A
2005 jaarverslag
rapport annuel
annual report
A
2005 jaarverslag rapport annuel annual report
Inhoudstafel
6 Voorwoord van de voorzitter Avant-propos du président Chairman’s preface 8 Op naar een nieuw avontuur En route vers de nouvelles aventures Off on a new adventure
12 Het Laatste Nieuws 14 De Morgen 15 Het Parool 16 De Tijd, L’Echo 17 Print centrum in Lokeren
18 Zone/magazines 19 Vacature
20 Dag Allemaal 22 TV Familie 23 Joepie 24 Goed Gevoel 25 Genieten 26 Netwerk, Woef 27 DM Magazine, Uw Vermogen
28 VTM 30 KANAALTWEE 31 JIM 32 Q-music 34 ATV 35 Paratel 36 Internet 38 Full Page, Impact 39 Fred, Trustmedia
40 De goede doelen van De Persgroep L’action caritative du Persgroep De Persgroep’s good causes 42 43
Groepsstructuur De Persgroep Organigramme Group structure Contact informatie Coordonnées Contact information
44 50
Financieel jaarverslag 2005 De Persgroep Rapport financier de Persgroep 2005 Financial report 2005 De Persgroep Colofon
Colophon Colophon
Voorwoord van de voorzitter
Avant-propos du président Après une année 2004 record, qui s’est soldée par une augmentation importante du chiffre d’affaires et des bénéfices, 2005 a été une année en demi-teinte. Les recettes de l’entreprise ont augmenté de 13%, mais les bénéfices nets ont baissé de 34%. Une baisse qui est due pour l’essentiel à plusieurs éléments nouveaux importants. 2005 fut l’année de la première consolidation intégrale du quotidien Het Parool bv, du rachat de Radio Noordzee et de l’acquisition de Uitgeversbedrijf Tijd nv. Dans le secteur de l’édition, l’évolution des activités existantes a été particulièrement satisfaisante. Le département audiovisuel a réalisé de très bons résultats en ce qui concerne les activités radio, mais Vlaamse Media Maatschappij a du faire face à une évolution négative du marché de la publicité. Début 2006, nous avons développé un plan de restructuration. Les frais de programmation devront à nouveau être réduits de manière importante, afin de pouvoir garantir la rentabilité de l’entreprise à long terme.
Na een recordjaar 2004 waarin zowel de omzet als de winst van de groep een aanzienlijke groei kenden, laat 2005 een ander beeld zien. De bedrijfsopbrengsten zijn opnieuw gestegen met maar liefst 13%, maar de netto-winst zakte met 34% en dat was bijna uitsluitend te wijten aan verschillende belangrijke nieuwe elementen. Het Parool bv werd voor het eerst integraal geconsolideerd, Radio Noordzee werd overgenomen en ook de acquisitie van Uitgeversbedrijf Tijd nv werd afgerond in 2005. De bestaande activiteiten evolueerden bijzonder goed in de uitgeverijen. De audiovisuele divisie deed het erg goed in radio, maar Vlaamse Media Maatschappij had af te rekenen met een slecht evoluerende reclamemarkt bij haar televisiezenders. Begin 2006 werd een herstructureringsplan uitgewerkt en ook de programmakosten zullen aanmerkelijk moeten verminderen om het bedrijf terug duurzaam rendabel te kunnen maken. Het leidt niet de minste twijfel dat de nieuwe beheersovereenkomst voor de openbare omroep bepalend zal zijn voor de overlevingskansen van de private televisiezenders in Vlaanderen. Terwijl de reclamemarkt drukt op de omzetten en resultaten van de commerciële zenders, ziet de VRT zich verzekerd van subsidies die jaarlijks tweemaal zo snel stijgen als de inflatie. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf allerlei commerciële activiteiten die de onaanvaardbare concurrentievervalsing enkel maar vergroten. Samen met alle andere private zenders hebben we deze toestand aangeklaagd bij de Vlaamse overheid. De directie van de VRT heeft geantwoord met een batterij nieuwe projecten waarvoor nog meer subsidies gevraagd worden. Het is nog maar zeer de vraag of de overheid de moed zal hebben om een redelijke beheersovereenkomst uit te tekenen die een cohabitatie tussen openbare en private zenders mogelijk maakt. Het is de strategie van De Persgroep om actief te zijn in kranten, tijdschriften, televisie, radio en internet. De groep wil deze activiteiten ontplooien in Vlaanderen en Nederland. Er is nog een lange weg af te leggen maar in 2005 werden opnieuw belangrijke stappen genomen om deze strategie verder gestalte te geven. Dat dit op de resultaten weegt, is een bewuste keuze en we weten dat de nieuwe projecten pas in 2008 ten volle zullen renderen. Ik wens in de naam van de Raad van Bestuur alle medewerkers te feliciteren met de resultaten van het voorbije jaar en ik verwelkom ook alle nieuwe medewerkers van De Tijd en Q-music Nederland bij De Persgroep. Onze onderneming heeft de laatste vijftien jaar een indrukwekkend parcours afgelegd en we hebben er het volste vertrouwen in dat de nieuwe projecten die vorig jaar opgestart werden opnieuw succes zullen kennen.
Il ne fait aucun doute que le nouveau contrat de gestion pour la télévision service public sera déterminant afin d’assurer les chances de survie des chaînes de télévision privées en Flandre. Alors que le marché de la publicité exerce une pression sur le chiffre d’affaires et les résultats des chaînes commerciales, la VRT peut compter sur des subventions, dont le montant augmente chaque année au rythme de deux fois l’inflation. En outre, l’entreprise développe diverses activités commerciales qui ne font que renforcer cette concurrence déloyale inacceptable. Nous nous sommes associés à tous les autres diffuseurs privés pour dénoncer cette situation auprès des pouvoirs publics flamands. La direction de la VRT a répondu avec une série de nouveaux projets pour lesquels elle demande encore davantage de subventions. Reste à savoir si les pouvoirs publics auront le courage de proposer un contrat de gestion raisonnable permettant une cohabitation entre les chaînes publiques et privées. La stratégie du Persgroep consiste à être actif dans le secteur des quotidiens, des magazines, de la radio, de la télévision et de l’Internet. Le groupe veut développer ces activités en Flandre et aux Pays-Bas. Nous ne sommes que dans les premières phases du projet, mais nous avons à nouveau, en 2005, posé des jalons importants pour le développement de notre stratégie. Nous étions parfaitement conscients que ces choix auraient un impact sur les résultats et nous savions que ces nouveaux projets ne seront pleinement rentables qu’à partir de 2008. Je voudrais, au nom du Conseil d’administration, féliciter l’ensemble des collaborateurs pour les résultats de l’année précédente et je souhaite la bienvenue à tous les nouveaux collaborateurs de De Tijd et de Q-music Nederland au sein du Persgroep. Notre entreprise a connu une progression spectaculaire au cours de ces quinze dernières années et nous sommes intimement convaincus que les nouveaux projets qui ont été lancés l’année dernière rencontreront également un vif succès auprès du public.
Foreword by the chairman After a record year in 2004 in which both the group’s sales and profit saw considerable growth, 2005 reveals a different picture. The operating revenues rose again by no less than 13% but the net profit dropped by 34% and that was almost exclusively due to different significant new elements. Het Parool bv was fully consolidated for the first time, Radio Noordzee was taken over and also the acquisition of the publishing company Tijd nv was wrapped up in 2005. The existing activities evolved particularly well at the publishing companies. The audiovisual division did very well in radio but Vlaamse Media Maatschappij had to cope with a poorly developing advertising market in its television stations. At the start of 2006 a restructuring plan was drawn up and the programme costs will have to be reduced substantially if the company is to return to long-term profitability. There is not the slightest doubt that the new management agreement on public broadcasting will be crucial in terms of the chances of survival of private television stations in Flanders. Although the advertising market is putting pressure on the sales and results of the commercial stations, the VRT is assured of subsidies that rise annually twice as fast as inflation. The company is also developing all sorts of commercial activities that only add to the unacceptable distortion of competition. Along with all other private stations we have complained to the Flemish authorities about this situation. The management of the VRT has answered with a battery of new projects for which even more subsidies are needed. It remains to be seen whether the authorities will have the courage to draw up a sensible management agreement that allows cohabitation between public and private stations.
De Persgroep’s strategy is to be involved in newspapers, magazines, television, radio and the Internet. The group wants to further expand these activities in Flanders and The Netherlands. There is still a long way to go but in 2005 some important steps were taken again to give further shape to this strategy. The fact that this is having a negative influence on the results is something we have consciously taken on board and we know that the new projects will not fully pay dividends until 2008. I would like, on behalf of the Board, to congratulate all our staff on the results of the past year and I also extend a welcome to all new staff from De Tijd and Q-music Nederland at De Persgroep. Over the last fifteen years our company has had an impressive track record and we are absolutely confident that the new projects that were started last year will again see success.
Ludwig Criel Board of Directors Léon Seynave member of the board
voorzitter Raad van Bestuur président du conseil d’administration
chairman of the Board of Directors
Emmanuel Van Thillo member of the board Karel Van Miert member of the board Ludwig Criel chairman Christian Van Thillo chief executive officer Eric Verbeeck member of the board Christophe Convent secretary-general
Op naar een nieuw avontuur
2005 beschouwen we binnen De Persgroep als het eerste jaar van een driejarenplan dat onze onderneming merkelijk zal versterken naar de toekomst toe. We hadden daarbij een aantal belangrijke prioriteiten gesteld: onze financiële media versterken, actief worden in radio in Nederland, een leidende positie uitbouwen op het internet en tenslotte het uitbouwen van ons nieuw drukcentrum in Lokeren. Uiteraard hebben we ons tegelijkertijd ten volle geconcentreerd op onze bestaande activiteiten. We zijn erin geslaagd om, samen met de groep Rossel, Uitgeverij De Tijd over te nemen. Na de overname van L’Echo in 2003 was het van groot belang dat we deze acquisitie tot een goed einde zouden brengen zodat we werk konden maken van een nieuw, ambitieus plan om een onderneming uit te bouwen die een leidende rol zal spelen in financieel-economische informatie. Zo werd Mediafin geboren, de nieuwe onderneming waarin L’Echo en De Tijd ondergebracht werden, alsook alle andere financiële media zoals De Belegger/L’investisseur, Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn en de reclameregie Trustmedia. Na een moeilijke, maar noodzakelijke herstructurering die sociaal zo goed mogelijk begeleid werd, konden we beginnen bouwen aan een heldere strategie onder leiding van Dirk Velghe. Dirk had daarvoor Vacature ontwikkeld en uitgebouwd tot een leidend rekruteringsmedium. Dirk heeft een nieuwe ploeg samengesteld die met bijzonder veel gretigheid werkt aan de toekomst van dit unieke project. Het enthousiasme over Mediafin is bij beide aandeelhouders bijzonder groot en we zullen er de eerste concrete resultaten van zien in 2006. Ik denk dat we in 2008, het laatste jaar van het driejarenplan van De Persgroep, Mediafin op kruissnelheid moeten krijgen. Het zou dan een écht multimediaal financieel mediabedrijf moeten zijn dat een hoog en duurzaam rendement kan afleveren. Gezien het succes van Q-music in België, zagen Peter Bossaert en Erwin Deckers die het station leiden, kansen om ook in Nederland een gelijkaardig concept in de markt te zetten. Aangezien alle frequenties ingenomen zijn, was het uiteraard de vraag of we een bestaande speler zouden kunnen overnemen. Die kans deed zich voor tijdens het voorjaar toen John de Mol besliste om Radio Noordzee te verkopen nadat hij marktleider Radio 538 had gekocht. De overname van Noordzee gebeurde door De Persgroep alleen terwijl Q-music België in handen is van de Vlaamse Media Maatschappij die slechts voor de helft van De Persgroep is. We nemen dus de volle verantwoordelijkheid voor ons nieuw avontuur in Nederland. Noordzee werd reeds in september omgedoopt tot Q-music en de eerste resultaten zijn erg bemoedigend. Q-music Nederland is nog steeds zwaar verlieslatend en het zal nog minstens twee tot drie jaar duren vooraleer we een financieel evenwicht kunnen bereiken, maar indien dat lukt, zullen we een zeer waardevol actief hebben toegevoegd aan de groep.
Een derde belangrijke nieuwe prioriteit was het uitbouwen van onze internetactiviteiten. Het is zonder meer duidelijk dat het internet fantastische kansen biedt om nieuwe media uit te bouwen. Nieuwssites zijn erg populair bij internetgebruikers en krantenbedrijven zijn dan ook bijzonder goed geplaatst om hierin een vooraanstaande rol te spelen gezien hun ruime ervaring met nieuwsgaring en -verwerking. Xavier Verellen, die de leiding heeft over alle commerciële activiteiten van Aurex, waar ook onze grootste krant Het Laatste Nieuws uitgegeven wordt, heeft de ontwikkeling van hln.be onder zijn hoede genomen. Vandaag werkt een jonge, zeer ambitieuze ploeg aan de snelle expansie van onze nieuwssite die al meer dan 150.000 unieke bezoekers per dag telt. Het is moeilijk te zeggen wanneer we de maturiteitsfase zullen bereiken op het internet. We ontdekken nog dagelijks nieuwe mogelijkheden om dit nieuwe medium te versterken en het businessmodel dat vandaag al aantrekkelijk is, zal ongetwijfeld nog wijzigen tijdens de komende jaren. Naast hln.be hebben we nog vele andere initiatieven genomen op het internet en wanneer we dat allemaal samen bekijken, komen we tot de vaststelling dat de internetactiviteiten van de groep nu reeds goed zijn voor een omzet van 18 miljoen euro. Ons vierde nieuw project is onze nieuwe drukkerij Eco Print Center (EPC) te Lokeren. Het gaat om veel meer dan het vervangen van onze bestaande drukkerij te Kobbegem aangezien we zowel kranten als tijdschriften van de groep en voor derden, zullen drukken op persen die een superieure drukkwaliteit afleveren dankzij een nieuwe, erg milieuvriendelijke technologie. De drukkerij die tijdens het voorjaar van 2006 in gebruik wordt genomen voor De Morgen, zal voltooid zijn in het najaar van 2007 wanneer alle persen operationeel zullen zijn en ook Het Laatste Nieuws in Lokeren zal gedrukt worden. In 2008 zal EPC op volle toeren draaien en zijn rendement tonen. Deze vier projecten hebben uiteraard een belangrijke impact gehad op onze resultaten in 2005. Onze nettowinst ging immers met 34% achteruit, wat bijna volledig toegeschreven kan worden aan de nieuwe initiatieven die ik hierboven heb toegelicht. Onze bestaande activiteiten hebben immers opnieuw erg sterk gepresteerd. In de uitgeefsector zetten de sterkhouders Het Laatste Nieuws en Dag Allemaal beide mooie resultaten neer. Vooral de groei van Dag Allemaal onder leiding van hoofd redactrice Ilse Beyers was opvallend. De Morgen realiseerde een grote winststijging en ook Het Parool contribueerde voor het eerst aan het groepsresultaat. Het Amsterdams dagblad had in geen decennia nog winst gemaakt, maar de ploeg van Frits Campagne en Erik van Gruijthuijsen slaagde erin om nauwelijks drie jaar na de verzelfstandiging van de krant, winst te maken met een dagblad dat intussen toonaangevend is in Amsterdam. Ook Q-music België heeft een fantastisch 2005 achter de rug. De zender groeide sterk in marktaandeel en maakte een mooie winstsprong. In het voorjaar 2006 werd de zender zelfs markt leider in de doelgroep van luisteraars tussen 18 en 44 jaar. Onze televisiezenders presteerden dan weer heel wat minder, niet zozeer op de kijkersmarkt dan wel op de advertentiemarkt die negatief evolueerde in Vlaanderen. Ook in 2006 zet die trend zich verder en daarom werken we ook hard aan een nieuw toekomstplan om onze beide zenders VTM en KANAALTWEE beter te positioneren in functie van kijkers én adverteerders. 2006 kondigt zich moeilijker aan wegens een advertentiemarkt die uitzonderlijk traag gestart is. Adverteerders worden geconfronteerd met een neerwaartse druk op de prijzen, de multimedia explosie doet hen twijfelen aan de ideale mediamix en tenslotte willen ze een bewezen return op hun marketinguitgaven zien. Dat alles leidt tot een tijdelijke vertraging van de advertentiemarkt, maar we geloven dat de trend weer positief zal evolueren. En dan zijn de media van De Persgroep bijzonder goed gepositioneerd om daar ten volle de vruchten van te plukken.
