Koningin Wilhelminalaan 5 | 3527 LA Utrecht Postbus 2758 | 3500 GT Utrecht T 030 - 233 23 37 |
[email protected] Postbank 194416 | KvK 40532318 Midden-Nederland
Divosa Voorjaarscongres 2012 23 april 2012 Overzicht van workshops, mini symposia en excursies
Datum: Onderwerp:
ACTUALITEITEN, DECENTRALISATIES EN WWNV 1_
SW & SD en excursie naar Tomin Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Door de enorme bezuinigingen en de invoering van de Wwnv zijn veel gemeenten en SW-bedrijven opnieuw gaan nadenken over de relatie en samenwerking. Daarin zijn een 4-tal ontwikkelrichtingen te onderscheiden. Op het voorjaarscongres hoort u welke keuzes in Nederland zijn gemaakt. Wat zijn de eerste ervaringen, hoe staan we er voor? >
Marleen Damen, directeur Cedris
>
Geert van Dijk, directeur Divosa
>
Marion van Limpt, directeur ISD Midden-Langstraat
Tevens brengen we een werkbezoek aan het SW bedrijf in Almere, Tomin. Tijdens de excursie krijgt u antwoord op vragen als: Welk businessmodel heeft Almere gekozen? Wat zijn hun overwegingen daarbij? Hoe maken zij gebruik van elkaars sterke punten? Wat zijn de voor- en nadelen? Waar lopen zij tegenaan en hoe lossen zij het met elkaar op? Welke doelen streven zij met elkaar na? Wat is de rol van de sociale dienst en wat is de rol van het SW-bedrijf? Welke stappen hebben zij gezet om tot elkaar te komen? Tijdens deze excursie ontmoet u de klanten (met een verslavings- en/of justitieel verleden) en hoort u meer over de projecten voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. >
2_
Henk van Oosten, Hoofd Publiekszaken gemeente Almere en bestuurslid Divosa
De kracht van Almere in 3D De mens staat centraal en heeft zelf de regie! Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Met de decentralisatie van rijkstaken krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor bijna de gehele maatschappelijke ondersteuning aan inwoners. De gemeente Almere wil dit moment aangrijpen om deze ondersteuning anders - beter en effectiever - in te richten. Tijdens deze workshop delen wij graag onze ambitie die gericht is op twee belangrijke pijlers: Burgerkracht en Ondersteuning en hoe wij deze ambitie de komende jaren willen vorm geven. Tijdens deze workshop gaan we in op vragen als: Welke keuzes zijn gemaakt? Welke stappen hebben we al en nog te zetten? Hoe gaan we om met het feit dat alle decentralisaties een ander tempo hebben? Hoe organiseer je het dichter bij de burger en ga je om met de diversiteit van de doelgroep en hulpvragen? >
Allet Dopmeijer, programmamanager AWBZ, Wwnv en Jeugdzorg gemeente Almere
>
Ruben Faas, projectleider Wwnv gemeente Almere & regiomanager Wwnv
3_
Simulatiespel van verzorgingsstaat naar activeringsstad: samenwerken rond zorg, welzijn, participatie en werk Tijdstip:
>
14:00-16:30 uur
Hoe kun je de participatie van kwetsbare burgers in je gemeente bevorderen? Hoe kan je ze ondersteunen in deelname aan maatschappelijke activiteiten, zoals vrijwilligerswerk, mantelzorg en onbetaald werk? Welke samenwerkingen zijn er in dat kader mogelijk? Wat betekent dat voor uw organisatie? Waar loop je tegen aan? Wat is er nodig om dit te realiseren? Meer weten? Speel dan mee in het spel van verzorgingsstaat naar activeringsstad en ga concreet aan de slag!
