Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Anotace předmětu: Předmět rozšiřuje poznatky základního kurzu managementu o témata zaměřená na management změny, prosperitu organizace, výkonnost organizace, strategický management a podnikatelský plán, restrukturalizaci, revitalizaci podniku a projektové řízení.
Obsah jednotlivých konzultací: 1. konzultace: Management změny Prosperita a organizace
2. konzultace: Strategický management Podnikatelský plán
3. konzultace: Restrukturalizace a revitalizace Projektové řízení
Literatura základní: 1. VEBER, J. a kol. Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Management Press, Praha 2009, ISBN 978-80-7261-2000-0 Je možné také použít starší vydání: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 315 – 626 2. SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4
Literatura doporučená: Management změny Kotter, J. P., Cohen, D. S. Srdce změny. Skutečné příběhy o tom, jak lidé mění své organizace. Praha: Management Press, ISBN 80-7261-06-95-3, 290 str. Kotter, J. P. Vedení procesu změny, osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, Praha: Management Press, 2000, ISBN 80-7261-015-5, 192 str. Magretta, J., Stone, N. Co je to management. Jak funguje a proč se týká každého z nás. Praha: Mamagement Press, 2004, ISBN 80-7261-106-2. 208 str. HAMEL, G., Budoucnost managementu, Management Press, Praha 2008, ISBN 978-80-7261188-1
Prosperita organizace Goldratt, E. M, Schragenheim, E., Ptak, C. A. Jak Vzniká zisk. Praha: Grada, 2004, ISBN 80247-0954-6, 244 str. Goldratt, E. Cíl, Interquality, Praha 1999 Hammer, M. Agenda 21. Co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. Praha: Management Press, ISBN 807261-074-0, 260 str.
Strategický management Kim, W. Ch. Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu, Management Press, 2005 Prahalad, C., K., Ramaswamy, V.: Budoucnost konkurence, Management Press, 2005 Kaplan, R. S., Norton, D.P. Balanced Scorecard, Praha: Management Press, 2000, ISBN 807261-063-5, 268 str.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Drucker, P. F. Výzvy managementu pro 21. století, Management Press, Praha 2000, ISBN 807261-021-X Gibson, R (editor) Nový obraz budoucnosti, Management Press, Praha l998, ISBN 80-8584380-8 Kiernan M. J. Inovuj, nebo nepřežiješ! Zásady strategického řízení pro 21. století. Mangement Press, Praha l998, ISBN 80-85943-56-5 Zyman, S.: Konec marketingu, jak jsme jej doposud znali, Management Press, 2005
Podnikatelský plán Wupperfeld, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start, Management Press, Praha 2003, ISBN 80-7261-075-9 Fotr, J., Souček, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, Grada, Praha 2005, ISBN 80-247-0939-2, 356 str. Struck, U. Přesvědčivý podnikatelský plán. Praha: Management Press, 1997
Restrukturalizace, revitalizace Storbacka, K., Lehtinen, J.R. Řízení vztahů se zákazníky, Customer Relationship Management, Praha: Grada 2002, ISBN 80-7169-813-X, 168 str. Burnett, K. Klíčoví zákazníci a péče o ně. Praha: Computer Press, 2002, ISBN 80-7226-655-1, 382 str. Wessling, H. Aktivní vztah k zákazníkům pomocí CRM. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-2470569-9, 196 str. Kavan, Michal: Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002, 424 s., ISBN 80-2470199-5
Projektové řízení Goldratt, E. Kritický řetěz, Interquality, Praha Dolanský, V., Němec, V., Měkota, V. Projektový management. Praha: Grada, 1996, ISNB 807169-287-5, 372 str. Adamec, F. MS-Project. Řízení projektů. Praha: Grada, 1977, ISBN 80-7169-374-X, 242 str.
