JAARVERSLAG SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van kansarme jongeren in Brazilië. Fondsenwerving Pag. 20. Financiën Pag

SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van kansarme jongeren in Brazilië.

JAARVERSLAG 2015 SOLidariedade

Organisatie

Brazilië

Fondsenwerving

Communicatie

Financiën

Pag. 5

Pag. 8

Pag. 13

Pag. 20

Pag. 25

Pag. 28

Voorwoord Pag. 2

Samenvatting financiën Pag. 4

Stichting SOLidariedade

Jaarverslag 2015


Voorwoord

VOORWOORD VAN HET BESTUUR Met veel trots presenteren wij als bestuur weer het nieuwe jaarverslag van SOLidariedade. Ondanks veel tegenslagen door zowel economische als klimatologische omstandigheden, is het Anouk en Mark opnieuw gelukt om veel kinderen hun talenten te laten ontplooien. Niet alleen het lesgeven, maar ook de positieve aandacht die de kinderen van hen krijgen doet de kinderen goed. Dit is heel beeldend terug te zien in het jaarverslag. Op organisatorisch gebied heeft Mark veel kunnen betekenen voor het Centro Franciscano waardoor er effectiever gewerkt kan worden. Zijn inzet is beloond met een vast contract als manager van het centrum. Al het werk dat Anouk en Mark verzetten is alleen maar mogelijk dankzij de hulp van donateurs, sponsors en vrijwilligers. In het jaarverslag is goed te lezen welke inspanningen hiervoor geleverd zijn. Het is goed om te zien dat steeds meer initiatieven ontplooid worden door derden die SOLidariedade een warm hart toe dragen. De lange lijst van vrijwilligers is hiervan het bewijs. Maar ook Anouk zelf heeft veel activiteiten ondernomen waardoor 2015 financieel goed afgesloten kon worden. Tijdens de bestuursvergaderingen hebben Anouk en Mark altijd uitvoerig verslag gedaan van al hun werkzaamheden. Het jaarverslag geeft een transparante weergaven van alle activiteiten die het afgelopen jaar hebben plaatsgevonden en wat voor komend jaar gepland staat. Deze planning is natuurlijk afhankelijk van de donaties die we ontvangen. Hartelijk dank voor alle steun in het afgelopen jaar. Natuurlijk bevelen wij SOLidariedade ook in de toekomst van harte bij een ieder aan.

Godelieve de Heij-Lenoir, voorzitter

Stichting SOLidariedade T P E W Bank KvK

06 42911995 (Joyce van de Weerd-Korsten, secretaris) Groene Grens 13, 3907 HW Veenendaal [email protected] www.solidariedade.nl NL66RABO0356202364 t.n.v. Stichting SOLidariedade 55592457

Pagina 2 van 33


Jaarverslag 2015

VOORWOORD VAN DE DIRECTIE Toen wij in 2012 met ons werk in Brazilië begonnen moesten we af en toe uitleggen waarom we juist in Brazilië aan het werk gingen voor kansarme kinderen. Brazilië; het land van de voorspoedige economische groei, het land waar het WK Voetbal zou gaan plaatsvinden, het land waar grote sociale hervormingsprogramma’s de ongelijkheid tussen arm en rijk echt kleiner hadden gemaakt. Met feiten, cijfers, verhalen en beelden konden we toen al laten zien dat de werkelijkheid voor een hele grote groep Brazilianen minder florissant was dan de media en politiek ons wilden doen geloven. Tegenwoordig vraagt niemand ons meer waarom we ons in Brazilië inzetten voor de toekomst van kansarme jongeren. Op de dag dat we dit voorwoord schrijven heeft de meerderheid van het Braziliaanse parlement ingestemd met het in gang zetten van de afzettingsprocedure van de huidige president Dilma Roussef, terwijl tegen de helft van alle ja-stemmers een justitiële procedure inzake corruptie loopt. De inflatie is sinds tien jaar niet zo hoog geweest en van economische groei is geen sprake. Brazilië verkeert in een ernstige politieke, economische en sociale crisis, waarvoor geen snelle en simpele oplossing bestaat. Vooral in de wijken waar wij werken treft de crisis de mensen hard. De prijzen van gewone consumptiegoederen als rijst, bonen en benzine stijgen elke paar maanden, de buskaartjes van het openbaar vervoer zijn alweer duurder geworden, fabrieken sluiten, de criminaliteit en het daarmee gepaard gaande dodelijk geweld neemt beangstigende vormen aan. Het raakt het leven en het welzijn van de kinderen en jongeren waar wij voor werken direct en heel hard. Het maakt ons werk moeilijker, maar nog noodzakelijker; meer en beter onderwijs is de enige mogelijkheid voor deze generatie om een rechtvaardiger leven voor henzelf en hun kinderen op te bouwen. Wij danken u voor uw vertrouwen, betrokkenheid en steun tijdens het afgelopen jaar. U maakt ons werk mogelijk. Um grande abraço, Mark Fijen & Anouk Cleven

Pagina 3 van 33


Jaarverslag 2015


Samenvatting financiën Op 31 december 2015 bedroeg het totaal van de bezittingen van SOLidariedade €14.896,-. Het merendeel van de bezittingen bestaat uit liquide middelen.

INKOMSTEN 2015

UITGAVEN 2015 Project Fondsenwerving & Communicatie Beheer & Administratie

Eigen fondsenwerving Acties van derden Rente

22,5%

5,9%

0,1%

0,4%

77,4% 93,7%

Overzicht inkomsten SOLidariedade 2013-2015 (in euro’s). 2015

2014

2013

Eigen fondsenwerving

42.373

47.283

34.757

Acties van derden

12.341

1.636

629

Rente

75

154

264

Totaal

54.789

49.073

35.650

Overzicht uitgaven SOLidariedade 2013-2015 (in euro’s).

Project Fondsenwerving & Communicatie Beheer & Administratie Totaal

2015

2014

2013

55.605

47.795

44.803

3.504

2.638

3.961

261

115

108

59.370

50.548

48.872

Uitgebreide informatie over de financiën kunt u vinden in het hoofdstuk ‘Financiën’ op pagina 28..

Pagina 4 van 33


Jaarverslag 2015


SOLidariedade in het kort Geschiedenis Pag. 5

Missie & Visie Pag. 5

Kernprincipes Pag. 5

Brazilië

Onderwijs

Pag. 6

Pag. 6

GESCHIEDENIS SOLidariedade is op 26 juni 2012 opgericht door Mark Fijen en Anouk Cleven. Mark en Anouk werkten van 2009 tot 2012 als professioneel vrijwilliger in Indonesië voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO.1 De uitgangspunten van VSO zijn kennisoverdracht en capaciteitsopbouw. Mark en Anouk verwierven veel kennis en vaardigheden en kregen inzicht in de manier waarop kennisoverdracht wel of niet werkt. Ook werden zij geconfronteerd met de barrières in ontwikkelingswerk. Deze zitten meestal niet in de mensen zelf, maar zijn veelal te wijten aan bepaalde sociale, politieke en culturele gewoonten, die vaak moeilijk te veranderen zijn. Na drie jaar wilden Mark en Anouk hun werk graag continueren, maar op een andere wijze en in een ander land. Zij wilden hun werk op een meer transparante wijze een duurzamer karakter geven. Dit was het startschot voor de oprichting van SOLidariedade. SOLidariedade is een Nederlandse stichting met ANBI status. Sinds 2012 werken Mark en Anouk fulltime voor SOLidariedade in Brazilië.

Doel Een betere toekomst voor kansarme jongeren in Brazilië .

Missie

Visie

Bevorderen van de economische onafhankelijkheid van kansarme jongeren in Brazilië.

Onderwijs - in de meest brede zin van het woord - is de sleutel tot economische onafhankelijkheid.

KERNPRINCIPES

1

GELIJKHEID

KENNISOVERDRACHT

PROFESSIONALITEIT

TRANSPARANTIE

SOLidariedade maakt geen onderscheid op grond van geloofsovertuiging, politieke voorkeuren, afkomst, sekse, ras of seksuele geaardheid.

SOLidariedade werkt aan overdracht van kennis en vaardigheden, niet aan liefdadigheid.

SOLidariedade werkt samen met professionals op een gestructureerde en doelmatige wijze.

SOLidariedade voldoet aan alle wettelijke eisen die gesteld worden aan een ANBI. De jaarrekening is opgenomen in het jaarverslag.

Voluntary Services Overseas. Pagina 5 van 33


Jaarverslag 2015

BRAZILIË Lange tijd gold Brazilië als een succesnummer binnen de groep van opkomende economieën. Hoge economische groei ging gepaard met afnemende armoede en minder inkomensongelijkheid. Het land ontwikkelde zich tot de zevende economie van de wereld en stond prominent in het rijtje van de BRIC’s2, grote landen met een snelgroeiende economie. Maar na 2010 is de groei ingezakt. Officiële cijfers tonen aan dat de economie in 2015 met bijna vier procent is gekrompen, de sterkste daling sinds 25 jaar. Ondanks inspanningen van de centrale bank bedroeg de inflatie 7,7% in maart 2016, het hoogste niveau sinds 2005. De overheid probeert via bezuinigingen de begroting in evenwicht te brengen, maar heeft niet weten te voorkomen dat Brazilië eind 2015 de ‘junk-status’ heeft gekregen onder kredietbeoordelaars. Zo’n zes miljoen Brazilianen hebben de laatste twee jaar hun pas verworven middenklasse status weer moeten inleveren en zijn teruggegleden in armoede. De werkeloosheid stijgt en het einde van de recessie is nog niet in zicht. De hogere belastingen, gekorte pensioenen en hogere prijzen voor bijvoorbeeld benzine zetten kwaad bloed bij de Brazilianen, zeker nu blijkt dat bij het grote corruptieschandaal rondom staatsoliebedrijf Petrobras (de grootse werkgever van het land) meerdere politici betrokken lijken te zijn. De ontevredenheid over de regering is groot. President Dilma Roussef levert niet wat zij in haar verkiezingscampagne beloofde en haar tegenstanders in het parlement zijn een impeachment-afzettings procedure gestart. Haar kiezers voelen zich bedrogen en reageren met massale protesten. De Olympische Spelen die in augustus 2016 plaatsvinden in Rio de Janeiro moesten de kroon worden op het Braziliaanse wonder. Dat gaat niet gebeuren. Van het Braziliaanse wonder is weinig meer over. In een poging de inkomensongelijkheid tussen arm en rijk te verminderen heeft de toenmalige president Lula da Silva in 2004 het sociale programma ‘Bolsa Família’ geïntroduceerd. Via dit programma ontvangen arme families maandelijks per kind tussen de 35 en 135 Real (€9 tot €34), in ruil hiervoor moeten hun kinderen naar school. Het geld wordt niet contant overhandigd, maar één persoon in de familie (doorgaans de moeder) krijgt een pas waarmee zij in de supermarkt eten kan kopen. Het programma was zeer succesvol; 28% vermindering van armoede en 10 jaar na de invoering van het programma voldeden al bijna twee miljoen Brazilianen niet meer aan de criteria van het programma. Zij konden dus in hun eigen inkomen voorzien3. Ondanks dit programma, dat nog steeds loopt, is Brazilië er niet in geslaagd om de inkomensongelijkheid tussen arm en rijk op structurele wijze te verkleinen. In 2015 bestond de Braziliaanse samenleving uit ruim 204 miljoen mensen, hiervan leven ruim 8 miljoen mensen in extreme armoede. Dat betekent dat zij geen onderdak hebben, niet dagelijks te eten en te drinken hebben en geen toegang hebben tot gezondheidszorg. Bijna 44 miljoen mensen leven onder de internationale armoede grens, zoals vastgesteld door de World Bank4. 25% van de Braziliaanse bevolking woont in een sloppenwijk, die in Brazilië een ‘favela’ wordt genoemd. Deze wijken hebben geen centrale riolering, schoon water of fatsoenlijke infrastructuur en worden geteisterd door geweld en criminaliteit vanwege de drugshandel. Inkomensongelijkheid is ‘slechts’ één aspect van het enorme verschil tussen arm en rijk in Brazilië, toegang tot gezondheidszorg en goed onderwijs zijn andere aspecten.