Het is normaal dat markten tijdelijk onze resultaten kunnen beïnvloeden en daarom kijken we liever naar onze langetermijnvisie om onze groep te verzekeren van een duurzaam rendement en dus van een mooie toekomst voor al onze medewerkers. De kern van de strategie van onze groep is het uitbouwen van sterke mediamerken, wat alleen mogelijk is met uitzonderlijk getalenteerde hoofdredacteurs en programmamakers. Het is mijn overtuiging dat we nog nooit zo’n sterke ploeg gehad hebben bij De Persgroep en ik ben hen dankbaar dat ze gekozen hebben om binnen onze groep hun talenten te ontplooien. Ik wil mijn bewondering ook uitspreken voor het werk van Jaak Smeets die, als directeur journalistiek, de hoofdredacties van onze uitgaven begeleidt in hun nieuwe projecten. Na het prachtige werk dat hij leverde bij de herpositionering van Het Parool, is Jaak nu volop aan het werk bij De Morgen die eind april van dit jaar de overstap maakt naar het Berliner-formaat. Ook bij VMMa worden, onder leiding van onze programmadirecteur Jan Segers, nieuwe inhoudelijke impulsen gegeven om onze zenders beter te positioneren in een snel veranderende markt. Het is dit creatieve werk dat het succes van De Persgroep bepaalt. We trachten dit te combineren met het nastreven van excellentie in onze managementstijl. Ik dank al mijn collega’s dat dit ook in 2005 met veel begeestering gelukt is en ik kijk uit naar het wel slagen van de grote uitdagingen die we samen aangegaan zijn.
En route vers de nouvelles aventures Au sein du groupe De Persgroep, nous considérons que 2005 est la première année du plan trisannuel qui doit renforcer de manière substantielle notre entreprise à l’avenir. A cet effet, nous avions fixé un certain nombre de priorités importantes: renforcer nos médias financiers, être actif dans le paysage radiophonique néerlandais, développer une position importante sur Internet et finalement achever la construction de notre nouveau centre d’imprimerie à Lokeren. Bien entendu, nous allons aussi continuer à nous concentrer sur nos activités existantes. Nous avons réussi à racheter De Tijd en collaboration avec le groupe Rossel. Après le rachat de l’Echo en 2003, il était important pour nous de réaliser cette acquisition afin de pouvoir développer un nouveau plan ambitieux, dont le but est de créer une entreprise qui sera amenée à jouer un rôle de leader en matière d’information économique et financière. C’est ainsi qu’est née Mediafin, la nouvelle entreprise qui réunit l’Echo et de Tijd, ainsi que d’autres médias financiers, tels que De Belegger/L’investisseur, Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn et la régie publicitaire Trustmedia. Après une restructuration difficile, mais nécessaire, pour laquelle nous avons pris un maximum de mesures d’accompagnement sur le plan social, nous avons pu commencer à développer une stratégie claire et précise sous la direction de Dirk Velghe. Dirk a développé auparavant Vacature et en a fait le principal média de recrutement. Dirk a formé une nouvelle équipe qui travaille d’arrache-pied pour que ce projet unique puisse être mené à bien. Mediafin a suscité l’enthousiasme des deux actionnaires et nous pourrons voir les premiers résultats concrets en 2006. Je pense qu’en 2008, à l’issue du plan triennal du Persgroep, Mediafin aura atteint son rythme de croisière. Il s’agira alors d’une véritable entreprise multimédia axée sur l’économie et la finance, qui sera en mesure d’offrir un rendement élevé et durable. Vu le succès rencontré par Q-music en Belgique, Peter Bossaert et Erwin Deckers, les directeurs de la station, ont pensé qu’il serait possible d’introduire un concept similaire sur le marché néerlandais. Etant donné que toutes les fréquences avaient déjà été attribuées, il s’agissait de savoir si nous pouvions racheter une station de radio existante. Une opportunité s’est présentée au début de l’année, lorsque John de Mol a décidé de vendre Radio Noordzee après avoir racheté Radio 538, le leader du marché. Le rachat de Noordzee a été effectué entierement par De Persgroep, tandis que Q-music Belgique appartient à la Vlaamse
Media Maatschappij, dont De Persgroep n’est actionnaire qu’à 50%. Nous avons dès lors pris l’entière responsabilité de cette aventure aux Pays-Bas. Noordzee a été rebaptisée Q-music en septembre, et les premiers résultats sont très encourageants. Q-music Nederland enregistre cependant encore des pertes importantes. Nous prévoyons que la station enregistrera encore des pertes pendant deux à trois années, avant d’atteindre l’équilibre financier, mais si nous réussissons, il s’agira d’un actif supplémentaire substantiel pour le groupe. La troisième priorité que nous avions fixée visait à développer nos activités Internet. Il est évident qu’Internet offre des possibilités fantastiques pour développer un nouveau média. Les sites d’information sont très populaires parmi les utilisateurs d’Internet et les groupes de presse sont particulièrement bien placés pour jouer un rôle de premier plan dans ce secteur, étant donné leur importante expérience en matière de recueil et de traitement de l’information. Xavier Verellen qui a pris la direction de l’ensemble des activités commerciales d’Aurex, qui publie notamment le quotidien Het Laatste Nieuws, est chargé du développement de hln.be. Actuellement, une jeune équipe très ambitieuse travaille à la croissance rapide de notre site d’information qui enregistre déjà plus de 150.000 visiteurs par jour. Il est difficile de prédire avec exactitude quand le site et nos activités Internet atteindront leur phase de maturité, car nous découvrons chaque jour de nouveaux moyens pour développer ce nouveau média. Le business model qui est déjà très attractif sera certainement amené à évoluer au cours des prochaines années. En plus de hln.be, nous avons également mis en œuvre de nombreuses autres initiatives sur Internet. Les activités Internet du groupe représentent aujourd’hui un chiffre d’affaires total de 18 millions d’euros. Notre quatrième projet était la création de notre nouvelle imprimerie Eco Print Center (EPC) à Lokeren. Il s’agit non seulement de remplacer notre imprimerie de Kobbegem, vu le grand nombre de quotidiens et de magazines publiés aujourd’hui pour le compte du groupe et de tiers, mais aussi d’assurer une qualité d’impression de tout premier plan grâce à la mise en place de nouvelles technologies particulièrement respectueuses de l’environnement. L’imprimerie sera mise en service au printemps 2006 pour l’impression du quotidien De Morgen. Les travaux seront terminés à l’automne 2007. Toutes les rotatives seront alors opérationnelles et Het Laatste Nieuws sera imprimé à Lokeren. EPC fonctionnera à plein rendement en 2008. Ces quatre projets ont bien entendu un impact important sur nos résultats pour 2005. Nos bénéfices nets ont diminué de 34%, une baisse qui est presque entièrement imputable aux nouvelles initiatives que je viens de décrire. Nos activités existantes ont à nouveau réalisé d’excellentes performances. Dans le secteur de la presse, Het Laatste Nieuws et Dag Allemaal ont tous deux réalisé d’excellents résultats. Surtout l’expansion de Dag Allemaal sous la houlette de redactrice en chef Ilse Beyers, était remarquable. De Morgen a connu une forte hausse de ses bénéfices. Het Parool a pour la première fois contribué aux résultats du groupe. Le quotidien amstellodamois n’avait plus enregistré des bénéfices depuis des décennies. L’équipe de Frits Campagne et Erik Van Gruijthuijsen ont réussi, en à peine trois ans, à renforcer l’autonomie du journal, à dégager des bénéfices et à en faire le quotidien de référence de la ville d’Amsterdam. Q-music Belgique a également connu une année 2005 exceptionnelle. La station s’est beaucoup développée en termes de parts de marché et a réalisé une belle progression en termes de bénéfices. Au printemps 2006, la station est devenue leader sur le marché pour la tranche d’âge des 18 - 44 ans. Nos stations de télévision enregistrent des résultats nettement moins bons. Cela s’explique essentiellement par une évolution négative du marché de la publicité en Flandre. Les parts d’audience ne sont pas en cause. L’évolution négative
Group committee of De Persgroep Xavier Verellen commercial manager Aurex Frits Campagne general manager Het Parool Dirk Velghe general manager Mediafin Piet Vroman financial manager De Persgroep Christian Van Thillo chief executive officer Jaak Smeets executive editor De Persgroep Peter Quaghebeur general manager Vlaamse Media Maatschappij Rudy Bertels general manager Aurex Wim Coessens general manager De Morgen Christophe Convent secretary-general De Persgroep Koen Clement general manager Magnet Magazines
10
en matière de recettes publicitaires se confirme pour 2006 et c’est la raison pour laquelle nous mettons tout en œuvre pour développer un nouveau plan visant à mieux positionner nos deux stations de télévision, VTM et KANAALTWEE, par rapport aux téléspectateurs et aux annonceurs. 2006 s’annonce plus difficile que prévu étant donné que le marché de la publicité a démarré particulièrement lentement. Les annonceurs sont confrontés à une baisse des prix, l’explosion des médias suscite des questions quant au médiamix idéal et ils aimeraient voir un return réel sur leurs dépenses de marketing. Tous ces éléments provoquent un ralentissement temporaire du marché de la publicité, mais nous croyons que cette tendance connaîtra une évolution positive. Les médias du Persgroep sont particulièrement bien positionnés pour pouvoir cueillir les fruits de cette reprise. Il est normal que les marchés influencent temporairement nos résultats et c’est la raison pour laquelle nous préférons nous concentrer sur notre vision à long terme pour garantir un rendement à long terme de notre groupe, ainsi qu’un avenir radieux pour nos collaborateurs. La stratégie de notre groupe est axée en priorité sur le développement de marques de médias fortes, ce qui n’est possible qu’avec des rédacteurs en chef et des réalisateurs de programmes particulièrement talentueux. Je suis convaincu qu’à aucun moment De Persgroep n’a pu compter sur une si bonne équipe et je les remercie d’avoir choisi notre groupe pour y exprimer leurs talents. Je voudrais exprimer mon admiration pour le travail accompli par Jaak Smeets qui encadre les rédactions en chef de nos quotidiens dans la mise en œuvre de leurs nouveaux projets. Après avoir repositionné avec talent Het Parool, Jaak travaille à plein temps
au quotidien De Morgen qui passera au format berlinois fin avril 2006. Le contenu de VMMa évolue aussi sous la houlette de notre directeur des programmes Jan Segers, pour ainsi mieux positionner nos chaînes dans un marché évolutif. C’est grâce à sa créativité que De Persgroep est en mesure de réaliser de tels résultats. Nous essayons de conjuguer créativité et excellence dans notre gestion au quotidien. Je remercie tous mes collègues qui, en 2005, ont réussi avec beaucoup d’enthousiasme à relever ce défi et je suis impatient de voir aboutir les grands défis que nous nous sommes fixés ensemble.
Off on a new adventure We at De Persgroep see 2005 as the first year of a three-year plan designed to strengthen our company substantially for the future. Part of this plan involved setting a number of important priorities: strengthening our financial media, getting involved in radio in the Netherlands, building up a leading position on the Internet and finally the completion of our new print centre in Lokeren. And of course at the same time we have in no way lost sight of our existing activities. Along with the Rossel group, we succeeded in taking over De Tijd publishing company. Following our takeover of L’Echo in 2003 it was very important for us to successfully wrap up this acquisition so that we could come up with a new, ambitious plan to build up a business that was to play a leading role in financial-economic information. This led to the birth of Mediafin, the new company that houses L’Echo and De Tijd, and all the other financial media like De Belegger/L’investisseur, Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn and the advertising service Trustmedia. After some difficult but necessary
restructuring that was supported as well as possible from a social point of view, we were able to start building a clearer strategy under the leadership of Dirk Velghe. Dirk had previously developed and built Vacature into a leading recruitment medium and now he has put together a new team that is working with particular zeal on the future of this unique project. Both shareholders are particularly enthusiastic in relation to Mediafin and we will see the first concrete results of it in 2006. I think in 2008, the last year of De Persgroep’s three-year plan, we will have to get Mediafin at cruising speed. It will then have to be a real multimedia financial media company that can deliver a high, lasting return.
Q-music Belgium has also had a fantastic 2005. The station grew strongly in market share and made a nice jump in profits. In the early part of 2006 the station even became the market leader among the target group of 18-44 year old listeners.
Following the success of Q-music in Belgium, Peter Bossaert and Erwin Deckers who run the station, saw opportunities for introducing a similar concept to the market in the Netherlands. As all frequencies were already taken, we then looked to see whether we could take over an existing player. The chance presented itself during the previous year when John de Mol decided to sell Radio Noordzee after he had bought market leader Radio 538. Noordzee was taken over by De Persgroep alone while Q-music Belgium is in the hands of the Flemish Media Company that is only one half of De Persgroep. We are therefore fully responsible for our new adventure in the Netherlands. Noordzee was already renamed Q-music in September and the first results are really encouraging. Q-music Nederland may still be loss-making and it will take at least another two to three years before we break even financially, but if that happens, we will have added a very valuable asset to the group.
2006 heralds a more difficult time due to an advertising market that has started off exceptionally sluggishly. Advertisers are being confronted with downward pressure on prices; the multimedia explosion makes them doubt the ideal media mix and ultimately they want to see a proven return on the money they are spending on marketing. This is all leading to a temporary slow-down in the advertising market, but we believe that the trend will turn around again. The media of De Persgroep will then be particularly well positioned to fully reap the fruits of this.
A third important new priority was the expansion of our Internet activities. No one has any doubt that the Internet offers fantastic opportunities when it comes to developing new media. News sites are extremely popular with Internet users and newspaper companies are particularly well placed to play a leading role here, given their extensive experience in collecting and handling news. Xavier Verellen, who is in charge of all commercial activities at Aurex where our largest newspaper Het Laatste Nieuws is also published, has taken the development of hln.be under his wing. Today we have a young, very ambitious team working on the rapid expansion of our news site that already has over 150,000 unique visitors a day. It is difficult to say when we will reach the maturity phase on the Internet, as we are still discovering new ways of adding to this new medium every day. In fact the business model that has already become attractive today will undoubtedly change over the coming years. Alongside hln.be we have taken a lot of other initiatives on the Internet and when we look at them all together, we can see that the group’s Internet activities now already account for sales of 18 million Euros. Our fourth new project is our new Eco Print Center (EPC) in Lokeren. We are doing more than just replacing our existing printing house in Kobbegem; we are now going to be printing both newspapers and magazines, for the group and third parties, on presses that deliver a superior print quality with their new, extremely environmentallyfriendly technology. The printing house that is brought into use in the early part of 2006 for De Morgen will be completed in the autumn of 2007 when all the presses will be up and running and when Het Laatste Nieuws will also be printed in Lokeren. In 2008 EPC will be running full blast and showing what it can do. It goes without saying that these four projects have had a significant impact on our results in 2005. Our net profit went down by 34% and this was almost solely as a result of the new initiatives that I have highlighted above but our existing activities once again performed very strongly. In the publishing sector, the strong players Het Laatste Nieuws and Dag Allemaal are both posting nice results. Especially the growth of Dag Allemaal led by editor in chief Ilse Beyers was remarkable. De Morgen saw a huge increase in profits and Het Parool also contributed to the group’s result for the first time. The Amsterdam daily hadn’t made profit in the last decade, but the team of Frits Campagne and Erik van Gruijthuijsen managed to make a profit with a daily paper that now sets the tone in Amsterdam barely three years after it became independent.
Our television stations performed somewhat poorer, not so much on the viewers’ market but more on the advertising market that has experienced some negative growth in Flanders. And as the trend continues in 2006 we are working hard on a new plan for the future to better position both our stations VTM and KANAALTWEE in terms of viewers and advertisers.
It is normal for markets to have a short-term effect on our results and therefore we would rather focus on our long-term vision of guaranteeing our group a lasting return and thus a bright future for all our staff. The core of our group’s strategy is the development of strong media brands, which can only be done if you have exceptionally talented chief editors and programme makers. It is my conviction that we have never had such a strong team at De Persgroep and I am grateful to them for choosing to develop their talents within our group. I would like to express my admiration for the work of Jaak Smeets, who as executive editor supported the chief editors of our publi cations in their new projects. After the excellent job that he did in repositioning Het Parool, Jaak is now hard at work at De Morgen, as it makes the move at the end of April this year to the Berliner format. At VMMa too, new incentives in terms of content are being given under the leadership of our programme director Jan Segers, so as to better position our chains in a fast developing market. It is this creative work that shapes the success of De Persgroep. We try to combine this with the pursuit of excellence in our management style. I would like to thank all my colleagues that they have managed to do this in 2005 with so much enthusiasm and I look forward to the success of the major challenges that we have embarked on together.
