JAARVERSLAG Innovatie: brug tussen toen, thans en toekomst

JAARVERSLAG 2009

J A A R V E RSLAG 2009 Innovatie: brug tussen toen, thans en toekomst

2 gea c h t e le z er

Geachte lezer,

Er zijn veel ontwikkelingen gaande in onze organisatie, ook in 2009. In het oog springende veranderingen, zoals de opening van de nieuwe hoofdlocatie in de Jan Tooropstraat, waar we natuurlijk zeer trots op zijn. En onzichtbare aanpassingen, zoals geavanceerde ICT-technologie. We hebben grote stappen gezet, zoals samenwerking met diverse partners en kleine stapjes gedaan, zoals de introductie van de nieuwe urinepotjes. Maar alle stappen, groot of klein, zijn weloverwogen. Innovatie is de brug tussen toen, thans en toekomst. Wij zijn op weg naar die toekomst. Met de kennis vanuit het verleden en de wetenschap van nu. Bij alle stappen die we doen, hebben we één doel voor ogen. Namelijk: werken aan waardetoevoeging. Want dát is de eigenlijke innovatie. Diagnostiek kan elk laboratorium bieden. Organisatie van zorg is niet uniek. Wij willen ons juist profileren met die extra’s. Service en ondersteuning aan de verwijzer, gemak voor de patiënt, efficiency richting zorgverzekeraar, werkplezier voor de medewerker. De aanwezige kwaliteit, kennis en kunde zetten we in voor deze vorm van innovatie. Omdat niets vanzelfsprekend mag zijn. Ik wens u veel leesplezier. Jack van Duijvenvoorde, huisarts Voorzitter Raad van Bestuur / algemeen directeur

Innovatie is de brug tussen toen, thans en toekomst.

J A A R V E R S L A G 2 0 0 9 ATA L - M D C

3

4 de z o rgverle n er

De zorgverlener

Van de vele duizenden aanvragen voor diagnostiek komt het grootste deel van huisartsen, een beperkt deel van verloskundigen en een minimaal deel van andere partijen. ATAL-mdc zet zich in voor de aanvragers, als partner in de zorg. Daarom gaan we met huisartsen in gesprek en denken we mee over kwaliteitsverbetering, zinvolle ondersteuning, uitbreiding van ons dienstenpakket, nieuwe producten. Hieronder vindt u enkele voorbeelden van onze inzet in 2009.

Point of care testing Point of care testing is eigenlijk een gevalideerde laboratoriumtest op afstand. Niet in het laboratorium, maar bij de huisarts of verloskundige in de praktijk. Meting van de glucose, het Hb of de urinestrip kan op locatie plaatsvinden. ATAL-mdc presenteert deze service met trots als eerste laboratorium die point of care testing aanbiedt in de eerstelijnszorg. De werkwijze is als volgt. ATAL-mdc plaatst op verzoek gevalideerde apparatuur bij de huisarts of verloskundige in de praktijk. De mensen die ermee gaan werken, leiden wij op, zodat ze gecertificeerd zijn om de apparatuur te gebruiken. De apparatuur is gekoppeld aan ons LIS, het laboratorium informatie systeem. Zodra er een monster wordt aangeboden, ziet de zorgverlener de uitslag direct op het display en kan deze bespreken met de patiënt. De uitslag wordt real time via het LIS verwerkt en in het systeem van de huisarts geplaatst. Meerdere keren per jaar vindt een kwaliteitscontrole plaats. Daarvoor worden monsters blind ingestuurd en de uitslagen worden gecontroleerd op correctheid. Uiteraard verzorgen wij de nascholing van de gebruikers. Naast plaatsing en bewaking van de apparatuur, zorgen wij ook voor het onderhoud en bieden een helpdesk bij mogelijke problemen. Tevens slaan wij de voorraden op, bijvoorbeeld de strips.

