Stichting Podiumkunsten De Weijer. Meerjarenvisie Investeren Stimuleren Koesteren

Stichting Podiumkunsten De Weijer Meerjarenvisie 2013-‐2016

Investeren

Stimuleren

Koesteren

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer

Stichting Podiumkunsten De Weijer Meerjarenvisie 2013-‐2016

Investeren Stimuleren Koesteren Boxmeer -‐ Oktober 2013 De Raetsingel 1 5831 KC Boxmeer Tel. 0485-‐574919 @: [email protected] www.deweijer.nl 2


Inhoud 1. De Weijer van nu -‐ Inleiding ................................................................................................................ 4 2. Stichting Podiumkunsten De Weijer ................................................................................................... 5 2.1 Statutair doel ................................................................................................................................. 6 2.2 Bestuur en directie ........................................................................................................................ 6 3. De Weijer van morgen -‐ Meerjarenperspectief .................................................................................. 8 3.1 Theaterprogramma ....................................................................................................................... 9 3.2 Filmprogramma ............................................................................................................................. 9 3.3 Doelgroepenbeleid en educatie .................................................................................................. 10 3.4 Sponsors, subsidiënten en vrienden van De Weijer .................................................................... 12 3.5 Besteding en beheer van de middelen ........................................................................................ 13 4. Podiumkunsten als onderdeel van De Weijer ................................................................................... 14 4.1 Restaurant De Heerlijkheid ......................................................................................................... 14 4.2 Cultuur, actualiteit en politiek .................................................................................................... 14 4.3 Biblioplus ..................................................................................................................................... 15 4.4 Kunstencentrum Jerusalem ......................................................................................................... 16 4.5 Culturele organisaties en verenigingen ....................................................................................... 16 5. De Weijer en omgeving .................................................................................................................... 16 5.1 Gemeente Boxmeer .................................................................................................................... 17 5.2 Land van Cuijk ............................................................................................................................. 17 5.3 Provincie Noord-‐Brabant ............................................................................................................ 17 5.4 Verwante podia en partners ....................................................................................................... 17 6. Doelstellingen ................................................................................................................................... 19 7. Tot slot -‐ Stichtingsbestuur ............................................................................................................... 20

3


1. De Weijer van nu -‐ Inleiding De Weijer. Hét culturele hart van Boxmeer klopt weer. Vanaf oktober 2012 is de exploitatie van dit veelzijdige complex in handen van het ondernemersechtpaar Peter-‐Paul Kissels en Stella Linders. Met het plan Een geschiedenis met toekomst wisten zij de gemeenteraad te overtuigen van hun ambities voor De Weijer als het visitekaartje van Boxmeer1. De gemeente staat in oktober dan ook met vertrouwen de sleutels af voor een meer zakelijke exploitatie van De Weijer. Zij verwacht in het team “[…] goede opvolgers te hebben gevonden, met hart voor het culturele centrum van Boxmeer.”2 Sindsdien is er uitgebreid gerenoveerd om de uitstraling van dit prachtige historische pand ook in het interieur tot zijn recht te laten komen. Dit leverde als grootste aanwinst grand café en restaurant De Heerlijkheid op. Naast De Heerlijkheid biedt De Weijer onderdak aan een grote variëteit aan instellingen, met als herkenbare organisaties bijvoorbeeld de VVV, Biblioplus, Kunstencentrum Jerusalem en vanaf januari 2014 de Cas Spijkers Academie. Daarnaast zijn er verschillende sociale en welzijnsorganisaties, verenigingen, clubs en ook profit organisaties in het pand gevestigd als flexibele of vaste huurders. Dit betekent een dagelijkse aanloop van werknemers, leden, cursisten en overige gebruikers van het complex. Ieder van hen draagt bij aan de identiteit van De Weijer, waarmee de multifunctionaliteit ervan benadrukt wordt. Per februari 2013 is ook het theater weer in gebruik genomen. In het laatste gedeelte van afgelopen seizoen is er een aantal gevarieerde, professionele voorstellingen gebracht: van jong cabaret tot toneel en muziek. Dit document bevat zowel een korte terugblik op de eerste stappen onder leiding van de nieuwe organisatie, als een vooruitblik naar komend theaterseizoen. Dit plan dient echter met name om de ambities en ideeën voor het theaterprogramma van de komende jaren toe te lichten en Stichting Podiumkunsten De Weijer te introduceren. Aangenaam! W. Vrijhoef Stichting Podiumkunsten De Weijer

1

Gemeente Boxmeer. Memo college 140512 Exploitatie CC de Weijer. (Boxmeer: 2012), bijlage 3: Een geschiedenis met toekomst. 2 Gemeente Boxmeer. Overdracht van de Weijer. Gearchiveerd op 23-‐10-‐2012. Bron: http://www.boxmeer.nl/website/nieuwsberichten_3253/item/overdracht-‐van-‐de-‐weijer_26143.html

4


2. Stichting Podiumkunsten De Weijer Het was kantje boord voor het theaterprogramma in De Weijer. Zowel landelijk als lokaal zit het theaterlandschap in zwaar weer: er wordt flink bezuinigd3. De Gemeente Boxmeer is hierop geen uitzondering. Ontvangt de voormalige stichting Cultureel Centrum De Weijer over 2011 nog een gemeentelijke subsidie van €355.000,-‐, in het licht van de overheidsplannen -‐ en naar aanleiding van het adviesrapport van BMC in november 2010 4 -‐ moest die subsidieverhouding drastisch worden herzien. De Weijer is overgenomen onder de bestuurlijke ambitie dat het complex commerciëler zou worden gerund en de exploitatiesubsidie afgebouwd. Vervolgens is in de concessieovereenkomst tussen gemeente en exploiteur overeengekomen dat De Weijer als geheel zonder structurele steun voortbestaat. De gemeente Boxmeer treed in eerste instantie enkel op als de verhuurder van het complex5. Er zijn sindsdien drie organisaties in het pand gevestigd ten behoeve van de exploitatie van De Weijer. Twee BV’s, Capax BV, de dienstverlenende horeca onderneming en Audax BV voor de verhuur van ruimtes in het complex. Beide organisaties streven ernaar diensten en middelen aan Stichting Podiumkunsten De Weijer te leveren, welke per september 2013 is opgericht ter realisering van het culturele programma. Gemeente als stakeholder

