filosofi perseroan company philosophy
PT MERCK Tbk Laporan Tahunan 2008 Annual Report 2008
Sustain. Change. Grow. Farmasi dan bahan kimia memegang peranan
Pharmaceuticals and chemicals play a vital role
penting dalam kehidupan manusia. Sebagai salah
in the lives of people around the world. As
satu perusahaan paling terpercaya dengan
one of the most established and reputable
reputasi terbaik di industri obat-obatan dan
operators in the pharmaceuticals and chemicals
bahan kimia, Merck memegang peranan
industries, Merck plays a vital role in improving
penting dalam meningkatkan kesehatan, ke-
the health, wellbeing and longevity of people
sejahteraan dan kelangsungan hidup seluruh
around the world. While Merck is building
umat manusia di dunia. Bersandar pada tra-
upon a tradition and reputation that has been
disi dan reputasi yang telah dibangun selama
established over generations, it is also fully
beberapa generasi, Merck terus mengembang-
committed to retaining its competitive edge
kan diri dan berkomitmen untuk mempertahan-
through a focus on innovation.
kan kemampuannya, bersaing dengan tetap fokus pada inovasi.
01
02
nilai nilai perseroan company value
NILAI-NILAI PERSEROAN company values
COURAGE Opens the door to the future. KEBERANIAN membuka pintu masa depan. ACHIEVEMENT Makes our entrepreneurial success possible. PENCAPAIAN menghasilkan kesuksesan. RESPECT Is the foundation of any partnership. MENGHARGAI adalah landasan bagi hubungan sesama. RESPONSIBILITY Determines our entrepreneurial actions. TANGGUNG JAWAB menentukan karakter tindakan. INTEGRITY Ensures our credibility. INTEGRITAS menjamin kredibilitas kami. TRANSPARENCY Makes mutual trust possible. TRANSPARANSI menumbuhkan saling percaya
visi & misi vision & mission
VISI & MISI vision & mission
VISI Kami di PT Merck Tbk, dihargai oleh seluruh pemegang kepentingan karena kesuksesan kami yang berkelanjutan, berkesinambungan, dan di atas pangsa pasar pada bidang usaha yang kami jalankan. VISION We at PT. Merck Tbk. will be admired by all stakeholders for our continued, sustainable and above market entrepreneurial success in the businesses we operate in.
MISI Kami di PT Merck Tbk memberikan nilai tambah bagi: Pelanggan kami, melalui perluasan kesempatan pada usaha mereka dalam jangka panjang, membentuk kemitraan yang saling menguntungkan.
Konsumen kami, melalui
penyediaan produk-produk yang aman & bermanfaat.
Pemegang Saham kami,
melalui pencapaian hasil usaha yang berkesinambungan & berarti.
Karyawan ka-
mi, melalui penciptaan lingkungan kerja yang aman, & pemberian kesempatan yang sama bagi semua.
Lingkungan kami, melalui teladan yang kami berikan dalam
bentuk tindakan perlindungan & dukungan bagi masyarakat sekitar. MISION We at PT. Merck Tbk. add value to
Our customers through extending opportunities to their businesses in long term, mutually beneficial partnerships. Our consumers through providing safe and meaningful products. Our shareholders through generating sustainable and acceptable returns. Our employees through creating a safe workplace with equal opportunities for all. Our environment through our role model implementation of protection measure and support of society.
03
04
ikhtisar keuangan financial highlights
IKHTISAR KEUANGAN financial highlights Neraca Konsolidasi (dalam jutaan rupiah) Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember
Consolidated Balance Sheet (in million Rupiah) Fiscal Year Ended December 31
2008
2007
2006
2005
2004
Piutang Usaha
89,932
87,481
75,053
63,260
61,036
Accounts Receivable
Persediaan
70,422
76,527
63,320
63,218
51,484
Inventories
Aktiva Lancar Lain-Lain
138,314
99,499
80,647
26,049
22,194
Other Current Assets
Total Aktiva Lancar
298,668
263,507
219,020
152,527
134,714
Total Current Assets
Aktiva Tetap
54,794
46,860
46,284
47,022
48,972
Fixed Assets
Aktiva Lain-Lain
21,602
20,695
17,395
18,485
16,780
Other Assets
JUMLAH AKTIVA
375,064
331,062
282,699
218,034
200,466
TOTAL ASSETS
38,420
42,684
40,410
32,299
43,550
Total Current Liabilities
9,320
8,145
6,710
5,358
2,879
Total Non-Current Liabilities
0
9
40
15
15
Minority Interest
JUMLAH KEWAJIBAN
47,740
50,838
47,160
37,672
46,444
TOTAL LIABILITIES
Modal Saham
22,400
22,400
22,400
22,400
22,400
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
17,562
17,562
17,562
17,562
17,562
Additional Paid-In Capital
0
1,303
1,303
1,303
1,303
Revaluation of Fixed Assets
Laba Ditahan
287,362
238,959
194,274
139,097
112,757
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
327,324
280,224
235,539
180,362
154,022
TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
375,064
331,062
282,699
218,034
200,466
TOTAL LIABILITIES & SHAREHOLDERS’ EQUITY
Jumlah Modal Kerja
260,248
220,823
178,610
120,228
91,164
Total Working Capital
17,892
10,825
6,885
5,255
10,191
Total Investment
Jumlah Kewajiban Lancar Jumlah Kewajiban Tidak Lancar Hak Minoritas
Selisih Penilaian Kembali Aktiva Tetap
Jumlah Investasi
Penjualan per Sektor Bisnis Sales by Business Sector
Penjualan per Sektor Bisnis Tahun 2008 Sales by Business Sector Year 2008
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
700,000 600,000
202,701
500,000
32%
400,000 300,000
Pharmaceuticals Chemicals
434,433 68%
200,000 100,000 0
2004
2005
2006
2007
2008
ikhtisar keuangan financial highlights
Laporan Laba Rugi (dalam jutaan rupiah)
05
Profit and Loss Statement (in million Rupiah)
2008
2007
2006
2005
2004
Penjualan Bersih
637,134
547,238
487,601
386,346
373,341
Net Sales
Laba Kotor
361,478
318,243
284,827
214,694
211,875
Gross Profit
Laba Usaha Bersih
140,153
123,852
119,534
81,998
82,918
Net (Operating) Profit
98,620
89,485
86,538
57,700
57,239
Net Income
Rasio Lancar (%)
7.77
6.17
5.42
4.72
3.09
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
5.94
4.38
3.85
2.77
1.91
Quick Ratio (%)
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (%)
0.15
0.18
0.20
0.21
0.30
Leverage Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aktiva (%)
26.29
27.03
30.61
26.46
28.55
Return on Total Assets (%)
57.57
51.77
54.35
109.58
Dividend Payout Ratio (%)
Laba Bersih
Rasio Pembayaran Dividen (%)
121.52 *
Laba per Saham (dalam Rupiah)
4,403
3,995
3,863
2,576
2,555
Earnings per Share (in Rupiah)
Dividen per Saham (dalam Rupiah)
5,350 *
2,300
2,000
1,400
2,800
Dividend per Share (in Rupiah)
14,613
12,510
10,515
8,052
6,876
Book Value per Share (in Rupiah)
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Par Value per Share (in Rupiah)
22,400
22,400
22,400
22,400
22,400
Number of Shares
Nilai Buku per Saham (dalam Rupiah) Nominal per Saham (dalam Rupiah) Jumlah Saham yang Beredar
Indonesia Stock Exchange Share Price
HARGA SAHAM BURSA EFEK INDONESIA Tertinggi (dalam Rupiah)
53,000
61,000
41,000
29,500
23,750
Highest
Terendah (dalam Rupiah)
35,500
38,100
21,500
21,600
15,500
Lowest
* yang diajukan
* proposed
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
% Perubahan Penjualan Bersih
16.43
12.23
26.21
3.48
25.99
% Change in Net Sales
% Perubahan Laba Bersih
10.21
3.41
49.98
0.81
13.16
% Change in Net Income
Rasio Laba terhadap Penjualan (%)
15.48
16.35
17.75
14.93
15.33
Return on Net Sales (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
30.13
31.93
36.74
31.99
37.16
Return on Shareholders’ Equity (%)
PT Merck Tbk’s Key Figures
Free Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) 120,000
2008
2007
Change
Sales
637,134
547,238
89,896
Operating Result
140,513
122,471
17,682
90,862
55,621
35,241
ROS in %
21.7
22.4
20,000
ROCE in %
69.4
64.9
0
100,000 80,000
Free Cash Flow
60,000 40,000
2004
2005
2006
2007
2008
informasi harga saham 2 tahun terakhir share price information for the last 2 years
06
INFORMASI HARGA SAHAM 2 TAHUN TERAKHIR share price information for the last 2 years Tahun Year
Transaksi per 3 Bulan Transaction per Quarterly
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutupan Closing
2007
Januari - Maret
49,000
38,100
48,800
54,000
49,000
53,000
61,000
50,000
51,000
55,000
50,000
52,500
53,000
47,000
53,000
53,000
49,000
49,000
50,000
38,000
38,000
38,000
35,500
35,500
January - March
April - Juni
April - June
Juli - September
July - September
Oktober - Desember
October - December
Januari - Maret
2008
January - March
April - Juni
April - June
Juli - September
July - September
Oktober - Desember
October - December
Harga Saham Merck Banding Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Merck’s Share Price Compared to Indonesia Composite Index Merck (Rp)
PT Merck Tbk IHSG
IHSG
69,000
3,000.00
63,000
2,800.00
57,000
2,600.00
51,000
2,400.00
45,000
2,200.00
39,000
2,000.00
33,000
1,800.00
27,000
1,600.00
21,000
1,400.00
15,000
1,200.00 Jan
Apr
Jul
oct
Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Structure by Investors
Dec
1.5% 0.9% Merck holding gmbh
4.7% other foreign institutions
18.9%
74% Foreign institution Foreign individual
Local institution Local individual
profil perseroan company profile
PROFIL PERSEROAN company profile Pertama kali berdiri pada tahun 1668, Merck adalah perusahaan farmasi dan bahan kimia tertua di dunia. Merck adalah perusahaan dengan reputasi terbaik di kalangan konsumen dan industri medis dan farmasi yang menghasilkan dan mendistribusikan produk berkualitas tinggi dan terpercaya serta menyediakan rangkaian jasa dengan nilai tambah yang lengkap. Grup Merck memperkerjakan lebih dari 32,000 orang di 61 negara.
First established in 1668, Merck is the world’s oldest pharmaceutical and chemical company. Worldwide, Merck has an established reputation amongst consumers and within the medical and pharmaceutical industries for producing and distributing high quality, trusted products and providing a significant range of value added services. The Merck Group employs more than 32,000 people around the world in 61 countries.
Di Indonesia, PT Merck Tbk (selanjutnya akan disebut “Perseroan”) didirikan pada tanggal 14 Oktober 1970. Sejak berdiri, Perseroan telah menjadi pelaku utama dalam industri farmasi dan bahan kimia. Dalam industri farmasi, Perseroan menghasilkan dan memasarkan produk obat bebas (melalui Divisi Consumer Health Care) dan produk obat peresepan (melalui Divisi Merck Ethical, yang disebut Divisi Merck Serono). Produk-produk Perseroan termasuk produk yang didistribusikan di bawah merek yang telah diterima dan dipercaya dengan sangat baik di Indonesia, seperti Sangobion, Neurobion dan Glucophage. Di bidang kimia, Perseroan memasarkan bahan kimia khusus seperti reagensia dan perangkat laboratorium, serta pigmen yang digunakan untuk menghasilkan antara lain plastik, pelapis dan kosmetik.
In Indonesia, PT Merck Tbk (hereinafter “the Company”) was incorporated on 14 October 1970. Since its establishment, it has become a major operator in the pharmaceutical and chemicals industries. In the area of pharmaceuticals, the Company produces and markets both over-the-counter (through its Consumer Health Care Division) and prescription ethical products (through its Merck Ethical Division, known as Merck Serono Division). The Company’s products include those distributed under brands that have won a significant degree of acceptance and trust from Indonesian consumers and medical practitioners, such as Sangobion, Neurobion and Glucophage. In the area of chemicals, the Company markets specialty chemicals, such as reagents and instruments for laboratory usage and pigments for use in the production of plastics, coatings, and cosmetics, amongst other purposes.
Pada tahun 1981, Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
In 1981, the Company was listed on what was then the Jakarta Stock Exchange (now the “Indonesia Stock Exchange”).
07
08
laporan dewan komisaris board of commissioners’ statement
LAPORAN DEWAN KOMISARIS board of commissioners’ statement
‘‘
Kesuksesan strategi yang
dilaksanakan oleh manajemen sepanjang tahun
dapat terlihat sebagian
dari pertumbuhan volume penjualan dan level laba bersih Perseroan. The success of the strategies adopted by management over the year is demonstrated in part by growth in both the Company’s volume of sales
”
and its level of net profits.
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan kebijaksanaan bisnis yang dirancang dan dijalankan oleh Manajemen Perseroan di bawah pengawasan dan bimbingan Direksi pada tahun 2008. Berdasarkan hasil kajian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan kepercayaan penuh terhadap seluruh langkah yang diambil Manajemen untuk mencapai tujuan dan target Perseroan yang telah ditentukan.
