Ketenintegratie. Wwnv. Transparantie

Loonwaardebepaling Taakstelling Diagnose Deskundigheid Werkgevers Klantgericht Ketenintegratie

MVO

Wajong Verbinden Bezuinigingen Wwnv

Betrokkenheid Inclusieve organisaties w tie Werkgeversarrangementen Partnership Werken naar vermogen Samenwerken

Transparantie

Jobcarving

Jaarverslag 2011

werk met meerwaarde

Jaarverslag 2011

Inhoud Voorwoord

5

h1 Ontwikkelingen

6

h2 Mensen met meerwaarde

14

h3 Op volle [arbeids]kracht

22

In beeld gebracht / instroom

Investeren in mensen/ doorstroom

Op z'n [werk]plek /uitstroom

h4 Innovatie en methodiek

40

h5 Financiën

48

h6 Organisatie

57

het DNA van de Atlant Groep

2

3

Voorwoord Op het moment van schrijven is het tien jaar geleden

In de afgelopen tien jaar werd het DNA van de Atlant

dat de Atlant Groep ontstond in de vorm zoals we

Groep zichtbaar. Kenmerken als deskundigheid,

die nu kennen. Een traditioneel sw-bedrijf en een

daadkracht, innovatie, betrokkenheid, klantgerichtheid,

re-integratiebedrijf bundelden hun krachten om

samenwerken en bovenal verbindingen leggen,

gezamenlijk grote groepen mensen met een afstand

tekenen onze organisatie. En kwaliteit. De unieke

tot de arbeidsmarkt te gaan begeleiden naar werk. Het

eigenschappen en de investering in kwaliteit van de

bleek een gouden greep. De financiële uitgangssituatie

begeleidingsorganisatie, methoden en instrumenten

was niet zo rooskleurig en de tijd was rijp voor een forse

leidden ertoe dat we van grote toegevoegde waarde

vernieuwingsslag. Gesterkt door het vertrouwen van het

kunnen zijn voor mens en maatschappij. Dat willen

bestuur gingen we aan de slag om een omwenteling te

we ook laten zien in dit jaarverslag. Bedrijven als

maken. We stootten onderdelen af zodat we ons konden

het onze zijn onmisbaar om de doelstellingen te

richten op de hoofdzaak: het begeleiden naar werk. Onze

bereiken zoals de politiek die voor ogen heeft:

mensen detacheerden we. Het was even schrikken voor

duurzame arbeidsparticipatie tegen zo laag mogelijke

velen, zoals voor iedereen een nieuwe baan spannend is,

maatschappelijke kosten.

maar ieder vond zijn plek. Duurzame plaatsing ‘buiten’

Yvonne van Mierlo | voorzitter bestuur

Theo van Kroonenburg | algemeen directeur

bleek mogelijk, en dankzij deze werkwijze heeft anno

Nu staan we weer aan de vooravond van een

2012 96% van onze sw-medewerkers naar tevredenheid

omwenteling. Gelukkig zijn we erop ingericht. Die ‘eerste

een werkplek buiten de muren van de Atlant Groep.

keer’ maakten we al zo’n grote slagen dat we als bedrijf

Zo’n 80% daarvan via detachering of zelfs in regulier

klaar zijn voor de toekomst. Al zal die heel lastig worden

dienstverband via begeleid werken. Er staat een solide

gezien de bezuinigingen. Gezamenlijk zullen we dan ook

bedrijf met een gezonde basis, zoals ook weer blijkt

alle zeilen moeten bijzetten om te leveren waar we voor

uit het positieve resultaat van bijna 2 miljoen euro in

staan: werk met meerwaarde.

2011 [2,5 miljoen euro inclusief de resultaten van de verbonden partijen].

4

5

1

ONTWIKKELINGEN De enige constante is verandering, luidt het gezegde. Zeker in ons werkveld, met politieke wisselingen en veranderende inzichten, is dat van toepassing. Het afgelopen jaar was in dat opzicht extra enerverend. De contouren van de nieuwe wet Werken naar vermogen [Wwnv] werden duidelijk, wat leidde tot de conclusie dat de Atlant Groep al werkt in de geest van de Wwnv.

Marc van de Ven, gemeente Helmond/ Werkplein Regio Helmond 6

7

Voorbereiding van start

Brede maatschappelijke participatie Marc van de Ven [gemeente Helmond / Werkplein Regio Helmond]

Het jaar stond vooral in het teken van de voorbereidingen op 2013. Vooruitlopend op de veranderende situatie vond intensief overleg plaats met onze gemeenten. Gezamenlijk brachten we de consequenties van de bezuinigingen in beeld en keken we naar maatregelen om die op te vangen, waarbij het uitgangspunt was dat we niet aan kwaliteit willen inboeten. De opdracht voor de komende jaren kreeg meer en meer vorm. We spraken veel met collegabedrijven, brancheorganisaties en de landelijke politiek over de ontwikkelingen. We verlegden de horizon naar inclusieve organisaties en exploreerden de mogelijkheden daaromtrent, onder andere op een speciaal aan het onderwerp gewijde themadag die we organiseerden met 9 sw-bedrijven en 2 werkgeversnetwerken.

Verhogen voorspelbaarheid

Marc van de Ven is afdelingsmanager Werk & Inkomen bij de gemeente Helmond en lid van de directie Werkplein Regio Helmond. In die hoedanigheid is hij verantwoordelijk voor de arbeidsparticipatie van vele inwoners van een groot deel van de Peelgemeenten. Het Werkplein Regio Helmond is namens vijf gemeenten de grootste opdrachtgever van de Atlant Groep. ‘Het is belangrijk dat we met alle partijen de handen ineen slaan om te zorgen voor maatschappelijke participatie van zoveel mogelijk inwoners. Werken naar vermogen moet voorop staan. Zeker met de nieuwe wet in het vooruitzicht! Dat zal nog een uitdaging worden, gezien de bezuinigingen. Samen beginnen we aan een nieuw hoofdstuk in de sociale zekerheid en arbeidsmarktbeleid. Om het een succes te maken, zitten we met alle betrokkenen om tafel. Korte lijnen, heldere afspraken

Veel aandacht besteedden we ook aan het verder doorontwikkelen van onze informatiseringsystemen. Het wordt steeds belangrijker om vooraan in het proces te beschikken over zo veel en zo gedetailleerd mogelijke informatie. De kunst is de voorspelbaarheid te verhogen. Zorgen dat je dermate veel inzicht hebt in de bepalende factoren rondom een traject naar werk dat je vooraf kunt zeggen wat de kansen zijn voor betreffende persoon, wat het traject zal gaan kosten en wat het rendement zal zijn in zowel maatschappelijke als financiële zin. Transparantie leidt tot verlaging van de trajectkosten en verhoging van de kwaliteit, duurzaamheid en het succes van toeleiding naar werk. Om de kwaliteit van dat proces verder te versterken, ontwikkelden we aanvullende kwalitatieve methoden en instrumenten.

Vooruitblik In 2012 werken we verder aan de toekomst. Voor de opdracht zijn we klaar. Onze organisatie staat en onze processen zijn ingericht op de diverse doelgroepen. Qua bedrijfsvoering vraagt het om focus. Nog scherper letten op kosten, voortdurend alert zijn en snel reageren. We moeten nog nadrukkelijker de werkgeversbehoefte opzoeken. Onze werkgeversarrangementen zijn een belangrijk instrument om toe te werken naar inclusieve organisaties, organisaties die door aanpassing van werkprocessen en functies zo zijn ingericht dat iedereen er naar vermogen kan werken. Uitbouw van deze arrangementen heeft dan ook prioriteit.

en het gezamenlijke doel voor ogen zijn daarin belangrijke factoren.’

8

9

http://www.atlantgroep.nl

@AtlantGroep

@AtlantGroep Atlant Groep Gemeenteraad #Deurne op bezoek. Gesproken over aankomende #ontschotting sociale wetgeving #samenwerking #Wwnv

@AtlantGroep Atlant Groep

12 mei reply • retweet • favorites

1 maart reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Start Atlant Diagnose- en Trainingscentrum. Diagnostiek, assessment, training. Methodisch & objectief arbeidsvermogen in beeld #duurzaamheid




5 januari reply • retweet • favorites

sluiten x

Prof. dr. Frans Nijhuis aanvaardt #Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aan de Universiteit Maastricht

Vandaag #OR-verkiezingen. Breng je stem uit! medezeggenschap #isbelangrijk

Ambities

‘Als je mensen vraagt om te werken naar hun vermogen, dan vraagt dit ook om een inrichting van de werkplek om dit vermogen om te werken te kunnen realiseren’. Dit zei Frans Nijhuis in zijn oratie bij het aanvaarden van het ambt als hoogleraar op de Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aan de Universiteit Maastricht op 12 mei 2012. #werkennaarvermogen @inclorganisatie

De bezuinigingen maken het lastig. Erg lastig. Zelfs voor de Atlant Groep, al tien jaar uitstekend presterend qua zowel sociaal als economisch resultaat, wordt het een enorme uitdaging. Bij afnemende financiële middelen zullen we in gezamenlijkheid creatieve oplossingen moeten verzinnen. We noemen als voorbeeld het prille idee van een Werkgelegenheidsfonds, waarbij met inleg van ons eigen positieve resultaat en bijdragen van werkgeverszijde en maatschappelijk investeerders zoals Stichting Atlant Partnership en Start Foundation een fonds gecreëerd wordt om de komende jaren anticyclisch te investeren in werkgelegenheid voor de onderkant van de arbeidsmarkt.