Christian Van Thillo
gedelegeerd bestuurder administrateur délégué
chief executive officer
11
Het Laatste Nieuws / De Nieuwe Gazet Ook in 2005 was Het Laatste Nieuws veruit de meest gelezen krant van België. Het geheim achter dit marktleiderschap zit in het journalistiek topteam, dat omringd wordt door een gepassioneerde verkoop- en promotiedienst én een ambitieuze technische ploeg die fier zijn op élke lezer die ze voor ‘hun’ krant kunnen winnen. Het Laatste Nieuws bleef ook in 2005 meer dan ooit de krant die voortdurend verrast en boeit, altijd en overal eigen invalshoeken vindt en de concurrentie tot navolging dwingt. De vernieuwde zaterdagkrant was daar een erg mooi voorbeeld van.
En 2005, Het Laatste Nieuws est resté, et de loin, le journal le plus lu en Belgique. Le secret de ce leadership: une équipe de journalistes brillants, soutenue par un service de promotion et de ventes passionné et un département technique ambitieux qui éprouvent de la fierté pour chaque nouveau lecteur qu’ils ont pu gagner pour «leur» journal. Het Laatste Nieuws a également conservé en 2005 son image d’un journal qui, plus que jamais, étonne et passionne, en multipliant les angles d’attaque, aussitôt imités par la concurrence. L’édition rajeunie du samedi en est la plus belle illustration.
Also in 2005 Het Laatste Nieuws was by far the most widely read newspaper in Belgium. The secret behind this market leadership is the top team of journalists, surrounded by passionate sales and promotion services and an ambitious technical crew proud of every reader they manage to hook for ‘their’ newspaper. Het Laatste Nieuws also continued in 2005 to be the paper that continually surprises and captivates, finds its own angles and forces the competition to imitate. The innovative Saturday paper was an excellent example of this.
Market shares sales general interest newspapers
Evolution sales general interest newspapers 350.000 copies
Source : CIM
300.000
• Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet
• Het Nieuwsblad/
250.000
De Gentenaar
• Gazet van Antwerpen • Het Belang Van Limburg • Het Volk
200.000 150.000 100.000 50.000
’01
’02
’03
’04
’05
10% 13%
36%
15% 26% Source: CIM
12
1
Topmomenten 2005 Groei van de zaterdagkrant (7% meerverkoop) dankzij een redactioneel sterk uitgebouwde krant. Ook het aantal abonnementen kent een opmerkelijke groei.
2
3
De hoofdredactie van Het Laatste Nieuws wordt in 2005 versterkt door Frank Depoorter, voormalig chef sport, die samen met Paul Daenen de krant verder uitbouwt. Eén van de projecten die worden voorbereid, is het prestigieuze zaterdagmagazine “Nina” dat in 2006 het licht moet zien. Het gratis luxe-magazine op glanzend papier zal de weekendkrant tot de meest complete gezinskrant van Vlaanderen maken. Spectaculaire acties geven de krant sterke verkoops impulsen: een spaaractie rond Micky Mouse in pluche en dvd-acties met Vlaamse films en de toppers van Studio 100 breken alle records.
4
Het Laatste Nieuws neemt het voortouw in de strategische uitbreiding van De Persgroep naar het internet. hln.be groeit razendsnel naar de toppositie in internetland, met meer dan 158.000 unieke bezoekers per dag.
Eléments-clés en 2005
Highlights in 2005
La croissance des ventes de l’édition du samedi (+7%) grâce à une offre rédactionnelle fortement étoffée. Le nombre d’abonnements connaît aussi une croissance remarquable.
Growth in the Saturday paper (7% increase in sales) thanks to a newspaper greatly expanded from an editorial point of view. The number of subscriptions also grows remarkably.
La rédaction en chef de Het Laatste Nieuws a été renforcée par l’arrivée de Frank Depoorter, précédemment responsable des pages sport. Avec l’aide de Paul Daenen, il a poursuivi le développement du journal. Un des projets qu’ils ont initiés est la conception d’un prestigieux magazine du samedi, «Nina», qui verra le jour en 2006. Cet hebdomadaire de luxe gratuit, imprimé sur papier glacé, fera de l’édition du week-end de HLN le magazine familial le plus complet distribué en Flandre.
The chief editorship of Het Laatste Nieuws is boosted in 2005 by Frank Depoorter, former head of sport, who is expanding the paper further along with Paul Daenen. One of the projects that is being prepared, is the prestigious Saturday magazine “Nina” that must see the light in 2006. The free luxury magazine on glossy paper will make the weekend paper the most complete family paper in Flanders.
Des actions spectaculaires donnent au journal des impulses de vente fortes: l’action épargne Micky Mouse et les actions dvd avec des films flamands battent tous les records.
Spectacular campaigns give the paper strong impulses in sales: a Micky Mouse savings campaign, dvd-actions with Flemish films and the highlights of Studio 100 break all records.
Het Laatste Nieuws est à l’avant-poste de la stratégie de développement de De Persgroep sur Internet. hln.be progresse très rapidement vers la première place dans le paysage Internet belge, avec plus de 158.000 visiteurs uniques par jour.
Het Laatste Nieuws is taking the lead in the strategic development of De Persgroep towards the Internet. hln.be is growing at great speed to take the top position in Internet land, with over 158,000 unique visitors a day.
Het Laatste Nieuws Rudy Bertels general manager Wim Maes technical manager Hans De Graaf human resources manager Frank Depoorter editor in chief Piet Vroman financial manager Paul Daenen editor in chief Xavier Verellen commercial manager Bart De Proost manager business intelligence center Luc Verbist IT manager
13
Market shares sales quality newspapers
Sales evolution quality papers 100.000 copies
Source: CIM
80.000
• De Morgen • De Standaard • De Tijd
60.000
De Morgen
22%
40.000 20.000 ’01
30% ’02
’03
’04
’05
De Morgen - de jongste titel in het Vlaamse krantenlandschap dynamiseerde de afgelopen jaren de kwaliteitsmarkt. In 2005 trad Yves Desmet opnieuw aan als algemeen hoofdredacteur, met als doelstelling o.a. een ambitieuze ‘make-over’ van de krant in 2006: een nieuw formaat (‘Berliner’, het handige formaat van bv. Le Monde), in de nieuwe drukkerij in Lokeren en heel wat redactionele vernieuwingen ...
48% Source: CIM
De Morgen - qui reste le quotidien le plus récent dans le paysage flamand - a dynamisé le marché des journaux de qualité au cours de ces dernières années. En 2005, Yves Desmet a reçu un nouveau mandat de rédacteur en chef avec pour objectif de mener à bien un «relifting» ambitieux du journal en 2006: un nouveau format (le «Berlinois», le format très pratique du journal Le Monde, entre autres) dans une nouvelle imprimerie à Lokeren et une série d’innovations rédactionnelles.
De Morgen - actually the youngest title in the Flemish newspaper landscape - boosted the quality market in recent years. In 2005 Yves Desmet came forward again as general editor in chief, with one of his aims being to give the paper an ambitious ‘make-over” in 2006: a new format (‘Berliner’, the handy format of for example Le Monde) in a new print centre in Lokeren and a bunch of editorial reforms...
1
Topmomenten 2005 De Morgen blijft het uitstekend doen in de losse verkoop. Opmerkelijk is daarnaast de groei van het aantal abonnementen: 29.000, het grootste aantal ooit. Dit resulteert in zeer mooie financiële resultaten voor De Morgen nv over 2005.
2
3
14
Een absoluut topmoment voor De Morgen in 2005 is ongetwijfeld de hoge vlucht die het De Morgen Magazine (op zaterdag bij de krant) nam. DMM heeft de weekendverkoop gestimuleerd en het is ook de eerste krantenbijlage die erin slaagt om de advertentiemarkt te overtuigen. Dit biedt prachtige perspectieven. De Morgen laat zich opmerken door spraakmakende merchandising-acties, met niet alleen Boekenreeksen rond Filosofie en Thrillers, maar ook een unieke uitstap naar de wereld van de klassieke muziek.
Eléments-clés en 2005
Highlights in 2005
De Morgen continue à très bien se vendre au numéro (dans les kiosques). Mais la croissance des ventes par abonnement est également remarquable cette année: 29.000 exemplaires, un record. Il en a résulté de beaux resultats financiers pour la De Morgen sa en 2005.
De Morgen continues to perform excellently in loose sales. Worth mentioning is also the growth in the number of subscriptions: 29.000, the highest number ever. This results in great financial results for De Morgen nv throughout 2005.
L’événement le plus gratifiant pour De Morgen a été sans conteste la montée en puissance fantastique de De Morgen Magazine (qui est inséré dans l’édition du samedi du journal). DMM a stimulé les ventes du weekend et il est aussi le premier supplément d’un quotidien à avoir convaincu le marché publicitaire. Cela ouvre de très intéressantes perspectives pour l’avenir. De Morgen s’est aussi distingué par ses actions retentissantes en matière de merchandising: de la diffusion de livres «Philosophie» et «Thrillers» à l’initiation au monde de la musique classique.
An absolute highlight for De Morgen in 2005 was undoubtedly the huge boom in the De Morgen Magazine (on Saturday with the paper). DMM has stimulated weekend sales and it is also the first newspaper supplement that is able to convince the advertising market. This offers some excellent prospects. De Morgen stands out with its much talked about merchandising campaigns, with not only Book campaigns around Philosophy and Thrillers, but also a unique little excursion into the world of classical music.
opposite page De Morgen Anne Van Gulck financial manager Geert Van Hecke vice editor in chief Peter Mijlemans editor in chief
Het Parool
Wim Coessens general manager
Erik van Gruijthuijsen editor in chief
Yves Desmet editor in chief
Jan van der Marel commercial manager
Joke Beyssens management assistant
Frits Campagne general manager
Chantal Janssens commercial manager
Jeroen Swart financial manager
Het Parool De eerste acquisitie van De Persgroep in Nederland (eind 2002). Het Parool, in 2004 uitgeroepen tot ‘best designed regional newspaper’ in Europa, focust scherp op Amsterdam. Met succes: het was in 2005 niet alleen één van de weinige kranten in Nederland die een structurele groei liet optekenen, bovendien wist Het Parool afgelopen jaar een decennialange droevige traditie van financiële verliezen om te buigen in een winstgevende exploitatie.
Ce journal est la première acquisition du Persgroep aux Pays-Bas (fin de 2002). Het Parool, qui est centré sur l’actualité d’Amsterdam, s’est vu décerner, en 2004, le titre du «best designed regional newspaper» en Europe. Cette acquisition se révèle d’ores et déjà un succès: l’année 2005 ne s’est pas seulement clôturée sur une croissance structurelle des ventes, ce dont très peu de journaux ont pu s’enorgueillir aux Pays-Bas, elle a aussi mis fin à une longue tradition (une décennie) d’exercices déficitaires: le résultat d’exploitation est à présent positif.
The first acquisition by De Persgroep in the Netherlands (end of 2002). Het Parool, awarded the accolade in 2004 of ‘best designed regional newspaper’ in Europe, focuses heavily on Amsterdam. With success: in 2005 it was not only one of the few papers in the Netherlands that showed structural growth, but last year Het Parool managed to convert a decade-long depressing tradition of financial losses into a profit-making operation.
1
Topmomenten Het Parool wordt steeds nadrukkelijker dé krant van Amsterdam en behaalt in 2005 ook de nummer éénpositie qua grootste aantal Amsterdamse lezers
2 3
Stijging van de advertentieomzet, tegen de trend in. Eerste synergie met De Morgen door gedeelde promotie-acties (Literatuurreeks ‘Verboden boeken’ en verkoop Kuifje-albums).
Eléments-clés en 2005
Highlights in 2005
Het Parool s’est affirmé encore davantage comme «le» journal d’Amsterdam et atteint le plus grand nombre de lecteurs d’Amsterdam.
Het Parool is emphatically becoming the newspaper for Amsterdam and gains pole position concerning the highest number of Amsterdam readers in 2005.
La croissance des recettes publicitaires, contrairement à la tendance générale du marché. Les premières synergies avec De Morgen: des actions en commun ont été menées. (La série littéraire ‘Verboden Boeken ‘ et la vente des bandes dessinées Tintin).
Increase in advertisement volume, bucking the trend. First synergy with De Morgen through shared promotion campaigns (Literary Series ‘Verboden Boeken” and Tintin-comics).
15
Mediafin: De Tijd & L’Echo
In 2005 werd Uitgeverij De Tijd overgenomen door De Persgroep en Rossel. Het vlaggenschip van het bedrijf is uiteraard de zakenkrant De Tijd, maar daarnaast maken ook de weekbladen De Belegger en L’Investisseur, het elektronische servicebedrijf Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn en Betten, deel uit van de overgenomen uitgeverij. Al deze media werden onder één koepel samengebracht: Mediafin, dat onder leiding van Dirk Velghe een leidende rol wil spelen in financiële media in de Benelux. In 2005 werd daartoe een noodzakelijke herstructureringsoperatie op het getouw gezet. Sinds 1968 is zakenkrant De Tijd uitgegroeid tot de absolute referentie in het Vlaamse bedrijfsleven en behoort tot de koplopers in Europa qua penetratie op de doelgroep. In 2000 bereikte de oplage van de krant een absoluut hoogtepunt, maar zoals alle zakenkranten liep ook de oplage van De Tijd sterk terug na het moeilijke beursjaar 2001. L’Echo richt zich op de opinion makers in Franstalig België. De afgelopen jaren wist de krant zich reeds succesvol te verbreden door zich ook nadrukkelijk op beleggers en bedrijfsleiders te richten. Net als De Tijd, was L’Echo een pionier op het vlak van internet en elektronische services.
1
Topmomenten 2005
Depuis 1968, le quotidien d’affaires De Tijd s’est érigé en référence absolue dans le milieu des affaires flamand et il fait aussi partie du groupe de journaux qui, en Europe, touchent le plus largement leur groupe cible. En 2000, son tirage a atteint un record historique mais, comme tous les journaux d’affaires, De Tijd a souffert du retournement boursier en 2001, ce qui s’est fortement ressenti au niveau des ventes. L’Echo s’adresse avant tout aux leaders d’opinion francophones. Au cours des dernières années, le journal a su élargir, avec succès, son auditoire aux épargnants et aux dirigeants d’entreprise. Tout comme De Tijd, L’Echo s’est toujours profilé comme un pionnier en matière de services électroniques et d’Internet en particulier.
In 2005 Uitgeverij De Tijd was taken over by De Persgroep and Rossel (publisher of among other things Le Soir). The flagship of the company is of course the business paper De Tijd, but alongside this the weekly papers De Belegger and L’Investisseur, the electronic news service Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn and Betten, are also part of this publishing company. All these media were brought under one roof: Mediafin, a company under the leadership of Dirk Velghe out to play a leading role in financial media in the Benelux. A restructuring operation was necessary in 2005. Ever since its creation in 1968 business paper De Tijd has become the undisputed reference in the Flemish business world and is one of the leaders in Europe in terms of penetration of relevant target group. In 2000 the circulation of this paper reached its peak, but as with all business papers, the circulation of De Tijd suffered a sharp decrease during 2001 when stock markets went through a difficult time. L’Echo targets the opinion makers in French-speaking Belgium. Over the last few years the paper has gone on to successfully broaden itself by specifically targeting investors and business managers. Just like De Tijd, L’Echo was a pioneer in the field of Internet and electronic services.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Voorbereiding van een grote herlancering van De Tijd in mei 2006 en L’Echo in juni 2006 met een nieuwe lay-out en een handiger formaat.
La préparation de la grande réforme de De Tijd en mai 2006 et l’Echo un juin 2006 avec une nouvelle mise en page et un format plus convivial.
Preparation of a major relaunch of De Tijd in May 2006 and L’Echo in June 2006 with a new layout and a more practical format.
Alle voorbereidingen worden getroffen in verband met de verhuis van De Tijd en L’Echo naar een zeer inspirerend gebouw in hartje Brussel, Tour & Taxis.
Toutes les mesures qui accompagnent cette réforme ont été prises avec en toile de fond le déménagement de De Tijd et de L’Echo au cœur de Bruxelles, dans le bâtiment Tour & Taxis au cachet si particulier.