The Board of Commissioners has reviewed the business strategies and policies formulated and implemented by the Management of the Company under the supervision and guidance of the Board of Directors in 2008. On the basis of its review, the Board of Commissioners expresses its fullest confidence in the measures adopted by Management to achieve the Company’s stated goals and targets.
Secara khusus, Dewan Komisaris mencatat dan menyetujui usaha keras Manajemen untuk lebih menanggapi kebutuhan para pasien di Indonesia. Di antaranya, Manajemen berusaha untuk mencapai tujuan ini dengan melakukan restrukturisasi pada Divisi Farmasi, divisi paling produktif dalam Perseroan, menjadi dua divisi terpisah, yaitu Divisi Consumer Health Care yang khusus menangani produk obat bebas dan Divisi Merck Ethical (yang setelah mengakuisisi perusahaan Swiss, Serono, telah diubah namanya menjadi Merck Serono), yang khusus menangani produk peresepan (ethical). Hal ini dilakukan untuk memfasilitasi masingmasing divisi agar dapat lebih efektif merancang dan menjalankan strategi serta langkahlangkah yang sesuai dengan pemasaran dan distribusi yang efektif dari kedua jenis produk yang berbeda tersebut.
In particular, the Board of Commissioners notes and approves of Management’s intensive efforts to become even more responsive to meeting the needs of Indonesian patients. Amongst other means, Management endeavored to achieve this goal by restructuring the Pharmaceuticals Division, the Company’s largest productive division, into two separate divisions: the Consumer Health Care Division, which specializes in over-the-counter (hereinafter “OTC”) products; and the Merck Ethical Division (since the acquisition of the Swiss based company Serono, this has been renamed “Merck Serono”), which specializes in ethical products respectively. This has facilitated each division more effectively devising and implementing strategies and practices appropriate to the effective marketing and distribution of these two different classes of products.
Sebagai afiliasi dari perusahaan farmasi dan bahan kimia tertua di dunia, reputasi dan keberhasilan Perseroan merupakan aset utama dalam memenangkan dan mempertahankan
As an affiliate of the oldest pharmaceutical and chemical company in the world, the Company’s reputation and standing is a major asset in winning and maintaining the trust of
laporan dewan komisaris board of commissioners’ statement
kepercayaan para konsumen dan praktisi medis di Indonesia. Menyadari bahwa Perseroan bergerak dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan selalu berubah, Manajemen memahami perlunya memperkuat nilai-nilai dan standar Perseroan bagi segenap karyawannya secara terus-menerus. Dewan Komisaris melihat dan menyetujui keputusan Manajemen untuk merancang dan mensosialisasikan pernyataan visi, misi dan nilai-nilai baru bagi seluruh jajaran di Perseroan sebagai cara untuk memastikan bahwa Perseroan fokus dalam memenuhi kebutuhan konsumen Indonesia serta industri kesehatan dan medis di Indonesia. Dewan Komisaris menyatakan kepuasannya terhadap kinerja Manajemen yang telah dengan tepat mempertimbangkan dan mengatasi faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan. Dewan Komisaris juga menyetujui keputusan Manajemen bahwa dengan adanya potensi krisis ekonomi global, Manajemen akan terus fokus pada pengembangan merek yang ada dan telah diterima secara luas oleh konsumen berpenghasilan menengah ke atas yang belanja produk farmasinya tidak terpengaruh oleh krisis. Kesuksesan strategi yang dilaksanakan oleh Manajemen sepanjang tahun, sebagian dapat terlihat dari pertumbuhan volume penjualan dan tingkat laba bersih Perseroan. Di tahun 2008, Perseroan mengalami pertumbuhan total nilai penjualan dengan mencapai Rp 637 milyar, dibandingkan dengan Rp 547 milyar yang dicapai pada tahun sebelumnya. Dengan usaha Manajemen yang berkesinambungan untuk mencapai tingkat efektifitas dan efisiensi maksimum, peningkatan nilai penjualan memberi kontribusi terhadap pertumbuhan laba bersih setelah pajak sebesar 10,3%. Pada tahun 2008, Dewan Komisaris berusaha untuk memenuhi tanggung jawabnya dalam mengawasi pembuatan dan pelaksanaan kebijaksanaan oleh Direksi dan untuk memberikan bimbingan dan nasihat terhadap Manajemen Perseroan. Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap tiga bulan dengan Direksi untuk mendiskusikan kinerja keuangan Perseroan
Indonesian consumers and medical practitioners. Recognizing that the Company operates in a dynamic and rapidly changing business environment, Management has recognized the need to continually reinforce the Company’s values and standards with its employees. The Board of Commissioners notes and approves of Management’s decision to formulate and socialize a new vision, mission and values statement throughout the ranks of the Company as a means to ensure that it is fully focused on meeting the needs of Indonesian consumers and Indonesia’s health and medical industry. The Board of Commissioners is also satisfied that Management has adequately considered the risk factors affecting or having the potential to affect the performance of the Company and that it has adopted the appropriate policies to manage these risk factors. In particular, in light of the potential impact of the global economic downturn, the Board of Commissioners notes and approves of Management’s decision to continue to focus on the development of existing brands widely accepted by middle and upper income bracket consumers, whose patterns of expenditure on pharmaceutical products is less likely to be significantly impacted. The success of the strategies adopted by Management over the year is demonstrated in part by growth in both the Company’s volume of sales and its level of net profits. In 2008, the Company achieved a growth in the total value of sales standing at Rp 637 billion, compared to the figure of Rp 547 billion in the previous year. With Management’s ongoing efforts to achieve the maximum level of efficiency and effectiveness, the increased volume of sales contributed to a growth in net profits after tax of 10.3%. In 2008, the Board of Commissioners endeavored to fulfill its responsibility to oversee the formulation and implementation of policies by the Board of Directors and to provide guidance and advice policies on the Management of the Company. The Board of Commissioners held quarterly meetings with the Board of Directors to discuss the Company’s financial performance and other matters of importance related to the
09
10
laporan dewan komisaris board of commissioners’ statement
dan masalah penting lain yang berkaitan dengan Manajemen Perseroan, selain rapat-rapat lainnya yang diadakan sesuai keperluan. Sebagai tambahan, Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat dengan Komite Audit untuk mendiskusikan dan mengevaluasi laporan keuangan Perseroan dan memberikan kesempatan bagi Komite Audit untuk mendapat masukan dari Dewan Komisaris. Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada 15 April 2008, pemegang saham mengambil suara untuk menunjuk KlausReinhard Bischoff sebagai Presiden Komisaris Perseroan, menggantikan Walter Heinrich Galinat, yang telah ditunjuk menjadi Kepala Divisi Liquid Crystals untuk Grup Merck. Dewan Komisaris berterima kasih kepada semua pemegang saham atas kepercayaannya terhadap Perseroan juga kepada Direksi dan semua karyawan Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang telah membantu tercapainya kesuksesan bagi Perseroan. Dengan dukungan semua pemegang kepentingan, Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan akan sukses dalam menjalankan strategi yang diformulasikan oleh Manajemen untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Klaus-Reinhard Bischoff Presiden Komisaris President Commissioner
Management of the Company, in addition to ad hoc meetings as required. In addition, the Board of Commissioners held regular meetings with the Audit Committee to discuss and evaluate the Company’s financial statements and to provide the Audit Committee with the opportunity to seek input from the Board of Commissioners. At the Annual General Meeting of Shareholders held on 15 April 2008, the Shareholders voted to appoint Klaus-Reinhard Bischoff as the President Commissioner of the Company, replacing Walter Heinrich Galinat, who has taken up a position as the Head of the Liquid Crystals Division for the Merck Group. The Board of Commissioners would like to take this opportunity to thank all Shareholders for the trust they have placed in the Company. Thanks are also due to the Board of Directors and all employees of the Company for the hard work and dedication that has made the ongoing prosperity of this Company possible. With the support of all stakeholders, the Board of Commissioners is confident that the Company will successfully implement the strategies formulated by Management to achieve the Company’s vision and mission.
Parulian Simanjuntak Komisaris / Komisaris Independen Commissioner / Independent Commissioner
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner
laporan presiden direktur report from the president director
11
LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR report from the president director Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Sepanjang tahun 2008, Merck mencatat kinerja yang sangat baik, dengan peningkatan pemasukan dari penjualan sebesar 16,4%, dari Rp 547 milyar di tahun 2007 menjadi Rp 637 milyar di tahun 2008. Dari pemasukan ini, Divisi Merck Serono menghasilkan 43,2%, Divisi Consumer Health Care 25%, dan Divisi Chemicals 31,8%. Rasio laba operasional mencapai
Over 2008, Merck recorded an excellent performance, with a growth in revenue from sales of 16.4%, from Rp 547 billion in 2007 to Rp 637 billion in 2008. Of this revenue, the Merck Serono Division generated 43.2%, the Consumer Health Care Division 25%, and the Chemicals Division 31.8%. The operating profit ratio reached 21.9%, resulting in net profits of Rp 98.6 billion for the Company
21,9%, sehingga menghasilkan laba bersih sejumlah Rp 98,6 milyar bagi Perseroan secara keseluruhan.
as a whole.
Secara umum, dalam semua aktivitas bisnis, Perseroan berupaya untuk menghasilkan keuntungan yang berarti bagi konsumen, mitra pasar dan masyarakat luas. Untuk mencapai hal ini, Perseroan memfokuskan upayanya pada area usaha yang memiliki keunggulan daya saing melalui produk, sistem dan jasa yang berkualitas tinggi. Tujuannya adalah untuk membangun hubungan usaha yang permanen, bukan hanya kesuksesan jangka pendek. Dalam pasar yang semakin kompetitif, di mana semakin banyak perusahaan farmasi, baik lokal maupun multinasional yang berusaha memperoleh kepercayaan konsumen dan praktisi medis Indonesia, Manajemen Perseroan secara aktif berusaha untuk membawa produkproduknya semakin dekat ke konsumen Indonesia dengan melakukan restrukturisasi yang bertujuan untuk memfasilitasi kegiatan pemasaran yang lebih efektif. Terutama di tahun 2008, menyadari adanya dinamika yang
Overall, in all of its business activities, the Company strives to produce meaningful benefits for consumers, market partners and the broader community. To achieve this, the Company focuses its endeavours on business areas in which it can achieve a competitive advantage through the excellent quality of its products, systems and services. The objective is to establish permanent business relationships and not merely short-term success. In an increasingly competitive marketplace in which an increasing number of both multinational and local pharmaceutical enterprises are vying for the loyalty of Indonesian consumers and medical practitioners, the Management of the Company has actively sought to bring its products closer to the Indonesian consumer through a restructuring intended to facilitate more effective marketing activities. Specifically, in 2008, in recognition of the very different dynamics governing the marketing of prescription and OTC products, the Pharmaceutical division was split into separate divisions for each of these product categories respectively, allowing both divisions to focus exclusively on the
‘‘
The vision of the Company is to become not the biggest operator in the pharmaceutical industry in Indonesia, but the best Visi dari Perseroan bukan untuk menjadi pelaku terbesar industri farmasi di Indonesia,
”
tapi yang terbaik
12
laporan presiden direktur report from the president director
sangat berbeda dalam pemasaran obat peresepan dan obat bebas, Divisi Farmasi dibagi untuk melayani masing-masing jenis obat, sehingga kedua divisi dapat secara eksklusif memfokuskan diri pada strategi yang tepat untuk masing-masing kategori produk. Visi dari Perseroan bukan untuk menjadi pelaku terbesar, tapi menjadi yang terbaik dalam industri farmasi di Indonesia. Tujuan ini akan dicapai dengan memfokuskan diri pada pengembangan produk-produk yang sudah diterima dengan sangat baik dan terus memenuhi kebutuhan spesifik konsumen yang memiliki standar tinggi terutama pada produk peresepan yaitu produk-produk untuk penyakit Diabetes dan Kardiovaskular serta vitamin Neurotropik. Selain produk farmasi, Perseroan juga memasarkan dan mendistribusikan sejumlah bahan kimia untuk penggunaan industri dan segmen lainnya. Di tahun 2008, Perseroan melanjutkan pelaksanaan restrukturisasi organisasi Divisi Chemicals agar dapat memenuhi kebutuhan pasar. Divisi ini, tidak hanya memfokuskan diri pada produk atau kelas tertentu, tetapi juga membentuk tim sesuai kebutuhan industri dan sektor tertentu secara umum. Setiap tim berupaya untuk memenuhi kebutuhan sektornya masing-masing dengan menyediakan dukungan teknis kelas atas dan jasa yang bernilai tambah untuk memastikan Perseroan memegang peran aktif dalam membantu klien mencapai tujuan mereka. Dengan fokus utama memenuhi kebutuhan pasien, konsumen dan bisnis di Indonesia, Perseroan juga memanfaatkan daya saingnya untuk memproduksi sejumlah produk farmasi untuk pasar ekspor, terutama untuk perusahaan lain dalam Grup Merck di wilayah Asia dan Asia Tenggara, yaitu di Malaysia, Hong Kong, Thailand, Filipina, Vietnam dan Singapura. Pemasukan dari ekspor mencapai USD 2,88 juta pada tahun 2008, atau sekitar Rp 31,6 milyar, dan memberikan kontribusi sekitar 5% dari total konsolidasi penjualan. Komitmen dari seluruh manajer, staf dan rekan sejawat terhadap visi, misi dan nilai-nilai Perse-
strategies appropriate for their specific product category. The vision of the Company is to become not the biggest operator in the pharmaceutical industry in Indonesia, but the best. This goal will be achieved by focusing and building upon products that have already won a high degree of acceptance and by continuing to serve the specific needs of consumers with high expectations and standards through new innovative products. Specifically, in terms of its prescription products, the Company continued to focus on products intended to treat Diabetes and Cardiovascular diseases and on Neurotropic vitamins. In addition to pharmaceutical products, the Company also markets and distributes a number of chemicals for use in specific industrial and other segments. In 2008, the Company proceeded with the implementation of a restructuring of the organization of its Chemicals division to better meet the needs of the market segments it services. Rather than focusing on specific products or classes of product, segment teams have been established to meet the overall needs of particular industries and sectors, with each segment team striving to meet the overall needs of its specific sector, providing clients with a high level of technical support and other added value services to ensure that the Company plays an active role in assisting our clients to achieve their business goals. While the Company’s main focus is to meet the needs of Indonesian patients, consumers and businesses, it is also leveraging its competitive advantages to produce a number of pharmaceutical products for export markets, particularly other companies within the Merck Group in the Asian and Southeast Asian region, namely those in Malaysia, Hongkong, Thailand, the Philippines, Vietnam, and Singapore. Revenues from the exports reached USD 2.88 million in 2008, or approximately Rp 31.6 billion, contributing to roughly 5% of total consolidated sales. In order to achieve entrepreneurial success by producing meaningful benefits for consumers, market partners and the broader community, the full commitment of all managers, staff and asso-
laporan presiden direktur report from the president director
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director roan sangat penting untuk mencapai kesuksesan bagi Perseroan dalam memberikan keuntungan yang berarti bagi konsumen, mitra pasar dan masyarakat luas. Untuk menumbuhkan komitmen ini, Perseroan secara khusus berupaya menentukan pernyataan visi, misi dan nilai-nilai yang mencerminkan Grup Merck, yang sesuai diterapkan dengan konteks lokal. Upaya intensif telah dilakukan untuk mensosialisasikan pernyataan visi, misi dan nilai-nilai ini bagi semua karyawan. Dengan demikian perilaku tiap karyawan akan konsisten dengan upaya Perseroan untuk menciptakan hubungan bisnis jangka panjang yang berdasarkan; Integritas, Menghargai, Transparansi, Keberanian, Pencapaian dan Tanggung jawab. Untuk menciptakan hubungan berdasarkan nilainilai tersebut, Perseroan mengikuti prinsip tata kelola perusahaan dengan baik dengan mempublikasikan laporan keuangan yang akurat dan laporan lain pada waktunya sesuai persyaratan regulasi. Perseroan juga melaksanakan standar kode etik seperti yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemegang kepentingan lainnya. Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 15 April 2008, para Pemegang Saham menyampaikan kepercayaan mereka pada Direksi, yang komposisi anggotanya tak berubah sepanjang tahun 2008.
