JAARVERSLAG SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van jongeren in Brazilië

8

JAARVERSLAG 2013

SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van jongeren in Brazilië.

Stichting SOLidariedade

Jaarverslag 2013

INHOUDSOPGAVE Voorwoord

3

Communicatie & Promotie

33

Samenvatting

4

Enkele hoogtepunten

5

SOLidariedade in het kort

6

Website, Nieuwsbrief & Facebook In de media Resultaten 2013 Plannen 2014

34 35 35 36

SOLidariedade in Nederland

9

Financiën

37

Organisatie Bestuur Medewerkers Vrijwilligers Beleid Resultaten 2013 Plannen 2014

10 10 12 13 14 15 15

Financieel beleid Toelichting op de jaarrekening Jaarrekening Toelichting op de staat van baten en lasten Begroting 2014

38 39 40 41 44

Tot slot

45

SOLidariedade in Brazilië

16

Gegevens

45

Locatie & Doelgroep Programma’s Werkzaamheden Resultaten 2013 Plannen 2014

17 18 20 22 23

Bijlagen 1. Resultaten 2013 2. Plannen 2014 3. Literatuurlijst

46

Fondsenwerving

25

Donaties Sponsoring Acties Resultaten 2013 Plannen 2014

26 27 28 31 32

‘If we learn more English, we can travel and talk to people.’ Fernanda, 11 jaar.

Alle onderstreepte woorden in het jaarverslag zijn gelinkt aan een website, door op dit woord en de Ctrl toets te klikken komt u direct op de betreffende website uit.

Pagina 2


Jaarverslag 2013

•Voor u ligt het jaarverslag 2013 van SOLidariedade. Als bestuur zijn we trots op de werkzaamheden die Anouk en Mark in het afgelopen jaar hebben volbracht. Dit verslag geeft een goede weergave van hun professionaliteit, enthousiasme en nimmer aflatende energie om fondsenwervings- en sponsoractiviteiten te organiseren. Anouk en Mark zijn heel transparant en secuur in hun manier van werken. De bestuursvergaderingen zijn altijd zeer terdege voorbereid, maar het belangrijkste is dat uit de verhalen een enorme betrokkenheid blijkt naar de kinderen in Brazilië. Vooral het beeldmateriaal en de opmerkingen van de leerlingen in het jaarverslag geven hiervan een goede weergave. Wij wensen alle lezers veel lees- en kijkplezier. Wij hopen als bestuur dat het jaarverslag opnieuw een goede stimulans zal zijn om SOLidariedade te blijven steunen.

Directeur

Voorzitter

•Godelieve De Heij-Lenoir

•Anouk Cleven •Met een voldaan gevoel kijk ik terug op het jaar 2013. Samen met Mark, het bestuur, alle vrijwilligers en onze collega´s in Brazilië hebben we bijna al onze doelstellingen bereikt. Niet altijd in het tempo dat we voor ogen hadden en soms met onverwachte obstakels op onze weg. Wij beschouwen dit als normale processen waar iedereen mee te maken krijgt die in een ´vreemd´ land gaat werken: ´Het hoort erbij´. Met die instelling, een hoop creativiteit en flexibiliteit zijn we in 2013 een heel eind verder gekomen. We zijn trots op de resultaten die we bereikt hebben. •Natuurlijk zijn we blij dat de beheersing van de Portugese taal goed vordert, dit heeft echter een keerzijde: we horen steeds meer over de omstandigheden waarin 'onze' jongeren opgroeien. De zichtbare armoede van kapotte kleren, slecht eten, weinig slaap, onvoldoende hygiëne en wondverzorging, het valt eigenlijk al niet meer op. Het is de onzichtbare armoede die me heel erg raakt: kinderen die opgroeien zonder ouders, in huizen waar drugs gedeald worden, in straten waar elke week mensen worden doodgeschoten. Kinderen die zonder ondergoed naar school komen, omdat ouders hen niet helpen met aankleden, kinderen die in de winter op slippers lopen, omdat niemand de moeite neemt hen schoenen aan te trekken, kinderen die avonden op straat zwerven, omdat er niemand is die op hen wacht, kinderen die nachten niet thuiskomen, en niemand die het merkt... Dat is zoń armoede, dat dit kan, anno 2014, in een land dat meer dan 3 miljard euro investeert in een sportwedstrijd, want dat is het: een sportwedstrijd. Kunt u zich voorstellen wat die 3 miljard euro betekent hadden voor 'onze' kinderen? Ik een beetje. •Twee keer per dag komen hier ongeveer 100 jongeren vier uur tot rust. Het is hun enthousiasme, hun enorme plezier en het gevoel dat je met een simpel woordje, knuffel en aandacht veel kan betekenen. Zij geven ons energie, motivatie en vertrouwen om het komende jaar met nog meer inzet aan het werk te gaan in Brazilië. •We zien er naar uit onze werkzaamheden uit te breiden en te professionaliseren.

•Mede namens Mark, dank ik iedereen die heeft bijgedragen aan een succesvol 2013 voor SOLidariedade. •Wij hopen u in 2014 weer te mogen ontmoeten.

Pagina 3


Jaarverslag 2013

SAMENVATTING Missie Bevorderen van de economische onafhankelijkheid van jongeren in achterstandssituaties in Brazilië.

Visie Onderwijs – in de meeste brede zin van het woord – is de sleutel tot economische onafhankelijkheid.

Kernprincipes Gelijkheid – Kennisoverdracht – Professionaliteit – Transparantie SOL in Brazilië SOLidariedade richt zich op kennisoverdracht en capaciteitsopbouw op drie niveaus: het individu, de groep en de organisatie. In Brazilië werkt SOLidariedade samen met de Braziliaanse stichting SOCALIFRA op twee locaties: het jongerencentrum Centro Franciscano Pedro Chaves Barcellos in Alvorada en de school Colégio Imaculada in Canaos. Wekelijks worden ongeveer 150 kinderen en jongeren in de leeftijd van 4 tot 16 jaar bereikt. Markt geeft computerlessen, bijles en huiswerkbegeleiding, Anouk geeft Engelse lessen. Samen ondersteunen zij het management van het centrum in Alvorada. SOL in Nederland

Vrijwilligers

• Promotie • Fondsenwerving • Tijd & Kennis

• • • •

Bestuur

Werknemers

• • • •

Toezicht Beleid Financïen Promotie

Resultaten Engelse lessen: 30 leerlingen (leeftijd 6-10 jaar) gemiddeld meer dan 100% vooruitgang. 28 leerlingen (leeftijd 10-12 jaar) gemiddeld 100% vooruitgang. 16 leerlingen (leeftijd 13-15 jaar) gemiddeld 93% vooruitgang. 10 leerlingen (leeftijd 16 jaar) gemiddeld 86% vooruitgang. Communicatie De website van SOLidariedade is in het Engels vertaald, er zijn elf nieuwsbrieven uitgegeven en het aantal volgers op Facebook is gestegen met 39%. SOLidariedade is over de SOL Sponsorloop 2013 geïnterviewd voor een artikel in Dagblad De Limburger en tijdens een live radio uitzending bij streekomroep Start.

Resultaten computerlessen: 35 leerlingen (leeftijd 13-16 jaar) hebben de basis computer training afgerond. 35 leerlingen (leeftijd 13-16 jaar) hebben kennis gemaakt met de computer programma’s Word, Excel, Publisher en Video Maker.

Financiën Fondsenwervingsacties georganiseerd door en voor SOLidariedade: sponsorloop, loterij, kunstveiling, verjaardagsfeest, marathon van Amsterdam, Koninginnedag verkoop en de SOL avond. Aard van inkomsten Projectaanvragen Eenmalige donaties Periodieke donaties Goede Doelshop Eigen acties Acties van derden

Percentage van het totaal 2013 58% 15% 4% 1% 20% 2%

Percentage totaal 2012 85% 7% 0,4%

van

het

5% 2,5%

In 2013 is 92% van de uitgaven besteed aan het project. De kosten voor fondsenwerving en communicatie bedroegen 8% van de uitgaven. Dit is ver onder de norm van 25% die door het CBF wordt gehanteerd en onder onze eigen norm van 10%. De kosten voor beheer en administratie bedroegen minder dan ½ % van de uitgaven. Inkomsten: 35.650 euro. Uitgaven: 48.872 euro. Het tekort was ingecalculeerd en wordt geheel gedekt door een donatie uit 2012. Het bestuur heeft besloten het negatief resultaat geheel ten laste van de positieve overige reserves te brengen.

Project Brazilië Beleid Fondsenwerving Communicatie

Pagina 4


Jaarverslag 2013

ENKELE HOOGTEPUNTEN

Met uw steun heeft SOLidariedade in 2013 veel kunnen bereiken. Na een half jaar les zijn 30 kinderen in de leeftijd van 6 tot 10 jaar gemiddeld meer dan 100% vooruit gegaan in Engels.

35 jongeren in de leeftijd van 13 tot 16 jaar rondden in drie maanden de basis computertraining af.

10 jongeren in de leeftijd van 15 tot 16 jaar hebben na een half jaar een gemiddelde vooruitgang van 85% in Engels geboekt.

48.710 mensen bezochten de Facebook pagina van SOLidariedade.

Dankzij 45 lopers bracht de eerste SOL sponsorloop op 30 maart bijna 6.000 euro op.

35 jongeren in de leeftijd van 13 tot 16 jaar hebben leren werken met de computerprogramma’s Word, Excel, Publisher en Video Maker.

De SOL avond op 12 december werd bezocht door 70 gasten. In januari was SOLidariedade het goede doel van de maand van de Goede Doel Shop.

92% van de uitgaven zijn besteed aan het project. Op 6 december waren Mark en Anouk te gast bij een live radio uitzending van Streekomroep Start Sittard-Geleen.

Pagina 5

Op 5 mei stond SOLidariedade in Dagblad De Limburger. Minder dan ½ % van de uitgaven is besteed aan overheadkosten.


Jaarverslag 2013

SOLIDARIEDADE IN HET KORT SOLidariedade is op 26 juni 2012 opgericht door Mark Fijen en Anouk Cleven. Mark en Anouk vertrokken begin 2009 naar Indonesië om daar als professioneel vrijwilliger te werken voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO.1 Drie jaar werkten zij voor verschillende lokale organisaties zoals een ziekenhuis, een milieuorganisatie, een belangenvereniging voor blinde mensen en een vrouwengroep. De uitgangspunten van VSO zijn kennisoverdracht en capaciteitsopbouw. Mark en Anouk verwierven veel nieuwe kennis en vaardigheden en kregen inzicht in de manier waarop kennisoverdracht wel of niet werkt. Zij werden geconfronteerd met de barrières in ontwikkelingswerk, die vaak te wijten zijn aan bepaalde sociale, politieke en culturele gewoonten, die vaak moeilijk te veranderen zijn.2 Na drie jaar Indonesië wilden Mark en Anouk hun werk graag continueren, maar op een andere wijze en in een ander land. Zij wilden hun werk op een meer transparante wijze een duurzamer karakter geven. Dit was het startschot voor de oprichting van SOLidariedade. SOLidariedade is een Nederlandse stichting met ANBI status.3 De doelstellingen van SOLidariedade volgens de statuten zijn: ‘het bevorderen van economische onafhankelijkheid voor jongeren in achterstandssituaties in Brazilië’ en ‘het bevorderen van educatie voor jongeren in achterstandssituaties in Brazilië’.

SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van jongeren in Brazilië.

MISSIE

VISIE

Bevorderen van de economische onafhankelijkheid van jongeren in achterstandssituaties in Brazilië.

Onderwijs - in de meeste brede zin van het woord - is de sleutel tot economische onafhankelijkheid.

SOLidariedade is één van de vele Particuliere Initiatieven (PI) in Nederland. PI’s onderscheiden zich van de gevestigde ontwikkelingsorganisaties doordat ze over het algemeen klein zijn. Ze zijn opgestart door particulieren die zich op een hele concrete en praktische manier willen inzetten voor mensen die hulp en ondersteuning nodig hebben. Over het algemeen is onder de Nederlandse bevolking meer vertrouwen in de hulp die geboden wordt door PI’s, dan in de hulp die geboden wordt door de overheid of meer gevestigde, grote organisaties.4 SOLidariedade richt zich op kennisoverdracht en capaciteitsopbouw en daarmee is zij een uitzondering binnen de wereld van het PI.5 Kennisoverdracht kan plaatsvinden op drie niveaus: het individu, de groep en de organisatie. De werkzaamheden van SOLidariedade vinden plaats op alle drie de niveaus. ‘Most of us like the English classes very much; we think the teacher is cool’. Adriele, 9 jaar. Pagina 6


Jaarverslag 2013

KERNPRINCIPES

GELIJKHEID SOLidariedade maakt geen onderscheid op grond van geloofsovertuiging, politieke voorkeuren, afkomst, sekse, ras en seksuele geaardheid.

TRANSPARANTIE

KENNISOVERDRACHT

PROFESSIONALITEIT

SOLidariedade werkt aan overdracht van kennis en vaardigheden, niet aan liefdadigheid.

SOLidariedade werkt samen met professionals op een gestructureerde en doelmatige wijze.

