JAARVERSLAG Lokaal herkenbaar. ActiefTalent brengt mensen in beweging...op weg naar volwaardig burgerschap

JAARVERSLAG 2014 Lokaal herkenbaar

ActiefTalent brengt mensen in beweging... ...op weg naar volwaardig burgerschap

Inleiding Het jaar waarin ActiefTalent haar tweede lustrum beleefde, is een jaar geweest waarin nog meer dan andere jaren de inkomsten onder druk kwamen te staan en de uitgaven dus nadrukkelijker aandacht hebben gekregen. Het werd mede daardoor een jaar waarin we van een aantal collega’s afscheid moesten nemen, om op die manier een verantwoorde financiële bedrijfsvoering te kunnen continueren. Dat zette op verschillende locaties het inhoudelijke aanbod vervolgens fors onder druk. Met behulp van vrijwilligers, ervaringswerkers, stagiaires en extra inspanningen van professionele medewerkers hebben we blijvend een verantwoord aanbod kunnen bieden, waarbij we de bodem van wat daarvoor minimaal noodzakelijk is, hebben bereikt. Op de locatie Haarlem moest zelfs het aantal dagen dat we een aanbod deden, worden terug-gebracht van 5 naar 3 dagen per week. Ondanks die maatregel lukte het niet om in Haarlem uit de rode cijfers te komen. Alle reden dus om het al eerder door ActiefTalent genomen initiatief om een stevige partner met ervaring op het terrein van dagbesteding en re-integratie voor mensen uit de OGGZ te vinden. In februari werd door Reakt een doorstart gemaakt onder de naam MPPG (Maatschappelijke Participatie Parnassia Groep) en vond ActiefTalent daarmee, zelfs binnen de Parnassia Groep, die partner. In 2014 zijn dan ook diverse stappen gezet om de samenwerking tussen ActiefTalent en MPPG verder uit te werken om op die manier de mogelijke aansluiting bij de Parnassiagroep voor te bereiden.

Groot worden door klein te blijven Ook in het achterliggende jaar is opnieuw gebleken dat de kracht van een organisatie als ActiefTalent zit in de herkenbaarheid en identiteit van de locatie. Medewerkers staan dichtbij deelnemers, zijn bekend met hun kwaliteiten en talenten, bespreken met deelnemers hun mogelijkheden en wensen en zetten dit om in (ontwikkelings) perspectief. Daarnaast zijn er korte lijnen met behandelaars en zorgverleners, zodat doelvaardigheid van deelnemers en de daaruit volgende doelen goed passen in de zorg- of behandelplannen. Voor een groeiend aantal deelnemers leiden deze trajecten tot betaald werk. Verderop in dit jaarverslag kunt u lezen dat ActiefTalent er opnieuw in is geslaagd om een substantieel deel van de ingestroomde deelnemers voor een arbeidsre-integratietraject ook daadwerkelijk naar betaald werk te bemiddelen! Op de 7 locaties van ActiefTalent stond dus lokale identiteit centraal. De deelnemers begeleiden in arbeidsmatige dagbesteding in de omgeving waar zij ook woonachtig zijn. Op die manier maken de deelnemers ook naar inwoners van de stad waar zij vaak een uitkering ontvangen, zichtbaar en duidelijk dat zij ook een contributie leveren aan de stad en daarmee aan de samenleving. Deelnemers van ActiefTalent zijn als gevolg van hun gebruik vaak chronisch ziek. Maar dat wil niet zeggen dat zij geen bijdrage aan de samenleving kunnen leveren. Opdrachtgevers zijn onverdeeld enthousiast over de kwaliteit van het werk dat deelnemers leveren. In dit jaarverslag leest en ziet u, hoe deelnemers van ActiefTalent dit doen. En vanuit de gedachte dat intensieve en persoonlijke coaching en begeleiding belangrijke voorwaarden zijn van het succes zal ActiefTalent er ook met de voorgenomen aansluiting bij de Parnassia Groep er naar streven groot te worden door klein te blijven. Namens directie en bestuur,

Jan Luijben (manager bedrijfsvoering)

Visie mensen die Als gevolg vAn hun verslAvingsAchtergrond AAn de rAnd vAn de mAAtschAppij zijn komen te stAAn, hebben er recht op om (weer) mee te doen. deze mensen kunnen door een Actieve levensstijl hun herstel bevorderen en dAArdoor met succes en tevredenheid meedoen in die mAAtschAppij.