All preparations are made in relation to moving De Tijd and L’Echo to a hugely inspiring building in the heart of Brussels, Tour & Taxis.
2 3
En 2005, De Persgroep et Rossel ont racheté Uitgeverij De Tijd. Le bateau-amiral de l’entreprise est bien entendu le quotidien d’affaires De Tijd mais, dans l’escarcelle du groupe, il faut également mentionner les hebdomadaires De Belegger/ L’Investisseur et les services d’informations en ligne Tijd Beursmedia, Tijd Nieuwslijn et Betten. Tous ces médias sont regroupés sous une même coupole: Mediafin, une société qui, sous la houlette de Dirk Velghe, veut jouer un rôle de leader dans le monde de la presse financière. Une opération de restructuration était nécessaire en 2005.
Ook de andere media en servicebedrijven van Mediafin (Tijd Beursmedia, het zeer succesvolle De Belegger/ L’Investisseur) worden verder uitgebouwd.
La poursuite du développement des autres médias et entreprises de service de Mediafin: Tijd Beursmedia et les hebdomadaires à grand succès De Belegger/ L’Investisseur.
The other Mediafin media and service companies (Tijd Beursmedia, the very successful De Belegger/L’Investisseur) are being further developed.
Mediafin: Dirk Velghe, general manager; Geert Wellens, director of publications 16
Het Eco Print Center
Le Centre Eco Print (Eco Print Center)
In 2005 is onder de leiding van Rudy Bertels hard gewerkt aan de nieuwe drukkerij van De Persgroep in Lokeren. Het gaat hier om de belangrijkste investering uit de geschiedenis van de groep, goed voor meer dan 100 mio euro. Dankzij z’n unieke technologie wordt de zogenaamde “waterloze” Cortina pers een totaal nieuwe standaard in de krantenwereld. Eco Print Center EPC is één van de eerste pioniers die bovenstaande technologie op industriële basis verder zal ontwikkelen samen met de Duitse constructeur KBA.
En 2005, sous la direction de Rudy Bertels, De Persgroep a également mis les bouchées doubles pour installer sa nouvelle imprimerie à Lokeren. Il s’agit de l’investissement le plus important de l’histoire du groupe, d’une valeur de plus de 100 millions d’euros. De par sa technologie unique, la rotative Cortina, surnommée «sans eau», apporte un tout nouveau standard dans le monde des journaux. Le Centre Eco Print est un des pionniers qui développera la technologie ci-dessus d’une manière industrielle avec le constructeur allemand KBA.
Vanaf april 2006 wordt De Morgen de eerste krant van De Persgroep om van de nieuwe persen te rollen. De nieuwe pers biedt ook fantastische mogelijkheden voor kwaliteitsvol drukwerk voor derden.
Depuis avril 2006, De Morgen est le premier journal du Persgroep à sortir de ces nouvelles rotatives. Cette nouvelle presse offre par ailleurs une large palette d’applications de très haute qualité pour les travaux d’impression de tiers.
The Eco Print Centre In 2005 a great deal of work went into the De Persgroep printing plant in Lokeren under the leadership of Rudy Bertels. This was the most important investment in the history of the group, amounting to more than 100 million euro. Thanks to its unique technology, the so-called “waterless” Cortina press became a completely new standard in the newspaper world. Eco Print Center EPC is one of the first pioneers to develop this technology on an industrial basis, together with German constructor KBA. In April 2006, De Morgen became the first newspaper of the Persgroep to roll off the new presses. The new press also provides fantastic high quality printing opportunities for third parties.
17
Zone/03, Zone/09 en Zone/02 zijn de gratis service-gidsen voor Antwerpen, Gent en Brussel. De Zone/Magazines hebben een uniek concept: gratis verspreiding via elegante displays op de drukste en meest trendy plaatsen van de stad en directe en adviserende informatie in het magazine. De Persgroep exporteerde de formule van de Zone/Magazines dan ook naar Nederland. Elke week opnieuw boden de nieuwe gratis Zone/Magazines in 2005 interviews, prikkelende reportages, kritische recensies en frisse vooruitblikken op wat er in de theaters, bioscopen, musea en culturele centra van Rotterdam, Amsterdam en Utrecht te zien was. Les magazines Zone en Belgique et aux Pays-Bas Zone/03, Zone/09 et Zone/02 se présentent comme des guides gratuits pour les villes d’Anvers, de Gand et de Bruxelles. Les magazines Zone ont développé un concept unique en son genre: une distribution gratuite sur des présentoirs élégants dans les endroits les plus courus et les plus branchés de la ville. L’information va droit à l’essentiel en privilégiant l’aspect conseil. De Persgroep a exporté la formule des magazines Zone aux PaysBas. Chaque semaine, en 2005, les nouveaux magazines gratuits Zone ont offert des interviews, des reportages saisissants, des critiques de spectacles et des avant-premières de tout ce que les théâtres, les cinémas, les musées et les centres culturels de Rotterdam, d’Amsterdam et d’Utrecht ont eu de meilleur à présenter.
Zone magazines Belgium and the Netherlands Zone/03, Zone/09 and Zone/02 are the free service guides for Antwerp, Ghent and Brussels. The Zone/Magazines have a unique concept: free distribution using elegant displays in the busiest and trendiest places in the city and direct and advisory information in the magazine. De Persgroep then also exported the formula of the Zone/Magazines to the Netherlands. Week after week the new free Zone/Magazines offered interviews, stimulating reports, critical reviews and a fresh look at what was doing the rounds in the theatres, cinemas, museums and cultural centres of Rotterdam, Amsterdam and Utrecht.
Zone magazines in België en Nederland
1
Topmomenten 2005 CIM 2005 bevestigt het bereik van de Zone/Magazines in België met meer dan een half miljoen lezers.
2 3
18
De lanceringen in Nederland leiden tot bikkelharde concurrentie met ‘me too’ producten van Nederlandse uitgevers. Zone/Project is klaar voor vele nieuwe uitdagingen in 2006: opstart Zone/030 en Zone/070, opstart stadswebsites, ook in België een tweewekelijkse verschijning met een verhoging van de oplage, een nieuw formaat en een betere drukkwaliteit.
Eléments-clés en 2005
Highlights in 2005
L’enquête CIM en 2005 a confirmé l’audience des magazines Zone en Belgique, avec plus d’un demi-million de lecteurs.
CIM 2005 confirms the range of the Zone/Magazines in Belgium with over half a million readers.
Les lancements des magazines aux Pays-Bas ont conduit à une concurrence acharnée de la part des éditeurs néerlandais: ils se sont tous mis à copier la formule. Le projet Zone (Zone/Project) est prêt à relever de nouveaux défis en 2006: le lancement des magazines Zone/030 et Zone/070, des sites Internet citadins ainsi que d’une édition bimensuelle des magazines qui bénéficieront d’un tirage accru, d’une impression de meilleure qualité et d’un nouveau format.
The launches in the Netherlands lead to very tough competition with “me too” products from Dutch publishers. The Zone/Project is ready for a lot of new challenges in 2006: Zone/030 and Zone/070 startup, start-up of city websites, also in Belgium a bi-weekly publication with an increase in circulation, new format and improved print quality.
Vacature
Vacature
De personeelsbijlage van o.a. De Persgroep, Mediafin en Concentra vond zichzelf in 2005 opnieuw uit. De lancering van een nieuw doelgroepenconcept, waarbij Vacature los van de kranten verkrijgbaar werd, versterkte in 2005 op vrij spectaculaire wijze de positie van Vacature op de rekruteringsmarkt.
Marian Kin editor in chief Christophe Glorieux general manager Nancy Werbrouck business manager Diane Devriendt marketing manager Pieter Ver Elst art director
Le supplément dédié aux ressources humaines, commun aux groupes De Persgroep, Mediafin et Concentra, ne s’est pas démenti en 2005. Le lancement d’une formule de Vacature distribuée séparément, qui a permis d’atteindre une nouvelle cible de lecteurs, s’est révélé un très grand succès et a consolidé la position de ce support sur le marché du recrutement.
The personnel supplement by among others De Persgroep, Mediafin and Concentra rediscovered itself in 2005. The launch of a new target group concept, being available separate from the newspapers, strengthened Vacature’s position in the recruitment market in a spectacular way in 2005.
1
Topmomenten 2005 De inhoudelijke en vormelijke vernieuwing van de carrièrekrant werpt vruchten af: de pick-up ratio stijgt met 10%. Deze stijging vertaalt zich in een kwalitatievere respons en een grotere tevredenheid van rekruterende ondernemingen.
2
Vacature slaagt er met zijn nieuwste innovatie Vacature|Connect voor het eerst in Europa in op een volledig geautomatiseerde manier via een vacature in de krant automatisch cv’s te genereren uit een cv-databank. Door deze revolutionaire toepassing krijgen ondernemingen een grote zekerheid op resultaat. In 2006 wordt een nieuw initiatief gelanceerd, Vacature Live.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
La refonte du contenu et de la forme de ce journal consacré aux emplois et aux carrières a porté ses fruits: le ratio «pick up» s’est étoffé de 10%. Cette hausse s’est accompagnée d’une augmentation de la qualité des réponses et d’une plus grande satisfaction des entreprises qui recrutent.
The revamping of the career newspaper in terms of content and form is bearing fruit: the pick-up ratio is up by 10%. This increase translates into a more qualitative response and greater satisfaction on the part of recruiting companies.
Vacature a réalisé une première en Europe: grâce à sa toute dernière innovation, Vacature|Connect, il est désormais possible, à partir d’une offre d’emploi parue dans le journal, de sélectionner, tout à fait automatiquement, des CV dans une base de données. Cette application révolutionnaire garantit aux entreprises des résultats plus sûrs en termes de qualité. En 2006, un nouveau projet sera lancé: Vacature Live.
Vacature manages with its latest innovation Vacature|Connect for the first time in Europe to automatically generate CVs in a fully automated way on a vacancy in the newspaper using a CVdatabase. This revolutionary application gives companies a high degree of certainty in terms of results. In 2006 a new initiative will be launched, Vacature Live.
19
Dag Allemaal
In 2005 bereikte Dag Allemaal wekelijks opnieuw meer dan 1.500.000(!) Vlamingen, dwars door alle sociale klassen, leeftijden en geslachten heen. Het blad verstevigde zijn positie als meestgelezen magazine van Vlaanderen door sterke primeurs en de gedreven aanpak van hoofdredactrice Ilse Beyers.
Evolution sales television magazines 400.000 copies
Source: CIM Dag Allemaal / Express
350.000 300.000
En 2005, Dag Allemaal a réussi une nouvelle fois à intéresser, chaque semaine, plus de 1.500.000 Flamands, brassant toutes les classes sociales, les générations et les genres. L’hebdomadaire a consolidé sa position de magazine le plus lu de Flandre, grâce à ses scoops retentissants et la vision inspirée de sa rédactrice en chef, Ilse Beyers.
250.000
Humo
200.000
Story Teve Blad TV Familie / Blik
150.000 100.000
In 2005 Dag Allemaal once again reached over 1,500,000 Flemings each week, across all social classes, ages and genders. The magazine strengthened its position as the most widely read magazine in Flanders with major scoops and the driven approach of chief editor Ilse Beyers.
20
TV Gids Primo
50.000 0 ’01
’02
’03
’04
’05
Magnet Magazines De magazinepoot van de groep geeft o.a. Vlaanderens meest verkochte magazine, Dag Allemaal, uit. Alles begon in 1973 met het jongerenblad Joepie. Intussen is het bedrijf fors gegroeid: 11 titels en meer dan 120 medewerkers.
La division magazines du groupe publie entre autres le magazine le plus vendu en Flandre, Dag Allemaal. Tout a commencé en 1973 avec la parution de Joepie, un hebdomadaire pour les adolescents. Entre-temps l’entreprise a grandi énormément: 11 titres et plus de 120 collaborateurs.
The magazine division of the group publishes among other things Flanders’ best-selling magazine, Dag Allemaal. It all began in 1973 with youth magazine Joepie. Since then the company has grown enormously: 11 titles and more than 120 employees.
Magnet Magazines Greet Santy commercial manager Jos De Ryck financial manager Ilse Beyers editorial manager Koen Clement general manager Mieke Berendsen manager magnet advertising sales Erwin Coeck production manager
1
Topmomenten 2005 ‘The party of the year’: in een bomvol Antwerps Sportpaleis vieren honderden BV’s de twintigste verjaardag van het blad, samen met maar liefst 15.000 gelukkige lezers. Dag Allemaal vierde in stijl en bood een onvergetelijk concert aan van Vlaanderens grootste groep: Clouseau.
2
3
Met zijn kerstnummer ‘Deze kerst is iedereen beroemd’ verovert Dag Allemaal alle harten. Voor het eerst worden ‘buitengewone’ gewone Vlamingen op de cover in de spotlights gezet, op gelijke voet met de topBV’s van Vlaanderen. De merchandising-premiums bij het blad zijn echte voltreffers: de dvd-reeks Humor, de Tsunami-dvd, de ‘liedjes om te koesteren’-cd’s... zijn telkens van een kwalitatief hoogstaand niveau en scoren hoge verkoopcijfers.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
«The party of the year»: dans le Sportpaleis d’Anvers, plein à craquer, des centaines de BV (flamands connus), ainsi que plus de 15.000 heureux lecteurs, ont fêté le vingtième anniversaire du journal. Dag Allemaal a gracieusement offert un concert inoubliable du plus grand groupe flamand: Clouseau.
“The party of the year”: in a packed Antwerp Sports Hall hundreds of BV’s celebrate the twentieth anniversary of the magazine, along with no less than 15,000 happy readers. Dag Allemaal celebrated in style and offered an unforgettable concert by Flanders’ biggest group: Clouseau.
Dans son numéro de Noël «Deze kerst is iedereen beroemd» («Ce Noël, tout le monde est une vedette»), Dag Allemaal a ravi tous les cœurs. Pour la première fois, des Flamands moyens, mais extraordinaires, ont fait la couverture du magazine, à l’égal des BV les plus célèbres de Flandre. Les résultats des offres de merchandising ont dépassé toutes les espérances: la série de dvd Humor, le dvd Tsunami, les cd «nos chansons préférées»... étaient de très belle facture, ce qui a permis, à chaque fois, de doper les ventes.
With its Christmas edition “Deze kerst is iedereen beroemd”(This Christmas everyone is famous) Dag Allemaal melts every heart. For the first time, the spotlight is focussed on “extraordinary” ordinary Flemings on the cover, on an equal footing with Flanders’ top celebrities. The merchandising firsts in the paper are real hits: the DVD-series Humor, the Tsunami-DVD, the ‘liedjes om te koesteren’(songs to cherish) -CDs... are all of an extremely high quality and hit some excellent sales figures.
21
1
Topmomenten 2005 Nieuwe, frissere vormgeving met sterke nadruk op het visuele aspect van het blad.
2
Topverkoop met acties rond vaste gastmedewerkers Tante Kaat en Piet Huysentruyt.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Une nouvelle mise en page, très pétillante, qui met un point d’honneur à soigner l’aspect visuel du journal.
New, fresher design with a strong emphasis on the visual aspect of the paper.
De très bonnes ventes quand des collaborateurs extérieurs, Tante Kaat et Piet Huysentruyt, sont mis à contribution.
Top sales with campaigns around permanent guest staff Tante Kaat and Piet Huysentruyt.
TV Familie De ‘stille kracht’ van het Vlaamse magazinewezen: TV Familie is sinds een aantal jaren één van de sterkst stijgende titels in z’n markt en bestendigde die positie in 2005. De vele primeurs uit de show- en royaltywereld, de perfecte cocktail van ontspanning en service, ondersteund door de talrijke en toegankelijke lezersacties, vormen de basis van het succes van TV Familie.
La «force tranquille» des magazines flamands: TV Familie est depuis quelques années le titre qui enregistre une des plus fortes progressions de ventes dans son marché, ce qui est encore confirmé en 2005. Les secrets de son succès: de nombreux scoops glanés dans le monde du show business et des familles royales, un cocktail judicieux de divertissement et d’informations service ainsi que des actions impliquant régulièrement les lecteurs.
The ‘silent force’ of Flemish magazines: for a number of years TV Familie has been one of the strongest rising titles in its market and consolidated this position in 2005. The numerous firsts from the world of showbiz and the royals, the perfect cocktail of relaxation and service, backed up by the many accessible reader campaigns, form the basis of the success of TV Familie.
