Kwaliteitszorg in de voedingsindustrie. Wat is kwaliteit?

Kwaliteitszorg in de Voedingsindustrie

Kwaliteitszorg in de voedingsindustrie Rob Van Deun Katholieke Hogeschool Kempen Instituut voor Professionele Vorming van de Voedingsnijverheid

Wat is kwaliteit? "In de Verenigde Staten bestaat ongeveer één derde van het werk, uit het opnieuw doen van werk, dat reeds eerder werd gedaan." (Juran) "Fouten kosten altijd geld, want iemand heeft die fouten gemaakt en is daarvoor betaald." (Deming) "Het is altijd goedkoper de job van de eerste keer juist te doen." (Crosby) "80 % van de kwaliteitsproblemen zijn managementcontrollable, 20% worker- controllable." (Juran) "Machines maken producten, mensen maken kwaliteit."

Rob Van Deun KHKempen, Geel

1


Wat is kwaliteit? "Kwaliteit is wat de consument zegt dat het is." (Feigenbaum) "Kwaliteit wordt bepaald en vereist door de consument en wordt geproduceerd en geleverd door de producent."

"Kwaliteit is de geschiktheid voor het gebruik." (Juran)

Wat is kwaliteit? "Kwaliteit is de geschiktheid voor het gebruik." (Juran) De gebruiker (consument) bepaalt wat kwaliteit is, niet de producent; Kwaliteit moet gemeten kunnen worden. Het begrip kwaliteit kan toegepast worden op: een product, iets tastbaars: bv. snoep, brood, groenten in blik,.... een dienst, niet tastbaar: bv. een opleiding, personeelsdienst,.... een proces, een aanéénschakeling van verschillende bewerkingen: bv. de productie van gelatinegommen,…


2


Wat is kwaliteit? Wat verwacht een klant? (Algemeen) • Levering op het juiste tijdstip; • Levering van de juiste hoeveelheid; • Levering van het juiste type of soort; • Levering van een product met de juiste eigenschappen en samenstelling; • Levering in de juiste, in goede staat verkerende verpakking; • Levering van de juiste begeleidende informatie; • Levering van een correcte rekening; • De mogelijkheid om klachten te uiten.

Wat is kwaliteit? Wat verwacht een klant van levensmiddelen? • Goede smaak en geur; • Goede prijs; • Mooi uiterlijk; • Gemakkelijk te bereiden; • Bekendheid; • Beschikbaarheid; • Gezondheidswaarde; • Feestelijkheid; • Calorische inhoud (dieet); • Structuur; • Eetgemak; • Combinatiemogelijkheden; • Houdbaarheid; • Voedingswaarde;…


3


Wat is kwaliteit? Hoge kwaliteit

Goede kwaliteit

Lage kwaliteit

Slechte kwaliteit

Hoge kwaliteit Goede kwaliteit Lage kwaliteit "Als een product voldoet aan de wensen van de klant is het van goede kwaliteit.

Wat is kwaliteit? Kwaliteit moet meetbaar zijn. De kwaliteit van een product wordt vastgelegd in meetbare normen.

Normen moeten gebaseerd zijn op: • Klantenwensen; • Wensen van de onderneming; • Eisen van de overheid.


4


Wat is kwaliteit? Klantenwensen: • Voor welke klanten; • Welke eisen; • Welke distributie; •…… Wensen van de onderneming: • Winst maken; • Technische haalbaarheid; • Verhogen van de productiviteit; • Verminderen van de uitval; • Fouten voorkomen; •……

Wat is kwaliteit? Eisen van de overheid: • Voedselveiligheid; • Milieu-eisen; • Eerlijke handelspraktijken; •……


5


Wat is kwaliteitszorg? Kwaliteitszorg betekent: • Op een beheersbare manier voldoen aan de wensen van de klanten; • De kans op fouten en de gevolgen ervan beheersen.

Wat is kwaliteitszorg? Kwaliteitszorg geeft een antwoord op drie vragen: • Hoe gaan we om met kwaliteit? Kwaliteitsbeleid en -organisatie • Hoe bereiken we kwaliteit? Kwaliteitsbeheersing en -borging • Hoe kan het beter? Kwaliteitsverbetering


6


Wat is kwaliteitszorg? Integrale kwaliteitszorg Integraal = volledig, geheel

Zorg voor kwaliteit moet aanwezig zijn in alle geledingen van het bedrijf: in de lengte, in de breedte, in de hoogte.