2



Financieel overzicht 2014 Balans 31-12-2014

31-12-2013



31-12-2014

31-12-2013

Eigen vermogen

Materiële vaste activa 14.882

-Vervoermiddelen

15.950

- Inventaris

36.769

8.983

- Registratie systeem Totaal

40.920

38.250

93.639

62.115

33.124

34.642

135.019

272.510

--

--

86.027

50.358

- Nog te betalen

85.529

119.448

- Loonkosten c.a.

143.817

143.179

- Algemene reserve

Financiële vaste activa - Waarborgsommen Vlottende activa -Vorderingen -BTW Liquide middelen -Kas/ bank/ giro Kortlopende opbrensten

223.591

23.718

--

--

485.373

392.985

Kortlopende schulden

- Combiwel

- Overlopende activa

150.000

80.000

379.346

342.627

20.000

--

485.373

392.985

- Overlopende activa

Staat van baten en lasten Begroting 2014



2014





2013

Baten -Werken voor derden -Opbrengsten

2.671.350 -

2.671.350



2.583.024 240.833 2.823.857



2.545.955 103.116

2.649.071

Lasten - Personeelskosten

1.706.646

1.805.674

1.685.211

- Afschrijvingen

34.000

26.435

18.341

- Autokosten

53.500

60.572

49.854

- Inhuur derden/projectkosten

177.600

165.687

183.945

- Huisvestingskosten

211.000

166.505

193.406

- Algemene kosten

125.604

112.569

107.879

- Kosten deelnemers

413.000

444.683

439.958

Bedrijfsresultaat

2.721.350

2.782.125

2.678.594

50.000-

41.732

29.523-

- Rente

6.064-

8.616-

Resultaat voor bestemming

35.668

38.139-

- Bijzondere baten

--

--

- Bijzondere lasten

--

--

35.668

38.139-

Resultaat na bestemming

50.000-

3

Arbeidsre-integratie Het bedrijfsonderdeel Arbeidsre-integratie kende in 2014 een zwaar jaar mede bepaald door veranderingen in de sociale zekerheid. Tegen de stroom van de bezuinigingen in, is de afdeling er in geslaagd in de zwarte cijfers te blijven. De afdeling bestaat uit 4 Jobcoaches. In 2014 werden 110 kandidaten bediend in het kader van Re-integratie (IRO) , Sociale Activering en Dagbesteding. In 2014 was het UWV de grootste opdrachtgever voor ActiefTalent. Het UWV heeft met ActiefTalent een toegangsovereenkomst voor Sociale Activering en Individuele Re-Integratie Opdrachten (IRO’s) en daarnaast een erkenning als jobcoach-organisatie. In het kader van deze samenwerking publiceert het UWV jaarlijks de resultaten van deze dienstverlening door ActiefTalent. Met name ten aanzien van de trajecten voor “Zeer Moeilijk Plaatsbaren” (ZMP’s) zoals het UWV een categorie cliënten noemt met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt, boekt ActiefTalent goede resultaten. Resultaatoverzicht op grond van contractuele afspraken met het UWV: • Resultaten Sociale Activering 38,9% succesvol afgeronde trajecten (contractuele afspraak = 35%) • Resultaten IRO (Individuele Re-integratie Overeenkomst): Plaatsings percentage geen ZMP: 58,6% (contractuele afspraak = 50%) Plaatsingspercentage ZMP (Zeer moeilijk plaatsbaar) 50% (contractuele afspraak= 20%) (Cijfers door het UWV verstrekt)

De deelnemers worden in veel diverse functies geplaatst. Het merendeel betreft functies op lager beroepsniveau, maar deelnemers worden ook in MBO-functies en soms zelfs op HBO-functies geplaatst. Om een indruk te geven van de functies waarin deelnemers geplaatst zijn in 2014, volgt hiervan een aantal voorbeelden. Zo zijn deelnemers onder andere geplaatst in functies als: vorkheftruckchauffeur, verkoopmedewerker, magazijnmedewerker, productiemedewerker, activiteitenbegeleider, elektricien, matroos, administratief medewerkster, zelfstandig werkend kok, beveiligingsmedewerker, postbode, fietsenmaker, accountmanager bij een afvalverwerkend bedrijf en als casemanager bij het UWV. De inspanningen van de jobcoaches van ActiefTalent om een groep mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt weer in het arbeidsproces te bemiddelen blijken dus succesvol! In 2014 is de samenwerking met Brijder, Palier (Forensische zorg) en andere zorgbedrijven verder geïntensiveerd. De jobcoaches van ActiefTalent nemen deel aan het Behandeloverleg van Brijder om goed te kunnen aansluiten bij de Herstelperiode van Brijder-kandidaten. In 2014 is er sprake van een verschuiving betreft de aanmeldingen. Werden eerder kandidaten rechtstreeks verwezen door het UWV en/of de Gemeente indien er sprake was van een Brijder contact, kwam hier in 2014 een eind aan nu er sprake is van een niet-actief verwijzingsbeleid. Dit hield in dat kandidaten alleen via Brijder aangemeld konden worden bij het UWV. Nauwere samenwerking met Brijder werd dus noodzakelijk. Arbeidsre-integratie zal zich steeds meer en vaker gaan richten op het vanuit de gemeenten gestimuleerde Wijkgerichte werken. Op gemeentelijk niveau is er vaak sprake van een eenzijdige samenwerking met de partners in de Sociale Werkvoorziening. Onze doelgroep kan echter niet altijd door deze bedrijven bediend worden. Met de verschillende gemeenten wordt overleg gevoerd over het herpositioneren van de voorzieningen ten behoeve van onze doelgroep. 4

Zaandam De vestiging van ActiefTalent Zaandam heeft een voorspoedig jaar achter de rug. Na verschuivingen in het team is er nu een hechte club; uitgebreid met een vrijwillige werkmeester en een ervaringsdeskundige. Het aantal deelnemers groeide licht, er is dagelijks een groep van tussen de 25 en 40 deelnemers. Daarnaast zijn er ook nog circa 15 personen die gebruik maken van de Brijder-inloop.

Samenwerking Vanaf eind oktober 2014 zijn Brijder-inloop en ActiefTalent op de locatie samengevoegd. Er wordt nu gewerkt vanuit één team. Deelnemers hebben de keuze of zij gebruik maken van de inloop die dag of dat zij aan het werk gaan bij ActiefTalent. Voor beide activiteiten wordt gezamenlijk gekookt door een aantal deelnemers van ActiefTalent. Zij koken dagelijks zelfstandig voor een groep van circa 50 personen en organiseren deze activiteit grotendeels zelf, een enorme prestatie. Deze krachtenbundeling geeft een versterking in de financiën, inzet van mensen, middelen en kennisuitwisseling. Ook geeft het deelnemers meer mogelijkheden in het programma. Het aantal deelnemers doorverwezen door Palier is sterk terug gelopen door bezuinigingen bij deze organisatie, ook is de samenwerking daardoor op een lager pitje komen te staan. De samenwerking met het FACTteam is daarentegen verstevigd. Met behulp van intakers van MPPG kwamen nieuwe CIZ-indicaties tot stand, of kregen deelnemers meer dagdelen in hun oude indicatie. Hierdoor zijn de AWBZ opbrengsten voor Zaandam het afgelopen jaar flink toegenomen. Tegelijkertijd een uitdaging voor 2015 om de indicatiestelling op gelijke wijze bij de gemeente tot stand te laten komen. De inkomsten op betaald werk namen iets toe, de fietsenwerkplaats en de houtwerkplaats werden uitgebreid. Een nieuw project was de weggeefwinkel, een groot succes, gerund door deelnemers. Afnemers van de weggeefwinkel zijn eigen deelnemers, cliënten van Brijder, Palier en sociale minima uit de buurt. Leuke bijkomstigheid is dat er ruilhandel op gang kwam in kinderkleding, speelgoed, maar ook allerlei huishoudelijke zaken. De onbruikbare kleding, maar ook onbruikbare fietsonderdelen worden verhandeld als vodden en oud ijzer. Behalve de opbrengsten hiervan geeft het de deelnemers een zinvolle dagbesteding.

Gemeente In 2014 zijn de banden met de gemeente Zaanstad op verschillende manieren verstevigd. De coördinator van ActiefTalent speelde een actieve rol in het overleg van het veiligheidshuis, waarbij aandacht is voor kwetsbare burgers en zorgwekkende zorgmijders. Contacten tussen de collega’s van ActiefTalent en behandelaars van GGZ-instellingen zoals Brijder en Dijk & Duin zijn verder verbeterd. Ook is ActiefTalent nauw betrokken geweest bij de toeleiding van deelnemers van ActiefTalent die (nog) niet in beeld waren naar de Sociale dienst en het inrichten van Sociale wijkteams om de nieuwe wijze van indicatiestelling mogelijk te maken. Door intensievere samenwerking met de gemeente en profilering in de buurt is het imago van ActiefTalent verbeterd. Het jaarlijks opruimen van het kermisterrein door deelnemers van ActiefTalent is tenslotte een mooi voorbeeld van de verdergaande samenwerking met de gemeente in uitvoerende werkzaamheden. 5

