Jaarverslag Anker Verzekeringen n.v

Jaarverslag 2014 Anker Verzekeringen n.v.

Anker Verzekeringen n.v. Jaarverslag 2014

Voorblad

0

Voorblad

0

Inhoud 2

Jaarverslag 2014

4

Anker Verzekeringen n.v. Verslag van de RvC Verslag van de directie

6 7 10

Algemene toelichting

18

Vergunning Resultaten Financiële positie Fiscale positie

19 20 21 22

Jaarrekening 2014

24

Balans per 31 december 2014 Winst- en verliesrekening Kasstroom over 2014 Grondslagen Toelichting op de jaarrekening Toelichting W&V

25 27 28 29 37 48

Overige gegevens

52

Bestemming resultaat

53 54

Controleverklaring

Voorblad

0

Jaarverslag 2014

Pagina 4

Voorblad

0

Pagina 5

Anker Verzekeringen n.v. Groningen

Jaarverslag 2014 Anker Verzekeringen n.v. Anker is een kleinschalige klanten doelgroepen georiënteerde verzekeraar. Vooral bekend als rechtsbijstandsverzekeraar en verzekeraar van bemanningsleden van zeeschepen.

VOORWOORD Anker kijkt positief terug op 2014. Door vanuit een steeds steviger wordend fundament beweging te realiseren zijn wij er in geslaagd onze marktpositie te versterken en een goed financieel resultaat te behalen.

Fundament De financiële wereld zit volop in een transitieproces. Verzekeraars zijn op zoek naar en werken aan een nieuwe balans. Anker heeft die balans gevonden. Verzekeringsoplossingen worden ontwikkeld in nauwe samenwerking met marktpartijen. Door het aanbrengen van focus ontstaat een stabiele basis met een groeiend bereik. Tegelijkertijd worden financiële grondslagen geborgd en verstevigd en wordt continu gewerkt aan de doorontwikkeling van de organisatie.

Blijven bewegen Anker heeft een jaar van aanpakken achter de rug. (Veranderende) wet- en regelgeving vraagt veel aandacht, maar ook ontwikkelen verbetertrajecten krijgen de hoogste prioriteit. Daarnaast en tegelijkertijd zet Anker sterk in op het initiëren en uitbouwen van partnerships. In samenspraak met deze partners worden groeiscenario’s ontwikkeld en gerealiseerd.

Blik vooruit Het dieptepunt van de economische crisis lijkt voorbij. Langzaamaan zien we dat klanten en partners vertrouwen krijgen in een herstel. Bij onze zakelijke klanten groeien de economische activiteiten en daarmee stijgt ook de vraag naar het afdekken van risico’s. Dit neemt niet weg dat het herstel traag gaat en dat de economische ontwikkelingen pril en grillig zijn. Anker zal in 2015 gestaag doorgaan op de ingeslagen koers. Bouwend aan duurzame samenwerkingsverbanden. Werkend op basis van wederkerigheid. Recht door zee. Wij bedanken onze klanten en partners voor hun vertrouwen in Anker. Daarnaast bedanken wij onze collega’s in Groningen en Amsterdam, de Ondernemingsraad en de Raad van Commissarissen voor hun inzet en de plezierige en constructieve samenwerking.

Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra

Pagina 6


Verslag van de Raad van Commissarissen Anker hecht veel belang aan een betrokken, actieve en gediversifieerde Raad van Commissarissen. In de huidige samenstelling is gekozen voor de combinatie van ondernemerschap, markten verzekeringskennis en toekomstgericht denken en handelen. Hiermee stuurt Anker op een stevig toezichthoudend kader met ruimte voor reflectie, kennisoverdracht en sparren.

ALGEMEEN Terugkijkend op 2014 stelt de Raad van Commissarissen vast dat er een sterk positief financieel resultaat behaald is en de solvabiliteitspositie is toegenomen. De solvabiliteit van Anker voldoet aan haar eigen eisen en aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.

JAARREKENING De jaarrekening 2014 is opgemaakt onder verantwoordelijkheid van de directie van Anker Verzekeringen n.v., Deloitte Accountants heeft de jaarrekening 2014 gecontroleerd en deze voorzien van een goedkeurende controleverklaring. De jaarrekening, het accountantsverslag en het actuariële verslag zijn met de directie, de accountant en de actuaris besproken in de vergadering van de Raad van Commissarissen van 28 april 2015. De Raad adviseert de algemene vergadering van aandeelhouders om de jaarrekening van 2014 ongewijzigd vast te stellen.

VERGADERINGEN In 2014 is de Raad van Commissarissen vier keer met de directie in overleg geweest. Aanvullend heeft er een strategische sessie plaatsgevonden. Daarnaast heeft de directie een regulier periodiek overleg met de voorzitter van de Raad. Ook is er gedurende 2014 veelvuldig contact geweest met de directie en tussen de individuele commissarissen. De reguliere overleggen vinden plaats volgens een vaste agenda. Terugkerende onderwerpen zijn o.a. (markt)ontwikkelingen, samenwerking, governance, risicobeleid, toezichtthema’s, de uitkomsten van interne risico-, beheersings- en controlesystemen en uiteraard solvabiliteit en liquiditeit, financiële rapportage en premie- en schadeontwikkelingen. Specifieke aandacht is besteed aan de herverzekering, de interne auditfunctie, de evaluatie van de Raad, het beleggingsbeleid en samenwerkingsmogelijkheden. Tijdens de overleggen wordt de Raad regelmatig geïnformeerd door o.a. de interne auditor, compliance officer, de risicobeheerder en de manager Financiën, Control & Informatie over uitkomsten en resultaten van audits, gewijzigde wet- en regelgeving, risico gerelateerde issues en financieel-bedrijfseconomische ontwikkelingen. De Raad kent formeel geen afzonderlijke commissies, zoals een renumeratie-, audit- of risicocommissie. Dit betekent dat de Raad als geheel deze taken voor haar rekening neemt. Pagina 7


BENOEMING ACTUARIS Actwell B.V. te Amersfoort is door de Raad van Commissarissen benoemd als actuaris voor het jaar 2014. Actwell B.V. voert actuarieel onderzoek uit naar de technische voorzieningen ten behoeve van de WGA-Eigen Risicodragerschap verzekering en verstrekt hierover de actuariële verklaring.

BENOEMING ACCOUNTANT De Raad van Commissarissen heeft de rol van de externe accountant in het jaar 2013 besproken en beoordeeld. Daarop is besloten om Deloitte Accountants B.V. ook voor het jaar 2014 te benoemen als externe accountant van Anker Verzekeringen n.v.

COMPLIANCE Het compliance jaarverslag 2013 is met de Raad van Commissarissen besproken. Daarnaast wordt de Raad periodiek geïnformeerd over ontwikkelingen op het gebied van compliance. Zowel de leden van de Raad als de directieleden hebben in 2014 deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars en Nyenrode. De Raad heeft vastgesteld dat de directieleden voldoende kundig zijn om hun werkzaamheden naar behoren uit te kunnen voeren. De eind 2013 ontstane vacature bij de Raad is in 2014 ingevuld door de heer Steenkamp. De heer Steenkamp is voorjaar 2014 getoetst door DNB. Juni 2014 heeft DNB opvolgend goedkeuring gegeven aan zijn benoeming.

SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN De Raad van Commissarissen van Anker Verzekeringen n.v. bestaat uit drie leden. Vanaf juni 2014 zijn dit de heren mr. A. Engelsman (voorzitter), mr. G.X. Hollaar (secretaris) en mr. M.J.M. Steenkamp (lid). De Raad heeft als taak toezicht te houden op het gevoerde beleid van de directie. Daarnaast zorgt de Raad waar nodig voor reflectie en staat hij de directie bij met advies. De positie en de samenstelling van de Raad is omschreven in het reglement Raad van Commissarissen.

Pagina 8


SAMENSTELLING DIRECTIE De statutaire directie van Anker Verzekeringen n.v. bestaat uit twee personen. In 2014 zijn dit de heren B.J. Posthumus en mr. S. Zijlstra. De besluitvorming binnen de directie is collegiaal, er is geen onderlinge gezagsverhouding. De directie is als geheel verantwoordelijk voor het gevoerde beleid. Zij bepaalt als enige het dagelijks beleid van Anker.

BELONINGSBELEID In het kader van integere bedrijfsvoering wordt jaarlijks het beloningsbeleid onder de loep genomen en waar nodig bijgesteld. De beloning van medewerkers die aangemerkt zijn als “Identified Staff” is in lijn met de Regeling beheerst beloningsbeleid (Wft). Sinds 2013 kent Anker geen variabele beloning meer. Periodiek wordt van (onderdelen van) de beloningsstructuur een vergelijking gemaakt met financiële ondernemingen van vergelijkbare omvang en complexiteit. Zo heeft de Raad van Commissarissen begin 2014 de uitkomsten van een benchmarkonderzoek van eind 2013 naar de beloning voor de leden van de Raad besproken.

DECHARGE De Raad van Commissarissen vraagt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders decharge te verlenen aan de directie voor haar bestuur in 2014 en aan de Raad voor het uitgevoerde toezicht in 2014.

SLOTWOORD Anker Verzekeringen n.v. heeft in 2014 een sterk positief financieel resultaat laten zien. In december 2014 is er een dividenduitkering van EUR 1.000.000 geweest. Het resultaat na belastingen van EUR 1.481.293 zal toegevoegd worden aan het eigen vermogen. Per saldo wordt de solvabiliteitspositie hiermee op een hoger niveau gebracht. De Raad van Commissarissen spreekt haar dank en waardering uit richting de directie en de medewerkers van Anker Verzekeringen n.v. voor het gevoerde beleid, de geleverde inspanningen en het bereikte resultaat over 2014, alsook voor de activiteiten gericht op de verdere uitbouw van Anker Verzekeringen n.v.

Groningen, 28 april 2015.

De Raad van Commissarissen Albert Engelsman, Guido Hollaar en Martijn Steenkamp

Pagina 9


Verslag van de directie ALGEMEEN Het premievolume is in 2014 met EUR 693.000 gestegen ten opzichte van 2013. Het resultaat voor en na belastingen is nagenoeg gelijk aan 2013. Het eigen vermogen is gestegen met EUR 481.000. De solvabiliteit ultimo 2014 bedraagt EUR 8.650.000. In 2013 was dit EUR 8.037.000. Het financieel resultaat van Anker Verzekeringen n.v. na belastingen is EUR 1.481.000 in 2014. In 2013 was het resultaat EUR 1.572.000. Dit resultaat is met name toe te schrijven aan een sterkere focus op de (primaire) verzekeraarsactiviteiten, een stijging van het premievolume, een stijging van de beleggingsopbrengsten en een solide herverzekeringsbeleid. De opbrengsten uit beleggingen over 2014 bedroegen EUR 447.537. Dit betekent een stijging van EUR 356.760 ten opzichte van 2013. De opbrengsten uit beleggingen bestonden voor een groot deel uit rendement op aandelen. Daarnaast is er een positief valutaresultaat gerealiseerd door de ontwikkeling van de EUR/USD koers. Anker moet voldoen aan de wettelijk minimum vereiste solvabiliteit van EUR 3.700.000. De solvabiliteit van Anker Verzekeringen n.v. bedraagt ultimo 2014 234% van deze vereiste solvabiliteit. Eind 2013 was dit 217%. Hiermee voldoet Anker Verzekeringen n.v. aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.

