Meerjarenvisie

Meerjarenvisie 2014 – 2017

De Stichting Kinderboerderij Geldrop vormt een zelfstandig onderdeel op het Landgoed Kasteel Geldrop.

Oktober 2013

1

Voorwoord Deze meerjarige beleidsvisie omvat afspraken, richtlijnen, aanbevelingen, wensen en verkenningen met betrekking tot het huidig en toekomstig functioneren van de Stichting Kinderboerderij Geldrop. De afgelopen vier jaar is er veel gebeurd op de kinderboerderij. Er zijn een gediplomeerde beheerder en een assistent beheerder aangesteld, waarvan de assistent beheerder geslaagd is voor de dierverzorgeropleiding en nu de beheerderopleiding volgt. Op die manier zullen beiden gekwalificeerd zijn in 2014. Wij zetten de ingeslagen weg tot verdere professionalisering van de kinderboerderij voort. Deze meerjarige visie vormt daarvoor de basis en is de vastlegging van uitgewerkt en geactualiseerd beleid. Het beleid is gericht op het inspelen op veranderingen in de maatschappij en de consequenties hiervan op het behoud en de instandhouding van de kinderboerderij als onderdeel van het totale Landgoed Kasteel Geldrop (zie ook de Meerjarenvisie van de Stichting Kasteel Geldrop 2014 – 2017). Het beleid is gericht op meer doelmatigheid, professionalisering en synergie bij de inzet van mensen en middelen. Deze meerjarenvisie is bestemd voor allen die zich direct of indirect betrokken weten bij het wel en wee van Stichting Kinderboerderij Geldrop. Het is een geschikt hulpmiddel, dat duidelijkheid verschaft over de toekomstige plannen, manier van werken, en over taken en verantwoordelijkheden. Het bestuur van de Stichting Kinderboerderij Geldrop vertrouwt erop dat deze visie een belangrijk richtsnoer zal zijn bij de realisering van de vele plannen die haar voor ogen staan. Het geeft de betrokkenen tevens de mogelijkheid hierop te reageren met op- en aanmerkingen, correcties, ideeën, wensen en aanbevelingen. Ze rekent daarbij op ieders medewerking.

Geldrop, Oktober 2013

2

1

De Kinderboerderij, onderdeel van het Landgoed

1.1

Onderdeel van de uitgangspunten van de overdracht van het gehele kasteelcomplex in 1996