ciates of the Company to the Company’s vision, mission and values is essential. In order to foster this commitment, the Company has made a special effort over the year by establishing a vision, mission and values statement that reflects the values of the Merck Group with which it is affiliated in a manner appropriate to the local context in which the Company operates. Intensive efforts have been made to socialize this vision, mission and values statement amongst all employees. In this fashion, the conduct of each employee will be consistent with the Company’s endeavours to establish long term business relationships on the basis of integrity, respect, transparency, courage, achievement and responsibility. As part of its commitment to establishing relationships on the basis of these values, the Company has been meticulous in its efforts to comply with the principles of good corporate governance (GCG). Thus, the Company has published accurate financial statements and other reports in a timely manner and has otherwise complied with the regulatory requirements regarding the implementation of GCG and with the ethical standards and codes expected by Shareholders and other stakeholders. At the Annual General Meeting of Shareholders held on 15 April 2008, the Shareholders expressed their confidence and trust in the current Board of Directors, the composition of which remained unchanged throughout the year.
13
14
laporan presiden direktur report from the president director
Bangga dengan apa yang sudah dicapai Perseroan pada tahun 2008, Manajemen juga sadar sepenuhnya bahwa semua hasil itu adalah hasil usaha seluruh pemegang kepentingan Perseroan. Oleh karena itu, Direksi ingin menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, konsumen, investor, manajer dan karyawan untuk kepercayaan, kerja sama dan kerja kerasnya sepanjang tahun. Kami ingin segera melayani kebutuhan seluruh pemegang kepentingan dan memastikan kesuksesan kita bersama pada tahun 2009 dan tahun-tahun mendatang.
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
While Management is proud of what the Company has achieved in 2008, it is also fully aware that these results are due to the efforts of all of the Company’s stakeholders. Therefore, the Board of Directors would like to take this opportunity to express its gratitude to the Board of Commissioners, shareholders, customers, investors, Management and employees for the trust, cooperation and hard work throughout the year. We look forward to serving the needs of all stakeholders and thereby ensuring our mutual prosperity both in 2009 and for many years to come.
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
ANALISA BISNIS & DISKUSI MANAJEMEN business analysis & management discussion Rangkuman
Overview
Tujuan dan obyektif Perseroan adalah berusaha
The purpose and objectives of the Company
dalam bidang industri, perdagangan jasa serta
are to engage in industry, trade, services and
layanan korporasi terpusat. Untuk mencapai
integrated corporate services. To achieve the
maksud dan tujuan, Perseroan dapat melaku-
purpose and objectives, the Company may
kan kegiatan usaha sebagai berikut:
conduct the following business activities:
Membuat, memperkembangkan, memperke-
Making, developing, introducing, registering,
nalkan, mendaftarkan, mempersiapkan dan
preparing, and importing chemical materials,
mengimpor barang-barang kimia, barang-
pharmaceutical materials, drugs, laboratory
barang farmasi, obat-obatan, produk-produk
products and other products.
laboratorium dan produk-produk lainnya.
Selling, either domestic or off-shore and dis-
Menjual baik di dalam maupun di luar negeri
tributing products or imported materials as
dan mendistribusikan hasil produksi maupun
mentioned above;
barang-barang impor tersebut di atas.
Importing materials, raw materials, comple-
Mengimpor barang-barang jadi, bahan-ba-
mentary materials, tools, wrap materials,
han baku, bahan-bahan penolong, alat-alat,
and other materials and tools which are re-
bahan-bahan pembungkus dan juga semua
quired or may be used related to the business
bahan-bahan dan alat-alat lainnya yang di-
activities of the Company.
perlukan atau dapat dipergunakan sehubungan dengan usaha-usaha Perseroan.
In order to facilitate the conduct of its business, the Company is structured according to
Untuk memfasilitasi pelaksanaan usaha, struk-
a number of divisions, including three main
tur Perseroan terdiri dari beberapa divisi, ter-
productive divisions (Merck Serono; Consumer
masuk tiga divisi utama yang produktif (Merck
Health Care; and Chemicals) and a number of
Serono; Consumer Health Care; dan Chemi-
support divisions (Pharmaceutical Production;
cals) dan sejumlah divisi pendukung (Produksi
Finance; Supply Chain Management; Informa-
Farmasi, Keuangan, Supply Chain Manage-
tion Services; Health/Safety/Security/Environ-
ment, Layanan Informasi, Kesehatan/Keama-
ment; Human Resources & General Affairs;
nan/Sekuriti/Lingkungan Hidup; Sumber Daya
and Business Development). Until this year, the
Manusia & Bagian Umum; dan Pengembang-
Pharmaceuticals Division oversaw the market-
an Usaha). Hingga tahun ini, Divisi Farmasi
ing and distribution of both OTC and Ethical
membawahi pemasaran dan distribusi untuk
pharmaceuticals. However, in 2008, the or-
farmasi obat bebas dan peresepan. Pada tahun
ganization of the Company was restructured,
2008, organisasi Perseroan mengalami restruk-
with the Pharmaceuticals Division being di-
turisasi pada Divisi Farmasi menjadi dua divisi
vided into two separate divisions, specializing
terpisah yaitu divisi produk obat bebas (Divisi
in OTC and ethical products respectively. This
Consumer Health Care) dan divisi produk pere-
allows each division to more effectively devise
sepan (Divisi Merck Serono). Hal ini dilakukan
and implement strategies and practices appro-
agar tiap divisi dapat lebih efektif merancang
priate to effective marketing and distribution
15
16
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
dan menjalankan strategi serta langkah-langkah yang sesuai dengan pemasaran dan distribusi kedua jenis produk tersebut.
of these two different classes of products. In 2008, Merck recorded a growth in revenue from sales of 16.4%, from Rp 547 billion in
Di tahun 2008, Perseroan mencatat peningkat-
2007 to Rp 637 billion in 2008. Of this re-
an pemasukan dari penjualan sebesar 16,4%,
venue, the Merck Serono Division generated
dari Rp 547 milyar di tahun 2007 menjadi Rp
43.2%, the Consumer Health Care Division
637 milyar di tahun 2008. Dari pemasukan
25%, and the Chemicals Division 31.8%. The
ini, Divisi Merck Serono memberikan kontri-
operating profit ratio reached 21.9%, resulting
busi 43,2%, Divisi Consumer Health Care 25%,
in net profits of Rp 98.6 billion for the Com-
dan Divisi Chemicals 31,8%. Rasio laba opera-
pany as a whole.
sional mencapai 21,9%, sehingga menghasilkan laba bersih sejumlah Rp 98,6 milyar bagi Perseroan secara keseluruhan.
In 2008, the Company continued in its efforts to penetrate foreign markets. In particular, the Company is building on the expertise it has de-
Pada tahun 2008, Perseroan meneruskan upa-
veloped by servicing Indonesian consumers by
yanya untuk menembus pasar asing. Secara
concentrating its attentions on markets in the
khusus, Perseroan memanfaatkan keahliannya
ASEAN countries and elsewhere in Asia, where
melayani konsumen Indonesia dengan berkon-
socio-economic conditions have parallels with
sentrasi pada pasar di negara-negara ASEAN
those in Indonesia. In 2008, revenues from
dan tempat-tempat lain di Asia, yang memiliki
exports reached USD 2.88 million, or approxi-
kondisi sosial ekonomi mendekati kondisi Indo-
mately Rp 31.6 billion, contributing to roughly
nesia. Pada tahun 2008, pemasukan dari ekspor
5% of total consolidated sales. This represents
mencapai USD 2,88 juta, atau sekitar Rp 31,6
an increase of 23% over the figure of Rp 25.7
milyar, memberikan kontribusi 5% dari total
billion achieved in 2007 equivalent to USD
konsolidasi penjualan. Angka tersebut menun-
2.73 million, when sales from exports contri-
jukkan peningkatan sebesar 23% dibandingkan
buted to 4.7% of the Company’s total revenues.
dengan Rp 25,7 milyar yang dicapai pada tahun 2007 setara dengan USD 2,73 juta, saat penjualan dari ekspor memberikan kontribusi 4,7% dari jumlah total pemasukan Perseron.
Laba Usaha per Sektor Bisnis Operating Result by Business Sector (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) 160,000 140,000
33,341
120,000
24%
100,000 80,000 60,000
Pharmaceuticals
40,000
Chemicals
20,000 0
2004
2005
2006
2007
2008
106,812 76%
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Farmasi
Pharmaceuticals
Peresepan – Divisi Merck Serono
Prescription - Merck Serono Division
Divisi Merck Serono bertanggung jawab atas kegiatan pemasaran dan distribusi obat-obatan Ethical, atau obat yang hanya digunakan di bawah pengawasan tenaga medis, yang dibeli dengan resep. Divisi ini sebelumnya dinamakan Ethicals, tapi akuisisi Serono oleh Merck KGaA di tahun 2007 mengubah nama divisi ini menjadi Merck Serono. Proses integrasi Serono menjadi Merck Serono di Indonesia masih berlangsung.
The Company’s Merck Serono Division is responsible for the marketing and distributing of ethical drugs, that are only used under medical supervision. As such, a prescription is required for their purchase. This division, which was previously known as the Ethical Division, was renamed following the acquisition of the Swiss-based company Serono by Merck KGaA in 2007. The integration of Serono to be Merck Serono in Indonesia is in progress.
Pada tingkat nasional, penjualan obat-obatan peresepan mencapai 56,9% dari total pembelanjaan produk farmasi di tahun 2008. Sepanjang tahun itu, pembelanjaan produk obat peresepan di pasar Indonesia menjadi Rp 17,152 milyar di tahun 2008 (berdasarkan IMS MAT Q4/2008). Karena konsumsi obat peresepan ditentukan oleh praktisi medis berdasarkan kriteria diagnosa obyektif dan bukan karena pilihan konsumen, permintaan atas produk-produk ini tak sefleksibel dibandingkan dengan produk obat bebas dan tidak terlalu tergantung pada daya beli konsumen.
At the national level, the sale of ethical drugs accounted for 56.9% of the total expenditure on pharmaceutical products in 2008. Over the year, expenditure on ethical drugs in the Indonesian market grew to Rp 17.152 billion in 2008 (based on IMS MAT Q4/2008). As the use of ethical drugs is determined by medical practitioners on the basis of objective diagnostic criteria, rather than by consumer preference, the demand for these products is less elastic than for OTC products, and is less subject to variations in consumer purchasing power.