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Metodický list č. 1 Název tématického celku: Management změny Prosperita a organizace
Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti managementu změny a prosperity organizace. Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu management změny si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 315 - 346 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 7 - 24 Doporučená literatura: Kotter, J. P., Cohen, D. S. Srdce změny. Skutečné příběhy o tom, jak lidé mění své organizace. Praha: Management Press, ISBN 80-7261-06-95-3, 290 str. Kotter, J. P. Vedení procesu změny, osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, Praha: Management Press, 2000, ISBN 80-7261-015-5, 192 str. Magretta, J., Stone, N. Co je to management. Jak funguje a proč se týká každého z nás. Praha: Mamagement Press, 2004, ISBN 80-7261-106-2. 208 str. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: Základní pojmy, zakladatelé teorie inovací, invence a stupně invencí, inovace a řády inovací, dimenze změn, obecný princip managementu změny, určení podoby změny, příprava a realizace změny, přijetí a stabilizace změny, teorie úzkých míst, přístupy trvalého zlepšování, reengineering Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Které představitele teorie inovací znáte? Co jsou to invence a jaké znáte stupně invencí? Co jsou to inovace a jaké znáte řády inovací? Jaké dimenze mohou mít změny? Jaký je obecný princip managementu změny, posloupnost kterých prvků obsahuje? Co musíte brát v úvahu při určování potřeby změny?
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Které kroky zahrnuje příprava a realizace změny? Co je cílem přijetí a stabilizace změny? Co je podstatou teorie úzkých míst? Co je cílem a podstatou principu trvalého zlepšování? Jaké změny jsou typické pro reengineering a jaké úrovně reengineeringu znáte? K tématu prosperita organizace si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 349 - 379 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 25 - 40 Doporučená literatura: Goldratt, E. M, Schragenheim, E., Ptak, C. A. Jak Vzniká zisk. Praha: Grada, 2004, ISBN 80247-0954-6, 244 str. Goldratt, E. Cíl, Interquality, Praha 1999 Hammer, M. Agenda 21. Co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století. Praha: Management Press, ISBN 807261-074-0, 260 str. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: základní pojmy, vnitřní a vnější faktory prosperity, úloha managementu na cestě k prosperitě, stadia na cestě k prosperitě, zaměření na ekonomické aspekty, orientace na zákazníka, integrovaný management, nemoci na cestě k prosperitě, krizový management, metodická východiska hodnocení organizace, ekonomické, mimoekonomické a komplexní hodnocení organizace Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Jaké vnitřní a vnější faktory ovlivňují prosperitu podniku? Jakou úlohu na cestě k prosperitě mají jednotlivé úrovně managementu? Jaká stadia na cestě k prosperitě znáte? Jaké jsou charakteristické rysy stadia zaměření na ekonomické aspekty? Jaké ukazatele sleduje podnik ve stadiu orientace na zákazníka? Co je charakteristické pro stadium integrovaný management? Které faktory mohou ohrozit podnik na jeho cestě k prosperitě? Jaké druhy krizí znáte a jak doporučujete postupovat při jejich řešení? Co je charakteristické pro krizové řízení? Co zahrnuje ekonomické, mimoekonomické a komplexní hodnocení podniku?
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Metodický list č. 2 Název tématického celku: Strategický management Podnikatelský plán
Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti strategického managementu a tvorby podnikatelského plánu Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu strategický management si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 381 - 460 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 41 - 56 Doporučená literatura: Kim, W. Ch. Mauborgne, R.: Strategie modrého oceánu, Management Press, 2005 Prahalad, C., K., Ramaswamy, V.: Budoucnost konkurence, Management Press, 2005 Kaplan, R. S., Norton, D.P. Balanced Scorecard, Praha: Management Press, 2000, ISBN 807261-063-5, 268 str. Drucker, P. F. Výzvy managementu pro 21. století, Management Press, Praha 2000, ISBN 807261-021-X Gibson, R (editor) Nový obraz budoucnosti, Management Press, Praha l998, ISBN 80-8584380-8 Kiernan M. J. Inovuj, nebo nepřežiješ! Zásady strategického řízení pro 21. století. Mangement Press, Praha l998, ISBN 80-85943-56-5 Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: základní pojmy, druhy strategického řízení, vývoj strategických přístupů, typologie strategií, metody a techniky strategického managementu, strategický cyklus, stanovení základních premis funkce organizace, situační analýza, určení strategie, nalezení možných variant řešení, hodnocení a výběr strategií, realizace strategie, kontrola plnění strategických záměrů. Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Co je obsahem strategického managementu?
