Introductie Welkom! Welkom op de achttiende SOFIA-nieuwsbrief boordevol weetjes en interessante artikels over vrouw en management

nr. 18 • maart 2008

1

Introductie Welkom! Welkom op de achttiende SOFIA-nieuwsbrief boordevol weetjes en interessante artikels over vrouw en management. Deze nieuwsbrief wordt verstuurd naar al onze netwerkleden, deelnemers van onze programma’s en geïnteresseerden die zich hebben ingeschreven. Voor opmerkingen, reacties en bijdragen kan je terecht op [email protected]. Meer info en het SOFIA-nieuws archief vind je op: www.uhasselt.be/sein/sofia

2

Vrouw en Management

Mannen klimmen sneller in management De O’Connell Marketing Employment Survey 2008 toont aan dat de klim naar het hogere managementniveau nog steeds gekenmerkt wordt door de gebruikelijke genderverschillen. Zo bereikt 45% van de mannen binnen de tien jaar het niveau van marketingdirecteur, tegen maar 28% van hun vrouwelijke collega’s. Ook de loonverschillen blijken volgens de survey van O’Connell nog steeds van te kracht te zijn: vrouwen met 10 tot 14 jaar ervaring verdienen gemiddeld 22% minder dan hun mannelijke collega’s op hetzelfde niveau. Opmerkelijk is wel dat vrouwen en mannen haast steeds gelijkwaardig worden verloond van zodra zij internationaal beginnen te opereren. Als dat geen tip is… 6minutes Management & HRM nr. 135

De soepele ethiek van mannelijke managers Onderzoekers van de Rijksuniversiteit Groningen en de Universiteit van Tilburg hebben duidelijke verschillen vastgesteld tussen mannelijke en vrouwelijke leidinggevenden. Ze hebben een aantal morele dilemma's voorgelegd aan 3.000 jonge hoogopgeleiden, van wie de helft leiding geeft. Bij alle dilemma’s lag het voor de hand dat de managers hun eigen belang voorop zouden stellen. Al snel bleek dat mannen zichzelf meer macht toe-eigenen dan vrouwen op hetzelfde niveau. Volgens de onderzoekers zijn de verschillen te verklaren door 'self-entitlement'. Of nog: 'Hoe meer macht mensen hebben, hoe meer zij het terecht vinden dat zij die positie bekleden.' Dat heeft ook negatieve gevolgen. Want managers die heel tevreden zijn met zichzelf, zijn vaak juist ontevreden over hun beloning en zijn ook minder te spreken over hun werk. Vaak werkt dergelijke houding onethisch managementgedrag in de hand. Vrouwen denken daarentegen ethischer en zetten hun eigen belang niet voortdurend voorop. 6minutes Management & HRM nr. 135 (www.6minutes.net)

(www.6minutes.net)

SOFIAnieuws – nr. 18 – maart 2008

1

3

SOFIA 2008-2010

SOFIA opnieuw van start in 2008! HET NIEUWE SOFIA-PROGRAMMA STAAT IN DE STARTBLOKKEN! Doelgerichte contacten zijn een belangrijke basis voor de ontwikkeling van vrouwelijke professionals. Om deze reden hebben wij SOFIA opgericht: een programma voor vrouwelijke managers/kaderleden en vrouwelijke zelfstandigen/ondernemers. Het programma is gebaseerd op netwerking, vorming en mentoring. Dit zijn belangrijke speerpunten in de professionele ontwikkeling van vrouwen en worden binnen SOFIA tot een stimulerend en geïntegreerd forum gekneed. In mei start een nieuwe programma voor de duur van 2.5 jaar. Dit nieuwe programma zal regionaal georganiseerd worden. Zowel in Vlaams-Brabant als in de Kempen en Limburg komt een groep van +/- 25 deelneemsters 1 keer per maand samen onder leiding van 4 mentoren per regio. Na een startseminarie komen diverse vormingsthema’s aan bod, deels “op maat” van de groep. Praktijkcases en ervaringsuitwisseling vormen de basis van de avonden. Persoonlijk contact met gelijkgestemde vrouwen in leidinggevende functies vormt immers hét uitgangspunt voor de interactie over diverse bedrijfsrelevante onderwerpen. Door onze erkenning als ‘peterschapsproject’ subsidieert de Vlaamse Gemeenschap het programma. Via het Budget voor Economisch Advies (BEA) komen zij 35% tegemoet in de inschrijvingskosten.