Wat is kwaliteitszorg? Integrale kwaliteitszorg • In de lengte: In het hele productieproces, in alle deelprocessen, in de hele productieketen. • In de breedte: Ook verpakking, info op verpakking, productontwikkeling, verkoop, personeelsmanagement,..... • In de hoogte: Niet alleen op de werkvloer, op alle niveaus: topmanagement, middenkader,.....


7


Wat is kwaliteitszorg? Een productieproces kan voorgesteld worden als een opéénvolging van een aantal schakels. Elke schakel is een: • Afnemer van het product van de vorige schakel; • Processor doet iets met het product; • Leverancier van de volgende schakel in de keten.

Wat is kwaliteitszorg? Een productie-operator is: • afnemer • processor • leverancier Een productie-operator heeft binnen het bedrijf, binnen de afdeling ook klanten; Collega's zijn klanten, interne klanten; "Een ketting is zo sterk als zijn zwakste schakel"


8


Wat is kwaliteitszorg? Kwaliteitsbeheersing zorgt voor behoud van kwaliteit. Wanneer men er in slaagt de kwaliteit te beheersen, dan kan men proberen de kwaliteit te verbeteren: kwaliteitsverbetering.

Wat is kwaliteitszorg? Kwaliteitsverbetering kan gerealiseerd worden door het doorlopen van de "verbeteringsspiraal". De verbeteringsspiraal wordt ook wel de Deming-cirkel of de PDCA-cyclus genoemd.

PDCA staat voor: • Plan: plannen • Do: uitvoeren • Check: toetsen, controleren • Act: actie


9


Wat is kwaliteitszorg? Plannen: Welk probleem wordt aangepakt? Wat is juist het probleem? Welke zijn de oorzaken van het probleem? Welke zijn mogelijke oplossingen? Hoe kunnen de oplossingen gerealiseerd worden? Uitvoeren: Het plan wordt uitgevoerd. De oplossingen worden uitgevoerd. Toetsen: De beoordeling: hebben de oplossingen effect? Wordt het vooropgestelde doel bereikt? Actie: Bijsturing. Er worden verbeteringen uitgewerkt en de cirkel wordt opnieuw doorlopen: plannen, uitvoeren, toetsen en actie.

Taken in de kwaliteitszorg • Topmanagement • Middenkader • Productie-operatoren • Kwaliteitsdienst


10


Taken in de kwaliteitszorg Topmanagement: Top-management bepaalt het kwaliteitsbeleid. Doelstellingen

de juiste dingen goed te doen!

• de juiste technische voorwaarden; • de juiste organisatorische voorwaarden; • de juiste sociaal-psychologische voorwaarden.

Taken in de kwaliteitszorg Middenkader: afdelingshoofden, ploegoversten,… • Duidelijke instructies, aangepaste producten processpecificaties; • Gepaste machines en middelen; • Geschikte controlemogelijkheden, meetinstrumenten; • Mogelijkheden tot procesregeling.


11


Taken in de kwaliteitszorg Productie-operatoren Tegenover de "rechten" van een productie-operator, staan een aantal "plichten“. • Stipt naleven van specificaties en instructies; • Betrokkenheid bij het werk; • Open staan voor opleiding; • Samenwerking en collegialiteit.

Taken in de kwaliteitszorg Kwaliteitsdienst • Vroeger: controle-afdeling, inspectie-afdeling; • Vroeger: producten goed- of afkeuren. • Nu: ondersteunende afdeling. • Nu: zorgen dat kwaliteit in alle afdelingen van het bedrijf wordt ingebouwd.


12


Taken in de kwaliteitszorg Taken van de kwaliteitsdienst: • Uitvoeren van audits, doorlichten van processen; • Kwaliteitsgegevens verzamelen en verwerken in verstaanbare rapporten; • Uitwerken van keuringsplannen; • Kwaliteitsverbeteringen voorstellen; • Kwaliteitsborging verifiëren; • ...

Waarom kiezen voor kwaliteit? Afkeuring van producten door eindcontrole, kosten door: • afgekeurde grondstoffen, halffabrikaten, producten, verpakkingsmaterialen; • klachtenuren; • controles; • afvoeren van afval; • herverwerken van uitval; • vertraging in de aflevering; • enzovoort...


13


Waarom kiezen voor kwaliteit? Veel goedkoper om fouten te voorkomen:

Kwaliteitsbeheersing Vroeger: kwaliteitscontrole • Komt vaak te laat, fout is reeds gemaakt; • Alleen de gevolgen van de problemen worden weggenomen. Nu: kwaliteitsbeheersing • Voorkomen van fouten; • Voorkomen van herhaling van fouten; • De oorzaken van problemen worden weggenomen. Kwaliteitscontrole is een onderdeel van kwaliteitsbeheersing.