-‐ Capax BV -‐ Horecaonderneming De Heerlijkheid

-‐ Audax BV -‐ Verhuur

Gemeente als verhuurder

Levert o.m. directie en technicus

Stichting Podiumkunsten De Weijer

Sponsoren, subsidiënten & vrienden

Levert o.m. theaterruimte

Advies

Financiële controle

De Weijer

Externen

3

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. Brief Meer dan kwaliteit: een nieuwe visie op cultuurbeleid. (Den Haag: 2011) 4 BMC Adviesmanagement. Cultureel ondernemerschap onder de loep, analyse exploitatie en bedrijfsvoering Cultureel Centrum De Weijer. Eindrapport Gemeente Boxmeer. (Boxmeer: 2010) 5 Gemeente Boxmeer. Concessieovereenkomst exploitatie sociaal cultureel centrum De Weijer. (Boxmeer: 2012)

5


2.1 Statutair doel Het doel van de stichting zoals vastgelegd in artikel 3 van de statuten6: Artikel 3. Doel en vermogen. 3.1 De stichting heeft een drieledig doel. 1. Het jaarlijks toegankelijk maken van een divers en vernieuwend aanbod aan podiumkunsten in de Weijer te Boxmeer, zoals (doch niet daartoe beperkt) toneel, cabaret, muziek(theater) en jeugdvoorstellingen; 2. het jaarlijks toegankelijk maken van cultuur in brede zin in De Weijer te Boxmeer, zoals (doch niet daartoe beperkt) filmvertoningen, lezingen en lokaal amateurtoneel; 3. alsmede fondsenwerving in deze. 3.2 De stichting beoogt haar doel te bereiken door onder meer: -‐ Het programmeren van (buiten)theatervoorstellingen in De Weijer te Boxmeer. -‐ Het programmeren van cultuur in brede zin in De Weijer te Boxmeer. -‐ Aanvullende investeringen voor de realisatie, promotie en toegankelijkheid van (buiten)theatervoorstellingen en cultuur in brede zin in en rond De Weijer te Boxmeer. -‐ Fondsen te werven bij particuliere, publieke en private sectoren. 3.3 Het vermogen van de stichting dient ter verwezenlijking van het doel van de stichting.

2.2 Bestuur en directie Voor deze stichting is er een oprichtingsbestuur gevonden dat zich actief wil inzetten voor de gemeenschap en begaan is met het behoud en de vernieuwing van cultuur en het vertonen van podiumkunsten in Boxmeer. Daarnaast is het bestuur in staat om gedegen sturing te geven op financieel gebied en beschikt zij over een divers netwerk binnen de regio. Het bestuur stelt het beleid vast en ziet toe op besteding van de middelen verkregen uit sponsoring, subsidie en kaartverkoop. De voorbereidende en uitvoerende aspecten van het bestuurlijk proces zijn gedelegeerd aan de directie. De directie wordt in uren uitgeleend door Capax BV aan Stichting Podiumkunsten De Weijer. De rol van het bestuur is tweeledig: het houden van toezicht en het geven van advies. Het toezicht richt zich vooral op de kwaliteit van de bedrijfsvoering van de stichting. Het advies richt zich vooral op de doelstellingen en de concrete invulling hiervan. Het bestuur beoordeelt onder andere de volgende zaken: • Het functioneren van de directeur; • De financiën van de stichting door vaststelling van de begroting en het financieel jaarverslag; • De besteding van de toevertrouwde middelen; • De werking van de organisatie, evenals haar ontwikkeling en de lange termijn strategie door vaststelling van de meerjarenvisie en jaarlijkse beleidsplannen. Van alle vergaderingen worden verslagen bijgehouden. Het bestuur ontvangt geen vergoeding voor haar diensten en betrokkenheid bij de stichting.

6

Stichting Podiumkunsten De Weijer. Statuten Stichting Podiumkunsten De Weijer. (Boxmeer: 2013), 3.

6

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer 2.2.1 Organisatiestructuur Stichting Podiumkunsten De Weijer 1. Bestuur

Evaluatie & sturing directie + vaststellen van beleid

2. Directie

Artistiek advies

Uitvoering, programmering & beleid

Financiële controle

a. Sponsors, Subsidiënten & Vrienden van De Weijer

b. Marketing & Communicatie

c. Educatiebeleid & Randprogrammering

[1] Het bestuur van de Stichting Podiumkunsten De Weijer is als volgt vastgesteld: Voorzitter: dhr. Gérard Zeegers Penningmeester: dhr. Peter-‐Paul Kissels Algemeen lid: mevr. Ellen van der Arend Algemeen Lid: dhr. Frans van Dinter Algemeen lid: mevr. Suzanne Groenewegen [2] De directie is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid, de programmering en het bewaken van de artistieke visie van de stichting. [a] Ten behoeve van het voortbestaan van de stichting zullen er sponsoren, subsidiegevers en vrienden van De Weijer worden gezocht. [b] Ten behoeve van de naleving van het doel van de stichting zal er promotie worden ingezet en daartoe relaties worden opgebouwd. [c] Het educatiebeleid dient ter ondersteuning van de programmering en zal ingezet worden op verschillende specifieke doelgroepen.