www.uhasselt.be/sein/sofia/SOFIA-folder.pdf

Er zijn nog slechts enkele plaatsen vrij, dus snel inschrijven is de boodschap! Meer informatie: www.uhasselt.be/sein/sofia Vragen: neem contact op met Sara De Clerck, (0497 203 200 – 011/26 86 97 – [email protected]) Eigen berichtgeving

4

Kortkort kortkort kort Kort

Brainstorm er eens uit Een aangename omgeving stimuleert de creativiteit en het onderling begrip. Weg van de zaak hebben deelnemers aan een externe brainstorm meer aandacht voor elkaar, ze worden niet gestoord door binnenstormende collega’s, ongelegen telefoontjes, opdringerige klanten of leveranciers. Ook verdwijnt voor een dag de dagdagelijkse hiërarchie: bazen zijn toegankelijker, geduldiger en luisteren aandachtig, werknemers durven al sneller hun mening kwijt. Meest van al zullen wellicht de bazen belangrijke lessen kunnen trekken uit een externe brainstorm. Want ze zijn nog nooit zo dicht geweest bij het lief en leed van hun onderneming. 6minutes Management & HRM nr. 135

(www.6minutes.net)

Toch met rust op 62? Bij een bevraging van 50-plussers blijkt dat de meeste van hen op 62 jaar met rust willen gaan. Vrouwen willen er nog iets vroeger mee kappen. De wens naar ‘vroege pensionering is zowat het belangrijkste besluit van het onderzoek dat de Algemene directie Statistiek en Economische Informatie van het FOD Economie zopas heeft verricht. Hierbij dient wel opgemerkt te worden dat het stopzetten van alle betaalde arbeid niet noodzakelijk hetzelfde is als met pensioen gaan. Een klein percentage personen blijft nog een aantal uren per week werken na zijn/haar pensioen, zo blijkt. Bij mannen duurt de loopbaan ongeveer 40 jaar, bij vrouwen minder dan 36 jaar. De loopbaan is korter in Wallonië dan in Brussel en Vlaanderen. De kortste loopbanen zijn terug te vinden bij de hoogst geschoolden die meer tijd hebben besteed aan hun studie. Tevens hebben zij tijdens hun loopbaan voldoende verdiend om een paar jaartjes eerder met rust te kunnen gaan. 6minutes Management & HRM nr. 136 (www.6minutes.net)

SOFIAnieuws – nr. 18 – maart 2008

2

Uitnodiging

5 Praktisch

Wanneer? Donderdag 22 mei 2008 Waar? Provinciehuis Leuven, provincieplein 1, Leuven (op 200m van het station van Leuven) Hoe laat? Van 8u30-10u00 Doelgroep? Iedereen die betrokken is bij het opzetten van een welzijnsbeleid; kaderleden en midden-kader, HRprofessionals, opleidings- en vormingsverantwoordelijken, zowel uit de profit als de non-profit sector Inschrijven? Kan bij Liesbet Casseau van ISW Limits (uiterlijk op 15 mei 08) via mail telefonisch: 016/20 85 96 Meer inlichtingen: ISW Limits: 016/20 85 96 Worklifebalance: 0486/71 26 81 Deelname is gratis

6

Newsflash!

Neem deel aan JUMP om uw leven te herbronnen! www.forumjump.eu Waar? Husa President Park Hotel, Koning Albert II laan, 1000 Brussel Hoe? “Corporate Fee” betaald door uw bedrijf geldig op vrijdag en zaterdag “Dag voor het Gote Publiek” op zaterdag aan € 70 ipv € 95 indien u inschrijft via de website met code SOFIA Info? [email protected]

Ontbijtsessie Mindfulness op de werkvloer ISW Limits, spin-off van de K.U. Leuven en Worklifebalance nodigen u graag uit op hun ontbijtmeeting op donderdag 28 mei 2008. Tijdens deze ontbijtmeeting maakt u kennis met de cursus “Mindfulness op de werkvloer – Meer bewust en wel’zijn’ op het werk”. ‘Mindful’ of opmerkzaam zijn, betekent: ‘de dingen zien, opmerken en benoemen zoals ze werkelijk zijn in het hier en nu’. Het is het vermogen om een open, milde aandacht te brengen bij het huidige moment. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt het belang van het cultiveren van deze levenshouding op de werkplek. Op de werkplek wordt men dagelijks overladen met prikkels. Deze informatie overload maakt het steeds moeilijker om de aandacht gefocust te houden met inefficiënt werken tot gevolg. Mensen die meer ‘mindful’ zijn op het werk, zijn beter in staat tot het vasthouden van aandacht en concentratie, voelen zich beter in hun vel en leveren betere prestaties. Het is een techniek om op een andere, meer bewuste manier, om te leren gaan met conflictsituaties en stress. De cursus is werkzaam voor mensen met klachten of problemen maar kan ook vanuit preventieve invalshoek georganiseerd worden. In deze 6delige cursus worden de basisprincipes van de mindfulnesstraining vertaald naar de werksituatie. In de meeting zal meer uitleg gegeven worden over het programma zelf er is er ruimte voor vragen en discussie.

