jeugdagenda agenda 2011

jeugdagenda agenda 2011

Jeugdagenda

Inleiding agendapunten 2011

Voor u ligt de aangepaste versie van de Doetinchemse jeugdagenda. Deze bestaat uit: 1. Schematisch overzicht 2011 2. Overzicht agendapunten 2011 3. Onderleggers 2011 In deze jeugdagenda 2011 is sprake van voortschrijdend inzicht in de samenhang der dingen en derhalve zijn de actiepunten van de jeugdagenda 2011 geclusterd in een aantal grote programmalijnen: Centrum Jeugd en Gezin Lokaal Educatieve Agenda (zorg) Kansrijk wonen en werken Doetinchem Jeugd en Veiligheid Lokaal Educatieve Agenda (werken en leren) Lokaal Educatieve Agena (zelfontplooiing) Jongerenparticipatie Algemeen Overzicht agendapunten 2011 Een aantal punten zijn nieuw: Project Alcoholmatiging jeugd in de Achterhoek Jonge Ondernemersloket HBO onderwijs Stage informatiepunt Bedrijvenpresentaties voor jongeren Talentenwinkel Een aantal agendapunten zal in 2011 voortvarend worden uitgewerkt: Kansrijk wonen en werken Doetinchem Jonge Oudersproject MFA Jeugd CJG (organistievorm ) De onderleggers In de onderleggers vindt u: Een toelichting op het agendapunt,. de stand van zaken 2010 en de voortgang 2011

Jeugdagenda Overzicht agendapunten 2011 Centrum voor Jeugd en Gezin 1. 2. 3. 4. 5.

Instrumentarium CJG CJG Frontoffice: Virtueel CJG, telefonische bereikbaarheid, inlooppunten CJG Backoffice: CJG werkwijze CJG Backoffice: CJG coördinatieteam / Lokale Zorg Netwerken Jeugdmaatschappelijk werk

Lokaal Educatieve Agenda(zorg) 6. 7. 8. 9. 10.

Passend onderwijs Harmonisatie peuterspeelzaalwerk en kinderopvang Onderwijsachterstandenbeleid Convenant Veilige School Project Alcoholmatiging Jeugd in de Achterhoek

Kansrijk wonen en werken Doetinchem 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Matrix Toeleiding Zorg Multiprobleemjongeren Kamers met Kansen JOD Doetinchem Project 2Move Jonge Ouders project

Jeugd en Veiligheid 17. 18. 19. 20.

Horecateam Veilige Binnenstad Wijkveiligheidsteam NOG Veiligerhuis Nazorg jeugdige ex-gedetineerden

Lokaal Educatieve Agenda (werken en leren) 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

Maatschappelijke stages De Graafschap helpt scoren Jouw Unit Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid Project “On Stage” Jonge Ondernemersloket HBO Onderwijs Stageinformatiepunt Bedrijvenpresentatie voor jongeren Talentenwinkel

Lokaal Educatieve Agenda (zelfontplooiing) 31. Bredeschoolnetwerk 32. Wijkprogramma aanbod

Jongerenparticipatie 33. Jongerenraad 34. MFA Jeugd

Algemeen 35. Themabijeenkomsten

36. Pr en communicatie 2011

1. CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) Agendapunt: Instrumentarium CJG Doelgroep: 0-23 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Ouders en kinderen weten niet waar zij terecht kunnen voor vragen m.b.t. opvoeden en opgroeien. Het instrumentarium wordt niet in samenhang aangeboden, of er ontbreekt instrumentarium Oplossing: Er ontstaat een sluitend netwerk: “Centrum voor Jeugd en Gezin” waarbinnen op en vanuit de vindplaatsen een samenhangend aanbod van het juiste instrumentarium wordt gedaan door de organisaties uit de brede jeugdketen.

Prestatie-indicator: De klant is met zijn vraag altijd op de juiste plek (bereikbaar en toegankelijk CJG) of het CJG bereikt de klant outreachend. De CJG medewerkers beschikken over het juiste instrumentarium. Hoofdaannemer: Stuurgroep CJG

Rol gemeente: regisseur (beleidsregie) Onderaannemer/participanten: GGD, Yunio, Ijsselkring, Lindenhout, Mee, Bureau Jeugdzorg, Onderwijs, GGnet Tijdspad: 2010 - 2011 Aard project: preventief/curatief Toelichting: E r is inmiddels een contourschets CJG uitgewerkt. In de contourschets worden suggesties gedaan over het instrumentarium dat zou kunnen worden ingezet binnen het CJGvoor de 5 functies van de WMO prestatieveld 2:

Informatie en advies Gezamenlijk logo

Foldermateriaal Website/virtueel CJG Telefonische bereikbaarheid Inlooppunten Spreekuren op de vindplaatsen Outreachend werken Signalering In de front-Office

Op de vindplaatsen Via de lokale verwijsindex Via outreachend werken Door deskundigheidsbevordering Licht pedagogische hulp Opvoedingsondersteuning

Gezinscoaching Jeugdcoaching Praktische thuisbegeleiding Vrijwilligers en sociaal netwerk Eerstelijnszorg Toeleiding naar hulp Via baliefunctie CJG Via outreachend werken

Coördinatie van zorg De lichte coördinatie van zorg wordt gerealiseerd binnen het CJG . Voor de coördinatie van zorg van multi-probleemsituaties is aangesloten bij het i Lokale Zorgnetwerk en bij de verwijsindex en bij het veiligheidshuis. Stand van zaken 2010 In 2010 is door de projectgroep en door de werkgroepen 12- en 12 + volop gewerkt aan de realisatie van het CJG. In de notitie CJG de uitwerking vindt dit zijn weerslag. Wij zijn gestart met het CJG12- in twee wijken. De Huet en Overstegen. Hierbij wordt aangesloten bij bestaande vindplaatsen en bestaande netwerken. De coördinatie van zorg vindt plaats binnen het Lokale Zorgnetwerk. De verwijsindex is operationeel. Medewerkers CJG starten in oktober van dit jaar met een training uniforme CJG werkwijze. Voortgang 2011

In 2011 willen wij het CJG nog verder uitbouwen: Uitrol CJG werkwijze over heel Doetinchem. Onderzoek naar huidig aanbod (overlap en witte vlekken) Opvoedondersteuning en praktische gezinshulp Eigen Kracht methodieken. Uitbreiding opvoedondersteuning

Inzet Praktische thuisbegeleiding

2. CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) Frontoffice

Agendapunt: Virtueel CJG / telefonische bereikbaarheid/ inloopspreekuren Doelgroep: 0-23 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Ouders en kinderen weten niet waar zij terecht kunnen voor vragen m.b.t. opvoeden en opgroeien. Oplossing: Via internet, telefoon en via inloopspreekuren wordt de mogelijkheid geboden om( anoniem), 24 uur per dag, vragen te stellen: Virtueel CJG, 24 uurs telefonische bereikbaarheid, inloopspreekuren

Prestatie-indicator: Er worden 2 sites gerealiseerd: Voor jongeren: www.jongindoetinchem.nl Voor ouders: www.cjgdoetinchem.nl Er wordt een 24 uurs telefonische bereikbaarheid ingericht. Er komen inloopspreekuren Hoofdaannemer: Ijsselkring, GGD/Yunio

Rol gemeente: regisseur Onderaannemer/participanten: Lindenhout, Mee, Bureau jeugdzorg, Onderwijs, GGnet, Bibliotheek. Zal worden uitgebreid met meerdere partners in de jeugdketen. Tijdspad: 2010 - 2011 Aard project: informatief, preventief, curatief Toelichting: Gelijktijdig met de start van het CJG in de wijken is het virtuele CJG van start gegaan.. Het virtuele CJG bestaat uit de website www.cjgdoetinchem.nl en www.jonging.doetinchem.nl. Uit onderzoek is naar voren gekomen dat ouders behoefte hebben aan informatie en ondersteuning m.b.t. opvoeden en opgroeien via internet. Internet is laagdrempelig, anoniem en 24 uur per dag toegankelijk. Naast informatie kunnen ouders via de site www.cjgdoetinchem.nl ook advies krijgen. Zij kunnen via email vragen stellen (e-consult). Een groot gedeelte van het virtuele CJG zal regionaal worden ingericht. Er is wel een lokale eindredacteur aangesteld voor actuele, lokale informatie. Verder is de sita www.jongin.doetinchem.nl in september 2009 van start gegaan voor de jongeren. Zij kunnen op de site allerlei informatie vinden over zaken die jongeren bezig houden. Ook op deze website bestaat de mogelijkheid vragen te stellen via e-consult. Verder is er een telefoonnummer dat 24 uur per dag bereikbaar is en zijn er inlooppunten in de wijken, waar ouders hun vragen kunnen stellen. Op plaatsen, waar zij toch al komen (vindplaatsen). Daarnaast zijn er stedelijke spreekuren. Stand van zaken 2010

De site Jongin.doetinchem is van start gegaan 4 september 2009 en zal worden doorontwikkeld in een pilot van 2 jaar en bij succesvol functioneren worden gecontinueerd; www.jongin.doetnchem.nl Inmiddels is ook het virtuele CJG Doetinchem on line: www.cjgdoetinchem.nl.Daarnaast is er een telefoonnummer: 0314-357660 waar ouders 24 uur per dag terecht kunnen met vragen.Verder zijn er inlooppunten gerealiseerd in 2 wijken en zijn er spreekuren op verschillende punten in de stad. Er is een kwartiermaker aangesteld om de operationalisatie en uitrol over alle wijken vorm en inhoud te geven. Op 5 punten in de stad zijn er CJG spreekuren. Er is een 24 uurs telefonische bereikbaarheid gerealiseerd en er is een virtueel CJG voor jongeren en voor hun ouders Voortgang 2011

In 2011 zal de CJG front-Office worden doorontwikkeld en worden uitgerold over de andere wijken van Doetinchem. Naast de 12- inlooppunten in de wijken, zal er een stedelijk inlooppunt 12+ gerealiseerd worden. In eerste instantie voor jongeren. Indien nodig ook voor ouders. De sites zullen gevolgd en geëvalueerd worden m.b.t. het aantal hits. Daar waar nodig zullen zaken worden bijgesteld. Nu werken we nog met een CJG kwartiermaker. In 2011 zal de CJG-organisatie definitief moeten worden ingericht.

3.

CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) Agendapunt: Backoffice: CJG Werkwijze Doelgroep: 0-23 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Ouders worden soms van het kastje naar de muur gestuurd en hulpverleners weten niet welk aanbod er is en wie daarvoor bereikbaar is. Oplossing: Er ontstaat een sluitend netwerk waarbinnen op en vanuit de vindplaatsen een aanbod wordt gedaan door de organisaties uit de brede jeugdketen. Hierbij worden niet de klanten, maar de vragen doorverwezen via de Uniforme CJG werkwijze.

Prestatie-indicator: Het motto het CJG zijn wij allemaal is geen woord meer, maar een daad. CJG medewerkers weten elkaar te vinden en hanteren de uniforme CJG werkwijze. Dit moet leiden tot 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt Hoofdaannemer: Stuurgroep CJG

Rol gemeente: Regisseur (beleidsregie) Onderaannemer/participanten: GGD, Yunio, Ijsselkring, Lindenhout, Mee, Bureau Jeugdzorg, Onderwijs, GGnet, Jeugdtoezicht (C2U), politie Middelen: Dekking: BDU Tijdspad: 2010 - 2011 Aard project: preventief, curatief Stand van zaken 2010

In 2010 zijn we gestart met de CJG werkwijze in de wijken De Huet en Overstegen. In het najaar 2010 starten we met de uitrol van deze werkwijze over de gehele gemeente Doetinchem. In 2010 is de training (werktafels) ontwikkeld en zijn de deelnemers geselecteerd. De eerste groepen zijn gestart in oktober 2010. Voortgang 2011

De trainingen worden gecontinueerd in het eerste halfjaar van 2011. Deze is structureel voor nieuwe medewerkers en er wordt nagedacht over vervolgtrainingen voor alle medewerkers, want het is belangrijk om elkaar en elkaars werkwijze te (blijven) kennen.

4. CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) Agendapunt: Backoffice: CJG coördinatieteam / Lokale Zorgnetwerken Doelgroep: 0-23 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Hulpverleners weten elkaar niet te vinden Oplossing: Er ontstaat 1 zorgstructuur Centrum voor jeugd en gezin

Lokaal Zorgnetwerk Veiligheidshuis

Waarbinnen de coördinatoren aanspreekpunt zijn en de verbindende schakel vormen

Prestatie-indicator: Coördinatie rondom de klant is optimaal geregeld Hoofdaannemer: CJG stuurgroep

Rol gemeente: regisseur (beleidsregie) Onderaannemers: ketenpartners jeugd Tijdspad: 2010 - 2011 Aard project: preventief, curatief Er is een coördinator Centrum jeugd en gezin, een coördinator Lokale Zorgnetwerk en een coördinator veiligheidshuis en er is administratieve ondersteuning. Zij bevinden zich op 1 fysieke plek. Zij hebben een directe lijn met elkaar en coördineren het veld en monitoren de klanten via verwijsindex en klantvolgsystemen. Zij zijn te vinden voor de werkers in het veld en hebben vaste aanspreekpunten in organisaties om eventuele versnellingen en doorbraken in trajecten te realiseren 1. Coördinatie van lichte zorg vindt plaats in het CJG Bij eenduidige problematiek wordt de coördinatie van zorg uitgevoerd door iemand uit het CJG of door de coördinator. 2. Coördinatie van zwaardere zorg vindt plaats in de Lokale Zorgnetwerken Bij zwaardere cases met meervoudige of niet eenduidige problematiek vindt opschaling plaats naar de lokale zorgnetwerken. Bij dergelijke cases wordt onder voorzitterschap van de ketenregisseur in de lokale zorgnetwerken na bespreking van de casus, een casemanager aangewezen die als centrale hulpverlener (met de beste oplossing voor de casus) verantwoordelijk is voor de uitvoering van de benodigde hulp. Stand van zaken 2010

In 2010 zijn de kwartiermakers CJG en LZN aangesteld. Zij hebben de werkprocessen beschreven, de aanspreekpunten per organisatie georganiseerd en de weg bereid voor de te werven vaste coördinatoren. Er is een coördinator veiligheidshuis en de samenwerking heeft inmiddels vorm gekregen Voortgang 2011 De werkwijze zal worden overgedragen aan de vaste coördinatoren en hun administratieve ondersteuning. Aandachtspunt: organisatievorm CJG

Om optimaal te kunnen samenwerken en het belang van de klant boven de organisaties te kunnen stellen moet er worden nagedacht over de optimale organisatievorm hiervoor.

5. CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin / Lokaal Educatieve Agenda) Agendapunt: Jeugdmaatschappelijk werk Doelgroep: 0-23 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Scholen zijn belangrijke vindplaatsen jeugd en het is belangrijk dat niet onderwijs gerelateerde problemen daar bijtijds worden gesignaleerd en worden opgepakt. Oplossing: De inzet van jeugdmaatschappelijk werkers

Prestatie-indicator: Jeugdmaatschappelijkwerkers als onderdeel van het CJG zijn actief binnen de scholen en daarbuiten. Hoofdaannemer: Samenwerkingsverband zorg VO

Rol gemeente: regisseur Onderaannemer/participanten: GGD, Yunio, Ijsselkring, Lindenhout, Mee, Bureau jeugdzorg, Onderwijs, GGnet Tijdspad: november. 2010 / juli 2012 Aard project: preventief, curatief Toelichting: De jeugdmaatschappelijk werker wordt ingezet bij problemen binnen en buiten de school. De jeugdmaatschappelijk werker houdt spreekuren op de scholen, maar gaat ook naar de gezinnen toe. De jeugd maatschappelijk werker heeft ook zitting in de ZAT‟s VO en MBO en is de schakel met het CJG. Op deze manier wordt een verbinding gelegd tussen de schoolinterne zorgstructuur en de schoolexterne zorgstructuur (CJG), binnen de ontwikkelingen van passend onderwijs. Op termijn zou ook de mogelijkheid onderzocht kunnen worden om één ZAT te vormen voor het voortgezet onderwijs (voorbeeld Oost Achterhoek). Stand van zaken 2010

Er is een plan ingediend door Younieq en MEE voor het realiseren van jeugdmaatschappelijk werk dmv een pilot op 2 vo-scholen: De jeugdmaatschappelijk werker sluit aan bij de CJG organisatie en maakt deel uit van de ZAT‟s en van de CJG werkwijze en is daarmee de schakel tussen het CJG en het onderwijs. Na de zomer 2010 zal het plan aan de diverse colleges worden voorgelegd en kan in het najaar 2010 gestart worden met een pilot op 2 scholen voor voortgezet onderijs in Doetinchem en Oude Ijsselstreek. Voortgang 2011

De pilot zal doorlopen in 2011 en na één jaar worden geëvalueerd.

6. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Passend Onderwijs Doelgroep:4-18 jaar Vindplaats: school

Probleem: Kinderen die wegens een stoornis of handicap geen regulier onderwijs kunnen volgen staan op een wachtlijst en de helft van het aantal scholen in het speciaal (basis) onderwijs presteert slecht. Oplossing: Passend Onderwijs

Prestatie-indicator: Het kind moet centraal staan. Er moet passend onderwijs zijn voor elk kind. Het stelsel moet vereenvoudigd en het onderwijs meer resultaatgericht. Hoofdaannemer: Nader te bepalen. Optie Younieq

Rol gemeente: toezichthouder Onderaannemer/participanten: ketenpartners jeugd n.t.b. Tijdspad: 2010/2011/2012 Aard project: preventief/curatief Toelichting: Passend onderwijs gaat over leerlingen die wegens een stoornis of handicap geen regulier onderwijs kunnen volgen. Zij volgen aangepast onderwijs op een reguliere school, of zitten op het speciaal onderwijs. Momenteel staan veel zorgleerlingen op een wachtlijst of zitten zelfs thuis. Daarnaast heeft de inspectie geconstateerd dat de helft van het aantal scholen in het in het speciaal onderwijs zwak of zeer zwak presteert. De kwaliteit moet dus omhoog, en het moet voor ouders eenvoudiger worden om de juiste aanpak voor hun kind te krijgen. Daarom worden er de komende jaren regionale netwerken opgezet, waarin scholen, regionale expertisecentra (REC‟s) en jeugdzorg een rol spelen. Ouders van zorgleerlingen kunnen zich melden bij 1 loket. Het regionale netwerk bekijkt wat het kind aankan, welke aanpak daarvoor nodig is en zorgt dat het kind passend onderwijs krijgt. Door een aantal van dit soort pilots op te zetten, zal duidelijk worden wat in de praktijk wel en niet werkt. De resultaten hiervan vormen de basis voor een nieuwe wet, die in 2011 in werking moet treden. Stand van zaken 2010

De ontwikkelingen m.b.t. passend onderwijs worden vooral getrokken vanuit de samenwerkingsverbanden van het primair- en voortgezet onderwijs en moeten aansluiten bij de ontwikkelingen binnen het CJG. Door het rijk is in 2010 een pas op de plaats gemaakt met het Passend Onderwijs Voortgang 2011

Ontwikkelingen CJG/Passend onderwijs lopen door in 2011

7. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Harmonisatie peuterspeelzaalwerk en kinderopvang Doelgroep: 0-4 jaar Vindplaats: peuterspeelzaal en kinderopvang

Probleem: Het primaire proces van het peuterspeelzaalwerk en de kinderdagopvang heeft veel overeenkomsten. Echter de leeftijd en de financiering van beide werksoorten verschilt. Ook de ontstaansgeschiedenis is verschillend. Het streven van het kabinet is dat er voor alle kinderen kwalitatief goede opvang is in peuterspeelzalen en kinderopvang. De ontwikkelingskansen van kinderen worden vergroot en alle kinderen die dat nodig hebben, krijgen daarbij voor- en vroegschoolse educatie aangeboden (VVE). Het kabinet streeft ernaar dat in 2011 peuterspeelzalen en kinderopvang naar elkaar zijn toegegroeid. Oplossing: Harmonisatie peuterspeelzaalwerk en kinderopvang (nieuw) en aanbod VVE voor de gehele doelgroep VVE

Prestatie-indicator: Het realiseren van één kindercentrum en aanbod VVE in zowel kinderopvang als peuterspeelzalen. 100% bereik doelgroepkinderen in 2014 Hoofdaannemer: organisaties voor peuterspeelzaalwerk en kinderopvang Rol gemeente: initiator, regisseur, toezichthouder Onderaannemer: Tijdspad: 2008/2009/2010

Aard project: preventief Stand van zaken 2010

Yunio heeft de eerste stap op weg naar harmonisatie ingezet met een pilot in Gaanderen. De organisatie loopt aan tegen het financieringsvraagstuk. Doordat „ peuterspeelzaalpeuters een kinderdagopvangplaats in bezit nemen loopt de organisatie inkomsten mis (de regelingen zijn nog niet geharmoniseerd). Inhoudelijk slaagt het project wel. De samenvoeging van beide werksoorten verloopt goed. Het initiatief blijft bij het werkveld, maar de gemeente ondersteunt en faciliteert waar mogelijk. De staatsecretaris heeft uitgesproken dat zij graag 100% van de doelgroepkinderen (kinderen met een taalachterstand) wil bereiken met vve-programma‟s. Op dit moment bereiken we dat percentage nog niet. Drie peuterspeelzalen voeren een vve-programma uit. Om 100% doelgroepbereik te realiseren moeten ook de kinderen binnen de kinderopvang een vve programma kunnen volgen. Yunio start in september 2009 met een vve-opleidingstraject voor haar personeel. Voortgang 2011

Met de Wet Oké wordt de eerste stap gezet in de harmonisatie van voorschoolse voorzieningen: de harmonisatie van de kwaliteitseisen. Deze wet, het gegeven dat minder kinderen naar peuterspeelzalen en meer kinderen naar kinderdagopvang gaan en terugloop in het aantal geboorten zijn ontwikkelingen die het nodig maken het beleid voor peuterspeelzalen uit 2006 te herzien. Combinatie van de voordelen en expertise van beide werksoorten levert een kwaliteitsen professionaliseringslag op voor beide werksoorten.

8.

Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Onderwijsachterstandenbeleid Doelgroep: 0-12 jaar Vindplaats: peuterspeelzalen en scholen

Probleem: Doorgaande leerlijn is niet geborgd. Slechts een deel van de doelgroepkinderen wordt bereikt.Sommige kinderen lopen al vroeg in hun leven een (taal)-achterstand op. Dat kan verschillende oorzaken hebben. Kinderen groeien op in een taalarme omgeving of hebben ouders die niet de Nederlandse taal spreken. Als de achterstand niet vroegtijdig wordt aangepast is het risico groot dat kinderen op school en tijdens het werk belemmerd worden Oplossing: Afstemming van de doorgaande leerlijn VVE en taalbeleid voor de overgang van voorschoolse periode naar het primair onderwijs Maatregelen ter vergroting van bereik doelgroep. Doorgaande leerlijn verbeteren door meer aanbod en betere afstemming

Prestatie-indicator: 100% bereik van doelgroepkinderen met VVE programma‟s Hoofdaannemer: scholen, kinderopvangorganisaties, peuterspeelzalen, bibliotheek

Rol gemeente: initiator, regisseur, toezichthouder Onderaannemer/participanten: zie hoofdaannemers Tijdspad: tot 2014 Aard project: preventief Toelichting: De gemeente Doetinchem wil een integrale aanpak van het jeugdbeleid en het jongerenbeleid. De Lokale Educatieve Agenda is daarom geïntegreerd in de jeugdagenda. Verantwoordelijkheid onderwijsachterstandenbeleid: Voorschoolse educatie VVE: doorlopende leerlijn Schakelklassen Educatieve agenda: overleg scholen Keuzes inzet schoolbegeleiding Stand van zaken 2010

De gemeente Doetinchem wil een integrale aanpak van het jeugdbeleid. De Lokale Educatieve Agenda is daarom geïntegreerd in de jeugdagenda. Afstemming over de raakvlakken jeugd onderwijs vindt plaats in het bredeschooloverleg / het schoolbestuurlijk overleg en op ad hoc basis bij het grondvlak (leidsters peuterspeelzalen / docenten basisonderwijs en medewerkers bibliotheek). Enkele peuterspeelzalen en de basisscholen voeren het VVE beleid uit, de schakelklassen draaien in de onderbouw van de basisschool en de schoolbegeleiding wordt door de scholen gericht ingezet bij problemen. De afstemming tussen de verschillende instrumenten om taalachterstanden te bestrijden kan effectiever en moet beter worden gedocumenteerd. Bovendien dienen meer doelgroepkinderen bereikt te worden. Het komende jaar wordt gebruikt om in samenspraak met de participanten in het veld voorstellen te maken om meer doelgroepkinderen te bereiken. Voortgang 2011 Taalachterstanden zo vroeg mogelijk opsporen en bestrijden. Alle partners spelen een rol bij het opsporen van achterstanden. Vanaf het consultatiebureau tot op de basisschool is er aandacht voor taal. De bibliotheek, ouders, peuterspeelzalen en basisscholen spelen de belangrijkste rol bij de bestrijding van achterstanden. De bibliotheek biedt een cursus aan waarin ouders leren op welke

manier zij op een aansprekende manier met taal bezig kunnen zijn. Kinderen met een achterstand krijgen op peuterspeelzalen een speciaal aanbod. In het basisonderwijs nemen de groepsdocenten de taak over. Ouders worden altijd betrokken bij de ontwikkelingen die hun kind doormaakt.

