Lid Raad van Toezicht GGZ Westelijk Noord-Brabant Bestuurlijke ervaring in een complexe omgeving, bij voorkeur zorgorganisatie Korte schets profiel Binnen de Raad van Toezicht van Geestelijke GezondheidsZorg Westelijk Noord-Brabant (GGZ WNB) is een vacature ontstaan als gevolg van het verstrijken van de maximale benoemingstermijn van een van de leden. Een zorgvuldige inventarisatie en analyse van de aanwezige ervaring en deskundigheid binnen de Raad, heeft uitgewezen dat ervaring met de integrale aansturing van een complexe organisatie, complementair aan de huidige leden van de Raad van Toezicht is. De fase waarin de sector en dus ook GGZ WNB zich bevindt, is mede bepalend voor de voorkeur voor een kandidaat met aantoonbaar bestuurlijke eindverantwoordelijkheid in een zorgorganisatie, bij voorkeur in de langdurige zorg. Ervaring met toezicht bij een grote instelling met complexe dossiers strekt tot aanbeveling. Intrinsieke belangstelling voor de sector en de ontwikkelingen daarbinnen, voor cliënten en hun problematiek en voor medewerkers, is een belangrijke voorwaarde om vanuit betrokkenheid de rol en verantwoordelijkheid in de Raad van Toezicht te vervullen. Dit vertaalt zich ook in voldoende beschikbare tijd, niet alleen voor de formele vergadermomenten. Van het nieuwe lid wordt verwacht dat deze minimaal één termijn van vier jaar kan volmaken en bij voorkeur twee.
Korte schets GGZ WNB GGZ WNB (omzet ca. € 75 mio, ruim 800 fte) heeft van oudsher een aansprekende positie in haar regio. De zorg is al jaren van een kwalitatief goed niveau. Er is echter ook enkele jaren geleden sprake geweest van acute financiële problemen. Onder verantwoordelijkheid van de huidige Raad van Bestuur en Raad van Toezicht heeft de laatste jaren een relevante herstelperiode plaatsgevonden na het ontstaan van deze problemen. Dit heeft ertoe geleid dat het vertrouwen in de goede naam van GGZ WNB is herbevestigd. Na bewogen jaren komt er nu geleidelijk rust binnen de organisatie. De Raad van Bestuur zal blijven bouwen aan herstel van vertrouwen zowel intern als bij externe stakeholders, maar zal zich de komende jaren ook richten op het belangrijke thema van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Missie en kernwaarden GGZ WNB is een centrum voor de behandeling en begeleiding van mensen met ernstige en/of complexe psychiatrische aandoeningen en de gevolgen daarvan. De organisatie werkt vanuit het anker respect, aandacht en openheid naar de cliënt en diens omgeving. Zij kiezen de positie van “Streekziekenhuis Plus”: degelijk in de (regionale) basis, excelleren op enkele speerpunten (de “plus”), en onveranderd sterk in cliëntgerichtheid. De organisatie heeft als doel het beloop van aandoeningen op korte en lange termijn zoveel mogelijk ten goede (helpen) beïnvloeden door hun 1
interventies. Dat geldt zowel voor de aandoening zelf waar iemand mee kampt als voor de gevolgen ervan in diens leven en dat van anderen. Daarbij bevordert GGZ WNB maximaal dat hun cliënten weer in hun eigen kracht terecht komen. Hun rol en betrokkenheid is soms langdurig maar in principe tijdelijk van aard. Zo kunnen zij zoveel mogelijk mensen helpen met de middelen die beschikbaar zijn.
Visie GGZ WNB werkt aan haar eigen kracht om hun missie waar te kunnen maken, waarbij zij de volgende factoren centraal stelt: 1. Focus op zwaardere, specialistische zorg; 2. Degelijk, sober en zonder franje; 3. Verbondenheid met de regio; 4. Medewerkers excelleren voor de cliënt; 5. Wendbaarheid op alle niveaus.
In het strategisch plan GGZ Westelijk Noord-Brabant 2013-2017 wordt tevens het onderstaande profiel geschetst. Haar strategie is opgesteld met veel aandacht voor de ontwikkelingen in de sector de komende jaren: de brede focus op ontzorgen, het verbeteren van doelmatigheid én kwaliteit, het uitbouwen van samenwerkingsrelaties met gemeenten, en de vele aanpassingen in bekostiging, zorginkoop en financiering.
GGZ WNB definieert de hoofdsegmenten van haar zorg in het volgende profiel:
De specialistisch curatieve zorg bieden we “zinnig en zuinig” aan;
Bij de zorg voor EPA (ernstig psychiatrische aandoeningen) spelen we een vooraanstaande rol in lokale netwerken;
De basis ggz ondersteunen we primair op afstand.
GGZ WNB heeft ook een belangrijke opleidingsfunctie in Westelijk Noord-Brabant én in Zeeland, en die willen zij behouden.
2
Kader Governance: profiel van de Raad van Toezicht en haar leden
1.
Inleiding
De Raad van Toezicht van GGZ Westelijk Noord-Brabant is bij voorkeur complementair samengesteld uit generalisten met een verschillende achtergrond, focus en maatschappelijke inbedding, waarvoor geldt dat bestuurlijke professionaliteit de voorkeur verdient boven specialiteit. Organisatiebelangen en samenwerking binnen het team prevaleren vanzelfsprekend boven individuele belangen en focus. Een lid van de Raad van Toezicht is teamspeler, met behoud van een eigen positief kritische instelling. Het lid heeft gevoel voor verhoudingen en fasen waarin de organisatie zich bevindt. Het lid van de Raad van Toezicht en de Raad van Toezicht als geheel is in staat tot een helikopterview op verschillende organisatorische en inhoudelijke onderwerpen aangaande de GGZ. Op verzoek van de Raad van Bestuur kan een individueel lid wel gevraagd worden sparring partner voor een specialistisch gebied te zijn voor de Raad van Bestuur of een van de leden van de Raad van Bestuur.