ONDERWIJS Het werk van SOLidariedade richt zich op onderwijs, in de meest brede zin van het woord. SOLidariedade is er van overtuigd dat goed onderwijs de enige weg is naar een leven zonder armoede. Onderwijs is een strategische investering in de ontwikkeling van een land. Een land dat investeert in zijn onderwijssysteem, investeert uiteindelijk in de totale groei van het land. De Braziliaanse overheid heeft de afgelopen decennia veel geïnvesteerd in het nationale onderwijssysteem met als primair doel het verhogen van het aantal kinderen dat naar school gaat. Mede dankzij het programma Bolsa Família is de Braziliaanse overheid erin geslaagd bijna elk kind in de schoolbanken te krijgen, dat wil echter niet zeggen dat alle kinderen ook goed en voldoende onderwijs ontvangen. Het onderwijs probleem in Brazilië ligt in de lage kwaliteit van het gegeven onderwijs, hiermee is het land in ZuidAmerika geen uitzondering. In de meeste Zuid-Amerikaanse landen ontvangt de meerderheid van de kinderen geen kwalitatief goed en relevant onderwijs. Met als gevolg dat heel veel jongeren de arbeidsmarkt op gaan 2 3 4

BRIC landen: Brazilië, Rusland, India en China. Council on Hemispheric Affairs, http://www.coha.org/income-inequality-and-poverty-a-comparison-of-brazil-and-honduras/ CIA World Fact Book.

Pagina 6 van 33


Jaarverslag 2015

zonder de noodzakelijke vaardigheden en kennis voor het vinden van fatsoenlijk werk en te participeren in een toenemende competitieve, informatierijke en globale economie. Aan de andere kant kunnen werkgevers niet voldoende gekwalificeerd personeel vinden. Deze enorme afstand tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt onderdrukt de economische groei en versterkt de ongelijkheid tussen arm en rijk. Volgens het Global Competitiveness Report van het World Economic Forum blijft het niveau van het basisonderwijs en hoger onderwijs in Brazilië laag. Uit hun onderzoek blijkt dat Brazilië op een ranglijst van 148 onderzochte landen op de 129ste plaats staat qua basisonderwijs en op de 121ste plaats qua hoger onderwijs. Het algemeen onderwijsniveau in Brazilië is dus sowieso al laag in vergelijking met Europese landen. Daarnaast bestaat er een groot verschil in kwaliteit tussen de gratis overheidsscholen en de dure privé scholen. Met als gevolg dat drie van de vier kinderen uit de laagste sociale klasse de basisschool niet afronden en dat nauwelijks één op de 200 studenten uit deze klasse een hogere beroepsopleiding volgt. In Zuid-Amerika start 92% van de kinderen met de basisschool, slechts 41% van de Braziliaanse kinderen rond de middelbare school af. Overheidsscholen zijn meestal slecht onderhouden; de riolering is vaak kapot, verwarming of airconditioners ontbreken. Er zijn te weinig schoollokalen, waardoor ‘stoelen’ twee of drie keer per dag bezet moeten worden door andere kinderen (ochtend, middag, avond). Scholieren op overheidsscholen ontvangen dus slechts vier uur per dag onderwijs. Veel scholen hebben geen bibliotheek of computerfaciliteiten en de meeste scholen hebben geen gekwalificeerde vakleerkrachten. Onderzoek toont aan dat de kwaliteit van een leerkracht een grote invloed heeft op het succes van een leerling op school en in zijn/haar verdere leven. In Brazilië heeft nauwelijks een derde van de leerkrachten op overheidsscholen zelf de middelbare school afgerond. Voor de Braziliaanse gezinnen waar SOLidariedade mee werkt is het financieel onmogelijk om hun kinderen op een privé school te plaatsen. Dit betekent dat hun kinderen nooit toegang zullen krijgen tot kwalitatief goed vervolgonderwijs, waarmee hun kansen op betaald contractwerk (formele arbeid) en de daarbij behorende sociale voorzieningen in hoge mate afnemen. Dit proces herhaalt zich van generatie op generatie. Door de uitzichtloze situatie nemen jongens vaak hun toevlucht tot de ‘lucratieve’ drugshandel waarin op snelle wijze veel geld verdiend kan worden. Dat dit doorgaans ook een kort leven inhoud nemen ze op de koop toe. Meisjes worden vaak op zeer jonge leeftijd moeder, dit heeft niets te maken met een gebrek aan voorlichting of voorbehoedsmiddelen, maar wel met een gebrek aan perspectief en andere rolmodellen dan hun eigen moeder.

Pagina 7 van 33


Jaarverslag 2015


De organisatie Bestuur

Medewerkers

Vrijwilligers

Beleid

Resultaten

Plannen

Pag. 8

Pag. 10

Pag. 11

Pag. 11

Pag. 12

Pag. 12

Medewerkers •Toezicht •Beleid •Financiën •Promotie

•Fondsenwerving •Promotie

•PROJECT in BRAZILIË •Beleid •Fondsenwerving •Communicatie •Promotie

Bestuur

Vrijwilligers

BESTUUR In 2015 hebben we afscheid genomen van penningmeester Eric Hoving. SOLidariedade wordt nu geleid door een bestuur van vier personen. Léon Peters, voorheen algemeen bestuurslid, heeft de taak van penningmeester overgenomen. De bestuursleden van SOLidariedade doen hun bestuurswerk vrijwillig. Zij ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden en hebben afgezien van een reiskostenvergoeding. In 2015 heeft tweemaal een bestuursvergadering plaatsgevonden. De besluiten van de bestuursvergadering worden vastgelegd in een actiepuntenoverzicht. Tijdens elke bestuursvergadering worden de werkzaamheden van Mark en Anouk in Brazilië geëvalueerd. Indien nodig worden de werkplannen of projecten bijgesteld. Overzicht vergaderonderwerpen Datum

Onderwerpen

Aanwezig

24.06.15

Jaarverslag en jaarrekening 2014, werkvergunning/visa Mark en Anouk, fondsenwerving, website, SOLidariedade in de media en de financiën.

Anouk Cleven, Eric Hoving, Godelieve de HeijLenoir, Joyce van de Weerd-Korsten, Léon Peter en Mark Fijen. Via Skype: Jenny van Opdorp.

22.12.15

Jaarverslag 2015, nieuwe erkenningsregeling goede doelen, beleidsplan 2016-2017, taken penningmeester, fondsenwerving, begroting 2016 en de financiën.

Anouk Cleven, Godelieve de Heij-Lenoir, Joyce van de Weerd-Korsten, Léon Peter en Mark Fijen. Via Skype: Jenny van Opdorp.

Pagina 8 van 33


Jaarverslag 2015

VOORZITTER Godelieve de Heij-Lenoir is afgestudeerd aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht met als afstudeerrichting leerstoornissen (orthopedagogiek). Zij heeft vijftien jaar als schoolbegeleider gewerkt binnen een onderwijsbegeleidingsdienst. Momenteel werkt Godelieve als orthopedagoge bij SBO Het Mozaïek in Sittard.

SECRETARIS Joyce van de Weerd-Korsten heeft eerst de opleiding Middelbare Hotelschool te Heerlen afgerond en daarna het diploma van de HEAO, afstudeerrichting Internationaal Marketing Management, in Utrecht behaald. Tijdens haar studies heeft ze meerdere keren in Frankrijk gewoond. Zij heeft meer dan tien jaar werkervaring als marketeer, projectmanager en secretariële dienstverlening in diverse branches.

PENNINGMEESTER Léon Peters is na vijftien jaar werkzaam te zijn geweest binnen de verpleging informatica gaan studeren. Hij is afgestudeerd aan de TIAS, de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven. Sinds begin 2015 werkt Léon als manager I&A bij het ziekenhuis Sint Jans Gasthuis in Weert en geeft hierbij leiding aan de afdelingen Infrastructuur, Applicatiebeheer, Datamanagement en Projecten.

BESTUURSLID Jenny van Opdorp is afgestudeerd als loopbaanadviseur aan de Academie Mens-Arbeid in Tilburg. In Indonesië heeft zij gewerkt als professioneel vrijwilliger voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO. Momenteel is Jenny werkzaam voor een re-integratiebedrijf in Tilburg waar ze zich bezighoudt met het ontwikkelen en verzorgen van trainings- en coachingstrajecten voor en aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De bevoegdheden en verantwoordelijkheden van het bestuur zijn vastgelegd in de openbare statuten van SOLidariedade. De taken en werkverdeling tussen bestuur en werknemers zijn vastgelegd in een intern document. SOLidariedade heeft geen orgaan van toezicht. Dat betekent dat het bestuur het toezichthoudend orgaan is. Voor de financiële zaken zijn de voorzitter, penningmeester en secretaris ieder afzonderlijk gevolmachtigd. Rooster van aftreden Bestuurslid

Verantwoordelijkheden

Jaar van aftreden

Godelieve

Fondsenwerving en PR

2016

Joyce

Administratie en communicatie

2016

Léon

Financiën

2016

Jenny

Programma's

2016

Pagina 9 van 33


Jaarverslag 2015

MEDEWERKERS

Algemeen directeur, Anouk Cleven

Directeur bedrijfsvoering, Mark Fijen

Anouk is afgestudeerd in de Klinische psychologie aan de Universiteit van Nijmegen. Ze startte als psycholoog in de geestelijke gezondheidszorg en het (speciaal) onderwijs. Na enkele jaren werd ze benaderd voor een beleidsfunctie binnen een internationale religieuze organisatie. Tijdens deze baan groeide haar interesse en motivatie voor ontwikkelingswerk. Voor haar functie was Anouk lid van de Goede Doelen commissie en bezocht in die hoedanigheid verschillende ontwikkelingsprojecten in Roemenië, Mexico, Guatemala en Brazilië. Begin 2009 verhuisde ze naar Indonesië om daar te gaan werken als professioneel vrijwilliger voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO. In 2009/2010 werkte zij op het eiland Flores als managementadviseur voor verschillende lokale organisaties. In 2011 verhuisde ze naar het eiland Zuid-Sulawesi in Indonesië om daar een jaar als fondsenwerver van verschillende belangenorganisaties voor mensen met een handicap te werken. Sinds 2012 is Anouk directeur van SOLidariedade. Zij is verantwoordelijk voor de administratie, communicatie, promotie en fondsenwervingsactiviteiten van de stichting.