22
Joepie Natuurlijk blijft Joepie een begrip in de muziekwereld, maar het is ook een lifestylegids voor de 12- tot 17-jarigen: bij Joepie kunnen ze terecht voor mode, trends én alle grote levensvragen. In 2005 droeg de vernieuwde website substantieel bij tot het succes van het enige echte jongerenblad van Vlaanderen.
Joepie reste bien entendu une référence pour le monde musical mais il s’est également forgé une image de magazine «lifestyle» pour les adolescents: ils peuvent se fier à Joepie pour toutes leurs interrogations relatives à la mode, aux nouvelles tendances et, d’une manière générale, à toutes les grandes questions de la vie que se posent les jeunes de 12 à 17 ans. En 2005, le site Internet rénové de Joepie a contribué de manière significative au succès du seul véritable magazine de jeunes en Flandre.
Joepie is of course still a name known in the music world, but it is also a lifestyle guide for 12- to 17-year olds: they can tune into Joepie for advice on fashion, trends and all their major questions about life. In 2005 the updated website contributed substantially to the success of the only real young people’s paper in Flanders.
1
Topmomenten 2005
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Promotioneel werd er gescoord met gratis verwengadgets zoals het gsm-vegertje, de fluffy pen en het zomertasje. Tijdens de zomermaanden van 2005 liepen maar liefst 87.011 Joepiegirls met een haltertopje van hun magazine over straat!
Sur le plan promotionnel, il faut relever le succès des gadgets gratuits, comme le pendentif pour gsm, le stylo «à plumes» et le sac d’été. Au cours des mois d’été, pas moins de 87.011 lectrices de Joepie ont arboré en rue un «top» aux couleurs de leur magazine !
Promotionally they score with free gadgets like the mobile phone brush, the fluffy pen and the summer bag. During the summer months no fewer than 87,011 Joepie girls could be seen on the streets wearing a halter top of the magazine!
Met wekelijks 310.600 lezers haalde Joepie uitstekende leescijfers in de CIM 2005.
Dans l’enquête CIM de 2005, Joepie affiche une audience remarquable avec une moyenne de 310.600 lecteurs par semaine.
2
With a weekly readership of 310,600 Joepie achieved excellent reader figures in the CIM 2005.
23
Goed Gevoel Het Cim (Centrum voor informatie over de media: onafhankelijk bureau dat de leescijfers van Vlaanderens magazines meet) is onverbiddelijk: Goed Gevoel werd in 2005 het grootste vrouwenmaandblad van België! Mannen voelen zich gelukkig niet buitengesloten, want zij maken 28,2% uit van het lezerspubliek van Goed Gevoel. Goed Gevoel wordt gemaakt vanuit een volwassen visie op vrouwen. Positief, maar niet idealiserend. Inspirerend, maar tegelijk praktijkgericht. Met uitzonderlijk veel aandacht voor gezondheid in de meest brede zin van het woord.
Le CIM (le Centre d’information sur les médias, une association indépendante qui mesure l’audience des magazines en Flandre) est catégorique: Goed Gevoel est devenu en 2005 le magazine féminin le plus lu en Belgique ! Fort heureusement, les hommes ne se sentent pas exclus puisqu’ils sont 28,2% des lecteurs à succomber aux charmes de Goed Gevoel. Goed Gevoel s’adresse à la femme adulte. Son approche est positive, sans être trop idéaliste. Elle entend être une source d’inspiration tout en restant très pratique. Le magazine attache une attention toute particulière aux questions relatives à la santé, au sens le plus large.
The Cim (Centre for information on the media: an independent office that measures the readership figures of Flanders’ magazines) is unrelenting: Goed Gevoel was the biggest ladies’ monthly in Belgium in 2005! Men fortunately don’t feel excluded, as they count for 28.2% of the readership. Goed Gevoel is created from a mature vision of women. Positive but not idealising; inspiring but at the same time practically oriented; with an exceptional focus on health in the broadest sense of the word.
1
Topmomenten 2005
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
‘Flink gegroeid dankzij de gekrompen versie’: met deze slogan werd in 2005 de succesvolle introductie van Goed Gevoel in pocketformaat begeleid. Dankzij de ‘kleine’ versie van Goed Gevoel (die naast de ‘gewone’ editie in de winkel ligt) wordt vooral een jongere doelgroep bereikt. De verkoop van het blad stijgt met maar liefst 15 procent!
«Elancé grâce à la version réduite»: ce slogan a accompagné, en 2005, le lancement réussi de Goed Gevoel en format de poche. La «petite» version de Goed Gevoel (qui est vendue dans les kiosques à côté de l’édition «normale») a permis d’atteindre une cible de lecteurs plus jeunes. Les ventes du magazine ont progressé de 15% !
‘Grown substantially as a result of its downsized style’: the successful introduction of Goed Gevoel in pocket format was accompanied by this slogan in 2005. With the “small” version of Goed Gevoel (lying next to the “normal” edition in the shop) mostly a younger target group is reached. Sales of the paper are going up by 15 per cent!
Goed Gevoel speelde in 2005 bijzonder handig in op gezondheidshypes: de gratis ‘stappenteller’ zorgt voor een schitterend verkoopsresultaat van 89.676 exemplaren.
Goed Gevoel a réagi au quart de tour aux nouvelles modes en matière de bien-être: le podomètre gratuit a propulsé les ventes du magazine à 89.676 exemplaires.
In 2005 Goed Gevoel capitalised particularly skilfully on health hypes: the free “step counter” provides for a brilliant sales result of 89,676 copies.
2
24
Genieten Genieten is in 2005 meer dan ooit hét luxe-, leisure- en lifestylemagazine geworden van De Persgroep: oogstrelende reportages over mode en accessoires, culinaire verkenningen die het water in de mond brengen, bezoeken aan exclusieve kuuroorden en luxueuze relaxatiecentra die de harmonie tussen lichaam en geest stimuleren.
Genieten s’est profilé en 2005 comme «le» magazine de luxe et de loisirs de De Persgroep. On peut y lire de séduisants reportages sur la mode et ses accessoires, des découvertes gastronomiques qui donnent l’eau à la bouche ainsi que des visites privilégiées dans des centres de cure et de relaxation qui stimulent le corps comme l’esprit.
In 2005 Genieten has become more than ever the luxury, leisure and lifestyle magazine of De Persgroep: delightful reports on fashion and accessories, culinary journeys that make your mouth water, visits to exclusive health resorts and luxurious relaxation centres that promote harmony between body and spirit.
Topmomenten 2005
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Uitgesproken groei in abonnementenbestand.
Une croissance prononcée du nombre d’abonnements.
Clear growth in subscriptions.
Een scherpe positionering resulteerde in de relatief sterkste groei qua advertentie-inkomsten van alle Persgroep-magazines.
Un positionnement très pointu du magazine s’est traduit par (relativement) la plus forte progression des recettes publicitaires de tous les périodiques de De Persgroep.
1 2
Keen positioning resulted in relatively the strongest growth in terms of advertising revenue of all Persgroep magazines.
25
Netwerk
Woef
Ook in 2005 de nummer 1 in de Belgische multimediawereld, ondanks de druk op dit segment. Het begrip multimedia wordt namelijk hoe langer hoe rekbaarder en Netwerk heeft zich daaraan aangepast. Ooit begon het met computers, vandaag gaat het evengoed over gsm’s, pda’s, camera’s, spelconsoles en homecinema’s. Niet alleen blijft Netwerk het meest gelezen multimediamagazine van Vlaanderen, het verheft multimedia tot lifestyle.
Met zijn artikels die luchtig, grappig of vertederend zijn maar ook kritisch, diepgravend en vlijmscherp als het moet, is Woef al 40 jaar hét referentieblad voor hondenliefhebbers. Door zijn onafhankelijke degelijkheid heeft Woef een zeer loyaal lezerspubliek, dat ook in 2005 hondstrouw aan het blad bleef. In 2005 werd het 500ste nummer van dit blad gevierd.
Netwerk a conservé en 2005 sa place de numéro 1 du monde belge du multimédia. A mesure que le temps passe, ce concept de multimédia est toutefois devenu une notion très élastique. Netwerk s’y adapte: au départ, il couvrait l’actualité informatique, aujourd’hui il s’intéresse aux gsm, aux pda, aux caméras, aux consoles de jeux et au «home cinéma». Netwerk n’est pas seulement resté le magazine multimédia le plus lu de Flandre, il a réussi à hisser cette activité au rang de mode de vie à part entière.
Ce magazine est depuis 40 ans le périodique de référence pour les amis de la gent canine. Ces articles forment un tout harmonieux, privilégiant tantôt une touche légère, amusante ou attendrissante, tantôt une approche plus incisive. Son indépendance de ton lui garantit un lectorat loyal et fidèle, qui ne s’est pas démenti en 2005. Il a fêté cette année-là son 500e numéro.
In 2005 also the number one in the Belgian multimedia world, despite the pressures on this segment. The term multimedia has become ever more flexible and Netwerk has adapted to this. Once it began with computers, nowadays it sits just as well with mobile phones, PDAs, cameras, game consoles and home cinemas. Not only is Netwerk still the most widely read multimedia magazine in Flanders, but it elevates multimedia to lifestyle.
26
With its articles that are light-hearted, amusing or endearing but also critical, thorough and razor-sharp if need be, Woef has for the last 40 years been the reference paper for dog lovers. With its independent reliability, Woef has a very loyal readership that has stuck with the paper with doglike devotion in 2005 as well. 2005 saw the celebration of the 500th edition of this paper.
De Morgen Magazine Magnet Magazines startte eind 2005 een cel ‘third party publishing’ op. Het is de bedoeling dat de know-how die de magazinepoot van De Persgroep over de afgelopen 30 jaar ontwikkelde, aangewend kan worden bij projecten voor derden. Een eerste belangrijke opdracht in 2005 was de aanmaak van het zaterdagmagazine voor De Morgen onder de inspirerende leiding van ex-De Morgen hoofdredacteur Rudy Collier.
Magnet Magazines a mis sur pied à la fin 2005 une cellule «third party publishing». L’objectif est de mettre à la disposition de tiers l’expertise que De Persgroep a développée ces trente dernières années dans sa division magazines. Une première mission très importante a consisté en 2005 à concevoir le magazine du samedi de De Morgen, sous la direction éclairée de l’ancien rédacteur en chef de De Morgen, Rudy Collier.
At the end of 2005 Magnet Magazines started a “third party publishing” cell. The intention was that the know-how that the magazine arm of De Persgroep has developed over the last 30 years can be used in projects for third parties. A first important order in 2005 was the production of the Saturday magazine for De Morgen under the inspiring leadership of ex-De Morgen chief editor Rudy Collier.
Uw Vermogen De overname door De Persgroep/Rossel van de krant De Tijd opende in 2005 zeer aantrekkelijke perspectieven voor het door Magnet Magazines succesvol gelanceerde magazine Uw Vermogen. Uw Vermogen - sinds medio 2004 overigens eigendom van Mediafin- zal in 2006 een belangrijke rol spelen in de herpositionering van De Tijd.
Le rachat du quotidien De Tijd, par De Persgroep et Rossel, a permis d’élargir les perspectives de Uw Vermogen, le magazine qui avait été lancé avec succès par Magnet Magazines. En 2006, Uw Vermogen - qui appartient d’ailleurs depuis la midi de 2004 à Mediafin - jouera un rôle important dans le repositionnement de De Tijd.
The takeover by De Persgroep/Rossel of De Tijd newspaper opened very attractive perspectives in 2005 for Uw Vermogen magazine, successfully launched by Magnet Magazines. In 2006 Uw Vermogen - owned by Mediafin since mid 2004 - will play an important role in repositioning De Tijd.
27
VTM VTM was ook in 2005 de perfecte huisgenoot. Hét televisiestation met levenslust, enthousiasme, eerlijk amusement en puur entertainment. Binnen die strategie pasten de nieuwe aanwinsten Rob Vanoudenhoven en Rani De Coninck perfect. De structurele daling in de reclamemarkt voor televisie trof VTM in 2005 niettemin hard. Gelukkig bleven de kijkcijfers op peil.
VTM est resté en 2005 le meilleur ami des ménages, «la» station de télévision qui irradie de joie de vivre, d’enthousiasme et d’amusement bon enfant. Les nouveaux venus, Rob Vanoudenhoven et Rani De Coninck, s’y sont sentis comme des poissons dans l’eau. Le recul structurel du marché publicitaire télévisuel n’en a pas moins affecté durement VTM. Fort heureusement, l’audience s’est maintenue.
Topmomenten 2005
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
«Matroesjka’s» s’est vu décerner par la VVRT (l’association de la presse de télévision et de radio en Flandre) le titre de meilleur programme télévisé en 2005.
“Matroesjka’s” is voted the best television programme in 2005 by the Association of Flemish Radio and Television Press
Board of directors VMMa Jozef Mertens manager engineering Jo Nachtergaele marketing & communication manager Eric Goens head of information Peter Quaghebeur general manager Stefan Lameire commercial manager Jan Segers program director Bob Jacobs finance & administration manager
1
‘Matroesjka’s’ wordt door de Vereniging van de Vlaamse Radio- en Televisiepers uitgeroepen tot het beste televisieprogramma van 2005
2 3
28
Wereldprimeur: ‘Het Nieuws’ op Portable Playstation. Eind 2005 start ‘Sterren op de Dansvloer’, dat zowel qua kijkcijfers als qua appreciatie één van de allergrootste topprogramma’s uit de recente geschiedenis is.
Une première mondiale: «Het Nieuws» sur la Play station portable (PSP). Diffusé depuis fin 2005, le programme «Les Stars sur la Piste de danse » se place d’ores et déjà, sur le plan de l’audience et de la satisfaction des spectateurs, au premier rang des meilleurs moments de télévision de l’histoire récente.
A world first: “The News” on Portable Play Station. At the end of 2005 “Stars on the Dance floor” starts and proves in terms of both viewing figures and appreciation to be one of the greatest top programmes in recent history.
VTM was also the perfect housemate in 2005. The television station with joie de vivre, enthusiasm, honest amusement and pure entertainment. The new faces Rob Vanoudenhoven and Rani De Coninck fitted into the strategy perfectly. The structural drop in the advertising market for television nonetheless hit VTM hard in 2005. Fortunately the ratings remained on target.
Editors in Chief VTM Bart Van Doorne chief news Stef Wauters editor in chief Dirk Deferme editor in chief sports Eric Goens head of information Kristof D’Haene head of production Pol Van den Driessche chief politics
Market shares Flemish stations (main shopper 18-54) 35%
Source: CIM/audimetrie
30% Eén VTM
25% 20% 15%
VT4 KANAALTWEE Canvas
10% 5%
VijfTV ’99
’00
’01
’02
’03
’04
’05
29
KANAALTWEE Bij KANAALTWEE stond in 2005 de beleving centraal. De zender was een ‘mood pill’ voor ontspannende televisieavonden . KANAALTWEE profileerde zich afgelopen jaar nog nadrukkelijker als filmzender én als zender met kwaliteitsvolle Amerikaanse reeksen. Ook sport viel in de smaak van de doelgroep.
En 2005, KANAALTWEE est resté la chaîne qui fait de chaque soirée un événement. La station se veut ainsi la «pilule de bonheur» de téléspectateurs avides de passer des moments très divertissants. L’an dernier, KANAALTWEE s’est profilé encore davantage comme la chaîne du cinéma et des séries américaines à succès. Son public a également montré un goût prononcé pour les événements sportifs.
At KANAALTWEE perception was central in 2005. The station was a ‘mood pill’ for relaxing evenings in front of the TV. KANAALTWEE profiled itself last year more emphatically as a film station and as a station with quality American series. Sports also went down well with the target group.
1
Topmomenten 2005 Steeds meer eigen Vlaamse producties maken het mooie weer in 2005: Expeditie Robinson, Trigger Happy, Schoon & Meedogenloos, De Heren maken de Man,...
2 3
Zeven KANAALTWEE-titels belanden in de toptien van de best scorende films op kleinere zenders. De rechten op de Champions League worden in 2005 binnengehaald.
Market shares selective stations (main shopper 18-44) Source: CIM/audimetrie
14% 12% 10%
VT4 KANAALTWEE
8%
Canvas
6% ’99
30
’00
’01
’02
’03
’04
’05
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Le succès croissant des productions flamandes: Expeditie Robinson, Trigger Happy, Schoon & Meedogenloos, De Heren maken de Man, ...
