2008
Jaarverslag 2008
1 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008
2008
Nieuwe
i n va l s h o e k e n
Ons succes in 2008 danken wij mede aan honderden partners uit de culturele sector en ver daar buiten. Wij zijn ze erkentelijk voor hun inzet, inzicht, samenwerking, goede raad, én voor hun vertrouwen in de kracht van kunstenaars. Want onder die partners bevinden zich meer dan zestig organisaties uit het bedrijfsleven en de publieke sector die op zoek zijn naar nieuwe invalshoeken voor hun dienstverlening, naar een andere kijk op hun probleem en die zich willen laten inspireren en verrassen door kunstenaars. Kunstenaars doen ervaringen op buiten hun eigen sector, zij veroveren daarmee nieuwe podia, nieuw publiek en/of opdrachtgevers. Zij vergroten het culturele domein en de wereld waarin zij kunnen werken. Wij zien het als een uitdaging om dat enthousiasme voor een meer divers werkveld aan te wakkeren en kunstenaars te onder-steunen bij het verwerven van de vaardigheden die nodig zijn bij het vervullen van nieuwe rollen. Elke dag zien wij dat er voor kunstenaars ruimte is in het bedrijfsleven, het onderwijs, publieke organisaties en in de culturele- of de creatieve industrie. Creativiteit is wat nodig is om alles wat vanzelfsprekend lijkt vanuit nieuwe invalshoeken te bezien en aan te pakken.
Een
groot bereik onder kunstenaars
In dit jaarverslag leest u dat wij veel kunstenaars bereiken met advies, cursussen, workshops, persoonlijke begeleiding of werkervaringsprojecten. Een paar cijfers: we voerden circa 3.000 beroepsmatigheidsonderzoeken uit, onze websites werden 140.000 keer bezocht, de Kunstenaarslijn beantwoordde meer dan 17.000 verzoeken om informatie en advies en meer dan 3.000 geïn-teresseerden bezochten onze evenementen. Ongeveer 1.200 kunstenaars vonden individuele begeleiding bij de ontwikkeling van hun loopbaan en ruim 1.500 kunstenaars volgden een van onze cursussen of workshops. Zo’n 80 jonge allochtone talenten namen deel aan Van Talent naar Beroep. Meer dan 800 kunstenaars deden werkervaring op in alle maatschappelijke sectoren in zo’n 80 projecten. En dan tellen wij de honderden projecten van bik-kunstenaars in het basisonderwijs niet mee. De Cultuurlening verstrekte 253 leningen tegen een totaal leenbedrag van 5,5 miljoen euro.
Verbanden
leggen leidt tot samenwerken
Door verbanden te leggen en interactie te stimuleren creëren wij nieuwe, soms onverwachte, samenwerkingsvormen. Bijvoorbeeld met ons programma Creative Co-makership en in onze projecten op het snijvlak van kunst en samenleving. In Creative Co-makership werken wij samen met het kunstvakonderwijs aan het verbreden van het beroepsperspectief en onderwijscurriculum van de studenten aan kunstvakopleidingen. Om de markt voor kunstenaars verder te stimuleren, verbonden wij ons aan het Cultuurbal en het Matchingcongres, en zijn wij -samen met Lenthe Publishers- de maker en uitgever van heART & Society, het magazine dat cross-overs belicht tussen kunstenaars en de wereld buiten de directe kunstsector. Tijdens de manifestatie De Buurtalliantie, een grootschalig initiatief van maatschappelijke organisaties op het gebied van ruimtelijke ordening, wonen, zorg en welzijn, presenteerden wij onze ‘kunst in de wijk’ projecten. Het was voor ons een mooi jaar, en ik wens u veel plezier met het lezen van dit on-line jaarverslag. Maar bovenal hoop ik dat u en wij in 2009 (weer) samenwerken!
Jo Houben, directeur
2 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
B e r o e p s m at i g h e i d De Wet Werk en Inkomen (WWIK) maakt het voor kunstenaars mogelijk geconcentreerd te werken aan het opbouwen en doorzetten van een rendabele beroepspraktijk. Om tot de WWIK te worden toegelaten moet een kunstenaar aan zijn Centrumgemeente (gemeente die de WWIK uitvoert) aantonen dat hij beroepsmatig werkzaam is, of minder dan 12 maanden voor de aanvraag een diploma van een erkende kunstvakopleiding verkreeg. Voor alle 20 zogenaamde Centrumgemeenten onderzoeken wij of een kunstenaar aan deze voorwaarden voldoet. Op basis van ons advies beslist de Centrumgemeente over de toelating tot de WWIK. Wij voeren ook beroepsmatigheidsonderzoeken uit voor gemeenten die er zeker van willen zijn dat hun ateliertoewijzingen en subsidies ten goede komen aan professioneel werkende kunstenaars.
De • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
2.918 Beroepsmatigheidsonderzoeken 2 Bezwaarschriften Alle betrokken partijen werken samen 2 pilots om WWIK als re-integratie instrument in te zetten
2 . 9 1 8 B e r o e p s m at i g h e i d s o n d e r z o e k e n Wij onderzoeken de beroepsmatigheid van kunstenaars op basis van een ingevuld Beroepsmatigheidsformulier, en kijken daarbij naar vaste ijkpunten zoals productie, presentatie, positie en inkomen uit de kunst. De eerste keer doen we dat met een Entreeonderzoek, daarna volgen eventueel Heronderzoeken. In 2008 voerden we alle onderzoeken weer binnen de normtijd van 8 weken uit. Nieuw in 2008 zijn de onderzoeken die wij uitvoerden in opdracht van de Centrumgemeenten voor een ontheffing of verlaging van de progressieve inkomenseis. In 2009 verwachten wij 3.000 onderzoeken uit te voeren.
2 B e z wa a r s c h r i f t e n Een kunstenaar kan bezwaar maken tegen een besluit van een Centrumgemeente over de toegang tot de WWIK. Omdat dat besluit mede gebaseerd is op ons advies, kan de gemeente ons vragen om het eerder gegeven advies te heroverwegen. Voor de behandeling van bezwaarschriften bestaat er een speciale procedure waarbij ook de Stichting Toezicht Beroepsmatigheidsonderzoek (STB) is betrokken. In totaal zijn er in 2008 twee bezwaarschriften behandeld.
