Jaarplan 2016
Jaarplan 2016
Voorwoord
2016
Inhoud
2 Voorwoord Thema’s
In 2016 verwachten we verder economisch herstel. Daarmee verwachten we ook een toename van bouwinvesteringen. Terecht, want de noodzaak om te investeren in bijvoorbeeld onze
6 Aanbesteden en contracteren
infrastructuur is er al lang. Ook worden de resultaten van het EnergieAkkoord duidelijker door een toename van investeringen in het verduurzamen van bestaande woningen en overig vastgoed. Het belooft een beter jaar te worden dan de afgelopen zeven magere jaren. En wat doet Bouwend Nederland in 2016 voor de leden? En weten zij eigenlijk wel wat we allemaal doen?
8 Arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen
Mede met die vragen in ons achterhoofd is dit jaarplan samengesteld. U mag ervan uitgaan dat de collega’s dagelijks direct en indirect voor u bezig zijn. Denk dan aan onze afdeling Advies en aan de financiële ledenvoordelen. Maar Bouwend Nederland doet meer. Veel meer. Ook het komend jaar zet Bouwend Nederland zich maximaal in zodat u kunt doen waar u goed in bent:
11 Arbeidsomstandigheden en veiligheid
namelijk het bouwen en onderhouden van ons land. Uiteraard gaan we verder met de implementatie van de nieuwe cao-bouw met alle aspecten die daar bij horen: Bouw-ID, zzp-overeenkomst, arbeidstijden en werknemers die zelf verant-
13 Arbeidsmarkt
woordelijkheid nemen voor ontwikkeling & duurzame inzetbaarheid. Maar we kijken ook met opdrachtgevers samen naar de toekomst van het aanbesteden en naar de onderlinge relatie van opdrachtgevers en –nemers. En maken we factsheets over EMVI en over goed gebruik van bankgaranties. Ook verschijnen er tools waarmee u zich als duurzame ondernemer
15 Duurzaamheid
kunt profileren en blijven we aan de andere kant hameren op het sneller verduurzamen van de gebouwde omgeving. Ook zullen we de samenwerking tussen opleidingsbedrijven onderling en met de andere technische branches bevorderen, zodat de kwaliteit van het onderwijs beter wordt en u straks nog beter opgeleide jongeren van de scholen krijgt. Daarnaast bieden we ondersteuning bij de
18 Ketensamenwerking
invulling van de individuele opleidingsbudgetten. Om goed te weten wat er op de markt afkomt, zullen we ook in 2016 verschillende onderzoeken uitvoeren. Naar mogelijkheden voor het verminderen van de administratieve regeldruk bijvoor-
20 Markt
beeld, of de voortgang van het verduurzamen van huurwoningen. Stuk voor stuk onderzoeken waar u wat aan heeft. Kennis verkrijgen is één, maar kennis delen is nog waardevoller. In verschillende cursussen en bijeenkomsten zullen we u in 2016 bijpraten over arbeidsvoorwaarden, het verkrijgen van meer werk, aankomende wet en regelgeving, pensioenen BIM, etcetera.
23 Ondernemer en onderneming
Volgend jaar start ook onze lobby voor de Tweede Kamerverkiezingen. Nu al zijn we bezig om onze standpunten bij de beleidsmakers in te brengen. Immers, je moet zaaien voordat je kan oogsten. Dit – en nog veel meer- vindt u in dit Jaarplan. En ja, ik hoop dat u met een goed gevoel dit
25 Onderwijs en opleiding
jaarplan doorneemt. Belangrijker is nog dat u ons eraan mag houden!
Maxime Verhagen Voorzitter Bouwend Nederland
26 Verenigingszaken en Ledenservice
4
Bouwend Nederland
5
Jaarplan 2016
Aanbesteden & contracteren
Relatie opdrachtgeversopdrachtnemers
Met iedere publieke opdrachtgeverscategorie (Rijkswaterstaat, Rijksvastgoed
Samen met leden en opdrachtgevers ontwikkelt Bouwend Nederland in
bedrijf waterschappen, provincies en gemeenten) wordt gesproken over
2016 verbetervoorstellen voor belangrijke knelpunten op het gebied van
A&C-gerelateerde onderwerpen. In 2016 wordt de overlegstructuur met water-
aanbesteden en contracteren: risicoverdeling, tenderkosten en PPS/DBFM.
schappen en Rijksvastgoedbedrijf uitgebouwd en de inbreng in topoverleg en marktvisies van Rijkswaterstaat en Rijksvastgoedbedrijf verzorgd.
Activiteiten
Contractvormen en aanbestedingsprocessen
• De huidige selectiemethoden en toepassing van contractvormen kent een Activiteiten
aantal belangrijke knelpunten: onevenwichtige risicoverdeling, lage prijs
• Samen met het Opdrachtgeversforum geven we de TU Delft de opdracht voor
vorming, hoge tenderkosten. In 2016 ligt de focus op de lopende dossiers
een studie naar de toekomst van het aanbesteden. Het doel hiervan is om tot
Risicomanagement en Tenderkosten; daar wordt op basis van vragen van de
een gezamenlijke visie op de aanbestedingspraktijk te komen.
leden en het Topoverleg het onderwerp Prijsvorming aan toegevoegd.
• In 2016 wordt een standaard escalatiemodel ontwikkeld. • Het overleg tussen opdrachtgevers (RWS, corporaties, waterschappen, gemeenten en provincies) en opdrachtnemers wordt gecontinueerd en verder In 2016 zal Bouwend Nederland de basisdocumenten updaten als gevolg
uitgebouwd.
van aanpassingen in wet- en regelgeving. Het gaat specifiek om de UAV-GC
Basisdocumenten
2005, AVA, COVO, Bouwteamovereenkomst, AV Onderaanneming, geschillen In 2016 begeleiden we, in overleg met leden, de aanpassingen in de aanbestedingsregelgeving. Voor volgend jaar staan de Aanbestedingswet 2012, de Gids
Regelgeving
reglement SER. Activiteiten
Proportionaliteit en het ARW 2012 op het programma.
• Ontwikkeling van Factsheets met kernachtige praktische informatie over EMVI, Activiteiten
Bankgaranties en het hanteren van financiële ratio’s.
• Overleg met de opstellers van de vernieuwde regelgeving, de vertegen
• Updaten van een aantal basisdocumenten, zoals AVA, COVO en AV Onder
woordigers van opdrachtgevers en Kamerleden om de belangen van onze
aanneming. Daarnaast start in 2016 het overleg met alle partijen om te
leden zo goed mogelijk te dienen.
komen tot een nieuwe standaard voor geïntegreerde bouwcontracten, een
• Vervolgens zal Bouwend Nederland haar leden informeren over de aanpassingen.
vernieuwde UAV-GC.
• In 2016 vindt er een vervolgonderzoek plaats op welke manier de
administratieve lasten en certificeringsdruk kan worden verminderd.
