'60 ' 70 ' 80 ' 90 ' 00 ' 10 toekomst
toen' nu en de toekomst ‘het begon in een woning aan de pompenmaker...’
50
jaar
Betekenis van Aert Swaens Al bijna 50 jaar werken wij met elkaar aan sociale huisvesting. Aert Swaens groeide van huisbaas naar een maatschappelijke organisatie met een brede taakstelling. Met elkaar hebben we steeds meer het belang onderkent van samen werken aan de opbouw van buurten en wijken. We zagen een groei van onze werkzaamheden en onze bouwproductie en daarmee de groei van onze verantwoordelijkheid. Het werk van Aert Swaens vraagt van onze medewerkers een bijzondere vorm van maatschappelijk engagement. Bij Aert Swaens werk je niet alleen voor het salaris en voor de klus maar ook om echt van betekenis te willen zijn. Van welke betekenis is Aert Swaens? Aan de
vooravond van de fusie met Domein willen we dat oordeel aan u over laten. Voor u ligt de afscheidsuitgave van Aert Swaens. Lees, kijk en geniet. Want voordat de naam Aert Swaens de geschiedenisboeken in gaat, blikken wij graag met u terug op bijna 50 jaar samen werken aan sociale huisvesting. Terug in de tijd Nog regelmatig ontvangen wij brieven of telefoontjes gericht aan de heer Aert Swaens. Wij leggen dan uit dat Aert Swaens geen medewerker is. De naam Aert Swaens voert ons terug naar de 17e eeuw. Een periode waarin huisvesting beduidend minder goed georganiseerd was dan vandaag de dag. Aert Swaens was een Brabantse priester die zich inzette voor goed onderdak voor
INLEIDING bekijk hier het interview met lies de groot
‘het begon in een woning aan de pompenmaker...’
armen en behoeftigen bejaarden. Een historische vorm van sociale huisvesting. Onze doelstelling wijkt namelijk niet zo veel af van de priester Aert Swaens destijds: het aanbieden van passende huisvesting met een goede en betaalbare kwaliteit aan brede lagen van de bevolking. Op 29 juni 1964 is Aert Swaens officieel als corporatie bij de Kamer van Koophandel in Eindhoven ingeschreven. Sinds die dag heeft de organisatie een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van geen enkele woning in eigen bezit naar nu 4.000 woningen in bezit. Van een kantoor in een woonhuis aan de Pompenmaker naar een bedrijfspand aan de Nijverheidslaan.
Ontstaan van de wijk Zonderwijk
Ontstaan Aert Swaens
Portiekflats Mullerlaan en Oortlaan
Toetreding tot de Federatie van woningcorporaties agglomeratie Eindhoven
1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 start bouw Berlijnse Muur
john F. kennedy wordt vermoord
In 1921 ontstaat de gemeente Veldhoven uit de kerkdorpen Veldhoven, Meerveldhoven, Zeelst en Oerle. In de oorlog zijn veel woningen vernield en na de bevrijding is er sprake van een heuse geboortegolf. In de jaren ‘50 wordt gestart met de wijk d’Ekker en tien jaar later ontstaat de wijk Zonderwijk.
grootschaligheid een groot goed In de jaren ‘60 is grootschaligheid een groot goed. Het is een tijd waarin voornamelijk wordt gebouwd voor gezinnen en waarbij kwantiteit centraal staat. Om zoveel mogelijk woningen te kunnen bouwen is het aantal verschillende typen woningen beperkt. Een bouwvorm die je in deze tijd veel ziet is hoogbouw, vooral omdat dit economisch erg aantrekkelijk is. Daarnaast zijn doorzonwoningen en rijtjeswoningen in trek. Kenmerkend voor de doorzonwoning is de woonkamer die van voor naar achter doorloopt. Door de grote ramen in deze woning lijkt het alsof de
Een van de portiekflats aan de Mullerlaan en Oortlaan
the beatles in nederland
zon er dwars doorheen schijnt. Voor de rijtjes- en etagewoningen is het woongedeelte dat bestaat uit een voorkamer en een aparte woonkamer heel herkenbaar. Deze indeling staat ook wel bekend als ‘de kamer en suite’.
Om zoveel mogelijk woningen te kunnen bouwen is het aantal verschillende typen woningen beperkt Als er wordt gekeken naar de huidige eisen en wensen ten aanzien van een woning, zorgt deze indeling -voor gezinnen met kinderenvoor relatief kleine woonoppervlakten. Aert Swaens heeft woningen met een gelijk soortige indeling, bijvoorbeeld in de Witherenstraat in Veldhoven en in de Mariannestraat in Waalre. In de jaren ‘60 wordt er door Aert Swaens samen met de gemeente Veldhoven en Philips woning- en grondbedrijf volop gebouwd.
eerste mens op de maan Bijvoorbeeld 438 eengezinswoningen in de nieuwe wijk Zonderwijk. Een aantal van deze woningen is toentertijd verkocht voor ƒ 27.000,- De overige woningen worden verhuurd. Deze wijk groeit in 1968 aanzienlijk door het bouwen van portiekflats aan de Mullerlaan en Oortlaan. Eind jaren ‘60 besluit Aert Swaens toe te treden tot de Federatie van Woningcorporaties in de Agglomeratie Eindhoven. Binnen deze federatie werkt Aert Swaens samen met regionale woningcorporaties en wordt de registratie van woningzoekenden centraal geregeld. In de jaren ‘60 bedroeg de huur van een eengezinswoning aan de Witherenstraat gemiddeld ƒ 17,50 per week. Voor die tijd was dit bedrag erg veel. De huurprijs is nu, vijftig jaar later wel wat hoger. Tegenwoordig betaal je ongeveer € 380,- per maand voor een woning aan de Witherenstraat.
Seniorenflats Hermannistraat en Merefeltstraat
Ontstaan van de wijk ’t Look (bouw portiekflats, eengezinswoningen en garages/bergingen)
Ontstaan van de wijk Cobbeek (bouw eengezins- en etagewoningen Wal en Struweel)
Aert Swaens neemt gemeentewoningen over
Eengezins- en seniorenwoningen Zeelst seniorenwoningen in Oerle
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 ard schenk wint goud op winterspelen
WK finale Nederland – West-Duitsland
woningbehoefte Nog steeds groot De vraag naar woningen die in de jaren ‘60 is ontstaan blijft in de jaren ‘70 groeien. Alleenstaanden gaan zelfstandig wonen en de leeftijd waarop mensen een eigen woning willen daalt. Daarom wordt er in de jaren ‘70 nog steeds op grote schaal gebouwd.
Voor ouderen worden verschillende soorten woningen gebouwd Een nieuw fenomeen is de HAT-eenheid. Dit is een woning voor een huishouden bestaande uit én of twee personen. Midden jaren ‘70 levert Aert Swaens voor deze doelgroep in Cobbeek etagewoningen aan de Wal en het Struweel op. Voor ouderen worden verschillende soorten woningen gebouwd: aanleun-, tandem- en seniorenwoningen. In 1971 bouwt Aert Swaens de seniorenappartementen aan de Hermannistraat en Merefeltstraat in de bestaande wijk Meerveldhoven. Er wordt een begin gemaakt met
De eerste VHS videorecorder
de wijk ’t Look, een royaal opgezette en bij uit stek groene wijk. Daarnaast rijst er een nieuw winkelwooncentrum op in de weilanden tussen Cobbeek en Zeelst, nu bekend als het huidige Citycentrum. Er is ook veel aandacht voor het sociale aspect van wonen. Voorbeelden hiervan zijn de meer kleinschalige projecten, bewoners die meer invloed krijgen en woonerven met bochtige straten die een buurtgevoel moeten creëren. Een wijk die aan dit plaatje voldoet is de wijk Cobbeek. Halverwege de jaren ‘70 wordt in de wijk ’t Look de eerste bewonerscommissie opgericht onder de naam ‘initiatiefgroep huurderbelangen’. Tot die tijd is er niet veel overleg tussen de huurders en Aert Swaens. Maar vanaf dan wordt het steeds normaler dat bewoners meepraten over zaken die belangrijk zijn voor de wijk of het complex waarin zij wonen. Deze ontwikkeling resulteerd in 2012 in 38 bewonerscommissies.
