Laporan Tahunan Magnifying LIFE Annual Report. PT Merck Tbk. MeRCK

Magnifying

LIFE PT Merck Tbk Laporan Tahunan 2016 2016 Annual Report

MeRCK

Merck intends to support a healthy lifestyle of its consumers. Merck has embraced significant changes as the Company is ready for the new dynamics in the future.

Magnifying

LIFE

MAGNIFYING LIFE

MAGNIFYING LIFE

Merck meyakini bahwa memajukan bisnis dengan cara memenuhi keinginan pelanggan saja tidaklah cukup. Untuk dapat lebih dari sekedar melihat situasi dan bersiap menghadapi berbagai tantangan dalam industri, “Magnifying Life” memiliki arti bahwa Merck berkeinginan untuk mendukung gaya hidup sehat konsumennya. Melalui sejumlah perubahan signifikan, Perseroan ingin menunjukkan bahwa Merck siap untuk menghadapi dinamika bisnis di masa depan. Dengan kapasitas yang lebih besar, pasar yang terus bertumbuh, dan program-program kampanye kesehatan yang lebih baik, Merck bertekad untuk meraih segala kesempatan untuk turut berkontribusi terhadap sektor kesehatan nasional.

Merck believes that it is not enough to advance our business by figuring out how to address customer demands. Going beyond exploring situations and challenges that exist across the industry, “Magnifying Life” means that Merck intends to support a healthy lifestyle of its consumers. Merck has embraced significant changes as the Company is ready for the new dynamics in the future. Merck is looking forward to grab more opportunities to contribute to the national healthcare sector through stronger growth, bigger capacity, and better health awareness programs.

PT Merck Tbk | 2016 Annual Report

03

DAFTAR ISI List of Contents

07

MENDORONG PERTUMBUHAN

MAGNIFYING GROWTH

IKHTISAR KEGIATAN 2016

1

2016 HIGHLIGHTS 10 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights 13 Ikhtisar Saham Stock Highlights 15 Peristiwa Penting Event Highlights 20 Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certificates

TENTANG PERUSAHAAN

2

THE COMPANY AT A GLANCE

MANAGEMENT REPORT

40 Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners 46 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 52 Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Profiles 56 Profil Direksi The Board of Directors’ Profiles

4

DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

64 Tinjauan Industri

Industrial Overview

65 Tinjauan Usaha

24 Data Perusahaan 25 28 31 32 34 36 37

04

3

LAPORAN MANAJEMEN

Corporate Data Profil Singkat Brief Profile Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Visi & Misi Vision & Mission Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values Bidang Usaha Business Lines Produk & Layanan Products & Services Struktur Organisasi Organization Structure

70 76 81 88

Business Overview 65 Divisi Biopharma Biopharma Division 68 Divisi Consumer Health Consumer Health Division Tinjauan Pemasaran Marketing Overview Tinjauan Keuangan Financial Overview Sumber Daya Manusia Human Resources Prospek Bisnis 2017 2017 Business Prospects

PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2016

120 Audit Eksternal

External Audit

120 Kasus Hukum 91

MENINGKATKAN KAPASITAS

MAGNIFYING CAPACITY 92 Divisi Plant

Plant Division

99

MENINGKATKAN KESADARAN PUBLIK MAGNIFYING PUBLIC AWARENESS

5

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE 102 Komitmen pada Prinsip-Prinsip

104 105 107 110 115 118

Tata Kelola Commitment to GCG Principles Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris The Board of Commissioners Direksi The Board of Directors Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Audit Internal Internal Audit


Legal Cases

121 Manajemen Risiko

Risk Management

123 Kode Etik Perusahaan

Corporate Code of Conduct

125 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

125 Akses Informasi

Information Access

6

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN CORPORATE RESPONSIBILITY

128 Komitmen Terhadap Tanggung

Jawab Perusahaan Commitment to Corporate Responsibility 130 Kesehatan Healthcare 136 Lingkungan Hidup Environment 138 Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

7 8

140

144

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL STATEMENTS

05

06


magnifying Growth Merck returned a positive operational and financial performance in 2016. The company’s results reflect its business strategy of both organic growth and expansion in addition to strengthening its position in the markets in which it has an existing presence. The company has since expanded into a number of new markets during the year. Its strong year on year revenue growth is testament to its proven ability to develop and nurture the market. Merck is looking forward for a greater presence in the market for a stronger growth.

MENDORONG PERTUMBUHAN Merck mencatat kinerja operasional dan keuangan yang positif pada tahun 2016. Hasil ini mencerminkan strategi bisnis Perseroan dari pertumbuhan organik dan ekspansi, disamping juga memperkuat eksistensinya di pasar selama ini. Perseroan juga berekspansi ke sejumlah pasar baru sepanjang tahun. Pertumbuhan pendapatan tahunan ini menjadi bukti kemampuan Perseroan untuk mengembangkan dan menjaga pasarnya. Memandang ke masa depan, Merck siap untuk kehadiran yang lebih besar di pasar demi pertumbuhan yang lebih kuat.


07

1

IKHTISAR KEGIATAN 2016 2016 Highlights A. Ikhtisar Keuangan Financial Highlights B. Ikhtisar Saham Stock Highlights C. Peristiwa Penting Event Highlights D. Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certificates

08



09


IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

STATEMENTS of FINANCIAL POSITION

LAPORAN POSISI KEUANGAN Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember

Fiscal Year Ended on December 31

2016

(dalam jutaan Rupiah)

2015

2014*

(in million Rupiah)

ASET

ASSETS

Piutang

153,431

171,588

144,634

Receivables

Persediaan

231,212

161,125

183,724

Inventories

Aset Lancar Lainnya

123,972

150,967

266,981

Other Current Assets

Total Aset Lancar

508,615

483,680

595,339

Total Current Assets

Aset Tetap

129,992

110,784

81,385

Fixed Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya

105,328

47,183

34,332

Other Non-Current Assets

Total Aset Tidak Lancar

235,320

157,967

115,717

Total Non-Current Assets

Total Aset

743,935

641,647

711,056

Total Assets

LIABILITAS & EKUITAS

LIABILITIES & EQUITY

Liabilitas

Liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas

120,622

132,436

129,820

Total Current Liabilities

40,640

35,668

36,991

Total Non-Current Liabilities

161,262

168,104

166,811

Total Liabilities

22,400

22,400

22,400

Share Capital

Ekuitas

Equity

Modal Saham Tambahan Modal Disetor

17,562

17,562

17,562

Additional Paid-In Capital

542,711

433,581

504,283

Retained Earnings

Total Ekuitas

582,673

473,543

544,245

Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

743,935

641,647

711,056

Total Liabilities and Equity

Saldo Laba

*Setelah penyajian kembali

*After restatements

WORKING CAPITAL & INVESTMENT

MODAL KERJA & INVESTASI Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember



2016

2015

2014*

(in million Rupiah)

Total Modal Kerja

387,993

351,244

465,519

Total Working Capital

32,723

41,371

31,140

Total Investment

Total Investasi *Setelah penyajian kembali

*After restatements

Free Cash Flow

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Key Figures (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

2016

2015

Change

1,034,807

983,446

51,361

213,297

186,514

26,783

18,315

103,180

(84,865)

ROS in %

20.6

19.0

ROCE in %

34.2

36.6

Sales Operating Profit Free Cash Flow

10

18,315

■ 2016

103,180

■ 2015

212,938

■ 2014


2016 HIGHLIGHTS Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights

LAPORAN LABA RUGI dan PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT of PROFIT or LOSS and OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember


2016


Penjualan

1,034,807

2015

2014*

983,446

(in million Rupiah)

1,179,182

Sales

Laba Bruto

542,193

496,256

524,182

Gross Profit

Laba Usaha

213,297

186,514

242,987

Operating Profit

Laba

153,843

142,545

182,147

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Penghasilan Komprehensif

86

6,274

153,929

148,819

(2,527) 179,621

Profit Other Comprehensive Income )Loss( Total Comprehensive Income

Catatan

Notes

Penjualan terdiri dari: Operasi yang dilanjutkan

Sales consist of: 1,034,807

Operasi yang dihentikan

983,446

863,207

-

315,975

-

Continuing operations Discontinued operations

Laba Bruto terdiri dari: Operasi yang dilanjutkan

Gross Profit consist of: 542,193

Operasi yang dihentikan

496,256

458,607

Continuing operations

-

65,575

Discontinued operations

186,514

201,336

Continuing operations

-

41,651

Discontinued operations

-

Laba Usaha terdiri dari: Operasi yang dilanjutkan

Operating Profit consist of: 213,297 -

Operasi yang dihentikan *Setelah penyajian kembali

*After restatements

RASIO KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE RATIOS


Rasio Lancar


2016

2015

2014*

4.22

3.65

4.59

Current Ratio

Rasio Cepat

2.30

2.44

3.17

Quick Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

0.28

0.35

0.31

Leverage Ratio

0.23

Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

0.22

Perubahan Penjualan (%)

5.22

(16.60)

0.26

(1.24)

Perubahan Penghasilan Komprehensif (%)

3.43

(17.15)

2.38

Change in Comprehensive Income (%) Return on Total Assets (%)

Change in Sales (%)

Rasio Laba terhadap Total Aset (%)

20.68

22.22

25.62

Rasio Laba terhadap Penjualan (%)

14.87

14.49

15.45

Return on Sales (%)

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)

26.40

30.10

33.47

Return on Equity (%)

*Setelah penyajian kembali

*After restatements

Penjualan Per Sektor Bisnis Sales by Business Sector

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

2016

89,905

2015

944,902

90,296

2014

893,150

395,842

783,340

■ Healthcare ■ Lainnya Others


11

IKHTISAR KEGIATAN 2016 Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights

INFORMASI SAHAM

2016


Jumlah saham beredar rata-rata tertimbang selama tahun berjalan (dalam unit penuh)

Nominal per saham (dalam Rupiah penuh)

Laba per saham

2015

Dividen per saham (dalam Rupiah penuh)

Rasio pembayaran dividen (%)


448,000,000

57,866,667**

22,400,000

50

50**

1,000

343

(dalam Rupiah penuh)

SHARE INFORMATION

2014*

2,463

Total outstanding shares weighted average (in whole unit)

Par value per share (in whole Rupiah)

Earning per share

8,132

275***

265

6,500

80.08***

83.29

79.94

(in whole Rupiah)

Dividend per share (in whole Rupiah)

Dividend pay out ratio (%)

*Setelah penyajian kembali **Setelah stock split *** Yang diajukan

*After restatements **After stock split ***Proposed

HARGA SAHAM

2016

2015

2014

SHARE PRICE

Sebelum Stock Split Tertinggi Terendah

Before Stock Split

(dalam Rupiah penuh) (dalam Rupiah penuh)

-

154,000

207,000

Highest

(in whole Rupiah)

-

119,000

165,000

Lowest

(in whole Rupiah)

Sesudah Stock Split Tertinggi Terendah

After Stock Split

(dalam Rupiah penuh) (dalam Rupiah penuh)

10,250

7,000

-

Highest

(in whole Rupiah)

6,475

6,500

-

Lowest

(in whole Rupiah)

Sumber: Bursa Efek Indonesia

source: Indonesia Stock Exchange

KEBIJAKAN DIVIDEN 5 TAHUN TERAKHIR Tanggal RUPS Date of AGMS

Tanggal Pencatatan Recording Date

Tanggal Pembayaran Payment Date

DIVIDEND POLICY FOR THE LAST 5 YEARS Dividen per Saham Dividend per Share (Rp.)

Total Dividen

Tahun Buku

Total Shares

Dividend per Share

Book Year

(dalam unit) (in unit)

(Rp.)

29 March 2016

08 April 2016

27 April 2016

100

448,000,000

44,800,000,000

Final 2015

****

20 November 2015

27 November 2015

3,300

22,400,000

73,920,000,000

Interim 2015

02 April 2015

15 April 2015

05 May 2015

6,500

22,400,000

145,600,000,000

Final 2014

20 March 2014

17 April 2014

05 May 2014

6,250

22,400,000

140,000,000,000

Final 2013

20 March 2013

17 April 2013

01 May 2013

3,570

22,400,000

79,968,000,000

Final 2012

19 April 2012

15 May 2012

31 May 2012

8,270

22,400,000

185,248,000,000

Final 2011

**** Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal 10 November 2015

12

Jumlah Saham

**** Based on Circular Resolutions of the Board of Directors on November 10, 2015


2016 HIGHLIGHTS

IKHTISAR SAHAM

Stock Highlights

INFORMASI HARGA SAHAM PERSEROAN SELAMA 2 TAHUN TERAKHIR Share Price Information of the Company for The Last 2 Years

Jumlah Saham Beredar (dalam Unit) Number of Shares (in Unit) Tahun Year 2016

Periode Period

448,000,000

Tertinggi Highest (Rp.)

Terendah Lowest (Rp.)

Penutupan Closing (Rp.)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rp.)

Jan - Mar

7,500

6,475

7,100

651,000

159,040,000,000

Apr - Jun

10,150

6,900

10,050

710,800

225,120,000,000

Jul - Sep

10,250

8,750

9,175

666,100

205,520,000,000

9,300

8,900

9,200

184,600

4,121,600,000,000

Oct - Dec TOTAL 2016 2015

Jumlah Saham Volume (Unit)

2,212,500

Jan - Mar

154,000

140,000

145,000

23,100

3,248,000,000,000

Apr - Jun

146,000

120,000

122,000

55,700

2,732,800,000,000

Jul - Sep

145,000

119,000

135,000

12,700

3,024,000,000,000

Oct - 18 Dec

140,000

127,000

130,250

227,000

2,917,600,000,000

7,000

6,500

6,775

67,700

3,035,200,000,000

21 - 30 Dec * TOTAL 2015

386,200

* Efektif per tanggal 21 Desember 2015, saham Perseroan diperdagangkan dengan nilai nominal baru (stock split / pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp50). Effective per December 21, 2015, the Company’s shares is traded with the new nominal value (stock split nominal value from Rp1,000 to Rp50)

Nilai Tertinggi, Terendah dan Penutupan Perdagangan Saham Highest, Lowest and Closing Price of Shares Trading Jan - Mar

7.100

April - Jun

6,475

7,500

10.050

Jul - Sep

9.175

6,900

10,150

Oct - Dec

8,750

10,250

9.200

8,900

9,300

■ Tertinggi Highest (Rp.) ■ Terendah Lowest (Rp.) ■ Penutupan Closing (Rp.)


13

IKHTISAR KEGIATAN 2016 Ikhtisar Saham | Stock Highlights

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM dan KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2016 Composition of Shareholders and Shares Ownership as of December 31, 2016 Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders

Kepemilikan Saham Shares Ownership (unit)

(%)

Kepemilikan ≥ 5% Share’s ownership ≥ 5% - Merck Holding GmbH

1

- Emedia Export Company mbH

331,483,000

73.99%

1

56,711,920

12.66%

2

388,194,920

86.65%

Kepemilikan < 5% Share’s ownership < 5% - Masyarakat Lainnya/Other Public

840

59,805,080

13.35%

TOTAL

842

448,000,000

100.00%

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2016 The Company’s Shareholder Structure by Investor as of December 31, 2016 Kepemilikan Saham Shares Ownership

Jenis Pemodal Type of Investor

(unit)

Institusi Asing Foreign Institution

416,608,620

92.99%

4,327,000

0.97%

Perorangan Asing Foreign Individual Institusi Lokal Local Institution Perorangan Lokal Local Individual TOTAL Komposisi Pemegang Saham & Kepemilikan Saham per 31 Desember 2016 Composition of Shareholders and Ownership as of December 31, 2016

(%)

1,478,480

0.33%

25,585,900

5.71%

448,000,000

100.00%

Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2016 Shareholders Structure by Investor as of December 31, 2016

0,97% 12,66% 13,35%

5.71% 0,33% 92,99%

M

er ck

)

73,99%

Ho ld

9% ,9 3 7 ing GmbH* (

*)Pemegang Saham Pengendali Controling Shareholder

■ Merck Holding GmbH ■ Emedia Export Company mbH ■ Masyarakat Lainnya Other Public

14

■ Institusi Asing Foreign Institution ■ Perorangan Asing Foreign Individual ■ Institusi Lokal Local Institution ■ Perorangan Lokal Local Individual PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2016

2016 HIGHLIGHTS

PERISTIWA PENTING Event Highlights

Sepanjang tahun 2016, kami telah menyelenggarakan rangkaian kegiatan yang terkait dengan kampanye pemasaran, tanggung jawab Perseroan, dan kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Kesemuanya ini dilaksanakan dalam rangka memperbesar pertumbuhan organik Perseroan. Throughout the year of 2016, we have conducted a series of activities related to marketing campaigns, corporate responsibilities, and human resources related events to magnify the Company’s organic growth.


15

IKHTISAR KEGIATAN 2016 Peristiwa Penting | Event Highlights

26 Januari January Merck sosialisasikan penyakit Multiple Sclerosis melalui kelas jurnalis Merck bersama dengan Departemen Neurologi FKUI dan Yayasan Multiple Sclerosis Indonesia (YMSI) mengadakan sesi edukasi mengenai Multiple Sclerosis (MS) bagi para jurnalis. Acara ini diadakan di Ruang Kelas Departemen Neurologi FKUI, RSCM, yang dihadiri oleh 23 jurnalis dari berbagai media nasional baik cetak maupun online.

Merck organized a class for journalists to spread information about the Multiple Sclerosis disease Merck, together with the Neurologic Department of the Health Faculty of University of Indonesia (FKUI) and the Indonesian Foundation for Multiple Sclerosis (YMSI), held a Multiple Sclerosis (MS) course for journalists. The session, followed by 23 journalists from both printed and online national media, was held in the Neurologic Department’s classroom.

10 Maret March

16 Maret March Peluncuran Kampanye “Indonesia Bebas Anemia” Kurangnya pemahaman masyarakat Indonesia terhadap anemia menyebabkan meningkatnya presentase penderita anemia. Fakta ini memunculkan inisiatif Merck untuk meluncurkan kampanye Indonesia Bebas Anemia, berkolaborasi dengan Perhimpunan Dokter Gizi Medik Indonesia (PDGMI). Kampanye ini diharapkan bisa menjadi sarana untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan gejala dan dampak anemia.

Employee Volunteerism: Science Meets Nature Youth Camp Bekerja sama dengan Yayasan Nara Kreatif, Merck mengadakan “Youth Camp: Science Meets Nature” bagi lebih dari 100 anak jalanan dan kurang mampu dari Jakarta, Depok, dan Bekasi. Pada kegiatan ini, Merck melibatkan karyawan sebagai sukarelawan yang berbagi pengetahuan kepada para peserta tentang kesehatan gigi dan mulut, reaksi kimia, bioteknologi dasar, pengenalan warna-warna mutiara dan pengenalan profesi.

16

Employee Volunteerism: Science Meets Nature Youth Camp In a collaboration with the Nara Kreatif Foundation, Merck organized the “Youth Camp: Science Meets Nature”. The camp invited more than 100 street children and children from underprivileged communities around Jakarta, Depok, and Bekasi. It also invited Merck’s employees as volunteers, where they share information about dental care, chemical experiments, basic biotechnology, pearls’ color identification, as well as career choices.

The launching of “Indonesia Bebas Anemia” (Indonesia Free From Anemia) Campaign There is an increase of percentage of anemia patients among Indonesians due to lack of knowledge about anemia. This fact alone has driven Merck to initiate the “Indonesia Bebas Anemia” campaign, which was organized together with the Indonesian Medical Nutritions Society (PDGMI). This campaign is expected to escalate awareness among Indonesians regarding symptoms and effects of anemia.


2016 HIGHLIGHTS Peristiwa Penting | Event Highlights

29 Maret March Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2016 Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Maret 2016, yang dilanjutkan dengan paparan publik. 2016 AGMS of the Company The Company held the Annual General Meeting of Shareholders on March 29, 2016. The AGMS was later followed by a press conference for the media.

8 – 10 April Merck hadir pada acara The Asia Pacific Initiative on Reproduction Divisi Biopharma terlibat aktif pada kegiatan kongres ke-6 the Asia Pacific Initiative on Reproduction yang diselenggarakan di Jakarta.

Merck joined the Asia Pacific Initiative on Reproduction The Biopharma Division actively participated in the 6th Congress of the Asia Pacific Initiative on Reproduction, which was held in Jakarta.

15 Mei May Puncak Pekan Neuropati 2016 PERDOSSI dan Merck mengadakan kegiatan Puncak Pekan Neuropati 2016 bersama lebih dari 10.000 warga Jakarta dan sekitarnya di Pantai Karnaval Ancol. Pencegahan neuropati ini dilakukan melalui pemeriksaan saraf di Neuropathy Check Point oleh 50 dokter spesialis saraf dan 20 menit senam kesehatan saraf, NeuroMove. 2016 Neuropathy Week Highlight As the highlight of the 2016 Neuropathy Week, Merck collaborated with PERDOSSI to organize an event at the Karnaval Ancol Beach, where it attracted more than 10,000 people from Jakarta and the surrounding areas. Neuropathy treatments were conducted by 50 neurologists at the Neuropathy Check Point. Yet, the main event was the NeuroMove, where participants joined a 20-minutes neuropathic exercise.

27 April Konferensi Pers Peluncuran Kampanye “Lawan Neuropati” Kampanye Lawan Neuropati adalah kampanye edukatif pencegahan neuropati yang pertama kali diadakan di Indonesia bersama dengan Perhimpunan Dokter Spesialis Saraf Indonesia (PERDOSSI). Kampanye ini diluncurkan untuk menyambut Pekan Kesadaran Neuropati yang secara global diperingati pada tanggal 12-16 Mei. Press Conference for the Launching of “Fight Neuropathy” Campaign The “Fight Neuropathy” campaign was aimed to prevent neuropathy disease. It was the first time that such event held in Indonesia. In a collaboration with the Indonesian Neurological Association (PERDOSSI), the campaign was launched to celebrate the Neuropathy Awareness Week, which was held globally on 12-16 May.


13 Mei May

Bantuan kepada Yayasan Nara Kreatif Merck secara resmi menyerahkan bantuan pendukung fasilitas Rumah Pendidikan Kreatif kepada Yayasan Nara Kreatif yang menyelenggarakan pendidikan gratis bagi 150 anak-anak tidak mampu.

Donation to the Nara Kreatif Foundation Merck officially distributed its donation to support the Creative Education House facility belongs to the Nara Kreatif Foundation, a nonprofit organization that provides free education for 150 underprivileged children.

17

IKHTISAR KEGIATAN 2016 Peristiwa Penting | Event Highlights

23-29 Mei May Pekan Kesadaran Tiroid Internasional 2016 Untuk memperingati ITAW 2016, Merck mengadakan rangkaian acara bertema ‘Waspada Gangguan Tiroid Pada Anak’. Beberapa acara yang diadakan adalah: Seminar Publik dan Media Briefing bekerjasama dengan Kementrian Kesehatan; Radio Talkshow ‘Waspada Gangguan Tiroid Pada Anak’ bekerjasama dengan Pita Tosca (komunitas pasien tiroid) di Radio Rakosa 105,3 FM Jogjakarta; Seminar Publik, Media Briefing dan Lomba Menggambar Kupu-Kupu Hypo dan Hyper, bekerjasama dengan Ikatan Dokter Anak Indonesia di SD Negeri Percobaan 2, Yogyakarta.

International Thyroid Awareness Week (ITAW) 2016 To celebrate the ITAW 2016, Merck organized a series of events under the theme “Thyroid Awareness for the Children”. Some of the events were: the public seminar and media briefing under a collaboration with the Health Ministry; the “Thyroid Awareness for the Children” radio talk show at 105.3 FM Rakosa Radio in Yogyakarta in a collaboration with the Pita Tosca, a non-profit community for thyroid patients; as well as the media briefing and the “Hypo and Hyper Butterflies Drawing Competition” at the State-Elementary School of Percobaan 2 in Yogyakarta, a joint event with the Indonesian Pediatric Association.

24 Juni June

Employee Volunteerism: Buka Puasa Bersama Anak Yatim Berbagi di bulan Ramadhan, Karyawan Merck menjadi relawan dan melakukan aktivitas bersama 40 anak yatim dan duafa dari sekitar wilayah pabrik.

18

Employee Volunteerism: Fast Breaking with the Orphans As the fasting month is a great time for sharing, Merck employees volunteered in social activities during that time, involving 40 orphans and unfortunate children from the surrounding area of Merck’s Plant.

20 Juli July

Kunjungan Industri oleh Peserta Bimbingan Teknis Pengelolaan K3 Laboratorium Kementerian Ketenagakerjaan Merck menerima kunjungan para peserta Bimbingan Teknis Pengelolaan K3 Laboratorium yang diselenggarakan oleh Direktorat Bina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan bekerjasama dengan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI).

Industrial Visit from Participants of the Management Technical Assistance for Laboratory WHS from the of the Ministry of Manpower Merck received a visit from participants of the Management Technical Assistance for Laboratory WHS – organized by the Directorate of Occupational Safety and Health of the Ministry of Manpower in cooperation with the Agency of Industrial Research and Development (ARDI).


2016 HIGHLIGHTS Peristiwa Penting | Event Highlights

26 Agustus August Kunjungan oleh Delegasi Lower Saxony, Jerman Merck Indonesia mendapat kehormatan untuk menyambut Rombongan Delegasi dari Lower Saxony, Jerman yang dipimpin oleh Daniela Behrens selaku Sekretaris Negara. Merck menyambut tamu kenegaraan ini didampingi oleh Tim dari EKONID, the GermanIndonesian Chamber of Industry and Commerce serta First Secretary of German Embassy, Johannes Kerner.

19 Oktober October

The visit from Germany’s Lower Saxony Representatives Merck Indonesia had the honor to welcome delegations from the Lower Saxony, Germany, led by Daniela Behrens as the Secretary of State. Merck welcomed the guests of state, accompanied by a team from EKONID, the German-Indonesian Chamber of Industry and Commerce, as well as the First Secretary of the German Embassy Johannes Kerner.

29 Oktober October

Konsultasi Kesehatan Gratis bagi Warga Kelurahan Gedong Dalam rangka perayaan Hari Ulang Tahun Merck ke-46, Merck mengadakan Konsultasi Kesehatan Gratis yang dihadiri oleh lebih dari 200 orang warga Kelurahan Gedong. Free Health Consultation for Residents of the Gedong District In a bid to celebrate Merck’s 46th anniversary, Merck organized a Free Health Consultation. The event was attended by more than 200 residents of the Gedong District.

Sesi Edukatif: Sehat Tanpa Anemia untuk Indonesia yang Lebih Produktif Sebagai bagian dari kampanye Indonesia Bebas Anemia, Merck mengadakan sesi edukatif dengan tajuk “Sehat Tanpa Anemia untuk Indonesia yang Lebih Produktif” bekerja sama dengan Persatuan Dokter Gizi Medik Indonesia (PDGMI) dan Hypermart. Perseroan mengajak seluruh masyarakat untuk mencegah dan mengatasi anemia dengan mengenali gejala, dampak dan solusi penanganannya.

Merck held an educational session of “Healthy Without Anemia for a More Productive Indonesia”. Working closely with the Indonesian Medical Nutritions Society (PDGMI) and Hypermart, Merck invited the entire community to prevent and treat anemia by recognizing symptoms, effects and find the treatment solutions. The event is a part of the Indonesia Free From Anemia campaign,

28 November Pembekalan mengenai Anemia kepada 40 Pengajar Muda Indonesia Mengajar Dalam rangkaian kampanye “Indonesia Bebas Anemia”, Merck melepas 40 Pengajar Muda dari Indonesia Mengajar untuk mendukung edukasi anemia ke pelosok Indonesia. Merck menyiapkan booklet mengenai Anemia yang khusus didesain untuk kerja sama dengan Indonesia Mengajar.


Briefing on Anemia to 40 Young Teachers from the Indonesia Mengajar In a series of campaigns for “Indonesia Free from Anemia”, Merck took 40 Young Teachers from the Indonesia Mengajar to support education in remote areas in Indonesia. Merck also prepared them with a booklet about anemia, specifically designed in line with the Indonesia Mengajar’s program.

19


PENGHARGAAN & SERTIFIKASI Awards & Certificates

3 Maret March Brand For Good Club (NEUROBION) Neurobion meraih penghargaan Brand for Good Club & League 2016 yang dipersembahkan oleh MarkPlus, Inc.

Brand For Good Club (NEUROBION) Neurobion received the 2016 Brand for Good Club and League sponsored by the MarkPlus, Inc.

15 Mei May

Pemeriksaan Saraf kepada Peserta Terbanyak oleh Museum Rekor-Dunia Indonesia Dalam rangkaian acara yang memperingati Pekan Neuropati 2016, PERDOSSI dan Merck memecahkan rekor MURI untuk “Peserta Pemeriksaan Kesehatan Saraf Terbanyak” Nerves Check Up with the Largest Amount of Participants, by Indonesian World Record Museum To commemorate the Neuropathy Week 2016, PERDOSSI and Merck break the MURI record for the “Nerves Check Up with the Largest Amount of Participants”.

20

15 Mei May

Senam Kesehatan Saraf oleh Perserta Terbanyak - Museum Rekor-Dunia Indonesia Dalam rangka memperingati Pekan Neuropati 2016, PERDOSSI dan Merck memecahkan rekor MURI untuk “Peserta Senam NeuroMove (senam kesehatan saraf) Terbanyak” untuk kategori senam kuratif/penyembuhan. Neuro Health Exercise with the Largest Amount of Participants, by Indonesian World Record Museum Aligned with the Neuropathy Week 2016, PERDOSSI and Merck break the MURI record for Neuro Health Exercise with the Largest Amount of Participants for healing/curative exercise.


2016 HIGHLIGHTS Penghargaan & Sertifikasi | Awards & Certificates

15 September Indonesia Best Brand Gold Award Product Category Vitamin B (NEUROBION) oleh SWA – MARS Neurobion berhasil meraih penghargaan Best Brand “Gold” Award di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2016” untuk kategori Vitamin B. Penghargaan diserahkan oleh SWA Magazine dan MARS Research Specialist sebagai apresiasi atas keberhasilan Neurobion memenangkan penghargaan yang sama selama tiga tahun berturut-turut (2014-2016).

Indonesia Best Brand Gold Award Kategori Vitamin B (NEUROBION) by SWA – MARS Neurobion received the “Gold” Award at the “Indonesia Best Brand Awards 2016” for Vitamin B category. The award was given by the SWA Magazine and MARS Research Specialist, to appreciate and celebrate the success of Neurobion for maintaining the same award for three consecutive years (20142016).

15 September Indonesia Best Brand Platinum Award (SANGOBION) oleh SWA – MARS Sangobion berhasil meraih penghargaan Best Brand “Platinum” Award di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2016” untuk kategori Multivitamin Penambah Darah. Penghargaan diserahkan oleh SWA Magazine dan MARS Research Specialist sebagai apresiasi atas keberhasilan Sangobion memenangkan penghargaan yang sama selama lima tahun berturut-turut (20122016).


Indonesia Best Brand Platinum Award (SANGOBION) by SWA – MARS Sangobion received the “Platinum” Award at the “Indonesia Best Brand Awards 2016” for Multivitamin Blood Booster category. The award was given by the SWA Magazine and MARS Research Specialist to appreciate and celebrate the success of Sangobion for maintaining the same award for five consecutive years (2012-2016).

21

2

TENTANG PERUSAHAAN The Company at A Glance A. Data Perusahaan Corporate Data B. Profil Singkat Brief Profile C. Informasi Pemegang Saham Shareholders Information D. Visi & Misi Vision & Mission E. Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values F. Bidang Usaha Business Lines G. Produk & Layanan Products & Services H. Struktur Organisasi Organization Structure

22



23

TENTANG PERUSAHAAN

DATA PERUSAHAAN Corporate Data

Name of Company

NOTARIS Notary

PT Merck Tbk

Kantor Notaris Linda Herawati S.H.

NAMA PERSEROAN

Jl. Cideng Timur No 31, Jakarta Pusat, Indonesia Tel.

: +62 21 6386 3866

SHARE CODE

Fax.

: +62 21 6385 8686

Share Code

Email

: [email protected]

MERK

AKUNTAN PUBLIK Public Accountant Firm BERDIRI Established

Siddharta Widjaja & Rekan Registered Public Accountants

October 14, 1970

Wisma GKBI Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta Pusat 10210, Indonesia

BIDANG USAHA

Tel.

: +62 21 574 2333/2888

Line of Business

Fax.

: +62 21 574 1777/2777

Pharmaceutical industry, major trading and importation

BURSA EFEK Stock Exchange

ALAMAT & NOMOR TELPON

PT Bursa Efek Indonesia

Address & Contact

Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Head Office & Factory

Tel.

: +62 21 515 0515

Jl. TB Simatupang No. 8

Fax.

: +62 21 515 4153

Pasar Rebo

Email

: [email protected]

Jakarta Timur 13760

Website : www.idx.co.id

Tel.

: +62 21 2856 5600

Fax.

: +62 21 2856 5601

Email

: [email protected]

Website : www.merck.co.id

BIRO ADMINISTRASI EFEK Share Registrar

Marketing Division

PT EDI INDONESIA

Perkantoran Hijau Arkadia F Tower 15th Floor

Wisma SMR 10th Floord

Jl. TB Simatupang Kav. 88

Jl. Yos Sudarso Kav 89, Jakarta 14350, Indonesia

Pasar Minggu

Tel.

: +62 21 650 5829

Jakarta Selatan 12520

Fax.

: +62 21 651 5131

Tel.

: +62 21 2856 5600

Website : www.edi-indonesia.co.id

Fax.

: +62 21 2856 5601

Untuk keterangan lebih lanjut hubungi For further information, please contact: Corporate Secretary Tel.

: +62 21 2856 5600

Fax.

: +62 21 2856 5601

E-mail : [email protected]

24



PROFIL SINGKAT

Brief Profile

Perseroan didirikan berdasarkan UU No. 1 Tahun

PT Merck Tbk (“Merck” or “the Company”) was

1967 jo. UU No. 11 Tahun 1970 mengenai

established in 1970 according to the Indonesian

Penanaman Modal Asing (“PMA”). Pendirian

Law No. 1 of 1967 jo. Law No. 11 of 1970

Perseroan dikukuhkan dalam Akta Notaris No. 29

concerning Foreign Direct Investment (FDI).

tertanggal 14 Oktober 1970, oleh Eliza Pondaag,

The Company’s establishment was legalized

SH, Notaris dan telah mendapat persetujuan

through Notarial Deed No.29 dated October 14,

Menteri Kehakiman melalui surat keputusan

1970, signed before Notary Eliza Pondaag, SH.

No.J.A.5/173/6 tanggal 28 Desember 1970,

It was approved by the Minister of Justice through

sebagaimana diumumkan dalam Tambahan No.

the decision letter No. J.A.5/173/6 on December

202 pada Berita Negara No. 34 tanggal 27 April

28, 1970, as published in Appendix No. 202 to

1971.

the State Gazette No. 34 on April 27, 1971.

Perseroan merupakan salah satu di antara

Merck was one of the first companies that

perusahaan yang pertama mendaftarkan

registered their shares on the Jakarta Stock

sahamnya di Bursa Efek Jakarta (kini Bursa

Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) in

Efek Indonesia) dan mengumumkan statusnya

1981 and declared its status as a publicly listed

sebagai perusahaan terbuka pada tahun 1981.

company. During the initial public offering, Merck

Pada penawaran saham perdana tersebut, dari

Holding GmbH of Darmstadt, Germany, dominated

22.400.000 saham yang diterbitkan Perseroan,

the share ownership by 73.99% of the shares

sebesar 73,99% didominasi oleh Merck Holding

issued, while the other 26.01% were owned by

GmbH yang berbasis di Darmstadt, Jerman,

the public. In compliance with the IDX regulation

sedangkan 26,01% dimiliki masyarakat lainnya.

No.I-A v.1, in 2015 the Company conducted a

Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan BEJ

stock split with 1:20 ratio.

No.I-A v.1, di tahun 2015 Perseroan melakukan pemecahan saham dengan rasio 1:20. Perusahaan induk Perseroan, Merck KGaA, yang

Our holding company, Merck KGaA, is

berbasis di Darmstadt, Jerman, adalah sebuah

headquartered in Darmstadt, Germany.

perusahaan farmasi dan kimia tertua di dunia

Established in 1668, it is considered as the oldest

yang didirikan tahun 1668. Pada dekade terakhir,

chemical and pharmaceutical company in the

seiring fokus bisnis Perseroan pada healthcare,

world. The Company has evolved from a German

life science dan performance materials, Perseroan

chemical and pharmaceutical company into a

telah berevolusi dari sebuah perusahaan

leading science and technology company with

farmasi dan kimia asal Jerman menjadi sebuah

a global foot print. In the last decade, as Merck

perusahaan berbasis ilmu pengetahuan dan

has been focusing on healthcare, life science and

teknologi terkemuka dengan lingkup operasi

performance materials. For Merck Group, we are

global. Bagi Grup Merck, posisi Perseroan sangat

strategically positioned as the production hub for

strategis sebagai pusat manufaktur bagi kawasan

the emerging Southeast Asian region as we have

Asia Tenggara karena hanya Perseroan satu-

the only manufacturing facility in the region.

satunya yang memiliki fasilitas manufaktur di kawasan ini. Sementara itu di Indonesia, produk Perseroan

In Indonesia, the Company’s brands are market

telah menjadi pemimpin di pasarnya masing-

leaders in their respective categories in both

masing, baik di pasar Over-the-Counter (OTC) dan

the Over-The-Counter (OTC) and prescription

pasar obat resep. Menjelang akhir tahun 2015,

markets. In late 2015, in accordance with the


25

TENTANG PERUSAHAAN Profil Singkat | Brief Profile

berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

resolution of the Extraordinary General Meeting

Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), Perseroan

of Shareholders (“EGMS”), the Company added

menambah kegiatan usaha baru, berupa jasa

a new line of business, i.e. office/property rental

penyewaan dan pengelolaan kantor/properti

and management, which license approved by the

dimana lisensinya telah mendapat persetujuan

Investment Coordinating Board through a letter

dari Badan Koordinasi Penanaman Modal melalui

number No.50/1/IP-PL/PMA/2016, dated March 2,

surat nomor No.50/1/IP-PL/PMA/2016, tertanggal

2016. These new services will only be provided to

2 Maret 2016. Lini bisnis baru ini hanya akan

our affiliate, PT Merck Chemicals and Life Sciences

melayani kebutuhan perusahaan afiliasi kami,

(“MCLS”).

