Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende
Inhoud Pagina 2
1.
Vooraf
2.
Doelstellingen 2013
3
3. a. b. c.
De kinderen Meedoen Methode Vrijwilligers
5
4. a. b.
Vooruitblik Algemeen Concretisering doelen voor 2014
6
5. a. b.
Financiën Inkomsten Uitgaven
8
6. a. b. c.
Financieel jaarverslag Balans Verlies- en winstrekening Begroting 2013
9
Bijlagen I. overzicht cliëntgegevens II. interne structuur 2014 III. werkwijze lokale stichting
7
11 12 13
zin ons ge oeder ft voor eld hee enstaande m stenplaatje. rg e e L o g lle rk n a ti r n h te e c b ti ro en daa S g Ik r week et een kenis. te bete levensfase m erk 25 uur pe de kleintjes ro g n e ld p e in een en. Ik w ten ook wij o st dat Leerge e inderen overled van 2 k jaar geleden Natuurlijk mo en hele uitkom het huiswerk . m s wel e der is 8 ig rond ngen o b eHun va men wij aard laten. Het wa pc kwam bre e meer. Ook en o n x n k e e lu e ku n n e e n ing n e d m mee e e l e n g a a ig jk li m la etb e n o m d ra e v o n e ig s a v e e o d n fh t n aan n is da t de kinderen e intake en a sen die letten e ze tijde n betale a en lijk e m d r n o e o mee ko maken; in de betaald, zod ri st v ev en en uitkom igenlijk is het lp en d te kunn olkosten werd ht een eze hu o j met d aal. Het is ec de minima. E li h c b s e rm o r m paald ben en ies voo lijk alle doen. Ik heel persoon n voor subsid unt zitten. k s lle l a a a v w v t t e o e d o e ling. H e armo en de b tje als net buit k dat je in dez en bee t toch e e h te ge lt e o hting v ! de Stic n loont” Dankzij “werke
02
Vooraf Voor u ligt het zesde jaarverslag van de Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende. We kunnen terugzien op een zeer bewogen periode; een enerverende weg naar een eerste lustrum. Gelukkig ervaren we steeds meer dat velen het werk van de Stichting een warm hart toedragen. Er zijn enkele geruststellende ontwikkelingen: maatschappelijke participatie van kinderen als taak voor de gemeente; enkele foundations die ons zeer gunstig gezind zijn; steun door andere stichtingen of verenigingen en particuliere initiatieven. Kortom: de nabije toekomst ziet er vrij rooskleurig uit. Het is nu mogelijk om door de opgebouwde reserves de hulp uit te breiden en meer accent te leggen op culturele activiteiten; een reeds lang gekoesterde wens. De nog onzekere ontwikkelingen in verband met de “nieuwe armoede” baren ons in deze tijd de nodige zorgen. Het is toch onacceptabel dat door (soms plotselinge) zorgen van de ouders kinderen in hun sociale ontwikkeling de dupe worden. De kille cijfers van armoede en de daadwerkelijke hulp in geld is in statistieken te vangen; minder meetbaar, maar zeker niet minder belangrijk, is de fantastische inzet en betrokkenheid van alle vrijwilligers. Zij ervaren het in tijden van “kommer en kwel” als een geweldige steun in de rug dat ook buiten Leergeld er steeds meer oog komt voor de gevolgen van armoede voor kinderen. Met nadruk stellen we dat de hulp in niet-financiële zin steeds belangrijker wordt. Gelukkig wordt helpen steeds vaker adviseren door vrijwilligers die in de loop der jaren een enorme deskundigheid opgebouwd hebben. We zien dat niet direct terug in de cijfers, wel in de positieve reacties en in de hulp die wij (moeten) bieden. De weg wijzen in het “woud van regelgeving” en hulp bieden bij invullen van formulieren en administratieve handelingen wordt gelukkig steeds meer speerpunt. Aan enthousiaste en gedreven vrijwilligers heeft Leergeld geen gebrek; aan ideeën ook niet. Leergeld is nog steeds “bruisend” en volop in beweging. Uiteraard is hulp van velen een voorwaarde voor het succesvol in de praktijk brengen van onze doelstelling: voorkomen dat kinderen door gebrek aan middelen van hun ouders in een sociaal isolement terecht komen. We vierden ons eerste lustrum; niet door gelden te besteden aan het uitbundig vieren van het jubileum, maar wel door nadrukkelijk te focussen op twee belangrijke wensen: * Hopelijk zal informatie en communicatie in de afgelopen jaren steeds meer een prikkel zijn voor steun aan de Stichting Leergeld. * Onze heldere en transparante werkwijze heeft een beroep doen op de Stichting zodanig laagdrempelig gemaakt dat bij behoefte aan steun steeds vaker zonder schroom om hulp wordt gevraagd. Namens het bestuur van de Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende, maar zeker ook namens de kinderen die wij hebben mogen helpen, dank aan allen die het afgelopen jaar op enigerlei wijze aan het zinvolle en dankbare werk van de lokale stichting hebben bijgedragen. Jan Bruekers voorzitter maart 2014
Niek Vermeulen secretaris
In de bestuursvergadering van 25-03-2014 is het jaarverslag 2013 vastgesteld en goedgekeurd.
1.
Doelstellingen 2013
Missie en doel van Leergeld Het doel van de stichting is: voorkomen dat kinderen door gebrek aan financiële middelen van hun ouders in een sociaal isolement terechtkomen. Geldgebrek mag geen reden zijn voor al of niet deelname aan activiteiten die voor de vorming van groot belang zijn. Elk kind met zijn hulpvraag staat centraal, ongeacht de gezinsomstandigheden. We helpen de kinderen zoveel mogelijk van de voorliggende voorzieningen gebruik te maken. Wanneer die voorzieningen ontoereikend blijken te zijn, of wanneer een organisatie (club, vereniging e.d.) niet in staat is om te helpen, vormt Leergeld een laatste vangnet. Leergeld is onderdeel van de Vereniging Leergeld Nederland en werkt voornamelijk met – speciaal voor dit doel opgeleide – vrijwilligers. We werken volgens de ‘Leergeldmethode’ (zie bijlage 2 werkwijze); deze is uniek en voor alle lokale stichtingen uitgangspunt van handelen. Het motto van Leergeld is: “Alle kinderen mogen meedoen! Want nu meedoen is straks meetellen” Doordat wij werken onder de paraplu van de landelijke “koepel” is het gemakkelijker om terug te koppelen naar overheid en andere instanties m.b.t. manco’s in de voorzieningen. Doelstellingen 2013 Evenals in 2012 hebben we in ons vorig jaarverslag voor 2013 enkele concrete doelstellingen geformuleerd. Een terugblik: Doel 1; We streven naar besteding van een bedrag van minimaal € 30.000,-. We sluiten niet uit dat er lopende het jaar nog aanpassingen in het beleid nodig zijn. Het is moeilijk om het aantal kinderen te kwantificeren, omdat de gemeentes op een totaal andere manier gaan werken, waardoor de hulp aan kinderen verruimd wordt. Voor Leergeld een uitgelezen mogelijkheid om de noodzakelijke bezuinigingen uit het verleden te verzachten. Dit is ook in de geest van de foundations, die stellen dat gedoneerde gelden (terecht) direct ten goede dienen te komen aan de kinderen. Resultaat: • Het is verheugend dat door nieuwe wetgeving op het gebied van armoede de regelingen om kinderparticipatie te stimuleren in een duidelijke behoefte voorzien. De strategie om eerst te wijzen op voorliggende voorzieningen en te stimuleren om daarvan gebruik te maken en dan pas voor hulp aankloppen bij Leergeld heeft voor velen geleid tot het afbreken van de drempel naar de voorliggende gemeentelijke voorzieningen. Een prima ontwikkeling! • In het eerste halfjaar van 2013 is alvorens financieel te ondersteunen een potentiele cliënt naar de gemeente verwezen. Dit heeft een erg positief effect gehad; drempelverlagend naar de gemeente en een (voorlopige) besparing voor Leergeld. • In de tweede helft van 2013 hebben we, ondanks een aanzienlijk toename van hulpvragen, de hulp aan kinderen enigszins kunnen verruimen. • De wettelijk te hanteren grens voor hulp door de gemeente (110% van het bijstandsniveau) heeft de Stichting Leergeld kunnen verruimen door een bespreekzone in te voeren. Hierdoor was het mogelijk om ook gepaste (en noodzakelijke) hulp te geven bij een inkomen van meer dan 110%. De ervaringen met dit criterium zijn erg positief.