Mark is afgestudeerd als bedrijfskundig ingenieur aan de Technische universiteit Eindhoven. Hij heeft meer dan tien jaar werkervaring in de internationale, commerciële sector op het gebied van logistiek en management. Na deze periode in het bedrijfsleven was hij op zoek naar een nieuwe uitdaging. Begin 2009 is hij samen met Anouk naar Indonesië verhuisd. Mark werkte in 2009/2010 als management adviseur voor de internationale organisatie VSO. In deze positie was hij werkzaam voor een regionaal ziekenhuis op het eiland Flores. Hij gaf daar o.a. (computer)trainingen en adviseerde het management. Onder zijn leiding werd er een nieuw, digitaal systeem voor medicijndistributie ontwikkeld en geïmplementeerd. In Flores heeft Mark ook de aanleg van een drinkwatersysteem gecoördineerd. In Makassar heeft hij een jaar als managementadviseur voor een belangenorganisatie van blinde mensen gewerkt. Hij begeleidde de organisatie op het gebied van management, financiën en computerkennis. Sinds 2012 is Mark directeur bedrijfsvoering van SOLidariedade. Hij is verantwoordelijk voor de programma ontwikkeling, website en de financiën van de stichting.

Pagina 10 van 33


Jaarverslag 2015

VRIJWILLIGERS Zonder de inzet en hulp van vele vrijwilligers zou SOLidariedade het werk in Brazilië niet kunnen doen. Vrijwilligers zijn van groot belang voor het organiseren en slagen van fondsenwervingsactiviteiten en het creëren van aandacht voor het werk van SOLidariedade.

SOLidariedade DANKT de volgende vrijwilligers van harte voor hun ondersteuning, in alfabetische volgorde: Bram van den Heuvel, Eric Hoving, Ester Cuijpers, Gabrielle van Meeteren-Kraan, Gertie Peters, Godelieve de HeijLenoir, Guusje van den Heuvel, Jack Koolen, Jasmijn Gaemers, Jenny van Opdorp, Jill Peters, Jo Verkuijlen, Joep Cox, Joyce van de Weerd-Korsten, Karen Aerts, Léon Peters, Loek Penninx, Margot Fijen, Marij Cleven-Bush, Marjan Brugmans, Marjo Vankan, Maureen Turnbull, Monique Hoving, Noortje van den Heuvel-Relou, Pip van den Heuvel, Saskia Wielders en verschillende Zusters Franciscanessen van Heythuysen.

BELEID Algemeen beleid SOLidariedade is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Volgens de wet moeten ANBI’s aan bepaalde eisen voldoen, één van de eisen is het hebben van een actueel beleidsplan. Het beleidsplan moet derden inzicht geven in de volgende aspecten van de organisatie: het werk dat de organisatie doet, de manier waarop de organisatie geld werft, het beheer van het vermogen van de organisatie en de besteding van het vermogen van de organisatie. Het SOLidariedade beleidsplan 2016-2017 is in te zien op de website. Het verschil tussen een beleidsplan en een jaarverslag is dat in het jaarverslag verantwoording wordt afgelegd over de werkzaamheden van het afgelopen jaar, terwijl een beleidsplan gericht is op de toekomst. Beloningsbeleid Gebrek aan transparantie is één van de meest gehoorde kritieken op gevestigde ontwikkelingsorganisaties. SOLidariedade hecht sterk aan transparantie, zodat mensen gefundeerde keuzes kunnen maken over de besteding van hun geld. De bestuursleden doen hun werk kosteloos, zij ontvangen geen enkele onkostenvergoeding. Werknemers ontvangen het wettelijk verplicht minimumloon. Anouk is voor 100% in dienst van SOLidariedade. In 2015 ontving zij €1.299,- netto per maand. Sinds 1 november 2015 is Mark nog maar voor 30% in dienst van SOLidariedade. Hij verdient hiermee €451,- per maand. Mark en Anouk betalen al hun verzekeringen zelf en hebben geen pensioenvoorziening.

Pagina 11 van 33


Jaarverslag 2015

RESULTATEN 2015 Plan

Beoogde resultaat

Werkelijk resultaat

Schrijven van een nieuw beleidsplan voor de periode 2016-2017.

SOLidariedade voldoet aan de eisen van de Belastingdienst t.a.v. ANBI’s en aan de kernprincipes professionaliteit en transparantie en maakt een betrouwbare indruk.

Het beleidsplan 2016-2017 staat sinds eind 2015 op de website.

Activiteit organiseren voor de vrijwilligers.

Mensen voelen zich gewaardeerd voor hun inzet en blijven zich inzetten voor SOLidariedade.

Anouk en Mark hebben bijna alle vrijwilligers persoonlijk ontmoet en bedankt voor hun inzet.

PLANNEN 2016 Plan

Beoogde resultaat

Lange-termijn effect

SOLidariedade doet een aanvraag voor de nieuwe erkenningsregeling bij het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Deze erkenningsregeling is gekomen ter vervanging van het keurmerk Goede Doelen.

Verkrijgen van de erkenningsregeling CBF.

SOLidariedade voldoet aan de kernprincipes professionaliteit en transparantie en maakt daarmee een betrouwbare indruk richting sponsors en donateurs.

Actualiseren handleiding taken en verantwoordelijkheden bestuur. (intern document)

Actueel werkdocument voor het bestuur en de werknemers van SOLidariedade.

SOLidariedade voldoet aan het kernprincipe professionaliteit en maakt daarmee een betrouwbare indruk richting sponsors en donateurs.

Actualiseren handleiding taken en verantwoordelijkheden vrijwilligers. (intern document)

Actueel werkdocument voor het bestuur, de werknemers en de vrijwilligers van SOLidariedade.

SOLidariedade voldoet aan het kernprincipe professionaliteit en maakt daarmee een betrouwbare indruk richting sponsors en donateurs.

Pagina 12 van 33


Jaarverslag 2015


Het werk in Brazilië Samenwerking Pag. 13

Doelgroep Pag. 13

Programma’s Pag. 13

Alvorada Pag. 14

Canoas Pag. 19

SAMENWERKING Het hebben van een goede en betrouwbare samenwerkingspartner is van groot belang voor het welslagen van een project. SOLidariedade werkt in Brazilië samen met de Braziliaanse stichting AEFRAN (Associação de Educação Franciscana de Penitencia e Caridade Crista). AEFRAN is een stichting van de Zusters Franciscanessen in Porto Alegre. De formele kant van de samenwerking houdt onder meer in dat AEFRAN garant staat voor het visum, de werkvergunning en diverse andere wettelijke verplichtingen van Mark en Anouk. AEFRAN is de juridische eigenaar van het Centro Franciscano in de stad Alvorada en het Colégio Imaculada in de stad Canoas. Mark en Anouk werken op deze twee locaties.

DOELGROEP SOLidariedade richt zich op kansarme jongeren in Brazilië, in de leeftijd van vier tot zestien jaar. In Brazilië zijn kinderen verplicht naar school te gaan vanaf zes jaar. De meeste kinderen waar SOLidariedade mee werkt hebben geen Ensino Infantil (groep 1 en 2) gevolgd, maar starten meteen met Ensino Fundamental (groep 3>). Van de 100 kinderen die dagelijks het Centro in Alvorada bezoeken gaan slechts drie naar een middelbare school (Ensino Medio). Van de kinderen ouder dan 14 jaar is dit slechts 11%. Het kennisniveau tussen kinderen van dezelfde leeftijd kan enorm verschillen. Waardoor binnen een klas de leeftijd van de kinderen wel tot drie jaar kan variëren. In de laatste klas van Ensino Fundamental zitten bijvoorbeeld kinderen van veertien jaar, maar ook van zeventien jaar. De meerderheid van de Braziliaanse jongeren bezoekt slechts vier uur per dag een gratis overheidsschool of een filantropische privé school (door middel van een beurs). De rest van de dag werken zij mee in het huis(houden), hebben ze een betaalde baan en/of bezoeken ze een sociaal-educatief centrum, zoals het Centro in Alvorada. De meerderheid van deze families ontvangt maandelijks een uitkering uit het programma Bolsa Família. In 2014 heeft het NOS Jeugdjournaal een reportage gemaakt over een overheidsschool in Alvorada, waar een groot aantal kinderen van het Centro naar toe gaan. De reportage is te zien via deze link.

PROGRAMMA’S SOLidariedade levert kennisoverdracht en capaciteitsopbouw en daarmee is zij een uitzondering binnen de wereld van de kleine goede doelen. Kennisoverdracht kan plaatsvinden op drie niveaus: het individu, de groep en de organisatie. De werkzaamheden van SOLidariedade vinden plaats op alle drie de niveaus. Om haar missie te bereiken heeft SOLidariedade twee programma’s ontwikkeld: Campaigning towards Complete Education (CCE): het bevorderen, begeleiden en ondersteunen van de deelname aan en het volledig afronden van het reguliere onderwijs. Training towards Economic Empowerment (TEE): het leren van vaardigheden en kennis waardoor jongeren in staat zijn zelf een klein bedrijf op te starten of deel te nemen aan het betaalde arbeidsproces. Pagina 13 van 33


Jaarverslag 2015

De activiteiten binnen de programma’s worden jaarlijks afgestemd op de noden en wensen van de mensen waar we mee samenwerken. De specifieke werkzaamheden van Mark en Anouk staan in onderstaande alinea’s over Alvorada en Canoas, daarnaast worden per locatie de werkzaamheden en resultaten van 2015 en de plannen voor 2016 beschreven.

CENTRO FRANCISCANO PEDRO CHAVES BARCELLOS, ALVORADA Alvorada ligt op ongeveer een uur rijden van de stad Porto Alegre, waar Mark en Anouk wonen. De stad Alvorada werd in 1965 gesticht en er wonen bijna tweehonderdduizend mensen. Alvorada wordt in de volksmond een slaapstad genoemd, omdat het grootste gedeelte van de bevolking ‘s morgens vroeg van huis gaat om in de stad te werken en pas ’s avonds laat naar huis komt; alleen om te slapen. Vanaf haar oprichting wordt de stad gekenmerkt door een zeer moeizame economische en sociale ontwikkeling. Het gemiddelde inkomen per hoofd van de bevolking is één van de laagste in de regio. 27% van de volwassen bevolking in de werkende leeftijd heeft geen vast inkomen. 4% van de bevolking ouder dan vijftien jaar kan niet lezen of schrijven. Het zijn historische problemen die te wijten zijn aan een gebrek aan goed management en slechte investeringen door opeenvolgende gemeentebesturen. De lage sociaaleconomische status van de stad heeft grote gevolgen voor de bevolking. Al jaren is Alvorada de stad met het hoogste aantal moorden van de provincie Rio Grande do Sul en dit aantal neemt elk jaar flink toe. Vooral jongeren en adolescenten zijn vaak het slachtoffer en dat hangt bijna altijd samen met drugsgebruik en-of handel. Ongeveer 70% van de moordzaken wordt door de politie opgelost. Een groot percentage blijft ongestraft, niet omdat er geen getuigen zijn, maar omdat mensen te bang zijn om als getuige op te treden5. De bewoners van Alvorada zijn kwetsbaar en de sociale risico’s zijn groot. Hun leven wordt gekenmerkt door werkloosheid, slechte huisvesting, gebrek aan sanitaire voorzieningen, geweld, mensenhandel, slecht onderwijs, drugsmisbruik, kinderarbeid en seksuele uitbuiting. Vooral het slechte onderwijs zorgt er voor dat mensen vrijwel geen kans krijgen om hun levenssituatie te verbeteren. De situatie voor jongeren is tamelijk uitzichtloos. Uit recent onderzoek blijkt dat er grote groepen jongeren zijn die al op zeer jonge leeftijd dag en nacht over straat zwerven, met alle gevaren van geweld, kinderarbeid en seksuele uitbuiting van dien. De stad kent vele sociale projecten en instellingen, maar het ontbreekt aan (de bereidheid tot) samenwerking en aan kennis over de oorzaken van sociale problemen, waardoor er niet effectief wordt gewerkt.