PT Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”). Komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas

The Company’s commitment to quality has earned

mendapat sambutan baik melalui beragam

us various awards and recognition from notable

penghargaan dan pengakuan dari berbagai

institutions in the country, including from a

institusi ternama di dalam negeri, termasuk dari

prominent research company, the Mars Indonesia,

perusahaan riset terkemuka, Mars Indonesia, yang

who awarded Sangobion as the “Indonesia

menganugerahi Sangobion dengan “Indonesia Best

Best Brand Platinum Award 2016” for achieving

Brand Platinum Award 2016” karena mencapai

the highest brand value in multivitamin blood

nilai merek tertinggi dalam kategori multivitamin

booster category for five consecutive years, while

penambah darah selama lima tahun berturut-turut.

Neurobion received the “Indonesia Best Brand

Sementara itu, Neurobion menerima “Indonesia

Gold Award 2016” for its achievement as the Best

Best Brand Gold Award 2016” untuk prestasinya

Brand in vitamin B category for three consecutive

sebagai Best Brand di kategori vitamin B selama

years.

tiga tahun berturut-turut.

26



27

TENTANG PERUSAHAAN

INFORMASI PEMEGANG SAHAM Shareholders Information

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

STOCK LISTING CHRONOLOGY

Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-007/

In accordance with a letter from the Chairman

PM/E/1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai “Izin

of the Capital Market Supervisory Agency

Menawarkan Efek di Bursa”, Perseroan telah

(“Bapepam”) No. SI-007/PM/E/1981 dated June

melakukan penawaran umum kepada masyarakat

23, 1981 regarding “Permit to Offer Shares in

melalui pasar modal sejumlah 1.680.000 saham

Capital Market”, the Company has publicly offered,

dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.

through the capital market 1,680,000 shares with a par value of Rp1,000 per share.

Sesuai dengan surat Ketua Bapepam

In accordance with a letter from the Chairman

No. S-691/PM/1999 tanggal 12 Mei 1999

of Bapepam No. S-691/PM/1999 dated May 12,

mengenai “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan

1999 regarding “Notification that the Registration

Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan

Statement becomes Effective”, the Company

Penawaran Umum Terbatas I kepada para

made a Limited Public Offering I to the existing

pemegang saham dalam rangka penerbitan hak

shareholders in connection with rights issue of

memesan efek terlebih dahulu yang terdiri dari

16,800,000 common shares. By a letter from

16.800.000 saham biasa atas nama. Dengan surat

PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599

PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599

dated May 18, 1999, and a letter from PT Bursa

tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek

Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 dated

Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal

May 17, 1999, it was agreed that 18,480,000

17 Mei 1999, telah disetujui untuk dicatatkan

of the Company’s issued shares be listed at the

di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya sebanyak

Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.

18.480.000 saham.

28

Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-3662/

By a letter from PT Bursa Efek Jakarta

BEJ.EEM/12-2000 tanggal 13 Desember 2000 dan

No. S-3662/BEJ.EEM/12-2000 dated December 13,

surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-

2000 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya

LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah

No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated January

disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta

29, 2001, it was agreed that an additional

dan Surabaya tambahan sebanyak 3.920.000

3,920,000 shares of the Company be listed at

saham. Pencatatan saham tersebut dilakukan

the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The

masing-masing pada tanggal 22 Desember 2000

shares were listed respectively on December 22,

dan 5 Februari 2001 sesuai dengan pengumuman

2000 and February 5, 2001 by announcements

No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-

No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 and No. JKT-

002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 di Bursa

002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 at Jakarta and

Efek Jakarta dan Surabaya, sehingga seluruh

Surabaya Stock Exchanges, therefore all of the

saham Perseroan yang beredar, yaitu sebanyak

Company’s issued shares, i.e. 22,400,000 shares,

22.400.000 saham telah dicatatkan seluruhnya di

were listed at the Jakarta and Surabaya Stock

Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

Exchanges.

Sehubungan dengan penggabungan PT Bursa

In connection with the merger of PT Bursa Efek

Efek Surabaya (“BES”) ke dalam PT Bursa Efek

Surabaya (“BES”) into PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”),

Jakarta (“BEJ”), dan selanjutnya BEJ berubah

subsequently, BEJ changed its name to PT Bursa

nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”)

Efek Indonesia (“BEI”) or The Indonesia Stock

sejak tanggal 30 November 2007, maka saham

Exchange (“IDX”) since November 30, 2007, there-

Perseroan yang beredar telah dicatatkan

fore all of the Company’s issued shares, were listed

seluruhnya di BEI dengan kode saham MERK.

at IDX and were traded with shares code MERK.


THE COMPANY AT A GLANCE Informasi Pemegang Saham | Shareholders Information

KRONOLOGIS PEMECAHAN NILAI NOMINAL

STOCK SPLIT CHRONOLOGY

SAHAM Sesuai keputusan yang dihasilkan dalam Rapat

As agreed in the Extraordinary General Meeting of

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”)

Shareholders (“EGMS”) on November 24, 2015,

yang diselenggarakan pada tanggal 24 November

the Company decided to conduct a stock split at a

2015, Perseroan memutuskan untuk melakukan

ratio of 1:20 without the addition of capital. The

pemecahan nilai saham (stock split) dengan

decision came as part of its compliance with item

rasio 1:20 tanpa penambahan modal. Keputusan

V.1. of the IDX Regulation No. I-A requiring that

tersebut dibuat dalam rangka memenuhi

the amount of shares to be held by shareholders,

ketentuan Pasal V.1. dari Peraturan BEI No. I-A

who are neither controlling shareholders nor the

yang menyebutkan bahwa jumlah saham yang

main shareholders, are 50 million shares at the

dimiliki oleh pemegang saham bukan pengendali

minimum.

dan bukan pemegang saham utama paling kurang 50 juta saham. Aksi korporasi tersebut memecah nilai nominal

The corporate action split the nominal value of

saham Perseroan 1/20, yaitu dari Rp1.000 per

the share by one-twentieth, namely from Rp1,000

saham menjadi Rp50 per saham, sehingga total

(one thousand Rupiah) per share to Rp50 (fifty

saham beredar bertambah menjadi 448.000.000.

Rupiah) per share, bringing the total of the

Pemecahan nilai saham ini telah mendapat

outstanding shares to 448,000,000. The stock

persetujuan dari BEI melalui surat No. S-06784/

split was approved by the IDX through its letter

BEI.PP3/12-2015 tanggal 11 Desember 2015.

No. S-06784/BEI.PP3/12-2015 dated December

Dengan demikian, jumlah saham Perseroan yang

11, 2015. Therefore, the total of 448,000,000

dicatatkan di BEI menjadi 448.000.000.

Company’s issued share were listed on the IDX.

Nilai pasar pada pelaksanaan stock split tercatat

Market value during the stock split was Rp6,500.

sebesar Rp6.500. Struktur Permodalan sebelum

There is no change in the Capital Structure before

dan sesudah stock split tidak ada perubahan, yaitu

and after stock split, namely the ownership of

kepemilikan saham oleh Merck Holding GmbH

shares by Merck Holding GmbH amounting to

sebesar 74%, kepemilikan saham oleh Emedia

74%, shareholding by Emedia Export Company

Export Company mbH sebesar 13% dan sisanya

mbH by 13% and the remaining 13% is held by

sebesar 13% dipegang oleh masyarakat lainnya.

other public.

Komposisi pemegang saham Perseroan per

The composition of the Company’s shareholders as

31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

of December 31, 2016 are as follows:

a. Merck Holding GmbH: 331,483,000 saham

a. Merck Holding GmbH: 331,483,000 shares

b. Emedia Export Company mbH:56,711,920

b. Emedia Export Company mbH:

saham

56,711,920 shares

c. Rainbow Fund LP: 16,428,000 saham

c. Rainbow Fund LP: 16,428,000 shares

d. TH. Setyowati Suroso: 5,606,000 saham

d. TH. Setyowati Suroso: 5,606,000 shares

e. Robert Alexander Stone: 4,320,000 saham

e. Robert Alexander Stone: 4,320,000 shares

f. Masyarakat lainnya: 33,451,080 saham

f. Other public: 33,451,080 shares


29

TENTANG PERUSAHAAN Informasi Pemegang Saham | Shareholders Information

LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR

CAPITAL MARKET SUPPORTING

MODAL

INSTITUTIONS & PROFESSIONS

Pada tahun 2016, jasa yang dilakukan oleh

In 2016, the services performed by the Capital

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Market Supporting Institutions and Professions are

adalah sebagai berikut:

as follows:

Bursa Efek Indonesia untuk memberikan jasa

Indonesia Stock Exchange to list the shares of

pencatatan tahunan atas saham Perseroan pada

the Company at the Development Board for period

papan pengembangan periode Januari – Desember

January – December 2016;

2016; Kustodian untuk memberikan layanan jasa

Custodian to provide securities depository as

penyimpanan saham dalam bentuk elektronik atau

electronic shares depository, shares transaction

saham dalam bentuk scripless (tanpa warkat),

settlement and distribution of corporate action

penyelesaian transaksi saham dan distribusi hasil

such as distribution of dividend during 2016;

aksi korporasi seperti distribusi pembagian dividen selama tahun 2016; Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Posisi

Public Accountant to audit the Statements of

Keuangan, Laporan Laba Rugi Komprehensif dan

Financial Position, Statements of Comprehensive

bagian-bagian lain Laporan Keuangan Perseroan

Income and the related statements of Financial

tahun buku yang berakhir pada tanggal

Statements for the book year ended December 31,

31 Desember 2016;

2016;

Notaris untuk memberikan jasa pembuatan

Notary to provide the Deed and the Restatement

Risalah dan Pernyataan Keputusan Rapat Umum

of Resolution of General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham yang diselenggarakan di tahun

which were conducted in 2016; and

2016; dan Biro Administrasi Efek untuk memberikan jasa

Share Administration Bureau to provide

pengelolaan administrasi saham Perseroan selama

management service of the Company’s shares

tahun 2016 dan registrasi saham lainnya, seperti

during 2016 and other share registration, such

aksi korporasi, yaitu Rapat Umum Pemegang

as corporate action, i.e the General Meeting of

Saham dan pembagian dividen.

Shareholders and Dividend distribution.

Biaya jasa Bursa Efek Indonesia, Kustodian,

The Company paid certain fees for those services

Akuntan Publik, Notaris dan Biro Administrasi Efek

of Indonesia Stock Exchange, Custodian, Public

masing-masing sebesar Rp125 juta, Rp10 juta,

Accountant, Notary and Share Administration

Rp720 juta, Rp21 juta dan Rp24 juta.

Bureau in the amount of Rp125 million, Rp10 million, Rp720 million, Rp21 million and Rp24 million, respectively.

30



Kami beroperasi sejalan visi dan misi berikut: We operate the business with respect to the following vision and missions:

VISI VISION

Kami, di PT Merck Tbk akan dihargai oleh para pemegang saham, atas keberhasilan usaha kami yang berkelanjutan, berkesinambungan dan melampaui kinerja rata-rata pasar dalam bidang usaha yang kami jalankan. We at PT Merck Tbk will be admired by all stakeholders for our continued, sustainable and above-market entrepreneurial success in the businesses we operate in.

MISI MISSION

Kami, di PT Merck Tbk bertujuan untuk memberikan nilai tambah bagi: We at PT Merck Tbk aim to provide added value for:

1

Para pelanggan kami, dengan mempersembahkan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan pengembangan hubungan kemitraan yang saling menguntungkan; Our customers, by offering them long-term business growth and developing mutual partnerships;

2 3 4

Para konsumen kami, dengan mempersembahkan produk-produk yang aman dan bermanfaat; Our consumers, by providing safe and useful products; Para pemegang saham kami, dengan mempersembahkan pencapaian yang bernilai dan berkelanjutan; Our shareholders, by delivering sustainable and valuable achievements; Para karyawan kami, dengan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, serta peluang yang sama bagi setiap individu; Our employees, by creating a safe workplace, and offering equal opportunities to all;

5

Lingkungan kami, dengan menjadikan perusahaan kami sebagai panutan dalam upaya untuk memberikan perlindungan dan dukungan bagi masyarakat. Our environment, by establishing ourselves as a role model in protection measures and community support.


31

TENTANG PERUSAHAAN

Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values

KEBERANIAN – MEMBUKA JALAN MENUJU MASA DEPAN Courage – opens the door to the future a. Keberanian membutuhkan kepercayaan pada kemampuan seseorang. Courage requires trust in one’s own abilities. b. Keberanian akan membimbing kepada cara

PENCAPAIAN – MENCAPAI KEBERHASILAN USAHA Achievement – makes our entrepreneurial success possible

pandang yang sehat. Courage leads to a healthy self-perception. c. Keberanian mendukung kompetensi yang

a. Pencapaian membentuk kemampuan individual maupun kewirausahaan.

dibutuhkan untuk melaksanakan keputusan

Achievement shapes individual and

dalam segala proses perubahan.

entrepreneurial ability.

Courage supports the competence needed to execute decisions in change processes. d. Keberanian berarti: kami menantang diri kami sendiri. Courage means: we challenge ourselves. e. Keberanian akan menciptakan ide-ide baru. Courage opens us to new ideas.

b. Pencapaian menantang dan memotivasi sumber daya manusia yang ada. Achievement challenges and promotes our people. c. Pencapaian mendukung pengembangan pribadi sumber daya manusia yang ada. Achievement supports the personal development of our people. d. Pencapaian diukur dari hasil yang diperoleh. Achievement can be measured by the results obtained.

MENGHORMATI – DASAR BAGI SETIAP HUBUNGAN KERJA SAMA Respect – is the foundation of any partnership

e. Pencapaian memastikan kemandirian usaha. Achievement ensures entrepreneurial all independence.

a. Menghormati ditegakkan berdasarkan konsep kemanusiaan dan martabat manusia. Respect is based on the concept of humanity and human dignity. b. Menghormati membangun situasi saling menghargai, kesetaraan dan pengakuan. Respect generates an atmosphere of esteem, fairness and recognition. c. Menghormati membutuhkan komunikasi yang terbuka dan jujur. Respect requires open and honest

d. Menghormati memungkinkan kita mencapai keberhasilan kerja di lingkungan dengan budaya dan rekan kerja yang berbeda. Respect enables us to work successfully in different cultures and with different people. e. Menghormati berarti menghargai pencapaian – kemarin, hari ini dan hari esok. Respect means valuing achievement – yesterday, today and tomorrow.

communication.

32


THE COMPANY AT A GLANCE Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values

INTEGRITAS – MELINDUNGI KREDIBILITAS KAMI Integrity – ensures our credibility a. Integritas adalah fundamental dari faktor yang membangun kredibilitas kami di mata publik luas. Integrity is the cornerstone of what makes us credible to everyone.

TANGGUNG JAWAB – MENENTUKAN AKSI KORPORASI KAMI Responsibility – determines our entrepreneurial actions

b. Integritas memfasilitasi segala tindakan kami.

a. Tanggung jawab mencirikan atau

Integrity also means being able to say no.

mewakili komitmen kami terhadap pelanggan, karyawan, investor maupun penyedia jasa. Responsibility characterizes our

Integrity enables us to do what we say. c. Integritas mengharuskan kami menepati janji. Integrity obliges us to keep our promises. d. Integritas juga berarti memberanikan kami untuk bilang ‘tidak’. e. Integritas hanya memperbolehkan kami melakukan transaksi yang sesuai dengan nilai kami. Integrity permits only those transactions and dealings that conform our values.

behavior towards customers, employees, investors and service providers. b. Tanggung jawab berarti memperlakukan sumber daya alam dengan baik dan berupaya melindungi

TRANSPARANSI – MEMBANGUN KEPERCAYAAN SATU SAMA LAIN Transparency – makes mutual trust possible

lingkungan kami. Responsibility means treating our natural resources with care and vigilantly protecting our environment. c. Tanggung jawab turut menentukan keputusan bisnis kami, yang kami dukung bersama. Responsibility determines our business decisions, which we jointly endorse. d. Tanggung jawab berarti memberikan contoh yang baik. Responsibility means setting a good example. e. Tanggung jawab membawa kami pada pengakuan dan dukungan terhadap kegiatan usaha kami. Responsibility leads to recognition and acceptance of our business activities.

a. Transparansi adalah keterlibatan dari seluruh pemangku kepentingan melalui informasi. Transparency is the involvement of all stakeholders through information. b. Transparansi mempermudah pemahaman atas segala kegiatan kami. Transparency makes our actions understandable. c. Transparansi mendukung tindakan yang berorientasi pada pencapaian sasaran di seluruh lini perusahaan. Transparency supports goal-oriented behavior throughout the company. d. Transparansi membangun keandalan. Transparency creates reliability. e. Transparansi mendorong setiap orang di perusahaan ini untuk siap menerima tanggung jawab. Transparency promotes the participation of everyone in the company prepared to accept responsibility.


33

TENTANG PERUSAHAAN

BIDANG USAHA Business Lines

Selama beberapa tahun terakhir, Merck Group

Over the last years, Merck Group has transformed

telah bertransformasi dari perusahaan kimia

from a classic chemical and pharmaceutical group

dan farmasi konvensional menjadi perusahaan

into a leading science and technology company.

berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi

Since January 1, 2015, the Group comprises three

terdepan. Sejak 1 Januari 2015, Merck Group

business sectors: Healthcare, Life Science and

terdiri dari tiga sektor usaha: Healthcare, Life

Performance Materials.

Science dan Performance Materials. Sebagai perusahaan yang besar, Merck Group

Merck as a Group has the aspiration to “make

memiliki keinginan untuk “membuat hal-hal

great things happen”. We want to help patients

besar terjadi”. Kami ingin membantu pasien dan

and consumers around the world to live a better

konsumen di seluruh dunia untuk hidup lebih baik.

life. As a result, we invest heavily in research and

Oleh karena itu, kami melakukan investasi besar

development to discover new treatments. We

dalam hal penelitian dan pengembangan guna

are committed to working with our stakeholders

menemukan pengobatan baru. Kami berkomitmen

and partners to ensure people can access the

untuk bekerja sama dengan para pemangku

medicines they need to stay healthy and live

kepentingan dan mitra kami untuk memastikan

longer lives.

agar masyarakat dapat mengakses obat-obatan yang mereka butuhkan untuk tetap sehat dan hidup lebih lama.

34


THE COMPANY AT A GLANCE Bidang Usaha | Business Lines

Sebagai yang terbesar dari tiga sektor usaha

As the largest of Merck’s three business sectors,

Merck Group, Healthcare mewakili hampir

Healthcare represents nearly half of total

setengah dari total pendapatan Grup. Dengan

revenues of Merck Group. 350 years of Merck

pengalaman selama 350 tahun, Merck memiliki

history provide us with an unmatched experience

pengalaman yang tak tertandingi dalam hal

in the discovery, development, manufacturing

penemuan, pengembangan, produksi dan

and commercialization of medicines. Healthcare

penjualan obat. Bisnis Healthcare Merck di

business of Merck in Indonesia consists of two

Indonesia terdiri dari dua divisi: Biopharma dan

segments: the Biopharma Division and the

Consumer Health.

Consumer Health Division.

Divisi Biopharma kami menemukan,

Our Biopharma Division discovers, develops,

mengembangkan, memproduksi, dan memasarkan

manufactures, and markets innovative

obat resep farmakologi dan biologi yang inovatif

pharmaceutical and biological prescription drugs

untuk mengobati kanker, multiple sclerosis,

to treat cancer, multiple sclerosis, infertility and

infertilitas dan gangguan pertumbuhan, serta

growth disorders, as well as certain cardiovascular

penyakit kardiovaskular dan metabolisme

and metabolic diseases. It also supervises two

tertentu. Divisi ini memiliki dua lini usaha, yaitu

sub-business lines, the Primary Care and the

Primary Care dan Specialty Care.

Specialty Care.

Sementara itu, Divisi Consumer Health

Meanwhile, the Consumer Health Division

menghasilkan produk over-the-counter (OTC)

produces over-the-counter (OTC) products for

untuk flu dan pereda nyeri. Divisi ini melayani

cold and pain relief. Consumer Health Division is a

jutaan orang dan merupakan pemimpin dalam

trusted innovation leader in the OTC marketplace

hal inovasi mumpuni di pasar OTC. Kami

serving millions of people. We are combining

menggabungkan keunggulan ilmiah dan manfaat

the scientific, functional benefit of these brands

fungsional merek-merek kami dengan manfaat

with the emotional benefit to create additional

emosional guna menciptakan nilai tambah bagi

value for our consumers. As these consumers go

konsumen. Saat konsumen semakin beralih ke

increasingly digital in all aspects of their lives,

dunia digital dalam keseharian mereka, kami pun

digital communication and other digital business

menciptakan komunikasi digital dan solusi digital

solutions become a key enabler to our business.

lainnya sebagai kunci penggerak bisnis kami.


35

TENTANG PERUSAHAAN

PRODUK & LAYANAN Products & Services

Daftar PRODUk BIOPHARMA Biopharma List Product THERAPEUTIC AREAS

CARDIOVASCULAR

Consumer Health List Product PRODUCT

CATEGORY

PRODUCT

Amcor

Neurobion

Concor

Neurobion Forte

Lodoz

METABOLIC

Daftar PRODUk CONSUMER HEALTH

NEUROBION

Dolo Neurobion

Glucophage

Neurofenac Plus

Glucophage XR

Neurobion Dual Ampoule

Glucovance

Iliadin Spray

Euthyrox

ILIADIN

Iliadin Drop

Thyrozol

Iliadin Moist

ONCOLOGY

Erbitux

Sangobion Capsule

ENDOCRINOLOGY

Saizen

Sangobion Vita Tonic

Gonal-F

SANGOBION

Pergoveris FERTILITY

Sangobion Kids

Cetrotide

Sangobion Baby

Crinone Ovidrel NEURODEGENERATIVE

Rebif Azol

WOMAN HEALTH

Sangobion Fit

Sevenseas Kids SEVENSEAS BECOMBION

Sevenseas Becombion Syrup Sevenseas Becombion Extra Lysine

Lutenyl Cavit-D3 Hemobion KSR Encephabol Biocream

GENERAL MEDICINES

Decoderm Gentacortin Praxilene Stilamin

36



STRUKTUR ORGANISASI

Organization Structure

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Komite Audit

Dewan Komisaris

Audit Committee

Board of Commissioners

Kepala SDM

Presiden Direktur

Human Resource Head

President Director

Direktur Plant

Direktur Keuangan

Plant Director

Senior Engineering Manager

Finance Director

Direktur Biopharma

Biopharma Director

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Direktur Consumer Health Consumer Health Director

Unit Usaha Lainnya Other Business Unit Corporate Communications Manager

Senior Finance Manager

Primary Care Business Unit Director

Associate Marketing Director

Legal Manager

Procurement Manager

Speciality Care Business Unit Director

Associate Sales Director

Compliance Officer

Market Access, Pricing, Government Affairs and Policy Director

Regulatory Affairs Manager

Information Service Manager

Senior Quality Assurance Manager

Medical Director

Head of Business & Research Development

Internal Audit

Senior Quality Control Manager

Commercial Excellence Director

Production & Operation Excellence Manager Packing Manager

Head of Product Development, Maintenance and Transfer Senior SCM Manager

Head of Regulatory

Supply Network Operation Manager

Environment Quality & Facility Management Manager

ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARY

Perseroan tidak memiliki anak perusahaan.

The Company has no subsidiary company.


37

3

LAPORAN MANAJEMEN Management Report

A. Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners B. Laporan Direksi Report from the Board of Directors C. Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Profiles D. Profil Direksi The Board of Directors’ Profiles

38



39

LAPORAN MANAJEMEN

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report from the Board of Commissioners Para Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Dear Merck’s Valued Shareholders,

Sebagai perwakilan Dewan Komisaris, menjadi suatu

On behalf of the Board of Commissioners, it is

kehormatan bagi saya untuk dapat menyajikan

an honor for me to present to you the latest

informasi terbaru kinerja PT Merck Tbk kepada

information of PT Merck Tbk performance. 2016

Anda. Tahun 2016 merupakan tahun baik, dan

was a splendid year, and I am delighted to

saya bangga melihat Perseroan mampu mengatasi

see that the Company was able to rise above

berbagai tantangan dan mengintensifkan komitmen

challenges and intensify our commitment to help

kami untuk membantu pasien, pelanggan, mitra,

patients, customers, partners, and our community

dan masyarakat untuk hidup lebih baik, sekaligus

to live a better life, as well as to support their

mendukung gaya hidup sehat mereka. Kami berhasil

healthy lifestyle. We managed to do this through

mencapai hal tersebut berkat kinerja bisnis yang

resilient business performance, continued capacity

tangguh, proyek peningkatan kapasitas yang

enhancement project, and various public health

berkelanjutan, serta berbagai program kesadaran

awareness programs.

kesehatan masyarakat. Saat meninggalkan tahun 2016, Merck tidak

Merck finished the year by having gained not just

hanya mendapatkan perspektif dan pemahaman

a new perspective and understanding towards

baru mengenai kondisi pasar di Indonesia, tetapi

the Indonesian market, but also better strategies

kami juga memiliki strategi yang lebih baik untuk

to transform the Company to meet the rapidly

mendorong Perseroan beradaptasi dengan kondisi

changing condition in the market. Thanks to the

pasar yang kerap berubah dengan cepat. Berkat

persistence of the Management and all employees

kegigihan Manajemen dan seluruh karyawan

of the Company, Merck managed to deal with new

Perseroan, Merck berhasil menghadapi tantangan

challenges through the Company’s multifaceted

yang ada melalui berbagai pendekatan demi

approach to maintain its business sustainability.

mempertahankan kelangsungan usaha.

40

Di tengah perlambatan ekonomi Tiongkok,

Amidst the economic slowdown in China,

jatuhnya harga komoditas, normalisasi kebijakan

the continued fall in commodity prices, the

suku bunga AS, dan meningkatnya kerentanan

normalization of US interest rate policy, and the

pasar keuangan global, perekonomian Indonesia

increased volatility in the global financial markets,

sejauh ini dapat bertahan dengan baik. Indonesia

the Indonesian economy has thus far held up well.

bangkit dengan ekonomi yang kokoh serta tampil

The country emerges with its economic standing

sebagai salah satu negara berkembang dengan

intact and stood out as among the fastest growing

pertumbuhan paling cepat, stabil, berkelanjutan,

and stable emerging economies. Growth has

serta menjadi salah satu yang tertinggi di antara

continued at a solid pace and remains among the

negara-negara Emerging Market. Pada saat yang

highest in Emerging Market. At the same time,

sama, konsumsi swasta tetap solid, dimana

private consumption remains solid with domestic

permintaan domestik mampu mengkompensasi

demand compensating for the slowdown in the

perlambatan akibat faktor eksternal.

external sector.

Selain itu, Indonesia juga memiliki inflasi

Moreover, Indonesia is in an era of structurally

struktural yang lebih rendah, yang tercermin

lower inflation, evidently reflected from the

dalam indeks Consumer Price Inflation (CPI) yang

trajectory of Consumer Price Inflation (CPI) which

semakin mengarah menuju Inflasi Inti. Inflasi

has been converging towards Core Inflation.


MANAGEMENT REPORT Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners

In the healthcare sector, our brands continue to outperform the market in their respective categories. Glucophage-XR and Glucovance became the largest contributors to Merck’s sales performance for prescription drugs.

Bradley David Simpson Presiden Komisaris President Commissioner


41

LAPORAN MANAJEMEN Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners

terjaga baik di 3,35 persen (yoy), yang berada

Inflation is well contained at 3.35 percent (yoy),

dalam kisaran target 4 ± 1 persen untuk tahun

which is within the target of 4±1 percent for

ini.

1

Ke depan, prospek ekonomi Indonesia masih

the year.1 Going forward, Indonesia’s economic

tetap solid. Bank Indonesia menegaskan bahwa

outlook remains solid. Bank Indonesia is confident

pertumbuhan akan mencapai 5,1% pada tahun

that the growth will pick up to 5.1% in 2017.2

2017.

2

Peluang industri kesehatan di 2016 tidak terlepas

Opportunities for the health industry in 2016 are

dari perekonomian nasional dan perubahan

linked to the national economy and the changes

peraturan di Indonesia. Pada Juni 2016, misalnya,

in Indonesian regulations. On June 2016, for

Presiden Republik Indonesia Joko Widodo

instance, President of the Republic Indonesia Joko

menandatangani Instruksi Presiden Nomor 6

Widodo signed off on the Presidential Directive No.

tahun 2016 tentang Percepatan Pengembangan

6 of 2016 on the Acceleration of the Development

Industri Farmasi dan Alat Kesehatan guna

of the Pharmaceutical and Medical-Equipment

meningkatkan pengembangan industri farmasi

Industries to boost development of Indonesia’s

di Indonesia. Departemen Keuangan ditugaskan

pharmaceutical. It also calls on Indonesia’s Finance

memberi insentif fiskal guna menarik investasi

Ministry to provide fiscal incentives in order to

untuk industri farmasi, sedangkan Badan

attract investment in the pharmaceutical industry,

Koordinasi Penanaman Modal Indonesia (BKPM)

while the Indonesian Investment Coordinating

bertugas membuat kebijakan baru untuk

Board (BKPM) is tasked to create new policies

meningkatkan investasi di sektor ini. Selain itu,

to boost investment in this sector. In addition,

Merck berharap Jaminan Kesehatan Nasional

Merck is looking forward to see National Health

(JKN) dapat memperbaiki sistem pembayarannya

Insurance’s (NHI) payment system enhancement

untuk rumah sakit dan klinik kesehatan lokal.

for local hospitals and health clinics.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Perseroan

The Company’s Board of Directors (BOD) Performance Review

Sepanjang 2016, Merck menikmati beberapa

Throughout 2016, Merck enjoyed some success

keberhasilan di tengah situasi ekonomi yang

despite sluggish economic situation. I salute the

melambat. Saya merasa bangga melihat

Company’s BOD for their ability to generate better

kemampuan Direksi dalam menghasilkan

growth of the Company regardless. Merck’s assets

pertumbuhan yang lebih baik dari tahun lalu. Aset

grew to Rp744 billion this in 2016, representing a

Merck pada tahun 2016 sebesar Rp744 miliar

16% increase from the previous year 2015, which

tahun ini, meningkat 16% dari tahun sebelumnya

was at Rp642 billion. Meanwhile, better sales

yaitu sebesar Rp642 miliar. Sementara itu, kinerja

performance also resulted gross profit to Rp542

penjualan yang lebih baik juga mendukung

billion in 2016, which is 9% increase compared to

pencapaian laba bruto hingga Rp542 miliar di

last year’s Rp496 billion.

tahun 2016, yang meningkat 9% dibandingkan tahun 2015 yaitu sebesar Rp496 miliar.

42

Di sektor Healthcare, merek kami terus

In the healthcare sector, our brands continue

mengungguli pasar di kategori masing-masing.

to outperform the market in their respective

Glucophage-XR dan Glucovance menjadi

categories. Glucophage-XR and Glucovance

kontributor terbesar kinerja penjualan Merck

became the largest contributors to Merck’s sales

untuk obat resep. Hal ini sejalan dengan

performance for prescription drugs. This is in

1 Martowardojo, Agus W. March 22, 2016. “Keynote Address from the Governor of Bank Indonesia: Building Resilience, Diversifying Growth”. The Euromoney Indonesia Investment Forum: Jakarta. 2 Indonesia Investment. September 9, 2016. “Indonesia’s 2017 Economic Growth Target Set at 5.1%”. Van der Schaar Investments B.V.: Delft – Netherlands.

1 Martowardojo, Agus W. March 22, 2016. “Keynote Address from the Governor of Bank Indonesia: Building Resilience, Diversifying Growth”. The Euromoney Indonesia Investment Forum: Jakarta. 2 Indonesia Investment. September 9, 2016. “Indonesia’s 2017 Economic Growth Target Set at 5.1%”. Van der Schaar Investments B.V.: Delft – Netherlands.



meningkatnya jumlah pasien yang mendapatkan

line with the increasing number of patients who

obat hipertensi dan tiroid serta pengobatan kanker

received hypertension and thyroid disorders

melalui program JKN.

medicines and cancer treatment through NHI.

Sementara itu, OTC Merck berhasil menjaga

Meanwhile, Merck’s OTC managed to keep the

posisi Perusahaan sebagai salah satu dari tiga

Company as one of the top three multinational

perusahaan multinasional terdepan di Indonesia.

companies in the country. Some major

Beberapa merek utama termasuk Neurobion,

brands including Neurobion, Sangobion, and

Sangobion, dan Illiadin tetap memimpin di

Illiadin remain as leaders in their respective

kategori masing-masing. Oleh karena itu, Merck

category. Therefore, Merck is truly grateful for

mengucapkan terima kasih atas dukungan dan

the unshakeable support and trust given by

kepercayaan tak tergoyahkan dari pemegang

the Company’s shareholders, investors, and

saham, investor, dan para pemangku kepentingan

stakeholders.

kepada Perseroan. Meskipun menghadapi banyak tantangan

Despite external challenges, fundamentally

eksternal, kondisi internal Merck secara

Merck’s internal condition remains good and

fundamental tetap baik dan kokoh. Hal ini

sturdy. This is evident when a prominent research

terbukti ketika perusahaan riset terkemuka, Mars

company, the Mars Indonesia, awarded Sangobion

Indonesia, menganugerahkan Sangobion dengan

with the “Indonesia Best Brand Platinum Award

“Indonesia Best Brand Platinum Award 2016”

2016” for achieving the highest brand value in

karena memperoleh nilai merek tertinggi dalam

multivitamin blood booster category for five

kategori multivitamin penambah darah selama

consecutive years. Neurobion received the

lima tahun berturut-turut. Sementara Neurobion

“Indonesia Best Brand Gold Award 2016” for

menerima “Indonesia Best Brand Gold Award

its achievement as the Best Brand in vitamin

2016” untuk prestasinya sebagai Best Brand di

B category for three consecutive years. These

kategori vitamin B selama tiga tahun berturut-

awards signify a recognition of excellence towards

turut. Penghargaan ini menandakan keunggulan

the Company’s quality and competitive products,

kompetitif dan kualitas produk Perseroan telah

both inside and outside Indonesia.

diakui baik di dalam maupun di luar Indonesia. Merck percaya bahwa fundamental yang kuat

Merck believes that such strong foundation

tersebut akan dapat dipertahankan secara

will continue to be maintained in a sustainable

berkelanjutan. Keyakinan Perseroan didasarkan

manner. The Company’s confidence is based on

pada kekuatan inisiatif strategis yang telah

the strength of strategic initiatives prepared and

disiapkan dan dilaksanakan oleh Manajemen

implemented by the Company’s Management,

Perusahaan, selaras dengan tujuan Perseroan

which was aligned with the Company’s goal to

untuk mengembangkan bisnis. Pada tahun

expand its business. In 2016, Merck invested a

2016, Merck menginvestasikan Rp49 miliar

total of Rp49 billion to increase its production

untuk meningkatkan kapasitas produksi serta

capacity and refurbish supporting infrastructure

memperbarui sarana dan prasarana pendukung.

facilities. Merck’s Pasar Rebo Plant has become the

Pabrik Perseroan yang berlokasi di Pasar Rebo

manufacturing hub for Merck Group’s pharmacy

merupakan pusat manufaktur obat Grup Merck

in South East Asia. The Plants production capacity

untuk kawasan Asia Tenggara. Diperkirakan

is predicted to reach more than two billions of

kapasitas produksi akan mencapai lebih dari dua

tablets and capsules in 2018.

miliar tablet dan kapsul di tahun 2018.


43

LAPORAN MANAJEMEN Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memuji Direksi Perseroan

The Board of Commissioners of the Company

atas komitmen penuh mereka dalam hal tata

likewise commends the Company’s Board of

kelola perusahaan yang baik. Merck juga terus

Directors for its total commitment to good

memberikan kontribusi berarti kepada masyarakat

corporate governance. Merck also continues to

melalui program tanggung jawab perusahaan

provide meaningful contribution to the community

seperti kampanye kesehatan yang bekerjasama

through corporate responsibility programs such

dengan Kementerian Kesehatan dan Pemerintah

as awareness programs in collaboration with

Provinsi, program minimalisasi dampak

the Health Ministry and Provincial Government,

lingkungan, serta berbagai program pendidikan.

minimizing impact of our production towards the environment, and various educational programs.

Prospek Usaha di 2017

2017 Business Prospect

Dewan Komisaris Perseroan menyetujui hasil

The Company’s Board of Commissioners is in

evaluasi prospek usaha Perseroan yang dilakukan

agreeable terms with the result of evaluation of

oleh Direksi Perseroan. Merck menganggap

the Company’s business prospects conducted by

langkah-langkah strategis yang dilaksanakan

the Board of Directors of the Company. Merck

oleh Direksi telah memadai, terutama dalam

consider the strategic measures implemented by

mendorong Merck agar mampu bangkit di tahun-

the Board of Directors appropriate, especially in

tahun mendatang. Kami memuji sikap manajemen

driving Merck in order to be able to rise in the

dalam menghadapi berbagai tantangan dan

coming years. We are commending management’s

mengelola perusahaan dengan baik tanpa adanya

stance in riding through the challenges and

kejadian besar dalam bisnis.

carrying the Company safely through the storms without considerable shock on the business.