9. Lokaal Educatieve Agenda

Agendapunt: Convenant veilige school Doelgroep: Basisonderwijs en Voortgezet onderwijs incl. speciaal onderwijs Vindplaats: school

Probleem: In en om school is in de huidige tijd de veiligheid niet meer gegarandeerd. Oplossing: Convenant Veilige School

Afspraken over veiligheid op scholen, onder andere over de inzet van de politie en de aansluiting bij de Brede School. Prestatie-indicator: Via een integrale aanpak wordt de veiligheid op school geborgd. Hoofdaannemer: Scholen

Rol gemeente: initiator/toezichthouder Onderaannemer/participanten: gemeente, politie + diverse ketenpartners jeugd.

Tijdspad: 2008/2009/2010/2011

Aard project: preventief Toelichting: Het is van belang dat er in en om school een veilig klimaat heerst. Dit stelt eisen aan het gedrag van een ieder. Het gedrag op scholen is gezien opvoedingsproblematiek en vervagende maatschappelijke normen en waarden niet altijd meer gegarandeerd en het is belangrijke om hier wat aan te doen en gezamenlijk afspraken te maken. Een veilige school is een zaak van ons allemaal. Bepaalde vormen van gedrag kunnen niet getolereerd worden, bv. bij pesten en bij wetsovertredingen, zoals geweldsdelicten, bezit van wapens etc. dient de politie ingeschakeld te worden. Inmiddels hebben politie en gemeente zowel op bestuurlijk als inhoudelijk niveau het voortouw genomen om de scholen te benaderen en commitment te krijgen voor het sluiten van een convenant. Stand van zaken 2010 In 2009 is er een convenant gesloten met de scholen voor voorgezet onderwijs. Vanuit de scholen zijn er geen verzoeken gekomen om themabijeenkomsten te organiseren. Wel is er vanuit het primair onderwijs aangegeven dat zij wel nadere afspraken willen maken. Er is nu een convenant in voorbereiding voor het primair onderwijs. In het komende schooljaar zal er voor het einde van dit jaar een convenant met het primair onderwijs afgesloten worden.

Voortgang 2011 Voor 2011 is het de vraag of gelet op de magere belangstelling, of we niet meer toemoeten naar informatie-uitwisseling middels een platform. Afhankelijk van de uitkomst van de bijeenkomst met het primair onderwijs moet er gekeken worden waar het primair onderwijs het meeste behoefte aan heeft. In 2011 staat een uitwisselingsbijeenkomst op de agenda, al dan niet geformaliseerd in een convenant.

10. Agendapunt: project Alcoholmatiging Jeugd in de Achterhoek Doelgroep: jongeren van 10 tot 18 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Jongeren beginnen steeds jonger en steeds meer te drinken. Oplossing: Acties gericht op het voorkomen hiervan Alcoholmatiging

Prestatie-indicator: Bereiken van zoveel mogelijk jongeren ter voorkoming van overmatig alcoholgebruik Hoofdaannemer: GGD

Rol gemeente: Beleidsregisseur, projectuitvoering Onderaannemer/participanten: Politie, Iriszorg, NIGZ (Steunpunt Alcolholvoorlichting en preventie), Justitie, Achterhoekse gemeenten.

Tijdspad: Gestart oktober 2005. Project loop door tot 2011 (tweede fase). Mogelijk twee jaar verlenging t.b.v. borging in regulier beleid. Aard project: preventief, repressief Toelichting: In september 2005 is het project “Alcoholmatiging jeugd in de Achterhoek”. van start gegaan De 8 achterhoekse gemeenten gaan samen de strijd tegen overmatig alcolholgebruik onder jongeren aan. De gemeenten voeren de regie over de activiteiten van een groot aantal lokale partijen, zoals onderwijs, horeca en sporverenigingen, evenals op de partners uit de brede jeugdketen, zoals politie, jeugdzorg, Iriszorg, Ggnet, Lindenhout/JEKK, Bureau Halt, GGD etc. Vanuit deze samenhang hebben een aantal activiteiten vorm gekregen: Regionale bijeenkomsten, Homeparties, Ouderavonden, Voorlichtingscampagnes, Aanpassing APV, Boete Kanskaartproject, Alcohol Digitaal, Peerproject, Onderzoek sportkantines. Stand van zaken 2010 Deze activiteiten en de evaluatie daarvan hebben een aantal onderzoeksrapporten opgeleverd. Daarnaast is er veel mediaaandacht geweest. Voortgang 2011 Het project loopt ook in 2011 door.

11.

Kansrijk wonen en werken Doetinchem Agendapunt: matrix Doelgroep: risicojongeren15-25 Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd Probleem: Er is te weinig inzicht in het aanbod op de verschillende levensdomeinen voor jongeren tussen 15 en 25 jaar die hun draai in de maatschappij nog niet gevonden hebben.

Oplossing: “Kansrijk wonen en werken in Doetinchem” Matrix Prestatie-indicator: Inzichtelijk maken van de doelgroep en in beeld brengen van het aanbod op de verschillende levensdomeinen

Hoofdnemer: Gemeente Doetinchem Rol gemeente: initiator, regisseur Tijdspad: 2009/2010/2011 Aard project: preventief/beleidsvormend Toelichting:

“Kanrijk wonen en werken Doetinchem bestaat uit: Inventarisatie: Er is een matrix gemaakt door jeugdtoezicht en Lindenhout, waarop de diverse probleemjongeren in beeld zijn gebracht en hun positionering op de diverse levensdomeinen. Het betreft tussen de 150 en 200 jongeren die zo in beeld zijn gebracht. De matrix geeft ook aan waar de witte vlekken zitten op de diverse levensdomeinen: zorg, wonen, inkomen, dagbesteding, scholing en werk en vrije tijd.

Een mapje: In een mapje wordt het aanbod voor deze doelgroep via flyers kleurrijk in beeld gebracht. Een aanpak: Via het project toeleiding zorg multi-probleemjongeren worden de jongeren toegeleid naar het benodigde aanbod. Onder de programmalijn “Kansrijk wonen en werken Doetinchem” vallen o.a. de volgende agendapunten: Toeleiding Zorg Multi-probleemjongeren Kamers met Kansen JOD Doetinchem Project 2Move Project Jonge ouders Er liggen sterke verbindingen met: Jeugdtoezicht, Politie, GGnet, Iriszorg en Graafschap helpt scoren. Stand van zaken 2010

Er is een kleurrijk A5mapje ontworpen. Aan de diverse organisaties uit de brede jeugdketen is gevraagd, indien zij aanbod hebben voor deze doelgroep een flyer aan te leveren. De mapjes zijn medio augustus naar de instellingen verstuurd. Uit de Matrix en het mapje moet duidelijk worden wat het aanbod is en wat er ontbreekt in het aanbod, zodat dit zonodig kan worden aangevuld. Verder is de bedoeling dat de matrix up-todate gehouden wordt. Zodat het aanbod geactualiseerd kan worden en de risicojongeren in beeld zijn en blijven en kunnen worden toegeleid naar: wonen en inkomen, zorg/hulpverlening, dagbesteding, leren/werken, vrijetijdsbesteding. Voortgang 2011

Beleid op kwetsbare jongeren begint bij kennis van en inzicht in de behoeften van de doelgroep. De matrix vormt hiervoor een goede basis, maar was voorlopig een eenmalige actie. Er wordt gezocht naar een mogelijkheid om dit een continue proces te maken door middel van een jaarlijks onderzoek en/of monitoring en registratie van

kwetsbare jongeren op de verschillende levensdomeinen in bv. De zorgmonitor.

12. Kansrijk wonen en werken Doetinchem

Agendapunt: Toeleiding zorg multi-probleemjongeren Doelgroep: kwetsbare jongeren van 15 tot 25 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd

Probleem: Tot 18 jaar is er (geïndiceerde) jeugdhulpverlening voor multi-probleemjongeren, via Bureau Jeugdzorg, Lindenhout, GGnet etc., maar voor niet geïndiceerde 18+ jongeren met multi-probleem casuïstiek is geen adequate opvang voorhanden. Daarnaast zijn het jongeren die voor de hulpverlening vaak moeilijk te bereiken zijn en je moet ze dus actief opzoeken in hun sociale omgeving. Oplossing: Project Toeleiding Zorg Multi-probleemjongeren Prestatie-indicator: Bereiken en toeleiden multi-probleemjongeren naar passend aanbod, huisvesting, hulpverlening en dagbesteding

Hoofdnemer: Lindenhout Rol gemeente: toezichthouder/facilitator Tijdspad: 2008/2009/2010/2011 Aard project: preventief/curatief Toelichting: Multi-probleemjongeren hebben weinig vertrouwen in de hulpverlening en bereiken de reguliere hulpverlening instellingen niet. Zij dienen outeachend te worden benaderd. Het is van belang dat zij een vertrouwensband met een hulpverlener krijgen en dat deze de casus coördineert. Outreachend werken en casuscoördinatie zijn sleutelwoorden in de methodiek. Zowel voor de klant als voor de professional is duidelijkheid m.b.t. casuscoördinatie van levensbelang. De jongere zal worden toegeleid naar een passend aanbod: Eventueel crisisopvang en JOD, Kamers met Kansen voor wonen. Begeleiding wordt dan nog geboden door Lindenhout/ GGnet. Verder kunnen de jongeren worden toegeleid naar de projecten T RADAR/ 2 Move en/of naar het project De Graafschap helpt scoren Stand van zaken 2010

Voor 2010 is een nieuwe programmalijn opgevoerd” Kansrijk wonen en werken in Doetinchem” Het project Toeleiding zorg multi-probleemjongeren is de aanvoerroute voor de diverse projecten die hieronder vallen en dient als sleepnet door de wijken om jongeren op te pakken en toe te leiden naar de diverse instanties en projecten. Voortgang 2011

Project zal een belangrijke rol blijven spelen als aanvoerroute c.q. coördinatiepunt voor kwetsbare jongeren.

13. Kansrijk wonen en werken Doetinchem

Agendapunt: Kamers met Kansen Doelgroep: jongeren van 15 tot 25 jaar met huisvestingsproblematiek Vindplaats: werk en studie Probleem: Er is een gebrek aan structurele opvang (huisvesting en begeleiding) voor jongeren tussen 15 en 25 jaar die hun draai in de maatschappij nog niet gevonden hebben.

Oplossing: “ Kamers met Kansen ” Voorziening voor jongeren die woonbegeleiding nodig hebben. Prestatie-indicator: Er komen 24 woonplekken bij voor jongeren uit Doetinchem en omgeving.

Hoofdnemer: Lindenhout Rol gemeente: toezichthouder/facilitator Tijdspad: 2009/2010/2011 Aard project: preventief/curatief Toelichting: Er is een gebrek aan jongerenhuisvesting in Doetinchem en omgeving. Gewone jongeren, maar ook jongeren die nog een steuntje in de rug nodig hebben kunnen moeilijk een kamer vinden, waardoor organisaties, de Stoog/Iriszorg en Lindenhout en GGnet “hun jongeren” niet kwijt kunnen. Het is de bedoeling van Site om “short-stay” facilities te organiseren waar een “magic-mix” kan wonen van jongeren, eventueel ouderen die tijdelijk woonruimte zoeken en van jongeren die nog een vorm van begeleiding nodig hebben. Deze begeleiding zal geboden worden door de reguliere instanties. Daarnaast zal een huismeester + ingezet worden voor toezicht in de avonden en in het weekend, als de jongeren thuis zijn. Verder zal gezorgd worden voor een 24 uurs achtervang bij eventuele escalaties.

Dit project valt onder de noemer Kansrijk wonen en werken in Doetinchem. Stand van zaken 2010

Het project Kamers met Kansen is na een moeizame aanloopperiode gestart op 2 maart 2009 voor een pilotperiode van 2 jaar. De projectleiding is in handen van Lindenhout. Wijkwachten zijn ingezet voor het toezicht. Het project loopt uitstekend en is 1 van de projecten die gaan vallen binnen de nieuwe programmalijn voor 2010 “Kansrijk wonen en werken” in Doetinchem. Voortgang 2011

Het project loopt tot maart 2011 en zal eind 2010 worden geëvalueerd. Voor het project is aan Lindenhout een pilotsubsidie toegekend voor 2 jaar, maar zal vanaf maart 2011 regulier moeten worden aangestuurd vanuit het project toeleiding zorg van Lindenhout. Verder hebben Site en de gemeente samen garant gestaan voor de bekostiging van het toezicht van € 18.000 per jaar. Er dient nu een gesprek met de partners plaats te vinden over versleuteling van het toezicht onder de partners. De partners hebben namelijk in hun begeleidingskosten een component toezicht zitten.

14. Kansrijk wonen en werken Doetinchem

Agendapunt: JOD Doetinchem Doelgroep: jongeren van 15 tot 25 jaar met huisvestingsproblematiek Vindplaats: werk en studie Probleem: Er is een gebrek aan structurele opvang (huisvesting en begeleiding) voor jongeren tussen 15 en 25 jaar die hun draai in de maatschappij nog niet gevonden hebben.