Waarom kiezen voor kwaliteit? Normen, specificaties,… Beoordeling

Beheersing

(eventueel) Bijsturing

3 soorten kwaliteitskosten 1. Preventiekosten 2. Beoordelingskosten 3. Foutenkosten Som = Totale kwaliteitskosten


14


Waarom kiezen voor kwaliteit?

Waarom kiezen voor kwaliteit? Preventiekosten voortdurend opvoeren, is zinloos


15


Wetgeving en kwaliteit Europese regelgeving • Verordeningen • Richtlijnen Europese verordening nr. 178/2002 tot vaststelling van de algemene beginselen en voorschriften van de levensmiddelenwetgeving, … (General Food Law) • • •

Toepassingsgebied Landbouw, tuinbouw, voedingsindustrie, distributie Risico-analyse Voedselveiligheid bewaken via preventie- en beheersmaatregelen Traceerbaarheid

Wetgeving en kwaliteit Belgische regelgeving • Basis reglementering; • Horizontale reglementering; • Verticale reglementering.

Basis reglementeringen Stellen geen eisen aan voedingsmiddelen, zij leggen enkele basisregels en procedures vast.


16


Wetgeving en kwaliteit Horizontale reglementering De horizontale reglementering heeft een algemeen karakter. De reglementen zijn van toepassing op alle of op de meeste voedingsmiddelen en voedingsmiddelenbedrijven. • Additieven • Bestralen van voedingsmiddelen • Bewaring • Bijzondere voedingsmiddelen • Etikettering • Genetisch Gemodificeerde Organismen GMO's • Gewichts- en volumecontrole • Hygiëne en voedselveiligheid • Monstername • Novel Foods • Oorsprongsbenamingen • Producten in contact met voedingsmiddelen • Residuen

Wetgeving en kwaliteit Verticale reglementering Deze reglementen handelen over een bepaald soort voedingsmiddel of over bepaalde groepen van voedingsmiddelen. • Definities en productomschrijvingen, toepassingsdomein: • Samenstellings- of kwaliteitseisen: • Verkoopbenamingen: • Etiketterings- en reclamevoorschriften. • Andere eisen: vergunningen, registraties, notificaties,..... • Bijkomende eisen of afwijkingen die de bevoegde minister kan vastleggen.


17


Wetgeving en kwaliteit Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen

Voedselagentschap is verantwoordelijk voor het toezicht tijdens alle schakels van de voedselketen. • Analyse van de risico's in de voeding; • Controle van de volledige voedselketen; • Advies verlenen aan de bevoegde overheden m.b.t. de bestaande en toekomstige regelgeving.

Wetgeving en kwaliteit Wet op de productaansprakelijkheid De producent is aansprakelijk voor de schade veroorzaakt door een gebrek in zijn product. Producent: • Fabrikant van een eindproduct; • Fabrikant van een onderdeel van een eindproduct; • Fabrikant of producent van een grondstof; • Eenieder die zich aandient als producent; • Eenieder die een product invoert met het oogmerk het te verkopen.


18


Wetgeving en kwaliteit De producent is niet aansprakelijk: • Hij heeft het product niet in verkeer gebracht; • Gebrek is ontstaan na het in verkeer brengen door producent; • Product was niet bestemd voor verkoop; • Gebrek is het gevolg van overheidsvoorschriften; • Pas later komt het gebrek door nieuwe wetenschappelijke onderzoeken aan het licht; • Producent van grondstof: indien de grondstof verkeerd werd gebruikt.

Vroeger: de consument moest bewijzen dat de producent een fout had gemaakt. Nu: mogelijke schadeclaim indien het voedingsmiddel een gebrek vertoont dat rechtstreeks tot de schade geleid heeft. Schade: materiële, lichamelijke, psychologische schade of gemiste kansen.

Wetgeving en kwaliteit KB betreffende autocontrole, meldingsplicht en traceerbaarheid in de voedselketen. Toepassingsgebied: Hele keten, inclusief leveranciers van primaire sector, verpakkers, transporteurs, onderaannemers. Vereisten: • Autocontrolesysteem; • Traceerbaarheid; • Meldingsplicht.


