Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club

Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club

September 2011 Bijgestelde oktober 2014

Meerjarenvisie Hoogeveense Hockeyclub

Voorwoord Voor u ligt de Meerjarenvisie 2012-2017 van de Hoogeveense Hockey Club. Dit document is voor HHC de leidraad voor de komende jaren. Aan de hand hiervan kan het bestuur een degelijk en samenhangend beleid voeren. Er wordt teruggekeken naar de doelstellingen die in de voorgaande Meerjarenvisie zijn gesteld. Hoe heeft de club zich ontwikkeld? Wat zijn de sterke en zwakke punten van HHC? Vervolgens wordt het profiel van HHC en de doelstellingen voor de korte en langere termijn duidelijk gemaakt. In het voorjaar van 2010 hebben twee studenten van de HanzeHogeschool in Groningen een Preventieve Organisatie Diagnose (POD) afgenomen binnen HHC. De adviezen uit deze diagnose, een ledenraad en een beleidsdag van het bestuur hebben geleid tot deze nieuwe Meerjarenvisie. Jaarlijks worden de doelstellingen gevolgd en bijgesteld. Zo blijft de Meerjarenvisie levend en actueel en vooral een bruikbaar instrument. We gaan er van uit dat de beschreven visie een goede richting en koers geeft, maar dat deze ook voldoende ruimte biedt voor onverwachte kansen en initiatieven. Het tot stand brengen van deze visie heeft het bestuur veel energie gegeven. Wij zien voor HHC een goede toekomst en hopen dit met elkaar op sportieve wijze te kunnen realiseren. September 2011, Wilma Voortman, voorzitter

Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014 pagina 1

Inhoudsopgave Voorwoord ......................................................................................... 1 1. Korte terugblik ............................................................................... 3 2. Huidige en gewenste profilering van de vereniging ...................... 4 2.1 Huidige profilering.................................................................... 4 2.2 Gewenste profilering ................................................................. 4 3. Sterke en zwakke kanten van de vereniging .................................. 5 3.1 Sterke kanten van de vereniging ............................................. 5 3.2 Zwakke kanten van de vereniging ........................................... 5 4. De toekomst tegemoet.................................................................... 6 5. Doelstellingen voor de komende periode ...................................... 6 6. Doelstellingen die zijn afgerond .................................................... 8 7. Organogram Hoogeveense Hockey Club .................................... 10 8. Financieel overzicht ..................................................................... 11