Spelleiders:
4_
>
Hans Bosselaar, Faculteit Bestuurswetenschappen Vrije Universiteit Amsterdam
>
Trudy van der Toorn, Savant Learning Partners
>
Judith van der Veer, Faculteit Bestuurswetenschappen Vrije Universiteit Amsterdam
De drie decentralisaties in Maassluis; een nieuwe koers en aanpak Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Creatief organiseren en meer doen met minder geld. In Maassluis zijn ze al vroeg aan de slag gegaan met de drie transities. Enerzijds om overlap te voorkomen, maar ook door slim te verbinden besparingen te realiseren. Tijdens deze workshop hoort u uit welke scenario’s Maassluis kon kiezen, wat de voor- en nadelen waren, voor welk scenario ze gekozen hebben en waarom. Hoe maatschappelijk aanbesteden daarin een rol kan vervullen. Hoe zij mensen betrekken bij de oplossing. Hoe eigen verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid delen en zelfstandigheid voorop staan en participatie en werk in beeld komen.
5_
>
Marlène de Vette, afdelingshoofd Sociale zaken en werkgelegenheid gemeente Maassluis
>
Pieter Kromdijk, wethouder Werk, Inkomen & Zorg gemeente Maassluis
Rekenen met de Wwnv Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Wat zijn de financiële consequenties van (beleids)keuzes in het kader van de Wet werken naar vermogen? Welke scenario’s geven welk financieel effect op uw bedrijfsvoering? Frans Kuiper van Stimulansz laat u zien hoe u beleidskeuzes kunt vertalen naar cijfers, gebaseerd op hoe u de verdiencapaciteit in uw gemeente het beste kunt benutten. In de berekeningen worden de meest recente cijfers op het terrein van WWB, WIJ, Wajong en Wsw meegenomen. >
2
Frans Kuiper, adviseur Stimulansz
6_
Wajongers: wie zijn ze, wat kunnen ze en wat hebben ze nodig? Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Door de wet Werken naar Vermogen krijgen gemeenten te maken een geheel nieuwe doelgroep, namelijk de Wajongers. Een groep met veel potentie, die om allerlei redenen nog onvoldoende wordt aangesproken. Tijdens deze sessie krijgt u een beter beeld van de grote diversiteit van de Wajong populatie en gaan we met elkaar in op vragen als: In hoeverre zijn gemeenten toegerust om de Wajonger en de aanwezige potentie aan te boren? Van Wajong naar werk of eigen ondernemerschap? Hoe kun je met beperkte middelen toch zo veel mogelijk doen? Waar is winst te behalen? Welke randvoorwaarden moet je invullen? Niels ten Hagen weet als geen ander hoeveel er komt kijken bij het leven met een handicap in de dagelijkse praktijk. Hoewel geïndiceerd als Wajonger heeft hij gekozen voor eigen ondernemerschap. Niels vertelt over hoe u Wajongers echt helpt en een handicap geen beperking hoeft te zijn. >
7_
Niels ten Hagen, ondernemer Live life 2 the Max
Loondispensatie – wanneer zegt een werkgever ‘Ik ook van jou’? Tijdstip:
14:00-15:00 uur
U bent zich als druk aan het voorbereiden op de Wwnv en het instrument loondispensatie. U vraagt zich af wat de kosten en baten van beleidskeuzes zijn. Maar ook: wat zijn de kosten en baten van loondispensatie? Welke ervaringen zijn door pilotgemeenten inmiddels opgedaan met de proefplaatsing, begeleiding en aansturing van cliënten en de loonwaardemeting op de werkvloer? Wat zijn de reacties van werkgevers op loondispensatie? Tevens krijgt u tips hoe u loondispensatie kan inzetten als één van de instrumenten binnen Werken naar Vermogen. >
Geert Schipaanboord, beleidsmedewerker Werk & Inkomen VNG
>
Samen met een gemeente/werkgever
WIJKAANPAK EN ROL VAN BURGERS 8_
Wijkbezoek ’Op stap met een wijkagent’ (14:00-16:30) Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Hoe ziet de wijkaanpak in Almere eruit? Hoe werkt een samenhangende en gebiedsgerichte aanpak? Hoe kunnen we werken aan leefbaarheid en de rol van burgers? Hoe gaan we om met jongeren met hun eigen problematiek? Tijdens deze excursie bezoekt u het Politiebureau in Almere en gaat u op stap met een wijkagent.