Selectiemethoden
Samen met leden (-panels) en opdrachtgevers ontwikkelt Bouwend Nederland voorstellen voor gunnen op basis van EMVI (Economisch Meest Voordelige Inschrijving) (in het bijzonder EMVI-light), het meten van prestaties van bedrijven, het houden
Private aanbestedingen
Private aanbesteders zijn professionele private opdrachtgevers en particulieren. In 2015 is het EIB een onderzoek gestart om de professionele private opdrachtgeversmarkt qua aanbestedingsbehoefte beter in kaart te brengen. Het onderzoek wordt in 2016 afgerond en de resultaten gepubliceerd.
van marktconsultaties en nader selecteren (als alternatief voor loten). Activiteiten Activiteiten • Wat betreft EMVI ligt de nadruk in 2016 op het ontwikkelen van een ‘EMVI-
light’ systematiek. • Op verzoek van leden wordt in 2016 aan de lopende dossiers EMVI en
prestatiemeten het onderwerp Marktconsultaties toegevoegd. • In 2016 onderzoeken we hoe op een proportionele manier de selectie kan
plaatsvinden bij een niet-openbare procedure met een maximum aantal uit te nodigen inschrijvers.
• Omdat Bouwend Nederland eerst meer inzicht wil krijgen in de markt van private aanbestedingen, wordt pas op basis van de uitkomsten van het EIB-onderzoek besloten wat de benodigde inzet van Bouwend Nederland is op het gebied van professionele private opdrachtgevers.
6
Bouwend Nederland
7
Jaarplan 2016
Arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen
Cao Bouw
In 2016 zal de cao tekst van de Bouw en Infra moeten worden herschreven naar
Cao Rail Infra
leesbare teksten. De verwachting is dat de modernisering van de teksten voor
In 2010 hebben werkgevers en vakbonden samen vastgesteld dat modernisering
de zomervakantie 2016 gereed is. Bouwend Nederland helpt leden om de cao
van de cao noodzakelijk is. Tot op heden heeft dit echter niet geleid tot een nieuwe
toe te passen en adviseert op welke manier leden gebruik kunnen maken van
cao en weigeren de bonden om over veranderingsvoorstellen te spreken. Doel voor
de flexibilisering van de arbeidstijden. In 2016 gaat Bouwend Nederland haar
2016 blijft te komen tot afspraken over een moderne cao Railinfra.
leden vragen input te leveren voor de cao onderhandelingen in 2017. Activiteiten: Activiteiten
• Directe communicatie aan werknemers over inzet en voorstellen werkgevers.
• Regionale voorlichting over arbeidsvoorwaarden.
• Beïnvloeding van andere betrokkenen die de noodzaak van vernieuwing onder-
• Ontwikkeling en uitrol van de training ‘verstandig roosteren’.
schrijven.
• Regionale bijeenkomsten input cao onderhandelingen 2017.
• Opzetten pilot Duurzame Inzetbaarheid STOOV.
• Klankbordgroep arbeidsvoorwaarden ondersteuning (BACA).
• Uitwerken nieuw financieringsmodel STOOV.
2016 zal voor de cao BTER Bouw & Infra in het teken staan van de ontmanteling van de paritaire instellingen en de oprichting van het paritair instituut
Cao BTER
Duurzame Inzetbaarheid. Er is afgesproken dat Fundeon en Arbouw verdwijnen
FUWA Functie waardering Bouw-cao
Het Fuwa-project is een langlopend project, dat is gestart in de loop van 2012. Nu de functieomschrijvingen zijn afgerond, wordt in 2016 gekeken naar de financiële gevolgen (impactanalyse). Het resultaat moet een nieuw beloningssysteem zijn, dat budgetneutraal kan worden ingevoerd.
per 1-7-2016. Vanaf dat moment is er een nieuw efficiënt Adviescentrum
Activiteiten
Duurzame Inzetbaarheid. Bouwend Nederland gaat de leden laten zien
• Nieuwe functiegroepen indelen.
waarvoor ze bij dit nieuwe adviescentrum kunnen aankloppen.
• Verschuivingen t.o.v. oude groepsstructuur onderzoeken. • Begeleiden en uitvoeren van de impactanalyse naar financiële consequenties
Activiteiten
van het nieuwe beloningsgebouw.
• Brochure duurzame inzetbaarheid.
• Leden raadplegen en voorlichten in bijeenkomsten en via website.
• Regionale voorlichting bedrijfstakeigen regelingen en gebruiksmogelijk-
• Organiseren van een traject voor implementatie van het nieuwe functie- en
heden van het Adviescentrum Duurzame Inzetbaarheid.
beloningsgebouw in de bedrijven.
De pensioenregeling voor de Bouw is sinds 2015 up to date en aangepast aan de gewijzigde
Overige cao’s
Cao Vlakglas
regelgeving. De wijzigingen voor de bouwnijverheid zijn aan de leden gepresenteerd. Voor
In 2014 hebben werkgevers ingezet op modernisering van de cao. Het is tot op
2016 staat verdere pensioenvoorlichting op het programma. In de miljoenennota van
heden niet gelukt om overeenstemming met de bonden hierover te bereiken. Doel
september 2015 heeft het kabinet aangegeven samen met betrokken partijen verder te
voor 2016 blijft te komen tot afspraken over een moderne cao Vlakglas.
willen werken aan een toekomstbestendig pensioenstelsel. In 2016 zal Bouwend Nederland hiertoe de eisen en wensen van de werkgevers in de bouw en infra inbrengen.
Cao STOOV (Stichting O&O-fonds Vlakglasbranche)
Het Pensioenfonds Vlakglas (BPFV) continueert in 2016 de zoektocht naar een geschikte
De cao STOOV is in werking getreden per 1 oktober 2015 en loopt door tot eind
fusiepartner.
2016. In 2016 moet een nieuw financieringsmodel ontwikkeld worden. > Activiteiten • Sectorspecifieke punten inbrengen in discussie over ‘toekomstbestendig pensioenstelsel’. • Pensioenvoorlichting verstrekken over de in 2015 aangepaste pensioenregeling. • Uitwerken fusieplannen BPFV.
Pensioenregeling
8
Bouwend Nederland
9
Jaarplan 2016
Arbeidsomstandigheden & Veiligheid
Modern personeelsbeleid en Duurzame inzetbaarheid
In 2016 worden de consequenties duidelijk van het individueel budget voor duurzame inzetbaarheid. Dit budget is in de nieuwe cao voor de Bouwnijverheid
Arbeidsveiligheid
In 2016 houdt Arbouw op te bestaan. Een nieuw paritair adviescentrum wordt ingericht. Uitgangspunt daarbij is, dat de belangrijkste taken overgaan van
geïntroduceerd. Het Scholingsfonds verdwijnt per 1-1-2016.
Arbouw dit nieuwe adviescentrum. Voorts zet Bouwend Nederland zich in 2016 in
Bouwend Nederland zal haar leden ondersteunen bij het implementeren van
voor soepelere regels voor eenvoudige asbestsaneringen. Bouwbedrijven kunnen
deze afspraken. Het uiteindelijke doel verandert niet: zorgen dat werknemers
dan hun bijdrage leveren aan de doelstelling van de overheid om in 2024 alle
langer actief in het arbeidsproces kunnen participeren.
asbestdaken te saneren. Uiteraard mogen geen concessies gedaan worden aan de veiligheid van werknemers. Op het gebied van kwartsstof wordt geprobeerd
Activiteiten
(onder andere via FIEC) de dreigende verkramping door Europese regels, die
• Ontwikkelen van hulpmiddelen, zoals best practices, modellen en
mogelijk in 2016 op ons af komen, af te wenden.
instrumenten op basis van de inbreng vanuit het Ledenpanel Instroom en Activiteiten
behoud van personeel. • Beter toegankelijk maken van alle informatie over personeelsbeleid en
• Op een goede manier overhevelen van de belangrijkste taken van Arbouw naar
duurzame inzetbaarheid. Modellen, instrumenten en informatie worden beter
het nieuwe adviescentrum, zoals de Arbo-catalogus, de A-Bladen, de specifieke
en in onderlinge samenhang benaderbaar via de website.
bouwkennis en de uitvoering van PAGO’s.