Den Helder Inmiddels is ActiefTalent 7 jaar actief in de binnenstad van Den Helder. Er is een goede samenwerking met ketenpartners zoals Brijder Verslavingszorg, GGZ, Leger des Heils, Esdégé- Reigersdaal en ’s Heerenloo, politie en de wijkteams. Wijkgericht werken is een belangrijk onderdeel geworden. De veegploegen verrichten goed werk in de Binnenstad, Tuindorp, Julianadorp en de Visbuurt. Er wordt gemiddeld tussen de 200 à 400 kilo vuil opgehaald per week.

Per 1 maart 2014 is onze locatie verhuisd naar Willemsoord. Deze locatie biedt meer mogelijkheden voor de deelnemers om zich te ontwikkelen. Er is een grote fietsenwerkplaats en een aparte houtwerkplaats. In opdracht van de gemeente worden weesfietsen opgehaald uit de binnenstad. Deze worden opgeknapt en voor een klein prijsje verkocht. Er worden ook reparaties aan fietsen gedaan. In de houtwerkplaats worden houten meubelen gemaakt in opdracht van particulieren. Er is inmiddels een winkel waar zelfgemaakte artikelen worden verkocht. Veel inwoners van Den Helder, maar ook toeristen weten ons te vinden.. Vaak tonen ze ook belangstelling voor de werkzaamheden die verricht worden, wat onze deelnemers een gevoel geeft dat ze volwaardig meedraaien.

Samenwerking In het nieuwe pand huizen meerdere bedrijven waaronder Vakwerk, waarmee een samenwerking is ontstaan. Zo kunnen deelnemers van Vakwerk doorstromen naar ActiefTalent en zorgen zij in hun plaats voor de maaltijden voor onze deelnemers. Naast de locatie Willemsoord wordt er ook een groep begeleid vanuit de methadonpost die in de ochtenduren de straten ontdoen van zwerfvuil. Daarnaast is de samenwerking met ketenpartners versterkt. Er vinden regelmatig overleggen plaats met andere ketenpartners die dagbesteding bieden. Dit vooruit lopend op de transitie van de WMO in 2015. In deze overleggen wordt ook gesproken over een nauwere samenwerking en naar gebruik van elkaars mogelijkheden, en panden. Ook leggen en onderhouden we contacten met andere disciplines, zoals de afdeling WIZ, UWV, wijkmanagers, wijkconciërges, wijkagenten, maar ook de GGZ, Meldpunt Vangnet & Advies en het Veiligheidshuis zijn belangrijk ten behoeve van onze deelnemers. Door de goede samenwerking met ketenpartners zien we het gedrag van deelnemers positief veranderen. Het gebruik van middelen stabiliseert en enkele zijn clean of gebruiken minder.

Ondernemerschap ActieftAlent ziet hAAr medewerkers Als de ruggengrAAt vAn de orgAnisAtie. vAn die medewerkers wordt dAn ook verwAcht dAt zij Als ondernemers constructief kritisch zijn op eigen inzet en die vAn collegA’s. vAnuit die houding kunnen medewerkers een creAtieve bijdrAge leveren AAn vernieuwing vAn het ActiviteitenAAnbod voor de deelnemers. ook blijven medewerkers op die mAnier Altijd betrokken en drAgen bij AAn de ontwikkelingsmogelijkheden vAn ActieftAlent.

6

Alkmaar De deelnemers van de Alkmaarse vestigingen aan de Pettemerstraat en de Helderseweg hebben in de loop der jaren een heel assortiment aan producten gecreëerd variërend van opgeknapte fietsen tot houten kerstbomen en tuinmeubilair. Ondanks dat we hiervoor geen reclame maken, vindt door mond-op-mond reclame regelmatig handel plaats waardoor we af en toe eens iets extra’s kunnen doen voor onze deelnemers. De vestiging in Alkmaar speelt graag een rol als het om voetballen gaat. Afgelopen jaar hebben we weer een toernooi voor de Dutch Street Cup in het centrum van Alkmaar georganiseerd alsook een regionaal toernooi op het Johan Cruijff-court.