SOLidariedade wil dat zoveel mogelijk geld ten goede komt aan het project. Er wordt gestreefd naar minimale overheadkosten, zodat minstens 90% van de gelden aan het project besteedt worden.

BRAZILIË Mensen vragen zich soms af waarom het werk van SOLidariedade plaatsvindt in Brazilië. Brazilië wordt al lang niet meer gezien als een ontwikkelingsland, maar als één van de zogenaamde BRIC landen.6 Volgens experts hebben BRIC landen een enorm potentieel op economisch gebied en zullen zij in 2050 behoren tot de dominerende economische wereldmachten. De werkelijkheid? Het tij is aan het keren. De voorspoedige economische groei is gestopt, in 2012 was de groei nog slechts 1%.7 In Brazilië is het gemiddelde inkomen per inwoner 8.670 euro per jaar8, dat is ruim drie keer minder dan in Nederland. Dit betreft echter een gemiddelde. Uit de figuur rechts blijkt dat 66% van de Braziliaanse families minder dan 662 euro per maand verdient. Ondanks de enorme economische groei is Brazilië er niet in geslaagd om de inkomensongelijkheid tussen arm en rijk te verkleinen. 34 miljoen mensen verdienen minder dan 1,50 euro per dag.9 43 miljoen mensen leven onder de nationale armoede grens en van de 200 miljoen Brazilianen wonen er 50 miljoen in sloppenwijken, de favelas.10 In 2013 is de Brazilië opgeschrikt door de grootste sociale protesten in het land sinds veertig jaar. De bevolking is het niet langer eens met de miljarden dollars die geïnvesteerd worden in grote sportevenementen, terwijl goed onderwijs en gezondheidszorg niet of nauwelijks toegankelijk is voor de gemiddelde Braziliaan. De Braziliaanse regering heeft hervormingen en extra investeringen voor onderwijs en zorg aangekondigd. De vraag is of en wanneer deze zullen plaatsvinden. Pagina 7


Jaarverslag 2013

Het economisch veelbelovende Brazilië dat al decennialang lang geteisterd wordt door allesoverheersende corruptie en (drugs) geweld, zal moeten bewijzen daadwerkelijk tot de nieuwe economische wereldorde te behoren. De recente economische ontwikkelingen en waardevermindering van de Real (Braziliaanse munt eenheid) bieden hiertoe geen optimistische verwachtingen.11 Meer informatie over Brazilië is te lezen op de website.

ONDERWIJS Het werk van SOLidariedade richt zich op onderwijs, in de meest brede zin van het woord. SOLidariedade is er van overtuigd dat goed onderwijs de beste weg is naar economische zelfredzaamheid. Onderwijs is een strategische investering in de ontwikkeling van een land. Een land dat investeert in zijn onderwijssysteem, investeert uiteindelijk in de totale groei van het land. De Braziliaanse overheid heeft de afgelopen decennia enorm geïnvesteerd in het nationale onderwijssysteem. Als gevolg hiervan nemen steeds meer kinderen deel aan onderwijs, maken steeds meer kinderen een opleiding af en is het analfabetisme sterk afgenomen. 12 Ondanks deze investeringen kent het onderwijs in Brazilië nog vele uitdagingen. Het grootste probleem is het grote kwaliteitsverschil tussen de gratis staatsscholen en de dure privé scholen. Het algemeen onderwijsniveau in Brazilië is sowieso al laag in vergelijking met Europese landen.13 Maar vooral de kwaliteit van het voortgezet staatsonderwijs is erg slecht. Bijna 42% van de studenten ontvangt slechts vier uur per dag onderwijs. Veel scholen hebben geen bibliotheek, laboratorium of computerfaciliteiten en de meeste scholen hebben een groot tekort aan gekwalificeerde wiskunde en scheikunde leerkrachten.14 Voor de meeste Braziliaanse gezinnen is het financieel onmogelijk om hun kinderen op een privé school te plaatsen. Dit betekent dat hun kinderen nooit toegang zullen krijgen tot kwalitatief goed vervolgonderwijs, waardoor hun kansen op betaald contractwerk en de daarbij behorende sociale voorzieningen slecht blijven. De jongeren die opgroeien in armoede zijn nauwelijks in staat om te ontsnappen aan een toekomstig leven in armoede. Ze ontvangen zeer weinig en slecht onderwijs of verlaten school vroegtijdig, zodat ze alleen maar in aanmerking komen voor ongeschoold en laagbetaald werk.15 Dit proces herhaalt zich van generatie op generatie. Door de uitzichtloze situatie nemen jongens vaak hun toevlucht tot de ‘lucratieve’ drugshandel waarin op snelle wijze veel geld verdiend kan worden. Dat dit doorgaans ook een kort leven inhoud nemen ze op de koop toe. Meisjes worden vaak op zeer jonge leeftijd moeder, dit heeft niets te maken met een gebrek aan voorlichting of voorbehoedsmiddelen, maar wel met een gebrek aan perspectief en andere rolmodellen dan hun eigen moeder. ‘I think the computer lessons are relaxed, we learned how to make videos and posters’.

Meer informatie over onderwijs in Brazilië is te lezen op de website.

Nichael, 16 jaar.

Pagina 8


Jaarverslag 2013

SOLIDARIEDADE IN NEDERLAND

Waarom is het werk van SOLidariedade belangrijk?

Een bestuurslid vertelt:

Een medewerker vertelt:

Een vrijwilliger vertelt:

'Het werk van SOLidariedade is belangrijk omdat de stichting werkt voor en met kansarme jongeren. En als je wilt bouwen aan een toekomst dan heb je hier de jongeren voor nodig. 'de jeugd heeft en is de toekomst' SOLidariedade maakt dit mogelijk met veel passie, plezier en dankbaarheid voor geboden kansen.'

'Het werk is belangrijk omdat het om de toekomst van kinderen in Brazilië gaat. De focus van SOLidariedade ligt op het geven van goed onderwijs. Goed onderwijs is van levensbelang en zeker voor de (kans)armere bevolking die zich dit niet kan veroorloven. Dit is hetgeen waar SOLidariedade voor staat. Daar ben ik trots op.'

Élk kind in de wereld verdient de aandacht, ondersteuning en de kans om zich te ontwikkelen. In Nederland wordt dit vaak als een vanzelfsprekendheid gezien.

Eric Hoving,

Mark Fijen,

Manon Bouts-Beckers,

penningmeester SOLidariedade.

directeur bedrijfsvoering SOLidariedade.

liep o.a. met haar dochters 10 km in de SOL sponsorloop 2013.

Pagina 9

SOLidariedade geeft de kinderen en jongeren de aandacht die bij hun mogelijkheden aansluit. De kracht zit hem in het plezier dat de kinderen er door SOLidariedade aan beleven!!


Jaarverslag 2013

ORGANISATIE

BESTUUR

Vrijwilligers

Bestuur

Werknemers

SOLidariedade wordt geleid door een bestuur van vijf personen. De bestuursleden van SOLidariedade doen hun bestuurswerk vrijwillig. Zij ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden en hebben collectief afgezien van een reiskostenvergoeding.

•Promotie •Fondsenwerving •Tijd & Kennis

Tabel 1: overzicht vergaderonderwerpen. Datum Onderwerpen 18.03.13 Jaarverslag 2012, CBF verklaring, Braziliaanse nevenstichting, SOL sponsorloop. 28.11.13 Beleidsplan, jaarverslag 2013, begroting 2014, ANBI eisen, SOL avond, SOL loterij, SOL kunstveiling, WK voetbal 2014.

•Toezicht •Beleid •Financïen •Promotie

Aanwezig Godelieve, Eric, Jenny, Léon, Mark en Anouk. Godelieve, Eric, Joyce, Jenny, Léon, Mark en Anouk.

De bevoegdheden en verantwoordelijkheden van het bestuur zijn vastgelegd in de openbare statuten van SOLidariedade. De taken en werkverdeling tussen bestuur en werknemers zijn vastgelegd in een intern document. Tabel 2: rooster van aftreden. Bestuurslid Verantwoordelijkheden Godelieve Fondsenwerving en PR Joyce Administratie en communicatie Eric Financiën Jenny Programma's Léon ICT

•Project Brazilië •Beleid •Fondsenwerving •Communicatie

Jaar van aftreden 2014 2014 2014 2014 2014

Volgens het rooster van aftreden moeten alle bestuursleden in 2014 aftreden. In de statuten staat t.a.v. het aftreden van bestuursleden, ‘dat bestuursleden onmiddellijk en onbeperkt herbenoembaar zijn’ (artikel 3.3). SOLidariedade heeft geen orgaan van toezicht. Dat betekent dat het bestuur toezichthoudend orgaan is. Voor bankzaken zijn de voorzitter, penningmeester en secretaris ieder afzonderlijk gevolmachtigd.

Pagina 10


VOORZITTER Godelieve de Heij-Lenoir is afgestudeerd aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht met als afstudeerrichting leerstoornissen (orthopedagogiek). Zij heeft vijftien jaar als schoolbegeleider gewerkt binnen een onderwijsbegeleidingsdienst. Momenteel werkt Godelieve als orthopedagoge bij SBO Het Mozaïek in Sittard.

Jaarverslag 2013

SECRETARIS Joyce van de WeerdKorsten heeft eerst de opleiding Middelbare Hotelschool te Heerlen afgerond en daarna het diploma van de HEAO, afstudeerrichting Internationaal Marketing Management, in Utrecht behaald. Tijdens haar studies heeft ze meerdere keren in Frankrijk gewoond. Zij heeft meer dan tien jaar werkervaring als marketeer, projectmanager en secretariële dienstverlening in diverse branches.

BESTUURSLID PENNINGMEESTER Eric Hoving heeft aan de Hoge School Zuyd de HEAO-Ce afgerond. Na zes jaar te hebben gewerkt in de retail (drogisterij) is hij overgestapt naar de financiële sector. Binnen ABNAMRO is hij kantoordirecteur geweest van verschillende filialen. Sinds 2010 is hij Hoofd Servicedesk Bedrijven ABNAMRO in Eindhoven.

Pagina 11

Jenny van Opdorp is afgestudeerd als loopbaanadviseur aan de Academie Mens-Arbeid in Tilburg. Begin 2009 verhuisde ze naar Indonesië om daar te werken als professioneel vrijwilliger voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO. Gedurende tweeënhalf jaar faciliteerde ze workshops en gaf ze trainingen op het gebied van loopbaanbegeleiding. Momenteel is Jenny werkzaam bij Tilburg at work, een re-integratie bedrijf.

BESTUURSLID Léon Peters is afgestudeerd aan de HBOV en heeft daarna de specialisatie Geestelijke Gezondheidszorg (SPV) bij de Hogeschool Sittard afgerond. Na vijftien jaar werkzaam te zijn geweest binnen de verpleging was hij toe aan een nieuwe uitdaging en ging informatica studeren. Hij is afgestudeerd aan de TIAS, de business school van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven te Tilburg. Léon werkt sinds 8 jaar als manager ICT bij zorgorganisatie Proteion Thuis.


Jaarverslag 2013

•Anouk is afgestudeerd in de Klinische psychologie aan de Universiteit van Nijmegen. Ze startte als psycholoog in de geestelijke gezondheidszorg en het (speciaal) onderwijs. Na enkele jaren werd ze benaderd voor een beleidsfunctie binnen een internationale religieuze organisatie. Tijdens deze baan groeide haar interesse en motivatie voor ontwikkelingswerk. Door haar functie was Anouk lid van de Goede Doelen Commissie en bezocht in die hoedanigheid verschillende ontwikkelingsprojecten in Roemenië, Mexico, Guatemala en Brazilië. Begin 2009 verhuisde ze met haar man naar Indonesië om daar te gaan werken als professioneel vrijwilliger voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO. In 2009/2010 werkte zij op het eiland Flores als managementadviseur voor verschillende lokale organisaties. In 2011 verhuisde ze naar het eiland Zuid-Sulawesi in Indonesië om daar een jaar als fondsenwerver van verschillende belangenorganisaties voor mensen met een handicap te werken.

Directeur bedrijfsvoering, Mark Fijen

Algemeen directeur, Anouk Cleven

MEDEWERKERS

•Mark is afgestudeerd als bedrijfskundig ingenieur aan de Technische universiteit Eindhoven. Hij heeft meer dan tien jaar werkervaring in de internationale, commerciële sector op het gebied van logistiek, transport en management. Nadat hij meerdere jaren in het bedrijfsleven had gewerkt was hij op zoek naar een nieuwe uitdaging in zijn carrière. Begin 2009 is hij samen met zijn vrouw, Anouk Cleven, als professioneel vrijwilliger gaan werken en wonen in Indonesië. Mark werkte in 2009/2010 als management adviseur voor de internationale ontwikkelingsorganisatie VSO. In deze positie was hij werkzaam voor een regionaal ziekenhuis op het eiland Flores. Hij gaf daar o.a. (computer)trainingen en adviseerde het management. Onder zijn leiding werd er een nieuw, digitaal systeem voor medicijndistributie ontwikkeld en geïmplementeerd. In Flores heeft Mark ook de aanleg van een drinkwatersysteem gecoördineerd. Begin 2011 is hij verhuisd naar Makassar, waar hij een jaar als managementadviseur voor een belangenorganisatie van blinde mensen heeft gewerkt. Hij begeleidde de organisatie o.a. op het gebied van management, financiën en computerkennis.