1. Korte terugblik HHC is opgericht in 1965. Al voor die tijd werd er in Hoogeven gehockeyd. De toenmalige HBS had dankzij een actieve sportleraar een schoolhockeyelftal, welke ook meedeed aan schooltoernooien. In 1961 vestigde zich een hockeygezin met drie kinderen uit het zuiden van het land in Hoogeveen, die in de buurt met vriendjes en vriendinnetjes gingen hockeyen op een gemeenteveldje. Toen school en familie elkaar vonden en met elkaar gingen spelen, was HHC geboren. De gemeente stelde een veld beschikbaar, waar een gebouwtje van de ijsclub stond (bekendste lid: Jan Bols), dat verder gedeeld moest worden met de korfbalclub. Sticks, ballen en fluitjes kreeg HHC van de christelijke HBS. Toen besloten werd om op zondag competitie te gaan spelen verbood het schoolbestuur verdere steun aan HHC: sporten op zondag was nog taboe in Hoogeveen. Gelukkig was de club inmiddels groot genoeg om ook verder te kunnen zonder die steun. Voor het tenue viel de keuze op blauw en zwart. Meest populaire sport in Hoogeveen en omstreken is voetbal. HHC heeft daarvan in zekere zin geprofiteerd. Toen bij de oprichting in 1965 de accommodatie moest worden gekeurd door de KNHB en zeker was dat het gebouwtje van de ijsclub niet aan de eisen voldeed, wisten de oprichters van HHC een voetbalclub zover te krijgen dat de KNHB-delegatie mocht worden ontvangen in hun riante clubgebouw. Binnen een week werd HHC officieel toegelaten tot de bond. Begin jaren zeventig verliet een andere voetbalclub een veld met clubgebouw in het Spaarbankbos, even buiten Hoogeveen. Het bestuur van HHC was er snel bij om het geheel van de gemeente te huren en vervulde hiermee de vurige wens een eigen clubgebouw te realiseren. Toen de gemeente in 1989 HHC een kunstgrasveld aanbood onder de voorwaarde dat ook de voetbalclub HZVV daarvan gebruik mocht maken, was dit met de voorwaarde van het bestuur om er een eigen clubhuis bij te mogen bouwen, geen probleem. Op dit moment beschikt HHC inmiddels over twee kunstgrasvelden op deze locatie. Uitbreiding van de kunstgrasvelden was noodzakelijk om op een professionele wijze invulling te kunnen geven aan de groei van de vereniging en daarmee aan de groei van het aantal trainingen en wedstrijden. Voor het beheer en klein onderhoud van de accommodatie is een semivrijwilliger aangesteld. Sinds het seizoen 2008-2009 heeft HHC in samenwerking met de gemeente Hoogeveen, het Roelof van Echten College en Sport Drenthe een verenigingsmanager in dienst. In 2008 heeft HHC de bestuurderstrofee van de KNHB gewonnen. Deze trofee wordt jaarlijks uitgereikt aan een daartoe verkozen bestuurlijke groepering binnen de kring van de KNHB als blijk van waardering voor uitzonderlijk goed bestuur en/of beleid. Het juryrapport: “HHC is er in geslaagd om als kleinere vereniging een gestructureerde, moderne vereniging te worden met een multifunctionele accommodatie. Een groot korps actieve vrijwilligers heeft het bestuur hierbij ondersteund. Binnen de club voeren goede normen en waarden de boventoon. Hiermee is HHC een voorbeeld voor andere kleine verenigingen”. Het verhaal van de Hoogeveense Hockeyclub is het verhaal van veel kleine verenigingen: een kern van vrijwilligers, altijd op zoek naar kader, nieuwe leden en financiële middelen. Geen tophockey, maar veel saamhorigheid, gezelligheid en een goede sociale omgeving, waarin alle leden zich thuis voelen.


2. Huidige en gewenste profilering van de vereniging 2.1 Huidige profilering Het bestuur van HHC wil dicht bij haar leden staan. De afgelopen jaren zijn commissies gevormd met een grote mate van zelfstandigheid. Deze commissies leggen verantwoording af aan het bestuur. Het vinden van leden voor deze commissies verloopt moeizaam, waardoor te organiseren activiteiten vaak op de reeds belastte schouders terecht komt. Dit geeft een onevenredige belasting voor de bestaande commissies en het bestuur. Voortdurend worden vrijwilligers geworden. Van alle leden (of hun ouders) verwacht de vereniging een actieve houding om de vereniging in bloei te houden. Hiermee wil HHC ook een voorbeeldfunctie vervullen voor de jongste jeugd. Sportief gezien richt de vereniging zich primair op de recreatieve kant van de hockeysport. Om ook de prestatieve kant niet uit het oog te verliezen trainen alle leden (van de E-teams en ouder) twee keer per week. Alle trainers worden opgeleid en begeleid door de verenigingsmanager. De vereniging beschikt op dit moment over een dames- en herenteam. De vereniging beschikt over een eenvoudige, onlangs gerenoveerd clubhuis, dat uit zijn jasje begint te groeien. 2.2 Gewenste profilering Missie Hoogeveense Hockey Club HHC is een laagdrempelige, goed gestructureerde, middelgrote, groeiende moderne vereniging met een open cultuur, ondersteund door een groot korps actieve vrijwilligers, waar breedtesport kan worden beoefend en de jeugd zich thuis voelt. Binnen de club voeren goede normen en waarden de boventoon in een geprofessionaliseerde omgeving voor leden die een unieke sport binnen de regio willen beoefenen. De club beschikt over een multifunctionele accommodatie en over teams voor alle leeftijdscategorieën en beide geslachten. Voor de toekomst heeft HHC een bestuur nodig dat stuurt op hoofdlijnen en de verschillende commissies aanstuurt. Het bestuur is niet uitvoerend, maar bewaakt het beleid. De commissies dienen te worden gevormd uit een groot aantal vrijwilligers, zodat het organiseren van de activiteiten door een grote groep wordt gedragen. Hockey is de core business van HHC en dit dient goed georganiseerd te zijn. Alle trainers dienen gediplomeerd ter zijn, via een interne- of KNHB-opleiding. Ook zal er aandacht en opleiding dienen te zijn voor de coaches en de arbitrage. Sportiviteit en respect, zoals ook door de KNHB wordt bepleit, zijn een belangrijke waarde binnen de club. De club groeit in de komende jaren naar ca. 300 leden, door middel van het organiseren van open dagen, sportmarkten, tulpentrainingen en sportstimulering. Naast aandacht voor aanwas van jongste jeugdleden zijn ook de seniorenteams, het trimhockey en het fithockey onderdelen binnen de club waarvoor ledenwerving van belang is. In het nieuwe Bentinckspark zal de accommodatie worden aangepast aan het grotere ledenaantal. Via de externe PR wordt de regio met grote regelmaat geïnformeerd over de activiteiten binnen HHC.