7


3. De Weijer van morgen -‐ Meerjarenperspectief Theater De Weijer is een begrip in theaterland en er is dan ook zowel regionaal als landelijk zeer positief gereageerd op het behoud ervan. Om het meerjarenplan voor de Weijer te kunnen uitzetten zijn er een drietal kerndoelen vastgesteld. Deze worden ten minste nagestreefd tot en met het einde van komende cultuurplanperiode, d.w.z. de seizoenen 2013-‐2014 (huidig), 2014-‐2015 en 2015-‐2016. Ten grondslag aan deze kerndoelen ligt onder meer een onderzoek naar het theaterlandschap rondom de Weijer7. De analyse vouwt zich uiteen in een viertal scenario’s met de programmering van het theater als hoofddoel. Op basis van deze analyse is er een uitgesproken voorkeur voor het programmeren van cabaret, theaterconcerten en shows gesignaleerd. Dit aanbod is men dan ook gewend te bezoeken in De Weijer en beschrijft daarmee de huidige markt in Boxmeer.

3.1 Theaterprogramma De kleine zaal met vlakke vloer leent zich uitstekend voor intieme voorstellingen en cabaret (try-‐ outs). De Weijer wilt zich nadrukkelijker gaan profileren door ruimte te bieden aan voorstellingen en genres die in het huidige aanbod van de regio nauwelijks aandacht krijgen8. Het onderscheidt zich daarmee van de gebruikelijke programmering in culturele centra en creëert een uniek profiel, waarmee dus ook een bredere doch meer gesegmenteerde markt kan worden bediend. Dit betekent op de eerste plaats meer aandacht voor toneel. Komend seizoen worden er een vijftal professionele toneelvoorstellingen gespeeld in De Weijer. Dit zijn voorstellingen die vallen onder het gesubsidieerd toneel en doorgaans in de kleine zalen van progressieve theaters te vinden zijn. Denk aan LUX in Nijmegen of de Verkadefabriek in ’s Hertogenbosch. Op een totaal van 27 voorstellingen is dit een mooi percentage. Het vertrouwen dat deze voorstellingen goed bezocht zullen worden is geput uit het drietal voorstellingen in datzelfde genre dat aan het einde van afgelopen seizoen zijn geprogrammeerd. Met een minimum van 71 bezoekers zijn deze voorstellingen goed bezocht. Op de tweede plaats is in het streven naar variatie een maximum aan te programmeren cabaret vastgesteld op 50% van de totale programmering. De kerndoelen voor het theaterprogramma zijn alsvolgt vastgesteld: De Weijer als podium voor experiment en talentontwikkeling (investeren), het aantrekken van nieuwe publieksgroepen (stimuleren) en tot slot het binnenhalen van erkend kwalitatief aanbod voor een gevarieerd programma en om het bestaande publiek te behouden (koesteren). 3.1.1 Investeren De Weijer als podium voor talentontwikkeling Het programma voor talentontwikkeling binnen De Weijer heet Vers Vlees. Voor komend seizoen zijn er drie voorstellingen die onder dit keurmerk zullen spelen, waarvan één jong toneeltalent en twee jong cabarettalent betreffen. Het toneeltalent is geselecteerd op het International Theatre school festival (ITs) door Theaterzaken Via Rudolphi. Onder het cabarettalent is de winnaar van de Camaretten en de finalistentournee van het Amsterdams Kleinkunst Festival (AKF). 7

Wilmink, Hans. Het theaterlandschap in de regio Boxmeer. En de positie van Theater De Weijer. (Boxmeer: 2012) 8 Wilmink, Hans. Het theaterlandschap in de regio Boxmeer. En de positie van Theater De Weijer. (Boxmeer: 2012), 13.

8

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer Voor komende jaren zal gekeken worden naar een samenwerking of selectiemodel voor deze voorstellingen en daarnaast naar een sponsor voor specifiek dit programma. Hoewel voor de Weijer natuurlijk in een andere invulling, kan hierbij een voorbeeld worden genomen aan de succesvolle talentenconcours van WestlandTheater de Naald9. Overigens is er onder de voorstellingen nog meer aanstormend talent te vinden zoals Dara Faizi (cabaret) en Bertolf Lentink in bandsamenstelling. Voor klassiek muziektalent wordt daarnaast een podium gecreëerd door het faciliteren van het Euregio studentenmuziekfestival -‐ een drietal pianoconcerten in de zomerperiode – en via de programmering van de koffieconcerten op de eerste zondag van de maand. 3.1.2 Stimuleren Divers programma voor een divers publiek Door toevoeging van meer kwalitatief toneel, jongerenvoorstellingen, een uitgebouwd filmprogramma, een divers cabaretprogramma en verschillende mogelijkheden tot het beluisteren van muziek in al haar genres, is de insteek om een breed publiek van liefhebbers te bewegen om De Weijer te bezoeken. Voor komend jaar is er dus een divers aanbod geprogrammeerd, waarmee een duidelijker beeld van de bezoekers en de te bedienen markt kan worden geschetst. Op basis van deze bevindingen kan de komende jaren blijken dat De Weijer een meer specialistische weg inslaat om haar profiel te bekrachtigen, ook in relatie tot het aanbod van de schouwburg in Cuijk. De mix in programma en de eventuele uitbreiding daarvan zal zich de komende jaren verder uitwijzen. In verband met de sluiting van Schouwburg Cuijk is het voorlopig vooral van belang dat de bezoeker zijn weg naar het theater in De Weijer (weer) leert vinden en dat er aansluiting wordt gezocht bij de verschillende doelgroepen en liefhebbers in Boxmeer en omstreken. 3.1.3 Koesteren Ruimte houden voor erkend kwalitatief aanbod De Weijer heeft een achtergrond als cabarettheater en op dat gebied dan ook een trouw publiek. Dat is terug te zien in de eerste cijfers van de kaartverkoop, waarbij bekende gezichten als Mark van de Veerdonk, maar ook de jonge cabaretière Carolien Borgers goed verkopen. Om dit cabaretpubliek te blijven verwelkomen zal dan ook worden ingezet op een kwalitatief programma en het (opnieuw) in de markt zetten van De Weijer als perfect podium voor cabarettry-‐outs.

