JAARVERSLAG 2014
Inhoudelijke verantwoording
Een nieuwe dynamiek, talentontwikkeling en verbinding L’Avventura heeft als gevolg van de veranderingen in het culturele veld in 2014 een aantal inhoudelijke keuzes gemaakt en doorgevoerd die de nieuwe dynamiek van de organisatie zichtbaarder maakten. Samen met de partners de Nwe Vorst en Paradox geeft L’Avventura richting aan een ontwikkeling en waarin de jonge maker en het ontwikkelen van talent in het middelpunt staan. De verschillende (podium)kunstopleidingen die gevestigd zijn in de stad vormen een vruchtbare bodem voor het aanwezige makerstalent in de stad. Het verdwijnen van de productiehuizen structuur in de regio heeft er voor gezorgd dat de mogelijkheid tot directe aansluiting bij het professionele werkveld en de podia geslonken is. L’Avventura en partners richt zich op het signaleren van en baanmaken voor deze talenten. Zij worden in vroeg stadium van hun studie gespot en de relatie met de opleidingen staat hierbij centraal. L’Avventura neemt In 2014 heeft L’Avventura de gelegenheid gegrepen een nieuwe richting in te slaan die haar verbinding met de culturele instellingen en makers in de stad en regio versterkt. De TilburgvoorVCultuurnacht werd voor de eerste keer door L’Avventura geproduceert. De traditie van de met verdwijning bedreigde cultuurnacht werd op deze manier voortgezet tevens is dit aanleiding geweest het concept de doelstellingen en waarden na evaluatie te herdefiniëren. In 2015 presenteert L’Avventura opnieuw de TilburgvoorCultuurnacht zij het in een iets andere opzet. Sinds november 2014 ontwikkelt L’Avventura met de partners de Nwe Vorst Paradox, Dans Brabant, Het Zuidelijk Toneel & Circo Circolo L’Avventura het masterplan broedplaatsen Brabant / Tilburg. De middelen hiervoor worden beschikbaar gesteld door de partners en de provincie Noord-Brabant. Het programma zal in seizoen 2015 / 2016 van start gaan. L’Avventura functioneert binnen deze samenwerking ook als podium voor het jonge talent wat geselecteerd wordt. De voornemens waarmee het inhoudelijke jaarverslag van 2013 afgesloten werd blijken nu een jaar later zeker ingelost te zijn. L’Avventura neemt als kleine organisatie een centrale plaats in het culturele leven en ontwikkelingen in de stad. We werken intensief samen met een grote verscheidenheid aan partners en ontwikkelden nieuwe porgramma’s ter ondersteuning van jong talent. Deze ontwikkelingen vinden plaats in aanloop naar het jaar 2016 wil het jubileumjaar van de stichting en de aanvang van een nieuwe periode.
Activiteiten 2014 De jonge maker Het vaste programma, de L’Avventura avonden bleven ijkpunt in het programma. De inhoudelijke invulling daarvan is vernieuwd. Naast de ingekochte programma’s uit het nationale aanbod produceerde L’Avventura eigen producties In het verleden konden jonge makers in het voorgaande seizoen zich aanmelden voor een L’Avventura productie. In deze constructie kregen de geselecteerde makers een maand de tijd ( inclusief repetitieruimte en technische ondersteuning) samen met een productiebudget van € 1000,- ( in eigen beheer) en een begeleidingsbudget van € 500,-. Dit bedrag was gereserveerd voor het beroep doen op een professioneel adviseur naar keuze. Denk hierbij aan een regisseur, een dramaturg, een vormgever etc. We hebben vastgesteld dat de balans tussen deze twee bedragen en de vastgelegde tijdspanne van een maand niet meer in balans was. Hierdoor was er niet echt sprake van een gelegenheid tot artistieke ontwikkkeling en opbouw van een band met het publiek. Ook bracht deze aanpak niet meer de juiste resultaten bij het vinden van aansluiting bij het professionele veld. In het voorjaar van 2014 heeft L’Avventura een schenking ontvangen van het voormalige bestuur van stichting Drieons ( € 10000,-). Dit bedrag was geoormerkt ten goede te komen aan jong makerstalent. Deze gift kwam op het juiste moment en heeft l’Avventura in staat gesteld een zichtbare nieuwe stap te zetten. Het resultaat was te aanschouwen op de theatrale pitch avond van 6 december 2014 door negen jonge makers. De drie door een vakjury en publiek gekozen finalisten presenteren op 9 mei 2015 hun producties. L’Avventura heeft hierdoor welsiwaar minder makers kunen bedienen, maar wel voor elk het produktiebudget kunnen verhogen.Tevens is de zichtbaarheid in het professionele veld voor deze makers vergroot doordat met het hogere bnudget een kwalitatief betere produktie neergezet kon worden en door het actief betrekken van programmeurs van festivals. Dit gold overigens ook voor de 6 overige kandidaten, 2 van hen stroomden door naar andere productiemogelijkheden.
