Jaarverslag Giessenlanden
1
Inhoudsopgave Inleiding Organisatie……………………………………………………………………… 4 • Personeel • Vrijwilligers • Netwerk Gesubsidieerde activiteiten………………………………………………….. 7 • Preventief huisbezoek 75+ • Signaleringsnetwerk Wonen, Zorg en Welzijn • Steunpunt Mantelzorg • Vrijwilligers informatie punt (VIP) • Maatschappelijke stage (MaS) Niet-gesubsidieerde activiteiten………………………………………………14 • Alarmering • Klussendienst • Computerlessen • Conversatie Engels • Fifty Fit Projecten…………………………………………………………………………..16 • Open eettafel • Zomerschool
2
VOORWOORD Het afgelopen jaar werd gekenmerkt door sterk teruglopende subsidies. Vrijwel alle kortlopende, of eenmalige subsidies, stopten. De Stichting werd daardoor geconfronteerd met een structureel tekort, waardoor wij genoodzaakt waren ontslag aan te vragen voor één van de medewerkers. Ook activiteiten die niet verder worden gefinancierd, zoals de klussendienst en de overburen, werden gestopt. Opvallend was ook het teruglopen van het aantal deelnemers aan activiteiten – zoals bijvoorbeeld de computerlessen – en daarmee gepaard gaande de inkomsten vanuit de eigen bijdrage. Een zorgelijke ontwikkeling, ook voor de komende jaren, daar er geen nieuwe subsidiebronnen meer zijn. Een aanbesteding op het brede welzijnswerk bij de gemeente Lingewaal werd ons uiteindelijk niet gegund. Daarbij kregen we eveneens te horen dat het kabinet in 2014 stopt met het project maatschappelijke stage, wat opnieuw negatieve consequenties heeft voor de begroting. Als er geen nieuwe inkomsten verkregen worden, zullen waarschijnlijk meer ontslagen gaan vallen. Naast de financiële zorgen zullen we ons nadrukkelijk moeten gaan positioneren in de komende jaren. Wetende dat er grote transities – met daaraan gekoppeld de nodige bezuinigingen – op stapel staan van landelijke overheid naar gemeente. Hoe dit alles eruit komt te zien is nog onbekend. Stichting Welzijn zal zich moeten onderscheiden met vrijwilligerswerk, mantelzorg en ‘de ouderenadviseur’. De zogenoemde informele zorg: Inzet en ondersteuning van vrijwilligers is de kracht van de stichting, zoals het bezorgen van Tafeltje Dekje, signalerend huisbezoek of de open eettafels, om er maar enkele te noemen. Nieuwe vormen moeten ontwikkeld worden, zoals vrijwillige thuishulp, hulp bij het op orde brengen van administraties, inzet van maatjes en dergelijke. Daarnaast zal verdergaande samenwerking gezocht moeten worden met gemeente(n) en de professionele zorg. In samenwerking moeten nieuwe concepten worden ontwikkeld, bijvoorbeeld in integrale wijkteams. Daarin kunnen wij ons nadrukkelijk manifesteren als werver/aanbieder van vrijwilligers en ondersteuning bieden aan mantelzorgers. Dit gekoppeld aan producten waar veel vraag naar is, zoals tafeltje dekje en alarmering, moet het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen verwezenlijken. Eind 2012 namen we afscheid van een zeer lang zittend bestuurslid. Vanaf 1989 heeft Dick van Hemert in het bestuur van Stichting Welzijn Ouderen Leerdam en later Raad van Toezicht van Stichting Welzijn gezeten en zijn bijdrage geleverd. Hij was onder andere betrokken bij het realiseren van de ouderenadviseur. Een functie die niet meer weg te denken is binnen de organisatie en inmiddels landelijk bekend is. Wij zijn Dick dan ook bijzonder veel dank verschuldigd. Als nieuw lid van de Raad van Toezicht konden we verwelkomen de heer Evert Gerards uit Tienhoven (gemeente Zederik). Er staat nog een vacature open. Daar we actief zijn in Leerdam, Zederik en Giessenlanden zou, voor een evenwichtige verdeling, iemand uit Giessenlanden een welkome aanvulling zijn.