Samenwerking Bewindvoerders bij wie deelnemers van ActiefTalent zijn aangesloten hebben contact gehad met medewerkers van ABN-Amro die enthousiast zijn over wat ActiefTalent doet en daar een bijdrage aan wilden leveren. Twee medewerkers zijn bij ons op de vestiging op bezoek geweest en hebben van een lunch en rondleiding  genoten. Vervolgens hebben alle deelnemers van ActiefTalent een zak Popcorn met daarbij een bioscoopbon ontvangen en is er een afspraak gemaakt om een tiental bankmedewerkers een dag met de deelnemers mee te laten werken. Normaal gesproken organiseren we voor onze deelnemers met een klein budget een kerstdiner. Dit jaar kregen  twee stagiaires de opdracht om dit te organiseren. Door gebruik te maken van ons netwerk maar met name door zelf op pad te gaan hebben ze een heerlijk diner in “La Cubanita”, een tapasrestaurant in het centrum van Alkmaar, voor elkaar gekregen maar dan met een gesloten portemonnee.. We aten daar geen tapas maar een heerlijk kipgerecht door een van onze vaste klanten gemaakt, friet gesponsord door de Vlaminck, salade gemaakt door de moeder van een stagiaire, en toetjes en drankjes door La Cubanita geschonken. Sterk werk van de stagiaires!

Gemeente Afgelopen zomer hebben we onze opdracht van de gemeente Alkmaar om de grachten drijfvuilvrij te houden, op verzoek van een GroenLinks-delegatie, samen met (GroenLinks)-bewoners ook eenmaal in de maand op donderdagavond extra gedaan De samenwerking werd van beide kanten als zeer prettig ervaren. Door onze goede relatie met de gemeente Alkmaar hebben we een afspraak kunnen maken dat wanneer de gemeente een opdracht geeft aan een van hun vaste aannemers, elektriciens of loodgieters, deze bij ActiefTalent te rade moeten gaan of we iemand beschikbaar hebben om met een project mee te draaien als een soort stagiair. Op deze wijze zal een van onze deelnemers in 2015 een baan aangeboden krijgen.

7

Purmerend Groei, verbreding en verdieping waren voor het team Purmerend de kernwoorden van 2014. De groei zat hoofdzakelijk in de samenwerking met externe partijen. Vanaf november zijn Brijder-inloop en ActiefTalent op de locatie samengevoegd.

Samenwerking Medewekers van de locatie Purmerend zijn naast hun werk bij ActiefTalent ondermeer als vrijwilliger betrokken bij de Regenbooggroep in Amsterdam en de Alzheimer stichting. De kennis en ervaring die zij hier opdoen is ook waardevol in het dagelijks werk bij ActiefTalent. In Purmerend is het afgelopen jaar met steeds meer organisaties de samenwerking goed op gang gekomen. De voorbereidingen werden getroffen om de Brijder-inloop op de locatie van ActiefTalent te huisvesten. In Beverwijk waren daar al goede ervaringen mee. Naast de Brijder wordt er inmiddels ook nauw samen gewerkt met organisaties als AOP, RIBW, FACT-team, GGZ Dijk en Duin, Odion, Clubwelzijn, Fip, Meldpunt Bijzondere Zorg, Regiozorg West en Ecotop. Ook Caritas is in Purmerend een pleitbezorger van ActiefTalent. Onze opdrachtgevers in 2014 waren onder andere de gemeentelijke sociale dienst, het UWV, Palier en de zorgverzekeraars. Daarnaast is ActiefTalent in Purmerend zeer actief in uitvoeren van werkzaamheden voor particulieren, zoals schilderklussen, tuinonderhoud, verhuizingen en rijwielherstel.

Overige externe contacten en bijzondere activiteiten Zeer bijzonder was de grote schilderklus in Den Haag van de jeugdkliniek van Parnassia. We zijn er 6 weken aan de slag geweest met een team van 8 deelnemers van onze locatie. Ook hebben we deze winter gekookt voor de deelnemers van de extra nachtopvang. Dit werd gefinancierd door Caritas. Iedere dag werd er een warme maaltijd gebracht naar de opvang, gekookt door onze deelnemers. Eind vorig jaar was een aantal deelnemers van ActiefTalent op een heel aardige letterlijk wijze in beeld op het stadskantoor van de gemeente Purmerend. In de centrale publiekshal werd een expositie ingericht van werk dat door twee deelnemers was geschilderd en getekend. Wethouder Nijenhuis opende de expositie die in de laatste weken van het jaar daar ten toon gesteld is. Aankomend jaar willen we ons richten op de verdergaande samenwerking met ketenpartners, zoals MPPG, het professionaliseren van de houtwerkplaats en deelnemers motiveren om ook dit jaar mee te doen met de CityRun in Alkmaar en de Dam tot Dam loop in september.