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Co je to strategie? Podle jakých hledisek můžeme členit strategie a jaké typy strategií znáte? Jaké druhy strategického řízení znáte? Jaké jsou základní znaky koncepčního myšlení? Jaký je rozdíl mezi tradičním a novým chápáním konkurence? Jak se vyvíjely strategické přístupy? Jak může finanční analýza přispět ke kvalitnímu zpracování podnikové strategie? Co je podstatou teorie hodnoty? Jak může firma využít benchmarking při zpracování strategie? V čem spočívá podstata metody SWOT? V čem spočívá podstata metody SPACE? K čemu se využívá metoda PEST? Na čem je založena metoda VRIO a jaká je možnost jejího využití při strategickém řízení? V čem spočívá podstata metody BSC? Co jsou to cílové náklady a jaká je možnost jejich uplatnění při strategickém řízení? Které kroky obsahuje strategický cyklus? Které metody můžete použít při provádění situační analýzy? Podle jakých kritérií může být v podniku prováděno hodnocení a výběr strategie? Jaké cesty realizace strategie může podnik zvolit? Jaké metody se nejčastěji požívají při kontrole plnění strategických záměrů? K tématu podnikatelský plán si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 464 - 483 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 57 - 74 Doporučená literatura: Wupperfeld, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start, Management Press, Praha 2003, ISBN 80-7261-075-9 Fotr, J., Souček, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování, Grada, Praha 2005, ISBN 80-247-0939-2, 356 str. Struck, U. Přesvědčivý podnikatelský plán. Praha: Management Press, 1997 Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: Základní pojmy, funkce podnikatelského plánu, zásady tvorby úspěšného podnikatelského plánu, proces přípravy podnikatelského plánu, struktura a forma podnikatelského plánu, náležitosti podnikatelského plánu, shrnutí v podnikatelském plánu přílohy podnikatelského plánu zdroje financování podnikatelského plánu. Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Jaké funkce plní podnikatelský plán?
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Pro koho se podnikatelský plán sestavuje? Jaké zásady je třeba respektovat pro sestavení úspěšného podnikatelského plánu? Co zahrnuje proces přípravy podnikatelského plánu? Jakou má strukturu, formu a jaké náležitosti by měl obsahovat podnikatelský plán? Jaké jsou vlastní zdroje financování podnikatelského plánu? Jaké jsou přednosti a nedostatky zisku jako zdroje financování Jaké jsou možnosti financování podnikatelského plánu cizími zdroji? Jaké druhy úvěrů znáte? Podle jakých kritérií se podnik rozhoduje o použití jednotlivých zdrojů financování?
