Jaarverslag Anker Verzekeringen n.v. Anker Verzekeringen n.v

Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Anker Verzekeringen n.v. Anker Verzekeringen n.v.

Anker Verzekeringen n.v. Postbus 8002 9702 KA Groningen T (050) 520 97 91 www.anker.nl

PERSONALIA RAAD VAN COMMISSARISSEN Dhr. mr. A. Engelsman (voorzitter) Dhr. mr. G. X. Hollaar

DIRECTIE Dhr. B.J. Posthumus Dhr. mr. S. Zijlstra

ACCOUNTANT Deloitte Accountants B.V., Dhr. C.J. de Witt RA

ACTUARIS Actwell B.V., Dhr. J. Voois AAG

LABELS/ACTIVITEITEN Anker Crew Insurance Zee-Risico 1996 Anker Rechtsbijstand Anker Verzuim

VESTIGING Paterswoldseweg 812 9728 BM Groningen Postbus 8002 9702 KA Groningen 050 520 99 99 [email protected] www.anker.nl

Anker Verzekeringen n.v. Jaarverslag 2013

Pagina 2

Anker Verzekeringen n.v. Groningen

Pagina 3


Voorblad

0

Inhoud 2

6

Jaarverslag 2013 Anker Verzekeringen n.v. Verslag van de RvC Verslag van de directie

7 8 11

Algemene toelichting

30

Vergunning Resultaten Financiële positie Fiscale positie

31 32 33 34

Jaarrekening 2013

36

Balans per 31 december 2013 Winst- en verliesrekening 2013 Kasstroom over 2013 Grondslagen Toelichting op de jaarrekening Toelichting W&V

37 39 40 41 47 58

Overige gegevens

62

Bestemming resultaat Controleverklaring

63 65

Pagina 4

Pagina 5


Jaarverslag 2013

Pagina 6


Jaarverslag 2013 Anker Verzekeringen n.v. VOORWOORD Anker kijkt positief terug op 2013. Onder uitdagende omstandigheden zijn wij er in geslaagd onze fundering te verzwaren en groei te realiseren.

UITDAGENDE OMSTANDIGHEDEN De financiële wereld zit volop in een transitieproces. Verzekeraars zijn op zoek naar en werken aan een nieuwe balans. Een balans waarbinnen klantbelang, economisch belang, ondernemerschap en toezicht elkaar in stand houden en versterken. Een balans die vooralsnog een geforceerd dirigerende grondslag heeft, maar die meer en meer op basis van vertrouwen, binding en wederkerigheid gestoeld zal zijn. De voorzichtige economische opleving ten spijt hebben onze klanten nog steeds last van het slechte economische klimaat. Zo blijft het vrachtvervoer over zee tussen de continenten achter bij de verwachting en drukt de crisis op de portemonnee van de zakelijke en particuliere eindklant en daarmee op de winstgevendheid en de continuïteit van het intermediairbedrijf.

FUNDEREN EN GROEIEN Anker heeft een intensief jaar achter de rug. (Veranderende) weten regelgeving vraagt veel aandacht, maar ook implementatie- en verbetertrajecten krijgen de hoogste prioriteit. Daarnaast en tegelijkertijd zet Anker sterk in op het vergroten van haar betrokkenheid bij klanten en partners. Deze inspanningen leiden er toe dat het fundament waarop Anker gebouwd is steeds sterker wordt en een stabiele basis vormt waarop Anker kan groeien. Door sterker te worden en te groeien als organisatie worden financiële grondslagen geborgd en beheerste (financiële) groeiscenario’s gerealiseerd.

2014 De eerste stappen in 2014 zijn al weer gezet. Een jaar waarin we er nog meer willen en zullen zijn voor onze klanten. Door dienstbaar, toegankelijk en inlevend te zijn. Datgene doen waarin je gelooft. Voor en samen met onze klanten en partners. Wij bedanken onze klanten en partners voor hun vertrouwen in Anker. Daarnaast bedanken wij onze collega’s in Groningen en Amsterdam, de Ondernemingsraad en de Raad van Commissarissen voor hun inzet en de plezierige en constructieve samenwerking. Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra

Pagina 7


Verslag van de Raad van Commissarissen Anker hecht veel belang aan een betrokken, actieve en gediversifieerde Raad van Commissarissen. In de huidige samenstelling is gekozen voor de combinatie van ondernemerschap, markten verzekeringskennis, gedoseerde innovatiedrang en toekomst gericht denken en handelen. Hiermee stuurt Anker op een stevig toezichthoudend kader met ruimte voor reflectie, kennisoverdracht en sparren.

ALGEMEEN Terugkijkend op 2013 stelt de Raad van Commissarissen vast dat er een sterk positief financieel resultaat behaald is en de solvabiliteitspositie is toegenomen. De solvabiliteit van Anker voldoet aan haar eigen eisen en aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.

JAARREKENING De jaarrekening 2013 is opgemaakt onder verantwoordelijkheid van de directie van Anker Verzekeringen n.v. Deloitte Accountants heeft de jaarrekening 2013 gecontroleerd en deze voorzien van een goedkeurende controleverklaring. De jaarrekening, het accountantsverslag en het actuariële verslag zijn met de directie, de accountant en de actuaris besproken in de vergadering van de Raad van Commissarissen van 16 mei 2014. De Raad van Commissarissen adviseert de algemene vergadering om de jaarrekening van 2013 ongewijzigd vast te stellen.

VERGADERINGEN In 2013 is de Raad van Commissarissen drie keer met de directie in overleg geweest, waarvan twee keer regulier. Aanvullend heeft de directie een regulier periodiek overleg met de voorzitter van de Raad. Naast deze reguliere bijeenkomsten is er gedurende 2013 veelvuldig contact geweest met de voltallige directie en de individuele directieleden en tussen de individuele commissarissen. De reguliere overleggen vinden plaats volgens een vaste agenda. Terugkerende onderwerpen zijn o.a. (markt)ontwikkelingen, samenwerking, governance, risicobeleid, toezichtthema’s, de uitkomsten van interne risico-, beheersings- en controlesystemen en uiteraard solvabiliteit en liquiditeit, financiële rapportage en premie- en schadeontwikkelingen. Specifieke aandacht is besteed aan de Code Verzekeraars, Solvency II en het belonings- en kapitaalbeleid. Tijdens de overleggen wordt de Raad regelmatig geïnformeerd door o.a. de compliance officer, de risicobeheerder en de manager Financiën & Control over gewijzigde weten regelgeving, risico gerelateerde issues en financieel-bedrijfseconomische ontwikkelingen. De Raad kent formeel geen afzonderlijke commissies, zoals een audit- of riskcommissie. Dit betekent dat de Raad als geheel deze taken voor haar rekening neemt.

Pagina 8


BENOEMING ACTUARIS Actwell B.V. te Amersfoort is door de Raad van Commissarissen benoemd als actuaris voor het jaar 2013. Actwell B.V. voert actuarieel onderzoek uit naar de technische voorzieningen ten behoeve van de WGA-Eigen Risicodragerschap verzekering en verstrekt hierover de actuariële verklaring.

BENOEMING ACCOUNTANT De Raad van Commissarissen heeft de rol van de externe accountant in het jaar 2012 besproken en beoordeeld. Daarop is besloten om Deloitte Accountants B.V. ook voor het jaar 2013 te benoemen als externe accountant van Anker Verzekeringen n.v.

COMPLIANCE Het compliance jaarverslag 2012 is met de Raad van Commissarissen besproken, alsook het incidentenoverzicht van 2012. Zowel de leden van de Raad als de directieleden hebben deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Vanaf 2013 volgen zij het vervolgprogramma voor permanente educatie voor de periode 2013-2015 bij Nyenrode Business Universiteit. De heer Hollaar is getoetst door De Nederlandsche Bank en heeft opvolgend goedkeuring gegeven aan zijn benoeming. Op 15 maart 2013 heeft de heer Hollaar de plaats ingenomen van de heer Tammes, als lid van de Raad.

SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN De Raad van Commissarissen van Anker Verzekeringen n.v. bestaat eind 2013 uit de heren mr. A. Engelsman (voorzitter) en mr. G.X. Hollaar (secretaris). De heer Hollaar heeft per 15 maart 2013 de heer T.C.R. Tammes opgevolgd. Per 11 september 2013 maakt drs. R.P.A. Leander RA geen deel meer uit van de Raad. De procedure om de ontstane vacature in te vullen is in gang gezet. Naar verwachting zal deze vacature in het voorjaar van 2014 ingevuld zijn. De positie en de samenstelling van de Raad is omschreven in het reglement Raad van Commissarissen.

Pagina 9


SAMENSTELLING DIRECTIE De directie van Anker Verzekeringen n.v. bestaat in 2013 uit de heren B.J. Posthumus en mr. S. Zijlstra.

BELONINGSBELEID In het kader van integere bedrijfsvoering wordt periodiek het beloningsbeleid onder de loep genomen. In 2013 is het beloningsbeleid getoetst en waar nodig bijgesteld. In december is de Raad van Commissarissen akkoord gegaan met het concept-beloningsbeleid waarna dit voorgelegd is aan de Ondernemingsraad. Belangrijkste wijziging van het beleid is het volledig afschaffen van de variabele beloning. Periodiek wordt van (onderdelen van) de beloningsstructuur een vergelijking gemaakt met financiële ondernemingen van vergelijkbare omvang en complexiteit. In december heeft een benchmarkonderzoek plaatsgevonden naar de beloning voor de leden van de Raad. De uitkomsten van dit onderzoek worden in de eerste reguliere vergadering van 2014 besproken.

DECHARGE De Raad van Commissarissen stelt de Algemene Vergadering voor de directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid.

SLOTWOORD Anker Verzekeringen n.v. heeft in 2013 een sterk positief financieel resultaat laten zien. Dit resultaat is toegevoegd aan het eigen vermogen, waardoor de solvabiliteitspositie op een hoger niveau is gebracht. Deze stabiele uitgangspositie is randvoorwaardelijk voor de continuïteit en de verdere uitbouw van de onderneming. De Raad van Commissarissen spreekt haar dank en waardering uit richting de directie en de medewerkers van Anker Verzekeringen n.v. voor het gevoerde beleid, de geleverde inspanningen en het bereikte resultaat over 2013, alsook voor de activiteiten gericht op de verdere uitbouw van Anker Verzekeringen n.v. Tot slot dankt de Raad de heer Leander voor zijn inzet en inbreng.

Groningen, 16 mei 2014. De Raad van Commissarissen Albert Engelsman en Guido Hollaar

Pagina 10


Verslag van de directie ALGEMEEN Het premievolume is in 2013 vrijwel gelijk gebleven aan 2012. Het resultaat is sterk gegroeid ten opzichte van 2012. Ook het eigen vermogen steeg ten opzichte van 2012, evenals de solvabiliteitspositie. Voor Anker Verzekeringen n.v. is het financieel resultaat na belasting toegenomen van EUR 803.000 in 2013 tot EUR 1.572.000 in 2013. Deze stijging is met name toe te schrijven aan een efficiëntere bedrijfsvoering, een sterkere focus op de bemanningsverzekeringen en een solide herverzekeringsbeleid. De beleggingen zijn afgenomen van EUR 8.100.000 ultimo 2012 tot EUR 7.700.000 ultimo 2013. De beleggingen zijn bijna volledig ondergebracht in kortlopende deposito’s. De opbrengsten uit beleggingen daalden van EUR 121.000 in 2012 naar EUR 91.000 in 2013. De lagere beleggingsopbrengst wordt met name veroorzaakt door de lage interest. Ultimo 2013 bedraagt de wettelijk vereiste solvabiliteit EUR 3.700.000. De solvabiliteit van Anker Verzekeringen n.v. bedraagt ultimo 2013 217% van de vereiste solvabiliteit. Hiermee voldoet Anker Verzekeringen n.v. aan de eisen van de toezichthouder De Nederlandsche Bank.

PREMIE- EN SCHADEONTWIKKELING Onder de handelsnamen Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 verzekert Anker Verzekeringen n.v. bemanningsleden aan boord van zeeschepen tegen de risico’s met betrekking tot geneeskundige kosten, ziekte, ongeval en overlijden. In 2013 is de premie binnen deze portefeuille met EUR 700.000 gestegen naar een totaal premie van EUR 7.900.000. De betaalde provisie steeg in 2013 met EUR 47.000 tot een totaal van EUR 295.000. De relatief lage dollarkoers en de fluctuaties in de euro/dollarverhouding hebben in 2013 een drukkende invloed gehad op het resultaat binnen de portefeuille van Anker Crew Insurance. De schade-uitkeringen zijn ten opzichte van 2012 gestegen met EUR 600.000. In totaal werd in het verslagjaar 2013 EUR 4.400.000 uitgekeerd aan schades. Anker Verzekeringen n.v. tekent in bescheiden mate mee op verzuimverzekeringen die in volmacht bij haar zustermaatschappij Anker Verzuim Volmacht b.v. zijn gesloten. De premie-inkomsten uit deze activiteit bedragen in 2013 EUR 406.000. Dit bedrag is verantwoord in de totale premie-inkomsten van het label Anker Crew Insurance. Onder de handelsnaam Anker Rechtsbijstand verzekert Anker Verzekeringen n.v. juridische hulp bij geschillen, voornamelijk voor particulieren maar ook voor het midden- en kleinbedrijf. De uitvoering van rechtshulp besteedt Anker Verzekeringen n.v. uit aan Anker Rechtshulp b.v. Ten opzichte van 2012 daalde de geboekte premie met EUR 1.000.000 van EUR 4.200.000 naar EUR 3.200.000. Deze daling heeft zijn oorsprong in de beëindiging eind 2012 van een aantal collectieve contracten in de binnenvaartsector.

