Jaarondernemingsplan 2013 Vlaamse Landmaatschappij

Jaarondernemingsplan 2013 Vlaamse Landmaatschappij

Inhoudstafel WOORD VOORAF .................................................................................................................................................... 3 1.

UITDAGINGEN VOOR 2013 ........................................................................................................................... 4

2.

JAARPLANNING ............................................................................................................................................. 7 SOD 1: De VLM meet en evalueert de omgevingskwaliteit ........................................................................................ 9 SOD 2: De VLM is de motor van het Vlaams Plattelandsbeleid .................................................................................. 9 SOD 3: De VLM optimaliseert instrumenten met het oog op een slagkrachtige realisatie op terrein ..................... 10 SOD 4: De VLM ondersteunt het uitwerken van het mestbeleid .............................................................................. 12 SOD 5: De VLM zet gebiedsgericht projecten op om de omgevingskwaliteit te verbeteren .................................... 14 SOD 6: De VLM ondersteunt partners bij het realiseren van het Vlaams beleid ...................................................... 19 SOD 7: De VLM stimuleert landen tuinbouwers om duurzaam te werken ............................................................. 22 SOD 8: De VLM dringt de verontreiniging van bodem en water door nutriënten terug .......................................... 25 SOD 9: De VLM verhoogt de maturiteit van de eigen organisatie ............................................................................ 29 SOD 10: De VLM realiseert meetbare efficiëntiewinsten ......................................................................................... 33 SOD 11: De werking van de VLM wordt duurzamer ................................................................................................. 36

3.

PERSONELE VEREISTEN ............................................................................................................................... 37

4.

FINANCIËLE VEREISTEN ............................................................................................................................... 40

JOP 2013

2/51

WOORD VOORAF De Vlaamse Landmaatschappij (VLM) is een extern verzelfstandigd agentschap dat werd opgericht bij decreet van 21 december 1988, laatst grondig gewijzigd bij decreet van 7 mei 2004. De VLM maakt deel uit van het beleidsdomein Leefmilieu, Natuur en Energie (LNE) en investeert in de verbetering van de omgevingskwaliteit op het platteland en in het randstedelijk gebied. De beheersovereenkomst tussen de Vlaamse regering en de VLM werd op 19 september 2011 principieel goedgekeurd. Daarin werden de beleidsdoelstellingen vertaald in een aantal strategische doelstellingen. De klemtoon van onze strategische doelstellingen ligt op het verbeteren van de omgevingskwaliteit op het platteland en in het randstedelijk gebied. Daarbij wordt maximaal rekening gehouden met de behoeften van de mensen uit het gebied. De VLM zet in op een goede waterkwaliteit, op de instandhoudingsdoelstellingen voor bedreigde planten- en diersoorten, op een goede bodembescherming, op het stimuleren van de lokale economie en tenslotte op het realiseren van het plattelandsbeleid. De VLM wil de motor van het plattelandsbeleid zijn. Daarvoor luisteren we naar de wensen van onze klanten en belanghebbenden en bieden we hen maatwerk aan. Als organisatie willen we een voorbeeld van slagkracht, duurzaamheid en innovatie zijn. We zetten daarvoor onze kennis en kunde in en streven er continu naar de bestaande regelgeving en onze instrumenten te verbeteren. De VLM-missie wordt kort samengevat als “Samen investeren in de omgevingskwaliteit op het platteland en in de stadsrand”. Dit jaarondernemingsplan bestaat uit vier delen. Het eerste deel geeft kort de uitdagingen weer waarvoor de VLM in 2013 staat. Het tweede deel vertaalt de strategische en operationele doelstellingen uit de beheersovereenkomst in jaardoelstellingen. Het derde deel beschrijft de vereiste personele middelen om de kerntaken en doelstellingen waar te kunnen maken. Het vierde deel tenslotte beschrijft de vereiste financiële middelen om de kerntaken en doelstellingen waar te kunnen maken.

Toon Denys

Karel Vlassak

Gedelegeerd bestuurder

Voorzitter Raad van Bestuur

JOP 2013

3/51

1. UITDAGINGEN VOOR 2013

De VLM staat in 2013 voor een aantal belangrijke uitdagingen. We gaan hier kort op in. De Vlaamse regering keurde een Meerjarenprogramma Slagkrachtige Overheid goed om de werking van de overheid efficiënter en effectiever te maken. Tegen 2015 moet het aantal personeelsleden (VTE) dat managementondersteuning biedt, substantieel zijn afgenomen. In 2013 werkt de VLM verder aan dit project. In 2013 voert de VLM haar reorganisatieproject SCOOP 2.0 (het Structuur, Cultuur en OrganisatieOntwikkelingsproject 2.0) verder uit. Hierbij wordt er ingezet op het behalen van verdere efficiëntiewinsten door procesoptimalisatie, met in 2013 een focus op de processen van de Mestbank, beheerovereenkomsten en de ondersteunende processen, en een verdere professionalisering van de VLM-medewerkers op het vlak van leidinggeven, projectleiding en inhoudelijke expertise. De continuïteit van onze dienstverlening verzekeren voor onze belanghebbenden en interne klanten staat hierbij centraal. Door het blijven verhogen van onze effectiviteit ondervangt de VLM haar verder verminderd personeelsbestand. Aan de drie nog openstaande aanbevelingen van IAVA (Interne Audit Vlaamse Administratie) wordt in 2013 verder gewerkt. Ook aan de andere thema’s van organisatiebeheersing die al een voldoende hoog maturiteitsniveau hebben, wordt in 2013 blijvend gewerkt om het maturiteitsniveau van de organisatie verder te verhogen. De verdere uitbreiding van de digitale dienstverlening zowel intern als extern en de daaraan gekoppelde administratieve vereenvoudiging is in 2013 een andere prioriteit: o.a. door het aanbieden van gepersonaliseerde informatie via de e-loketten en het vernieuwen van de portaalsite investeert de VLM verder in haar klantgerichtheid. Via andere ICT-investeringen vb. de introductie van audio- en videoconferenties in het kader van het Nieuwe werken, worden interne efficiëntiewinsten mede gerealiseerd. In 2015 moet het nieuwe MestActiePlan (MAP 5) ingang vinden. Om die doelstelling te kunnen bereiken, wordt in 2013 gestart met de voorbereidingen van een nieuw MAP. Op korte termijn hoort de realisatie van een gecoördineerde wetgeving inzake het mestbeleid tot een van de prioriteiten voor 2013. In uitvoering van MAP 4 wordt verder gewerkt aan de vereenvoudiging van de wetgeving en de verhoging van de klantgerichtheid. In uitvoering van de nieuwe organisatiestructuur SCOOP 2.0, waarbij mestbeleid en bedrijfsadvies gescheiden werden van mestbeheer en –toezicht, zal gericht ingezet worden op advies en sensibilisering van de landbouwers voor een duurzaam mestgebruik. Dat gebeurt door een interne afstemming tussen de verschillende diensten, maar ook met het Coördinatiecentrum Voorlichting en Begeleiding Duurzame Bemesting (CVBB) dat met de VLM een afsprakennota heeft opgemaakt om complementair in te zetten op dergelijk advies en sensibilisering. De VLM ondersteunt zo ten volle de

JOP 2013

4/51

oproep van de middenveldorganisaties aan de landen tuinbouwers om zelf de verantwoordelijkheid op te nemen inzake oordeelkundige bemesting en het duurzaam afzetten van het overschot aan nutriënten via mestverwerking en export. Ondersteunend hieraan, wil de Mestbank haar taken in verband met het mestbeheer en toezicht optimaal richten op het in kaart brengen van de effectieve nutriëntenstromen. Dit is nodig om manifeste fraude of milieurelevante inbreuken te voorkomen of waar nodig gepast te sanctioneren. Om de focus te kunnen verleggen van hoofdzakelijk administratieve controle naar gerichte waarschuwings- en controle acties op het terrein, wordt maximaal ingezet op digitale gegevensstromen en -uitwisselingen teneinde relevante risicoanalyses te kunnen uitvoeren. Het boete- en sanctioneringssysteem wordt herzien en een strikte functiescheiding tussen initiële dossierbehandeling en bezwaarbehandeling wordt doorgevoerd. Voorafgaand aan de boeteoplegging wat betreft de mestbalans, krijgen de landen tuinbouwers de kans om hun dossiers administratief na te kijken en waar mogelijk in orde te brengen. De Mestbank hanteert hierbij een oplossingsgerichte houding voor bedrijven waarvoor geen indicaties bestaan dat ze een milieuovertreding begaan. Het systeem van intentieverklaring tot boeteoplegging wordt gaandeweg uitgediept, geëvalueerd en uitgebreid naar andere boetes. De nitraatresidumetingen en de waterkwaliteitsmetingen (MAP-meetpunten) zijn de praktijktest voor de resultaten op het terrein. De Mestbank wil partner van de sector zijn om samen de gestelde doelen te halen. Op 1 januari 2013 heeft de VLM meer dan 1.100 nieuwe beheerovereenkomsten met landbouwers gesloten, vooral met het oog op de verbetering van de waterkwaliteit, de bescherming van de bodem, de verhoging van (agro)biodiversiteit en van de omgevingskwaliteit in het algemeen. De belangrijkste uitdaging voor 2013 wordt de voorbereiding van het luik agromilieumaatregelen in het volgende Programma voor Plattelandsontwikkeling 2014–2020 (PDPO III). Verder zal in 2013 de klemtoon gelegd worden op de begeleiding van landbouwers met lopende beheerovereenkomsten, zodat die optimaal kunnen bijdragen tot de realisatie van de natuur- en milieudoelstellingen. Enerzijds staat 2013 voor het plattelandsbeleid in het teken van de voorbereiding van het gebiedsgerichte luik van het volgende PDPO III. Een krimpend Europees budget zal nog meer nopen tot een selectieve set van maatregelen in een geografisch goed afgebakend gebied, waar de middelen maximaal renderen. Anderzijds staat de adviesverlening en goedkeuring van het actieprogramma voor plattelandsbeleid op de agenda. Indien de financiële middelen op de begroting beschikbaar worden, wordt het plattelandsfonds geoperationaliseerd in 2013. De bestuurskrachtmonitor zal ingezet worden in meer dan 30 gemeenten zodat die ondersteund worden tijdens de volgende bestuursperiode. Een hele waaier aan projectoproepen voor volkstuinen, buurtwinkels, zorgnetwerken en quick wins zal worden gelanceerd.