Bewoners krijgen de sleutel van hun nieuwe woning in Cobbeek
film grease
De gemeente Veldhoven besluit in 1976 dat het verhuren van woningen niet meer tot haar kerntaken behoort. Daarom draagt de gemeente haar woningen over aan Aert Swaens. Het totale woningbezit van Aert Swaens komt hiermee op ruim 2000 woningen. Ook binnen Aert Swaens zelf zijn er in de jaren ‘70 belangrijke ontwikkelingen. In 1970 wordt er een technisch opzichter aangesteld en in 1972 een administrateur/boekhouder. Nu Aert Swaens meer personeel in dienst heeft, wordt in een woning aan de Pompenmaker 50 in Veldhoven een kantoor ingericht. Met de groei van het woningbezit in jaren ‘70 groeit ook het werk dat hieruit voortkomt. Daarom zet Aert Swaens de eerste stappen op het gebied van automatisering. De huuradministratie die handmatig werd gedaan, wordt vanaf dat moment uitbesteed. Dit levert een flinke tijdwinst op!
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979
Echtpaar
GEERLINGS ‘er wonen hier nog veel bewoners van het eerste uur’
bekijk hier het interview met echtpaar geerlings
interview In maart 1975 schreven meneer en mevrouw Geerlings zich in bij Aert Swaens. ‘In november van datzelfde jaar kregen we een flat aangeboden aan de Kometenlaan. Dat ging heel snel, de wachttijden voor een woning zijn nu een stuk langer.’ In de flat woonden mevrouw en meneer Geerlings vier jaar, om daarna naar dit huis aan het Bogereind te verhuizen. Mevrouw Geerlings herinnert het zich nog goed. ‘Op 15 april 1979 verhuisden we hierheen, het was Tweede Paasdag en dus hadden we genoeg mensen om te helpen verhuizen.’ ‘Over de huurprijs van toen kan ik wel even wegdromen, 325 gulden per maand! Daar huren we nu niet meer voor hoor. Wat ook anders is, is dat de buurt nu niet meer zo kinderrijk is als toen we er kwamen wonen.’ ‘Dat komt doordat de mensen die hier komen wonen er niet meer weg willen’, weet meneer Geerlings. ‘Er wonen nog veel bewoners van het eerste uur. Zeelst staat goed bekend als het om fijn wonen gaat. Kinderen kunnen hier nog veilig op straat spelen, het ligt dichtbij Eindhoven en bij het City Centrum en je zit zo op de grote weg. We hebben een paar keer overwogen om weg te gaan. Maar steeds kwamen we tot de conclusie dat we eigenlijk zo fijn wonen hier. De woning wordt heel goed onderhouden. Een tijdje geleden zijn alle huizen nog opnieuw gevoegd en toen we problemen hadden met het dak van ons schuurtje werd het snel door Aert Swaens opgelost. Wij zitten hier hartstikke goed.’
Wijk Heikant ontstaat (bouw eengezins-, senioren- en etagewoningen en premie-A koopwoningen) Overname Christinastraat
Eengezinswoningen A.P.de Bontstraat
Nieuw kantoor Aert Swaens
Appartementen Mira
Appartementen Lepelkesweg
Appartementen Bree, fusie met de Goede Woning
Eengezins- en seniorenwoningen Heikant-Oost
Nieuw beleidsplan: Eengezins- en senioren‘Op weg naar de woningen in de Kelen, jaren negentig’ seniorenwoningen in Oerle
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 nos begint met teletekst
de smurfen
aandacht voor kwaliteit en architectuur De focus op groei van het aantal woningen in de jaren ‘60 en ‘70 verdwijnt in de jaren ‘80 langzaam naar de achtergrond. Er is meer aandacht voor kwaliteit en architectuur. Er worden in opdracht van Aert Swaens veel verschillende typen woningen gebouwd. De Gemeente Veldhoven bouwt in het noordelijke woongebied aan haar toekomst. Begin jaren ‘80 ontstaat daar de wijk Heikant. Aert Swaens bouwt hier eengezinswoningen, seniorenwoningen en etagewoningen. Maar ook op andere locaties is Aert Swaens actief. Enkele voorbeelden hiervan zijn de bouw van de appartementen aan de Mira, de appartementen aan de Bree, de etagewoningen aan de Lepelkesweg in Meerveldhoven en seniorenwoningen aan de Berthastraat en de A.P. de Bontstraat in Oerle. De verpleegstersflat aan de Christinastraat wordt omgebouwd tot een
rubik cube
eerste vlucht fokker 100
appartementencomplex en eind jaren ‘80 wordt gestart met de bouw van de nieuwe wijk De Kelen. Ook worden er meerdere grootschalige renovatieprojecten voorbereid. Eigenlijk is er maar één conclusie mogelijk: het woningbezit van Aert Swaens blijft groeien…
Aert Swaens bouwt nieuw kantoor Met de groei van het aantal woningen groeit ook het aantal medewerkers. Behalve het aannemen van technische en administratieve medewerkers treedt ook een woningmaatschappelijk werkster in dienst. Het kantoor aan de Pompenmaker wordt te klein. In 1980 wordt aan de Nijverheidslaan de eerste steen gelegd van het nieuwe kantoor dat eind 1982 voor het publiek wordt geopend. In 1985 wordt de invloed van huurders groter doordat het bestuur wordt uitgebreid met een vertegenwoordiger vanuit de huurders.
Val van de Berlijnse muur
Niet lang hierna volgt een nieuwe mijlpaal voor Aert Swaens. De samenwerking met woningbouwvereniging ‘De Goede Woning’ een vereniging die ook actief is in Veldhoven - bevalt beide partijen zo goed dat er in 1986 wordt gefuseerd. Met de 147 woningen van De Goede Woning komt het woningbezit van Aert Swaens op een totaal van 2.748 woningen. Eind jaren ‘80 slaat Aert Swaens een nieuwe koers in. Met de heer Frans van Mierlo aan het roer krijgt het beleidsplan ‘Op weg naar de jaren negentig’ vorm. Enkele belangrijke onderwerpen in dit plan: democratisering, participatie van bewoners, transparantie in het beleid, aandacht voor bestaande woningvoorraad en nieuwbouwbeleid. Met deze onderwerpen speelt Aert Swaens in op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen en gaat de woningcorporatie de jaren ‘90 met vertrouwen tegemoet.
bouw nieuw kantoor
Verkiezing eerste leden van de Centrale Bewonersraad Zorgwoningen De Ligt
1990 hoogtepunt van de Grunge muziek
E’novatieproject Cobbeek
1991 Ineenstorting Sovjet-Unie
Aert swaens toont sociale gezicht Waar in de jaren ‘80 de focus op groei van het aantal woningen naar de achtergrond verdween, zien we dit in de jaren ‘90 weer duidelijk terug. De behoefte aan woningen voor ouderen neemt flink toe. Aert Swaens speelt hierop in door bestaande woningen op te plussen en door verschillende seniorencomplexen te bouwen. De wachttijden voor woningen zijn en blijven lang. In de jaren ‘90 timmert Aert Swaens dan ook met meerdere nieuwbouwprojecten flink aan de weg. In 1991 wordt bijvoorbeeld het gebouw De Ligt geopend door de commissaris van de Koningin. In De Ligt worden zorg en welzijn met elkaar gecombineerd. Op de locatie van de oude paladijnfabriek bouwt Aert Swaens in 1994 de seniorenappartementen De Paladijn. In 1995 wordt het woningbezit van de gemeente Waalre van maar liefst 580 woningen overgenomen door Aert Swaens.
1992 winterspelen albertville
In dit jaar wordt het woningbezit uitgebreid met nieuwbouw in de Kelen. In 1997 levert Aert Swaens het eerste nieuwbouwproject in Waalre op, het seniorencomplex De Dorpsstraat. In de daaropvolgende jaren wordt er nog veel meer gebouwd; verschillende projecten in Aalst en in de nieuwe wijken De Pegbroeken en De Polders. Opvallend is de bouw van nieuwe projecten in bestaande wijken, oftewel de inbreidingslocaties. De Handwijzer in d’Ekker - opgeleverd in 1999 - is hier een voorbeeld van. Tot slot worden diverse projecten gebouwd met een combinatie van huur en koop zoals de Clivialaan in Waalre.
