LET S DANCE! JAARVERSLAG FMVG 2009

LET’S DANCE ! JAARVERSLAG FMVG 2009

JAARPLAN FMVG 2008

INHOUD

INHOUD

2

VOORWOORD

3

INTRODUCTIE

4

KWALITEIT

5

DYNAMIEK

8

ZICHTBAAR

9

GROEI

11

OVERIGE ACTIVITEITEN

15

JAARVERSLAG FMVG 2009

2

VOORWOORD Het jaarverslag FMVG 2009 geeft een beeld van wat we allemaal gerealiseerd hebben in 2009. Uitgangspunt is het jaarplan FMVG 2009. Hierin hebben we met elkaar vastgelegd waar we ons op willen focussen in 2009 en wat we willen bereiken. We kunnen vaststellen dat er heel veel bereikt is. Alles bijeen gezet in een paar A4-tjes maakt dit eens te meer duidelijk.

Het Datacentrum TU Delft is, woensdag 18 november, de trotse winnaar geworden van de betonprijs 2009 in de categorie utiliteitsgebouwen. Van de 34 inzendingen in deze categorie zijn, na de voorselectie, vier projecten geselecteerd waarbij uiteindelijk de winnaar is gekozen. De Betonprijs wordt iedere twee jaar georganiseerd op initiatief van de Betonvereniging, het overkoepelende en coördinerende orgaan binnen de (beton)bouw. De jury waardeert het feit dat voor dit zuiver utilitaire gebouw zoveel moeite, inventiviteit en innovatie aan de dag is gelegd om de vormgeving en uitstraling oogstrelend te maken. In eenvoud herken je de hand van de meester: • door repetitie van de mallen op eenvoudige wijze toch zeer veel variatie in de gevel te bewerkstelligen; • door dezelfde betonsamenstelling eenvoudige maar verschillende oppervlaktebehandeling te geven zijn verschillende kleurschakeringen en teksturen van het zichtbare oppervlak verkregen; • door het samenspel tussen schijnvoegen en echte voegen tussen de elementen; • door de slim gekozen combinatie van schuin verlopende (schijn-)voegen, oppervlakteprofilering en de omliggende natuur en de hiermee bereikte harmonie van het gebouw en omgeving. Ondanks deze zeer aansprekende vormgeving, die alleen te verkrijgen is met de prefab betontechnologie, is hier een zeer eenvoudige uitvoering en detaillering toegepast. De Betonvereniging, in 1927 door overheid en bedrijfsleven gezamenlijk opgericht, is het platform voor organisaties die kennis over het materiaal beton met elkaar willen delen. Al met al een zeer mooie prestatie!


3

INTRODUCTIE De hectiek van 2008 hebben we achter gelaten. Bouwkunde zit in de nieuwe huisvesting inclusief serres. Het tot BK City getransformeerde voormalig hoofdgebouw aan de Julianalaan blijft het onderkomen van de faculteit Bouwkunde. Het gebouw was al verkocht, maar na de brand nam Bouwkunde het pand in gebruik als voorlopige huisvesting. Het pand blijkt na alle interne verbouwingen uitstekend te voldoen. Sindsdien is steeds nadrukkelijker gesuggereerd dat het geen tijdelijke huisvesting meer is, dus dat de faculteit er blijft. Het College van Bestuur heeft met ASR (voorheen Fortis) overeenstemming bereikt over ontbinding van de koopovereenkomst.

De brand was een ramp, maar we kregen er Bouwkunde City voor terug. Het hele proces is aanleiding voor een boek 'The Making of BK City' – ondertitel 'Bouwkunde een jaar na de brand'. Aan het woord komen tientallen personen en vertegenwoordigers van betrokken bedrijven en TU-afdelingen, zoals lichtarchitect Henk van der Geest, IJzerhandel Zwaard en Facilitair Management & Vastgoed. Het resultaat is een lees- en kijkboek over de brand en alles wat er daarna moest gebeuren en is gerealiseerd.

De begroting van de TU Delft voor 2009 laat een negatief saldo zien. Er moeten plannen gemaakt worden om de financiën weer op orde te krijgen. Uitgangspunt van dit herijkingproces is de opdracht aan de faculteiten, onderzoeksinstituut OTB en de Universiteitsdienst voor het realiseren van een sluitende begroting voor 2011; 10% van de eerste geldstroom (niveau 2010) te reduceren. De beoogde kostenreducties zijn enerzijds noodzakelijk om de uitgaven in lijn te brengen met het lagere, vooralsnog onzekere, besteedbare inkomsten. Anderzijds wil het College middelen vrijmaken om in de toekomst op onderzoeken onderwijsgebied te kunnen blijven innoveren - gerelateerd aan wetenschappelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. Deze “Herijking” biedt kansen voor onze organisatie en zijn taakstelling. Na de besluitvorming medio 2010 zullen nieuwe plannen opgesteld worden voor de planperiode 2011 – 2014. De voorgaande plannen zijn gestoeld op de vier thema’s Kwaliteit, Dynamiek, Groei en Zichtbaar. Ze zijn verweven met de gehele organisatie. Omdat organisatiestructuur en thema’s door elkaar heen lopen ontstonden er soms leemtes die niet opgevuld werden. Het nieuwe meerjarenplan FMVG zal dan ook een andere insteek krijgen. Heb je hier ideeën over meldt dit.


4

KWALITEIT

De kwaliteit van de dienstverlening moet vanuit de optiek van de klant bekeken worden. Er moet een duidelijke aansluiting met de klant bereikt worden. De invulling van de vraag zal door FMVG professioneel, kostenbewust en op uniforme wijze uitgevoerd worden.

