jaarverslag 2006 rapport annuel Global Reports LLC

j a a r v e r s l a g Global Reports LLC

2 0 0 6

r a p p o r t

a n n u e l

www.purocoffee.com www.pur coffee.com Global Reports LLC

1. IFRS KERNCIJFERS MIKO-GROEP

a) In duizend EUR MIKO-GROEP IFRS KERNCIJFERS MIKO-GROEP 1. IFRS KERNCIJFERS a) In duizend EUR

Omzet Bedrijfsresultaat Courante cash-flow Aandeel van de groep in het resultaat b) Per aandeel b) Per aandeel

GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS IFRS 31.12.2006 31.12.2005 Variatie 31.12.2006 31.12.2005 Variatie 2006/2005 90.623

82.987

9,20%

6.842

7.233

- 5,41%

12.974

12.314

5,36%

4.937

4.439

10,99%

31.12.2006 31.12.2005 Variatie 31.12.2006 31.12.2005 Variatie 2006/2005

Gewone winst per aandeel (*)

3,98

3,60

10,73%

Verwaterde winst per aandeel (*)

3,98

3,59

10,72%

(*) Voor de berekeningswijze : zie jaarrekening, toelichting 9.13 2. IFRS KERNCIJFERS PER DIVISIE

a) KOFFIE (In duizend EUR) 2. IFRS KERNCIJFERS PER DIVISIE

31.12.2006 31.12.2005 Variatie 2006/2005

a) KOFFIE (In duizend EUR) Omzet

31.12.2006 31.12.2005 Variatie 50.986 47.264 7,98%

Bedrijfsresultaat

4.129

- 20,91%

b) KUNSTSTOF (In duizend EUR)

31.12.2006 31.12.2005 Variatie 2006/2005

b) KUNSTSTOF (In duizend EUR) Omzet

31.12.2006 31.12.2005 Variatie 41.290 36.984 11,64%

Bedrijfsresultaat

Global Reports LLC

3.266

3.858

3.169

21,77%

Global Reports LLC

VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDERS

Global Reports LLC

I

VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDERS Het jaar 2006 is een vrij controversieel jaar geworden. Waar enerzijds de kunststofafdeling het klaarspeelde om een nieuwe explosieve groei waar te maken, werd 2006 voor de koffieserviceafdeling een moeilijk jaar. Hoe we dit verklaren? Wegens de state-of-the-art productiemethode van de kunststofafdeling, werden weer een reeks nieuwe contracten binnengehaald, zowel voor de Duitse, Engelse, Franse als Scandinavische markt. Wegens de beperkte uitbreidingsmogelijkheden in België werd ook besloten een - voor ons - significante investering te doen in onze Poolse vestiging. Er kwam 2.400 m2 productieruimte en 2.160 m2 magazijnruimte bij.

Voor wat betreft de koffieserviceafdeling werd het een relatief moeilijk jaar. Vermits grote koffiebranders bereid zijn de koffieprijsstijgingen van de koffiebeurzen te absorberen, moeten wij als kleine nichespeler ons marktaandeel beschermen met een "volgersstrategie". Tevens zette de koffieserviceafdeling een fundamentele stap in de Duitse markt door de overname van "Leo Coffee", een bedrijf met een groot negatief eigen vermogen. Dit komt de kortetermijnresultaten niet ten goede. Wel geloven wij dat Leo Coffee ons op lange termijn een belangrijke nieuwe thuismarkt kan bezorgen, naast België, Nederland, Frankrijk en Engeland.... Voeg daaraan nog toe dat we geconfronteerd werden met een gigantisch faillissement in Londen City - de sandwichketen Benjys - en men krijgt een cocktail van negatieve groei, in dit geval van de EBIT. Ondanks bovenstaande kende de omzet nog een groei van nagenoeg 8 %.

I 4 Global Reports LLC

VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDERS Een ander markant feit was onze lancering van een nieuw koffiemerk onder de naam "Puro" in mei 2006. Het betreft een duurzame koffie die met grote onderscheiding voldoet aan de 3 bekende "duurzaamheids P's": Profit, People, Planet. Het "People-gedeelte" wordt gerealiseerd door het Max Havelaar-Fairtrade keurmerk waarbij de kleine koffieboeren een gegarandeerde minimumprijs ontvangen. Ook werkt PURO samen met het Corporate Funding Programme van burggraaf Fons Verplaetse, dat ontwikkelingsprojecten in het zuiden selecteert en laat begeleiden door een 7-tal NGO's. Het "Planet-aspect" wordt geaccentueerd door de aankoop en duurzame bescherming van regenwoud in Ecuador via het World Land Trust van de natuurdocumentairemaker Sir David Attenborough. Momenteel heeft Puro al een oppervlakte van 400 voetbalvelden gered. Voor Puro is er evenwel nog een cruciale P. Het is de P van Pleasure. Niet alleen is Puro een koffie van zeer hoge kwaliteit bestaande uit de allerbeste origines; ook geeft de verkoop van Puro een goed gevoel omdat we een beetje wereldverbeteraar kunnen zijn: "een weg van 1000 mijl begint met één enkele stap...". De beurskoers kende ook dit jaar weer een positieve ontwikkeling: van 47,90 euro op 30 december 2005 tot 56,05 euro op 29 december 2006. Exclusief dividend is dit een return van 17 %. Last, but not least, wensen wij al ons personeel te danken voor de positieve inzet. Als gedelegeerd bestuurders realiseren wij ons zeer goed dat de toekomst in jullie handen ligt. En vergeet niet ons nieuwe motto: "Ik doe wat ik DO" - Duurzaam Ondernemen.

Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder

Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder voorzitter managementcomité Miko-groep

I 5 Global Reports LLC

Global Reports LLC

ACTIVITEITENVERSLAG

Global Reports LLC

III

ACTIVITEITENVERSLAG 1. PROFIEL EN ORGANISATIESTRUCTUUR VAN DE MIKO-GROEP Na enkele interne aandelenwissels is de Miko-groep omgezet tot een transparante structuur. Dit was niet alleen noodzakelijk voor IFRS; ook geeft het een zuiverder beeld over onze twee kernactiviteiten: koffieservice en kunststofverwerking. Bovenstaande heeft geleid tot de oprichting door de moedermaatschappij "Miko NV" van "Miko Koffie NV" en "Miko Kunststof NV". Alle dochters en kleindochters vallen nu onder hun respectievelijke business unit. Miko Koffie NV beschikt over 7 dochter-koffieserviceorganisaties in 7 landen. Miko Koffie NV bevoorraadt deze dochters met versgebrande koffie. De dochters hebben vervolgens de verantwoordelijkheid om via hun verkoop- en serviceorganisaties cliënteel binnen te halen en achteraf te verzorgen: "Uw koffie, onze zorg". Miko Kunststof NV heeft 3 dochters in 3 landen. De hoofdactiviteit ligt in België, waar met de modernste productiemachines zowel spuitgiet- als thermoformingactiviteiten worden verricht. De productspecialisatie ligt respectievelijk op dozen voor de roomijs- en kaassector, en schalen voor kant-en-klaar maaltijden. Ook in Polen wordt geproduceerd. In Duitsland staat MPC-GROTENHUIS in voor de verkoop van de producten van Miko Kunststof NV in Duitstalig Europa. De groep telt 540 werknemers.

Organisatiestructuur

DE

UK BE

FR

2.

II 8 Global Reports LLC

PL

NL BE

DE

CZ

PL

SK

BE Miko NV Miko Coffee Service NV Mepaco NV MPC-DG Plastics NV DE MPC-Grotenhuis GmbH Leo Coffee GmbH CZ Miko Kava s.r.o. SK Miko Kava s.r.o. FR Miko Café Service SA NL Miko Koffie Service BV PL MPC-MCO Sp. z o.o. UK Miko Coffee Ltd

ACTIVITEITENVERSLAG BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN IN 2006 2.1. Miko kiest voor Duurzaam Ondernemen en lanceert het merk PURO Binnen de Miko-groep werd gedurende 2005 een denktank opgericht die zich verdiept heeft in het thema van Duurzaam Ondernemen (DO). Onder het motto "ik doe iets voor DO" werd in mei 2006 het nieuwe "Puro merk" gelanceerd. Met Puro wordt een dubbele doelstelling gerealiseerd. "Op goede voet met de Aarde, op eerlijke voet met het Zuiden". Het betreft namelijk een concept dat alle klanten de kans zal geven om voortaan een koffie te kiezen die het fairtrade keurmerk draagt, zodat kleine en arme koffietelers in het zuiden een minimumprijs ontvangen voor de koffie zodat zij kunnen overleven. Ook staat Puro 2 % van de omzet af voor aankoop en duurzame bescherming van regenwoud in Ecuardor. Per einde 2006 heeft Puro al een oppervlakte regenwoud beschermd ter grootte van 400 voetbalvelden. Dat de kwaliteit van Puro hoogstaand is wordt bevestigd door het feit dat Jamie Oliver - op basis van een blinde smaaktest voor Puro koffie koos in zijn nieuwe restaurant in Engeland. Puro steunt ook diverse Belgische initiatieven. In 2006 waren dit een Alzheimerproject in Brussel, de daklozenwerking in Hasselt, en het Corporate Funding Programme dat optreedt als schakel tussen bedrijven en NGO's (zoals bv. Broederlijk Delen). 2.2. Miko neemt Leo Coffee uit Hamburg over In juli 2006 nam Miko een participatie van 49 % in het in Hamburg Duitsland gevestigde koffieservicebedrijf Leo Coffee GmbH. Het betreft een kleine koffieserviceoperator met een koffie-omzet van 800.000 euro die de focus legt op de "buitenhuismarkt", met name waar koffie wordt aangeboden buiten de huiselijke sfeer zoals in de horeca, bedrijven en instellingen. De overige 51 % van de aandelen zijn onderworpen aan een strikte call-overeenkomst, die Miko de garantie geeft om - tegen een vooraf bepaalde formule - de overige 51 % te verwerven ten laatste in 2012. Het leeuwenaandeel van de overname gebeurt door schuldovername. Leo Coffee kampte met betalingsmoeilijkheden ten gevolge van aanhoudende verliezen. Miko rekent erop dat met een gepaste groeistrategie Leo Coffee binnen een vijftal jaren winstgevend zal zijn. 2.3. Miko neemt de koffie serviceactiviteiten van Collingwoods Coffee & Tea in Bristol UK over Deze overname gebeurde in augustus 2006 door Miko's kleindochter Miko Coffee South West Ltd gevestigd in Exeter. Collingwoods haalt een omzet van 470.000 euro.


ACTIVITEITENVERSLAG Bristol is de grootse agglomeratie in het zuiden van Engeland. Met de overname wenst Miko Coffee South West via deze regio haar actieradius uit te breiden en een basis te leggen om ook een graantje mee te pikken van deze grote markt. Dit was in het verleden onmogelijk omdat de afstand vanuit Exeter te groot was om er een degelijke service op te bouwen. 2.4. Miko investeert ruim 6 miljoen euro in kunststofverpakkingsdochter MPC-DG Plastics In de tweede jaarhelft van 2006 kondigde Miko een investeringsplan aan van 6,12 miljoen euro via haar dochteronderneming MPC-DG Plastics in haar fabrieken in Oud-Turnhout en Polen.

Deze investeringen, die gespreid worden over 2006 en 2007 zijn het resultaat van een aantal binnengehaalde projecten: - Met een Nederlandse smeerkaasproducent werd een overeenkomst gesloten tot de productie van 5 miljoen kunststofdoosjes en -dekseltjes. Deze zullen volledig "hands-free" verpakt worden, d.w.z. dat vanaf de plastiekkorrel tot het finale eindproduct, inclusief het inbrengen van het etiket, geen mensenhand deze verpakking zal aanraken. - Met een Duitse ijsroomfabrikant werd een overeenkomst gesloten tot de productie van een totaal nieuwe ijsroomdoos. Deze wijkt van de klassieke rechthoekige vormgeving af door toepassing van een ietwat speelsere vorm. - Nog in Duitsland werd een contract binnengehaald in het segment van de kant-en-klaar maaltijden. Het betreft een diepgetrokken verpakking voor stoomschaaltjes met een veiligheidsventiel. - Een zeer krachtige spuitgietmachine werd aangekocht voor de productie van ijsroomdozen voor een Engelse klant, die zijn gestegen volumes volledig vanuit België zal betrekken. Het bewijst dat MPC-DG Plastics competitief kan zijn, ondanks het dure transport over het Kanaal. - In Duitsland werden 2 dieptreklijnen voor de productie van kant-en-klaar schalen overgenomen van een producent. Ook het cliënteel werd daarbij overgeheveld naar MPC-DG Plastics. Gezien de enorme capaciteit en snelheid van deze machines, moet deze investering een verdere duw geven in de productie en verkoop van schaaltjes voor vleesverpakkingen.


ACTIVITEITENVERSLAG

Het feit dat MPC-DG Plastics dergelijke projecten kan binnenhalen toont het vertrouwen van de klanten in de kwaliteit en service. Het feit dat de raad van bestuur deze belangrijke investeringen goedkeurt toont tevens het vertrouwen in de groei van de kunststofafdeling. 3. INVESTERINGEN In 2006 bedroegen de investeringen 11,23 miljoen euro. Hiervan werd 4,28 miljoen euro geïnvesteerd in de aanschaf van professionele drankenapparatuur, die vervolgens bij klanten in huur of bruikleen werd geplaatst. 6,95 miljoen euro werd geïnvesteerd in het productieapparaat van de kunststofverpakkingsafdeling. De courante cash flow nam toe met 5,36 % tot 12,97 miljoen euro.

4. EVALUATIE VAN DE KOFFIESERVICEAFDELING 4.1. Algemeen De omzet van de koffieserviceafdeling bedroeg in 2006 50,99 miljoen euro. Dit is een toename met 8 % ten opzichte van 2005. Deze stijging kwam er ondanks een daling van de verkoop in Duitsland, waar een zeer grote klant wegviel die in 2006 maar 2 maanden werd beleverd. De EBIT daarentegen kende een daling met 20,91 %. Dit wordt vooral verklaard door de stijging van de grondstofprijzen die slechts gedeeltelijk werd doorgerekend. Het management acht dit cruciaal om het marktaandeel te beschermen. Tevens was er het faillissement van een zeer grote klant in Engeland. Hierover later meer.

OMZETSAMENSTELLING Kunststof 44 %

Koffie 56%

4.2. België De geconsolideerde omzet van Miko Coffee Service (MCS) bedroeg in 2006 16,60 miljoen euro. Dit is een stijging met 0,34 % ten opzichte van 2005. Deze marginale stijging is vooral het gevolg van het volledig wegvallen in 2006 van de omzet van watercoolers en bijhorende flessen. Eind 2005 werd namelijk besloten dit volledig over te dragen aan het Belgische Sip-Well. Het belangrijkste wapenfeit voor 2006 was ongetwijfeld de lancering in mei van het nieuwe Puro-concept (zie sectie 2.1.). Dit vergde de uitwerking van een globale marktstrategie, gericht naar bedrijven, gemeentebesturen en scholen.


ACTIVITEITENVERSLAG Hoewel dit zeer kostelijk is, wordt het beschouwd als een investering die op lange termijn de marktpositie moet verdedigen. Ook voor 2007 zijn verdere investeringen voorzien die niet dadelijk zullen opbrengen. Een nieuw kanaal dat met Puro werd aangeboord is dat van "de betere ambachtelijke bakker". Het betreft een segment dat voorheen nooit werd benaderd. De initiële reacties zijn positief met toevoeging van een 200-tal "Puro-bakkers". Om het merk Puro en ook het duurzaam karakter ervan in de markt zichtbaar te maken, werden diverse gemeentelijke evenementen gesponsord alsook publicitaire acties verricht. Met Puro kiest MCS voor een langetermijnstrategie die zeer veel kost, maar die binnen een aantal jaren de winstgevendheid moet vergroten. Voor de traditionele Office Coffee Service ("O.C.S") werden een aantal nieuwe initiatieven opgestart, die MCS als voorloper in dit segment moeten bevestigen: - Introductie van een nieuwe espressimo Podmachine. Het betreft een concept waarbij een espresso van hoge kwaliteit eenvoudig kan gezet worden met voorgedoseerde capsules. - Introductie van een kleine volautomatische espressomachine waarbij een druk op de knop volstaat om koffiebonen automatisch te malen en vervolgens verse espresso te brouwen. Dit toestel is vooral gericht naar kantoren met beperkt verbruik. - Lancering van het Sip & Drink concept, een gebruiksvriendelijk instant concept met 8 verschillende warme dranken. Dit vindt vooral zijn toepassing bij kleinere klanten die een ruime keuze van warme dranken wensen. Binnen de horeca werden volgende initiatieven genomen: - Onrendabele espressotoestellen werden uit de markt gehaald om de rendabiliteit te verbeteren. - Introductie van Puro in het drive-in kanaal met o.m. een samenwerking met Prik & Tik. - Bestendigen en uitbouwen van de samenwerkingsakkoorden met de belangrijkste horecaaankoopgroeperingen en opdrijven van de ondersteuning: aanwezigheid op beurzen, opendeurdagen, opdrijven folderacties en aanwezigheid op nationale horecabeurzen. 4.3. Nederland De geconsolideerde omzet bij Miko Koffie Service Nederland (MKS) bedroeg in 2006 6,7 miljoen euro. Dit is 5,29 % meer dan in 2005. MKS specialiseert zich van oudsher in het leveren van een uitgebreide espressoservice naar de horeca toe. In dit segment werd een groei neergelegd van 8 %. MKS bouwt in het espressosegment op een sterke reputatie die het gevolg is van een snelle en efficiënte dienstverlening, met een uitgebreid netwerk van techniekers, vertegenwoordigers en afleveraars die opereren vanuit 6 depots, met hoofdkwartier in Valkenswaard en nog een grote uitvalsbasis in Rotterdam.


ACTIVITEITENVERSLAG In het segment van de kantoren en sportkantines waar voornamelijk filterkoffie en vendingkoffie wordt aangeboden, ging Miko Koffie Service met ruim 4 % vooruit. Deze groei kwam er vooral door de uitvoering van een creatieve marketingstrategie gericht op de sportwereld. In het sportsegment blijft filterkoffie belangrijk, en MKS heeft hierin eens sterke marktpositie opgebouwd. Voorts werd in Nederland begin 2007 de Puro-koffie gelanceerd (zie sectie 2.1), vooral naar de openbare instellingen en de ruimdenkende horeca. Dat Puro in Nederland een succes zal zijn, leidt geen twijfel; vóór de lancering wensten een 10-tal klanten al toegang tot dit concept. 4.4. Frankrijk In 2006 wist Miko in Frankrijk via Miko Café Service (MCaS) een sterke omzetgroei waar te maken met 17 % tot 8,6 miljoen euro. Deze groei hangt voor een gedeelte samen met de overname in oktober 2005 van het cateringcliënteel van Caf'équip, een in Noord-Frankrijk gevestigde koffiebrander. Voor het leeuwenaandeel betreft het evenwel interne groei. In de sector van de groothandel werden uit aanbestedingen verschillende volumecontracten binnengehaald. Hoewel het hier "produits premièrs prix" betreft, met lage marges, leiden de grote volumes tot schaalvoordelen. Met gerichte promotionele acties wist MCaS ook de koffies van hoge kwaliteit te dynamiseren. Het resultaat is dat het kilogramassortiment in 2006 toenam met 26 % ondanks het verlies van een belangrijke private label klant die jaarlijks goed was voor 150 ton.

Ook binnen de Office Coffee Service kon MCaS een groei neerleggen. Voor de vendingafdeling, waarbij grote automatische toestellen met meerkeuzemogelijkheden bij de klant in bruikleen worden geplaatst, bedroeg de groei 31 %. Het segment van de kleine filterkoffie-systemen voor kantoren ging vooruit met 6 %. De kleine apparatuur die functioneert met voorgedoseerde éénkopscapsules voor espresso, en die gericht is op kleine kantoortjes, steeg met 13 %.


ACTIVITEITENVERSLAG DE NIEUWE GROEPSSTRUCTUUR


ACTIVITEITENVERSLAG


ACTIVITEITENVERSLAG 4.5. Engeland De geconsolideerde omzet in Engeland kende in 2006 een groei met 4,17 % tot 14,84 miljoen euro. Het grote negatieve keerpunt voor Miko UK kwam er in juni, toen de grootste buitenhuisklant - Benjys met een 70-tal koffieshops gevestigd in Londen City - in faling ging. Niet alleen duwde dit de omzet omlaag; ook moesten uitstaande vorderingen worden afgeboekt alsook de koffiemachines die er in huur stonden. Tevens werd Miko UK geconfronteerd met een belangrijke overbelasting van het technische service departement na installatie van een 200-tal volautomatische espressomachines van zeer hoge waarde (tot 10.000 euro), die niet ten volle functioneel waren en waarvoor de leverancier maar met mondjesmaat gedeeltelijke oplossingen kon aandragen. Hoewel het cliënteel werd bestendigd, gaf dit aanleiding tot buitensporig nacht- en weekendwerk. Voor 2007 wordt daarom gewerkt aan een verdere optimalisatie van de afdeling technische dienst. Zeer positief voor 2006 was de lancering van het nieuwe Puromerk (zie sectie 2.1.). Met uitgebreide marketing en public relations werden in Londen topreferenties binnengehaald zoals "Leon", "Le Pain Quotidien" en "Peabodys". Puro was onder meer ook de exclusieve koffieleverancier van het beroemde "Fruitstock Festival in Regents Park". Ook wordt Puro nu geserveerd in het leeuwenaandeel van de "colleges" in Cambridge, één van de beroemdste universiteiten ter wereld.