Sinds 2012 werken Mark en Anouk voor SOLidariedade in Brazilië. Anouk is naast haar inhoudelijke werkzaamheden in Brazilië verantwoordelijk voor de administratie, communicatie en het werven van fondsen voor de stichting. Mark is naast zijn inhoudelijke werkzaamheden in Brazilië verantwoordelijk voor de programma ontwikkeling, de website, visa procedures en de ontwikkeling van een Braziliaanse nevenstichting.

Pagina 12


Jaarverslag 2013

VRIJWILLIGERS

Marjan Brugmans Nicole Hoving Jeferson Buksztejn Maureen Turnbull Petra van den Akker

Arjen Cleven

Manon Bouts

Erik Soderberg

Francien Heythuysen

Pam Vosselman Ferry Tacks

Zonder de tijd, inzet, steun en betrokkenheid van een groep vrijwilligers in Nederland en Brazilië zou SOLidariedade niet bereikt hebben wat tot nu is bereikt.

DANK

Marij Cleven Laura Janssen

Margot Fijen

Rachel Gates

Raul Menegotto

Luciana Buksztejn Gomes

Lisa Kerstjens Jo Verkuijlen Ilse Boonen Nicola Bell

Monique Hoving Miel Amkreutz

Pagina 13


Jaarverslag 2013

BELEID Algemeen beleid SOLidariedade is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Volgens de wet moeten ANBI’s aan bepaalde eisen voldoen, één van de eisen is het hebben van een actueel beleidsplan. Het beleidsplan moet derden inzicht geven in de volgende aspecten van de organisatie: het werk dat de organisatie doet, de manier waarop de organisatie geld werft, het beheer van het vermogen van de organisatie, de besteding van het vermogen van de organisatie. Het SOLidariedade beleidsplan 2014-2015 is in te zien op de website. Het grootste verschil tussen een beleidsplan en een jaarverslag is, dat in het jaarverslag verantwoording wordt afgelegd over de werkzaamheden van het afgelopen jaar, terwijl een beleidsplan gericht is op de toekomst. Beloningsbeleid Gebrek aan transparantie is één van de meest gehoorde kritieken op gevestigde ontwikkelingsorganisaties. SOLidariedade hecht sterk aan transparantie, zodat mensen gefundeerde keuzes kunnen maken over de besteding van hun geld. De bestuursleden doen hun werk voor niets, zij ontvangen geen enkele onkostenvergoeding. De twee medewerkers van SOLidariedade verdienen ieder 14.000 Euro netto per jaar, dat is inclusief vakantietoeslag. Zij betalen al hun verzekeringen zelf en hebben geen pensioenvoorziening.

Pagina 14


Jaarverslag 2013

RESULTATEN SOLIDARIEDADE NEDERLAND 2013 De resultaten hebben betrekking op de plannen die geformuleerd zijn in het jaarverslag 2012. Enkele resultaten in relatie tot SOLidariedade in Nederland worden hier weergegeven, de overige resultaten staan in bijlage 1. Plan

Resultaat

Uitdaging

Oplossing

Anouk schrijft na afronding van het eerste semester een nieuw beleidsplan voor de periode 20142016.

Het nieuwe beleidsplan van SOLidariedade voor de periode 2014-2015 is in december afgerond en is te vinden op de website.

Het beleidsplan is opgesteld voor een periode van twee jaar en niet voor drie jaar, zoals gepland. De realiteit laat zien dat de politieke en sociale situatie zowel in Brazilië als in Nederland op dit moment instabiel is. Dit brengt onzekerheden en risico’s mee voor het werk van SOLidariedade: Blijven we fondsen vinden voor ons werk? Blijft de politieke situatie in Brazilië stabiel? Biedt ons visum voldoende groeimogelijkheden? Wat zal de impact van het WK voetbal in 2014 en de Olympische Spelen in 2016 zijn? Allemaal vragen waar we nu geen antwoorden op hebben, maar die het werk van SOLidariedade zullen beïnvloeden.

Beleid verandert naar gelang de omstandigheden. 16 Om die reden achtten wij het niet opportuun om een beleidsplan voor langer dan twee jaar op te stellen.

Per 1 januari 2014 hanteert de Belastingdienst nieuwe transparantie eisen ten aanzien van ANBI’s (Algemeen Nut Beogende Instellingen). Eén van de eisen is de openbare beschikbaarheid van een beleidsplan. SOLidariedade voldeed eind 2013 reeds aan alle eisen van de Belastingdienst.

PLANNEN SOLIDARIEDADE NEDERLAND 2014 Om duidelijk te maken wat de betekenis van het werk van SOLidariedade is worden alle plannen beschreven volgens de output-outcome-impact methode.17 De output is het concrete product dat ontwikkeld wordt, de outcome is gerelateerd aan het resultaat dat we willen bereiken en de impact heeft te maken met het bredere effect dat we op de wat lange termijn willen bereiken. Output

Outcome

Impact

Anouk stelt in maart een plan op voor het werven van meer actieve vrijwilligers voor SOLidariedade in Nederland.

20 mensen zetten zich vrijwillig in voor de fondsenwervingsactiviteiten van SOLidariedade in Nederland.

Mark en Anouk ontlasten voor wat betreft hun werkzaamheden in Nederland, zodat zij zich meer kunnen concentreren op hun werk in Brazilië.

Pagina 15


Jaarverslag 2013

SOLIDARIEDADE IN BRAZILIË Waarom is het werk van SOLidariedade belangrijk?

Een samenwerkingspartner vertelt:

'O trabalho e a presença de Anouk e Mark no Centro Franciscano faz uma diferença significativa. Como casal, assumindo um trabalho voluntário junto ao Centro Franciscano, enriquecem o trabalho socio-educativo com sua experiência na área de administração, relações humanas e na capacidade de acolher as diferenças, inclusive nas dificuldades de comunicação em idiomas diversos. O Centro Franciscano é muito grato por todas estas trocas de experiências que enriquecem a todos.' Zr. Nair Reichert, directeur Centro Franciscano.

Een jongere vertelt: 'Ik kom naar het centrum om nieuwe dingen te leren. Er zijn hier veel activiteiten voor kinderen en adolescenten. In de les van Ana leren we Engels. Van Mark krijgen we computerles. Dit is erg belangrijk voor onze toekomst.'

Een collega vertelt: 'O trabalho da fundação SOLidariedade é muito importante, porque da as nossas crianças uma nova esperança de vida, crianças que muitas vezes tem um conflito familiar muito grande, onde as famílias são desestruturadas e elas vivem em estado de vulnerabilidade social e a ONG da a elas um auto estima e mostra que um novo mundo é possível se cada da um de nós fazer a nossa parte para ter um mundo melhor.'

Nilo Saimon R. Cruz

15 jaar.

Pagina 16

Jefferson Jeri, educador social Centro Franciscano.


Jaarverslag 2013

LOCATIE

DOELGROEP

Het hebben van een goede en betrouwbare samenwerkingspartner is van groot belang voor het welslagen van een project.18 Het werk van SOLidariedade in Brazilië is begonnen in het Centro Franciscano, Pedro Chaves Barcellos in de stad Alvorada.

SOLidariedade richt zich op kennisoverdracht en capaciteitsopbouw en daarmee is zij een uitzondering binnen de wereld van de kleine goede doelen.19 Kennisoverdracht kan plaatsvinden op drie niveaus: het individu, de groep en de organisatie. De werkzaamheden van SOLidariedade vinden plaats op alle drie de niveaus. Individu: SOLidariedade richt zich op kansarme jongeren in Brazilië, die aangewezen zijn op het gratis staatsonderwijs.

In het Centro Franciscano worden dagelijks honderd jongeren van zes jaar tot zestien jaar opgevangen. De jongeren die ‘s morgens naar school gaan, komen ’s middags naar het centrum (13.00-17.00 uur) en de jongeren die ’s middags naar school gaan, komen ’s morgens naar het centrum (07.30-11.30 uur). De jongeren zijn verdeeld in vier leeftijdsgroepen. Elke groep heeft een vaste sociale begeleider. Per dagdeel hebben de groepen drie uur activiteiten, zoals capoeira, sporten, tekenen, handenarbeid en dansen. Alle jongeren ontvangen een warme maaltijd. Soortgelijke centra als dit zijn overal in Brazilië te vinden, het is dus geen uniek initiatief. De voorzieningen zijn dat echter wel en in die zin zou het kunnen uitgroeien tot een unieke locatie. Het centrum is relatief jong (2006) en de mogelijkheden worden op dit moment niet volledig benut. Er is bewust gekozen om niet de volledige capaciteit aan kinderen toe te laten, omdat het op dit moment niet lukt om de kinderen consequent te laten komen. Het centrum kampt met een hoog verloop onder het personeel, gebrek aan management ondersteuning en strategisch, lange termijn denkvermogen. Er is op dit moment nog weinig participatie van de families en er is nauwelijks samenwerking met de scholen die de kinderen bezoeken. Beide aspecten zijn van groot belang in het streven naar een veilige en beschermde omgeving voor de jongeren. Pagina 17

Groep: SOLidariedade biedt onderwijs en training aan de jongeren van het Centro Franciscano in Alvorada en het Colégio Imaculade in Canoas. Doel is het vergroten van kennis en vaardigheden waardoor ze op school beter kunnen presteren.


Jaarverslag 2013

LOCATIE

DOELGROEP

Het Centro Franciscano valt juridisch onder de Braziliaanse stichting SOCALIFRA (Sociedade Caritativa e Literária São Francisco de Assis). Naast het centrum in Alvorada valt ook het Colégio Imaculada in de stad Canoas onder SOCALIFRA. Sinds eind september 2013 zijn de werkzaamheden van SOLidariedade ook van start gegaan in deze school.

Organisatie: SOLidariedade biedt management ondersteuning aan de directie van het Centro Franciscano in Alvorada. Doel is professionalisering en verhoging van de efficiency, zodat meer jongeren beter onderwijs en zorg ontvangen.

PROGRAMMA’S Om haar missie te bereiken heeft SOLidariedade twee programma’s ontwikkeld:  Campaigning towards Complete Education (CCE).  Training towards Economic Empowerment (TEE). De doelstellingen van het CCE programma zijn het bevorderen, begeleiden en ondersteunen van de deelname aan en het volledig afronden van het reguliere onderwijs. De doelstellingen van het TEE programma zijn het leren van vaardigheden en kennis waardoor jongeren in staat zijn om zelf een klein bedrijf op te starten en/of in staat zijn deel te nemen aan het betaalde arbeidsproces. De programma’s zijn ontwikkeld als kader voor een optimale realisering van de missie van SOLidariedade, dat wil zeggen dat niet alle programma aspecten gerealiseerd zijn of worden, het betreft een lange termijn plan dat steeds wordt afgestemd op de lokale behoeften en faciliteiten. Pagina 18


Jaarverslag 2013

Campaigning towards Complete Education (CCE)

Training towards Economic Empowerment (TEE)

Activiteiten Huiswerkbegeleiding. De huiswerkbegeleiding wordt gecombineerd met motivatielessen en voorlichting op het gebied van gezondheid (voeding, hygiëne, hiv/aids), onderwijs en het arbeidsproces. Bijlessen Engels, wiskunde, natuurkunde, scheikunde en aardrijkskunde. In samenwerking met het reguliere onderwijs avondonderwijs aanbieden voor jongeren die overdag werken. In samenwerking met het bedrijfsleven de combinatie leren-werken introduceren, waardoor jongeren tijdens het werken geld verdienen waarmee ze school kunnen betalen.

Financieel & Management Training ‘Start your own Business’: het opzetten van een eigen bedrijf, productbepaling, marketing, verkoop, financiële planning. Micro Credit: hoe werkt een MC systeem, vanuit de stichting kan hulp geboden worden bij het opzetten van dit systeem. Cursus boekhouden: basis financieel management, het huishoudboekje, uitgaven / inkomsten. Algemene management training: doel bepaling, planning, HRM, effectief vergaderen, monitoren en evalueren.

Diensten Kinderopvang gedurende schooltijden voor tienermoeders of adolescenten. Gratis internet. Toegang tot bibliotheek faciliteren. Transport naar scholen faciliteren. Beschikbaar stellen van leningen (geld moet t.z.t. terugbetaald worden) voor jongeren die een (beroeps)opleiding willen volgen of naar de universiteit willen gaan en niet de financiële middelen hebben om toelatingsexamen te doen, collegegeld te voldoen, boeken te betalen of andere hiermee samenhangende kosten te betalen. Beschikbaar stellen van beurzen (geld hoeft niet terug betaald te worden) aan jongeren die voortgezet onderwijs willen volgen maar onvoldoende financiële middelen hebben.

‘The computer training is very good, with great activities.’ Allison, 16 jaar.