More and more Flemish productions are setting the trend in 2005: Expeditie Robinson, Trigger Happy, Schoon & Meedogenloos, De Heren maken de Man...
Sept films de KANAALTWEE se sont glissés dans le classement des dix meilleures audiences des petites chaînes. L’acquisition des droits de transmission de la Champions League en 2005.
Seven KANAALTWEE-titles land in the top ten of the best scoring films on small stations. The rights to the Champions League are secured in 2005.
JIM JIM werd in 2005 dé zender voor jongeren tussen 13 en 25 jaar: 24 uur op 24 on air en on site, jong, interactief en méér dan muziek alleen. Met lifestyle, nieuws, film, sport, games, multimedia, dating... bracht Jim in 2005 programma’s die aansluiten bij de interessesfeer van jongeren van vandaag. JIM fungeert binnen de VMMa ook als labo voor nieuwe gezichten, formats en technologieën. Zo kunnen mensen en ideeën ‘rijpen’ vooraleer ze op het grote publiek worden losgelaten via VTM en KANAALTWEE.
JIM est resté la chaîne des jeunes de 13 à 25 ans: la station n’est pas seulement musicale, elle propose aussi, 24 h sur 24, des programmes interactifs en direct et en extérieur. Tous les centres d’intérêt des jeunes d’aujourd’hui sont abordés: infos, films, jeux, multimédia, rencontres, ... JIM s’enorgueillit aussi d’être le vivier de jeunes talents du groupe VMMa: la chaîne lance de nouveaux visages, de nouveaux formats et de nouvelles technologies. Ils ont le temps de bonifier avant que les chaînes grand public VTM et KANAALTWEE ne s’en emparent.
In 2005 JIM became the station for young people between 13 and 30: 24 hours a day on air and on site, young, interactive and more than just music. With lifestyle, news, film, sports, games, multimedia, dating... in 2005 JIM delivered programmes that relate to the world in which young people move today. JIM also functions within the VMMa as an experiment ground for new faces, formats and technologies. This lets people and ideas ‘mature’ before they are let loose on the public at large via VTM and KANAALTWEE.
Audience reach JIM 2005 (1 min. consec. 13-30)
1
Per day
11,2%
Per week
35,2%
Per month
57,7%
Topmomenten 2005
Source: CIM/audimetrie
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Marktleider onder de jongerenzenders, ondanks het machtige blok van MTV Networks (TMF en MTV)
Le leadership du marché des chaînes pour jeunes, en dépit de la puissance de MTV Networks (TMF et MTV).
Market leader among the young people’s stations, despite the huge block of MTV Networks (TMF and MTV)
Exclusieve Vlaamse partner van Live8, het grootste muziekevent aller tijden.
Le partenaire flamand exclusif du Live8, le plus grand événement musical de tous les temps.
Exclusive Flemish partner of Live 8, the greatest music event of all times.
2
31
Q-music De doelgroep van 18- tot 44-jarigen aanspreken door te doen wat andere radiostations niet doen, dàt was de missie van Q-music België bij de start in november 2001. Intussen staat de zender er in 2005, met een herkenbare stijl, een gesmaakte programmatie, originele acties en een imago waar de luisteraar zich graag mee identificeert. Op de doelgroep 18- tot 44-jarigen was Q-music met een marktaandeel van 24.5% in 2005 zonder discussie de grootste zender. Wanneer De Persgroep voorjaar 2005 de kans ziet om een nationale frequentie te bemachtigen in Nederland, wordt er geen seconde getwijfeld. John de Mol die eigenaar was van het sterk verlieslatende Noordzee FM is verplicht om deze zender te koop te stellen na de overname van Radio 538, het grootste station van Nederland. De Persgroep neemt Noordzee over en wijzigt de naam in Q-music in september 2005, onder leiding van Peter Bossaert en Erwin Deckers die van Q-music zo’n groot succes maakten in Vlaanderen.
Q-music Peter Bossaert general manager An De Bisschop sales director Erwin Deckers program director
1
Topmomenten 2005 Q-music wordt in jaargang 2005 van ‘Het Grote Merkenonderzoek’ verkozen tot het meest geliefde radiomerk van België!
2 3
Q-music België is ‘talk of the town’ door spectaculaire acties zoals Het IJsblok, Het Geluid... Grote imagocampagnes en opmerkelijke showcases, met de Simple Minds en Simply Red, ondersteunden in 2005 het Q-merkimago in België.
4
32
Amper zes maanden na de start is Q-music Nederland gegroeid van 3.8% naar 5.4% op 10+ en van 5.6% naar 8.5% op 20- tot 49-jarigen.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
Q-music est la marque radiophonique préférée de Belgique en 2005, selon «la grande enquête des marques».
Q-music is chosen in the 2005 year of “The Big Brand Search” as the most popular radio brand in Belgium!
Q-music Belgique est devenue «the talk of the town» par ses actions spectaculaires (Le Cube de Glace, Le Son, ...).
Q-music Belgium is “talk of the town” with spectacular campaigns like The Ice block, The Sound...
De grandes campagnes d’image et des événements marquants, comme les concerts de Simple Minds et Simply Red, ont consolidé la marque Q en Belgique.
Huge image campaigns and striking showcases, with Simple Minds and Simply Red, backed up the Q-brand image in Belgium in 2005.
Six mois à peine après son lancement, Q-music Pays-Bas a déjà fait progresser sa part de marché de 3,8 à 5,4% chez les 10 ans et plus, et de 5,6 à 8,5% chez les 20 à 49 ans.
Barely six months after the start, Q-music Netherlands has grown from 3.8% to 5.4% on 10+ and from 5.6% to 8.5% on the 20- to 49-year olds.
Hit the 18- to 44-year old target group by doing what other radio stations don’t do, that was Q-music Belgium’s brief when it started in November 2001. Now the station is sure of its ground with a recognisable style, likeable programmes, original campaigns and an image that the listener gladly identifies with. In terms of the 18 to 44 year old target group, Q-music, with a market share of 24.5% in 2005, was without any doubt the largest station. When De Persgroep sees a chance in the spring of 2005 to get its hands on a national frequency in the Netherlands, there is not a moment’s doubt. John de Mol, who was the owner of the hugely lossmaking Noordzee FM is forced to put this station up for sale after the takeover of Radio 538, the largest station in the Netherlands. De Persgroep takes over Noordzee and changes the name to Q-music in September 2005, under the leadership of Peter Bossaert and Erwin Deckers who made such a great success of Q-music in Flanders.
S’adresser aux 18-44 ans en proposant des programmes que n’offrent pas les autres chaînes de radio: telle est la mission que s’est assignée Q-music en Belgique depuis son lancement en novembre 2001. La station y réussit très bien. En 2005, les auditeurs se reconnaissent aisément dans ses programmes stylés et innovants, son image reconnaissable immédiatement et ses actions originales. Dans le groupe cible des 18-44 ans, Q-music est resté en 2005 la chaîne de radio la plus écoutée, avec une part de marché de 24,5%. Quand De Persgroep a vu se dessiner, au printemps 2005, l’opportunité d’acquérir une fréquence nationale aux Pays-Bas, il n’a pas hésité une seconde. Il a racheté Noordzee FM, une station fortement déficitaire que son propriétaire John de Mol était obligé de céder après la reprise de Radio 538. En septembre 2005, De Persgroep l’a rebaptisée Q-music et l’a placée sous la direction de Peter Bossaert et de Erwin Deckers, qui sont à l’origine du succès de Q-music en Flandre.
Evolution market share (main shopper 18-44)
50%
Source: CIM/audimetrie
40% 30% Q-Music Donna
20%
Studio Brussel Radio 2 4FM Radio 1
10% 0%
Wave 1 Wave 2 Wave 3 Wave 4 Wave 5 Wave 6 Wave 7 Wave 8 Wave 9 Wave 10
Wave 1: 01-04/07-07 Wave 2: 16-09/15-12 Wave 3: 17-03/15-06 Wave 4: 20-10/14-12 Wave 5: 26-01/30-05
2002 2002 2003 2003 2004
Wave 6: 20-09/05-12 2004 Wave 7: 17-01/26-01 2005 Wave 8: 21-03/21-05 2005 Wave 9: 05-09/06-011 2005 Wave 10: 30-10/26-12 2005 33
ATV
ATV Frank Bell general manager
ATV, de Antwerpse regionale tv-zender, maakt geen deel uit van de VMMa maar is een joint venture van De Persgroep met Concentra. Het is één van de vinnigste regionale televisiezenders van het land, en in Antwerpen - zowat de belangrijkste economische regio van Vlaanderen - ook in 2005 een begrip voor elke inwoner.
Marleen Van Bouwel sales manager Hans Hellemans editor in chief
ATV, la station de télé régionale anversoise, ne fait pas partie du groupe VMMa mais est une joint-venture de De Persgroep et de Concentra. De toutes les chaînes de télé régionales du pays, elle est sans aucun doute la plus mordante. Tous les habitants de la ville d’Anvers - la région la plus dynamique en Flandre sur le plan économique - s’y reconnaissent.
ATV, the Antwerp regional TV station, is not part of the VMMa but is a joint venture of De Persgroep with Concentra. It is one of the sharpest regional television stations in the country, and in Antwerp just about the most important economic region in Flanders - a name that everyone knows.
1
Topmomenten 2005 Zowel qua kijkdichtheid als financieel was 2005 een uiterst succesvol jaar voor ATV.
2 3
Alle tsunami-acties uit de regio krijgen begin 2005 een spreekbuis op ATV tijdens een meer dan 3 uur durend live programma. ATV schenkt samen met haar adverteerders meer dan 86.000 euro. ATV lanceert als eerste tv-zender een volwaardig boekenprogramma.
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
L’année a été une réussite sur toute la ligne, à la fois sur le plan financier et au niveau des chiffres d’audience.
Both in terms of ratings and financially 2005 was an exceptionally successful year for ATV.
Au début 2005, ATV a mis, durant une émission en direct de plus de trois heures, une boîte vocale à la disposition de toutes les actions en faveur des victimes du tsunami. ATV a pu verser, avec l’aide de ses annonceurs, plus de 86.000 euros. ATV a été la première station télé à lancer une émission littéraire à part entière.
34
All tsunami-campaigns in the region are given coverage on ATV at the start of 2005 during a live programme lasting over three hours. ATV and its advertisers donate more than 86,000 Euro. ATV is the first TV station to launch a full book programme.
Paratel Paratel, een dochteronderneming van VMMa, is actief in interactieve media. Het bedrijf onderscheidt zich door zijn know-how en het innovatieve karakter van zijn applicaties. 2005 is voor Paratel het lanceringsjaar voor de Online Regie. Paratel profileert zich als de Internet Regie voor mediaspelers die ook in de online wereld een rol van betekenis willen spelen en bouwde zo al snel een belangrijke mediaportefeuille uit: www.vtm.be, www.kanaaltwee.be, www.jim.be, www.q-music.be, www.netwerk.be, www.goedgevoel.be en www.vitaya.be .
Paratel, une filiale de VMMa, se déploie dans les médias interactifs. La société se distingue par son savoir-faire et par le caractère innovant de ses applications. 2005 a été l’année du lancement de Online Regie. Paratel se profile comme la régie Internet des groupes de médias qui entendent jouer un rôle déterminant dans les services en ligne. Il s’est déjà bâti un large portefeuille de clients avec www.vtm.be, www.kanaaltwee.be, www.jim.be, www.q-music.be, www.netwerk.be, www.goedgevoel.be et www.vitaya.be.
Paratel, a subsidiary of VMMa, is active in interactive media. The company stands out with its know-how and the innovative character of its applications. 2005 for Paratel is the launch year for its Online Production. Paratel presents itself as the Internet Production Service for media players who also want to play a significant role in the online world and has already quickly developed an important media portfolio: www.vtm.be, www.kanaaltwee.be, www.jim.be, www.q-music.be, www.netwerk.be, www.goedgevoel. be en www.vitaya.be. Paratel Marijke Peeters office & account manager Yannic Beckers general manager Koen Anteunis (below) interactivity manager Stefan Costeur commercial manager Sandra Snelders content manager
1
Topmomenten 2005
Eléments-clés en 2005
Highlights 2005
In het najaar 2005 sleept Paratel, na een zware competitie, het servicecontract voor RTL Belgium in de wacht. Dit contract behelst alle Teletext-activiteiten, audiotex en mobiele applicaties van de zenders RTL-TVI, Club RTL en Plug TV.
A l’automne 2005, Paratel a décroché, après une rude bataille, un contrat de service auprès de RTL Belgium. Ce contrat vise toutes les activités télétext et audiotex ainsi que les applications mobiles des chaînes RTL-TVI, Club RTL et Plug TV.
In the autumn of 2005 and after heavy competition, Paratel scoops the service contract for RTL Belgium. This contract includes all teletext activities, audiotex and mobile applications of the stations RTL-TVI, Club RTL and Plug TV.
Paratel bouwt sterk scorende websites rond programma’s van de zenders van de VMMa, met de lancering van www.skynet.be/staracademy, www.skynet.be/xfactor, www.vtm.be/sterren en www.vtm.be/vips.
Paratel a construit des sites Internet très populaires autour des programmes des chaînes de VMMa: www.skynet.be/staracademy, www.skynet.be/xfactor, www.vtm.be/sterren et www.vtm.be/vips.
2
Paratel builds high-scoring websites around programmes of the stations of the VMMa, with the launch of www.skynet.be/staracademy, www.skynet.be/xfactor, www.vtm.be/sterren and www.vtm.be/vips.
35
hln.be
7sur7
demorgen.be
www.vacature.com Toptechnologie, gebruiksgemak en het grootste aanbod vacatures, ondersteund door het sterke merk Vacature, plaatsen de site aan de spits van het on-line rekruteren. Het aantal surfers steeg in 2005 met 6%, de verkoop met 33%.
hln.be is de website van Het Laatste Nieuws en groeide in 2005 uit tot de grootste nieuwssite in België (158.000 unieke bezoekers per dag). hln.be brengt meer dan nieuws en sport alleen. Net als de printversie van de krant onderscheidt hln.be zich door ook een forse dosis Fun & Entertainment, Autonieuws en Reisnieuws te bieden. Bovendien is er een kanaal Kids voor de allerkleinsten
met de populaire Studio 100 en Disneyfiguren. hln.be is de speerpunt van De Persgroeps internetstrategie en combineert een aantal technologische innovaties met een zeer gedreven journalistieke en commerciële aanpak. Het succes van de site, zowel qua bezoekersaantallen als qua adverteerdersinteresse laat het beste verhopen voor de toekomstige ontwikkeling ervan.
Het Franstalige broertje van hln.be, 7sur7.be, ging van start op 15 september 2005. Ook hier krijgt de lezer dagelijks een flinke dosis nieuws, sport, fun en entertainment.
De Morgen Online bestaat uit 3 grote onderdelen:
hln.be, le site Internet de Het Laatste Nieuws, s’est hissé au premier rang des sites d’informations les plus visités en Belgique (158.000 visiteurs par jour). hln.be ne propose pas que des informations et du sport. Comme la version papier du journal, hln.be se distingue par son approche tonique qui fait la part belle au divertissement, à l’automobile et aux voyages. Dans la section «Kids»,
les tout petits peuvent retrouver les personnages de Disney et l’ambiance du très populaire Studio 100. hln.be est le fer de lance de la stratégie internet du groupe et réussit à combiner des innovations technologiques avec une approche journalistique et commerciale inspirée. Le succès du site aussi bien en nombre de visiteurs qu’en qualité d’annonceurs, autorise à de belles espérances.
7sur7.be, le petit frère francophone de hln.be, a été lancé le 15 septembre 2005. Le visiteur peut y retrouver quotidiennement sa ration de nouvelles, de sport et de divertissements.
De Morgen Online se compose de trois parties:
hln.be is the website of Het Laatste Nieuws and grew in 2005 into the largest news site in Belgium (158,000 unique visitors a day). hln.be offers more than just news and sports. Just like the printed version of the newspaper, hln.be distinguishes itself by offering a strong dose of Fun & Entertainment, motor news and travel news. On top of this, there is a Kids channel for our little
friends with the popular Studio 100 and Disney characters. hln.be is at the forefront of De Persgroep’s internet strategy and combines technological innovations with a very motivated journalistic and commercial approach. The site’s success, both in number of visitors as in advertisers’ interest is very promising for its future development.