Benadering van de toekomst Willen we de klus niet alleen de komende jaren klaren maar ook daarna, dan zullen we deze conceptueel anders moeten benaderen. Breder denken dan het traditionele sw-concept is een must. Het is zo goed als zeker dat het vervullen van de opdracht binnen het huidige financieringsstelsel uiteindelijk niet realiseerbaar is. De uitdaging ligt in onze optiek dan ook in het verbinden van de totale keten en het koppelen van meerdere beleidsvelden. Methoden en informatiesystemen moeten we op elkaar laten aansluiten, zelfs standaardiseren, en vervolgens gezamenlijk doorontwikkelen. Afstappen van instituutdenken en toewerken naar procesdenken moet het motto zijn. Zo komen we tot verlaging van kosten in de gehele keten en verbetering van dienstverlening. Oftewel: minder maatschappelijke kosten, een groter maatschappelijk rendement. De integrale benadering heeft de toekomst.

@AtlantGroep Atlant Groep Vandaag verwelkomen we #Kwaliteitskring Zuidoost Brabant [KZOB] op locatie van groepsdetachering #Dorel

‘Inclusieve organisaties zijn zo ingericht dat iedereen er naar vermogen kan werken.’

@AtlantGroep Atlant Groep Yvonne van Mierlo nieuwe voorzitter Atlant Groep http://bit.ly/ iK2zX5 31 mei reply • retweet • favorites

Join the conversation 10

11

Themadag Inclusieve Organisaties Samen met de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging [BZW], negen Brabantse socialewerkvoorzieningsbedrijven en Stichting Atlant Partnership organiseerde de Atlant Groep op donderdag 1 december 2011 een themadag over inclusieve [arbeids]organisaties. Het motto: ‘Alles en iedereen inbegrepen: een all-inclusive cruise over de woelige baren van de arbeidsmarkt'. Gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt neemt het besef toe dat ook het arbeidspotentieel van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ingezet moet worden. Enerzijds omdat zij door middel van een baan in staat worden gesteld te participeren in de samenleving en hun capaciteiten maximaal te benutten. Anderzijds omdat ze voor het bedrijfsleven een belangrijke aanwinst kunnen zijn; een aanwinst die in deze tijden van dreigende arbeidsmarktkrapte hard nodig zal zijn. We gaan dus op weg naar zogeheten ‘inclusieve organisaties'. Bedrijven die qua processen en taken zijn ingericht en afgestemd op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zullen mogelijk maken dat iedereen kan meedoen. Inclusieve organisaties helpen de toekomstige krapte op de arbeidsmarkt op te vangen en uitsluiting van grote groepen in de samenleving te voorkomen. Allesomvattende, all-in concepten, waarbij niet alleen alles maar ook iedereen is inbegrepen hebben de toekomst. In de setting van een cruise kwamen zo’n 250 bezoekers uit het hele land samen bij de Atlant Groep.

De themadag bestond uit drie onderdelen:

positieve instelling werkten aan hun deelname aan het arbeidsproces, vooruitgang boekten en nu

1. Een congres over inclusieve [arbeids]organisaties. Het onderwerp werd belicht door sprekers

een grote toegevoegde waarde betekenen voor hun werkgever. Motivatie en eigen inzet zijn daarbij

met diverse invalshoeken. Directeur-generaal José Hilgersom sprak namens staatssecretaris De

sleutelwoorden. Er waren tien kandidaten genomineerd door de even zovele Brabantse sw-bedrijven.

Krom. Ook prof. dr. Frans Nijhuis [Universiteit Maastricht], Peter Swinkels [BZW], José Meijer

De prijs is ingesteld om de arbeidsparticipatie te stimuleren van mensen in een traject naar werk en

[A&O fonds sociale werkvoorziening SBCM/AbvaKabo] en Roel Korsmit [Adlasz] belichtten het

om waardering uit te spreken voor de inspanningen die zij zelf plegen.

onderwerp voor de genodigden vanuit gemeenten, sw-organisaties, overkoepelende organisaties en bedrijfsleven.

3. Een avondprogramma, exclusief voor Partners van het Atlant Partnership, bestaande uit een diner met de uitreiking van de prijs voor Meest Maatschappelijk Partner 2011. Deze was voor die werkgever

12

2. De uitreiking van de Brabantse Re-integratieprijs 2011. Linda Achola [28] mocht deze in

die de winnende combinatie van ‘people, planet en profit' had doorgevoerd binnen de bedrijfsvoering

ontvangst nemen. Voor deze prijs kwamen diegenen in aanmerking die ondanks beperkingen

of speciaal project, waarbij de nadruk ligt op het ‘people'-aspect. Stichting Robin Hood uit Eindhoven

op hun weg aansprekende resultaten bereikten op het gebied van werk. Mensen die met een

werd door aanwezigen tot winnaar uitgeroepen.

13

2

MENSEN MET MEERWAARDE Een flinke groep mensen uit onze regio heeft behoefte aan hulp bij het vinden van werk. Wij leveren een bijdrage aan hun arbeidsdeelname. In opdracht van gemeenten, UWV en bedrijven zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk van deze mensen duurzaam een passende werkplek kunnen vinden. Dat doen we door ze te helpen zich te ontwikkelen tot hun maximale niveau. Dat doen we ook door werkgevers te helpen hun werk zo in te richten dat zij dit nog onbenutte arbeidsvermogen kunnen inzetten. Zo snijdt het mes aan twee kanten!

Madelon de Rooij, consulent Intake & Diagnose Team 14

15

Meer mensen aan de slag

Toetsing wat wél tot de mogelijkheden behoort Madelon de Rooij [consulent Intake & Diagnose Team] Madelon de Rooij is consulent Intake & Diagnose Team / Atlant Diagnose- en Trainingscentrum [ADTC], gericht op diagnostiek, assessment en training. Met behulp van diverse test- en meetinstrumenten brengt het team methodisch en objectief de arbeidscapaciteit en -prestatie van cliënten/medewerkers in beeld. Tevens traint het ADTC hen in werknemersvaardigheden om hen duurzaam inzetbaar te laten zijn.

Het is een flinke groep mensen, aan de ‘onderkant’ van de arbeidsmarkt. In de Peelregio ontvangen 4.836 mensen [bron: CBS] een bijstandsuitkering. Uit onze gemeenten kregen 233 mensen in 2011 voor het eerst een indicatie ‘sociale werkvoorziening’ en aan het einde van het jaar stonden er 400 mensen op de wachtlijst voor een baan via de Wet sociale werkvoorziening. Vanaf die wachtlijst kregen in 2011 103 mensen een baan bij en/of via de Atlant Groep. Daarvan traden 17 mensen direct in dienst bij een reguliere werkgever via de begeleidwerkenregeling [16,5%]. In totaal hebben we daarmee in 2011 werkgelegenheid geboden aan 1.792 mensen, oftewel, in jargon, invulling gegeven aan 1.578,46 arbeidsjaren. We hebben wederom meer mensen aan werk geholpen dan waarvoor we subsidie kregen, dankzij inzet van eigen financiële middelen en die van gemeenten en UWV.

Terugloop re-integratietrajecten

‘Ik leer mensen kennen die vanuit allerlei instanties te horen hebben gekregen dat ze een heleboel niet [meer] kunnen. Dat ze zich daardoor alleen concentreren op wat ze níet kunnen, is dan ook niet vreemd. Ik vind het fantastisch als mensen nieuwe kansen ontdekken en zichzelf versteld doen staan met wat nog wél tot hun mogelijkheden behoort. Zo zal ik nooit een dame vergeten die binnen kwam in het ADTC, geheel gefocust op haar beperkingen. Ze wilde in een prikkelvrije omgeving werken zonder radio of mensen en werkte maar een beperkt aantal uren per week. De eerste weken was ze sceptisch en enigszins angstig over haar toekomst. Na drie maanden ontdekte ze zelf hoeveel ze gegroeid was. Ze was intussen gewend geraakt aan de prikkels in de werkomgeving en had zelfs de

Voor wat betreft re-integratietrajecten nam het volume beduidend af. De gevolgen van de aankomende veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving en de financiële kortingen werden duidelijk merkbaar. Vooral de bezuinigingen hadden impact: rond de zomer werden we geconfronteerd met teruglopende re-integratieopdrachten. Lopende trajecten moesten versneld afgerond worden zodat gemeenten en UWV ruimte hadden zich te beraden op budgettoewijzing en prioriteiten. Later werden projecten opgestart om de trajecten die wegvielen te vervangen. Het betekende dat we snel moesten schakelen: waar eerst flexibele arbeidskrachten uit de begeleidingsorganisatie moesten afvloeien, hadden we die inzet vervolgens weer hard nodig. In 2011 startten we 494 nieuwe trajecten, bijna 36% minder dan voorgaande jaren. We rondden 795 [deels eerder gestarte] trajecten af en aan het einde van het jaar waren er nog 277 in behandeling. Nieuw was de forensische doelgroep. Voor deze cliënten met een justitiële maatregel ontwikkelden we de geïntegreerde aanpak Wonen, Welzijn & Werk, een innoverende aanpak waarmee meer gerichte ondersteuning naar werk geboden wordt.

voorkeur ontwikkeld om met mensen samen te werken. Ze had geleerd wat haar kwaliteiten waren en hierdoor een gezonde dosis zelfvertrouwen en eigenwaarde opgebouwd. Deze verhalen maken mijn werk zinvol en erg dankbaar.'