De wachttijden voor woningen blijven lang. Reden voor ons om te blijven bouwen! Ook groot onderhoud staat centraal in de jaren ‘90. De eengezinswoningen in Veldhoven Dorp en Zonderwijk worden opgeknapt en een aantal jaren later worden ook de seniorenflats
De Ligt geopend door de commissaris van de Koningin
1993 Nelson Mandela wint Nobelprijs voor de vrede Merefletstraat/Hermannistraat aangepakt. Een hoogtepunt in deze tijd van groot onderhoud is de renovatie van de woningen in de wijk Cobbeek. De woningen worden geïsoleerd en er wordt een speciaal ventilatiesysteem aangebracht. Deze renovatie maakt onderdeel uit van het E’novatieprogramma van de Nederlandse Maatschappij voor energie en milieu. In opdracht van het ministerie van Economische Zaken bevorderen zij de ontwikkeling van energiebesparende en milieuvriendelijke producten. Naast het bouwen en opknappen van woningen worden er ook minder tastbare, maar belangrijke zaken gerealiseerd. Zo wordt in 1991 de Centrale Bewoners Raad (CBR) opgericht. De CBR is een zelfstandig rechtspersoon in de vorm van een stichting met eigen statuten en een eigen beleid. Voor het samenstellen van de CBR worden in de wijken verkiezingen gehouden. Ook komt de zogenaamde ‘participatieregeling’ tot stand.
Appartementen Citadel Seniorenappartementen de Paladijn
Overname gemeentelijk woningbezit Waalre Appartementen Iepebeek
1994 estonia vergaat
Financiële banden tussen corporaties en overheden doorgesneden (bruteringsoperatie)
1995 kurt cobain pleegt zelfmoord
In deze overeenkomst staan de intenties, rechten en plichten beschreven van de CBR en Aert Swaens. Twee leden van de CBR maken voortaan deel uit van het bestuur (Raad van Commissarissen) van Aert Swaens. De CBR is voornamelijk betrokken bij het tot stand komen van het beleid van Aert Swaens. De bewonerscommissies hebben vooral overleg met Aert Swaens over het beheer, het onderhoud en de woonomgeving van het betreffende wooncomplex. Naast de CBR wordt er ook een geschillencommissie opgericht. Het is noodzaak dat er een geschillencommissie bestaat, maar deze commissie is weinig actief geweest. Reden is dat er weinig geschillen zijn geweest: voor Aert Swaens een positief teken! Klanten zijn belangrijk voor Aert Swaens. In 1994 wordt een nieuw systeem voor woonruimteverdeling ingevoerd. Tot dit moment worden woningen toegewezen op basis van een
versterken leefbaarheid
Ajax wint wereldbeker puntensysteem. Met het nieuwe systeem mogen woningzoekenden zelf reageren op het woningaanbod. De tevredenheid onder de bewoners is belangrijk voor Aert Swaens. Om dit te onderzoeken vindt in 1996 een eerste onderzoek plaats en in 1999/2000 een tweede. Uit beide onderzoeken blijkt dat klanten over het algemeen een positief beeld hebben van Aert Swaens: het gemiddelde rapportcijfer van beide onderzoeken is een 7.
Uit beide onderzoeken blijkt dat klanten een positief beeld hebben van Aert Swaens Halverwege de jaren ‘90 voert de rijksoverheid een belangrijke verandering door. Tot dan verstrekt zij subsidies om de woonlasten betaalbaar te houden en leningen om de nieuwbouwactiviteiten van woningcorporaties te financieren. Dit verandert in 1995. Doordat woningcorporaties vanaf dan nog nauwelijks subsidies krijgen moeten ze om hun activitei-
Eengezins- etage- en seniorenwoningen in de Kelen (o.a. Fuut en Fazant)
1996 Richard Krajicek wint Wimbledon ten te kunnen blijven financieren een beroep doen op de kapitaalmarkt. Aert Swaens besluit hierdoor de bestuurlijke verantwoording bij de directeur te leggen. Het interne toezicht gebeurt door de Raad van Commissarissen. De relatie met de gemeente wordt anders, maar Aert Swaens blijft op lokaal niveau een belangrijke partner voor de gemeente. Ieder is vanuit een eigen positie verantwoordelijk voor de kwaliteit van het wonen. Het maken van afspraken over wederzijdse prestaties is hierbij essentieel. In het tweede gedeelte van de jaren ‘90 is er opnieuw een aantal hoogtepunten. Zo is Aert Swaens samen met gemeente Veldhoven op 18 oktober 1996 gastheer voor de Noord Brabantse woningcorporaties. Dit is een jaarlijks terugkerende activiteit waarbij ieder jaar een andere corporatie gastheer is. Er wordt een nieuw beleidsplan gemaakt met de titel ‘Beleidswijzer 1997-2002’. Enkele belangrijke
Seniorenappartementen de Dorpsstraat (Hofstede) in Aalst-Waalre (senioren)appartementen in de Pegbroeken Appartementen Binnenhof. Eerste website
1997 Prinses Diana overlijdt na auto-ongeluk onderwerpen uit dit plan zijn marktgericht voorraad beheer, meer aandacht voor wijkbeheer, samenwerking met partners, promotie en communicatie en wonen in combinatie met zorg. In 1998 start Aert Swaens met het strategisch voorraadbeheer. Er worden onderwerpen aangekondigd zoals opplussen, leefbaarheid en verkoop van huurwoningen. Op basis van marktoverwegingen wordt besloten een aantal grote gezinswoningen in Cobbeek, Heikant en ’t Look aan zittende bewoners te verkopen. Ook maakt Aert Swaens een begin met het aanpassen van woningen om te kunnen voldoen aan het Politie Keurmerk ‘Veilig Wonen’. In de jaren ‘90 verhardt de maatschappij en vervagen normen en waarden. Er ontstaat in wijken steeds meer overlast en vervuiling. Door regelmatig contact met de bewoners en bewonerscommissies probeert Aert Swaens dit probleem aan te pakken. Er wordt veel aandacht besteed aan leefbaar-
Appartementen Michiel de Ruyterstraat in Aalst-Waalre
Seniorenappartementen de Handwijzer (senioren)woningen Clivialaan en Geraniumlaan in Aalst-Waalre
1998
1999
barney wint Embassy heid en Aert Swaens is daarom ook actief betrokken bij het project ‘Wijkbeheer’ dat de gemeente Veldhoven start in 1999. Hierin werken de gemeente, politie, woningcorporaties, Stimulans en de bewoners samen om de leefbaarheid te vergroten.
Aert Swaens is een van de eerste corporaties met een website Omdat ouderen een belangrijke doelgroep is voor Aert Swaens wordt veel aandacht besteed aan wonen, zorg en welzijn. Dit wordt op verschillende manieren gedaan: via een overlegplatform en door deel te nemen aan de klankbordgroep en diverse werkgroepen. Op initiatief van Stichting Welzijn Ouderen Veldhoven (SWOVE) en Aert Swaens wordt er een klussendienst opgericht, welke wordt ondergebracht bij Stimulans Vrijwilligersbureau. Zorgcentrum Mereflet ontwikkelt voor bewoners in De Ligt en de Hermanni- en Merefeltstraat een zorgabonnement. Later volgd de Triangel. Om de commu-
Opening seniorencomplex de Handwijzer
pieter van de hoogenband wint zes keer goud op EK nicatie met (toekomstige) bewoners te verbeteren en de gemeenschap goed te informeren, lanceert Aert Swaens in 1997 haar eerste website. Aert Swaens is één van de eerste woningcorporaties met een eigen website. In oktober 1999 verschijnt de Wooninfo (tegenwoordig Woonperspectief) voor het eerst in lokale weekbladen. In dat jaar start ook het communicatietraject ‘Zorgeloos wonen’. Bewoners en relaties ontvangen allemaal de nieuwe bedrijfsbrochure van Aert Swaens. Tot slot wordt Aert Swaens lid van het VIC (Veldhovens Industrieel Contract). Naast belangenbehartiging heeft het VIC een belangrijke netwerkfunctie. Tegenwoordig heet het Veldhovens Ondernemers Contact (VOC) waarin Lies de Groot, directeur-bestuurder Aert Swaens actief is als bestuurslid. Met ‘Zorgeloos wonen’ en de verschillende speerpunten uit de ‘Beleidswijzer 1997-2002’ staat er bij Aert Swaens weer veel moois op de agenda voor het nieuwe millennium.