Bilirubine meting ATAL-mdc wil verloskundigen ondersteuning bieden met meters voor het vaststellen van de biliburinewaarde. Veel pasgeboren baby’s zien geel. Het thuis kunnen vaststellen van de waarde bij de baby bespaart jonge ouders veel onrust en onnodig ziekenhuisbezoek. Met verloskundigen bespreekt ATAL-mdc of hierin ondersteuning kan worden geboden, door het verstrekken van de meters en verzorgen van trainingen.


5


Echoscopie op afstand Gebruik van echo-apparaat in de eerstelijnszorg door huisartsen kan mogelijk heel zinvol zijn. ATAL-mdc heeft in een gezondheidscentrum in IJburg een pilot opgezet. De verloskundigen daar werken reeds met een echo-apparaat voor echoscopieën bij zwangeren. Huisartsen kunnen dit apparaat ook gebruiken voor het opsporen van nierstenen, galstenen, hartklepafwijkingen, diepveneuze trombose, e.d. Met beoordeling op afstand door een specialist. ATAL-mdc heeft het echo-apparaat ter beschikking gesteld aan de verloskundigen en huisartsen gezamenlijk en inventariseert met hen de mogelijkheden en de randvoorwaarden. Nieuw urineverzamelsysteem Met urineonderzoek kan eenvoudig worden gescreend op een aantal aandoeningen. Echter: het verzamelen van urine gaat niet altijd even eenvoudig. Patiënten gebruiken soms niet de juiste urinepotjes, wat de uitslag kan beïnvloeden. Of het overgieten gaat gepaard met morsen. Aan dergelijke ongemakken komt met ons nieuw urineverzamelsysteem een eind. Het betreft een plastic potje met een speciaal ontworpen deksel. In een opening in de deksel kan een vacuümbuis worden geplaatst. Deze zuigt zichzelf vol met de juiste hoeveelheid urine en is gereed voor urineonderzoek. Geknoei behoort voortaan tot het verleden. Daarnaast biedt ATAL-mdc kweekbuizen. Deze zijn voorzien van natriumboraat dat de urine conserveert. Daardoor blijft de urine 72 uur goed bij kamertemperatuur. Indien nodig kunnen op de huisartsenpraktijk twee buizen worden gevuld uit het urinepotje. Kortom: simpel toepasbaar, maar uitermate praktisch.

Uitbreiding diagnostiek ATAL-mdc streeft ernaar zoveel mogelijk bepalingen in het eigen laboratorium te doen. Dat bespaart kosten, maar bovenal tijd. De aanvrager krijgt de uitslag sneller en kan dus eerder starten met een adequate behandeling. Testen die we voorheen moesten opsturen, maar inmiddels in eigen huis verrichten, zijn onder andere NT-pro-BNP, een onderzoek op hartfalen en Troponine 1, een hartschademeter, bedoeld bij verdenking van een hartinfarct. Tevens is de CD-tect bepaling mogelijk in ons eigen laboratorium: controle op alcoholgebruik. Consult microbioloog Eind 2009 is het aantal microbiologen uitgebreid. Een team van vier personen verricht microbiologische diensten voor ATAL-mdc. Ook bieden zij consulten aan huisartsen met betrekking tot microbiologische diagnostiek, interpretatie van uitslagen en antibiotische behandeling. Daarvoor hebben we een speciaal telefoonnummer, dat vijf dagen per week is bemand door een microbioloog. Tevens verzorgen microbiologen ongevraagd een korte interpretatie bij uitslagen die mogelijk toelichting vereisen. Een dienstverlening die niet vanzelfsprekend is, maar wij wel vanzelfsprekend achten.