4.6. Duitsland In juli 2006 nam Miko het in Hamburg gevestigde Leo Coffee over. Gedurende de eerstkomende jaren zal de marktfocus van Leo Coffee bijgestuurd worden met een reductie van het aantal individuele klanten met dure en complexe koffiemachines en onrendabele huurcontracten. De marktfocus zal in eerste instantie gericht worden naar groothandelaars verspreid over het hele land die met promotionele acties begeleid zullen worden om in hun locale regio een koffieservice aan te bieden.


ACTIVITEITENVERSLAG Hoewel deze keuze op korte termijn de huurinkomens aantast, wordt op deze wijze de marktaanwezigheid en het koffievolume uitgebreid. 4.7. Tsjechië en Slowakije De omzet van Miko Kava in Tsjechië en Slowakije kende in 2006 een groei van respectievelijk 9,24 % en 61,61 % tot 450.000 en 325.000 euro. Miko Kava in Tsjechië concentreert zich sinds de opstart en vóór de overname door Miko op de kantorenmarkt met vendingmachines. De vendingomzet daalt wegens een markttendens waarbij kantoren en bedrijven - na de investeringsinvasie in de 90-er jaren - niet langer budgetten naar voren schuiven voor dure automaten. Dat er in Tsjechië toch eurogroei werd neergeteld hangt enerzijds samen met de versterking van de Tsjechische kroon, alsook met de meerverkoop van kleine Miko-concepten. Het partnership dat in 2004 werd opgezet met een Slowaakse verdeler kende een sterke groei. Aanzienlijke vóórinvesteringen werden hier verricht voor de uitbouw van een nationale infrastructuur die op termijn - mits volgehouden groei - kostendekkend moet zijn. 4.8. Export aan derden Via een netwerk van onafhankelijke agenten en verdelers verkoopt de Miko-groep koffie aan een 30-tal exportlanden. Vooral de verdeler in Japan, die al vele jaren de Miko-éénkopkoffiefilter verkoopt via de "geschenkenmarkt", kende een aanzienlijke negatieve groei. In deze tendens wordt geen verbetering verwacht. De verdeler in Korea werd opgezegd wegens onvoldoende verkoopinspanning. Zowel in Griekenland als in Roemenië was er een beperkte negatieve groei. De verdelers in deze landen zullen in 2007 terug gedynamiseerd worden. Succesvolle groei was er in 2006 in Cyprus, Slovenië, Australië en Suriname. Nieuwe verdelers in Turkije, Zuid-Afrika en Curaçao gingen in 2006 uit de startblokken met eerste tekenen van succes. In 2007 zal de Miko-groep de nodige inspanningen verrichten om de marktpositie er te versterken. 5. EVALUATIE VAN DE KUNSTSTOFVERWERKINGSAFDELING De kunststofafdeling kende in 2006 een sterke groei met 11,64 % tot 41,29 miljoen euro. Deze groei was volledig autonoom. 5.1. MPC-DG Plastics België Na een zeer sterk 2005 wist MPC-DG Plastics ook in 2006 een positieve trend aan te houden met een groei van 8,56 %. Deze groei werd gerealiseerd door een aantal nieuwe projecten waarvan een aantal reeds vermeld in sectie 2.4.:


ACTIVITEITENVERSLAG - Met een Duitse bereider van kant-en-klaar maaltijden werd een productie opgestart van "steam trays", die toelaten om maaltijden onder stoom te zetten en vervolgens de stoom via een overdrukventiel te laten ontsnappen als de maaltijd gaar is. - Twee grote dieptrek (thermoform-)machines werden overgenomen van een producent . Hiermee neemt de productiecapaciteit sterk toe, noodzakelijk om in te spelen op de stijgende vraag naar voedings schalen zowel in België, Nederland, Frankrijk, Zweden als Duitsland. Momenteel heeft MPC al 145 verschillende schaaltypes in assortiment. - Een Franse producent nam het volledige productengamma van MPC ter commercialisatie op in zijn assortiment. Na enkele maanden zijn de resultaten hoopgevend.

- Met een internationaal ijsroombedrijf in Engeland werd een contract afgesloten voor de productie van ijsroomdozen bestemd voor het cateringcircuit. Nog naar Engeland toe, kwam een overeenkomst die per einde 2005 werd afgesloten voor de toelevering van 2 kg margarineverpakkingen in 2006 tot volle ontplooiing. - In België werd een contract afgesloten met een internationale ijsroombereider om tegen einde 2006 aan te vangen met de productie van 2,5 en 5 l verpakkingen die vooral naar Japan worden geëxporteerd.

In het kader van "ik doe wat voor DO" (DO = Duurzaam Ondernemen) blijft MPC onderzoek verrichten naar de verwerkbaarheid en betrouwbaarheid van BIO-grondstoffen bij de realisatie van verpakkingen.


ACTIVITEITENVERSLAG 5.2. MPC-MCO Polen De omzet in Polen nam toe met 38 % tot 5,2 miljoen euro. Na een schitterend 2005, wordt de groeitendens dus voortgezet. Deze snelle omzetgroei vond zijn oorsprong zowel in de Poolse thuismarkt als in exportmarkten. Momenteel exporteert MPC-MCO 61 % van de omzet. Om in de toekomst aan de gestegen vraag te kunnen blijven beantwoorden werd besloten de productie- en magazijnruimte aanzienlijk uit te breiden in 3 fasen. Momenteel loopt fase 3, waarvan de totale uitbreiding resulteert in 2.400 m2 extra productieruimte en 2.160 m2 magazijnruimte. In het kader van "ik doe wat voor DO" (DO = Duurzaam Ondernemen) zal deze uitbreiding volledig verwarmd worden met gerecupereerde warmte-energie afkomstig van de koelinstallaties

5.3. MPC-GROTENHUIS Duitsland De omzet van de Duitse verkooporganisatie MPC-GROTENHUIS kende een stijging met 1,89 % tot 2,39 miljoen euro. MPC-GROTENHUIS is een verkooporganisatie die optreedt als tussenpersoon tussen de productiefirma MPC-DG Plastics in België en de aankopende klant in Duitstalig Europa. Naast de producten van MPC-DG Plastics betrekt deze firma ook handelsgoederen bij andere toeleveranciers. Het betreft voornamelijk folies en schalen die niet vervaardigd zijn uit polypropyleen. De hoofdactiviteit betreft prospectie en klantenopvolging. In de belangrijke gebeurtenissen sinds de balansdatum "zie sectie 10" wordt er op gewezen dat Miko begin 2007 de resterende 49 % van de aandelen verwierf in MPC-GROTENHUIS. Hiermee gepaard werd 30 % van de aandelen doorverkocht aan Hordijk om zo de nieuwe firma "MPCHORDIJK" boven het doopvont te houden. Op deze manier wordt het aanbod van verpakkingen sterk uitgebreid met materialen die MPC vooralsnog niet in assortiment had. Met 2 extra verkopers voor respectievelijk het noorden en het zuiden van Duitsland moet dit leiden tot een aanzienlijke versterking van de marktprospectie in Duitsland. 6. HUMAN RESOURCES De Miko-groep wil een erkende partner zijn voor haar klanten in zowel de kunststof- als de koffietak. Miko is er zich van bewust dat aan de basis hiervan "gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers" liggen. Vandaar de volgende formulering van de personeelsvisie: "Gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers die "plezier vinden" in hun werk leiden tot de groei van de Miko-groep".


ACTIVITEITENVERSLAG Ook in 2006 werd deze visie nagestreefd, voornamelijk met het opleidingsbeleid: Hierbij geldt als personeelsfilosofie dat iedereen die wil werken en zich wil inzetten tot verdere ontplooiing van zijn functie binnen het bedrijf, de mogelijkheid hiertoe krijgt. In dit kader werd voor 2006 een opleidingsdossier ingediend bij het EFS (Europees Sociaal Fonds) met de focus op 'opleiding voor kortgeschoolden, oudere medewerkers en allochtonen' zodat zij in de toekomst de snel veranderende en steeds hoger wordende kwaliteitsvereisten blijven aankunnen, alsook aan de organisatievoorwaarden zoals klantvriendelijkheid, kwaliteitsbewustzijn, zelfstandigheid enz... blijven beantwoorden. Met de goedkeuring van dit project kreeg de Miko-groep de opportuniteit om meer te doen... Er zijn vier verschillende thema's die in het opleidingstraject aan bod komen: • PC-vaardigheden: een noodzaak voor iedereen • Ogen en oren in de markt: joboverschrijdend leren denken • Technische opleidingen: knelpuntvacatures • Veiligheid: een must in onze bedrijfscontext De twee eerste thema's worden hier meer toegelicht: 6.1. Thema 1: PC-vaardigheden: een noodzaak voor iedereen In dit technologisch tijdperk is een degelijke computerkennis van de verschillende programma's, zoals Word, Exel, Outlook en het gebruik van internet een absolute noodzaak. De doelstelling van de opleiding "PC-basisvaardigheden" is om de snelheid en de kwaliteit van de PC-handelingen te verhogen. Iedereen heeft er baat bij om te weten hoe het internet op een efficiënte manier te gebruiken, zodat men een grote bron van kennis weet te raadplegen. Bovendien zal in onze snel evoluerende economie het gebruik van Word, Exel en Outlook bij iedereen van pas komen, hierdoor neemt efficiënte en bijgevolg ook productiviteit en kwaliteit toe. Om deze kennis en vaardigheden bij te brengen werden klassikale opleidingen georganiseerd met een externe opleidingspartner. De opleidingsgroepen werden zo homogeen mogelijk ingedeeld op basis van eerder ingevulde kennislijsten. Dit opleidingstraject wordt begin 2007 voor alle groepen afgerond. Afleidend uit de evaluatieformulieren kan geconcludeerd worden dat deze opleidingen bijgebracht hebben tot een verbetering van het werkritme en kwaliteit. 6.2. Thema 2: Interpersoonlijke opleidingen: 'Ogen en oren in de markt' voor de dienstverlenende organisatie: Miko Coffee Service NV

De doelstelling van deze opleiding is om joboverschrijdend te leren denken om uiteindelijk tot een meer volledige kwalitatieve dienstverlening te komen die garant staat voor de verwachte klantvriendelijkheid.


ACTIVITEITENVERSLAG Door meer kennis over de job van een collega zal men diens job beter begrijpen waardoor er meer tolerantie en respect voor elkaar groeit. Hierdoor ontstaat spontaan meer hulpvaardigheid, wordt er samen getrokken aan de kar in dezelfde richting, zal er doelgerichter en kwaliteitsvoller werk geleverd worden. Staat men meer 'samen' garant voor een optimale klantenservice. Dit opleidingsproject was een on-the-job opleiding waarbij elke medewerker die samenwerkt met een andere functie, de functiehouder ervan een dag volgde. Hierbij had de volger een specifieke opdracht: • Leren kijken door de bril van de collega en achterhalen welke informatie deze nodig heeft om beter te presteren. Ook de begeleider had een specifieke rol: • Tijdens de uitoefening van zijn job extra zaken aanhalen en tonen waar de opvolger op dient te letten tijdens zijn jobuitoefening. Vb: één afleveraar volgt een districtmanager, een tweede afleveraar volgt een televerkoopdame, een derde afleveraar volgt een servicetechnicus... Aan het einde van het project werd door de Verantwoordelijke Recrutering & Opleiding een vergadering gestuurd waarbij alle geleerde informatie tussen de functiehouders werd overgedragen. De bevindingen van de medewerkers waren lovend: • Meer begrip ontstond voor de moeilijkheden van andere functies. (De tolerantie voor de andere functies is gegroeid.) • Functiehouders wezen er elkaar op met welke concrete feiten zij moesten rekening houden om de functies van de anderen te vergemakkelijken. Door de ogen en oren in de markt groeit Miko Coffee Service meer uit tot "1 team". Deze opleiding was aan het einde van het jaar nog niet volledig afgerond voor alle groepen van Miko Coffee Service NV en zal in 2007 verder gezet worden. 7. MILIEU EN VEILIGHEID 7.1. Milieu In het kader van de lancering binnen Miko van het motto "ik doe wat voor DO" (DO = Duurzaam Ondernemen), waarbij bedrijfsinitiatieven een gezond evenwicht moeten vinden tussen "de 3 P's", namelijk Profit, People en Planet, werden in 2006 heel wat initiatieven ondernomen die ressorteren onder de P van Planet. - Bij het nieuwe Puroconcept wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan het World Land Trust voor de aankoop en duurzame bescherming van regenwoud in Ecuador. - Op de kantoren wordt herhaaldelijk gewezen op milieuzorg door onder meer papierbesparing, het uitschakelen van PC's , het printerinktverbruik reduceren ... kortom het bewust omgaan met "Planet" op kantoor.


ACTIVITEITENVERSLAG

- Aan alle chauffeurs werd een handleiding "zuinig rijden" gegeven. - In Polen werd voor de nieuwe productieplant geïnvesteerd in een recuperatiesysteem waarbij warmte die vrijkomt uit de koelinstallaties zal gerecupereerd worden voor verwarming van lokalen. - In België heeft de kunststofafdeling de research naar BIO-grondstoffen opgevoerd. Niet in het minst was een belangrijk actiepunt in het milieubeleid de toetreding tot het auditconvenant. Miko is op vrijwillige basis ingestapt in het auditconvenant. Via dit convenant wil de Vlaamse overheid middelgrote bedrijven met een welbepaald jaarlijks primair energieverbruik aansporen om energiebesparende maatregelen te nemen. Deze maatregelen volgen uit een audit die de bedrijven moeten laten uitvoeren. Hierbij wordt ondermeer zeer veel tijd besteed aan de inventarisatie van "energieverbruikers" binnen de organisatie, en wordt er bekeken of er verliezen kunnen worden voorkomen (vb. lekken) en of er rationeler met energie kan worden omgesprongen (vb. isolatie) met als leidraad; re-duce, re-use, re-cycle. Door de maatregelen uit te voeren gaat de onderneming niet alleen energiebesparende maatregelen nemen, maar ook verhoogt het de kostenefficiëntie en het milieu-imago. Tevens krijgt de onderneming door de overheid geen bijkomende maatregelen opgelegd en blijft ze bespaard van extra energie-belastingen. Ook werd Miko Koffie geconfronteerd met het verstrijken van de milieuvergunning. Dit hield in dat een nieuwe vergunningsaanvraag moest worden samengesteld. Een uitvoerige beschrijving van het productieproces met een inventaris van alle machines, producten en opslag werd verzameld in één dossier. Met als gevolg dat de exploitatievergunning werd verlengd voor de volgende 20 jaar. Om het afval bij MPC-DG verder te selecteren werd een extra perscontainer voorzien voor karton- en papierafval bij MPC-DG. Hierdoor wordt de papierfractie maximaal geselecteerd uit het algemeen bedrijfsafval. 7.2. Veiligheid 7.2.1. Explosieveiligheidsdocument De nieuwe wetgeving verplicht de werkgever om op basis van een risico-analyse een evaluatie uit te voeren bij bedrijven waar ontploffingsgevaar kan voorkomen. De bevindingen moeten samengevat worden in een explosieveiligheidsdocument.


ACTIVITEITENVERSLAG Door de bouw van een nieuwe koffiebrander was dit document aan een herziening toe. De nieuwe koffiebrander heeft echter voldoende technische snufjes om het explosiegevaar tot een minimum te beperken met onder meer: - Continue meting van het explosieve koolstofmonoxide tijdens het koffiebranden - Voorziening van explosieluiken - Aanwezigheid van nooddouches die permanent op stand-by staan. 7.2.2. Waar rook is, is vuur Om de brandveiligheid te garanderen werd de volledige productieruimte reeds in 2004 voorzien van een volautomatische brandblusinstallatie. Bepaalde afdelingen hebben zelfs branddetectoren om in geval van een beginnende brand een vooralarm te geven. In wezen is brandbestrijding een race tegen de klok want als een vuurhaard niet meteen wordt bestreden, grijpt het vuur snel om zich heen. Daarom werd aan de werknemers een opleiding "kleine blusmiddelen" gegeven. De nodige vaardigheden werden aangeleerd om bij een beginnende brand de aanwezige kleine brandblusmiddelen gepast te gebruiken. De meeste werknemers zijn verbaasd als blijkt dat de soorten branden telkens andere voorkeur-blusmiddelen hebben. Het uitproberen in de praktijk is het meest leerrijk en boeiend. De smaak van het poeder bij het gebruik van de poederblusser of het koude handvat van de koolstofdioxideblusser blijft nog lang in het geheugen 'gebrand'. Natuurlijk mag ook het blussen van de frietketel met een branddeken niet ontbreken. Om in geval van brand gepast te evacueren werd een onaangekondigde brandevacuatie-oefening gehouden. De brand was een fictieve vuurhaard ter hoogte van de maalmolens aan het etikettenmagazijn van MPC-DG. Van een werknemer die toevallig passeert, wordt verwacht dat hij gepast reageert; een bluspoging onderneemt en alarm slaat waarbij een volledige evacuatie van het bedrijf wordt in gang gezet. De totale ontruiming duurde 7 minuten. 7.2.3. Coaching heftruckchauffeurs Miko en MPC-DG In een omgeving waar met hef- en reachtrucks wordt gewerkt, zijn risico's op ongevallen nooit ver weg. Ondanks de lage snelheid waaraan met een heftruck dient gereden te worden, kan hij toch grote schade berokkenen door zijn groot gewicht. Bovendien vormt de geladen last een bijkomend risico; het overladen van de trucks, het vallen van de last, het manipuleren van de last waardoor de heftruck kan kantelen,... Daarom moeten de chauffeurs van de reachtrucks een degelijke opleiding volgen vooraleer ze hun job kunnen uitvoeren. Om te voorkomen dat deze kennis verwatert, werd een herhalingsopleiding door 'coaching' voorzien. Na een herhaling van de theoretische basis, werden de chauffeurs persoonlijk opgevolgd op de werkvloer door een coach met veel praktijkervaring. Elke chauffeur kreeg achteraf een persoonlijke evaluatie; de positieve handelingen werden


ACTIVITEITENVERSLAG benadrukt en de foutieve acties werden gecorrigeerd. Bovendien was de opleiding ideaal om via praktische tips en aanbevelingen op een veilige manier te werken en schadegevallen te voorkomen. 7.2.4. Andere aandachtpunten uit het jaaractieplan veiligheid Als een vervolg van de basisopleiding over hef- en tiltechnieken bij MCS werd gekeken naar verbeteringen van hefmateriaal. De aanwezige restrisico's naar heffen en tillen konden nog vergemakkelijkt worden met tiltoestellen. Er werd geïnvesteerd in aparte werktafels zodat men bij het onderhoud van de koffietoestellen steeds vlot rond het toestel kan bewegen. Op basis van een recente inventaris van aanwezige stoffen in de productie werd een vergelijking gemaakt met de aanwezige veiligheidsinformatiebladen of MSDS (Material Safety Data Sheet) van de stoffen. Waar nodig werden de informatiebladen opgevraagd bij de leverancier en in een archief verzameld. Van elke stof is op die manier alle mogelijke informatie op het vlak van veiligheid, gezondheid en milieu onmiddellijk ter beschikking. 8. MISSIE EN STRATEGIE De Miko-groep spitst zich toe op 2 kernactiviteiten met elk een eigen missieformulering. Voor de koffieservice: " Miko wil dé partner van de out-of-home klant zijn door het leveren van zorgeloze koffieconcepten gebaseerd op producten en services van hoge kwaliteit"... - Uw koffie, onze zorg Voor de kunststofverwerking: " Binnen de voedingsnijverheid wil MPC-DG Plastics een erkende partner zijn voor de toelevering van eigentijdse kunststofverpakkingen met hoge toegevoegde waarde." De corporate strategy die het mogelijk moet maken om deze missies te realiseren kan als volgt worden samengevat: Concentratie op onze kernactiviteiten: koffieservice en kunststofverwerking Onze strategie is gebaseerd op een verdere uitbouw van de huidige twee kernactiviteiten. Dit zal gebeuren door zowel interne als externe groei. Van primordiaal belang blijft het verstevigen van de marktpositie in onze "thuislanden": België, Nederland, Frankrijk, Engeland, Duitsland, Polen, Tsjechië en Slowakije. Maar ook een verdere internationalisering blijft onze ambitie. Vermijd myopia... denk op lange termijn Een bedrijf dat al 200 jaar bestaat mag zich niet laten verleiden tot opportunisme en een kortetermijnvisie. Wij zullen de moed hebben om investeringen, mogelijke participaties of overnames en kosten te beoordelen op basis van hun strategische langetermijnbijdrage aan de groep, ook al gebeurt dit soms ten koste van het resultaat op korte termijn. Think big ... but act small Wij zullen er altijd naar streven om voor beide kernactiviteiten onze zeer belangrijke troef van flexibiliteit uit te spelen. Gezien onze matige omvang zullen maatwerk, snelle reactietijden en specialisatie cruciaal zijn om te groeien in onze zeer veeleisende marktsegmenten. 200 jaar meesterschap in kwaliteit en service Door volgehouden research & development-inspanningen zullen wij continu trachten om de al zeer hoge standaard van onze producten nog te verbeteren. Dit geldt zowel voor onze koffies als voor onze kunststofverpakkingen.