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 Metodický list č. 3 Název tématického celku: Restrukturalizace a revitalizace Projektové řízení
Cíl: Studenti se seznámí se základními pojmy a metodami z oblasti restrukturalizace a revitalizace organizace a z oblasti projektového řízení. Seznámí se s příklady a případovými studie, které umožní aplikovat získané poznatky na příkladech z praxe. K tématu restrukturalizace a revitalizace si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 532 - 552 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 75 - 90 Doporučená literatura: Storbacka, K., Lehtinen, J.R. Řízení vztahů se zákazníky, Customer Relationship Management, Praha: Grada 2002, ISBN 80-7169-813-X, 168 str. Burnett, K. Klíčoví zákazníci a péče o ně. Praha: Computer Press, 2002, ISBN 80-7226-655-1, 382 str. Wessling, H. Aktivní vztah k zákazníkům pomocí CRM. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-2470569-9, 196 str. Kavan, Michal: Výrobní a provozní management. Praha: Grada, 2002, 424 s., ISBN 80-2470199-5 Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: Základní pojmy, nedostatky současného managementu ve vztahu k provozní základně, technická omezení produktu technická omezení provozu metoda ABC – activity based costing, transakční náklady, procesní přístup, pojetí přidané hodnoty z pohledu managementu procesů, důsledky procesního řízení v oblasti organizační architektury Lean management, metody redukce nákladů, metody zvyšování jakosti – cesta k vyšší produktivitě, metody redukce času – cesta k vyšší produktivitě, hodnotová analýza, kvantitativní metody podporující rozhodování v různých situacích just-in-time, metoda kanban, trvalé zlepšování (kaizen),
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 uspořádání pracovišť 5S, komplexní produktivní údržba (TPM), vizualizace manažerských aktivit. Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Co rozumíte pod pojmy restrukturalizace a revitalizace? Jaké jsou nedostatky současného managementu ve vztahu k provozní základně? Co je cílem a obsahem metody ABC (activity based costing)? Co je označováno pojmem transakční náklady? Které faktory ovlivňují výši transakčních nákladů? Co rozumíte pod pojmem proces? Jaké jsou charakteristické rysy procesu? Jak můžete procesy znázorňovat? Jak byste postupovali při zavádění procesního řízení? V čem spočívá pojetí přidané hodnoty z pohledu managementu procesů? Jaké znáte směry zvyšování produktivity? Co je podstatou Lean managementu? Jak přispívá redukce nákladů k vyšší produktivitě? Jaký vliv má zvyšování jakosti na produktivitu? Jakou roli hraje aspekt času v manažerských činnostech? Co je podstatou hodnotové analýzy a jaký je její metodický postup? Které kvantitativní metody se nejčastěji používají v manažerské práci? Jaké efekty lze očekávat po zavedení koncepce just-in-time? Co je podstatou metody Kanban? Jaké jsou základní charakteristické rysy trvalého zlepšování? Na co se zaměřuje metoda 5S? Jaký je základní princip a jaké efekty přináší komplexní produktivní údržba? Jak lze využít vizualizaci v manažerské práci? K tématu projektové řízení si pečlivě prostudujte: Základní literatura: VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN 80-7261-029-5, str. 601 - 628 SRPOVÁ, J. a kol.: Sbírka příkladů a případových studií z managementu. 2. přepracované vydání. Praha: VŠE 2005, ISBN 80-245-0978-4, str. 93 - 106 Doporučená literatura: Goldratt, E. Kritický řetěz, Interquality, Praha Dolanský, V., Němec, V., Měkota, V. Projektový management. Praha: Grada, 1996, ISNB 807169-287-5, 372 str. Adamec, F. MS-Project. Řízení projektů. Praha: Grada, 1977, ISBN 80-7169-374-X, 242 str. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto hlavním problémům: Základní pojmy, podstata projektu a projektového řízení, struktura projektového řízení, vymezení projektu, plánování projektu,
Metodické listy pro kombinované studium předmětu N_Man_1 Management 1 realizace projektu, předání a vyhodnocení projektu, vliv projektového řízení na organizační strukturu, organizační struktura vztahující se projektu, místo projektového řízení v organizační struktuře celé organizace, rizika projektů, počítačová podpora projektového řízení. Po prostudování uvedené literatury byste měli být schopni zodpovědět tyto otázky: Co je podstatou projektu a projektového řízení? Jaké etapy má projektové řízení? Jaké dimenze má etapa plánování projektu a jaké metody jsou používány při plánování projektu? Které činnosti provádí vedoucí projektu v etapě realizace projektu? Co je náplní etapy předání a vyhodnocení projektu? Jaký vliv má projektové řízení na organizační strukturu? Jaké požadavky jsou kladeny na vedoucího projektu z hlediska kvalifikace a osobních vlastností? Které faktory byste zvažovali při sestavování projektového týmu? Jaký je rozdíl mezi řízením projektu vlivem a řízením projektového týmu koordinátorem? Jaké jsou výhody a nevýhody maticové organizační struktury při realizaci projektů? U jakých projektů se využívá čistá projektová struktura? Jaká znáte rizika projektů? Jak můžete omezovat rizika projektů? Jaké znáte softwarové produkty určené k plánování projektů?