Di tahun 2008, pemasukan dari penjualan obat peresepan meningkat menjadi Rp 275 milyar, dibandingkan dangan angka di tahun 2007, yaitu Rp 226 milyar, menunjukkan peningkatan sebesar 21,6%. Pemasukan dari penjualan obat resep mencapai 43,2% dari total pemasukan Perseroan tahun ini. Seperti tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2008, Perseroan menggunakan strategi untuk fokus pada sejumlah produk inti yang telah diterima dengan baik, yang secara spesifik digunakan untuk mengatasi kondisi-kondisi yang berhubungan dengan Diabetes dan penyakit Kardiovaskular, serta pada vitamin Neurotropik.
In 2008, revenue derived from the sale ethical drugs increased to Rp 275 billion, compared to the figure for 2007 of Rp 226 billion, representing an increase of 21.6%. The revenues thus derived accounted for 43.2% of the Company’s total revenues for the year. As in previous years, in 2008, the Company adopted a strategy of focusing on a number of widely accepted core products specifically intended to treat conditions related to Diabetes and Cardiovascular diseases, and on Neurotropic vitamins.
17
18
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Divisi Consumer Health Care
Consumer Health Care Division
Divisi Consumer Health Care bertanggung ja-
The Company’s Consumer Health Care Division is responsible for the marketing and distributing of Over-The-Counter (OTC) drugs. OTC drug
wab atas pemasaran dan pendistribusian obatobat bebas. Produk obat-obatan bebas adalah obat yang tidak memerlukan resep. Ada lebih dari 80 kategori terapi dalam obat bebas, mulai dari mengatasi sakit kepala hingga mengatasi jerawat. Di tingkat nasional, penjualan obat bebas sebesar 43,1% dari total pembelanjaan produk farmasi pada tahun 2008. Sepanjang tahun lalu, pembelanjaan obat bebas di pasar Indonesia menjadi Rp 12,985 milyar di 2008 (berdasarkan IMS MAT Q4/2008). Karena produk obat bebas umumnya tidak digunakan untuk mengatasi kondisi yang mengancam nyawa dan dapat dikonsumsi dengan bebas, metode pemasaran yang digunakan sangat berbeda dengan yang digunakan untuk memasarkan produk-produk peresepan. Secara khusus, produk-produk ini membutuhkan pencitraan merek yang kuat dan mudah dikenali konsumen Indonesia. Namun, karena banyak produk obat bebas digunakan pasien setelah berkonsultasi dengan praktisi medis, Perseroan juga berusaha untuk meningkatkan kesadaran tentang produk tersebut di kalangan praktisi medis, seperti halnya dengan obat yang memerlukan resep. Di tahun 2008, pemasukan yang berasal dari penjualan obat bebas meningkat menjadi Rp 159 milyar, dibandingkan dengan jumlah pada tahun 2007 senilai Rp 141 milyar, menunjukkan peningkatan 13,3%.
Pemasukan ini
mengkontribusikan 25% dari total pemasukan Perseroan untuk tahun ini.
products are those drugs that are available to consumers without a prescription. There are more than 80 therapeutic categories of OTC drugs, ranging from headache remedies to acne treatments. At the national level, the sale of OTC drugs accounted for 43.1% of the total expenditure on pharmaceutical products in 2008. Over the year, expenditure on OTC drugs in the Indonesian market grew to Rp 12.985 billion in 2008 (based on IMS MAT Q4/2008). As OTC products are not generally used to address major or life-threatening conditions and are taken on a discretionary basis, the methods used to market these products vary considerably from those used to market ethical products. In particular, these products require the building of a strong brand and image readily recognized by Indonesian consumers. However, as many OTC products are used by patients following consultations with medical practitioners, the Company also endeavors to raise awareness of their value amongst medical practitioners, as is the case with prescription drugs. In 2008, revenue derived from the sale of OTC drugs increased to Rp 159 billion, compared to the figure for 2007 of Rp 141 billion, representing an increase of 13.3%. The revenues thus derived accounted for 25% of the Company’s total revenues for the year.
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Produksi Farma
Pharma Production
Sepanjang tahun 2008, untuk memenuhi per-
Over 2008, in order to meet the steadily in-
mintaan yang terus meningkat terhadap produk-
creasing demands for the Company’s products,
produk Perseroan, volume produksi meningkat
the volume of production increased by 12.7%
12,7% dibandingkan dengan tahun sebelum-
over the previous year while the packaging
nya sementara volume pengemasan meningkat
volume increased by 18.8%. In order to sustain
18,8%. Untuk mempertahankan peningkatan
increased production in the face of increased
produksi karena adanya peningkatan perminta-
demands, the Company is committed to inves-
an, Perseroan berkomitmen untuk berinvestasi
ting in the expansion of its production capaci-
dalam perluasan kapasitas produksi di tahun-
ties over the coming years.
tahun mendatang.
In order to win and build upon the trust of In-
Untuk memenangkan dan membangun keper-
donesian consumers and to ensure acceptance
cayaan konsumen Indonesia dan meyakinkan
on international markets, the Company is com-
penerimaan di pasar internasional, Perseroan
mitted to full compliance with International
berkomitmen untuk memenuhi keseluruhan
Quality Standards. In order to monitor and en-
Standar Mutu Internasional. Untuk memonitor
force these standards, the Company’s Corporate
dan menegakkan standar tersebut, Tim Kepas-
Quality Assurance Team conducted a Quality
tian Mutu Korporat Perseroan menjalankan audit
Management audit in 2008.
Manajemen Mutu di tahun 2008.
The Management of the Company is aware that
Manajemen Perseroan sadar bahwa untuk
in order to maintain competitive in a rapidly
mempertahankan daya saing dalam lingkung-
evolving environment, continuous improve-
an yang terus berkembang, peningkatan yang
ment is essential. The Company is striving to
berkesinambungan sangat penting. Perseroan
achieve this continuous improvement through
berusaha untuk mencapainya melalui Program
its Operational Excellence Program, which is
Operasional yang Terbaik, yang ditujukan untuk
intended to ensure that the Company main-
memastikan bahwa Perseroan mempertahan-
tains and expands upon its established position
kan dan terus meningkatkan posisinya dalam
within the global pharmaceutical industry into
industri farmasi global di masa mendatang.
the future.
159,287
30,530
37%
29%
275,146 63%
76,282 71%
19
20
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Divisi Chemicals
Chemicals Division
Divisi Chemicals memasarkan dan mendistribusikan sejumlah besar produk-produk yang digunakan oleh industri tertentu dan segmen lain. Rangkaian produk ini termasuk bahan kimia, reagensia, instrumen dan alat uji, pigmen dan bahan kimia khusus lainnya.
The Chemical Division markets and distributes a large number of products for use in specific industrial and other segments. The product range includes chemicals, reagents, instrument and test kits, pigments and other specialty chemicals.
Di tahun 2008, pemasukan dari penjualan bahan kimia meningkat menjadi Rp 203 milyar, dibandingkan dengan jumlah pada tahun 2007 senilai Rp 180 milyar, menunjukkan adanya peningkatan sebesar 12,5%. Pemasukan ini mengontribusikan 31,8% dari total pemasukan Perseroan tahun ini.
In 2008, revenue derived from the sale of chemicals increased to Rp 203 billion, compared to the figure for 2007 of Rp 180 billion, representing an increase of 12.5%. The revenues thus derived accounted for 31.8% of the Company’s total revenues for the year.
Mulai tahun 2008, Manajemen mengimplementasikan restrukturisasi divisi untuk dapat lebih berorientasi pada pelanggan, dengan tim segmen khusus untuk memenuhi kebutuhan segmen tertentu, termasuk segmen Farmasi, Makanan & Minuman, Pemerintah, dan Industri Teknik. Strategi ini telah dilaksanakan sepenuhnya dan telah berhasil memberikan kontribusi yang signifikan oleh divisi ini pada tahun 2008. Untuk distribusi produk bahan kimia laboratorium di seluruh Indonesia, kami memastikan cakupan pasar dengan cara bekerja lebih dekat dengan para distributor kami yang berlokasi di semua wilayah strategis. Strategi dan harapan kami juga telah dikomunikasikan dengan jelas pada mereka, selain juga membangun relasi bisnis yang transparan dengan para distributor kami, sebagai mitra usaha yang penting. Tujuan kami adalah meyakinkan pelanggan kami bahwa mereka menerima produk-produk yang dibutuhkan pada waktunya, baik melalui distributor mau pun pengantaran langsung dari gudang kami.
Beginning 2008, Management implemented the restructuring of this division to achieve a higher degree of customer orientation, with designated segment teams to meet the needs of specific segments, including the Pharmaceutical, Food & Beverage, Government, and Technical Industry segments. This strategy has now been fully implemented and has successfully facilitated the significantly increased contribution from this division in 2008. For the distribution of our laboratory chemicals products throughout Indonesia, we ensure the market coverage of the products by working closely with our distributors located in all of the strategic areas. Our strategy and expectations have been clearly communicated to them. As important business partners, we have established transparent business relationships with our distributors. It is our aim to ensure our customers that they receive the required products by the time they need, either through the distributors or direct delivery from our warehouse. With the Company’s established reputation for a high quality of product and for offering significant value add-
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Dengan reputasi produk bermutu dan layanan bernilai tambah yang signifikan, permintaan terhadap produk-produk laboratorium Perseroan terus berlanjut. Potensi terjadinya krisis ekonomi terbatas hanya pada klien-klien Perseroan yang terutama lebih fokus pada tujuan ekspor. Tak jauh berbeda dengan di atas, permintaan produk untuk membuat bahan baku untuk produksi dalam industri Farmasi dan Makanan & Minuman tetap tinggi. Sebagian besar permintaan atas produk-produk tersebut berasal dari konsumsi domestik, yang tidak terlalu terimbas oleh penurunan ekonomi. Keseluruhan permintaan terhadap produk pigmentasi di pasar Indonesia telah terimbas oleh penurunan ekonomi, namun Perseroan berhasil mencapai peningkatan yang berkesinambungan dengan fokus pada segmen spesifik, termasuk pelapis, plastik, percetakan dan kosmetik, serta dengan meningkatkan upaya untuk memenuhi kebutuhan klien.
Bahan-Bahan Kimia l Penjualan per Divisi Chemicals l Sales by division (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
28,094 14%
LSA Pigment
174,606 86%
ed services, its laboratory products continued to remain in high demand, with the impact of the economic downturn being largely limited to those of the Company’s clients mainly involved in export-orientated activities. Similarly, the demand for products that form the raw materials for production in Pharmaceutical and Food & Beverage industries remained strong, with much of the demand for the products of these industries coming from domestic consumption, which has remained relatively unaffected by the economic down turn. While the overall demand for pigmentation products in the Indonesian market place has already been negatively impacted by the economic downturn, the Company has managed to achieve sustained growth by focusing on specific segments, including coating, plastic, printing and cosmetic, and by intensifying its efforts to reach out to meet the needs of clients.
21
22
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Sumber Daya Manusia & Bagian Umum
Human Resources & General Affairs
Jumlah total karyawan Perseroan meningkat 11,87% dari 699 karyawan di tahun sebelumnya menjadi 782 karyawan terhitung mulai 31 Desember 2008. Peningkatan ini dikarenakan adanya peningkatan inisiatif penjualan dalam Divisi Chemicals dan Divisi Farmasi.
The total number of employees at the Company increased by 11.87% from 699 employees in the previous year to 782 employees as of December 31, 2008. This increase is mainly due to the sales growth initiatives of the Chemical and the Pharmaceutical Divisions.
Perseroan menyadari pentingnya memastikan bahwa keahlian para karyawannya sesuai untuk memenuhi kebutuhan klien dan konsumen. Pada tahun 2008, untuk mencapai pengembangan para karyawannya yang berkesinambungan, Perseroan telah melaksanakan 13.066,5 jam pelatihan yang diikuti oleh 280 karyawan
The Company is aware of the vital necessity of ensuring that the skills of its employees are appropriate to meet the needs of clients and consumers. In 2008, to achieve the continuous development of its employees, the Company provided 13,066.5 hours of training, with 280 employees participating in either in-house or
dalam program-program pelatihan internal atau eksternal.
external training programs.
Untuk memastikan bahwa komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai Keberanian, Pencapaian, Menghargai, Tanggung Jawab, Integritas dan Transparansi, tercermin dalam tingkah laku, tindak tanduk dan perilaku seluruh karyawan dan Manajemen, Perseroan menjalankan program intensif untuk mensosialisasikan pernyataan visi, misi dan nilai-nilai yang baru ke seluruh tingkatan Perseroan.
Jumlah Karyawan per Bagian Headcount by Division
Jumlah Karyawan per Bagian Tahun 2008 Headcount by Division Year 2008
900
Plant Pharmaceuticals Chemicals Admin
In order to ensure that the Company’s commitment to the values of Courage, Achievement, Respect, Responsibility, Integrity and Transparency are reflected in the conduct, behavior and attitudes of all members of staff and Management, the Company conducted intensive efforts to socialize the new vision, mission and values statement throughout all ranks of the Company.