Oplossing: “ JOD Jongerenopvang Doetinchem” Voorziening voor jongeren die woonbegeleiding nodig hebben. Prestatie-indicator: Er wordt tijdelijk een passend woonaanbod gerealiseerd voor jongeren die nog niet zelfstandig kunnen wonen.

Hoofdnemer: Stichting JOD Rol gemeente: toezichthouder/facilitator Tijdspad: 2008/2009/2010/2011 Aard project: preventief/curatief Toelichting: In de overgang van thuis naar zelfstandig wonen kunnen jongeren door gebrek aan vaardigheden in de problemen raken. Deze jongeren missen om diverse redenen de aansluiting op de reguliere weg van wonen, leren en werken.

In het uiterste geval kan dit leiden tot dak/thuisloosheid, met risico‟s op afglijden in de criminaliteit. Huisvesting is een essentiële voorwaarde om weer toe te komen aan het verwerven van vaardigheden op andere leefgebieden, zoals beheer van financiën, studie/werk en vrije tijd. In Doetinchem is te weinig betaalbare huisvesting voor niet geïndiceerde jongeren. Stand van zaken 2010

In 2009 is de eerste JODwoning geopend. Hierin worden 4 tot 5 jongeren gehuisvest voor 3 tot 6 maanden. Begeleiding gebeurt door vrijwilligers o.l.v. de coördinator van de Stichting JOD. De hulpverlening wordt gecoördineerd vanuit Lindenhout. Hiermee valt ook dit project onder de paraplu van het nieuwe agendapunt “Kansrijk wonen en werken in Doetinchem”. Daarnaast is inmiddels een tweede JODwoning grealiseerd Voortgang 2011

JODwoningen zullen in 2011 worden gecontinueerd.

15.

Kansrijk wonen en werken Doetinchem

Agendapunt: 2MOVE Doelgroep: Kwetsbare jongeren tussen 15 en 25 jaar met een AWBZ indicatie die te kampen hebben met psychische problematiek gecombineerd met gedragsproblemen en/of lichte verslaving. Ook zwerfjongeren behoren tot de doelgroep Vindplaats: werk en studie

Probleem: Jongeren die zich zonder begeleiding en/of training niet staande kunnen houden in de maatschappij Oplossing: Project: 2MOVE

Specifieke aanpak voor jongeren met psychische problematiek al dan niet gecombineerd met gedragsproblemen die (blijvend) ondersteuning nodig hebben. Prestatie-indicator: De geïndiceerde jongeren kunnen zich grotendeels zelfstandig staande houden. Sommigen zullen blijvend (lichte) ondersteuning nodig hebben. Hoofdaannemer: Lindenhout Onderaannemer/participanten: GGnet, GGD, IJsselkring Tijdspad: Start 2010 Resultaat: 2010/2011 Aard project: preventief, curatief Toelichting: Er is een groep kwetsbare jongeren met psychische problematiek die (blijvend) ondersteuning nodig hebben. Als zij bijtijds gesignaleerd worden, kan via een juiste en integrale aanpak vastlopen in thuis- en of werksituatie voorkomen worden. Zij hebben een dagbesteding/dagritme nodig en hun sociale netwerk dient versterkt te worden. Door hun psychische beperking worden zij zonder ondersteuning zichzelf of de maatschappij tot last. Met een specifieke ondersteuning kan hun zelfredzaamheid vergroot worden. Stand van zaken 2010

Dit project heeft enige vertraging opgelopen. De aanvraag was gecompliceerd en het duurde lang voordat er geld beschikbaar kwam. Toen moest er een projectleider worden gezocht. Deze wordt nu ingezet vanuit Lindenhout. Men is nu op zoek naar een passende locatie. Het project is inmiddels omgedoopt tot 2Move en heeft een doorstart gemaakt per 1-1-2010. Ook dit project zal worden doorontwikkeld binnen het project “Kansrijk wonen en werken in Doetinchem”. Het project is per 1-1-2010 overgenomen uit de failliete boedel van RADAR door Lindenhout. Het project kent nog steeds startmoeilijkheden. Zij beschikken over een kleine kantoorruimte. Er is veel geld opgegaan aan ontwikkeling en coördinatie en er is maar een zeer beperkt aantal jongeren geholpen. Voortgang 2011

In 2011 dient het project echt te worden vlotgetrokken, o.a. door samenwerking te zoeken met De Graafschap helpt scoren en een te starten jongeouderproject. De Graafschap helpt scoren en 2Move kunnen aanvullend op elkaar zijn en elkaar versterken. 2Move= hulpverlening en gedragsmethodieken. De Graafschap helpt scoren, sport, re-integratie en gedragsbeïnvloeding. Domeinstrijd moet worden voorkomen.

16. Kansrijk wonen en werken

Agendapunt: Jonge ouders project Doelgroep: 16-23 jaar Vindplaats: thuis

Probleem: Er is een toenemend aantal jonge moeders en/of vaders in Doetinchem, waarvoor onvoldoende aanbod is voor begeleiding. Oplossing: Vanuit een Jonge ouder project dient er een integraal aanbod te komen op de diverse levensdomeinen, waarmee jonge ouders de regie op hun eigen leven in handen kunnen krijgen en hun kinderen kunnen opgroeien tot evenwichtige volwassenen

Prestatie-indicator: Een voorziening van waaruit een integraal aanbod op de diverse levensdomeinen geboden wordt. Hoofdaannemer: Sport United-Leren door Sport

Rol gemeente: regisseur Onderaannemer/participanten: Lindenhout, Ijsselkring, GGnet, Jouw Unit, ROC Tijdspad: 2010/2011 Aard project: preventief/curatief Toelichting: Jonge ouders en hun kinderen vormen een kwetsbare groep, waarvoor een passend aanbod moet komen op de diverse levensdomeinen: Zorg Wonen en inkomen Sociale omgeving Leren en werken Vrije tijd Jong en soms ongewild moeder worden, al dan niet met een vader in of buiten beeld is een ingrijpende gebeurtenis in een jong mensenleven. Het is belangrijk dat deze jonge doelgroep ondersteund wordt bij hun ouderschap en hun blijvende participatie aan de maatschappij, zodat ze de regie op hun eigen leven kunnen houden en hun kinderen kunnen opvoeden tot evenwichtige volwassenen. Er loopt momenteel een tienermoederproject bij Ijsselkring. Dit is vooral gericht op ontmoeting en op zorg en heeft slechts plaats 1x per twee weken. Dit zou moeten worden uitgebreid naar meerdere levensdomeinen en naar meer uren en intensievere begeleiding. Zowel Lindenhout als Sport United van het project de Graafschap helpt scoren hebben ervaring met dergelijke brede tieneroudersprojecten en er is een plan van aanpak in voorbereiding. Stand van zaken 2010

In juli 2009 is er een eerste brainstorm geweest met de diverse betrokkenen. Er wordt nu in kleiner comité een projectidee uitgewerkt dat zal worden voorgelegd aan de gemeente en aan de diverse betrokkenen. Verder zal het plan moeten worden getoetst op financiële haalbaarheid en zouden er voor een pilot in eerste instantie incidentele (provinciale) middelen dienen te worden gevonden. De Stichting leren door Sport , die ook het project “De Graafschap helpt scoren” uitvoert, en die in Leiden een jonge tienermoederproject draait is gevraagd om een Doetinchems plan van aanpak te maken. Hierin moet het reeds bestaande tienermoederproject (zorg en preventie) van Ijsselkring meegenomen worden, alsmede de hierover bestaande ideeën bij Lindenhout. Dit om de krachten te bundelen en domeinstrijd te voorkomen Stichting leren door Sport is gestart met een inventarisatie van het aantal tienermoeders in Doetinchem en hun positionering op de verschillende levensdomeinen. Hiervoor wordt de matrix gebruikt.

Voor de uitvoering van het project hebben we voor de regio een bedrag van € 100.000,ontvangen vanuit de eenmalige impuls voor preventie, onderzoek, hulpverlening en opvang, gericht op ongewenste zwangerschap bij tieners. Voortgang 2011

Er zal gekeken worden of er vanuit de diverse beleidsterreinen: Jeugd, OGGZ en WI subsidies en plannen kunnen worden gebundeld.

17. Jeugd en Veiligheid

Agendapunt: Horecateam Veilige Binnenstad Doelgroep: uitgaande jongeren van 13 tot 23 jaar Vindplaats: wijk Probleem: Jongeren zorgen voor overlast in het Doetinchemse uitgaansleven

Oplossing: “ Horecateam Veilige Binnenstad” / Jeugdinterventieteam

Inzet jeugdtoezichthouders (binnen nachtwachten) op aanpak overlastgevende groepen in het uitgaansleven. Prestatie-indicator: De overlastgevende groepen en hun problemen zijn in beeld en worden aangepakt, waardoor de overlast in het uitgaansleven afneemt Hoofdaannemer: C2U Rol gemeente: opdrachtgever/toezichthouder Onderaannemer/participanten: gemeente, politie, JEKK Tijdspad: 2010/2011 Aard project: preventief, curatief, repressief Toelichting: Om een veilige binnenstad te garanderen is een integrale aanpak vereist van gemeente, politie en jongerenwerk. Er wordt een outreachend jongerenwerker/jeugdtoezichthouder ingezet om problemen vroegtijdig te signaleren en jongeren aan te spreken op hun gedrag. De jeugdtoezichthouder werkt samen met een aantal wijkwachten van de gemeente Doetinchem (nachtwachten) en met de politie, die het geheel coördineert en ingrijpt bij calamiteiten. Via een achtervang van trajectbegeleiders worden de jongeren op traject gezet om ze weer op het spoor te krijgen.

Zij kunnen onder andere worden doorverwezen naar: Reguliere instanties Gelderland helpt scoren Project2Move Kamers met kansen Stand van zaken 2010 Het project Horecateam Veilige Binnenstad heeft ook in 2009 weer succesvol gedraaid. Tot 2009 op middelen van het rijk en de provincie. Bureau Beke heeft het project beschreven in het onderzoeksrapport “ van het eerste biertje tot de laatste stap” Dit rapport kan gebruikt worden voor een landelijke uitrol. Ook dit jaar is er weer veel belangstelling geweest vanuit andere steden.Het project kan gecontinueerd worden aangezien er structurele middelen beschikbaar zijn. Het project wijkwachten groeit bijna organisch. Wijk/nachtwachten worden ingezet in andere projecten, o.a. Kamers met Kansen en wijkveiligheidsteams. Ook loopt er een pilot toezicht op treinen en stations en wordt toezicht in de Catharinagarage gerealiseerd. Door de groei van het project dient de aansturing en de coördinatie vanuit de politie opnieuw bekeken te worden. De politie heeft i.v.m. bezuinigingen problemen met de inzet van het aantal uren. De aansturing vanuit BUHA dient, daar het inmiddels ook mensen betreft die buiten het blikveld van BUHA werken opnieuw bekeken te worden. Er wordt naar een nieuwe vorm en naar structurele inbedding van wijk/ en nachtwachten toegewerkt. Naast het Horecateam Veilige Binnenstad is inmiddels ook het wijkveiligheidsteam ontstaan. Zij werken voor dezelfde doelgroep volgens dezelfde methodiek, in wisselende samenstelling De overlast in de binnenstad is door het verdwijnen van de discotheek “C‟ est la Vie” verplaatst. Voortgang 2011 . Er zal gekeken worden of het horecapreventieteam en het wijkveiligheidsteam kunnen worden samengevoegd tot 1 inteventieteam jeugd. Dat tevens onderdeel uit zal gaan maken van het CJG 12+.Het team zal onderdeel uitmaken van het totale plan Team Toezicht Doetinchem, waarin

wijkwachten, jeugdtoezicht en jeugdinterventieteam onder 1paraplu zullen gaan samenwerken in de aanpak overlastgevende jeugd in Doetinchem.

18.