Henk Rijneveld
Directeur
3
ORGANISATIE De doelstelling van de Stichting Welzijn luidt: • Het behartigen van de belangen van personen in een kwetsbare positie in de samenleving. • Het bevorderen van een gezamenlijk en samenhangend welzijnsbeleid dat aansluit bij de activiteiten van instellingen of groeperingen en bij de personen die zich met alle mogelijke aspecten van dit beleid bezighouden. • Het met al haar ten dienste staande middelen bevorderen dat ouderen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen en zoveel mogelijk kunnen blijven participeren in de samenleving. Om deze doelstelling in de praktijk te verwezenlijken, kent de stichting de volgende functies: • Dienstverlening • Educatie en recreatie • Voorlichting en informatie • Projecten • Beleidsontwikkeling De stichting kent de volgende structuur: 1. Raad van Toezicht 2. Bestuur 3. Personeel 4. Vrijwilligers
Samenstelling Raad van Toezicht en Bestuur Raad van Toezicht: Voorzitter Portefeuillehouder beleid Portefeuillehouder financiën Portefeuillehouder personele zaken Portefeuillehouder juridische zaken
dhr. B. Mol dhr. D.J. van Hemert dhr. E. Gerards mw. drs. L. Temminghoff-Vorselen mw. mr. F. Wolthuis
Bestuur: Directeur-bestuurder
dhr. H. Rijneveld
Kantoor en activiteitencentra Kantoor:
Stichting Welzijn Burgemeester Meesplein 5c 4142 AZ Leerdam
Activiteitencentrum:
Noorderberg Bergstraat 90 4141 BW Leerdam
4
PERSONEEL In 2012 waren bij de Stichting Welzijn werkzaam: Dhr. H. Rijneveld Mw. S. Bouyaddou Mw. H. Mensch Mw. A. Roth Mw. L. Manschot Mw. C. van Driel Mw. S. de Ronde Mw. L. de Vries Mw. J. Donken Mw. L. van de Water Dhr. L. de Ruiter
(36 uur) (36 uur) (32 uur) (16 uur) (20 uur) (36 uur) (20 uur) (20 uur) (24 uur) (20 uur) (4 uur)
Directeur Secretarieel/administratief medewerker Ouderenadviseur Coördinator dienstverlening Coördinator activiteiten Projectmedewerker MaS en PR Consulent mantelzorg Coördinator vrijwilligersinformatiepunt (VIP) Consulent mantelzorg (tot 1.6.12) Consulent mantelzorg Controller
VRIJWILLIGERS Activiteiten Open Eettafel
Aantal vrijwilligers 46
Docenten computercursussen: Ameide
4
Signalerend Huisbezoek 75+:
9
Plaatsing alarmering
2
Klussendienst Totaal
1 ____ 62
De vrijwilligersavond voor de vrijwilligers uit de gemeenten Giessenlanden en Zederik is gehouden op woensdag 6 juni in het dorpshuis te Lexmond. Ruim 80 vrijwilligers genoten van een heerlijk buffet.