Met ons urineverzamelsysteem behoort geknoei voortaan tot het verleden


7


Scholing ATAL-mdc heeft op haar nieuwe locatie een zeer goed geoutilleerd learning center ingericht. Dit biedt ruimte aan een groep van 40-50 mensen. Voorzien van verschuifbare presentatiepanelen en de nieuwste apparatuur. Dit learning center is onder andere bedoeld voor trainingen aan huisartsen. We bieden regelmatig geaccrediteerde nascholing aan op het gebied van diagnostiek. ATAL-mdc verzorgt ook scholing voor doktersassistenten. Op verzoek van huisartsen leiden wij hen op voor het verrichten van venapuncties en/of diagnostische testen. ATAL-mdc levert in dat geval ook het benodigde materiaal, zoals het vacuümsysteem, buizen, stuwbanden, prelabels e.d. Hepatitis B vaccinatie Aan zorgverlening kleven beroepsgebonden risico’s, zoals de kans op besmetting. Op verzoek verzorgt ATAL-mdc hepatitis B vaccinaties bij zorginstellingen, zoals de OsiraGroep. Persoonlijke ontmoeting ATAL-mdc wil dicht bij de klant staan, met een persoonlijke relatie met onze aanvragers. Hoe kijken zij aan tegen onze dienstverlening, wat ontbreekt, wat kan beter, waar hebben zij behoefte aan? Dat willen we graag weten, niet via een anonieme enquête, maar door middel van persoonlijke gesprekken. Tijdens de bezoeken aan zorgverleners, kan ATAL-mdc tegelijk productinnovaties toelichten, zoals nieuwe laboratoriumtesten, nieuwe analyses, verbeterd testmateriaal e.d. Wij zien het als onze taak om onze klanten daarvan op de hoogte te houden. Dat doen we ook per nieuwsbrief, maar we vinden juist die persoonlijke gesprekken van groot belang. Het gaat tenslotte om partners die staan voor hetzelfde doel: een sterke eerste lijn.

Focus op je doel, dan vallen barrières weg. Dennis Poland, directeur klinisch chemicus ATAL-mdc


9

1 0 de pat i ë n t

De patiënt

‘De patiënt centraal’ is bij ATAL-mdc geen loze kreet. Het patiëntenbelang vormt het middelpunt van ons denken en handelen. Waarin kunnen wij de patiënt van dienst zijn? Hoe kunnen we het hem makkelijker maken? Waar valt onze service nog te verbeteren? Op welke wijze kunnen we de diagnostiek naar de patiënt brengen, in plaats van de patiënt naar de diagnostiek? Vanuit dat denken zijn onder andere de volgende zaken tot stand gekomen.

Warm welkom Eind 2009 is de hoofdlocatie van ATAL-mdc verhuisd naar de overkant van de straat. Een kleine afstand, een grote stap. Het nieuwe gebouw biedt patiënten een warm welkom. Te beginnen bij de gastvrouw bij de ingang. Met daarachter een sta-balie voor snelle afhandeling en een zitbalie voor zaken die meer tijd vergen, zoals inschrijving. De wachtkamer is ruim en licht, uitgevoerd in de kleuren warmrood, wit en zilvergrijs. Met comfortabele zitbanken en prettige leestafels. Aan de muren hangen grote fotopanelen van oud Amsterdam. Deze werken geluiddempend, zoals dat ook het geval is met het plafond. Overal in de wachtkamer hebben de bezoekers zicht op de schermen waar men kan zien wie er aan de beurt is en in welke ruimte. Dankzij het nieuwe wachtkamerbeheersysteem is de doorloop snel. Want hoe fraai de wachtkamer ook is, patiënten willen er zo kort mogelijk verblijven. Behandelruimten De gangen op de hoofdlocatie zijn breed genoeg om te kunnen manoeuvreren met een scootmobiel. De royale behandelruimten beslaan minimaal 9 m2. Ze zijn multifunctioneel, waardoor in een kamer bijvoorbeeld ’s morgens bloed wordt afgenomen en ’s middags echo’s worden gemaakt. Voor het afnemen van bloed staan er voor patiënten verstelbare, comfortabele stoelen. Voor kinderen is er een aangepaste behandelruimte, kindvriendelijk ingericht.