ACTIVITEITENVERSLAG Onze koffieserviceafdeling zullen wij ook steeds zeer kritisch onder de loep nemen voor wat de kwaliteit van de dienstverlening betreft. Op dit vlak zullen wij uitmuntendheid nastreven. Mensen: de belangrijkste succesfactor van onze onderneming Uitmuntendheid is slechts te verwezenlijken als de medewerkers bereid zijn zich daarvoor in te zetten. Motivatie is het sleutelwoord. De Miko-groep zal ernaar streven haar medewerkers te motiveren door hen de kans te geven om hun eigen creativiteit en energie aan bod te laten komen en tevens deze kwaliteiten te erkennen. Miko biedt doorgroeimogelijkheden aan wie dit nastreeft en verdient. Ook kennis is een sleutelwoord. Daarom biedt Miko regelmatig de kans om opleidingen te volgen, zodat medewerkers up-to-date kunnen blijven. "Ik doe iets voor DO": evenwicht tussen Profit, People and Planet In 2005 richtte Miko een denktank op die zich moest verdiepen over het thema "Duurzaam Ondernemen (DO)". Het resultaat van deze denktank was onder meer de lancering van het "Puro-concept". Een ander resultaat was de aanbeveling om het thema "Duurzaam Ondernemen (DO)" voortaan ook op te nemen onder de corporate strategy. Onder het motto "Ik doe iets voor DO..." engageert Miko zich om zijn strategie zodanig te sturen dat er een gezond evenwicht tot stand komt tussen Profit, People en Planet. Hierover meer in het volgende hoofdstuk. 9. DUURZAAM ONDERNEMEN (DO) Samengevat betekent duurzaam ondernemen "het zoeken naar een optimaal evenwicht tussen financieel-economische resultaten, sociale belangen en het milieu". Het mooi in balans brengen van de 3 P's (Profit, People, Planet) komt erop neer dat men bewust omgaat met energie, ruimte, medewerkers, grondstoffen, afval, enz. De nieuw gelanceerde PURO-koffie was een eerste concrete stap in deze richting (zie sectie 2.1.). Het betreft een koffie die ook aandacht besteedt aan People en Planet met het Fairtrade-Max Havelaar keurmerk en met de bijdragen aan het World Land Trust voor aankoop en duurzame bescherming van regenwoud. De markt wist dit duurzame aspect van PURO-koffie te waarderen. Miko besloot evenwel om de duurzaamheidsstrategie nog verder uit te diepen. Duurzaam ondernemen moet een "modus vivendi" worden.


ACTIVITEITENVERSLAG 9.1. Masterclass duurzaam ondernemen Omdat duurzaam ondernemen een win-win situatie moet zijn voor iedereen (dus niet enkel voor Miko), en niet zo maar een dure marketing tool, is Miko mee ingestapt in de Masterclass duurzaam ondernemen. De Masterclass duurzaam ondernemen is opgezet door BECO, VKW Kempen en diverse intermediaire organisaties (VDAB Turnhout, SPK, RESOC, Confederatie Bouw Kempen en RICK) en wordt ondersteund door het Europees Sociaal Fonds (ESF) en de Vlaamse Regering. Samen met 10 andere bedrijven volgt Miko zowel een individueel als een collectief leer- en verbetertraject. Tijdens de individuele begeleiding worden de inspanningen en resultaten van het bedrijf op gebied van duurzaam ondernemen in kaart gebracht. Vervolgens leidt dit tot een actieplan met haalbare verbetermogelijkheden. Daarnaast houdt de Masterclass een collectief traject in, waarbij de deelnemende bedrijven 10 keer bij elkaar komen om ervaringen en kennis uit te wisselen. Gemeenschappelijke actiepunten worden hier in groep uitgediept en door een expert of ervaringsdeskundige toegelicht.

9.2. Individuele DO-scan Als onderdeel van de Masterclass heeft Miko een DO-scan uitgevoerd waarbij ook belanghebbenden (stakeholders, zoals klanten, omwonenden en werknemers) werden betrokken. Uit deze scan is een lijst met 66 mogelijke verbeterpunten ontstaan. Uit deze lijst werden 6 concrete verbeterpunten geselecteerd. Het resultaat is een duurzaamheidsagenda voor de komende jaren die zal uitgewerkt worden door werkgroepen. De thema's waarrond gewerkt wordt, zijn; 1. Het initiële marktsucces van PURO verder versterken met behulp van een meer verfijnd marketingplan en de oprichting van een "Puro-comité". 2. Duurzaam Ondernemen concretiseren en integreren in de organisatiewaarden met ook een 'duurzaamheidsverslaglegging' en opstellen van een 'duurzaamheidscharter''. 3. Interne communicatie verbeteren; zowel vertikaal als horizontaal door inventarisatie en vervolgens het uitwerken van oplossingsgerichte acties. 4. Energie- en milieuzorg opschroeven. Dat het Planet aspect veel aandacht krijgt is te lezen in sectie 7.1. met ondermeer de toetreding tot het auditconvenant en vele andere maatregelen. 5. Transportefficiëntie optimaliseren: 'Vandaag bestellen, morgen leveren'. Hiervoor werd een werkgroep opgericht om in te gaan op een nieuwe markttendens waarbij de klant zelf wil beslissen wanneer hij zijn goederen krijgt, zodat het aantal bestellingen uit vastliggende routes jaar na jaar vermindert. MCS wil deze markttendens volgen door ondermeer een webwinkel, een geïnformatiseerd planning-route systeem en een herprofilering van de dienst televerkoop om de "first time right ratio" op te trekken. Niet alleen wordt zo een "economischer transport" mogelijk; ook ontstaat een "ecologischer transport". 6. Duurzaam inkopen. Bij elke aankoop zal verwezen worden naar het Miko-charter waarbij de leverancier moet voldoen aan bepaalde duurzaamheidsvoorwaarden om te mogen leveren.


ACTIVITEITENVERSLAG 9.3. Park Management Miko is tevens lid van de VZW Park Management, een initiatief van de Stad Turnhout, dat er op toeziet dat de industrieparken duurzaam worden opgericht en beheerd. Hierbij wordt gekeken naar de infrastructuur (efficiënt ruimtegebruik, duurzaam waterbeheer, duurzame mobiliteit, duurzaam bouwen) en naar de samenwerking tussen bedrijven onderling en tussen de bedrijven en de overheid (beter economisch rendement, werkgelegenheid, minder milieubelasting). Eén van de concrete actieplannen is het verbeteren van de link tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Miko, Stad Turnhout en de Katholieke Hogeschool Kempen gaan de Vlaamse ondernemingszin bevorderen door in 2007 gezamenlijk in het PURO-Brugproject te stappen, waarbij hogeschoolstudenten gedurende de komende 3 jaar onder intensieve begeleiding vanwege Miko een marketingplan zullen ontwikkelen voor PURO, zowel nationaal als internationaal. Dit project kwam tot stand met de hulp van de Vlaamse Regering en kadert binnen de campagne "Jij bent Flanders' Future".

10. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN SINDS BALANSDATUM MPC-DG Plastics was tot voor kort 51 % aandeelhouder van MPC-GROTENHUIS. Recentelijk werd de resterende 49 % overgenomen, waarna 30 % van de aandelen werd doorverkocht aan Hordijk, een Nederlandse firma die de laatste jaren bijzonder actief is in de Duitstalige markt van de kunststofverpakkingen. Hordijk is net als MPC-DG Plastics gespecialiseerd in kunststofverpakkingen voor de voedingsindustrie en beide firma's zijn overtuigd van de enorme groeipotentie van de Duitstalige markt. Daar waar MPC-


ACTIVITEITENVERSLAG

DG Plastics gespecialiseerd is in enerzijds hoogwaardige grote thermoformeerproducten, zoals schalen voor kant-en-klaar maaltijden, en anderzijds in spuitgiettechnologie, waaronder In Mould Labelling - dit is een technologie, waarbij tijdens het spuitgietproces een veelkleurig bedrukt kunststofetiket in de verpakking wordt geïntegreerd - is Hordijk vooral gericht op PET-producten met als unieke eigenschappen dat deze toelaten om kristalheldere recipiënten te produceren, alsook dat zij voor voedingsproducten een langere versheidsperiode garanderen. Al deze producten kenden de laatste jaren een sterke groei. Als gevolg van de doorverkoop van 30 % van de aandelen aan Hordijk ontstaat er een nieuwe firma die een breed scala aan complementaire verpakkingsoplossingen aan de klanten kan aanbieden. MPC-HORDIJK zal zich zodoende kunnen richten op vier belangrijke marktsegmenten: 1. Kant-en-klaar maaltijdschalen en spuitgiewerk inclusief In Mould Labelling van het bedrijf MPC-DG Plastics 2. PET-producten van de firma Hordijk 3. Seal-folie geleverd door de Italiaanse firma Technopack 4. C-PET schalen die zeer hoge temperaturen aankunnen, en die vervaardigd worden door het Israëlisch bedrijf MCP Performance Plastic. Om de verkoopactiviteiten een extra impuls te geven zijn er tevens twee extra commerciële medewerkers aangetrokken die dit productengamma zullen gaan verkopen in het noordelijk en zuidelijk Duitstalige Europese gebied.


ACTIVITEITENVERSLAG 11. VOORUITZICHTEN 2007 Gezien het aanhoudende grillige verloop van de grondstoffenprijzen wordt geen uitspraak gedaan over de concrete verwachtingen voor het jaar 2007. Dat de Miko-groep de toekomst positief tegemoet blijft gaan wordt bevestigd door een investeringsbudget voor 2007 ter waarde van 12 à 13 miljoen euro. 12. VOORSTEL TOT WINSTVERDELING Te bestemmen winst van het boekjaar:

1.966.456,35 euro

De raad van bestuur stelt voor het winstsaldo als volgt te verdelen: • vergoeding van het kapitaal • toevoeging aan de wettelijke reserve • over te dragen saldo

980.350,50 euro 985.000,00 euro 3.535,62 euro

Ingeval de gewone algemene vergadering van aandeelhouders instemt met deze winstverdeling zal een nettodividend van 0,59 euro per aandeel betaalbaar zijn aan de loketten van KBC vanaf 1 juni 2007. 13. EVOLUTIE VAN HET MIKO-AANDEEL OP EUROLIST BY EURONEXT BRUSSELS


Global Reports LLC

INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE

Global Reports LLC

I III

INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE In hun voorwoord van het jaarverslag van 2005 hebben de gedelegeerd bestuurders reeds melding gemaakt van het thema "duurzaam ondernemen". In 2006 is daardoor ook het nieuw koffieconcept onder de benaming "Puro" gelanceerd. Het thema duurzaam ondernemen sluit uiteraard aan bij de corporate governance. In dit hoofdstuk van het jaarverslag brengen we daarom verslag uit over het deugdelijk bestuur in onze firma in 2006.

A. RAAD VAN BESTUUR 1. SAMENSTELLING De raad van bestuur is in 2006 niet gewijzigd. Voor de goede orde herhalen we de namen van de bestuurders : • Stef Michielsen voorzitter gedelegeerd bestuurder Groep Michielsen & Vreys • Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het managementcomité • Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder Miko-groep • Aloïs Michielsen bestuurder voorzitter raad van bestuur Solvay NV

v.l.n.r.: F. Van Tilborg, F. Michielsen, F. Depickere, A. Michielsen

III 32 Global Reports LLC


• Willy Menève bestuurder van vennootschappen • Wim Joos bestuurder voorzitter van de raad van bestuur van Joos Drukkerijen NV • Johan Coppens bestuurder van vennootschappen • Franky Depickere gedelegeerd bestuurder Cera Beheersmaatschappij NV en Almancora Beheersmaatschappij NV • Guido Wauters secretaris financieel directeur Miko-groep De heren Stef Michielsen, Aloïs Michielsen, Willy Menève en Frans Michielsen zijn benoemd tot de algemene vergadering van 2010. De heren Frans Van Tilborg, Wim Joos en Johan Coppens zijn benoemd tot de algemene vergadering van mei 2007. De algemene vergadering der aandeelhouders heeft de heren Wim Joos, Johan Coppens en Franky Depickere benoemd als onafhankelijke bestuurders. In de loop van 2006 zijn er geen elementen opgetreden die deze onafhankelijkheid gewijzigd hebben. De algemene vergadering van mei 2006 heeft op voorstel van de raad van bestuur, de heer Willy Menève benoemd als onafhankelijk bestuurder. De raad van bestuur telt nu vier onafhankelijke bestuurders.

v.l.n.r.: W. Menève, W. Joos, J. Coppens, S. Michielsen


INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE Eind 2006 bestonden er tussen de bestuurders en Miko NV geen ongebruikelijke transacties noch lopende rekeningen of waarborgen van Miko NV aan of ten voordele van deze personen. Op het einde van het boekjaar waren er geen warrants of gelijksoortige rechten om aandelen van Miko NV te verwerven, toegekend aan de bestuurders. De twee gedelegeerd bestuurders hebben ingeschreven op een aandelenoptieplan voor het management. Ze hebben samen ingeschreven op 750 aandelenopties. Voor de overige bestuurders bestaat deze regel niet. Er zijn geen uitkeringen voorzien bij een eventueel vertrek van de bestuurders. Ingevolge een beslissing van de algemene vergadering van mei 2006, werd aan de zes niet-uitvoerende bestuurders in totaliteit een bedrag van 37.200 EUR als vaste vergoeding uitgekeerd. Er bestaat geen variabele vergoeding voor de niet uitvoerende-bestuurders. 2. WERKING In 2006 heeft de raad zes maal vergaderd, nl. op volgende data: 31 januari, 20 maart, 26 juni, 26 september, 28 november en 18 december. De maandresultaten worden aan de bestuurders bezorgd en op elke vergadering van de raad geven de gedelegeerd bestuurders toelichting bij de exploitatiecijfers van de voorbije periode(n). Verder zijn in 2006 nog besproken : - de goedkeuring van de jaarrekening 2005 - de goedkeuring van het jaarverslag van de raad van bestuur en het voorstel aan de algemene vergadering tot uitbetaling van het dividend - de budgetten voor 2007 voor de ganse groep - benoeming van de voorzitter - overnameprojecten : Leo Coffee in Duitsland en Collingwoods Coffee & Tea in Engeland - de dematerialisatie van effecten en te wijzigen artikelen van de statuten - benoeming van de heer Willy Menève als onafhankelijk bestuurder - transparantie en misbruik van voorkennis - fusie Miko Kunststof NV en MPC-DG Plastics NV - introductie en evolutie Puro Koffie De voorzitters van de diverse comités hebben telkens verslag uitgebracht aan de raad van bestuur over hun werkzaamheden. De bestuurders Aloïs Michielsen, Frans Michielsen en Willy Menève hebben alle vergaderingen bijgewoond. De heer Jo Coppens was niet aanwezig op de vergaderingen van januari en september. De heren Frans Van Tilborg en Franky Depickere waren afwezig in januari, de heer Wim Joos was verontschuldigd in maart en de heer Stef Michielsen was niet aanwezig in november. 3. COMITES IN DE RAAD VAN BESTUUR De statutaire comités opgericht door de raad van bestuur hebben volgende werkzaamheden verricht : 3.1. Auditcomité In 2006 is het auditcomité driemaal samengekomen onder voorzitterschap van de heer Franky Depickere. De heer Willy Menève heeft alle vergaderingen na de algemene vergadering der aandeelhouders van Miko NV bijgewoond als onafhankelijk bestuurder. De vergaderingen vonden plaats op 20 maart, 26 september en 20 november. In de vergadering van 20 maart heeft de commissaris verslag uitgebracht van zijn bevindingen met betrekking tot de audit van de resultaten van 2005. In die vergadering heeft de heer Van Gemert de overgang toegelicht van de financiële cijfers geconsolideerd volgens Belgische regels naar IFRSnormen.


INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE In september heeft het auditcomité de transferpricing binnen de groep besproken. Het persbericht van de halfjaarresultaten werd goedgekeurd en er werden aanmerkingen gemaakt m.b.t. de overname van Leo Coffee GmbH. Het auditcomité keurde ook een extra budget goed voor de bijkomende audit welke door de commissaris moest uitgevoerd worden naar aanleiding van het IFRS. Tenslotte heeft het auditcomité in november terug de transferpricing besproken en een toelating gegeven aan de raad van bestuur om eventueel het systeem van de taxshelter goed te keuren. Er is ook opdracht gegeven aan het management om een tender voor het mandaat van commissaris uit te schrijven. Op de vergadering van 20 maart 2006 werd de heer Willy Menève uitgenodigd. Deze vergadering werd nog gehouden door twee bestuurders waarvan de voorzitter, de heer Depickere als onafhankelijk bestuurder benoemd is. De heer Stef Michielsen vertegenwoordigt de referentieaandeelhouder nl. de familie Michielsen. Na de algemene vergadering van mei 2006 bestond het auditcomité uit twee onafhankelijk bestuurders en de heer Stef Michielsen. Alle leden van het comité zijn binnen de raad van bestuur niet uitvoerende bestuurders.

3.2. Benoemingscomité Het benoemingscomité wordt voorgezeten door de heer Wim Joos. De andere leden zijn de heren Frans en Stef Michielsen. Beide heren behoren tot de referentie aandeelhouder nl. STAK OKIM. Aangezien het statutair bepaald is dat de algemene vergadering van aandeelhouders de meerderheid van de bestuurders moet benoemen uit de kandidaten voorgedragen door de STAK OKIM, is het logisch dat de familie Michielsen vertegenwoordigd is in het benoemingscomité. In 2006 is er geen aanleiding geweest om het benoemingscomité samen te roepen.

3.3. Bezoldigingscomité De bestuurders Johan Coppens, Willy Menève, Aloïs Michielsen, Frans Michielsen en de heer Johan Vandervee, bestuurder bij Miko Coffee Service, vormen het bezoldigingscomité. In de firma wordt slechts éénmaal per jaar over verloning gesproken nl. naar aanleiding van de budgetten. Daarom is het beloningscomité slechts éénmaal samengekomen nl. op 18 december 2006. Het loonbeleid voor de groep voor 2007 werd vastgelegd. Het comité gaf ook een positief advies m.b.t. het aandelenoptieplan voor een aantal medewerkers. De raad van bestuur heeft dit plan overgenomen maar benadrukte dat dit geen automatische herhaling voor de volgende jaren inhoudt. Via dit aandelenoptieplan werd ingeschreven op 5.150 opties.

B. UITVOEREND MANAGEMENT 1. SAMENSTELLING Het dagelijks bestuur van de Miko-groep wordt waargenomen door de twee gedelegeerd bestuurders. In die taak worden ze bijgestaan door drie comités. 1.1. Exploitatiecomité De samenstelling van dit comité is in 2006 niet gewijzigd. In 2006 waren er negen vergaderingen. Telkens bespreekt het comité de resultaten van de voorbije periode(n). Daarnaast worden de dagelijkse beleidsitems geanalyseerd en oplossingen besproken. Het jaarlijks budget wordt door de leden van dit comité elk voor hun bevoegdheid opgesteld. Het exploitatiecomité legt dit dan voor aan de raad van bestuur.



• Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het managementcomité

• Wim Van Gemert bestuurder MPC-DG Plastics NV

• Frans Van Tilborg gedelegeerd bestuurder Miko-groep

• Jan Michielsen bestuurder MPC-DG Plastics NV

• Guido Wauters financieel directeur Miko-groep

• Johan Vandervee bestuurder Miko Coffee Service NV

• Joël Merens bestuurder Miko Coffee Service NV

Frans Michielsen

Frans Van Tilborg

Jan Michielsen

Wim Van Gemert

Johan Vandervee

Joël Merens

Guido Wauters

1.2. Coördinatiecomité In 2006 is het coördinatiecomité tienmaal samen geweest. De taak van dit comité is een coherent beleid te voeren tussen de diverse bedrijven in Turnhout. De leden van het coördinatiecomité zijn in 2006 niet gewijzigd. • Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het managementcomité

• Johan Vandervee bestuurder Miko Coffee Service NV



• Jan Michielsen bestuurder MPC-DG Plastics NV

• Luc Antonio international sales support manager Miko Koffie NV



• Wim Van Gemert bestuurder MPC-DG Plastics NV

• Jef Van Lommel directeur productie & techniek Miko Koffie NV

• Dirk Hermans aankoopdirecteur Miko-groep

• Lieven Dirx plant manager Mepaco NV

Luc Antonio

Dirk Hermans

Jef Van Lommel

Lieven Dirx

1.3. Exportcomité De taken en doelstellingen van dit comité, zoals beschreven in ons jaarverslag van 2005 zijn niet gewijzigd. De leden zijn nog dezelfde. In 2006 is dit comité vier maal samengekomen. • Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder Miko-groep voorzitter van het managementcomité



• Marc Swinnen marketing manager Miko Coffee Service NV

• Marcel Lammerée directeur Miko Koffie Service BV

• Jacques Grevet commercieel directeur Miko Café Service SA

• Luc Antonio international sales support manager Miko Koffie NV

Jacques Grevet

Marcel Lammerée

Marc Swinnen


INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE 2. AFVAARDIGING VAN HET DAGELIJKSE BESTUUR VAN DE DOCHTERMAATSCHAPPIJEN • Miko Coffee Ltd (England) Frans Van Tilborg - managing director Adrian Stagg - sales director Alex Rogers - financial director

• Miko Koffie Service BV (Nederland) Marcel Lammerée - directeur Frans Van Tilborg - directeur

• Miko Café Service SA (Frankrijk) Frans Van Tilborg - directeur Jacqes Grevet - commercieel directeur

• Miko Kava s.r.o. (Tsjechië) Pavlina Chvalinova - consulting manager

• MPC-MCO Sp. z o.o. (Polen) Janusz Olszewski - managing director Kristof Michielsen - director Andrej Olszewski - plant manager

• MPC-Grotenhuis GmbH (Duitsland) Frans Michielsen - Geschäftsführer

• Leo Coffee GmbH (Duitsland) Frans Van Tilborg - Geschäftsführer

Alex Rogers

Adrian Stagg

Janusz Olszewski

Andrej Olszewski

Pavlina Chvalinova

Kristof Michielsen

3. REMUNERATIE Aangezien de Miko-groep geen directiecomité heeft zoals voorzien door de wet en aangezien we van mening zijn dat onze aandeelhouders kennis mogen hebben van de totale verloning welke aan de leidinggevenden van de groep gegeven wordt, geven we hier de totale bruto verloning van het uitvoerend management en het exploitatiecomité. Het bruto bedrag van de vergoeding aan het uitvoerend management bedroeg in 2006, 425.728 EUR. Ze hebben samen ingeschreven op 750 aandelen opties. Het exploitatiecomité heeft een bruto vergoeding ontvangen van 1.101.508 EUR en samen hebben ze ingeschreven op 1.500 aandelenopties.


INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE C. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Voor het aandelenoptieplan van het personeel heeft Miko NV in 2006 geen aandelen ingekocht. Er werden wel aandelen verkocht nl. 3.650 stuks. Het totaal aantal aandelen nog in bezit op einde 2006 bedroeg 2.650 stuks. Op 13 november 2006 deelde KBC Asset Management NV ons mede dat ze totaal 38.799 aandelen van Miko NV of 3,12 % in haar portefeuille had. Andere belangrijke meldingen werden ons niet gedaan. Daarom kunnen we stellen dat onze aandeelhoudersstructuur a.h.v. is : Naam aandeelhouder Stichting Administratiekantoor OKIM Miko Holding NV Publiek waarvan Miko NV waarvan KBC Private Equity NV waarvan KBC Asset Management NV Totaal

Aantal aandelen

Percentage

397.295 289.705 555.000 2.900 46.414 38.799 1.242.000

31,99 % 23,32 % 44,69 % 0,23 % 3,74 % 3,12 % 100,00 %

De Stichting Administratiekantoor OKIM werd opgericht op 5 juni 1998. De Stichting bezit rechtstreeks 32,77 % en onrechtstreeks, via Miko Holding NV, 22,54 %, dit is in totaal 55,31 % van het kapitaal van de vennootschap. De Stichting en Miko Holding NV hebben de functie van verankeringsstructuur voor de belangen van de familie Michielsen. Samen behouden zij met ca. 55 % de controle van de vennootschap. Zij hebben niet de bedoeling deze verankeringsstructuur de eerstkomende jaren te wijzigen. Naast deze twee organismen bestaan er geen comités van aandeelhouders of bestuurders of bepaalde overeenkomsten.

D. TOEZICHT De algemene vergadering der aandeelhouders heeft de burgerlijke vennootschap PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren, met maatschappelijke zetel te 1932, Sint-Stevens-Woluwe, Woluwe Garden, Woluwedal 18, benoemd als commissaris. PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren wordt vertegenwoordigd door de heer Luc Discry. Hun mandaat is voor 3 jaar vastgelegd, eindigend met de algemene vergadering van 2007.


Global Reports LLC

JAARREKENING IFRS 2006

Global Reports LLC

I IV

JAARREKENING IFRS 2006 DEEL I : JAARREKENING 1. ALGEMENE INFORMATIE Miko NV en de filialen (samen de Miko-groep genoemd) produceert en verdeelt koffie- en kunststofproducten aan de professionele gebruiker van producten. De productievestigingen bevinden zich in België en Polen en de producten worden voornamelijk in Europa verdeeld. De maatschappelijke zetel van de Miko-groep bevindt zich op Steenweg op Mol 177, 2300 Turnhout, België. De groep stelt per 31 december 2006 540 personen tewerk, tegenover 537 personen eind vorig jaar. De resultaten werden op 29 maart 2007 publiek gemaakt, na goedkeuring door de raad van bestuur die plaats had op 26 maart 2007. De financiële staten zullen op 25 april 2007 ter beschikking van de aandeelhouders zijn. De resultaten alsook de dividenduitkering zijn definitief na goedkeuring door de Algemene vergadering van Miko NV op 9 mei 2007. De aandelen van Miko NV zijn genoteerd in Eurolist by Euronext Brussel.

IV 42 Global Reports LLC

JAARREKENING IFRS 2006 2. GECONSOLIDEERDE IFRS RESULTATENREKENING (KEUR)

Toelichting Opbrengsten Overige exploitatiebaten Grond- en hulpstoffen Personeelskosten (*) Afschrijving en amortisaties Overige exploitatiekosten (*) Totale kosten Winst uit operationele activiteiten vóór belasting en financieringskosten Netto financieel resultaat Financiële baten Financiële lasten Winst vóór belastingen Inkomstenbelasting Netto winst van de groep Toerekenbaar aan minderheidsbelangen Toerekenbaar aan aandeelhouders van MIKO Gewone winst per aandeel, Toerekenbaar aan aandeelhouders van MIKO Verwaterde winst per aandeel, Toerekenbaar aan aandeelhouders van MIKO

2006

2005

(KEUR)

(KEUR) 90.623

8.1 8.2 8.3 9.1 8.1

82.987

1.415

1.350

40.686 22.011 6.018 16.481

36.960 20.229 5.316 14.598 - 85.196

-77.103 6.842

7.233

- 177 8.4 8.4

-205

207 - 384

169 - 374 6.665 - 1.728

7.029 -2.503

4.937 10 4.927

4.526 87 4.439

9.13

3.98

3,60

9.13

3.98

3,59

De bijgaande toelichtingen van punt 6 tot en met punt 12 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening. (*) Teneinde vergelijkbaarheid en presentatie te verbeteren werd een reclassificatie doorgevoerd van de kosten voor uitzendarbeid en de bestuurdersvergoedingen waarbij deze kosten werden overgeboekt van de overige exploitatiekosten naar de personeelskosten.


JAARREKENING IFRS 2006 3.GECONSOLIDEERDE BALANS IFRS (KEUR) Toelichting

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Immateriële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen op meer dan 1 jaar Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Handels- en overige vorderingen op minder dan 1 jaar Geldmiddelen en kasequivalenten Totale vlottende activa Totale activa

9.1

21.820

18.034

9.2 9.10

2.219 427

1.422 417

9.3

856

1.093 25.323

20.966

9.4

13.154

11.789

9.5

16.142

14.348

9.6

6.758

5.076 36.053 61.376

31.212 52.178

PASSIVA Eigen vermogen Geplaatst kapitaal Reserves en overgedragen resultaat Omrekeningsverschillen Totaal eigen vermogen voor Miko-aandeelhouders Minderheidsbelangen Totaal eigen vermogen Schulden op meer dan één jaar Rentedragende leningen Verplichtingen inzake personeel Uitgestelde belastingverplichtingen Langlopende handelsschulden en overige schulden Voorzieningen, langlopend Totale schulden op méér dan 1 jaar Schulden op ten hoogste 1 jaar Kortetermijnschulden bij kredietinstellingen Te betalen belastingen Handels- en overige schulden Totale schulden op ten hoogste 1 jaar Totale passiva

4 4 4

5.065 27.894 631

5.065 24.021 608 33.590

4

- 33

29.694 190

33.557

29.884

9.7 9.9 9.11

8.120 469 2.293

3.900 441 2.219

9.8

941

1.033

9.9

165

52 11.989

7.645

9.7

3.293

2.900

9.8 9.8

2.610 9.928

2.479 9.270 15.831

14.649

61.376

52.178

De bijgaande toelichtingen van punt 6 tot en met punt 12 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening


JAARREKENING IFRS 2006 4. TABEL EVOLUTIE EIGEN VERMOGEN (KEUR)

Balans op 01/01/2005

Reserves (*) Kapitaa en Omrekenings Minderheids Totaal overgedragen -verschillen l -belangen resultaat 5.065

Netto Inkomen(kost), rechtstreeks in eigen vermogen Winst van het boekjaar Subtotaal

20.439

155 453

4.439 0

4.439

453

320 25.979 -1

451

87

4.526

85

4.977

Waarde van het aandelenoptieplan

16

16

Inkoop van eigen aandelen

32

32

Dividend gerelateerd aan 2004

-905

Toename/(afname) aandeel van derden door wijziging deelnameverhouding (**) Balans op 01/01/2006

5.065

Netto Inkomen(kost), rechtstreeks in eigen vermogen Winst van het boekjaar Subtotaal

24.021

608

-246

23

4.927 0

Waarde van het aandelenoptieplan Inkoop van eigen aandelen Dividend gerelateerd aan 2005

4.681

23

-953

-167

-167

190 29.884 -1

- 223

10

4.937

9

4.834

26

26

105

105

- 939

- 939

Toename/(afname) aandeel van derden door wijziging deelnameverhouding (***) Balans op 31/12/2006

-48

- 233 5.065

27.894

631

- 233

- 33 33.557

(*) De reserves bevatten onbeschikbare reserves ten bedrage van 2.099 KEUR in 2006 (1.994 KEUR in 2005). (**) In 2005 werd het minderheidsbelang van zowel MPC-MCO als van Miko South West Ltd overgenomen, waarbij deze beide 100% eigendom werden van de Groep. (***) In 2006 werd het minderheidsbelang van MPC-Grotenhuis GmbH overgenomen, waarbij deze 100% eigendom werd van de Groep. Bij de boekhoudkundige verwerking van deze transactie werd gekozen voor de zogenaamde ‘economic entity’ benadering waarbij de betaalde meerprijs volledig ten laste van het eigen vermogen werd gebracht (zie rubriek 6 ‘Waarderingsregels’). Dit verklaart het merendeel van de rechtstreekse beweging op het eigen vermogen. De bijgaande toelichtingen van punt 6 tot en met punt 12 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.


JAARREKENING IFRS 2006 5. GECONSOLIDEERDE KASSTROOMOVERZICHT Toelichting Operationele activiteiten Netto winst van de groep Niet kaskosten Afschrijvingen en amortisaties, waardeverminderingen Andere niet kaskosten Latente belastingen Personeelsbeloningen Voorzieningen voor risico’s en lasten Financiële lasten andere activiteiten (Toename)/daling handels- en overige vorderingen op meer dan 1 jaar (Toename)/daling voorraden (Toename)/daling handels- en overige vorderingen minder dan 1 jaar Toename/(daling) Te betalen belastingen en sociale lasten Toename/(daling) handels- en overige schulden op meer dan 1 jaar Toename/(daling) handels- en overige schulden op minder dan 1 jaar Kasstroom uit operationele activiteiten Investeringsactiviteiten Aankopen immateriële vaste activa Aankopen materiële vaste activa Restwaarde verkochte materiële vaste activa Andere Omrekeningsverschillen Ontvangen intresten Kasstroom uit investeringsactiviteiten

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

1

4.927

4.439

1

6.018

5.316

64

-144

28

130

9.9

114

-78

8.4 9.3 8.2 9.5 9.8 9.8 9.8

260 236 -1.366 -1.794 131 -92 657

221 32 -1.462 -481 338 53 -1.398

9.10 – 9.11 9.9

9.184

9.2 9.1 9.1 – 9.2 9.1 – 9.2 8.4

-859 -9.824 469 - 331 -56 162

6.967

-1.002 -6.748 247 0 20 139 -10.439

-7.344

Financiële activiteiten Aankoop eigen aandelen Waarde aandelenoptieplan Dividenden Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen Andere Rentedragende leningen op meer dan 1 jaar Rentedragende leningen op minder dan 1 jaar Kortetermijn financiële schulden Betaalde intresten Intresten Kasstroom uit financiële activiteiten Totale kasstroom Liquide middelen (Kassa en bank) Verschil

4 4 4 4 4 9.7 9.7 9.7 8.4 9.6

105 26 -939 23 -223 -246 4.220 763 -370 - 422

32 16 -905 453 -129 102 -411 714 - 359 2.937 1.682 6.758 1.682

- 487 -866 5.076 -866

De afname in de totale kasequivalenten bedraagt 1.682 KEUR (in 2005 –866 KEUR) Dit stemt overeen met de totale kasstroom. De bijgaande toelichtingen van punt 6 tot en met punt 12 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.


JAARREKENING IFRS 2006 6. WAARDERINGSREGELS Deze geconsolideerde jaarrekening van Miko NV op 31 december 2006 werd opgesteld overeenkomstig de toepasselijke voorschriften onder IFRSs (“International Financial Reporting Standards”), zoals goedgekeurd door de Europese Unie. Deze omvatten alle IFRS normen en IFRIC (“International Financial Reporting Committee”) interpretaties uitgegeven en van toepassing of vervroegd toegepast op 31 december 2006. Deze normen en interpretaties, zoals aangenomen door de Europese Unie komen overeen met de normen en interpretaties uitgegeven door de IASB (“International Accounting Standards Board”) en van toepassing op 31 december 2006 met uitzondering van elementen van IAS 19 niet aangenomen door de Europese Unie, evenwel niet van toepassing voor de Miko-groep. De standaarden, wijzigingen en interpretaties dewelke in 2006 van toepassing zijn geworden en als relevant voor de Miko-groep werden bevonden zijn de volgende : IFRIC 6, verplichtingen voortkomende uit de aanwezigheid op een specifieke markt – Afval inzake Elektrische en Elektronische Uitrusting is verplicht van toepassing voor boekjaren van de Miko-groep beginnende op en na 1 januari 2006. IFRIC 6 behandelt de verplichtingen die eventueel voortvloeien uit wettelijke beschikkingen inzake de verwerking of terugname van afval verbonden aan elektrische en elektronische apparaten. Op dit moment zijn er geen specifiek bijkomende voorzieningen geboekt en dit omwille van het specifiek wettelijk kader in België (Recupel) en het feit dat in de overige belangrijke markten waar de groep actief is nog geen wettelijke beschikkingen gelden. IFRIC 4, Bepaling of verbintenissen een Lease bevatten, is verplicht van toepassing vanaf het boekjaar 2006. De onderneming heeft de eventuele impact van IFRIC 4 op de huurcontracten inzake bij klanten geplaatste koffiemachines beoordeeld en op die manier tot de conclusie gekomen dat er geen wijzigingen noodzakelijk zijn aan de manier waarop deze machines in het verleden reeds boekhoudkundig behandeld werden. De volgende standaarden, wijzigingen en interpretaties zijn verplicht van toepassing voor boekjaren beginnende op of na 1 januari 2006, doch zijn niet relevant voor de Miko-groep en haar operaties : IAS 19 (wijziging), Werknemersvoordelen; IAS 21 (wijziging), Netto investering in een Buitenlandse Operatie; IAS 39 (wijziging), Cash Flow Hedge Accounting van gebudgetteerde intragroepstransacties; IAS 39 (wijziging), De Fair Value Optie; IFRS 6, Ontginning en Waardering van Minerale Grondstoffen; IFRS 1 (wijziging), Eerste Toepassing van Internationale Financiële Rapportering Standaarden; IFRIC 5, Rechten inzake Belangen voortkomende uit decommissionering, herstel in zijn oorspronkelijke toestand en milieuherstelfondsen. De volgende interpretaties aan bestaande standaarden zijn gepubliceerd en zijn van toepassing voor de boekjaren van de groep beginnende op of na 1 januari 2007 en werden door Miko niet vroegtijdig toegepast: IFRS 7, Financiële Instrumenten: Toelichtingen, en bijkomende Wijziging van IAS 1, Presentatie van Financiële Staten – Kapitaalstoelichtingen, dewelke nieuwe toelichtingen introduceert bij de financiële staten. IFRIC 7, Toepassing van de Restatement Benadering onder IAS 29 Financiële Reporting in Hyperinflatie Economiën. Deze standaard is niet relevant voor Miko. IFRIC 8, Toepassingsgebied van IFRS 2 (van toepassing voor boekjaren beginnende op of na 1 Mei 2006). IFRIC 8 vereist de beoordeling of transacties dewelke de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten inhouden, waarbij de toewijsbare tegenprestatie kleiner is dan de fair value van de uitgegeven eigenvermogensinstrumenten, onder het toepassingsveld van IFRS 2 vallen. IFRIC 9, Herbeoordeling van Embedded Derivatives. Deze standaard is niet relevant voor Miko aangezien er geen dergelijke derivaten zijn. IFRIC 10, Interim Financiële Rapportering en Impairment (van toepassing voor boekjaren beginnende op of na 1 november 2006). De volgende Standaarden en interpretaties zijn gepubliceerd, doch zijn nog niet aangenomen door de EU:. IFRIC 11, IFRS 2: Groep en Treasury Share Transacties (Q2, 2007). IFRIC 11 is van toepassing voor boek-


JAARREKENING IFRS 2006 jaren beginnende op of na 1 maart 2007. Vroegtijdige toepassing is toegelaten. IFRIC 11 zal door Miko worden toegepast vanaf 1 januari 2008, onder de opschortende voorwaarde van aanname door de EU. Rekeninghoudende met de huidige situatie waarin Miko zich bevindt, is deze standaard evenwel niet relevant. Hetzelfde geldt voor IFRIC 12, Diensten Concessie Verbintenissen (Q3, 2007) Deze interpretatie behandeldt hoe diensten concessionarissen bestaande IFRS moeten toepassen teneinde rechten en verplichtingen uit concessie overeenkomsten boekhoudkundig te verwerken. Ook deze standaard is binnen de huidige context van Miko irrelevant. IFRS 8, Operating Segments (Q2, 2007) Deze standaard vervangt IAS 14, Segment Rapportering, en aligneert segment rapportering met de vereisten onder US standaard SFAS 131, Disclosures about Segments of an Enterprise and Related Information. IFRS 8 is van toepassing voor boekjaren beginnende op of na 1 januari 2009. Vroegtijdige toepassing is toegestaan. IFRIC 8 zal worden toegepast door de onderneming vanaf 1 januari 2007, onder de opschortende voorwaarde van aanname door de EU. Consolidatieprincipes De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens van Miko NV en haar dochterondernemingen. In bijlage 9.15. is de lijst opgenomen van de dochterondernemingen van de groep. Dochterondernemingen zijn entiteiten die door de moedermaatschappij worden gecontroleerd. Er bestaat controle wanneer Miko bij machte is om het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen teneinde voordelen uit haar activiteiten te verwerven. De deelnemingen in dochterondernemingen worden geconsolideerd vanaf de dag waarop de controle wordt overgedragen aan Miko en houden op geconsolideerd te zijn vanaf de dag waarop de controle door Miko wordt overgedragen. Intragroepsbalansen- en verrichtingen en aldus niet-gerealiseerde winsten of verliezen tussen ondernemingen van de Groep, worden geëlimineerd. Indien nodig worden de grondslagen voor financiële verslaggeving van de dochterondernemingen aangepast om ervoor te zorgen dat de geconsolideerde financiële gegevens uitgewerkt worden volgens uniforme boekhoudregels. Gebruik van schattingen Om de jaarrekeningen op te maken in overeenstemming met IFRS dient het management een aantal ramingen en assumpties te maken die een weerslag hebben op de bedragen vermeld in de jaarrekening en bijlagen. De schattingen gemaakt op elke rapporteringsdatum weerspiegelen de bestaande voorwaarden op die data (bijvoorbeeld rentevoeten en buitenlands wisselkoersen). Hoewel deze schattingen met maximale kennis van de lopende zaken en van de acties die de Groep zou kunnen ondernemen, worden uitgevoerd door het management, kunnen de werkelijke resultaten afwijken van die schattingen. De Raad van Bestuur meent dat voor de veronderstellingen, verwachtingen en prognoses een redelijke basis bestaat, die tot gevolg heeft dat de waardering van de activa en passiva op 31 december 2006 niet significant wordt beïnvloed door deze inschattingen en hypotheses. Wisselkoersen en omrekening vreemde valuta De rapporteringsvaluta voor de Groep is de €. Transacties in vreemde valuta worden, bij een initiële opname omgerekend volgens de wisselkoers die geld op de transactiedatum. Monetaire activa en passiva vermeld in vreemde munt worden in € omgerekend op de balansdatum waarbij de slotkoers van die dag wordt toegepast. Door het gebruik van de gemiddelde dagkoers voor de resultatenrekening en van de slotkoers voor de balans ontstaan verschillen, die worden opgenomen onder de post “omrekeningsverschillen” van het eigen vermogen. Volgende wisselkoersen zijn gebruikt om de omrekeningen te doen van de entiteiten, die niet in € rapporteren (Britse ponden £, Poolse zloty Zlt, Tsjechische kroon CZK en Slowaakse kroon SKK)


JAARREKENING IFRS 2006 2006 Gemiddelde dagkoers 1,4667

Slotkoers 1,4892

2005 Gemiddelde dagkoers 1,462

slotkoers 1,459

Zlt

0,2567

0,261

0,249

0,259

CZK

0,0353

0,0364

0,034

0,035

SKK

0,0268

0,029

0,026

0,026

£

Immateriele vaste activa De immateriële vaste activa bestaan voornamelijk uit goodwill, kosten voor merken, licenties en van derden verworven cliënteel. Goodwill betreft het positieve verschil tussen de overnamesom voor een verworven activiteit en de reële waarde van de identificeerbare activa en verplichtingen op de overnamedatum. Miko toetst jaarlijks de goodwill op bijzondere waardeverminderingen, of vaker indien gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden erop wijzen dat de goodwill mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, overeenkomstig IAS 36 ‘Bijzondere waardevermindering van activa’. De “gefaseerde overnames” worden in de jaarrekening verwerkt volgens de “economic entity approach”. Rekeninghoudende met de in de geconsolideerde balans aanwezige belangen van derden wordt de meerprijs in mindering van het eigen vermogen gebracht. Negatieve consolidatieverschillen worden vastgesteld indien de verwervingsprijs van een nieuwe deelneming lager is dan de waarde van het aandeel van Miko in de netto actiefwaarde van de nieuwe deelneming. Deze consolidatieverschillen worden onmiddellijk opgenomen in het resultaat. Bijzondere waardeverminderingen op goodwill worden geboekt onder “afschrijvingen en amortisaties” in de resultatenrekening. De immateriële vaste activa andere dan goodwill worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en eventuele gecumuleerde waardeverminderingen. De restwaarde van de immateriële vaste activa wordt verondersteld nul te zijn. De uitgaven voor research worden onmiddellijk in kosten genomen. De kosten van ontwikkeling van een project worden geactiveerd. Een project is in fase van ontwikkeling, als is aangetoond dat een toekomstige bijdrage in de winst van het bedrijf te verwachten is. De immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven over de periode van economische levensduur van de activa. Deze gebruiksduur werd als volgt bepaald: • Ontwikkelingskosten: 5 jaar • Merken en licenties: 5 jaar • Cliënteel : 15 jaar De afschrijvingen van de immateriële vaste activa wordt geboekt onder “afschrijvingen en amortisaties” in de resultatenrekening. De kostprijs van leningen worden niet opgenomen in de aankoopprijs van de immateriële vaste activa. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en de gecumuleerde waardeverminderingen. De kosten van verbeteringen worden geactiveerd (dit is wanneer toekomstige economische voordelen zullen voortvloeien uit het materieel vast actief), terwijl onderhoudskosten ten laste van het resultaat worden gebracht zodra zij worden gemaakt.