3.2 Filmprogramma Het Filmhuis programmeert tien films op de tweede donderdag van de maand. Daarnaast worden er losse filmavonden gerealiseerd. Verder wordt de samenwerking gezocht met middelbare scholen, ouderenwelzijnsorganisaties en zoals in 2012 en 2013 met Stichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer (SOB) zodat er een mooi toegespitst programma ontstaat en er bijvoorbeeld meerdere vertoningen van dezelfde film kunnen plaatsvinden op de verschillende tijdstippen van één dag. Vanaf komend seizoen zullen de films die het Filmhuis heeft geselecteerd toegankelijk worden gemaakt voor een groter publiek. Dit gebeurt middels het aanvragen van de vergunningen om de publiciteit ervoor breed uit te zetten. Om de herkenbaarheid te vergroten is het aan te bevelen om komend seizoen een eigen logo voor het Filmhuis te ontwerpen. De leden van het Filmhuis krijgen voorrang op de bestellingen die plaatsvinden. 9

WestlandTheater de Naald. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.westlandtheater.nl/informatie/Rabo_Talenten_Concours/

9

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer Door het bestaande filmaanbod beter te ontsluiten en verder uit te breiden komt De Weijer tegemoet aan het gesignaleerde gemis aan een locatie voor het structureel en openbaar vertonen van films zoals opgemerkt in de cultuurnota voor Boxmeer in 200710. Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om de filmprogrammering op termijn verder uit te bouwen in De Weijer.

3.3 Doelgroepenbeleid en educatie Zoals besproken heeft De Weijer een veelzijdig theaterprogramma voor ogen. Dit betekent eveneens dat er een breed doelgroepenbeleid mee gemoeid is. Hoewel er nog geen doelgroepenonderzoek heeft plaatsgevonden, is dit wel een punt van aandacht voor de komende periode. Voor de volgende cultuurplanperiode zal er dan ook een onderzoek hebben plaatsgevonden onder de theaterbezoekers en worden bekeken waar mogelijk nog kansen liggen voor het marktbereik van De Weijer. 3.3.1 Jeugd Kindervoorstellingen (4-‐12 jr. ) Komend jaar wordt er contact gelegd met de verschillende basisscholen in Boxmeer en bekeken wat De Weijer voor hen kan betekenen. In eerste instantie op het gebied van de vertoning van (buiten)theater of eventueel film en vervolgens de mogelijkheden tot het realiseren van actieve cultuureducatie op gebied van muziek, toneel en dans in samenwerking met Kunstencentrum Jerusalem. Dit zal in lijn liggen met de doelstellingen van het Aanvullend Gemeentelijk Onderwijsbeleid (AGO), een bedrag dat per leerling kan worden besteed aan culturele activiteiten. In De Weijer zal het aanbod voor de basisscholieren op gebied van theater komend jaar door regionale bespelers worden ingevuld en vindt plaats in de herfst-‐ en kerstvakantie. In de komende periode zal er uitgebreid worden geïnformeerd naar het landelijke aanbod voor deze leeftijdscategorie. Het streven is om vanaf seizoen 2013-‐2014 minimaal één van de professionele theatervoorstellingen voor deze doelgroep te programmeren en daarnaast ruimte te houden voor regionaal theater. Daarnaast zal er voor deze groep worden gekeken naar filmvoorstellingen in de vakantieperioden en eventueel op andere momenten in overleg en samenwerking met de verschillende basisscholen. Jongerenvoorstellingen (12+) In en rond Boxmeer zijn verschillende middelbare scholen gevestigd. Met het Metameer, Elzendaal en Merlet College zal contact worden geïnitieerd en waar mogelijk een intentieverklaring worden opgesteld op het gebied van cultuureducatie. Deze samenwerkingen kennen meerdere facetten. Naast gebruik van het theater voor eigen doeleinden van de school, zal er ook de informatie gedeeld worden omtrent het theater-‐ en filmprogramma. Dit betekent dat er op regelmatige basis contact zal worden onderhouden met de cultuurcoördinatoren en dat er publiciteitsmateriaal en informatie over de relevante voorstellingen zal worden verstrekt op de daarvoor bedoelde informatiepunten op de scholen. De mogelijkheden om met randprogrammering te werken zal worden bekeken, zodat een groot deel van de toneelprogrammering voor de hogere klassen toegankelijk worden. Minimaal één van de professionele theatervoorstellingen is specifiek gericht op de doelgroep jongeren -‐ voor komend seizoen is dat danstheater AYA. 10

Gemeente Boxmeer. CultuurRijk Boxmeer. Nota kunst en cultuur 2007-‐2015. (Boxmeer: 2007), 15.