203
Doel 2: Structureel generen van gelden Vanuit de activiteiten van de sponsorcommissie hebben we het vertrouwen dat er structurele inkomstenbronnen gevonden kunnen worden; belangrijk voor de zo nodige continuïteit. Resultaat: • In 2013 hebben we veel donaties mogen ontvangen; van foundations en van andere (particuliere) donateurs. • Zeker door een zuinig beleid in 2013, vanwege de financiële steun door donaties en door de manier van armoedebestrijding door de gemeentes kunnen we, mede door de opgebouwde reserves, in de nabije toekomst wat verder kijken dan de jaargrens. Dat het hier niet alleen gaat om financiën, maar ook om de enthousiaste inzet van vrijwilligers mag duidelijk zijn. • Het bestuur en de sponsorgroep hebben het eerste lustrum aangegrepen om structurele inkomensbronnen te genereren, Er is een begin gemaakt met “Vrienden van de lokale Stichting Leergeld”, een actie die vooral in 2014 zal lopen; we hebben in een Comité van Aanbeveling “sprekende namen” aan ons kunnen binden; we zijn bezig met het voorbereiden en opzetten van een winkelactie; • De vraag aan de gemeentes om Leergeld te steunen, zeker ook in verband met de noodzakelijke kosten voor overhead, heeft nog niet tot het gewenste resultaat geleid. Doel 3: Optimalisering van de interne structuur Wisselingen in het bestuur, veranderde taakverdeling en veranderingen van buiten (nieuw administratiesysteem, landelijke ontwikkelingen bij de vereniging van Stichting Leergeld, verordeningen van de gemeentes voor maatschappelijk participatie van kinderen) dienen hun vertaling te krijgen in de werkwijze van de lokale stichting. Resultaat: • Binnen het bestuur is er een duidelijke taakverdeling. Dat allen ook “andere werkzaamheden” verrichten, heeft een geweldig voordeel: Leergeld vindt een maatschappelijke verankering van grote waarde; • Bij projecten (fietsenplan, publiciteit t.g.v. het lustrum e.d.) wordt steeds met een van de bestuursleden als eindverantwoordelijke gewerkt. Deze opzet vraagt zelfs voor het komend jaar om uitbreiding; • Het dagelijks bestuur heeft frequent overleg met de coördinatoren. Bij de twee jaarlijkse evaluaties van de coördinatoren en de intermediairs is ook het dagelijks bestuur aanwezig. Het enthousiasme en de toenemende deskundigheid van de vrijwilligers is zeer bemoedigend. Het aantal intermediairs bedraagt op dit moment zelfs acht. Dit heeft het voordeel dat er in voorkomende gevallen een gesprek door twee personen gevoerd kan worden. Doel 4: Nadere bezinning op PR-activiteiten Zoals het er nu naar uitziet, zal de financiële armslag in 2013 toenemen. Dat betekent dat we bij het PR-doel “drempelverlagend” onze terughoudendheid enigszins kunnen laten varen. Resultaat: • Niet alleen het bestuur, maar ook de sponsorgroep is voor de PR van enorme betekenis. Waar mogelijk (en zinvol) is het afgelopen jaar de publiciteit gezocht via de lokale televisie, de weekbladen en dagbladen. Soms blijkt het moeilijk te zijn om concrete informatie te geven, omdat plannen hun vertaling moeten krijgen naar “uitvoerend werk”. Dit blijft soms een moeizaam proces. • Het eerste lustrum is een prima aanleiding geweest om Leergeld lokaal voor het voetlicht te brengen. We hebben dankbaar gebruik gemaakt van de belangeloze inbreng van Tableuax-mediamakers, een Heezer bedrijf geleid door Mark Damen.
Doel 5:Summier vijfjarenplan Het eerste lustrum in maart is een geschikte aanleiding om niet alleen terug te blikken maar ook om de blik te richten op de toekomst (de komende vijf jaar). Resultaat: • Door de ontwikkelingen van de landelijke vereniging van Stichtingen Leergeld, door de gemeentelijke ontwikkelingen (overleg in Heeze met Werk en Bijstand, deelname in Geldrop aan het “platform armoedebeleid”) zijn aspecten die zeer zeker ook van invloed zijn op de toekomstige werkwijze van Leergeld. Het is nu nog te vroeg om een vijfjarenplan te concretiseren. • Vanuit de lokale stichting zal veel accent blijven liggen op consolidatie en optimalisering. Binnen het bestuur is uitgesproken, dat we met enige terughoudendheid bezig moeten zijn met nieuwe initiatieven. Menskracht bij vertalen van beleid naar uitvoering blijft een valkuil. Doel 6: Verhouding lokale Stichting – landelijke vereniging van Stichtingen Leergeld Met name de recente ontwikkelingen bij de landelijke vereniging vragen alertheid in verband met de positie-bepaling van de lokale stichting. Waar mogelijk zullen wij ons steentje bijdragen om te komen tot een “win-win”-situatie. Resultaat: • De basis van de landelijke vereniging van Stichting Leergeld wordt gevormd door alle lokale stichtingen die vanuit hun autonomie via onze gemeenschappelijke Leergeld formule kinderen helpen en laten meedoen (local for local). Vanuit het landelijk bureau worden zij daarbij gesteund en gefaciliteerd. Het bestuur van de Vereniging ontwikkelt beleid, houdt toezicht op de uitvoering daarvan en legt daarover verantwoording af aan de leden van de Vereniging. • In 2013 hebben er ingrijpende veranderingen plaats gevonden, met name in de samenstelling van het bestuur. Er is veel energie gestoken in de implementatie van het nieuwe administratieprogramma (Lisy-Reg en Lisy-fin); er is uitgebreid gediscussieerd over de toekomst. De ontwikkelingen lijken erg positief. • Door regionaal overleg als voorbereiding op de Algemene Ledenvergadering is een grote betrokkenheid van de lokale stichtingen gewaarborgd. Ook de voortvarende en enthousiaste manier van werken door de directeur werpt zijn vruchten af.