Eind 2009 is de hoofdlocatie van ATAL-mdc verhuisd naar de overkant van de straat. Een kleine afstand, een grote stap.


11

12

de pat i ë n t

Bloed prikken Prikken van mensen met lastige, zeer dunne bloedvaten gebeurt met de vleugelnaald, een uitermate dunne naald. ATAL-mdc overweegt de aanschaf van de accuvein: een lamp die met infrarood licht een projectie op de huid maakt van de bloedvaten. Hemoglobine absorbeert namelijk infrarood licht. De weerkaatsing maakt de bloedvaten zichtbaar ten opzichte van het omringend weefsel. Gebruik van de lamp is zinvol voor het prikken van kinderen of mensen met zeer moeilijk te prikken vaten. In een aantal pilots wordt de accuvein momenteel getest. ATAL-mdc houdt zich al langere tijd bezig met een ontwikkeling van een Hb-meter, die door de huid heen meet. Niet voor grote onderzoeken, maar bijvoorbeeld voor meting van een laag Hb, zonder te hoeven prikken. De meting geschiedt via een huidsensor op de vinger. Tot nu toe zijn de uitslagen nog niet zo betrouwbaar, dat we het verantwoord vinden deze meter in gebruik te nemen. We blijven hard werken aan verbetering van deze Hb-meter. Naar de patiënt toe ATAL-mdc omvat een groot werkgebied. Van Landsmeer tot de Ronde Venen, van Aalsmeer tot Baambrugge. Uiteraard verwachten we niet van deze inwoners dat ze naar de hoofdlocatie komen. Daarom beschikken we over ruim 50 prikposten en poli’s. Sommige daarvan zijn ook ’s avonds geopend. We werken aan uitbreiding van het diagnostisch aanbod op de poliklinieken, onder meer met echografie en fundusfotografie. Een groot aantal poliklinieken wordt komende jaren gemoderniseerd. Vanzelfsprekend voorzien van onze nieuwe huisstijl, zodat ATAL-mdc op alle locaties herkenbaar is. De afnamedienst bezoekt dagelijks ruim 800 patiënten thuis. Mensen die er stuk voor stuk op rekenen, dat iemand hen thuis komt prikken. Dat vereist veel en vaardig personeel. In 2009 zijn extra medewerkers aangetrokken, die we zelf hebben opgeleid en ingewerkt. Verder is er een spoedteam ingesteld: medewerkers die ogenblikkelijk kunnen uitrijden bij spoedaanvragen. Dat voorkomt verstoring in het normale proces en leidt tot een snellere afhandeling. Om het afgenomen materiaal zo snel mogelijk op het laboratorium te krijgen, zijn in overleg met de koeriers de routes verder uitgewerkt. Natuurlijk blijven er wegopbrekingen, maar de chauffeurs kennen Amsterdam en omgeving als geen ander en zetten zich in voor het vervoer, vlug en veilig.

Voorlichting Het is van belang dat de patiënt goed is geïnformeerd. Over het onderzoek dat hij krijgt, over de gang van zaken bij ATAL-mdc en over zijn aandoening. Daarom heeft ATAL-mdc divers informatiemateriaal ontwikkeld, zoals duidelijke folders en een overzichtelijke website. Tevens willen we de juiste voorlichting bieden op het juiste moment. Zo kijken we zorgvuldig wanneer een nieuwe trombosepatiënt het beste informatie kan ontvangen. Meestal is dat niet direct na ontslag uit het ziekenhuis, maar enige tijd later. Een aantal patiënten kan en wil de INR zelf meten. Deze mensen bieden wij een gedegen training aan.

De afnamedienst bezoekt dagelijks ruim 800 patiënten thuis. Mensen die er stuk voor stuk op rekenen, dat iemand hen thuis komt prikken.