19


Wetgeving en kwaliteit Autocontrole: • Gebaseerd op toepassing van de HACCP-methode; • Primaire sector: Goede Hygiënische Praktijken + registers. Validatie autocontrolesysteem: • FAVV; • geaccrediteerde certificeringsinstelling (op basis van « gids »). Gidsen:

• Opgesteld door een (deel)sector en door het FAVV zijn goedgekeurd; • Het KB beschrijft waaraan dergelijke gidsen moeten voldoen; • Wenselijk, niet verplicht.

Gevalideerd autocontrolesysteem minder risicovol bedrijf minder controles door FAVV minder betalen.

Wetgeving en kwaliteit Traceerbaarheid: • Beschikken over systemen waarmee de ontvangen producten worden geregistreerd; • Beschikken over systemen waarmee de afgevoerde producten worden geregistreerd; • Beschikken over systemen waarmee het verband tussen de aangevoerde en afgevoerde producten kan worden gelegd en waarmee ze in alle stadia van productie, verwerking en distributie traceerbaar zijn.


20


Wetgeving en kwaliteit Traceerbaarheid: Registratie • aard; • identificatie; • hoeveelheid; • datum ontvangst of leveringsdatum; • identificatie leverancier of afnemer; • alle andere zaken door de minister opgelegd.

Wetgeving en kwaliteit Meldingsplicht: • Wie? Elke exploitant, laboratorium, inspectie- of certificatieorganisme; • Wanneer een ingevoerd, geproduceerd, gekweekt, geteeld, verwerkt, vervaardigd of gedistribueerd product schadelijk kan zijn voor de gezondheid van mens, dier of plant ; • FAVV waarschuwen; • Onmiddellijk procedures opstarten om het product terug te roepen (recall-procedure). MB van 22 januari 2004 betreffende de modaliteiten voor de meldingsplicht in de voedselketen • Meldingslimieten • « Elke melding het resultaat moet zijn van een voorafgaande evaluatie van het risico voor de gezondheid van mens, dier of plant. »


21


Wetgeving en kwaliteit KB treedt in werking: • Autocontrole en traceerbaarheid: 1 januari 2005; • Meldingsplicht: 1 maart 2004.

Kwaliteitszorgsystemen Definitie van een kwaliteitssysteem volgens ISO 8402: "Een kwaliteitssysteem bestaat uit de organisatorische structuur, verantwoordelijkheden, procedures, processen en voorzieningen die nodig zijn voor het ten uitvoer berengen van kwaliteitszorg." Een kwaliteitssysteem beschrijft: Wie, waar, op welk moment voor verantwoordelijk is; Hoe alle taken uitgevoerd dienen te worden


22


Kwaliteitszorgsystemen Opbouw van een kwaliteitssysteem: Kwaliteitsbeleid:

Wat is de doelstelling van kwaliteitszorg binnen het bedrijf?

Kwaliteitsorganisatie:

Hoe wordt kwaliteit ingebed in het bedrijf? Welke medewerkers krijgen welke taken?

Algemene procedures:

Kwaliteitsprocedures die algemeen toepasbaar zijn.

Specifieke procedures:

Procedures die horen bij bepaalde, specifieke opdrachten.

Werkinstructies, registratieformulieren, specificaties, normen,....

Kwaliteitszorgsystemen Kwaliteitsbeleid Organisatie, verantwoordelijkheden Procedures Instructies, specificaties, registratieformulieren,…


23


Kwaliteitszorgsystemen Kwaliteitsdocumentatie : • Kwaliteitssysteem aantoonbaar maken voor derden; • Iedereen kan lezen wat hem of haar te doen staat.

Kwaliteitshandboek Procedures Werkhandboeken

Kwaliteitszorgsystemen Kwaliteitshandboek: • Kwaliteitsbeleid en –doelstellingen van het bedrijf; • Organisatorische gegevens (naam, adres, organigram,…) • Lijst van procedures. Procedures: Afspraken tussen medewerkers van verschillende afdelingen betreffende routinetaken; Zorgen voor coördinatie tussen afdelingen. Werkhandboeken: Horen bij een werkplek; Instructies, specificaties, keuringsplannen, registratieformulieren.


24


Kwaliteitszorgsystemen Auditing Een audit is een beoordeling of evaluatie om na te gaan in welke mate het kwaliteitssysteem aan de vastgelegde eisen voldoet. Wordt het kwaliteitssysteem op de juiste wijze beheerd en beheerst?

Kwaliteitszorgsystemen Kwaliteitsborging Wanneer via regelmatige audits wordt aangetoond dat het kwaliteitssysteem aan de vastgelegde eisen voldoet, spreekt men van kwaliteitsborging. Wie beoordeelt? • Kwaliteitsdienst van het bedrijf (interne kwaliteitsborging); • Klanten; • Onafhankelijke instelling (externe kwaliteitsborging); (Bijvoorbeeld certificaat volgens de ISO 9000-normen).


