Jaarverslag
2002
Inhoud 1
Groepsprofiel voor 2002
2
Boodschap van de voorzitter
4
Kerncijfers
8
Het aandeel Econocom Group
12
Een korte blik op Econocom
14
2002: Econocom wint terrein
18
Strategie
20
De IT-markt in 2002: een jaar van beroering
22
De beste dienstverlening voor elke klant
24
Opnieuw de controle in handen nemen door outsourcing
26
Activiteiten van Econocom
28
Econocom Financial Services
32
Econocom Managed Services
36
Econocom Products and Solutions
40
Waarden van de onderneming
42
Financiële katernen
>
Optimalisering van IT-infrastructuren
Informaticasystemen spelen een belangrijke rol in het verbeteren van de productiviteit van een onderneming. Voor Econocom zijn computersystemen een middel, en niet een doel: ze moeten energie vrijmaken en ze niet afwenden, of erger nog, ze doen doodbloeden. Informaticasystemen moeten - dag in, dag uit - vlekkeloos kunnen werken zodat ondernemingen zich voor 100 % kunnen toeleggen op hun kernactiviteiten. Maar dat volstaat niet: de technologie moet ook meeëvolueren met de onderneming,
haar doelstellingen, haar ideeën en haar behoeften. Dat houdt in dat alle technische, administratieve en financiële obstakels uit de weg moeten worden geruimd opdat ondernemingen ten volle profijt kunnen trekken van hun technologische systemen. Econocom werkt samen met een steeds toenemend aantal ondernemingen die ervoor geopteerd hebben om het fysieke, operationele, administratieve en financiële beheer van hun informaticapark uit te besteden.
Vereenvoudigde groepsstructuur
Jean-Louis Bouchard Group
52,01 % Publiek
Zelfcontrole
>
44,46 %
3,53 %
>
Econocom België
Econocom Spanje
Econocom Frankrijk
>
Econocom
Econocom Italië
Econocom Nederland
Econocom GrootBrittannië
Econocom V.S.A.
Econocom Zwitserland
Andere vennootschappen
Econocom Group
Raad van bestuur
Jean-Louis Bouchard Voorzitter en CEO
Nasri Bejani
Gaspard Dürrleman
Rafi Kouyoumdjian
Luc Pintens
Jean-Philippe Roesch
Vincent Wajs
Charles de Water
Bestuurscomité van de Groep
Jean-Louis Bouchard Voorzitter en CEO
Nasri Bejani CEO van de activiteiten Managed Services en Products and Solutions
Charles de Water CEO van de activiteit Financial Services
Luc Pintens Country Manager België
Commissaris-revisor PricewaterhouseCoopers bedrijfsrevisoren bcvba, vertegenwoordigd door Emmanuèle Attout.
Jean-Philippe Roesch Secretarisgeneraal Groep
Christine Vallin Directeur Control and Information Systems
Marie-Hélène Wanneroy Country Manager Frankrijk, directeur Marketing and Communications Groep
2002 Groepsprofiel > Econocom, marktleider in het beheer van IT-infrastructuren Met 2.400 werknemers en een omzet van 1 miljard euro is de Groep een belangrijke speler in West-Europa en de VS op het gebied van het fysieke, operationele, administratieve en financiële beheer van het informaticapark van ondernemingen.
>
De missie van Econocom Het is onze missie om ondernemingen te helpen, opnieuw controle over hun systemen te krijgen en hun kosten te verlagen door het uitbesteden van het beheer van hun informatica-infrastructuur. Op die manier kunnen zij zich concentreren op de strategische aspecten van hun informaticasystemen.
>
Doelstellingen van Econocom op middellange termijn De belangrijkste strategische doelstelling van Econocom in het kader van het nieuwe strategische plan Share Five voor 2003-2007 is opnieuw leider worden in alle activiteiten van de Groep: Econocom Financial Services, Econocom Managed Services en Econocom Products and Solutions.
Boodschap van de voorzitter
2002
Leider zijn door te innoveren De voorbije vijf jaar stegen de aandelen van Econocom met 76,2 %, meteen de tweede beste prestatie op de Brusselse Beurs tijdens deze periode. Is dit te danken aan een combinatie van geluk en de soms onverklaarbare schommelingen in de aandelenprijzen? Laten we even de wijzigingen in de kerncijfers van de Groep over die periode onder de loep nemen: > de geconsolideerde omzet verdriedubbelde, meer bepaald van 309 miljoen euro tot 972 miljoen euro ; > het nettoresultaat is meer dan verviervoudigd en bedroeg aan het eind van de periode onder verslag 10,5 miljoen euro ; > het eigen vermogen vervijfvoudigde tot 87 miljoen euro, tegenover 17 miljoen euro in 1997. > de cashflow, ten slotte, is zesmaal zo groot en beliep in 2002 32,6 miljoen euro ; Is de groei van Econocom toe te schrijven aan gunstige marktomstandigheden? Het is juist dat de informaticamarkt tot 2000 gekenmerkt werd door een nooit eerder geziene boom. Maar men mag niet vergeten dat de economische terugval in 2001-2002 even spectaculair was. De prestatie van Econocom tijdens die periode kan dus niet enkel worden verklaard door positieve marktomstandigheden, alhoewel het inderdaad zo is dat steeds meer ondernemingen het beheer van hun IT-park uitbesteden. Ligt het dan aan de zwakte van onze concurrenten? In geen geval. De concurrentie onder de spelers in onze sector is nog steeds bijzonder hard. Het is nog steeds mijn vaste overtuiging dat de drijfkracht achter de groei van Econocom te vinden is in onze strategische meerjarenplannen die zijn aangepast aan de behoeften en verwachtingen van onze klanten en mogelijke klanten. Dankzij die plannen hebben de werknemers van Econocom een gefocust strategisch doel voor ogen dat ons in staat stelt om onze krachten te bundelen en samen in dezelfde richting te trekken om onze ambities te verwezenlijken. De belangrijkste doelstelling van het strategische plan Eco 2000 was de roll-out van het succesvolle Belgische bedrijfsmodel naar alle andere landen waar de Groep werkzaam is. Een model dat gebaseerd was op drie complementaire activiteiten – evoluerende verhuring, distributiediensten, en exploitatiediensten – in combinatie met een variabele kostenstructuur, ondersteund door een logistieke outsourcing en een verkoopteam dat grotendeels uit agenten bestaat. De strategische doelstelling van het Horizon 2002-plan bestond erin, een kritieke grootte te bereiken door een rendabele groei met het oog op het voldoen aan de behoefte van onze klanten aan een betrouwbare, langetermijnpartner met een internationale reikwijdte.
p2
Boodschap van de voorzitter
Omzet (in miljoen €) 972
X
3
309
1997
2002
Nettoresultaat (in miljoen €) 10,5
X
4
2002
Eigen vermogen (in miljoen €) 87
X
Het nieuwe strategisch plan Share Five voor 2003-2007 beoogt opnieuw de Europese leider te worden in elk van de activiteiten van de Groep: Products and Solutions, Managed Services en Financial Services. Een ambitieuze doelstelling, gelet op de uiterst concurrerende informaticamarkt. Dit is dan ook de reden waarom we ons vijf jaar hebben gegeven om die doelstelling te verwezenlijken. Een leider zijn, betekent pionier zijn op het vlak van innovatie, de weg banend voor anderen die volgen. We zijn dan ook van plan om de leidersposities opnieuw in te nemen die we in het verleden hadden, toen we de eerste waren op de markt nieuwe en baanbrekende diensten, aan te bieden zoals leasen van tweedehands en nieuwe hardware, distributie van micro-computermateriaal, “third party” onderhoud, distributie van compatibele randapparatuur en on-site gebruikerssupport.
2,5
1997
Bovengenoemde plannen hebben één voor één hun vruchten afgeworpen. Econocom kan vandaag de dag immers met trots zeggen dat het een omzet heeft van ongeveer 1 miljard euro in tien landen en een personeelsbestand van meer dan 2.000 werknemers gespecialiseerd in het fysieke, operationele, administratieve en financiële beheer van IT-infrastructuren.
We willen opnieuw de eerste zijn die aan onze klanten innoverende diensten aanbiedt zodat ze in alle vertrouwen het beheer van hun informaticainfrastructuren kunnen uitbesteden. Op die manier helpen we onze klanten om opnieuw controle te krijgen over hun systemen en kosten te besparen zonder dat ze daarvoor diep in de geldbeugel moeten tasten. Dankzij onze verwezenlijkingen van de voorbije vijf jaar hebben we er het volste vertrouwen in dat we de doelstellingen die zijn vastgelegd in het nieuwe strategische plan zullen halen.
5
Elke medewerker van de Groep doet op dit moment zijn uiterste best om van het Share Five-plan een succes te maken, zodat Econocom opnieuw leider kan worden in al zijn activiteiten en in Europa dé referentie wordt op het vlak van het beheer van de informatica-infrastructuur van ondernemingen.
17
1997
2002
Cashflow (in miljoen €)
Jean-Louis Bouchard Voorzitter
32,6
X
6
5,8
1997
2002
p3 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Kerncijfers Omzet van de groep (in miljoen €)
Beknopte resultatenrekening (in miljoen €)
972 miljoen € 972
900
965
1000
2001
2002
2002
700
725,0
965,0
971,5
600
Bedrijfswinst
17,3
22,3
22,8
500
Winst courante (1)
17,4
21,2
23,3
400
Nettoresultaat (1)
12,6
19,1
14,4
Nettoresultaat (2)
9,1
15,9
10,5
14,5
22,7
32,6
Geconsolideerde omzet voor belasting
300
628
2001
412
2000
725
800
200 100
Cashflow
0 1998
(1) Vóór afschrijving van de goodwill (2) Na afschrijving van de goodwill
1999
2000
Omzet per activiteit (in miljoen €)
972 miljoen € 1000
412
628
725
965
972
900 800 424 700
545
600 338 500 380
400 300
418 300
259 300
200
p4
Financial Services
192
100
116
0
37
56
87
1998
1999
2000
Products & Solutions 123
127
2001
2002
Managed Services
Kerncijfers
Toegevoegde waarde per activiteit
2002
Werknemers per 31 december 2002
2.493 werknemers Managed Services
Financial Services
Agenten 103
Holding 32
Financial Services
197 Products & Solutions
54 %
28 %
325 1836
18 %
Products & Solutions
Bedrijfswinst (EBIT)(1) (in miljoen €)
Managed Services
Courant resultaat (in miljoen €)
22,8 miljoen €
(1)
23,3 miljoen € 21,2 17,4 12,7
13,2
5
5
7,9
10
8,9
10
20
15
17,3
15
22,8
22,3
20
23,3
25
25
0
0 1998
1999
2000
2001
2002
1998
1999
2000
2001
2002
(1) Vóór afschrijving van de goodwill
p5 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Kerncijfers
Cashflow (in miljoen €)
Nettoresultaat (1) (in miljoen €)
10,5 miljoen €
32,6 miljoen € 35
20
15
32,6
30
15,9
25 22,7
20
12,5
10 8,6
6,4
5
15
4,1
5 0
0 1998
1999
2000
2001
1998
2002
(1) Na afschrijving van de goodwill
Eigen vermogen (in miljoen €)
87,3 miljoen € 84,5
80 74,3
70
87,3
90
60 57,0
50 40
20 10
27,3
30
0 1998
p6
14,5
9,1
10,5
10
1999
2000
2001
2002
1999
2000
2001
2002
Kerncijfers
2002
Eigen vermogen na aftrek van de goodwill (in miljoen €)
Liquide middelen (in miljoen €)
71,5 miljoen € 80
70
70
30
53,6
46,1
40
43,6
40
50
30 20
10
10
15,2
20
0
24,4
50
57,5
60
63,5
60
76,6
75,8
80
71,5
76,6 miljoen €
0 2001
2002
1998
1999
2000
2001
2002
Financiële schulden (in miljoen €)
20,1 miljoen € 60 50 40
10
20,1
20
17,1
30 23,4
2000
16,1
1999
12,3
1998
0 1998
1999
2000
2001
2002
p7 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Het aandeel Econocom Group Het aandeel Econocom Group maakt deel uit van de Euronext Next Economy-index. Econocom-aandelen zijn genoteerd op de Eerste Markt van Euronext Brussel en op de Tweede Markt van Euronext Parijs (eurozone-aandelen). ISIN-code: BE 000 3563 716 Sicovam-code: 12 201 Gemiddeld dagelijks verhandeld volume: 12.318 Marktkapitalisatie per 31 december 2002: € 118 miljoen Vlottend: 44,46 %
p8
Prestatie van het aandeel van Econocom Group
2002
Prestatie aandeel Econocom
5,13
Econocom
42
75
3,75
9 60
2,35 Eurotop van de top 300 software en computerservices bedrijven
1
75 86 8 6
2
6 00
4
33
1
8 25
84
4
5 14
1
53
fev 02
mar 02
apr 02
0 21
12
7 47
jan 02
9 79
mei 02
3
32
jun 02
1 54
8 70
jul 02
0 39
9
14
aug 02
45
51
42
sept 02
79 62 38
okt 02
nov 02
36
41
60
dec 02
Maandelijks verhandelde volume (€)
“Nr. 2 in de ranglijst van Belgische aandelen over vijf jaar: gestegen met 76,2 % tussen 1998 en 2002” - L’Echo – 8 januari 2003.
1998
1999
2000
2001
2002
Hoog (in €) (1)
6,04
12,50
8,88
5,60
6,13
Laag (in €) (1)
2,32
5,62
3,34
2,68
2,50
Koers per 31/12 (in €) (1)
5,80
8,20
3,34
5,24
3,75
Marktkapitalisatie per 31/12 (in M€)
147
231
108
171
118
22 464
38 440
15 680
14 624
12 318
25 398 888
28 192 176
32 422 892
32 596 420
31 500 000
Gemiddeld dagelijks verhandeld volume Aantal aandelen
(1) In juni 2002 vond een vier-voor-een aandelensplitsing plaats. Als gevolg daarvan werden de cijfers van voorgaande jaren geherformuleerd.
p9 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Prestatie van het Econocom-aandeel
Nettoresultaat per aandeel (in €)
0,39
0,46
0,58
0,50
0,25
0 2000
2001
2002
(1) Vóór afschrijving van de goodwill
Brutodividend per aandeel (in €) 0,25
Prestatie van het aandeel in 2002 Na een stijging met 53 % in 2001 - één van de beste prestaties op de Brusselse Beurs - noteerde het Econocom-aandeel in 2002 een daling van 28 %. Die prestatie moet evenwel worden vergeleken met de MSCI-index van de Europese technologieaandelen, die over dezelfde periode zakte met 59 %. De groei van Econocom steunt op strategische plannen waarover de financiële gemeenschap uitvoerig werd ingelicht. Als teken van zijn vertrouwen in de bedrijfsstrategie van de Groep op lange termijn voert de Raad van Bestuur sinds twee jaar een actief beleid gericht op het terugkopen van Econocom-aandelen. Bovendien is de Raad van plan om ook in de toekomst dat beleid verder toe te passen. Op 17 december 2002 had de onderneming 6,7 % van haar eigen aandelenkapitaal verworven. Tijdens de algemene vergadering van 18 december 2002 keurden de aandeelhouders de intrekking van 1.136.020 aandelen goed, wat neerkwam op 3,5 % van de uitgegeven aandelen.
p10
0,10
0,10
0
0,07
Aandeelhoudersrelaties 2000
2001
2002
Econocom Groep streeft ernaar om met haar aandeelhouders een relatie van vertrouwen en openheid op te bouwen door hun tijdig volledige informatie te verstrekken. Tijdens de voorbije jaren bracht de Groep minder dan vier weken na de afsluiting van het boekjaar haar voorlopige resultaten uit.
Prestatie van het Econocom-aandeel
De Groep heeft ervoor gekozen om toe te treden tot de Next Economy-index van Euronext en richt zich naar de voorwaarden op het vlak van communicatie en transparantie die verbonden zijn aan het lidmaatschap. Econocom publiceert geregeld persberichten over haar activiteiten en organiseert tweemaal per jaar een analistenvergadering in Brussel en Parijs, die in beide steden plaatsvindt op dezelfde dag. Het jaarverslag van Econocom staat geregistreerd als referentiedocument bij de Commissie voor het Bank- en Financiewezen. Elk jaar wordt een beknopte versie van het jaarverslag gepubliceerd in het Engels, met referentiedocumenten in het Nederlands en het Frans. De beknopte versie in de drie verschillende talen kan worden geraadpleegd op onze site www.econocom.com.
Dividend: 0,10 € (bruto) per aandeel Tijdens de jaarlijkse Algemene Vergadering, die zal plaatsvinden op 20 mei 2003, zal de Raad van Bestuur een nettodividend voorstellen van € 0,075, overeenkomstig een verdeling van 30 % van het nettoresultaat, aandeel van de groep. Het dividend zal vanaf 6 juni 2003 worden uitbetaald.
Kapitaalverdeling per 31 december 2002 Eigen aandelen 3,53 %
44,46 % 52,01 %
Publiek
Jean-Louis Bouchard Groep
Agenda van de aandeelhouders Jaarlijkse algemene vergadering 20 mei 2003 Datum van uitbetaling van het dividend
6 juni 2003
Voorlopige halfjaarresultaten voor 2003
29 juli 2003
Halfjaarresultaten voor 2003 Voorlopige resultaten voor 2003
10 september 2003 29 januari 2004
p11 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Een korte blik op Econocom
p12
> Een belangrijke speler op het vlak van het beheer van informaticaparken
> Commerciële aanwezigheid met vestigingen in 10 landen: België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Luxemburg, Nederland, Spanje, Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk en de VS.
> Meer dan 2.000 bedrijfsklanten hebben aan Econocom het beheer van hun internationale informaticapark toevertrouwd.
> 1.800 ingenieurs en technici Hooggekwalificeerde teams gespecialiseerd in het beheer van IT-parken: 2.400 werknemers van verschillende nationaliteiten, waaronder 1.800 ingenieurs en technici die bij de klant ter plaatse werken, staan garant voor het beheer in real time van informaticasystemen.
> Een passie voor innovatie Onze klanten zijn op zoek naar diensten met een hoge toegevoegde waarde die bijdragen tot het optimaal beheren van hun informaticasystemen. In een constant streven naar het anticiperen op de veranderende behoeften van onze klanten, en steunend op onze twintigjarige ervaring, hebben we onlangs een nieuw gamma van oplossingen en diensten op maat ontworpen.
> Partnerships met leidinggevende IT-spelers: HP Compaq, Dell, IBM, Sun en Microsoft om er maar enkele te noemen.
p13 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
2002 : Econocom wint terrein
Hoogtepunten Econocom, de nr. 1 leverancier van informaticadiensten in België… Econocom staat als Belgische onderneming gespecialiseerd in IT-dienstverlening op de eerste plaats van de top-30 van de ICT-bedrijven die gepubliceerd werd in het weekblad Datanews van november 2002.
… en in Frankrijk Door de overname in december van de maintenance-activiteiten van het Franse TASQ werd Econocom in Frankrijk een vooraanstaand bedrijf op het vlak van IT-onderhoud, met meer dan 40 regionale vestigingen en een jaarlijkse omzet van meer dan 40 miljoen euro.
ART wordt dé referentie voor het administratieve en financiële beheer van informaticaparken Dankzij ART (Asset Reporting Tool) kunnen ondernemingen voortaan hun informaticasystemen on line beheren. De tool, die werd ontworpen en ontwikkeld door Econocom, wordt door meer dan 100 organisaties en bedrijven gebruikt. Daarnaast werd ART ook onrechtstreeks verhandeld aan belangrijke ondernemingen zoals Dexia en Ingenico.
Econocom versterkt zijn positie als een belangrijke leverancier van IT-diensten door de acquisitie van Comdisco Frankrijk In oktober 2002 tekende Econocom een akkoord met Comdisco Global Holding Company Inc. voor de aankoop van 100 % van de aandelen van Comdisco Frankrijk, waardoor Econocom zijn activiteit versterkte inzake het administratieve en financiële beheer van informaticaparken voor ondernemingen.
p14
Ontwikkelingen
2002
Econocom koopt SX Consultants Met de overname in 2002 van SX Consultants, een Belgische onderneming gespecialiseerd in IT-management, heeft Econocom zijn expertise op het vlak van Customer Relationship en Customer Contact Management verruimd.
Innovaties Blackberry - 135 gram aan spitstechnologie voor het in real time ontvangen van e-mails Cegetel (SFR) koos Econocom als een van zijn twee exclusieve verdelers van dit apparaat, dat reeds op heel wat succes kon rekenen in de VS en het Verenigd Koninkrijk. Blackberry is een modulaire oplossing en kan worden geïnstalleerd, gefinancierd en onderhouden via Econocom.
Econext, het platform van Renault voor de vereenvoudiging van het beheer van zijn IT-aankopen REA (Renault Europe Automobiles) heeft geopteerd voor Econocom en zijn Econext-platform met het oog op het stroomlijnen van de aankoopprocedures voor informaticaproducten bedoeld voor het distributienetwerk van het automobielbedrijf.
Ecoprint, een bedrijfsklare printoplossing In het kader van hun kostenbesparende strategieën willen bedrijven graag op voorhand weten wat de prijs per pagina is voor hun drukwerken. Als antwoord daarop ontwierp Econocom Ecoprint, een oplossing die zowel de selectie van de nodige hardware als de installatie behelst, gecombineerd met support- en maintenance-diensten en dit alles wordt gefactureerd aan een kostprijs per pagina.
p15 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
2002 : Econocom wint terrein
Prestaties Econocom Group verwezenlijkt de op één na beste prestatie over vijf jaar op de Belgische Beurs In januari 2003 werd Econocom door de Belgische financiële krant L’Echo gelauwerd. Reden hiervoor was de stijging met 76,2 % van de aandelenkoers van Econocom over de periode van vijf jaar tussen 1998 en 2002.
Forbes Global rangschikt Econocom bij de 200 beste wereldwijde ondernemingen Op 28 oktober 2002 veroverde Econocom een plaat in de Forbes Global-lijst van de 200 beste wereldwijde ondernemingen buiten de VS met een omzet van minder dan 1 miljard dollar.
p16
Ontwikkelingen
2002
Econocom ex aequo op de tweede plaats voor het administratieve en financiële beheer van informaticaparken in Spanje In 2002 verdubbelde Econocom Financial Services Spanje zijn omzet en wist het bedrijf de tweede belangrijkste plaats te veroveren op de Spaanse markt.
Electrabel ondertekent een belangrijk contract voor infobeheer met Econocom In januari 2002 ondertekende het Europese energiebedrijf Electrabel een kaderovereenkomst van vijf jaar op het vlak van infobeheer met het oog op de ondersteuning van zijn informatica-infrastructuur in België. Econocom Managed Services verzorgt voortaan alle helpdesken supportdiensten voor 8.000 gebruikers verspreid over 30 vestigingen in België en Europa. De aangeboden diensten omvatten beheer van de bestellingen, activabeheer, incidenten, configuratie en wijzigingen.
Econocom: de nr. 1 onrechtstreekse verdeler aan grote Franse ondernemingen voor France Telecom en Cegetel Econocom Telecom controleert de telecommunicatiekosten van bedrijven, adviseert ze bij het kiezen van de beste dienstverlener op grond van hun specifieke behoeften en stelt ze een complete oplossing voor. Drie jaar na zijn oprichting is Econocom de voornaamste onrechtstreekse verdeler voor France Telecom en Cegetel.
p17 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Strategie
p18
> Het is de ambitie van Econocom om een leider te worden op het vlak van het beheer van informaticaparken en -infrastructuren van ondernemingen, dankzij zijn capaciteit om te innoveren en door de kwaliteit van zijn producten en diensten.
>
De Groep heeft tot doel om op lange termijn sterke resultaten te verwezenlijken en een continue groei te waarborgen door het businessmodel dat een variabele kostenstructuur combineert met activiteiten die complementaire conjunctuurcycli volgen.
>
Sinds meer dan twintig jaar past Econocom een doelgerichte groeistrategie toe die bestaat uit strategische meerjarenplannen met het oog op het verwezenlijken van een duurzame groei in een informaticamarkt waar spelers en producten voortdurend veranderen. Econocom behaalde met succes de doelstellingen van zijn twee recentste strategische plannen (1997-2002). Dankzij dat succes is Econocom wat het vandaag is, met name een Groep met 2.400 werknemers en een omzet van 1 miljard euro, en met vestigingen in de Verenigde Staten alsook in tien Europese landen.
>
> >
De belangrijkste strategische doelstelling voor de periode 2003-2007 in het nieuwe Share Five-plan is het heroveren van de leiderspositie in elk van de activiteiten van de Groep: Econocom Financial Services, Econocom Managed Services, Econocom Products & Solutions. De Groep streeft continu naar innovatie en naar de ontwikkeling van diensten die een hoge toegevoegde waarde bieden in de domeinen waarin het bedrijf brede erkenning geniet bij zijn klanten.
p19 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
De IT-markt in 2002 : een jaar van beroering
Distributie van computermateriaal Het einde van een cyclus In 2002 werd de distributie activiteit van Econocom getroffen door een abrupte staking van de informaticauitgaven door ondernemingen. Die evolutie contrasteerde scherp met de voorgaande drie jaren (1999-2001), toen bedrijven nog zwaar investeerden in informatica voor internet en om zich voor te bereiden op het nieuwe millennium (Y2K) en de overschakeling op de euro. > Tijdens die periode kregen werknemers zowel binnen het bedrijf als daarbuiten toegang tot het internet en internetgebaseerde diensten - een investeringsbeslissing die werd vergemakkelijkt door de aanhoudende daling in de prijzen voor informaticaproducten, onder andere van laptops. > Gedurende die drie jaar gaven talloze startende bedrijven en dotcoms kwistig geld uit aan computermateriaal, makkelijk geld dat ze ontvangen hadden dankzij de internetzeepbel. Het niet investeren in nieuwe technologie tijdens die periode werd beschouwd als het nemen van een risico dat de productiviteitsgroei kon hinderen. Eind 2001 kwamen de uitgaven voor computermateriaal tot een dramatische stilstand, gelijklopend met het uiteenspatten van de internetzeepbel. Wat op zijn beurt de weg baande voor een nieuwe cyclus.
Een hernieuwings markt Informatica-investeringen hebben een rijpheidsfase bereikt, gekenmerkt door de volgende factoren: > in de eerste plaats kunnen ondernemingen nu wachten met het beslissen om al dan niet nieuw computermateriaal aan te schaffen, aangezien ze reeds zijn uitgerust met krachtige werkstations die nog volop operationeel zijn. Er werd de laatste tijd geen belangrijke technologische revolutie opgemerkt.
p20
De weinige innovaties die werden gelanceerd, rechtvaardigen niet meteen de vervanging van bestaande producten. Er is niet langer een groot verschil tussen de merken - ze bieden allemaal min of meer dezelfde functies tegen nagenoeg dezelfde prijs aan. Als er al verschillen zijn, dan moeten die gezocht worden in het “koetswerk”. Beslissingen inzake computeraankopen betreffen vervangingen van bestaande apparatuur en worden beïnloed door : > nieuwe oplossingen met een investeringsrendement (ROI) dat de onmiddellijke aanschaf van nieuwe producten rechtvaardigt; > hoge onderhoudskosten voor de bestaande computeruitrusting; > een economisch herstel. Begin 2003 waren die drie omstandigheden nog niet in het spel. Zodra ze dat echter wel zijn, zal de koopkracht van de ondernemingen opnieuw aantrekken, maar die opleving kan best opnieuw van korte duur zijn. Het businessmodel van Econocom, dat steunt op een variabele kostenstructuur en outsourcingoplossingen voor supply chain management, is erop berekend om in een dergelijke markt stand te houden. De Groep is dan ook in staat om zich aan te passen aan zowel een scherpe daling als een forse toename van de informatica-investeringen door ondernemingen.