2.
Profiel Raad van Toezicht
Het profiel van de Raad van Toezicht wordt gekenmerkt door de volgende aspecten:
Voldoende affiniteit met de gezondheidszorg in het algemeen en de doelstellingen van GGZ Westelijk Noord-Brabant in het bijzonder;
Een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk;
Spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines, waarbij in ieder geval gedacht wordt aan zorginhoudelijke, financieel-economische, vastgoed, juridische, politieke, sociale en bedrijfskundige achtergronden;
Een onafhankelijke en kritische opstelling ten opzichte van elkaar en de Raad van Bestuur;
Adequate advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Raad van Bestuur;
Streven naar een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen;
Het vermogen mee te denken over de innovaties en transformaties die de komende jaren in de zorg in het algemeen spelen en relevant zijn voor GGZ Westelijk Noord-Brabant;
Voldoende deskundigheid om de taken van de Raad van Toezicht op een eigentijdse en professionele wijze uit te oefenen.
3
3.
Profiel lid van de Raad van Toezicht
Het profiel van een lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende kenmerken:
Affiniteit met de doelstelling en zorgfunctie van GGZ Westelijk Noord-Brabant;
Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
Kennis en/of ervaring met werkgeverschap aan de top;
Het vermogen om het juiste evenwicht te hanteren tussen functionele betrokkenheid en professionele afstand;
Het vermogen en de attitude om de Raad van Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan, in het bijzonder op de strategische thema’s;
Het kritisch-analytische vermogen om zich op hoofdlijnen een beeld en een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden;
Het vermogen om de inhoud en de consistentie van het beleid dat door de Raad van Bestuur gevoerd wordt te toetsen aan de hand van kritisch constructieve vragen en interpretatie van managementrapportages;
Het vermogen om het functioneren van de leden van de Raad van Bestuur, alsmede de onderlinge samenwerking, te toetsen;
Het vermogen om de werkgeversrol, de advies- en klankbordfunctie, de besluitvormende functie en de toetsende functie te kunnen combineren en in teamverband uit te kunnen oefenen;
Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling conform de governanceregels;
Bereidheid tot verantwoording, compliance met betrekking tot wet- en regelgeving en kennis van de governanceregels;
Inzicht en kennis van de eisen die aan de kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit van een grote complexe zorgorganisatie gesteld kunnen en mogen worden;
Voldoende beschikbaarheid en een attitude om voorbereid bij vergaderingen of andere meetings (gelegenheden) aanwezig te zijn;
De wil om zich te (blijven) verdiepen in de ontwikkelingen in de geestelijke gezondheidszorg en de zorgsector in zijn algemeenheid.
4.
Aanvullende profielkenmerken ten aanzien van het nieuwe lid van de Raad van Toezicht
Ervaring met de integrale aansturing van een complexe organisatie;
Aantoonbaar bestuurlijke ervaring in een zorgorganisatie, en daarmee bekendheid met alle betreffende portefeuilles op eindverantwoordelijk niveau; 4
Ervaring in en actueel zicht op alle thema’s die verbonden zijn aan de zorgsector in het algemeen en specifiek aan de langdurige zorg;
Ervaring met toezicht bij een grote instelling met complexe dossiers strekt tot de aanbeveling.
Solliciteren en procedure Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven via telefoonnummer 033 – 28 58 700. Indien u na het lezen van bovenstaande informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u een korte motivatie en een actueel CV mailen naar Crown Gillmore t.a.v. Cynthia Lammers:
[email protected]. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk 14 januari 2016.
5
Bijlage I: Jaarplanning 2016 Raad van Toezicht
Datum
Vergadering
Tijd
Onderwerpen
5 januari 2016
Nieuwjaarsreceptie
16.00 uur
27 januari 2016
Overlegvergadering met CCR
09.30-11.30 uur
29 januari 2016
Commissie Kwaliteit van Zorg
09.00-11.00 uur
16 februari 2016
Raad van Toezicht
19.00 uur
29 maart 2016
Financiële Commissie
08.30-10.00 uur
Voorlopig resultaat 2015
Jaarrekening 2015 + EY
Beleidsconferentie 10 mei 2016
Financiële Commissie
08.30-10.00 uur
13 mei 2016
Commissie Kwaliteit van Zorg
09.00-11.00 uur
24 mei 2016
Raad van Toezicht
19.00 uur
15 juni 2016
Art. 24 overleg OR
16.30 uur
15 juni 2016
Themabijeenkomst
19.00 uur
20 juli 2016
Overlegvergadering met CCR
09.30-11.30 uur
9 augustus 2016
Financiële Commissie
08.30-10.00 uur
12 augustus 2016
Commissie Kwaliteit van Zorg
09.00-11.00 uur
30 augustus 2016
Raad van Toezicht
19.00 uur
1 november 2016
Raad van Toezicht
19.00 uur
Vaststellen jaarverantwoording 2015 + EY
Najaarsconferentie 16 november 2016
Art. 24 overleg OR
16.30 uur
22 november 2016
Financiële Commissie
08.30-10.00 uur
25 november 2016
Commissie Kwaliteit van Zorg
09.00-11.00 uur
6 december 2016
Raad van Toezicht
19.00 uur
Kwartaalrapportage Q3, begroting 2016, interim controle 2015
Vaststellen begroting 2017
6
