towards a brighter tomorrow PT Merck Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

towards a brighter tomorrow PT Merck Tbk

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

We are Merck, a pioneering company that advances technologies for life.

1

PT Merck Tbk | 2015 Annual Report

Daftar Isi Contents 3

66

Prakata Preface

Ikhtisar Kinerja Highlights of the Year

Tentang Perusahaan Company at a Glance

4

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

7

Ikhtisar Saham Stock Highlights

10

Peristiwa Penting Event Highlights

16

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

20

Data Perseroan Corporate Data

21

Sekilas Perusahaan Brief Profile

23

Visi dan Misi Vision and Mission

24

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

26

Bidang Usaha Line of Businesses

27

Struktur Organisasi Organization Structure

28

Kronologis Pencatatan Saham Perseroan Chronology of Corporate Stock Listing

30

34

Laporan Kepada Pemegang Saham Report to the Shareholders

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions & Professions Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

38

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

46

Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners

48

Profil Direksi Profile of the Board of Directors

54

Tinjauan Bisnis Business Overview

54

Kinerja Segmen Usaha Performance of Business Segment

57

Strategi Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Strategy

58

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Work Safety (HWS)

59

Tinjauan Keuangan Financial Overview

Tanggung Jawab Perusahaan Corporate Responsibility

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

67

Rekrutmen Recruitment

67

Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Karyawan Industrial Relations and Employee Benefits

68

Profil Karyawan Merck Profile of the Employees

72

Komitmen Terhadap Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GCG Our Commitment to the Implementation of GCG Principles

73

Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS") General Meeting of Shareholders ("GMS")

75

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

77

Direksi The Board of Directors

79

Komite Audit Audit Committee

82

Audit Internal Internal Audit

83

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

85

Akuntan Publik Public Accountant

85

Kasus Hukum Legal Cases

85

Akses terhadap Informasi Perusahaan Access to Corporate Information

86

Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Conduct

88

Manajemen Risiko Risk Management

89

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

92

Konsep Baru Tanggung Jawab Perusahaan The New Concept of Our Corporate Responsibility

93

Fokus Penyelenggaraan Tanggung Jawab Perusahaan The Focus of Corporate Responsibility

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi PT Merck Tbk atas Laporan Tahunan 2015 The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement of PT Merck Tbk for Annual Report 2015 Laporan Keuangan Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 Financial Statements Years Ended on 31 December 2015 and 2014

2

Prakata

PT Merck Tbk | Laporan Tahunan 2015

towards a brighter tomorrow Menuju Masa Depan yang Lebih Baik


Preface

prakata preface Menjelang akhir tahun 2015, Merck menerapkan sebuah perubahan besar, sebagaimana yang direfleksikan pada logo baru perusahaan yang lebih atraktif dan lebih tegas. Logo baru itu merepresentasikan positioning perusahaan di pasar global sebagai salah perusahaan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang inovatif setelah selama bertahun-tahun kami membangun reputasi sebagai perusahaan farmasi dan kimia yang berbasis di Jerman. Dalam satu dekade terakhir, kami sangat fokus untuk mengeksplorasi potensi dari segmen usaha healthcare, life sciences dan performance materials, sehingga pada akhirnya kami mampu meningkatkan daya saing perusahaan di industri di seluruh dunia. Kemampuan unik yang kami miliki ini diyakini akan mampu berkontribusi pada penyelesaian isu-isu global terkait kesehatan dan pertumbuhan penduduk, transformasi digital dan kelangkaan sumber daya.

Approaching the end of 2015, Merck has embraced a significant change, as reflected on its new bold and more attractive corporate logo. The new logo best represents our global positioning as one of the most innovative science and technology companies after for many years we were recognized as the German chemical and pharmaceutical company. Our focus in the past decade on exploring the potentials of healthcare, life sciences and performance materials, has given us more competitive power in the industry worldwide. These unique capabilities also provide us with more opportunities to shape global megatrends in areas like healthcare and population growth, digital transformation and resource scarcity.

Sementara itu di Indonesia, kami membawa semangat yang terefleksikan dalam global rebranding Merck ini dengan merealisasikan investasi pada pabrik kami, melakukan perbaikan yang berkelanjutan dalam rangka mewujudkan proses bisnis yang lebih efisien, mencapai zero accident dan meluncurkan berbagai inovasi untuk melengkapi lini produk yang telah ada. Dalam beberapa tahun terakhir, kinerja segmen biopharma dan consumer health bahkan terus menunjukkan pertumbuhan di atas rata-rata pasar, memposisikan setiap produk sebagai pemimpin di masingmasing pasar.

Internally in Indonesia, we join the hype of the global rebranding through new investment in our factory, continuous improvements toward more efficient business process, by achieving zero accident and launching new innovations into the existing product lines. The performances of our biopharma and consumer health business lines in fact have continued to outperform the markets in the each of the respective categories since the past few years.

Dengan semangat baru yang ditumbuhkan melalui global branding dan melihat pencapaian yang signifikan tersebut, kami semakin yakin bahwa perusahaan ini menuju ke arah masa depan yang lebih cerah. Semangat baru ini juga sekaligus menegaskan komitmen kami bahwa kami hadir di sini untuk membangun hubungan jangka panjang dan berkontribusi untuk memajukan kesehatan dan kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia.

With the new global branding and seeing those achievements, we are very confident that we are heading toward a brighter future. We also carry this new spirit to again reaffirm our commitment that we are here to stay and contribute to the improvement of health and welfare of the Indonesians.

3

4

Ikhtisar Kinerja


Ikhtisar keuangan Financial Highlights Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position

Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember

Fiscal Year Ended on December 31

2015

2014*

2013*

(in million Rupiah)

171,588

144,634

137,784

Receivables

(dalam jutaan Rupiah)

ASET

ASSETS

Piutang Persediaan

161,125

183,724

249,319

Inventories

Aset Lancar Lainnya

150,967

266,981

201,135

Other Current Assets

Total Aset Lancar

483,680

595,339

588,238

Total Current Assets

110,784

81,385

61,627

Fixed Assets

47,183

34,332

49,613

Other Non-Current Assets Total Non-Current Assets

Aset Tetap Aset Tidak Lancar Lainnya Total Aset Tidak Lancar

157,967

115,717

111,240

Total Aset

641,647

711,056

699,478

LIABILITAS & EKUITAS

Total Assets LIABILITIES & EQUITY

Liabilitas

Liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek

132,436

129,820

147,818

Total Current Liabilities

35,668

36,991

47,036

Total Non-Current Liabilities

168,104

166,811

194,854

Total Liabilities

22,400

22,400

22,400

Share Capital

Total Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas Ekuitas

Equity

Modal Saham Tambahan Modal Disetor Saldo Laba

17,562

17,562

17,562

Additional Paid-In Capital

433,581

504,283

464,662

Retained Earnings

Total Ekuitas

473,543

544,245

504,624

Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

641,647

711,056

699,478

Total Liabilities and Equity

modal kerja & investasi

Working Capital & Investment 2015

2014*

2013

(in million Rupiah)

351,244

465,519

440,420

Total Working Capital

41,371

31,140

9,971

Total Investment


Total Modal Kerja Total Investasi

PT Merck Tbk’s Key Figures

Free Cash Flow

(dalam jutaan Rupiah in million Rupiah)

2015


2014

Change 250,000

983,446

1,179,182

Operating Profit

186,514

242,987*

Free Cash Flow

103,180

212,938

(195,736) 212,938

200,000

(56,473) 150,000 100,000

ROS in %

19.0

20.6*

ROCE in %

36.6

41.8*

50,000 0

* Setelah penyajian kembali After restatements

120,031

(109,758)

2013

103,180

Sales

2014

2015

5

Highlights of the Year


Laporan Laba Rugi dan Penghasilan komprehensif Lain

Statements of Profit or Loss and Other comprehensive Income




2015

2014*

2013

(in million Rupiah)

Penjualan

983,446

1,179,182

1,193,952

Sales

Laba Bruto

496,256

524,182

545,480

Gross Profit

Laba Usaha

186,514

242,987

230,026

Operating Profit

Laba

142,545

182,147

175,445

Profit

6,274

(2,527)

148,819

179,621

-

Other Compehensif Income (Loss)

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Penghasilan Komprehensif

175,445

Penjualan terdiri dari:

Sales consist of:

Operasi yang Dilanjutkan

983,446

863,207

805,746

Continuing Operations

-

315,975

388,206

Discontinued Operations

496,256

458,607

447,462


-

65,575

98,018

Operasi yang Dihentikan Laba Bruto terdiri dari:

Gross Profit consist of:

Operasi yang Dilanjutkan Operasi yang Dihentikan

Operasi yang Dilanjutkan

186,514

201,336

193,612


-

41,651

36,414

Discontinued Operations

Operasi yang Dihentikan * Setelah penyajian kembali

* After restatements

Penjualan per Sektor Bisnis Sales by Business Sector


0

Farmasi | Healthcare

2014 Lainnya | Others

90,296

783,340

736,305

2013

395,842

200,000

457,647

400,000

893,150

1,000,000

600,000

Discontinued Operations Results from Operating Activities consist of:

Laba Usaha terdiri dari:

800,000

Total Comprehensive Income

2015

6

Ikhtisar Kinerja


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Informasi Saham

Share Information



2015 Jumlah saham beredar rata-rata tertimbang selama tahun berjalan (dalam unit penuh) Nominal per saham (dalam Rupiah penuh) Laba per saham (dalam Rupiah penuh)

57,866,667**

50** 2,463

2014 22,400,000

2013 22,400,000 Total outstanding shares weighted average (in whole unit)

1,000

1,000

8,132

7,832

Par Value per share (in whole Rupiah) Earnings per share (in whole Rupiah)

** Setelah stock split

**After stock split

Harga Saham

Share Price

Sebelum Stock Split

Before Stock Split

Tertinggi (dalam Rupiah penuh)

154,000

207,000

235,500

Highest (in whole Rupiah)

Terendah (dalam Rupiah penuh)

119,000

165,000

150,000

Lowest (in whole Rupiah)

Sesudah Stock Split

After Stock Split

Tertinggi (dalam Rupiah penuh)

7,000

-

-

Terendah (dalam Rupiah penuh)

6,500

-

-

Highest (in whole Rupiah) Lowest (in whole Rupiah)

Sumber: Bursa Efek Indonesia

Source: Indonesia Stock Exchange

RAsio kinerja keuangan

Financial performance ratios



2015

2014*

2013*

Rasio Lancar

3.65

4.59

3.98

Rasio Cepat

2.44

3.17

2.29

Quick Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

0.35

0.31

0.39

Leverage Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

0.26

0.23

0.28

Liabilities to Total Assets Ratio

Perubahan Penjualan (%)

(16.60)

(1.24)

28.40

Change in Sales (%)

Perubahan Laba Komprehensif (%)

(17.15)

2.38

62.74

Change in Comprehensive Income (%) Return on Total Assets (%)

Current Ratio

Rasio Laba terhadap Total Aset (%)

22.22

25.62

25.17

Rasio Laba terhadap Penjualan (%)

14.49

15.45

14.69

Return on Sales (%)

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)

30.10

33.47

34.25

Return on Equity (%)

* Setelah penyajian kembali

* After restatements

Kebijakan Dividen Lima tahun terakhir Dividend Policies for the last Five years Tanggal RUPS Date of AGM

Tanggal Pencatatan Recording Date

Tanggal Pembayaran Payment Date

Dividen per Saham Dividend per Share

Tahun Buku Book Year

20 November/ November 2015

27 November/ November 2015

3,300

Interim 2015

02 April/April 2015

15 April/April 2015

05 Mei/May 2015

6,500

Final 2014

20 Maret/March 2014

17 April/April 2014

05 Mei/May 2014

6,250

Final 2013

20 Maret/March 2013

17 April/April 2013

01 Mei/May 2013

3,570

Final 2012

19 April/April 2012

15 Mei/May 2012

31 Mei/May 2012

8,270

Final 2011

14 April/April 2011

11 Mei/May 2011

26 Mei/May 2011

4,464

Final 2010

***

*** Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal 10 November 2015 Based on Circular Resolutions of the Board of Directors on 10 November 2015



Ikhtisar saham Stock Highlights Pada tahun 2015, saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan kode saham “MERK”. Saham Perseroan sebelum pelaksanaan pemecahan nilai saham (stock split) menyentuh level tertingginya di level Rp154.000 pada tanggal 21 Januari 2015. Saham Perseroan ditutup di level Rp6.775 per saham pada tanggal 31 Desember 2015.

In 2015, the Company’s stocks were traded on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with ticker “MERK”. The Company’s stocks were traded at the highest level at Rp154,000 on January 21, 2015. The Company's stocks were closed at Rp6,775 per share on December 31, 2015.

Pemecahan Nilai Saham

Stock Split

Sesuai keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan pada tanggal 24 November 2015, Perseroan memutuskan untuk melakukan pemecahan nilai saham (stock split) dengan rasio 1:20 tanpa penambahan modal. Keputusan tersebut dibuat dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal V.1. dari Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A yang menyebutkan bahwa jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham bukan pengendali dan bukan pemegang saham utama paling kurang 50 juta saham. Aksi korporasi tersebut memecah nilai nominal saham Perseroan 1/20, yaitu dari Rp1.000 per saham menjadi Rp50 per saham, sehingga total saham beredar bertambah menjadi 448.000.000. Nilai pasar pada pelaksanaan stock split tercatat sebesar Rp6.500. Sebelum pelaksanaan stock split, kepemilikan saham Perseroan menunjukkan Merck Holding GmbH mengendalikan 16.574.150 saham Perseroan, atau setara mendominasi 74% dari total modal diterbitkan dan disetor penuh, sementara sisa saham Perseroan dimiliki masing-masing oleh Emedia Export Company mbH (2.835.596 saham atau 13%) dan publik (2.990.254 saham atau 13%). Namun setelah pelaksanaan stock split, penguasaan saham oleh Merck Holding GmbH menjadi sebesar 331.483.000 saham sedangkan sisanya sebesar 116.517.000 saham dimiliki oleh Emedia Export Company mbH dan publik.

As agreed in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) on November 24, 2015, the Company decided to conduct a stock split at a ratio of 1:20 without the addition of capital. The decision came as part of its compliance with item V.1. of the IDX Regulation No. I-A requiring that the amount of shares to be held by shareholders, who are neither controlling shareholders nor the main shareholders, are 50 million shares at the minimum. The corporate action split the nominal value of the share by one-twentieth, namely from Rp1,000 per share to Rp50 per share, bringing the total of the outstanding shares to 448,000,000. Market value during the stock split was Rp6,500. Prior to the stock split, Merck Holding GmbH controlled 16,574,150 the Company's stocks, or equal to 74% of the issued and fully paid-in capital, while the rest of the stocks were shared between Emedia Export Company mbH (2,835,596 shares or 13%) and the public (2,990,254 shares or 13%). Following the stock split, Merck Holding GmbH owns 331,483,000 stocks and the rest of 116,517,000 stocks were shared between Emedia Export Company mbH and the public.

7

8

Ikhtisar Kinerja


Ikhtisar Saham Stock Highlights

Informasi Harga Saham Perseroan Selama Dua Tahun Terakhir The Company’s Share Price For The Last Two Years

22,400,000

Jumlah Saham Beredar Sebelum Stock Split Number of Shares before Stock Split Jumlah Saham Beredar Setelah Stock Split Number of Shares after Stock Split Tahun Year

2015

Periode Period

Tertinggi/ Highest (Rp)

Terendah/ Lowest (Rp)

448,000,000

Penutupan/ Closing (Rp)

Jumlah Saham/ Volume (Unit)

Jan – Mar | Jan – Mar

154,000

140,000

145,000

23,100

3,248,000,000,000

Apr – Jun | Apr – Jun

146,000

120,000

122,000

55,700

2,732,800,000,000

Jul – Sep| Jul - Sep

145,000

119,000

135,000

12,700

3,024,000,000,000

Okt – 18 Des| Oct – 18 Dec

140,000

127,000

130,250

227,000

2,917,600,000,000

7,000

6,500

6,775

67,700

3,035,200,000,000

207,000

189,000

199,950

21 – 30 Des*| 21 – 30 Dec* total

386,200 Jan- Mar | Jan - Mar

2014

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

10,500

4,233,600,000,000

Apr - Jun | Apr - Jun

200,000

175,000

194,000

7,000

4,345,600,000,000

Jul - Sep| Jul - Sep

199,950

165,000

170,000

7,600

3,808,000,000,000

Okt- Des| Oct - Dec

179,000

150,000

160,000

18,900

3,584,000,000,000

total

44,000

Sumber: Bursa Efek Indonesia

Source: Indonesia Stock Exchange

Catatan | Notes * Efektif per tanggal 21 Desember 2015, saham Perseroan diperdagangkan dengan nilai nominal baru (stock split/pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp50). * Effective per 21 December 2015, the Company’s shares were traded with the new nominal value (stock split nominal value from Rp1,000 to Rp50).

Nilai Tertinggi dan Terendah Perdagangan Saham tahun 2015 HIghest and Lowest rate of Shares Trading in 2015

200,000

160,000

154,000 140,000

146,000

145,000 120,000

120,000

140,000 119,000

127,000

80,000

40,000 7,000 6,500 0

Jan–Mar 2015

Apr–Jun 2015

Jul–Sep 2015

Nilai tertinggi/Highest rate * Setelah stock split | After stock split

Oct–18 Dec 2015

Nilai terendah/Lowest rate

21–30 Dec 2015*



Informasi Pemegang Saham Shareholders' information KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DAN KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2015 COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AND shares OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2015 Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders

Kepemilikan Saham | Shares Ownership (Unit)

(%)

Kepemilikan ≥ 5% | Share Ownership ≥ 5% Merck Holding GmbH

1

331,483,000

73.99%

Emedia Export Company mbH

1

56,711,920

12.66%

2

388,194,920

86.65%

813

59,805,080

13.35%

815

448,000,000

100.00%

Kepemilikan < 5% | Share Ownership < 5% Masyarakat Lainnya | Other Public Total

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2015 THE COMPANY’S SHAREHOLDER STRUCTURE by INVESTOR AS OF DECEMBER 31, 2015 417,138,920 (93.11%)

4,574,000 (1.02%)

Jenis Pemodal Type of Investor Institusi Asing

1,831,080 (0.41%)

Foreign Institution Perorangan Asing Foreign Individual

24,456,000 (5.46%)

Institusi Lokal Local Institution

Merck Holding GmbH* 331,483,000 (73.99%)

Perorangan Lokal Local Individual TOTAL

*) Pemegang Saham Pengendali | Controlling Shareholders

Kepemilikan Saham Shares Ownership (Unit)

(%)

417,138,920

93.11%

4,574,000

1.02%

1,831,080

0.41%

24,456,000

5.46%

448,000,000

100.00%

9

10

Ikhtisar Kinerja



Sepanjang tahun 2015, kami sangat fokus dan selektif dalam setiap penyelenggaraan kegiatan Perseroan dan memastikan bahwa setiap aktivitas dapat memberikan manfaat yang seluas-luasnya bagi masyarakat dan para pasien. Berikut kegiatan yang dilakukan Merck sepanjang tahun 2015: Throughout the year of 2015, we have been very focused and selective in organizing our activities, ensuring that each activity would give great advantages to the community and the patients. Below are Merck’s activities in 2015:

12 Februari February

12 Februari February

Peluncuran Capacity Advancement Program (CAP)

The Launch of the Capacity Advancement Program (CAP)

Merck bekerja sama dengan Universitas Indonesia meluncurkan Capacity Advancement Program (CAP) untuk mengedukasi para mahasiswa jurusan farmasi dan kedokteran serta tenaga layanan kesehatan utama mengenai diabetes dan penyakit tiroid. Program yang berlangsung selama 5 tahun ini dirancang oleh Excellence in Medical Education (EXCEMED) serta Badan Pengembangan Pendidikan Kesehatan Berkesinambungan dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Program ini juga memperoleh akreditasi dari European Accreditation Council of Continuous Medical Education/EACCME) juga Ikatan Dokter Indonesia. Melalui penyelenggaraan program ini, Merck berharap dapat menghasilkan duta-duta kesehatan bagi Indonesia.

Merck, in collaboration with the University of Indonesia, launched the Capacity Advancement Program (CAP) to give education on diabetes and thyroid dysfunction to medical and pharmacy students as well as primary health service providers. This five-year program was designed by Excellence in Medical Education (EXCEMED) and the Agency for the Development of Continuous Medical Education of the Medical Faculty of the University of Indonesia. It was also accredited by the European Accreditation Council of Continuous Medical Education/EACCME) and the Indonesian Doctors Association. Through the program, Merck expects to generate health ambassadors for Indonesia.

Peluncuran Sangobion FIT Merck untuk pertama kalinya meluncurkan inovasi terbaru dari jajaran produk Sangobion, yaitu Sangobion Fit, di 4 kota, yakni Medan, Semarang, Yogyakarta dan Solo.

The Launch of Sangobion FIT Merck made the first launch of the newest member of Sangobion Family, Sangobion Fit, in 4 cities, namely Medan, Semarang, Yogyakarta and Solo.



20 maret march

Anugerah Indonesia WOW Brand Award 2015 Produk unggulan Merck, Neurobion, berhasil meraih penghargaan Gold Champion pada ajang Indonesia WOW Brand 2015 untuk kategori Single Vitamin – B complex. Penghargaan tersebut dipersembahkan oleh MarkPlus, Inc yang menandai apresiasi atas pencapaian Merck dalam membangun sebuah merek yang unggul di Indonesia.

Indonesia WOW Brand Award 2015 Merck’s Neurobion product received the Gold Champion award of Indonesia WOW Brand 2015 in the Single Vitamin – B complex category. The award was presented by MarkPlus, Inc in acknowledgement of Merck’s distinguished and prestigious achievement in building a great brand in Indonesia.

1 april april

Peluncuran Kampanye Baru Sangobion “Win Your Day” Merck meluncurkan kampanye baru dalam rangka memenuhi harapan konsumen dan menjawab tantangan pasar. Pendekatan komunikasi kami mengenai penyakit Anemia dalam hal ini berubah dari sebelumnya dititikberatkan pada sosialisasi gejalagejala anemia menjadi lebih fokus pada manfaat yang dirasakan jika dapat terbebas dari penyakit Anemia.

The Launch of New Sangobion Campain “Win Your Day” Merck launched a new campaign so as to address the latest consumer insights and brand challenges. We shifted the communication approach about anemia by putting more emphasis on socializing the benefits of being free from anemia rather than of the symptoms.

1 april april

Peluncuran Sangobion Vita-Tonik

The Launch of Sangobion VitaTonik Vita-Tonik is the second launch to our Anemia Brand Sangobion. Its the liquid format of Sangobion Capsule aimed to users who prefer to use liquids over oral solid forms. The launch happened nation-wide.

Vita-Tonik merupakan produk kedua yang kami luncurkan untuk melengkapi jajaran produk Sangobion. Tampil dalam bentuk cair, Sangobion Vita-Tonik menyasar segmen konsumen yang menyukai bentuk cair daripada bentuk kapsul. Peluncuran ini dilakukan di seluruh nusantara. 2 april april

Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2015 Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 2 April yang dilanjutkan dengan paparan publik.

The Company holds the 2015 AGMS The Company held Annual General Meeting of Shareholders on April 2, which was followed by a public expose.

25 mei may

Peluncuran Kampanye Hipotiroid Kongenital Merck dan Ikatan Dokter Anak Indonesia (IDAI) melakukan edukasi kepada media untuk meningkatkan kesadaran mengenai gangguan Hipotiroid Kongenital di Bali. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari kampanye “Bebaskan Dirimu dari Gangguan Tiroid”.

The Launch of the Congenital Hypothyroid Campaign Merck and the Indonesian Pediatric Society gave education to journalists from any media so as to promote awareness of Congenital Hypothyroid problems in Bali. The activity was actually part of the “Bebaskan Dirimu dari Gangguan Tiroid” (Free Yourself from Thyroid Disorder) campaign.

11

12

Ikhtisar Kinerja



26 mei may

Peringatan ITAW 2015 Merck bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan Indonesia memperingati Pekan Kesadaran Penyakit Tiroid Internasional (International Thyroid Awareness Week/ITAW) tanggal 26 Mei 2015. Melalui kegiatan tersebut, Merck dan IDAI dan Perkumpulan Endokrinologi Indonesia (PERKENI) memberikan edukasi mengenai gangguan Tiroid pada bayi/anak-anak dan dewasa.

The Commemoration of the 2015 ITAW Merck together with Indonesian Ministry of Health commemorated the International Thyroid Awareness Week (ITAW) on May 26, 2015. Through the activity, Merck and Indonesian Pedriatic Society and Indonesian Society of Endocrinology gave education about Thyroid problems in babies/kids and adults.

28 mei may

Peluncuran Neuromove Mengingat satu dari dua orang Indonesia dapat terekspos pada risiko neuropati, Merck memperkenalkan Neuromove kepada masyarakat. Neuromove merupakan gerakan olah raga ringan yang ditujukan untuk menjaga kesehatan fungsi saraf dan untuk mencegah neuropati. Neuromove, yang menggabungkan gerakan aerobik dan peregangan otot, dirancang oleh para ahli dan Persatuan Dokter Saraf Seluruh Indonesia (PERDOSSI) sebagai bukti komitmen bersama kami dalam memerangi neuropati di Indonesia.

The Launch of Neuromove Given the fact that one out of two Indonesians is exposed to the risk of neuropathy, Merck introduced Neuromove to the people of Indonesia. Neuromove is a simple set of exercise to maintain a healthy nerve function as well as to prevent neuropathy. Neuromove, which consists of aerobic and stretching moves, is specially designed together with sports medicine specialists and the Indonesian Neurologist Association (PERDOSSI) to show our aligned commitment in fighting neuropathy in Indonesia.

15 juni june

Peluncuran Sangobion FIT Secara Nasional Menyusul kesuksesan peluncurannya di 4 kota pada bulan Februari 2015, Merck akhirnya meluncurkan Sangobion Fit secara nasional.

The National Launch of Sangobion FIT Following the first launch in 4 cities in February 2015, Merck finally launched Sangobion Fit nationwide.

9 agustus august

Penghargaan Museum Rekor Indonesia untuk Pemeriksaan Neuropati

World Records Museum of Indonesia Award for Merck’s Neuropathy Check Merck received the World Records Museum of Indonesia award for initiating as well as organizing Merck’s Nerve Check with the largest number of participants during the Indonesian Neurologists congress in Makassar.

Merck meraih penghargaan Museum Rekor Indonesia (MURI) atas inisiatifnya untuk menyelenggarakan Pemeriksaan Saraf dengan peserta terbanyak pada saat penyelenggaraan Kongres Ahli Saraf se-Indonesia di Makassar.



13 agustus august

Penyerahan Penghargaan Word of Mouth Marketing Award 2015 Merck berhasil memenangkan Juara Pertama pada ajang “Word of Mouth Marketing Awards 2015” untuk produknya, Neurobion, sebagai Most Recommended Brand di kategori Vitamin B. penghargaan itu diserahkan oleh Majalah SWA dan onbee Marketing Research.

8 september september

Penyerahan Winning Brand Plan 2016 Diabetes Country Brand Plan 2016 yang dipresentasikan oleh tim Indonesia berhasil meraih penghargaan APAC Regional Winning Brand Plan untuk kategori Diabetes. Kemenangan ini didasarkan pada beberapa indikator, yaitu inovasi, kreativitas, kerja sama antar fungsi, serta keselarasan antara country brand plan dengan Regional Brand Plan (RBP). Country Brand Plan (CBP) merupakan sebuah proses untuk mengembangkan rencana tahunan atau jangka panjang mengenai pengembangan sebuah merek yang berhasil di pasar dalam rangka mencapai tujuan tertentu. CBP terdiri dari Analisa Situasi, Pengembangan Strategi, Rencana Aksi, dan penilaian KPI.


Penandatanganan MoU dengan Universitas Indonesia serta Peluncuran ‘Hari Diabetes Merck Jakarta’ – Setiap Hari adalah Hari Diabetes Merck menandatangani Nota Kesepahaman dengan Fakultas Farmasi Universitas Indonesia untuk menerapkan Program Pengembangan Kapasitas Merck di Indonesia, yaitu sebuah kemitraan dalam upaya mengembangkan kepedulian mengenai penyakit Diabetes di masa depan melalui peningkatan pengetahuan dan kesadaran bagi sarjana Farmasi sehingga mereka mampu bertindak sebagai duta diabetes di seluruh Indonesia. Pada saat bersamaan, Merck memulai kampanye Hari Diabetes Merck Jakarta bekerja sama dengan Pemerintah DKI Jakarta sebagai bagian dari Program Pengembangan Kapasitas di Indonesia. Mengambil tema “Setiap Hari adalah Hari Diabetes”, kampanye ini

Presentation of Word of Mouth Marketing Award 2015 Merck won the First Prize in the Word of Mouth Marketing Awards 2015 for Neurobion as the Most Recommended Brand in the Vitamin B category. The award was presented by SWA Magazine and onbee Marketing Research.

Presentation of Winning Brand Plan 2016 Indonesia Diabetes Country Brand Plan 2016 received an award as APAC Regional Winning Brand Plan in Diabetes category. The winning was determined based on several indicators, i.e. innovation, creativity, collaboration between cross functions, as well as the alignment of country brand plan with Regional Brand Plan (RBP). Country Brand Plan (CBP) is an annual process to develop a yearly/or long–term plan for the development of a successful brand in order to achieve specific goals. CBP consists of Situation Analysis, Strategy Development, Action Plan and KPI measurement.

MoU Signing with Universitas Indonesia and The Launch of ‘Merck Jakarta Diabetes Day’ – Every day is A Diabetes Day Merck signed a memorandum of understanding with Faculty of Pharmacy of Universitas Indonesia to implement Merck Capacity Advancement Program in Indonesia, a partnership to cooperate in the efforts of building future Diabetes care capacity through improving knowledge and awareness for pharmacy undergraduates enabling them to act as diabetes ambassadors across Indonesia. On the same day, Merck kicked off Merck Jakarta Diabetes Day in collaboration with Jakarta Government as part of its Capacity Advancement Program in Indonesia. Dubbed “Every day is a Diabetes Day” to encourage people to think diabetes every day. Merck also

13

14

Ikhtisar Kinerja



bertujuan untuk mengajak setiap orang untuk peduli dengan diabetes setiap hari. Merck juga bekerja sama dengan Dinas Kesehatan DKI Jakarta untuk melakukan pemeriksaan (screening) gratis dan edukasi kepada lebih dari 30.000 warga Jabodetabek.

collaborated with Jakarta health office diabetes to conduct free screening and education for more than 30,000 community members across the Greater Jakarta.

Penyerahan Indonesian Best Brand Award 2015 bagi Neurobion Neurobion meraih penghargaan Best Brand “Gold” Award di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2015” untuk kategori Vitamin B. Penghargaan tersebut diserahkan oleh SWA Magazine dan MARS Research Specialist sebagai apresiasi atas keberhasilan Neurobion memenangkan penghargaan Indonesia Best Brand Award itu selama tiga tahun berturut-turut (2013-2015).

Presentation of Indonesian Best Brand Award 2015 for Neurobion Neurobion was presented with the Best Brand “Gold” Award at the Indonesia Best Brand Awards 2015 in the Vitamin B category. The award was presented by SWA Magazine and MARS Research Specialist for the brand’s achievement of winning

14 oktober october

Penyerahan Penghargaan Indonesia Best Brand Award 2015 bagi Sangobion Sangobion berhasil meraih penghargaan Best Brand “Gold” Award di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2015” untuk kategori Multivitamin Penambah Darah. Penghargaan tersebut diserahkan oleh Majalah SWA dan MARS Research Specialist atas keberhasilan Sangobion memenangkan penghargaan Indonesia Best Brand Award selama empat tahun berturut-turut (2012-2015).

Presentation of Indonesia Best Brand Award 2015 for Sangobion Merck’s Sangobion won the Best Brand “Gold” Award at the Indonesia Best Brand Awards 2015 in the Multivitamin Blood Booster category. The award was presented by SWA Magazine and MARS Research Specialist for the brand’s achievement of winning the Indonesia Best Brand Award for four consecutive years (2012-2015).

12 november november

Peluncuran logo baru Merck secara global Merck mengumumkan identitas logo barunya. Perubahan yang fundamental dari tampilan logo dan pengenalan logo baru tersebut mencerminkan transformasi Merck menjadi sebuah perusahaan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi dengan lingkup operasional global. Pada saat bersamaan, brand architecture di tingkat bisnis lebih disederhanakan.

Merck global new branding launch Merck announced the launched of its new brand identity. The fundamental revision of the visual appearance as well as the introduction of a new logo reflect the transformation into a global science and technology company. At the same time, the brand architecture at business level has been simplified.

Hari Konsultasi Kesehatan Gratis bagi Warga Kampung Gedong Lebih dari 100 warga Kelurahan Kampung Gedong berpartisipasi dalam acara “Konsultasi Kesehatan Gratis” dalam rangka perayaan Hari Kesehatan Nasional dan HUT Merck Indonesia ke-45.

Free Health Consultation Day for Kampung Gedong Community More than 100 residents of the Kampung Gedong participated in the 'Consultation Free Health' held in celebration of National Health Day and Merck Indonesia's 45th Anniversary.


the Indonesia Best Brand Award for three consecutive years (20132015).



24 november november Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) RUPSLB menyetujui rencana untuk menambahkan kegiatan usaha baru berupa jasa penyewaan dan pengelolaan kantor/properti serta konsultansi manajemen kepada perusahaan afiliasinya serta menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan pemecahan saham (Stock Split). 8 desember december

8 Desember: Pameran Mini Merck “Welcome Future” Berkenaan dengan perayaan HUT Merck Indonesia ke-45 dan sosialisasi logo baru Merck, Merck menyelenggarakan sebuah pameran mini bagi karyawan agar mereka dapat lebih mengenal nilai-nilai dari bisnis Merck dan menyampaikannya kepada stakeholders. Kami percaya bahwa karyawan adalah sumber daya penting yang juga merupakan duta dari Perusahaan. Pameran ini juga terbuka untuk peliputan oleh rekanrekan dari media.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) The EGMS approved the feasibility of the plan to add new line of businesses of leasing and office/ property management and management consulting to affiliated company also approved the stock split.

Merck Mini Exhibition “Welcome Future” In celebration of Merck Indonesia's 45th anniversary and introduction of Merck new branding, mini exhibition was organized for employees to learn more about the values of all our businesses to stakeholders. We believe that employees as our most important resources are the ambassadors of the Company. This exhibition was also open for journalists.

15

16

Ikhtisar Kinerja


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and certification

25 Maret March

9 Agustus August

13 Agustus August

Penghargaan Gold Champion di ajang “Indonesia WOW Brand 2015” bagi produk Neurobion untuk kategori Single Vitamin – B Complex, yang dipersembahkan oleh MarkPlus, Inc.

Penghargaan Museum Rekor Indonesia – Dunia sebagai Inisiator sekaligus Penyelenggara Kegiatan Pemeriksaan Saraf dengan Peserta Terbanyak.

Juara Pertama, di ajang “Word of Mouth Marketing Awards 2015” untuk produk Neurobion sebagai Most Recommended Brand di kategori Vitamin B, yang dipersembahkan oleh Majalah SWA dan onbee Marketing Research.

Gold Champion, Indonesia WOW Brand 2015 for Neurobion in the Single Vitamin – B Complex category, presented by MarkPlus, Inc.

World Records Museum of Indonesia award for being the Initiator and Organizer of a Nerve Check with the Largest Number of Participants.

First Prize, Word of Mouth Marketing Awards 2015 for Neurobion as the Most Recommended Brand in the Vitamin B category, presented by SWA Magazine and onbee Marketing Research.



30 September September

30 September September

Penghargaan Best Brand Gold Award, di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2015” untuk produk Neurobion di kategori Vitamin B, yang dipersembahkan oleh Majalah SWA dan MARS Research Specialist.

Penghargaan Best Brand Gold Award, di ajang “Indonesia Best Brand Awards 2015” untuk produk Sangobion untuk kategori Multivitamin Penambah Darah, yang dipersembahkan oleh Majalah SWA dan MARS Research Specialist.

Best Brand Gold Award, Indonesia Best Brand Awards 2015 for Neurobion in the Vitamin B category, presented by SWA Magazine and MARS Research Specialist.

Best Brand Gold Award, Indonesia Best Brand Awards 2015 for Sangobion in the Multivitamin Blood Booster category, presented by SWA Magazine and MARS Research Specialist.

17

18


19


Tentang Perusahaan Company at a Glance

20

Tentang Perusahaan


Data Perseroan Corporate Data Nama Perseroan Name of the Company

PT Merck Tbk

Alamat Kantor Pusat dan Pabrik Address of Head Office and Factory

Jl. TB Simatupang No. 8 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760

Alamat Divisi Pemasaran Address of Marketing Division

Perkantoran Hijau Arkadia F Tower 15th Floor Jl. TB Simatupang Kav. 88 Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12520

Situs Perseroan Corporate Website

www.merck.co.id

Bidang Usaha Field of Business

Industri farmasi, perdagangan besar dan importasi Pharmaceutical industry, major trading and importation

Company at a Glance


sekilas PErusahaan Brief Profile Selama 45 tahun, PT Merck Tbk, selanjutnya disebut “Perseroan”, telah berkontribusi untuk memajukan hidup bangsa Indonesia. PT Merck Tbk, hereinafter referred to as “The Company”, has been serving for 45 years in advancing the life of Indonesian people.

Perseroan didirikan berdasarkan UU No. 1 Tahun 1967 jo. UU No. 11 Tahun 1970 mengenai Penanaman Modal Asing (“PMA”). Pendirian Perseroan dikukuhkan dalam Akta Notaris No. 29 tertanggal 14 Oktober 1970, oleh Eliza Pondaag, SH, Notaris dan telah mendapat persetujuan Menteri Kehakiman melalui surat keputusan No. J.A.5/173/6 tanggal 28 Desember 1970, sebagaimana diumumkan dalam Tambahan No. 202 pada Berita Negara No. 34 tanggal 27 April 1971.

The Company was established pursuant to Indonesian Law No. 1 of 1967 jo. Law No. 11 of 1970 concerning Foreign Direct Investment (FDI). The Company’s establishment was then legalized through Notarial Deed No. 29 dated 14 October 1970, signed before Eliza Pondaag, SH, a Notary, and was approved by the Minister of Justice through decision letter No. J.A.5/173/6 on 28 December 1970, as published in Appendix No. 202 to the State Gazette No. 34 on April 27, 1971.

Perseroan merupakan salah satu di antara perusahaan yang pertama mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (kini Bursa Efek Indonesia) dan mengumumkan statusnya sebagai perusahaan terbuka pada tahun 1981. Pada penawaran saham perdana tersebut, dari 22.400.000 saham yang diterbitkan Perseroan, sebesar 73,99% didominasi oleh Merck Holding GmbH yang berbasis di Darmstadt, Jerman, sedangkan 26,01% dimiliki masyarakat lainnya.

We were among the companies to first register their stocks on the Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) in 1981 and declared its status as a publicly listed company. At the initial public offering, of total 22,400,000 shares issued, Merck Holding GmbH of Darmstadt, Germany, dominated the stock ownership by 73.99% of the stocks, while the other 26.01% were owned by the public.

Perusahaan induk Perseroan, Merck KGaA, yang berbasis di Darmstadt, Jerman, adalah sebuah perusahaan farmasi dan kimia tertua di dunia yang didirikan tahun 1668. Pada dekade terakhir, seiring fokus bisnis Perseroan pada healthcare, life science dan performance materials, Perseroan telah berevolusi dari sebuah perusahaan farmasi dan kimia asal Jerman menjadi sebuah perusahaan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi terkemuka dengan lingkup operasi global.

Our holding company, Merck KGaA, which is headquartered in Darmstadt, Germany, is the oldest chemical and pharmaceutical company in the world established since 1668. In the last decade, as we started focusing on healthcare, life science and performance materials, we have been evolving from a German chemical and pharmacy company into a leading science and technology company with a global footprint.

21

22

Tentang Perusahaan


Sekilas Perusahaan Brief Profile

Bagi Grup Merck, posisi Perseroan sangat strategis sebagai pusat manufaktur bagi kawasan Asia Tenggara karena hanya Perseroan satu-satunya yang memiliki fasilitas manufaktur di kawasan ini. Inovasi Perseroan tiada henti telah memperkuat posisi Perseroan di bidang healthcare, life science dan performance materials, yang merupakan spesialisasi Perseroan.

For the Merck Group, we are strategically positioned as the production hub for the emerging Southeast Asian region as we have the only manufacturing facility in the region. The Company's relentless innovation has strengthened The Company's leading positions in the areas of healthcare, life science and performance materials, which are the Company specialisms.

Sementara itu di Indonesia, produk Perseroan telah menjadi pemimpin di pasarnya masing-masing, baik di pasar Over-the-Counter (OTC) dan pasar obat resep. Komitmen Perseroan terhadap kualitas telah menghasilkan berbagai penghargaan dan pengakuan dari beragam institusi terkemuka di Indonesia, termasuk penghargaan yang Perseroan terima baru-baru ini, yaitu di antaranya penghargaan Gold Champion yang diperoleh di ajang Indonesia WOW Brand 2015 bagi produk Neurobion di kategori Single Vitamin – B Complex, penghargaan Musium Rekor Indonesia – Dunia sebagai Inisiator dan Penyelenggara Kegiatan Pemeriksaan Saraf dengan Jumlah Peserta Terbesar, Juara Pertama di ajang “Word of Mouth Marketing Awards 2015” bagi produk Neurobion sebagai Most Recommended Brand untuk kategori Vitamin B, dan lain-lain.

In Indonesia, The Company's brands are market leaders in their respective categories in both the Overthe-Counter (OTC) and prescription markets. The Company's commitment to quality has earned us various awards and recognition from notable institutions in the country, including the most recent awards, namely Gold Champion of Indonesia WOW Brand 2015 for Neurobion in the Single Vitamin – B Complex category, a World Records Museum of Indonesia award for being the Initiator and Organizer of a Nerve Check with the Largest Number of Participants, First Prize in the Word of Mouth Marketing Awards 2015 for Neurobion as the Most Recommended Brand in the Vitamin category B, and many others.

Kemudian menjelang akhir tahun 2015, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), Perseroan menambah dua kegiatan usaha baru, berupa jasa penyewaan dan pengelolaan kantor/ properti serta konsultansi manajemen, yang saat ini masih dalam proses pengurusan izinnya di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Lini bisnis baru ini hanya akan melayani kebutuhan perusahaan afiliasi kami, PT Merck Chemical and Life Science ("MLCS").

In late 2015, in accordance with the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”), the Company added two new lines of businesses, i.e. office/property rental and management as well as a management consultancy, which license is still being processed in Investment Coordinating Board. These new services will only be provided to our affiliate, PT Merck Chemical and Life Science (“MCLS”).

Company at a Glance


Visi dan Misi Vision and Mission

Kami beroperasi sejalan visi dan misi berikut:

We operate the business with respect to the following vision and missions:

Visi

Vision

Kami, di PT Merck Tbk akan dihargai oleh para pemegang saham, atas keberhasilan usaha kami yang berkelanjutan, berkesinambungan dan melampaui kinerja rata-rata pasar dalam bidang usaha yang kami jalankan.

We at PT Merck Tbk will be admired by all stakeholders for our continued, sustainable and above-market entrepreneurial success in the businesses we operate in.

Misi

Mission

Kami, di PT Merck Tbk bertujuan untuk memberikan nilai tambah bagi: • Para pelanggan kami, dengan mempersembahkan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan pengembangan hubungan kemitraan yang saling menguntungkan; • Para konsumen kami, dengan mempersembahkan produk-produk yang aman dan bermanfaat; • Para pemegang saham kami, dengan mempersembahkan pencapaian yang bernilai dan berkelanjutan; • Para karyawan kami, dengan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, serta peluang yang sama bagi setiap individu; • Lingkungan kami, dengan menjadikan perusahaan kami sebagai panutan dalam upaya untuk memberikan perlindungan dan dukungan bagi masyarakat.

We at PT Merck Tbk aim to provide added value for: • Our customers, by offering them long-term business growth and developing mutual partnerships;

• Our consumers, by providing safe and useful products; • Our shareholders, by delivering sustainable and valuable achievements; • Our employees, by creating a safe workplace, and offering equal opportunities to all; • Our environment, by establishing ourselves as a role model in protection measures and community support.

23

24

Tentang Perusahaan


Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values Keberanian – membuka jalan menuju masa depan a. Keberanian membutuhkan kepercayaan pada kemampuan seseorang. b. Keberanian akan membimbing kepada cara pandang yang sehat. c. Keberanian mendukung kompetensi yang dibutuhkan untuk melaksanakan keputusan dalam segala proses perubahan. d. Keberanian berarti: kami menantang diri kami sendiri. e. Keberanian akan menciptakan ide-ide baru. Courage – opens the door to the future a. Courage requires trust in one’s own abilities. b. Courage leads to a healthy self-perception. c. Courage supports the competence needed to execute decisions in change processes. d. Courage means: we challenge ourselves. e. Courage opens us to new ideas.