• Organiseren van bijeenkomsten en workshops over personeel en arbeid.
• Vormen van een breed platform met o.m. LTO, Aedes en NL-Ingenieurs om gezamenlijk te kunnen pleiten voor een verlicht regime voor de sanering van eenvoudige en relatief ongevaarlijke asbestsaneringen. • Belangen van de leden veiligstellen bij de (Europese) lobby van VNO-NCW tegen disproportionele Europese regels op het gebied van kwartsstof. De wijze waarop Nederland met kwartsstof omgaat biedt al heel veel waarborgen.
In 2016 zal er veel aandacht zijn voor het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen de sector. Veilig werken moet meer tussen de oren komen van zowel bouwplaatspersoneel als UTA-medewerkers. In de eerste plaats is dit een verantwoordelijkheid van de bedrijven, maar Bouwend Nederland wil de leden daarbij zovel mogelijk ondersteunen. Een breed gedragen veiligheidscultuur is goed voor het imago van de bouw. Het draagt er ook aan bij dat bouwsector aantrekkelijker wordt als werkgever. Activiteiten • In 2016 worden praktische hulpmiddelen aangeboden die leden kunnen
inzetten om veiligheidscultuur op en rond de bouwplaats in kaart te brengen en te beïnvloeden. • Er worden daarnaast bijeenkomsten georganiseerd om het veiligheids
bewustzijn onder medewerkers te vergroten.
Veiligheid bouwplaats en omgeving
10
Bouwend Nederland
11
Jaarplan 2016
Arbeidsmarkt
Veiligheid in ontwerpfase & bestekken
Opdrachtgevers en bestekschrijvers gaan nog te gemakkelijk om met veiligheid in de ontwerpfase. In het veiligheidsniveau van het gehele bouwproces. In 2016 willen we de aandacht voor veiligheid in de ontwerpfase verder
Concurrentie vervalsing
vergroten door onderstaande activiteiten.
Het aanpakken van oneerlijke concurrentie blijft een aandachtspunt in 2016. De Wet Aanpak Schijnconstructies zal zijn waarde moeten bewijzen en bedrijven zullen hier echt mee aan de slag moeten in hun eigen bedrijfsvoering. Daarnaast zal de invoering van de Bouw ID een middel zijn om oneerlijke concurrentie te kunnen aanpakken. Ook internationaal zullen er stappen gezet
Activiteiten
worden om (internationale) concurrentievervalsing tegen te gaan.
• In overleg met Rijksvastgoedbedrijf, Aedes en BNA vaststellen van een
aangepast ‘Stappenplan V&G voor opdrachtgevers’.
Activiteiten
• Via Aanbestedingsinstituut monitoren van de bestekken op veiligheid en
• West-Europese aanpak oneerlijke concurrentie; het Nederlands voorzit-
bijsturen bij concrete, geconstateerde missers.
terschap van de EU gebruiken om een gezamenlijke aanpak van oneerlijke
• Inspectie SZW inschakelen om opdrachtgevers aan te pakken die
concurrentie breed te agenderen binnen Europa; afstemming zoeken binnen
consequent over de schreef gaan.
FIEC en de ons omringende landen om met een gezamenlijk voorstel te komen. • Verdiepingsslagen t.b.v. lidbedrijven met betrekking tot het werken met de WAS;
Materieel veiligheid
de cursussen die hiertoe in 2015 zijn gestart worden in 2016 breed aangeboden. Materieelveiligheid is – net als arbeidsveiligheid – in 2016 opnieuw
• Proeftuinen en pilots met de Bouw ID; alvorens een compleet systeem uit te rollen
een belangrijk aandachtspunt bij het uitvoeren van de bouw & infra
in de gehele sector worden in 2016 de eerste ervaringen opgedaan via pilots.
projecten. Door onderstaande activiteiten wordt de kans op onge-
• Invoering van een sectorale modelovereenkomst voor het werken met zzp-ers.
lukken door verkeerd of ondeskundig gebruik van materieel verkleind. Activiteiten
Leden vertrouwd maken met de Europese en nationale wet- en regelgeving, die
• Het tot stand brengen van de Richtlijn Torenkranen.
op Grensoverschrijdende Arbeid van toepassing is. Op die manier kunnen leden
• Uitrollen van deze Richtlijn Torenkranen, waarbij gestart wordt met
op de juiste manier van de regels gebruik maken.
Inter nationalisering
een landelijke aftrap. Doel is de richtlijn stevig neer te zetten. • Op 1 januari 2017 gaat de nieuwe scholingsstructuur de Richtlijn Steigers in. In de aanloop hier naartoe zal Bouwend Nederland extra aandacht besteden aan de Richtlijn Steigers.
Activiteiten • Via de website ontsluiten van een migratiewijzer die bedrijven helpt bij de
do’s en don’ts van internationaal arbeidsverkeer; deze migratiewijzer geeft ook inzichten in verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden, sanctie beleid en (internationale) regelgeving rondom arbeidsmobiliteit. • Via FIEC aangesloten blijven bij Europese initiatieven en werkgeverslobby.
Constructieve veiligheid blijft ook in 2016 een belangrijk aandachtspunt. Gebouwen moeten zo geconstrueerd zijn dat ze degelijk en solide zijn in constructie tijdens de bouw en na oplevering. Door onderstaande activiteiten in 2016 wordt de kans op constructieve missers verkleind.
Constructieve veiligheid
Flex-arbeid
Op een goede manier gebruik maken van een flexibele schil is anno 2016 ingewikkeld. Zowel fiscaal als arbeidsrechtelijk zijn er grote risico’s, zelfs wanneer kleine fouten gemaakt worden. Desondanks is het effectief kunnen
Activiteiten
inzetten van flex arbeid belangrijk voor de bedrijfsvoering van veel leden.
• De Richtlijn Betonbekistingen & Ondersteuningsconstructies verder
uitrollen en onder de aandacht brengen van de bouw & infra bedrijven en
Activiteiten
ook bij opdrachtgevers, architecten en ingenieursbureaus.
• Het wegnemen van administratieve lasten en wettelijke belemmeringen voor
• Voorlichting over belang van goede proces- en procedureafspraken m.b.t.
wijzigingen in ontwerpen met name tijdens de bouw.
het gebruik maken van flexibel personeel; ook in 2016 wordt veel energie gestoken in de lobby bij beleidsmakers en politiek (ministerie SZW). • Duidelijke voorschriften formuleren voor het arbeidsrechtelijk en fiscaal
risicomijdend inschakelen van ZZP’ers en daarover cursussen geven. • Goede afspraken maken met uitzendsector en organisaties van zelfstandigen.
12
Bouwend Nederland
13
Jaarplan 2016
Duurzaamheid
Sociale Wetgeving
Bouwend Nederland wil dat werkgeverschap weer aantrekkelijk wordt. Recente
In 2016 wordt gestart met 10 nieuwbouwprojecten die voldoen aan de nieuwe
wetgeving maakt het voor werkgevers haast onmogelijk om goed en volgens
eis van bijna-energie neutrale nieuwbouw per januari 2021.
alle regels te handelen. In 2016 gaan we de politiek doordringen van de noodzaak om de huidige praktijk te verbeteren.