JAARREKENING IFRS 2006 De afschrijvingen van een actief start zodra het klaar is voor zijn bestemd gebruik. De afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de geraamde economische levensduur van het actief. De geschatte economische levensduur werd als volgt bepaald:

Rubriek Gebouwen Installaties en machines Uitrustingsgoederen: koffiemachines Uitrustingsgoederen: voertuigen Uitrustingsgoederen: divers materiaal

Duur 40 jaar 3 - 10 jaar 5 - 8 jaar 5 jaar 3 – 10 jaar

Lineair 2,50% 33,3% - 10% 20% - 12,5 % 20% 33,3% - 10%

Terreinen hebben een onbepaalde economische levensduur. Vaste activa die niet meer gebruikt en gehouden worden voor verkoop, worden geboekt tegen hun boekwaarde op de datum vanaf wanneer ze niet meer actief worden gebruikt. De kosten verbonden aan leningen worden niet opgenomen in de aankoopprijs van de materiële vaste activa. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa De Groep beoordeelt of vaste activa een bijzonder waardevermindering hebben ondergaan indien gebeurtenissen of veranderingen in de omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde van de activa hoger ligt dan de realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde wordt berekend als de hoogste van de netto-opbrengstwaarde en de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen uit het gebruik van het bedrijfsmiddel en de uiteindelijke afstoting. Ten behoeve van deze beoordeling worden vaste activa samengebracht op het laagste niveau van de identificeerbare kasstromen. Indien een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is geweest, wordt de opgenomen bijzondere waardevermindering bepaald als het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde van de activa en ten laste gebracht van het bedrijfsresultaat. De belangrijkste schattingen gemaakt bij de bepaling van de contante waarde van toekomstige kasstromen hebben betrekking op de keuze voor de juiste disconteringsvoet, het aantal jaren dat in de kasstroomprognoses wordt betrokken, en de restwaarde van de activa. De Groep beoordeelt in de jaren na een bijzondere waardevermindering of er aanwijzingen bestaan dat een opgenomen bijzondere waardevermindering van een vast actief (met uitzondering van goodwill) mogelijk moet worden teruggenomen. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, dan wordt de realiseerbare waarde van dat actief herberekend en wordt de boekwaarde verhoogd tot de herziene realiseerbare waarde. De toename wordt ten gunste van het bedrijfsresultaat gebracht. Een terugneming wordt alleen verwerkt indien deze voortvloeit uit een wijziging in de veronderstellingen die gebruikt zijn om de realiseerbare waarde te berekenen. De toename van de boekwaarde naar aanleiding van een terugneming van een bijzondere waardevermindering mag niet verder gaan dan tot de boekwaarde van het actief die zou hebben gegolden indien de oorspronkelijke bijzonder waardevermindering zich niet had voorgedaan. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs volgens de gewogen-gemiddelde-kostprijsmethode of tegen netto opbrengstwaarde indien deze lager is. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs, conversiekosten en andere kosten gemaakt om de voorraden in hun huidige staat en op hun huidige plaats te krijgen. Administratieve kosten die er niet toe bijdragen om de voorraadgoederen op hun huidige locatie of in hun huidige staat te brengen, verkoopskosten, opslagkosten en abnormale kosten in verband met verloren goederen worden niet opgenomen in de


JAARREKENING IFRS 2006 voorraad. De allocatie van vaste productiekosten vindt plaats op basis van de normale productiecapaciteit. De netto opbrengstwaarde wordt bepaald op basis van de normale verkoopprijs verminderd met de kosten om de verkoop te realiseren. Verouderde en traag roterende voorraden worden systematisch afgeboekt. Vorderingen Vorderingen op lange en korte termijn worden initieel in de balans opgenomen tegen de werkelijke waarde en vervolgens gewaardeerd op basis van de verdisconteerde waarde van de vorderingen. Wanneer de verdiscontering geen materieel effect geeft, wordt echter de nominale waarde genomen. Vorderingen worden afgeschreven, wanneer ontvangst of gedeeltelijke ontvangst onzeker of dubieus is. Er wordt een individuele beoordeling gemaakt van de recupereerbaarheid van de vorderingen. Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten alle contanten, tegoeden op bankrekeningen, bankvoorschotten in rekening-courant en investeringen met een initiële looptijd van minder dan drie maanden. Eigen vermogen De dividenden worden geboekt als schuld in de periode waarin ze worden toegekend. De definitieve toekenning gebeurt op de Algemene vergadering van de aandeelhouders, die de resultaten van het besproken boekjaar goedkeurt. Eigen aandelen, aangekocht door de moederonderneming of één van de dochters, worden voor het betaalde bedrag in mindering gebracht van het eigen vermogen. Rentedragende leningen Alle kredieten en leningen worden initieel opgenomen tegen kostprijs, meer bepaald de reële waarde van de ontvangen vergoeding na aftrek van de uitgiftekosten verbonden aan de leningen. Na initiële opname worden de schulden gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs met afschrijving van verdisconteringen of premies in de resultatenrekening. Personeelsvoordelen en pensioenverplichtingen De kostprijs van alle korte- en langetermijnvoordelen voor personeelsleden, zoals lonen en salarissen, betaald verlof, bonussen en andere worden opgenomen gedurende de periode waarin het personeelslid de desbetreffende dienst verleent. De Groep neemt deze kosten enkel op indien zij er wettelijk of feitelijk toe verplicht is een dergelijke betaling uit te voeren en indien er een betrouwbare raming van het passief kan worden gemaakt. Voor de in eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen wordt de waarde van het verloningsplan berekend op basis van de methode van Black Scholes. De kost wordt geboekt bij de toekenning van de opties, gespreid over de wachtperiode conform IFRS 2 – op aandelen gebaseerde betalingen. Volgende criteria zijn weerhouden om de waarden van het verloningsplan te berekenen:

Toekenningsdatum Verwachte levensduur optie Volatiliteit aandelenprijs Risicovrije interestvoet

2004 5,00 17,88% 2,50%

2005 2006 5,00 5,00 15,07% 19,66% 2,50% 2,50%


JAARREKENING IFRS 2006 De verwachte levensduur van de optie is de gemiddelde levensduur berekend op basis van de opties die reeds werden gelicht (opties van de periode voor 7 november 2002). De volatiliteit van de aandelenprijs is berekend aan de hand van de aandelenprijzen, dagelijks genoteerd op Euronext Brussel, één jaar voor en één jaar na de datum van toekenning van de aandelenopties. De voorzieningen voor brugpensioenen worden opgesteld conform de wettelijke bepalingen toe te passen in ieder land, waarbij wordt gekeken naar het personeelsbestand dat in aanmerking komt om op brugpensioen te gaan, alsook naar de personen die de duidelijk beslissing hebben genomen op brugpensioen te gaan. Voor bepaalde premies, die bekomen kunnen worden over een tijdspanne van meer dan één jaar, worden bijkomende voorzieningen aangelegd. Voorzieningen Miko vormt voorzieningen voor verplichtingen en waarschijnlijke verliezen per balansdatum waarvan de omvang op de balansdatum onzeker is, doch redelijkerwijs is te schatten. Er wordt een voorziening opgenomen indien de Groep (a) een bestaande wettelijke of feitelijke verplichting heeft die voortvloeit uit gebeurtenissen uit het verleden, (b) het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van de verplichting een uitstroom van middelen die economische voordelen inhouden, vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen en (c) het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat. Een gebeurtenis uit het verleden wordt geacht aanleiding te geven tot een bestaande verplichting indien, rekening houdend met de beschikbare bewijsstukken, het meer dan waarschijnlijk lijkt dat er een bestaande verplichting bestaat op de balansdatum. Langlopende en kortlopende handelsschulden Handelsschulden worden in de balans opgenomen tegen de verdisconteerde waarde, tenzij de impact van verdiscontering immaterieel is. Uitgestelde belasting Uitgestelde belastingen worden geboekt voor de tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van alle activa en passiva in de geconsolideerde balans en hun respectievelijke belastbare basis. Uitgestelde belasting is niet mogelijk voor verschillen betreffende goodwill waarvan de afschrijving fiscaal niet aftrekbaar is. Uitgestelde belastingsvorderingen verbonden aan verrekenbare tijdelijke verschillen en niet-gebruikte overgedragen belastingsverliezen worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst gerealiseerd zal worden waarmee het verrekenbare tijdelijke verschil of de niet-gebruikte belastingverliezen kunnen worden gecompenseerd. Uitgestelde belastingsvorderingen en –schulden worden berekend tegen de aanslagvoeten die naar verwachting zullen worden toegepast in de periode waarin het actief zal worden gerealiseerd of het passief zal worden afgewikkeld op basis van de aanslagvoeten (en belastingwetten) die bij wet (substantieel) werden vastgelegd op balansdatum. Opbrengsten De opbrengsten worden opgenomen voorzover de economisch voordelen naar alle waarschijnlijkheid naar de Groep zullen toestromen en de opbrengsten getrouw kunnen worden gewaardeerd. Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden geboekt wanneer de goederen zijn geleverd en de risico’s en voordelen zijn overgedragen. Opbrengsten uit het verlenen van diensten worden geboekt op basis van het stadium van afwerking op afsluitdatum. Opbrengsten worden erkend in de mate dat de hierbij horende, gemaakt kosten werden gemaakt.


JAARREKENING IFRS 2006 Dividenden worden opgenomen op het moment dat de aandeelhouder het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen. Lease-overeenkomsten De Groep treedt op als leasegever van de huurovereenkomsten met koopoptie, waarbij contractueel en de facto alle belangrijke risico’s en voordelen van de eigendom aan de klant worden overgedragen (financiële leasing). Bij financiële leasings wordt de totale waarde van de verhuurcontracten berekend, en deze waarde wordt opgesplitst in een operationeel en interestgedeelte. De operationele waarde van het contract wordt opgenomen in de opbrengst bij installatie en eerste gebruik door de klant van de geplaatste uitrusting. Het intrestgedeelte van het contract wordt als financiële opbrengst in de resultatenrekening opgenomen over de duur van de overeenkomst. De overeenkomstige vorderingen worden opgenomen als lange termijn – of korte termijnvordering, in functie van het gedeelte van de vordering dat binnen de 12 maanden te betalen is. De Groep treedt op als leasenemer van die overeenkomsten die het mogelijk maken alle voordelen van een eigendom te benutten, maar waar ook alle risico’s van de eigendom ten laste van de Groep vallen. Bij aanvang van de lease-overeenkomst wordt het object van de lease-overeenkomst geactiveerd tegen de marktwaarde van het geleasde goed. Het interestgedeelte van de leasing, zijnde het verschil tussen de totale waarde van het contract en de marktwaarde van het geleasde goed, wordt over de termijn van de leasingperiode in de resultatenrekening opgenomen. De verplichtingen worden opgenomen als langetermijn- of kortetermijnschulden, in functie van het gedeelte van de schuld dat binnen de 12 maanden terug te betalen is. De materiële vaste activa die door een financiële lease-overeenkomst bekomen worden, worden afgeschreven over een periode die overeenkomt met de verwachte economische levensduur. Segment rapportering Een bedrijfssegment is een duidelijk te onderscheiden onderdeel die individuele goederen of diensten of een groep van soortgelijke goederen of diensten voortbrengt en die van andere bedrijfssegmenten afwijkend rendements- en risicoprofiel heeft. Een geografisch segment is een duidelijk te onderscheiden onderdeel van een onderneming die goederen voortbrengt of diensten verleent in een bepaald geografisch gebied en die een van andere geografisch gebieden afwijkend rendements- en risicoprofiel heeft. Impact van transitie Bij het aanpassen van de vergelijkende cijfers bij de eerste toepassing van IFRS, voorziet IFRS 1 een aantal dwingende uitzonderingen en niet-dwingende vrijstellingen van de volledige retroactieve toepassing. De bedrijfscombinaties die voor de overgangsdatum hebben plaatsgevonden werden niet herwerkt in de openingsbalans per 1 januari 2004. De cumulatieve omrekeningsverschillen op datum van overgang werden op nul gezet en geherklasseerd naar de reserves. De cumulatieve omrekeningsverschillen zoals opgenomen in de huidige IFRS financiële staten hebben enkel betrekking op mutaties tussen de EURO en vreemde munten waarin de financiële staten van buitenlands dochterondernemingen werden opgesteld vanaf 1 januari 2004. Er werd eveneens geen aanpassing doorgevoerd met betrekking tot de ‘equity settled’ aandelenoptieplannen waarvan de uitgiftedatum dateerde vóór 7 november 2002. Financieel risicobeheer Financiële risicofactoren zijn in een internationale groep zoals Miko uiteraard aanwezig. De doelstellingen is echter om deze tot een minimum te beperken. Valutarisico's De meeste van onze activiteiten, aankopen en verkopen, gebeuren in Euro’s. Zelfs de dochterfirma’s in niet Euro-landen, worden gefactureerd in Euro. Hierdoor kent de groep slechts een beperkt valutarisico met betrekking tot het Britse pond en de Poolse Zloty.


JAARREKENING IFRS 2006 Renterisico's Meer dan de helft van de bestaande leningen werden afgesloten met vaste rentevoet. Het renterisico beperkt zich hier tot een kasstroomrisico. Het beperkte, andere gedeelte werd afgesloten met een vlottende rentevoet op maximaal drie maanden. Door de bestaande technieken van eventuele overstap naar vaste rentevoet, is het renterisico zowel met betrekking tot de omvang als tot de duur, beperkt. Kredietrisico's De groep kent geen belangrijke concentratie van kredietrisico. Het debiteurenbeheer dat door het management nauwlettend opgevolgd wordt, zal het kredietrisico zeker beperkt houden. Liquiditeitsrisico's De kaspositie van de groep wordt door het management streng bewaakt. Deze aandacht en de huidige kasoverschotten, maken dat er in de groep, op korte termijn geen liquiditeitsrisico bestaat. 7. SEGMENTINFORMATIE Miko heeft de segmenten vastgelegde op basis van de interne rapporteringsstructuur en de wijze waarop het management de resultaten van de bedrijfsactiviteiten beoordeelt en financiële middelen toekent. Het management van de Groep beheert de activiteiten van de Groep volgens bedrijfssegmenten. Deze bedrijfssegmenten zijn de primaire segmenten en kunnen als volgt omschreven worden: • Koffiediensten: Dit segment levert koffie aan de ‘out-of-home’ markt. De koffie wordt verbruikt buiten de huishoudelijke sfeer, zoals kantoren, bedrijven en restaurants. • Synthetische producten: Binnen dit segment worden hoogwaardige kunststofverpakkingen geproduceerd voor de voedings- en cosmetische nijverheid. Elke juridische entiteit (dochteronderneming) van de Groep is onderdeel van één van de twee hierboven beschreven segmenten. Wanneer er transacties plaatsvinden tussen de segmenten, dan gebeurt dit aan marktconforme prijzen. De resultaten, activa en passiva van de segmenten omvatten posten die eigen zijn aan een segment, evenals posten die redelijkerwijze toe te rekenen zijn aan het segment. Activa van de segmenten omvatten voornamelijk immateriële vaste activa, materiële vaste activa, voorraden, handelsvorderingen. Passiva van de segmenten omvatten voornamelijk handelsschulden en overige operationele schulden. Bij de presentatie van de gesegmenteerde informatie werden aanpassingen aangebracht aan de cijfers over het voorbije boekjaar teneinde een juiste toepassing van IAS 14 te bekomen en in functie van vergelijkbaarheid. 7.1. Primair segment

Jaareinde: 31/12/2005 (KEUR) Totale verkopen Verkopen aan andere segmenten Verkopen aan externe klanten Winsteliminatie tussen segmenten Consolidatie Niet toegewezen kosten en opbrengsten Ebitda (1) Ebit (2) Financieel resultaat Inkomstenbelastingen Groepswinst voor minderheidsbelang Minderheidsbelang Netto winst


Koffie Kunststof Algemeen (3) Totaal 47.264 36.984 84.248 -128 -1.133 -1.261 47.136 35.851 82.987 -58 -58 -60 -60 53 6.364 6.162 -118 12.550 4.129 3.169 -118 7.233 -205 -205 -2.503 -2.503 4.526 -87 4.439

JAARREKENING IFRS 2006 Jaareinde: 31/12/2005 (KEUR)

Segment netto Activa IFRS Niet – gesegmenteerde activa Eliminaties tussen segmenten Totaal Activa Segment Passiva Niet-gesegmenteerde passiva Eliminaties tussen segmenten Totaal Passiva Kostprijs van de investeringen Kostprijs niet-gesegmenteerde investeringen Totale kostprijs van de investeringen Totaalbedrag van de afschrijvingen van activa Afschrijvingen van niet-gesegmenteerde activa Totale afschrijvingen Voorzieningen Latente belastingvoorziening passief Voorzieningen voor risico’s en lasten Andere niet-geldelijke lasten Voorzieningen voor dubieuze debiteuren Waardeverminderingen

Jaareinde: 31/12/2006

Koffie

Kunststof

Eliminaties tussen segmenten

Totaal

(KEUR) 25.153

(KEUR) 18.837

(KEUR)

25.153 5.174

18.837 3.512

5.174 5.168

3.512 2.460

2.208

3.040

0

1.189 982 31 -177 0

1.438 1.219 0 0 0

84 18 21 0 0

(KEUR) 43.990 9.450 -1.262 52.178 8.686 44.599 -1.107 52.178 7.628 123 7.751 5.248 88 5.336 2.712 2.219 52 -177 0

-177

0

0

-177

Koffie (KEUR)

Kunststof (KEUR)

Totale verkopen

50.986

41.290

Verkopen aan andere segmenten

- 131 50.855

- 1.569 39.721

Verkopen aan externe klanten Winsteliminatie tussen segmenten

-1.262 -1.262

-1.107 -1.107

Algemeen (3) (KEUR) 47

92.323

47 - 22

- 1.700 90.623 - 22

Consolidatie Niet toegewezen kosten en opbrengsten Ebitda (1) Ebit (2) Financieel resultaat Inkomstenbelastingen Groepswinst voor minderheidsbelang

6.090 3.266

7.106 3.858

18

18

- 278 - 35 - 282

- 278 13.161 6.842

- 177 - 1.728

- 177 - 1.728 4.937

Minderheidsbelang Netto winst

Totaal (KEUR)

10 4.927

4.927

voor tabellen onder 7.1. Primair segment (1) Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen op handelsvorderingen (2) Bedrijfswinst (3) Betreft niet-gealloceerde elementen en consolidatie-entries


JAARREKENING IFRS 2006 Jaareinde: 31/12/2006 Segment netto Activa IFRS

Koffie

Kunststof

26.797

Algemeen (*)

23.840

50.637

23.480 4.245

11.363 - 624 61.376 9.580 52.732 - 936

Niet-gesegmenteerde activa Eliminaties tussen segmenten Totaal Activa Segment Passiva

26.797 5.335

Niet-gesegmenteerde passiva Eliminaties tussen segmenten

- 624 - 624

- 936

Totaal Passiva Kostprijs van de investeringen

5.335 3.924

4.245 6.833

Kostprijs niet-gesegmenteerde investeringen Totale kostprijs van de investeringen Totaalbedrag van de afschrijvingen van de activa

2.637

3.217

983 64

1.283 0

501

59

- 936

Voorzieningen voor risico’s en lasten Andere niet-geldelijke lasten Voorzieningen voor dubieuze debiteuren

61.376 10.757 352 11.109 5.854 164 6.018

Afschrijvingen van niet-gesegmenteerde activa Totale afschrijvingen Voorzieningen Latente belastingvoorziening passief

Totaal

27 101

2.293 165 560

Waardeverminderingen (*) Betreft niet-gealloceerde elementen en consolidatie-entries