JOP 2013

5/51

Nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden voor de inrichting en het beheer van de open ruimte worden verkend, zowel in Vlaanderen als internationaal. In dat opzicht zal de VLM bijdragen aan de standpuntbepalingen rond het nieuwe EU-beleid (plattelandsontwikkeling, regionaal beleid, …). Thema’s zoals de specifieke verstedelijkingsproblematiek van de open ruimte in Vlaanderen zullen hierbij aan bod komen. Een belangrijke uitdaging voor 2013 wordt het sluiten van samenwerkingsovereenkomsten met de belangrijkste stakeholders. Zo plannen we een samenwerkingsovereenkomst met het Agentschap voor Natuur en Bos (met het oog op de realisatie van de instandhoudingsdoelstellingen), met de dienst vastgoedakten (in voorbereiding van de regionalisering van de aankoopcomité’s in het kader van de staatshervorming), de Vlaamse Milieumaatschappij (met het oog op een snelle grondverwerving in knelpuntgebieden voor wateroverlast) en Landelijk Vlaanderen (met het oog op inschakelen van eigenaars in het realiseren van gebiedsdoelstellingen). Lopende EU-projecten en enkele nieuwe, gericht gekozen EU-projectvoorstellen ter ondersteuning van de reguliere werking, verdienen onze prioritaire aandacht. In het kader van de projectrealisatie staan in 2013 een aantal belangrijke projecten op het programma. Er wordt voor circa 15 miljoen EUR geïnvesteerd in de verbetering van de omgevingskwaliteit binnen ruilverkavelings-, landinrichtings- en natuurinrichtingsprojecten. De voorziene instelling van 5 nieuwe projecten en de goedkeuring van 12 nieuwe plannen zullen garant staan voor de uitvoering op het terrein gedurende de volgende jaren. We oriënteren de aanpak van onze inrichtingsprojecten in functie van de wijzigende context van het gemeenschappelijk landbouwbeleid (onder meer vergroening). Binnen de vlaggenschipprojecten (Brugse Veldzone, Gentse kanaalzone, Vlaamse Rand, De Merode, De Wijers) werken we verder bottom-up aan gebiedsontwikkelingsplannen. Daarbij worden heel wat realisaties op het terrein voorzien door de gecombineerde inzet van ruilverkaveling, landinrichting, natuurinrichting,

lokale

grondenbanken,

beheerovereenkomsten,

Europese

projecten,

partnerovereenkomsten,… . Draagvlakverbreding en participatie van lokale actoren staan hierbij centraal. We zetten verder in op de uitvoering van het door de Vlaamse regering besliste open ruimte beleid ter ondersteuning van VSGB Vlaamse Rand, onder meer door middel van een rollend fonds voor grondaankopen. Het rollend fonds van de Vlaamse Grondenbank wordt verder operationeel gemaakt onder meer in de Vlaamse Rand en in de Liereman. We staan in voor de uitvoering van de flankerende maatregelen voor open-ruimte-gebruikers en functies in het kader van Sigma, Zeebrugge, de Gentse Kanaalzone, Linker- en Rechterscheldeoever, de A11 en rivierherstel Leie. Onder meer in functie van de grondmobiliteit voor bovenstaande

JOP 2013

6/51

projecten, voorzien we voor circa 15 miljoen EUR aan grondaankopen in 31 lopende lokale grondenbanken. Er worden 3 nieuwe lokale grondenbanken opgericht. In 2013 zullen we, op vraag van de Vlaamse regering en de Minister, een aantal gebiedsprocessen in de open ruimte ondersteunen met het oog op het bieden van concrete oplossingen op terrein (de Liereman, de Uitkerkse Polder, de Blankaart, de Moervaart, Schelde-Leie, Scheldelandschapspark, de grove groententeelt in Noordoost-Limburg, …). Afhankelijk van de politieke besluitvorming rond het decreet landinrichting, wil de VLM de uitvoeringsbesluiten die het decreet operationeel moeten maken, tegen half 2013 voorbereid hebben.

2. JAARPLANNING

In dit hoofdstuk geven we de jaarplanning voor 2013 weer. In de beheersovereenkomst staat per strategische organisatiedoelstelling (SOD) en operationele organisatiedoelstelling (OOD) aangegeven welke beleidsdoelstellingen zij helpen realiseren. Het meerjarenplan van de VLM geeft aan welke resultaten we in de loop van de beheersovereenkomst moeten behalen om stapsgewijs de operationele organisatiedoelstellingen en dus ook de beleidsdoelstellingen waar te maken. De resultaten die we in 2013 moeten behalen, zijn opgenomen in deze jaarplanning onder de vorm van jaardoelstellingen met heldere indicatoren en prestatienormen. Op die manier verkrijgen we een overzichtelijke doelstellingencascade die vertrekt bij de beleidsdoelstellingen en uitkomt bij de operationele werking van de VLM. De prestatienorm van de jaardoelstellingen is afgestemd op de beschikbare personele en financiële middelen. Voor een meer uitgebreide analyse verwijzen we naar de volgende hoofdstukken. Onderstaande tabellen geven per strategische organisatiedoelstelling (SOD) de doelstellingencascade voor 2013 weer. Telkens hiermee uitvoering wordt gegeven aan een sleutelproject uit Vlaanderen in Actie (ViA), is dit aangeduid met het ViA-logo. Als bijlage is een overzicht opgenomen van alle projecten waaraan in 2013 wordt gewerkt. Voor het eerst deed de VLM ook een structurele risicoanalyse op haar jaardoelstellingen. In de risicoanalyse werd er gefocust op zeven risicotypes: financieel, juridisch, maatschappelijk, politiek, kwaliteit van de dienstverlening, HRM en ICT. Voor elk risico werd het brutorisico bepaald. Het brutorisco bestaat uit de kans dat het risico zich voordoet en de impact op de organisatie moest het risico zich effectief voordoen. Het resultaat is een score op 5.

JOP 2013

7/51

Bij elke strategische doelstelling staan de voornaamste externe risico’s vermeld, i.e. de risico’s met een brutorisico van minstens 4, en de beheersmaatregelen die genomen worden om het risico te voorkomen, detecteren, beperken, corrigeren of accepteren. In de eerste kolom “risico” staat beschreven welke situatie zich zou kunnen voordoen die het behalen van de doelstelling verhinderd of bemoeilijkt. In de tweede kolom “risicotype” werd de risico-situatie vertaald naar een financieel, juridisch, maatschappelijk, politiek, dienstverlenings-, HRM of ICT-risico. Wat betreft de interne risico’s is het een belangrijke vaststelling dat door het niet vervangingsbeleid verschillende cruciale competenties quasi uniek geworden zijn in de VLM. Dit brengt de realisatie van de doelstellingen en de ontwikkeling en onderhoud van ICT-systemen in gevaar indien een functiehouder voor een lange(re) periode afwezig zou zijn of de VLM zou verlaten. Het verder digitaliseren van de processen is echter een belangrijk middel om de efficiëntie en effectiviteit van de werking

JOP 2013

te

verhogen.

8/51

SOD 1: De VLM meet en evalueert de omgevingskwaliteit Aan deze doelstelling wordt in 2013 verder gewerkt. Het eindresultaat is gepland in 2014. Deze SOD zal dan ook opgenomen worden in het JOP 2014. SOD 2: De VLM is de motor van het Vlaams Plattelandsbeleid OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

PRESTATIENORM

OOD 2.1 Het Interbestuurlijk Plattelandsoverleg

Beleidsadviezen zijn behandeld door het IPO of door het

Aantal

2

(IPO) is een gevraagd en gebruikt instrument

onderzoeksplatform.

Aantal

10

Datum

31/12/2013

van de Vlaamse overheid voor de beleidsdomeinen bestuursniveauoverschrijdende beleidsondersteuning van het Vlaams plattelandsbeleid.

OOD 2.2 De VLM ontwikkelt een duidelijke

Acties uit het actieprogramma Vlaams plattelandsbeleidsplan zijn

beleidsvisie op het Vlaams platteland vanuit een opgenomen door beleidsdomeinen of VLM. heldere omschrijving van het platteland. We werken het actieprogramma ‘Naar een Vlaams plattelandsbeleidsplan’ verder uit en concretiseren het. OOD 2.3 De VLM ontwikkelt samen met

De bestuurskrachtmonitor is verder verfijnd en wordt toegepast op

partners een bestuurskrachtmonitor voor

30 gemeenten.

landelijke gemeenten.