3. Sterke en zwakke kanten van de vereniging In 2009-2010 is door studenten van de Hanze Hogeschool in Groningen een IKSport onderzoek verricht waarbij ook een sterkte/zwakteanalyse is gedaan. Het bestuur kan zich volledig vinden in de uitkomsten. 3.1 Sterke kanten van de vereniging 1. HHC is geprofessionaliseerd, o.a. via de aanstelling van de combinatie functionaris(verenigingsmanager) 2. Interne belangen wegen grotendeels op tegen externe belangen ; 3. Er zijn veel persberichten ; 4. De recreatieve instelling: laagdrempelig; 5. Er worden interne opleidingen aangeboden; 6. Duidelijke rolverdeling. Argumentatie sterktes: 1. HHC heeft geen overwegende externe belangen waardoor de druk op prestatie zou kunnen worden vergroot. 2. Het aantal persberichten dat HHC uitbrengt is indrukkwekkend, hiermee wordt het publiek continu geïnformeerd en geconfronteerd met HHC. 3. HHC heeft als uniciteit haar laagdrempeligheid, hiermee verwerft HHC grotendeels haar leden. Door het recreatieve beleid kan iedereen zo aansluiten, men zal niet onder druk komen te staan dat er een prestatie verlangt wordt. 4. Door de interne opleidingen die geboden wordt is er voor de leden(en ouders) een kans zich naast het hockey verder te ontwikkelen, bijvoorbeeld als trainer, scheidsrechter of coach. Daarnaast wordt hierdoor het technisch kader voortduren uitgebreid en geschoold. 5. Er is een duidelijke rolverdeling, bekend is wie verantwoordelijk is voor welke taken. De leden en hun ouders weten exact waar ze moeten zijn als zij vragen hebben. 6. Door het beheren van een eigen kantine kunnen de prijzen van de consumpties laag gehouden worden. Het clubgebouw is onlangs gerenoveerd en wordt wekelijks door externen schoongemaakt waardoor kantine en kleedkamers er netjes uitzien. 3.2 Zwakke kanten van de vereniging Natuurlijk kent HHC ook haar zwakke kanten. Deze mindere punten hoeven echter geen nadeel te zijn als deze onderkend worden en men bereidheid is om ze weg te werken. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

De strategie van de doelstellingen omtrent de combinatiefunctionaris zijn niet te traceren. De strategie van de club is niet volledig geschreven; 52% van de inkomsten is afkomstig via contributies; Weinig vrijwilligers; weinig mensen voor te veel taken; Te weinig onderzoek naar behoefte/tevredenheid; Vrijdagavond training.

Argumentatie zwaktes: 1. De strategie voor de doelstellingen omtrent de combinatiefunctionaris zijn niet weergeven. Dit kan leiden tot onduidelijkheden omdat taakverdelingen niet duidelijk zijn. 2. De strategie is niet duidelijk omschreven. Hierdoor kunnen de leden geen maximale bijdrage leveren aan HHC. Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014 pagina 5

3. 52% procent van de inkomsten komt binnen via de leden, via de contributies. Dit percentage moet omlaag, omdat de leden voornamelijk uit jeugd bestaat. Jaarlijks vertrekken een groot aantal leden vanwege een vervolgstudie elders naar andere verenigingen. Te grote afhankelijkheid van contributie-inkomsten moet vermeden worden. 4. De taken die gedaan worden, liggen op dit moment bij een selectief groepje mensen. Op het moment dat iemand stopt blijven er veel taken liggen. Dit kan ingrijpende gevolgen hebben voor de voortgang van een aantal taken binnen de club. 5. De leden zijn tevreden over het uitgevoerde beleid. Er is echter wel behoefte naar mogelijkheden om een mening te geven via bijv. een tevredenheidonderzoek, gericht op sfeer, leefbaarheid en nevenactiviteiten binnen de club.