Pagina 11


Het aantal juridische adviezen dat wordt verstrekt en het aantal gemelde zaken blijven toenemen als gevolg van een verdere juridisering van de Nederlandse samenleving in combinatie met de aanhoudende crisis. Daarentegen worden steeds meer zaken intern afgehandeld en is de complexiteit van uitbestede zaken met het verdwijnen van de collectieve binnenvaart-contracten sterk afgenomen. Door deze ontwikkelingen is de externe schadelast binnen de rechtsbijstand-portefeuille, uitgedrukt in een percentage van het premie-inkomen, gedaald van EUR 1.652.000 (percentage 39%) in 2012 tot EUR 616.000 (percentage 19%) in 2013.

RISICOBEHEERSING PROCESMANAGEMENT De grondslag van risicomanagement binnen Anker wordt sinds jaar en dag gevormd door het procesmanagementsysteem. Door het beheersen, borgen en (continue) ontwikkelen van de bedrijfsprocessen schept Anker een duidelijk en richtinggevend kader voor een integere en beheerste bedrijfsvoering. Het procesmanagementsysteem biedt onder andere ondersteuning bij het: centraal stellen van het klantbelang; verbeteren van de klantgerichtheid; werken aan continue verbetering; voldoen aan de zorgplicht; werken aan transparantie; borgen van deskundigheid en betrouwbaarheid. Binnen Anker wordt gewerkt met acceptatie- en schaderichtlijnen die getoetst worden aan de realiteit en de actualiteit. De medewerkers op de acceptatie- en schadeafdelingen hebben veel contact met klanten en samenwerkingspartners en zijn er op getraind om risico’s te signaleren. De risicobeheerfunctie is ondergebracht bij de risicobeheerder. De risicobeheerder monitort samen met de manager product en proces en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar. In samenwerking en samenspraak met de directie en het risicocommité draagt de risicobeheerder zorg voor het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid. Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers, legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risico-commissie. Na analyse van het vraagstuk doet de commissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de commissie neemt de directie opvolgend een besluit. De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model. De interne auditor houdt, samen met de compliance officier, toezicht op het functioneren van het procesmanagementsysteem in het algemeen en het risicobeheersingssyteem in het bijzonder.

Pagina 12


VERZEKERINGSTECHNISCH RISICO De verzekeringsportefeuille van Anker Verzekeringen n.v. bestaat hoofdzakelijk uit bemanningsverzekeringen en rechtsbijstandverzekeringen. Deze producten worden in eigen beheer gevoerd en zijn primair gericht op de maritieme sector (bemanningsverzekeringen) of op regionaal georiënteerde werkgebieden (rechtsbijstand). Distributie heeft plaats via het eigen distributiekanaal dan wel via een select netwerk van samenwerkingspartners. Het verzekeringstechnisch risico wordt beperkt door strikte en heldere richtlijnen en procedures op het gebied van acceptatie en schadereservering. Herverzekeringen worden ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en sterke rating. In beginsel wordt een langdurige relatie met de herverzekeraar onderhouden.

HERVERZEKERING EN CATASTROFERISICO Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is alle schade bij Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 voor medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid en overlijden boven EUR 1.100.000 herverzekerd, waarmee het catastroferisico afgedekt wordt. De herverzekering is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en een sterke rating. Periodiek wordt nagegaan of het herverzekeringsprogramma in lijn is met de verzekeringstechnische risico’s.

BELEGGINGSRISICO Anker laat zich bij haar beleggingen begeleiden door een extern adviseur. Maandelijks worden de ontwikkelingen binnen de beleggingsportefeuille nauwlettend door de beleggingscommissie gevolgd, getoetst en geëvalueerd. Er zijn afspraken gemaakt ten aanzien van de strategische en tactische allocatie van de portefeuille met als doel optimaal resultaat uit de beleggingen te halen. Er wordt een conservatief beleggingsbeleid gevoerd. De afgelopen jaren is nagenoeg alleen belegd in kortlopende deposito's

TEGENPARTIJ RISICO Anker stalt haar liquide middelen alleen bij zogenoemde nationale systeembanken en hanteert daarbij een zo groot mogelijke spreiding van deze middelen.

Pagina 13


KREDIETRISICO Van kredietrisico is sprake wanneer er verliezen kunnen worden geleden die worden veroorzaakt door betalingsonmacht van debiteuren of andere derden. Door een adequaat debiteurenbeleid en een actieve bewaking van de rekening-courantverhouding met gevolmachtigd agenten en intermediairs wordt het risico van het oplopen van debiteurensaldo’s geminimaliseerd. Het kredietrisico dat verbonden is aan activiteiten als beleggingen en herverzekering wordt bewaakt op basis van algemene en specifieke risicolimieten.

VALUTARISICO Door wisselkoersschommelingen kan het resultaat van Anker (negatief) worden beïnvloed. Gezien het internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel van de verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt daarom in het beleggingscomité de positie van de vreemde valuta besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van vreemde valuta voor zover er geen verzekeringsverplichtingen tegenover staan.

INFORMATIE EN DATA Anker beschikt over een uitgebreid back-up systeem. De back-up wordt zowel intern als op een uitwijklocatie bewaard. Periodiek vinden ‘back-up en restore’ testen plaats om de beveiligings- en continuïteit maatregelen te toetsen. In het verlengde van bovenstaande werkt Anker met een ‘Business Continuïteit Plan’ waarin de meest voorkomende bedrijfsrisico’s zijn benoemd. Ook de daarbij behorende continuïteitsmaatregelen zijn hier in beschreven. Dit betreft zowel de maatregelen op het gebied van ICT als van de huisvesting. Anker werkt sinds 2012 aan de uitvoering van een programma van structurele en planmatige verbetering van de data. De komende jaren zal Anker deze aanpak verbreden en uitbouwen door naast het structureel opschonen en verrijken van de data tools te ontwikkelen voor het gerichter, diepgaander en efficiënter ontsluiten van deze data.

PRODUCTONTWIKKELING In het verlengde van de Gedragscode Verzekeraars en de Governance Principes (Code Verzekeraars) heeft Anker in 2012 het Product Goedkeuringsproces (‘Product Approval Process’) vormgegeven. Kort gezegd wordt hier vastgelegd hoe je er als verzekeraar voor zorgt dat je huidige en nieuwe producten (blijven) voldoen aan de wensen van klant. In 2013 is de ‘PAP’ uitgebreid onder de aandacht gebracht en (her)geïntroduceerd bij de diverse betrokkenen. O.a. door het benoemen van triggers en aandachtsmomenten in een proces neemt de ‘awareness’ en daarmee de toepassingsgraad overeenkomstig toe.

Pagina 14


SOLVENCY II De richtlijnen zoals vormgegeven vanuit Solvency II worden zoveel mogelijk toegepast in de bedrijfsvoering van Anker. Het jaar 2013 stond in het teken van het verder operationeel maken van het Solvency II-fundament. In 2014 zal verdergaande invulling gegeven worden aan de rapportage eisen vanuit ‘Pilaar 3’.

(GOOD) GOVERNANCE Anker heeft een zichtbare maatschappelijke functie, met name binnen de maritieme sector. Het belang van klanten en samenwerkingspartners in combinatie met continuïteit gedreven denken heeft zowel vanuit de historie als vanuit de breed gedragen interne cultuur altijd geprevaleerd boven het korte termijn (winst)denken. Bestuurders, RvC-leden en managers zijn ervan doordrongen dat een goed functionerende governance structuur noodzakelijk is voor een ethisch en economisch verantwoord functioneren van een verzekeringsbedrijf.

GOVERNANCE PRINCIPES ‘Good Governance’ oftewel goed bestuur en toezicht is een belangrijk thema in de verzekeringsbranche. Kort samengevat gaat het bij Good Governance om verantwoord, integer, professioneel en transparant bestuur waarbinnen continuïteit en evenwichtige belangenafweging een centrale plaats innemen. Naast de Gedragscode Verzekeraars heeft het Verbond van Verzekeraars in het kader van Good Governance de Governance Principes (Code Verzekeraars) opgesteld. Deze zelfreguleringscode omvat principes ten aanzien van de samenstelling, de onderlinge verhoudingen en het functioneren van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, risicomanagement en beloningsbeleid. De Governance principes zijn van toepassing op alle verzekeringsactiviteiten van Anker. Toepassing De principes van de Code Verzekeraars zijn voor alle verzekeraars gelijk, maar bij de toepassing wordt rekening gehouden met de aard en omvang van de onderneming en het zogenoemde ‘pas toe of leg uit’ beginsel. Hierna en op de website van Anker (www.anker.nl/over-anker) staat een actueel overzicht van de wijze waarop Anker de aanbevelingen van de Code Verzekeraars invult en toepast. Bij de uitleg wordt gebruik gemaakt van de term directie in plaats van Raad van Bestuur.

1. Raad van Commissarissen 1.1 Samenstelling en deskundigheid 1.1.1 De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur, onafhankelijkheid en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede taakvervulling door de Raad van Commissarissen. Anker past dit principe toe. De Raad van Commissarissen bestaat uit onafhankelijke leden die bij de vervulling van hun taak geleid worden door de belangen van de onderneming als geheel. De leden van de Raad worden geselecteerd en voorgedragen op basis van een vastgesteld profiel waarin vereiste achtergrond, kennis en ervaring, vaardigheden, diversiteit en onafhankelijkheid tot uitdrukking komen. Het principe is verder uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Commissarissen.

Pagina 15


1.1.2 De Raad van Commissarissen beschikt over een voldoende aantal leden om zijn functie, ook in de commissies van de raad, goed te kunnen uitoefenen. Het geschikte aantal leden is mede afhankelijk van de aard, omvang en complexiteit van de verzekeraar. Anker past dit principe toe. De Raad van Commissarissen beschikt momenteel over drie leden. Dit wordt gezien de huidige aard, omvang en complexiteit van de organisatie als een passend aantal leden beschouwd. Opmerking: op moment van schrijven van dit jaarverslag is er een vacature binnen de Raad. Naar verwachting zal deze vacature in het voorjaar van 2014 ingevuld zijn. 1.1.3 De leden van de Raad van Commissarissen beschikken over gedegen kennis van de maatschappelijke functies van de verzekeraar en van de belangen van alle bij de verzekeraar betrokken partijen. De Raad van Commissarissen maakt een evenwichtige afweging van de belangen van de bij de verzekeraar betrokkenen zoals haar klanten, aandeelhouders en medewerkers. Anker past dit principe toe. De commissarissen hebben naast ruime markten/of verzekeringskennis een brede en relevante maatschappelijke ervaring. Zij beschikken over een gedegen kennis van de maatschappelijke functie van Anker en van de belangen van de bij Anker betrokken partijen. Deze vereisten worden ook nadrukkelijk meegenomen bij de selectie van de commissarissen. 1.1.4 Ieder lid van de Raad van Commissarissen is in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid van de verzekeraar te beoordelen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te vormen over de basisrisico’s die daarbij worden gelopen. Voorts beschikt ieder lid van de Raad van Commissarissen over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn rol binnen de Raad van Commissarissen. Daartoe wordt, zodra een vacature in de Raad van Commissarissen ontstaat, een individuele profielschets voor het nieuwe lid van de Raad van Commissarissen opgesteld die past binnen de profielschets die voor de gehele raad is opgesteld. Anker past dit principe toe. Anker beschikt over een profielschets (lid) Raad van Commissarissen. Deze profielschets van de Raad van Commissarissen wordt gehanteerd bij het invullen van vacatures, waarbij een match met het individuele profiel van de kandidaten wordt gezocht. Aanvullend wordt hierbij verwezen naar het Reglement van de Raad van Commissarissen. 1.1.5 Bij de vervulling van de vacature van voorzitter van de Raad van Commissarissen wordt in de op te stellen individuele profielschets aandacht besteed aan de door de verzekeraar gewenste deskundigheid en ervaring met de financiële sector en bekendheid met de sociaaleconomische en politieke cultuur en de maatschappelijke omgeving van de belangrijkste markten waarin de verzekeraar opereert. Anker past dit principe toe. Op het moment dat de functie van voorzitter vacant is wordt er een individuele profielschets opgesteld aan de hand van de profielschets Raad van Commissarissen. In deze profielschets zal deskundigheid, ervaring met de financiële sector en bekendheid met de sociaaleconomische en politieke cultuur en de maatschappelijke omgeving van de belangrijkste markten waarin de verzekeraar opereert verankerd zijn. 1.1.6 Ieder lid van de Raad van Commissarissen, de voorzitter in het bijzonder, is voldoende beschikbaar en bereikbaar om zijn taak binnen de Raad van Commissarissen en de commissies van de raad waarin hij zitting heeft naar behoren te vervullen. Anker past dit principe toe. De leden en in het bijzonder de voorzitter van de Raad van Commissarissen zijn goed bereikbaar en indien nodig beschikbaar. De beschikbaarheid voor de adequate taakvervulling van de voorzitter en de leden van de Raad van Commissarissen blijkt o.a. in de praktijk door de aanwezigheid van doorgaans alle commissarissen bij de periodieke reguliere vergaderingen en de ad hoc bijeenkomsten.