5
NETWERK In regionaal verband participeert Stichting Welzijn in: de Vereniging voor lokaal Ouderenwerk Alblasserwaard/Vijfheerenlanden (VOAV), de Stuurgroep Pact van Bleskensgraaf, Lokale actieplannen Pact van Bleskensgraaf in Leerdam, Zederik en Giessenlanden. VOAV (Vereniging voor lokaal Ouderenwerk Alblasserdam/Vijfheerenlanden) De vereniging wordt gevormd door 6 partijen: • Stichting Welzijn Papendrecht • Stichting Welzijn Alblasserdam • L&N Smits Stichting Nieuw-Lekkerland • Stichting Welzijn Sliedrecht • IGO Hardinxveld-Giessendam • Stichting Welzijn te Leerdam • Stichting Staerk Gorinchem De vereniging heeft als doel het behartigen van de gezamenlijke belangen van de leden, het ondersteunen en initiëren van ontwikkelingen op het gebied van welzijnsactiviteiten en het vormen van dienstverlening die het langer zelfstandig wonen van ouderen bevordert. Het bestuur van de vereniging, dat bestaat uit de directeuren van de aangesloten instellingen, vergadert maandelijks. Bij deze vergaderingen worden landelijke en lokale ontwikkelingen besproken. In dit verband is er ook een overleg voor ouderenadviseurs, die eenmaal per kwartaal bij elkaar komen. Tevens zal er een overleg consulenten mantelzorg gestart worden, waar MEE zich bij aansluit. Pact van Bleskensgraaf In 2005 is de intentieverklaring van het Pact van Bleskensgraaf ondertekend door 40 organisaties die actief zijn op het gebied van wonen, zorg en welzijn en acht gemeenten, te weten de gemeenten Gorinchem, Leerdam, Hardinxveld-Giessendam, Graafstroom, NieuwLekkerland, Zederik, Giessenlanden en Liesveld. In deze intentieverklaring zijn prestatieafspraken vastgelegd tot 2015 met als doel te komen tot een levensloopbestendige regio. De directeur van Stichting Welzijn is lid van de stuurgroep.
6
GESUBSIDIEERDE ACTIVITEITEN Preventief huisbezoek Giessenlanden 2012 Geïnterviewd : 160 Telefonisch contact ouderenadviseur : 31 Bezocht door ouderenadviseur: 13 Niet alle contacten zijn via het PHB tot stand gekomen, een aantal zorgvragen zijn via het WMO van de gemeente Giessenlanden aangemeld en een aantal ouderen hebben zelf contact gezocht met Stichting Welzijn. Alle vragen zijn telefonisch of door middel van een huisbezoek zoveel mogelijk beantwoord. Daarnaast probeert de ouderenadviseur een stukje nazorg te bieden, door op een later tijdstip te informeren of de aanvraag daadwerkelijk gehonoreerd is en of de vraag voldoende is beantwoord. De vragen hebben betrekking op de volgende onderwerpen: • Onduidelijkheid m.b.t. WMO aanvragen • Eenzaamheid, depressie • Informatie Molenhopper/Valys • Aanvraag kwijtschelding gemeentelijke belastingen • Informatie Mantelzorg • Problemen administratie • Problemen Kleurrijk Wonen • Klussendienst • Alarmering • Maatje gezocht Diverse malen is er een beroep gedaan op de vrijwilliger die mensen assisteert bij het op orde brengen van de administratie. In sommige gevallen was dit met 1 bezoek opgelost, bij anderen was er extra hulp en sturing nodig. De Molenhopper blijft een lastig onderwerp voor mensen als zij er niet voor in aanmerking komen, de slechte bereikbaarheid van het OV en de invoering van de OV-chip bezorgt veel ouderen problemen. Opvallend dit jaar is de stijging van het aantal vragen voor informatie over alarmering en de plaatsing van de alarmering. Vanuit het PHB 75+ zijn er een aantal mantelzorgers naar voren gekomen die nog niet bij het steunpunt Mantelzorg bekend waren. Deze mantelzorgers zijn in overleg bij het steunpunt aangemeld en worden op de hoogte gehouden van de activiteiten van het steunpunt. Inzet Vrijwilligers Dit jaar is er een aantal malen een beroep gedaan op de vrijwilligers van het VIP. Voor een gehandicapte, depressieve vrouw in Giessenburg is een vrijwilliger gevonden die 1x 2 weken op bezoek bij haar gaat om samen boodschappen te doen of gezelschap te bieden. Daarnaast is er voor een ernstig zieke man een schaakmaatje gevonden, die 1x per 2 weken samen schaken. Zowel de oudere en het maatje beleven hier erg veel plezier aan. Via het Vip is de stichting Welzijn in contact gekomen met een vrijwilliger die de financiële en administratieve situatie voor ouderen in kaart kan brengen. Hij gaat daarbij zorgvuldig te werk en ondersteunt mensen indien nodig zoveel mogelijk. Daarnaast heeft de ouderenadviseur met diverse vrijwilligerorganisaties in de gemeente contact gezocht, zoals de Zonnebloem, de vrijwillige hulpdiensten. Hierbij ging het vaak om mensen die eenzaam zijn en behoefte hadden aan bezoek en af en toe een wandeling.