PREMIE- EN SCHADEONTWIKKELING Onder de handelsnamen Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 verzekert Anker Verzekeringen n.v. bemanningsleden aan boord van zeeschepen tegen de risico’s met betrekking tot geneeskundige kosten, ziekte, ongeval en overlijden. In 2014 is de premie binnen deze portefeuille met EUR 100.000 gestegen naar een totaal premie van EUR 8.310.000. De betaalde provisie steeg in 2014 met EUR 72.000 tot een totaal van EUR 367.000. De schade-uitkeringen zijn ten opzichte van 2013 gestegen. In totaal werd in het verslagjaar 2014 EUR 5.494.000 uitgekeerd aan schades. Anker Verzekeringen n.v. tekent mee op verzuimverzekeringen die in volmacht bij haar zustermaatschappij Anker Verzuim Volmacht b.v. zijn gesloten. De premie-inkomsten uit deze activiteit bedragen in 2014 EUR 474.000. Dit bedrag is verantwoord in de totale premie-inkomsten van het label Anker Crew Insurance. Onder de handelsnaam Anker Rechtsbijstand verzekert Anker Verzekeringen n.v. juridische hulp bij geschillen, voornamelijk voor particulieren maar ook voor het midden- en kleinbedrijf. De uitvoering van rechtshulp besteedt Anker Verzekeringen n.v. uit aan Anker Rechtshulp b.v. Ten opzichte van 2013 steeg de geboekte premie met EUR 590.000 van EUR 3.171.000 naar EUR 3.761.000.

Pagina 10


Het aantal juridische adviezen dat wordt verstrekt en het aantal gemelde zaken blijft toenemen als gevolg van een verdere juridisering van de Nederlandse samenleving in combinatie met het langzame herstel van de economische crisis. Daarentegen wordt het grootste gedeelte van de zaken intern afgehandeld. Hierdoor zijn de door externen uitgevoerde zaken binnen de rechtsbijstand-portefeuille, uitgedrukt in een percentage van het premie-inkomen, gedaald van EUR 616.000 (percentage 19%) in 2013 tot EUR 254.000 (percentage 7%) in 2014.

RISICOBEHEERSING PROCESMANAGEMENT De grondslag van risicomanagement binnen Anker wordt sinds jaar en dag gevormd door het procesmanagementsysteem. Door het beheersen, borgen en (continu) ontwikkelen van de bedrijfsprocessen schept Anker een duidelijk en richtinggevend kader voor een integere en beheerste bedrijfsvoering. Het procesmanagementsysteem biedt onder andere ondersteuning bij het: centraal stellen van het klantbelang; verbeteren van de klantgerichtheid; werken aan continue verbetering; voldoen aan de zorgplicht; werken aan transparantie; borgen van deskundigheid en betrouwbaarheid. Binnen Anker wordt gewerkt met acceptatie- en schaderichtlijnen die voortdurend getoetst worden aan de realiteit en de actualiteit. Deze richtlijnen zijn in een periode van jaren (door)ontwikkeld en aangescherpt. De medewerkers op de acceptatie- en schadeafdelingen hebben veel contact met klanten, collega’s en contractspartijen en zijn er op getraind om risico’s te signaleren. De risicobeheerfunctie is ondergebracht bij de risicobeheerder. De risicobeheerder monitort samen met de manager Financiën, Control & Informatie en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar. In samenwerking en samenspraak met de directie en het risicocommité draagt de risicobeheerder zorg voor het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid. Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers, legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risico-comité. Na analyse van het vraagstuk doet het commité een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de comité neemt de directie opvolgend een besluit. De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model. De interne auditor houdt, samen met de compliance officier, toezicht op het functioneren van het procesmanagementsysteem in het algemeen en het risicobeheersingssyteem in het bijzonder.

Pagina 11


VERZEKERINGSTECHNISCH RISICO De verzekeringsportefeuille van Anker Verzekeringen n.v. bestaat hoofdzakelijk uit bemanningsverzekeringen en rechtsbijstandverzekeringen. Deze producten worden in eigen beheer gevoerd en zijn primair gericht op de maritieme sector (bemanningsverzekeringen) dan wel op regionaal, doelgroep of internet georiënteerde werkgebieden (rechtsbijstand). Distributie heeft plaats via het eigen distributiekanaal of via een select netwerk van samenwerkingspartners. Het verzekeringstechnisch risico wordt beperkt door strikte en heldere richtlijnen en procedures op het gebied van acceptatie. schadebehandeling en schadereservering. Herverzekeringen worden ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met kennis van de desbetreffende markt(en) en de gerelateerde (verzekeringstechnische) risico's.

HERVERZEKERING EN CATASTROFERISICO Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is de schade bij Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 voor medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid en overlijden boven een afgesproken bedrag herverzekerd, waarmee het catastroferisico afgedekt wordt. Deze herverzekering is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en een sterke rating. Periodiek wordt nagegaan of het herverzekeringsprogramma in lijn is met de verzekeringstechnische risico’s.

BELEGGINGSRISICO Anker heeft haar beleggingsactiviteiten uitbesteed aan een externe vermogensbeheerder. De strategische vermogensverdeling van het beschikbare kapitaal gebeurt op basis van een gematigd defensief risicoprofiel. De ontwikkelingen binnen de beleggingsportefeuille worden maandelijks gemonitord door de manager Financiën, Control & Informatie. Eens per kwartaal worden deze ontwikkelingen door het beleggingscomité van Anker met de externe vermogensbeheerder besproken en geëvalueerd. Het beleggingscomité bestaat uit de manager Financiën, Control & Informatie en de beide bestuursleden van Anker. Jaarlijks wordt nagegaan of het beleggingsbeleid in lijn is met het dan gewenste risicoprofiel.

TEGENPARTIJ RISICO Anker stalt haar liquide middelen alleen bij zogenoemde nationale systeembanken en hanteert daarbij een zo groot mogelijke spreiding van deze middelen.

Pagina 12


KREDIETRISICO Van kredietrisico is sprake wanneer er verliezen kunnen worden geleden die worden veroorzaakt door betalingsonmacht van debiteuren of andere derden. Door een adequaat debiteurenbeleid en een actieve bewaking van de rekening-courantverhouding met gevolmachtigd agenten en intermediairs wordt het risico van het oplopen van debiteurensaldo’s geminimaliseerd.

VALUTARISICO Door wisselkoersschommelingen tussen dollar en euro kan het resultaat van Anker (negatief) worden beïnvloed. Gezien het internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel van de verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt daarom in het beleggingscomité de positie van de dollar besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van dollars voor zover er geen verzekeringsverplichtingen tegenover staan.

INFORMATIE EN DATA Anker beschikt over een uitgebreid back-up systeem. De back-up wordt zowel intern als op een uitwijklocatie bewaard. Periodiek vinden ‘back-up en restore’ testen plaats om de beveiligings- en continuïteit maatregelen te toetsen. In het verlengde van bovenstaande werkt Anker met een ‘Business Continuïteit Plan’ waarin de meest voorkomende bedrijfsrisico’s zijn benoemd. Ook de daarbij behorende continuïteitsmaatregelen zijn hier in beschreven. Dit betreft zowel de maatregelen op het gebied van ICT als van de huisvesting. Anker werkt sinds 2012 aan de uitvoering van een programma van structurele en planmatige verbetering van de data. De komende jaren zal Anker deze aanpak verbreden en uitbouwen door naast het structureel opschonen en verrijken van de data tools te ontwikkelen voor het gerichter, diepgaander en efficiënter ontsluiten van deze data.

PRODUCTONTWIKKELING In het verlengde van de Gedragscode Verzekeraars en de Governance Principes (Code Verzekeraars) heeft Anker in 2012 het Product Goedkeuringsproces (‘Product Approval and Review Process’) vormgegeven. Kort gezegd wordt hier vastgelegd hoe je er als verzekeraar voor zorgt dat je huidige en nieuwe producten (blijven) voldoen aan de wensen van klant. In 2014 heeft een audit op het Product Goedkeuringsproces plaatsgevonden. Aan de hand van de uitkomsten en bevindingen zal in 2015 een verdere optimalisatie van dit proces plaatsvinden.

Pagina 13


SOLVENCY II De richtlijnen en uitgangspunten zoals vormgegeven vanuit Solvency II worden zoveel mogelijk toegepast in de bedrijfsvoering van Anker. Het jaar 2014 stond in het teken van het verdergaand operationaliseren van deze richtlijnen en uitgangspunten binnen de bedrijfsvoering van Anker. Daarnaast zijn de voorbereidingen getroffen voor de invulling van de rapportage-richtlijnen vanuit ‘Pillar 3’ in 2015.

(GOOD) GOVERNANCE Anker heeft een zichtbare maatschappelijke functie, met name binnen de maritieme sector. Het belang van klanten en samenwerkingspartners in combinatie met continuïteit gedreven denken heeft zowel vanuit de historie als vanuit de breed gedragen interne cultuur altijd geprevaleerd boven het korte termijn (winst)denken. Bestuurders, RvC-leden en managers zijn ervan doordrongen dat een goed functionerende governance structuur noodzakelijk is voor een ethisch en economisch verantwoord functioneren van een verzekeringsbedrijf.

GOVERNANCE PRINCIPES ‘Good Governance’ oftewel goed bestuur en toezicht is een belangrijk thema in de verzekeringsbranche. Kort samengevat gaat het bij Good Governance om verantwoord, integer, professioneel en transparant bestuur waarbinnen continuïteit en evenwichtige belangenafweging een centrale plaats innemen. De belangrijkste gedragscode voor wat betreft het bestuur van Anker is de Code Verzekeraars: Governance Principes. Deze zelfreguleringscode omvat principes ten aanzien van de samenstelling, de onderlinge verhoudingen en het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, risicomanagement en beloningsbeleid. De Governance principes zijn van toepassing    op alle verzekeringsactiviteiten van Anker. Toepassing De principes van de Code Verzekeraars zijn voor alle verzekeraars gelijk, maar bij de toepassing wordt rekening gehouden met de aard en omvang van de onderneming en het zogenoemde ‘pas toe of leg uit’ beginsel. Op de website van Anker (www.anker.nl/over-anker) staat een actueel overzicht van de wijze waarop Anker de aanbevelingen van de Code Verzekeraars invult en toepast. Bij de uitleg wordt gebruik gemaakt van de term directie in plaats van Raad van Bestuur. Anker hecht grote waarde aan de leesbaarheid van haar jaarverslag. Daarom kiest zij er voor om hier alleen aan te geven welke principes gedeeltelijk dan wel proportioneel toegepast worden. 2.2.1 Bij zijn toezicht besteedt de Raad van Commissarissen bijzondere aandacht aan het risicobeheer van de verzekeraar. Iedere bespreking van het risicobeheer wordt voorbereid door een risico- of vergelijkbare commissie, die daartoe door de Raad van Commissarissen uit zijn midden is benoemd. Anker past dit principe gedeeltelijk toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie. Risicobeheer (van financiële en niet- financiële risico’s) is een vast agendapunt op de reguliere vergaderingen van de Raad.