13

14

de medewer k er

De medewerker

Goed personeel is de motor van een organisatie. ATAL-mdc stelt hoge eisen aan haar medewerkers. Op hun eigen vakgebied, maar ook ten aanzien van klantvriendelijkheid en servicegerichtheid. Met elkaar werken aan de waarde van onze organisatie en waar mogelijk deze steeds verder verbeteren, is onze gezamenlijke inzet. Daarvoor vragen wij veel van onze mensen, maar proberen hen ook zoveel mogelijk te bieden.

Prettige werkruimten Een prettige werkomgeving draagt bij aan het werkplezier. In het nieuwe gebouw op de hoofdlocatie heeft ATAL-mdc nadrukkelijk gekozen voor zoveel mogelijk behandelkamers met daglicht. De kamers zijn royaal van opzet, waardoor de medewerkers voldoende ruimte hebben om hun werkzaamheden te kunnen uitvoeren. De locatie is voorzien van een aparte personeelsingang met een eigen looproute naar de werkruimten. De voorbereidingen voor de verbouwing van de bestaande hoofdlocatie waren in 2009 in volle gang. We hebben goed doordacht hoe de vrijgekomen ruimte het beste kan worden benut. De werkruimte voor het klinisch chemisch lab wordt in de nieuwe opzet bijna twee maal zo groot.

Scholing Goed geschoold personeel vinden wij een vereiste. Met de juiste kennis, vaardigheden en expertise voor het uitoefenen van de functie. Daarop selecteren we onze medewerkers zorgvuldig. We bieden hen een passend inwerktraject. Echter: leren moet een leven lang. Daarom zorgen we voor een uitgebreid scholingsprogramma, afgestemd op de individuele medewerker. Een van de middelen daarbij is e-learning. Dat werkt naar twee kanten. De medewerkers kunnen specifieke scholing volgen in hun eigen tempo en op hun eigen niveau. En de organisatie kan de kennis toetsen en de kwaliteit bewaken. De eerste ervaringen met e-learning zijn uitermate positief en we zullen deze vorm van scholing zeker uitbreiden. Voorts blijven natuurlijk de praktijkgerichte cursussen als de hielprik, omgaan met agressie, klantgerichtheid, bedrijfshulpverlening enzovoorts.


15

16

D e medewer k er

Uitbreiding afnamedienst De afnamedienst zorgt voor bloedafname op de poli’s, prikposten en bij de mensen thuis. Dat vergt veel menskracht. Juist deze afdeling heeft lang te kampen gehad met een groot personeelstekort. ATAL-mdc heeft stevig ingezet op uitbreiding van het aantal medewerkers. Dat is gebeurd door actieve werving bij ROC’s, intensieve contacten met uitzendbureaus en het inzetten van studenten geneeskunde. Voor de nieuwe medewerkers heeft ATAL-mdc een kort, intensief en praktijkgericht inwerkprogramma opgesteld. Daarbij wordt een sterk beroep gedaan op de eigen zelfstandigheid van de nieuwe medewerker en bewustwording van de eigen rol in het analytisch proces. Dankzij dit inwerkprogramma kunnen nieuwe mensen na twee weken zelfstandig aan de slag. Maandelijks vindt in iedere regio groepsoverleg plaats. Nieuwe apparatuur Nieuwe apparatuur betekent nieuwe mogelijkheden en uitdagingen voor medewerkers. Dat geldt op alle gebieden en voor alle functies. Zo werkt men in het klinisch chemisch lab inmiddels met een nieuwe techniek met behulp van capillaire elektroforese. Een nog verfijndere methode, die leidt tot een nog betrouwbaarder uitslag. Uitermate innovatief is de walk-in fridge. De vertaling ‘inloop-ijskast’ voldoet niet. Het is deels een opslagplaats voor bloed- en urinemonsters. Het gaat echter niet zozeer om de opslag, maar veel meer om het archiveren. Op het moment dat een monster nodig is, is één druk op de knop voldoende om dat specifieke buisje te selecteren uit de ruim 30.000 monsters. Dit bespaart veel mankracht. Bovendien vindt door deze Cobas p 701 constante kwaliteitsbewaking plaats. ATAL-mdc is overigens de eerste organisatie ter wereld die deze walk-in fridge heeft aangekocht.