800
133
135
700
17%
17%
600 500
72
400
9%
300 200
442
100 0
2004
2005
2006
2007
2008
57%
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability
Posisi keuangan PT Merck Tbk yang kuat memungkinkan
PT Merck Tbk’s strong financial position enables the
Perseroan mendanai kegiatan penelitian dan pengem-
Company to fully fund research and development ac-
bangan secara keseluruhan dan memaksimalkan pelun-
tivities and to maximize upcoming launches while pro-
curan-peluncuran yang akan datang sambil pada saat
viding significant cash returns to Shareholders. Cash
yang sama memberikan laba bersih dalam jumlah yang
provided by operating activities amounting to Rp 145.2
signifikan kepada pemegang saham. Kas yang berasal
billion continues to be the Company’s primary source of
dari menjalankan aktivitas mencapai Rp 145,2 milyar dan
funds to finance capital expenditures and cash returns
terus menjadi sumber utama dana Perseroan untuk mem-
to Shareholders. At December 31, 2008, the total of cash
biayai belanja modal dan laba bersih kepada Pemegang
and cash equivalents amounted to Rp 134.14 billion.
Saham. Pada 31 Desember 2008, jumlah total kas dan se-
Material binding for capital goods investment
tara kas mencapai Rp 134,14 milyar.
Pengikatan material untuk investasi barang modal Tidak ada pengikatan material untuk investasi barang modal.
There is no material binding for capital goods investment.
Other Income/Expenses In 2008, the Company’s other expenses amounted to Rp 3.255 million. This position grew by 94% compared to
Pendapatan/Pengeluaran Lain
2007 due to unfavorable exchange rate developments.
Pada tahun 2008, pengeluaran lain Perseroan menca-
The Company’s other income decreased by 0.2% to Rp
pai Rp 3,255 juta. Jumlah ini meningkat sebesar 94%
6.104 million compared to 2007 and relates to gains in
dibandingkan dengan 2007 karena adanya perkembang-
the sale of fixed assets.
an nilai tukar yang tidak menguntungkan. Pendapatan
The Impact of Price Changes
Lain Perseroan meningkat sebesar 0,2% menjadi Rp 6,104 juta dibandingkan dengan 2007 berkaitan dengan laba atas penjualan aktiva tetap.
Dampak perubahan harga pada penjualan & pendapatan bersih Perseroan Perubahan harga tidak memiliki dampak signifikan terhadap penjualan dan pendapatan Perseroan.
Informasi & Fakta Material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
Informasi Material Tidak ada informasi material yang belum diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Perubahan pada Undang-undang & Peraturan Tidak ada perubahan penting pada Undang-undang dan Peraturan yang berpotensi untuk berdampak pada operasional atau kinerja Perseroan di 2008.
Perubahan dalam Kebijaksanaan Akuntan Tak ada perubahan signifikan dalam kebijaksanaan akuntan yang berpotensi untuk sangat berpengaruh terhadap kegiatan atau kinerja Perseroan di tahun 2008.
Price changes did not have a significant impact on the sales and net income of the Company in 2008.
Information and Material Facts Occurring after the Date of the Accountant’s Report There have been no significant material facts occurring after the date of the accountant’s report.
Material Information There is no material information that has not been disclosed in the Annual Report.
Amendment to Laws and Regulations There have been no significant amendments to laws and regulation that have the potential to significantly impact the operations or performance of the Company in 2008.
Changes in Accountancy Policy There have been no significant changes in accountancy policy that have the potential to significantly impact the operations or performance of the Company in 2008.
23
24
analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Risiko Bisnis
Business Risks
Sebagai produsen farmasi dan benda konsumen lain, Per-
As a producer of pharmaceuticals and other consumer
seroan menyadari bahwa bisnis ini memiliki risiko, baik
items, The Company recognizes that its business is subject
umum maupun spesifik, sehubungan dengan hal tersebut.
to both general and industry specific risks that this in-
Perseroan juga memiliki risiko nasional dan global yang
volvement implies. It is also subject to national and global
memengaruhi iklim sosial ekonomi secara lebih umum.
risks that impact the socio-economic climate more gene-
Secara khusus, Grup mengawasi dengan ketat iklim eko-
rally. In particular, the group closely monitors the global
nomi global; kondisi ekonomi, sosial dan politik yang
economic climate; economic, social and political condi-
memengaruhi kemampuan dan kemauan konsumen In-
tions that affect Indonesian consumers’ ability and wil-
donesia untuk membeli produk farmasi dan barang lain;
lingness to purchase pharmaceutical products and other
peraturan Pemerintah yang secara spesifik memengaruhi
items; Government regulations that specifically impact the
industri farmasi; dan tindakan pesaing.
pharmaceutical industry; and the actions of competitors.
Fluktuasi Kurs Valuta Asing
Fluctuations in Foreign Exchange Rates
Karena mayoritas bahan baku yang digunakan dalam
As the majority of raw materials used in the production
produksi Perseroan diimpor, ketidakstabilan nilai tu-
of the Company’s products are imported, the instability
kar terhadap Rupiah berpotensi untuk meningkatkan
of the exchange rate of the Rupiah has the potential to
biaya produksi dan memaksa terjadinya kenaikan har-
raise production costs and to force up the price of the
ga dari produk-produk Perseroan di pasar Indonesia.
Company’s products in the Indonesian marketplace.
Daya Beli Konsumen
Consumer Purchasing Power
Kemampuan Perseroan untuk menentukan harga
The Company’s ability to determine the price of its
produk-produknya dibatasi oleh daya beli konsumen In-
products is constrained by limits to Indonesians’ con-
donesia, yang sangat terpengaruh oleh efek inflasi, resesi
sumer purchasing power, which is vulnerable to the
ekonomi, ketidakstabilan politik dan faktor-faktor lain.
effect of inflation, economic recession, political insta-
Persaingan Usaha
bility and other factors.
Perseroan beroperasi dalam lingkungan yang semakin
Business Competition
kompetitif, baik di tingkat nasional maupun internasi-
The Company operates in an increasingly competitive
noal, dengan sejumlah besar produsen farmasi bersa-
environment, both at the national and international
ing untuk pangsa pasar yang terbatas.
level, with a large number of pharmaceutical produ-
Kebijaksanaan Regulasi Nasional dan Internasional
cers competing for a finite market share.
Perseroan bergerak dalam kerangka peraturan yang
National and International Regulatory Policies
ketat. Peraturan pemerintah mengenai hak paten, im-
The Company operates in a tightly regulated frame-
por bahan baku dan proses persetujuan obat memenga-
work. Government regulations on patent rights, the
ruhi kegiatan bisnis Perseroan.
import of raw materials, and the drug approval process
Pemalsuan Obat
all impact the Company’s business activities.
Pemalsuan obat terus menjadi masalah serius di Indo-
Drug Counterfeiting
nesia. Dengan memalsukan kemasan, kandungan aktif,
Drug counterfeiting remains a serious issue in Indone-
atau keduanya, para pemalsu obat berpotensi untuk
sia. By counterfeiting packaging, active ingredients, or
memengaruhi profitability dan reputasi Perseroan.
both, drug counterfeiters have the potential to impact
Arus Likuiditas
both the Company’s profitability and its reputation.
Arus kas dan diversifikasi penempatan kas memiliki
Liquidity Flows
potensi untuk memengaruhi operasional Perseroan.
Cash flows and the diversification of cash placements have the potential to impact the Company’s operations.
struktur organisasi organization structure
STRUKTUR ORGANISASI organization structure
Board of Commissioners
President Director
Corporate Secretary
Plant Director
Finance Director
Pharmaceutical Marketing Director (Vice President Director)
Chemical Marketing Director
Human Resources & General Affairs Director
25
26
dewan komisaris the board of commissioners
Dewan Komisaris the board of commissioners
Klaus-Reinhard Bischoff
Parulian Simanjuntak
Presiden Komisaris
Komisaris
President Commissioner
Commissioner
Lahir tahun 1961, warga negara Jerman, Klaus-Reinhard Bischoff, meraih gelar Business Administration dari University of Cooperative Education, Mannheim, Jerman. Saat ini menjabat sebagai Presiden Divisi Performance and Life Science, Merck KGaA. Bergabung dengan Merck KGaA tahun 1986, sebagai Product and Business Manager (Divisi Pigmentasi), Merck KGaA, Darmstadt. Setelah itu, ia menduduki berbagai jabatan dalam Grup, termasuk Country Manager dan Presiden Grup Merck di Taiwan (2004 – 2007).
Lahir tahun 1944, warga negara Indonesia, Parulian Simanjuntak meraih gelar Business Administration dari Cologne, Jerman. Bergabung dengan Schering AG, Berlin tahun 1971 dan menjabat sebagai Presiden Direktur PT Schering Indonesia dari tahun 1991 hingga 2002. Saat ini, menjabat sebagai Direktur Eksekutif International Pharmaceutical Manufacturer’s Group (IPMG) Indonesia.
Born in 1961 and a German citizen, Klaus-Reinhard Bischoff has a Diploma in Business Administration from the University of Cooperative Education, Mannheim, Germany. He currently serves as the President of the Performance and Life Science Division of Merck KgaA. He first joined Merck KGaA in 1986, when he took up a position as Product and Business Manager, Merck KgaA, Darmstadt (Pigment Division). Following this, he held a number of other positions within the Group, including that of Country Manger and President of the Merck Group in Taiwan (2004 – 2007).
Born in 1944 and an Indonesian citizen, Parulian Simanjuntak studied Business Administration in Cologne, Germany. He joined Schering AG, Berlin in 1971. He was President Director of PT Schering Indonesia from 1991 to 2002. Presently, he serves as Executive Director International Pharmaceutical Manufacturer’s Group Indonesia (IPMG).
dewan komisaris the board of commissioners
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner Lahir tahun 1953, warga negara Jerman, Dr. Soeren Hermansson meraih gelar kedokteran dari University of Frankfurt, Jerman Barat. Bergabung dengan Merck pada bulan Mei 1992 dan pernah menjadi Pimpinan Perusahaan Merck Pharmaceutical, Inggris. Saat ini, menjabat sebagai Wakil Presiden Regional Management Asia Pasific Merck Serono, Commercial Unit Cardio Metabolic & Operations, Merck KGaA, Jerman. Born in 1953 and a German citizen, Dr. Soeren Hermansson studied medicine at the University of Frankfurt, West Germany. He joined Merck in May 1992 and was previously the Managing Director of Merck Pharmaceutical in the United Kingdom. Presently, he serves as Vice President, Regional Management Asia Pacific Merck Serono, Commercial Unit Cardio Metabolic & Operations, Merck KGaA, Germany.
27
28
direksi board of directors
Direksi board of directors
Ralf Annasentz
Koesdianto Setyabudhi
Elly Megawati Asali
Presiden Direktur
Direktur
Direktur
President Director
Director
Director
Lahir tahun 1965, warga negara Jerman, Ralf Annasentz berlatar belakang pendidikan Ekonomi, Frankfurt, Jerman. Bergabung dengan Merck, Darmstadt tahun 1987. Ia telah menduduki beberapa jabatan di Merck KGaA, Darmstadt, Jerman, Merck (Pty) Ltd., Johannesburg, Afrika Selatan dan PT Merck Tbk, Indonesia.
Lahir tahun 1950 dan warga negara Indonesia, Koesdianto Setyabudhi berlatar belakang pendidikan kimia di Institut Teknologi Surabaya. Bergabung dengan PT Merck Tbk sejak tahun 1977 dan diangkat menjadi anggota Direksi pada tahun 1997.
Lahir tahun 1956, warga negara Indonesia, seorang Apoteker lulusan Institut Teknologi Bandung. Bergabung dengan PT Merck Tbk sejak tahun 1986 dan diangkat menjadi anggota Direksi pada tahun 2002.
Born in 1965 and a German citizen, Ralf Annasentz has a diploma in Economics, Frankfurt, Germany. He joined Merck, Darmstadt in 1987. He has held several positions in Merck KGaA, Darmstadt, Germany, Merck (Pty) Ltd., Johannesburg, South Africa and PT Merck Tbk, Indonesia.
Born in 1950 and an Indonesian citizen, Koesdianto Setyabudhi studied at the chemical faculty of the Institute of Technology Surabaya. He joined PT Merck Tbk in 1977 and was appointed as member of the Board of Directors in 1997.
Born in 1956 and an Indonesian citizen, Elly Megawati Asali is a pharmacist from the Institute of Technology Bandung. She joined PT Merck Tbk in 1986 and was appointed as a member of the Board of Directors in 2002.
direksi board of directors
Sumonta Achachotipong
Dr. Pierre Charbonnier
Joerg Hornstein
Direktur
Direktur
Direktur
Director
Director
Director
Lahir tahun 1959, warga negara Thailand, Sumonta Achachotipong adalah Apoteker lulusan Universitas Mahidol, Bangkok dan Pemasaran Internasional di Institut Superior de Gestion, Perancis. Bergabung dengan Merck Limited, Thailand tahun 1995, sebelum menjabat sebagai Regional Marketing Manager for Western Europe , Merck KGaA
Lahir tahun 1966, warga negara Perancis, Dr. Pierre Charbonnier meraih gelar Doktor Farmasi dari Universitas Lyon, Perancis. Bergabung dengan Merck Amerika Serikat pada tahun 1992 dan telah menduduki beberapa jabatan di anak perusahaan Merck di Perancis dan Monaco. Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Pharma Manufacturing Regional Market, Merck KGaA, Jerman.