04
2.
De kinderen
2.1 Meedoen Meedoen vergroot de horizon van kinderen; door sociale contacten, het leren in teamverband, zich handhaven in een groep, leren winnen en verliezen ontwikkelen ze sociale vaardigheden, waardoor ze kunnen meedoen. Bij de doelen voor 2013 zijn we, evenals in 2012, uitgegaan van consolidatie. In 2012 hebben we 271 kinderen (financieel) geholpen en in 2013 zijn dat er 218 (20% minder). Verwijzing naar de gemeentelijke voorzieningen werpt in meerdere opzichten zijn vruchten af. Het aantal gesprekken met ouders is ongeveer hetzelfde als in voorgaand jaar (2012: 99 en in 2013: 96). Hierbij is geen rekening gehouden met gesprekken die bedoeld zijn als “helpend”. Door het (verbeterde) armoedebeleid van de gemeentes is er erg veel behoefte geweest aan voorlichting, hulp bij het invullen van formuleren. Leergeld vindt dit een positieve ontwikkeling; het gaat immers niet alleen om financiële hulp, maar ook om structurele niet- materiële steun: de weg naar de gemeente met voorliggende voorzieningen; uitleg over in dit verband relevante regelgeving etc. Mede daardoor is het aantal aanvragen bij Leergeld in 2013 gedaald met 30% (2012: 449 en in 2013: 341). Het werk voor de intermediairs is er gelukkig niet minder door geworden, integendeel. De veranderde werkwijze maakt de intermediair (gelukkig) steeds vaker tot adviseur, vraagbaak en wegwijzer naar de gemeentelijke voorzieningen; een belangrijke dimensie in de doelstellingen van Leergeld Enkele bijzonderheden (resultaten 2013) - Het aantal aanvragers met een bijstandsuitkering is in vergelijking met 2012 nagenoeg hetzelfde gebleven; ook bij de andere soorten van inkomsten zijn er geen belangrijke verschuivingen. - Bij het aantal aanvragen gerelateerd aan sport is er ten opzichte van vorig jaar een significante daling. Na de explosieve groei in 2012 (288) zitten we nu weer op het niveau van eerdere jaren ((2013: 191) Door de weg naar de gemeente te effenen is dat niet vreemd, want erg vaak is voor “sport” een beroep gedaan op de voorliggende voorzieningen. En dat is maar goed ook, want “sport” blijft een uitstekend middel om een sociaal isolement te voorkomen; - De toename voor onderwijs in 2012 (51) heeft zich, zij het in mindere mate voortgezet (2013: 55). Toch een relatief hoge stijging in relatie tot het aantal gedaalde aanvragen in 2013. (totaal aanvragen 2012: 449; 2013: 341). - De rubriek “creativiteit” is met 53% gedaald. Voor 2014 een speerpunt, want culturele vorming is ook een uitstekend middel om sociaal isolement te voorkomen. - De toename voor “overige” (computers, fietsen) is 7%. We mogen ons gelukkig prijzen dat we in 2013 een groot aantal computers hebben mogen ontvangen van de RabobankDommelstreek en van onderwijsorganisatie “De Eenbes”. Het “fietsenplan” zal in de toekomst ook niet te klagen hebben over belangstelling; - Het bereiken van de doelgroep blijft een punt van aandacht. Maar dat niet alleen voor de Stichting Leergeld, maar ook voor andere betrokken “partijen” zoals clubs en verenigingen. Uitgebreide informatie over de cliëntgegevens; zie bijlage 1.
205 2.2 De methode Hulp bieden aan kinderen die het hard nodig hebben betekent niet dat het in eerste instantie gaat om geldelijke steun; Leergeld is slechts “aanvullend”. In 2013 blijkt de gevolgde werkwijze, zoals uiteengezet onder 2.1. effectief geweest te zijn. De contacten met “aanvragers” door de intermediairs leiden niet meer tot een vanzelfsprekende onmiddellijke financiële steun door Leergeld; zeker niet in de eerste helft van een kalenderjaar. In de overlegmomenten met beide gemeentes zijn de resultaten van 2013 (en de daaruit voortvloeiende analyses) erg belangrijk. Het is geruststellend voor onze doelgroep dat de contacten steeds intensiever worden. Het blijft een doorn in het oog dat de lokale Stichting Leergeld geen beroep kan doen op een subsidie voor de “overheadkosten”; bij zeer veel gemeentes in den lande is dat wel het geval! De werkwijze van de Stichting Leergeld is nog steeds duidelijk drieledig: 1. door terugkoppeling / signalering van ervaringen naar de overheid ( en waar nodig ook naar clubs / verenigingen) aandacht voor de voorliggende voorzieningen; 2. de helpende hand bieden bij het vinden naar de juiste wegen in het woud van regelingen en formulieren; 3. snel en adequaat hulp bieden in concrete noodsituaties. 2.3
De vrijwilligers
Met onverminderd enthousiasme wordt er door de vrijwilligers gewerkt bij Leergeld. Momenteel zijn er acht vrijwilligers (intermediairs) actief als adviseur. Ook in 2013 hebben er regelmatig evaluatieve bijeenkomsten plaats gevonden waarin, naast praktijkervaringen, er steeds aandacht is voor relevante ontwikkelingen op het gebied van voorliggende voorzieningen. Dit heeft (gelukkig) positieve effecten op het uitgavenpatroon.
3.
