ja h ic er b 013 ar 2
SHL-Groep & SRTB
t
Wij
Voorwoord
Het toegankelijk houden en verbeteren van de eerstelijnszorg. Daar staat SHL-Groep al 25 jaar voor. In ons Jaarbericht 2013 leest u hoe wij hier blijvend een bijdrage aan leveren. We zoeken als SHL-Groep voortdurend de dialoog met huisartsen, patiënten, praktijkmanagers, verloskundigen en andere relaties om van blijvende toegevoegde waarde te kunnen zijn voor de eerstelijnszorg. Onze dienstverlening moet er mede toe bijdragen dat die zorg voor iedereen toegankelijk blijft. Deze maatschappelijke verantwoordelijkheid voelen wij tot in onze vezels. In dit Jaarbericht krijgt de dialoog vorm via interviews met diverse relaties over de nieuwe zakelijkheid in onze wereld. Hoe gaan we daar mee om? Zijn we klaar voor de ontschotting van de eerste en tweede lijn? Welke rol kunnen wij daarin spelen? En natuurlijk geven we een kijkje achter de schermen. Onder meer als het gaat om de projecten die ons voorbereiden op 2015, het jaar waarin de prijzen voor diagnostiek worden vrijgegeven.
‘Meerwaarde bieden in de zorgsector’ Verder leest u in dit jaarbericht over de laatste innovaties in de diagnostiek. Denk aan onze volledig geautomatiseerde medisch microbiologische ent-robotstraat (WASPLab) die in 2013 de eerste meters maakte: uitslagen zijn nu nog sneller beschikbaar. Ook besteden we aandacht aan onze nieuwe diagnostische centra, die we in 2014 uitbreiden om de patiënten nog beter en sneller van dienst te kunnen zijn. En we vertellen over onze nieuwe sector Relatiemanagement, en de manier waarop we met zorgverleners in gesprek blijven. Wij zijn hun sparringpartner, geven advies en nemen werk uit handen. Zo doen we allebei waar we goed in zijn: meerwaarde bieden voor de patiënt. Ruben Baumgarten | Sonia Jennings Raad van Bestuur 2
Jaarbericht 2013
Inhoud Over SHL-Groep SHL-Groep is een organisatie die zorgverleners en patiënten rondom de eerstelijn ondersteunt bij het verkrijgen en voorzien van medisch diagnostische informatie en dataverwerking. SHL-Groep is in 25 jaar tijd uitgegroeid van een regionaal huisartsenlaboratorium tot een landelijke aanbieder van ondersteunende diensten aan zorgverleners en patiënten rondom de eerstelijn. Hoe? We stellen mensen centraal en luisteren naar onze klanten. En we investeren in innovatieve producten en deskundigheid.
Over dit jaarbericht In dit jaarbericht staan de ambities, ideeën en meerwaarde van SHL-Groep centraal. Hierbij belichten we niet alleen het perspectief van SHL-Groep, maar juist ook dan van onze relaties. Zorgprofessionals uit de eerste en tweede lijn vertellen over de samenwerking met SHL-Groep en over de meerwaarde die zij van SHL-Groep ervaren. We wensen u veel kijk- en leesplezier met Wij SHL-Groep & SRTB 2013.
Colofon Concept, advies & eindredactie ZB Communicatie & Media bv, Ede (www.zbcom.nl) | Fotografie Nick Franken |
04 06 08 10 12 14 16 18
Co-creatie Ruben Baumgarten & Olof Suttorp
Verbinding Sonia Jennings & Daan Kerklaan
Innovatie Mathieu Groenewegen & Joanita van der Sanden
Facts & figures
Dichtbij Marian de Jong & Auke van der Wal
Ondersteunen Petra Huijbregts & Arie Speelman
Betrokken Klaas Holthuis & Karianne Kuiper
2013 in cijfers, Nawoord & Wie in 2013
Vormgeving Ruth Bos | Drukwerk Oomen Offset
Jaarbericht 2013
3
Co-creatie Ruben Baumgarten Voorzitter Raad van Bestuur
‘Ondernemender dan ooit’
‘Wij zijn ervan overtuigd dat we ons nu meer dan ooit moeten voorbereiden op de vrije markt die in 2015 een feit zal zijn. De veranderingen in het zorgstelsel, waarvan de prestatiebekostiging een belangrijke is, vragen om slimmere zorg rondom de eerste lijn. Dit vraagt ook wat van ons: in 2013 zijn we intern vooral bezig geweest met de voorbereiding op die veranderingen. Zo hebben we onze kernwaarden samen vastgesteld: betrokken, innovatief, deskundig en doelmatig. Ik ben trots op onze medewerkers die dit echt oppakken; ook in 2013 spatte de betrokkenheid 4
Jaarbericht 2013
eraf. En we hebben goed geluisterd naar onze opdrachtgevers: waar hebben zij behoefte aan en hoe kunnen wij als SHL-Groep daarop inspelen?