Alle
b e t r o k k e n pa r t i j e n w e r k e n s a m e n
Over de uitvoering van de WWIK overlegden we regelmatig met het Ministerie , de Centrumgemeenten en het Bureau Keteninformatisering Werk & Inkomen (BKWI). We stemmen onze activiteiten op elkaar af zodat de WWIK goed en efficiënt uitgevoerd kan worden.
2 Pilots
om
WWIK
a l s r e - i n t e g r at i e i n s t r u m e n t i n t e z e t t e n
Het Centrumgemeentenoverleg besloot om pilots uit te voeren in Leeuwarden en Amsterdam voor het benutten van de WWIK als re-integratie instrument.
3 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
I n f o r m at i e Steeds meer kunstenaars, studenten aan kunstvakopleidingen en anderen die professioneel bij kunstenaars betrokken zijn, weten dat zij bij ons nuttige informatie kunnen vinden. Naast online informatie (websites) en telefonisch contact (De Kunstenaarslijn) en publicaties (Infobladen, Inspiratiegids, heART&Society) informeren we met ons evenement ‘StARTfactory’.
De • • • • • • • •
2008
r e s u ltat e n va n
35.000 Bezoeken aan beroepkunstenaar.nl 105.000 Bezoeken aan kunstenaarsenco.nl 17.150 Adviezen door De Kunstenaarslijn 7 stARTfactories 3 Proud to Present-avonden Aanwezig op 9 evenementen 3.000 Downloads van de Infobladen Kunstenaarsplanner: Inspiratiegids voor startende kunstenaars
35.000
bezoeken aan beroepkunstenaar.nl
Beroepkunstenaar.nl biedt al vanaf 2003 kunstenaars alle basisinformatie over de zakelijke kant van hun beroepspraktijk. We onderhouden deze website samen met de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten (AHK). In de afgelopen jaren is het bezoek echter gestaag afgenomen. In 2009 maken we een nieuwe kennisbank die een onderdeel gaat vormen van onze site www.kunstenaarsenco.nl. Ondertussen houden wij beroepkunstenaar actueel.
105.000 Bezoeken
aan kunstenaarsenco.nl
In 2008 bleek onze nieuwe website een succes. Het aantal bezoeken overtreft onze verwachtingen. Onze digitale nieuwsbrief heeft een groeiend aantal abonnees, en leidde ertoe dat ons contact met kunstenaars met steeds minder papieren post gepaard gaat. In 2009 staan nog meer informatie en interactie op stapel. Met video-impressies van evenementen en projecten spelen we meer in op de actualiteit.
17.150 Adviezen
door
D e K u n s t e n a a r s l i jn
Veel van de vragen aan onze helpdesk gaan over de WWIK, over fiscale of juridische zaken, en steeds vaker over verschillende aspecten van het ondernemen. Ook Sociale Diensten en brancheorganisaties weten De Kunstenaarslijn te vinden. We gebruiken de vragen ook om ons informatieaanbod en nieuwe diensten en producten af te stemmen op de behoefte van kunstenaars. In 2009 houden de medewerkers van De Kunstenaarslijn hun kennis actueel, signaleren trends in de vragen van kunstenaars en spelen in op de behoeften aan informatie. Ze schakelen waar nodig juridische en fiscale specialisten voor kunstenaars in.
7 s t ART f a c t o r i e s d o o r h e t h e l e l a n d Gemiddeld waarderingscijfer: 7,5 stARTfactory is de naam van ons interactieve evenement voor (startende) kunstenaars. Kunstenaars presenteren zichzelf in een uitdagende omgeving nemen deel aan workshops en krijgen ‘speedadvies’. In 2008 kwam stARTfactory naar Utrecht (in samenwerking met de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht), Rotterdam (in samenwerking met de Willem de Kooning
4 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Academie), Amsterdam, Den Haag (in samenwerking met de Koninklijke Academie van de Beeldende Kunsten), Groningen, Eindhoven en nogmaals Utrecht. In 2009 organiseren we 4 stARTfactories. Wij sluiten aan bij bestaande netwerken, en zoeken samenwerking met de plaatselijke WWIK-afdeling, Kamer van Koophandel, kunstenaarsinitiatieven en initiatieven op het gebied van de creatieve industrie en ondernemersverenigingen.
3 Proud
to
P r e s e n t - av o n d e n
In samenwerking met de Cultuurfabriek organiseerden wij in in Pakhuis De Zwijger in Amsterdam 3 Proud to Presentavonden. Kunstenaars presenteerden zich, na een korte training, in 3 minuten en 20 seconden ‘live’ aan het publiek. In dit project werkten wij samen met het VSB Fonds, Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK) en Stichting DOEN. In 2009 wordt Proud to Present een vast onderdeel van stARTfactory.
Aanwezig
op
9
evenementen
Wij waren, op uitnodiging, aanwezig op evenementen die ons een podium bieden om onze stakeholders te ontmoeten en te informeren. In 2008 waren dat Manifestatie De Buurtalliantie, Art Rotterdam, Art Amsterdam, de Kunstvlaai, de Carrièrebeurs Fashion United. De Dag van de Kamermuziek en de Startersdag van de Kamer van Koophandel.
3.000 Downloads
va n d e
Infobladen
Bijna 3.000 downloads van deze factsheets over de zakelijke aspecten van het kunstenaarsberoep. Daarbovenop ontvingen 3.000 kunstenaars en organisaties van ons de Handleiding Belastingaangifte 2008. De Infobladen over (auteurs)recht en contracten hebben we geactualiseerd. In 2009 houden wij onze Infobladen actueel, maken nieuwe Infobladen (digitaal) en brengen themanummers uit.
K u n s t e n a a r s p l a nn e r : I n s p i r a t i e g i d s
v o o r k u n s t va k s t u d e n t e n
De Kunstenaarsplanner 2008 stelt onderwerpen, die belangrijk zijn voor academieverlaters, op een prikkelende wijze aan de orde. De gids verwijst door naar meer informatie op onze website. De gids kon worden aangevraagd en werd op beurzen en evenementen uitgedeeld. In 2009 leggen wij meer de nadruk op de ‘Kunstenaarsplanner’ als een gidsje met vooral praktische informatie.