The French-language younger brother of hln.be, 7sur7.be, takes off on the 15th of September 2005. Here too the reader is guaranteed a good daily dose of news, sports, fun and entertainment.
36
• telexberichten: 24/24 u actualiteit • de krant online • archief met alle artikels verschenen sinds 1998
• les informations telex: l’actualité 24 h sur 24.
• le journal en ligne. • les articles du journal archivés depuis 1998.
De Morgen Online consists of 3 major parts: • Telex reports: current events 24 hours a day • The newspaper online • Archive with all articles that have appeared since 1998
Le site a confirmé son leader ship absolu sur le marché du recrutement en ligne. Les raisons de cette domination: sa technologie avancée, son utilisation conviviale et le stock d’offres d’emploi le plus important en Belgique. En 2005, le nombre de visiteurs a progressé de 6% et les ventes de 33%.
State of the art technology, user-friendliness and the largest offer of vacancies put the site at the forefront of on-line recruiting. The number of surfers went up in 2005 by 6%, sales by 33%.
www.jobzone.be
www.autozone.be
www.immonet.be
www.checkin.be
www.yezzz.be
Voor de regionale jobaan biedingen en voor jobs voor A1 en lager is er Jobzone. Met als printmedia Het Laatste Nieuws en de Zone/magazines, bereiken ze een breed publiek.
Autozone is de grootste autosite van België, met maandelijks een sterke stijging van het aantal bezoekers. De autozoekertjes vindt men ook terug in Het Laatste Nieuws en de Zone/magazines.
Immonet is de jonge maar ambitieuze immosite waarop je zowel terecht kan voor vastgoed te koop/te huur als voor nieuwbouw. Immonet telt méér dan 16 bezochte pagina’s per unieke bezoeker. De immo-zoekertjes vindt men ook terug in Het Laatste Nieuws en de Zone/magazines.
Check-in bundelt de vakantierubrieken van Het Laatste Nieuws.
Yezzz.be is een volledig transactionele site, waar consumenten objecten veilen naar andere consumenten. De 180.000 geregistreerde leden maken deel uit van een volledige Yezzz-community en zijn zeer betrokken met de site.
Jobzone vise plus particulièrement les offres d’emploi à l’échelle régionale et pour les fonctions A1 et inférieures. Il atteint un large public via les médias écrits Het Laatste Nieuws et les magazines Zone.
En Belgique, Autozone est le plus grand site Internet consacré à l’automobile. Chaque mois, le nombre de ses visiteurs progresse sensiblement. Les annonces automobiles se retrouvent également dans Het Laatste Nieuws et les magazines Zone.
Immonet, un jeune site immobilier mais très ambitieux, entend couvrir tous les aspects du marché: l’achat et la location de biens immobiliers, anciens ou neufs. En moyenne, chaque visiteur du site parcourt plus de 16 pages. Les annonces immobilières se retrouvent également dans Het Laatste Nieuws et les magazines Zone.
Check-in rassemble toutes les rubriques vacances de Het Laatste Nieuws.
Yezzz.be est un site transactionnel complet, où les visiteurs peuvent s’échanger des objets, via des mises aux enchères. Les membres du site, déjà 180.000 au compteur, se sentent appartenir à une communauté «yezzz», ce qui renforce leur fidélité au site.
For regional job offers and for jobs for A1 and lower there is Jobzone. With Het Laatste Nieuws and Zone/magazines as print media, they reach a wide public.
Autozone is the largest motoring site in Belgium, with, month on month, a strong increase in visitors. You will also find the car wanted ads in Het Laatste Nieuws and the Zone/magazines.
Immonet is the young but ambitious property site where you will find all you need for buying/renting property and for your new development. Immonet has over 16 pages visited per unique visitor. You will also find the property wanted ads in Het Laatste Nieuws and the Zone/magazines.
Check-in bundles the travel sections of Het Laatste Nieuws.
Yezzz.be is a fully transactional site, where consumers auction items to other consumers. The 180,000 registered members are part of a whole Yezzz-community and are very involved with the site.
37
Impact, Magnet Regie, Trustmedia en Target Online
De Persgroep werkt met verschillende media buiten de groep samen om sterke advertentiemogelijkheden aan te bieden per medium type: Full Page voor de kranten en MagLab voor de tijdschriften. Toch is de advertentiewerving ook fors uitgebouwd in de schoot van de groep zelf.
Impact, Magnet Regie, Trustmedia et Target Online
Impact, Magnet Regie, Trustmedia and Target Online
De Persgroep a une collaboration avec différents médias hors du groupe pour offrir des possibilités publicitaires fortes par type de médium: Full Page pour les quotidiens et MagLab pour les magazines.
De Persgroep works with different media outside the group to offer strong advertising possibilities per medium type: Full Page for newspapers and MagLab for magazines.
La récolte de nouvelles recettes publicitaires s’est également fortement développée au sein même du groupe.
Full Page 2005 was voor de hele krantenmarkt een revolu tionair jaar door de invoering van een modulair tarificatie systeem dat de traditionele mm-kolom berekeningen vervangen heeft. Basis hiervan was het door Full Page gevoerde onderzoek naar de impact van advertenties.
Full Page Le marché de la presse écrite a vécu, en 2005, une petite révolution avec l’introduction d’un nouveau système de tarification: les calculs des millimètres-colonne ont fait la place à une tarification modulaire. Avant de la lancer, une enquête menée par Full Page en avait étudié l’impact sur les recettes publicitaires.
Impact verzorgde de werving voor de kranten.
Impact se charge de la récolte des recettes publicitaires pour les journaux.
Dankzij de erg gunstige CIM-cijfers voor Het Laatste Nieuws in 2005 (opnieuw meer dan 1 miljoen lezers op dagbasis) wist Impact 38
Impact a maintenu Het Laatste Nieuws au centre de toutes les campagnes publicitaires de presse. Il faut dire que
However, the number of advertisers also grew strongly under the reins of the group itself. Full Page 2005 was a revolutionary year for the whole newspaper market, with the introduction of a modular payment system that replaced the traditional mm-column rates. This was based on research carried out by Full Page into the impact of the advertisements. Impact is responsible for newspaper advertising. Thanks to the very positive CIM figures for Het Laatste Nieuws in 2005 (again more than one million daily readers) Impact succeeded more than ever before in positioning Het Laatste Nieuws as the foundation for any newspaper campaign: the
Het Laatste Nieuws meer dan ooit te positioneren als de basis voor elke kranten campagne: het grootste bereik, gekoppeld aan de laagste kost per contact. Met De Morgen Magazine had Impact een andere winnaar in huis. DM Magazine werd als eerste en enige krantenmagazine opgenomen in de CIM-lezersstudie met een bereik van maar liefst 202.000 lezers en een nog iets vrouwelijker en upscale profiel dan de krant. Magnet Regie stond in voor de reclame-acquisitie van de tijschriften. Magnet Regie werkte in 2005 verder op succestitel Dag Allemaal, creëerde de ‘Prime Time’ combinatie (TV Familie en Dag Allemaal) en maakte van Genieten en Goed Gevoel - o.a. dankzij de mini-editie - echte succesnummers. Trustmedia is de reclameregie van Mediafin en haar titels: de twee zakenkranten De Tijd en L’Echo met hun respectievelijke websites en luxemagazines, nieuwsbrieven zoals De Belegger, L’Investisseur en Wall Street Invest en sinds mei 2006 van “Uw Vermogen”. In 2005 breidt Trustmedia zijn portfolio uit met de magazines Forward (VBO) en Snelbericht (Voka VEV), de regie van Seniorennet en de regie voor Börsen Zeitung in België en Nederland. Een deel van het management van Trustmedia wordt in 2005 vernieuwd: Erwin Jacquemyns treedt aan als commercial Business Manager en Ineke le Compte als Sales Manager. Target Online groepeert de werving voor alle internet sites van de printmedia van de groep. Eind 2005 wordt beslist om Impact en Magnet Regie te laten opgaan in een groter geheel, Fred. Fred biedt een one stop shopping concept waarbij adverteerders via één regie alle printmedia (kranten en tijdschriften) van De Persgroep ter hunner beschikking krijgen. Bovendien biedt deze aanpak ook veel meer mogelijkheden om crossmediaal oplossingen te bieden voor de steeds specifiekere noden van adverteerders.
Het Laatste Nieuws est resté, selon les chiffres du CIM en 2005, le journal le plus lu de Belgique (avec plus d’un million de lecteurs quotidiens), ce qui s’accompagne aussi du coût contact le plus bas du marché. Impact avait un autre atout maître dans son jeu: De Morgen Magazine. C’est le seul magazine inséré dans un journal à faire l’objet de l’enquête de lectorat du CIM: son lectorat dépasse 202.000 personnes et affiche un profil plus féminin et plus haut de gamme que le journal (De Morgen). Magnet Regie s’est focalisé sur les recettes publicitaires des périodiques. Magnet Regie s’est investi encore un peu plus dans le magazine à succès Dag Allemaal; elle a créé la combinaison «Prime Time» (TV Familie et Dag Allemaal) et a fait de Genieten et de Goed Gevoel des numéros gagnants, entre autres grâce à l’édition à format réduit de Goed Gevoel. Trustmedia est la régie publicitaire de Mediafin et de ses titres: les deux quotidiens économiques De Tijd et L’Echo, ainsi que leurs sites Internet et suppléments luxueux respectifs, les lettres d’information De Belegger, L’Investisseur et Wall Street Invest et, depuis mai 2006, «Uw Vermogen». En 2005, Trustmedia a élargi son portefeuille aux magazines Forward (FEB) et Snelbericht (Voka VEV), aux régies de Seniorennet et de Börsen Zeitung en Belgique et aux Pays-Bas. La direction de Trustmedia a été partiellement remaniée en 2005: Erwin Jacquemyns a été nommé directeur commercial et Ineke le Compte directrice des ventes. Target Online groupe la régie de tous les sites Internet des médias écrits du groupe. A la fin de 2005 il est décidé de fusionner Impact et Magnet Regie dans un entier plus grand qui s’appelle Fred. Fred offre un concept ‘one stop shopping’ où les annonceurs ont tous les médias écrits du De Persgroep à leur disposition en passant par une seule régie. En plus, il y a plus de possibilités à offrir des solutions crossmédia pour les besoins spécifiques des annonceurs
broadest reach coupled with the lowest cost per contact. With the De Morgen Magazine, Impact was able to add yet another winner to its team. DM Magazine became the first and only newspaper magazine to be included in the CIM reader survey with a reach of no less than 202,000 readers and a slightly more female and upscale profile than the newspaper itself. Magnet Regie was responsible for advertising sales for the magazines. Magnet Regie continued to work in 2005 on the successful Dag Allemaal, created the ‘Prime Time’ combination (TV Familie and Dag Allemaal) and turned Genieten and Goed Gevoel - into real successes thanks - among others - to the mini-edition of Goed Gevoel. Trustmedia handles the advertising production for Mediafin and its titles: the two business papers De Tijd and L’Echo with their respective websites as well as luxury magazines and newsletters such as De Belegger, L’Investisseur and Wall Street Invest and since May 2006 “Uw Vermogen”. In 2005 Trustmedia’s portfolio grew thanks to the addition of the magazines Forward (VBO) and Snelbericht (Voka VEV), as well as the advertising sales for Seniorennet and Börsen Zeitung in Belgium and the Netherlands. The Trustmedia management team underwent some changes in 2005: Erwin Jacquemyns joined as Commercial Business Manager and Ineke le Compte as Sales Manager. Target Online groups the advertising sales for all the print media’s websites belonging to De Persgroep. At the end of 2005 the decision is made to merge Impact and Magnet Regie into one greater entity called Fred. Fred offers a onestop-shopping concept that allows advertisers to have all the print media (newspapers and magazines) at their disposal through one selling house. On top of that, this approach opens up more possibilities to offer crossmedia solutions to the ever more specific needs of advertisers.
39
De goede doelen van De Persgroep L’action caritative du Persgroep
De Persgroep’s good causes
Wij zijn ervan overtuigd dat De Persgroep ook een sociale rol te vervullen heeft. Met onderstaande organisaties wordt daar invulling aan gegeven.
Nous sommes convaincus que De Persgroep a également un rôle social à jouer. Il le remplit au travers des associations décrites ci-dessous.
We are convinced that De Persgroep also has a social role to play and does so through its involvement with the organisations below.
De Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw Kindergeluk heeft tot doel kinderen in Vlaanderen en Brussel nieuwe kansen te geven zowel op sociaal als cultureel vlak. In 2005 zamelde de vzw dankzij De Persgroep, zijn medewerkers, de lezers van Het Laatste Nieuws, leden en sympathisanten in totaal 68.393 euro in. Net zoals de voorbije jaren werden ook in 2005 een groot aantal materiële giften geschonken door dochtermaatschappijen van de groep zoals speelgoed en school benodigdheden. Een groot deel van het budget gaat elk jaar naar vakantiewerking. En verder waren er in 2005, naast het jaarlijkse Sinterklaasfeest voor een vijfhonderdtal kinderen, nog vele kleinere acties waar een paar 1000 kinderen baat bij hadden. Kindergeluk kiest trouwens bewust voor kleinschalige acties die vaak veel betekenen voor de betrokken kinderen.
Kindergeluk ambitionne de donner une nouvelle chance aux enfants en Flandre et en Bruxelles que ce soit sur le plan social ou culturel. En 2005, l’asbl a réussi à récolter un total de 68.393 euros. Il faut en remercier De Persgroep et ses collaborateurs, les lecteurs de Het Laatste Nieuws, ainsi que les membres et les sympathisants de Kindergeluk. Comme lors des années précédentes, les filiales du groupe ont également donné des jouets et du matériel scolaire. Une bonne partie du budget de l’asbl est consacrée chaque année à l’organisation de vacances pour les enfants. En 2005, il en a été de même. Mais cette année, à côté de la traditionnelle fête de Saint-Nicolas, à laquelle quelque 500 bambins ont participé, il faut encore mentionner les nombreuses petites actions qui ont rassemblé au total plus de 1.000 enfants. Kindergeluk attache une importance particulière à ces «petites» actions qui représentent souvent une «grande» fête pour les enfants concernés.
Kindergeluk’s aim is to give children in Flanders and Brussels new opportunities both in the social and cultural field. In 2005 and thanks to De Persgroep, its employees, Het Laatste Nieuws readers, members and sympathisers, the vzw raised a total of 68,393 Euro. As in previous years, in 2005 again a large number of material gifts like toys and school materials were donated by subsidiaries of the companies of the group. A large part of the budget each year goes to holiday work. And in addition in 2005, along with the annual Saint Nicholas party for around five hundred children, there were a lot of other smaller events that a few 1000 children really enjoyed. Kindergeluk actually consciously chooses small-scale events that often mean a lot to the children involved. 40
Levenslijn
Stichting Witte Bedjes Het Parool
Levenslijn is een initiatief van VTM en wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting. Voor de tweede keer op rij nam Levenslijn in de actieperiode 2004-2005 initiatieven en ondersteunde acties voor een veiliger verkeer en een betere opvang van jonge verkeersslachtoffers. In totaal verzamelde Levenslijn 3 206 609,24 euro dankzij de inspanningen van lokale actievoerders, bedrijven en overheden. Meer info op www. levenslijn.be
De stichting werd opgericht in 1972 en financiert activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. De opbrengst van de jaarlijkse inzamelacties (ca. 115.000, euro) verdeelt de stichting over ca. 10.000 kinderen in ziekenhuizen en op scholen voor speciaal onderwijs in Amsterdam en wijde omgeving.
Levenslijn est une initiative de VTM et est gérée par la Fondation Roi Baudouin. Pour sa campagne d’action 2004-2005, Levenslijn a soutenu une nouvelle fois des projets et des actions visant à augmenter la sécurité routière et à améliorer l’accueil des victimes de la route. Au total, Levenslijn a récolté 3.206.609,24 euros grâce aux efforts des communautés locales, des autorités et des entreprises. Vous retrouvez plus d’informations sur le sujet sur le site www.levenslijn.be
Levenslijn is a VTM initiative and is managed by the Koning Boudewijnstichting. For the second time in a row Levenslijn took initiatives in the campaign period 2004-2005 and supported campaigns for safer traffic and better care for young traffic victims. In total Levenslijn collected 3,206,609,24 Euro thanks to the efforts of local activists, companies and authorities.