Vooruitblik
3.1. Algemeen - Kerntaken lokale Stichting Leergeld In feite moet in een welvarend land, zoals Nederland is, het niet nodig zijn dat er op een intensieve manier aan armoedebestrijding gedaan moet worden. Immers “men” zegt: het is “de plicht van de overheid…” Maar zo werkt het niet. De noden zijn dichtbij huis vaak groot; de toekomst voorspelt in dezen niet veel goeds als we kijken naar het economisch zware weer waarin we de laatste jaren zitten. Onze verantwoordelijkheid voor mensen die, door welke oorzaak dan ook, in een kwetsbare hoek terecht gekomen zijn, moeten en mogen we niet uit de weg gaan. 1. De Stichting Leergeld probeert kinderen die door gebrek aan middelen in een sociaal isolement terecht dreigen te komen te prikkelen tot “meedoen”. Aan de zijlijn moeten blijven staan is funest voor de visie die een “mens in groei” ontwikkelt op de maatschappij. Niet mee kunnen doen is een voedingsbodem voor frustratie of nog erger… 2. Door te wijzen op voorliggende voorzieningen en de helpende hand te bieden om de weg te vinden naar steun door overheidsinstanties kan structurele hulp geboden worden. Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen die daadwerkelijk hulp nodig hebben, zich zo moeilijk een weg weten te banen in de doolhof van regelingen en formulieren. 3. Door een signaalfunctie naar de (plaatselijke) overheid kan Leergeld als spreekbuis fungeren voor een groep lokale medeburgers die er moeite mee hebben om hun noden te verwoorden. Een goed voorbeeld hiervan is het steeds intensiever wordende overleg met de lokale overheid, zeker nu er een verordening van kracht is die kinderparticipatie regelt. 4. Door met scholen, verenigingen, clubs in overleg te treden, en mee te denken, probeert Leergeld hen die met jeugd omgaan oog te laten krijgen voor de (financieel) zwakkeren. Het gaat immers (minstens) om een gedeelde verantwoordelijkheid. Zo mag bijvoorbeeld van een door de gemeente gesubsidieerde (sport)club verwacht worden dat armoedebeleid regelmatig op de bestuursagenda staat. 5. Door drempelverlagend (valse schaamte, nieuwe armoede) te zijn naar ouders / kinderen die door gebrek aan middelen uitgesloten dreigen te worden spant Leergeld zich in om hen daadwerkelijk te ondersteunen; “meedoen” kan straks worden tot “meetellen”. We moeten ons blijven realiseren dat we een club van vrijwilligers zijn die met enthousiasme werken; maar ook een club van vrijwilligers die zich ervan bewust is dat er beperkingen zijn. Beperkingen niet alleen op het gebied van menskracht en tijdsinvestering, maar ook in middelen; zeker omdat we bij een groeiende vraag bijna geheel afhankelijk zijn van donaties. Dit vraagt vanwege de continuïteit in beleid om niet alleen alert te zijn op de benodigde gelden op korte termijn, maar ook op de eis van het opbouwen van reserves voor een meerjarenbeleidsplan. Er zijn zeker ook beperkingen op het gebied van bevoegdheid. De recente ontwikkelingen zijn zodanig, dat door beide gemeentes zeer serieus werk gemaakt is van ‘maatschappelijke participatie voor kansarme kinderen’. Het is een goede zaak dat de gemeentes hun verantwoordelijkheid nemen. Ook is het bemoedigend dat Leergeld als een serieuze gesprekspartner aan de diverse vormen van (gemeentelijk) overleg deelneemt.
06
… Ondanks deze positieve ontwikkelingen een kritische noot: de materiële steun aan de lokale Stichting door de gemeente blijft voor ons een aanhoudende zorg. In dit laatste opzicht steekt onze lokale stichting soms schril af tegen andere stichtingen, die wel (ruim) ondersteund worden door de (lokale) overheid. Dat het nog niet gelukt is om voor de kosten voor “overhead” een beroep te kunnen doen op de gemeente is teleurstellend. We gaan –met onze beperkingen- op de ingeslagen weg voort, omdat de vraag groot is, omdat we ons door velen gewaardeerd en gesteund voelen, omdat het voldoening geeft om voor hen die ons (terecht) weten te vinden daadwerkelijk iets te kunnen betekenen…
Comité van Aanbeveling Hans van Breukelen
“Als kind ben ik opgegroeid in het dorp De Bilt. Kijk terug op een prachtjeugd met ruimte om te spelen en lekker met mijn vrienden te voetballen bij de plaatselijke voetbalclub. Die ruimte en mogelijkheden om te sporten en vooral mee te doen; wens ik ieder kind toe!!!”
3.2. Concretisering doelen voor 2014 Vooraf: Er is in 2013 een groot aantal zaken in de steigers gezet. Zonder te streven naar volledigheid: fietsenplan in samenwerking met Berkenschutse-Aot; Comité van Aanbeveling; Vrienden van de Stichting Leergeld Geldrop-Mierlo en Heeze-Leende; winkelactie; PR-acties. In 2014 gaan we enthousiast verder… Doel 1 Prioriteit ligt bij de primaire doelstellingen van de lokale Stichting Leergeld (aandacht voor en signalering van ervaringen naar de overheid ( en waar nodig ook naar clubs / verenigingen) met de voorliggende voorzieningen; de helpende hand bieden bij het vinden van de juiste wegen; snel en adequaat hulp bieden in concrete situaties) Hoe? - Besteding van een bedrag van minimaal € 30.000,- aan concrete hulp. Dit is ook in de geest van de foundations, die stellen dat gedoneerde gelden (terecht) direct ten goede dienen te komen aan de kinderen. - Aanpassen van procedures onder andere i.v.m. de mogelijkheid om enkele noodzakelijke bezuinigingsmaatregelen uit het verleden te verzachten; - Drempelverlagende maatregelen naar de doelgroep. Dit betekent zeker ook dat met alle vrijwilligers van gedachten gewisseld moet worden over advies en aanpak, omdat steeds meer accent komt liggen op het niet-materiële aspect van hulp. Doel 2 Structureel generen van gelden Hoewel het geruststellend is dat we in de afgelopen periode een reserve op hebben kunnen bouwen om beleid over de jaargrens heen te waarborgen, blijft het noodzakelijk dat er vanwege de noodzaak van continuïteit, aandacht is voor structurele inkomstenbronnen. Hoe? - Bezinning op de werkwijze van een sponsorcommissie niet alleen door concrete plannen, maar ook door prioriteit te leggen bij de uitvoerende werkzaamheden; - Inventarisatie van stichtingen (foundations) die goede doelen willen steunen op het gebied van armoedebestrijding; - Stimuleren van nieuwe initiatieven binnen en buiten de Stichting Leergeld. Doel 3 Continueren en optimaliseren van de samenwerking met de gemeentes. Hoe? - Frequent overleg met de gemeentes, zeker ook in het Platform Armoedebestrijding en in Heeze-Leende met Werk en Bijstand; - Overleg met de gemeente over de resultaten en mogelijke knelpunten in het nieuwe beleid; zo mogelijk ook vanuit onze doelstellingen. Wanneer het lukt meer zicht te krijgen op de (nieuwe) werkwijze, kan dat de koers van de lokale Stichting Leergeld beïnvloeden; - Overleg met de gemeente over een project “Over de drempel…”, bedoeld als een poging om drempelverlagend te werken naar de potentiele cliënten.