16

17


@AtlantGroep

@AtlantGroep Atlant Groep Een bus enthousiaste Atlant’ers is onderweg naar Ulft om actie te voeren tegen het bestuursakkoord en voor een goede cao Wsw #vngjaarcongres

8 juni reply • retweet • favorites

Meervoudige problematiek

sluiten x


Yvonne van Mierlo nieuwe voorzitter Atlant Groep http://bit.ly/iK2zX5

Bij de instroom van nieuwe medewerkers is relatief meer sprake van complexere problematiek, zo constateren we bij de diagnosestelling. Dat wil niet per definitie zeggen dat deze instroom zwakker is, maar wel dat deze meer behoefte heeft aan maatwerkoplossingen en specifieke begeleiding, gekoppeld aan toegesneden werkomgevingen. Deze medewerkers zijn extern te plaatsen, maar vragen meer creativiteit om die randvoorwaarden in overleg met partners in te vullen.

31 mei reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Frans Nijhuis [Atlant-leerstoel Inclusieve Organisaties]: Creëer eenvoudiger functies voor Wajongers socialevraagstukken.nl/ site/2011/06/2…

Yvonne van Mierlo, wethouder Economische Zaken, Sociale Zaken en Financiën van de gemeente Helmond, is benoemd tot de nieuwe voorzitter van het Algemeen Bestuur van de Atlant Groep. ‘Ik ben verheugd met het vertrouwen dat de Atlant Groep mij geeft. Voor hun belangen zal ik me met plezier en verve inzetten.’

Wachtlijst sociale werkvoorziening 2011 per gemeente [in aantal personen] Gemeente

totaal

begeleid werken

jonger dan 27 jaar

overig

Asten

13

7

3

4

Deurne

50

28

8

17

Gemert-Bakel

33

12

11

13

De Werkwinkel: meteen werken aan werk bij aanvraag uitkering in Gemert-Bakel bit.ly/qG7MK4

Helmond

252

109

61

100

Laarbeek

30

6

9

15

18 juli reply • retweet • favorites

Someren

22

9

5

8

Atlant Groep

400

171

97

157



@AtlantGroep Atlant Groep ‘Groot misverstand is dat het geld kost om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te hebben’[De Pers depers.nl/binnenland/586…]

Omdat een kandidaat tot meerdere categorieën kan behoren, is de optelling van de verschillende categorieën niet gelijk aan het totaal.

3 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Bij collega @AmforsGroep te Amersfoort 143 Dariuz® #assessments afgerond. Mooie klus in goede samenwerking! 10 augustus reply • retweet • favorites


19


@AtlantGroep


AtlantGroep Atlant Groep

50e Reguliere plaatsing van #Wajongers gepasseerd in #Wajong project. Complimenten aan team, #werkgevers en #Wajongers!


@AtlantGroep Atlant Groep Eerste resultaten project De #Werkwinkel in #Gemert-Bakel zijn positief: 12 deelnemers, 3 mensen een baan, 2 in proefplaatsing. Goede start!

Realisatie/taakstelling Atlant Groep 2011

[in arbeidsjaren] sluiten x

Taakstelling gemeenten

Gerealiseerd door andere sw-organisaties

Taakstelling Atlant Groep

Realisatie Atlant Groep

Overrealisatie


Asten

94,78

2,00

92,78

96,15

3,37

Kamerlid Azmani komt vanmiddag met werkgevers praten over participatie van mensen met een arbeidsbeperking, bezoekt groepsdetachering #Dorel

Deurne

190,84

5,23

185,61

187,16

1,55

Gemert-Bakel

196,12

4,08

192,04

195,10

3,06

Helmond

796,15

10,62

785,53

795,14

9,61

Laarbeek

122,48

2,22

120,26

121,30

1,04

Someren

88,58

0

88,58

90,40

1,82

Geldrop-Mierlo

--

--

71,60

73,24

1,64

Overige gemeenten

--

--

19,97

19,97

0

Totaal gerealiseerd

1.488,95

24,15

1.556,37

1.578,46

22,09



@AtlantGroep Atlant Groep Start project met @AtlantPartner #VDL: samen gaan we invulling geven aan plaatsing #Wsw en #Wajong obv #jobcarving en vacatures ihkv #mvo 31 augustus reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Nieuw project ism @gemeenteHelmond van start: Helmond@ Work, meteen werken aan werk bij aanvraag #uitkering in #Helmond! bit.ly/pdpgoO 5 september reply • retweet • favorites

Hij wordt o.a. rondgeleid op de locaties van groepsdetachering Dorel. Daar werken via de Atlant Groep honderden mensen aan de welbekende Maxi-Cosi kinderveiligheidzitjes. Vervolgens praat hij met werkgevers over de plaatsingsmogelijkheden voor mensen met een arbeidsbeperking. Het bezoek is onderdeel van een serie werkgeversbijeenkomsten georganiseerd door brancheorganisatie Cedris. Cedris wil hiermee bij de politiek onder de aandacht te brengen wat voor werkgevers belangrijk is in de nieuwe regeling Werken naar vermogen.

De nieuwe instroom vraagt nog meer maatwerkoplossingen, specifieke begeleiding en toegesneden werkomgevingen


21

3

OP VOLLE [ARBEIDS]KRACHT Het traject dat onze cliënten/medewerkers doorlopen, volgt het proces van instroom, doorstroom en uitstroom. Het doel ervan is te bepalen hoe we iemand met een beperkte arbeidscapaciteit maximaal en duurzaam naar vermogen kunnen inzetten, waar nodig natuurlijk met begeleiding op de werkplek en/ of aanpassingen.

Toon Daniëls en Victor Teljoarubun, werkleiders 22

23

Positieve arbeidshouding belangrijk Victor Teljoarubun en Toon Daniëls [werkleiders] Als werkleider bij het project Helmond@Work zetten Toon Daniëls en Victor Teljoarubun op de werkplek al hun ervaring, kennis en kunde van mens én werkproces in, ter ondersteuning van de participatiecoach.

Werken naar vermogen Via diagnose en assessments stellen we de beginsituatie en eventuele groeimogelijkheden vast en helpen we die mogelijkheden te benutten door middel van training en coaching. Na plaatsing op een passende werkplek bepalen we wat de loonwaarde is. Voor het inzichtelijk maken van de competenties en mogelijkheden en voor het meten van de loonwaarde gebruiken we het meetinstrument Dariuz®, dat samen met TNO is ontwikkeld. Begeleiding op de werkplek helpt de plaatsing te bestendigen. Duurzaamheid is het motto!

Sterk samenspel

'Het is een uitdaging om dagelijks mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te motiveren om naar een bepaald doel te streven. De bedoeling is dat zij zichzelf ontwikkelen, ze moeten het zélf doen. Het project is gericht op het stellen van een diagnose. We bekijken in de werksituatie wat de achterstand op de arbeidsmarkt is en hoe die achterstand weggewerkt zou kunnen worden. Tijdens het werk geven we ze alvast handreikingen om hun baankansen

Dagelijks houden zo’n 200 professionals binnen de begeleidingsorganisatie zich direct of indirect bezig met de begeleiding naar werk. Het is een team van specialisten met kennis van diagnostiek, mens en werk. Ingespeeld op onze omgeving en elkaar, met een opleidingsen/of ervaringsachtergrond die aansluit op ons werkveld, onze doelgroepen en hun specifieke beperkingen. Ieders expertise is van belang voor een of meerdere onderdelen van het traject. De participatiecoach is verantwoordelijk voor het totale traject en voert de overkoepelende regie. Intake- en diagnosespecialisten richten zich op diagnosestelling en brengen de mogelijkheden in beeld. Zij zijn helemaal thuis in de diverse test- en meetinstrumenten die we hanteren, waarmee de arbeidscapaciteit en -prestatie objectief meetbaar gemaakt worden. Onze arbeidsmakelaars zorgen voor de koppeling met werkgevers. Zij ontwikkelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen die een werkgever ontzorgen en die inzet van mensen met een arbeidsbeperking mogelijk maken via jobcarving en herontwerp van bedrijfsprocessen. Het totaalplaatje is financieel marktconform en biedt een MVO-platform: een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclusieve organisaties. Op de werkplek zelf, tenslotte, zijn het de werkleiders en jobcoaches die randvoorwaardelijk zijn voor duurzame plaatsing.

te vergroten. De kans dat ze die baan straks ook behouden is groter als ze een positieve arbeidshouding hebben. Dat leren we ze. Sommigen zien hun eigen negatieve gedrag niet eens meer. Door het te benoemen en bespreken zie je verandering van gedrag optreden. Het doet ons deugd, als tijdens het traject al een stapsgewijze ontwikkeling merkbaar is. Sommige mensen vinden na dit diagnosetraject zelfs al direct een baan! Waar we helemaal niets van snappen, is dat er personen zijn die je alles kunt laten doen en die bijzonder positief zijn maar toch steeds geen baan kunnen vinden of behouden. Je denkt dan: wat wij zien moet een werkgever toch ook zien?'