7
Signaleringsoverleg Giessenlanden Het Signaleringsoverleg is in 2012 zes keer bij elkaar geweest. Deelnemende partijen zijn: Huis Ter Leede thuiszorg Kleurrijk Wonen Present thuiszorg Rivas thuiszorg Stichting Welzijn Syndion Yulius WMO (gemeente Giessenlanden) Het samenwerkingsproces kwam langzaam op gang, veel discussie over de privacy etc. De diverse organisaties keken echt de kat uit de boom en de casusbespreking kwam moeizaam op gang. Het voordeel van het overleg is dat er duidelijke inbreng is van de verschillende organisaties, men denkt met elkaar mee en doet elkaar ideeën aan de hand. In dit overleg is er elke keer collegiale inbreng geweest van de diverse organisaties, zodat men nog beter op de hoogte was van de diverse mogelijkheden van de organisaties.
8
STEUNPUNT MANTELZORG 2010
2011
2012
Geregistreerde mantelzorgers
47
115
138
Deelnemers Dag v/d Mantelzorg
41
98*
15*
Huisbezoeken
7
47
46
Bureaubezoek
-
-
0
Hulpvragen
5
18
14
Respijtzorg; aantal vrijwilligers
-
1
1
Mantelzorgattentie
-
4
7
Cursus de Zorg de Baas
-
1
1
Themabijeenkomsten;
-
1
2
Mantelzorgsalon
1
1
2
n.v.t
n.v.t
n.v.t.
n.v.t
n.v.t
n.v.t.
(Bloemetje van de maand, fruitmandje of bon)
Voorlichtingsbijeenkomsten allochtone vrouwen (6 samenwerkende partijen)
Bijeenkomsten Alzheimer Café
De Dag van de Mantelzorg wordt wisselend ingevuld. 2011: alle mantelzorgers in de gemeente in het zonnetje zetten door middel van een presentje (dekentje) dat aan huis gebracht werd. 2012: mantelzorgers in de gemeente een ontspannende dag aan te bieden d.m.v. een middag of avondje uit (toneelstuk). Toelichting bij de cijfers Aantal vragen om hulp 45 % van de mantelzorgers die zich in 2012 heeft aangemeld, had direct een concrete hulpvraag. Dit is een stijging van 20 % ten opzichte van het jaar ervoor. Accent en signalen Na een vliegende doorstart in 2011, waar de nadruk lag op het profileren van het steunpunt in gemeente Giessenlanden, stond 2012 in het teken van verdieping en het verankeren van de reeds gelegde contacten. Uit de contacten met de consulent bleken mantelzorgers met name behoefte te hebben aan ondersteuning door een vrijwilliger. Daarnaast is er behoefte aan informatie en advies en ondersteuning bij administratieve taken.