Menghormati – dasar bagi setiap hubungan kerja sama a. Menghormati ditegakkan berdasarkan konsep kemanusiaan dan martabat manusia. b. Menghormati membangun situasi saling menghargai, kesetaraan dan pengakuan. c. Menghormati membutuhkan komunikasi yang terbuka dan jujur. d. Menghormati memungkinkan kita mencapai keberhasilan kerja di lingkungan dengan budaya dan rekan kerja yang berbeda. e. Menghormati berarti menghargai pencapaian – kemarin, hari ini dan hari esok. Respect – is the foundation of any partnership a. Respect is based on the concept of humanity and human dignity. b. Respect generates an atmosphere of esteem, fairness and recognition. c. Respect requires open and honest communication. d. Respect enables us to work successfully in different cultures and with different people. e. Respect means valuing achievement – yesterday, today and tomorrow.

Pencapaian – mencapai keberhasilan usaha a. Pencapaian membentuk kemampuan individual maupun kewirausahaan. b. Pencapaian menantang dan memotivasi sumber daya manusia yang ada. c. Pencapaian mendukung pengembangan pribadi sumber daya manusia yang ada. d. Pencapaian diukur dari hasil yang diperoleh. d. Pencapaian memastikan kemandirian usaha. Achievement – makes our entrepreneurial success possible a. Achievement shapes individual and entrepreneurial ability. b. Achievement challenges and promotes our people. c. Achievement supports the personal development of our people. d. Achievement can be measured by the results obtained. e. Achievement ensures entrepreneurial independence.


Company at a Glance

Tanggung Jawab – menentukan aksi korporasi kami a. Tanggung jawab mencirikan atau mewakili komitmen kami terhadap pelanggan, karyawan, investor maupun penyedia jasa. b. Tanggung jawab berarti memperlakukan sumber daya alam dengan baik dan berupaya melindungi lingkungan kami. c. Tanggung jawab turut menentukan keputusan bisnis kami, yang kami dukung bersama. d. Tanggung jawab berarti memberikan contoh yang baik. e. Tanggung jawab membawa kami pada pengakuan dan dukungan terhadap kegiatan usaha kami.

Integritas – melindungi kredibilitas kami a. Integritas adalah fundamental dari faktor yang membangun kredibilitas kami di mata publik luas. b. Integritas memfasilitasi segala tindakan kami. c. Integritas mengharuskan kami menepati janji. d. Integritas juga berarti memberanikan kami untuk bilang ‘tidak’. e. Integritas hanya memperbolehkan kami melakukan transaksi yang sesuai dengan nilai kami. Integrity – ensures our credibility a. Integrity is the cornerstone of what makes us credible to everyone. b. Integrity enables us to do what we say. c. Integrity obliges us to keep our promises. d. Integrity also means being able to say no. e. Integrity permits only those transactions and dealings that conform our values.

Responsibility – determines our entrepreneurial actions a. Responsibility characterizes or rogeste towards customers, employees, investors and service providers. b. Responsibility means treating our natural resources with care and vigilantly protecting our environment. c. Responsibility determines our business decisions, which we jointly endorse. d. Responsibility means setting a good example. e. Responsibility leads to recognition and acceptance of our business activities.

Transparansi – membangun kepercayaan satu sama lain a. Transparansi adalah keterlibatan dari seluruh pemangku kepentingan melalui informasi. b. Transparansi mempermudah pemahaman atas segala kegiatan kami. c. Transparansi mendukung tindakan yang berorientasi pada pencapaian sasaran di seluruh lini perusahaan. d. Transparansi membangun keandalan. e. Transparansi mendorong setiap orang di perusahaan ini untuk siap menerima tanggung jawab. Transparency – makes mutual trust possible a. Transparency is the involvement of all stakeholders through information. b. Transparency makes our actions understandable. c. Transparency supports goal-oriented behavior throughout the company. d. Transparency creates reliability. e. Transparency promotes the participation of everyone in the company prepared to accept responsibility.

25

26

Tentang Perusahaan


Bidang usaha LINE OF BUSINESSES Kami beroperasi di segmen healthcare, di mana kami menghadirkan para ahli, produk berkualitas tinggi bagi pelanggan dan pasien di seluruh Indonesia. We are in the area of healthcare, where we present specialist, high-quality products for consumers and patients all over Indonesia.

Healthcare

Healthcare

Segmen healthcare Perseroan terbagi menjadi dua lini usaha, yaitu divisi biopharma, yang sebelum Perseroan lakukan rebranding pada Oktober 2015 lalu disebut Merck Serono, dengan produk yang dihasilkan berupa obat resep untuk mengatasi penyakit kronis, dan divisi consumer health dengan produk yang dihasilkan berupa obat kategori over-the-counter untuk mengatasi penyakit flu dan meredakan nyeri.

Merck’s healthcare is divided into two business, i.e. biopharma division which prior to new branding in October 2015 was named Merck Serono, produces prescription medicines (ethical) to treat chronic disease and consumer health division which produces over-the-counter products for cold and pain relief.

Prinsip yang Perseroan usung dalam memproduksi obatobat resep Perseroan adalah ‘Create Life’, ‘Improve Life’ dan ‘Prolong Life’. Untuk mendukung aspek ‘Create Life’, Perseroan menghadirkan rangkaian produk yang inovatif, antara lain GONAL-f®, Pergoveris®, OVIDREL®, Cetrotide®, Luveris®, dan Crinone®. Lalu fokus Perseroan terkait aspek ‘Improve Life’ diperkuat melalui beragam merek, seperti Glucophage-XR® dan Glucovance® yang merupakan pengobatan bagi pasien diabetes, Concor® dan Lodoz® untuk mengatasi penyakit jantung, Euthyrox® dan Thyrozol® untuk mengatasi penyakit tiroid, serta Saizen®. Perseroan juga menghadirkan produk Erbitux® untuk pengobatan penyakit kanker (kanker usus besar dan kanker pada daerah kepala dan leher) dan produk Rebif® untuk pengobatan penyakit kematian sel saraf (neurodegeneratif), yang merupakan bagian dari prinsip ‘Prolong Life’ Perseroan. Perhatian Merck yang besar terhadap isu-isu terkait fertilitas direpresentasikan dengan hadirnya produk-produk, seperti FSH (GONAL-f® and Pergoveris®), HCG (OVIDREL®), Antagonis GnRh (Cetrotide®), dan Progesterone (Crinone®).

In producing prescription medicines, we focus on three principle: ‘Create Life’, ‘Improve Life’ and ‘Prolong Life’. Through The Company's focus on ‘Create Life’, we have introduced a series of innovative products, among which are GONAL-f®, Pergoveris®, OVIDREL®, Cetrotide®, Luveris®, dan Crinone®. The Company's focus on ‘Improve Life’ is strengthened through brands such as Glucophage-XR® and Glucovance® to treat diabetic patients, Concor® and Lodoz® to treat cardiovascular disease, Euthyrox® and Thyrozol® for thyroid, and Saizen®. We also have brands such as Erbitux® to treat cancer (colorectal cancer and head and neck cancer) and and Rebif® to treat neurodegenerative diseases, which support The Company's ‘Prolong Life’ principle. Merck’s concern for fertility issues is reflected in brands such as FSH (GONAL-f® and Pergoveris®), HCG (OVIDREL®), Antagonis GnRh (Cetrotide®), and rogesterone (Crinone®).

Sementara itu, Perseroan juga melakukan penetrasi ke pasar Over-The-Counter (OTC) dengan menghadirkan produkproduk, seperti Neurobion untuk mengobati penyakit saraf; Seven Seas (Sirup Seven Seas Becombion dan Seven Seas Becombion Lysine) yang merupakan suplemen vitamin bagi anak-anak; Sangobion, multivitamin penambah darah; Becombion; Evion; dan Iliadin (Iliadin Tetes, Iliadin Spray dan Iliadin Moist) untuk mengobati penyakit rhinitis dan sinusitis. Jajaran produk Neurobion Perseroan terdiri dari beberapa varian, termasuk Neurobion White dan Neurobion Forte, Neurobion Injectable, Neurofenac Plus serta Dolo-Neurobion, untuk meredakan rasa sakit.

Meanwhile, we are present in the over-the-counter (OTC) market through brands such as Neurobion to treat nerve problems; Seven Seas (Seven Seas Becombion Syrup and Seven Seas Becombion Lysine) vitamin supplements for kids; Sangobion, a blood booster multivitamin; Becombion; Evion; and Iliadin (Iliadin Drop, Iliadin Spray and Iliadin Moist) to treat rhinitis and sinusitis. The Company's award-winning Neurobion family consists of several variants, including Neurobion White and Neurobion Forte, Neurobion Injectable, Neurofenac Plus and Dolo-Neurobion, which is used for pain relief.

Company at a Glance


struktur Organisasi Organization structure Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Kepala SDM Human Resources Head

Presiden Direktur President Director

Direktur Pabrik Plant Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Biopharma Biopharma Director


Direktur Kesehatan Konsumen Consumer Health Director

Unit Usaha Lainnya Other Business Unit

Senior Engineering Manager

Senior Finance Manager

Primary Care Business Unit Director

Associate Marketing Director

Corporate Communications Manager

Production & Operation Excellence Manager

Procurement Manager

Specialty Care Business Unit Director

Associate Sales Director

Legal Manager

Packing Manager

Market Access, Pricing, Government Affairs and Policy Director

Regulatory Affairs Manager

Compliance Officer

Senior Quality Assurance Manager

Medical Director

Head of Business & Research Development

Information Service Manager

Senior Quality Control Manager

Commercial Excellence Director

Head of Product Development, Maintenance and Transfer

Head of Regulatory

Senior SCM Manager

Supply Network Operation Manager

Environment Quality & Facility Management Manager

Anak Perusahaan

Subsidiaries

Perseroan tidak memiliki anak perusahaan.

The Company has no subsidiary.

27

28

Tentang Perusahaan


Kronologis pencatatan saham Perseroan CHRONOLOGY OF Corporate STOCK LISTING Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-007/PM/E/ 1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai “Izin Menawarkan Efek di Bursa”, Perseroan telah melakukan penawaran umum kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah 1.680.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.

In accordance with a letter from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”) No.SI-007/PM/E/1981 dated 23 June 1981 regarding “Permit to Offer Shares in Capital Market”, the Company has publicly offered, through the capital market, 1,680,000 shares with a par value of Rp1,000 per share.

Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. S-691/PM/1999 tanggal 12 Mei 1999 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu yang terdiri dari 16.800.000 saham biasa atas nama. Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599 tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal 17 Mei 1999, telah disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya sebanyak 18.480.000 saham.

In accordance with a letter from the Chairman of Bapepam No. S-691/PM/1999 dated 12 May 1999 regarding “Notification that the Registration Statement becomes Effective”, the Company made a Limited Public Offering I to the existing shareholders in connection with rights issue of 16,800,000 common shares. By a letter from PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJCat/0599 dated 18 May 1999 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 dated 17 May 1999, it was agreed that 18,480,000 of the Company’s issued shares be listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.

Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-3662/ BEJ. EEM/12-2000 tanggal 13 Desember 2000 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/ BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya tambahan sebanyak 3.920.000 saham. Pencatatan saham tersebut dilakukan masing-masing pada tanggal 22 Desember 2000 dan 5 Februari 2001 sesuai dengan pengumuman No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-002/ MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, sehingga seluruh saham Perseroan yang beredar, yaitu sebanyak 22.400.000 saham telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

By a letter from PT Bursa Efek Jakarta No. S-3662/ BEJ. EEM/12-2000 dated 13 December 2000 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/ BES/I/2001 dated 29 January 2001, it was agreed that an additional 3,920,000 shares of the Company be listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The shares were listed respectively on 22 December 2000 and 5 February 2001 by announcements No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 and No. JKT-002/MKTLIST-PENG/BES/II/2001 at Jakarta and Surabaya Stock Exchanges, therefore all of the Company’s issued shares, i.e. 22,400,000 shares, were listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.

Sehubungan dengan penggabungan PT Bursa Efek Surabaya (“BES”) ke dalam PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), dan selanjutnya BEJ berubah nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 30 November 2007, maka saham Perseroan yang beredar telah dicatatkan seluruhnya di BEI.

In connection with the merger of PT Bursa Efek Surabaya (“BES”) into PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), subsequently, BEJ changed its name to PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) since 30 November 2007, therefore all of the Company’s issued shares, were listed at BEI.

Company at a Glance


pemecahan nilai nominal saham

Stock Split

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan tanggal 24 November 2015, pemegang saham Perseroan menyetujui pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock split) dari sebesar Rp1.000,00 (seribu Rupiah) per saham menjadi Rp50,00 (lima puluh Rupiah) per saham. Pemecahan nilai saham ini telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia melalui surat No. S-06784/ BEI.PP3/12-2015 tanggal 11 Desember 2015. Dengan demikian, saham Perseroan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menjadi 448.000.000 saham.

Based on an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the Company held on 24 November 2015, the Company’s shareholders approved the reducing of nominal value of the Company’ share from Rp1,000.00 (one thousand Rupiah) per share to become Rp50.00 (fifty Rupiah) per share (stock split). The stock split was approved by the Indonesia Stock Exchange through its letter No. S-06784/BEI.PP3/12-2015 dated 11 December 2015. Therefore, the total of 448,000,000 Company’s issued share were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: • Merck Holding GmbH: 331.483.000 saham • Emedia Export Company mbH: 56.711.920 saham • Citibank New York S/A Rainbow Fund, LP: 16.428.000 saham • Robert Alexander Stone : 4.320.000 saham • TH. Setyowati Suroso: 4.238.300 saham

The composition of the Company’s shareholders as of 31 December 2015 are as follows: • Merck Holding GmbH : 331,483,000 shares • Emedia Export Company mbH: 56,711,920 shares • Citibank New York S/A Rainbow Fund, LP : 16,428,000 shares • Robert Alexander Stone : 4,320,000 shares • TH. Setyowati Suroso: 4,238,300 shares

29

30

Tentang Perusahaan


Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions & professions Pada tahun 2015, jasa yang dilakukan oleh Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebagai berikut:

In 2015, the services performed by the Capital Market Supporting Institutions and Professsionss are as follows:

• Bursa Efek Indonesia untuk memberikan jasa pencatatan tahunan atas saham Perseroan pada papan pengembangan periode Januari - Desember 2015.

• Indonesia Stock Exchange to list the shares of the Company at the Development Board for period January - December 2015.

• Kustodian untuk memberikan layanan jasa penyimpanan saham dalam bentuk elektronik atau saham dalam bentuk scripless (tanpa warkat), penyelesaian transaksi saham dan distribusi hasil aksi korporasi seperti distribusi pembagian dividen selama tahun 2015.

• Custodian to provide Securities depository as electronic shares depository, shares transaction settlement and distribution of corporate action such as distribution of dividend during 2015.

• Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Posisi Keuangan, Perhitungan Laba Rugi Komprehensif dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

• Public Accountant to audit the Statements of Financial Position, Statements of Comprehensive Income and the related statements of Financial Statemets for the book year ended 31 December 2015.

• Notaris untuk memberikan jasa pembuatan Risalah dan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta pembuatan akta perjanjian Biro Administrasi Efek.

• Notary to provide the Deed and the Restatement of Resolution of General Meeting of Shareholders which were conducted in 2015.

• Biro Administrasi Efek untuk memberikan jasa pengelolaan administrasi saham Perseroan sejak 8 Desember 2015 dan registrasi saham lainnya.

• Share Administration Bureau to provide management service of the Company’s shares since 8 December 2015 and other share registration.

Fee Bursa Efek Indonesia, Kustodian, Akuntan Publik, Notaris dan Biro Administrasi Efek masing-masing sebesar Rp250 juta, Rp10 juta, Rp655 juta, Rp54 juta dan Rp49 juta.

The Company paid certain fees for those services of Indonesia Stock Exchange, Custodian, Public Accountant and Notary in the amount of Rp250 million, Rp10 million, Rp655 million, Rp54 billion and Rp49 million, respectively.

Company at a Glance


Pencatatan Saham Stock Listing

Notaris Notary

PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia

Kantor Notaris Linda Herawati S.H. Jl. Cideng Timur No. 31 Jakarta Pusat, Indonesia

Kustodian Custody PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Siddharta Widjaja & Rekan Akuntan Publik Terdaftar Siddharta Widjaja & Rekan Registered Public Accountants Wisma GKBI Jl. Jenderal Sudirman Kavling 28 Jakarta Pusat 10210, Indonesia

Biro Administrasi Efek Share Administration Bureau PT EDI Indonesia Wisma SMR Lantai 3 Suite 02 Jl. Yos Sudarso Kavling 89 Sunter, Tanjung Priok Jakarta Utara 14350, Indonesia

31

32

Tentang Perusahaan



Company at a Glance

Laporan Kepada Pemegang Saham Report to the Shareholders

33

34

Laporan Kepada Pemegang Saham


Laporan Dewan komisaris Report From The Board Of Commissioners

Bradley David Simpson

Presiden Komisaris President Commissioner


Report to the Shareholders

Tetap Solid di Tahun yang Penuh Tantangan Satu prestasi kembali ditorehkan oleh Merck di tahun 2015. Di tahun ini, dengan bangga kami sampaikan bahwa di tengah ketidakstabilan situasi makroekonomi, Merck mampu mencatatkan kinerja yang memuaskan. Bahkan kami berhasil mengantisipasi risiko yang muncul dari perlambatan laju ekonomi yang dipengaruhi oleh pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar.

Persistence in a Challenging Year 2015 was another successful year for Merck. We are proud to say that this year, despite the challenging macroeconomic situation, we still delivered encouraging results. The deceleration in the domestic economy, particularly due to the weakening Rupiah exchange rate against the US Dollar, which slowed household spending, was successfully anticipated.

Dewan Komisaris merasa puas dengan strategi yang diterapkan oleh Direksi yang berhasil meminimalisir dampak risiko tersebut terhadap kinerja bisnis Perseroan. Bahkan dibandingkan kinerja Perseroan di tahun sebelumnya, beberapa indikator bisnis menunjukkan tren naik, yang tentunya merefleksikan keberhasilan Direksi dalam menerapkan seluruh agenda bisnis yang ditetapkan.

The Board of Commissioners is satisfied that the Board of Directors’ actions reduced the impact of these risks on the business. In fact, compared to the previous year’s performance, we saw an upward trend in some business segments, which reflected the successful implementation of the business agenda proposed by the Board of Directors.

Di segmen bisnis healthcare, produk kami mampu mempertahankan kepemimpinan di masing-masing pasar yang diwakilinya. Implementasi dari sistem Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan turut memperluas akses pasar terhadap produk-produk obat resep kami maupun produk obat over-the-counter. Dibandingkan performa di tahun sebelumnya, kontribusi dari penjualan obat-obat yang termasuk dalam daftar rekomendasi obat BPJS kesehatan mencatat tren naik terhadap total nilai penjualan Merck, terutama dari lini produk obat bagi penyakit kanker. Sementara itu, produk-produk obat bebas atau OTC mampu mendudukkan Perseroan sebagai satu dari tiga perusahaan obat OTC terkemuka di antara perusahaan obat OTC multinasional.

Across the healthcare sector, our brands succeeded in maintaining their leadership in their respective categories. The implementation of the National Health Insurance (NHI) system has helped to expand market access for some of our prescription products as well as over-thecounter products. NHI-listed drugs made a higher contribution to the sales of our ethical products, particularly the oncology line, compared to the previous year. Meanwhile, our OTC products managed to secure the Company’s position as one of the top three players among multinational OTC manufacturing companies.

Lalu berdasarkan hasil pengawasan kami, Divisi Plant juga menunjukkan keberhasilan dalam menerapkan beberapa inisiatif terkait upaya peningkatan kapasitas maupun perbaikan daya saing secara efektif pada tahun ini. Divisi ini mencatatkan pencapaian yang signifikan dalam hal operasional maupun finansial, termasuk keberhasilannya dalam merealisasikan target produksi hingga 15% di atas target yang ditetapkan sementara itu inisiatif untuk mendorong efisiensi yang diterapkan di divisi ini mampu menekan biaya produksi hingga 10% di bawah target. Keberhasilan ini tidak terlepas dari pelaksanaan proyek renovasi yang kami lakukan dalam rangka meningkatkan kapasitas.

In the Plant Division, the results of our supervisory activity suggested that several initiatives taken this year were effective with regard to both enhancing capacity and improving our competitiveness. This Division booked significant achievements in both operations and finance, including delivering a production volume that was 15% above the target, while efficiencies kept production costs 10% below the target. The successes were supported by a refurbishment project to increase capacity.

Seluruh pencapaian operasional ini pada akhirnya membawa kami pada kinerja finansial yang sangat positif. Tahun ini, Perseroan berhasil membukukan nilai penjualan sebesar Rp983 miliar dan laba komprehensif sebesar Rp149 miliar, yang sekaligus menunjukkan ketangguhan bisnis Merck di tahun yang penuh tantangan ini.

All these achievements have had a positive impact on the financial results. This year the Company could book Rp983 billion and Rp149 billion in sales and total comprehensive income, respectively, which showed the Company’s business resilience in the challenging year.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Selanjutnya Dewan Komisaris juga ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya terhadap komitmen Direksi dalam memenuhi tanggung jawab kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Implementation of Good Corporate Governance The Board of Commissioners commends the Board of Directors’ commitment to compliance with the prevailing laws and regulations. As part of Merck’s

35

36



Laporan Dewan Komisaris Report From the Board of Commissioners Tahun ini, sebagai bentuk kepatuhan Merck terhadap peraturan yang berlaku, manajemen telah memutuskan untuk melakukan pemecahan nilai saham (stock split) dengan rasio 1:20. Keputusan ini telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham kami dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan tanggal 24 November 2015. Dewan Komisaris sangat mendukung pelaksanaan keputusan Perseroan ini sebagai bentuk tanggung jawab Merck sebagai perusahaan terbuka untuk memenuhi peraturan pasar modal.

regulatory compliance, the management decided to conduct a stock split at a ratio of 1:20. This decision was approved by an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on November 24, 2015. The Board of Commissioners supported the decision as this was part of Merck’s responsibility as a publicly traded company to fulfill the capital market regulations.

Hasil audit tahun ini juga menunjukkan tidak ada temuan penting dalam penerapan ISO 9001:2008, yang menunjukkan keberhasilan Merck dalam menegakkan standar sistem manajemen mutu di seluruh lini organisasi.

The results of our audit this year also indicate that there were no critical findings in the implementation of ISO 9001:2008, suggesting that Merck has been successful in maintaining the quality management system as a standard across the organization.

Perubahan Komposisi dalam Dewan Komisaris dan Komite Audit Untuk memastikan penerapan yang efektif dari prinsipprinsip tata kelola perusahaan, Komite Audit kami mengalami perubahan struktural pada tahun 2015. Kami menyambut bergabungnya dua anggota baru Komite, yaitu Rico Notosagoro dan Swandayani Halim, untuk menggantikan posisi Endro Susilo dan Ahaditomo yang telah habis masa jabatannya. Kedua anggota baru Komite Audit Perseroan memulai tugasnya pada tanggal 1 Februari 2015 hingga 1 Februari 2018.

Changes in Board of Commission and Audit Committee Composition To ensure the effectiveness of the implementation of the principles of good corporate governance, a structural change was made in the Audit Committee in 2015. We welcomed two new members to the Committee, namely Rico Notosagoro and Swandayani Halim, who replaced Endro Susilo and Ahaditomo. Both of the new Committee members took up their posts on February 1, 2015 and will serve until February 1, 2018.

Pada April 2015, komposisi Dewan Komisaris juga mengalami perubahan. Saya sendiri terpilih untuk bergabung dengan Dewan Komisaris Perseroan untuk menggantikan Dr. Peter-Ulrich Mannheimer yang mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris. Saya berharap dapat memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan.

On April 2015, the composition of the Board of Commissioners also underwent a change. I myself was appointed to the Board, replacing Dr. PeterUlrich Mannheimer, who reached the end of his term. I am very much looking forward to making a positive contribution to growing the Company’s business.

Komunikasi Karyawan Di tahun ini, Dewan Komisaris juga memberikan dukungan terhadap diterapkannya proyek global, yakni EVA, di Merck terkait pengembangan komunikasi karyawan mulai September 2015. Penerapan konsep komunikasi baru ini tidak hanya menggantikan jalur komunikasi yang difasilitasi intranet; namun lebih dari itu, ini menjadi platform komunikasi global baru yang menciptakan lingkungan kerja berbasis digital, yang akan memberikan kesempatan pada karyawan Merck untuk mengakses komunitas global Merck melalui fitur-fitur yang disediakan melalui EVA, seperti interactive employee directory, fungsi jejaring sosial, dan sebagainya.

Employee Communications In the area of Employee Communications, the Board of Commissioners endorses Merck’s decision to take part in a global project through the implementation of EVA as of September 2015. This is not only about replacing the intranet; more than that, the new global communication platform will serve as a digital workplace, where Merck’s employees will have the opportunity to access the Merck global community through EVA’s features, such as an interactive employee directory, a social networking function, and so on.

Peluncuran Logo Baru

The Rebranding Towards the end of year, Merck launched a global rebranding to better reflect who we are today. We needed a new, bolder brand that represents our remarkable journey, which started a decade ago when we successfully transformed the company from a mid-sized German chemical and pharmaceutical company into a vibrant science and technology company with footprint. Although the organization is evolving, both organically and inorganically, our passion for improving the health and lives of our

Kemudian, menjelang akhir tahun ini, Merck meluncurkan rebranding secara global yang akan lebih merepresentasikan positioning Merck saat ini. Kami oleh karenanya membutuhkan sebuah logo baru yang lebih tegas dan mampu mewakili semangat perjalanan bisnis kami yang bermula sekitar satu dekade lalu saat kami berhasil berevolusi dari sebuah perusahaan farmasi dan kimia skala menengah yang berbasis Jerman menjadi sebuah perusahaan yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat inovatif dengan lingkup operasional global. Seiring dengan evolusi yang dialami organisasi ini, baik secara organik maupun anorganik,



komitmen kami untuk berkontribusi pada perbaikan tingkat kesehatan serta kehidupan para pelanggan maupun pasien di seluruh dunia, tidak tergoyahkan. Melalui perubahan yang fundamental ini, kami sebaliknya ingin menunjukkan pada dunia bahwa kami siap untuk menghadapi dinamika bisnis ke depan. Selanjutnya kami berkomitmen untuk memainkan peran yang lebih besar dalam penanganan berbagai isu terkait kesehatan, transformasi digital, dan kelangkaan sumber daya, dengan kombinasi unik dari keahlian yang kami miliki di bidang healthcare, life science dan performance materials.

customers and patients around the world remains intact. We have embraced this change as we want to show the world that we are ready for the new dynamics of this business. Going forward, we will play a bigger role in addressing global issues such as health, digital transformation and resource scarcity, with our unique combination of specialist expertise in healthcare, life science and performance materials.

Di Indonesia sendiri, kami juga melanjutkan komitmen terhadap peningkatan kesehatan dan kesejahteraan seluruh bangsa Indonesia melalui penciptaan produk yang inovatif, pendekatan yang intensif terhadap pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial dan kemitraan strategis untuk membangkitkan kesadaran mengenai penyakit.

In Indonesia itself, we will maintain our commitment to improving the health and welfare of Indonesians through delivery of innovative products, an intensive approach to corporate responsibility and strategic partnerships on raising disease awareness.

Di manapun kami berada, kami akan lebih dikenal sebagai Merck, namun dengan semangat baru untuk membawa kemajuan teknologi bagi kehidupan.

We will be simply recognized as Merck, wherever we operate the business, yet with a renewed commitment to advancing technologies for life.

Prospek Usaha Kami sangat optimis dengan prospek bisnis Merck di masa depan. Kami melihat adanya komitmen dari pemerintah untuk menghadapi tantangan makroekonomi dan kami berharap untuk melihat hasil positif dari pengimplementasian berbagai kebijakan mereka.

Business Prospects Looking to the future, we are optimistic about the prospects for our business. We note the government’s commitment to dealing with the macroeconomic challenges and we are looking forward to seeing the results of the implementation of their policies.

Meskipun prospek terhadap industri relatif moderat, kami berharap pemerintah akan menegakkan peraturan yang akan memberikan ruang bagi bisnis kami untuk bertumbuh. Dengan kapasitas dan kemampuan Perseroan yang meningkat, Dewan Komisaris meyakini bahwa agenda bisnis yang dirancang oleh Direksi akan dapat terimplementasi dengan baik.

Although the prospects for the industry are relatively moderate, we expect that government’s regulation will provide us room to grow the business. With the Company’s enhanced capacity and capabilities, the Board of Commissioners believes that the agenda proposed by the Board of Directors will be implemented.

Di samping itu, kami juga berharap pelaksanaan rebranding akan membawa energi baru kepada seluruh lini bisnis yang ada, sehingga akan membimbing Perseroan menuju ke arah yang sesuai ekspektasi para pemegang saham maupun pemangku kepentingan.

In the meantime, we anticipate that the rebranding will bring new energy to all our business lines, leading the Company in the direction that is expected by our shareholders and stakeholders.

Penutup Menutup sambutan ini, atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya terhadap dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan oleh Direksi, jajaran manajemen dan karyawan, serta terhadap dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kinerja usaha Merck yang memuaskan tahun ini merupakan suatu prestasi yang membanggakan kita semua, dan saya harap komitmen ini akan berlanjut untuk mempertahankan momentum keberhasilan ini hingga tahun 2016. Hormat kami,

Closing To conclude, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to express my appreciation to the Board of Directors, the management and the employees for their dedication and hard work, and to the shareholders and all our stakeholders for their continuous trust and support. Our encouraging performance this year is indeed a victory for us all, and I expect such commitment to lead us to another successful year in 2016. Sincerely yours,

Bradley David Simpson

Presiden Komisaris President Commissioner

37

38



Laporan Direksi Report from the Board Of Directors

Dr. Martin Feulner

Presiden Direktur President Director



Pemegang saham yang terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Perubahan untuk Masa Depan yang Lebik Baik Tahun 2015 menandai suatu momentum penting bagi Merck Indonesia. Di tahun ini Merck memperingati 45 tahun perjalanan bisnis kami di Indonesia, yang menandai komitmen jangka panjang Perseroan untuk melayani dan berkontribusi terhadap kesejahteraan bangsa Indonesia. Selama periode tersebut, dukungan dan kepercayaan besar yang diberikan oleh pemegang saham maupun pemangku kepentingan kepada kami telah memampukan Perseroan untuk membangun sebuah reputasi unggul.

Embracing Change toward a brighter tomorrow 2015 was a very important year for Merck Indonesia. This year Merck celebrated 45 years of its journey, which represents our long commitment to serve and advance the life of Indonesian people. During this period, we have built a strong position on the huge trust and support of our customers and other stakeholders.

Di tahun ini, dunia bisnis menghadapi situasi ekonomi dan bisnis yang sangat dinamis. Bisnis Perseroan sendiri juga terekspos pada risiko yang muncul akibat pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS dan kebijakan yang dikeluarkan terkait dengan jaminan kesehatan serta importasi terhadap barang jadi.

This year, the business dealt with very challenging economic and business situations. Our business was exposed to the risks of the weakening Rupiah exchange rate against the US Dollar and regulatory policies relating to health insurance and import of finished products.

Namun, kami tetap mempertahankan keberadaan kami di pasar Indonesia. Dengan fokus pada kualitas, inovasi yang tiada henti untuk menciptakan terobosan mutakhir di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, masing-masing produk kami berhasil mencatatkan kinerja di atas rata-rata industri.

We, however, continued to maintain a strong presence in the Indonesian market. With a focus on quality, innovations in science and technology and marketing breakthroughs, our brand performance was above the industry average.

Di bidang healthcare, kinerja yang dicapai oleh produk obat resep maupun obat bebas atau over-the-counter (OTC) melanjutkan kesuksesan di tahun sebelumnya. Penerapan strategi yang tepat di tahun 2015 untuk mendorong permintaan terhadap produk kami, termasuk dengan meluncurkan kampanye untuk meningkatkan kesadaran terhadap penyakit melalui jalinan kemitraan pemerintah-swasta (public-private partnership), mempertahankan daya saing produk di pasar, terutama di antara produk obat yang masuk dalam daftar obat BPJS Kesehatan. Bahkan kami mencatat kontribusi dari produk obat yang masuk daftar BPJS Kesehatan terhadap total pendapatan menunjukkan tren yang meningkat, dari sebelumnya 10%-12% di tahun sebelumnya menjadi 30% tahun ini. Produk obat untuk penyakit kanker yaitu Erbitux, masih tercatat sebagai kontributor terbesar. Segmen bisnis biopharma menutup tahun ini dengan pertumbuhan sebesar 14% terhadap pasar yang hanya mampu bertumbuh sebesar 8%-9%.

In the field of healthcare, it was another good year for both our prescription and over-the-counter (OTC) products. The smart strategies we pursued in 2015 to create demand for our prescription products, including the launch of disease awareness campaigns through public-private partnerships, helped sustain product competitiveness in the market, in particular among those drugs listed by the National Health Insurance (NHI) scheme. In fact, we have seen an upward trend in terms of the contribution of NHI-listed drugs to our revenue, from 10%-12% in the previous year to 30% this year. Our oncology product line, Erbitux, was still the biggest contributor. Closing the year, our biopharma business reported 14% growth against the market, which grew only 8%-9%.

Di tahun ini juga, produk obat non resep kami berhasil mencatat kinerja di atas rata-rata pasar. Meskipun pertumbuhan pasar tahun ini lebih ditopang oleh harga, bukan oleh permintaan, segmen produk obat bebas kami berhasil tumbuh 16%, sehingga memperkuat posisi

Also this year, our OTC products successfully outperformed the market. Although the market was mostly driven by pricing and not by demand, our OTC business closed the year with 16% growth in hand, giving the business a strong position

39

40




Perseroan sebagai salah satu dari tiga perusahaan obat OTC multinasional terbesar. Produk-produk unggulan kami, yaitu Neurobion, Sangobion dan Illiadin, mampu mempertahankan kepemimpinannya di masing-masing pasar yang diwakilinya.

among top-three multinational OTC players. Our major brands, Neurobion, Sangobion and Illiadin, continued to be advanced leaders in each of their categories.

Kinerja penjualan produk bebas yang signifikan ini tidak terlepas dari penerapan strategi pemasaran yang sangat agresif (above-the-line dan below-the-line), kampanye PR yang intens, serta kerja tim yang solid dari tenaga penjualan kami untuk senantiasa memastikan ketersediaan produk obat Merck di pasar. Selain itu, sejumlah terobosan kami lakukan tahun ini, antara lain dengan peluncuran gerakan olah raga ringan Neuromove yang ditujukan untuk menjaga kesehatan saraf, bekerja sama dengan Persatuan Dokter Saraf Seluruh Indonesia (PERDOSSI); serta mengembangkan anemia eyelid color chart sebagai alat ukur untuk mendeteksi adanya indikasi anemia, yang merupakan hasil kerja sama antara tim Sangobion Indonesia dan Key Opinion Leaders (KOLs) dari berbagai disiplin ilmu, yakni ahli Hematologi dan Gastrointestinal (GI), Kesehatan Masyarakat

The significant performance of our OTC products was achieved through aggressive marketing strategies (above-the-line and below-the-line), PR campaigns, and a solid sales team who made sure our products were always available in the market. There were also a number of breakthroughs this year as we introduced Neuromove, a physical exercise to maintain nerve health, collaborated with Indonesian Neurological Association (PERDOSSI); and developed anemia eyelid color chart as a tool to identify anemic indication, a co-development between Sangobion Indonesia team and Key Opinion Leaders from various disciplines i.e. internal medicine sub-specialist Hematology and Gastrointestinal (GI), Public Health.

Tidak hanya itu, tahun ini kami berhasil mewujudkan pendirian Komunitas Merck bekerja sama dengan gerai-gerai apotek dan masuknya produk Illiadin Spray ke dalam daftar obat yang direkomendasikan oleh BPJS Kesehatan. Selain itu, beberapa produk baru juga diluncurkan untuk memperkaya jajaran produk yang ada, termasuk Neurobion Injection Dual Ampoule yang hadir dengan konsep baru, lalu Sangobion Fit dan Sangobion Vita-Tonic, sehingga semakin memperluas akses pasar bagi produk bebas Merck. Produk unggulan kami yang telah banyak meraih penghargaan, yaitu Neurobion serta Sangobion, menutup tahun ini dengan membukukan pertumbuhan pangsa pasar masing-masing sebesar 6,6% dan 2,2% menjadi 33,1% dan 57,1%, dibandingkan tahun sebelumnya.

This year we also established the Merck Community in partnership with pharmacy outlets and saw the listing of Illiadin Spray on the NHI drug list. In addition, some innovative products were introduced to our existing product lines, including a new concept, Neurobion Injection Dual Ampoule, as well as Sangobion Fit and Sangobion Vita-Tonic, thus widening the market access. Our award-winning OTC products, Neurobion and Sangobion, were able to grow their markets shares by 6.6% and 2.2% to 33.1% and 57.1%, respectively, compared to the previous year.

Selain pencapaian tersebut, Divisi Plant menorehkan prestasi tersendiri melalui keberhasilannya melakukan peningkatan kapasitas dan kapabilitas. Tahun ini kami memulai proyek renovasi pabrik yang akan menaikkan kapasitas produksi tablet dan kapsul (produk solid) sebesar 35%. Beberapa mesin baru juga ditambahkan untuk mendukung proses produksi pabrik kami, yaitu antara lain mesin blistering pack, sugar coating dan final mixer.

Adding to these achievements, our plant also made continuous improvements through capacity and capability enhancement. This year, we embarked on a refurbishment project which would increase our production capacity of tablet and capsule products (solid products) by 35%. We also equipped our plant with three new machines, namely blistering machine, sugar coating machine and final mixer.

Berbagai upaya ini semata-mata dilakukan untuk mengantisipasi kenaikan permintaan seiring dengan ekspansi pasar yang agresif yang kami lakukan dalam beberapa tahun terakhir. Tahun ini kami berhasil memperluas pasar tujuan ekspor dengan menambahkan Panama dan Yunani ke dalam daftar negara tujuan ekspor kami. Sementara itu, kami masih menyelesaikan proses registrasi untuk dapat memasuki pasar Timur Tengah. Dengan diperolehnya Sertifikasi Halal, kami merasa optimis dapat memperluas pasar kami di tahun-tahun mendatang.

These efforts were merely to anticipate the increasing demand due to the aggressive market expansion we made in the past few years. This year we added new markets to our export destination country list, namely Panama and Greece, and we are in the process of entering the Middle-East market with liquid products. With the newly obtained Halal Certification, we are optimistic to be able to enlarge our market in the future years.

Bahkan dengan bangga kami sampaikan bahwa proyek renovasi pabrik yang tengah berlangsung tidak memengaruhi kinerja Divisi Plant. Divisi ini berhasil mencapai zero

In fact while the refurbishment project was taking place, we were glad to inform that our plant’s performance was not affected at all. The plant this



accident dan meraih skor 99,2% dalam tingkat kepuasan layanan kepada pelanggan. Volume produksi juga berhasil ditingkatkan hingga 640 juta kapsul dan tablet atau terealisasi 15% di atas target yang ditetapkan dengan biaya produksi yang tercatat 10% lebih efisien dari target yang ditetapkan. Ini suatu prestasi tersendiri di tengah situasi makroekonomi yang tidak menentu dan volatilitas nilai tukar, yang mengindikasikan bahwa kinerja operasional maupun finansial pabrik kami telah berada di koridor yang tepat.

year could achieve zero accident level and record a score of 99.2% in terms of customer service. It also could boost the production volume by 15% against the target to 640 million tablets and capsules while it could trim down the variable costs by 10% below the target. It was indeed such an achievement at the time of volatile exchange rate and unfavorable macroeconomic situation, indicating that both operation and financial performance of our plant were already on the right track.

Lalu menjelang akhir tahun ini Merck menambah dua kegiatan usaha baru. Kami melakukan ekspansi ke ranah bisnis baru dengan fokus pada kegiatan penyewaan dan pengelolaan kantor/properti serta konsultansi manajemen, yang saat ini sedang dalam proses pengurusan izinnya di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Lini bisnis baru ini hanya akan melayani kebutuhan perusahaan afiliasi kami, PT Merck Chemical and Life Science.

Then towards the end of the year, Merck introduced two new business lines. We are expanding into a new scope of businesses with a focus on office/property rental and management, as well as a management consultancy, which license is still being processed in Investment Coordinating Board. These new services will only be provided to our affiliate, PT Merck Chemical and Life Science.

Komitmen untuk Tata Kelola Perusahaan dan Pengembangan SDM Kami, Direksi, memastikan setiap elemen di perusahaan, termasuk jajaran manajemen dan karyawan, telah memenuhi berbagai ketentuan yang termasuk dalam prinsip-prinsip dasar tata kelola perusahaan dalam pelaksanaan tugas rutin. Kami senantiasa menanamkan tanggung jawab pada diri setiap individu agar mengikuti setiap prosedur dari proses bisnis dengan benar agar kinerja bisnis dapat terus ditingkatkan.

Committed on Good Corporate Governance and HR Development We, the Board of Directors, have ensured that every element in the organization, including the management and the employees, comply with the basic principles of good corporate governance in carrying out every day routines. We also ensure that everyone follows the procedures of the business process correctly so that we can always improve the entire business performance.

Tahun ini, sebagai wujud kepatuhan kami terhadap peraturan yang berlaku, dan telah mendapat persetujuan dari RUPSLB, kami memutuskan melakukan pemecahan nilai saham (stock split) dengan rasio 1:20. Pelaksanaan stock split ini akan meningkatkan jumlah saham yang beredar namun pada saat yang sama akan membuat nilai saham beredar kami sangat kompetitif di pasar modal.

This year, as part of our regulatory compliance, as agreed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders, we decided to conduct a stock split at a ratio of 1:20. The stock split will increase our outstanding shares but at the same time will make our stock more competitive on the stock market.

Kemudian dalam rangka meningkatkan performa Direksi, kami tahun ini menyambut bergabungnya anggota Direksi baru. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat yang ditunjuk untuk menggantikan posisi Elly Megawati Asali sebagai Direktur Plant yang telah habis masa jabatannya. Kami juga menunjuk anggota baru untuk Komite Audit dalam rangka meningkatkan pelaksanaan fungsi pengawasan di lingkungan Perusahaan, yaitu Rico Notosagoro dan Swandayani Halim, yang menggantikan posisi Endro Susilo dan Ahaditomo, yang telah mencapai akhir dari masa jabatannya.

In order to strengthen the performance of the Board of Directors, this year we welcomed a new member to the Board. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat officially replaced Elly Megawati Asali as the Plant Director. To improve the supervisory function within the Company, this year Merck appointed two new Audit Committee members, Rico Notosagoro and Swandayani Halim, to replace Endro Susilo and Ahaditomo, who had reached end of their terms.

Pada April 2015 kami juga menyambut bergabungnya Bradley David Simpson ke jajaran Dewan Komisaris untuk menggantikan Dr. Peter-Ulrich Mannheimer yang mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris.

In April 2015, we welcomed Bradley David Simpson to the Board of Commissioners to replace Dr. Peter-Ulrich Mannheimer which took resignation as President Commissioner.

Pada kesempatan ini, kami atas nama Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada Dr. Peter-Ulrich Mannheimer,

On behalf of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company, we would like to take this opportunity to extend the Company's

41

42




Elly Megawati Asali, Endro Susilo dan Ahaditomo atas kinerjanya selama masa baktinya pada Perseroan. Semoga beliau beserta seluruh keluarga senantiasa diberkati oleh Tuhan Yang Maha Esa.

sincere gratitude and appreciation to Dr. Peter-Ulrich Mannheimer, Elly Megawati Asali, Endro Susilo and Ahaditomo for their performance and loyalty towards the Company. May they and their family be blessed with good health and continued success.

Sementara itu, kami senantiasa membangun kapabilitas sumber daya manusia yang ada, terutama SDM yang ditempatkan di Divisi Plant. Untuk itu, kami tidak hanya mendorong pengimplementasian dari efisiensi di seluruh lini bisnis yang ada namun juga memastikan bahwa kualitas produk dapat senantiasa terjaga melalui penerapan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB).

In the meantime, we also continued to improve the capability of our human resources, particularly those working in the plant. In so doing, we are not only encouraging the implementation of efficiency across the board but are also ensuring that we can maintain the product quality in accordance with Good Manufacturing Practice (GMP).

Kami juga memperkuat interaksi di antara karyawan menyusul penerapan platform komunikasi global yang diberlakukan Merck yang disebut EVA. Diterapkan sejak bulan September 2015, EVA menciptakan lingkungan kerja berbasis digital yang akan menggantikan seluruh jalur komunikasi berbasis intranet yang sebelumnya diterapkan Merck. Dengan fitur-fitur yang canggih seperti interactive employee directory dan fungsi social networking, EVA mendukung pembentukan komunitas di antara karyawan Merck di seluruh dunia.

We also strengthened the interaction among employees as we are now connected through a new global communication platform called EVA. Implemented since September 2015, EVA serves as a global digital workplace that will replace all existing intranets at Merck. With features such as an interactive employee directory and a social networking function, it allows for the building of a community among Merck employees globally.