10

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer Er wordt in de komende periode eveneens bekeken of er animo is om een panel van middelbare scholieren te vormen dat inspraak heeft en nauw betrokken is bij de voorstellingen. Hiervoor wordt apart en in samenspraak met de scholen een educatieprogramma opgesteld, eventueel kan hier ook de politiek een rol in spelen, door met politici te spreken over het belang van cultuur in de regio. Dit panel jongeren wordt hiermee ingezet als ambassadeurs voor De Weijer, eigenlijk voor theater in het algemeen, zoals bijvoorbeeld ook bij de Toneelschuur in Haarlem het geval is11. Hiermee wordt beoogd om de jongeren in en rond Boxmeer meer te betrekken bij het theater en op dat gebied een grotere achterban en een gevarieerd publiek te creëren. Ook zal er bekeken worden wat de rol van Kunstencentrum Jerusalem hierin kan zijn, aangezien zij het kunstvakonderwijs in de Weijer voor rekening nemen vanaf september en de wisselwerking tussen actieve en receptieve cultuurparticipatie ook onder jongeren voor de hand ligt. Hiernaast zal De Weijer via het lidmaatschap en de verstrekking van de cultuurpas jongeren (CJP) een korting van 20% aan de scholieren geven, om het programma voor hen zo toegankelijk mogelijk te houden. Daarmee wordt tevens de mogelijkheid voor participerende scholen gecreëerd om hun cultuurgelden uit te geven bij De Weijer. 3.3.2 Volwassenen Jong volwassenen (18-‐30 jr.) De groep jong volwassenen is in Boxmeer relatief klein. Zij sluiten dan ook aan bij het brede theaterprogramma. Wel zijn er een aantal voorstellingen met name voor deze groep interessant, zoals het jong cabaret, voor komend seizoen bijvoorbeeld de gebroeders Fretz of René van Meurs. Wanneer zij meer verdieping zoeken kunnen zij terecht bij de randprogrammering bijvoorbeeld in de vorm van inleidingen bij voorstellingen of, middels verwijzing naar/in samenwerking met Biblioplus: lezingen. Het jaarlijks terugkerend muziekevenement Feestje aan de Gracht in het Weijerpark is gericht op deze doelgroep. Dit open-‐air dance event is een onderdeel van de organisatie van het weekend Muziekpark en afgelopen jaar bekroond met de Dr. Peelen Cultuurprijs door Gemeente Boxmeer12. Volwassenen (30-‐64 jr.) Uit de demografische gegevens van Boxmeer blijkt dat het grootste percentage van haar inwoners tussen de 40 en 64 jaar oud is13. Dit blijkt landelijk tevens de groep die het meest in het theater te vinden is14. Voor De Weijer met name interessant in verband met de marketing van het theateraanbod. Evenals bij de jong volwassenen wordt voor deze doelgroep de randprogrammering toegankelijk gemaakt. Hoewel de demografische gegevens tot nu toe uitgaan van de gemeente Boxmeer, is het marktgebied waarop De Weijer inzet breder dan dat. Afgelopen seizoen is al opgemerkt dat voor een aantal voorstellingen de bezoeker bereid is om te reizen vanuit bijvoorbeeld Nijmegen of Venray. Door een meer risicovolle en karakteristieke programmering neer te zetten en hierop in te spelen 11

Toneelschuur. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.toneelschuur.nl/over-‐ons/jongeren.dot Muziekpark. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.muziekpark.nl/ 13 Gemeente Boxmeer. Boxmeer in cijfers. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.boxmeer.incijfers.nl/ 12

11

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer met de marketing is dan ook de verwachting dat het te bedienen gebied groter wordt dan Land van Cuijk. Hiermee is er dus per genre of zelfs voorstelling een aparte doelgroep te identificeren, wat naar verwachting ook zal blijken uit het bezoekersonderzoek. 3.3.4 Ouderen (65+) De vijfenzestigplussers maken 17,2% van de bevolking uit in Boxmeer en zijn daarmee een belangrijke groep voor De Weijer15. De regio kent verschillende ouderenwelzijnsorganisaties, zoals de KBO en SWOGB. Deze organisaties hechten groot belang aan cultuur en organiseren zelf het nodige op dit gebied. Een samenwerking ligt hier dus zeer voor de hand. Komend seizoen zal de dialoog worden gezocht voor de mogelijkheden op langere termijn. Met zorgcentra Pantein heeft een oriënterend gesprek plaatsgevonden om de ouderen te betrekken bij het bestaande programma en in de nabije toekomst cultuur op maat aan te bieden. Daarnaast wordt er gekeken naar een initiatief om ouderen geheel verzorgd een avondje uit aan te bieden in De Weijer. Hierbij kan een voorbeeld worden genomen aan het initiatief 4hetleven, waar de ouderen van deur tot deur worden begeleid door vrijwilligers en het gehele programma inclusief consumpties voor hen is uitgedacht16.

3.4 Sponsors, subsidiënten en vrienden van De Weijer Om het doel van de stichting te verwezenlijken zullen er sponsors, subsidiënten en vrienden van De Weijer worden benaderd. Een broodnodige inkomstenbron en daarnaast de opbouw van een betrouwbaar netwerk in de regio en daarbuiten. Van deze gelden worden de voorstellingen gefinancierd en geprogrammeerd, de benodigde promotie gemaakt –zoals het theatermagazine -‐, het gebruik van het theater met technicus bekostigd en uiteindelijk investeringen gedaan, zoals een nieuwe tribune voor het (buiten)theater. 3.4.1 Vrienden van De Weijer De vrienden van De Weijer zijn een trouwe achterban, op die manier wordt er een harde kern van bezoekers aan het theater verbonden. Dit eerste jaar van de heropening zijn het zelfs ‘vrienden van het eerste uur’ en worden zij als zodanig op de website vermeld als bedrijf of particulier. De doelstelling is om in het seizoen 2013-‐2014 minimaal 150 vrienden te maken. 3.4.2 Subsidie Op dit moment ontvangt de stichting nog geen gelden uit subsidie, er is echter een gedegen uitgangspositie voor een aantal aanvragen. Bijvoorbeeld onderdelen als buitentheater, jong talent en specifieke festivals bieden mogelijkheden. Voor het programma is er een aanvraag lopende bij Fonds Podiumkunsten. Daarnaast zal de gemeente benaderd worden voor een langdurige subsidie en de Provincie Noord-‐Brabant voor incidentele bijdragen. Zo kan er ook vanuit een andere invalshoek subsidie verkregen worden. Ook wordt een aanvraag opgesteld om ouderen naar het theater vervoerd te krijgen. Tot slot zullen ook private fondsen aan geschreven worden om het doel van de stichting te helpen bewerkstelligen. 15