JOP 2013

9/51

SOD 3: De VLM optimaliseert instrumenten met het oog op een slagkrachtige realisatie op terrein OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

PRESTATIENORM

Datum

31/12/2013

Datum

31/12/2013

Datum

30/01/2013

Datum

30/06/2013

operationeel.

Datum

31/12/2013

maatregelen uit het PDPO en leeft de Vlaamse

De VLM leeft als beheersdienst voor het PDPO de Vlaamse en

Aantal opmerkingen van audits met een

en Europese voorschriften na.

Europese voorschriften na.

financieel gevolg

0

Datum

31/12/2013

OOD 3.1 De VLM bereidt het PDPO 3 voor. Afgestemde maatregelen zijn door de werkgroep landbouw en leefmilieu uitgewerkt en uitgeschreven in het PDPO III. De maatregelen van werkgroep platteland zijn uitgewerkt. OOD 3.2 Uitbouwen van een flexibel

Op vraag van de Vlaamse Regering is het ontwerp van het decreet

instrumentarium voor projecten op het

landinrichting opgeleverd zodat het definitief kan worden

platteland en het randstedelijk gebied.

goedgekeurd door het Vlaams Parlement. De uitvoeringsbesluiten procedure en subsidie van het decreet landinrichting zijn voorbereid waardoor ze voorlopig kunnen worden goedgekeurd door de Vlaamse Regering.

OOD 3.3 Landelijke gemeenten kunnen hun bestuurskracht verhogen en geven hierbij uitvoering aan het plattelandsbeleid door bij de VLM financiering uit het Plattelandsfonds te verkrijgen.

Op vraag van de Vlaamse Regering is het plattelandsfonds

OOD 3.5 De VLM is beheersdienst voor diverse

De gemeentelijke en provinciale subsidiereglementen zijn verwerkt in een eerste voorstel van maatregelencatalogus (project doorbraak 39 Agronatuurbeheer).

JOP 2013

10/51

Risicoanalyse

Risico

Risicotype

Bruto risico

Beheersmaatregelen

Risico's m.b.t. de kwaliteit van de dienstverlening

Buiten de zone van impact van de VLM: het dossier van het plattelandsfonds is momenteel on hold gezet omwille van financiële 4 redenen

Financiële risico's

Proactieve aanpak en capaciteit voorzien, onderhandelen met 4 beleidsverantwoordelijken

Opgebouwde dienstverlening komt in het gedrang alsook de goede relatie met de landbouwers en landbouworganisaties

Risico's m.b.t. de kwaliteit van de dienstverlening

4 Netwerken en lobbywerk verrichten

VLM is geen beheersdienst meer voor as 2 (AMM / BO)

Politieke risico's

Vademecum, instructies, processen, interne kwaliteitscontroles, 4 feedback

Niet-naleving van de bepalingen uit de Europese verordeningen met ernstige financiële gevolgen kan leiden tot tussenkomst van de Vlaamse Regering

Politieke risico's

Vademecum, instructies, processen, interne kwaliteitscontroles, 4 feedback

De betrokken gemeenten kunnen het gewenste beleid niet uitvoeren door het uitblijven van de financiële steun van het fonds Het mislopen van EU cofinanciering voor AMM (BO) na 2013

Geen politiek akkoord over decreet landinrichting waardoor geen modulaire inzet van instrumenten voor realisatie van overheidsdoelstellingen mogelijk is

JOP 2013

Politieke risico's

4 Regelmatige bespreking op SOK, extra aanknooppingspunten gebruiken in IHD en advies MINAraad bij instrumenten bos en natuur.

11/51

SOD 4: De VLM ondersteunt het uitwerken van het mestbeleid OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

PRESTATIENORM

OOD 4.1 De VLM bouwt watersysteemkennis op om de juiste regels te kunnen voorstellen die de impact van de landen tuinbouw op de

Het onderzoek inzake benchmarking en organisatie internationale

waterkwaliteit helpen verminderen.

studiedag tuinbouw is uitgevoerd.

Datum

31/12/2013

Een aantal nieuwe onderzoeksopdrachten wordt opgestart.

Aantal

2

Datum

31/12/2013

De financiering van het onderzoeks- en voorlichtingsplatform is afgerond. OOD 4.2 De VLM biedt beleidsmakers kwalitatieve ondersteuning bij de opmaak van de regelgeving met betrekking tot de

Een voorstel van geïntegreerd uitvoeringsbesluit (VLAREME) is

mestproblematiek.

geschreven.

Datum

31/12/2013

Een planMER voor MAP 4 is opgeleverd en goedgekeurd

Datum

31/12/2013

Een Mid term evaluatie van MAP 4 is beschikbaar.

Datum

31/08/2013

Datum

15/10/2013

Datum

31/12/2013

OOD 4.3 De VLM geeft beleidsmakers accurate informatie en adviezen met betrekking tot de

Het Voortgangsrapport van de Mestbank is tijdig opgeleverd en bevat

mestproblematiek.

alle vereiste informatie Het jaarlijkse rapport over de derogatie is ingediend bij de Europese Commissie

JOP 2013

12/51

Risicoanalyse Risico Onvoldoende betrokkenheid van of weerstand bij stakeholders werken vertragend op het proces voor opmaak van MAP5.

JOP 2013

Risicotype

Bruto risico

Beheersmaatregelen Beleid overtuigen van een tijdige start. Goede betrokkenheid van diverse stakeholders, tijdig starten met 4,5 het proces, voldoende inzet van personeel

Maatschappelijke risico's Politieke risico's

13/51

SOD 5: De VLM zet gebiedsgericht projecten op om de omgevingskwaliteit te verbeteren OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

PRESTATIENORM

OOD 5.1 De VLM voert geïntegreerde projecten uit om, vertrekkende vanuit de behoeften van het gebied, de omgevingskwaliteit te

De Merode

verbeteren. Een meerjarenprogramma de Merode met acties en financiering voor de uitvoering van de doelstellingen van het geactualiseerd integraal plan de Merode met een bundeling van instrumenten over de partners

Datum

30/06/2013

Datum

31/12/2013

Datum

30/11/2013

Datum

30/06/2013

Datum

31/12/2013

heen is opgesteld. Binnen het planprogramma de Merode wordt 500.000 EUR vastgelegd.

De Vlaamse Rand

Ontwerpplanprogramma voor de hele Vlaamse Rand is voorgelegd aan de Commissie voor Landinrichting. De VLM heeft gerapporteerd op het SOK en het Coördinatieplatform Vlaamse Rand over haar acties voor de open ruimte in de Vlaamse Rand. Binnen de Vlaamse rand wordt 150.000 EUR vastgelegd op budget landinrichting (LB0 LC155 6142). Er wordt 500.000 EUR uitgegeven aan grondaankopen (VLM begroting ESR 71.11). De Wijers

JOP 2013

14/51

Een ontwerp van uitvoeringsprogramma voor De Wijers is opgesteld en besproken met projectpartners. Een agenderingsnota voor mandaat landinrichting De Wijers is opgesteld en aan het kabinet voorgelegd.

Datum

1/12/2013

Datum

31/06/2013

Brugse Veldzone De samenwerkingsovereenkomst Landschapspark Bulskampveld is

Datum

vertaald in een voorstel tot inrichting onthaalinfrastructuur en een voorstel tot verbreding van het charter met niet-institutionele partners is opgesteld en besproken.

31/12/2013 Datum

Binnen het planprogramma Veldgebied Brugge is 500.000 EUR vastgelegd.

31/12/2013 Datum

Gentse Kanaalzone Er is in de Gentse Kanaalzone een voorstel opgesteld om met de

Datum

stakeholders een overkoepelende beheerstructuur op te zetten zodat de gerealiseerde meerwaarde inzake omgevingskwaliteit ook na de inrichting optimaal in stand wordt gehouden. Er is met de actoren een gecoördineerd voorstel tot fietsplan

31/12/2013 Datum

uitgewerkt voor de Gentse Kanaalzone, waarbij VLM inzet op het realiseren van veilige fietspaden in de koppelingsgebieden.

31/12/2013 Datum

Binnen het planprogramma Gentse Kanaalzone is 125.000 EUR vastgelegd.

31/12/2013

OOD 5.2 De VLM zet nieuwe projecten op in

De samenwerkingsovereenkomst VLM - ANB m.b.t. implementatie IHD

door het beleid naar voor geschoven gebieden

is goedgekeurd

Datum 1/04/2013

JOP 2013

15/51

om vanuit de behoeften van het gebied, de omgevingskwaliteit te verbeteren en gericht maatregelen te nemen om de plandoelstellingen van het gebied te realiseren. Deze gebieden kunnen onder meer zijn: speerpuntgebieden, gebieden waar de instandhoudingsdoelstellingen moeten worden gerealiseerd, gebieden met bodemdegradatie, te ontwikkelen stadsbossen of verstedelijkte gebieden. De Liereman Mededeling aan de Vlaamse regering over de voortgang van het raamakkoord Landschap Liereman en omgeving, dat o.m. de gebiedsdoelstellingen rond IHD's realiseert, is opgesteld en aan het

Datum

30/03/2013

Datum

31/03/2013

Datum

1/03/2013

kabinet bezorgd. IHD-paragraaf is opgesteld en aan het kabinet bezorgd t.b.v. de instelling van het natuurinrichtingsproject Liereman

Horstgaterbeek In het kader van het project 'Integrale aanpak van waterkwaliteits- en kwantiteitsverbetering van de Horstgaterbeek en de Lossing in de omgeving van ruilverkaveling Molenbeersel rekening houdend met een mogelijk irrigatieproject' wordt een voortgangsrapport en financieel verslag opgeleverd. Uitkerkse Polder

JOP 2013

16/51

Als secretaris van de stuurgroep Uitkerkse Polders heeft de VLM de actoren begeleid in functie van het ondertekenen van een raamovereenkomst voor het gebied.

Aantal overlegmomenten

3

Moervaartdepressie

Planprogramma voor Moervaartdepressie is ingediend bij ALBON waardoor het kan worden goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Datum

31/12/2013

Datum

1/07/2013

Datum

1/07/2013

Limburgplan

In het kader van het Limburgplan, onderdeel ondersteuning Grove groententeelt is de aanvraag betreffende nuttig verklaring van ruilverkavelingsproject Graskamp Rotem voorbereid en ingediend bij ALBON In het kader van het Limburgplan, onderdeel ondersteuning Grove groententeelt is de aanvraag opmaak plan-MER van ruilverkavelingsproject Molenbeersel voorbereid en ingediend bij ALBON OOD 5.3 De VLM investeert in lopende,

De eerste controle op de instandhoudingsplicht bij toegekende

geïntegreerde, gebiedsgerichte projecten die

subsidies aan particulieren, in uitvoering van het door de minister

leiden tot concrete, meetbare realisaties.

vastgestelde controleprogramma landinrichting, wordt uitgevoerd.

Datum

31/12/2013 Planprogramma voor Moervaartdepressie en Schelde Leie is ingediend

Aantal

bij ALBON waardoor het kan worden goedgekeurd door de Vlaamse Regering

2

Inrichtingsplannen voor Doornzele-Kanaalzijde, Langerbrugge-Zuid,

Aantal

Zwankendamme, Wildenburg-Aanwijs, Missing links Dijleland, Voerlijnen, Schansbroek, Ruiternetwerk, Molenbeekvallei fase 1 -

JOP 2013

17/51

10

Kapittelbeek en IP1 Molenbeek-Maalbeek zijn ingediend bij ALBON waardoor zij kunnen worden goedgekeurd door de minister bevoegd voor landinrichting Uitzonderingen toepassingsgebied landinrichting voor PP Land van

Aantal

Teirlinck en PP Molenbeek-Maalbeek zijn ingediend bij ALBON waardoor zij kunnen worden goedgekeurd door de Vlaamse Regering Aanvraag start van het onderzoek naar het nut van een

2 Aantal

ruilverkavelingsproject voor Graskamp Rotem is ingediend bij ALBON 1 Aanvraag voorlopige goedkeuring van een ruilverkavelingsplan voor

Aantal

Molenbeersel en Wellen is ingediend bij ALBON

2 Aantal

Aanvraag nuttig verklaring voor ruilverkavelingsproject Graskamp Rotem is ingediend bij ALBON

1

Aanvragen betreffende de wijziging van het openbaar domein

Aantal

(planartikel 70) voor ruilverkavelingsprojecten Sint Rijkers, Jesseren en Vissenaken zijn voorbereid en ingediend bij ALBON

3 Aantal

De ruilverkavelingsakte voor project Sint Lievens Houtem is verleden Ministeriële besluiten (MB) betreffende de instelling van de

1 Aantal

natuurinrichtingsprojecten Vijvercomplex Hasselt-Genk en Liereman zijn voorbereid en ingediend bij ANB

2

Ministerieel besluit (MB) betreffende de oprichting van een

Aantal

natuurinrichtingscomité en -commissie voor Berlaere Broek Donkmeer, Schuddebeurze en Fondatie Heernisse is voorbereid en ingediend bij ANB

JOP 2013

3

18/51

SOD 6: De VLM ondersteunt partners bij het realiseren van het Vlaams beleid OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

OOD 6.1 De VLM ondersteunt het flankerend

Een nieuwe overeenkomst grondenbank voor Zuidgeleed, Schilde en

Aantal

beleid.

Grobbendonk is voorbereid en ter goedkeuring overgemaakt aan de partner

PRESTATIENORM

3

A11 Datum In het project A11 gebruiksruil zijn alle stukken (kavelplan, ruilplan, …) neergelegd en de bezwaren door het ruilcomité behandeld.

1/11/2013 Datum

In het project natuurcompensaties A11 is de stedenbouwkundige aanvraag ingediend voor de werken in de zone Damme.

31/12/2013 Datum

In de grondenbank A11 zijn alle compensatiegronden verworven en zijn alle VLM-gronden geruild onder het tracé.

31/12/2013

De VLM heeft de opmaak van het RUP A11 Buffergebied Dudzele mee Datum begeleid zodat de provincie West-Vlaanderen dit RUP in 2014 kan goedkeuren. Het ontwerp van Cathemgoed is opgestart. De bufferbeplantingen fase 1 zijn voorlopig opgeleverd. In de grondenbank buffergebied Dudzele zijn gronden verworven volgens de beschikbare middelen.

31/12/2013

Havenuitbreiding Zeebrugge Datum In het project natuurcompensaties Achterhaven Zeebrugge zijn twee inrichtingsplannen voorgelegd aan de beheercommissie.

JOP 2013

19/51

31/12/2013

In het project natuurcompensaties Achterhaven Zeebrugge zijn gronden verworven volgens de beschikbare middelen.

Datum

31/12/2013

Rivierherstel Leie In het project Rivierherstel Leie zijn gronden verworven in de

Datum

aangeduide projectgebieden en zoekzones volgens de beschikbare middelen.

31/12/2013

In het project grondenbank Willem-Leopoldpolder Zwin zijn de

Datum

gronden verworven buiten het projectgebied ingezet als ruilgrond en is de aanpak overlegd en gedragen door de partners.

30/06/2013

Havenuitbreiding Antwerpen In het projectgrondenbank LSO is de grondreserve in het zoekgebied uitgebreid met 20 ha, zijn de modaliteiten ruilmogelijkheden in Nederland met DLG overlegd voor 1 concreet dossier bedrijfsverplaatsing, kunnen de gronden projectgebied Prosperpolder Zuid beschikbaar zijn afhankelijk van datum definitieve vaststelling GRUP AZA, en zijn gronden projectgebieden Nieuw Arenbergpolder 1 en Grote Geule verworven volgens de beschikbare middelen.

Datum

31/12/2013

In de projectgrondenbank RSO is de grondreserve in het zoekgebied uitgebreid met 25 ha.

Oppervlakte

25 ha

Sigma In het project grondenbank Sigma is de grondreserve zoekgebied uitgebreid met 10ha en is de grondverwerving projectgebieden 2015 opgestart. Beschikbare ruilgrond is uitgeruild aan landbouwers

JOP 2013

20/51

Datum

31/12/2013

volgens overeengekomen criteria, en indien mogelijk voor 15/09/2013.

JOP 2013

21/51

SOD 7: De VLM stimuleert landen tuinbouwers om duurzaam te werken OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

PRESTATIENORM

OOD 7.3 De VLM verbetert de biodiversiteit en de landschapskwaliteit en helpt de instandhoudingsdoelstellingen realiseren door het gericht inzetten van beheerovereen-

Een eerste voortgangsrapport voor beheerovereenkomsten is

komsten.

beschikbaar.

Datum

30/09/2013

De monitoringgegevens van het INBO tonen een vooruitgang van de biodiversiteit door beheerovereenkomsten aan.

Trend in de indicatoren

OOD 7.4 De VLM geeft landen tuinbouwers

Landbouwers zijn op de hoogte van hun rechten en plichten binnen

Percentage landbouwers dat binnen

advies op maat van de doelgroep en het gebied

de 3 maanden na de stopzetting of de start van hun exploitatie(s).

de 3 maanden na de stopzetting of

inzake oordeelkundig bodemgebruik, bemesting

de start van hun exploitaties op de

en agromilieumaatregelen.

hoogte is gebracht van hun rechten

Positief 95%

en plichten. Aantal landbouwers dat werd Land- en tuinbouwers krijgen advies op maat inzake oordeelkundig

begeleid voor lopende

bodemgebruik, bemesting en agromilieumaatregelen.

beheerovereenkomsten

Land- en tuinbouwers krijgen advies op maat inzake oordeelkundig

Aantal landbouwers wiens


overeenkomst wordt verlengd

50% 80%

Aantal uitgevoerde Land- en tuinbouwers krijgen advies op maat inzake oordeelkundig

bedrijfsbegeleidende adviezen


(bba's)

Land- en tuinbouwers krijgen advies op maat inzake oordeelkundig

Aantal grondloze tuinbouwbedrijven


dat advies heeft gekregen

400 200

OOD 7.5 De VLM stimuleert de samenwerking tussen landen tuinbouwers voor het aanbieden van maatschappelijke diensten (groene en blauwe diensten,

Er is per regio een gecoördineerde afspraak tussen CVBB en VLM

ecosysteemdiensten,…).

inzake begeleiding.

JOP 2013

Aantal

22/51

2

OOD 7.6 Een knipperlichtfunctie zorgt ervoor

Alle aangiften zijn tijdig en correct verwerkt.

Datum waarop de door risicoanalyse

dat de landen tuinbouwer over correcte

geselecteerde aangiften

informatie beschikt om indien nodig zijn

gecontroleerd zijn

15/09/2013

mestverhandelingen te kunnen bijsturen. Alle aangiften zijn tijdig en correct verwerkt.

Percentage ingevoerde aangiften op

100%

31/05/2013 Alle geregistreerde mestverhandelingen 2013 zijn tussentijds

Aantal tussentijdse overzichten

2

beschikbaar voor de landbouwers. Eigen afzetruimte 2013 is gekend bij alle aangifteplichtige

Datum waarop de

landbouwers.

bemestingsnormen beschikbaar zijn

15/12/2013

Landbouwers met een balansoverschrijding voor PJ2012 hebben hun

Datum verzending 1e helft

15/09/2013


30/11/2013

Datum verzending selectiebrieven

15/09/2013

intentieverklaring tot boeteoplegging ontvangen. Landbouwers met een balansoverschrijding voor PJ2012 hebben hun intentieverklaring tot boeteoplegging ontvangen. Alle nitraatresidu-analyses zijn correct verwerkt.

naar de landbouwers Alle nitraatresidu-analyses zijn correct verwerkt.

Datum verzending

15/02/2013

maatregelenbrieven naar de landbouwers De bezwaren tegen de maatregelen nitraatresidu zijn snel behandeld. Percentage bezwaren behandeld

100%

binnen de 90 dagen na verzending maatregelen

JOP 2013

Alle aanvragen tot correctie na kennisgeving GRUP zijn tijdig en

Datum verzending definitieve

correct afgehandeld.

beslissingen

23/51

31/12/2013

Risicoanalyse

Risico

Risicotype

Bruto risico

Beheersmaatregelen

Maatschappelijke risico's Samenwerking met CVBB faalt/verloopt stroef De levering door ALV van correcte perceelsgegevens aan Risico’s m.b.t. de kwaliteit van de dienstverlening de VLM faalt of verloopt stroef door het uitvallen van de technische systemen (databank ALV, webservices, …) of omdat het ALV andere prioriteiten stelt i.f.v. de eigen werking.

4 Communicatie, overleg, trefdag

De VLM verstuurt de definitieve beslissingenbetreffende correctie na kennisgeving GRUP niet binnen de wettelijke deadline van 31 december.

Verificatiecommissie wordt reeds in september oktober gepland waardoor de deadline van 31 4 december kan gehaald worden. Verificatiecommissie wordt reeds in september oktober gepland waardoor de deadline van 31 december kan gehaald worden. 4 Strakke planning gegevensstroom met continue opvolging, jaarlijkse actualisatie aangifteprogramma, continue evaluatie van de risicoanalyse. Maximaal inzetten op digitale gegevensstromen, bijvoorbeeld uitbouwen aangifteloket, zodat personeel 4 kan vrijgemaakt worden voor gerichtere controle Extra inzet personeel. Uitbreiding e-loket (is gepland).

Risico’s m.b.t. de kwaliteit van de dienstverlening

De definitieve beslissingen betreffende correctie na Juridisch kennisgeving GRUP worden niet binnen de wettelijke deadline van 31 december opgestuurd naar de betrokken landbouwers Landbouwers die inbreuken tegen het mestdecreet Maatschappelijk plegen kunnen onvoldoende geïdentificeerd, gecontroleerd en gecorrigeerd worden.

Onduidelijkheid bij de landbouwer hoeveel mest werd vervoerd, vergroot de kans op balansboetes en op overbemesting

JOP 2013

Maatschappelijk Risico’s m.b.t. de kwaliteit van de dienstverlening

Frequente en accurate opvolging via structureel overleg tussen het ALV (en de VLM (zowel op niveau werkgroepen als top-overleg) 4

4

24/51

SOD 8: De VLM dringt de verontreiniging van bodem en water door nutriënten terug OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

OOD 8.1 Door een gepaste controledruk wordt

Alle aanvragen derogatie 2013 zijn behandeld (na administratieve en

Datum verzending

de naleving van de mestwetgeving

terreincontrole).

afkeurings- en

afgedwongen.

PRESTATIENORM 31/12/2013

sanctiebrieven De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Percentage gecontroleerde

gepaste controledruk aan te houden.

mesttransporten

De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Percentage gecontroleerde


mestverwerkingsinstallaties

De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Percentage landbouwers


gecontroleerd op een

1% 5% 5%

correct mestgebruik De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Percentage landbouwers


gecontroleerd op een

0.75%

correcte aangifte dierlijke productie De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Aandeel gecontroleerde


producenten niet-dierlijke

1,5%

nutriëntenproductie De naleving van de mestwetgeving wordt afgedwongen door een

Aandeel gecontroleerde


verzamelpunten en tijdelijk

5,0%

verplaatsbare opslagen Het gebruik van AGR-GPS bij mesttransporten door erkend

Aantal sensibilisatie- en

mestvoerders is geëvalueerd en opgevolgd.

controleacties op het correct

6

gebruik van AGR-GPS Landbouwers met een balansoverschrijding voor 2011 hebben na


15/02/2013


15/11/2013

afhandeling van de intentieverklaring hun balansboete ontvangen. Landbouwers met een balansoverschrijding voor 2012 hebben na

JOP 2013

25/51

afhandeling van de intentieverklaring hun balansboete ontvangen. Landbouwers met een balansoverschrijding voor 2012 zonder


15/11/2013

intentieverklaring hebben balanswaarschuwing ontvangen. De bezwaren tegen de afkeuringen derogatie 2012 en tegen het

Percentage bezwaren

verlies van het recht op derogatie 2013 zijn snel behandeld.

behandeld binnen de 60

100%

dagen na ontvangst bezwaar De voederanalyses genomen in het kader van het convenant laag-

Percentage verwerkte

nutriëntenvoeder zijn verwerkt en geëvalueerd vóór 30/11/2013.

voederanalyses

Diergegevens (aantallen) van geselecteerde bedrijven zijn op het

Aantal bedrijfsbezoeken in

terrein gecontroleerd.

het kader van de controle

100% 100

van het aantal aangegeven dieren. De mestverwerkingscertificaten zijn tijdig uitgereikt.

Percentage verwerkers

100%

waaraan MVC zijn toegekend op 31/05/2013. Ingediende massaprotocols Mestverwerking zijn binnen de wettelijke

Percentage tijdig

termijnen beoordeeld.

beoordeelde massaprotocols

NER-dossiers zijn binnen de wettelijke termijnen afgewerkt.

Percentage dossiers dat

95% 99%

binnen 3 maand na ontvangst is behandeld OOD 8.2 De VLM ondersteunt en begeleidt de

Door onderhandelingen met aangrenzende landen en regio's kan

export van mest en verwerkte mestproducten.

mest worden geëxporteerd over de gewestgrens heen.

OOD 8.5 Boetes worden maximaal geïnd in het

De boetes die worden opgelegd zijn snel geïnd

jaar waarin ze worden opgelegd.

Aantal overlegmomenten

2

Aandeel inning binnen de

60%

acht maanden na oplegging De boetes worden volledig geïnd

Aandeel van dossiers waarin de doorlooptijden zijn gerespecteerd (marge van 14 dagen t.o.v streefdata)

JOP 2013

26/51

90%

Vragen tot afbetalingsplan en uitstel van betaling worden behandeld

Aandeel aanvragen

volgens afsprakenkader/instructies binnen 21 dagen na ontvangst

behandeld binnen de 21 dagen

JOP 2013

27/51

95%

Risicoanalyse

Risico Er zijn onvoldoende inspecteurs om toezicht uit te voeren op de opbrenging van mest. Er zijn onvoldoende inspecteurs om voldoende controle op dierbezetting uit te voeren. Pakkans op houden van niet aangegeven dieren is klein.

Risicotype

Bruto risico

HRM

4,5

HRM

5

Er gebeuren onvoldoende gerichte dierbezettingscontroles. Pakkans op houden van niet aangegeven dieren is klein. Maatschappelijk De wetgeving is niet sluitend om op te treden tegen fraude of milieurelevante inbreuken Juridisch

JOP 2013

Beheersmaatregelen Openstellen vacature 2 inspecteurs West en 2 staalnemers. Ondersteuning met correcte profielen. Opbrengingscontroles zijn prioritair in het CAP (Controle ActiePlan) .

4

Expertise dierbezetting wordt uitgebouwd ter ondersteuning van de inspecteurs Gerichte acties Diertelling (vnl. varkensbedrijven) Onderhandelen voor het verkrijgen van Sanitelgegevens (slachthuisgegevens en geëxporteerde dieren)

4

Aanpassingen uitvoeringsbesluiten zijn voorgesteld

28/51

SOD 9: De VLM verhoogt de maturiteit van de eigen organisatie OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

OOD 9.1 Optimaliseren van de

De VLM volgt haar evolutie op het vlak van maturiteit inzake interne

INDICATOR

organisatiebeheersing van de VLM

controle / organisatiebeheersing verder op door min. één keer per jaar het zelfevaluatierooster van IAVA te actualiseren.

Aantal zelfevaluaties

De VLM realiseert meetbare efficiëntiewinsten door een

voortgang deelprojecten

doelgerichte inzet van middelen en personeel en procesoptimalisatie

en acties (%)

PRESTATIENORM

1 100%

en volgt dit op via een geïntegreerd monitoringsysteem. OOD 9.2 Verhogen van de klantgerichtheid van

Het klachtenrapport is ingediend bij Vlaamse Ombudsman.

de VLM

Datum indienen

1/03/2013

klachtenrapport Klachten zijn steeds correct afgehandeld.