Pagina 14


3.1.7 Binnen de Raad van Bestuur wordt aan een van de leden van de Raad van Bestuur de taak opgedragen besluitvorming binnen de Raad van Bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden. Het betrokken lid van de Raad van Bestuur is tijdig betrokken bij de voorbereiding van beslissingen die voor de verzekeraar van materiële betekenis voor het risicoprofiel zijn, in het bijzonder waar deze beslissingen een afwijking van de door de Raad van Commissarissen goedgekeurde risicobereidheid tot gevolg kunnen hebben. Bij het uitoefenen van de risicobeheerfunctie wordt tevens aandacht besteed aan het belang van financiële stabiliteit en de impact die systeemrisico ́s mogelijk hebben op het risicoprofiel van de eigen instelling. Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn. In de uitvoering wordt de directie ondersteund door een risicobeheerder en een risicocomité. Binnen Anker wordt gewerkt met een jaarlijks terugkerende risicoanalyse, waarbij de belangrijkste risico’s worden geïdentificeerd, geanalyseerd en gerapporteerd conform het risicoanalysemodel van DNB (het FIRM-model). 3.1.8 Het lid van de Raad van Bestuur bij wie de taak is belegd de besluitvorming binnen de Raad van Bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden kan zijn functie combineren met andere aandachtsgebieden, op voorwaarde dat hij geen individuele commerciële verantwoordelijkheid draagt voor en onafhankelijk functioneert van commerciële taakgebieden. Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn. 4.2 De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het door de Raad van Bestuur gevoerde risicobeleid. Daartoe bespreekt de Raad van Commissarissen het risicoprofiel van de verzekeraar en beoordeelt hij op strategisch niveau of kapitaalallocatie en liquiditeitsbeslag in algemene zin in overeenstemming zijn met de goedgekeurde risicobereidheid. Bij de uitoefening van deze toezichtrol wordt de Raad van Commissarissen geadviseerd door de risicocommissie die hiertoe uit de Raad van Commissarissen is gevormd. Anker past dit principe proportioneel toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie. De Raad van Commissarissen wordt tijdens de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Verwezen wordt ook naar 4.1. Hierbij komen met name onderwerpen als de solvabiliteit, de liquiditeit, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model aan de orde.

Pagina 15


5.6 De interne auditfunctie neemt het initiatief om met de Nederlandsche Bank en de externe accountant tenminste jaarlijks in een vroegtijdige fase elkaars risicoanalyse en bevindingen en auditplan te bespreken. Anker past dit principe proportioneel toe. Anker heeft vanwege gewijzigd toezichtsbeleid sinds 2012 geen vaste contactmomenten dan wel periodieke toezichtsgesprekken meer met de Nederlandsche Bank. Informatie-uitwisseling met en risicobeoordeling vanuit de Nederlandsche Bank vindt plaats via de verplichte en onverplichte al dan niet reguliere rapportages. Wat betreft het overleg met de externe accountant wordt verwezen naar 5.4. Er is periodiek afstemming tussen de auditor en de accountant.

ORGANISATIE Anker Verzekeringen n.v. is een dochtermaatschappij van Anker Verzekert b.v. In 2014 waren 47 medewerkers werkzaam voor Anker Verzekeringen n.v. Het ziekteverzuimpercentage over de gehele organisatie van Anker Verzekert bedroeg in 2014 totaal 5,6%. In 2013 was dit percentage 6,15%. Dit percentage wordt met name veroorzaakt door enkele langdurige en impactvolle ziektegevallen. In 2014 is ruim aandacht besteed aan het optimaliseren van de werkomgeving. Daarnaast is er veel tijd en energie besteed aan opleiding en vakbekwaamheid, met name in het verlengde van de PE Plus-examens Wft. Het jaar 2014 stond ook in het teken van intensieve verbeteren ontwikkeltrajecten. Noodzakelijke en gewenste trajecten, voortvloeiend uit enerzijds de bundeling en herstructurering van activiteiten en anderzijds uit de wens te komen tot een structureel voortdurende kwaliteitsverbetering.

Pagina 16


MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Als onderneming zijn we meer dan de producten en diensten die we bieden. We staan in relatie tot onze omgeving, onze klanten, onze collega’s, de regio, het land en de wereld. Het feit dat wij hier en nu bestaan betekent dat wij hier en nu invloed hebben en daar niet voor weg kunnen en willen lopen. Wij ondersteunen maatschappelijke projecten die een relatie hebben met het verbeteren van economischeen leefomstandigheden in landen waar dit nodig is. Daarnaast ondersteunen wij maatschappelijke projecten in Nederland middels Stichting Het Anker Fonds. Ook leveren we vanuit onze binding met Noord Nederland graag een bijdrage aan regionale initiatieven met een nationale of internationale impact als bijvoorbeeld Eurosonic-Noorderslag. Anker streeft naar betrokken, gemotiveerde en geïnspireerde medewerkers. Dit doet wij onder andere door te stimuleren dat medewerkers de regie nemen over hun werkzame leven. Daarnaast vindt Anker het van belang dat medewerkers steeds beter worden in iets dat voor hen relevant is. De komende jaren wil Anker nadrukkelijker invulling geven aan het ‘verduurzamen’ van haar bedrijfsvoering. Dit doet zij o.a. door deel te nemen aan het convenant ‘Corpus Den Hoorn energieneutraal’. Daarnaast wordt bij de selectie van potentiele leveranciers meer en meer getoetst op duurzame bedrijfsvoering, eerlijk zaken doen en milieu-impact.

KOERS ZETTEN Anker wil als kleinschalige verzekeraar in een gebureaucratiseerd verzekeringslandschap toegankelijkheid en betrokkenheid bieden. Haar verzekeringsoplossingen moeten praktisch toepasbaar en markten klantgericht zijn. Oplossingen op het gebied van rechtsbijstand en andere (varia-)producten worden ontwikkeld in samenspraak met handling- en distributiepartners. Verzekeringsoplossingen voor bemanningsleden worden ontwikkeld in samenspraak met vertegenwoordigers vanuit de maritieme wereld. Anker wil de komende jaren de samenwerking met haar partners intensiveren en uitbouwen, om zo op basis van co-creatie en wederzijdse toegevoegde waarde te komen tot een stabiel groeiende portefeuille. Een portefeuille die zich kenmerkt door een gezonde premie-schade verhouding en die geschikt is voor een verdergaande uitbouw. Wendbaar maar gefocust zetten wij koers naar 2016 en volgende jaren. Samen met onze collega’s, klanten, partners en andere belanghebbenden.

Groningen, 28 april 2015 De directie Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra

Pagina 17


Algemene toelichting

Pagina 18


Algemeen

Vergunning Op 15 december 2006 is door De Nederlandsche Bank een vergunning afgegeven als bedoeld in artikel 2:40 Wet Financieel Toezicht aan Anker Verzekeringen n.v. tot uitoefening van het directe schadebedrijf in de branche rechtsbijstand, ziekte, ongevallen, algemene aansprakelijkheid en hulpverlening. Deze beslissing is bekend gemaakt in de Nederlandse Staatscourant. De maatschappij heeft een vergunning die is afgegeven na 20 maart 2002. Dit houdt in dat de maatschappij aan de solvabiliteitseis conform besluit van 11 november 2003 dient te voldoen. Conform artikel 4, lid 3 van het Besluit solvabiliteitsmarge verzekeringsbedrijf 1994 is de minimum solvabiliteitseis in verband met indexering vanaf 2012 verhoogd naar EUR 3.700.000. Ultimo 2014 bedraagt de aanwezige solvabiliteit EUR 8.650.000.

Pagina 19


Resultaten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat na belasting over 2014 EUR 1.481.000 (2013: EUR 1.572.000). Teneinde inzicht te geven in de ontwikkeling van het resultaat over 2014 volgt hierna een overzicht gebaseerd op de winst-en-verliesrekening over 2014 met ter vergelijking de winst-enverliesrekening over 2013. (Bedragen x EUR 1.000)

2014

2013

EUR

%

EUR

%

Resultaat uit beleggingen

12.074 1.781 10.293 448

100% 15% 85% 4%

11.381 1.892 9.489 91

100% 17% 83% 1%

Technische baten

10.740

89%

9.580

84%

Schaden eigen rekening Schaden Aandeel herverzekeraar Brutoschade Beleggingskosten Bedrijfskosten

6.199 3.580 2.619 25 6.135

51% 30% 22% 0% 51%

5.160 3.076 2.084 54 5.461

45% 27% 18% 0% 48%

Technische lasten

8.779

73%

7.599

67%

Resultaat technische rekening (voor belasting) Vennootschapsbelasting

1.962 -480

16% -4%

1.981 -409

17% -4%

Resultaat na belasting

1.481

12%

1.572

14%

Premies Uitgaande herverzekeringspremies

Pagina 20


Financiële positie Voor een inzicht in de financiële positie kunnen de balansen ultimo de laatste twee jaren als volgt worden samengevat: (Bedragen x EUR 1.000) 2014

2013

EUR

EUR

8.918 4.589 124

8.438 4.987 38

13.632

13.462

Af: (Im)materiële vaste activa Beleggingen

533 9.702

651 7.746

Netto vlottende middelen

3.397

5.066

Bestaande uit: Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

3.635 558

3.591 3.051

Af: kortlopende schulden

4.193 796

6.642 1.577

3.397

5.066

Eigen vermogen Technische voorzieningen Voorzieningen Totaal vermogen op lange termijn

Uit deze opstelling blijkt dat de netto vlottende middelen per 31 december 2014 zijn afgenomen met EUR 1.668.000 ten opzichte van 31 december 2013.

Pagina 21


Fiscale positie

Het fiscaal resultaat bedraagt volgens berekening EUR 1.687.000. Hierover is EUR 412.000 aan vennootschapsbelasting als schuld opgenomen. De mutatie voorziening latente belastingen is EUR 85.000. Hierdoor ontstaat ultimo 2014 een passieve latentie van EUR 124.000. De voorziening is gevormd in verband met een verschil in waardering van effecten en door de vorming van een fiscale egalisatiereserve. Daarnaast is er een actieve belasting latentie gevormd van EUR 49.000. Deze is gevormd door een verschil in de waardering van de immateriële activa. Over zeven jaar zal deze latentie nul bedragen. De belasting ten laste van het resultaat bedraagt EUR 480.000.