Kwaliteit

Resultaten op afspraken 1. Lanceren van een nieuwe Producten en Diensten Catalogus en het organiseren van de achterliggende processen

Facilitair Management & Vastgoed (FMVG) en ICT willen hun producten en diensten helder en uniform op een rijtje zetten in een Producten en Diensten Catalogi (PDC). Het doel van de PDC’s is dat alle medewerkers en studenten precies weten waar ze terecht kunnen voor de diensten en producten die FMVG en ICT aanbiedt en eventuele vragen hierover. Voor het opstellen van de PDC was het noodzakelijk de diensten die de Servicepunten aanbieden zoveel mogelijk gelijk te trekken waardoor de beoogde doelstelling van 80/20 zeker gehaald is. Dit houdt in dat 80% van de werkzaamheden van alle Servicepunten gelijk aan elkaar zijn en dat 20% faculteitsgebonden is. De PDC’s zijn digitaal gepubliceerd en daardoor voor iedereen toegankelijk. Ze zijn eenvoudig te vernieuwen wanneer er veranderingen hebben plaatsgevonden. Kortom altijd bereikbaar, up to date en duurzaam! 2. Vaststellen van de KPI voor grote contracten als basis voor het invoeren van een kwaliteitsmeetsysteem

De invoering van een kwaliteit meetsysteem zelf is nog niet aan de orde. In januari 2009 heeft een stagiaire Kritische Prestatie Indicatoren (KPI) voor grote contracten van FMVG opgesteld. Dit is een essentieel onderdeel voor het meten van kwaliteit. 3. Europese aanbesteding van onderhoud en aanschaf AV-middelen

De aanbesteding van onderhoud en aanschaf AV-middelen is gesplitst. Het gehele onderhoud van de AV-middelen van de TU Delft is voor één jaar gegund aan BIS. De aanschaf van AV-middelen is bij drie partijen belegd. Voor iedere aanschaf wordt aan deze drie partijen een offerte gevraagd. 4. Europese aanbesteding meubilair voor kantoor en onderwijszalen

De Europese aanbesteding meubilair voor kantoor en onderwijszalen is in het stadium van de marktverkenning. De inzet is om per 1 januari 2011 een raamcontract te hebben. Voor de nieuwe periode (3 of 5 jaar) geldt dan dat bij de geselcteerde partijen een offerte aangevraagd gaat worden, waarna de opdracht aan een van de partijen gegund gaat worden. 5. Implementatie bedrijfskleding

De bedrijfskleding is succesvol geïmplementeerd. Het succes, de herkenbaarheid en de uitstraling, heeft er toe bijgedragen dat ook de servicepunten bedrijfskleding zijn gaan dragen.


5

KWALITEIT 6. Verbeteren beveiliging in en om gebouwen met specifieke aandacht voor veiligheid, storingen en verstoringen.

Campusmanagement Met de oplevering van het Mekelpark, die juni 2009 heeft plaatsgevonden, is het beheer van het park ondergebracht bij FMVG. Het campushart nodigt uit om er te verblijven en biedt mogelijkheden voor evenementen en bijeenkomsten. Om het park in goede conditie te houden en de gebruikers van het park op een juiste wijze te kunnen bedienen moet het terrein actief beheerd worden. Het campusmanagement geldt voor het gehele TU terrein en niet alleen het Mekelpark. Uit inventarisatie blijkt dat alle onderwerpen die van toepassing zijn op het gebruik en beheer van terreinen al bij een organisatieonderdeel belegd zijn. Het proactieve deel van campusmanagement komt te liggen bij de facility managers. De campus wordt opgedeeld in een aantal gebieden die een natuurlijke ligging hebben ten opzichte van de gebouwen. De facility managers beheren de toebedeelde terreinen. Daarnaast krijgen ze ondersteuning van Infrastructuur & Terreinen, Groenvoorzieningen, Energie en de beveiliging. Medewerkers van deze afdelingen zijn regelmatig op de campus te vinden. De coördinatie van campusmanagement ligt bij Infrastructuur & Terreinen. Voor het melden van klachten, gevaarlijke situaties en voor het verkrijgen van informatie kunnen alle gebruikers van het Mekelpark zich wenden tot het Servicepunt. Bij het Servicepunt worden meldingen geregistreerd en doorgestuurd naar de juiste backoffice die de melding vervolgens afhandelt. Het Servicepunt kan bij het beantwoorden van vragen terugvallen op de Producten en Diensten Catalogus of de speciale, nog te ontwerpen, website voor campusmanagement. 7. Standaardiseren huurderonderhoud via negometrixplatform

Medio 2010 kan de nieuwe versie van Negometrix geïmplementeerd worden. Het gehele berichtenverkeer zal via Negometrix lopen. In deze versie krijgen de opdrachtgevers een kijkfunctie. Hierdoor wordt een betere waarborging en continuïteit van het proces bereikt. Het gehele technisch onderhoud is vanaf 2009 aanbesteed en de opdrachtverlening loopt via Negometrix. 8. Upgrading en exploitatie onderwijszalen

Het upgraden van de onderwijszalen is een feit. Op 30 juni 2009 heeft het College van Bestuur ingestemd met het projectvoorstel. Het project omvat de renovatie van 18 onderwijszalen. Het doel van het project is middels een integrale aanpak de kwaliteit van de onderwijszalen in de onderwijszalenpoule te verbeteren. Dit betekent het realiseren van onderwijszalen die aansluiten bij de visie op het onderwijs, dus voorzien zijn van moderne hulpmiddelen en die voldoen aan de eisen op het gebied van arbo & milieu, veiligheid en ergonomie. Sinds 2003 meet de TU Delft de tevredenheid van studenten ten aanzien van faciliteiten, communicatie en onderwijsorganisatie. Het resultaat van deze meting wordt weergeven in de monitor ‘Logistieke Kwaliteit van de TU Delft’. Uit de resultaten is af te leiden dat studenten het comfort van de (voorzieningen in de) onderwijszalen al enige jaren een rapportcijfer lager dan een zes geven. Wanneer er wordt ingezoomd op specifieke faculteiten verschijnen er zelfs cijfers tussen de vier en vijf. De onderwijszalen worden integraal aangepakt. Hierbij wordt gekeken naar zaken op het gebied van Arbo & Milieu, ergonomie, klimaat, verlichting en presentatiemogelijkheden (geluid, ICT). De onderwijszalen worden voorzien van een standaard uitrustingsniveau waarbij rekening is gehouden met de laatste en toekomstige ontwikkelingen. In het goedgekeurde projectvoorstel is uitgegaan van een planning voor de komende drie jaar. Deze planning loopt tot 2013 en is sterk afhankelijk van de vakantieperiode. De uitvoeringswerkzaamheden moeten namelijk ieder jaar hooguit binnen twee maanden plaatsvinden. In 2010 staan de onderwijszalen A, B, C en D van de faculteit 3mE en de


6

KWALITEIT onderwijszalen A en B van de faculteit EWI op de planning. Er is begonnen met de voorbereiding om zodoende de renovatie in de onderwijsvrije periode Juli/Augustus 2010 te kunnen realiseren. Bij het project worden ook O&S en diverse belanghebbenden uit de faculteit betrokken.

