Informatie voor de pers
DSM, Corporate Communications P.O. Box 6500, 6401 HJ Heerlen The Netherlands phone +31 (0) 45 578 2421 www.dsm.com
Van mijnbouw naar Life Sciences en Materials Sciences Een geschiedenis van succesvolle transformatie DSM kent een lange geschiedenis van succesvolle transformatie. Vanaf het begin in 1902, toen de Nederlandse overheid de onderneming oprichtte als staatsmijnbouwbedrijf, via een beursgenoteerde producent van (bulk)chemicaliën tot het DSM van vandaag: een Life Sciences en Materials Sciences onderneming die actief is op het gebied van gezondheid, voeding en materialen. DSM zag al heel vroeg in dat verandering noodzakelijk was. In de jaren ’30 slaagde de onderneming erin een bijproduct van de mijnbouw om te zetten in een winstgevend product, ammoniak, een basisgrondstof voor de productie van stikstofmeststoffen. Dit was de eerste stap in een diversificatieproces dat er uiteindelijk voor heeft gezorgd dat DSM de sluiting van de steenkolenmijnen in Nederland met succes overleefde. Na de Tweede Wereldoorlog vormde DSM zich geleidelijk om tot een producent van (bulk)chemicaliën. In 1970 waren chemicaliën en kunstmest de belangrijkste activiteiten van de onderneming. Daarna werd de aandacht gefocust op de petrochemie. In 1989 werd DSM geprivatiseerd en kreeg de onderneming een beursnotering. Inmiddels had er ook een diversificatie naar hoogwaardige kunststoffen en fijnchemie plaatsgevonden. DSM werd een hybride onderneming die actief was in bulkchemie, fijnchemie en speciale chemische producten. De afgelopen twaalf jaar zijn er belangrijke veranderingen gerealiseerd in de portfolio, zoals de verkoop van de petrochemische activiteiten en de acquisitie van ondernemingen als Gist-brocades, Catalytica, Roche Vitamins & Fine Chemicals en NeoResins. Met de verkoop van de activiteiten op het gebied van basischemicaliën in de afgelopen drie jaar en de veranderingen die binnen de organisatie zijn doorgevoerd, is deze transformatie voltooid. DSM is nu een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming die klaar is voor een nieuwe groeifase en een nieuw tijdperk ingaat.
Page 2 of 5 February 8, 2011 Een geschiedenis van succesvolle transformatie
In deze nieuwe fase gaat DSM doen wat de onderneming heeft beloofd: de kwaliteit van leven voor huidige en toekomstige generaties verbeteren, zich focussen op gerichte groei en een werkelijk mondiale onderneming worden. In de missie van de onderneming is de kernwaarde ingebed dat DSM’s activiteiten moeten bijdragen aan een duurzamere wereld. Dat is DSM’s kompas bij het streven naar duurzame waardecreatie voor alle stakeholders langs drie dimensies tegelijk: People, Planet en Profit, oftewel mens, milieu en economie. DSM’s strategie speelt in op belangrijke mondiale trends (hieronder samengevat) die op verschillende manieren van invloed zijn op economieën, mensen en markten. Door zich op deze trends te focussen zal DSM zijn klanten beter kunnen ondersteunen bij het ontwikkelen van oplossingen die huidige en toekomstige behoeften vervullen. Een belangrijke oorzaak van deze mondiale trends is de gestage groei van de wereldbevolking, van zo’n 7 miljard mensen nu tot naar schatting 9 miljard in 2050. •
Mondiale verschuivingen – DSM’s klanten weten dat de wereld sneller verandert dan ooit – en dat dit gepaard gaat met verschuivingen in de vraag naar hun producten, verschuivingen in bevolkingsconcentraties en woonvormen, en nieuwe verbanden tussen mensen. Door verstedelijking en groeiende welvaart ontwikkelen mensen nieuwe eetgewoonten en geven ze meer uit aan huisvesting, vervoer, lifestyle-producten en energie. Dat zijn allemaal gebieden waarop de chemische industrie duurzame oplossingen te bieden heeft. Om een idee te geven van het enorme marktpotentieel in de snelgroeiende economieën: in 2009 was in de ontwikkelde landen de vraag naar chemieproducten per hoofd van de bevolking zes keer zo hoog als in de snelgroeiende economieën. Verder stijgt wereldwijd de vraag naar natuurlijke hulpbronnen, en daarmee ook het verbruik ervan, waardoor er nog meer behoefte is aan manieren om zuinig met die hulpbronnen om te springen. Industriële biotechnologie is een belangrijke technologie bij het zoeken naar oplossingen voor mondiale uitdagingen met betrekking tot de toegang tot voedsel en energie en de voedsel- en energiezekerheid. Verschillende nieuwe technologieën, vooral in de communicatieindustrie, hebben een grote invloed op de samenleving en de manier waarop mensen zich gedragen.