9_
Eigen kracht als motor voor de buurt Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Vanuit onze (gemeentelijke) systeemwereld ontwikkelen wij het Early Warning Systeem (EWS). Hiermee kunnen we (op termijn) op straatniveau trends en ontwikkelingen signaleren. De kracht van de buurt (leefwereld) is de motor voor oplossingen voor problemen die wij signaleren. Hoe koppelen wij het EWS aan de eigen kracht van de bewoners en welke rol spelen wij hierin? Wij nemen u mee naar een succesvol project in Almere-Haven; het WierdenDok.
3
>
Thijs van der Steeg, strategisch adviseur gemeente Almere
>
Marleen Sanderse, kwartiermaker actief burgerschap en participatie Gemeente Almere
10_
Particulier opdrachtgeverschap en stedelijke ontwikkeling in Almere Poort – wijkbezoek met wethouder Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Op één van de fraaiste plekken in Almere Poort aan de stadsgracht wordt in nauw overleg met bewoners en toekomstige bewoners ontwikkeld en gebouwd. Almere Poort is een spannend project met vele gezichten. Almere Poort biedt niet alleen groen, water en strand, maar ook gedurfde, uitdagende tot functionele nieuwbouwplannen. Voor iedere doelgroep wordt er gebouwd. Fase 1 en fase 2 zijn inmiddels succesvol verkocht en nu is het de beurt aan fase 3. Tijdens de presalefase kunnen toekomstige bewoners hun mening geven op het ontwerp en de indeling om de ontwikkeling (nog) beter af te stemmen op hun wensen. >
Rondleiding door één van de wethouders van Almere
MANAGEMENT EN PROFESSIONALISERING 11_
Presteren en leren: een impuls aan Vakmanschap (14:00-16:30) Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Hoe kun je leren en ontwikkelen in je organisatie vorm geven, terwijl je een hoogwaardige prestatie neerzet? Met drie deskundigen zoeken we het antwoord op de vraag hoe je ‘de brug (leert) bouwen terwijl je er over loopt’. Het lijkt een onmogelijke prestatie. We bekijken aan de hand van de lokale situatie hoe je leren, ontwikkelen en presteren kunt verbinden. Zo is bij DWI Amsterdam leren én presteren het motto waarmee men de veranderingen ingaat. In een workshop van twee uur toetst u uw eigen lokale situatie aan de hand van drie thema's/vragen: > Wat verwacht u van medewerkers en hoe kunnen ze op een professionele manier invulling geven aan de opdracht van de organisatie (missie, visie, opdracht, ruimte en kaders)? > Wat is effectief vakmanschap? Hoe onderbouwd werken uw medewerkers? Hoe organiseer je dat kennis en expertise voor handen is en blijft? > Welke stijlen van leiderschap zijn binnen sociale diensten favoriet en hoe effectief zijn ze in de huidige situatie? Uiteindelijk zijn het de medewerkers die het doen. En dat is de rode draad in deze onderwerpen.
12_
Grip houden en met vertrouwen werken: hoe? Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Vertrouwen en control: het lijken tegengestelde begrippen. Als ik jou controleer, vertrouw ik je dan niet? Maar je moet als leidinggevende met zowel vertrouwen als control werken: soms met het een, soms met het ander en soms in combinatie met elkaar. Want hoeveel je ook je mensen vertrouwt, als er iets fout gaat is het jouw hoofd die op het blok ligt. Hoe kan je hiermee werken? Tijdens deze workshop verkennen we de landschappen van vertrouwen en control en ga je van het ene naar het andere landschap wandelen. Vooraf vul je een vragenlijst in, waaruit je eigen voorkeuren blijken en hoe je tegen je omgeving aankijkt. >
4
Angela Riddering, programmamanager de 3 decentralisaties & regiocoördinator Wwnv gemeente Gouda e.o.