In het Centro Franciscano worden dagelijks gemiddeld honderd jongeren van zes tot zeventien jaar opgevangen. De jongeren die ‘s morgens naar school gaan, komen ’s middags naar het Centro (13.00-17.00 uur) en de jongeren die ’s middags naar school gaan komen ’s morgens naar het Centro (07.30-11.30 uur). De jongeren zijn verdeeld in vier leeftijdsgroepen. Elke groep heeft een vaste sociale begeleider. Per dagdeel hebben de groepen drie uur activiteiten, zoals capoeira, sport, tekenen, Engelse les, muziek, handenarbeid, computerles en dans. Elke dag wordt er een warme maaltijd geserveerd en indien nodig kunnen jongeren zich douchen en/of kleding krijgen. Soortgelijke centra als dit zijn overal in Brazilië te vinden, het is dus geen uniek initiatief. De voorzieningen zijn dat echter wel en in die zin zou het kunnen uitgroeien tot een unieke locatie. Er is bewust gekozen om niet de volledige capaciteit aan kinderen toe te laten, omdat het op dit moment niet lukt om de kinderen consequent te laten komen. Het Centro kampt met een hoog verloop onder het personeel en een gebrek aan management ondersteuning en strategisch, lange termijn denkvermogen. Er is op dit moment nog te weinig participatie van de families en er is nauwelijks samenwerking met de scholen die de kinderen bezoeken. Beide aspecten zijn van groot belang in het streven naar een veilige en beschermde omgeving voor de jongeren.

5

https://medium.com/unisinos-investiga/alvorada-a-lidera-o-ranking-de-cidade-mais-violenta-do-rs Pagina 14 van 33


Jaarverslag 2015

Het Centro heeft veel behoefte aan ondersteuning op het gebied van management van processen, middelen en personen. Vanaf medio 2014 heeft Mark een actieve rol gespeeld in de ondersteuning van de directie en de organisatie. Vanaf november 2015 is zijn vrijwilligerswerk omgezet in een formele baan als manager van het Centro. Dit is een nieuwe functie, het is dus niet zo dat Mark een arbeidsplaats van een Braziliaan heeft ingenomen. De realiteit is dat een Braziliaan met de werkervaring en het opleidingsniveau van Mark geen baan als manager in het Centro zal ambiëren. Daarvoor staat de stad Alvorada en de wijk waarin het Centro is gevestigd te negatief bekend, zijn de arbeidsvoorwaarden te mager en het aanzien van de baan te gering. Bijzonder! In 2015 bestond het Centro Franciscano 10 jaar, dat hebben we natuurlijk gevierd.

RESULTATEN 2015 Zoals reeds eerder beschreven vindt het werk van SOLidariedade plaats op drie niveaus: het individu, de groep en de organisatie. De resultaten zijn ook in deze drie groepen verdeeld. Maar het gaat hier over het niveau van het resultaat en niet over het niveau van het werk. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat het werk in een groep plaatsvindt (bijvoorbeeld de Engelse lessen) maar dat de resultaten op individueel niveau liggen en/of omgekeerd. Plan

Beoogde resultaat

Werkelijk resultaat

Jongeren verwerven basiskennis van de Engelse taal zodat hun school prestaties Engels verbeteren, ze betere toegang hebben tot wereldwijde informatie en minder achterstand t.a.v. leeftijdsgenoten die wel Engelse les krijgen op school.

In 2015 hebben de 30 kinderen van groep 1 (6-10 jaar) en de 30 kinderen van groep 2 (11-13 jaar) iedere week een uur Engelse les gehad. Voor een heel aantal kinderen was dit het derde jaar Engelse les en dat is de te merken aan hun vooruitgang en prestaties op school. Veel kinderen melden dat ze op school een voordeel hebben op hun klasgenoten en beter presteren op proefwerken.

Individueel niveau Wekelijks Engelse les voor de jongeren van 6 tot 12 jaar. Op advies van een docent Engels worden de richtlijnen van de ‘Anglia Examinations’ aangehouden. Anglia is een instituut dat internationaal erkende certificaten afgeeft inzake Engels niveau. Wellicht is het in de toekomst mogelijk om geld beschikbaar te stellen voor de examens van Anglia. Microsoft Office 2013 basiscursus voor 12 jongeren van 14 jaar en ouder.

Jongeren kunnen – op termijn - een internationaal erkend certificaat voor hun Engels bemachtigen. 12 jongeren krijgen basiskennis van de computerprogramma’s Word, Excel en PowerPoint.

De cursus is gestart met 14 jongeren. 10 jongeren hebben de basiscursus Microsoft Office 2013 met succes afgerond. Dat betekent dat ze 85% van de lessen aanwezig zijn geweest en alle opdrachten succesvol hebben afgerond. (voor gedetailleerde informatie over de deelnemers aan de cursus zie de tabel op pag. 17)

Microsoft Office 2013 cursus voor gevorderden voor de jongeren die in 2014 de basiscursus hebben afgerond.

10 jongeren leren professioneel werken met de computerprogramma’s Word, Excel, PowerPoint en Acces.

Pagina 15 van 33

De cursus is gestart met 8 jongeren. 7 jongeren hebben de Microsoft Office 2013 voor gevorderden met succes afgerond. Dat betekent dat ze 85% van de lessen aanwezig zijn geweest en alle opdrachten succesvol hebben afgerond. Hun eindopdracht bestond uit het geven van een zelfgemaakte presentatie voor publiek.


Jaarverslag 2015

Plan

Beoogde resultaat

Werkelijk resultaat

Huiswerkbegeleiding en bijles op individueel niveau.

Verbetering van de schoolprestaties.

Door gebrek aan tijd is er voor gekozen dit plan niet uit te voeren.

Verhogen van de ouderparticipatie in het Centro.

Uitvoering van een enquête onder ouders zodat duidelijk word waarom de ouderparticipatie zo laag is. Doel is dat meer ouders betrokken raken bij het Centro en hun kinderen, wat het welzijn van de jongeren ten goede komt.

Uit kwalitatieve analyse van de opkomstgegevens bleek dat het opkomstpercentage helemaal niet zo laag was als gedacht. Er blijkt een constante groep ouders te zijn die we nooit zien. Bij al deze families heeft een huisbezoek plaatsgevonden. Bij ouderavonden en andere evenementen worden deze families persoonlijk benaderd zodat hun aanwezigheid groeit.

10 kinderen leren nieuwe sociale vaardigheden, waardoor ze minder vaak in conflict komen met hun omgeving en/of minder kwetsbaar worden. Hierdoor verbetert de sociale omgeving binnen het Centro; minder pesten, minder ruzie, minder fysiek geweld.

Doordat de data van de Rots en Water training niet vielen in periodes dat Anouk in Nederland was, heeft zij de cursus pas in januari 2016 kunnen volgen.

10 kinderen leren nieuwe sociale vaardigheden zoals samenwerken, omgaan met regels en frustratie en respect hebben voor materiaal. Hierdoor verbetert de sociale omgeving binnen het Centro; minder pesten, minder ruzie, minder fysiek geweld.

10 kinderen hebben elke week 2 uur tafeltennis les onder begeleiding ontvangen.

3 medewerkers leren omgaan met Excel, waardoor zij minder tijd kwijt zijn aan de administratie, de administratie en rapportage door het Centro verbetert en het Centro een betere dienstverlening aan de jongeren en hun families kan leveren.

2 medewerkers zijn getraind in het nieuwe Excel programma waarin de leerling administratie is opgenomen. Gedurende twee maanden hebben de twee systemen (oud en nieuw) naast elkaar gefunctioneerd en sinds november 2015 is iedereen over gegaan naar het nieuwe programma.

Participeren in directie (Mark). Ontwikkelen beleidsplan HRM (Mark). IT (Mark). Ontwikkelen communicatieplan (Anouk). - Participeren in communicatie team (Anouk).

Sinds begin 2015 maakt Mark deel uit van de directie van het Centro, het eerste half jaar als secretaris en nu als adjunct directeur. In zijn functie als manager heeft hij een nieuw beleidsplan HRM ontwikkelt met o.a. functieomschrijvingen voor alle functies in het centrum en een beoordelingsprocedure. Hij is tevens betrokken bij de aanname van nieuw personeel.

Groepsniveau Sociale vaardigheidstraining voor de meest kwetsbare kinderen van het Centro. Uitgangspunt van de sociale vaardigheidstraining is de Rots en Water methode uit Nederland. Participatie in het wekelijks sportprogramma door het geven van tafeltennis les.

Organisatieniveau Excel training voor de inhoudelijke medewerkers van het centrum.

Algemene management ondersteuning.

-

Doel: professionalisering van het Centro, waardoor de dienstverlening aan de jongeren en hun families verbeterd en uitgebreid kan worden en er minder verloop plaatsvind onder het personeel.

Project computercursussen Pagina 16 van 33

Anouk is teamleider van het communicatie team en is o.a. verantwoordelijkheid voor de uitgave van de tweemaandelijkse nieuwsbrief van het Centro. In 2015 heeft ze eveneens een banner ontwikkeld voor het Centro en de lay-out van de agenda’s voor 2016 voor haar rekening genomen.

Totaal

Gemiddelde Leeftijd

Afgerond

Niet afgerond

4

11

15

14,4

12

3

Werk, verhuizing, zwangerschap.

Basiscursus

2015

4

10

14

13,5

10

4

Werk, andere cursus, gebrek aan motivatie.

Cursus voor gevorderden

2015

0

8

8

7

1

Gebrek aan motivatie.

Reden geen vervolgcursus

Jongens

2014

Vervolgcursus

Meisjes

Basiscursus

Reden geen certificaat

Jaar

Jaarverslag 2015

Cursus


8

Werk, justitiële problemen, gebrek aan motivatie.

Plannen 2016 Plan

Beoogde resultaat


Computer uitleen programma (Mark).

4 jongeren die de computercursus voor gevorderden hebben afgerond en in de laatste klas van Ensino Fundamental of Ensino Media zitten krijgen een laptop in bruikleen voor één jaar.

De jongeren kunnen hun geleerde kennis dagelijks in praktijk brengen en hun schoolprestaties verbeteren.

Wekelijks Engelse les voor de jongeren van 6 tot 13 jaar (Anouk).

50 jongeren verwerven basiskennis van de Engelse taal.

Verbetering van school prestaties Engels, betere toegang tot wereldwijde informatie en minder achterstand t.a.v. leeftijdsgenoten die wel Engelse les krijgen op school.

Individueel niveau

Tijdens de Engelse lessen volgen we richtlijnen van de ‘Anglia Examinations’. Anglia is een instituut dat internationaal erkende certificaten afgeeft inzake Engels niveau. Wellicht is het in de toekomst mogelijk om geld beschikbaar te stellen voor de examens van Anglia.

Jongeren kunnen – op termijn - een internationaal erkend certificaat Engels bemachtigen.

Microsoft Office 2013 basiscursus voor 12 jongeren van 14 jaar en ouder (Mark).

12 jongeren krijgen basiskennis van de computerprogramma’s Word, Excel en PowerPoint.

Verbetering van schoolprestaties.

Microsoft Office 2013 cursus voor gevorderden voor de jongeren die in 2015 de basiscursus hebben afgerond (Mark).

