kwartaalbericht LWV juni 2013

kwartaalbericht LWV juni 2013 jaargang 2, nummer 2

Gemeenteraadsverkiezingen 2014 Hoewel nog ver weg, zijn gemeentelijke politieke partijen weer gestart met de opstelling van hun verkiezingsprogramma’s. Belangrijke verkiezingen omdat het Rijk druk doende is om een aantal wettelijke taken over te hevelen naar Gemeenten. Belangrijk echter ook nu het er op lijkt dat we uit het economisch dal beginnen op te klimmen en er weer zicht komt op economische groei. Een van de belangrijke lessen van deze crisis is dat het internationale economische speelveld structureel veranderd is en dat we, om ons in het nieuwe krachtenspel tussen continenten overeind te houden, in grotere en complexere verbanden moeten leren denken en handelen. In Zuidoost-Nederland is met het Brainport 2020 programma een voortvarende start hiermee gemaakt en spreken we inmiddels over Greenport (Noord-Limburg), Keyport (Midden-Limburg) en LED (Zuid-Limburg). In dit proces hebben we geleerd dat structurele samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden essentieel is voor succes. We pleiten er in de opmaat naar de gemeenteraadsverkiezingen dan ook nadrukkelijk voor dat gemeenten in deze drie regio’s tot één gezamenlijk economisch beleid maar ook uitvoering hiervan te komen. Veel komen we nog tegen dat gemeenten de passerpunt in het midden van hun eigen gemeente plaatsen. Ook vinden wij dat de service naar onze leden vergroot kan worden door bij de contacten met het bedrijfsleven per regio tot één economisch loket komen. Wij hebben vanuit de 3 LWV kringen inmiddels een brief verzonden aan de fractievoorzitters van de diverse gemeentelijke politieke partijen met bovenstaande strekking.

LimburgLunch

25 februari in restaurant One in Roermond

LWVTefaf

19 en 20 maart in het MECC in Maastricht

Algemene ledenvergadering 1

23 april in de Ooleander in Herten thema: technische innovatie

2

LWV kort nieuws

Brainport 2020 nieuws

Visie en continuïteit noodzakelijk in Midden-Limburg!

“Alleen door samen te werken en samen te focussen op die ene en dezelfde agenda kunnen we ons gezamenlijk doel realiseren: behoren tot de top 3 van economische regio’s in Europa” - Jos Schneiders, voorzitter LED

3

Onder de noemer Brainport 2020 zijn in Limburg drie programma’s opgezet. LED (Limburg Economic Development) in Zuid-Limburg, Keyport in Midden-Limburg en Greenport in Noord-Limburg. Deze programma’s moeten eraan bijdragen dat Zuid-Nederland koploper in de internationale kenniseconomie wordt. Eén van de projecten in Zuid-Limburg is Chill (Chemelot Innovation and Learning Labs). In CHILL werken het bedrijfsleven, studenten, docenten en wetenschappers samen op het gebied van R&D, innovatie, productontwikkeling en onderwijs. CHILL vergroot niet alleen de innovatiekracht binnen de chemie, maar geeft tevens een stevige impuls aan de regionale economie. Onder de paraplu van CHILL worden chemie-opleidingen aangeboden op zowel MBO-, HBO- en WO-niveau. Studenten kunnen al tijdens hun studie proeven aan het werken bij een chemiebedrijf en innovatieve oplossingen zoeken voor vragen vanuit het bedrijfsleven. Uniek aan CHILL is dat studenten gaan leren aan de hand van concrete onderzoeksvragen van het bedrijfsleven. Daarbij kunnen de studenten gebruik maken van de hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten in de eigen laboratoria en bij chemiebedrijven op de Chemelot Campus. Dit levert een win-winsituatie op; studenten werken mee aan productverbeteringen aan de hand van concrete opdrachten en doen zo praktische werkervaring op. De onderneming maakt gebruik van de nieuwe ideeën die de studenten aandragen en die leiden tot nieuwe producten. Ook starters en het MKB kunnen hiervan profiteren. Deze kruisbestuiving tussen bedrijven, studenten en wetenschappers levert innovatiekracht en innovatieve oplossingen binnen de chemie op en versterkt zo de economische ontwikkelingen van Limburg.