Energiezuinige Nieuwbouw
Activiteiten • In 2016 worden verschillende centrale en themabijeenkomsten over energie-
Activiteiten
zuinige nieuwbouw georganiseerd. Kennis en ervaringen worden ook gedeeld
• Praktijkvoorbeelden van het effect van onder meer de Wet Werk &
via de website van het Lenteakkoord.
Zekerheid en de Wet Aanpak Schijnconstructies verzamelen onder de leden en deze aan de politici in Den Haag bekend maken. • Belangen leden borgen in discussie over doorbetalen van loon bij ziekte.
• Lenteakkoord partners (Bouwend Nederland, NEPROM, NVB, Aedes) hebben het Platform Zeer Energiezuinige Nieuwbouw (ZEN) opgezet. Dit platform stimuleert het delen van kennis en ervaring op zowel technisch als communicatief vlak. Onder andere bouwbedrijven maken deel uit van het
Werkgelegenheid/ Instroom
In 2016 is het bevorderen van instroom van voldoende gekwalificeerd
Platform ZEN. Eind 2015 namen dertig bouwbedrijven deel.
personeel bijzonder actueel door de aantrekkende markt, de grote uitstroom van de afgelopen jaren, de dreigende leegloop in het vmbo en de vergrijzing. Activiteiten • Vergroten van instroom in het mbo door meer flexibilisering in te bouwen
in het stelsel bol/bbl. • Pilots starten met flex-hbo: aanbieden modulair hbo-onderwijs, zodat hbo-
diploma in eigen tempo opgebouwd kan worden uit los te volgen onderdelen. • Met andere technische branches samenwerken in de PPS Techniekpact:
ontwikkelen van een digitaal loket voor het onderwijs met als doel het samenbrengen van onderwijs en de technische bedrijven. • Een onderwijs evenement organiseren voor leerlingen basis- en voort-
gezet onderwijs in de week voorafgaand aan de Dag van de Bouw. • Promoten AD-trajecten in het hbo in samenwerking met KOB (kort hbo,
twee jaar, praktijkgericht, direct aansluitend op niveau 4 mbo). • Contacten met universiteiten over een betere aansluiting van hun
opleidingen (technisch én niet-technisch) bij de praktijk in de bouwsector.
Energiezuinige bestaande bouw
In 2016 vindt verdere ontwikkeling van een landelijk ondersteuningsaanbod energiebesparing plaats ter ondersteuning van regionale initiatieven. Ook wordt er een ‘Erkenningsregeling Duurzame aanbieders’ ontwikkeld. Activiteiten • De verdere ontwikkeling van een landelijk ondersteuningsaanbod energie-
besparing ter ondersteuning van regionale initiatieven. • Optimalisatie van de ‘klantreis’ om tot een investeringsbeslissing te
komen. Onder andere door de ontwikkeling van een ‘Erkenningsregeling Duurzame aanbieders’. Vanuit de BNL-regio’s wordt op dit vlak ook veel inzet gepleegd. Zo is Regio Oost al meerdere jaren nauw betrokken bij de (door)ontwikkeling van de succesvolle Overijsselse Aanpak en bij de ontwikkeling en uitwerking van het Gelders Energieakkoord. • Volgend op het lopende Bouwend Nederland onderzoek ‘Verduurzaming in
Social Return
In 2016 moet de toepassing van Social Return door opdrachtgevers verder uniformeren en professionaliseren. Ook de relatie tussen de Garantiebanen (Participatiewet) en Social Return moet in 2016 duidelijker worden.
de huursector’, vindt in 2016 het congres ‘Kansen ketensamenwerking in de renovatiemarkt’ plaats. • Lobby (samen met VNO-NCW) voor meer inzet van de Rijksoverheid op
verduurzaming gebouwde omgeving. Onder andere door striktere hand Activiteiten • Op verzoek ondersteuning leveren aan regionale initiatieven waarbij leden
van Bouwend Nederland betrokken zijn. • Via de Werkgroep Social Return bij CROW stappen maken in uniformering
in de manier waarop Social Return uitgevraagd wordt. • Social Return praktijk bij aanbestedingen monitoren en bijsturen via
Aanbestedingsinstituut. • Via VNO-NCW / Werkkamer druk uitoefenen om stapeling van Social
Return en Participatiewet / Quotumwet te voorkomen.
having Wet Milieubeheer en fiscale maatregelen. • Cursus Passief Bouwen voor leden. Passief bouwen is een erkende
methodiek om zeer energiezuinige renovatieconcepten te ontwikkelen.
14
Bouwend Nederland
Meer en concreet meetbare duurzaamheid in projecten (qua materialen en energieverbruik). In 2016 proberen we om vanuit de markt realistische duurzaam
Duurzaam GWW
15
Jaarplan 2016
Duurzame bouwprocessen
heidsdoelstellingen te formuleren. Dit is een vervolg op discussies uit 2015 in de
Leden informeren over actuele ontwikkelingen en kansen duurzame bouw processen met een focus op Total Costs of Ownership (TCO). In 2015 zijn er veel vragen binnengekomen vanuit leden over TCO in de bouw.
BAC (Beleids-Adviescommissie) Duurzaamheid en het bestuur Infra Midden. Activiteiten Activiteiten
• Opstellen informatieblad “Total Costs of Ownership (TCO) in de bouw”. Veel
• Binnen de aanpak Duurzaam GWW zijn tientallen projecten gestart. Maar in
leden geven aan behoefte te hebben aan meer praktische informatie over
deze projecten is onvoldoende terug te zien hoe er meetbaar meer verduur-
toepassing van TCO. Zowel technisch als op het gebied van klantadvisering.
zaamd is. In 2016 zet Bouwend Nederland in op kwalitatieve monitoring van
• Ledenbijeenkomst TCO in de bouw. Aandachtspunten: klantadvisering, TCO in
duurzaamheid in GWW projecten.
gunningen en aanbestedingen, TCO en duurzaamheid en TCO in de praktijk met
• In 2016 verkennen we of het op dit moment realistisch is om sectorbreed
voorbeeldprojecten.
geldende duurzaamheidsambities op te stellen.
• Delen ervaringen pilots het ‘Nieuwe Draaien’. Het Nieuwe Draaien is het slim toepassen van de ervaringen van ‘Het Nieuwe Rijden’ op bouwmachines. Eerste pilots laten zien dat dit tot een brandstof- en kostensparing van
Grondstoffen en materialen
Leden informeren over de aangescherpte wet- en regelgeving rondom grond-
10 procent kan leiden.
stoffen en de andere eisen aan materialen die opdrachtgevers gaan stellen. xxxxxxxxx Activiteiten • Twee ledenbijeenkomsten die ingaan op: de aankomende wet- en regel-
Invloed uitoefenen op / directe betrokkenheid bij de doorontwikkeling van
geving en de gevolgen voor bouw- en infrabedrijven, extra eisen die een
veelgebruikte duurzaamheidsinstrumenten. Zo onderzoekt SKAO, de beheerder
aantal opdrachtgevers gaan stellen aan materialen en de kansen van
van de CO2-prestatieladder, in 2016 de ambities en prioriteiten van de
efficiënt materiaalgebruik voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. • Inventarisatie bouwrelevante wet- en regelgeving die vanaf 2018 van
kracht wordt en de gevolgen voor bouw- en infrabedrijven.