9. Vervanging FMIS

Het huidige pakket Facilitor is sinds 2003 in gebruik en destijds ‘kleinschalig’ aangeschaft om de implementatierisico’s te verkleinen. Het gebruik van maatwerk voor de TU Delft stond, volgens de leverancier, de toekomstige ontwikkeling en uitbreiding van het systeem niet in de weg. Afgelopen jaren is het systeem uitgebreid met modules zoals sleutelbeheer, verhuizing, contractbeheer, huurregister en servicedesk. De implementatie van deze modules verliep echter moeizaam. Het operationeel krijgen van de modules heeft, zowel voor FMVG als de leverancier van het systeem, veel tijd en energie gevergd. Er moesten maatwerk aanpassingen worden verricht en koppelingen tussen verschillende modules onderling moesten naadloos aansluiten. In eerste instantie werd gedacht aan een kleinschalige vervanging met later diverse uitbreidingen. Met het oog op de geldende Europese aanbestedingsregels werd alsnog gekozen voor een uitgebreid pakket. Voor de zomerperiode is gewerkt aan het opstellen van een Programma van Eisen, wegingcriteria, implementatieplan, ect. Ook ICT is hierbij aangehaakt. De Europese aanbestedingsprocedure zou in oktober starten. In september wordt duidelijk dat naast de functionaliteit van Infrahelp ook gekeken moet worden of de overige functionaliteiten, zoals geformuleerd in het Programma van Eisen, al aanwezig en toepasbaar zijn binnen de TU Delft. Gekozen is voor de 80/20 procent regel. Dit betekent dat als 80 procent van de gewenste functionaliteit in een bestaand pakket past dan moet dat pakket gebruikt gaan worden. Vanzelfsprekend zijn de kosten voor inrichtingsaanpassingen en koppelingen met andere pakketten hierbij een belangrijke voorwaarde. Uit eindelijk is besloten een volledig FMIS aan te schaffen. In de tweede helft van 2010 is de aanbesteding gepland.

10. Financiering van FMVG dienstverlening op basis van DVO’s basispakket en verrekening afspreken met de faculteit. Faculteit budgetteert alleen projecten.

De dienstverlening op basis van DVO (Dienstverleningsovereenkomst) is in voorbereiding. Uitgangspunt is eerst de basisdienstverlening vast te leggen. Eind 2008 zijn de eerste tekenen van de begrotingstekorten zichtbaar. De TU Delft zet de “Herijking” in gang. Deze operatie doorkruist de voorbereidingen naar basisdienstverlening vastgelegd in DVO’s. De ontwikkeling van de DVO maakt dus even pas op de plaats en zal direct na duidelijkheid over de herijking weer opgepakt worden.


7

DYNAMIEK

Bij dynamiek leggen we vooral de nadruk op de flexibiliteit van de organisatie richting klant, leveranciers en de organisatie zelf. De organisatie moet bereid zijn Dynamiek om te veranderen als zijn omgeving dit vereist. Uitbesteden, inbesteden, aanbesteden, groeien, krimpen al deze effecten vergen een goede communicatie met de doelgroepen en een veranderingsbereidheid van de organisatie. Flexibiliteit is ook een randvoorwaarde voor het proactief verbeteren en ontwikkelen van (nieuwe) producten en diensten, die passen bij een vooruitstrevende TU Delft.

Resultaten op afspraken 11. Opstellen van beleid inzake thema dynamiek

Het is ook in 2009 niet gelukt om rond het thema “Dynamiek” beleid te formuleren en vervolgens een directiebreed actieprogramma op te zetten en uit te voeren. Het begrip is te abstract gebleken om als thema voor een Meerjarenplan houvast te bieden aan ideeënontwikkeling en – uitvoering. Terugkijkend op de jaren 2008 en 2009 kunnen we stellen dat van de in het meerjarenplan 2008-2011 geformuleerde bedreigingen rond dit thema “onvoldoende daadkracht bij uitvoering van nieuwe ideeën” zich heeft voorgedaan. Er is een begin gemaakt met het ontwikkelen van een instrument om medewerkers te inspireren en te stimuleren om nieuwe ideeën aan te dragen, maar tot serieuze planvorming en uitvoering is het niet gekomen. In allerlei projecten zijn uiteraard aspecten van het begrip “dynamiek” te duiden, maar van een samenhangend geheel is geen sprake geweest. Zo is er wel degelijk gewerkt aan het creëren van een werken studieomgeving, die voldoet aan de eisen van deze tijd (Learning Centre, BK-city) en is er veel aandacht voor duurzaamheidaspecten bij (de voorbereiding van) projecten. Het begrip duurzaamheid komt steeds meer in een vroeg stadium van de projectvoorbereiding op tafel. Overigens ligt hier wel voortdurend een andere eerder geformuleerde bedreiging, n.l. “onvoldoende financiële ruimte voor investeringen” op de loer. Gezien bovenstaande ervaringen zal het thema “Dynamiek” in volgende (meer)jarenplannen niet meer als “kapstok voor beleid” worden gebruikt.


8

ZICHTBAAR

Laten zien wie we zijn en wat we kunnen naar de TU Delft en naar de eigen organisatie.

Zichtbaar

Resultaten op afspraken 12. Continueren en verbeteren informatiestroom

In 2009 heeft FMVG aan de directie Marketing & Communicatie (M&C) gevraagd een communicatieplan op te stellen. Hierbij is het vertrekpunt de marketing & communicatie strategie van de TU Delft. Belangrijke doelstellingen in het communicatieplan van FMVG zijn het verbeteren van de informatie naar de verschillende doelgroepen en het betrekken van de verschillende doelgroepen bij FMVG issues.

13. Realiseren van een bewegwijzeringsysteem voor de TU Delft, het Wayfinding project

Vanuit Facilitair Management & Vastgoed vinden er momenteel diverse voorbereidingen plaats om de vindbaarheid van de gebouwen in de TU-wijk te verbeteren. Studenten en docenten zijn betrokken bij het ontwerp van de bewegwijzeringborden en de inhoudelijke uitwerking van de bestemmingsborden wordt met stakeholders afgestemd. FMVG is met oog op het plaatsen van de bewegwijzering op de TU-ring (gemeentelijk grondgebied) in gesprek met de Gemeente Delft. Het bordenplan is door het College van Bestuur goedgekeurd en vervolgens gepresenteerd aan de groepsraad en de directeuren. De Europese aanbesteding is opgestart en zal zijn beslag krijgen begin 2010. Medio 2010 moet de bewegwijzering geplaatst zijn.