13_
Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd Tijdstip:
15:30-16:30 uur
De wereld is continu aan het veranderen en veel van wat er in organisaties gebeurt lijkt meer “op de bal rondspelen” dan op samenspel met scoren als resultaat. Er wordt veel van je gevraagd, maar het lijkt er vaak op alsof je aan alles toe komt, behalve dat wat er echt toe doet. In deze workshop wordt aan de hand van 9 heldere inzichten getoond, dat je toch je werk heel gericht en prikkelend kan aanpakken met een veel bevredigender resultaat en ook direct zichtbaar voor anderen. Je leert onder andere: > Hoe je focus aanbrengt en vasthoudt > Hoe je voorkomt dat je eindeloos in overleg, email en andere bureaucratische zaken blijft hangen > Hoe zelf regie te voeren, ook als er nog bazen boven je staan. Deze workshop wordt verzorgd door: >
Frans van Loef, ondernemer en interim manager
WERKGEVERSBENADERING 14_
‘Ik ook van jou!’ Locus sluit partnerschappen met landelijke bedrijven Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Interessant voor managers/medewerkers van werkgeversservicepunten Ontgroening, vergrijzing en participatie staan steeds hoger op de agenda van grotere, landelijk opererende bedrijven. Hoe kunnen wij hen daarbij ondersteunen en gesprekspartner zijn? Hoe kunnen we de dienstverlening van gemeenten en SW bedrijven beter op de wensen en behoeften van landelijke bedrijven afstemmen? Hier maakt Locus, een initiatief van Divosa en Cedris, zich al ruim een jaar sterk voor. Locus is een netwerkorganisatie van gemeenten en SW bedrijven en zoekt actief naar mogelijkheden tot een intensieve samenwerking met landelijke bedrijven. In deze sessie geeft Locus een kijkje in de keuken: Wat hebben we het afgelopen jaar geleerd? Waarom en wanneer willen bedrijven zaken doen met Locus? Welke vragen hebben bedrijven, wat hebben zij van Locus en gemeenten nodig? Hoe organiseert Locus het netwerk van gemeenten en SW bedrijven om de bedrijven heen? Welke afspraken worden er gemaakt? Wat zijn de randvoorwaarden om er een succes van te maken, dat de landelijke werkgever zegt ‘Ik ook van jou!’? Deze vragen worden beantwoord naar aanleiding van concrete casussen met bedrijven. >
15_
Hanne Overbeek, directeur Locus
Werkbezoek Werkgeversbenadering (lokaal/regionaal) Tijdstip:
14:00-16:30 uur
In Almere hebben ze dit jaar een Convenant Maatschappelijk Ondernemen met de Vereniging Bedrijfskring Almere, lokale werkgevers, afgesproken om werkzoekenden aan een baan te helpen. De Bedrijfskring trekt dat project in het kader van een aantal afspraken welke Almere met haar partners in de stad heeft gemaakt (Staat van de Stad). Bestuurders van de Bedrijfskring Almere (VBA) en een maatschappelijk bevlogen werkgever, vertellen wat zij belangrijk vinden en wat zij verwachten van de lokale overheid in het kader van samenwerking.