Gemeente Boxmeer. Boxmeer in cijfers. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.boxmeer.incijfers.nl/ 16 Vier het leven. Geraadpleegd op: 07-‐07-‐2013. Bron: http://www.4hetleven.nl/get/10084/44/over-‐-‐-‐ons

12

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer 3.4.3 Sponsoring Naast subsidies is er de mogelijkheid van fondsenwerving bij bedrijven en sponsoring. Stichting Podiumkunsten en De Weijer levert een belangrijke bijdrage aan het vestigingsklimaat van Boxmeer. Samenwerken met bedrijven en organisaties uit de directe omgeving is niet meer dan logisch. Voor de particuliere markt zal een campagne worden opgezet om meer vermogende donateurs te werven (Vrienden van De Weijer). Voor het bedrijfsleven in Boxmeer worden partnerships ontwikkeld. Zowel in de vorm van arrangementen en klantenbinding als in ruil voor zichtbaarheid van het bedrijf door reclame.

3.5 Besteding en beheer van de middelen De besteding van de middelen vindt plaats binnen de gestelde doelen van de meerjarenvisie, volgens de jaarplannen (2014-‐2015, 2015-‐2016, en gedeeltelijk 2016-‐2017) en jaarbegrotingen (conform kalenderjaren). Afwijkingen van de begroting worden door een bestuursbesluit gedekt. Er zal gestreefd worden naar een beperkt eigen vermogen om de activiteiten van de stichting te waarborgen.

13


4. Podiumkunsten als onderdeel van De Weijer De Weijer heeft naast de sociale, maatschappelijke en culturele rol nu ook actiever een professionele markt te bedienen in de functie van congres-‐ en vergadercentrum, evenementlocatie en horecaonderneming. Voor Stichting Podiumkunsten De Weijer betekent dit een aantal structurele partners waartoe zij zich heeft te verhouden met betrekking tot gebruik van het gebouw. De nieuwe faciliteiten bieden de mogelijkheden tot (hernieuwde) samenwerkingen en een grotere veelzijdigheid aan cultureel programmeren. Er zijn verschillende mogelijkheden om cultuur en de commerciële activiteiten in De Weijer op een natuurlijke manier te verbinden.

4.1 Restaurant De Heerlijkheid Restaurant De Heerlijkheid is al specifiek verbonden met het theaterprogramma door middel van het speciale theatermenu à €22,50 en het pauzedrankje. De bar blijft (langer)geopend op voorstellingsavonden. Bij de eerste voorstellingen van afgelopen seizoen is al gesignaleerd dat de bezoekers blijven napraten in het café en de orangerie. Daarnaast beheert de horeca de garderobe tot een half uur na afloop van de voorstelling. Komende perioden zal er verder worden bekeken hoe de horeca en theaterfunctie van De Weijer gekoppeld kunnen worden. Om te beginnen zal de zakelijke markt de mogelijkheid tot het afnemen van een theaterarrangement worden geboden. 4.1.1 Cultuur & Cappuccino – Zondagochtend concerten Op de eerste zondag van de maand wordt een reeks klassieke concerten geprogrammeerd. Komend jaar wordt bekeken hoe deze programmering vorm gaat krijgen. Een samenwerking met conservatorium ArtEZ ligt voor de hand, maar ook regionaal talent kan een podium worden geboden. Hiermee wordt er een dubbelfunctie opgezocht. De Weijer als podium voor jong talent en daarnaast voor talent specifiek uit de regio. Deze concerten worden gecombineerd met een luxe koffie en er wordt zorggedragen voor een lunchaanbieding. Dat laatste kunnen bezoekers vooraf reserveren, maar natuurlijk ook ter plekke -‐ indien er nog ruimte is.

4.2 Cultuur, actualiteit en politiek Cultuur, politiek en actualiteit zijn nauw verweven. Dit is te zien aan het inloop Nieuwscafé dat afgelopen periode vijfmaal -‐ tweewekelijks vanaf april 2013 -‐ heeft plaatsgevonden in De Weijer. Het initiatief is een samenwerking met De Gelderlander, BiblioPlus, Graafsche Courant, Boxmeers Weekblad, Cuijks Weekblad, Koerier Mill en De Weekendkrant. Door de vrije entree en het lokale belang bij de onderwerpen is het initiatief laagdrempelig. Het is dan ook goed bezocht met een minimum aantal van 50 en een maximum aantal van 150 gasten. De bedoeling is om de bewoners van Land van Cuijk ook inhoudelijk actief te betrekken door middel van de speciale rubriek, 'Dat mag wel in de krant'. Wie wordt geselecteerd krijgt de gelegenheid willekeurig welk onderwerp voor het publiek naar voren te brengen en komt er, uiteraard, mee in de krant. De landelijke politiek bruist ook in Boxmeer. Zo hebben de fractievoorzitters Emile Roemer van de SP (Nieuwscafé) maar ook Sybrand van Haersma Buma van het CDA (CDA-‐bijeenkomst) het complex afgelopen jaar een bezoek gebracht. De doelstelling is om De Weijer als vanzelfsprekende keuze te 14

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer zien voor congressen en bijeenkomsten op gebied van politiek, debat en actualiteit. Naast actieve benadering van de gasten worden deze thema’s ook aangereikt door de huisvesting van de bibliotheek en plaatsing van de ruime leestafel in het café, waarop de verschillende landelijke en regionale nieuwsbladen een plekje hebben.