De Stadwandeling / HAVENZICHT In de periode van 4 juni t/m 8 juni organiseerde l’Avventura weer het jaarlijks terugkerend evenement ‘stadswandeling’. Rond de periode november 2013 benaderde Piushaven Levend Podium L’Avventura om het evenement in 2014 in het gebied Piushaven te organiseren. L’Avventura besloot in te gaan op dit aanbod omdat het gebied in en om de Piushaven zich het afgelopen decennium heeft ontwikkeld tot en levendig stadsdeel en woongebied grenzend aan het nieuw ontwikkelde natuurgebied Moerenburg. Artistiek concept De aanwezigheid van water was de inspiratie de stadswandeling voor deze gelegenheid te veranderen tot een stadsvaart. De haven en het water staat in dit concept voor de verbinding van de stad Tilburg met ‘de rest van de wereld’. Dit is een historisch feit maar het is ook een bron voor theatrale invulling. Het publiek werd meegenomen op een theatrale reis Er is gekozen om een heldere dramaturgische lijn te voeren waardoor vrijblijvende fragmentatie vermeden werd. Het eerste deel van de vaartocht heeft de verstedelijking van het gebied als thema Deel twee, bij afbuiging op het Wilhelminakanaal, heeft een abstracter karakter waarbij de weidsheidvan het water-en landschap een grote rol speelt. Langs de kade op het water, op bruggen zagen en hoorden we verschillende scènes terwijl we via
koptelefoons luisterden naar composities en minimale hoorspelen. Alles uitgevoerd door een grote verscheidenheid aan (podium)kunstenaar dichters acteurs en dansers. Doelgroep De stadswandelingen van L’Avventura kunnen al 14 jaar rekenen op een trouw publiek. De demografie hiervan is bepaald door de cultuurliefhebbende 30 plusser. Deze ( speciale ) editie heeft zich in vorm onderscheiden waardoor er ook belangstelling is geweest van scholen. De Nieuwste School heeft 3 vaartochten geboekt voor leerlingen. Kaartverkoop begon 4 weken voor aanvang van het evenement en kaarten waren 1 week voor aanvang was het evenement uitverkocht. De nieuwe vorm heeft ook voor wat opschudding gezorgd. De trouwste Stadswandelingbezoekers waren aanvankelijk argwanend, na een positieve recensie in het Brabants dagblad is de wachtlijst voor niet geclaimde reserveringen sterk gegroeid. Naast de gebruikelijke stadwandelingbezoeker hebben ook de nieuwe en oude bewoners van het Piushavengebied kennisgemaakt met dit evenement.
Samenwerkingen Havenzicht is tot stand gekomen door medewerking van 10-tal lokale / regionale kunstenaars. En meer dan 100 uitvoerende medewerkers. Voor deze editie van de stadswandeling heeft L’Avventura naast de vaste partners De NWE Vorst en Paradox samengewerkt met: Stichting Tilburg te Water Rijkswaterstaat Gemeente Tilburg Piushaven Leven podium, Café Burgemeester Jansen De Havenmeesters. TeleXpress De Bouwplaats Van Gompel personenvervoer. Bezoekers aantallen Het beoogde aantal bezoekers 1000 is door tegenvallende weersomstandigheden gekomen op 807 personen. We hebben we 3 van de 15 vaarten moeten annuleren ( capaciteit per vaart 60 p) In de evaluatie van het evenement izijn wij tot de conclusie dat het voorzetten van de stadswandeling als onderdeel van het jaarlijkse programma en in deze omvang van organisatie en financiele middelen de komende jaren niet meer haalbaar zal zijn . Toch zijn we er van overtuigd dat we met de middelen die beschikbaar zijn een minstens zo interessante Stadwandeling kunnen organiseren. De nadruk zal hierbij liggen op het tot stand brengen van nieuwe samenwerkingsverbanden. Ook willen wij meer dan voorheen jong talent een plaats geven in de wandelingen.