Forum Jump Forum Jump is het eerste event (2de editie), dat zich richt op het professionele leven van de vrouw en haar loopbaanplanning. Maar JUMP is ook ….  een plaats om vrouwen te ontmoeten, maar ook waar men informatie kan vinden, kan discussiëren, reflecteren, vorming kan genieten en waardevolle instrumenten kan ontdekken, die de persoonlijke en professionele ontwikkeling van vrouwen bevorderen: 8 conferenties, 3 vormingssessies, verschillende individuele coaching sessies.  een ruimte waar HR Managers en bedrijfsleiders die interesse hebben in een betere loopbaan planning van vrouwen elkaar kunnen ontmoeten. 2 professionele HR seminaries zullen georganiseerd worden op vrij 25 april: - vrouwelijke loopbanen waarderen - aanwerving van vrouwelijke kaderleden/ bestuurders  Guest stars: Lois Franckel – America’s eerste business coach en schrijfster van de bestseller: “Nice girls don’t get the corner office”, “Nice girls don’t get rich” en “Stop sabotaging your career”, … Avivah Wittenberg-Cox – CEO en schrijfster van: “Why women mean business: understanding the emergence of our next economy revolution” Harriet Rubin – Bestseller auteur van: “Princessa Machiavelli for women” & “The Mona Lisa Stratagem – The art of women, age and power”

SOFIAnieuws – nr. 18 – maart 2008

3

7

Vrouw en Ondernemen

Campagne Equal Pay Day 2008: “Vrouwen zijn nog steeds in solden” 31 maart Op 31 maart 2008 organiseren ‘zij-kant’, de progressieve vrouwenbeweging en ABVV-vrouwen de vierde editie van de jaarlijkse Equal Pay Day, de dag voor gelijk loon v/m. De aftrap voor de Equal Pay Day (EPD) campagne is gegeven op 31 januari, de laatste dag van de koopjes. EPD is de dag tot wanneer vrouwen moeten werken om op jaarbasis hetzelfde loon te verdienen als wat mannen in één jaar verdienen. ‘Zij-kant’ en ABVVvrouwen berekenden dat vrouwen gemiddeld 15 maanden (of 3 maanden extra) moeten werken om het gemiddeld jaarloon van een man te verdienen. ABVV-vrouwen en ‘zij-kant’ zetten, in het licht hun campagne-boodschap, drie sectoren in de kijker, die nauw verbonden zijn met de koopjesperioden: de confectie, de verkoop en de schoonmaak, bij uitstek drie sectoren waar veel vrouwen werken en die tegelijkertijd erg belangrijk zijn voor de Belgische economie. www.equalpayday.be

Verantwoord ondernemen vaak gebakken lucht Duurzaam ondernemen is voor veel ondernemers meer een kwestie van het imago oppoetsen dan een daadwerkelijke inspanning voor het milieu en een goede samenleving. Een goede pr is alles waar het om draait, zo blijkt uit een in opracht van telecomconcern BT uitgevoerd onderzoek door de universiteit van Navarra (Spanje). Voor het onderzoek werd wereldwijd een groot aantal managers op het gebied van duurzaam ondernemen ondervraagd. De opvallende uitslag is dat liefst 31% van de managers toegaf dat hun inzet om meer aan duurzaamheid te doen vooral om communicatie draaide en niet zozeer om daadwerkelijke veranderingen. Dit meldt De Financiële Telegraaf. Migual Angel Rodriguez van de universiteit van Navarra, vindt dat niet bijzonder slim. Want wil een ondernemer de winst van zijn onderneming zien blijven groeien, dan zal hij meer aandacht moeten hebben voor duurzaam ondernemen. De belangen van aandeelhouders, maatschappij en milieu kunnen nu eenmaal niet meer los van elkaar worden gezien. Winstgevendheid in gevaar Aandacht voor slechts één van deze gebieden, ten koste van de twee andere, brengt op lange termijn de winstgevendheid van het bedrijf in gevaar, zei Rodriguez bij de publicatie van het onderzoek. Door te focussen op duurzaam ondernemen kunnen organisaties volgens hem innoveren, zich onderscheiden van concurrenten en succesvol zijn. Verder blijkt uit het onderzoek dat veel bedrijven nog steeds geen manier hebben gevonden om duurzaamheid commercieel in te zetten. Slechts één op de vijf ondervraagden gaf aan dan hun winstgevendheid verbeterde door zich meer toe te leggen op duurzaam ondernemen. www.zibb.nl, 21/01/2008