24

25

INSTROOMFASE


@AtlantGroep

‘Petra krijgt hulp in snelkookpan’: ED over #Helmond@Work [korte intensieve begeleidingstrajecten voor #werklozen] bit.ly/p14pbx


9 september reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep @martinverduyn: Succes met je presentatie voor werkgevers @ luchtmachtdagen!

IN BEELD GEBRACHT

sluiten x


13 Medewerkers bij groepsdetachering #Dorel behaalden hun mbo-diploma na afronding v/d opleiding #Atlant Werkend Leren! pic.twitter.com/tQbAiFg 2 september reply • retweet • favorites


@AtlantGroep Atlant Groep RT @atlantpartner: Atlant Partnership genoemd bij kamervragenbeantwoording over hoofdlijnennotitie ‘Werken naar vermogen’ [pag. 9]

Eerste diagnosestelling Al vroeg in het proces – bij sw’ers starten we vanaf de wachtlijst – beginnen we met intakeen diagnosestelling. Met behulp van het meetinstrument ‘Dariuz® diagnose’ wordt de situatie van de cliënt op kwalitatieve wijze in beeld gebracht. Onderwerpen als werkervaring, gezondheid, sociale omgeving en ervaren obstakels op weg naar werk komen daarbij aan bod. In 2011 zijn in totaal 102 Dariuz® diagnoses uitgevoerd.


@AtlantGroep Atlant Groep Dit weekend #Vierspanwedstrijden #Deurne. Mooi evenement, medewerkers Atlant Catering verzorgen de catering voor bezoekers en sponsoren

Diepgaandere diagnose Afgelopen jaar gingen we van start met het Atlant Diagnose- en Trainingscentrum [ADTC]. In het ADTC komen we op methodische, maximaal objectieve en zoveel mogelijk wetenschappelijke wijze tot een beschrijving van de voorwaarden waaraan voldaan moet worden om een succesvolle duurzame plaatsing te realiseren voor de betreffende persoon. Het helpt ons de voorspelbaarheid van trajecten te vergroten, opdat de kans op duurzame plaatsing toeneemt. De noodzaak hiertoe is met name gelegen in de toenemende, meervoudige problematiek van de cliënten. De sw-indicatie is niet toereikend en bij re-integratietrajecten is er nagenoeg geen sprake van systematisch opgebouwde diagnose gericht op arbeid. Om diepgaander te kunnen onderzoeken, volgt waar nodig na eerste intake daarom een traject



Morgen Landelijke Banenmarkt @ UWVnl, vnl voor @arbeidsgehandicapten en 50+. Wij zijn erbij op #Werkplein Regio Helmond van 12.00-18.00 uur

5 oktober reply • retweet • favorites

Nu er minder geld beschikbaar komt, wordt het des te belangrijker om de voorspelbaarheid te verhogen. Bij aanvang kunnen voorspellen wat de kans is op een haalbaar [lees: duurzaam] traject, wat de kosten zijn en welk rendement het oplevert, heeft enorme meerwaarde. Het leidt tot verlaging van de trajectkosten, verhoging van kwaliteit, duurzaamheid en succes van toeleiding naar werk. Grondige diagnosestelling verhoogt die voorspelbaarheid en vermindert de kans op uitval in een later stadium. Het is verleidelijk daarbij alleen te kijken naar de financiële investering en de directe financiële opbrengst. Wat kost investeren in een re-integratietraject en hoeveel wordt er dan bespaard op de uitkering? Het rendement van een duurzame plaatsing is echter groter. Sociaal-maatschappelijk winnen we op vele fronten bij succesvolle re-integratietrajecten. Niet alleen draagt het bij aan het streven ‘iedereen moet meedoen’, maar ook levert het een vermindering op van totale maatschappelijke kosten. Uit de uitkering is fijn. Uit de uitkering en aan het werk is beter.


27

ADTC. In principe is het ADTC voor 3 jaar ingericht. Daarna evalueren we of het ons bracht wat we ervan verwachtten.

Eenduidig trajectplan Conform de wettelijke verplichting stelt de Atlant Groep voor alle medewerkers die na 1998 geïndiceerd zijn een Individueel Ontwikkelings Plan [IOP] op. In 2011 hebben we het IOP en het trajectplan methodisch samengevoegd, waardoor we nu voor alle medewerkers/cliënten een eenduidige werkwijze hanteren. Hiermee anticiperen we op de Wwnv waarbij iedereen hetzelfde proces van instroom, doorstroom en uitstroom doorloopt.

Sociale betrokkenheid koppelen met bedrijfsmatige belangen Pieter van der Leegte [VDL Groep]

Pieter van der Leegte is adjunct-directeur bij VDL Groep en bestuurslid van Stichting Atlant Partnership. De VDL Groep is een internationale onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling, productie en verkoop van halffabricaten, bussen en overige eindproducten. In totaal maken 79 werkmaatschappijen verspreid over 16 landen met zo'n 7.100 medewerkers deel uit van de groep. 'Als familiebedrijf is de VDL Groep al van oudsher sterk betrokken bij haar leef- en werkomgeving. Het zijn immers de mensen en de omgeving waarvan je als onderneming afhankelijk bent om te blijven voortbestaan. Voor de VDL Groep is het dan ook vanzelfsprekend om een bijdrage te leveren aan een duurzame ontwikkeling van de maatschappij. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [MVO] is een integraal onderdeel van ons totale ondernemingsbeleid. Zo kiezen we ervoor om in Nederland en in Vlaams-België te blijven produceren, omdat we willen bijdragen aan de werkgelegenheid in deze gebieden. Dat kan mede dankzij samenwerking met bedrijven als de Atlant Groep. Een prima manier om onze sociale betrokkenheid te koppelen met de bedrijfsmatige belangen; het totaalplaatje klopt. Het vervullen van de bestuursfunctie bij Stichting Atlant Partnership, dat zich hard maakt voor de werkgelegenheid van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, past daar perfect in!'

Pieter van der Leegte, VDL Groep / Stichting Atlant Partnership 28

29

DOORSTROOMFASE

Werkplek Groepsdetachering VDL Parree Bij VDL Parree in Sevenum werken 50 personen via de Atlant Groep in een groepsdetachering. Ze werken er aan het toonaangevende product Quinny Yezz en aan de subassemblage van een deel van de FamilyFix [basis voor Maxi-Cosi autostoeltje]. De in Nederland ontwikkelde en geproduceerde Quinny Yezz is de eerste volledig kunststoffen buggy ter wereld. Een bijzonder product dat onlangs twee

INVESTEREN IN MENSEN Erkend leerbedrijf We beschikken over een ruim aanbod aan leerwerkplekken en zijn door diverse kenniscentra erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening is door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend Bosbouwbedrijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Atlant Catering B.V. ten slotte is door Kenwerk erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening. Ook het merendeel van onze inlenende bedrijven is erkend leerbedrijf binnen hun specifieke vakgebied.

ESEF-awards won: in de categorie ‘innovatieve materiaaltoepassingen’ en de publieksprijs. Werkleider Roland van Kraaij begeleidt de groep vanuit de Atlant Groep: 'Iedereen is erg enthousiast over het werk en het bedrijf. We horen er echt bij, wat iedereen hier ontzettend waardeert. Op jaarbasis produceren we tussen 50.000 en 75.000 stuks Quinny Yezz en 150.000 stuks subassemblage van de poot voor de FamilyFix, de base voor het Maxi-Cosi autostoeltje. Supermooie producten, waar we trots op zijn!'

30

Scholing en training In principe nemen we cursussen en trainingen af van bestaande aanbieders in de markt. In de praktijk ondervinden we echter dat er een mismatch bestaat tussen de scholingsmogelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep. Daarom organiseren we, op kleine schaal en in samenwerking met derden, op onze opleidingsbehoefte toegesneden programma’s. Een voorbeeld daarvan is Atlant Werkend Leren. Deze op de Atlant Groep en haar medewerkers afgestemde opleiding werd ontwikkeld in samenwerking met Helicon en ROC Ter AA. In een Beroeps Begeleidende Leerweg-traject [BBL-traject] leren medewerkers verschillende soorten vaardigheden en krijgen ze opdrachten die op de werkplek uit te voeren zijn. Ook leren ze zaken als samenwerken en voor zichzelf opkomen. De deelnemers worden in één jaar opgeleid en krijgen -als ze de opleiding goed hebben afgerond- een diploma op mbo 1-niveau. Voor de begeleiding op de werkplek zijn nagenoeg alle werkleiders opgeleid tot praktijkopleider. Inmiddels bieden we BBL-trajecten aan op de gebieden assemblage/verpakken, groen, catering, schoonmaak, AKA taal, vakbekwaam hovenier en vakgerichte opleidingen. De eerste groep van 13 medewerkers, die van start ging in 2010, slaagde in 2011. Het enthousiasme is bijzonder groot en doet het zelfvertrouwen van de medewerker goed. Uiteindelijk verhogen we hiermee zowel de arbeidsmarktwaarde als eigenwaarde van de medewerker en sluiten we nadrukkelijker aan bij de behoefte/vraag van het bedrijfsleven.

