Inhoudsopgave Inleiding
pag. 2
1. Positie van de Boerderij
pag. 3
2. Programmering
pag. 5
3. Personeel
pag. 9
4. Financiën
pag. 11
5. Bedreigingen / knelpunten
pag. 12
6. Kansen
pag. 18
7. Conclusies
pag. 20
1
Inleiding Voor U ligt het beleidsplan van cultuurpodium Boerderij voor de periode 2008 – 2011. De
Boerderij
wil
de
popcultuur
binnen
Zoetermeer
stimuleren
en
organiseert concerten, dance-nights, cabaretvoorstellingen en andere eigen programma’s voor een breed scala aan publieksgroepen. Met een concertzaal en een café (met een maximumcapaciteit van respectievelijk 750 en 100 bezoekers) is de Boerderij de enige instelling voor
lokale,
nationale
en
buitenlandse
bands
in
Zoetermeer.
De
programmering loopt uiteen van amateur tot professioneel, van lokaal tot internationaal, van laagdrempelig tot kunstzinnig. Zoetermeer wil zich naar buiten toe vooral promoten als “City Of Leisure”, met een landelijke uitstraling. Om deze positie voor de toekomst verder te versterken zal er de komende jaren evenveel aandacht moeten komen voor het cultuuraanbod van Zoetermeer, als voor de grote vijf sportieve leisure locaties. De Boerderij heeft na een moeilijk verlopen heropening in 1998 hard moeten werken om zijn plek en reputatie als belangrijk poppodium terug te winnen. Anno 2008 lijkt het erop dat de Boerderij hierin geslaagd is. De programmering is steeds beter geworden en de bezoekersaantallen zijn gestegen. De Boerderij werkt samen met verschillende partijen binnen Zoetermeer
en
daarbuiten
en
wil
deze
samenwerkingsverbanden
intensiveren en uitbreiden. De Boerderij blijft bezig met het verder uitbouwen van een eigen profiel ten opzichte van de andere poppodia in Nederland. Arie Verstegen, cultuurpodium de Boerderij Mei 2008
2
1. Positie van de Boerderij
De professionalisering onder poppodia zet verder door. Dit uit zich landelijk in meer draagvlak in de politiek, een organisatie met meer beroepskrachten en een gevarieerd, professioneler programma van muziek, theater e.d. Landelijk wordt de meerwaarde van pop erkend en dit heeft geresulteerd in een ware hausse op het gebied van nieuwbouw van poppodia. De afgelopen jaren zijn in Nederland trends te signaleren waarbij de bezoekerscapaciteit van de zalen wordt vergroot, een tweede zaal en goede faciliteiten voor bands, medewerkers en vrijwilligers worden gerealiseerd. Hiermee hebben veel Nederlandse steden niet alleen de kwaliteit van het popaanbod in hun stad weten te bevorderen maar ook de eigen positie ten opzichte van andere steden en regio’s weten te versterken. Het is de taak van de lokale overheid om een gevarieerd en kwalitatief hoogwaardig muzikaal popaanbod mogelijk te maken en de faciliteiten die hiervoor nodig zijn op peil te houden. Van de poppodia mag verwacht worden dat zij op een deugdelijke wijze hun zaal exploiteren, zoals dat de afgelopen jaren ook bij de Boerderij het geval is. Een goed voorbeeld hiervan is ‘Het Paard’ (den Haag)
dat na de
verbouwing een aanzienlijke capaciteitsuitbreiding naar meer dan 1100 bezoekers heeft gekregen. Ook de subsidie vanuit de gemeente den Haag is aangepast. (1.200.000 in 2008). In de huidige situatie is het voor de Boerderij onmogelijk om de nieuwste trends te volgen. In toenemende mate kiezen bands voor een podium met een grotere capaciteit in combinatie met betere faciliteiten.