5
16_
Werkbezoek Samenwerken met werkgevers in het groen Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Met de nieuwe wet Werken naar Vermogen is het interessant om te kijken naar kansen voor samenwerking tussen private en publieke groenvoorzieners en de rol van gemeenten als opdrachtgever daarbij. Is het mogelijk een win-win situatie te creëren? Een vorm van samenwerken die recht doet aan (a) bedrijfseconomische belangen van bedrijven, (b) aan de belangen van de gemeente zowel als opdrachtgever voor groenvoorziening als verantwoordelijke voor de re-integratie van een grote groep burgers en (c) voor de belangen van de werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt? U bezoekt Boogaart Almere Infra Groep bv, en krijgt uitleg van: >
17_
Bert Gijsberts, voorzitter Branche Vereniging Hoveniers en Groenvoorzieners (VHG) en directeureigenaar Boogaart Almere infra Groep
Meer rendement bij social return door inzet Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Hoe kan je sociaal ondernemen herkennen en erkennen, meetbaar en transparant maken? Hoe kan de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) leiden tot meer duurzame plaatsingen? Social return is gericht op het creëren van extra werkplekken voor de duur van een aanbesteding. Wat bedrijven al structureel doen op dat vlak telt over het algemeen niet mee. Terwijl het daar toch uiteindelijk om gaat. Om bedrijven te stimuleren (meer) mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam in te zetten heeft TNO in samenwerking met toonaangevende bedrijven de PSO ontwikkeld. Gemeenten kunnen er gebruik van maken in het kader van social return bij inkoop. In de workshop wordt uitgelegd wat de PSO is en hoe deze ingezet kan worden bij social return. >
Aukje Smit, senior onderzoeker arbeidsparticipatie TNO
HANDHAVING 18_
Handhaving onder druk! Handhaven tegen elke prijs? Tijdstip:
14:00-16:30 uur
De verwachting is dat de nieuwe wetgeving leidt tot een toename in soort en omvang van problemen in de huishoudens. En dat gemeenten en ketenpartners daardoor meer werk krijgen en uitvoeringsproblemen bij hun dienstverlening. Bij elke dienstverlening (re-integratie, participatie, zorg, etc.) worden afspraken gemaakt en dus wordt er gehandhaafd. Maar tot welke prijs? Daarom staat in dit minisymposium de vraag centraal: hoe kunnen we slimmer, creatiever en doeltreffender (multidisciplinair) werken met minder middelen? Het antwoord geven we met elkaar in dit minisymposium dat bestaat uit een drieluik: > Wat zijn de gevolgen van wetten “Aanscherping maatregelen en sanctiebeleid”, “Naleving arbeidsinschakeling” en de WWnV voor handhaving in relatie tot de dienstverlening? > Hoe kijken gemeenten en Divosa aan tegen de handhaving van deze nieuwe wetgeving? Kunnen we van de bedreiging een kans maken? Wat kunnen we leren van de multidisciplinaire aanpak en regievoering? > Hoe kunnen we creatiever, slimmer en effectiever handhaven en daardoor beter diensten verlenen ? Wat zijn de do’s en don’ts in de organisatie?
6
>
Welke innovatieve manieren en instrumenten zijn er al beschikbaar (Social media, kans- en risicoprofielen, huishoudtoets, nalevingscommunicatie, besparingstoets, etc.) en waar kunnen gemeenten die krijgen?
Deze workshop wordt verzorgd door: >
Peter Haas, Commissie Handhaving en Procesmanager Divosa
SAMENWERKING 19_
Samenwerken en toch jezelf blijven Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Workshop voor kleine gemeenten die gaan samenwerken en hun identiteit willen behouden. Integraal, samen en dichtbij de burger. De kernthema’s in de drie decentralisaties. Welke overheidsinstantie staat er dichterbij de burger dan een kleine gemeente? De lijntjes zijn kort. Beleidsvelden liggen soms in één hand. Samenwerken is daardoor veel gemakkelijker. Integraal werken is meer vanzelfsprekend. Welke sterke punten heeft uw gemeente nog meer? In deze workshop brengt u samen met andere kleine gemeenten uw kwaliteiten, krachten en ontwikkelpunten op een creatieve manier in kaart. Zodat u weet wat u wilt behouden en wat u wilt versterken als u gaat samenwerken met grotere gemeenten. >
20_
Janneke Vosse, Gemeentecoach Mens Centraal