Aantal dossiers met

100%

doorlooptijd volgens de norm Een afsprakenkader met andere overheidsdiensten is ondertekend

Datum ondertekening

om de controles op landbouwbedrijven gestroomlijnd te laten

afsprakenkader

30/06/2013

verlopen. OOD 9.3 Verhogen van de transparantie van de

Het jaarverslag van de VLM 2012 wordt op een visueel aantrekkelijke, Datum wiki online

werking van de VLM

digitale manier ter beschikking gesteld van de stakeholders.

OOD 9.4 Optimaliseren van het human

De VLM realiseert de IAVA-aanbeveling: om de doeltreffendheid van

resources beleid

het HRM-beleid en bijhorende HRM-instrumenten te kunnen

8/03/2013

opvolgen zijn de huidige indicatoren en streefnormen geëvalueerd en bijgestuurd en een globaal opvolgingsinstrument is ontwikkeld.

Datum

31/03/2013

Het gelijke kansen- en diversiteitsbeleid is goedgekeurd door de

Datum goedkeuring

30/04/2013

directieraad.

diversiteitsplan 2013 (evaluatie van 2012 en plan 2013)

OOD 9.7 Uitbouwen en optimaliseren van informatiesystemen met het oog op een

JOP 2013

Een evaluatie van de beheerkosten van het e-voorkooploket is

29/51

Datum

31/10/2013

efficiëntere werking

overgemaakt aan de minister. Op vraag van de voogdijministers is een lijst van belangrijke informatiseringen ten behoeve van de landbouwers, in deze legislatuur beschikbaar.

Datum

31/03/2013

OOD 9.9 Optimaliseren van het financieel

De jaarrekening is afgewerkt voor de Algemene Vergadering van

Datum validatie

15/03/2013

beheer

2013.

jaarrekening

De VLM treft in 2013 de nodige voorbereidingen voor het opmaken

Datum waarop het

van een financieel meerjarenplan als onderdeel van de realisatie van

proces is uitgetekend

31/08/2013

de openstaande IAVA-aanbeveling. Voldoende vereffeningsdossiers landinrichting zijn voorbereid en

bestedingspercentage

tijdig ingediend bij ALBON waardoor het vereffeningskrediet voor

vereffeningskrediet

100%

100% kan worden besteed. Voldoende vereffeningsdossiers ruilverkaveling zijn voorbereid en


tijdig ingediend bij ALBON waardoor het vereffeningskrediet voor

vereffeningskrediet

100%

100% kan worden besteed. Het per MB toegekende vereffeningskrediet natuurinrichting is voor


100% besteed.

vereffeningskrediet

In het kader van een afgestemd meerjarenprogramma landinrichting

Vastleggingsgraad op 31

zijn voldoende kostenefficiënte en kwalitatieve vastleggingsdossiers

december

100% 100%

voorbereid en tijdig ingediend bij ALBON waardoor het budget landinrichting op LBO LC155 6142, LBC LC020 3300 en LBC LC057 6332 voor 100% kan worden vastgelegd. In het kader van een afgestemd meerjarenprogramma ruilverkaveling Vastleggingsgraad op 31 zijn voldoende kostenefficiënte en kwalitatieve vastleggingsdossiers zijn voorbereid en tijdig ingediend bij ALBON waardoor het budget ruilverkaveling op LBO LC141 4143 en LBC LC049 6141 voor 100% kan worden vastgelegd.

JOP 2013

30/51

december

100%

In het kader van een afgestemd meerjarenprogramma

Vastleggingsgraad op 31

natuurinrichting zijn voldoende kostenefficiënte en kwalitatieve

december

100%

vastleggingsdossiers zijn voorbereid waardoor het budget natuurinrichting op LDO LD328 9999 en LDO LD325 9999 voor 100% kan worden vastgelegd. OOD 9.10 Optimaliseren van de

De VLM realiseert de IAVA-aanbeveling: een meet-en

beheersmonitoring

opvolgingssysteem dat toelaat de verschillende strategische en operationele doelstellingen uit de beheersovereenkomst en het ondernemingsplan op te volgen, wordt ontwikkeld.

JOP 2013

31/51

Datum

31/03/2013

Risicoanalyse

Risico

Risicotype

Bruto risico

Door de geringe wervingsgraad hebben personeelsleden uit de doelgroepen minder kans tot instromen. De VLM haalt de vooropgestelde norm voor de doelgroepen niet

Politiek

4,5

JOP 2013

Beheersmaatregelen Er worden ad hoc acties genomen wanneer er zich een gelegenheid voordoet (bv werving mindervalide met rendementsondersteuning) Nieuwe beheersmaatregelen : bij wervingsprocedures worden de doelgroepen expliciet op de hoogte gebracht.

32/51

SOD 10: De VLM realiseert meetbare efficiëntiewinsten OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

De VLM beschikt over een gevalideerd actieplan met

Datum

PRESTATIE-NORM 30/09/2013

meerjarenperspectief n.a.v. een businesscase met als doel €500.000 te besparen op de gebouwenkost, de werkingskosten en investeringsmiddelen. De VLM beschikt over een gevalideerd actieplan met

Bedrag mogelijke besparing

€ 500.000

meerjarenperspectief n.a.v. een businesscase met als doel €500.000 te besparen op de gebouwenkost, de werkingskosten en investeringsmiddelen. De VLM beschikt over een gevalideerd actieplan met

Gerealiseerde besparing 2013

€ 50.000

meerjarenperspectief n.a.v. een businesscase met als doel €500.000 te besparen op de gebouwenkost, de werkingskosten en investeringsmiddelen. OOD 10.1 Versnellen van procedures en

Een overzicht van voorstellen voor het vereenvoudigen en afschaffen

investeringen

van regels is bezorgd aan de cel Wetsmatiging, het kabinet en/of

Datum

31/12/2013

andere administraties. Voorstellen voor administratieve vereenvoudiging zijn bezorgd aan de Datum indienen voorstellen cel Wetsmatiging.

administratieve vereenvoudiging

OOD 10.3 Optimaliseren van de

De verhouding personeel in een MOF-functie ten opzichte van het

Aandeel MOF ten opzichte van

managementondersteunende diensten

personeelsbestand van de VLM neemt af ten opzichte van 2012.

totaal personeelsbestand

De VLM levert MOF-ondersteuning voor het AGIV.

Graad van naleving van de

31/12/2013

12,5%

100%

overeenkomst VLM/AGIV De VLM heeft zich geëngageerd tot het behalen van de doelstellingen Datum beschikbaarheid van het project MOF Vlaamse Overheid.

JOP 2013

opvolgingsmeting

33/51

1/06/2013

De VLM heeft zich geëngageerd tot het behalen van de doelstellingen Realisatiegraad van uitvoering van het project MOF Vlaamse Overheid.

75%

actieplan efficiëntiewinsten MOF

OOD 10.4 Uitbreiden van het online

Het online dienstenaanbod op het MIL is uitgebreid.

dienstenaanbod

JOP 2013

34/51

Datum loket mestbalansen

31/12/2013

Risicoanalyse

Risico

Bepaalde diensten kunnen niet meer verzekerd worden door verdere afbouw MOF en/of verdwijnen van quasi unieke competenties door personeelsverloop en het nietvervangingsbeleid.

JOP 2013

Risicotype

Brutorisico

Kwaliteit van de dienstverlening HRMcompetenties

4,5

Beheersmaatregelen Remediërend: bijsturing openingsuren, geen postbedeling meer, bibliotheek afgeschaft. Keuzes maken in prioritaire activiteiten en flexibeler inzetten personeel Algemene Diensten. Verdere concentratie van taken. Verdere optimalisatie van bepaalde processen.

35/51

SOD 11: De werking van de VLM wordt duurzamer (deze strategische organisatiedoelstelling maakt geen deel uit van de beheersovereenkomst 2011-2015, maar is opgenomen in het strategisch plan van de VLM) OPERATIONELE ORGANISATIEDOELSTELLING

JAARDOELSTELLING

INDICATOR

Een nieuw globaal preventieplan 2014-2018 is beschikbaar.

Datum goedkeuring EOC

PRESTATIENORM

OOD 11.4 De VLM is een warme organisatie met oog voor het welzijn van haar personeel.

15/12/2013

Er is een uitgewerkt actieplan n.a.v. de personeelspeiling en de RATOG-bevraging beschikbaar dat in uitvoering kan gaan.

JOP 2013

36/51

Datum

1/07/2013

3. PERSONELE VEREISTEN In dit hoofdstuk geven we de personele middelen van de VLM weer. We plaatsen deze cijfers ten opzichte van de beschikbare middelen tijdens de vorige jaren en van de evolutie in onze opdrachten en schatten er de impact van in op de werking van de VLM. We kijken eveneens naar de kennis en competenties die hiervoor vereist zijn. 3.1 Beschikbare personeelsbestand (01/01/2013) Het personeelsbestand van de VLM drukken we uit in voltijdse equivalenten (VTE). Eén VTE werkt 200 dagen per jaar aan processen en projecten. Ziekte, vorming, … worden niet meegeteld. Langdurige afwezigheden zoals zwangerschappen en ouderschapsverlof wel. Voor 2013 gaan we uit van gemiddeld 585 VTE (incl. onderhoud en incl. externe financiering). Van alle personeelsleden (660) zijn er op 1 januari 2013 81 contractueel waarvan 25 betaald met externe financiering. Ongeveer 33% van de personeelsleden werkte in januari 2013 deeltijds of was met voltijds onbetaald verlof. Voor de invulling van het personeelsbestand gebruikt de VLM een personeelsplan (PEP). Figuur geeft een beeld van de evolutie van de personeelsplannen van de VLM.