3
Popmuziek is in staat om dynamiek, vernieuwing en innovatie te tonen. Zij speelt daarmee een belangrijke rol voor het imago van de stad en in deze gemeente past het natuurlijk uitstekend in de promotie van Zoetermeer als “City Of Leisure.” De Boerderij speelt daarnaast een rol in het aantrekken van hoog opgeleiden en creatieve bedrijvigheid in Zoetermeer. De aanwezigheid van een kwalitatief poppodium doet mensen eerder beslissen om zich in een stad te vestigen. Naast deze kwalitatieve economische waarde heeft de boerderij ook een kwantitatieve economische waarde, door het generen van banen en betalende bezoeken aan de stad.
4
2. programmering Het bezoek van de poppodia is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Het publiek voelt zich niet langer meer verbonden aan een bepaalde concertzaal of club, maar beschouwt vooral het programma als leidend. De moderne grootstedelijke samenleving is nauwelijks meer gebonden aan geografische grenzen. De enorme opkomst van internet maakt het voor de popsector mogelijk om tot over de landsgrenzen publiciteit te maken. Dit is bij het publiek duidelijk terug te zien. De afgelopen jaren neemt het aantal bezoekers dat niet afkomstig is uit Zoetermeer, de regio en Nederland alleen maar verder toe. Om nieuw publiek aan de Boerderij te kunnen binden moet er aan een aantal voorwaarden voldaan worden. Het programma moet breed, afwisselend en artistiek innovatief zijn en de locatie goed geoutilleerd. Concerten Het eigen profiel van de Boerderij komt vooral tot uiting in de concertprogrammering. In tegenstelling tot veel andere zalen bestaat het programma
voor
een
groot
gedeelte
uit
jazz/fusion,
classic-
en
symfonische rock. De afgelopen jaren hebben grote namen als Marcus Miller, Mike Stern, Joe Zawinul, Al Di Meola, Marillion en Alan Parsons de Boerderij aangedaan. Ook de Classic Rock is ruim vertegenwoordigd. Zo gaven David Crosby, Bo Didley, Percy Sledge, John Mayall, Dr. John en Paul Carrack concerten in de Boerderij. Ook de jongeren komen aan bod, met optredens van Alain Clarck, Opgezwolle, Within Temptation, Di-rect, Kane en Wouter Hamel.
5
De laatste jaren kiezen steeds meer bands voor zalen met een grotere capaciteit. Na het ineenstorten van de cd markt zijn artiesten in toenemende mate afhankelijk van inkomsten uit live-optredens. Het wordt dan ook steeds moeilijker om de juiste balans te vinden tussen capaciteit van de zaal, bekendheid van de band en de prijs van het entreekaartje. Groepen die voorheen met regelmaat de Boerderij bezochten wijken steeds vaker uit naar zalen met een capaciteit boven de 1000.
Dance Na een aantal zeer succesvolle jaren is de belangstelling voor danceavonden in de Boerderij sterk afgenomen. Dit is ondermeer te wijten aan de sterke concurrentie binnen en buiten Zoetermeer. Op dit moment worden er circa 9 avonden per jaar georganiseerd, waaronder de ASS (Absolute Super Sounds) voor de jongeren vanaf 16 jaar en de 35+, die zoals de naam al doet vermoeden gericht is op het oudere publiek. De komende jaren willen we de bestaande dance-avonden continueren en zo mogelijk uitbreiden met de verhuur aan derden.
6
Cabaret Het gebrek aan interessant aanbod en de gebrekkige faciliteiten hebben er toe geleid dat er niet langer gestreefd wordt naar een aanbod van minimaal tien voorstellingen per jaar. Het is voor de Boerderij te kostbaar om de programmering van de afgelopen jaren te continueren. De komende jaren zal de kwaliteit en de bekendheid van het aanbod bepalen of er een voorstelling geboekt gaat worden. Bovendien biedt het Stadstheater voor de cabaretliefhebbers een uitstekend aanbod. Writers Unplugged Ook de komende jaren zal het programma “Writers Unplugged” dat een mengeling is tussen literatuur en het concept van het tv-programma 'Wintertijd', Tijdens
deze
terug te vinden zijn op het programma van de Boerderij. avonden
die
twee
tot
drie
maal
per
jaar
worden
georganiseerd, dragen bekende Nederlandse schrijvers voor uit eigen werk en vertellen anekdotes bij hun favoriete muziekfragmenten, die op een groot scherm worden vertoond. De avonden worden gepresenteerd in samenwerking met Fenno Werkman. Fenno Werkman is in het bezit van het grootste privé-muziekarchief ter wereld. Hij is de man achter het beeldmateriaal van programma’s zoals Wintertijd, Nacht van de Popmuziek en Top 2000 a Gogo.