Pagina 16


1.1.7 Ieder lid van de Raad van Commissarissen ontvangt een passende vergoeding in relatie tot het tijdsbeslag van de werkzaamheden. Deze vergoeding is niet afhankelijk van de resultaten van de verzekeraar. Anker past dit principe toe. De leden van de Raad van Commissarissen ontvangen uitsluitend een vaste vergoeding welke onafhankelijk is van de resultaten van Anker. De vergoeding voor de commissarissen is behalve gerelateerd aan het tijdsbeslag ook marktconform voor een verzekeraar van de omvang van Anker. 1.1.8 De voorzitter van de Raad van Commissarissen ziet toe op de aanwezigheid van een programma van permanente educatie voor de leden van de Raad van Commissarissen, dat tot doel heeft de deskundigheid van de commissarissen op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit, het risicomanagement, financiële verslaggeving en audit. Ieder lid van de Raad van Commissarissen neemt deel aan het programma en voldoet aan de eisen van permanente educatie. Anker past dit principe toe. De leden van de Raad van Commissarissen hebben in 2013 deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Daarnaast wordt in de reguliere vergaderingen uitgebreid aandacht besteed aan o.a. relevante marktontwikkelingen, ontwikkelingen binnen de financiële sector, corporate governance, compliance, risicomanagement, financiële verslaggeving en audit. 1.1.9 De beoordeling van de effectiviteit van de permanente educatie maakt deel uit van de jaarlijkse evaluatie van de Raad van Commissarissen. Anker past dit principe toe. De effectiviteit van de permanente educatie heeft deel uitgemaakt van de in december 2013 uitgevoerde jaarlijkse evaluatie van de Raad van Commissarissen. De Raad heeft de permanente educatie als effectief ervaren en heeft de deskundigheid van de commissarissen op diverse thema’s vergroot en verbreed. 1.1.10 Naast de jaarlijkse evaluatie van het eigen functioneren van de Raad van Commissarissen wordt dit functioneren eens in de drie jaar onder onafhankelijke begeleiding geëvalueerd. De betrokkenheid van ieder lid van de Raad van Commissarissen, de cultuur binnen de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur maken deel uit van deze evaluatie. Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in het Reglement Raad van Commissarissen. De eerstvolgende evaluatie onder onafhankelijke externe begeleiding zal in december 2014 plaatsvinden.

1.2 Taak en werkwijze 1.2.1 Bij zijn toezicht besteedt de Raad van Commissarissen bijzondere aandacht aan het risicobeheer van de verzekeraar. Iedere bespreking van het risicobeheer wordt voorbereid door een risico- of vergelijkbare commissie, die daartoe door de Raad van Commissarissen uit zijn midden is benoemd. Anker past dit principe gedeeltelijk toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie. Risicobeheer (van financiële en niet- financiële risico’s) is een vast agendapunt op de reguliere vergaderingen van de Raad.

Pagina 17


1.2.2 Voor de risicocommissie gelden, evenals voor de auditcommissie, specifieke competentie- en ervaringseisen. Zo moet een aantal leden van de risicocommissie beschikken over grondige kennis van de financieel-technische aspecten van het risicobeheer of over de nodige ervaring die een gedegen beoordeling van risico’s mogelijk maakt en moet een aantal leden van de auditcommissie beschikken over grondige kennis van financiële verslaglegging, interne beheersing en audit of over de nodige ervaring die een gedegen toezicht op deze onderwerpen mogelijk maakt. Anker past dit principe toe. De betreffende eisen worden in algemene zin gewaarborgd in de profielschets van de leden van de Raad van Commissarissen en in het Reglement van de Raad van Commissarissen. In de Raad zijn de specifieke competenties en ervaringen aanwezig. Daarnaast heeft de Raad de mogelijkheid een externe deskundige in te schakelen voor specifieke onderwerpen.

2. Raad van Bestuur 2.1 Samenstelling en deskundigheid 2.1.1 De Raad van Bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en diversiteit zijn een voorwaarde voor een goede taakvervulling door de Raad van Bestuur. Anker past dit principe toe. De directie is van Anker is zodanig samengesteld dat zij haar taak naar behoren kan vervullen. Het principe is o.a. en met name gewaarborgd in het directiereglement. 2.1.2 Ieder lid van de Raad van Bestuur beschikt over gedegen kennis van de financiële sector in het algemeen en het verzekeringswezen in het bijzonder. Ieder lid beschikt over gedegen kennis van de maatschappelijke functies van de verzekeraar en van de belangen van alle betrokken partijen. Voorts beschikt ieder lid van de Raad van Bestuur over grondige kennis om de hoofdlijnen van het totale beleid van de verzekeraar te kunnen beoordelen en bepalen en zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te kunnen vormen over risico’s die daarbij worden gelopen. Anker past dit principe toe. Beide directieleden beschikken over de gevraagde kennis en hebben ruime ervaring in de financiële en zakelijke dienstverlening. 2.1.3 De voorzitter van de Raad van Bestuur ziet toe op de aanwezigheid van een programma van permanente educatie voor de leden van de Raad van Bestuur, dat tot doel heeft de deskundigheid van de leden van de Raad van Bestuur op peil te houden en waar nodig te verbreden. De educatie heeft in ieder geval betrekking op relevante ontwikkelingen binnen de verzekeraar en de financiële sector, op corporate governance in het algemeen en die van de financiële sector in het bijzonder, op de zorgplicht jegens de klant, integriteit, het risicomanagement, financiële verslaggeving en audit. Anker past dit principe toe. De directieleden hebben in de periode 2011 - 2013 deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars. Dit programma is speciaal voor het bovenomschreven doel ontwikkeld door het Verbond van Verzekeraars in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit. 2.1.4 Ieder lid van de Raad van Bestuur neemt deel aan het programma als bedoeld in 3.1.3 en voldoet aan de eisen van permanente educatie. Eén en ander is voorwaarde voor het kunnen functioneren als lid van de Raad van Bestuur. De Raad van Commissarissen vergewist zich ervan of de leden van de Raad van Bestuur kunnen blijven voldoen aan de deskundigheidseisen van de Nederlandsche Verzekeraar. Anker past dit principe toe. Verwezen wordt naar 3.1.3. De directieleden hebben in de periode 2011 - 2013 deelgenomen aan het programma van permanente educatie van het Verbond van Verzekeraars.

Pagina 18


2.1.5 De verzekeraar vermeldt jaarlijks in haar jaarverslag hoe invulling is gegeven aan de principes 2.1.3 en 2.1.4. Anker past dit principe toe. 2.1.6 De Raad van Bestuur draagt, met inachtneming van de door de Raad van Commissarissen goedgekeurde risicobereidheid, zorg voor een evenwichtige afweging tussen commerciële belangen van de verzekeraar en te nemen risico’s. Anker past dit principe toe. De mate waarin en waarbinnen Anker bereid is om risico’s te accepteren binnen haar dagelijkse bedrijfsvoering vormt het startpunt voor risicobeheer (zie ook 2.1.7 en 4). 2.1.7 Binnen de Raad van Bestuur wordt aan een van de leden van de Raad van Bestuur de taak opgedragen besluitvorming binnen de Raad van Bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden. Het betrokken lid van de Raad van Bestuur is tijdig betrokken bij de voorbereiding van beslissingen die voor de verzekeraar van materiële betekenis voor het risicoprofiel zijn, in het bijzonder waar deze beslissingen een afwijking van de door de Raad van Commissarissen goedgekeurde risicobereidheid tot gevolg kunnen hebben. Bij het uitoefenen van de risicobeheerfunctie wordt tevens aandacht besteed aan het belang van financiële stabiliteit en de impact die systeemrisico ́s mogelijk hebben op het risicoprofiel van de eigen instelling. Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn. In de uitvoering wordt de directie ondersteund door een risicobeheerder en een risicocommissie. Binnen Anker wordt gewerkt met een jaarlijks terugkerende risicoanalyse, waarbij de belangrijkste risico’s worden geïdentificeerd, geanalyseerd en gerapporteerd conform het risicoanalysemodel van De Nederlandsche Bank (het FIRM-model). 2.1.8 Het lid van de Raad van Bestuur bij wie de taak is belegd de besluitvorming binnen de Raad van Bestuur op het punt van risicobeheer voor te bereiden kan zijn functie combineren met andere aandachtsgebieden, op voorwaarde dat hij geen individuele commerciële verantwoordelijkheid draagt voor en onafhankelijk functioneert van commerciële taakgebieden. Anker past dit principe proportioneel toe. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn.

Pagina 19


2.2 Taak en werkwijze Raad van Bestuur 2.2.1 De Raad van Bestuur van de verzekeraar draagt bij zijn handelen zorg voor een evenwichtige afweging van alle belangen van de bij de verzekeraar betrokken partijen zoals haar klanten, aandeelhouders en medewerkers. Hierbij wordt rekening gehouden met de continuïteit van de verzekeraar, de maatschappelijke omgeving waarin de verzekeraar functioneert en weten regelgeving en codes die op de verzekeraar van toepassing zijn. Anker past dit principe toe. In de algehele bedrijfsvoering en besluitvorming van Anker wordt gehandeld met inachtneming van de belangen van klanten, medewerkers, samenwerkingspartners en andere belanghebbenden. Er worden regelmatig formele en informele overleggen gevoerd met de diverse stakeholders van Anker. Anker handelt met inachtneming van de maatschappelijke omgeving waarin zij zich begeeft en van de op haar van toepassing zijnde weten regelgeving en codes. 2.2.2 Het centraal stellen van de klant is een noodzakelijke voorwaarde voor de continuïteit van de verzekeraar. Onverlet principe 3.2.1 draagt de Raad van Bestuur er zorg voor dat de verzekeraar haar klanten te allen tijde zorgvuldig behandelt. De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de zorgplicht jegens de klant wordt verankerd in de cultuur van de verzekeraar. Anker past dit principe toe. De zorgplicht jegens de klant is verankerd in de cultuur en is vastgelegd in de algemene gedragscode, die voor alle medewerkers van toepassing is. Tijdens werkoverleggen en functionerings- en beoordelingsgesprekken is dit principe een terugkerend onderwerp. 2.2.3 De leden van de Raad van Bestuur oefenen hun functie op een zorgvuldige, deskundige en integere manier uit met inachtneming van de van toepassing zijnde weten regelgeving, codes en reglementen. Ieder lid van de Raad van Bestuur tekent een moreel-ethische verklaring. In de toelichting op deze Code is een modelverklaring opgenomen. Dit model kan iedere verzekeraar naar eigen inzicht aanvullen. Anker past dit principe toe. De directie heeft de moreel-ethische verklaring getekend en deze verklaring is op de website van Anker gepubliceerd (www.anker/over-anker). 2.2.4 De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat de in principe 3.2.3 bedoelde verklaring wordt vertaald in principes die gelden als leidraad voor het handelen van alle medewerkers van de verzekeraar. Iedere nieuwe medewerker van de verzekeraar wordt bij indiensttreding uitdrukkelijk gewezen op de inhoud van deze principes door middel van een verwijzing naar deze principes in het arbeidscontract en wordt geacht deze principes na te leven Anker past dit principe toe. In de gedragscode zijn de uitgangspunten zoals opgenomen in de moreel- ethische verklaring verder uitgewerkt. Deze gedragscode is in de arbeidsovereenkomst van toepassing verklaard en wordt overhandigt bij indiensttreding.