Namun demikian, kami merekomendasikan

Nevertheless, we commend that the Board of

kepada Direksi Perseroan agar waspada terhadap

Directors be alert to the development of domestic

perkembangan iklim usaha domestik dan global,

and global business climate, and being careful in

serta berhati-hati dalam menelaah analisis

assessing business analysis. The analysis should

usaha. Analisis harus selalu dilaksanakan secara

always be executed comprehensively and covering

komprehensif dan mencakup semua aspek,

all aspects, so that the Company’s operations

sehingga operasi Perseroan tidak terganggu.

will not be disrupted. In addition, the Company’s

Selain itu, sistem pengendalian internal Perseroan

internal control system is expected as a driving

diharapkan dapat menjadi faktor pendorong -

factor – especially in maintaining business

terutama dalam menjaga kelangsungan usaha -

sustainability – and proactively provide inputs for

yang secara proaktif memberikan masukan untuk

implementation and improvement of preventive

implementasi dan perbaikan fungsi preventif demi

function to further develop the Company.

perkembangan usaha Perseroan. Penilaian Atas Kinerja Komite Audit

Audit Committee Performance Review

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit Perseroan

Throughout 2016, the Audit Committee of the

telah meningkatkan proses koordinasi dan

Company have improved coordination and

perencanaan antara badan-badan perusahaan

planning processes among corporate bodies

guna mendukung implementasi kontrol yang lebih

to support control implementations more

komprehensif. Pertemuan diadakan secara teratur

comprehensively. Meetings were held on a regular

dan berfungsi sebagai ajang komunikasi, berbagi

basis serve to communicate, share and coordinate

serta berkoordinasi terkait masalah pengendalian

internal control matters. The Committee has

internal. Komite telah menyelenggarakan empat

conducted four of meetings, where they held

pertemuan, dimana mereka berdiskusi mengenai

constructive discussions on a lot of issues.

sejumlah isu.

44



Bersama Unit Audit Internal, Komite Audit terus

The Audit Committee continues to play a

memainkan peran penting dalam menilai dan

significant role in assessing and strengthening

memperkuat kontrol internal. Bersama para

internal controls by working closely with the

penanggung jawab, Komite juga aktif selama

Internal Audit Unit. Together with the appointed

proses transformasi Perusahaan dengan menjaga

person in charge, the Committee was also active

konsistensi perencanaan agar sesuai timeline

throughout the Company’s transformation, in

yang sudah ditetapkan sebelumnya. Komite

order to maintain consistency with plans, interms

Audit mendukung Unit Audit Internal untuk

of previously established timeline. The Committee

bekerja sama dengan pihak eksternal sebelum

supports the Internal Audit Unit to liaise with

diskusi dengan Presiden Direktur, terutama saat

external parties when deemed necessary, prior to

diperlukan.

discussion with the President Director.

Penghargaan

Appreciation

Dewan Komisaris Perseroan menyadari bahwa

The Board of Commissioners realizes that

kemampuan Merck dalam menghadapi semua

Merck’s ability to face all challenges as well as

tantangan serta perolehan pencapaian selama

achievements earned during 2016 was the result

2016 merupakan hasil dari upaya dan dedikasi

of strong effort and dedication from the Board of

teguh Direksi dan seluruh karyawan, serta

Directors and all employees, as well as the support

dukungan kepercayaan dari para pemegang

and trust from the Company’s shareholders.

saham. Oleh karena itu, Merck menyampaikan

Therefore, Merck would like to extend the

penghargaan dan pengakuan atas kontribusi

Company’s appreciation and recognition for their

segenap individu dan tim, yang memungkinkan

individual and collective contributions, which have

Perseroan bertahan serta mampu mengelola

enabled the Company to survive and manage

semua tantangan sepanjang tahun. Sejalan

all the challenges throughout the year. As Merck

dengan upaya Merck untuk “Memperbesar

continues “Magnifying Growth” through a positive

Pertumbuhan” melalui kinerja operasional dan

operational and financial performance in 2016,

keuangan yang positif di tahun 2016, Merck

Merck believes that the Company’s strength will

meyakini bahwa kekuatan Perseroan akan terus

continue to grow in the future and outperform the

tumbuh di masa depan dan mengungguli pasar.

market. Merck also look forward to the continued

Merck juga berharap untuk terus mendapatkan

support and guidance from all of the Company’s

dukungan dan bimbingan dari segenap pemegang

shareholders, investors, and stakeholders.

saham dan investor, serta para pemangku kepentingan.

Hormat kami, Sincerely yours,

Bradley David Simpson Presiden Komisaris President Commissioner


45

LAPORAN MANAJEMEN

LAPORAN DIREKSI

Report from the Board of Directors Para Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Dear Our Valued Shareholders,

Sebagai perwakilan Direksi, adalah suatu

On behalf of the Board of Directors, I am

kebahagiaan bagi saya karena dapat menyajikan

pleased to present to you the Company’s 2016

Laporan Tahunan PT Merck Tbk kepada Anda, di

Annual Report, in which we recorded its survival

mana kami telah menorehkan catatan perjalanan

journey throughout the year. Merck continued

Perseroan sepanjang tahun 2016. Merck terus

to magnify its sustainable business, aligned with

memperbesar bisnisnya secara berkelanjutan

the development of the market. We optimized

selaras dengan perkembangan pasar. Kami telah

all revenue sources, created better marketing

mengoptimalkan semua sumber pendapatan,

strategies, as well as develop plant capacity and

menciptakan strategi pemasaran yang lebih

public health awareness. Merck’s goals have

baik, serta mengembangkan kapasitas pabrik

supported our quest to empower consumers to

dan meningkatkan kesadaran masyarakat akan

take care of their health in a sustainable way.

kesehatan. Tujuan Merck telah mendorong

Therefore, the success of Merck in recording a

perjalanan kami dalam upaya memberdayakan

higher revenue is certainly something that we are

konsumen untuk menjaga kesehatan mereka

proud of.

secara berkesinambungan. Oleh karena itu, keberhasilan Merck membukukan pendapatan yang lebih tinggi tentu sesuatu yang kami banggakan. Di masa depan, pendorong utama kelanjutan

In the future, the key driver of Merck’s sustainable

pertumbuhan Merck adalah pertumbuhan organik

growth will be organic growth of existing

dari pasar yang telah kami kuasai, ekspansi secara

strongholds, geographic expansion into attractive

geografis ke negara-negara yang berbeda, serta

category-country combinations and brands with

kekuatan merek produk kami. Kami akan tetap

strong equity. We remain steadfast, however,

konsisten dalam memberikan produk berkualitas

in delivering the best quality products and

terbaik dan terus meningkatkannya dengan

continue on improving it in many ways. We also

berbagai cara. Kami juga tetap gigih dalam

remain persistent in our commitment to ensure

komitmen kami dalam memastikan penciptaan

consistent and optimal values on our shareholders’

nilai investasi yang konsisten dan optimal demi

investments.

para pemegang saham kami.

46

Kinerja Perusahaan di Tahun 2016

2016 Company Performance

Sepanjang 2016, laba bruto Merck tercatat sebesar

Throughout 2016, Merck’s gross profit was

Rp542 miliar, meningkat 9% dari Rp496 miliar pada

recorded at Rp542 billion, a 9% increase from

tahun 2015. Penjualan Merck juga naik 5%, dari

Rp496 billion in 2015. Merck’s sales also rose

Rp983 miliar di tahun 2015 menjadi Rp1,03 triliun

5%, from Rp983 billion in 2015 to Rp1.03

pada 2016. Sementara itu, total aset Perseroan

trillion in 2016. Meanwhile, the Company’s total

tahun 2016 mencapai Rp744 miliar, yang meningkat

assets reached Rp744 billion in 2016, which is

16% dari Rp642 miliar pada tahun 2015. Laju

a 16% increase from Rp642 billion in 2015. The

keberhasilan kami menghasilkan 21% Return on

continued success drove our Return on Assets

Assets (ROA) di tahun 2016, membaik dari 22% di

(ROA) to reach 21% in 2016 from 22% in 2015.

tahun 2015. Sementara itu, Return on Equity (ROE)

Meanwhile, our Return on Equity (ROE) in 2016

di tahun 2016 tercatat 26%, sementara tahun

recorded of 26% from the previous year’s, 2015,

sebelumnya sebesar 30%.

30%.


MANAGEMENT REPORT Laporan Direksi | Report from the Board of Directors

Aligned with the corporate goal to outperform the market, Merck continues to improve business operation with equal emphasis on sound business practices as well as business conducts as part of growth in the corporate culture.


47

LAPORAN MANAJEMEN Laporan Direksi | Report from the Board of Directors

Adapun proyek ekspansi kapasitas Merck

As for Merck’s capacity expansion project, the

menghabiskan total Rp49 miliar investasi

Company invested a total of Rp49 billion in 2016

pada tahun 2016 untuk perbaikan pabrik demi

for plant improvements to increase its production

meningkatkan kapasitas produksi tablet dan kapsul

capacity of tablets and capsules up to 35%,

hingga 35%, serta untuk sejumlah pembaharuan

with additional plant infrastructure renewal. The

infrastruktur pabrik. Kapasitas tambahan ini

additional capacity is meant to meet the needs

dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pasar

of Merck’s new export markets. In 2016, the

ekspor baru Merck. Pada tahun 2016, Perusahaan

Company has exported its products to South East

telah mengekspor produknya ke Asia Tenggara,

Asia, Panama, Greece, Turkey and Sri Lanka as

Panama, Yunani, Turki dan Sri Lanka sebagai

the new export destination outside Southeast

tujuan baru ekspor selain negara di kawasan Asia

Asia. In addition, Merck is currently in the process

Tenggara. Selain itu, Merck saat ini sedang dalam

of penetrating the Middle East market as well as

proses menembus pasar Timur Tengah serta

some African countries, with export initiatives to

beberapa negara Afrika, dimana inisiatif ekspor

be executed in 2017. The export market this year

akan dieksekusi pada tahun 2017. Pasar ekspor

contributed to 37% of the Company’s total sales

tahun ini berkontribusi 37% dari total volume

volume, while 63% of its sales is dominated by

penjualan Perseroan, sementara 63% masih

the local market.

didominasi oleh pasar lokal.

48

Divisi Pabrik Merck kini dilengkapi dengan tiga

Merck’s Plant Division is now equipped with three

mesin produksi baru yang ditambahkan pada

new production machineries added in 2016: the

tahun 2016: mesin blister and pelapis gula, serta

blistering and the sugar coating machines, as well



pengaduk akhir. Selain itu, Divisi Pabrik telah

as the final mixer. Moreover, the Plant Division

berhasil mencapai rekor 99,6% di tahun 2016

had successfully reached a record of 99.6% in

untuk skor kepuasan pelanggan, yang merupakan

2016 for customer satisfaction scores. This is

peningkatan dari 99,2% di tahun sebelumnya.

an improvement from 99.2% the previous year.

Kami juga berhasil mengoptimalkan penggunaan

They also managed to optimize their production

produksi kami, dari 82% di tahun 2015 menjadi

utilization, from 82% in 2015 to 90% in 2016.

90% di tahun 2016. Dalam hal efisiensi biaya, Merck telah menerapkan

In terms of cost efficiency, Merck has implemented

berbagai inisiatif untuk mengelola pembiayaan

various initiatives to effectively manage the

secara efektif. Misalnya, Merck mengurangi biaya

Company’s cost. For instance, Merck reduced

perjalanan karyawan dengan memanfaatkan media

the employees traveling cost by utilizing online

komunikasi online, seperti aplikasi konferensi

communication media, such as video conference

video dan Skype. Perseroan juga telah berhasil

aplications and Skype. The Company has also

mengaktifkan kembali program Lean Six Sigma di

successfully reactivated the Lean Six Sigma

Divisi Pabrik, yang telah meningkatkan efisiensi

program in the Plant Division, which significantly

waktu dan biaya secara signifikan hingga 97%.

increased its time and cost efficiency to 97%.

Awal tahun 2016, Merck menerima persetujuan

Earlier in 2016, Merck received an approval from

dari Badan Koordinasi Penanaman Modal untuk

the Investment Coordinating Board to expand on

memperluas lingkup bisnis ke bidang penyewaan

a new scope of business on office/property rental

dan pengelolaan kantor/properti melalui surat

and management through a letter No.50/1/IP-PL/

No.50/1/IP-PL/PMA/2016, tertanggal 2 Maret 2016.

PMA/2016, dated March 2, 2016. This new service

layanan baru ini hanya akan disediakan untuk afiliasi

will only be provided to our affiliate, PT Merck

kami, PT Merck Chemicals and Life Sciences (MCLS).

Chemicals and Life Sciences (MCLS).

Merck ingin memastikan bahwa masyarakat sekitar

Merck aims to ensure that their surrounding

mendapat manfaat dari keberadaan Perseroan. Oleh

community benefits from the Company’s

karena itu, Perseroan terus menerapkan tanggung

existence. Therefore, the Company continues

jawab perusahaan melalui tiga pilar: kesehatan,

to implement its corporate responsibility’s three

lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat. Melalui

pillars: healthcare, environment, and community

pelaksanaan public-private partnership, Merck

empowerment. Through the implementation of

hendak memperluas upaya untuk meningkatkan

public-private partnerships, Merck expanded

kesadaran masyarakat tentang isu-isu kesehatan,

its efforts to boost public awareness on health

terutama untuk penyakit seperti anemia, neuropati,

issues, particularly on diseases such as anemia,

tiroid, dan diabetes.

neuropathy, thyroid, and diabetes.

Prospek Usaha di Tahun 2017

2017 Business Prospects

Industri kesehatan dan farmasi di Indonesia

The Indonesian healthcare and pharmaceutical

memiliki peluang usaha yang menguntungkan.

industry is regarded to contain rewarding

Penelitian yang dilakukan oleh Frost & Sullivan

opportunities for the business. Research

menunjukkan bahwa pasar healthcare di Indonesia

conducted by Frost & Sullivan shows that

bisa meningkat lebih dari dua kali lipat antara tahun

Indonesia’s healthcare market could increase

2012 hingga 2018, yang didukung oleh permintaan

more than double between 2012 and 2018 and,

yang lebih tinggi untuk obat-obatan untuk penyakit

supported by higher demand for medicines to

yang berhubungan dengan gaya hidup, seperti

treat lifestyle-related diseases such as diabetes

diabetes dan penyakit kardiovaskular. Pasar

and cardiovascular illnesses.1 The pharmaceutical

1 Indonesia Investment. September 30, 2016. “Foreign Investment in Indonesia’s Pharmaceutical Industry”. Van der Schaar Investments B.V.: Delft – Netherlands.

1 Indonesia Investment. September 30, 2016. “Foreign Investment in Indonesia’s Pharmaceutical Industry”. Van der Schaar Investments B.V.: Delft – Netherlands.

1


49

LAPORAN MANAJEMEN Laporan Direksi | Report from the Board of Directors

farmasi di Indonesia tumbuh dari di bawah USD3

market in Indonesia grew from just under

miliar pada tahun 2008, menjadi sekitar

USD3 billion in 2008 to reach approximately

USD7 miliar pada tahun 2015. Kami mengantisipasi

USD7 billion in 2015, and it is anticipated to

hal ini akan meningkat lebih lanjut hingga

increase further to USD12.6 billion by 2020,

USD12,6 miliar pada 2020, terutama didorong oleh

driven primarily by the Indonesian government’s

inisiatif ekonomi dan kesehatan dari Pemerintah

economic and healthcare initiatives.2

Indonesia.2 Salah satu inisiatif tersebut adalah JKN, yang

One of these initiatives is the NHI, which was

diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan

implemented by the social security agency BPJS

Sosial (BPJS) Kesehatan sejak awal 2014. Inisiatif

Health in early 2014. It aims to provide all 255

ini bertujuan untuk menyediakan akses ke berbagai

million Indonesian citizens with access to wide

layanan kesehatan bagi 255 juta warga negara

range of health services by the year 2019. Many

Indonesia pada tahun 2019. Banyak tantangan yang

challenges exist for this new program, as coverage

muncul untuk program baru ini, seperti tanggungan

for premium rates, premium collection processes,

untuk tarif premi, proses pengumpulan premi,

and other administrative necessities have not been

dan kebutuhan administrasi lainnya yang masih

well-defined or implemented. As the program

belum terdefinisi atau dilaksanakan dengan baik.

mature and grow, opportunities may develop for

Namun sejalan dengan perkembangan program

branded pharmaceuticals to achieve coverage

ini ke depannya, terlihat adanya peluang untuk

and reimbursement under the program. With

mengembangkan cakupan dan penggantian untuk

such dynamic business climate, Merck is looking

obat-obatan bermerek. Melihat iklim usaha yang

forward to grab every opportunity to be the leader

dinamis seperti ini, Merck optimis di masa depan

in the industry.

dapat mengambil setiap kesempatan demi menjadi pemimpin dalam industri. Implementasi Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation

Selaras dengan tujuan Perseroan untuk menjadi

Aligned with the corporate goal to outperform

unggul di pasar, Merck terus meningkatkan operasi

the market, Merck continues to improve business

bisnisnya dengan penekanan yang sama pada

operation with equal emphasis on sound business

praktik dan penyelenggaraan bisnis yang sehat,

practices as well as business conducts as part

sebagai bagian dari upaya menumbuhkembangkan

of growth in the corporate culture. The Board of

budaya perusahaan. Direksi telah menjalankan

Directors adheres to Good Corporate Governance

tata kelola perusahaan yang baik dan

and is committed to continually evolve and adopt

berkomitmen untuk terus berkembang serta

appropriate corporate governance best practices.

mengadopsi praktik terbaik dan paling tepat

The Management continues to review and

untuk tata kelola perusahaan. Manajemen pun

strengthen the Company’s policies and procedures

terus meninjau dan memperkuat kebijakan dan

towards the interest of the Company and its

prosedur Perseroan demi kepentingan perusahaan

shareholders.

dan para pemegang saham. Selain itu, pelaksanaan prosedur standarisasi dan

In addition, the implementation of standardization

sertifikasi untuk produk dan layanan juga telah

and certification procedures for products and

kami taati, yang menunjukkan kepatuhan kami

services is also adhered, emphasizing our

terhadap peraturan pemerintah. Kami menerapkan

compliance with Government regulations. We

ini dalam bisnis, terutama di area dimana

apply this in our business, especially where

manajemen keuangan, sosial, dan lingkungan

financial, social, and environmental management

2 GBG Indonesia. 2016. “Indonesia’s Pharmaceutical Industry is in Rude Health”. Global Business Guide: Paris – France.

50




menjadi faktor utama yang dapat mempengaruhi

have become the main factors that affect product

penilaian produk. Sertifikasi juga memainkan

valuation. Certification also plays an important

peran penting dalam bisnis kami, khususnya di

role in our business, particularly in the middle

tengah munculnya persaingan yang sehat dalam

of the emergence of healthy competition in the

industri healthcare.

healthcare industry.

Untuk memperkuat sistem pengendalian internal,

To strengthen internal control system, the Board

Direksi menunjuk Pachita Ramadhani sebagai

appointed Pachita Ramadhani as the local internal

internal auditor lokal, yang bertanggung jawab

auditor responsible for ensuring that internal

untuk memastikan bahwa sistem pengendalian

control systems has consistency and have been

internal memiliki konsistensi dan telah dijalankan

placed to promote the effectiveness and efficiency

dalam rangka mendorong efektivitas dan efisiensi

in the entire business process, reliability of

dalam seluruh proses bisnis dan keandalan laporan

financial statement and to protect the Company’s

keuangan, serta melindungi aset Perseroan.

assets.

Penghargaan

Appreciation

Di saat Merck berfokus ke masa depan dan

As Merck look forward to greater presence in

bertekad untuk menanamkan pengaruh yang lebih

the market for stronger growth, our employees’

besar di pasar untuk pertumbuhan yang lebih kuat,

competence, resilience, and loyalty are the

kompetensi, ketahanan, dan loyalitas karyawan

best asset owned by Merck in supporting the

kami adalah aset terbaik dalam mendukung upaya

Company’s effort to “Magnifying Growth”

Perseroan untuk “Memperbesar Pertumbuhan”

throughout the year 2016. Therefore, on behalf

sepanjang tahun 2016. Oleh karena itu, atas nama

of the Board of Directors, I would like to express

Direksi, saya ingin menyampaikan penghargaan

our sincere appreciation and thanks for good

yang tulus dan rasa terima kasih atas kerjasama

cooperation shown by all employees, especially in

yang baik yang ditunjukkan oleh seluruh karyawan,

facing challenges in 2016. I also wish to thank the

terutama dalam menghadapi tantangan di tahun

Board of Commissioners, shareholders, and other

2016. Saya juga ingin berterima kasih kepada

stakeholders for their trust and confidence in the

Dewan Komisaris, pemegang saham, dan para

Board of Directors’ ability to run the Company.

pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan

Equally, our loyal customers deserve much of our

dan keyakinan mereka terhadap kemampuan

recognition, as they are the core and reason for

Direksi dalam menjalankan usaha Perseroan.

which we continue to strive for improvement and

Tak lupa, pelanggan setia kami juga pantas

better performance.

mendapatkan penghargaan, karena mereka adalah alasan utama kami untuk terus berusaha membuat perbaikan dan mencetak kinerja yang lebih baik.

Hormat kami, Sincerely yours,

Dr. Martin Feulner Presiden Direktur President Director


51

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners’ Profiles

1

2

3

1. Bradley David Simpson

Presiden Komisaris President Commissioner

2. Hon Keong Choo Komisaris Commissioner

3. Parulian Simanjuntak

52

Komisaris Independen Independent Commissioner


MANAGEMENT REPORT Profil Dewan Komisaris | The Board of Commissioners’ Profiles

BRADLEY DAVID SIMPSON Presiden Komisaris Warga Negara Australia, 41 tahun. Bradley David Simpson diangkat sebagai Presiden Komisaris pada April 2015, sesuai dengan Akta No. 75 tertanggal 30 April 2015, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Saat ini beliau juga menjabat Direktur untuk Merck (Pty) Ltd (Australia), Merck Ltd (New Zealand), SigmaAldrich (Pty) Ltd (Australia), Proligo Australia (Pty) Ltd, SAFC Bioscience (Pty) Ltd, SigmaAldrich Oceania (Pty) Ltd, dan Sigma-Aldrich New Zealand Co. Beliau memulai karier profesional dengan bergabung di KPMG Afrika Selatan tahun 1998-2000. Kemudian beliau bergabung dengan Merck (Pty) Ltd Afrika Selatan tahun 2001-2005 dengan jabatan terakhir sebagai Chief Financial Officer (CFO). Beliau kemudian diangkat sebagai CFO di Merck Ltd Korea tahun 2005 hingga 2011. Beliau akhirnya bergabung dengan Merck KGaA Jerman sebagai Head of Corporate Controlling Americas pada tahun 2010-2011 dan sebagai Head of Business Planning & Analysis pada tahun 2012-2014. Di 2014 beliau pindah ke Australia dan menjabat sebagai CFO, lalu mendapatkan posisi sebagai CFO untuk regional Asia Tengah hingga Agustus 2016. Beliau juga baru ditunjuk sebagai Managing Director Merck Life Sciences untuk Australia dan Selandia Baru. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce tahun 1994-1996 dari University of the Witwatersrand Afrika Selatan, serta Bachelor of Accounting dari universitas yang sama tahun 1997. Beliau juga menempuh pendidikan sebagai Akuntan Publik dan Dewan Auditor tahun 1998.

BRADLEY DAVID SIMPSON President Commissioner

Ltd, SAFC Bioscience (Pty) Ltd, Sigma-Aldrich Oceania (Pty) Ltd, Sigma-Aldrich New Zealand Co., He started his professional career by working for KPMG South Africa in 1998-2000. He then pursued a career in Merck (Pty) Ltd South Africa in 20012005, with the latest position as Chief Financial Officer (CFO). He continued as the CFO of Merck Ltd Korea in 2005-2011. He then joined Merck KGaA Germany as Head of Corporate Controlling Americas in 2010-2011 and as Head of Business Planning & Analysis in 2012-2014. In 2014 he moved to Australia and took over as CFO for the region “Central Asia” until August 2016. Most recently he has taken over as Managing Director of the Merck Life Sciences business in Australia

An Australian Citizen, 41 years old. Bradley David

and New Zealand.

Simpson was appointed to the Board as President Commissioner on April 2015, pursuant to Deed

He earned a Bachelor of Commerce degree in

No.75 dated April 30, 2015, signed before a

1994-1996 from the University of Witwatersrand,

Notarist, Linda Herawati, S.H. Currently, he also

South Africa, and a Bachelor of Accounting degree

joins the Board of Directors of: Merck (Pty) Ltd

from the same university in 1997. He also pursued

( Australia), Merck Ltd (New Zealand), Sigma-

a Public Accountant and Auditor Boards education

Aldrich (Pty) Ltd (Australia), Proligo Australia (Pty)

in 1998.


53

LAPORAN MANAJEMEN Profil Dewan Komisaris | The Board of Commissioners’ Profiles

54

PARULIAN SIMANJUNTAK


Komisaris Independen

Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Parulian

An Indonesian Citizen, 72 years old. Parulian

Simanjuntak diangkat sebagai Komisaris/

Simanjuntak was first appointed as a

Komisaris Independen Perseroan tahun 2003,

Commissioner/Independent Commissioner of

berdasarkan Akta No. 46 tanggal 13 Mei 2003

the Company in 2003, pursuant to the Deed

oleh Notaris Aulia Taufani S.H., pengganti

No. 46 dated May 13, 2003, as signed before Aulia

Sutjipto S.H. Beliau membangun kariernya di

Taufani S.H., a Notary substitute of Sutjipto S.H.

Schering AG di Berlin, Jerman. Kemudian beliau

His career started at Schering AG in Berlin,

bergabung dengan PT Schering Indonesia dan

Germany. He then joined PT Schering Indonesia

menduduki berbagai jabatan strategis, termasuk

and served in several strategic positions, including

Finance and Administration Manager, Direktur

as Finance and Administration Manager, Director of

Keuangan, Wakil Presiden Direktur dan pada

Finance, Vice President Director and finally

akhirnya diangkat sebagai Presiden Direktur

as President Director of PT Schering Indonesia

PT Schering Indonesia (1991-2002). Saat ini, beliau

(1991-2002). Currently, he dedicates himself to

masih menjabat Direktur Eksekutif di International

the International Pharmaceutical Manufacturers

Pharmaceutical Manufacturers Group (IPMG), yang

Group (IPMG), an association of R&D-based

merupakan asosiasi perusahaan farmasi yang

pharmaceutical companies operating in Indonesia,

berbasis R&D yang beroperasi di Indonesia.

as its Executive Director.

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Business

He earned a Bachelor’s degree in Business

Administration dari Cologne, Jerman.

Administration from Cologne, Germany.


MANAGEMENT REPORT Profil Dewan Komisaris | The Board of Commissioners’ Profiles

HON KEONG CHOO

HON KEONG CHOO

Komisaris

Commissioner

Warga Negara Malaysia, 54 tahun. Hon Keong

A Malaysian Citizen, 54 years old. Hon Keong

Choo telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan

Choo has been serving as Commissioner of

sejak tahun 2014, sesuai dengan Akta No. 30

the Company since 2014, pursuant to Deed

tertanggal 11 April 2014, yang diterbitkan oleh

No. 30 dated April 11, 2014, signed before

Linda Herawati, S.H., Notaris. Kariernya di Merck

Linda Herawati, S.H., a Notary. His career at

bermula saat beliau bergabung dengan Merck Asia

Merck started when he joined Merck Asia Pacific

Pacific sebagai Regional Vice President untuk Pasar

as Regional Vice President for Asia in April 2012.

Asia bulan April 2012. Beliau sebelumnya pernah

He previously built his professional career through

menduduki berbagai posisi strategis di berbagai

holding strategic positions in various prominent

perusahaan terkemuka, termasuk sebagai

companies, including President of Asia Pacific &

Presiden Asia Pacific & Emerging Growth Markets

Emerging Growth Markets at CIBA Vision Corp,

di CIBA Vision Corp, yang merupakan anak usaha

a Novartis Company, and as Vice President &

Novartis, serta Wakil Presiden & Regional General

Regional General Manager for South East Asia

Manager untuk Wilayah Asia Tenggara di Gillette

at Gillette Management S.E.A. Pte. Ltd.

Management S.E.A. Pte. Ltd. Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Ilmu Sosial

He holds a degree in Social Studies from the

dari National University of Malaysia.

National University of Malaysia.


55

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL DIREKSI

The Board of Directors’ Profiles

1. Dr. Martin Feulner 1

2

3

4

5

Presiden Direktur

President Director

2. Bambang Nurcahyo Direktur Director

3. Arryo Aritrixso Teguh PW

Direktur / Direktur Independen

Director / Independent Director

4. Evie Yulin Direktur Director

5. Holger Guenzel Direktur Director

56


MANAGEMENT REPORT Profil Direksi | The Board of Directors’ Profiles

DR. MARTIN FEULNER

DR. MARTIN FEULNER

Presiden Direktur

President Director

Warga Negara Jerman, 46 tahun. Dr. Martin Feulner

A German Citizen, 46 years old. Dr. Martin Feulner

ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan

was appointed to the Board of the Directors of the

sejak tahun 2014, sesuai dengan Akta No. 30

Company as President Director since 2014, pursuant


to the Deed No. 30 dated April 11, 2014, signed

Linda Herawati, S.H., Notaris. Sejak bulan Januari

before Linda Herawati, S.H., a Notary. Since January

2016 beliau juga dipercaya sebagai Regional Head

2016 he also holds the position of Regional Head

of Emerging Growth Markets - Asia for Research

of Emerging Growth Markets - Asia for Research &

& Applied Divisi Life Science Merck. Pada tahun

Applied within Merck’s Life Science Division. From

2012 hingga 2014, beliau menjabat Direktur Merck

2012 to 2014, he served as a Director of Merck

Chemicals. Beliau telah menapaki karier yang

Chemicals. He built a long career and occupied

panjang dan menduduki berbagai posisi eksekutif

various senior executive positions in the Merck

senior di kantor pusat Merck Group maupun di

Group headquarters and its subsidiaries in Europe

berbagai anak usahanya di Eropa maupun Asia,

and Asia, including as the Director of the Chemicals

termasuk sebagai Direktur Divisi Chemicals di

Division at Merck Inc, Philippines, in 2009.

Merck Inc, Philippines, pada tahun 2009. Beliau meraih gelar Professional Doctorate (DBA)

He holds a Professional Doctorate (DBA) from

dari Newcastle University di Australia, gelar

Newcastle University in Australia. He also received

Master (MSc) bidang Food Technology dari Munich

a Master degree (MSc) in Food Technology from

Technical University, Weihenstephan, Jerman, dan

Munich Technical University, Weihenstephan,

gelar Master of Business Administration (MBA) dari

Germany, and a Master of Business Administration

Pforzheim University of Applied Science, Jerman,

(MBA) from Pforzheim University of Applied

dan Asian Institute of Technology, Thailand.

Science, Germany and the Asian Institute of Technology, Thailand.


57

LAPORAN MANAJEMEN Profil Direksi | The Board of Directors’ Profiles

58

BAMBANG NURCAHYO

BAMBANG NURCAHYO

Direktur

Director

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Bambang

An Indonesian Citizen, 46 years old. Bambang

Nurcahyo bergabung dengan Direksi Perseroan

Nurcahyo was appointed to the Board of Directors

sebagai Direktur Keuangan sejak April 2009,

of the Company as a Finance Director on April

sesuai dengan Akta No. 8 tertanggal 2 April 2009,

2009, pursuant to the Deed No.8 dated April 2,

yang diterbitkan oleh Notaris Aulia Taufani S.H.,

2009, signed before Aulia Taufani S.H., a Notary

pengganti Sutjipto S.H. Beliau sebelumnya

substitute of Sutjipto S.H. He established his

dipercaya untuk menduduki berbagai posisi

career through various senior executive positions

eksekutif senior baik di perusahaan keuangan

at both financial institution and manufacturing

maupun manufaktur, termasuk menjabat sebagai

companies, including a term as President Director

Presiden Direktur PT DyStar Colors Indonesia.

of PT DyStar Colors Indonesia.

Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari

He holds an Accounting degree from the Faculty

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dan

of Economics, University of Indonesia, and a

memperoleh gelar Master di bidang Corporate

Master’s degree in Corporate Finance from the

Finance dari Fakultas Business Administration,

Faculty of Business Administration, Swiss-German

Swiss-German University, Indonesia.

University, Indonesia.



EVIE YULIN

EVIE YULIN

Direktur

Director

Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Evie Yulin

An Indonesian Citizen, 49 years old. Evie Yulin

telah menjabat Direktur Perseroan sebagai

was appointed to the Board of Directors as

Direktur Biopharma sejak tahun 2011, sesuai

a Biopharma Director since 2011, pursuant

dengan Akta No. 47 tertanggal 26 Januari 2011,

to the Deed No. 47 dated January 26, 2011,

yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H.,

signed before Linda Herawati, S.H., a Notary.

Notaris. Beliau membangun karier profesionalnya

She built a professional career through various

dengan menduduki berbagai jabatan senior

senior executive positions, at a number of

eksekutif di beberapa perusahaan farmasi

pharmaceutical companies (both multinational

(multinasional dan nasional) di Indonesia

and local companies) in Indonesia and in regional

serta dipercaya memegang posisi penting di

platform for handling some projects. She built her

kawasan regional untuk beberapa proyek. Beliau

professional career by joining Bayer Indonesia,

memulai karirnya saat bergabung dengan Bayer

and then joining two big local companies as

Indonesia, lalu dilanjutkan bergabung dengan dua

Business Development and Product Manager.

perusahaan besar sebagai Business Development

She continued her career in Roche Indonesia in

and Product Manager. Beliau melanjutkan karir

1997-2005 with various responsibilities and key

di Roche Indonesia selama tahun 1997-2005,

achievements, then worked in PT Aventis Pharma

dengan menjajaki berbagai posisi dan pencapaian

(Sanofi Aventis Group) as Marketing Director in

penting, kemudian dilanjutkan dengan berkarir

2005-2008 and as Business Unit Director at

sebagai Direktur Pemasaran di PT Aventis Pharma

PT Astra Zeneca Indonesia.

(Sanofi Aventis Group) di 2005-2008 dan Direktur Unit Usaha PT Astra Zeneca Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana dan Pasca Sarjana

She holds a Bachelor and postgraduate degree

dari Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada,

from the Faculty of Pharmacy, Gadjah Mada

Yogyakarta, Indonesia.

University, Yogyakarta, Indonesia.


59

LAPORAN MANAJEMEN Profil Direksi | The Board of Directors’ Profiles

HOLGER GUENZEL

HOLGER GUENZEL

Direktur

Director

Warga Negara Jerman, 46 tahun. Holger Guenzel

A German Citizen, 46 years old. Holger Guenzel

menjabat sebagai Direktur Perseroan sebagai

was appointed to the Board of Directors as a

Direktur Consumer Health sesuai Akta No. 30

Consumer Health Director pursuant to the Deed


No. 30 dated April 11, 2014, signed before

Linda Herawati, S.H., Notaris. Beliau memulai

Linda Herawati, S.H., a Notary. He began his

kariernya di industri farmasi dengan bergabung

pharmaceutical career by joining Pfizer GmbH in

di Pfizer GmbH di Karlsruhe, Jerman (1996-

Karlsruhe, Germany (1996-2001), where he was

2001), dimana beliau dipercaya untuk memegang

entrusted with several roles in business finance

beberapa jabatan penting terkait bidang keuangan

up to Senior Business Controller for the German

hingga posisi sebagai Senior Business Controller

RX market. In 2001, he joined Hexal AG in

untuk pasar German RX. Pada tahun 2001, beliau

Holzkirchen, Germany, as a Regional Controller for

bergabung dengan Hexal AG di Holzkirchen,

Asia, the Commonwealth, and Eastern Europe, as

Jerman, sebagai Regional Controller untuk Asia,

well as appointed as President Director of

Commonwealth, dan Eropa Timur, serta pernah

PT Prima Hexal (later PT Sandoz Indonesia)

ditunjuk sebagai Presiden Direktur PT Prima Hexal

in 2004. At Sandoz Indonesia, he was also

(kini PT Sandoz Indonesia) pada tahun 2004.

assigned to ad-interim GM roles in India (2010)

Saat bergabung di Sandoz Indonesia, beliau

and Thailand (2011). In 2012, he supported

pernah ditugaskan sebagai GM ad-interim di India

Spain’s Chemo Group as a consultant during their

(2010) dan Thailand (2011). Pada tahun 2012,

acquisition of a local company.

beliau mendukung Chemo Group Spanyol sebagai konsultan selama proses akuisisi terhadap sebuah perusahaan lokal.

60

Beliau memegang gelar Diploma jurusan Business

He holds a Diploma in Business Economics from

Economics dari University of Applied Studies and

the University of Applied Studies and Research in

Research di Wernigerode, Jerman.

Wernigerode, Germany. PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2016


ARRYO ARITRIXSO TEGUH PUTRANTO

ARRYO ARITRIXSO TEGUH PUTRANTO

WACHJUWIDAJAT

WACHJUWIDAJAT

Direktur / Direktur Independen

Director / Independent Director

Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Arryo Aritrixso

An Indonesian Citizen, 44 years old. Arryo

Teguh Putranto Wachjuwidajat diangkat sebagai

Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat was

Direktur Plant Perseroan pada tahun 2015, sesuai

appointed to the Board as Plant Director in

dengan Akta No. 75 tertanggal 30 April 2015, yang

2015, pursuant to the Deed No. 75 dated April

diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris.

30, 2015, signed before Linda Herawati, S.H.,

Selain itu, beliau juga memegang jabatan Direktur

a Notary. Adding to his role, he also serves

Independen Perseroan. Karir profesional beliau dimulai

as Merck’s Independent Director. He built his

saat bergabung dengan F. Hoffman-La Roche Indonesia

professional career by joining in F. Hoffman-

sebagai In-Process Control Pharmacist selama tahun

La Roche Indonesia as In-Process Control

1997-2000, kemudian beliau dipromosikan menjadi

Pharmacist in 1997-2000, then he was

Production Assistant Manager pada tahun 2000-2002

promoted to be a Production Assistant Manager

dan Jakarta Plant – Production Manager tahun 2002-

in 2000-2002 and as Jakarta Plant – Production

2004. Beliau bergabung dengan Bayer Indonesia (Divisi

Manager in 2002-2004. He then joined Bayer

BHC-CC) sebagai Consumer Care/Cimanggis Plant–

Indonesia (BHC-CC Division) as Consumer

Production Manager tahun 2005-2008, lalu bergabung

Care/Cimanggis Plant – Production Manager in

dengan Bayer HealthCare USA di Myerstown, PA,

2005-2008 and worked for Bayer HealthCare

Amerika Serikat, sebagai Myerstown Site Building 1

USA in Myerstown, PA, U.S as Myerstown Site

– Manager, Manufacturing, tahun 2008-2010. Beliau

Building 1 – Manager, Manufacturing in 2008-

juga pernah bekerja di Actavis Indonesia sebagai Plant

2010. He then worked in Actavis Indonesia as

Operations Manager tahun 2010-2014.