Activiteiten in samenwerking met het onderwijs Zoetermeers CKV festival voor HAVO/ VWO
7
Op initiatief van het Stadstheater en de Boerderij werd in september 2006 afgetrapt met eerste CKV-festival “Kunsthappen” waar alle culturele instellingen van Zoetermeer zichzelf gedurende vier dagen presenteerden aan
1000
HAVO/
VWO-leerlingen.
Dit
gebeurde
met
workshops,
presentaties en voorstellingen van ieder een half uur. Zowel de scholen als de culturele instellingen waren erg enthousiast over deze formule. Dit onderdeel zal jaarlijks terug gaan keren als seizoensopener voor het voortgezet onderwijs. Inmiddels wordt er door de Boerderij druk gewerkt aan een nieuwe filmtrailer voor dit project. VMBO-projecten Sinds het vertrek van Yann de Boer bij het Stedelijk College is het door de Boerderij en het Stedelijk College ontwikkelde backstageproject voor VMBO-leerlingen komen te vervallen. Het is opmerkelijk te noemen, dat een dergelijk project afhankelijk is van een persoon. De Boerderij staat nog steeds open voor deze projecten. Podiumcafé Het podiumcafé kan gezien worden als springplank voor beginnende bands uit Zoetermeer e.o. Wekelijks presenteren zich op dit podium twee tot drie groepen voor een publiek dat hoofdzakelijk uit jongeren bestaat. Er is bewust gekozen om alleen bands te laten optreden die uit Zoetermeer, Den Haag of regio komen. Hiernaast wordt het podiumcafé gebruikt als foyer tijdens concerten in de grote zaal. In het café is het concert live te volgen op een groot scherm. Na het concert vinden hier geregeld signeersessies plaats. Verder wordt het café verhuurd en gebruikt als tweede concertzaal.
8
3. Personeel Vrijwilligers Ook voor de komende jaren kiest de Boerderij er bewust voor om te werken met vrijwilligers. Op dit moment zijn er 120 vrijwilligers werkzaam bij de Boerderij. Om zeer diverse redenen willen mensen vrijwilligerswerk doen. De een doet het voor de gezelligheid, om nieuwe mensen te leren kennen, voor de ander gaat het om het verwerven van kennis, reïntegratie in de maatschappij of in het arbeidsproces. De Boerderij stelt zich tot taak in te spelen op deze maatschappelijke vraag,
daarnaast
zijn
vrijwilligers
de
ideale
ambassadeurs
voor
Zoetermeer e.o. Een goede samenwerking met vrijwillige medewerkers bepaalt in grote mate het succes van de boerderij. Zowel voor als achter de schermen wordt door een groep van acht vaste krachten en zo’n 120 vrijwilligers
in
alle
leeftijden,
hard
gewerkt
om
het
publiek
een
fantastische avond te bezorgen. Of het nu gaat om de verkoop van toegangskaarten, het tappen van een biertje, het verzorgen van licht, de verspreiding van promotiemateriaal of het opvangen van artiesten; vrijwilligers kom je in de hele organisatie van de Boerderij tegen. Beroepskrachten Een Boerderij zonder beroepskrachten is ondenkbaar in deze tijd van professionalisering binnen de podiawereld. De afgelopen tien jaar is het aantal beroepskrachten in navolging van het sterk uitgebreide aantal activiteiten toegenomen. Dit wil echter niet zeggen dat de huidige bezetting voldoende is. Verdere uitbreiding op marketing door de komst