Versnellingstafels Naar aanleiding van het afstudeeronderzoek van Anne Thielen heeft Jong LWV op 9 april een Dine & Discuss georganiseerd waar het thema Brainport 2020 centraal stond. In het onderzoek kwam naar voren dat 71% van de Jong LWV leden interesse heeft in het onderwerp en graag willen deelnemen aan bijeenkomsten gerelateerd aan Brainport 2020. Op de bijeenkomst waar ook LWV leden van Zuid-Limburg konden aanschuiven gaf Jan Zuidam een presentatie over de toekomst van Zuidoost Nederland. De mix van LWV en Jong LWV leden werd positief ervaren tijdens de interactieve discussies over stellingen met betrekking tot het onderwerp. Naar aanleiding van deze geslaagde bijeenkomst zullen er versnellingstafels worden opgezet voor LWV en Jong LWV leden om te brainstormen over projecten in lijn met het Brainport 2020 programma. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Anne Thielen: [email protected].

De regio Midden-Limburg bruist van ondernemerschap en er wordt veel geïnvesteerd (Rockwool, Trespa, Nunhems, Smurfit Kappa etc.). Maar bij deze ondernemersgeest hoort ook de juiste politieke aandacht. De bestuurders moeten immers samen met ondernemers en onderwijs keuzes maken over regiovisie en daarbij behorende projecten en randvoorwaarden. Het ontbreekt niet aan politieke gedrevenheid, maar een gebrek aan continuïteit van beleid en bestuur als gevolg van veel bestuurswisselingen maakt deze regio tot op zekere hoogte kwetsbaar. Dossiers zijn namelijk complex en nuances vaak cruciaal. Daarom bezoekt ons Midden-Limburgse kringbestuur regelmatig de colleges van B&W en de individuele portefeuillehouders (lokaal en provinciaal) om dossiers (opnieuw) onder de aandacht te brengen. Pro-actief zal ook aangeboden worden om nieuwe bestuurders, indien gewenst, bij te praten op deze dossiers. Werk aan de winkel dus voor ons Kringbestuur dat bestaat uit: Paul Derckx (Derckx), John Huizing (Huizing Management Services), Vitor Moonen (Irmato), Leo Scholl (Gilde Opleidingen), Henk Wolters (Kernarchitecten), Jo Cox (Smurfit Kappa), Jenny Buijks (Daelzicht), Ton Bongers (Stepco) en secretaris Jos Meessen (LWV) Schroom niet ons te benaderen mocht u vragen hebben of een toelichting wensen, Ton Bongers Voorzitter LWV-kring Midden-Limburg

Zo werkt men aan W+T op de Pabo! Zoals u wellicht weet, heeft de LWV onlangs een poll onder haar leden gehouden over het verplicht stellen van technieklessen in het primair onderwijs. De uitkomst was dat meer dan 90% van onze leden voorstander is van het verplicht stellen. Indien we dit willen, is het natuurlijk wel van belang dat de leerkrachten goed toegerust zijn. Daarom hebben wij onlangs gesproken met de Fontys Pabo in Sittard om erachter te komen hoe zij bezig zijn met Wetenschap en Techniek (W+T). Elk jaar leveren zij zeker 600 leerkrachten af en al sinds 2000 zijn zij erg actief op het gebied van W+T. Studenten moeten zelfs een entreetoets W+T doen voordat zij toegang krijgen tot de opleiding. Eenmaal in de opleiding is W+T structureel ingebed in de vierjarige opleiding. Er wordt veel tijd besteed aan rekenen en taal en W+T wordt steeds verbonden met de vakken die de studenten volgen. De echte uitdaging begint pas zodra de studenten klaar zijn met de opleiding en als leerkracht op een school aan de slag gaan. Hier is W+T helaas nog niet altijd even goed ingebed. Het is van belang om hiermee wel aan de slag te gaan. Sommige scholen zijn hier al actief mee bezig en anderen nog niet. Wij zullen in elk geval blijven inzetten op het verplicht stellen van W+T in het primaire onderwijs omdat dit van groot belang is voor de (technische) toekomst van Limburg.