Computer Basis computertraining. Cursus MS Word; schrijven en verwerken van documenten. Cursus MS Excel; ter ondersteuning van de administratie van een bedrijf. Cursus MS Publisher; reclame en promotie van een bedrijf. Cursus MS PowerPoint; voor presentaties Cursus MS Acces; voor databases. Cursus Internet; communicatie, netwerk onderhoud en toegang tot informatie, ook over gezondheid en ontwikkeling. Cursus bouwen van gratis websites; de website kan gebruikt worden ter ondersteuning van de small business activiteiten. Taalcursus Engels Beginnerscursus. Diensten Financieel: hulp bij het openen van een eigen bankrekening, toegang tot kredietmogelijkheden onderzoeken, begeleiding bij de KvK. Kinderopvang tijdens de trainingen. Voorlichting op het gebied van gezondheid (hygiëne, voeding, HIV/Aids), onderwijs, publieke diensten, rechten en plichten. Gratis internet.

Pagina 19


Jaarverslag 2013

WERKZAAMHEDEN Alvorada Mark en Anouk zijn in maart 2013 gestart met de werkzaamheden voor SOLidariedade. Om aan te sluiten bij de behoeften van het Centro Franciscano in Alvorada is in overleg gekozen voor een combinatie van onderdelen uit de twee programma’s. In onderstaande tabel is te zien welke werkzaamheden hebben plaatsgevonden, welke resultaten bereikt zijn en wat we hier op de wat langere termijn mee willen bereiken. Output

Outcome

Impact

Wekelijks Engelse les voor alle groepen.

30 leerlingen in de leeftijdsgroep 6-10 jaar hebben gemiddeld meer dan 100% vooruitgang geboekt. 28 leerlingen in de leeftijdsgroep 10-12 jaar hebben gemiddeld 100% vooruitgang geboekt. 16 leerlingen in de leeftijdsgroep 13-15 jaar hebben gemiddeld 93% vooruitgang geboekt 10 leerlingen in de leeftijdsgroep van 16-jarigen hebben gemiddeld 86% vooruitgang geboekt.

De jongeren die het Centro Franciscano bezoeken gaan allemaal naar een gratis staatsschool. Het onderwijs op deze scholen is in het algemeen van zeer lage kwaliteit. Een aantal scholen biedt Engels onderwijs, maar zeer summier. Door de jongeren fatsoenlijk Engels te leren hebben ze toegang tot meer digitale informatie en kunnen ze beter presteren op school. Dit laatste is bevestigd door een aantal jongeren en ouders.

Twee maal per week computertraining voor de groepen 3-4.

35 leerlingen in de leeftijdsgroep 13-16 jaar hebben de basis computer training afgerond. 35 leerlingen in de leeftijdsgroep 13-16 jaar hebben kennis gemaakt met de computerprogramma’s Word, Excel, Publisher en Video Maker.

De jongeren die het Centro Franciscano bezoeken gaan allemaal naar een gratis staatsschool. Het onderwijs op deze scholen is in het algemeen van zeer lage kwaliteit. Geen van de scholen geeft computeronderwijs, enkele scholen hebben helemaal geen computers en/of toegang tot internet. De jongeren leren in de computertraining nieuwe kennis en vaardigheden, die noodzakelijk zijn om bijv. vervolgonderwijs te kunnen volgen. Daarnaast wordt op deze manier de ongelijke toegang tot digitale informatie en mogelijkheden beperkt.

Huiswerkbegeleiding en bijles voor groep 3-4.

10 leerlingen hebben gebruik gemaakt van de huiswerkbegeleiding/bijles op het gebied van rekenen.

De jongeren die het Centro Franciscano bezoeken gaan allemaal naar een gratis staatsschool. Het onderwijs op deze scholen is in het algemeen van zeer lage kwaliteit. Er zijn veel kinderen die grote moeite hebben met rekenen, waarom dat specifiek dit vak is, is niet duidelijk. De scholen hebben geen tijd/motivatie om kinderen extra informatie of hulp te bieden, ouders hebben geen geld om hun kinderen naar bijles te sturen. Door het bieden van gratis huiswerkbegeleiding en bijles kunnen de kinderen beter presteren op school.

Digitalisering van de leerling administratie.

Alle leerling gegevens zijn van papier en diverse Word bestanden ingevoerd in één Excel bestand.

Doordat iedereen binnen het centrum nu dezelfde en correcte leerling administratie gebruikt wordt, worden er minder fouten gemaakt in de registratie van gegevens. Omdat de leerling administratie nu volledig digitaal is kan informatie

Pagina 20

Stichting SOLidariedade Output

Jaarverslag 2013 Outcome

Impact veel sneller opgezocht worden, wat een tijdsbesparing is voor alle medewerkers van het centrum. Op termijn zal de nieuwe administratie ook gebruikt worden voor het volgen en monitoren van oud-leerlingen, zodat we kunnen nagaan wat de lange-termijn impact is van het centrum.

ICT ondersteuning voor management en staf

Mark heeft het hele computernetwerk van het centrum onderzocht. Hij heeft alle gegevens en bijzonderheden van alle computers in kaart gebracht, zodat nu duidelijk is waar risico’s liggen (ongeldige licenties) en waar investeringen nodig zijn (nieuwe server). Alle computers zijn opgeschoond en opnieuw geschikt gemaakt voor gebruik door jongeren, daarnaast heeft Mark de server toegankelijk gemaakt voor alle medewerkers.

Doordat alle medewerkers nu gebruik maken van de server, worden er veel minder fouten gemaakt en wordt er veel minder dubbel werk gedaan. Via het internationale donatieproject TechSoup (van Microsoft) zal het centrum voor alle computers nieuwe programma’s met gewaarborgde licenties ontvangen.

Naast de werkzaamheden voor SOLidariedade participeren Mark en Anouk in alle reguliere activiteiten op het Centro Franciscano. Zij wonen bijvoorbeeld alle vergaderingen en bijzondere gelegenheden bij (kerstfeest, studiedagen, carnaval, werkbezoeken aan andere centra, etc). In 2013 volgden zij met alle medewerkers ook de online UNICEF cursus over sociale participatie en de rechten van kinderen in Brazilië.

Pagina 21


Jaarverslag 2013

Canoas In september 2013 begon Anouk op verzoek te werken in het Colégio Imaculada in de stad Canoas. Canoas is evenals Alvorada een voorstad van Porto Alegre en wordt gekenmerkt door dezelfde sociaaleconomische problematiek. Het Colégio Imaculada is een privé school voor 6 tot 16 jarigen. Het is een privé school met een filantropische instelling en dat betekent dat zij minimaal 10% van de leerlingen gratis moeten toelaten, daarnaast betaalt een groot percentage van de ouders naar vermogen. Vanaf 2015 wordt in heel Brazilië de verplichte schoolleeftijd vervroegd van zes naar vier jaar. Veel van de kinderen in deze leeftijdsgroep gaan nu al naar zogenaamde voorschoolse opvang, maar dit type onderwijs wordt nog niet gratis aangeboden door de overheid. Dat betekent dat alleen kinderen van vermogende ouders hier gebruik van kunnen maken. In een poging deze ongelijkheid te verminderen is de gemeente van Canoas medio 2013 een project begonnen op het Colégio Imaculada: 50 kinderen van zeer arme ouders krijgen twee jaar lang gratis onderwijs, zodat ze in 2015 op hetzelfde niveau als hun leeftijdgenoten zitten en niet al met een achterstand aan het basisonderwijs beginnen. De kinderen zijn verdeeld in twee groepen en Anouk geeft elke week Engelse les aan beide groepen. Dit is een hele uitdaging omdat de kinderen niet kunnen lezen of schrijven. Toch lukt het met veel creativiteit, muziek en dans om de kinderen geïnteresseerd en enthousiast te maken en blijkt na enkele weken dat ze de basis onthouden.

RESULTATEN SOLIDARIEDADE BRAZILIË 2013 Hieronder volgt een selectie van de belangrijkste resultaten in relatie tot SOLidariedade in Brazilië, de overige resultaten zijn te vinden in bijlage 1. Plan

Resultaat

Uitdaging

Oplossing

Anouk schrijft in januari het concept jaarverslag 2012.

Het jaarverslag 2012 is te lezen op de website. Een greep uit de reacties op het jaarverslag: ‘Helder geschreven, duidelijke informatie, transparant.’

De publicatie van het jaarverslag heeft vertraging opgelopen i.v.m. het niet tijdig vinden van een accountant die de financiële gegevens om niet wilde controleren.

SOLidariedade heeft een nieuwe accountant gevonden in de persoon van Patrick Bisschops. Hij zal vanaf heden de controle van de financiële gegevens gratis uitvoeren.

Pagina 22


Jaarverslag 2013

Plan

Resultaat

Uitdaging

Oplossing

Mark en Anouk voeren in februari de nulmetingen uit.

De resultaten van de metingen staan gerapporteerd op pagina 20 van dit jaarverslag.

In januari en februari hebben alle scholen in Brazilië zomervakantie. Vanwege overheidsregels mag het Centro Franciscano niet sluiten in deze periode. De realiteit is dat de opkomst van de jongeren in deze periode zeer laag was en derhalve was het geen goede periode om de nulmetingen te verrichten.

De nulmetingen zijn uitgevoerd in maart en april.

Anouk test in november de jongeren voor de tweede keer op hun Engels niveau. Mark en Anouk evalueren in augustus de activiteiten in samenwerking met de directie van het Centro Franciscano.

Op het einde van het eerste semester heeft een evaluatie plaatsgevonden van alle activiteiten op het centrum, waaronder de Engelse lessen en de computertraining. Uit de evaluatie is gebleken dat de activiteiten niet aangepast hoefden te worden. Onder de jongeren heeft ook een evaluatie plaatsgevonden, in dit jaarverslag zijn op verschillende plaatsen quotes opgenomen van hen.

PLANNEN SOLIDARIEDADE BRAZILIË 2014 Outcome

Impact

Algemene computer lessen voor de leerlingen in de leeftijd van 11-16 jaar.

Alle leerlingen van het centrum krijgen wekelijks computer les.

Professionalisering van huiswerkbegeleiding en bijles in de exacte vakken voor alle leeftijdsgroepen.

Meer leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school.

Leerlingen die geen computer les op school hebben, leren nieuwe kennis en vaardigheden. Leerlingen die computer les op school hebben, verbeteren hun schoolprestaties. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op voortgezet onderwijs vergroot.

Microsoft Office 2013 training, voor de leerlingen van 15 jaar en ouder. Engelse les voor alle leeftijdsgroepen.

10 leerlingen volgen de 8 maanden durende training (64 uur). 10 leerlingen leren professioneel werken met Word, Excel en Power Point. Alle leerlingen van het centrum krijgen wekelijks Engelse les.

Bijles en huiswerkbegeleiding Engels voor alle leeftijdsgroepen.

Leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school.

Alvorada

Pagina 23

Leerlingen maken meer kans op een betaalde baan.

Leerlingen die geen Engelse les op school hebben, leren een nieuwe taal. Leerlingen die Engelse les op school hebben, verbeteren hun schoolprestaties. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op voortgezet onderwijs vergroot.


Jaarverslag 2013

Outcome

Impact

Sociale vaardigheidstraining voor de leeftijdsgroep 8-12 jaar.

10 leerlingen met sociale vaardigheidsproblemen volgen de training. 10 leerlingen leren nieuwe sociale vaardigheden.

Excel training voor de leiding van het centrum.

5 medewerkers van het centrum volgen de Excel training. 5 medewerkers leren op professioneel niveau werken met Excel.

Fondsenwervingstraining voor de leiding van het centrum.

3 medewerkers van het centrum volgen de fondsenwervingstraining. 3 medewerkers weten na afloop hoe ze fondsen kunnen werven voor kleine projecten (<1.000 euro) van het centrum. In de workshop leren medewerkers hoe ze ouders meer kunnen betrekken bij de activiteiten op het centrum.

10 leerlingen functioneren sociaal gezien beter, dat wil zeggen dat ze minder ruzie hebben/maken, minder gepest worden en meer vrienden maken. Medewerkers maken minder fouten, zijn minder tijd kwijt aan administratie en kunnen gegevens beter analyseren en evalueren. De professionaliteit van het centrum neemt toe. Het centrum is in staat meer kleine projecten uit te voeren ter verbetering en professionalisering van het aanbod.

Realisering van een workshop over ouder participatie voor het hele team. Invoering van een nieuw informatieevaluatie systeem voor de administratie. Algemene management ondersteuning.

Ouders raken meer betrokken bij het centrum en hun kinderen, wat de ontwikkeling van hun kinderen ten goede komt.

Na invoering van het nieuwe systeem werkt iedereen binnen het centrum op dezelfde manier aan de evaluatie en monitoring van de activiteiten en kinderen. Invoering van een HRM structuur en professioneel programma management.

Er is meer informatie beschikbaar over de kinderen en de activiteiten zodat zaken sneller bijgesteld kunnen worden. Dit bevordert het prestatieniveau van het centrum. Verbetering van de algemene aansturing van het centrum en het personeelsbeleid, waardoor het centrum beter aan haar missie kan voldoen.

Alle leerlingen 4-6 jaar krijgen wekelijks Engelse les.

De betreffende kinderen hebben een betere aansluiting op het reguliere basisonderwijs. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op voortgezet onderwijs vergroot.

Canoas Engelse les voor de leerlingen in de leeftijd 4-6 jaar. Bijles en huiswerkbegeleiding Engels voor de leerlingen in de leeftijd 14-16 jaar.

Leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school.