CO2-Prestatieladder voor de periode 2016-2020. Activiteiten
• Inventariseren kansen en succesvolle initiatieven circulaire economie in de
• Via het Centraal College van Deskundigen SKAO en diverse werkgroepen
bouw. Waar liggen kansen voor bedrijven voor de koppeling tussen circu-
invloed uitoefenen op de doorontwikkeling van de CO2 Prestatieladder.
laire economie en (financiële) optimalisatie van bedrijfsprocessen.
In 2016 staat het mogelijke onderscheidende vermogen in projecten van de CO2-Prestatieladder ter discussie en de ambities en prioriteiten van de CO2-Prestatieladder voor 2016.
Lobby voor het optimaliseren van duurzaamheidscriteria in aanbestedingen. De lobby richt zich op meer samenhang en uniformiteit in het duurzaam inkopen beleid van overheden. Van belang is dat overheden niet alleen inkopen op basis van de laagste prijs, maar op basis van kwaliteit, innovatie en ‘Total Costs of
Duurzaam inkopen
• Via de gebruikersgroep DuboCalc meedenken over de doorontwikkeling van DuboCalc. Rijkswaterstaat wil DuboCalc namelijk meer in gaan zetten om EMVI-criteria op te stellen in aanbestedingen. • Updaten Bouwend Nederland MVO zelfscan voor de Bouw. Deze is in 2014
Ownership’ (TCO). Pas als duurzaamheid serieus meegenomen wordt in aanbe-
gelanceerd. Aansluitend een ledencursus MVO. In lijn met de twee succesvolle
stedingen kunnen bedrijven zich met duurzaamheid onderscheiden in de markt.
bijeenkomsten in 2015.
Activiteiten • Lobby (met VNO-NCW) voor meer samenhang en uniformiteit binnen
‘Duurzaam inkopen Rijk’. Vooralsnog is er geen overeenstemming met lagere overheden over de aanpak. Het Rijk wil in 2016/2017 samen met provincies en gemeenten doelen vast leggen. • Analyse uitvraag duurzaamheid in alle openbare aanbestedingen door het
Aanbestedingsintsituut, in opdracht van Bouwend Nederland.
Duurzaamheids instrumenten
16
Bouwend Nederland
17
Jaarplan 2016
Ketensamenwerking
Informatisering Bouwkolom
In 2016 ondersteunen wij onze leden en hun ketens bij het adopteren van BIM op het gebied van 3D, 4D en 5D toepassingen. Wij ontwikkelen namens
Ketenfinanciering
Wij ondersteunen in 2016 leden bij het adopteren van ketenfinancierings principes in hun bedrijf en keten. Dit doen wij aan de hand van praktische
de bouwsector met andere ketens aan bestaande en nieuwe middelen die de
handvatten die in 2015 zijn ontwikkeld en die kunnen worden toegepast door
informatisering in het bedrijf verder brengt. Hierdoor beschikt de bouw in
onze leden.
2016 bijvoorbeeld over een kwalitatief hoogstaande en inzetbare Conceptenbibliotheek (CBNL) en Branchebreed Artikel Bestand (BAB). Het onderwijs in Nederland wordt verder betrokken. Dit betekent dat in 2016 informatisering van de bouwkolom ook binnen het MBO een belangrijke plaats inneemt. Maar ook andere verwante studies zoals Facility Management en de meer bedrijfskundige richtingen.
• Uitdragen van de uitkomsten van het onderzoek van Koelewijn over keten financiering bij de achterban en hun ketens. • Leden ondersteunen bij het implementeren van ketenfinancieringsprincipes in hun projecten, ketens en organisatie. • Bijeenkomsten in regionaal en nationaal verband gericht op bewustwording van ketenfinanciering principes.
Activiteiten
• Ontwikkelen en uitvoeren van de lobby op dit vakgebied, onder andere door
• Met opdrachtgevers en overheden in gesprek over de plaats van BIM in a anbestedingen. Doel hierbij is een reële uitvraag van de opdrachtgever op het gebied van informatisering van de bouwkolom. • Zorgdragen voor BIM in het curriculum van het onderwijs. Eind 2016 moet dit het geval zijn voor een aanzienlijk deel van de relevante MBO opleidingen en bij alle HBO en Universitaire bouw gerelateerde opleidingen. • Bijeenkomsten in regionaal en nationaal verband gericht op adoptie van BIM en andere middelen door het MKB deel van de achterban en hun ketens.
Wij ondersteunen leden bij verdere adoptie van logistieke principes in hun bedrijf en keten gericht op een duurzamer, goedkoper en minder vervuilend bouwproces. Veder voeren wij in 2016 met onze leden de green deal logistiek in de bouw uit. Dit zal leiden tot een aantal voorbeeld bouwprojecten qua logistiek. Activiteiten • Regie op de uitvoering van de Green Deal Logistiek in de Bouw die in 2016
wordt gestart. • Met leden en hun ketens de Green Deal Logistiek in de Bouw vormgeven in
projecten. • Bijeenkomsten in regionaal en nationaal verband gericht op adoptie van
Logistiek en andere middelen door het MKB deel van de achterban en hun ketens. • Ondersteunen en mee ontwikkelen van principes van BIM en Logistiek in
de bouw.
Logistiek in de bouw
aansluiting op de agenda de bankensector en opdrachtgevers.
18
Bouwend Nederland
19
Jaarplan 2016
Markt
Marktkansen infrastructuur
In 2016 wordt een meerjarige nationale en regionale infra-investeringsagenda
Marktkansen Woningmarkt
opgesteld met als doel verlenging en verhoging van de budgetten voor infrastructuur. Onderhoud van civiele kunstwerken bij provincies en waterschappen wordt onderzocht, met als doel hogere prioriteit en budget. Lobby- en overleg
Verkennen en ontwikkelen van marktkansen op het terrein van de duurzame (ver)bouw van woningen; zowel nieuwbouw, renovatie als onderhoud. In dit kader speelt de toegenomen urgentie tot de realisatie van meer nieuwe (tijdelijke) woningen als gevolg van de asielzoekersproblematiek een belangrijke rol.
structuren op de diverse deelmarkten, met opdrachtgevers en verwante brancheorganisaties worden met secties en vakgroepen gecoördineerd en
Activiteiten
versterkt, met tot doel om de kansen en belemmeringen gezamenlijk aan te
• Begin 2016 ronden we het bestuurlijke- en ledenproces rond de Agenda
pakken.
woningmarkt en de lobby inzet richting Tweede Kamer verkiezingen af. Beiden komen eind maart 2016 in het Algemeen Bestuur. In het tweede kwartaal
Activiteiten
wordt de lobby en communicatiecampagne hiervoor opgestart, dit loopt heel
• Gedurende het gehele jaar worden de infra-MKB bedrijven via de regionale
2016 door, onder meer op thema’s als nieuwbouwproductie, doorstroming,
activiteiten die voortvloeien uit het actieplan lokale en regionale infrastructuur
financiering, fiscaliteit, grondbeleid en locatiebeleid.
ondersteund; betere kansen MKB in aanbestedingen, meer investeringen in
• Een opkomend vraagstuk is binnenstedelijk bouwen versus uitleglocaties. In
kleinere lokale infrawerken, afbouw voorfinanciering door MKB via bank
2016 zetten wij in op (bestuurlijk) realisme en daarbij horen uitleglocaties, en
garanties en aandacht voor innovatieve MKB-bedrijven.
monitoring van plancapaciteit.
• Begin 2016 zijn de nationale en regionale infra-investeringsagenda’s gereed.