Fundamental yang Kuat Seluruh upaya dan strategi yang kami terapkan sepanjang tahun 2015 memampukan kami untuk mempertahankan kinerja finansial yang positif. Pendapatan dan laba usaha kami terealisasi masing-masing sebesar Rp983 miliar dan Rp187 miliar yang didukung oleh kinerja yang memuaskan dari produk-produk unggulan kami. Selain itu total nilai aset tidak lancar tumbuh menjadi Rp158 miliar yang didukung oleh kenaikan pada aset tetap.

Strong Fundamentals All of these efforts and strategies in 2015 allowed us to be able to maintain positive financial performances. Our revenue and operating profit were realized at Rp983 billion and Rp187 billion each, thanks to the solid sales performance of our brands. In addition, our non current assets grew to Rp158 billion supported by the hike in fixed assets.

Tanggung Jawab Perusahaan Di tahun 2015, Merck membuka lembaran baru dalam pelaksanaan tanggung jawab perusahaan agar selaras dengan strategi global Merck dan agar lebih mewakili dan mendukung positioning baru Perseroan sebagai perusahaan yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi. Seiring misi perusahaan untuk membantu membawa kemajuan teknologi bagi kehidupan, kami, sebagai bagian dari masyarakat, ingin berperan sebagai mitra masyarakat dalam membangun masa depan yang lebih baik.

Corporate Responsibility In 2015, we redefined our corporate responsibility strategy to align it with the global strategy as well as to ensure it to better reflects and supports our new positioning as the science and technology specialist company. With the goal of the company, which is to advance technologies for life, we, as a member of society, want to be a partner in shaping a better future.

Untuk itu tahun ini kami meluncurkan inisiatif baru bagi pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan, yaitu di bawah platform “Merck Bagi Indonesia”, yang menyentuh tiga aspek: kesehatan, lingkungan dan sosial kemasyarakatan. Kami mendasarkan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial dalam kerangka tata kelola perusahaan mengingat kegiatan kami untuk memproduksi produk-produk yang berkualitas tinggi dan menyediakan layanan yang berstandar tinggi, mematuhi peraturan yang berlaku, peduli dengan karyawan kami dan memperlakukan mitra bisnis kami secara adil dan bertanggung jawab.

Therefore, this year we introduced a new corporate responsibility umbrella initiative, which is “Merck Bagi Indonesia”, which comprises three pillars: health, environment and community. Corporate governance is the base of our corporate responsibility as we are producing high quality products and delivering high quality services, complying with regulations and standards, caring for our employees and treating our business partners in ethical and fair manners.



Sementara itu, kami tetap melanjutkan penerapan sejumlah inisiatif tanggung jawab sosial yang telah kami selenggarakan sebelumnya. Di bidang healthcare, kami menyelenggarakan berbagai lokakarya dan seminar untuk meningkatkan kesadaran terhadap penyakit tiroid sebagai bentuk tindak lanjut dari penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Kementerian Kesehatan tahun lalu. Lalu sebagai bentuk dukungan bagi inisiatif Tanggung Jawab Perusahaan yang dilaksanakan Merck secara global, Merck menggandeng Fakultas Farmasi Universitas Indonesia dalam rangka menerapkan Merck Capacity Advancement Program (CAP) di Indonesia. Di samping itu, kami juga melakukan beberapa inisiatif lainnya, seperti mengundang anak-anak yatim piatu dalam acara “Merck Employee Volunteer Day” di bulan Ramadhan, serta turut membagikan masker N95 kepada warga di Kalimantan Tengah yang menjadi korban bencana asap akibat kebakaran hutan pada bulan November 2015.

In the meantime, we continued with the implementation of several corporate responsibility initiatives. In healthcare, we conducted many workshops and seminars to raise awareness of the thyroid disease as a follow up to the signing of the Memorandum of Understanding (MoU) with the Ministry of Health last year. Also as part of our Global Corporate Responsibility initiative, Merck signed the MoU with the Faculty of Pharmacy of University of Indonesia in order to implement Merck Capacity Advancement Program (CAP) in Indonesia. Then, other initiatives we took in 2015 included inviting the orphans to visit our office on “Merck Employee Volunteer Day” in the month of Ramadhan, as well as providing N95 masks for the community in Central Kalimantan who had suffered from haze due to forest fire in November 2015.

Aksi tanggung jawab sosial ini diharapkan akan semakin mendekatkan bisnis Merck dengan isu-isu kesehatan, lingkungan dan sosial kemasyarakatan sejalan dengan misi kami untuk membangun harapan dan mendukung masyarakat yang ingin menciptakan dunia yang lebih baik, sebagaimana semangat yang dibawa dalam logo baru Merck.

These actions are expected not only to connect the business to health, environment and community issues as we also expect to build hope and empower those who want to make a positive difference in new and ingenious ways to create a better world where they want to live in, as our brand positioning today.

Perubahan Logo Tahun ini, Merck meluncurkan logo baru perusahaan yang mencerminkan kemajuan bisnis Merck saat ini. Kini Merck telah tumbuh semakin kuat sejalan dengan keberhasilan kami untuk bertransformasi dari sebuah perusahaan farmasi dan kimia yang berbasis di Jerman menjadi sebuah perusahaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang paling inovatif dengan lingkup operasional di seluruh dunia. Dalam satu dekade terakhir, kami telah menjajaki potensi pengembangan bisnis kami melalui tiga spesialisasi Merck, yaitu di bidang healthcare, life science dan performance materials. Dengan kemampuan Perseroan yang semakin mumpuni di bidangbidang tersebut, kami tidak hanya berhasil meningkatkan daya saing perusahaan di antara perusahaan global lainnya namun juga memberikan kami kesempatan untuk berkontribusi pada penanganan tren-tren global terkait kesehatan dan pertumbuhan populasi, transformasi digital dan kelangkaan sumber daya.

The Rebranding This year, Merck launched a global rebranding which represented our vibrant business. Today, Merck is growing stronger as we continue to transform from a German chemical and pharmaceutical company into a vibrant science and technology company with a global footprint. In the last decade, we have been nurturing business potential through our three specialist businesses: healthcare, life science and performance materials. With these capabilities, we are not only improving our competitiveness among other global companies but also contributing more to shaping global trends in health and population growth, digital transformation and resource scarcity.

Di Indonesia sendiri, kami tetap memegang komitmen kami terhadap perbaikan kesehatan dan kesejahteraan bangsa Indonesia. Kini produk-produk unggulan kami mampu menjadi pemimpin di pasarnya masing-masing, yang mengindikasikan daya saing kami yang kuat di pasar. Posisi Merck yang kuat di pasar domestik juga didukung oleh penerapan kegiatan tanggung jawab sosial yang intensif dan berbagai kemitraan untuk meningkatkan kesadaran terhadap penyakit yang kini kami bangun bersama dengan lembaga swasta maupun pemerintah.

In Indonesia alone, we remain committed to improving health and the welfare of Indonesians. We can see that our brands are the market leaders in each of their categories in the domestic market, confirming how competitive we are in the market. We are also recognized through our intensive corporate responsibility approach and the various partnerships on disease awareness we have been developing with respected public and private institutions.

43

44




Dengan semangat yang dibawa oleh logo baru Merck, kami ingin menunjukkan kepada dunia bahwa kami siap untuk perubahan dan untuk memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk kesejahteraan para pelanggan kami, para pasien dan pemangku kepentingan kami di seluruh dunia. Kami sangat yakin Merck berada di koridor yang tepat untuk menuju masa depan yang lebih baik.

With our new bold brand, we want to tell the world that we are ready for the change and to advance science and technology to benefit the lives of our customers, patients and other stakeholders worldwide. We are very confident that we are on the right track to embrace the brighter tomorrow.

Prospek Bisnis di Tahun 2016 Kami percaya prospek bisnis Perseroan masih cukup baik di tahun 2016 meskipun sejumlah risiko yang menjadi tantangan kami di 2015 masih akan berlanjut ke tahun 2016. Di bidang healthcare, kami berharap pemerintah akan menerbitkan peraturan yang lebih kondusif terkait penerapan BPJS Kesehatan mengingat dampaknya terhadap pembukaan akses pasar terhadap beberapa produk kami cukup signifikan. Di tengah kompetisi bisnis yang semakin ketat, segmen bisnis healthcare Merck menargetkan untuk dapat mempertahankan pertumbuhan double digit dengan harapan ekonomi akan pulih sehingga turut meningkatkan daya beli masyarakat.

Business Prospects for 2016 We are confident about the prospects for 2016 although some of the risks we identified in 2015 may continue into 2016. Across healthcare, we need to see regulatory development related to the National Health Insurance scheme as its impact on the market access of certain products is quite significant. Despite the tight competition, our healthcare business is seeking to maintain double digit growth in the expectation that the economy will recover, thus improving people’s buying power.

Kemudian di Divisi Plant, kami berharap untuk dapat meningkatkan kapasitas produksi pabrik kami seiring dengan rencana investasi di beberapa mesin baru yang ditujukan untuk menumbuhkan permintaan dari pasar baru kami.

In terms of plant, we look forward to further advancement as we plan further investment in new machines to anticipate increasing demand from our new markets.

Penutup Menutup laporan ini, kami, Direksi, ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris, jajaran manajemen, dan karyawan atas kontribusinya yang besar terhadap pencapaian yang solid di tahun ini. Kami juga ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya terhadap kepercayaan dan dukungan dari para pemegang saham, pelanggan, pasien dan pemangku kepentingan, yang telah menjadi fundamental yang kuat bagi eksistensi Perseroan selama hampir setengah abad ini.

Closing To conclude, we, the Board of Directors, would like to express our highest appreciation to the Board of Commissioners, the management, and the employees for their significant contribution to our strong performance this year. We are also grateful for the trust and support of our shareholders, customers, patients and other stakeholders that have underpinned our existence for almost half a century.

Ke depan, kami berharap untuk melakukan yang terbaik bagi Merck, dan kami memastikan kepada seluruh pemegang saham maupun pemangku kepentingan bahwa komitmen kami sangat kuat untuk terus mendukung upaya-upaya untuk menciptakan kesehatan dan memajukan kesejahteraan bangsa Indonesia.

Looking forward, we will continue to do our best for Merck, and we can assure our shareholders and stakeholders that we are here to stay with a strong commitment to support the health and improve life of Indonesians.

Hormat kami,

Sincerely yours,

Dr. Martin Feulner Presiden Direktur President Director


Direksi Board of Directors dari kiri ke kanan from left to right

Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wahcjuwidajat Direktur Independen Independent Director Evie Yulin Direktur Director Dr. Martin Feulner Presiden Direktur President Director Bambang Nurcahyo Direktur Director Holger Guenzel Direktur Director


45

46



Profil Dewan komisaris Profile of the Board Of Commissioners

Bradley David Simpson Presiden Komisaris President Commissioner

Hon Keong Choo Komisaris Commissioner

Parulian Simanjuntak Komisaris Independen Independent Commissioner



47


Parulian Simanjuntak Komisaris Independen Independent Commissioner

Hon Keong Choo Komisaris Commissioner

Warga Negara Australia, 40 tahun. Bradley David Simpson diangkat sebagai salah satu anggota Dewan sebagai Presiden Komisaris pada April 2015, sesuai dengan Akta No. 75 tertanggal 30 April 2015, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Saat ini beliau juga menjabat Direktur Keuangan Merck Serono Australia (Pty) Ltd sejak tahun 2014. Beliau memulai karier profesional nya dengan bergabung di KPMG Afrika Selatan tahun 1998-2000. Kemudian beliau bergabung dengan Merck (Pty) Ltd Afrika Selatan tahun 2001 - 2005 dengan jabatan terakhir sebagai Chief Financial Officer (CFO). Beliau kemudian diangkat sebagai CFO di Merck Ltd Korea tahun 2005 hingga 2011. Beliau akhirnya bergabung dengan Merck KGaA Jerman sebagai Head of Corporate Controlling Americas pada tahun 2010-2011 dan sebagai Head of Business Planning & Analysis pada tahun 2012-2014.

Warga Negara Indonesia, 71 tahun. Parulian Simanjuntak diangkat sebagai Komisaris/Komisaris Independen Perseroan tahun 2003, berdasarkan Akta No. 46 tanggal 13 Mei 2003 oleh Notaris Aulia Taufani S.H., pengganti Sutjipto S.H. Beliau membangun kariernya di Schering AG di Berlin, Jerman. Kemudian beliau bergabung dengan PT Schering Indonesia dan menduduki berbagai jabatan strategis, termasuk Finance and Administration Manager, Direktur Keuangan, Wakil Presiden Direktur dan pada akhirnya diangkat sebagai Presiden Direktur PT Schering Indonesia (1991-2002). Saat ini, beliau masih menjabat Direktur Eksekutif di International Pharmaceutical Manufacturers Group (IPMG), yang merupakan asosiasi perusahaan farmasi yang berbasis R&D yang beroperasi di Indonesia.

Warga Negara Malaysia, 53 tahun. Hon Keong Choo telah menjabat sebagai Komisaris Merck sejak tahun 2014, sesuai dengan Akta No. 30 tertanggal 11 April 2014, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Kariernya di Merck bermula saat beliau bergabung dengan Merck Asia Pacific sebagai Regional Vice President untuk Pasar Asia bulan April 2012. Beliau sebelumnya pernah menduduki berbagai posisi strategis di berbagai perusahaan terkemuka, termasuk sebagai Presiden Asia Pacific & Emerging Growth Markets di CIBA Vision Corp, yang merupakan anak usaha Novartis; serta Wakil Presiden & Regional General Manager untuk Wilayah Asia Tenggara di Gillette Management S.E.A. Pte. Ltd.

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Business Administration dari Cologne, Jerman.

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Ilmu Sosial dari National University of Malaysia.

An Indonesian Citizen, 71 years old. Parulian Simanjuntak was first appointed as a Commissioner/ Independent Commissioner of the Company in 2003, pursuant to the Deed No. 46 dated May 13, 2003, as signed before Aulia Taufani S.H., a Notary substitute of Sutjipto S.H. His career started at Schering AG in Berlin, Germany. He then joined PT Schering Indonesia and served in several strategic positions, including as Finance and Administration Manager, Director of Finance, Vice President Director and finally as President Director of PT Schering Indonesia (1991-2002). Currently, he dedicates himself to the International Pharmaceutical Manufacturers Group (IPMG), an association of R&D-based pharmaceutical companies operating in Indonesia, as the Executive Director.

A Malaysian Citizen, 53 years old. Hon Keong Choo has been serving as a Commissioner of Merck since 2014, pursuant to Deed No. 30 dated 11 April 2014, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. His career at Merck started when he joined Merck Asia Pacific as Regional Vice President for Asia in April 2012. He previously built his professional career through holding strategic positions in various prominent companies, including as President of Asia Pacific & Emerging Growth Markets at CIBA Vision Corp, a Novartis Company; and as Vice President & Regional General Manager for South East Asia at Gillette Management S.E.A. Pte. Ltd.

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce tahun 1994-1996 dari University of the Witwatersrand Afrika Selatan, serta Bachelor of Accounting dari universitas yang sama tahun 1997. Beliau juga menempuh pendidikan sebagai Akuntan Publik dan Dewan Auditor tahun 1998. An Australian Citizen, 40 years old. Bradley David Simpson was appointed to the Board as President Commissioner in April 2015, pursuant to Deed No. 75 dated April 30, 2015, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. Currently he also sits on the Board of Directors at Merck Serono Australia (Pty) Ltd since 2014. He started his professional career by joining in KPMG South Africa in 1998-2000. He then pursued a career in Merck (Pty) Ltd South Africa in 2001-2005 with the latest position as Chief Financial Officer (CFO). He then served as CFO of Merck Ltd Korea in 2005-2011. He finally joined in Merck KGaA Germany as Head of Corporate Controlling Americas in 20102011 and as Head of Business Planning & Analysis in 2012-2014. He earned a Bachelor of Commerce degree in 1994-1996 from University of the Witwatersrand South Africa and a Bachelor of Accounting degree from the same university in 1997. He then pursued a Public Accountant and Auditor Boards education in 1998.

He holds a Bachelor’s degree in Business Administration from Cologne, Germany.

He holds a degree in Social Studies from the National University of Malaysia.

48



Profil Direksi Profile of The Board Of Directors


Evie Yulin Direktur Director

Bambang Nurcahyo Direktur Director

Holger Guenzel Direktur Director

Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat Direktur Independen Independent Director




Bambang Nurcahyo Direktur Director

Warga Negara Jerman, 45 tahun. Dr. Martin Feulner ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2014, sesuai dengan Akta No. 30 tertanggal 11 April 2014, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Sejak bulan Januari 2016 beliau juga dipercaya sebagai Regional Head of Emerging Growth Markets - Asia for Research & Applied Divisi Life Science Merck. Pada tahun 2012 hingga 2014, beliau menjabat Direktur Merck Chemicals. Beliau telah menapaki karier yang panjang dan menduduki berbagai posisi eksekutif senior di kantor pusat Merck Group maupun di berbagai anak usahanya di Eropa maupun Asia, termasuk sebagai Direktur Divisi Chemicals Division di Merck Inc, Philippines, pada tahun 2009.

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Bambang Nurcahyo bergabung dengan Direksi Perseroan sejak tahun 2009, sesuai dengan Akta No. 8 tertanggal 2 April 2009, yang diterbitkan oleh Notaris Aulia Taufani S.H., pengganti Sutjipto S.H. Beliau sebelumnya dipercaya untuk menduduki berbagai posisi eksekutif senior baik di perusahaan keuangan maupun manufaktur, termasuk dengan menjabat sebagai Presiden Direktur PT DyStar Colors Indonesia.

Beliau meraih gelar Professional Doctorate (DBA) dari Newcastle University di Australia, gelar Master (MSc) bidang Food Technology dari Munich Technical University, Weihenstephan, Jerman, dan gelar Master of Business Administration (MBA) dari Pforzheim University of Applied Science, Jerman, dan Asian Institute of Technology, Thailand.

An Indonesian Citizen, 45 years old. Bambang Nurcahyo was appointed to the Board in April 2009, pursuant pursuant to the Deed No. 8 dated 2 April 2009, signed before Aulia Taufani S.H., a Notary substitute of Sutjipto S.H. He has established his career through various senior executive positions at both financial institutions and manufacturing companies, including a term as President Director of PT DyStar Colors Indonesia.

A German Citizen, 45 years old. Dr. Martin Feulner was appointed to the Board as President Director since 2014, pursuant to the Deed No. 30 dated 11 April 2014, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. Since January 2016 he also holds the position of Regional Head of Emerging Growth Markets - Asia for Research & Applied within the Life Science division of Merck. From 2012 to 2014, he served as a Director of Merck Chemicals. He built a long career and occupied various senior executive positions in the Merck Group headquarters and its subsidiaries in Europe and Asia, including as the Director of the Chemicals Division at Merck Inc, Philippines, in 2009. He holds a Professional Doctorate (DBA) from Newcastle University in Australia, a Master degree (MSc) in Food Technology from Munich Technical University, Weihenstephan, Germany, and a Master of Business Administration (MBA) from Pforzheim University of Applied Science, Germany and the Asian Institute of Technology, Thailand.

Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dan gelar Master di bidang Corporate Finance dari Fakultas Business Administration, Swiss-German University, Indonesia.

He holds an Accounting degree from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and a Master degree in Corporate Finance from the Faculty of Business Administration, Swiss-German University, Indonesia.

49

50



Profil Direksi Profile of the Board of Directors

Evie Yulin Direktur Director

Holger Guenzel Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Evie Yulin telah menjabat Direktur Perseroan sejak tahun 2011, sesuai dengan Akta No. 47 tertanggal 26 Januari 2011, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Beliau membangun karier profesional nya dengan menduduki berbagai jabatan manajemen senior di beberapa perusahaan farmasi (baik multinasional dan nasional) di Indonesia serta dipercaya memegang posisi penting di kawasan regional, yaitu Direktur Unit Bisnis di PT Astra Zeneca Indonesia dan Direktur Pemasaran di PT Aventis Pharma (Sanofi Aventis Group).

Warga Negara Jerman, 45 tahun. Holger Guenzel menjabat sebagai Direktur Perseroan sesuai Akta No. 30 tertanggal 11 April 2014, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Beliau memulai kariernya di industri farmasi dengan bergabung di Pfizer GmbH in Karlsruhe, Jerman (1996-2001), di mana beliau dipercaya untuk memegang beberapa jabatan penting terkait bidang keuangan hingga posisi

Beliau meraih gelar Sarjana dan Pasca Sarjana dari Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia. An Indonesian Citizen, 48 years old. Evie Yulin was appointed to the Board since 2011, pursuant to the Deed No. 47 dated 26 January 2011, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. She built a professional career through senior management positions, at a number of pharmaceutical companies (both multinational and local companies) in Indonesia and in regional platform for handling some projects, including as Business Unit Director at PT Astra Zeneca Indonesia and Director of Marketing at PT Aventis Pharma (Sanofi Aventis Group). She holds a Bachelor degree and a postgraduate degree from the Faculty of Pharmacy, Gadjah Mada University, Yogyakarta, Indonesia.

Senior Business Controller untuk pasar German RX. Pada tahun 2001, beliau bergabung di Hexal AG di Holzkirchen, Jerman, sebagai Regional Controller for Asia, Commonwealth, dan Eropa Timur, dan pernah ditunjuk sebagai Presiden Direktur PT Prima Hexal (kini PT Sandoz Indonesia) pada tahun 2004. Saat bergabung di Sandoz Indonesia, beliau pernah ditugaskan sebagai GM ad-interim di India (2010) dan Thailand (2011). Pada tahun 2012, beliau mendukung Chemo Group Spanyol sebagai konsultan selama proses akuisisi terhadap sebuah perusahaan lokal. Beliau memegang gelar Diploma jurusan Business Economics dari University of Applied Studies and Research di Wernigerode, Jerman. A German Citizen, 45 years old. Holger Guenzel was appointed to the Board pursuant to the Deed No. 30 dated 11 April 2014, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. He began his pharmaceutical career by joining Pfizer GmbH in Karlsruhe, Germany (1996-2001), where he was entrusted with several roles in business finance up to Senior Business Controller for the German RX market. In 2001, he joined Hexal AG in Holzkirchen, Germany, as Regional Controller for Asia, the Commonwealth, and Eastern Europe, and was appointed President Director of PT Prima Hexal (later PT Sandoz Indonesia) in 2004. At Sandoz Indonesia, he was also assigned to ad-interim GM roles in India (2010) and Thailand (2011). In 2012, he supported Spain’s Chemo Group as a consultant during their acquisition of a local company. He holds a Diploma in Business Economics from the University of Applied Studies and Research in Wernigerode, Germany.



Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat Direktur (Direktur Independen) Director (Independent Director) Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat diangkat sebagai Direktur Plant Perseroan tahun 2015, sesuai dengan Akta No. 75 tertanggal 30 April 2015, yang diterbitkan oleh Linda Herawati, S.H., Notaris. Selain itu, beliau juga memegang jabatan Direktur Independen Merck. Karir profesional beliau dimulai saat bergabung dengan F. Hoffman-La Roche Indonesia sebagai In-Process Control Pharmacist pada bulan Juli 1997 hingga bulan Juli 2000, kemudian beliau memperoleh promosi menjadi Production Assistant Manager pada tahun 2000-2002 dan Jakarta Plant – Production Manager tahun 2002-2004. Kemudian beliau bergabung dengan Bayer Indonesia (Divisi BHC-CC) sebagai Consumer Care/Cimanggis Plant– Production Manager tahun 2005-2008 lalu bergabung dengan BayerHealthCare USA di Myerstown, PA, Amerika Serikat, sebagai Myerstown Site Building 1 – Manager, Manufacturing tahun 2008-2010. Beliau juga pernah bergabung dengan di TÜV Nord tahun 2007-2008 sebagai Expert Auditor for Quality Management ISO 9001, lalu bekerja di Actavis Indonesia sebagai Plant Operations Manager tahun 2010-2014.

An Indonesian Citizen, 43 years old. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat was appointed to the Board as Plant Director in 2015, pursuant to the Deed No. 75 dated April 30, 2015, signed before Linda Herawati, S.H., a Notary. Adding to his role, he is also serving as Merck’s Independent Director. He built his professional career by joining in F. Hoffman-La Roche Indonesia as In-Process Control Pharmacist in July 1997 to July 2000, then he was promoted to be Production Assistant Manager in 20002002 and as Jakarta Plant – Production Manager in 2002-2004. He then joined in Bayer Indonesia (BHC-CC Division) as Consumer Care/Cimanggis Plant – Production Manager in 2005-2008 and worked for BayerHealthCare USA in Myerstown, PA, USA, as Myerstown Site Building 1 – Manager, Manufacturing in 2008-2010. He then joined in TÜV Nord in 2007-2008 as an Expert Auditor for Quality Management ISO 9001, and worked at Actavis Indonesia as Plant Operations Manager in 2010-2014.

Beliau menempuh pendidikan di jurusan Industrial Management di Yayasan Pelatihan Bisnis Jerman-Swiss di Jakarta, Indonesia, tahun 1998-2000 dan meraih gelar Sarjana jurusan Ilmu Farmasi dari Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia, tahun 1990-1996.

He pursued an education majoring Industrial Management in a German-Swiss Business Training Foundation in Jakarta, Indonesia, 1998-2000 and has a degree majoring Pharmaceutical Science from Padjadjaran University, Bandung, Indonesia, in 1990-1996.

51

52

Analisis dan Diskusi Manajemen



Management Discussion and Analysis

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis

53

54



Tinjauan Bisnis Business Overview Sepanjang tahun 2015, dunia usaha pada umumnya menghadapi berbagai tantangan bisnis, terutama terkait dengan situasi makroekonomi dalam negeri. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami perlambatan yang salah satunya dipicu oleh pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS.

Over the course of 2015, the business in general was exposed to a number of risks, in particular relating to the domestic macroeconomic situation. We saw the pace of Indonesia’s economic growth slow due to the weakening Rupiah exchange rate against the US Dollar.

Rupiah diperdagangkan di level terendahnya terhadap Dollar AS, atau terdepresiasi sebesar 9% pada tahun ini. Hal ini mempengaruhi kinerja bisnis dan tentunya melemahkan daya beli masyarakat. Sebaliknya, beberapa indikator makroekonomi lainnya, yaitu rendahnya laju inflasi dan meningkatnya defisit neraca berjalan seiring dengan keputusan Pemerintah untuk meningkatkan belanja negara, mampu menahan pelemahan nilai tukar Rupiah lebih lanjut.

The Rupiah was traded at an all-time low against the US Dollar, depreciating by 9% this year. This affected the business performance and severely hit people’s purchasing power. Nevertheless, some other macroeconomic indicators, namely the low inflation rate and improved current account deficit following the government’s decision to boost spending, were able prevent the domestic exchange from falling further.

Kinerja Segmen Usaha Performance of Business Segment Mengingat situasi makroekonomi sepanjang tahun 2015, di mana daya beli masyarakat melemah, pasar dalam negeri menjadi sangat sensitif terhadap harga. Terkait hal itu, pertumbuhan bisnis tahun ini sebagian besar ditopang oleh harga daripada oleh permintaan.

Given the macroeconomic situation in 2015, the market became very price-sensitive due to low purchasing power. Accordingly, growth this year was mainly driven by pricing rather than being demand-based.

Bagi Merck, situasi makroekonomi di tahun ini merupakan satu tantangan tersendiri, namun strategi kami dalam hal penjualan, produksi dan proses bisnis dan penentuan harga, berhasil meredam dampak dari risiko tersebut terhadap kinerja usaha kami.

For Merck, the macroeconomic situation was a concern but our strategies in sales, production, and business process and pricing, succeeded in absorbing the risks, which reduced the impact on our business.

Healthcare

Healthcare

Di segmen healthcare, produk obat resep (ethical) maupun produk obat bebas (over-the-counter/OTC) kami berhasil membukukan pencapaian di atas rata-rata pasar pada tahun 2015.

Across healthcare, both our ethical and over-the-counter (OTC) products managed to outperform the markets in 2015.

Divisi Biopharma (sebelumnya disebut Merck Serono) Penjualan produk obat resep Merck berhasil tumbuh sebesar 14,5% sementara pasar hanya tumbuh 8%-9%.

Biopharma Division (previously named as Merck Serono) Sales of our ethical products grew at the pace of 14.5% while the market grew at only 8%-9%.


Penerapan program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan berdampak signifikan untuk memperluas pangsa pasar untuk produk therapeutic kami. Oleh karenanya, pada tahun ini kami fokus mengupayakan agar lima obat resep tetap masuk dalam daftar obat yang direkomendasikan oleh BPJS Kesehatan. Kami melihat adanya peningkatan tren terkait kontribusi keberadaan program BPJS Kesehatan ini terhadap total penjualan kami, dari sebelumnya sebesar 10%-12% menjadi 25% tahun ini. Dengan masuknya produk obat resep kami di daftar BPJS Kesehatan, pertumbuhan bisnis kami tahun ini tercatat yang tertinggi di antara perusahaan farmasi multinasional lainnya. Kontributor terbesar terhadap kinerja penjualan obat resep tahun ini adalah produk onkologi, yaitu Erbitux, yang diproduksi untuk menangani kanker usus besar dan kanker sekitar leher dan kepala. Dengan semakin banyaknya pasien kanker yang memperoleh pengobatan melalui BPJS Kesehatan, tren penjualan Erbitux terus mengalami kenaikan.


The implementation of the National Health Insurance (NHI) program has significantly expanded the market access for our therapeutic medicines. Therefore, our efforts this year were focused on ensuring that our five medicines stay on the NHI recommended products list. We have seen an encouraging trend in terms of the contribution of NHI to our total sales, namely from 10%12% in the previous years to 25% this year. With our ethical products registered on the NHI list, our growth this year was the highest among other multinational pharmaceutical companies.

The biggest contributor to the performance of our prescription medicines was the oncology product line, Erbitux, which is manufactured to treat colorectal cancer and head and neck cancer. As more people can get access to cancer treatment through NHI, we have seen the sales of Erbitux continue to increase.

Divisi Consumer Health Sementara itu, di pasar OTC, kami berhasil mencatatkan kinerja penjualan yang signifikan, dengan angka pertumbuhan sebesar 16% pada akhir tahun. Pencapaian ini memperkuat posisi kami sebagai satu dari tiga perusahaan OTC multinasional terkemuka.

Consumer Health Division In the meantime, on the OTC market, we once again booked significant sales, with growth of 16% at year end. This enabled us to secure our position as one of the top three players among multinational OTC companies.

Tiga produk unggulan kami, yaitu Neurobion, Sangobion dan Iliadin, telah menjadi pemimpin di masing-masing pasar diwakilinya. Neurobion bahkan telah dikenal luas sebagai produk OTC yang terbesar di antara produk yang dihasilkan perusahaan OTC multinasional lainnya dan menempati posisi kedelapan jika dibandingkan dengan produk yang dihasilkan perusahaan OTC lokal. Guna mempertahankan kepemimpinan pasarnya, kami meluncurkan sejumlah produk baru di tahun 2015 dengan menggunakan merek yang ada, yaitu: • Sangobion Vita-Tonic, bentuk cair dari produk Sangobion yang selama ini tersedia dalam bentuk kapsul. • Sangobion Fit, sebuah formula baru yang menggabungkan ginseng dan royal jelly untuk menjaga kesehatan dan stamina tubuh.

Our three major brands, Neurobion, Sangobion and Iliadin, were the leaders in the each of their categories. Neurobion was the biggest OTC brand among the multinational OTC companies and eighth among local OTC companies. To strengthen their market leadership, we launched a number of new products in 2015 through the existing brands:

• Sangobion Vita-Tonic, the liquid form of our topselling Sangobion capsule. • Sangobion Fit, a new concept that features the addition of ginseng and royal jelly to generate shortterm energy.

55

56



Kinerja Tiap Segmen Usaha Performance of Each Business Segment

Divisi Plant Tahun ini Divisi Plant Merck berhasil mengulang sukses. Volume produksi tahun ini tumbuh 15% di atas target yang ditetapkan sebesar 560 juta tablet dan kapsul, dengan total produksi mencapai 640 juta tablet dan kapsul, atau setara dengan 70% dari total kapasitas produksi pabrik kami. Komposisi produk yang dihasilkan terdiri 90% adalah produk solid dan 10% sisanya adalah cair dan semi-solid.

Plant Division This year was another successful year for our Plant Division. Production this year grew by 15% above the target of 560 million tablets and capsules, yielding a total of 640 million tablets and capsules, equal to 70% of the plant’s capacity. With regard to product composition, 90% were solid products while the other 10% were liquid and semi-solid.

Pada tahun 2015, Divisi Plant mulai mengekspor ke negara-negara tujuan ekspor baru, yaitu Panama dan Yunani. Pasar ekspor berkontribusi sebesar 34% terhadap total penjualan sedangkan pasar domestik masih menguasai dengan porsi 66% terhadap total penjualan Merck. Kami juga merasa bangga dengan pencapaian yang tinggi yang diraih oleh Divisi Plant dalam layanan pelanggan yang mencapai skor 99,2%, yang mencerminkan komitmen kuat kami untuk menegakkan seluruh prosedur Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB).

In 2015 the Plant Division began exporting to new destination countries, namely Panama and Greece. The export market contributed 34% to total sales while the local market dominated with 66% of total sales. We were proud that the Plant Division also successfully achieved a customer service score of 99.2%, reflecting our strong commitment to operate in compliance with Good Manufacturing Process (GMP) procedures.

Sebagai bagian dari rencana peningkatan kapasitas pabrik, yang akan diimplementasikan dalam empat tahap mulai dari tahun 2015 hingga 2018, tahun ini kami memulai proyek perbaikan untuk meningkatkan kapasitas pabrik, terutama kapasitas produksi untuk produk solid. Tiga mesin baru juga dihadirkan tahun ini untuk mendukung kinerja produksi: mesin blister pack, mesin sugar coating untuk memfasilitasi produksi tablet Neurobion, serta Final Blending Machine untuk memfasilitasi produksi produk tablet dan kapsul.

As part of our capacity enhancement plan, which will be implemented in four phases from 2015 to 2018, this year we embarked on a refurbishment project to expand the plant’s capacity, particularly the production capacity for solid products. Three new machines were installed this year to support production: a blister pack machine, a sugar coating machine to facilitate production of Neurobion tablets, and a Final Blending Machine to facilitate tablet and capsule production.

Divisi ini juga mencatatkan keberhasilan lainnya dalam hal operasi dan keuangan meskipun bisnis Perseroan menghadapi beberapa tantangan yang dipicu oleh pelemahan nilai tukar Rupiah, yang telah menaikkan harga bahan reagent, bahan baku (rutin), dan suku cadang mesin produksi. Merespons hal itu, kami telah mengambil sejumlah inisiatif di berbagai lini produksi yang berdampak signifikan pada perbaikan proses produksi kami tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan. Kami juga mulai menerapkan program ‘Quality Counts’ dan program Lean Six Sigma, yang memotivasi setiap orang di divisi ini, apapun perannya, untuk berkontribusi pada perbaikan proses dan kualitas. Kami percaya kemampuan kami untuk menjalankan produksi secara efektif dan efisien akan menjadikan kami perusahaan yang berdaya saing serta inovatif.

The Division managed to stay on the right track in terms of operation and finance although the business was exposed to a number of challenges due to the weakening Rupiah exchange rate, which increased the price of reagent materials, non-raw materials (routine) and production spare parts. We responded to those challenges by taking initiatives across our production lines which led to significant improvements in our production process without affecting the quality of the products. We also embarked on a ‘Quality Counts’ program and Lean Six Sigma program, which encouraged every individual in the division, regardless of their position, to contribute to process and quality improvement. We believe our capability in running production effectively and efficiently will enable us to be a more competitive and innovative company.



Strategi Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Strategy Kinerja kami yang memuaskan tidak terlepas dari upaya kami untuk menerapkan strategi penjualan dan pemasaran yang fokus dan terukur.

Our satisfying business performance was the result of smart and focused sales and marketing strategies.

Divisi Biopharma (sebelumnya disebut Merck Serono) Inisiatif yang kami ambil untuk mendukung peningkatan akses pasar di segmen obat resep (ethical) adalah:

Biopharma Division (previously known as Merck Serono) In area of ethical products, we took several initiatives, mostly to improve our market access, including:

- Kemitraan Pemerintah-Swasta Tahun ini kami menyelenggarakan lebih banyak program

- Public-Private Partnerships This year we initiated more public-private

public-private partnership terkait kampanye untuk meningkatkan kesadaran akan penyakit sebagai salah satu strategi untuk mendekatkan kami dengan pelanggan, pasien dan stakeholder lainnya kami bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan untuk membangun kesadaran mengenai penyakit tiroid, lalu dengan Pemerintah DKI Jakarta untuk meningkatkan kesadaran akan penyakit diabetes, serta dengan Fakultas Farmasi Universitas Indonesia untuk mengimplementasikan inisiatif global Merck yang disebut Capacity Advancement Program (CAP) Merck di Indonesia, di mana kami bersamasama berupaya untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran mengenai penyakit diabetes di antara para lulusan Farmasi. Program MCAP yang berlangsung 5 tahun ini dirancang oleh Excellence in Medical Education (EXCEMED) yang bekerja sama dengan Badan Pengembangan Pendidikan Kesehatan Berkelanjutan, Fakultas Farmasi Universitas Indonesia dan telah diakui oleh European Accreditation Council of Continuous Medical Education (EACCME) dan Ikatan Dokter Indonesia.

Lalu terkait gangguan Hipotiroid Kongenital, Merck kali ini menggandeng Ikatan Dokter Anak Indonesia mengadakan edukasi kepada media di Bali dalam rangka mendukung inisiatif pemerintah untuk menyosialisasikan pentingnya Skrining Hipotiroid Kongenital bagi bayi baru lahir. Merck juga menggandeng Kementrian Kesehatan untuk mengadakan seminar publik mengenai gangguan tiroid bertepatan dengan peringatan Pekan Kesadaran Tiroid Internasional 2015. Melalui penerapan skema private-public-partnership ini, kami bahkan mampu meningkatkan kinerja penjualan produk resep kami.

- Implementasi kampanye “As One for Patients” “As One for Patients” adalah gerakan internal yang bertujuan untuk memotivasi internal organisasi kami agar senantiasa memberikan layanan terbaik bagi para pasien, serta dalam hal apapun yang kami lakukan. As One for Patients mewakili komitmen kami

partnerships on disease awareness campaigns as a vehicle to bring us closer to the customers, patients and other stakeholders. We work with Ministry of Health for thyroid disease awareness, with the DKI Jakarta Administration for diabetes awareness and with the Faculty of Pharmacy of University of Indonesia in the implementation of Merck global initiative called Merck Capacity Advancement Program (CAP) in Indonesia, in which together we improved knowledge and awareness of diabetes among pharmacy graduates. This five-year MCAP program was designed by Excellence in Medical Education (EXCEMED) in cooperation with the Agency for the Development of Continuous Medical Education of the Medical Faculty of the University of Indonesia and was also accredited by the European Accreditation Council of Continuous Medical Education/EACCME) and the Indonesian Doctors Association.

Then in the area of Congenital Hypothyroid, Merck and the Indonesian Pediatric Society gave education to journalists from any media in Bali in order to support the government’s initiative to socialize the importance of Congenital Hypothyroidism Screening for new born babies. Merck together with Ministry of Health held a public seminar on thyroid problems in conjunction with the commemoration of the 2015 International Thyroid Awareness Week (ITAW). Through the implementation of private-public-partnership, we succeeded to improve sales of our ethical products.

- “As One for Patients” “As One for Patients” is an internal campaign to improve our internal environment to deliver best to our patients, where we want to get better in everything we do. As One for Patients reflects our commitment to improve how we work together and

57

58



Strategi Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Strategy

untuk meningkatkan kerja sama dan menyatukan persepsi kami terhadap pencapaian misi Perseroan untuk senantiasa berkontribusi terhadap penciptaan, perbaikan serta perpanjangan prospek hidup.

have the mindset to fulfill our purposes to help create life, improve life and prolong life.

- Terus mengembangkan produk baru Dalam rangka memenuhi permintaan pasar, Merck terus mengembangkan produk-produk obat resep, yang tahun ini memasuki fase uji coba ke-3.

- Continued developing new products To answer the market demand, Merck continued to develop new ethical products, which this year entered phase-3 trials.

Divisi Consumer Health Strategi kami di Divisi Consumer Health adalah untuk mempertahankan kepemimpinan pasar produk-produk unggulan kami, yaitu melalui inisiatif berikut ini: - Mendorong kegiatan pemasaran below-the-line maupun above-the-line serta memastikan ketersediaan produk kami di pasar. - Peluncuran kampanye baru bagi Sangobion “Win your day”. - Pengembangan alat untuk mengukur risiko Anemia bersama dengan panel HCP KOL. - Pendirian Pusat “Tanya Anemia” di beberapa kota besar.

Consumer Health Division Meanwhile, to maintain our leadership in the OTC market, we also took the following initiatives:

- Peluncuran beberapa produk baru ke dalam jajaran Sangobion, yaitu Sangobion Fit dan Sangobion Vita Tonic. - Pembukaan Neuropatic Check Points di 15 kota. - Peluncuran gerakan Neuromove, yang merupakan gerakan olah raga ringan untuk menjaga kesehatan saraf dan mencegah gangguan neuropati. Materi Neuromove tersedia dalam bentuk CD, atau dapat diunduh melalui situs Perseroan maupun via YouTube. - Pencatatan produk Iliadin ke dalam daftar obat BPJS Kesehatan. - Peluncuran Komunitas Merck bekerja sama dengan gerai apotik. Melalui komunitas ini Merck mengadakan pelatihan dan pertemuan rutin bagi tiap gerai yang berpartisipasi. - Penyelenggaraan seminar dan lokakarya kesehatan dalam rangka meningkatkan akses pasar bagi produk kami.

- Encouraging below-the-line and above-the-line marketing campaigns while our sales team ensured the availability of our products in the market. - Launch of New Sangobion “Win your day” campaign. - Development of new Anemia risk assessment tool together with HCP KOL panel. - “Tanya Anemia” Center in several big cities. - New product launches in the Sangobion family, i.e. Sangobion Fit and Sangobion Vita Tonic. - The opening of Neuropatic Check Points in 15 cities. - The launch of Neuromove, an exercise to maintain nerve health and prevent neuropathy. The materials are available on CD, or can be downloaded from our site and accessed on YouTube. - The listing of Iliadin products on the NHI list. - The launch of the Merck Community in cooperation with pharmacy outlets, through which we conduct training and regular meetings for each participating outlet. - Health seminars and workshops to increase the market access for our products.

KEsehatan dan Keselamatan Kerja Health and Work Safety (HWS) Kami tidak hanya memiliki komitmen untuk memenuhi seluruh prosedur Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), namun kami juga memprioritaskan penerapan kesehatan dan keselamatan di seluruh lini produksi kami. Kami melakukan aktivitas rutin untuk membangkitkan kesadaran dan meningkatkan pelaksanaan komitmen karyawan Merck untuk senantiasa mengimplementasikan prosedur produksi itu dengan benar. Atas pelaksanaan komitmen tersebut, tahun ini kami berhasil mencapai zero accident, yang merupakan suatu prestasi tersendiri dibandingkan kinerja kami di tahun sebelumnya.

We not only comply with the procedures of Good Manufacturing Process, we also place a high priority on the implementation of health and safety across all our production lines. We conduct activities on a regular basis to raise awareness and increase our employees’ commitment to follow the production procedures properly. Thanks to this commitment, this year we achieved zero accidents, an improvement on the previous year’s performance.



Tinjauan Keuangan Financial Overview Perseroan pada tahun 2015 mencatat kinerja yang positif di berbagai indikator utama finansial. Berikut rincian laporan keuangan Perseroan per tanggal 31 Desember 2015 dibandingkan dengan laporan keuangan per tanggal 31 Desember 2014 yang disajikan kembali sehubungan dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 24 (Revisi 2013) mengenai imbalan kerja.

In 2015 the Company booked positive results across the main financial indicators. Below are the details of the Company's financial report as per December 31, 2015 in comparison to the financial report (restated) as per December 31, 2014 due to the implementation of Accounting Standards 24 (2013 Revision) concerning employee benefit.

Laporan Posisi Keuangan

Statement Of Financial Positions

Aset Nilai aset Perseroan tahun ini tercatat sebesar Rp642 miliar, atau turun sebesar 10,0% dibandingkan nilai aset tahun sebelumnya sebesar Rp711 miliar. Menurunnya nilai aset lancar berkontribusi pada penurunan nilai aset keseluruhan, dikarenakan penurunan pada nilai kas dan setara kas serta persediaan masing-masing dari Rp257 miliar dan Rp184 miliar di tahun 2014 menjadi Rp141 miliar dan Rp161 miliar di tahun 2015. Sebaliknya aset tidak lancar meningkat dari Rp116 miliar di tahun 2014 menjadi Rp158 miliar di tahun 2015 yang didukung oleh kenaikan nilai aset tetap sebesar 36%.