Geldrop is van oudsher een kasteeldorp. De oudste nog bestaande gebouwen vinden we binnen het kasteelcomplex. Bij het presenteren van een toekomstvisie is het de plicht zorgvuldigheid te hanteren ten aanzien van het toekomstige gebruik. Immers het voortbestaan van het landgoed, inclusief kasteel, als geheel, als belangrijkste cultuurhistorisch object binnen de gemeente is hierbij aan de orde. De intrinsieke waarde van dit culturele erfgoed willen wij bewaken en koesteren inclusief de kinderboerderij. Deze verantwoordelijkheid berust bij de Stichting Kinderboerderij Geldrop. De leden van het stichtingsbestuur vormen tevens het bestuur van de Stichting Kasteel Geldrop (verder SKG). Het stichtingsbestuur zal, vanzelfsprekend altijd in goede samenspraak met het gemeentebestuur, trachten hieraan inhoud te geven. Bij de overdracht van het kasteelcomplex door Baron van Tuyll van Serooskerken aan de gemeente Geldrop in 1974 is de nadrukkelijke bepaling opgenomen dat: “Koopster zich verplicht om aan de gebouwen van het kasteel een openbare, niet-commerciële bestemming te geven en om de gronden en de overige gebouwen als zodanig te handhaven”. Later werd ingestemd, in verband met de oplopende kosten, met een beperkt zakelijk gebruik. Dit uitgangspunt is vastgelegd in de statuten van de SKG en legt een zekere beperking op aan de exploitatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van het gehele landgoed. Het betekent dat de commerciële ontwikkelingen altijd moeten passen in het openbare karakter van het landgoed. De SKG is 30-12-1996 eigenaar geworden van het kasteelcomplex ter grootte van ruim 11 hectaren. Sinds mensenheugenis heet het stukje grond tussen de gracht van de oude oprijlaan, de Hofstraat, de kerk en de Helze “De Kamp”. Dit waren oorspronkelijk weilanden tot in 1964 de Mierloseweg werd doorgetrokken naar de Nieuwendijk. Hierdoor werd de Kamp verdeeld in een noordelijk en zuidelijk stuk. Het noordelijk gedeelte werd ingericht als hertenkamp met karakteristieke houten afscheiding. Plannen voor een kinderboerderij zijn in 1983 ontwikkeld door het Geldrops Ontmoetings Centrum. Er verrees een houten en metalen hekwerk, de inkijk in het park werd weggenomen door de aanleg van een groensingel langs de omheining en er verrezen in 1985 diverse opstallen en een “educatief” centrum, eigen aan een kinderboerderij. Daarna maakte de kinderboerderij onderdeel uit van de Stichting Ander Werk (SAW). Na de verandering van eisen eind jaren negentig als gevolg van alle dierziekten werd de boerderij zo goed als geheel afgekeurd. Na het einde van de SAW heeft het bestuur van Stichting Kasteel Geldrop in 2004, op uitdrukkelijk verzoek van de gemeente, de Stichting Kinderboerderij Geldrop opgericht en daarin is de exploitatie van de kinderboerderij overgenomen. Vanaf 2005 zijn er veel bouwkundige verbeteringen uitgevoerd om aan de nieuwe regelgeving te kunnen voldoen.

3

1.2

De doelstellingen van de Stichting Kinderboerderij Geldrop

De algemene doelstellingen van de SKG vormen ook het uitgangspunt voor de Stichting Kinderboerderij Geldrop. Deze uit de statuten van de SKG overgenomen doelstellingen zijn:  het behoud en de instandhouding van het Kasteelcomplex Geldrop en het daarbij gelegen park als monument in de zin van de Monumentenwet, waarbij de vormgeving van het gehele complex van rond 1870 uitgangspunt moet zijn, een en ander geheel ten nutte van de Geldropse gemeenschap en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord;  het voeren van een gemengd cultureel en zakelijke exploitatie binnen de uitgangspunten en randvoorwaarden zoals opgenomen in de door de raad van de gemeente Geldrop met de SKG aangegane overdrachtsovereenkomst. Centraal staat voor SKG als missie: het behoud en de instandhouding van het landgoed met kasteelcomplex in de zin van de Monumentenwet. Om de hoofdstructuur, stijl en karakter van het totale kasteelcomplex als beschermd monument in stand te houden, worden bijzondere eisen gesteld aan (preventief) onderhoud, het gebruik van materialen en nieuwe ontwikkelingen. Tevens is een juist evenwicht tussen de verschillende activiteiten en faciliteiten en de mate waarin het monument zijn landschappelijke en cultuurhistorische uitstraling behoudt noodzakelijk. De functie van de kinderboerderij sluit goed aan bij het eerder gebruik en de publieke doelstelling van het landgoed. De hiervan afgeleide doelstellingen voor de Stichting Kinderboerderij Geldrop zijn het nemen van een maatschappelijke verantwoordelijkheid door het bieden van verantwoorde mogelijkheden tot:  educatie en voorlichting met dieren voor kinderen tot 12 jaar;  recreatie en sociale ontmoeting met dieren voor jong en oud in een groene omgeving;  een veilige werkplek met dieren voor kwetsbare personen in de samenleving met maatschappelijke betekenis;  leuk en dankbaar vrijwilligerswerk in een gezonde fijne omgeving;  dierenwelzijn.