TilburgvoorCultuurnacht L’Avventura heeft zich een centrale positie verworven in het lokale culturele veld door het overnemen van het producentschap van de (Tilburgvoor)Cultuurnacht. Deze kwam tot stand in nauwe samenwerking met Theaters Tilburg, De Nwe Vorst en Tilburg voor Cultuur Inleiding Op 25 oktober 2014 vond de 4e Tilburgse cultuurnacht plaats De cultuurnacht is in 2011 ontstaan als eindmanifestatie van Tilburg Textiles doel was om de onderlinge samenwerking en cohesie van de Tilburgse kunstinstellingen aan het publiek te presenteren. Omdat de doelstellingen van de cultuurnacht onder Bureau Cultuurmakelaar nooit zijn geformuleerd is het lastig deze evaluatie aan de hand daarvan uit te voeren. L’Avventura heeft de mogelijkheid de coördinerende verantwoordelijkheid op zich te nemen gezien als een gelegenheid zijn positie in het Tilburgse culturele veld te versterken. De doelstellingen en de behaalde resultaten zijn dus gedefinieerd tijdens het korte productie proces van de TilburgVoorCultuurNACHT en vormen een positieve impuls tot het herdefiniëren en kaderen van de voorwaarden voor toekomstige edities Doelstellingen Diversiteit en samenwerking De Cultuurnacht is op de eerste plaats een collectieve presentatie van het culturele aanbod. De gezamelijke culturele instellingen bieden het publiek de gelegenheid kennis te maken met het grote diversiteit die het culturele veld te bieden heeft. Kleinschaligheid Stichting multiculturele werkplaats L’Avventura neemt als kleine organisatie een centrale positie in binnen het culturele veld in Tilburg en zich actief in het lokale makers netwerk beweegt. Het is een kleinschalige organisatie die zich specialiseert in kleinschalige evenementen georganiseerd rond de ontwikkeling van jong talent en nieuwe ideeën. Door het terugtreden van een aantal grote instituten ( 013 en een aantal musea) evenals het ontbreken structurele financiële middelen is de nadruk op kleinschalige podiumkunst producties komen te liggen. Deze kleinschaligheid past goed in het profiel van L’Avventura. Al tijdens de voorbereidende fase van deze editie bleek kleinschaligheid een ruim begrip. In het programma vertaald zich dat naar een groot aantal kleine makers op kleinschalige locaties. Zie bijgevoegd programmablad. Nieuwe samenwerking en crowdfunding Het Tilburgse Cultuurfonds is in deze editie als partner aangehaakt. Het fonds maakte kenbaar meer aandacht te willen genereren voor Tilburg voor Cultuur bij zowel kunstenaars als publiek. De voorverkoop van passe partouts is via de crowdfund website Tilburg voor Cultuur verlopen. Het fonds matched iedere verkochte polsband met 100%. De naam en de huisstijl van het evenement Cultuurnacht werden gewijzigd in TilburgVoorCultuurNACHT. Daarnaast stelt het cultuurfonds een som van € 5000,- garant. Na de evaluatie van de Cultuurnacht 2013 hebben de musea en poppodium 013 zich gezamenlijk teruggetrokken uit de groep initiërende basisinstellingen Zij zeiden niet actief deel te willen nemen aan de cultuurnacht Later bleek dat deze interpretatie wat de musea betreft toch niet de juiste is geweest. In overleg is overeengekomen dat voor deze editie de musea bezoekers met een TvCNacht polsbandje tot gebruikelijke sluitingstijd gratis toegang verlenen. In de aanloop naar deze editie is gebleken dat er in het culturele veld veel verdeeldheid bestaat over de toedracht, de inhoudelijke invulling en het verdienmodel van de cultuurnacht. Marketing en communicatie In de kern is de TilburgVoorCultuurNACHT een gezamelijke marketinguiting gedragen door het merendeel van het Tilburgse culturele veld. Omdat deze editie onder nieuw bewind plaatsvond en een nieuwe naam droeg zijn er diverse communicatiemiddelen in de nieuwe huistijl ontwikkeld en geproduceerd ( banners, posters, flyers ontwikkeld)