Jeugd en Veiligheid

Agendapunt: Wijkveiligheidsteam Doelgroep: hangjongeren van 13 tot 23 jaar Vindplaats: wijk Probleem: Jongeren zorgen voor overlast in de Doetinchemse wijken

Oplossing: “ Wijkveiligheidsteam”/ Jeugdinterventieteam

Inzet jeugdtoezichthouders, wijkwachten en politie volgens aanpak horecateam veilige binnenstad, i.s.m. JEKK en IJsselkring. Prestatie-indicator: De overlastgevende groepen en hun problemen zijn in beeld en worden aangepakt, waardoor de overlast in de wijken afneemt en het veiligheidsgevoel van bewoners toeneemt Hoofdaannemer: C2U Rol gemeente: opdrachtgever/toezichthouder Onderaannemer/participanten: gemeente, politie, JEKK, IJsselkring Tijdspad: 2009/2010/2011 Aard project: preventief, curatief, repressief Toelichting: Er bereiken ons nu signalen uit de wijken dat het met name tussen 17.00 en 23.00 uur onveilig is door o.a. overlastgevende jongeren. Om een veilige wijk te garanderen is een integrale aanpak gerealiseerd van gemeente, politie, jeugdtoezicht, JEKK en jongerenwerk. Er wordt een outreachend een team ingezet, bestaande uit een jongerenwerker, een jeugdtoezichthouder en een JEKKer om problemen vroegtijdig te signaleren en jongeren aan te spreken op hun gedrag. Daarnasst worden zij toegeleid naar een activiteitenaanbod, hulpverlening en/of dagbesteding. Bij calamiteiten wordt de politie ingeschakeld. Stand van zaken 2010

In 2009 is door de diverse partners een plan van aanpak uitgewerkt voor het inzetten van een wijkveiligheidsteam. Dit team werkt stedelijk en volgt de overlastgevende jeugd in de wijken. Werkt dus probleemgestuurd en vooral outreachend. Met name het jongerenwerk krijgt hierbinnen een andere invulling. Momenteel lopen er onderhandeling om de coördinatie en back-up vanuit de politie beter te regelen. Het team draait inmiddels goed. Is goed op elkaar ingespeeld en er zijn inmiddels de nodige activiteiten georganiseerd. Zij werken probleemgestuurd en volgen de overlastgevende groepen en bieden hen activiteiten aan. Er is behoefte aan een activiteitenruimte c.q. chillplek. Voortgang 2011

In 2011 zal gekeken worden hoe het horecateam veilige binnenstad en het wijkveiligheidsteam kunnen worden samengevoegd tot 1 interventieteam jeugd onder de paraplu van Team Toezicht Doetinchem. Verder zal de rol van het interventieteam jeugd in het CJG 12+ worden uitgewerkt. Ook zal gezocht worden naar een activiteitenc.q. chillplek, binnen een te realiseren MFA.

19. Jeugd en Veiligheid Agendapunt: N OG Veiligerhuis Doelgroep: Risicojeugd Vindplaats: school/wijk

Probleem: De justitieketen en de jeugdketen werken nog teveel los van elkaar. Oplossing: Veiligheidshuis

Prestatie-indicator: Via een integrale aanpak worden de veiligheidsketen en de jeugdketen met elkaar verbonden. Hoofdaannemer: OM/Gemeente

Rol gemeente: initiator/toezichthouder Onderaannemer/participanten: gemeente, politie + diverse ketenpartners jeugd.

Tijdspad: 2009/2010/2011

Aard project: preventief, curatief, repressief Toelichting: De bedoeling van het veiligheidshuis is om de veiligheids- en de jeugdketen met elkaar te verbinden. De verbinding tussen justitiële- en zorg/hulpverleningstrajecten voorkomt recidive. Strafrecht en zorg vullen elkaar aan. Dit leidt tot een integrale aanpak vanuit 1 plek, 1 huis. Informatie wordt gedeeld en interventies effectiever op elkaar afgestemd. Klanten verdwijnen minder gauw uit het zicht. Naast de persoonsgebonden aanpak werkt het veiligheidshuis gebieds- en delictsgericht. (jeugdgroepen worden in kaart gebracht en bv. voetbalvandalisme wordt aangepakt) Stand van zaken 2010

Er is een start gemaakt met het inrichten van veiligheidskamers. In de veiligheidskamer ontmoeten professionals uit de diverse ketens elkaar voor casusbesprekingen.Voorwaarde is dat de casus met het strafrecht te maken heeft of hiermee dreigt in aanraking te komen en niet enkelvoudig is op te lossen. De Veiligheidskamer voor de Oost-achterhoek wordt gerealiseerd in de gemeente Doetinchem. De casusoverleggen veelplegers jeugd (JCO) vinden hierin plaats. De veiligheidskamers gaan intensief samenwerken met het CJG en de lokale zorgnetwerken. In 2010 krijgt elke veiligheidskamer een voorzitter, die de diverse causoverleggen voorzit en de veiligheidskamer verder ontwikkeld. Deze voorzitter zal intensief contact dienen te onderhouden met de coördinator CJG en de coördinator Lokale Zorgnetwerken. Deze samenwerking heeft in 2010 vorm en inhoud gekregen. De coördinatoren Veiligheidskamer en Lokale Zorgnetwerken zijn op 1 plek gehuisvest en hebben intensief contact. De trajecten nazorg jeugdige ex-gedetineerden zullen worden opgepakt door het Lokale Zorgnetwerk. Voortgang 2011

De samenwerking Centrum voor Jeugd en Gezin, Lokale Zorgnetwerk en Veiligheidskamer wordt in 2011 doorontwikkeld.

20. Jeugd en Veiligheid Agendapunt: N azorg Jeugdige ex-gedetineerden Doelgroep: jeugdige ex-gedetineerden Vindplaats: thuis

Probleem: De justitieketen en de jeugdketen werken nog teveel los van elkaar m.b t nazorgtrajecten jeugdige ex-gedetineerden Oplossing: N azorg jeugdige ex-gedetineerden

Prestatie-indicator: Via een integrale aanpak worden de veiligheidsketen en de jeugdketen met elkaar verbonden. Hoofdaannemer: Gemeente

Rol gemeente: regisseur Onderaannemer/participanten: gemeente, politie + diverse ketenpartners jeugd.

Tijdspad: 2010/2011

Aard project: preventief, curatief, repressief De gemeenten hebben een taak in de nazorg van jeugdigen ex-gedetineerden. Wanneer de rechter verplichte nazorg aan de jongere oplegt neemt de jeugdreclassering de verantwoordelijkheid van het casemanagement van het nazorgtraject op zich. Als de nazorg niet wordt opgelegd, maar er sprake is van vrijwillige nazorg, is de gemeente verantwoordelijk voor de regie op het traject. En heeft tot taak zorg te dragen voor een geslaagde integratie in de samenleving op de diverse leefgebieden: huisvesting, werk en inkomen, zorg, onderwijs, vrije tijd. Dit sluit naadloos aan bij een aantal nieuwe ontwikkelingen vanuit de diverse beleidsterreinen: Veiligheid: veiligheidshuis, regiekamer Jeugdbeleid: CJG12+ OGGZ: Lokale Zorgnetwerken Voor het goed organiseren van nazorg is het belangrijk dat de overgang vanuit de justitiële jeugdinrichting naar de gemeente goed geregeld is. Het ministerie van justitie heeft een overlegstructuur ontwikkeld om een beter en intensievere samenwerking te bewerkstelligen tussen alle partners: Justitiële jeugdinrichting Raad voor de Kinderbescherming Jeugdreclassering Gemeente. 1. Netwerkberaad in de inrichting (zonder gemeente) 2. Trajectberaad in de gemeente (met gemeente) De gemeente zou in het trajectberaad de JCO-coördinator kunnen afvaardigen. Verder dient er iemand binnen de gemeente te zijn, die aanspreekpunt is voor de jongere. De stappen zijn dus: Trajectberaad JCO-coördinator CJG 12+/Lokale Zorgnetwerken Jouw Unit

Om deze stappen goed te kunnen realiseren is goed aansluiten op bestaande ontwikkelingen van veiligheidshuis en CJG een voorwaarde. Er dient een goede koppeling te komen tussen Veiligheidshuis en CJG, om overlap (het bespreken van de jongere in meerdere casuïstiek overleggen te voorkomen)

Stand van zaken 2010

Er is een start gemaakt met het inrichten van veiligheidskamers. In de veiligheidskamer ontmoeten professionals uit de diverse ketens elkaar voor casusbesprekingen.Voorwaarde is dat de casus met het strafrecht te maken heeft of hiermee dreigt in aanraking te komen en niet enkelvoudig is op te lossen. De Veiligheidskamer voor de Oost-achterhoek wordt gerealiseerd in de gemeente Doetinchem. De casusoverleggen veelplegers jeugd (JCO) vinden hierin plaats. De veiligheidskamers gaan intensief samenwerken met het CJG en de lokale zorgnetwerken. In 2010 krijgt elke veiligheidskamer een voorzitter, die de diverse causoverleggen voorzit en de veiligheidskamer verder ontwikkeld. Deze voorzitter zal intensief contact dienen te onderhouden met de coördinator CJG en de coördinator Lokale Zorgnetwerken. Binnen de Veiligheidskamer het het CJG zullen ook de nazorg trajecten jeugdige ex-gedetineerder gerealiseerd dienen te worden. Binnen Jouw Unit is een aanspreekpunt jeugdige ex-gedetineerden benoemd. Voortgang 2011

De trajecten nazorg jeugdige ex-gedetineerden zullen worden opgepakt door het Lokale Zorgnetwerk. Deze groep valt ook onder de paraplu van het project “Kansrijk wonen en werken Doetinchem”. Hierin zal de integrale aanpak kwetsbare jongeren vorm en inhoud krijgen

21. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Maatschappelijke Stages Doelgroep: Scholieren voortgezet onderwijs 12-18 jaar Vindplaats: school Probleem: Sommige jongeren ondervinden problemen bij het kiezen van een beroep en/of tonen weinig maatschappelijke interesse

Oplossing: Maatschappelijke stages

Inzetten maatschappelijke stages om sociale cohesie en maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. Prestatie-indicator: Jongeren zetten zich in voor en maken kennis met de maatschappelijke werkelijkheid, met vrijwilligerswerk en het vergemakkelijkt eventueel hun beroepskeuze Hoofdaannemer: Onderwijsinstellingen Rol gemeente: toezichthouder, facilitator Onderaannemer/participanten: gemeente, CWI, bedrijfsleven, IJsselkring Tijdspad: 2010/2011 Aard project: preventief Toelichting: Scholieren zelf laten ervaren hoe de samenleving draait door hen vrijwilligerswerk te laten doen, dat is een maatschappelijke stage. Het effect kan nog extra verdiept worden door leerlingen met een Nederlandse achtergrond stage te laten lopen in een allochtone organisatie. Ook het werken met gehandicapten en ouderen verbreedt hun gezichtsveld. Het huidige kabinet is voor de maatschappelijke stage in het voortgezet onderwijs, mede om de sociale cohesie tussen de verschillende groepen in de samenleving te versterken en het gevoel van verantwoordelijkheid en burgerschap bij jongeren te vergroten. Daarnaast kan de stage worden ingezet om competentiegericht en leerling-gestuurd te leren. Als neveneffect wordt het vrijwilligerswerk onder jongeren gepromoot. Stand van zaken 2010

Er zal een digitale vacaturebank voor maatschappelijke stages worden ontwikkeld. Hiervoor is het proces van werkgeversbenadering belangrijk en de samenwerking tussen scholen onderling. Dit zal verder worden doorontwikkeld door middel van een website, vaste stageplekken, vaste contactpersonen zowel bij de bedrijven als bij de scholen. Ook wordt de vrijwilligerscentrale van IJsselkring ingezet. Het voortgezet onderwijs heeft een plan uitgewerkt en de regiogemeenten benaderd met een subsidieaanvraag. Voortgang 2011

De maatschappelijke stages lopen inmiddels op de meeste scholen. De coördinatie volgens bovengenoemd plan zal verder dienen te worden uitgewerkt in de makelaarsfunctie door de scholen. Uiteindelijk is het de bedoeling voldoende maatschappelijke stages te realiseren voor de gehele achterhoek en te werken met accountmanagers voor werkgevers en met een stagewebsite

22. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Graafschap helpt scoren

Doelgroep: 16 tot 23 jarige voortijdig schoolverlaters: leerplichtigen van 16 tot 18 jaar en bovenleeroplichtingen van 18 tot 23 jaar. Vindplaats: werk en studie Probleem: Er is een groep jongeren met problemen met arbeidsmarkttoeleiding die zich tussen onderwijs en hulpverlening bevinden en niet in staat zijn om hun startkwalificatie te behalen.

Oplossing: Graafschap helpt scoren Voetbalvereniging als leeromgeving: jongeren gaan met rolmodels uit de voetbalwereld aan de slag om weer eigen kracht en inspiratie te vinden om een studie op te pakken of een baan te vinden. Prestatie-indicator: Het behalen van een startkwalificatie Rol gemeente: opdrachtgever/toezichthouder Hoofdaannemer: Sport United/leren door Sport. Onderaannemer/participanten: gemeente, RMC, CWI, ROC, BVO de Graafschap, C2U, bedrijfsleven + diverse ketenpartners jeugd n.t.b. Tijdspad: 2009/2010/2011 Aard project: preventief, curatief Toelichting: Er is een groep jongeren die problemen hebben met school en met het behalen van een startkwalificatie. Zij zijn allergisch geworden voor school, thuis en voor we het weten voor de maatschappij. Zij dreigen buiten spel te raken. Betaald voetbalvereniging “de Graafschap” wil haar deuren openen voor deze risicojongeren en hen in een inspirerende omgeving met rolmodels uit de voetbalwereld helpen hun leven weer vorm en inhoud te geven. Een voetbalomgeving is een aansprekende leeromgeving, maar ook de methodieken zullen meer aansluiten bij de belevingswereld van de jongeren. Er wordt maatwerk geleverd en er wordt gekeken naar wat men kan en niet naar wat men niet kan om zo uiteindelijk op eigen kracht een studie op te pakken of een baan te vinden. Stand van zaken 2010

Het project de Graafschap helpt scoren is in 2010 succesvol gecontinueerd. Het is een fantastisch instrument om jongeren terug te leiden naar scholing en/of werk. Er hebben dit jaar opnieuw tussen de 45 en 50 jongeren deelgenomen aan het project. Verder zal er in de zomermaanden, als het project stil ligt voor schoolverlaters een zomer-activiteitenprogramma zijn voor risicojongeren. Het project is gefinancierd via het regiocontract tot september 2011. Daarna zou het regulier moeten worden ingebed en dienen hiervoor structurele middelen te worden gevonden. Voortgang 2011

Het project heeft nog projectgeld voor 2011. Er lopen inmiddels gesprekken met Graafschapcollege, Profijt, Jouw Unit en RMC om de reguliere inbedding in de Doetinchemse Plusvoorzieningen te bekijken.

23. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Jouw Unit Doelgroep: Voortijdig schoolverlaters, werkloos, werkzoekende jongeren tot 27 jaar Vindplaats: werk en studie Probleem: Sommige jongeren ondervinden problemen bij het naar school gaan en/of bij het vinden van werk. Jouw Unit

Het Acherhoekse jongerenloket voor scholing en werk. Prestatie-indicator: Jongeren die problemen ondervinden bij scholing en/of werk worden geholpen aan 1 loket Hoofdaannemer: gemeente Doetinchem/RMC Rol gemeente: initiator, regisseur, toezichthouder Onderaannemer/participanten: UWV WERKbedrijf, W&I, Graafschap College Tijdspad: 2009, 1010 en 2011 Aard project: preventief/curatief

Toelichting: In het kader van de nieuwe Wet Investering in Jongeren die in 2009 van kracht wordt zal de samenwerking tussen de afdeling werk & inkomen en JOUW unit geïntensiveerd worden waardoor er vanuit JOUW unit een geïntegreerde aanpak komt voor alle Doetinchemse jongeren tot 27 jaar, gericht op het behalen van een zo goed mogelijke positie op de arbeidsmarkt. Het behalen van een startkwalificatie staat (voor zover mogelijk) voorop in deze integrale benadering. Stand van zaken 2010

De verwachting is dat in het kader van het actieplan jeugdwerkloosheid er een tijdelijke opwaardering gaat plaatsvinden van JOUW unit tot eind 2011 en dat JOUW unit een belangrijke rol gaat vervullen bij de realisering van dit actieplan. Op projectbasis (regiocontract t/m eind 2011) worden jongere werknemers zonder startkwalificatie opgezocht en worden zij en hun werkgever begeleid om hun werk om te zetten naar een leer/werktraject. Hierdoor hebben ze meer kans om ook in de toekomst aan het werk te blijven. Eind 2011 loopt het traject af en stopt de financiering. Inmiddels is duidelijk geworden dat deze functie in een grote behoefte voorziet. Zeker als de arbeidsmarkt weer aan gaat trekken zal er grote behoefte aan geschoold personeel ontstaan. Een grote kans voor die jongeren die de eerste kans op scholing gemist hebben maar nu wel iets willen. Vorig jaar hebben we ruim 80 jongeren in de west Achterhoek aan een leer/werktraject geholpen. Structurele inbedding/financiering is daarom wenselijk. Voortgang 2011

De samenwerking WI, Jouw unit heeft inmiddels zijn beslag gekregen. Er dient dit jaar bekeken te worden welke rol jouw Unit kan spelen binnen de CJG 12+ontwikkelingen en bij de aanpak kwetsbare jongeren “Kansrijk wonen en werken”. Verder worden de mogelijkheden bekeken om een verzuimcoördinator aan te stellen bij Graafschapcollege en AOC en deze zal dan nauw moeten samenwerken met de plusvoorzieningen, waaronder de Graafschap helpt scoren en met de trajectbegeleiders van Jouw Unit. Daarnaast dient afstemming tussen Jouw Unit en Jonge Ondernemersloket bekeken te worden.

24. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt Aanvalsplan jeugdwerkloosheid Doelgroep: 16 tot 27 jaar Vindplaats: alle vindplaatsen jeugd Probleem: Een groot aantal jongeren dreigen (blijvend) werkloos te raken

Oplossing: Het nemen van passende maatregelen om dit te voorkomen door het bedenken van een Sluitende aanpak jeugdwerkloosheid Prestatie-indicator: Er zit geen jongere thuis op de bank. Iedere jongeren krijgt een passend traject van leren en/of leren aangeboden, betaald of onbetaald. Hoofdaannemer: Afdeling Werk en Inkomen Rol gemeente: initiator, regisseur, toezichthouder Onderaannemer/participanten: diverse partijen uit onderwijs, ondernemers en overheden Tijdspad: 2009/2011 Aard project Toelichting: Men verwacht dat het aantal jeugdige werklozen zal toenemen. Niet alleen de risicogroepen, jongeren zonder startkwalificatie en laag opgeleide jongeren zullen getroffen worden, maar men verwacht ook dat een groot aantal schoolverlaters met startkwalificatie en ook hoger opgeleiden de arbeidsmarkt op zullen komen zonder dat er direct een baan voor hen te vinden is. De regering wil dat gemeenten hier (regionaal) i.s.m. participanten arbeidsmarkt passende maatregelen voor treffen. In het najaar van 2009 is het Actieplan Jeugdwerkloosheid Regio Achterhoek opgesteld. Hierover is een convenant gesloten met staatssecretaris Klijnsma. De gemeente Doetinchem is trekker van dit plan. Besluitvorming vindt plaats in het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt Achterhoek. Stand van zaken 2010

De uitvoering van het actieplan vindt grotendeels plaats in projecten, zoals: Beeldvorming Zorg en Welzijn, Door scholing naar werk, Deeltijd BOL, Graafschap werkt doeltreffend, Jongerenvouchers en werkervaringsplaatsen. Voor ieder project is een organisatie (buiten de gemeente Doetinchem) verantwoordelijk. Over de uitvoering wordt elke vier maanden verantwoording afgelegd aan het ministerie. Uit de laatste verantwoording blijkt dat de uitvoering redelijk conform planning verloopt. De jeugdwerkloosheid is gedurende de looptijd van het plan ongeveer constant gebleven. Voor aanvang van het plan was de verwachting dat deze sterk zou oplopen. Voortgang 2010 en 2011

De budgetten voor 2010 en 2011 zijn nog niet bekend. Voor 2010 komt hierover in augustus 2010 duidelijkheid. Afhankelijk van het beschikbare budget zullen nieuwe projecten kunnen worden gestart (dan wel succesvolle lopende projecten worden voortgezet). In november zal hierover een besluit worden genomen. Het is nog niet bekend wanneer de budgetten voor 2011 zullen worden bepaald.

25. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: “On Stage” Doelgroep: VMBO leerlingen Vindplaats:VMBOscholen Probleem: Leerlingen maken vaak een verkeerde beroepskeuze met grote gevolgen: voortijdige schooluitval en/of toekomstige werkloosheid

Oplossing: Leerlingen worden geholpen met het maken van de juiste schoolkeuze door het project “On Stage” Prestatie-indicator: Leerlingen krijgen een loopbaan-oriëntatietraject aangeboden om de juiste keuze te kunnen maken. Hoofdaannemer: Onderwijs (Metzo College en AOC) Rol gemeente: Participant Onderaannemer/participanten: Scholen, bedrijfsleven, Kamer van Koophandel, Jongerenwerk, gemeente, kenniscentrum COLO Tijdspad: schooljaar 2009/2010 10 februari 2010/2011 Aard project preventief Toelichting: Het project “On stage” wil het keuzeproces ondersteunen van 12 /13jarige VMBOleerlingen. De activiteiten binnen het project hebben tot doel de leerlingen van VMBOscholen in Doetinchem, te beginnen met het Metzocollege en het AOC-Oost gedurende hun verblijf op school jaarlijks met beroepsbeoefenaren uit het lokale bedrijfsleven en de publieke sector in contact te brengen, zodat zij een meer afgewogen keuze kunnen maken voor een vervolgopleiding. Jaarlijks vindt er een ontmoeting plaats tussen leerlingen en beroepsbeoefenaren tijdens het evenement “on stage” , waarbij in korte gesprekjes leerlingen en beroepsbeoefenaren kennis maken met elkaar, en tegelijkertijd worden er matches gemaakt voor b.v. snuffelstages, kijkdagen, mentorschappen etc. De jaarlijkse ontmoeting wordt gedurende het schooljaar voorafgegaan door een aantal begeleidingsactiviteiten, die er vooral op gericht zijn de vaardigheden en competenties die noodzakelijk zijn voor het leggen van contacten(netwerken) te ontwikkelen en de missie en het gedachtegoed van On stage te implementeren. Stand van zaken 2010

In februari 2010 heeft het eerste “On Stage” evenement in Doetinchem plaatsgevonden in het Graafschapstadion. Het was een groot succes en er zijn een groot aantal matches gemaakt tussen leerlingen en beroepsbeoefenaren, c.q. toekomstige werkgevers. Voortgang 2011

Het evenement zal in 2011 en komende jaren gecontinueerd worden.

26. Agendapunt: Jonge Ondernemersloket Doelgroep: Jonge ondernemers Vindplaats: Onderwijs

Probleem: Startende ondernemers hebben behoefte aan steun en advies Oplossing: Centrum voor Jong Ondernemersschap

Prestatie-indicator:toename aantal jonge ondernemers in Doetinchem Hoofdaannemer: Centrum voor Jongondernemerschap

Rol gemeente: beleidsregie Onderaannemer/participanten: bedrijfsleven

Tijdspad: 2010 ev Aard project: ondersteunend Toelichting: Het idee voor een Centrum voor Jong Ondernemerschap (CvJO) is begin 2009 ontstaan tijdens de bijeenkomst Werkfabriek in de Achterhoek. De Achterhoek kampt, zoals zoveel regio's, met de wegtrekkende jeugd. Met een hoge vergrijzing en ontgroening in de regio loert de dreiging van een onleefbare samenleving. Het Centrum voor Jong Ondernemerschap maakt onderdeel uit van de tegenaanval! Door het behouden, stimuleren en aantrekken van jong ondernemerschap in de regio verbetert de bedrijvendynamiek en wordt ontgroening tegengegaan. Het Centrum voor jonge ondernemers wil (pre-starters en jongen ondernemingen ondersteunen. Hierdoor wordt de instroom van jonge ondernemers in het bedrijfleven vergroot. Dit is gezond voor de werkgelegenheid en voor een dynamisch bedrijfsleven in Doetinchem. Daarnaast kunnen jonge ondernemingen na een succesvolle startfase ondrsteund worden in hun groeifase. Deze doorgroeiers worden vaak met nieuwe vraagstukken geconfronteerd op het gebied van locatie, personeel, organisatei en innovate. Stand van zaken 2010 Het Centrum voor Jonge ondernemers heeft in 2010 een groot aantal activiteiten ontplooid. Formele oprichting van het Centrum in oktober 2010. Voortgang 2011 Het Centrum voor jonge ondernemers is nog steeds in ontwikkeling. Er dienen verbindingen te worden gelegd met de website Jong-in met Jouw Unit en eventueel met werkgelegenheidsprojecten als De Graafschap helpt scoren. Het zou een mooie ontwikkeling zijn, als de kwetsbare jongeren meegetrokken zouden kunnen worden door de krachtige jongeren.

27. Agendapunt: HBO Onderwijs Doelgroep: HBO studenten Vindplaats: Onderwijs

Probleem: In Doetinchem is onvoldoende aanbod op HBOniveau Oplossing: HBO onderwijs Prestatie-indicator: Voldoende HBO-aanbod in Doetinchem Hoofdaannemer: Onderwijs / bedrijfsleven

Rol gemeente: beleidsregie Onderaannemer/participanten

Tijdspad: 2009-2014 Aard project: Onderwijs Toelichting: HBO onderwijs naar de regio is een belangrijk Item. Ons bedrijfsleven vraagt erom en het is een kans om jongeren voor de regio te behouden en de ontgroening tegen te gaan. Stand van zaken 2010 Onderzoek naar de haalbaarheid (confrontatie van vraag en aanbod) is uitgevoerd in laatste kwartaal van 2009. De resultaten zijn gepresenteerd op 11 februari 2010 tijdens een regionale werkconferentie. N.a.v. dit onderzoek is het volgende inmiddels in gang gezet: - Het Graafschapcollege gaat met 3 HBO‟s 4 AD- (Associate degree) trajecten ontwikkelen; 1 vd 4 is voor het schooljaar 2010/2011 mislukt - Het AOC heeft een lopend AD-traject - Iselinge Hogeschool en Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN) gaan een onderzoek doen naar de mogelijkheden tot vergaande samenwerking - De stuurgroep HBO heeft op 8 april 2010 een afrondende bijeenkomst gehad waar vervolgafspraken zijn gemaakt over hoe nu verder met de uitkomsten van het onderzoek, wie doet wat en welke keuzes worden gemaakt - Er zijn 3 sporen uitgezet: 1. Onderwijs regulier; AD-trajecten (Graafschapcollege en AOC) en samenwerking Iselinge/HAN (zie boven) 2. Onderwijs alternatieven; Careercenter en Achterhoek academie 3. Appél op bedrijfsleven; verbinding leren-werken, stageplaatsen etc. - Op 11 november 2010 heeft de stuurgroep HBO een vervolgbijeenkomst gehad en de 3 sporen besproken. Voortgang 2011 De uitgezette 3 sporen (zie hieroven) worden verder uitgewerkt en zullen in 2011 tot de eerste resultaten en vervolgacties leiden.