9

ZICHTBAAR 14. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastleggen inzake communicatie

Het opgestelde communicatieplan 2009-2010 FMVG voorziet in een communicatiekalender, een begroting en in een matrix waarbij communicatiemiddelen uitgezet zijn tegen doelgroepen. Tevens zijn de verantwoordelijkheden vastgelegd. 15. Initiëren van overleg tussen FMVG en faculteitssecretarissen

N.a.v. de door het Middenkader FMVG opgestelde jaaragenda is er voor de afstemming cq communicatie tussen FMVG en de faculteiten, een stroomschema opgesteld. Uitgangspunt in het stroomschema is het overleg tussen decaan en directie FMVG. Het geheel moet voorzien in een communicatie tussen faculteit en directie op verschillende bestuursniveaus.

16. Reizende tentoonstelling van FMVG-projecten organiseren

In 2009 heeft FMVG haar lopende projecten tentoongesteld in de Aula, de faculteit CiTG en de TU Delft Library. De tentoonstelling laat zien dat de TU Delft bouwt aan de toekomst. Op de posters zijn lopende nieuwbouw- en renovatie projecten van FMVG toegelicht. 17. Aansprekende lay-out voor bouwborden ontwikkelen

Er is beleid ontwikkeld voor het actief inzetten van informatievoorzieningen op de bouwplaats. Voor de bouwborden is een lijn ontwikkeld. Doel hiervan is een eenduidige, herkenbare, professionele en consistente uitstraling te creëren van communicatie uitingen op de bouwplaats. Bovendien is er een vaste leverancier geselecteerd.

18. Structureren van het overleg tussen decanen en MT-leden FMVG

De jaaragenda van FMVG bevat diverse overleg momenten tussen FMVG en de verschillende faculteiten. Wat gemist werd is een overzicht van de samenhang en de overall structuur. Het Middenkader heeft een stroomschema opgesteld. Uitgangspunt in het stroomschema is dat per faculteit een huisvestingsplan wordt ontwikkeld. Waar nodig kunnen dwarsverbanden worden gelegd. Input komt ondermeer uit de verschillende overleggen zoals tussen decaan en directeur FMVG, tussen FM-er en stakeholders, etc. De eerste huisvestingsplannen zijn gemaakt. De nieuwe opzet is als zeer nuttig ervaren. Het biedt een totaaloverzicht van ontwikkelingen en knelpunten en waar mogelijk kunnen zaken ‘aan elkaar geknoopt worden’.

19. Uitbreiden van de FMVG-gids op intranet

De FMVG website is een communicatiemiddel om studenten, medewerkers en onze omgeving te informeren over de projecten binnen FMVG en een beeld te scheppen waar FMVG voor staat. De FMVG website wordt maandelijks geactualiseerd. Voorts hebben alle FMVG medewerkers sinds augustus jl. toegang tot het FMVG smoelenboek. Het smoelenboek maakt voortaan voor iedereen inzichtelijk welk gezicht bij welke naam hoort en andersom.


10

GROEI

Het stimuleren van flexibiliteit en het verder ontwikkelen van het potentieel van medewerkers.

Groei

Resultaten op afspraken

20. Vaststellen van het beleidsplan van de taskforce Groei

De werkgroep GROEI heeft een ‘Plan van Aanpak beleidsthema Groei’ opgesteld. In dit plan staat hoe dit thema te verankeren valt in de organisatie waarbij het gaat om vijf aandachtsgebieden: Personeelsbeleid, Opleiding- en ontwikkelplannen, FMVG in beweging, Medewerkerstevredenheids onderzoek en Communicatie. Het plan is door het MT van FMVG geaccordeerd. 21. Eenduidige functieprofielen, takenpakket en vacature teksten bij Facilitaire Eenheden

In het huidige functiehuis is nu alles redelijk geüniformeerd. De profielen voor gelijke functies over alle faculteiten zijn nu hetzelfde. Dit geldt ook voor het bijbehorende takenpakket. Ook met betrekking tot de vacatureteksten kan gemeld worden dat deze uniform zijn. 22. Mobiliteit binnen FMVG stimuleren

Beweging kan een belangrijke rol spelen bij het bevorderen van afdelingsoverstijgende samenwerking en een brede inzetbaarheid van medewerkers. Gekozen wordt voor de naamgeving ‘FMVG in beweging’. Om dit te verankeren, is het opgenomen in de groeikaart. 23. Opleiding- en ontwikkelplannen opstellen

Vanuit de werkgroep GROEI is voorgesteld de GROEIkaart te introduceren. Een P(ersoonlijk) O(ntwikkelings) P(lan) maakt hiervan deel uit. Het voordeel van de GROEIkaart is het eenvoudig kunnen volgen van de individuele ontwikkeling. Dit is met de bestaande systemen bijna niet mogelijk. Een FMVG-brede invoering is gestuit op bezwaren van de OdC. 24. Resultaten evaluatie OOD meenemen

Binnen de UD is het programma “Op Maat” gestart om gevolg te geven aan de acties volgend uit de evaluatie OOD. FMVG is hierbij aangehaakt en is ook binnen de eigen organisatie bezig met optimalisatie van organisatie en uitvoering. 25. Afhankelijk van de eindresultaten van de RI&E UD het uitvoeren van een medewerkertevredenheid onderzoek

FMVG valt binnen de TU Delft onder de Universiteitsdienst. Om te voorkomen dat medewerkers op verschillende manieren benaderd worden zal FMVG geen eigen onderzoeken doen maar zich conformeren aan de TU-brede onderzoeken op dit vlak. Wel zal FMVG bewaken dat een dergelijk onderzoek tweejaarlijks wordt uitgevoerd.


11

GROEI 26. Toepassen van verandermanagement wanneer talenten en kwaliteiten van medewerkers onvoldoende aansluiten

Het FMVG personeelsbeleid is tweeledig opgezet. Enerzijds is het wenselijk dat eenduidigheid wordt bereikt in het dagelijks handelen van leidinggevenden. Anderzijds wordt voor medewerkers inzichtelijk op welke wijze FMVG zich inzet voor haar medewerkers. Dit zal verankerd worden in de R&O-cyclus. 27. Bij doorstroming van medewerkers het beschikbaar stellen van een mentor/coach

Afspraken in deze worden in de R&O-cyclus vastgelegd.


12

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 In het meerjarenplan van de Universiteitsdienst heeft FMVG activiteiten laten opnemen die van behoorlijke importantie zijn voor de TU Delft en dus ook voor FMVG. Deze activiteiten kunnen niet ondergebracht worden in een thema maar mogen in het jaarplan ook niet ontbreken.