IT-diensten In 2002 kwam er een einde aan de groeicyclus die sinds 1997 zonder onderbreking op de informaticamarkt heerste. De conjunctuurvertraging was het gevolg van een slabakkende economie en van het feit dat grote ondernemingen alle grootschalige ERP-projecten en internetinvesteringen, die tijdens de periode van 1998 tot 2001 een enorme bloei hadden gekend, schrapten of uitstelden. Aan de andere kant ondervonden de diensten met betrekking tot het beheer van IT-parken en informatica-
Strategie
2002
infrastructuren (zoals maintenance, helpdesks en gebruikerssupport) – diensten die noodzakelijk zijn voor de dagelijkse werking van ondernemingen – geen weerslag van de daling. Het is precies in dat marktsegment van infobeheer en supportoplossingen dat Econocom zich heeft gespecialiseerd en een eigen niche heeft gecreëerd. De toenemende vraag naar externe specialisten voor het beheer van de informaticaparken van ondernemingen houdt uitstekende groeikansen in voor Econocom Managed Services.
IT-financiering Opkomst van een nieuw vakgebied 2002 was een goed jaar voor de activiteit Financial Services. Die positieve resultaten kunnen deels worden verklaard door het zwakke economische klimaat; wanneer de bedrijfsomstandigheden moeilijk zijn, gaan ondernemingen traditiegetrouw op zoek naar leasingoplossingen met het oog op het vrijmaken van eigen vermogen en het consolideren van hun balansen. Die tendens werd nog meer beklemtoond door het feit dat ondernemingen diep in de schulden zaten doordat ze tijdens de bloeiende internetjaren te grote investeringen hadden gedaan. Vandaag de dag is financiering ingeengeval de belangrijkste reden waarom ondernemingen terugvallen op het leasen van informatica-materieel. Ondernemingen doen nu namelijk eerder een beroep op leasingoplossingen om kosten te besparen en om orde te scheppen in en opnieuw controle te krijgen over hun informaticaparken. Bedrijven die erin slagen om een financieringsaanbod te laten ontwikkelen naar een complete dienstverlening van beheer van informaticaparken, gecombineerd met de eraan verwante support- en administratieve oplossingen, beschikken bijgevolg over een behoorlijk groeipotentieel.
p21 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
De beste dienstverlening voor elke klant
Econocom streeft ernaar om, ongeacht wat de verwachtingen zijn van de klant, op het vlak van het beheer van informaticaparken de beste oplossingen tegen de beste prijs aan te bieden in elk van de activiteiten waarin de Groep actief is. De Groep beschikt dan ook in alle domeinen van het beheer van informaticaparken over producten en diensten. Steunend op het concept van service level management (SLM) en service level agreements (SLA’s) is de Groep actief op het gebied van bevoorrading, implementatie van oplossingen, nieuwe technologieën, mobiliteitsbeheer, gegevens-beveiliging, telecommunicatie, administratieve en financiële tools, reportingsystemen, coaching en diensten op het vlak van helpdesk en onderhoud. Vaardigheden en diensten worden voortdurend aangescherpt en verder ontplooid als antwoord op de steeds veranderende klantenbehoeften.
Klantgerichte activiteiten in Europa en de Verenigde Staten Met meer dan 50 vestigingen in Europa en de Verenigde Staten kan Econocom steunen op de sterke lokale aanwezigheid die vereist is voor het beheren van de fysieke, operationele, administratieve en financiële aspecten van de informaticaparken en -infrastructuren van zijn klanten. Via de activiteiten van de Groep in de VS kan Econocom snel nieuwe technologieën, producten en diensten identificeren die een reële meerwaarde inhouden voor ondernemingen. Vervolgens biedt Econocom die producten en diensten aan aan zijn Europese klanten, waardoor zij vóór anderen de vruchten kunnen plukken van de allernieuwste oplossingen.
p22
Een multimerkenstrategie Om te voldoen aan de behoeften van elke klant in termen van resultaten en kosten heeft Econocom een multimerkenstrategie uitgewerkt die bestaat uit het aanbieden van producten en prijzen op maat van de verschillende directe en indirecte distributiekanalen van de Groep. Econocom speelt ten volle zijn rol van tussenpersoon en zorgt ervoor dat het distributietempo en de distributiemethoden van de computer-fabrikanten afgestemd zijn op het operationele tempo en de capaciteiten van elke klant. Daarnaast biedt de Groep aan zijn klanten ook merken aan die de beste prijs-prestatieverhouding hebben op het moment van de investering.
Vaardigheden en diensten met een toegevoegde waarde voor de klanten Om te voldoen aan de klantenbehoeften binnen een steeds veranderende markt zoals die van de informaticatechnologie volstaat het niet om enkel producten te verschaffen met de beste prijs-prestatieverhouding. Het is eveneens een kwestie van het combineren van bekwaamheden en diensten met het oog op het aanbieden van de beste oplossingen. Dat is dan ook de reden waarom Econocom voortdurend werkt aan complete oplossingen die alle vlakken van het beheer van informatica-parken dekken, zoals oplossingen op internationale schaal, oplossingen inzake drukwerken, gegevensopslag en mobiliteitsbeheer, exploitatie- en administratiediensten, uitgebreide ondersteunende diensten zoals helpdesks en onderhoud, alsook diensten op het vlak van reporting en activabeheer, outsourcing en infobeheer. Daarnaast biedt Econocom in het domein van het beheer van IT-parken ook audit- en consultancydiensten aan, alsook de operationele implementatie van oplossingen in het kader van Service Level Management en Service Level Agreements, die garant staan voor toegevoegde waarde.
Strategie
2002
Klantengetuigenis Renault Renault vereenvoudigt het beheer van zijn informatica-aankopen In het kader van de optimalisering van de bevoorradingsprocedure van zijn dealergarages heeft de Franse autoconstructeur Renault in samenwerking met Econocom een vernieuwend e-procurementproject uitgewerkt. In 2001 richtte Renault een nieuwe business unit op onder de naam Renault Europe Automobiles (REA), dat alle distributieactiviteiten groepeert van de Europese filialen van Renault. REA verkoopt jaarlijks meer dan 500.000 nieuwe en tweedehands wagens, wat een jaarlijkse omzet oplevert van 7 miljard euro, inclusief dienstverlening na verkoop. Een van de belangrijkste doelstellingen van Renault bij het groeperen van zijn Europese verkoopnetwerk was het delen van ’best practices’, vooral gelet op de specifieke aard van de automobieldistributie. De belangrijkste prioriteit bestond erin, de aankoop van informaticaproducten te stroomlijnen - een proces waarbij ongeveer 8.500 werknemers van Renault zijn betrokken, elk uitgerust met een eigen pc en verspreid over twaalf verschillende landen.
E-procurement. Of hoe een autoconstructeur koos voor Econocom “We zochten naar een multiprovider e-procurementoplossing die ons in staat zou stellen om onze on-linecatalogi te beheren en terzelfder tijd de bestellingen efficiënt op te volgen. Daarnaast wilden we eveneens een oplossing die zonder al te veel problemen kon gekoppeld worden aan ons SAP-systeem.” Jean-Louis Ghiglione, Renault Europe Automobiles Het bedrijf koos voor de oplossing voorgesteld door Econocom, die haar doeltreffendheid reeds had bewezen in de Verenigde Staten. Het betreft een technologisch toonaangevende oplossing waarbij een
eenvoudige tool voor voorraadbeheer in real time wordt gecombineerd met een workflow voor catalogusbeheer en goedkeuringscycli. Bron: Internet Professionnel, 9 januari 2003.
Blackberry, de modulaire oplossing De modulaire oplossing Blackberry van Econocom Telecom oogst veel succes bij tal van ondernemingen. Blackberry, dat eind november 2002 op de markt werd gebracht in Frankrijk, stelt gebruikers in staat om e-mails te ontvangen in real time. Tal van ondernemingen hebben Econocom Telecom reeds gevraagd om de oplossing ook bij hen te installeren en te onderhouden.
p23 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Opnieuw de controle in handen nemen door outsourcing
Opnieuw orde scheppen in de informaticaparken en -infrastructuren
Door de financiering van informaticaparken uit te besteden, kunnen ondernemingen beheersen reportingtools opstellen die het controleproces vereenvoudigen.
De outsourcingtrend die enkele jaren geleden werd opgemerkt op het gebied van autoparken heeft zich verbreid met het ontstaan van “IT-parken”.
Bovendien kunnen ze door het outsourcen van supportdiensten aan een partner, die ook daadwerkelijk binnen de onderneming werkt het vereiste niveau van kwaliteit duidelijk bepalen en opvolgen. In het kader van een Service Level Agreement, daarnaast stelt de uitbesteding van alle noodzakelijke diensten hun in staat om de reële en verborgen uitgaven te identificeren, waardoor ze een doeltreffend kostenbesparingsplan kunnen opstellen.
Informaticaparken hebben grote gelijkenissen met autoparken. Dat kan grotendeels verklaard worden door het feit dat de redenen waarom ondernemingen hun toevlucht nemen tot het uitbesteden van het beheer van hun wagenparken in de grond dezelfde zijn als de redenen waarom ze het beheer van hun informaticaparken steeds meer gaan outsourcen. Informaticaparken van ondernemingen kunnen op verschillende manieren worden gekenmerkt. In de eerste plaats bestaan ze uit tal van verschillende werkstations, waardoor het moeilijk is om de reële directe en indirecte kosten ervan te berekenen. Ten tweede is het over het algemeen uiterst moeilijk om een controle te hebben over die activa als gevolg van fusies, overnames en strategische allianties. Ten derde zijn de afschrijvingsmethoden te stroef en ongeschikt in verhouding tot de flexibiliteit die vereist is voor dergelijk materiaal. En, tot slot, is er nood aan specifieke diensten om die bedrijfsmiddelen dag in, dag uit te doen draaien.
Deze factoren hebben ondernemingen aangezet tot outsourcing in het kader van de optimalisering van hun informaticasystemen en het opnieuw onder controle krijgen van hun systemen. Dit met als doel kosten te besparen. Grote groepen besteden het administratieve en financiële beheer van hun IT-infrastructuren uit met de bedoeling om opnieuw orde te scheppen in hun systemen.
p24
Grote ondernemingen beseffen dat hoewel werkstations op zich geen strategisch voordeel inhouden, slechte functionering ervoor kan zorgen dat werknemers niet meer kunnen voortwerken, waardoor de onderneming in gevaar komt. Door het grote aantal mensen dat betrokken is bij het beheer van informaticaparken (bevoorrading, gebruikerssupport, boekhouding, administratie,...), alsook de verschillende parameters waarmee rekening moet worden gehouden, is het uiterst moeilijk om intern de totale kosten van eigendom “Total Cost of Ownership” naar behoren op te volgen. Het is de combinatie van die factoren, veeleer dan het financieringsaspect alleen, dat ondernemingen ertoe geleid heeft om steeds meer het beheer van hun informaticaparken uit te besteden.
Strategie
Klantengetuigenis Schneider Schneider stroomlijnt het beheer van zijn IT-park Schneider Groep, wereldleider in het leveren van midden- en hoogspanningselectriciteitsuitrusting, koos voor IT CAP voor het beheren van meer dan 20.000 werkstations in Frankrijk, verspreid over meer dan 20 business units. Dankzij de tools en methoden van IT CAP kon Schneider zijn informaticakosten inperken terwijl de interne klantentevredenheid toenam. > IT CAP verschaft aan Schneider relevante en nauwkeurige gegevens opgeslagen in een centrale databank, die in verbinding staat met zowel interne systemen als met de systemen van de belangrijkste leveranciers van Schneider. Bovendien zijn de gegevens ook voor elke medewerker binnen de Groep toegankelijk door middel van internettechnologieën. Het proces werkt zeer doeltreffend, vooral wat het waarborgen van consistentie tussen bestellingen en herfactureringen betreft, waardoor er permanent een druk is om de kwaliteit van de gegevens hoog te houden.
2002
IT CAP: toonaangevende IT-infrastructuur IT CAP is een geheel van methoden en tools aan de hand waarvan ondernemingen opnieuw controle kunnen krijgen over hun informatica-systemen én de kosten voor hun IT-parken kunnen stroomlijnen en verlagen.
Dankzij IT CAP: > kunnen sleutelprocessen van het beheer van informatica-infrastructuren (aanvragen, bestellingen, permanente afstemming van rekeningen en herfactureringen) worden gestandaardiseerd; > zijn de verzamelde gegevens relevant en betrouwbaar; > wordt de servicekwaliteit van de informatica-infrastructuur ingeschat door de toepassing van diverse kosten en kwaliteitscriteria; > kunnen reportingsystemen worden gecreëerd en geanalyseerd; > zijn er geregeld vergaderingen van de toezichtcomités om beslissingen te nemen inzake de optimalisering van IT-parken, alsook de verlaging van de kosten voor die parken (voorbereiding, documentatie en follow-up van de toepassing ervan).
> Terzelfder tijd kan Schneider de levenscyclus van zijn producten monitoren en profiteren van flexibele financierings- en servicecontracten.
Dankzij IT CAP hebben beslissingsnemers onmiddellijk toegang tot de vereiste informatie, waardoor de uitgaven voor de informatica-infrastructuur op hun beurt binnen de perken kunnen worden gehouden.
> IT CAP is een kwaliteitsaanpak voor het succesvol implementeren van veranderingsprojecten op grond van operationele, tactische en strategische processen.
IT CAP is een belangrijke stap in de richting van IT-governance voor informatica-infrastructuur.
p25 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Eén onderneming, drie activiteiten
p26
Econocom, dat gespecialiseerd is in het fysieke, operationele, administratieve en financiële beheer van informaticaparken van ondernemingen, is werkzaam in drie activiteiten :
> > >
Econocom Financial Services Econocom Managed Services Econocom Products and Solutions
p27 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom FinancialServices
ECONOCOM Financial Services, gevestigd in Europa en in de Verenigde Staten, is een leider op het gebied van financiering van informatica-infrastructuren. We zijn onafhankelijk van merken, leveranciers en banken. We verzekeren aan onze klanten dat zij de vrijheid houden om hun uitrusting en leveranciers te kiezen gedurende de hele verhuurperiode.
p28
FinancialServices
Strategische doelstellingen van Econocom Financial Services In 2002 heeft Econocom zijn nieuw Share Five strategisch plan vastgesteld, met als prioritaire doelstelling het terugwinnen, binnen de komende vijf jaar, van het leiderschap in elk van de drie activiteiten van de groep. Als deel van het nieuwe strategische plan heeft Econocom Financial Services een nieuwe missie gedefinieerd: onze klanten in staat stellen om de controle over hun IT-park en budgetten terug te nemen op de administratieve, operationele, technologische en financiële gebieden. Om aan die behoeft te volden, ontwikkelden we beheerstools en -diensten die zijn afgestemd op onze operationele leasingoplossingen. En dat zullen we ook in de toekomst blijven doen. Om ervoor te zorgen dat we de juiste oplossing voorstellen, is het volgens ons noodzakelijk om een goed inzicht te krijgen in de business van onze klanten. Bijgevolg concentreren we ons eerst op het uitvoerig kennismaken met onze klant alvorens hem een financiële oplossing voor te stellen. Vervolgens gebruiken we die kennis, in combinatie met onze 25-jarige ervaring op het vlak van IT-leasing, om een gepersonaliseerde financiële oplossing te ontwerpen.
2002
2002 in het kort In 2002 nam onze omzet en het aantal werknemers aanzienlijk toe. ATOS Origin, Alstom ITC, Cegelec, Charming, Ernst & Young, Footlocker Europe, Lise Charmel Lingerie, Ricoh Europe, NMBS, Thalys en Würth zijn slechts enkele van de ondernemingen die beslisten om in 2002 een langetermijnovereenkomst te tekenen met Econocom Financial Services. Steunend op het succes in de Verenigde Staten lanceerden we in 2002 met succes het model voor vendor leasing, Atlance, in Europa. Al tijdens het eerste jaar realiseerden we via Atlance een omzet van 20 miljoen euro. Om zich te versterken op het gebied van het beheer van informaticaparken ging Econocom Financial Services over tot de acquisitie van de Franse dochtermaatschappijen van de Comdisco groep: Comdisco France S.A. en Promodata SNC. Promodata boekte reeds heel wat successen op het vlak van ontwerp en implementatie van activabeheer op maat van Europese en NoordAmerikaanse multinationals. De diensten inzake activabeheer van Promodata zullen in 2003 in het aanbod van Econocom Financial Services worden geïntegreerd. Dit zal ons een stap dichter bij ons doel brengen dat eruit bestaat om een complete en onafhankelijke internationale leasingoplossing op maat aan onze klanten aan te bieden. Ons doel is om onze klanten administratieve en financiële diensten en tools aan te bieden die ertoe bijdragen dat zij een betere controle hebben over hun informaticabudgetten en -parken.
p29 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom FinancialServices
Uitbreiding van het productenaanbod Evolutieve verhuring houdt meer in dan enkel financiële oplossingen. Econocom legt de nadruk op oplossingen inzake activabeheer om onze klanten te helpen om een efficiënt beheer te voeren over hun informaticaparken. Ieder jaar verbetert Econocom Financial Services zijn oplossingen voor een efficiënter activabeheer. ART - Asset Reporting Tool, on-line tool voor het beheer van activa op Internet Om ondernemingen te helpen om hun ITportefeuille efficiënt te beheren, verschaft deze gestandaardiseerde reportingtool onze klanten on line toegang tot informatie over al hun geleasde bedrijfsmiddelen, en dat via een beveiligde website. De reactie van onze klanten op de tool is zeer positief. Meer dan 200.000 bedrijfsmiddelen zijn in de ART-databank opgenomen. En reeds 100 klanten maken veelvuldig gebruik van Econocom ART. BRT - Budget Reporting Tool, on-line tool voor het beheer van budgetten Steunend op het succes van Econocom ART werken we voort aan de ontwikkeling van bijkomende tools die kunnen bijdragen tot een doeltreffend beheer van informaticaparken. Econocom lanceerde recent nog Econocom BRT, een internetgebaseerde tool aan de hand waarvan klanten via het internet veilig toegang hebben tot informatie over hun informaticabudgetten. Econocom BRT werd ontworpen om samen te werken met onze leasingoplossingen, die onze klanten voorzien van één of meer budgetten voor hun informaticainvesteringen. Econocom BRT verschaft gedetailleerde informatie over de budgetten en facturen zodat klanten kunnen zien wat de status van hun facturen is, hoeveel van het budget ze reeds geïnvesteerd hebben en hoeveel van het budget er nog overblijft. p30
Insurance Solution Met de Insurance Solution van Econocom beschikken klanten over een uitgebreide verzekering voor alle hard- en software geleast via Econocom. Aangezien alle relevante informatie over de geleasde bedrijfsmiddelen in de Econocomdatabank geregistreerd is, wordt Insurance Solution bestuurd door gebruik te maken van die databank, wat betekent dat elke wijziging in het informaticapark van een onderneming onmiddellijk verzekerd is. Insurance Solution waarborgt een wereldwijde dekking en ongecompliceerde schaderegeling aan de hand van een gebruiksvriendelijke website. Een operationele leasingoplossing zoals EFS, in combinatie met onze Insurance Solution, Econocom ART en Econocom BRT vergroot de kans op een succesvolle implementatie van onze strategie inzake het beheer van informaticaparken, zonder al te zware investeringen te moeten doen. Met de budgetfaciliteiten en de flexibiliteitopties van ons leasingcontract is onze klant bovendien volkomen vrij om te beslissen wanneer en hoe hij nieuwe hardware, software en/of IT-diensten wil aanschaffen.
FinancialServices
2002
Getuigenis van een klant die ART gebruikt: Ricoh Europe B.V. “We leasten reeds hardware, maar wilden meer dienstverlening. Daarom hebben we voor Econocom gekozen” aldus John Backer, Financial Controller van Ricoh Europe B.V. Onze IT-manager had reeds van Econocom gehoord, en na ons eerste bezoek begrepen we al meteen dat Econocom ons kon bieden wat wij zochten. Niet alleen leasen we aan dezelfde voorwaarden als voorheen, maar krijgen we nu meer waarde voor ons geld, en dat dankzij Econocom ART. Deze Econocom-tool geeft ons de extra informatie waarnaar we op zoek waren, en die enkel Econocom kon leveren.”
Omzetstijging Omzet (in miljoen €)
545
600
500
338
300
424
400
200
100
0 2000
2001
2002
p31 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom ManagedServices
Een leider in Frankrijk en België op het vlak van supportdiensten en infobeheer. Ondanks de ongunstige omstandigheden waarmee de informaticamarkt momenteel wordt geconfronteerd, maakte Econocom Managed Services in 2002 een een lichte stijging van de omzet bekend. Die stijging werd gestimuleerd door de toename met 10 % in de strategische activiteiten zoals Outsourcing, Consulting en Support, gecombineerd met de stopzetting van niet-strategische toepassingen en integratie-activiteiten in Nederland en Zwitserland. Met de overname in december 2002 van het in Frankrijk gevestigde TASQ heeft Econocom Managed Services in Europa momenteel meer dan 1.700 werknemers in dienst, waarvan 1.000 in Frankrijk.
p32
ManagedServices
Kenmerken van Econocom Managed Services zijn een sterke klantgerichtheid, flexibele outsourcingoplossingen en een erkende ervaring op het vlak van kostenbeheersing. Dankzij die sterktes beschikt Econocom Managed Services over een duurzaam groeipotentieel. Bovendien is het leeuwendeel van de activiteit gebaseerd op meerjarencontracten. Marktkenmerken Econocom Managed Services is gespecialiseerd in het beheer van computer- en netwerkomgevingen - een segment dat 10 % van de totale informaticadienstenmarkt vertegenwoordigt en dat een duurzaam jaarlijks groeipotentieel inhoudt van ongeveer 7 %. Econocom is aanwezig in alle belangrijke segmenten van die markt, met name: > implementatie, permanente monitoring en beheer
van de wijzigingen aan gebruikersconfiguraties ; > helpdesks gespecialiseerd in het oplossen van
problemen gesteld door gebruikers ; > dagelijkse exploitatie- en administratieve diensten
in verband met infrastructuren, met garantie van beschikbaarheid ; > onderhoud en support op het vlak van hardware. De eerste drie van de bovengenoemde marktsegmenten slaagden erin om hun groei voort te zetten, meer bepaald op het vlak van modulaire oplossingen op maat zoals de oplossingen ontwikkeld door Econocom op het gebied van infobeheer. Onderhoud door derden en support noteerden een zwakkere groei, maar blijken op het punt te staan om opnieuw aan te trekken door een marktconcentratie en een neiging naar gestandaardiseerde bedrijfs-processen.
2002
Strategische doelstellingen van Econocom Managed Services Econocom Managed Services heeft tot doel, leider te worden op het vlak van infobeheer en supportservices in die landen waar Econocom vertegenwoordigd is. Als deel van het Share Five-plan van de Groep, hebben wij vijf strategische doelstellingen vastgelegd, met name: > focus op infobeheer en supportoplossingen in outsourcing en tweemaal de organische groei van de markt verwezenlijken ; > versterken van onze positie door overnames en allianties ; > ontwikkelen van modulaire, flexibele oplossingen met en voor onze klanten ; > cultiveren van een ondernemersgeest ; > bijdragen tot het unieke Life Cycle Management-aanbod van Econocom.
2002 in het kort 2002 werd gekenmerkt door een terugtrekking uit projectgebaseerde activiteiten ten voordele van outsourcingoplossingen - een segment waarin Econocom een grote aanwezigheid geniet. Tijdens het jaar groeide het marktaandeel van Econocom Managed Services, dat in België 10% en in Frankrijk 3 % bereikt. Die groei werd aangemoedigd door de acquisitie in maart 2002 van het in België gevestigde SX Consultants, waardoor Econocom in de Belgische ranglijst voor service management en ITIL (IT Infrastructure Library) kon opklimmen tot een van de leidersposities voor consulting. Daarbij komt dat Econocom naar aanleiding van de overname van TASQ in december 2002 de nummer 1 kon worden op het vlak van IT-onderhoud in Frankrijk, met een brede regionale dekking.
p33 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom ManagedServices
Uitbreiding van het productaanbod Het modulaire aanbod van Econocom Managed Services is gericht op het beantwoorden aan de verwachtingen van de eindgebruiker op het gebied van het continu verbeteren en standaardiseren van oplossingen, alsook op het beperken van de kosten die verband houden met de informatica-infrastructuur. In 2002 bewerkstelligde Econocom Managed Services de volgende verwezenlijkingen: > versterking van de consultancyoplossingen
betreffende zowel beheersing van IT-kosten (TCO-expertise) als organisatorische verbeteringen op grond van specifieke processen (ITIL) en productiviteitstools ; > uitbreiding van Service Level Agreements (SLA’s), hoofdzakelijk op het vlak van configuratiemanagement en het beheer van automatische updatings ; > ontwikkeling van het oplossingenaanbod op het vlak van telesourcing, waaronder tools voor on-linebeheer en klantencommunicatie (bijv. Web Access Teleservices).
p34
Sterke groei in België en Frankrijk In Frankrijk en België rapporteerde Econocom Managed Services een omzetstijging van 10 % en een groei van de bedrijfsmarge met 11 %. Het resultaat vóór belastingen bedroeg 8 % van de omzet, wat gelijk is aan een toename met 41 % tegenover 2001. De grootste contracten die in termen van infobeheer werden binnengehaald in Frankrijk en België zijn respectievelijk: > het MMA-contract
In 2002 vertrouwde de groep Mutuelles du Mans Assurances aan Econocom Managed Services het operationele beheer toe van zijn IT-infrastructuur (pc’s en software); het betreft een contract voor 6.500 pc’s in de hoofdzetel van de groep in Le Mans, alsook in de regionale vestigingen verspreid over Frankrijk. Om tegemoet te komen aan de eisen bepaald in het contract, bundelde Econocom Managed Services zijn krachten en werd in Le Mans een kantoor opgericht bestaande uit een team van 23 personen. > het Electrabel-contract
In januari 2002 ondertekende het Europese energiebedrijf Electrabel een kaderovereenkomst van vijf jaar op het vlak van infobeheer met het oog op de ondersteuning van zijn informaticainfrastructuur in België. Econocom Managed Services verzorgt voortaan alle helpdesk- en supportdiensten voor 8.000 gebruikers verspreid over 30 vestigingen in België en Europa. De aangeboden diensten omvatten beheer van de bestellingen, activabeheer, incidentenbeheer, configuratie en wijzigingen.
ManagedServices
2002
Close-up
Close-up
Overname van TASQ
Overname van SX Consultants
In december 2002 maakte Econocom gebruik van de kans om zijn onderhoudsactiviteiten in Frankrijk te versterken door de activiteiten van TASQ over te nemen, waardoor de Groep nu leider is in Frankrijk op het vlak van onderhoud door derden van informaticaparken. De acquisitie, waarbij zo’n 40 Franse vestigingen en 680 werknemers gemoeid waren goed voor een omzet van 40 miljoen euro, stelde Econocom in staat om zijn geografische netwerk in Frankrijk verder uit te breiden. Wat toch wel een determinerende verwezenlijking is, vermits geografische dekking één van de belangrijkste troeven is in de sector van IT-onderhoud. Door de overname van TASQ verwierf Econocom bovendien specifieke tools gericht op het standaardiseren van mobiele onderhoudsprocessen door middel van een gecentraliseerd diagnosesysteem, inventarisplanning en een gespreid inventarisbeheer.
In februari 2002 nam Econocom Services België SX Consultants over, waardoor de onderneming één van de leiders werd op het vlak van service management en ITIL. Met 15 toegewijde consultants kan SX bogen op een ruime ervaring in de implementatie van operationele organisaties en IT-processen voor de bank-, industriële en institutionele sector. De klantenreferenties omvatten grote namen zoals KBC, Euroclear, Eurocontrol en Electrabel.