Plant Operations Manager in 2010-2014.

Beliau menempuh pendidikan di jurusan Industrial

He pursued a degree in Industrial Management

Management di Yayasan Pelatihan Bisnis Jerman-Swiss

in a German-Swiss Business Training

di Jakarta, Indonesia dan meraih gelar Sarjana jurusan

Foundation in Jakarta, Indonesia, and has

Ilmu Farmasi dari Universitas Padjadjaran, Bandung,

a degree in Pharmaceutical Science from

Indonesia.

Padjadjaran University, Bandung, Indonesia.


61

4

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis A. Tinjauan Industri Industrial Overview B. Tinjauan Usaha Business Overview 1. Divisi Biopharma Biopharma Division 2. Divisi Consumer Health Consumer Health Division C. Tinjauan Pemasaran Marketing Overview D. Tinjauan Keuangan Financial Overview E. Sumber Daya Manusia Human Resources F. Prospek Bisnis 2017 2017 Business Prospects G. Divisi Plant Plant Division

62



63


TINJAUAN INDUSTRI Industrial Overview

Industri farmasi dan kesehatan di Indonesia tercatat

The Indonesian pharmaceutical and healthcare

tumbuh hingga dua digit selama beberapa tahun

industry enjoyed a double digit growth for the

terakhir. Pasar farmasi di Indonesia tumbuh dari

past few years. It grew from just under

dibawah USD3 miliar pada tahun 2008, menjadi sekitar

USD3 billion in 2008 to approximately

USD7 miliar pada tahun 2015, dan hal ini diprediksi

USD7 billion in 2015, and it is anticipated to

akan meningkat lebih lanjut hingga USD12,6 miliar

increase up to USD12.6 billion by 2020. These

pada 2020. Peningkatan tersebut terutama didorong

numbers are driven primarily by the Indonesian

oleh inisiatif ekonomi dan kesehatan dari Pemerintah

government’s economic and healthcare initiatives.1

Indonesia.

1

Oleh karena itu, ada potensi besar dalam

hal pertumbuhan sektor farmasi di dalam negeri

Hence, there is immense potential that exists for the growth of domestic pharmaceutical sector.

Amerika Serikat.

64

Dalam hal nilai, industri farmasi dalam negeri masih

In terms of value, however, the domestic

tergolong kecil dibandingkan dengan pasar Amerika

pharmaceutical industry remains small in size when

Serikat dan Jepang. Alasan utamanya adalah pendapatan

compare to markets of the United States and Japan.

per kapita dan penetrasi pasar yang rendah, subsidi,

The main reasons for this, are the low per capita

serta keterbatasan akses ke pelayanan kesehatan. Sektor

income and market penetration, subsidies, as well as

ini juga menghadapi peraturan yang kerap berubah,

limited access to healthcare. This sector is also facing

tertundanya izin produksi obat, fluktuasi mata uang,

regulatory flip flops, drug approval delays, currency

praktik yang tidak etis, dan pengawasan harga. Salah

fluctuations, unethical practices, and pricing controls.

satu yang menjadi perhatian khusus perusahaan farmasi

One particular concern to pharmaceutical firms are

saat ini adalah persyaratan halal terbaru, yang akan sulit

the new halal requirements, which will be difficult

untuk diterapkan dalam industri, karena material yang

to be implemented in the industry, since substances

digunakan berasal dari berbagai negara yang berbeda.

used come from various different countries.

Pada tahun 2016, sektor ini mengalami periode

In 2016, the sector saw a challenging period

menantang karena melambatnya pertumbuhan

due to slow economic growth. However, the

ekonomi. Namun, pelaksanaan program JKN oleh Badan

implementation of the NHI program by the Social

Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan sejak

Security Agency (BPJS Health) since 2014 has

2014 telah membantu menghidupkan kembali sektor

helped to revive the sector, as it aims to provide

ini. Program tersebut bertujuan untuk menyediakan

all 255 million Indonesian citizens with access to

akses bagi segenap 255 juta warga negara Indonesia ke

a wide range of health services by the year 2019.

berbagai layanan kesehatan pada tahun 2019. Program

The NHI program has made Indonesia one of the

JKN telah membuat Indonesia menjadi salah satu pasar

fastest growing pharmaceuticals markets in the

obat-obatan yang paling cepat berkembang di regional,

region. The growth was backed mostly by the

yang sebagian besar didukung oleh segmen obat generik.

generics segment.

Ada banyak tantangan untuk program JKN tersebut.

Many challenges exist for the NHI program. Yet, as

Namun sejalan dengan perkembangan program

the program matures and grows, opportunities may

ini kedepannya, terlihat adanya peluang untuk

develop for branded pharmaceuticals to achieve

mengembangkan cakupan dan penggantian untuk obat-

coverage and reimbursement under such program.

obatan bermerek. Selain itu, program ini juga membuat

Additionally, both domestic and foreign companies

perusahaan domestik dan asing ikut memperluas kapasitas

are also expanding their production capacities to

produksi mereka, demi mengantisipasi pertumbuhan

meet the expected growth in demand over the next

permintaan hingga beberapa tahun ke depan.

few years thanks to the program.





TINJAUAN USAHA

Business Overview

Di sektor Healthcare, merek Perseroan kami terus

In the healthcare sector, the Company’s

memperbesar pertumbuhan dan mengungguli

brands continue to acquire magnified growth

pasar di kategori masing-masing. Glucophage-

and outperform the market in their respective

XR dan Glucovance menjadi kontributor terbesar

categories. Glucophage-XR and Glucovance

kinerja penjualan Merck untuk obat resep. Hal

became the largest contributors to Merck’s

ini sejalan dengan meningkatnya jumlah pasien

sales performance for prescription drugs. This

yang mendapatkan pengobatan kanker melalui

is in line with the increasing number of patients

program JKN. Sementara itu, produk-produk

who received cancer treatment through NHI.

over-the counter (OTC) Merck, seperti Neurobion

Meanwhile, Merck’s over-the counter (OTC)

dan Sangobion, berhasil mempertahankan posisi

products, such as Neurobion and Sangobion,

Perseroan sebagai salah satu dari tiga perusahaan

managed to keep the Company as one of the top

multinasional terdepan di Indonesia.

three multinational companies in the country.

DIVISI BIOPHARMA

BIOPHARMA DIVISION

Hingga akhir 2016, Divisi Biopharma kembali

By the end of 2016, Biopharma Division again

sukses mengungguli pasar. Saat pasar hanya

managed to outperform the market. While the

tumbuh 5,4% di 2016 - turun dari tahun

market only grew at 5.4% in 2016 – a decline

sebelumnya yang sebesar 8,2% - penjualan

when compared to previous year’s growth of

produk resep Biopharma tumbuh 18,6%.

8.2% – Biopharma’s prescription product sales

Pertumbuhan ini telah memungkinkan Biopharma

grew 18.6%. This growth has enabled the Division

untuk berkontribusi terhadap penjualan Perseroan

to contribute to the Company’s sales up to 42%.

hingga 42%. Sementara itu, keikutsertaan dalam

Meanwhile, its participation in the JKN program

program JKN memberikan kontribusi sebesar 20%

constituted to 20% of Biopharma’s total sales.

dari total penjualan Biopharma.

a

m

r ha

op

Bi

et ark

%

8,6

37,8

36,6%

9%

, 18

44,8

Biopharma Performance vs Market Performance (2012-2016)

27,7

M

24,6

18,6%

22,4

Biopharma rank

#26

12,2%

#26

#26

#21

125

113

#20

Evolution Index 9,7% MAT 3Q12

MAT 3Q13

98 MAT 3Q14


MAT 3Q15

105

MAT 3Q16

65

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Usaha | Business Overview

Divisi Biopharma saat ini beroperasi melalui lini

Biopharma Division currently operates the Primary

bisnisnya, yaitu Primary Care, Specialty Care,

Care, Specialty Care and mature brands business

dan merek-mereknya yang sudah kuat di pasar.

lines. The Primary Care business line focuses on

Lini bisnis Primary Care berfokus pada resep oral

oral prescription for chronic diseases, such as

untuk penyakit kronis, seperti diabetes, hipertensi,

diabetes, hypertension, and thyroid disorders.

dan gangguan tiroid. Produk utama mereka adalah

Their top products are the Glucophage-XR and

Glucophage-XR dan Glucovance untuk pasien

Glucovance as treatment for diabetic patients.

diabetes. Lini bisnis Specialty Care ditujukan

Meanwhile, the Specialty Care line targets specific

untuk kasus-kasus tertentu, seperti kanker, pasien

cases, such as cancer, infertile patients, multiple

infertilitas, multiple sclerosis dan gangguang

sclerosis and growth hormones. Their concern

hormon pertumbuhan. Kepedulian Merck terhadap

for fertility issues is reflected in their extensive

masalah infertilitas tercermin dalam variasi

brands, such as Gonal, Pergoveris, Ovidrel,

merek kami, seperti Gonal, Pergoveris, Ovidrel,

Cetrotide, and Crinone.

Cetrotide, dan Crinone. Pada tahun 2016, kami melanjutkan pendekatan

In 2016, we continue with our Public Private

Public Private Partnership guna meningkatkan

Partnership approach to raise awareness of

kesadaran masyarakat, pasien, dan praktisi

diseases to the public, patient and healthcare

kesehatan terhadap berbagai penyakit. Upaya

practitioners. Its proactive efforts have increased

proaktif ini berhasil meningkatkan penjualan

their sales significantly. Their products for thyroid

secara signifikan. Produk untuk tiroid dan

and fertility diseases, for instance, experienced

infertilitas, misalnya, meningkat hingga 30%

an increase up to 30% and 40% respectively.

dan 40%. Biopharma juga melanjutkan inisiatif

Meanwhile, Biopharma maintains their initiatives

untuk variasi jenis produknya. Primary Care baru

for its line extension. The Primary Care line just

saja meluncurkan Glucophage-XR 1000mg, yang

launched their Glucophage-XR 1000mg as a new

merupakan solusi terbaru selain dari produk

solution aside from their existing 500mg and

500mg dan 750mg yang sudah ada.

750mg products.

Ada banyak pasien infertilitas di Indonesia yang

Since a lot of infertility-related patients in

tidak memiliki akses ke perawatan dan fasilitas

Indonesia do not have access to sufficient fertility

fertilitas yang memadai, sehingga mereka harus

treatment and facilities, some of them go abroad

ke luar negeri demi mendapatkan perawatan yang

to get the treatments that are needed. Expanding

dibutuhkan. Merck ingin memberikan pilihan yang

options to help couples with the wish for having

memadai untuk membantu pasangan yang ingin

a baby, Merck took action by opening a Fertility

memiliki bayi, yaitu dengan membangun grup

Technologies group to bring key technologies to

Teknologi Fertilitas, yang membentuk teknologi

reality, growing from pure drug company towards

untuk berperan lebih di masyarakat, serta

a holistic fertility provider.

mengembangkan Perseroan dari perusahaan obat menjadi penyedia layanan lengkap untuk fertilitas.

66

Informasi lebih lanjut tentang inisiatif pemasaran

More information on Biopharma’s marketing

dan kampanye publik Biopharma sepanjang

initiatives and public campaign in 2016 will be

2016 akan dijelaskan dalam sub-bab Tinjauan

explained in the Marketing Overview sub-chapter

Pemasaran di halaman 70.

on page 70.


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Usaha | Business Overview

Komitmen “As One for Patients”

“As One for Patients” Commitment

As One for Patients (AOFP) adalah program

As One for Patients (AOFP) is an internal program

internal untuk karyawan Biopharma Merck,

aimed at Merck’s Biopharma employees, with

dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan

the purpose to improve their capability in delivering

mereka dalam memberikan nilai lebih kepada

added values to patients through Merck’s products

pasien melalui produk dan layanan Merck.

and services. As Biopharma strives to inspire

Biopharma ingin memberikan inspirasi kepada

its employees, the program is made to remind

karyawan Merck, menunjukkan bahwa pekerjaan

them that their role to help patients is the utmost

sehari-hari yang mereka lakukan memiliki tujuan

importance, to improve their sense of belonging

mulia, meningkatkan rasa memiliki dan bangga

towards Merck, to make them feel proud of the

bekerja di Merck, serta mendapatkan masukan

Company, as well as to collect inputs from the

dari pasien guna meningkatkan efektivitas produk

patients in order to improve the effectiveness

dan layanan Merck.

of Merck’s products and services.

Program AOFP mendorong adanya kerjasama

The program is also meant to boost cooperation

di antara karyawan, memperbaiki kondisi yang

among employees, to encourage them to support

akan membantu Perusahaan dan karyawan

the Company in running its business strategy, to

menjalankan strategi bisnis, mencapai kinerja

reach higher performance, and most importantly,

yang lebih baik, dan yang terpenting adalah

to deliver more benefits to the patients.

memberi manfaat lebih bagi pasien. Melalui

Through this program, Merck is emphasizing its

program ini, Merck hendak menekankan

commitment to help patients in three areas:

komitmennya untuk membantu pasien dalam tiga hal: 1. Menciptakan Kehidupan – Mendapatkan keturunan (untuk pasien infertilitas), 2. Meningkatkan Kehidupan – Memperbaiki

1. Creates Life - To have an offspring (for infertile patients), 2. Improves Life - To improve their quality of life

kualitas hidup (untuk pasien diabetes,

(for patients with diabetes, thyroid disorders,

gangguan tiroid, multiple sclerosis, dan

multiple sclerosis, and growth hormone

gangguan pada hormon pertumbuhan), serta 3. Memperpanjang Kehidupan – Memperpanjang harapan hidup (untuk pasien kanker).

disorders), and 3. Prolongs Life - To extend their life expectancy (for cancer patients).

AOFP bertujuan untuk menjadi aspirasi yang

AOFP aspires to drive Biopharma’s performance,

mendorong kinerja Biopharma, termasuk di

including:

antaranya: a. Membangun lingkungan yang mendorong

a. To provide a convenient working environment

inovasi sehingga lebih banyak lagi ide baru,

that stimulate innovation, so that new ideas

inovasi baru yang dapat dipersembahkan

and innovations to help the patients can be

kepada pasien. b. Peningkatan riset-riset yang dilakukan untuk penanganan penyakit pasien. c. Memastikan ketersediaan obat-obatan bagi

conveyed. b. To improve research on disease treatments for patients. c. To ensure prescription availabilities for patients.

pasien. d. Mengubah cara kerja sama lintas fungsi, dari

d. To improve cross-functional collaborations,

riset hingga penjualan, sehingga Perseroan

from research to commercial, in order for

bisa memberikan solusi yang lebih cepat untuk

the Company to deliver speedy solutions for

pasien.

patients.


67

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Usaha | Business Overview

e. Mendukung karyawan yang bertalenta

e. To support talented employees so that they can

untuk dapat meningkatkan kemampuan dan

enhance and develop their potentials for the

mengembangkan potensi untuk dapat terus

benefit of Merck’s consumers.

melayani pelanggan Merck. f. Dorongan untuk terus meningkatkan

f. To improve communication among employees

komunikasi dan budaya kepemimpinan yang

and encourage an inspirational leadership

menginsiprasi, dan memampukan karyawan

culture at work, as well as enabling employees

untuk melakukan tindakan terbaik bagi pasien.

to give their best effort for patients.

DIVISI CONSUMER HEALTH

CONSUMER HEALTH DIVISION

Divisi Consumer Health (CH) melanjutkan

The year 2016 witnessed the continuation of

pengembangannya melalui berbagai kegiatan

improvements made by the Consumer Health (CH)

tambahan di tahun 2016. Dalam hal kinerja,

Division, with various additional activities. In terms

sementara pasar tumbuh lemah dengan hanya

of performance, the Division managed to grow

satu digit, Divisi ini berhasil tumbuh 13,5% di

13.5% amidst a highly competitive market, while

tengah pasar yang sangat kompetitif. CH juga

the market grew at a low single digit percentage.

berkontribusi hingga 49% dari total penjualan

CH also contribute to 49% of the Company’s total

Perseroan di tahun 2016, meningkat dari 46%

sales in 2016, an increase from 46% contribution

di tahun 2015. Beberapa merek utama CH -

in 2015. Some CH’s major brands – including

termasuk Neurobion, Sangobion, dan Illiadin -

Neurobion, Sangobion, and Illiadin – remain

tetap memimpin di kategori masing-masing.

leaders in their respective category.

Selama 2016, Divisi ini memperkuat

During the year, the Division focused on

pengembangan pasar Sangobion Vita-Tonik

developing the market for Sangobion Vita-Tonik

(Sangobion bentuk cair), yang telah memberikan

(a liquid form of Sangobion), which has performed

hasil di luar prediksi dengan penjualan tumbuh

beyond expectations, with sales grew at 94%. The

hingga 94%. Divisi CH melanjutkan upaya

CH Division also continued to invest in creating

menciptakan kesadaran sehat dengan edukasi

health-awareness through public education, i.e.

publik, yaitu melalui kampanye “Indonesia Bebas

through the “Indonesia Free from Anemia” and

Anemia” dan “Lawan Neuropati”.

“Fight Neuropathy” campaigns.

Informasi lebih lanjut tentang inisiatif pemasaran

More information about CH’s marketing initiatives

dan kampanye publik CH sepanjang 2016 akan

in 2016 will be explained in the Marketing

dijelaskan dalam sub-bab Tinjauan Pemasaran di

Overview sub-chapter on page 73.

halaman 73.

68

Gerakan “WE100”

“WE100” Movement

Merck CH Global memperkenalkan misi terbarunya

Merck CH Global introduced a new mission for its

untuk lini bisnis Consumer Health yang bertujuan

Consumer Health business that aims to “Prepare

untuk “mempersiapkan masyarakat memasuki

society for a new era of humans living 100 healthy

era baru dimana manusia hidup sehat hingga usia

years”. This is implemented through the “WE100”

100 tahun”. Hal ini diimplementasikan melalui

movement to raise awareness for a healthy living

gerakan “WE100”, guna meningkatkan kesadaran

from childhood to 100 years old adults. “WE100”

untuk hidup sehat sejak dini hingga usia 100

becomes what the Merck CH business stands

tahun. “WE100” mewakili fondasi bisnis Merck CH

for and what differentiates it from the other

dan yang membedakan kami dengan perusahaan

companies. With the motto “Young for old. Old for

lain yang sejenis. Dengan motto “Young for old.

young.” WE100 will co-ordinate concrete actions

Old for young.” WE100 akan berkoordinasi dalam

via activities at schools as well as partnerships

berbagai kegiatan di sekolah, sekaligus menjalin

with the public and private organizations to help PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2016

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Usaha | Business Overview

kemitraan dengan organisasi publik dan swasta,

prepare society for humans living 100 healthy

demi mendukung masyarakat menjadi kumpulan

years.

individu yang sehat hingga usia 100 tahun. Secara global, beberapa pasar terkemuka

Globally, several lead markets have been selected

telah dipilih sebagai pelopor perubahan untuk

to be the forefront agents to activate this idea.

mengaktifkan gerakan ini. Meskipun Indonesia

Although Indonesia is not part of the fist wave

bukan bagian dari gelombang pertama, Perseroan

movement, the Company is ready to join the

sudah siap untuk bergabung kapan saja. Saat

movement at anytime. Right now the CH division

ini Divisi CH tengah mengevaluasi sejumlah

is evaluating various ways to implement the new

program implementasi WE100 di dalam kehidupan

purpose into its employees’ daily lives,

sehari-hari para karyawannya, khususnya melalui

particularly through the Company’s products

produk-produk Perseroan dan sejumlah kegiatan

and public awareness activities.

edukasi publik.

The Year 2016 witnessed the continuation of improvements made by the Consumer Health (CH) Division, with various additional activities. In terms of performance, the Division managed to grow 13.5% amidst a highly competitive market, while the market grew at a low single digit percentage.


69


TINJAUAN PEMASARAN Marketing Overview

Seiring berlanjutnya pertumbuhan dan tekad

With continuing growth and determined

kuat manajemen Perseroan, beragam strategi

management within the Company, Merck

pemasaran dan penjualan Merck terbukti efektif

acknowledges many of its marketing and sales

meningkatkan kesadaran dalam hal merek, misi

strategies that is proven to be effective in raising

dan visi. Saat ini, Merck adalah salah satu dari

awareness in regards to its brand, mission and

tiga perusahaan terdepan di industrinya, dan kami

vision. Today, Merck is among the top three

bertekad menciptakan pertumbuhan tanpa batas

companies in the industry and continue to seek

demi mendukung kualitas hidup yang lebih baik

growth without limits to create better quality of

bagi masyarakat Indonesia.

life for the Indonesian society.

DIVISI BIOPHARMA

BIOPHARMA DIVISION

Karena sebagian besar merek Biopharma sekarang

As most of Biopharma’s brands are currently

telah menjadi pemimpin pasar, fokus Divisi ini di

leading the market, in 2016 the Division focused

tahun 2016 adalah mendidik Perawat Kesehatan

on three strategies to educate Health Care

Profesional (Health Care Professionals/HCP) untuk

Professionals (HCP), to build public awareness and

membangun kesadaran publik dan memperluas

expand the market:

pasar melalui tiga strategi: 1. Meningkatkan Penetrasi ke Pasar Strategis/

1. Enhance Footprint in key Strategic Market/

Bidang Terapi. 2. Memperkuat Operasional Lini Bisnis Specialty

Therapeutic Areas 2. Strengthen Specialty Business Operations

Care. 3. Memperluas dan Membangun Portofolio Obat

3. Expand and Build General Medicine Portfolio

Umum. Beberapa kegiatan utama kami Divisi Biopharma

Some of our key activities of Biopharma Division

adalah sebagai berikut:

are as follows:

1. Meningkatkan target pasien

1. Widening the patient pool

Banyak penelitian yang menunjukkan

Many research shows high prevalence in

adanya prevalensi tinggi untuk pasien

patients with disease such as diabetes, thyroid,

dengan penyakit diabetes, tiroid, dan

and fertility issues in Indonesia. Yet, facts

masalah fertilitas di Indonesia. Namun, fakta

show that there are only a small number of

menunjukkan bahwa hanya ada sejumlah

patients visiting health centers for treatment.

kecil pasien yang mengunjungi klinik

One of the reasons is lack of knowledge among

kesehatan untuk pengobatan. Salah satu

patients to recognize these diseases. In order

alasannya adalah kurangnya pemahaman

to expand the market, the Biopharma Division

pasien dalam mengenali penyakit tersebut.

aims to increase public awareness regarding

Untuk memperluas pasar, Divisi Biopharma

the symptoms through public events and

mengadakan seminar dan kegiatan sosial yang

seminars.

bertujuan meningkatkan kesadaran publik

70

terhadap gejala-gejala penyakit tersebut.

Misalnya, Divisi Biopharma menyelenggarakan

For example, Biopharma Division organized

simposium di pusat-pusat In Vitro Fertilization

symposiums at the In Vitro Fertilization (IVF)

(IVF) di Indonesia. Melalui inisiatif ini, Divisi

centers in Indonesia. Through these initiatives,

Biopharma berharap ada lebih banyak pasien

Biopharma Division expects more patients to


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Pemasaran | Marketing Overview

yang mampu mengenali gejala penyakit dan

recognize the symptoms and feel motivated

termotivasi untuk mengunjungi klinik kesehatan

to visit the health centers to receive the

untuk mendapatkan pengobatan yang tepat.

appropriate treatment.

2. Meningkatkan kemampuan para dokter

2. Improving the doctors’ capabilities

Divisi Biopharma meyakini bahwa upaya

Biopharma Division believes that the effort to

meningkatkan target pasien harus didukung

widen the patient pool must be supported by

dengan peningkatan kapasitas dan kompetensi

the effort to build the capacity and competency

orang-orang yang bekerja di sektor kesehatan,

of people working in the health sectors, such

seperti dokter, perawat, dan embriologis.

as doctors, nurses, and even embryologists.

Divisi Biopharma mengambil langkah untuk

The Biopharma Division took another step to

mendukung mereka dengan menjadi sponsor

support them by sponsoring them to national

dalam kongres, simposium, serta seminar

and international congress, symposiums, and

nasional dan internasional untuk meningkatkan

seminars to enhance knowledge. This way,

pengetahuan mereka. Dengan cara ini, mereka

it gives them the chance to expand their

memiliki kesempatan untuk memperluas

knowledge and particularly for doctors, to

pengetahuan dan – khususnya bagi para dokter

improve their diagnostic accuracy.

– meningkatkan keakuratan diagnosa mereka. 3. Menyelenggarakan lokakarya dan seminar

3. Conducting workshops and seminars for

untuk pasien dan dokter

Untuk menembus pasar dan mempertahankan

the patients and doctors

To penetrate the market and maintain Merck’s

posisi unggul Merck, Divisi Biopharma

top position, Biopharma Division continued

mengadakan berbagai lokakarya dan

to run a variety of workshops and seminars

seminar sepanjang tahun 2016. Inisiatif ini

in 2016. These initiatives mainly targets both

menargetkan pasien dan dokter, dengan tujuan

patients and doctors. It aims to improve

meningkatkan pengetahuan dan kesadaran

their knowledge and awareness, so that they

mereka, sehingga mereka mampu memahami

understand symptoms better and know how

gejala penyakit dengan lebih baik dan tahu

to deal with these diseases. The events also

bagaimana menanganinya. Kegiatan ini juga

brought them together and inspire them to

telah mempertemukan keduanya, serta

motivate and help each other to create a better

menginspirasi mereka untuk saling membantu

healthcare environment.

dan memotivasi dalam menciptakan lingkungan kesehatan yang lebih baik. Kemitraan Publik-Swasta (Public-Private

Public-Private Partnerships

Partnerships) Pada tahun 2016, Merck melanjutkan inisiatif

In 2016, Merck continued to initiate more public-

kemitraan publik-swasta lewat kampanye

private partnerships on awareness campaigns

kesehatannya untuk mendekatkan Perseroan

as a method of bringing the Company up close

dengan masyarakat dan para pemangku

and personal to the market and stakeholders.

kepentingan. Divisi Biopharma aktif berkolaborasi

Biopharma Division actively collaborating with

dengan berbagai organisasi pemerintah, seperti

various government organizations, such as

masyarakat, asosiasi medis, asosiasi pasien, LSM

communities, medical associations, patient’s

lokal, pemerintah pusat/daerah, serta masyarakat

association, local NGOs, the national/local

sekitar dalam melaksanakan inisiatif yang disebut

Government, as well as the surrounding

Merck Capacity Advancement Program (MCAP),

communities and implementing an initiative called


71

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Pemasaran | Marketing Overview

guna meningkatkan pengetahuan dan kesadaran

Merck Capacity Advancement Program (MCAP) to

di kalangan lulusan farmasi mengenai penyakit

improve knowledge and awareness of diabetes

diabetes.

among pharmacy graduates.

Sebagai program lima tahunan, MCAP dirancang

The five-year MCAP program was designed to

untuk meningkatkan kapasitas profesional negara-

expand professional capacity of the developing

negara berkembang di bidang penelitian dan

countries in the areas of research and

pengembangan, advokasi, efisiensi dan integritas

development, advocacy building, supply-chain

rantai pasokan, kekuatan farmasi, pendidikan

integrity and efficiency, pharmacovigilance,

medis, dan kesadaran masyarakat. Program

medical education, and community awareness.

global ini telah memberikan manfaat kepada lebih

As a global program, it has benefitted more than

dari 17.000 mahasiswa kedokteran dari Angola,

17,000 medical students from Angola, Ethiopia,

Ethiopia, Ghana, Kenya, Mozambik, Namibia,

Ghana, Kenya, Mozambique, Namibia, Tanzania

Tanzania dan Uganda disamping universitas di

and Uganda in addition to Asian universities

Asia seperti Maharashtra University (India) dan

such as Maharashtra University (India) and the

Universitas Indonesia.

University of Indonesia.

Kerja sama lainnya adalah “Merck Diabetes

Another collaboration is the “Merck Diabetes

Award”, dimana Merck Global mendukung untuk

Award”, where Merck Global showcase its support

kegiatan peduli diabetes melalui kerjasama

for diabetes care through a collaboration with the

dengan pemerintah daerah, akademisi, dan

local government, academics, and other relevant

pemangku kepentingan terkait lainnya. Informasi

stakeholders. More information about this event is

lebih lanjut tentang kegiatan ini diulas dalam bab

available in the Corporate Responsibility chapter.

Tanggung Jawab Perusahaan. Program Kesadaran Fertilitas

Fertility Awareness Program

Sebagai pemain terdepan dalam perawatan

As a worldwide leader in fertility treatments,

kesuburan, program kesadaran ini menjadi

this awareness program is currently one of

salah satu fokus utama Merck dalam upaya

Merck’s primary focus to engage the market and

mendekatkan diri dengan publik dan memperkuat

create a wider presence in the healthcare sector.

posisi Perseroan di sektor kesehatan. Sebagai

As a leader and innovator, Merck recognizes

pemain terdepan dan inovator, Merck menyadari

the importance to continue supporting the

pentingnya memberikan dukungan terus menerus

improvement of success in Assisted Reproductive

demi meningkatkan keberhasilan dalam hal

Technology (ART) by going beyond drugs with

Assisted Reproductive Technology (ART) melalui

innovative technologies to e.g. define gametes

teknologi inovatif di luar obat-obatan, seperti

viability, embryo implantation potential, and

untuk menentukan keberadaan gamet, potensi

uterine receptivity.

implantasi embrio, dan penerimaan uterin. Kampanye Tiroid dalam Pemasaran dan

Thyroid Marketing and Sales Campaigns

Penjualan Divisi Biopharma telah mengadakan sejumlah

Biopharma Division has done much focus through

kegiatan berkelanjutan terkait pendidikan tentang

ongoing education about thyroid disorders on

gangguan tiroid untuk produk tiroid Merck. Lini

Merck’s thyroid products. These line of products

produk tersebut kini mulai dikenal luas di pasar.

have made much notable presence within the market.

72



Peluncuran Produk Baru

New Product Launch

Sebagai divisi khusus untuk obat resep, Divisi

As a division specialized in ethical products,

Biopharma terikat peraturan yang ditetapkan oleh

Biopharma Division must comply with regulations

Penelitian dan Pengembangan Merck Global. Bagi

from Merck Global’s Research and Development.

Divisi Biopharma, kesempatan untuk menciptakan

Unless the Global R&D launches a new product,

produk baru hanya dapat mengacu pada produk-

the available opportunity for Biopharma Division

produk yang telah dibuat oleh Penelitian dan

to create new products, therefore, is limited to the

Pengembangan Merck Global.

line extension of their existing products.

Sebagai lini terdepan dalam pengobatan diabetes,

The Glucovance and Glucophage line of first-

Glucovance dan Glucophage telah menjadi salah

line treatment against diabetes has been one

satu produk Divisi Biopharma yang paling sukses

of Biopharma Division most successful products

tahun ini. Untuk mengoptimalkan manfaat bagi

this year. To optimize the benefits for patients in

pasien diabetes tipe 2, Merck meluncurkan

type 2 diabetes management, Merck launched a

Glucophage XR 1000 mg, yang merupakan

new Glucophage XR 1000 mg, an addition to the

tambahan dari jenis 500 mg dan 750 mg yang

existing 500 mg and 750 mg. The increase dosage

sudah ada. Dosis baru ini memberi manfaat lebih

will give benefits to patients as they can just take

bagi pasien, karena mereka cukup mengonsumsi

one to two tablets per day and it will increase their

1-2 tablet saja per harinya, sehingga kepatuhan

adherence to the medication.

mereka dalam menjalani pengobatan akan meningkat. DIVISI CONSUMER HEALTH

CONSUMER HEALTH DIVISION

Merck senantiasa hadir secara signifikan di pasar

Merck continues to make significant presence in

OTC ASEAN, karena Perseroan telah melaksanakan

the ASEAN OTC market, as the Company took

berbagai inisiatif yang memungkinkan produk-

various initiatives that has allowed its products

produknya diterima dengan baik di saat

to perform well amidst the slow growth of the

pertumbuhan ekonomi ASEAN sedang melambat,

ASEAN economy, particularly in Indonesia.

khususnya di Indonesia. Saat ini, Divisi CH fokus

Currently, CH Division emphasize on educating

pada pendidikan kesehatan untuk masyarakat

the Indonesian society on various health matters,

Indonesia, serta menajamkan strategi sebelumnya

as well as improving on our past strategies that

yang telah terbukti efektif, seperti kerja sama

proved to work, such as through the collaboration

dengan berbagai asosiasi dan yayasan. Tahun

with associations and foundations. This year, CH

ini, Divisi CH telah menambah portofolio melalui

Division added a collaboration with Indonesia

kolaborasi dengan Indonesia Mengajar.

Mengajar to our portfolio.

Peluncuran Kampanye “Lawan Neuropati”

Launching of Fight Neuropathy Campaign

Prevalensi neuropati – suatu kondisi dimana

A condition that occurs when the nerves become

saraf terganggu atau rusak – tergolong tinggi

disrupted or damaged, the prevalence of

di masyarakat Indonesia. Selama bertahun-

neuropathy remains high among Indonesians.

tahun, Merck telah melakukan upaya luar biasa

For years, Merck has made tremendous efforts to

untuk meningkatkan kesadaran masyarakat

increase public awareness on neuropathy and nerve

tentang kesehatan neuropati dan saraf. Perseroan

health. The Company has been working with the

telah bekerja dengan Perhimpunan Dokter

Indonesian Neurological Association (Perhimpunan

Spesialis Saraf Indonesia (PERDOSSI) dalam

Dokter Spesialis Saraf Indonesia/ PERDOSSI) in

meningkatkan upaya Divisi CH di tahun 2016

order to escalate the effort in 2016 through “Fight


73

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Pemasaran | Marketing Overview

melalui kampanye “Lawan Neuropati”. Perseroan

Neuropathy” campaign. The Company continues

juga melanjutkan komitmen untuk mendukung

with the commitment to support the enhancement

peningkatan kemampuan praktisi medis melalui

of healthcare practitioners capability through

“Forum Perawatan saraf dan Nyeri Somatik” yang

“Nerve Care and Somatic Pain Forums” in 10 cities

dilaksanakan di 10 kota.

throughout 2016.

Dalam rangka turut merayakan Pekan Kesadaran

During the celebration of the International

Neuropati Internasional, Merck menyelenggarakan

Neuropathy Awareness Week, Merck organized the

Pekan Kesadaran Neuropati pada 15 Mei 2016

Neuropathy Awareness Week on May 15, 2016 at

di Pantai Karnaval Ancol, Jakarta. Didukung oleh

Ancol Karnaval Beach, Jakarta. Supported by the

Departemen Kesehatan, Kementerian Pemuda

Ministry of Health, the Ministry of Youth and Sport

dan Olahraga, serta Pemda Jakarta, acara ini

Affairs, and the Jakarta Governor Office, the event

berhasil meningkatkan tidak hanya kesadaran

successfully improved not only public awareness

masyarakat terhadap neuropati, tetapi juga

on neuropathy, but also managed to attract 10,000

menarik 10.000 peserta untuk bergabung dalam

participants to join the ‘NeuroMove’ 20 minutes

olahraga ‘NeuroMove’ selama 20 menit. Informasi

exercise. More information about this event is

lebih lanjut tentang acara ini diulas dalam bab

available in the Corporate Responsibility chapter.

Tanggung Jawab Perusahaan. Kampanye “Indonesia Bebas Anemia”

“Indonesia Free From Anemia” Campaign

Penelitian yang dilakukan oleh Riset Kesehatan

The research conducted by the Basic Health

Dasar (Riskesdas) tahun 2013 menunjukkan

Research (Riskesdas) in 2013 showed that the

bahwa proporsi prevalensi penderita anemia di

prevalence proportion of people with anemia in

Indonesia terdiri dari anak-anak (26%), pria

Indonesia consist of children (26%), men aged

usia 13-18 tahun (12%), pria usia di atas 15

13-18 years (12%), men aged above 15 years

tahun (17%), wanita usia 13-18 tahun (23%),

(17%), women aged 13-18 years (23%), women

wanita usia 15-49 tahun (23%), dan wanita

aged 15-49 years (23%), and pregnant women

hamil (37%). Kurangnya kesadaran masyarakat

(37%). However, the rarity of public awareness

tentang anemia telah mendorong Merck untuk

on anemia has driven Merck to deepen its efforts

meningkatkan inisiatifnya setiap tahun. Perseroan

every year. The Company has been working

telah bekerja sama dengan berbagai ahli dan para

together with various experts and stakeholders,

pemangku kepentingan, seperti Perhimpunan

such as the Indonesian Medical Nutritions Society

Dokter Spesialis Gizi Medik Indonesia (PDGMI)

(PDGMI) as well as other key opinion leaders, to

serta tokoh penting lainnya, dalam menyebarkan

distribute information about anemia to the public.

informasi tentang anemia kepada masyarakat. Di tahun 2016, Merck meluncurkan kampanye

In 2016, Merck launched the “Indonesia Free From

“Indonesia Bebas Anemia”, yang dirancang untuk

Anemia” campaign, designed to raise awareness

meningkatkan kesadaran tentang risiko dan

on the risks and impacts of anemia as well as

dampak anemia, serta cara-cara pencegahannya.

ways to prevent it. Merck also initiated a digital

Merck juga memprakarsai kampanye digital

campaign that aims to invite the public to join

yang bertujuan untuk mengajak masyarakat

in to spread the information. Merck also works

berkolaborasi dalam menyebarkan informasi.

with the Indonesia Mengajar (IM) in the “Program

Merck menjalin kerja sama dengan Indonesia

Pengajar Muda” (Young Volunteering Teachers

Mengajar (IM) dalam “Program Pengajar Muda”,

Program), to reach and educate the Indonesian

untuk merangkul dan mendidik masyarakat

people about anemia. More information about the

Indonesia tentang anemia. Informasi lebih lanjut

Company’s efforts is available in the Corporate

tentang upaya Perseroan akan diulas dalam bab

Responsibility chapter.