31

Besparend en flexibel Pieter Melisse [VDL Parree]

Training medewerkers/cliënten 2011

Pieter Melisse is account manager bij VDL Parree,

Atlant Werkend Leren/BBL-traject niveau 1

84

Omgaan met werk [Liberman module ‘Werk’]

90

onderdeel van de VDL Groep. VDL Parree is specialist op het gebied van hoogwaardige technische kunststofspuitgiet- en metaalstamponderdelen,

Training inspireren en motiveren/competentietraining

140

samenstellingen en metaal- en kunststofcombinaties.

Functie- en vakgerichte trainingen/cursussen

165

Assessment Via Dariuz® assessment worden de verschillende fases van het traject geëvalueerd. De cliënt/medewerker en de werkleider beoordelen de prestatie van de cliënt/medewerker op tien werkgerelateerde competenties. Aan de hand van de productiviteit, inzetbaarheid, begeleidingsbehoefte, krachten en ontwikkelpunten van de cliënt verstrekt de Dariuz®specialist vervolgens een advies met betrekking tot de verdere richting van het traject. In 2011 zijn 182 Dariuz® assessments uitgevoerd. Onze expertise op dit gebied werd ook ingeschakeld door collega-bedrijf Amfors Groep in Amersfoort, waar we bij 143 sw-medewerkers Dariuz® assessments afnamen.

'Het is uniek dat we erin slagen om nu producten te

Welzijn en arbeidsomstandigheden

maken en assembleren die voorheen veelal in China werden gemaakt. En dat we dat beter en goedkoper

De werkomgeving en veiligheid van onze medewerkers staat altijd hoog op de agenda, door middel van beoordeling van werkplekken, arbeidsmiddelen en opleiding & instructie. Zo ook in 2011. Met de arbocatalogi als leidraad zijn door de projectgroepen Fysieke Belasting, arbo bij detacheringen en Psycho Sociale Arbeidsbelasting [PSA] beleid en uitvoering opgezet. Implementatie ervan vindt plaats in 2012. Daarnaast is in 2011 een duidelijk beleid vastgesteld met betrekking tot medicijnverstrekking en medische handelingen. Evenals voorgaande jaren waren continu twee vertrouwenspersonen beschikbaar die opvang, ondersteuning en begeleiding boden aan medewerkers met problemen op het gebied van ongewenst gedrag. Ook was er volop aandacht voor beweging en gezondheid. Via een bedrijfsabonnement kunnen medewerkers gebruik maken van de faciliteiten van sportcentrum Fitland en onze eigen opleidingsrestaurants richten zich op gezonde voeding. In 2011 is daarnaast veel aandacht besteed aan het ziekteverzuim en zijn we overgestapt naar een andere arbodienstverlener. Het verzuim daalde iets – tot 14,8% – maar het uiteindelijke effect zal meer tijd vragen, aangezien het zich met name kenmerkt door een hoog langdurig verzuim.

kunnen dan de Chinezen. Dat biedt ons in de opstelling naar een aantal belangrijke klanten een unieke business propositie. Dat kan alleen door de manier waarop we de assemblage nu hebben georganiseerd. Daarnaast levert de samenwerking met de Atlant Groep een scherpere integrale kostprijs van het assemblageproces op: deze is nu substantieel lager dan wanneer wordt gewerkt met regulier personeel. Bovendien zijn we door deze aanpak veel flexibeler en kunnen we sneller reageren op een veranderende marktvraag. Het is aantrekkelijk om zaken te doen met de Atlant Groep. Niet alleen qua tarieven, maar met name de ondernemende opstelling en de flexibiliteit in het aantal medewerkers dat kan worden ingezet vinden we positief. De kwaliteit van de begeleiding van de medewerkers maakt dat we prima kunnen werken. We worden echt ontzorgd op deze manier'.

Roland van Kraaij, Atlant Groep en Pieter Melisse, VDL Parree 32

33

UITSTROOMFASE


@AtlantGroep

@AtlantGroep Atlant Groep #Jobcarving en herontwerp van processen essentieel om te komen tot inclusieve organisaties http:// ht.ly/6P145 6 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Bijeenkomst met gemeenten en werkgevers uit Deurne, Asten & Someren over Wet werken naar vermogen en inzet van arbeidsbeperkten

OP Z’N [WERK]PLEK

sluiten x


Vandaag ontmoeten werkgevers en werkzoekenden elkaar op de #Werkdate die we organiseren @gemGemertBakel pic.twitter. com/fqWnoTMP 15 september reply • retweet • favorites

Het werkgeversnetwerk Atlant Partnership, dat we samen met een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond hebben opgericht biedt regionale werkgevers een platform voor maatschappelijk ondernemerschap. De 120 deelnemende werkgevers hebben gezamenlijk 100.000 medewerkers in dienst. De stichting was ook in 2011 van grote betekenis voor de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidsbeperking, onder andere dankzij ondersteuning van de speciale themadag over Inclusieve Organisaties. Ook beloonde ze sociale onderneming Stichting Robin Hood uit Eindhoven met de award voor Meest Maatschappelijk Partner.

@AtlantGroep Atlant Groep Vanavond zijn we bij het Ondernemerscafé van SBB #Laarbeek, over evenwichtige verdeling van arbeidsmarktkansen. bit.ly/n6eiFK 11 oktober reply • retweet • favorites


Werkgeversarrangementen We bieden aantrekkelijke werkgeversarrangementen waarmee een werkgever ontzorgd wordt op het gebied van begeleiding en administratie. Samen met de werkgever zorgen we er via jobcarving en herontwerp van bedrijfsprocessen voor dat de organisatie wordt ingericht op de inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Het totaalplaatje is financieel marktconform en doet recht aan de MVO-gedachte: al met al een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclusieve organisaties.



Vanavond zijn we met o.a. @hansspekman en @theomaassomeren bij politiek café van @PvdAHelmond over #Wwnv bit.ly/6X5WH


Om cliënten/medewerkers duurzaam te plaatsen tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten, is de verbinding met werkgevers cruciaal. Als netwerkorganisatie investeren we dan ook veel in de relatie met deze stakeholders. De Atlant Groep is lid van diverse netwerken, verenigingen en overlegorganen en staat in nauw contact met het Werkgeversplein Regio Helmond. Onze investering op dit gebied, in zowel tijd als geldelijke middelen, is van wezenlijk belang voor het creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van ‘werken naar vermogen’ voor onze doelgroepen.

Atlant Partnership


We verwelkomen vandaag Tweede Kamerlid @hansspekman en de gemeenteraad van #Someren. Bezoeken o.a. groepsdetachering Dorel #Wwnv

Investeren in werkgevers


35

Objectieve loonwaardemeting

Plaatsing sw-medewerkers

Bij plaatsing van cliënten/medewerkers maken we gebruik van een objectief meetinstrument voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werkplek en gerelateerd aan betreffende werkzaamheden. Zo weet de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt. Dariuz® loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit, de begeleidingsbehoefte, de inzetbaarheid en de reële loonwaarde die deze vertegenwoordigt. In 2011 voerden we 47 Dariuz® loonwaardemetingen uit.

Verdeling sw-medewerkers [personen] volgens 3 x 1/3 principe1

Werken op locatie 42% 16%

Nederland 2011* Atlant Groep 2011 26 % *stand juli 2011, Bron: Cedris

1

36

De sector hanteert het zogenaamde 3 x 1/3 principe. Daarbij wordt gestreefd naar een sectorbrede verdeling waarin minimaal een derde van de doelgroep werkt bij reguliere werkgevers, een derde werkt op locatie buiten het sw-bedrijf en maximaal een derde Werken binnen hetop sw-bedrijf. locatie Intern geplaatst

Extern geplaatst

4%

42%Atlant Groep 2011

Nederland*

12%

6%

Individueel gedetacheerd

12%

17%

Nederland 2011* Extern in groep: groepsdetachering

56%

9%

Extern in groep: werken op locatie

16%

26%

4%

40%

0%

2%

16%

Begeleid Werken

% 80 % 32

Gezien de huidige arbeidsmarktontwikkelingen voorzien we voor onze medewerkers kansen in de zorgsector, waar het personeelstekort nu al een probleem is. Daarop anticiperen we reeds door onze samenwerkingen met Elkerliek Ziekenhuis en De Zorgboog [organisatie voor wonen, zorg en welzijn] waar we via jobcarving en herinrichting van werkprocessen kansen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

% 80 % 32

We wisten in 2011 het stabiele niveau van externe plaatsingen te handhaven: 96% van de sw-medewerkers werkt buiten de muren van de Atlant Groep. Ze zijn overwegend werkzaam in de volgende sectoren: 1. Metaalproducten 2. Groen [landbouw & visserij] 3. Chemie en kunststoffen 4. Overheid en onderwijs 5. Overige industrie

Kansen

Extern geplaatst

4%

Uitstroom sw

Qua werksoort blijken eenvoudige en arbeidsintensieve werkzaamheden het meest passend voor de doelgroep. Voorbeelden daarvan zijn montagewerk, in- en ompakken, schoonmaak, monteurs-/onderhoudswerkzaamheden, administratieve, telefoon-, receptie- en/of baliewerkzaamheden; bouw-, buitenwerk en groenwerkzaamheden; verkoop-/winkelwerkzaamheden; conciërge/beheerderstaken; chauffeurswerkzaamheden en horecawerkzaamheden. Een deel daarvan is uitstekend in te vullen op individueel niveau; andere werkzaamheden zijn bij uitstek geschikt voor groepsdetacheringen waarbij we vooral mogelijkheden zien op het gebied van Value Added Logistics.