9
Belasting Mantelzorgers Extra zorg en aandacht voor mantelzorgers blijft nodig. 16 % van de mantelzorgers die zich in 2012 nieuw hebben gemeld op het steunpunt, geven aan vermoeid te zijn door hun zorgtaken of zijn overbelast en dreigen uit te vallen wanneer de situatie niet verandert. Trends en ontwikkelingen in de gemeente Giessenlanden Mantelzorgers vragen niet snel om hulp Mantelzorgers herkennen zichzelf niet altijd als mantelzorger. Zij zijn zich hierdoor ook niet altijd bewust van (eventuele) overbelasting. Dit heeft verschillende oorzaken: zij zijn in de situatie gegroeid, vinden de zorg vanzelfsprekend, zijn niet op de hoogte van de mogelijkheden op het gebied van ondersteuning of durven geen hulp te vragen. Mantelzorgers zijn sterker geneigd om vanuit de zorgbehoevende een vraag te formuleren dan vanuit hun eigen behoefte. Relatie en zorg zijn vaak zo nauw met elkaar verweven dat het moeilijk kan zijn om de verschillende rollen en belangen los van elkaar te zien. Steeds meer mantelzorgers combineren werk, gezin en het geven van mantelzorg Door toenemende participatie op de arbeidsmarkt zijn er steeds meer mantelzorgers die het bieden van mantelzorg (moeten) combineren met gezin en werk. Dit heeft tot gevolg dat het eigen leven van de mantelzorger in de knel dreigt te raken en de kans op overbelasting toeneemt. Ontwikkelingen m.b.t. de WMO en wijzigingen in de AWBZ verhogen de gevraagde inzet van en druk op mantelzorgers Door de WMO worden burgers gestimuleerd voor elkaar te zorgen en een beroep te doen op de directe omgeving alvorens hulp in te roepen van professionals. Door de versobering in de AWBZ zullen begeleidingstaken niet meer worden uitgevoerd door professionals, maar zal er een verschuiving plaats vinden richting de mantelzorgers en vrijwilligers. Dit vraagt om extra inzet en brengt overbelasting van mantelzorgers met zich mee. De vraag om ondersteuning en de complexiteit van hulpvragen neemt toe. Risicogroepen zijn mantelzorgers van GGZ-cliënten, mantelzorgers van niet-Nederlandse afkomst, jonge mantelzorgers en werkende mantelzorgers. De individuele procesbegeleiding is vaak intensief en langdurig en vraagt maatwerk. Er is onder deze mantelzorgdoelgroepen veelal sprake van een beperkt netwerk.
Effecten en resultaten van het Steunpunt Mantelzorg Steunpunt Mantelzorg staat in de gemeente Giessenlanden op de kaart! Door het vaste aanbod van informatiebijeenkomsten, mantelzorgsalons en de activiteiten rondom de Dag van de Mantelzorg en de proactieve benadering van de consulent, heeft Steunpunt Mantelzorg zich ontwikkeld tot een herkenbaar en professioneel steunpunt waar mantelzorgers terecht kunnen voor ondersteuning in de zorgsituatie. In 2012 staan 138 mantelzorgers actief geregistreerd. Behoefte aan informatie Uit de opkomst tijdens de informatiebijeenkomsten blijkt dat er behoefte is aan praktische informatie over het verzorgen van een zieke thuis. In gemeente Giessenlanden heeft steunpunt mantelzorg een informatiebijeenkomst georganiseerd over tiltechnieken en in de naburige gemeente over dementie. Voor informatie over dementie kunnen mantelzorgers gedurende het jaar terecht voor lotgenotencontact en informatie in de Alzheimer Cafés in de regio. Uit reacties van de bezoekers blijkt echter dat een lokaal aanbod de voorkeur geniet. Omdat dementie een ziektebeeld is dat hand in hand gaat met de vergrijzing, is dit een onderwerp waar Steunpunt Mantelzorg in de aankomende jaren aandacht aan zal blijven schenken.