10 jongeren leren professioneel werken met de computerprogramma’s Word, Excel, PowerPoint en Acces.

Verbetering van schoolprestaties.

Algemene computerlessen voor ouders in de avonduren (Mark).

10 ouders leren te werken met een computer en internet.

Vergroten ouder participatie.

10 kinderen leren nieuwe sociale vaardigheden, waardoor ze minder vaak in conflict komen met hun omgeving en/of minder kwetsbaar worden.

Verbetering van de sociale omgeving binnen het Centro; minder pesten, minder ruzie, minder fysiek geweld.

Vermindering en preventie van schooluitval en het voorkomen van escalatie van problemen rondom kinderen. Vermindering en preventie van sociale problemen bij de kinderen en hun

Verbetering van de sociale omgeving binnen het Centro.

Groepsniveau Sociale vaardigheidstraining voor de meest kwetsbare kinderen van het Centro (Anouk). Uitgangspunt van de sociale vaardigheidstraining is de Rots en Water methode uit Nederland. Vergroten en verbeteren van de samenwerking met de scholen (Anouk). Vergroten en verbeteren van de samenwerking met overheidsinstanties zoals de sociale dienst en de

Pagina 17 van 33



Jaarverslag 2015

Plan

Beoogde resultaat

kinderbescherming (Anouk).

families (kinderarbeid, huiselijk geweld, drugsproblematiek etc.) 10 kinderen leren nieuwe sociale vaardigheden zoals samenwerken, omgaan met regels en frustratie en respect hebben voor materiaal. Zie tekst onder deze tabel.

Participatie in het wekelijks sportprogramma door het geven van tafeltennis les (Mark). Project ‘Esporte para todos’ (Mark en Anouk).




Organisatie niveau Professionalisering van personeelsbeleid (Mark).

-

Training van medewerkers in het onderhoud van het nieuwe leerling administratiesysteem (Mark). Algemene management ondersteuning (Mark en Anouk).

invoeren jaarlijkse functioneringsgesprekken, ontwikkelen van een database t.b.v. personeelszaken, invoering van bewijs van goed gedrag voor iedere medewerker.

5 medewerkers worden getraind.

-

Directie (Mark). IT (Mark). Communicatie (Anouk). Fondsenwerving (Anouk).

Vermindering van het personeelsverloop en verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening door het Centro.

Het nieuwe leerling administratiesysteem wordt optimaal gebruikt en correct bijgehouden. Professionalisering van het Centro, waardoor de dienstverlening aan de jongeren en hun families verbeterd en uitgebreid kan worden en er minder verloop plaatsvind onder het personeel.

Project ‘Esporte para Todos’ Het Centro Franciscano is de enige plek in de wijk waar de jongeren een paar uur veilig kunnen verblijven en waar ze de zorg ontvangen die ze thuis of op school meestal niet voldoende krijgen. De problemen thuis en in de buurt zijn zo groot dat veel kinderen ernstige psychosociale problemen hebben. Deskundige hulp en ondersteuning ontbreken. Alle kinderen hebben gebrekkige sociaal-emotionele vaardigheden. De jongeren uiten hun frustraties en onrust op een heel negatieve manier, er wordt nauwelijks gecommuniceerd. Het is meteen schreeuwen, schelden, duwen, trekken en slaan. Wekelijks loopt dit uit de hand, waardoor de kinderen nog meer lichamelijke en emotionele schade oplopen. Het is ons voornemen om meer gerichte aandacht te besteden aan de sociaal-emotionele ontwikkeling van de kinderen. In dit kader heeft Anouk in Nederland de driedaagse Rots en Water training gevolgd. Rots en Water is een psycho-fysieke training voor kinderen, het richt zich op de ontwikkeling van sociale competenties, het voorkomen en aanpakken van pesten, weerbaarheid en seksueel geweld. Rots en Water is een wetenschappelijk bewezen effectieve methodiek. Het is belangrijk dat een kind sport: niet alleen voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid, maar ook voor de sociaal-emotionele ontwikkeling en het aanleren van sociale vaardigheden. Sporten is moeilijk als er geen sportclubs zijn, wanneer je woont in een buurt zonder sportvelden of speelplaatsen, waar de straten niet geasfalteerd zijn en stoepen ontbreken. Sporten is gevaarlijk wanneer je woont in een straat waar het verkeer langs raast en er veel geweld op straat plaatsvindt. Dit is de realiteit voor veel kinderen in Alvorada. Met het project ‘Esporte para todos’ wil SOLidariedade hier verandering in brengen. Het project ‘Esporte para todos’ bestaat uit drie onderdelen: 1. Aanschaf van nieuw sportmateriaal voor het Centro Franciscano. Vanaf maart 2016 krijgen alle kinderen één uur per week sport van een gekwalificeerde sportleerkracht. Veel van het huidige sportmateriaal is verouderd en aan vernieuwing toe. 2. Introductie van wekelijkse tafeltennis lessen. Het plan is om in april 2016 te starten met wekelijkse tafeltennis lessen voor de kinderen die daar interesse in hebben. Tafeltennis is erg populair, maar het benodigde materiaal is duur. 3. Kennismaking met nieuwe sporten. De kinderen komen nauwelijks in aanraking met andere sporten dan voetbal en basketbal. In het kader van de Olympische Spelen die in 2016 in Brazilië plaatsvinden, willen we de kinderen in 2016 kennis laten maken met nieuwe sporten. De sporten zijn: tennis, boxen, baseball, atletiek, badminton en american football. Elke maand zal een andere sport centraal staan. Alle groepen krijgen één uur per week deze sport aangeboden. Niet alle sporten kunnen op het terrein van het Centro plaatsvinden, maar hiervoor zijn al andere gratis locaties gevonden. Een aantal sporten kunnen door de huidige sportleerkracht verzorgd worden en een aantal niet, daarvoor moet een extra trainer ingehuurd worden. Pagina 18 van 33


Jaarverslag 2015

COLÉGIO IMACULADA, CANOAS Sinds 2013 werkt Anouk ook in het Colégio Imaculada in de stad Canoas. Canoas is een voorstad van Porto Alegre en wordt gekenmerkt door dezelfde sociaaleconomische problematiek als Alvorada. Brazilië kent twee typen scholen; de gratis overheidsscholen en de dure privé scholen. Sommige privé scholen hebben een filantropische status, dat betekent dat zij minimaal 10% van hun leerlingen gratis toelaten en als school participeren in verschillende projecten die privé onderwijs toegankelijk maken voor kinderen van arme families. Het Colégio Imaculada is zo’n school. Anouk participeert in een project dat door de gemeente Canoas wordt gefinancierd. De gemeente betaald voor 75 kinderen (4-5 jaar) afkomstig uit de armste families in Canoas het schoolgeld. Zij kunnen daardoor twee jaar gratis Ensino Infantil (groep 1 en 2) volgen op het Colégio. Als de gemeente dit project niet zou financieren, zouden deze kinderen niet naar school gaan. Zij zijn nog niet leerplichtig. Een mooi project voor deze kinderen en hun families, dat hen een eerlijke kans biedt op een goede start – zonder achterstand – op de basisschool. De subsidie van de gemeente is voldoende voor een lokaal en een vaste leerkracht, niet voor materiaal of vakinhoudelijke leerkrachten. Anouk geeft Engelse les aan deze kinderen. De kinderen in het project kunnen nog niet lezen of schrijven. In de Engelse lessen maakt Anouk gebruik van creatieve opdrachten (tekenen, schilderen), muziek, dans, mime, toneel en film. In de nacht van 14 op 15 oktober 2015 heeft een groot noodweer de stad Canoas getroffen; een hagelbui van slechts een kwartier, maar met hagelstenen zo groot als een tennisbal heeft enorme schade aangericht. De meeste huizen hier hebben een golfplaten dak en al deze huizen werden in één nacht onbewoonbaar. Ook het Colégio zelf heeft grote schade geleden en is een periode gesloten geweest. Veel kinderen die participeren in het project Ensino Infantil zijn een aantal weken niet op school geweest omdat ze ondergebracht moesten worden bij familie elders, dit heeft consequenties gehad voor de eind evaluatie. In het begin van het jaar heeft heeft Anouk zes doelen geformuleerd en in de eind evaluatie staat of de kinderen deze doelen gehaald hebben. De resultaten voor 2015 als volgt: 12 kinderen hebben de doelen niet gehaald omdat ze minder dan 50% aanwezig zijn geweest, 24 kinderen hebben de doelen gedeeltelijk gehaald en 37 van de 73 kinderen hebben de doelen volledig gehaald. Een mooi resultaat voor een jaar waarin veel kinderen thuis grote zorgen hebben gehad. De doelen waren o.a.: tot tien kunnen tellen in het Engels, drie kleuren kunnen identificeren in het Engels, kunnen samenwerken en het liedje Happy Birthday kunnen zingen.

Resultaten 2015 Plan

Beoogde resultaat

Werkelijk resultaat

Wekelijks Engelse les voor de 75 leerlingen in het Ensino Infantil project 2015-2016.

Leerlingen verwerven basiskennis van de Engelse taal, waardoor ze een geringere achterstand t.o.v. leeftijdsgenoten bij de start van het basisonderwijs.

In 2015 hebben 81 kinderen 28 keer Engelse les gehad. Vanwege de beschadigen aan de school (hierboven beschreven) kon een aantal weken geen les worden gegeven.

Wekelijks bijles Engels voor een groep leerlingen in de leeftijd 12-15 jaar, zijnde zij-instromers of leerlingen met een leerachterstand.

Leerlingen verbeteren hun schoolprestaties, waardoor ze meer kans maken om hun school af te ronden met een diploma.

Gemiddeld vijf leerlingen per keer hebben geparticipeerd in de bijles, die 24 keer heeft plaatsgevonden.

Plannen 2016 Plan

Beoogde resultaat


Wekelijks Engelse les voor de 75 leerlingen in het Ensino Infantil project 2016-2017.

Leerlingen verwerven basiskennis van de Engelse taal.

Leerlingen hebben minder achterstand t.o.v. leeftijdsgenoten bij de start van het basisonderwijs

Wekelijks bijles Engels voor een groep leerlingen in de leeftijd 12-15 jaar, zijnde zij-instromers of leerlingen met een leerachterstand.

Leerlingen verbeteren hun schoolprestaties.

Leerlingen hebben een grotere kans om hun school af te ronden met een diploma.

Pagina 19 van 33


Jaarverslag 2015


Fondsenwerving Donaties

Acties

Sponsoring

Resultaten

Plannen

Pag. 20

Pag. 21

Pag. 23

Pag. 24

Pag. 24

DONATIES SOLidariedade beschikt over een uitgebreid, niet openbaar, fondsenwervingsplan. Hierin staat o.a. welke fondsenwervingsmethoden zij hanteert. Uiteraard zijn dit alleen maatschappelijk geaccepteerde methoden. SOLidariedade onderscheid verschillende bronnen van fondsenwerving: projectaanvragen, eenmalige donaties, periodieke donaties, inkomsten van de Goede Doel Shop, eigen acties en acties georganiseerd door derden.