De 300 klanten van TASQ - voornamelijk grote ondernemingen werkzaam in allerlei bedrijfssectoren - kunnen bovendien profiteren van het volledige aanbod van Econocom op het vlak van exploitatiediensten, zoals helpdeskoplossingen, netwerkadministratie, coaching...
p35 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom ProductsandSolutions
Econocom Products and Solutions is gespecialiseerd in het bevoorraden van ondernemingen met producten en oplossingen op het vlak van IT-infrastructuren. De sombere marktomstandigheden wogen zwaar op de omzet van 2002, wat vooral verklaard kan worden door het feit dat tal van grote ondernemingen beslisten om hun IT-investeringen uit te stellen. Het businessmodel van Econocom is gericht op een variabele kostenstructuur (outsourcing van supply chain management en een verkoopteam bestaande uit agenten), waardoor de Groep zich kon aanpassen aan een cyclische markt. In België, waar het model reeds een aantal jaren in gebruik is, werden over heel 2002 positieve bedrijfsresultaten bereikt, ondanks een daling van de inkomsten. In Frankrijk, waar het model pas sinds het tweede kwartaal van 2002 in voege is, werd het bedrijfsverlies gestremd en kon de tweede helft van het jaar worden afgesloten met positieve eindresultaten.
p36
ProductsandSolutions
2002
Marktkenmerken De markt van de bevoorrading in informaticamateriaal is een hernieuwingsmarkt geworden die parallel met de conjunctuurcycli evolueert. Bovendien is die markt vandaag de dag meer gericht op productstandaardisering, wat betekent dat klanten in eerste instantie op zoek gaan naar leveranciers die een gamma van producten en diensten kunnen aanbieden tegen de beste prijs. Daarnaast rekenen ze erop dat de oplossingen betrouwbaar zijn en dat deadlines en budgetten gehaald worden. De marktconcentratie zet zich voort, niet alleen bij computerfabrikanten (bijv. de fusie van HP en Compaq), maar ook bij distributeurs (bijv. de samenwerking tussen Computacenter en GE). Bovendien gebruiken steeds meer computerfabrikanten het direct-salesmodel dat gelanceerd werd door Dell.
Strategische doelstellingen van Econocom Products and Solutions Econocom Products and Solutions behoort tot een van de leiders in Frankrijk en België en ambieert een leiderspositie in heel West-Europa op het einde van de periode 2003-2007. De strategische doelstellingen van het Share Five-plan voor Econocom Products and Solutions zijn als volgt: > verstrekkende toepassing van het businessmodel van Econocom, dat gericht is op een variabele kostenstructuur om de onderneming minder gevoelig te maken voor conjunctuurcycli (outsourcing van supply chain management en uitbreiding van het aantal agenten in het verkoopteam) ; > uitbreiding van het oplossingenaanbod met een onmiddellijke ROI voor ondernemingen. Ondernemingen gaan op zoek naar een geïntegreerde aanpak door gespecialiseerde firma’s die zowel producten als oplossingen aanbieden. p37 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom ProductsandSolutions
Econocom Products and Solutions heeft de volgende voordelen ten opzichte van computerfabrikanten die gebruik maken van direct-salesmethoden: > onafhankelijkheid, wat garant staat voor een
objectief advies ; > klantennabijheid op lokaal niveau door zijn talrijke
regionale vestigingen ; > de mogelijkheid om oplossingen afkomstig van
meerdere leveranciers aan te bieden ; > een constant streven naar operationele uitmun-
tendheid aan de hand van e-procurementtools en erkende kwaliteitsprocessen ; > twintigjarige ervaring.
Ontwikkeling van oplossingengamma’s Econext Econocom Products and Solutions deelt met zijn klanten een gemeenschappelijk oogmerk: het beperken van de administratieve kosten op de aankoop van computermateriaal (opstellen van catalogi, plaatsen en opvolgen van bestellingen, registreren van bedrijfsmiddelen...). Om die doelstelling te bereiken heeft Econocom Products and Solutions verscheidene oplossingen op het vlak van e-procurement ontwikkeld die een belangrijke groeivector zullen zijn in 2003.
REA (Renault Europe Automobiles) heeft geopteerd voor Econocom en zijn Econext-platform met het oog op het stroomlijnen van de aankoopprocedures voor informatica-producten bedoeld voor het distributienetwerk van het automobielbedrijf. p38
ProductsandSolutions
2002
Partnership Econocom Products and Solutions / Fit IT In mei 2002 sloot Econocom een partnershipovereenkomst met het Belgische Fit IT. In het kader van dat partnership voert Fit IT haalbaarheidstudies uit en ontwerpt het de architectuur voor beveiligings- en opslagoplossingen, die vervolgens worden geleverd en geïmplementeerd door Econocom voor homogene platformen.
Ecoprint, een bedrijfsklare printoplossing Als antwoord op de toenemende vraag vanwege zijn grootste klanten ontwierp Econocom Ecoprint, een oplossing die zowel de selectie van de nodige hardware als de installatie behelst, gecombineerd met support- en onderhoudsdiensten, en dat allemaal tegen een kostprijs per pagina.
Microsoft-oplossingen Mede door de partnershipovereenkomst met Microsoft in het kader van de ontwikkeling van Microsoft-oplossingen, die in eerste instantie gericht zijn op mobiliteit (MIS, Exchange), kon Econocom Products and Solutions zich positioneren in een snelgroeiende markt.
p39 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Waarden van de onderneming
p40
Graag ondernemen
Weten aan te passen
Dit is onze bestaansreden: ondernemen en bedrijven bevrijden van de verplichtingen op het vlak van het beheer van informaticaparken zodat zij kunnen ondernemen. Het betekent ook de aanwerving, opleiding, coördinatie en leiding van bekwame teams, die hun ervaring ten dienste stellen van onze klanten. We doen dan ook niets liever dan innoveren, nieuwe producten ontwikkelen en anticiperen op de behoeften van onze klanten.
Bij Econocom worden hindernissen beschouwd als een springplank om nog hogerop te komen. Ze stellen ons in staat om ons aan te passen aan de hoogtes en de laagtes van de bevoorradings- en dienstverleningsprocessen die typerend zijn voor de informatietechnologiesector. Dat zette ons aan tot het uitwerken van een businessmodel dat zich kan aanpassen aan plotse wijzigingen in de koopkracht van onze klanten. Dankzij ons uitgebreide producten- en dienstenspectrum kunnen we zelfs wanneer de IT-investeringen op een laag pitje zitten, aan onze klanten een performante bijstand verlenen in andere verwante domeinen.
Waarden van de onderneming
2002
Graag weten
Weten te delen
De realiteit onder ogen zien. Zich bewust zijn van de veranderende wereld van informaticainfrastructuren. Op zoek gaan naar vernieuwende producten en diensten en die ten dienste stellen van onze klanten. Econocom biedt aan zijn klanten tal van oplossingen, aan de hand waarvan zij op de hoogte worden gesteld van de gegevens die vitaal zijn voor een onderneming, en dat voornamelijk on-line. Voorbeelden van dergelijke oplossingen zijn Econext (e-procurement), ART (een internettool voor gedetailleerde informatie over de IT-parken van ondernemingen), IT CAP (een toonaangevende tool voor IT-infrastructuren), het gebruik van SLA’s waarin de geëngageerdheid van Econocom op het vlak van dienstverlening duidelijk omschreven en gemeten staat, en WAT (een systeem voor on-line interventie opvolging).
Delen met onze klanten, partners en werknemers... want zonder delen kan men niet vooruitkomen. Delen betekent creëren. Delen schenkt een onmiddellijk gevoel van voldoening. Delen betekent samen leven in de omgeving die we zelf gecreëerd hebben. Het betekent het samenkomen van twee werelden, wat kan leiden tot confrontaties die op hun beurt de creativiteit bevorderen. In 2002 stelde Econocom een nieuw strategisch plan op voor de periode 2003-2007. Het plan, dat de naam Share Five kreeg, is een uitnodiging tot het deelnemen aan het avontuur waarop Econocom zich de komende vijf jaar zal concentreren.
p41 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
2002 Jaarverslag
Financieel verslag Organisatie Evolutie van de aandelenkoers van Econocom Group Financiële kalender Verslag van de raad van bestuur betreffende de jaarrekening op 31 december 2002 Organigram van de Groep Organigram van het aandeelhouderschap / holding Corporate Governance, administratie, directie van en toezicht over de vennootschap Econocom Group : geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002 Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening Overzicht van geconsolideerde financiering Verslag van de commissaris
Econocom Group : niet-geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002 Balans Resultatenrekening Bijlagen bij de jaarrekening Overzicht van niet-geconsolideerde financiering Verslag van de commissaris
Algemene inlichtingen Concurrentie, recrutering Recente evolutie en toekomstperspectieven Historiek van de geconsolideerde kerngetallen
p42
Econocom in 2002 Business model en reactievermogen
De algemene economische vertraging, ingezet omstreeks het begin van 2002, vertaalt zich in een opmerkelijke achteruitgang van alle informaticamarkten. Econocom heeft vanaf de lente van 2002, de beslissingen genomen die zich in deze moeilijke context opdrongen. Het reactievermogen van de Groep, het business model van Econocom dat kostenvariabiliteit combineert met activiteiten die complementair zijn met de economische cycli EN nieuwe resultaten op basis van haar op externe groei gerichte strategie, laten Econocom toe in 2002 uit te pakken met één van de beste prestaties in de sector van de informaticadienstverlening in Europa. De vooruitgang van de activiteit Financial Services, de goede weerstand van de activiteit Managed Services en de kostenvariabiliteit van de activiteit Products and Solutions in een erg moeilijke omgeving lieten Econocom toe 2003, met ongetwijfeld even verstoorde markten als in 2002,
in uitstekende omstandigheden aan te vatten.
p43 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
De Commissie voor het Bank- en Financiewezen heeft op 29 april 2003 het gebruik van het onderhavig jaarverslag als referentiedocument toegestaan voor elke openbare oproep tot het gespaard vermogen die zal uitgeoefend worden door Econocom Group SA, tot de publicatie van het volgend jaarverslag, in het kader van Titel II van het Koninklijk Besluit n° 185 van 9 juli 1935, bij middel van de gescheiden informatieprocedure. In het kader van deze procedure dient het referentiedocument vergezeld te worden van een werknota teneinde een prospectus in de zin van artikel 29 van voorgenoemd Koninlijk Besluit, samen te stellen. Deze prospectus dient onderworpen te worden aan de goedkeuring van de Commissie voor het Banken Financiewezen overeenkomstig artikel 29ter, §1, al. 1 van het Koninklijk Besluit n° 185 van 9 julli 1935.
p44
Organisatie van de vennootschap Econocom Group op 31 december 2002
1. Raad van Bestuur Voorzitter en Afgevaardigd bestuurder Bestuurders
Jean-Louis Bouchard Nasri Bejani Gaspard Dürrleman Rafi Kouyoumdjian Luc Pintens Jean-Philippe Roesch Vincent Wajs Charles de Water
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren B.C.V.B.A
Vertegenwoordigd door Emmanuèle Attout
2. Commissaris
3. Directiecomité van de Groep Dit comité is op 31 december 2002
samengesteld uit vijf uitvoerende leden van de Raad van Bestuur,
Jean-Louis Bouchard Nasri Bejani Luc Pintens Jean-Philippe Roesch Charles de Water
Uit de Directeur Controle en Informatiesytemen
Christine Vallin
En uit de Directeur Marketing en Communicatie Groep, Country Manager France
Marie-Hélène Wanneroy
p45 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Evolutie van de koers van het aandeel Econocom Group op de Beurs van Brussel sinds 1/1/2000
Contant enkele fixing tot 10/3/98. Contant dubbele fixing van 11/3/98 tot 10/3/99. Semi-doorlopende termijnmarkt vanaf 11/3/99 tot 15/3/00. Doorlopende termijnmarkt vanaf 16/3/00. Alle bedragen en hoeveelheden werden aangepast teneinde rekening te houden met de splitsing van het aandeel door 4 in 1999.
Prijs (€) Maand
p46
Volume
Hoogste (€)
Laagste (€)
Laatste (€)
gemiddelde prijs (€)
Aantal verhan-delde aandelen
Waarde (K€)
Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December Totaal 2000
8,88 7,79 7,50 7,00 7,60 7,61 6,26 6,81 6,61 5,25 5,13 4,75 8,88
7,75 6,75 6,75 6,06 6,05 6,38 5,58 5,13 5,25 4,76 4,63 3,34 3,34
8,00 7,04 7,08 6,70 7,50 6,38 5,58 6,71 5,43 4,89 4,64 3,34 3,34
8,90 7,33 7,13 6,54 6,76 6,96 6,11 5,61 5,87 5,03 4,86 4,09 6,27
468 512 395 382 506 289 267 307 192 181 150 264 3 918
120 496 468 900 116 108 804 432 980 320 100 528 372
929,87 754,03 818,70 502,25 422,61 012,91 636,28 724,69 132,79 911,59 729,49 1 081,26 25 656,47
Totaal 2000 Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December Totaal 2001
8,88 4,99 5,60 4,51 4,45 4,48 4,30 4,19 3,99 4,13 4,49 5,18 5,24 5,60
3,34 2,68 4,49 4,13 3,88 4,05 3,41 3,14 3,51 2,75 3,25 4,13 4,69 2,68
3,34 4,99 4,56 4,25 4,38 4,05 3,63 4,00 3,75 3,75 4,49 4,78 5,24 5,24
6,27 3,60 4,77 4,32 4,23 4,24 3,98 3,62 3,71 3,44 3,62 4,57 4,84 4,32
3 918 856 394 151 84 118 258 178 98 269 439 551 286 3 685
372 160 284 160 976 464 112 404 052 308 376 320 100 716
25 656,47 3 080,04 1 879,56 653,01 359,07 502,41 1 028,06 646,31 363,23 926,22 1 590,65 2 518,29 1 385,58 14 932,42
Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December Totaal 2002
5,85 6,13 6,11 6,06 5,36 5,25 5,00 4,00 3,49 4,15 3,95 3,95 6,13
5,13 4,65 5,63 5,50 4,75 4,59 3,80 3,45 2,75 2,50 3,40 3,50 2,50
5,75 5,75 5,87 5,50 5,35 4,90 4,00 3,60 2,75 3,60 3,80 3,75 3,75
5.42 5.60 5.90 5.69 5.12 4.84 4.61 3.81 3.08 3.28 3.78 3.80 4,80
311 763 340 221 237 98 117 102 166 548 102 96 3 105
696 120 120 067 060 700 530 388 929 757 220 200 787
3 3 2 2 3 2 1 1 1
1 4 2 1 1
688.68 275.61 006.33 258.84 214.55 477.32 541.71 390.15 514.54 1 799.21 386.28 366.04 14 919,26
Financiële kalender
Algemene Vergadering 20 mei 2003
18 mei 2004
6 juni 2003
Begin juni 2004
Betaling van dividenden
Mededeling van voorlopige semestriële resultaten 29 juli 2003
Juli 2004
Mededeling van definitieve semestriële resultaten 10 september 2003
September 2004
Mededeling van voorlopige jaarresultaten 6 februari 2003
29 januari 2004
Contacten investeerders : Jean-Philippe Roesch, Parc Horizon, Leuvensesteenweg 510, Bus 80, 1930 Zaventem, België. E-mail :
[email protected]
p47 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Verslag
van de raad van bestuur
aan de algemene vergadering van 20 mei 2003 betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
Overeenkomstig de van kracht zijnde wetgeving en de statuten van de Vennootschap, leggen wij u het activiteitenverslag betreffende de Vennootschap evenals haar jaarrekening betreffende het boekjaar 31 december 2002 ter goedkeuring voor.
Omvang van de groep De in het boekjaar 2002 doorgevoerde veranderingen inzake de consolidatiekring van de groep kunnen als volgt omschreven worden : Acquisitie van : • SX Consultants, een Belgische vennootschap voor consultancy inzake ontwikkeling en beheertools van informaticaparken, • Comdisco France en haar dochter Promodata SNC, vennootschappen die in Frankrijk actief zijn in de sector financiële diensten. Econocom SAS heeft in november 2002 de Franse vennootschap
Econocom TASQ SAS gecreëerd waarin de activa en passiva van de op 3 december 2002 overgekochte vennootschap GMII Tasq werden ondergebracht. Overigens werd, in het kader van de ontwikkeling van de activiteiten van Vendor Lease in Frankrijk, in het eerste semester van 2002 de vennootschap Atlance France SAS gecreëerd. Econocom Group heeft in het vierde kwartaal 50,1 % van de Nederlandse vennoootschap Econocom Expert
International BV verworven; Econocom Infopoint heeft haar participatie in de vennootschap Infoconseil, die voorheen 50,1 % bedroeg, op 100 % gebracht. Tenslotte heeft de gewenste vereenvoudiging van structuren enerzijds geleid tot de fusie op 30 november van de vennootschappen Econocom Services en Econocom Services France en anderzijds tot de overdracht van Econocom Lease S.A./N.V. (België) van Econocom Services S.A./N.V. (België) naar Econocom Group S.A/N.V.
Resultaten 2.1 Geconsolideerde resultaten
(in miljoen €)
Omzet Bedrijfswinst (vóór afschrijving van handelsfonds) Bedrijfswinst Lopende winst (1) Lopende winst Netto winst voor belastingen Netto winst (2) Netto winst, aandeel van de Groep
2002
2001
variatie in %
971,5 22,8
965,0 22,3
+1 % +2 %
21,6 23,3 19,4 18,1 15,7 10,5
22,1 21,2 18,1 22,0 15,1 15,9
(1) Voor de afschrijving van de consolidatieverschillen (en verworven handelsfondsen). (2) Voor de afschrijving van de consolidatieverschillen (en verworven handelsfondsen) en voor uitzonderlijke elemeneten.
p48
-2 +10 +7 -18 +4 -34
% % % % % %
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
De lopende winst (voor de afschrijving van consolidatieverschillen en verworven handelsfondsen) is gestegen met 10 %, tot 23,3 miljoen euro. Zij ondervond in 2002 de positieve invloed van : • de erg goede prestatie van de activiteit Financial Services ; • de positieve bijdrage van de aanwinsten SX Consultants en Comdisco France / Promodata ; • de verhoogde rentabiliteit van de activiteiten Managed Services.
Alle activiteiten van de groep zijn winstgevend wat betreft het tweede semester, toen de aktiviteit Products & Solutions licht winst maakte ten gevolge van de in april 2002 genomen structurele maatregelen voor besparing en variabilisatie van de kosten. De positieve situatie van de liquide middelen stond toe een netto financiële winst van 0,5 miljoen euro te realiseren, dit in tegenstelling tot een netto financieel last van één miljoen euro in 2001.
Deze verbeteringen worden ten dele gecompenseerd door een verhoging van de belastinglast. De jaarlijkse afschrijvingslast van de consolidatieveschillen (en verworven handelsfondsen) bereikt 3,9 miljoen euro ; na de voornaamste in 2002 gerealiseerde aanwinsten bedroeg het totaal nog af te schrijven bedrag van (positieve en negatieve) consolidatieverschillen en handelsfondsen op 31 december 2002 9,5 miljoen euro, hetgeen te vergelijken is met de geconsolideerde eigen vermogen ten bedrage van 87,3 miljoen euro.
Consolidatieverschillen en verworven handelsfonds (in miljoen €)
SX Consultants TASQ Comdisco / Promodata Econocom Expert International ACE Computer (Syscom) EPS (verworven handelsfonds van EDS) Econocom Location + Econocom SAS PLI Econocom UK Econocom Suisse (en ECS-DBSI) Keydata (gefusioneerd met Infopoint) Andere Totaal
Nettowaarde op 31/12/02
Bijdrage aan omzet 2002
Datum van verwerving
0,7 4,3 -1,6 0,4 0,7 0,9 1,0 0,7 0,6 0,5 1,0 0,3 9,5
1,0 51,4 20,9 3,2 106,7 7,9 17,9 20,6 257,5
2002 2002 2002 2002 2001 1999 1996 2000 1995 1995 1998
Het consolidatieverschil vastgesteld bij de verwerving van activa van de vennootschap GMII TASQ houdt rekening met een provisie voor integratie- en herstructureringskosten ten bedrage van 3 miljoen euro. Het bedrag van het uitzonderlijk resultaat van dit jaar is hetzelfde als op het einde van het eerste semester (netto verlies van 1,3 miljoen euro) ; het bestaat in 2002 hoofdzakelijk uit herstructurerings- en reorganisatiekosten voor de Franse dochteronderneming Econocom Infopoint.
p49 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
2.2. Resultaten per activiteit De gerealiseerde omzetten betreffende de drie activiteiten zijn de volgende: (In miljoen €)
Managed Services Products & Solutions Financial Services Totaal
2002
2001
Verschil in %
127 300 545 972
123 418 424 965
+ 3% - 28% + 29% + 1%
Verschil in %
`Het aandeel van elk van deze 3 activiteiten in het bedrijfsresultaat is als volgt : (In miljoen €)
2002
2001
Managed Services (*) Products & Solutions Financial Services Totaal (*)
8,6 - 3,2 17,4 22,8
7,7 7,1 7,5 22,3
+ 12% - 145% + 132% + 2%
(*) De afschrijving van het verworven EDS handelsfonds uitgezonderd.
Met een vergelijkbare consolidatiekring vertoont de omzet een daling van 4,8 %. De activiteit Managed Services (ondersteunings- en outsourcingdiensten),die met contracten van middellange en lange termijn werkt, verwezenlijkte een bevredigende prestatie door een stijging van de omzet met 3 %. De verwerving van SX Consultants in februari 2002 droeg voor 1% bij aan de vooruitgang. De activiteit Products & Solutions blijft het gevolg voelen van de sinds herfst 2001 gemerkte sterke achteruitgang van de verkoop van microinformaticaprodukten. De outsourcing van de logistiek, hetgeen in de Benelux gebeurt sinds 1997, wordt sinds augustus 2002 ook in Frankrijk toegepast om de verkoopkosten en logistieke kosten te variabiliseren. De activiteit Financial Services is over het ganse jaar bijzonder dynamisch
p50
geweest en vertoont een vooruitgang van 29 % (16 % met een vergelijkbare consolidatiekring) ten opzichte van het jaar 2001, dat reeds een jaar was met een sterke groei (+ 25 % ten opzichte van 2000). De integratie van Comdisco France/ Promodata, die een aanvang nam op 1 oktober, verloopt vlot. Deze respectievelijke evoluties bevestigen het complementaire karakter van de drie activiteiten, waarvan er twee – Products & Solutions en Financial Services – tegencyclisch functioneren ten opzichte van elkaar.
2.3. Balans en resultaten van de vennootschap (niet geconsolideerd) De belangrijkste gebeurtenissen van het boekjaar 2002 betreffen de verhoging van de participaties voor een bedrag van 21,8 miljoen euro.
Econocom Group is overgegaan tot de volgende operaties : • De aankoop van 329.998 Econocom Lease SA/NV-aandelen (99,98 %) van Econocom Services SA/NV ; • Het verwerven van 117.644 Comdisco France-aandelen (100 %) ; een winstdelingovereenkomst werd afgesloten met Econocom International NV naar aanleiding van deze verwerving ; overeenkomstig art. 524 van het Wetboek van Vennootschappen, hebben drie bestuurders, uitgekozen op basis van hun onafhankelijkheid ten opzichte van deze operaties, de voorwaarden van deze overeenkomst bestudeerd en hebben in hun verslag besloten tot de afwezigheid van enig voordeel dat de aard van een bevoorrechte vergoeding voor de Econocom International NV. zou hebben.
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
• De aankoop van 682.362 Econocom Expert International-aandelen (50,1%) van Econocom International NV ; deze aankoop, voor een prijs van 0,5 miljoen euro, is goedgekeurd geweest door de Raad van Bestuur in overeenstemming met art. 524 van het Wetboek van Vennootschappen, op basis van het verslag van drie bestuurders die, na analyse van de omstandigheden van de operatie, hebben besloten tot de afwezigheid van enig voordeel dat de aard van een bevoorrechte vergoeding zou hebben. Wat de andere balansposten betreft, hebben de voornaamste veranderingen betrekking op een vermindering met 1,8 miljoen euro van de « overige schuldvorderingen » ; het betreft de netto-verandering inzake de door Econocom Group aan haar filialen toegekende leningen. De vennootschap heeft in 2002 overigens 867.343 eigen aandelen verworven aan een gemiddelde prijs van 3,67 euro per aandeel, zijnde aldus een investering van 3,2 miljoen euro. Ingevolge de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering van 18 december 2002 zijn 1.136.020 aandelen vernietigd, zonder vermindering van het kapitaal, maar met de opheffing van de overeenkomstig artikel 623 van het Wetboek van Vennootschappen aangelegde onbeschikbare reserve ten bedrage van 4,6 miljoen euro. De netto-waarde van de 75.087 aangehouden eigen aandelen bedroeg op 31 december 2002 0,3 miljoen euro.
Bovendien heeft Econocom Group er zich toe verbonden 5 miljoen euro te investeren in een gemeenschappelijk risicobeleggingsfonds MBO FCPR ; op 31 december 2002 was 0,15 miljoen euro geïnvesteerd. De eigen vermogen zijn gestegen met 2,8 miljoen euro: 0,02 miljoen euro kapitaal, 0,1 miljoen euro uitgiftepremies, 3,8 miljoen euro overgedragen winst en een daling der reserves van 1,1 miljoen euro. Zij bedragen op 31 december 2002 82,4 miljoen euro. De winst van het boekjaar, zijnde een bedrag van 10,3 miljoen euro, bestaat hoofdzakelijk uit door de filialen uitbetaalde dividenden. De Commissaris, de vennootschap PricewaterhouseCoopers, bedrijfsrevisoren B.C.V.B.A., heeft tijdens het boekjaar de opdrachten uitgevoerd die hem toegewezen zijn door het vennootschapsrecht en die hem vergoed zijn door bezoldigingen van 1 Keuro. Hij heeft bovendien nazicht gedaan van de geconsolideerde en statutaire semestriële rekeningen, waarvoor hij vergoed werd door bezoldigingen ten bedrage van 0,03 miljoen euro. Vennootschappen waarmee de Commissaris op professionele basis samenwerkingsbanden onderhoudt, hebben fiscale bijstand, raad en interim management geleverd. Deze prestaties werden vergoed door honoraria ten bedrage van 0,63 miljoen euro.
3. Resultaten van de belangrijkste dochtermaatschappijen 3.1. België 3.1.1 Econocom Services SA/NV, CSI NV, PLI Benelux SA, SX Consultants (Managed Services) De vennootschappen Econocom Services SA/NV en CSI NV hebben een algemene omzet gerealiseerd van 51,2 miljoen euro, hetgeen een toename van 3% inhoudt in vergelijking met 2001. De vennootschap PLI Benelux SA, verworven in september 2000 en gespecialiseerd in de verkoop van oplossingen voor gegevensopslag en AS400- en RS6000-oplossingen, heeft een omzet van 8,6 miljoen euro neergezet. SX Consultants, een in februari 2002 verworven vennootschap, gespecialiseerd in de consulting inzake ontwikkeling van en beheertools voor informaticaparken, heeft voor 1,2 miljoen euro bijgedragen tot de omzet van de groep. 3.1.2. Econocom Distribution SA/NV (Products & Solutions) De omzet van Econocom Distribution SA/NV, beïnvloed door de vermindering van de verkoop van micro-informatica-produkten, is gedaald tot 68,8 miljoen euro. De variabele kosten structuur van de vennootschap, waarvan de commerciële ploeg bestaat uit
p51 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
agenten en een uitbesteden logistiek, heeft de vennootschap toegelaten om de impact op de winst van deze daling op significante wijze te beperken. 3.1.3. Econocom Lease SA/NV (Financial Services) De omzet van Econocom Lease is in 2002 sterk vooruitgegaan, tot 78,6 miljoen euro. De verhoging van de gemiddelde grootte van de contracten heeft bijgedragen tot deze evolutie en heeft tevens de verbetering van de rentabiliteit van deze dochter toegelaten. 2002 werd eveneens gekenmerkt door het op gang komen van Atlance, aktief op het gebied van « Vendor Leasing », hetgeen heeft bijgedragen tot de groei van de omzet.