• We organiseren in heel 2016 plusminus 20 regionale woon-zorg tafels in samen-
De investeringsagenda’s geven de korte en middellange termijn behoefte
werking met de DoeTank Zorg, met als doel dat het aanbod voor het aanpassen
aan aanleg en onderhoud van infrastructuur aan en vormen de basis om in
van woningen om langer thuis te kunnen blijven wonen met passende zorg
het nationale en regionale overheidsbeleid ‘groei’ en ‘investeren’ geborgd te
aansluiting vindt bij de activiteiten ten aanzien van verduurzaming van woningen.
krijgen.
• We gaan in 2016 met leden en gemeenten/provincies in discussie over het
• In 2016 komt een onderzoek naar onderhoud civiele kunstwerken provincies
versnellen van projecten, doel is om de ‘time to market’ van bouwprojecten
en waterschappen gereed, in navolging van de vergelijkbare actie onder
substantieel te verkorten. De inzet vanuit de regio’s is hierbij cruciaal. Zo wordt
gemeenten in 2015. Deze dient als basis om invloed uit te oefenen op de
in 2016 in Regio Randstad Zuid met gemeenten en provincie op basis van een
provinciale en waterschapsbegrotingen voor 2017, met als doel verhoging
inventarisatie van beschikbare woningbouwlocaties ingezet op het versneld tot
prioriteit en budget voor kunstwerken.
ontwikkeling brengen van een aantal locaties.
• Naar verwachting wordt de lobby voor verlenging van het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT) naar 2040, verhoging van rijks uitgaven aan infrastructuur en meer nationale regie en budget voor versterking onderliggende wegennet beloond. • In het vierde kwartaal 2016 starten (met de vakgroepen en secties) de voorbereidingen voor InfraTech 2017 Bouwend Nederland organiseert tijdens InfraTech 2017 tevens de InfraTechInnovatieprijs.
Marktkansen Utiliteitsmarkt
Verkennen en ontwikkelen van marktkansen op het terrein van de duurzame (ver)bouw van utiliteitsgebouwen. Lobby- en overlegstructuren op de diverse deelmarkten, met opdrachtgevers en verwante brancheorganisaties met tot doel om kansen en belemmeringen gezamenlijk aan te pakken.
• Vanuit de regiokantoren krijgt de landelijke inzet z’n regionale vertaling. Een voorbeeld daarvan is de betrokkenheid vanuit Regio Randstad Noord bij het
Activiteiten
onderzoek naar private financiering van de A8-A9. Daarvoor zijn meerdere
• In het eerste kwartaal ronden we het bestuurlijke- en ledenproces rond de
scenario’s ontwikkeld. In 2016 zal het besluit genomen worden via welk
Tweede Kamer verkiezingen af. In het tweede kwartaal wordt de lobby en
scenario die aansluiting gerealiseerd zal worden.
communicatiecampagne hiervoor opgestart. • In 2016 maakt Bouwend Nederland een life-cycle analyse van renovatie van schoolgebouwen, met als doel om inzichtelijk te maken wat de daadwerkelijke kosten en baten hiervan zijn voor gemeenten en schoolbesturen. Gelijktijdig starten we de lobby om bekostiging van renovatie te regelen. • We gaan samen met leden en ziekenhuizen in gesprek over aanbesteden, opdrachtgeverschap etc, om belemmeringen die onze leden ervaren weg te nemen.
20
Bouwend Nederland
21
Jaarplan 2016
Ondernemer & onderneming
Na focus op schadeherstel en de aanpak van risicovolle elementen staan we op het punt te starten met het versterken en verduurzamen van woningen. De opgave is enorm, in het kerngebied staan 60.000 woningen. In 2016 willen we
Aardbevingen dossier
Bedrijfs overdracht
Alle facetten van bedrijfsoverdracht inzichtelijk maken inclusief een (basis) stappenplan met speciale aandacht voor de fiscale component van bedrijfsoverdracht.
een bijdragen leveren aan een efficiënte, effectieve en klantgerichte prestatie van de bouwkolom met de focus op continuïteit en een gezond rendement voor
Activiteiten
de bouwbedrijven in het Groningse aardbevingsgebied.
• In 2016 zal Bouwend Nederland per regio/vakgroep informatiebijeenkomsten organiseren over dit thema en achtergrondinformatie over alle facetten van
Activiteiten
bedrijfsoverdracht publiceren op de website. Hierbij wordt een stappenplan
• Wij geven operationele ondersteuning aan leden en werken aan het stroom-
aangeboden.
lijnen van processen. • Via sessies met de Nationaal Coördinator Groningen (NCG) leveren wij input voor het meerjarenprogramma. • Om kennis te borgen en te ontwikkelen werken wij met partijen aan het opzetten van een kennis- en innovatiecentrum op het gebied van aardbevings-
Laagdrempelig ontsluiten van marktinformatie en helpen bij het gebruik
bestendig- en innovatief bouwen. Dit centrum krijgt cross-overs naar energie-
daarvan zodat leden deze informatie kunnen gebruiken bij het versterken van
zuinige bouw, levensloopbestendig wonen en slimme woningen (domotica).
hun marktpositie.
Markt positionering
• Daarnaast willen wij zicht krijgen op de impact die de bevingen hebben op de natte en droge infrastructuur en de hierbij behorende normen die richting
Activiteiten
geven bij het ontwerpen van keringen en vitale infrastructuur.
• Diverse trends en ontwikkelingen werken hard door in marktwijzigingen
en hebben gevolgen voor de positionering van bouw- en infrabedrijven. Bouwend Nederland biedt per marktsegment de leden informatie aan over de trends en (cijfermatige) marktontwikkelingen. Zowel op de website met marktinformatie via Bouwactueel en met behulp van databases (scholing, vastgoed, etc.) als in benchmarkbijeenkomsten.
Innovatie in de bouw
Het stimuleren en bevorderen van innovatie en innovatieve oplossingen in de
• Voor leden met de behoefte om hun strategie te (her)ijken worden sessies
bouwsector en positioneren van bouwsector als probleemoplosser voor maat-
georganiseerd waarbij de leden hulp krijgen de bedrijfsstrategie te (her)
schappelijke vraagstukken. In 2016 zal de focus liggen op het verankeren van
ontwikkelen. Met de online ondersteuningsmodule ‘Meer werk’ kunnen
de bouw in de Nationale Wetenschapsagenda (NWA)
leden in kleine stappen en onder begeleiding zelf hun eigen (lokale) marketingplan maken.
Activiteiten • In 2016 wordt in samenwerking met de brede bouwcoalitie de Weten-
schapsagenda voor de bouw geformuleerd en gepubliceerd. De agenda vormt het kader voor het innovatieprogramma; van topprojecten naar innovatieve topsector. Dit programma zal in 2016 langs de thema’s van de agenda geprogrammeerd worden bij de Bouwcampus. • Daarnaast zullen innovatie initiatieven in de sector en uit de markt via
Financiering
De bouwsector is voor bedrijfs- en projectfinanciering vrij traditioneel georganiseerd. Bouwers en banken hebben een wisselende verstandhouding. Toch wordt de samenwerking als lastig ervaren. In 2016 willen we de relatie met financiële stakeholders bevorderen.
Bouwend Nederland worden ondersteund en geïnitieerd via bijv. de InnovatieBoost, een Innovatie-etalage, een innovatie subsidiewegwijzer
Activiteiten
en/of het aanhaken bij een innovatie-initiatief van andere (markt)partijen.
