10 JONGE MENSEN OP WEG NAAR 2020

10 JONGE MENSEN OP WEG NAAR 2020

n vandaag? jonge mense or vo t da nt ke 2020? ten, wat bete en ze staan in n carrière star ill ee w r en aa n W ve ? le Een bben ze samen. n. en plannen he jonge mensen hun eigen leve 10 ht ac Welke dromen br en rnemers van jn de zi r on e ne rt ng pa Jo CD&V wil hun sitief verhaal. st loopt. loven in een po ge e di en r het soms va er aa w Jong en jn zi iratie bij bities e bron van insp n, wat hun am jk te ri ik ng re la be be al en E naar wat ze s in gesprek. We luisterden kaar en met on el et m ze en D&V. Daarover ging 3D-plan van C voor wie van ming van het ko nd ta aken. Partner ts m to r de ke er st n r jonge mense jonge en minde e w en ill w n Met dit 3D-pla ie vooruit wil. nnis met hun t, steun aan w ud ho n ke den. Maak ke ak ou th aanp on et ni u rs willen we kan en moet. nge aanpakke ens hen beter jo lg 10 vo ze at w de n en zoeken naar iratie Het verhaal va om elke dag te ven, hun insp er le t ve . he ijf dr op n jk ee ki en zijn n sterker land plannen, hun nderen en ee ons motivatie aa n Vl ve r ge ke rs er st ke n Deze aanpak bouwen aan ee Om samen te n. ge in ss lo op sen Marianne Thys eeters Kris P

‘DEZE BIJLAGE VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE REDACTIE’

1

MENSEN WILLEN VOORUIT!

“Het is hard werken om je droomjob te grijpen.” Op dit moment werk ik als stagiaire bij IBM Brussel. Ik behaalde een Bachelordiploma Politieke Wetenschappen en koos nadien voor een Master Politieke Communicatie; met succes. Mijn stage combineer ik momenteel met een Master-na-Masteropleiding Internationale Betrekkingen en Diplomatie aan de Universiteit Antwerpen.

10 jonge aanpakkers kregen van CD&V de uitnodiging om in dialoog te gaan met elkaar, Kris Peeters en Marianne Thyssen. Sommigen zijn meteen enthousiast, anderen sceptisch. Twee deelnemers hebben een partijkaart, de anderen zijn ongebonden. Ze komen uit heel Vlaanderen en Brussel en uit verschillende sectoren. Jonge ondernemende mensen krijgen zo de kans hun stem te laten horen. Deze 10 staan symbool voor de vele inspirerende verhalen van jonge menen die bewijzen dat de goesting om ondernemend te zijn in Vlaanderen zeker niet dood is. Een verhaal dat soms onvoldoende belicht wordt. Sally VAN GORP

Een ding hebben ze allen gemeen: ze kijken positief naar de toekomst en geloven in samenwerken. Daar wordt iedereen sterker van.

SALLY

wat blijkt: het is verdomd hard werken om je droomjob te pakken te krijgen. Ik weet dat ik niet de enige ben met een hooggeschoold profiel die toch moet vechten op de arbeidsmarkt. Een ervaring, en soms ook frustratie, die ik wil delen.

Sinds 2012 ben ik lid van JONGCD&V. Voor mij betekent een politiek engagement: met mensen in contact komen, mee de maatschappij vorm geven en jezelf niet zomaar bij de zaken neerleggen. Toen de vraag kwam vanuit CD&V: “Sally, heb je zin om mee te werken aan een publicatie over ondernemende jongeren?”, twijfelde ik geen seconde.

“Master na Master en net terug van vier maanden stage in New York. Terug thuis blijkt een job vinden veel moeilijker dan gedacht. Bedrijven zijn op zoek naar ervaring, terwijl het merendeel van de universitaire opleidingen daartoe weinig kans biedt”. Eline Broeckx studiegenoot

Ik bevind mij nu op een belangrijk omslagpunt in mijn leven. Van een doorwinterde student terug naar een puppy op de arbeidsmarkt. En

student • 26 jaar • Schilde

“LATEN WE EERLIJK ZIJN: ONZE WERELD EVOLUEERT ZO SNEL DAT SCHOLEN ONMOGELIJK UP TO DATE KUNNEN BLIJVEN. ER IS NOOD AAN MEER PRAKTIJK GERICHTE OPLEIDING.” Karel Vinck Duval-Guillaume

“Vaderschap doet me nadenken over hoe we werken en leven.” proberen in te spelen op maatschappelijke noden, zoals activiteiten in de aanvullende thuiszorg en in kansarmoedesituaties.

Jan SMITS

JAN

sociaal werker • 27 jaar • Kessel-Lo Geboren en getogen Leuvenaar, gehuwd en sinds tweede Kerst vader van een eerste zoontje Wout. Ik ben actief in de sociale economie sector, waar ik werk als verantwoordelijke Vlaams-Brabant bij IN-Z vzw.

Wat drijft mensen die vooruit willen?

“Een beter onderwijs begint met kansen geven aan leerlingen én leerkrachten.” Op 12-jarige leeftijd, in het college van Maasmechelen, kwam ik voor het eerst in aanraking met een veelheid aan culturen, religies en overtuigingen. Geleidelijk groeide mijn interesse voor talen die later zou uitmonden in mijn passie voor onderwijs in een grootstedelijke context en het omgaan met diversiteit. Tijdens mijn studies legde ik mij toe op de ontwikkeling van taalvaardigheid bij kinderen.

Lieven LEMMENS

LIEVEN

directeur lagere school • 29 jaar • Brussel

2

Toen ik op 20-jarige leeftijd mijn diploma in handen had, was de keuze snel gemaakt: ik trok de stad in. Eerst een jaar Antwerpen, daarna richting Brussel. Brussel is een stad van uitdagingen én kansen. Na zeven leerrijke en aangename jaren voor de klas, kreeg ik zelf het roer in handen in de Molenbeekse Sint-Karelschool en werd ik één van de jongste schooldirecteurs

Een bewuste keuze omwille van hun missie en visie: het creëren van zoveel mogelijk duurzame tewerkstelling voor mensen die moeilijkheden ervaren op de reguliere arbeidsmarkt. Dit door aanvullende dienstverlening aan te bieden waarbij we optimaal

Mieke Van Hecke Directeur generaal VSKO

Als jonge vader kan ik dit alleen maar toejuichen: een werkgever die aandacht heeft voor het rijmen van werk en privé! Ik voel me dan ook een ‘sociaal ondernemer’. Want elke dag bouw ik samen met vele anderen de brug tussen de economische realiteit en de creatie van sociaal maatschappelijke impact. ‘De Aanpakkers’ ervaar ik als een opportuniteit om samen te bouwen aan nieuwe welvaart. Een welvaart die zich ‘ontschot’ kan ontplooien, waarbij goede ideeën en initiatieven een kans krijgen ongeacht van wie of van waar ze komen.

“Jan omschrijven? Gedreven, ambitieus, ook ontzettend leergierig en bereid om die extra mijl af te leggen. Samen met ons elke dag zoeken naar nieuwe mogelijkheden om nog meer mensen een job op maat aan te bieden, triggert zijn ondernemingszin. Bouwend aan zijn en onze toekomst”. Ruth Claes Operationeel Directeur vzw IN-Z

“Jan was als student één en al activiteit en steeds te vinden voor een kritische noot... Blij te kunnen lezen dat hij nog steeds vanuit passie en oprechte motivatie actie onderneemt!” Dominique Somers docente Sociale School Heverlee

www.in-z.be

“Ik wil ondernemer kunnen zijn van mijn eigen leven.”

van het land. Die ‘position switch’ heb ik mij nog geen seconde beklaagd. De uitdagingen blijven groot, maar de voldoening om wat goed gaat is dat ook. Met een team van gedreven leerkrachten en een inspirerend zorgteam werken we elke dag opnieuw aan het Brussel van morgen.