•
Klimaat en energie – Klimaatverandering is een realiteit, en energieproductie en energie-efficiëncy behoren tot de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst. Tegen die achtergrond zijn DSM’s klanten op zoek naar duurzame waardeketens met een hoger rendement, minder afval, een lager energieverbruik en minder uitstoot van broeikasgassen. Ook is er een groeiende focus op alternatieve, hernieuwbare grondstoffen, die mogelijk worden dankzij met behulp van industriële biotechnologie geproduceerde chemische bouwstenen, materialen of energie.
•
Gezondheid en welzijn – Voorkomen is beter dan genezen. Veel van de huidige gezondheidsproblemen en het bijbehorende medicijngebruik worden veroorzaakt door voedingsgewoonten en levensstijl. Klanten moeten inspelen op belangrijke gezondheidsbehoeften – met goede voeding, met medicijnen of met oplossingen voor een gezondere levensstijl. De Westerse bevolking vergrijst en overal staat de gezondheidszorg onder druk om kosten te besparen. Tegelijkertijd stijgt de vraag naar gezondheidszorg in de snelgroeiende economieën. Voedselzekerheid en toegang tot goede voeding worden in toenemende mate gezien als essentieel voor de geestelijke en lichamelijke ontwikkeling, zowel in het Westen als in het Oosten, en er is een groeiende vraag naar veilige en gezonde voedingsmiddelen en medicijnen.
DSM in motion: driving focused growth DSM in motion: driving focused growth markeert de overgang van een tijdperk van intensief portfoliomanagement naar een strategie gericht op het maximaliseren van duurzame en winstgevende
Page 3 of 5 February 8, 2011 Een geschiedenis van succesvolle transformatie
groei van ‘het nieuwe DSM’. De huidige activiteiten vormen de nieuwe kern van DSM in Life Sciences en Materials Sciences. De hierboven beschreven maatschappelijke trends vormen de drijvende kracht achter DSM’s focus op Life Sciences (Nutrition en Pharma) en Materials Sciences (Performance Materials en Polymer Intermediates), en de onderneming richt zich op de ontwikkeling van innovatieve en duurzame oplossingen om te voorzien in de onvervulde behoeften die uit deze trends voortvloeien. DSM’s ambitie is om de unieke kansen in Life Sciences en Materials Sciences volledig te benutten. Daarvoor gebruikt DSM vier aanjagers van groei (snelgroeiende economieën, innovatie, duurzaamheid en acquisities & partnerships). DSM wil alle vier deze ‘aanjagers’ op een hoger plan brengen. Tegelijkertijd wil de onderneming ervoor zorgen dat ze elkaar maximaal versterken en een groter aantal belangrijke businessmogelijkheden genereren. Regionale organisaties, functional excellence-groepen en gemeenschappelijke services verbeteren de prestaties van de businessgroepen die samen ‘One DSM’ creëren. DSM gaat regionale kansen en synergieën benutten en in de gehele wereldwijde organisatie zal het streven gericht zijn op excellent presteren. Ter ondersteuning van deze strategie wordt het lopende cultuurveranderingsprogramma (met een focus op externe oriëntatie, prestatieverantwoordelijkheid en inspirerend leiderschap) verder uitgerold, waarbij de nadruk komt te liggen op samenwerking en snelle uitvoering. Dit alles is gebaseerd op duurzaamheid als DSM’s kernwaarde en DSM’s geloof in diversiteit, inclusief internationalisering. Nu de transformatie is voltooid, kan DSM zich focussen op groei en groeiversnelling. De onderneming heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd voor de volgende strategieperiode. Voor 2013 heeft DSM twee rendementsdoelstellingen: een stijging van de som van bedrijfsresultaat plus afschrijvingen (Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization – EBITDA) tot een niveau van € 1.4 – 1,6 miljard en een toename van het bedrijfsresultaat als percentage van gemiddeld geïnvesteerd vermogen (Return on Capital Employed - ROCE) tot meer dan 15%. Daarnaast wil DSM tot 2015 een autonome groei van de omzet van 5-7% per jaar realiseren. Snelgroeiende Economieën: van reaching out naar echt mondiaal worden Alles wijst erop dat in het komende decennium snelgroeiende economieën zoals China, India, Brazilië en Rusland en andere opkomende gebieden de belangrijkste aanjagers van de wereldeconomie zullen zijn. DSM