207
Doel 4 Verdere professionalisering van vrijwilligers. Het nieuwe administratieprogramma, de accentverschuiving naar de “problemen” achter een concrete hulpvraag vragen om een anders gericht zijn van de medewerkenden. Hoe? -Inventarisatie van behoeftes; -Formuleren van knelpunten door de vrijwilligers; -Zijn maatschappelijke veranderingen in kaart te brengen? -Inventarisatie van relevante regelgeving e.d. Deelname aan het Platform Armoedebestrijding is hierbij onontbeerlijk. Doel 5 Verhouding lokale Stichting – landelijke vereniging van Stichtingen Leergeld De recente (positieve) ontwikkelingen bij de landelijke vereniging vragen mogelijk naar een vertaling naar de lokale stichting. Hoe? - De contacten worden met name onderhouden door het dagelijks bestuur; - Frequente contacten, niet alleen tijdens de ALV (Algemene Ledenvergadering), maar ook op andere momenten) - Deelname aan het regionaal overleg; - Volgen van en meedenken over landelijke ontwikkelingen (zoals: landelijk administratiesysteem; steun aan en van de landelijke vereniging Comité van Aanbeveling Burgemeester van Heeze-Leende Paul Verhoeven
“Meetellen en vooral mee kunnen doen op sportief, cultureel gebied of in het onderwijs is voor kinderen, zeker in de middelbare schoolleeftijd, van groot belang en bepalend voor hun verdere toekomst.
4.
Financiën
4.1. Inkomsten in 2013 Voor de inkomsten in 2013 verwijzen we naar het financieel jaarverslag, in hoofdstuk 5. De ontwikkelingen bij het gemeentelijk armoedebeleid hebben erg veel consequenties gehad voor de financiële positie van Leergeld. Consequent is met ingang van 2013 bij een aanvrage eerst verwezen naar de voorliggende voorzieningen van de gemeente. Het gevolg daarvan is geweest, dat de drempel naar de gemeentes (verder) afgebroken is; een positieve ontwikkeling, want hoe vaak is in het verleden niet betoogd: “het zou in een rijk land als Nederland toch niet mogelijk moeten zijn, dat…”. De drempelverlaging gaat de goede kant uit… Toch is Leergeld nog steeds niet overbodig: de gemeente kan steunen bij een inkomen tot 110% van het bijstandsniveau; niet alle (toch wel gerechtvaardigde) wensen kunnen vervuld worden. Bij “nieuwe armoede” voldoet een aanvrager vaak niet aan de gemeentelijke criteria en toch is hulp vaak niet overbodig. Leergeld heeft in de tweede helft van het jaar, zeker omdat de inkomsten door donaties verassend goed zijn geweest, erg veel steun kunnen bieden. Bij het samenstellen van de begroting voor 2013 is uitgegaan van ontvangsten voor een bedrag van € 35.000,-. De werkelijkheid heeft onze verwachtingen overtroffen We hebben we in 2013 kunnen beschikken over voldoende financiële middelen voor de (gehonoreerde) aanvragen, terwijl onze vrees dat de instandhouding van een reserve gevaar zou gaan lopen, ongegrond is geweest. In 2013 hebben we een eerste aanzet kunnen geven naar een ruimhartiger beleid; een lang gekoeterde wens… De steun van de Rabobank voor ons “fietsenplan” (in samenwerking met De Berkenschutse-Aot) zal in 2014 ongetwijfeld zijn vruchten afwerpen. Ook de sponsoring in natura is weer zeer welkom geweest: we zijn zeer dankbaar dat we nog steeds onderdak hebben in het Antoniushuis, Stationsstraat 21 te Geldrop. Ook hebben we dit jaar weer gebruik mogen maken van de diensten van het Strabrecht College. “Eenbes basisonderwijs” heeft computers aangeleverd die gebruiksklaar werden gemaakt met monitor, toetsenbord, muis en snoeren door Paradigit Skool Automatisering. Ook de belangeloze en deskundige hulp voor vormgeving en drukwerk van Tableaux, mediamakers uit Heeze, is zeer welkom geweest. 4.2. Uitgaven in 2013 Ondanks de (sobere) viering van ons eerste lustrum met een (deels gesponsord) etentje bij De Boschwachter in Heeze, voorbereiding van een aantal nieuwe initiatieven, is het ook dit jaar weer gelukt om de kosten voor overhead binnen de aanvaardbare norm van het CBF (norm voor goede doelen) te houden. Voor aanvang van 2013 hebben we aangekondigd, dat we genoodzaakt zouden zijn om vergoedingsbedragen en procedures aan de financiële mogelijkheden aan te passen. Gelukkig is onze vrees niet bewaarheid. We hebben alle (gerechtvaardigde) aanvragen in 2013 naar behoren kunnen honoreren. Voor komend jaar stelt de opgebouwde reserve ons in staat om de in het verleden noodzakelijke maatregelen terug te draaien en nieuwe speerpunten te formuleren. 4.3. ANBI-status Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende is gekwalificeerd als een algemeen nut beogende instelling (ANBI). Voor meer informatie verwijzen wij naar de websites van de belastingdienst (www.belastingdienst.nl) en Leergeld Nederland (www.leergeld.nl).
08
5.
Financieel jaarverslag 2013
209
Balans per ultimo boekjaar Debet
Winst & Verlies 2013 2013
2012
Inventaris
€ 1.587
Voorraad - doelstelling (fietsen)
€
Rek.courant
€ 4.447
€ 1.020
€ 1.856
€ 62.923
€ 50.553
€ 29.984
Spaarrekening
2.700
€ 1.987
2011
€
€ € 71.657
2.621
375
Debiteuren Totaal
€
€ 53.935
204
€ 34.665
Credit Kapitaal Stichtingskapitaal
€ 34.665 € 100
€
100
Continuïteitsreserve
€ 66.268
€ 6.000
Bestemmingsreserve (meedoen)
€ 4.624
€ 27.835
Crediteuren
€
665
Vooruit ontvangen donatie 2013 Totaal
€ 20.000 € 71.657
€ 53.935
€ 34.665
Uitgaven
2013
Ondersteuning cliënten totaal (MEEDOEN) Kosten coördinatoren Kosten intermediairs Kosten vrijwilligers Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Overige kosten beheer en administratie Contributie Leergeld Nederland Bankkosten Verstrekkingen vrijwilligers Eenmalige kosten Lustrum Kosten werving baten Overschot
€ 29.470 € 1.700 € 570 € 165 € 515 € 400 € 952 € 959 € 350 € 92 € 402 € 634 € 300 € 37.430
Totaal
€
Ontvangsten
2013
Sponsoren/begunstigers Rabobank Dommelstreek (geoormerkt tbv fietsenplan) Stg Jeugdsportfonds Gem Geldrop-Mierlo Gem Heeze-Leende Sponsoring in natura (computers) Ontvangen bankrente(1) Tekort
€ 52.865
2012 € 26.993 € 1.700 € 710 € 261 € 500 € 634 € 728 € 966 € 340 € 69
73.939
3.000 3.450
-
Totaal
Directievoorzitter Rabo - Dommelstreek Adri Geerts
(1) ontvangen bankrente in 2013 reeds in 2012 meegenomen
“Vanuit het aloude Raiffeisen principe “Helpen door zelfhulp” moet het mogelijk zijn om mensen hun eigen lot in handen te laten nemen.”