Cross-border financiering Om als bedrijf de mogelijkheden van (nieuwe) exportmarkten optimaal te kunnen benutten en de financiële risico’s te beperken, moet je goed zicht hebben op de mogelijkheden voor het beheersen en optimaliseren van geldposities, geldstromen en risico’s. Zeker als je als bedrijf te maken hebt met financieringsstromen over grenzen heen. Recentelijk was ik betrokken bij een transactie met een klant in de automotive sector die een deel van de productie naar China wilde verleggen. China is een gereguleerde kapitaalmarkt wat het lastig maakt om in het land te investeren. De cruciale vraag die deze klant zichzelf stelde was: ‘Hoe kan ik vanuit Nederland mijn activiteiten financieren in China?’. De voorgestelde financieringsstructuur bood uitkomst. Kern van de oplossing was lokale aanwezigheid van de bancaire partner. In landen als China vergemakkelijkt dit aanzienlijk de mogelijkheden om leningen te financieren, lokale geldstromen te optimaliseren en valutarisico’s af te dekken. Cross-border financiering is één van de ‘tools’ die centraal staan in de nieuwe ‘9Tools voor internationaal ondernemen’ in digitale vorm beschikbaar op www. deutschebank.nl/9tools.

Harrie Hox,

Directeur Deutsche Bank Nederland N.V.

Nieuwe leden algemeen bestuur Tijdens de algemene ledenvergadering op 23 april zijn 4 nieuwe bestuursleden benoemd: Marc Cootjans, directeur Rabobank Maastricht e.o. Peggy van Sebillen, algemeen directeur Zuiderlicht Mirjan Bottinga-Kuypers, Directeur Kuypers Kessel Bouwgrondstoffen B.V. Yvonne Linssen, Commercieel-directeur Linssen Yachts B.V. Huidig AB-lid Giel Braun en Marc Cootjans treden toe tot het dagelijks bestuur als respectievelijk penningmeesteer en vice-voorzitter.

Yvonne Linssen

Peggy van Sebillen

Mirjan BottingaKuypers

Marc Cootjans

4

nieuwe leden

LWV agenda 19/06/2013 LWV Golfdag 24/06/2013 Bedrijfsbezoek Nunhems Netherlands B.V.

Kring Zuid-Limburg

5

S.H.M. (Steffie) Crins, Unica Venlo H.J. (Irma) Damen, Kreuze Telecommunicatie B.V. drs. B. (Bram) Dieteren, Welling Autobedrijven mr. G.P.F. (Gregoor) van Duren, Capra Advocaten G.L.A. (Gerard) Ensink, Technocentrum Zuid-Limburg B.V. G. (Günther) Gach, ENCI B.V. M. (Mascha) Hanusch, Stork Technical Services Nederland B.V. M.R. (Michel) van der Heijde, Fountain Beek BV D.L.M. (Danny) Jans, Sibelco Europe MineralsPlus J.H. (Jac) Jansen, Eurocontrol Maastricht UAC drs. M.W.N.E. (Elma) Janssen, Scholengemeenschap Groenewald B. (Ben) Kokken, Vodafone Netherlands J.J.J. (Joost) Kreijn, Dolmans Landscaping Group bv dr. E.G.M. (Eugène ) Kuijpers, BASF Nederland BV mr.drs. M.L.M. (Mark) van de Laar, Capra Advocaten ing. I.E.J.R. (Inge) Lemmens, Bouwbedrijf I.J. Lemmens b.v. B.L.M.E. (Bjorn) Meex, Meex Technische Installaties B.V. drs. A.N.A. (Alex) Meij MPM, Servatius Wonen & Vastgoed drs. H.T. (Theo) van Mulken, MosaLira stichting voor leren, onderwijs en opvoeding H.M.J.L. (Eric) Pero, Van Gansewinkel Zuidoost-Nederland A.A. (Alfred) Philippi, Service Centre Maastricht b.v. M. (Michelle) van Pol Msc, Obvion N.V. H.M.L. (Harry) Relouw, Basic Pharma Holding BV T.K. (Tom) Romanowski, APG Ph.W.A.M. (Philip) van Roy, Clerx van Roy advocaten J.P.B. (Jan-Paul) Rutten, B.V. Gulpener Bierbrouwerij ir. J. (Jeroen) Schouten, Tebodin Netherlands B.V. A.J.G. (Allard) Schuiling, Rendamax B.V. P.E. (Pauline) Smeets, Stichting Mondriaan B.B.E. (Bart) Vringer, ProfCore Beheer BV R.A.C. (Rob) van de Wiel, MECC Maastricht