9
van internet en productie zijn meer dan wenselijk. Van oudsher wordt er gewerkt vanuit de Cao Welzijn, die niet of nauwelijks aansluit bij de functies zoals die binnen dit podium worden ingevuld. De afgelopen jaren wordt er vanuit de belangenvereniging voor poppodia, de VNPF, hard gewerkt aan de totstandkoming van een eigen Cao. De huidige bezetting ziet er volgt uit: -
een directeur (36 uur)
-
een secretaresse (32 uur)
-
een programmeur / pr medewerker (36 uur)
-
een facilitair manager (36 uur)
-
een boekhouder (32 uur)
-
een huishoudelijk medewerker (32 uur)
-
een lichttechnicus (20 uur)
-
een productiemanager (36 uur)
-
bedienend barpersoneel (totaal 32 uur)
-
productiebegeleiders (1 x 4 urencontract)
10
4. Financiën De bedrijfsvoering van de Boerderij en de trendgevoelige markt waarop zij zich begeeft vragen om een slagvaardige organisatie. De inhoudelijke ontwikkeling die de Boerderij voorstaat en de veranderingen in haar externe omgeving, waaronder de toenemende marktwerking, zetten de bedrijfsvoering van de Boerderij steeds meer onder druk. Ondanks het feit dat de Boerderij in de afgelopen jaren ingrijpend is gereorganiseerd en meer marktconform is gaan werken, is de bedrijfsstructuur en -cultuur er nog steeds een van een “cultuurbedrijf”. Immers, door de huidige financierings- en bedrijfsstructuur is de Boerderij feitelijk niet in staat om een substantiële reserve op te bouwen. Het resultaat is dat de Boerderij, gelet op haar jaaromzet en de risicovolle bedrijfsvoering geen eigen vermogen heeft, wat onverantwoord is. De exploitatie van “de Boerderij” is voor een groot gedeelte afhankelijk van incidentele
subsidies,
wat
het
bijna
onmogelijk
maakt
om
een
meerjarenbeleid te formuleren. Met het oog op de huidige ontwikkelingen op de markt in combinatie met een te kleine capaciteit, een lichtshow die nodig aan vervanging toe is en achterstallig onderhoud is het zaak om op korte termijn te bekijken hoe de Boerderij is een ruimer jasje gestoken kan worden.
11
5. Bedreigingen/knelpunten Rookverbod Op 1 juli 2008 dient de horeca rookvrij te zijn. Dit geld dus ook voor de Boerderij. Op dit moment is nog niet helemaal duidelijk hoe de handhaving van deze wet vorm zal worden gegeven. Dat deze wet er komt is echter onvermijdelijk. Op dit moment zijn de meeste poppodia van Nederland druk in de weer met het nemen van maatregelen. In het bestuurlijk overleg met de wethouder en de ambtenaren is dit onderwerp al eerder aan de orde gesteld, maar vanwege de onduidelijkheden m.b.t. de uitvoering van de wet zijn hier geen besluiten over genomen. Toch willen wij op korte termijn in samenspraak met de gemeente bekijken welke maatregelen genomen moeten worden om tot een goed pakket van maatregelen te komen. De maatregelen hebben betrekking op de volgende onderdelen: -
de publieksruimtes
-
klein café Casa
Publieksruimtes Om te voorkomen dat onze bezoekers straks massaal voor de ingang staan te roken, met als gevolg overlast en problemen met betrekking tot beveiliging en toegangscontrole zal er naar een passende oplossing gezocht moeten worden.