7.2. Secundair segment Omzetevolutie in secundaire segment (KEUR)

België

Frankrijk

Nederland

UK

Duitsland

Andere landen

Totaal

2005

24.484

11.246

11.333

16.914

10.910

8.100

82.987

2006

23.030

13.057

10.986

20.519

11.370

11.661

90.623

Evolutie

- 1.454

1.811

- 347

3.605

460

3.561

7.636

Duitsland

Andere landen

Totaal

Geografische spreiding van de activa (KEUR) België

Frankrijk

Nederland

UK

2005

24.731

3.604

3.357

7.164

807

4.327

43.990

2006

27.929

3.890

3.204

6.985

1.453

7.176

50.637

3.198

286

- 153

- 179

646

2.849

6.647

Duitsland

Andere landen

Totaal

Evolutie

Geografische spreiding van de investeringen (KEUR) België

Frankrijk

Nederland

2005

4.491

587

405

1.423

28

817

7.750

2006

6.696

126

223

932

192

2.514

10.683

Evolutie

2.205

- 461

- 182

- 491

164

1.697

2.933


UK

JAARREKENING IFRS 2006 8. BIJLAGEN BIJ DE RESULTATENREKENING 8.1. Overige exploitatiebaten en -lasten

2006 Diensten en andere goederen Waarvan: Verkoopkosten Onderhoudskosten Energiekosten Voertuigkosten Verzekeringskosten Andere Voorzieningen en terugname voorzieningen

5.731 2.930 1.802 1.615 424 3.254

Ander bedrijfskosten Totaal Overige exploitatielasten Andere bedrijfsopbrengsten Doorberekende kosten Recuperatie personeelskosten Overige exploitatiebaten Totaal Overige exploitatiebaten

2005

(KEUR) 15.756

(KEUR) 14.153

5.004 2.093 1.584

5.472 301

56

424

389

16.481

14.598

622 654 139

731 321 297 1.415

1.350

8.2. Voorraadwijziging en bruto bijdrage

Voorraadwijziging

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

Aankopen

41.951

35.498

Voorraadwijziging

- 1.264

1.462

De brutowinst, uitgedrukt in % van de omzet

55,10%

55,46%

0

0

Verlies op voorraad of afschrijving op voorraad


JAARREKENING IFRS 2006 8.3. Personeelskosten en overige sociale lasten

Lonen en wedden

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

14.515

13.395

3.724

3.471

Opzegvergoedingen

141

64

Bestuurdersvergoedingen

841

660

Interim-kosten

870

1.038

1.340

1.117

Opleidingskosten

129

56

Bijdragen pensioenplannen

424

412

26

16

22.011

20.229

540

537

Sociale zekerheidsbijdragen

Overige personeelskosten

Op aandelen gebaseerde betalingen Totaal Totaal aantal werknemers op het einde van het boekjaar

De bijdragen inzake vergoedingen na uitdiensttreding waarbij de onderneming vaste bijdragen betaalt aan een fonds komen in het resultaat onder personeelskosten. De totale bijdrage bedroeg voor 2006 424 KEUR (in 2005 was dit 412 KEUR). De onderneming heeft geen verplichting om verdere bijdragen te leveren. Toegezegde bijdrageregelingen De Groep heeft verschillende bijdrage pensioenplannen bij verzekeringsmaatschappijen, die de investering van de bedragen voor hun rekening nemen. De door de Groep jaarlijkse betaalde bijdrage wordt in kost opgenomen van het desbetreffende jaar. Andere verplichtingen na pensioen Er bestaat de mogelijkheid in verschillende ondernemingen van de Groep om, overeenkomstig de wettelijke bepalingen, voor de pensioengerechtigde leeftijd het bedrijf te verlaten en toe te treden tot echt brugpensioen. Deze verplichting bestaat in hoofde van de Groep tot het betalen van extra premies bovenop de wettelijke vergoeding bij brugpensionering. Hiervoor werden door de Groep de nodige voorzieningen aangelegd. Op aandelen gebaseerde betalingen Het management heeft de mogelijkheid tot deelname aan een aandeeloptieplan. Dit bestaat hierin dat het bedrijf het management de mogelijkheid biedt om een voor bepaald aantal aandelen te kopen na drie jaar tewerkstelling binnen het bedrijf. Voor dit plan worden geen nieuwe aandelen gecreëerd. De waarde van de optie, berekend volgens het Black Scholes model, wordt berekend op het ogenblik van toekenning, en erkent over de wachtperiode zoals voorzien in IFRS-2.


JAARREKENING IFRS 2006 Opzegvergoedingen Opzegvergoedingen zijn verschuldigde vergoedingen aan werknemers die de onderneming vóór de wettelijke pensioenleeftijd verlaten. De onderneming neemt deze bedragen definitief in de kosten op, als de beslissing om de onderneming te verlaten onherroepelijk is en als de waarde van de vergoeding correct bepaald is. 8.4. Financiële opbrengsten en kosten

Intrestopbrengsten uit investeringsactiviteiten

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

162

139

45

30

0

0

Intrestkosten voor bankleningen

- 225

- 169

Intrestkosten voor leasing

- 123

- 121

- 74

- 70

74

-1

Netto wisselkoerswinsten/(verliezen)

- 10

- 13

Netto meerwaarde/(minwaarde) op realisatie fin. vaste activa

-25

0

- 177

-205

Intrestopbrengsten uit leasingactiviteiten Ontvangen dividenden niet-consol ondernemingen

Intrestkosten - andere

Overige kosten, netto (zoals daar zijn bankkosten)

Totaal


JAARREKENING IFRS 2006 8.5. Inkomstenbelastingen

WINSTBELASTINGEN

Courante belastingen op het resultaat Huidig boekjaar Regularisering van belasting en terugname Vanvoorziening voorzieningvoor voorbelasting belasting van Totaal betaalde belasting

Latente belastingen Ontstaan en terugname van tijdelijke verschillen Wijziging in belastingtarieven of nieuwe belastingen Aangewende verliezen van vorige boekjaren Latente belastingen op verliezen huidig boekjaar Totale latente belastingen

Totale belastingskost in de resultatenrekening Winst voor belastingen

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

1.651

2.616

50 0

32 0

1.701

2.648

28

-154

0 0 0

9 0 0

28

-145

6.665

7.029

25,93%

35,61%

Effectief belastingpercentage

De effectieve belastingvoet van de Groep wijkt af van het wettelijk belastingtarief in België (33,99%) omwille van de volgende redenen :

Aansluiting tussen toepasselijk en effectief belastingtarief Belastingen op basis van het belastingtarief van 33,99%

2.389

-221

-54

32

27

190

137

Impact van teruggenomen (aangewende) fiscale verliezen

0

-6

Impact van wijzigingen in de belastingtarieven

0

9

Impact van over – en onderschattingen voorgaande perioden

4

43

114

-42

Notionele intrestaftrek

- 657

0

Belasting op basis van effectief belastingtarief

1.728

2.503

Impact van niet – belastbare inkomsten Impact van niet – aftrekbare kosten

Overige toename (afnames)

Global Reports LLC

2005

2.266

Impact van tarieven van andere rechtsgebieden

IV 60

2006

JAARREKENING IFRS 2006 9. BIJLAGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE BALANS 9.1. Staat van de materiële vaste activa 2005

Gronden en gebouwen (KEUR)

Installaties en machines (KEUR)

Uitrustingsgoederen (KEUR)

Totaal (KEUR)

a) Aanschaffingswaarde Per einde vorig boekjaar

6.427

37.019

12.277

55.723

499 -39 0 0 24 0

3.234 -1.091 0 0 176 0

3.015 -836 0 -57 100 0

6.748 -1.966 0 -57 299 0

6.910

39.339

14.499

60.748

2.826

29.265

6.953

39.045

270 0

3.037 0

1.785 0

5.092 0

-33

-981

-609

-1.623

0 0 19 0

0 0 134 0

0 0 51 -3

0 0 204 -4

Per einde van het boekjaar

3.082

31.455

8.176

42.714

Nettoboekwaarde per einde boekjaar

3.828

7.883

6.323

18.034

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardevermindering Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar b) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven aan derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardeverminderingen Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen


JAARREKENING IFRS 2006 2006

Gronden en gebouwen (KEUR)

Installaties en machines (KEUR)

Uitrustingsgoederen (KEUR)

Totaal (KEUR)


6.910

39.339

14.499

60.748

68 - 26 0 - 2.319 5 0

6.617 - 121 0 1.136 31 0

3.140 - 1.571 0 1.183 94 531

9.824 - 1.719 0 0 130 531

4.637

47.001

17.876

69.515

3.082

31.455

8.176

42.714

133 0

3.482 0

2.328 191

5.943 191

0

- 99

- 1.151

- 1.250

0 - 1.478 3 0

0 390 31 0

0 1.088 53 9

0 0 88 9


1.740

35.261

10.694

47.695


2.897

11.741

7.182

21.820

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardevermindering Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar b) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven aan derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardeverminderingen Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen

In de post ‘Installaties en machines’ is een bedrag van 881 KEUR leasing begrepen per 31 december 2006 (928 KEUR per 31 december 2005).


JAARREKENING IFRS 2006 9.2. Staat van de immateriële vaste activa 2005

Goodwill

Patenten, merken, Clienteel (KEUR)

(KEUR)

Software

Totaal

(KEUR)

(KEUR)


594

145

671

1.410

Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardevermindering Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen

966 0 0 0 0 0

18 0 0 0 0 0

19 -3 0 57 1 0

1.002 -3 0 57 1 0

1.560

163

744

2.467

49

137

613

799

0 0

5 0

61 0

66 0

Per einde van het boekjaar b) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven aan derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardeverminderingen Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen

0

0

-3

-3

177 0 0 0

0 0 0 0

0 0 1 4

177 0 1 4


227

142

675

1.045

1.333

20

69

1.422



JAARREKENING IFRS 2006 2006

Goodwill

Patenten, merken, Clienteel (KEUR)

(KEUR)

Software

Totaal

(KEUR)

(KEUR)

a) Aanschaffingswaarde Per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen Overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardevermindering Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

1.560

163

744

2.467

279 0 0 -1 12 0

554 0 0 0 0 0

26 -1 0 1 1 1

859 -1 0 0 13 1

1.849

717

773

3.339

227

142

675

1.044

0 0

25 0

50 0

75 0

0

0

-1

-1

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 1

0 0 0 1

227

167

725

1.119

1.622

549

48

2.219

b) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt Verworven aan derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling Bijzondere waardeverminderingen Overboekingen Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar Nettoboekwaarde per einde boekjaar

Vanaf 2006 omvast de post patenten, merken en cliënteel het van derden verworven cliënteel. Voor verder details verwijzen we naar toelichting 9.15.

Uitsplitsing goodwill België Nederland UK Frankrijk Tsjechië Polen Duitsland Totaal


2006

2005

(KEUR) (KEUR) 206 206 64 64 515 504 319 319 17 17 223 223 277 0 1.622 1.333

JAARREKENING IFRS 2006 9.3. Handels- en overige vorderingen op meer dan 1 jaar

2005 1. Beginsaldo 2. Bewegingen 3. Wisselkoerswijzigingen 4. Eindsaldo

Netto Vorderingen Handelsvorderingen Leases op meer dan 1 jaar (KEUR) (KEUR) 1.080 7 -42 -5 3 0 1.041 3

Andere

Totaal

(KEUR) 37 12 0 49

(KEUR) 1.125 -35 3 1.093

49 -3 0 46

1.093 - 237 0 856

2006 1. Beginsaldo 2. Bewegingen 3. Wisselkoerswijzigingen 4. Eindsaldo

1.041 - 233 0 808

3 -1 0 2

Alle lange termijnvorderingen hebben een looptijd van minder dan 5 jaar. De handelsvorderingen op meer dan 1 jaar zijn vorderingen van financiële leasecontracten, waarbij de Miko groep optreedt als leasegever. De toegepaste rentevoeten zijn 2006 marktconform (idem voor 2005) De uitsplitsing van deze vorderingen naar termijn geeft: 2005 Totale vorderingen uit financiële leases 1. Beginsaldo 2. Bijkomende financiële leases 3. Eindsaldo Totale inkomsten uit financiële leases 1. Totale vordering 2. Over te dragen opbrengsten 3. Eindsaldo 2006 Totale vorderingen uit financiële leases 1. Beginsaldo 2. Bijkomende financiële leases 3. Eindsaldo Totale inkomsten uit financiële leases 1. Totale vordering 2. Over te dragen opbrengsten 3. Eindsaldo

Hoogstens 1 jaar (KEUR)

Tussen 1 en 5 jaar Totaal (KEUR) (KEUR)

645 -140 505

1.080 -39 1.041

1.724 -179 1.546

505 -85 419

1.041 -340 701

1.546 -425 1.120

505 - 146 358

1.041 - 233 808

1.545 - 379 1.166

358 - 83 276

808 - 313 495

1.166 - 396 770

Alle leasecontracten hebben een looptijd van minder dan 5 jaar Er zijn geen leningen gegeven aan bestuurders of aanverwante partijen. Er zijn op einde 2005 en 2006 geen indicatoren, zoals verlies van marktaandeel of technologische achterstand, die wijzen op de noodzaak bepaalde vorderingen op meer dan 1 jaar af te waarderen. De boekwaarde van de handelsvorderingen op meer dan 1 jaar benadert goed de reële waarde op de balansdatum. De voorziening voor dubieuze debiteuren dekken voldoende het kredietrisico van de groep, omwille van de klantenspreiding.


JAARREKENING IFRS 2006 9.4. Voorraden

Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen

2006

2005

(KEUR) (KEUR) 4.446 3.883 262 254 4.039 3.385 4.409 4.266

Totaal

13.155

11.789

De voorraad wordt gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs volgens de gewogen-gemiddelde kostprijsmethode of tegen de netto opbrengstwaarde indien deze lager is. De gronden hulpstoffen bestaan uit ruwe koffie, kunststof en verpakkingsmaterieel. Het gereed product en de handelsgoederen bestaan voornamelijk uit koffieproducten en nevenproducten zoals daar zijn melk, suiker en koekjes. 9.5. Handels- en overige vorderingen op minder dan 1 jaar

Handels- en overige vorderingen

2006

2005

(KEUR) (KEUR) 14.466 12.860 358 505 - 560 -289

1. Handelsvorderingen 2. Financiële leasevorderingen 3. Dubieuze vorderingen (-) Totale Handelsvorderingen 4. Leningen aan bestuursleden en/of verbonden partijen 5. Andere te ontvangen bedragen ( waaronder belastingvorderingen) 6. Overgedragen kosten Overige vorderingen Totaal: Handels- en overige vorderingen

14.264

13.076

1 1.513 364 1.877

0 1.213 59 1.272

16.142

14.348

De boekwaarde van de commerciële vorderingen benadert goed de reële waarde op de balansdatum, de voorzieningen voor dubieuze debiteuren dekken voldoende het risico van de groep, omwille van de klantenspreiding. Er zijn op einde 2005 en einde 2006 geen indicatoren, zoals verlies van marktaandeel of technologische achterstand, die wijzen op de noodzaak bepaalde vorderingen op minder dan 1 jaar af te waarderen. 9.6. Geldmiddelen en kasequivalenten

Geldmiddelen

2006

2005

Kas Bankgelden Termijndeposito’s op minder dan 3 maanden

(KEUR) 37 2.725 3.996

(KEUR) 12 2.497 2.567

6.758

5.076

Totaal geldmiddelen


JAARREKENING IFRS 2006 9.7. Financiële en overige schulden

Financiële schulden

2006 (KEUR)

2005 (KEUR)

I. Totale korte termijnschulden bij kredietinstellingen Korte termijnschulden bij financiële instellingen Financiële lease verplichtingen Leningen bij kredietinstellingen Andere

400 192 900

306 192 257

Lening bij kredietinstellingen

1.288

1.261

Totale korte termijnschulden bij financiële instellingen

2.779

2.016

Rentedragende leningen

514

884

Totale rentedragende leningen

514

884

Financiële lease verplichtingen Leningen bij kredietinstellingen

958 6.073

1.139 1.933

Overige rentedragende leningen

1.089

828

Totale rentedragende leningen op meer dan 1 jaar

8.120

3.900

Binnen 12 maanden verschuldigd bedrag

II. Rentedragende leningen op meer dan 1 jaar Lange termijnschulden bij financiële instellingen

Er zijn geen leningen aangegaan met borgstellingen. De leningen zijn aangegaan om de investeringen van de groep in gebouwen, uitrustingsgoederen en overnames te financieren.


JAARREKENING IFRS 2006 De uitsplitsing van de leningen naar vervaldatum geeft volgende situatie: Hoogstens 1 jaar (KEUR)

2005 I. Rentedragende leningen op meer dan 1 jaar Lange termijnschulden bij financiële instellingen

1 tot 5 jaar (KEUR)

Meer dan 5 jaar (KEUR)

1.710

1.933


884

828

Financiële lease-verplichtingen, totaal

306

711

428

1.1. Minimale leasebetalingen, contante waarde 1.2. Minimale leasebetalingen, rente

279 27

620 91

386 42

2.900

3.472

428


Hoogstens 1 jaar 1 tot 5 jaar Meer dan 5 jaar (KEUR) (KEUR) (KEUR)

2006 I. Rentedragende leningen op meer dan 1 jaar Lange termijnschulden bij financiële instellingen

2.379

4.248


514

1.089

Financiële lease-verplichtingen, totaal

400

720

238

1.1. Minimale leasebetalingen, contante waarde 1.2. Minimale leasebetalingen, rente

385 15

693 27

299 9

3.293

6.058

2.062


Overzicht van de gebruikte effectieve rentevoeten (%) Kredietlijnen Leningen Andere schulden Finaciële lease verplichtingen


2006 N/A 4,45 - 2,58 5 - 4,5 3,75

2005 N/A 4,07 – 2,583 4,5 3,75

1.824

JAARREKENING IFRS 2006 9.8. Handels- en overige schulden

2006

2005

Langlopende handelsschulden Overige schulden

11 930

913 120

Totaal handels- en overige schulden op meer dan 1 jaar

941

1.033

Handelsschulden Overige schulden Overlopende rekeningen

8.790 74 1.064

7.750 186 1.335

Totaal handels- en overige schulden op minder dan 1 jaar

9.928

9.270

Belastingschulden Sociale zekerheidsschulden

677 1.933

686 1.793

Totaal belastingschulden op minder dan 1 jaar

2.610

2.479

Langlopende handelsschulden en overige schulden

Handels- en overige schulden

Te betalen belastingen

9.9. Voorzieningen

Op 1 januari boekjaar Bijkomende provisies Terugname van niet-gebruikte provisies Opname van provisies (gebruik) Wisselkoersverschillen Verwervingen en wijzigingen in de consolidatiekring Transfers Op 31 december boekjaar

Personeelsbeloningen (KEUR) 441

Milieuvoorzieningen (KEUR) 28

Overige voorzieningen (KEUR) 24

130

0

80

210

- 22

0

0

- 22

-5 - 11

- 28 0

-3 0

- 35 - 11

0

0

0

0

- 64 469

0 0

64 165

0 634

Totaal (KEUR) 493

De voorzieningen ter financiering van de personeelsbeloningen bedraagt 469 KEUR (2005: 440 KEUR). Deze voorziening werd opgezet met het oog op de wettelijke regeling in verband met het brugpensioen. In 2006 komen binnen op Groep 3 mensen in aanmerking om op brugpensioen te gaan. De voorziening is berekend op basis van het verschil tussen de verplichting en het wettelijke pensioen. In 2007 verwacht de groep een uitbetaling van de provisies te doen voor 36 KEUR.


JAARREKENING IFRS 2006 9.10. Uitgestelde belasting op het actief Uitgestelde belastingvorderingen worden in de balans opgenomen voor de tijdelijke verschillen. De beweging van de belastinglatenties gedurende de periode is als volgt:

2006 Begin periode Onttrekking aan uitgestelde belastingen Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties Wisselkoerswijzigingen Einde periode

2005

(KEUR) (KEUR) 417 298 96 165 104 271 2 13 427

417

De uitgestelde belastingvorderingen opgenomen in de balans hebben betrekking op:

2006 1. Afschrijvingen 2. Immateriële Vaste Activa 3. Voorzieningen 4. Valutavoorzieningen 5. Verplichtingen uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding 6. Fiscale verliezen 7. Overige Totaal

2005

(KEUR) (KEUR) 862 1.012 73 200 153 67 0 77 10 32 0 0 463 357 1.561

1.744

Het verschil tussen de belastinglatentie op de balans en de berekening van de basis aan het Belgische tarief van 33,99% bedraagt 104 KEUR in 2006 (in 2005: 176 KEUR), en is te wijten aan de verschillende belastingtarieven in onze thuislanden.