10
Lotgenotencontact blijft belangrijk voor netwerk Groepsbijeenkomsten voorzien, naast het informatieve en educatieve aspect, ook in de grote behoeften van mantelzorgers om lotgenoten te ontmoeten. Deze contacten bieden emotionele steun en creëren een nieuw sociaal netwerk waar veel steun gevonden wordt. Aanbevelingen Steunpunt Mantelzorg blijft de ingezette koers van 2012 volgen, zodat aansluiting bij de huidige ontwikkelingen en de behoeften van de mantelzorgers die hierdoor ontstaan, gewaarborgd blijft. Vrijwilligers (respijtzorg) Om overbelasting van mantelzorgers te voorkomen blijft investeren in de informele zorg noodzakelijk. Uit ervaring is gebleken dat zorgvrijwilligers een positieve bijdrage kunnen leveren aan de balans tussen draaglast en de draagkracht van de mantelzorger. Maatwerk bieden Mantelzorgondersteuning is zorg ‘op maat’. Persoonlijk contact door de consulent met de mantelzorg biedt ondersteuning op maat en is belangrijk om de mantelzorger bewust te maken van de situatie en de hulpvraag helder te krijgen. Door het ‘zichtbaar’ maken van de situatie en de juiste ondersteuning, ontstaat er een betere balans tussen draaglast en draagkracht en wordt de kans op overbelasting verkleind. Aandacht voor dementie In de aankomende jaren zal door de vergrijzing het aantal mensen met dementie sterk toenemen. 70% van de mensen met dementie woont thuis en wordt verzorgd door hun naaste familie en/of omgeving. Deze mensen zorgen gemiddeld 8 jaar voor hun naaste met dementie. 82% van de mantelzorgers van iemand met dementie is overbelast of loopt een groot risico op overbelasting. Als de mantelzorger de ondersteuning van iemand met dementie niet meer aankan, is dat een belangrijke reden voor opname in een verpleeg- of verzorgingshuis. Om overbelasting van de mantelzorger te voorkomen is extra aandacht door de gemeenten en Steunpunt Mantelzorg voor deze groep mantelzorgers heel belangrijk.
11
VRIJWILLIGERS INFORMATIE PUNT (VIP) Bij het Vrijwilligersinformatiepunt (VIP) kan men terecht voor informatie en advies over vrijwilligerswerk en voor leuke en interessante vacatures. Ook kunnen vacatures van vrijwilligersorganisaties daar aangemeld worden. Het VIP bemiddelt tussen vraag en aanbod. Daarnaast zijn leerlingen van het voortgezet onderwijs, die verplicht een maatschappelijke stage moeten lopen, bij het VIP (de stagemakelaar) op het juiste adres. De website van het VIP en MaS: vrijwilligersinformatiepunt.nl speelt een belangrijke rol omdat daar alle informatie op te vinden is en zelfs de bemiddeling via deze site plaatsvindt. Bemiddelingen 55 Vrijwilligers konden er worden bemiddeld 6 vrijwilligers via Yulius 3 vrijwilligers via het UWV 1 vrijwilliger via Maatschappelijk Werk 1 vrijwilliger via de RSD 1 vrijwilliger via een re-integratiebureau In samenwerking tussen de Ouderenadviseur en het Vip kunnen sommige hulpvragen snel worden opgelost. Een fietsmaatje, tuinmaatje en een schaakmaatje waren snel gevonden. Verkeersregelaarspoule De poule werkt: 10 maal is er dit jaar een beroep gedaan op de verkeersregelaarspoule met als klapstuk de Ladies Tour in september. Hiervoor waren 21 verkeersregelaars bereid om deze dag te laten slagen. Ook vanuit Zederik en Giessenlanden waren er regelaars aanwezig. De regelaars hebben in Maart een instructieavond gekregen en werden, door het volgen hiervan, aangesteld voor de tijdsduur van een jaar. Een nieuwe aanvraag voor de Ladies Tour 2013 ligt alweer klaar. Cursus Fondsenwerving In mei is er een informatieavond geweest over het volgen van een cursus fondsenwerving. Deze avond werd heel goed bezocht. In september en oktober is de cursus gegeven. Zestien organisaties en verenigingen hebben de cursus gevolgd. Bij de evaluatie bleek dat ze zeer tevreden waren over de cursus en over de ontvangst.