1.3

De randvoorwaarden

Door de verschillende dierziekten in de afgelopen jaren zoals vogelpest en Q koorts, zijn de eisen die ook aan kinderboerderijen in Europa worden gesteld sterk aangescherpt. Daarnaast spelen nog de arbeidsomstandigheden- en de horeca- en warenwetgeving een rol. Voortgang van de professionalisering is daarom noodzakelijk. Dit geldt temeer omdat er ook op een verantwoorde manier met de soms kwetsbare bezoekers, stagiaires en medewerkers moet worden omgegaan.

4

1.4 Visie Het bestuur van de Stichting Kinderboerderij Geldrop wil de doelstelling in de komende jaren bereiken door:  het voldoen aan alle geldende wet- en regelgeving op dieren (welzijn) gebied (certificering);  het professionaliseren (en dit blijven aanpassen / volgen) van het beheer en de dierenzorg op de kinderboerderij;  het goed positioneren van de kinderboerderij als onderdeel van het Landgoed;  ervoor zorg dragen dat de gebouwen, activiteiten en faciliteiten voor een breed publiek toegankelijk zijn: jong en oud, arm en rijk, valide of mindervalide;  zowel zelf activiteiten organiseren als de gelegenheid bieden aan organisaties om dat te doen;  zorgdragen voor behoud van bekendheid van de kinderboerderij en zijn mogelijkheden. De belangrijkste kenmerken van zowel de Stichting Kasteel Geldrop als de Stichting Kinderboerderij Geldrop zijn:  uitvoeringsgericht  betrouwbaar  transparant  herkenbaar  gemakkelijk bereikbaar  laagdrempelig  klantvriendelijk  gastvrij

2

Visie op de huidige en toekomstige activiteiten

2.1

Het complex

De kinderboerderij heeft 7.500 m2 tot haar beschikking. Hiervan is circa 5.000 m2 groen en de rest is bebouwd of bestraat. Op het complex is een hoofdgebouw (met kantoor, keuken, bezoekersruimte/kantine, toiletten en opslagruimten). Daarnaast twee stalgebouwen, een kippenhok met uitloop en een konijnenverblijf. De weideoppervlakte is in 5 compartimenten verdeeld en er is een mestopslag. Er zullen nog enkele verbeteringen moeten worden uitgevoerd. Bijvoorbeeld een gedeelte nieuw hekwerk rondom een aantal weiden, verbeteringen aan het hoofdgebouw (dubbel glas, kleedruimte, douche etc.). Het complex is dan eind van 2016 zo goed als op orde en voldoet op alle onderdelen aan de geldende regelgeving. De komende jaren is het zaak onderhoud bij te houden en eventuele noodzakelijke aanpassingen als gevolg van wijzigingen in regelgeving aan te brengen.

5

2.2

Samenhang met overige onderdelen van het Landgoed Kasteel Geldrop

In 2008 is een goede verbinding gemaakt tussen de kinderboerderij en de Baron z’n Hof. Hierdoor is het beter mogelijk een bezoek aan de kinderboerderij te combineren met het bezoeken van de rest van het Landgoed. Met het IVN samen worden er plannen gemaakt voor meer samenwerking wat educatie en gebruik van elkaars terrein. Doel is zoveel mogelijk van de jaarlijks ruim 50.000 bezoekers van de kinderboerderij ook verder kennis te laten maken met de andere facetten van het landgoed en vice versa.

2.3

Educatie en voorlichting

Educatie is belangrijk voor kinderboerderijen. En dus ook voor onze kinderboerderij in Geldrop. De kinderboerderij is een perfecte plek om kinderen iets te leren over de (kinder)boerderij en haar dieren. De belangrijkste vorm van educatie op een kinderboerderij zijn de dieren zelf. Op de kinderboerderij kunnen de kinderen (en volwassenen) de dieren echt zien, voelen, aaien en bekijken. Dit vertaalt zich ook in meer respect voor dieren en elkaar en dus in een betere samenleving. Vaak willen de bezoekers meer weten: Waarom stampt het konijn? of Wat eet de geit?. Er zijn afgelopen jaar educatie en informatiebordjes aangeschaft. Deze hangen voor een deel buiten bij de betreffende diersoorten maar ook in de binnenruimte is er informatie te vinden over bijvoorbeeld het thema “Van kip naar ei” en “Hoe bevalt een schaap”. Ook zijn er folders met tips over de verzorging van konijnen en cavia’s voor bezoekers mee te nemen en hangen er QR codes ivm te verkrijgen informatie.