Resultaten op afspraken 28. Realisatie van Onderwijsgebouw Zuid

De stijgende studenten aantallen en het wijzigen van het curriculum betekent dat de faculteit Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek veel extra vierkante meters nodig heeft. Deze zouden vóór 1 september 2009 beschikbaar moeten zijn. FMVG heeft een bijzondere insteek gekozen: hergebruik van een gebouw van Hogeschool InHolland. Het pand, bestaande uit semipermanente units, is van een gloednieuwe, goed isolerende gevel voorzien. Verder zijn er nieuwe sanitairunits en een nieuwe installatie, inclusief luchtbehandeling, aangebracht. Interieurarchitect Ernst Hoek is ingeschakeld om het gebouw een goede look en feel te bezorgen, waarbij de kwaliteitsstandaard van een permanent gebouw gehanteerd is. Het project bewijst de duurzaamheid van deze huisvestingsoplossing en laat zien dat semipermanente gebouwen er zeer goed kunnen uitzien en comfortabel kunnen zijn.

29. Ontwikkeling plint CiTG

De plannen om de begane grond en de eerste verdieping van het CiTG-gebouw te revitaliseren zijn weer een stap verder. De eerste fase van de Europese aanbesteding ia afgerond. Deze is gericht op het samenstellen van een ontwerpteam dat een voorlopig ontwerp gaat ontwikkelen. Als alles volgens plan verloopt, is de vernieuwde CiTG-plint eind 2011 gereed. De plannen gaan uit van een duidelijk herkenbare centrale ingang van het gebouw, een levendige benutting van de begane grond en eerste verdieping en het verplaatsen van het bedrijfsrestaurant van de zesde verdieping naar het midden van de begane grond. Andere onderdelen zijn een aantal campusbrede voorzieningen, zoals een winkel en café met terras aan het Mekelpark. Daarnaast voorzien ze in nieuwe onderwijsruimten zoals projectruimten en zalen voor computerondersteunend onderwijs. Middels workshops is de afgelopen maanden verder gewerkt aan de plannen. Studenten hebben behoefte aan een loungeruimte, grand café en een media corner. Verder pleit men voor openheid en toegankelijkheid van het gebouw. De buitenkant van het gebouw kan opgesierd worden met


13

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 bijvoorbeeld schermen met aansprekende projecten. Onder de medewerkers is behoefte aan openheid en een prettige uitstraling van het gebouw. Zij noemden als wensen onder meer een herkenbare hoofdingang en flexibele presentatie- en expositiemogelijkheden. In de workshops zijn ook vanuit het gezichtspunt van bezoekers en bedrijven suggesties gedaan voor de inrichting. Zo is er behoefte aan een permanente ruimte waar bedrijven en overheden contact kunnen zoeken en informatie kunnen uitwisselen met studenten. Al deze wensen zijn samengevat in een Programma van Eisen. Het beschikbare budget en de beschikbare ruimte bleken voor bepaalde onderdelen van het Programma van Eisen niet toereikend. Zodoende is uit het oorspronkelijk plan een instructiezaal met zeventig plekken komen te vervallen. Na een zorgvuldig doorlopen Europese selectieperiode van vijf maanden heeft Gerrit Kahlman, directeur FMVG, op 3 augustus jl. de overeenkomsten met vier adviseurs ondertekend. Hiermee werd het startsein voor het ontwerpteam van het project herontwikkeling Plint CiTG gegeven en kon er een aanvang worden gemaakt met de ontwerpwerkzaamheden. Medio 2010 zal het ontwerpteam het voorlopig ontwerp (aanbesteedbaar) afronden. Voor het project is de projectorganisatievorm Design & Build Voorlopig Ontwerp plus gekozen. Deze projectorganisatievorm houdt in dat er niet wordt aanbesteed op basis van een volledig uitgewerkt bestek maar aan de hand van een voorlopig ontwerp. Een voorlopig ontwerp biedt bouwpartijen de mogelijkheid in een vroegtijdig stadium van een project mee te denken waardoor oplossingen, die bijvoorbeeld geld besparen of de kwaliteit verhogen, eenvoudig kunnen worden doorgevoerd. Er is dan sprake van een voorwaartse ketenintegratie. Om tot de meest geschikte ontwikkelende marktpartij te komen moet er wederom een Europese selectieprocedure (zes maanden) worden doorlopen. Deze marktpartij zal na de aanbesteding het project verder ontwikkelen.

30. Inventarisatie van onderhoud en advisering voor een meerjarenplan onderhoudsbegroting

De inventarisatie van de staat van onderhoud van de gebouwen is afgerond. Op basis van deze inventarisatie is een Meerjarenonderhoudsplanning en begroting opgesteld. 31. Realisatie dedicated glasvezelnetwerk t.b.v. beveiliging en brandveiligheid

Veelvuldig en intensief overleg tussen ASCOM, ICT en FMVG heeft geresulteerd in een goede systeembeschrijving met plan van aanpak. De implementatie vergt de nodige aansturing, meer dan ingeschat is. Het betreft een redundant, stand-alone systeem dat gebruik maakt van een apart aangelegd glasvezelnetwerk. De finale omschakeling van koper op glas zal begin 2010 uitgevoerd worden.


14

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 32. Realisatie van verschillende middelgrote nieuwbouwprojecten

Renovatie Mijnbouwstraat 120 De renovatie van het monumentale pand van voormalig Technische Aardwetenschappen aan de Mijnbouwstraat 120 is afgerond. Gezien de beperkte middelen is er een prachtig resultaat neergezet. Het karakter van het gebouw is bewaard gebleven. Het spin-off bedrijf SENZ is er inmiddels gevestigd. Het pand is enerzijds bestemd voor vestiging van het Science Centre en anderzijds dient het als bedrijfsverzamelgebouw. FMVG start begin 2010 een campagne om zo snel mogelijk het gebouw vol te krijgen.

Renovatie Auditorium Drie jaar lang zocht FMVG naar een periode waarin het Auditorium niet in gebruik was om de hoognodige renovatie uit te voeren. Op 19 juni is het laatste congres gehouden en nog diezelfde avond start de aannemer met zijn sloopwerkzaamheden.

De indeling van de zaal is licht gewijzigd. Het podium is uitgebreid om betere zichtlijnen te creëren. De stoelen zijn nu opklapbaar en er zijn extra vluchtwegen aangebracht. De schrootjeswanden zijn vervangen door brandvertragende platen van bamboe en er zijn nieuwe zonwerende ramen geplaatst. De klimaatinstallatie is vernieuwd en het ventilatiepatroon is omgekeerd, nu inblazen onder de stoelen en afzuigen bij het plafond. De nieuwe lichtinstallatie kan nu opgehangen worden aan speciaal ontwikkelde spaceframes die de constructie van het plafond beter tot zijn recht laten komen. Ook de audioinstallatie is vervangen. Samen met het, door de TU ontwikkelde Acoustic Control System, zal de zaal straks geschikt zijn voor 80 procent van alle uitvoeringen. Voor de overige 20 procent zal er extra apparatuur ingehuurd moeten worden. Op 31 augustus 2009 is de opening van het academisch jaar in de vernieuwde Aula gehouden.