“Lieven, mijn waardering en sympathie voor de passie voor je job en je moed om out of the box te denken. Mijn volledige steun aan je zoektocht om ruimte te geven aan zijinstromers. Deze kunnen een krachtig signaal geven naar de grote maatschappelijke relevantie van het leraar zijn.”

Het unieke zit in het detecteren en inzetten van ieders talent, gekoppeld aan een voor Vlaanderen sociaal flexibel arbeidsmodel. Dit laatste bestaat erin dat mensen zelf hun uren kiezen in functie van hun privéleven.

Estel MEYHUI

ESTEL

bedrijfspsycholoog • 33 jaar • Oedelem De drive om mijn eigen bedrijf Effectis (HR consulting) te starten kwam voort vanuit de wil om mijn carrière in handen te nemen. Ik hou van werken in een KMO, maar vond het destijds niet makkelijk een keuze te maken: welk type, welke sector,...? En plots dacht ik: waarom kiezen als je ook voor verschillende

bedrijven tegelijkertijd kan werken! Dat is momenteel mijn grootste voldoening: voelen dat ik een bijdrage lever aan meerdere bedrijven. Het is mijn manier om mijn ambities waar te maken, buiten de typische krijtlijnen van een ‘arbeidscontract’.

projecten aan te bieden. Maar daar stopt het niet. Vlaanderen telt onnoemelijk veel mooie KMO’s die momenteel geen overnemer vinden. Ik ben zeker dat er eentje mijn pad zal kruisen waarvan ik de aantrekkingskracht niet ga kunnen weerstaan.

Met Effectis bouw ik een bedrijf uit - of noem het ‘netwerk’ - dat mensen samenbrengt op diverse manieren. Ik bied mijn freelancers een kader waarbinnen zij samen kunnen werken met gelijkgezinden, ervaringen kunnen delen, beroep kunnen doen op elkaar. Daarnaast doe ik hetzelfde voor mijn klanten. Dagelijks blijf ik die win-win situatie nastreven in mijn projecten. Aan ambitie geen gebrek. Ik hoop nog veel KMO’s in Vlaanderen te ondersteunen bij hun groei en nog meer freelancers interessante

www.effectis.be “Freelance werken geeft me de mogelijkheid om alleen maar leuke en interessante projecten te doen, regelmatig met collega’s te kunnen overleggen en tegelijkertijd mijn vrijheid te behouden.” An Vanhouwaert freelancer

3

“Zelf ondernemen versnelt je groeicurve én brengt je in contact met interessante mensen.” momenteel een Social Media bureau op. Omdat je niet alles alleen aankan.

Tom SMEETS

TOM

ondernemer in de marketingsector • 27 jaar • Zonhoven Iedereen neemt het leven in eigen handen. Op dat vlak is ‘leven’ sowieso al ‘ondernemen’. Bekijk jezelf als een merk dat je moet verkopen aan de buitenwereld. Onbewust doen we dat allemaal. Vandaar dat er in ieder van ons een ondernemer schuilt. Ikzelf onderneem al bijna 10 jaar. En beleef er elke dag plezier aan. Het heeft me, meer dan mijn hogere opleiding, gevormd en laten groeien als mens. Vandaag help ik KMO’s met hun marketing en communicatie. Samen met een collega richt ik

Om successen te behalen, geloof ik sterk in het ‘share-if-you-care’ principe. Ieder bedrijf of persoon heeft een verhaal ‘worth telling’. Dagelijks sta ik te kijken van de rijkdom aan verhalen die mensen bezitten, maar om een of andere reden opbergen in een kluis. Sociale media vertellen me elke dag weer hoeveel mensen weinig tot geen voldoening uit hun job halen. Geen geschikte opdracht vinden. Vastzitten in een systeem. Of met een burn-out thuis zitten. Dan begint het bij mij te kriebelen om hen te overtuigen om te ondernemen. Er bestaat niets mooier dan ondernemer zijn van je eigen leven. Meerwaarde creëren voor de maatschappij, jouw naasten en jezelf.

“Van jongeren als Tom word ik blij. Zulke gasten inspireren mij. Het is belangrijk open te staan voor wat zij vertellen. Ze tonen immers lef & durf zoals alleen jonge mensen dat kunnen. Helemaal prettig wordt het als ze ook luisteren naar onze ervaringen. Zo ontstaat er een synergie waarin jong en oud elkaar versterken.” Barbara Torfs Directeur Marketing & Communicatie

Schoenen Torfs “Tom is – wat wij noemen – een jonge rebel. En ik hou van positieve rebellen. Ze vertrekken vanuit de idee: ik wil het beter doen of ik wil het anders doen. Dat hebben wte echt nodig!” Bart Lodewyckx directeur UNIZO-Limburg

www.tomsmeets.be

“HEY TOM, PAS INTELLECTUELE ONGEHOORZAAMHEID TOE EN VERBREEK REGELS, NIET OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MAAR OM VERANDERING TE BRENGEN!” Herman Konings Trendwatchter

“Storytelling als bedrijfsverhaal.” Samen met een vriendin ontwikkelde ik ‘Hellomydear’: een platform om zelf levensverhalen makkelijk, visueel en dynamisch vast te leggen. Bijvoorbeeld in functie van de mijlpalen in het leven, of bepaalde feesten. Interactief online en nadien automatisch omgezet in een boek.

Sarah CALLENS

SARAH

digitaal ondernemer • 31 jaar • Brussel Toen ik 30 werd, maakte ik de balans op van mijn leven. Good so far..., maar was het wel écht datgene wat ik wou? Ik voelde de drang om meer te doen met mijn competenties en zelf iets te creëren. Iets wat toegevoegde waarde en nut kon hebben voor de maatschappij.

Waarom verhalen? Omdat ik heel sterk geloof in de waarde ervan. We leven in een wereld waarin alles zo snel verandert, dat we soms het noorden dreigen kwijt te raken. Dat ‘noorden’, noem het de rode draad, zit vaak vervat in de verhalen van mensen. Ik ben ervan overtuigd dat het een primaire behoefte van de mens is, dergelijke verhalen te vertellen en door te geven. Hetzelfde geldt voor bedrijven. It’s all about storytelling. Er is geen B2B of B2C meer, enkel H2H las ik recent: Human 2 Human. Mensen willen bedrijven

kennen en betrokken worden. Het is mijn passie die verhalen optimaal vast te leggen en weer te geven. Mijn professionele ambitie voor 2020 is Hellomydear en A Company Story duurzaam op de kaart te zetten en ervoor te zorgen dat elke oudere zijn verhaal kan laten vastleggen: voor zichzelf en zij die na hun komen.

“Vlaanderen loopt vol talent, maar we moeten dat er beter uit krijgen.”

Inge VAN GESTEL

theatermaker • 33 jaar • Turnhout

INGE

Op mijn 20ste opende een ontmoeting met theatermaker Enrique Vargas mijn ogen voor een tot dan voor mij nog onbekende theatervorm. Die ontmoeting vormde de start van mijn persoonlijke zoektocht naar ‘zintuiglijk theater’. Ik heb jarenlang onderzoek gevoerd naar de ultieme ‘totaalervaring’. Ik was co-creator van verscheidene theatervoorstellingen, alsook bedenker van poëtische interventies bij bestaande producties. Maar met de ‘Koekfabriek’ wilde ik het alleen proberen.

BENJAMIN

Benjamin RIEDER

ondernemer in de transportsector • 26 jaar • Beervelde

4

Nadat ik enkele jaren in Zuid-Amerika had gewerkt en gestudeerd, kwam ik terug in Gent wonen. Al snel raakte ik gefrustreerd door de extreme mobiliteitsproblemen waarmee we dagdagelijks geconfronteerd worden. Precies die frustratie en ergernis heb ik omgezet in positieve energie om een eigen onderneming te starten.