Pagina 20


3. Risicomanagement 3.1 De Raad van Bestuur, en binnen de Raad van Bestuur primair de voorzitter van de Raad van Bestuur, is verantwoordelijk voor het vaststellen, uitvoeren, monitoren en waar nodig bijstellen van het algehele risicobeleid van de verzekeraar. De risicobereidheid wordt op voorstel van de Raad van Bestuur tenminste jaarlijks ter goedkeuring aan de Raad van Commissarissen voorgelegd. Tussentijdse materiële wijzigingen van de risicobereidheid worden eveneens ter goedkeuring aan de Raad van Commissarissen voorgelegd. Anker past dit principe toe. De risicobeheerder monitort samen met de manager product en proces en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar. In samenwerking en -spraak met de directie en de risicocommissie draagt de risicobeheerder zorg voor het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid. Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers, legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risicocommissie. Na analyse van het vraagstuk doet de risicocommissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de risicocommissie neemt de directie opvolgend een besluit. De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model. 3.2 De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het door de Raad van Bestuur gevoerde risicobeleid. Daartoe bespreekt de Raad van Commissarissen het risicoprofiel van de verzekeraar en beoordeelt hij op strategisch niveau of kapitaalallocatie en liquiditeitsbeslag in algemene zin in overeenstemming zijn met de goedgekeurde risicobereidheid. Bij de uitoefening van deze toezichtrol wordt de Raad van Commissarissen geadviseerd door de risicocommissie die hiertoe uit de Raad van Commissarissen is gevormd. Anker past dit principe proportioneel toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen afzonderlijke risicocommissie maar fungeert de gehele Raad als risicocommissie. De Raad van Commissarissen wordt tijdens de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Verwezen wordt ook naar 4.1. Hierbij komen met name onderwerpen als de solvabiliteit, de liquiditeit, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model aan de orde. 3.3 De Raad van Commissarissen beoordeelt periodiek op strategisch niveau of de bedrijfsactiviteiten in algemene zin passen binnen de risicobereidheid van de verzekeraar. De voor deze beoordeling relevante informatie wordt op zodanige wijze door de Raad van Bestuur aan de Raad van Commissarissen verstrekt dat deze laatste in staat is zich daar een gedegen oordeel over te vormen. Anker past dit principe toe. Verwezen wordt ook naar 4.2 en 4.3. De Raad van Commissarissen wordt tijdens de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Bij deze besprekingen komen ook de actuele bedrijfsactiviteiten aan de orde en daarmee de vraag of deze (nog steeds) aansluiten op de risicobereidheid van Anker.

Pagina 21


3.4 De Raad van Bestuur draagt er zorg voor dat het risicobeheer zodanig adequaat is ingericht dat hij tijdig op de hoogte is van materiële risico’s die de verzekeraar loopt opdat deze risico’s beheerst kunnen worden. Beslissingen die van materiële betekenis zijn voor het risicoprofiel, de kapitaalallocatie of het liquiditeitsbeslag, worden genomen door de Raad van Bestuur. Anker past dit principe toe. Anker heeft een praktisch en inzichtelijk risicobeheersingsproces waarbinnen taken en verantwoordelijkheden eenduidig zijn vastgelegd. Verwezen wordt ook naar 4.1 en 5. De aard en omvang van Anker als organisatie draagt in zich dat de directieleden direct bij alle besluitvorming met materiële gevolgen betrokken zijn. 3.5 Iedere verzekeraar heeft een Product Goedkeuringsproces. De Raad van Bestuur draagt zorg voor de inrichting van het Product Goedkeuringsproces en is verantwoordelijk voor het adequaat functioneren daarvan. Producten die het Product Goedkeuringsproces binnen de verzekeraar doorlopen worden niet op de markt gebracht of gedistribueerd zonder een zorgvuldige afweging van de risico’s door de risicomanagementfunctie binnen de verzekeraar en zorgvuldige toetsing van andere relevante aspecten, waaronder de zorgplicht jegens de klant. De interne auditfunctie controleert op basis van een jaarlijkse risicoanalyse of opzet, bestaan en werking van het proces effectief zijn en informeert de Raad van Bestuur en de desbetreffende (risico) commissie van de Raad van Commissarissen omtrent de uitkomsten hiervan. Anker past dit principe toe. Anker heeft in 2012 het Product Goedkeuringsproces (‘Product Approval Process’) vormgegeven en vastgelegd. In 2013 is de ‘PAP’ uitgebreid onder de aandacht gebracht en (her)geïntroduceerd bij de diverse betrokkenen. De jaarlijkse review van het Product Goedkeuringsproces is opgenomen in de auditplanning.

4. Audit 4.1 De Raad van Bestuur draagt zorg voor systematische controle op de beheersing van de risico’s die met de (bedrijfs)activiteiten van de verzekeraar samenhangen. Anker past dit principe toe. Anker heeft haar risicobeheersingsproces op onderstaande wijze ingericht. Binnen Anker wordt gewerkt met acceptatie- en schaderichtlijnen die voortdurend getoetst worden aan de realiteit en de actualiteit. De medewerkers op de acceptatie- en schadeafdelingen hebben veel contact met klanten, collega’s en contractspartijen en zijn er op getraind om risico’s te signaleren. De risicobeheerfunctie is ondergebracht bij de risicobeheerder. De risicobeheerder monitort samen met de manager product en proces en de compliance officer het geheel aan risico’s binnen de verzekeraar. In samenwerking en -spraak met de directie en de risico-commissie draagt de risicobeheerder zorg voor het opstellen, evalueren en (door)ontwikkelen van het risicobeleid. Op het moment dat zich een risico-vraagstuk voordoet, al dan niet naar aanleiding van geformuleerde triggers, legt de risicobeheerder dit vraagstuk voor aan de risico-commissie. Na analyse van het vraagstuk doet de commissie een voorstel wat betreft de opvolging aan de directie. In samenspraak met de commissie neemt de directie opvolgend een besluit. Anker Verzekeringen n.v. hanteert een jaarlijks terugkerende risicoanalyse, waarbij de belangrijkste risico’s worden geïdentificeerd, geanalyseerd en gerapporteerd conform het risicoanalysemodel van DNB (het FIRM-model). Op basis van deze analyse worden indien nodig opvolgend beheersmaatregelen getroffen.

Pagina 22


De risicobeheerder informeert de Raad van Commissarissen periodiek over ontwikkelingen op het gebied van risicobeheersing. Hierbij komen het risicobeleid en de risk-appetite van de onderneming aan de orde, maar ook actuele risico-vraagstukken, impactvolle ontwikkelingen en de jaarlijks terugkerende risicoanalyse conform het FIRM-model. De interne auditor houdt, samen met de compliance officier, toezicht op het functioneren van het procesmanagementsysteem in het algemeen en het risicobeheersingssyteem in het bijzonder. Uiteraard hebben de risicobeheerder, de actuaris en de controllers hier ook een signalerende rol. Het sluitstuk van het risicobeheersingsproces wordt gevormd door de externe accountant en de Raad van Commissarissen. 4.2 Binnen de verzekeraar is een interne auditfunctie werkzaam die onafhankelijk is gepositioneerd. Het hoofd interne audit rapporteert aan de voorzitter van de Raad van Bestuur en heeft een rapportagelijn naar de voorzitter van de auditcommissie. Anker past dit principe toe. Anker heeft een charter sleutelfuncties opgesteld waarin dit principe is vastgelegd. Gezien de omvang van Anker is deze functie ondergebracht bij één medewerker. 4.3 De interne auditfunctie heeft tot taak te beoordelen of de interne beheersmaatregelen in opzet, bestaan en in werking effectief zijn. Daarbij ziet zij onder meer op de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen de verzekeraar. De interne auditfunctie rapporteert over de bevindingen aan de Raad van Bestuur en de auditcommissie. Anker past dit principe gedeeltelijk toe. Gezien haar omvang kent de Raad van Commissarissen geen afzonderlijke auditcommissie maar fungeert de gehele Raad als auditcommissie. Het jaarrapport audits wordt ter beschikking gesteld aan de directie en aan de Raad. 4.4 Tussen de interne auditfunctie, de externe accountant en de risico- of auditcommissie van de Raad van Commissarissen vindt periodiek informatie-uitwisseling plaats. In het kader van deze informatie- uitwisseling is ook de risicoanalyse en het auditplan van de interne auditfunctie en van de externe accountant onderwerp van overleg. Anker past dit principe toe. Er is periodiek overleg tussen de auditor en de accountant en de tussen de auditor en de voorzitter van de Raad van Commissarissen. Zowel de auditor als de externe accountant stellen jaarlijks een auditplan op. De auditplannen worden besproken met en vastgesteld door de directie. 4.5 In het kader van de algemene controleopdracht voor de jaarrekening rapporteert de externe accountant in zijn verslag aan de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zijn bevindingen over de kwaliteit en effectiviteit van het functioneren van de governance, het risicobeheer en de beheersprocessen binnen de verzekeraar. Anker past dit principe toe. Evaluatie van risicobeheersing en governance maakt deel uit van de controleopdracht.

Pagina 23


4.6 De interne auditfunctie neemt het initiatief om met de Nederlandsche Bank en de externe accountant tenminste jaarlijks in een vroegtijdige fase elkaars risicoanalyse en bevindingen en auditplan te bespreken. Anker past dit principe proportioneel toe. Anker heeft vanwege gewijzigd toezichtsbeleid sinds 2012 geen vaste contactmomenten dan wel periodieke toezichtsgesprekken meer met De Nederlandsche Bank. Risicobeoordeling vanuit De Nederlandsche Bank vindt plaats via de verplichte en onverplichte al dan niet reguliere rapportages. Wat betreft het overleg met de externe accountant wordt verwezen naar 5.4. Er is periodiek afstemming tussen de auditor en de externe accountant.

5. Beloningsbeleid 5.1 Uitgangspunt 5.1.1 De verzekeraar voert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid dat in lijn is met haar strategie en risicobereidheid, doelstellingen en waarden en waarbij rekening wordt gehouden met de lange-termijn belangen van de verzekeraar, de relevante internationale context en het maatschappelijk draagvlak. De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur nemen dit uitgangspunt in acht bij het vervullen van hun taken met betrekking tot het beloningsbeleid. Anker past dit principe toe. De visie en uitgangspunten zijn geëxpliciteerd in het schriftelijk vastgestelde beloningsbeleid van Anker. Dit beloningsbeleid is eind 2013 herzien. Belangrijkste wijziging is het afschaffen van de mogelijkheid tot toekenning van een variabele beloning.

5.2 Governance 5.2.1 De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor het uitvoeren en evalueren van het vastgestelde beloningsbeleid ten aanzien van de leden van de Raad van Bestuur. Daarnaast geeft de Raad van Commissarissen goedkeuring aan het beloningsbeleid voor het senior management en ziet hij toe op de uitvoering daarvan door de Raad van Bestuur. Tevens keurt de Raad van Commissarissen de beginselen van het beloningsbeleid voor overige medewerkers van de verzekeraar goed. Het beloningsbeleid van de verzekeraar omvat mede het beleid met betrekking tot het toekennen van retentie-, exit- en welkomstpakketten. Anker past dit principe toe. Zo is in 2013 het beloningsbeleid voor de leden van de directie besproken door de Raad van Commissarissen. Dit heeft er toe geleid dat in december 2013 met terugwerkende kracht naar heel 2013 besloten is de mogelijkheid tot variabele beloning van de directie af te schaffen. Daarnaast heeft de Raad de beginselen van het beloningsbeleid van Anker uitgebreid besproken. Het definitieve concept beloningsbeleid 2014 en de daaropvolgende jaren ligt momenteel ter beoordeling bij de Ondernemingsraad van Anker.

Pagina 24


5.2.2 De Raad van Commissarissen bespreekt jaarlijks de hoogste variabele inkomens. De Raad van Commissarissen ziet erop toe dat de Raad van Bestuur ervoor zorg draagt dat de variabele beloningen binnen de verzekeraar passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en in het bijzonder of deze voldoen aan de in deze paragraaf genoemde principes. Tevens bespreekt de Raad van Commissarissen materiële retentie-, exit en welkomstpakketten en ziet erop toe dat deze passen binnen het vastgestelde beloningsbeleid van de verzekeraar en niet excessief zijn. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Binnen Anker is geen sprake van variabele beloning. Anker kent geen materiële retentie-, exit en welkomstpakketten.

5.3 Bestuurdersbeloning 5.3.1 Het totale inkomen van een lid van de Raad van Bestuur staat in een redelijke verhouding tot het vastgestelde beloningsbeleid binnen de verzekeraar waarbij het totale inkomen ten tijde van de vaststelling iets beneden de mediaan van vergelijkbare functies binnen en buiten de financiële sector ligt, waarbij de relevante internationale context wordt meegewogen. Anker past dit principe toe. Bij de vaststelling van de beloning van de directie wordt deze gerelateerd aan de beloning van vergelijkbare functies. 5.3.2 De vergoeding bij ontslag van een lid van de Raad van Bestuur bedraagt maximaal eenmaal het jaarsalaris (het “vaste” deel van de bezoldiging). Indien het maximum van eenmaal het jaarsalaris voor een lid van de Raad van Bestuur die in zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen kennelijk onredelijk is, komt dit lid van de Raad van Bestuur in dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding van maximaal tweemaal het jaarsalaris. Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in de arbeidsovereenkomst. 5.3.3 Bij de toekenning van de variabele beloning aan een lid van de Raad van Bestuur wordt rekening gehouden met de lange termijn component. De toekenning is mede afhankelijk van winstgevendheid en/of continuïteit. De variabele beloning wordt voor een materieel deel voorwaardelijk toegekend en op zijn vroegst drie jaar later uitgekeerd. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend. 5.3.4 Aandelen die zonder financiële tegenprestaties aan een lid van de Raad van Bestuur worden toegekend, worden aangehouden voor telkens een periode van tenminste vijf jaar of tot tenminste het einde van het dienstverband indien deze periode korter is. Indien opties worden toegekend worden deze in ieder geval de eerste drie jaar na toekenning niet uitgeoefend. Anker past dit principe toe. Anker kent vanuit haar beloningsbeleid geen aandelen of opties op aandelen toe aan leden van de directie en andere medewerkers.