JAARREKENING IFRS 2006 9.11. Uitgestelde belastingen op het passief Uitgestelde belastingverplichtingen worden in de balans opgenomen voor tijdelijke verschillen. De beweging van de belastinglatenties gedurende de periode is als volgt:

2006 Begin periode Onttrekking aan uitgestelde belastingen en belastinglatenties Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties Wisselkoerswijzigingen Einde periode

2005

(KEUR) (KEUR) 2.219 2.245 110 232 141 204 43 2 2.293 2.219

De uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen in de balans hebben betrekking op:

2006 1. Afschrijvingen 2. Immateriële Vaste Activa 3. Voorzieningen 4. Valutavoorzieningen 5. Verplichtingen uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding 6. Fiscale verliezen 7. Overige

2005

(KEUR) (KEUR) - 5.445 -5.772 - 148 - 109 - 219 - 359 -6 0 0 0 0 0 - 703 - 455

Totaal

- 6.521

-6.695

Het verschil tussen de belastinglatentie op de balans en de berekening van de basis aan het Belgische tarief van 33,99% bedraagt 77 KEUR in 2006 ( in 2005: - 57 KEUR), en is te wijten aan de verschillende belastingtarieven in onze thuislanden. 9.12. Voorwaardelijke verplichtingen en verbintenissen Er zijn geen verplichtingen aangegaan om materiële en immateriële vaste activa te verwerven. De nog lopende verplichtingen voor operationele leases zijn als volgt uit te splitsen: Operationele lease - verplichtingen Totaal bedrag van de minimale leasebetalingen voor operationele lease- overeenkomsten, opgenomen in de winsten verliesrekening Totaal van de toekomstige minimale leasebetalingen op grond van niet-opzegbare operationele leases voor de volgende perioden: 1. periode uiterlijk één jaar na balansdatum 2. periode tussen 1 en 5 jaar na balansdatum 3. periode langer dan 5 jaar na balansdatum

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

551

368

1.242

715

372 846 24

264 441 10

De operationele lease-verplichtingen hebben betrekking op investeringen gedaan voor het wagenpark. De Groep heeft solidaire borgstellingen ten aanzien van financiële instellingen voor een bedrag van 2.140 KEUR (in 2005: 2.140 KEUR).


JAARREKENING IFRS 2006 9.13. Overzicht van de aandelen 2006 I. Beweging in het aantal aandelen Aandelen begin verslagperiode Aantal uitgegeven aandelen Aandelen einde verslagperiode Aantal ingekochte aandelen netto in verslagperiode

2005

1.242.000 1.242.000 0 0 1.242.000 1.242.000 - 3.650 - 2.300

II. Overige informatie 1. Nominale waarde van de aandelen 2.Aantal aandelen in bezit van onderneming of verwante partijen

N/A 689.650

N/A 693.300

III. Berekening van de winst per aandeel 1. Aantal aandelen 1.1. Aantal aandelen 1.2. Gemiddeld aantal aandelen in bezit van de groep 1.3. Aantal aandelen voor berekening gewone winst per aandeel 1.4. Aantal gemiddeld uitstaande aandelenopties op het einde van de periode 1.5. Aantal aandelen voor de berekening verwaterde winst per aandeel

1.242.000 1.242.000 4.475 7.450 1.237.525 1.234.250 9.275 9.650 1.238.656 1.235.259

2.1. Winst/(verlies) toerekenbaar aan houders van eigen-vermogeninstrumenten van de moedermaatschappij (KEUR)

4.927

4.439

De waarde van de eigen aandelen in het bezit van de Groep bedraagt 87 KEUR. De toekenning van rechten om aandelen aan een vooraf bepaalde prijs aan te kopen is in de loop van de jaren als volgt samengesteld:

Begin verslagperiode

2000 1.650

2001 2.200

2002 2.750

2003 2.400

2004 2.800

2005 2.300

2006 5.350

Uitoefenprijs

€ 39,00

€ 24,20

€ 21,00

€ 25,50

€ 31,00

€ 38,00

€ 47,00

1.650

2.200

2.750

2.300

500

-

-

0

0

0

100

2.300

2.300

5.350

Vestigingsperiode

3 jaar

3 jaar

3 jaar

3 jaar

3 jaar

3 jaar

3 jaar

Uitoefenperiode

8 jaar

8 jaar

8 jaar

8 jaar

5 jaar

5 jaar

5 jaar

Uitgeoefende rechten om aandelen aan voorafbetaalde prijs aan te kopen (Nog) niet uitgeoefende rechten

Er zijn op 18 januari 2007 nieuwe rechten toegekend voor 5.150 aandelen aan een aandelenprijs van 56,00 € welke vervallen in 2010.


JAARREKENING IFRS 2006 Voor de opties uitgekeerd na 7/11/2002 is de waarde van de op aandelen gebaseerde vergoeding in kost genomen, gespreid over de wachtperiode. De berekening van de waarde is gebeurd door gebruik te maken van het model van Black Scholes. De volgende criteria zijn gebruikt om de berekening te maken: 2004 Optieprijs Huidige aandelenprijs Verwachte levensduur optie Volatiliteit aandelenprijs Risicovrije interestvoet dividend

2005 31,00 34,00 5,00 17,88% 2,50% 1,61%

2006 38,00 38,00 5,00 15,07% 2,50% 1,45%

47,00 47,00 5,00 19,66% 2,50% 1,61%

De fair value van de aandelenopties alzo bekomen bedraagt 79 KEUR op 31/12/2006 9.14. Aanverwante partijen

2006

2005

(KEUR)

(KEUR)

1.060 21 0

1.240 0 0

I. ACTIVA MET VERBONDEN PARTIJEN II. VERPLICHTINGEN MET VERBONDEN PARTIJEN 1. Rentedragende verplichtingen 2. Schulden 3. Overige verplichtingen III. TRANSACTIES TUSSEN VERBONDEN PARTIJEN 1. Verkoop van goederen 2. Aankoop van goederen 3. Verrichtingen 4. Aankoop van diensten 5. Transfers m.b.t. financieringsvoorwaarden 6. Vergoedingen aan directiepersoneel en bestuurders 7. Leningen toegekend aan directiepersoneel en bestuurders

638 1.102

1.021

Boven op hun salaris verschaft de Miko-groep aan de bestuurders en leden van het uitvoerend comité ook niet-geldelijke voordelen en draagt ze bij tot de pensioenplannen met toegezegde bijdrage. Het vergoedingspakket bestond in 2006 voor 859 KEUR aan salarissen (voor 2005 was dit 805 KEUR) en voor 243 KEUR bijdragen voor pensioenplanning (in 2005: 217 KEUR). De leden van het uitvoerend management nemen ook deel aan het aandelenoptieprogramma van de Miko-groep. De Groep heeft solidaire borgstellingen ten aanzien van financiële instellingen voor een bedrag van 2.140 KEUR (in 2005: 2.140 KEUR).


JAARREKENING IFRS 2006 9.15. Lijst van de opgenomen vennootschappen Naam van de dochteronderneming Miko Koffie NV

Land van Oprichting België

Belang 2006 99,99%

Belang Ondernemings 2005 nummer 99,99% 0869.777.422

MCS NV

Belgie

100,00% 100,00%

MPC-DG Plastics NV

België

100,00% 100,00%

Mepaco NV

België

100,00% 100,00%

Miko Kunststof NV (***)

België

0,00% 100,00%

Maatschappelijke Aantal zetel werknemers Stwg op Mol 177, 44 2300 Turnhout 0429.197.383 Hermesstraat 22, 94 1930 Zaventem 0433.522.197 Stwg op Turnhout 160, 128 2360 Oud-Turnhout 0418.703.864 Stwg op Mol 177, 15 2300 Turnhout Stwg op Turnhout 160, 2360 Oud-Turnhout

Miko Koffie Service BV Miko Café Service SA Miko Kava s.r.o Miko Kava s.r.o Miko Coffee Limited

Nederland 100,00% 100,00% Frankrijk 99,97% 99,97% Tsjechië 70,00% 70,00% Slowakije 75,00% 75,00% Groot- 100,00% 100,00% Brittannië United Beverages Limited Groot- 100,00% 100,00% Brittannië Cornish Coffee Limited Groot- 100,00% 100,00% Brittannië Miko Coffee South West Groot- 100,00% 100,00% Limited (**) Brittannië Miko Coffee North West Groot- 100,00% 100,00% Limited Brittannië Miko Coffee Northern Limited Groot- 100,00% 100,00% Brittannië MPC-Grotenhuis GmbH Duitsland 100,00% 51,00% MPC-MCO Sp z.o.o. Polen 100,00% 100,00% Leo Coffee GmbH (*) Duitsland 49,00% 0,00% Alle bovenvermelde ondernemingen worden geconsolideerd volgends de integrale methode.

(*) Op 30 juni 2006 heeft Miko Koffie NV 49% van de aandelen verworven in Leo Coffee GmbH met vestiging in Hamburg (Duitsland). De overname prijs bedroeg hierbij KEUR 50. Rekeninghoudende met een negatief eigen vermogen werd een meerprijs betaald van KEUR 661, waarvan KEUR 383 toegewezen aan cliënteel en afgeschreven over 15 jaar. De overige KEUR 278 werd geboekt als goodwill en is niet onderworpen aan afschrijvingen, doch aan een jaarlijkse impairment test. De uitsplitsing tussen cliënteel en goodwill is gebeurd op basis van interne analyses inzake kosten verbonden aan de uitbouw van een soortgelijke klantenbasis zonder acquisitie van een bestaande onderneming. De resterende 51% van de aandelen van Leo Coffee GmbH zijn onderworpen aan een calloptie overeenkomst, die Miko tot 2012 de mogelijkheid geeft om de volledige 100 % van de aandelen te verwerven tegen een prijs van EUR 1. Bovendien is in de overname overeenkomst specifiek bepaald dat reeds vanaf 30 juni 2006 Miko beschikt over het stemrecht verbonden aan de volle 100% van de aandelen. Gezien bovenstaande en het feit dat er geen specifieke rechten meer voorbehouden zijn aan de voormalige eigenaars, is per 31 december 2006 Leo Kaffee GmbH volledig geconsolideerd zonder opname van belangen van derden, doch met uitdrukking van een schuld van EUR 1, te voldoen ter verwerving van de resterende 51% van de aandelen. (**) Per 11 augustus 2006 heeft Miko South West de activiteiten van het in Bristol (UK) gevestigde Collingwoods Coffee & Tea overgenomen en dit met betaling van een meerprijs van GBP 110.000 bovenop een netto-actief waarde van GBP 45.000. Via een zelfde methodiek als toegepast bij de acquisitie van Leo Coffee GmbH is de volledige meerprijs gealloceerd aan cliënteel, afschrijfbaar over 15 jaar. (***) Op 22 augustus 2006 werd in het kader van de herstructurering van de groep MPC-DG gefusioneerd met Miko Kunststof (boekhoudkundige retro-activiteit tot 1 juli 2006).


JAARREKENING IFRS 2006 10. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR Op 1 april 2007 werden 30% van de aandelen van MPC-Grotenhuis doorverkocht aan de firma Nederlandse Hordijk en werd gelijktijdig de naam van de vennootschap gewijzigd in MPC-HORDIJK. Door deze transactie krijgt de vennootschap de mogelijkheid om een breed scala aan complementaire verpakkingsoplossingen aan te bieden aan haar klanten. MPC-HORDIJK zal zich richten op vier belangrijke marktsegmenten : 1. 2. 3. 4.

kant-en-klaar maaltijdschalen en spuitgietwerk van ons bedrijf MPC-DG Plastics. PET-producten van de firma Hordijk seal-folie geleverd door een Italiaanse firma C-PET schalen die zeer hoge temperaturen aankunnen.

Om deze verkoopsactiviteiten te ondersteunen werden er tevens twee nieuwe commerciële medewerkers aangetrokken. 11. MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCIELE INSTRUMENTEN VOOR ZOVER ZULKS VAN BETEKENIS IS VOOR DE BEOORDELING VAN HAAR ACTIVA, PASSIVA, FINANCIELE POSITIE EN RESULTAAT. Er wordt door de groep geen gebruik gemaakt van financiële instrumenten. 12. VERGOEDING VAN DE COMMISSARIS EN VENNOOTSCHAPPEN WAARMEE DE COMMISSARIS EEN BEROEPSMATIG SAMENWERKINGSVERBAND HEEFT. De commissaris, PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren, heeft inzake de controle van de moederonderneming Miko NV een honorarium van EUR 1.390 in rekening gebracht. Daarnaast werd voor een bedrag van EUR 124.665 aan overige honoraria aangerekend. Dit bedrag omvat de honoraria dewelke aangerekend werden aan de verschillende dochterondernemingen in het kader van de controle van de respectievelijke individuele en geconsolideerde jaarrekeningen. Daarnaast omvat dit bedrag fiscale dienstverlening ten belope van EUR 47.975 geleverd door vennootschappen waarmee de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverband heeft. Tot slot omvatten de overige honoraria een vergoeding inzake wettelijke opdrachten met betrekking tot een fusie (MPC-DG Plastics NV) en inbreng in natura (Mepaco NV). Inzake de niet-audit diensten werd steeds een voorafgaandelijke goedkeuring vanwege het audit comité van de Miko-groep verkregen.


JAARREKENING IFRS 2006 DEEL II : JAARVERSLAG VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR Aan de gewone algemene vergadering van de aandeelhouders van 9 mei 2007 betreffende de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2006. Geachte aandeelhouders, Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening van NV Miko, hierna de Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze geconsolideerde jaarrekening werd door de raad van bestuur van 26 maart 2007 goedgekeurd. COMMENTAAR OP DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING De geconsolideerde jaarrekening van het boekjaar dat eindigt op 31 december 2006 werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRSs), uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC voorheen SIC) van IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd. De toepassing van IFRS heeft voor de Groep vooral een invloed op volgende domeinen: - waardering van immateriële en materiële vaste activa - waardering van de voorraad - uitgestelde belastingvordering en –schulden De IFRS 3-norm en de daarmee overeenstemmende aanpassing van IAS 38, stelt dat goodwill een onbeperkte gebruiksduur heeft. Bijgevolg worden deze activa niet meer afgeschreven en wordt er een jaarlijkse test op bijzondere waardevermindering uitgevoerd. Met betrekking tot gefaseerde overnames werd geopteerd voor de “economic entity approach”. Rekeninghoudende met de in de geconsolideerde balans aanwezige belangen van derden wordt de meerprijs direct afgeboekt van het eigen vermogen. BELANGRIJKSTE WIJZIGINGEN IN DE GROEP GEDURENDE HET BOEKJAAR 2006 - Aankoop van de resterende 49 % van de aandelen van MPC-Grotenhuis GmbH - Aankoop van 49 % van de aandelen in Leo Coffee GmbH. FINANCIELE HOOGTEPUNTEN VAN 2006 Volgende evoluties werden vastgesteld in vergelijking met 2005: - De omzet steeg met 9,20 % van 83,0 miljoen euro naar 90,6 miljoen euro - De EBIT daalde met 5,41 % van 7,2 miljoen euro naar 6,8 miljoen euro. De EBIT-marge bedraagt 7,6 % tegenover 8,7 % in 2005. - Het nettoresultaat steeg met 11 % van 4,4 miljoen euro naar 4,9 miljoen euro, wat een marge vertegenwoordigt van 5,5 % tegenover 5,4 % in 2005. Financiële structuur: de netto financiële schuld steeg van 1,7 miljoen euro per 31 december 2005 naar 4,7 miljoen euro per 31 december 2006. Dit betekent een gearing van 13,8 % tegenover 5,8 % in 2005.


JAARREKENING IFRS 2006 BELANGRIJKSTE FINANCIELE GEGEVENS

Geconsolideerde jaarresultaten Miko-groep

31.12.2006 KEUR

31.12.2005 KEUR

Variatie 2006/2005

Omzet DA

90.623 6.319

82.987 5.372

9,20% 17,62%

EBITDA EBIT Financieel resultaat EBT Inkomstenbelastingen Nettowinst van de groep Aandeel van de groep in het resultaat Netto courante winst Courante cash-flow

13.161 6.842 - 177 6.665 - 1.728 4.937 4.927 4.927 12.974

12.606 7.233 - 205 7.028 - 2.503 4.526 4.439 4.439 12.314

4,41% - 5,41% - 5,17% - 30,94% 9,08% 10,99% 10,99% 5,36%

1.237.525 3,98 3,98 10,48 0,79

1.234.550 3,60 3,60 9,97 0,7600

10,73% 10,72% 5,11% 3,95%

Aantal aandelen (basis, in stuks) Gewone winst per aandeel (in EUR) Netto courante winst per aandeel (in EUR) Courante cash-flow per aandeel (in EUR) Bruto-dividend (in EUR)

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING De omzet steeg met 9,2 % van 83,0 naar 90,6 miljoen euro. De stijging is voor 3,7 miljoen euro terug te vinden in de koffiegroep en voor 3,9 miljoen euro in de kunststofgroep. De groei in de koffiegroep kwam er door een organische groei in Frankrijk, Nederland en Engeland, met toenames van respectievelijk 17%, 5% en 4%. Voor Frankrijk speelt ook het feit dat Caf’équip voor het eerst voor de volle 12 maanden in de cijfers verwerkt zit. België was licht positief, en dit ondanks het volledig wegvallen in 2006 van de omzet van watercoolers en bijhorende waterflessen, door de overdracht ervan aan Sip-Well in de loop van 2005. In deze cijfers werd ook de omzet van Miko Leo Kaffee in Duitsland opgenomen. De toename in de kunststofgroep is een resultante van de zeer goede prestaties van zowel de Belgische als de Poolse kunststofdochters, die een omzetstijging realiseerden van respectievelijk 9 en 38%. De EBITDA steeg met 4,4 % van 12,6 naar 13,2 miljoen euro en het bedrijfsresultaat (EBIT) daalde met 5,4 % van 7,2 naar 6,8 miljoen euro. Het nettoresultaat steeg met 11,0 % van 4,4 miljoen euro naar 4,9 miljoen euro. Het netto courant resultaat steeg van 4,4 miljoen euro naar 4,9 miljoen euro, of een stijging met 11,0 %. De courante cashflow steeg met 5,4 % van 12,3 naar 13,0 miljoen euro. De netto courante winst per aandeel steeg van 3,6 euro naar 4,0 euro. INVESTERINGEN In het boekjaar 2006 werd 10,7 miljoen euro geïnvesteerd in immateriële en materiële vaste activa. In terreinen en gebouwen werd 0,2 miljoen euro geïnvesteerd.


JAARREKENING IFRS 2006 De investeringen in installaties en machines bedroegen 7,3 miljoen euro. Het betreft hier voornamelijk investeringen in spuitgietmachines en matrijzen. De investeringen in uitrustingsgoederen voor 2,8 miljoen euro betreft voornamelijk investeringen in koffiezetmachines. De overige nieuwe investeringen hadden betrekking op aankoop van softwareprogramma's voor productie en administratie en aankopen van bureelmaterieel en rollend materieel BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR Op 1 april 2007 werden 30% van de aandelen van MPC-Grotenhuis doorverkocht aan de firma Nederlandse Hordijk en werd gelijktijdig de naam van de vennootschap gewijzigd in MPC-HORDIJK. Door deze transactie krijgt de vennootschap de mogelijkheid om een breed scala aan complementaire verpakkingsoplossingen aan te bieden aan haar klanten. MPC-HORDIJK zal zich richten op vier belangrijke marktsegmenten : . . . .

Kant-en-klaar maaltijdschalen en spuitgietwerk van ons bedrijf MPC-DG Plastics. PET-producten van de firma Hordijk Seal-folie geleverd door een Italiaanse firma C-PET schalen die zeer hoge temperaturen aankunnen.

Om deze verkoopsactiviteiten te ondersteunen werden er tevens twee nieuwe commerciële medewerkers aangetrokken. RISICO’S De groep Miko bestaande uit twee divisies nl. koffie en kunststof, is voor de grondstofprijzen van beide divisies afhankelijk van de internationale prijszetting. Deze onzekerheid is inherent aan onze firma’s. Naast het risico van de grondstofprijzen bestaat er ook een mogelijkheid dat de heer J. Grotenhuis een schadeclaim zou kunnen neerleggen ten bedrage van 125.000 Euro. Er werd door Miko Koffie NV een lening toegestaan aan een firma in Zuid-Afrika ten bedrage van 100.000 Euro. Deze firma is een koffie service bedrijf opgericht door een oud-medewerkster van Miko Coffee Ltd. Gelet op het feit dat deze firma in Zuid-Afrika zich in de opstartfase bevindt beschouwen we voorlopig deze lening als een onzekerheid. VERGOEDING VAN DE COMMISSARIS EN VENNOOTSCHAPPEN WAARMEE DE COMMISSARIS EEN BEROEPSMATIG SAMENWERKINGSVERBAND HEEFT. De commissaris, PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren, heeft inzake de controle van de moederonderneming Miko NV een honorarium van EUR 1.390 in rekening gebracht. Daarnaast werd voor een bedrag van EUR 124.665 aan overige honoraria aangerekend. Dit bedrag omvat de honoraria dewelke aangerekend werden aan de verschillende dochterondernemingen in het kader van de controle van de respectievelijke individuele en geconsolideerde jaarrekeningen. Daarnaast omvat dit bedrag fiscale dienstverlening ten belope van EUR 47.975 geleverd door vennootschappen waarmee de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverband heeft. Tot slot omvatten de overige honoraria een vergoeding inzake wettelijke opdrachten met betrekking tot een fusie (MPC-DG Plastics NV) en inbreng in natura (Mepaco NV). Inzake de niet-audit diensten werd steeds een voorafgaandelijke goedkeuring vanwege het audit comité van de Miko-groep verkregen.


JAARREKENING IFRS 2006 MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCIELE INSTRUMENTEN VOOR ZOVER ZULKS VAN BETEKENIS IS VOOR DE BEOORDELING VAN HAAR ACTIVA, PASSIVA, FINANCIELE POSITIE EN RESULTAAT. Er wordt door de groep geen gebruik gemaakt van zulke financiële instrumenten. Opgemaakt te Turnhout op 26 maart 2007 De raad van bestuur


Frans Michielsen Gedelegeerd bestuurder Voorzitter managementcomité Miko-groep


JAARREKENING IFRS 2006 DEEL III : VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN DE VENNOOTSCHAP MIKO NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2006 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding. Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Miko NV en haar dochterondernemingen (de “Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2006, de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals de samenvatting van de voornaamste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt EUR (000) 61.376 en de geconsolideerde resultatenrekening sluit af met een winst van het boekjaar, aandeel Groep, van EUR (000) 4.927. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze geconsolideerde jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen bevat van materieel belang. Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de geconsolideerde jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van deze risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel. Tenslotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep evenals van haar resultaten en kasstromen voor het boekjaar dan eindigend, in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften.