Pagina 24


Jaarverslag 2013

FONDSENWERVING Waarom geef jij aan SOLidariedade?

Een sponsor vertelt: 'Sinds de geboorte van onze zoon ben ik me er van bewust hoeveel wij, in Nederland en in onze situatie, ons kind kunnen meegeven. En dat de kans voor hem op een fijn leven daardoor vrij groot is. Hoe groot is die kans voor kinderen in kansarme delen van de wereld? Aandacht voor kinderen en jongeren in een land met enorme tegenstellingen tussen arm en rijk. Kleinschalig en daardoor van betekenis kunnen zijn voor een aantal van hen. Dàt is waarom ik geef aan SOLidariedade.' Marjan Brugmans, ontwikkelde o.a. het logo en de huisstijl van SOLidariedade.

Een vrijwilliger vertelt: 'Ik ben van mening dat ik niet veel doe, maar wat ik doe geeft mij veel voldoening. Ik ben betrokken bij SOLidariedade vanwege mijn persoonlijke band met Anouk en Mark en omdat ik het een heel mooi initiatief vind. Ik probeer SOLidariedade onder de aandacht van de mensen te brengen, want de beste reclame is nog altijd die van mond tot mond.' Jo Verkuijlen, liep o.a. 80 km in de SOL sponsorloop 2013.

Pagina 25

Donateurs vertellen: 'Wij helpen graag. We geloven meer in ondersteunen tot zelfredzaamheid dan in liefdadigheid, en meer in kleine concrete projecten dan in grote abstracte doelen. Die filosofie delen we met SOLidariedade en met Mark & Anouk, mensen die we kennen en vertrouwen en dat helpt.'

Piet Zeegers & Marjo Vankan.


Jaarverslag 2013

DONATIES

In 2013 heeft SOLidariedade 35.387 euro aan donaties ontvangen. Op dit moment heeft de stichting acht periodieke donateurs die elke maand een vast bedrag doneren. Uit onderstaande figuur blijkt dat de meeste donaties zijn ontvangen aan de hand van projectaanvragen, dit betreft aanvragen bij (vermogens)fondsen of steunstichtingen. Om redenen van privacy worden hun namen niet gepubliceerd.

Alle donateurs ontvangen een ‘bedankje’ van de stichting. Afhankelijk van de hoogte van de donatie ontvangen mensen een digitale dankkaart, een persoonlijk e-mail bericht of een dankkaart per post. SOLidariedade is aangesloten bij de Goede Doel Shop. Dit is een website waarbij vrijwel alle grote internetwinkels zijn aangesloten. Door via deze website te winkelen ontvangt SOLidariedade automatisch een donatie, dat kost de consument niets. In 2013 is op deze manier 415 euro opgehaald. In augustus hebben we campagne gevoerd om deze manier van doneren extra onder de aandacht te brengen. Uit reacties blijkt dat mensen het lastig vinden om deze optie te onthouden, waardoor het vaak bij een eenmalige actie blijft.

Donaties

Projectaanvragen

Eenmalige donaties

Periodieke donaties

Goede Doel Shop

In vergelijking met 2012 is de opbrengst van de eigen acties met 15% gegroeid.

Aard van inkomsten

2013

Percentage van het totaal

2012

Percentage van het totaal

Projectaanvragen

20.650

58%

51.382

85%

Eenmalige donaties

5.269

15%

4.070

7%

Periodieke donaties

1.319

4%

223

0,4%

Goede Doelshop

415

1%

Eigen acties

7.105

20%

3.043

5%

Acties van derden

629

2%

1.515

2,5%

Totaal

35.387

In 2013 heeft SOLidariedade geparticipeerd in het pilotproject van de stichting WhyDonate. Zij hebben een app ontwikkeld die het mogelijk maakt om gemakkelijk en snel een donatie te doen, waar en wanneer dan ook. Omdat SOLidariedade geparticipeerd heeft in de pilot, zijn er ook in 2014 geen kosten verbonden aan deelname. In 2013 hebben geen donaties via deze digitale weg plaatsgevonden. SOLidariedade is in 2013 aangesloten bij ITdonations. ITdonations helpt goede doelen met het realiseren van hun inkomsten. Afgeschreven ICT apparatuur van bedrijven of instellingen wordt door ITdonations opgehaald, verwerkt en geschoond en vervolgens wordt de restwaarde gedoneerd aan het goede doel. ITdonations werkt internationaal.

60.233

Het totaal bedrag aan donaties in 2013 is veel lager dan in 2012, dit komt door een donatie die in 2012 is ontvangen, maar bestemd was voor 2013. Pagina 26

‘We have learned English by drawing and painting’. Cristofer, 7 jaar.


Jaarverslag 2013

SPONSORING

In 2013 is SOLidariedade op verschillende manieren gesponsord. Dit betekent dat goederen (computers, camera’s, drukwerk, prijzen) of diensten (loonadministratie, financieel advies) voor niets of tegen een gereduceerd bedrag beschikbaar zijn gesteld.

UPS Community Service Yventing BV Menswel Sport Brasilando.com

WerVin SOCALIFRA

Een bijzonder woord van dank aan:  Marion Evers en Ger Bisschops van financieel advies bureau Mariposam uit Sittard voor het adviseren en de ondersteuning op financieel gebied. 

 

Léon en Heidi Nieling van Kwaliteit (Ver)Loont uit Urmond voor het beheren van de loonadministratie.

Ich & Dich

Bloem en Meer

Johannus orgelbouw BV

Company Collections

Café Zondag De Bijzondere Ballon

DANK

Meubelstoffeerderij Jos Boonen

Hairplanet kappers Krekelberg Flock products

ShopAdopt

Stroopwafel Moinho

Sneldrukkerij Pasklaar uit Sittard die vrijwel al het drukwerk voor SOLidariedade gratis levert.

Bea Arts Petra van den Akker

SOCALIFRA uit Porto Alegre voor het betalen van alle woon-werk verkeer kosten.

Miel Amkreutz Sien Boonen Wout Paulussen Louise Korsten

De geschatte totale waarde aan sponsoring in 2013 is ruim 10.000 euro.

Maurice Mentjens

Pagina 27


Jaarverslag 2013

ACTIES

Opbrengst eigen fondsenwervingsacties: 7.105 euro. In 2013 hebben bestuur en medewerkers verschillende fondsenwervingsacties georganiseerd voor SOLidariedade. SOL loterij Van 1 november tot 13 december zijn 1.000 SOL loten verkocht voor 1 euro per stuk. Dat waren er 250 meer dan in 2012. De verkoop van de loten verliep snel en voorspoedig, dat kwam vooral vanwege de relatief lage prijs per lot. Naast bestuur en medewerkers hebben ook Pam Vosselman, Monique Hoving, Manon Bouts en Marij Cleven loten verkocht. SOL kunstveiling Van 1 tot 14 december konden mensen online bieden op drie kunstwerken die gratis ter beschikking waren gesteld door Louise Korsten, Wout Paulussen en Maurice Mentjens. Veel tijd en energie is gestoken in het ontwikkelen van de online kunstveiling op de website, het viel dan ook tegen dat vrijwel niet geboden is op de kunstwerken. SOLidariedade probeert zicht te houden op de kosten in relatie tot de obrengst van fondsenwervingsacties. In dit geval waren de kosten niet in balans met de opbrengst. De schilderijen van Louise en Wout hebben samen 325 euro opgebracht.

SOL avond Op 12 december vond de jaarlijkse SOL avond plaats in sporthal de Sjirp in Nieuwstadt, die met personeel gratis ter beschikking was gesteld door Menswel Sport. De avond werd bezocht door 70 gasten, waaronder vele vaste donateurs en sponsors, maar ook een heel aantal nieuwe geïnteresseerden. Voor het eerst waren er ook twee Braziliaanse dames aanwezig die SOLidariedade via Facebook gevonden hebben. Hoewel het de opening van de avond betrof was de film ‘Een dag uit ons leven’ het hoogtepunt van de avond. De film laat letterlijk zien hoe een reguliere werkdag van Mark en Anouk in Brazilië er uit ziet. Veel mensen gaven na afloop aan dat het nu veel duidelijker is wat SOLidariedade doet, waar ze dat doen en voor wie. ‘The English classes in the center reinforce our English at school’. Arlan, 10 jaar.

Pagina 28


Jaarverslag 2013

SOL sponsorloop

80 km Jo Verkuijlen Brigitte Aspers

Gerdemie Willems Jan Stelten Wim van Ingen Kitty de Heij Alexander Maas

Jack Coolen

Absoluut hoogtepunt van de fondsenwervingsacties in 2013 was de eerste SOL sponsorloop op zaterdag 30 maart. Meer dan 40 mensen, onder andere Anouk, liepen meer dan 1.000 km voor SOLidariedade. Tijdens de vele kilometers werden zij gefotografeerd en toegejuicht door de mensen van de verschillende promoteams in Limbricht, Nieuwstadt en Maaseik. In Nieuwstadt op de markt, de laatste controle post voor de finish was een stand van SOLidariedade opgebouwd, waar o.a. zelfgebakken Braziliaanse koekjes te koop waren. Met deze actie werd 5.697 euro opgehaald.

Promoteam

DANK

10 km Basisschool St. Dionysius TCC de Kluis Fam. Celissen-Wielders

Fam. Bouts-Beckers Fam. Hendrix

Pagina 29

40 km Hub Vaessen Roel Reyans


Jaarverslag 2013

Opbrengst acties door derden: 629 euro.

Marathon van Amsterdam

Verjaardagsfeest

Koninginnedag Marlou de Best 278 euro

Jop Paulussen 150 euro Ties,Chrit, Tren en Gylian 51 euro

Pagina 30


Jaarverslag 2013

RESULTATEN FONDSENWERVING 2013 Hieronder is een selectie van de belangrijkste resulaten in relatie tot fondsenwerving opgenomen, de overige resulaten staan in bijlage 1. Plan

Resultaat

Uitdaging

Oplossing

Mark onderzoekt de mogelijkheden tot het oprichten van een Braziliaanse nevenstichting.

Het onderzoek is afgerond met hulp van een Braziliaanse advocaat en notaris. Duidelijk is welke stappen ondernomen moeten worden en wat de kosten zijn.

Mark en Anouk organiseren een promotie evenement in Porto Alegre zodat een groter publiek in Brazilië kennis maakt met het werk van SOLidariedade.

Er heeft geen promotie evenement plaatsgevonden in Brazilië, omdat de Braziliaanse nevenstichting nog niet is opgericht.

Het doel van een promotie evenement in Porto Alegre is het promoten van SOLidariedade en het vinden van nieuwe Braziliaanse donateurs. Zo lang er geen Braziliaanse nevenstichting is (en dus ook geen bankrekening) kunnen Braziliaanse donateurs geen donatie doen.

Mark en Anouk organiseren een promotie evenement in Porto Alegre zodra de Braziliaanse nevenstichting is opgericht.

Anouk dient een projectvoorstel in bij een (inter)nationaal fonds t.b.v. een onderdeel van een programma van SOLidariedade.

SOLidariedade heeft een projectaanvraag ingediend bij een Nederlands fonds t.b.v. de computertraining in 2014. De projectaanvraag is goedgekeurd voor een bedrag van 2.150 euro voor de aanschaf van materiaal. Het fonds wenst anoniem te blijven.

Het is moeilijk om fondsen te vinden voor de financiering van personeelskosten. Dit is vreemd omdat de afgelopen jaren internationaal overeenstemming is bereikt over het feit dat juist de overdracht van kennis en vaardigheden de meest structurele verandering teweeg brengt. Om dit te realiseren zullen mensen betaald moeten worden.

SOLidariedade moet bij het publiceren van resultaten duidelijk maken dat deze resultaten alleen bereikt kunnen worden door de inzet van goed opgeleide mensen die betaald moeten worden.

Mark en Anouk organiseren een sportieve sponsoractie t.b.v. de Engelse lessen in het centrum Franciscano. Streefopbrengst: 8.500 euro.

De eerste SOL sponsorloop heeft plaatsgevonden op 30 maart. De opbrengst was 5.697 euro.

Het organiseren van de SOL sponsorloop heeft veel tijd en energie gekost, de vraag is of dit in verhouding staat tot de opbrengst.

In 2014 wordt weer een SOL sponsorloop georganiseerd, waarbij het complete draaiboek van vorig jaar gebruikt kan worden, zodat de tijdsinvestering aanzienlijk minder is.

Mark en Anouk organiseren een ‘Vrienden van SOL’ avond in Nederland.

De SOL avond heeft plaatsgevonden op 12 december.

Het is moeilijk om de indirecte financiële opbrengst van deze avond te meten, uit reacties van de aanwezigen hebben we gemerkt dat de jaarlijkse terugkoppeling zeer gewaardeerd en interessant gevonden wordt. De voorbereidingen voor de avond kosten veel tijd. Dat staat niet in verhouding tot de directe financiële opbrengst (91,25 euro), die zo laag is vanwege de huur van een beamer (96,20 euro).

In 2014 zullen we een aanvraag indienen voor de aanschaf van een beamer, zodat de huurkosten niet meer gemaakt hoeven te worden.

Pagina 31

Door het voeren van een actief vrijwilligersbeleid in 2014 kan de werklast beter verdeeld worden.