ir. M.C. (Marina) Wielders, MA-RE Coaching & Consulting for Change ing. G.A.J.M. (Ruud) Zieverink, Akzo Nobel Functional Chemicals B.V. Kring Midden-Limburg C.M.J. (Claire) Breuls, dna360 payroll & hrm T.J. (Tom) Caris, BRB International BV ing. M.G.H. (Maarten) Derwig, Breman Maasland B.V. I. (Inge) Donkers, Tence Inzetbureau J.A.T. (Jan) Folker, S.V.B. J.E.G. (Johan) Frijns, Imtech Industrial Services B.V. regio Zuid-Oost S. (Sandra) Heijnen-Maas, Zorgverlening-PGZ drs. P.L.C.M. (Paul) Janssen RA, Stichting Kinderopvang Roermond R.H.A.M. (Ruud) Klomp, Unicorn Grain Specialties ing. J.L.H. (Jan) Lemmens, Sekisui S-Lec BV ing. T.M.H.F. (Ted) Pierik, Beett G.H.L.M. (Guul) Smeets, Rabobank Maas en Leudal drs. Th.J.P. (Dick) Snellenberg, Rockwool BV drs. J.M.M. (Jan) Snoek, Westrom C.W.J. (Cindy) Vilters-Verheijen, Trendwork Uitzendbureau BV mr. K.J.C.Y.M. (Karlien) Wenting, Hoeberechts Advocaten Kring Noord-Limburg C.G.T.M. (Corné) Geerts, Seacon Logistics J.J.M. (John) Geurts RC, Nijsen/Granico B.V. T.J.L. (Theo) Schennink, Evenementenhal mr. M.W.C. (Monique) Schreurs, Boels Zanders NV M.M.H. (Michel ) Smits bc., Thaeles BV H.F.M. (Henk) Tebben, Cofely Refrigeration bv J.A.M. (Hans) Willemsen MSc MBM, Scheuten A.J.M.W. (Annemiek) Wilms, Belden Jong LWV C.C.P. (Carola) Beckers , Beckers Aannemersbedrijf X. (Xavier) Cortenraedt , Chapeau! Magazine S.C.M. (Steffie) Hoeijmakers MA, mi68 ing. R.S. (Rick) Schrooten , Head-Starters * In blauw de leden van Jong LWV

23/08/2013 LWV Preuve voor de kring Zuid-Limburg 27/08/2013 Charles van Goch: Hollywood Success code 19/09/2013 Business case battle 09/10/2013 Mindful Business * In blauw de bijeenkomsten van Jong LWV

Business case battle Jong LWV. Jong LWV organiseert op 19 september haar eerste business case battle. Jong LWV leden gaan actief aan de slag met een probleemstelling van een Limburgse ondernemer. Bent u deze ondernemer? Wilt u een nieuwe markt betreden, productiecapaciteit verhogen of uw financiële draagkracht vergroten? De leden van Jong LWV krijgen na uw bedrijfspresentatie de mogelijkheid om in teams aan de slag te gaan en een oplossing te bedenken voor uw probleemstelling. Heeft u als ondernemer een vraag die u graag wilt voorleggen aan onze jonge talenten stuur deze dan voor 19 augustus naar Janou Martens: [email protected].