12
Bij onze collega- zalen O13 (Tilburg), Tivoli( Utrecht) en het Patronaat (Haarlem) is men druk in de weer met het creëren van rookruimtes. De oplossingen zijn over het algemeen dat deze ruimtes gerealiseerd worden in de concertzaal en in het café. Voor de Boerderij zou de meest voor de hand liggende oplossing zijn om een rookruimte te bouwen, die grenst aan het podiumcafé op het huidige terras. Het podiumcafé is namelijk bij alle activiteiten toegankelijk. Vanwege geluidsoverlast en beveiliging dient dit een afgesloten ruimte te zijn. Klein café Casa In Klein café Casa, dat door de firma Hartjes BV gehuurd wordt van de Boerderij geld op dit moment een gedoogbeleid met betrekking tot het roken van softdrugs. Door dit gedoogbeleid worden de bezoekers van het verkooppunt van de straat gehouden. Wij willen met klem benadrukken dat we dit zo willen houden. Het imago van de Boerderij, dat toch al vaak te lijden heeft onder de aanwezigheid van Casa zou sterk verslechteren als het gebruik zich zou verplaatsen naar buiten. Met andere woorden ook voor het klein café Casa zou een rookruimte gecreëerd moeten worden. Zonder rookruimte vervalt de noodzaak om naast een verkooppunt een café te exploiteren voor de huurder. Dit zou betekenen dat deze ruimte vrij komt te staan en dat hiermee ook de huurinkomsten komen te vervallen.
Capaciteit Poppodia Nederland was in de jaren zeventig en tachtig een pioniersmarkt voor buitenlandse bands, en veel spelen betekende veel publiciteit. Nu
13
bewerkstelligen internet en nieuwe media een veel snellere verspreiding van muziek. Daardoor is de markt voor bands groter geworden en is de marketing daarop aangepast. Veel optreden in een klein land past niet in die strategie. Hierdoor is het aanbod minder en zijn de bands duurder. Er wordt steeds vaker gekozen voor een popzaal met een grotere capaciteit. De komende jaren neemt het aantal zalen met een capaciteit van > 1000 toe tot 15. Als gevolg van deze ontwikkeling wordt het aanbod voor de Boerderij steeds krapper. Om de komende jaren voldoende aanbod te kunnen blijven generen zal ook de capaciteit van de Boerderij moeten worden uitgebreid. Popcultuur vernieuwt zichzelf. Oudere generaties blijven trouw, terwijl er jong publiek bijkomt. Hieraan hebben de poppodia een groot deel van hun groei te danken. Door die groei en door strengere overheidsregelgeving is investeren in adequate huisvesting essentieel geworden. In de praktijk zal de leeftijdsopbouw van de schouwburgbezoekers en poppodia elkaar niet meer zo veel ontlopen. De schaalvergroting en autonome kostenstijging vereisen professionalisering van management en medewerkers, maar ook meer
betrokkenheid
en
deskundigheid
van
lokale
bestuurders
en
ambtenaren.
14
Subsidie gemeente Even als bij een aantal andere gemeentes, zou ook de gemeente Zoetermeer, de exploitatie en de organisatie van de Boerderij uitgebreider moeten ondersteunen. Nog steeds gaat een groot deel van de subsidie op aan de huur van het gebouw. Hoewel de Boerderij meer dan andere culturele instellingen binnen Zoetermeer financieel selfsupporting is, subsidieert de gemeente maar een klein gedeelte van de exploitatie van de Boerderij. Daardoor is de zelf ingezette professionalisering nog steeds onder de maat. Het gevolg is dat het rendement van de investering van de gemeente minder is dan mogelijk. Extra geld zal het rendement van de investeringen meer dan evenredig doen toenemen. De
programmering
van
de
Boerderij
moet
dus
niet
alleen
alle
programmakosten terugverdienen, maar ook het grootste deel van de organisatiekosten. Dat geeft spanning met de inhoudelijke en culturele doelstelling van de Boerderij. Onderhoud gebouw en installaties Zoals al eerder gemeld is de Boerderij door de huidige financierings- en bedrijfsstructuur niet in staat om een substantiële reserve op te bouwen. Het resultaat is dat de Boerderij, gelet op haar jaaromzet en de risicovolle bedrijfsvoering geen eigen vermogen heeft. Als gevolg hiervan is er dus geen reserve opgebouwd de afgelopen tien jaar. Door intensief gebruik de afgelopen jaren is er dringend behoefte aan een opknapbeurt. Mede gezien de eisen van de huidige bezoekers kunnen we dit niet langer uitstellen. De lichtshow dateert uit 2002 en is dringend aan vervanging toe. Niet alleen vanwege de storingen, die steeds vaker optreden, maar ook
15
vanwege de voorschrijdende ontwikkeling in de lichttechniek is vervanging niet langer uit te stellen. De kosten voor een dergelijke investering liggen rond de 125.000 euro. Gezien de liquiditeit van de Boerderij zou dit alleen binnen een leaseconstructie kunnen worden verwezenlijkt.