Sinds 2011 ben ik zaakvoerder bij Flex Eventsupport & Logistics, een bedrijf met drie onderscheiden divisies. Flex Print produceert visibiliteitsmateriaal op groot formaat, zowel voor toepassingen in de retailals de marketing- en eventsector. De installatieafdeling (Flex Support) zorgt voor de montage en opbouw op locatie, en daarnaast is er nog een verhuur afdeling met divers materiaal voor beurzen en evenementen. Momenteel tellen we 7 vaste medewerkers. Onze meest in het oog springende referenties bevinden zich in de eventindustrie en de retailsector. Alles samen goed voor tienduizenden vierkante meter print op jaarbasis. We zijn succesvol omdat we ons toeleggen op last-

www.koekfabriek.be

“Een ondernemer moet zich laten meezuigen in het enthousiasme van mensen die iets produceren in de culturele sector. Investeren gaat niet altijd over geld, investeer tijd, aandacht en wees bereid te delen. Nieuwe mensen, nieuwe inzichten, zijn van onschatbare waarde. In het geval van de Koekfabriek waren onze samenwerking en resultaat een droom.

Wim Van Beek zaakvoerder www.deweerelt.be

minute realisaties. Dat creëert een aparte dynamiek en bijhorende stress, maar het leuke is wanneer je voelt hoe het hele team er mee voor wil gaan. Zelf combineer ik dit nog met hogere studies handelsingenieur. Klinkt misschien gek, maar in andere landen is studeren en ondernemen een vaker voorkomende combinatie. De ambitie is om over vijf jaar marktleider te zijn in België en ook internationaal de vleugels uit te slaan. www.facebook.com/flexprint.digital

YANNICK

Yannick VAN MEIRHAEGHE

ondernemer in de grafische sector • 23 jaar Boom

Jeroen Leen sponsoring manager TELENET

“Kennis van het levensverhaal draagt bij tot een betere ouderenzorg. Dankzij Hellomydear leren wij onze bewoners makkelijk en sneller kennen. Voor hen en de familie is het bovendien een waarde(n)volle activiteit.”

“Er gaat nog te veel talent verloren doordat mensen niet voorbij het uiterlijk kijken.”

Kris Vermael Directeur Woonzorgcentrum Sint-Jozef, Kortrijk

Na een lang aanvaardingsproces, besefte ik hoe goed mijn levenskwaliteit erop vooruit was gegaan. Enkel de aanwezigheid van die stoma stoorde mij. Daarop ben ik creatief op zoek gegaan naar oplossingen.

In 2012 heb ik samen met een vriend Bubble Post opgericht. Onze doelstelling is de transportwereld een oplossing aanreiken voor de dure en inefficiënte kilometers die ze in stedelijke centra afleggen.

www.bubblepost.be

De toekomst? De uitbouw van een onderzoekscentrum voor participatief theater: een creatieplek voor artiesten, een open huis verbonden met het Europees netwerk participatief theater.

Luc Vanhout architect - partner - www.architectsinmotion.be

“VOOR BRANDACTIVATION, IS EEN FLEXIBELE PARTNER EEN ABSOLUTE MUST. YANNICK KAN NIET TOVEREN; MAAR AF EN TOE LIJKT HET TOCH EEN KLEIN MIRAKEL.“

www.hellomydear.be www.acompanystory.com

Mijn toekomstplan is om via ondernemerschap voor een zo breed mogelijke waaier van sectoren toekomstgerichte oplossingen uit te werken die onze wereld – de planeet en de samenleving – leefbaarder en duurzamer maken.

Wat aanvankelijk een hindernis was, bleek achteraf mijn grootste troef. De Koekfabriek heeft heel veel mensen bij elkaar gebracht, en in mijn ogen is dat de ware opdracht van de kunstenaar: kansen scheppen tot verbinding.

“Complexiteit als handels merk. 1+1 is meer dan 2. Door verschillende expertises, generaties, talenten en persoonlijkheden te laten samenwerken, haal je het beste in de mensen naar boven.”

“De student-ondernemer, een opkomend ras”

“Anders is echt wel beter.” Sinds mijn 22ste probeer ik door te ondernemen de verschillende problemen die ik opmerk in onze maatschappij te helpen oplossen. Het streven naar duurzaamheid is daarbij mijn drijfveer.

Ik kreeg geen subsidie om de Koekfabriek te maken, maar dat hield me niet tegen. Ik sprong op mijn fiets, vond sponsoring voor ingrediënt nr. 1, en van toen af bleef de bal rollen. Tot ik mijn hele Koekfabriek bij elkaar had genetwerkt en er half Turnhout mee mobiliseerde.

Kelly EERDEKENS

KELLY

ondernemer in de gezondheidszorg • 27 jaar • Meeuwen Door een ongeneeslijke darmaandoening – de ziekte van Crohn - heb ik sinds 3 jaar een definitieve stoma. 10 jaar lang heb ik afgezien door mijn ziekte: dag in dag uit helse pijn, voortdurend krampen, diarree en totaal geen energie. Tot de specialisten beslisten om mijn dikke darm te verwijderen en een stoma te plaatsen.

Ondanks mijn invaliditeit, voelde ik de drang om te ondernemen. Samen met een lotgenote, Veerle Bocken, startte ik recent een eigen bedrijf: Bella Stoma bvba. We ontwikkelen en produceren op maat gemaakte banden voor stomadragers waarin ze hun stoma op een mooie manier kunnen verbergen. Dankzij ons product geven we patiënten terug een veilig, comfortabel, zelfzeker en sexy gevoel. Naast het uitbouwen van Bella Stoma heb ik de ambitie ambassadeur en spreekbuis te zijn van deze mensen, om zo het taboe te doorbreken. www.bellastoma.be

“Ik heb Kelly leren kennen toen ze door de hel spartelde. Ze heeft haar gezondheidstoestand overwonnen en omgebogen tot de persoon die ze nu is. Dit heeft haar gekneed tot een fantastische dame, met een neus voor ondernemen. Het resultaat: Bella Stoma. Omdat het leven met een stoma ook mooi kan zijn.” Veerle Bocken vriendin · vennoot · lotgenoot “Het was verschrikkelijk om toe te moeten kijken hoe mijn zus aftakelde. Tot ze haar stoma kreeg, en daarna mijn petekindje Matties gezond en wel op de wereld zette. Sindsdien kan ze terug genieten van let leven.”” Kim Eerdekens

5

Wie of wat inspireert je? Iedereen heeft voorbeelden nodig om zelf de stap van droom naar daad te zetten. Doorzetters en projecten uit binnen- of buitenland waar we allemaal iets van kunnen leren. Of mensen die ons ondersteunen, mensen die ons helpen om de volgende stap te zetten. Want het is door bruggen te slaan dat een idee uitgroeit tot een echte ‘onderneming’.

Benjamin Elon Musk (Tesla Motors)

Kelly Inspirerend netwerk

Inge

Tom Steve Jobs en Richard Branson inspireren me al heel m’n leven lang. Selfmade ondernemers met een zeer sterke visie, gecombineerd met charisma en een eigen onnavolgbare stijl. Zoiets plan je ook niet op voorhand. Het is vooral het geloof in eigen kunnen, je omringen met de beste mensen en durven te veranderen, dat hun ‘bigger than life’ maakt.

Richard Branson

Esthel Dagelijks kom ik in contact met KMO’s die mij inspireren. Eéntje springt er echt uit: de Artes Group. Dit bouwbedrijf levert het bewijs dat een goede baseline niet enkel een marketing tool is. Hun ‘constructive people’ is ingebed in hun dagelijkse werking. De echte bouwstenen van de onderneming zijn niet de bakstenen, maar de medewerkers. Een gedelegeerd bestuurder met een enorm sterke visie, directieleden met een inspirerende drive en medewerkers met een ‘constructieve’ attitude. Om terecht fier (of jaloers) op te zijn.