JOP 2013

37/51

PEP 2004

PEP 2006

PEP 2007

•Personeelsplan op basis van grondig onderzoek van processen •699 VTE (excl. Onderhoud, incl. AGIV)

•BBB: AGIV werd afgesplitst •617 VTE (excl. Onderhoud)

•Uitbreiding takenpakket Mestbank •651 VTE (excl. Onderhoud)

•Voorzien van 11 betrekkingen N-2 en bevorderingsbetrekkingen B2 en C2. •Budgetneutraal PEP 2008 •627 VTE (excl. Onderhoud, excl. Externe financiering) • Besparingen (-2,5 % loonkredieten in 2010 en -1,5 % in 2011, 1 % inhouding van indexcompensatie, geen compensatie voor toename anciënniteit) •622 VTE (incl. Onderhoud, incl. Externe financiering) PEP 2011 • 582 VTE (excl. Onderhoud, excl. Externe financiering) •Besparingen: 60 miljoen euro op de loonkredieten bij de Vlaamse overheid (waarvan 1.485.000 euro bij de VLM ( 495.000 euro elk jaar 2012 -2014) •602 VTE (incl. Onderhoud, incl. Externe financiering) PEP 2012 •561 VTE (excl. Onderhoud, excl Externe financiering) •Besparingen: 60 miljoen euro op de loonkredieten bij de Vlaamse overheid (495.000 euro elk jaar 2012 -2014) • Mogelijk nog bijkomende besparingen i.h.k.v. de 100 miljoen bijkomende besparingen PEP 2013 •Gemiddeld 585 VTE (incl. Onderhoud, incl. Externe financiering)

Figuur 1: Evolutie personeelsplannen VLM

De VLM gaat er op 1 januari 2013 van uit dat er in 2013 gemiddeld 585 VTE zullen kunnen worden ingezet. Dat is 53,5 VTE minder dan op 1 juli 2009. Uitgaande van deze prognose zullen de personeelsuitgaven (VLM, Mestbank, Platteland en Kapitaalschade) onder de personeelsuitgaven blijven waarmee rekening werd gehouden bij de begrotingsopmaak 2013. Uit loonsimulaties in de loop van 2013 zal blijken of er ruimte is voor wervingen of bevorderingen naar aanleiding van afvloeiingen. Zo nodig wordt hiervoor het personeelsplan aangepast Er is echter nog onzekerheid over de inspanning die de VLM zal moeten leveren in het kader van de 100 miljoen EUR bijkomende besparingen op personeels(gerelateerde)kredieten bij de Vlaamse overheid. Het verder verminderde personeelsbestand in 2013 (nog eens 17 VTE minder t.o.v. 2012) resulteert in een nog toegenomen verhoging van de werkdruk. Om dit te ondervangen, streeft de VLM naar een verhoging van haar effectiviteit: de prioriteit ligt bij de uitvoering van haar kernactiviteiten en dit op een zo efficiënt mogelijk manier. Hiertoe begon de VLM met een prioriteringsoefening van haar open

JOP 2013

38/51

ruimte projecten in 2012 die de eerste zichtbare resultaten zal opleveren in de capaciteitsplanning voor en de projectteamwerking in 2013. Zoals uit de jaardoelstellingen blijkt, blijft de VLM verder investeren in het verbeteren van de efficiëntie van haar werking door procesoptimalisatie, de verdere verhoging van de maturiteit van de organisatie en in een grotere klantvriendelijkheid. Om dit waar te maken zet de VLM organisatie- en informaticaprojecten op. Deze projecten, die worden opgezet binnen de grenzen van het beschikbare krediet, vergen een arbeidsinvestering die bovenop de operationele processen komen. De VLM is sterk afhankelijk van de informatisering die een kritieke factor vormt in het verhogen van de efficiëntie. Daartegenover staat dat vele processen complex zijn om te informatiseren. Eind 2011 werd onder impuls van de leidend ambtenaar een grootschalig veranderingstraject opgestart: het Structuur, Cultuur en OrganisatieOntwikkelingsproject 2.0 (SCOOP 2.0). Door een fusie van de provinciale afdelingen tot twee regionale afdelingen, met behoud van de lokale vestigingen om de dienstverlening aan de belanghebbenden te verzekeren, en een scheiding van de beleids-, controlerende en begeleidende taken van de Mestbank wil de VLM haar slagkracht, ondanks een verminderd personeelsbestand, behouden en haar effectiviteit en efficiëntie verhogen. 2013 zal in het teken staan van de verdere uitrol van SCOOP 2.0. In verschillende organisatieprojecten wordt er gezocht naar efficiëntiewinsten door procesoptimalisatie en/of concentratie van taken met voor 2013 de focus op de processen van de Mestbank, beheerovereenkomsten en de ondersteunende processen. Daarnaast wil de VLM haar efficiëntie en effectiviteit en haar slagkracht blijven vergroten door de verdere uitbouw en professionalisering van de drie verschillende loopbanen: leidinggevend, projectleiding en inhoudelijk. De toepassing van principes uit het Nieuwe werken zijn hierbij faciliterend. Sinds het begin van de legislatuur is het aantal leidinggevende functies met 40 verminderd ten voordele van de realisatie van de kernactiviteiten. 3.2 Kennis en competenties personeel De verdere professionalisering van de drie loopbanen leidinggevend, projectleiding en inhoudelijk wordt ondersteund door het koepelproject leiderschap en het organisatieproject inhoudelijke functies in zelfsturende teams. Daarnaast begint de VLM in 2013 met het organisatieproject kennismanagement om de continuïteit van haar dienstverlening te blijven verzekeren ondanks een verminderd personeelsbestand. Met deze organisatieprojecten voert de VLM haar HR-beleidsplan verder uit.

JOP 2013

39/51

4. FINANCIËLE VEREISTEN De middelen waarover de VLM beschikt, zijn opgenomen in de begroting van de VLM. Bijlage 1 geeft de goedgekeurde initiële begroting van de VLM weer.

ALS AFZONDERLIJKE BIJLAGE 1 – BEGROTING VLM ACHTERAAN TOEGEVOEGD

JOP 2013

40/51

BIJLAGE 2 – PROJECTEN EN STUDIES Overzicht projecten en studies die actief zijn in 2013. Categorie

Naam project

Beleidsproject

Actieprogramma Plattelandsbeleidsplan Decreet landinrichting Decreet plattelandsfonds Doorbraak 39 Agronatuurbeheer Indicator omgevingskwaliteit PDPO III as 2 PDPO III as 3 en 4 MAP 5

Organisatieproject

Belevingsgids Vlaams Platteland De Cirkel Evaluatie en afsluiten pilootlandinrichtingsprojecten Financiële recuperaties projectrealisatie Gebouw VAC Oost-Vlaanderen Leidinggeven op afstand en vergaderefficiëntie Managementinformatiesysteem met beheersmonitoring Opzetten van een structurele, systematische en correcte flow om prognosegegevens mee te nemen in budgetrapportering naast begrotings- en uitvoeringsgegevens Proefproject MS Project Programma Leiderschap Rationaliseren van Managementsondersteunende Functies SCOOP 2.0 Stroomlijnen verloop overheidsopdrachten Uitbouw Project Portfolio Management voor open ruimte projecten Inhoudelijke functies in zelfsturende teams Competenties- en themanetwerken in SCOOP 2.0 Conceptuele en functionele analyse TREG HR-beleidsplan: kennismanagement Visie op leiderschap Leiderschapsontwikkeling Procesoptimalisatie fase 1 Procesoptimalisatie fase 2 Concentratie van taken Intranet VLM portaalsite 2013

JOP 2013

41/51

Optimalisatie informatiebeveiliging grondzaken HBIP [habib] – hulp bij incidenten en problemen Implementatie IHD Event 25 jaar VLM en Landinrichting Personeelsaspecten en logisch toegangsbeheer Organisatie en opvolging IB verbeteren Beleid voor CM en gebruik van applicaties, bewaken van de integriteit Middelenbeheer optimaliseren door het toe te passen Meten is weten veiligheidsincidentenbeheer gebruiken Invoeren van een beleid rond de omgang met mobiele media Proces review informatieveiligheid invoeren Informatieuitwisseling met derde partijen beveiligen BCM ontwikkelen ISSAM risicoanalyse grondzaken Opmaken actieplan om maturiteit 3 inzake IB te bereiken Contentstrategie VLM Sociale media strategie VLM Renovatie CD Personeelsevent 2014 Informaticaproject

Aangifte uitbaters via e-loket AUB AWBM DMS DOG – fase 2 – proces Lokale Grondenbanken iBOOR Mestverwerkingsplicht Migratie VLM-portaal Ontwikkeling SMIL (meststalen en andere bodemstalen) OPTIBO Optimalisatie verwerking perceelsgegevens PROMO Publicatie individuele mestbankgegevens via e-loket Verhogen van het beveiligingsniveau van de applicaties Admin en Adinf Verwerking analyseresultaten Omzetten DAS naar dotnet Project DOG – Onteigenen Project Optimalisatie financiële opvolging open ruimte projecten (FINAN)