12
MAATSCHAPPELIJKE STAGE (MaS) Na instemming van de Tweede Kamer is op 5 juli 2011 ook de Eerste Kamer akkoord gegaan met het wetsvoorstel van minister Marja van Bijsterveldt van Onderwijs om de maatschappelijke stage (MaS) in te voeren. Hierdoor werd de MaS een feit voor alle leerlingen die vanaf het leerjaar 2011-2012 instromen in het voortgezet onderwijs. Al deze leerlingen zijn verplicht een MaS te lopen van minimaal 30 uur. In 2010 en 2011 heeft Stichting Welzijn hard gewerkt aan de vormgeving van de nieuwe situatie waarin de maatschappelijke stage verplicht is en aan het opzetten en coördineren van de samenwerking tussen organisaties, het VIP en scholen. Zo hebben wij o.a. geïnvesteerd in onze contacten met de betrokken partijen, het introduceren en promoten van de MaS bij maatschappelijke organisaties, het voor het voetlicht brengen van het VIP bij de jongeren, het creëren van stageplaatsen en het bieden van voorlichting aan leerlingen en docenten. In samenwerking met het Heerenlanden College is het VIP in het schooljaar 2010-2011 al gestart met een MaS-pilot. Dankzij de inzet van gezamenlijke acties en bijeenkomsten zijn velen hierna al enthousiast van start gegaan met de MaS. De stagemakelaar De rol van de stagemakelaar is het bemiddelen tussen stageaanbieders en scholieren door middel van een vacaturebank en alle partijen te voorzien van informatie en advies. Daarnaast behoren promotie van vrijwilligerswerk en deskundigheidsbevordering tot zijn taken. Stageklussen Het aanbod aan stageplaatsen is zeer gevarieerd. Het aanbod wisselt per week en bestaat uit projecten, groepsopdrachten of individuele stages. Het gehele jaar door wordt er contact gehouden met verschillende (vrijwilligers)organisaties. De MaS en stageklassen worden o.a. gepromoot via de website www.vrijwilligersinformatiepunt.nl, de media en schoolborden. Nieuwsbrief Eens per twee á drie maanden wordt er een digitale mailing uitgestuurd naar alle ingeschreven jongeren. Hierin staan bijvoorbeeld nieuws, tips en nieuwe stages.
Bereikbaarheid Dagelijks is het VIP op locatie, telefonisch of digitaal bereikbaar voor iedereen die iets over vrijwilligerswerk of de MaS wil weten. Jongeren, vrijwilligers en organisaties maken daar regelmatig gebruik van.
13
NIET-GESUBSIDIEERDE ACTIVITEITEN ALARMERING Personenalarmering is een samenwerkingsverband met L&N Smits Stichting uit NieuwLekkerland en Vrijwillige hulpdienst Graafstroom. Doel van de samenwerking is: van gezamenlijke inkoop gebruik maken, van één meldcentrale en pr. Personenalarmering is een voorziening voor persoonlijke veiligheid. Men kan een alarm inschakelen bij vallen of zich onwel voelen. Het apparaat wordt in de buurt van de telefoon geplaatst. Via een drukknop, of een drukknop aan een halssnoer, kan er contact gemaakt worden met de 24-uurs-centrale. Wanneer deze knop wordt ingedrukt, komt er een spreek/luisterverbinding tot stand. De alarmopvolging (eerste hulp) wordt geboden door Huis ter Leede en Present thuiszorg. Afgelopen jaar was er sprake van 56 aanvragen en 28 afmeldingen door verhuizing naar een verzorgingshuis of overlijden. Aantal aansluitingen: 171 (Leerdam: 135 en 36 overige aansluitingen)