Peter De Bie is één van de artistieke leiders van Laïka. Hij is dé man die theater en voedsel combineert en hij doet daarbij knettergekke dingen met ingrediënten van allerlei slag. Zijn voorstellingen hebben succes in binnen- en buitenland. Een bewijs dat zintuiglijke voorstellingen duidelijk ge-’smaakt’ worden. Hij biedt mensen ‘beleving’. In de aanloop naar Koek mocht ik Peter een paar keer in levende lijve meemaken. Ik hou erg van zijn integere manier van werken, zonder daarvoor dramaturgische concessies te doen. www.laika.be

Jan Inspiratie heb ik altijd gevonden bij mijn oudste broer, Bert.

Sarah Het mooie aan nieuwe media is dat je je meer dan ooit zowel à la carte als ‘all-you-can-eat’ kan voeden met wat jou boeit. Van jongen mensen die ‘het’ in vraag stellen tot de opinies en ervaringen van de gevestigde waarden. Voor mij niet zozeer één grote inspirator dan wel m’n persoonlijk gemaakte selectie op verschillende platformen van topics over innovatie en ondernemen. Ik sprokkel via Quora.com over Pinterest tot LinkedIn, socialmediatoday.com en GrooveHQ.com

Waar ik nog maar pas aan begon in het leven, had hij vaak reeds meegemaakt. Hij deelde zijn ervaringen als een soort mentor. Wat inspireert in hem is zijn doorzettingsvermogen, zelfkennis en sociaal bewogen hart. Deze eigenschappen heeft hij gekoppeld aan maatschappelijk ondernemersschap. Bert wacht niet tot de overheid iets organiseert maar zoekt het talent rondom hem en werkt samen met hen aan een concreet resultaat. En dat met oog en zorg voor zijn vrouw en drie kinderen. www.bertsmits.be

www.artesgroup.be

Lieven Jessie Vos, pedagoge aan de lerarenopleiding van de KHLim Tijdens mijn studies aan de Katholieke Hogeschool Limburg wist Jessie Vos, enkele studenten te overtuigen om zich vrijwillig in te zetten voor het project ‘Scholen van Vrede’. Ook ik trok elke woensdagnamiddag en zaterdagmorgen naar de sociale woonwijken van Genk en Hasselt om kinderen te helpen bij hun huiswerk, taalstimulerende activiteiten te begeleiden en hen creatief uit te dagen. Die ontmoetingen met kinderen en hun ouders zijn voor mij echte ‘eye-openers’ geweest. Ze toonden mij gewone kinderen met buitengewone talenten en dromen, die - omwille van kansarmoede – een pak minder kansen hadden op een ‘gewoon’ leven.

Enkele maanden geleden schreef ik me in voor de ondernemerswedstrijd 18-28 van JCI Limburg. Ik kreeg opleidingen, bijscholingen en persoonlijk advies, onder meer van enkele topondernemers. Het comité van JCI, de partners en de juryleden hebben mij bijgestaan en gestuurd in de ontwikkeling van Bella Stoma. Niet 1 persoon maar een volledig netwerk heeft me geïnspireerd en geholpen bij de opstart van mijn bedrijf. Daarvoor ben ik dankbaar. www.18-28.be www.jci.be

Yannick Ik word elke dag opnieuw geïnspireerd door onze eigen medewerkers. Luisteren naar hen vind ik zeer verrijkend. Zij zijn het die op het terrein rechtstreeks contact hebben met de klant, situaties kunnen inschatten en oplossingen moeten bedenken. Daardoor hebben ze veel meer kennis, dan wij van achter ons bureau. Om die waardevolle informatie naar boven te halen hecht ik veel belang aan een open en losse bedrijfscultuur, waar iedereen beseft dat de ander ook maar een mens is.

Nadat het Tesla project goed op de rails stond, begon hij aan twee andere uitdagingen: Solar City en Space X. Met dat laatste is hij de eerste privé onderneming die opdrachten voor de NASA kon uitvoeren. Elon Musk is een voorbeeld van een jonge dromer die erin slaagt z’n ideeën waar te maken door bestaande sectoren totaal her uit te vinden. www.teslamotors.com www.solarcity.com www.spacex.com

Tot op vandaag draag ik die ervaringen mee in mijn werk. Ze motiveren mij om elke dag tot het uiterste te gaan om de kansarmoedekloof te dichten.

Peter De Bie

Elon Musk heeft zichzelf op jonge leeftijd tot doel gesteld ‘verschil te maken in de samenleving’. Het geld dat hij verdiende met PayPal, investeerde hij om de hele autowereld op z’n kop te zetten. Blitse elektrische sportwagens; het kan. De auto heruitgevonden.

Elon Musk

Sally Mijn inspiratie? Het leven zelf! Mijn droomjob is diplomaat. Reeds vanaf het secundair onderwijs voel ik mij aangetrokken tot deze wereld. Internationale betrekkingen en onderhandelingen, geopolitieke verhoudingen, dat zijn zaken die me fascineren. Het werd me echter snel duidelijk dat je een dergelijke job niet zomaar bemachtigt. Maar ik heb geleerd niet te wachten tot alles naar je toekomt. Zo heb ik besloten om tijdens mijn studies mee te doen met de gemeenteraadsverkiezingen. Daarnaast heb ik vaak geholpen in de zaak van mijn ouders in Zuid-Spanje. En via het Erasmus-programma heb ik zes maanden in Madrid gestudeerd, gewoond en geleefd. Ik heb geleerd dat in het leven kansen op je pad blijven komen, misschien niet degene waarop je hoopt, maar elke ervaring is een verrijking.

Bert Smits

6

“Mensen die de wereld doen draaien”

“de Ander”

“Wie of wat mij inspireert? Mensen die de handen uit de mouwen steken. Dat kan om het even wie of waar zijn. Een dynamische ondernemer, een enthousiaste leerkracht, een zorgzame verpleegkundige, een toegewijde ouder, een onbaatzuchtige vrijwilliger. De dagelijkse inzet van zoveel mensen. Soms in de schijnwerpers, maar veel vaker in stilte op de achtergrond. Telkens ik hen zie, denk ik: dit zijn mensen die van aanpakken weten, zij doen de wereld draaien. Waar het mij dan vooral om gaat, is de energie die ze uitstralen. Hun vermogen om zich met volle ‘goesting’ in te zetten voor een zaak waarin ze geloven. Ik vind dat soort energie écht inspirerend, ik zou zelfs durven zeggen: besmettelijk. Door die mensen laat ik mij graag besmetten.”

Wat mij inspireert bij datgene wat ik doe, is wat de filosoof Emmanuel Levinas ‘de Ander’ noemde. Zijn stelling was dat we niet gedefinieerd worden door hoe we naar onszelf kijken, maar wel door hoe je anderen behandelt, wat je voor hen doet. Ik probeer dat altijd in het achterhoofd te houden bij alles wat ik doe. Het was mijn drijfveer om in de politiek te stappen, en het is mijn drijfveer om ook in de komende jaren te blijven werken aan een sterker Vlaanderen.”

7

Kris Peeters

Inge Van Gestel

“Het subsidiesysteem moet echt anders. Grote instellingen halen het merendeel van alle beschikbare subsidies binnen. Starters, buiten het klassieke circuit, die staan nergens!”

“Vlaanderen prikkelen om ondernemend te zijn is een belangrijke drijfveer van ons beleid. Ik heb het dan over ondernemerschap als attitude, als manier om in het leven te staan. We hebben overal nood aan mensen die de handen aan de ploeg slaan. Daarbij moeten we sterk inzetten op innovatie en creativiteit in alle beleidsdomeinen. En dat geldt inderdaad ook voor sommige organisatiestructuren.”

Kelly Eerdekens

“Lotgenoten moeten meer kunnen ingeschakeld worden in de zorg. Wie met een ziekte geconfronteerd wordt vertrouwt sneller een ervaringsdeskundige dan een gediplomeerd psycholoog.”

Yannick Van Meirhaeghe

“Zorg dat mensen ondernemerschap kunnen combineren, net zoals ik. Ik ben student, maar ook ondernemer. Ik zie geen tweedeling, het maakt me juist compleet.”