3.2. Luxemburg Econocom Luxembourg SA heeft zich geherorienteerd op 2 activiteiten: Financial Services en Managed Services. PLI Luxembourg, gespecialiseerd in het beheer van informaticastructuren, heeft haar prestaties in de sector van small business computers uitgebreid. Econocom heeft in 2002 een omzet van 6,1 miljoen euro verwezenlijkt in Luxemburg.
p52
3.3. Nederland 3.3.1 Econocom Nederland (Financial Services) De omzet van het Nederlandse verhuurfiliaal bereikt 186 miljoen euro, hetgeen een stijging met 36% inhoudt. De netto winst vóór belastingen is eveneens sterk gestegen. 3.3.2. Econocom Services en Econocom Services (Managed Services) De omzet is gedaald tot 10,7 miljoen euro. Aangezien deze omzet grotendeels verwezenlijkt wordt bij cliënten die aanwezig zijn in de financiële sector, heeft deze omzet geleden onder de vermindering van de in deze sector gehanteerde budgetten. De activiteit Oracle, die strategisch noch rendabel is, is in de loop van het jaar overgelaten, hetgeen een meerwaarde opleverde.
3.4.2. Econocom Infopoint SA (Products & Solutions) 2002 is opnieuw een moeilijk jaar geweest, tengevolge van de dalende verkoop van micro-informaticaprodukten. De omzet vertoont een significante daling tot 275,4 miljoen euro. Na een eerste semester met verlies, hebben besparingsmaatregelen en variabilisatie van de kosten (zoals logistieke outsourcing vanaf augustus 2002) een terugkeer tot rentabiliteit gedurende het 4de trimester mogelijk gemaakt ; de kost van de herstructureringsmaatregelen is geboekt als buitengewone last. In 2003 zal een bijzondere inspanning geleverd worden om de uitbreiding van de markt van oplossingen en de variabilisatie van de commerciële kosten voort te zetten . 3.4.3 Econocom Services SA (Managed Services)
3.4. Frankrijk 3.4.1. Econocom Location SA (Financial Services) 2002 was weerom een groeijaar voor Econocom Location SA, waarvan de omzet 107,9 miljoen euro bereikt. De Groep heeft zich in Frankrijk op deze markt versterkt door in oktober 2002 Comdisco France en dochter Promodata, gespecialiseerd in het administratieve en financiële beheer van informaticaparken, over te nemen.
Econocom Services heeft in 2002 een lichte stijging van haar omzet tot 42,9 miljoen euro gekend alsmede een merkelijke verbetering van de rentabiliteit. De activiteiten gebruikersondersteuning en infobeheer zijn verder ontwikkeld. Er werden meerdere aanzienlijke infobeheer-contracten getekend. De maintenance-activiteit is er op vooruit gegaan en verbeterde tevens haar rentabiliteit.
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
Econocom Group heeft in december 2002 een aantal activa van onderhoud van de Franse vennootschap TASQ overgenomen, hetgeen haar een leiderspositie op deze markt heeft opgeleverd. Het doel is een volledige dekking in termen van dienstenaanbod te hebben, zodat voldaan wordt aan de wensen van de bedrijven die hun vertrouwen hebben gesteld in Econocom en de klantenportefeuille uitgebreid wordt. 3.4.4 Econocom Telecom SAS (telecommunicatiediensten)
3.6 Spanje Econocom SA (Financial Services) Er was in 2002 een sterke groei van de activiteit met een omzet die met 53 % gestegen is tot 20 miljoen euro. De recrutering van ervaren verkopers, de versterking van de partnerships met de financiële instellingen en de informatica-wederverkopers en de introductie van nieuwe produkten, zoals Budget Lease en ART, zouden het voortduren van de sterke groei op deze veelbelovende markt mogelijk moeten maken.
Deze jonge activiteit, die in 2002 haar sterke groei heeft voortgezet, is winstgevend.
3.7 Zwitserland
3.5 Groot-Brittannië
Econocom Suisse SA (Financial Services) 2002 was een herorganisatiejaar inzake de activiteiten van Econocom in Zwitserland.
Econocom UK Limited (Financial Services) De omzet komt neer op 17,9 miljoen euro. De Engelse verhuurmarkt, die bijzonder concurrentieel is, liet de voor 2002 verwachte uitbreiding niet toe.
De synergiën die verwacht werden uit de toenadering met Ace Computer Center I LLC, ten gevolge van het verwerven in mei 2001 van een participatie ten bedrage van 33 %, begonnen zich op bevredigende wijze te ontwikkelen.
3.9. Italië Econocom Locazione Italia (Financial Services) De vennootschap Ecofinance Italië, verworven in november 2001 om de verhuuractiviteit in dit land weer op gang te trekken, heeft in 2002 haar maatschappelijke benaming gewijzigd in Econocom Locazione Italia. De eerste gerealiseerde commerciële investeringen hebben een omzet van 4,6 miljoen euro voor dit boekjaar mogelijk gemaakt.
De omzet bedraagt 20,6 miljoen euro.
3.8. USA Econocom USA Inc. (Financial Services) Na meerdere jaren sterke groei, werd 2002 gewijd aan de consolidatie en verbetering van de rentabiliteit. De omzet bereikte 39,2 miljoen euro.
p53 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
4. Kapitaalverhogingen en aandelenoptieplan Het kapitaal van de vennootschap werd op 30 april 2002 verhoogd door de creatie van 9.900 aandelen tengevolge van de lichting door het personeel van de opties waarvan zij begunstigde waren.
van aandelen, de voorafgaande goedkeuring van dit plan door de Algemene Vergadering in 1997 en de kosten verbonden aan de terugkoop van de bestaande aandelen aan een prijs hoger dan de prijs van het boekjaar.
De verhogingen vebonden aan de lichting van de opties, bij wege van toegelaten kapitaal, hebben, zoals wettelijk vereist, het voorwerp uitgemaakt van verslagen van de Raad van Bestuur om de opheffing van het voorkeursrecht van de huidige aandeelhouders te motiveren.
Overigens werd het aandeel op 27 juni 2002 in 4 gesplitst ingevolge de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering van 12 juni 2002.
De voornaamste redenen betreffen het exclusief karakter van deze operaties ten gunste van het personneel, de slechts erg geringe verwatering
Tengevolge van deze beslissing werd het aantal aandelen op 32.636.020 gebracht. Bij beslissing van de Algemene Vergadering van 18 december 2002 werden 1.136.020 aandelen vernietigd. Het maatschappelijk kapitaal, dat bij sluiting vol-
gestort is, bestaat uit 31.500.000 nominatieve aandelen of aandelen aan toonder. Het beschikbaar toegelaten kapitaal bedraagt momenteel 11.742.351, 24 euro. De Gewone Algemene Vergadering van 22 februari 2000 heeft de aan de Raad van Bestuur gegeven toestemming tot het in een of meerdere keren verhogen van het maatschappelijk kapitaal voor maximaal 13.849.386,40 euro met vijf jaar verlengd tot de vervaldag op 22 februari 2005. Op 31 december 2002 bedroeg het totaal aantal niet-uitgeoefende, toegekende opties 1.541.396, hetzij 4,9 % van het kapitaal.
5. Voorbereiding van de voorziene overgang naar IAS-boekhoudregels Econocom heeft in de loop van het jaar 2002 een studie gedaan omtrent de overgang naar de IAS-regels voor wat betreft haar geconsolideerde rekeningen.
De evaluatie van de financiële impact evenals de impact op de rekeningen is gemaakt.
De groep moet nog haar positie bepalen wat betreft de behandeling van de operaties in veband met de activiteit Financial Services.
6. Bestuurders / Corporate governance Overeenkomstig de aanbevelingen van de marktautoriteiten inzake Corporate Governance, is de Raad van Bestuur voortaan samengesteld uit uitvoerende bestuurders
p54
(de heren Jean-Louis Bouchard – Voorzitter –, Jean-Philippe Roesch, Charles de Water, Nasri Bejani en Luc Pintens) en niet-uitvoerende bestuurders (de heren Rafi Kouyoumdjian, Gaspard Dürrleman en Vincent Wajs).
Het mandaat van de heer Jean-Philippe Roesch werd in mei 2002 vernieuwd voor een termijn van 6 jaar.
Verslag
van de raad van bestuur
betreffende de jaarrekening op 31 december 2002
7. Eigen controle De Buitengewone Algemene Vergadering van 12 juni 2002 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om een maximaal aantal van 814.910 eigen aandelen vóór splitsing, hetzij 3.259.640 na splitsing binnen een prijsvork tussen 2,5 en 18,75 euro (waarde nà splitsing van
het aandeel) terug te kopen. Econocom Group en haar dochters houden op 31 december 2002 1.111.975 Econocom Groupaandelen (gemiddelde aankoopprijs : 5,25 euro) hetzij 3,53 % van het totaal aantal uitgegeven aandelen ; de globale aankoopprijs bedraagt
5.808.000 euro. Gedurende het boekjaar werden 1.136.575 aandelen verworven en 1.136.020 vernietigd ingevolge de beslissing van de Gewone Algemene Vergadering van 18 december 2002.
8. Nieuw strategisch plan en toekomstperspectieven voor 2003 De resultaten van het jaar 2002 profiteerden van het originele Business Model van de groep, dat zich al 20 jaar heeft bewezen in België. Dit Business Model steunt op het volgende : • Drie complementaire activiteiten, waarvan twee (Products & Solutions en Financial Services) tegencyclisch werken ten opzichte van elkaar en de derde (Managed Services) met contracten van middellange en lange duur werkt ; • Een variabele kostenstructuur, met commerciële agenten die vergoed worden door een percentage van de gecreëerde marge en met een uitbesteden logistiek.
Het nieuwe ontwikkelingsplan van Econocom voor de periode 20032007 draagt Share Five als naam en heeft als strategische leidraad het herwinnen van de leiderspositie in Europa in elk van de activiteiten van de groep. Deze ambitie zal een opmerkelijke aanwezigheid van Econocom inhouden in elk van de huidige activiteiten in minstens 5 europese landen. Voor 2003, het eerste jaar van het nieuwe plan, voorziet de groep voor een vergelijkbare consolidatiekring een groei van de omzet (gevolg van twee jaar geleden gedane commerciële investering) en een stijging van de winst per aandeel. De Raad van Bestuur zal aan de
Jaarlijkse Algemene Vergadering voor het boekjaar 2002 een dividend voorstellen van 0,10 euro bruto per aandeel oftewel 0,075 euro netto, hetgeen een verdeling van 30 % van het netto-resultaat, deel van de groep, inhoudt. De bedragen die zouden zijn toegewezen aan aandelen aangehouden door de vennootschap zullen bewaard worden tot de vervreemding van deze effecten.
Brussel, 28 februari 2003.
De Raad van Bestuur
p55 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Organigram van de groep op 31 december 2002
ECONOCOM GROUP 99,94 %
ECONOCOM NEDERLAND BV 100 %
ECONOCOM PRODUCT SERVICES BV
100 %
ECONOCOM SERVICES BV
100 %
ATLANCE BV
99,92 %
ECONOCOM.COM SA
100 %
ECONOCOM SERVICES SA/NV
100 %
0,01 %
99.99 %
CSI NV
100 %
SX Consultants SA/NV
100 %
ECONOCOM LUXEMBOURG SA
ATLANCE SA
ECONOCOM LEASE SA/NV 99,99 %
99,99 %
99,99 %
ECONOCOM DISTRIBUTION SA/NV 100 %
PLI BENELUX SA
100 %
PLI LUXEMBOURG SA
ECONOCOM France SAS 99,99 %
ECONOCOM INFOPOINT SA 99,99 %
ECONOCOM SERVICES SA
99,99 %
SCI ALEXANDRE
100 %
SCI CAP HORN
100 %
INFOCONSEIL SARL
15 %
SCI CLARA
99,99 %
ECONOCOM LOCATION SA
90,00 %
ECONOCOM TELECOM SAS
100 % Atlance France SA
100 %
ECONOCOM PROMODATA France SA 100 %
50,10 % 41,67 %
99,99 %
PROMODATA SNC
ECONOCOM EXPERT INTERNATIONAL HOLDING BV G.I.E. ECONOCOM
58,33 %
ÉTUDES ET SERVICES FRANCE SA
Econocom TASQ SAS
100 %
ECONOCOM UK LTD
99,99 %
ECONOCOM SA (ESPAGNE)
99.97 %
ECONOCOM SUISSE SA
100 %
ECONOCOM USA INC 33,33 %
ACE Computer Center I LLC
ECONOCOM LOCAZIONE ITALIA SPA 100 %
p56
PRO INFO (Espagne)
100 % ECONOCOM SAS 100 %
90 %
100 %
APERLEASING
Organigram van de aandeelhoudersstructuur
Jean-Louis BOUCHARD (rechtstreeks of via gecontroleerde vennootschappen)
89,82 %
ECONOCOM INTERNATIONAL NV
EIGEN CONTROLE
3,53 %
2,13 %
49,88 %
PUBLIEK
44,46 %
ECONOCOM GROUP
p57 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
1. Samenstelling van bestuurs- en toezichtsorganen (op 31/12/2002)
Jean-Louis Bouchard (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Boulevard Emile Augier, 17 – 75016 Paris (Frankrijk) Voorzitter van de Raad van Bestuur en Afgevaardigd Bestuurder van Econocom Group SA/NV, Voorzitter van de vennootschap Econocom International NV Luc Pintens (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Lippeloseweg, 29 – 2890 Sint-Amands (België) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Voorzitter van de dochtervennootschappen van Econocom in België en Luxemburg Nasri Bejani (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Rue Spontini, 40 – 75116 Paris (Frankrijk) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen Directeur van de activiteiten Products and Solutions en Managed Services Jean-Philippe Roesch (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2008) Avenue de la Criolla, 21 – 92150 Suresnes (Frankrijk) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen Secretaris van de Groep Charles de Water (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005) Korte Veersteeg, 4d – 4157 GR Enspijk (Nederland) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen Directeur van de activiteit Financial Services Vincent Wajs (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2006) Rue du Village, 40 – 91530 Le Val Saint Germain (Frankrijk) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Rafi Kouyoumdjian (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2007) Rue de Rue de Lubeck, 25 – 75016 Paris (Frankrijk) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Algemeen Voorzitter-Directeur van Libertysurf Group
p58
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
Gaspard Dürrleman (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2005) Avenue Bosquet, 50 – 75007 Paris (Frankrijk) Bestuurder van Econocom Group SA/NV Afgevaardigd-Bestuurder Groep Delvaux PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren B.C.V.B.A. (mandaat eindigt op de algemene vergadering van mei 2004) Commissaris van Econocom Group SA/NV, vertegenwoordigd door Emmanuèle Attout Woluwe Garden, Woluwedal, 18 – B 1932 Sint-Stevens-Woluwe
De eerste vijf hierboven genoemde leden van de Raad van Bestuur hebben uitvoerende functies waargenomen gedurende het boekjaar 2002. De heren Gaspard Dürrleman, Rafi Kouyoumdjian en Vincent Wajs zijn niet-uitvoerende bestuurders en onafhankelijk van de meerderheidaandeelhouders. De Raad van Bestuur telt dus drie niet-uitvoerende leden op 8. De voorzitter van de Raad van Bestuur houdt controleparticipaties aan in meerdere vennootschappen buiten de Econocom Group en oefent er de mandaten van bestuurder of voorzitter uit. De andere uitvoerende leden van de Raad van Bestuur hebben geen andere mandaten dan degene uitgeoefend voor Econocom Group SA/NV en haar dochtervennootschappen, met uitzondering van de heer Luc Pintens, bestuurder van de vennootschap Keyware Technologies, vennootschap naar Belgisch recht genoteerd op NASDAQ Europe. De heer Rafi Kouyoumdjian leidt sinds 30 september 2000 de Franse dochtervennootschappen van de Tiscali groep en hij is benoemd tot Voorzitter van de vennootschap LibertySurf Group in 2001. De heer Gaspard Dürrleman is Afgevaardigd Bestuurder van de Belgische groep van luxeprodukten Delvaux en is eveneens Bestuurder van de Franse vennootschappen APL en Audevard. Behalve de duur (van 6 jaar en meer) en het vernieuwbaar karakter van het mandaat, voorzien de statuten niet in specifieke regels voor de benoeming van bestuurders of de vernieuwing van hun mandaat. Zij stellen ook geen leeftijdsgrens voor de Raad van Bestuur.
p59 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
2. Vergoedingen, sociale lasten inbegrepen, en door Econocom Group SA/NV en haar dochtervennootschappen voor het laatste boekjaar aan de leden van bestuurs-, directie- en toezichtsorganen toegekende voordelen in natura, waarbij de bedragen geglobaliseerd zijn voor elke categorie organen.
Bestuurders van Econocom Group SA/NV : 1,20 M€. Leden van het Directiecomité, andere dan de bestuurders : 0,39 M€. Revisor : 0,13 M€ (waarvan 0,03 M€ door Econocom Group SA/NV zelf).
3. Informatie nopens de aard en de omvang van de belangen van de leden van bestuurs-, directie- of toezichtsorganen in de transacties welke ongewoon zijn wegens hun aard of hun voorwaarden : aandelenopties zoals beschreven in het bestuursverslag
Toegekende leningen : geen.
4. Aantal aandelen en opties aangehouden door de bestuurders en de leden van het directiecomité van Econocom Group SA/NV (op 31/12/02).
De statuten voorzien sinds 1999 dat de mandaten vergoed kunnen worden. Ingevolge de buitengewone algemene vergadering van 22/02/2002, is het globale budget van de Raad van Bestuur vanaf het boekjaar 2000 vastgesteld op 20.000 €, hetgeen te verdelen is tussen de leden volgens door haar vast te stellen criteria. De vergoeding van uitvoerende bestuurders volgt uit hun statuut van loontrekkende van één van de vennootschappen van de Groep. Deze vergoeding omvat een variabel deel, in functie van individuele doelen.
Bestuurders Directeuren Totaal
Aandelen 3.583.864 246.000 3.829.864
Opties 1.120.000 0 1.120.000
(1) de Voorzitter van de Raad van Bestuur controleert onrechtstreeks overigens 16.383.150 aandelen van Econocom Group, hetgeen 52,01% van het kapitaal vertegenwoordigt. (2) De uitoefeningsprijs van deze opties is vastgesteld op basis van dezelfde regels als deze uiteengezet in hiernavolgend punt 10 (courante prijs, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad of hogere prijs ).
5. Werking van de Raad van Bestuur.
p60
• De Raad van Bestuur komt bijeen elke keer zij het nodig acht. In 2002 waren er 5 vergaderingen, waarvan deze van 30 april gewijd was aan de kapitaalverhoging door de procedure van het toegelaten kapitaal (voorbehouden aan het personneel en openbaar aanbod tot ruil) en waarvan er 2 werden bijeengeroepen voor het afsluiten van de semestriële en jaarlijkse rekeningen. Zij bepaalt de strategische doelen van de vennootschap, keurt de belangrijke projecten en de middelen nodig om deze doelen te bereiken goed. Zij is bevoegd voor elke beslissing die het dagelijks beheer overstijgt en voor elk ontwikkelings-, reorganisatie- of herstructureringsplan.
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
• De Raad kan enkel geldig beraadslagen en beslissen als minstens de helft van haar leden aanwezig is of vertegenwoordigd is. Een bestuurder kan meer dan één van zijn collega’s vertegenwoordigen. De beslissingen van de Raad van Bestuur worden genomen bij meerderheid van stemmen ; In geval van verdeeldheid, is de stem van degene die de vergadering voorzit doorslaggevend. In uitzonderlijke door hoogdringendheid en maatschappelijk belang gerechtvaardigde gevallen, kunnen de beslissingen van de Raad van Bestuur genomen worden door de geschreven unanieme goedkeuring van de bestuurders. Er kan evenwel geen toevlucht genomen worden tot deze procedure voor het afsluiten van de jaarrekeningen en het gebruik van het toegestane kapitaal. • De Raad van Bestuur heeft een procedure van jaarlijkse budgetten met trimestriële herzieningen ingesteld voor alle dochtervennootschappen, met individueel onderzoek van hun gegevens (omzet, marges, kosten, balans, liquide middelen, diverse indicatoren omtrent het beheer). • De Raad heeft de Directeur van Administratie en Controle van de Groep belast met het toezicht op het dagelijks beheer van de dochtervennootschappen. Deze wordt voor elk van de drie activiteiten van de Groep bijgestaan door een « controller ». Alle dochtervennootschappen delen hun exploitatierekening en jaarlijkse balansen mee, respectievelijk op de vijfde en zevende werkdagen van de volgende maand. Een in beheerscontrole gespecialiseerde afdeling analyseert deze en maakt elke maand een geconsolideerde synthese over aan het Directiecomité van de Groep. De Raad van Bestuur ontvangt elk trimester de jaarlijkse budgetten en een geconsolideerde synthes van de resultaten. Een interne auditafdeling (die in september 2000 gecreëerd is) wordt onder het gezag van de Algemene Secretaris van de Groep geplaatst: gedurende een cyclus van 12 maanden wordt in elke dochteronderneming een interne auditopdracht gepland. Bij het uitvoeren van interne controle-activiteiten worden de commissaris van de vennootschap steeds geïnformeerd over de resultaten ervan.
6. Comités opgericht door de Raad van Bestuur
De statuten, zoals gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 22/02/00, keuren de oprichting goed door de Raad van Bestuur van bijzondere comités met een door haar te bepalen opdracht en werkingsregels. De leden van deze comités kunnen zowel uit de Raad als daarbuiten gekozen worden. Het eerste comité dat op basis van dit principe gecreëerd werd, was een Directiecomité van de Groep, samengesteld uit de heren Bouchard, Pintens, Bejani, Roesch en de Water evenals uit de Directeur van de administratie en controle van de Groep en uit de Directeur Marketing en Communicatie. Haar opdracht bestaat erin de grote strategische orientaties van de groep uit te stippelen, te waken over de tenuitvoerlegging ervan door algemene directies van de Activiteiten en tevens de operationele algemene directies en de centrale functionele directies te coördineren.
p61 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
De Raad van Bestuur van 28 februari 2003 heeft beslist tot de oprichting van een Comité belast met de Uitvoering van het aandelenoptiesplan, samengesteld uit de heren Bouchard, Bejani en de Water ; haar rol bestaat erin, onder de controle van de Raad van Bestuur, de toewijzingsmodaliteiten van de opties op aandelen te bepalen en te waken over de tenuitvoerlegging ervan.
7. Dagelijks bestuur
• Jean-Louis Bouchard is Voorzitter en bestuurder – gemachtigd tot het dagelijks beheer. Vier bestuurders oefenden in 2002 uitvoerende functies uit. Elk van hen heeft meerdere mandaten in Raden van Bestuur van de dochtervennootschappen; • Het Directiecomité van de Groep komt geregeld samen om kennis te nemen van de cijfers en te waken over de vooruitgang van de projecten van de Groep. • De dochtervennootschappen organiseren minstens één maal per maand directiecomités. Deze directiecomités bestaan gewoonlijk uit de algemene directeur van de betrokken dochteronderneming, uit de administratief en financieel directeur ervan en, in voorkomend geval, uit de technische, commerciële, Human Ressources directeuren etc. ervan. Naargelang het geval nodigen de comités voor concrete projecten (informatica, public relations en communicatie, juridisch,…) andere gespecialiseerde personen uit. Bovendien wordt in de landen waar de drie activiteiten (Products and Solutions, Managed Services, Financial Services) aanwezig zijn, minstens elke maand een directiecomité gehouden in aanwezigheid van de algemene directeuren van de verschillende plaatselijke dochtervennootschappen, om onderwerpen van gemeenschappelijk belang (financiën, verkoop, recrutering, publieke communicatie, etc.) te behandelen en om synergiën tussen deze verschillende activiteiten te ontwikkelen; • Alle belangrijke beslissingen van de dochterondernemingen worden genomen door hun voorzitter of afgevaardigd-directeur, door twee bestuurders gezamenlijk of door een bestuurder en een directeur gezamenlijk. De dochtervennootschappen hebben meestal geen andere belangrijke delegaties dan het dagelijks bestuur.
8. Beleid inzake resultaatsverwerking en dividendenbeleid
p62
De vennootschap heeft sinds 1995 een dividendenpolitiek van regelmatige groei gevolgd. Zij wenst voorrang te geven aan de financiering van haar ontwikkeling door eigen middelen en een aanzienlijk deel van haar winsten te herinvesteren. Het door de Algemene Vergadering van 20 mei 2003 voorgestelde dividend per aandeel is gelijk aan dat van het voorgaande jaar en vertegenwoordigt 30% (tegen 21% het laatste jaar) van het Netto Resultaat, Deel van de Groep.
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
9. Verhouding met meerderheidsaandeelhouders
De aan de vennootschap overgemaakte transparantieverklaringen vermelden de aanwezigheid van Econocom International NV als hoofdaandeelhouder. De vennootschap heeft kennis van een andere aandeelhouder die meer dan 5 % van het kapitaal bezit, de heer Vicent Wajs (rechtstreeks of onrechtstreeks via de vennootschap Valgest).
10. Vermeldingen van de belangnemingschema’s van het personeel in het kapitaal van Econocom Group
Econocom Group, haar dochtervennootschappen en onder- of kleindochtervennootschappen hebben sinds november 1997 een optieplan ten gunste van het personeel tenuitvoergelegd. Het betreft de aandelen van Econocom Group genoteerd op de termijnmarkt van de Beurs van Brussel en de Tweede Markt van de Beurs van Parijs.
a) Optieplan 1997
Dit plan kaderde in het strategisch plan Eco 2000 en was erop gericht om alle op 27/10/1997 aanwezige loontrekkenden te betrekken bij de gang van zaken en de ontwikkeling van de Groep. De opties zijn toegekend door een optie-overeenkomst getekend door Econocom Group, elke loontrekkende en zijn werkgever. Bij de lancering was het voorzien dat, als alle werknemers van Econocom Group zouden inschrijven, ongeveer 5% van het kapitaal van Econocom Group zou aangehouden worden door het personeel. De Bijzondere Algemene Vergaderingen van Econocom Group en de Belgische dochtervennootschappen hebben op 17/11/1997 de tekst van de overeenkomst omtrent de opties goedgekeurd. Econocom Group en de werkgever van elke loontrekkende kennen, overeenkomstig art. 45 van de wet van 27/12/1984 houdende fiscale bepalingen (Belgisch Staatsblad van 29/12/1984), zoals gewijzigd door artikel 20 van de wet van 28/12/1990, gratis opties toe op de aandelen van Econocom Group. Om van dit systeem te kunnen genieten, dient er onder andere een anciënniteit van minimaal 24 maand, gerekend van dag tot dag, bij Econocom Group, haar dochtervennootschappen of haar kleindochtervennootschappen en een anciënniteit van minimaal één jaar, gerekend van dag tot dag, bij de specifieke dochteronderneming die de persoon tewerkstelt aangetoond worden op de dag van de ondertekening van de optie-overeenkomst. De opties hebben, naar keuze van Econocom Group, ofwel betrekking op bestaande aandelen, ofwel op nieuwe aandelen, waarop in te tekenen is gedurende een kapitaalverhoging van Econcom Group. Econocom Group heeft tussen 1998 en 2001 verkozen om over te gaan tot kapitaalverhoging bij de lichting van opties.
p63 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
De uitoefeningsprijs van de opties is vastgesteld overeenkomstig art. 45 van de wet van 27/12/1984. Het gaat om de courante prijs, gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van de maand waarin het optiecontract getekend is (t.t.z. de gemiddelde koers van de voorgaande maand). De optie dient in maximaal twee keer gelicht te worden, ten vroegste een jaar en ten laatste vier jaar, vanaf de datum van het optiecontract, zonder afbreuk te doen aan de limieten van 20 % van het jaarlijks salaris en een bedrag van 500.000 BEF (12.395 €), zoals voorzien door de wet van 27/12/1984. De opties zijn niet overdraagbaar, zelfs niet aan andere werknemers van Econocom Group, haar dochtervennootschappen of kleindochtervennootschappen. In 1998 werden 30.016 opties uitgeoefend, hetgeen 30.016 nieuwe aandelen creëerde (na deling door 4), voor een bedrag van het kapitaal van 0,059 M€ en 0,143 M€ uitgiftepremies. In 1999 heeft het personeel een totaal van 58.068 opties gelicht voor een bedrag in het kapitaal van 0,11 M€ en 0,52 M€ uitgiftepremies In 2000 werden 35.514 opties gelicht voor een bedrag in het kapitaal van 0,070 M€ en 0,195 M€ uitgiftepremies. In 2001 werden 43.382 opties gelicht voor een bedrag in het kapitaal van 0,085 M€ en 0,215 M€ uitgiftepremies. In 2002 werden 9.900 opties gelicht voor een bedrag in het kapitaal van 0,019 M€ en 0,096 M€ uitgiftepremies.
b) Optieplan 1999
In het kader van het strategisch driejarenplan 1999-2002, Horizon 2002 geheten, heeft de groep een nieuw optieplan betreffende de aandelen van Econocom Group SA/NV opgesteld. Dit valt onder de toepassing van de nieuwe Belgische wetgeving van 25/03/1999, betreffende het fiscaal statuut van opties. Meerdere managers hebben overeenkomsten getekend voor een totaal van 1.460.000 opties. Elke optie geeft recht op één aandeel, aan een uitoefeningsprijs tussen 3,10€ en 9,06€, hoger of gelijk aan de beurskoers op datum van de toewijzing. De op deze wijze aangekochte aandelen kunnen bestaande aandelen zijn of aandelen die voor deze gelegenheid gecreëerd werden. Zij vertegenwoordigden ongeveer 4,63 % van het aantal op 31/12/2002 in circulatie zijnde titels. Een deel van deze opties zijn onderworpen aan door hun begunstigden te behalen voorwaarden omtrent individuele objectieven, die in de lijn liggen van de drie globale objectieven van Horizon 2002. In het geval dat betrokken managers hun objectieven niet zouden halen, zouden deze opties niet uitgeoefend kunnen worden.
p64
Corporate Governance, administratie, directie en toezicht van de vennootschap
Naast deze individuele voorwaarden is het ook zo dat opties niet overdraagbaar zijn en er geen dekking door Econocom Group SA/NV van het risico op verlies in geval van een daling van de beurskoers bestaat. De Raad van Bestuur van 25/01/2000 heeft de tekst van deze optiecontracten geratificeerd. Drie bestuurders hebben zich, bij toepassing van art. 60 van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen, onthouden bij de stemming, aangezien zij na verloop van tijd voordeel zouden genieten of zouden kunnen genieten van dit systeem. De Raad van Bestuur van 28/02/2003 heeft de twee in 2002 getekende optie-overeenkomsten geratificeerd. Op 31/12/2002 waren (voor alle plannen samen) 1.541.396 opties toegekend, die recht geven aan een gelijk aantal aandelen en een potentiële kapitaalverhoging (inclusief uitgiftepremies) van 7,3 M€, die nog niet uitgeoefend waren.