Pagina 22

Voorblad

0

Pagina 23


Jaarrekening 2014

Pagina 24


Balans per 31 december 2014 (voor resultaat bestemming) 31-12-2014 EUR

EUR

31-12-2013 EUR

EUR

ACTIVA Immateriële vaste activa (6.1) Software Value of business acquired

166.476 268.759

Beleggingen (6.2) Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen Vorderingen op groepsmaatschappijen Overige financiële beleggingen Aandelen en niet vastrentende waardepapieren Obligaties Deposito's

Vorderingen (6.3) Vorderingen uit directe verzekeringen op: - verzekeringnemers - tussenpersonen - verzekeringsmaatschappijen Vordering uit herverzekering Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

Overige activa Materiële vaste activa (6.4) Liquide middelen (6.5)

435.235

180.347 400.109

0

1.782.574

4.330.174 2.682.012 2.689.575

128.861 0 5.834.083

9.701.761

708.270 395.116 428.734 1.647.199

674.650 359.862 356.510 1.454.624

48.500 378.000

31.000 651.636

97.478 557.958

Overlopende activa Lopende intrest (6.6)

Pagina 25

3.605.819

655.436

70.993 3.051.278

580.456

7.745.518

3.528.282

3.122.271

29.583

62.739

14.427.834

15.039.267


Balans per 31 december 2014 (voor resultaat bestemming) 31-12-2014 EUR

EUR

31-12-2013 EUR

EUR

PASSIVA

Eigen vermogen (6.7) Gestort en opgevraagd kapitaal Agioreserve Overige reserves Onverdeeld resultaat

2.248.000 1.300.000 3.889.597 1.481.293

Technische voorziening - niet verdiende premies Voor niet verdiende premies en lopende risico's (6.8) Bruto Voor te betalen schade (6.9) Bruto Herverzekeringsdeel

275.584

8.100.906 -3.787.024

Voorzieningen (6.10) Voorziening voor belastingen

Schulden Schulden aan verzekeringnemers, tussenpersonen en verzekeringsmaatschappijen Schulden aan groepsmaatschappijen Schulden uit herverzekering Belastingen en premies sociale verzekeringen (6.11) Overige schulden

8.918.890

2.248.000 1.300.000 3.317.343 1.572.254

106.782

8.407.278 -3.526.840 4.313.882

4.880.438

123.750

37.667

248.283 37.380 77.509

500.391 0 892.888

12.047 420.509

18.802 164.704

795.728

14.427.834

Pagina 26

8.437.597

1.576.785

15.039.267


Winst- en verliesrekening over 2014 2014 EUR Verdiende premies eigen rekening (7.1) Brutopremies Uitgaande herverzekeringspremies

12.242.951 1.781.295

Wijziging technische voorziening voor niet verdiende premies Bruto -168.802

Opbrengsten uit beleggingen Opbrengsten uit beleggingen (7.2) Gerealiseerde winst op beleggingen Ongerealiseerd resultaat uit beleggingen

281.620 27.786 138.131

EUR

10.461.656

-168.802

447.537

2013 EUR

11.376.598 1.891.812

4.552

84.917 0 5.860

10.740.391 Schaden eigen rekening Brutoschade Aandeel herverzekeraar

6.188.913 3.320.122

Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden Bruto (6.9) Aandeel herverzekeraar

9.928 260.185

2.868.791

-250.256

4.874.255 1.277.019 -16.409

Beleggingslasten Beheerskosten en rentelasten (7.5)

25.270

Resultaat technische rekening schadeverzekering Vennootschapsbelasting (7.6) Resultaat na belastingen

Pagina 27

6.134.864

25.270

9.484.786

4.552

90.777 9.580.115

5.245.277 2.461.769

-79.157 620.679

2.618.535 Bedrijfskosten Personeels- en beheerskosten, afschrijving (7.3) Acquisitiekosten (7.4) Provisie ontvangen van herverzekeraar

EUR

2.783.508

-699.837 2.083.671

4.328.533 1.129.440 2.867

54.280

5.460.840

54.280

1.961.723

1.981.323

-480.430

-409.069

1.481.293

1.572.254


Kasstroomoverzicht over 2014 (volgens indirecte methode)

2014 EUR

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belasting Afschrijving (im)materiële vaste activa (On)gerealiseerde waardeverandering beleggingen Mutatie vorderingen Mutatie overlopende activa Mutatie technische voorziening Mutatie voorzieningen Mutatie kortlopende schulden

EUR

1.481.293 205.673 -138.131 -77.537 33.156 -397.753 86.083 -781.054

2013 EUR

1.572.254 212.829 -5.860 -656.757 -42.510 -304.389 -27.850 -366.539 411.729

Totale kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit beleggings- en investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Aankopen beleggingen Verkopen/aflossingen beleggingen Kasstroom uit investerings- en beleggingsactiviteiten

EUR

-49.198 -68.660 30.922 -7.549.460 5.731.347

381.177

-550 -41.300 0 -2.606.553 2.967.965 -1.905.049

319.562

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Betaalde dividend

-1.000.000

0

Netto kasstroom

-2.493.320

700.739

557.958 3.051.278

3.051.278 2.350.539

-2.493.320

700.739

Mutatie liquide middelen Liquide middelen ultimo boekjaar Liquide middelen ultimo voorgaand boekjaar Mutatie geldmiddelen

2014

2013

EUR

EUR

Nettoresultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon Totaal van de rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen van de rechtspersoon als onderdeel van het vermogen

1.481.293

1.572.254

0

0

Totaalresultaat van de rechtspersoon

1.481.293

1.572.254

Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon 2014

Pagina 28


Grondslagen voor de waardering

1

Algemeen

1.1 Activiteiten De activiteiten van Anker Verzekeringen n.v., statutair gevestigd aan de Paterswoldseweg 812, 9728 BM te Groningen bestaan uit: a. het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf als bedoeld in de Wet op het financieel toezicht, in het kader waarvan de vennootschap de navolgende overeenkomsten van verzekering afsluit: 1. Overeenkomsten van verzekeringen met zeewerkgevers tegen kosten die voortvloeien uit verplichtingen krachtens de artikelen 415, 416, 390 en 450 aa van het Wetboek van Koophandel, of indien deze wet niet van toepassing is, voortvloeien uit de door zeewerkgevers gesloten arbeidsovereenkomsten en al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe bevorderlijk zijn; 2. het sluiten van overeenkomsten van verzekering tegen kosten van rechtskundige bijstand en rechtskundig advies en al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn; b. het beheren, beleggen, exploiteren, bezitten, verkrijgen en vervreemden van aandelen in andere vennootschappen, van alle andere goederen, zowel roerende als onroerende en van alle andere vermogensbestanddelen, zowel voor eigen rekening als voor rekening van derden, mits dit in overeenstemming is met de Wet op het financieel toezicht. 1.2 Groepsverhouding Anker Verzekeringen n.v. valt onder Anker Verzekert b.v. met als groepshoofd Stichting Koersvast. De overige groepsmaatschappijen zijn: Anker Rechtshulp b.v., b.v. Ankerplaats, Anker Verzekeringen n.v., Anker Assuradeuren b.v., Beheermaatschappij Anker Binnenvaart I b.v., Beheermaatschappij Anker Binnenvaart III b.v., Anker Verzekeringen b.v., Anker Verzuim Holding b.v., Anker Verzuim Volmacht b.v., Marbo b.v., Marbo PTE LTD en Arbo International Management PTE LTD. Alle groepsmaatschappijen vallende binnen deze groep worden aangemerkt als verbonden partijen.

Pagina 29


1.3 Verbonden partijen De onderneming is verbonden met entiteiten behorende tot de Stichting Koersvast. De verbonden entiteiten van de Stichting leveren interne diensten die bestaan uit: schadeafhandeling, het beschikbaar stellen van personeel, de verhuur van gebouwen en het beschikbaar stellen van computers. Deze diensten vinden plaats tegen marktconforme tarieven. De transacties met verbonden partijen bedragen: (bate = positief, last = negatief)

Anker Verzekert b.v. Afschrijvingen Huisvestingskosten Verkoopkosten Autokosten Automatiseringskosten Beheerskosten Rente Vennootschapsbelasting

Stichting Koersvast Huur

Anker Rechtshulp b.v. Schadekosten Personeelskosten Huisvestingskosten Verkoopkosten Autokosten Automatiseringskosten Rente Diverse baten en lasten

2014

2013

EUR

EUR

-135.378 -70.573 -31.182 -18.691 -104.756 -287.480 18.626 -411.634

-82.759 -92.599 -67.335 -13.217 -59.100 -229.641 18.283 -468.131

-1.041.067

-994.500

-16.382

-13.350

-16.382

-13.350

-694.595 -747.028 -4.356 -2.070 -1.450 -5.966 -4.294 -457

-919.583 -605.274 0 55 -704 -596 -4.368 -824

-1.460.216

-1.531.293

Pagina 30


2

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen Titel 9 boek 2 BW, waaronder afdeling 15, en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Financiële instrumenten Onder de financiële instrumenten worden de primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. In de toelichting op de onderscheiden posten van de balans wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de ‘Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen’. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Anker Verzekeringen n.v. heeft geen financiële derivaten. Omrekening van vreemde valuta Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta's gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Herverzekeringscontracten Door Anker Verzekeringen n.v. met herverzekeraars afgesloten contracten uit hoofde waarvan Anker Verzekeringen n.v. wordt gecompenseerd voor verliezen op uitgegeven verzekeringscontracten, worden aangemerkt als gegeven herverzekeringscontracten. Herverzekeringspremies, provisies, uitkeringen en technische voorzieningen voor herverzekeringscontracten worden op dezelfde wijze verantwoord als de directe verzekeringen waarvoor de herverzekeringen zijn afgesloten. De vorderingen uit hoofde van herverzekeringscontracten worden op balansdatum beoordeeld op eventuele bijzondere waardeverminderingen. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.

Pagina 31


3

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

3.1 Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa bestaan uit value of business aquired (VOBA). Acquisities worden verwerkt aan de hand van de overnamemethode. Het verschil tussen de reële waarde en de boekwaarde van de aangekochte verzekeringsportefeuille wordt als een immaterieel vast actief in de balans opgenomen. De VOBA wordt bepaald met behulp van de netto contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen uit de lopende verzekeringscontracten op de overnamedatum. Bij het bepalen van de netto contante waarde wordt gebruikgemaakt van de best mogelijke schattingen van actuariële aannames wat betreft interest en ziekteontwikkeling. De VOBA wordt over de geschatte looptijd van de overgenomen portefeuille afgeschreven. De resterende looptijd wordt periodiek opnieuw beoordeeld. Indien van toepassing wordt de afschrijvingslast aangepast aan de kortere afschrijvingsperiode. De afschrijvingen op de immateriële vaste activa zijn opgenomen onder de post acquisitiekosten in de winst- en verliesrekening. Op iedere balansdatum wordt getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Hierbij wordt vastgesteld of de toekomstige bijdrage uit de aangekochte verzekeringscontracten voldoende is om de geactiveerde VOBA te kunnen dekken. 3.2 Aandelen Aandelen, deelnemingsbewijzen en andere niet-vastrentende waardepapieren worden gewaardeerd tegen actuele waarde, zijnde de beurskoers per ultimo boekjaar. Waardemutaties worden direct in de winst- en verliesrekening verantwoord.

Pagina 32


3.3 Obligaties Bij aankoop worden obligaties en andere vastrentende waardepapieren opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Het verschil tussen tussen de verkrijgingsprijs en de nominale waarde wordt gedurende de looptijd van de beleggingen gespreid als resultaat verantwoord. Het nog niet afgeschreven deel van het bij aankoop betaalde of ontvangen agio of disagio wordt verantwoord onder deze post beleggingen. Indien de beleggingen voor het eind van de looptijd worden verkocht worden de resultaten verantwoord in de resultatenrekening. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Anker Verzekeringen n.v. beoordeelt op iedere balansdatum of er objectieve aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de bijzondere waardevermindering bepaalt. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de winst-en-verliesrekening. Bij financiële activa die gewaardeerd zijn tegen aflossingswaarde, wordt de omvang van de bijzondere waardevermindering bepaald als het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de best mogelijke schatting van de toekomstige kasstromen, contant gemaakt tegen de effectieve rentevoet van het financiële actief zoals die is bepaald bij de eerste verwerking van het instrument. Het waardeverminderingsverlies dat daarvoor opgenomen was, dient te worden teruggenomen indien de afname van de waardevermindering verband houdt met een objectieve gebeurtenis na afboeking. De terugname wordt beperkt tot maximaal het bedrag dat nodig is om het actief te waarderen op de geamortiseerde kostprijs op het moment van de terugname, als geen sprake geweest zou zijn van een bijzondere waardevermindering. Het teruggenomen verlies wordt in de winst-en-verliesrekening verwerkt. 3.4 Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. 3.5 Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekeninghoudend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. 3.6 Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien niet ter vrije beschikking wordt hiermee rekening gehouden bij de waardering.