Er worden structureel activiteiten verzorgd voor schoolklassen en groepen die de boerderij komen bezoeken. De invulling van deze activiteiten is divers. Thema's die veelal terugkomen zijn de boerderij, contact met de dieren, dierverzorging, dieren in de omgeving en landbouw. De activiteiten zijn gericht op leerlingen van de basisschool. Dit zijn leerlingen van 4 t/m 12 jaar. Ook verzorgen we rondleidingen voor klassen en groepen door medewerkers van de kinderboerderij of door de onderwijzers zelf aan de hand van door ons te leveren materiaal. Hierop staan dan de beschrijvingen, verhaaltjes en opdrachten van alle boerderijdieren die je tegen kunt komen en waar je dan over kunt vertellen aan de kinderen. Met dit uitgebreid instructiemateriaal kunnen ook (groot)ouders / begeleiders zelfstandig een rondleiding doen. Voor het aanbieden van begeleide activiteiten zitten we aan de top, vanwege een gebrek aan geschikte begeleiding. Voor het geven van (klasse-) activiteiten met voorbereiding of begeleiding van iemand van de kinderboerderij wordt een bescheiden vergoeding gevraagd. Ook willen we speurtochten /activiteiten e.d. in combinatie met het landgoed en het IVN aanbieden. Op dit moment is het aanbieden van activiteiten op het hoogtepunt. Als er meer mensen geworven kunnen worden om activiteiten over te nemen van de beheerders kan dit op het huidige peil voortgezet worden of zelfs uitgebreid.

6

Naast de algemene educatieve functie is er natuurlijk ook een specifieke educatieve functie omdat de kinderboerderij een geliefd erkend stageadres is voor verschillende opleidingen (Helicon Helmond, Groenschool Eindhoven, Strabrecht College en Pleincollege Nuenen). Maatschappelijke stages vinden het hele jaar door plaats. Voor stagiaires is professionele begeleiding noodzakelijk.

2.4

Recreatieve en sociale functie

Uiteraard heeft de kinderboerderij in het verlengde van de educatieve functie, bij uitstek een recreatieve en sociale functie voor jong en oud. Die functie hebben we van nature en willen we behouden. Kinderboerderijen zijn een mooie vorm van openluchtrecreatie. Op jaarbasis trekken de ongeveer 350 kinderboerderijen in ons land tussen de 15 en 20 miljoen bezoekers. De kinderboerderij op het Landgoed is zeven dagen per week open en gratis. Dit maakt de kinderboerderij erg laagdrempelig en mede hierdoor trekken wij op jaarbasis circa 50.000 bezoekers. Dit zijn zowel inwoners van Geldrop-Mierlo en omliggende gemeenten als toeristen die in of nabij Geldrop-Mierlo vakantie vieren. Kinderen maken op de kinderboerderij kennis met de dieren. Ze zien oude en jonge dieren. Ze genieten van de pasgeboren lammetjes, ze zouden met de varkens willen ravotten, de ezel een winterpeen voeren en het konijn knuffelen. Het kennismaken met de dieren is niet alleen leuk, maar ook nog erg leerzaam. De “knuffeldienst” voor ouderen / dementen past hierbij. De speeltoestellen op het terrein zijn van grote waarde en worden veelvuldig gebruikt. Deze worden jaarlijks getoetst op veiligheid. We zijn een plek waar het goed toeven is voor kinderen, ouders en grootouders maar ook zien wij gelukkig veel uitkeringsgerechtigden, allochtonen, AOW-ers, WAO’ers en mindervaliden onder de bezoekers. Wij willen de huidige openingstijden handhaven. Van maandag-vrijdag 10.00-16.30 uur en zaterdag en zondag 11.00-16.30 uur. In het kader van de recreatieve en sociale functie is het kerstfeest een uitgebreide samenwerking geworden met het kasteel. De bedoeling is dat er ook met het IVN nog verdere samenwerking gaat ontstaan (zie hierboven).