Amphia Ziekenhuis in Breda op het terrein van onder meer radiologie. En graag breiden we die samenwerking verder uit.
SHL-Groep gelooft in partnership en co-creatie. Met huisartsen, zorggroepen, verloskundigen, om te werken aan de toekomst van de eerstelijnszorg. Maar ook om de brug te slaan naar de tweede lijn, samen de zorgketen vormgeven en sluitend maken, daar staan wij voor! Zo werken we samen met het Van WeelBethesda Ziekenhuis in Dirksland waar het de microbiologie betreft en met het
Onze ambitie om een blijvende toegevoegde waarde te zijn voor de zorg in Nederland koesteren wij, omdat we vinden dat zorg voor iedereen toegankelijk moet blijven.’
Olof Suttorp bestuursvoorzitter van het Amphia Ziekenhuis in Breda, Oosterhout en Etten-Leur
‘Ruben en ik zijn idealistisch’ ‘Het is ons doel om als zorgprofessionals de gezondheid van de bevolking te bevorderen. Ik geloof daarbij in een regionale professionele groep van specialisten. SHL-Groep hoort daarin thuis, en ook de huisarts als specialist. Door meer en anders samen te werken, verhogen wij de gezondheidswinst in de maatschappij. Een voorbeeld is een efficiënte inzet van onze laboratoria. Een groot deel van de mogelijkheden overlappen elkaar weliswaar, maar de meerwaarde zit in samenwerking in plaats van concurreren. Binnen het samenwerkingsverband merk ik dat sommige huisartsen wat afwachtend zijn. Maar er zijn er ook die zeggen: we zijn klaar voor een andere relatie met elkaar waar bovenal de patiënt van profiteert. Dat vind ik een mooie ontwikkeling. In toenemende mate pakken huisartsen een proactieve rol in de regio. Denk aan patiënten met diabetes: deze doelgroep kun je goed in kaart brengen, volgen en waar nodig vroegtijdig ingrijpen bijvoorbeeld door gerichte voorlichting en adviezen. Zo wordt de kans op ziekenhuisopname verminderd. Deze aanpak vind ik een grote verworvenheid, die bijvoorbeeld goed met technologie kan worden ondersteund. Ruben en ik zijn hierin zeer idealistisch. Zoveel mogelijk proactief en gezamenlijk werken. Dat bevordert de gezondheid en zal de kosten doen afnemen.’
Het Amphia Ziekenhuis en SHL-Groep introduceerden in 2012 samen een voorziening voor radiodiagnostiek in Etten-Leur. Hier worden standaard röntgenfoto’s gemaakt door gediplomeerd radiologische laboranten van SHL-Groep.