5 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Opleiding
en begeleiding
Wij bieden kunstenaars cursussen, trainingen en workshops en persoonlijke begeleiding waarmee zij hun ondernemersvaardigheden versterken. Netwerken, kansen ontdekken, een ondernemingsplan schrijven of samenwerken zijn een paar van de onderwerpen waar kunstenaars bij ons direct mee aan de slag kunnen. Alle cursussen en workshops en persoonlijke begeleidingsvormen ontwikkelen wij vanuit de praktijk. Deskundige adviseurs, docenten en coaches begeleiden jaarlijks ongeveer 3.000 startende en gevorderde kunstenaars, en studenten aan het kunstvakonderwijs.
De • • • • • • • • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
1.572 Deelnemers aan trainingen, cursussen en workshops 41 Workshops in het kunstvakonderwijs voor 765 studenten aan het kunstvakonderwijs 52 Afstudeerders en 70 starters aan de bik-opleiding Nieuwe KIS-kunstenaars in de samenleving leergang Europees Sociaal Fonds (ESF) subsidie voor de scholing van 219 werknemers in de kunst- en cultuursector 726 Loopbaangesprekken 254 Kunstenaars begeleid Zakentest 1.922 keer ingevuld Pilot Routeplanner voor kunstenaars gebruikt bij begeleiding 73 Kunstenaars re-integreren bij Kunstenaars&CO (IRO UWV) Merel de Groot wint de Ton Lutz Prijs
1.572 Deelnemers aan trainingen, Gemiddeld waarderingscijfer: 8,1
cursussen en workshops
Kunstenaars leren met onze cursussen onder andere beter formuleren, onderhandelen, communiceren, kansen zien en samenwerken. Nieuw in 2008: Artist in residence, Cultuurlening, Mediatraining, Personal Marketing, Sponsorstappenplan en Werknemer, Freelancer en Zelf-standig ondernemer. Kunstenaars die meedoen aan onze werkervaringsprojecten krijgen van ons daarbij meestal een maatwerktraining. 15 Deelnemers doorliepen het programma Leren op Locatie voor modeontwerpers. Ze kregen inzicht in de productieketen en het werkveld door gesprekken met brancheorganisaties, gerenommeerde vakgenoten en een bezoek aan de Dutch Fashion Foundation. Tijdens onze stARTfactories gaven we in totaal 80 workshops. We werken samen met: scholingsinstituten en ervaren docenten (van onder andere IMK, Pentascope, De Baak, Kemna Casting, Memo Training Amsterdam). In 2009 blijven we een actueel en gedifferentieerd cursusprogramma bieden. Wij ontwikkelen nieuw aanbod voor meer ervaren kunstenaars en experimenteren met een digitale leeromgeving. De cursus Strategisch Relatiemanagement gaat van start.
41 Workshops voor 765 studenten Gemiddeld waarderingscijfer: 7,9
a a n h e t k u n s t va k o n d e r w i j s
Met onze stARTfactories bereikten we al veel studenten. Maar daarnaast gaven we workshops over de zakelijke kant van het kunstenaarschap aan kunstvakopleidingen in Amsterdam, Den Bosch, Breda, Alkmaar, Groningen, Hilversum, Rotterdam, Utrecht en Den Haag. Ook waren wij betrokken bij de lessen van De Academie der Kunsten (samenwerkingsverband van De Hogeschool van beeldende Kunsten, Muziek en Dans in Den Haag, en de Universiteit van Leiden).
6 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
In het kader van het keuzevak ‘De Professional’ gaven wij workshops aan de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten, naast twee series van 4 workshops voor alumni. Andere afgestudeerden bereikten wij met lezingen, voorlichting en workshops bij beroepsverenigingen. In 2009 gaan we door met deze dienstverlening aan het kunstvakonderwijs en bieden daarbij verschillende workshops ook gecombineerd aan zodat ze een complete cursus vormen.
5 2 A f s t u d e e r d e r s e n 7 0 s ta r t e r s Gemiddeld waarderingscijfer: 9
aan de bik-opleiding
Kunstenaars worden tijdens de bik (Beroepskunstenaars in de klas) -opleiding getraind om op projectbasis kunsteducatieprojecten uit te voeren in het basisonderwijs. Bik speelt in op een groeiende vraag vanuit het basisonderwijs naar cultuureducatieprojecten. Na de start van het project in 2002 zijn er in totaal 552 kunstenaars gecertificeerd, waarvan 70% regelmatig projecten in het onderwijs uitvoert. We werken samen met 5 regionale instellingen die de opleiding uitvoeren in onze opdracht: Kunstencentrum Groningen, Utrechts Centrum voor de Kunsten (UCK), Pier-K Hoofddorp, Willem de Kooning Academie Rotterdam, Kunstencentrum Overijssel.
N i e u w e KIS - K u n s t e n a a r s I n d e S a m e n l e v i n g Gemiddeld waarderingscijfer: 7,4
leergang
De praktijkgerichte leergang KIS (Kunstenaars in de Samenleving) brengt kunstenaars die hun werkterrein willen uitbreiden naar maatschappelijke organisaties en bedrijven en hun mogelijke opdrachtgevers samen. Eind 2007 rondden we de tweede uitvoering van de leergang af met een presentatie en een publicatie. In september 2008 startte de derde uitvoering van KIS. We presenteerden KIS op de tweejaarlijkse conferentie van de Europese vereniging van kunstvakopleidingen (ELIA) in Zweden als voorbeeld van een post-hbo opleiding die bijdraagt aan de verbreding van het beroepsperspectief van kunstenaars en nieuwe verbindingen legt tussen kunstenaarscompetenties, bedrijven en organisaties. We werken samen met diverse partners uit het bedrijfsleven en de publieke sector. In 2009 studeert de derde groep KIS’ers af.
E u r o p e e s S o c i a a l F o n d s ( ESF ) s u b s i d i e v o o r d e 2 1 9 w e r k n e m e r s i n d e k u n s t - e n c u lt u u r s e c t o r
s c h o l i n g va n
Kunstenaars&CO heeft subsidie toegekend gekregen uit de subsidieregeling ESF, bestemd voor de scholing van werkenden in de kunst- en cultuursector op mbo-niveau. 219 werknemers maakten er gebruik van. In 2009 is opnieuw subsidie toegekend vanuit ESF. Kunstenaars&CO vraagt jaarlijks subsidie aan voor de kunst- en cultuursector tot en met 2013.