2.5

Bieden van “beschutte” werkplekken

De Stichting Kinderboerderij Geldrop wil werkplekken aanbieden aan mensen die om welke reden dan ook niet in het normale arbeidsproces kunnen werken. Dit zijn in de situatie van de huidige crisis onder andere regelmatig mensen die nu werkloos zijn. Mensen met een beperking (lichamelijk of psychisch) vinden hier ook een fijne werkplek. We bieden hen een leuke en afwisselende werkplek passend bij hun competenties. We geven structuur aan hun dag of werkweek, helpen bij het versterken van hun eigenwaarde, zelfontplooiing, het ontdekken van hun eigen mogelijkheden en als opstapje naar een nieuwe baan.

7

Hiervoor is wel permanente professionele leiding op de boerderij nodig en soms tijdelijke begeleiding vanuit een betrokken instellingen noodzakelijk.

2.6

Vrijwilligerswerk

Op de kinderboerderij zijn verschillende taken uitstekend door vrijwilligers te vervullen. Zij zijn onmisbaar om de boerderij in stand te kunnen houden. Op verschillende gebieden van dierverzorging, gastvrouwen en gastheren, terreinmedewerkers, dagverantwoordelijken, algemene ondersteuning, en klussers zijn er functies beschikbaar. Wij streven er naar een door professionals geleide vrijwilligersorganisatie te zijn. De kinderboerderij wil vrijwilligers onder andere ondersteunen bij het volgen van gerichte opleidingen. Bijvoorbeeld, een dierverzorgercursus, een schminkcursus ivm activiteitendagen of een managementopleiding, zodat ze een beheerder een dag(deel) kunnen vervangen. Een BHV cursus voor de vrijwilligers heeft ondertussen plaatsgevonden. In het vrijwilligersbeleid staat beschreven welke afspraken er zijn gemaakt in verband met het aanbieden van te volgen opleidingen, welke protocollen gevolgd moeten worden in diverse situaties etc. Er zijn bij ons verschillende typen vrijwilligers. Mensen met een zwakke achtergrond (lichamelijk of psychisch) bieden we een veilige, beschermde leuke en dankbare werkplek. Daarnaast zijn er uiteraard vrijwilligers bij ons die het “gewoon voor de leuk” doen. Op dit moment zijn er circa 50 vrijwilligers. Wij moeten alle moeite doen om hen te behouden door hen te “binden en te boeien”. Door bijna elke dag aan te sturen, uit te leggen, te begeleiden, uitgevoerde taken na te lopen, zo nodig aan te spreken op iets, te belonen, de tijd nemen om naar hun verhalen/ ervaringen te luisteren en te bekijken wat iemand die dag kan doen moet er steeds opnieuw een balans gevonden worden om het hen en de kinderboerderij naar de zin te maken.