Jaarverslag 2013

PLANNEN FONDSENWERVING 2014 Nederlanders geven relatief vaak en veel aan goede doelen. In 2011 gaf 85% van de huishoudens geld aan goede doelen, met een gemiddeld bedrag van 200 euro per jaar. Inclusief sponsoring en fondsenwerving ging er in 2011 ruim 4 miljard euro om in de Nederlandse filantropische sector. Aan doelen actief op het terrein van ontwikkelingssamenwerking wordt door Nederlandse huishoudens traditioneel veel gegeven. Bijna de helft (44%) gaf in 2011 geld of goederen aan dit doel met een gemiddeld bedrag van 73 euro per jaar. Het percentage gevers aan ontwikkelingssamenwerking daalde echter fors in de afgelopen jaren: van 69% in 2001 naar 44% in 2011. Geven aan goede doelen die actief zijn op het gebied van ontwikkelingssamenwerking blijft dus populair, maar staat wel onder druk.20 Geven kost geld. De geefbereidheid neemt toe, naarmate de materiële kosten afnemen. De overheid heeft binnen een aantal fiscale wetten faciliteiten opgenomen om particulier geven via kostenverlaging te stimuleren, zoals de giftenaftrek in de inkomstenbelasting. De meeste Nederlanders die geven, maken echter (nog) geen gebruik van de giftenaftrek. Door het versimpelen van de voorwaarden, zoals het schrappen van de notariële akte als vereiste voor een periodieke gift per 1 januari 2014 stimuleert de overheid het particulier geefgedrag.21 SOLidariedade heeft in 2012 een (vertrouwelijk) meerjarig fondsenwervingsplan ontwikkeld. Output

Outcome

Impact

Oprichting Braziliaanse nevenstichting.

In de loop van 2014 wordt de Braziliaanse nevenstichting opgericht worden, in de begroting is hier een post voor opgenomen.

Verhogen van het aantal periodieke donateurs naar 15.

15 personen/families maken maandelijks een vast bedrag over aan SOLidariedade. Alle periodieke donateurs zijn geïnformeerd over de nieuwe voorwaarden voor belastingvrij schenken.

Na oprichting van de Braziliaanse nevenstichting kunnen de fondsenwervingsactiviteiten in Brazilië van start gaan. Doel is op de lange termijn 50% van de begroting te dekken middels donaties uit Brazilië. Meer structurele financiële zekerheid voor SOLidariedade.

Anouk dient twee projectvoorstellen in bij een (inter)nationaal fonds. Streefopbrengst is 8.000 euro.

Dekking van de begroting met 8.000 euro.

Meer financiële zekerheid voor SOLidariedade.

Mark en Anouk organiseren de tweede SOL sponsorloop. Streefopbrengst is 10.000 euro.

Op 19 april vindt de tweede SOL sponsorloop plaats met 100 lopers die ieder 100 euro voor SOLidariedade hebben zullen ophalen. Dekking van de begroting met 10.000 euro. Promotie van SOLidariedade. Minstens 5 personen/groepen bezoeken tijdens het WK het werk van SOLidariedade. Minstens 2 media optredens en/of vermeldingen in de internationale pers.


Het WK Voetbal 2014 in Brazilië zal gebruikt worden om het werk van SOLidariedade zoveel mogelijk te promoten.

Pagina 32



Jaarverslag 2013

COMMUNICATIE EN PROMOTIE Waarom geef jij aan SOLidariedade?

Een bestuurslid vertelt: 'Het is heel fijn om mijn talenten in te kunnen zetten voor SOLidariedade. Ik ben blij dat ik een steentje bij mag dragen aan het mooie werk dat Anouk & Mark in Brazilië doen met en voor kinderen. Kinderen krijgen hierdoor een kans op een beter leven dat ze anders nooit hadden gehad.' Joyce van de WeerdKorsten, secretaris SOLidariedade.

Een vrijwilliger vertelt: 'There are two main reasons why I am willing to donate my time to SOLidariedade. First, as I learned more about it, I was absolutely sure it was an organization commited to values I myself shared transparence, selflessness and hard work. Second, being a consequnce of the first, because I felt I could offer my knowledge and experience as a native Brazilian so that the organization could take another step towards establishing a long-term project in Brazil, my homeland, a country that needs more organizations like SOLidariedade.' Raul Menegotto

Pagina 33

Een sponsor vertelt: Ík help SOLidariedade omdat ik in hun werk geloof. Ik vind dat ze geweldig werk doen voor de kinderen in mijn land. Ik vind het belangrijk om mensen te helpen. Niet iedereen durft naar een andere land te gaan om mensen te helpen, ik ben trots op Anouk en Mark, ze doen het super goed.´

Gabriela Smeja, vertaalde de website in het Portugees.


Jaarverslag 2013

Internet is het belangrijkste communicatie- en promotiemiddel voor SOLidariedade. Het is goedkoop, snel en via verschillende kanalen kan men een groot publiek bereiken. We hebben gemerkt dat de Facebook pagina veel meer publiek trekt dan de website, terwijl de website in verhouding meer werk kost. Toch is dit geen reden om de website te vereenvoudigen, omdat internationale bezoekers (en fondsen) vanwege de taalbarrière wel gebruik maken van de informatie op de website.

Website

Nieuwsbrief

Facebook

In 2013 is de SOLidariedade website 2.305 keer bekeken, de meeste keren is dit in de maand december gebeurd. 22% van de website bezoekers is afkomstig uit Brazilië, 70% uit Nederland.

In 2013 heeft SOLidariedade elf nieuwsbrieven uitgegeven. Alle nieuwsbrieven worden in het Nederlands en Engels geschreven en zijn terug te vinden op de website.

In 2013 heeft SOLidariedade 322 berichten geplaatst op haar Facebook pagina. 48.710 mensen hebben deze berichten gelezen, hiervan is 75% vrouw. De meeste bezoekers komen uit Nederland of Brazilië.

In de loop van het jaar is de website op verschillende punten verbeterd. De Home page is vereenvoudigd, op de donatie pagina kan men direct linken naar de website van de bank waar men bij aangesloten is en is de hele website beschikbaar in het Engels.

De ‘Vrienden van SOL’ ontvangen de nieuwsbrief rechtstreeks via e-mail. Daarnaast hebben 49 mensen een abonnement op de Nederlandse versie en 4 mensen op de Engelse versie, ook zij ontvangen de nieuwsbrief rechtstreeks via e-mail. Een abonnement op de nieuwsbrief kan afgesloten worden via de website van SOLidariedade. Een aantal donateurs hebben niet de beschikking over internet, via een vrijwilliger ontvangen zij maandelijks een papieren versie van de nieuwsbrief. De nieuwsbrieven worden ook gepubliceerd op het weblog van Mark en Anouk. Honderd mensen zijn geabonneerd op de updates van dit weblog.

De Facebook pagina heeft nu 385 ‘likes’, dat is een stijging van 39% in vergelijking met 2012. De drie meest favoriete berichten hebben allemaal een video als bijlage. Via de Facebook pagina kan men online doneren aan SOLidariedade, bijvoorbeeld via Ideal of PayPal. Dit wordt gefaciliteerd door de Stichting Geef Gratis.

Website SOLidariedade

Nieuwsbrieven SOLidariedade 2013

Pagina 34

Facebook pagina SOLidariedade


Jaarverslag 2013

IN DE MEDIA

Krant

Huis-aan-huis bladen

Radio

Op 4 mei plaatst Dagblad de Limburger een artikel over de SOL sponsorloop 2013.

Oproepen in verschillende huis aan huis bladen voor deelname aan de SOL sponsorloop 2013.

Vrijdag 6 december waren Mark en Anouk te gast bij een live uitzending van Streekomroep Start Sittard-Geleen.

RESULTATEN COMMUNICATIE & PROMOTIE 2013 Hieronder volgt een selectie van de belangrijkste resultaten in relatie tot communicatie en promotie, de overige resultaten staan in bijlage 1. Plan

Resultaat

Mark draagt in januari zorg voor de Engelse vertaling van de website.

Met dank aan een aantal vrijwilligers is de Engelse versie van de website vanaf februari operationeel.

Anouk stelt eind 2013 een communicatieplan op voor Brazilië.

Anouk heeft geen communicatieplan opgesteld voor Brazilië.

Uitdaging

Oplossing

Het communicatieplan voor Brazilië is gericht op het promoten van SOLidariedade en het

Het communicatieplan voor Brazilië wordt geschreven zodra de Braziliaanse

Pagina 35


Plan

Mark draagt eind 2013 zorg voor de Portugese vertaling van de website.

Jaarverslag 2013

Resultaat

Uitdaging

Oplossing

vinden van nieuwe Braziliaanse donateurs. Zo lang er geen Braziliaanse nevenstichting is (en dus ook geen bankrekening) kunnen Braziliaanse donateurs geen donatie doen.

nevenstichting is opgericht.

Met dank aan de gratis hulp van de Braziliaanse Gabriela Smeja is de inhoud van de website in het Portugees vertaald. In februari 2014 wordt deze versie operationeel.

PLANNEN COMMUNICATIE & PROMOTIE 2014 In 2012 heeft SOLidariedade een meerjarig communicatieplan ontwikkeld. Dit plan heeft twee doelstellingen: Het bestaande netwerk informeren en op de hoogte houden zodat zij betrokken blijven bij SOLidariedade. Nieuwe sponsors en donateurs werven zodat het netwerk van de SOLidariedade uitgebreid wordt. Output

Outcome

Impact

Frequentie van de nieuwsbrief daalt van één keer per maand naar één keer per twee maanden.

Meer mensen lezen de nieuwsbrief. Minder tijdsinvestering voor Anouk.

Promotie van SOLidariedade.

Lay-out en formaat van de nieuwsbrief worden aangepast.

Meer mensen lezen de nieuwsbrief omdat hij direct in de email verschijnt. Meer mensen lezen de berichten op Facebook.


Toetsing van het jaarverslag, en suggesties voor toekomstige jaarverslaglegging.


Meer video materiaal gebruiken op Facebook. Aanmelden jaarverslag 2013 voor de Transparantprijs. De Transparant Prijs is een stimulans voor de verdere professionalisering van de kwaliteit en de transparantie van de maatschappelijke verantwoording door de charitatieve sector. Daarnaast draagt De Transparant Prijs bij aan een positieve beeldvorming rond de charitatieve sector.

Pagina 36



Jaarverslag 2013

FINANCÏEN Waarom geef jij aan SOLidariedade?

Een sponsor vertelt: 'Anouk and Mark are doing amazing work. Not only do they give of themselves, but they transform lives. The transformation doesn't just benefit those directly involved, but the entire community and that is something wonderful.' Nicola Labell, vertaalde o.a. de website in het Engels.

Een donateur vertelt: 'Ik ken Anouk via Proteion. Mark en zij werkten later op Flores, Indonesië, het eiland waar ik ook een speciale band mee heb. Ik heb veel respect en bewondering voor hun passie en voor de manier waarop ze de stichting op professionele manier vorm geven. Ik wil hen daar graag bij ondersteunen. Door hun werk sta ik er bij stil dat er meer is dan alleen de dingen hier in Nederland!' Nelly Gerrits.

Pagina 37

Een bestuurslid vertelt: 'Voor mij is dat de combinatie van educatie (kennisoverdracht), gericht op jongeren (toekomst), lokaal (direct bij de mensen), resultaatgericht (aantoonbaar) en natuurlijk transparant. Het geld wordt voor minimaal 90% besteed aan daadwerkelijke activiteiten. Eigenlijk is dit werk onmisbaar voor onze samenleving, zonder deze inzet zijn er minder resultaten en veel minder initiatieven.' Léon Peters, bestuurslid SOLidariedade.


Jaarverslag 2013

FINANCIEEL BELEID Beheer van het inkomen Het geld van SOLidariedade dat niet direct besteed wordt, staat op een spaarrekening, het overschot wordt niet belegd. Besteding van het inkomen SOLidariedade besteedt haar vermogen ter realisering van de doelstellingen, zoals vastgesteld in de statuten. Het bestuur heeft de volgende richtlijnen vastgesteld t.a.v. de besteding van het vermogen: Maximaal 5% van de totale uitgaven mogen aan beheer en administratie besteed worden. Maximaal 10% van de totale uitgaven mogen aan fondsenwerving en communicatie besteed worden. Minimaal 90% van de uitgaven moeten aan het project worden besteed. Bestedingen 2013 In 2013 is 92% van de uitgaven besteed aan het project. De kosten voor fondsenwerving en communicatie bedroegen 8% van de totale uitgaven. Dit is ver onder de norm van 25% die door het CBF wordt gehanteerd en onder onze eigen norm van 10%. De kosten voor beheer en administratie bedroegen minder dan ½ % van de totale uitgaven. Financiële procedures Ten behoeve van interne financiële afwikkelingen heeft de penningmeester een declaratie formulier en procedure opgesteld. Eenmaal per maand worden de declaraties, die vergezeld zijn van originele bonnetjes, uitbetaald. Elke bestuursvergadering presenteert de penningmeester een overzicht van de uitgaven en inkomsten van de stichting. Elke maand maakt Anouk een overzicht van de binnengekomen donaties, dit overzicht wordt verspreid onder de bestuursleden. Opbouw reserves SOLidariedade is een jonge organisatie die slechts over beperkte reserves beschikt. Om de continuïteit van de stichting te waarborgen is het van belang een continuïteitsreserve op te bouwen. Het streven is een continuïteitsreserve gelijk aan vijf maanden personeelskosten, dit komt neer op een bedrag van 16.080 euro. Het streven is de volledige omvang van deze reserve eind 2015 te bereiken. Jaarrekening 2013 De jaarrekening 2013 is opgesteld door financieel adviesbureau Mariposam uit Sittard. The English classes are good, because the teacher is very calm and explains a lot.’ Natalie, 14 jaar.