726 Loopbaangesprekken Gemiddeld waarderingscijfer: 8,4 In een persoonlijk Loopbaangesprek krijgt een kunstenaar snel zicht op zijn beroepspraktijk: de stand van zaken, zijn ambities, zijn sterke kanten en de belemmeringen, en ontvangt meteen ons advies over mogelijke vervolgstappen. Naast onze reguliere loopbaangesprekken voeren we tijdens onze stARTfactories en andere evenementen zogenaamde ‘speedadvies-gesprekken’. In 2009 verwachten we 900 loopbaangesprekken te voeren.
7 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
254 Kunstenaars
begeleid
181 Kunstenaars individueel begeleid Gemiddeld waarderingscijfer 8,5 Met onze op maat gesneden en persoonlijke begeleiding leren kunstenaars bewust, effectief en gemotiveerd te handelen om zo hun beroepspraktijk te professionaliseren. We bieden verschillende vormen van persoonlijke begeleiding: Individuele Coaching (doorbreken van belemmerende patronen om effectiever te functioneren, 71 deelnemers), Mentoring (artistiekinhoudelijke begeleiding door een ervaren en bekende kunstenaar, 60 deelnemers), en een Adviestraject (specialistisch advies over cultureel ondernemerschap, 50 deelnemers). Samen met de Creatieve Coalitie Zuid Oost startten wij mentoringtrajecten voor talent uit Amsterdam Zuid-Oost. We werken samen met 15 externe coaches, 30 externe mentoren, 20 externe adviseurs, het Scholingsfonds voor Kunst&Cultuur, Mentoring Zuid Oost (MenZO), Stichting Stokroos en de Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers (BNO). In 2009 besteden we volop aandacht aan diversiteit. We zetten samen met de BNO een speciaal begeleidingsprogramma op voor talentvolle productontwerpers. We zoeken mentoren met ervaring in cultureel ondernemerschap en we bieden coaching aan professionals in culturele instellingen. Tot slot zoeken we naar aanvullende financiering bij investeringsmaatschappijen, cultuurfondsen en gemeenten.
73 Kunstenaars in groepen begeleid Gemiddeld waarderingscijfer: 8 Samen met andere kunstenaars leren is soms de meest effectieve manier om vorderingen te maken. In 125% Design (15 deelnemers) leren vormgevers in een groep en begeleid door ervaren coaches en ontwerpers, hun presentatie, motivatie en acquisitie effectiever te maken. In Get Coached (28 deelnemers) werken kunstenaars in groepen aan het beantwoorden van een gemeenschappelijke coachingsvraag. Get in Touch (11 deelnemers) biedt een combinatie van groeps-coaching en individueel carrièreadvies door een zelfgekozen professional. Met Intervisie (19 deelnemers) leert een groep kunstenaars intervisiemethoden en zet een eigen intervisiegroep op. In 2009 starten we een pilot groepsmentoring voor muzikanten uit de hip hop en r&b, en onderzoeken de mogelijkheid voor een pilot groepsmentoring beeldende kunst. Nieuw is ook onze groepsbegeleiding voor kunstenaars die al samenwerken in bijvoorbeeld bands en gezelschappen. Ook bij deze vorm van begeleiding is diversiteit een speerpunt.
Zakentest
voor kunstenaars
1.922
keer ingevuld
In 2008 zetten we onze digitale Zakentest in bij onze werkervaringsprojecten. De deelnemende kunstenaars zien na het invullen van de test in 10 minuten hoe hun zakelijke vaardigheden erbij staan en kunnen meteen kiezen over welke competenties zij advies willen. In 2009 gaan we de Zakentest ook inzetten bij andere projecten, zoals Portolano: het Europese project over elektronisch portfolio.
P i l o t R o u t e p l a nn e r
voor kunstenaars gebruikt bij onze begeleiding
De Routeplanner is een digitale toolkit waarmee een kunstenaar zijn situatie, kenmerken, plannen, doelen en acties gestructureerd in kaart kan brengen. Het resultaat is een praktisch actieplan. We zetten de Routeplanner als pilot in binnen begeleidingstrajecten. In 2009 gebruiken wij de Routeplanner ook als digitaal leerinstrument bij cursussen en begeleidingstrajecten.
8 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
7 3 K u n s t e n a a r s r e - i n t e g r e r e n b i j K u n s t e n a a r s & CO Gemiddeld waarderingscijfer: 8,6 Voor kunstenaars uit alle disciplines en professionals uit de culturele sector bieden wij reintegratietrajecten. Onze klanten uit de kunst- en cultuursector geven aan zich bij ons beter thuis te voelen dan bij reguliere re-integratiebureaus. We rondden in 2008 17 trajecten af. De meerderheid van de deelnemers is na afloop van het traject aan het werk. Eind 2008 liepen er 56 trajecten. De meeste IRO voerden wij uit voor UWV. Daarnaast voerden we ook gemeentelijke trajecten uit voor mensen in de bijstand. We werden in 2008 na een audit positief beoordeeld door Uitvoeringsinstituut WerknemersVerzekeringen (UWV) en we ontvingen het Blik op Werk keurmerk. In 2009 willen wij in totaal 90 kunstenaars begeleiden in re-integratietrajecten.
Merel de Groot wint de Ton Lutz Prijs Gemiddeld waarderingscijfer: 8 Jaarlijks ontvangt de meest veelbelovende afstuderende theatermaker de Ton Lutz Prijs tijdens het slotfeest van het ITs Festival. Winnaar van 2008 was Merel de Groot met haar voorstelling ‘Tot de Wereld’. De prijs levert de startende theatermaker naast geld en coaching publiciteit op en een ingang tot de theaterwereld. De prijs is een initiatief van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten en Kunstenaars&CO. In 2009 wordt de Ton Lutz Prijs voor de tiende keer uitgereikt en we gaan door met de werkbezoeken Leren op Locatie voor theatermakers. Onze serie werkbezoeken Leren op Locatie voor Theatermakers richt zich op ambitieuze jonge theatermakers. Het programma organiseert ontmoetingen met artistiek leiders en programmeurs voor een gesprek over het vak, het werkveld, de eigen loopbaan en bespreking van de werkplannen voor eigen theaterprojecten. Voor het programma meldden zich vijftien jonge theatermakers aan.