Kosten producties Bij elk product waarbij de vraag groter is dan het aanbod stijgt de prijs. Zo dus ook bij bands en Dj’s. De afgelopen tien jaar zijn de gages met 500% gestegen. Het ineenstorten van de verkoop van cd’s heeft hier de afgelopen twee jaar verder aan bijgedragen. Waar artiesten voorheen vooral hun inkomsten uit de cd-verkoop haalden, is dit in toenemende mate verschoven naar de inkomsten uit live-concerten. Behalve dat de gages stijgen, wordt er standaard een garantie gevraagd met een percentagedeal van 80%/20% na break even. Dit betekend dat er bij een succesvol concert slechts 20% van de netto entree over blijft voor het podium.
Hierdoor
worden
we
steeds
meer
afhankelijk
van
de
horecaomzet. Dit laatste heeft weer gevolgen voor de programmakeuze. Er zijn namelijk grote verschillen in consumptiegebruik tussen de verschillende bezoekersgroepen. Dit kan op den duur leiden tot een minder brede programmering. Met een capaciteit van 750 bezoekers, is het voor de Boerderij steeds moeilijker om een kostendekkende avond te organiseren. Grotere namen zoals Within Temptation, Bløf, Paul Carrack en Beth Hart kiezen bewust niet meer voor de Boerderij, maar verhuizen naar poppodia met een grotere capaciteit, die wel in staat zijn een om een kostendekkende begroting te realiseren. Personeelsbezetting Het aantal producties zal de komende jaren verder toenemen. De personeelsbezetting is de afgelopen jaren onvoldoende meegegroeid met het aantal producties. Naast een krappe personeelsbezetting zijn de eisen met betrekking tot technisch personeel door de grotere producties verder 16
toegenomen.
De
geluidstechniek
wordt
verzorgd
door
freelance
medewerkers, de lichttechniek tot op heden door vrijwilligers. Om aan de huidige eisen te kunnen blijven voldoen, zullen we er niet aan ontkomen om ook voor het licht met professionele freelancers te gaan werken, wat vanzelfsprekend de productiekosten verder verhoogt. Ook de secundaire arbeidsvoorwaarden moeten de komende jaren meer aandacht krijgen.
17
6. Kansen Promotie De komende jaren zal er verder gewerkt worden aan de promotie en naamsbekendheid van de Boerderij. Voor de zomer van 2008 wordt de nieuwe website gelanceerd, die meer voldoet aan de eisen van deze tijd. Momenteel zijn er ruim 3000 mensen geabonneerd op onze digitale nieuwsbrief. Met de nieuwe lay-out van de website hopen we dat het aantal inschrijvingen verder zal groeien. De samenwerking met radiozenders Arrow Rock en Jazz wordt verder geïntensiveerd. Met grote regelmaat zullen promotiespots te horen zijn op beide zenders. Met het verkrijgen van een fm frequentie is het aantal luisteraars van Arrow het afgelopen jaar sterk toegenomen. Met de meer traditionele zenders is en wordt de samenwerking verder versterkt. Steeds vaker wordt er op Radio 2 aandacht geschonken aan het programma van de Boerderij. Met collega zalen wordt steeds frequenter aandacht besteed aan de ieders programma. Zowel in nieuwsbrieven als met behulp van flyers en posters wordt aandacht gegeven aan elkaars activiteiten.