Optieplan 1997 Optieplan 1999 1999 2000 2001 2002
Totaal
11 – Aanhouden van eigen aandelen
Aantal nog niet uitegoefende opties
Uiterste datum van uitoefening
Prijs van uitoefening
55.536
Geen limiet
Tussen 1,65 en 5,10 €
228.000 80.000 725.860 32.000 20.000 400.000
November Januari December Januari December November
2004 2003 2006 2007 2004 2007
8,75 € 9,06 € Tussen 3,27 en 5 € 4,73 € 3,10 € 3,18 €
1.541.396
De Raad van Bestuur heeft van de Bijzonder Algemene Vergadering van 12/06/2002 de vernieuwing van de goedkeuring verkregen tot het terugkopen van eigen aandelen overeenkomstig de Belgische wetgeving terzake, aan koersen die zich situeren tussen 2,5 en 18,75 €, en dit tot een maximum van 10 % van het aantal bestaande aandelen. Econocom Group hield op 31 december 2002, 75.087 eigen aandelen aan.
p65 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Econocom Group Geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde financieringstabel Verslag van de commissaris
p67 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Geconsolideerde jaarrekening Balans op 31 december 2002 – in duizenden €
Actief
p68
2002
Onroerende activa I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa III. Consolidatieverschillen IV. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V. Financiële vaste activa A. Ondern. waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgen in speciën Vlottende activa VI. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Andere vorderingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden VIII. Vorderingen op minder dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Andere vorderingen IX. Geldbeleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen
134 778 807 1 448 10 351 104 822 5 870 1 144 3 770 29 92 777 1 231 17 350 132 132 313
Totaal der activa
2001
55 1 2 7 32 6
2000
313 16 905 97 16 808 253 615 1 017 453 564 10 667 10 667 166 935 125 034 41 901 13 423 58 080 3 493
442 174 472 677 293 104 786 4 333 44 21 018 8 11 826 239 239 881 551 330 10 706 6 10 700 228 464 698 35 663 16 577 16 577 147 070 123 468 23 602 7 035 50 425 6 659
56 1 2 8 31 7 1 4
207 531 930 926 585 292 353 164 59 18 642 75 11 235
382 65 317 10 853 6 10 847 235 234 1 057 141 916 19 404 19 404 153 569 125 875 27 694 2 309 51 327 7 568
388 393
283 906
291 441
Geconsolideerde jaarrekening Balans op 31 december 2002 – in duizenden €
Passief
2002
87 16 54 31 1 -11 1 -5
2001
Eigen vermogen I. Kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves V. Consolidatieverschillen Vbis. Positief verrekende consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen Eigen aandelen Belangen van derden VIII. Belangen van derden Voorzieningen VII. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 4. Andere risico's en kosten Schulden X. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 3. Leasing- en gelijkgestelde schulden 4. Kredietinstellingen 5. Factoringschulden 6. Andere leningen B. Handelsschulden 1. Leveranciers C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestelling D. Andere schulden XI. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op >1j. die vervallen binnen het jaar B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen 3. Factoringschulden C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestelling E. Fiscale, sociale en belastingsschulden 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden XII. Overlopende rekeningen
270 038 072 214 701 004 125 876 549 549 28 272 28 272 28 272 272 302 4 764 3 564 0 3 276
481 017 976 892 86 -12 439 2 047 -5 098 397 397 11 176 11 176 11 176 187 852 5 252 5 095 138 4 399
288 71 71 1 051 78 217 261 12 821 3 730 63 3 667
558 79 79
Totaal der passiva
388 393
133 469 133 469 290 44 013 24 535 19 478 22 938 50 277
84 16 53 29
78 152 095 1 585 10 403 5 585
2000
74 15 53 18
280 933 760 927 86 -13 874 1 702 -2 254 5 5 11 103 11 103 11 103 206 053 12 542 12 466 48 5 978 6 197 243 0 0
4818 104 996 104996
76 167 799 2 626 8 334 560 548 7 226 117 497 117 497
29 307 12 973 16 334 5 804 30 505
33 902 18 444 15 458 5 440 25 712
283 906
291 441
p69 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Geconsolideerde jaarrekening Resultatenrekening op 31 december 2002 – in duizenden €
I - Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Variatie van voorraden eindprodukten C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II- Bedrijfskosten A. Handelsgoederen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijving en waardevermindering op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardevermind. op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten III- Bedrijfswinst IV- Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere finaciële opbrengsten V- Financiële kosten A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten D. Afschrijvingen van consolidatieverschillen VI – Winst uit gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting, van de geconsolideerde ondernemingen
p70
31 déc.
31 déc.
31 déc.
2002
2001
2000
976 588 971 513
968 989 965 035
157 918 967 795 133 960 763
697 257 907 386 713 166 228
730 148 724 951 693 2 690 1 814 713 093 600 549 42 888 64 482 3 966
308
711
4 954 741 90 97 17
3 946 761 81 91 6
1 743 (631) 6 204 21 621 4 721 676 1 022 3 023 6969 2 139 2 078 2 752
2 3 22 3
216 890 082 808 249 557 002 829 623 225 981
(1 723) 2 220 17 055 3 351 31 1 300 2 020 5 938 2 794 440 2 704
19 373
18 061
14 468
3 7 3 1 2
Geconsolideerde jaarrekening Resultatenrekening op 31 december 2002 – in duizenden €
VII - Uitzonderlijke opbrengsten C. Terugneming van voorzieningen D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten VIII – Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa B. Minderwaarden op financiële vaste activa C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten D. Minderwaarden op de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke lasten IX – Winst van het boekjaar, voor belasting van de geconsolideerde vennootschappen X – Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugname van voorzieningen voor belastingen XII – Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast XIV – Geconsolideerde winst XV – Aandeel van derden in het resultaat XVI – Aandeel van de Groep in het resultaat
31 déc.
31 déc.
31 déc.
2002
2001
2000
3 446 605 1 352 1 489 4 736
6 154 1 791 4 233 130 2 206
1 132 128 278 726 3 300
59 326 1 584 2 826 18 083
1 896 22 009
631 14 5 417 2 233 12 300
7 483 7 737 (254)
6 056 6 705 (649)
3 246 3 266 (20)
(67)
76
10 533 (61) 10 472
16 029 (164) 15 865
251
9 054 (1) 9 053
p71 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
I. Consolidatie principes 1. Consolidatiekring en methode van consolidatie
2. Presentatie van de geconsolideerde jaarrekening
De significante participaties waarbij Econocom Group rechtstreeks of onrechtstreeks meer dan de helft van het kapitaal of de exclusieve controle bezit worden geconsolideerd door globale integratie.
De omvang van de consolidatie is hieronder nader omschreven (cf. II. Staat van dochterondernemingen).
De bijdragen in geassocieerde ondernemingen staan op de balans onder « Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast » en zijn ingeschreven op de geconsolideerde balans voor het bedrag dat overeenkomt met het door deze participatie vertegenwoordigde aandeel aan eigen kapitaal in het bedrijf in kwestie, het resultaat van het boekjaar hierbij inbegrepen. De vanuit het standpunt van het patrimonium, de financiële situatie of geconsolideerd resultaat niet-significante participaties zijn te vinden onder « Financiële Vaste Activa» onder de rubriek « Andere ondernemingen - deelnemingen». De burgerlijke immobiliën-vennootschappen Clara en Boston zijn eveneens onder deze rubriek te vinden, evenals de vennootschappen Etudes et Services France SA en Pro Info die geen aanzienlijke activiteiten hebben.
p72
3. Consolidatieverschillen De consolidatierekeningen werden opgesteld overeenkomstig de bepaling van boek II van het K.B. van 30 januari 2001. De geconsolideerde vennootschappen sluiten hun boekjaar af op 31 december 2001, met uitzondering van Econocom Promodata France S.A en Promodata SNC die hun boekjaar afsluiten op 30 september en waarvoor voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening een voorlopige tussentijdse afsluiting op 31 december 2002 voorbereid werd. Het verschil tussen de aanschaffingsprijs van een deelneming in een vennootschap die wordt opgenomen in de consolidatie en de overeenstemmende notering in het eigen vermogen van de vennootschap op het ogenblik van de verwerving wordt in de boeken opgenomen als consolidatieverschil. In geval de aanschaffingsprijs hoger ligt dan de notering in het eigen vermogen, wordt dit verschil geboekt op het actief van de balans en geeft het aanleiding tot een lineaire afschrijving prorata temporis vanaf de verwerving volgens de volgende modaliteiten :
Products & Solutions (Distribution) 5 jaar Managed Services 10 jaar Financial Services (Lease) 10 jaar Deze afschrijvingsritmes werden gekozen rekening houdend met de stabiliteit van het handelsfonds en clienteel. Ingevolge een op 6 september 2000 van de Commissie voor Bank- en Financiëwezen verkregen afwijking werd het consolidatieverschil van Infopoint (14.352 k€) volledig afgeschreven op de eigen middelen. De Commissie voor Bank en Financiën heeft deze afwijking toegestaan ingevolge de vraag van Econocom Group, die gemotiveerd was op de concurrentiële discriminatie in vergelijking met bepaalde, onder meer Nederlandse en Franse, marktspelers. Op basis van deze theoretische afschrijving op 10 jaar bedraagt de afschrijving van verwervingsverschil voor dit boekjaar 1.435 k€. Het nettobedrag van het positief verrekende consolidatieverschil, oftewel 11.004 k€, is geboekt op een speciale lijn van het eigen kapitaal. De verwerving van de Nederlandse en Belgische produkten- en dienstenactiviteiten van EDS gebeurde in 1999 onder de vorm van een « asset deal ». Het batig saldo van de prijs betaald op de waarde van de verworven activa werd in boekhouding opgenomen onder « Immateriële vaste activa » en wordt over 10 jaar afgeschreven.
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
II. Staat van de dochterondernemingen A.1 Door globale integratie geconsolideerde ondernemingen Naam
Zetel
BTW-nummer
% van het kapitaal 2002 99,99% 99,99% 100% 41,67% 58,33% 99,92% 90% 99,99% 100% 99,99 0,01% 100% 99,99% 100% 100 % 100 % 100 %
Econocom SAS Econocom Location SA Atlance France SA G.I.E. Econocom
Clichy Clichy Clichy Clichy
Econocom.com SA Econocom Telecom SAS Econocom Distribution SA/NV Econocom Services SA/NV Atlance SA/NV
Clichy Clichy Bruxelles Bruxelles Bruxelles
SX Consultants SA/NV CSI NV Premier Link International Benelux SA Premier Link International Luxembourg SA Econocom Luxembourg SA Econocom Lease SA/NV
Zaventem Sint-Truiden Bruxelles Luxembourg Luxembourg Bruxelles
Econocom Nederland BV Atlance BV Econocom Expert International Holding Econocom Product Services BV Econocom Services BV Econocom Services France SA Econocom UK Ltd Econocom SA (Suisse) Econocom SA (Espagne) Econocom Locazione Italia SPA (voorheen Ecofinance Italia) Aperleasing Econocom USA Inc Econocom Tasq SAS Econocom Promodata France SA (voorheen Comdisco France S.A.) Promodata SNC Econocom Infopoint SA Econocom Services SA (France) SCI Alexandre SCI Cap Horn Econocom France SAS Infoconseil SARL
Houten Houten Houten Houten Houten Clichy Richmond Nyon Madrid Milan
99,94 % 100 % 50,1 % 100 % 100 %
Milan Memphis Clichy Neuilly-sur-Seine
100 % 100 % 100 % 100 %
Neuilly-sur-Seine Les Ulis Les Ulis Val-Saint-Germain Les Ulis Clichy Les Ulis
100 % 99,99 % 99,99 % 99,99 % 100 % 100 % 100 %
BE 426 851 567 BE 432 093 428 BE 476 489 635 BE 459 161 772 BE 455 964 139 BE 441 870 038
BE 431 321 782
100 % 99,97 % 99,98 % 90 %
2001 99,99 % 99,99 % 41,67 % 58,33 % 99,92 % 90 % 99,99 % 100 %
99,99 % 100 % 100 % 100 % 0,01 % 99,99 % 99,94 %
100 % 100 % 99,99 % 100 % 99,97 % 99,98 % 90 % 100 % 100 %
99,99 % 99,99 % 99,99 % 100 % 100 % 51 %
Gehouden door Econocom Group SA Econocom France SAS Econocom Location SA Econocom Group SA Econocom SAS Econocom Group SA Econocom France SAS Econocom Group SA Econocom Group SA Econocom Lease SA/NV Econocom Services SA/NV Econocom Services SA/NV Econocom Services SA Econocom Distribution SA/NV Econocom Distribution SA/NV Econocom Services SA Econocom Group SA Econocom Services SA/NV Econocom Group SA Econocom Nederland BV Econocom Group SA Econocom Nederland BV Econocom Nederland BV Econocom Services SA (France) Econocom Group SA Econocom Group SA Econocom Group SA Econocom Group SA Econocom Locazione Italia SPA Econocom Group SA Econocom SAS Econocom Group SA Econocom Promodata France SA Econocom France SAS Econocom Infopoint SA Econocom Infopoint SA Econocom Infopoint SA Econocom Group SA Econocom Infopoint SA
p73 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
A.2 Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Naam Ace Computer I, LLC
Zetel Marietta, GA
B. Exclusieve en gemeenschappelijke dochterondernemingen die niet geïntegreerd zijn in de rekeningen (op grond van art. 107 van het K.B. van 30.01.01)
BTW-nr% van het kapitaal 2002
2001
33.33%
33.33%
Niet-geconsolideerde vennootschappen De vennootschappen Pro Info (Spanje) en Etudes & Services France SA vertegenwoordigen slechts een te verwaarlozen belang
Gehouden door
Econocom USA, Inc.
in verhouding tot het getrouw beeld van het geconsolideerd geheel en zijn dan ook uit de consolidatie gelaten.
V. Consolidatievoorwaarde en wijzigingen inzake de omvang van de consolidatiekring B. Wijzigingen inzake de omvang van de consolidatie Deelneming in Comdisco France S.A. Op 1 oktober 2002 heeft Econocom Group SA/NV een overeenkomst getekend tot overname van 100% van de aandelen van de vennootschap Comdisco France SA. Comdisco France SA bezit 100 % van het kapitaal van Promodata SNC. Comdisco France SA en Promodata SNC zijn gespecialiseerd in de verhuur van informaticamaterieel. Na toewijzing van het initieel verwervingsverschil, bedraagt het negatieve consolidatieverschil 1.614 k€. Bovendien heeft Econocom Group SA/NV, overeenkomstig de verwervingsovereenkomst het geheel van vorderingen en schulden van Comdisco France SA tegenover zijn vorige aandeelhouder opgekocht. De verkoopsvoorwaarden van deze rekeningen-courant hebben een boni van 810 k€ met zich mee gebracht, die als uitzonderlijke opbrengst vastges-
p74
teld in de geconsolideerde en maatschappelijke rekeningen. In tegenstelling tot de Econocom groep, droegen de vennootschappen Comdisco France SA en Promodata SNC het merendeel van hun huurcontracten zelf en droegen ze deze slechts bij uitzondering over. Dit verklaart de belangrijke stijging van materiële vaste activa in vergelijking tot het voorgaande boekjaar. De maatschappelijke benaming Comdisco France SA werd in december 2002 gewijzigd in Econocom Promodata France S.A. Verwerving van activiteiten van Tasq Bij vonnis van de rechtbank van Meaux, heeft Econocom Tasq SAS (voor de gelegenheid Econocom SAS) op 3 december 2002 de onderhoudsactiviteiten van de vennootschap GMII Tasq verworven. Het overschot van de betaalde prijs op de waarde van de verworven activa en passiva bedroeg 4.282 k€ en is geboekt als een positief consolidatieverschil, af te schrijven op 10 jaar.
Deelneming in SX Consultants Op 4 februari 2002 heeft de groep 100 % van het kapitaal van de vennootschap SX Consultant NV/SA verworven. Een positief verwervingsverschil van de 820 k€ werd opgenomen in de geconsolideerde rekeningen op 31 december 2002. Overigens voorziet de verwervingsovereenkomst eventueel een bijkomend bedrag bij de prijs dat afhankelijk is van de door de vennootschap gerealiseerde resultaten gedurende de boekjaren 2003 et 2004. Deelneming in EEI In december 2002 heeft Econocom Group SA/NV 50,1% van het kapitaal van de Nederlandse holding Econocom Expert International BV verworven voor een prijs van 500 k€, hetgeen een positief consolidatieverschil creëert van 417 k€. Econocom Expert International BV houdt deelnemingen aan in de vennootschappen Pro Info en Etudes & Services France S.A., waarvan de titels op 31december 2002 compleet ontwaard waren.
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
VI. Waarderingsregels A. Waarderingsregels De geconsolideerde jaarrekening werd in haar geheel opgesteld overeenkomstig de waarderingsregels van de consoliderende vennootschap, Econocom Group NV/SA, die de in België van kracht zijnde wettelijke bepalingen toepast, alsook de hierna beschreven bijzondere regels. Indien de waarderingsregels van de dochtervennootschappen en die van de Groep op betekenisvolle wijze van mekaar afwijken, werden er bij de consolidatie aanpassingen geboekt.
C. Omrekeningen van de financiële staten van de dochterondernemingen buiten de EURO-zone De balansen van de vennootschappen worden in € omgezet aan de op het ogenblik van de sluiting van het boekjaar van kracht zijnde koers. De resultatenrekening wordt omgezet aan de gemiddelde jaarlijkse
31/12/02
USD GBP CHF
koers. De wisselverschillen ingevolge de toepassing van verschillende koersen worden in het eigen kapitaal ingeschreven onder de rubriek « Omrekeningsverschillen ».
31/12/01
31/12/00
Gemiddelde koers
Afsluitingskoers
Gemiddelde koers
Afsluitingskoers
Gemiddelde koers
Afsluitingskoers
1,06109 1,59085 0,68154
0,95356 1,53728 0,68852
1,11871 1,61406 0,66249
1,13469 1,64339 0,67435
1,0819 1,6422 0,6401
1,0747 1,6023 0,6565
B. Belastingen De belastinglast van de geconsolideerde rekeningen beantwoordt aan de optelling van alle fiscale lasten van alle opgenomen vennootschappen. De door de geconsolideerde vennootschappen in uitvoering van de in hun land bestaande fiscale bepalingen gestelde voorzieningen worden uit de geconsolideerde rekeningen gezuiverd. De fiscale passieve latenties worden berekend op basis van de laatst gekende belastingvoet. Voor het afsluiten van 2002 heeft de groep gekozen op de actiefzijde geen uitgestelde belastingen vast te stellen gezien de deficitaire fiscale verslagen van sommige dochterondernemingen.
p75 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
D. Algemene methode van boekhoudkundige verwerking van huurcontracten D.1 De overdracht van huurcontracten De materialen en de erbij horende overeenkomsten zijn overgedragen aan een herfinancieringsorganisme voor een totaalprijs, waarin naast de actuele waarde van de nog te ontvangen huren, de restwaarde (of nog niet afgeschreven waarde) van de materialen opgenomen is. Deze niet-afgeschreven waarde is de prijs waartegen Econocom Group zich ertoe verbindt het materiaal bij het verstrijken van de huurovereenkomst terug te kopen. De huren verschuldigd door de klanten worden meteen aan de financieringsinstellingen overgemaakt, en dit, zonder verhaal, hetgeen impliceert dat Econocom Group geen financieel risico loopt met betrekking tot haar klanten. Op het juridisch vlak verliest Econocom Group het eigendom van de uitrustingen vanaf de overdracht, en verkrijgt deze terug als zij na verloop van de overeenkomst haar verbintenis tot terugkoop uitvoert. De kost ervan wordt geboekt onder de rubriek bedrijfskosten (inkopen) en de overdrachtsprijs onder de rubriek omzet. Het verschil is de brutomarge op de transactie, gerealiseerd bij de overdracht van het contract. De methodes van boekhoudkundige verwerking van het overblijvend belang van de vennootschap in de gehuurde activa na de overdracht van de huurcontracten en van haar terugkoopverplichtingen zijn omschreven onder D.6.
p76
D.2 De « PC Lease » overeenkomsten De « PC Lease » overeenkomsten zijn overeenkomsten waarbij de huurder gedurende een contractuele periode een vaste huur voor de tijdens de periode geleidelijk geleverde uitrustingen, programma’s en diensten betaalt. De vennootschap herfinanciert eveneens haar overeenkomst. Hun overdrachtprijs wordt boekhoudkundig verwerkt in de omzet ; Hun aankoopprijs wordt boekhoudkundig verwerkt in bedrijfsopbrengsten; De herfinancieringsovereenkomsten omvatten terugkoopverbintenissen, zoals hieronder beschreven. De beginselen die van toepassing zijn op de in punt 1 bedoelde overdrachten van contracten, gelden eveneens voor de « PC Lease »overeenkomsten, onverminderd de voorzieningen voor restwaarden.
De winst uit leasingen wordt geboekt op regularisatierekeningen en verschijnt elk jaar op de resultatenrekening, naar verhouding van afschrijving gedurende het betrokken boekjaar van de bijhorende vaste activa (K.B. van 30 december 1991). De overdrachten worden boekhoudkundig verwerkt als verkopen en de winst wordt opgenomen in de resultatenrekening op datum van de verkoop en de eigendomsoverdracht. De « PC Lease »-overeenkomsten worden boekhoudkundig verwerkt als verkopen naar gelang de effectieve leveringen, gespreid over de contractuele periode. De marges volgend uit de overdracht van overeenkomsten verschijnen op de resultatenrekening in de mate en op het ogenblik dat zij effectief gerealiseerd zijn.
D.3 De boekhoudkundige verwerking van produkten
D.4 De boekhoudkundige ver-werking van lasten
De produkten worden als volgt geboekt :
Voor de geherfinancierde overeenkomsten wordt de aankoopprijs ten laste genomen bij de vaststelling van de opbrengsten op het ogenblik van de herfinanciering. Voor de nietgeherfinancierde overeenkomsten, wordt de afschrijving van maand tot maand vastgesteld. Voor de geherfinancierde overeenkomsten met verhaalmogelijkheid worden de totale kosten en opbrengsten geboekt. Overeenkomstig de hierboven opgesomde beginselen, worden voor de eventuele risicos tengevolge van dit verhaal voorzieningen aangelegd van zodra deze risico’s duidelijk worden.
a] Niet-geherfinancierde overeenkomsten of geherfinancierde overeenkomsten met verhaal: de uit deze overeenkomsten voortvloeiend huurinkomsten worden geboekt gedurende de gehele huurperiode; b] Geherfinancierde overeenkomsten : de inkomsten uit de overdracht van het materiaal en de huurschuldvorderingen worden geboekt als omzet op het ogenblik van de overdracht.
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
D.5 Financiering van verhuurovereenkomsten van Econocom U.S.A. Inc.
komst wordt een omzet vastgesteld die gelijk is aan het totaal bedrag van de huurvorderingen.
De financiering van de verhuurovereenkomsten van het Amerikaanse filiaal werd gedaan zonder de overdracht van de huurvorderingen en de verhuurde materialen. Deze vorderingen en materialen garanderen een contractuele lening bij een kredietinstelling. De huurders bevrijden zich van hun verplichtingen in de handen van de kredietinstellingen, die Econocom U.S.A. expliciet ontlasten van elke verplichting omtrent de betaling van de schuld.
Het overblijvend belang in de verhuurde activa wordt in de boeken opgenomen aan de voorziene marktwaarde op het einde van de huurovereenkomsten. De groep rechtvaardigt dit door de volgende elementen : • de economische kern van de transacties komt overeen met de Europese operaties van de groep en het Amerikaanse filiaal ontdoet zich van elk financieel risico op de de huurder, zelfs als de juridische vorm verschilt; de groep meent dan ook dat de weerhouden boekhoudkundige principes het meest getrouw de werking van de door het Amerikaanse filiaal afgesloten contracten en de financiële basis van de door haar uitgeoefende activiteit weergeven ; • voor zover de boekhoudkundige handelswijze steunt op de essentie van de activiteiten, maakt het in rekening genomen resterend belang in de verhuurde materialen integraal deel uit van de economie van de overeenkomst. De vennootschap neemt het dan ook op in haar actief als zij redelijkerwijze zeker is dat zij het bedrag zal ontvangen na afloop van de overeenkomst.
Het enige fundamentele verschil tussen deze financieringswijze en degene toegepast door de Europese filialen bestaat uit de afwezigheid van controle van de kredietinstelling op de gefinancierde activa, waarop zij slechts over een pand beschikt. De internationale boekhoudkundige regels vereisen dat de overeenkomsten geboekt worden als leasingovereenkomsten die gefinancierd zijn door een lening waar de huurvorderingen en de voorwerpen van de overeenkomst bij aanleunen. De groep past op Amerikaanse huurovereenkomsten en de herfinanciering ervan echter de onder D.1. tot D.4 beschreven regels toe evenals deze beschreven onder D.6. De vorderingen op basis van verhuring en de financiële schulden worden uit de boeken gelaten, en op de datum van de herfinanciering van de overeen-
Het geschatte effect van wijzigingen ingevolge de consolidatie op de op 31 december 2002 lopende overeenkomsten wordt evenwel als niet aanzienlijk beschouwd in vergelijking met het geconsolideerd geheel.