Pagina 33


3.7

Technische voorzieningen

Niet verdiende premies en lopende risico's De voorziening niet-verdiende premies bevat de reeds in rekening gebrachte premies voor de verzekeringsperiode na balansdatum. Voor te betalen schade Dit betreft de kosten van de per balansdatum nog niet afgewikkelde schade. a.

Rechtsbijstand De gehanteerde systematiek bij Rechtsbijstand is berekend middels de Chain Ladder methode. Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter. De vaststelling is getoetst middels post voor post op basis van taxaties en ervaringscijfers. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde. Bij de bepaling is rekening gehouden met de verwachte kosteninflatie voor de komende jaren. Tevens is een reservering meegenomen voor de IBN(E)R schade. De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen.

b.

Anker Crew Insurance De gehanteerde systematiek bij Anker Crew Insurance is berekend middels de Chain Ladder methode. Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter. De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen. De vaststelling van deze reserve geschiedt op basis van de reeds betaalde schade en aangemelde schade in het volgende verslagjaar, verhoogd met een geschat bedrag wegens nog te verwachten schade, op basis van ervaringscijfers. Hierop wordt in mindering gebracht, een bedrag aan te verwachten vergoedingen van de herverzekeraar. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde.

c.

3.8

WGA ER De vaststelling geschiedt op basis van een percentage (95%) van de geboekte premie, waarbij rekening wordt gehouden met de uitslag van de toereikendheidstoets. De voorziening afwikkelingskosten is berekend op basis van een percentage (3%) van de geboekte premie. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorzieningen

Voorziening voor belastingen Voor de in de toekomst te betalen belastingbedragen uit hoofde van verschillen tussen commerciële en fiscale waardering effecten en de fiscale egalisatiereserve wordt een voorziening getroffen ter grootte van de som van deze verschillen vermenigvuldigd met het geldende belastingtarief.

Pagina 34


4

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de bijdragen, premies en overige baten en de schaden en andere lasten over het jaar, rekening houdend met lopende herverzekeringsovereenkomsten. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan het boekjaar waarop zij betrekking hebben. Verliezen kunnen al gerealiseerd worden zodra zij voorzienbaar zijn. Technische rekening schadeverzekering In de technische rekening schadeverzekering worden de baten en lasten verantwoord die gedurende het boekjaar voortvloeien uit de schadeverzekeringsactiviteiten. 4.1 Premie Betreft de aan de klanten van de maatschappij in rekening gebrachte rechtsbijstandverzekeringspremie, Anker Crew Insurance premie en WGA premie. De premie voor verzekeringen, normaliter verzekeringscontracten met een maximale looptijd van twaalf maanden, wordt als opbrengst opgenomen gedurende de looptijd van het contract naar evenredigheid van de verstreken verzekeringstermijn. De mutatie in de voorziening niet-verdiende premie wordt tevens onder het nettopremie-inkomen verantwoord. 4.2 Herverzekeringspremie Dit betreft de door Standard London in rekening gebrachte bedragen inzake herverzekering. De aan herverzekeraars betaalde herverzekeringspremie wordt naar evenredigheid van de looptijd van de contracten als last opgenomen. 4.3 Schaden eigen rekening Dit betreft de betaalde brutoschade, wijziging technische voorziening en het aandeel van de herverzekeraar hierin. 4.4 Bedrijfskosten Onder exploitatiekosten worden verstaan de aan het boekjaar toe te rekenen kosten en de afschrijving op de materiële vaste activa. 4.5 Acquisitiekosten De acquisitiekosten betreffen de betaalde provisie en tekencommissie in het boekjaar. De kosten komen ten laste van de winst- en- verliesrekening. 4.6 Belastingen De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening, en waarbij actieve belastinglatenties (indien van toepassing) slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is.

Pagina 35


5

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van de aankoopprijs. Tot de beleggingen in zakelijke waarden worden gerekend de terreinen en gebouwen alsmede de overige financiële beleggingen. Investeringen en desinvesteringen in terreinen en gebouwen worden verantwoord onder de beleggings- en investeringsactiviteiten; de afschrijvingen worden gerekend tot de operationele activiteiten. Ontvangen en betaalde rente, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Pagina 36


6

Toelichting op de balans per 31 december 2014

6.1

Immateriële vaste activa

Software

VOBA

Totaal

EUR

EUR

EUR

999.865 -819.518

656.750 -256.641

1.656.615 -1.076.159

Stand per 1 januari 2014

180.347

400.109

580.456

Investeringen Afschrijvingen

49.198 -63.069

0 -131.350

49.198 -194.419

Stand per 31 december 2014

166.476

268.759

435.235

1.049.063 -882.587

656.750 -387.991

1.705.813 -1.270.578

166.476

268.759

435.235

Aanschafwaarde per 1 januari 2014 Cum. afschrijving

Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

De afschrijvingsperiode voor de software en VOBA bedraagt vijf jaar.

6.2

Beleggingen

Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen De vordering op groepsmaatschappijen betreft in 2013 een vordering op de moedermaatschappij Anker Verzekert b.v. Over de rekening-courant verhouding is in 2013 EUR 18.282 aan rente verrekend. Het verloop van de overige financiële beleggingen in 2014: Balans per 1 januari 2014

Aankopen in 2014

Verkopen in 2014

Valuta/ Rente resultaat

Koersresultaat ongerealiseerd

Balans per 31 december 2014

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

128.861waardepapieren 4.097.179 Aandelen en niet vastrentende vastrentende waardepapieren Obligaties 0 2.648.016 Deposito's 5.834.083 804.265

0

0

104.135

4.330.174

0 3.948.772

0 0

33.996 0

2.682.012 2.689.575

3.948.772

0

138.131

9.701.761

5.962.944

7.549.460

De aanschafwaarde van de aandelen bedraagt EUR 4.203.484 (2013: EUR 106.305). De aanschafwaarde van de obligaties bedraagt EUR 2.648.021 (2013: EUR 0) aflossingsdatums liggen tussen 2017 en 2024. De aanschafwaarde van de deposito's bedraagt EUR 2.689.575 (2013: EUR 5.834.083) gemiddelde rentevoet 0,90%. Onder de aandelen en niet vastrentende waardepapieren is voor € 1.029.996 belegd in beleggingsfondsen waarbij de onderliggende waarde betrekking heeft op belangen in hedge funds, onroerend goed en grondstoffen.

Pagina 37


6


6.3

Vorderingen

De vorderingen bestaan uit de volgende posten: Vorderingen op: - Verzekeringnemers - Tussenpersonen - Verzekeringsmaatschappijen Voorziening verzekeringnemers Actieve latentie Vordering uit herverzekering Rekening courant Stichting Scheepvaart Overige vorderingen Schuld op groepsmaatschappijen onder overige vorderingen

31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

729.562 395.116 428.734 -21.292 48.500 1.647.199 0 378.000 0

710.618 359.862 356.510 -35.968 31.000 1.454.624 341.345 322.874 -12.582

3.605.819

3.528.282

Er is onder de vorderingen een actieve belasting latentie gevormd. Deze is gevormd door een verschil in de waardering van de immateriële activa. De resterende looptijd bedraagt zeven jaar. De overige vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar, dit met uitzondering van de vorderingen zoals hiervoor genoemd.

Pagina 38


6


6.4

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa bestaat uit verschillende vaste bedrijfsmiddelen. Het verloop in 2014 als volgt: Inventaris

Vervoer- Hardware middelen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

21.220 -21.220

101.309 -37.766

20.363 -12.912

142.892 -71.898

0

63.543

7.451

70.994

Bij: investeringen Af: desinvesteringen Afschrijvingen

1.736 0 -192

63.930 -30.922 -5.142

2.994 0 -5.920

68.660 -30.922 -11.253

Mutaties

1.544

27.866

-2.926

26.485

Boekwaarde per 31 december 2014

1.544

91.410

4.524

97.478

22.956 -21.412

134.317 -42.908

23.357 -18.833

180.630 -83.152

1.544

91.410

4.524

97.478

Aanschafwaarde per 1 januari 2014 Cumulatieve afschrijving 1 januari 2014 Boekwaarde per 1 januari 2014

Aanschafwaarde per 31 december 2014 Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2014

De afschrijving wordt berekend over de aanschaffingswaarde en is gebaseerd op de geschatte economische levensduur. Het afschrijvingspercentage bedraagt 20% per jaar.

6.5

Liquide middelen

Dit zijn de direct opeisbare tegoeden bij de bankinstellingen.

6.6

Lopende intrest

Betreft te vorderen intrest ultimo boekjaar ter zake van:

Deposito's Obligaties Rekening-courant bankinstellingen

De looptijd van de vorderingen is korter dan één jaar. Pagina 39

31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

20.871 8.712 0

62.593 0 146

29.583

62.739


6


6.7

Eigen vermogen

Het maatschappelijk aandelenkapitaal bedraagt EUR 7.000.000, elk aandeel met een nominale waarde van één euro. Het geplaatste en volgestorte kapitaal bedroeg per 31 december 2014 EUR 2.248.000 elk aandeel met een nominale waarde van één euro. De aandelen zijn geplaatst bij Anker Verzekert b.v. te Groningen. Gestort en opgevraagd kapitaal

Agioreserve

Overige reserves

Onverdeeld resultaat

Totaal Eigen vermogen

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

Stand per 1 januari 2014 Bestemming resultaat Dividenduitkering Resultaat 2014

2.248.000 0 0 0

1.300.000 0 0 0

3.317.343 1.572.254 -1.000.000 0

1.572.254 -1.572.254 0 1.481.293

8.437.597 0 -1.000.000 1.481.293

Stand per 31 december 2014

2.248.000

1.300.000

3.889.597

1.481.293

8.918.890

Solvabiliteit De vereiste solvabiliteit ultimo 2014 bedraagt minimaal EUR 3.700.000 (2013: EUR 3.700.000). De aanwezige solvabiliteit bedraagt EUR 8.650.131 (2013: EUR 8.037.488). Bij de bepaling van de aanwezige solvabiliteit is de VOBA in mindering gebracht op het eigen vermogen per 31 december 2014. Het bestuur eist een solvabiliteit dat voldoet aan de wettelijk vereiste solvabiliteit. Het bestuur streeft naar een solvabiliteit die 15% boven de wettelijk vereiste solvabiliteit ligt op basis van het huidige risicoprofiel (zoals opgenomen 6.13 financiële instrumenten) van de vennootschap.

6.8

Technische voorziening - niet verdiende premies

Het verloop gedurende het boekjaar is als volgt: Stand per 1 januari Geboekte premies Verdiende premies Stand per 31 december

Pagina 40

31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

106.782 12.242.951 12.074.149

111.334 11.376.598 11.381.150

275.584

106.782


6


6.9

Technische voorzieningen - te betalen schaden 31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

Rechtsbijstandverzekeringen Crew Insurance WGA ER verzekeringen

1.589.396 4.414.510 2.097.000

2.030.122 4.477.156 1.900.000

Totaal

8.100.906

8.407.278

Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden Bruto saldo per 31 december Bruto saldo per 1 januari Uitkering aan oud leden OWM Zee-Risico 1996 u.a.