2.7

Dierenpopulatie en dierenwelzijn

Belangrijk is te onderkennen dat we te maken hebben met een groot aantal dieren (schapen, geiten, ezels, varkens, pluimvee, konijnen, cavia’s en kleine knaagdieren), op de boerderij die recht hebben op een professionele dierverzorging. Door de groep dierverzorgers wordt het dierbeleid mede bepaald. Er wordt daarbij rekening gehouden met de specifieke doelen van de kinderboerderij. We letten op de geschiktheid van de dieren voor educatie en recreatie en de hoeveelheid zorg die ze nodig hebben. Er wordt bekeken of er in 2013 kalkoenen en ganzen kunnen komen. Een goede huisvesting en nachtelijke opsluiting is voor deze dieren noodzakelijk vanwege een vos en een marter die in het kasteelpark wonen. Zij roven het pluimvee en konijnen weg. De ezels worden getraind om half 2014 voor een wagen te kunnen lopen zodat er kinderen op de wagen mee kunnen rijden. Bij de kleinere dierenrassen worden er zelf handelingen uitgevoerd om dierenartskosten uit te kunnen sparen. Hiervoor moeten dan wel opgeleide krachten aanwezig zijn en voldoende ruimte en tijd om die handelingen te kunnen verrichten. Naast het dierenwelzijn is het ook noodzakelijk om voor de bezoekers een veilige kinderboerderij te zijn.

8

2.8

Certificering

Als bewijs van het bieden van een op diverse manieren veilige kinderboerderij achten wij het noodzakelijk om zoveel mogelijk nu al goed voor elkaar te hebben. Daarmee wordt bedoeld: voldoen aan de wettelijk eisen voor kinderboerderijen. De kinderboerderij is gehouden aan een aantal wetten. Denk bijvoorbeeld aan de Flora- en Faunawet, de Gezondheids- en WelzijnsWet voor Dieren (GWWD), Arbowetgeving en de Diergenees-middelenwet. Het zijn heel wat wetten waar de kinderboerderij rekening mee moet houden. Als een kinderboerderij kan aantonen zich te houden aan alle relevante, wettelijk gestelde eisen, ontvangt zij het Keurmerk Kinderboerderijen. Wanneer een kinderboerderij in het bezit is van dit keurmerk, kunnen vrijwilligers, stagiaires en bezoekers ervan uitgaan dat hun veiligheid wordt gewaarborgd en dat er op een verantwoorde manier met de dieren wordt omgegaan. Zo is het voor iedereen in één oogopslag duidelijk dat de kinderboerderij zich houdt aan alle van belang zijnde wettelijke eisen. Kinderboerderij Geldrop wil zich uiterlijk in 2016 aanmelden bij de vereniging Samenwerkende Kinderboerderijen Nederland (vSKBN) voor een toetsing door onafhankelijke inspecteurs van de GD (Gezondheidsdienst voor Dieren). Tot die tijd zal de kinderboerderij gefaseerd onderdelen van de certificering uitvoeren. Na de keuring leggen zij de resultaten voor aan het Landelijke Coördinatiepunt Keurmerk Kinderboerderijen. Indien de kinderboerderij voldoet wordt de boerderij bij de stichting Keurmerk Kinderboerderijen geregistreerd. Ook ontvangt de boerderij dan een bewijs van registratie en het gevelbord keurmerk Kinderboerderijen. De kinderboerderij moet, na behalen van dit keurmerk, volgens de criteria blijven werken. Daarnaast wijst de praktijk uit dat er regelmatig veranderingen zijn in de wetgeving. Periodiek vindt er daarom opnieuw toetsing plaats door de vSKBN. Kortom, we moeten bij de les blijven. Dit brengt kosten met zich mee die we moeten begroten. In verband met dit keurmerk zullen er aan het hoofdgebouw ook diverse aanpassingen moeten worden gedaan. Met bestuursleden zijn we bezig een eerste opzet hiervoor te maken.

2.9

Inkomstenwerving

Voor het in stand houden van de kinderboerderij zijn de huidige middelen voldoende (onderhoud gebouwen, dierverzorging), maar voor vernieuwingen op diverse gebieden is het nodig dat er meer inkomsten worden verworven. Op dit moment loopt er een aanvraag bij de Rabobank voor een drietal projecten. Dit zijn: 1. Een looppad rond het terrein voor meer toegankelijkheid voor minder validen mensen. 2. Een brug naar de nog te ontwikkelen educatietuin van het IVN. 3. Ezeltuig en een ezelwagen, waarmee we nieuwe (betaalde) activiteiten met kinderen willen opzetten. Ondertussen is een dieradoptieplan opgezet, is er een wens voor een inloopochtend voor moeders met jonge kinderen, en willen we samen met het IVN activiteiten aanbieden.