Tanggung Jawab Perusahaan.

74



Komunitas Merck

Merck Community

Merck terus memperkuat hubungan dengan

Merck continues to strengthen its relationship

para pelanggan farmasi, yang merupakan kunci

with pharmacy customers, which are the core of

distribusi ke konsumen dan pasien. Perseroan

distribution to consumers and patients. For the

menyelenggarakan “Komunitas Merck” untuk

fourth year, the Company has organized what

tahun keempat dan mengundang para pelanggan

we call “Merck Community”, gathering sessions

Merck di 10 kota. Secara total, Perseroan berhasil

for our top customers in 10 cities. In total, we

melibatkan hampir 900 outlet. Sesi acara tidak

managed to engage with almost 900 outlets. The

hanya berfokus pada produk dan perwujudan

sessions weren’t only focus on our products and

apresiasi dari Perseroan, tetapi juga menjadi

appreciation, but also served as a platform to

ajang berbagi informasi yang relevan terkait

share relevant information on selected business

subyek usaha tertentu, serta pengetahuan dasar

subjects and basic education on selected health

untuk sejumlah isu-isu kesehatan.

issues.

Meningkatkan Sub-distributor untuk

Increase of Sub-distributors for More

Distribusi yang Lebih Ekspansif

Expansive Distribution

Divisi CH telah melakukan investasi untuk

CH Division has invested to the addition of several

menambah sejumlah sub-distributor baru demi

sub-distributors in order to increase its distribution

meningkatkan distribusi ke seluruh pelosok negeri.

throughout the country.


75


TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview

Kami senang dapat menyajikan gambaran

We are happy to provide you with this year’s

finansial Perseroan tahun ini. Tahun 2016

financial overview. 2016 has proven itself to

merupakan tahun pertumbuhan yang positif dari

be a year of growth from a positive numerical

perspektif numerik. Banyak produk Perseroan

perspective. Many of our products have

yang diterima dengan sangat baik di pasar.

continued to perform very well in the market.

Bukti data yang ada saat ini juga menunjukkan

Continued progress and proven data has shown

pertumbuhan Perseroan terus berlanjut dengan

significant growth and profitability in various

profitabilitas yang signifikan di berbagai sektor.

sectors. Profit before tax has grown by 11%, a

Laba sebelum pajak tumbuh sebesar 11%,

substantial progress and much faster compared

yang merupakan perkembangan penting karena

to turnover growth. Below are the information of

lebih pesat dibandingkan pertumbuhan omset.

the Company’s Financial Statement year ended

Berikut kami sajikan informasi Laporan Keuangan

December 31, 2016.

Perseroan Tahun Berakhir 31 Desember 2016. LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset

Assets

Aset Perseroan tahun 2016 ini tercatat Rp744

Rp744 billion was recorded for the Company’s

miliar, meningkat 16% dari tahun sebelumnya

assets in 2016. This represents a 16% increase

yang sebesar Rp642 miliar. Persediaan meningkat

from the previous year which was at Rp642

secara signifikan dari Rp161 miliar pada

billion. Inventories significantly increased from

2015 menjadi Rp231 miliar pada tahun 2016,

Rp161 billion in 2015 to Rp231 billion in 2016, the

penyumbang terbesar aset dengan peningkatan

largest contributor to assets that translates to a

43%, diikuti oleh peningkatan aset tetap hingga

43% difference, followed by 17% increase in fixed

17%, yaitu dari Rp111 miliar pada 2015 menjadi

assets from Rp111 billion in 2015 to Rp130 billion

Rp130 miliar di 2016. Hal ini sejalan dengan

in 2016. This is aligned with refurbishment of

perbaikan pabrik dan investasi mesin-mesin baru.

factory and investment in new machineries.

Liabilitas

Liabilities

Jumlah Total Liabilitas berkurang Rp7 miliar atau

Total liabilities reduced by Rp7 billion or 4% from

turun 4% dari Rp168 miliar di 2015 menjadi

Rp168 billion in 2015 to Rp161 billion in 2016,

Rp161 miliar di 2016, yang dipicu penurunan

which triggered by a decrease in current liabilities

liabilitas jangka pendek sebesar Rp11 miliar atau

by Rp11 billion or 9% from Rp132 billion in 2015

9%, yaitu dari Rp132 miliar di 2015 menjadi

to Rp121 billion in 2016. Meanwhile, non-current

Rp121 miliar di 2016. Sementara itu, liabilitas

liabilities increased by Rp5 billion or 14% from

jangka panjang meningkat Rp5 miliar atau 14%

previous year’s Rp36 billion to Rp41 billion in

dari Rp36 miliar tahun sebelumnya menjadi Rp41

2016.

miliar di 2016.

76

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 23% atau

The Company’s equity rose by 23% or equivalent

setara dengan Rp109 miliar, yaitu dari Rp474

to Rp109 billion from Rp474 billion in 2015, which

miliar di 2015 menjadi Rp583 miliar. Peningkatan

was increased to Rp583 billion. The increase was

ini terutama karena meningkatnya penghasilan

particularly due to increase in the Company’s

komprehensif Perseroan setelah dikurangi dengan

comprehensive income after deducted by the

pembayaran dividen dari tahun sebelumnya.

dividend payment of the previous year.


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Keuangan | Financial Overview

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

KOMPREHENSIF LAIN

COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan

Sales

Pada 2016, Perseroan mencapai prestasi

In 2016, the Company has reached net sales

penjualan bersih hingga Rp1,03 triliun, yang

achievement of Rp1.03 trillion, which increased

meningkat sebesar 5% dari Rp983 miliar di

by 5% from Rp983 billion in 2015. The increase

2015. Peningkatan terutama disebabkan oleh

mainly caused by an increase in sales from

meningkatnya penjualan Consumer Health.

Consumer Health.

Laba Bruto

Gross Profit

Peningkatan kinerja penjualan mengakibatkan

The increase of sales performance resulted in

kenaikan laba bruto tahun 2016 sebesar 9%

this year’s gross profit increase compared to last

dibandingkan tahun lalu sebesar Rp496 miliar

year’s Rp496 billion, which increased 9% to

menjadi Rp542 miliar.

Rp542 billion.

Laba Usaha

Operating Profit

Perbaikan dalam hal manajemen operasional telah

Improvements in operational management has

meningkatkan laba usaha secara signifikan tahun

significantly increased operating profit in 2016,

2016, yang mencapai Rp213 miliar, naik dari

which was realized at Rp213 billion, compared

laba usaha tahun lalu yang sebesar Rp186 miliar.

to last year’s amounted of Rp186 billion. This

Kenaikan ini mencapai 14%.

represents a 14% increase.

Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan

Cost of Sales, Selling and Administrative

dan Beban Administrasi

Expenses

Beban pokok penjualan sedikit meningkat menjadi

Cost of sales slightly increased to Rp493 billion in

Rp493 miliar di 2016, dari Rp487 miliar di 2015.

2016 from Rp487 billion in 2015. Selling expenses

Beban penjualan meningkat sebesar 7% dari

increased by 7% from Rp254 billion in 2015 to

Rp254 miliar pada 2015 menjadi Rp273 miliar

Rp273 billion in 2016. Administrative expenses

pada 2016. Beban administrasi turun 4% dari

reduced by 4% from Rp57 billion in 2015 to

Rp57 miliar pada 2015 menjadi Rp55 miliar pada

Rp55 billion in 2016.

2016. Total Penghasilan Komprehensif

Total Comprehensive Income

Total penghasilan komprehensif 2016 mencapai

Total comprehensive income in 2016 is at

Rp154 miliar, naik tipis 3% dibandingkan tahun

Rp154 billion, a slight 3% increase compared to

lalu yang sebesar Rp149 miliar. Jumlah ini

last year’s Rp149 billion. This number results in

menghasilkan laba per saham tahun 2016 sebesar

earnings per share at Rp343 in 2016.

Rp343. LAPORAN ARUS KAS

STATEMENT OF CASH FLOW

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Tahun ini arus kas yang diterima dari pelanggan

Due to another year of decreased cash flow

dan para pemangku kepentingan berkurang,

received from customer and stakeholders, cash

sehingga arus kas dari aktivitas operasi juga

flow from operating activities was reduced to

berkurang menjadi Rp44 miliar dari Rp161 miliar

Rp44 billion from Rp161 billion compared to last

tahun lalu, turun hingga 73%.

year, a 73% decrease.


77

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Keuangan | Financial Overview

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

Cash Flow Used in Investment Activities

Tahun 2016 difokuskan pada investasi lebih lanjut,

2016 was a year focused on further investing and

sehingga arus kas bersih untuk aktivitas investasi

thus, net cash flow used in investment activities

menurun sebesar 56% tahun ini, yaitu menjadi

decreased by 56% this year to Rp25 billion

Rp25 miliar, dibandingkan tahun lalu sebesar Rp58

compared to last year’s, which was at Rp58 billion.

miliar. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Cash Flow Used in Financing Activities

Penurunan signifikan terjadi dalam pembayaran

Net cash flows used in financing activity in 2016

dividen kas sehingga arus kas bersih yang

brought the numbers down to Rp45 billion, a

digunakan untuk aktivitas pendanaan

80% decrease from Rp220 billion in 2015, due

pada tahun 2016 turun menjadi Rp45 miliar, atau

to a significant reduction of payments of cash

80% dari tahun lalu yang sebesar Rp220 miliar.

dividends.

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIOS

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio lancar tahun 2016 dibandingkan dengan

Current ratio in 2016 compared to last year’s

tahun 2015 mengalami peningkatan jauh lebih

places a current of a much larger number at 4.22,

besar hingga 4.22, dari rasio tahun lalu sebesar

compared to last year’s ratio of 3.65. This translates

3,65. Ini artinya Perseroan memiliki cakupan yang

to better coverage and more liquid asset within the

lebih baik dan aset yang lebih cair. Meskipun baik

Company. Though this means well in regards to

dalam hal keuangan, hal ini juga berarti bahwa

the Company’s finances, it is also means that the

Perseroan masih dapat memanfaatkannya agar

Company’s can always use it to further grow.

dapat lebih berkembang kedepannya. Rasio Leverage

Leverage Ratios

Tahun 2016, rasio Hutang terhadap Ekuitas

In 2016, a smaller ratio for Debt to Equity ratio was

menjadi lebih kecil, yaitu di 0,28, meningkat dari

realized at 0.28, an improvement from last year’s

0,35 tahun lalu. Selain itu, rasio Hutang terhadap

0.35. In addition, Debt to Assets ratio is at 0.22

Aset tahun 2016 ini menjadi 0,22, menurun dari

in 2016, a decreased from last year’s 0.26. This

0,26 tahun lalu. Artinya, tahun ini Perseroan

translates to our Company having a much more

memiliki asset yang lebih besar dengan hutang

dominant assets realized in 2016 with less debt.

yang lebih sedikit. Rasio Profitabilitas

Profitability Ratios

Per 31 Desember 2016, Penghasilan Komprehensif

As of December 31, 2016, Comprehensive Income

turun sedikit hingga 3% dibandingkan tahun

had a slight reduction at 3% compared to -17.15%

2015 yaitu sebesar -17,15%. Return on Asset

in 2015. A slight reduction of Return on Assets

(ROA) turun menjadi 20,68% tahun 2016

(ROA) was placed at 20.68% in 2016 compared

dibandingkan tahun 2015 yaitu sebesar 22,22%.

to 22.22% in 2015. Meanwhile, Return on Equity

Return on Equity (ROE) juga turun hingga

(ROE) was also realized at 26.40% compared to

26,40% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar

30.10% in 2015. Moreover, Return on Sales (ROS)

30,10%. Selain itu, Return on Sales (ROS)

in 2016 was recorded to 14.87%, whereas last year

tercatat mencapai 14,87%, sedangkan tahun lalu

was realized at 14.49%.

terealisasi pada 14,49%.

78


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Keuangan | Financial Overview

TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG

COLLECTABILITY OF RECEIVABLES

Manajemen Perseroan senantiasa meningkatkan

Improvement within the Company’s management of

pengelolaan piutang usaha, dengan hasil rata-rata

trade receivables this year has made an impact on the

tingkat Kolektabilitas piutang mencapai 57 hari.

average period of collectability of receivables to 57 days.

STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE

Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatat

As of 31 December 2016, the Company reported no

tidak adanya perubahan dalam total modal

change in the total paid in capital, which amounted

disetor penuh, yang mencapai Rp22,4 miliar.

to Rp22.4 billion. The shares ownership showed that

Komposisi kepemilikan saham Perseroan terdiri

Merck Holding GmbH with 73.99% ownership, Emedia

dari Merck Holding GmbH dengan kepemilikan

Export Company mbH with 12.66% ownership and

sebesar 73,99%, Emedia Export Company mbH

other public holds the remaining 13.35% of the

dengan kepemilikan saham sebesar 12,66%, serta

Company’s shares.

kepemilikan saham Perseroan oleh masyarakat lainnya sebesar 13,35%. DIVIDEN

DIVIDENDS

Kebijakan pembayaran dividen pada tahun 2016

Our policy on dividend payment in 2016 was based

didasarkan pada estimasi pendapatan Perseroan.

on the estimated revenue of the Company. Like in

Seperti pada tahun 2015, laba ditahan digunakan

2015, retained earnings were used for financing new

untuk membiayai proyek-proyek baru, strategi dan

projects, marketing strategy and campaigns and

kampanye pemasaran, serta belanja modal dan

towards further business development and capital

pengembangan bisnis lebih lanjut. Berdasarkan

expenditure. Based on the approval of the Annual

persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders which conducted

Tahunan yang dilaksanakan pada 29 Maret 2016,

on March 29, 2016, the Company distributed cash

Perseroan membagikan dividen tunai untuk tahun

dividend for the financial year of 2015 amounted to

buku 2015 sebesar Rp118.720.000.000 yang

Rp118,720,000,000 which allocated as follows:

didistribusikan sebagai berikut: Sebesar Rp73.920.000.000, atau setara dengan

Rp73,920,000,000 or equal with Rp3,300 per share

Rp3.300 per saham, telah dibagikan sebagai Dividen

has been distributed as Interim Dividend to the

Interim kepada Pemegang Saham yang memiliki

Shareholders who owns the 22,400,000 shares on

22.400.000 saham pada 27 November 2015 (sesuai

November 27, 2015 (in accordance with the Circular

Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan pada tanggal

Resolution of the Board of Directors of the Company

10 November 2015); dan sebesar Rp44.800.000.000,

on November 10, 2015); and Rp44,800,000,000 or

atau setara dengan Rp100 per saham, telah

equal with Rp100 per share has been distributed as

dibagikan sebagai Dividen Final kepada Pemegang

Final Dividend to the Shareholders who owns the

Saham yang memiliki 448.000.000 saham pada

448,000,000 shares on April 27, 2016.

tanggal 27 April 2016. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

RELATED PARTY TRANSACTIONS

Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan

In the ordinary course of business, the Company do

berbagai transaksi dengan pihak berelasi misalnya

the various transactions with the related party e.g

penjualan produk-produk, pembelian barang dan

sales products, purchase materials and services.

jasa. Sifat dan detail dari transaksi dengan pihak

The nature and detail of related party transactions

berelasi dapat ditemukan dalam Catatan No. 4 atas

can be found in Note No. 4 of the audited financial

Laporan Keuangan tahun berakhir 31 Desember

statements year ended December 31, 2016.

2016 yang telah diaudit.


79

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Tinjauan Keuangan | Financial Overview

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI

MATERIAL BINDING FOR CAPITAL GOODS

BARANG MODAL

INVESTMENT

Perseroan menegaskan tidak ada ikatan material

During 2016, the Company has confirmed that

untuk investasi barang modal sepanjang tahun

it had no material binding for capital goods

2016.

investment.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH

MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE

TANGGAL LAPORAN AKUNTANSI

OF THE ACCOUNTANT’S REPORT

Perseroan mencatat bahwa tidak ada informasi

The Company noted that there were neither

ataupun fakta material yang terjadi setelah

information nor material fact occurring after the

dikeluarkannya laporan akuntan.

release date of the accountant’s report.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK

MANAJEMEN DAN KARYAWAN (MESOP)

OWNERSHIP PROGRAM (MESOP)

Per 31 Desember 2016, Perseroan tidak memiliki

As per December 31, 2016, the Company did

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan

not have a Management and Employee Stock

Karyawan.

Ownership Program.

INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT

DAN EKSPANSI

AND EXPANSION

Perseroan menambah kegiatan usaha baru,

The Company received an approval from the

berupa jasa penyewaan dan pengelolaan kantor/

Investment Coordinating Board to expand on a

properti, dimana lisensinya telah mendapat

new scope of business on office/property rental

persetujuan dari Badan Koordinasi Penanaman

and management through a letter No.50/1/IP-PL/

Modal melalui surat nomor No.50/1/IP-PL/

PMA/2016, dated March 2, 2016. This new service

PMA/2016, tertanggal 2 Maret 2016. Lini

will only be provided to the Company’s affiliate of

bisnis baru ini hanya akan melayani kebutuhan

the company, PT MCLS.

perusahaan afiliasi Perseroan, PT MCLS. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

MATERIAL INFORMATION CONTAINING

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATE

DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK

TRANSACTIONS

AFILIASI Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki

During 2016, the Company has no material

transaksi material yang mengandung benturan

information containing conflict of interest and/or

kepentingan.

affiliate transactions.

PERUBAHAN PERATURAN YANG BERDAMPAK

CHANGES IN REGULATIONS WITH

SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN

SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Pada tahun 2016, tidak ada perubahan peraturan

There were no changes in regulations with

perundang-undangan yang memberikan dampak

significant impact on the Company in 2016.

signifikan kepada Perseroan.

80

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Pada tahun 2016, tidak ada perubahan dalam

In 2016, there were no changes in accounting

kebijakan akuntansi selama tahun 2016.

policies.



SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Merck menyadari bahwa Sumber Daya Manusia

Merck realizes that Human Resources (HR) plays

(SDM) memainkan peran strategis dan

a strategic role and function towards achieving

mempunyai fungsi dalam meraih pasar yang

its ambition to outperform the market with

lebih baik dengan standar global. Oleh karena

global standards. Therefore, Merck continues

itu, Merck terus mengembangkan Sumber Daya

to develop its existing Human Resources, while

Manusia yang ada sejalan dengan meningkatnya

also enhancing industrial relations aspects with

aspek hubungan industri dengan karyawan.

the employees. Seeing the future potential of

Melihat potensi masa depan Indonesia sebagai

Indonesia as one of the strongest growing markets

salah satu wilayah yang pertumbuhan pasarnya

in the region, Merck upholds a commitment to

paling kuat, Merck menjunjung tinggi komitmen

make significant investments in human resources

untuk melakukan investasi yang signifikan pada

whenever necessary.

sumber daya manusia setiap kali diperlukan. STRATEGI SDM

HR STRATEGY

Sumber Daya Manusia ditujukan untuk menjadi

Human Resources aim to be a strategic partner

mitra strategis bagi sektor usaha Perseroan dan

for our business sectors and all group functions

semua fungsi grup, menjalankan pertumbuhan

when it comes to enabling business growth and

bisnis dan transformasi, menggerakkan efisiensi

transformation, driving organizational efficiency,

organisasi, meningkatkan kepemimpinan, bakat,

enhancing leadership, talent & performance, and

dan kinerja, serta membangun dan memelihara

building and fostering our corporate culture.

budaya Perseroan. Merck memiliki sistem terpusat untuk Departemen

Merck has a centralized system for its HR

SDM, yang dikelola di bawah control Merck Group

Department, which is managed under its global

sejak tahun 2013. Di Merck, SDM Perseroan

center since 2013. In Merck, People has been

diidentifikasi sebagai satu dari tiga tema kunci

identified as one out of three key themes in

dalam strategi bisnis. Sumber daya manusia di

business strategy. This people dimension at Merck

Merck bertujuan untuk mengakselerasi “The Power

aims to unleash ‘the power of We” by prioritizing

of WE” dengan memprioritaskan tiga topik utama:

three core topics:

• Pemberdayaan Pemimpin: setiap pemimpin

• Empowered Leaders: every leader at Merck is

di Merck aktif (dan terpercaya) dalam

enabled (and trusted) to take people decision

pengambilan keputusan berdasarkan informasi

based on transparent information

yang transparan. • Keterlibatan Manusia: menekankan bahwa karyawan bekerja di lingkungan yang beragam

• Engaged People: emphasizes that we work in more diverse environment and team

dan dalam satu tim. • Kecakapan Bakat: mendorong pembangunan berkelanjutan bagi semua karyawan Merck.

• Capable Talents: fostering continuous development for all people at Merck.

Profil Karyawan

Employee Profile

Pada tahun 2016, karyawan Perseroan mencapai

In 2016, the Company employees reached 640

640 orang yang mengalami penurunan 2% dari

employees, which is a 2% decrease from the 656

656 karyawan pada tanggal 31 Desember 2015.

employees as of December 31, 2015. The profile

Profil karyawan Merck adalah sebagai berikut:

of the employees is as follows:


81

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Sumber Daya Manusia | Human Resources

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employees by Education Jumlah Amount

PENDIDIKAN EDUCATION

2016

S2 Postgraduate

2015

24

21

S1 Undergraduate

346

348

Diploma Diploma

116

124

Lainnya Others

154

163

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees by Age Jumlah Amount

USIA AGE

2016

2015

86

95

30 – 40

351

371

40 – 50

162

148

41

42

< 30

> 50

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees by Employment Status STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS Tetap Permanent Kontrak Contract

Jumlah Amount 2016

2015

640

654

0

2

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Composition of Employees by Job Position JABATAN JOB POSITION Direktur Director

2016

2015

5

6

Senior Manager

21

24

Manager

50

48

Assistant Manager

80

78

Supervisor

45

40

439

460

Staf Staff

82

Jumlah Amount


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Sumber Daya Manusia | Human Resources

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender Jumlah Amount

JENIS KELAMIN GENDER

2016

2015

Laki-Laki Male

371

377

Perempuan Female

269

279

HAK KARYAWAN

EMPLOYEE BENEFITS

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Merck mengatur

Merck’s the Collective Labor Agreement (CLA)

mekanisme dalam merumuskan remunerasi

of the Companyregulates the mechanism for

karyawan, upah lembur, tunjangan pensiun,

formulating the employee remuneration, overtime

bonus, tunjangan kesehatan, dan tunjangan

pay, pension benefits, rewards, medical allowance,

kinerja tahunan. Perseroan memberikan paket

and annual performance allowances. The Company

remunerasi yang menarik dan kompetitif, serta

gives an attractive and competitive package of

insentif untuk menghargai dedikasi karyawan

remuneration and incentives to reward employees’

dan kerja kerasnya. Remunerasi dan insentif

dedication and hard work. The remuneration

diatur berdasarkan penilaian kinerja individu dan

and incentives were formulated based on the

sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan

assessment of the individual performance and in

juga memberikan penghargaan berupa program

accordance with prevailing regulations. We also

beasiswa bagi karyawan yang ingin melanjutkan

grant other reward in the form of scholarship

pendidikan tinggi (S1/S2) di universitas dalam

program for employees who want to pursue higher

negeri yang terkemuka.

education (S1/S2) at prominent local universities.

Sebagai sumber daya Perseroan yang bernilai,

As the Company’s greatest resource, Merck’s

karyawan Merck diberi berbagai fasilitas dan

employees are provided with facilities and benefits

kemudahan untuk meningkatkan karir mereka.

to ease their life and enhance their career. Our

Perseroan dilengkapi dengan fasilitas umum

offices and plants have public facilities such

seperti tempat ibadah, klinik kesehatan, ruang

as a praying room, health clinic, dining hall,

makan, ruang menyusui, ruang merokok, ruang

breastfeeding room, smoking room, sports hall,

olahraga, ruang hiburan, serta ruang serba

entertainment room, as well as the cooperation

guna. Selain itu, Perseroan pun menyediakan

office. In addition, the Company provided morning

makanan ringan bagi karyawan shift pagi. Merck

snacks for morning shift staffs. Merck also

juga memberikan tunjangan uang makan,

offers a range of financial allowances for meal,

uang transportasi, dana pensiun, dan asuransi

transportation, pension fund, and health insurance

kesehatan (mencakup JKN dan fasilitas kesehatan

(consists of the NHI and other health coverage for

untuk rawat inap, rawat jalan, perawatan gigi,

inpatient, outpatient, dental care, maternity, and

bersalin, dan penggantian kacamata).

eyeglass).

Hubungan Industrial

Industrial Relations

Merck menyadari benar, bahwa hubungan

Merck is very much aware of the effects of what

baik dengan karyawan sangat berpengaruh

a good relationship with its employees has for

terhadap kemajuan kinerja Perseroan. Untuk

the business’ performance. In order to maintain

mempertahankan tingkat kinerja ini, Perseroan

its performance, the Company provides many

menyediakan berbagai jaringan komunikasi dan

communication channels and programs to


83


program untuk menampung aspirasi karyawan,

accommodate employees’ aspirations such as the

seperti program Speak-Up, survei kepuasan

Speak-Up program, employee satisfaction survey

karyawan, dan lain-lain. Jaringan ini diharapkan

and others. These channels are expected to foster

dapat menciptakan hubungan yang baik, serta

respectful relationships, as well as a strong sense

rasa kebersamaan yang kuat antar karyawan,

of togetherness among employees, all of which are

yang semuanya bertujuan untuk mendorong

meant to encourage employee self-development,

pengembangan diri karyawan, meningkatkan

improved productivity, and an understanding of

produktivitasnya, dan pemahaman tentang

the need to enforce work regulations at Merck, in

perlunya menegakkan peraturan kerja di Merck,

order to achieve greater discipline for the good of

agar tercipta budaya disiplin yang baik demi

everyone involved.

kebaikan semua karyawan yang terlibat. Untuk tujuan tersebut, Merck telah memfasilitasi

For this purpose, Merck has been actively

komunikasi antara karyawan dan manajemen,

facilitating communication between employees

melalui Merck Pro, majalah internal Merck

and management, such as through the periodic

yang diterbitkan secara berkala. Secara global,

publication of Merck Pro, an internal magazine

Merck juga memiliki sistem komunikasi online,

of Merck. Globally, Merck also has an online

EVA, yang berfungsi sebagai wadah kerja

communication platform, EVA, which serves as a

global digital, menggantikan intranet yang

global digital workplace that replaced the previous

pernah ada sebelumnya. Selain itu, Merck juga

existing intranets. In addition, Merck continues to

berusaha mengakomodir keluhan karyawan dan

strive to accommodate employees’ complaints to

memberikan solusi yang saling menguntungkan

provide a mutually beneficial resolution for any

bagi setiap masalah atau konflik yang timbul.

concern or conflict.

Hubungan industri dalam Perseroan dijelaskan

The industrial relations within the organization

lebih lanjut pada PKB. Merck akan memperbarui

is further explained in CLA. Merck will renew

perjanjian setiap dua tahun agar sesuai dengan

the agreement every two years to adjust with

dinamika bisnis. Tahun lalu, Perseroan telah

business dynamics. Last year, the Company has

berhasil memperbarui perjanjian dengan

successfully renewed the agreement with a full

dukungan penuh dari karyawan.

support of its employees.

Survei Keterlibatan Karyawan 2016

Employee Engagement Survey 2016

Merck secara signifikan terus berubah secara

Merck has changed significantly over the past,

bertahap menjadi perusahaan ilmu pengetahuan

gradually becoming a leading global science and

global dan teknologi terkemuka, yang terdiri atas

technology company. With approximately 50,000

sekitar 50.000 karyawan yang tersebar di 66

employees in 66 countries, all of Merck Group’s

negara, seluruh karyawan Merck Group disatukan

employees is united through passion for new

oleh semangat untuk menciptakan ide-ide baru,

ideas, the possibilities of technology, and the

prospek teknologi, dan potensi untuk membuat

potential to make a difference in the world. As

hal yang berbeda di dunia. Bagi Perseroan,

the Company continues to transform, a strong

adalah penting untuk terus bertransformasi dan

foundation for collaboration is essential. This

membuat pondasi kolaborasi yang kuat. Hal ini

has been pointed out by the Management as a

telah ditunjukkan oleh Manajemen sebagai faktor

central success factor for the Company’s future, as

keberhasilan utama demi masa depan Perseroan,

emphasized in Merck’s motto of ‘The Power of WE’.

seperti yang tercantum dalam moto Merck, ‘The Power of WE’.

84



Keterlibatan diartikan sebagai energi kreatif,

Engagement translates into creative energy,

semangat, dan dedikasi. Karyawan merasa terlibat

enthusiasm and dedication. Employees feel

ketika mereka dilibatkan dalam pembuatan

engaged when they are involved in making

keputusan, memiliki sumber daya yang mereka

decisions, have the resources they need to

butuhkan untuk sukses, dan secara emosional

succeed, and when they are emotionally

berkomitmen untuk Perseroan dan misi Perseroan.

committed to the Company and its mission. It is

Sangat penting bagi Merck memastikan bahwa

vital for Merck to make sure that its employees

karyawan memiliki lingkungan terbaik yang

have the best possible environment to actively

memungkinkan dirinya terlibat secara aktif untuk

engage themselves and improve the way they

terus meningkatkan kinerjanya. Salah satu upaya

work. One of the efforts to support that was

untuk mendukung hal itu adalah survei yang

the survey conducted on 1-18 November 2016,

dilakukan pada 1 - 18 November 2016, yaitu

the Employee Engagement Survey (EES). The

Survei Keterlibatan Karyawan (the Employee

survey measured 12 drivers of engagement that

Engagement Survey/EES). Survei mengukur 12

are critical for business outcomes, ranging from

poros keterlibatan yang penting bagi hasil bisnis,

leadership infrastructure to collaboration and

mulai dari infrastruktur kepemimpinan untuk

career development.

kolaborasi hingga pengembangan karir. Tujuan mengukur keterlibatan karyawan

Aim to measure employee engagement towards

terhadap Perseroan ini mempengaruhi beberapa

the Company and its influencing factors, as well as

faktor, seperti untuk mempertahankan budaya

to sustain Merck’s corporate culture that enables

perusahaan Merck yang memungkinkan karyawan

employees to unfold their full potential, EES

mengembangkan potensinya secara maksimal,

helped the Company to understand its strengths

EES juga membantu Perseroan untuk memahami

and areas of improvement. The survey was also

kekuatannya dan mengetahui kelemahan-

considered as an opportunity for all Merck Group

kelemahan yang harus diperbaiki. Survei ini juga

employees globally to share their opinion, as it

dianggap sebagai wadah bagi semua karyawan

has been Merck’s goal to establish a transparent

Merck untuk bebas berpendapat, sesuai dengan

process and open communication – meaning

tujuan Merck menegakkan proses komunikasi

a clear communication of results as well as

terbuka yang transparan - artinya hasil

structured and clear follow-up.

komunikasi jelas dengan tindak lanjut terstruktur yang jelas pula. Tingkat respon global untuk EES ini mencapai 83

The global response rate for the EES has reached

persen, yang 95 persennya berasal dari Merck

83 percent, with Merck Indonesia (the Company)

Indonesia (Perseroan). Hal ini menunjukkan

contributed by having 95 percent participation

besarnya kontribusi karyawan kami mengeluarkan

that show how our employees’ contribution to

suara mereka untuk kemajuan Perseroan. Merck

share their voices for the betterment of the

akan menindaklanjuti hasil survei secara lebih

organization. Merck will look deeper into the

mendalam serta akan mengimplementasikan

survey results and implement specific measures to

langkah-langkah khusus untuk kemajuan di masa

improve in the future.

depan. Merck Diversity Day

Merck Diversity Days

Perseroan berusaha untuk memastikan bahwa

The Company seeks to ensure that its employees

karyawan dapat memaksimalkan potensi yang

will be able to maximize their existing potential in

ada untuk memberikan yang terbaik bagi

order to provide the best for the Company. Aligned

Perseroan. Selaras dengan komitmen Merck

with Merck’s commitment to diversity in the


85


untuk kebhinekaan di tempat kerja, seperti nilai-

workplace, as well as with the Company’s values

nilai perusahaan yang menghormati perbedaan

that respects difference of opinions, ideas, and

pendapat, perbedaan ide, dan perbedaan

perspectives within the organization, the Company

perspektif dalam organisasi, Perseroan secara

regularly conducts the Diversity Days every year

berkala mengadakan Hari Kebhinekaan setiap

in September to highlight this commitment.

tahun pada bulan September untuk menekankan komitmen ini. Tahun 2106 Merck mengambil tema ‘The Power of

In 2016 Merck took the theme ‘The Power of WE’.

WE’ yang menekankan pentingnya kebhinekaan

It emphasizes the importance of diversity in the

di tempat kerja. Hal ini juga fokus pada manfaat

workplace. It also focused on fruitful collaboration,

kolaborasi, keterlibatan dengan orang lain,

engagement with others, network building,

membangun jaringan, dan kerjasama. Peringatan

and cooperation. Diversity Day celebrations in

Hari Kebhinekaan di Indonesia diadakan pada

Indonesia was held on September 26, 2016. This

tanggal 26 September 2016. Hal ini sejalan

is aligned with the Indonesian spirit as a nation:

dengan semangat Indonesia sebagai bangsa yang

Bhinneka Tunggal Ika (Unity in Diversity).

ber-Bhinneka Tunggal Ika. PROGRAM PENGEMBANGAN

DEVELOPMENT PROGRAM

Merck menyediakan instrumen yang efektif untuk

Merck provides an effective instrument to

mendukung pengembangan dan pembelajaran

support tailored development and learning for

karyawan. Rencana pengembangan ini

employees. The Development Plan defines the

didefinisikan sebagai pengembangan kebutuhan

specific development needs that employees

yang spesifik di mana karyawan harus bekerja

should work on to be able to perform well in their

dengan baik di posisi mereka saat ini dan/

current position and/or to prepare themselves for

atau untuk mempersiapkan diri demi tantangan

a future challenges. Meanwhile, the HR Division

di masa depan. Sementara itu, Divisi HR

provides the corresponding processes and tools,

memberikan proses dan alat yang sesuai, seperti

as well as offering supports needed to build high

tawaran dukungan yang diperlukan untuk

performance workforce.

menciptakan kinerja tenaga kerja yang tinggi. Program pengembangan SDM Merck berfokus

Merck’s HR development programs are focusing

pada peningkatan kapasitas karyawan, yang

on employees’ capacity enhancement, which is

ditekankan dalam “Memperbesar Kapasitas”.

emphasized in the “Magnifying Capacity”.

Pengembangan SDM dilakukan melalui

The HR development is conducted through various

berbagai cara, termasuk pendidikan, pelatihan,

ways, including education, trainings, workshops,

workshop, dan seminar yang dimaksudkan untuk

and seminars meant to improve the knowledge,

meningkatkan pengetahuan, wawasan, dan

insight, as well as skills of Merck’s employees.

keterampilan karyawan Merck. Setiap karyawan

Each employee in the Company has the right to

di Perseroan mempunyai hak untuk memperoleh

obtain career development in accordance to their

pengembangan karir sesuai dengan tingkat

level of education.

pendidikan.

86



Program pelatihan instansi di tahun 2016

The 2016 conducted in-house training programs

tersaji pada tabel di bawah ini:

are shown in the table below:

Program Pelatihan Internal di 2016 2016 In-House Training Programs Jumlah Karyawan Total Participants

Program Pengembangan Karyawan Employee Development Program

Waktu dan Tempat Kegiatan Time and Place of the Activity

English Training

Juni-Agustus 2016 Pasar Rebo Office

21

Retirement Preparation (Masa Persiapan Pensiun)

4-5 Agustus 2016 Arcadia Office

10

Managerial Foundation Program (MFP) – batch 5

23-25 Agustus 2016 Sol Marina Hotel

30

Managerial Foundation Program (MFP) – batch 6

31 Agustus – 2 September 2016; 15-16 Desember 2016 Aston Hotel

18

Time Management

28 September 2016 Pasar Rebo Office

12

Presenting with Impact

1-2 November 2016 Arcadia Office

17

Innovation

3-4 November 2016 Pasar Rebo Office

10

Strategic Thinking and Decision Making

7-9 November 2016 Arcadia Office

19

Selain itu, Merck juga menyediakan berbagai jenis

In addition, Merck also provides various types

e-learning melalui sistem global “MyLearning” dan

of e-learnings through our global “MyLearning”

pelatihan terkait fungsional, baik di dalam negeri

system and functional related trainings, both

maupun di luar negeri.

public and in-house (local or overseas).


87


PROSPEK BISNIS 2017 2017 Business Prospects

88

Di tengah kompetisi industri yang terus berlanjut,

As competition in the industry continues,

disertai dengan volatilitas ekonomi global, industri

accompanied by the global economy’s volatility,

healthcare tetap menjadi area yang sulit untuk

the healthcare industry remains a tough field to

diprediksi. Program JKN, misalnya, meskipun telah

be predicted upon. The NHI program, for instance,

berhasil membuat Indonesia menjadi salah satu

even though it has made Indonesia one of the

pasar farmasi yang paling cepat berkembang di

fastest growing pharmaceutical markets in the

kawasan, masih ada ketidakseimbangan dinamika

region, there is still an imbalance in the dynamic

permintaan yang mesti diatasi demi menjaga

demanded to be bridged in order to maintain the

keberlanjutan program ini, seperti ketidakcocokan

program’s sustainability, such as the growing

yang mulai muncul antara klaim dibayar dan

mismatch between claims paid and premiums

premi yang diterima oleh JKN.

received by NHI.