9 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Projectontwikkeling W e r k e r va r i n g
in en buiten de kunstsector
We ontwikkelen jaarlijks tientallen projecten voor kunstenaars die hun werkterrein uit willen breiden tot buiten de directe kunstsector en voor opdrachtgevers die de creativiteit en het vakmanschap van deze kunstenaars willen inzetten bij hun vraagstukken. Op deze manier doen honderden kunstenaars ervaring op met het werken in opdracht in onverwachte situaties en met onverwachte opdrachtgevers, en maken tientallen opdrachtgevers kennis met verrassende oplossingen. Wij werven en trainen de kunstenaars, zijn altijd op zoek naar partners en denken actief met ze mee, zetten netwerken op en ondersteunen de projecten op verschillende manieren. Meer dan de helft van de Nederlandse basisscholen kent beroepskunstenaars in de klas (bik), en bik-kunstenaars voeren honderden projecten per jaar uit. In 2009 gaan we weer volop op zoek naar nieuwe kansen. De nadruk ligt zowel op het vinden van nieuwe partners en opdrachtgevers als op het naar voren brengen van de leerdoelen van de kunstenaars en het geven van workshops in onder andere presenteren, pitchen, samenwerken en in opdracht werken. In het voorjaar van 2009 starten we het trainingstraject Praktijk in de wijk.
De • • • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
800 kunstenaars hebben werkervaring opgedaan binnen en buiten de kunstsector Meer dan 60 opdrachtgevers voor kunstenaars Netwerk uitgebreid Publicaties en theorievorming 9 Nieuw Werkprojecten Bik op veel basisscholen bekend en gebruikt; 1500 projecten uitgevoerd
800
k u n s t e n a a r s h e b b e n w e r k e r v a r i n g o p g e d a a n b i nn e n e n b u i t e n d e
kunstsector
In 2008 zetten ruim 800 kunstenaars hun creativiteit in bij vraagstukken in het bedrijfsleven, de publieke sector, zorg en welzijn, in de wijk en ook bij sport, recreatie en cultuur. Kunstenaars zijn actief voor Vodafone, op de Nieuwe Oosterbegraafplaats, in de Arnhemse wijk Presikhaaf, in een complex van seniorenwoningen voor Chinese ouderen, voor NOC*NSF, bij het Grensmaasproject,op de Alphons Laudy School, in de metro en op nog vele plaatsen in onze samenleving.
Meer
dan
60
opdrachtgevers voor kunstenaars
Aedes Vereniging van woningcorporaties in Nederland , Amsterdams Fonds voor de Kunst, Amsterdam, Atelier-Galerie De Kaai, Wereld Boekenstad, Beehive Creatieve broedplaats, Centrum Beeldende Kunst (CBK) zuid-oost, Coach&Co re/integratie, Collectieve Propaganda van het Nederlandse Boek (CPNB), Connexxion, Consortium Grensmaas, Cool Kunst en Cultuur, Cream Consult, Divosa, De Ondernemers BV, Don’t Hit Mama Edgar Hoover Film, Gehandicaptensport Nederland, Gemeente Amsterdam, Gemeente Lelystad, Gemeente Maastricht, Gemeentelijk Vervoerbedrijf (GVB) Amsterdam, Grolsch Grote Prijs van Nederland, Hoezo?, Hogeschool Zuyd, Holland Innovation, Instituut LichtOntwerpen,, IsisQ5, Lantaren/Venster, Lenthe Publishers, Local World, Maxwell Group, Mick Witteveen, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Multiculturele Televisie Nederland (MTLN), Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling (NCDO), Nederlands
10 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Filmfestival, NOC*NSF, Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland, Opleidingscentrum De Witte Olifant, OsiraGroep, PAKT///, Praaning en Roekens, Petra Botter Communicatie, Prins Claus Fonds, Provincie Groningen, Provincie Limburg, Radar, Spaarnestad Photo, Stadsdeel Zeeburg Amsterdam, Stichting ACCU, Stichting Anno promotiebureau voor Nederlandse geschiedenis, Stichting Beeldende Kunst (SBK) Amsterdam, Stichting Bellissima, Stichting Communal Arts, Stichting Dollypop, Stichting Internationale Culturele Activiteiten (SICA), Stichting Kunst en Dementie, Stichting Pera, Stichting Trajekt, Stichting Vario Mundo, Stimuleringsfonds Nederlandse Culturele Omroepproducties, Studio K, Triennale Apeldoorn, Unilever, Vodafone. Wijk Alliantie, Van Gogh Museum, VO raad Sectororganisatie voortgezet onderwijs, Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO), ZMLK Alphons Laudyschool.
Netwerk
uitgebreid
Om de kansen voor kunstenaars zo groot mogelijk te maken, streven een uitgebreid netwerk na. De afgelopen jaren is dat netwerk sterk vergroot. Wij maken onder andere deel uit van het Landelijk Platform Cultuuraanjagers (LPC), zijn alliantiepartner binnen het actieplan Prachtwijken van het Ministerie van VROM, en deelnemer aan De Buurtalliantie, platform voor innovatief maatschappelijk ondernemen.
P u b l i c at i e s
en theorievorming
Wij vinden het belangrijk om de resultaten van deze projecten te delen met anderen. Dat legt de bodem voor nieuwe projecten en het draagt bij aan theorievorming over creativiteit in maatschappelijke sectoren. De publicaties in 2008 die wij zelf uitgaven of waaraan wij meewerkten: Jalan Jalan, Kunstenaars en buurtbewoners werken aan een betere buurt, Waarde van de Gaarde, Zwanenmeer Bijlmermeer, Allerzielen en Foe Ooi Leeuw.
9 Nieuw Werkprojecten Binnen ons project Nieuw Werk gaan wij partnerships aan met initiatieven die het arbeidsterrein van kunstenaars binnen en buiten de kunst vergoten. We werken samen met verschillende partners: onder andere: Het Nationale Ballet, Theatre Embassy, Kunstencentrum Groningen, Badhuis Theater Amsterdam, The Garage Creations, Vodafone, Jongerentheater 020. In 2009 ronden we de projecten van 2008 af. De financiering van de regeling Nieuw Werk is per 1 januari 2009 beëindigd.