Lahir tahun 1977, warga negara Jerman, Joerg Hornstein meraih gelar Business Administration jurusan Keuangan, Baylor University, USA. Bergabung dengan Merck pada tahun 2002 dan telah menduduki beberapa jabatan dalam Divisi Keuangan Korporat, Merck KGaA, Jerman.
Born in 1959 and a Thai citizen, Sumonta Achachotipong is a pharmacist from Mahidol University, Bangkok. She also studied International Marketing at Institut Superior de Gestion, France. She joined Merck Limited, Thailand in 1995, before going on to serve at Merck KGaA as the Regional Marketing Manager for Western Europe.
Born in 1966 and a French citizen, Dr. Pierre Charbonnier studied pharmacy (Doctorate of Pharmacy) at Lyon University, France. He joined Merck USA in 1992 and has held several positions at Merck’s subsidiaries in France and Monaco. His present position is Vice President Pharma Manufacturing Regional Market, Merck KGaA, Germany.
Born in 1977 and a German citizen, Joerg Hornstein holds a bachelor degree of Business Administration with a major in Finance from Baylor University, USA. He joined Merck in 2002 after previously holding positions in the Corporate Finance department of Merck KGaA in Germany.
29
30
tata kelola perseroan good corporate governance
Tata Kelola Perseroan good corporate governance Perseroan sadar bahwa dengan beroperasi dalam lingkungan global yang semakin kompetitif, Perseroan harus mengikuti standar tertinggi dalam praktik manajemen untuk memenangkan kepercayaan dari konsumen, mitra strategis dan badan perundang-undangan, baik di Indonesia maupun di luar Indonesia. Oleh karena itu, implementasi prinsip-prinsip tata kelola Perseroan, yang termasuk Keberanian, Pencapaian, Menghormati, Tanggung Jawab, Integritas dan Transparansi, merupakan persyaratan mutlak untuk tercapainya konsolidasi dan pertumbuhan Perseroan. Sebagai tambahan terhadap komitmennya untuk secara keseluruhan mematuhi hukum dan peraturan yang mengatur pasar modal dan industri farmasi, serta hukum dan peraturan yang relevan lainnya, Perseroan secara ketat mengikuti Kode Etik yang diformulasikan oleh Merck KGaA, yang melakukan proses audit yang ketat terhadap Perseroan. Berikut adalah komponen utama dalam upaya Perseroan untuk mencapai standar tinggi dalam Tata Kelola Perseroan:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Sesuai dengan Ketentuan No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, tanggung jawab akhir atas tindak tanduk Perseroan terletak pada pemegang saham yang menyampaikan keinginan mereka melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, dengan keputusan yang diambil saat RUPS Tahunan mengikat di atas dan di antara Direksi dan Dewan Komisaris. Untuk memastikan akuntabilitas anggota masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris,
The Company is aware that in the increasingly competitive global environment in which it operates, the Company must adhere to the strictest standards of Management practice if it is to win the trust of consumers, strategic partners and regulatory bodies, both in Indonesia and abroad. Thus, the implementation of the principles of good corporate governance (GCG), which includes Courage, Achievement, Respect, Responsibility, Integrity and Transparency, is an absolute requirement for the consolidation and growth of the Company. In addition to its commitment to full compliance with the laws and regulations governing capital markets and the pharmaceutical industry, and other relevant laws and regulations, the Company rigidly adheres to the Code of Conduct formulated by Merck KGaA, to which the Company subjects to a stringent audit process. The following are the core components in the Company’s endeavors to adhere to high standards of Good Corporate Governance:
The General Meeting of Shareholders According to Act No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies, the ultimate responsibility for the conduct of the Company lies with the shareholders expressing their will through the General Meeting of Shareholders (AGMS), with decisions made at the AGMS binding upon and both the Board of Directors and Board of Commissioners. In order to ensure the accountability of the members of both boards, the Company is scrupulous in conducting its Annual General Shareholders Meeting in a
tata kelola perseroan good corporate governance
Perseroan secara seksama melaksanakan RUPS Tahunan pada waktunya dan sesuai dengan ketentuan dan peraturan sehubungan Pasar Modal lainnya. Selain RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa dapat sewaktu-waktu diadakan untuk mengotorisasi pelaksanaan kegiatan Perseroan di luar tanggung jawab yang telah ditentukan untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Di tahun 2008, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diadakan pada 15 April 2008.
timely fashion and in compliance with the act and other regulations governing Capital Markets. In addition to the AGMS, Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) may from time to time be held in order to authorize the conduct of corporate actions that exceed the defined areas of responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners. In 2008, the AGMS and the EGMS was held on 15 April 2008.
Dewan Komisaris
The Company’s Board of Commissioners consists of three members, including the President Commissioner and two commissioners, one of whom serves as the Independent Commissioner. The membership of the Board of Commissioners is as follows: Klaus-Reinhard Bischoff (President Commissioner)
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga orang anggota, termasuk Presiden Komisaris dan dua Komisaris, salah satunya bertindak sebagai Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Klaus-Reinhard Bischoff (Presiden Komisaris) Parulian Simanjuntak Dr. Soeren Hermansson Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk: Mengawasi Manajemen Perseroan di bawah Direksi. Memberi nasihat kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain seperti yang tertulis dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris secara regular mendiskusikan kinerja keuangan Perseroan dan hal-hal penting lain sehubungan dengan Manajemen Perseroan kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris mendiskusikan, mengevaluasi laporan keuangan Perseroan, dengan Komite Audit, dan memberikan kesempatan kepada Komite Audit untuk memperoleh masukan dari Dewan Komisaris
Direksi Direksi Perseroan terdiri dari enam anggota, termasuk Presiden Direktur. Anggota Direksi adalah sebagai berikut: Ralf Annasentz Koesdianto Setyabudhi Elly Megawati Asali Sumonta Achachotipong Dr. Pierre Charbonnier Joerg Hornstein
Board of Commissioners
Parulian Simanjuntak Dr. Soeren Hermansson The Board of Commissioners is responsible for: Supervising the Company’s Management under the Board of Directors. Advising the Board of Commissioners and performing other duties as determined by the Company’s Articles of Associations. The Board of Commissioners engaged in regular discussions with the Board of Directors on matters related to the Company’s financial performance and other matters of importance related to the management of the Company. In addition, the Board of Commissioners discussed and evaluated the Company’s financial statements with the Audit Committee and provided the Audit Committee with the opportunity to seek input from the Board of Commissioners.
Board of Directors The Company’s Board of Directors consists of six members, including the President Director. The membership of the Board of Directors is as follows: Ralf Annasentz Koesdianto Setyabudhi Elly Megawati Asali Sumonta Achachotipong
31
32
tata kelola perseroan good corporate governance
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan menangani Grup di bawah pengawasan Dewan Komisaris, serta mempertahankan dan meningkatkan aset Persseroan. Seperti dengan Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab terhadap pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi mengadakan rapat setiap bulan untuk membahas semua hal termsuk hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan usaha dan situasi keuangan Perseroan. Semua keputusan penting yang berhubungan dengan Manajemen Perseroan diambil dalam rapat tersebut. Catatan dari rapat tersebut dipersiapkan, didistribusikan dan dijalankan oleh divisi dan seksi yang terkait. Selain itu, Rapat Pengkajian Bisnis tiap tiga bulan diadakan untuk menganalisa kinerja, kepatuhan dan strategi secara detil dari semua unit dan departemen. Semua Direktur layak dan kompeten dalam bidang keahliannya masing-masing. Seperti halnya dengan para anggota staf, semua Direktur berpartisipasi dalam sistem manajemen kinerja tahunan, yang termasuk menentukan target, analisa kesenjangan kompetensi dan penilaian kinerja. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris, bertindak dengan otoritas Pemegang Saham, menyetujui jumlah gaji Direktur hingga sebesar maksimum Rp 6,8 milyar di luar pajak. Jumlah sebenarnya yang dibayarkan ke Direksi adalah sebesar Rp 6,6 milyar di luar pajak.
Komite Audit Komite Audit Perseroan beranggotakan dua orang: Endro Susilo (Komite Audit) Lahir tahun 1958, warga negara Indonesia, Endro Susilo ditunjuk menjadi Komite Audit Perseroan pada tahun 2008. Saat ini, menjabat sebagai Direktur Komersial di PT Elders Indonesia (2007 - sekarang). Sebelumnya, ia menjabat sebagai Country Finance Manager di PT Levi Strauss Indonesia (2001 - 2007) dan beberapa posisi eksekutif dan manajerial senior di PT Schering Indonesia dari 1987 sampai 2001.
Dr. Pierre Charbonnier Joerg Hornstein The Board of Directors’ primary duty is to lead and manage the Group under the supervision of the Board of Commissioners and to maintain and increase the Company’s assets. As with the Board of Commissioners, members of the Board of Directors are accountable to shareholders through the General Meeting of Shareholders’. The Board of Directors meets monthly to discuss all material matters including matters related to business development and to the financial situation of the company. All major decisions regarding the Company’s Management are taken at that meeting. Minutes of those meetings are prepared, distributed and implemented by the appropriate divisions and sections. In addition, quarterly Business Review Meetings are conducted, analyzing in details the performance, compliance and strategy of all units and departments. Each Director is fully qualified and competent in his or her field of expertise. As for all staff members, each Director participates in a yearly Performance Management system, which involves target setting, competency-gap analysis and performance appraisal. In compliance with the stipulations of the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners, acting with the authority of the shareholders, approved the Directors’ remuneration up to maximum of a total of Rp 6.8 billion excluding tax. The actual sum paid to the Board of Directors amounted to Rp 6.6 billion excluding tax.
Audit Committee The Company’s Audit Committee consists of two members: Endro Susilo (Audit Committee) Born in 1958 and an Indonesian citizen, Endro Susilo was appointed to the Company’s Audit Committee in 2008. He currently holds position of Commercial Director at PT Elders Indonesia (2007 - present). Prior to this, he held the posi-
tata kelola perseroan good corporate governance
Ahaditomo (Anggota Komite Audit) Lahir tahun 1944, warga negara Indonesia, memperoleh gelar S2 Farmakologi dari Universitas Airlangga, Surabaya, Jawa Timur. Ahaditomo ditunjuk sebagai Komite Audit Perseroan pada tahun 2008. Ia pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Meiji Indonesia (2005 2007) dan saat ini, menjabat sebagai Komisaris di perusahaan yang sama. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Asosiasi Farmasi Indonesia (2000 - 2005); Presiden Forum Regional Asia Tenggara dari Asosiasi Farmasi, FIP-WHO (2001 - 2008); dan Wakil Presiden Asosiasi Federasi Farmasi Asia (2002 - 2010). Di tahun 2008, Komite Audit melaksanakan tugas-tugas rutin berikut ini: Mendiskusikan dan mengevaluasi laporan keuangan internal dan eksternal yang telah diaudit sebelum diterbitkan. Mengevaluasi sistem dan prosedur akuntansi Perseroan. Mengevaluasi dan mengawasi sistem Teknologi Informasi Perseroan. Mendampingi Dewan Komisaris dalam menyeleksi auditor eksternal. Mengatur rapat Komite Audit, yang biasa dijadwalkan mengikuti pengkajian oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Sekretaris Perseroan, didampingi para anggota Departemen Hukum, selalu terlibat secara aktif dalam rapat-rapat ini. Mengawasi dan mengontrol sistem dan prosedur internal Manajemen Perseroan Membuat rekomendasi mengenai sistem dan prosedur internal Manajemen. Mendiskusikan kinerja Perseroan secara keseluruhan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun ini, Komite Audit mengadakan dua kali rapat resmi, selain sejumlah rapat non-formal yang melibatkan Komisaris dan anggota-anggota tim Manajemen.
tion of Country Finance Manager at PT Levi Strauss Indonsia (2001 - 2007) and a number of executive and senior managerial positions at PT Schering Indonesia from 1987 – 2001. Ahaditomo (Member of the Audit Committee) Born in 1944 and an Indonesian citizen, Ahaditomo was appointed to the Company’s Audit Committee in 2008. He served as President Director of PT Meiji Indonesia (2005 -2007). Currently, he is a Commissioner at the same company. He has held a number of positions at professional associations, including President of the Indonesia Pharmacist Association (2000 -2005); President of South East Asia Regional Forum of the Pharmacist Association, FIP-WHO (2001-2008); and Vice President of the Federation of Asia Pharmacists Association (2002 – 2010). He hold a Master of Science (Pharmacology) degree from Airlangga University, Surabaya, East Java. In 2008, the Audit Committee engaged in the following routine tasks: Discussing and evaluating internal and external audited financial reports prior to publication. Evaluating the Company’s accounting systems and procedures. Evaluating and monitoring the Company’s Information Technology systems. Assisting the Board of Commissioners in the selection of external auditors. Arranging Audit Committee meetings, which are usually scheduled to follow reviews by the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Corporate Secretary, assisted by members of the Legal Department, is always actively involved in these meetings. Overseeing and controlling the Company’s internal Management system and procedures. Making recommendations regarding internal Management system and procedures. Discussing the Company’s overall performance with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
33
34
tata kelola perseroan good corporate governance
Laporan Komite Audit Pemeriksaan audit dilakukan berdasarkan laporan Direksi dan analisis laporan Akuntan Publik dan Audit Internal dan Laporan Keuangan Perseroan. Selama pemeriksaan, Komite Audit telah mengajukan pertanyaan kepada pihakpihak yang bertanggungjawab atas semua hal yang terkait dengan operasi, pembukuan, serta pengawasan dan kontrol aset Perseroan. Terkait dengan kegiatan Perseroan pada tahun 2008, Manajemen Perseroan telah melaporkan suatu pertumbuhan penjualan bersih sebesar 16,4% atau peningkatan sebesar Rp 89,9 milyar dibandingkan dengan hasil yang dicapai pada tahun 2007, ini merupakan prestasi yang sangat bagus dan di atas pertumbuhan pasar farmasi untuk tahun yang sama. Dengan pertumbuhan sebesar 16,4% Perseroan telah membukukan penjualan bersih sebesar Rp 637,1 milyar. Peningkatan penjualan bersih juga diikuti dengan biaya operasi sebesar Rp 26,9 milyar atau pertumbuhan sebesar 13,9%. Namun demikian, keuntungan bersih setelah pajak untuk tahun 2008 adalah sebesar Rp 98,6 milyar atau 10,2% lebih tinggi dibandingkan dengan keuntungan bersih pada tahun 2007 sebesar Rp 89,4 milyar.