Jong LWV Swap!

jong LWVkort Emotionele Intelligentie Werknemers met een hoog emotioneel intelligentie niveau zijn betere leiders en teamspelers, kunnen succesvol communiceren, werken efficiënter, maken minder fouten en hebben minder last van stress. 24 enthousiaste LWV en Jong LWV leden hebben vorig jaar deelgenomen aan de opleiding Emotionele Intelligentie. In 10 weken tijd hebben zij aan hun zelfbewustzijn, beheersing, motivatie en empathie gewerkt. Het waren intensieve weken waar de deelnemers zowel zakelijk als privé een hele transformatie doormaakten. De opleiding werd met een 9 beoordeeld. Vanwege dit succesvolle resultaat zal de opleiding in september 2013 weer worden aangeboden. Interesse in deelname? Stuur een mail naar Janou Martens: [email protected].

Van Golfpin tot......? Dat is de grote vraag bij het nieuwe initiatief van Jong LWV. Doel bij de LWV SWAP is middels ruilen zoveel mogelijk geld op te halen voor 3FM Serious Request. We beginnen met een golfpin en waar het eindigt? Dat is de vraag. Jong LWV wil op een interactieve manier het bedrijfsleven van Limburg met elkaar in contact brengen. Met de Swap worden bedrijven niet alleen met elkaar in contact gebracht, tevens kan men elkaars producten/diensten ervaren en ondersteunen de deelnemende bedrijven het goede doel! Inmiddels hebben er al 4 swaps plaatsgevonden! Het strooppakket van Frumarco is met veel enthousiast in ontvangst genomen bij Kasteel Vaeshartelt. Zij hebben een diner + overnachting en ontbijt aangeboden voor 169,90. BurgGolf Herkenbosch heeft 4 greenfees, caddieboekjes en golfballen t.w.v. 300,- geruild voor de hotelbon bij Vaeshartelt. Pro Ac-

tive Advies B.V. heeft een Executive Vitaliteitscheck t.w.v. 696,-geruild voor de greenfees bij Burggolf Herkenbosch. Volg de Serious SwapVia Facebook blijf je op de hoogte van alle swaps die er plaatsvinden en zie je meteen welke bedrijven participeren binnen dit initiatief. Facebook page: Jong LWV Serious Swap. Stuur je idee naar Janou Martens, secretaris van Jong LWV via [email protected].

Jong Ondernemen Succesvolle Company Launch, Marktdag en Regionale Competitie 2013. Jong Ondernemen heeft in Limburg 3 succesvolle regionale activiteiten georganiseerd. Tijdens de Company Launch hebben 20 studentbedrijven deelgenomen aan een pitch wedstrijd waar zij in 2 minuten hun bedrijf moesten presenteren. De marktdag in Roermond was een koude maar geslaagde dag, een aantal bedrijfjes waren op het einde van de dag uitverkocht. Er stonden in totaal 36 studentbedrijven op de markt. De finale van de regionale competitie heeft in april bij Gilde Opleidingen in Venray plaatsgevonden. Na een zware voorselectie en spannende dag kregen Take Care (afdeling MBO van Gilde Opleidingen Venray) en Abalone (afdeling HBO van Fontys Hogeschool Venlo) de titel “ Beste studentonderneming van Limburg 2013”. De regionale evenementen van Jong Ondernemen zijn mede mogelijk gemaakt door de ABN AMRO, Provincie Limburg, Gemeente Roermond en Gemeente Venray.

column

Familiebedrijf Wanneer je vandaag de dag de kranten openslaat of naar de tv kijkt krijg je de indruk dat het op economisch gebied kommer en kwel is. Faillissementen, werkloosheid...het gaat maar door. We zouden door dit alles soms uit het oog verliezen hoe fantastisch en uitdagend ondernemen in Limburg is. Dat activiteiten om ons heen weer beginnen te groeien en te bloeien. Onlangs bezocht ik in Sittard een bijeenkomst waar Wim van der Leegte sprak. De opbrengst was voor een goed doel, in dit geval het opleiden van krachten voor de procestechniek in Limburg. Mensen in de techniek zijn de komende jaren hard nodig. Het verhaal van de eigenaar van VDL was geweldig. Met vrijwel niets begon hij in 1966 binnen het bedrijf van zijn vader. Vandaag de dag staat er een solide organisatie met 82 bedrijven verspreid over 18 landen waar 8.700 medewerkers dagelijks hun brood verdienen. Wat een prestatie! Onze eigen Mini van Limburgse bodem. Vanaf 2014 zal de mini One in Born van de band lopen en zal VDL hier werkgelegenheid bieden aan 1700 medewerkers. En daar blijft het niet bij! Werk voor duizenden mensen direct en indirect gedurende vele jaren! En ja, ik ben er zeker van dat die samenwerking succesvol zal worden. Van der Leegte is een serieuze ondernemer. Wars van gebakken lucht, niet afhankelijk van aandeelhouders en met lange termijn visie. En niet te vergeten: nog steeds een gewoon familiebedrijf, waar de nieuwe generatie in de vorm van de drie kinderen zich klaarmaakt voor de toekomst.