Pagina 25


5.4 Variabele beloning 5.4.1 Het toekennen van een variabele beloning is mede gerelateerd aan de lange termijn doelstellingen van de verzekeraar. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Anker kent geen variabele beloning. 5.4.2 Iedere verzekeraar stelt een bij de verzekeraar passend maximum vast voor de verhouding tussen de variabele beloning en het vaste salaris. Voor een lid van de Raad van Bestuur bedraagt de variabele beloning per jaar maximaal 100% van het vaste inkomen. Anker past dit principe toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend. 5.4.3 Een variabele beloning wordt gebaseerd op de prestaties van het individu, zijn bedrijfsonderdeel en die van de verzekeraar als geheel op basis van vooraf vastgestelde en beoordeelbare prestatiecriteria. Naast financiële prestatiecriteria vormen ook niet-financiële prestatiecriteria een belangrijk onderdeel van de individuele beoordeling. In het beloningsbeleid van de verzekeraar worden de prestatiecriteria zoveel mogelijk geobjectiveerd. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Anker kent geen variabele beloning. Wel wordt er gewerkt met een beoordelingssystematiek die o.a. gebaseerd is op prestatiecriteria. 5.4.4 Bij het beoordelen van prestaties op basis van de vastgestelde prestatiecriteria worden financiële prestaties gecorrigeerd voor (geschatte) risico’s en kosten van kapitaal. Anker past dit principe toe. E.a. is vastgelegd in het beloningsbeleid. 5.4.5 In buitengewone omstandigheden, bijvoorbeeld indien toepassing van de vastgestelde prestatiecriteria tot een verkrijging van ongewenste variabele beloning van een lid van de Raad van Bestuur zou leiden, heeft de Raad van Commissarissen de discretionaire bevoegdheid de variabele beloning aan te passen wanneer deze naar zijn oordeel leidt tot onbillijke of onbedoelde uitkomsten. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend. 5.4.6 De Raad van Commissarissen heeft de bevoegdheid de variabele beloning die is toegekend aan het lid van de Raad van Bestuur op basis van onjuiste (financiële) gegevens terug te vorderen van het desbetreffende lid van de Raad van Bestuur. Anker past dit principe voor zover van toepassing toe. Er wordt geen variabele beloning aan de directie toegekend.

Pagina 26


6. Naleving weten regelgeving De verzekeraar beschikt over een proces dat waarborgt dat nieuwe weten regelgeving tijdig wordt gesignaleerd en geïmplementeerd. Dit proces evalueert de verzekeraar jaarlijks. Betrokken bij dit proces zijn in ieder geval de volgende functies: het bestuur, de interne toezichthouder, risicomanagement, compliance, internal audit en de actuariële functie. Anker past dit principe toe. De afdeling Product en Proces (waarbinnen o.a. risicobeheer, interne auditing en productontwikkeling vallen), de manager Product en Proces en de Compliance officer hebben binnen Anker een continue signalerende taak aangaande nieuwe weten regelgeving. Op het moment dat er nieuwe weten regelgeving aangekondigd wordt, wordt dit ingebracht als onderwerp in het managementteam en/of het bestuurdersoverleg. Wanneer de aangekondigde gewijzigde weten regelgeving impact heeft op de bedrijfsvoering van Anker bereidt de afdeling Product en Proces in samenspraak met de compliance officer en de directie maatregelen voor en zorgt voor implementatie van deze maatregelen.

ORGANISATIE Anker Verzekeringen n.v. is een dochtermaatschappij van Anker Verzekert b.v. In 2013 waren 26 medewerkers werkzaam voor Anker Verzekeringen n.v. Het ziekteverzuimpercentage over de gehele organisatie van Anker Verzekert bedroeg in 2013 totaal 6,2%, in 2012 was dit percentage 4,8%. Deze stijging komt met name door enkele langdurige en impactvolle ziektegevallen. In 2013 is veel aandacht besteed aan arbo-management. Zo is er een nieuwe preventiemedewerker aangesteld, is de luchtkwaliteit onderzocht, is er een nieuwe externe vertrouwenspersoon gecontracteerd en zijn protocollen aangescherpt. Het jaar 2013 stond ook in het teken van omvangrijke automatiserings-, verbeteren herstructureringstrajecten. Noodzakelijke en intensieve trajecten, voorvloeiend uit enerzijds de bundeling van aanverwante activiteiten in Groningen respectievelijk Amsterdam en anderzijds uit de wens te komen tot een structurele kwaliteitsverbetering.

Pagina 27


MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Als onderneming zijn we meer dan de producten en diensten die we bieden. We staan in relatie tot onze omgeving, onze klanten, onze collega’s, de regio, het land en in zekere zin de wereld. Het feit dat wij hier en nu bestaan betekent dat wij hier en nu invloed hebben en daar niet voor weg kunnen en moeten lopen. Wij ondersteunen maatschappelijke projecten die een relatie hebben met het verbeteren van economischeen leefomstandigheden in landen waar dit nodig is. Daarnaast ondersteunen wij maatschappelijke projecten in Nederland middels Stichting Ankerfonds. Anker streeft naar betrokken, gemotiveerde en geïnspireerde medewerkers. Dit doet zij o.a. door te stimuleren dat medewerkers de regie nemen over hun werkzame leven. Daarnaast vindt Anker het van belang dat medewerkers steeds beter worden in datgene dat er voor hen toe doet in het leven. De komende jaren wil Anker nadrukkelijker invulling geven aan het ‘verduurzamen’ van haar bedrijfsvoering. Dit doet zij o.a. door deel te nemen aan het convenant ‘Corpus Den Hoorn energieneutraal’. Daarnaast wordt bij de selectie van potentiele leveranciers meer en meer getoetst op duurzame bedrijfsvoering, eerlijk zaken doen en milieu-impact.

SCHERP AAN DE WIND ZEILEN Scherp aan de wind zeilen; dat is en blijft nodig in de wateren waarin Anker zich begeeft. De financiële sector is volop in beweging en ook de wateren van onze klanten en samenwerkingspartners zijn roerig. Een boeiende tijd, waarin uitganspunten veranderen en nieuwe evenwichten ontstaan. In 2014 verwachten wij geen grote investeringen te doen. Mede om die reden is er geen intentie om externe financiering aan te trekken. Verder verwachten wij door de verwachte omzet groei een aantal fte's extra nodig te hebben. Een tijd, die om alertheid, initiatief en aanpassingsvermogen vraagt. Op de juiste momenten laveren. Een tijd ook waar flexibiliteit en vernieuwingszin wordt gecombineerd met traditionele waarden als vertrouwen, binding en wederkerigheid. Een tijd waarin wij ons eigenlijk goed thuis voelen. Wij vinden het fijn ondernemerschap te combineren met waarde-creatie voor al onze stakeholders. Met veel plezier en vol vertrouwen en ambitie zetten wij koers. Samen met onze klanten, collega’s, samenwerkingspartners en andere belanghebbenden. Groningen, 16 mei 2014 De directie Bert Posthumus en Sjoerd Zijlstra

Pagina 28


Pagina 29


Algemene toelichting

Pagina 27 Pagina 30


Algemeen

Vergunning Op 15 december 2006 is door De Nederlandsche Bank een vergunning afgegeven als bedoeld in artikel 2:40 Wet Financieel Toezicht aan Anker Verzekeringen n.v. tot uitoefening van het directe schadebedrijf in de branche rechtsbijstand, ziekte, ongevallen, algemene aansprakelijkheid en hulpverlening. Deze beslissing is bekend gemaakt in de Nederlandse Staatscourant. De maatschappij heeft een vergunning die is afgegeven na 20 maart 2002. Dit houdt in dat de maatschappij aan de solvabiliteitseis conform besluit van 11 november 2003 dient te voldoen. Conform artikel 4, lid 3 van het Besluit solvabiliteitsmarge verzekeringsbedrijf 1994 is de minimum solvabiliteitseis in verband met indexering vanaf 2012 verhoogd naar EUR 3.700.000. Ultimo 2013 bedraagt de aanwezige solvabiliteit EUR 8.037.000

Pagina 31


RESULTATEN Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat na belasting over 2013 EUR 1.572.000 (2012: EUR 803.000). Teneinde inzicht te geven in de ontwikkeling van het resultaat over 2013 volgt hierna een overzicht gebaseerd op de winst-en-verliesrekening over 2013 met ter vergelijking de winst-en-verliesrekening over 2012. (Bedragen x EUR 1.000)

2013

2012

EUR

%

EUR

%

11.381 1.892 9.489 91

100% 17% 83% 1%

11.427 1.851 9.576 82

100% 16% 84% 1%

Technische baten

9.580

84%

9.658

85%

Schaden eigen rekening Schaden Aandeel herverzekeraar Brutoschade Beleggingskosten Bedrijfskosten

5.160 3.076 2.084 54 5.461

45% 27% 18% 0% 48%

5.502 2.192 3.310 11 5.309

48% 19% 29% 0% 46%

Technische lasten

7.599

67%

8.630

76%

Resultaat technische rekening (voor belasting) Vennootschapsbelasting

1.981 -409

17% -4%

1.028 -225

9% -2%

Resultaat na belasting

1.572

14%

803

7%

Premies Uitgaande herverzekeringspremies Resultaat uit beleggingen

Pagina 32


FINANCIËLE POSITIE Voor een inzicht in de financiële positie kunnen de balansen ultimo de laatste twee jaren als volgt worden samengevat: (Bedragen x EUR 1.000) 2013

2012

EUR

EUR

8.437 4.987 38

6.865 5.292 66

13.462

12.222

Af: (Im)materiële vaste activa Beleggingen

651 7.746

822 6.837

Netto vlottende middelen

5.065

4.563

Bestaande uit: Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

3.591 3.051

4.156 2.351

Af: kortlopende schulden

6.642 1.577

6.506 1.943

5.065

4.563

Eigen vermogen Technische voorzieningen Voorzieningen Totaal vermogen op lange termijn

Uit deze opstelling blijkt dat de netto vlottende middelen per 31 december 2013 zijn toegenomen met EUR 502.000 ten opzichte van 31 december 2012

Pagina 33


FISCALE POSITIE

Het fiscaal resultaat bedraagt volgens berekening EUR 1.913.000. Hierover is EUR 468.000 aan vennootschapsbelasting als schuld opgenomen. De mutatie voorziening latente belastingen is EUR 28.000. Hierdoor ontstaat ultimo 2013 een passieve latentie van EUR 38.000. De voorziening is gevormd in verband met een verschil in waardering van effecten en door de vorming van een fiscale egalisatiereserve. Daarnaast is er een actieve belasting latentie gevormd van EUR 31.000. Deze is gevormd door een verschil in de waardering van de immateriële activa. Over acht jaar zal deze latentie nul bedragen. De belasting ten laste van het resultaat bedraagt EUR 409.000.