Intern geplaatst

Atlant Groep 2011

Beschermd/intern geplaatst Test/training arbeidsinpassing

26 %

*stand juli 2011, Bron: Cedris

37


@AtlantGroep

@AtlantGroep Atlant Groep Bijzondere samenwerking: Brasserie Lekker Bijzonder, met team van mensen met arbeidsbeperking. Morgen opening! #Gemert bit.ly/o1OGGb 21 oktober reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep We verwelkomen vandaag Tweede Kamerlid @JKlijnsma en een delegatie van #PvdA #Gemert-Bakel. Zij bezoeken groepsdetachering Dorel #Wwnv

sluiten x


Wij zijn trots op Leyla, onze genomineerde voor Brabantse Re-integratieprijs! Prijsuitreiking 1 december a.s. Spannend! bit.ly/tUnk7o 25 november reply • retweet • favorites


@AtlantGroep Atlant Groep 1.200 medewerkers SW Zuid-Nederland voerden actie in Popzaal 013 in Tilburg, waaronder Atlant-medewerkers bit.ly/7mvht #Wsw #Wwnv

In 2011 sloten we 795 trajecten af. De doelstellingen per traject variëren: soms gaat het alleen om diagnosestelling, om te helpen bepalen wat de kansen zijn; een andere keer hebben we de opdracht het totale traject naar werk uit te voeren. 27,2% betrof uitval. Van de 72,8% trajecten die volledig zijn uitgevoerd is 77,2% succesvol afgesloten, waarvan 40,7% naar werk. De rest betrof een succesvolle afsluiting op basis van de vraagstelling of opdracht van een traject, bijvoorbeeld omdat de opdracht een diagnosestelling is of men niet langer voldeed aan de criteria voor een uitkering.

Uitstroom ondergrens Een deel van onze medewerkers krijgt in de loop der jaren te maken met een toename van de arbeidshandicap, waardoor men ondanks extra voorzieningen en aanpassingen niet meer in staat is om via de sociale werkvoorziening te werken. We zijn alert op dergelijke ‘ondergrenssituaties’ en starten bij constatering een traject om de persoon te begeleiden naar bijvoorbeeld dagbesteding. Zo’n AWBZ-plek biedt een passender omgeving voor betreffende persoon en tegelijkertijd komt er een werkplek vrij voor een sw’er op de wachtlijst. In 2011 is van 18 personen het dienstverband beëindigd in het kader van zo’n ondergrenstraject.

8 november reply • retweet • favorites


Vandaag sessie met werkgevers @ gemeenteHelmond en @gemGeldrop_ Mierlo over arbeidsmarktontwikkelingen, i.s.m. #Werkgeversplein regio Helmond


Uitstroom re-integratietrajecten

Filmfragment

Investeren in werkgevers is van wezenlijk belang voor het creëren van werkplekken en optimaal resultaat in de zin van 'werken naar vermogen'.


Klaar voor actie met onze stand op Divosa congres… Met de @AtlantGroep methodisch naar de inclusieve organisatie! twitpic.com/7iq6by



39

4

INNOVATIE EN METHODIEK De afname in individuele re-integratietrajecten vertaalde zich in creatieve oplossingen en methoden om arbeidsparticipatie te bevorderen. Dat mondde uit in diverse projecten.

Ton Borghs, De Zorgboog 40

41

Helmond aan de slag

Goede invulling van eenvoudige taken Ton Borghs [De Zorgboog] Ton Borghs is lid van de raad van bestuur van De Zorgboog, organisatie voor wonen, zorg en welzijn. Dagelijks zetten zo’n 2.300 medewerkers en ongeveer 1.000 vrijwilligers zich in voor de zorg en dienstverlening aan cliënten en bewoners uit Helmond, Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek, Mierlo en Someren. Onlangs ondertekende hij een overeenkomst met de Atlant Groep om samen te werken aan het duurzaam verhogen van arbeidsdeelname van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Samen met de gemeente Helmond zetten we het project Helmond@Work op. Het is specifiek afgestemd op nieuwe instroom in de Wwb en heeft een duidelijke poortwachtersfunctie. De aanpak is geënt op het Direct Werk-concept dat we in 2002 ontwikkelden. In zes weken wordt een diagnose gesteld over de richting die iemand op kan, en wat de bepalende factoren hierin zijn. Uitgangspunt is het aanspreken op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid. Mensen die wel willen maar niet kunnen worden door het multidisciplinair team geholpen daar verandering in te brengen, degenen die niet willen maar wel kunnen, aangepakt. Een deel van de aanvragers ziet bij confrontatie met het project af van de uitkering. Dankzij het project is 35% uit de uitkering geraakt in 2011; een groot deel daarvan naar regulier dan wel uitzendwerk.

Nieuwe doelgroep Een bijzonder project dat vorm kreeg in het afgelopen jaar is het ‘Wonen, Welzijn & Werk’– project. Dit is gericht op cliënten met een justitiële maatregel voor wiens traject naar werk 24/7 zorgen woonbegeleiding essentieel is. Zij worden op het gebied van wonen, welzijn en werk begeleid door specialisten van de Atlant Groep in samenwerking met andere partijen op deze leefgebieden. De integrale benadering is gericht op maatschappelijke participatie en blijkt succesvol; zo is 16% doorgestroomd naar regulier werk. Dit project, gefinancierd door het ministerie van Justitie, betekent dus voor gemeenten extra uitstroom uit de uitkering.

'Vanwege de ontgroening en vergrijzing worden we geconfronteerd met een toenemend tekort aan gekwalificeerde zorgmedewerkers. Samen gaan we daarom kijken of eenvoudige taken, die nu gedaan worden door reguliere medewerkers die daarvoor in feite overgekwalificeerd zijn, overgeheveld kunnen worden. Door taakafsplitsing en andere inrichting van werkprocessen kunnen we die werkzaamheden bundelen in nieuwe, eenvoudige functies voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. In eerste instantie starten we met activiteiten binnen de hotelservice, zoals catering en kluswerkzaamheden. Zo ontlasten we onze gespecialiseerde arbeidskrachten en bieden we mooie kansen voor de Atlant-medewerkers. Een gouden

Overdracht re-integratie In Gemert-Bakel startten we met een hele nieuwe manier van werken. Daar gingen we een tienjarig partnership aan met de gemeente waarbij wij de volledige doelmatigheidsbeoordeling en -uitvoering overnamen. Binnen afgesproken kaders en op basis van vastgestelde prestatieafspraken hebben we de vrijheid daar invulling aan te geven. Het totale reintegratiebudget is overgedragen aan de Atlant Groep. Daarmee wordt het aantal overdrachtspunten en –handelingen gereduceerd en worden de beschikbare middelen optimaal benut voor dienstverlening naar inwoners met een hulpvraag.

combinatie.'

42

43

Pilot loondispensatie Helmond was een van de gemeenten die het instrument loondispensatie in een pilotproject mocht toepassen in 2011 en de Atlant Groep een van de uitvoerders ervan. De pilot biedt de gelegenheid om gezamenlijk ervaring op te doen met het instrument, ervan te leren en werkprocessen op elkaar af te stemmen. Mensen die voldeden aan de toegangstoets werden geplaatst met loondispensatie. Van de 30 personen die instroomden, werd er 1 geplaatst. Helaas bleek deze plaatsing niet duurzaam. De aanname van staatssecretaris De Krom dat mensen geplaatst kunnen worden met loondispensatie blijkt in praktijk niet zo eenvoudig als voorgesteld. De eerder gestarte projecten WGP en Wajong werden naar tevredenheid van de opdrachtgever voortgezet in 2011.

Methodiekontwikkeling Atlant-leerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisaties’ In mei 2011 sprak prof. dr. Frans Nijhuis de inaugurele rede uit waarmee hij de Atlantleerstoel ‘Inclusieve [arbeids]organisatie’ aanvaardde. Deze leerstoel is door de Atlant Groep ingesteld aan de Faculty of Psychology and Neuroscience van de Universiteit Maastricht en richt zich op onderzoek naar nieuwe functies voor langdurig werklozen en mensen met beperking. Het onderzoek richt zich op drie thema’s: 1 Het ontwikkelen van banen binnen reguliere bedrijven en instellingen voor mensen die niet passen binnen bestaande functies als gevolg van langdurige werkloosheid, psychologische stoornissen en cognitieve problemen. 2 De gedragsverandering bij werkgevers, collega’s en de medewerkers met een beperking. 3 De ontwikkeling van onderzoek naar de wijze waarop de arbeidsmogelijkheden van [potentiële] werknemers met beperkingen gemeten kunnen worden en naar de methoden om die mogelijkheden bij werknemers te ontwikkelen.

succes van deze methode wordt wetenschappelijk onderzocht in samenwerking met de Universiteit van Maastricht. Om zicht te krijgen op de succesfactoren die een rol spelen bij de werkwijze van de Atlant Groep, wordt onze aanpak vergeleken met die van een bedrijf dat al wel een start heeft gemaakt met de omslag naar re-integratiebedrijf maar daarbij nog in de beginfase verkeert. In 2011 is de eerste fase afgerond, die een uitgebreide beschrijving van de methodieken van de twee bedrijven inhield. In de volgende fase van het onderzoek worden de bedrijven onderling vergeleken en worden de indicatoren vastgesteld die bepalend lijken te zijn voor een succesvolle externe plaatsing.