Harm Wiertz Voorzitter familieraad Wiertz personeelsdiensten

6

partners/ sponsors Partners: Boels Zanders ING Deloitte Stepco BV Sponsors: Deutsche Bank Profcore Van Gansewinkel Wiertz Personeelsdiensten Leeuwenborgh Servicecentrum Limburg Competent

LWV is gelieerd aan VNO-NCW

Essent

Limburgse Werkgevers Vereniging Steegstraat 5 Postbus 474 6040 AL Roermond www.lwv.nl [email protected]

SILVER project Connecting Industry, Creating Opportunity N  ieuwe Top Level Domains en voorkoming merkinbreuken ICANN, de wereldwijde beheerder van domeinnamen, heeft onlangs een groot aantal nieuwe top-level domeinextensies uitgegeven. Voorbeelden zijn o.a. de extensies .app, .Nike, .Bank etc. In totaal zijn er 1.900 nieuwe extensies toegevoegd. Dit terwijl de eerdere toevoeging van 400 nieuwe TLD’s al de nodige merk- en handelsnaamgeschillen opleverde. De kans is levensgroot dat veel nieuwe domeinnamen met bestaande merken en handelsnamen zullen conflicteren. In antwoord hierop heeft het ICANN de volgende maatregelen bedacht om merkhouders te beschermen tegen inbreuken op hun merken: • Een zgn. Sunrise periode; dat is een periode voorafgaand aan de vrije registratie van domeinnamen waarin merkhouders hun merk onder een TLD kunnen laten registreren; • een Trademark Claims Service procedure; een periode van 60 dagen waarin de merkhouder en registrant allebei een melding krijgen dat er een domeinnaam met een merk overeenkomt; en • een bijbehorend register met de naam “Trademark Clearinghouse”. (https:// secure.trademark-clearinghouse.com/ tmch/public/). Ons advies aan merkhouders is: registreer je merk in dit nieuwe register om problemen voor te zijn.

Sharinne Ibrahim Advocaat Boels Zanders NV

Een totaal nieuwe aanpak, een nieuwe methode, om innovatie te versnellen. Het SILVER project introduceert het Britse Industriële Symbiose Instrument in Nederland. Limburg heeft hierin de primeur. De aanpak blinkt uit in eenvoud en gaat helemaal back to basics: breng zoveel mogelijk bedrijven uit alle sectoren in quick-win workshops bij elkaar. Laat hen in een razend tempo zo veel mogelijk informatie uitwisselen over grondstoffen, afvalstoffen, energie en andere innovatieve ideeën. Dat levert verrassende nieuwe samenwerkingsvormen tussen bedrijven op. Maar niet alleen tussen bedrijven, ook kunnen er interessante uitwisselingen plaatshebben tussen bijvoorbeeld een groot ziekenhuis en een bedrijf. Ook de kennisinstellingen worden ingeschakeld om aanvullend onderzoek uit te voeren. Waar het in eerste instantie om gaat is bedrijven enthousiast te maken om innovatie op te pakken. Bedrijven worden gemotiveerd om over hun branche-grenzen heen te kijken. Het project helpt juist deze verbindingen aan de basis tot stand te brengen, en zorgt ervoor dat goede verbindingen ook blijven bestaan en uitgroeien naar nieuwe business. Dat levert banen op én een beter milieu. Er zijn succesvolle voorbeelden te over in Engeland. De pilot zal uitwijzen of de methode ook past bij de Nederlandse manieren van zaken doen. Meer informatie of meedoen aan een workshop? Stuur een mail naar [email protected]