Jaarbericht 2013
3 5
Verbinding sonia jennings lid Raad van Bestuur
‘Schakel tussen patiënt, eerste lijn en tweede lijn’ ‘Wij vinden dat de patiënt samen met de eerste lijn de regie over zijn of haar zorg moet houden. Dat doen we door de schakel te zijn in de hele keten: tussen de patiënt, de eerste lijn en de tweede lijn. Dat kan door diagnostiek rondom de patiënt en de huisarts te organiseren op lokaal niveau. Daardoor maken we de eerste lijn sterker. En dat kan door samen te werken met de tweede lijn: afspraken maken, van elkaars expertise gebruik maken en de meerwaarde van elkaars kennis en kunde optimaal benutten. De individualisering in de maatschappij wordt ook binnen de medische diagnostiek zichtbaar. Denk aan zelfmeet-apps, stappentellers en medische toepassingen op smartphones. Er is verbinding met de patiënt en de eerste lijn nodig ten aanzien van deze trend voor zelfmanagement en zelfdiagnostiek. Daarbij wil SHL-Groep die medische data toegankelijk maken voor de huisarts. Wij valideren de point of care apparatuur. Ook gaan we zorgen voor een koppeling en het analyseren tussen de dynamische zelfmeetdata. De huisarts kan deze informatie betrekken bij de diagnosestelling en zijn behandelplan. Op deze manier dragen wij bij aan innovatieve, doelmatige en kwalitatief hoogwaardige diagnostiek waarbij patiënt en huisarts centraal staan.’ 6
Jaarbericht 2013
Daan kerklaan directeur zorggroep Zorroo
‘Diagnostiek waar verzekeraar geen “nee” tegen kan zeggen’ ‘De faciliterende gedachte van SHL-Groep spreekt mij aan. Er gaat veel gebeuren in de diagnostiek onder druk van de zorgverzekeraar. SHL-Groep wil samen met partners en de tweede lijn goede diagnostiek bieden, waar de zorgverzekeraar geen “nee” tegen kan zeggen. Wij moeten samen het initiatief nemen en aangeven hoe wij denken dat diagnostiek ingericht moet worden. En samen met gemeenten en huisartsengroepen kijken naar wat goed is voor de patiënten. Zoals het SHL diagnostisch centrum in Rijen: daar is aansluiting gezocht op de tweedelijns diagnostiek. Ook voorzie ik een behoefte van zorggroepen om ondersteund te worden op ICT-gebied. Wij zijn nu samen aan het kijken hoe we het oproepen van patiënten kunnen verbeteren. Bijvoorbeeld door er met nieuwe software voor te zorgen dat voor beide partijen het proces efficiënter en goedkoper verloopt. Tot slot is het goed dat SHL-Groep zich verdiept in innovaties, denk aan zelfdiagnostiek in de huisomgeving of point of care-testen bij de huisarts. Daar ligt toch de toekomst.’ Jaarbericht 2013
7
Innovatie Matthieu Groenewegen Sectormanager Laboratoriumdiagnostiek
‘Samen gaan we voor kwaliteit’
‘Het hoogtepunt in 2013 was dat wij als eerste laboratorium in Europa een volledig geautomatiseerde medisch microbiologische ent-robotstraat (WASPLab) hebben aangeschaft. Inclusief digitale beoordeling van de microbiologische platen. Want wij willen zo snel mogelijk de uitslag van het onderzoek bij de patiënt en de aanvrager krijgen en onzekerheid wegnemen. Het aantal laboratoriumtesten is verder uitgebreid: we hoeven minder uit te besteden waardoor de doorlooptijd 8
Jaarbericht 2013
afneemt. Denk aan uitbreiding van de moleculaire diagnostiek en analytische chemie maar ook ziekenhuis gerelateerde bepalingen voor de microbiologie. Natuurlijk ben ik trots op de uitrol van point-of-care (POCT). Er staan nu ruim 125 CRP-analysers bij huisartsen en huisartsenposten. In vier minuten hebben die de uitslag. Van afstand kunnen we zien of de resultaten aan de kwaliteitscriteria voldoen en wij zorgen dat deze automatisch in het
dossier van de patiënt komen. Onze uitdaging: POCT maakt deel uit van ons lab en is dus onze verantwoording. De mensen die ermee werken, zijn onderdeel van ons kwaliteitssysteem. Wij zorgen voor training, zorgen dat ze de juiste materialen krijgen en controleren periodiek. Samen gaan we voor kwaliteit. En zo willen we in 2014 een deskundige partner zijn voor nog meer klanten.’
Joanita van der Sanden Praktijkondersteuner Huisartsenzorg (POH) en assistente bij huisartsenpraktijk Van Geel in Breda
‘De patiënt is sneller gerustgesteld’ ‘Wij werken met een CRP-apparaat van SHL-Groep. Hiermee kan ik zelf metingen doen naar ontstekingseiwit in het bloed bij patiënten, vooral als die langdurige hoestklachten hebben. Het grote voordeel is dat je binnen vier minuten weet of je antibiotica moet voorschrijven of niet. We kunnen het gebruik van antibiotica hierdoor fors verminderen. Het werkt erg eenvoudig. Ik prik in de vinger voor een druppel bloed, de machine doet de rest en toont de waarde. Bij een hoge waarde is duidelijk dat antibiotica nodig zijn, bij een lage krijgen mensen een lichamelijk onderzoek. Patiënten zijn sneller gerustgesteld. Ze kunnen meekijken op het apparaat. Ik leg uit dat er geen sprake is van een infectie, als de waarde kleiner is dan vijf. Tja, ze geloven zo’n getalletje eerder dan de uitslag van een lichamelijk onderzoek. SHL-Groep levert materiaal om te prikken en maakt de machine schoon. Ze digitaliseren de gegevens voor ons, zodat wij die in de patiëntendossiers kunnen verwerken. Verder heb ik veel contact over de diensten en kan ik altijd bij hen terecht voor advies of nascholing.’ Jaarbericht 2013
9
Facts & Figures
898
medewerkers zijn er bij SHL-Groep en de trombosedienst SRTB, dit zijn 503 FTE’s
284 In
2013
prikposten
1.125.345 bloedafnames
hebben we 105 scholingen gegeven en 23 diagnostische toets overleggen (DTO’s)
230.689 patiënten maakten gebruik van onze oproepdienst, waarvan 58.407 diabetes, 115.221 cardiovasculair risico, 6.038 longfunctie, 35.784 fundusfoto’s, 14.452 geneesmiddelen, 787 hartfalen 10
Jaarbericht 2013
6.804.919 analyses in laboratorium,
waarvan aantal buisjes bloed
1.967.449
…dat is 6.886 liter
63.109
functieonderzoeken en beeldvormende technieken, waarvan 2.414 ambulante bloeddrukmetingen, 4.537 ECG’s, 1.434 botdichtheidsmetingen, 28.338 fundusfotografie, 2.277 inspannings ECG’s, 5.295 longfuncties, 1.782 MRI’s, 4.068 röntgenonderzoeken, 2.115 niet verloskundige echo’s, 715 risicobepalingen van downsyndroom, 2.105 event recording, 5.605 verloskundige echo’s, 2.424 SEO’s Afdeling Datamanagement rapporteert voor 110.000 patiënten over de kwaliteit van zorg
220
huisartsen zijn Bij praktijkondersteuners Somatiek of GGZ werkzaam
12
diagnostische steunpunten Jaarbericht 2013
11
Dichtbij Marian de Jong Sectormanager Medische Diagnostiek
‘Wij luisteren naar geluiden uit de markt’
‘Wij willen diagnostiek dichterbij de huisarts en de patiënt brengen. Hartstikke trots ben ik daarom op ons nieuwe diagnostisch centrum (DC) in Rijen. De patiënt staat daar écht centraal. We bieden er van maandag tot en met vrijdag dagelijks bloedafname aan voor patiënten van huisartsen, verloskundigen en trombosedienstpatiënten. En ook functieonderzoeken en beeldvormend onderzoek met snelle toegangstijd en terugkoppeling van de resultaten. Dit alles om de eerstelijns zorg zo optimaal mogelijk te maken. 12
Jaarbericht 2013
We bieden juist die onderzoeken aan waar behoefte aan is. Dit kan per regio variëren. Op korte termijn openen we ook DC’s in Goes, Breda, Bergen op Zoom, Tilburg, Den Haag en Roosendaal. We luisteren voortdurend naar geluiden uit de markt. In 2013 hebben we bijvoorbeeld een 24-uurs calamiteitendienst ingericht rondom trombosezorg. Onze trombosedienst SRTB is flink gegroeid. We hebben ruime ervaring opgedaan met NearPatient-Testing (POCT), waarbij
verpleegkundigen van zorginstellingen en Buurtzorg met een coaguchek bloed afnemen, direct de INR bepalen en bijzonderheden doorgeven. SRTB neemt de dosering op zich. Ook ben ik trots op twee nieuwe diensten die we in voorbereiding hebben. Binnenkort kunnen we huisartsen en patiënten helpen bij het vaststellen van slaapapneu, die we aanbieden als pilot in de regio Etten-Leur; naast de 24 uurs bloeddrukmeting bieden we ook een half-uurs bloeddrukmeting aan in ons hele werkgebied.’