D.6 Restwaarden Zoals voorheen al aangegeven, koopt de vennootschap de verhuurde uitrustingen terug van bepaalde financieringsinstellingen als de overeenkomsten aflopen. Deze terugkoopwaarden, of niet afgeschreven waarden, vormen de « restwaarden ». Op de passiefzijde van de balans geboekte voorzieningen voor risico’s en kosten werden aangelegd voor de verschillen tussen deze restwaarden en de voorziene marktwaarden op de vervaldagen, berekend sinds 1 januari 1993 volgens een versneld degressieve methode gebaseerd op een afschrijving van de oorspronkelijke indivduele aankoopprijs van elke uitrusting. Deze regel is meer bepaald de volgende : a] In het kader van de overdrachten en de « PC Lease »-overeenkomsten : de financiële restwaarden (verbintenis tot terugkoop van de herfinancierders op het einde van de overeenkomst) worden vergeleken met haar geschatte toekomstige waarde die zelf berekend werd op basis van een versneld degressieve afschrijving. Voor de « PC Lease »-overeenkomsten wordt de voorziening bepaald op de afsluitdatum en dit enkel voor de effectief geleverde uitrustingen. Een voorziening wordt geboekt wanneer de totale financiële restwaarden de geschatte toekomstige waarden overstijgen.
p77 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
Overeenkomstig de algemeen inzake huuraangelegenheden aanvaarde boekhoudkundige regels, wordt het positieve verschil tussen de geschatte toekomstige waarde en de residuele financiële waarde boekhoudkundig verwerkt als opbrengsten.
schatte residuele waarden van de uitrustingen van de afgelopen overeenkomsten te vergelijken met hun werkelijke herverhandelingswaarde
b] In het kader van niet-geherfinancierde huurcontracten: de netto boekhoudkundige waarde wordt vergeleken met de geschatte waarde berekend op basis van een degressieve afschrijving door toepassing van dezelfde percentages. Voor de nietgeherfinancierde contracten gebeurt de vergelijking tussen de waarden op het ogenblik van de afsluiting.
De oprichtingskosten worden geboekt op het actief en worden ten laste genomen bij wege van jaarlijkse
Voor de bedragen verkregen door de hierboven in punt a) en b) bedoelde vergelijking worden voorzieningen aangelegd, waarbij rekening wordt gehouden met de commissies die op het einde van de overeenkomst betaald moeten worden aan handelsagenten op de verschillen tussen de commerciële restwaarden en de geraamde toekomstige waarden. c] De verschillende positieve en negatieve, per land berekende, verschillen tussen de geschatte toekomstige waarde en de residuele financiële waarde worden respectievelijk geboekt op onder andere materiële vaste activa en op voorzieningen voor risico’s en kosten. De positieve en negatieve gebeurtenissen van het jaar worden opgenomen in het resultaat. d] Elk jaar verzekert de vennootschap de geldigheid van de degressieve afschrijvingsmethode door de ge-
p78
E. Oprichtingskosten, Materiële en immateriële vaste activa
lineaire afschrijvingen van 20 % vanaf de factuurdatum. De materiële en immateriële vaste activa worden boekhoudkundig verwerkt aan hun aanschaffingswaarde en worden lineair afgeschreven over de verwachte economische levensduur, prorata temporis gedurende het aanschaffingsjaar :
• goodwill 5 à 10 jaar (cf. I3) • gebouwen 20 à 25 jaar • andere materiële vaste activa 2 à 5 jaar • in leasing gehouden materiaal, anders dan informaticamateriaal 5 jaar • in leasing gehouden informaticamateriaal : de activa worden afgeschreven met de terugbetaling van kapitaal volgens de afschrijvingstabellen van • meubels en installaties 10 jaar • tot 30/06/02 in leasing gehouden gebouw 5 jaar • tot 30/06/02 in leasing gehouden gebouw 33 jaar vanaf 1/1/1984 en sindsdien in volle eigendom
F. Financiële vaste activa De financiële vaste activa worden geboekt op het actief ten bedrage van de aanschaffingswaarde en maken het voorwerp uit van waardeverminderingen in geval van langdurige minderwaarde of depreciatie, die te verklaren zijn door de situatie, de rentabiliteit of perspectieven van de vennootschap waarin de deelneming wordt gehouden. Herwaarderingsmeerwaarden worden vastgesteld op de deelnemingen wanneer de waarde hiervan, bepaald in functie van hun nut voor de onder-
neming, een zeker en duurzaam batig saldo vertoont in verhouding tot hun boekhoudkundige waarde.
G. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd aan de gemiddelde gewogen eenheidsprijs voor niet-geïndividualiseerd materiaal en aan de aankoopprijs van geïndividualiseerd materiaal. Waardeverminderingen worden toegepast teneinde rekening te houden met de snelle depreciatie van informaticamateriaal.
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
H. Schuldvorderingen De schuldvorderingen worden geboekt op de balans aan hun nominale waarde en maken het voorwerp uit van waardeverminderingen als hun terugbetaling bij het einde van de overeenkomst ten dele of volledig onzeker of in gevaar gekomen is. Een methode van statistisch aanleggen van voorzieningen wordt onder meer toegepast in de activiteiten Products and Solutions et Managed Services.
I. Schulden Zij worden geboekt op de balans aan hun nominale waarde.
J. Vreemde valuta De operaties in vreemde valuta worden omgezet aan de koers die van toepassing was op het ogenblik van dergelijke contracten.De in vreemde valuta uitgedrukte activa, schulden en verplichtingen worden in de financiële verslagen van de geconsolideerde vennootschapppen omgerekend aan de koers op het ogenblik van het afsluiten. De gerealiseerde wisselverschillen en de omzettingsverschillen, zoals berekend op basis van de toepassing van voorgaande regel, worden in de loop van de periode op de resultatenrekening geboekt.
K. Voorzieningen voor risico’s en kosten Een voorziening wordt aangelegd om de risico’s op verliezen of lasten te dekken die de vennootschap loopt ten gevolge van : 1. Eventuele herstructureringen 2. Juridische procedures 3. De vergelijking (voor wat betreft de verhuuractiviteit) : • Tussen de verplichting tot terugkoop van de materialen en de verwachte marktwaarde ervan op het einde van de huurovereenkomsten in het kader van de overdrachten en de « PC Lease »-overeenkomsten ; • En tussen de netto boekhoudkundige waarde en de geschatte marktwaarde van de uitrustingen op het einde van de overereenkomsten in het kader van de niet-geherfinancierde verhuurovereenkomsten ; • En tussen de actuele netto boekhoudkundige waarde en de laagste van de 2 volgende waarden : - de actuele degressieve netto boekhoudkundige waarde - en de marktwaarde in het kader van de uitrustingen die het voorwerp waren van hervatte overeenkomst en overeenkomsten die wachten op uitvoering.
L. Opbrengsten
• De opbrengsten van de verhuur van materiaal gefinancierd bij kredietinstellingen via leasingakkoorden ; • De overdracht van materialen en verhuurovereenkomsten, t.t.z. : Leasing ; De eenvoudige overdrachten en de « PC Lease »-overeenkomsten ; De verkoop van nieuw of tweedehands materiaal
M. Commissies De vennootschap betaalt commissies aan haar handelsagenten op basis van de op elke overeenkomst verwezenlijkte marge. In geval van een huurovereenkomst die het voorwerp uitmaakt van een herfinanciering door eenvoudige overdracht of door leasing, worden de commissies geboekt op datum hiervan. In de hypothese van de niet-geherfinancierde huren en de « PC Lease »overeenkomst wordt de commissie boekhoudkundig verwerkt aan hetzelfde ritme als de opbrengsten. De boekhoudkundige verwerking van de kosten van de commissies houdt rekening met impact van de verschillende commissies, die gevormd worden door het verschil tussen de commerciële restwaarden en de geschatte toekomstige waarden.
De resultaten van de huuractiviteiten omvatten : • De opbrengsten van verhuur van materiaal behorende aan de vennootschap
p79 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
VII. Staat van de oprichtingskosten, in duizenden € (rubriek 20 van het actief) Netto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: • Nieuwe kosten van het boekjaar • Afschrijvingen • Verworven van derden • Andere Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar waarvan • Kosten van oprichting van kapitaal, kosten van uitgifte van leningen en ander aanschaffings- en oprichtingskosten
1174 1 -369 1 807
VIII. Staat van de immateriële vaste activa, in duizenden € (rubriek 21 van het actief) Kosten van onderzoek en ontwikkeling
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Binnenkomen in /uittreden uit de consolidatiekring • Aanschaffingen met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen • Overboeking van de ene rubriek naar de andere • Omzettingsverschillen Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Binnenkomen in /uittreden uit de consolidatiekring • Verworven van derden • Afgeboekt • Teruggenomen • Overboeking van de ene rubriek naar de andere Per einde van het boekjaar d) Netto boekwaarde per einde van het boekjaar a) - c) (a) - (c)
p80
Concessies, octrooien, Licenties enz.
Goodwill
Andere
14
4 415
3 947
373
217
650 4 -152 494
- 121
- 373
14
4 978
4 476
0
14
3 472
2 500
291
14
541 - 152 408 4 418
1 205 - 117 3 588
- 291 0
0
560
888
0
149
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
IX. Staat van de materiële vaste activa, in duizenden € (rubriek 22 tot 27 van het actief) Terreinen gebouwen
Installaties, machines, en uitrusting
Meubilair en rollend materieel
(rubr. 22)
(rubr. 23)
(rubr. 24)
3 624
12 633
235
23 858
87 628 - 766 545 - 22 4 096
2 180 1 236 - 5 366 - 577 - 65 10 041
17
252
370 523 231 589 - 270 877 32 - 480 354 645
2 838
8 300
191
2 832
1 444 1 296 32 - 4 314 - 522 35 6 271
17 15
1 630
73 421 58 - 547 130 - 21 2 952
223
283 012 14 051 32 - 39 607 392 - 75 260 637
5 870
1 144
3 770
29
94 008
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar 7 500 Mutaties tijdens het boekjaar • Binnenkomen in /uittreden uit de consolidatiekring • Aanschaffingen m. inbegr. v.d. geproduceerde vaste act. • Ovedrachten en buitengebruikstelling • Overboekingvan één post naar een andere • Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar 7 500 c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Binnenkomen in /uittreden uit de consolidatiekring • Geboekt • Verworven van derden • Geannulleerd • Overgeboekt van ene post naar andere • Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar d) Netto boekhoudkundige waarde op einde van boekjaar (a) - (c)
1 396
234
Leasing en Overige soortgelijke materiêle rechten vaste activa en in uitvoering (rubr. 25) (rubr. 26 et 27)
p81 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
X. Staat van financiële vaste activa, in duizenden € (rubr. 28 van het actief) Andere ondernemingen (rubr. V.B.1)
1. Deelnemingen en aandelen a) Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorige boekjaar
551
Mutaties tijdens het boekjaar • Binnenkomen in /uittreden uit de consolidatiekring • Aanschaffingen0 • Overdrachten • Omrekeningsverschillen Per einde van het boekjaar Netto boekhoudkundige waarde op einde van boekjaar (a) - (c)
- 551 97
97
97 Andere ondernemingen (rubr. V.B, V.C. 2)
2. Vorderingen Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Toevoegingen • Binnenkomen in de consolidatiekring • Terugbetalingen • Omrekeningsverschillen Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
11 030 8 272 465 - 2 646 17 121
XI. Staat van de reserves en het overgedragen resultaat, in duizenden € Reserves
Op het einde van het vorig boekjaar • Deel van de Groep in het resultaat • Vergoeding van het kapitaal • Vernietiging van eigen aandelen • Aandeel afschrijving van positief verrekende
consolidatieverschillen Netto boekwaarde per einde boekjaar
p82
29 892
10 472 - 3 150 - 4 565 - 1 435 31 214
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
XII. Staat van consolidatieverschillen en vermogensmutatieverschillen in duizenden €
Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaar • Variatie door een verhoogd percentage aangehouden aandelen • Aanschaffingen • Afschrijvingen • Omrekeningsverschillen Netto boekwaarde per einde boekjaar
Consolidatieverschillen Positief Negatief
6 775 34 5 520 - 2 663 7
- 86 - 1 615
9 673
- 1 701
Vermogernsmut atieverschille
902
- 89 - 135 678
XIII. Staat van schulden, in duizenden € Schulden (of gedeelte van schulden) met een
Hoogstens één looptijd van meer Dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd jaar doch
Eer danéén jar maximum 5 jaar
5 jaar en meer
(rubr. 42)
(rubr. 17)
(rubr. 17)
138 63 16 350
2 076 288
1 200
16 551
2 364
1 200
A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke
Financiële schulden 3. Leasingschulden en gelijkgestelde schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen 6. Factoring Totaal
B. Gewaarborgde schulden (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)
Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 3. Factoring
Schulden (of gedeelte van schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld op activa van in de ondernemingenFinanciële schulden 3 106
p83 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
XIV. Staat betreffende het resultaat, in duizenden € Boekjaar
Vorig boekjaar
299,5 127,0 545,0 971,5
418,0 123,0 424,0 965,0
406,4 462,8 17,9 20,6 20,0 4,6 39,2 971,5
368,2 464,0 29,2 35,5 13,0
209,0
215,0
A. Netto-omzet, in M€ A.1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en het vorige boekjaar, per bedrijfscategorie en per geografische markt te geven in bijlage bij het standaardformulier, voor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, onderling aanzienlijke verschillen te zien geven. 1. Uitsplitsing van de omzet per activiteit Bevoorradingsdiensten Exploitatiediensten Evolutieve verhuring
2. Uitsplitsing van de omzet per geografische zone Benelux Frankrijk UK Zwitserland Spanje Italië Verenigde staten
A.2. Totale omzet van de groep in België (post 70 van de resultatenrekening) (optelling van de verkopen door de ondernemingen van de groep in België gerealiseerd)
p84
55,0 965,0
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
B. Integraal geconsolideerde ondernemingen Boekjaar
Vorig boekjaar
2 450 43
2 019 40
97 960
91 166
628 5
678 10
Boekjaar
Vorig boekjaar
B.1. Gemiddeld personeelsbestand • Bedienden • Directiepersoneel
B.2. Personeelskosten a. Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen, werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen, werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen en andere personeelskosten B.3. gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België • Bedienden • Directiepersoneel
C. Uitzonderlijke resultaten C.1. Uitzonderlijk resultaten • Stopzetting van activiteiten • Terugkoop van vorderingen • Andere
400 811 278
130
1 489
130
2 004 557 265
1 776
2 826
1 896
7 737 7 737
6 705 6 705
-254 -254
-649 -649
C.2. Uitzonderlijke kosten • Herstructureringskosten • Geschillen • Andere
120
D. Belastingen op het resultaat 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen b. Overschotten op betaalde belastingen 2. Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren b. Geraamde belastingssupplementen of voorzieningen
p85 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
XV. Niet in balans opgenomen rechten en verplichtingen, in duizenden € A.2. Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op hun eigen activa
Boekjaar als waarborg voor schulder en verplichtingen van de onernerming
• Hypotheken
Boekwaarde van de bezwaarde activa Bedrag van de inschrijving
5 876 4 927
• Panden op andere activa
Boekhoudkundige waarde van de in pand gegeven activa (klantenrekeningen ter garantie voor factoring)
25 216
Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa • Hoofdzakelijk belangrijke huurcontracten die in vorige boekjaren afgesloten werden en waarvan de
bestellingen het voorwerp uitmaken van leveringen in het jaar 2002 of in de volgende jaren
59 868
• In het kader van de verwerving van Premier Link International Benelux SA zal in voorkomend geval een
bijkomend deel van de prijs dat verband houdt met de resultaten van de vennootschap betaalbaar zijn onder voorbehoud van overschrijding van de contractueel voor het boekjaar 2003 vastgelegde objectieven. • In het kader van de verwerving van SX Consultants NV zal in voorkomend geval een bijkomend
deel van de prijs dat verband houdt met de resultaten van de vennootschap betaalbaar zijn onder voorbehoud van overschrijding van de contractueel voor het boekjaar 2003 & 2004 vastgelegde objectieven. • Econocom USA, Inc. bezit een optie die haar toelaat tot 15 juli 2003 een bijkomende deelnemig
van 33 % te nemen in Ace Computer I, LLC. Als zij deze optie uitoefent, zal Econocom USA, Inc. ertoe gehouden zijn binnen de twaalf maand de overblijvende maatschappelijke delen van Ace Computer Center I, LLC te verwerven. De aankoopprijs van deze twee kapitaalschijven is vastgesteld op 3,5 maal het gemiddelde van het netto-resultaat voor belastingen van de laatste drie afgesloten boekjaren op het ogenblik van het uitoefenen van de optie, gewogen door het zo verkregen kapitaal. De verkoper heeft bovendien tot 15 juli 2003 de verplichting om, op eenvoudige aanvraag van Econocom USA, Inc. het geheel van de door Econocom USA, Inc. verkregen delen terug te kopen voor een prijs gelijk aan 50 % van de transactieprijs van de verkoop. • Econocom Group SA heeft aan 2 bestuurders van Econocom Services BV een putoptie toegekend
op de 20 aandelen die zij aanhouden in Econocom Lease BV, hetgeen recht geeft op 20 % van het resultaat van Econocom Services BV. De door Econocom Group SA/NV te betalen prijs in geval van uitoefening, bedraagt 27 k€, te verhogen met het gemiddelde van het netto-resultaat van Econocom Services BV gedurende de drie boekhoudkundige jaren die het ogenblik van de uitoefening voorafgaan en 20 % van 20 % van het niet-uitgekeerde netto-resultaat van Econocom Services voor de jaren na 2000. • In oktober 2002 heeft Econocom Group 150 k€ geïnvesteerd in het Gemeenschappelijk
Risicobeleggingsfonds « MBO Capital FCPR » en heeft zij er zich onherroepelijk toe geëngageerd om tot 5.000 k€ te investeren in dit fonds. Belangrijke verplichtingen tot cessie van vaste activa • Hoofdzakelijk belangrijke huurcontracten die in vorige boekjaren afgesloten werden
en waarvan de bestellingen het voorwerp uitmaker van leveringen inhet jaar 2002 of in de volgende jaren p86
59 868
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
C. Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen • Geschillen: diverse geschillen waarvoor de aangelegde voorzieningen voldoende zijn • Geschillen: met drie belangrijke handelsagenten van Econocom Suisse SA. Op 31 december 2002, Werd een voorziening die overeenkwam met de beste schatting van het op dit ogeblik gelopen risico aangelegd Niet significant • Koopopties einde contract • Groepsverzekering aangegaan bij een verzekeringsmaatschappij die aanvaard is en waarvoor
Maandelijks aan deze maatschappij personeels- en patronale bijdragen gestort worden • Verbintenissen inzake betaling van huurgelden (operationele leasing van de belgische exploitatiezetel) • Passiefwaarborgverplichting verleend door econocom infopoint aan de verwervers Van de vennootschap inexis sinds 30 april 2001
4794 534
XVI. Staat van de betrekkingen met niet in de consolidatie opgenomen ondernemingen
in duizenden €
Boekjaar
1. Bedrag van de participaties in Atlance SA (België) Atlance BV (Nederland) Econocom Locazione Études et Services France SA Pro Info (Barcelona) 2. Het bedrag van de vorderingen • op meer dan 1 jaar • op hoogstens 1 jaar 4. Het bedrag van de schulden • op hoogstens 1 jaar 7. De financiële resultaten a. Opbrengsten • Opbrengsten uit vlottende activa b. Kosten • Kosten op schulden
Verbonden ondernemingen Vorig boekjaar
0 0
136 18 405
-
330 -
-
230
-
-
-
83
XVII. Financiële betrekkingen met bestuurders en beheerders A. Rechtstreeks en indirecte honoreringen en ten laste van het boekjaar aan bestuurdeers enbeheerers toegekende pensioenen) (in duizenden €)
1 202
• Aantal in 2002 uitgeoefende Econocom Group-opties • Aantal in 2002 toegekende Econocom Group-opties
0 400 000
1) Van de consoliderende onderneming uit hoofde van waargenomen functies voor de onernemingen die in de consolidatie zijn opgenomen.
p87 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
XVIII. Evolutie van belangrijkste balansposten en posten van de geconsolideerde resultatenrekening A. Geconsolideerde balans – actief I. Oprichtingskosten
III. Consolidatieverschillen
V.C.1. Aandelen
De daling is hoofdzakelijk te verklaren door de afschrijving van de oprichtingskosten voor deze periode. De oprichtingskosten worden afgeschreven over een termijn van 5 jaar.
De variatie omvat enerzijds de afschrijving (2,8 M€) en anderzijds de verwerving van de vennootschappen SX Consultants (0,8 M€), Econocom Expert international Holding (0,4 M€) en de onderhoudsactiviteiten van de vennootschap GMII Tasq (4,3 €).
Deze post komt overeen met de deelneming in MBO Capital FCPR verminderd met de op 31 december 2002 vastgestelde latente minderwaarde.
II. Immateriële vaste activa De daling komt hoofdzakelijk overeen met de jaarlijkse afschrijving van immateriële vaste activa. Op het einde van het boekjaar zijn de e-business-programma’s volledig afgeschreven. In de loop van het boekjaar 2002 hebben de groep Econocom en de vennootschap EDS een minnelijk akkoord getekend dat een oplossing bood voor een procedure die hen verdeelde. Dit akkoord heeft ertoe geleid dat de erkende vorderingen van de Belgische diensten- en distributiedochterondernemingen op EDS heropgenomen werden als immateriële vaste activa voor een bedrag van 667 k€. Deze immateriële vaste activa worden afgeschreven over een periode van 9 jaar, te rekenen van de verwervingsdatum van de door de groep overgenomen activa (1999). Overigens werd er, rekening houdend met de geringe rentabiliteit van de van EDS overgenomen activiteiten in Nederland, een bijkomende afschrijving van het handelsfonds voor een bedrag van 707 k€ vastgesteld ten laste van het operationeel resultaat.
p88
V.C.2. Schuldvorderingen en borgen in speciën
IV. Materiële vaste activa De rubriek « andere materiële vaste activa » omvat hoofdzakelijk uitrustingen die worden aangehouden om in evolutieve verhuur te geven. Het gaat vooral om op het ogenblik van de afsluiting van het boekjaar lopende herfinancieringsovereenkomsten, om door Econocom op het einde van de overeenkomst teruggenomen uitrustingen en om positieve verschillen tussen de geschatte toekomstige waarde en de financiële restwaarde (cfr. waarderingsregels – de restwaarden) De belangrijke verandering van de post « andere materiële vaste activa » is hoofdzakelijk te wijten aan de nietgeherfinancierde portefeuille van de vennootschap Promodata, een dochteronderneming van Comdisco France SA (67 M€).
V.A.1. Deelnemingen Deze post omvat de deelneming van 33,33 % in de Amerikaanse vennootschap ACE Computer Center I, LLC
Deze rubriek omvat de contante stortingen van waarborgen in het kader van facturatiediscontos of van de verplichting tot terugkoop van restwaarde op het einde van de overeenkomst ; Zij omvat bovendien eveneens de gestorte waarborgen in verband met de onroerende huren.
VI.B. Andere schuldvorderingen op meer dan één jaar Deze rubriek omvat vooral BTWschuldvorderingen
VIII.B. Andere schuldvorderingen op hoogstens één jaar Deze rubriek beslaat hoofdzakelijk fiscale schuldvorderingen (BTW, vennootschapsbelasting), voorschotten op de commissies aan agenten, evenals de schuldvorderingen verbonden aan van leveranciers te ontvangen achtergestelde marges.
Bijlagen bij de geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
B. Geconsolideerde balans – passief I. Eigen vermogen De verhoging van het eigen vermogen komt voort uit het resultaat (+ 10,5 M€) verminderd met de uit te keren dividenden (- 3,15 M€) en de vernietiging van eigen aandelen (- 4,6 M€), verhoogd met het negatief verwervingsverschil van de vennootschap Comdisco France SA (1,6 M€).
De verhoging van de post is grotendeels te verklaren door de verwervingen tijdens het boekjaar.
X. Schulden op meer dan een jaar De daling is te wijten aan de terugbetaling van leningen.
XI.F Andere schulden De verhoging van deze post komt door de afsluiting van een schuld van 14,5 M€ ten opzichte van de vennootschap Econocom International NV. Deze schuld zal in 2003 en 2004 terugbetaald worden door de vennootschap Econocom Expert International Holding.
XI.B. Financiële schulden IX. Voorziening voor risico’s en kosten Deze post omvat voor het grootste deel : • voorzieningen voor herstructureringen (Econocom Tasq en Promodata SNC) • voorzieningen voor uitgestelde commissies • voorzieningen PAO6 op geherfinancierde overeenkomsten
XII. Regularisatierekeningen De verandering betreffende deze post is te wijten aan de daling van de schulden (4,8 M€) en een verlichting van de schulden ten opzichte van de kredietinstellingen. De post schulden die vervallen binnen het jaar stijgt met 11,2 M€. Deze verandering houdt verband met de vennootschap Promodata, dochteronderneming van de vennootschap Econocom Promodata France SA.
Deze post omvat hoofdzakelijk over te dragen opbrengsten die in verband staan met de activiteiten Services en Location. De verandering van deze post is hoofdzakelijk te wijten aan de pas verworven vennootschap Promodata (24 M€).
C. Geconsolideerde resultatenrekening De geconsolideerde omzet van Econocom Group stijgt met 1 % tot 971,5 miljoen euro (en daalt met 4,8 % in geval van vergelijkbare consolidatiekring). Het dynamisme van de activiteit Financial Services (+29 %, waarvan 16 % in geval van een vergelijkbare consolidatiekring) heeft de compensatie met de impact van de sterke vertraging van de verkoop van de micro-informaticaprodukten op de activiteit Products & Solutions (- 28 % in vergelijking met 2001) mogelijk gemaakt.
De activiteit Managed Services (outsourcing- en supportdiensten), die met overeenkomsten van middellange en lange termijn werkt, zet een bevredigende prestatie neer (+ 3 % waarvan 2 % met een vergelijkbare consolidatiekring). Het courant resultaat (voor de afschrijving van de goodwill en de buitengewone) stijgt met 10 % tot 23,3 miljoen euro.