Assets Our assets this year were recorded at Rp642 billion, representing a 10.0% decrease from that of the previous year which was at Rp711 billion. The declining current assets contributed to the fall of total assets due to decreases in cash and cash equivalents and inventories from Rp257 billion and Rp184 billion, each, in 2014 to Rp141 billion and Rp161 billion in 2015. On the other hand the non-current assets increased from Rp116 billion to Rp158 billion in 2015 following the increase in fixed assets by 36%.

Liabilitas Meningkatnya aktivitas usaha Perseroan berdampak pada meningkatnya liabilitas. Pada tahun 2015, nilai liabilitas tercatat sebesar Rp168 miliar dari sebelumnya Rp167 miliar. Kenaikan pada jumlah utang usaha sebesar 8% di tahun ini turut berkontribusi pada kenaikan liabilitas jangka pendek, dari Rp130 miliar di tahun 2014 menjadi Rp132 miliar di tahun 2015. Liabilitas jangka panjang sebaliknya turun tipis menjadi Rp36 miliar dari sebelumnya Rp37 miliar yang dipengaruhi oleh penurunan kewajiban imbalan kerja sebesar 4%.

Liabilities Our increasing business activities led to a slight rise in liabilities. In 2015 the liabilities were recorded at Rp168 billion from Rp167 billion. The increases in trade payables by 8% this year contributed to the rise in short term liabilities, from Rp130 billion in 2014 to Rp132 billion in 2015. The long term liabilities on the other hand slightly slipped to Rp36 billion from Rp37 billion in the previous year following the decrease in employee benefit obligation by 4%.

Ekuitas Penurunan nilai saldo laba sebesar 14% mempengaruhi total ekuitas Perseroan tahun ini dari Rp544 miliar di tahun 2014 menjadi Rp474 miliar.

Equity The declining retained earnings by 14% contributed to the fell in total equity of the Company this year, from Rp544 billion in 2014 to Rp474 billion.

Laporan Laba Rugi dan penghasilan Komprehensif lain

Statement Of profit or loss and other Comprehensive Income

Penjualan Perseroan membukukan nilai penjualan sebesar Rp983 miliar di tahun 2015 dari Rp1.179 miliar di tahun 2014.

Sales The Company booked Rp983 billion sales, decreasing Rp1,179 billion in 2014.

59

60



Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan dan Beban Administrasi Kegiatan penjualan maupun produksi berdampak pada nilai beban pokok penjualan dari Rp405 miliar di tahun 2014 menjadi Rp487 miliar di tahun 2015. Beban penjualan naik menjadi Rp254 miliar di tahun 2015 dari sebelumnya Rp236 miliar di tahun 2014 sedangkan beban administrasi naik menjadi Rp57 miliar di tahun 2015 dari Rp55 miliar di tahun 2014.

Cost of Sales, Selling Expenses and Administrative Expenses The sales and production activities in 2015 resulted in a hike in cost of goods sold from Rp405 billion to Rp487 billion this year. Selling expenses rose to Rp254 billion in 2015 from Rp236 billion in 2014 while the administrative expenses rose to Rp57 billion in 2015, from Rp55 billion in 2014.

Laba Kotor Laba kotor Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar Rp496 miliar di tahun 2015, turun dari posisi di tahun 2014 sebesar Rp524 miliar. Namun dengan meningkatnya jumlah beban, tahun ini laba usaha menurun dari Rp243 miliar di tahun 2014 menjadi Rp187 miliar di tahun 2015.

Gross Profit Our gross profit was realized at Rp496 billion in 2015, an increase from Rp524 billion in 2014. Yet with the increasing expenses, this year the results from operating activities declined from Rp243 billion in the previous year to Rp187 billion.

Laba Tahun ini laba Perseroan menurun menjadi Rp143 miliar dari sebelumnya Rp182 miliar sehubungan dengan tidak berlanjutnya sebagian bisnis Perseroan.

Profit This year our profit fell to Rp143 billion from previously Rp182 billion due to the discontinued operations of some of our businesses.

Total Penghasilan Komprehensif Secara keseluruhan total penghasilan komprehensif tahun ini terealisasi sebesar Rp149 miliar dari sebelumnya Rp180 miliar di tahun 2014, sehingga berdampak pada perolehan laba per saham sebesar Rp2.463.

Total Comprehensive Income for the Year In 2015, the total comprehensive income for the year was realized at Rp149 billion from Rp180 billion in 2014, resulting in the earnings per share of Rp2,463.

Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flow

Kas dan Setara Kas pada akhir tahun turun menjadi Rp141 miliar dari Rp257 miliar di tahun 2014.

The cash and cash equivalents at year end declined to Rp141 billion from Rp257 billion in 2014.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas neto dari aktivitas operasi mencapai Rp161 miliar, atau menurun dari posisi di tahun 2014 sebesar Rp233 miliar dikarenakan penurunan jumlah penerimaan dari pelanggan.

Cash Flow Used from the Operating Activities The net cash flow from operation activities in 2015 amounted to Rp161 billion, declining from that of 2014 which was at Rp233 billion, due to decreases in the cash received from the customers.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Arus kas neto untuk aktivitas investasi sebaliknya meningkat menjadi Rp58 miliar di tahun 2015 dari sebelumnya Rp20 miliar di tahun 2014 dikarenakan adanya tambahan pembelian aset tetap.

Cash Flow Used from the Investment Activities The net cash flow used in investing activities on the other hand widened to Rp58 billion in 2015 from Rp20 billion in 2014 as the Company increased its purchase of fixed assets.

Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Arus kas neto yang digunakan dalam kegiatan pendanaan tahun ini tercatat naik menjadi Rp220 miliar dari sebelumnya Rp140 miliar di tahun 2014.

Cash Flow From The Funding Activities This year our net cash flow used in financing activities rose to Rp220 billion from Rp140 billion in 2014.



Rasio Keuangan

Financial Ratios

Rasio likuiditas Perseroan ditandai dengan rasio lancar dan rasio cepat yang positif, yaitu masing-masing tercatat sebesar 3,65 dan 2,44, sehingga menunjukkan kondisi perusahaan yang aman dan sehat. Kemudian meningkatnya kemampuan manajemen Perseroan dalam pengelolaan usaha memposisikan rasio leverage (rasio liabilitas terhadap ekuitas) mencapai 0,35 sementara rasio liabilitas terhadap total aset menjadi 0,26 dari posisi di tahun 2014 sebesar 0,31 dan 0,23. Sementara itu, komitmen Perseroan untuk mengelola kegiatan usaha berdasarkan best practices dan prinsip tata kelola yang baik menghasilkan tingkat efisiensi operasional yang positif sebagaimana ditandai pada rasio return on sales (ROS) sebesar 19,0% di tahun 2015 dari sebelumnya 20,6% di tahun 2014.

The Company’s liquidity ratio was marked with positive performances of current ratio and quick ratio which were at 3.65 and 2.44, respectively, confirming a healthy and secure company. Then, the improved capability of the management of the Company in managing the business positioned the leverage ratio (liability ratio against equity) at 0.35 whereas the ratio of liability against total assets was at 0.26, compared to positions in 2014, which were at 0.31 and 0.23, respectively. Also, the commitment of the Company to manage the entire business operations as best practices and principles of good corporate governance resulted in positive operational efficiency as indicated from the return on sales which was at 19.0% in 2015 from 20.6% in 2014.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectability Of Receivables

Perseroan secara konsisten memperbaiki kemampuannya dalam mengelola piutang usaha. Perseroan telah menentukan bahwa rata-rata tingkat kolektibilitas piutang adalah 58 hari.

The Company consistently improves its capability in managing the trade receivables. The Company determined that the average period of collectability of receivables was 58 days.

Struktur Permodalan

Capital Structure

Per tanggal 31 Desember 2015, Perseroan mencatat tidak adanya perubahan dalam total modal disetor penuh, yang mencapai Rp 22,4 miliar. Komposisi kepemilikan saham Perseroan menunjukkan Merck Holding GmbH dengan kepemilikan sebesar 73,99%, Emedia Export Company mbH dengan kepemilikan saham sebesar 12,66% serta kepemilikan saham Perseroan oleh masyarakat lainnya sebesar 13,35%.

As of December 31, 2015, the Company reported no change in the total paid-in capital, which amounted to Rp 22.4 billion. The share ownership showed that Merck Holding GmbH with 73.99% ownership, Emedia Export Company mbH with 12.66% ownership and other public holds the remaining 13.35% of the Company’s shares.

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Material Binding For Capital Goods Investment

Perseroan menegaskan tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal sepanjang tahun 2015.

The Company confirmed that in 2015 it had no material binding for capital goods investment.

Perbandingan antara Target dan Realisasi di tahun 2015 dan Target Tahun 2016

The Comparison Between Targets And Results Of 2015 And The Targets For 2016

Volume produksi tahun ini tercatat tumbuh 15% terhadap target yang ditetapkan sebesar 560 juta tablet dan kapsul sementara biaya produksi mampu ditekan hingga 10% di bawah target 2015. Pada tahun 2016, Perseroan menargetkan volume produksi tumbuh 10%-12% menyusul ekspansi pasar ekspor untuk produk tablet, kapsul maupun cair.

The production volume was realized at 15% against the target set for 2015 at 560 million tablets and capsules whereas we could trim down the variable costs by 10% below target of 2015. By 2016, we expect our production volume to grow by 10%-12% as the export markets for tablet, capsule and liquid products expand.

Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntansi

Information And Material Fact Occuring After The Date Of The Accountant’s Report

Perseroan mencatat bahwa tidak ada informasi ataupun fakta material yang terjadi setelah dikeluarkannya laporan akuntan.

The Company noted that there was neither information nor material fact occurring after the date of release of the accountant’s report.

61

62



Prospek Usaha

Business Prospects

Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa komitmen dari pemerintah untuk mengantisipasi berbagai tantangan makroekonomi melalui peluncuran berbagai paket stimulus akan membangun ekspektasi terhadap penegakan kebijakan yang pro-bisnis sehingga memberikan peluang bagi bisnis Merck untuk terus tumbuh.

Management of the Company believes that the commitment of the government to anticipate any macroeconomic challenges through the launch of many stimulus packages will build expectation for the enactment of pro-business policies, thus ensuring the opening of bigger opportunities for the Company to grow the business.

Kapasitas produksi yang meningkat dan berteknologi tinggi serta spesialisasi yang dimiliki oleh Perseroan pada bidang healthcare, performance materials dan life science, akan semakin memperkuat positioning Merck sebuah perusahaan yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat inovatif sebagaimana terefleksi dalam logo baru Merck. Kapabilitas yang lebih baik ini tentunya merupakan aset terbesar Merck yang memampukan Perseroan menjawab berbagai tantangan di dunia kesehatan dan berkontribusi pada penciptaan kehidupan yang lebih baik bagi bangsa Indonesia.

The increased production capacity with sophisticated technology and specializations of the Company in healthcare, performance materials, and life science will strengthen Merck’s positioning as an innovative science and technology company as reflected in the new logo of Merck. The better capabilities will stand as Merck’s biggest assets that enable the Company to answer various challenges in health and contribute to the better welfare of Indonesian people.

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Kebijakan kami terkait pembayaran dividen pada tahun 2015 berdasarkan pada perhitungan estimasi pendapatan Perseroan.

Our policy on dividend payment in 2015 was made based on the estimated revenue of the Company.

Perseroan memutuskan untuk menahan sebagian laba yang diperoleh pada tahun 2015 sebagai laba ditahan untuk kemudian digunakan dalam investasi di masa depan, seperti untuk membiayai proyek-proyek riset, pengembangan bisnis dan belanja modal.

The Company decided to reserve some of the earnings collected in 2015 as retained earnings for use of future investments, such as to finance research projects, business development and capital expenditure.

Merujuk pada keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 2 April 2015 sebagaimana ditetapkan dalam Akta RUPST No. 8, yang disahkan di hadapan Notaris Linda Herawati, S.H., Perseroan pada tahun 2015 membayar dividen final untuk tahun buku 2014 sebesar Rp146 miliar atau Rp6.500 per saham. Selain itu, berdasarkan keputusan sirkuler Direksi Perseroan tanggal 10 November 2015, Perseroan membagikan dividen interim untuk tahun buku 2015 sejumlah Rp74 miliar atau Rp6.500 per saham. Jumlah ini meningkat dibandingkan jumlah dividen yang dibayarkan untuk tahun 2014 sebesar Rp140 miliar atau Rp6.250 per saham.

The Annual General Meeting of Shareholders on April 2, 2015 as determined in the Deed of AGMS No. 8, which was signed before Linda Herawati, S.H., a Notary, decided that the Company in 2015 paid a final dividend of the book year of 2014 in amount of Rp146 billion or Rp6,500 per share. Adding to that, the decisions taken in the circular of Board of Directors of the Company on November 10, 2015, said that the Company paid an interim dividend for the book year of 2015 amounting to Rp74 billion or equal to Rp6,500 per share. The amount increased compared to the amount of dividend paid in 2014, which was Rp140 billion or equal to Rp6,250 per share.

Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan karyawan (MESOP)

Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP)

Per 31 Desember 2015, Perseroan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan.

As per December 31, 2015 the Company did not have Management and Employee Stock Ownership Program.



Informasi Material Tentang Investasi dan Ekspansi

Material Information about Investment and Expansion

Perseroan melakukan ekspansi ke lini bisnis baru berupa jasa penyewaan dan pengelolaan kantor/properti serta konsultansi manajemen, yang saat ini masih dalam proses pengurusan izinnya di Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Lini bisnis baru ini hanya akan melayani kebutuhan perusahaan afiliasi kami, PT Merck Chemical and Life Science.

The Company's expanding into new business line such as office/property rental and management as well as a management consultancy, which license is still being processed in Investment Coordinating Board. These new services will only be provided to our affiliate, PT Merck Chemical and Life Science.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Material Information Containing Conflict of Interest and/or Affiliate Transactions

Perseroan menegaskan tidak ada informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi sepanjang tahun 2015.

The Company confirmed that in 2015 it had no material information on containing conflict of interest and/or affiliate transactions.

Perubahan Peraturan yang Berdampak Signifikan pada Perusahaan

Changes in Regulations with Significant Impact on the Company

Pada tahun ini Perseroan tidak menghadapi perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan kepada Perseroan.

This year there were no changes in regulations with significant impact on the Company.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

Pada tanggal 1 Januari 2015, Perseroan menerapkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) baru dan revisi yang efektif di 2015 dan relevan terhadap operasi Perseroan sebagai berikut:

On 1 January 2015, the Company adopted certain new and revised Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) which became effective in 2015 and relevant to the Company’s operations as follows:

PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja, mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Perseroan.

PSAK 24 (2013 Revision), Employee Benefits, results in change to the Company’s accounting policies.

Penerapan dari standar baru dan revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan yang besar terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak berdampak material atas jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau periode sebelumnya:

The adoption of the following new and revised standards did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial periods:

- PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

- PSAK 1 (2013 Revision), Presentation of Financial Statements - PSAK 46 (2014 Revision), Income Taxes - PSAK 48 (2014 Revision), Impairment of Assets - PSAK 50 (2014 Revision), Financial Instruments: Presentation - PSAK 55 (2014 Revision), Financial Instruments: Recognition and Measurement - PSAK 60 (2014 Revision), Financial Instruments: Disclosures - PSAK 68, Fair Value Measurement.

- PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan - PSAK 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset - PSAK 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian - PSAK 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran - PSAK 60 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan - PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar.

63

64

Pengembangan Sumber Daya Manusia



Human Resources Development

Pengembangan Sumber Daya Manusia HUman Resources Development

65

66



Pengembangan Sumber Daya manusia HUman Resources Development Dalam rangka menghadapi situasi bisnis yang semakin dinamis, Merck sejak tahun 2013 telah mengadopsi model organisasi sumber daya manusia yang baru, yang mengubah proses, kebijakan dan struktur organisasi SDM Perseroan. Merck kini menerapkan sistem yang terpusat terkait penyelenggaraan sejumlah fungsi dalam Departemen SDM, terutama fungsi-fungsi yang terkait dengan talent development, total reward, dan recruitment services, yang kini dikelola oleh center of excellence Merck yang memiliki cakupan layanan global.

Considering the dynamic business situation, since 2013 we have adopted a new HR model, which changes some HR processes, policies and structure. We herewith introduce a more centralized system to run some functions of the Human Resources Department (HRD), namely the functions particularly relating to talent development, total reward, and recruitment services, which are now managed under our global center of excellence service.

Terkait perubahan tersebut, Departemen SDM kami kini hanya menjalankan dua fungsi HR Services, yaitu: - Fungsi HR Business Partner, di mana Departemen SDM kami memiliki peran untuk memajukan bisnis Perseroan melalui pemberian layanan konsultasi dan saran kepada para pimpinan perusahaan mengenai strategi SDM. - Fungsi HR Operation, di mana Departemen SDM kami melakukan pemantauan terhadap transaksi/kegiatan SDM yang dilakukan secara regular maupun setiap hari, seperti administrasi karyawan, absensi dan pembayaran gaji (payroll).

As a consequence, our HRD now only serves two areas of HR Services: - HR Business Partner, where the HR Department helps drive the business forward by giving consultative service and advices to our business leaders about HR strategies. - HR Operation, where our HR Department monitors the daily and regular HR transactions, such as the employee administration, attendance and payroll.

Terkait pengembangan SDM, tim SDM kami turut bertanggung jawab atas penyelenggaraan beberapa program pelatihan yang berbasis modul yang dipersiapkan oleh tim pengembangan SDM global Merck yang berada di India. Program pelatihan tersebut terdiri dari program kepemimpinan yang dirancang untuk level senior executive yang kami sebut program Advanced Management dan bagi para manager yang kami sebut Management Foundation Program, GILS dan team performance.

Particularly in the area of talent development, our HR team will take on the responsibility of implementing some training programs based on the modules prepared by Merck global talent development service based in India. The training programs comprise of the leadership programs for senior executive level called Advanced Management program and first line managers called Management Foundation Program, GILS and team performance.

Pada tahun 2015, berbagai program pelatihan global yang kami terapkan di internal perusahaan adalah sebagai berikut:

In 2015, the global training programs we held in our internal organization were as follows:

Program Pelatihan Training Program

Management Foundation Program Presenting with Impact Building Trust Resolving Conflict Innovation

Waktu Pelaksanaan Time of Execution

Jumlah Peserta Total Participants

Agustus – Desember/August- December September/September

26 27

November/November November/ November

44 24

Pada tahun 2015 kami berpartisipasi dalam program strategi global untuk memperkuat kepemimpinan yang diikuti oleh tim obat resep se-Asia Pasifik melalui pembentukan visi dan misi APAC. Penerapan strategi tersebut menetapkan visi untuk menjadi perusahaan kesehatan terkemuka di Asia Pasifik yang peduli pada pasien dengan komitmen untuk menciptakan,

In 2015 we joined in global strategy for strengthening leadership among Asia Pacific ethical drug teams through the establishment of APAC vision and mission. The strategy implementation brings out the vision of being a leading patient-centered healthcare company in Asia Pacific that creates, improves and prolongs life through partnership with all our



memperbaiki dan memperpanjang prospek hidup melalui kemitraan dengan para pemangku kepentingan agar mampu menyediakan akses terhadap obat-obat yang inovatif dan berkualitas serta menghasilkan solusi kesehatan bagi pasien dan keluarganya.

stakeholders to deliver access to quality innovative medicines and tailored healthcare solutions for patients and their families.

Sementara terkait pelatihan teknis, kami telah memberikan kewenangan kepada setiap manager dari tiap divisi di Merck untuk melakukan pelatihan bagi peningkatan kompetensi sumber daya yang dipimpinnya yang diselaraskan dengan rencana pengembangan bisnis di tiap divisi dan dengan memperhatikan praktik-praktik terbaik (best practices). Peran Departemen SDM dalam hal ini lebih fokus pada memfasilitasi, mengarahkan dan memastikan bahwa seluruh manager memahami proses pengembangan SDM dan melakukan penilaian dan pemeringkatan SDM berdasarkan interaksi dengan para stafnya.

Meanwhile for technical trainings, we empowered each manager in Merck with authorities to conduct the trainings of competencies for human resources in every division they lead in accordance to the business plan at each division and with respect to the best practices.

Rekrutmen

Recruitment

Proses rekrutmen Merck saat ini ditangani oleh fungsi rekrutmen global Merck yang dipusatkan di China. Namun di internal perusahaan, Merck juga menyelenggarakan Merck Development Program (MDP) yang memberikan kesempatan kepada lulusan baru untuk bergabung dengan perusahaan untuk mengisi posisi middle-level staff yang berperan untuk mendukung layanan back-office. Kami dalam hal ini telah menjalin kerja sama dengan berbagai universitas terkemuka di Tanah Air, seperti Universitas Indonesia di Jakarta, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Institut Teknologi Bandung dan Universitas Pelita Harapan Jakarta.

Merck’s recruitment process is currently handled by the Merck global recruitment service centered in China. Yet, locally, Merck also holds a Merck Development Program (MDP) to give an opportunity to fresh graduates to join in the company to fill in the position of middlelevel staffs who will support the back-office service. We therefore have partnership with prominent local universities, namely University of Indonesia in Jakarta, Gadjah Mada University Yogyakarta, Bandung Institute of Technology, and Pelita Harapan University in Jakarta.

Hubungan Industrial Dan Kesejahteraan Karyawan

Industrial Relations And Employee Benefits

Merck senantiasa membangun hubungan yang harmonis dengan para karyawan. Dalam rangka membangun komunikasi yang baik di lingkungan perusahaan, kami mengembangkan berbagai jalur-jalur komunikasi dan program-program yang bertujuan untuk mengakomodasi aspirasi para karyawan, seperti program Speak-Up, survei kepuasan karyawan, dan lain-lain. Kami bahkan senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan setara bagi setiap karyawan agar mereka dapat mengembangkan kariernya dan bersaing secara profesional dan dengan memperhatikan nilai-nilai serta budaya perusahaan yang ada.

Merck always seeks for the best mutual relation with the employees. To build a good communication within the organization, we provide many communication channels and programs to accommodate the employees’ aspirations, such as Speak-Up program, the employee satisfaction survey and the others. We also provide a secure and fair working environment for each employee to develop their career path and to compete in professional manner and with respect to the corporate values and cultures.

Our HRD’s role in that case is more on facilitating, guiding and ensuring that all managers understand the process of the HR development and conduct employee assessment as well as rating based on the interaction with the staffs.

67

68



Hubungan industrial yang dibangun di perusahaan ini lebih lanjut dijabarkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Kami senantiasa memperbarui perjanjian tersebut setiap dua tahun agar dapat menyesuaikan dengan dinamika bisnis yang ada. Tahun ini, kami berhasil memperbarui perjanjian tersebut dengan dukungan penuh dari para karyawan.

The industrial relation in the organization is further explained in the Collective Labor Agreement (CLA). We renew the agreement in every two year to adjust it with the business dynamic. This year, we successfully renewed the agreement with full support from the employees.

PKB juga mengatur mekanisme untuk menentukan remunerasi bagi karyawan, uang lembur, manfaat pensiun, penghargaan, tunjangan kesehatan dan bonus tahunan. Kami memberikan paket remunerasi dan insentif yang menarik serta kompetitif sebagai bentuk penghargaan kami terhadap kerja keras dan dedikasi karyawan. Remunerasi dan insentif tersebut ditentukan berdasarkan hasil penilaian terhadap kinerja individual serta disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. Perseroan juga memberikan penghargaan lain dalam bentuk program beasiswa bagi karyawan yang ingin menempuh pendidikan lebih tinggi (S1/S2) di perguruan tinggi terkemuka di Tanah Air.

Furthermore, CLA also regulates the mechanism for formulating the employee remuneration, overtime pay, pension benefits, rewards, medical allowance and annual performance allowances. We give an attractive and competitive package of remuneration and incentives to reward the employees’ dedication and hard work. The remuneration and incentives are formulated based on the assessment of the individual performance and in accordance to the prevailing regulations. We also grant other reward in the form of scholarship program for employees who want to pursue higher education (S1/S2) at prominent local universities.

Profil Karyawan Merck

Profile Of The Employees

Hingga per tanggal 31 Desember 2015, Merck mengelola 656 karyawan, atau menurun 2% dari jumlah karyawan yang dikelola di tahun 2014 yang mencapai 669 karyawan. Berikut profil karyawan Merck:

As per December 31, 2015, Merck had a total of 656 employees, representing a decrease of 2% from the number of employees we managed in 2014 of total 669 employees. The profile of the employees is as follows:

Komposisi Karyawan berdasarkan Latar Belakang Pendidikan

Composition of Employees by Education

Pendidikan Education

2015

2014

21

22

S1 Undergraduate

348

350

Diploma Diploma

124

130

Lain-lain Others

163

167

S2 Postgraduate

Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Rentang usia Age range

Composition of Employees by Age 2015

2014

95

125

30-40

371

360

40-50

148

150

42

34

<30

>50

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Status kepegawaian Employment status

Composition of Employees by Employment Status 2015

2014

Tetap Permanent

654

662

Kontrak Contract

2

7


Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Jabatan Job position


Composition of Employees by Job Position 2015

2014

6

6

Senior Manager Senior Manager

24

25

Manager Manager

48

43

Assistant Manager Assistant Manager

78

81

Supervisor Supervisor

40

39

460

475

Direktur Director

Staf Staff

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin Gender type

Composition of Employees by Gender 2015

2014

Perempuan Female

279

276

Laki-Laki Male

377

393

69

70





Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

71

72

Tata Kelola Perusahaan


Komitmen Terhadap Pelaksanaan Prinsip-Prinsip GcG

Our Commitment To The Implementation Of GcG Principles Merck memiliki komitmen yang kuat untuk menjalankan bisnisnya secara efektif dan efisien sebagai wujud kepatuhan nya kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan pasar modal dan tunduk pada Kode Tata Kelola Merck KGaA yang merupakan induk perusahaan kami. Kami menjunjung tinggi etika bisnis melalui penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (“GCG”) yang menjadi dasar bagi penyelenggaraan seluruh aktivitas operasional Perseroan dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan dan memastikan keberlanjutan usaha untuk melindungi kepentingan Perusahaan, para pemegang saham maupun pemangku kepentingan.

Merck has strong commitment to operate the business effectively and efficiently as part of its regulatory compliance, including to Indonesian capital market regulations and with respect to the Merck KGaA’s Governance Code of its Principal. We pursue good business ethics by putting Good Corporate Governance (“GCG”) as the base of all our operational activities so that we can raise the value of the Company and ensure the business sustainability in the interests of the Company, the shareholders and stakeholders.

Untuk memastikan efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut di internal perusahaan, kami secara konsisten mengkaji penerapannya sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan dan memastikan bahwa seluruh proses telah memenuhi standar yang berlaku universal, yaitu: transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas, independensi dan kesetaraan. Perseroan menjunjung tinggi aspek transparansi maupun kesetaraan dengan menyediakan akses yang sama bagi para pemegang saham, masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya terhadap data dan informasi perusahaan serta keterbukaan informasi kepada Bursa Efek Indonesia sebagai wujud tanggung jawabnya sebagai perusahaan terbuka. Kemudian kami juga mengadopsi prinsipprinsip akuntabilitas dan tanggung jawab dalam menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”). Sementara itu, Perseroan menjunjung tinggi aspek independensi dengan menunjuk setiap anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keluarga satu sama lain dan dengan anggota Direksi sekalipun, yang dapat mempengaruhi objektivitasnya dalam menentukan keputusan.

We consistently review the effectiveness of the GCG implementation internally as part of the continuous improvement and to ensure that the entire process has met the standards that are essentially accepted as universal principles: transparency, responsibility, accountability, independence and fairness. The Company ensures the implementation of transparency fan fairness principles in the provision of a fair access to shareholders, the public and the other stakeholders to corporate data and information as well as information disclosure to Indonesian Stock Exchange as part of its responsibility as a publicly-listed company. Then we also adopt the principles of accountability and responsibility in the implementation of Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) dan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). In a while, the Company implements the principle of independence by appointing each member of Board of Commissioners, who has no familial relations with the members of and Board of Directors, thus impacting their objectivity in decision making process.

Guna memperkuat penerapan GCG di lingkungan perusahaan, kami telah melengkapi struktur GCG yang ada dengan menunjuk unsur-unsur pendukung serta instrumen yang diperlukan, di antaranya Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi serta memformulasikan Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik Perusahaan dan Tata Tertib Kerja Direksi/Dewan Komisaris (“Board Manual”).

In order to strengthen GCG implementation in the organization, we complete the GCG structure with supporting elements and necessary instruments, among which are the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as the establishment of the Article of Association, Code of Ethics, and Board Manual.

Corporate Governance


Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) GEneral meeting of Shareholders (“GMS”) Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebagai forum tertinggi dengan kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) paling lambat dalam kurun waktu enam bulan setelah akhir tahun fiskal.

As the Articles of Association, the Company holds General Meeting of Shareholders (“GMS”) as the highest forum with the scope of authorities that is not delegated to the Board of Commissioners and Board of Directors. As part of regulatory compliance, Merck holds Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) within six months after the end of the fiscal year, at the latest.

RUPST

AGMS

Pada tanggal 2 April 2015, Merck telah melaksanakan dua RUPS, yaitu RUPST dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ("RUPSLB"). RUPST dihadiri/diwakili oleh 16.968.050 saham atau setara dengan 75,75% dari total saham yang diterbitkan 22.400.000 saham sedangkan RUPSLB dihadiri/diwakili oleh 16.982.325 saham atau setara dengan 75,81% dari total 22.400.000 saham yang diterbitkan oleh Perseroan. Masing-masing RUPSLB maupun RUPS tersebut mengangkat agenda berikut ini:

On 2 April 2015, Merck conducted two types of GMS at company’s premises, the AGMS and Extraordinary Meeting of Shareholders (“EGMS”). The AGMS was attended or represented by 16,968,050 shares or 75.75% of the 22,400,000 issued shares of the company and the EGMS was attended or represented by 16,982,325 shares or 75.81% of the 22,400,000 issued shares of the company. The EGMS and the AGMS brought out the following agenda:

1. Laporan Direksi mengenai pengelolaan dan pelaporan keuangan Perseroan untuk tahun fiskal yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 serta usul Direksi untuk memperoleh persetujuan terhadap Laporan Posisi Keuangan Perseroan per tanggal 31 Desember 2014 serta Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Desember 2014.

4. Penunjukkan Akuntan Publik dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lain yang terkait dengan penunjukannya.

1. Report of the Board of Directors regarding the management and financial administration of the Company for the accounting year ended on the 31 December 2014 and proposal of the Board of Directors to approve the Statements of Financial Position of the Company per 31 December 2014 and Statements of Comprehensive Income of the Company for the accounting year ended on 31 December 2014. 2. Stipulation on the use of profits. 3. Changes of Composition of the Board of Commissioners (BOC) & the Board of Directors (BOD). 4. Designation of Public Accountant and to empower the Board of Commissioners to stipulate the honorarium of Public Accountant and other requirements for his/ her designation.

RUPSLB

EGMS

Persetujuan terhadap perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait Rencana Pemecahan Saham (Stock Split) dan Perubahan Anggaran Dasar dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 32/POJK.04/2014 mengenai Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan No. 33/ POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dari Emiten atau Perusahaan Terbuka.

Approval to the Amendment of Articles of Association (AoA) of the Company regarding Stock Split and the Amendment of AoA to fulfill provision of the OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning The Plan to and Conducting the General Meeting of Shareholders of Public Company and No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Commissioners and Board of Directors of Issuer or Public Company.

2. Penentuan penggunaan laba. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.

73

74



Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting of Shareholders (“GMS”)

Pada tahun yang sama, Merck juga menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 24 November 2015. RUPSLB tersebut dihadiri atau diwakili oleh 19.819.346 saham atau setara 88,48% dari total 22.400.000 saham yang diterbitkan oleh perusahaan. RUPSLB membahas agenda berikut: 1. Laporan Studi Kelayakan tentang penambahan kegiatan usaha Perseroan. 2. Persetujuan perubahan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dengan menambahkan lini usaha baru berupa jasa penyewaan dan pengelolaan

Also in 2015, Merck conducted EGMS on 24 November 2015 at company’s premises. The EGMS was attended or represented by 19,819,346 shares or 88.48% of the 22,400,000 issued shares of the company. The EGMS brought out the following agenda:

kantor/properti serta konsultansi manajemen. 3. Persetujuan terhadap Perubahan Pasal 4 dari Anggaran Dasar Perseroan ayat 4 terkait dengan Pemecahan Saham dengan rasio 1:20.

1. Feasibility Study Report for the company additional business line. 2. Approval for the amendment of Clause 3 of the Articles of Association of the Company concerning Purposes, Objectives and Businesses Activities of the Company by adding a new business line for property rental and management and management consulting service. 3. Approval for the Amendment of Clause 4 of the Articles of Association of the Company paragraph 4 in respect of the Stock Split with a 1:20 ratio.

Perseroan memastikan untuk memenuhi seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS dan RUPSLB.

The Company ensured to have fulfilled all decisions taken at both AGMS and EGMS.



Dewan Komisaris The Board of Commissioners Sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan yang berlaku, Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab berikut ini: - Memantau dan mengawasi operasional perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi dalam rangka memastikan bahwa Perseroan berada di jalur yang tepat dan seluruh kepentingan para pemegang saham telah terlindungi. - Memberikan saran dan masukan kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan. - Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada para pemegang saham melalui RUPS. - Mengawasi pelaksanaan GCG oleh Direksi.

As the Article of Association and the prevailing rules, Board of Commissioners is an organ in the organization with authorities and responsibilities as follows: - Overseeing and supervising the business operations by the Board of Directors to ensure the Company is on the right track to meet the targets and objectives and the shareholders’ interests are fulfilled. - Providing advice as well as inputs to the Board of Directors concerning the business management. - Presenting accountability report to the shareholders through AGMS.

Per tanggal 31 Desember 2015, Dewan Komisaris terdiri dari individu yang profesional, yang salah satunya bertindak sebagai Presiden Komisaris, sementara satu individu lainnya berperan sebagai Komisaris Independen. Penunjukkan Komisaris Independen mewakili 30% dari total anggota Dewan sebagaimana persyaratan Otoritas Pasar Modal. Komisaris Independen merupakan individu profesional serta independen yang telah memenuhi persyaratan dan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan.

As of December 31, 2015, our Board of Commissioners consisted of three professionals, of which one served as the President Commissioner, and the other one served as the Independent Commissioner. The appointment of our Independent Commissioner represented 30% of total Board members as required by Capital Market Authority. The Independent Commissioner is a professional and independent individual with specifications as required by law and regulations.

Efektif tanggal 2 April 2015 Dr. Pieter-Ulrich Mannheimer mengundurkan diri dari posisinya sebagai Presiden Komisaris dan digantikan oleh Bradley David Simpson.

As of April 2, 2015, Dr. Pieter-Ulrich Mannheimer resigned from his position as President Commissioner and Bradley David Simpson was appointed to replace him.

Struktur keanggotaan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Presiden Komisaris : Bradley David Simpson Komisaris Independen : Parulian Simanjuntak Komisaris : Hon Keong Choo

The structure of membership of Board of Commissioners was: President Commissioner : Bradley David Simpson Independent Commissioner : Parulian Simanjuntak Commissioner : Hon Keong Choo

Rapat Dewan Komisaris

Meetings of The Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan menyelenggarakan rapat internal maupun rapat gabungan setiap kuartal, yang melibatkan Direksi dalam rangka penerapan fungsi pengawasannya. Rapat tersebut membahas kinerja keuangan Perseroan serta isu penting lainnya. Pada tahun 2015, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal sebanyak 3 (tiga) kali dan 12 (dua belas) rapat gabungan bersama Direksi dengan kehadiran 100%.

Our Board of Commissioners holds internal meetings and has joint meetings in every quarter, which involve the Board of Directors as part of the implementation of its supervisory tasks. The meetings discuss the financial performance of the Company and other important issues. In 2015, the Board of Commissioners had internal meetings for 3 (three) times and 12 (twelve) joint meetings with the Board of Directors with 100% attendance.

- Overseeing the GCG implementation by the Board of Directors.

75

76




Board Manual Dewan Komisaris

Board Manual of Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dari Emiten atau Perusahaan Terbuka.

Our Board of Commissioners pays their duties and responsibilities as regulated in the Articles of Association, and the applying rules, such as Financial Services Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Publicly Listed Companies.

Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration for the Board of Commissioners

Selama tahun 2015, Perusahaan membayar Rp162 miliar untuk remunerasi Dewan Komisaris.

During 2015, the Company paid Rp162 billion for the remuneration of the Board of Commissioners.



Direksi The Board of Directors Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Direksi adalah organ perusahaan yang mengemban tanggung jawab individual maupun kolektif. Direksi Perseroan bertanggung jawab terhadap: - Seluruh manajemen Perseroan yang berada dalam pengawasan ketat Dewan Komisaris; - Pengamanan, pengelolaan dan peningkatan aset Perseroan; - Penyampaian laporan pertanggungjawaban kepada para pemegang saham melalui RUPS; - Penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh lini bisnis; - Penyelenggaraan RUPS dan RUPS lainnya;

As the Articles of Association, the Board of Directors is an organ in the organization that share both individual and collective responsibilities. The Board of Directors is responsible for: - The whole management of the Company which is run under tight supervision from Board of Commissioners; - Securing, managing and possibly increasing the important assets of the Company; - Presenting the accountability report to the shareholders through AGMS; - The implementation of GCG principles across the business lines; - Holding the AGMS and other GMS;

Per tanggal 31 Desember 2015, Direksi terdiri dari lima individu yang menjalankan fungsi dan tanggung jawab yang berbeda. Presiden Direktur bertanggung jawab terhadap pengkoordinasian fungsi yang dijalankan masing-masing Direktur dan seluruh operasional Perusahaan. Kami juga memiliki seorang Direktur untuk menangani bisnis produk obat resep, seorang Direktur untuk menangani produk obat bebas, Direktur Keuangan dan seorang Direktur Divisi Plant.

As of 31 December 2015, our Board of Directors consisted of five members running different functions and responsibilities. The President Director was responsible for the coordination of functions run by the Directors and the entire operations of the Company. We also had one Director to handle our ethical product business, one for the OTC products, Finance Director and the otherone for the Plant Division.

Struktur Anggota Direksi adalah sebagai berikut: Presiden Direktur : Dr. Martin Feulner Direktur : Bambang Nurcahyo Direktur : Evie Yulin Direktur : Holger Guenzel Direktur Independen : Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat

The members of the Board of Directors were: President Director : Dr. Martin Feulner Director : Bambang Nurcahyo Director : Evie Yulin Director : Holger Guenzel Independent Director : Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat

Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors

Rapat Direksi diselenggarakan dalam rangka membahas berbagai isu penting, terutama terkait aksi korporasi untuk pengembangan bisnis dan memperbaiki kondisi finansial Perseroan. Selama rapat tersebut, Direksi membahas laporan kuartalan mengenai performa bisnis Perseroan yang digunakan sebagai dasar untuk menganalisa tingkat kepatuhan Perseroan dan mempersiapkan strategi bagi tiap unit dan departemen. Dokumentasi dari rapat Direksi dibagikan di lingkup internal untuk diimplementasikan lebih lanjut di tiap Divisi maupun unit terkait. Selama tahun 2015, Direksi mengadakan pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali. Laporan kehadiran dari tiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:

The meetings of Board of Directors are held to discuss the important issues, in particular issues relating to corporate actions for developing the business and improving financial condition of the Company. During the discussions, the Board of Directors takes into account the quarterly reports on business performance that were used for analyzing the Company’s compliance and preparing strategies for each unit and department. The minutes of the Board of Directors’ meetings are distributed internally for further execution by relevant Divisions and sections. In 2015, the Board of Directors met for 12 (twelve) times. The report on the attendance of each Board member is as follows:

77

78


Tanggal Date

Dr. Martin Feulner


Bambang Nurcahyo

Evie Yulin

-

-

21 Jan 2015

Holger Guenzel

Elly Megawati Asali *

Arryo A.T.P Wachjuwidajat **

27 Feb 2015

Atiek Sawitri

-

18 Mar 2015

-

21 Apr 2015

-

28 May 2015

-

-

25 Jun 2015 29 Jul 2015 26 Aug 2015 29 Sep 2015

-

23 Oct 2015 19 Nov 2015 7 Dec 2015 Total Kehadiran Total of Participation

11

9

8

11

3

9

11

* Menjabat sebagai Direktur sampai dengan April 2015/ Hold a position as Director until April 2015 ** Menjabat sebagai Direktur sejak April 2015/ Hold a position as Director since April 2015

Board Manual Direksi

Board Manual of Board of Directors

Direksi Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar Perseroan, maupun ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dari Emiten atau Perusahaan Terbuka.

Our Board of Directors pays their duties and responsibilities as regulated in the Articles of Association, and the applying rules, such as Financial Services Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Publicly Listed Companies.

Pelatihan Bagi Direksi

Trainings for Board of Directors

Dalam rangka meningkatkan kemampuan kepemimpinan maupun manajerial para anggota Direksi, mereka telah berpartisipasi dalam beberapa kegiatan pelatihan, lokakarya maupun seminar yang diadakan di dalam maupun di luar negeri.

As we concern on the improvement of the leadership and managerial capacities of members of Board of Directors, they participated in several trainings, workshops and seminars, held either internally or externally.

Remunerasi Bagi Direksi

Remuneration for Board of Directors

RUPS menyetujui bahwa para pemegang saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memformulasikan paket remunerasi bagi Direksi terkait dengan kinerja individu maupun kemampuan finansial Perseroan. Pada tahun 2015, Perseroan telah membayar paket remunerasi sebesar Rp12 miliar sebagai bentuk apresiasi Perseroan terhadap dedikasi maupun kerja keras Direksi.

As agreed in the AGMS, the shareholders delegated the authority to our Board of Commissioners to formulate the remuneration package for the Board of Directors with respect to the individual performance and the financial capacity of the Company. In 2015, the Company paid a remuneration package in amount of Rp12 billion in appreciation to the dedication and hard work of the Board of Directors.



Komite Audit Audit Committee Komite Audit Perseroan dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menerapkan fungsi pengawasan dan tanggung jawab lainnya. Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: - Melakukan pengkajian terhadap akurasi dan kecukupan laporan keuangan, proyek-proyek korporasi dan informasi keuangan sebelum dirilis ke publik. - Melakukan evaluasi terhadap sistem maupun kebijakan akuntansi perusahaan. - Melakukan evaluasi dan memantau secara ketat implementasi Sistem Informasi dan Teknologi. - Melakukan evaluasi dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam proses penunjukkan Akuntan Publik dan jumlah komisi yang dibayarkan atas jasanya. - Menyelenggarakan rapat yang dijadwalkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta melibatkan Sekretaris Perusahaan dan Departemen Hukum dalam penyelenggaraan rapat tersebut. - Menyampaikan rekomendasi terkait sistem dan prosedur pengelolaan internal. - Menyelenggarakan diskusi untuk mengevaluasai seluruh performa Perseroan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.

The Audit Committee of the Company is established to assist the Board of Commissioners in fulfilling its supervisory function and other responsibilities. Reporting directly to the Board of Commissioners, the scope of responsibilities of the Audit Committee is as follows: - Conducting a review over the accuracy and the adequacy of financial reports, corporate projects and other financial information before they are released to public. - Conducting an evaluation over corporate accounting system and policy. - Conducting an evaluation and closely monitoring the implementation of Information and Technology System. - Conducting a review and providing recommendation to Board of Commissioners in the process of the appointment of the public accountant and the amount of fees to be paid for the service. - Holding a meeting as scheduled by Board of Commissioners and Board of Directors, involving the Corporate Secretary and Legal Department in the meeting implementation. - Providing recommendation to internal management system and procedure. - Holding a discussion to evaluate the overall performance of the Company with the Board of Commissioners and Board of Directors.

Dalam hal mekanisme pelaporan dari pelaksanaan tugas Komite tersebut, Komite Audit bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan audit yang disiapkan oleh Direksi, melaksanakan analisa terhadap laporan yang disiapkan Kantor Akuntan Publik serta Unit Internal Audit dan laporan keuangan Perseroan. Dalam proses audit, Komite Audit akan menyelenggarakan rapat dengan seluruh pihak yang mewakili divisi/departemen yang terkait dengan bidang operasional, pembukuan, pengendalian aset dan pengawasan.

In accordance to the mechanism of the Committee’s duty implementation, the Committee is responsible for conducting audit against the reports prepared by the Board of Directors, conducting an analysis over the reports prepared by the Public Accountant and the Internal Audit Unit as well as the financial statements issued by the Company. In the audit process, the Audit Committee will have meetings with all parties representing division/department that involves in operation, bookkeeping, asset control and supervision.

Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee

Komite Audit Perseroan terdiri dari tiga orang profesional, yang mana salah satunya berperan sebagai Ketua Komite Audit. Sejak tanggal 1 Februari 2015, Perseroan memperkenalkan anggota Komite Audit baru. Perseroan telah menunjuk Rico Notosagoro dan Swandayani Halim sebagai anggota Komite Audit untuk menggantikan posisi Endro Susilo dan Ahaditomo yang memasuki akhir masa jabatannya tahun ini. Struktur baru Komite Audit secara efektif mulai menjabat sejak tanggal 1 Februari 2015 hingga 1 Februari 2018.