Aanbod Hoewel deze TvCNACHT in het teken stond van kleinschaligheid, is deze omvangrijk geweest Er zijn op 32 locaties 60 programma onderdelen gepresenteerd in het spreidingsgebied tussen de wijken het Goirke via de Spoorzone, het stadscentrum tot in het gebied Piushaven. Veel ondernemers in de binnenstad hebben ruimte beschikbaar gesteld en zijn er dit jaar zijn veel huiskamers opengesteld. Het programma bestond uit: Muziek acts 26 Dans voorstellingen 8 Performance / theater / multidisciplinair 13 Beeldende kunst 8 Debat / infotainment 2 Het aanbod uit het amateurveld werd ingevuld door Art Fact en het Factorium Dance / en netwerk events 3 Financiering Naast de matchning van de door crowdfunding verkregen gelden en garantstelling van het Tilburg voor cultuurfonds ontving de TvCnacht een dotaties van Kobra, (€ 7500,- ) en de gemeente Tilburg (€ 3000,-) Resultaten In totaal hebben 1100 betalende bezoekers deelgenomen aan de TilburgVoorCultuurNACHT Naar schatting hebben ongeveer 2000 mensen de TilburgVoorCultuurNACHT bezocht De crowdfundactie ‘TilburgVoorCultuurNACHT’ heeft 150 donaties opgeleverd. De prognose lag op 1000 donaties Via verschillende kanalen is er kritiek geuit op de gebruiksvriendelijkheid van het donatiesysteem. Er zijn ongeveer 50 klachten genoteerd over de gebruiksvriendelijkheid van de Tilburg voor cultuurwebsite. Daarnaast vindt men de €0,50 toeslag voor administratiekosten ongastvrij, Deze toeslag zou beter in de totale prijs kunnen worden bijgerekend. Op de dag van evenement is aan de 4 verkooppunten de verkoop flink gestegen Samen met de prijsverhoging van de polsbandjes €12,50 i.p.v. €10,- heeft dit geleid tot een inloop op de begroting. Conclusie We stellen vast dat een evenement wat het Tilburgse culturele aanbod in de breedte presenteert ondersteunt moet worden door het hele veld en de gemeente Tilburg. Het evenement neemt een belangrijke plaats in op de evenementen kalender Er zijn verschillende opvattingen over de inhoudelijke invulling maar zeker ook over de toegankelijkheid en het verdienmodel. Met de middelen die nu tot de beschikking stonden en het zwartkijkende deel van het publiek is het eigenlijk economisch onverantwoord om het huidige model van de cultuurnacht voor te zetten Door het ontbreken van toereikende middelen is het een gewoonte geworden de voorbereiding op het evenement (te) laat te starten. Voorwaarde voor een gedegen voorbereiding en uitvoering van dit evenement is een centrale coördinatie die een grotere productionele en communicatieve continuïteit kan waarborgen In het nieuwe model kunnen kosten gereserveerd worden om productionele en communicatieve continuïteit te behouden. Wij pleiten voor een nieuw model waarbinnen de samenwerking tussen de culturele organisaties opnieuw aangehaald en verstevigd wordt. Er dienen duidelijkere afspraken worden gemaakt en continuïteit geschept wordt in de dialoog. De cultuurnacht zou als event opgenomen kunnen worden in het beleid rond citymarketing. Bij grote publiekstrekkers moet gebruik gemaakt moeten worden van een reserveringssysteem voor grote publiekstrekkers om overbezetting en onveiligheid te voorkomen. In dit model zou de gemeente Tilburg een groter financieel aandeel hebben.