Bik
op veel basisscholen bekend en gebruikt,
1500
projecten
uitgevoerd
Meer dan de helft van de basisscholen in Nederland kent bik (beroepskunstenaars in de klas). Ook in 2008 voerden bik-kunstenaars cultuureducatieve projecten uit in het primair onderwijs. In 2009 werken we aan een verdere verankering van bik in het primair onderwijs, naar verwachting via een samenwerkingsconvenant tussen 5 kunst/cultuureducatie instellingen, 5 kunstvakopleidingen en Kunstenaars&CO.
11 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Verbeteren
en vernieuwen
In een snel veranderende omgeving moeten wij nieuwe diensten ontwikkelen die aansluiten op de behoeften van kunstenaars. We houden de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen in de gaten, en willen de goede dingen op de best mogelijke manier doen. Dat betekent: plannen maken met duidelijke doelstellingen, uitvoeren wat gepland is, evalueren, controleren en waar mogelijk bijsturen. En als het even kan vooruitlopen op de wensen en behoeften van kunstenaars en al onze andere stakeholders.
De • • • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
Analyse arbeidsmarktsituatie van afgestudeerden van het kunstvakonderwijs Creative Co-makership’ jaagt vernieuwing aan in het kunstvakonderwijs Onze diensten en producten geëvalueerd Controle en toezicht op Beroepsmatigheidsadviezen Handleiding voor een competentieportfolio voor werkervaring Deelname aan Artesnet
A n a ly s e
a r b e i d s m a r k t s i t u at i e a f g e s t u d e e r d e n va n h e t k u n s t va k -
onderwijs
In opdracht van Kunstenaars&CO maakte het Research Center voor Onderwijs (ROA) van de Universiteit van Maastricht een analyse van de arbeidsmarktsituatie en competentie-eisen aan afgestudeerden van het kunstvakonderwijs. Het ROA onderzocht ook hoe de afgestudeerde kunstenaars hun opleiding waarderen. In 2009 doen we onderzoek in het kader van de evaluatie van de WWIK.
C r e at i v e C o - m a k e r s h i p
j a a g t v e r n i e u w i n g a a n i n h e t k u n s t va k o n d e r w i j s
Door het samenbrengen van de beroepspraktijk en de school, wil Creative Co-makership een breder beroepsperspectief creëren voor studenten in het kunstvakonderwijs. In 2008 zetten wij sterk in op het ontwikkelen van netwerken van professionals in en rondom het kunstvakonderwijs op het gebied van ondernemerschap & onderwijs. Wij organiseerden leerbijeenkomsten, zetten digitale platforms op voor docenten én voor studenten/kunstenaars en lieten onderzoek doen naar de arbeidsmarktsituatie van kunstenaars. De deelnemers aan onze bijeenkomsten waren afkomstig uit meer dan 10 kunstvakopleidingen en onderwijsorganisaties. We werken samen met: Hogeschool voor Kunsten in Utrecht, Willem de Kooning Academie in Rotterdam, ArtEZ in Arnhem, Enschede en Zwolle, Fontys Dansacademie in Tilburg, (primaire partners ) en Codarts Rotterdam, designLAB Rietveld Academie in Amsterdam. In 2009 werken we verder aan een versterking van de netwerken, gaan wij de samenwerking tussen kunstvakonderwijs en de culturele sector oppakken, en sluiten wij het programma af met een eindmanifestatie.
Onze
d i e n s t e n e n p r o d u c t e n g e ë va l u e e r d
We evalueren onze diensten en producten systematisch door deelnemers te vragen naar hun bevindingen en door onze projecten intern te evalueren. Zo kunnen we onze dienstverlening blijven verbeteren. In 2009 voeren wij een pilot uit met digitale enquêtes.
12 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Controle
en toezicht op
B e r o e p s m at i g h e i d s a d v i e z e n
Om gemeenten en kunstenaars garantie te geven over de betrouwbaarheid van onze Beroepsmatigheidsonderzoeken, ziet de Stichting Toezicht Beroepsmatigheidsonderzoek (STB) er op toe dat de onderzoeken zorgvuldig, objectief, kwalitatief én volgens de wet WWIK en de overeengekomen procedure worden uitgevoerd. Iedere maand voert het STB een steekproef uit op de uitgebrachte adviezen. Jaarlijks controleert zij op die manier minimaal 10% van alle adviezen. Als een kunstenaar een bezwaarschrift indient tegen een besluit dat zijn centrumgemeente heeft genomen vraagt de Centrumgemeente ons om advies. Tijdens het opstellen van dit advies kijkt de STB ook altijd mee over onze schouder. Pas na hun akkoord, geven wij een definitieve reactie en neemt de Centrumgemeente een besluit over het bezwaarschrift. Tenminste één keer per jaar bespreekt het STB zijn bevindingen met ons. Het heeft naast een controlerende, ook een adviserende taak. In 2009 zal de STB 10% van de uit te brengen adviezen blijven beoordelen en eventuele bezwaarprocedures volgen.
Handleiding
voor
‘Competentieportfolio
kunstenaars voor
w e r k e r va r i n g ’
Wij zijn een van de partners in het Portolano Project dat Itinéraires Formation - een organisatie in Parijs die kunstenaars begeleidt naar werk- in 2007 startte. Doel van dit internationale project is de ontwikkeling van een competentieportfolio voor kunstenaars. Andere partners zijn ondermeer de theaterschool van de Scala in Milaan, de Lifelong learning organisatie voor de creatieve sector, IADE, in Finland, Centre National de la Danse in Frankrijk, UNiT in Oostenrijk en Ynternet.org uit Zwitserland. Resultaat van het eerste projectjaar voor Kunstenaars&CO is de ontwikkeling van een competentieportfolio, waarmee kunstenaars die aan projecten deelnemen, een terugkoppeling kunnen geven over de competenties die zij daarbij verwerven. In 2009 ligt het accent op de ontwikkeling van een e-portfolio. Wij werken hierbij nauw samen met Ynternet.org. In juni zijn wij gastheer voor alle partners in het project. In Oktober 2009 wordt het project afgerond.
Deelname
aan
Artesnet
Kunstenaars&CO is gevraagd om deel te nemen aan het Europese samenwerkingsproject Artesnet van de European League of Institutes of the Arts (ELIA). Wij zijn een van de weinige nietkunstvakopleidingen die deelnemen aan dit project, en gevraagd vanwege onze expertise op het gebied van trainingen en werkervaringsprojecten voor pas afgestudeerde kunstenaars. Wij nemen deel op het onderwerp Creative Partnerships, waarin wordt bestudeerd hoe kunstvakopleidingen de praktijk van buiten de kunstsector kan binnenhalen in de opleidingen. In 2008 gaven wij twee presentaties op het ELIA-congres in Zweden. In 2009 werken wij mee aan het opstellen van kwaliteitscriteria voor het opzetten van Creative Partnerships binnen de kunstvakopleidingen.