8.100.906 8.407.278 316.300

8.407.278 8.086.435 400.000

-622.672

-79.157

954.643 300.759 216.962 117.032

1.099.730 489.319 268.036 173.037

1.589.396

2.030.122

2.030.122 656.324 1.373.798

2.333.967 826.737 1.507.230

-56.005 21.918 300.759 -51.074

-1.605 -8.890 489.319 44.068

1.589.396

2.030.122

Mutatie technische voorziening ten laste van de winst en verliesrekening Rechtsbijstandverzekeringen De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren: Oude schade jaren Lopend schade jaar IBN(E)R Interne afwikkelingskosten Totaal rechtsbijstandverzekeringen

Het verloop van de voorziening is in 2014 als volgt: Saldo per 1 januari Schades betaald in 2014 ;resp. 2013 met betrekking tot voorgaande jaren

Mutatie interne afwikkelingskosten Mutatie te betalen schaden tot en met 2013; respectievelijk 2012 Toevoeging te betalen schaden 2014; respectievelijk 2013 Mutatie IBN(E)R Saldo per 31 december

Pagina 41


6

Toelichting op de balans per 31 december 2014 31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

4.184.497

4.248.439

230.013

228.717

Bruto schadereserve

4.414.510

4.477.156

Herverzekeringsdeel

-3.787.024

-3.526.840

Netto schadereserve

627.486

950.316

950.316 -316.300 -2.511.084 1.781.294 -95.774

1.316.599 0 -1.743.202 1.603.083 1.176.480

4.508.988 1.296 4.414.510

3.276.157 24.519 4.477.156

Herverzekeringsdeel

-3.787.024

-3.526.840

Netto schadereserve

627.486

950.316

Crew Insurance De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren: Schade Geschatte reservering voor nog te claimen schade over 2014 en voorgaande jaren Bij: reservering afwikkelingskosten

Het verloop van de voorziening is in 2014 als volgt: Balans per 1 januari Uitkering aan oud leden OWM Zee-Risico 1996 u.a. Schade betaald in 2014 inzake 2013; resp 2013 inzake 2012 Af: bijdrage herverzekeraar

Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2014 ; resp. 2013 mutatie reservering afwikkelingskosten Bruto schadereserve

Pagina 42


6

Toelichting op de balans per 31 december 2014 31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

WGA ER verzekeringen De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren: Oude schade jaren 1.476.000 Lopend schade jaar 400.000 Interne afwikkelingskosten 221.000

1.251.000 438.000 211.000

Totaal WGA ER verzekeringen

2.097.000

1.900.000

Het verloop van de voorziening is in 2014 als volgt: Balans per 1 januari Schade betaald in 2014 inzake 2013; resp 2013 inzake 2012 Schade betaald in 2014 inzake oude jaren < 2012 Mutatie interne afwikkelingskosten Toevoeging vanuit voorziening Verzuim ZR'96 inzake < 2011 Mutatie te betalen schade 2013 Mutatie te betalen schade 2012 Mutatie te betalen schade 2011 en ouder Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2014; respectievelijk 2013

1.900.000 -56 -289.984 10.000 0 -115.944 105.962 87.022 400.000

1.529.708 -4.004 -338.707 160.000 201.999 0 -86.996 0 438.000

2.097.000

1.900.000

Pagina 43


6


Uitloop netto technische voorziening per schadejaar in 2014 Crew Rechtsbijstand verzekeringen verzekeringen

WGA ER verzekeringen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

< 2008

0

-6.377

0

-6.377

2008

-21.311

-8.001

0

-29.312

2009

0

-9.560

0

-9.560

2010

-71.029

-16.660

0

-87.689

-316.300

-36.114

-23.241

-375.655

0

-15.607

-118.962

-134.569

2013

0

78.044

114.944

192.988

Totaal

-408.640

-14.275

-27.259

-450.174

2011 (WGA: < 2011) 2012

De uitloopresultaten worden voornamelijk veroorzaakt door de WGA ER verzekeringen. Door het geringe aantal zaken bij WGA ER verzekeringen en doordat na twee jaar blijkt of er instroom is in de WGA zullen inschattingen van recente jaren fluctueren. Uitloop van 2011 bij Crew verzekeringen betreft terugbetaling aan de leden. Dit is deels verrekend met openstaande vorderingen en deels is dit opgenomen als overige schuld. Uitloop en netto schadelast Crew Rechtsbijstand verzekeringen verzekeringen

WGA ER verzekeringen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

Betaald inzake 2014 Mutatie voorziening 2014 Schadelast inzake 2014

202.820 522.919 725.739

367.914 618.708 986.622

0 456.000 456.000

570.734 1.597.627 2.168.361

Uitloop netto voorziening

408.640

14.275

27.259

450.174

1.134.379

1.000.897

483.259

2.618.535

Netto schadelast

Pagina 44


6 6.10

Toelichting op de balans per 31 december 2014 Voorzieningen

Voorzieningen kunnen we als volgt specificeren:

Latente belastingverplichting: Balans per 1 januari Vrijval Dotatie

Balans per 31 december

31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

37.667 0 86.083

65.517 -27.850 0

123.750

37.667

31-12-2014

31-12-2013

EUR

EUR

12.047

18.802

12.047

18.802

De voorzieningen hebben grotendeels een langlopend karakter.

6.11

Belastingen en premies sociale verzekeringen

De schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar. Belastingen en premies sociale verzekering kunnen we als volgt specificeren: Assurantiebelasting

6.12

Overige schulden

Onder de overige schulden is een bedrag opgenomen van EUR 209.277 wat uitgekeerd gaat worden in 2015 aan de oud-leden van de Onderlinge Waarborgmaatschappij Zee-Risico 1996 u.a.

6.13

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting Anker Verzekert b.v. en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de omzetbelasting Stichting Koersvast en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. Met Onderlinge Waarborgmaatschappij Zee-Risico 1996 u.a. is overeengekomen dat de positieve uitloop van de overgenomen verzekeringsverplichtingen van schadejaren 2011 en eerder ten gunste komen van de oudleden. Gestelde zekerheden De verzekeringsmaatschappij Anker Verzekeringen n.v. is aangesloten bij de Nederlandse Herverzekeringsmaatschappij voor Terrorismeschaden n.v. (NHT). Als gevolg daarvan betaalt de maatschappijen een aandeel in de herverzekeringspremie en overige kosten en staat garant voor hun aandeel in het eigen risico van de eerste layer van EUR 87.789 (2013: EUR 82.845).

Pagina 45


6 6.14

Toelichting op de balans per 31 december 2014 Financiële instrumenten

Beheersing van risico's Verzekeringsrisico's algemeen Het sluiten van schade- en inkomensverzekeringen zijn kernactiviteiten van Anker Verzekeringen n.v. Deze verzekeringen zouden volgens de door Anker gehanteerde normen geen onaanvaardbaar risico kunnen opleveren. Toch is het mogelijk dat door deze verzekeringsactiviteiten ongewenste en zelfs onaanvaardbare risico's ontstaan. Het verzekeringsrisico dat Anker Verzekeringen n.v. loopt is inherent aan het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf. Het gaat hierbij vooral om het risico dat de schadefrequentie en de omvang van de schade per geval nadelig uitvallen ten opzichte van de verwachtingen vooraf. Anker Verzekeringen n.v. is hoofdzakelijk actief op het gebied van bemanningsverzekeringen en rechtsbijstandverzekeringen. Met haar bemanningsverzekeringen richt de onderneming zich op verzekeringen voor zeewerkgevers zoals reders, crew agents en shipmanagers. Voor de rechtsbijstandverzekeringen richt Anker zich zowel op verzekeringen voor particulieren als het mkb. Daarnaast treedt de onderneming sinds 2010 in toenemende mate op als risicodrager voor collectieve inkomensverzekeringen, zoals verzuimverzekeringen. Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder worden de hiermee verbonden risico's toegelicht. Verzekeringstechnisch risico Bij het aangaan van verzekeringen loopt Anker risico van het accepteren van verzekeringen op basis van gebrekkige acceptatieregels of het accepteren van verzekeringen in strijd met acceptatieregels. De onderneming beheerst dit risico door het opstellen van heldere acceptatieregels en het hanteren van controlemechanismen. Er is een acceptatie- en een schadecommissie die zich buigt over specifieke aanvragen en schaden. Verder vindt sturing plaats op het intern behandelen van rechtsbijstandschades. Indien risico's worden aangeboden, die het draagvermogen te boven gaan, worden deze niet geaccepteerd. De acceptatieregels voor de bemanningsverzekeringen en de rechtsbijstandverzekeringen zijn door de jaren heen ontwikkeld en aangescherpt. Dit heeft mede geleid tot de huidige portefeuilles voor Anker Crew Insurance en Anker Rechtsbijstand. De kans dat het huidige pakket van tarieven, acceptatierichtlijnen en controlemechanismen op essentiële punten tekort schiet, waardoor Anker onaanvaardbare risico's loopt, is erg gering. Herverzekering en catastroferisico Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is alle schade bij Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 voor de medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid en overlijden boven EUR 1.500.000 (2013: EUR 1.100.000) herverzekerd, waarmee het catastroferisico wordt. De herverzekering is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en een sterke rating. In beginsel wordt een langdurige relatie met de herverzekeraar onderhouden. Beleggingsrisico Anker laat zich bij haar beleggingen begeleiden door een externe adviseur. Maandelijks worden de ontwikkelingen binnen de beleggingsportefeuille nauwlettend door de beleggingscommissie gevolgd, getoetst en geëvalueerd. Er zijn afspraken gemaakt ten aanzien van de strategische en tactische allocatie van de portefeuille met als doel optimaal resultaat uit de beleggingen te halen. Er wordt een conservatief beleggingsbeleid gevoerd.

Pagina 46


6


Markt- / prijsrisico Over de veranderingen in de waarde van financiële producten wordt een prijsrisico gelopen. Om dit risico zoveel mogelijk te beperken, wordt binnen de huidige onzekere financiële markten belegd in vastrentende waarden conform de spreidingsregels. Renterisico Dit is het risico dat de waarde van leningen afneemt of de waarde van verplichtingen toeneemt door een verandering van de marktrente. Er wordt risico gelopen over de afstemming van looptijd en rentevoet van activa en passiva. Daar waar gewenst worden beleggingen hierop afgestemd. Kredietrisico Dit is het risico dat de tegenpartij niet aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. Door een adequaat debiteurenbeleid wordt het risico van het debiteurensaldo geminimaliseerd. Anker Verzekeringen n.v. analyseert jaarlijks de rating van de herverzekeraars. De herverzekeraars dienen minimaal over een A-rating te beschikken. Valutarisico Dit is het risico dat de waarde van beleggingen afneemt door veranderende valutakoersen. Gezien het internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel van de verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt in de beleggingscommissie de positie van de vreemde valuta besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van valuta voor zover er geen verzekeringsverplichtingen tegenover staan. Verder worden valutarisico's beheert door het aanhouden van een bankrekening in de betreffende valuta. Liquiditeitsrisico Dit is het risico dat Anker door gebrek aan liquide middelen niet in staat is op korte termijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Over de overige financiële beleggingen wordt liquiditeitsrisico gelopen. Om het liquiditeitsrisico zoveel mogelijk te beperken, wordt een adequaat debiteurenbeleid gevoerd en wordt belegd in korte termijndeposito's. Kasstroomrisico Voor vorderingen, beleggingen en schulden met variabele renteafspraken wordt risico gelopen ten aanzien van toekomstige kasstromen. Het kasstroomrisico wordt geminimaliseerd door middel van renteswaps, korte termijndeposito’s, maatschappij-incasso en een adequaat debiteurenbeheer.