Resultaten Bezoekers aantallen Zoals overal in de podiumkunstensector zichtbaar werd liepen bezoekers aantallen terug. De maandelijkse’ L’Avventura avonden werden gemiddeld bezocht. De laagste opkomsten zijn we aan het eind en het begin van het theaterseizoen. Opmerkelijk is dat uit onderzoek blijkt dat gemiddeld per L’Avventura avond het publiek voor 50 % uit 20-plusser bestaat. Een publiek wat zich laat profileren als jonge avontuurlijke cultuur liefhebber, kritisch en maatschappelijk geëngageerd. De ander 50% zijn 40-plusser. Deze laatste groep bestaat voornamelijk uit L’Avventura bezoekers van het eerste uur. Een fenomeen wat best opmerkelijk is. Deze dwarsdoorsnede van het publiek zorgt er voor dat de programmeringen van l’Avventura best risicovol mogen zijn in tegenstelling wat momenteel een tendens aan het worden is in de zalen waarbij gepoogd wordt om een zo breed en gemêleerd mogelijk publiek te genereren. L’Avventura is daar succesvol in. In vergelijking met 2013 is er een forse in het aantal voorstellingen en publieksaantallen te zien dit als gevolg van het uitbreiden van het activiteitencurriculum van L’Avventura
aantal bezoekers
aantal voorstellingen
0
500
1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
2014
aantal voorstellingen 106
aantal bezoekers 3901
2013
60
2736
Financieel In de jaarrekening van 2014 kunt u zien dat de balans negatief wordt afgesloten. Het zal duidelijk zijn dat dit komt omdat de organisatie in 2012 2/3 aan subsidiegelden zag verdwijnen terwijl de verwachting mbt het curriculum van de stichting van overheid en publiek onveranderd bleef. In dit 2e jaar met de verminderde subsidie kan L’Avventura alleen garant staan voor het honorarium van een coördinator en het productiegeld van de L’Avventura producties waarmee jonge makers in de gelegenheid worden gesteld om aanzetten voor grotere producties te ontwikkelen. L’Avventura heeft sinds november 2013 een nieuwe coordinato. Het late tijdstip van zijn aanstelling is de reden waarom er geen fondsen aangevraagd zijn voor de stadswandeling 2014. De stadswandeling is een belangrijke publiekstrekker en zorgt voor naamsbekendheid van vele makers tevens vormt dit evenement een directe verbinding tussen het culturele veld en de stad Toch heeft het bestuur besloten de stadswandeling te organiseren en deze te finacieren uit de reserves van de stichting.
Toekomst. Door de jaren heen is het L’Avventura concept van multidisciplinaire programma’s op onverwachte locaties veelvuldig gekopieerd. Daardoor heeft het concept aan bijzonderheid ingeboet. Om haar positie te behouden en /of te verstevigen zal L’Avventura haar uniciteit moeten benadrukken. Niet in elke afleveringen hoeven alle disciplines vertegenwoordigd te zijn, maar de avonden mogen (deels) wat verrassender zijn in vorm en inhoud. Een evenwicht tussen herkenning en verrassing. Onderzoek naar nieuwe presentatievormen. Meer doorheen disciplines. Zoeken naar nieuwe betrokkenheid van het publiek. Vernieuwing van publiek. Minder vrijblijvend. Hierbij kan in het denken de magazine metafoor ook bruikbaar zijn. De Stadswandeling ( Stadsvaart) in de Piushaven was het enorme potentieel zichtbaar gemaakt. Goed georganiseerd; ondanks het slechte weer goed bezocht. Voor het eerst in de geschiedenis van de stadswandeling zijn de deelnemende kunstenaars en makers in dialoog met elkaar gegaan omdat ze in feite allen het zelfde podium bespeelden. Het werd een sterke aflevering; geslaagd in diverse disciplines; van stadsbioloog tot dansexperiment; van absurd tot documentaire; mooie mix van jong en oud; en voorzien van een mooie uitgave. Dit bood vertrouwen in de verdere verdieping. Belangrijke impulsen zijn vooral nodig richting de zaterdagavonden. Voor het lopend seizoen is de invulling van die avonden in principe rond. De Stadswandeling voorjaar 2016 is in de planning. Het geeft ons een ruime aanlooptijd richting de toekomst. We denken dat er meer samenhang zou mogen zijn tussen de wandelingen en de avonden. Met de TilburgvoorCultuurnacht op de agenda en de deelname in de ontwikkeling van het masterplan broedplaatsen Brabant / Tilburg positioneert L’Avventura zich steeds meer als verbindende schakel tussen lokale makers en de verschillende organisaties het publiek de stad en de region.