Dit uitzonderlijk resultaat is te danken aan de herstructurering van de Franse distributie-activiteit. Het netto-resultaat, deel van de Groep, bedraagt 10,5 M€ ; Voor afschrijving van de verwervingsverschillen en het verworven handelsfonds bedraagt dit evenwel 14,4 M€.
p89 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Geconsolideerde financieringstabel Boekjaren 2000 tot 2002 - in duizenden €
Nettoresultaat (deel van de Groep) Aandeel van derden in het resultaat Variatie van de consolidatieverschillen Afschrijvingen Resultaat van cessies van financieel vaste activa Resultaat van vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast Variatie van de voorzieningen Bruto zelffinancieringsmarge (a) Variatie van de vorderingen op meer dan 1 jaar Variatie van de voorraden Variatie van de vorderingen op ten hoogste 1 jaar Variatie van de regularisatierekeningen van het actief Variatie van de handelsschulden Variatie van andere schulden op ten hoogste 1 jaar (voorschotten m.b.t. belastingen, bezoldig. & soc. lasten, overige schulden) Variatie van de overlopende rekeningen - passiva Variatie van de behoefte aan bedrijfskapitaal (b) I. Netto autofinancieringsmarge (a+b)=c
Investeringsactiviteiten Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van oprichtingskosten Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van immateriële en materiële vaste activa voor intern gebruik Aanschaffing van eigen aandelen Vernietiging van eigen aandelen Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van het handelsfonds Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van overige materiële vaste activa voor de activiteit van evolutieve verhuur Variatie van de financiële vaste activa Variatie van de wisselkoersverschillen Overdracht van vennootschappen Aanschaffing van vennootschappen en activiteiten II. Financieringsnood (d) III. Vrije cash flow vóór financieringsactiviteiten (beschikbaar netto saldo) (c+d)=e Financieringsactiviteiten Kapitaalsverhogingen en uitgiftepremies Financiële schulden op meer dan 1 jaar Andere schulden op meer dan 1 jaar Financiële schulden op ten hoogste 1 jaar Dividenden van het boekjaar IV. Financieringsactiviteiten (f) V. Variatie van de liquide middelen (beschikbare valuta en geldbeleggingen) (e+f)
2002
2001
2000
10 472 61
15 865 164
9 053 1
21 143
7 302
67 887 630 185 527 214 740 811 020
9 268 -3 527 -76 982 22 676 577 2 827 5 695 744 -12 208 -4 560
-1 899 14 457 -248 2 789 -33 432 -5 040 31 591 8 257
8 520 73 017 105 647
5 102 -1 823 20 853
7 735 11 652 26 109
-2 600
-13 -1 942
-1 164 -1 743
-648 -4 566
-2 816
-2 254
8 742
-4 234
234 -5 423
-5 899 -922
-4 670 311
23 215
-22 202 3 474 -2 307
17 322
-7 658
-17 670
122 969
13 195
8 439
116 -1567 1043 -105 368 -3150 -108 926 14 043
300 -7371 81 1028 -3260 -9 222 3 973
265 -8 101
32 38 6 1 3 8 6
-2 961
1 913 -2 270 -8 193 246
Bij het opstellen van deze financieringstabel werd voor de tijdens het boekjaar verworven vennootschappen rekening gehouden met de variaties tussen de balans van de aangekochte vennootschap op datum van de aanvang in de consolidatiekring en de balans op datum van afsluiting. Van de drie acquisities uitgevoerd in 2002 is deze van Comdisco France het belangrijkst voor wat betreft de invloed op de balans. Haar consolidatie op 1 oktober heeft bijgedragen tot een bedrag van respectievelijk 39,1 M€ en – 99,8 M€ bij de posten “Variaties van de vorderingen op meer dan 1 jaar” en “Financiële schulden op meer dan 1 jaar”.
p90
Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2002
p91 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
p92
Econocom Group Niet-geconsolideerde jaarrekening op 31 december 2002
Balans Resultatenrekening Bijlagen bij de jaarrekening Niet-geconsolideerde financieringstabel Verslag van de commissaris
p93 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Niet-geconsolideerde jaarrekening Balans op 31 december 2002 – in duizenden €
Actief Vaste activa I. Oprichtingskosten II. Immateriële vaste activa
2001
2000
42 650
26 100
67 120
779
1 134
1 488
62
72
61
III. Materiële vaste activa
752
829
683
A. Terreinen en bouwwerken
612
636
660
B. Installaties, machines en uitrusting
117
170
E. Andere immateriële vaste activa IV. Financiële vaste activa
23
23
23
41 057
24 065
64 888
A. Verbonden ondernemingen
40 937
24 052
64 880
1. Deelnemingen
40 937
24 052
64 880
B. Andere ondernemingen waarmee er een band bestaat
97
1. Deelnemingen
97
C. Andere financiële vaste activa
23
13
8
1. Schuldvorderingen en borgtochten betaald in contanten
23
13
8
Vlottende activa
63 125
69 067
24 033
VII. Schuldvorderingen op ten hoogste één jaar
59 613
61 850
22 224
A. Handelsschulden
1 098
1 538
898
B. Andere schulden
58 515
60 312
21 326
2 806
6 177
1 719
IX. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Andere beleggingen X. Beschikbare waarden XI. Regularisatierekeningen
Totaal van het actief
p94
2002
294
1 677
361
2 512
4 500
1358
629
969
77
71
90
105 775
95 167
91 153
Niet-geconsolideerde jaarrekening Balans op 31 december 2002 – in duizenden €
Passief
2002
2001
2000
Eigen vermogen
82 443
79 654
75 951
I. Kapitaal
16 038
16 018
15 933
A. Geplaatst kapitaal
16 038
16 018
15 933
II. Uitgiftepremies
54 072
53 976
53 761
III. Herwaarderingsmeerwaarden
2 520
2 520
2 520
IV. Reserves
2 315
3 454
1 804
A. Wettelijke reserve
1 603
1 359
1 026
B. Onbeschikbare reserve
294
1 677
361
1. Voor eigen aandelen
294
1 677
361
D. Beschikbare reserve
418
418
417
7 498
3 686
1 933
Voorzieningen & uitgestelde belastingen
24
43
638
VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten
24
43
638
4. Andere risico's en kosten
24
43
638
Schulden
23 308
15 470
14 564
IX. Schulden op ten hoogste één jaar
23 291
15 410
14 460
16 648
9 440
10 818
16 648
9 440
10 491
V. Overgedragen winst
A. Schulden op meer dan één jaar die vervallen binnen het jaar B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Andere leningen
327
C. Handelsschulden
3 297
2 104
964
1. Leveranciers
3 297
2 104
964
E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Andere schulden X. Regularisatierekeningen Totaal van het passief
186
360
389
55
268
334
131
92
55
3 160
3 506
2 289
17
60
104
105 775
95 167
91 153
p95 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Niet-geconsolideerde jaarrekening Resultatenrekening op 31 december 2002 – in duizenden €
Kosten II. Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
2002
2001
2000
12 334
7 766
6 706
166
432
2 912
166
432
2 912
10 380
5 919
2 913
1 329
1006
479
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa
474
440
273
E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen+, terugnemingen-)
(12)
F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen+, terugnemingen-)
- 19
(44)
G. Andere bedrijfskosten
13 93
16
13
23
V. Financiële kosten
348
77
860
A. Kosten van schulden
280
435
382
(418)
418
B. Waardeverminderingen op vlottende activa, andere dan bedoeld sub. II E (toevoegingen +, terugnemingen -) C. Andere financiële kosten
68
60
60
VIII. Uitzonderlijke kosten
74
700
555
B. Waardeverminderingen voor financiële vaste activa
53
700
500
C. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten (toevoegingen+, terugnemingen-) E. Andere uitzonderlijke kosten X.A. Belastingen
p96
21
55
86
2
245
XI. Winst van het boekjaar
10 388
6 663
4 423
Totaal
23 230
15 208
12 789
Niet-geconsolideerde jaarrekening Resultatenrekening op 31 december 2002 – in duizenden €
Opbrengsten
2002
2001
2000
I. Bedrijfsopbrengsten
8 381
6 030
6 921
A. Omzet
6 617
5 512
6 277
1 764
518
644
C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten IV. Financiële opbrengsten
13 814
6 289
5 217
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa
11 100
5 000
4 126
B. Opbrengsten uit vlottende activa
2 575
1 279
1 062
C. Andere financiële opbrengsten
139
10
29
VII. Uitzonderlijke opbrengsten
811
2 885
651
0
2 487
650
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten
811
398
1
X. Regularisatie van belastingen en terugnam v. fiscale provisies
224
4
23 230
15 208
12 789
A. Te bestemmen winstsaldo
14 074
8 596
4 491
1. Te bestemmen winst van het boekjaar
10 388
6 663
4 423
D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa
Totaal Winstverdeling
2. Overgedragen winst van vorige boekjaar
3 686
1 933
68
C. Toevoegingen aan het eigen vermogen
(3 426)
(1 650)
(289)
244
333
221
3 182
1 317
68
2. Aan de wettelijke reserves 3. Aan andere reserves D. Over te dragen resultaat
(7 498)
(3 686)
(1 933)
1. Over te dragen winst
(7 498)
(3 686)
(1 933)
F. Uit te keren winst
(3 150)
(2 260)
(2 269)
3 150
3260
2 269
1. Vergoeding van het kapitaal
p97 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
I. Staat van oprichtngskosten, in duizenden € Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Nieuw aangegane kosten • Afschrijvingen Netto boekwaarde per einde van het boekjaar Waarvan: kosten van oprichting en verhoging van kapitaal kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten
1 134
(355) 779 779
II. Staat van immateriële vaste activa, in duizenden € Concessies, octrooien, licenties, enz...
Goodwill
166
10
49 215
10
95
10
52 0 6 153 62
10 0
Terreinen en gebouwen
Installaties machines en uitrustingen
1 028
1 028
583 222 - 143 - 49 615
392
413
24
43 58 - 12 -6 496 117
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vase activa • Overboeking van de ene post naar de andere Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Geboekt • Verworven van derden • Overboeking van de ene post naar de andere Per einde van het boekjaar d) Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar (a) - (c)
III. Staat van de materiële vaste activa, in duizenden €
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar • Aanschaffingen met inbegrip v.d. geproduc.vaste act • Overdrachten en buitengebruikstellingen • Overboeking van de ene post naar de andere Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Geboekt • Verworven van derden • Vernietigd ingevolge overdrachten en buitengebruikstellingen • Overboeking van de ene post naar de andere Per einde van het boekjaar d) Netto boekwaarde per einde van het boekjaarde (a) - (c)
p98
416 612
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Andere materiële vaste activa
a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen met inbegrip van de geproduceerde vaste activa • Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar c) Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Geboekt • Vernietigd ingevolge overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar
23
23 0
0
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
23
IV. Staat van financiële vaste activa, in duizenden € 1. Deelnemingen en aandelen a) Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Aanschaffingen • Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar b) Meerwaarden Per einde van het vorige boekjaar Per einde van het boekjaar c) Waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Geboekt Per einde van het boekjaar d) Gevorderde bedragen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Per einde van het boekjaar Netto boekwaarde per einde van het boekjaar (a) + (b) 2. Vorderingen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar • Toevoegingen Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
Verbonden ondernemingen
Andere
22 732
0
17 724 (839) 39 617
5 000
2 520 2 520
5 000
0
1 200
1 200
53 53
40 937
0 (4 850) (4 850) 97
13 0 10 23
p99 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
V. In andere vennootschappen aangehouden deelnemingen en maatschappelijke rechten Benaming
Econocom SAS Econocom Location SA Atlance France SAS GIE Econocom Econocom Telecom SAS Econocom.com SA Econocom Infopoint SA Econocom France SAS SCI Alexandre SCI Cap Horn Infoconseil SARL Econocom Services SA SCI Clara Econocom Distribution SA/NV Econocom Services SA/NV Econocom Luxembourg SA Econocom Lease SA/NV CSI NV SX Consultants SA/NV PLI Benelux SA PLI Luxembourg SA Econocom Nederland BV Econocom Product Services BV Econocom Services BV Atlance BV Econocom UK Ltd Econocom Suisse SA Econocom SA (Espagne) Econocom Locazione Italia Spa Aperleasing Atlance SA ACE Computer Center I LLC Econocom Promodata France SA Promodata SNC Econocom Expert International Holding BV Econocom Tasq Econocom USA Inc
p100
Maatschappelijke rechten rechtstreeks door dochterondernemingen aantal
%
%
94 156 50
99,99 41,67
2 498 4 2 500 479 439 40 000 330 000 -
99,92 0,01 100 -
99,99 100,00 58,33 90,00 99,99
99,99 100,00 99,99 -
34 980 -
99,94 -
8 200 13 62 90
000 497 113 000
100,00 99,97 99,99 90,00
117 644
100,00
682 362
50,1
2 000 999
100,00
99,99 100,00 100,00 99,99 15,00 0,01 100,00 99,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 33,33 100,00 100,00 -
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Benaming
Gegevens uit de laatst beschikbare jaarjaarrekening Jaarjaarrekening afgesloten op
Econocom SAS Econocom Location SA Atlance France SAS G.I.E. Econocom Econocom Telecom SAS Econocom.com SA Econocom Infopoint SA Econocom Services SA SCI Alexandre SCI Cap Horn Infoconseil SARL Econocom France SAS Econocom Promodata France SA Promodata SNC Econocom Tasq SAS Econocom Distribution SA/NV Econocom Services SA/NV Econocom Luxembourg SA Econocom Lease SA/NV Atlance SA CSI NV SX Consultants NV PLI Benelux SA PLI Luxembourg SA Econocom Nederland BV Atlance BV Econocom Product Services BV Econocom Services BV Econocom Expert International Holding BV Econocom UK Ltd Econocom Suisse SA Econocom SA (Espagne) Econocom Locazione Italia SPA Aperleasing Ace Computer Center LLC Econocom USA Inc
31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 30.09.02 30.09.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02 31.12.02
Eigen Netto vermogen resultaat (+) ou (-) in duizenden
13 782 € 2 000 € (164) € 89 € 352 € (482) € 24 834 € 433 € (119) € (258) € (26) € (2 085) € (10 503) € 23 663 € (1 038) € 3 517 € 4 335 € 1 844 € 12 412 € 111 € 622 € 304 € 662 € 118 € 15 103 € (82) € 485 € 2 931 € 165 € 3 644 GBP 5 852 CHF 4 456 € (1) € 228 € 415 USD 4 831 USD
779 (6 011) (204) 87 183 (335) (3 354) (3 784) 10 (19) (18) (1 923) (8 877) (18 712)
€ € € € € € € € € € € € € €
468 11 422 254 1 052 (25) 9 74 366 (157) 4 620 (100) (1 033) 264
€ € € € € € € € € € € € €
6GBP (1 810) CHF 80 € (240) € (9) € (251) USD 1 533USD
p101 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Boekjaar
Vorig boekjaar
VI. Geldbeleggingen: overige beleggingen, in duizenden € Termijnrekeningen bij kredietinstellingen met een resterende looptijd of opzegtermijn van hoogstens één maand
2 512
4 500
77
71
Bedrag in duizenden €
Aantal aandelen
VII. Overlopende rekeningen, in duizenden € Over te dragen kosten
VIII. Staat van het kapitaal, in duizenden € A. Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal • Per einde van het vorige boekjaar 16 018 • Verhoging van kapitaal vóór deling van de titel door 4 20 9 900 • Deling door 4 bij akte dd. 9/6/1999 32 636 020 • Vernietiging van aandelen bij akte dd. 18/12/2002 -1 136 020 • Per einde van het boekjaar 16 038 2. Samenstelling van het kapitaal 0 2.1 Soorten aandelen • gewone 16 038 31 500 000 2.2 Aandelen op naam of aan toonder • op naam 15 163 168 • aan toonder 16 336 832 Bedrag van het aangehoude kapitaal Overeenkomstig aantal aandelen C. Eigen aandelen aangehouden door • De vennootschap zelf 38 75 087 • Haar dochterondernemingen 528 1 036 890 D. Verplichtingen tot uitgeven van aandelen 1. Tengevolge van het uitoefenen van voorkeursrechten • Aantal voorkeursrechten in omloop 1 541 396 • Bedrag van het te plaatsen kapitaal 788 • Maximum aantal uit te geven aandelen 1 541 396 E. Toegelaten niet-geplaatst kapitaal 11 742 G. Structuur van het aandeelhouderschap van de vennootschap op datum van het afsluiten • 49,88 % Econocom International NV • 2,13 % Ecofinance Nederland • 3,53 % Autocontrole • 8,78 % Vincent Wajs en société Valgest • 37,81 % Publiek
IX. Voorzieningen voor andere risico's en kosten, in duizenden € • Juridische geschillen • Uitgestelde commissies en voorzieningen voor potentiële verliezen op de netto boekhoudkundige waarde op het einde van de overeenkomsten • Voorzieningen geschillen p102
23 0 1
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Boekjaar
Vorig boekjaar
268
68 266
92
55
X. Staat van de schulden, in duizenden € C. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen b) Niet-vervallen belastingschulden c) Geschatte fiscale schulden 2. Bezoldigingen en sociale lasten b) Andere schulden m.b.t. bezoldigingen & soc. lasten D. Overige schulden • Dividenden van het boekjaar en van de vorige boekjaren
2 289
XI. Overlopende rekeningen, in duizenden € Over te dragen opbrengsten Toe te rekenen kosten
17
60
22 22,1 36 442
21 16,3 27 689
969 286 58 16
718 201 71 16
XII. Bedrijfsresultaten, in duizenden € C1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum b) Gem. personeelsbestand gerekend in voltijdse equivalenten c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren C2. Personeelskosten a) Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen b) Patronale bijdragen voor sociale verzekeringen c) Patronale premies voor extra-legale verzekeringen d) Andere personeelskosten D. Waardeverminderingen 2. Op handelsvorderingen • Geboekt • Teruggenomen E. Voorzieningen voor risico's en kosten Oprichtingen Bestedingen en terugnemingen F. Andere exploitatiekosten Belastingen en taxen met betrekking tot de exploitatie
0 -12
-19
11 (55)
16
13
p103 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Boekjaar
Vorig boekjaar
XIII. Financiële resultaten, in duizenden € A. Overige financiële opbrengsten Uitsplitsing van overige financiële opbrengsten • Wisselkoersverschillen en omrekeningsverschillen • Diverse opbrengsten D. Waardeverminderingen op vlottende activa • Geboekt • Teruggenomen E. Andere financiële kosten Uitsplitsing van de andere financiële kosten • Wisselkoersverliezen en omrekeningsverschillen • Diverse financiële kosten
60 79
6 4
(418)
7 61
32 28
811
398
86 735 (649)
2 2
( 5) (10 545)
(44) (4 255)
115
122
113
113
XIV. Uitzonderlijke resultaten, in duizenden € A. Overige uitzonderlijke opbrengsten Winst op cessie van schuldvorderingen
XV. Belastingen op het resultaat, in duizenden € A. Belastingen 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen b. Geactiveerde overschotten betaalde belastingen en voorheffingen 2. Belastingen op het resultaat van de vorige boekjaren a. Verschuldigde of betaalde belastingssupplementen c. Geraamde belastingssupplementen B. Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de in de rekeningen uitgedrukte winst vóór belastingen en de geraamde belastbare winst • Bij verdrag vrijgestelde winsten • Vrijgestelde inkomsten of inkomsten waarop het stelsel van de definitief belastbare inkomsten van toepassing is • Investeringsaftrek • Niet toegelaten kosten D. Bronnen van belastinglatenties 1. Aktieve latenties • Investeringsaftrek • Belaste provisies af te dragen in de toekomstige boekjaren • Voorzieningen voor twijfelachtige schuldvorderingen
p104
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Boekjaar
Vorig boekjaar
XVI. B.T.W. en belastingen ten laste van derden, in duizenden € A. Belasting op de toegevoegde waarde 1. Aan de onderneming (aftrekbaar) 2. Door de onderneming B. Ingehouden bedragen ten laste van derden, bij wijze van 1. Bedrijfsvoorheffing 2. Roerende voorheffing
2 303 2 481
1 789 1 925
292
219
XVII. Niet in de balans opgenomen rechten en plichten, in duizenden € Persoonlijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld of onherroeppelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden waarvan: 15 453 • Het maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd 15 453 Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld of onherroeppelijk beloofd op eigen activa Hypotheken • Boekwaarde van de bezwaarde gebouwen 636 • Bedrag van de inschrijving 1 611 Panden • Boekwaarde van de verpande gebouwen 5 100 Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen • De vennootschap is in diverse geschillen betrokken waarvan het belangrijkste overgenomen werd van een geliquideerde dochtervennootschap en waarin zij met de belastingadministratie geconfronteerd wordt. Gelet op de evolutie van deze geschillen en de argumenten waarover de vennootschap en haar betrokken filialen beschikken, meent de Raad van Bestuur dat de in de balans geboekte provisies voldoende zijn en niet overmatig. • Groepsverzekering aangegaan bij een verzekeringsmaatschappij die is goedgekeurd en waarvoor maandelijks aan deze maatschappij personeels- en werkgeversbijragen worden betaald. • Econocom Group SA heeft aan twee bestuurders van Econocom Services BV een putoptie verleend op de 20 aandelen die zij aanhouden in Econocom Lease BV, die recht geven op 20 % van het resultaat van Econocom Services BV. De door Econocom te betalen prijs in geval van uitoefening van deze opties bedraagt 27 k€, te vermeerderen met het gemiddelde van het netto-resultaat van Econocom Services BV voor de drie boekhoudkundige jaren voorafgaand aan de datum van de uitoefening en 20 % van het niet-uitgekeerde nettoresultaat van Econocom Services van de jaren na 2000. • In oktober 2002 heeft Econocom Group SA 150 k€ geïnvesteerd in het Gemeenschappelijk Risicobeleggingsfonds « MBO Capital FCPR » en heeft zich er op onherroepelijke wijze toe geëngageerd om tot 5000 k€ in dit fonds te investeren.
p105 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Boekjaar
Vorig boekjaar
XVIII. Betrekkingen met verbonden ondernemingen, in duizenden € 1. Financiële vaste activa Deelnemingen 2. Vorderingen Op hoogstens één jaar 4. Schulden Op hoogstens één jaar 5. Door de onderneming gestelde of onherroepelijk beloofde Persoonlijke en zakelijke zekerheden voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 6. Door de verbonden ondernemingen gestelde of onherroepelijk beloofde persoonlijke en zakelijke zekerheden voor schulden of verplichtingen van de onderneming 7. Financiële resultaten Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten Kosten van schulden Andere financiële kosten 8. Overdracht van vaste activa Gerealiseerde meerwaarden
40 40 57 57 16 16
937 937 357 357 148 148
24 24 61 61 9 9
052 052 452 452 767 767
21 381
21 381
372
372
11 100 2 475
5 000 1 147
280
427
Waarderingsregels De jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen terzake zoals ze van kracht zijn in België. De specifieke door de vennootschap toegepaste waarderingsregels zijn reeds nader toegelicht bij de bespreking van de waarderingsregels bij de geconsolideerde rekeningen. De volgende aspecten betreffen enkel de niet-geconsolideerde rekeningen :
p106
B. Toewijzing van het Resultaat
De gemaakte winst van 10.4 M€ en de overgedragen winst van 3,6 M€ zijn ten bedrage van 3,1 M€ toegewezen aan de verdeling van dividenden en voor 7,5 M€ overgedragen naar het resultaat en toegewezen aan de reserves voor het surplus.
A. Informatie te vervolledigen door de ondernemingen onderworpen aan de bepalingen van het K.B. van 30 januari 2001 betreffende de geconsolideerde jaarrekening van ondernemingen
De onderneming stelt geconsolideerde rekeningen en een geconsolideerd bestuursverslag op en publiceert dit, overeenkomstig de bepalingen van het K.B. van 30 januari 2001 betreffende de geconsolideerde rekeningen van ondernemingen : JA.
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
XXI. Sociale balans I. Staat van het personeel in dienst A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister Voltijds (boekjaar)
Deeltijds (boekjaar)
Totaal of totaal in voltijdse equivalenten (boekjaar)
Totaal of totaal in voltijdse equivalenten (boekjaar)
22,6 36 442 1 329
22,1 36 442 1 329
16,3 27 689 1 006
22
22
21
22
22
21
13 9
13 9
13 8
1 21
1 21
1 20
1. In de loop van het boekjaar of van het voorgaand boekjaar
Gemiddeld aantal werknemers Aantal effectief gepresteerde uren Personeelskosten (duizend €) 2. Op ogenblik van afsluiten van het boekjaar
a) Aantal in het personeelsregister ingeschreven werknemers b) Volgens het type arbeidsovereenkomst met onbepaalde duur : c) Volgens het geslacht : Mannen Vrouwen d) Volgens beroeps-categorie : Directiepersonneel Bediende
p107 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
II. Staat van het personeel in dienst A. Ingetreden
a) Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister tijdens het boekjaar b) Naar type arbeidsovereenkomst : Overeenkomst voor onbepaalde duur Overeenkomst voor bepaalde duur c) Naar geslacht en opleidingsniveau: Mannen: Secundair Hoger niet-universitair Hoger universitair Vrouwen : Secundair Hoger niet-universitair Hoger universitair
Voltijds (boekjaar)
Totaal in Equivalenten Voltijds
4
4
4
4
4
4
1
1
1 2
1 2
Voltijds (boekjaar)
Total of totaal in voltijdse
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1 2
1 2
B. Uitgetreden
a) Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister in de loop van het boekjaar b) Naar type arbeidsovereenkomst : Overeenkomst voor onbepaalde duur Overeenkomst voor bepaalde duur c) Naar geslacht en opleidingsniveau Mannen : Secundair Hoger niet-universitair Hoger universitair Vrouwen : Secundair Hoger niet-universitair Hoger universitair d) Volgens reden van einde van contract : Ontslag Ander motief
p108
equivalenten (boekjaar)
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
III. Overzicht van de tijdens het boekjaar genomen maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid
Aantal
Equivalenten voltijds
25
25
Aantal werknemers op wie één of meer maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid betrekking had : Totaal voor het boekjaar Totaal voor het voorgaande boekjaar
p109 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
Evolutie van de belangrijkste posten van de niet-geconsolideerde balans en resultatenrekening A. Balans – activa I. Oprichtingskosten
De kosten die verbonden zijn met de verschillende kapitaalverhogingen van Econocom Group SA/NV verwezenlijkt tijdens het boekjaar, werden geïmmobiliseerd en worden afgeschreven over 5 jaar. De vermindering in vergelijking met het boekjaar 2001 komt overeen met de afschrijvingslast van het boekjaar.
IV.A.1 Verbonden ondernemingen – deelnemingen
De verhoging is verbonden aan de verwervingen van Econocom Lease, van Comdisco France SA en van Econocom Expert International Holding BV.
VII.B Andere schuldvorderingen op ten hoogste één jaar
De andere schuldvorderingen omvatten leningen aan de Belgische en buitenlandse dochterondernemingen voor ongeveer 57 M€.
VIII. Andere beleggingen
Verwerving van 867.343 eigen aandelen aan een gemiddelde prijs van 3,67 € per aandeel, oftewel 3,2 M€. Vernietiging van 1.136.020 aandelen voor een bedrag van 4,6 M€. De netto-waarde van 75.087 aangehouden eigen aandelen bedraagt bij de afsluiting ongeveer 294 K€. Hoewel gedeeltelijk gecompenseerd door de van de dochterondernemingen ontvangen divididenden (11,1 M€), zijn de omvangrijke financiële investeringen gedurende het boekjaar en de verwervingen (gevolgd door de vernietiging) van eigen aandelen grotendeels de verklaring voor daling van de geldelijke middelen.
IX. Beschikbare valuta
p110
Bijlagen bij de jaarrekening op 31 december 2002
B. Balans – passiva I. & II. Kapitaal en uitgiftepremies
De eigen middelen zijn gestegen met 2,8 M€ : • 0,02 M€ kapitaal • 0,1 M€ uitgiftepremie • (1,1) M€ reserves • 3,8 M€ overgedragen resultaat De overgedragen winst bedraagt op 31 december 2002 7,5 M€, in vergelijking met 3,7 M€ op 31 december 2001.
IX.B.2 Andere leningen
Het betreft het totaal van alle leningen aan de dochterondernemingen van de groep.
IX.F Andere schulden
Het betreft hoofdzakelijk het bedrag van de dividenden van het boekjaar, zijnde 3,15 M€, te betalen in juni 2003.
C. Niet-geconsolideerde resultatenrekening
IV. & V. Financiële opbrengsten en kosten der schulden
Het betreft hoofdzakelijk financiële opbrengsten en lasten die verband houden met geldleningen en uitleningen met de dochtervennootschappen van de groep en met de 11,1 M€ door de dochterondernemingen uitgekeerde dividenden.