Sally Van Gorp

“Nu ik net op de arbeidsmarkt ben getreden en vaststel dat men niet echt op mij zit te wachten, ervaar ik dat onze opleidingen te weinig zijn afgestemd op de noden van onze samenleving.”

Tom Smeets

“Ik geloof in krachtenbundeling. Mijn motto? Share if you care! Want iedereen kan leren van de ander. Iedereen heeft nood aan een sterk en inspirerend netwerk. Weg met het hokjes-denken.”

Estel Meyhui

“Wat doen we met al die verschillende statuten? Waarom niet evolueren naar een ‘persoonlijk statuut’, waarbij de plaats en wijze van tewerkstelling niet het vertrekpunt zijn, maar wel diegene die werkt.”

Jan Smits

“Het schept enorm veel voldoening om te zien hoe kansarme mensen openbloeien omdat ze hun talenten kunnen aanwenden en zo een plaats vinden in de samenleving.”

Lieven Lemmens

“Mensen met relevante ervaring en competenties, zouden op latere leeftijd vlot moeten kunnen instappen als lesgever, dit is verrijkend voor de school, de leerlingen en de leerkracht zelf.”

Sarah Callens

“Moet de politiek soms niet de moed hebben om ‘from scratch’ nieuwe structuren op te bouwen? Alles van vandaag op morgen realiseren lukt niet, maar blijven vasthouden aan gevestigde organisatiemodellen ook niet. Jonge mensen ervaren dat als verstikkend en zien hierin weinig perspectief!”

Marianne Thysen

“We moeten de drijfveren achter de Europese eenmaking terug scherp stellen. Vrede en economische welvaart worden nu als vanzelfsprekend beschouwd. “ Benjamin Rieder

“Er is echt nood aan minder regels voor KMO’s,… Grote bedrijven kunnen zich dure consultants veroorloven om de minst belaste weg uit te stippelen. Wij niet.”

8

9

MENSEN VERSTERKEN

Het antwoord van Kris

De vele vragen van de jonge aanpakkers – die wellicht ook herkenbaar zijn voor andere mensen – willen we niet onbeantwoord laten. Daarom hebben we er in ons plan rekening mee gehouden. Kris Peeters en Marianne Thyssen reageren.

Het antwoord van Marianne

Hoge loonkosten Mocht ik minister zijn, dan maakte ik onmiddellijk werk van de hoge loonkost. Het zijn de KMO’s die in ons land zorgen voor het gros van de tewerkstelling. Maar de kosten die dat voor werkgevers met zich meebrengt zijn gigantisch hoog. Zeker in economisch moeilijke tijden zorgt dat voor een rem op het aantal aanwervingen. Ook al stapelt het werk zich soms op, je denkt als werkgever tweemaal na vooraleer je iemand bijkomend engageert. Een bedrijf als het onze staat of valt met een enthousiast team. Flexibiliteit is de norm en in piekperiodes moet er al eens meer dan één tandje bij gestoken worden. Als bedrijf willen we loon naar werken geven, maar het blijft moeilijk om de vele extra’s die we soms vragen van onze mensen passend te vergoeden. Enerzijds wegen de kosten enorm door en anderzijds klagen medewerkers dat ze netto te weinig overhouden.

Y a n n ick

3D

CD&V kiest resoluut voor het verlagen van de lasten op arbeid. Als we willen dat onze ondernemingen jobs kunnen blijven creëren, is dat een absolute noodzaak. We trekken 3 miljard euro extra uit voor het verlagen van de bijdrage die de werkgever betaalt op arbeid. Daarmee verdubbelen we de inspanning die in de voorbije legislatuur al geleverd werd om de loonkost te verlagen. De werknemers moeten meer overhouden van hun brutoloon: we verhogen het vrijgesteld gedeelte in de personenbelasting tot het leefloon, wat neerkomt op 700 euro extra per werkende. We willen ook de arbeidsduurreglementering vereenvoudigen en de formaliteiten bij deeltijdse arbeid, overuren en andere flexibele arbeidsvormen verminderen. Want flexibele arbeid is almaar meer een troef voor ondernemers én werknemers.

Het antwoord van Kris

Was ik minister, dan nam ik ons ‘kastensysteem’ onder handen. Want in zo’n systeem leven we naar mijn gevoel vandaag: je bent arbeider, bediende, ambtenaar, manager, … Om dit te doorbreken is meer nodig dat wat nieuwe ‘oude’ wetten. Op een bepaald moment is het systeem totaal verouderd en onbruikbaar en moet je durven het integrale arbeidsbeleid en bijhorende -wetgeving te herbekijken. Probeer op een ‘oude’ pc maar eens de nieuwste programma updates te laten draaien. De realiteit is de politiek vaak een stapje voor. In de markt ontwikkelt zich een nieuw statuut: de freelancer. Mensen die een stuk vrijheid willen, sterk gedreven zijn en weten wat ze kunnen. Dat is een ingesteldheid, passend bij de wereld van vandaag. Ook bedrijven vragen hier steeds meer naar.

Sa ra h Langer werken, anders werken

Er hoort hervorming waarbij we uitgaan van positieve principes, nl. dat medewerkers graag bijdragen aan de strategie en doelstellingen van het bedrijf en werkgevers samen met hun medewerkers zoeken naar een constructieve en leerrijke loopbaan. Die positieve modus is vaak terug te vinden op de werkvloer, minder in beleidsdiscussies. Dat vind ik jammer. Meer en meer mensen bieden zich aan als ‘freelancer’. Volgens mij net als antwoord op deze problematiek. Maar creëren we zo geen kloof waarbij de ene groep veel onzekerheden voor eigen rekening neemt en een andere groep misschien overbeschermd wordt? Als ik bepaalde discussies lees in de media tussen werknemers- en werkgeversorganisaties, vraag ik me soms af of we niet meer vanuit een gemeenschappelijk doel moeten gaan spreken.

Est e l

10

De arbeidsmarkt is inderdaad niet meer dezelfde als 50 jaar geleden, en is nog voortdurend in beweging. Dat vereist nuances. Er zullen morgen immers nog mensen bandwerk doen voor wie bv. een regime met vaste arbeidsuren wel nog van toepassing is.

Net daarom pleiten wij ervoor om verschillen tussen statuten van werknemers, zelfstandigen en ambtenaren die niet meer beantwoorden aan de realiteit, verder af te bouwen. Zo creëren we meer mobiliteit op de arbeidsmarkt. Mensen die initiatief tonen en ondernemend zijn moeten we stimuleren, niet afremmen. Dat is ook de reden waarom we de verloning eerder willen verbinden met productiviteit en competenties dan met anciënniteit.

Trouwens, voor jongere afgestudeerden willen we bv. een jeugdgarantie invoeren: voor -25-jarigen die vier maanden geen werk op opleiding hebben gehad, komt er een aanbod op maat van begeleiding, job of vorming.

Het komt er op aan meer flexibiliteit toe te laten voor wie dat nodig heeft en inderdaad minder in hokjes te denken. Want het verschil tussen een zelfstandig consultant en een werknemer die projectmatig werkt, is klein geworden.

De langere levensverwachting maakt het mogelijk om langer aan de slag te blijven. Maar langer werken zal inderdaad ook ‘anders’ werken moeten zijn. Zo vinden we rustpauzes doorheen de loopbaan belangrijk. Om langer aan de slag te blijven, moet je ook eens kunnen uitblazen. Daarom willen we instrumenten van flexibele arbeid verder promoten en mogelijk maken: denk aan telewerk, de vierdaagse werkweek zonder arbeidsduurvermindering, glijdende arbeidstijden. Ook tijdskrediet is en blijft een optie, met als doel de loopbaan anders te spreiden, niet in te korten. Daarom willen we selectiever zijn in wat gelijkgesteld wordt voor de pensioenopbouw. En bovenal, arbeid moet betaalbaar blijven. De loonkosthandicap moet volledig weg tegen ten laatste 2018. De kost van overuren verminderen zorgt bv. voor een deel lastenverlaging op arbeid. Door de loonvorming minder te baseren op anciënniteit en meer op prestaties en competenties, maken we werknemers ook minder duur aan het eind van hun loopbaan.