Pagina 34


Pagina 35


Jaarrekening 2013

Pagina 36


BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (voor resultaat bestemming) 31-12-2013 EUR

EUR

31-12-2012 EUR

EUR

ACTIVA Immateriële vaste activa (6.1) Value of business acquired

400.109

530.900

Beleggingen (6.2) Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen Vorderingen op groepsmaatschappijen

1.782.574

1.263.765

Overige financiële beleggingen Aandelen Deposito's

128.861 5.834.083

123.001 6.714.305 7.745.518

Vorderingen (6.3) Vorderingen uit directe verzekeringen op: - verzekeringnemers - tussenpersonen - verzekeringsmaatschappijen Vordering op OWM Zee-risico 1996 U.A. Vordering uit herverzekering Overige vorderingen

674.650 359.862 356.510 0 1.454.624 682.636

8.101.070

363.703 297.881 417.293 700.000 522.134 570.515 3.528.282

Overige activa Materiële vaste activa (6.4) Liquide middelen (6.5)

251.340 3.051.278

Overlopende activa Lopende intrest (6.6)

Pagina 37

2.871.525

291.528 2.350.539 3.302.618

2.642.067

62.739

20.229

15.039.267

14.165.791


BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (voor resultaat bestemming) 31-12-2013 EUR

EUR

31-12-2012 EUR

EUR

PASSIVA Eigen vermogen (6.7) Gestort en opgevraagd kapitaal Agioreserve Overige reserves Onverdeeld resultaat

2.248.000 1.300.000 3.317.343 1.572.254

Technische voorziening - niet verdiende premies Voor niet verdiende premies en lopende risico's (6.8) Bruto Voor te betalen schade (6.9) Bruto Herverzekeringsdeel

8.437.597

6.865.343

106.782

111.334

8.407.278 -3.526.840

Voorzieningen (6.10) Voorziening voor belastingen Schulden Schulden aan verzekeringnemers, tussenpersonen en verzekeringsmaatschappijen Schulden uit herverzekering Belastingen en premies sociale verzekeringen (6.11) Schuld aan leden OWM Zee-Risico 1996 U.A. Overige schulden

2.248.000 1.300.000 2.514.530 802.813

8.086.435 -2.906.161 4.880.438

5.180.274

37.667

65.517

500.391 892.888

236.273 812.846

18.802 0 164.704

38.358 700.000 155.845

Pagina 38

1.576.785

1.943.323

15.039.267

14.165.791


WINST- EN VERLIESREKENING 2013 2013 EUR Verdiende premies eigen rekening (7.1) Brutopremies Uitgaande herverzekeringspremies

EUR

11.376.598 1.891.812

2012 EUR

11.474.204 1.850.558 9.484.786

Wijziging technische voorziening voor niet verdiende premies Bruto

4.552

9.623.646

-47.691 4.552

Opbrengsten uit beleggingen Opbrengsten uit overige beleggingen (7.2) Ongerealiseerd resultaat uit beleggingen

84.917 5.860

Schaden eigen rekening Brutoschade Aandeel herverzekeraar

-47.691

118.193 3.156 90.777

121.348

9.580.115

9.697.303

5.245.277 2.461.769

4.597.252 1.190.189 2.783.508

Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden Bruto (6.9) Aandeel herverzekeraar

Bedrijfskosten Personeels- en beheerskosten, afschrijving (7.3) Acquisitiekosten (7.4) Provisie ontvangen van herverzekeraar

-79.157 620.679

3.407.063 898.299 995.380

-699.837

-97.081

2.083.671

3.309.982

4.328.533 1.129.440 2.867

4.420.061 916.480 -27.329 5.460.841

Beleggingslasten Rentelasten en soortgelijke kosten (7.5)

54.280

Resultaat technische rekening schadeverzekering Vennootschapsbelasting (7.6) Resultaat na belastingen

Pagina 39

EUR

5.309.212

50.702 54.280

50.702

1.981.323

1.027.407

-409.069

-224.594

1.572.254

802.813


KASSTROOMOVERZICHT OVER 2013 2013 EUR

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belasting Afschrijving (im)materiële vaste activa Ongerealiseerde waardeverandering beleggingen Mutatie vorderingen Mutatie overlopende activa Mutatie technische voorziening Mutatie overgenomen voorzieningen Mutatie voorzieningen Mutatie kortlopende schulden

EUR

1.572.254 212.829 -5.860 -656.757 -42.510 -304.389 0 -27.850 -366.539

Totale kasstroom uit operationele activiteiten

2012 EUR

802.813 189.654 -3.156 -1.095.818 45.500 -49.390 3.303.820 -21.574 1.150.754 381.177

Kasstroom uit beleggings- en investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Aankopen beleggingen Verkopen/aflossingen beleggingen Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-550 -41.300 0 -2.606.553 2.967.965

Netto kasstroom Mutatie liquide middelen Liquide middelen ultimo boekjaar Liquide middelen ultimo voorgaand boekjaar Mutatie geldmiddelen

EUR

4.322.604

-656.200 -207.878 0 -2.630.220 0 319.562

-3.494.298

700.739

828.306

3.051.278 2.350.539

2.350.539 1.522.233

700.739

828.306

2013

2012

EUR

EUR

Nettoresultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon Totaal van de rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen van de rechtspersoon als onderdeel van het vermogen

1.572.254

802.813

0

0

Totaalresultaat van de rechtspersoon

1.572.254

802.813

Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon 2013

Pagina 40


Grondslagen voor de waardering

1

Algemeen

1.1

ACTIVITEITEN

De activiteiten van Anker Verzekeringen n.v., statutair gevestigd aan de Paterswoldseweg 812, 9728 BM te Groningen bestaan uit: a. het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf als bedoeld in de Wet op het financieel toezicht, in het kader waarvan de vennootschap de navolgende overeenkomsten van verzekering afsluit: 1. Overeenkomsten van verzekeringen met zeewerkgevers tegen kosten die voortvloeien uit verplichtingen krachtens de artikelen 415, 416, 390 en 450 aa van het Wetboek van Koophandel, of indien deze wet niet van toepassing is, voortvloeien uit de door zeewerkgevers gesloten arbeidsovereenkomsten en al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe bevorderlijk zijn; 2. het sluiten van overeenkomsten van verzekering tegen kosten van rechtskundige bijstand en rechtskundig advies en al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn; b. het beheren, beleggen, exploiteren, bezitten, verkrijgen en vervreemden van aandelen in andere vennootschappen, van alle andere goederen, zowel roerende als onroerende en van alle andere vermogensbestanddelen, zowel voor eigen rekening als voor rekening van derden, mits dit in overeenstemming is met de Wet op het financieel toezicht.

1.2

GROEPSVERHOUDING

Anker Verzekeringen n.v. valt onder Anker Verzekert b.v. met als groepshoofd Stichting Koersvast. De overige groepsmaatschappijen zijn: Anker Rechtshulp b.v., b.v. Ankerplaats, Anker Verzekeringen n.v., Anker Assuradeuren b.v., Beheermaatschappij Anker Binnenvaart I b.v., Beheermaatschappij Anker Binnenvaart III b.v., Anker Verzekeringen b.v., Anker Verzekeringen I b.v., Grip op Verzuim b.v., Anker Verzuim Holding b.v., Anker Verzuim Volmacht b.v. en Marbo b.v. Alle groepsmaatschappijen vallende binnen deze groep worden aangemerkt als verbonden partijen.

Pagina 41


1.3

VERBONDEN PARTIJEN

De onderneming is verbonden met entiteiten behorende tot de Stichting Koersvast. De verbonden entiteiten van de Stichting leveren interne diensten die bestaan uit: het beschikbaar stellen van personeel, de verhuur van gebouwen en het beschikbaar stellen van computers. Deze diensten vinden plaats tegen marktconforme tarieven. De transacties met verbonden partijen bedragen: (bate = positief, last = negatief)

Anker Verzekert b.v. Afschrijvingen Huisvestingskosten Verkoopkosten Autokosten Automatiseringskosten Beheerskosten Rente Vennootschapsbelasting

Stichting Koersvast Huur

Anker Rechtshulp b.v. Schadekosten Personeelskosten Huisvestingskosten Verkoopkosten Autokosten Automatiseringskosten Rente Diverse baten en lasten

2013

2012

EUR

EUR

-82.759 -92.599 -67.335 -13.217 -59.100 -229.641 18.283 -468.131

-72.140 -96.462 -82.339 -17.334 -83.550 -197.854 23.967 -219.462

-994.500

-745.174

-13.350

-13.954

-13.350

-13.954

-919.583 -605.274 0 55 -704 -596 -4.368 -824

-873.766 -643.190 0 -1.513 -1.734 -2.660 -4.772 -3.313

-1.531.293

-1.530.948

Pagina 42


2

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen Titel 9 boek 2 BW, waaronder afdeling 15, en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld. In dat geval worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De balans is opgesteld voor winstbestemming. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Financiële instrumenten Onder de financiële instrumenten worden de primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden verstaan. Voor de grondslagen van deze financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling van afzonderlijke balansposten. Omrekening van vreemde valuta Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta's gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Gebruik van schattingen Bij het opstellen van de jaarrekening moet Anker Verzekeringen n.v. schattingen en veronderstellingen maken die van invloed zijn op de gerapporteerde posten in de balans en resultatenrekening. Deze schattingen zijn naar beste weten van de directie gemaakt maar de daadwerkelijke uitkomsten kunnen uiteindelijk afwijken van die schattingen. De belangrijkste schattingen hebben betrekking op: - waardering van verplichtingen inzake verzekeringscontracten; en - schattingen bij de opname van niet-technische voorzieningen. Belastingen In verband met de bestaande fiscale eenheid wordt zowel de te betalen als de latente vennootschapsbelasting verrekend met Anker Verzekert b.v. De vennootschap maakt deel uit van een fiscale eenheid en is daardoor aansprakelijk voor schulden van deze fiscale eenheid.

Pagina 43


3

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

3.1

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Immateriële vaste activa bestaan uit value of business aquired (VOBA). Acquisities worden verwerkt aan de hand van de overnamemethode. Het verschil tussen de reële waarde en de boekwaarde van de aangekochte verzekeringsportefeuille wordt als een immaterieel vast actief in de balans opgenomen. De VOBA wordt bepaald met behulp van de netto contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen uit de lopende verzekeringscontracten op de overnamedatum. Bij het bepalen van de netto contante waarde wordt gebruikgemaakt van de best mogelijke schattingen van actuariële aannames wat betreft interest en ziekteontwikkeling. De VOBA wordt over de geschatte looptijd van de overgenomen portefeuille afgeschreven. De resterende looptijd wordt periodiek opnieuw beoordeeld. Indien van toepassing wordt de afschrijvingslast aangepast aan de kortere afschrijvingsperiode. De afschrijvingen op de immateriële vaste activa zijn opgenomen onder de post acquisitiekosten in de winst- en verliesrekening. Op iedere balansdatum wordt getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Hierbij wordt vastgesteld of de toekomstige bijdrage uit de aangekochte verzekeringscontracten voldoende is om de geactiveerde VOBA te kunnen dekken.

3.2

OVERIGE FINANCIËLE BELEGGINGEN

De aandelen, obligaties, alsmede afgeleide producten zoals opties, worden gewaardeerd tegen de actuele waarde per balansdatum. Effecten in vreemde valuta worden omgerekend tegen de officiële wisselkoers per balansdatum. Deposito worden gewaardeerd tegen actuele waarde. De in het verslagjaar optredende gerealiseerde en ongerealiseerde koers- en valutaresultaten zijn in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

3.3

VORDERINGEN

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

3.4

MATERIËLE VASTE ACTIVA

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekeninghoudend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

3.5

LIQUIDE MIDDELEN

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Pagina 44


3.6

TECHNISCHE VOORZIENINGEN

Niet verdiende premies en lopende risico's De voorziening niet-verdiende premies bevat de reeds in rekening gebrachte premies voor de verzekeringsperiode na balansdatum. Voor te betalen schade Dit betreft de kosten van de per balansdatum nog niet afgewikkelde schade. a.

Rechtsbijstand De gehanteerde systematiek bij Rechtsbijstand is berekend middels de Chain Ladder methode. Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter. De vaststelling is getoetst middels post voor post op basis van taxaties en ervaringscijfers. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde. Bij de bepaling is rekening gehouden met de verwachte kosteninflatie voor de komende jaren. Tevens is een reservering meegenomen voor de IBN(E)R schade. De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen.

b.

Anker Crew Insurance De gehanteerde systematiek bij Anker Crew Insurance is berekend middels de Chain Ladder methode. Deze methode gebruikt het historische betalingsverloop en projecteert de toekomstige verzekeringsverplichtingen. In verband met de zeer geleidelijke betaling van de in de schadereserve opgenomen verplichtingen, heeft deze reserve voor de financiering een langlopend karakter. De voorziening voor te betalen schaden is inclusief een voorziening voor interne schadeafwikkelingskosten voor de lopende schadegevallen. De vaststelling van deze reserve geschiedt op basis van de reeds betaalde schade en aangemelde schade in het volgende verslagjaar, verhoogd met een geschat bedrag wegens nog te verwachten schade, op basis van ervaringscijfers. Hierop wordt in mindering gebracht, een bedrag aan te verwachten vergoedingen van de herverzekeraar. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde.

c.

3.7

WGA ER De vaststelling geschiedt op basis van een percentage (95% - 98%) van de geboekte premie, waarbij rekening wordt gehouden met de uitslag van de toereikendheidstoets. De voorziening afwikkelingskosten is berekend op basis van een percentage (3%) van de geboekte premie. De schadereserve is gewaardeerd tegen nominale waarde.

VOORZIENINGEN

Voorziening voor belastingen Voor de in de toekomst te betalen belastingbedragen uit hoofde van verschillen tussen commerciële en fiscale waardering effecten en de fiscale egalisatiereserve wordt een voorziening getroffen ter grootte van de som van deze verschillen vermenigvuldigd met het geldende belastingtarief.