KLUSSENDIENST De klussendienst is een samenwerkingsverband tussen Stichting Welzijn, Kleurrijk Wonen en Yulius. Voor tuinonderhoud bij ouderen worden cliënten van Yulius ingeschakeld. Dit zijn langdurig werklozen of mensen met een psychische handicap. Zij werken onder begeleiding van een medewerker van Yulius in een vast team. Op deze manier snijdt het mes aan twee kanten: cliënten van Yulius doen nuttig werk en ouderen krijgen een goed onderhouden tuin. Per 1 september stopte de financiering van de klussendienst door Kleurrijk Wonen, ondanks het succes. Stichting dienstwerk uit Culemborg verzorgt met ingang 1 september de klussen in Leerdam en omgeving. Aantal uitgevoerde klussen: 115
14
COMPUTERLESSEN We kunnen eigenlijk niet meer buiten de computer en Internet. Voor veel ouderen vorm zich hierin een probleem. Daarom geven wij cursussen in Zederik en Leerdam, die helemaal gericht zijn op 50-plussers. In het Spant (Ameide) en in de Noorderberg (Leerdam) hebben we leslokalen, waarin groepjes van 6-8 personen worden begeleid door 2 vrijwillige docenten. Het lesmateriaal wordt gesponsord door de Rabobank Vijfheerenlanden. Dit jaar zijn we gestart met een nieuwe workshop: Werken met de I-pad. Aantal cursisten: 277 (Zederik/Giessenlanden: 65) ENGELS In de Noorderberg wordt op de dinsdagmorgen de cursus Engels beginners en Engels vervolg gegeven. De gesprekskring is per 1 januari 2012 niet gestart i.v.m. te weinig animo. Aantal cursisten 51
FIFTY FIT Met Laco te Leerdam is de afspraak gemaakt dat senioren tijdens daluren tegen een gereduceerd tarief kunnen fitnessen, zwemmen en gebruik maken van de sauna. Fifty fit (ook wel Senior fit of Laco 50+ vitaal genoemd) is bedoeld voor de meer vitale ouderen. Aantal deelnemers Fifty Fit:69
15
PROJECTEN OPEN EETTAFEL Het doel van de Open Eettafel is mensen met elkaar in contact te brengen onder het genot van een maaltijd. Deze maaltijden vinden maandelijks plaats op een vast tijdstip en vaste locatie, meestal een dorpshuis. Het is één van de projecten van het Pact van Bleskensgraaf, door Stichting Welzijn gerealiseerd en inmiddels is er in alle kleine kernen van de Alblasserwaard een Open Eettafel. Stichting Welzijn coördineert ook de Open Eettafels van de gemeente Giessenlanden. Het aantal deelnemers blijft licht groeien en er zijn ruim voldoende vrijwilligers. Kern
Gemiddeld aantal deelnemers per maand*
Noordeloos Hoogblokland Schelluinen Hoornaar Giessenburg Arkel
Totaal
Frequentie 2012
2010
2011
2012
60
65
67
25
25
40
20
16
14
32
47
40
30
30
45
11
8
-
178
191
206
10x 10x 10x 10x 12x 2 x per week
*Hierin zijn niet opgenomen de mutaties i.v.m. overlijden of verhuizen. Het is een gemiddeld gebruik per maand.
ZOMERSCHOOL In de zomermaanden van 2012 hebben we een goed gevuld programma aangeboden, dat goed bezocht werd. Op maandag 16 juli was de officiële opening in de IJsboerderij van de familie Van der Ham te Meerkerk. Deze werd verricht door wethouder Bos van Zederik. Aansluitend was er een demonstratie ijs maken en hebben de deelnemers van het ijs gesmuld. Hierna volgden de volgende activiteiten: Workshop OV-chip, fietspuzzeltocht, kookworkshop, bezoek Nationaal Glasmuseum, workshop glasblazen, workshop fotoboek maken, workshop internet, workshop kennismaken met de pc, workshop digitaal kaarten maken, tocht met de paardentram, wandeling, lezing Medicijngebruik, bezoek kaasboerderij. De zomerschool werd georganiseerd in samenwerking met de PCOB en de ANBO. Deelnemers Zomerschool: 240
16