In het klinisch chemisch lab werkt men inmiddels met een nieuwe techniek met behulp van capillaire elektroforese. Een nog verfijndere methode, die leidt tot een nog betrouwbaarder uitslag.


17

18

D e medewer k er

ICT Moderne infrastructuur is essentieel voor een organisatie. ATAL-mdc investeert fors in ICT. Dat is noodzakelijk om onze plannen te kunnen uitvoeren, nu en in de toekomst. Zo zijn we in 2009 gestart met het omzetten van conventionele telefonie naar digitale telefonie (Voice over IP). Ook zijn er voorbereidende stappen ondernomen om de ICT-omgeving te virtualiseren voor zowel servers als desktops. Hiertoe wordt een nieuwe serverruimte ingericht die gebruik maakt van blade-servers. Blade-servers zijn schaalbaar, flexibel en maken effectief gebruik van processoren en overige bronnen. Tevens is gekeken naar vervanging van de desktops door thin clients. Dit zijn computers zonder draaiende delen, waarbij er lokaal geen informatie wordt opgeslagen. De software van de omgeving waar ATAL-mdc op werkt en de office applicaties worden voorzien van de nieuwste versies, met ontsluiting door technieken als VMware en Hyper-V. Dankzij het centraal beheren van alle informatie en applicaties gaan er geen data verloren. Dit leidt tot reductie van uitval en overige technische problemen. Andere optimalisaties kunnen worden gevonden in het verminderen van het aantal applicaties of het samenvoegen daarvan. Ook de samenhangende processen, zoals structurering van de servicedesk, hebben een positief effect op doorlooptijden van veranderingen en het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening. Vanzelfsprekend gaan de veranderingen gepaard met training voor de medewerkers.

Innovatie is ons thema, maar mensen moeten het doen. Jack van Duijvenvoorde, Voorzitter Raad van Bestuur ATAL-mdc


19

20

S ame n wer k i n gspar t n ers

Samenwerkingspartners

Twee weten meer dan één. Samen sta je sterker. Gevleugelde wijsheden die op praktijkervaring berusten. Mits die samenwerking is gebaseerd op een gezamenlijke visie en vanuit gezamenlijke intenties. ATAL-mdc is in 2009 verschillende samenwerkingsrelaties aangegaan of heeft deze voorbereid.

Jellinekkliniek Tot voor kort was de Jellinekkliniek hét adres voor klassieke drugstesten. Die vinden in grote hoeveelheden plaats: meer dan 80.000 per jaar. Echter: het laboratorium was beperkt en het was logisch om dit onder te brengen bij een organisatie dat beschikt over een groot laboratorium. De laboranten kunnen dan ook klinisch chemische onderzoeken doen. ATAL-mdc is zo’n organisatie. Het feit dat ons laboratorium per 2010 fors uitbreidt, is een extra pluspunt. De overeenkomst met het Jellinek is inmiddels gesloten en de laboranten bereiden zich voor op de samenvoeging. Dat betekent tevens dat ATAL-mdc nu een toxicoloog in dienst heeft, waardoor we ook op dit gebied service kunnen bieden aan de aanvragers. Samenwerking afdeling vasculaire geneeskunde AMC De samenwerkingsovereenkomst tussen de afdeling vasculaire geneeskunde van het AMC en ATAL-mdc biedt beide partijen meerwaarde. De afdeling vasculaire geneeskundige beschikt over toponderzoekers. Voor onderzoek zijn grote aantallen patiënten nodig en juist daarin kan ATAL-mdc veel betekenen. Dankzij de samenwerking is het mogelijk om ook onderzoek te doen in een vroeg stadium van een specifieke aandoening, zoals diabetes. Huisartsen zien veel patiënten met vasculaire problemen. De expertise van de afdeling vasculaire geneeskunde van het AMC kan worden ingezet in de eerste lijn. Bijvoorbeeld door een eenmalig consult van de specialist bij de huisarts, gezamenlijke patiëntbesprekingen e.d. Ook kunnen specialisten bij ATAL-mdc nascholing verzorgen voor huisartsen op alle onderdelen van de vasculaire geneeskunde.