Pagina 45


4

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

4.1

PREMIE

Betreft de aan de klanten van de maatschappij in rekening gebrachte rechtsbijstandverzekeringspremie, Anker Crew Insurance premie en WGA premie.

4.2

HERVERZEKERINGSPREMIE

Dit betreft de door Standard London in rekening gebrachte bedragen inzake herverzekering.

4.3

SCHADE EIGEN REKENING

Dit betreft de betaalde brutoschade, wijziging technische voorziening en het aandeel van de herverzekeraar hierin.

4.4

BEDRIJFSKOSTEN

Onder exploitatiekosten worden verstaan de aan het boekjaar toe te rekenen kosten en de afschrijving op de materiële vaste activa.

4.5

ACQUISITIEKOSTEN

De acquisitiekosten betreffen de betaalde provisie en tekencommissie in het boekjaar. De kosten komen ten laste van de winst- en- verliesrekening.

4.6

BELASTINGEN

De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening, en waarbij actieve belastinglatenties (indien van toepassing) slechts worden gewaardeerd voor zover de realisatie daarvan waarschijnlijk is.

5

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Pagina 46


6

Toelichting op de balans per 31 december 2013

6.1

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

656.200 -125.300

0 0

530.900

0

550 -131.341

656.200 -125.300

400.109

530.900

656.750 -256.641

656.200 -125.300

400.109

530.900

Value of business acquired (VOBA) Aanschafwaarde per 1 januari 2013 Cum. afschrijving Stand per 1 januari 2013 Investeringen Afschrijvingen Stand per 31 december 2013 Overzicht van nog niet geheel afgeschreven immateriële vaste activa Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

De afschrijvings periode voor VOBA bedraagt vijf jaar.

6.2

BELEGGINGEN

Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen De vordering op groepsmaatschappijen betreft een vordering op de moedermaatschappij Anker Verzekert b.v. Over de rekening-courant verhouding is een bedrag van EUR 18.282 (2012: EUR 23.967) aan rente verrekend over 2013. Over aflossing van de rekening-courant verhouding zijn geen afspraken gemaakt. Het verloop van de overige financiële beleggingen in 2013:

Aandelen Deposito's

Balans per 1 januari 2013

Aankopen in 2013

Verkopen in 2013

Valuta/ Koersresultaat Rente ongerealiseerd resultaat

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

123.001 6.714.305

0 2.087.743

0 2.967.965

0 0

5.860 0

128.861 5.834.083

6.837.305

2.087.743

2.967.965

0

5.860

5.962.944

De aanschafwaarde van de aandelen bedraagt EUR 106.305 (2012: EUR 106.305) De aanschafwaarde van de deposito's bedraagt EUR 5.834.083 (2012: EUR 6.714.305)

Pagina 47

Balans per 31 december 2013


6


6.3

VORDERINGEN

Onder de vordering op directe verzekeringen is een voorziening ad EUR 35.968 verantwoord (2012: EUR 17.721). Onder de vordering op tussenpersonen in 2012 is een premie-vordering op Anker Assuradeuren b.v. ad EUR 257.394 verantwoord. In 2013 is dit bedrag volledig verrekend, derhalve nihil ultimo 2013. Er is onder de vordering een actieve belasting latentie gevormd van EUR 31.000. Deze is gevormd door een verschil in de waardering van de immateriële activa. De resterende looptijd bedraagt acht jaar. Verder is er onder de overige vorderingen een schuld op groepsmaatschappijen ad EUR 12.582 verantwoord (2012: vordering EUR 43.819). De looptijd van de vorderingen ad EUR 266.366 (2012: EUR 269.366) is naar verwachting langer dan een jaar. De afwikkeling is afhankelijk van de afwikkeling van de openstaande schadejaren. Onder de vorderingen 2012 is een vordering verantwoord ad EUR 700.000, dit betrof een vordering op OWM Zee-Risico 1996 u.a. ten behoeve van de verplichting die Anker Verzekeringen n.v. had om de leden van OWM Zee-Risiso 1996 u.a. EUR 700.000 te betalen. In 2013 is dit bedrag volledig ontvangen, derhalve nihil ultimo 2013. De overige vorderingen hebben een looptijd korter dan 1 jaar, dit met uitzondering van de vorderingen zoals hiervoor genoemd.

6.4

MATERIËLE VASTE ACTIVA

De materiële vaste activa bestaat uit verschillende vaste bedrijfsmiddelen. Het verloop in 2013 als volgt: Inventaris

Vervoermiddelen

Hardware en software

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

21.220 -21.220

101.309 -17.504

978.928 -771.205

1.101.457 -809.929

Boekwaarde per 1 januari 2013

0

83.805

207.723

291.528

Bij: investeringen Afschrijvingen

0 0

0 -20.262

41.300 -61.227

41.300 -81.488

Mutaties

0

-20.262

-19.926

-40.188

Boekwaarde per 31 december 2013

0

63.543

187.797

251.340

21.220 -21.220

101.309 -37.766

1.020.228 -832.431

1.142.757 -891.417

0

63.543

187.797

251.340

Aanschafwaarde per 1 januari 2013 Cumulatieve afschrijving 1 januari 2013

Aanschafwaarde per 31 december 2013 Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2013

De afschrijving wordt berekend over de aanschaffingswaarde en is gebaseerd op de geschatte economische levensduur. Het afschrijvingspercentage bedraagt 20% per jaar.

Pagina 48


6


6.5

LIQUIDE MIDDELEN

Dit zijn de direct opeisbare tegoeden bij de bankinstellingen.

6.6

LOPENDE INTEREST

Betreft te vorderen intrest ultimo boekjaar ter zake van:

Deposito's Rekening-courant bankinstellingen

De looptijd van de vorderingen is korter dan één jaar.

Pagina 49

31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

62.593 146

13.762 6.467

62.739

20.229


6


6.7

EIGEN VERMOGEN

Het maatschappelijk aandelenkapitaal bedraagt EUR 7.000.000, elk aandeel met een nominale waarde van één euro. Het geplaatste en volgestorte kapitaal bedroeg per 31 december 2013 EUR 2.248.000 elk aandeel met een nominale waarde van één euro. De aandelen zijn geplaatst bij Anker Verzekert b.v. te Groningen. Gestort en opgevraagd kapitaal

Agioreserve

Overige reserves

Onverdeeld resultaat

Totaal Eigen vermogen

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

Stand per 1 januari 2013 Bestemming resultaat Resultaat 2013

2.248.000 0 0

1.300.000 0 0

2.514.530 802.813 0

802.813 -802.813 1.572.254

6.865.343 0 1.572.254

Stand per 31 december 2013

2.248.000

1.300.000

3.317.343

1.572.254

8.437.597

Solvabiliteit De vereiste solvabiliteit ultimo 2013 bedraagt minimaal EUR 3.700.000 (2012: EUR 3.700.000). De aanwezige solvabiliteit bedraagt EUR 8.037.488 (2012: EUR 6.334.443). Bij de bepaling van de aanwezige solvabiliteit is de VOBA in mindering gebracht op het eigen vermogen per 31 december 2013. Het bestuur eist een solvabiliteit dat voldoet aan de wettelijk vereiste solvabiliteit. Het bestuur streeft naar een solvabiliteit die 15% boven de wettelijk vereiste solvabiliteit ligt op basis van het huidige risicoprofiel (zoals opgenomen 6.13 financiële instrumenten) van de vennootschap.

6.8

TECHNISCHE VOORZIENING - niet verdiende premies

Het verloop gedurende het boekjaar is als volgt: Stand per 1 januari Geboekte premies Verdiende premies Stand per 31 december

Pagina 50

31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

111.334 11.376.598 11.381.150

63.643 11.474.204 11.426.513

106.782

111.334


6


6.9

TECHNISCHE VOORZIENING - te betalen schaden 31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

Rechtsbijstandverzekeringen Crew Insurance WGA ER verzekeringen

2.030.122 4.477.156 1.900.000

2.333.967 4.222.760 1.529.708

Totaal

8.407.278

8.086.435

Wijziging technische voorziening voor te betalen schaden Bruto saldo per 31 december Bruto saldo per 1 januari Verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari 2012 Verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. gedurende 2013

8.407.278 8.086.435 0 400.000

8.086.435 3.884.316 3.303.820 0

-79.157

898.299

Oude schade jaren Lopend schade jaar IBN(E)R Interne afwikkelingskosten

1.099.730 489.319 268.036 173.037

1.131.858 803.499 223.968 174.642

Totaal rechtsbijstandverzekeringen

2.030.122

2.333.967

2.333.967 826.737 1.507.230

1.549.307 715.197 834.110

-1.605 -8.890 489.319 44.068

34.223 1.073.794 293.932 97.908

2.030.122

2.333.967

Mutatie technische voorziening ten laste van de winst en verliesrekening Rechtsbijstandverzekeringen De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren:

Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt: Saldo per 1 januari Schades betaald in 2013 ;resp. 2012 met betrekking tot voorgaande jaren

Mutatie interne afwikkelingskosten Mutatie te betalen schaden tot en met 2012; respectievelijk 2011 Toevoeging te betalen schaden 2013; respectievelijk 2012 Toename IBN(E)R Saldo per 31 december

Pagina 51


6

Toelichting op de balans per 31 december 2013 31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

4.248.439

4.018.562

228.717

204.198

Bruto schadereserve

4.477.156

4.222.760

Herverzekeringsdeel

-3.526.840

-2.906.161

Netto schadereserve

950.316

1.316.599

1.316.599 0 -1.743.202 1.603.083 1.176.481

424.228 2.059.039 -1.887.419 1.001.036 1.596.884

3.276.157 24.519 4.477.156

2.594.397 31.479 4.222.760

Herverzekeringsdeel

-3.526.840

-2.906.161

Netto schadereserve

950.316

1.316.599

Crew Insurance De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren: Schade Geschatte reservering voor nog te claimen schade over 2013 en voorgaande jaren Bij: reservering afwikkelingskosten

Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt: Balans per 1 januari Overname verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari Schade betaald in 2013 inzake 2012; resp 2012 inzake 2011 Af: bijdrage herverzekeraar

Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2013 ; resp. 2012 mutatie reservering afwikkelingskosten Bruto schadereserve

Pagina 52


6

Toelichting op de balans per 31 december 2013 31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

WGA ER verzekeringen De verschuldigde bedragen per balansdatum zijn naar jaren als volgt te specificeren: Oude schade jaren Lopend schade jaar Interne afwikkelingskosten

1.251.000 438.000 211.000

1.191.708 287.000 51.000

Totaal WGA ER verzekeringen

1.900.000

1.529.708

Het verloop van de voorziening is in 2013 als volgt: Balans per 1 januari Overname verplichtingen OWM Zee-Risico 1996 u.a. per 1 januari 2012 Schade betaald in 2013 inzake 2012; resp 2012 inzake 2011 Schade betaald in 2013 inzake oude jaren < 2012 Mutatie interne afwikkelingskosten Toevoeging vanuit voorziening Verzuim ZR'96 inzake < 2011 Mutatie te betalen schade 2012 Bij: toevoeging voorziening schade inzake 2013; respectievelijk 2012

1.529.708 0 -4.004 -338.707 160.000 201.999 -86.996 438.000

0 1.244.781 -12.073 0 10.000 0 0 287.000

1.900.000

1.529.708

Pagina 53


6


Uitloop netto technische voorziening per schadejaar in 2013 Crew Rechtsbijstand WGA ER verzekeringen verzekeringen verzekeringen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

< 2007

0

-21.465

0

-21.465

2007

0

26.497

0

26.497

2008

0

-11.275

0

-11.275

2009

-1.265

37.110

0

35.845

2010

0

20.931

0

20.931

2011

0

-42.725

0

-42.725

2012

0

-16.370

66.217

49.847

Totaal

-1.265

-7.297

66.217

57.655

De uitloopresultaten worden voornamelijk veroorzaakt door de WGA ER verzekeringen. Door het geringe aantal zaken bij WGA ER verzekeringen en doordat na twee jaar blijkt of er instroom is in de WGA zullen inschattingen van recente jaren fluctueren.

Uitloop en netto schadelast Crew Rechtsbijstand WGA ER verzekeringen verzekeringen verzekeringen

Totaal

EUR

EUR

EUR

EUR

Betaald inzake 2013 Mutatie voorziening 2013 Schadelast inzake 2013

204.532 249.709 454.241

323.325 882.760 1.206.085

0 481.000 481.000

527.857 1.613.469 2.141.326

Uitloop netto voorziening

1.265

7.297

-66.217

-57.655

455.506

1.213.382

414.783

2.083.671

Netto schadelast

Pagina 54


6 6.10

Toelichting op de balans per 31 december 2013 VOORZIENINGEN

Voorzieningen kunnen we als volgt specificeren:

Latente belastingverplichting: Balans per 1 januari Vrijval Balans per 31 december

31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

65.517 -27.850

87.091 -21.574

37.667

65.517

31-12-2013

31-12-2012

EUR

EUR

18.802

38.358

18.802

38.358

De voorzieningen hebben grotendeels een langlopend karakter.