25


ISO 9000-normen ISO = International Organisation for Standardization

ISO is een niet-gouvernementele organisatie (ngo), opgericht in 1947. Doel: het ontwikkelen van normen om het internationaal uitwisselen van goederen en diensten te vereenvoudigen. Voorbeelden: • Formaat van kredietkaarten, bankkaarten; • SI-eenheden: meter, kilogram, joule,....; • Afmetingen van vrachtcontainers; • Papierformaten: A4, A3,.... • ...... • ISO 9000-serie: eisen die moeten gesteld worden aan een doeltreffend kwaliteitssysteem.

IS0 9000-normen ISO 9000-serie Internationale afspraken over de kenmerken van een doeltreffend kwaliteitssysteem. Het doel van dit kwaliteitssysteem: garanderen dat een organisatie steeds producten of diensten aflevert die overeenstemmen met de kwaliteitseisen van de klant. De ISO 9000-normen zorgen ervoor dat producten of diensten worden geleverd zoals afgesproken met de klanten.


26


ISO 9000-normen ISO 9000:1994 ISO 9000 bevat de richtlijnen voor de keuze en de toepassing van 9001 t.e.m. 9003. ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003 bevatten de kwaliteitssysteemeisen waaraan moet worden voldaan om een externe kwaliteitsborging (certificatie) te kunnen bekomen. De drie normen hebben een verschillende reikwijdte. ISO 9004 biedt een leidraad voor kwaliteitszorg en de elementen van een kwaliteitssysteem.

ISO 9000-normen ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003 productontwikkeling

fabricage

keuring/eindcontrole

leveren

ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003


27


ISO 9000-normen

Kwaliteitssysteemeisen volgens ISO 9001 • Directieverantwoordelijkheid • Kwaliteitssysteem • Contractbeoordeling • Ontwerpbeheersing (van te ontwikkelen producten) • Document- en gegevensbeheer • Inkoop • Door klant verstrekte materialen • Identificatie en naspeurbaarheid • Procesbeheersing • Keuring en beproeving • Keurings- meet- en beproevingsmiddelen • Keurings- en beproevingsstatus • Producten met afwijkingen • Corrigerende en preventieve maatregelen • Behandeling, opslag, verpakking, conservering en aflevering • Kwaliteitsregistraties • Interne kwaliteitsaudits • Opleiding • Nazorg • Statistische technieken

ISO 9000-normen De producent bepaalt op basis van de richtlijnen in de ISO9000 welke norm zal worden gekozen (ISO 9001, ISO 9002 of ISO 9003), eventueel na overleg met klanten. De producent voert in het bedrijf een kwaliteitssysteem in, dat voldoet aan de voorwaarden gesteld in de gekozen norm. Het kwaliteitssysteem kan dan getoetst worden aan de norm (kwaliteitsborging): een onafhankelijke organisatie zal de beoordeling uitvoeren (externe kwaliteitsborging) en eventueel een certificaat uitreiken.


28


ISO 9000-normen Een ISO-9000 certificaat wordt uitgereikt door een erkende certificatie-instelling. Certificatie-instelling beoordeelt of: • het kwaliteitssysteem bestaat en gedocumenteerd is; • het kwaliteitssysteem in werking is, doeltreffend is en in stand wordt gehouden. De beoordeling gebeurt via een registratie-audit : • Beoordeling van het kwaliteitshandboek (bestaat het kwaliteitssysteem op papier, digitaal); • Audit in het bedrijf (wordt het kwaliteitssysteem werkelijk toegepast). In een audit-rapport worden eventuele afwijkingen of tekortkomingen vastgelegd (non-compliance notes of non-conformance notes).

ISO 9000-normen Indien het kwaliteitssysteem voldoet aan de norm, wordt een certificaat uitgereikt. Het certificaat heeft een geldigheidsperiode van 3 jaar. Gedurende deze periode zal de certificatie-instelling na afspraak met het bedrijf, ongeveer elke 6 maanden een tussentijdse audit uitvoeren.


29


ISO 9000-normen ISO 9000:2000-serie • Verdwijnen van de ISO 9002 en ISO 9003 Er blijft één norm over waarop kan worden gecertificeerd: ISO 9001. Een bedrijf kan op basis van bepaalde argumenten een aantal eisen uit hoofdstuk 7 uitsluiten 'Productrealisatie'.