facts and figures aert swaens
gemiddelde netto
aantal
huurprijs
medewerkers
47 (= 41,53 fte) aantal ‘er wonen hier woningen nog veel bewoners van het eerste uur’
4.091 woningen
*cijfers 31 | 12 | 2011
€459,aantal
vrijwilligers
143 vrijwilligers
Aantal BEWONERS-
COMMISSIES
38
Seniorenappartementen Triangel Opplussen Mira en Bree
Appartementen en eengezinswoningen Akkerstraat, Raadhuisstraat en Alstorphiushof in Aalst-Waalre Introductie bewonersmagazine Huis & Haert
2000 windows 2000 introductie
2001 toon hermans overleden
Aert Swaens in het nieuwe millennium ... Het aantal ouderen in het nieuwe millennium blijft stijgen en de gemiddelde leeftijd van deze groep wordt alsmaar hoger. Mensen willen graag zolang mogelijk zelfstandig blijven wonen en willen zorg op maat. Door samen te werken met gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen speelt Aert Swaens op deze behoefte in. Bijvoorbeeld met de projecten VieDome en Rundgraafpark. Rundgraafpark is een woonproject dat huur- en koopwoningen biedt aan vitale ouderen en ouderen met een zorgbehoefte. In de herfst van 2005 wordt het complex Rundgraafpark feestelijk geopend. Na lovende woorden van de sprekers komen Burgemeester Cox en directeur Van Mierlo onder bewonderende blikken van de toeschouwers abseilend met een fles champagne van de zevende verdieping naar beneden. Eenmaal veilig op de grond wordt er getoast op dit project.
Opening rundgraafpark
cafebrand volendam
aanslag World Trade Center
In het Rundgraafpark is VieDome toegepast. Met dit systeem kunnen ouderen langer zelfstandig thuis blijven wonen. De woningen zijn uitgerust met ICT-voorzieningen waardoor iedere woning zowel van binnenuit als op afstand kan worden bestuurd en gecontroleerd.
Met VieDome langer zelfstandig thuis blijven wonen In de loop der jaren is het woon- en zorgconcept ook doorgevoerd in De Paladijn en KempenAert. Niet alleen in Veldhoven is er veel aandacht voor het succesvolle concept. Ook in Rome staat VieDome in de belangstelling. Op uitnodiging van de Nederlandse ambassade en de Italiaanse overheid wordt VieDome daar op een seminar gepresenteerd. Het thema van het seminar is ‘Woningbouw voor ouderen’. Het concept wordt door de Italianen enthousiast ontvangen.
senseo introductie
aandacht voor bijzondere doelgroepen Niet alleen ouderen krijgen volop aandacht van Aert Swaens, ook mensen met een verstandelijke beperking, met een psychiatrische achtergrond, jongvolwassenen met een stoornis in het autistisch spectrum, statushouders, minder validen en daken thuislozen krijgen de aandacht die zij verdienen. Aert Swaens vindt dat dit bij haar verantwoordelijkheid hoort. Het is erg belangrijk om hoogwaardige en betaalbare huisvesting te bieden aan brede lagen van de bevolking. Door samenwerking met zorginstellingen realiseert Aert Swaens diverse projecten voor bijzondere doelgroepen. Bijvoorbeeld samen met Heimdal: het woon en logeerhuis “ de Roskam” voor kinderen met een meervoudige handicap. Verder bieden de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen en
Eengezinswoningen Hulterbussel in Waalre Opening woonlogeerhuis ‘De Roskam’
Groot Onderhoud 152 woningen Cobbeek
2002 Moord op Pim Fortuyn Stichting Severinus dienstverlening aan op het gebied van onderhoud en beheer van hun onroerend goed. Stichting De Boei heeft halverwege het eerste decennia van het nieuwe millennium in een pand van Aert Swaens een nieuw inloophuis gerealiseerd aan de Jasperstraat in Veldhoven. Mensen met een psychiatrische achtergrond die hulp nodig hebben bij het aangaan, herstellen en onderhouden van de door hen gewenste contacten, kunnen hier terecht. Ook bewoners met een problematische huurachterstand en/of financiële problemen laat Aert Swaens niet in de kou staan. Samen met maatschappelijk werk heeft Aert Swaens een signalerende functie en probeert ze huurders te helpen hun financiële problemen overzichtelijk te maken en voor zover mogelijk op te lossen. Door dit actieve beleid is het aantal woningen, dat op basis van huurschuld is ontruimd,
Viedome een succesvol innovatief project
introductie van de euro in de afgelopen vijf jaar flink gedaald van 17 naar 3. Aert Swaens heeft samen met tien andere partijen het convenant Signaleringsoverleg ondertekend dat voorziet in aandacht voor mensen met een (acute) zorgvraag en mensen die in de woonomgeving overlast veroorzaken. De deelnemende partijen zetten hun professionalisme en expertise in om oplossingen te bieden aan de problemen. Ten slotte geeft Aert Swaens ook preventieve woonbegeleiding aan bewoners die zodanig in de problemen zijn geraakt dat huisuitzetting dreigt. Sinds 2007 schakelt Aert Swaens Neos Begeleid Wonen in wanneer haar bewoners in de knel komen.
Samenwerking gemeenten Aert Swaens heeft altijd goed samengewerkt met de gemeenten Veldhoven en Waalre. Van-
Willem-Alexander trouwt Maxima uit een gemeenschappelijk belang om voldoende sociale woningbouw te realiseren heeft ieder haar eigen verantwoordelijkheid.Er zijn met beide gemeenten prestatieafspraken gemaakt. Het prestatiecontract met de gemeente Veldhoven is op 25 augustus 2005 officieel ondertekend. De afspraken met de gemeente Waalre zijn begin 2006 officieel bekrachtigd. In beide gemeenten neemt Aert Swaens een belangrijk deel van de sociale woningbouwproductie voor haar rekening.
Goede samenwerking met gemeenten Veldhoven en Waalre In het nieuwe millennium staat ook het veertigjarig jubileum centraal! Op 29 juni 2004 is het veertig jaar geleden dat Aert Swaens officieel bij de Kamer van Koophandel is ingeschreven als woningcorporatie in Veldhoven. Deze veertigste verjaardag laat Aert Swaens niet zomaar voorbij gaan.
Appartementen KempenAert in Aalst-Waalre Introductie ZAV beleid
Seniorenappartementen Rundgraafpark Eerste fase eengezinswoningen Keelpark (aangekocht)
2003 arrestatie van Saddam Hoessein Het is een mooie gelegenheid om terug te blikken op de gebeurtenissen van de afgelopen veertig jaar en om bewoners, gemeenten, samenwerkingspartners, marktpartijen en medewerkers te bedanken voor de successen van de afgelopen jaren.
2004 Concorde maakt zijn laatste vlucht de kwaliteit van de binnenkant van de woningen en gezamenlijke ruimtes is ook aanzienlijk verbeterd. In totaal zijn er 312 appartementen gerenoveerd. Het allermooiste is dat dit is gerealiseerd zónder enige huurverhoging.