Selain itu, persyaratan baru mengenai label

Additionally, the new halal requirement is another

halal merupakan tantangan berat lainnya untuk

tough challenge to be implemented in the

diterapkan di industri farmasi, karena bahan yang

pharmaceutical industry, since substances used

kami gunakan diimpor dari berbagai negara.

are imported from various countries. The Halal

Syarat pelabelan halal telah mempengaruhi

labeling law affects most consumable products,

banyak produk konsumsi, termasuk makanan

including food and beverages, medicines,

dan minuman, obat-obatan, kosmetik, bahan

cosmetics, chemicals and biological products.

kimia dan produk biologi. Undang-undang baru

The new law states that halal checking will also

menyatakan bahwa pemeriksaan halal juga akan

include the manufacturing process, packaging,

mencakup proses manufaktur, pengemasan,

distribution, sales and serving. Muslims need


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Prospek Bisnis 2017 | 2017 Business Prospects

distribusi, penjualan dan pelayanan. Konsumen

to ensure that halal products are not mixed

Muslim membutuhkan kepastian bahwa produk

with non-halal products during production and

halal tidak tercampur dengan produk non-halal

distribution.

selama produksi dan distribusi. PT Merck Tbk telah berhasil memperoleh Sertifikat

PT Merck Tbk has secured the Halal Assurance

Sistem Jaminan Halal dengan kelas Excellence

System Certificate with Excellence Grade (Grade

(kelas A) dari Lembaga Pengkajian Pangan Obat

A) from The Indonesian Council of Clerics (LPPOM-

obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia

MUI). However, the new law now mandates

(LPPOM-MUI). Namun, undang-undang baru kini

the establishment of a new agency, the Halal

mengamanatkan pembentukan lembaga baru,

Product Guarantee Agency, known as BPJPH. This

Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal

agency, which will be supervised by the Ministry

(BPJPH). Lembaga ini, yang akan diawasi oleh

of Religious Affairs, will be responsible for issuing

Departemen Agama, bertanggung jawab untuk

halal certificates to producers.

mengeluarkan sertifikat halal kepada produsen. Dengan iklim bisnis yang dinamis seperti ini,

With such a dynamic business climate, Merck is

Merck melihat ada banyak kesempatan di masa

looking forward to grab every opportunity to be

depan untuk menjadi pemimpin dalam industri.

the leader in the industry. This is evident from the

Hal ini dimanfaatkan oleh Perseroan dengan

Company’s continuous quest to create innovative

selalu berupaya menciptakan produk-produk yang

products. As a part of Merck Global’s Business

inovatif. Sebagai bagian dari Pengembangan Bisnis

Development, the Biopharma Division will take

Merck Global, Divisi Biopharma turut ambil bagian

part in the process to obtain licenses in Indonesia

dalam proses untuk mendapatkan lisensi beberapa

for several new products in 2017.

produk baru di Indonesia untuk tahun 2017. Sejalan dengan fokus Merck untuk memperluas

Additionally, as Merck focuses on expanding strong

ekspansi merek-merek ternama – seperti

performing brand names such as Sangobion and

Sangobion dan lainnya – melalui kampanye

others through new marketing campaigns,

pemasaran terbaru, Perusahaan juga melakukan

the Company also made large investments which

investasi besar yang akan berdampak positif

will affect its performance in a positive manner in

pada kinerja Perseroan di masa depan. Investasi

the future. These investments are mostly for the

ini terutama ditujukan untuk pembaruan mesin

improvement of cutting-edge machinery in the

pabrik Perseroan dengan teknologi teranyar, serta

Company’s plants as well as exports to the Middle

ekspor ke Timur Tengah dan Afrika – dua pasar

East and Africa, large growing markets in which

yang tengah berkembang pesat - dimana Merck

Merck will continue its expansion and progressive

terus melanjutkan ekspansinya untuk tumbuh

growth.

secara progresif.


89

90


magnifying Capacity During the Year 2016, Merck has increased its capacity and productivity greatly in order to meet the growing needs of the market. As demand for quality healthcare increase in Indonesia, Merck strives to accommodate and continue to strengthen our position in the national and global scale with the help of our two main assets, the human resources and good corporate governance. This way, Merck will be able to continue its effort to becoming the Company that delivers the utmost quality through increased resources.

Meningkatkan Kapasitas Sepanjang tahun 2016, Merck telah meningkatkan kapasitas dan produksinya dalam skala besar guna memenuhi kebutuhan pasar yang semaking berkembang. Adanya tuntutan untuk meningkatkan kualitas perawatan kesehatan di Indonesia, membuat Merck bergegas mengakomodir dengan senantiasa memperkuat posisi kami di panggung nasional dan internasional yang didukung oleh dua asset utama kami, sumberdaya manusia dan tata kelola perusahaan yang baik. Artinya, Merck senantiasa berupaya untuk menjadi Perseroan dengan kualitas terbaik melalui peningkatan sumber daya.


91


DIVISI PLANT Plant Division

Adanya kesempatan untuk tumbuh seiring dengan

As there is an opportunity to grow further along

pertumbuhan pasar di regional, mendorong

with the market growth in the region, Merck has

Merck untuk mengeluarkan investasi senilai Rp49

invested a total of Rp49 billion until 2016

miliar hingga tahun 2016, yang ditujukan untuk

for plant improvements to increase its production

peningkatan kapasitas pabrik guna memproduksi

capacity of tablets and capsules up to 35%, as

tablet dan kapsul hingga 35%, serta memperbarui

well as refurbish the supporting infrastructure

fasilitas infrastruktur pendukung. Penambahan

facilities. The additional capacity is also meant to

kapasitas ini juga dimaksudkan untuk memenuhi

meet the needs of Merck’s new export markets.

kebutuhan pasar ekspor baru. Selama tahun 2016, Perseroan telah mengekspor

During 2016, the Company has exported its

produknya ke Asia Tenggara, Panama, Yunani,

products to South East Asia, Panama, Greece,

Turki, dan Sri Lanka sebagai tujuan baru ekspor

Turkey, and Sri Lanka as the new export

selain negara di kawasan Asia Tenggara. Selain itu,

destination outside South East Asia. In addition,

Merck saat ini sedang dalam proses menembus

Merck is currently in the process of penetrating

pasar Timur Tengah serta beberapa negara

the Middle East market, as well as some African

Afrika, dimana inisiatif ekspor akan dieksekusi

Countries, with export initiatives to be executed in

pada tahun 2017. Tahun ini, pasar ekspor telah

2017. The export market this year contributed to

berkontribusi sebesar 37% terhadap total volume

37% to the Company’s total volume sales, while

penjualan Perseroan, sementara 63% penjualan

63% of sales were dominated by the local market.

didominasi oleh pasar lokal. Volume Produksi untuk Pasar Domestik dan Internasional (dalam %) Production Volume for Local and Foreign Market Sales (in %)

37%

63%

2016

■ Pasar Internasional Foreign Market

92

30%

28%

70%

72%

2015

2014

■ Pasar Domestik Local Market

Divisi Plant berhasil meraih nilai 99,6% tahun

The Plant Division had successfully reached a

2016 meningkat dari 99,2% tahun lalu untuk

record of 99.6% in customer satisfaction scores.

kepuasan pelanggan. Selain itu dari sisi produksi

This is an improvement from 99.2% the previous

berhasil mengoptimalkan dari 82% di tahun 2015

year. They also managed to optimize their

menjadi 90% di tahun 2016. Produksi pabrik

production utilization from 82% in 2015 to 90%

tahun 2016 naik sebesar 4% dari target 730 juta

in 2016. The Plant’s production in 2016 grew by

tablet dan kapsul menjadi 757 juta, meningkat

4% above the target of 730 million tablets and


MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Divisi Plant | Plant Division

dibanding produksi tahun 2015 sebesar 640 juta

capsules, yielding a total of 757 million tablets and

tablet dan kapsul. Komposisi produk terdiri dari

capsules, an improvement from 640 million tablets

70% produk yang padat dan 30% produk cair dan

and capsules in 2015. The product composition

semi solid.

consists of 70% solid products and 30% liquid as well as semi-solid products.

Target Produksi Divisi Plant dan Realisasinya (dalam juta tablet and kapsul) Plant Division’s Production Target and Realization (in million tablets and capsules)

Target 560

560

730

593

640

757

Realization

■ 2014 ■ 2015 ■ 2016

Perseroan juga berhasil mengaktifkan kembali

The Company also successfully reactivated the

Program “Lean Six Sigma” di Divisi Plant, yang

“Lean Six Sigma” program in the Plant Division,

telah secara signifikan mempercepat proses

which has significantly increase the Division’s

kerja dan menunjang efisiensi biaya hingga

lead-time and resulted in cost efficiency up to

97%. Diperkenalkan pertama kali pada tahun

97%. First introduced in 2008, the program was

2008, program ini merupakan bagian dari

part of the Global Management Program by Merck

Program Manajemen Global Merck Group, yang

Group, aiming at identifying production process

bertujuan untuk mengoptimalkan proses dan

and system that could be improved in order to

sistem produksi guna meningkatkan efisiensi dan

reach higher efficiency and boost performance.

produktivitas kerja. POTENSI PABRIK PASAR REBO

PASAR REBO PLANT’S POTENTIAL

Saat ini, Perseroan telah mengekspor produknya

Currently, the Company is exporting its products

ke Singapura, Malaysia, Thailand, Vietnam,

to Singapore, Malaysia, Thailand, Vietnam,

Filipina, Hong Kong, Panama, Sri Lanka, Turki,

Philippines, Hong Kong, Panama, Sri Lanka,

dan Yunani. Dengan kapasitas produksi yang

Turkey, and Greece. With the production capacity

diperkirakan mencapai lebih dari dua miliar

predicted to reach more than two billions of

tablet dan kapsul di tahun 2018, pabrik Merck

tablets and capsules in 2018, Merck’s plant in

di Indonesia telah menjadi pusat produksi

Indonesia has become the center of production

(manufacturing hub) untuk Asia Tenggara.

(manufacturing hub) for Southeast Asia.


93

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Divisi Plant | Plant Division

Hal tersebut sejalan dengan tujuan Merck

This is in line with Merck’s goal to expand

untuk mengembangkan usahanya. Penambahan

its business. The plant’s capacity expansion

kapasitas pabrik telah mendukung ambisi

reinforces the Company’s ambition to be the

Perseroan untuk menjadi pemimpin di kawasan

leader in the region, as it allows the Company to

regional, karena memungkinkan Perseroan untuk

expand its market and even reach new markets

memperluas pasar dan bahkan menjangkau pasar

outside the region.

baru di luar kawasan ini. Selain itu, lokasi geografis pabrik sangat

In addition, its strategic location is a huge

strategis, sehingga sangat menguntungkan untuk

advantage when it comes to market penetration

melakukan penetrasi ke pasar-pasar tersebut,

to those markets, as it enables cost reduction,

karena dapat mengurangi biaya, terutama jika

particularly in comparison to European producers.

dibandingkan dengan produsen dari Eropa. Secara

Overall, the Pasar Rebo Plant will further enable

keseluruhan, kapasitas Pabrik Pasar Rebo mampu

the Company to be a more competitive and

mendukung Perseroan untuk menjadi perusahaan

innovative company.

yang lebih kompetitif dan inovatif.

94

RENCANA PENGEMBANGAN PABRIK

PLANT DEVELOPMENT PLAN

Area site Pabrik Pasar Rebo saat ini mencapai

As of now, the Pasar Rebo Plant covers a site

22.035 meter persegi dengan luas bangunan

area of 22,035 square meters and a building the

5.539 meter persegi. Penambahan kapasitas

size of 5,539 square meters. The plant’s capacity

pabrik telah dimulai sejak tahun 2015, dan

expansion has started in 2015 and is expected

direncanakan akan selesai di tahun 2018. Hal ini

to finish in 2018. The Company hopes that the

diharapkan dapat memungkinkan Perseroan untuk

development will enable Merck to expand its

memperluas pasarnya di Asia, Timur Tengah dan

market in Asia, as well as to Middle East and

Afrika.

Africa.

Sepanjang tahun 2015-2018, Perseroan telah

From 2015 to 2018, the Company has completed

dan akan menyelesaikan dua proyek besar,

and will continue to complete its two major

yaitu investasi di bidang renovasi bangunan

investments: the plant’s building renovation and

pabrik dan instalasi mesin-mesin baru. Hal ini

the installation of new machines. These projects

dilakukan sebagai persiapan untuk menghadapi

will be done as a preparation for the increasing

bertambahnya permintaan, sejalan dengan

demand aligned with the Company’s effort to

ekspansi pasar yang dilakukan oleh Perseroan.

expand its market.

Di tahun 2015, Perseroan telah melakukan tahap

In 2015, the Company has completed the Phase

renovasi Fase I. Penambahan area teknis telah

I of its renovation phase. The expansion of the

dibangun di lokasi fasilitas steril yang sudah tidak

technical area was built on the former sterile

digunakan lagi. Area baru ini merupakan bagian

facility site. This new area is part of the expansion

dari ekspansi untuk memperluas area Solid. Selain

project to expand the Solid area. Additionally,

itu, Perseroan juga memperbarui area teknis.

the Company is also updating the technical area.

Seluruh renovasi ini memakan biaya hingga Rp20

The entire renovation cost in 2015 was up to Rp20

miliar pada 2015.

billion.

Fasilitas Divisi Plant Merck juga dilengkapi dengan

Facilities at Merck’s Plant Division are also

tiga mesin produksi baru untuk mendukung

equipped with three new production machinery to

lini produksi yang ada, yaitu: mesin blister and

support existing production line: the blistering and

pelapis gula, serta pengaduk akhir.

sugar coating machines, and the final mixer.



Di 2016, Perseroan melaksanakan tahap

In 2016, the Company carried out the Phase II of

renovasi Fase II, dimana pembangunan utilitas

the renovation stage. We have completed all utility

diselesaikan, seperti menambah daya listrik.

constructions, such as electrical power installation.

Selain itu, pipa, kabel, panel, dan pompa telah

Additionally, all pipes, cables, panels, and pumps

dipasang di area teknis yang telah dibangun

have been installed in the technical area (the one

pada tahun 2015. Instalasi mesin-mesin dan

that was built in 2015). The machinery and HVAC

peralatan HVAC seperti cooling tower, chiller, dan

equipment - such as cooling tower, chiller, and Air

Air Handling Unit (AHU) telah dipasang sesuai

Handling Unit (AHU) - were installed according

spesifikasi dan telah terkoneksi ke ruangan-

to each specification and connected to the new

ruangan baru yang telah dibangun di 2015. Sistem

rooms that was built in 2015. The building

manajemen gedung, yaitu Building Automatic

management system (Building Automatic System)

System, juga telah selesai dipasang.

was installed as well.

Dari sisi investasi, besarannya meningkat 25%

In terms of investment, the amount was increased

dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu menjadi

by 25% compared to the previous year, which

Rp25 miliar. Dan meskipun penambahan kapasitas

amounted to Rp25 billion. And although the Plant’s

masih belum maksimal, namun volume produksi

capacity expansion has yet been maximized, the

telah menunjukkan peningkatan. Perseroan juga

production volumes have increased. The Company

telah melakukan pembelian tiga mesin baru yang

has also made a purchase for three new machines

akan diinstalasi di tahun 2017, yaitu Fluid Bed

that will be installed in 2017: the Fluid Bed

Granulator, High Shear Mixer, dan Film Coating.

Granulator, High Shear Mixer, and Film Coating.

Tahap renovasi Fase III akan dilaksanakan pada

The Phase III renovation will be implemented

tahun 2017, yang meliputi renovasi area produksi

in 2017, which includes renovation of the solid

solid, pengemasan, serta loker karyawan. Selain

production, packing, and employee locker

itu, Divisi Plant juga akan melakukan instalasi dan

areas. In addition, the Plant Division will run

finalisasi mesin yang telah dibeli di tahun 2016.

the installation and finalization of the machinery

Selanjutnya, Perseroan berencana untuk membeli

purchased in 2016. Furthermore, the Company

mesin tablet press baru.

also plans to buy a new tablet press machine.

Dalam rangka renovasi Fase III tersebut,

During the Phase III renovation, the Plant’s

operasional pabrik akan dihentikan sementara

operations will be suspended from November

dari bulan November 2017 hingga Febuari 2018.

2017 to February 2018. The Management has

Manajemen telah melakukan langkah-langkah

done a careful, measured strategies to ensure

pengelolaan yang terencana, sehingga hal ini

that this phase will not result in a shortfall of the

tidak menyebabkan ketimpangan produksi, serta

Company’s production, as well as ensuring that

memastikan bahwa ketersediaan produk tetap

the Company’s product remains available in the

aman.

market.

Tahap akhir dari proyek ekspansi kapasitas ini

The final stage of this capacity expansion project

adalah Fase IV, yang akan selesai di tahun 2018.

is the Phase IV, which will be completed in

Pada fase ini, Perseroan akan melakukan renovasi

2018. In this phase, the Company will carry out

di area Liquid, serta menambah satu line baru

renovations for the Liquid area, as well as adding

untuk jalur produksi liquid.

a new line for liquid production lines.


95

DISKUSI & ANALISIS MANAJEMEN Divisi Plant | Plant Division

Ekspansi Kapasitas Pabrik Pasar Rebo (2015-2018) Pasar Rebo Plant’s Capacity Expansion (2015-2018) 2015

2016

2017

2018

Tahap Renovasi Fase I

Tahap Renovasi Fase II

Tahap Renovasi Fase III

Tahap Renovasi Fase IV

Renovation Stage: Phase I

Renovation Stage: Phase II

Renovation Stage: Phase III

Renovation Stage: Phase IV

Cakupan

Cakupan

Cakupan

Cakupan

Scope

Scope

Scope

Scope

Renovasi area bekas produksi steril serta ekspansi area teknis. Renovation of the exsterile production area and expansion of the technical area.

Instalasi utilitas untuk area produksi baru. Utility installations for the new production area.

Renovasi area produksi solid, pengemasan, serta loker karyawan. Renovation of the solid production, packing, and employee locker areas.

Renovasi area Liquid Liquid area renovation

Mesin Baru

Mesin Baru

Mesin Baru

Mesin Baru

New machineries

New machineries

New machineries

New machineries

Mesin-mesin HVAC

Mesin-mesin HVAC

Mesin-mesin HVAC

Mesin-mesin HVAC

HVAC machineries

HVAC machineries

HVAC machineries

HVAC machineries

Blister

Proses pembelian tiga mesin baru

Fluid Bed Granulator

Blistering machine

Initial purchasing of three new

Fluid Bed Granulator

machineries. Pelapis gula

High Shear Mixer

Sugar coating machine

High Shear Mixer

Pengaduk akhir

Film Coating

Final mixer

Film Coating Mesin Tablet Press Tablet Press machine

KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

HEALTH & WORK SAFETY

Kesehatan dan Keselamatan Kerja mendapat

Health and Work Safety receives the utmost

perhatian penuh dari Manajemen Merck. Karyawan

attention of Merck’s Management. Employees

diharapkan dapat bekerja tanpa rasa khawatir

are expected to leave for work without worrying

akan risiko terkait kesehatan dan keselamatan

about risks related to their health and safety at

mereka di tempat kerja. Perseroan terus berupaya

work. The Company continually works to provide

menyediakan tempat kerja yang aman dan

a safe and comfortable working place. Merck

nyaman. Merck juga berharap agar para karyawan

also expects its employees to be highly aware of

menyadari pentingnya ketaatan terhadap standar

the importance to meet prevailing work safety

dan prosedur keselamatan kerja yang berlaku.

standards and procedures.

Merck dengan bangga melaporkan bahwa

Merck is proud to inform that the Company is

Perseroan mampu mempertahankan prestasi

able to maintain the zero accident achievement in

zero accident dari tahun sebelumnya. Ini berarti

the previous year. This means that there were no

bahwa tidak terjadi kecelakaan yang menimbulkan

loss-time recorded accident in the plants in 2016.

kerugian waktu di pabrik Perseroan sepanjang

In addition, Merck continually applies the Zero

tahun 2016. Selain itu, Merck terus menerapkan

Accident philosophy through awareness programs

filosofi Zero Accident melalui program kesadaran

for work safety and strict monitoring of the

keselamatan kerja serta pengawasan yang ketat

various reporting mechanisms.

melalui berbagai mekanisme pelaporan.

96




97

98


magnifying Public Awareness Merck is committed to bringing today’s most pressing health issues to the forefront of public discourse to raise awareness on health issues and support a healthy lifestyle. Its various health awareness initiatives are designed to educate and empower both individuals and communities on healthcare. These activities reflect the latest research and advice from pioneers in the industry. Merck has embraced significant changes as the Company intends to show the world that it is ready for the new dynamics in the future.

Meningkatkan Kesadaran Publik Merck berkomitmen untuk mengedepankan isu-isu kesehatan terkini ke hadapan publik demi meningkatkan kesadaran akan isu-isu kesehatan serta mendukung gaya hidup sehat. Beragam inisiatif pemahaman kesehatan didesain untuk mendidik dan mendorong individu maupun komunitas terkait perawatan kesehatan. Semua kegiatan tersebut didukung oleh penelitian mutakhir dan masukan dari para pionir yang ahli di bidangnya. Melalui sejumlah perubahan signifikan, Merck ingin menunjukkan pada dunia bahwa Perseroan telah siap menghadapi dinamika bisnis di masa depan.


99

5

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance A. Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola Commitment to GCG Principles B. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders C. Dewan Komisaris The Board of Commissioners D. Direksi The Board of Directors E. Komite Audit Audit Committee F. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary G. Audit Internal Internal Audit H. Audit Eksternal External Audit I. Kasus Hukum Legal Cases J. Manajemen Risiko Risk Management K. Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Conduct L. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System M. Akses Informasi Information Access

100



101


KOMITMEN PADA PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA Commitment to GCG Principles Merck berkomitmen untuk menegakkan

Merck is committed to uphold the highest

standar tertinggi tata kelola perusahaan yang

standards of corporate governance throughout

baik (Good Corporate Governance/GCG) di

the Company’s operations as part of its regulatory

seluruh operasional Perseroan sebagai bagian

compliance, including to the Indonesian capital

dari kepatuhan terhadap peraturan, termasuk

market regulations and with respect to Merck

peraturan pasar modal Indonesia dan yang terkait

KGaA’s Governance Code of Principal.

dengan Kode Tata Kelola dari Merck KGaA. Prinsip-

The principles of good corporate governance are

prinsip tata kelola perusahaan yang baik tercermin

reflected in our values and business principles,

dalam nilai-nilai dan prinsip-prinsip bisnis, serta

as well as in business processes, control and

dalam proses, kontrol dan prosedur operasional

standard operating procedures so that we may

standar bisnis, sehingga kami dapat meningkatkan

raise the value of the Company and ensure

nilai perusahaan dan memastikan keberlanjutan

business sustainability in the interest of

bisnis untuk kepentingan Perseroan, pemegang

the Company, the shareholders and stakeholders.

saham dan pemangku kepentingan.

102

Tata kelola perusahaan telah kami laksanakan

Corporate governance has been well implemented

dengan baik dan rapi. Perseroan juga telah

and established. The Company has also

merumuskan struktur GCG yang komprehensif,

formulated comprehensive governance structure,

dengan mempertimbangkan kebutuhan para

taking into account the stakeholders’ interest,

pemangku kepentingan, pengelolaan risiko

management of business risks, maintaining good

usaha, pemeliharaan citra baik, dan pelaksanaan

image, and implementing corporate responsibility

tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat,

toward communities including its prosperity in

termasuk kemakmuran lingkungan sekitar. Selain

surrounding areas and the environment. Moreover,

itu, Perseroan juga menerapkan standar etos kerja

the Company implements working standards

yang berlaku untuk semua tingkat dan elemen

which prioritizes ethics that are applicable to all

organisasi.

level and element of the organization.

Merck berusaha memastikan Perseroan dikelola

Implementing GCG, Merck also seeks to ensure

dengan baik melalui penerapan GCG. Saat

that the Company is well managed. Currently, in

ini, selain mampu mengelola risiko dengan

addition to being able to manage risks well,

baik, Perseroan mampu merespon perubahan

the Company is able to respond to the latest

terbaru dan memanfaatkan tersebut untuk

changes and capitalize on these change to increase

meningkatkan kapasitas dan nilai Perseroan

the Company’s capacity and value so as to achieve

sehingga mencapai tujuan Perusahaan dan

the Company’s objectives and sustainability of the

berkesinambungan dalam jangka panjang. Merck

Company in the long term. Merck continues on

terus meningkatkan pelaksanaan GCG dalam

improving the implementation of GCG in terms

hal struktur dan prosedurnya, serta memastikan

of its structure and procedure and ensuring that

bahwa seluruh proses telah memenuhi standar

the entire process has met the standards that are

yang diterima sebagai prinsip-prinsip universal,

accepted as universal principles: transparency,

yaitu transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas,

responsibility, accountability, independence and

independensi dan kewajaran. Hal ini dilakukan

fairness. This is aimed at mitigating the potential

untuk mengurangi potensi risiko konflik

risk of conflict of interest at all levels including

kepentingan di semua tingkatan termasuk Dewan

the Board of Commissioners, the Board of

Komisaris, Direksi, dan Manajemen.

Directors, and the Management.


GOOD CORPORATE GOVERNANCE Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola | Commitment to GCG Principles

Dalam rangka memperkuat implementasi GCG

In order to strengthen GCG implementation in the

di tubuh organisasi, kami melengkapi struktur

organization, we complete the GCG structure with

GCG dengan elemen pendukung dan instrumen

supporting elements and necessary instruments,

yang diperlukan, di antaranya adalah RUPS,

among which are the GMS, the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi, serta pembentukan

Commissioners and the Board of Directors as well

Anggaran Dasar, Kode Etik, dan Board Manual.

as the establishment of the Article of Association, Code of Ethics, and Board Manual.

In implementing GCG, Merck also seeks to ensure that the Company is well managed. Currently, in addition to being able to manage risk well, the Company is also able to respond to the latest changes and capitalize on the change to increase the Company’s capacity and value so as to achieve the Company’s objectives and the sustainability of the Company in the long term.


103


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), baik

The General Meeting of Shareholders (GMS),

RUPS Tahunan (“RUPST”) maupun RUPS Luar

both the Annual General Meeting of Shareholders

Biasa (“RUPSLB”), merupakan lembaga dengan

(“AGMS”) and Extraordinary General Meeting of

otoritas tertinggi dalam organisasi tata kelola

Shareholders (“EGMS”), are institutions with the

perusahaan, yang tidak dapat didelegasikan

highest authority in an organization of corporate

kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Acara ini

governance that is not delegated to the Board

juga merupakan peristiwa besar, di mana para

of Commissioners and the Board of Directors.

pemegang saham dapat menggunakan hak dan

They are also major events where shareholders

wewenangnya terhadap manajemen Perseroan.

exercise their rights and authorities toward the management of the Company.

Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap

As part of regulatory compliance, the Company

peraturan, Perseroan mengadakan RUPS paling

holds the GMS within six months after end of

lambat dalam waktu enam bulan setelah tahun

the fiscal year at the latest. AGMS shall be held

fiskal berakhir. RUPST akan diselenggarakan

once a year, while the EGMS can be held at

setahun sekali, sedangkan RUPSLB dapat

any time if deemed necessary. In exercising its

diadakan setiap waktu jika dianggap perlu.

authority, the GMS must consider the interests of

Dalam menjalankan kewenangannya, RUPS harus

the development and health of the Company, the

mempertimbangkan kepentingan pembangunan

interests of the stakeholders as well as the rights

dan kesehatan Perseroan, kepentingan para

of the Company.

pemegang saham serta hak-hak Perusahaan. Pada tanggal 29 Maret 2016, Perseroan

On 29 March 2016, the Company conducted

melaksanakan RUPST, yang dihadiri atau diwakili

the AGMS. The AGMS was attended or represented

oleh 403.596.820 saham atau 90,09% dari

by 403,596,820 shares or 90.09% of the

448.000.000 saham yang dikeluarkan Perseroan.

448,000,000 issued shares of the Company.

Agenda RUPST tersebut adalah sebagai berikut:

The Agenda of the said AGMS are as follows:

1. Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan

1. Report of the Board of Directors regarding

dan tata usaha keuangan Perseroan untuk

the management and financial administration

tahun buku yang berakhir pada tanggal

of the Company for the accounting year ended

31 Desember 2015, serta usul Direksi

on the December 31, 2015 and proposal of the

untuk menyetujui Laporan Posisi Keuangan

Board of Directors to approve the Statements

Perseroan per tanggal 31 Desember 2015 serta Perhitungan Laba Rugi dan Penghasilan

of Financial Position of the Company per

December 31, 2015 as well as the Statement

Komprehensif Lain Perseroan tahun buku yang

of Profit or Loss and Other Comprehensive

berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Income of the Company for the accounting year ended on December 31, 2015.

2. Penetapan penggunaan keuntungan.

2. Stipulation on the use of profits.

3. Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku

3. Designation of Public Accountant and to

yang berakhir pada tanggal 31 Desember

empower the Board of Commissioners to

2016 dan memberi wewenang kepada

stipulate the honorarium of Public Accountant

Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah

and other requirements for his/her designation.

honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lain penunjukkannya.

104


GOOD CORPORATE GOVERNANCE

DEWAN KOMISARIS

The Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ di dalam organisasi

The Board of Commissioners is an organ in

yang bertanggung jawab untuk menentukan

the organization that is responsible for the

kebijakan dan tujuan strategis Perseroan. Setiap

determination of the Company’s strategic policies

anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian dalam

and objectives. Each member of the Board of

bisnis dan keuangan yang tepat untuk operasional

Commissioners has expertise in business and

Perseroan. Mereka melaksanakan fungsi

financial matters appropriate for the Company’s

pengawasan, dan memberikan nasihat kepada

operations. It exercises supervision over, and

Direksi terkait perencanaan, pengelolaan serta

provides advice to the Board of Directors, on the

pelaksanaan bisnis dan operasional Perseroan.

planning, management and implementation of the Company’s business and affairs.

STRUKTUR KEANGGOTAAN

STRUCTURE OF MEMBERSHIP

Per 31 Desember 2016, Dewan Komisaris terdiri

As of December 31, 2016, the Board of

dari individu yang profesional, yang salah

Commissioners consisted of three professionals,

satunya bertindak sebagai Presiden Komisaris,

one of which serves as the President

sementara satu individu lainnya berperan sebagai

Commissioner and the other serves as

Komisaris Independen. Penunjukkan Komisaris

Independent Commissioner. The appointment of

Independen mewakili 30% dari total anggota

our Independent Commissioner represented 30%

Dewan sebagaimana persyaratan Otoritas

of the total Board members as required by Capital

Pasar Modal. Komisaris Independen merupakan

Market Authority. The Independent Commissioner

individu profesional serta independen yang telah

is a professional and independent individual with

memenuhi persyaratan dan ketentuan hukum dan

specifications as required by law and regulations.

peraturan perundang-undangan. Struktur keanggotaan Dewan Komisaris adalah

The membership structure of the Board of

sebagai berikut:

Commissioners are as follows:

1. Presiden Komisaris : Bradley David Simpson

1. President Commissioner : Bradley David

2. Komisaris Independen : Parulian Simanjuntak

2. Independent Commissioner : Parulian

3. Komisaris : Hon Keong Choo

3. Commissioner : Hon Keong Choo

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Dewan Komisaris memiliki kewenangan dan

The Board of Commissioners has authority and

tanggung jawab sebagai berikut:

responsibilities as follow:

a. Memantau dan mengawasi operasional

a. Overseeing and supervising business

Simpson Simanjuntak

perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi

operations by the Board of Directors to

dalam rangka memastikan bahwa Perseroan

ensure the Company is on the right track to

berada di jalur yang tepat dan seluruh

meet target and objectives and shareholders’

kepentingan para pemegang saham telah

interests fulfilled.

terlindungi. b. Memberikan saran dan masukan kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan. c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada para pemegang saham melalui RUPS. d. Mengawasi pelaksanaan GCG oleh Direksi.

b. Providing advice as well as input to the Board of Directors concerning business management. c. Presenting accountability report to shareholders through AGMS. d. Overseeing the GCG implementation by the Board of Directors.


105

TATA KELOLA PERUSAHAAN Dewan Komisaris | The Board of Commissioners

FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN

MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE

Dewan Komisaris mengadakan pertemuan

The Board of Commissioners hold internal

internal dan rapat gabungan di setiap kuartal,

meetings and has joint meetings in every quarter,

yang melibatkan Direksi sebagai bagian dari

which involve the Board of Directors as part of

pelaksanaan tugas pengawasannya. Pertemuan

the implementation of its supervisory tasks. The

tersebut membahas kinerja keuangan Perseroan

meetings discuss the financial performance of

serta isu-isu penting lainnya. Pada tahun 2016,

the Company as well as other important issues.

Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat

In 2016, the Board of Commissioners had internal

internal selama 3 (tiga) kali dan 12 (dua belas)

meetings for 3 (three) times and 12 (twelve) joint

kali rapat gabungan dengan Direksi dengan

meetings with the Board of Directors with 100%

tingkat kehadiran 100%.

attendance.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA

BOARD MANUAL OF THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS

COMMISSIONERS

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan

Our Board of Commissioners pay their duty

tanggung jawab mereka sebagaimana diatur

and responsibilities as regulated in the Articles

dalam Anggaran Dasar dan perundang-undangan

of Association, and the applying rules, such as

yang berlaku, seperti Peraturan Otoritas Jasa

Financial Services Authority’s Regulation No. 33/

Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi

POJK.04/2014 concerning Board of Commissioners

dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

and Board of Directors of Issuer or Public

Publik.

Company.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS

106

Pada tahun 2016, Perseroan membayar

During 2016, the Company paid Rp163 million for

Rp163 juta untuk remunerasi Dewan Komisaris.

the remuneration of the Board of Commissioners.



DIREKSI

The Board of Directors Direksi adalah organ Perseroan yang mengemban

The Board of Directors is an organ in the

tanggung jawab untuk menjalankan operasional

organization responsible for day-to-day operations

dan bisnis perseroan dengan sepengetahuan serta

and business of the Company. The division of duty

persetujuan Dewan Komisaris. Pembagian tugas

and authorities among members of the Board of

dan wewenang antara anggota Direksi ditetapkan

Directors are set forth and decided in the General

dan diputuskan dalam rapat Umum Pemegang

Shareholders’ meeting.

Saham. STRUKTUR KEANGGOTAAN


Per 31 Desember 2016, Direksi terdiri dari 5

As of 31 December 2016, our Board of Directors

(lima) individu yang menjalankan fungsi dan

consists of 5 (five) members running different

tanggung jawab yang berbeda. Presiden Direktur

functions and responsibilities. The President

bertanggung jawab terhadap pengkoordinasian

Director was responsible for the coordination

fungsi yang dijalankan masing-masing Direktur

of functions run by the Directors and the entire

dan seluruh operasional Perseroan. Perseroan

operations of the Company. The Company also

juga memiliki seorang Direktur untuk menangani

had one Director to handle our ethical product

bisnis produk obat resep, seorang Direktur untuk

business, one for the OTC products, one Finance

menangani produk obat bebas, Direktur Keuangan

Director and the other one for the Plant Division.

dan seorang Direktur Pabrik sekaligus sebagai

The Plant Director is also an Independent Director.

Direktur Independen. Struktur anggota Direksi adalah sebagai berikut:

The members of the Board of Directors were:

a. Presiden Direktur : Dr. Martin Feulner

a. President Director : Dr. Martin Feulner

b. Direktur: Bambang Nurcahyo

b. Director : Bambang Nurcahyo

c. Direktur: Evie Yulin

c. Director : Evie Yulin

d. Direktur: Holger Guenzel

d. Director : Holger Guenzel

e. Direktur Independen:

e. Independent Director:

Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat




Direksi memiliki kewenangan dan tanggung jawab

The Board of Directors has authority and

sebagai berikut:

responsibilities as follows:

a. Mengelola seluruh aspek perusahaan dalam

a. Managing the whole Company under tight

pengawasan ketat Dewan Komisaris. b. Mengamankan, mengelola, dan berupaya meningkatkan aset-aset penting Perseroan. c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada para pemegang saham melalui RUPS. d. Menerapkan prinsip-prinsip GCG di seluruh lini bisnis. e. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya.


supervision from Board of Commissioners. b. Securing, managing and possibly increasing important assets of the Company. c. Presenting the accountability report to the shareholders through AGMS. d. The implementation of GCG principles across the business lines. e. Holding the AGMS and other GMS.

107

TATA KELOLA PERUSAHAAN Direksi | The Board Of Directors

Sesuai dengan perundang-undangan yang

In compliance with regulations, the current

berlaku, Direktur Independen saat ini tidak

Independent Director is not affiliated in any

berafiliasi dengan cara apapun dengan Dewan

manner with the current Board of Commissioners

Komisaris serta Direksi saat ini, dan bukan

as well as the Board of Directors, and is not

merupakan anggota dari Direksi perusahaan

a member of the Board of Directors of other

lainnya.

companies.



Rapat Direksi diselenggarakan dalam rangka

The meetings of Board of Directors are held to

membahas berbagai isu penting, terutama terkait

discuss important issues, particularly issues

aksi korporasi untuk pengembangan bisnis dan

related to corporate actions for developing

memperbaiki kondisi finansial Perseroan. Selama

business and improving financial condition of

rapat tersebut, Direksi membahas laporan per

the Company. During discussions, the Board

kuartal mengenai performa bisnis Perseroan yang

of Directors takes into account the quarterly

digunakan sebagai dasar untuk menganalisa

reports on business performance that were used

tingkat kepatuhan Perseroan dan mempersiapkan

for analyzing the Company’s compliance and

strategi bagi tiap unit dan departemen.

preparing strategies for each unit and department.

Dokumentasi dari rapat Direksi dibagikan di

The minutes of the Board of Directors’ meetings

lingkup internal untuk diimplementasikan lebih

are distributed internally for further execution by

lanjut di tiap Divisi maupun unit terkait.

relevant divisions and sections.