Missie ActiefTalent ondersteunt met professionele medewerkers het herstel van mensen met een verslavingsachtergrond. ActiefTalent biedt daartoe rehabilitatietrajecten gericht op arbeidsre-integratie, participatie of activering zodat deelnemers de mogelijkheid krijgen om zichzelf met succes en tevredenheid te ontwikkelen naar volwaardig burgerschap.

8

Velsen - Noord Vanaf januari zijn Brijder-inloop en ActiefTalent samengevoegd op de locatie. Dit was voor beide partijen even wennen. Halverwege het jaar kwam het bericht dat er een groter en beter pand gevonden was. In mei heeft hier een netwerkontbijt plaats gevonden in samenwerking met de Rotary en andere belangstellenden.

Samenwerking De opening van het nieuwe pand is in nauwe samenwerking tot stand gekomen met de jong Rotaryclub Midden Kennemerland . Deze Rotaryclub heeft ons geholpen afgelopen jaar, met adviezen, mogelijkheden voor PR en communicatie en een actieve rol in de catering en aankleding van het nieuwe pand bij de opening. De nieuwe locatie in Velsen-Noord vroeg wel wat aanpassing in onze logistieke planning. Omdat onze huidige locatie zich vooral op arbeidsmatig werk richt, wordt er tegenwoordig gekookt op de Smederij, een vestiging van MPPG. Ook is ons team versterkt met een vrijwillige chauffeur. Voor het professionaliseren van onze fietsenwerkplaats is ook een vrijwilliger aangetrokken. Beide vrijwilligers zijn voor de productie van onze vestiging erg belangrijk en maken het voor ons mogelijk te kijken naar uitbreiding van activiteiten. De samenwerking met MPPG biedt de mogelijkheid om zowel deelnemers die nog in gebruik zijn, die clean zijn of meer psychiatrische problematiek hebben een goed aanbod te doen en een eigen plek te bieden. Dat Brijder nu in de buurt zit, heeft als resultaat dat behandelaren en zorgmentoren vaker langs komen om hun deelnemers te spreken en te kijken hoe het met de deelnemers gaat.

Overige externe contacten en bijzondere activiteiten We hebben een aantal leuke klussen gehad in 2014. Een hiervan was het planten van waterplanten vlakbij de kinderboerderij in Beverwijk. Met waadbroeken en laarzen aan moesten er ruim 1000 planten geplant worden. Ook zijn er twee paspoppen gemozaïekt door een deelnemer. Een van deze poppen is verkocht aan een lingeriezaak. Voor een verzorgingstehuis in Heemskerk hebben wij onze diensten verleend om de woonkamer te schilderen van een afdeling voor demente ouderen. Verder is er samenwerking met IJmondWerkt de regionale sociale werkvoorzieningsorganisatie verder geïntensiveerd. De samenwerking richt zich op het uitwisselen van deelnemers en het doen van groenwerkzaamheden waar IJmondWerkt niet aan toe komt. Ook de transitie naar de WMO is een belangrijk onderwerp geworden, er zijn contacten met Sociale wijkteams gelegd om de nieuwe vorm van indicatiestelling en toeleiding mogelijk te maken.

9

Hoorn Vanaf 1 januari 2014 is de samenwerking gevonden met MPPG en op een locatie samengevoegd. In december 2013 zijn we verhuisd van de locatie aan het Dampten naar de locatie waar MPPG al tijden hun werkzaamheden verrichten aan het Scheerder in Hoorn. Eind 2014 kwam het bericht dat deze nieuwe werklocatie was verkocht door de gemeente. Na een gezamenlijke inspanning zijn we erin geslaagd om een nieuwe locatie te vinden met veel mogelijkheden voor activiteiten. Vanaf 1 maart 2015 is onze nieuwe locatie een feit!