La Fondation Witte Bedjes Het Parool Cette fondation a été créée en 1972 en vue de financer les activités d’enfants malades ou handicapés, ou plus généralement en souffrance, à Amsterdam et dans ses alentours. L’argent récolté par les différentes actions annuelles (environ 115.000 euros) est distribué dans les hôpitaux et les écoles d’enseignement spécial d’Amsterdam et sa large périphérie, ce qui englobe environ 10.000 enfants.
Witte Bedjes (Little White Beds) Foundation Het Parool The foundation was set up in 1972 and finances activities for sick and/or handicapped or otherwise disabled children in Amsterdam and its surrounding. The foundation spreads the proceeds of its annual fund-raising campaigns (approx. 115,000, Euro) over approx. 10,000 children in hospitals and in schools for special education in Amsterdam and the wider area.
41
Group structure de Persgroep as of June 30th, 2006
Full Page
16,67% | 16,67%
Jobs & Careers
Eco Print Center
65%
100%
Vacature
Uitgeverij De Morgen
Magnet Magazines
33,33% | 33,33%
Aurex
100%
100%
100%
Editeco 98,54%
Fred
Mediafin
100%
49,58%
Uitgeversbedrijf Tijd 100%
RTVM
Het Parool
33,33%
58,43%
ATV 50%
Vlaamse Media Mij.
Q-music Netherlands 100%
50%
Paratel 100%
42
Studio’s Amusement 100%
Contact information for the companies of the group De Persgroep nv www.persgroep.be 02/454 22 11 Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem
Het Parool bv Het Parool www.parool.nl 00 31 (0)20 558 44 44 Czaar Peterstraat 213 NL-1018 PL Amsterdam
Vacature cv recruiting media www.vacature.com 02/482 03 50 Pontbeekstraat 4 box 5 B-1702 Groot-Bijgaarden
Miscellaneous
Magnet Magazines nv Dag Allemaal/Expres, TV Familie/Blik, Joepie, Goed Gevoel, Genieten, Netwerk, Woef www.magnetmagazines.be 03/880 84 50 Brandekensweg 2 B-2627 Schelle
Regionale TV Media nv regional tv advertising www.rtvm.be 02/467 58 77 Research Park - De Haak, B-1731 Zellik
Kindergeluk vzw contact: Monique Geeurickx 02/454 25 41 Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem
Eco Print Center 09/367 47 86 Moortelstraat 18 B- 9160 Lokeren
Publishing activities Aurex nv Het Laatste Nieuws www.hln.be 02/454 22 11 Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem De Nieuwe Gazet 03/212 13 30 Rijnkaai 97 B-2000 Antwerp Zone02/, Zone03/, Zone09/ www.zonemagazines.be 02/454 25 11 Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem Zone010/ www.zone010.nl 0031 (0)10 799 09 70 Rivium, 1e straat 62-80 NL-2909 LE Capelle a/d IJsel Zone020/ www.zone020.nl 0031 (0)20 435 30 60 Joan Muyskenweg 108-3 NL-1099 CK Amsterdam Uitgeverij De Morgen nv De Morgen www.demorgen.be 02/556 68 11 Arduinkaai 29 B-1000 Brussels Mediafin nv L’Echo, De Tijd 02/423 16 11 Tour & Taxis Havenlaan 86 C B309 B-1000 Brussel
Advertising sales Fred advertising in De Morgen, Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet, Dag Allemaal/Expres, TV Familie/Blik, Joepie, Goed Gevoel, Genieten, Netwerk, Woef www.fred.be 02/454 22 01 Brusselsesteenweg 347 B- 1730 Kobbegem Targetonline on line advertising www.targetonline.be 02/454 22 16 Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem Full Page cvba national advertising in the newspapers published by De Persgroep, Rossel and Concentra www.fullpage.be 02/542 10 10 Waelhemstraat 68 B-1030 Brussels
Audiovisual media Vlaamse Media Maatschappij nv VTM, KANAALTWEE, JIM, Q-music www.vmma.be 02/255 32 11 Medialaan 1 B-1800 Vilvoorde Q-music Netherlands www.q-music.nl 0031 (0)35 - 655 2 655 ‘s Gravelandseweg 67 NL- 1217 EJ Hilversum
Stichting Witte Bedjes contact: Simone Toppers www.stichtingwittebedjes.nl 00 31 (0)20 558 45 53 Czaar Peterstraat 213 NL-1018 PL Amsterdam Levenslijn contact: Marc Dupain www.levenslijn.be 02/255 39 70 Medialaan 1 B-1800 Vilvoorde
Antwerpse Televisie maatschappij nv ATV www.atv.be 03/212 13 58 Rijnkaai 104 B-2000 Antwerp Interactieve media Paratel nv multi-media communication company www.paratel.be 02/255 66 11 Medialaan 1 B-1800 Vilvoorde
Trustmedia esv advertising in (among others) L’Echo and De Tijd www.trustmedia.be 02/422 05 11 Havenlaan 86c B-1000 Brussels 43
Key figures de Persgroep Income statement (in mio € ) Operating income Turnover Other operating income Operating charges Raw materials, consumables and goods for resale Services and other goods Remuneration Write-downs Depreciation Provisions Other operating charges Operating profit Financial results of wich amortisation of goodwill Extraordinary results Profit before taxes Taxes Net profit Equity-accounted result Share of minority interests in result Group share in result Ratios and key figures Net current profit 1 Net current cash flow 2 EBITDA 3 EBITDA/operating income (%) Growth in operating income (%) Headcount Balance sheet Capital and reserves Total assets Solvency ratio Net financial debts 4
Audiovisual business Publishing business de Persgroep 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 119,0 137,6 139,1 215,3 246,5 294,6 334,3 384,1 433,7 112,2 126,9 126,4 209,5 237,7 281,0 321,7 364,6 407,4 6,8 10,6 12,7 5,8 8,8 13,6 12,6 19,4 26,3 103,4 121,5 139,0 183,5 215,7 262,5 286,9 337,2 401,5 53,3 61,0 62,4 46,9 57,8 57,4 100,2 118,8 119,9 30,4 39,0 52,8 79,8 91,0 120,7 110,2 130,0 173,5 16,3 16,9 19,0 49,6 56,6 72,2 65,9 73,5 91,2 2,3 2,7 3,5 6,8 8,2 8,2 9,1 10,9 11,7 0,1 0,2 0,2 0,2 0 0,5 0,3 0,2 0,6 0,3 0,4 -0,2 -0,8 0,7 3,3 -0,5 1,1 3,1 0,7 1,2 1,3 1,0 1,4 0,2 1,7 2,6 1,4 15,6 16,1 0,1 31,8 30,8 32,2 47,4 46,9 32,2 -5,1 -2,4 0,2 0,8 0,2 -1,3 -4,3 -2,2 -1,1 -3,2 -3,2 0,2 -0,1 -1,0 -1,8 -3,3 -4,2 -1,5 0 0,1 2,1 0 -0,1 0 0 -0,1 2,1 10,5 13,7 2,3 32,6 30,9 30,9 43,1 44,6 33,2 -5,1 -6,1 -3,0 -10,8 -10,8 -12,1 -15,9 -16,9 -15,1 , , 5,4 7,6 -0,6 21,8 20,1 18,8 27,2 27,7 18,1 0,2 0,3 0 -3,6 -0,4 0,3 -3,4 -0,1 0,3 0 0 0 0 0 0,2 0 0 0,2 5,6 7,9 -0,7 18,2 19,7 18,9 23,8 27,6 18,2 8,8 11,1 -3,0 18,2 20,7 20,6 27,0 31,9 17,6 11,5 14,4 0,5 24,5 29,7 32,6 35,9 44,1 33,0 18,3 19,4 3,4 38 39,7 44,1 56,3 59,2 47,7 15,4% 14,1% 2,5% 17,7% 16,2% 15,0% 16,8% 15,4% 11,0% 6% 16% 1% 19% 14% 20% 17% 15% 13% 259,0 275,0 292,0 788,0 894,0 1.071,0 1.047,0 1.169 1.363 106,0 125,0 150,1 248,1 300,5 367,6 42,7% 41,6% 40,8% 22,4 -8,7 16,1
1 Consolidated profit, group share, before amortisation of goodwill and extraordinary results 2 Net current profit + depreciation + write-downs + provisions 3 Operating profit + depreciation + write-downs + provisions 4 Financial debts + dividends - cash investments and cash at bank and in hand 44
Evolution Capital & reserves/Net financial debts
Evolution operating income
180 mio €
450 mio €
150
400 350
120
300 90
250
60
200 ’00
30 0 -30
’01
’02
’03
’04
’05
Net current profit ’00
’01
’02
Capital & reserves
’03
’04
’05
35 mio € 30
Net financial debts
25 20 15
Overview key figures
10
60 mio €
5
50
0
40
-5 ’00
30
’01
’02
Publishing activities
20
’03
’04
Audiovisual
’05 Total
10 0
EBITDA
’00
’01
’02
’03
’04
’05
Net current profit Net profit
EBITDA EBITA
60 mio € 50 40 30
Cash flow
20
60 mio €
10
50
0
40 30
’00
’01
’02
’03
Publishing activities
’04
Audiovisual
’05 Total
20 10
Evolution headcount
0 -10
1400
-20
1200
-30
1000
-40
800
-50
Operational Financing
-60 -70
’00
’01
600
Investments Free cash flow ’02
’03
’04
400 ’05
’00
’01
’02
’03
’04
’05 45
Consolidated balance sheet de Persgroep - Assets
in 000 €
Fixed assets
ii
Intangible assets
iii
Positive consolidation differences
iv
Tangible assets Land and buildings b Plant, machinery and equipment c Furniture and vehicles d Leasing and other similar rights e Other tangible assets f Assets under construction and advance payments a
v
Financial assets a Companies accounted for using the equity method 1. Participating interests b Other enterprises 1. Participating interests and shares 2. Amounts receivable vi
vii
Current assets Amounts receivable after one year Other amounts receivable
b
Stocks and contracts in progress Stocks
a
viii
Amounts receivable within one year a Trade debtors b Other amounts receivable
ix
Investments Other investments and deposits
b
x
Cash at bank and in hand
xi
Deferred charges and accrued income
Total Assets
46
2005 2004 174.926 109.793 2.663 2.748 65.685 41.815 104.203 60.467 31.404 32.240 8.068 9.001 6.553 4.923 590 1.202 238 142 57.350 12.959 2.375 4.763 921 3.310 921 3.310 1.454 1.453 1.304 1.337 150 116 192.651 190.734 3.567 2.321 3.567 2.321 37.252 39.306 37.252 39.306 119.167 113.416 94.541 98.374 24.626 15.042 9.980 12.569 9.980 12.569 17.468 19.554 5.217 3.568 367.577 300.527
Consolidated balance sheet de Persgroep - Liabilities
in 000 €
Capital and reserves
i
Capital Consolidated reserves v Negative consolidation differences vii Government grants iv
Minority intrests
viii Minority intrests
Provisions, deferred taxes and latent taxation liabilities
ix
a
Creditors
Provisions for liabilities and charges 1. Pensions and similar obligations 2. Taxation 3. Major repairs and maintenance 4. Other liabilities and charges ix b Deferred tax and latent taxation liabilities
x
Amounts payable after one year a Financial debts 3. Leasing and other similar obligations 4. Credit institutions 5. Other loans b Trade debts 1. Suppliers xi
Amounts payable within one year a Current portion of amounts payable after one year b Financial debts 1. Credit institutions 2. Other loans c Trade debts 1. Suppliers e Amounts payable in respect of taxes, remuneration and social security 1. Taxes 2. Remuneration and social security f Other amounts payable xii
Accrued charges and deferred income
Total Liabilities
2005 2004 150.121 125.043 16.474 16.475 115.392 104.550 17.302 2.844 953 1.174 1.519 1.828 1.519 1.828 27.040 17.889 26.480 17.214 5.687 5.801 253 118 2.093 1.666 18.447 9.629 560 675 188.897 155.767 27.778 7.867 27.242 7.499 75 1.082 26.995 6.245 172 172 536 368 536 368 132.137 130.579 6.935 5.813 2.503 200 2.503 200 82.976 83.044 82.976 83.044 23.056 27.071 4.848 4.286 18.208 22.785 16.667 14.451 28.982 17.321 367.577 300.527
47
Consolidated Income Statement de Persgroep in 000 € i
Operating income Turnover d Other operating income ii Operating charges a Raw materials, consumables and goods for resale 1. Purchases 2. Increase (-); Decrease (+) in stocks b Services and other goods c Remuneration, social security costs and pensions d Depreciation of and other amounts written off formation expenses, intangible and tangible fixed assets e Increase (-); Decrease (+) in amounts written off stocks, contracts in progress and trade debtors f Increase (-); Decrease (+) in provisions for liabilities and charges g Other operating charges
iii
a
Operating profit
iv
Financial income Income from financial fixed assets b Income from current assets c Other financial income v Financial charges a Interest and other debt charges b Amounts written off positive consolidation differences c Increase (-); Decrease (+) in amounts written off current assets other than those mentioned under ii.e d Other financial charges
a
vi
Profit on ordinary activities before taxes
vii
Extraordinary income Gain on disposal of fixed assets f Other extraordinary income viii Extraordinary charges a Extraordinary depreciation of and amounts written off formation expenses, intangible and tangible fixed assets c Amounts written off financial fixed assets e Loss on disposal of fixed assets f Other extraordinary charges
e
ix
Profit for the period before taxes
x
a Transfer from deferred tax and potential
tax liabilities Income taxes a Income taxes b Adjustment of income taxes and write-back of tax provisions
xii
Profit for the financial period
xi
xiii Share in the result of companies accounted for using the equity method
Profits Losses xiv Consolidated profit a Share of third parties b Share of the group
48
a b
2005 2004 433.690 384.067 407.372 364.612 26.318 19.455 (401.493) (337.282) 119.855 118.789 118.009 115.695 1.846 3.094 173.545 130.034 91.221 73.528 11.718 11.028
636
199
3.106 1.136 1.412 2.568 32.197 46.785 2.293 2.913 233 188 924 518 1.136 2.207 (3.401) (5.155) 1.440 787 1.530 4.173 73 36 358 159 31.089 44.543 2.253 143 2.126 130 127 13 (123) (114) 110 4 83 36 4 33.219 44.572 114 341 (15.214) (17.210) (15.214) (17.232) 22 18.119 27.703 271 (138) 308 615 (37) (753) 18.390 27.565 156 18.234 27.565
Cash Flow Statement de Persgroep in 000 €
1. Operating activities Operating profit (loss) of consolidated enterprises Amounts written off intangible and tangible fixed assets Allocations to (write-backs of) provisions Operating cash flow Changes in amounts receivable (increase - / decrease +) Changes in stocks (increase - / decrease +) Changes in operating debts (increase + / decrease -) Changes in accruals and deferrals (increase + / decrease -) Variation in working capital requirement Financial income received Financial charges paid Extraordinary results Taxes Financial and extraordinary charges and income and taxes Cash flow from operating activities after taxes 2. Investment activities Net investments in financial fixed assets and equity-accounted result Net investments in tangible fixed assets Cash flow from investment activities 3. Financing activities Long-term drawdowns on borrowed capital Repayments of borrowed capital Changes in short-term debts Dividend paid Repayment of capital Cash flow from financing activities Net cash flow Cash and cash equivalents at end of preceding period Cash and cash equivalents at end of current period Change Changes due to the extension of the sphere of consolidation Net changes
2005
2004
32.197 11.718 3.742 47.657 (7.028) 2.054 18.347 1.570 14.943 2.293 (1.871) 5 (15.100) (14.673) 47.927 (13.328) (53.590) (66.918) 27.595 (5.150) 0 (10.000) 0 12.445 (6.546) 32.123 27.448 (4.675) (1.871) (6.546)
46.784 11.028 1.335 59.147 (18.204 3.374 24.649 877 10.696 2.913 (982) 29 (16.869) (14.909) 54.934
(4.235) (28.811) (33.046)
0 (15.193) 0 (9.000) 0 (24.193) (2.305) 14.571 32.123 17.552 (19.857) (2.305)
For more details on the financial results, please check our website www.persgroep.be/annualreport
49
Colophon Published by: A www.persgroep.be Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem 02/454 22 11 BTW BE 440.653.281 Contact: Christophe Convent, secretary-general Editorial coordination: Karin Bodegom, Iny Cleeren Graphic design: Michel Oudendijk - www.tinman.nl Photography: Rudi Van Beek, Peter Elenbaas Printed by: Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik
50
A
Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem
