Jaarverslag 2012 Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A

Jaarverslag 2012 Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A.

Missie CZAV is voor haar leden een zeer betrokken aan- en verkoopvereniging in Zuidwest-Nederland. CZAV stelt haar leden in staat om hun ambities waar te maken, door meerwaarde te leveren voor hun bedrijfsrendement. Dit door: a. b. c. d.

het leveren van de best mogelijke producten en diensten in de meest optimale prijs-kwaliteitverhouding het leveren van continuïteit van producten en diensten nauw betrokken zijn bij de bedrijven van de leden het deelnemen in de bedrijven die ten dienste staan aan CZAV

Hiervoor heeft CZAV deskundige en betrokken medewerkers, die zorgen voor optimaal rendement bij de leden en een financieel gezond CZAV. CZAV is strongly involved in sales and distribution of farmers products in the South-West of the Netherlands. CZAV, as a cooperative organisation, enables her farmer-members to realise their ambitions, by creating added-value on the farm by means of: a. b. c. d.

Supply of farmers products and services with the optimal price-quality relationship Creating long term continuity for supply of services Maintenance of direct and frequent contact with members on their farms Participation in companies, supporting the interest of farmers

CZAV employs a team of very dedicated employees, very much involved in ensuring the maximal benefit for the member farmers and a financial healthy cooperative.

3

Klantgerichtheid Customer Orientation

Kostprijs Costprice

Kennis Know-How

MISSIE

e b

e k n k aan o r -e t

Inhoudsopgave

n

nig re

d ve op an l

ing

cza vz e i

s t e N w e r d de i e u r Z

nv er ko

Inhoud

Missie

2

Voorwoord van de directie

6

Kennis

9

Open Dag

11

Financiële resultaten

12

Leden

14

Personeel

17

Akkerbouw

22

Fruitteelt

27

Veehouderij

29

Teeltbegeleiding overige gewassen

31

Brandstoffen

33

Vestigingen en logistiek

35

Agrimarkt / Agriland

37

Advies van de raad van commissarissen

40

Organisatie

42

Jaarrekening 2011 / 2012

45

Overige gegevens

62

Controleverklaring

63

5

cza v

Voorwoord van de directie

ze

CZAV is een stabiele factor voor de landbouwer in Zuidwest Nederland. Met sterke focus op kostprijs, diepgaande kennis over (vee-)teelten en maximale toegevoegde waarde voor producten hebben landbouwers met hun coöperatie een sterke troef in handen! Ook in 2011/2012 was dit weer het geval. Het rendement op de aan- en verkoop aan leden/telers is voor sluiting van het boekjaar geheel uitgekeerd door middel van een nakorting van 1.6 miljoen euro, verdeeld over de sectoren gewasbescherming, meststoffen en veevoeders. Daarnaast betaalde CZAV de hoogste prijzen in Nederland voor tarwe en gerst uit oogst 2011. De geconsolideerde omzet over 2011-2012 bedroeg 420 miljoen euro en is daarmee nagenoeg gelijk aan 2010-2011. CZAV en haar deelnemingen boekten een winst van ruim 5,4 miljoen euro na belasting, geheel afkomstig uit goed renderende deelnemingen en activiteiten niet direct gelieerd aan CZAV-leden (o.a Luc Pauwels  N.V., AgriSnelTank, Agrimarkt, Cebeco Granen en Nedato). De markten voor grondstoffen blijven turbulent. Door gerichte samenwerking met onze partners in de afzet van de granen, heeft CZAV hoge graanprijzen voor haar telers kunnen realiseren. De participatie in Cebeco Granen en de intensieve en goede samenwerking met deze organisatie heeft al meerdere jaren een belangrijke bijdrage geleverd aan de resultaten op het boerenerf en de coöperatie.

rokken aan- e

t n be west-N verk e o d o er id e u r Z

in

Voorwoord

Antoon van Vugt Algemeen Directeur

Kennisontwikkeling en overdracht van deze kennis naar telers is en blijft één van onze hoofdopdrachten. CZAV is de vertaalslag van kennis op productniveau van de fabrikanten van gewasbeschermingsmiddelen, meststoffen, zaden, veevoeders en bedrijfsartikelen naar concrete adviezen voor de diverse teelten op het boerenbedrijf. De plantaardige kennis wordt constant verder ontwikkeld, uitgewisseld en teeltbreed gecoördineerd binnen CropSolutions, zowel nationaal als internationaal. Hierin participeren nu 7 organisaties. Luc Pauwels N.V. en het Limburgsch Landbouwsyndicaat zijn als deelnemingen van CZAV hierbij eveneens nauw betrokken. In de klankbordgroepen nemen telers/ leden actief deel in beleidsmatige benadering van de genoemde aandachtsgebieden. CZAV participeert in kennisontwikkeling in de vorm van publiekprivate samenwerkingen. De nadruk ligt op kennisontwikkeling op het gebied van bodem- en plantgezondheid, precisielandbouw en data-uitwisseling. CZAV beschouwt ontwikkeling van kennis op

gebied van bodem en plantenteelt als strategisch en in het belang voor haar leden op korte en lange termijn. De internationale oriëntatie op het gebied van kennis en inkoop is sterk toegenomen. CZAV ontwikkelt en onderhoudt een uitgebreid netwerk van contacten met leveranciers van producten en kennis in Noordwest-Europa. Momenteel wordt druk gewerkt aan de uitvoering van een omvangrijk investeringsprogramma. In een periode van ongeveer twee jaar worden fase 1 vestiging Axel (gereed voorjaar 2012), fase 2 vestiging Axel (gereed zomer 2013), Agrimarkt OudBeijerland (gereed november 2012) en renovatie/aanbouw kantoor in Wemeldinge (gereed voorjaar 2013) gerealiseerd. De totale investering bedraagt circa. 16 miljoen euro. Daarnaast waren er reguliere investeringen voor onderhoud en vervanging. De belangrijkste desinvestering in het afgelopen jaar was de verkoop van de Agriland vestiging in Oud-Beijerland. De activiteiten zijn geïntegreerd in de nieuwe vestiging van Agrimarkt in Oud-Beijerland met openingsdatum 14  november 2012. Daarnaast werd de vestiging van Agrimarkt in Middelburg gesloten in verband met tegenvallende resultaten. Als gevolg van de overname van alle aandelen van Altic door 1 van de bestaande aandeelhouders, is CZAV geen aandeelhouder meer. Wel wordt de operationele samenwerking met Altic op de gebruikelijke wijze gecontinueerd.

7

In 2012 vond een herijking van de strategie plaats. Ledenraad, raad van commissarissen, directie, ondernemingsraad, jongerenraad en medewerkers waren hier nauw bij betrokken. We gaan door op de in 2005 ingeslagen route, met lichte aanpassingen. Een compact coöperatief werkgebied in combinatie met een netwerkstrategie daarbuiten, in zowel Nederland als België. Het coöperatieve werkgebied, met directe aan- en verkoopactiviteiten op de boer, is nu gedefinieerd als de provincies Zeeland, Zuid-Holland en NoordBrabant. Luc Pauwels N.V. heeft substantiële marktaandelen in het noordelijk deel van Vlaanderen en in de omgeving van Gent. Waar mogelijk zullen we onze activiteiten in Vlaanderen verder uitbreiden. Na voltooiing van fase 2 van de investeringen in Axel zal een verdergaande synergie op logistiek gebied tussen Pauwels en CZAV worden gerealiseerd.

d r n po la n ga

t isa

ie

Kennis Als gevolg van verdere schaalvergroting, afname van afgifte van bulkmeststoffen en het streven naar verdere kostprijsverlaging zal op termijn het aantal permanent bemande vestigingen in het werkgebied verder afnemen. Luc Pauwels N.V. heeft het afgelopen jaar een prima resultaat geboekt. De samenwerking op het gebied van onder andere de afzet van granen en de inkoop van meststoffen leidt aan beide kanten van de grens tot efficiency verbeteringen. Voor Agrimarkt werd separaat een update van de strategie gerealiseerd, waarbij verdere uitbreiding naar streekproducten en regionale oplossingen voor de consument de rode draad vormen. De raad van commissarissen en directie van CZAV spreken hun grote waardering uit voor de inzet van alle medewerkers en voor de wijze waarop onze organisatie zich ontwikkelt en zijn trots op de mogelijkheden die we aan onze werknemers bieden om te kunnen en mogen functioneren in de sterk in ontwikkeling zijnde netwerkcoöperatie.

€ 500.000 € 450.000

1.200.000

x € 1.000

1.400.000

CZAV heeft verder geïnvesteerd in landbouwkundige kennis en de overdracht daarvan naar de praktijk, zowel in de plantaardige als dierlijke sector. Voor de opleidingen en kennisonderhoud van de buitendienst is gebruik gemaakt van de research en development afdelingen van onze toeleveranciers, de producenten van gewasbeschermingsmiddelen, meststoffen, voeders etc. Op deze manier houden we onze kennis over innovaties op peil. Ook is samengewerkt met Edu Delta College bij de verlening van spuitlicenties aan medewerkers en klanten, het behalen ervan en landbouwkundige basiskennis van nieuwe medewerkers.

Landelijk wordt de landbouwkundige kennis ontwikkeld en uitgewisseld via CropSolutions. Leden en klanten ontvingen hun technische en commerciële informatie via de buitendienst. In toenemende mate is gebruikt gemaakt van de CZAV-website. Achter ‘Mijn CZAV’ staan de technische berichten, mineralen-, oogstgegevens, de rekenmodule voor bemesting Quick Check en het spuitoptimalisatieprogramma Gewis. Het aantal gebruikers nam afgelopen jaar toe, mede omdat steeds meer telers zich willen verantwoorden naar hun afnemers met betrekking tot duurzame inzet van middelen en produkten. Ook hieraan heeft CZAV haar bijdrage op het boerenerf geleverd. Het thema duurzame produktie heeft op het boerenerf een nadrukkelijke rol gekregen. CZAV heeft zich aangesloten bij het project Veldleeuwerik. Dit verslagjaar zijn de eerste drie duurzaamheidadviseurs bij CZAV geaccrediteerd. Zij volgden een opleiding aan de CAH te Dronten. Ze behoren tot de eerste vier geaccrediteerde adviseurs van Nederland. Duurzame produktie is bij CZAV in het concept ‘goed boeren goed beheren’ geconcretiseerd. Dit concept staat voor het leveren van een bijdrage aan de uitdaging meer kwalitatieve produktie

€ 400.000

1.000.000

€ 350.000 € 300.000

800.000

€ 250.000

600.000

€ 200.000

400.000

€ 150.000 € 100.000

200.000

€ 50.000

0 12

11

/2 0

Omzet

20

11

/2 0

20

10

9

/2 0

20

09

00

08

/2

20

08

7

/2 0

20

07

00

6

/2

20

06

00

5

/2

20

05

00

4

/2

20

04

00

3

/2

20

03

00

2

/2

20

02

00

1 20

01

/2

0

00 /2

00

00

/2

20

99

10

€ 0

19

x 1.000 kg

Antoon van Vugt Algemeen directeur CZAV U.A.

De overdracht van kennis is dit jaar gestart in november met een dag voor de rundveehouderij in Goes. In december zijn er een vijftal Teelt- en Bemestingsavonden georganiseerd, verspreid over het werkgebied, gevolgd door een dertiental avonden voor de akkerbouw, fruitteelt, bloembollen en spruitenteelt. Deze bijeenkomsten stonden veelal in het teken van geïntegreerde gewasbescherming en konden meetellen voor de verlenging van de spuitlicentie. Vanaf de voorjaarsperiode zijn veldbijeenkomsten gehouden voor de akkerbouw en fruitteelt. Voor de rundveehouderij zijn stal- en veldbijeenkomsten gehouden. Op al deze bijeenkomsten wordt veel kennis en ervaring gedeeld. In totaal kwamen ca. 3.500 telers naar onze bijeenkomsten.

Eenheden

KENNIS

9

per hectare met minder input van middelen per ton produktie. De basis voor dit concept is een gezonde bodem met gezonde planten en dieren. Correcties op deze basis vinden plaats met een geïntegreerde bestrijding van ziekten en plagen bij plant en dier. Afgelopen jaar heeft CZAV verschillende proef- en demovelden in het werkgebied aangelegd. Doel is in de eerste plaats om de verschillende rassen en teeltconcepten voor de zuidwestelijke landbouwmarkt te testen en te toetsen op rendement. Graandemovelden lagen er in Zeeuws-Vlaanderen, op de Rusthoeve te Colijnsplaat en op proefboerderij Westmaas. Op diverse plaatsen lagen bij telers proeven met ontsmet zaaigraan en diverse bemestingsproeven in aardappelen en uien. Ook zijn op drie lokaties maïsdemo velden aangelegd. Het is ook afgelopen seizoen goed te constateren dat telers het belang van deze aanpak zien en er aan willen meewerken. Mede door de aanscherpende regelgeving heeft het thema bodem en bemesting extra aandacht opgeëist en gekregen. Met Altic, in samenwerking met het Laboratorium Zeeuws Vlaanderen is gewerkt aan de introductie van nieuwe meststoffen en verdere ontwikkeling van bemonsteringsmethodieken. Op 20 juni werd de Open dag in samenwerking met de stichting Rusthoeve te Colijnsplaat weer een groot succes met 2700 bezoekers. Innovaties op landbouwkundig gebied worden door de verschillende bedrijven, fabrikanten en kwekers onder de aandacht van de telers gebracht. Deze samenwerking met toeleveranciers en andere bedrijven uit de sector is erg goed. Het samenwerken met de jongeren van het AJK is dit jaar goed bevallen.

Klankbordgroepen Afgelopen jaar zijn de klankbordgroepen veehouderij, fruitteelt, kennis en mest verschillende keren bij elkaar geweest. De betrokkenheid van actieve leden en klanten bij specifieke thema’s is erg goed. Gevoerd beleid wordt getoetst en aan de hand van de discussies wordt nieuw beleid mede vorm gegeven. Terugkerende thema’s bij veehouderij zijn de samenwerking op het gebied van kracht- en ruwvoer, het assortiment en onze marktpositie. In de fruitteelt is extra aandacht besteed aan plantopstanden en aan een landelijk uitgevoerd klanttevredenheidsonderzoek waaruit de goede positie van CZAV en CAF in de markt bleek. Met de klankbordgroep kennis is besproken hoe CZAV kennis vergaart en hoe we deze het beste kunnen benutten als onderscheidend vermogen in de markt. Binnen de groep mest zijn opslagen, logistiek proces en de nieuwe mestwetgeving de belangrijke thema’s geweest.

11

OPEN DAG

Financiële resultaten. Het afgelopen jaar is voor CZAV goed verlopen. Er is een resultaat geboekt van € 5,4 miljoen na belasting, vergelijkbaar met het voorgaande jaar.

Financiering Een aanzienlijk deel van het geïnvesteerd vermogen van CZAV is gefinancierd met eigen vermogen, zoals blijkt uit onderstaand overzicht:

Het balanstotaal is gestegen hetgeen te verklaren is door de investeringen en door de toename van de voorraad.

(in € x 1.000)

30-09-2012

30-09-2011

De huidige prijsontwikkeling van de granen is de oorzaak van deze gestegen voorraad. CZAV heeft zich voldoende voorbereid om prijsfluctuaties van deze voorraden goed op te kunnen vangen in termen van financiering en liquiditeit. Hiermee zorgen wij dat de slagkracht van de handelsonderneming niet negatief beïnvloed wordt door prijsontwikkelingen en de daarmee samenhangende omvang van het werkkapitaal.

Vaste activa

46.382

39.906

Investeringen

Geïnvesteerd vermogen

De totale investeringen in dit boekjaar bedroegen € 10,8 miljoen. Een belangrijk deel van deze investeringen bestaat uit de bouw van de nieuwe Agrimarkt te Oud-Beijerland die kort na afloop van het boekjaar, op 14 november geopend is.

Werkkapitaal

132.169

118.668

Af: Kortl. Schulden excl. bankschuld

-76.139

-80.313

Eigen vermogen

Aandeel eigen vermogen in geïnvesteerd vermogen

56.030

38.355

102.412

78.261

68.968

63.604

67%

81%

Het aandeel eigen vermogen daalde ten opzichte van het voorgaande jaar. Voornamelijk voor de financiering van het werkkapitaal wordt gebruik gemaakt van bancaire financiering. Zelfs met de grote stijging van het werkkapitaal in het afgelopen jaar blijft het aandeel van het eigen vermogen echter omvangrijk.

Risicobeheersing

13

De aard van de activiteiten van CZAV brengen algemene en specifieke risico’s met zich mee. Al bij de strategiebepaling worden dergelijke risico’s meegenomen in de te maken keuzes. De directie en raad van commissarissen bespreken de risico’s zeer regelmatig.

Voor de specifieke voorraadrisico’s, die samenhangen met de prijsontwikkeling op grondstoffenmarkten (met name granen en meststoffen), is een reeks aan risicobeheersingmaatregelen genomen. Gezien de coöperatieve taak van CZAV (zoals het realiseren van hoge granenprijzen voor telers en het beschikbaar houden van de diverse benodigde meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen) zijn risico’s echter niet geheel te mitigeren.

FINANCIËLE RESULTATEN

Daarnaast worden voor het afdekken van renterisico’s van reeds opgenomen financieringen, financiële instrumenten gebruikt (renteswaps).

cza v

Ledenvergadering

ze

rokken aan- e

t n be west-N verk e o d o er id e u r Z

in

Ledenaantal per 30-09-11: 3.042 Ledenaantal per 30-09-12: 3.057

LEDEN

De ledenvergadering is gehouden op 3 februari 2012 in de Zeelandhallen te Goes. Ook dit jaar konden we vaststellen dat de vergadering, zoals al vele jaren het geval is, veel belangstelling trok, ondanks de bijzondere weersomstandigheden! De directie heeft een toelichting gegeven op de jaarcijfers over het boekjaar 2010/2011, de actualiteiten binnen de sector en de onderneming. Het thema van het jaarverslag over boekjaar 2010/2011 was “Groeien in een turbulente markt”. Besproken werden de omzetontwikkelingen en de marktaandelen van de kernactiviteiten van CZAV en haar deelnemingen. Op advies van de raad van commissarissen werden de jaarcijfers reeds op 7 december 2010 in de jaarvergadering van de ledenraad vastgesteld. Mevrouw Renée Bergkamp, voorzitter van het Productschap Akkerbouw, hield een inleiding over het thema “Koers houden in woelige tijden”. Van de ledenraad was aftredend en herkiesbaar: De heer S. Breure uit Achthuizen. Bovengenoemd ledenraadslid heeft zich herkiesbaar gesteld. De heer R. Doens uit IJzendijke heeft – na overname van het bedrijf door zijn zoon – besloten zich voortijdig terug te trekken uit de ledenraad. Voordracht in de vacature R. Doens - de heer I.J. de Hullu uit Nieuwvliet

Voordracht in de vacature B.E.A.M. Ysebaert - de heer J. van Waes, Zuiddorpe Alle kandidaten zijn bij acclamatie (her-)benoemd.

Raad van commissarissen De raad van commissarissen kwam dit boekjaar 7 maal bijeen ter bespreking en, voor zover van toepassing, ter goedkeuring van directiebesluiten. Samen met de accountant werd de jaarrekening over het boekjaar 2011/2012 behandeld. Volgens rooster was aftredend en herkiesbaar de heer H. Scheele. De heer Scheele is door de ledenraad herbenoemd.

Ledenraad De ledenraad kwam viermaal in vergadering bijeen ter bespreking en, voor zover nodig, ter goedkeuring van de besluiten van het bestuur en de raad van commissarissen. In de jaarvergadering van de ledenraad op 11 december 2012 werden de jaarcijfers over het boekjaar 2011/2012 vastgesteld. Decharge werd verleend aan de directie voor het gevoerde beleid en aan de raad van commissarissen voor het uitgeoefende toezicht. Vastgesteld werd het voorstel van de directie tot het geven van ledenkortingen op meststoffen, veevoeders, gewasbeschermingsmiddelen, zaaigranen en diesel.

15

Jongerenraad Daarnaast waren de volgende ledenraadsleden niet herkiesbaar: De heer G.P. van Buuren De heer J. Vos De heer B.A. van ’t Westeinde De heer B.E.A.M. Ysebaert Voordracht in de vacature G.P. van Buuren - de heer A.E. Biesheuvel uit Simonshaven Voordracht in de vacature J. Vos - de heer H. van Sluijs uit Westkapelle Voordracht in de vacature B.A. van ’t Westeinde - de heer M. Janse uit Wolphaartsdijk

Afgelopen seizoen is de jongerenraad 5 keer bijeen geweest. In november zijn we gestart met een avond die in het teken stond van de cichoreiteelt: er is een bezoek gebracht aan de fabriek van Sensus te Roosendaal, en aansluitend hebben we het rendement van de cichoreiteelt bediscussieerd. In december zijn de jaarcijfers toegelicht door de directie, en is de CZAV-strategie besproken. De derde avond is het thema “duurzaamheid” aan de orde geweest en is er gekeken wat hiervan de kansen en bedreigingen zijn. Als laatste is er in maart vergaderd bij en samen met Nedato, met als thema de vrije marktwerking t.o.v regie in de hele keten. Het seizoen is afgesloten door een gezamenlijke excursie met de ledenraad op 18 juni 2012 die in het teken stond van mest en mestverwerking.

d r n po la n ga

t isa

ie

cza v

Ondernemingsraad

ze

rokken aan- e

t n be west-N verk e o d o er id e u r Z

in

ONDERNEMINGS RAAD

CZAV en Agrimarkt B.V. hebben beiden een afzonderlijke ondernemingsraad waarin de directie de vertegenwoordigers van de medewerkers intensief betrekt bij het ondernemingsbeleid. Door de open wijze van informatie-uitwisseling en het constructieve overleg vormt dit overleg mede een basis voor de betrokkenheid van de medewerkers bij onze organisatie. Dit is een element in de bedrijfscultuur waar de directie grote waarde aan hecht. De directie is de leden van deze ondernemingsraden zeer erkentelijk voor de constructieve samenwerking. Met beide ondernemingsraden heeft de directie een viertal overlegvergaderingen gehad. Met de CZAV ondernemingsraad werd o.a. de strategie update en belangrijke investeringen besproken. Bij de ondernemingsraad van Agrimarkt heeft de directie actuele en toekomstige ontwikkelingen rondom de organisatie en de beleidskeuzes voor met name de personele organisatie actief aan de orde gesteld. Bijzondere punten waren afgelopen jaar de organisatorische randvoorwaarden voor de zondagopenstelling in Vlissingen en Roosendaal, de sluiting van Agrimarkt Middelburg en het opstellen van een sociaal plan voor de herplaatsing en afvloeiing van de betrokken medewerkers van Agrimarkt Middelburg. Ook is er stil gestaan bij de ontwikkelingen in de markt die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsvoering op korte en lange termijn. Vanuit de ondernemingsraad is er vooral aandacht geweest voor de actuele ontwikkelingen in de personele organisatie en de invulling en uitvoering arbeidsomstandighedenbeleid. Andere reguliere onderwerpen waren de ontwikkelingen in het verzuim door arbeidsongeschiktheid, de personeelsopbouw, de financiële kwartaalrapportages en de jaarcijfers. Beide ondernemingsraden zijn aan de laatste termijn van de zittingsperiode van drie jaar gestart. In het nieuwe boekjaar zullen er weer verkiezingen gehouden worden en een nieuwe ondernemingsraad geïnstalleerd worden. Per einde boekjaar hebben de volgende medewerkers zitting in de ondernemingsraad van de CZAV: De heer P.A. Nieuwenhuijse, voorzitter De heer C. Neels, secretaris De heer J.C.J. de Koning, vice-voorzitter

De heer J.N.L. van Aert De heer D.J. Pieters De heer A.A.M. Prinse De heer A.A. de Visser Per einde boekjaar hebben de volgende medewerkers zitting in de ondernemingsraad van Agrimarkt B.V.: De heer C.R. Kap, voorzitter De heer E.J. Schouten, secretaris Mevrouw B. de Feijter, vice-voorzitter Mevrouw K. van Hooijdonk De heer J.P. Kaaysteker Mevrouw F.S. van Lenten Mevrouw C.G. Vos

Personeel

17

Binnen de CZAV is de omvang van het personeelsbestand tijdens en per einde boekjaar licht gestegen. Deze uitbreiding hangt samen met de verdere professionalisering van de inkooporganisatie voor de CropSolutions-partners en door toename van het volume in het werkproces. In het boekjaar zelf hebben we voor onze buitendienst een aantal vacatures gehad die langere tijd hebben open gestaan voordat we de juiste kandidaat hadden om de vacature in te vullen. Deze vacatures zijn inmiddels allemaal ingevuld waardoor we binnen de commerciële organisatie weer optimaal kunnen functioneren.

Door de groei in autonome en groothandelsomzet volgen we de organisatie-invulling kritisch, om zo op tijd te kunnen sturen op de kwantitatieve en kwalitatieve omvang. Hierbij nemen we onze strategie voor de komende jaren in ogenschouw om zo tijdig al rekening te houden met voorgenomen aanpassingen. Daar waar mogelijk is in het bedrijfsproces, worden verdere stappen in automatiseren van werkprocessen gezet zodat er effectiever gewerkt kan worden. Vanuit onze visie als CZAV zijn kennis en vaardigheden van onze medewerkers een belangrijke pijler voor een goede dienstverlening aan onze klanten. In het boekjaar zijn er dan ook ruim tijd

d r n po la n ga

t isa

ie

en middelen vrijgemaakt voor opleidingen. Voor een breder aantal kennisgebieden zijn de opleidingen cyclisch geworden omdat certificaten een beperkte geldigheidsduur hebben. Hiervoor hebben wij een opleidingsplan opgezet waarin de benodigde opleidingen verspreid worden over een langere periode.

Personeelsformatie in dienst gedurende boekjaar (FTE)

200

Het personeelsbestand van Luc Pauwels N.V. kende geen grote veranderingen in het afgelopen boekjaar.

180 160 140 120

CZAV

100

Agrimarkt

80

Pauwels

60 40 20 0 2010

2011

2012

PERSONEEL

Bij Agrimarkt B.V. is het personeelsbestand in het afgelopen boekjaar afgenomen. Dit is zowel bij het aantal rechtstreekse dienstverbanden als het aantal ingeleende krachten via een uitzendbureau aan de orde. Belangrijke oorzaak hiervan is de sluiting van Agrimarkt Middelburg, maar ook de aanpassingen in ons winkelproces die geleid hebben tot minder uren inzet (o.a. start zelfscannen in Agrimarkt Goes). Deze daling hebben we voor een groot deel kunnen opvangen door de ingebouwde flexibiliteit in de arbeidsorganisatie. Naast deze vermindering hebben we ter voorbereiding op onze nieuwe winkel in Oud-Beijerland al een aantal nieuwe medewerkers in dienst genomen. Deze vormen het kader voor de nieuwe winkel. Elke winkel heeft zijn eigen gebied waar commercieel geopereerd wordt. We volgen de omzetontwikkeling per winkel en beoordelen welke mogelijkheden of aandachtspunten er zijn. Op basis van het gekozen organisatiemodel per winkel hebben we de winkelorganisatie afgelopen jaar verder in lijn gebracht met dit model. Periodiek toetsen wij de actuele winkelorganisatie met dit model en beoordelen wij de totale bezetting en de verhouding tussen vaste en flexibele uren. Hierdoor sturen wij op een goede verhouding tussen personeelskosten en omzet waarbij we de flexibiliteit behouden om op korte termijn te kunnen bijsturen. Klantgerichtheid is een centraal punt in het opleidingstraject binnen Agrimarkt. Dit loopt als rode draad door het e-learningprogramma dat nieuwe medewerkers moeten volgen. Ook veiligheid in de winkel en voedselveiligheid komt hier aan de orde. Deze laatste onderdelen worden ook gevolgd door medewerkers die al in dienst zijn. In het boekjaar hebben we specifiek tijd en middelen vrijgemaakt voor opleidingen in het kader van de introductie van de aanpassingen in de winkelformule en het beter toerusten van leidinggevende medewerkers in het kader van motiverend leidinggeven.

In het boekjaar is de vervangingsvraag als gevolg van vertrek van medewerkers vrijwel gelijk geweest aan vorig jaar. Op de arbeidsmarkt was er voldoende aanbod waardoor wij de vervanging op een goede wijze en binnen aanvaardbare termijnen hebben kunnen invullen. Specifiek punt in de jaarlijkse uit-/instroom vormt de groep scholieren die stoppen/starten in de periode juni/september. Voor deze groep starten we actief met de werving vanaf mei. Hierdoor is het aantal vacatures dat nog ingevuld moet worden na de zomervakantie beperkt en leveren hierdoor minder problemen op voor het organiseren van een goede bezetting.

Buitendienst De buitendienst bestond afgelopen jaar bij CZAV uit een drietal medewerkers in de fruitteelt, twee in de rundveehouderij en eenentwintig in de akkerbouw. Tevens zijn een viertal nieuwe medewerkers aangetrokken ter uitbreiding van de buitendienst. Zij ondersteunen de bestaande buitendienstmedewerkers in het werkgebied en geven zodoende meer ruimte om het werkgebied uit te kunnen breiden. Voor een aantal medewerkers is, in samenwerking met Edudelta te Goes, een nieuwe manier van inwerken opgestart. Aan de hand van een korte opleiding worden de medewerkers ingewerkt. Onderwerpen die in deze opleiding behandeld worden zijn onder andere plantfysiologie, gewasbescherming maar ook vruchtwisseling en uitleg over voorkomende werkzaamheden bij klanten van CZAV. Hierdoor wordt een wisselend traject aangeboden waarmee nieuwe buitendienstmedewerkers naast bijscholing ook inzicht krijgen in de werkzaamheden van klanten.

19

Het traject loopt naast het reguliere inwerktraject dat CZAV aan nieuwe medewerkers aanbiedt, waardoor er een passende combinatie ontstaat waarmee nieuwe medewerkers zo goed mogelijk ingewerkt worden. Naast begeleiding vanuit CZAV betekent dit dat er ook begeleiding ontstaat vanuit Edudelta. Zo worden nieuwe medewerkers meer gestuurd en gestimuleerd waardoor ze met meer bagage aan de slag kunnen tijdens de voor hen nieuwe werkzaamheden. Met deze groep waren we in staat om de service op technisch en commercieel gebied naar de leden en klanten te waarborgen en is een basis gelegd om de ambities naar de komende jaar aan te kunnen.

Verzuim als gevolg van kortdurende arbeidsongeschiktheid 1,00 0,80 0,60 CZAV tot 8 dagen Agrimarkt tot 8 dagen

0,40 0,20 0,00

Verzuim als gevolg van langdurende arbeidsongeschiktheid 2010

2011

2012

Arbeidsongeschiktheid

Jubilea

Het verzuim door arbeidsongeschiktheid was in het boekjaar bij de CZAV 2,7% (vorig jaar: 1,9%). Een verhoging die voornamelijk komt door een hoger langdurig ziekteverzuim. Bij Agrimarkt B.V. is het verzuim door arbeidsongeschiktheid licht gedaald 4,9% naar 4,6%. Deze daling komt voort uit een daling van het kort- en het langdurig verzuim. Het langdurig verzuim bestaat uit verzuimgevallen waarvoor langdurige medische behandeling en hersteltijd nodig is om weer tot belastbaarheid voor het werk te komen. Doel hierbij is te hervatten in de eigen functie. Als gaande de verzuimduur blijkt dat de belastbaarheid structureel anders komt te liggen, dan wordt het doel aangepast naar ander werk binnen of buiten de organisatie.

In het afgesloten boekjaar waren de heer A. Goulooze, de heer. J. Francke en de heer A.G.M. Buys 25 jaar in dienst bij CZAV. Mevrouw  J.J. Zachariasse-Nijsse werkte 25 jaar voor de CZAV waarvan 10 jaar bij Agrimarkt B.V. De heer J. Dorst heeft het 40-jarig dienstjubileum bereikt. Bij Agrimarkt B.V. bereikten de heer J.M. Kopmels en de heer J.H. Lorier het 25-jarig dienstjubileum. Aan deze jubilea is binnen de bedrijfsorganisatie in het boekjaar aandacht besteed.

4,00 3,50 3,00 2,50

CZAV langer dan 7 dagen

2,00

Agrimarkt langer dan 7 dagen

1,50 1,00

In beide ondernemingen hanteren wij een actief verzuimbeleid. Samen met onze arbodienst monitoren wij de verzuimgevallen intensief. Als het medisch verantwoord is en er andere passende werkzaamheden aanwezig zijn in het bedrijfsproces, worden medewerkers weer betrokken bij de werkprocessen in het bedrijf. Hiermee benutten we de mogelijkheden van dat moment en blijft de medewerker betrokken bij het werkproces en de organisatie.

0,50 0,00 2010

2011

2012

PERSONEEL

Als de diagnose van het verzuim leidt tot mogelijk langdurig verzuim, bemiddelt de arbodienst daar waar mogelijk is om het proces van diagnose en medische behandeling te versnellen. Ook worden aparte revalidatietrajecten ingezet om zo de medewerker te begeleiden naar het hervatten van de werkzaamheden in de eigen of in een andere functie. Voor CZAV en Agrimarkt is afgelopen jaar verder gewerkt aan het invullen van het plan van aanpak voor het verbeteren van de arbeidsomstandigheden op de diverse werkplekken. Het gaat hierbij niet alleen om de technische voorzieningen maar ook om de wijze waarop werkzaamheden worden uitgevoerd al dan niet met gebruikmaking van hulpmiddelen. Naast gezond werken is er ook een focus op veilig werken. Belangrijk aandachtspunt in dit kader is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de organisatie en de medewerkers voor een veilige werkplek en het veilig met elkaar samenwerken binnen een werklocatie.

21

cza v

Akkerbouw

ze

rokken aan- e

t n be west-N verk e o d o er id e u r Z

in

akkerbouw

Granen

Fijne zaden

Voor oogst 2011 is voor maaltarwe een definitieve poolprijs van € 192 betaald. Voor voertarwe is € 5 minder uitbetaald.

Gedurende dit boekjaar is er weinig handel geweest in deze producten. Voor maanzaad liepen de prijzen licht op als gevolg van een kleiner areaal in Tsjechië. Karwij is een klein artikel, met beperkt areaal. Beide producten reageren niet of nauwelijks op de bewegingen van de graanmarkt.

Goede omstandigheden hebben ervoor gezorgd dat de uitzaai van wintertarwe met ca 10% steeg ten opzichte van de verwachting. Een klein areaal zomertarwe was het gevolg. Wederom een graanjaar dat anders verliep dan tijdens de oogst (2011) werd aangenomen. In eerste instantie werd de markt in de loop van de winter beïnvloed door berichtgeving van droogte in Zuid-Amerika, hogere arealen in de USA en uitwintering in het Zwarte Zee gebied (Oekraïne). Toen eind juni duidelijk werd dat met name de maïsoogst in de USA te lijden had van droogte, liep de graanmarkt stevig op. Tijdens de oogst bleek ook dat in Rusland en het Zwarte Zee gebied de graanopbrengsten tegenvielen. De psychologische grens van > 200 werd bereikt, waardoor een aanzienlijk deel (ca. 25%) van oogst 2012 werd voorverkocht door telers. De verwachtingen over de opbrengst van de graanoogst 2012 waren aanvankelijk hoog gespannen. Deze verwachtingen zijn na een donkere en koele afrijpingsperiode helaas niet uitgekomen. Aantasting van aarfusarium leek een bedreiging voor de DON-gehaltes in het eindproduct. Gedurende de oogst zijn vele metingen verricht, waarbij gelukkig bleek dat de DON-gehaltes ruim binnen de grenswaardes bleven. Door gebrek aan zonlicht tijdens de afrijping, waren hectolitergewicht en eiwitgehalte lager dan normaal. In augustus werd een historische hoge voorschotprijs van € 200 per ton voor maaltarwe vastgesteld.

Brouwgerst Oogst 2011 werd geoogst met goede opbrengsten, hoge brouwgerstaandelen en een wenselijk eiwitgehalte. Helaas was vrijwel alle brouwgerst bezet met de zogenaamde “rode schimmel”. Dit is een fusariumschimmel welke moeilijk te bestrijden is en zich tijdens natte bloeiomstandigheden in de korrel nestelt. Deze schimmel heeft het zogenoemde “gushing” (overmatige schuimvorming) tot gevolg, waardoor deze partijen ongeschikt zijn om als brouwgerst te worden verwerkt. De eindprijs bedroeg € 195 voor brouwgerst en € 185 voor voergerst.

Peulvruchten Door het ontbreken van contractmogelijkheden zijn dit boekjaar vrijwel geen kapucijners van oogst 2011 verwerkt. Gelukkig konden we voor oogst 2012 wel een areaal onderbrengen. Deze zijn geoogst met een goede kwaliteit. De opbrengsten waren sterk wisselend. Oogst 2011 gaf wisselende opbrengsten met een redelijke kwaliteit. De afzet verliep vlot. Oogst 2012 is vroeg op gang gekomen. Begin september is een aanzienlijk deel geoogst met sterk wisselende opbrengsten. De vochtgehaltes bij de oogst waren op het gewenste niveau om de kwaliteit te waarborgen. De kwaliteit is goed.

23

d r n po la n ga

t isa

ie

k k o r t be

Meststoffen

De vroege voorkoop is wederom dit jaar door velen benut. Het voordeel van product tijdig thuis en gespreid aankopen spreekt aan. Ook dit jaar zijn er weer veel nieuwe ontwikkelingen in het bemestingsonderzoek opgenomen. De aandacht voor bodem en bodemleven is groot. We zien dit terug in de vraag en afname van organische meststoffen en bodemverbeteraars. Ook in het aantal soorten dierlijke mest zien we dat er steeds meer ingespeeld wordt op de vraag vanuit de afnemers. De toenemende beschikbare hoeveelheid dunne fractie van varkensdrijfmest en stapelbare varkensmest zijn hier voorbeelden van. De komende periode zal er nog veel opheldering moeten komen omtrent de praktische invulling van nieuwe mestgeving. De regelgeving zal invloed hebben op het aanbod van de diverse soorten bewerkte dierlijke mest en de te volgen bemestingsstrategie. De rol van CZAV tussen veehouder en afnemer blijft ons inziens daarbij cruciaal.

Gewasbescherming Waar in 2011 de prijzen van GBM veelal gelijk zijn gebleven, is dat voor 2012 niet het geval geweest. Er waren reeds vroeg aankondigingen van de industrie dat een aantal middelen schaars waren en/of sterk gerelateerd werden aan de stijgende olieprijs. Een aantal grote middelen steeg fors in prijs, zodat dit effect had op de prijs van het gemiddelde GBM-pakket. De meeste gewasbeschermingsmiddelen zijn met ongeveer 2% in prijs gestegen, maar sommige middelen stegen met 10 tot 50%. De redenen voor de verschillende prijsstijgingen zijn divers geweest.

Zoals genoemd met name de dure olieprijs, als basisgrondstof voor de productie van GBM, en verder de sterk stijgende vraag vanuit landen als Oekraïne en Rusland en de herschikking van de productiecapaciteit van enkele belangrijke werkzame stoffen, liggen ten grondslag hieraan. CZAV heeft voor 2012 reeds vroeg in het jaar positie ingenomen en volumes van de verschillende middelen veilig gesteld voor uitlevering. Daar waar 2011 zich kenmerkte als een (extreem) droog voorjaar, was afgelopen voorjaar veel natter. Dit had als gevolg een lagere behoefte en dus gebruik van herbiciden, omdat de onkruiden minder waren afgehard. De inzet van phytophthora-middelen was hoger. In het fruit is er dit jaar meer fungicide verspoten, maar aanzienlijk minder insecticiden. Voor de granen is de ziektedruk het gehele seizoen behoorlijk hoog geweest. Naast de gebruikelijke T1 en T2 bespuitingen is er ook regelmatig tegen aarfusarium gespoten. Enkele nieuwe middelen (in de groep van de zogenaamde Carboxamiden) hebben hun intrede gedaan en moeten de komende jaren een nog betere bescherming geven tegen de diverse graanschimmels. Vanuit het principe van “Goed boeren, goed beheren” draagt CZAV ook een verantwoordelijkheid voor de toepassing van GBM, evenals het beheer van de middelen en het effect van het gebruik op het eindproduct. Naast de juiste en tijdige inzet van GBM hebben wij ons bijvoorbeeld opgeworpen voor een juiste inzameling en afvoer van chemische STORL-verpakkingen. De randvoorwaarden voor het toepassen van GBM worden namelijk steeds stringenter. Vandaar dat wij ons ook actief bezig houden met het beleid ten aanzien van spuitschema’s en residu-analyses (MRL) in consumptieproducten enerzijds, maar ook de puntbelasting zoals erfafspoeling en schoonspoelen van fust anderzijds. Hiervoor ontstaan initiatieven van fabrikanten met met diverse producten.

cz av

Dit seizoen kenmerkte de markt voor de minerale meststoffen zich door eerst oplopende en vervolgens weer wat dalende prijzen.De vraag naar meststoffen blijft groot daar de prijs voor granen, maïs, soya en koolzaad op een hoog niveau staan en men op mondiaal niveau optimaal wil bemesten voor een maximale opbrengst. Naast een hogere omzet in korrelmeststoffen is ook het aandeel in de vloeibare markt sterk gegroeid. Het mengstation te Dinteloord heeft wederom zeer goed gefunctioneerd. Het aandeel speciale blends is het afgelopen seizoen ook verder uitgebouwd, dit mede door het aandeel hierin van de CropSolutions partners. Met name de verschillende graslandsamenstellingen zijn sterk vertegenwoordigd.

e r s w d e i u e z Z in

25

akkerbouw

Zaaigranen- en zaden

Pootaardappelen

Als gevolg van de markt- en inzaai omstandigheden in najaar 2011 is een groot areaal wintertarwe ingezaaid. Residence was wederom het grootste ras. Voor de nieuwe rassen Asano en Kelvin bestond ook veel belangstelling. CZAV stimuleert uitzaai van kwaliteitsrassen voor een maximale afzet in de maalindustrie. Als gevolg hiervan was het aandeel zomertarwe laag. Voor zomertarwe is Trappe het meestgevraagde ras. Voor brouwgerst is Tipple nog steeds het meest aansprekende ras.

De omzet pootaardappelen is vrijwel hetzelfde gebleven. Door de toename van de activiteiten van Nedato zien we hiervan de omzet licht stijgen. Hierdoor worden minder zogenaamde vrije rassen geteeld.

Ringrotproblematiek Ringrot zorgde voor problemen bij het afleveren van pootgoed. De afhandeling hiervan heeft veel aandacht gevraagd.

Door het redelijk op tijd ruimen van de graanoogst was er meer belangstelling voor de inzaai van groenbemesters. De voorkeur ging hierbij uit naar bladrammenas. Ook voor Japanse haver bestond meer belangstelling. Engels raaigras is op hetzelfde niveau gebleven, voor Italiaans raaigras bestond aanzienlijk meer belangstelling. Graszaadmengsels lieten een lichte daling zien als gevolg van de verminderde noodzaak om percelen opnieuw in te zaaien. De belangstelling in deze groep is in toenemende mate gebaseerd op het gebruiksdoel. Het kwantum uienzaad is licht gedaald, met name in de groothandel. In de detailhandel zien we wederom een groei. Het areaal (snij-)maïs is licht gedaald, wat ook tot uiting komt in de omzetcijfers.

27

FRUIT Teelt

k k o r t be

Fruitteelt

De perenstudieclub is verschillende keren bijeen geweest. In juli is met de club een excursie naar Zuid-Limburg gemaakt om nieuwe en oude ondersteuningsmaterialen en hagelnetten te bekijken. Door toenemende belangstelling voor beschermde teelt wordt er geïnvesteerd in kennis over hagelnetten. Samen met de CAF zijn weer diverse gewasbeschemings-, bemesting- en teeltproeven aangelegd en op een goed bezochte demodag weer aan telers toegelicht.

Spruitkool Aan de spruitkoolteelt is ook dit jaar weer extra aandacht besteed. Een belangrijke teelt in het noordelijk deel van het werkgebied waarin ons marktaandeel afgelopen jaar stevig is gegroeid. Voor de telers was het seizoen 2011/2012 met lage prijzen, een koolvliegaantasting en de hevige vorst moeizaam. In het lopend seizoen staan de opbrengsten onder invloed van het late planten als gevolg van de natte omstandigheden. De prijzen zijn beter, mede door een mindere productie in het buitenland. In de teelt was extra aandacht nodig voor insecten, met name koolvlieg en luis, doordat middelen vervallen zijn en etiketten gewijzigd. Opvallend was de aantasting van Sclerotinia die maar weinig of niet voorkomt in het zuidwesten. Aandacht hebben we besteed aan residuebeperking op het geoogst product door het inzetten van de middelen op het juiste moment.

Naast individueel advies op de telersbedrijven hebben we tijdens de rassenavond in januari een gedeelte ingevuld en in maart een bijeenkomst over de teelt georganiseerd met een gastspreker. Begin augustus organiseerden we twee veldbijeenkomsten. Ook participeren we in de jaarlijkse spruitkoolboulevard.

Bloembollen Het areaal bloembollen is stabiel in het werkgebied en kenmerkt zich door grote oppervlaktes bij modern ingerichte bedrijven. De teelt en het verwerken vraagt om schaalgrootte om de kosten in de hand te houden. De prijzen stonden dit seizoen onder druk in deze sector. Kennisuitwisseling tussen het zuidwesten en het teeltgebied in het noorden vindt plaats binnen CropSolutions. Met gewasbescherming, bemesting en bollennetten zijn we afgelopen jaar verder gegroeid in deze sector. Het warme najaar 2011 en de daarop volgende extreem zachte winter zorgde dat de bollen (te) vroeg boven stonden. Begin februari strenge vorst zonder sneeuwdek gaf vorstschade op al bovenstaande tulpen. In de teelt kwam weinig zuur voor, de vuurdruk was niet groot, wel zorgen over virusaantasting. Een verder goed groeiseizoen leverde een goede kwaliteit. Minder fungicide inzet en minder beregenen vormden een besparing op de teeltkosten. De prijzen in de broeierij en daarmee ook voor de bollenteler staan echter onder druk. De overvloedige regen zorgde voor problemen bij de oogst en bij het planten voor het nieuwe seizoen. CZAV organiseerde in februari in CropSolutions-verband een telersinformatieavond.

cz av

Begin februari heeft de zeer strenge vorst geleid tot aanzienlijke schade aan de fruitopstanden in ons werkgebied en ook in de IJsselmeerpolders, Utrecht en Betuwe. Bevroren onderstammen, met als gevolg uitval van perenbomen, was het resultaat. De weersomstandigheden in het voorjaar waren voor het fruit niet optimaal. Goede spuitmomenten voor de schurftbestrijding waren beperkt wat toch weer meer schurftdruk gaf. De insecten bestrijding is veel beter verlopen. Wel krijgen we meer problemen met spint. Naar aanleiding hiervan doen we men met de Centrale Adviesdienst Fruitteelt (CAF) onderzoek om hier oplossingen voor aan te dragen in volgende teelfseizoenen De bloemknopaanleg, op zowel appel- als perenbomen was al minder dan vorig jaar, en daarnaast slecht bloeiweer waren de oorzaak van een veel lagere productie fruit. De fruitprijzen zijn gelukkig wel veel hoger dan 2011.

e r s w d e i u e z Z in

29

VEEHOUDERIJ

k k o r t be

Door de sterk gestegen grondstofprijzen zijn de voerkosten opgelopen. Het afgelopen jaar kenmerkt zich verder door een hoge grasopbrengst van een matige kwaliteit. Over het algemeen is de opbrengst van snijmaïs lager dan normaal. Al met al factoren die invloed hebben op het saldo van voornamelijk de intensievere bedrijven. De omzet en aanwas zal in veel gevallen toenemen wegens de gestegen prijzen voor melk- en slachtvee. Het einde van de quotering nadert, een enigszins onzekere periode waarbij de meeste bedrijven toch voorzichtig afwachten. Sommige bedrijven bereiden zich juist voor door uit te breiden in bijvoorbeeld stalruimte en jongvee. Ruwvoerproductie en mestafzet lijken de nieuwe beperkende factoren te worden. Het zuidwesten blijft een gebied waarbij het klimaat en de ruimte zich uitstekend lenen voor de ontwikkeling van een duurzame en efficiënte melkveehouderij. Samenwerking met akkerbouwbedrijven biedt hierbij kansen en mogelijkheden voor verdere uitbreiding voor melkveebedrijven. De stal- en velddagen zijn druk bezocht. Met name de maïsdemovelden, aangelegd in samenwerking met studenten van de MAS Goes, trokken veel publiek. Melkveehouders waarderen

het geïntegreerde advies van ruwvoerteelt en voeding door de voorlichting van CZAV. De nieuwe slogan “Goed melken begint bij een goed zaaibed” is hierbij van toepassing. Benadering van grondsoort en klimaat in het zuidwesten met daarbij behorend bemestings- en rassenadvies speelt hierbij een grote rol. Tezamen met een snelle belevering van een compleet assortiment voor de veehouderij zijn hierdoor steeds meer veehouders zich bewust van de voordelen en mogelijkheden die CZAV biedt. Afgelopen jaar hebben we nieuwe klanten mogen verwelkomen die tevreden zijn over onze marktbenadering. Ons mengvoer wordt geproduceerd door ForFarmers Hendrix.

cz av

Veehouderij

e r s w d e i u e z Z in

31

teelt begeleiding overige gewassen

Inulinecichorei

De oogst van 2011 was uitgedrukt in kilogrammen per hectare overweldigend te noemen. De stemming die zich daarover ontwikkelde was dramatisch voor de prijsvorming. De pool van van Meir Uien BV, waarvoor CZAV commissionair is, betaalde niet eerder zo laag uit. De wijze waarop met de telers hierover is gecommuniceerd via nieuwsbrief en buitendienst wordt goed gewaardeerd. Het aantal telers dat deelneemt is licht gegroeid in het afgelopen jaar, er blijkt behoeft aan een vaste afnemer die tevens via CZAV meedenkt in de teelt.

CZAV is commissionair voor Sensus en begeleidt de teelt van Inulinecichorei in het zuidwesten van Nederland. Het areaal Inulinecichorei is afgelopen jaar gelijk gebleven aan vorig jaar. De voordelen van een vooraf bekende prijs is dat deze saldotechnisch goed kan concurreren met andere gewassen. Het contracteren voor de oogst van 2013 is al vroeg gestart, nog in dit boekjaar, met oog op de uitbreiding van de teelt die mogelijk is, gebaseerd op de goede wereldwijde afzet van inuline.

Luzerne Voor de teelt van luzerne voor groenvoederdrogerij Timmerman te Kortgene heeft CZAV aandacht gevraagd. Luzerne past goed in een duurzaam bouwplan, gelet op bodemvruchtbaarheid door aanvoer van organische stof en een goede bewerkbaarheid van de grond die na de teelt overblijft. Het voeren van geperste luzerne uit geperste balen aan rundvee als ruwvoer met een extra pensprikkel neemt toe.

k k o r t be

cz av

Uien

e r s w d e i u e z Z in

33

BRAND STOFFEN

k k o r t be

Brandstoffen Groothandel Waar al jaren over is gesproken en wat nu werkelijkheid wordt, de afschaffing van het lage accijnstarief op rode diesel. Helaas betekent dit een lastenverzwaring voor de agrariër. Voor ons een stimulans om op andere terreinen kosten te besparen. De nieuwe samenwerking op het gebied van inkoop met de firma De Pooter uit Terneuzen is erop gericht om op het gebied van inkoop van smeerolie en brandstof voordeel te halen.

Retail De hier eerder genoemde samenwerking met de Pooter olie uit Terneuzen heeft naast de voordelen zoals eerder genoemd, het resultaat gehad dat het netwerk van tankstations van de Pooter vanaf eind 2012 gekoppeld is aan het netwerk van de CZAV AgriSneltank tankstations. Dit zorgt ervoor dat er over en weer gebruik kan worden gemaakt van elkaars tankstations met de lokale tankpassen. Met name voor het MKB een voordeel omdat er zodoende een dekkend netwerk van ruim dertig benzinestations kan worden aangeboden. Om op het internet beter zichtbaar te zijn, is onze AgriSneltank website compleet vernieuwd (www.agrisneltank.nl). Een goede presentatie van ons brandstoffenbedrijf via deze weg is van groot belang. Het grote aantal internetbezoeken aan onze site geeft aan dat onze klanten ons ook op de digitale snelweg weten te vinden. De uitbouw van de AgriSneltank-formule heeft in het omkleuren van onze tankstations in Wouw en Dinteloord weer een nieuwe impuls gekregen. Een ieder die gebruik maakt van deze locaties zal het beamen dat alles er weer fris en vernieuwend uit is komen te zien. Voor het komende jaar blijft onze aandacht uitgaan naar uitbreiding van het netwerk van tankstations en goede groothandelsvoorwaarden ten aanzien van het product diesel. En we zullen extra aandacht besteden aan het product smeerolie, in het licht van de overstap van onze oude smeermiddelen naar de nieuwe producten van Texaco.

cz av

Onze nieuwe tankwagen is inmiddels een jaar in gebruik. Door een goede planning en logistiek zijn ook op dit gebied de kosten gereduceerd. Samen met onze andere tankwagens is er in totaal meer dan 70 miljoen liter brandstof bij onze leden en onze tankstations afgeleverd.

e r s w d e i u e z Z in

35

VESTIGINGEN LOGISTIEK

cz av

k k o r t be

Axel fase 1.

Axel fase 2 - sloop silo.

Kistenreiniger

e r s w d e i u e z Z in

37

- Wemeldinge.

nieuwbouw We . meldinge.

ds Wemeldinge.

Zonnepanelen zaaizaadloo

Agrimarkt AGRILAND

Agrimarkt versterkt door lokale samenwerking de regionale identiteit……… Agrimarkt heeft het afgelopen jaar zwaar ingezet op de samenwerking met de “eigen” boeren en telers met (h)eerlijke producten van onze bekende Zuidwestelijke bodem. Inmiddels heeft het streekproduct een vaste plaats gekregen in het assortiment van Agrimarkt en niet zonder succes. In de commerciële aanpak van de producten uit eigen streek is de persoonlijke identiteit van de producent nadrukkelijk onderdeel van het concept. Agrimarkt laat zien waar de producten vandaan komen en wie de producent is achter het product. Er is en er wordt veel over gesproken en dat is positief. Vanuit de basis die er nu is, zal het concept verder worden uitgebouwd waarbij het streven is om uiteindelijk zo’n 500 streekartikelen in het assortiment te hebben. In oktober 2011 is de nieuwe manier van afrekenen middels zelfscan geïntroduceerd in de vestiging Goes. Het gemak van het zelf scannen van de boodschappen is een service waar onze klanten erg van gecharmeerd blijken te zijn. Inmiddels maakt ruim 50% van de klanten gebruik van de zelfscanner in Goes, wat goed is voor minstens 70% van de omzet. De overige klanten maken nog gebruik van de traditionele kassa’s. Middelharnis heeft in november 2011 het één-jarig bestaan gevierd van de nieuwe winkel. Na de verhuizing van de Kastanjelaan naar het nieuwe pand aan de Korendreef is het snel gegaan. De omzet heeft zich erg goed ontwikkeld en de winkel vervult inmiddels een belangrijke regionale functie. Agrimarkt Middelharnis heeft ook meegedaan in de strijd om de beste Supermarkt van Nederland en heeft daarbij hoge ogen gegooid. Middelharnis behoorde in deze competitie tot de top van de provincie Zuid-Holland. Op 8 februari 2012 is de eerste paal van de nieuwe Agrimarkt in Oud-Beijerland geslagen door burgemeester Tigelaar. In de nieuw te bouwen wijk Poortwijk 3 heeft de nieuwe winkel op 14 november 2012 de deuren geopend. Net als in Middelharnis en Goes is de winkel voorzien van een ruime afdeling tuin en dier. De Agriland in de Julianastraat heeft eind oktober 2012 de deuren gesloten en haar activiteiten zijn geïntegreerd in de nieuwe Agrimarkt vestiging aan de Polderlaan. De formule Agriland is op nu geheel afgebouwd en geïntegreerd in het Agrimarkt-concept. Het blijkt meer en meer dat het onderscheidend vermogen van de Agrimarkt-formule voor een groot deel voortkomt uit de extra toevoeging van het assortiment vanuit de Agriland-formule. Helaas hebben we het afgelopen boekjaar de vestiging in Middelburg moeten sluiten. Uiteindelijk is de locatie onvoldoende geschikt gebleken voor een supermarkt en hebben we de doelstellingen onvoldoende kunnen realiseren. Afgelopen juni is de winkel gesloten en de vaste medewerkers zijn grotendeels elders in de organisatie aan de slag gegaan. Ondanks de moeilijke marktomstandigheden heeft Agrimarkt een goed jaar achter de rug. De formule zal zich steeds meer ontwikkelen als regionale speler met veel streekproducten in het assortiment. De samenwerking met de aangesloten boeren van de CZAV zal worden voortgezet en versterkt waardoor de synergie en het onderscheidend vermogen voor de klant steeds duidelijker wordt. Een vruchtbare voedingsbodem heeft zich inmiddels gevormd en het zaaien is in volle gang.

P. & M. Besuij Koudekerke en,

M. Vogelaar, Krabbendijke

R. Sandee, Kamperland

k, R.J. van Schai k ij sd el m om S

39

Agrimarkt FORMULE

k k o r t be

Dank De raad van commissarissen en directie bedanken de leden en relaties voor hun vertrouwen, de ledenraadsleden voor hun inzet en alle medewerkers van CZAV, Agrimarkt B.V. en LucPauwels N.V. voor hun bijdrage in het afgelopen jaar. Hun inzet, betrokkenheid en kwaliteit waren bepalend voor het behalen van het resultaat.

Wemeldinge, 6 december 2012 J.M. Klompe, voorzitter raad van commissarissen

cz av

A. van Vugt, algemeen directeur (bestuurder)

Advies van de raad van commissarissen Aan de jaarvergadering, te houden op 11 december 2012 De raad van commissarissen heeft de rekening en verantwoording onderzocht over het boekjaar 1 oktober 2011 – 30 september 2012, bestaande uit de resultatenrekening over dat boekjaar en de balans per 30 september 2012 met de daarbij behorende toelichting. Bij dit onderzoek werden wij bijgestaan door een accountant, aan wie opdracht is verleend als bedoeld in artikel 2:393 van het Burgerlijk Wetboek en belast is met het onderzoek van de jaarrekening en het jaarverslag, die blijkens zijn accountantsverklaring bericht dat de hiervoor genoemde en in het jaarverslag opgenomen stukken de financiële positie per 30 september 2012 en de resultaten over het boekjaar 1 oktober 2011 – 30 september 2012 van CZAV getrouw weergeven.

e r s w d e i u e z Z in

41

Ons onderzoek geeft ons geen aanleiding tot het maken van opmerkingen. Wij hebben de eer u te adviseren om de voorstellen van de directie te aanvaarden en de rekening en verantwoording van de directie, zoals deze aan ons is voorgelegd en hierbij overhandigd, onveranderd vast te stellen.

Wemeldinge, 6 december 2012 J.M. Klompe, voorzitter raad van commissarissen J.M. van Waes, secretaris

RAAD VAN COMMISSARISSEN

2

4

3

5

6

7

8

9

1

Management CZAV A. van Vugt 7 C.J. Blankenburgh 6 J. Francke 10 R. Augustijn M.P. Fieman R. Kuijs H.C. de Lange S.G.J. van der Linden A.L. Nelis J. Elzinga L.H. Smid D. Nijsse 9

10

Raad van commissarissen CZAV algemeen directeur financieel directeur adjunct directeur hoofd afdeling brandstoffen hoofd granen, zaden, veevoer en pootgoed hoofd goederenadministratie hoofd beheer onroerend goed hoofd personeel en organisatie hoofd meststoffen en bedrijfsartikelen hoofd gewasbescherming hoofd logistiek/KAM directiesecretariaat

J.M. Klompe 8, Wolphaartsdijk (voorzitter) H.T. Scheele, ’s-Gravendeel (vice-voorzitter) J.M. van Waes 5, Philippine (secretaris) J. Kodde 3, Arnemuiden J.W. van de Velde 1, Dreischor C.M. Vogelaar 2, Krabbendijke J.W. de Wilde 4, Sint Maartensdijk

ORGANISATIE

Ledenraad CZAV

Jongerenraad CZAV

J.M. Klompe, Wolphaartsdijk (voorzitter) Ir. S. Monster, Piershil (vice-voorzitter) C.G. Trouw, Hellevoetsluis (secretaris) R. Bastiaansen, Dordrecht A.E. Biesheuvel, Simonshaven K.W.J. Boer, Kortgene L.J. Boot, Kruiningen S. Breure, Achthuizen Mw. L. van de Ha-Van Vlierberghe, Heikant C.H.J. Hanse, Zierikzee I.J. de Hullu, Nieuwvliet M. Janse, Wolphaartsdijk C.W.A. Kloet, Rilland K.J. de Koeyer, Aardenburg A. van Nieuwenhuyzen, Kruisland W. van Nieuwenhuijzen, St. Philipsland E. van Putten, Dirksland M.C. Remijnse, Kamperland J. de Reus, Oud-Beijerland J. Sanderse, Serooskerke H. van Sluijs, Westkapelle J.J. Stols, Zierikzee J.W. Verhage, Koudekerke L.A.L.R. Verschueren, Hengstdijk J.C.P. Verstraten, Axel L.A. Vos, Dinteloord J. van Waes, Zuiddorpe Mw. C.P.M.M. van de Wel-Stijnman, Tholen A. van Zee, Driewegen

J.J. Simmelink, Bruinisse (voorzitter) J. Voordendag, Strijen (secretaris) C. Blaak, Zuid-Beijerland B. Blok, ’s-Heer Arendskerke J. den Boer, Zonnemaire Mw. E. Boot, Kerkwerve T. Boot, Kruiningen C. Dogterom, Oude Tonge J. Duyse, Nieuw Namen L. Geluk, St. Maartensdijk M. Geluk, Tholen T. de Geus, Mookhoek C. Goense, Axel A. Heijmans, Steenbergen C. van de Hoek, Klaaswaal K. de Jager, Wissenkerke A.H. Janse, Arnemuiden R. Luysterburg, Heerle M. van Marion, Abbenbroek R. Mesu, Arnemuiden A. den Ouden, Zuidland M. Oudkerk, Goes J.C.R. Romeijn, Ouwerkerk D. van Selm, De Heen D. Smit, Groede R. Vermue, ‘s-Heerenhoek J.W. de Weert, Steenbergen

43

k k o r t be

Management Agrimarkt A. van Vugt W. van Elzakker W. van der Lee C.J. Blankenburgh R.J.M. Hereijgers S.G.J. van der Linden A.C. Lindenberg

algemeen directeur commercieel directeur directeur operations financieel directeur financiële administratie hoofd personeel en organisatie onroerend goedbeheer

J.M. Klompe, Wolphaartsdijk (voorzitter) J.H. Kapteijn, Goes (secretaris) J.M.J.M. Seerden, Weert M.J.J. Sinke, Noordgouwe

Accountant CZAV en Agrimarkt Ernst & Young Accountants

cz av

Raad van commissarissen Agrimarkt

e r s w d e i u e z Z in

45 Jaarrekening 2011/2012 van Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A.

JAARREKENING Statutaire vestigingsplaats: Adres:

Wemeldinge Oostelijke Kanaalweg 5 4424 NC Wemeldinge

Geconsolideerde balans per 30 september 2012

Geconsolideerde balans per 30 september 2012

(na verwerking voorstel resultaatbestemming)

(na verwerking voorstel resultaatbestemming)

Consolidated balance sheet as at 30 September 2012

Consolidated balance sheet as at 30 September 2012

Activa / Assets

Passiva / Group equity and liabilities

(in € x 1.000)

2012

2011

(in € x 1.000)

Vaste activa

2012

2011

Eigen vermogen (5) / Group equity

68.968

63.604

Minderheidsbelang derden / Minority interest third parties

198

149

Materiële vaste activa (1) / Tangible fixed assets Bedrijfsgebouwen en terreinen

19.396

19.351

Machines en installaties

2.944

2.931

Andere vaste bedrijfsmiddelen

4.835

4.850

Voorzieningen (6) / Provisions

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar

1.840

1.038

Pensioenen

In uitvoering

6.185

525



35.200

Belastinglatentie 28.695

Overige voorzieningen

51

47

414

117

1.502

2.915



1.967

3.079

Financiële vaste activa (2) / Financial fixed assets Deelnemingen in groepsmaatschappijen Overige vorderingen

11.079

10.856

103

355

Langlopende schulden (7) / Long term liabilities Schulden aan kredietinstellingen

8.255

4.390

500

500



11.182

11.211

Overige schulden

Vaste activa

46.382

39.906



Vlottende activa / Current assets

Kortlopende schulden (8) / Current liabilities

Voorraden [3] / Stocks

Schulden aan kredietinstellingen

Handelsgoederen

89.943

77.898

Aflossingsverplichting langlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten

Vorderingen (4) / Receivables Handelsdebiteuren Vorderingen op overige deelnemingen Overige vorderingen en overlopende activa

Schulden aan deelnemingen 21.539

16.095

2.923

4.538

16.770

19.044

Belastingen en sociale premies Overige schulden en overlopende passiva



41.232

39.677

Liquide middelen / Cash

994

1.093



132.169

118.668

Totaal activa / Total assets

178.551

158.574

8.755

22.211

6.289

313

250

48.583

45.675

156

2

4.328

6.257

23.063

28.379

4.890



98.663

86.852

Totaal passiva / Total equity and liabilities

178.551

158.574

47

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2011/2012

Kasstroomoverzicht geconsolideerd 2011/2012

Consolidated profit and loss account 2011/2012

Consolidated cashflow statement 2011/2012

(in € x 1.000)

2011 / 2012

2010 / 2011

(in € x 1.000)

2011 / 2012

Netto-omzet (9) / Net turnover

419.828

426.225

Kasstroom uit operationele activiteiten / Operations activities

Inkoopwaarde van de omzet

376.374

379.821

Bedrijfsresultaat

Brutomarge / Gross margin

43.454

46.404

Lonen en salarissen

5.481

5.142

Mutatie voorzieningen

-1.409

1.510

Afschrijvingen en waardeveranderingen

3.094

3.785

Aanpassingen voor:

15.549

16.129

Sociale lasten en pensioenpremies (10)

3.331

3.174

Veranderingen in werkkapitaal:

Afschrijvingen

3.094

3.785

Mutatie vorderingen (exclusief vennootschapsbelasting)

15.999

18.174

Overige bedrijfskosten

Som der bedrijfslasten

37.973

Bedrijfsresultaat / Total expenses

5.481

Rentebaten Rentelasten

480 -971



Mutatie voorraden 41.262 5.142

461 -952

-1.857

-3.213

-12.045

-10.069

-4.181

16.021

Mutatie kortlopende schulden (exclusief schulden aan kredietinstellingen, rente en vennootschapsbelasting)



-18.083

2.739



-10.917

13.176



Kasstroom uit bedrijfsoperaties



-491

-491

Resultaat voor belastingen / Result before taxation

4.990

4.651

Belastingen (11)

-1.072

-991

Aandeel in resultaat van deelnemingen

1.494

1.796

Resultaat minderheidsbelangen

-48

-35

Resultaat na belastingen (totaal resultaat geconsolideerd) / Result after taxation

2010 / 2011

Ontvangen rente

480

461

1.171

798

Betaalde rente

-945

-920

Betaalde vennootschapsbelasting

-491

-841

-48

-35

Ontvangen dividend

Resultaat toegerekend aan minderheidsbelangen



167

-537



-10.750

12.639

Kasstroom uit investeringsactiviteiten / Investments activities 5.364

5.421

Investeringen in materiële vaste activa Mutatie minderheidsbelang derden Desinvesteringen in materiële vaste activa Mutaties financiële vaste activa (exclusief latente belastingen)

-10.780

-5.319

49

35

1.181

581

351

2.141



-9.199

-2.562

3.865

3.945

-16.084

14.022

Kasstroom uit financieringsactiviteiten / Financing activities Opname / aflossing langlopende leningen Afname/toename geldmiddelen Mutatie schulden aan kredietinstellingen Mutatie liquide middelen



-15.985

14.238

-99

-216

Afname/toename geldmiddelen

-16.084

14.022

49

Algemene grondslagen

Consolidatie

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kas-stroomoverzicht bestaan uit de liquide

In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de coöperatie en haar groepsmaatschappijen per 30 september van

middelen verminderd met de kortlopende schulden aan kredietinstellingen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente, ontvangen

het boekjaar. De vennootschappelijke winst-en-verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 402 Boek 2 BW.

dividenden en vennootschapsbelasting zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. In de consolidatie zijn betrokken: Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

• Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A. te Wemeldinge

in de enkelvoudige en in de geconsolideerde jaarrekening

• Agrimarkt B.V. te Wemeldinge

(100%)

• Luc Pauwels N.V., te Assenede België

( 70%)

Algemeen

• Pauwels Logistics N.V., te Assenede België

( 70%)

De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke bepalingen (voor grote

• OK Zeeland B.V., te Wemeldinge

(100%)

ondernemingen) van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Voor een beschrijving van de belangrijkste activiteiten van de coöperatie en de groep wordt verwezen naar het jaarverslag.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde en verminderd met lineaire afschrijvingen, gebaseerd op de

Salderen

verwachte economische levensduur. Voor zover van toepassing wordt rekening gehouden met een restwaarde.

Een actief en een post van het vreemd vermogen worden gesaldeerd in de jaarrekening opgenomen indien en voor zover: - een deugdelijk juridisch instrument beschikbaar is om het actief en de post van het vreemd vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen, en

Op de onder de materiële vaste activa opgenomen terreinen vindt geen afschrijving plaats.

- het stellige voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten simultaan af te wikkelen.

Indien noodzakelijk worden materiële vaste activa gewaardeerd tegen de (lagere) bedrijfswaarde.

Oordelen en schattingen

De volgende afschrijvingspercentages worden toegepast:

Bij de toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van de groep zich diverse oordelen en schattingen.

• Bedrijfsgebouwen en terreinen:

0 - 10

De belangrijkste oordelen en schattingen, inclusief de bijbehorende veronderstellingen, zijn:

• Verbouwingen:

10 - 20

- Voorraden: voor het gedeelte van de voorraad granen waarvoor de uiteindelijke inkoopprijs nog niet definitief vaststaat, heeft een schatting plaatsgevonden

• Machines en installaties:

10 - 20

• Inventarissen:

20 - 33

- Overige vorderingen: op basis van gerealiseerde inkopen heeft een inschatting plaatsgevonden van nog te ontvangen inkoopbonussen en afrekeningen.

• Transportmiddelen:

15 - 20

- Voorzieningen: naar de aard van deze posten hebben consistente schattingen plaatsgevonden van deze posten.

• Niet aan bedrijfsuitoefening dienstbaar:

van de benaderde kostprijs.

51

0- 3

- Overige schulden: op basis van gerealiseerde verkopen heeft een inschatting plaatsgevonden van nog te betalen verkoopbonussen en afrekeningen. Financiële vaste activa Financiële activa en passiva De financiële activa en passiva bestaan nagenoeg uitsluitend uit kortlopende vorderingen op handelsdebiteuren en overige kortlopende vorderingen,

Deelnemingen

respectievelijk kortlopende verplichtingen op handelscredieuren en overige verplichtingen. Deze vorderingen respectievelijk verplichtingen worden

Niet-geconsolideerde deelnemingen waarop de coöperatie invloed van betekenis uitoefent, alsmede joint-ventures, worden tegen de

gewaardeerd op de geamortiseerde kostprijs, die voor de vorderingen als de verplichtingen gelijk te stellen is aan de nominale waarde.

nettovermogenswaarde gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de vennootschap in de nettovermogenswaarde, volgens de laatst opgemaakte jaarrekening van de betreffende deelneming, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening en onder aftrek van ontvangen dividenden na balansdatum. In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de coöperatie in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. Indien en voor zover de coöperatie niet zonder beperking uitkering van de positieve resultaten aan haar kan bewerkstelligen, worden de resultaten in een wettelijke reserve opgenomen. Haar aandeel in de rechtstreekse vermogensvermeerderingen en -verminderingen van de deelnemingen wordt ook in de wettelijke reserve opgenomen.

Overige vorderingen

Pensioenen

De overige vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde

De pensioentoezeggingen aan werknemers zijn ondergebracht bij een

ofwel de lagere realiseerbare waarde.

verzekeringsmaatschappij. De coöperatie heeft alleen de verplichting de overeengekomen bijdragen te betalen en er zijn geen verplichtingen

Voorraden

tot bijdragen in eventuele (actuariële) verliezen. De verschuldigde

De handelsgoederen zijn gewaardeerd tegen de inkoopprijs (op basis

bijdragen worden rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening

van FI-FO) of lagere marktwaarde. Voor het gedeelte van de voorraad

verwerkt. De nog te betalen en terug te ontvangen bijdragen

granen waarvoor de uiteindelijke inkoopprijs nog niet definitief

worden opgenomen onder de kortlopende schulden, respectievelijk

vaststaat, heeft waardering plaatsgevonden op basis van de benaderde

vorderingen.

kostprijs.

Toelichting op de geconsolideerde balans Gebouwen en terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedr.middelen

Niet aan de bedrijfsuitoef. dienstbaar

19.351

2.931

4.850

1.038

525

28.695

1.033

555

1.121

1.886

6.185

10.780

-181

-

-

-1.000

-

-1.181

385

-

140

-

-525

-

Afschrijvingen

-1.192

-542

-1.276

-84

-

-3.094

Materiële vaste activa (1) (in € x 1.000) Boekwaarde 1-10-2011 Investeringen Desnvesteringen Overboekingen

Overige activa en passiva

In uitvoering

Totaal

Vorderingen

Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale

De vorderingen op handelsdebiteuren zijn opgenomen voor de

waarde.

Boekwaarde 30-09-2012

19.396

2.944

4.835

1.840

6.185

35.200

Opbrengsten

Cumulatieve afschrijvingen

28.413

15.532

10.892

159

-

54.996

nominale waarde, onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Financiële instrumenten De

coöperatie

houdt

Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van geen

financiële

instrumenten

voor

handelsdoeleinden en geeft deze ook niet uit. Renterisico’s worden

goederen en diensten aan derden onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.

deels afgedekt door gebruik van derivaten (rente swaps). De afdekkingen worden volgens de basis van kostprijshedge-accounting

Opbrengsten worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn

verwerkt, op basis van de in RJ 290 daaraan gestelde voorwaarden.

geleverd c.q. de diensten zijn verricht.

Voorzieningen

Kosten

Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het

De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds

waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan

vermelde grondslagen voor waardering en toegerekend aan het

de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening

verslagjaar waarop zij betrekking hebben. (Voorzienbare) verplichtingen

wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk

en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het

zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum

boekjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de

af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale

jaarrekening bekend zijn geworden en overigens wordt voldaan aan de

waarde, met uitzondering van de voorziening pensioenen in eigen

voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen.

beheer en de voorziening voor jubileumuitkeringen die gewaardeerd worden op basis van actuariële grondslagen.

In de post ‘andere vaste bedrijfsmiddelen’ zijn begrepen vervoermiddelen, kantoor- en winkelinventarissen. Woningen zijn opgenomen onder de post ‘niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar’

53

Financiële vaste activa (2) (in € x 1.000) Boekwaarde

Overige deelnemingen

Overige vorderingen

Totaal

10.856

355

11.211

113

-

113

-213

-

-213

-

-252

-252

1.494

-

1.494

Dividenden

-1.171

-

-1.171

Boekwaarde 30-09-2012

11.079

103

11.182

Verwervingen / verstrekkingen Verkopen Aflossingen Resultaat deelnemingen

Belastingen Voor alle belastbare tijdelijke verschillen wordt een latente

De voorziening latente belastingen wordt opgenomen tegen de

belastingverplichting opgenomen. Voor alle verrekenbare tijdelijke

contante waarde op basis van de verwachte belastingtarieven. Op basis

verschillen wordt een latente belastingvordering opgenomen.

van een rekenrente van 4% en de verwachte vrijval in de komende

De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde

jaren bedraagt het contante tarief 19% (per 30 september 2011: 19%).

resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde posten en geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten.

Voor een overzicht van de deelnemingen wordt verwezen naar de lijst van kapitaalbelangen in de toelichting op de enkelvoudige jaarrekening.

Voorraden (3] De voorraden kunnen als volgt naar de verschillende bedrijfstakken gesplitst worden weergegeven: 2012

2011

Consumptiegranen / Cereals

53.311

41.554

Meststoffen / Fertilizers

10.365

13.758

Gewasbeschermingsmiddelen / Crop Protection

18.483

16.141

7.784

6.445

89.943

77.898

(in € x 1.000)

Overig / Miscellaneous

Vorderingen (4) Onder de handelsdebiteuren is voor een totaal ad € 8.503.000 aan vorderingen op leden opgenomen (vorig jaar €  5.775.000). Voor dubieuze debiteurenvorderingen is onder handelsdebiteuren een voorziening opgenomen van €  675.000 (vorig jaar €  675.000). Eigen vermogen (5) Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de (vennootschappelijke) balans per 30 september 2012. Voorzieningen (6) (in € x 1.000) Saldo begin boekjaar Ontrekkingen Vrijval Dotatie

Pensioenen

Belasting­ latentie

Overige

47

117

2.915

-12

-

-1.487

-

-

-205

16

297

279

51

414

1.502

De voorzieningen hebben voor grotendeels een langlopend karakter. Overige voorzieningen Dit betreft voorzieningen in verband met jubileumuitkeringen, milieurisico opslag van aardolieproducten en asbestverwijdering. Langlopende schulden (7) Deze bestaan uit diverse bankleningen met een resterende looptijd van 1 tot 8 jaar en rentepercentages variërend tussen de 2% en 6%. Een bedrag van € 5,4 miljoen zal vervallen binnen 1 tot 5 jaar. Het restant van de langlopende schuld kent een looptijd van langer dan

5 jaar. Onder overige schulden is een lening opgenomen waarvan de hoofdsom vervalt in 2016 en welke een jaarlijks, op marktconforme tarieven vast te stellen rente kent. De huidige rente bedraagt 3,2%. Kortlopende schulden (8) Onder de schulden aan leveranciers en handelskredieten is een schuld ad € 24.872.000 aan leden verantwoord (vorig jaar € 22.420.000). Onder overige schulden is een schuld opgenomen inzake de per balansdatum te verwachten verplichtingen uit hoofde van reeds aan CZAV geleverde granen. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Verstrekte zekerheden Als zekerheid voor de schulden aan kredietinstellingen zijn de volgende zaken verpand: • voorraden; • inventarissen. Voorts is een hypotheek verstrekt ad €  13,5 miljoen met als onderpand drie bedrijfspanden met grond van CZAV / Agrimarkt. In de financieringsovereenkomsten zijn eisen gesteld aan de solvabiliteitsratio van de coöperatie. Aan deze S-ratio eisen wordt door de coöperatie voldaan. Afgegeven garanties Ten gunste van diverse partijen zijn (bank)garanties afgegeven voor in totaal € 662.000; deze garanties hebben een langlopend karakter. Huur- en overige verplichtingen • ultimo boekjaar bestaan er meerjarige huurverplichtingen van circa € 1 miljoen per jaar. De totale verplichting bedraagt € 4 miljoen; • inzake de lease van bedrijfswagens bestaat nog een leaseverplichting van € 505.000 per jaar gedurende 3 jaar; • op de materiele vaste activa in uitvoering resteert een investeringsverplichting van € 4,7 miljoen die op vrij korte termijn afgewikkeld zal worden.

Toelichting op de geconsolideerde winst-en verliesrekening

(in € x 1.000)

2011/2012

2010/2011

Netto-omzet (9)

Acute belasting

-638

-354

De netto-omzet exclusief omzetbelasting kan als volgt naar de

Latente belasting

-427

-689

verschillende bedrijfstakken gesplitst worden weergegeven:

Aanpassingen voorgaande jaren

-7

52

-1.072

-991

2011/2012

2010/2011

Consumptiegranen / Cereals

73.869

85.522

De effectieve belastingdruk bedraagt 21,5% (vorig jaar 21,3%).

Meststoffen / Fertilizers

84.512

78.352

De afwijking van het nominale tarief ad 25% is een gevolg van

Gewasbeschermingsmiddelen /

74.041

74.568

fiscaal afwijkende waarderingen, compensabele verliezen uit

(in € x 1.000)

Crop protection

het verleden, investeringsfaciliteiten / aftrek en buitenlandse

Vloeibare brandstoffen / Fuels

89.297

83.712

Overig / Miscellaneous

31.591

34.008

353.310

356.162

66.518

70.063

In haar normale bedrijfsuitoefening koopt en verkoopt de

419.828

426.225

coöperatie goederen aan en van minderheidsdeelnemingen

Agrimarkt B.V.

activiteiten. Transacties met verbonden partijen en leden

waarin beleidsbepalende invloed kan worden Van deze omzet is circa 91% gerealiseerd in Nederland en het restant binnen de

uitgeoefend. Deze transacties vinden tegen

rest van Europa. De omzet is ten aanzien van vorig boekjaar gedaald met 1,5%.

normale voorwaarden plaats zoals ook met derden zou worden gehandeld.

Sociale lasten en pensioenpremies (10)

Het totaal van inkopen van verbonden partijen

55

2011/2012

2010/2011

Pensioenpremies

1.291

1.245

€ 92,5 miljoen.

Overige sociale lasten

2.040

1.929

De totale inkoop bij leden bedroeg het afgelopen boekjaar € 64,7



3.331

3.174

miljoen terwijl voor een bedrag ad € 73,3 miljoen aan leden werd

(in € x 1.000)

buiten de groep bedraagt €  2,3 miljoen en de verkoop bedraagt

verkocht. Bij de volledig in de consolidatie betrokken maatschappijen waren (berekend op basis van het totaal aantal SV-dagen) in het boekjaar

Bezoldiging bestuurders

2011/2012 gemiddeld 323 werknemers (FTE) in dienst (2010/2011: 342),

De totale bezoldiging van de commissarissen van CZAV en van de

exclusief uitzendkrachten, onderverdeeld naar de volgende bedrijfstakken:

groepsmaatschappijen bedroeg over het boekjaar € 96.000 (vorig jaar € 94.000). De bezoldiging bestuurders is herleidbaar tot één

Renteswap Per einde boekjaar heeft de coöperatie een contract inzake een renteswap uitstaan met een reële waarde van € 730.000 negatief. Op grond van het contract ontvangt de coöperatie een EURIBOR gebaseerde marktrente en betaalt de coöperatie een vaste rente van 4,01% over het nominale bedrag (hoofdsom op 30 september 2012 € 4.063.000). Het contract heeft een looptijd tot 2020 en is wat looptijd en aflossing betreft gekoppeld aan een langlopende lening.