Bron van fondsenwerving

2015

2014

2013

Projectaanvragen

36%

55%

58%

Eenmalige donaties

21%

12%

15%

Periodieke donaties

5%

4%

4%

Goede Doel Shop

2%

2%

1%

Eigen acties

14%

24%

20%

Acties georganiseerd door derden

22%

3%

2%

In 2015 bedroeg het totaal aan inkomsten door fondsenwerving €54.714,-. In 2014 was dat €48.919,-. Projectaanvragen Een projectaanvraag is een verzoek tot financiering, dat ingediend kan worden bij een steunstichting, vermogensfonds, serviceclub (Rotary, Kiwanis, Lions etc.) of bedrijf. In sommige gevallen hebben een stichting of fonds een vast aanvraagformulier, in de meeste gevallen moet men zelf een projectaanvraag met de benodigde informatie opstellen. SOLidariedade heeft in 2015 zes projectaanvragen ingediend bij Nederlandse steunstichtingen, vermogensfondsen en voor de eerste keer bij een bedrijf. De inkomsten door projectaanvragen waren €19.727,- in 2015, dat is een daling van €7.073,- in vergelijking met 2014. Eenmalige donaties Eenmalige donaties ontvangen we van mensen, bedrijven of clubs die eenmalig een bedrag aan SOLidariedade doneren, zonder dat dit gekoppeld is aan een specifieke actie. In 2015 heeft SOLidariedade 53 eenmalige donaties ontvangen, variërend van €20,- tot €1.230,- per donatie. Het aantal eenmalige donaties is met 27 gestegen in vergelijking met 2014. In 2015 waren de inkomsten door eenmalige donaties €11.564,- , dat is een stijging van €5.757- in vergelijking met 2014. Periodieke donaties Periodieke donaties ontvangen we van mensen die elke maand of elk jaar een vast bedrag doneren. Het streven was om in 2015 tot vijftien periodieke donateurs te komen. Dat is niet gelukt, SOLidariedade heeft nu veertien periodieke donateurs. De totale bijdrage van deze donateurs was €2.704,- in 2015, dat is een stijging van €670,- in vergelijking met 2014. SOLidariedade is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Giften aan een ANBI zijn onder bepaalde voorwaarden volledig aftrekbaar. Het is niet meer nodig om een periodieke schenking vast te leggen in een notariële akte, een schriftelijke overeenkomst met SOLidariedade is voldoende. Alle periodieke donateurs zijn per brief geïnformeerd over de regelgeving inzake schenken. Op dit moment hebben vijf donateurs een overeenkomst met SOLidariedade. Dat betekent dat zij hun giften volledig mogen aftrekken in hun belastingaangifte. Pagina 20 van 33


Jaarverslag 2015

Goede Doel Shop SOLidariedade is sinds 2013 aangesloten bij de Goede Doel Shop. Dit is een website waarbij vrijwel alle grote internetwinkels zijn aangesloten. Door via deze website te winkelen ontvangt SOLidariedade automatisch een donatie, dat kost de consument niets. De inkomsten via de Goede Doel Shop waren €883,- in 2015, dat is een stijging van €86,- in vergelijking met 2014. In bijna alle nieuwsbrieven is melding gemaakt van de mogelijkheid tot ‘gratis doneren’ via de Goede Doel Shop, ook zijn bij alle fondsenwervingsactiviteiten in 2015 kaartjes met informatie over de samenwerking tussen SOLidariedade en de Goede Doel Shop uitgedeeld. Uit reacties blijkt dat mensen het lastig vinden om deze optie te onthouden, waardoor het vaak bij een eenmalige handeling blijft.

ACTIES Eigen acties Eigen acties zijn fondsenwervingsacties die SOLidariedade zelf organiseert. In 2015 heeft Anouk drie maal een presentatie gegeven over het werk van SOLidariedade in Brazilië. Deze hebben gezamenlijk €1.957,- opgebracht, mede door de verkoop van spulletjes uit Brazilië na afloop van de presentaties. Voor de tweede keer hebben we een Feliz Natal actie georganiseerd: mensen kunnen een kerstpakket doneren aan een familie in Alvorada. Het pakket is gevuld met basisgoederen zoals meel, olie, zout en rijst, maar ook met een aantal feestelijke producten zoals koffie, chocolade en cake. De actie was wederom een groot succes. Op vrijdag 18 december zijn de goed gevulde kerstpakketten na de Kerstviering in het Centro Franciscano aan de families uitgedeeld. Voor veel families een grote zorg minder. In 2015 zijn meer kerstpakketten gedoneerd dan nodig waren. Met het geld dat over is zullen we in 2016 elke maand een voedselpakket doneren aan een familie die dit in het bijzonder nodig heeft. De feestelijke producten die nu in het pakket zaten zullen dan worden vervangen door verzorgingsproducten zoals zeep of shampoo.

In 2015 waren de inkomsten door eigen fondsenwervingsacties €7.443,-. Dat is een daling van €4.402,- in vergelijking met 2014. Acties van derden Acties van derden zijn fondsenwervingsacties die door anderen dan SOLidariedade worden georganiseerd. We zijn zeer blij dat het aantal acties door derden stijgt, dat betekent dat meer mensen op de hoogte zijn van ons werk en meer mensen bereid zijn zich in te zetten voor SOLidariedade. De inkomsten uit deze bron waren €12.341,- in 2015, dat is een stijging van €10.705,- in vergelijking met 2014. De enorme stijging aan inkomsten uit deze bron is vooral te danken aan de Ladies Night die op donderdag 2 juli plaatsvond in Helmond. De Ladies Night werd georganiseerd door Noortje van den Heuvel-Relou. Noortje werkt sinds begin 2015 als vrijwilliger voor SOLidariedade, zij woont ook in Porto Alegre, Brazilië en is afkomstig uit Helmond. Met 300 gasten, bijna 60 stands en acht workshops, was de Ladies Night een super geslaagde avond.

Optreden van de Brandeleros.

Uiteindelijke opbrengst was bijna €6.000,-!

Pagina 21 van 33

Braziliaanse versieringen door Bollair ballondecoraties.


Jaarverslag 2015

Een groot woord van dank aan de volgende sponsors en donateurs, die de geweldige opbrengst van bijna €6.000,mogelijk hebben gemaakt: Adcommunicatie in Helmond, Alco Lettering in Helmond, Bedrijvencentrum Traverse in Helmond, Blic Optiek in Mierlo, Bodyquest in Helmond, Bollair ballondecoraties in Helmond, De Brandeleros uit Helmond, De Pandoer in Asten-Heusden, DJ Mizz Lizz uit Helmond, Eefje van Mourik uit Helmond, Joanne Alkemade uit Helmond, Lavans Stadion Helmond Sport, Makelaarskantoor Adriaan van den Heuvel in Helmond, Olijverie, Stockx Juwelier in Helmond, Verbakel Party & More in Helmond en Yipp & Co in Veldhoven. Andere acties door derden in 2015: Adriaan van de Heuvel vroeg ter gelegenheid van zijn 65ste verjaardag aan alle familie en vrienden om een gift voor SOLidariedade. Marjan Brugmans organiseerde een Ladies Night bij haar thuis in Sittard. De volgende mensen gaven belangeloos een workshop op deze mooie avond: Malika Zaouad uit Geleen, Nicole Geilen-Olislagers van NIC uit Sittard en Petra Lejeune van Blossom uit Sittard. Marij Cleven-Busch vroeg ter gelegenheid van haar verjaardag om een gift voor SOLidariedade. Marjo Vankan en Piet Zeegers organiseerden een benefietdiner in restaurant De Bonnefooi van het St. Maartenscollege in Maastricht. De avond werd opgeluisterd door een spetterend optreden van sambaband Segura! Uit Maastricht. Marij Cleven-Busch verkocht zeepjes voor SOLidariedade.

SOL benefietdiner Maastricht.

Anouk met cheque van de Ladies Night in Sittard.

Sambaband Segura! tijdens het benefietdiner in Maastricht.

In 2015 hebben we het project Sport4SOL geïntroduceerd; mensen combineren hun sportieve uitdaging met een sponsoractie voor SOLidariedade. De volgende sportieve uitdagingen hebben in 2015 plaatsgevonden: Roger Ekkerink liep op zaterdag 20 juni de 37 km lange Zugspitz Trail in Duitsland. Mark Fijen en Anouk Cleven liepen op zondag 14 juni de halve marathon in Porto Alegre, Brazilië. Jo Verkuijlen en Jack Koolen liepen op zaterdag 4 april beiden voor de 25ste keer de 80 km Kennedy-Mars in Sittard e.o. uit. Jack finishte als 4de wedstrijdloper. Dank aan de dames van Bloem & Meer uit Nieuwstadt voor hun wisselgeldpotje, dank aan Joep Cox voor de begeleiding van de sponsoractie en dank aan Company Collections uit Nieuwstadt voor de gratis petjes met het SOLidariedade logo.

Ook in het Centro Franciscano organiseren we regelmatig sportwedstrijden voor alle kinderen en het personeel!

Pagina 22 van 33


Jaarverslag 2015

SPONSORING Bij sponsoring doneren bedrijven of personen hun tijd, middelen of diensten aan SOLidariedade. Een bijzonder woord van dank aan: Heidi en Leon Nieling van loonadministratiekantoor Kwaliteit (Ver)loont uit Urmond voor het voeren van de loonadministratie. Marion Evers en Ger Bisschops van financieel adviesbureau Mariposam uit Sittard voor het onderhouden van de financiële administratie en het opstellen van de jaarrekening. Marjan Brugmans van MBOntwerpt uit Sittard voor het ontwerpen van alle promotiematerialen van SOLidariedade. Monica Hensgens van Automobielen Hensgens uit Roermond voor het ter beschikking stellen van een auto tijdens de fondsenwervingsactiviteiten van SOLidariedade. Sjef Ramakers van Sneldrukkerij Pasklaar uit Sittard voor het afdrukken van het promotiemateriaal. In 2015 ontving SOLidariedade de volgende donaties in natura: Creatief materiaal en spelletjes voor het Centro Franciscano van diverse families uit Nederland en Brazilië. Diverse malen stroopwafels en wafelkruimels van Stroopwafel Moinho uit Ivoti, Brazilië. Advertentieruimte op internet via Google Ad Works Grants. Gebruik van de restaurantruimte van Bagels & Beans uit Sittard voor een SOL avond, die wegens omstandigheden niet is door gegaan. USB sticks van Edwijn Prijden van SOURCE BV uit Culemborg. Kantoormeubelen van De Lage Landen in Porto Alegre, Brazilië. Kleren en schoenen voor het Centro Franciscano van diverse families uit Nederland en Brazilië. Korting op de aanschaf van tafeltennis materiaal van Posno Sport uit Weert. Lunch- en buskaart voor Mark en Anouk van SOCALIFRA, Brazilië.

Source Posno Sport

Stroopwafel Moinho

Dank We vinden het belangrijk om alle donateurs en sponsors persoonlijk te bedanken. Dit doen we via een digitale dankkaart, een persoonlijke e-mail, een dankkaart per post en/of een bericht via Facebook. Privacy Uiteraard stellen wij geen gegevens uit onze donateur en/of sponsorbestanden ter beschikking aan derden. Alleen met toestemming van de persoon plaatsen wij een bericht op de Facebook pagina of website.

Pagina 23 van 33


Jaarverslag 2015


Beoogde resultaat

Werkelijk resultaat

Verspreiden van kaartjes met informatie over de Goede Doel Shop tijdens fondsenwervingsacties in Nederland.

Promotie van het winkelen via de Goede Doel Shop, zodat meer mensen dit blijvend gaan doen.

Verhogen van aantal periodieke donateurs naar vijftien personen.

Vijftien mensen doneren jaarlijks een vast bedrag aan SOLidariedade.