The Audit Committee of the Company consisted of three professionals, of which one served as the Chairman of the Audit Committee. As of 1 February 2015, the Company had introduced the new Committee’s members. The Company had appointed Rico Notosagoro and Swandayani Halim as the members of the Audit Committee to replace Endro Susilo and Ahaditomo who came to the end of their terms. The new Committee members will start serving the Company as of 1 February 2015 until 1 February 2018.

79

80




Anggota Komite Desember 2015 Ketua Komite Anggota Anggota

Audit Perseroan per tanggal 31 adalah sebagai berikut: : Parulian Simanjuntak : Rico Notosagoro : Swandayani Halim

The members of the Company’s Audit Committee as per 31 December 2015 were: Chairman of the Committee : Parulian Simanjuntak Member : Rico Notosagoro Member : Swandayani Halim

Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada halaman 47 dari Laporan Tahunan ini.

Profile of Chairman of the Committee can be found on page 47 of this Annual Report.

Rico Notosagoro, Anggota

Rico Notosagoro, Member

Warga Negara Indonesia, 37 tahun Rico Notosagoro ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Merck berdasarkan pada Surat Penunjukan tanggal 1 Februari 2015. Beliau saat ini juga menjabat Head of Accounting di PT Bayer Indonesia. Beliau pernah bergabung dengan Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (anggota Ernst & Young) pada tahun 20002004. Beliau memiliki pengalaman yang luas sebagai auditor baik di perusahaan multinasional maupun nasional dari berbagai latar belakang industri. Lulusan Universitas Atmajaya Jakarta tahun 1996-2000 dengan meraih gelar Sarjana Akuntansi dan kemudian menempuh Pendidikan Profesi Akuntansi di Universitas Indonesia Jakarta tahun 2007-2008. Beliau mengikuti berbagai kursus dan pelatihan, serta memiliki berbagai sertifikasi, di antaranya Bayer Accounting Certificate I yang diperoleh di Kuala Lumpur, Malaysia tahun 2006, Bayer Accounting Certificate II yang diperoleh di Bali, Indonesia tahun 2007, serta Bayer Accounting Certificate III yang diperoleh di Agra, India tahun 2008.

An Indonesian Citizen, 37 years old Rico Notosagoro was appointed as Member of Merck’s Audit Committee pursuant to the Letter of Appointment dated 1 February 2015. He is currently serving as Head of Accounting of PT Bayer Indonesia. He once joined in Public Accountant Firm of Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (a member of Ernst & Young) in 20002004. He has extensive experience as auditor at both multinational and national companies of across industries. He graduated from University of Atmajaya Jakarta in 1996- 2000 with a degree in Accountancy and then pursued an Accounting Profession Education at University of Indonesia Jakarta in 2007-2008. He attended various trainings and courses, and holds numerous certificates, among which are Bayer Accounting Certificate I in Kuala Lumpur, Malaysia in 2006, Bayer Accounting Certificate II in Bali, Indonesia in 2007, and Bayer Accounting Certificate III in Agra, India in 2008.

Swandayani Halim, Anggota

Swandayani Halim, Member

Warga Negara Indonesia, 58 tahun Swandayani Halim ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Merck berdasarkan Surat Penunjukkan tanggal 1 Februari 2015. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Regional Compliance Director sejak tahun 2014 di PT Boehringer Ingelheim Indonesia. Beliau pernah membangun karier profesional di PT New Interbat sebagai Finance, Accounting and Tax Manager pada tahun 1984-1987, kemudian beliau bergabung dengan PT Ristra Indolab tahun 1988 sebagai Finance, Accounting and Tax Manager. Beliau kemudian bekerja untuk PT Great River Garment Indonesia sebagai Export Administration Manager tahun 1989 dan menduduki posisi Financial Controller di PT Schering Indonesia pada tahun 1989-2000. Bergabung dengan PT Boehringer Ingelheim Indonesia sejak tahun 2000, beliau perah dipercaya untuk menduduki jabatan Head of Department of Finance, Accounting Taxation,

An Indonesian Citizen, 58 years old Swandayani Halim has been appointed as Member of Merck’s Audit Committee pursuant to the Letter of Appointment dated 1 February 2015. She also serves Regional Compliance Director since 2014 at PT Boehringer Ingelheim Indonesia. She once pursued a professional career at PT New Interbat as Finance, Accounting and Tax Manager in 1984-1987, then she joined PT Ristra Indolab in 1988 as Finance, Accounting and Tax Manager. She later worked at PT Great River Garment Indonesia as Export Administration Manager in 1989 and became Financial Controller at PT Schering Indonesia in 1989-2000. Joining in PT Boehringer Ingelheim Indonesia since 2000, she was once appointed as Head of Department of Finance, Accounting Taxation, Budgeting and Reporting until the year of 2012, and then as Animal Health



Budgeting and Reporting hingga tahun 2012, lalu sebagai Animal Health Commercial, Legal & Compliance Associate Director tahun 2012-2013 dan sebagai Legal and Compliance Associate Director tahun 2014. Beliau merupakan lulusan dari Sydney Technical School, Australia, dengan jurusan Finance dan Accounting. Beliau juga mengikuti berbagai pelatihan, di antaranya World Class Leadership Training di Aravis, Perancis, tahun 2004, Forecasting and Basic Marketing Strategy Development di BI Australia tahun 2004, dll.

Commercial, Legal & Compliance Associate Director in 2012-2013 and Legal and Compliance Associate Director in 2014. She graduated from Sydney Technical School, Australia, majoring in Finance and Accounting. She also attended various trainings, including World Class Leadership Training in Aravis, France, in 2004, Forecasting and Basic Marketing Strategy Development in BI Australia in 2004, etc.

Laporan Komite Audit

The Report of the Audit Committee

Hasil dari laporan audit pada tahun 2015 menunjukkan bahwa Akuntan Publik yang diangkat secara independen telah melaksanakan seluruh proses audit dan memperhatikan rincian sesuai dengan laporan keuangan Perseroan.

The results of Audit Report in 2015 suggested that the Public Accountant who was independently appointed had fulfilled all audit processes and took account the details with reference to the financial report of the Company.

Pada tahun 2015, Manajemen Perseroan melaporkan bahwa penjualan menghasilkan pendapatan sebesar Rp983 miliar, atau menurun sebesar 17% terhadap nilai penjualan di tahun 2014 sebesar Rp1.179 miliar. Dampak penurunan nilai penjualan terlihat pada penurunan laba usaha dan total penghasilan komprehensif masing-masing sebesar 23% dan 26% menjadi Rp187 miliar dan Rp149 miliar dari Rp243 miliar dan Rp180 miliar pada tahun sebelumnya. Mengingat hal tersebut, Komite Audit Perseroan merekomendasikan kepada pihak manajemen untuk meningkatkan kinerja melalui penerapan kontrol yang sesuai dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik guna memperoleh hasil yang optimal.

In 2015, the Management of the Company reported that the sales was realized at Rp983 billion, representing a 17% decline compared to Rp1,179 trillion in 2014. The impact of the decline in sales was then reflected on the decreases in operating profit and total comprehensive income by 23% and 26% each to Rp187 billion and Rp149 billion from Rp243 billion and Rp180 billion, respectively, in the previous year. Given that condition, the Audit Committee recommended to management to improve performance through the implementation of good control with respect to the principles of good corporate governance for optimum results.

81

82



Audit Internal Internal Audit Merck menerapkan prinsip-prinsip kehati-hatian dalam memenuhi ketentuan peraturan perundangundangan. Induk perusahaan Merck membentuk Unit Internal Audit untuk membantu manajemen dalam mengimplementasikan pengendalian dan pengawasan yang ketat terhadap pemenuhan fungsinya melalui penerapan analisa yang komprehensif, evaluasi dan rekomendasi.

Merck has been very careful in fulfilling the regulatory compliance. The Principal of Merck has established the Internal Audit to assist the management in implementing strict control and supervision against the fulfillment of their functions through comprehensive analysis, evaluation and recommendations.

Proses internal audit di lingkungan Perseroan diterapkan dengan merujuk pada proses internal audit yang dilakukan oleh induk perusahaan Merck. Namun demikian, hal-hal yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan diawasi secara ketat oleh staf kepatuhan yang telah kami bentuk sejak tahun 2013. Staf kepatuhan ini melaporkan hasil pengawasannya langsung kepada organisasi kepatuhan tingkat regional maupun Grup Merck sendiri.

The internal audit process in the Company was implemented with reference to the one implemented in our principal. However, we since 2013 have assigned a compliance staff to supervise the Company's regulatory compliance. The compliance staff reports directly to Merck's regional compliance organization as well as that of Merck Group.

Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab untuk memastikan penerapan sistem pengendalian internal secara konsisten dalam rangka mendukung efektivitas dan efisiensi dalam proses bisnis, keandalan laporan keuangan, guna melindungi aset Perusahaan serta kepatuhan pada peraturan perundangundangan. Penerapan pengendalian internal yang konsisten telah berhasil meningkatkan kesadaran di antara jajaran manajemen dan karyawan mengenai tanggung jawab yang mereka emban dan memotivasi penerapan manajemen risiko yang memadai, termasuk memfasilitasi pengidentifikasian praktik-praktik usaha yang tidak sehat dalam operasional perusahaan yang dapat memengaruhi produktivitas dan reputasi Perseroan.

In addition, the Internal Audit is also responsible for ensuring that the internal control system has consistently been in place to promote the effectiveness and efficiency in the entire business process, reliability of the financial statements, to protect the assets of the Company and the regulatory compliance. The consistent implementation of the internal control has raised awareness among the management and employees about their responsibilities and encourages the adequate implementation of risk management, including facilitating the identification of unhealthy practices in the operations which may bring adverse impact the productivity and reputation of the Company.



Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Merck menjalankan peran yang sangat strategis, terutama dalam memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan penerapan prinsip-prinsip GCG secara efektif. Kami membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. 63/PM/1996 terkait Penunjukkan Sekretaris Perusahaan.

Our Corporate Secretary has very strategic role, particularly in ensuring the regulatory compliance of the Company and its effective implementation of GCG principles. We established the function of the Corporate Secretary in adherence to the Decree of Head of Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. 63/PM/1996 concerning the Appointment of the Corporate Secretary.

Menyampaikan laporan langsung kepada Direksi, Sekretaris Perusahaan memainkan peran sebagai contact person yang akan menjembatani komunikasi antara Perseroan dan para pemegang saham, investor, masyarakat, dan para pemangku kepentingan lainnya, melalui penyediaan data dan informasi mengenai kegiatan Perseroan secara akurat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan data dan informasi mengenai Perseroan serta melakukan pemantauan secara ketat terhadap perkembangan pasar modal dan peraturan Otoritas Jasa keuangan (OJK) terkait dengan transparansi informasi. Untuk mendukung independensi perusahaan, Merck menjamin bahwa Sekretaris Perusahaan Merck tidak bekerja di perusahaan terbuka lainnya.

Reporting directly to the Board of Directors, the Corporate Secretary generally serves as the contact person that will bridge the communication between the Company and the shareholders, the investors, the public and the other stakeholders through provision of accurate and relevant data and information about the Company’s activities. The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the confidentiality of the data and information of the Company and closely monitors the development in the capital market and the regulations of Financial Service Authority (FSA) in relation to information transparency. To ensure her independence, the Company guarantees that the Corporate Secretary does not serve other publicly listed company.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi tertanggal 4 Juli 2013, Perseroan sejak tahun 2013 telah mempercayai jabatan Sekretaris Perusahaan ini kepada Atiek Sawitri. Beliau memiliki pengalaman yang luas di industri farmasi dan kimia, terutama terkait bidang keuangannya. Bergabung dengan Perseroan sebagai Kepala Controlling dan Process Quality Assurance Manager di tahun 2006, lalu beliau dipercaya memegang jabatan Senior Finance Manager tahun 2008. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Atiek pernah bergabung dengan PT Merck Sharp and Dohme sebagai Finance Manager (2000-2005), kemudian sebagai Planning Manager dan General Accounting Manager di PT Warner Lambert (1996-2000) serta menjadi Finance and Administration Manager di PT GASI (1990-1995). Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya, Malang, Jawa Timur.

According to the Board of Directors’ Letter dated July 4, 2013, the Company since 2013 has appointed Atiek Sawitri to serve the function of the Corporate Secretary. She has extensive experience in pharmaceutical and chemicals industry, particularly in the area of finance. Joining in the Company as Head of Controlling and Process Quality Assurance Manager in 2006, she later served as Senior Finance Manager in 2008. Prior to her service in the Company, Atiek previously joined PT Merck Sharp and Dohme as Finance Manager (2000-2005), as Planning Manager and General Accounting Manager at PT Warner Lambert (19962000) and as Finance and Administration Manager of PT GASI (1990-1995). She earned a Bachelor Degree in Accounting from Brawijaya University, Malang, East Java.

83

84




Sepanjang tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas berikut ini: - Mempersiapkan Daftar Khusus yang berisi informasi mengenai Direksi, Dewan Komisaris, beserta keluarganya, terutama informasi mengenai kepemilikan saham mereka, usaha maupun jabatan yang dapat berpotensi memicu konflik kepentingan. - Melakukan pendokumentasian atas komposisi para pemegang saham, termasuk para pemegang saham dengan kepemilikan saham 5% atau lebih. - Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik. - Menghadiri rapat-rapat Direksi dan mempersiapkan notulen rapat. - Melakukan pemantauan secara ketat terhadap perkembangan di pasar modal. - Memastikan masyarakat dapat memperoleh akses terhadap data dan informasi perusahaan. - Memberikan masukan kepada Direksi terkait kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang No. 8 tahun 1995 mengenai Pasar Modal dan Petunjuk Teknis. - Berperan sebagai contact person antara Perseroan, OJK, masyarakat dan komunitas investor. - Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan, kecuali diisyaratkan lain oleh undangundang.

Throughout 2015, the Corporate Secretary fulfilled the following duties: - Preparing a Special List containing information of the Board of Directors, Board of Commissioners, and their families, particularly information on their share ownership, businesses and roles that potentially lead to conflict of interest. - Conducting administration of the documents about composition of shareholders, including shareholders with 5% ownership or more. - Holding General Meeting of Shareholders and Public Expose. - Attending the meetings of Board of Directors and preparing minutes meeting. - Closely monitoring the regulatory developments in the capital market. - Ensuring the public to have access to corporate data and information. - Providing inputs to the Board of Directors about the Company’s compliance against Law No. 8 of 1995 about Capital Market and Technical Guidance. - Acting as contact person between the Company, FSA, the public and investor community. - Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data and information if only the Company needs to provide it as required by law.



Akuntan Publik Public Accountant RUPS yang diselenggarakan tahun 2015 menyetujui Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Atas jasa yang diberikan tersebut, Perseroan telah membayar sebesar Rp665 juta.

As agreed in the AGMS 2015, the Company had appointed the Public Accountant Firm of Siddharta Widjaja & Rekan to conduct the auditing activities against the Company’s financial statements ending on 31 December 2015. For such service, the Company had paid Rp665 million.

Kasus Hukum Legal cases Sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak memiliki perkara penting yang dihadapi baik yang sifatnya perdata maupun pidana.

During 2015, the Company encountered no significant legal cases, both criminal and civil in nature.

Akses Terhadap Informasi Perusahaan Access To Corporate Information Sebagai wujud pelaksanaan prinsip transparansi, Perseroan menjamin masyarakat untuk memperoleh akses yang luas terhadap data maupun informasi mengenai Perusahaan yang tersedia melalui situs resmi korporat kami: www.merck.co.id, dan dengan mengirim surat elektronik (e-mail) ke alamat: [email protected]. Secara reguler, kami memperbarui informasi yang ada, terutama terkait kegiatan perusahaan, laporan keuangan kuartalan maupun tahunan, laporan tahunan, serta lainlain.

As part of our information transparency, the public access to the corporate data and information is ensured through the provision of corporate information that is published on our website: www.merck.co.id, and by emailing us at: [email protected]. We have regular updates on corporate activities, quarterly and annual financial statements, the annual reports, and the others.

85

86



Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Conduct Merck telah menyusun Kode Etik Perusahaan dengan berdasarkan pada prinsip-prinsip kode etik yang disusun Merck KGaA, yang berlaku sama untuk seluruh operasional perusahaan di seluruh dunia. Kode Etik Perusahaan tersebut merupakan tuntunan bagi seluruh jajaran manajemen dan karyawan untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip etika dasar (kejujuran, kesetaraan, menghormati, non-diskriminasi, kehormatan manusia, anti monopoli, dan persaingan yang adil) dan nilai-nilai di berbagai kegiatan rutin mereka dan dalam memahami bagaimana prinsip-prinsip itu dapat memengaruhi interaksi kami dengan setiap pemangku kepentingan utama, seperti: mitra bisnis, para pemegang saham, karyawan maupun pemerintah, komunitas dan masyarakat.

Merck has established a Code of Conduct that strongly refers to the Merck KGaA’s code of conduct, which applies for its global operations. The Code of Conduct will serve as the guidance for all management and staffs in implementing the basic ethical principles (honesty, fairness, respect, non-discrimination, human dignity, antitrust and fair competition) as well as values in any of their daily routines and in understanding how those principles impact on our interactions with each of our key stakeholders: the business partners, the shareholders, employees as well as the government, the community and the public.

1. Mitra Bisnis Kami senantiasa berupaya membangun hubungan yang baik dengan mitra-mitra kami berikut ini dengan memenuhi komitmen kami terhadap hal-hal yang menjadi perhatian mereka: a. Untuk memenuhi dan melindungi kepentingan pelanggan adalah prioritas utama kami. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa menjaga komitmennya untuk menyediakan produk dan layanan yang berkualitas bagi pelanggan kami guna menjaga kepercayaan mereka dengan kejujuran dan kesetaraan. b. Vendor kami juga merupakan mitra penting perusahaan. Oleh karenanya, kami memiliki komitmen yang kuat untuk mencapai tujuan bisnis yang saling menguntungkan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip kesetaraan dan saling menghormati dengan para vendor. Kami mematuhi seluruh standar etika dan hukum yang berlaku di pasar di mana kami menjalankan bisnis. Kami berupaya menerapkan anti monopoli dan persaingan yang sehat dan tidak menoleransi praktik korupsi.

1. Business Partners We always seek for a good relationship with the following business partners through the fulfillment of our commitment to the matters that are of their concerns: a. To fulfill and protect the customers’ needs is our top priority. Therefore, the Company always maintains strong commitment to provide excellent products and services to our customers in order to earn trust from our customers with honesty and fairness.

2. pemegang saham Kami sangat menghormati para pemegang saham sebagai pemilik Perseroan dan pemilik asetaset perusahaan. Komitmen kami terhadap para pemegang saham tidak akan berubah bahwa melalui kegiatan yang kami lakukan, kami akan melakukan yang terbaik untuk menjaga kepentingan perusahaan dan menjanjikan imbal hasil yang menguntungkan atas investasi yang ditanamkan oleh para pemegang saham.

2. Shareholders We respect the shareholders as the owners of the Company and of the Company’s assets. Our commitment to the shareholders remains intact that through actions, we will do our best to secure the interest of the Company and provide an excellent return on the shareholders’ investment.

b. Our suppliers are important partners to our business. Thus, we have commitment to pursue mutual business goals based on the principles of fairness and respect in working with our suppliers. We adhere to all legal and ethical standards applicable to the marketplace where we do the business. We seek for antitrust and fair competition and do not tolerate corruption.



3. Karyawan Kami memperlakukan pekerjaan, kreativitas dan kewirausahaan yang ditunjukkan oleh para karyawan adalah aset besar kami. Setiap unsur di Perusahaan ini didorong untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang akan mendukung penegakan prinsipprinsip, seperti kesetaraan, saling menghormati, non diskriminatif, kehormatan manusia, dalam rangka melindungi karyawan Perseroan.

3. Employees We treat the work, ingenuity and entrepreneurship of our employees are among our great assets. Every element in the Company is encouraged to build a work environment that facilitates the reinforcement of principles of fairness, respect, non-discrimination and human dignity to protect our employees.

4. Pemerintah, Komunitas dan Masyarakat Kami telah membangun hubungan yang baik dengan Pemerintah, komunitas dan masyarakat dengan komitmen yang kuat untuk bertindak sebagai individu yang memiliki tanggung jawab sosial maupun beretika. Kami ingin memberikan dukungan bagi masyarakat dan program-program lainnya yang dirancang untuk melindungi lingkungan, menjaga kesejahteraan dan kestabilan sosial dari komunitas maupun negara di mana kami menjalankan bisnis kami. Kami juga tidak akan menoleransi tindakan penyuapan dalam bentuk apapun.

4. The Government, the Community and the Public We build a good relationship with the Government, the community and the public on the base of strong commitment to act as socially and ethically responsible individuals. We aim to support community and other programs that are committed to protect the environment, welfare and social stability of our community and the countries where we are present. We also do not tolerate bribery at any cases.

87

88



Manajemen Risiko Risk management Di tengah situasi bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif, kami berkomitmen untuk menerapkan manajemen risiko dalam rangka meminimalisir potensi dampak dari risiko usaha terhadap keseluruhan kinerja Perseroan dan memastikan bahwa perusahaan tetap beroperasi sesuai ekspektasi para pemegang saham. Pada tahun 2015, kami mengidentifikasi sejumlah faktor risiko yang memiliki dampak signifikan terhadap performa bisnis maupun Perseroan secara umum, yaitu:

As the business situation is increasingly dynamic and competitive, we are therefore committed to implement risk management to potentially minimize the impacts of the business risks to our whole performances and ensure that the business operates as the expectation of our shareholders. In 2015, there were several risk factors we identified to have adverse impacts on the business performance and the organization in general, namely:

a. Risiko Ekonomi dan Politik Bisnis Perseroan dapat terekspos pada dampak potensial yang muncul dari ketidakstabilan ekonomi maupun politik yang dapat memengaruhi daya beli pelanggan, menciptakan iklim usaha yang tidak kondusif, dan pada akhirnya menghambat Perseroan dalam berekspansi atau meluncurkan produk baru.

a. Economic and Political Risks Our business is exposed to the potential impacts of instability in the economic and political aspects which can lower the consumer purchasing power, create unfavorable business climate, and finally hamper our plan to expand or launch new products.

b. Risiko Peraturan Mengingat karakteristik industri kami yang cukup sensitif, bisnis kami dapat terekspos pada risiko yang muncul akibat perubahan peraturan yang berlaku di Indonesia dan di negara-negara di mana Merck menjalankan bisnisnya. Hal-hal terkait perundangundangan yang menjadi perhatian utama kami antara lain hak kekayaan intelektual, ekspor dan impor bahan baku, serta proses pendaftaran obat. Perubahan peraturan perundang-undangan terkait isu-isu tersebut akan menghambat upaya-upaya pemasaran atau realisasi dari rencana kami untuk meluncurkan produk baru.

b. Regulatory Risk As we operate in one of highly-regulated businesses, our business is exposed to the risk of the change in regulatory framework applying in Indonesia and the countries where we do the business. Among the regulatory issues that are of our concerns are the copyright, export and import of raw materials, and drug administration process. The regulatory changes relating to those issues will impede our marketing efforts or our plans for a new product launch.

c. Risiko Nilai Tukar Nilai tukar merupakan isu penting di bidang bisnis yang kami jalani mengingat sebagian besar dari transaksi bisnis kami, terutama terkait dengan importasi bahan baku untuk proses produksi, adalah dalam Dollar AS. Oleh karenanya, kami telah membuat kesepakatan dengan prinsipal kami untuk melakukan transaksi dalam Rupiah agar dapat meminimalisir dampak volatilitas nilai tukar terhadap struktur biaya dan memastikan produk kami tetap kompetitif di pasar.

c. Foreign Exchange Risk Foreign exchange has been an issue in our business given the fact that many of our business transactions, particularly in importing the raw materials for the manufacturing process, are in US Dollar basis. Therefore, seeing the volatility in the exchange rate in the past two years, we have made an agreement with the principal to do the transactions in Rupiah basis to minimize the impact of exchange rate volatility on the cost structure and to ensure our products remain competitive in their respective markets.

d. Risiko Persaingan Usaha Sejak peluncuran peraturan baru pemerintah terkait Badan Penyelenggara Jamian Sosial (BPJS) Kesehatan tahun 2014, iklim usaha menjadi semakin kompetitif, terutama untuk obat-obat resep. Kami oleh karenanya senantiasa melakukan inovasi dalam hal produk

d. Risk from Business Competition Since the launch of the new government regulation concerning National Health Insurance (NHI) in 2014, the business environment has been very competitive, particularly in the area of ethical drugs. We therefore have been introducing innovations in products and


dan strategi pemasaran guna mempertahankan akses pasar di samping juga bekerja sama dengan pemerintah serta institusi terkait untuk melakukan kampanye dalam rangka memperkenalkan kepada publik mengenai produk-produk kami. e. Risiko Likuiditas Kegiatan operasional usaha maupun pengembangan produk dapat terekspos pada risiko yang muncul akibat pengelolaan arus kas yang tidak benar. Oleh karena itu kami menerapkan pengendalian yang ketat terhadap arus kas perusahaan dalam rangka melindungi bisnis serta mempertahankan kepercayaan dari pemangku kepentingan kami.


marketing strategy to secure our market access while working closely with the government and institutions in various campaigns that will build public awareness of our products.

e. Liquidity Risk The business operation and product development may be exposed to the risk that potentially emerges due to poor management of cash flow. Thus we pursue the strict control of our cash flows to secure the business and trust from our stakeholders.

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sebagai bagian dari penerapan sistem pengendalian internal serta upaya kami untuk membangun integritas di antara karyawan, kami telah membangun sebuah jalur komunikasi yang disebut Speak Up dalam rangka memotivasi setiap karyawan agar senantiasa melaporkan praktik-praktik dugaan pelanggaran ataupun penyimpangan terhadap kode etik perusahaan, kebijakan perusahaan maupun peraturan perundangundangan. Sejak tahun 2015, kami telah memasukkan mekanisme pelaporan pelanggaran dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk memastikan efektivitas penerapan Speak Up dalam meningkatkan kesadaran maupun tanggung jawab di antara karyawan kami untuk langsung melaporkan dugaan praktik penyimpangan atau pelanggaran. Kami juga telah menegaskan dalam PKB tersebut mengenai sanksi perusahaan terhadap setiap praktik yang terbukti menyimpang atau melanggar kebijakan perusahaan ataupun peraturan yang berlaku.

As part of the reinforcement of the internal control system and as our efforts to build integrity among the employees, we have established a communication line called Speak Up to encourage our employees to report any practices that may lead to fraud or violation against the code of ethics, the corporate policies and regulations as well as the laws. Since 2015, we clearly stated the whistleblowing mechanism in the Collective Labor Agreement (“CLA) to ensure the effectiveness of Speak Up line in enhancing the awareness and responsibilities among our employees to directly report any misconducts or suspicions leading to fraud or regulatory violation. We also included in the CLA the list of sanctions for each practice that proves to violate the corporate regulations or the existing laws.

89

90

Tanggung Jawab Perusahaan



Corporate Responsibility

Tanggung Jawab Perusahaan Corporate responsibility

91

92



Konsep Baru Tanggung Jawab Perusahaan The New Concept Of Our Corporate Responsibility Sejalan dengan semangat baru yang dibawa dalam logo baru perusahaan, penting bagi kami untuk menentukan kembali posisi Perseroan di masyarakat. Dalam rangka membangun hubungan yang lebih dekat dengan masyarakat, Merck karenanya ingin menjadi mitra masyarakat dalam membangun masa depan yang lebih baik.

With the spirit of our new brand today, we think it very important to readjust our position in the society. Pursuing to build a closer relationship with the community, Merck therefore wants to be their partner in shaping a better future.

Menyadari isu-isu yang berkembang saat ini di tengah masyarakat Indonesia, seperti isu mengenai kondisi kesehatan yang buruk, polusi serta kebakaran hutan, pada tahun ini kami menjalin kerja sama dengan seluruh pihak dalam menangani seluruh tantangan ini. Hal ini membutuhkan pengelolaan yang bertanggung jawab dan keterlibatan aktif di bidang-bidang seperti Kesehatan, Lingkungan dan Pendidikan.

As we are aware of the trending issues the Indonesians are facing today, such as poor health condition, pollution, and deforestations, we know that no single player can solve those challenges alone. This implies responsible governance and involvement in areas, like Health, Environment and Education.

Oleh karena itu, pada tahun 2015, kami merancang kembali konsep dan strategi dari pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial agar selaras dengan strategi global Merck dan memastikan agar dapat lebih merepresentasikan dan mendukung posisi baru Perseroan sebagai perusahaan yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi.

Hence, in 2015, we redefined the concept and strategies of our corporate responsibility to make it more aligned with Merck global strategy and to ensure it better reflect and support the new positioning of the Company as the science and technology Specialist Company.

Kemudian, setelah proses dan rangkaian diskusi yang panjang yang melibatkan mitra kami dari Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), pemimpin dan anggota masyarakat di sekitar wilayah operasi kami serta karyawan Perseroan, kami telah menerima banyak masukan dan mendengar harapan mereka terhadap Merck dan bagaimana Merck harus berkontribusi pada masyarakat di masa depan.

Thus, after a long process and a series of discussions that involved NGO (non-government organization) partners, the community leaders and members surrounding our operations as well as employees of the Company, we received many feedbacks about their expectations from Merck and how Merck should contribute to the society in the future.

Ide-ide tersebut akhirnya memotivasi kami untuk menciptakan sebuah insiatif baru terkait pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Merck ke depan, yang kami sebut “Merck Bagi Indonesia”. Dengan inisiatif baru tersebut, kami pada akhirnya mampu menyelaraskan tanggung jawab dengan kegiatan bisnis kami guna memastikan masyarakat benar-benar dapat merasakan manfaat dari keberadaan bisnis kami.

The ideas led us to a new initiative for our new corporate responsibility, which we later called “Merck Bagi Indonesia”. Under the new umbrella initiative, we finally can connect the responsibility with the business as we want people feel the benefit from our business existence.

Selain itu, untuk memastikan efektivitas dari penerapan inisiatif tersebut, kami menjadikan tanggung jawab sosial sebagai dasar bagi pelaksanaan tanggung jawab perusahaan seiring dengan upaya kami untuk memproduksi berbagai produk berkualitas tinggi dan menyediakan layanan yang berkualitas, mematuhi peraturan dan standar yang berlaku, peduli pada karyawan dan memperlakukan seluruh mitra usaha kami dengan baik dan adil.

In addition, to ensure the effective implementation of such initiative, we put corporate governance as the base of our corporate responsibility as we are producing high quality products and delivering high quality services, complying with regulations and standards, caring for our employees and treating our business partners in ethical and fair manners.



Fokus PEnyelenggaraan Tanggung Jawab Perusahaan

The Focus Of Corporate Responsibility Program “Merck Bagi Indonesia” mendasarkan pelaksanaan aktivitasnya pada tiga pilar: kesehatan, lingkungan dan sosial kemasyarakatan. Ketiga aspek tersebut telah menjadi komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi dalam rangka membangun kesadaran di masyarakat mengenai berbagai isu kesehatan, membantu menjaga kelangsungan lingkungan hidup dan senantiasa berbagi dengan masyarakat yang kurang mampu. Perseroan mengalokasikan Rp1,4 miliar untuk mendanai seluruh kegiatan tanggung jawab perusahaan di tahun 2015.

“Merck Bagi Indonesia“ will focus its activities on three pillars: health, environment and community. These three pillars have long been parts of our commitment to make contributions in many ways in order to raise awareness among people of various health issues, help create environmental sustainability and contribute socially to underprivileged community. The Company allocated Rp1.4 billion to fund the whole corporate responsibilities in 2015.

Kesehatan

Health

Terkait aspek kesehatan, fokus kami adalah untuk memastikan setiap orang memiliki akses terhadap layanan kesehatan dan mengedukasi mereka melalui berbagai seminar untuk meningkatkan kesadaran mereka mengenai kesehatan. Kami juga berupaya menjalin kerja sama dengan pemangku kepentingan, dari pemerintah hingga komunitas akademis serta para praktisi, untuk melaksanakan aksi ini.

Within the health pillar, our focus is on ensuring the people have access to health and educating them through seminars to promote their health awareness. We also pursue more collaboration with important stakeholders, from government to academic community and practitioners, in conducting these actions.

Pada tahun 2015, misalnya, kami terus mengkampanyekan kesadaran untuk mencegah penyakit sebagai bentuk dukungan kami bagi program pemerintah. Sebagai tindak lanjut terhadap penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Kementerian Kesehatan tahun lalu, kami tahun ini telah menyelenggarakan banyak seminar dan lokakarya untuk meningkatkan kesadaran mengenai penyakit tiroid, baik bagi praktisi kesehatan serta masyarakat umum, termasuk karyawan.

In 2015, for instance, we continued to roll out disease awareness campaigns to support government’s program. As a follow up to the signing of the Memorandum of Understanding (MoU) with the Ministry of Health last year, we this year held many workshops and seminars to raise awareness of the thyroid disease, both for healthcare practitioners as well as for the public in general, including our employees.

Salah satu kegiatan ini, misalnya, bertujuan untuk memperingati Pekan Kesadaran Tiroid Internasional (International Thyroid Awareness Week) pada tanggal 25-31 Mei 2015 bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan, dengan melakukan serangkaian kegiatan di bawah kampanye “Bebaskan Dirimu dari Gangguan Tiroid”, misalnya melalui pelaksanaan sejumlah seminar publik di Jakarta, pemeriksaan gangguan tiroid leher serta jumpa pers dengan media, kegiatan talk show di radio, serta penyebaran rilis ke media untuk mendukung kampanye dalam rangka meningkatkan kesadaran masyarakat luas.

One of the activities, for instance, was to celebrate International Thyroid Awareness Week on 25-31 May, 2015 together with the Ministry of Health, by doing a series of activities within the “Bebaskan Dirimu dari Gangguan Tiroid” (Free Yourself from Thyroid Disorder) campaign, i.e. through public seminars in Jakarta, free thyroid neck checks and media briefings, radio talk shows, a press release distribution to extend the awareness coverage to larger public.

Kemudian, kerja sama lain kami lakukan dengan melibatkan Ikatan Dokter Anak Indonesia dalam meluncurkan kampanye untuk meningkatkan kesadaran mengenai gangguan Hipotiroid Kongenital di Bali sebagai bentuk dukungan kami terhadap inisiatif pemerintah untuk menyosialisasikan pentingnya melakukan Skrining Hipotiroid Kongenital bagi bayi yang baru lahir.

Then, the other collaboration involved Indonesian Pediatric Society, with which Merck launched a campaign to promote awareness of Congenital Hypothyroid problems in Bali in order to support the government’s initiative to socialize the importance of Congenital Hypothyroidism Screening for new born babies.

93

94


Lalu sebagai bentuk dukungan terhadap inisiatif Tanggung Jawab Sosial Global, Merck tahun ini telah menandatangani Nota Kesepahaman dengan Fakultas Farmasi Universitas Indonesia dalam rangka penerapan program Capacity Advancement Program (CAP) Merck di Indonesia. Kemitraan ini berlangsung selama lima tahun dan ditujukan untuk memperkuat upayaupaya dalam meningkatkan kepedulian terhadap penyakit Diabetes di masa datang melalui peningkatan pengetahuan dan kesadaran di antara para lulusan farmasi dan menjadikan mereka duta diabetes di seluruh Indonesia. Program ini dirancang oleh Excellence in Medical Education (EXCEMED) dan Badan Pengembangan Pendidikan Kesehatan Berkelanjutan dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia, dan telah memperoleh akreditasi dari European Accreditation Council of Continuous Medical Education (EACCME) dan Ikatan Dokter Indonesia.


As part of our Global Corporate Responsibility initiative, Merck this year signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Faculty of Pharmacy of Universitas Indonesia in order to implement Merck Capacity Advancement Program (CAP) in Indonesia. This partnership would last for five years and should strenghten the efforts of building future Diabetes care capacity through improving knowledge and awareness of pharmacy undergraduates and enabling them to act as diabetes ambassadors across Indonesia. It was designed by Excellence in Medical Education (EXCEMED) and the Agency for the Development of Continuous Medical Education of the Medical Faculty of the University of Indonesia, and has received accreditation from the European Accreditation Council of Continuous Medical Education/EACCME) and the Indonesian Doctors Association.

Melalui program CAP, Merck juga bekerja sama dengan Pemerintah DKI Jakarta guna meningkatkan kesadaran di antara masyarakat di wilayah Jabodetabek mengenai pentingnya melakukan pencegahan dan deteksi awal penyakit Diabetes. Merck dan Pemerintah DKI Jakarta menginisiasi Merck Jakarta Diabetes Day bulan September 2015. Kegiatan ini diresmikan oleh Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaja Purnama (Ahok) dan Pimpinan Executive Board dan Family Board E. Merck KG Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp. Dengan motto “Every day is a Diabetes Day”, Merck berharap dapat membangun kesadaran masyarakat untuk senantiasa peduli dengan penyakit diabetes setiap hari. Merck dalam hal ini menjalin kemitraan dengan Dinas Kesehatan Jakarta untuk memberikan screening penyakit diabetes dan program edukasi kepada lebih dari 30.000 anggota masyarakat di sekitar wilayah Jabodetabek.

Under CAP, Merck also joined hands with DKI Jakarta Administration in order to raise awareness among people across the Greater Jakarta area of the importance to have Diabetes’ early Detection and prevention. Merck and DKI Jakarta Government kicked off the Merck Jakarta Diabetes Day in September 2015. The event was inaugurated by DKI Jakarta Governor Basuki Tjahaja Purnama (Ahok) and Chairman of Executive Board and Family Board of E. Merck KG Dr. Frank StangenbergHaverkamp. Highlighting the motto “Every day is a Diabetes Day”, Merck wishes to encourage people to think about diabetes every day. Merck in partnership with Jakarta’s health office then provided a diabetes free screening and education program for more than 30,000 community members across the Greater Jakarta area.

Lingkungan

Environment

Kemudian terkait pilar lingkungan, kami fokus menerapkan lingkungan kerja yang ramah lingkungan sebagai wujud komitmen kami sebagai suatu entitas bisnis yang bertanggung jawab, yakni untuk mengurangi dampak dari kegiatan usaha yang kami lakukan terhadap lingkungan hidup dan menjaga kelestarian alam. Bersama dengan mitra NGO yang baru, kami mewujudkan komitmen ini dengan mendorong kegiatan daur ulang atas limbah kertas perusahaan dalam rangka mendukung kelestarian lingkungan, dan mendukung berbagai inisiatif untuk menciptakan keamanan, yakni untuk memperbaiki pengelolaan limbah pabrik.

As for the environment pillar, we will focus on implementing an environmental-friendly office as our part of commitment as a business entity, that is, to reduce the impact of our business activities to the environment and recover the nature. Together with a new NGO partner, we realize such commitment by recycling our paper waste to support our existing environment and safety initiatives, that is, to improve the waste management of our factory operations.



Sosial Kemasyarakatan

Community

Kemudian terkait aspek sosial kemasyarakatan, kami senantiasa mengupayakan berbagai pendekatan yang tepat dalam rangka mendukung pendidikan bagi kalangan remaja serta memotivasi mereka untuk memiliki kepedulian sosial. Kami juga menyiapkan dukungan bagi anak-anak jalanan untuk dapat memperoleh pendidikan yang layak melalui Yayasan Nara Kreatif.

Concerning the community pillar, we are seeking a new approach that is more targeted towards supporting the youth’s education as well as encouraging them to have social concerns at the same time. We will also provide support access to education for street children through Nara Kreatif Foundation.

Di samping itu, kami juga mendorong pemberdayaan masyarakat melalui berbagai aktivitas, termasuk dengan terus memberikan dukungan bagi penyediaan akses terhadap sektor pendidikan bagi anak-anak dan kegiatan yang mendukung masyarakat di sekitar lokasi pabrik kami dalam bentuk konsultasi kesehatan gratis, kegiatan olah raga dan penyediaan fasilitas bermain anak-anak.

Adding to that, we want to drive community empowerment through various activities, including to continue supporting the education of children and support activities for the community surrounding our factory, e.g. free health consultations, community’s sport and children playground facility.

Pada tahun 2015, untuk pertama kalinya kami juga meluncurkan program “Merck Employee Volunteer Day” selama bulan Ramadhan. Pada kegiatan tersebut, kami mengundang anak yatim piatu untuk mengunjungi kantor kami untuk bergabung dalam acara buka puasa bersama dan melakukan berbagai kegiatan yang menyenangkan dengan karyawan kami. Aktivitas ini bertujuan untuk mendorong keterlibatan aktif para karyawan dalam kegiatan tanggung jawab perusahaan dan karenanya, kami berencana untuk menyelenggarakan acara serupa secara reguler di masa datang.

In 2015, we for the first time launched “Merck Employee Volunteer Day” during the month of Ramadhan. During the activity, we invited orphans to visit our office for fast breaking and doing fun activities with our employees. This activity aims at motivating the employees’ involvement within our corporate responsibility initiatives, and therefore, we are planning to do this on a regular basis in the future.

Tahun ini, sebagai wujud inisiatif terhadap penanggulangan bencana, kami berkesempatan untuk membantu membagikan masker N95 kepada masyarakat di Kalimantan Tengah yang terkena dampak bencana asap akibat kebakaran hutan, melalui program NGO Aksi Cepat Tanggap (ACT) yang diselenggarakan pada bulan November 2015.

This year, as part of disaster relief initiative, we were given the opportunity to help provide N95 masks for the people in Central Kalimantan, who had suffered from haze due to forest fire, through the NGO Aksi Cepat Tanggap (ACT) in November 2015.

95

96


Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi PT Merck Tbk atas Laporan Tahunan 2015

Kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT Merck Tbk menyatakan bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2015 ini termasuk didalamnya Laporan Keuangan 31 Desember 2015.



Parulian Simanjuntak

Hon Keong Choo

Komisaris/Komisaris Independen Commissioner/Independent Commissioner

Komisaris Commissioner

97


The Board Of Commissioners’ And The Boards Of Directors’ Statement Of PT Merck Tbk For Annual Report 2015 We, the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Merck Tbk hereby state that we are responsible towards the correctness of the content of this Annual Report 2015 including the Financial 31 December 2015.

Direksi Board of Directors


Bambang Nurcahyo

Evie Yulin

Direktur Director

Direktur Director

Holger Guenzel

Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat

Direktur Director

Direktur/Direktur Independen Director/Independent Director

Laporan Keuangan TahunTahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 Financial Statements Years Ended on 31 December 2015 and 2014

PT MERCK Tbk

ISI/CONTENTS

Halaman/Page PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/ DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014:

LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION --------------------

1-2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME -------------------------------

3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY -----------------

4

LAPORAN ARUS KAS/STATEMENT OF CASH FLOWS --------------------------------------------

5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS ---

6 - 49

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT Merck Tbk

PT MERCK Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014/ 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY 2014

ASET

ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha: Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka Aset lancar lainnya

Catatan/ Notes

3b,3c,5 3c,6

3c,7 3d,8

9

TOTAL ASET LANCAR

31 Desember/ December 2015

31 Desember/ December 2014*

1 Januari/ January 2014*

Rp 000

Rp 000

Rp 000

140.831.570

257.411.689

184.226.649

161.472.425 57.181 10.058.588 161.124.628 9.562.570 573.009

142.590.516 812.211 1.231.224 183.724.387 8.806.718 761.974

136.435.794 1.347.948 249.318.913 3.349.010 12.838.739 720.537

483.679.971

595.338.719

588.237.590

ASSETS

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables: Third parties Related parties Other receivables Inventories Prepaid value added tax Prepaid expenses Other current assets TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR Uang muka untuk pembelian aset tetap Aset tetap

10 3e,10

16.688.580 110.784.138

60.003 81.384.920

5.821.295 61.626.794

Pengembalian pajak

11a

12.425.640

17.906.402

19.209.421

Refundable taxes

3f 3k,11h, 28

1.072.328 13.877.076 1.350.453 1.768.632

2.928.922 11.616.927 1.819.937

4.788.987 18.039.108 1.754.751

Intangible assets Deferred tax assets Prepaid expenses Other non-current assets

TOTAL ASET TIDAK LANCAR

157.966.847

115.717.111

111.240.356

TOTAL ASET

641.646.818

711.055.830

699.477.946

Aset takberwujud Aset pajak tangguhan Biaya dibayar dimuka Aset tidak lancar lainnya

3c,12

NON-CURRENT ASSETS Advances for purchases of fixed assets Fixed assets

TOTAL NON-CURRENT ASSETS TOTAL ASSETS

* Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28). Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan.

See Notes to the Financial Statements, which form an integral part of these financial statements.