15

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 Vernieuwing bibliotheekdak Alsof er niets gebeurd is, zo moet het grasdak van TU Delft Library er straks uitzien. Die schijn bedriegt, want in de zomer zijn de dakbedekking, grasmat en dakisolatie totaal vernieuwd. De afgelopen jaren waren er, omdat er veel aan het dak mis was, steeds lekkages. Met deze forse ingreep moet het echt afgelopen zijn met de wateroverlast. Bij de aanbesteding van de bouw van de TU Delft Library, ongeveer 10 jaar geleden, bleek dat het budget niet toereikend was voor het bijzondere ontwerp van het gebouw. Dit kwam onder andere door de keuze voor een grasdak onder een helling (13 graden). De TU Delft Library was het eerste gebouw in Nederland met een dergelijke constructie. De bouw is vervolgens volledig uitbesteed aan een grote projectontwikkelaar, die het gebouw – grotendeels buiten het zicht van de TU Delft – binnen het budget sleutelklaar opleverde. Echter is er niet zorgvuldig gewerkt en er kwamen in de loop van de tijd veel bouwkundige gebreken aan het licht. Vooral de lekkages van het (gras)dak waren erg vervelend. De gehele renovatie is uitbesteed aan het consortium ‘Leven op daken’, een samenwerkingsverband van dakbedekker Mastum en hoveniersbedrijf Van der Tol. Zij hebben het risico voor het gehele pakket, zowel dakbedekking als gras, onder gebracht bij een verzekeringsmaatschappij. “Wij wilden voorkomen dat aannemers en hoveniers naar elkaar kunnen wijzen als er achteraf toch nog problemen ontstaan.” Zij hadden de drie zomermaanden hard nodig om het arbeidsintensieve karwei te kunnen klaren. Het is niet mogelijk met groot materieel het dak op te gaan en daarom moesten met kleine karren de aarde en de overige materialen eraf gehaald worden en later er weer op gebracht. “Heel zwaar werk, zeker als het warm is en er allerlei naden met bitumen van 300 graden worden dichtgegoten.


16

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 Herhuisvesting Multi Scale Physics Voor Multi Scale Physics wordt een vleugel verbouwd bij faculteit 3mE. Hiermee kan de al bestaande inhoudelijke aansluiting op het gebied van stromingsleer met 3mE worden versterkt. Zodra Multi Scale Physics het nieuwe pand betrekt zullen andere groepen binnen het gebouw van Technische Natuurkunde geherpositioneerd worden. Op de begane grond komen diverse laboratoria en een grote onderzoeksopstelling. Het nieuwe kantoorgebouw krijgt een gevel die voornamelijk uit glas bestaat. Tevens wordt er binnen veel met glas gewerkt waardoor het gebouw een transparantie uitstraling krijgt. De nieuw ingerichte vleugel aan de Leeghwaterstraat is eind 2009 opgeleverd.

Nieuwbouw TNO Scheidingstechnologie De TU Delft en TNO Scheidingstechnologie hebben zich voorgenomen door nauwe samenwerking, op het gebied van onderzoek en ontwikkeling van Scheidingstechnologie voor procesindustrie, tot de Europese top te gaan behoren. Om de samenwerking te intensiveren heeft TNO de eerste voorbereidingen getroffen door vanuit Apeldoorn naar de Delftse TNO locatie aan de Schoemakerstraat te verhuizen. De tweede stap is de verhuizing naar de nieuwbouwlocatie gelegen naast TU Delft Process & Energy aan de Leeghwaterstraat. FMVG draagt zorg voor het realiseren van dit casco gebouw met zo’n 20 parkeerplaatsen. Door het failliet gaan van de hoofdaannemer zal de oplevering van het gebouw enkele maanden later plaatsvinden dan gepland.


17

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 Bouwkunde breidt uit aan de Drebbelweg De studentenaantallen bij de faculteit Bouwkunde blijven stijgen. Vorig jaar meldden zich 530 nieuwe studenten aan en dit jaar (2009) komt de teller boven de 700. Het lijkt te komen door het succes van BK-city. Studenten willen graag in dit open en uitnodigende gebouw studeren. Nadeel is dat door het groeiend aantal studenten, de faculteit Bouwkunde nu weer met ruimtegebrek kampt. Het College van Bestuur heeft daarom ruimte aan de Drebbelweg, voor vierhonderd master- en minortracks van Bouwkunde, beschikbaar gesteld. Deze keuze heeft onder andere te maken met de gewenste levendigheid van het Mekelpark. Het wegvallen van Bouwkunde als gebruiker heeft consequenties voor de dynamiek en levendigheid in het zuidelijk deel van het campusgebied, alsmede voor de verkeersstromen door de campus. Door deze projectruimtes aan de Drebbelweg te situeren gaan Bouwkundestudenten weer meer gebruik maken van het Mekelpark en zich mengen onder de andere studenten, zoals oorspronkelijk de bedoeling was. Medio juli werden de onderwijszalen aan de Drebbelweg toegewezen aan de faculteit Bouwkunde. Dat betekende dat FMVG er in zes weken voor heeft gezorgd dat de zalen gereed waren voor de minor- en masterstudenten van de faculteit. “Het was heel kort dag maar het is gelukt.” De zalen, onderdeel van de zalenpool van de TU Delft, werden veelal ingezet bij tentamens. De zalen zijn recent nog opgeknapt en zeer geschikt voor projectonderwijs. De inrichting is aangepast aan de onderwijsfilosofie van Bouwkunde. Het bestaande meubilair is vervangen omdat het alleen geschikt was voor tentamens. Er staan nu dezelfde tafels als in BKcity. Deze tafels zijn geschikt voor groepswerk en voorzien van elektra en een ict-aansluiting voor een laptop. Daarnaast is er ook een draadloos netwerk. Verder zijn er lockers en, de door Richard Hutten ontworpen, verrijdbare ‘TU tafels’ voor maquettes en tekeningen geplaatst. De zalen aan de Drebbelweg zijn niet alleen voor Bouwkunde. De afspraak is dat de faculteit Bouwkunde er acht van de tien semesterweken gebruik van maakt. De laatste twee weken gaan de zalen terug in de pool en kunnen er tentamens worden gehouden. 33. Voorbereiding van het voorlopig ontwerp en Definitief Ontwerp van de nieuwbouw voor TNW