JOP 2013

42/51

Project Ondersteuning terreinwerk projectontwerp (regio West) Project Projectsites ter management ondersteuning (regio West) Project Website Landschap de Liereman en omgeving (regio Oost) Project Website De Vlaamse Rand (regio Oost) Project Website De Wijers (regio Oost) Project Herwerken website De Merode (regio Oost) Migratie BO-GIS (incl. PDPOIII) Migratie BOAM (incl. PDPOIII) Belanghebbenden management APLM Project GLD - herwerking Project DEMETER (ICT luik) Europees project

Collabor8 Tunnel de Moeren Duurzaam Verbinden Balance Landbouwwegen China Henan Rural Alliances GIFT-T Demeter Seeds VALUE added Leefbare haven bis APACHES China Restore Astride

Lokale Grondenbank

Schilde Grobbendonk Kruibeke LSO DOEL Parkbos Gent IJzervallei en Handzamevallei Dijlevallei Natuurcompensaties achterhaven Zeebrugge Zwarte Beek Gentse Kanaalzone Overdam

JOP 2013

43/51

Sigma W&Z Natuurcompensaties A11 Sigma ANB (Pré)grondenbank RSO (Pré)grondenbank LSO Voeren Grove Groenten Veldgebied Brugge Molenbeek-Maalbeek Dijk Zwin Meigemheide Varent Vallei 3 beken Postel Weesbeek-Herent A11, traject Leopoldkanaal, N49 Wandelnetwerk Hoppeland Buffergebied Dudzele Rivierherstel Leie - deel ANB Rivierherstel Leie - deel W&Z Steertse Heide Grondenbank Vlaamse Rand Uitbreiding Zwin Niet-

SORP - De Wijers

instrumentgebonden project Natuurcompensaties achterhaven Zeebrugge de Merode - prinsheerlijk platteland De Wijers Merksplaskolonie Plattelandsproject Gooik Rivierherstel Leie Stokstorm Vlaamse Rand Wortelkolonie Geactualiseerd Sigmaplan Scheldelandschapspark Herenthout

JOP 2013

44/51

Kempens Domein KLEIN-SINAAI Tongels Bos VRIJGEWEID De Zegge Natuurcompensaties A11 Autochtoon plantmateriaal Fietspad N 370 De Liereman Haven LSO Plattelandsproject Schelde-Leie Stiltegebied Dender - Mark Uitvoering werken Parkbos ANB Uitkerkse Polder 2 Waterkwaliteit Horstgaterbeek - Lossing Proefproject Dienst Vastgoedakten : De Panne Raamovereenkomst grondverwerving VMM Landinrichtingsproject

Vlaamse rand Itterbeek, deel Opitter Langeren De Tösh Stiemerbeekvallei Stiemerbeekvallei Schansbroek Stiemerbeekvallei groen blauw lint De Assels Malem Stadbos Deinze Parkbos, Scheldeveld Parkbos, Spoorwegbedding Gaverse Scheldemeersen Ename Neerwelden Oude Kale / Urban Habitats Ontginningsputten 'Kapel Ter Durmen' en 'Lembeekstraatje' Groene Velden Vinderhoutse bossen Gentse Kanaalzone Desteldonk-Noord en Desteldonk-Zuid Rieme-Zuid en Doornzele-Noord

JOP 2013

45/51

Langerbrugge Zuid Doornzele Kanaalzijde Sint-Kruis-Winkel Zuid Klein Rusland Oost Rieme Oost Rieme Noord Schelde - Leie Gentse Kanaalzone Fase 2 Moervaartdepressie Fietslinken Vuilbeek en Kleine Maelbeek fase 1 Woluweveld fase1 Groen-oranje stapstenen Voerlijnen Dijleland missing links Dijleland Molenbeek-Maalbeek Molenbeek-Maalbeek ip1 Molenbeek-Maalbeek ip2 Catala Linkebeek Land van Teirlinck Kapittelbeek Molenbeekvallei Antitankgracht ip. 1 Antitankgracht Haacht Open ruimte tussen Hechtel en Eksel fase 1 Gerheserheide Gebiedsstructuur Geel-Bel fase 2 Poort Scherpenheuvel Beddermolen Beeltjes - Kwarekken Hertberg Wandelnetwerk de Merode Poort Gerhagen Poort Averbode Ruiternetwerk Poort Westelo

JOP 2013

46/51

De Westhoek Avekapelle Vallei De IJzer Polderwaterlopen deel 2 Beverdijkvaart Lovaart, deel knooppunten en weginfr, fase 3 Kom van Lampernisse De Moeren Brugse Veldzone Groene fietsgordel Brugge Zwankendamme Lissewege - Ter Doest Wildenburg - Aanwijs Groenhove-Vrijgeweid Moubeek - Vloethemveld A11 Sint-Amandus Bulskampveld Mobiliteitsas Gent-Brugge-Zeebrugge Randstedelijk Gebied Brugge Veldgebied Jabbeke-Wingene Veldgebied Brugge Onthaalinfrastructuur Bulskampveld Kerkbrugge-Oost en Doornzele-Zuid Natuurinrichtingsproject Bergerven Zwarte Beek Vijvercomplex Hasselt - Genk Veeweide Bourgoyen - Ossemeersen Latemse Meersen Merelbeekse Scheldemeersen Osbroek - Gerstjens Stropers Berlare Broek - Donkmeer Fondatie - Heirnisse Wellemeersen Dijlevallei ten zuiden van Leuven Torfbroek Bospolder - Ekers Moeras

JOP 2013

47/51

Buitengoor-Meergoor Turnhouts Vennengebied-West Zoerselbos De Liereman Vrieselhof Meetkerkse Moeren Noordduinen Oostends Krekengebied Oosthoekduinen Uitkerkse Polder West-Vlaamse Scheldemeersen De Blankaart Biscopveld Schuddebeurze Ruilverkavelingsproject

Molenbeersel Ophoven Vliermaalroot Grootloon Jesseren Wellen Veldhoven-Kreiel Molenveld Rotem Maaseik Zuid Graskamp Rotem Steenhuis Meerdonk Wontergem Sint-Gillis-Waas Elingen Sint-Lievens-Houtem Schelde-Leie Vissenaken Willebringen Londerzeel Gooik Merksplas Zondereigen Rijkevorsel-Wortel

JOP 2013

48/51

Stuivekenskerke s Heerwillemskapelle Fortem Reninge Woesten Zandleemplateau Izenberge Sint Rijkers Pollinkhove Gebruiksruil A11 Studie

Landbouwstudie Diest Webbekom en Leuvensesteenweg (LER) Landbouwstudie Nx Stabroek (LER) Landbouwstudie Sigma cluster Bornem (LER) Landbouwstudie Tienen Soldatenveld (LER) Landbouwstudie regionaal bedrijventerrein Tongeren AWV Groenaanleg R4 Bodemkartering bij landbouwnabestemming oppervlaktedelfstoffenplannen LER Siesegemkouter LER Rivierherstel Leie RESOC studie landbouw - natuur in de Leiestreek Actualisatie landbouwtyperingskaart Infrabel Spoorverbreding Drongen LER Kravaalbos LER LSO LER Natuurcompensaties Gentse Kanaalzone Onderhandelingen aankoop percelen Kortemark Laag Vlaanderen Spoorwegbedding Diksmuide

JOP 2013

49/51

BIJLAGE 3 – VERKLARENDE WOORDENLIJST AGIV: Agentschap voor Geografische Informatie Vlaanderen ALBON: Afdeling Land en Bodembescherming, Ondergrond, Natuurlijke Rijkdommen ALV: Agentschap voor Landbouw en Visserij ANB: Agentschap voor Natuur en Bos ARP: Afdeling Ruimtelijke Planning AWV: Agentschap Wegen en Verkeer BC: Begrotingscontrole BCP: Business Continuity Plan BO: Beheerovereenkomst CAP: Controle-actieplan CRM: Customer relationship management DLG: Dienst Landelijk Gebied DLV: Landbouw en Visserij FCH: Financial Consolidation Hub GRUP: Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan HR: Human resources IHD: Instandhoudingsdoelstellingen INBO: Instituut voor natuur-en bosonderzoek IP: Inrichtingsplan IPO: Interbestuurlijk Plattelandsoverleg L&V: Landbouw en Visserij LER: Landbouweffectenrapportage LGA: Landbouwgevoeligheidsanalyse LNE: Leefmilieu, Natuur en Energie LSO: Linkerschelde Oever MB: ministerieel besluit MAP: Mestactieprogramma MOD: Managementondersteunende diensten MOF: Managementondersteunende functies MVC: Mestverwerkingscertificaten OOD: Operationele organisatiedoelstelling PDPO: Programmeringsdocument voor Plattelandsontwikkeling PEP: Personeelsplan PUP: Projectuitvoeringsplan RATOG: Risicoanalyse Tool voor Ongewenst Gedrag RWO: Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed SCOOP: Structuur, Cultuur en OrganisatieOntwikkelingsProject SOD: Strategische organisatiedoelstelling SOK: Structureel overleg met het kabinet VAP: Vlaams Actieplan Paardenhouderij ViA: Vlaanderen in Actie

JOP 2013

50/51

VLM: Vlaamse Landmaatschappij VTE: Voltijds equivalent

JOP 2013

51/51

Jaarondernemingsplan 2013 Vlaamse Landmaatschappij

Recommend Documents