heeft met al zijn activiteiten actief ingespeeld op groeikansen in de snelgroeiende economieën. In de afgelopen vijf jaar is het aandeel van deze economieën in de omzet van DSM gestegen van 22% in 2005 tot 37% in 2010, en DSM heeft de ambitieuze Vision 2010-doelstelling van USD 1,5 miljard (was eerst USD 1,0 miljard en werd in 2007 verhoogd) voor de omzetgroei in China zelfs overtroffen. DSM heeft nu de ambitie om via een bredere aanpak te gaan groeien in meerdere economieën en regio’s. Verwacht wordt dat het aandeel van de snelgroeiende economieën in de totale netto-omzet tussen nu en 2015 richting 50% zal gaan, en dat ruim 70% van de groei van DSM in de periode tot en met 2015 zal plaatsvinden in snelgroeiende economieën. DSM zal sterk gefocust blijven op China en verwacht dat zijn omzet in China zal stijgen tot meer dan USD 3,0 miljard in 2015. Ter ondersteuning van deze groei is DSM van plan in deze strategieperiode USD 1
Page 4 of 5 February 8, 2011 Een geschiedenis van succesvolle transformatie
miljard te investeren in China. DSM gaat ook zijn aanwezigheid in andere markten versterken, met een verdubbeling of zelfs verdriedubbeling van de omzet in India, Latijns Amerika en Rusland. Om deze groeiambities waar te maken zal DSM zijn organisatie op verschillende punten moeten aanpassen, zodat besluitvorming en innovatie op lokaal niveau gemakkelijker worden. DSM stelt zich nu ten doel zijn activiteiten werkelijk te internationaliseren, waardoor de onderneming dichter bij zijn belangrijkste markten en klanten zal gaan opereren. De regionale activiteiten worden versterkt en diversiteit en innovatie worden bevorderd. Innovatie: van ‘het bouwen van de machine’ naar verdubbeling van de output Sinds de aankondiging in 2005 dat DSM sterk ging inzetten op innovatie als onderdeel van de Vision 2010strategie heeft de versterkte aandacht voor innovatie zich in ruime mate uitbetaald. DSM mikte op €1 miljard extra omzet uit innovatie in 2010 vergeleken met 2005, en deze doelstelling werd ruimschoots gehaald ondanks de sterke tegenwind sinds het vierde kwartaal van 2008. Verder heeft DSM grote vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de innovatiepraktijken en –cultuur in de onderneming en is het jaarlijkse aantal nieuwe producten aanzienlijk opgevoerd (van ongeveer 25 in 2006 tot een stabiel aantal van ongeveer 60 per jaar nu). De Emerging Business Areas vormen sterke platforms voor langetermijngroei, waarbij de beschikbare competenties in Life Sciences en Materials Sciences optimaal gecombineerd worden. DSM wil het proces van waardecreatie uit innovatie in een hogere versnelling brengen. De innovatiesnelheid zal nog verder worden opgevoerd en de gezamenlijke omzet van de EBA’s – DSM Bio-based Products & Services, DSM Biomedical en DSM Advanced Surfaces – moet stijgen tot meer dan €1 miljard in 2020. Daarnaast streeft DSM naar een stijging van de omzet uit innovatie van ongeveer 12% nu tot 20% van de totale omzet in 2015. Duurzaamheid: van verantwoordelijkheid naar business driver DSM kiest bewust voor een bredere benadering van duurzaamheid. DSM is van mening dat de rol van duurzaamheid in de komende decennia zal uitgroeien van een interne waarde en een instrument waarmee een verantwoorde bijdrage aan de samenleving kan worden geleverd tot de belangrijkste onderscheidende factor en bron van toegevoegde waarde en dat DSM zich in een unieke positie bevindt om nieuwe waarde creërende mogelijkheden te benutte. DSM’s strategie is nauw verbonden met de missie van de onderneming om de kwaliteit van leven voor huidige en toekomstige generaties te verbeteren. De onderneming heeft nieuwe, ambitieuze doelstellingen en ambities geformuleerd voor duurzaamheid: in 2015 zullen ECO+ oplossingen (producten en diensten die, gerekend over hun gehele levenscyclus, duidelijke milieuvoordelen bieden vergeleken met de mainstreamproducten waarmee zij concurreren) goed zijn voor 80% van de omzet uit innovatie en tegen de 50% van de totale netto-omzet uit lopende activiteiten (vergeleken met naar schatting 34% nu). Dankzij deze ontwikkelingen wordt DSM een industrieleider en een voorkeurspartner bij het creëren van waarde via duurzaamheid. DSM streeft met zijn geïntegreerde Triple P-benadering naar waardecreatie voor alle stakeholders langs drie dimensies tegelijk: •