Samen meer presteren Hennepbeleid Aert Swaens pakt hennepteelt in deze jaren streng aan. Het beleid is onverbiddelijk. Wanneer Aert Swaens in een woning, tuin, berging of garage een hennepkwekerij aantreft, stapt Aert Swaens direct naar de politie. Daarnaast wordt meteen een procedure opgestart om de huurovereenkomst door de rechter te laten ontbinden. Halverwege de jaren ‘00 levert Aert Swaens een grootschalig metamorfoseproject op. Het resultaat mag er zijn! Het gaat om de portiekflats in de wijken ’t Look en Zonderwijk. De flats hebben een frisse uitstraling gekregen en
Metamorfose flats ‘t Look/ Zonderwijk
40 jaar jubileum Introductie VieDome Nieuw beleidsplan: ‘Samen meer presteren’
Een tweede mijlpaal halverwege de jaren ’00 is het nieuwe ondernemingsplan voor 20052008. Het plan ‘Samen meer presteren’ laat duidelijk zien dat Aert Swaens meer doet dan zich inzetten voor goed en betaalbaar wonen. Aert Swaens verbreedt het speelveld, speelt actief in op nieuwe trends en ontwikkelingen, levert steeds meer maatwerk en heeft aandacht voor sociale samenhang. De titel van dit ondernemingsplan, ‘Samen meer presteren’, verwijst naar het belang dat Aert Swaens hecht aan samenwerken. Een belangrijk aandachtspunt uit het plan is ‘wonen en zorg’. In overleg met collega-
tsunami in Eerste ruimtereis Zuidoost-Azië van André Kuipers corporaties en zorginstellingen verbreedt Aert Swaens op dit terrein het werkgebied. De speerpunten voor de komende jaren zijn: vastgoed, maatschappelijk ondernemen, corporate governance en samenwerking. Dit betekent fors investeren in nieuwbouw en in samenwerkingsrelaties. Met het ondernemingsplan zijn de lijnen voor het beleid in de komende jaren uitgezet. Kernpunten zijn het verder verbeteren van prestaties door intensieve samenwerking met de partners en het continu werken aan totale kwaliteit. Door samen meer te presteren houdt Aert Swaens zorgeloos wonen actueel. In 2005 wordt een onderzoek gestart naar koop/huurconstructies. Aanleiding is een grote groep mensen in de samenleving - voornamelijk starters - die niet in staat is een eigen woning te kopen. Resultaat van dit onderzoek zijn de woningen die in Waalre-West worden opgeleverd en verkocht worden op basis van Koopgarant.
Eengezinswoningen Gestelsestraat-Laarstraat in Aalst-Waalre Jasperstraat Stichting De Boei Herstructurering ’t Look en Zonderwijk afgerond
2005 fernando Alonso wereldkampioen F1
Het motto van Aert Swaens In 2006 en 2007 beleeft Aert Swaens intern de nodige veranderingen. Frans van Mierlo - 18 jaar lang werkzaam voor Aert Swaens - wordt in juni 2006 opgevolgd door Lies de Groot. De nieuwe directeur studeerde Bouwkunde aan de TU-Eindhoven en heeft een brede ervaring in de sector. Het motto van Aert Swaens is om mensen in kwetsbare posities, door ze enig perspectief te bieden, weer vertrouwen in zichzelf en anderen te geven. Met dit vertrouwen kan men ook de verantwoordelijkheid aan bij het maken van keuzes en zelfredzaamheid. Aert Swaens kiest ervoor om het maatschappelijk ondernemen, maar nog meer het maatschappelijk presteren, een belangrijke plaats te geven in de activiteiten. Een voorbeeld hier van is ‘de ideale speelhut’ die in 2007 wordt gerealiseerd. Doel van dit project is het bouwen van een speelhut, ontworpen door de bovenbouwleerlingen
start van de bob campagne
orkaan katrina verwoest new orleans
van de basisschool ‘De Poolster’. De kinderen werken in bouwteams en krijgen hulp van architect Vincent van de Langenberg van LSL Architecten. Theorie en praktijk komen samen in dit project en op 4 juni 2007 vindt de verkiezing van het beste ontwerp plaats. Eind augustus draagt aannemersbedrijf W. Van Santvoort de speelhut officieel over aan de school. De laatste verandering is er eentje die écht gezien kan worden. Want bij een nieuwe orga-
Bij een nieuwe organisatie, een aangepaste koers en een nieuwe klantfilosofie hoort een nieuwe ‘jas’ nisatie, een aangepaste koers en een nieuwe klantfilosofie hoort een nieuwe ‘jas’. Het kantoor aan de Nijverheidslaan wordt gesloopt en er wordt een nieuw, modern kantoor op dezelfde plaats teruggebouwd. Om de bouwperiode te overbruggen verhuist Aert Swaens tijdelijk naar het Bastion in Veldhoven. Begin
Prinses Alexia wordt geboren
2008 doorloopt Aert Swaens een traject van visitatie. Visitaties geven inzicht in de prestaties van de corporaties. Met de visitatie legt de corporatie verantwoording af aan de omgeving. De uitkomsten van dit rapport worden gebruikt als bouwstenen voor het nieuwe ondernemingsplan. Ook bij de totstandkoming van het nieuwe ondernemingsplan worden de belanghouders nauw betrokken. In het nieuwe ondernemingsplan 2009-2012 ‘Samen werken aan wonen met perspectief’ zijn de doelstellingen gebundeld in vier thema’s: het versterken van ketensamenwerking, gewaardeerde wijken en buurten, klantwaardering als succesfactor en evenwichtig en marktconform woningaanbod. Als eigentijdse woningcorporatie staat Aert Swaens midden in de samenleving en draagt zij een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hierbij passen openheid, transparantie en integriteit. Voor iedereen
zoestraat veldhoven
Lies de Groot nieuwe directeurbestuurder
Appartementen Laarhof in Aalst- Waalre Nieuwe directeur-bestuurder Huursubsidie wordt huurtoeslag
Woningen en appartementen Waalre-West Tweede fase eengezinswoningen Keelpark (aangekocht)
2006 wk voetbal duitsland
Natascha Kampusch ontsnapt na 8 jaar
moet duidelijk zijn welke waarden voor Aert Swaens belangrijk zijn en welk gedrag hierbij hoort. Daarom hanteert Aert Swaens in- en extern een integriteitscode en een klokkenluidersregeling. In de samenleving zien we gelukkig steeds meer waardering voor het belangrijke werk van vrijwilligers. Ook bij Aert Swaens zijn veel vrijwilligers actief. Denk aan de mensen die behulpzaam zijn bij het verwisselen van lampen, tuinonderhoud en het inzamelen van oud papier. Ook leden van bewonerscommissies en de Centrale Bewoners Raad besteden menig vrij uurtje aan activiteiten voor Aert Swaens. Hierdoor wordt de sociale cohesie in de buurt versterkt. Aert Swaens waardeert haar vrijwilligers enorm en zet hen daarom jaarlijks in het zonnetje. In december 2008 is het de eerste keer dat aan deze vrijwilligers tijdens een gezellige middag grote waardering en dank wordt uit-
Keuzevrijheid Metamorfose flats in De Mirre ‘t Look/ Zonderwijk
2007 jos brink overleden
bokito ontsnapt
gesproken. De middag is druk bezocht en de vrijwilligers zijn erg enthousiast. De aftrap van dit jaarlijks terugkerende evenement mag geslaagd genoemd worden! In de jaren ’00 wordt ook stil gestaan bij energiebesparende maatregelen. Zo wordt er een energiebeleid opgesteld voor de bestaande voorraad en is de belangrijkste doelstelling het beperken van de woonlasten voor de bewoners van Aert Swaens. Eind 2012 moet volgens de ondernemingsdoelstelling het energielabel voor de gehele voorraad gemiddeld ‘Label C’ zijn. Niet alleen worden de woonlasten voor de bewoners beperkt maar er komt ook meer keuzevrijheid voor huurwoningen. Het wordt mogelijk om een huurwoning naar eigen smaak en behoefte aan te passen. Het Zelf Aangebrachte Voorzieningen-beleid (ZAV-beleid) dat Aert Swaens introduceert in 2003 biedt veel vrijheid, maar er moet wel altijd
Nicolas Sarkozy wint Franse presidentsverkiezingen schriftelijk toestemming aangevraagd worden. Volgens dit beleid mogen veel zelf aangebrachte veranderingen aan het einde van de huurovereenkomst in de huurwoning achterblijven. Voor sommige veranderingen krijgt de huurder zelfs een vergoeding. Uiteraard moet de woning verhuurbaar blijven en moeten de veranderingen in goede staat keren. Bij de bouw van het project ‘De Mirre’ gaan we nog een stap verder.
Het wordt mogelijk om een huurwoning naar eigen smaak en behoefte aan te passen Toekomstige huurders kunnen tijdens de bouw nog diverse voorzieningen laten aanbrengen, variërend van een vaste trap naar zolder tot het verplaatsen van een wasmachineaansluiting. Door het bieden van deze vergrote keuzevrijheid krijgen huurders de kans hun woongenot te verhogen.