Selama tahun 2016, Direksi mengadakan

During 2016, the Board of Directors held 12

pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali. Nama

(twelve) meetings. The names of the incumbent

direktur serta data kehadiran dari tiap anggota

Directors, their term and attendance at the Board

Direksi adalah sebagai berikut:

of Directors’ meeting are set out below: Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance

Nama Name

Jumlah Kehadiran Total Attendance

Dr. Martin Feulner

% Kehadiran % Attendance

11

92%

Bambang Nurcahyo

9

75%

Evie Yulin

6

50%

Holger Guenzel

10

83%


12

100%

108

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA

BOARD MANUAL OF THE BOARD OF

DIREKSI

DIRECTORS

Direksi Perseroan melaksanakan tugas dan

Our Board of Directors pay their duty and

tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar

responsibilities as regulated in the Articles of

Perseroan, maupun ketentuan dalam peraturan

Association, and the applying rule, such as

perundang-undangan yang berlaku, seperti

Financial Services Authority’s Regulation No. 33/

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 concerning Board of Commissioners

POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan

and Board of Directors of Issuer or Public

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Company.


GOOD CORPORATE GOVERNANCE Direksi | The Board Of Directors

PELATIHAN BAGI DIREKSI

TRAINING FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi Perseroan telah berpartisipasi dalam

The Board of Directors of the Company have

beberapa kegiatan pelatihan, lokakarya maupun

participated in several trainings, workshops and

seminar yang diadakan di dalam maupun di luar

seminars, which were held both internally and

negeri dalam rangka meningkatkan kemampuan

externally to concern on the improvement of the

kepemimpinan maupun manajerial.

leadership and managerial capacities.

REMUNERASI DIREKSI

REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Pada tahun 2016, Perseroan membayar sebesar

In 2016, the Company paid Rp15 billion for the

Rp15 miliar untuk remunerasi Direksi.

remuneration of the Board of Directors.


109


KOMITE AUDIT Audit Committee

Dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap

In implementing supervisory duties toward

pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris didukung

the Company’s management, the Board of

oleh Komite Audit. Komite Audit ini adalah organ

Commissioners is supported by the Audit

untuk melaksanakan audit atas laporan yang

Committee. The Audit Committee is an organ

disiapkan oleh Direksi, melakukan analisis atas

for conducting audit against reports prepared by

laporan yang dibuat oleh Akuntan Publik dan

the Board of Directors, conducting analysis over

Unit Audit Internal serta laporan keuangan yang

reports prepared by the Public Accountant and

diterbitkan oleh Perseroan. Dalam proses audit,

Internal Audit Unit as well as financial statements

Komite Audit akan melakukan pertemuan dengan

issued by the Company. In the audit process,

semua pihak yang mewakili divisi/departemen

the Audit Committee will have meetings with

yang terlibat dalam operasional, pembukuan,

all parties representing the division/department

serta kontrol dan pengawasan aset. Meskipun

that is involved in operation, bookkeeping, asset

Komite Audit hadir untuk membantu Dewan

control and supervision. With the Committee

Komisaris, keputusan akhir tetap merupakan

position to assist the Board of Commissioners, the

tanggung jawab Dewan Komisaris.

final decision remains as the responsibility of the Board of Commissioners.

STRUKTUR KEANGGOTAAN


Keanggotaan Komite Audit ini terdiri dari satu

Committee membership is consisted of

orang Ketua dan dua orang anggota.

a Chairman and two Members.

Per 31 Desember 2016, susunan Anggota Komite

As of 31 December 2016, the composition of

Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

the Company’s Audit Committee are as follows:

a. Ketua : Parulian Simanjuntak

a. Chairman : Parulian Simanjuntak

b. Anggota : Rico Notosagoro

b. Member : Rico Notosagoro

c. Anggota : Swandayani Halim

c. Member : Swandayani Halim



Bertanggung jawab langsung kepada Dewan

Reporting directly to the Board of Commissioners,

Komisaris, lingkup tugas dan tanggung jawab

the scope of responsibilities of the Audit

Komite Audit adalah sebagai berikut:

Committee is as follow:

a. Melakukan pengkajian terhadap akurasi dan

a. Conducting review over the accuracy and

kecukupan laporan keuangan, proyek-proyek

the adequacy of the Company’s financial

korporasi dan informasi keuangan sebelum

reports, corporate projects, and other financial

dirilis ke publik.

information before they are released to public.

b. Melakukan evaluasi terhadap sistem maupun kebijakan akuntansi Perseroan. c. Melakukan evaluasi dan memantau secara ketat implementasi Sistem Informasi dan Teknologi. d. Melakukan evaluasi dan menyampaikan

b. Conducting evaluation over corporate accounting system and policy. c. Conducting evaluation and monitoring on the implementation of Information and Technology System. d. Conducting review and providing

rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam

recommendation to the Board of

proses penunjukan Akuntan Publik dan jumlah

Commissioners in the appointment process of

komisi yang dibayarkan atas jasanya.

the public accountant and the amount of fees to be paid for the service.

110


GOOD CORPORATE GOVERNANCE Komite Audit | Audit Committee

e. Menyelenggarakan rapat yang dijadwalkan oleh

e. Holding meetings as scheduled by the Board

Dewan Komisaris dan Direksi, serta melibatkan

of Commissioners and the Board of Directors,

Sekretaris Perusahaan dan Departemen Hukum

involving the Corporate Secretary and Legal

dalam penyelenggaraan rapat tersebut.

Department in the meeting implementation.

f. Menyampaikan rekomendasi terkait sistem dan

f. Providing recommendations to internal

prosedur pengelolaan internal.

management system and procedures.

g. Menyelenggarakan diskusi untuk mengevaluasi

g. Holding discussion to evaluate the overall

seluruh performa Perseroan dengan Dewan

performance of the Company with the Board of

Komisaris dan Direksi.

Commissioners and the Board of Directors.



Pada tahun 2016, Komite Audit menggelar 4

In 2016, the Audit Committee held 4 (four)

(empat) pertemuan. Nama anggota dan kehadiran

meetings. The names of the incumbent Members,

rapat mereka adalah sebagai berikut:

their term and attendance at the meeting are set out below:

Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Nama Name

Periode Term

Jumlah Kehadiran Total Attendance

% Kehadiran % Attendance

Parulian Simanjuntak

Jan – Dec 2016

3

75%

Rico Notosagoro

Jan – Dec 2016

4

100%

Swandayani Halim

Jan – Dec 2016

4

100%

LAPORAN KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE REPORT

Sesuai dengan fungsi Komite Audit dalam

Based on the role of the Audit Committee to

membantu Dewan Komisaris Perseroan

support the Board of Commissioner of the

melaksanakan fungsi pengawasan, maka Komite

Company in performing its oversight function,

Audit Perseroan mengadakan pertemuan rapat

the Audit Committee held regular meetings

yang dihadiri oleh Presiden Direktur, Direktur

with the Company’s President Director, Finance

Keuangan, Sekretaris Perusahaan, Kepala unit

Director, Corporate Secretary, Internal Audit Unit

Audit Internal, Auditor Eksternal dan Bagian

Head, the External Auditors and the Company’s

Hukum Perseroan.

Legal Function.

Selama tahun 2016, Komite Audit Perseroan telah

During 2016, the Company’s Audit Committee

mengadakan 4 (empat) kali pertemuan. Pada

has conducted 4 (four) meetings. At the meeting,

pertemuan tersebut, Komite Audit Perseroan

the Audit Committee, among others, discuss

antara lain membahas penelaahan atas kepatuhan

the review of the Company’s compliance with

Perseroan terhadap peraturan perundang-

laws and regulations in force relating to the

undangan yang berlaku yang berhubungan

Company’s activities, review of the quarterly

dengan kegiatan Perseroan, penelaahan atas

financial information of the Company, reviewing

informasi keuangan kuartal Perseroan, pengkajian

the findings of the external auditor on the financial

hasil temuan auditor eksternal tentang laporan

statements of the Company. Based on the audit

keuangan Perseroan. Berdasarkan hasil dan

results and reports, the Audit Committee is


111

TATA KELOLA PERUSAHAAN Komite Audit | Audit Committee

laporan audit, Komite Audit memutuskan bahwa

satisfied that the appointed public accountant has

Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen

completed the entire audit process independently,

telah memenuhi proses audit secara keseluruhan

paying attention to detail with reference to the

dan memperhatikan terhadap rincian dengan

Company’s financial statement. There were no

mengacu pada laporan keuangan Perseroan. Tidak

outstanding or unresolved issues.

terdapat permasalahan yang masih berjalan atau belum diselesaikan.

112

Komite Audit Perseroan merekomendasikan

The Committee therefore recommends that

manajemen untuk lebih meningkatkan kinerja

the Management further enhance performance

melalui kontrol yang tepat dan sesuai dengan

through astute control and in compliance with

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

good corporate governance principles to achieve

untuk mencapai hasil yang optimal.

optimal results.



PROFIL KOMITE AUDIT

The Audit Committee’s Profile

RICO NOTOSAGORO

RICO NOTOSAGORO

Anggota

Member

Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Rico

An Indonesian Citizen, 38 years old. Rico

Notosagoro ditunjuk sebagai Anggota Komite

Notosagoro was appointed as member of

Audit Perseroan berdasarkan pada Surat

the Company’s Audit Committee pursuant to

Penunjukan tertanggal 1 Februari 2015. Beliau

the Letter of Appointment dated February 1, 2015.

saat ini juga menjabat sebagai Head of Finance,

Currently serving as Head of Finance, Accounting

Accounting and Tax di PT Bayer Indonesia. Beliau

and Tax of PT Bayer Indonesia. He once joined

pernah bergabung dengan Kantor Akuntan Publik

in Public Accountant Firm of Prasetio, Sarwoko &

Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (anggota Ernst &

Sandjaja (a member of Ernst & Young) in 2000-

Young) pada tahun 2000-2004. Beliau memiliki

2004. He has extensive experience as auditor at

pengalaman yang luas sebagai auditor, baik di

both multinational and national companies across

perusahaan multinasional maupun nasional dari

industries.

berbagai latar belakang industri.

Lulusan Universitas Atmajaya Jakarta tahun 2000

He graduated from University of Atmajaya in

dengan gelar Sarjana Akuntansi, dan kemudian

Jakarta in 2000 with a degree in Accountancy and

menempuh Pendidikan Profesi Akuntansi di

then graduated from the Accounting Profession

Universitas Indonesia di Jakarta tahun 2008.

Education at University of Indonesia in Jakarta

Beliau telah mengikuti berbagai kursus dan

in 2008. He had attended various trainings and

pelatihan, serta memiliki berbagai sertifikasi, di

courses, and holds numerous certificates, among

antaranya Bayer Accounting Certificate I yang

which are Bayer Accounting Certificate I in Kuala

diperoleh di Kuala Lumpur, Malaysia, tahun 2006,

Lumpur, Malaysia in 2006, Bayer Accounting

Bayer Accounting Certificate II yang diperoleh

Certificate II in Bali, Indonesia in 2007, and Bayer

di Bali, Indonesia, tahun 2007, serta Bayer

Accounting Certificate III in Agra, India in 2008.

Accounting Certificate III yang diperoleh di Agra, India, tahun 2008. PT Merck Tbk | 2016 Annual Report

113

TATA KELOLA PERUSAHAAN Profil Komite Audit | The Audit Committee’s Profile

SWANDAYANI HALIM

SWANDAYANI HALIM

Anggota

Member

Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Swandayani Halim

An Indonesian Citizen, 59 years old.

ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan

Swandayani Halim was appointed as member

berdasarkan Surat Penunjukan tertanggal 1 Februari

of the Company’s Audit Committee pursuant

2015. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Compliance

to the Letter of Appointment dated February

Consultant sejak tahun 2014 di PT Boehringer

1, 2015. She also serves as the Compliance

Ingelheim Indonesia. Beliau pernah membangun

Consultant since 2014 for PT Boehringer

karier profesional di PT New Interbat sebagai Finance,

Ingelheim Indonesia. She once pursued a

Accounting and Tax Manager pada tahun 1984-1987,

professional career at PT New Interbat as

kemudian beliau bergabung dengan PT Ristra Indolab

Finance, Accounting and Tax Manager in

tahun 1988 sebagai Finance, Accounting and Tax

1984-1987, then she joined PT Ristra Indolab in

Manager. Beliau kemudian bekerja untuk PT Great

1988 as Finance, Accounting and Tax Manager.

River Garment Indonesia sebagai Export Administration

She later worked at PT Great River Garment

Manager tahun 1989 dan menduduki posisi Financial

Indonesia as Export Administration Manager in

Controller di PT Schering Indonesia untuk Unit

1989 and became Financial Controller at

Bisnis Boehringer Ingelheim pada tahun 1989-2000.

PT Schering Indonesia for Boehringer Ingelheim

Bergabung dengan PT Boehringer Ingelheim Indonesia

Business Unit in 1989-2000. Joining in

sejak tahun 2000, beliau pernah dipercaya untuk

PT Boehringer Ingelheim Indonesia since 2000

menduduki jabatan Head of Department of Finance,

she was once appointed as Head of Department

Accounting Taxation, Budgeting and Reporting hingga

of Finance, Accounting Taxation, Budgeting and

tahun 2012, lalu sebagai Animal Health Commercial,

Reporting until the year of 2012, and then as

Legal & Compliance Associate Director tahun 2012-2013

Animal Health Commercial, Legal & Compliance

dan sebagai Legal and Compliance Associate Director

Associate Director in 2012-2013 and Legal and

tahun 2014.

Compliance Associate Director in 2014.

114

Beliau merupakan lulusan dari Sydney Technical

She graduated from Sydney Technical School,

School, Australia, dengan jurusan Finance and

Australia, majoring in Finance and Accounting

Accounting pada 1983. Beliau juga mengikuti berbagai

in 1983. She also attended various trainings,

pelatihan, di antaranya World Class Leadership Training

including World Class Leadership Training in

di Aravis, Prancis, tahun 2004, Forecasting and Basic

Aravis France in 2004, Forecasting and Basic

Marketing Strategy Development di BI Australia, tahun

Marketing Strategy Development in BI Australia

2004, dan masih banyak lagi yang lainnya.

in 2004, and many more. PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2016


SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

Menyadari pentingnya prinsip-prinsip tata

Realizing on the importance of GCG principles,

kelola perusahaan, khususnya akuntabilitas

particularly those of accountability and

dan transparansi, Sekretaris Perusahaan

transparency, the Corporate Secretary shares

berbagi informasi Perseroan secara terbuka dan

company information openly and ensure that the

memastikan bahwa distribusi informasi Perseroan

distribution of company information is carried

dilakukan secara akurat, jelas, tepat waktu, dan

out accurately, clearly, timely, and completely

benar untuk mempertahankan serta meningkatkan

to maintain as well as enhance the integrity

integritas pasar modal dan kepercayaan dari

of the capital market and stakeholder trust.

para pemangku kepentingan. Kami membangun

We established the function of the Corporate

fungsi Sekretaris Perusahaan untuk mematuhi

Secretary in adherence to the Decree of Head

Surat Keputusan Kepala Badan Pengawas Pasar

of Capital Market and Financial Institutions

Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)

Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. 63/

No. 63/PM/1996 terkait Penunjukkan Sekretaris

PM/1996 concerning the Appointment of the

Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya,

Corporate Secretary. In performing its function,

Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan Divisi

Corporate Secretary works with Legal and Investor

Legal dan Hubungan Investor.

Relations Division.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Bertanggung jawab langsung kepada Direksi,

Reporting directly to the Board of Directors,

Sekretaris Perusahaan secara umum berperan

the Corporate Secretary generally serves as the

sebagai penghubung yang menjembatani

contact person that will bridge communication

komunikasi antara Perseroan dengan para

between the Company and the shareholders,

pemegang saham, investor, masyarakat dan

investors, public and other stakeholders through

para pemangku kepentingan lainnya melalui

provision of accurate and relevant data and

penyediaan data dan informasi yang akurat dan

information about the Company’s activities.

relevan tentang kegiatan Perseroan. Adapun

Other tasks and responsibilities of the Company’s

tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary are as follows:

lainnya adalah sebagai berikut: 1. Bertindak sebagai penghubung antara

1. To act as liaison between the Company and the

Perseroan dan badan pengatur pasar modal,

capital market regulatory bodies, the Capital

Pasar Modal dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Market and Financial Service Authority (FSA),

dan BEI dimana saham Perusahaan terdaftar. 2. Menyampaikan informasi terkait operasional

and IDX where the Company shares are listed. 2. To convey pertinent information on the Company

Perseroan kepada masyarakat, badan pengatur

operations to the public, the capital market

pasar modal, dan pihak terkait lainnya.

regulatory bodies, and other related parties.

3. Memberikan saran kepada Direksi untuk

3. To provide suggestions to the Board of Directors

memastikan bahwa tindakan yang diambil

so as to ensure that the actions taken comply

sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta

with the Company’s Articles of Association as

regulasi dan peraturan yang berlaku.

well as prevailing rules and regulations.

4. Mengkoordinasikan Rapat Dewan Komisaris/ Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris/

4. To coordinate the BOC/BOD Meetings, BOC/ BOD Joint Meetings, as well as GMS.

Direksi, serta RUPS. 5. Mengkaji dokumen Perseroan dari perspektif hukum.


5. To assess company documents from legal perspective.

115

TATA KELOLA PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

Program and Implementasi

Programs and Implementation

Sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan

Throughout 2016, the Corporate Secretary has

telah dengan efektif melaksanakan tugasnya

effectively conducted its functions in regards to:

dalam hal: 1. Berkolaborasi dengan Corporate

and Legal Department, the Corporate Secretary

melakukan sejumlah kegiatan untuk berbagi

have carried out a number of activities to

informasi perusahaan secara terbuka, yang

share company information openly which

meliputi penerbitan laporan tahunan, publik

includes publication of annual report, public

expose, penyebarluasan informasi tentang

expose, dissemination of information about

Perseroan untuk semua karyawan, termasuk

the Company to all employees, including

kebijakan dan program manajemen.

management policies and programs.

2. Menghadiri dan mendokumentasikan risalah rapat Direksi. 3. Mengkoordinasikan Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik pada tanggal 29 Maret 2016. 4. Menghadiri pertemuan Komite Audit, yang dilakukan 4 (empat) kali pada tahun 2016. 5. Mengirimkan laporan wajib sebagai perusahaan

116

1. Collaborating with Corporate Communications

Communications dan Legal Department dalam

2. Attending and documenting minutes of meetings by BOD. 3. Coordinating the General Meeting of Shareholders and Public Expose on March 29, 2016. 4. Attending Audit Committee meetings, which were conducted 4 (four) times in 2016.. 5. Submitting mandatory reports as a public

publik kepada pihak yang berwenang,

company to the relevant authorities,

seperti Laporan Keuangan Triwulan, laporan

such as the Quarterly Financial Reports,

manajemen, Laporan Tahunan, dan laporan lain

the Management reports, the Annual Reports,

yang sejenis.

and other similar reports.



PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary’s Profile

ATIEK SAWITRI

ATIEK SAWITRI

Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Atiek Sawitri

An Indonesian citizen, 53 years old. Atiek Sawitri

ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan

was appointed as Corporate Secretary according

Surat Keputusan Direksi tertanggal 4 Juli 2013.

to the Board of Directors’ Letter dated July 4,

Perseroan sejak tahun 2013 telah mempercayai

2013. The Company since 2013 has appointed

jabatan Sekretaris Perusahaan ini kepada Atiek

her to serve the function of the Corporate

Sawitri. Beliau memiliki pengalaman yang luas di

Secretary. She has extensive experience in

industri farmasi dan kimia, terutama terkait bidang

the pharmaceutical and chemicals industry,

keuangannya. Bergabung dengan Perseroan sebagai

particularly in the area of finance. Joining

Kepala Controlling dan Process Quality Assurance

the Company as Head of Controlling and Process

Manager di tahun 2006, beliau lalu dipercaya

Quality Assurance Manager in 2006, she later

memegang jabatan Senior Finance Manager tahun

served as Senior Finance Manager in 2008. Prior

2008. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Atiek

to her service in the Company, Atiek previously

pernah bergabung dengan PT Merck Sharp and

joined PT Merck Sharp and Dohme as Finance

Dohme sebagai Finance Manager (2000-2005),

Manager (2000-2005), as Planning Manager

kemudian sebagai Planning Manager dan General

and General Accounting Manager at PT Warner

Accounting Manager di PT Warner Lambert (1996-

Lambert (1996-2000), and as Finance and

2000) serta menjadi Finance and Administration

Administration Manager of PT GASI (1990-1995).

Manager di PT GASI (1990-1995). Beliau meraih

She earned a Bachelor Degree in Accounting

gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas

from Brawijaya University, Malang, East Java.

Brawijaya, Malang, Jawa Timur. Dalam rangka memperluas pengetahuan dan

In order for the Corporate Secretary to broaden

memperdalam pemahamannya, Sekretaris

her knowledge and deepen understanding, she

Perusahaan berpartisipasi dalam pelatihan dan

participated in relevant trainings and seminars

seminar yang relevan terkait Tata Kelola Perusahaan

on Corporate Governance organized by OJK.

yang diselenggarakan oleh OJK. PT Merck Tbk | 2016 Annual Report

117


AUDIT INTERNAL Internal Audit

118

Audit Internal adalah Satuan Pengawas Internal

Internal Audit is an Internal Supervisory Unit

Perseroan yang bertugas untuk melakukan

of the Company whose duties are to conduct

pemeriksaan serta konsultasi yang independen

assurance as well as independent and objective

dan objektif, yang dirancang untuk menciptakan

consultation that is designed to create added

nilai tambah dan meningkatkan operasional

value and improve operations of the Company.

Perseroan. Audit Internal membantu Perseroan

Internal Audit assist the Company to achieve its

untuk mencapai tujuannya melalui pendekatan

goals through systematic and regular approach,

yang sistematis dan teratur, mengevaluasi

evaluate and improve the effectiveness of risk

dan meningkatkan efektivitas manajemen

management, as well as control and progress

risiko, kontrol dan kemajuan tata kelola dalam

upon the governance in the business operation of

operasional usaha Perseroan.

the Company.

Merck telah menerapkan prinsip kehati-hatian

Merck have been very careful in fulfilling the

dalam memenuhi kapatuhan terhadap peraturan

regulatory compliance. The Principal of Merck

perundangan. Manajemen Merck telah membentuk

has established the Internal Audit to assist

Audit Internal untuk membantu Manajemen dalam

management in implementing strict control

melaksanakan pengendalian dan pengawasan

and supervision against the fulfillment of their

yang ketat terhadap pemenuhan fungsi mereka

functions through comprehensive analysis,

melalui analisis, evaluasi dan rekomendasi yang

evaluation and recommendations. The internal

komprehensif. Proses audit internal di Perseroan

audit process in the Company was implemented

dilaksanakan dengan mengacu pada penerapan

with reference to the one implemented in our

di induk Perusahaan Merck. Namun sejak 2013,

principal. Since 2013, the Company have assigned

Perseroan telah menugaskan staf compliance

a compliance staff to supervise the Company’s

untuk mengawasi kepatuhan terhadap peraturan

regulatory compliance. The compliance staff

Perseroan. Staf compliance melapor langsung

reports directly to Merck’s regional compliance

kepada compliance regional dan Merck Group.

organization as well as that of Merck Group.

Pada bulan April 2016, Presiden Direktur

In April 2016, President Director of the company

Perseroan menunjuk Pachita Ramadhani untuk

appointed Pachita Ramadhani to lead

memimpin fungsi audit internal Perseroan,

The Company’s internal audit function who

yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi

responsible for the evaluation of the effectiveness

efektivitas dan efisiensi proses bisnis, serta

and efficiency of business process, as well as for

mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem

the evaluation of the adequateness and

pengendalian internal.

effectiveness of the internal control systems.



PROFIL INTERNAL AUDIT

Internal Audit Profile

PACHITA RAMADHANI

PACHITA RAMADHANI

Warga Negara Indonesia, 37 tahun. Pachita

An Indonesian Citizen, 37 years old. Pachita

Ramadhani menjabat sebagai sebagai Manajer

Ramadhani serves as the Company’s Financial

Pelaporan Keuangan & Pajak Perseroan sejak

Reporting & Tax Manager since 2016. Her career

2016. Karirnya di Merck dimulai ketika ia

at Merck started when he joined the Company

bergabung dengan Perseroan sebagai Controller

as Controller for Indonesia – Biopharma on

untuk Indonesia - Biopharma pada September

September 2014. She previously built her

2014. Sebelumnya, beliau memulai karir

professional career through strategic positions in

profesional melalui posisi strategis di berbagai

various prominent companies, including as Finance

perusahaan terkemuka, termasuk sebagai Finance

Lead – Nutrition at Pfizer Indonesia and Assistant

Lead – Nutrition di Pfizer Indonesia dan Asisten

Commercial Manager at Coca-Cola Distribution

Commercial Manager di Coca-Cola Distribution

Indonesia. She holds a Bachelor of Science in

Indonesia. Dia memiliki gelar Sarjana Sains di

Finance from Montclair State University, USA, and

bidang Keuangan dari Montclair State University,

was graduated in 2002.

Amerika Serikat, dan lulus pada tahun 2002.


119


AUDIT EKSTERNAL External Audit

Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang

Based on the approval of Annual General Meeting

Saham Tahunan, Dewan Komisaris Perseroan

of Shareholders, the Board of Commissioners of

menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta

the Company appointed the Public Accountant

Widjaja & Rekan sebagai auditor independen

Firm of Siddharta Widjaja & Rekan as independent

untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan

auditor to audit the Financial Statements of

untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2016. Kantor

PT Merck Tbk for the year book of 2016.

Akuntan Publik yang ditunjuk telah melakukan

The appointed Public Accountant Firm has

tugas secara independen berdasarkan standar

carried out an independent task based on public

profesional akuntan publik dan perjanjian dalam

accountant’s professional standard and agreement

lingkup pekerjaan dan telah ditentukan lingkup

in scope of work and determined scope of audit

cakupan auditnya. Untuk layanan tersebut,

coverage. For such service, the Company had paid

Perseroan telah membayar Rp720 juta.

Rp720 million.

KASUS HUKUM Legal Cases

120

Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki

In 2016, the Company encountered no significant

kasus hukum yang penting, baik yang sifatnya

legal cases that are both criminal and civil in

pidana maupun perdata.

nature.



MANAJEMEN RISIKO

Risk Management

Di tengah situasi bisnis yang semakin dinamis

The Company understands that in line with

dan kompetitif, Perseroan berkomitmen untuk

the Company’s growth, its operational and

menerapkan manajemen risiko dalam rangka

financial performances are susceptible to various

meminimalisir potensi dampak dari risiko usaha

risks. Therefore risk management practices that

terhadap keseluruhan kinerja Perseroan dan

are based on prudent principles have increasingly

memastikan bahwa perusahaan tetap beroperasi

become a necessity so as to ensure a healthy and

sesuai ekspektasi para pemegang saham.

sustainable growth.

Pada tahun 2016, Perseroan mengidentifikasi

The Company has identified the risks that are

sejumlah faktor risiko yang memiliki dampak

susceptible as well as formulated steps that would

signifikan terhadap performa bisnis maupun

need to be taken in order to minimize the impact

Perseroan secara umum, yaitu:

posed by risks such as follows:

Risiko Ekonomi dan Politik

Economic and Political Risks

Bisnis Perseroan dapat terekspos pada dampak

The Company’s business is exposed to the

potensial yang muncul dari ketidakstabilan

potential impacts of instability in the economic and

ekonomi maupun politik yang dapat memengaruhi

political aspects which can lower the consumer

daya beli pelanggan, menciptakan iklim

purchasing power, create unfavorable business

usaha yang tidak kondusif, dan pada akhirnya

climate, and finally hamper our plan to expand or

menghambat Perseroan dalam berekspansi atau

launch new products.

meluncurkan produk baru. Risiko Peraturan

Regulatory Risk

Mengingat karakteristik industri Perseroan yang

The Company operate in one of highly-regulated

cukup sensitif, bisnis kami dapat terekspos pada

businesses, our business is exposed to the risk

risiko yang muncul akibat perubahan peraturan

of the change in regulatory framework applying

yang berlaku di Indonesia dan di negara-negara

in Indonesia and the countries where we do the

di mana Merck menjalankan bisnisnya. Hal-

business. Among the regulatory issues that are of

hal terkait perundang-undangan yang menjadi

our concerns are the copyright, export and import

perhatian utama Perseroan antara lain hak

of raw materials, and drug administration process.

kekayaan intelektual, ekspor dan impor bahan

The regulatory changes relating to those issues

baku, serta proses pendaftaran obat. Perubahan

will impede our marketing efforts or our plans for

peraturan perundang-undangan terkait isu-

a new product launch.

isu tersebut akan menghambat upaya-upaya pemasaran atau realisasi dari rencana Perseroan untuk meluncurkan produk baru. Risiko Nilai Tukar

Foreign Exchange Risk

Nilai tukar merupakan isu penting di bidang

Foreign exchange has been an issue in the

bisnis yang Perseroan jalani mengingat sebagian

Company business given the fact that many of our

besar dari transaksi bisnis Perseroan, terutama

business transactions, particularly in importing the

terkait dengan importasi bahan baku untuk

raw materials for the manufacturing process, are

proses produksi, adalah dalam Dollar AS. Oleh

in US Dollar basis. Therefore, seeing the volatility

karenanya, Perseroan telah membuat kesepakatan

in the exchange rate in the past two years,

dengan prinsipal Perseroan untuk melakukan

the Company have made an agreement with


121

TATA KELOLA PERUSAHAAN Manajemen Risiko | Risk Management

transaksi dalam Rupiah agar dapat meminimalisir

the principal to do the transactions in Rupiah basis

dampak volatilitas nilai tukar terhadap struktur

to minimize the impact of exchange rate volatility

biaya dan memastikan produk Perseroan tetap

on the cost structure and to ensure our products

kompetitif di pasar.

remain competitive in their respective markets.

Risiko Persaingan Usaha

Risk from Business Competition

Sejak peluncuran peraturan baru pemerintah

Since the launch of the new government

terkait Badan Penyelenggara Jamian Sosial (BPJS)

regulation concerning National Health Insurance

Kesehatan tahun 2014, iklim usaha menjadi

(NHI) in 2014, the business environment has

semakin kompetitif, terutama untuk obat-obat

been very competitive, particularly in the area of

resep. Perseroan oleh karenanya senantiasa

ethical drugs. The Company therefore have been

melakukan inovasi dalam hal produk dan strategi

introducing innovations in products and marketing

pemasaran guna mempertahankan akses pasar di

strategy to secure the Company’s market access

samping juga bekerja sama dengan pemerintah

while working closely with the government and

serta institusi terkait untuk melakukan kampanye

institutions in various campaigns that will build

dalam rangka memperkenalkan kepada publik

public awareness of the Company’s products.

mengenai produk-produk Perseroan. Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Kegiatan operasional usaha maupun

The business operation and product development

pengembangan produk dapat terekspos pada

may be exposed to the risk that potentially

risiko yang muncul akibat pengelolaan arus kas

emerges due to poor management of cash flow.

yang tidak benar. Oleh karena itu Perseroan

Thus the Company pursue the strict control of our

menerapkan pengendalian yang ketat terhadap

cash flows to secure the business and trust from

arus kas Perseroan dalam rangka melindungi

the Company’s stakeholders.

bisnis serta mempertahankan kepercayaan dari pemangku kepentingan Perseroan.

122



KODE ETIK PERUSAHAAN

Corporate Code of Conduct

Merck telah menyusun Kode Etik Perusahaan

Merck established a Code of Conduct that strongly

dengan berdasarkan pada prinsip-prinsip kode

refers to the Merck KGaA’s code of conduct,

etik yang disusun Merck KGaA, yang berlaku sama

which applies for its global operations.

untuk seluruh operasional perusahaan di seluruh

The Code of Conduct will serve as guidance for all

dunia. Kode Etik Perusahaan tersebut merupakan

management and employees in implementing the

tuntunan bagi seluruh jajaran manajemen dan

basic ethical principles: honesty, fairness, respect,

karyawan untuk mengimplementasikan prinsip-

non-discrimination, human dignity, antitrust

prinsip etika dasar (kejujuran, kesetaraan,

and fair competition, as well as values in any of

menghormati, non-diskriminasi, kehormatan

their daily routine and understanding how these

manusia, anti monopoli, dan persaingan yang adil)

principles impact the Company’s interactions with

dan nilai-nilai di berbagai kegiatan rutin mereka

each of the Company’s key stakeholders: the

dan dalam memahami bagaimana prinsip-prinsip

business partners, shareholders, employees as

itu dapat memengaruhi interaksi Perseroan dengan

well as government, community and public.

setiap pemangku kepentingan utama, seperti: mitra bisnis, para pemegang saham, karyawan maupun pemerintah, komunitas dan masyarakat. MITRA BISNIS

BUSINESS PARTNERS

Kami senantiasa berupaya membangun hubungan

The Company seek out to establish good

yang baik dengan mitra-mitra kami berikut ini

relationships with the following business partners

dengan memenuhi komitmen kami terhadap hal-

through the fulfillment of our commitment to the

hal yang menjadi perhatian mereka:

matters that are of their concerns:

a. Untuk memenuhi dan melindungi kepentingan

a. To fulfill and protect customers’ need is our

pelanggan adalah prioritas utama kami. Oleh

top priority. Therefore, the Company maintains

karenanya, Perseroan senantiasa menjaga

strong commitment to provide excellent

komitmennya untuk menyediakan produk dan

product and services to our customers in order

layanan yang berkualitas bagi pelanggan kami

to earn trust from them with honesty and

guna menjaga kepercayaan mereka dengan

fairness.

kejujuran dan kesetaraan. b. Vendor Perseroan juga merupakan mitra

b. The Company’s suppliers are important

penting Perseroan. Oleh karenanya, kami

partners in our business. Thus, The Company

memiliki komitmen yang kuat untuk mencapai

commit to pursue mutual business goals

tujuan bisnis yang saling menguntungkan

based on the principles of fairness and respect

dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip

in working with the Company’s suppliers.

kesetaraan dan saling menghormati dengan

The Company adhere to all legal and ethical

para vendor. Perseroan mematuhi seluruh

standards applicable to the marketplace where

standar etika dan hukum yang berlaku di pasar

The Company do business. The Company seek

di mana kami menjalankan bisnis. Perseroan

for antitrust and fair competition and do not

berupaya menerapkan anti monopoli dan

tolerate corruption.

persaingan yang sehat dan tidak menoleransi praktik korupsi.


123

TATA KELOLA PERUSAHAAN Kode Etik Perusahaan | Corporate Code Of Conduct

PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS

Perseroan sangat menghormati para pemegang

The Company respect the shareholders as owners

saham sebagai pemilik Perseroan dan pemilik

of the Company and of the Company’s assets. The

aset-aset Perseroan. Komitmen Perseroan

Company’s commitment to shareholders remain

terhadap para pemegang saham tidak akan

intact and that through action, the Company will

berubah bahwa melalui kegiatan yang Perseroan

do the Company’s best to secure the interest of

lakukan, Perseroan akan melakukan yang terbaik

the Company and provide excellent returns on

untuk menjaga kepentingan Perseroan dan

shareholders’ investment.

menjanjikan imbal hasil yang menguntungkan atas investasi yang ditanamkan oleh para pemegang saham. KARYAWAN

EMPLOYEES

Perseroan memperlakukan pekerjaan, kreativitas

The Company treat the work, ingenuity and

dan kewirausahaan yang ditunjukkan oleh

entrepreneurship of the Company’s employees

para karyawan sebagai aset besar Perseroan.

as among the Company’s greatest assets.

Setiap unsur di Perseroan ini didorong untuk

Every element in the Company is encouraged

menciptakan sebuah lingkungan kerja yang

to build a work environment that facilitates the

akan mendukung penegakan prinsip-prinsip,

reinforcement of principles of fairness, respect,

seperti kesetaraan, saling menghormati, non-

non-discrimination and human dignity to protect

diskriminatif, kehormatan manusia, dalam rangka

the Company’s employees.

melindungi karyawan Perseroan. PEMERINTAH, KOMUNITAS DAN

THE GOVERNMENT, COMMUNITY AND PUBLIC

MASYARAKAT Perseroan telah membangun hubungan yang baik

The Company build a good relationship with the

dengan Pemerintah, komunitas dan masyarakat

Government, community and public on the basis

dengan komitmen yang kuat untuk bertindak

of strong commitment to act as socially and

sebagai individu yang memiliki tanggung

ethically responsible individuals. The Company

jawab sosial maupun beretika. Perseroan ingin

aim to support the community and other programs

memberikan dukungan bagi masyarakat dan

that are committed to protecting the environment,

program-program lainnya yang dirancang untuk

welfare and social stability of the Company’s

melindungi lingkungan, menjaga kesejahteraan

community and the countries where the Company

dan kestabilan sosial dari komunitas maupun

are present. The Company also do not tolerate

negara di mana Perseroan menjalankan bisnis

bribery at any cases.

Perseroan. Perseroan juga tidak akan menoleransi tindakan penyuapan dalam bentuk apapun.

124



SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System

Sebagai bagian dari penerapan sistem

As part of the reinforcement of internal control

pengendalian internal, serta upaya untuk

systems and an effort to build integrity among

membangun integritas di antara karyawan,

the employees, the Company have established a

Perseroan telah membangun sebuah jalur

communication line called Speak Up to encourage

komunikasi yang disebut Speak Up dalam

our employees to report any practices that

rangka memotivasi setiap karyawan agar

may lead to fraud or violation against the code

senantiasa melaporkan praktik-praktik dugaan

of ethics, corporate policies and regulations

pelanggaran ataupun penyimpangan terhadap

agreement (“CLA”) to ensure the effectiveness of

kode etik Perseroan, kebijakan Perseroan maupun

Speak Up line in enhancing the awareness and

peraturan perundang-undangan. Sejak tahun

responsibilities among our employees to directly

2015, Perseroan telah memasukkan mekanisme

report any misconducts or suspicions leading

pelaporan pelanggaran dalam Perjanjian Kerja

to fraud or regulatory violation. The Company

Bersama (PKB) untuk memastikan efektivitas

also included in the CLA the list of sanctions for

penerapan Speak Up dalam meningkatkan

each practice that proves to violate the corporate

kesadaran maupun tanggung jawab di antara

regulations or the existing laws.

karyawan kami untuk langsung melaporkan dugaan praktik penyimpangan atau pelanggaran. Perseroan juga telah menegaskan dalam PKB tersebut mengenai sanksi Perseroan terhadap setiap praktik yang terbukti menyimpang atau melanggar kebijakan Perseroan ataupun peraturan yang berlaku.