People: DSM’s People-strategie zal meetbaar betere oplossingen opleveren waardoor menselijke behoeften worden vervuld en de kwaliteit van leven wordt verbeterd. De onderneming zet zich in voor de ontwikkeling van international erkende maatstaven voor zijn impact op mensen en gaat een dialoog
Page 5 of 5 February 8, 2011 Een geschiedenis van succesvolle transformatie
•
•
aan met organisaties, overheden en samenlevingen overal ter wereld om inzicht te verkrijgen in de behoeften op gebieden zoals gezondheid, voeding en productprestaties. Planet: DSM gaat de creativiteit van zijn steeds mondialer en diverser wordende organisatie benutten om ECO+-innovatie te bevorderen en gaat voortbouwen op zijn sterke ECO+ innovatieplatform, met bijvoorbeeld coatings voor zonnecellen, watergedragen verven, biogebaseerde materialen, halogeenvrije kunststoffen, enz. DSM heeft als Profit-doelstelling het vertalen van innovatieve duurzame oplossingen in sterke waardecreërende businesses die voorzien in onvervulde behoeften. Als gevolg van de versterkte focus op inzicht in (maatschappelijke) behoeften zal DSM de winstgevendheid van zijn People-oplossingen en ECO+ businesses op verschillende manieren kunnen verhogen. Dat gebeurt onder andere door te voorzien in de behoefte aan schonere en groenere technologieën, de ontwikkeling van specifiek op snelgroeiende economieën gerichte producten en de ontwikkeling van duurzame businessmodellen zoals Base of the Pyramid en Cradle to Cradle®.
Om het winstpotentieel van Triple P te benutten voor zijn business gaat DSM Triple P volledig integreren in zijn organisatie, activiteiten en verslaglegging. Acquisities & Partnerships: van ‘portfoliotransformatie’ naar ‘driving focused growth’ Zoals veel andere ondernemingen is DSM voorzichtig geweest met acquisities tijdens de financiële crisis en de economische teruggang. In de periode 2007-2009 zijn echter wel een aantal kleinere acquisities en durfinvesteringen gedaan – in 2008 kocht DSM bijvoorbeeld The Polymer Technology Group, een biomedische onderneming – en DSM Venturing heeft momenteel voor ongeveer € 60 miljoen geïnvesteerd in veelbelovende ondernemingen en leidende durfkapitaalfondsen. DSM heeft ook op veel gebieden joint ventures en partnerships gevormd. Een recent voorbeeld is de samenwerking met Roquette op het gebied van biobarnsteenzuur, terwijl de overeenkomst met de Sinochem Group voor de vorming van een 50/50 wereldwijde joint venture voor de businessgroep DSM AntiInfectives een van de eerste mijlpalen van DSM’s nieuwe strategie is. In december 2010 werd bekendgemaakt dat DSM van plan is de Amerikaanse onderneming Martek over te nemen. De overname van deze producent van hoogwaardige producten van microbiële oorsprong die gezondheid en welzijn bevorderen via voeding wordt de eerste grote acquisitie door DSM na zijn succesvolle transformatie tot een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming. Een nieuw merk voor een nieuw tijdperk DSM’s nieuwe merk Bright Science. Brighter Living.™ vormt een essentieel onderdeel van zijn strategie. Aangezien de transformatie van DSM tot een Life Sciences en Materials Sciences-onderneming die actief is op het gebied van gezondheid, voeding en materialen nu is voltooid, is een nieuw concernmerk een logische stap. We maken daarmee heel duidelijk – voor onze klanten, onze leveranciers, onze aandeelhouders, de samenleving en natuurlijk voor onszelf – dat we een bladzijde hebben omgeslagen. Het nieuwe merk is een helder symbool van onze overgang naar “het nieuwe DSM”. Het nieuwe merk weerspiegelt de algehele positionering – intern zowel als extern – van de onderneming. Het staat voor het nieuw gecreëerde DSM, de DSM-cultuur en de manier waarop DSM zijn medewerkers graag ziet samenwerken. Het presenteert de onderneminsgwaarden en de One DSM-filosofie (op basis van het besef dat DSM zijn strategische doelstellingen alleen kan bereiken door als één groot wereldwijd team te opereren) en het sluit aan bij de missie om de kwaliteit van leven voor huidige en toekomstige generaties te verbeteren.