Ontstaan Onafhankelijke Klachtencommissie Eerste vrijwilligersavond Visitatie
Nieuw beleidsplan: ‘Samen werken aan wonen met Perspectief’ Appartementen en patiobungalows Zoestraat Eengezinswoningen Lamprei (aangekocht)
2008
2009
sluiting Vliegveld Tempelhof in Berlijn
spanje europees kampioen voetbal
Aan het einde van de jaren ’00 realiseert Aert Swaens volop nieuwbouwwoningen in Veldhoven en Aalst-Waalre. Dit is opmerkelijk in een periode die gekenmerkt wordt door een stagnerende bouwproductie. De nog steeds bestaande krapte op de woningmarkt en het aanpassen van het woningaanbod aan veranderende woonwensen zijn de belangrijkste redenen voor Aert Swaens om deze investeringen te doen. In de periode 2005-2010 streeft Aert Swaens ernaar om 900 nieuwe woningen te bouwen. Kort gezegd: de focus ligt op het verhogen van de bouwproductie. In zowel Veldhoven als Waalre is er een groot tekort aan huur- en koopwoningen in diverse prijsklassen. De voornaamste behoefte is woningen voor starters en senioren en dan met name in de betaalbare en middeldure huur- en koopwoningen.
doelgroepen. Dit is goed voor een evenwichtige opbouw van wijken, zorgt voor het bedienen van meerdere doelgroepen en is van groot belang voor de financiële haalbaarheid van de bouwplannen. Aert Swaens investeert fors in nieuwbouw, renovatie en onderhoud. Projecten die het investeringsprogramma een gezicht geven zijn de Den Hoorn, De Mirre, Lamprei, Zoestraat en De Abdijtuinen.
Aert Swaens is voorstander van gedifferentieerd bouwen; bouwen voor verschillende
Appartementen Den Hoorn Appartementen Het Binnenhof (aangekocht) in Aalst-Waalre Appartementen Abdijtuinen (aangekocht)
Met deze investeringen kan Aert Swaens de garantie geven dat haar bewoners betaalbaar kunnen wonen In de investeringsbegroting voor 2008 is een bedrag van € 188,1 miljoen begroot voor investeringen in nieuwe projecten. In 2008 is in totaal € 2,3 miljoen daadwerkelijk besteed aan planmatig onderhoud en onderhoudscontracten. Voor dagelijks onderhoud, zoals reparaties en verhuizingen is in 2008 ruim
zoestraat veldhoven
Vele nieuwbouwprojecten
king of pop overleden
DSB Bank failliet
€ 2,2 miljoen euro besteed. Met deze investeringen kan Aert Swaens de garantie geven dat haar bewoners betaalbaar kunnen wonen. De crisis heeft een flinke impact maar ondanks dat heeft Aert Swaens het investeringsprogramma goed overeind kunnen houden. Dit geeft moed en vertrouwen voor een goed vervolg in de volgende decennia.
Onafhankelijke klachtencommissie Aert Swaens wil haar klanten graag goed van dienst zijn. Toch kan er iets mis gaan. Meestal vindt Aert Swaens samen met haar klanten een oplossingen. Maar als ze er samen niet uitkomen kunnen klanten zich sinds 2008 wenden tot de onafhankelijke klachtencommissie.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
interview ‘Ik ben in 1959 in Aalst komen wonen. Inmiddels is er veel veranderd. Het is eigenlijk geen dorp meer. Er zijn veel mensen van buitenaf komen wonen en er zijn natuurlijk zoveel wijken bijgekomen. Waar nu de wijk De Voldijn is, was het toen één en al weilanden en korenvelden. In de wijk heb ik altijd veel mensen gekend. Vaak heb ik geholpen in twee cafés. Met de kermis, met carnaval en wanneer de eigenaren met vakantie waren. Ik kende alle mensen en hun verhalen.’ Zeven jaar geleden verhuisde mevrouw Doesselaere naar een appartement van Aert Swaens in het appartementencomplex Hofstede (Dorpsstraat). ‘Tijdens de sleuteloverdracht was ik op vakantie. Toen ik thuis kwam hadden mijn dochter en schoonzoon het hele huis piekfijn in orde gemaakt: er was geschilderd, behangen en gepoetst en alles stond op zijn plek. Een ongelofelijke verrassing.’ ‘Het is hier heerlijk wonen. Met mooi weer zitten we met de bewoners met koffie en zelfgebakken appeltaart in de binnentuin. Alles is dichtbij, mijn woning wordt goed onderhouden en wanneer er iets is, staat Aert Swaens snel klaar. Ze staan ook open voor onze ideeën.’ Bij bewoners bestond al jaren de wens het gebouw een passende naam te geven. ‘We hebben daarom een prijsvraag uitgeschreven onder de bewoners om een passende naam te bedenken.
Doesselaere bekijk hier het interview met mevrouw doesselaere
De Hofstede kwam – vanwege de besloten binnentuin – als beste naam uit de bus. Aert Swaens directeur Lies de Groot heeft de naam officieel onthuld. We hebben deze gebeurtenis gezellig gevierd met alle bewoners en enkele medewerkers van Aert Swaens. Wat we ook aankaarten, Aert Swaens denkt altijd mee.’ Mevrouw Doesselaere zit zelf met haar vierentachtig jaar ook niet stil. Nog steeds is ze actief als vrijwilliger in de bewonerscommissie waar haar belangrijkste taak het opvangen van klachten is. ‘Dat gaat om kleine dingen hoor en daar komen we altijd wel uit.’
‘De Voldijn was EEn en al weilanden en korenvelden’
Woningen De Mirre Energyhouse De Mirre KWH-label
Nieuw kantoor Verbeterde website Nieuw magazine Perspectief
2010 uitbarsting vulkaan Eyjafjallajökull in ijsland
crisis zet de boel op scherp In 2010 is het opnieuw het gebrek aan vertrouwen dat de crisis verder op scherp zet. In plaats van banken worden nationale overheden onderwerp van twijfel waarbij Griekenland één van de meest ernstige situaties is. De crisis blijft van invloed op de woningmarkt deze jaren. Een greep uit de krantenkoppen: ‘De waarde van de woningen daalt nog steeds’, ‘De verkoop van woningen stagneert’, ‘Minder hypotheken’ en ‘Geen doorstroming’.
De behoefte aan huurwoningen neemt toe Ook Aert Swaens ervaart de gevolgen van de crisis. De behoefte aan huurwoningen neemt toe. Huurders blijven langer in hun woning zitten. Er worden minder sociale woningen verkocht aan zittende huurders waardoor de voorgenomen investeringen onder druk staan. Ook de onduidelijkheid over de hypotheekaftrek
wereldtentoonstelling Shanghai zorgt voor onrust. Wordt deze nu wel of niet beperkt of afgeschaft? De corporatiesector is regelmatig in het nieuws vanwege de ongeoorloofde risico’s die diverse woningcorporaties nemen en de exorbitante salarissen van bestuurders in de sector. Aert Swaens heeft dergelijk gedrag nooit laten zien. Alle belangrijke beoordelende instanties bevestigen dat Aert Swaens een gezonde instantie is. Door een uitspraak van de Europese Commissie mogen corporaties huurwoningen met een huurprijs van onder de € 664,66 per maand alleen nog ter beschikking stellen aan mensen met een maximaal (gezamenlijk) inkomen tot € 34.085,- per jaar. Dit zorgt ervoor dat de kansen op het vinden van een betaalbare woning voor woningzoekenden met een inkomen tussen € 33.614,- en € 43.800,- een stuk kleiner worden.
Installatie van het Kabinet-Rutte I
Partner voor zorg- en welzijnsorganisatie Aert Swaens is steeds vaker partner voor zorg- en welzijnsorganisaties en gebruikt haar expertise om maatschappelijk vastgoed te realiseren. Bijvoorbeeld voor mensen met een verstandelijke beperking, voor mensen met een psychiatrische achtergrond of voor jongvolwassenen met een stoornis in het autistisch spectrum. Ook voor dak- en thuislozen, voor mindervaliden en voor statushouders zet Aert Swaens zich in. Op verschillende manieren zorgt Aert Swaens voor deze doelgroepen. Bijvoorbeeld door panden die in eigen bezit zijn aan hen te verhuren. Of door een pand aan te kopen dat verbouwd wordt voor een specifieke doelgroep. Maar steeds vaker wordt er voor deze doelgroepen complete nieuwbouw gerealiseerd. Sommige woonwensen zijn zo specifiek dat ze niet te realiseren zijn in bestaande bouw. Aert Swaens ziet als geen ander deze noodzaak.