6.11

BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

De schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar. Belastingen en premies sociale verzekering kunnen we als volgt specificeren: Assurantiebelasting

6.12

OVERIGE SCHULDEN

Onder de schulden in 2012 is een schuld opgenomen ad EUR 700.000 als gevolg van de verplichting die Anker Verzekeringen n.v. had richting de leden van OWM Zee-Risico 1996 u.a. In 2013 is dit bedrag volledig uitgekeerd.

6.13

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN

De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting Anker Verzekert b.v. en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. De rechtspersoon maakt deel uit van een fiscale eenheid voor de omzetbelasting Stichting Koersvast en is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. Met Onderlinge Waarborgmaatschappij Zee-Risico 1996 u.a. is overeengekomen dat de positieve uitloop van de overgenomen verzekeringsverplichtingen van schadejaren 2011 en eerder ten gunste komen van de oudleden. Gestelde zekerheden De verzekeringsmaatschappij Anker Verzekeringen n.v. is aangesloten bij de Nederlandse Herverzekeringsmaatschappij voor Terrorismeschaden n.v. (NHT). Als gevolg daarvan betaalt de maatschappijen een aandeel in de herverzekeringspremie en overige kosten en staat garant voor hun aandeel in het eigen risico van de eerste layer van EUR 82.845 (2012: EUR 47.396).

Pagina 55


6 6.14

Toelichting op de balans per 31 december 2013 FINANCIËLE INSTRUMENTEN

Beheersing van risico's Verzekeringsrisico's algemeen Het sluiten van schade- en inkomensverzekeringen zijn kernactiviteiten van Anker Verzekeringen n.v. Deze verzekeringen zouden volgens de door Anker gehanteerde normen geen onaanvaardbaar risico kunnen opleveren. Toch is het mogelijk dat door deze verzekeringsactiviteiten ongewenste en zelfs onaanvaardbare risico's ontstaan. Het verzekeringsrisico dat Anker Verzekeringen n.v. loopt is inherent aan het uitoefenen van het verzekeringsbedrijf. Het gaat hierbij vooral om het risico dat de schadefrequentie en de omvang van de schade per geval nadelig uitvallen ten opzichte van de verwachtingen vooraf. Anker Verzekeringen n.v. is hoofdzakelijk actief op het gebied van bemanningsverzekeringen en rechtsbijstandverzekeringen. Met haar bemanningsverzekeringen richt de onderneming zich op verzekeringen voor zeewerkgevers zoals reders, crew agents en shipmanagers. Voor de rechtsbijstandverzekeringen richt Anker zich zowel op verzekeringen voor particulieren als het mkb. Daarnaast treedt de onderneming sinds 2010 in toenemende mate op als risicodrager voor collectieve inkomensverzekeringen, zoals verzuimverzekeringen. Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder worden de hiermee verbonden risico's toegelicht. Verzekeringstechnisch risico Bij het aangaan van verzekeringen loopt Anker het risico van het accepteren van verzekeringen op basis van gebrekkige acceptatieregels of het accepteren van verzekeringen in strijd met acceptatieregels. De onderneming beheerst dit risico door het opstellen van heldere acceptatieregels en het hanteren van controlemechanismen. Er is een acceptatie- en een schadecommissie die zich buigt over specifieke aanvragen en schaden. Verder vindt sturing plaats op het intern behandelen van rechtsbijstandschades. Indien risico's worden aangeboden, die het draagvermogen te boven gaan, worden deze niet geaccepteerd. De acceptatieregels voor de bemanningsverzekeringen en de rechtsbijstandverzekeringen zijn door de jaren heen ontwikkeld en aangescherpt. Dit heeft mede geleid tot de huidige portefeuilles voor Anker Crew Insurance en Anker Rechtsbijstand. De kans dat het huidige pakket van tarieven, acceptatierichtlijnen en controlemechanismen op essentiële punten tekort schiet, waardoor Anker onaanvaardbare risico's loopt, is erg gering. Herverzekering en catastroferisico Anker kent voor haar maritieme activiteiten een stop loss herverzekering. Hiermee is alle schade bij Anker Crew Insurance en Zee-Risico 1996 voor de medische kosten, verzuim, blijvende arbeidsongeschiktheid en overlijden boven EUR 1.100.000 (2012: EUR 1.100.000) herverzekerd, waarmee het catastroferisico wordt. De herverzekering is ondergebracht bij een vooraanstaande herverzekeraar met een goede kredietwaardigheid en een sterke rating. In beginsel wordt een langdurige relatie met de herverzekeraar onderhouden. Beleggingsrisico Anker laat zich bij haar beleggingen begeleiden door een externe adviseur. Maandelijks worden de ontwikkelingen binnen de beleggingsportefeuille nauwlettend door de beleggingscommissie gevolgd, getoetst en geëvalueerd. Er zijn afspraken gemaakt ten aanzien van de strategische en tactische allocatie van de portefeuille met als doel optimaal resultaat uit de beleggingen te halen. Er wordt een conservatief beleggingsbeleid gevoerd.

Pagina 56


6


Markt- / prijsrisico Over de veranderingen in de waarde van financiële producten wordt een prijsrisico gelopen. Om dit risico zoveel mogelijk te beperken, wordt binnen de huidige onzekere financiële markten belegd in vastrentende waarden conform de spreidingsregels. Renterisico Dit is het risico dat de waarde van leningen afneemt of de waarde van verplichtingen toeneemt door een verandering van de marktrente. Er wordt risico gelopen over de afstemming van looptijd en rentevoet van activa en passiva. Daar waar gewenst worden beleggingen hierop afgestemd. Kredietrisico Dit is het risico dat de tegenpartij niet aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. Door een adequaat debiteurenbeleid wordt het risico van het debiteurensaldo geminimaliseerd. Anker Verzekeringen n.v. analyseert jaarlijks de rating van de herverzekeraars. De herverzekeraars dienen minimaal over een A-rating te beschikken. Valutarisico Dit is het risico dat de waarde van beleggingen afneemt door veranderende valutakoersen. Gezien het internationale karakter van Anker Crew Insurance wordt valutarisico gelopen over een deel van de verzekeringsportefeuille en het belegd vermogen. Periodiek wordt in de beleggingscommissie de positie van de vreemde valuta besproken en vindt besluitvorming plaats over de verkoop van valuta voor zover er geen verzekeringsverplichtingen tegenover staan. Verder worden valutarisico's beheert door het aanhouden van een bankrekening in de betreffende valuta. Liquiditeitsrisico Dit is het risico dat Anker door gebrek aan liquide middelen niet in staat is op korte termijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen. Over de overige financiële beleggingen wordt liquiditeitsrisico gelopen. Om het liquiditeitsrisico zoveel mogelijk te beperken, wordt een adequaat debiteurenbeleid gevoerd en wordt belegd in korte termijndeposito's. Kasstroomrisico Voor vorderingen, beleggingen en schulden met variabele renteafspraken wordt risico gelopen ten aanzien van toekomstige kasstromen. Het kasstroomrisico wordt geminimaliseerd door middel van renteswaps, korte termijndeposito’s, maatschappij-incasso en een adequaat debiteurenbeheer.

Pagina 57


7

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2013

7.1

PREMIES EN SCHADE Geboekte premies

Verdiende premies

Geboekte bruto schaden

Schaden voor herverzek.

EUR

EUR

EUR

EUR

Rechtsbijstand 3.166.439 arbeidsongeschiktheidsverzekering, overige ziekte/ongevallenverzekering 4.497.458 Ziektekostenverzekeringen, aanvullend 3.381.183 WGA ER 331.518

3.170.992

919.583

615.738

4.497.458 3.381.183 331.518

2.125.254 1.857.729 342.711

1.800.208 2.437.171 313.003

11.376.598

11.381.151

5.245.277

5.166.120

Bedrijfskosten

Herverzek. Saldo

EUR

EUR

Rechtsbijstand 2.695.613 arbeidsongeschiktheidsverzekering, overige ziekte/ongevallenverzekering 1.348.743 Ziektekostenverzekeringen, aanvullend 1.184.114 WGA ER 218.443

0

2013

2012

EUR

EUR

Nederland Overige landen binnen de Europese Unie Landen buiten de Europese Unie

7.658.802 1.815.626 14.910

8.346.531 1.176.176 53.248

Totale netto premie

9.489.338

9.575.955

Totaal

Totaal

5.446.913

De premie is behaald vanuit de volgende regio's:

Pagina 58

-624.871 -565.765 0 -1.190.636


7


2013

2012

EUR

EUR

Interest deposito's Interest rekening-courant bankinstellingen en groepsmaatschappijen Dividend aandelen

79.617 237 5.063

81.650 32.793 3.750

Totaal opbrengsten uit overige beleggingen

84.917

118.193

7.2

OPBRENGSTEN UIT OVERIGE BELEGGINGEN

De opbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.3

PERSONEELS- EN BEHEERSKOSTEN, AFSCHRIJVINGEN BEDRIJFSMIDDELEN

De onder bedrijfskosten opgenomen personeelskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd: Salarissen (na aftrek van ontvangen ziekengelden) Sociale lasten Pensioenpremies Overige kosten

2.177.275 296.092 318.553 224.789

2.040.001 279.865 259.226 386.958

Totaal personeelskosten

3.016.709

2.966.051

De personeelsleden zijn in dienst bij Anker Verzekert b.v. De personeelskosten die betrekking hebben op Anker Verzekeringen n.v. worden doorbelast.

De honoraria voor de verrichte dienstverlening van de accountantsorganisatie bedraagt:

Controle van de jaarrekening Andere controle opdrachten Fiscale adviesdiensten Andere niet-controle diensten

33.285 2.000 0 0

33.705 2.000 0 0

Totaal

35.285

35.705

Pagina 59


7


7.4

AQUISITIEKOSTEN

2013

2012

EUR

EUR

Betaalde acquisitiekosten Verschuldigde acquisitiekosten

1.010.532 118.908

794.663 121.817

Totaal acquisitiekosten

1.129.440

916.480

Beheerskosten Valutaverschillen Rentelasten

13.928 38.409 1.944

14.079 39.481 -2.858

Totaal beleggingslasten

54.280

50.702

De acquisitiekosten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.5

BELEGGINGSLASTEN

De beleggingslasten kunnen als volgt worden gespecificeerd:

7.6

VENNOOTSCHAPSBELASTING

De effectieve belastingdruk bedraagt 20,6%. Er is een verschil tussen de effectieve belastingdruk en de normatieve belastingdruk. Dit is veroorzaakt door een verschil in waardering van de fiscale egalisatie reserve.

7.7

OVERIGE TOELICHTINGEN

De bezoldiging van bestuurders bedraagt EUR 383.296 (2012: EUR 333.761) en de bezoldiging van de commissarissen bedraagt EUR 30.537 (2012: EUR 39.855). De last ad EUR 5.861 (2012: EUR 3.779) uit hoofde van de zogenaamde crisisheffing die betrekking heeft op loon van bestuurders is hierin niet begrepen.

Pagina 60


Pagina 61


Overige gegevens

Pagina 62


Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijk accountant Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring. Statutaire regeling omtrent de bestemming van het resultaat Artikel 27 van de statuten d.d. 5 augustus 2008 1.

Het batig saldo volgens de winst- en verliesrekening staat ter beschikking van de algemene vergadering.

2.

a.

b. c.

De vennootschap kan echter aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Op aandelen wordt geen winst ten behoeve van de vennootschap uitgekeerd.

3.

Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mee, tenzij deze aandelen belast zijn met een vruchtgebruik anders dan ten behoeve van de vennootschap of daarvan met medewerking van de vennootschap certificaten zijn uitgegeven die niet door de vennootschap zelf worden gehouden.

4.

De vennootschap mag tussentijds uitkeringen doen, zoals de uitkering van interim dividend. Zij dient daarbij lid 2 sub a van dit artikel in acht te nemen.

Dividend Artikel 28 van de statuten d.d. 5 augustus 2008 1.

Eventueel dividend wordt uiterlijk één maand na vaststelling betaalbaar gesteld ter plaatse als bij de bekendmaking is vermeld.

2.

Rechtsvorderingen tot betaling van dividenden verjaren door verloop van vijf jaren, te rekenen vanaf de dag volgende op de dag van betaalbaarstelling van het dividend.

Resultaatsbestemming 2012 Het resultaat over 2012 van EUR 802.813 is ten gunste van de overige reserves gebracht. Voorstel resultaatbestemming 2013 Door de directie wordt voorgesteld het resultaat over 2013 van EUR 1.572.254 ten gunste van de overige reserves te brengen. Dit voorstel is nog niet verwerkt in de jaarrekening.

Pagina 63

Pagina 64

Jaarverslag Anker Verzekeringen n.v. Anker Verzekeringen n.v

Recommend Documents