Samenwerking met diverse partners brengt onderzoek verder.


21

22

S ame n wer k i n gspar t n ers

Samenwerking microbiologie met Sint Lucas Andreas en VU MC Het medisch microbiologisch laboratorium van ATAL-mdc werkt samen met de afdeling medische microbiologie en infectiepreventie van het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis en het VU Medisch Centrum. De microbioloog van beide ziekenhuizen werkt ook in het ATAL-mdc. Op deze wijze worden investeringen efficiënt ingezet en wordt de expertise gedeeld. Laboratorium in Hoorn De trombosedienst in Hoorn prikte ook bloed voor de huisartsen, maar kon deze niet zelf analyseren. Nadat ATAL-mdc de trombosedienst in Hoorn had overgenomen, is besloten om ook klinisch-chemische testen ter plekke uit te voeren. Dat betekent uitbreiding van het aanbod voor de huisartsen in Hoorn en omgeving. ATAL-mdc heeft begeleiding geboden bij de opzet en de kwaliteitscontroles van het laboratorium. De laboranten zijn door ATAL-mdc aanvullend opgeleid. In Hoorn is een klinisch chemicus aanwezig. Samenwerking met ROC Er bestaan verschillen in de opleiding van laboranten in Noord-Holland. Uniformering van deze opleidingen lijkt ons van belang. Daarom heeft ATAL-mdc overleg met het ROC, het Nova College en de Hogeschool InHolland om dit te realiseren. Overigens bieden wij natuurlijk stageplaatsen aan op ons laboratorium, met een goede begeleiding van de stagiairs. IDEAL project Het IDEAL project moet leiden tot verbetering van de allergiediagnostiek in de eerste lijn. In de huisartsenpraktijk wordt voor het stellen van de allergiediagnose vaak gebruik gemaakt van de specifieke IgE bepaling in het bloed. Het komt echter voor dat er specifiek IgE wordt aangetoond, dat geen klinische betekenis heeft. We willen een geautomatiseerd kennissysteem ontwikkelen om te komen tot verbetering van de voorspellende waarden van specifiek IgE. Daartoe is het IDEAL project opgezet, uitgevoerd door het Universitair Medisch Centrum Groningen en ATAL-mdc, in samenwerking met Phadia BV. Een initiatief waar wij van harte aan meewerken. Want verbetering van de kwaliteit van de testuitslagen is van groot belang voor de patiënt en de huisarts.

Het IDEAL project moet leiden tot verbetering van de allergiediagnostiek in de eerste lijn. Dat is van groot belang voor de patiënt en de huisarts.


23

COLOFON Opdrachtgever: Atal-mdc, Jan Tooropstraat 138, 1061 AD Amsterdam tel. 020 58 75 777, [email protected] Teksten: Taal & Teken, Amersfoort, [email protected] Redactie en eindredactie: afdeling communicatie & pr ATAL-mdc Vormgeving: Studio Iris, Leende, [email protected] Fotografie: imagestudio eye-catcher, Hamont (B), [email protected] Brugbeelden van istockphoto Oktober 2010

w w w. a t a l - m d c . n l

JAARVERSLAG Innovatie: brug tussen toen, thans en toekomst

Recommend Documents