10 12
' —'
christinastraat appartementen voor bewoners van het severinus
Eerst handen uit de mouwen middag Eerste woningen Groot Onderhoud Zonderwijk gereed
2010 21 doden bij love parade in duisburg Op 31 augustus 2011 wordt de nieuwbouwwoning voor Lunetzorg aan de Van Vroonhovenlaan feestelijk geopend. In het pand zijn zes appartementen gerealiseerd voor jongvolwassenen met een verstandelijke beperking. Twee maanden later opent Severinus het woongebouw aan de Christinastraat in Veldhoven met 28 appartementen voor cliënten met een beperking. Buurtbewoners vinden het pand een verrijking voor de straat en zijn blij
Aert Swaens vindt het belangrijk dat huurders zich thuis voelen in hun eigen buurt met de nieuwe bewoners. Tot 2015 heeft Aert Swaens woonboerderij de Rooische Hoeve in Aalst beschikbaar gesteld om vijf jongvolwassenen met een vorm van autisme en/of lichte verstandelijke beperking de kans te geven onder begeleiding zelfstandig te gaan wonen. Verder wordt de voormalige pastorie Acht in Eindhoven verbouwd voor 14 jongvolwas-
dodenherdenking op de dam wordt verstoord senen met een verstandelijke beperking. Zij worden door Lunetzorg begeleid in een stap naar zelfstandig wonen. Op 25 juli 2011 tekenen Stichting JOVO, Stichting Woondroom Veldhoven en Aert Swaens een samenwerkingsovereenkomst voor de realisatie van een woonvoorziening van jongvolwassenen met een stoornis in het autistisch spectrum. Deze woonvoorziening bestaat uit 24 woningen en een gemeenschappelijke ruimte die gerealiseerd gaat worden in de omgeving van de Meerstraat in Veldhoven. De oplevering staat gepland eind 2013.
Investeren in leefbaarheid Aert Swaens vindt het belangrijk dat huurders zich thuis voelen in hun eigen buurt. Om de betrokkenheid van bewoners bij hun woonomgeving te stimuleren, stelt Aert Swaens een leefbaarheidsfonds in. Dit fonds is bedoeld om activiteiten van bewoners te ondersteunen.
10 12
' —'
buurtbeheerders buurten en koffie drinken zijn sleutelwoorden
drukste avondspits in nederland ooit, 884 km Hiermee krijgen bewoners de mogelijkheid om ideeën die de leefbaarheid stimuleren en de sociale contacten in de wijk versterken, ook echt te realiseren. Buurtbeheerders van Aert Swaens zijn veel in de wijk aanwezig om ervoor te zorgen dat het er veilig en leefbaar blijft. Maar bewoners hebben ook hun eigen verantwoordelijkheid voor de woning en woonomgeving. De buurtbeheerders van Aert Swaens stimuleren bewoners om elkaar hierop aan te spreken. Want de veiligheid en leefbaarheid in een wijk staan of vallen met de inbreng en betrokkenheid van bewoners zelf. In 2011 laat Aert Swaens een speciale bank ontwerpen om het ontmoeten van bewoners te stimuleren. Bewoners bedenken hoe het thema ‘ontmoeten’ in het ontwerp van een bank tot uitdrukking kan komen. Deze bewoners zetten letterlijk hun handdruk in de bank. De banken staan symbool voor samen zijn, samenwerken en samen elkaar ontmoeten.
Van Vroonhovenlaan Christinastraat
2011 saab failliet verklaard
Kernramp van Fukushima De banken zijn op diverse plekken in Veldhoven en Waalre geplaatst.
De inloper Aert Swaens stelt in september 2012 als proef in Veldhoven en Waalre een woning beschikbaar waar maatschappelijk organisaties uit beide gemeenten elkaar kunnen treffen en nauwer met elkaar samenwerken in en met de buurt. De Inloper is de naam van het ‘buurten-in-de-buurt-huis’. Professionele werkers en vrijwilligers kunnen informatie uitwisselen, vergaderen en buurten met de bewoners van de wijk. Hierdoor kunnen maatschappelijke problemen snel gesignaleerd worden en misschien voorkomen worden.
Leerling stagewerkplaatsen Aert Swaens vindt het belangrijk om nieuwbouwprojecten in te zetten als leerlingbouwplaats. Leerlingen opleiden is alleen voorbehouden aan erkende leerbedrijven. Aert
Swaens is zelf een erkend leerbedrijf en kiest bij voorkeur alleen erkende leerbedrijven als (onder)aannemer voor nieuwbouwprojecten.
Aert Swaens werkt graag mee aan het bieden van kansen aan jonge mensen Aert Swaens werkt graag mee aan het bieden van kansen aan jonge mensen. Hiermee gaat Aert Swaens verder dan alleen het bieden van woonruimte. Aert Swaens heeft regelmatig maatschappelijke stages, bijvoorbeeld voor leerlingen van het Sondervick College in Veldhoven. Ook organiseert Aert Swaens praktijkstages in de wijk. Leerlingen krijgen een goed beeld van bijvoorbeeld het vak stratenmaken. Een ander voorbeeld van stageplekken bij Aert Swaens zijn die van Gerard en Tim. Zij zijn deelnemer aan de dagbesteding van Severinus, een organisatie die in ZuidOost Brabant diensten verleent aan mensen met een verstandelijke beperking. Gerard en
10 12
' —' gerard en tim deelnemers van de dagbesteding severinus
laatste vlucht spaceshuttle
Tim verzorgen op donderdag bij Aert Swaens de personeelslunch. Voor de medewerkers van Aert Swaens is het fijn om zo aan te kunnen schuiven en voor Tim en Gerard is het leuk om werkervaring op te doen.
Energyhouse De Mirre Energyhouse De Mirre in Veldhoven is een proefproject waarin praktijkervaring wordt opgedaan met het decentraal opwekken, opslaan en omzetten van energie uit zonlicht en aardwarmte. In februari 2010 gaat het project Energyhouse De Mirre officieel van start. De twee-onder-een-kapwoning voorziet in haar eigen energiebehoeften en moet zonder aansluiting op het elektriciteits- en gasnetwerk bewoond kunnen worden. Het nieuwbouwplan is een samenwerking tussen Aert Swaens, de gemeente Veldhoven en Energyhouse B.V. Is het mogelijk voor een woning die wordt bewoond door een gemiddeld gezin, om 365 dagen per jaar los te zijn van het gas- en elektriciteits-
Appartementen Beltzkwartier in Aalst-Waalre
2011 aanslagen Anders Breivik in noorwegen netwerk? Dat was de vraag die centraal stond in het project. Het antwoord hierop is ‘ja’. De capaciteit van de accu’s in het huis voor de opslag van zonne-energie was voldoende. Het was in het huis steeds behaaglijk warm, zelfs toen het vroor dat het kraakte. Ook was er steeds voldoende warm water. Energyhouse B.V. en Aerts Swaens zijn inmiddels betrokken bij verschillende initiatieven in nieuwbouw en renovatie.
Zonderwijk Vanaf 2010 gebeurt er heel veel in de wijk Zonderwijk. Bijvoorbeeld de herontwikkeling van winkelcentrum Mira, de nieuwbouw van appartementen Abdijtuinen, de ontwikkeling van de Brede School Midden en het groot onderhoud aan 360 woningen in de wijk. Het merendeel van de bewoners in Zonderwijk is huurder van Aert Swaens. Waar het begin 2010 nog aan ontbreekt, is een duidelijke samenhangende visie op de toekomst van Zonderwijk.
bram van der vlugt stopt als raadsman van sinterklaas Belangrijk om te weten is hoe de bewoners van Zonderwijk hun wijk het liefst zien. Om boven tafel te krijgen hoe de bewoners denken over de toekomst van hun wijk, gaan medewerkers bij de huurders op de koffie.