Pagina 47


7

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2014

7.1

Premies en schade Geboekte premies

Verdiende premies

Geboekte bruto schaden

Schaden voor herverzek.

EUR

EUR

EUR

EUR

3.758.159

3.760.951

694.595

253.869

4.651.937 3.412.199 420.656

4.480.343 3.412.199 420.656

3.055.968 2.148.310 290.039

3.646.063 1.811.871 487.038

12.242.951

12.074.149

6.188.913

6.198.841

Bedrijfskosten

Herverzek. Saldo

EUR

EUR

Rechtsbijstand arbeidsongeschiktheidsverzekering, overige ziekte/ongevallenverzekering Ziektekostenverzekeringen, aanvullend WGA ER

2.849.147

0

1.827.533 1.284.735 173.450

-1.184.148 -614.864 0

Totaal

6.134.864

-1.799.012

2014

2013

EUR

EUR

8.164.573 1.898.196 230.085

7.658.802 1.815.626 14.910

10.292.854

9.489.338

Rechtsbijstand arbeidsongeschiktheidsverzekering, overige ziekte/ongevallenverzekering Ziektekostenverzekeringen, aanvullend WGA ER Totaal

De premie is behaald vanuit de volgende regio's:

Nederland Overige landen binnen de Europese Unie Landen buiten de Europese Unie Totale netto premie

Pagina 48


7


2014

2013

EUR

EUR

Interest deposito's Interest rekening-courant bankinstellingen en groepsmaatschappijen Dividend aandelen Interest obligaties Valutaverschillen Gerealiseerde winst op beleggingen Ongerealiseerde resultaat uit beleggingen

52.429 11.459 37.571 3.089 177.072 27.786 138.131

79.617 237 5.063 0 0 0 5.860

Totaal opbrengsten uit overige beleggingen

447.537

90.777

Salarissen (na aftrek van ontvangen ziekengelden) Sociale lasten Pensioenpremies Overige kosten

2.465.710 364.202 338.798 218.068

2.177.275 296.092 318.553 224.789

Totaal personeelskosten

3.386.779

3.016.709

Controle van de jaarrekening Andere controle opdrachten Fiscale adviesdiensten Andere niet-controle diensten

44.218 2.000 0 0

33.285 2.000 0 0

Totaal

46.218

35.285

7.2

Opbrengsten uit beleggingen

De opbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.3

Personeels- en beheerskosten, afschrijvingen bedrijfsmiddelen

De onder bedrijfskosten opgenomen personeelskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

De personeelsleden zijn in dienst bij Anker Verzekert b.v. De personeelskosten die betrekking hebben op Anker Verzekeringen n.v. worden doorbelast. De honoraria voor de verrichte dienstverlening van de accountantsorganisatie bedraagt:

Pagina 49


7


7.4

Acquisitiekosten

2014

2013

EUR

EUR

Betaalde acquisitiekosten Verschuldigde acquisitiekosten

1.117.516 159.503

1.010.532 118.908

Totaal acquisitiekosten

1.277.019

1.129.440

Beheerskosten Valutaverschillen Rentelasten

24.167 0 1.102

13.928 38.409 1.944

Totaal beleggingslasten

25.270

54.280

De acquisitiekosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.5

Beleggingslasten

De beleggingslasten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.6

Vennootschapsbelasting

De effectieve belastingdruk bedraagt 24,5%. Er is een verschil tussen de effectieve belastingdruk en de normatieve belastingdruk. Dit is veroorzaakt door een verschil in waardering van de fiscale egalisatiereserve.

Pagina 50


7


7.7

Overige toelichtingen

De bezoldiging van bestuurders bedraagt EUR 392.820 (2013: EUR 383.296) en de bezoldiging van de commissarissen bedraagt EUR 33.708 (2013: EUR 30.537). De last ad EUR 7.616 (2013: EUR 5.861) uit hoofde van de zogenaamde crisisheffing die betrekking heeft op loon van bestuurders is hierin niet begrepen. Een getekend exemplaar van dit jaarverslag ligt ter inzage op onze vestiging in Groningen.

Pagina 51


Overige gegevens

Pagina 52


Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijk accountant Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring. Statutaire regeling omtrent de bestemming van het resultaat Artikel 27 van de statuten d.d. 5 augustus 2008 1.

Het batig saldo volgens de winst- en verliesrekening staat ter beschikking van de algemene vergadering.

2.

a.

b. c.

De vennootschap kan echter aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Op aandelen wordt geen winst ten behoeve van de vennootschap uitgekeerd.

3.

Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mee, tenzij deze aandelen belast zijn met een vruchtgebruik anders dan ten behoeve van de vennootschap of daarvan met medewerking van de vennootschap certificaten zijn uitgegeven die niet door de vennootschap zelf worden gehouden.

4.

De vennootschap mag tussentijds uitkeringen doen, zoals de uitkering van interim dividend. Zij dient daarbij lid 2 sub a van dit artikel in acht te nemen.

Dividend Artikel 28 van de statuten d.d. 5 augustus 2008 1.

Eventueel dividend wordt uiterlijk één maand na vaststelling betaalbaar gesteld ter plaatse als bij de bekendmaking is vermeld.

2.

Rechtsvorderingen tot betaling van dividenden verjaren door verloop van vijf jaren, te rekenen vanaf de dag volgende op de dag van betaalbaarstelling van het dividend.

Resultaatsbestemming 2013 Het resultaat over 2013 van EUR 1.572.254 is ten gunste van de overige reserves gebracht. Voorstel resultaatbestemming 2014 Door de directie wordt voorgesteld het resultaat over 2014 van EUR 1.481.293 ten gunste van de overige reserves te brengen. Dit voorstel is nog niet verwerkt in de jaarrekening.

Pagina 53

'HORLWWH$FFRXQWDQWV%9 *XVWDY0DKOHUODDQ /$$PVWHUGDP 3RVWEXV +&$PVWHUGDP 1HGHUODQG 7HO )D[ ZZZGHORLWWHQO

&21752/(9(5./$5,1*9$1'(21$)+$1.(/,-.( $&&2817$17 $DQGH$DQGHHOKRXGHUVHQGH5DDGYDQ&RPPLVVDULVVHQYDQ$QNHU9HU]HNHULQJHQ19

9HUNODULQJRYHUGHMDDUUHNHQLQJ 2QVRRUGHHO :LMKHEEHQGHMDDUUHNHQLQJYDQ$QNHU9HU]HNHULQJHQ19GHYHQQRRWVFKDS WH *URQLQJHQJHFRQWUROHHUG 1DDURQVRRUGHHOJHHIWGHMDDUUHNHQLQJHHQJHWURXZEHHOGYDQGHJURRWWHHQGHVDPHQVWHOOLQJYDQ KHWYHUPRJHQYDQ$QNHU9HU]HNHULQJHQ19RSGHFHPEHUHQYDQKHWUHVXOWDDWRYHU LQRYHUHHQVWHPPLQJPHW7LWHO%RHN%: 'HMDDUUHNHQLQJEHVWDDWXLW GHEDODQVSHUGHFHPEHU GHZLQVWHQYHUOLHVUHNHQLQJRYHUHQ GHWRHOLFKWLQJPHWHHQRYHU]LFKWYDQGHEHODQJULMNHJURQGVODJHQYRRUILQDQFLs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

0HPEHURI 'HORLWWH7RXFKH7RKPDWVX/LPLWHG

HGU

'HPDWHULDOLWHLWEHwQYORHGWGHDDUGWLPLQJHQRPYDQJYDQRQ]HFRQWUROHZHUN]DDPKHGHQHQGH HYDOXDWLHYDQKHWHIIHFWYDQRQGHUNHQGHDIZLMNLQJHQRSRQVRRUGHHO 2SEDVLVYDQRQ]HSURIHVVLRQHOHRRUGHHOVYRUPLQJKHEEHQZLMGHPDWHULDOLWHLWYRRUGH MDDUUHNHQLQJDOVJHKHHOEHSDDOGRS¼'HPDWHULDOLWHLWLVJHEDVHHUGRSFLUFDYDQKHW HLJHQYHUPRJHQ:LMKRXGHQRRNUHNHQLQJPHWDIZLMNLQJHQHQRIPRJHOLMNHDIZLMNLQJHQGLHQDDU RQ]HPHQLQJYRRUGHJHEUXLNHUVYDQGHMDDUUHNHQLQJRPNZDOLWDWLHYHUHGHQHQPDWHULHHO]LMQ :LM]LMQPHWGHUDDGYDQFRPPLVVDULVVHQRYHUHHQJHNRPHQGDWZLMDDQGHUDDGWLMGHQVRQ]H FRQWUROHJHFRQVWDWHHUGHDIZLMNLQJHQERYHQGH¼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aardering van de technische voorzieningen 'HYHQQRRWVFKDSKHHIWWHFKQLVFKHYRRU]LHQLQJHQYRRUHHQEHGUDJYDQ¼PLOMRHQEUXWR ¼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sOHVSHFLDOLVWHQ2Q]HFRQWUROHULFKW]LFKHQHU]LMGVRSGHEDVLVJHJHYHQVGLHWHQJURQGVODJ