• Nieuwe paragraafindeling voor ISO 9001 Bestaande structuur van ISO 9001:1994 (20 paragrafen) wordt vervangen door 5 hoofdstukken: hoofdstuk 4: Kwaliteitsmanagementsysteem hoofdstuk 5: Directieverantwoordelijkheid hoofdstuk 6: Middelenmanagement hoofdstuk 7: Realisatie van het product hoofdstuk 8: Meten, analyseren en verbeteren.

ISO 9000-normen • Procesgerichte benadering • De rol van het management • Continu verbeteren • Belang van klanteneisen en klantentevredenheid • Terminologie • Minder procedures Inhoud ISO 9001:2000

1. Onderwerp en toepassingsgebied 2. Normatieve verwijzingen 3. Termen en definities 4. Eisen aan het kwaliteitsmanagementsysteem 5. Verantwoordelijkheid van het management 6. Management van middelen 7. Productrealisatie 8. Meting, analyse en verbetering


30


ISO 9000-normen Invoeren van een ISO 9001:2000 kwaliteitsmanagementsysteem • Informatie inwinnen. • Beoordeel het opzet en de werking van het huidige kwaliteitsmanagementsysteem. • Bepaal de volgorde en wisselwerking van processen in het bedrijf. • Controleer de beschreven processen. • Toets de manier van werken (processen) aan de vereisten van de norm. • Stel de vereiste kwaliteitsdocumentatie samen. • Maak de werknemers bewust van het kwaliteitssysteem en de vereisten. • Voer regelmatig interne audits uit. • (Indien gewenst) Kwaliteitsborging door externe organisatie (certificatie). • Zorg voor voortdurende verbetering.

ISO 9000-normen Food Safety Management Systems – Requirements

ISO 22000

Alleen voedselveiligheid – Elementen : • HACCP-principes Codex Alimentarius • QMS aspecten relevant voor voedselveiligheid • Minimale GMP / GAP / GDP eisen ( in overeenstemming met eisen van GFSI) – Scope : • gehele voedselketen en toeleveranciers • GMP-lijst per sector in bijlagen + eventueel voor toeleveranciers


31


BRC BRC = British Retail Consortium Vertegenwoordigt 90% van de Britse retailers (kleinhandel, winkelketens, hypermarkten). Neemt sleutelpositie in tussen producent, retailer en consument. • Woordvoerder voor de Britse retail-sector; • Prestaties van de retail-sector verbeteren: • Opstellen van standaarden, normen; • Marktonderzoek; • Publicaties; •…

BRC Waarom een BRC-standaard? • 50% van alle levensmiddelen in GB is 'private label', 'huismerk'; • Food Safety Act 1990: "Due diligence", "we hebben gedaan wat we moesten doen"; • Consumenten stellen steeds hogere eisen; • De groeiende dreiging van schadeclaims.

Gevolg: Elke retailer die huismerken verkoopt moet: - een lastenboek opstellen voor zijn huismerken; - de producenten van de huismerken auditeren en controleren.


32


BRC Waarom een BRC-standaard? Om te voorkomen dat: - elke retailer eigen, specifieke eisen stelt aan producenten; - onnodige kosten worden gemaakt door retailers; - producenten door meerdere instanties, bedrijven geauditeerd worden; BRC standaard en protocol (BRC Food Technical Standard)

BRC Doel van de BRC-inspectie • Retailers krijgen een objectief oordeel over de manier waarop producenten van huismerken de kwaliteit en veiligheid van de producten beheersen; • Een BRC-inspectie zal de producent aanzetten tot continue verbetering; • Een BRC-inspectie zal kostenbesparend werken, zowel voor retailer als producent.


33


BRC Inhoud van de BRC-standaard De criteria in de BRC-standaard zijn een opsomming van de eisen die door de afnemers (retailers) aan de leveranciers worden gesteld. Samengevat omvat de BRC-standaard volgende domeinen: • Het toepassen van de HACCP-principes en de toepassing in de praktijk; • Een gedocumenteerd kwaliteitssysteem; • Richtlijnen voor de productieomgeving, de processen, de producten en het personeel.

BRC Principe van de BRC-standaard Elke paragraaf uit de BRC-standaard bevat: • het uitgangspunt, een omschrijving van de minimale eisen; • drie niveaus met specifieke verplichtingen: • Basis niveau (Foundation level); • Hoger niveau (Higher level); • Aanbevelingen (Recommendations). De verschillende niveaus zijn bedoeld om de leverancier te stimuleren, uiteindelijk te voldoen aan alle criteria in de standaard.