Jobcarving Binnen het project ‘jobcarving’ trachten we passende [deel]functies te creëren binnen het Elkerliek ziekenhuis in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger opgeleiden. Het uiteindelijke doel is het ontwikkelen en toetsen van een beschreven methodische aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen. Het project wordt samen met het Elkerliek ziekenhuis, het ROC Ter AA en de Universiteit van Maastricht uitgevoerd. Inmiddels zijn zes afdelingen van het Elkerliek ziekenhuis geanalyseerd op elementaire taken. Naar verwachting is het onderzoek eind 2012 afgerond. Onlangs startten we ook een samenwerking met zorgorganisatie De Zorgboog. Daarbij gaan we bekijken of werkzaamheden die om budgettaire redenen blijven liggen, uitgevoerd kunnen worden door personen die in een re-integratietraject begeleid worden. Het gaat in eerste instantie vooral om niet-bewonersgebonden taken. Een volgende stap is onderzoeken of gespecialiseerde arbeidskrachten van De Zorgboog ontlast kunnen worden ten bate van deze werkzoekenden.

Filmfragment

Atlant-methode Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’ betreft een wetenschappelijk onderzoek naar de succesfactoren van de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van medewerkers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkgevers. Het

44

45

Atlant Groep is een betrokken organisatie


@AtlantGroep

Bij De Zorgboog is Anita Rooijakkers hoofd Hotelservice locaties Mariën@AtlantGroep Atlant Groep Bijzondere dag vandaag: Themadag Inclusieve Organisaties door #BZW, @ AtlantPartner en tien SW-bedrijven bit. ly/qV7n12 #arbeidsmarkt #Wwnv 1 december reply • retweet • favorites

@AtlantGroep Atlant Groep Brabantse Re-integratieprijs voor Linda Achola, werkzaam via #Ergon bij @philipsNL. Proficiat, Linda! bit.ly/ sdtdur #reintegratie

14 december reply • retweet • favorites

Vanmiddag ontvangen we een grote groep gepensioneerde medewerkers voor de jaarlijkse bijeenkomst #bijpraten



een medewerker van de Atlant Groep gedetacheerd.

Bijzondere dag vandaag: Themadag Inclusieve Organisaties door #BZW, @ AtlantPartner en tien SW-bedrijven bit.ly/ qV7n12 #arbeidsmarkt #Wwnv 1 december reply • retweet • favorites

Filmfragment


medewerkers op 2 locaties. Binnen de hotelservice van Mariëngaarde is

@AtlantGroep Atlant Groep Heel tevreden klant trakteerde gisteren een voltallige groep medewerkers van @atlantgroep op gebak #dank

gaarde Aarle-Rixtel en Keyserinnedael Helmond. Ze geeft leiding aan 65 sluiten x


Anita Rooijakkers [De Zorgboog]


'De hotelservice levert in het verzorgings- en verpleeghuis alles behalve

Atlant Groep is gesloten van 26 t/m 30 december. Bereikbaar in dringende gevallen: bit.ly/s1MBep Fijne feestdagen & voorspoedig 2012!

de zorg. Voeding, schoonmaak, kapsalon, huismeesterstaken, noem maar op: wij nemen het voor onze rekening. Daarbij maken we ook gebruik van arbeidskracht van de Atlant Groep. Het is een organisatie die volop


in ontwikkeling is om cliënten meer kans te bieden om terug te keren op de arbeidsmarkt of deel te nemen aan deze arbeidsmarkt middels tussenkomst van de Atlant Groep. In de samenwerking merk ik dat het een betrokken organisatie is, bereid tot meedenken.'


47

5

Financiën Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch gezonde kaders. Financieel goed presteren is immers een belangrijke randvoorwaarde om onze sociale doelstellingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen. Een positief resultaat komt wat de Atlant Groep betreft uiteraard altijd ten goede aan de doelgroepen waar we ons voor inzetten!

Linda Schrurs, participatiecoach 48

49

Alles in één hand Linda Schrurs [participatiecoach]

De afgelopen jaren hebben we de financiële positie van de Atlant Groep fors verbeterd. We beschikken nu over een gezonde liquiditeits- en solvabiliteitspositie. Die lijn is in 2011 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van bijna 2 miljoen euro [exclusief het positieve resultaat van de verbonden partijen van 0,5 miljoen euro]. De naderende wetswijzigingen per 1 januari 2013 en de daaraan gekoppelde bezuinigingen wierpen hun schaduw al vooruit; zo werd in 2011 al een korting van 5% op het subsidiebedrag per arbeidsjaar doorgevoerd. Ten opzichte van 2010 zien we dat ook terug in het resultaat. In 2011 heeft tevens een uitkering van circa 1,9 miljoen euro plaatsgevonden aan de aangesloten gemeenten. In 2011 is nadrukkelijk gestuurd op het verder terugbrengen van de kosten. De mogelijkheden daarin zijn echter beperkt: slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar. De overige kosten, voornamelijk loonkosten Wsw en Wiw, liggen buiten onze invloedssfeer. Betreffende medewerkers hebben immers een vaste rechtspositie – ontslag is slechts bij hoge uitzondering mogelijk – en in loonstijgingen hebben we geen zeggenschap.

Linda Schrurs is participatiecoach bij de Atlant Groep. Binnen de Atlant Groep voeren participatiecoaches de regie over het volledige traject van een cliënt/medewerker. Linda’s werkplek is te vinden op het gemeentehuis van Gemert. Naast het voeren van de gebruikelijke uitvoeringsregie over de reintegratietrajecten, is Linda in Gemert samen met een aantal collega’s van de Atlant Groep ook verantwoordelijk voor de beoordeling van de doelmatigheid.

Onderstaande cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening 2011 van Atlant Groep waarbij op 17 februari 2012 een goedkeurende controleverklaring is verstrekt door Deloitte Accountants BV.

Realisatie 2011 De Atlant Groep is erin geslaagd in 2011 een positief resultaat te realiseren van € 1.964.000.

Ze bekijkt of iemand in het kader van wet-, regelgeving en/of verordeningen kan/moet werken. Hiermee zijn een aantal taken en verantwoordelijkheden,

Toegevoegde waarde

€

17.803.000

die van oudsher gescheiden waren, in één functie verenigd. Efficiënt en

Kosten [incl. mutaties reserves]

€

56.413.000

-/- €

38.610.000

effectief. 'Ik werk voornamelijk met mensen die in de gemeente Gemert-Bakel een

Bedrijfsresultaat

uitkering hebben of aanvragen. Je hebt te maken met zeer verschillende

Subsidies

€

40.574.000

Resultaat

positief €

1.964.000

mensen en situaties. Dat we hier alles in één hand hebben, maakt het werk super afwisselend en interessant.'

50

51

Balans Door de genoemde resultaten in de afgelopen jaren zijn we in staat geweest om te komen tot een aansprekende balanspositie. De balans van de Atlant Groep per 31 december 2011 ziet er als volgt uit:

Activa

€

Vaste activa

9.635.000

Passiva Eigen vermogen

€ 14.870.000

Vlottende activa:

Voorzieningen

963.000

- Voorraden

Vaste schulden

1.815.000

20.000

- RC Atlant Re-integratie B.V.

328.000

Vlottende schulden:

- RC Atlant Direct Werk B.V.

140.000

- RC Stichting Stap

755.000

19.000

- Overige schulden

1.585.000

Overlopende passiva

4.421.000

- RC Atlant Catering B.V. - Overige vorderingen

4.632.000

- Liquide middelen

9.356.000

Overlopende activa

279.000

Totaal

24.409.000

Totaal

24.409.000

Verbonden partijen Met de vennootschappen, die instrumenteel zijn voor het bereiken van onze doelstellingen, bestaat een rekeningcourantverhouding waarvan de resultaten op de respectievelijke balansen tot uitdrukking wordt gebracht. De resultaten van de verbonden partijen worden separaat ter goedkeuring aangeboden aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Atlant Re-integratie B.V.:

564.000 euro positief

Atlant Catering B.V.:

20.000 euro positief

Atlant Direct Werk B.V.:

0 euro

Dariuz BV:

19% van geprognosticeerd resultaat van 260.000 euro. Besluitvorming over al dan niet uitkeren van dividend moet op moment van schrijven nog plaatsvinden door de AVA Dariuz.