Pagina 38


Jaarverslag 2013

TOELICHTING OP DE JAARREKENING Algemeen De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW in overeenstemming met de Richtlijnen voor Jaarverslaglegging voor de kleine rechtspersoon en conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen: de waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde. Vorderingen: de vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Waardering van de vorderingen geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen: de liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen. Kortlopende schulden: de kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd van korter dan één jaar. Deze worden, voor zover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen: de niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen zijn, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Buitenlandse valuta: alle vorderingen, schulden en transacties in buitenlandse valuta worden omgerekend naar euro’s op basis van de koers per balansdatum. Grondslag voor de resultaatbepaling De bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

‘The computer lessons are good; we made new things; brochures and invitations.’ Endriu, 14 jaar.

Pagina 39


Jaarverslag 2013

JAARREKENING Geconsolideerde balans per 31 december 2013. Activa

31.12.13

31.12.12

Vlottende activa

Passiva

Liquide middelen

Totaal

31.12.13

31.12.12

1.241

1.928

20.665

38.434

21.906

40.362

Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

Totaal

Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

34.757 629 264

51.937 1.347 250

58.718 1.515 165

35.650

53.534

60.398

44.803 3.961

48.338 4.232

26.465 1.781

108

964

313

48.872

53.534

28.559

Baten

Eigen vermogen Overige reserves

Vorderingen Overige vorderingen

Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2013.

18.617

31.839

802 792

313 6.353

1.695

1.857

21.906

40.362

Uit eigen fondsenwerving Uit acties van derden Rente baten Som der baten Lasten Project Fondsenwerving & Communicatie Beheer & Administratie Som der lasten Resultaat

-13.222

31.839

Toelichting op de balans Op 31 december 2013 bedroeg het totaal van de bezittingen van SOLidariedade 21.906 euro. Het merendeel hiervan bestaat uit liquide middelen. De vorderingen betreffen de rente op de spaarrekening (264 euro) en teveel betaald nettoloon (977 euro).

Pagina 40


Jaarverslag 2013

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk 2013

Begroot 2013

Werkelijk 2012

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Donaties Eigen acties

Begroot 2013

Werkelijk 2012

36.350 1.207 269 4.240 81 1.848 672 136

36.660 2.500 2.000 4.056 200 2.000 672 250

23.284

44.803

48.338

26.465

2.215 200 1.017 341 188

1.932 1.000 1.000 300

1.225

3.961

4.232

1.781

25 53 0 30

100 84 580 50 150

313

108

964

313

48.872

53.534

28.559

Lasten

27.652 7.105

43.937 8.000

55.675 3.043

Baten uit acties van derden

629

1.347

1.515

Rente baten

264

250

165

35.650

53.534

60.398

Som der baten

Werkelijk 2013

Project Personeel Programma TEE Programma CCE Huur kantoor Brazilië Deskundigheidsbevordering werknemers Reiskosten werknemers Telecommunicatie Brazilië Visa werknemers Totaal Fondsenwerving & Communicatie Personeel Promotiemateriaal Reiskosten Representatie Kosten eigen acties Totaal Beheer & Administratie Kantoor Nederland Bank CBF keurmerk Website hosting Internet Totaal Som der lasten

Pagina 41

338 35 2.189 56 563

556


Jaarverslag 2013

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten In 2013 was de som der baten 35.650 euro. Dat is 17.884 euro minder dan begroot. Dit tekort was ingecalculeerd vanwege een donatie van 23.477 euro die SOLidariedade in 2012 heeft ontvangen en die bestemd was voor de begroting van 2013. Aan de baten uit eigen fondsenwerving zijn de volgende inkomsten toegerekend: periodieke en eenmalige donaties (waaronder projectaanvragen en de opbrengsten van de Goede Doel Shop) en de opbrengsten van eigen acties. Bestedingen aan het project In 2013 is 44.803 euro besteed aan het project, dat is 92% van de totale uitgaven. De werkelijke kosten voor het project zijn 3.535 euro lager dan begroot. Dit komt grotendeels omdat er minder kosten zijn gemaakt voor de programma’s, dankzij de samenwerking met SOCALIFRA (en daardoor het gratis gebruik van ruimte, computers, materiaal etc.). De verwachting is dat deze kosten de komende jaren wel zullen stijgen vanwege uitbreiding van de activiteiten. De reiskosten hebben betrekking op de vliegtickets van Mark en Anouk. SOLidariedade kan niet bestaan zonder regelmatig overleg tussen werknemers en bestuur (vaststellen beleid, jaarverslag, begroting etc.). Daarnaast is het aantal vrijwilligers te klein zodat bijna alle fondsenwervingsactiviteiten in Nederland door Mark en Anouk zelf georganiseerd en uitgevoerd moeten worden. De salarissen van de twee fulltime werknemers vallen onder projectkosten (Anouk voor 90% en Mark volledig). Mark en Anouk betalen al hun verzekeringen zelf en bouwen geen pensioen op. Samenstelling loonkosten werknemers

2013

Totale loonkosten p.p. per maand

1.678

Minus loonbelasting

188

Minus werknemersverzekeringen

212

Bruto loon p.p. per maand

1.278

Minus loonheffing, WGA premie en bijdrage Zvw

191

Netto loon p.p. per maand

1.087

Het bestuur heeft besloten om per 1 januari 2015 de salarissen gelijk te trekken met het bruto minimumloon in Nederland, dat is op dit moment 1.469 euro. Bestedingen aan fondsenwerving & communicatie In 2013 is 3.961 euro besteed aan fondsenwerving en communicatie, dat is 8% van de totale uitgaven. De werkelijke kosten voor fondsenwerving en communicatie zijn 271 euro lager dan begroot. Dat komt voornamelijk omdat er geen – zoals verwacht – nieuwe folders gedrukt zijn, dat zal in 2014 gebeuren. Fondsenwerving kost geld en moet betaald worden uit de opbrengst ervan: het is normaal dat een deel van het geld dat binnenkomt, wordt besteed aan fondsenwerving. Met betrekking tot de kosten voor fondsenwerving heeft het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) een norm gesteld van 25%. Met andere woorden: niet meer dan 25 eurocent mag worden uitgegeven om 1 euro binnen te halen. SOLidariedade streeft er naar maximaal 10% van de totale uitgaven te besteden aan fondsenwerving. Dit doel is in 2013 bereikt. Pagina 42


Jaarverslag 2013

Bestedingen aan beheer & administratie In 2013 is 108 euro besteed aan beheer en administratie, dat is minder dan ½ % van de totale uitgaven. De werkelijke kosten voor beheer en administratie zijn 856 euro lager dan begroot. Dit komt voornamelijk omdat er geen Verklaring van geen bezwaar is aangevraagd bij het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Vanwege de kosten heeft het bestuur besloten hier voorlopig van af te zien, de ANBI status en accountantscontrole bieden op die moment voldoende bewijs voor het transparante functioneren van SOLidariedade. Onder kosten voor beheer en administratie vallen alle kosten die niet toe te rekenen zijn aan het project of aan fondsenwerving. SOLidariedade streeft naar een maximum van 5% van de totale uitgaven. In 2013 is dit doel bereikt. Resultaat Zowel de baten als de lasten vallen in 2013 lager uit dan begroot. Het jaar 2013 wordt negatief afgesloten met een tekort van 13.222 euro. Zoals reeds eerder beschreven was dit tekort ingecalculeerd vanwege een donatie van 23.477 euro die SOLidariedade in 2012 heeft ontvangen maar die bestemd was voor dekking van de begroting van 2013. Het bestuur heeft besloten het negatief resultaat geheel ten laste van de overige reserves te brengen.

‘The English lessons are cool; the teacher makes an effort to teach us a new language.’ Lucas, 9 jaar

Pagina 43


Jaarverslag 2013

BEGROTING 2014

Begroting 2014 Kosten

Aantal

Totaal

Project Personeel

3.055

12

36.660

TEE materiaal Computertraining CCE materiaal

250 2.150 250

12 1 12

3.000 2.150 3.000

366 200

12 1

4.392 200

Reiskosten werknemers Telecommunicatie Brazilië Visum werknemers

1.100 61 1.000

2 12 1

2.200 732 1.000

Oprichting Braziliaanse nevenstichting Aankoop beamer Subtotaal project

1.000 750

1 1

1.000 750 55.084

161 500 1.100

12 1 1

1.932 500 1.100

250 150 150

1 1 1

250 150 150

Huur kantoor Brazilië Deskundigheidsbevordering werknemers

Het financiële boekjaar van SOLidariedade loopt gelijk aan het kalenderjaar. De begroting voor een kalenderjaar wordt vastgelegd in de voorafgaande novembermaand. De conceptbegroting wordt opgesteld door de penningmeester en de directeur. Het bestuur bespreekt en accordeert de begroting in de bestuursvergadering. Dekking van de begroting 2014 Inkomstenbron Eigen vermogen Rente Donaties Opbrengst eigen acties Opbrengst acties van derden Totaal

Fondsenwerving & Communicatie Personeel Kosten eigen fondsenwervingsacties Reiskosten Promotiemateriaal Representatie Website Subtotaal F&P Beheer & Administratie Kantoorkosten Nederland Bank Accountant Brazilië Subtotaal B&A Continuïteitsreserve Totaal

4.082

50 50

1 1

50 50

200

12

2.400 2.500 8.000 69.666 Pagina 44

Bedrag 18.617 250 35.299 15.000 500 69.666


Jaarverslag 2013

TOT SLOT

GEGEVENS

Wij hopen dat u door het lezen van dit jaarverslag een goed beeld heeft gekregen van SOLidariedade in 2013.

De Clercqstraat 26, 3904 HS, Veenendaal

Wij hopen ook dat u de kernprincipes van SOLidariedade: gelijkheid, kennisoverdracht, professionaliteit en transparantie heeft kunnen terugvinden in de verslaglegging.

06 – 42911995, Joyce van de Weerd-Korsten, secretaris

In bijlage 2 vindt u een overzicht van alle plannen voor 2014. In het jaarverslag 2014 zullen we op deze punten terugkomen, zodat u kunt zien of de plannen ook daadwerkelijk zijn uitgevoerd.

[email protected]

Mocht u opmerkingen of suggesties hebben ten aanzien van de inhoud of vormgeving van dit jaarverslag dan horen wij die graag. U kunt hiervoor e-mailen naar: [email protected]

www.solidariedade.nl

Dit jaarverslag is in te zien op de website van SOLidariedade.

NL66RABO0356202364

Uit kostenoogpunt en milieubesparing verspreiden wij geen papieren jaarverslagen. Mocht u prijs stellen op een papieren versie dan kunt u die, tegen betaling van 5 euro opvragen via: [email protected]

Kamer van Koophandel: 55592457

RSIN: 8517 77 946 Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatie Nummer

Ouders hebben toestemming gegeven voor het maken en gebruiken van foto’s van hun kinderen.

Pagina 45


Jaarverslag 2013

BIJLAGEN BIJLAGE 1: overige resultaten van 2013. Plan

Resultaat

Bij het evalueren van de werkzaamheden wordt standaard gekeken of gewerkt is volgens de kernprincipes. Wanneer dit niet het geval is, zal gekeken worden welke processen veranderd moeten worden om dit in orde te maken.

Gelijkheid: SOLidariedade heeft in de uitvoering van haar werkzaamheden geen onderscheid gemaakt tussen mensen op grond van geloofsovertuiging, politieke voorkeuren, afkomst, sekse, ras of seksuele geaardheid.

Uitdaging

Oplossing

De beheersing van het Portugees is een uitdaging.

Mark en Anouk continueren hun privé lessen Portugees en maken gebruik van de online taalcursus van Duo Lingo.

Kennisoverdracht: In 2013 heeft kennisoverdracht vooral plaatsgevonden op individueel niveau (van de jongeren), vanaf 2014 zal dit langzaam uitgroeien naar groeps- (collega’s) en organisatieniveau. Professionaliteit: De samenwerking tussen SOLidariedade en professionals is dit jaar uitgebreid door het team van financieel adviesbureau Mariposam uit Sittard, accountant Patrick Bisschops en juriste Luciana Bucksteijn-Gomers. In de begroting is een budget beschikbaar voor deskundigheidsbevordering van de medewerkers. Mark en Anouk bezochten de studiedag van PARTIN (belangenvereniging goed doelen in Nederland), Mark woonde een workshop van de Kamer van Koophandel over zakendoen in Brazilië bij. Daarnaast werden twee boeken over fondsenwerving aangeschaft.