3D

Daarnaast ook toegang tot investeringskapitaal en een sterk netwerk dat opgebouwd is rond andere lokale ondernemers en de lokale overheid. In Gent zitten we met ons bedrijf binnen een sterk netwerk van jonge ondernemers die elkaar zoveel mogelijk helpen. Mocht ik minister zijn, zou ik erg hard inzetten op het stimuleren van starters zodat een sterk Vlaams of zelfs Belgisch netwerk kan ontstaan. Dat creëert een heleboel jobs. Overheden moeten dit doen door initiatieven in de markt te ondersteunen, eerder dan door zelf VZW’s en Overheidsprojecten op te starten. Het rechtstreeks ondersteunen van de echte economische drivers heeft een veel grotere impact.

Be nj a m i n

3D

Het antwoord van Kris

ken

Meer bedrijfservaring op de schoolban

Er is dringend nood aan een goede samenwerking tussen bedrijven en onderwijs. Dat vragen niet enkel de studenten, maar ook de bedrijven waar we stage lopen. Onderwijs moet zelf ondernemend kunnen zijn. Zodat er opnieuw creativiteit en innovatie opborrelt. Met voldoende aandacht voor technische opleidingen en vakmanschap. Het imago van deze profielen moet versterkt worden.

Sterk onderwijs is noodzakelijk om te blijven groeien, als mens en als land. Stages moeten de regel worden in het onderwijs. Want een goeie doorstroming van het onderwijs naar het bedrijfsleven is cruciaal. Bedrijven en onderwijs moeten samen flexibele trajecten van leren en werken ontwikkelen. CD&V wil dat sectoren duidelijk maken hoe ze de werkcomponent in het onderwijs zouden versterken. Leerkrachten moeten ook meer dan vandaag les kunnen geven op de werkvloer. Voorts wil CD&V in de opbouw van curricula - naar Duits model - alternerend leren & werken mogelijk maken. Tijdens de gewerkte jaren krijgen de studenten dan een loon. Op die manier kunnen we ondernemende studenten stimuleren en de match tussen onderwijs en arbeidsmarkt versterken.

Het antwoord van Marianne

Als ik minister zou zijn, dan zou ik een nieuw welvaartsstatuut creëren. We beseffen allemaal dat we langer zullen moeten werken. Maar in welke context? Moet iedereen steeds evenveel en even hard werken? Kunnen we niet zelf kiezen in een bepaalde levensfase meer focus te leggen op ‘life’ dan ‘work’, of omgekeerd? Verwachten we daarom dat een werkgever ons hetzelfde blijft betalen? Niet perse! Een systeem waar werkgever en werknemer onderling beslissen waar ze nood aan hebben en hoeveel hen dit waard is. Ondenkbaar? Onmogelijk? Ik denk het niet.

3D

Zet in op starters Waarom moeten kleine KMO’s voldoen aan regels die voor grote bedrijven blijkbaar niet gelden? Wat startende bedrijven als het onze nodig hebben, zijn meer flexibele personeelsstatuten om te kunnen inspelen op schommelingen in de vraag. En dat zonder dat onze medewerkers daar het slachtoffer van worden. Integendeel, het zou een opportuniteit kunnen zijn om hun work/life balance te verbeteren.

Starters én hun netwerk alle groeikansen geven, vind ik erg belangrijk. Voor CD&V moet iedereen met een ondernemend idee kunnen rekenen op de juiste dienstverlening om dit idee om te zetten in een haalbaar bedrijf . Met de juiste informatie en begeleiding helpen we starters op weg. Bijvoorbeeld door: • elke Vlaming recht te geven op een ondernemingsplan. We richten ons daarbij nog meer op groepen die vandaag op drempels botsen richting ondernemerschap : vrouwelijke starters, allochtonen, ouderen, personen met een arbeidshandicap en kansarme jongeren; • ondersteunende initiatieven op te zetten ten voordele van de herintegratie van gefailleerden. Ondernemen is risico nemen en dus loopt het soms mis. Maar ook die ondernemers verdienen ons respect en geen veroordeling; • de toegang tot (start)kapitaal te vergemakkelijken. O.a. via een aanbod van microkredieten door het Participatiefonds en via een kader voor crowdfunding; • Innovatiesteun toegankelijker te maken voor KMO’s.

Het antwoord van Marianne

Verouderde arbeidsmarkt

3D

Als ik minister zou zijn… dan zorgde ik voor meer praktijkkennis en kruisbestuiving. Te veel studenten lopen verloren als ze op de arbeidsmarkt losgelaten worden. Nu heb ik communicatie gestudeerd om net als veel van mijn collega’s te ontdekken dat onze opleiding vaak niet afgestemd is op de concrete noden van de werkgevers. Waarom investeert onderwijs niet veel meer in praktijkopleidingen en stages, zodat we als student onze kansen op werk kunnen doen stijgen? Opgelet, het draait bij je studiekeuze niet enkel op de vraag: “Welke profielen heeft de samenleving momenteel nodig?”. Eigen interesses, talenten en toekomstdromen blijven doorslaggevende elementen. Maar het lijkt me toch goed om er even bij stil te staan.

Sa lly

3D

Geef zuurstof aan ondernemers

Wie onderneemt, neemt een risico en dat vergt moed. Alleen in een samenleving die de inspanningen van ondernemers naar waarde schat, zullen (jonge) Vlamingen zoals jullie geneigd zijn hun nek uit te steken.

In de eerste plaats moeten we het ondernemen herdefiniëren, het opnieuw in ere herstellen. Ondernemers worden te vaak gepest en afgeschilderd als poenpakkers die enkel aan zichzelf denken. Nochtans hebben we ondernemende mensen nodig die deze pracht welvaartstaat zuurstof blijven geven.

We streven naar een nieuwe cultuur die ondernemen respecteert en stimuleert. De overheid kan een serieuze steen bijdragen via bv. een rechtvaardige en stimulerende fiscaliteit, lagere lasten voor ondernemers (op arbeid, kapitaal, energie en administratief) en een aantrekkelijk statuut voor zelfstandigen.

De overheid zou een opleiding ‘ondernemen’ moeten inrichten en ondernemingszin promoten vanaf de lagere school. Stimuleer een creatieve, ondernemende mindset. Iedereen is ondernemer van zijn eigen leven. Intrepreneur, entrepreneur of vrijwilliger. Elk volgens zijn capaciteiten en ambitie, maar met evenveel waardering en kansen van de maatschappij.

Die ondernemingszin kunnen we ook al veel vroeger stimuleren. CD&V wil studenten de kans geven om de smaak van het ondernemen te pakken te krijgen. Een tijdelijke, begrensde vrijstelling van bijdragen voor studenten die in bijberoep een bedrijf oprichten zet hen op de goede weg. We pleiten ook voor ‘alternerend leren’ waarbij studenten afwisselendwerken(vooreenloon)enleren.O.a.Duitsland heeft al bewezen dat dit een sterk systeem is.

Zet in op starters. Dit zijn de entrepreneurs van morgen. Er zijn te veel mensen die de sprong niet durven te wagen. Omdat ze te weinig aangemoedigd worden én een te kleine kans op succes zien. Want alles opgeven om er minder aan over te houden, daar moet je echt zot voor zijn. En alle administratieve rompslomp? Kunnen we geen app ontwikkelen waarin je op 60 sec starter bent en echt van start kan gaan? Samen staan we sterker! Ik houd niet van kleur en hokjes denken. Als ik minister zou zijn… dan zou ik alle ondernemerskoepels uit hun hokjes halen. We zouden veel efficiënter kunnen ondernemen als werkgeversorganisaties enerzijds en vakbonden anderzijds de krachten bundelen. Los van individuele belangen, op maat van de welvaartsstaat.