Samenwerken aan collectief vermogen Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Door te werken naar vermogen worden kansen van mensen om te participeren op de arbeidsmarkt vergroot. Iedereen verdient hierbij de kans het beste uit zichzelf te halen en zich te ontplooien om beoogde ambities te bereiken. Dit vergt een fundamentele omslag in denken over en omgaan met mensen. Samenwerking tussen de betrokken partijen is van belang om ook het collectief vermogen te vergroten om mensen daadwerkelijk de ruimte te bieden om te participeren en te ontwikkelen. Het werken naar vermogen geldt immers niet alleen voor mensen maar ook voor de betrokken organisaties. Tijdens deze sessie gaat KING met u in gesprek over het belang van visiegedreven samenwerking en inspirerend leiderschap tegen de achtergrond van de Wet Werk naar Vermogen. Aan de hand van fragmenten uit de film 'Remember the Titans' nemen wij u mee in een waar gebeurd verhaal over een highschool footballteam in 1972. Tegen de zeer roerige achtergrond van discriminatie en rassentegenstellingen, proberen twee coaches samen te werken. Uiteindelijk maken ze van een groep opstandige en haatdragende jongens een dynamisch en samenhangend team dat weet te winnen. De filmfragmenten combineren wij met praktijkvoorbeelden uit de sociale zekerheid. >
7
Wout Barentsen, adviseur bestuurskracht Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING)
21_
Verleidkunde: samen werken aan duurzaam vertrouwen in energieke organisaties Tijdstip:
13:30-15:00 uur
Hoe kunnen we werken aan een duurzame en optimistische samenleving waarin mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen welzijn, die van hun organisatie en van hun omgeving? Hoe kun je het vertrouwen van mensen versterken en de zin van mensen prikkelen? Hoe maak je plezierig en effectief samenwerken aantrekkelijk? Volgens verleidkundige Pauline Schueler is de zin van mensen de belangrijkste motor achter succesvolle organisatieverandering. Zij nodigt mensen op ’t werk op speelse wijze uit zich meer met elkaar te verbinden waardoor hun (zelf)vertrouwen groeit. Want zin gedijt goed in een werkomgeving waarin mensen zich met elkaar vertrouwd voelen en met plezier samenwerken. Nieuwsgierig naar de aanpak van verleidkundige Pauline Schueler? Maak kennis met haar onorthodoxe werkmethoden tijdens haar workshop. Durf te delen! >
Pauline Schueler, verleidkundige
SCHULDHULPVERLENING 22_
Screening aan de poort maakt schuldhulpverlening efficiënter! Tijdstip:
14:00-15:00 uur
Door te werken met klantprofielen worden schuldenaren selectiever, maar ook effectiever ondersteund. Het screeningsinstrument is een belangrijk stuk gereedschap voor klantmanagers schuldhulpverlening, dat hen ondersteunt bij het onderzoek in welk profiel een klant het beste zou passen. Het screeningsinstrument helpt o.a. bij het identificeren van de financiële zelfredzaamheid van klanten. Het werkproces en de organisatie passen zich hierop aan. Het screeningsinstrument wordt door Nadja Jungmann en Roeland van Geuns (Regioplan) in opdracht van Divosa ontwikkeld in samenwerking met een aantal gemeenten, waaronder Almere. In deze workshop hoort u over de werking en de betekenis van dit nieuwe instrument voor het werken met klantprofielen in de schuldhulpverlening door:
8
>
Roeland van Geuns, Partner Regioplan
>
Katja Kok, projectleider schuldhulpverlening gemeente Almere
23_
Schuldhulpverlening; de touwtjes in handen! Tijdstip:
15:30-16:30 uur
Wat zijn de gevolgen van de nieuwe wet gemeentelijke schuldhulpverlening voor uw gemeente? Hoe kun je als gemeente meer en steviger regie voeren op schuldhulp? Wat moet je als gemeente zelf doen, waar samenwerken en wat kun je beter uitbesteden? De drie meest prangende thema’s staan tijdens deze workshop centraal: > Hoe voer je als gemeentelijke regie op vrijwilligers(werk)? > Prestatie-indicatoren: waarop rekenen partijen elkaar af? > Zelf doen, (netwerk- of keten-) samenwerken of uitbesteden? Deze workshop wordt verzorgd door: >
Margriet Jongerius, Senior Projectleider Divosa
>
Sandra Perton, Projectleider Schuldhulpverlening Gemeente Utrecht
>
Martijn Schut, adviseur Stimulansz
Extra voor workshopdeelnemers: In opdracht van Divosa is door Martijn Schut (Stimulansz) en Arthur van de Meerendonk (Magazijn 13) de handreiking Regievoering op Schuldhulpverlening ontwikkeld. Deze handreiking is gebaseerd op theorie over “zelfdoen, samenwerken en (delen) uitbesteden” en concrete gemeentelijke praktijksituaties. Deelnemers ontvangen na afloop een van de eerste exemplaren van deze handreiking!