Belastingen (11)

2011/2012

2010/2011

127

126

-

-

24

25

Agrimarkt B.V.

172

191



323

342

CZAV U.A. OK Zeeland B.V. Luc Pauwels N.V. / Pauwels Logistics NV (België)

natuurlijk persoon en daarom conform artikel 383 lid 1 Boek 2 BW, niet opgenomen in de jaarrekening.

Enkelvoudige balans per 30 september 2012

Enkelvoudige balans per 30 september 2012

(na verwerking voorstel resultaatbestemming)

(na verwerking voorstel resultaatbestemming)

Balance sheet as at 30 September 2012

Balance sheet as at 30 September 2012

Activa / Assets

Passiva / Equity and liabilities

(in € x 1.000)

2012

2011

(in € x 1.000)

2012

2011

Vaste activa

Eigen vermogen (16) / Equity

Materiële vaste activa (12) / Tangible fixed assets

Statutaire reserve

58.084

52.987

Bedrijfsgebouwen en terreinen

9.345

8.489

Wettelijke reserve

6.784

6.517

Machines en installaties

2.562

2.443

Algemene reserve

4.100

4.100

Andere vaste bedrijfsmiddelen

1.655

1.570



33

38

-

385

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar In uitvoering



13.595

12.925

Financiële vaste activa (13) / Financial fixed assets

Pensioenen

Overige deelnemingen Overige vorderingen

51

47

1.274

1.381

9.282

8.233

11.079

10.856

179

603

1.325

Schulden aan kredietinstellingen

24.253

1.815

37.259

36.743

20.540

19.692

Schulden aan leveranciers en handelskredieten



34.135

32.617

Schulden aan groepsmaatschappijen

2.412

8.650

Schulden aan overige deelnemingen

165

2

Vlottende activa / Current assets

Belastingen en sociale premies

244

206

Voorraden [14] / Stocks

Overige schulden en overlopende passiva

20.032

25.009

83.520

1.428

Kortlopende schulden (18) / Current liabilities



Handelsgoederen

63.604

Voorzieningen (17) / Provisions Overige voorzieningen

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

68.968

72.435



84.365

72.425

Totaal passiva / Total equity and liabilities

154.658

137.457

Vorderingen (15) / Receivables Handelsdebiteuren

16.501

11.341

Vorderingen op groepsmaatschappijen

1.756

938

Vorderingen op overige deelnemingen

2.923

4.480

Belastingen en sociale premies

3.022

2.046

12.780

13.584

Overige vorderingen en overlopende activa



36.982

32.389

Liquide middelen / Cash

21

16



120.523

104.840

Totaal activa / Total assets

154.658

137.457

57

Toelichting op de balans en winst-en verliesrekening

Winst- en verliesrekening over 2011/2012 (in € x 1.000) Resultaat CZAV U.A. na belastingen

2011/2012

2010/2011

2.821

5.074

Aandeel in resultaat van ondernemingen

Algemeen Geconsolideerde deelnemingen waarin de coöperatie invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen

waarin wordt deelgenomen (19)

2.543

347

Resultaat na belastingen

5.364

5.421

het aandeel van de vennootschap in de nettovermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening. De vennootschappelijke winst-en-verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 402 Boek 2 BW Machines en installaties

Boekwaarde 1-10-2011

8.489

2.443

1.570

38

385

12.925

Investeringen

1.024

532

572

-

-

2.128

Overboekingen

385

-

-

-

-385

-

Afschrijvingen

-553

-413

-487

-5

-

-1.458

9.345

2.562

1.655

33

-

13.595

24.436

14.184

4.468

80

-

43.168

Boekwaarde 30-09-2012 Cumulatieve afschrijvingen

Financiële vaste activa (13) (in € x 1.000)

Totaal

59

Groepsmaatschappijen

Overige deelnemingen

Overige vorderingen

Totaal

8.233

10.856

603

19.692

Verwerving / verstrekking

-

113

-

113

Verkopen

-

-212

-

-212

Aflossingen

-

-

-252

-252

1.049

1.493

-

2.542

Dividenden

-

-1.171

-

-1.171

Latente belastingvordering

-

-

-172

-172

9.282

11.079

179

20.540

Boekwaarde 1-10-2011

WINST- EN VERLIES REKENING

Andere vaste Niet aan de bedr. bedrijfsuitoef. In uitvoering middelen dienstbaar

Gebouwen en terreinen

Materiële vaste activa (12) (in € x 1.000)

Resultaat deelnemingen

Boekwaarde 30-09-2012

Voor een overzicht van de deelnemingen wordt verwezen naar de lijst van kapitaalbelangen op bladzijde 62.

Overige voorzieningen

Hoofdelijke aansprakelijkheid

Onder de ‘Overige vorderingen’ is een bedrag van € 76.000 (vorig jaar € 247.000) aan latente belastingvorderingen opgenomen. Voor een

Dit betreft voorzieningen in verband met herstelkosten die nodig zijn bij

CZAV U.A. heeft zich uit hoofde van artikel 403 Boek 2 BW hoofdelijk

nadere toelichting op de latente belastingvorderingen wordt verwezen naar de toelichting op de belastingen.

beëindiging van huurcontracten, jubileumuitkeringen, milieurisico opslag van

aansprakelijk gesteld voor de uit rechtshandelingen voortvloeiende

aardolieproducten en asbestverwijdering.

schulden van haar groepsmaatschappijen Agrimarkt B.V. en

Voorraden (14)

OK  Zeeland B.V., beiden statutair gevestigd te Wemeldinge. Kortlopende schulden (18)

De voorraden kunnen als volgt naar de verschillende bedrijfstakken gesplitst worden weergegeven: (in € x 1.000) Consumptiegranen / Cereals Meststoffen / Fertilizers Gewasbeschermingsmiddelen / Crop Protection Overig / Miscellaneous

2011

€ 24.872.000 aan leden verantwoord (vorig jaar € 22.420.000). Onder overige

De

53.252

41.353

schulden is een schuld opgenomen inzake de per balansdatum te verwachten

belastingverplichtingen van de groepsmaatschappijen die deel

9.308

13.013

verplichtingen uit hoofde van reeds aan CZAV geleverde granen.

uitmaken van de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting.

16.586

14.423

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Treasury en rentederivaten

4.374

3.646

83.520

72.435

debiteurenvorderingen is onder handelsdebiteuren een voorziening opgenomen van € 675.000 (vorig jaar € 675.000).

Statutaire reserve

Stand 01-10-2011

Winstverdeling

52.987

5.097

Stand 30-9-2012

aansprakelijk

6.784

Algemene reserve

4.100

-

4.100

63.604

5.364

68.968

Voorzieningen (17) Pensioenen

Overige

47

1.381

-12

-213

Dotatie

16

106

Boekwaarde 30 september 2011

51

1.274

De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.

voor

de

De coöperatie coördineert het liquiditeitenbeheer en de financiering

Verstrekte zekerheden

van de groep. Indien voor groepsmaatschappijen rentederivaten

Als zekerheid voor de (kortlopende) schulden aan kredietinstellingen zijn

worden aangehouden, wordt afwikkeling van deze transacties

de volgende zaken verpand:

verrekend met de betreffende groepsmaatschappijen.

61

• inventarissen. Voorts is een hypotheek verstrekt ad € 13,5 miljoen met als

solvabiliteitsratio van de coöperatie. Aan deze S-ratio eisen wordt door de coöperatie voldaan.

Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen (19)

58.084

267

Onttrekkingen

hoofdelijk

In de financieringsovereenkomsten zijn eisen gesteld aan de

6.517

Boekwaarde 1 oktober 2011

is

onderpand drie bedrijfspanden met grond van CZAV / Agrimarkt.

Wettelijkereserve ingehouden winsten deelnemingen

(in € x 1.000)

coöperatie

• voorraden;

Onder de handelsdebiteuren is voor een totaal ad € 8.503.000 aan vorderingen op leden opgenomen (vorig jaar € 5.775.000). Voor dubieuze

(in € x 1.000)

Fiscale eenheid

2012

Vorderingen (15)

Eigen vermogen (16)

Onder de schulden aan leveranciers en handelskredieten is een schuld ad

Afgegeven garanties

(in € x 1.000)

Ten gunste van diverse partijen zijn (bank)garanties afgegeven voor

Aandeel in resultaat

in totaal € 588.000; deze garanties hebben een langlopend karakter.

van groepsmaatschappijen

2011/2012

2010/2011

1.049

-1.450

1.439

1.796

55

-

2.543

346

Aandeel in resultaat van

Huur- en overige verplichtingen

overige deelnemingen

• inzake de lease van bedrijfswagens bestaat nog een

Boekresultaat verkochte

•

leaseverplichting van totaal € 415.000 voor de komende 3 jaar;

deelnemingen

op de materiële vaste activa in uitvoering resteert een



investeringsverplichting van € 3,6 miljoen die op vrij korte termijn afgewikkeld zal worden.

Accountantskosten De accountantskosten over het boekjaar 2011-2012 bedragen € 86.000 en zijn als volgt te verdelen: controle van de jaarrekening € 74.000 en andere niet-controle diensten € 12.000.

Lijst van kapitaalbelangen

Overige gegevens

Geconsolideerde groepsmaatschappijen

Statutaire regeling bestemming resultaat



Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A.

%

In artikel 27 van de statuten is opgenomen dat op voorstel van de

kapitaal-

directie en Raad van Commissarissen een door de ledenraad vast

verschaffing

te stellen bedrag wordt gereserveerd. De statutaire reserve mag

100,0

tijdens het bestaan van de coöperatie niet aan de leden worden

Luc Pauwels N.V., Assenede, België

70,0

uitgekeerd. De algemene reserve staat ter beschikking van de

Pauwels Logistics N.V., Assenede, België

70,0

ledenraad.

Integraal geconsolideerde vennootschappen: Agrimarkt B.V., Wemeldinge

OK Zeeland B.V., Wemeldinge

100,0 Voorstel tot bestemming van het resultaat Aan de ledenraad zal worden voorgesteld om het voordelig saldo

Vennootschappen waarin voor ten minste 20% wordt deelgenomen

als volgt te verdelen: %

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2011-2012 van Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A. te Wemeldinge gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 30 september 2012 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over de periode 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het directieverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. We hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

vanderSlikke Rentmeesters B.V., Ellemeet

50,0

(in € x 1.000)

Cebeco Granen BV, Rotterdam

50,0

Toevoeging aan de statutaire reserve

Parimco BV, Rotterdam

34,6

Toevoeging aan de wettelijke

Nedato BV, Oud-Beijerland

32,6

reserve ingehouden winsten deelnemingen

Agrocultuur BV, Oirlo

25,0

Toevoeging aan de algemene reserve

Limburgsch Landbouwsyndicaat BV, Maastricht

24,8

Horticoop-CZAV BV, De Lier

20,0

Vakutrans BV, Helvoirt

20,0

Vooruitlopend op het besluit van de ledenraad is een en ander

CAV Agrotheek BV, Wieringerwerf

20,0

reeds als zodanig in de jaarrekening verwerkt.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Statutaire aansprakelijkheid

Oordeel betreffende jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A. per 30 september 2012 en van het resultaat over de periode 1 oktober 2011 tot en met 30 september 2012 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

5.097 267 5.364

Conform artikel 11 van de statuten is elke aansprakelijkheid van de leden of oud-leden voor een tekort van de coöperatie door haar Wemeldinge, 6 december 2012

A. van Vugt

ontbinding dan wel faillietverklaring of andere oorzaak uitgesloten.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de coöperatie. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de coöperatie gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

63

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Eindhoven, 6 december 2012 Ernst & Young Accountants LLP w.g. J.C.S.E. Hendrikx RA Partner

Coöperatieve Zuidelijke Aan- en Verkoopvereniging U.A. Oostelijke Kanaalweg 5 4424 NC Wemeldinge