Belangrijk om te weten is hoe de bewoners van Zonderwijk hun wijk het liefst zien De uitkomst van deze koffiebezoeken is het uitgangspunt van Aert Swaens bij het uitwerken van de plannen. Een aantal pijnpunten kwamen tijdens de koffie op tafel: het wegmeubilair, de vervallen huizen en het winkelcentrum Mira. De voorbereiding van het groot onderhoud is grondig, bewoners krijgen veel mogelijkheden voor eigen inbreng. De woningen krijgen nieuwe daken, het voegwerk wordt vernieuwd en de ramen, kozijnen en de voordeur worden vervangen. Bewoners kunnen vervolgens zelf kiezen wat ze aan de binnenkant willen laten doen.
Begin van de Occupybeweging
Hiervoor zijn diverse keuzepakketten samengesteld met bijvoorbeeld de mogelijkheid voor een nieuwe keuken, een dakkapel of uitbouw.
Schatgraven De werkzaamheden in de wijk worden ondersteund door het project Schatgraven. Bewoners en mensen die werkzaam zijn in de wijk gaan samen op zoek naar de schatten van de wijk. Deze beelden en verhalen van Zonderwijkers worden gebruikt voor een campagne die begin 2009 van start gaat en die laat zien dat Zonderwijk een aantrekkelijke wijk is om te wonen of te gaan wonen en waar ondernemers zich graag willen vestigen.
Nieuw kantoor In het najaar van 2010 betrekt Aert Swaens het spiksplinternieuwe hoofdkantoor op de vertrouwde locatie aan de Nijverheidslaan in Veldhoven. Het nieuwe kantoor biedt een open en transparante werkomgeving. Prettig om in te
de voorbereiding van het groot onderhoud van zonderwijk was grondig
bekijk hier het interview met lies de groot
10 12
' —'
Eengezinswoningen en appartementen Hoogh Waalre (aangekocht)
Appartementen Mira (aangekocht)
Buurten-in-de-buurt-huis De Inloper
2012 invoering wietpas
project X in haren (facebook feest)
werken en uitnodigend voor bezoekers. De klant kan in de woonwinkel eenvoudig op de meeste vragen antwoord vinden. Ook de verbeterde website leveren hier een grote bijdrage aan.
men zijn. De portefeuillestrategie biedt een extra kader voor investeringsbeslissingen en om de toekomststrategie voor bestaande complexen te kunnen realiseren.
Kwalliteit huurwoningen
AEDEX
Op 4 en 6 oktober 2011 organiseert Aert Swaens twee klantenpanelbijeenkomsten. Doel van deze bijeenkomsten is te achterhalen hoe klanten de kwaliteit van de huurwoningen ervaren. De bijeenkomsten worden door de klanten positief ontvangen en levert Aert Swaens veel informatie op.
Om goed zicht te houden op ontwikkelingen en sturing te kunnen blijven geven aan deze ontwikkelingen neemt Aert Swaens sinds 2008 deel aan de AEDEX. Dit is een corporatie vastgoed- index die de rendementsmetingen van de Nederlandse woningcorporaties berekent en publiceert. Aert Swaens gaat voor een positieve exploitatie en een waardestijging van het vastgoed. Daarbij is het waarborgen van een goede financiële positie van belang voor het realiseren van de maatschappelijke opgave voor de lange termijn. De AEDEX vastgoedindex is een krachtig instrument in onze sector om de (maatschappelijke) prestaties en de bijdrage aan de resultaatgerichte vastgoedsturing inzichtelijk te maken.
Vastgoedsturing Met het oog op strategisch vastgoedbeleid heeft Aert Swaens een portefeuillestrategie opgesteld waarin de vastgoedambities voor de lange termijn zijn vastgelegd. In het rapport staat hoe de strategie voor de vastgoedportefeuille van Aert Swaens er voor de komende jaren uit ziet en er staat in hoe we tot deze strategie geko-
10 12
' —' Aert Swaens nieuw kantoor met woonwinkel. De klant en kwaliteit staan centraal
olympische Spelen
25 miljard downloads in apple’s app store
betrokken Jaarlijks vraagt Aert Swaens haar leveranciers om geen kerst- en relatiegeschenken te geven maar het bedrag te doneren aan een goed doel. Het bedrag dat wordt ingezameld wordt door Aert Swaens verdubbeld en jaarlijks aan een goed doel geschonken. Naast de jaarlijks terugkerende Goede Doelenactie heeft Aert Swaens ook oog voor het belang van een goede woonen leefomgeving. Medewerkers van alle afdelingen van Aert Swaens laten jaarlijks hun betrokkenheid zien door samen op een vrije middag de handen uit de mouwen te steken. Elk jaar zoekt Aert Swaens naar een project in Veldhoven of Waalre dat een helpende hand kan gebruiken. Ten slotte versterkt Aert Swaens haar relatie met belanghouders via de belanghoudersbijeenkomsten. Dit heeft in 2012 geleid tot de start van twee ‘buurten-in-de-buurt-huizen’ (de Inlopers) waar professionals en bewoners elkaar ontmoeten.
Fusie Aert Swaens en Domein
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 en in de toekomst
Aert Swaens heeft altijd vooruit gekeken. Het zijn de uitdagingen in de toekomst die ons geprikkeld en gemotiveerd hebben en niet de verworvenheden uit het verleden. Ook nu de fusie met Domein en het afscheid van de organisatie Aert Swaens nadert, kijken we graag vooruit. Vol vertrouwen verschijnen we aan de start van de nieuwe organisatie die verder gaat onder de naam `thuis. Waarom de naam `thuis? Omdat we ons thuis voelen bij elkaar. We delen dezelfde opdracht: mensen die minder verdienen of met beperkt mogelijkheden aan huisvesting helpen. We vullen elkaar aan in dit streven. Met de nieuwe organisatie wordt de sterke lokale verankering voor langere termijn gewaarborgd. De kracht van `thuis is, dat wij luisteren naar onze klanten en ons door hen laten beïnvloeden. Voor het bieden van een thuisgevoel gaat het niet alleen om de woning, maar ook om de woonomgeving en het welzijn van de bewoners.
Als nieuwe organisatie vinden we het belangrijk om onszelf te blijven. Open, met respect naar elkaar. Met beide benen op de grond. Afzonderlijk waren we al gezond. Maar als `thuis staan we samen sterker. We kunnen krachtiger opkomen voor de belangen van onze klanten en er is ruimte gewaarborgd om te kunnen blijven werken aan de woonwensen van onze klanten. Door het samengaan van beide organisaties ontstaat er een partij met een strategische positie in de regio. We willen stad en regio meer met elkaar verbinden. We worden een speler van betekenis en daardoor aantrekkelijker voor partners, bijvoorbeeld wanneer het gaat over investeringen. Er komen veel ontwikkelingen op ons af en daarvoor is deze schaalvergroting en extra professionaliteit nodig. Allemaal zaken die er ook voor zorgen dat het werk voor onze medewerkers uitdagender wordt. Voor onze huurders verandert er niet zo veel. Het is niet zo dat
vooruitblik ‘zorg voor betaalbare woningen is waar het om gaat’
mensen na de fusie sneller een woning krijgen. Wat wel anders wordt is dat `thuis meer maatwerk kan leveren. We kennen nu de vormen: huren, kopen en koopgarant, maar er zijn meer mogelijkheden. Ook als het gaat om service en diensten moet de klant wat te kiezen hebben. Wij prijzen ons gelukkig, dat we in Domein een gezonde en solide partner hebben gevonden om samen verder te werken aan goed wonen voor mensen in een kwetsbare positie. Het duurt niet lang meer en de namen Aert Swaens en Domein zijn voltooid verleden tijd. Vol vertrouwen gaan we met `thuis de toekomst in. Met deze nieuwe naam brengen we tot uitdrukking dat onze huurders en medewerkers zich thuis voelen bij ons. Wij geven thuis, wanneer het er op aan komt en we willen blijven werken aan het goede thuisgevoel voor onze klanten en relaties. Samen zijn we `thuis
contact Bezoekadres: Nijverheidslaan 155 5506 EC Veldhoven Postbus 60, 5500 AB Veldhoven Tel: (040) 230 22 00 Fax: (040) 230 22 99 E-mail:
[email protected] Internet: www.aertswaens.nl