AKSES INFORMASI

Information Access

Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, akses

As part of our information transparency, the public

publik ke data dan informasi Perseroan telah

access to the corporate data and information

dijamin melalui penyediaan informasi Perseroan

is ensured through the provision of corporate

yang dipublikasikan di website kami:

information that is published on our website:

www.merck.co.id, serta melalui alamat email di:

www.merck.co.id, and by emailing us at:

[email protected]. Kami melakukan

[email protected]. The Company have

pembaruan secara berkala terkait pemberitaan

regular updates on corporate activities, quarterly

kegiatan Perseroan, laporan keuangan triwulan

and annual financial statements, the annual

dan tahunan, laporan tahunan, dan lain-lain.

reports, and the others.


125

6

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN Corporate Responsibility

A. Komitmen Terhadap Tanggung Jawab Perusahaan Commitment to Corporate Responsibility B. Kesehatan Healthcare C. Lingkungan Hidup Environment D. Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

126



127

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN

KOMITMEN TERHADAP TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN Commitment to Corporate Responsibility Sebagai bagian dari perusahaan ilmu pengetahuan

As part of a global science and technology

dan teknologi global, PT Merck Tbk memahami

company, PT Merck Tbk understands that

bahwa tanggung jawab perusahaan merupakan

corporate responsibility is one of the important

salah satu pondasi penting bagi bisnis Merck

foundations for Merck Global’s business.

Global. Oleh karena itu, Merck berusaha

Therefore, Merck strives to actively participate in

berpartisipasi aktif dalam mencari solusi untuk

seeking solutions toimprove the living standardsof

meningkatkan taraf hidup masyarakat Indonesia.

the Indonesian society. In 2016, Merck

Pada tahun 2016, Merck secara terus menerus

continuesto conduct Corporate Responsibility

melakukan inisiatif Tanggung Jawab Perusahaan

initiatives under “Merck Bagi Indonesia” (Merck

di bawah “Merck Bagi Indonesia” (Merck

for Indonesia). The program, reflected in the

untuk Indonesia). Program tercermin dalam

“Magnifying Public Awareness”, is aligned with

“Memperbesar Kesadaran Publik”, sejalan dengan

Merck Global’s corporate responsibility strategy,

strategi tanggung jawab perusahaan Merck Global,

which is aim to better reflect the Company’s

yang bertujuan untuk lebih merefleksikan keahlian

business expertise and sustainability.

dan keberlanjutan perusahaan. “Merck Bagi Indonesia” terdiri atas tiga pilar:

“Merck Bagi Indonesia” consists of three pillars:

Kesehatan, Lingkungan, dan Pemberdayaan

Healthcare, Environment, and Community

Masyarakat. Pilar-pilar ini telah lama menjadi

Empowerment. These pillars have long been

bagian dari komitmen Merck untuk berkontribusi

part of Merck’s commitment to contribute in

dalam banyak cara demi meningkatkan kesadaran

many ways to improve public awareness on

masyarakat tentang berbagai masalah kesehatan,

various health issues, help create environmental

membantu menciptakan kelestarian lingkungan,

sustainability, and support the community

serta mendukung masyarakat di sekitar

surrounding the Company’s operations as well as

perusahaan serta masyarakat Indonesia pada

the Indonesian community in general.

umumnya. Dasar dari pilar-pilar ini adalah tata

The basis of these pillars is the corporate

kelola perusahaan, seperti Merck berkomitmen

governance, as Merck is committed to produce

untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi,

high quality products, deliver quality services,

memberikan layanan berkualitas, sesuai dengan

comply with regulations and international

peraturan dan standar internasional, melindungi

standards, care for its employees, and treat its

karyawan, dan memperlakukan mitra bisnis

business partners in ethical and fair manners.

dengan etis dan adil.

128

Sepanjang tahun 2016, Merck menyediakan

During 2016, Merck provided more opportunities

lebih banyak kesempatan bagi karyawan untuk

for employees to participate in the Company’s

berpartisipasi dalam inisiatif Tanggung Jawab

Corporate Responsibility initiatives, both by

Perusahaan, baik dengan menyumbangkan ide-ide

contributing ideas as well as becoming Merck’s

maupun menjadi relawan Merck. Dengan cara ini,

volunteers. This way, employees are continuously

karyawan terus menerus dimotivasi untuk terlibat

being stimulated to engage with the Corporate

dalam kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan.

Responsibility activities.

Merck juga berkomitmen untuk mempertahankan

Merck is committed to maintain its program

keberlanjutan program melalui kemitraan dengan

sustainability through partnerships with

masyarakat, asosiasi medis, asosiasi pasien, LSM

communities, medical associations, patient’s

lokal, nasional atau pemerintah daerah, serta

association, local NGOs, the national/local

masyarakat sekitar. Melalui pendekatan holistik

Government, as well as the surrounding


CORPORATE RESPONSIBILITY Komitmen Terhadap Tanggung Jawab Sosial | Commitment to Corporate Responsibility

dari Public-Private Partnership, Merck terlibat

communities. Through its holistic approach

dengan para pemangku kepentingan tentang isu-

of Public-Private Partnership, Merck engages

isu penting untuk menemukan solusi yang akan

with its stakeholders on critical issues to find

meningkatkan kesadaran kesehatan, mendorong

solutions that will promote health awareness,

konsumsi energi berkelanjutan dan pengelolaan

encourage sustainable energy consumption

lingkungan, serta memberdayakan masyarakat

and environmental management, as well

sekitar. Dengan kerja sama ini, Merck percaya

as empowering its surrounding community.

bahwa perubahan mendasar akan terjadi dalam

By working together, Merck believes that a

waktu dekat.

fundamental change is possible in the near term.

Perseroan mengalokasikan dana sebesar

The Company allocated an amount of Rp5.9 billion

Rp5,9 miliar untuk mendanai program-program

to fund its corporate responsibility programs.

tanggung jawab perusahaan.

Menerapkan lingkungan kerja yang ramah lingkungan dan meminimalkan dampak operasional Perseroan terhadap lingkungan sekitar

Berkontribusi terhadap masyarakat kurang mampu, sekaligus memotivasi mereka untuk memiliki kepedulian sosial.

Implement an eco-friendly workplace and minimizing the Company’s operations to the surrounding environment

Memastikan setiap orang dapat akses layanan kesehatan dan pendidikan kesehatan melalui seminar Ensuring healthcare access and health education through seminars for everyone.

Lingkungan Environment

Contributing to the underprivileged community and inspire them to have a sense of social awareness.

Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

Kesehatan Healthcare

Tiga pilar The three Pillars


129


KESEHATAN Healthcare

Sebagai perusahaan yang menjalankan usaha

As a Company that runs a healthcare business,

bidang kesehatan, fokus investasi Merck tidak

Merck’s focus of investment is not only on

hanya pada penelitian. Biopharma dan Consumer

research. Both the Consumer Health and the

Health bekerja sama dengan mitra untuk

Biopharma’s businesses are working together with

meningkatkan kesadaran kesehatan masyarakat

partners to raise public health awareness among

di kalangan masyarakat Indonesia. Inisiatif berikut

the Indonesian people. The following initiatives

telah kami lakukan pada tahun 2016.

were conducted in 2016.

INDONESIA BEBAS ANEMIA

INDONESIA FREE FROM ANEMIA

Tingginya jumlah penderita anemia di Indonesia

The high number of anemia patients in Indonesia

yang terus meningkat setiap tahun disebabkan

is increasing every year, due to the high demands

karena tuntutan produktivitas yang tinggi di

of productivity at work that is not being supported

tempat kerja, yang tidak didukung dengan asupan

with balanced nutritional intake each day. Based

gizi yang seimbang setiap harinya. Berdasarkan

on research conducted by the Basic Health

penelitian yang dilakukan oleh Riset Kesehatan

Research (Riskesdas) in 2013, the prevalent

Dasar (Riskesdas) tahun 2013, proporsi prevalensi

proportion of people with anemia in Indonesia was

penderita anemia di Indonesia tercatat sebesar

recorded at 26% suffered by children, 12% men

26% diderita oleh anak-anak, 12% pria berusia

aged 13-18 years, 17% men aged above 15 years,

13-18 tahun, 17% pria berusia di atas 15 tahun,

23% women aged 13-18 years, 23% women aged

23% perempuan berusia 13-18 tahun, 23% wanita

15-49 years, and 37% pregnant women.

berusia 15-49 tahun, dan 37% wanita hamil.

Oleh karena kurangnya kesadaran masyarakat

Due to the rarity of public awareness on anemia,

tentang bahaya anemia, Merck telah melakukan

Merck has been making efforts to raise awareness

upaya untuk meningkatkan kesadaran tentang hal

on this subject for years. However, the Company

ini selama bertahun-tahun. Namun, Perseroan juga

is also aware that such objective can only be

menyadari bahwa tujuan tersebut hanya dapat

achieved through a continuous joint collaboration

dicapai melalui kerjasama yang berkelanjutan

with various experts and stakeholders.

dengan berbagai ahli dan pemangku kepentingan.

130

Pada tahun 2016, Merck telah berhasil

In 2016, Merck has successfully launched the

meluncurkan kampanye “Indonesia Bebas Anemia”,

“Indonesia Free from Anemia” campaign, which

yang dirancang untuk mendidik masyarakat

was designed to educate people on the risks

tentang risiko dan dampak dari anemia serta

and impacts of anemia and ways to prevent it.

cara untuk mencegahnya. Merck berkolaborasi

Merck collaborated with the Indonesian Medical

dengan Perhimpunan Dokter Gizi Medis Indonesia

Nutritions Society (PDGMI), as well as other key

(PDGMI), serta pemangku kepentingan lainnya,

opinion leaders, in organizing this campaign. Aside

dalam menyelenggarakan kampanye ini. Selain

from the public and media events, Merck also

kegiatan publik dan media, Merck juga memulai

initiated a digital campaign, which aims to invite

kampanye digital, yang bertujuan untuk mengajak

the public to help Merck in spreading awareness

masyarakat membantu Merck dalam menyebarkan

through hashtags. Cities with the largest number

kesadaran melalui tagar mereka. Kota-kota dengan

of hashtags will be visited by Merck’s “Ask Anemia

jumlah tagar terbesar akan dikunjungi “Tanya

Center”, a booth center where visitors can ask


CORPORATE RESPONSIBILITY Kesehatan | Healthcare

Anemia Center” Merck, yaitu sebuah stan di mana

questions about anemia and use the Anemiameter

pengunjung dapat mengajukan pertanyaan tentang

to screen their anemia level.

anemia dan menggunakan anemiameter untuk mengukur tingkat anemia mereka. Untuk lebih meningkatkan pengaruh Perseroan

To further increase the Company’s impact in

di Indonesia, Merck juga bekerja sama dengan

Indonesia, Merck also works together with the

Indonesia Mengajar (IM) dalam menjalankan

Indonesia Mengajar (IM) in running the “Program

“Program Pengajar Muda”, di mana Perseroan

Pengajar Muda” (Young Volunteering Teachers

berbagi visi dan misi untuk meraih dan mendidik

Program), where we share our vision and mission

masyarakat Indonesia agar paham tentang

to reach and educate Indonesian people about

anemia. Merck percaya bahwa guru memainkan

anemia. Merck believes that teachers play a

peran yang sangat penting dalam menyebarkan

very important role in spreading knowledge

pengetahuan dan mendidik anak-anak Indonesia

and educating Indonesian children across the

di seluruh negeri. Perseroan juga percaya bahwa

country. The Company also believes that it is

sangat penting untuk belajar tentang gejala

very important to learn about anemia symptoms

anemia sejak usia dini. Tidak hanya bagi anak-

since young age. Not only for the children, but

anak, tetapi juga bagi anggota masyarakat

also for the other members of the community.

lainnya. Orang tua, sesama guru, dan bahkan

Parents, fellow teachers, and even leaders should

pemimpin harus mampu mengenali gejala anemia

be able to recognize anemia symptoms and how

dan cara pencegahannya, sehingga mereka dapat

to prevent it, so that they can have a healthy and

memiliki kehidupan yang sehat dan produktif.

productive life.


131

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN Kesehatan | Healthcare

LAWAN NEUROPATI

FIGHT NEUROPATHY

Prevalensi penyakit saraf, yaitu suatu kondisi

The prevalence of neuropathy, a condition

yang terjadi ketika saraf menjadi terganggu atau

that occurs when nerves become disrupted or

rusak, masih tinggi di antara orang Indonesia.

damaged, is still high among Indonesians. Based

Berdasarkan data dari Merck’s Neuropathy

on the data from Merck’s Neuropathy Check Point

Check Point pada tahun 2015, terungkap bahwa

in 2015, it was revealed that 43% of Indonesians

43% orang Indonesia - dari 16.800 sampel

– from 16,800 samples taken in 11 cities in

yang diambil di 11 kota di Indonesia - rentan

Indonesia – are prone to suffer from neuropathy

menderita penyakit saraf karena kegiatan sehari-

due to their daily activities. The number is quite

hari mereka. Jumlah ini memprihatinkan, karena

concerning, as neuropathy is actually something

penyakit saraf sebenarnya sesuatu yang dapat

that can be avoided.

dihindari.

132

Merck telah melakukan upaya luar biasa untuk

Merck has done tremendous efforts to increase

meningkatkan kesadaran masyarakat tentang

public awareness on neurophathy and nerve

penyakit saraf dan kesehatan saraf selama

health for years. Together with the Indonesian

bertahun-tahun. Bersama dengan Perhimpunan

Neurological Association (PERDOSSI), Merck

Dokter Spesialis Saraf Indonesia (PERDOSSI),

escalated the effort in 2016 through its “Lawan

Merck meningkat upaya ini pada tahun 2016

Neuropati”campaign, with the goal to reach more

melalui kampanye “Lawan Neuropati”, dengan

Indonesians and increase their awareness on the

tujuan untuk menjangkau lebih banyak orang

risk of neuropathy and how to prevent it. During

Indonesia dan meningkatkan kesadaran mereka

the International Neuropathy Awareness Week

akan risiko penyakit saraf dan bagaimana

commemorated on May 12-16, Merck conducted a



mencegahnya. Selama peringatan Pekan Kesadaran

local event to celebrate the Neuropathy Awareness

Penyakit Saraf Internasional yang dilakukan pada

Week on May 15 at Ancol Karnaval Beach, Jakarta.

12 – 16 Mei, Merck melakukan kegiatan lokal untuk merayakan Pekan Kesadaran Penyakit Saraf pada 15 Mei di Pantai Ancol Karnaval, Jakarta. Didukung oleh Departemen Kesehatan,

Supported by the Ministry of Health, the Ministry

Kementerian Pemuda dan Olahraga, dan

of Youth and Sport Affairs, and the Jakarta

Kantor Gubernur Jakarta, kegiatan ini berhasil

Governor Office, the event successfully improved

meningkatkan tidak hanya kesadaran masyarakat

not only the public awareness on neuropathy,

pada penyakit saraf, tetapi juga berhasil menarik

but also managed to attract 10,000 participants

10.000 peserta untuk bergabung dengan 20

to join the ‘NeuroMove’ 20 Minutes exercise, an

Menit latihan ‘NeuroMove’, latihan dimulai oleh

exercise initated by Merck and created by sport

Merck dan dikreasikan oleh spesialis obat-obatan

medicine specialist dr. Ade Tobing, SpKO and

olahraga dr. Ade Tobing, SpKO dan PERDOSSI.

PERDOSSI. The ‘Neuropathy Check Point’ booth

Stan ‘Neuropati Check Point’ juga tersedia untuk

was also available for the public.

umum. PEKAN KESADARAN TIROID INTERNASIONAL

INTERNATIONAL THYROID AWARENESS WEEK

Studi Kesadaran Tiroid oleh IMS Health pada

Thyroid Awareness Study by IMS Health in 2015

tahun 2015 menunjukkan bahwa Indonesia

showed that Indonesia ranks as country with the

menempati peringkat tertinggi di Asia Tenggara

highest thyroid disorder patients in Southeast

sebagai negara dengan pasien gangguan tiroid

Asia. As many as 17 million Indonesians are

terbanyak. Sebanyak 17 juta orang Indonesia

suffering from thyroid disorder on that year. This

menderita gangguan tiroid dalam tahun.

number is projected to be increased, considering

Jumlah ini diproyeksikan akan terus meningkat,

that many people are still unaware of the thyroid

mengingat banyak orang yang masih tidak

disorders and its symptoms.

menyadari bahaya gangguan tiroid dan gejalanya. Kampanye kesadaran kesehatan yang

Health awareness campaign related to thyroid

berhubungan dengan penyakit tiroid telah menjadi

disease has become one of Merck’s priorities

salah satu prioritas Merck selama bertahun-

for years. On 2016, Merck worked together

tahun. Selama 2016, Merck bekerja sama sekali

once again with the Ministry of Health in

lagi dengan Kementerian Kesehatan dalam

commemorating the International Thyroid

memperingati International Tiroid Awareness

Awareness Week (ITAW) 2016 by organizing

Week (ITAW) 2016 dengan menyelenggarakan

the “Waspada Gangguan Tiroid” (Be Aware of

program”Waspada Gangguan Tiroid”. Program ini

the Thyroid Disorder) program. The program

dikemas dalam seminar bagi umum dan media,

was packed as a public and media seminar

yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran

that is aimed to raise public awareness on

masyarakat tentang gangguan tiroid dan

thyroid disorder and its symptoms, as well as

gejalanya, serta untuk mendorong masyarakat

to encourage people to do early check up and

melakukan pemeriksaan awal dan pengobatan

treatment once diagnosed.

setelah didiagnosa. Secara global, Merck menekankan fokusnya

Globally, Merck emphasized its focus for the 2016

untuk kampanye ITAW 2016 demi meningkatkan

ITAW campaign to raise thyroid awareness for

kesadaran akan bahaya tiroid bagi anak-anak.

children. The thyroid gland plays an important


133

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN Kesehatan | Healthcare

Kelenjar tiroid memainkan peran penting

role in regulating children’s metabolism, and is

dalam mengatur metabolisme anak-anak, dan

essential for brain development and growth. It

sangat penting untuk perkembangan otak dan

also helps to maintain vital functions of their body,

pertumbuhan. Hal ini juga membantu untuk

such as breathing, circulation and digestion, as

mempertahankan fungsi vital tubuh mereka,

well as to ensure that all organs are functioning

seperti bernapas, sirkulasi, dan pencernaan,

properly. The 2016 ITAW campaign – themed as

serta untuk memastikan bahwa semua organ

“Catching the Butterflies: Spotting the Symptoms

berfungsi dengan baik. Kampanye ITAW 2016

of Thyroid Disorders in Children” – is designed to

- bertema “Tangkap Kupu-Kupu: Kenali Gejala

raise awareness on two main thyroid disorders

Gangguan Tiroid pada Anak-Anak” - seperti yang

that affect children and infants: hypothyroidism

dirancang untuk meningkatkan kesadaran pada

and hyperthyroidism. The campaign introduced

dua gangguan tiroid utama yang menyerang anak-

two Thyroid Butterfly characters, Hypo and Hyper.

anak dan bayi: hipotiroidisme dan hipertiroidisme. Kampanye ini memperkenalkan dua karakter Kupu-Kupu Tiroid, Hypo dan Hyper. Di tingkat regional, Merck berkolaborasi dengan

On a regional level, Merck collaborated with the

Ikatan Dokter Anak Indonesia (IDAI) dalam

Indonesian Pediatrics Society (IDAI) in organizing

menyelenggarakan acara publik dan media di

a public and media event in the state elementary

sekolah dasar negeri, yaitu SD Negeri Percobaan

school, the SD Negeri Percobaan 2 Sekip Catur

2 Sekip Catur Tunggal Sleman, di Yogyakarta.

Tunggal Sleman, in Yogyakarta. The event invited

Acara ini mengundang kedua orang tua dan siswa,

both parents and students in which they were

di mana mereka diperkenalkan dengan Hypo

being introduced to Hypo and Hyperthrough

dan Hyper melalui kegiatan menggambar dan

drawing and coloring competition.

mewarnai. Selain kampanye ITAW, Merck juga berkolaborasi

Aside from the ITAW campaign, Merck also

dengan kelompok pasien tiroid yang dikenal

collaborated with a thyroid patients group called

dengan Pita Tosca. Bersama-sama mereka,

Pita Tosca. Together, we share information, hope,

kami berbagi informasi, harapan, pendidikan,

education, support, and assistance to ensure a

dukungan, dan bantuan untuk menjamin

healthy and normal life for thyroid patients. Merck

kehidupan yang sehat dan normal bagi pasien

also supported Pita Tosca’s “Share to Care” thyroid

tiroid. Merck juga didukung Pita Tosca dalam sesi

awareness sessions in Jakarta and Surabaya.

kesadaran tiroid “Berbagi Peduli” di Jakarta dan Surabaya.

134

MERCK CAPACITY ADVANCEMENT PROGRAM

MERCK CAPACITY ADVANCEMENT PROGRAM

Sebagai bagian dari kampanye global, Merck

As part of a global Campaign, Merck continues

terus berkomitmen dalam Capacity Advancement

its commitment for the Capacity Advancement

Program (CAP). Dicanangkan pada 2012, Merck

Program (CAP). Established in 2012, Merck

CAP adalah program 5 tahun yang bertujuan

CAP is a five-year program aims to expand

untuk memperluas kapasitas profesional dari

professional capacity of the developing countries

negara-negara berkembang di bidang penelitian

in areas of research and development, advocacy

dan pengembangan, pendirian advokasi,

building, supply-chain integrity and efficiency,

integritas dan efisiensi rantai pasokan, daya tahan

pharmaco vigilance, medical education, and

farmasi, pendidikan kedokteran, dan kesadaran

community awareness. More than 17,000 medical

masyarakat. Lebih dari 17.000 mahasiswa

students from Angola, Ethiopia, Ghana, Kenya,

kedokteran dari Angola, Ethiopia, Ghana, Kenya,

Mozambique, Namibia, Tanzania and Uganda – in



Mozambik, Namibia, Tanzania, dan Uganda - di

addition to Asian universities such as Maharashtra

samping universitas Asia seperti Maharashtra

University (India) and University of Indonesia

University (India) dan Universitas Indonesia -

have benefited from this program.

telah memperoleh manfaat dari program ini. Selanjutnya, untuk merayakan Hari Diabetes

Furthermore, to celebrate World Diabetes Day

Dunia 2016, Merck global meluncurkan “Merck

2016, Merck Global launched its “Merck Diabetes

Diabetes Award”. Penghargaan ini merupakan

Award”. The award is another step of Merck’slong

gebrakan lain dari komitmen jangka panjang

term commitment to support diabetes care

Merck untuk mendukung strategi perawatan

strategy and help develop the global healthcare

diabetes dan membantu mengembangkan

capacity, particularly through collaboration with

kapasitas kesehatan global, terutama melalui

the local government, academics, and other

kerja sama dengan pemerintah daerah,

relevant stakeholders. Merck Global’s Scientific

akademisi, dan pemangku kepentingan terkait

Committee received over 500 applications from

lainnya. Komite Ilmiah Merck Global menerima

universities in Africa and Asia. As many as 10

lebih dari 500 aplikasi dari universitas di Afrika

winners were selected for the award, with the

dan Asia. Sebanyak 10 pemenang dipilih untuk

winner from each university being granted a one-

mendapatkan penghargaan, di mana pemenang

year postgraduate diploma on diabetes in

dari setiap universitas diberi kesempatan untuk

the South Wales University, U.K. One of the

melanjutkan studi pascasarjana diabetes di

winners, Najmah Kuddah, is an Indonesian works

South Wales University, United Kingdom. Salah

as a general practitioner in the University of

satu pemenang, Najmah Kuddah, adalah warga

Indonesia.

Indonesia yang bekerja sebagai dokter umum dari Universitas Indonesia. DONOR DARAH

BLOOD DONOR

Dalam perayaan ulang tahun ke-46, Merck

Celebrating its 46th anniversary, Merck

berkolaborasi dengan Palang Merah Indonesia

collaborated with the Indonesian Red Cross

(PMI) melakukan kegiatan donor darah bagi

(PMI) in conducting blood donor activity for

karyawan Merck di Pabrik Pasar Rebo, Jakarta.

Merck employees at Pasar Rebo Plant, Jakarta.

Mengingat besarnya manfaat kesehatan dan

Considering the health and social benefit of

sosial dari aktivitas ini, Merck berencana memulai

the activity, Merck plans to initiate a long term

kerjasama jangka panjang dengan PMI untuk

collaboration with the PMI to organize a blood

melaksanakan kegiatan donor darah secara

donor activity on a regular basis.

teratur.


135


LINGKUNGAN HIDUP Environment

Akses ke air bersih, sanitasi, dan kebersihan

Access to clean water, sanitation, and hygiene is

adalah kebutuhan dasar yang penting bagi

of the utmost important basic need of humans.

manusia. Oleh karena itu, Merck percaya bahwa

Therefore, Merck believes that there should be

harus ada standarisasi khusus untuk menjamin

specific standardization to ensure the availability

ketersediaan dan keberlanjutan kebutuhan dasar

and sustainability of these basic needs at

di Merck dan masyarakat sekitarnya, baik bagi

Merck and its surrounding community both for

karyawan maupun Perseroan. Merck bersedia

employees and for the Company. Merck is willing

berkontribusi untuk penciptaan penghidupan yang

to contribute to the creation of better livelihood

lebih baik melalui kerja bersih dan sehat di semua

through a clean and healthy workplace in all of the

rantai produksi perusahaan.

Company’s production chains.

IKRAR WASH

WASH PLEDGE

Merck menunjukkan komitmennya untuk

Merck shows its commitment to ensure that its

memastikan bahwa karyawan memiliki akses

employees have access to clean water, sanitation

yang mudah ke air bersih, sanitasi, dan

and hygiene by signing the WASH Pledge to be

kebersihan dengan menandatangani WASH

implemented in Merck’s workplace. This pledge

Ikrar untuk diterapkan di lingkungan Merck.

was initiated by the World Business Council

Ikrar ini diprakarsai oleh World Business Council

for Sustainability Development, a global world

for Sustainability Development, yaitu lembaga

institution for sustainable development. By strictly

global untuk pembangunan berkelanjutan. Merck

implementing the WASH programs, Merck strives

berusaha menciptakan lingkungan kerja yang

to create a clean and healthy working environment

bersih dan sehat di seluruh rantai produksi dan

throughout the entire chain of production and

proses dengan menerapkan program WASH secara

processes.

ketat. Program WASH diharapkan dapat menciptakan

The WASH program is expected to create a

tenaga kerja yang sehat dan lebih produktif,

healthier and more productive workforce,

meminimalkan masalah kesehatan yang berkaitan

minimize health problems related to sanitation or

dengan sanitasi atau air bersih, memperluas

clean water, expand the Company’s markets, as

pasar Perseroan, serta untuk meningkatkan citra

well as to enhance the Company’s image in the

Perseroan di mata publik. Implementasi program

public eye. This implementation is planned to be

ini direncanakan akan dipantau selama tiga tahun

monitored for the next three years.

ke depan. BIJAKERTAS

BIJAKERTAS

Pada tahun 2016, Merck meluncurkan kampanye

In 2016 Merck launched an environmental

lingkungan dengan target karyawan sendiri,

campaign targeting its own employees to reuse,

yakni menggunakan kembali, mengurangi, dan

reduce and recyle paper. Titled as BIJAKERTAS

mendaur ulang kertas. Bertema BIJAKERTAS,

(Paper Wise), this campaign aims to raise

kampanye ini bertujuan untuk meningkatkan

employees’ awareness on paper use. In addition

kesadaran karyawan terkait penggunaan kertas.

to email blast and posters about waste paper

Selain banyaknya email dan poster tentang

facts, as well as the internal workshop on

fakta-fakta limbah kertas, serta lokakarya

waste management, Merck also encourages its

internal pada pengelolaan sampah, Merck juga

employees to participate in collecting paper waste.

mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam pengumpulan limbah kertas.

136


CORPORATE RESPONSIBILITY Lingkungan Hidup | Environment

Pada akhir program, Merck telah berhasil

By the end of the program, Merck has managed to

mengumpulkan lebih dari 1,5 ton limbah kertas,

collect over 1.5 tons of paper waste, which were

yang dikirim ke Nara Kreatif sebagai mitra Merck.

sent to the Nara Kreatif as Merck’s partner. Nara

Nara Kreatif akan memproses sampah kertas

Kreatif will then process the waste into functional

menjadi barang daur ulang fungsional, seperti

recycled items, such as notepads, pencil, name

notes, kotak pensil, kotak kartu nama, dan kotak

card, and tissue boxes. Merck hopes that such

tisu. Merck berharap kampanye tersebut dapat

campaign will encourage employees to use

mendorong karyawannya untuk menggunakan

paper wisely as well as to give solution to office

kertas dengan bijak, serta memberikan solusi

waste management particularly for paper-based

untuk pengelolaan sampah kantor, terutama

materials.

sampah berbahan kertas.


137


PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Community Empowerment

Sebagai negara berkembang, Indonesia secara

As a developing country, Indonesia is gradually

bertahap bergerak maju ke arah yang lebih baik,

moving forward toward a better, higher level

standar tingkat hidup yang lebih tinggi, dan

living standards, and this condition requires many

kondisi ini memerlukan banyak orang berilmu

knowledgeable and resourceful people as the main

sebagai modal utama. Pendidikan memegang

capital. Education plays an important role to meet

peranan penting untuk memenuhi permintaan

this demand. In line with the development of the

ini. Sejalan dengan perkembangan dunia

business world, Merck’s Corporate Responsibility

usaha, kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan

activities for Community Development have

Merck untuk Pengembangan Masyarakat telah

become part of the Company’s strategy to

menjadi bagian dari strategi Perseroan untuk

maintain its sustainability. Merck believes that

menjaga keberlanjutannya. Merck percaya bahwa

proper implementation of its principles will help

implementasi yang tepat dari prinsip dasar ini

enhance the Company’s reputation and instill a

akan membantu meningkatkan reputasi Perseroan

positive image.

dan membangkitkan citra positif Perseroan. DUKUNGAN UNTUK MASYARAKAT DI

SUPPORT FOR COMMUNITY NEAR THE

SEKITAR LOKASI PERUSAHAAN

OPERATIONS SITE

a. Aktivitas di Bulan Puasa

a. Activity on the Fasting Month

Untuk memperingati Bulan Suci Ramadan dan

To celebrate the Islamic Holy Month of

menebarkan berkah, karyawan Merck secara

Ramadhan and spread the blessings, Merck

sukarela mengadakan kegiatan sosial dengan

employees volunteered to held a social activity

anak-anak yatim pada bulan Juni 2016. Anak

with the orphans on June 2016. The orphans

yatim diundang ke Merck untuk berbuka puasa

were invited to Merck site to celebrate the fast

bersama dan menerima bingkisan dari Merck.

breaking together and received souvenirs from Merck.

b. Konsultasi Kesehatan Gratis

b. Free Health Consultation

Merck melakukan sesi konsultasi kesehatan

session at its site during its 46th anniversary

bulan Oktober 2016. Lebih dari 200 anggota

celebration in October 2016. More than 200

masyarakat berpartisipasi dalam acara ini.

community members participated in the event.

c. Taman Sehat Merck di Kampung Gedong

c. Merck’s Healthy Park at Kampung Gedong

RPTRA

138

Merck conduct a free health consultation

gratis selama perayaan ulang tahun ke-46 pada

Merck dengan bangga mendukung program

RPTRA

Merck is proud to support the Jakarta

Pemerintah Jakarta, dengan membentuk pusat

Government’s program, the child-friendly

komunitas ramah anak-anak (RPTRA), di

community center (RPTRA), in Kampung

Kecamatan Kampung Gedong di mana kantor

Gedong subdistrict where Merck’s office and

dan pabrik Merck berada. Perseroan senang

factory is located. The Company was happy to

karena berkesempatan untuk berpartisipasi

take the opportunity to participate by donating

dengan menyumbangkan taman lengkap

garden and its facilities, which will benefit

dengan fasilitasnya, yang akan bermanfaat

the surrounding community, especially their

bagi masyarakat sekitar, terutama anak-

children. In the future, Merck is committed to

anak mereka. Di masa yang akan datang,

continue on contributing to the surrounding

Merck berkomitmen untuk terus memberikan

community by optimizing the benefits of

kontribusi bagi masyarakat sekitar dengan

RPTRA to encourage positive activities, such as


CORPORATE RESPONSIBILITY Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment

mengoptimalkan manfaat dari RPTRA untuk

conducting public health awareness campaigns

mendorong kegiatan positif, seperti melakukan

for the community.

kampanye kesadaran kesehatan bagi masyarakat. DUKUNGAN UNTUK PENDIDIKAN

SUPPORT FOR EDUCATION

a. SPARK

a. SPARK

Secara global, Merck memiliki program

Globally, Merck has an employee volunteering

kegiatan sukarela untuk karyawan, yang

initative, called the SPARK Global Program.

disebut SPARK Global Program. Program ini

It aims to ‘sparks’ the curiosity of the

bertujuan untuk membangkitkan keingintahuan

young generations in exploring science

generasi muda dalam mengeksplorasi

and technology. As the implementation in

ilmu pengetahuan dan teknologi. Sebagai

Indonesia, Merck worked together with

implementasi di Indonesia, Merck bekerja

the Nara Kreatif Foundation in organizing

sama dengan Yayasan Nara Kreatif dalam

a youth camp, directed towards the street

mengorganisir sebuah acara kemah pemuda,

children and children from underprivileged

yang ditujukan bagi anak-anak jalanan dan

communities. The event was held in Bogor

anak-anak masyarakat kurang mampu. Acara

on March 10, 2016. As many as 120 street

ini diselenggarakan di Bogor pada tanggal

children and teenagers from Jakarta, Bekasi,

10 Maret 2016. Sebanyak 120 anak jalanan

and Depok participated in the Camp.

dan remaja dari Jakarta, Bekasi, dan Depok berpartisipasi dalam acara ini.

Para peserta dibantu oleh 30 karyawan

The participants were assisted with 30

sukarela dari Merck Indonesia. Karyawan

volunteering employees from Merck Indonesia.

dipisahkan menjadi beberapa kelompok, di

The employees were separated into several

mana setiap kelompok karyawan berbagi ilmu

groups, where in each group, they shared

pengetahuan, seperti kimia, bioteknologi, dan

their knowledge on science, such as chemistry,

pewarnaan, serta pengetahuan kesehatan dan

biotechnology and pearl colors, as well as basic

kesehatan dasar profesi di industri farmasi

health knowledge and health professions in

dan kimia dengan peserta. Melalui acara

pharmaceutical and chemical industry. Through

ini, Merck ingin menginspirasi anak-anak

this event, Merck wants to inspire these

untuk merangkum pengetahuan dalam ilmu

children to embrace knowledge in science and

pengetahuan dan teknologi.

technology.

b. Rumah Pendidikan Kreatif Merck

b. Rumah Pendidikan Kreatif Merck (Merck’s House of Creative Education)

Merck mendukung Nara Kreatif, sebuah yayasan sosial kewirausahaan yang telah

Merck supports the Nara Kreatif, a social

menjalankan program pendidikan kesetaraan

entreprenuership foundation which has run

(Kejar Paket) untuk anak-anak jalanan yang

equivalency education program (Kejar Paket)

putus sekolah. Berlokasi di Kramat Jati, Jakarta

for street children who were dropped out from

Timur, Rumah Pendidikan Kreatif berfungsi

schools. Located in Kramat Jati, East Jakarta,

sebagai pusat pembelajaran gratis untuk 150

the House of Creative Education serves as

anak-anak dan remaja yang kurang beruntung,

a free learning center for 150 unfortunate

dengan harapan bahwa mereka akan memiliki

children and teenagers, with the hope that they

kehidupan dan masa depan yang lebih baik.

will have a better life and future.


139

7

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN Annual Report Responsibility

140



141

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi PT Merck Tbk atas Laporan Tahunan 2016 Kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT Merck Tbk menyatakan bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2016 ini, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

BRADLEY DAVID SIMPSON Presiden Komisaris President Commissioner

142


HON KEONG CHOO

Komisaris/Komisaris Independen

Komisaris

Commissioner/Independent Commissioner

Commissioner


ANNUAL REPORT RESPONSIBILITY

The Board of Commisioners’ and The Board of Directors’ statement of PT Merck Tbk for Annual Report 2016 We, the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Merck Tbk hereby state that we are responsible towards the correctness of the content of this 2016 Annual Report, including the Company’s Financial Statements for the year ended December 31, 2016

Direksi The Board of Directors

Dr. MARTIN FEULNER Presiden Direktur President Director

BAMBANG NURCAHYO

EVIE YULIN

Direktur

Direktur

Director

Director

HOLGER GUENZEL Direktur

ARRYO ARITRIXSO TEGUH PUTRANTO WACHJUWIDAJAT

Director

Direktur/Direktur Independen

Director/Independent Director


143

8

LAPORAN KEUANGAN Tahun Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended on December 31, 2016 and 2015

144



145

2-3

4 5 6 7 - 45

2



3

4



5

6



7

8



9

10



11

12



13

14



15

16



17

18



19

20



21

22



23

24



25

26



27

28



29

30



31

32



33

34



35

36



37

38



39

40



41

42



43

44



45

Halaman ini sengaja di kosongkan This page intentionally left blank

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

PT Merck Tbk

Jl. TB Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta 13760 Indonesia Tel: +62 21 2856 5600 Fax: +62 21 2856 5601 E-mail: [email protected] www.merck.co.id

Laporan Tahunan Magnifying LIFE Annual Report. PT Merck Tbk. MeRCK

Recommend Documents