4.3 Biblioplus Naast de samenwerking rond het Nieuwscafé zijn er meerdere banden aangehaald met de bibliotheek. Zo zal er bij een van de door hen georganiseerde lezingen een diner in stijl plaatsvinden in De Heerlijkheid, maar zal er ook een samenwerking worden geïnitieerd rond de theaterbewerkingen van boeken. In het theaterprogramma is het stuk, gebaseerd op de bekroonde bestseller Alsof het voorbij is van Julian Barnes, opgenomen en de voorstelling over Erik de Viking van regionaal bekend kinderboekenschrijver Gerard Sonnemans. Ook wordt er gekeken naar samenwerking of uitwisseling op het gebied van de speelotheek en de geprogrammeerde films voor komende seizoen. Biblioplus heeft daarnaast een prominente plek in het De Weijer Magazine. Het streven is om de samenwerking op regelmatige basis te onderhouden en verder vorm te geven.

4.4 Kunstencentrum Jerusalem

Kunstencentrum Jerusalem is een gecertificeerde instelling voor kunsteducatie en actief in Noord-‐ Limburg en Noord-‐Brabant. Per 1 september 2013 start zij met dans-‐, theater-‐ en muzieklessen in de Weijer. Het aanbod aan lessen is gericht op kinderen, jongeren en volwassenen tot en met 20 jaar. Met deze organisatie zal worden gezorgd dat deze doelgroepen voor zowel actieve als receptieve cultuureducatie in De Weijer terecht kunnen.

4.5 Culturele organisaties en verenigingen Behalve de bibliotheek en Kunstencentrum Jerusalem zijn er nog diverse culturele verenigingen, organisaties en muziekdocenten gevestigd in De Weijer als vaste, incidentele of periodieke huurder. Voor deze organisaties en hun leerlingen/leden is er minimaal eens per jaar de mogelijkheid om hun kunsten te vertonen tijdens een openbaar toegankelijke presentatiedag. Daarnaast zijn er natuurlijk nog veel meer vrij toegankelijke culturele evenementen en optredens, zoals de jamsessies op vrijdagavond of de repetitieavonden van het Weijerkoor op woensdag. Kunstencentrum Jerusalem en deze culturele organisaties, verenigingen en muziekdocenten zorgen gezamenlijk voor een gevarieerd en dynamisch aanbod aan actieve cultuureducatie in De Weijer.

15


5. De Weijer en omgeving De Weijer in Boxmeer Land van Cuijk, Noord-‐Brabant, Nederland. Landelijk is het bestel van podiumkunsten aan verandering onderhevig: door kabinet Rutte I werd flink gesneden in het cultuurbudget, maar de meervoudige waarde van cultuur voor de maatschappij blijft helder. Zoals huidig minister van OC&W Bussemaker in haar cultuurbrief stelt: Cultuur heeft artistieke, maatschappelijke en economische waarden. […]Cultuur verbindt, biedt plezier en draagt bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De cultuursector is een sector met een duidelijk economisch belang17. Dat economisch belang van cultuur geldt vanzelfsprekend ook voor provincie Noord-‐Brabant en daarbinnen de Gemeente Boxmeer. De Weijer draagt met haar cultuurprogramma bij aan een gunstig vestigingsklimaat -‐ met name voor grote en middelgrote bedrijven -‐ het toerisme en de recreatiemogelijkheden. Zij is daarmee van grote economische waarde voor haar omgeving. 5.1 Gemeente Boxmeer De Gemeente Boxmeer is concessiegever voor de exploitatie van het rijksmonument De Weijer en grote belanghebbende bij het cultuurprogramma in het theater. In de laatste cultuurnota beschreef zij de functie van De Weijer als volgt: […] De Weijer is de centrale culturele voorziening van de gemeente Boxmeer en beschikt over een theaterzaal die gebruikt wordt door professionele gezelschappen, amateurkunstenaars en het onderwijs. 18 De ambitie is om deze functie als centrale, culturele voorziening te behouden en aan te vullen, zodat De Weijer haar rol als cultureel, culinair en creatief hart van Boxmeer op een dynamische manier kan waarmaken. De Weijer is er voor iedereen en het theaterprogramma weerspiegelt dat als geïntegreerd onderdeel daarvan. Hiermee wordt er een bijdrage geleverd aan de gemeente en het dorp Boxmeer. Zoals in de concessieovereenkomst is vastgesteld als slotambitie, is de Weijer een verlengstuk voor de gemeente: De Weijer als visitekaartje van Boxmeer naar een hoger niveau tillen19.

5.2 Land van Cuijk Met ondertekening van het Graafs Manifest in 2011, is de wil uitgesproken tot een structurele samenwerking van de vijf gemeenten zoals gelegen in het Land van Cuijk. De gemeenten spreken uit dat zij […] de positie van het Land van Cuijk willen versterken door het

17

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Cultuur beweegt. De betekenis van cultuur in een veranderende samenleving. (Den Haag: 2012), 1 18 Gemeente Boxmeer. CultuurRijk Boxmeer. Nota kunst en cultuur 2007-‐2015. (Boxmeer: 2007), 29. 19 Gemeente Boxmeer. Concessieovereenkomst exploitatie sociaal cultureel centrum De Weijer. (Boxmeer: 2012), 3.

16

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer verstevigen van de bestuurskracht van de vijf afzonderlijke gemeenten en de vijf gemeenten als eenheid: Land van Cuijk.20 In de strategische visie die daarop volgde, wordt concreet besproken welke voorzieningen en uitingen gebundeld zouden kunnen worden om een krachtige presentatie van het Land van Cuijk te bewerkstelligen. Er wordt daarnaast serieus gesproken over samenvoeging van de gemeenten Boxmeer en St. Anthonis. De sociaal-‐culturele voorziening of het theater wordt als onmisbaar voor iedere gemeente aangemerkt, waarmee het belang van De Weijer en haar faciliteiten wordt onderstreept21. De Weijer heeft belang bij het behouden van een krachtig profiel in Boxmeer, maar ook bij een breder gevestigd Land van Cuijk. Hiermee in de overtuiging dat zij met haar culturele programma aan beide haar steentje bijdraagt, voor zowel het vestigingsklimaat en de leefbaarheid, als de recreatiemogelijkheden. In dit kader is er overigens ook een samenwerking met het initiatief en de website van landvancuijk.nl.