VII. & VIII. Buitengewone opbrengsten en lasten
Het betreft winst gemaakt op een overdracht van schuldvorderingen, verwezenlijkt in het kader van de verwerving van Comdisco France SA.
p111 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Niet-geconsolideerde Financieringstabel Boekjaren 1999 tot 2002 – in duizenden €
2002
2001
2000
1999
Netto-resultaat Afschrijvingen Resultaat van de overdrachten van financiële vaste activa Variatie van de voorzieningen Waardevermindering op deelnemingen
10 388 474
4 423 273
493 192
(31) 53
6 663 440 (2 487) (44) 700
(255) 500
(101)
Bruto zelffinancieringsmarge (a) Variate an de vorderingen op meer dan 1 jaar Variatie van deregularisatierekeningen van de activa Variatie van de handelsschulden Variatie van de schulden op ten hoogste 1 jaar (voorschotten schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen, sociale lasten, andere schulden) Variatie van de regularisatierekeningn van het passief
10 884 2 249 (6) 1 193 (520)
5 272 (39 626) 19 1 140 638
4 941 (7 410) 268 (1 029) 746
584 (1 910) (332) (134) (3 752)
(43)
(44)
(143)
2 873
(37 873)
(7 568)
(6 128)
I. Netto zelffinancieringsmarge (a+b)=c 13 757 Investeringsactiviteiten Verwerving van oprichtinskosten Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van immateriële en materiële (32) vaste activa voor intern gebruik Netto saldo van de aanschaffingen en cessies van overige materiële vaste activa voor de activiteit van evolutieve verhuur Aanschaffing van financiële vaste activa (150) Aanschaffing van delen van verbonden ondernemingen (17 724) Realisatie financiële vaste activa Realisatie delen verbonde ondernemingen 829 Verwerving van eigen aandelen 1 383
(32 601)
(2 627)
(5 544)
(1) (242)
(1 152) (33)
(578) (81)
96
(46)
(1 743) 3 44 349 (1 316)
(4 181) 14 2 884 (361)
(13 834) 26 9 911
(15 694)
41 050
(2 733)
(4 602)
(1 937)
8 449
(5 360)
(10 146)
116
300
265
23 968
7 208 (4 505) (3 150)
(1 378)
(1 500)
(9 266)
(3 260)
(2 269)
(1 410)
(391)
(4 338)
(3 504)
13 292
(2 328)
4 111
(8 864)
3 146
Variatie van de behoeft aan bedrijfskapitaal (b)
II. Financieringsnood (d) III. Vrije kasstroom vóór financiering (beschikbaar netto saldo) (c+d)=e Financieringsactiviteiten Kapitaalsverhogingen en uitgiftepremies Financiële schulden op meer dan 1 jaar Financiële op hoogstens 1 jaar Vernietiging van eigen aandelen Dividenden van het boekjaar IV. Financieringsactiviteiten (f) V. Variatie van de liquide middelen (beschikbare valuta en geldbeleggingen) (e+f)
De variatie van de balanspost van de schuldvorderinge omvat de eventuele waardeverminderingen.
p112
Verslag van de commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2002
p113 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Algemene inlichtingen
1. Algemene inlichtingen • Benaming : Econocom Group SA/NV.
• Maatschappelijke zetel : Parnassusgaarde 13 AB – 1050 Brussel (Elsene). Deze zetel kan, bij beslissing van de Raad van Bestuur, naar gelijk waar in België verplaatst worden.
• Juridische vorm, oprichting, publicaties. Econocom Group werd opgericht onder de vorm van een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, bij akte van notaris Jacque Possoz, op 2 april 1982, gepubliceerd in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad van 22 april 1982 (n° 820-11). Zij heeft, in de zin van het Wetboek van Vennootschappen, de hoedanigheid van vennootschap die publiek beroep op het spaarwezen doet of heeft gedaan. Zij is ingeschreven in Handelsregister van Brussel onder het n° 441.376.
• Duur : De vennootschap werd opgericht voor een onbeperkte duur.
• Boekhoudkundig jaar : Van 1 januari tot 31 december.
p114
Raadpleging van maatschappelijke documenten : Zij kunnen geraadpleegd worden : • Op de National Bank van België voor wat betreft de jaarrekeningen en geconsolideerde rekeningen, evenals voor de bijhorende verslagen ; • Op de Griffie van de Rechtbank van Koophandel wat betreft de statuten evenals wat betreft bovenvermelde rekeningen en verslagen ; • En eveneens, wat al deze documenten betreft, op de maatschappelijke zetel, Parnassusgaarde 13 A/B te 1050 Brussel.
2. Maatschappelijk doel (artikel 3 van de statuten) De vennootschap heeft als doel, zowel in België als in het buitenland : • De aankoop, de verkoop, de verhuur evenals de levering van computers, van produkten die verband houden met de uitrusting daarvan evenals alle hiebij horende financiële verrichtingen. • Het afsluiten van studiecontracten inzake de industriële ontwikkeling van bedrijfsorganisaties en alle technische adviezen op het gebied van de informatica. • De ontwikkeling en toepassing van electronische diensten en alle programmatiesystemen die hierbij horen.
De vennootschap kan hiertoe uitvindingspatenten, merken en technische en industriële kennis verwerven, beheren, uitbaten en overlaten. Zij kan zowel in België als in het buitenland succursalen openen of dochterondernemingen oprichten. Zij kan door inbreng, totale of gedeeltelijke fusie, onderschrijving, financiële deelneming, overdracht, lening of enige andere wijze haar interesse in andere Belgische of buitenlandse ondernemingen met gelijkaardige of verwante activiteiten als de hare tonen.
Concurrentie, Recrutering
Concurrentie
Een internationale inplanting
Econocom Group onderscheidt zich van de concurrentie door het erg volledig karakter van haar aanbod inzake beheer van netwerken en bedrijfscommunicatie, door het feit dat zij onafhankelijk is van de fabrikanten en financieringsmaatschappijen en is ingeplant in zowel Europa als de Verenigde Staten.
Econocom Group beschikt sinds 20 jaar over een brede inplanting in Europa en de Verenigde Staten, hetgeen de werkelijk internationale bedrijfscultuur en omvangrijke ervaring verklaart. Deze brede aanwezigheid laat toe zich te richten op internationale klanten die een unieke partner zoeken die in staat is om zowel in te gaan op hun wensen in Europa als in de Verenigde Staten.
Een totaalaanbod Er is momenteel in Europa geen onafhankelijke groep die in staat is om informaticastructuren en bedrijfstelecommunicatie te ontwerpen, te leveren, te beheren en te financieren en zich hierbij richt op het geheel van bijhorende diensten en prestaties : de bevoorrading en verpersoonlijking van de produkten, installatie, financiering en de telecommunicatiediensten.
Onafhankelijke raadgeving Econocom Group is zowel onafhankelijk van de constructeurs en uitgevers van informaticaprodukten als van financieringsmaatschappijen. Deze positie laat ons toe de rol van neutrale raadgever van onze klanten te verzekeren en in alle zelfstandigheid de beste oplossing aan te bevelen. De belangrijkste concurrenten zijn o.a. de volgende, zonder dat één van hen in evenveel landen een even brede waaier van produkten en diensten aanbiedt, :
• Managed Services : Cap Gemini, EDS, Unilog, GFI, die een internationale aanwezigheid hebben, maar noch distributie, noch evolutieve verhuur aanbieden. Daarentegen bestaan er verscheidene dienstverlenende maatschappijen die een activiteit hebben inzake de ontwikkeling van applicatiesoftware (boekhouding, voorraadbeheer, handelsbeheer, etc.), waarin Econocom helemaal niet actief is. Een groot aantal ondernemingen is ook gestart met een Internetactiviteit. De concurrentie in dit domein is zeer verdeeld ; • Financial Services : de financiële dochtermaatschappijen van de fabrikanten (IBM, Compaq, HP) en de leasingmaatschappijen die dochtervennootschappen zijn van de banken, vertonen niet dezelfde onafhankelijkheid of zijn niet dermate gespecialiseerd in computers als Econocom. Maatschappijen zoals EMG (België), ECS en Parsys (Frankrijk), CHG (Duitsland) hebben niet dezelfde geografische dekking of beoefenen geen distributie- en/of service-activiteiten.
• Products and Solutions : Systemat en Dolmen (België en Luxemburg), Computacenter (Frankrijk, Duitsland, en V.K.), Allium en Ares (Frankrijk), Raet (Getronics) en Computer Company (Nederland)...
p115 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Concurrentie, Recrutering
Recrutering Zoals in alle dienstverleningsactiviteiten, is de aanwerving van gekwalificeerd personeel één van de belangrijkste factoren van het succes van een bedrijf zoals het onze. Econocom Group beschikt in elk land over cellen die gespecialiseerd zijn in recrutering (en die in totaal meer dan 30 personen tellen). Het geheel van dochterondernemingen volgt hierbij een volontaire politiek om bekwame teams te recruteren en aan zich te binden, waarbij er onder meer gesteund wordt op :
p116
• Een internationale database die op onze websites het geheel van beschikbare plaatsen in alle dochterondernemingen van de groep weergeeft en de verspreiding van deze aanbiedingen op de talrijke recruteringswebsites. • Een deelname aan talrijke beurzen en/of de presentatie van het jobaanbod in gekwalificeerde scholen. • Jaarlijkse individuele evaluatiegesprekken die toelaten te bepalen welke objectieven behaald zijn en welke te realiseren zijn. Deze gesprekken houden verband met vormingsplannen van erg hoog niveau.
De internationale aanwezigheid, de bekendheid van de groep op haar markt, de variëteit van activiteiten, de sterke groei van onze activiteiten en van onze resultaten, de beursnotering op Next Economy van Euronext (Brussel en Parijs), dragen er toe bij dat zowel jonge gediplomeerden als ervaren kandidaten ervoor kiezen om onze Groep te vervoegen.
Recente evolutie en toekomst
De laatste drie jaren zijn gekenmerkt door een sterke ontwikkeling die steunt op een markt in vooruitgang en investeringen die hoofdzakelijk bestaan uit de verwervingen van vennootschappen en handelsfondsen.
1. Belangrijkste investeringen Naast de investeringen die bestonden uit de recrutering van nieuwe vertegenwoordigers, ingenieurs en technici evenals uit de constructie van een nieuwe zetel te Zaventem voor de Belgische dochterondernemingen (investering : 6 M€ tussen november 1998 en september 1999, gefinancierd door lening en leasing), waren de belangrijkste investeringen van Econocom Group vooral het aankopen van de volgende vennootschappen :
2000 De twee belangrijkste operaties van externe groei zijn het openbaar bod tot aandelenwissel op de Franse groep Infopoint en de verwerving van de vennootschappen PLI Benelux SA en PLI Luxembourg SA geweest. Openbaar bod tot ruil op Infopoint De toenadering tussen Econocom en Infopoint (dat een omzet van 313 M€ gerealiseerd heeft voor het op 31 maart 2000 afgesloten boekjaar) heeft aanleiding gegeven tot het ontstaan van een Franse en Europese leider inzake het leveren van distributie-, financierings- en beheerdiensten. Econocom bezet sinds vele jaren een leiderspositie in de drie activiteiten (distributiediensten, financieringsdiensten en beheer van informaticastructuren) in de Benelux en heeft door interne groei en door verwervingen een aanzienlijke commerciële aanwezigheid verwezenlijkt in meerdere Europese landen en met name in Frankrijk. Infopoint daarentegen is enkel aanwezig in Frankrijk ; Zij behoort met haar 23 vestigingen tot de top drie inzake distributie- en beheerdiensten. De toenadering tussen de bedrijven geeft blijk van een sterke complementariteit, zowel wat betreft de geografische dekking als wat betreft clienteel en de respectievelijke bekwaamheden van de twee groepen.
De operationele integratie van Infopoint en de Franse activiteiten van Econocom verliep binnen het voorziene tijdsbestek, waarbij vanaf september 2000 de teams samengesmolten waren en er een eengemaakt informaticasysteem was. De verwerving van deze dochteronderneming gebeurde voor 28,7 M€. Verwerving van PLI Benelux SA en PLI Luxembourg SA De verwerving door de vennootschap Econocom Services SA/NV van de twee vennootschappen PLI Benelux SA en PLI Luxembourg SA voor een prijs van 1,5 M€ werd verwezenlijkt met ingang op 1 september 2000. Deze twee vennootschappen, gespecialiseerd in de verkoop in België en Luxemburg van oplossingen inzake gegevensopslag en van AS400 en RS600-oplossingen, hebben het AS400-kenniscentrum van Econocom in België geïntegreerd en hebben Econocom toegelaten de Belgische en Luxemburgse leider te worden in dit domein. De omzet, voor een volledig jaar, van deze twee vennootschappen bedraagtongeveer 10 M€ ; De bijdrage aan het resultaat was vanaf het eerste consolidatiejaar positief.
p117 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Recente evolutie en toekomst
2001
2002
Econocom Group heeft zich in 2001 gefocust op het op punt stellen van de integratie van de in september 2000 verworven vennootschappen Infopoint et PLI en op het ontwikkelen van nieuwe diensten aan de klanten (internationale coördinatie, e-procurement-tool,…). Twee nietstrategische deelnemingen (Global Serve Computer & Services en Inexis), die verworven waren tijdens de overname van Infopoint, zijn overgelaten, hetgeen aanleiding gaf tot de verwezenlijking van buitengewone meerwaarden ten bedrage van 3,6 M€ na belastingen.
De Groep heeft een politiek van externe groei gevolgd door in 2002 de volgende verwervingen te doen : de Belgische vennootschap SX Consultants, gespecialiseerd in de ontwikkeling en het beheer van informaticaparken, Comdisco France/ Promodata, dat de aanwezigheid van Econocom in het administratieve en financiële beheer van informaticaparken zal versterken, evenals de onderhoudsactiviteit van de vennootschap TASQ in Frankrijk.
Tijdens het boekjaar gebeurden er twee verwervingen van bescheiden omvang : • in juni 2001 heeft Econocom USA een deelname van 33 % genomen in de Amerikaanse vennootschap ACE Computer Center I LLC (Omzet : 20 M$), gevestigd te Atlanta (Georgia) en actief op het vlak van distributie- en beheerdiensten ; • in november 2001 heeft Econocom Group 90 % verworven van de vennootschap Ecofinance Italië, dat de nieuwe start van de verhuuractiviteit in dit land zal huisvesten. Tenslotte werden op het einde van het jaar in het kader van de ontwikkeling van de Vendor Lease-activiteiten van de Groep meerdere Atlancevennootschappen gecreëerd.
p118
2002 was eveneens het jaar van het oprichten van een nieuwe organisatie per activiteit. Deze heeft tot doel beter te beantwoorden aan de verlangens van klanten die een langdurige partner zoeken en zal dit doen door in elke activiteit de perfectie in de praktijk te brengen.
De activiteit Products and Solutions heeft geleden onder de daling van de verkoop van informaticaprodukten. Econocom Group is in Frankrijk van start gegaan met het model van variabele kosten zoals dit al in België werd toegepast : de logistieke outsourcing is er in voege vanaf de zomer van 2002. De activiteit Financial Services is bijzonder dynamisch geweest. De activiteit Managed Services, die werkt met overeenkomsten op middellange en lange termijn, heeft, in een vertraagde markt, goed weerstand geboden.
Recente evolutie en toekomst
2. Evolutie van het kapitaal De financiering van de ontwikkeling gebeurt grotendeels door eigen middelen. Het kapitaal is sinds 1 januari 2000 op volgende wijze geëvolueerd. Datum van de operatie
Aantal aandelen
24/01/00 25/08/00 25/08/00 03/04/01 31/08/01 30/04/02
31 1 022 4 7 35 9
500 165 014 888 494 900
Totaal
1 110 961
Type van uitgifte
Lichting van de personeelsopties Bod tot ruil Infopoint Lichting van de personeelsopties Lichting van de personeelsopties Lichting van de personeelsopties Lichting van de personeelsopties
Het geplaatste kapitaal bedraagt op 31 december 2002 11.722.848,24 €. De Buitengewone Algemene Vergadering van 22 februari 2000 heeft voor een periode van 5 jaar de aan de Raad van Bestuur gegeven goedkeuring om tot 22 februari 2005 het maatschappelijk kapitaal in één of meerder keren te verhogen tot een maximum van 13.849.386,40 € vernieuwd. De Buitengewone Algemene Vergadering van 12 juni 2002 heeft besloten om elk aandeel te splitsen in 4 nieuwe aandelen.
Bedrag van geplaatst kapitaal €
61 2 013 7 15 69 19
897,50 665,05 907,58 539,36 923,13 503,00
2 188 435,67
De Algemene Vergadering van 18 december 2002 heeft beslist tot de vernietiging van 1 136 020 aandelen zonder de wijziging van het maatschappelijk kapitaal. Op 31 december 2002 is het maatschappelijk kapitaal vastgesteld op 16.037.822,08 €, dat vertegenwoordigd werd door 31.500.000 gewone aandelen, zonder vermelding van de nominale waarde, onder de vorm van aandelen op naam of aan toonder van vijftig, tien, vijf, of één maatschappelijk deel. Het is volledig volgestort.
Totaal €
Bedrag van uit-giftepremie €
173 24 460 21 39 175 96
537,09 408,45 025,80 671,65 482,20 087,36
24 966 212,55
235 26 474 28 55 245 115
434.59 073,50 933,38 211,01 405,38 590,36
27 154 648,22
Europees leadership in elk van de activiteiten van de groep te herwinnen. Deze ambitie houdt een aanzienlijke aanwezigheid van Econocom in elk van de huidige activiteiten in minstens vijf Europese landen in. Voor 2003, het eerste jaar van het nieuwe plan, voorziet de groep een groei van haar omzet met vergelijkbare consolidatiekring (het resultaat van de gedurende twee jaren gedane commerciële investeringen) en stijging van de winst per aandeel.
3. Toekomst Het nieuw ontwikkelingsplan van Econocom voor de periode 20032007 heet Share Five en heeft als strategische leidraad het doel om het
p119 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Geschiedenis van de belangrijkste geconsolideerde cijfers
In miljoen €
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Vaste activa (consolidatieverschillen uitgezonderd) Consolidatieverschil (goodwill) Vlottende activa (beschikbare valuta en beleggingen uitgezonderd) Geldbeleggingen
13,14 0,94 36,02 4,46
12,00 1,78 50,20 5,06
10,59 6,79 52,88 7,09
12,69 8,85 62,64 9,30
12,52 7,56 56,42 18,02
16,36 12,00 71,02 24,44
24,89 10,52 77,54 46,09
47,29 8,92 181,59 53,64
47,76 7,68 171,01 57,46
124,42 10,35 182,11 71,50
Totaal Actief
54,56
69,04
77,35
93,48
94,52
123,82
159,04
291,44
283,91
388,39
Eigen Kapitaal van de Groep Belangen van derden Voorzieningen Financiële schuldens Schulden (financiële schulden uitgezonderd)
7,98 0,35 3,59 8,43 34,21
10,56 0,20 3,38 11,20 43,70
12,77 0,05 4,76 10,71 49,06
14,90 0 5,90 14,50 58,18
17,29 0,02 5,23 11,45 60,53
27,24 0 6,50 12,27 77,81
57,01 0 8,36 16,14 77,53
74,28 0 11,10 23,43 182,63
84,48 0,40 11,18 17,08 170,77
87,27 0,55 28,27 20,12 252,19
Totaal Passief
54,56
69,04
77,35
93,48
94,52
123,82
159,04
291,44
283,91
388,39
114,40 3,00
119,61 3,02
229,00 4,14
274,79 4,59
309,87 5,68
413,36 7,93
630,77 12,24
730,15 17,27
968,99 21,68
976,59 22,13
-7,19 2,97
2,73 2,78
3,12 3,97
2,85 4,24
3,94 4,26
6,22 5,85
9,75 8,92
14,47 11,85
18,06 19,49
19,37 13,22
-7,21 5,45 N/A
2,48 3,52 26%
2,95 5,47 24%
2,50 7,21 19%
2,53 6,67 23%
4,14 9,07 23%
6,43 14,48 17%
9,05 15,22 19%
15,86 26,11 21%
10,47 32,50 22%
40 10 63
59 10 50
79 20 129
78 21 174
87 25 197
116 37 259
192 56 380
300 87 338
418 123 424
299 127 545
113
119
228
273
309
412
628
725
965
972
Balans
Resultatenrekening Geconsolideerde verkopen en prestaties Courant resultaat voor afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Courant resultaat (deel van de Groep) Netto-resultaat voor afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Netto-resultaat (deel van de Groep) Cash-flow (a) Rendement op eigen kapitaal (b)
Verdeling van de omzet volgens activiteit Products & Solutions Managed Services Financial Services Totaal
Verdeling van de omzet volgens geografische zone België & Luxemburg Nederland Frankrijk U.K. Zwitserland Spanje U.S.A. Italië Totaal
86 27 -
97 22 -
116 28 24 27 25 5 3 -
123 31 65 24 23 4 3 -
142 39 53 32 28 9 6 -
168 51 99 30 43 11 10 -
202 156 160 27 58 11 14 -
213 87 307 23 58 9 28 -
215 153 464 29 36 13 55 -
209 198 463 18 21 20 39 4
113
119
228
273
309
412
628
725
965
972
(a) Geconsolideerde cash-flow = netto-resultaat (deel van de Groep) + afschrijvingen en waardeverminderingen (op de vaste activa, op voorraden en op schuldvorderingen ) + voorzieningen voor risico’s en kosten + afschrijvingen van consolidatieverschillen (gewoon + buitengewoon) + waardeverminderingen, voorzieningen en terugnames van buitengewone voorzieningen – afstand van vorderingen (in 1994 en 1995). (b) Rendement op eigen kapitalen = gewoon resultaat voor belastingen (deel van de Groep) / eigen kapitalen op 31/12 van het boekjaar
p120
Geschiedenis van de belangrijkste geconsolideerde cijfers
In miljoen €
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Aantal aandelen (op 31/12 van het boekjaar) Gewone AFV Total zwevend
20 887 552 20 887 552 2 816 000 2 816 000 23 703 552 23 703 552 8,86 % 8,86 %
20 887 552 2 816 000 23 703 552 16,00 %
21 143 552 23 703 552 25 359 888 28 192 176 32 422 892 32 596 420 31 500 000 2 560 000 0 0 0 0 0 0 23 703 552 23 703 552 25 359 888 28 192 176 32 422 892 32 596 420 31 500 000 17,90 % 23,80 % 31,05 % 42,54 % 49,21 % 46,34 % 44,70 %
Gegevens per aandeel (in €) Netto dividend (gewone aandelen) Bruto dividend (gewone aandelen) Pay-out (c) Courant resultaat voor afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Courant resultaat (deel van de Groep) Netto resultaat voor afschrijving van de goodwill (deel van de Groep) Netto Resultaat (deel van de Groep) Geconsolideerde cash-flow Eigen kapitaal van de Groep Verhouding koers / Netto resultaat (voor goodwill) Verhouding koers / Netto resultaat (na goodwill) Verhouding koers / cash-flow (d) Netto rendement (e) Bruto rendement (e)
0 0 0%
0 0 0%
0,023 0,031 24 %
0,023 0,031 26 %
0,025 0,033 20 %
0,028 0,038 15 %
0,038 0,05 14 %
0,053 0,07 16 %
0,075 0,10 22 %
0,075 0,10 22 %
0,127 -0,28
0,128 0,115
0,174 0,132
0,194 0,12
0,239 0,166
0,313 0,245
0,435 0,345
0,535 0,445
0,65 0,555
0,70 0,61
-0,304 -0,256 0,23 0,337 4 -2 2,0 0% 0%
0,118 0,104 0,148 0,446 5 5 3,7 0% 0%
0,168 0,124 0,23 0,539 5 6 3,4 2,98% 3,97%
0,179 0,106 0,305 0,629 6 10 3,6 2,14% 2,86%
0,18 0,107 0,283 0,729 12 21 7,8 1,12% 1,50%
0,231 0,163 0,358 1,078 25 35 16,2 0,49% 0,65%
0,318 0,228 0,513 2,023 26 36 16,0 0,46% 0,61%
0,388 0,28 0,47 2,29 9 12 7,0 1,57% 2,09%
0,585 0,488 0,695 2,593 9 11 8,0 1,43% 1,91%
0,42 0,33 1,03 2,77 9 11 4,0 2,00% 2,66%
0,45 0,47 0,56 0,33 49% 35% 1 084 000 4 336 0,48 11,02 SM
0,66 0,55 0,81 0,47 17% -4% 1 654 656 6 672 1,09 12,89 SM
0,74 0,78 0,84 0,49 48% 16% 1 848 000 7 392 1,37 18,50 SM
0,91 1,09 1,09 0,65 42% 25% 2 241 344 8 960 2,05 25,70 SM/CSF
1,48 2,21 2,21 1,01 106% 36% 4 025 616 16 160 5,96 52,30 CSF
4,26 5,80 6,04 2,32 164% 44% 5 595 040 22 464 23,82 146,95 CDF
8,90 8,20 12,50 5,63 42% -7,20% 8 456 600 38 440 78,52 231,18 TSC
6,27 3,34 8,88 3,34 -58% -5,02% 3 918 372 15 680 25,66 108,21 TC
4,32 5,24 5,60 2,68 59% -4,91% 3 685 716 14 624 14,93 170,72 TC
4,80 3,75 6,13 2,50 -27% -22,50% 3 105 787 12 318 14,92 118,13 TC
353
405
460
522
835
1 088
1 682
1 859
2 390
Beursgegevens (in €) Gemiddeld Op 31 december Hoogste Laagste Jaarlijkse return (tot einde december) (f) Jaarlijkse marktreturn (g) Jaarlijks volume (in eenheden) Dagelijks gemiddeld volume Jaarlijks volume (in waarde) (Milj. euros) Beurskapitalisatie (31/12) (Milj. euros) Plaats van notering (h)
Bezoldigd Personneel op 31/12
239
(c) Pay-Out = bruto dividend / geconsolideerd courant resultaat na belastingen en voor afschrijving van de goodwill (deel van de Groep). (d) Koers op 31 december / Netto resultaat of cash-flow. (e) Netto dividend (bruto) / koers op 31 december van het boekjaar. (f) Jaarlijkse return = (variatie van de koers tussen 31/12 van het boekjaar en 31/12 van het vorig boekjaar + netto dividend) / koers op 31/12 van het vorig boekjaar. (g) Return index van de Beurs van Brussel – Belgian All Shares. (h) Plaats van notering = Brussel : TM = Tweede Markt vanaf 09.06.1988 ; EFC = Enkele Fixing Contantmarkt vanaf 13.12.1996. DFC = Dubbele Fixing Contantmarkt vanaf 11.03.1998 ; SDT = Semi-Doorlopende Termijnmarkt vanaf 11.03.1999. Het aandeel is genoteerd op de Doorlopende Termijnmarkt sinds 16.03.2000.
p121 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Notes
p122
Notes
p123 J A A R V E R S L A G 2 0 0 2
Aantekeningen Econocom
Econocom Group Clos du Parnasse, 13 AB 1040 Bruxelles - België www.econocom.com Econocom Belgique Parc Horizon Leuvensesteenweg 510, Bus 80 1930 Zaventem - België Tel. 32 2 790 81 11 Fax 32 2 790 81 20 www.econocom.be Econocom Luxemburg SA 6, rue d’Arlon 8399 Windhof - Luxemburg Tel. 352 39 55 50 Fax 352 39 55 88 www.econocom.lu Econocom Frankrijk 42-46, rue Médéric 92110 Clichy - Frankrijk Tel. 33 1 47 56 37 00 Fax 33 1 47 31 03 00 www.econocom.fr Econocom Italië Via dei Martiri della Liberta n.1 20017 RHO (MI) - Italië Tel. 39 02 93180803 Fax 39 02 93180795
Econocom Duitsland Zweigniederlassung Econocom Nederland B.V. Hohenzollernstrasse 11-13 40211 Düsseldorf - Duitsland Tel. 0049 211 4987276 Fax 0049 211 4987231 Econocom Nederland Kokermolen 11 3994 DG Houten - Nederland Tel. 31 30 63 58 333 Fax 31 30 63 58 300 www.econocom.nl Econocom España SA C/General Pardinas 112 Bis 1°A E - 28006 Madrid - Spanje Tel. 349 1 411 91 20 Fax 349 1 563 92 33 www.econocom.es Econocom Zwitserland Chemin de la Vuarpillière, 35 1260 Nyon - Zwitserland Tel. 41 22 994 88 70 Fax 41 22 994 88 71 www.econocom.ch Econocom Groot-Britannië Merevale House - Parkshot Richmond Surrey TW9 2RG - Groot-Britannië Tel. 44 20 8948 83 77 Fax 44 20 8948 84 81 www.econocom.co.uk Econocom USA 6750 Poplar Avenue, Suite 202 Memphis, Tennessee 38138 - USA Tel. 1 901 685 00 21 Fax 1 901 685 11 05 www.econocomusa.com
p124