€ € € € € € €
616 680 1.030 1.024 1.000 47 64
€
36.288
2012
Comité van Aanbeveling
€
€ 29.142 € 1.900 € 785
€ 32.901
€ 14.624 € € €
2011
73.939
2011
€ 27.247
€ 29.410
€
€ € €
825 304 3 .000
€ €
387 2.362
€ € € €
-145 3.000 1.500 570 729
€ 32.901
€ 34.665
*
10
specificatie MEEDOEN 2013
Onderwijs Sport Cultuur Welzijn (exclusief fiets- en PC project) Fietsproject PC project Schoolbijdragen Sportkleding (incl. schoenen) Sport Zwemmen Fietsen Computers Muziekschool/manege Reiskosten
2012
€ 2.475 € 10.983 € 840
€ 1.011 € 18.337 € 1.006
€ € €
€ € €
151 13.246 1.775
1.132 3.734 1.773
Totaal
€ 29.470
€ 26.993
Sponsoren/begunstigers
2013
2012
Stg Retera van het Hof (waarvan 50% toegezegd in 2012)
Particulier legaat Anonieme Stg Steunfonds Jeugdbeschermingsbelangen Stg Meise Mert Diversen, particulieren Vincentius Vereniging Stg Cordaid Stg Hart4kids Stg Kermisconcerten Rabobank Dommelstreek (steuntje Dete Personeel Stg Strabrecht Rabobank Peelland ZWO project karraboug Totaal
€ 40.000 € 6.370 € 2.710 € € €
2.000 600 1.185
Uitgaven
€ 1.779 € 2.682 € 10.801 € 4.854 € 3.125 € 1.350 € 4.551
Ondersteuning cliënten totaal (MEEDOEN) Kosten coordinatoren Kosten intermediairs Kosten vrijwilligers Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Overige kosten beheer en administratie Contributie Leerg. Nederl. Bankkosten Onvoorzien Overschot
€ 29.142 2011
€ 13.300
in de rug)
€
€ 27.247
52.865
2011
€ 15.000
€ € € € € € €
600 1.020 500 6.000 4.489 1.000 338
Begroting 2014
€ € €
1.250 595 500
€ € € € € €
7.000 303 2.733 1.080 250 700
€ 29.410
Totaal Ontvangsten
2014 begroot
2013 werkelijk 2012 werkelijk
€ 28.500 € 1.700 € 700 € 200 € 515 € 400 € 1.000
€ 29.470 € 1.700 € 570 € 165 € 515 € 400 € 952
€ 26.993 € 1.700 € 710 € 261 € 500 € 634 € 728
€ € € €
1.000 400 100 750
€ € € € €
959 350 92 336 37.430
€ € €
€
35.265
€
73.939
€
2014 begroot
Sponsoren/begunstigers Rabobank Dommelstreek Gem Heeze-Leende Sponsoring in natura Fondsenwerving en acties Stg Jeugdsportfonds Gem Geldrop-Mierlo Ontvangen bankrente Tekort
€ 20.000 € 500 € 3.000 € 2.000 € 1.000 € € € 600 € 8.165
Totaal
€ 35.265
966 340 69
32.901
2013 werkelijk 2012 werkelijk € € € €
52.865 14.624 3.000 3.450
€ €
-
€
73.939
€
27.247
€ €
3.000 1.500
€ € € €
-145 570 729
€ 32.901
Bijlage I: Overzicht cliëntgegevens
211
Om de ontwikkelingen na de ingebruikname van het nieuwe registratieprogramma (Lisy-Reg) duidelijk te maken zijn in dit overzicht niet alleen de cijfers van 2013 opgenomen, maar ook die van 2012.
Aanvragende gezinnen Totaal Niet-gehonoreerd/teruggetrokken Gehonoreerd Samenstelling gezinnen Totaal 1-ouder 2-ouder Onbekend Leeftijdsverdeling kinderen Totaal 4 t/m 11 jaar 12 t/m 17 jaar
2012
2013
101 2 99
99 3 96
99 63 36 0
96 65 31 0
271 131 140
218 98 120
School, sport, creativiteit Totaal Onderwijs Sport Creativiteit Overige
398 51 288 15 44
301 55 191 8 47
Bevindingen: • De nieuwe participatiewetgeving die met ingang van 01.01.2013 van kracht werd, heeft invloed gehad op het aantal aanvragen. (-30%) • Het aantal aanvragende gezinnen is nagenoeg gelijk gebleven: (-1%) • Toename aantal gehonoreerde aanvragen voor onderwijs (+6%) en overige (+7%) • Significante afname gehonoreerde aanvragen voor sport (-34%) en creativiteit ( - 53%) Voor verdere conclusies naar aanleiding van de cliëntgegevens zij verwezen naar hoofdstuk 2.1 Comité van Aanbeveling
Soort inkomen aanvrager WWB WAO/WIA WW Arbeid Uitkering/arbeid Anders Onbekend
Frank Lammers 68 5 1 20 1 4 0
71 4 2 18 2 2 0
Aanvragen Aantal contacten Aantal aanvragen Aantal betrokken kinderen Teruggetrokken Nog niet afgehandeld
160 449 271 0 0
155 341 218 0 0
Honorering aanvragen Afgewezen Gehonoreerd
51 398
40 301
Beste mensen, in de roerige tijden waarin we leven, van groeiende intolerantie en een verhardende maatschappij, is onderwijs het enige antwoord. Zeker mensen die het wat moeilijker hebben moeten alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen. Alleen zo kunnen we het tij keren en met zijn allen een waardiger samenleving creëren. Daarom steun ik de Stichting Leergeld, want alleen “meedoen” in en buiten het onerwijs kan leiden naar betere tijden.
Bijlage II. Interne structuur per 31 december 2013
12
Het bestuur
Intermediairs
De lokale stichting heeft een bestuur dat eindverantwoordelijk is voor de activiteiten die Leergeld Geldrop-Mierlo en Heeze-Leende onderneemt.
Dit zijn opgeleide vrijwilligers, die affiniteit hebben met de doelgroep van de aanvragers. Zij gaan op huisbezoek waar in alle rust en veiligheid (laagdrempelig) de aanvraag wordt opgemaakt en expliciet verwezen wordt naar de voorliggende voorzieningen. Tevens zijn zij de bron van informatie, waarop Leergeld als organisatie o.a. haar beleid bepaalt.