Mark en Anouk bereiden in januari de programma’s van SOLidariedade voor in het Portugees. Mark en Anouk organiseren in februari op woensdag de alternatieve activiteiten voor de jongeren in het centrum Franciscano. Mark en Anouk geven in februari een presentatie over SOLidariedade aan de medewerkers en directie van het centrum Franciscano. Anouk geeft in maart, tijdens haar bezoek aan Nederland, presentaties over het werk van SOLidariedade en voert gesprekken met mogelijke

Transparantie: In dit jaarverslag is de volledige jaarrekening 2013 opgenomen. In 2013 is het wederom gelukt om 92% van de uitgaven aan het project te besteden. SOLidariedade voldoet aan alle nieuwe wettelijke transparant eisen van de Belastingdienst. Hoewel veel informatie in januari is voorbereid in het Portugees, leert de ervaring dat veel dingen op het laatste moment wijzigen, waardoor aanpassingen in het lesmateriaal bijna wekelijks nodig zijn. Het is dus zaak het kader goed voor te bereiden, maar niet te vroeg tijd te steken in details. Dit heeft plaatsgevonden.

De presentatie over SOLidariedade heeft plaatsgevonden op 27 februari. Uit de reacties na afloop van de presentatie bleek dat de medewerkers en directie van het centrum Franciscano nu een beter inzicht hebben in het doel en de werkzaamheden van SOLidariedade. Anouk heeft presentaties gegeven aan groep 8 van basisschool St. Dionysius in Schinnen en het Wijksteunpunt in Nieuwstadt. Ze heeft verschillende vergaderingen en besprekingen gehad met potentiele donateurs en sponsors. Mark heeft een presentatie gegeven aan de directie van UPS Roermond. Pagina 46

Stichting SOLidariedade Plan donateurs. Mark en Anouk promoten het winkelen via de website van de Goede Doel Shop.

Mark creëert een eigen profiel van SOLidariedade op

Anouk maakt een profiel aan van SOLidariedade op de Nederlandse website One World.

Mark en Anouk heroverwegen in overleg met het bestuur de inhoud van de SOLidariedade folder, indien deze op zijn. Het bestuur vraagt een Verklaring van geen bezwaar aan bij het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF).

Jaarverslag 2013 Resultaat

Uitdaging

Oplossing

In augustus heeft een promotie campagne voor de Goede Doel Shop plaatsgevonden. De nieuwsbrief van augustus was geheel aan dit thema gewijd, alsmede vele berichten op de Facebook pagina. Ook zijn een groot aantal mensen uit het netwerk direct aangeschreven met het verzoek gebruik te maken van deze optie tot gratis doneren. Op de website staat nu een hele pagina met informatie over gratis doneren via de Goede Doel Shop.

We hebben gemerkt dat mensen snel vergeten dat deze mogelijkheid tot gratis doneren bestaat.

Blijven herhalen van berichten op de Facebookpagina.

De informatie in de folders is gedateerd, daarnaast zijn er nog slechts een tiental over.

Mark en Anouk herzien in overleg met het bestuur de inhoud van de folders, waarna deze besteld zullen worden.

In 2013 is in totaal 415 euro gedoneerd via deze optie. SOLidariedade heeft een eigen profiel op LinkedIn. LinkedIn is the world's largest professional network with 250 million members in over 200 countries and territories around the globe. The mission is simple: connect the world's professionals to make them more productive and successful. SOLidariedade heeft een eigen profiel op OneWorld.nl OneWorld.nl is de grootste Nederlandse website over mondiale verbondenheid en duurzaamheid. OneWorld is een initiatief van NCDO en de Nationale Commissie voor Internationale Samenwerking en Duurzame Ontwikkeling. In 2013 waren genoeg folders op voorraad.

Het aanvragen van deze Verklaring is uitgesteld. De reden hiervoor is dat de aanvraag eenmalig 895 euro kost, en het behoud ervan 455 euro per 18 maanden. Op dit moment wegen deze kosten niet op tegen het voordeel van het hebben van de Verklaring. SOLidariedade is reeds aangemerkt als een ANBI, waardoor zij aan allerlei wettelijke eisen moet voldoen. Daarnaast vindt jaarlijks een uitgebreide financiële controle door een accountant plaats. Op dit moment geeft dit voldoende vertrouwen aan donateurs en sponsors.

Pagina 47


Jaarverslag 2013

BIJLAGE 2: plannen voor 2014. Output

Outcome

Impact

Anouk stelt in maart een plan op voor het werven van meer actieve vrijwilligers voor SOLidariedade in Nederland.

20 mensen zetten zich vrijwillig in voor de fondsenwervingsactiviteiten van SOLidariedade in Nederland.

Mark en Anouk ontlasten voor wat betreft hun werkzaamheden in Nederland, zodat zij zich meer kunnen concentreren op hun werk in Brazilië.

Alle leerlingen van het centrum krijgen wekelijks computer les.

Leerlingen die geen computer les op school hebben, leren nieuwe kennis en vaardigheden. Leerlingen die computer les op school hebben, verbeteren hun schoolprestaties. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op voortgezet onderwijs vergroot.

Alvorada Algemene computer lessen voor de leerlingen in de leeftijd van 11-16 jaar. Professionalisering van huiswerkbegeleiding en bijles in de exacte vakken voor alle leeftijdsgroepen.

Meer leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school.

Microsoft Office 2013 training, voor de leerlingen van 15 jaar en ouder. Engelse les voor alle leeftijdsgroepen.

10 leerlingen volgen de 8 maanden durende training (64 uur). 10 leerlingen leren professioneel werken met Word, Excel en Power Point. Alle leerlingen van het centrum krijgen wekelijks Engelse les.

Bijles en huiswerkbegeleiding Engels voor alle leeftijdsgroepen. Sociale vaardigheidstraining voor de leeftijdsgroep 8-12 jaar.

Leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school. 10 leerlingen met sociale vaardigheidsproblemen volgen de training. 10 leerlingen leren nieuwe sociale vaardigheden.

Excel training voor de leiding van het centrum.

5 medewerkers van het centrum volgen de Excel training. 5 medewerkers leren op professioneel niveau werken met Excel.

Fondsenwervingstraining voor de leiding van het centrum.

3 medewerkers van het centrum volgen de fondsenwervingstraining. 3 medewerkers weten na afloop hoe ze fondsen kunnen werven voor kleine projecten (<1.000 euro) van het centrum. In de workshop leren medewerkers hoe ze ouders meer kunnen betrekken bij de activiteiten op het centrum.

Realisering van een workshop over ouder participatie voor het hele team. Invoering van een nieuw informatie-evaluatie systeem voor de administratie. Algemene management ondersteuning.

Canoas Engelse les voor de leerlingen in de leeftijd 46 jaar. Bijles en huiswerkbegeleiding Engels voor de

Leerlingen maken meer kans op een betaalde baan.

Leerlingen die geen Engelse les op school hebben, leren een nieuwe taal. Leerlingen die Engelse les op school hebben, verbeteren hun schoolprestaties. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op voortgezet onderwijs vergroot. 10 leerlingen functioneren sociaal gezien beter, dat wil zeggen dat ze minder ruzie hebben/maken, minder gepest worden en meer vrienden maken. Medewerkers maken minder fouten, zijn minder tijd kwijt aan administratie en kunnen gegevens beter analyseren en evalueren. De professionaliteit van het centrum neemt toe. Het centrum is in staat meer kleine projecten uit te voeren ter verbetering en professionalisering van het aanbod. Ouders raken meer betrokken bij het centrum en hun kinderen, wat de ontwikkeling van hun kinderen ten goede komt.

Na invoering van het nieuwe systeem werkt iedereen binnen het centrum op dezelfde manier aan de evaluatie en monitoring van de activiteiten en kinderen. Invoering van een HRM structuur en professioneel programma management.

Er is meer informatie beschikbaar over de kinderen en de activiteiten zodat zaken sneller bijgesteld kunnen worden. Dit bevorderd het prestatieniveau van het centrum. Verbetering van de algemene aansturing van het centrum en het personeelsbeleid, waardoor het centrum beter aan haar missie kan voldoen.

Alle leerlingen 4-6 jaar krijgen wekelijks Engelse les.

De betreffende kinderen hebben een betere aansluiting op het reguliere basisonderwijs. Leerlingen halen betere schoolresultaten wat hun kansen op

Leerlingen maken gebruik van de gratis huiswerkbegeleiding en Pagina 48


Jaarverslag 2013

Output

Outcome

Impact

leerlingen in de leeftijd 14-16 jaar. Fondsenwerving Oprichting Braziliaanse nevenstichting.

bijles, zodat ze beter kunnen presteren op school.

voortgezet onderwijs vergroot.

In de loop van 2014 wordt de Braziliaanse nevenstichting opgericht worden, in de begroting is hier een post voor opgenomen.

Verhogen van het aantal periodieke donateurs naar 15.

15 personen/families maken maandelijks een vast bedrag over aan SOLidariedade. Alle periodieke donateurs zijn geïnformeerd over de nieuwe voorwaarden voor belastingvrij schenken.

Na oprichting van de Braziliaanse nevenstichting kunnen de fondsenwervingsactiviteiten in Brazilië van start gaan. Doel is op de lange termijn 50% van de begroting te dekken door donaties uit Brazilië. Meer structurele financiële zekerheid voor SOLidariedade.

Anouk dient twee projectvoorstellen in bij een (inter)nationaal fonds. Streefopbrengst is 8.000 euro.

Dekking van de begroting met 8.000 euro.


Mark en Anouk organiseren de tweede SOL sponsorloop. Streefopbrengst is 10.000 euro.

Op 19 april vindt de tweede SOL sponsorloop plaats met 100 lopers die ieder 100 euro voor SOLidariedade hebben opgehaald. Dekking van de begroting met 10.000 euro. Promotie van SOLidariedade. Minstens 5 personen/groepen bezoeken tijdens het WK het werk van SOLidariedade. Minstens 2 media optredens en/of vermeldingen in de internationale pers.


Communicatie & Promotie Frequentie van de nieuwsbrief daalt van één keer per maand naar één keer per twee maanden.

Meer mensen lezen de nieuwsbrief. Minder tijdsinvestering voor Anouk.


Lay-out en format van de nieuwsbrief worden aangepast. Meer video materiaal gebruiken op Facebook.

Meer mensen lezen de nieuwsbrief omdat hij direct in de e-mail verschijnt. Meer mensen lezen de berichten op Facebook.


Aanmelden jaarverslag 2013 voor de Transparantprijs.

Toetsing van het jaarverslag, en suggesties voor toekomstige jaarverslaglegging.


Het WK Voetbal 2014 in Brazilië zal gebruikt worden om het werk van SOLidariedade zoveel mogelijk te promoten.

De Transparant Prijs is een stimulans voor de verdere professionalisering van de kwaliteit en de transparantie van de maatschappelijke verantwoording door de charitatieve sector. Daarnaast draagt De Transparant Prijs bij aan een positieve beeldvorming rond de charitatieve sector.

Pagina 49




Jaarverslag 2013

BIJLAGE 3: literatuurlijst. Voluntary Services Overseas. Meer lezen over de ervaringen van Mark en Anouk in Indonesië? Klik op deze link: Weblog. 3 U kunt SOLidariedade vinden in het ANBI register van de Belastingdienst. 4 Sara Kinsbergen & Lau Schulpen, De Anatomie van het PI. Resultaten van vijf jaar onderzoek naar Particuliere Initiatieven, CIDIN, 2012. 5 Mirjam Vossen, Eerste hulp bij ontwikkelingswerk, 2011. 6 BRIC staat voor Brazilië, Rusland, India en China. 7 Marjolein van de Water, Groeiwonder af, toch gaat het de Brazilianen beter, De Volkskrant, 26.01,2013. Cristian Slager, Groeimogelijkheden in Brazilië, Beleggersbelangen, 31.01.2014. 8 Marjolein van de Water, Groeiwonder af, toch gaat het de Brazilianen beter, De Volkskrant 26.01.2013. 9 Wikipedia: Population living in poverty. 10 CIA World Factbook: Brazil. United Nations, Habitat, 2012. 11 Ruerd Ruben, Ontwikkelingslanden groeien vanzelf uit de armoede, One World, 2013. 12 Wikipedia: Education in Brazil. 13 Wikipedia: Education in Brazil. 14 World Bank, Achieving World Class Education in Brazil: The Next Agenda, 2010. 15 UNESCO, Global Education Digest. Focus on Secondary Education, 2011. 16 Hans van der Westen, Handboek sponsoring en fondsenwerving voor non-profit organisaties, 2010. 17 Petra Hoogenwerf, Vonk, Fondsen werven met hoofd en hart, 2013. 18 Mirjam Vossen, Eerste hulp bij ontwikkelingswerk, 2011 19 Mirjam Vossen, Eerste hulp bij ontwikkelingswerk, 2011. 20 Evelien Boonstoppel, Overheidsbezuinigingen en particuliere giften aan ontwikkelingssamenwerking, NCDO, 2013. 21 Evelien Boonstoppel, Overheidsbezuinigingen en particuliere giften aan ontwikkelingssamenwerking, NCDO, 2013. 1 2

Pagina 50

JAARVERSLAG SOLidariedade zet zich in voor de toekomst van jongeren in Brazilië

Recommend Documents