De plannen voor noodzakelijke nieuwbouw voor Delft Chem Tech en Biotechnologie, beide afdelingen van de faculteit Technische Natuurwetenschappen (TNW), worden gewijzigd. Onder andere de ontwikkelingen op het gebied van de campusbrede visie en het beschikbaar komen van het gebouw van Deltares (Geodelft) hebben geleid tot heroriëntatie op de locatie van de nieuwbouw van Technische Natuurwetenschappen en het programma van eisen. 34. Huisvestingsplan TU Delft

In de 2009 is een visie ontwikkeld op het campusgebied van de TU Delft. De aanleiding hiervoor is gelegen in een aantal recente ontwikkelingen binnen het vastgoedbestand van de TU Delft alsmede in de prijsvraag ‘Building for Bouwkunde’ en de denktank ‘Envisioning the future faculty’. Het gaat onder andere om de herhuisvesting van de faculteit BK in het voormalige Hoofdgebouw aan de Julianalaan. Hiermee wordt afgeweken van de vigerende huisvestingsstrategie uit de jaren ‘90, gericht op concentratie in het TU Middengebied. Daarnaast vormen het financiële perspectief, krimpbewegingen bij faculteiten en de groeiprognoses qua studenteninstroom aanleiding voor een herijking. In het visietraject is aandacht besteed aan de positie van de campus in lokaal en regionaal perspectief, de doelstellingen en ruimtevraag van de TU Delft en mogelijke campusmodellen. De Raad van Toezicht is op 17 december 2009 geïnformeerd over deze visie.


18

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009

35. Huurbeleid TU Delft 2010-2014

De resultaten van de evaluatie van het huurbeleid 2004-2009 zijn opgenomen in het nieuwe huurbeleid 2010-2014. In grote lijnen kan gesteld worden dat het nieuwe huurbeleid een continuering is van het vigerende huurbeleid. Het nieuwe huurbeleid is voorgelegd aan het College van Bestuur. De ongunstige financiële vooruitzichten voor de TU Delft heeft het CvB doen besluiten om het het nieuwe huurbeleid niet in te voeren maar het vigerende huurbeleid met één jaar te continueren. 36. Oplevering Mekelpark

Op 5 juni is de officiële opening van het Mekelpark, het nieuwe hart van de Delftse universiteitswijk. In de openingshandeling staat de herplaatsing van het Prometheusbeeld dat voorheen voor het Hoofdgebouw stond centraal. De Nieuwe Delft is de naam van deze 832 meter lange promenade, en refereert naar de 1315 meter lange Oude Delft in de binnenstad waar de TU Delft zijn oorsprong heeft. De Nieuwe Delft is in gezaagd graniet uitgevoerd en wordt begeleid door een 1547 meter lange, hardstenen zitbanken aan weerszijden. Na de opening van het park, volgt de “Plakkiesrace”: zes teams van studenten, medewerkers, bestuurders, Mecanoo architecten (ontwerpers van het park) en Arcadis (aanleg van het park), leggen een parcours van hindernissen af op slippers. De race wordt gelopen op de befaamde ‘plakkies’, de door twee TU Delft studenten ontwikkelde slippers die in sloppenwijken van ZuidAfrika geproduceerd worden. Met de plaatsing van de brug bij de faculteit Industrieel Ontwerpen is de verbinding tot stand gebracht tussen IO-plein en Mekelpark. De brug was de laatste hand die gelegd moest worden aan het realiseren van het Mekelpark. Tevens kon nu eindelijk het IO-plein afgewerkt worden. Op 15 december 2009 is de brug feestelijk in gebruik genomen.


19

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009

37. Huisvesting YES!Delft

Het College van Bestuur heeft besloten om het pand, in aanbouw, van Bandridge aan te kopen als huisvesting voor YES!Delft. Het pand wordt ondergebracht in een BV van de TU Delft. Het pand wordt als casco gekocht en zal door YES!Delft afgebouwd worden. De gehele exploitatie ligt bij YES!Delft. 38. Planvorming Learningcentre

Learningcentre Voor de nieuwbouw is afgelopen jaar met vertegenwoordigers uit diverse TU-geledingen gewerkt aan de totstandkoming van een Programma van Eisen (PvE). Dit PvE ligt eind 2008 klaar. Naar aanleiding van vernieuwde inzichten bij de omliggende faculteiten is er een verkenning gedaan naar de mogelijkheden om een Learning Centre te realiseren binnen de vrijkomende ruimte in de faculteiten IO en 3mE. Deze studie is begin maart gepresenteerd. Aan Facilitair Management en Vastgoed is gevraagd om een derde scenario uit te werken waarbij gekeken wordt naar herinrichting van de omliggende faculteiten gecombineerd met beperkte nieuwbouw. Het resultaat van deze studie is geworden een combinatie van nieuwbouw, herinrichting Industrieel Ontwerpen en een nieuw entreegebouw voor TBM.

Library Learning Centre De huidige publiekruimte van de TU Delft Library wordt heringericht. Het nieuwe Library Learning Centre wordt een plek voor studie, onderzoek en uitwisseling. Met ruimtes die inspireren en plekken om te relaxen. Het Library Learning Centre wordt een TU-brede thuisbasis voor studenten, promovendi, docenten en onderzoekers: 'the place to be' voor Delftse ingenieurs vanaf hun eerste kennismaking hier tot aan hun pensioen. De herinrichting van TU Delft Library is onderdeel van het TU-brede project 'Learning Centre'. TU Delft Library heeft de verbouwing van deze nieuwe inrichting verdeeld in twee fasen: Fase 1: snel en zichtbaar (2008-begin 2009) Fase 2: structureel en duurzaam (2009-2010) De eerste fase is in het voorjaar van 2009, met de ingebruikname van de projectruimten en de glazen (computer)zaal, afgerond. De vier nieuw ingerichte projectruimtes, voorzien van smartboards, bieden studenten de mogelijkheid om in rust samen te werken. In de glazen zaal zijn nieuwe tafels en in hoogte verstelbare stoelen geplaatst. Tevens is er nieuwe vloerbedekking gelegd. In een deel van de centrale hal is nieuw meubilair geplaatst. Langs de wand (die haaks staat op de boekenwand) staan treinbanken waar alleen of in groepjes kan worden gewerkt. In de 2de helft van 2009 zal de transformatie verder gaan. Zowel de entreezone als de centrale hal ondergaan een metamorfose. Er wordt een nieuw, centraal informatiepunt ingericht. Op de


20

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 plek waar de garderobe zit (rechts als je binnenkomt) komt een koffiecorner met loungeruimte. De leeszaal Trésor krijgt een eigen plek in de publieksruimte. 39. Deelname aan Meerjarenafspraken 3 (MJA 3) Ned. Universiteiten (VSNU)

De universiteit is inmiddels deelnemer aan de Meerjarenafspraak 3 voor het wetenschappelijk onderwijs (MJA3-WO). De MJA3 is een verbreding van de MJA2. Deze deelname verplicht de universiteit tot het opstellen van een Energie-Efficiencyplan (EEP).