8

Venus vs. Mars

Man-vrouw: de ideale mix De Amerikaanse sociologe Fisher trapt een open deur in met haar vaststelling dat mannen en vrouwen anders denken, om testosteron en andere sociaal-maatschappelijke redenen. U weet wel: mars en venus. In de bedrijfscontext is dat verschil echter heel dynamiserend: mannen denken lineair en geconcentreerd, vrouwen hebben meer oog voor detail, context en neigen naar intuïtie.

Helen Fisher

Mannen en vrouwen vullen elkaar ideaal aan op de werkvloer en sturen elkaar voortdurend bij. Tot nut van de bottomline. De Amerikaanse sociologe Helen Fisher heeft al vaker het emotionele gedrag van haar gendergenotes bestudeerd. Nu neemt ze de man-vrouw verhouding onder de loep en stelt vast dat de professionele relatie van die twee essentieel is voor de ontplooiing en het succes van een onderneming en/of organisaties.

Een klassieker in dat verband: man en vrouw kijken naar het nieuws op TV. Zegt zij: ‘Wat heeft die (het nieuwsanker) vandaag weer aangetrokken!’. Hij wordt gestoord door die opmerking want hij was namelijk aan het luisteren en kan niet kijken/evalueren en luisteren tegelijk. Fisher pleit dus voor een evenwichtige combinatie van mannen en vrouwen in de bedrijfsvoering. Vrouwen trekken de tunnelvisie van hun mannelijke collega’s open en mannen houden de vrouwen gefocust op de finale doelstelling. 6minutes Business (www.6minutes.be) http://www.helenfisher.com

SOFIAnieuws – nr. 18 – maart 2008

4

9

Vrouw en Leidinggeven

We moeten niet het meest dringende doen, maar vooral wat we werkelijk belangrijk vinden. Zegt managementgoeroe Stephen Covey. Hij heeft voor ons 8 tips voor doeltreffend management. http://www.stephencovey.com/

8 tips voor effectief leidinggeven 1. Wees proactief. Proactief betekent vooral dat we de vrijheid nemen om keuzes te maken op basis van onze principes. Proactieve mensen schuwen de slachtofferrol en leggen de schuld van problemen niet bij anderen. 2. Houd uw doelstellingen in gedachten. Wanneer u steeds heel goed weet wat u wilt bereiken tekent het doel zich des te makkelijker af en kan er maximaal op gefocust worden. 3. Belangrijke zaken eerst. Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen. 4. Denk win-win. Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denk hierbij in termen van overvloed en mogelijkheden, niet in schaarsheid en competitie. 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden. Teveel leiders keren deze regel om en bereiken zo haast niets. Wie kan luisteren vergroot zijn inzicht en begrijpt het standpunt van anderen, wat hem toelaat een eigen opinie te vormen en te formuleren. 6. Synergie. Waardeer en respecteer verschillen. Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk. 7. Houd de zaag scherp. Zorg voor groei en vernieuwing op de vier aspecten van uw menselijk gedrag: mentaal, sociaal-emotioneel, spiritueel en fysiek. Deze vier aspecten beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie. 8. Vind uw stem. Of: achterhaal wat u boeit, inspireert en vervult. De kans is groot dan u dan het best presteert. Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Beschouw ze als human beings en niet als human resources. 6minutes Management & HRM nr. 135 (www.6minutes.net)

10 0

Redactie

SOFIA nieuws is een publicatie van SOFIA/SEIN Universiteit Hasselt Agoralaan Gebouw D B-3590 Diepenbeek Tel : 0032-11-268674 Fax : 0032-11-268731

Laat het ons weten !.. Wanneer je een studiedag, workshop of andere interessante activiteit organiseert, wanneer je op zoek bent naar iets of iemand: [email protected]

Dit project wordt uitgevoerd met steun van de Vlaamse Overheid.

Redactie : Sara De Clerck [email protected] Eindredactie: Prof.dr. Mieke Van Haegendoren, [email protected] © Fontana identity & design

SOFIAnieuws – nr. 18 – maart 2008

5