Samenstelling per 1 januari 2014: Naam
Bestuursfunctie
Extra taken
Rooster van aftreden Ingaande aftredend 2010 2014
dhr. J. Bruekers
voorzitter
Dagelijks bestuur platform gemeente Geldrop-Mierlo werkgroep gemeente Heeze-Leende
dhr. N. Vermeulen
secretaris
Dagelijks bestuur 2012 platform gemeente Geldrop-Mierlo coördinatie fietsenplan
2016
dhr. M. van Schaijk penningmeester voorzitter sponsorgroep
2012
mw. J. Kuijpers
2011
2015
werkgroep gemeente Heeze-Leende 2011 dhr. F. Bakermans lid bestuurslid tot 01-03-2014
2015
dhr. G. van de Mosselaar lid
2016
lid
Contacten LEV-groep
Lid sponsorgroep
2012
2016
Coördinatie Bij de lokale stichting zijn twee coördinatoren werkzaam. Zij zorgen voor de dagelijkse gang van zaken: organiseren het proces van de behandeling van aanvragen; coachen van de vrijwilligers (intermediairs); uit de markt ervaringen, knelpunten en trends destilleren ten einde in overleg met het bestuur adequaat te reageren dan wel te handelen; verantwoordelijkheid voor operationele werkzaamheden ( exclusief het verkrijgen van middelen). dhr. T. Tegelaers dhr. P. Janssen Ondersteuning i.v.m. hulp bij computergebruik dhr. J. van de Heuvel.
mw. mw. dhr. dhr. dhr. dhr. dhr. dhr.
H. Miedema W. van der Heijden-Van Halen J. Bukkems F. Allan N. Verhoeven C. van Tulden T. Slegers C. de Haan
Sponsorgroep dhr. M. van Schaijk (voorzitter) dhr. G. van de Mosselaar dhr. F. Broos vacature vacature Kascommissie dhr. A.v.d. Boomen dhr. L.v.d. Deijl Comité van Aanbeveling mw R. Donders, burgemeester Geldrop-Mierlo dhr. P. Verhoeven, burgemeester Heeze-Leende dhr. H. van Breukelen, oud-international (voetbal); HvB Management; directeur Sports&Technology dhr. F. Lammers, Nederlands acteur in films, televisieseries en op het toneel dhr. A. Geerts, directievoorzitter Rabobank Dommelstreek
Bijlage III: Werkwijze lokale Stichting De procedure rond aanvragen is overeenkomstig de landelijke richtlijnen en komt jaarlijks uitgebreid aan de orde in de bijeenkomsten voor intermediairs. Nadat een verzoek is ontvangen (telefonisch, antwoordkaart, e-mail) wordt een aanvraag door de coördinator aan een intermediair toebedeeld. Op afspraak gaat deze op huisbezoek. Aan de hand van een standaardvragenformulier worden alle relevante zaken besproken. Expliciet wijst de intermediair op de eis dat voorliggende voorzieningen aangevraagd moeten zijn; zo nodig biedt hij de aanvrager de helpende hand om de relevante formulieren in te vullen. Overleg met een contactpersoon per gemeente is ook mogelijk. Alvorens de aanvrager zelf uiteindelijk beslist welke aanvrage(n) hij indient, is in het overleg met de intermediair nadrukkelijk het volgende schema aan de orde geweest:
213 Bij uitgaven > € 250,-- is een lid van het dagelijks bestuur betrokken. Ook als andere aanvragen daar aanleiding toe geven is er overleg met het dagelijks bestuur. Naar aanleiding van een notitie (vergoedingsbedragen Leergeld Geldrop e.o.) worden er in een evaluatieve vergadering met het dagelijks bestuur, de coördinatoren en de intermediairs (over het algemeen tweemaal per jaar) nadere afspraken gemaakt dan wel het beleid gewijzigd of nader toegelicht. Klachtenregeling In geval van een in de ogen van de aanvrager tegenvallende beslissing is beroep bij het dagelijks bestuur mogelijk. Nadat alle partijen gehoord zijn, neemt het dagelijks bestuur binnen veertien dagen een bindende beslissing.
- het gaat om dreiging sociaal isolement; - woonachtig in gemeente Geldrop/Mierlo of Heeze/Leende; leeftijd 4 – 18 jaar - (aantoonbaar) gebruik voorliggende voorzieningen; - Minimum besteedbaar Inkomen 2014 (inclusief vakantiegeld): 110% van de bijstandsuitkering: € 1.341,- (alleenstaande ouder) € 1490,(gehuwd/samenwonend) Vrijgesteld vermogen: gezinnen: € 11.700,00
Comité van Aanbeveling Burgemeester van Geldrop-Mierlo Rianne Donders- de Leest
NB. 1. De landelijke vereniging van Stichtingen Leergeld hanteert in principe de grens van 120%: € 1.463,- (alleenstaande ouder) € 1625,- (gehuwd/samenwonend Door wettelijke regelingen kan en wil een gemeente niet boven de 110%-grens gaan. Voor Leergeld is dit wel mogelijk, omdat de stichting over andere inkomstenbronnen beschikt die zij aan kan wenden voor “problematische situaties”. Boven 110% hanteren we een bespreekzone. 2. Ook is het mogelijk dat er financiële problemen zijn door andere omstandigheden. Ook hier zijn schrijnende situaties voorstelbaar (“nieuwe armoede”). Typen aanvragen: a. educatie: primair en voortgezet onderwijs; b. sociale activiteiten: sport, hobby, kunstzinnige vorming c. randvoorwaarden: fiets, computer, “rugzak” De intermediair dient het aanvraagformulier (voorzien van een advies) ter beoordeling in bij de coördinator. Ook maakt hij een aantekening over het al of niet gebruik maken van voorliggende voorzieningen. In zijn algemeenheid wordt een aanvrage niet in behandeling genomen, wanneer geen gebruik gemaakt is van de voorliggende voorzieningen.
“Armoede is niet altijd zichtbaar. Dat is een groot misverstand. Armoede zit vaak verstopt in isolementen die je pas ziet als je goed kijkt. Als gemeente proberen we dan ook in de haarvaten van de samenleving te zijn. Dat gaat niet zonder hulp van anderen. Mensen die vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid meekijken of er ergens hulp nodig is. Stichting Leergeld is zo’n stichting. Daar waar kinderen uitgesloten dreigen te raken van die dingen die het leven kleur geven, helpt de Stichting Leergeld die kinderen verder. Dat is onmisbaar. Als armoede niet bestreden wordt, gaat er een generatie opgroeien die zich minder kansen had dan een ander deel van dezelfde generatie. Dat leidt tot verschillen die je niet moet willen in de samenleving. Een kind moet zich kunnen ontwikkelen op alle gebied, om zo een volwassene te worden die zijn of haar capaciteiten in kan zetten voor de samenleving. Samenleven doe je niet alleen. Zonder anderen kom je niet verder. Daarom steun ik graag een goed initiatief als de Stichting Leergeld. Voor de kinderen die dingen niet vanzelf krijgen aangereikt.”
tyt4ygjg mwtu y ,
14
uit de Middenstandsbelangen - september 2013: Geschonken door “De Eenbes” in samenwerking met Paradigit Skool Computers voor de Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende Uit handen van Michel van de Ven, adviseur Onderwijs & ICT van “De Eenbes”, onderwijs, ontvangt de Stichting Leergeld Geldrop/Mierlo en Heeze/Leende, evenals Laarbeek, een mail: “Zoals eerder afgesproken heeft de Eenbes voor twee stichtingen Leergeld een aantal gebruikte werkstations beschikbaar. Deze zijn voor onze scholen buiten gebruik gesteld maar zijn van een leeftijd en kwaliteit dat we denken dat ze nog een tweede leven verdienen bij de stichting(en) Leergeld.”