18
Gedurende de afgelopen jaren is de Boerderij steeds vaker gebruikt als locatie voor het opnemen van Dvd’s. Buiten- binnenlandse groepen waaronder Y&T, Spock’s Beard, Neal Morse, Pallas, The Flower Kings, Alquin, Plackband en Threshold brachten wereldwijd deze registraties uit en zorgden daardoor voor verdere naamsbekendheid van de Boerderij. Eigen profiel Sinds 2002 profileert de Boerderij zich als een podium met een eigenzinnige programmering om zodoende minder gevoelig te zijn voor de concurrentie binnen de poppodia. Met een programmering bestaande uit gevestigde namen in het clubcircuit, zoals Candy Dulfer, De Dijk, Alain Clark en Wouter Hamel worden in tegenstelling tot veel andere zalen ook de liefhebbers van Fusion Jazz, Classic Rock, Symfonische- en Hardrock bediend. Na een aantal jaren is de wetenschap dat dit interessante doelgroepen zijn ook bij andere podia doorgedrongen. Wat de Boerderij echter voor heeft op de andere zalen, is een jarenlange ervaring, een uitgebreid netwerk en een uitstekende naam op het gebied van gastvrijheid.
19
7. Conclusies Capaciteit Door de beperkte capaciteit, gebrek aan financiële middelen bevindt de Boerderij zich in een ondergeschikte positie ten opzichte van de andere grote steden. Om in het rijtje van de tien beste podia te blijven is een capaciteitsvergroting naar 1200 – 1300 bezoekers onvermijdelijk. Daarnaast zijn de faciliteiten van de Boerderij niet meer toereikend. Met slechts één douche, 2 kleedkamers en geen ruimte voor opslag is de Boerderij ten opzichte van collega-zalen zeer slecht bedeeld. Door de vlakke vloer van het Balkon, kan deze ruimte ook niet optimaal benut worden.. Verder hebben we te kampen met een slechte akoestiek, een lichtshow, die erg verouderd is en inmiddels de nodige gebreken begint te vertonen. Het podiumcafé is met een capaciteit van 100 bezoekers ook niet meer toereikend. In de ideale situatie zou de Boerderij moeten beschikken over een grote zaal met een capaciteit van 1200 – 1300 bezoekers en een kleine zaal (Podiumcafe) met een capaciteit van 300 – 400 bezoekers. Drie douches en een uitbreiding van de opslag- en kantoorruimtes. Multimedia en publiciteit Tijdens concerten kunnen bezoekers van de Boerderij het optreden ook in het podiumcafé op een grootbeeldscherm volgen. De Boerderij wil boven de drie bars in de grote zaal LCD schermen plaatsen, waarop in de pauzes het programma voor de komende maanden gepresenteerd wordt. Met de komst van de nieuwe website hopen we de komende jaren meer mensen te kunnen abonneren op de digitale nieuwsbrief.
20
De
contacten
met
de
landelijke
pers
dienen
de
komende
jaren
geïntensiveerd worden. In de cultuurbijlage van het AD is in vergelijking tot den Haag erg weinig aandacht voor het hoogwaardige aanbod van Zoetermeer. Personeel De personeelsformatie zal de komende jaren moeten worden uitgebreid op het gebied van marketing en publiciteit. De huidige medewerker kan slechts 50% van zijn tijd besteden aan publiciteit. De overige uren is hij belast met de programmering van de dance, het podiumcafé en de cabaretavonden. Het aantrekken van professionele lichtmensen, die op freelance basis worden ingezet tijdens de activiteiten is in verband met de hogere productionele eisen van de bands onvermijdelijk. Na de zomer hopen we een nieuwe administrateur / boekhouder te kunnen verwelkomen. Na een aantal personeelswisselingen op deze functie heeft de Boerderij dringend behoefte aan een gedegen en tijdige rapportage naar het management, bestuur en gemeente. Inkomsten uit verhuur en sponsering Ook de komende jaren zullen we proberen de inkomsten uit verhuur en sponsering verder te verhogen. De samenwerking met Dommelsch, Arrow, Jägermeister en Jack Daniels zal gecontinueerd worden. De samenwerking met bedrijven die hun naam willen verbinden aan ons product wordt verder uitgebreid.
21
22