Leo Melkert, Veiligheidshuis Peelland 52

53

Opzienbarende resultaten

Financieringskengetallen

Leo Melkert [Veiligheidshuis Peelland]

De Atlant Groep is voldoende in staat om op korte termijn aan haar direct opeisbare betalingsverplichting te voldoen. Ter illustratie hiervan volgen hieronder de financieringskengetallen:

Leo Melkert is manager van het Veiligheidshuis Peelland, een belangrijke pijler in de aanpak van integrale veiligheid in de regio. Instanties als het Openbaar Ministerie, politie, reclassering, maatschappelijk werk en Raad voor de Kinderbescherming werken over de grenzen van hun eigen domein heen. Nauw samenwerken om het eerste delict te voorkomen, herhaling terug

Current ratio

te dringen en adequate slachtofferzorg te bieden. Straf heeft alleen meerwaarde als tevens

verhouding vlottende activa en kortlopende schulden

2,19 0

1

2

omstandigheden worden gecreëerd om tot ander gedrag te komen. Dat vraagt ook om meer aandacht en focus op preventie en nazorg. Hierdoor is een optimale begeleiding mogelijk en kan er snel gewerkt en effectief ingegrepen worden op criminaliteit en overlast. Het Veilig-

2,18

Quick ratio

verhouding vlottende activa [-/- voorraden] en kortlopende schulden

heidshuis initieert het resocialisatie- [reso-] en nazorgoverleg.

Debt ratio

verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen

0

1

2 0,35

0

0,5

1

'De hechte samenwerking binnen het reso- en nazorgoverleg maakt het zo sterk. Alle instanties die op een bepaalde manier verbonden zijn met de cliënt, zijn betrokken. Elke casus bespreken we met elkaar. Ieder deelt met de andere partners wat hij vanuit de eigen expertise onderneemt met betrekking tot de cliënt en pro-actieve acties worden afgestemd. Op die manier wordt recidive voorkomen en resocialisatie bevorderd. Het bijzondere aan het innovatieve Wonen, Welzijn & Werk-project van de Atlant Groep is dat normale forensische zorg wordt gekoppeld aan de kracht van werk. De eerste opzienbarende resultaten laten zien dat het werkt. Mensen die normaal gesproken de dagbesteding in gaan, gaan nu aan het

Nadrukkelijk gestuurd op kosten, maar slechts 22% van onze kosten is beïnvloedbaar.

werk. Dat is natuurlijk ideaal, dat ze weer in hun eigen inkomen gaan voorzien. Bezig zijn. En vooral: uit de problemen blijven. Dat is waar we met zijn allen naar streven.'

54

55

6

organisatie Algemeen / dagelijks bestuur Gemeente Asten Gemeente Deurne Gemeente Gemert-Bakel Gemeente Helmond Gemeente Laarbeek Gemeente Someren

de heer J. Huijsmans, vice-voorzitter en secretaris de heer J. Ragetlie de heer J. Bevers mevrouw Y. van Mierlo, voorzitter. de heer J. Briels, plaatsvervangend secretaris de heer T. Maas

Met de gemeente Geldrop-Mierlo bestaat een inkooprelatie. Namens deze gemeente neemt mevrouw R. Hoekman-Sulman deel aan de bestuursvergaderingen. Zij heeft echter geen stemrecht.

Managementteam Algemeen directeur de heer T. van Kroonenburg* Waarnemend alg. directeur / directeur Concernstaf de heer L. Walenberg Directeur Arbeidsintegratie de heer M. Verduyn Directeur Groepsdetacheringen de heer P. Verbakel Manager Financiën & Informatiemanagement de heer S. Rouschop Manager HRM de heer R. Niks Vaste adviseurs van het team zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw J. Hellings en vanuit Juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen. * Statutair directeur verbonden partijen, m.u.v. Dariuz BV.

Elke Donker, jobcoach 56

57

Coaching in groei Elke Donker [jobcoach] Jobcoach Elke Donker is gespecialiseerd in de begeleiding op de werkplek. Ze coacht de cliënten/medewerkers, zodat mensen duurzaam kunnen blijven werken.

Matchmakers tussen werkgevers en medewerkers Olaf Fugers en Wilke van Thiel Olaf Fugers en Wilke van Thiel zorgen als arbeidsmakelaar voor de koppeling met werkgevers. Zij ontwikkelen aantrekkelijke werkgeversarrangementen die een werkgever ontzorgen en die inzet van mensen 'We spreken de persoon aan op zijn mogelijkheden en maken ontwikke-

met een arbeidsbeperking mogelijk maken via jobcarving

lingkansen zichtbaar. Het kan zijn dat we een werkplekaanpassing reali-

en herontwerp van bedrijfsprocessen. Het totaalplaatje

seren in de werkomgeving door bijvoorbeeld een aangepaste bureaustoel

is financieel marktconform en biedt een MVO-platform:

of een aangepast toetsenbord. Maar ook op het gebied van aangepaste werktijden, het organiseren van structuur of het reduceren van werkdruk. Daarnaast is de coaching gericht op de persoonlijke ontwikkeling op de werkplek. Persoonlijke problemen hebben ook invloed op de arbeidshouding en daarom ondersteunen we ook daarin. Zo heeft het invloed wanneer betrokkene financiële problemen heeft of psychisch zwaar belast is en hierdoor niet optimaal kan functioneren. Indien nodig verwijzen we door naar specialisten. Ook de werkgevers faciliteren we waar nodig. We verstrekken bijvoor-

een interessante combinatie voor werkgevers én een aanpak die leidt tot inclusieve organisaties. ‘Bij bijna ieder bezoek aan een werkgever ontdekken we samen in het gesprek mogelijkheden om werkplekken in te richten voor mensen uit onze doelgroepen. Onze missie als arbeidsmakelaar is dus nog lang niet volbracht! Het is leuk de aanvraag van een bedrijf om iets te produceren of te bewerken naar een van onze partners te brengen, zodat daar meer werk en dus meer

beeld informatie over regelingen of wet- regelgeving en doen samen met

kansen voor onze mensen ontstaan. We bewonderen

de werkgever de contractbesprekingen. Mijn werk is zeer gevarieerd. Ik

werkgevers om hun wil en doorzettingsvermogen om

ontmoet veel verschillende mensen en kom bij veel verschillende bedrij-

er met medewerkers uit onze doelgroep een succes

ven. Dat maakt het werk leuk en interessant. Het geeft me veel voldoe-

van te maken. Dat geeft ons de energie om steeds

ning als ik mensen kan ondersteunen in kwetsbaarheden en ze coachen in groei. '

meer werkgevers met onze medewerkers in contact te brengen.’

Olaf Fugers en Wilke van Thiel, arbeidsmakelaars 58

59

Werkplek Raad van advies De heer W. van Elk De heer J. Graafmans De heer A. Driessen De heer J. van Rijsingen De heer J.M.A. Bevers De heer J.P. Zijlstra

onafhankelijk voorzitter namens de ondernemingsraad Atlant Groep namens regionale ondernemers/werkgevers namens algemeen erkende werkgeversorganisaties namens het dagelijks bestuur Atlant Groep namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk gebied [m.i.v. 1 maart 2011]

Monique is gedetacheerd bij het Veiligheidshuis Peelland als receptioniste/telefoniste. Onlangs werd ze beëdigd als waarnemend griffier.

Ondernemingsraad

‘Werken bij het Veiligheidshuis

De heer G. van der Aa, mevrouw R. Bauwens [voorzitter], de heer F. van Eijk, de heer H. Goedhart, de heer M. van Helmond, de heer G. van der Horst, mevrouw S. van Hout [aspirant lid], de heer H. Klinkhamer, de heer R. van Kraaij, de heer M. van Lieshout [vice-voorzitter], de heer A. Sips, Mevrouw M. Suijkerbuijk en de heer E. van Vegchel [aspirant lid].

niet groot waardoor je veel contact

Organisatieschema

te doen. Ik ontvang gasten, doe

Peelland is fijn en gezellig. Het is

Deurne

hebt met de mensen die in het Veiligheidshuis werken. Het werk is afwisselend en erg leuk om computerwerkzaamheden en sta mensen te woord aan de telefoon. De

GEMEENTEN Asten

Monique Martens [individueel gedetacheerd]

Helmond

Gemert-Bakel

interne opleiding bij de Atlant Groep

Laarbeek

Someren

Atlant Groep

komt hier goed van pas!’

inkooprelatie

bestuur Raad van Advies

Geldrop-Mierlo

samenwerkingsverband

Stichting STAP

Ondernemingsraad

verbonden partijen Atlant Direct Werk B.V. [100%]

60

Atlant Re-integratie B.V. [100%]

Atlant Catering B.V. [100%]

Dariuz© BV [19%]

61

COLOFON Verspreiding

De integrale benadering heeft de toekomst: minder maatschappelijke kosten, een groter maatschappelijk rendement.

Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail: [email protected].

Uitgave Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.

Tekst Atlant Groep, Joyce Hellings

Grafisch ontwerp en productie KemmeKoolen reclame en media

Fotografie KemmeKoolen reclame en media

Drukwerk Drukkerij Damen

Oplage 600 Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag. © Atlant Groep, maart 2012

Atlant Groep Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG Helmond [T] 0492-582 444 [F] 0492-582 405 [I] www.atlantgroep.nl Twitter: @atlantgroep

Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend.

62

63

SW-COC-1615

64

werk met meerwaarde

Werk

Wwb Innovatie Wsw Arbeidsparticipa Assessmen werk met meerwaarde

Ketenintegratie. Wwnv. Transparantie

Recommend Documents