To m 11

Het antwoord van Marianne

Vrijwilligerswerk sterker waarderen Mensen moeten meer en meer als tweeverdieners aan de slag om alle kosten betaald te krijgen. Maar daardoor stijgt ook de familiale kost van de zorg. Thuis zijn voor de kinderen, vaderschapsverlof, zorg voor de (groot)ouders en zieken, … Dit vrijwilligerswerk zou meer gewaardeerd mogen worden.

Economische groei kan en moet voor ons samengaan met sociale vooruitgang. In ons 3D-plan trekken we daarom ook heel wat extra middelen uit voor sociaal beleid.

Daarnaast moet blijvend geïnvesteerd worden in een betaalbaar professioneel zorgaanbod, zodat mensen deze zorgverstrekking kunnen blijven combineren met hun eigen leven. Dit kan onder meer door laagdrempelige zorgontlastende taken open te stellen voor niet-gediplomeerden zodat zorg- en verpleegkundigen kunnen ingezet worden op hun specialisme.

We kiezen voor een zorg die vertrekt vanuit degene die zorg nodig heeft. Dat betekent dat we nog meer inzetten op preventie, nog meer maatregelen nemen om mensen zo lang mogelijk in hun thuisomgeving te kunnen verzorgen, nog meer de familie, vrienden of buren die zorgtaken op zich nemen – de mantelzorgers - centraal plaatsen.

Ja n

en

inschatt De waarde van de kunstensector meer

Als ik minister zou zijn, dan zou ik meer inzetten op niet-evident talent. In het huidige systeem wordt er veel gewerkt met subsidies. Ideaal voor grote, gevestigde waarden met een goede structuur. Zij weten hoe zo’n dossier op te stellen. Maar tezelfdertijd zijn er honderden talenten die hun weg nog zoeken, vaak experimenteren en dus niet in staat zijn om aan de eisen voor subsidie te voldoen. Moeten we niet eens denken aan een aparte innovatiesubsidie die toegankelijk(er) is? Theater, mode, muziek en kunsten raken de mensen. Zintuiglijk participatief theater doet dat nog meer; omdat het appelleert aan het geheugen van het lichaam. De toeschouwer wordt uitgedaagd zijn eigen verhaal te beleven. De kunstensector is een onderschatte bron van werkgelegenheid en welvaart. Kunst trekt mensen aan, potentiële klanten voor ondernemers. En een bloeiende economie trekt op haar beurt weer investeerders aan. Mijn droom is een eigen theatergezelschap op te zetten, een onderzoekscentrum voor gelijkgestemden. Daarvoor hebben we geen enorme middelen nodig. Maar de overheid moet wél zorgen dat we kans maken op een deel van de cultuursubsidies, bij wijze van startkapitaal.

Inge

3D

Vlaanderen beschikt over een zeer groot potentieel in de creatieve en culturele sectoren. Hoewel we absoluut niet pleiten voor een volledige ‘economisering’, willen we de economische troeven van de cultuursector wel uitspelen en de samenwerking met de marktsector opdrijven. Want laten we niet vergeten dat artiesten en ondernemers een talent voor innovatie en creativiteit delen. Om het cultureel ondernemerschap nog meer tot bloei te laten komen, willen we vooral inzetten op gerichte investeringinstrumenten en meer autonomie. Een goed kader voor crowdfunding kan bv. helpen net zoals de uitbreiding van de tax shelter van de audiovisuele sector naar andere culturele spelers met economisch potentieel. CD&V wil ook samenwerking binnen de culturele sectoren aanmoedigen en tot één sterke actor komen die de dienstverlening aan ondernemers in de creatieve en culturele sectoren aantrekt. We blijven ook investeren in goede infrastructuur voor cultuur.

Een heel terechte bezorgdheid die ik met je deel, Kelly. Mensen met een beperking hebben net als iedereen hun unieke talenten en capaciteiten die we absoluut moeten (h)erkennen en gebruiken!

Invaliditeit combineren met werk Invaliditeit blijft nog steeds een soort taboe terwijl velen, mits aangepast werk perfect kunnen integreren in de maatschappij en zo hun steentje bijdragen. Mensen kiezen vaak voor de zekerheid van een te lage uitkering. Gaan werken en bijverdienen loont vaak niet de moeite! Een betere regeling of beloning zou mensen sterker motiveren om hun talenten in te zetten. We moeten bedrijven en overheid kunnen inschakelen om voor deze mensen werk te voorzien. Dat leidt tot een win-win.

CD&V wil deeltijds werken haalbaar maken voor wie een beperking heeft of arbeidsongeschikt is. De uitkering mag bovendien niet zomaar wegvallen als men ervoor kiest om te werken. Wie niet meer dan deeltijds kan werken, willen we toch stimuleren tot herscholing, opnieuw zonder de uitkering af te nemen.

k e lly

Voor chronisch zieken streven we naar een vlottere overgang tussen volledige en gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid en werkhervatting. Hun ziekte kent vaak een fluctuerend verloop. Dat geldt dus onvermijdelijk ook voor hun mogelijkheid om te werken. CD&V heeft oog voor talent én levenskwaliteit.

We kiezen bv. voor het persoonsvolgend budget voor personen met een handicap: de zorgvrager zal voortaan zelf kunnen beslissen hoe hij of zij dat budget inzet. We roepen ook een zorggarantie in het leven zodat bv. ouders van een zorgbehoevend kind zeker zijn dat wanneer zij de zorg niet meer kunnen geven hun kind toch in goede handen is. We investeren in tijdelijke opvangmogelijkheden zodat ook mantelzorgers even op adem kunnen komen. We maken dat vrijwilligers in de zorgsector onkosten die samengaan met hun vrijwilligerswerk meer dan vandaag fiscaal kunnen aftrekken. Daarnaast garanderen we dat professionele zorg toegankelijk, kwaliteitsvol en betaalbaar blijft.

Het antwoord van Kris

3D

Het antwoord van Marianne

3D

Het antwoord van Kris Net als jij, Lieven, vinden we zij-instroom in het onderwijs heel belangrijk. De toekomst van Vlaanderen zit vandaag op de schoolbanken. Zij zijn ons menselijk kapitaal, onze grootste rijkdom. Zij verdienen sterke, gemotiveerde leerkrachten.

3D

CD&V wil dat leerkrachten zich nog meer op de kinderen kunnen concentreren en minder administratieve klussen moeten opknappen. We willen de lerarenopleiding versterken en scholen alle kansen geven om de beste mensen aan te werven.

n

Zij-instroom in het onderwijs realisere

Waarom moeten mensen met relevante competenties die op latere leeftijd instappen in het onderwijs helemaal onderaan de ladder beginnen? Waarom geen hybride systeem waarin echte motivatie meer beloond wordt dan mensen die op automatische piloot hun job doen? Zo wordt iedereen er beter van. Het onderwijs heeft nu een dubbel slot: wie op latere leeftijd in het onderwijs wil stappen moet onderaan de ladder beginnen, terwijl zij die in het onderwijs zitten niet durven te bewegen uit angst hun vaste benoeming kwijt te raken.

Het moet mogelijk dat mensen uit andere sectoren dan het onderwijs, met sterke en geschikte competenties, de overstap maken. Via flexibele leerroutes /opleiding, door waardering van elders verworven competenties en zelfs door uitwisselingen van personeel (voor langere periode).

Een logopediste die bewust voor mijn school koos heeft mij aan het denken gezet. Hoewel ze elke dag opnieuw het verschil maakt, is haar diploma niet het juiste bekwaamheidsbewijs. Ze neemt bijgevolg geen opgebouwde rechten uit vorige jobs mee naar het onderwijs, ze ontvangt het minimumloon binnen de onderwijsbarema’s, bouwt geen pensioenrechten op en kan geen aanspraak maken op een vaste benoeming. Straf. Hetzelfde geldt voor een schrijnwerker of bakker die na een carrière als zelfstandige overweegt om zijn expertise over te dragen in het onderwijs. Ook zij starten onderaan de ladder.