De kaartjes zijn gedrukt en tijdens alle fondsenwervingsactiviteiten in 2015 verspreid. In 2015 is €86,- meer opgehaald via de Goede Doel Shop dan in 2014. SOLidariedade heeft op het moment veertien periodieke donateurs.

Verhogen van aantal periodieke donateurs met een schenkingsovereenkomst naar zes personen.

Zes periodieke donateurs leggen hun donatie vast in een schenkingsovereenkomst met SOLidariedade.

SOLidariedade heeft op het moment vijf periodieke donateurs met een schenkingsovereenkomst.

Promotie van IT-Donations.

Twee bedrijven doneren via ITDonations aan SOLidariedade.

Promotie van de website Whydonate.

Twee acties worden aangemaakt via de Whydonate website.

De mogelijkheid van gratis doneren via IT-Donations is bij verschillende bedrijven onder de aandacht gebracht, maar dit heeft geen resultaat opgeleverd. De sponsoractie van Roger Ekkerink is volledig via Whydonate gegaan.

PLANNEN 2016 Plan

Beoogde resultaat


Promotie van IT-Donations, een gratis manier van doneren voor bedrijven.

Twee bedrijven gaan de samenwerking met IT-Donations aan.

Structureel inkomen voor SOLidariedade genereren.

Organiseren van een fondsenwervingsactie rondom de Olympische Spelen in augustus 2016 in Rio de Janeiro.

Inkomen genereren voor SOLidariedade.

Werk van SOLidariedade kan voortgezet worden.

Promoten van fondsenwervingsacties die door derden worden georganiseerd.

Uitbreiding van de fondsenwervingsactiviteiten en het bereiken van een nieuw publiek.


Gratis toegankelijke SOL avond organiseren.

Laagdrempelige gelegenheid voor promotie van SOLidariedade.


Pagina 24 van 33


Jaarverslag 2015


Communicatie Communicatie

In de media

Resultaten

Plannen

Pag. 25

Pag. 26

Pag. 27

Pag. 27

COMMUNICATIE Internet is het belangrijkste communicatie- en promotiemiddel voor SOLidariedade. Het is goedkoop, snel en via verschillende kanalen kan men een groot publiek bereiken. In 2014 ontving SOLidariedade via internet zoekmachine Google een bijdrage om maandelijks voor een bepaald bedrag gratis te adverteren op internet. Ondanks deskundige hulp en heel veel tijd is dit project niet succesvol gebleken. Het bleek heel moeilijk om originele zoektermen te vinden die specifiek naar SOLidariedade of een actie van SOLidariedade verwezen. Hoewel in de loop van 2015 bleek dat het aantal ‘klikken’ op onze zoektermen steeg, is in het hele jaar geen enkele actie op een klik gevolgd, dat wil zeggen dat niemand via dit kanaal onze website heeft bezocht en/of een actie heeft ondersteund. Vanwege de noodzakelijke tijdsinvestering is besloten niet meer te participeren in dit subsidie project. Website www.solidariedade.nl In 2015 is de SOLidariedade website 4.907 keer bezocht, dat is een stijging van 98% in vergelijking met 2014. In de maanden mei en juni werd de website het meest bezocht, dat waren de maanden voorafgaand aan de Ladies Night op 2 juli in Helmond. Het grootste gedeelte van de website bezoekers, 60%, is afkomstig uit Nederland, 12% uit Brazilië. In de loop van het jaar is de website op verschillende punten aangepast. Aandachtspunt blijft het up-to-date houden van de Engelse versie van de website. Nieuwsbrief In 2015 heeft SOLidariedade zes nieuwsbrieven uitgegeven. Alle nieuwsbrieven worden in het Nederlands en Engels geschreven en zijn terug te vinden op de website en de Facebookpagina van SOLidariedade. Vanaf begin 2015 worden de nieuwsbrieven niet meer gepubliceerd op het eerste weblog van Mark en Anouk. De ‘Vrienden van SOL’ ontvangen de nieuwsbrief rechtstreeks via e-mail, dit betreffen alle periodieke donateurs, vrijwilligers, vaste sponsors en andere nauw betrokkenen. Daarnaast hebben 55 mensen een abonnement op de Nederlandse versie en vier mensen op de Engelse versie, ook zij ontvangen de nieuwsbrief rechtstreeks via e-mail. Een abonnement op de nieuwsbrief kan afgesloten worden via de website van SOLidariedade. Facebook Gemiddeld driemaal per week plaatsen we een bericht op de Facebook pagina van SOLidariedade, in 2015 waren dat er in totaal 182. De meeste bezoekers van de Facebook pagina komen uit Nederland of Brazilië. Het aantal ‘likes’ van de Facebook pagina is met 35% gestegen in vergelijking met 2014. Het totaal aantal likes op 31 december 2015 was 671. Via de Facebook pagina kan men online doneren aan SOLidariedade, bijvoorbeeld via Ideal of PayPal. Dit wordt gefaciliteerd door de Stichting Geef Gratis en Whydonate. Via Facebook is het mogelijk om bepaalde berichten tegen betaling te promoten op Facebook. In 2015 hebben we dit twee keer gedaan. Beiden keren is het specifieke bericht over een fondsenwervingsactie weliswaar door veel meer mensen bekeken dan normaal gesproken, maar er is geen reactie uit voortgekomen, dat wil zeggen dat mensen geen donatie hebben gedaan aan SOLidariedade. Jaarverslag SOLidariedade is als ANBI verplicht om de jaarrekening van de stichting te publiceren op de eigen website. Sinds 2012 stellen we elk jaar een jaarverslag op, waarvan de jaarrekening een integraal onderdeel is. Alle ‘Vrienden van SOL’ krijgen het jaarverslag per e-mail toegezonden. Het jaarverslag wordt om milieu en kostenbesparende redenen niet op papier gepubliceerd. Wie dit toch wil hebben, kan dit tegen een geringe vergoeding opvragen bij de secretaris. Pagina 25 van 33


Jaarverslag 2015

Presentaties In 2015 heeft Anouk een presentatie over SOLidariedade gegeven aan: Het Vrouwengilde in Sittard. Rotaryclub Houten-Castellum. Zusters Franciscanessen in Heythuysen. Bezoek aan het project in Brazilië In 2015 hebben we in het Centro in Alvorada herhaaldelijk bezoek gehad van mensen uit Nederland. Bijna al deze mensen waren familie en/of vrienden van mensen uit de Nederlandse gemeenschap in Porto Alegre. SOLidariedade is de enige Nederlandse stichting die in de Braziliaanse staat Rio Grande do Sul werkzaam is in sociaal-educatieve projecten, zij is derhalve bij alle hier woonachtige Nederlanders bekend. Veel bezoekers aan Brazilië combineren hun mooie rondreis of familiebezoek graag met een bezoek aan het Centro in Alvorada. Deze bezoeken zijn meestal al van tevoren gepland en dat levert dankzij de medewerking van velen in Nederland hele mooie en gulle donaties in natura op!

Els Doornhein bezocht Brazilie maar één week en spendeerde daar een hele ochtend van in Alvorada. Niet te tellen hoeveel loom elastiekjes, vouw blaadjes, stickers, klei, kleurstiften, strijkkralen, etuis, schrijfblokken, schriften, kleurpotloden, krijt, pennen, ballonnen, karton, crêpe papier en spelletjes we ontvangen hebben. Dank aan alle vrienden, familie en collega's van Els.

Hillien Koster-Zomer bezocht ons in maart, samen met heel veel tassen en dozen met geweldige spullen voor de kinderen van het Centro. Veel dank aan alle familie en vrienden van Hillien, groep 3B en 7B van bassischool 't Kofschip uit Hoogeveen, ouders van Partou Kinderopvang uit Hoogeveen, de Bruna en Ieniemini uit Hoogeveen.

IN DE MEDIA 7 januari: artikel in de Trompetter/Maas&Mijn over het werk van Mark en Anouk in Brazilië. 16 januari: radio interview met Anouk bij Streekomproep Start Sittard-Geleen-Beek. 1 april: artikel in het Waekblaad over Jack Koolen en Jo Verkuijlen die de Kennedymars in Sittard als sponsorloop voor SOLidariedade hebben gelopen. 8 en 22 mei: artikel in Weekblad De Loop Helmond over de Ladies Night in Helmond. 9 mei: artikel in het Eindhovens Dagblad over Noortje van den Heuvel-Relou die als vrijwilliger werkt voor SOLidariedade. 23 oktober: artikel in Dagblad De Limburger/Limburgs dagblad over Marjo Vankan, sponsor-finder voor SOLidariedade.

Pagina 26 van 33


Jaarverslag 2015


Beoogde resultaat

Daadwerkelijk resultaat

Bij het ontwikkelen van promotiemateriaal meer aandacht besteden aan de relatie met Brazilië.

Het moet voor potentiële donateurs en sponsors duidelijk zijn dat de werkzaamheden van SOLidariedade plaatsvinden in Brazilië.

We hebben twee banners gemaakt voor SOLidariedade, waarin de link met Brazilië duidelijk aanwezig is. Tijdens alle fondsenwervingsevenementen was de Braziliaanse vlag prominent aanwezig en de overige decoratie in de Braziliaanse kleuren groen en geel. Ook de dankkaart die alle donateurs in 2015 ontvangen hebben was in de kleuren van de Braziliaanse vlag.

Vrijwilliger zoeken voor het up-to-date houden van de Engelse versie van de website.

Betere Engelse versie van de website en ontlasting voor Mark en Anouk.

De Engelse versie van de website is aanmerkelijk verbeterd. Het onderhoud vindt echter nog steeds plaats door Mark en Anouk.

Portugese versie van website implementeren.

SOLidariedade website is ook in het Portugees beschikbaar.

De Portugese versie is begin 2015 gepubliceerd. Vanwege de lage bezoekersaantallen en de kostbare tijd die gestoken moet worden in het bijhouden van de Portugese versie, is eind 2015 besloten de Portugese vertaling te verwijderen.

Bij alle fondsenwervingsactiviteiten in Nederland wordt standaard contact opgenomen met media.

Naamsbekendheid SOLidariedade vergroten.

Met name de Ladiesnight in Helmond heeft veel media aandacht gekregen in de regionale media in Brabant. Het sponsordiner in Maastricht is gepromoot tijdens het radio interview bij streekomroep Start.

PLANNEN 2016 Op het gebied van communicatie zijn er voor 2016 geen specifieke plannen. Vanzelfsprekend zetten we dingen die we op dit gebied al doen voort.