Samenwerking De samenwerking met MPPG is het begin van een mooie samenwerking waarbij we elkaars krachten leren te gebruiken. Hierdoor zijn we in staat om een breder aanbod te creëren voor onze partners en deelnemers. Het heeft er ook toe geleid dat we een gescheiden aanbod kunnen doen voor deelnemers in controle zijn van hun gebruik (of verder in herstel) samen met MPPG en een apart aanbod voor deelnemers die nog dagelijks in gebruik zijn, in samenwerking met Brijder Inloop. Op de locatie waar we aanvankelijk met MPPG zijn samengevoegd hadden we een houtwerkplaats, productieruimte, creatieve ruimte, een goede industriële keuken en een Inloopruimte tot onze beschikking. Hierbij is de ontvangst door onze deelnemers bij de receptie een mooie start van de dag. De groenwerkzaamheden in de regio samen met onze partners( Gemeentewerken Hoorn), starten ook deels van deze locatie. Ook de nieuwe locatie die we vanaf maart 2015 in gebruik gaan nemen heeft deze voorzieningen. ActiefTalent heeft samen met MPPG afgelopen jaar hard gewerkt aan de ontwikkeling van de WMO en de gevolgen voor ons netwerk. We zijn betrokken bij de ontwikkeling van de Brede Centrale Toegang in Hoorn met onze partners. De voorbereidende gesprekken van de wijkteams zijn op onze locatie gehouden waarbij wij een presentatie mochten geven. Een aantal deelnemers op de locatie is weer aan het werk. Het betreft jongeren welke in de dakbedekking en horeca hun werk gevonden hebben. Snuffelstages hebben er toe geleid dat deelnemers in de bouw hun uren hebben gedraaid. Twee deelnemers hebben afgelopen jaar hun expositie gehouden bij RCO de Hoofdzaak in Hoorn. Een mooie samenwerking waar we in de toekomst veelvuldig gebruik van hopen te maken. Vanaf december 2014 is onze buurman (Nachtopvang Hoorn) verhuisd en ondergebracht bij onze nieuwe partner het Leger des Heils. We hebben nieuwe werkafspraken gemaakt met elkaar (DNO en Vangnet en Advies) om de deelnemers weer snel en efficiënt bij ons onder te brengen.

Gemeente In 2014 heeft ActiefTalent samen met Brijder Verslavingszorg op verzoek van de gemeente een project uitgevoerd om de overlast bij de vijver in het Risdammerpark tegen te gaan. In nauwe samenwerking met de plaatselijke politie, vanuit handhaving, en de Brijder Inloop werd een aanbod georganiseerd van arbeidsmatige dagbesteding voor deze overlastgroep. Op deze manier werd de periode overbrugd totdat het Leger des Heils zijn nieuwe 24-uurs voorziening eind 2014 opende.

10

Haarlem Voor de vestiging van ActiefTalent aan de Phoenixstraat is 2014 een moeizaam en spannend jaar geweest voor zowel deelnemers als medewerkers. Nadat in maart het aantal openingsdagen werd teruggebracht van vijf naar drie dagen, was lang onduidelijk of ActiefTalent in 2015 ook een aanbod zou kunnen doen in de gemeente Haarlem. Op woensdag 28 mei trokken de deelnemers in een door hen zelf georganiseerde protesttocht naar het stadhuis en boden een van de raadsleden een petitie aan: “ActiefTalent moet blijven, bezuinig ons niet weg!” Ook nadat de manager bedrijfsvoering op 8 juni in de vergadering van de commissie samenleving het belang voor de gemeente zelf én de deelnemers had toegelicht, kwam er nog geen duidelijkheid omtrent de continuïteit van de dienstverlening. Deze onduidelijkheid zou uiteindelijk tot begin 2015 voortduren, maar inmiddels is er afgesproken dat ActiefTalent in 2015 weer vijf dagen per week open is.

Samenwerking Belangrijke partners in Haarlem voor ActiefTalent zijn op de eerste plaats Brijder Verslavingszorg, GGZ InGeest en EcoSol. Veel cliënten van de eerste twee genoemde zorgorganisaties zijn ook deelnemer bij ActiefTalent of EcoSol. Met EcoSol is een intensieve samenwerking en deelnemers kunnen voor hun aanbod soms ook wisselend van de mogelijkheden van beide organisaties gebruik maken. Naast deze organisaties wordt er in de keten van zorg, behandeling en re-integratie ook samengewerkt met Palier, Paswerk, Roads, RIBW KAM, HVO-Querido en het Leger des Heils. Omdat ActiefTalent een laagdrempelige voorziening is, met name voor mensen die door hun gedrag bij andere instellingen niet, of niet meer welkom zijn, neemt de coördinator van de locatie ook deel aan het Magdalenaoverleg. In overleg met de wijkagent, collega’s van het FACT-team en ketenpartners komen kwetsbare burgers ter sprake die door hun gedrag bij de diverse instellingen niet welkom zijn en waarvoor ActiefTalent toch vaak een plaats kan bieden. Een graag en vaak geziene gast op de locatie is de wijkagent van het centrum. Hij kent veel deelnemers van ActiefTalent en is één van de “ambassadeurs” van ActiefTalent. In die hoedanigheid nam hij ook deel aan de hierboven genoemde protestmars.