9

Als de verbouwing verloopt zoals gepland, kunnen we groepen (denk aan bijvoorbeeld ouders met kinderen met een ‘rugzakje’), gelegenheid bieden op de kinderboerderij iets te ondernemen. Ook hiervoor kunnen we een vergoeding vragen.

Organisatie De Stichting Kinderboerderij is een zelfstandige stichting onder de hoede van de Stichting Kasteel Geldrop. Om de in 2004/2005 ontstane crisis op te lossen is er op verzoek van de gemeente voor gekozen om de bestuursleden van de Stichting Kasteel Geldrop te verzoeken ook het bestuur van de Stichting Kinderboerderij Geldrop te vormen. Na een proeftijd is dit eind 2006 definitief vormgegeven. De beheerders vallen onder de eindverantwoordelijkheid van de directeur/beheerder van het landgoed. 3.1.

Bestuur

Het algemeen bestuur (AB) vormt het beleid en houdt integraal de uitvoering daarvan en de algemene gang van zaken in de gaten en stuurt zo nodig bij. Het bestuur draagt mede zorg voor de totstandkoming van de jaarstukken, de externe bestuurlijk contacten, het afleggen van verantwoording en het aansturen (via de directeur/beheerder van het landgoed) van de beheerder van de kinderboerderij.

3.2

Beheer door personeel in dienst van de stichting

In 2010 zijn er twee beheerders aangetrokken. Het beheer wordt gevormd door de beheerder en de assistent beheerder. De beheerder is gediplomeerd, de assistent beheerder is geslaagd voor de opleiding dierverzorger en volgt nu de opleiding tot beheerder. Zij hebben samen 52 uur in te vullen. Aangezien de kinderboerderij 7 dagen in de week open is, is de boerderij afhankelijk van vrijwilligers die verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen voor de overige openingstijden. Zoals eerder aangegeven, kan dit t.z.t. problemen opleveren in verband met de wettelijke eisen (vereist dat er altijd een gediplomeerd iemand aanwezig moet zijn). Er moet over nagedacht worden hoe dit op te lossen. Zoals eerder gesteld, kan dit wellicht door vrijwilligers een opleiding te laten volgen, door aftekenen door het bestuur van vakbekwaamheid van een vrijwilliger, of eventueel een aantal uren per week dicht te gaan. Dit laatste heeft wel grote consequenties voor het aanbieden van stageplaatsen, vrijwilligersplekken, educatieaanbod en groepsbezoeken.

4

Wensen voor de komende 4 jaar

Voortvloeiend uit de vorige hoofdstukken wil de Stichting Kinderboerderij Geldrop de komende vier jaar het volgende bereiken naast het “gewone in stand houden” en de al lopende activiteiten.