4. De toekomst tegemoet………. Bij de keuze over welk beleid een vereniging wil gaan voeren, spelen factoren als gewenste of noodzakelijke grootte, ambities en financiële mogelijkheden een belangrijke rol. HHC heeft op dit moment een recreatief karakter, waarbij het merendeel van de actieve hockeyers tot de jeugd behoort en het werk in de vereniging door de ouders van deze jeugdleden wordt verricht. Dat maakt de vereniging kwetsbaar omdat de hockeyende jeugd na hun middelbare schoolopleiding Hoogeveen meestal verlaat en dan ook de ouders stoppen met hun werkzaamheden voor de club. Het bestuur is van mening dat het beleid van de vereniging zich op het sportieve vlak primair moet blijven richten op recreatief hockey. De prestatieve kant wordt echter niet vergeten. Leden die verder willen en kunnen ontwikkelen krijgen de mogelijkheid aangeboden tot het volgen van extra trainingen, cursussen en opleidingen. Indien het ledental zich positief blijft ontwikkelen, kan er een selectiebeleid toegepast worden conform het technisch beleid van de TC. Het selectiebeleid zal niet ten koste mogen gaan van de saamhorigheid, de gezelligheid en de aandacht voor breedtesport binnen de vereniging en zal dus een breed draagvlak in de vereniging moeten hebben, wat onder meer tot uitdrukking moet komen door de inzet en beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers.

5. Doelstellingen voor de komende periode HHC is en blijft een vereniging die zich primair richt op de recreatieve kant van hockey. Van alle leden (of hun ouders) verwacht HHC een actieve houding om de vereniging in bloei te houden. Het bestuur gaat er dan ook vanuit dat minimaal 50 % van de leden (of hun ouders) zich gedurende het sportjaar wil inzetten bij één van de activiteiten die georganiseerd worden vanuit de vereniging. Omdat de sfeer in de vereniging enthousiastmerend en positief is heeft het bestuur als uitgangspunt dat over 5 jaar ons ledental minimaal 300 bedraagt. HHC is een vereniging met een bestuur dat zal besturen op hoofdlijnen. Hieronder nogmaals de doelen helder weergegeven op onderdelen:


5.

Overzicht doelstellingen komende jaren

1

2 3 4 5 6 7

Doel De rollen; taken en verantwoordelijkheden beschreven van de verschillende commissies en is opgenomen in handboek vrijwilligers. Voor de ontvangst van nieuwe leden is een duidelijk omschreven plan, waarin nauwkeurig beschreven staat wat leden ontvangen en hoe leden binnen de vereniging worden opgevangen. De informatie is krachtig en bondig. Leden voelen zich snel thuis en hoeven niet alles zelf uit te vinden. Onze vereniging bestaat uit minimaal uit 325 leden. Aangescherpt selectiebeleid is geïntroduceerd Ledenbehoud onderzoek naar retentie Sterkte – Zwakte analyse club is gemaakt ter voorbereiding nieuw meerjarenvisie Meerjarenbeleisplan 2017-2022 is beschreven ten behoeve goedkeuring ALV

Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 7

Wanneer 30 november 2015

Wie Henriette/Emmy

30 november 2016

Henriette/Jan/Emmy

1 januari 2016 1 juni 2016 Oktober 2015 Juni 2016 Oktober 2017

Bestuur/PR commissie Marga Henriette Bestuur Bestuur

Doelstellingen die zijn afgerond

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Doel Iedere ouder is beschikbaar voor het vervoer naar uitwedstrijden. Mochten ouders, om welke reden dan ook, hieraan niet kunnen voldoen, dan zorgen zij zelf voor vervangend vervoer. Alle ouders stellen zich beschikbaar voor het bij toerbeurt draaien van veldwacht & bardienst. Ook hier ligt bij verhindering de verantwoordelijkheid bij de betreffende ouder. Jeugdleden zijn verplicht een scheidsrechterscursus te volgen wanneer zij tussen de 14 – 16 jaar zijn. De vereniging zorgt voor een geschikt cursus aanbod. Vanaf 1 januari 2007 gaat er elke week een digitale nieuwsbrief uit naar de leden. Vanuit de leden van de Trimhockey gaat per 1 januari 2007 30 % de scheidsrechterscursus volgen. Vanaf 1 januari 2007 zal er drie keer per jaar een (bewaar) stickstof verschijnen onder de leden. De bar voldoet aan alle wet en regelgeving, een vrijwilligersteam is verantwoordelijk voor het draaien van bardiensten. Op 1 januari 2007 ligt er een overzichtelijk organogram ter inzage voor alle leden van de club De haalbaarheid van regionale samenwerking is onderzocht. Assen, Meppel, Emmen, Hardenberg en Coevorden worden benaderd. Resultaat geen mogelijkheden De haalbaarheid van deelname aan de schoolhockeycompetitie door een van de middelbare scholen is onderzocht. Resultaat niet haalbaar. Een onderzoek naar de haalbaarheid van vast dienstverband voor de verenigingsmanager is afgerond. In 2009 heeft HHC een permanente hockeygroep voor 4 tot 6 jarigen waar samen bewegen voorop staat. Over 5 jaar kan HHC aantonen dat minimaal 50 procent van de leden (of hun ouders) actief is bij minimaal één activiteit per jaar. Een damesteam en een herenteam komen voor HHC uit in de competitie. Een veteranenteam is op dit moment niet haalbaar. We bieden trimhockey en fithockey aan binnen HHC. Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 8

Wanneer

Wie

1 oktober 2006

Ouders leden

1 oktober 2006

Ouders leden

1 oktober 2006

Jeugdleden vanaf 14 jaar

1 oktober 2006

Bestuur

1 januari 2007

Trimhockey leden

1 januari 2007

Bestuur

1 januari 2008

Bestuur.

1 januari 2008

Bestuur

oktober 2008

Bestuur.

november 2008 18 mei 2009 1 oktober 2009

Peter/Stagiair Peter en stagiaire. TC

29 mei 2010

Vrijwilligerscommissie

Oktober 2010

TC/PR commissie

Oktober 2010

Bestuur/PR commissie

16 17 16 17 18 19 19 20 21

22

23 24 25 26

De jeugd heeft een belangrijke rol in het realiseren van doelstellingen en in het ontwikkelen van plannen. Bestuur betrekt hen actief. Leden en ouders voelen zich betrokken, door een positieve beleving en sfeer binnen de club. Dit is binnen een sociaal plan beschreven. Deze doelstelling vervalt: er is geen draagvlak voor om hier invulling aan te geven. Het beheer en klein onderhoud van clubhuis en veld is in handen van een semi-vrijwilliger. Het professionaliseringstraject zal worden voortgezet en leiden tot een aanstelling voor de professional van 10 uur per week. (Hierdoor zal nauwere samenwerking met scholen en gemeente gerealiseerd kunnen worden.) Nauwere samenwerking met andere verenigingen oa Korfbal is in gang gezet Zichtzijde/Buitenzijde pand is opgeknapt, waarbij belangrijk is dat vandalen dit respecteren De haalbaarheid van regionale samenwerking met een club die op een hoger niveau hockeyt dan HHC, met als getalenteerde leden extra mogelijkheden te bieden. Deze doelstelling vervalt: KNHB doet hier op dit moment niets aan. HHC organiseert een basisschool hockeytoernooi. Deze doelstelling vervalt: is niet haalbaar Iksport zwakte sterkte analyse Minimaal één keer per seizoen vindt er een evaluatie plaats vanuit de verschillende commissies/projectgroepen en het bestuur rondom de onderlinge communicatie, de evaluatie van het afgelopen seizoen worden nieuwe actiepunten tbv het nieuwe seizoen opgesteld. Vanaf seizoen 2011-2012 zal bij iedere vergadering een commissie worden uitgenodigd Nieuwe website is in de lucht afgerond HHC is een club waar alle leden saamhorigheid voelen en zich onderdeel voelen van de vereniging. Cultuur binnen de vereniging heeft een centrale plek, de verbinding komt van binnen uit. afgerond Feestcommissie is geïnstalleerd tbv jubileum HHC september 2015; zie extra info hieronder Bij de realisering van het Bentinckspark heeft HHC een eigen (gehuurd) clubgebouw (met daarin diverse ruimtes) waarin de eigen unieke sfeer kan worden gewaarborgd. Ivm recessie niet meer haalbaar.