28. Agendapunt: Stageinformatiepunt (ST IP) Doelgroep: studenten VO, MBO, HBO Vindplaats: onderwijs

Probleem: Voor veel studenten is het moeilijk om een goede stageplek te vinden en voor het bedrijfleven is het moeilijk om een goede stagiair te vinden Oplossing: Stageinformatiebox Prestatie-indicator: tot stand brengen van juiste matches tussen onderwijs en bedrijfsleven Hoofdaannemer: ADIGO

Rol gemeente: faciliterend Onderaannemer/participanten: onderwijs, bedrijfsleven

Tijdspad: oplevering stageinformatiebox = december 2010. Aard project ondersteunend Toelichting: Vanuit de marktstudie is gebleken dat er zowel vanuit het bedrijfsleven als bij studenten een behoefte bestaat voor een bemiddelingsbureau. Echter hebben diverse organisaties uit de regio als KVK, POA en ook de Gemeente Doetinchem aangegeven dat zij geen rol willen vervullen in de persoonlijke bemiddeling. Ook is geconstateerd dat de algemene kennis bij het bedrijfsleven over allerlei stage verwante zaken beperkt is. Een Stage Informatie Punt voor het Doetinchemse bedrijfsleven is een uitermate geschikt middel om de komende jaren de kennis te vergroten en daarmee de slagingskans voor een succesvolle „match‟ te vergroten. Stand van zaken 2010 Het samenstellen van een STIP-gids met daarin alle benodigde stage-informatie op juridisch, financieel, marketing en HR-gebied. Ook zijn er modelcontracten, projectopdrachten etc. in te vinden. Ook wordt er een overzicht opgenomen van alle stagecoördinatoren met bijbehorende contactgegevens. Daarnaast worden er ook ervaringen van studenten en werkgevers in opgenomen. Ook zal er informatie te vinden zijn over subsidiemogelijkheden. Kortom een „lonely planet‟ boekje voor het bedrijfsleven dat graag studenten wil inzetten. De fysieke gids zal éénmalig, uiterlijk begin december 2010, worden verspreidt via de ondernemersverenigingen. Voortgang 2011 Digitaal ontsluiten STIP-gids.

Er dient afstemming plaats te vinden met Jouw Unit en de pagina Jongin.

29. Agendapunt: Bedrijvenpresentatie voor jongeren Doelgroep: Jongeren die op zoek zijn naar een opleiding en/of een baan Vindplaats: onderwijs

Probleem:Bedrijven zijn te weinig bekend bij de jeugd Oplossing: Bedrijvenpresentaties bij jongeren Prestatie-indicator: Bedrijven raken bekend bij de jeugd Hoofdaannemer: ADIGO

Rol gemeente: beleidsregisseur Onderaannemer/participanten: onderwijs, bedrijfsleven, pagina Jong-in

Tijdspad: 2010 ev Aard project: voorlichting Toelichting: Doel voor dit project is om in samenwerking met de ondernemersverenigingen tot minimaal 250 bedrijfspresentaties te komen. Vier ROC studenten zullen door Adigo worden opgeleid om zelfstandig bedrijven te bezoeken om de benodigde informatie voor de bedrijfspresentaties op te halen. De studenten gaan gedurende enkele maanden in gesprek met honderden bedrijven uit de regio. Deze studenten leren niet alleen de ondernemers kennen maar ook het bedrijf zelf. Ze kunnen iets vertellen over de sfeer, cultuur en uitstraling van het bedrijf. De studenten zullen bij de bedrijfsbezoeken zoveel mogelijk informatie op halen om een bedrijfspresentatie te kunnen opstellen. Stand van zaken 2010 Dit product zal worden ontwikkeld in het najaar van 2010

Voortgang 2011 Digitaal ontsluiten bedrijfspresentaties. Er dient afstemming te worden gezocht met Jouw Unit en de pagina Jongin.

30. Agendapunt: T alentenwinkel Doelgroep: Afgestudeerde jongeren Vindplaats: arbeidsmarkt

Probleem:Jongeren weten vaak niet hoe en waar zij hun kwaliteiten op de arbeidsmarkt in kunnen zetten Oplossing:Talentenwinkel Prestatie-indicator: Hoofdaannemer: n.t.b.

Rol gemeente: beleidsregisseur Onderaannemer/participanten: uitzendbureau`s en onderwijsinstellingen

Tijdspad: 2010 ev Aard project: ondersteunend Toelichting: Jongeren krijgen te maken met een veranderende arbeidsmarkt. Doordat jongeren inzicht krijgen in hun persoonlijke talenten, worden ze in staat gesteld zichzelf op onderscheidende wijze in onze maatschappij te presenteren en te acteren. Door het oprichten van een talentenwinkel in samenwerking met de lokale uitzendbureau`s is de gemeente Doetinchem in staat om jongeren te vinden en te binden van scholier tot werknemer. De talentenwinkel is de vraagbaak voor Doetinchemse jongeren met vragen over werk. Deskundige coaches (o.a. afkomstig uit lokale uitzendbureau`s) geven jongeren gratis advies. Naast advies kan de talentenwinkel ook competentietesten organiseren. Stand van zaken 2010 Om vast te kunnen stellen of een talentenwinkel een passende oplossing is om te gebruiken, moet eerst inzicht worden gekregen in de behoefte van jongeren, overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Dit onderzoek vindt in 2010 plaats.

Voortgang 2011 Bij gebleken behoefte zal het project eventueel gerealiseerd worden.

31. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Bredeschoolnetwerk Doelgroep: 0-12 jaar Vindplaats: school/wijk

Probleem: Het onderwijsaanbod is gezien vanuit het ontwikkelingsperspectief van het kind niet breed genoeg. Het dient zich uit te verbreden naar meerdere levensdomeinen Oplossing: Verbreding Onderwijs door het opzetten van een Bredeschoolnetwerk

Prestatie-indicator: Onderwijs is participant in een bredeschoolnetwerk, dat zij vormt met andere instellingen uit de brede jeugdketen. Hoofdaannemer: Stuurgroep Brede School

Rol gemeente: Regisseur Onderaannemer/participanten: Ijsselkring, Yunio, Gruitpoort, Muziekschool Tijdspad: 2007/2011

Aard project: preventief/curatief Toelichting: Het bredeschoolnetwerk is opgezet om alle kinderen een gelijke kans te geven zich goed te ontwikkelen. Bijvoorbeeld door eventuele achterstanden weg te nemen en door een goede daginvulling aan te bieden. Om kinderen in hun ontwikkeling te stimuleren, organiseert het bredeschoolnetwerk het hele schooljaar door allerlei activiteiten. Deze activiteiten vinden zowel onder schooltijd als voor en na schooltijd plaats. Ze sluiten op de lessen van school maar zijn ook vaak een aanvulling. Ook de ouders worden hierbij betrokken. Elke wijk/dorp heeft zijn eigen activiteitenprogramma. Hierbij wordt gekeken naar de wensen en behoeften van de kinderen, ouders en bewoners van de wijk/dorp. Stand van zaken 2010 Doel binnen het bredeschoolnetwerk is om een ononderbroken ontwikkelingslijn van kinderen van 0-12 te realiseren. Hier ligt een nauwe relatie met de ontwikkeling van de realisatie van het CJG. Op wijkniveau wordt door de partners van het bredeschoolnetwerk (onderwijs, jgz, kinderopvang/peuterspeelzaalwerk, welzijnswerk maar ook met bijvoorbeeld de wijkagent) al nauw samengewerkt. Voortgang 2011

De lijn zoals ingezet in 2010 wordt voortgezet. De coördinator bredeschoolnetwerk bewaakt en onderhoudt de CJG werkwijze 12- in de wijken. Dit wordt onderdeel van het bredeschoolnetwerk. Het bredeschoolnetwerk is dekkend over de gehele gemeente Doetinchem.

32. Lokaal Educatieve Agenda Agendapunt: Wijkprogramma-aanbod Doelgroep: 10-18 jaar Vindplaats: school /wijk Probleem: te weinig aanbod vrijtijdsbesteding 10-18 jarigen in de wijken Oplossing: vraaggerichte activiteiten in de wijken

Wijkprogramma-aanbod voor de jeugd Een wijkprogramma-aanbod voor de jeugd met name voor kwetsbare jongeren en gebaseerd op het principe van eigen kracht. Prestatie-indicator: jongeren in de wijken kunnen gebruik maken van een passend aanbod, aansluitend bij hun belevingswereld Hoofdaannemer: IJsselkring Rol gemeente: opdrachtgever/toezichthouder Onderaannemer/participanten: partners wijkgericht werken Tijdspad: 2010/2011 Aard project: preventief

Toelichting: Er zijn in de wijken veel klachten van overlastgevende hangjeugd. De jeugd beklaagt zich over het feit dat er te weinig leuke activiteiten zijn en met de activiteiten die er zijn, wordt niet iedereen bereikt. Activiteiten moeten dus laagdrempelig zijn, toegankelijk voor iedereen en er moeten meer kinderen bereikt worden. Initiatieven vanuit de jeugd zelf moeten gesimuleerd en gefaciliteerd worden. Het wijkteam zou in deze de thermometer in de wijk moeten zijn en aangeven, waar de behoeften van de diverse doelgroepen liggen. Stand van zaken 2010

Sport in de Wijk Sport United realiseert, verspreid over heel Doetinchem, sportactiviteiten waaraan jongeren kosteloos deel kunnen nemen. Alle jongeren van 4 tot 18 jaar zijn welkom. Het aanbod sluit aan bij de belangstelling van jongeren en bekende rolmodellen promoten de activiteiten. Een van de achterliggende doelen is de toeleiding van jeugd naar sportverenigingen. Voor sporttoeleiding is twee keer ruim € 70.000,- beschikbaar. Activiteiten zijn opgestart in de wijken De Huet, De Hoop, Noord en Overstegen NB. Vanuit sport in de wijk is er een groep jongeren van 20 jaar en ouder die regelmatig de beschikking hebben over een willekeurige sportzaal. Ze regelen dan zelf de jongeren en de activiteit. De opkomst hiervan is zeer goed. Zo‟n 30 jongeren komen elke keer naar de activiteiten toe. De groep die hierop afkomt werd een aantal jaren geleden als „zeer lastig‟ ervaren. Chillen met Sport United

Jongeren krijgen gedurende de zomermaanden een activiteitenaanbod in en rondom het voetbalstadion de Graafschap. Het project komt voor uit het voortijdig schoolverlaters project de Graafschap Helpt Scoren , dat stilligt in de zomermaanden. De accommodatie van de Graafschap en de inzet van de begeleiders kan worden gebruikt voor deze zomeractiviteiten. Naast sport & spel wordt er een keer per week een uitstapje gemaakt naar een pretpark.