We pleiten er ook voor om de verschillen tussen statuten (tussen werknemers, zelfstandigen en ambtenaren), die niet meer gebaseerd zijn op de hedendaagse realiteit op de werkvloer, af te bouwen.

De omgekeerde beweging – uit het onderwijs stappen dus - ligt vaak nog moeilijker. Het systeem van de vaste benoeming zoals we het nu kennen ontmoedigt mensen die aan een nieuwe uitdaging toe zijn. Devastebenoemingafschaffenistesimplistisch,maarikpleitvooreenherdefiniëring.

L i e ve n Jong politiek engagement, of ‘iets willen veranderen in de samenleving’. De ambities en vragen van deze aanpakkers klinken herkenbaar. Als JONGCD&V trachten we jongeren hierin mee te ondersteunen en te versterken, door samen iets op gang te brengen in de samenleving. Ik maak graag een persoonlijke bedenking bij enkele verhalen… Lieven, het onderwijs staat inderdaad voor grote uitdagingen. We hebben de plicht om na te denken over hoe we die aanpakken, inclusief nadenken over het systeem van de vaste benoeming. Estel, we zijn inderdaad de generatie die geen carrière meer begint en eindigt bij hetzelfde bedrijf. Jobzekerheid is belangrijk, maar loopbaanzekerheid wordt dat voor ons veel meer. Benjamin, ik ben fan: kijken, begrijpen, actie ondernemen. We kunnen zoveel leren van wat buiten Vlaanderen gebeurt om hier beter te doen. Sally, ik begrijp je frustratie. De mismatch tussen onderwijs en arbeidsmarkt speelt in vele Europese landen. Een studiekeuze moet je in alle vrijheid maken, maar wel goed geïnformeerd. Wat zou er mis zijn met een vrijblijvende tewerkstellingsprognose bij het maken van studiekeuzes? Kelly, jouw verhaal is een wake-up call voor iedere jongere die het even niet meer ziet zitten. Iedereen kan ambassadeur worden van een eigen project, je moet enkel de wil hebben om door te zetten. Tom Vandenkendelaere Voorzitter JONGCD&V

12

13

BEDANKT!

Een partij die vooruit wil CD&V lanceerde eind februari haar sociaal-economisch plan; een duidelijk en becijferd plan dat de toekomst voorbereidt. Een toekomst met meer blijvende jobs, meer zuurstof voor de bedrijven en meer koopkracht voor de gezinnen. Het ‘3D-plan’ van CD&V kiest resoluut voor lastenverlaging, investeringen en een verder uitgebouwde sociale bescherming. Dit plan is ons kompas voor de toekomst. Door gesprekken aan te gaan op het terrein, weten we dat er veel geloof is in het 3D-plan.

CD&V

3 D PLAN

ECONOMISCHE GROEI MET SOCIALE VOORUITGANG

LASTENVERLAGING SOCIALE VOORUITGANG INVESTERINGE N

Ik blik tevreden terug op de contacten met deze en andere jonge aanpakkers. Het zijn telkens gelegenheden om goed te luisteren en eigen ideeën af te toetsen, ook deze keer dus.

Deze jonge aanpakkers zijn de bouwstenen van het Vlaanderen waarin ik wil leven: een Vlaanderen dat durft groeien, dat niet bang is om uniek en uitzonderlijk te zijn. Een Vlaanderen dat tegelijk ambitieus is en warm.

Ik heb sowieso een grenzeloos respect voor (jonge) ondernemende mensen. Men zegt dat ondernemen een passie is, een roeping. Dat is waar, maar met passie alleen kom je er niet. Ondernemen vraagt ook creativiteit, positieve energie, veel durf en vooral veerkracht, want niet iedereen is meteen even succesvol. Durven mislukken, weer opstaan en doorgaan is een kwaliteit die me ook in mijn dagelijks leven inspireert.

Want niet kille cijfers maar de goesting en de drive om het eigen leven in handen te nemen, om een droom te realiseren, is de belangrijkste drijfveer van deze mensen.

Kwaliteiten die ik allemaal terugvind bij deze jonge aanpakkers. En wat ook zo mooi is, is dat ze mekaar versterken en inspireren. Door samenwerking het eigen unieke talent versterken, dat sluit voor mij perfect aan bij de Europese gedachte. Chapeau, en dankjewel voor de boeiende gesprekken!

En of het nu gaat over ondernemend onderwijs, een groter draagvlak voor vrijwilligers, startkapitaal voor ondernemingen of integratie van mensen met een beperking in de maatschappij, in hun ondernemingszin staat de mens telkens centraal. Hun inbreng en suggesties inspireerden ons sociaaleconomisch programma. Zij zijn het 3D-plan van CD&V in de praktijk. Ik wens hen alle succes bij het verder timmeren aan de weg en het waar maken van hun plannen en dromen. Hopelijk mogen we elkaar verder inspireren. Succes!

Ons plan De 6de staatshervorming maakt een sterk en samenhangend sociaal-economisch beleid mogelijk, zowel in Vlaanderen als in België. Zo kunnen we nog meer zaken verbeteren en versterken. CD&V wil verder varen op de ingeslagen koers, maar met extra accenten op het gebied van jobcreatie, onderwijs, ondernemen, innovatie en sociale zekerheid. Dit doen we aan de hand van 8 stevige bouwstenen; de bouwstenen van het 3D-plan met duidelijke, doelgerichte en duurzame keuzes.

ONS PLAN VOOR UW TOEKOMST Via de website www.cdenv.be kan u het 3D-plan lezen of de integrale tekst downloaden. U vindt er ook een tof magazine met de voornaamste krachtlijnen. Wil u het 3D-plan thuis ontvangen? Mail uw adresgegevens naar [email protected] of bel 02 238 38 83

14

V.U. Jonathan Cardoen Wetstraat 89 1040 Brussel

15

Manifest voor een samenleving die vooruit wil Na de Kris Peeters On Tour in alle Vlaamse provincies en Brussel, na de Week van de Vrijwilliger en de 3de Dag van de Zorg blijkt andermaal hoe ondernemend Vlaanderen is. We zien • jonge vrouwen en mannen die de stap durven zetten en een bedrijf starten; • durvers die innovatieve processen en producten ontwikkelen; • aanpakkers die in tijden van crisis de toekomst van bedrijf en personeel veiligstellen en dat verkiezen boven winstdoelstellingen; • enthousiaste vrijwilligers die mensen in verdrukking een stem geven; • stille krachten die in de zorg van kleine beetjes het verschil maken; • gedreven ondernemers die met kleine en grote innovaties ertoe bijdragen dat zorg haalbaar en betaalbaar zal blijven; • leerkrachten die jongeren gidsen, deskundig en met een warm hart; • creatievelingen en kunstenaars die in musea, culturele centra, theaters en parochiezalen mensen verrassen en verrijken; • sporters die anderen uitdagen grenzen te verleggen en voor een gezonde levensstijl te kiezen. Wij, Vlaamse christendemocraten, vinden dat deze ondernemende vrouwen, mannen en jongeren van Vlaanderen een benijdenswaardige regio maken. Ondernemende mensen zijn nodig, in alle sectoren. Wij zien het als onze rol om mensen die zorgen voor (sociale) innovatie en vooruitgang te ondersteunen en alle kansen te geven. Wij willen niet dat iemand achterblijft. Wij willen economische groei mét sociale vooruitgang. De 6de staatshervorming biedt ons meer armslag om mensen te versterken en te bouwen aan een sterker Vlaanderen in een sterker land en een sterker Europa.

Kris Peeters · Wouter Beke · Marianne Thyssen Pieter De Crem · Koen Geens · Hendrik Bogaert · Servais Verherstraeten Hilde Crevits · Jo Vandeurzen ·Joke Schauvliege · Brigitte Grouwels Peter Van Rompuy · Bianca Debaets · Benjamin Dalle

ECONOMISCHE GROEI MET SOCIALE VOORUITGANG 16

www.cdenv.be