Oktober 2010

Jeugdcommissie

1 januari 2010

Alix Carriere, Everdien Brinkhuis., Marloes ter Stege, Jan van den Berg Bestuur

1 oktober 2009

Bestuur

Oktober 2010

Bentincksparkcommissie Robert Nieland, Dick Mulder

Oktober 2010

Maart 2010 Oktober 2010

Jessica Schultz Wilma Voortman

Mei 2010

Peter van Schaik

Januari 2010

Bestuur

1 oktober 2011: gerealiseerd

Jeanet

1 januari 2014

Hetty

1 mei 2013

Bestuur

30 juni 2014

Bestuur/ Marloes

nvt

Bentincksparkcommissie

27 28 29 30

Bij de realisering van het Bentinckspark heeft HHC de beschikking over twee velden, waarvan minimaal één veld een (semi) waterveld is. Ivm recessie niet meer haalbaar. Kinderopvang en huiswerkbegeleiding is in nauwe samenwerking met gemeente op het nieuwe Bentinckspark gerealiseerd. Ivm recessie niet meer haalbaar. Een medische commissie heeft een plan van aanpak adv IKSsport en externe regelgeving opgesteld. HCC geeft richting gemeente aan dat ze bereid is tot bovenbestuurlijke samenwerking. Voorwaarde is dat dit ondersteunend is aan het doel van onze vereniging.


nvt

Bentincksparkcommissie

nvt

Bestuur/Peter van Schaik

1 januari 2015

Henk Johan Brus

Oktober 2014

Wilma/Teo

7.

Bijlage 1 Organogram Hoogeveense Hockey Club Bestuur Hoogeveense Hockey club

Technische commissie

Sponsor commissie

Communicatie commissie

Barac commissie

Accommodatie commissie

Leden Commissue

Technische commissie (spelen competitie inhoudelijke zaken) Training; arbitrage; opleiding & indeling arbitrage; teamindelingen; contacten KNHB; wedstrijd roosters veld + zaal; promotie hockeysport; hockey toernooien; familiedag. / coördinatie jeugdspelers / veteranen / trimhockeyers, digitale nieuwsbrief, hockeymateriaal

Sponsor Commissie ( Sponsoring) sponsor werving; sponsor contacten, verkoop advertenties website en stickstof, kledingcommissaris

Communicatie Commissie (interne en externe betrekkingen) Website;stickstof; persberichten; promotie hockeysport; ledenwerving, Lisa app en Twitter

Barac commissie

(kantine beheer en activiteiten) Voorraadbeheer kantine; indeling bardiensten; feestelijke activiteiten zoals kerst/ nieuwjaar/disco etc; familiedag; kantine kas/sleuteladres.

Accommodatie commissie (beheer en/of onderhoud) Clubhuis & terras; velden; sleutelbeheer; geluids- & lichtinstallatie.

Leden commissie

(behartigen interne en externe ledenzaken) Ledensecretariaat; contacten KNHB/ werving vrijwilligers/informatieboekje, ledenontvangst.


8.

Financieel overzicht

De huidige financiële situatie van de club omvat de volgende inkomsten en uitgaven: Ontvangsten:

Uitgaven:

Contributies Baromzet Activiteiten voor derden Sponsoren Gemeentelijke bijdragen Giften Advertenties

KNHB contributie Veld- en zaalhuur Clubhuis/verlichting veld Trainers Bestuur / secretariaat / commissies Materialen Wedstrijdkleding Teams Semi-vrijwillgers Stickstof / website Beheerskosten Uitkopen certificaten Acties Verplichte aflossingen


Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club

Recommend Documents