PT Mer PT Merck Tbkk

1

PT MERCK Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued) 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014/ 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY 2014

LIABILITAS DAN EKUITAS

Catatan/ Notes

31 Desember/ December 2015

31 Desember/ December 2014*

1 Januari/ January 2014*

Rp 000

Rp 000

Rp 000

LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha: Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak penghasilan Utang pajak lainnya Liabilitas jangka pendek lainnya TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES 3c,13

3k,11b 11c 3c,14

Trade payables: 65.617.327 3.481.657 4.696.995 3.626.932 55.012.984

51.867.552 12.219.257 5.083.247 3.170.299 57.479.790

72.468.621 1.462.325 9.467.628 2.859.570 61.560.109

132.435.895

129.820.145

147.818.253

LIABILITAS JANGKA PANJANG Kewajiban imbalan kerja Liabilitas jangka panjang lainnya TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG

LIABILITIES AND EQUITY

Third parties Related parties Income taxes payable Other taxes payable Other current liabilities TOTAL CURRENT LIABILITIES NON-CURRENT LIABILITIES

3h,15,28 3c

TOTAL LIABILITAS

32.572.811 3.094.830

34.037.761 2.953.605

45.638.242 1.397.713

35.667.641

36.991.366

47.035.955

168.103.536

166.811.511

194.854.208

----------------- ----------------- -----------------

Employee benefits obligation Other non-current liabilities TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Modal saham Tambahan modal disetor Saldo laba TOTAL EKUITAS

EQUITY 16 17 28

22.400.000 17.561.517 433.581.765 473.543.282

22.400.000 17.561.517 504.282.802 544.244.319

22.400.000 17.561.517 464.662.221 504.623.738

641.646.818

711.055.830

699.477.946

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

Share capital Additional paid-in capital Retained earnings TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




2

PT MERCK Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014

Catatan/ Notes

Tahun berakhir 31 Desember/ Year ended 31 December 2015 2014* Rp 000 Rp 000

OPERASI YANG DILANJUTKAN

CONTINUING OPERATIONS

Penjualan Beban pokok penjualan LABA BRUTO

3i,18 19,28

983.446.471) (487.190.159) 496.256.312)

863.207.535) (404.600.761) 458.606.774)

Sales Cost of sales GROSS PROFIT

Beban penjualan Beban administrasi Laba penjualan aset tetap Rugi kurs, bersih Pendapatan lainnya, bersih

20,28 21,28 3e,10 3j

(254.087.074) (57.427.363) 1.535.960) (1.183.322) 1.419.466) (309.742.333)

(217.622.485) (46.732.138) 792.443) (919.113) 7.210.098) (257.271.195)

Selling expenses Administrative expenses Gain on sales of fixed assets Currency exchange loss, net Miscellaneous income, net

186.513.979)

201.335.579)

OPERATING PROFIT

7.444.035) (17.173) 7.426.862)

4.925.926) (303.087) 4.622.839)

193.940.841)

205.958.418)

(55.746.695) 4.351.316) (51.395.379)

(50.665.173) (4.242.762) (54.907.935)

142.545.462)

151.050.483)

LABA USAHA Pendapatan keuangan neto: Pendapatan keuangan Biaya keuangan

3l

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Beban pajak penghasilan: Pajak kini Pajak tangguhan

3k,11d,28

LABA DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN OPERASI YANG DIHENTIKAN Laba dari operasi yang dihentikan, setelah pajak penghasilan

-)

31.096.741)

142.545.462)

182.147.224)

3o, 27

3h,15,28

Income tax expense: Current Deferred PROFIT FROM CONTINUING OPERATIONS

TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF

Profit from discontinued operation, net of income tax PROFIT OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Items that will never be reclassified to profit or loss Remeasurements of defined benefits plan Tax on other comprehensive income

8.364.668) (2.091.167)

(3.368.857) 842.214)

6.273.501)

(2.526.643)

148.818.963)

179.620.581)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

2.463) 2.463) -))

8.132) 6.743) 1.388)

Earnings per share (in whole Rupiah): Profit Profit from continuing operations Profit from discontinued operation

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN

Laba per saham (dalam Rupiah penuh): Laba Laba dari operasi yang dilanjutkan Laba dari operasi yang dihentikan

PROFIT BEFORE INCOME TAX

DISCONTINUED OPERATION

LABA PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak atas penghasilan komprehensif lain

Net finance income: Finance income Finance costs

3n, 22

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)




3

PT MERCK Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014

Catatan/ Notes

Saldo pada 31 Desember 2013, yang dilaporkan sebelumnya Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi

3h,28

Saldo pada 31 Desember 2013 yang disajikan kembali

23

Saldo pada 31 Desember 2014 yang disajikan kembali Penghasilan komprehensif 2015 Laba Penghasilan komprehensif lain Distribusi kepada pemegang saham - dividen kas Saldo pada 31 Desember 2015

Modal saham/ Share capital Rp 000

Saldo laba/Retained earnings Yang telah Yang belum ditentukan ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp 000 Rp 000

Total ekuitas/ Total equity Rp 000

22.400.000)

17.561.517

4.480.000)

467.777.105)

512.218.622)

Balance as of 31 December 2013, as previously reported

-)

-

-)

(7.594.884)

(7.594.884)

Impact of change in accounting policy

22.400.000)

17.561.517

4.480.000)

460.182.221)

504.623.738)

Restated balance as of 31 December 2013 Comprehensive income – 2014

Penghasilan komprehensif 2014 Laba (setelah penyajian kembali) Rugi komprehensif lain (setelah penyajian kembali) Distribusi kepada pemegang saham - dividen kas

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp 000

23

-)

-

-)

182.147.224)

182.147.224)

-)

-

-)

(2.526.643)

(2.526.643)

-)

-

-)

(140.000.000)

(140.000.000)

Other comprehensive loss (as restated) Distribution to shareholders - cash dividends

22.400.000)

17.561.517

4.480.000)

499.802.802)

544.244.319)

Restated balance as of 31 December 2014

-)

-

-)

142.545.462)

-)

-

-)

6.273.501)

-)

-

-)

(219.520.000)

22.400.000)

17.561.517

4.480.000)

429.101.765)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan.

Profit (as restated)

Comprehensive income – 2015 142.545.462) Profit Other comprehensive 6.273.501) income Distribution to shareholders - cash (219.520.000) dividends 473.543.282)

Balance as of 31 December 2015



4

PT MERCK Tbk LAPORAN ARUS KAS/STATEMENT OF CASH FLOWS TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014

Tahun berakhir 31 Desember/ Year ended 31 December 2015 2014 Rp 000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (Pembayaran kas untuk) penerimaan kas dari aktivitas operasi lainnya Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan bunga, bersih Pengembalian pajak penghasilan Pembayaran pajak penghasilan Arus kas neto dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset tetap Uang muka untuk pembelian aset tetap Hasil penjualan aset tetap

Arus kas neto untuk aktivitas investasi

Rp 000

966.340.226) (601.438.992) (149.565.486)

1.173.845.717) (722.211.509) (162.063.623)

(11.624.542)

155.198)

203.711.206)

289.725.783)

7.641.324) 5.480.762) (56.132.947)

5.965.017) 9.102.925) (71.967.228)

160.700.345)

232.826.497)

(42.463.177) (16.688.580) 1.631.874)

) (23.351.913) (60.003) 3.523.378)

(57.519.883)

(19.888.538)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers Cash paid to directors and employees (Cash payments for) cash received from other operating activities Cash flows from operating activities Receipts of interest, net Refunds of income tax Payments of income tax Net cash flows from operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchases of fixed assets Advances for purchases of fixed assets Proceeds from sales of fixed assets Net cash flows used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran dividen kas/Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan

(219.760.581)

(139.752.919)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY Payments of cash dividends/Net cash flows used in financing activity

(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS

(116.580.119)

73.185.040)

NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

257.411.689)

184.226.649)

140.831.570)

257.411.689)

KAS DAN SETARA KAS, PADA AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS, PADA AKHIR TAHUN

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan.

CASH AND CASH EQUIVALENTS, BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF YEAR



5

PT MERCK Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/ NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014

1. UMUM a.

1. GENERAL

PT Merck Tbk (“Perseroan”), yang berkedudukan di Indonesia dan berlokasi di Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo, Jakarta Timur, didirikan dalam rangka penanaman modal asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 jo. UndangUndang No. 11 tahun 1970, dengan akta notaris Eliza Pondaag SH tanggal 14 Oktober 1970 No. 29. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/173/6 tanggal 28 Desember 1970, dan diumumkan dalam Tambahan No. 202 pada Berita Negara No. 34 tanggal 27 April 1971.

a.

PT Merck Tbk (the "Company”), which is domiciled in Indonesia and located at Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo, East Jakarta, was established in the framework of Law No. 1 of 1967 and Law No. 11 of 1970 on foreign capital investment by deed of notary public Eliza Pondaag SH dated 14 October 1970 No. 29. This deed was approved by the Minister of Justice under No. J.A.5/173/6 on 28 December 1970, and published in Supplement No. 202 to State Gazette No. 34 of 27 April 1971.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan selanjutnya dengan akta notaris Aulia Taufani SH, pengganti Sutjipto SH tanggal 4 Juni 2002 No. 1 mengenai perubahan nama Perseroan dari PT Merck Indonesia Tbk menjadi PT Merck Tbk. Akta ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan No. C11973 HT.01.04.TH.2002 tanggal 2 Juli 2002. Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, maka Perseroan telah mengubah Anggaran Dasarnya. Perubahan ini dilakukan dengan akta notaris Sutjipto SH tanggal 15 April 2008 No. 83 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. AHU-36704.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 30 Juni 2008. Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 mengenai Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Perseroan mengubah Anggaran Dasarnya dengan akta notaris Aulia Taufani SH, pengganti Sutjipto SH tanggal 2 April 2009 No. 8 dan perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. AHUAH.01.10-07999 Tahun 2009 tanggal 16 Juni 2009 dan No. AHU-AH.01.10-07998 Tahun 2009 tanggal 16 Juni 2009. Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-179/BL/2008, Perseroan mengubah Anggaran Dasarnya dengan akta notaris Linda Herawati SH tanggal 4 Mei 2010 No. 9. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-12895 Tahun 2010 tanggal 26 Mei 2010.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, further amendment was effected by deed of notary public Aulia Taufani SH, substitute of Sutjipto SH dated 4 June 2002 No. 1 concerning the change in the Company’s name from PT Merck Indonesia Tbk to PT Merck Tbk. The deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights under No. C-11973 HT.01.04.TH.2002 on 2 July 2002. The Company has amended its Articles of Association in order to comply with Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. The amendment was effected by deed of notary public Sutjipto SH dated 15 April 2008 No. 83. This deed was approved by the Minister of Law and Human Rights under No. AHU-36704.AH.01.02 Year 2008 on 30 June 2008. To comply with the Bapepam and LK Regulation No. IX.J.1 regarding the Articles of Association of Companies conducting Public Offerings and Public Companies, the Company changed the Articles of Association by deed of notary public Aulia Taufani SH, substitute of Sutjipto SH dated 2 April 2009 No. 8 and this amendment has been received and recorded in the Minister of Law and Human Rights Legal Entity Administration System as stated in the notification letter No. AHU-AH.01.10-07999 Year 2009 on 16 June 2009 and No. AHU-AH.01.10-07998 Year 2009 on 16 June 2009. To comply with Bapepam and LK Regulation No. KEP-179/BL/2008, the Company changed the Articles of Association by deed of notary public Linda Herawati SH dated 4 May 2010 No. 9. This amendment has been received and recorded in the Minister of Law and Human Rights Legal Entity Administration System as stated in the notification letter No. AHU-AH.01.10-12895 Year 2010 on 26 May 2010.

Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris Linda Herawati SH tanggal 4 Desember 2015 No. 6 sehubungan dengan pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock split) dari Rp 1.000 (seribu Rupiah) per saham menjadi Rp 50 (lima puluh Rupiah) per saham. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. AHUAH.01.03-0985569 Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015.

The most recent amendment was effected by deed of notary public Linda Herawati SH dated 4 December 2015 No. 6 regarding stock split by reducing the par value from Rp 1,000 (one thousand Rupiah) per share to Rp 50 (fifty Rupiah) per share. This amendment has been received and recorded in the Minister of Law and Human Rights Legal Entity Administration System as stated in the notification letter No. AHU-AH.01.03-0985569 Year 2015 on 4 December 2015.

PT Merck Tbk Tbk PT Merck

6

PT MERCK Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/ NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014

1. GENERAL (Continued)

1. UMUM (Lanjutan) b.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan bergerak dalam bidang industri farmasi dan perdagangan. Produksi komersial dimulai tahun 1974.

b.

In accordance with article 3 of its Articles of Association, the Company engages in the pharmaceutical industry and trading. The commercial production was started in 1974.

c.

Penawaran umum efek perseroan

c.

The Company’s public offering

Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-007/PM/E/1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai “Izin Menawarkan Efek di Bursa”, Perseroan telah melakukan penawaran umum kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah 1.680.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham.

In accordance with a letter from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”) No. SI007/PM/E/1981 dated 23 June 1981 regarding “Permit to Offer Shares in Capital Market”, the Company has publicly offered, through the capital market, 1,680,000 shares with a par value of Rp 1,000 per share.

Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. S-691/PM/1999 tanggal 12 Mei 1999 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu yang terdiri dari 16.800.000 saham biasa atas nama. Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599 tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal 17 Mei 1999, telah disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya sebanyak 18.480.000 saham.

In accordance with a letter from the Chairman of Bapepam No. S-691/PM/1999 dated 12 May 1999 regarding “Notification that the Registration Statement becomes Effective”, the Company made a Limited Public Offering I to the existing shareholders in connection with rights issue of 16,800,000 common shares. By a letter from PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599 dated 18 May 1999 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 dated 17 May 1999, it was agreed that 18,480,000 of the Company’s issued shares be listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.

Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-3662/ BEJ.EEM/12-2000 tanggal 13 Desember 2000 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah disetujui untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya tambahan sebanyak 3.920.000 saham. Pencatatan saham tersebut dilakukan masing-masing pada tanggal 22 Desember 2000 dan 5 Februari 2001 sesuai dengan pengumuman No. PENG241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-002/MKT-LISTPENG/BES/II/2001 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, sehingga seluruh saham Perseroan yang beredar, yaitu sebanyak 22.400.000 saham telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

By a letter from PT Bursa Efek Jakarta No. S-3662/ BEJ.EEM/12-2000 dated 13 December 2000 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKTLIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001, it was agreed that an additional 3,920,000 shares of the Company be listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The shares were listed respectively on 22 December 2000 and 5 February 2001 by announcements No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 and No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 at Jakarta and Surabaya Stock Exchanges, therefore all of the Company’s issued shares, i.e. 22,400,000 shares, were listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.

Sehubungan dengan penggabungan PT Bursa Efek Surabaya (“BES”) ke dalam PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), dan selanjutnya BEJ berubah nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 30 November 2007, maka saham Perseroan yang beredar telah dicatatkan seluruhnya di BEI.

In connection with the merger of PT Bursa Efek Surabaya (“BES”) into PT Bursa Efek Jakarta (“BEJ”), subsequently, BEJ changed its name to PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) since 30 November 2007, therefore all of the Company’s issued shares, were listed at BEI.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan tanggal 24 November 2015, pemegang saham Perseroan menyetujui pemecahan nilai nominal saham Perseroan (stock split) dari sebesar Rp 1.000 (seribu Rupiah) per saham menjadi Rp 50 (lima puluh Rupiah) per saham. Pemecahan nilai saham ini telah mendapat persetujuan dari BEI melalui surat No. S-06784/BEI.PP3/12-2015 tanggal 11 Desember 2015. Dengan demikian, per 31 Desember 2015 jumlah saham Perseroan yang dicatatkan di BEI menjadi 448.000.000 saham.

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the Company held on 24 November 2015, the Company’s shareholders approved the reduction of par value of the Company’s share from Rp 1,000 (one thousand Rupiah) per share to become Rp 50 (fifty Rupiah) per share (stock split). The stock split was approved by BEI through its letter No. S-06784/BEI.PP3/12-2015 dated 11 December 2015. Therefore, as of 31 December 2015 the total of 448,000,000 Company’s issued shares were listed at BEI.


7


1. GENERAL (Continued)

1. UMUM (Lanjutan) d.

Per 31 Desember 2015 dan 2014, susunan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

d.

As of 31 December 2015 and 2014, the composition of the Company’s Commissioners, Directors and Audit Committee was as follows:

2015 Presiden Komisaris/President Commissioner Komisaris/Commissioner Komisaris Independen/Independent Commissioner Presiden Direktur/President Director Direktur-direktur/Directors

Ketua Komite Audit/Audit Committee’s Chairman Anggota Komite Audit/Audit Committee Members

2.

2014

Tn./Mr. Bradley David Simpson Tn./Mr. Hon Keong Choo

Tn./Mr. Peter Ulrich Mannheimer Tn./Mr. Hon Keong Choo

Tn./Mr. Parulian Simanjuntak


Tn./Mr. Martin Feulner Nn./Ms. Evie Yulin Tn./Mr. Bambang Nurcahyo Tn./Mr. Holger Guenzel Tn./Mr. Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat

Tn./Mr. Martin Feulner Nn./Ms. Evie Yulin Tn./Mr. Bambang Nurcahyo Tn./Mr. Holger Guenzel Ny./Mrs. Elly Megawati Asali



Tn./Mr. Rico Notosagoro Ny./Mrs. Swandayani Halim

Tn./Mr. Ahaditomo Tn./Mr. Endro Susilo

e.

Per 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan mempekerjakan masing-masing sejumlah 656 dan 662 pegawai (tidak diaudit).

e.

As of 31 December 2015 and 2014, the Company had 656 and 662 employees, respectively (unaudited).

f.

Perseroan, melalui pemegang saham utamanya, merupakan bagian dari kelompok usaha Merck, Jerman. Kelompok usaha Merck mempunyai anak perusahaan dan afiliasi di seluruh dunia.

f.

The Company, through its main shareholder, is part of the Merck group, Germany. The Merck group has subsidiaries and affiliates throughout the world.

DASAR PENYUSUNAN a.

2. BASIS OF PREPARATION a.

Pernyataan kepatuhan

Statement of compliance The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”).

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”). b.

Direksi Perseroan menyetujui laporan keuangan Perseroan untuk diterbitkan pada 4 Maret 2016.

b.

The Company’s directors approved the financial statements for issuance on 4 March 2016.

c.

Dasar pengukuran

c.

Basis of measurement The financial statements are prepared on the accrual basis using the historical cost concept, except where the accounting standards require fair value measurement.

Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali ketika standar akuntansi mengharuskan pengukuran nilai wajar. d.

d.

Mata uang fungsional dan penyajian Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Perseroan. Semua informasi keuangan dalam Rupiah telah disajikan dalam pembulatan ribuan.

Functional and presentation currency The financial statements are presented in Rupiah (“Rp”), which is the Company’s functional currency. All financial information presented in Rupiah has been rounded to the nearest thousand.


8


2.

2. BASIS OF PREPARATION (Continued)

DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) e.

e.

Laporan arus kas

The statement of cash flows presents the changes in cash and cash equivalents from operating, investing, and financing activities, and is prepared using the direct method.

Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. f.

f.

Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi

Statement of cash flows

Use of judgments, estimates and assumptions

Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai-nilai estimasi tersebut.

The preparation of financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the application of accounting policies and the reported amounts of assets, liabilities, income and expenses. Actual results may differ from those estimated amounts.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi diakui pada periodeperiode berikutnya.

Estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized prospectively.

Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan estimasi yang dapat mengakibatkan penyesuaian material pada tahun berikutnya termasuk di dalam catatan atas laporan keuangan berikut ini:

Information about the assumptions and estimation uncertainties that may result in a material adjustment within the following year is included in the following note to the financial statements:

•

•

Catatan 15 – pengukuran kewajiban imbalan pasti: asumsi aktuarial yang penting.

Note 15 – measurement of defined benefits obligation: key actuarial assumptions.

Sejumlah kebijakan dan pengungkapan akuntansi membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun aset dan liabilitas non-keuangan.

A number of accounting policies and disclosures require the measurement of fair values, for both financial and nonfinancial assets and liabilities.

Ketika mengukur nilai wajar dari suatu aset atau kewajiban, Perseroan menggunakan data pasar yang dapat diobservasi yang relevan. Nilai wajar ditentukan dengan menggunakan hirarki input dalam teknik penilaian untuk aset dan liabilitas berikut ini:

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Company uses observable market data to the extent possible. Fair values are determined using the following hierarchy of inputs used in the valuation techniques for assets and liabilities:

•

Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik.

•

Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.

•

Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi, baik secara langsung atau tidak langsung.

•

Level 2: inputs, other than quoted prices included in Level 1, that are observable, either directly or indirectly.

•

•

Level 3: input yang tidak didasarkan pada data pasar (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3: inputs that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau liabilitas dikategorikan dengan level input terendah yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran (Level 3 adalah level input terendah).

If the inputs used to measure the fair value of an asset or a liability are drawn from a mixture of different level sources of the fair value hierarchy, then the fair value measurement for the entire class of the asset or liability is considered to have been done using the lowest level input that is significant to the entire measurement (Level 3 being the lowest).

Informasi mengenai asumsi yang dibuat dalam mengukur nilai wajar termasuk di dalam catatan atas laporan keuangan berikut ini:

Information about the assumptions made in measuring fair values is included in the following notes to the financial statements:

•

•

Catatan 24 – instrumen keuangan.


Note 24 – financial instruments.

9


2.

g.

3.

2. BASIS OF PREPARATION (Continued)

DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) Perubahan kebijakan akuntansi

g.

Changes in accounting policies

Pada tanggal 1 Januari 2015, Perseroan menerapkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) baru dan revisi yang efektif di 2015 dan relevan terhadap Perseroan sebagai berikut:

On 1 January 2015, the Company adopted certain new and revised Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) which became effective in 2015 and relevant to the Company as follows:

PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja, mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Perseroan sebagaimana dijelaskan lebih lanjut di Catatan 3h dan 28.

PSAK 24 (2013 Revision), Employee Benefits, results in changes to the Company’s accounting policies as further explained in Notes 3h and 28.

Penerapan dari standar baru dan revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan substantial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak berdampak material atas jumlah yang dilaporkan atas periode berjalan atau periode sebelumnya:

The adoption of the following new and revised standards did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial periods:

-

PSAK 1 (Revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

- PSAK 1 (2013 Revision), Presentation of Financial Statements

-

PSAK 46 (Revisi 2014), Pajak Penghasilan

- PSAK 46 (2014 Revision), Income Taxes

-

PSAK 48 (Revisi 2014), Penurunan Nilai Aset

- PSAK 48 (2014 Revision), Impairment of Assets

-

PSAK 50 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian

- PSAK 50 (2014 Revision), Financial Instruments: Presentation

-

PSAK 55 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

- PSAK 55 (2014 Revision), Financial Instruments: Recognition and Measurement

-

PSAK 60 (Revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan

- PSAK 60 (2014 Revision), Financial Instruments: Disclosures

-

PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar.

- PSAK 68, Fair Value Measurement.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kecuali untuk perubahan yang dijelaskan di Catatan 3h, Perseroan telah menerapkan secara konsisten kebijakan-kebijakan akuntansi berikut ini untuk semua periode yang disajikan dalam laporan keuangan ini.

Except for the changes explained in Note 3h, the Company has consistently applied the following accounting policies to all periods presented in these financial statements.

a.

a.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan PSAK 7, Pihak-pihak Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

b. Setara kas

Related parties transactions In these financial statements, the related party terms used are in accordance with PSAK 7, Related Parties. All significant transactions and balances with related parties, are disclosed in the notes to the financial statements.

b.

Deposito berjangka pendek yang periode jatuh temponya tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal perolehannya dianggap sebagai setara kas.

PT Merck TbkTbk PT Merck

Cash equivalents Short-term time deposits with original maturities of three months or less are considered as cash equivalents.

10


3.

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) c.

Instrumen keuangan

c.

Financial instruments

Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya, yang dikategorikan sebagai "Pinjaman yang diberikan dan piutang". Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari utang usaha, liabilitas jangka pendek lainnya dan liabilitas jangka panjang lainnya, yang dikategorikan sebagai "Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi".

The Company’s financial assets comprise of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other noncurrent assets, which are categorized as “Loans and receivables”. The Company’s financial liabilities consist of trade payables, other current liabilities and other non-current liabilities, which are categorized as “Financial liabilities measured at amortized cost”.

Suatu instrumen keuangan diakui pada saat Perseroan menjadi pihak dari ketentuan kontrak suatu instrumen keuangan. Aset keuangan dihentikan pengakuannya pada saat hak kontraktual Perseroan atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, yaitu ketika aset dialihkan kepada pihak lain tanpa mempertahankan kendali atau pada saat secara substansial seluruh risiko dan manfaat telah ditransfer. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Perseroan kadaluwarsa, atau dilepaskan atau dibatalkan.

A financial instrument is recognized when the Company becomes a party to the contractual provisions of the instrument. Financial assets are derecognized when the Company’s contractual rights to the cash flows from the financial assets expire, i.e. when the asset is transferred to another party without retaining control, or when substantially all risks and rewards are transferred. Financial liabilities are derecognized if the Company’s obligations expire, or are discharged or cancelled.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada nilai wajar, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai, jika diperlukan. Biaya perolehan diamortisasi diukur dengan mendiskontokan jumlah aset menggunakan suku bunga efektif, kecuali efek diskonto tidak akan signifikan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang mendiskontokan arus kas masa depan yang diharapkan dengan nilai bersih tercatat, pada pengakuan awal. Efek bunga dari penerapan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi.

Financial assets that are categorized as loans and receivables are initially measured at fair value, plus any directly attributable transaction costs. Subsequent to initial measurement, they are carried at amortized cost, net of provision for impairment, if necessary. Amortized cost is measured by discounting the asset amounts using the effective interest rate, unless the effect of discounting would be insignificant. The effective interest rate is the rate that discounts expected future cash flows to the net carrying amount, on initial recognition. Interest effects from the application of the effective interest method are recognized in profit or loss.

Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang bila terdapat bukti objektif bahwa Perseroan tidak akan mampu memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai sekarang dari estimasi arus kas yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal. Perubahan penyisihan penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

An impairment provision is recognized for financial assets that are categorized as loans and receivables when there is objective evidence that the Company will not be able to recover the carrying amounts according to the original terms of the instrument. The amount of the impairment loss is the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of its estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Changes in the impairment provision are recognized in profit or loss.

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar, dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengukuran awal, liabilitas keuangan tersebut diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities measured at amortized cost are initially measured at fair value, less any directly attributable transaction costs. Subsequent to initial measurement, these financial liabilities are measured at amortized cost using the effective interest method.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jikalau Perseroan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan ada maksud untuk menyelesaikannya secara neto, atau pada saat aset tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut diselesaikan secara simultan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount is presented in the statement of financial position when there is a legal right of offset and there is an intention to settle them on a net basis, or when the asset is realized and the liability settled simultaneously.


11


3.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) d. Penilaian persediaan

e.

Inventory valuation

Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai bersih yang dapat direalisasi; biaya persediaan ditentukan dengan metode rata-rata, dan mencakup pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh persediaan, biaya produksi dan konversi dan biaya lainnya yang terjadi sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan termasuk overhead produksi yang dialokasikan berdasarkan kapasitas produksi normal.

Inventories are measured at the lower of cost and net realizable value; cost is determined using the average method, and includes expenditures incurred in acquiring the inventories, production or conversion costs and other costs incurred in bringing them to their existing location and condition. In the case of manufactured inventories and work in process, cost includes an appropriate share of production overheads based on normal operating capacity.

Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

Aset tetap

e.

Fixed assets

Tanah yang diperoleh dengan status HGB diukur sebesar harga perolehan dan tidak diamortisasi.

Land acquired under HGB title is measured at acquisition cost and is not amortized.

Aset tetap lainnya diukur dengan model harga perolehan, dimana pada pengakuan awalnya diukur sebesar harga perolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan aset tetap diterapkan dengan metode garis lurus, berdasarkan taksiran masa manfaatnya dengan persentase tahunan dari harga perolehan, sebagai berikut:

Other fixed assets are measured using the cost model, i.e. initially measured at cost and subsequently carried net of accumulated depreciation and accumulated impairment losses.

Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Inventaris

f.

d.

Depreciation is applied using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets at annual percentages of cost, as follows:

4% – 5% setahun/per annum (20 – 25 tahun/years) 10% – 20% setahun/per annum (5 – 10 tahun/years) 16,66% – 20% setahun/per annum (5 – 6 tahun/years) 25% setahun/per annum (4 tahun/years)

Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Furniture and fixtures

Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap tanggal pelaporan.

Depreciation method and useful lives are reviewed at each reporting date and adjusted if appropriate.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam laba rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang selanjutnya timbul untuk menambah atau mengganti aset tetap dikapitalisasi jika biaya tersebut memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau sudah dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan keuntungan (kerugian) yang terjadi dibukukan dalam laba rugi di tahun yang bersangkutan.

Repair and maintenance costs are recognized in profit or loss as incurred, while costs incurred subsequently to add to or replace part of the fixed assets are capitalized when that cost is incurred if the recognition criteria are met. Fixed assets which are no longer utilized or sold, are removed from the related group of fixed assets, and the gains (losses) are recorded in profit or loss of the related year.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.

Assets under construction are stated at cost. The accumulated cost is reclassified to the related fixed assets account when the construction is completed and that asset is ready for its intended use.

Aset takberwujud

f.

Aset takberwujud yang dibeli, yang berupa lisensi perangkat lunak komputer, memiliki umur manfaat terbatas, dan pada pengakuan awal diukur sebesar harga perolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Amortisasi diakui dalam laba rugi menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat dari aset takberwujud, sejak aset yang bersangkutan siap untuk digunakan. Estimasi umur manfaat dari lisensi perangkat lunak komputer Perseroan adalah 3-6 tahun.


Intangible assets Purchased intangible assets, which comprise computer software licenses, have finite useful lives, and are initially measured at cost and subsequently net of accumulated amortization and accumulated impairment losses. Amortization is recognized in profit or loss on a straight-line basis over the estimated useful lives of intangible assets, from the date they are available for use. The estimated useful life of the Company’s computer software license is 3-6 years.

12


3.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) g.

Penurunan nilai aset nonkeuangan

g.

Impairment of non-financial assets

Nilai tercatat aset nonkeuangan Perseroan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihkan dari aset tersebut diestimasi.

The carrying amounts of the Company’s non-financial assets are reviewed at each reporting date to determine whether there is any indication of impairment. If any such indication exists then the asset’s recoverable amount is estimated.

Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat suatu unit penghasil kas melebihi jumlah terpulihkannya. Unit penghasil kas adalah kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen dari aset lain. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

An impairment loss is recognized if the carrying amount of a cash-generating unit exceeds its recoverable amount. A cashgenerating unit is the smallest identifiable asset group that generates cash flows that largely are independent from other assets. Impairment losses are recognized in profit or loss.

Nilai terpulihkan suatu unit penghasil kas adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. Dalam menentukan nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan aset yang bersangkutan.

The recoverable amount of a cash-generating unit is the greater of its value in use and its fair value less costs to sell. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui di periode sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai tersebut telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi atau amortisasi, yang mungkin terjadi seandainya rugi penurunan nilai tidak pernah diakui.

Impairment losses recognized in prior periods are assessed at each reporting date for any indications that the loss has decreased or no longer exists. An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimates used to determine the recoverable amount. An impairment loss is reversed only to the extent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortization, if no impairment loss had been recognized.

h. Imbalan kerja

h.

(i) Imbalan pascakerja

Employee benefits (i) Post-employment benefits

Kewajiban atas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh karyawan di masa yang akan datang sehubungan dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset program.

The obligation for post-employment benefits is calculated at the present value of estimated future benefits that the employees have earned in return for their services in the current and prior periods, deducted with the fair value of any plan assets.

Perseroan mengadopsi ketentuan dari PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja, dimana pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti neto (contohnya keuntungan dan kerugian aktuaria) diakui segera dalam penghasilan komprehensif lain. Sebelumnya, Perseroan mengakuinya dalam laba rugi dengan menggunakan pendekatan koridor yang memperbolehkan penangguhan pengakuan atas keuntungan/kerugian aktuaria.

The Company adopts the provision of PSAK 24 (2013 Revision), Employee Benefits, where remeasurements of the net defined benefit liability (for example, actuarial gains and losses) are recognized immediately in other comprehensive income. Previously, the Company recognized it in profit or loss using the corridor approach which allowed for deferred recognition of actuarial gains/losses.

Sebagai tambahan, ketika imbalan dari suatu program berubah atau kurtailmen program terjadi, perubahan dalam imbalan yang dihasilkan terkait jasa di masa lalu atau keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui segera dalam laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu yang belum vested diamortisasi dalam laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode rata-rata sisa masa kerja ekspektasian.

In addition, when the benefits of a plan are changed or when a plan is curtailed, the resulting change in benefit that relates to past service or the gains or loss on curtailment is recognized immediately in profit or loss. Previously, non-vested past service cost was amortized to profit or loss on a straight-line basis over the estimated average remaining vesting period.

Sesuai dengan ketentuan transisi dari PSAK ini, Perseroan telah menerapkan perubahan dari kebijakan akuntansi ini secara retrospektif dan telah menyajikan kembali informasi komparatif yang disajikan dalam laporan keuangan ini (lihat Catatan 28).

In accordance with the transitional provision of this PSAK, the Company has applied the change in this accounting policy retrospectively and has restated the comparative information presented in these financial statements (see Note 28).


13


3.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) h.

Imbalan kerja (Lanjutan)

h.

(ii) Imbalan kerja jangka panjang lain

i.

j.

Employee benefits (Continued) (ii) Other long-term employee benefits

Liabilitas neto Perseroan sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang selain imbalan pascakerja adalah nilai imbalan di masa yang akan datang yang telah diperoleh karyawan atas jasa yang telah diberikan dalam periode kini dan periode yang lalu. Keuntungan dan kerugian aktuaria diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

The Company’s net obligation in respect of long-term employee benefits other than post-employment benefits is the amount of future benefits that employees have earned in return for their services in the current and prior periods. Any actuarial gains and losses are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan kerja jangka panjang lain dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi, dengan menggunakan metode projected unit credit.

The calculation of post-employment benefits and other longterm employee benefits is performed by a qualified actuary, using the projected unit credit method. i.

Pengakuan pendapatan

Revenue recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi retur penjualan dan diskon dagang. Pendapatan diakui jika terdapat bukti yang meyakinkan bahwa risiko dan manfaat kepemilikan produk secara signifikan telah berpindah kepada pembeli, kemungkinan besar akan terdapat pemulihan imbalan, biaya terkait dan retur barang dapat diukur secara andal, dan Perseroan tidak lagi melanjutkan pengelolaan atas produk tersebut. Jika kemungkinan besar diskon akan diberikan dan jumlahnya dapat diukur secara andal, maka diskon tersebut diakui sebagai pengurang pendapatan pada saat penjualan diakui.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, net of returns and allowances and trade discounts. Revenue is recognized when persuasive evidence exists that significant risks and rewards of ownership have been transferred to the customer, recovery of the consideration is probable, the associated costs and possible return of products can be measured reliably, and there is no continuing management involvement with the products. If it is probable that discounts will be granted and the amount can be measured reliably, the discount is recognized as a reduction of revenue when the sales are recognized.

Perpindahan risiko dan manfaat bervariasi bergantung pada setiap ketentuan-ketentuan dalam kontrak penjualan. Untuk penjualan domestik, perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi pada saat produk sampai di gudang pelanggan; sedangkan untuk penjualan ekspor, perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi pada saat produk dimuat ke dalam kapal.

Transfers of risks and rewards vary depending on the individual terms of the contract of sale. For domestic sales, the transfers of risks and rewards generally occurs when the products reach the customer’s warehouse; while for export sales, the transfers of risks and rewards generally occurs upon loading the products onto the carrier. j.

Penjabaran mata uang asing

Foreign currency translation

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang fungsional Perseroan (Rupiah) dengan kurs pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang fungsional dengan kurs pada tanggal pelaporan. Laba atau rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal periode, yang disesuaikan dengan suku bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, dan biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada tanggal pelaporan.

Transactions in foreign currencies are translated into the Company’s functional currency (Rupiah) at the rates of exchange prevailing at transaction date. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are retranslated to the functional currency at the exchange rate at the reporting date. The foreign currency gain or loss on monetary items is the difference between amortized cost measured in the functional currency at the beginning of the period, as adjusted for effective interest and payments during the period, and the amortized cost measured in foreign currency, as translated at the exchange rate at reporting date.

Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi.

Non-monetary assets and liabilities denominated in a foreign currency that are measured at historical cost are translated using the exchange rate at the date of the transaction.

Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan liabilitas keuangan yang timbul dari aktivitas operasi diakui dalam laba rugi.

Foreign currency gains and losses on retranslation of financial assets and liabilities that arise from operating activities are generally recognized in profit or loss.


14


3.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) k. Pajak penghasilan

l.

k.

Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan penghasilan badan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui secara langsung dalam ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain.

Income tax expense comprises current and deferred corporate income tax. Current tax and deferred tax are recognized in profit or loss, except to the extent that they relate to items recognized directly in equity or in other comprehensive income.

Pajak kini adalah pajak terutang atau piutang pajak yang diharapkan atas laba kena pajak (rugi pajak) selama periode berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan, dan termasuk penyesuaian atas provisi beban pajak tahun-tahun sebelumnya baik untuk direkonsiliasikan dengan pajak penghasilan yang dilaporkan pada pelaporan pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan selisih yang timbul dari pemeriksaan pajak.

Current tax is the expected tax payable or refundable on taxable income or loss for the period, using tax rates substantively enacted as of the reporting date, and includes true-up adjustments made to the previous years’ tax provisions either to reconcile them with the income tax reported in annual tax returns, or to account for differences arising from tax assessments.

Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaanperbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku atas perbedaan-perbedaan temporer pada saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau secara substantif berlaku sampai dengan tanggal pelaporan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi pajak belum dikompensasi, sepanjang kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar.

Deferred tax is recognized in respect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for taxation purposes. Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to be applied to temporary differences when they reverse, based on the laws that have been enacted or substantively enacted as of the reporting date. This method also requires the recognition of future tax benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent that realization of such benefits is probable.

Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak tangguhan, Perseroan memperhitungkan dampak dari posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan pajak dan penalti.

In determining the amount of current and deferred tax, the Company takes into account the impact of uncertain tax positions and any additional taxes and penalties.

Pendapatan keuangan dan biaya keuangan

l.

Finance income and finance costs

Pendapatan keuangan dan biaya keuangan terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan, keuntungan atau kerugian atas penghentian pengakuan aset dan liabilitas keuangan dan laba atau rugi kurs yang timbul dari aktivitas investasi dan pendanaan.

Finance income and finance costs comprise interest income on funds invested, gains or losses on de-recognition of financial assets and liabilities and foreign exchange gains or losses arising from investing and financing activities.

Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto baik sebagai pendapatan keuangan atau biaya keuangan tergantung pada laba atau rugi neto dari pergerakan nilai mata uang asing.

Foreign exchange gains and losses are reported on a net basis as either finance income or finance costs depending on whether foreign currency movements amount to a net gain or a net loss.


15


3.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) m. Informasi segmen operasi

m. Operating segment information

Informasi segmen operasi disajikan secara konsisten menurut informasi internal yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi Perseroan.

Operating segment information is reported consistently based on the internal reporting used by the chief operating decision maker in allocating resources and assessing performance of the Company’s operating segments.

Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang terlibat dalam aktivitas bisnis darimana komponen itu memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang mana hasil operasinya ditelaah secara berkala oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan dimana tersedia informasi keuangan yang tersendiri.

An operating segment is a component of an entity that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses, including revenues and expenses relating to transactions with other components of the same entity, whose operating results are regularly reviewed by the chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assess its performance, and for which discrete financial information is available.

n. Laba per saham

n.

Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam periode yang bersangkutan. o.

4.

Operasi yang dihentikan

Earnings per share Earnings per share are computed by dividing profit by the weighted average number of total outstanding/issued shares during the period.

o.

Discontinued operation

Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari bisnis, operasi dan arus kas Perseroan yang dapat dibedakan secara jelas dari komponen lain dalam Perseroan dan yang: i) mewakili lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah; atau ii) merupakan bagian dari suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha atau area geografis operasi utama yang terpisah.

A discontinued operation is a component of the Company’s business, the operations and cash flows of which can be clearly distinguished from the rest of the Company and which: i) represents a separate major line of business or geographic area of operations; or ii) is part of a single co-ordinated plan to dispose of a separate major line of business or geographical area of operations.

Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi pada saat dilepas atau ketika suatu operasi memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual.

Classification as a discontinued operation occurs at the earlier of disposal or when the operation meets the criteria to be classified as held-for-sale.

INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI

4. RELATED PARTIES INFORMATION

Perseroan dikendalikan oleh Merck Holding GmbH (berbadan hukum legal di Jerman), yang memiliki 73,99% saham Perseroan. Entitas induk puncak Perseroan adalah Merck KGaA (berbadan hukum legal di Jerman).

The Company is controlled by Merck Holding GmbH (incorporated in Germany), which owns 73.99% of the Company’s shares. The ultimate parent of the Company is Merck KGaA (incorporated in Germany).


16


4.

4. RELATED PARTIES INFORMATION (Continued)

INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) Ikhtisar transaksi Perseroan yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait, adalah sebagai berikut:

Summary of significant transactions of the Company with the related parties and its percentage to the total related income or expenses, is as follows:

2015

Penjualan (Catatan 18) Entitas induk puncak Entitas sepengendali

Pembelian persediaan Entitas induk puncak Entitas sepengendali

Royalti dan lisensi (Catatan 26a,h) Entitas induk puncak Entitas sepengendali

Jasa konsultasi (Catatan 26g) Entitas induk puncak Entitas sepengendali

Biaya pemeliharaan IT (Catatan 26j) Entitas induk puncak Entitas sepengendali

2014 %

Rp 000

264.042 78.213.682 78.477.724

0,03 7,95 7,98

531.493 68.728.617 69.260.110

0,06 7,96 8,02

79.445.672 167.896.357 247.342.029

18,61 39,33 57,94

59.339.042 131.598.290 190.937.332

16,21 35,96 52,17

4.438.339 1.713.570 6.151.909

65,23 25,18 90,41

4.151.598 1.548.800 5.700.398

72,24 26,95 99,19

8.220.715 19.976 8.240.691

78,74 0,19 78,93

2.108.558 2.108.558

57,81 57,81

7.171.841 1.072.565 8.244.406

47,99 7,18 55,17

5.240.258 711.695 5.951.953

37,66 5,12 42,78

Ikhtisar saldo Perseroan yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait, adalah sebagai berikut:

Piutang lain-lain (Catatan 7) Entitas induk Entitas sepengendali

Utang usaha (Catatan 13) Entitas induk puncak

Sales (Note 18) Ultimate parent Entities under common control

Purchases of inventories Ultimate parent Entities under common control

Royalties and license fees (Note 26a,h) Ultimate parent An entity under common control

Consultancy fees (Note 26g) Ultimate parent An entity under common control

IT maintenance cost (Note 26j) Ultimate parent An entity under common control

Summary of significant balances of the Company with the related parties and its percentage to the related total assets or liabilities, is as follows:

2015 Rp 000 Piutang usaha (Catatan 6) Entitas sepengendali

%

Rp 000

2014 %

Rp 000

%

57.181

0,01

812.211

0,11

5,469,470 3,553,853 9,023,323

0,85 0,56 1,41

-

-

3.481.657

2,07

12.219.257

7,32


Trade receivables (Note 6) An entity under common control Other receivables (Note 7) Parent company An entity under common control

Trade payables (Note 13) Ultimate parent

17


4.

INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)


Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Pihak-pihak berelasi/Related parties Merck KGaA, Jerman/Germany

The nature of relationship and transactions with related parties, is as follows:

Hubungan relasi/Related parties relationship Entitas induk puncak/Ultimate parent

Transaksi/Transactions Penjualan, pembelian bahan baku dan barang dagangan, royalti dan lisensi, jasa konsultasi dan biaya pemeliharaan IT/Sales, purchases of raw materials and merchandise goods, royalty and license fees, consultancy fee, and IT maintenance cost

Merck Holding GmbH, Jerman/Germany

Entitas induk/Parent company

Merck Selbstmedikation GmbH, Jerman/ Germany

Entitas sepengendali/Entity under common control

Penjualan, pembelian bahan baku, royalti dan lisensi/Sales, purchases of raw materials, royalty and license fees

Merck Sante S.A.S, Perancis/France


Penjualan, pembelian bahan baku dan bahan setengah jadi/Sales, purchases of raw materials and bulk

PT Merck Chemicals and Life Sciences, Indonesia/Indonesia


Penjualan, pembelian bahan baku, jasa konsultasi manajemen dan penyewaan ruang kantor/Sales, purchases of raw materials, management consultancy and office space lease

Merck Ltd., Thailand/Thailand


Penjualan dan pembelian bahan baku/Sales, purchases of raw materials

Ares Trading SA, Swiss/Switzerland


Pembelian barang dagangan/Purchases of merchandise goods

MERCK & CIE KG, Jerman/Germany


Pembelian bahan baku dan bahan setengah jadi/Purchases of raw materials and bulk

Seven Seas Limited, Inggris/UK


Pembelian barang dagangan/ Purchases of merchandise goods

Merck Ltd., Jepang/Japan



Merck KGaA & Co. Werk Spittal, Austria/ Austria



Merck Pte. Ltd., Singapura/Singapore


Penjualan dan biaya pemeliharaan IT, pembelian barang dagangan/Sales and IT maintenance cost, purchases of merchandise goods

Merck Inc., Filipina/Phillipines


Penjualan/Sales

Merck Sdn. Bhd., Malaysia/Malaysia


Penjualan/Sales

Merck Export GmbH, Jerman/Germany


Penjualan/Sales

Merck Pharmaceutical Ltd., Hong Kong/ Hong Kong


Penjualan/Sales

Merck Ltd., Korea/Korea


Penjualan/Sales

Millipore S.A.S., Perancis/France


Penjualan/Sales


Penggantian beban/Expense reimbursements

18


4.

INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)


Kompensasi manajemen kunci

Key management compensation

Yang termasuk manajemen kunci adalah Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada para individu manajemen kunci:

Key management include Commissioners and Directors. The following reflects compensation paid or payable to key management individuals:

2015 Rp 000 Komisaris: Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

2014 Rp 000

140.994

Commissioners: Salaries and other short-term benefits

11.199.387 979.662 4.350

Directors: Salaries and other short-term benefits Post-employment benefits Other long-term benefits

162.105

Direksi: Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya Imbalan pascakerja Imbalan kerja jangka panjang lainnya

12.382.171 902.983 4.472

5. KAS DAN SETARA KAS

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2015 Rp 000

Kas (dalam Rupiah) Kas di bank: Deutsche Bank AG, cabang Jakarta (31 Desember 2015: termasuk USD 52.823 dan EURO 319.748, 31 Desember 2014: termasuk USD 12.708 dan EURO 171.104) Citibank N.A, cabang Jakarta (dalam Rupiah) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (dalam Rupiah)

Deposito Rupiah jangka pendek di Deutsche Bank AG, cabang Jakarta

Bunga setahun deposito Rupiah jangka pendek yang disebutkan di atas

2014 Rp 000

8.500

20.000

Cash on hand (in Rupiah)

23.770.292

11.135.682

463.163

460.173

1.189.615 25.423.070

195.834 11.791.689

Cash in banks: Deutsche Bank AG, Jakarta branch (31 December 2015: including USD 52,823 and EURO 319,748, 31 December 2014: including USD 12,708 and EURO 171,104) Citibank N.A, Jakarta branch (in Rupiah) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (in Rupiah)

115.400.000

245.600.000

140.831.570

257.411.689

3,50% - 6,5%

3,75% - 5,80%


Short-term Rupiah time deposits in Deutsche Bank AG, Jakarta branch

Annual interest rates on the short-term Rupiah time deposits mentioned above

19


6.

PIUTANG USAHA

6. TRADE RECEIVABLES 2015 Rp 000

Piutang usaha pada pihak ketiga (termasuk mata uang asing ekivalen, 31 Desember 2015: USD 43.824, 31 Desember 2014: USD 635.189): PT Anugerah Pharmindo Lestari PT Anugrah Argon Medica Lainnya

64.614.673) 87.954.667) 8.952.300) 161.521.640) (49.215) 161.472.425)

Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

Piutang usaha pada pihak berelasi (dalam Rupiah): PT Merck Chemicals and Life Sciences

57.181) 161.529.606)

Jumlah piutang usaha menurut umur pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

2014 Rp 000

71.756.466) 54.436.797) 16.698.553) 142.891.816) (301.300) 142.590.516)

812.211) 143.402.727)

Belum jatuh tempo Lewat 1 - 59 hari Lewat 60 hari Lewat 90 hari

148.472.062 12.672.451 343.163 91.145 161.578.821

Less allowance for impairment

Trade receivables from related parties (in Rupiah) PT Merck Chemicals and Life Sciences

The aging of trade receivables at the reporting date, is as follows:

2015 Bruto/ Gross Rp 000

Trade receivables from third parties (including foreign currencies equivalent to, 31 December 2015: USD 43,824, 31 December 2014: USD 635,189): PT Anugerah Pharmindo Lestari PT Anugrah Argon Medica Others

2014 Penurunan nilai/ Impairment Rp 000 -) -) -) (49.215) (49.215)

Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing debitur pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha sudah mencukupi. 2015 Rp 000

Bruto/ Gross Rp 000 139.015.316 4.488.143 2.413 198.155 143.704.027

Penurunan nilai/ Impairment Rp 000 -) (100.732) (2.413) (198.155) (301.300)

Not yet due Overdue 1 - 59 days Overdue 60 days Overdue 90 days

Based on their evaluation of the status of each debtor at year end, management assesses that allowance for impairment of trade receivables was adequate. 2014 Rp 000

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: Saldo awal cadangan kerugian penurunan nilai Penambahan cadangan kerugian Penghapusan piutang Pemulihan piutang

301.300) -) (137.769) (114.316)

14.726) 286.574) -) -)

Saldo akhir cadangan kerugian penurunan nilai

49.215)

301.300)


Mutation of allowance for impairment is as follows: Allowance for impairment, beginning balance Addition of allowance Write-off of receivables Recovery of receivables Allowance for impairment, ending balance

20


7. PIUTANG LAIN-LAIN

7. OTHER RECEIVABLES 2015 Rp 000

Piutang karyawan, porsi lancar Piutang lain-lain dari pihak ketiga Piutang lain-lain dari pihak berelasi

792.404) 242.861) 9.023.323) 10.058.588)

Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing debitur pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai untuk piutang lain-lain tidak diperlukan.

2014 Rp 000 773.901) 457.323) -) 1.231.224)

Based on their evaluation of the status of each debtor at year end, management assesses that no allowance for impairment of other receivables is necessary.

8. PERSEDIAAN

8. INVENTORIES 2015 Rp 000

Barang dagangan Barang jadi Barang dalam pengolahan Bahan baku Bahan kemasan Barang dalam perjalanan Dikurangi cadangan persediaan slow-moving

39.966.744) 42.289.792) 17.516.690) 43.284.528) 9.029.358) 14.703.854) 166.790.966) (5.666.338) 161.124.628)

Per 31 Desember 2015, persediaan diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 171 milyar. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul akibat kebakaran dan bencana alam. 2015 Rp 000 Mutasi cadangan persediaan slow-moving adalah sebagai berikut: Saldo awal cadangan persediaan slow-moving Penambahan cadangan Penghapusan persediaan Saldo akhir cadangan persediaan slow-moving

2014 Rp 000 63.240.525) 30.054.123) 19.150.575) 50.082.431) 12.220.311) 12.778.798) 187.526.763) (3.802.376) 183.724.387)

Merchandise goods Finished goods Work in process Raw materials Packing materials Goods in transit Less allowance for slow-moving inventories

As of 31 December 2015, the inventories were insured for Rp 171 billion. Management assesses that the sum insured can cover the risk of potential loss due to fire and natural disaster.

2014 Rp 000

3.802.376) 10.732.086) (8.868.124)

7.853.786) 3.565.807) (7.617.217)

5.666.338)

3.802.376)

9. ASET LANCAR LAINNYA

Mutation of allowance for slow-moving inventories is as follows: Allowance for slow-moving inventories, beginning balance Addition of allowance Write-off of inventories Allowance for slow-moving inventories, ending balance

9. OTHER CURRENT ASSETS 2015 Rp 000

Uang muka kepada karyawan

Employee receivables, current portion Other receivables from third parties Other receivables from related parties

2014 Rp 000

573.009)

PT Merck PT Merck Tbk Tbk

761.974)

Advances to employees

21


10. ASET TETAP

10.

FIXED ASSETS

2015 Saldo awal/ Beginning balance Rp 000 HARGA PEROLEHAN Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Inventaris Aset dalam penyelesaian AKUMULASI PENYUSUTAN Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Inventaris

NILAI TERCATAT

Saldo akhir/ Ending balance Rp 000

Penambahan/ Additions Rp 000

Pengurangan/ Deductions Rp 000

Reklasifikasi/ Reclassifications Rp 000

692.218) 41.196.339) 90.415.300) 7.261.913) 15.318.473)

-) 3.949) 2.081.698) -) 2.796.016)

-) -) (1.437.608) (4.316.426) (8.288)

-) -) 847.021) -) -)

692.218) 41.200.288) 91.906.411) 2.945.487) 18.106.201)

154.884.243)

4.881.663)

(5.762.322)

847.021)

154.850.605)

847.021) 155.731.264)

36.489.091) 41.370.754)

-) (5.762.322)

(847.021) -)

36.489.091) 191.339.696)

(412.375) (17.470.157) (42.927.538) (5.526.302) (8.009.972) (74.346.344)

-) (1.477.070) (6.992.482) (889.179) (2.516.891) (11.875.622)

-) -) 1.379.447) 4.278.673) 8.288) 5.666.408)

-) -) -) ) -) -)

81.384.920)

(412.375) (18.947.227) (48.540.573) (2.136.808) (10.518.575) (80.555.558) 110.784.138)

ACQUISITION COST Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Furniture and fixtures

Assets under construction ACCUMULATED DEPRECIATION Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Furniture and fixtures

CARRYING AMOUNT

2014

HARGA PEROLEHAN Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Inventaris Aset dalam penyelesaian AKUMULASI PENYUSUTAN Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Inventaris

NILAI TERCATAT

Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

Rp 000

Rp 000

Rp 000

Rp 000

Rp 000

692.218) 39.234.038) 67.993.678) 11.883.701) 10.373.580)

-) 1.962.301) 22.506.604) -) 5.838.402)

-) -) (84.982) (4.621.788) (893.509)

-) -) -) -) -)

692.218) 41.196.339) 90.415.300) 7.261.913) 15.318.473)

130.177.215)

30.307.307)

(5.600.279)

-)

154.884.243)

14.584) 130.191.799)

832.437) 31.139.744)

-) (5.600.279)

-) -)

847.021) 155.731.264)

(412.375) (16.032.412) (37.233.186) (8.005.231) (6.881.801) (68.565.005)

-) (1.437.745) (5.779.334) (1.888.168) (1.760.783) (10.866.030)

-) -) 84.982) 4.367.097) 632.612) 5.084.691)

61.626.794)

-) -) -) -) -) -)

(412.375) (17.470.157) (42.927.538) (5.526.302) (8.009.972) (74.346.344) 81.384.920)


ACQUISITION COST Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Furniture and fixtures

Assets under construction ACCUMULATED DEPRECIATION Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Furniture and fixtures

CARRYING AMOUNT

22


10. ASET TETAP (Lanjutan)

10. FIXED ASSETS (Continued)

Per 31 Desember 2015, Perseroan telah mereviu umur manfaat estimasi dari aset tetap dan dinilai sudah sesuai. Umur manfaat ditentukan berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomi di masa mendatang yang akan diterima oleh Perseroan, dengan mempertimbangkan adanya perubahan yang tidak diperkirakan dari suatu kondisi atau kejadian.

Penyusutan dibebankan pada: Biaya produksi Beban usaha

As of 31 December 2015, management has reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has found them to be appropriate. The useful lives are based on the estimated period over which future economic benefits will be received by the Company, taking into accounts any unexpected adverse changes in circumstances or events.

2015 Rp 000

2014 Rp 000

9.486.938 2.388.684 11.875.622

7.824.238 3.041.792 10.866.030

Depreciation expense was charged to: Production costs Operating expenses

Per 31 Desember 2015, harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan terdiri atas mesin dan peralatan sebesar Rp 22.843.429 ribu (31 Desember 2014: Rp 20.247.559 ribu), kendaraan bermotor sebesar Rp 223.000 ribu (31 Desember 2014: Rp 787.132 ribu), dan inventaris sebesar Rp 6.322.806 ribu (31 Desember 2014: Rp 5.519.740 ribu).

As of 31 December 2015, the acquisition costs of fully depreciated fixed assets, which are still being used, consist of machinery and equipment amounting to Rp 22,843,429 thousand (31 December 2014: Rp 20,247,559 thousand), motor vehicles amounting to Rp 223,000 thousand (31 December 2014: Rp 787,132 thousand), and furniture and fixtures amounting to Rp 6,322,806 thousand (31 December 2014: Rp 5,519,740 thousand).

Per 31 Desember 2015, sebagian besar aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 182 milyar. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam, huru-hara dan lain-lain.

As of 31 December 2015, majority of fixed assets were insured for Rp 182 billion. Management assesses that the sum insured can cover the risk of potential loss due to fire, natural disaster, strike, riot and civil commotion, etc.

Per 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan memiliki sebidang tanah seluas 22.035 m2 di Jl. TB Simatupang No. 8, Jakarta Timur, HGB No. 35 berakhir pada tanggal 28 Oktober 2026 dan dapat diperbaharui. Manajemen mengantisipasi bahwa HGB ini akan dapat selanjutnya diperbaharui terus menerus dengan biaya yang minimal.

As of 31 December 2015 and 2014, the Company has an area of 22,035 sq.m. of land at Jl. TB Simatupang No. 8, East Jakarta, HGB certificate No. 35 expiring on 28 October 2026 and can be renewed upon expiration. Management anticipates that the usage right granted under this certificate will be perpetually renewable at minimal cost.

Per 31 Desember 2015 dan 2014, hutang atas pembelian aset tetap adalah masing-masing sebesar Rp 1.308.576 ribu dan Rp 2.461.002 ribu.

As of 31 December 2015 and 2014, the amount of payables for purchases of fixed assets amounting to Rp 1,308,576 thousand and Rp 2,461,002 thousand, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014, reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap ke aset tetap (transaksi non-kas) adalah masing-masing sebesar Rp 60.003 ribu dan Rp 5.821.295 ribu.

For the years ended 31 December 2015 and 2014, the reclassifications of advances for purchases of fixed assets to fixed assets (non-cash transactions) amounted to Rp 60,003 thousand and Rp 5,821,295 thousand, respectively.

Penjualan aset tetap: Hasil penjualan Nilai buku aset tetap yang dijual Laba penjualan aset tetap Laba penjualan aset tetap dari operasi yang dilanjutkan Laba penjualan aset tetap dari operasi yang dihentikan

2015 Rp 000

2014 Rp 000

1.631.874) (95.914) 1.535.960)

3.523.378) (515.588) 3.007.790)

(1.535.960)

(792.443)

-)

2.215.347)


Sales of fixed assets: Proceeds Net book value of fixed assets sold Gain on sales of fixed assets Gain on sales of fixed assets from continuing operations Gain on sales of fixed assets from discontinued operation

23


10. ASET TETAP (Lanjutan)

10. FIXED ASSETS (Continued)

Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Assets under constructions as of 31 December 2015 and 2014 are as follows:

2015 Rp 000 Bangunan Mesin dan peralatan

2014 Rp 000

21.737.898 14.751.193 36.489.091

847.021 847.021

Buildings Machinery and equipment

Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2015 diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada tahun 2016, dengan persentase penyelesaian hingga saat ini adalah 93%.

Assets under constructions as of 31 December 2015 is estimated to be completed and reclassified into each group of assets in 2016, with current percentage of completion of 93%.

Per 31 Desember 2015, uang muka untuk pembelian aset tetap tediri dari uang muka untuk pembelian mesin dan renovasi pabrik masing-masing sebesar Rp 5.743.729 ribu dan Rp 10.944.851 ribu.

As of 31 December 2015, advances for purchases of fixed assets consist of advances for purchases of machineries and factory renovation amounting to Rp 5,743,729 thousand and Rp 10,944,851 thousand, respectively.

Per 31 Desember 2015, nilai wajar aset tetap adalah sebesar Rp 302.321.222 ribu.

As of 31 December 2015, the fair value of fixed assets is Rp 302,321,222 thousand.

11. PERPAJAKAN a.

11. TAXATION

Pengembalian pajak merupakan:

a. 2015 Rp 000

Kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan: Tahun pajak 2014 Klaim pengembalian pajak

Refundable taxes represent: 2014 Rp 000

12.425.640 12.425.640

12.425.640 5.480.762 17.906.402

Pada tahun 2012, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) dari Direktorat Jendral Pajak berkaitan dengan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan tahun pajak 2010, yang mana jumlahnya lebih rendah dari kelebihan pembayaran yang dilaporkan oleh Perseroan. Perseroan telah menerima sebagian koreksi pajak dan mengajukan surat keberatan kepada kantor pajak atas sisa kelebihan pembayaran pajak sebesar Rp 5.480.762 ribu. Pada bulan April 2015, Perseroan telah menerima keputusan dari pengadilan pajak yang mengabulkan kelebihan pembayaran pajak sebesar Rp 5.480.762 ribu dan telah menerima pengembalian dari kelebihan pajak tersebut pada bulan Juli 2015. b.

Utang pajak penghasilan terdiri dari:

PPh pasal 25 Pajak penghasilan badan

In 2012, the Company received an assessment letter for Tax Overpayment (“SKPLB”) from the tax authority relating to its 2010 corporate income tax, which amount was lower than the overpayment reported by the Company. The Company has accepted part of the tax correction and filed an objection letter to the tax authority disputing the remaining 2010 tax assessment amounting to Rp 5,480,762 thousand. In April 2015, the Company received the tax court results confirming an overpayment of Rp 5,480,762 thousand and has fully received the tax refund in July 2015.

b. 2015 Rp 000 4.265.850 431.145

Overpayments of corporate income tax: Fiscal year 2014 Claim for tax refund

Income taxes payable consist of: 2014 Rp 000 5.083.247) -)

Income tax article 25 Corporate income tax

1.768.632)4.

4.696.995

5.083.247)


24


11. PERPAJAKAN (Lanjutan) c.

11. TAXATION (Continued)

Utang pajak lainnya terdiri dari:

c. 2015 Rp 000

Pajak Pertambahan Nilai PPh pasal 21 PPh pasal 23 dan 26

d.

Other taxes payable consist of: 2014 Rp 000

2.651.215 779.042 196.675 3.626.932

Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut:

1.630.582) 1.287.289) 252.428) 3.170.299) d.

2015 Rp 000

The components of income tax recognized in profit or loss are as follows: 2014* Rp 000

Operasi yang dilanjutkan Beban pajak kini: Tahun berjalan Surat ketetapan pajak (Penghasilan) beban pajak tangguhan: Timbul dan pembalikan beda temporer

Continuing operations

55.746.695) -)

47.279.135 3.386.038

(4.351.316) 51.395.379)

4.242.762 54.907.935

Operasi yang dihentikan

-) -)

7.878.072 1.239.696

-) -)

12.139.401

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 2015 Rp 000

3.021.633

e.

Perbedaan permanen dikalikan dengan tarif pajak 25% Surat ketetapan pajak Beban pajak penghasilan

Current tax expense: Current year Tax assessment Deferred tax expenses: Origination and reversal of temporary differences

The reconciliation between profit before income tax and income tax expense is as follows: 2014* Rp 000

Operasi yang dilanjutkan Laba sebelum pajak penghasilan Tarif pajak yang berlaku

Current tax expense: Current year Tax assessment Deferred tax (benefit) expenses: Origination and reversal of temporary differences

Discontinued operation

Beban pajak kini: Tahun berjalan Surat ketetapan pajak Beban pajak tangguhan: Timbul dan pembalikan beda temporer

e.

Value Added Tax Income tax article 21 Income tax articles 23 and 26

Continuing operations 193.940.841) 25%) 48.485.210)

205.958.418 25% 51.489.605

2.910.169) -) 51.395.379)

32.292 3.386.038 54.907.935

Profit before income tax Statutory tax rate

Permanent differences at 25% tax rate Tax assessment Income tax expense

*Setelah penyajian kembali (Lihat Catatan 28)/After restatement (See Note 28).


25


11. PERPAJAKAN (Lanjutan) e.


Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut (Lanjutan):

e.

2015 Rp 000

The reconciliation between profit before income tax and income tax expense is as follows (Continued): 2014 Rp 000

Operasi yang dihentikan Laba sebelum pajak penghasilan Tarip pajak yang berlaku

Discontinued operation -) 25%) -)

43.236.142 25% 10.809.036

-) -) -)

90.669 1.239.696 12.139.401

Perbedaan permanen dikalikan dengan tarip pajak 25% Surat ketetapan pajak Beban pajak penghasilan f.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

f.

2015 Rp 000

Perbedaan permanen: Beban kesejahteraan karyawan Penjualan aset tetap Pendapatan bunga dari deposito dan rekening bank Lainnya Perbedaan temporer: Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud Cadangan persediaan slow-moving Beban kompensasi karyawan Beban imbalan kerja Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Laba kena pajak

Perbedaan permanen: Beban kesejahteraan karyawan Pendapatan bunga dari deposito dan rekening bank Lainnya Perbedaan temporer: Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud Cadangan persediaan slow-moving Beban kompensasi karyawan Beban imbalan kerja Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Laba kena pajak

Income tax expense

2014* Rp 000 Continuing operations

193.940.841)

205.958.418)

22.446.963) (537.021)

2.669.840) (97.778)

(7.444.035) (2.825.231)

(4.925.926) 2.483.032)

3.886.376) 1.863.962) 5.007.292) 6.899.719)

(2.985.003) (243.930) (2.983.454) (10.758.661)

(252.085) 222.986.781)

-) 189.116.538)

Operasi yang dihentikan Laba sebelum pajak penghasilan

Permanent differences at 25% tax rate Tax assessment

The reconciliation of profit before income tax to taxable income is as follows:

Operasi yang dilanjutkan Laba sebelum pajak penghasilan

Profit before income tax Statutory tax rate

Profit before income tax Permanent differences: Employees’ welfare expenses Sales of fixed assets Interest income from time deposits and bank accounts Others Temporary differences: Depreciation of fixed assets and amortization of intangible assets Allowance for slow-moving inventories Employees’ compensation expenses Employees’ benefit expenses Allowance for impairment of trade receivables Taxable income Discontinued operation

-)

43.236.142)

-)

1.161.697)

-) -)

(1.708.108) 909.088)

-) -) -) -)

(3.104) (3.807.481) (4.351.844) (4.210.676)

-) -)

286.574) 31.512.288)

Profit before income tax Permanent differences: Employees’ welfare expenses Interest income from time deposits and bank accounts Others Temporary differences: Depreciation of fixed assets and amortization of intangible assets Allowance for slow-moving inventories Employees’ compensation expenses Employees’ benefit expenses Allowance for impairment of trade receivables Taxable income

*Setelah penyajian kembali (Lihat Catatan 28)/After restatement (See Note 28).


26


11. PERPAJAKAN (Lanjutan) g.


Rekonsiliasi antara laba kena pajak dengan utang (kelebihan pembayaran) pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:

g.

2015 Rp 000 Laba kena pajak Beban pajak kini Pajak dibayar dimuka: PPh pasal 22 PPh pasal 23 PPh pasal 25 Utang (kelebihan pembayaran) pajak penghasilan badan

The reconciliation of taxable income to corporate income tax payable (over payment) is as follows: 2014 Rp 000

222.986.781)

220.628.826)

Taxable income

55.746.695)

55.157.207)

(7.822.102) (245.782) (47.247.666)

(7.165.584) (71.197) (60.346.066)

Current tax expense Prepaid taxes: Income tax article 22 Income tax article 23 Income tax article 25

431.145)

(12.425.640)

Corporate income tax payable (overpayment)

Laba kena pajak yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.

h.

Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut:

31 Desember/ December 2014* Rp 000 Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Akrual kompensasi karyawan Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Cadangan persediaan slow-moving Kewajiban imbalan kerja Penyusutan aset tetap Amortisasi aset takberwujud Aset pajak tangguhan, bersih

*

Diakui dalam laba rugi/ Recognized in profit or loss Rp 000

The taxable income shown in the above reconciliation becomes the basis in filing of the annual corporate income tax return. h.

The recognized deferred tax balances, and the movement thereof during the year were comprised of the following:

Diakui dalam penghasilan komprehensif lain/ Recognized in other comprehensive income Rp 000

31 Desember/ December 2015 Rp 000

4.285.778)

1.251.823)

-)

5.537.601)

75.325)

(63.021)

-)

12.304)

950.594)

465.990)

-)

1.416.584)

8.509.440)

1.724.930)

(2.091.167)

8.143.203)

(1.558.913)

556.422)

-)

(1.002.491)

(645.297)

415.172)

-)

(230.125)

Deferred tax assets (liabilities): Accrued employees’ compensation Allowance for impairment of trade receivables Allowance for slow-moving inventories Employee benefits obligation Depreciation of fixed assets Amortization of intangible assets

11.616.927)

4.351.316)

(2.091.167)

13.877.076)

Deferred tax assets, net

Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28).


27


11. PERPAJAKAN (Lanjutan) h.


Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut (Lanjutan):

1 Januari/ January 2014* Rp 000 Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Akrual kompensasi karyawan Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Cadangan persediaan slow-moving Kewajiban imbalan kerja

i.

The recognized deferred tax balances, and the movement thereof during the year were comprised of the following (Continued):

Diakui dalam penghasilan komprehensif lain/ Recognized in other comprehensive income Rp 000

6.119.603)

(1.833.825)

-)

4.285.778)

3.682)

71.643)

-)

75.325)

1.963.446)

(1.012.852)

-)

950.594)

11.409.560)

(3.742.334)

842.214)

8.509.440)

(664.335)

(894.578)

-)

(1.558.913)

(792.848)

147.551)

-)

(645.297)

18.039.108)

(7.264.395)

842.214)

11.616.927)

Deferred tax assets, net

Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan tergantung pada laba yang diperoleh Perseroan dalam operasinya. Manajemen berpendapat bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode mendatang.

Realization of the Company’s deferred tax assets is dependent upon the Company’s profitable operation. Management believes that these deferred tax assets are realizable in the foreseeable future.

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/mengubah pajakpajak tersebut sebelum waktu kadaluarsa sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku.

i. Under the taxation laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.

12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

12. 2015 Rp 000

Piutang karyawan, porsi tidak lancar Jaminan yang dapat dikembalikan

*

31 Desember/ December 2014* Rp 000 Deferred tax assets (liabilities): Accrued employees’ compensation Allowance for impairment of trade receivables Allowance for slow-moving inventories Employee benefits obligation Depreciation of fixed assets Amortization of intangible assets

Penyusutan aset tetap Amortisasi aset takberwujud Aset pajak tangguhan, bersih

Diakui dalam laba rugi/ Recognized in profit or loss Rp 000

h.

OTHER NON-CURRENT ASSETS

2014 Rp 000

596.849 1.171.783 1.768.632

712.453 1.107.484 1.819.937

Employees receivables, non-current portion Refundable deposits

Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28).


28


13. UTANG USAHA

13.

Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas pembelian bahan baku, bahan kemasan dan barang dagangan. 2015 Rp 000

Utang usaha pada pihak ketiga (termasuk mata uang asing ekuivalen, 31 Desember 2015: USD 960.066, 31 Desember 2014: USD 1.567.897) Utang usaha pada pihak berelasi (dalam Rupiah): Merck KGaA, Jerman

Jumlah utang usaha menurut umur adalah sebagai berikut: Belum jatuh tempo Lewat 1 - 59 hari Lewat 60 hari Lewat 90 hari

Trade payables represent liabilities incurred for the purchases of raw materials, packing materials and merchandise goods. 2014 Rp 000

65.617.327

51.867.552

Trade payables to third parties (including foreign currencies equivalent to, 31 December 2015: USD 960,066, 31 December 2014: USD 1,567,897)

3.481.657

12.219.257

Trade payables to related parties (in Rupiah): Merck KGaA, Germany

69.098.984

64.086.809

66.601.000 2.348.195 149.789 69.098.984

61.728.594 1.188.432 534.612 635.171 64.086.809

14. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA

Kompensasi karyawan Promosi Dividen Pembelian aset tetap Sewa Jasa konsultasi Keperluan umum Royalti Lainnya

TRADE PAYABLES

14.

2015 Rp 000

2014 Rp 000

23.862.355 16.686.375 1.562.310 1.308.576 1.129.690 1.125.036 835.330 117.532 8.385.780 55.012.984

16.447.690 23.624.219 1.802.891 2.461.002 1.016.885 2.135.292 1.323.329 128.303 8.540.179 57.479.790


The aging of trade payables is as follows: Not yet due Overdue 1 - 59 days Overdue 60 days Overdue 90 days

OTHER CURRENT LIABILITIES

Employees’ compensation Promotion Dividend Purchases of fixed assets Rental Consultancy fee General utilities Royalty Others

29


15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA a.

15.

Program pensiun imbalan pasti

a.

EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Defined benefit pension plan

Perseroan telah mendirikan program pensiun imbalan pasti ("Program") yang pesertanya meliputi seluruh karyawan tetap Perseroan. Program tersebut menyediakan manfaat pensiun yang akan dibayarkan pada saat karyawan yang berhak mulai pensiun, yang jumlahnya terutama tergantung pada masa kerja dan kompensasi pada saat karyawan tersebut mulai pensiun dari Perseroan.

The Company has established a defined benefit pension plan (the "Plan") that covers all permanent employees of the Company. The Plan provides for benefits to be paid to eligible employees at retirement based primarily upon years of service in the Company and remuneration on retirement.

Perseroan membayarkan iurannya kepada Dana Pensiun Merck Indonesia, yang dananya diinvestasikan dalam bentuk deposito berjangka.

The Company makes contributions to Merck Indonesia Pension Fund, where the funds were invested in the form of time deposits.

Berikut ini adalah status pendanaan program pensiun imbalan pasti dan aset (kewajiban) pensiun yang tercatat :

The following sets forth the funding status of the defined benefit pension plan and the pension asset (obligation) recognized :

2015 Rp 000 Perubahan kewajiban pensiun: Kewajiban pada awal tahun Termasuk di laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu - vested Perpindahan karyawan (Catatan 26l)

2014* Rp 000 Changes in benefit obligation: Obligation at beginning of year

46.499.221)

52.115.624)

5.956.776) 3.814.663) -) -)

4.666.151) 4.648.006) (7.809.518) (7.202.132)

Included in profit or loss Current service cost Interest cost Past service cost - vested Transfer of employees (Note 26l)

Termasuk di penghasilan komprehensif lain Rugi (laba) aktuaria yang timbul dari: - asumsi keuangan - penyesuaian

(3.607.045) 618.934)

(1.662.131) 2.285.854)

Included in other comprehensive income Actuarial loss (gain) arising from: - financial assumptions - experience adjustments

Lainnya Pembayaran imbalan Kewajiban pada akhir tahun

(2.063.867) 51.218.682)

(542.633) 46.499.221)

Others Benefits paid Obligation at end of year

Perubahan aset program pensiun: Nilai wajar aset program pensiun pada awal tahun Termasuk di laba rugi Pendapatan bunga atas aset program Perpindahan karyawan (Catatan 26l) Termasuk di penghasilan komprehensif lain Imbal hasil ekspektasian atas aset program pensiun tidak termasuk pendapatan bunga Lainnya Kontribusi pemberi kerja Pembayaran imbalan Nilai wajar aset program pensiun pada akhir tahun Kewajiban imbalan pasti neto

41.326.310)

37.128.145)

3.686.594) -)

3.598.483) (2.573.470)

Changes in plan assets: Fair value of plan assets at beginning of year Included in profit or loss Interest income on plan assets Transfer of employees (Note 26l) Included in other comprehensive income

(971.328)

(2.936.428)

7.187.304) (2.063.867)

6.652.213) (542.633)

49.165.013)

41.326.310)

2.053.669)

5.172.911)

Return on plan assets excluding interest income Others Employer’s contribution Benefits paid Fair value of plan assets at end of year Net defined benefit obligation

* Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28).


30


15.

KEWAJIBAN IMBALAN KERJA

15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)

(Lanjutan) a.

b.

Program pensiun imbalan pasti (Lanjutan)

a. Defined benefit pension plan (Continued)

Perseroan mengekspektasikan akan membayar Rp 6.182.290 ribu kepada program pensiun imbalan pasti selama tahun tahun 2016.

The Company expects to pay Rp 6,182,290 thousand in contribution to defined benefit plans during 2016.

Perpindahan karyawan dan pengakuan biaya jasa lalu-vested di tahun 2014 masing-masing merupakan pembalikan kewajiban imbalan kerja dikarenakan perpindahan karyawan (lihat Catatan 26l) dan program efisiensi karyawan.

Transfer of employees and recognition of past service costvested in 2014 represent reversal of certain employees benefits obligation due to changes of employmentship (see Note 26l) and employees efficiency program, respectively.

Kewajiban berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia (UndangUndang No. 13/2003), Perseroan diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun minimum, jika belum dipenuhi oleh program pensiun yang diselenggarakan, kepada para karyawannya pada saat mencapai usia 55 tahun. Tabel berikut ini meringkaskan kewajiban tersebut juga mutasi dari kewajiban dan beban yang diakui: 2015 Rp 000 Kewajiban pada awal tahun Termasuk di laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu - vested Perpindahan karyawan (Catatan 26l)

c.

b.

Obligation under labor law Under Indonesian labor regulations (Law No. 13/2003), the Company is required to provide a minimum pension benefit, if not already covered by the sponsored pension plan, to their employees upon retiring at the age of 55. The following table summarizes the related obligation as well as the movements in the obligation and expense recognized:

2014* Rp 000

24.410.518)

25.732.385)

Obligation at beginning of year

5.289.988) 2.023.404) -) -)

5.449.244) 2.296.613) (4.284.204) (4.510.981)

Included in profit or loss Current service cost Interest cost Past service cost - vested Transfer of employees (Note 26l)

Termasuk di penghasilan komprehensif lain Rugi (laba) aktuaria yang timbul dari: - asumsi keuangan - penyesuaian

(1.851.949) (4.495.936)

(1.386.814) 1.195.520)

Included in other comprehensive income Actuarial loss (gain) arising from: - financial assumptions - experience adjustments

Lainnya Pembayaran imbalan Kewajiban pada akhir tahun

(331.913) 25.044.112)

(81.245) 24.410.518)

Other Benefits paid Obligation at end of year

Penghargaan masa kerja

c. Long service award

Perseroan memberikan penghargaan dalam bentuk emas kepada karyawan yang telah memenuhi syarat masa kerja tertentu. Penghargaan tersebut diberikan pada saat karyawan mencapai masa kerja tertentu. Mutasi kewajiban penghargaan masa kerja adalah sebagai berikut:

Kewajiban pada awal tahun Beban (pendapatan) penghargaan masa kerja Pembayaran imbalan Kewajiban pada akhir tahun

The Company provides gold award for its employees who meet certain length of service requirement. The benefits are given at the time the employee reaches certain anniversary dates during employment. The movement of the long service award obligation is as follows:

2015 Rp 000

2014 Rp 000

4.454.332)

4.918.378)

Obligation at beginning of year

1.348.514) (327.816) 5.475.030)

(34.422) (429.624) 4.454.332)

Benefits expense (income) Benefits paid Obligation at end of year



31


15.

KEWAJIBAN IMBALAN KERJA

15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)

(Lanjutan) d.

Asumsi aktuarial

d.

Asumsi utama yang dipakai dalam perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut:

Principal assumptions used in the actuarial calculations were as follows:

2015 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat pengunduran diri secara sukarela Tingkat risiko cacat

e.

Actuarial assumptions

2014

9,1% 11% 6% 10%

8,4% 11% 6% 10%

Discount rate Future salary increment Voluntary resignation rate Disability rate

Per 31 Desember 2015, durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan pasti adalah 14,56 tahun (31 Desember 2014: 15,34 tahun).

As of 31 December 2015, the weighted average duration of the defined benefit obligation was 14.56 years (31 December 2014: 15.34 years).

Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini dari kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara umum, tingkat bunga berhubungan dengan hasil imbal balik obligasi pemerintah yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal pelaporan.

The discount rate is used in determining the present value of the benefit obligation at valuation date. In general, the discount rate correlates with the yield on high quality government bonds that are traded in active capital markets at reporting date.

Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji umumnya ditentukan dengan memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah, dan juga bertambahnya masa kerja.

The future salary increase assumption projects the benefit obligation starting from the valuation date through the normal retirement age. The salary increase rate is generally determined by applying inflation adjustments to pay scales, and by taking account of the length of service.

Tingkat imbal hasil ekspektasian atas aset program mencerminkan pengalaman dana pensiun terhadap portfolio investasinya (deposito berjangka).

The expected return on plan assets reflect the pension fund experience given of its investment portfolio (time deposits).

Analisa sensitivitas

e. Sensitivity analysis

Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada tanggal pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial yang relevan, dimana asumsi lainnya konstan, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini.

Reasonably possible changes at the reporting date to one of the relevant actuarial assumptions, holding other assumptions constant, would have affected the defined benefit obligation by the amounts shown below. 2015

Increase Rp 000 Tingkat diskonto (pergerakan 0,5%): Program pensiun imbalan pasti Kewajiban berdasarkan undangundang ketenagakerjaan Skala gaji (pergerakan 0,5%): Program pensiun imbalan pasti Kewajiban berdasarkan undangundang ketenagakerjaan

Decrease Rp 000

(2.311.507)

2.580.955)

Discount rate (0.5% movement): Defined benefit pension plan

(1.212.018)

1.303.258)

Obligation under labor law

2.524.305)

(2.282.742)

1.273.699)

(1.196.728)

Walaupun analisis ini tidak memperhitungkan perkiraan pembagian arus kas atas program secara keseluruhan, namun analisis ini memberikan perkiraan analisa sensitivitas atas asumsi-asumsi yang ada.

Salary scale (0.5% movement): Defined benefit pension plan Obligation under labor law

Although the analysis does not take account of the full distribution of cash flows expected under the plan, it does provide an approximation of the sensitivity of the assumptions shown.


32


16. MODAL SAHAM

16. SHARE CAPITAL

Per 31 Desember 2014, modal dasar Perseroan yang telah ditempatkan seluruhnya dan disetor penuh adalah Rp 22.400.000.000 yang terdiri dari 22.400.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham

Merck Holding GmbH, Jerman Emedia Export Company mbH, Jerman Pemegang saham publik lainnya

Jumlah saham/ Number of shares

16.574.150 2.835.596 2.990.254 22.400.000

As of 31 December 2014, the Company’s authorized, fully issued and paid-up share capital amounted to Rp 22,400,000,000 which comprised of 22,400,000 shares with par value Rp 1,000 per share. The Company’s shareholding as of 31 December 2014 was as follows: Nilai nominal/ Par value Rp 000 16.574.150 2.835.596 2.990.254 22.400.000

%

73,99 12,66 13,35 100,00

Shareholders

Merck Holding GmbH, Germany Emedia Export Company mbH, Germany Other public shareholders

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan tanggal 24 November 2015, pemegang saham Perseroan menyetujui perubahan nilai nominal saham dari sebesar Rp 1.000 (seribu Rupiah) per saham menjadi Rp 50 (lima puluh Rupiah) per saham (pemecahan saham/stock split). Keputusan RUPSLB ini telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam surat penerimaan pemberitahuan No. AHUAH.01.03.0985569 Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015.

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the Company held on 24 November 2015, the Company's shareholders approved the changes of nominal value of share from Rp 1,000 (one thousand Rupiah) per share to become Rp 50 (fifty Rupiah) per share (stock split). The resolutions of the EGMS has been received and recorded in the Minister of Law and Human Rights Legal Entity Administration System as stated in the notification letter No. AHUAH.01.03.0985569 Year 2015 dated 4 December 2015.

Dengan demikian, per 31 Desember 2015 modal dasar Perseroan yang telah ditempatkan seluruhnya dan disetor penuh adalah Rp 22.400.000.000 yang terdiri dari 448.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 per saham.

Therefore, as of 31 December 2015 the Company’s authorized, fully issued and paid-up share capital amounted to Rp 22,400,000,000 which comprised of 448,000,000 shares with par value of Rp 50 per share.

Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

The Company's shareholding as of 31 December 2015 was as follows:

Pemegang saham

Merck Holding GmbH, Jerman Emedia Export Company mbH, Jerman Pemegang saham publik lainnya

Jumlah saham/ Number of shares

331.483.000 56.711.920 59.805.080 448.000.000

Nilai nominal/ Par value Rp 000 16.574.150 2.835.596 2.990.254 22.400.000


%

73,99 12,66 13,35 100,00

Shareholders

Merck Holding GmbH, Germany Emedia Export Company mbH, Germany Other public shareholders

33


17.

17. TAMBAHAN MODAL DISETOR

ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Agio saham:

Capital paid in excess of par:

Sehubungan dengan penawaran umum pada tahun 1981, Perseroan dan pemegang saham pendirinya menjual masing-masing 846.130 dan 833.870 saham, sebesar Rp 1.900 per saham.

In connection with the 1981 public offering, the Company and its founding shareholder sold 846,130 and 833,870 shares, respectively, for Rp 1,900 per share.

Selisih antara harga penawaran saham Rp 1.900 per saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dari 846.130 saham yang dijual dalam masa penawaran perdana (Catatan 1c) sebesar Rp 761.517.000 dibukukan sebagai tambahan modal disetor.

The premium as a result of the difference between the offering price of Rp 1,900 per share and par value of Rp 1,000 per share from 846,130 shares sold during the initial public offering (Note 1c) amounted to Rp 761,517,000 was recorded as additional paidin capital.

Sehubungan dengan penawaran umum terbatas I pada tahun 1999, Perseroan menjual 16.800.000 saham sebesar Rp 2.000 per saham.

In connection with limited public offering I in 1999, the Company sold 16,800,000 shares for Rp 2,000 per share.

Selisih antara harga penawaran saham Rp 2.000 per saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dari 16.800.000 saham yang dijual dalam masa penawaran umum terbatas I (Catatan 1c) sebesar Rp 16.800.000.000 dibukukan sebagai tambahan modal disetor.

The premium as a result of the difference between the offering price of Rp 2,000 per share and par value of Rp 1,000 per share from 16,800,000 shares sold during the limited public offering I (Note 1c) amounted to Rp 16,800,000,000 was recorded as additional paid-in capital.

18.

18. PENJUALAN 2015 Rp 000 Merupakan penjualan bersih kepada: Pihak berelasi Pihak ketiga

Penjualan Perseroan dari operasi yang dilanjutkan berdasarkan kelompok produk utama adalah sebagai berikut: Farmasi Biopharma (sebelumnya Merck Serono) Kesehatan Konsumen Lainnya

78.477.724 904.968.747 983.446.471

2014 Rp 000 69.260.110 793.947.425 863.207.535

438.044.820

395.183.498

455.105.889 90.295.762 983.446.471

388.156.078 79.867.959 863.207.535

Rincian pelanggan dengan jumlah nilai penjualan yang melebihi 10% dari total penjualan bersih adalah sebagai berikut: Biopharma (sebelumnya Merck Serono): PT Anugrah Argon Medica Kesehatan Konsumen: PT Anugerah Pharmindo Lestari

SALES

413.554.744

368.844.660

401.167.350

345.710.966


Represent net sales to: Related parties Third parties

The Company’s sales from continuing operations based on main product groups are as follows: Pharmaceutical Biopharma (previously Merck Serono) Consumer Health Others

The detail of customers to whom the sales amounted to more than 10% of the total net sales is as follows: Biopharma (previously Merck Serono): PT Anugrah Argon Medica Consumer Health: PT Anugerah Pharmindo Lestari

34


19. BEBAN POKOK PENJUALAN

19. COST OF SALES 2015 Rp 000

Beban pokok penjualan dari produksi sendiri: Biaya bahan Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead Jumlah biaya produksi

2014* Rp 000 Cost of sales from own production: Materials used Direct labor Factory overhead Total production costs

254.174.300) 24.730.866) 27.572.734) 306.477.900)

263.225.082) 22.363.308) 24.563.751) 310.152.141)

Saldo awal, barang dalam pengolahan Saldo akhir, barang dalam pengolahan Biaya pokok produksi

19.150.575) (17.516.690) 308.111.785)

10.065.897) (19.150.575) 301.067.463)

Work in process, beginning balance Work in process, ending balance Cost of goods manufactured

Saldo awal, barang jadi Saldo akhir, barang jadi

30.054.123) (42.289.792) 295.876.116)

24.499.610) (30.054.123) 295.512.950)

Finished goods, beginning balance Finished goods, ending balance

63.240.525) 168.040.262) (39.966.744) 191.314.043)

101.587.844) 321.140.235) (63.240.525) 359.487.554)

487.190.159) -)

655.000.504) (250.399.743)

487.190.159)

404.600.761)

Beban pokok penjualan dari barang dagangan: Saldo awal Pembelian Saldo akhir

Total beban pokok penjualan Eliminasi atas operasi yang dihentikan Beban pokok penjualan dari operasi yang dilanjutkan

Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian bahan baku dan barang dagangan yang melebihi 10% dari total pembelian bersih adalah sebagai berikut:

Merck Sante S.A.S, Perancis Merck KGaA, Jerman Ares Trading SA, Swiss PT Itochu Indonesia PT Brataco

Total cost of sales Elimination of discontinued operation Cost of sales from continuing operations

The detail of suppliers from whom the purchases of raw materials and merchandise goods amounted to more than 10% of the total net purchases is as follows:

2015 Rp 000

2014 Rp 000

86.028.307 79.445.672 49.931.242 53.992.978

71.596.498 62.035.414 88.249.292 97.547.718

20. BEBAN PENJUALAN

Merck Sante S.A.S, France Merck KGaA, Germany Ares Trading SA, Switzerland PT Itochu Indonesia PT Brataco

20. 2015 Rp 000

Kompensasi karyawan Promosi dan survei pasar Perjalanan dinas dan akomodasi Beban kantor Royalti dan lisensi Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset takberwujud Rupa-rupa

Cost of sales from merchandise goods: Beginning balance Purchases Ending balance

SELLING EXPENSES

2014* Rp 000

103.504.365 95.542.790 25.582.800 8.859.058 6.804.328

86.684.052 86.506.802 19.916.892 6.895.446 5.746.933

2.200.648 11.593.085

1.978.078 9.894.282

254.087.074

217.622.485

Employees’ compensation Promotion and market survey Travelling and accomodation Office expenses Royalties and license fees Depreciation of fixed assets and amortization of intangible assets Miscellaneous



35


21. BEBAN ADMINISTRASI

21.