Danceproject Zo‟n 20 jongeren tussen 12 en 21 jaar uit verschillende wijken in Doetinchem hebben dit voorjaar meegewerkt aan de tot standkoming van een dans-rapvoorstelling.Deze activiteit sluit aan bij de belevingswereld van de jeugd die zelf aan hebben gegeven behoefte te hebben aan zich te kunnen uiten in dans en beweging. Het dansproject geeft de jongeren zelfvertrouwen en ze bewegen zich op gelijke voet met de professionals die meedansten. Sportnetwerk de Huet

Bestaande sportverenigingen zouden in het sportnetwerk met elkaar verbonden worden om onder andere meer vraaggerichte activiteiten op met name het multiveld te realiseren. Onder de sportverenigingen bleek hier geen grote animo voor te zijn, omdat ze als vereniging zelf al lastig hebben om hun hoofd boven water te houden. Wel zijn er in 2010 vraaggerichte activiteiten opgezet voor verschillende doelgroepen. De groep tot circa 15/16 jaar maakte daar dankbaar gebruik van. Uit de activiteiten bleek dat de groep 16 tot 18 jaar het moeilijkst te bereiken is. Najaar 2010 komt daar een plan van aanpak voor. Skatebaan

De skatebaan bij de Veemarkt dient een andere plek te krijgen. Vanuit wijkregie zal het initiatief genomen worden om een alternatieve locatie te vinden. Pelota Events Pelota Events, een bedrijfje uit de Huet, heeft in 2010 naschoolse activiteiten/clinics georganiseerd. De clinics stonden in het teken van straatvoebal, pannavoetbal en freestyleshows. In totaal zijn er 32 clinics gegeven en hebben er 16 extra evenementen plaatsgevonden. In vier wijken (Dichteren, de Huet, Oosseld, Gaanderen) werd in zeven maanden elke maand een clinic gegeven. De overige wijken kwamen af en toe aan bod. Op deze clinics kwamen met name kinderen en jongeren tot 16 + jaar af. The Challenge In 2010 heeft het project The Challenge nog gedraaid. De jongeren uit de Huet en Dichteren werd een mix van uitdagende activiteiten aangeboden. De activiteiten zijn in samenspraak met hen tot stand gekomen. Dit waren o.a. een casinoavond, een filmmarathon, een rapavond, BMX activiteit, Fifatournooi, LANfestijn, graffitiworkshop, een dropping en een spooktocht. Voorgaande jaren kwamen hier met name jongeren tot circa 15 jaar op af. Dit jaar is deze doelgroep uitgebreid. Afhankelijk van de gehouden activiteiten zijn jongeren bereikt van 12 tot circa 18 jaar. Voortgang 2011

Sportnetwerk de Huet Het eerst bedachte sportnetwerk is van de baan. Duidelijk is dat voor de jeugd tot circa 15 jaar voldoende georganiseerd (sport)aanbod is in de Huet. Belangrijk is echter de groep van 16 tot 18 jaar. In het najaar 2010 komt er een plan van aanpak voor 2011 hoe we het beste deze groep kunnen mobiliseren. Belangrijk hierin is het simpel te houden, ze moeten er niet al te veel voor hoeven te doen. Het kan gaan om allerlei activiteiten, in principe hoeven het niet per se sportactiviteiten te zijn. Ligt helemaal aan de behoefte. Skatebaan Een alternatieve locatie voor de skatebaan bij de Veemarkt moet gevonden worden.?????? Multisportvelden

Op de multisportvelden in de Huet en in Oosseld kunnen zowel jongeren, ouderen als buurtbewoners verschillende sporten uitoefenen. Van voetbal tot pannavoetbal, hockey, diverse andere balspellen en in de winter kan er geschaatst worden. Per jaar wordt door sociaal cultureel werk van IJsselkring gekeken naar georganiseerde activiteiten er behoefte is.

33. Jongerenparcipatie Agendapunt: Jongerenraad Doelgroep: 10-23 jarigen Vindplaats: school/ wijk Probleem: Jongeren worden te weinig gezien en gehoord door politici, beleidsmakers en professionals. Oplossing: Themabijeenkomsten (op locatie), waar bestuurders en beleidsmakers en professionals en de diverse doelgroepen jeugd kennis maken met elkaar

Jongerenraad Prestatie-indicator: Jaarlijks themabijeenkomsten op de vindplaatsen jeugd waar de jeugd input geeft voor beleid Hoofdaannemer: Ijsselkring Rol gemeente: initiator, facilitator Onderaannemer/participanten: gemeente, Lindenhout/ JEKK, C2U Tijdspad: 2009/2010/2011 Aard project: preventief/beleidsvormend Toelichting: Als je beleid maakt voor de doelgroep jeugd is het belangrijk om je “klant” te kennen en hem tot uitgangspunt te maken van je beleid, aan te sluiten bij de belevingswereld van de doelgroep en gebruik te maken van hun creatieve energie. Op 2 juni hebben raadsleden en beleidsmakers een bustour gemaakt langs de vindplaatsen van diverse jeugdige doelgroepen en hebben zij kennis gemaakt met wat hen beweegt. De bevindingen uit deze bustour zijn reeds meegnomen in de concept jeugdagenda. Om deze jeugdagenda dynamisch en actueel te houden zal de input van de jeugd geen eenmalige actie moeten zijn, maar een continue gegeven. Op de diverse ketenpartners jeugd zal een beroep worden gedaan om hun doelgroepen te mobiliseren om kennis te maken met politici, beleidsmakers en professionals uit de brede jeugdketen Stand van zaken 2010 T hemabijeenkomsten

Jongerenraad De jongerenraad Doetinchem is inmiddels een lopende activiteit. Zij komen regelmatig bij elkaar en staan in contact met de bestuur en beleidsmakers. Zij hebben o.a. het probleem van de wachtlijsten aangekaart en hebben hierover de politiek en de betrokken organisaties uit de brede jeugdketen aangesproken. Deze directe en interactieve manier van (politiek) handelen spreekt de jeugd aan. Voortgang 2011

De Jongerenraad zal haar activiteiten in 2011 voortzetten en zal met name meedenken in de vormgeving van een eventueel te realiseren Multifinctionele accommodatie Jeugd MFA)

34. Jongerenparticipatie Agendapunt: MFA jeugd Doelgroep:15 tot 25 jaar Vindplaats: wijk Probleem: Er is geen vaste locatie voor de diverse jongerendoelgroepen om elkaar te ontmoeten (jeugdverzamelgebouw) en activiteiten te ontplooien ook ontbreekt ruimte om een evenement, zoals bv. een popconcert, een skate-event etc. te organiseren. Oplossing MFA jeugd

Haalbaarheidsonderzoek naar een Productiehuis jeugd en/of een evenementenlocatie, eventueel in mobiele variant. Prestatie-indicator: Jongeren in Doetinchem wordt een locatie geboden voor het ontplooien van activiteiten en/of het organiseren van evenementen Hoofdaannemer: Optie C2U/Werk en uitvoering Rol gemeente: opdrachtgever/toezichthouder Onderaannemer/participanten: IJsselkring, JEKK, ,GGnet, Site, Bedrijfsleven Tijdspad: 2010/2011 Aard project: preventief Toelichting: Tijdens de inventarisatie van het jeugdbeleid is met name uit het contact met de diverse jongerengroepen gebleken dat er behoefte is aan een locatie waar evenementen georganiseerd kunnen worden. De Veemarkthal wordt afgebroken en er werd naar een vervangende evenementenlocatie gezocht in de tennishal van Sportpark Zuid. Hier kunnen mogelijk ook evenementen voor jongeren georganiseerd worden.

Een andere optie zou een mobiele locatie zijn in de vorm van een evenemententent. Daarnaast is er op termijn behoefte aan een vaste locatie waar de diverse doelgroepen jeugd elkaar kunnen ontmoeten en activiteiten kunnen ontplooien. Plutus moet op termijn verhuizen en ook de popoefenruimte moet weg uit Het Brewinck. Voor de volwassenencultuur wordt het schouwburgproject gerealiseerd. Er leven ook ideeën om voor jongeren een productiehuis te organiseren. Een verzamelgebouw voor jeugd, waar de diverse doelgroepen met hun diverse begeleiders elkaar kunnen ontmoeten en in gezamenlijkheid activiteiten kunnen ontplooien. Gebouwen die men hiervoor op het oog heeft zijn: de Bibliotheek, Ijzerhal Willemsen Stand van zaken 2010

Probleemstelling: Er is behoefte aan een multifunctionele accommodatie jeugd waar activiteiten en evenementen voor de jeugd 12+ georganiseerd kunnen worden en waar de jeugd laagdrempelig toegang heeft tot hulpverleners en hulpverlening. Deze probleemstelling sluit aan bij de doelstelling van het te vormen CJG. Daarnaast leefden er bij diverse organisaties ideeën over een MFA jeugd, o.a. , C2U jeugdtoezicht, Lindenhout en Ijsselkring. Er is in juni 2009 een brainstormbijeenkomst geweest om te kijken hoe een eventuele Multifunctionele accommodatie jeugd gerealiseerd zou kunnen worden. Uitgangspunt is dat er activiteiten plaats moeten vinden over alle levensdomeinen: zorg, hulp bij wonen en inkomen, sociale relaties/netwerken, leren en werken, vrijetijdsbesteding. Op het gebied van leren en werken wordt gedacht aan het opzetten

van bedrijfjes voor en door jongeren. Hierin kan worden samengewerkt met het Centrum voor jonge ondernemers. De wens voor een Multifunctionele accommodatie voor jeugd wordt duidelijk neergezet in het coalitieakkoord “ruimte voor Elkaar” programma 2010-2014 en ook de raad spreekt deze behoefte namens de jongeren duidelijk uit. Men wil een stedelijk jongerencentrum met een multifunctioneel karakter, waarin ook Plutus, de popoefenruimte en de skatebaan hun plek vinden. Uitgaande van hergebruik van bestaande voorzieningen in de stad en eigen inzet van de jongeren. We hebben te kampen met 3 vraagstukken, programmering/financiering/locatie(s) Voortgang 2011

In 2011 zal moeten worden begonnen met de uitwerking van de startnotitie naar een realiseerbaar bedrijfsplan, dat bij goedkeuring in 2011/2012 geoperationaliseerd zal dienen te worden

35. Agendapunt: T hemabijeenkomsten

Doelgroep: De brede jeugdketen Probleem: Er ontbreekt een platform, waarbij professionals elkaar ontmoeten en kennis en informatie uit kunnen wisselen om tot een effectieve ketensamenwerking te komen Oplossing: T hemabijeenkomsten

Voor alle betrokkenen op het gebied van jeugd worden jaarlijks themabijeenkomsten gehouden Prestatie-indicator: Er is een platform voor alle partners uit de brede jeugdketen. Hoofdaannemer: Gemeente Tijdspad: 2008/2009/2011 Aard project: beleidsvormend Toelichting: Voor alle betrokkenen uit de brede jeugdketen, zowel beslissers, denkers, als doeners als de jongeren zelf worden jaarlijks bijeenkomsten gehouden waarbij nieuwe ontwikkelingen en knelpunten met het veld worden geïnventariseerd en op thema besproken. Tevens kunnen “best practices” op b.v. het gebied eigen kracht of m.b.t. het regiemodel of van geslaagde aanpakken en/of projecten in de spotlights worden gezet, zodat we elkaar leren kennen en van gedachten blijven wisselen over wat er goed en over wat er fout gaat. Dit zal ook de jeugdagenda actueel houden. Stand van zaken 2010

Evenals het betrekken van ouders en jongeren is het betrekken van partners uit de brede jeugdketen in het kader van de gemeentelijke regie een geïntegreerde methodiek geworden. Hapklare brokken en slikken werkt niet. Het veld moet worden meegenomen en er zijn in 2009 en 2010 dan ook heel wat brainstorms georganiseerd: Bijeenkomsten CJG, Bijeenkomst Op weg naar 1 zorgstructuur in de achterhoek (Lokale Zorgnetwerken), Pizzabrainstorm Multifunctionele accommodatie, brainstorm jonge ouders-project Ontbijtsessie aanvalsplan jeugdwerkloosheid, pizzabrainstorm m.b.t. wachtlijsten etc. Voortgang 2011

In 2010 zullen wij deze aanpak op thema met de partners uit het veld voortzetten.

36. Agendapunt: PR en communicatie

Doelgroep: ouders en jongeren, bestuur en beleidsmakers, professionals brede jeugdketen. Vindplaats: veld brede jeugdketen Oplossing: PR en communicatie Jeugdagenda Prestatie-indicator: Informeren en betrekken alle partijen rondom jeugd bij de Doetinchemse jeugdagenda. Hoofdaannemer: gemeente afdeling communicatie + eventuele derden Rol gemeente: Opdrachtgever/uitvoerder Tijdspad: 2008/2009/2011 Aard project: algemeen beleidsvormend Toelichting: Bij het samen optrekken met partijen uit het veld van de brede jeugdketen is communicatie het sleutelwoord. Beleid wordt gemaakt voor de doelgroep en uitgevoerd door de professionals uit het veld. Ambtenaren en politici moeten het veld meenemen in hun plannen en hen goed informeren wat er speelt. Daarna is het van belang dat vooral de jeugd en hun ouders op de hoogte zijn van de jeugdagendapunten die omwille van hen gerealiseerd worden. Stand van zaken 2010

De communicatiewerker is direct betrokken bij de plannen rondom de te ontwikkelen CJG‟s. De lancering van het CJG is essentieel. Onbekend maakt onbemind en dus zal het CJG niet worden bezocht als het niet bekend is. Het Virtuele CJG voor jongeren: de pagina Jong-in, is gelanceerd via een spetterende campagne. Daarnaast worden er nieuwsbrieven uitgegeven: nieuwsbrief jeugd, nieuwsbrief Brede School en nieuwsbrief Lokale Zorgnetwerken. Daarnaast is er het kleurrijke mapje “kansrijk wonen en werken” in Doetinchem. De nieuwsbrief jeugdagenda is in 2010 niet verschenen en er wordt met de realisatie van het CJG gekeken naar andere communicatiemiddelen. Het CJG is gelanceerd met een huis aanhuis CJG krant en met CJG spotjes op GraafschapTV. Aan blijvende bekendheid dient gewerkt te worden. Voortgang 2011

Onze aandacht in 2011 zal vooral uitgaan naar het bekend blijven maken van het Centrum voor Jeugd en gezin.

jeugdagenda AGENDA 2011