Throughout the year, the Audit Committee conducted two formal meetings, in addition to numerous informal meetings involving Commissioners and members of the Management team.
Audit Committees’ Report The audit review was conducted based on the Board of Directors report, and analyzing the report of Public Accountant and Internal Audit and Financial Statements of the Company. During the review, the Audit Committee has questioned each responsible party, on all matters related operations, bookkeeping, as well as supervision and control of the assets of the Company. With regard to the Company’s activity in 2008, the Company’s Management has reported a growth of net sale of 16.4% or an increase of Rp 89.9 billion compared to the result achieved in 2007, this is an excellent achievement and is above pharmaceutical market growth for the same year. With a growth of 16.4% the Company has booked a net sale of Rp 637.1 billion. The increase of net sale is also followed by the increase in operating expenses of Rp 26.9 billion or growth of 13.9%. Nevertheless, the net profit after tax for the year 2008 is Rp 98.6 billion or 10.2% higher compared to the net profit in 2007 of Rp 89.4 billion.
Dari hasil audit dan laporan Akuntan Publik, Komite Audit berpendapat bahwa Akuntan Publik telah melakukan audit secara menyeluruh, independen dan seksama terhadap laporan keuangan Perseroan.
From the audit result and the report of Pu-blic Accountant, the Audit Committee is of the opinion that the Public Accountant has performed the audit entirely, independently and carefully on the financial statements of the Company.
Akhirnya, Komite Audit berharap bahwa Manajemen Perseroan akan berusaha terus meningkatkan kinerja Perseroan dengan melaksanakan kehati-hatian dan didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik.
Finally, the Audit Committee hopes that the Company’s Management would continuously improve the Company’s performance by exercising prudence and in accordance with good corporate principles.
tata kelola perseroan good corporate governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
HARRY SATRYA
HARRY SATRYA
Lahir tahun 1953 dan warga negara Indone-
Born in 1953 and an Indonesian citizen, Harry
sia, Harry Satrya berlatar belakang pendidik-
Satrya studied at the Agriculture Faculty of
an Fakultas Pertanian Atma Jaya, Semarang.
Atma Jaya, Semarang. He joined PT Merck Tbk
Bergabung dengan PT Merck Tbk pada tahun
in 1980 and was appointed as Corporate Sec-
1980 dan ditunjuk menjadi Sekretaris Perse-
retary in 2007.
roan tahun 2007.
As part of its endeavors to comply fully with
Sebagai bagian dari upayanya untuk sepenuh-
the principles of Good Corporate Governance
nya mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola
and with the regulations and legislation go-
Perseroan dan dengan peraturan dan perun-
verning capital markets, the Company created
dang-undangan yang mengatur Pasar Modal,
the position of Corporate Secretary in 2002.
Perseroan menunjuk jabatan Sekretaris Perseroan pada tahun 2002.
As stated in the Decision of Bapepam’s Chairman No 63/PM/1996 concerning the Forma-
Seperti yang tertulis dalam Keputusan Ketua
tion of the Corporate Secretary, the function
Bapepam No 63/PM/1996 mengenai Pemben-
of the Corporate Secretary must be performed
tukan Sekretaris Perseroan, fungsi Sekretaris
by one of the Director’s of the Listed Company
Perseroan harus dilaksanakan oleh salah satu
or an official of the Listed Company who is
Direktur dari Perseroan atau pejabat dari Per-
specifically appointed to carry out such func-
seroan yang ditunjuk untuk melaksanakan
tion. A Corporate Secretary must have access
fungsi tersebut.
Sekretaris Perseroan harus
to material and relevant information related to
memiliki akses material dan informasi yang
the Listed Company and must fully understand
relevan yang berkaitan dengan Perseroan dan
the regulations governing Capital Markets,
memahami sepenuhnya regulasi Bapepam
particularly those related to disclosure.
khususnya yang berkaitan dengan pengungkapan informasi.
The Corporate Secretary is responsible for the carrying out the following tasks:
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab untuk
To prepare a Special List in respect of the
melaksanakan tugas-tugas berikut:
Board of Directors, Commissioners and their
Menyiapkan Daftar Khusus mengenai Direk-
family either in the Listed Company or its af-
si, Dewan Komisaris dan keluarganya baik
filiates which amongst other things include
di dalam Perseroan atau afiliasinya dimana
share of ownership, business relations and
antara lain mencakup kepemilikan saham,
other roles which may cause any conflict of
35
36
tata kelola perseroan good corporate governance
hubungan usaha dan peran-peran lainnya yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan Perseroan.
interest with the Listed Company. To make a list of shareholders with a stake of five percent or more.
Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan saham lima persen atau lebih. Hadir pada pertemuan Direksi dan menyiapkan notulen hasil pertemuan tersebut. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. Selalu mengikuti perkembangan Pasar Modal, terutama regulasi mengenai Pasar Modal.
To be present at the meeting of the Board of Directors and prepare a minute of meeting. To be responsible for the holding of the General Meeting of Shareholders. To remain informed regarding developments affecting Capital Markets, especially regulations affecting these markets. To provide the public with all information
Menyediakan pada publik semua informasi
needed by investors to determine the condi-
yang diperlukan mengenai kondisi Perseroan.
tion of the Issuer Public Company.
Memberikan masukan kepada Direksi Per-
To make recommendations to the Issuer or
seroan untuk mematuhi ketentuan Undang-
Public Company’s Board of Director’s with
Undang No. 8 Tahun 1995 mengenai Pasar
respect to compliance with Law No 8, 1995
Modal dan peraturan pelaksanaan.
concerning the Capital Market and its imple-
Bertindak sebagai pihak penghubung pada Perseroan dengan BAPEPAM dan masyarakat. Fungsi-fungsi Sekretaris Perseroan dapat dilakukan oleh Direksi Perseroan.
Fungsi pengendalian internal Perseroan dibentuk tahun 2007 dan bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektifitas dan efisiensi proses bisnis, juga mengevaluasi kelayakan dan keefektifan sistem pengendalian internal. Fungsi ini mendukung Manajemen dalam tuSesuai dengan tugas
pengawasan yang mencakup seluruh Perseroan. Dukungan tersebut berupa kesimpulan, analisa, evaluasi dan rekomendasi yang diberikan oleh para auditor.
To act as the Issuer’s or Public Company’s contact person with Bapepam and the public.
Internal Control The Company’s internal control function was
Pengendalian Internal
gas pengendaliannya.
menting regulations.
established in 2007. It is responsible for the evaluation of the effectiveness and efficiency of business process, as well as for the evaluation of the adequateness and the effectiveness of the internal control systems. This function supports Management in its control duties. In line with this duty of supervision that covers the entire company. The support is embodied by conclusions, analysis, evaluations and recommendations provided by the auditors.
tanggung jawab perseroan corporate responsibility
Tanggung Jawab Perseroan
Corporate Responsibility
Merck adalah perusahaan farmasi dan bahan
Merck is the world’s oldest pharmaceutical and
kimia tertua di dunia. Di dunia, Merck memi-
chemical company. Worldwide, Merck has an
liki reputasi tak hanya dalam memproduksi dan
established reputation not only for producing
mendistribusikan produk berkualitas tinggi dan
and distributing high quality, trusted products
terpercaya, serta menyediakan rangkaian la-
and providing a significant range of value add-
yanan bernilai tambah signifikan bagi penggu-
ed services to the users of health care services,
na layanan perawatan kesehatan, tapi juga atas
but for its active involvement in the commu-
keterlibatan Perseroan secara aktif di masyara-
nity through programs involving, amongst
kat melalui program-program yang termasuk,
others, scholarship programs, the donation of
antara lain, program beasiswa, donasi barang
goods and services to the underprivileged, free
dan jasa bagi masyarakat yang berkekurangan,
health treatments, blood donation programs,
perawatan kesehatan gratis, program donor da-
and the provision of free medications.
rah dan penyediaan obat-obatan gratis.
In Indonesia, the Company’s fortunes depend
Di Indonesia, suksesnya Perseroan sangat ter-
largely on perceptions of its integrity and po-
gantung pada persepsi terhadap integritas dan
sition within the community. Thus, through
posisi Perseroan di masyarakat. Oleh karena
community programs conducted either directly
itu, melalui program-program masyarakat yang
by the Company or through community and
langsung dijalankan Perseroan atau organisasi
government organizations, the Company is not
pemerintah, Perseroan tak hanya membantu
only assisting a great number of beneficiaries
sejumlah besar penerima bantuan secara lang-
directly, it is working to win and expand upon
sung, namun juga bekerja untuk memenang-
the trust of those it serves.
kan dan memperluas kepercayaan masyarakat yang dilayani.
Since 2006, the Company has been actively involved in the establishment and implementa-
Sejak 2006, Perseroan telah terlibat secara aktif
tion of an Anti Anemia Program, the purpose
dalam pembentukan dan pelaksanaan sebuah
of which is:
Program Anti Anemia, yang bertujuan untuk:
To increase awareness, prevention and treat-
Meningkatkan kesadaran, pencegahan dan
ment of iron deficiency anemia among pri-
penanganan anemia akibat kekurangan zat
mary school children, teachers, parents.
besi di kalangan murid Sekolah Dasar, guru, orang tua. Mendukung proyek pemerintah yang bertujuan memberantas anemia untuk meningkatkan kualitas generasi muda. Mendukung program penyediaan gizi di sekolah dan pendidikan kesehatan melalui pendidikan mikro-nutrien.
To support government project on fighting anemia to increase the quality of young generation. To support school based nutrition and health education program through micronutrient education. Iron Deficiency Anemia (IDA) is a decrease in the number of red blood cells, caused by a lack
Anemia (Iron Deficiency Anemia atau biasa
of sufficient iron. IDA is one of major nutri-
disebut IDA) disebabkan oleh kekurangan zat
tional problems in Indonesia and around the
besi yang mengakibatkan berkurangnya jumlah
world. It is important economically because it
sel darah merah. IDA adalah salah satu masalah
diminishes the capability of individuals who
gizi utama di Indonesia dan dunia. Masalah ini
are affected to perform physical labour, and it
penting secara ekonomi karena mereka yang
diminishes both growth and learning in chil-
mengidapnya, mengalami kesulitan untuk
dren. Recent evidence from several studies
37
38
tanggung jawab perseroan corporate responsibility
melakukan kerja fisik dan IDA menghalangi
support that IDA have been associated with
pertumbuhan dan kegiatan belajar bagi anak-
cognitive function and learning achievement.
anak. Bukti terakhir dari beberapa penelitian
IDA also could lead to permanent brain damage
mendukung bahwa ada hubungan antara IDA
that could not be repaired.
dengan fungsi kognitif dan keberhasilan belajar. IDA juga dapat mengakibatkan kerusakan otak yang tak dapat disembuhkan. Sangobion, salah satu produk unggulan Perseroan yang paling besar menghasilkan laba, merupakan pemimpin pasar dalam pasar anti anemia.
Sangobion, one of the Company’s best-selling and most profitable products, is the market leader in the anti anemic market. Working with a number of partners, the Company’s Anti Anemia Program has involved the participation of 52,000 school students, 30,000
Bekerja sama dengan beberapa mitra, program
parents, 1,200 teachers and 200 school princi-
Anti Anemia Perseroan telah melibatkan 52.000
pals since 2006.
murid sekolah, 30.000 orang tua, 1.200 guru dan 200 kepala sekolah, sejak tahun 2006.