Kompensasi karyawan Jasa professional, konsultasi Beban kantor Riset dan pengembangan Perjalanan dinas dan akomodasi Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset tak berwujud Rupa-rupa

2015 Rp 000

2014* Rp 000

25.779.160 9.983.554 9.918.343 2.887.645 2.151.603

23.690.384 1.608.977 7.984.057 2.440.099 1.832.789

1.473.957 5.233.101 57.427.363

1.068.189 8.107.643 46.732.138

22. LABA PER SAHAM

Jumlah saham beredar (ratarata tertimbang) selama tahun berjalan Laba per saham (dalam Rupiah penuh)

Employees’ compensation Consultancy, professional fees Office expenses Research and development Travelling and accomodation Depreciation of fixed assets and amortization of intangible assets Miscellaneous

22.

Operasi yang dilanjutkan/ Continuing operations Rp 000 Laba

ADMINISTRATIVE EXPENSES

142.545.462

2015 Operasi yang dihentikan/ Discontinued operation Rp 000 -

Total Rp 000 142.545.462

Operasi yang dilanjutkan/ Continuing operations Rp 000 151.050.483

57.866.667 saham/shares

2.463

-

2014* Operasi yang dihentikan/ Discontinued operation Rp 000 31.096.741

EARNINGS PER SHARE

Total Rp 000 182.147.224

Total outstanding shares (weighted average) during the year

22.400.000 saham/shares

2.463

23. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA

6.743

23.

1.388

Profit

8.132

Profit (in whole Rupiah)

CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 2 April 2015 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati SH, dengan akta No. 8) memutuskan untuk membagikan dividen tunai akhir tahun 2014 sejumlah Rp 145.600.000 ribu (Rp 6.500 per saham).

The Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 2 April 2015 (minutes prepared by notary public Linda Herawati SH, by deed No. 8) resolved to declare final 2014 cash dividends of Rp 145,600,000 thousand (Rp 6,500 per share).

Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan tanggal 10 November 2015, yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan, diputuskan untuk membagikan dividen tunai interim tahun 2015 sejumlah Rp 73.920.000 ribu (Rp 3.300 per saham).

Based on Circular Resolutions of the Board of Directors of the Company on 10 November 2015, which have been approved by the Board of Commissioners of the Company, resolved to declare interim 2015 cash dividends of Rp 73,920,000 thousand (Rp 3,300 per share).

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 20 Maret 2014 (risalah dibuat oleh notaris Linda Herawati SH, dengan akta No. 44) memutuskan untuk membagikan dividen tunai akhir tahun 2013 sejumlah Rp 140.000.000 ribu (Rp 6.250 per saham).

The Annual General Shareholders’ Meeting of the Company on 20 March 2014 (minutes prepared by notary public Linda Herawati SH, by deed No. 44) resolved to declare final 2013 cash dividends of Rp 140,000,000 thousand (Rp 6,250 per share).

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham, Perseroan menetapkan penyisihan cadangan saldo laba sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh atau sebesar Rp 4.480.000 ribu sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia.

Based on the General Shareholders’ Meeting, the Company established a statutory reserve of 20% of the issued and paid-up share capital or amounted to Rp 4,480,000 thousand in accordance with the Indonesian Limited Liability Company Law.



36


24. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

24.

FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT

INSTRUMEN KEUANGAN

FINANCIAL INSTRUMENTS

Aset dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi, atau terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya.

The Company‘s financial assets and liabilities are expected to be realized, or settled in the near term. Therefore, their carrying amounts approximate their fair values.

Seluruh instrumen keuangan Perseroan termasuk di dalam hirarki pengukuran nilai wajar Level 1.

All of the Company’s financial instruments are included in fair value measurement hierarchy Level 1.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan adalah: • Risiko kredit • Risiko likuiditas • Risiko pasar (risiko mata uang)

The main risks arising from the Company’s financial instruments are: • Credit risk • Liquidity risk • Market risk (currency risk)

Catatan ini menyajikan informasi tentang eksposur Perseroan untuk masing-masing risiko di atas, tujuan dan kebijakan Perseroan untuk mengukur dan mengelola risiko tersebut.

This note presents information about the Company’s exposure to each of the above risks, the Company’s objectives and policies for measuring and managing those risks.

Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas penetapan dan pengawasan kerangka manajemen risiko Perseroan.

The Directors have the overall responsibility for the establishment and oversight of the Company’s risk management framework.

Kebijakan manajemen risiko Perseroan dibentuk untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan untuk menentukan pengendalian dan prosedur yang sesuai untuk mengawasi risiko. Kebijakan dan sistem manajemen risiko dikaji secara berkala untuk mencerminkan perubahan pada kondisi pasar dan kegiatan-kegiatan Perseroan. Perseroan, melalui berbagai pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan manajemen, berusaha untuk mengembangkan lingkungan pengendalian yang teratur dan konstruktif, di mana seluruh karyawan memahami peran dan kewajiban mereka.

The Company’s risk management policies are established to identify and analyze the risks faced by the Company and to set appropriate controls and procedures to monitor risks. Risk management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the Company’s activities. The Company, through its training and management standards and procedures, aims to develop a disciplined and constructive control environment, in which all employees understand their roles and obligations.

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit Perseroan muncul terutama dari risiko kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. Perseroan mengelola dan mengawasi risiko kredit dari piutang dengan menetapkan batasan kredit pelanggan.

The Company’s credit risk mainly arises from risk of loss if customers fail to discharge their contractual obligations. The Company manages and controls the credit risk of receivables by setting customers’ credit limits.

Nilai tercatat dari aset keuangan mencerminkan eksposur kredit maksimum. Eksposur maksimum dari risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The carrying amount of financial assets represents the maximum credit exposure. The maximum exposure to credit risk at the reporting dates was:

Nilai tercatat/ Carrying amount 2015 2014 Rp 000 Rp 000 Kas di bank dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Aset tidak lancar lainnya

140.823.070 161.529.606 10.058.588 1.768.632 314.179.896

257.391.689 143.402.727 1.231.224 1.819.937 403.845.577


Cash in banks and cash equivalents Trade receivables Other receivables Other non-current assets

37



24.


(Lanjutan)

(Continued)

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang akan terjadi apabila Perseroan menemui kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui pengawasan terus menerus atas arus kas proyeksi dan aktual.

Liquidity risk is the risk that the Company will encounter difficulty in meeting the obligations associated with its financial liabilities that are settled by delivering cash or another financial asset. The Company manages this liquidity risk by on-going monitoring of the projected and actual cash flows.

Per 31 Desember 2015, Perseroan mempunyai fasilitas bank jangka pendek yang belum digunakan, dengan jumlah maksimum sebesar Rp 17 milyar, yang tersedia hingga 30 September 2016.

As of 31 December 2015, the Company had an unused short-term bank facility, with a total maximum amount of Rp 17 billion, available through 30 September 2016.

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga:

The following are the contractual maturities of financial liabilities, including estimated interest payments:

Arus kas kontraktual/Contractual cash flows Nilai tercatat/ Carrying amount Rp 000 31 Desember 2015 Liabilitas keuangan Utang usaha: Pihak ketiga Pihak berelasi Liabilitas jangka pendek lainnya Liabilitas jangka panjang lainnya

Jumlah/Total Rp 000

Dalam 1 tahun/ Within 1 year Rp 000

1 - 2 tahun/ 1 - 2 years Rp 000

Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years Rp 000

2 – 5 tahun/ 2 - 5 years Rp 000

65.617.327 3.481.657

65.617.327 3.481.657

65.617.327 3.481.657

-

-

55.012.984

55.012.984

55.012.984

-

-

3.094.830 127.206.798

3.094.830 127.206.798

124.111.968

-

-

3.094.830 3.094.830

31 December 2015 Financial liabilities Trade payables: Third parties Related parties Other current liabilities Other non-current liabilities

Arus kas kontraktual/Contractual cash flows Nilai tercatat/ Carrying amount Rp 000 31 Desember 2014 Liabilitas keuangan Utang usaha: Pihak ketiga Pihak berelasi Liabilitas jangka pendek lainnya Liabilitas jangka panjang lainnya

Jumlah/Total Rp 000

Dalam 1 tahun/ Within 1 year Rp 000

51.867.552 12.219.257

51.867.552 12.219.257

51.867.552 12.219.257

57.479.790

57.479.790

2.953.605 124.520.204

2.953.605 124.520.204

1 - 2 tahun/ 1 - 2 years Rp 000

Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years Rp 000

2 – 5 tahun/ 2 - 5 years Rp 000

-

-

-

57.479.790

-

-

-

121.566.599

2.953.605 2.953.605

-

-


31 December 2014 Financial liabilities Trade payables: Third parties Related parties Other current liabilities Other non-current liabilities

38



24.

(Lanjutan)

FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

Risiko mata uang

Currency risk

Utang usaha yang berasal dari pembelian persediaan dari pemasok luar negeri mengekspos Perseroan kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang berasal dari mata uang selain mata uang fungsional Perseroan, terutama US Dollar dan Euro. Risiko ini, sampai batas tertentu, berkurang dengan adanya penjualan ekspor Perseroan. Perseroan mengelola risiko ini dengan membeli atau menjual mata uang asing pada tanggal spot, jika diperlukan.

Accounts payable arising from purchases of inventories from overseas suppliers expose the Company to fluctuating foreign exchange rates, from the currencies other than the Company’s functional currency, primarily US Dollar and Euro. This risk is, to some extent, mitigated by the Company’s export sales. The Company manages this risk by buying or selling foreign currencies at spot rates, when necessary.

Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut:

At reporting dates, balances of monetary assets and monetary liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using Bank Indonesia middle rate as follows:

2015 Rp 1 US Dollar 1 Euro

13.795 15.070

Menguat atau melemahnya Rupiah terhadap US Dollar dan Euro per 31 Desember 2015, seperti diindikasikan di bawah, dapat menyebabkan kenaikan (penurunan) ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah. Analisa ini didasarkan pada perbedaan kurs US Dollar dan Euro yang manajemen pertimbangkan akan terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa semua variabel lainnya, terutama tingkat bunga, tetap konstan dan tidak memperhitungkan pengaruh dari perkiraan penjualan dan pembelian.

Ekuitas/ Equity Rp 000 31 Desember 2015 US Dollar (pergerakan 0,3 persen) Euro (pergerakan 2,9 persen)

2014 Rp 12.440 15.133

1 US Dollar 1 Euro

A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated below, against the US Dollar and Euro at 31 December 2015, would have increased (decreased) equity and profit or loss after income tax by the amounts shown below. This analysis is based on US Dollar and Euro rate variances that the management considered as being reasonably possible at the reporting date. The analysis assumes that all other variables, in particular interest rates, remain constant and ignores any impact of forecasted sales and purchases.

Laba rugi setelah pajak penghasilan/ Profit or loss after income tax Rp 000

24.644 88.583


24.644 88.583

31 December 2015 US Dollar (0.3 percent movement) Euro (2.9 percent movement)

39



24.


(Lanjutan)

(Continued)

Risiko mata uang (Lanjutan)

Currency risk (Continued)

Pada tanggal pelaporan, eksposur Perseroan atas mata uang asing utama (USD dan Euro) dan ekivalennya dalam ribuan Rupiah, adalah sebagai berikut:

At reporting dates, the Company’s exposure to main foreign currencies (USD and Euro) and its equivalent in thousands of Rupiah, was as follows: Ekivalen dengan/ Equivalent to Rp 000

2015 USD

Aset keuangan: Kas dan setara kas Piutang usaha Aset tidak lancar lainnya

Liabilitas keuangan: Utang usaha Liabilitas jangka pendek lainnya

Eksposur bersih

Euro

52.823) 43.824) 78.520) 175.167)

319.748) -) -) 319.748)

5.547.295) 604.552) 1.083.183) 7.235.030)

(917.146)

-)

(12.652.029)

-) (917.146)

(45.072) (45.072)

(679.235) (13.331.264)

(741.979)

274.676)

(6.096.234)

Aset keuangan: Kas dan setara kas Piutang usaha Aset tidak lancar lainnya

Financial liabilities: Trade payables Other current liabilities

Net exposure

Ekivalen dengan/ Equivalent to Rp 000

2014 USD

Financial assets: Cash and cash equivalents Trade receivables Other non-current assets

Euro

12.708) 221.929) 81.470)

171.104) 339.718) -)

2.747.404) 7.901.749) 1.013.487)

316.107)

510.822)

11.662.640)

Liabilitas keuangan: Utang usaha Liabilitas jangka pendek lainnya

(1.221.873)

(284.447)

(19.504.636)

(136.500) (1.358.373)

(47.564) (332.011)

(2.417.846) (21.922.482)

Eksposur bersih

(1.042.266)

178.811)

(10.259.842)

Financial assets: Cash and cash equivalents Trade receivables Other non-current assets

Financial liabilities: Trade payables Other current liabilities

Net exposure

PENGELOLAAN RISIKO MODAL

CAPITAL RISK MANAGEMENT

Kebijakan Perseroan adalah untuk menjaga dasar modal yang kuat untuk menjaga kepercayaan investor, kreditor dan pasar, dan juga untuk mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Perseroan. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal, manajemen dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham. Tidak ada perubahan di dalam pendekatan Perseroan untuk pengelolaan modal selama tahun berjalan.

The Company’s policy is to maintain a strong capital base so as to maintain investor, creditor and market confidence, and to sustain future development of the Company’s business. To maintain optimal structure of capital, management determines the level of dividends paid to shareholders. There were no changes in the Company’s approach to capital management during the year.


40


25. INFORMASI SEGMEN OPERASI

25. OPERATING SEGMENT INFORMATION

Perseroan mengevaluasi bisnis berdasarkan perspektif produk.

The Company evaluates its business based on product perspective.

Perseroan memiliki tiga segmen yang dilaporkan, yaitu Biopharma sebelumnya disebut Merck Serono (produk ethical), Kesehatan Konsumen (produk tanpa resep/over-the-counter) dan Lainnya.

The Company has three reportable segments, which is Biopharma previously named Merck Serono (ethical products), Consumer Health (over-the-counter products) and Others.

Perseroan mengevaluasi performa dari segmen operasi berdasarkan penjualan dan laba sebelum pendapatan/biaya keuangan dan pajak penghasilan. Pendapatan dan biaya keuangan tidak dialokasikan ke segmen, karena aktivitas tersebut dikendalikan oleh fungsi keuangan secara terpusat dimana fungsi tersebut mengelola posisi kas Perseroan.

The Company evaluates the performance of operating segments based on sales and profit before finance income/costs and income tax. Finance income and costs are not allocated to segments, because the activity is controlled by a centralized finance function who manage the cash position of the Company.

Aset dan liabilitas dialokasikan berdasarkan kegiatan operasi segmen.

Assets and liabilities are allocated based on operating segment activities.

Informasi level entitas

Entity wide information

Selama tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014, total penjualan dari pelanggan eksternal berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut:

During the years ended 31 December 2015 and 2014, total sales to external customers by geographical areas are as follows:

2015 Rp 000 Domestik Luar negeri

2014 Rp 000

905.007.784 78.438.687 983.446.471

1.109.921.958 69.260.110 1.179.182.068

Domestic Offshore countries

Per 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah aset tidak lancar selain instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan (tidak terdapat hak yang timbul dari kontrak asuransi) adalah masing-masing sebesar Rp 142.321.139 ribu dan Rp 102.280.247 ribu, dan seluruhnya berlokasi di Indonesia.

As of 31 December 2015 and 2014, the total of non-current assets other than financial instruments and deferred tax assets (there are no rights arising from insurance contracts) is amounted to Rp 142,321,139 thousand and Rp 102,280,247 thousand, respectively, and all is located in Indonesia.

Informasi segmen operasi Perseroan adalah sebagai berikut:

Operating segment information of the Company is as follows: 2015

Biopharma (sebelumnya Merck Serono) Rp 000 PENJUALAN HASIL Laba sebelum pendapatan/biaya keuangan dan pajak penghasilan

438.044.820

52.725.339

Kesehatan Konsumen/ Consumer Health Rp 000

Lainnya/ Others Rp 000

455.105.889

131.174.676

Pendapatan keuangan Biaya keuangan Laba sebelum pajak penghasilan


90.295.762

2.613.964

Total Rp 000 983.446.471)

SALES

186.513.979)

RESULT Profit before finance income/costs and income tax

7.444.035)

Finance income

(17.173)

Finance costs

193.940.841)

Profit before income tax

41


25. INFORMASI SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

25. OPERATING SEGMENT INFORMATION (Continued)

PELAPORAN ASET DAN LIABILITAS SEGMEN

REPORTABLE SEGMENT ASSETS AND LIABILITIES 2015

Biopharma (sebelumnya Merck Serono) Rp 000


Aset segmen Aset perseroan yang tidak dapat dialokasikan Total aset

214.868.612)

Liabilitas segmen Liabilitas perseroan yang tidak dapat dialokasikan Total liabilitas

(32.262.523)

208.822.360)

Total Rp 000

49.043.676)

(58.214.550)

(36.728.175)

2015 Kesehatan Konsumen/ Consumer Health Rp 000

Biopharma (sebelumnya Merck Serono) Rp 000 Tambahan pada aset tidak lancar


472.734.648)

Segment assets

168.912.170) 641.646.818)

Company’s unallocated assets Total assets

(127.205.248)

Segment liabilities

(40.898.288) (168.103.536)

Company’s unallocated liabilities Total liabilities


8.274.151)

33.096.603)

-)

Additional non-current assets

Penyusutan dan amortisasi

(6.248.575)

(6.723.185)

(760.456)

Depreciation and amortization

Beban non-kas selain penyusutan dan amortisasi

(3.420.001)

(2.509.587)

(4.711.243)

Non-cash expenses other than depreciation and amortization

2014* Merck Serono Rp 000 PENJUALAN HASIL Laba sebelum pendapatan/biaya keuangan dan pajak penghasilan


Lainnya/ Others** Rp 000

Total Rp 000

395.183.498)

388.156.078)

395.842.492)

1.179.182.068)

SALES

69.123.942)

111.908.832)

61.954.515)

242.987.289)

RESULT Profit before finance income/costs and income tax

6.634.034)

Finance income

(426.763)

Finance costs

249.194.560)

Profit before income tax

Pendapatan keuangan Biaya keuangan Laba sebelum pajak penghasilan

** Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28). ** Sebagian operasi dari produk Kimia di dalam segmen Lainnya telah dihentikan (lihat Catatan 27)/Certain operation of Chemical products in the Other segment has been discontinued (see Note 27).


42


25. INFORMASI SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

25. OPERATING SEGMENT INFORMATION (Continued)

PELAPORAN ASET DAN LIABILITAS SEGMEN

REPORTABLE SEGMENT ASSETS AND LIABILITIES

2014* Kesehatan Konsumen/ Consumer Health Rp 000

Merck Serono Rp 000 Aset segmen Aset perseroan yang tidak dapat dialokasikan Total aset

187.389.923)

Liabilitas segmen Liabilitas perseroan yang tidak dapat dialokasikan Total liabilitas

(24.106.628)

Lainnya/ Others**

Total Rp 000

Rp 000

179.944.782)

59.760.812)

(49.730.976)

(41.206.187)

427.095.517)

Segment assets

283.960.313) 711.055.830)

Company’s unallocated assets Total assets

(115.043.791)

Segment liabilities

(51.767.720) (166.811.511)

Company’s unallocated liabilities Total liabilities

2014* Merck Serono Rp 000 Tambahan pada aset tidak lancar

Lainnya/ Others**


Rp 000

3.193.620)

27.271.911)

674.213)

Additional non-current assets

Penyusutan dan amortisasi

(5.364.628)

(5.822.308)

(1.414.425)

Depreciation and amortization

Beban non-kas selain penyusutan dan amortisasi

(1.258.161)

(890.421)

(121.891)

Non-cash expenses other than depreciation and amortization

Rekonsiliasi informasi pelaporan segmen terhadap laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:

Reconciliations of information on reportable segments to statement of financial position and statement of profit or loss and other comprehensive income:

a.

a.

Penjualan

Sales

2015 Rp 000 Total penjualan untuk pelaporan segmen Eliminasi atas operasi yang dihentikan Penjualan di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain b.

2014 Rp 000

983.446.471 -

1.179.182.068) (315.974.533)

983.446.471

863.207.535)

Laba sebelum pajak penghasilan

b. 2015 Rp 000

Total laba sebelum pajak penghasilan untuk pelaporan segmen Eliminasi atas operasi yang dihentikan Laba sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dilanjutkan di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

Total sales for reportable segments Elimination of discontinued operation Sales in statement of profit or loss and other comprehensive income

Profit before income tax 2014* Rp 000

193.940.841 -

249.194.560) (43.236.142)

193.940.841

205.958.418)

Total profit before income tax for reportable segments Elimination of discontinued operation Profit before income tax from continuing operations in statement of profit or loss and other comprehensive income

** Setelah penyajian kembali (lihat Catatan 28)/After restatement (see Note 28). ** Sebagian operasi dari produk Kimia di dalam segmen Lainnya telah dihentikan (lihat Catatan 27)/Certain operation of Chemical products in the Other segment has been discontinued (see Note 27).


43


26. IKATAN-IKATAN a.

b.

26. COMMITMENTS

Pada tahun 1982, Perseroan menandatangani Perjanjian Lisensi dengan Merck KGaA, Jerman. Melalui perjanjian ini, Perseroan diharuskan untuk membayar royalti sebesar:

a.

- 1% dari penjualan bersih atas produk-produk lisensi; dan - 3% dari penjualan bersih atas produk-produk lisensi baru selama jangka waktu 5 tahun terhitung sejak produk tersebut dipasarkan di Indonesia.

- 1% of net sales of such licensed products; and - 3% of net sales of such new licensed products within 5 years since the launching of those products in Indonesia.

Kecuali ada pembatalan melalui perjanjian bersama kedua belah pihak, perjanjian lisensi tersebut berlaku untuk setiap produk lisensi sampai waktu yang tidak ditentukan terhitung dari tanggal produk lisensi tersebut dijual.

Unless terminated by mutual agreement of the parties, the License Agreement shall be effective for each licensed products for an undefined period of time starting from the date of commencing sales of the respective licensed product.

Pada tahun 2010, Perseroan menandatangani Perjanjian Distribusi dengan PT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”). Melalui perjanjian ini, Perseroan setuju untuk menunjuk APL sebagai distributor nasional dari produk-produk farmasi Merck tanpa resep/over-the-counter di Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Januari 2010 dan kadaluarsa pada tanggal 31 Desember 2013. Selanjutnya perjanjian ini telah diperbaharui berdasarkan Memorandum of Understanding (“MoU”) tertanggal 28 Mei 2013, yang kemudian dirubah lagi dengan MoU tertanggal 27 September 2013, dimana berdasarkan kedua MoU tersebut Perseroan setuju untuk menunjuk APL sebagai distributor dari produk-produk Perseroan, yang berlaku efektif sejak 2 Mei 2013 sampai dengan 1 Januari 2017. Kedua MoU ini akan otomatis berakhir dengan ditandatanganinya Perjanjian Distribusi antara Perseroan dengan APL sebagai tindak lanjut dari MoU tersebut, atau berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, pada tanggal mana yang berlaku lebih dahulu.

b.

Pada tanggal 27 September 2013, Perseroan menandatangani MoU dengan APL sebagai dasar bagi Perseroan menunjuk APL sebagai Exclusive Contract Sales Agent serta Exclusive Partner dalam mempromosikan dan mendistribusikan produk BION3. Penunjukkan ini akan berlaku 5 tahun terhitung efektif sejak 1 Oktober 2013 sampai dengan 1 Oktober 2018. MoU ini akan ditindaklanjuti dengan Perjanjian antara kedua belah pihak. c.

In 1982, the Company entered into a License Agreement with Merck KGaA, Germany. Under this agreement, the Company has to pay royalty of:

Pada tanggal 21 Desember 2012, Perseroan menandatangani Memorandum of Understanding (“MoU”) dengan PT Anugrah Argon Medica (“AAM”), yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2013. Berdasarkan MoU ini, Perseroan menyetujui untuk menunjuk AAM sebagai distributor nasional dari produk Divisi Biopharma (sebelumnya Merck Serono) di Republik Indonesia, terhitung sejak 1 Januari 2013 sampai dengan 20 November 2015. MoU ini telah ditindaklanjuti dengan Perjanjian Distribusi antara Perseroan dengan AAM, yang telah ditanda-tangani oleh kedua belah pihak pada tanggal 26 Agustus 2013. Perjanjian Distribusi ini telah diperbarui pada tanggal 1 Desember 2015, berlaku hingga 29 November 2017 dan dapat diperpanjang jangka waktunya berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.

In 2010, the Company entered into a Distributorship Agreement with PT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”). Under this agreement, the Company agreed to appoint APL as its nation wide distributor of its non-prescription/overthe-counter pharmaceutical products limited only for the territory of Republic of Indonesia. This agreement came into force on 1 January 2010 and expired on 31 December 2013. Thereafter, this agreement has been amended by a Memorandum of Understanding (“MoU”) dated 28 May 2013, which has been further amended by a MoUs dated 27 September 2013, where based on these two MoUs the Company agreed to appoint APL as the distributor of the Company’s products, where effectively valid from 2 May 2013 up to 1 January 2017. These two MoUs will automatically expire after the Company and APL sign the Distribution Agreement as a follow-up of these MoUs, or will expire on 31 December 2016, on which date apply sooner. On 27 September 2013, the Company signed a MoU with APL as the basis for the Company to appoint APL as the Exclusive Contract Sales Agent and also Exclusive Partner in promoting and distributing BION3 product. This appointment will be valid for 5 years effectively from 1 October 2013 up to 1 October 2018. This MoU will be followed up with an agreement between both parties.

c.


On 21 December 2012, the Company signed a Memorandum of Understanding (“MoU”) with PT Anugrah Argon Medica (“AAM”), which was effective since 1 January 2013. Under this MoU, the Company agreed to appoint AAM as nation-wide distributor for Biopharma (previously Merck Serono) Division products only for the territory of Republic of Indonesia, commencing from 1 January 2013 up to 20 November 2015. This MoU has been followed up by a Distributorship Agreement between the Company and AAM, which were signed by both parties on 26 August 2013. The Distributorship Agreement has been amended on 1 December 2015, valid until 29 November 2017 and may be extended based on agreement of both parties.

44


26. IKATAN-IKATAN (Lanjutan) d.

e.

26. COMMITMENTS (Continued)

Pada tanggal 1 Juli 2008, Perseroan menandatangani Perjanjian Distribusi dengan Merck KGaA, Jerman dimana Perseroan bertindak sebagai distributor untuk semua produk kimia Merck di Republik Indonesia, mencari kontrakkontrak baru dan bertindak sebagai perantara atas transaksitransaksi dengan pelanggan produk-produk Merck di Indonesia dan selanjutnya mencari, mempromosikan, dan mengembangkan hubungan usaha dengan pelangganpelanggan Merck di Indonesia. Sebagai imbalan atas jasajasa tersebut, Perseroan akan menerima komisi.

d.

Pada tanggal 18 Juni 2013, Perseroan menerima surat pemberitahuan pengakhiran Perjanjian Distribusi antara Perseroan dan Merck KGaA sebagaimana tersebut pada paragraf sebelumnya yang menyatakan bahwa Perjanjian Distribusi tersebut berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

On 18 June 2013, the Company received a letter regarding the termination of the Distribution Agreement between Merck KGaA and the Company as mentioned in the previous paragraph which stated that the Distribution Agreement was expired on 31 December 2013.

Pada tanggal 21 Januari 2014, Perseroan dan Merck KGaA telah menandatangani Perjanjian Distribusi untuk produkproduk divisi kimia yang berlaku terhitung sejak 1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014. Perjanjian Distribusi ini berlaku sebagai perjanjian interim antara Perseroan dengan Merck KGaA dan hanya akan berlaku untuk maksimal satu tahun. Perjanjian ini diubah dengan Amandemen Perjanjian Distribusi tanggal 24 November 2014, yang merubah daftar produk yang didistribusikan oleh Perseroan dalam perjanjian sebelumnya. Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, kecuali diakhiri lebih cepat dengan perjanjian tertulis yang disepakati bersama antara kedua belah pihak.

On 21 January 2014, the Company and Merck KGaA have signed the Distribution Agreement for chemical division products commencing from 1 January 2014 up to 31 December 2014. This Distribution Agreement is valid as an interim agreement between the Company and Merck KGaA and only valid for a maximum of one year. This agreement was amended by Amendment of Distribution Agreement dated 24 November 2014, where it changed list of products to be distributed by the Company in the previous agreement. This agreement shall be extended automatically for another period of 1 (one) year unless it’s terminated earlier by mutual written agreement between both parties.

Pada tahun 2002, Perseroan menandatangani Perjanjian Lisensi dengan The Boots Co (Far East) Pte. Ltd., Singapura (“Lisensor”) yang diberi wewenang oleh Almirall Hermal GmbH untuk menunjuk pabrikan dan penerima lisensi atas produk lisensi. Melalui perjanjian tersebut, Perseroan diharuskan untuk membayar beban lisensi sebesar 1% dan beban servis sebesar 10% dari penjualan bersih atas produkproduk lisensi. Perjanjian tersebut efektif secara retroaktif pada tanggal 1 Oktober 2000 dan berlaku sampai 30 September 2005 dan seterusnya otomatis diperpanjang untuk periode satu tahun, kecuali diakhiri sesuai dengan perjanjian tersebut.

e.

Pada tanggal 23 Agustus 2007, Perseroan, Lisensor dan Hermal Kurt Herrmann GmbH & Co OHG (“Hermal”) menandatangani Perjanjian Novasi dimana Hermal mengambil alih seluruh hak dan kewajiban Lisensor berdasarkan Perjanjian Lisensi. f.

On 1 July 2008, the Company entered into a Distribution Agreement with Merck KGaA, Germany where the Company acts as distributor for all Merck’s chemical products in the Republic of Indonesia, seeks contracts and acts as an intermediary in transactions with customers of Merck products within Indonesia and furthermore to seek, promote and cultivate business relationships with Merck’s customers in Indonesia. In return for these activities, the Company will receive a commission.

Pada tahun 2002, Perseroan mengadakan perjanjian produksi beberapa produk farmasi dengan Merck KGaA, Jerman. Dalam perjanjian ini, Perseroan akan memproduksi dan menjual beberapa produk farmasi kepada anggota grup Merck (CMG) atau pelanggan pokok di wilayah yang ditetapkan oleh Merck KGaA. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Januari 2002 dan akan berakhir setelah tiga tahun, dan dengan sendirinya akan diperpanjang untuk periode satu tahun berikutnya kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis paling lambat enam bulan sebelum perjanjian ini berakhir. Pada bulan Agustus 2003, Perseroan dan Merck KGaA menandatangani amandemen untuk menambahkan produk farmasi yang tercakup dalam perjanjian ini.

In 2002, the Company entered into a License Agreement with The Boots Co (Far East) Pte. Ltd., Singapore (“Licensor”) which is authorized by Almirall Hermal GmbH to appoint manufacturers and licencees for the licenced products. Under this agreement, the Company has to pay license fee of 1% and service fee of 10% of net sales of such licensed products. This agreement became effective retroactively on 1 October 2000 until 30 September 2005 and thereafter automatically extended for successive period of one year consecutively, unless otherwise terminated in accordance to this agreement. On 23 August 2007, the Company, Licensor and Hermal Kurt Herrmann GmbH & Co OHG (“Hermal”) entered into a Novation Agreement in which Hermal undertakes all rights and obligations of the Licensor under the License Agreement.

f.


In 2002, the Company entered into a manufacturing contract with Merck KGaA, Germany for several pharmaceutical products. Under this agreement, the Company shall manufacture and sell several pharmaceutical products to the member of the Merck Group (CMG) or the ultimate customers in the territory as directed by Merck KGaA. This agreement came into force on 1 January 2002 and ends after three years, and shall be extended automatically for further one year period unless either party gives a written notice at least six months prior to the expiration date of the agreement. In August 2003, the Company and Merck KGaA entered into an amendment to expand the pharmaceutical products covered under this agreement.

45


26. IKATAN-IKATAN (Lanjutan)


g.

Pada tahun 2003, Perseroan menandatangani perjanjian jasa konsultasi, manajemen dan teknis dengan Merck KGaA, Jerman. Melalui perjanjian ini, Perseroan akan membayar jasa konsultasi. Perjanjian ini berlaku sampai dengan diakhiri oleh para pihak.

g.

In 2003, the Company entered into a consultancy, managerial and technical service agreement with Merck KGaA, Germany. Under this agreement, the Company shall pay a consultancy fee. This agreement shall remain in force until mutually terminated by the parties.

h.

Pada tahun 2004, Perseroan menandatangani Perjanjian Lisensi dengan Merck Selbstmedikation GmbH, Jerman. Melalui perjanjian ini, Perseroan diharuskan untuk membayar royalti sebesar: - 1% penjualan bersih atas produk-produk lisensi; dan - 3% dari penjualan bersih atas produk-produk lisensi baru selama jangka waktu 5 tahun terhitung sejak produk tersebut dipasarkan di Indonesia.

h.

In 2004, the Company entered into a License Agreement with Merck Selbstmedikation GmbH, Germany. Under this agreement, the Company has to pay royalty of: - 1% of net sales of such licensed products; and - 3% of net sales of such new licensed products within 5 years since the launching of those products in Indonesia.

Kecuali ada pembatalan melalui perjanjian bersama kedua belah pihak, perjanjian lisensi tersebut berlaku untuk setiap produk lisensi sampai waktu yang tidak ditentukan terhitung dari tanggal produk lisensi tersebut dijual.

Unless terminated by mutual agreement of the parties, the License Agreement shall be effective for each licensed product for an undefined period of time starting from the date of commencing sales of the respective licensed product.

i.

Pada tahun 2010, Perseroan menandatangani Perjanjian distribusi dengan Merck Sante, S.A.S., Perancis dimana Perseroan bertindak sebagai distributor untuk memasarkan dan menjual produk farmasi di Republik Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk periode satu tahun ke depan dan akan diperpanjang setiap tahun kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis paling lambat tiga bulan sebelum perjanjian ini berakhir.

i.

In 2010, the Company entered into a distributorship agreement with Merck Sante, S.A.S., France where the Company act as a distributor to market and sell the pharmaceutical products in the territory of Republic of Indonesia. This agreement shall be effective for a period of one year and be renewed annually unless a written notice is given by either party three months prior to the end of each contract year.

j.

Perseroan memiliki beberapa perjanjian dengan Merck KGaA, Jerman dan Merck Pte. Ltd., Singapura, untuk memberikan jasa pemeliharaan dan pengelolaan teknologi informasi Perseroan. Sebagai kompensasi dari pemberian jasa-jasa ini, Perseroan telah setuju untuk membayar sejumlah imbalan atas jasa sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian-perjanjian ini. Perjanjian-perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2015, dan telah diperpanjang untuk masa satu tahun berikutnya.

j.

The Company has certain agreements with Merck KGaA, Germany and Merck Pte. Ltd., Singapore, to provide the Company with the maintenance and management of the Company’s information technology. As a compensation for these services, the Company agreed to pay certain fees as defined in these agreements. These agreements are valid up to 31 December 2015, and have been extended for another one year.

k.

Pada tanggal 23 Juli 2014, Perseroan menandatangani beberapa perjanjian mengenai jasa konsultasi manajemen dan penggunaan ruangan kantor dengan PT Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”). Perjanjianperjanjian ini mulai berlaku sejak 1 Agustus 2014 untuk periode satu tahun ke depan dan akan otomatis diperpanjang setiap tahun kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan paling lambat satu bulan sebelum perjanjian ini berakhir.

k.

On 23 July 2014, the Company entered into several agreements regarding management and consultation services and the usage of office space with PT Merck Chemicals and Life Sciences ("MCLS"). These agreements come into effect from 1 August 2014 for a period of one year and will be automatically renewed every year unless either party gives notice at least one month before the agreement expires.

Berdasarkan Perjanjian Pemberian Jasa antara Perseroan dengan MCLS tertanggal 23 Juli 2014, Perseroan sepakat untuk memberikan layanan jasa konsultasi manajemen kepada MCLS di bidang sumber daya manusia, keuangan dan administrasi, pengadaan barang dan jasa, informasi teknologi, komunikasi korporasi, legal dan pengawasan kualitas lingkungan.


Under the Services Agreement between the Company and MCLS dated 23 July 2014, the Company agreed to provide management consultation services to MCLS in the field of human resources, finance and administration, procurement, information technology, corporate communications, legal and environmental quality monitoring.

46


26. IKATAN-IKATAN (Lanjutan)


Selain itu, MCLS dan Perseroan juga melakukan pengikatan lain berdasarkan Perjanjian Pemberian Jasa tertanggal 23 Juli 2014, yang mana MCLS sepakat untuk memberikan layanan jasa kepada Perseroan berdasarkan permintaan Perseroan, yang terkait dengan kegiatan distribusi produk-produk tertentu seperti bahan baku obat yang akan tetap dilakukan oleh Perseroan sebagai distributor interim produk-produk kimia dari Merck KGaA.

In addition, the Company and MCLS also bound by the Services Agreement dated 23 July 2014, which MCLS has agreed to provide services to the Company pursuant to the Company’s request, that related to the distribution of certain products such as pharmaceutical raw materials that will remain to be conducted by the Company as an interim distributor of chemical products of Merck KGaA.

Berdasarkan Perjanjian Penggunaan Tempat (“Premise Use Agreement”) antara Perseroan dengan MCLS tertanggal 23 Juli 2014, Perseroan sepakat untuk menyewakan sebagian ruang kantor miliknya kepada MCLS seluas 520 m2 untuk aktivitas operasional usaha MCLS.

Based on Premise Use Agreement between the Company and MCLS dated 23 July 2014, the Company agreed to lease certain part of its office space to MCLS with the area of 520 sq.m. for the operational activities of MCLS’s business.

l.

Pada tanggal 11 Februari 2014, telah ditandatangani Perjanjian Pengalihan Karyawan antara Perseroan, PT Merck Chemicals and Life Sciences (“MCLS”) dan masing-masing karyawan Perseroan yang bekerja di divisi kimia yang secara keseluruhan berjumlah 101 karyawan. Dengan ditandatanganinya perjanjian ini, seluruh karyawan Perseroan yang bekerja pada divisi kimia dialihkan untuk dipekerjakan oleh MCLS efektif terhitung tanggal 1 Mei 2014.

l.

On 11 February 2014, Employee Transfer Agreements have been signed between the Company, PT Merck Chemicals and Life Sciences ("MCLS") and each of the Company’s employees who work in Chemical Division which totaled 101 employees. By signing these agreements, all employees who work in Chemical Division transferred to be employed by MCLS effective as of the date of 1 May 2014.

m.

Per 31 Desember 2015, Perseroan mempunyai berbagai ikatan sehubungan dengan pembelian impor/lokal atas persediaan, total seluruhnya ekivalen Rp 98.722.393 ribu.

m.

As of 31 December 2015, the Company had various import/local purchase commitments for inventories with a total value of equivalent Rp 98,722,393 thousand.

27. OPERASI YANG DIHENTIKAN

27. DISCONTINUED OPERATION

Sebagai kelanjutan dari Perjanjian Distribusi untuk produk-produk divisi kimia tertanggal 21 Januari 2014 antara Perseroan dan Merck KGaA, Jerman, Merck KGaA telah menggunakan haknya untuk menginstruksikan Perseroan untuk menghentikan penjualan beberapa produk-produk divisi kimia, dan meminta Perseroan untuk menjual persediaan kimia dan aset tetap Perseroan ke PT Merck Chemicals and Life Sciences, perusahaan terafiliasi, di bulan Agustus 2014. Oleh karena itu, Perseroan menyajikan sebagian hasil operasi dari produk kimia di dalam segmen Lainnya untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 sebagai operasi yang dihentikan. a.

Following the Distribution Agreement for chemical division product, which was entered on 21 January 2014 between the Company and Merck KGaA, Germany, Merck KGaA has used its rights to instruct the Company to stop selling certain chemical products, and requested the Company to sell the Company’s chemical inventories and fixed assets to PT Merck Chemicals and Life Sciences, an affiliated company, in August 2014. As a result, the Company had presented the result of certain chemical products’ operation in the Other segment for the year ended 31 December 2014 as a discontinued operation.

Hasil dari operasi yang dihentikan

a.

Results of discontinued operation

2014 Rp 000 Penjualan Beban-beban Laba usaha sebelum pajak penghasilan dari operasi yang dihentikan Beban pajak penghasilan Laba dari operasi yang dihentikan, setelah pajak penghasilan

315.974.533) (272.738.391) 43.236.142) (12.139.401) 31.096.741)


Sales Expenses Profit before income tax of discontinued operation Income tax expense Profit from discontinued operation, net of income tax

47


\

27. OPERASI YANG DIHENTIKAN (Lanjutan) b.

27. DISCONTINUED OPERATION (Continued)

Arus kas dari (untuk) operasi yang dihentikan

b.

Cash flows from (used in) discontinued operation

2014 Rp 000 Arus kas neto dari aktivitas operasi Arus kas neto dari aktivitas investasi Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan Arus kas neto tahun berjalan

c.

93.792.463) 425.782) (37.453.782) 56.764.463)

Efek pelepasan:

c.

Net cash flows from operating activities Net cash flows from investing activities Net cash flows used in financing activities Net cash flows for the year

Effect of disposal:

2014 Rp 000 Persediaan Aset tetap Liabilitas imbalan kerja Aset bersih yang dilepaskan Imbalan kas yang diterima

(56.649.051) (440.013) 12.432.403) (44.656.661) 64.862.026) 20.205.365)

Inventories Fixed assets Employee benenfits obligtion Net assets disposed Cash consideration received

28. PENYAJIAN KEMBALI

28. RESTATEMENT

Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi yang dijelaskan pada Catatan 3h, informasi komparatif dalam laporan keuangan ini telah disajikan kembali. Tabel berikut ini meringkaskan dampaknya terhadap laporan keuangan Perseroan.

As a result of the change in accounting policy as explained in Note 3h, the comparative information presented in these financial statements have been restated. The following tables summarise the impacts on the Company’s financial statements.

31 Desember/December 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported Rp 000

Penyesuaian/ Adjustments Rp 000

Disajikan kembali/ As restated Rp 000 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Non-current assets Employee benefits assets Deferred tax assets

LAPORAN POSISI KEUANGAN Aset tidak lancar Aset imbalan kerja Aset pajak tangguhan

8.692.541 8.468.082

(8.692.541) 3.148.845)

11.616.927

Liabilitas jangka panjang Kewajiban imbalan kerja

30.134.920

3.902.841)

34.037.761

Non-current liabilities Employee benefits obligation

513.729.339

(9.446.537)

504.282.802

Equity Retained earnings

Ekuitas Saldo laba LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Beban pokok penjualan Beban penjualan Beban administrasi Beban pajak penghasilan Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak penghasilan

(404.752.388) (218.210.219) (46.892.764) (54.682.938)

151.627) 587.734) 160.626) (224.997)

(404.600.761) (217.622.485) (46.732.138) (54.907.935)

-)

(2.526.643)

(2.526.643)


STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Cost of sales Selling expenses Administrative expenses Income tax expense Other comprehensive income, net of income tax

48


28. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan)

28. RESTATEMENT (Continued)

Laporan posisi keuangan per 1 Januari 2014 (yang berasal dari laporan posisi keuangan per 31 Desember 2013) juga menunjukkan saldo setelah penyajian kembali.

The statement of financial position as of 1 January 2014 (which was derived from the statement of financial position as of 31 December 2013) also reflects restated balances.

1 Januari/ January 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported Rp 000

Penyesuaian/ Adjustments Rp 000

Disajikan kembali/ As restated Rp 000 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Non-current assets Deferred tax assets

LAPORAN POSISI KEUANGAN Aset tidak lancar Aset pajak tangguhan

15.507.480

2.531.628)

18.039.108

Liabilitas jangka panjang Kewajiban imbalan kerja

35.511.730

10.126.512)

45.638.242

Non-current liabilities Employee benefits obligation

472.257.105

(7.594.884)

464.662.221

Equity Retained earnings

Ekuitas Saldo laba

Penyajian kembali ini tidak berdampak terhadap klasifikasi total arus kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan yang telah dilaporkan sebelumnya.

The restatement does not impact the classification of previously reported total cash flows from operating, investing and financing activities.


49

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

PT Merck Tbk

Jl. TB Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta 13760 Indonesia Tel: (021) 2856 5600 Fax: (021) 2856 5601 E-mail: [email protected] www.merck.co.id

towards a brighter tomorrow PT Merck Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Recommend Documents