JONGEREN EN ANDERE KWETSBARE BURGERS 24_
Digg’Out voor jonge dwarsliggers Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Digg'Out is het vangnet voor jonge 'dwarsliggers', jongeren die zich niet thuis voelen in het formele en traditionele onderwijs, vaak hele creatieve, artistieke en hoogbegaafde jongeren. Digg’Out is een jongerenloket voor en door jongeren, waar jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt zich kunnen melden. Het is een jong en sociaal netwerk van jongeren, onderwijs en het bedrijfsleven. Er wordt aan de hand van de individuele situatie en competenties gewerkt aan het plaatsbaar maken van de jongere voor de arbeidsmarkt en/of voor school. Doel is dat elke jongere met zijn potentie de regie voor zijn eigen leven weer in handen krijgt. Tijdens dit werkbezoek aan Digg'Out ziet en hoort u hoe zij dat doen, welke principes zij hanteren, maar ook wat de kosten en baten zijn van preventief werken ten opzichte van achteraf de brand blussen. En natuurlijk ontmoet u de jongeren om wie het gaat. >
9
Nanette de Jong, founder en directeur Digg’Out
25_
Werkbezoek Kwintes / Werkbezoek Papier en Meer en het Clubhuis Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Kwintes ondersteunt mensen met een psychische of sociale kwetsbaarheid bij wonen, werken, leren en recreëren. Tijdens deze excursie bezoekt u Papier en Meer, een leerwerkbedrijf, en het Clubhuis, één van de activeringscentra van Kwintes. U ontmoet de klanten en hoort wat zij nodig hebben en hoe zij weer worden voorbereid op een betaalde baan. Papier en Meer biedt een leerwerkplek voor mensen die om verschillende redenen belemmeringen ervaren in het werk. Belemmeringen zoals een handicap, maar ook langdurige werkloosheid. Papier en Meer is van oudsher een drukkerij voor zakelijk en familiedrukwerk. Werknemers krijgen de mogelijkheid om zich te bekwamen in alle processen rondom het vervaardigen, verspreiden en verkopen van drukwerk (o.a. transport, mailservice en administratie). Het Clubhuis is geënt op de Amerikaanse Fountainhouse filosofie, die uitgaat van het idee: als je lid bent van een club, dan ben je betrokken. Club-en stafleden runnen gezamenlijk de locatie. De nadruk ligt op warmte, onderlinge steun, gelijkwaardigheid, eigen inzet en verantwoordelijkheid. Binnen deze kaders is het complete activiteitenprogramma gericht op herstel van identiteit en doorstroom naar scholing en werk. >
Janneke Pals-de Jong, Hoofd activering Zuid-Flevoland Kwintes
KRACHT EN WEDERKERINGHEID 26_
Over passie, participatie, power en pay-it-forward Tijdstip:
14:00-16:30 uur
Hoe kun je mensen met minder (geld) uitdagen om werk te maken van hun passie, om (weer) zelf de regie over hun leven te nemen en daar geld mee te verdienen? Erna Smeekens van Tientjes vertelt vanuit eigen ervaring hoe je diep in de put kan zitten, maar ook hoe je mensen eruit kan helpen terwijl je ze daarbij zelf de leiding laat nemen. En als ze dan (weer) in hun kracht staan, hoe zij anderen weer (kunnen) inspireren door hun ervaringen door te geven. Tientjes kent alle ingrediënten van de succesformule waar wij naar op zoek zijn: mensen in hun kracht zetten en vanuit die kracht weer anderen ‘aansteken’ die in een vergelijkbare positie zitten. Wederkerigheid of nog beter: pay-it-forward. Tijdens deze workshop hoort en ervaart u hoe dat werkt! >
10
Erna Smeekens, initiafnemer en inspirator van Tientjes