JAARREKENING IFRS 2006 Bijkomende vermelding Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: • Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de Groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

Antwerpen, 12 april 2007

De commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door

Luc Discry Bedrijfsrevisor


Global Reports LLC

STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV

Global Reports LLC

VI

STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 1.STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 1.1 BALANS Verkorte balansen na winstverdeling per 31 december 2006 en 2005 (*)

2006 (EUR)

2005 (EUR)

ACTIVA II. III. IV. V.

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa VASTE ACTIVA Overige vorderingen op meer dan 1 jaar

VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar VIII. Geldbeleggingen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen VLOTTENDE ACTIVA

28.532 536.663 60.904.706

29.350 364.497 59.264.686 61.469.901

59.658.524

0

0

1.357.221

2.810.332

187.291 173.187 36.030

192.316 212.742 16.282

TOTAAL DER ACTIVA

1.753.729

3.231.672

63.223.630

62.890.204

PASSIVA I. IV. V. VII.

Kapitaal Reserves Overgedragen winst EIGEN VERMOGEN Voorzieningen voor risico’s en kosten

5.065.000 54.446.946 2.706 3.535 59.514.652 199.607

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VIII. Schulden op meer dan 1 jaar IX.

Schulden op ten hoogste 1 jaar

X.

Overlopende rekeningen

5.065.000 53.461.946 2.430 58.529.376 61.330 199.607

61.330

699.731

1.272.047

2.799.541

3.011.936

10.100

15.516

SCHULDEN

3.509.372

4.299.499

TOTAAL DER PASSIVA

63.223.630

62.890.204

(*) De volledige individuele jaarrekening van Miko NV is gratis verkrijgbaar op de zetel van de vennootschap.

V 84 Global Reports LLC

STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 1.2 RESULTATENREKENING Verkorte resultatenrekening na winstverdeling per 31 december 2006 en 2005

RESULTATENREKENING I.

Bedrijfsopbrengsten Omzet Andere bedrijfsopbrengsten

II.

2006 (EUR) 2.055.464 0 2.055.464

Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen B. Diensten en diverse goederen

VI. VII.

Bedrijfswinst/(verlies) Financiële opbrengsten Financiële kosten Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belastingen Uitzonderlijke opbrengsten

VIII. Uitzonderlijke kosten IX.

Winst van het boekjaar vóór belastingen

X.

Belastingen op het resultaat

XI.

Winst van het boekjaar

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar

2.072.976 0 2.072.976

2.404.625

2.021.060

0

0

994.400

813.571

C. Bezoldigingen, sociale lasten en 1.094.242 pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op imm. En mat. Vaste 177.531 activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en 0 handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico’s en kosten 138.277 (toevoegingen +, bestedingen en terugneming -) G. Andere bedrijfskosten 175 III. IV. V.

2005 (EUR)

1.070.383 79.645

0

24.015 33.446 - 349.161

2.420.305 - 147.492

51.916 41.496.332 - 159.552

1.923.651 47.293

41.388.696 0

0 1.970.944 - 4.487

41.388.696 - 141.646

1.966.456

41.247.050

1.966.456

41.247.050


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV RESULTAATSVERWERKING

2006 (EUR)

Te bestemmen winstsaldo Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst van het vorige boekjaar

1.968.886 1.956.456 2.430

Onttrekkingen aan het eigen vermogen Aan de reserves Toevoegingen aan het eigen vermogen Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies Aan de wettelijke reserve Aan de overige reserves Over te dragen resultaat Over te dragen winst

41.251.562 41.247.050 4.512

0 0

0 0

- 985.000 0 0 - 985.000

-40.310.000 0 0 -40.310.000

- 2.706 -- 3.535 2.706

Uit te keren winst Vergoeding van het kapitaal

2005 (EUR)

- 2.430 - 2.430

- 981.180 - 980.350 981.180

- 939.132 - 939.132

2. JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2006. A. Inleiding Vorig jaar hebben we in ons jaarverslag melding gemaakt van de herstructurering van de Miko-groep. In 2006 hebben we deze herstructurering verder afgerond. Het principe van de twee sub-holdings, één voor beide activiteiten hebben we behouden. Door het ontbreken van alle activiteit in Miko Kunststof NV leek het zinvoller om Miko Kunststof NV te laten fusioneren met MPC-DG plastics NV. Deze laatste fungeert nu ook als sub-holding voor de kunststofactiviteiten. De fusie is gebeurd op 22 augustus 2006. Door deze fusie was MPG-DG Plastics NV in het bezit van een schuldvordering op Miko Koffie NV voor een bedrag van 12.500.000 Euro. Hiermede heeft MPC-DG Plastics NV een kaptiaalverhoging van dit bedrag onderschreven bij Mepaco NV. Op 20 december 2006 heeft MPC-DG Plastics ook de aandelen van de heer J. Grotenhuis in MPC-Grotenhuis GmbH overgenomen. De naam werd toen ook gewijzigd in MPC Verpackungen GmbH. Het is de bedoeling om 30 % van de totale aandelen van MPCVerpackungen GmbH door te verkopen in 2007 aan Hordijk Verpakkingsindustrie bv uit Nederland. In de koffieactiviteiten valt te vermelden dat Miko Koffie NV op 30 juni 2006 een participatie van 49 % nam in Leo Coffee GmbH in Hamburg. Met deze firma zullen we onze aanwezigheid in Duitsland verder uitbouwen. In Engeland werd Collingwoods Coffee & Tea overgenomen en toegevoegd aan de bestaande organisatie. De wet van 15 december 2004 heft de effecten aan toonder op. Vanaf 1 januari 2008 zullen alle papieren effecten verdwijnen. Om ons in regel te stellen met de wetgeving betreffende de dematerialisatie van effecten moeten de statuten aangepast worden. De raad stelt voor om naast de gedematerialiseerde effecten ook nog de effecten op naam te laten bestaan. Tot aan de omzettingsdatum zullen de effecten aan toonder gehandhaafd blijven. Als finale datum van dematerialisatie zal de raad aan de BAV 31 december 2013 voorstellen. Tenslotte zal de raad van bestuur een contract met een vereffeningsinstelling afsluiten en wordt de bevoegdheid aan de raad van bestuur gegeven om binnen te beperkingen van de wet, de modaliteiten vast te leggen voor de omwisseling van de vroegere effecten aan toonder in gedematerialiseerde effecten en/of effecten op naam. Verder vraagt de raad van bestuur aan de algemene vergadering een machtiging inzake verwerving en vervreemding van eigen aandelen.


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV De raad van bestuur heeft in het kader van duurzaam ondernemen, het PURO project diverse malen besproken. Aansluitend bij duurzaam ondernemen is de Corporate Governance een belangrijk item. In deze context werd door de raad van bestuur de transparantierichtlijn besproken als ook de reglementering rond de voorkennis. B. Benoemingen bestuurders en commissaris. Het mandaat van volgende bestuurders eindigt met de algemene vergadering van mei 2007. Franky Depickere, Frans Van Tilborg, Wim Joos en Jo Coppens. De heer Stef Michielsen heeft zijn ontslag aangeboden. Op voorstel van het benoemingscomité stelt de raad van bestuur voor aan de algemene vergadering van aandeelhouders om volgende bestuurders te benoemen voor een periode van 6 jaar, eindigend met de algemene vergadering van mei 2013: - Frans Van Tilborg Kattenberg 147 a 2460 KASTERLEE - Franky Depickere Izegemstraat 203 8770 INGELMUNSTER - NV SHMB Antwerpsesteenweg 225 2350 VOSSELAAR RPR nummer 0433.793.896 Deze firma zal vertegenwoordigd worden door de heer Stef Michielsen, gedelegeerd bestuurder, Antwerpsesteenweg 225, 2350 Vosselaar - Chris Van Doorslaer Meibosstraat 11 9200 BAASRODE - Flor Joosen Steenweg op Baarle-Hertog 59 2300 Turnhout Het benoemingscomité van 26 maart 2007 heeft onderzocht of de heren Chris Van Doorslaer en Flor Joosen voldoen aan de criteria van onafhankelijk bestuurder. Hiertoe heeft het comité de criteria gebruikt welke opgenomen zijn in de Belgische Corporate Governance code. Op basis hiervan is het comité tot het besluit gekomen dat beide heren als onafhankelijk bestuurder kunnen beschouwd worden. Tenslotte werd nagegaan of de heer Franky Depickere voldoet aan de onafhankelijkheidscriteria. De bevindingen van het benoemingscomité zijn hierover nog positief. Daarom stelt de raad van bestuur voor om de heren Franky Depickere, Chris Van Doorslaer en Flor Joosen te benoemen als onafhankelijk bestuurder. Het mandaat van PricewaterhouseCoopers als commissaris eindigt met de algemene vergadering. Na grondig onderzoek stelt de raad van bestuur voor, op voorstel van het auditcomité, om PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren bcvba, 1932 Sint-Stevens-Woluwe, Woluwedal 18 vertegenwoordigd door Luc Discry te benoemen als commissaris voor een periode van 3 jaar, eindigend met de algemene vergadering van 2010.


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV C. Resultaat van het boekjaar. Miko NV kent in 2006 een positief resultaat van 1.966.456,35 Euro na belastingen. Wij stellen voor het resultaat van het boekjaar en het overgedragen resultaat van het vorige boekjaar, samen 1.968.886,12 Euro als het volgt te bestemmen: 1. Vergoeding van het kapitaal Namelijk een bruto dividend van 0,79 Euro Wij stellen voor het netto dividend van 0,59 Euro per aandeel uit te betalen aan de loketten van de KBC-bank vanaf 1 juni 2007 2. Toevoeging aan de beschikbare reserve 3. Over te dragen saldo

980.350,50 Euro

985.000,00 Euro 3.535,62 Euro

D. Belasting op het resultaat De belastingen op het resultaat bedragen 4.487,27 Euro of 0,23 % van de winst van het boekjaar vóór belasting en verminderd met de vrijgestelde meerwaarde. E. Verklaring betreffende de waarderingsregels. De raad van bestuur bevestigt dat de waarderingsregels zoals in de toelichting van de jaarrekening opgenomen, correct en verantwoord zijn. In de huidige omstandigheden zal de onderneming met de bestaande maatschappelijke omgeving en werkzaamheden, vermoedelijk een winst blijven realiseren, waardoor de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd is. F. Gebruik financiële instrumenten. Gelet op de aard en de activiteiten van de onderneming werden er in 2006 geen afgeleide financiële instrumenten gebruikt. G. Bijzondere werkzaamheden van de commissaris en prestaties verricht door vennootschappen waarmee de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverband heeft. Door de commissaris en vennootschappen waarmee de commissaris een beroepsmatig samenwerkingsverband heeft, werden voor 137.055,00 Euro werkzaamheden verricht. Het auditcomité heeft de bijkomende uitgaven vooraf besproken en goedgekeurd. H. Informatie omtrent belangrijke gebeurtenissen die zich na het einde van het boekjaar hebben voorgedaan en die een belangrijke invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van Miko NV op 31 december 2006. Er hebben zich na afsluitdatum geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die een invloed hebben op de resultaten en de financiële positie van Miko NV op 31 december 2006. I. Risico’s en onzekerheden. Zoals we vorig jaar reeds beschreven hebben, zijn onze twee divisies nl. koffie en kunststof met betrekking tot de grondstofprijzen afhankelijk van de internationale prijszetting. Deze onzekerheid is inherent aan onze firma’s. Naast de risico’s van de grondstofprijzen is de schadeclaim ten bedrage van 125.000 Euro die de heer J. Grotenhuis zou kunnen neerleggen bij MPC-Hordijk GmbH een mogelijke onzekerheid. Er werd door Miko Koffie NV een lening toegestaan aan een firma in Zuid Afrika ten bedrage van 100.000 Euro. Deze firma is een koffie service bedrijf opgericht door een oud-medewerkster van Miko Coffee Ltd. Gelet op het feit dat deze firma in Zuid Afrika zich in de opstartfase bevindt, beschouwen we voorlopig deze lening als een onzekerheid.


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV J. Verwerving van eigen aandelen. In het boekjaar 2006 zijn er door de firma geen eigen aandelen aangekocht. Einde 2006 had de firma nog 2.600 aandelen op haar effectenrekening voor een waarde van 148.532,50 Euro. Er werden in 2006 door het personeel 3.650 opties gelicht. Gelet op het aantal aandelen in portefeuille op 26 maart 2007, nl. 1050 stuks en aangezien de aandelen in portefeuille niet dividend gerechtigd zijn, wordt het totale dividend verdeeld over 1.240.950 aandelen. K. Mededeling omtrent de verwachte ontwikkelingen en omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden. Er zijn geen nieuwe gebeurtenissen te vermelden die de ontwikkeling van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden. L. Persoonlijk belang van de bestuurders De bestuurders melden dat er gedurende het boekjaar geen verrichtingen of beslissingen hebben plaatsgevonden die vallen onder de toepassing van het artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen. M. Informatie omtrent de werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling Miko besteedde in 2006 40.499,39 Euro aan onderzoek en ontwikkeling.

We verzoeken u tenslotte de jaarrekening van 31 december 2006, die volgens ons een getrouw beeld geeft van de positie van de vennootschap, te willen goedkeuren en de commissaris en ons kwijting te willen verlenen. Gedaan te Turnhout, op 26 maart 2007.


Frans Michielsen gedelegeerd bestuurder voorzitter managementcomité Miko-groep


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 3.VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN DE VENNOOTSCHAP MIKO NV OVER DE JAARREKENING OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2006 Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van Miko NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van EUR 63.223.630 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van EUR 1.966.456. Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening die geen afwijkingen bevat van materieel belang als gevolg van fraude of van fouten, alsook het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel te geven over deze jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen bevat van materieel belang. Overeenkomstig deze normen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter staving van de in de jaarrekening opgenomen bedragen en inlichtingen. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling en van de inschatting van het risico op materiële afwijkingen in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting, hebben wij rekening gehouden met de interne controle van de vennootschap met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening om controleprocedures vast te leggen die geschikt zijn in de gegeven omstandigheden, maar niet om een oordeel te geven over de doeltreffendheid van die interne controle. Wij hebben tevens een beoordeling gemaakt van het passende karakter van de waarderingsregels, de redelijkheid van de door de vennootschap gemaakte boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controle noodzakelijke verduidelijkingen en inlichtingen bekomen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. Bijkomende vermeldingen Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen: • Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.


STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV • Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. • Wij dienen U geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalin gen.

Antwerpen, 12 april 2007 De commissaris PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door

Luc Discry Bedrijfsrevisor


NUTTIGE INFORMATIE 1. ADRESSEN

B Miko NV Steenweg op Mol 177, B-2300 Turnhout ( +32 (0)14 - 46 27 70 +32 (0)14 - 46 27 99 , [email protected] • http://www.miko.be Miko Koffie NV Steenweg op Mol 177 B-2300 Turnhout MPC-DG Plastics NV Steenweg op Turnhout 160 B-2360 Oud-Turnhout Miko Coffee Service NV Hermesstraat 22 B-1930 Zaventem Mepaco NV Steenweg op Mol 177 B-2300 Turnhout

F Miko Café Service SA Zone Industrielle du Chemin Vert rue de l’Angoumois 8 F-95815 Argenteuil - Cedex

NL Miko Koffie Service BV Industrieterrein De Schaapsloop Korte Voren 3 NL-5555 XS Valkenswaard

UK Miko Coffee Ltd ‘Beverages House’ 7 Ember Centre, Hersham Trading Estate Hersham Surrey KT12 3PU Miko Coffee South West Ltd 3 Newbery Commercial Centre Fair Oak Close, Exeter Airport Business Park Clyst Honiton Exeter EX5 2UL Miko Coffee North West Ltd Unit B3(3), Harvey Court Moss Industrial Estate, St Helens Road Leigh WN7 3PT The Cornish Coffee Company Ltd Miko House, Parc Erissey Industrial Estate New Portreath Road, Redruth Cornwall TR16 4HZ Miko Coffee Service Northern Ltd Unit 6, Burn Haugh Estate Burn Lane, Hexham Northumberland NE46 3HS

PL MPC-MCO Sp. z o.o. ul. Dąbrowa 21 PL-85-147 Bydgoszcz

CZ Miko Kava s.r.o. Budilovská 167 CZ-14200 Praha 4 - Písnice

D MPC-Hordijk Verpackungen GmbH Molkereistrasse 46B D-47589 Uedem Leo Coffee GmbH Openhauptstrasse 10 D-22335 Hamburg

SK Miko Kava s.r.o. Dlha ul. 401 SK-97213 Nitranske Pravno

2. FINANCIELE KALENDER 2006/2007 • Algemene vergadering • Betaalbaarstelling dividend • Bekendmaking van het semestrieel zakencijfer • Bekendmaking van de halfjaarresultaten • Einde boekjaar • Bekendmaking van de voorlopige jaarresultaten • Algemene vergadering

92 Global Reports LLC

9 mei 1 juni augustus augustus 31 december laatste week maart 14 mei

2007 2007 2007 2007 2007 2008 2008

NUTTIGE INFORMATIE 3. KORTE INHOUD GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS VOORWOORD VAN DE GEDELEGEERD BESTUURDERS ACTIVITEITENVERSLAG 1. PROFIEL EN ORGANISATIESTRUCTUUR VAN DE MIKO-GROEP 2. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN IN 2006 3. INVESTERINGEN 4. EVALUATIE VAN DE KOFFIESERVICEAFDELING DE NIEUWE GROEPSSTRUCTUUR 5. EVALUATIE VAN DE KUNSTSTOFVERWERKINGSAFDELING 6. HUMAN RESOURCES 7. MILIEU EN VEILIGHEID 8. MISSIE EN STRATEGIE 9. DUURZAAM ONDERNEMEN (DO) 10. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN SINDS BALANSDATUM 11. VOORUITZICHTEN 2007 12. VOORSTEL TOT WINSTVERDELING 13. EVOLUTIE VAN HET MIKO-AANDEEL OP EUROLIST BY EURONEXT BRUSSELS INFORMATIE CORPORATE GOVERNANCE A. RAAD VAN BESTUUR 1. SAMENSTELLING 2. WERKING 3. COMITES IN DE RAAD VAN BESTUUR B. UITVOEREND MANAGEMENT 1. SAMENSTELLING 2. AFVAARDIGING V/H DAGELIJKSE BESTUUR V/D DOCHTERMAATSCHAPPIJEN 3. REMUNERATIE C. AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR D. TOEZICHT JAARREKENING IFRS 2006 DEEL I: JAARREKENING 1. ALGEMENE INFORMATIE 2. GECONSOLIDEERDE IFRS RESULTATENREKENING (KEUR) 3. GECONSOLIDEERDE BALANS IFRS (KEUR) 4. TABEL EVOLUTIE EIGEN VERMOGEN 5. GECONSOLIDEERDE KASSTROOMOVERZICHT 6. WAARDERINGSREGELS 7. SEGMENTINFORMATIE 8. BIJLAGEN BIJ DE RESULTATENREKENING 9. BIJLAGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE BALANS 10.BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR 11.MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN FINANCIELE INSTRUMENTEN 12.VERGOEDING VAN DE COMMISSARIS EN VENNOOTSCHAPPEN DEEL II: JAARVERSLAG DEEL III: VERSLAG VAN DE COMMISSARIS STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 1. STATUTAIRE JAARREKENING MIKO NV 2. JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR 3. VERSLAG VAN DE COMMISSARIS NUTTIGE INFORMATIE 1. ADRESSEN 2. FINANCIËLE KALENDER 2006/2007 NOTITIES

3 7 8 9 11 11 14 17 19 21 24 25 27 29 29 29 31 32 32 34 34 35 35 38 38 39 39 41 42 42 43 44 45 46 47 54 57 61 75 75

-

75 76 80 83 84 86 90 92 92 92 94

-


NOTITIES


NOTITIES


NOTITIES

••• Voor meer informatie, gelieve contact op te nemen met: Miko NV, Frans Michielsen, ( +32 (0)14 - 46 27 70


members of the Miko group

Mi k o Ko f f ie

Coffee Service

Café Service

Miko Koffie NV B-2300 Turnhout

Miko Coffee Service NV B-1930 Zaventem

Miko Café Service SA F-95815 Argenteuil - Cedex

Koffie Service

M i k o K ava

M i k o K ava

Miko Koffie Service BV NL-5555 XS Valkenswaard

Miko Kava s.r.o. CZ-14200 Praha 4

Miko Kava s.r.o. SK-97213 Nitrianske Pravno

Global Reports LLC

Bruynooghe B-8500 Kortrijk

Cornish Coffee Co Ltd TR16 4HZ Cornwall

MPC-DG Plastics NV B-2360 Oud-Turnhout

MPC-MCO Sp. z o.o. PL-85-147 Bydgoszcz

Miko Coffee Miko Coffee Ltd Hersham Surrey KT12 3PU

Leo Coffee Miko Leo Coffee GmbH D-22335 Hamburg

Mepaco NV B-2300 Turnhout

MPC-Hordijk GmbH D-47589 Uedem

Gedrukt op 100 % gerecycleerd papier Imprimé sur papier 100% recyclé

w w w . m i k o . e u Global Reports LLC

jaarverslag 2006 rapport annuel Global Reports LLC

Recommend Documents