5.3 Provincie Noord-‐Brabant De provincie zoekt in haar beleid vanzelfsprekend de aansluiting met de gemeenten en rijksoverheid. Als podium voor het landelijk aanbod aan podiumkunsten en als sterke speler op regionaal vlak, past De Weijer precies in die ambitie. Ook de samenhang tussen actieve en receptieve cultuureducatie vindt zijn plek en er zijn hechte samenwerkingen met regionale pers en televisie, eveneens focuspunt van het provinciebeleid22. Voor komende jaren zal gekeken worden hoe de Weijer geïntegreerde projecten kan opstarten in samenwerking met haar buren, de bewoners van de gemeente Boxmeer, zoals bijvoorbeeld de volledig verzorgde theateravond voor ouderen.

5.4 Verwante podia en partners Theater De Weijer bevind zich in een cultuurrijke omgeving en zet zich in voor een divers programma, ook in bredere context. De goede relaties met impresariaten en met andere podia zijn van groot belang voor het slagen in deze ambitie: samen sterk. De komende periode wordt er ingezet op de opbouw en uitbreiding hiervan. Voorbeelden daarvan zijn samenwerkingen zoals met Cultuur Podium Roepaen en (in de toekomst) de schouwburg van Cuijk. 5.3.1 Cultuur Podium Roepaen Er is een goede relatie met muziek Podium Roepaen in Ottersum. In de overtuiging dat de culturele programma’s elkaar aanvullen in plaats van beconcurreren, is er op de websites wederzijds een verwijzing met link geplaatst naar elkaars cultuuragenda. 5.3.2 Schouwburg Cuijk Komende tijd staat er geen theaterprogramma in Cuijk, vanwege de verbouwing tot een eigentijdse schouwburg. Zij zal haar bezoekers dan doorverwijzen naar andere theaters in de regio, waaronder De Weijer. Wanneer Schouwburg Cuijk weer gaat programmeren zal er rekening worden gehouden 20

Samenwerken Land van Cuijk. Graafs Manifest. (Grave: 2011), 3. Land van Cuijk. Eindversie strategische visie Land van Cuijk. (Land van Cuijk: 2013), 20. 22 Provincie Noord-‐Brabant. Regionale informatoevoorziening. Geraadpleegd op 07-‐07-‐2013: http://www.brabant.nl/dossiers/dossiers-‐op-‐thema/cultuur/cultuur-‐nu/regionale-‐informatievoorziening.aspx 21

17

Meerjarenvisie 2013-‐2016 Stichting Podiumkunsten De Weijer met het theaterprofiel in het gedeelde land van Cuijk. Ook hier is de verwachting dat er een wederzijdse aanvulling en verdieping op het totale culturele aanbod in de regio ontstaat.

18


6. Doelstellingen • • • • • • • • • • • • •

Het programmeren van minimaal 25 professionele theatervoorstellingen per seizoen, voor een brede doelgroep. Minimaal 3 van de professionele voorstellingen vallen onder het keurmerk Vers Vlees en zijn daarmee gericht op talentontwikkeling. Het ontwikkelen van een format en het vinden van een sponsor voor het talentenprogramma Vers Vlees. Het (opnieuw) in de markt zetten van De Weijer als perfect podium voor cabarettry-‐outs. Minimaal 10 openbaar toegankelijke filmvoorstellingen programmeren. Minimaal 1 van de professionele theatervoorstellingen is specifiek gericht op de doelgroep jongeren (12+). Minimaal 1 van de professionele theatervoorstellingen is specifiek gericht op de doelgroep kinderen (4-‐12). Het contact initiëren met de basis-‐ en middelbare scholen in de regio Land van Cuijk op het gebied van cultuureducatie. Het contact initiëren met de ouderenwelzijnsorganisaties in de regio ter vergroting van de toegankelijkheid van het cultuurprogramma voor ouderen. Ten behoeve van het voortbestaan van de Stichting Podiumkunsten de Weijer actief sponsoren, subsidiegevers en vrienden van De Weijer benaderen. Een vriendengroep van minimaal 150 vrienden van het eerste uur verzamelen. De Weijer als vanzelfsprekende locatie voor bijeenkomst op gebied van politiek, debat en actualiteit. Eens per jaar een presentatiedag realiseren voor de organisaties die ruimtes huren in De Weijer om de prestaties ervan een podium te bieden.

19


7. Tot slot -‐ Stichtingsbestuur Met de vaststelling van dit meerjarenplan spreekt het oprichtingsbestuur van Stichting Podiumkunsten De Weijer haar vertrouwen uit in het cultuurprogramma voor de komende jaren. De ambities liggen hoog, de verwachtingen zijn gespannen. Wij zien er als bestuur naar uit om in deze lijnen mee te denken en daarnaast vooral: mee te genieten. Namens het oprichtingsbestuur van Stichting Podiumkunsten De Weijer, ………………………

………………………

Dhr. G. Zeegers Voorzitter

Dhr. P.P Kissels Penningmeester

Getekend voor gelezen en akkoord d.d. 21 oktober 2013 aan De Raetsingel 1 te Boxmeer

20

Stichting Podiumkunsten De Weijer. Meerjarenvisie Investeren Stimuleren Koesteren

Recommend Documents