Auke van der Wal commercieel directeur en eigenaar van PoliDirect, instelling voor medisch specialistische zorg
‘De samenwerking is intensief’ ‘SHL-Groep en PoliDirect vinden elkaar in een gedeelde visie: de huisarts staat centraal in alles wat we doen. Wij werken samen op het gebied van endoscopische diagnostiek. Veel ziekenhuizen hebben lange wachttijden voor endoscopisch onderzoek. Met de komst van het bevolkingsonderzoek naar darmkanker, zijn deze alleen nog maar langer geworden. Als onafhankelijke aanbieder van medisch specialistische zorg heeft PoliDirect de toegankelijkheid voor endoscopisch onderzoek verbeterd. Door de samenwerking met SHL-Groep kunnen wij ons volledig concentreren op de behandelingen, terwijl SHLGroep met haar professionele front- en backoffice zorgt voor een optimale bereikbaarheid en planning. SHL-Groep is eigenlijk ons ‘gezicht naar buiten’; als de huisarts ons belt, krijgt deze een medewerker van SHL-Groep aan de lijn. Zo groot is ons vertrouwen in het partnership.
We blijven tegelijkertijd kijken naar verbetering. Het inplannen van patiënten, de communicatie met de huisartsen: kan het efficiënter en dus goedkoper? Zorgverzekeraars maken het nieuwe aanbieders van zorg niet erg makkelijk. Het is ook daarom prettig om samenwerken met een gevestigde partij als SHL-Groep en samen onze krachten te kunnen bundelen.’
Jaarbericht 2013
13
Ondersteunen Petra Huijbregts Sectormanager Dienstverlening Kennis Ketenzorg
‘De eerste lijn 100% ondersteunen’
‘Wij zorgen dat huisartsen, zorggroepen of anderen zorgverleners rondom de eerste lijn zich voor honderd procent op hun patiënten kunnen richten. Door scholingen, datamanagement, praktijkondersteuning, project- en praktijkmanagement en door ondersteuning door gespecialiseerde verpleegkundigen. We kunnen met onze zorggroep- en praktijkscans echt resultaten boeken. Zorggroepen krijgen meer en beter inzicht in de financiën, kunnen doelmatiger werken en geaccrediteerd worden. Ook hebben we in 2013 de 14
Jaarbericht 2013
samenwerking gezocht met een KISleverancier. Wij zetten ons in dat het Keten Informatie Systeem aansluit bij wensen vanuit de zorggroep en leveren aan onze zorggroepen tegen een gereduceerd tarief. In 2014 gaan we hard aan de slag met e-learning, zodat deelnemers aan onze scholing in eigen tijdsindeling kunnen studeren. Ook praktijkondersteuning GGZ bij huisartsen zal dit jaar veel aandacht krijgen, zodat huisartsen deze patiënten in de praktijk kunnen houden. We hopen dit jaar honderd van onze GGZ-collega’s bij huisartsen
te plaatsen. Die ambitie past perfect in de visie van SHL-Groep om de eerste lijn te ondersteunen. Tot slot zullen we datamanagement nog actiever in samenwerking met onze zorggroepen verder ontwikkelen, zodat de zorgverlener meer gebruik kan maken van de analyses, bijvoorbeeld in de ouderenzorg. Als je weet dat er patiënten zijn die veel medicatie gebruiken, kun je die bijvoorbeeld proactief benaderen en ziekenhuisbezoek voorkomen.’
Arie Speelman huisarts en voorzitter van Medisch Centrum Borrendamme, Zierikzee
‘Door SHL-Groep werken we doelmatiger’ ‘Door SHL-Groep kunnen wij als zorggroep doelmatiger werken. Zij leveren ons managementassistenten, mensen voor het secretariaat, datamanagement en financiële ondersteuning. Twee keer per jaar geven de gespecialiseerde diabetes -en COPD-verpleegkundigen feedback aan ons als zorggroep en aan de individuele huisartsen en praktijkondersteuners. We bespreken de probleemgevallen en dat komt de zorg echt ten goede. Als huisarts in het nieuwe Medisch Centrum Borrendamme is het heerlijk dat de SHL-faciliteiten tot twaalf uur ’s middags beschikbaar zijn. Nog even bloed laten prikken, een hartfilmpje maken of snel urine laten onderzoeken. De lijntjes zijn kort. Ik ben blij dat SHLGroep letterlijk dichtbij is voor mijn patiënten en dat het diagnostisch centrum verder ontwikkeld wordt. Als voorzitter van de zorggroep ben ik tevreden over de scholing van SHL-Groep, bijvoorbeeld de Caspir-cursus over longfuncties. Als lid van de medische adviesraad van SHL-Groep – de opvolger van de Raad van Advies – kan ik als huisarts bijdragen aan ontwikkelingen en verbeteringen door SHL-Groep. Over de functionaliteit van het aanvraagformulier bijvoorbeeld. SHL-Groep luistert daar goed naar. Ik durf wel te zeggen dat onze zorggroep zonder SHL-Groep nooit geworden was wat het nu is.’ Jaarbericht 2013
15
Betrokken Klaas Holthuis Sectormanager Relatiemanagement
‘Ik zie enorme gedrevenheid’ ‘We willen “buiten” zijn, daar waar onze klanten ook zijn. Zorgen dat we ze honderd procent faciliteren, en hun vragen vertalen naar een goed aanbod op diagnostisch gebied, praktijkondersteuning of datamanagement. De zorgsector is volop in beweging, onze klanten zijn meer en meer ondernemers. Daarbij willen wij hen ondersteunen. Wij signaleren trends, zoeken oplossingen. Wij ontzorgen en helpen. Onze sector telt vijftien relatiebeheerders in binnenen buitendienst. We zoeken bewust naar intensiever contact met onze klanten. Onder meer om informatie te geven over de diagnostische centra die wij openen. In Roosendaal zijn we bijvoorbeeld in gesprek met de huisartsen: we geven aan wat we van plan zijn met een dergelijk centrum en vragen wat zij belangrijk vinden. Want zo’n centrum moet voor huisartsen voelen als “eigen”, vinden wij. SHL-Groep staat voor mij voor betrokkenheid. Ik zie collega’s die ’s avond bij patiëntenbijeenkomsten zijn en bij denktanks. En op de Huisartsbeurs in maart van dit jaar waren er zeventien workshops, tien werden er door ons gegeven. Er is een enorme gedrevenheid om onze klanten te ondersteunen: dat zit echt in ons DNA.’ 16
Jaarbericht 2013
Karianne Kuiper Manager en huisarts bij Gezondheidscentrum Hoornaar
‘Wij hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid’ ‘Betrouwbaar en snel. Zo heb ik SHL-Groep de afgelopen jaren leren kennen. SHL-Groep is in ons gezondheidscentrum aanwezig met een prikpost. Die samenwerking is voor de patiënt erg prettig. Ze kunnen dicht bij huis terecht op een vertrouwde plek. Daarnaast is het uiteraard voordelig voor ons. Uiteindelijk is het ons doel om de patiënt centraal te stellen. SHL-Groep deelt die doelstelling. In algemene zin denk ik dat SHL-Groep een toegevoegde waarde heeft voor de eerste lijn. Mits de aangeboden diagnostiek goed bereikbaar is voor de patiënt. Wij huisartsen denken niet allemaal als ondernemers. Met de substitutie waarbij er steeds meer werk bij ons komt te liggen, in een tijd waar ketenzorg steeds belangrijker wordt, is een ondernemende partner met innovatieve ideeën welkom. Helemaal als die goed luistert naar de vragen die wij hebben. Hoe kunnen we de zorg voor de patiënt en de diagnostiek die nodig is gericht inzetten, laagdrempelig voor de patiënt en efficiënt in tijd en geld. Uiteindelijk is het de klant waar het om gaat en is het onze gezamenlijk verantwoordelijkheid om goede kwaliteit te bieden.’ Jaarbericht 2013