10

2013 1. De samenwerking met IVN: meer gezamenlijk optreden en organiseren van activiteiten. Er is hierover overleg tussen beide organisaties. 2. Zoeken naar vrijwilligers voor educatie en activiteiten. 3. Herzien vrijwilligersbeleid inclusief aandacht voor educatie van de vrijwilligers. 4. Het overleg met de gemeente op het huidige goede niveau proberen te handhaven en meer projectmatige ondersteuning te krijgen (bijvoorbeeld de milieudienst). 5. Inventariseren mogelijkheden aanpassingen ivm certificering (voldoen aan de wettelijke eisen): Naast de huidige ruimtes bijvoorbeeld een verwarmde educatie/bezoekersruimte, kleedruimte en was faciliteiten. 6. Verharding paden; bijhouden en waar nodig uitbreiden en maatregelen treffen zodat de kinderboerderij volledig rolstoel en rollator toegankelijk is. Looproute rondom de weiden aanleggen zodat mensen die slecht ter been zijn of niet bij de dieren durven te komen, wel langs het hek tot de dieren kunnen komen. 7. Meer aandacht voor duurzaamheid. Gemeente, instellingen en organisaties in Nederland (en daarbuiten) houden zich steeds meer bezig met duurzaamheid. Kinderboerderijen zijn een uitgelezen plek om duurzaamheid uit te dragen. Specifieke wensen op dit gebied voor de kinderboerderij zijn bijvoorbeeld: gerecycled water voor de wc, zonnepanelen, maar ook kleinschalige projecten zoals dubbel glas, ledlampen etc. Er wordt gekeken of er organisaties zijn die hierin iets kunnen betekenen voor de kinderboerderij, zoals gemeente, IVN, Morgen Groene Energie en dergelijke. 8. Meer interactieve educatie voor kinderen aanbieden. Dit kan door middel van QR codes en in samenwerking met het IVN. Mogelijkheden zijn afhankelijk van meewerkende vrijwilligers. 9. Meer richten op de maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijfsleven bij het wel en wee van de kinderboerderij en het Landgoed. 10. Intensiveren van de contacten met andere Geldropse instellingen/organisaties om winwinsituaties te creëren. Het eerste contact hiervoor is recentelijk gelegd met de regisseur toerisme, recreatie en kermis van de gemeente Geldrop. 11. Activiteiten met de ezels uitbreiden. 12. Jaarlijkse groei van het aantal bezoekers, met als uitgangspunt 55.000 in 2012, met 3%. 13. Ingangssituatie Mierloseweg door de gemeente veiliger maken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een zebrapad.

11

2014 14. Voortgang van de samenwerking met IVN. 15. Blijven zoeken naar vrijwilligers voor educatie en activiteiten. 16. Zorgen voor een professionele formatie van 70 uur, die noodzakelijk is voor het goed draaiende houden van de kinderboerderij. 17. Maken van een wettelijk goedgekeurde quarantaineruimte voor dieren. 18. Inventarisatie van aanpassingen aan het hoofdgebouw (denk aan een verwarmde overblijfruimte, kleedruimte en was- en droog faciliteiten realiseren), voldoend aan de wettelijke eisen. 19. Eventueel nog verder gaan met de verharding van de paden, het bijhouden en waar nodig uitbreiden en maatregelen treffen zodat de kinderboerderij volledig rolstoel en rollator toegankelijk is. Looproute rondom de weiden aanleggen, zodat mensen die slecht ter been zijn of niet bij de dieren durven te komen, wel langs het hek tot dichtbij de dieren kunnen komen. 20. Het maken van een stappenplan, om de uitgewerkte duurzaamheidswijzigingen in de praktijk te brengen. Het benaderen van bedrijven en/of organisaties voor sponsoring. 21. Het daadwerkelijk van start gaan met het inzetten van de ezels en een ezelwagen. Hiervoor is de planning dat we meer gediplomeerde vrijwilligers kunnen inzetten. 22. Jaarlijkse groei van aantal bezoekers, met als uitgangspunt 55.000 in 2012, met 3%. 23. Meer richten op de maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijfsleven bij het wel en wee van de kinderboerderij en het Landgoed. 24. Intensiveren van de contacten met andere Geldropse instellingen/organisaties om winwinsituaties te creëren.

2015 25. Stappenplan maken voor de realisatie van de verbouwingsplannen (een verwarmde overblijfruimte, kleedruimte en was faciliteiten realiseren, voldoend aan de wettelijke eisen). 26. Jaarlijkse groei van aantal bezoekers, met als uitgangspunt 55.000 in 2012, met 3%.

12

2016 27. Landelijke erkenning van vSKBN. Keurmerk behalen in 2016.

28. Uitwerken van de meerjarenvisie 2018 – 2021

13