13 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Marktontwikkeling Omdat we altijd op zoek zijn naar nieuwe kansen voor kunst en kunstenaars presenteren wij ons volop op plekken waar mogelijke partners en opdrachtgevers aanwezig zijn. Wij worden daarvoor ook steeds vaker uitgenodigd. Onze vestiging in Rotterdam is mede hiervan een gevolg. Met ons magazine heART & Society houden we een groeiend aantal lezers op de hoogte van innovatieve projecten, initiatieven en kunstenaars. Marktontwikkeling betekent voor ons ook het ten volle benutten van het potentieel aan talent bij kunstenaars (in spe) met een cultureel diverse achtergrond.
De • • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
Voorbereiding opening nieuwe vestiging Kunstenaars&CO in Rotterdam 59 bi-culturele talenten zijn nieuw ingestroomd in het programma Van Talent naar Beroep Onderzoek naar bijdrage kunstenaars aan de leefbaarheid in de Amsterdamse Indische buurt. Onze wijkprojecten gepresenteerd 2 Edities Magazine heART & Society (oplage 7.500)
K u n s t e n a a r s & CO
ook in
Rotterdam
Contacten met de Rotterdamse gemeentelijke diensten Economische Zaken, Kunst & Cultuur en Sociale Zaken leidden ertoe dat wij in 2009 een lokale vestiging openen van Kunstenaars&CO. Zo kunnen wij beter inspelen op de behoeften van kunstenaars en organisaties in Rotterdam en omstreken. Begin 2009 wordt de nieuwe vestiging van Kunstenaars&CO in Rotterdam geopend. Vanaf dat moment bieden wij ook hier onze Loopbaangesprekken, diverse cursussen en workshops aan. Tevens worden in Rotterdam werkervaringsprojecten ontwikkeld.
5 9 b i - c u l t u r e l e t a l e n t e n z i jn n i e u w Van Talent naar Beroep Gemiddeld waarderingscijfer: 7,2
ingestroomd het programma
Het project ‘Van Talent naar Beroep’ helpt veelbelovende kunstenaars met een cultureel diverse achtergrond hun artistieke en zakelijke talenten verder te ontwikkelen. In 2008 zijn er 59 nieuwe kunstenaars met een bi-culturele achtergrond ingestroomd in het programma Van Talent naar Beroep. Zij hebben deelgenomen aan loopbaangesprekken, coachingstrajecten en begeleiding, werkervaringsprojecten en diverse trainingen. Daarnaast ontwikkelden wij in samenwerking met NetwerkCS en the European Cultural Foundation het pilotproject Jump in!, dat als doel heeft om allochtone minderheden in Nederland beter te vertegenwoordigen in culturele organisaties. Binnen dit project zijn zes kunstenaars en culturele ondernemers gekoppeld aan zes culturele instellingen. De deelnemers doen werkervaring op die hen helpt zich professioneel verder te ontwikkelen. De organisaties kwamen door het directe contact met de kunstenaars tot nieuwe inzichten. We werken samen met: the European Cultural Foundation, NetwerkCS, ISH, Amsterdams Historisch Museum, Landschapsbeheer Noord Holland, Connexxion, Stichting Memorabele Momenten, IKON, Fonds voor de Letteren, SKVR, de Cultuurfabriek. Werkervaringsplekken werden geboden door: Tolhuistuin, Stichting Mu, Dansateliers, Trans Artists, Huis van Aristoteles, Hoi Shan Mak, Rozentheater, No label, Memorabele momenten, Amsterdam Tracks, Fashion Week, Lantaren / venster, Streetlab, Landschap Noord Holland en Connexxion.
14 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Onderzoek naar bijdrage kunstenaars Amsterdamse Indische buurt
aan de leefbaarheid in de
Het community-art project Jalan Jalan speelde zich af in de Indische Buurt in Amsterdam. Kunstenaars werkten samen met buurtbewoners toe naar drie straatfeesten waarin optochten door de buurt centraal stonden’. Er waren workshops op het gebied van theater, taal en beeldende kunst. De bedoeling van Jalan Jalan was om verschillende culturen met elkaar in contact te laten komen. Om er achter te komen of dat echt was gelukt en wat voor effecten dat teweeg heeft gebracht, kreeg TNO de opdracht om een onderzoek te doen naar de resultaten. Uit het onderzoek komt naar voren dat Jalan Jalan en de inbreng van kunstenaars hogelijk worden gewaardeerd door de deelnemers aan het project en de buurtbewoners. We maakten en verspreidden een publicatie die een beeld geeft van een geslaagd samenwerkingsproject tussen buurtorganisaties, stadsdeel, woningbouwcorporatie en kunstenaars. Wij werken samen met Stichting ACCU, Woningbouwcorporatie Ymere, Stichting DOEN, Civic Zeeburg, Stadsdeel zeeburg, Oranje Fonds, Studio K, 5 basisscholen in de Indische Buurt, diverse muziekverenigingen, Stichting Assadaakaa, Kids van Amsterdam Oost, Marokkaans Platform, TopTaal en HVO Querido. In 2009 kijken we in overleg met het stadsdeel Zeeburg en woningbouwcorporatie Ymere hoe we Jalan Jalan kunnen verankeren in de buurt.
Onze
wijkprojecten gepresenteerd
In 2008 werkten wij hard aan de ontwikkeling van nieuwe kunstprojecten op het snijvlak van kunst en samenleving, meer in het bijzonder in wijken en buurten. Wij blijven op zoek naar nieuwe kansen om financiële middelen te genereren en buiten het reguliere kunstcircuit markten te verruimen voor kunstenaars en projecten te ontwikkelen. Om deze markt bewust te maken van de meerwaarde van de inzet van kunstenaars presenteerden wij onze wijkprojecten op de Buurtalliantie (een initiatief van Aedes, VROM, een groot aantal maatschappelijke organisaties en Kunstenaars&CO) in de Van Nellefabriek in Rotterdam. In onze stand het Kunstkwartier waren 13 presentaties van kunst-in-de-wijk-projecten te bekijken zoals Zwanenmeer Bijlmermeer, Zin in Taal, Foe Ooi Leeuw, Waarde van de Gaarde, De Verhalenkeuken en Code Groen. Ook lieten we op Buurtvoucherdag van het Ministerie van VROM zien wat de samenwerking tussen bewoners met kunstenaars kan opleveren. In Groningen presenteerden wij wijk- en buurtprojecten aan lokale organisaties en de gemeente. In 2009 gaan we aan de slag gaan met nieuwe projecten. Na alle positieve reacties van woningcorporaties, gemeenten, professionals in de wijkaanpak, buurtbewoners en culturele organisaties, verwachten we veel nieuwe projecten.
2 Edities
h e ART
& Society (oplage 7500)
Twee themanummers: Kunst en sport en Kunst en bedrijfsleven (het laatste in coproductie met Stichting DOEN). Iedere uitgave toont projecten en portretten van kunstenaars, aangevuld met achtergrondartikelen en voorbeelden van Social Design. heART & Society wil de cross-overs tussen cultuur en samenleving en cultuur en bedrijfsleven stimuleren door te laten zien dat kunst en kunstenaars een waardevolle bijdrage leveren aan maatschappelijke vraagstukken. In 2009 verschijnen 2 nieuwe nummers, waarvan één over Kunst in de wijk.
15 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
Financiële
faciliteiten
Ook ondernemers in de creatieve sector hebben financiële middelen nodig om te investeren en zodoende om hun plannen te verwezenlijken. Voor de meeste kunstenaars is het niet gemakkelijk mogelijk om geld te lenen bij een bank. Eén van de redenen daarvoor is dat het hen vaak ontbreekt aan zekerheden. Daarvoor is ‘ de Cultuurlening’ van Kunstenaars&CO opgericht. In samenwerking met Triodosbank wordt de Cultuurlening uitgevoerd. De Cultuurlening is er voor alle beroepsmatig werkende kunstenaars (creatieven) en kunstenaarsinitiatieven, en organisaties/ instellingen die voor en met kunstenaars werken.
De • • • • •
r e s u ltat e n va n
2008
Totale leenbedrag Cultuurlening € 5.500.000 Advisering bij Ondernemersplan Organisatie Ondernemingsplanwedstrijd Verzekeringspakket ontwikkeld voor kunstenaars 98 % van de scholen maakt gebruik van Voucherbank
D e C u lt u u r l e n i n g 2 0 0 8 • • • • •
Totale leenbedrag € 5.500.000 Totale bedrag borgstelling € 2.300.000 Totaal aantal deelnemers: 253 Nieuwe deelnemers in 2008: 85 Afgeloste leningen in 2008: 46.
Advisering Gemiddeld
bij
Ondernemersplan 8
waarderingscijfer:
Bij het opstellen van ondernemingsplannen kunnen kunstenaars een beroep op ons doen voor advies, begeleiding en training. We werken daarbij samen met Maxwell Group, New Venture, Media Guild, experts op het gebied van ondernemen en financieren. Daarnaast geven we trainingen in het schrijven van een ondernemersplan. Wij organiseerden 2 drukbezochte evenementen onder de naam StartUp Inspiration met het thema ondernemerschap en financiering in de creatieve sector.
O r g a n i s at i e O n d e r n e m i n g s p l a n w e d s t r i j d Gemiddeld waarderingscijfer:6,7 In 2008 deden 28 kunstenaars mee aan De Wedstrijd, een ondernemingsplanwedstrijd speciaal voor kunstenaars. 28 kunstenaars volgden een uitgebreide training en streden in de finale om de hoofdprijs van € 3.000,- en een begeleidingstraject. Wij werkten bij De Wedstrijd samen met de Maxwell Group
V e r z e k e r i n g s pa k k e t
ontwikkeld voor kunstenaars
Het Kunstenaars Verzekeringspakket wordt met een blokpolis van Kunstenaars&CO uitgevoerd door Triodos Assurantiën. Er zijn 94 transport- & expositieverzekeringen en 15 zogenaamde Kunstenaarspakketten afgesloten. De totale dekkingswaarde is € 2.224.032,-.
16 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
98 %
va n d e s c h o l e n m a a k t g e b r u i k va n
Voucherbank
Bij de Voucherbank kunnen Amsterdamse basisscholen en de vmbo-onderbouw vouchers krijgen om culturele activiteiten te bekostigen. De bank is in 2005 in opdracht van de gemeente Amsterdam ontwikkeld. Wij beheren deze bank in opdracht van gemeente Amsterdam voor alle basisscholen in Amsterdam en onderbouw vmbo-onderwijs. Ook informeren en adviseren wij de gemeente Amsterdam drie keer per jaar over het gebruik en de besteding. In 2008 is 95% van het budget € 1.400.000 dat voor de scholen beschikbaar was daadwerkelijk besteed aan cultuureducatie-activiteiten.
17 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
I N FOGRAPHICS
1 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
a a r v e r s l a g
2008
2008
I N KOMSTE N
SZW / WWIK
1.846.416
Diverse opdrachtgevers / Inkomsten
3.926.463
3.347.036
OCW / WWIK
Overzicht inkomsten - SZW / WWIK - OCW / WWIK - Diverse opdrachtgevers - Uit diverse bestemmingen en overlopende projecten 2007 (niet in diagram opgenomen) Totaal
2 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
bedrag 1.846.416 3.347.036 3.926.463 896.749 10.016.664
a a r v e r s l a g
2008 |
2008
UITGAVE N Overzicht
u i t g av e n p e r p r o g r a m m a
Beroepsmatigheid
Financiële faciliteiten
1.413.194
1.610.029
Informatie bieden Marktontwikkeling 851.275
588.932
Innovatie
945.301
2.402.782 Training, opleiding en begeleiding
2.205.151
Werkervaring
Overzicht uitgaven per programma Clusters 1 Beroepsmatigheid 2 Informatie bieden 3 Training, opleiding en begeleiding 4 Werkervaring 5 Innovatie 6 Marktontwikkeling 7 Financiële faciliteiten Totaal
3 | K
u n s t e n a a r s
&CO | J
bedrag 1.413.194 851.275 2.402.782 2.205.151 945.301 588.932 1.610.029
10.016.664
a a r v e r s l a g
2008 |