• In 2016 organiseert Bouwend Nederland een serie van gesprekken met
lokale Rabobanken, bij voorkeur in elke regio een. Bij voorkeur in samen werking met afdelingen of groepen afdelingen. Doelstelling van het gesprek is om wederzijdse beeldvorming bij te stellen. • De financiële tips en financieringswijzer op de website worden geactualiseerd.
22
Bouwend Nederland
23
Jaarplan 2016
Onderwijs & Opleiding
Het belobbyen van een efficiëntie en praktische toepasbaarheid van wet- en regelgeving en het daarbij terugdringen van lasten voor bedrijven (waaronder
Regelgeving
leges). In 2016 gaat het met name om (de uitwerking van) het wetsvoorstel
Voldoende instroom van leerlingen in het vmbo, mbo, hbo en wo en opleidingen die aansluiten bij de vraag vanuit het bedrijfsleven vormen de basis voor de invulling van voldoende, gekwalificeerd personeel in de sector.
Private kwaliteitsborging bouw, de Omgevingswet en de ontwikkelingen op het gebied van normalisatie en certificatie. Dit alles met als doel het bevorderen
Activiteiten
van het zo (rijks-) regelluw mogelijk realiseren van projecten (‘vlottrekken’) en
• Diverse instroomactiviteiten zoals opgesomd onder Thema ‘Arbeidsmarkt’.
het terugdringen van lokale, gemeentelijke regeldruk.
• Met betrokkenheid van de Vakgroep Opleidingsbedrijven keuzedelen
Activiteiten
• Belang bouw- en infrasector behartigen bij de SBB, de stichting Samenwerking
Beroepsonderwijs en hoger onderwijs
ontwikkelen voor het mbo. • Bouwend Nederland blijft actief betrokken bij de uitwerking van het wets-
Beroepsonderwijs Bedrijfsleven, zodat het Bouw- en Infraonderwijs beter wordt.
voorstel Private kwaliteitsborging bouw. De kosten en baten van het systeem
• Pilots starten met flex-hbo en promoten AD-trajecten in hbo samen met KOB.
zijn een belangrijk issue. Uitgangspunt is dat een toename van private kosten
• Inhoudelijk overleg met de technische universiteiten over de ontwikkeling van
minimaal gecompenseerd moet worden door een substantiële daling van de
minoren. Afstemmingsoverleg over de inhoud van lopende onderwijsprogramma’s.
leges. Inzet is dat er in 2016 een onafhankelijk onderzoek komt naar de maatschappelijke kosten van het stelsel. • Wat betreft de uitwerking van de algemene maatregel van bestuur (AMvB) van de Omgevingswet gaat het er vooral om de uniformiteit van de regels en de ruimte die gemeenten binnen de nieuwe wet krijgen voor het maken van ‘eigen afwegingen’.
Integrale praktijkcentra
Opleidingsbedrijven en samenwerkingsverbanden zijn al jaren de parels van onze sectorale opleidingsinfrastructuur. Voor nog meer impact willen we ze verbeteren, versterken en professionaliseren.
• Met het Ondernemingsdossier helpt Bouwend Nederland leden bij de toepasbaarheid van bestaande regelgeving. Met ‘expertteam versnellen bouw’
Activiteiten
hebben we een actieve participatie in het lostrekken van gestagneerde
• Samenwerking en afstemming tussen opleidingsbedrijven onderling en
bouwprojecten en delen van de opgedane kennis met leden en stakeholders.
met andere technische branches bevorderen, zodat de meerwaarde ten
Hiervoor worden in 2016 (regio)bijeenkomsten en masterclasses georganiseerd.
opzichte van bijvoorbeeld uitzendbureaus beter kan worden aangetoond. • Samenwerking met roc’s aanhalen, zodat het praktijkonderwijs beter
• Voor opdrachtnemers en opdrachtgevers is het van groot belang dat de juiste
wordt. Bijvoorbeeld door de ontwikkeling van keuzedelen mbo en bol/bbl.
kennis ontwikkeld en beschikbaar komt (en blijft) tegen aanvaardbare kosten. In de infrasector speelt het CROW daarin een belangrijke rol. Bouwend Nederland maakt in 2016 (samen met Rijkswaterstaat) afspraken met het CROW over een betere afstemming van (meerjarige) onderzoekswensen en een toekomstbestendig verdienmodel.
Leven Lang Leren
Per 1 januari 2016 ontvangen werknemers die vallen onder de bouw-cao maandelijks een bijdrage voor het individueel opleidingsbudget. Doel is ervoor te zorgen dat werknemers dit budget zelf gebruiken voor scholing. Daarnaast houdt Fundeon per 1 juli 2016 op en er wordt een nieuw Centrum voor Duurzame Inzetbaarheid opgericht. De vraag is wat dit
Kenniscentrum feiten & cijfers
betekent voor werkgevers. In 2016 moet deze vraag grotendeels beantwoord worden. In 2016 komt Bouwend Nederland met een voorstel voor de doorontwikkeling
Activiteiten
en meerjarige financiering van het Kenniscentrum feiten & cijfers.
• Ondersteuning bij effectief inzetten van Individueel Opleidingsbudget via de regio’s. • Laten aansluiten van het aanbod van opleidingsinstituten in de sector, zoals KOB,
Activiteiten
BOB, Bouwcirkel en Civilion bij elkaar én bij het nieuwe Centrum voor Duurzame
• In 2015 zijn we begonnen met een analyse van het gebruik van de website
Inzetbaarheid. Door verdere samenwerking moet er een duidelijker aanbod komen te
en het interviewen van de gebruikers. Deze analyse en interviews worden begin 2016 voortgezet. • Op basis daarvan komt Bouwend Nederland in 2016 met een voorstel voor
doorontwikkeling en meerjarige financiering van het Kenniscentrum.
liggen om aanvullend onderwijs te verzorgen en medewerkers in de bouw, die allen een scholingsbudget ontvangen, op te leiden naar de wens van bouwbedrijven. • Mede opzetten van het Centrum voor Duurzame Inzetbaarheid door cao-partijen.
Uitgangspunt is een ‘lean’ instituut dat toegevoegde waarde kan leveren in samenwerking met de branche-instituten.
24
Bouwend Nederland
Jaarplan 2016
Verenigingszaken en Ledenservice
Eerstelijns dienstverlening Arbeidsrecht / cao / Sociale Zekerheid
Eerstelijns dienstverlening zal – naast het blijven adviseren van de leden – in 2016 veel gestelde vragen en andere, actuele kennis borgen in de online kennisbank. De zoekfunctie in de kennisbank wordt verder uitgebreid.
Bouwend Nederland biedt méér
Bouwend Nederland blijft zich vernieuwen. Als vervolg op het Actieplan Vernieuwend Verbinden is de vereniging gestart met het Programma Verdienmodellen. Doel is om met minder financiële middelen, méér te betekenen voor de leden. We willen:
Voorts worden weer speciale uitgaves verzorgd, zoals de Loonspecial en de
• Een krachtiger positie van Bouwend Nederland in de lobby
Fiscale Special.
• Meer value voor money • Uitbreiding van de dienstverlening tegen aantrekkelijk tarief • Meer netwerken en kennisuitwisseling • Vitaler en toekomstbestendiger organisatie die nog meer kan betekenen voor
De afgelopen jaren is op het gebied van privaatrechtelijk bouwrecht een succesvolle, betaalde adviespraktijk gegroeid. In 2016 wordt geëxperimenteerd met een uitbreiding op dit vlak. Binnen het bureau is op diverse plekken expertise
de leden
Tweedelijns dienstverlening
In 2016:
aanwezig die voor een individueel lid tegen betaling ingezet kan worden. In de
• Gaat Bouwend Nederland actief leden werven.
loop van 2016 zal verder duidelijk worden waarom het hier gaat.