17
2013 in cijfers Omzet SHL-Groep (x1000) 2013
2012
Omzet obv het max ordertarief
44.872
40.649
Korting aan verzekeraars
10.640
10.144
Obv ordertarief
34.232
30.505
Overige omzet
12.875
12.210
Totaal
47.107
42.715
Balans SHL-Groep per 31 december (x1000) 31-12-2013
31-12-2012
8.977
9.497
Activa Materiele vaste activa Financiele vaste activa
71
71
857
749
Vorderingen
8.559
9.078
Liquide middelen
8.453
4.211
26.917
23.606
31-12-2013
31-12-2012
Gebonden reserve
0
3.164
Algemene reserve
4.422
0
Wettelijke reserve
67
67
Voorraad
Totaal
Passiva
Voorzieningen
2.462
751
Langlopende schulden
5.114
5.694
Kortlopende schulden
9.111
8.352
Nog te verrekenen saldi
5.741
5.578
26.917
23.606
Totaal
18
Jaarbericht 2013
Nawoord
Wie in 2013 Raad van Toezicht SHL-Holding 2013
Jan Frans Mutsaerts voorzitter van de Raad van Toezicht van SHL-Holding en huisarts in Etten-Leur
‘De zorgsector, en dus ook SHL-Groep, staat voor grote veranderingen. Denk aan huisartsen die werk overnemen van ziekenhuizen. Of aan patiënten die zelf hun gezondheidsgegevens gaan beheren: het zelfmanagement. Op 1 januari 2015 vindt de overgang naar de nieuwe financieringssystematiek plaats. En er zijn belangrijke klanten bijgekomen: de zorggroepen waarin zorgverleners zich verenigen. Dat zijn ondernemingen met veel kansen voor SHLGroep. In 2013 heeft SHL-Groep zich al goed op die nieuwe situatie voorbereid, ook intern. Het is mooi om te zien hoe de medewerkers kernwaarden als betrokkenheid en innovatie omarmen. Wij zijn als Raad van Toezicht een sparringpartner geweest vanuit verschillende kennisgebieden. Bestuurlijk, financieel, maar ook vanuit de zorg. Onze mening is dat toezichthouders de RvB alleen kunnen adviseren als die exact weten wat er speelt. Wij zijn met z’n zevenen, komen zes keer per jaar bijeen en beleggen ook nog twee extra sessies voor verdieping. Dan worden de cijfers – financieel en de productie – en de koers besproken. Daarnaast zijn er meerdere keren per jaar structurele bijeenkomsten rondom financiën en overleg met groeperingen binnen en buiten de organisatie zoals de OR. SHL-Groep streeft ernaar een belangrijke partner zijn in de eerste lijn. Die visie maken we concreet: met wie willen we samenwerken bijvoorbeeld en hoe? Voor 2014 richten we ons vol op de prestatiebekostiging in 2015 en op onze ambities om de eerstelijnszorg toegankelijk en betaalbaar te houden in het nieuwe krachtenveld van de zorg.’
Dhr. J.F.M. Mutsaerts per 22 april 2013 voorzitter geworden (was al lid) Dhr. M.A. Bierens Dhr. P. Klinkhamer Dhr. W. Schopman - nieuw lid per 22 januari 2013 Mw. C.M.C. Anderson-Duivenvoorden nieuw lid per 22 april 2013 Dhr. P. Thijssen - nieuw lid per 29 oktober 2013 Dhr. H.P.M Suijkerbuijk voorzitter - afgetreden 22 april 2013 Dhr. R. Posthumus - afgetreden per 31 december 2013 Dhr. E. D. Boer - afgetreden per 22 april 2013 Dhr. F. J. Burger - afgetreden 22 januari 2013 Raad van advies SHL-Holding 2013 opgeheven per 1 januari 2014 Dhr. M.B.J.M. Evers Mw. I.L.L. van Sluisveld Dhr. L. Vogels Mw. H.J. Weltevrede Dhr. J.J.H.G. Schmeitz Dhr. A. Speelman Dhr. A.J. Vincenten Mw. A.G.P. van Liempd Raad van toezicht srtb Dhr. J.F.M. Mutsaerts voorzitter, toegetreden per 14 mei 2013 Dhr. P. Klinkhamer Dhr. M.A. Bierens Dhr. R.N. Idema Dhr. J.M. L. Ensing Dhr. H.P.M Suijkerbuijkvoorzitter, afgetreden per 14 mei 2013 Raad van bestuur Dhr. R. Baumgarten, voorzitter Mw. S.I. Jennings
Jaarbericht 2013
19
‘Wij staan voor u klaar!’ SHL-Groep | Bredaseweg 165, 4872 LA Etten-Leur, T (076) 50 29 100
[email protected] | www.shl-groep.nl | www.twitter.com/SHLGroep