40. Opstellen Energie-Efficiencyplan 2009-2012

Dit plan is begin 2009 gepubliceerd. Hierin is ook de nulmeting opgenomen. Verder bevat het plan een routekaart tot 2020. De belangrijkste maatregelen kunnen een energiebesparing van bijna 10% opleveren in de komende vier jaar. Deze verbetering is te behalen door: - Vervanging van de WKK-motoren (ca 6,5%) - Grote gevelrenovaties bij drie faculteiten (ca 2,1%) - Verdergaande optimalisatie van de warmteafname (gebouwzijde) (ca 0,5%) De TU Delft beschikt over een centraal ketelhuis met een ketelinstallatie en een warmtekrachtinstallatie. De warmtekrachtinstallatie levert 15% van de benodigde elektriciteit en warmte aan het warmtenet van de TU Delft. De bestaande warmtekrachtmotoren zijn versleten en worden in 2011 vervangen door nieuwe motoren met een aanzienlijk groter vermogen. Het College van Bestuur heeft de investering hiervoor dit jaar goedgekeurd. De terugverdientijd van de investering is berekend op drie jaar. 41. Onderzoek Huisvestingsbedrijf

Facilitair Management & Vastgoed wil meer duidelijkheid krijgen in de bedrijfsvoering t.a.v. het vastgoed. Het betreft dan vooral duidelijkheid over de financiën. 42. Opwaardering Sport en Cultuurcentrum

Voor de periode 2007-2011 is een accommodatieplan (masterplan) opgesteld voor het Sport- en Cultuurcentrum. In het plan zijn vier fases aangegeven met daarin de gewenste uitbreidingen, verbouwingen en renovaties. Na iedere fase wordt onderzocht of de aanpassingen hebben geleid tot een stijging van bezoekersaantallen. Als gevolg van een toename van het aantal TU studenten en de komst van Hbo-studenten wordt verwacht dat het aantal bezoekers, bij Sport en Cultuur, in 2010 ten opzichte van 2005 is verdubbeld. In 2005 bedroeg het aantal bezoekers 300.000 en naar verwachting zijn dit er 600.000 in 2010. De accommodatie van Sport en Cultuur moet kunnen voorzien in veranderende klantvraag en de toename van het aantal TU studenten kunnen opvangen. Voor fase twee staan twaalf nieuwe buitenkleedkamers voor sportteams, twee scheidsrechterskleedkamers, een E.H.B.O. / massageruimte, een toestellenberging voor de sporthal en het vergroten van de fitnessruimte gepland. De uitvoeringswerkzaamheden van fase twee verlopen naar behoren en het eerste gedeelte van deze fase, uitbreiding van de fitnessruimte, is opgeleverd. Deze ruimte wordt momenteel omgetoverd tot een ultra moderne fitnessruimte met zeer moderne fitnessapparatuur. Op 5 december 2009 wordt de uitgebreide fitnessruimte feestelijk geopend. Medewerkers en studenten kunnen hier gebruik van gaan maken. Het tweede gedeelte, de buitensport kleedkamers, wordt ook zichtbaar en zal eind januari 2010 worden opgeleverd.


21

OVERZICHT ACTIVITEITEN 2009 43. Ontwikkeling Technopolis

Science Port Holland Het strategisch beleid van Science Port Holland is in 2009 in sterke mate gericht op het opbouwen van een netwerk en een adequate organisatie. Door de directie is een businessplan opgesteld met een visie op de ruimtelijke ontwikkelingsstrategie, het marketing-, acquisitie- en communicatiebeleid en de personele organisatie en gecompleteerd met de begroting voor de jaren 2008-2010. Teneinde een logische samenhang tussen de locaties (Schieveen en Technopolis) tot stand te brengen, een duidelijke profilering aan te brengen en de internationale ambities te verbeelden, werd aan het bureau Güller Güller architecture urbanism opdracht gegeven een regionale ontwikkelingsstrategie op te stellen. Om de regionale samenwerking verder te ontwikkelen is actieve steun gegeven aan nieuwe initiatieven zoals Clean Tech Delta en Medical Delta. Daarnaast zijn partnerships aangegaan met strategische partijen die de ambities van Science Port Holland nadrukkelijk onderschrijven en daar deel van uit willen maken: Erasmus Medisch Centrum, DSM, Kluyver Centre, Havenbedrijf Rotterdam, Rotterdam Airport, Stadshavens Rotterdam, TNO, Deltares, YES!Delft en het Hoogheemraadschap Midden Delfland. De hiervoor genoemde regionale samenwerking impliceert onder meer dat de marketing en acquisitieactiviteiten van Science Port Holland zich geleidelijk tot een breder gebied zullen gaan uitstrekken met inbegrip van de Rotterdamse locaties Stadshavens en Hoboken/Erasmus MC als mede DSM/Delft Noord. In de loop van 2009 zijn in nauwe samenwerking met de grondeigenaren de eerste grondaanbiedingen op de locatie Technopolis gedaan. Science Port Holland blijkt op voorhand voor hoog technologische bedrijven een aantrekkelijke vestigingsplaats te zijn. De belangstelling is vooral afkomstig van spin off’s van de TU Delft en internationaal opererende high tech bedrijven. Tevens is een begin gemaakt met de uitvoering van internationale marketing en acquisitie evenementen. SPH heeft onder meer het initiatief genomen tot een investeringsmissie naar Japan (industriële biotechnologie). Daarnaast werden bijdragen geleverd aan wetenschappelijke conferenties in Montreal en Lissabon. Tevens werd samen met het West Holland Foreign Investment Agency (WFIA) een presentatie voorbereid voor de EXPO REAL in München. Eind 2009 is de website van Science Port Holland gelanceerd. De kwaliteit van de informatie wordt door de bezoekers zeer gewaardeerd.

44. Gebiedsontwikkeling TU Midden-West

Dit valt onder de nieuw gevormde campusvisie.


22

LET S DANCE! JAARVERSLAG FMVG 2009

Recommend Documents