34


BRC Uitgangspunt: Aan deze criteria moet men minimaal voldoen om in aanmerking te komen voor goedkeuring. Paragraaf 6.4. Training De organisatie moet erin voorzien dat alle werknemers adequaat getraind en geïnstrueerd zijn en in overeenstemming met hun activiteiten onder toezicht staan.

BRC Basis niveau: Aan alle criteria moet zijn voldaan om een inspectierapport en certificaat op basis niveau te krijgen. Daarnaast is het wenselijk om zoveel mogelijk te voldoen aan de eisen op hoger niveau. Paragraaf 6.4. Training

Basis niveau: 6.4.1. Al het personeel, inclusief tijdelijke krachten en contractanten, wordt op gepaste wijze getraind voor aanvang van hun werkzaamheden en wordt tevens op een adequate wijze begeleid tijdens het werk. 6.4.2. De organisatie moet over een volledige registratie beschikken van gehouden trainingen.


35


BRC Hoger niveau: Aan alle criteria op basis niveau en hoger niveau moet zijn voldaan om in aanmerking te komen voor een inspectierapport en certificaat op hoger niveau. Daarnaast is het wenselijk om zoveel mogelijk te voldoen aan de aanbevelingen. Paragraaf 6.4. Training

Hoger niveau: 6.4.3. De organisatie moet over schriftelijk vastgelegde trainingsprocedures beschikken.

BRC Aanbevelingen: Bij het voldoen aan deze criteria wordt geen certificaat afgegeven maar het rapport krijgt wel extra waarde. De aanbevelingen hebben geen invloed op de beoordeling.

Paragraaf 6.4. Training Aanbevelingen: 6.4.4. De organisatie moet routinematig de doeltreffend-heid van de trainingsprocedures beoordelen en past de inhoud, methoden en toegepaste technieken zo nodig aan.


36


BRC BRC-inspectie De inspecties of audits worden uitgevoerd door een inspectieinstelling die door een nationale accreditatie-instelling is geaccrediteerd • Voorbereiding van de inspectie; • De pre-inspectie; • De inspectie; • Niveaubepaling.

BRC Voorbereiding van de inspectie BRC Service Protocol (inleiding op BRC-standaard), de BRC-standaard en een aanvraagformulier worden toegestuurd. Het aanvraagformulier bevat een vragenlijst over het bedrijf en aanwezige documenten. Op basis hiervan kan men bepalen of het bedrijf klaar is voor een BRC-inspectie.


37


BRC Pre-inspectie De status van het bedrijf wordt doorgelicht aan de hand van de BRC-standaard, het bedrijf krijgt een beeld van de actuele situatie. Voorbereiding op de officiële inspectie.

BRC Inspectie De inspectie of audit bevat normaal tenminste volgende elementen: • Controle van de documentatie betreffende het kwaliteitssysteem; • Inspectie van de fabriek; • Opstellen van de voorlopige bevindingen van de inspecteur; • Presentatie van de bevindingen en bespreking van de afwijkingen en het verbeterplan. Een definitief inspectierapport (en eventueel certificaat) wordt opgemaakt na ontvangst van het verbeterplan van het geauditeerde bedrijf.


38


Niveaubepaling

BRC

Kritische afwijking (critical): Er wordt op een kritisch punt niet voldaan aan de eisen voor voedselveiligheid of een wettelijke eis. Afgekeurd, geen certificaat. Grote afwijking (major): Er wordt niet voldaan aan de minimale eisen van de uitgangspunten of er wordt een significante afwijking geconstateerd op de omschreven criteria. Afgekeurd, geen certificaat. Kleine afwijking (minor): Er wordt een afwijking vastgesteld op één van de omschreven criteria, maar de overige onderdelen van de paragraaf of het hoofdstuk zijn wel gerealiseerd. Kleine afwijking op basis niveau: Goedgekeurd op basis niveau, certificaat op basis niveau. Kleine afwijking op hoger niveau: Goedgekeurd op hoger niveau, certificaat op hoger niveau.