HGU

OLJJHQDDQGHWHFKQLVFKHYRRU]LHQLQJPDDURRNRSGHJHKDQWHHUGHPRGHOOHQHQGH YHURQGHUVWHOOLQJHQGLH]LMQJHKDQWHHUG :HKHEEHQGHRS]HWHQKHWEHVWDDQYDQGHLQWHUQHFRQWUROHSURFHGXUHVURQGRPKHWEHSDOHQYDQGH WHFKQLVFKHYRRU]LHQLQJHQEHRRUGHHOGHQGHYHURQGHUVWHOOLQJHQGLHGHGLUHFWLHKLHUELMKHHIW JHPDDNWJHsYDOXHHUGRPGHUHGHOLMNKHLGKLHUYDQYDVWWHVWHOOHQ'DDUQDDVWKHEEHQZLM ZHUN]DDPKHGHQXLWJHYRHUGRPYDVWWHVWHOOHQGDWKHWPRGHOGHFRUUHFWHEHUHNHQLQJPDDNWHQ KHEEHQZLMGHXLWORRSDQDO\VHYDQGHWHFKQLVFKHYRRU]LHQLQJEHRRUGHHOG9HUYROJHQVKHEEHQZLM RRNGHXLWNRPVWYDQGHWRHUHLNHQGKHLGVWRHWVEHRRUGHHOGGLHHHQLQVFKDWWLQJJHHIWYDQGH YHUSOLFKWLQJHQ:*$RSEDVLVYDQGHYHUZDFKWHYHU]HNHULQJVNDVVWURPHQHQGH YHURQGHUVWHOOLQJHQGLHGHGLUHFWLHKLHUELMKHHIWJHPDDNWJHsYDOXHHUGRPGHUHGHOLMNKHLGKLHUYDQ YDVWWHVWHOOHQ:LMYHUZLM]HQQDDUGHDOJHPHQHJURQGVODJHQRQGHUQRRWHQQRRWYDQGH MDDUUHNHQLQJZDDUGHWRHOLFKWLQJYDQGHWHFKQLVFKHYRRU]LHQLQJLVRSJHQRPHQ Waardering van beleggingen 'HEHOHJJLQJHQYHUWHJHQZRRUGLJHQHHQRPYDQJULMNRQGHUGHHORSGHEDODQVYDQ $QNHU9HU]HNHULQJHQ19PHWHHQRPYDQJYDQ¼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olledigheid van de premie 'HSUHPLHLVHHQEHODQJULMNHFRPSRQHQWLQGHMDDUUHNHQLQJYDQGHYHQQRRWVFKDSZDDUELMKHW YDVWVWHOOHQYDQGHYROOHGLJKHLGKLHUYDQHHQVLJQLILFDQWRQGHUGHHOLVYDQRQ]HZHUN]DDPKHGHQ %LM]RQGHUKHLGELM$QNHU9HU]HNHULQJHQ19LVGDWHHQJURRWJHGHHOWHYDQGHSUHPLHJHEDVHHUG LVRSQDYHUUHNHQLQJHQ'H]HQDYHUUHNHQLQJHQYLQGHQSODDWVQDKHWERHNMDDUHQ]LMQJHEDVHHUGRS LQIRUPDWLHGLHRQWYDQJHQPRHWZRUGHQYDQGHYHU]HNHUGHQ'HGLUHFWLHKHHIWLQWHUQH EHKHHUVLQJVPDDWUHJHOHQJHWURIIHQRPWHZDDUERUJHQGDWGHQDYHUUHNHQLQJHQYROOHGLJHQMXLVW ]LMQDOVRRNGDWGHQDYHUUHNHQLQJHQYROOHGLJ]LMQXLWJHYRHUG 9RRUKHWXLWYRHUHQYDQRQ]HFRQWUROHZHUN]DDPKHGHQKHEEHQZLMNHQQLVJHQRPHQYDQGHRS]HW HQKHWEHVWDDQYDQKHWLQWHUQHSURFHVURQGRPGHYROOHGLJKHLGYDQGHSUHPLHZDDUELMGH JHDXWRPDWLVHHUGHV\VWHPHQQRJQLHWYROOHGLJRQGHUVWHXQHQG]LMQZDDUGRRUQLHWYROOHGLJ JHVWHXQGNDQZRUGHQRSGHJHDXWRPDWLVHHUGHLQWHUQHFRQWUROHPDDWUHJHOHQ7HQDDQ]LHQYDQGH]H SXQWHQKHEEHQZLMRQ]HDDQEHYHOLQJHQJHGHHOGPHWGHGLUHFWLHHQGHUDDGYDQFRPPLVVDULVVHQ

HGU

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wWHLWYRRUWWH]HWWHQ2SJURQGYDQJHQRHPGYHUVODJJHYLQJVVWHOVHO PRHWGHGLUHFWLHGHMDDUUHNHQLQJRSPDNHQRSEDVLVYDQGHFRQWLQXwWHLWVYHURQGHUVWHOOLQJWHQ]LMGH GLUHFWLHKHWYRRUQHPHQKHHIWRPGHYHQQRRWVFKDSWHOLTXLGHUHQRIGHEHGULMIVDFWLYLWHLWHQWH EHsLQGLJHQRIDOVEHsLQGLJLQJKHWHQLJHUHDOLVWLVFKHDOWHUQDWLHILV'HGLUHFWLHPRHW JHEHXUWHQLVVHQHQRPVWDQGLJKHGHQZDDUGRRUJHUHGHWZLMIHO]RXNXQQHQEHVWDDQRIGH RQGHUQHPLQJKDDUEHGULMIVDFWLYLWHLWHQLQFRQWLQXwWHLWNDQYRRUW]HWWHQWRHOLFKWHQLQGH MDDUUHNHQLQJ 'HUDDGYDQFRPPLVVDULVVHQLVYHUDQWZRRUGHOLMNYRRUKHWXLWRHIHQHQYDQWRH]LFKWRSKHWSURFHV YDQILQDQFLs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

HGU

FRQWUROHVWDQGDDUGHQHWKLVFKHYRRUVFKULIWHQHQGHRQDIKDQNHOLMNKHLGVHLVHQ2Q]HFRQWUROH EHVWRQGRQGHUDQGHUHXLW x KHWLGHQWLILFHUHQHQLQVFKDWWHQYDQGHULVLFR¶VGDWGHMDDUUHNHQLQJDIZLMNLQJHQYDQPDWHULHHO EHODQJEHYDWDOVJHYROJYDQIRXWHQRIIUDXGHKHWLQUHDFWLHRSGH]HULVLFR¶VEHSDOHQHQ XLWYRHUHQYDQFRQWUROHZHUN]DDPKHGHQHQKHWYHUNULMJHQYDQFRQWUROHLQIRUPDWLHGLH YROGRHQGHHQJHVFKLNWLVDOVEDVLVYRRURQVRRUGHHO%LMIUDXGHLVKHWULVLFRGDWHHQDIZLMNLQJ YDQPDWHULHHOEHODQJQLHWRQWGHNWZRUGWJURWHUGDQELMIRXWHQ%LMIUDXGHNDQVSUDNH]LMQYDQ VDPHQVSDQQLQJYDOVKHLGLQJHVFKULIWHKHWRS]HWWHOLMNQDODWHQWUDQVDFWLHVYDVWWHOHJJHQKHW RS]HWWHOLMNYHUNHHUGYRRUVWHOOHQYDQ]DNHQRIKHWGRRUEUHNHQYDQGHLQWHUQHEHKHHUVLQJ x KHWYHUNULMJHQYDQLQ]LFKWLQGHLQWHUQHEHKHHUVLQJGLHUHOHYDQWLVYRRUGHFRQWUROHPHWDOV GRHOFRQWUROHZHUN]DDPKHGHQWHVHOHFWHUHQGLHSDVVHQG]LMQLQGHRPVWDQGLJKHGHQ 'H]HZHUN]DDPKHGHQKHEEHQQLHWDOVGRHORPHHQRRUGHHOXLWWHVSUHNHQRYHUGHHIIHFWLYLWHLW YDQGHLQWHUQHEHKHHUVLQJYDQGHHQWLWHLW x KHWHYDOXHUHQYDQGHJHVFKLNWKHLGYDQGHJHEUXLNWHJURQGVODJHQYRRUILQDQFLsOH YHUVODJJHYLQJHQKHWHYDOXHUHQYDQGHUHGHOLMNKHLGYDQVFKDWWLQJHQGRRUGHGLUHFWLHHQGH WRHOLFKWLQJHQGLHGDDURYHULQGHMDDUUHNHQLQJVWDDQ x KHWYDVWVWHOOHQGDWGHGRRUGHGLUHFWLHJHKDQWHHUGHFRQWLQXwWHLWVYHURQGHUVWHOOLQJ DDQYDDUGEDDULV7HYHQVKHWRSEDVLVYDQGHYHUNUHJHQFRQWUROHLQIRUPDWLHYDVWVWHOOHQRIHU JHEHXUWHQLVVHQHQRPVWDQGLJKHGHQ]LMQZDDUGRRUJHUHGHWZLMIHO]RXNXQQHQEHVWDDQRIGH RQGHUQHPLQJKDDUEHGULMIVDFWLYLWHLWHQLQFRQWLQXwWHLWNDQYRRUW]HWWHQ$OVZLMFRQFOXGHUHQ GDWHUHHQRQ]HNHUKHLGYDQPDWHULHHOEHODQJEHVWDDW]LMQZLMYHUSOLFKWRPDDQGDFKWLQRQ]H FRQWUROHYHUNODULQJWHYHVWLJHQRSGHUHOHYDQWHJHUHODWHHUGHWRHOLFKWLQJHQLQGHMDDUUHNHQLQJ $OVGHWRHOLFKWLQJHQLQDGHTXDDW]LMQPRHWHQZLMRQ]HYHUNODULQJDDQSDVVHQ2Q]HFRQFOXVLHV ]LMQJHEDVHHUGRSGHFRQWUROHLQIRUPDWLHGLHYHUNUHJHQLVWRWGHGDWXPYDQRQ]H FRQWUROHYHUNODULQJ7RHNRPVWLJHJHEHXUWHQLVVHQRIRPVWDQGLJKHGHQNXQQHQHUHFKWHUWRH OHLGHQGDWHHQRQGHUQHPLQJKDDUFRQWLQXwWHLWQLHWODQJHUNDQKDQGKDYHQ x KHWHYDOXHUHQYDQGHSUHVHQWDWLHVWUXFWXXUHQLQKRXGYDQGHMDDUUHNHQLQJHQGHGDDULQ RSJHQRPHQWRHOLFKWLQJHQ x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wQYORHGHQHQRYHUGHGDDUPHH YHUEDQGKRXGHQGHPDDWUHJHOHQRPRQ]HRQDIKDQNHOLMNKHLGWHZDDUERUJHQ :LMEHSDOHQGHNHUQSXQWHQYDQRQ]HFRQWUROHYDQGHMDDUUHNHQLQJRSEDVLVYDQDOOH]DNHQGLHZLM PHWGHUDDGYDQFRPPLVVDULVVHQKHEEHQEHVSURNHQ:LMEHVFKULMYHQGH]HNHUQSXQWHQLQRQ]H

HGU

FRQWUROHYHUNODULQJWHQ]LMGLWLVYHUERGHQGRRUZHWRIUHJHOJHYLQJRILQEXLWHQJHZRRQ]HOG]DPH RPVWDQGLJKHGHQZDQQHHUKHWQLHWYHUPHOGHQLQKHWEHODQJYDQKHWPDDWVFKDSSHOLMNYHUNHHULV

9HUNODULQJEHWUHIIHQGHRYHULJHGRRUZHWRIUHJHOJHYLQJJHVWHOGHYHUHLVWHQ Verklaring betreffende het jaarverslag en de overige gegevens :LMYHUPHOGHQRSEDVLVYDQGHZHWWHOLMNHYHUSOLFKWLQJHQRQGHU7LWHO%RHN%:EHWUHIIHQGH RQ]HYHUDQWZRRUGHOLMNKHLGRPWHUDSSRUWHUHQRYHUKHWMDDUYHUVODJHQGHRYHULJHJHJHYHQV GDWZLMJHHQWHNRUWNRPLQJHQKHEEHQJHFRQVWDWHHUGQDDUDDQOHLGLQJYDQKHWRQGHU]RHNRIKHW MDDUYHUVODJYRRU]RYHUZLMGDWNXQQHQEHRRUGHOHQRYHUHHQNRPVWLJ7LWHO%RHN%:LV RSJHVWHOGHQRIGHGRRU7LWHO%RHN%:YHUHLVWHRYHULJHJHJHYHQV]LMQWRHJHYRHJG GDWKHWMDDUYHUVODJYRRU]RYHUZLMGDWNXQQHQEHRRUGHOHQYHUHQLJEDDULVPHWGHMDDUUHNHQLQJ Benoeming :LM]LMQGRRUGHUDDGYDQFRPPLVVDULVVHQLQEHQRHPGDOVDFFRXQWDQWYDQ $QNHU9HU]HNHULQJHQ19WH*URQLQJHQYDQDIGHFRQWUROHYDQKHWERHNMDDUHQ]LMQVLQGV GLHGDWXPWRWRSKHGHQGHH[WHUQHDFFRXQWDQW $PVWHUGDPDSULO 'HORLWWH$FFRXQWDQWV%9 :DVJHWHNHQG&-GH:LWW5$

HGU

Jaarverslag Anker Verzekeringen n.v

Recommend Documents