• Starten we met een Partnerprogramma. Bouwend Nederland gaat samenwerken met Strategische partners en Netwerkpartners. De samenwerking met Ledenvoordeelpartners wordt uitgebreid. • Start de Bouwend Nederland Academy en biedt – tegen betaling – extra dienstverlening aan leden.
Bouwend Nederland Academy
Via Bouwend Nederland wordt een veelheid aan cursussen en voorlichting
• Haalt Bouwend Nederland daarmee meer inkomsten binnen uit toekomstbe-
gegeven. Soms regionaal, dan weer landelijk, soms betaald, vaak ook niet.
stendige bronnen en voert tegelijkertijd een aantal bezuinigingen door.
In 2016 gaan we veel van deze activiteiten bundelen en onder één naam naar buiten brengen: Bouwend Nederland Academy. Deze naam moet staan voor laagdrempelige, maar hoogwaardige cursussen, welke bijzonder goed zijn toegesneden op leden van Bouwend Nederland. Bouwend Nederland Academy
Een aantal Vernieuwend Verbinden-acties loopt nog door in 2016.
zal naast bestaande opleidingsinstituten als KOB en BOB staan. Activiteiten
• De ontwikkeling van de afdelingen is sinds het verschijnen van het actieplan in een stroom-
Ledenvoordelen
In 2016 wordt de portefeuille van Ledenvoordelen opnieuw tegen het licht
versnelling gekomen. De besturen van afdelingen en regio hebben de gewenste toekomst
gehouden en wordt het gebruik van ledenvoordelen bevorderd. Voorts worden
besproken. Rode lijnen hierin zijn: meerwaarde voor de leden, eenvoudiger structuur en effici-
weer nieuwe ledenvoordelen gezocht. De bron voor deze zoektocht is drieledig:
ency in de uitvoering. Het aantal afdelingen is aan het afnemen en dat gaat in 2016 nog door. Ten tijde van het opstellen van Vernieuwend Verbinden waren 58 afdelingen actief en werd een
Een in 2015 gehouden enquête onder de leden, onder meer:
doelstelling van 25 afdelingen gesteld. Nu is er zicht op 30 afdelingen als zelfstandige rechts-
• Brandstoffen;
persoon en 5 afdelingen geïntegreerd in Bouwend Nederland in 2016. In Regio Zuid is bijvoor-
• Gereedschappen;
beeld een ontwikkeling in gang gezet van 11 naar 4 afdelingen, met daarnaast 3 infraplatforms
• Catering / Koffie.
en Jong Bouwend Nederland. Elk gremium krijgt een afgevaardigde in het regiobestuur. Een aantal afdelingen fuseert met Bouwend Nederland en professionaliseren, zowel bestuurlijk als
Brancheontwikkeling/professionalisering van de bedrijfsvoering, onder meer: • Moderne websites; • Bedrijfsvideo’s; • Verhuur reclameruimte op bestaande bouwhekken.
ambtelijk. Elke afdeling/infraplatform krijgt een (parttime) secretaris in dienst van Bouwend Nederland als ondersteuner en ‘boegbeeld’.
• In 2016 komt Bouwend Nederland met een voorstel hoe de slagvaardigheid van het algemeen bestuur wordt vergroot en de omvang beter is afgestemd op de taak van het algemeen bestuur. Een tijdelijke bestuurscommissie zal het proces begeleiden.
Wijziging sociale wetgeving in 2017, onder meer: • Vernieuwing Verzuimloket.
• De ingezette acties om jongeren meer te betrekken bij bestaande activiteiten van de vereniging hebben de de betrokkenheid vergroot, maar er liggen nog kansen om die band te versterken.>
Actieplan Vernieuwend Verbinden
Denk bijvoorbeeld aan jongeren in ledenpanels en jongeren meer betrekken bij diverse regionale instroomactiviteiten. Om een echte slag te maken, zodat er binnen de vereniging een breed platform ontstaat waar jongeren elkaar ontmoeten, kennis delen en met hun frisse blik de toekomst van de sector beïnvloeden, is verder onderzoek nodig. Onderzocht moet worden welke kansrijke jongeren initiatieven er al zijn binnen de bouw en infra sector en of er mogelijkheden zijn om als Bouwend Nederland daarbij aan te haken. Binnen Jong Bouwend Nederland ontbreekt het aan bestuurlijke capaciteit en ondersteuning vanuit het bureau om een goed onderzoek uit te voeren. In 2016 wordt bekeken hoe dit onderzoek het beste kan worden aangevlogen.
Communicatie
Bouwend Nederland wil haar leden zo zorgeloos mogelijk hun belangrijke werk – Nederland bouwen en onderhouden – laten doen. Het is belangrijk dat leden goed op de hoogte zijn van de activiteiten van Bouwend Nederland, en ook de informatie die belangrijk is voor hun bedrijfsvoering tijdig tot zich nemen. Activiteiten • Daarom zet de vereniging een uitgebreid pallet aan communicatiemiddelen in, van bijeenkomsten, het ledenmagazine BouwendNL, de gepersonaliseerde website en gepersonaliseerde nieuwsbrieven tot rondetafelgesprekken, workshops en sociale media. Het is aan de ondernemer om uit dit uitgebreide pallet aan middelen te kiezen. • In 2016 gaat de maatvoering in de communicatie verder. Tot die tijd kregen leden via de gepersonaliseerde website en nieuwbrief informatie aangeboden die is afgestemd op de aard van de activiteiten, de grootte van het bedrijf en de regio waarin het bedrijf gevestigd is. In 2016 wordt ook op basis van de functie van de personen, en op basis van interesseprofielen, de maatvoering verder ontwikkeld en de informatievoorziening verder geoptimaliseerd. • Het ledenmagazine BouwendNL verschijnt in 2016 vier keer. In het magazine behandelen we in 2016 thema’s die de ondernemers helpen bij hun bedrijfsvoering. Ook gaan we productnieuws bieden. • Bouwend Nederland wordt ook door de media gezien als een betrouwbare en deskundige partij. De mediascores van de afgelopen jaren laten dat goed zien. Daarom wordt door media als landelijke en regionale dagbladen haar mening vaak gevraagd over onderwerpen als de woningmarkt en infrastructuur. Het is belangrijk dat Bouwend Nederland in de media een prominente positie blijft innemen. Op die manier worden de lobbygesprekken met stakeholders als ministers, Tweede Kamerleden, gedeputeerden en wethouders verder kracht bij gezet. • Naast gesprekken en artikelen in de media zet Bouwend Nederland in toenemende mate campagnes in om haar lobby te ondersteunen. In de afgelopen jaren waren de Bouwkeet – deze plaatsten wij een week voor de Tweede Kamer - , de Bouwbus en de bouwtafels met gedeputeerden, een groot succes. Zo brachten we vele ondernemers in contact met voor onze lobby belangrijke stakeholders zodat deze uit de eerste hand konden horen wat er bij ondernemers leeft. • In 2016 zal de vereniging weer – in aanloop naar de landelijke verkiezingen in maart 2017 op een dergelijke positieve wijze van zich laten horen!
Bekijk het Jaarplan 2016 op: bouwendnederland.nl/jaarplan2016