Another program through which the Company has demonstrated its commitment to working
Program lain yang menunjukkan komitmen Per-
together with the Indonesian community to
seroan untuk bekerja sama dengan masyarakat
improving the health of its members is the Ti-
Indonesia untuk meningkatkan kesehatan para
tik Oranye Diabetes Awareness Program, which
anggotanya adalah Program Kesadaran Diabetes
was officially launched by the Indonesian Mi-
Titik Oranye, yang secara resmi diluncurkan oleh
nister of Health on March 15, 2003. In order to
Menteri Kesehatan Indonesia pada 15 Maret 2003.
raise awareness regarding this potentially de-
Untuk meningkatkan kesadaran tentang penyakit
bilitating chronic disease, the Company facili-
kronis ini, Perseroan memfasilitasi tes darah un-
tated blood testing for diabetes amongst more
tuk diabetes bagi lebih dari satu juta individu di
than one million individuals in various urban
berbagai daerah kota dan pedesaan, juga mem-
and rural area, accompanied by advice and
beri saran dan bimbingan. Selain memfasilitasi
guidance on the treatment of the condition. In
penurunan tingkat komplikasi yang berhubungan
addition to facilitating a reduction in the rate
dengan diabetes, kampanye ini menguntungkan
of complications associated with diabetes, this
Perseroan karena meningkatkan profil dan mem-
campaign will benefit the Company by raising
bangun reputasi sebagai Perseroan yang ahli
its profile and building upon its reputation as
dalam penanganan diabetes.
a Company with established expertise in the Management of diabetes.
informasi perseroan corporate information
INFORMASI PERSEROAN corporate information
PT Merck Tbk.
Nama Perseroan Name of Company
Jl. TB. Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
Alamat Kantor Pusat & Pabrik Address of Head Office & Factory
Gedung PP, Lt. 4 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
Alamat Divisi Marketing Pharma Address of Marketing Pharma Division
Pemegang Saham & Kepemilikan Saham Pemegang Saham Shareholder
Shareholders & Shareholdings Saham Ditempatkan & Disetor Penuh The Number of Shares Issued & Fully Paid
Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership
16,574,150
73.99 %
2,835,596
12.66 %
Rainbow Fund LP
717,000
3.20 %
HSBC-Fund Services Clients A/C 500
254,500
1.14 %
2,018,754
9.01 %
22,400,000
100.00 %
Merck Holding GmbH Emedia Export mbH
Masyarakat / Public TOTAL
Kronologis Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of the Company’s Stock Listing
Pada tahun 1981, Perseroan berubah menjadi perseroan
In 1981, the Company became a public company by re-
milik masyarakat (public company) dengan diubahnya
structuring its capital and issuing shares to the public on
struktur permodalan dan dipasarkannya saham-saham
the Indonesian Stock Exchange. In accordance with a let-
Perseroan kepada masyarakat melalui Pasar Modal In-
ter from the Chairman of the Capital Market Supervisory
donesia. Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-
Agency (“Bapepam”), Letter No. SI-007/PM/E/1981 dated
007/PM/E/1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai Izin
23 June 1981 (Permit to offer shares in capital market),
Menawarkan Efek di Bursa, Perseroan telah melakukan
the Company made a public offer, through the Capital
penawaran umum kepada masyarakat melalui pasar
Market, of 1,680,000 shares with a par value of Rp 1,000
modal sejumlah 1.680.000 saham dengan nilai nominal
per share. Therefore, the authorized and fully paid capi-
Rp 1.000 per saham. Dengan demikian modal yang di-
tal of the Company was increased to Rp 5,600,000,000,
tempatkan dan disetor Perseroan bertambah menjadi Rp
comprising 5,600,000 shares at a nominal value of Rp
5.600.000.000,- yang terdiri dari 5.600.000 saham de-
1,000 per share.
ngan nilai nominal Rp 1.000 per saham.
39
40
informasi perseroan corporate information
Pada Mei 1999, Perseroan melakukan Penawaran Umum
In May 1999, the Company conducted a Limited Public
Terbatas I untuk memperkuat struktur permodalan dan
Offering I in order to strengthen its capital structure and
dalam rangka perluasan bidang usaha Perseroan. Sesuai
to facilitate the expansion of the Company’s business.
dengan surat Ketua Bapepam No. S-691/PM/1999 tang-
In accordance with a letter from the Chairman of the
gal 12 Mei 1999 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya
Capital Market Supervisory Agency (Bapepam), No. S-
Pernyataan Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan
691/PM/1999 dated 12 May 1999 (Notification that the
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang sa-
Registration Statement becomes Effective), the Company
ham dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Ter-
conducted a Limited Public Offering to the Shareholders
lebih dahulu yang terdiri dari 16.800.000 saham biasa.
in connection with Rights Issue I of 16,800,000 common
Dengan surat
PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-
shares. By a letter from PT Bursa Efek Jakarta, No. S-
Cat/0599 tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek
167/BEJ-Cat/0599 dated 18 May 1999, and a letter from
Surabaya No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal 17 Mei
PT Bursa Efek Surabaya, No. 001/EMT/LIST/BES/V/99
1999, saham Perseroan, sejumlah 18.480.000 saham, di-
dated 17 May 1999, the Company’s issued shares, total-
catatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.
ing 18,480,000 shares, were listed on the Jakarta and
Dengan adanya Penawaran Umum Terbatas I di atas, maka
Surabaya Stock Exchanges.
jumlah saham yang beredar bertambah dari 5.600.000
As a result of the Limited Public Offering I mentioned
menjadi 22.400.000.
above, the number of outstanding shares increased from
Berkenaan dengan surat dari PT Bursa Efek Jakarta No.
5,600,000 to 22,400,000.
S-3662/BEJ.EEM/12-2000 tanggal 13 Desember 2000
In accordance with a letter from the PT Bursa Efek Ja-
dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-
karta, No. S-3662/BEJ.EEM/12-2000 dated 13 December
LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah disetujui
2000, and a letter from PT Bursa Efek Surabaya, No.
untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001,
tambahan sebanyak 3.920.000 saham. Pencatatan saham
it was agreed that an additional 3,920,000 shares of the
tersebut dilakukan masing-masing pada tanggal 22 De-
Company be listed on the Jakarta and Surabaya Stock
sember 2000 dan 5 Februari 2001 sesuai dengan Pengu-
Exchanges. The shares were listed on these exchanges
muman No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-
respectively on 22 December 2000 and 5 February 2001
002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 di Bursa Efek Jakarta
in accordance with letters No. PENG-241/BEJ-EEM/12-
dan Surabaya, sehingga seluruh saham, 22.400.000 sa-
2000 and No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001
ham, telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Jakarta
from the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. With
dan Surabaya.
the implementation of this decision, a combined total
Komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:
of 22,400,000 shares in the Company were listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Merck Holding GmbH, Germany
:16.574.150 saham
The composition of the Company’s shareholder are as
Masyarakat lainnya
: 5.825.850 saham
follows;
Sehubungan dengan merger antara PT Bursa Efek Surabaya dengan PT Bursa Efek Jakarta menjadi PT Bur-
Merck Holding GmbH, Germany :16,574,150 shares Other Publics
: 5,825,850 shares
sa Efek Indonesia, maka saham Perseroan yang beredar,
With the merger of PT Bursa Efek Surabaya and PT Bursa
dicatatkan seluruhnya di PT Bursa Efek Indonesia.
Efek Jakarta to become PT Bursa Efek Indonesia, all of
Kebijakan Dividen Selama Dua Tahun Terakhir
the Company’s issued shares were listed at PT Bursa Efek
Di tahun 2008, PT Merck Tbk membayarkan dividen kepa-
Indonesia.
da pemegang saham untuk tahun 2007 sebesar Rp 2.300
Dividend Policy for the Preceding Two Years
per saham dan di tahun 2007, membayarkan dividen
In 2008, PT Merck Tbk paid a final dividend for account-
untuk tahun 2006 kepada pemegang saham sebesar Rp
ing year 2007 to its Shareholders of Rp 2,300 per share,
2.000 per saham.
while in 2007, it paid a final dividend for accounting
Berdasarkan perkiraan pendapatan
informasi perseroan corporate information
Perseroan, maka para pemegang saham dapat berharap
year 2006 to its Shareholders of Rp 2000 per share.
untuk menerima pendapatan yang
berorientasi pada
Based on the Company’s projected earnings, Sharehol-
dividen yang masih memberikan PT Merck Tbk dana
ders can expect to receive an earnings-oriented dividend
yang cukup untuk berinvestasi untuk masa depan me-
that will still provide PT Merck Tbk sufficient funds to
lalui proyek-proyek penelitian dan pengembangan serta
invest in its future through research and development
pembelanjaan modal.
projects and capital expenditures.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT. Multiredjeki Kita adalah perusahaan yang berdomisi-
PT Multiredjeki Kita an Indonesian domiciled company,
li di Indonesia, berkedudukan di Jl. TB Simatupang No. 8
located at JL. TB. Simatupang No. 8 Pasar Rebo, Jakarta
Pasar Rebo, Jakarta Timur dan didirikan pada tanggal 18
Timur, and was established on 18 February 1969. On 30
Februari 1969. Pada tanggal 30 April 2008, Perseroan
April 2008, the Company sold its all ownership interest
menjual seluruh kepemilikannya di PT Multiredjeki Kita
in PT Multiredjeki Kita to a third party.
kepada pihak ketiga.
Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris (sampai dengan 15.04.2008)
Walter Heinrich Galinat
President Commissioner ( until 15.04.2008)
Presiden Komisaris (sejak 15.04.2008)
Klaus-Reinhard Bischoff
President Commissioner ( since 15.04.2008)
Komisaris/Komisaris Independen
Parulian Simanjuntak
Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
Dr. Soeren Hermansson
Commissioner
Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director
Ralf Annasentz
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Koesdianto Setyabudhi
Direktur Director
Elly Megawati Asali
Direktur Director
Sumonta Achachotipong
Direktur Director
Dr. Pierre Charbonnier
Direktur Director
Joerg Hornstein
41
42
informasi perseroan corporate information
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Harry Satrya
Komite Audit Audit Committee Ketua Chairman
Parulian Simanjuntak
Anggota (sampai dengan 15.04.2008) Member (until 15.04.2008)
Sigit Nugraha Kadharman
Anggota (sampai dengan 15.04.2008) Member (until 15.04.2008)
Edy Lo
Anggota (sejak 15.04.2008) Member (since 15.04.2008)
Ahaditomo
Anggota (sejak 15.04.2008) Member (since 15.04.2008)
Endro Susilo
Auditor - Akuntan Publik Terdaftar
Siddharta Siddharta & Widjaja (KPMG) 33rd Floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman Jakarta 10210
Auditors - Registered Public Accountants
Tahun Buku Fiscal Year
01 Januari - 31 Desember 01 January - 31 December
Jenis Saham Type of Shares
Biasa Common
Jumlah Saham yang Diterbitkan & Tercatat di Bursa Efek Indonesia Total Number of Shares & Listed at Indonesia Stock Exchange
22,400,000
Pemegang Saham, Jumlah Saham & % Kepemilikan Shareholders, Number of Shares & % Ownership
Merck Holding GmbH : 16,574,150 (74%) Masyarakat Umum : 5,825,850 (26%) Public
Nilai Pari Setiap Saham Par Value per Share
Rp.1,000.-
lembaga & profesi penunjang pasar modal professional parties
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL professional parties
Kustodian Custody
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Akuntan Publik Public Accountant
Konsultan Hukum Legal Consultant
Notaris Notary
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Indonesian Central Securities Depository) Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 PT Merck Tbk. Jl. TB. Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760 Siddharta Siddharta & Widjaja (KPMG) 33rd Floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman Jakarta 10210 Makarim & Taira S. Summitmas I, 16th-17th Floors Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta 12190 Kantor Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lt. 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta12190
43
44
pernyataan dewan komisaris atas laporan tahunan 2008 the board of commissioners’ statement for annual report 2008
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS PT MERCK Tbk ATAS LAPORAN TAHUNAN 2008
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF PT MERCK Tbk FOR ANNUAL REPORT 2008
Yang bertandatangan di bawah ini kami, Dewan Komisaris PT
We the undersigned, the Board of Commissioners of PT
Merck Tbk menyatakan bahwa kami bertanggung jawab penuh
Merck Tbk hereby state that we are responsible towards
atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2008 yang kami sajikan
the correctness of the content of this Annual Report 2008
ini termasuk didalamnya Laporan Keuangan Konsolidasi per
including the Consolidated Financial Statements for the year
tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.
ended 31 December 2008 and 2007.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Klaus-Reinhard Bischoff Presiden Komisaris President Commissioner
Parulian Simanjuntak Komisaris / Komisaris Independen Commissioner / Independent Commissioner
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner
pernyataan direksi atas laporan tahunan 2008 the board of directors’ statement for annual report 2008
PERNYATAAN DIREKSI PT MERCK Tbk ATAS LAPORAN TAHUNAN 2008
THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF PT MERCK Tbk FOR ANNUAL REPORT 2008
Yang bertandatangan di bawah ini kami, Direksi PT Merck Tbk
We the undersigned, the Board of Directors of PT Merck Tbk
menyatakan bahwa kami bertanggung jawab penuh atas ke-
hereby state that we are responsible towards the correctness
benaran isi Laporan Tahunan 2008 yang kami sajikan ini ter-
of the content of this Annual Report 2008 including the
masuk didalamnya Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal
Consolidated Financial Statements for the year ended 31
31 Desember 2008 dan 2007.
December 2008 and 2007.
Direksi Board of Directors
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
Koesdianto Setyabudhi Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Elly Megawati Asali Direktur Director
Sumonta Achachotipong Direktur Director
Dr. Pierre Charbonnier Direktur Director
Joerg Hornstein Direktur Director
45
46
tanggung jawab direksi atas laporan keuangan konsolidasi responsibility of the board of directors on the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements
PT MERCK Tbk dan ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 dan 2007 PT MERCK Tbk and subsidiary CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS YEARS ENDED 31 DECEMBER 2008 and 2007
47