Pagina 27 van 33


Jaarverslag 2015


Financiën Beleid

Toelichting

Balans

Baten & Lasten

Toelichting

Begroting

Pag. 28

Pag. 29

Pag. 29

Pag. 30

Pag. 30

Pag. 33

FINANCIEEL BELEID Beheer van het vermogen SOLidariedade zet beschikbare liquide middelen op een spaarrekening. Het bestuur van SOLidariedade heeft er bewust voor gekozen niet te beleggen. Alle gelden zijn direct opeisbaar. Besteding van het vermogen SOLidariedade besteedt haar vermogen ter realisering van de doelstellingen, zoals vastgesteld in de statuten. Het bestuur heeft de volgende richtlijnen vastgesteld ten aanzien van de besteding van het vermogen: Minimaal 90% van de uitgaven moet aan het project besteed worden. Maximaal 10% van de uitgaven mag aan fondsenwerving en communicatie besteed worden. Maximaal 5% van de uitgaven mag aan beheer en administratie besteed worden. De afgelopen jaren zijn we er steeds in geslaagd de richtlijnen te halen. 2015

2014

2013

Streefpercentages

93,7%

94,6%

91,7%

Min. 90%

Fondsenwerving & Communicatie

5,9%

5,2%

8%

Max. 10%

Beheer & Administratie

0,4%

0,2%

0,3%

Max. 5%

Project

Financiële procedures Ten behoeve van interne financiële afwikkelingen heeft de penningmeester een declaratie formulier en bijbehorende procedure opgesteld. Indien nodig worden eenmaal per maand de declaraties, vergezeld van originele bonnetjes uitbetaald. Elke bestuursvergadering presenteert de penningmeester een overzicht van de uitgaven en inkomsten van de stichting. Elke maand stelt Anouk een overzicht van de binnengekomen donaties op, dit overzicht wordt verspreid onder de bestuursleden. Opbouw reserves SOLidariedade is een organisatie die over beperkte reserves beschikt. Om de continuïteit van de stichting te waarborgen is het van belang een continuïteitsreserve op te bouwen. In de bestuursvergadering d.d. 04.12.14 is besloten een reserve op te bouwen voor vier maanden. Eind 2015 bedroeg de continuïteitsreserve €10.127,-, voldoende om vier maanden de totale loonkosten van de werknemers te betalen. Kascommissie SOLidariedade beschikt, gezien de omvang van het bestuur, niet over een aparte kascommissie. De jaarrekening wordt afzonderlijke gecontroleerd door de directeur, de penningmeester en het bestuur. Jaarrekening 2015 De jaarrekening 2015 is opgesteld door financieel adviesbureau Mariposam uit Sittard.

Pagina 28 van 33


Jaarverslag 2015

TOELICHTING OP DE JAARREKENING 2015 Algemeen De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW in overeenstemming met de Richtlijnen voor Jaarverslaglegging voor kleine rechtspersonen en conform de Richtlijn 650 Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen: de waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde Vorderingen: de kortlopende vorderingen betreffen de vorderingen met een looptijd korter dan één jaar. Deze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen: de liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen. Kortlopende schulden: de kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd van korter dan één jaar. Deze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen: de niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen zijn, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Buitenlandse valuta: alle vorderingen, schulden en transacties in buitenlandse valuta worden omgerekend naar euro’s op basis van de koers per balansdatum. Grondslag voor de resultaatbepaling De bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

BALANS Balans per 31 december 2015 Activa

31.12.15

31.12.14

Vlottende activa Vorderingen Overige vorderingen

75

154

Liquide middelen

14.821

19.609

Totaal

14.896

19.763

Passiva

31.12.15

31.12.14

Eigen vermogen Continuïteitsreserve Overige reserves

10.127 2.433

8.000 9.141

Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

551

150 791

1.785

1.681

Totaal

14.896

19.763

Toelichting op de balans Op 31 december 2015 bedroeg het totaal van de bezittingen van SOLidariedade €14.896,-. Het merendeel hiervan bestaat uit liquide middelen. De vordering betreft de rente op de spaarrekening.

Pagina 29 van 33


Jaarverslag 2015

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Staat van baten en lasten over 2015 Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

Uit eigen fondsenwerving

42.373

35.640

47.283

Uit acties van derden

12.341

8.000

1.636

75

150

154

54.789

43.790

49.073

55.605

40.535

47.795

3.504

3.155

2.638

261

100

115

Som der lasten

59.370

43.790

50.548

Resultaat

-4.581

Baten

Rente baten Som der baten Lasten Project Fondsenwerving & Promotie Beheer & Administratie

-1.476

In de begroting van 2015 die opgenomen was in het jaarverslag 2014 was de opbouw van een continuïteitsreserve van €1.144,- opgenomen. Deze reserve is weergegeven in de balans en niet in de staat van baten en lasten.

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten In 2015 was de som der baten €54.789,-. Dat is €10.999,- meer dan begroot. Halverwege 2015 werd duidelijk dat het verwachte arbeidscontract van Mark in Brazilië niet voor het einde van 2015 rond zou zijn en zijn loonkosten dus veel langer zouden doorlopen dan verwacht. Gezien deze ontwikkeling hebben we in 2015 een aantal extra fondsenwervingsacties georganiseerd zodat we een groot gedeelte van de onverwachte kosten in 2015 konden dragen. Baten

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

34.879

30.640

35.438

7.494

5.000

11.845

12.341

8.000

1.636

75

150

154

54.789

43.790

49.073

Baten uit eigen fondsenwerving Donaties Eigen acties Baten uit acties van derden Rente baten

Som der baten

Pagina 30 van 33


Jaarverslag 2015

Lasten In 2015 was de som der lasten €59.368,-. Dat is €15.580,- meer dan begroot. De overschrijding van de begroting is voor bijna 80 % te wijten aan niet begrote loonkosten. De verwachting was dat Mark per 1 maart 2015 gedeeltelijk in Brazilië in dienst zou treden. Vanwege stakingen in Brazilië en een complicatie bij de visum aanvraag is dit uiteindelijk pas per 1 november 2015 gerealiseerd, tot die tijd was hij volledig in dienst van SOLidariedade. Lasten

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

41.233

28.204

36.733

1.958

1.200

1.255

Project Personeel Programma TEE - materiaal Programma CCE - materiaal Huur kantoor Brazilië Deskundigheidsbevordering Werkbezoeken Telecommunicatie Brazilië Visakosten Registratie diploma in Brazilië Kerstpakketten actie Subtotaal Project

433

1.200

297

4.656

4.655

4.392

0

200

34

3.168

3.300

2.106

775

776

732

1.746

500

312

115

500

1.521

0 1.934

55.605

40.535

47.795

Fondsenwerving & Communicatie Personeel

1.940

2.280

1.950

Promotiemateriaal

191

100

35

Representatie

243

200

201

75

500

422

1.020

0

35

75

30

3.504

3.155

2.638

20

50

Kosten eigen fondsenwervingsacties Kosten fondsenwervingsacties derden Website Subtotaal F&C

Beheer & Administratie Kantoor Nederland Wijzigen statuten

67

Bankkosten

288

Overige baten en lasten

-47

50

50

Subtotaal B&A

261

100

115

Som der lasten

59.370

43.790

50.548

-2

Pagina 31 van 33

Project

Fondsenwerving & Communicatie

Beheer & Administratie

In 2015 is €55.605,- besteed aan het project, dat is 93,7% van de totale uitgaven. De kosten voor het project zijn €15.070,- hoger dan begroot.

In 2015 is €3.504,- besteed aan fondsenwerving en communicatie, dat is 5,9% van de totale uitgaven. De kosten voor fondsenwerving en communicatie zijn €349,hoger dan begroot.

In 2016 is €261,- besteed aan beheer en administratie, dat is 0,4% van de totale uitgaven. De kosten voor beheer en administratie zijn €161,- hoger dan begroot.

Fondsenwerving kost geld en moet betaald worden uit de opbrengst ervan: het is normaal dat een deel van het geld dat binnenkomt besteed wordt aan fondsenwerving. Met betrekking tot de kosten voor fondsenwerving heeft het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) een norm gesteld van 25%. Met andere woorden: maximaal 25 eurocent mag worden uitgegeven om 1 euro binnen te halen. SOLidariedade streeft er naar maximaal 10% van de totale uitgaven te besteden aan fondsenwerving, dat wil zeggen: maximaal 10 eurocent mag worden uitgegeven om 1 euro binnen te hallen. Dit doel is met slechts 6 eurocent in 2015 wederom bereikt.

De hogere kosten zijn te wijten aan hogere bankkosten in 2015. SOLidariedade heeft een speciale stichtingsbankrekening bij de Rabobank. Vanaf 1 juli 2015 worden alle transactiekosten tot €25,vergoed door de Rabobank. Voor alle transacties daarboven moet SOLidariedade het normale tarief betalen. In 2015 is het aantal donaties met 100 gestegen in vergelijking met 2014, dat betekent vanzelfsprekend dat ook de transactiekosten stijgen.

Zoals eerder aangegeven is dit grotendeels te wijten aan de later dan verwachtte indiensttreding van Mark in Brazilië. Voor het nieuwe dienstverband van Mark moest een Braziliaanse werkvergunning en ook een nieuw visum aangevraagd worden. De kosten hiervan waren hoger dan begroot. In Nederland is het niet toegestaan om minder dan het minimumloon uit te keren. Werknemers verdienen derhalve het wettelijk vastgestelde minimumloon. De salarissen vallen onder projectkosten, met uitzondering van 10% van het dienstverband van Anouk, dat valt onder Fondsenwerving & Communicatie. Samenstelling minimumloon bij 40 uur Bruto loon per maand Minus loonheffing, premie WGA en bijdrage ZVW Netto loon per maand

2015 1.507,50 208,30

Onder kosten voor Beheer en Administratie vallen alle kosten die niet toe te rekenen zijn aan het project of aan fondsenwerving. SOLidariedade streeft er naar maximaal 5% van de totale uitgaven te besteden aan beheer en administratie. In 2015 is dit doel wederom bereikt.

1.299,20

Mark en Anouk betalen al hun verzekeringen zelf en bouwen geen pensioen op. Vanaf 1 november 2015 is Mark gedeeltelijk in dienst van de Braziliaanse stichting AEFRAN. Hij is aangesteld als manager van het Centro Franciscano in Alvorada. Binnen deze functie vervult hij management en administratieve taken, hij is tevens adjunct directeur.

Resultaat Zowel de baten als de lasten vallen in 2015 hoger uit dan begroot. In 2015 is €4.581,- meer uitgegeven dan binnengekomen. Het bestuur heeft besloten het negatief resultaat geheel ten laste van de overige reserves te brengen.


Jaarverslag 2015

BEGROTING 2016 Begroting SOLidariedade 2016 Begrotingspost

Kosten

Project Personeel

23.280

TEE Materiaal

1.200

CCE Materiaal

1.200

Managementondersteuning

4.656

Kerstpakketten actie

2.500

Huur kantoor Brazilië

2.400

Deskundigheidsbevordering

200

Werkbezoeken

3.300

Registratie diploma in Brazilië

500

Subtotaal Project

39.236

Dekking van de begroting 2016 Inkomstenbron

Bedrag

Eigen vermogen

3.000

Rente Donaties

200

Kosten fondsenwervingsacties derden

200

Promotiemateriaal

100

Representatie

250

Website

5.750 7.500

50

Subtotaal F&P

3.128

Beheer & Administratie Kantoorkosten Nederland

50

Bank

150

Erkenningsregeling CBF

100

Subtotaal B&A

300

Totaal

42.664

Stichting SOLidariedade T P E W Bank KvK

26.339

Opbrengst acties van derden

2.328

Kosten eigen fondsenwervingsacties

75

Opbrengst eigen acties

Totaal

Fondsenwerving & Communicatie Personeel

Het financiële boekjaar van SOLidariedade loopt gelijk aan het kalenderjaar. De conceptbegroting wordt opgesteld door de penningmeester en de directie. Het bestuur heeft de begroting voor 2016 goedgekeurd in de vergadering van 22 december 2015.

06 42911995 (Joyce van de Weerd-Korsten, secretaris) Groene Grens 13, 3907 HW Veenendaal [email protected] www.solidariedade.nl NL66RABO0356202364 t.n.v. Stichting SOLidariedade 55592457

Pagina 33 van 33

42.664

JAARVERSLAG SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van kansarme jongeren in Brazilië. Fondsenwerving Pag. 20. Financiën Pag

Recommend Documents