‘Mes snijdt aan twee kanten’ Leerlingen van De Berkenschutse AOT in Heeze gaan binnenkort fietsen repareren voor de Stichting Leergeld. door Susanne Groeneveld e-mail:
[email protected] HEEZE - Het idee werd uit nood geboren, vertelt Jan Bruekers, voorzitter van de Stichting Leergeld Heeze-Leende en Geldrop-Mierlo. Tot voor kort waren er afspraken met de plaatselijke fietsenhandelaars over het opknappen van oude rijwielen voor kinderen uit arme gezinnen. „Maar een tijdje terug lieten sommigen weten dat onze vergoeding van 150 euro per fiets niet meer toereikend was”, zegt Bruekers. „Ze hebben ons altijd uitstekend vooruit geholpen, maar het kostte hen steeds meer tijd en bracht in verhouding veel te weinig op.’ Vooral ook omdat steeds mensen een beroep doen op de Stichting Leergeld. In 2011 werden er 333 aanvragen gedaan voor 157 kinderen in Heeze-Leende en Geldrop-Mierlo. Vorig jaar waren er 449 aanvragen voor 271 kinderen, een stijging van dertig procent. Behalve fietsen betaalt Leergeld ook het lidmaatschap voor sportverenigingen en sportkleding. Toen het bestuur hoorde van een school in Tilburg die voor de Stichting Leergeld fietsen repareerde, moest hij meteen denken aan het Arbeidsonderzoek en -trainingcentrum (AOT) van De Berkenschutse, school voor leerlingen met epilepsie of andere beperkingen. De optelsom was gauw gemaakt. „Als die jongens voor ons fietsen kunnen repareren, snijdt het mes aan twee kanten”, aldus de voormalige docent en plaatsvervangend rector van het Strabrecht College. „Zij doen bedrijfservaring op en wij komen tegen redelijke prijzen aan herstelde rijwielen.” Bij De Berkenschutse werd meteen enthousiast gereageerd op het idee. Zeker toen bekend werd dat het Coöperatiefonds van de Rabobank Dommelstreek het initiatief wilde sponsoren met ruim 18.000 euro. Van dat geld kan een nieuwe reparatieplaats worden ingericht. Voorwaarde om te kunnen starten is wel dat er ondersteuning komt in de vorm drie of vier vrijwilligers. Trajectleider Frans Rijkers: „We denken daarbij aan gepensioneerde rijwielherstellers. Een bandje plakken, dat lukt ons nog wel en een slag in het wiel weghalen ook, maar als hier fietsen binnenkomen met scheve naven of kapotte versnellingen wordt het toch ingewikkelder.” Behalve kennis van zaken moeten de vrijwilligers affiniteit hebben met leerlingen van de Berkenschutse, die wat extra begeleiding nodig hebben. Rijkers: „Belangrijkste doel is dat onze leerlingen praktijkervaring op doen. Op deze manier leren zij te ontdekken of dit misschien iets is voor een vervolgstudie.’ De coördinatoren van het project, Joke Haarman van AOt De Berkenschutse en Niek Vermeulen, secretaris van Leergeld, willen iedereen in Heeze-Leende en Geldrop-Mierlo oproepen om eens in de schuur te kijken naar fietsen die nog goed zijn voor een tweede leven. „Geen lijken”, benadrukt Frans Rijkers. „Daar is geen eer meer aan te behalen.” Jan Bruekers knikt: „We willen de kinderen geen krakkemikkige, maar veilige en degelijke fietsen cadeau doen.” Gebruikte rijwielen kunnen van maandag tot en met vrijdag van 9.00 tot 15.00 uur worden ingeleverd bij AOT De Berkenschutse. Graag vooraf even telefonisch contact opnemen: 040-2862382. Het adres is: Geestakkers 3 in Heeze. Op datzelfde adres kunnen ook vrijwilligers zich melden.
‘concept-artikel voor het ED (verkort weergegeven in oktober 2013)
Met vereende krachten Afgelopen zomer heeft Skool Automatisering een aantal gebruikte werkstations van Eenbes basisonderwijs opgeknapt en waar nodig verniewd. Voor “De Eenbes” de garantie dat er geen data op programma’s op zijn achtergebleven, voor Leergeld de waarborg dat het nog prima functionerende apparatuur is. Vervolgens zijn de computers gebruiksklaar gemaakt met monitor, toetsenbord, muis en snoeren. Paradigit Skool Automatisering is een leidende partij voor ICT-beheer in het basisonderwijs. SkoolControl, het concept voor zorgeloos leren met ICT op school, is meer dan twintig jaar geleden ontstaan. Die ruime onderwijservaring garandeert dat de kinderen die voor een computer een beroep doen op de Stichting Leergeld straks ook kunnen ervaren dat dagelijks leren met ICT leuk, gemakkelijk en onmisbaar is. De Eenbes wil staan voor “samen vernieuwend leren”. De Stichting Leergeld wil kinderen die niet de (financiele) middelen hebben de helpende hand bieden, want “nu meedoen is straks meetellen”. Als het voor een groep kinderen belangrijk is dat ze op hun ontdekkingstocht in het leven kans krijgen om op allerlei gebieden samen vernieuwend te leren dan is het wel voor hen die het risico lopen om aan de kant te moeten blijven staan door oorzaken buiten hun schuld. De wereld ontdekken samen met anderen is een opdracht voor het onderwijs. Het is de Stichting Leergeld uit het hart gegrepen dat De Eenbes kwaliteit in onderwijs onder meer op de volgende wijze verwoordt: “Onze 27 basisscholen gunnen elk kind het beste onderwijs. Kinderen die op school een optimale bagage meekrijgen, hebben daarvan hun leven lang plezier” Een welkome aanvulling Op een zonnige vrijdagochtend in september wordt het dagelijks bestuur van Leergeld aangenaam verrast wanneer een indrukwekkend aantal van 23 computers in ontvangst genomen mag worden. Computers voor kinderen van wie de ouders niet in staat zijn om zelf een dergelijk onmisbaar “hulpmiddel” aan te schaffen. De verrassing is nog groter wanneer Michel van de Ven (Eenbes) en Fedor Hamers (Paradigit Skool) ons vol trots volledig gebruiksklare computers overhandigen, zelfs met een fantastisch scherm en een nieuwe muis… Het is voor de Stichting Leergeld een aangename tocht geweest naar het indrukwekkende gebouw van Paradigit Skool. Indrukwekkend en geruststellend, want we kunnen weer zeer zinvolle (en noodzake lijke) hulp bieden aan een groot aantal kinderen voor wie geldt dat nu “meedoen straks meetellen” is.
Niek Vermeulen (secretaris Stichting Leergeld) neemt uit handen van Michel van de Ven (Eenbes) en Fedor Hamers (Paradigid Skool) de computers in ontvangst. Op de voorgrond rechts Jan Bruekers (voorzitter Stichting Leergeld)