Gemeente De gemeente Haarlem heeft in de achterliggende jaren de financiële ondersteuning van ActiefTalent vanuit Kompasgelden en subsidies invulling gegeven. Omdat het aantal indicaties voor dagbesteding klein bleef en ook de omvang van indicaties bescheiden was, kwam er vanuit de zorgverzekeraars onvoldoende geld beschikbaar voor een sluitende begroting. Opdrachten voor werk, zoals in andere gemeentes gegund aan ActiefTalent bleven achterwege, waardoor de locatie zich met blijvende tekorten geconfronteerd zag. Ook na intensief overleg tussen de gemeente, Brijder en ActiefTalent leek er geen oplossing te komen voor deze situatie. Bij het schrijven van dit jaarverslag, (maart ’15) is inmiddels duidelijk geworden dat de samenwerking tussen de gemeente en ActiefTalent is voortgezet. Inzet is om in de loop van 2015 tot een robuuste samenwerking te komen, niet alleen met de gemeente zelf, maar ook met de eerder genoemde ketenpartners.

11

Ervaringswerkers, vrijwilligers en stagiaires bij ActiefTalent Een belangrijke groep collega’s bij ActiefTalent bestaat uit ervaringswerkers, stagiaires en vrijwilligers. Op alle locaties zijn deze groepen vertegenwoordigd, met vaak enthousiaste mensen die in het kader van eigen herstel, opleiding of zingeving een deel van hun vrije tijd besteden aan begeleiding van deelnemers van ActiefTalent. Sommigen doen dit vanuit een eigen specifieke deskundigheid en begeleiden deelnemers bijvoorbeeld in het rijwielherstel, of bij de houtwerkzaamheden. Anderen geven computerlessen, creatieve workshops of sportactiviteiten. Maar ook bij de begeleiding van deelnemers in de werkzaamheden buiten worden ze ingezet. Dat deze onbetaalde krachten het werk met plezier doen, blijkt niet alleen dagelijks op de locaties zelf, maar ook uit het laatste medewerkerstevredenheidsonderzoek, waar de vrijwilligers, gemiddeld een 7 scoorden op de algehele tevredenheid, net als de medewerkers zelf overigens. Interessant om in dit verband te vermelden is, dat van de huidige 38 medewerkers maar liefst negen (!) collega’s eerder als ervaringswerker (2), vrijwilliger (1), of stagiaire (6) bij ActiefTalent werkzaam waren. Ook interesse voor een onbetaalde functie bij ActiefTalent? Kijk op www.actieftalent.nl of stuur een mail naar [email protected].

Wie weet zet jij een eerste stap in een nieuwe toekomst!

Contact Hoofdkantoor ActiefTalent Kwadijkerkoogweg 12 1442 LA Purmerend

ActiefTalent: dat werkt naar werk!

Postadres Postbus178 1440 AD Purmerend T 0299 - 45 16 99 E [email protected] I www.actieftalent.nl

Wilt u zich opgeven? Arbeidsre-integratie Kwadijkerkoogweg 12 1442 LA Purmerend T 0299 - 45 16 993

Locatie Haarlem Phoenixstraat 9 2011 KC Haarlem T 023 – 532 18 39

Locatie Alkmaar Pettemerstraat 39 1823 CW Alkmaar T 072 – 512 66 83

Locatie Hoorn Kathodeweg 5a, 1627 LK Hoorn T 0880 - 24 01 78

Locatie Velsen-Noord Cruquiusweg 1 1951 NB Velsen-Noord T 0251 – 23 38 73

Locatie Den Helder Willemsoord 39 1781 AS Den Helder M 06 – 17 59 32 12

Postadres Alkmaar Helderseweg 8a 1815 AB Alkmaar

Locatie Purmerend Kwadijkerkoogweg 12 1442 LA Purmerend T 0299 – 41 51 53

Locatie Zaandam A.G. Verbeekstraat 1b 1501 RL Zaandam M 06 - 17 59 31 96