BRC Vastgestelde afwijking Kritische afwijking

Status

Actie

Rapportagevorm

Certificaat

Afgekeurd

Acties en herhalingsinspectie in overleg

Rapport geeft de status weer

Nee

Grote afwijking

Afgekeurd

Opsturen verbeterplan binnen 2 weken na ontvangst van het voorlopig rapport, vervolginspectie na max. 6 maanden

Rapport inclusief verbeterplan geeft status weer

Nee

Kleine afwijking op basis niveau

Goedgekeurd op basis niveau na ontvangst verbeterplan

Opsturen verbeterplan binnen 2 weken na ontvangst van het voorlopig rapport


Ja, certificaat op basis niveau

Kleine afwijking op hoger niveau

Goedgekeurd op hoger niveau na ontvangst verbeterplan

Opsturen verbeterplan binnen 2 weken na ontvangst van het voorlopig rapport


Ja, certificaat op hoger niveau


39


BRC Grote afwijkingen betekenen niet automatisch dat de producent niet meer kan leveren. De afnemer kan zich baseren op het inspectierapport én op het verbeterplan om toch te blijven aankopen bij de betreffende producent.

BRC Inspectiefrequentie De inspectiefrequentie is afhankelijk van de productclassificatie van de BRC-standaard.


40


BRC Verbeterplan Het verbeterplan bevat corrigerende én preventieve maatregelen. • Corrigerende maatregel: het probleem oplossen; • Preventieve maatregel: voorkomen dat het probleem zich in de toekomst nog zal voordoen.

IFS IFS = International Food Standard 2002: Duitse distributiesector IFS; 2003: Franse distributiesector sluit aan bij deze norm. Inhoud 1. Eisen aan het kwaliteitssysteem 2. Verantwoordelijkheid van het management 3. Management van resources, management van middelen 4. Productbeheersing 5. Metingen, analyses en verbeteringen


41


IFS Principe • Uitgangspunten • Basis niveau • Hoger niveau • Aanbevelingen • 5 KO-criteria "afgekeurd” 1. HACCP: beheersbaar aantal relevante CCP's; 2. HACCP: systemen voor de bewaking, documentatie en controle van CCP's; 3. Verantwoordelijkheid van het management: medewerkers moeten hun plichten kennen en begrijpen; de bedrijfsleider moet efficiënt superviseren; 4. Traceerbaarheid; 5. Tijdig uitvoeren van correctieve maatregelen.

IFS Niveaubepaling Puntensysteem leidt tot de berekening van een percentage. A: criterium voldoet voor 100% aan de eisen in de standaard; B: kleine afwijkingen t.a.v. de eisen in de standaard, bijna volledig in overeenstemming; C: slechts aan een klein gedeelte van de eisen wordt voldaan; D: aan de eisen in de standaard wordt niet voldaan. De auditor kan besluiten dat een bepaald criterium niet van toepassing is. Het toegekend aantal punten varieert afhankelijk van het niveau waar het criterium is geplaatst.


42


IFS Audit Aanvraag tot certificatie 1. Onderzoek van de aanvraag tot certificatie; 2. Overeenkomst tussen bedrijf en certificatie-organisme; 3. Registratie; 4. Uitvoeren van audit; 5. Voorlopig rapport; 6. Verbeterplan; 7. Beslissen over certificatie; 8. Eind rapport 9. (eventueel) Uitgave van certificaat.

IFS Auditor


43


IFS Verschillen met BRC • Beoordelingssysteem en resultaat in procenten; • Het verbeterplan wordt bij IFS niet gebruikt om de beoordeling te vormen; • Meer duidelijke en strengere eisen aan auditors; • Inhoudelijk: minimale verschillen, verschuivingen tussen niveaus (basis, hoger, aanbevelingen).

GFSI GFSI Global Food Safety Initiative Initiatief van CIES - The Food Business Forum = vereniging van 200 grootste retailers van de wereld. Doelstellingen: • Voedselveiligheid verbeteren; • De bescherming van de consumenten verzekeren; • Het vertrouwen van de consumenten versterken; • De vereisten van een standaarden voor voedselveiligheid benchmarken; • Doorheen de hele voedsel distributieketen de kostenefficiëntie verhogen.


44


GFSI Benchmarking: Een maatstaf wordt ontwikkeld op basis waarvan men bestaande standaarden en normen kan toetsen. De getoetste normen en standaarden kunnen dan wereldwijd in de hele voedselketen gebruikt worden. De sleutelelementen dienen als de vereisten waaraan de bestaande standaarden en normen moeten getoetst worden. • Kwaliteitssystemen (Food Safety Management Systems); • Codes van Goede Praktijk (Good Agricultural Practices GAP, Good

Manufacturing Practices GMP, Good Distribution Practices GDP);

• HACCP

GFSI Getoetste en goedgekeurde normen (oktober 2004):

" & '

# ' (

!!! %

#$ & (%

)%

*


45

Kwaliteitszorg in de voedingsindustrie. Wat is kwaliteit?

Recommend Documents