IMPACT JAARVERSLAG 2006
Impact
Colofon Auteur:
Imkje Cancrinus
Uitgiftedatum:
april 2007
Uitgever:
Impact
Bestellen:
Impact, Postbus 78, 1110 AB DIEMEN
2
Impact
Inhoudsopgave Woord vooraf.......................................................................................................................... 5 1
Impact.................................................................................................................................... 6
2 2.1 2.2 2.3
Algemene informatie .............................................................................................................. 7 Doelstelling............................................................................................................................. 7 Doelgroepen........................................................................................................................... 7 Wettelijk kader........................................................................................................................ 7
3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3
Organisatie ............................................................................................................................. 8 Raad van Toezicht ................................................................................................................. 8 Vergaderingen........................................................................................................................ 8 Bestuursinformatie ................................................................................................................. 9 Samenstelling....................................................................................................................... 10
3.2
Directie ................................................................................................................................. 10
3.3 3.3.1
Raad van Advies .................................................................................................................. 10 Samenstelling....................................................................................................................... 10
3.4
Gemeenschappelijke vergadering........................................................................................ 10
3.5 3.5.1 3.5.2
Structurele inbedding ........................................................................................................... 11 Nederland............................................................................................................................. 11 Europa .................................................................................................................................. 12
3.6 3.6.1 3.6.2
Personeel ............................................................................................................................. 14 Medewerkers........................................................................................................................ 14 Ziekteverzuim ....................................................................................................................... 14
4 4.1 4.1.1 4.1.2
Opsomming projecten .......................................................................................................... 15 Basisprogramma .................................................................................................................. 15 Toelichting ............................................................................................................................ 15 Projecten .............................................................................................................................. 15
4.2 4.2.1 4.2.2
Project Ministerie van VWS.................................................................................................. 15 Toelichting ............................................................................................................................ 15 Project .................................................................................................................................. 15
4.3 4.3.1 4.3.2
Projecten Ministerie van BZK............................................................................................... 16 Toelichting ............................................................................................................................ 16 Projecten .............................................................................................................................. 16
4.4 4.4.1 4.4.2
Projecten Ministerie van Defensie ....................................................................................... 16 Toelichting ............................................................................................................................ 16 Projecten .............................................................................................................................. 16
4.5 4.5.1 4.5.2
Project Onderzoeksraad voor de Veiligheid......................................................................... 17 Toelichting ............................................................................................................................ 17 Project .................................................................................................................................. 17
3
Impact
4.6 4.6.1 4.6.2
Project Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving........................................................ 17 Toelichting ............................................................................................................................ 17 Project .................................................................................................................................. 17
5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.1.10
Uitwerking projecten............................................................................................................. 18 Basisprogramma .................................................................................................................. 18 Bereikbaarheid en advisering............................................................................................... 18 Impact als netwerkorganisatie.............................................................................................. 18 Digitale kennisbank .............................................................................................................. 19 Samenwerking Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen .............................................. 20 Ontwikkeling en Onderzoek ................................................................................................. 20 Impact en Defensie .............................................................................................................. 22 Zicht op Lichamelijk Onverklaarde Klachten ........................................................................ 22 Cultuur sensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen ........................................ 23 Communicatie ...................................................................................................................... 23 Expertisedatabank............................................................................................................... 27
5.2 5.2.1
Project Ministerie van VWS.................................................................................................. 27 Richtlijn vroegtijdige psychosociale interventies .................................................................. 27
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7
Projecten Ministerie van BZK............................................................................................... 28 Europees project: ‘Citizens and Resilience’. ........................................................................ 28 Oprichting Informatie en Verwijscentrum Evacuatie Libanon .............................................. 29 Implementatie van het levensbeschouwelijk element in de zorg na rampen....................... 30 Internationale kennisbank .................................................................................................... 31 Nafase psychosociale zorg na rampen ................................................................................ 31 Project Richtlijn opvang door geüniformeerden ................................................................... 31 Feiten en Fictie..................................................................................................................... 32
5.4 5.4.1
Project Ministerie van Defensie............................................................................................ 32 Advies Rotatiegesprek Militaire Geestelijke Gezondheidszorg ........................................... 32
5.5 5.5.1
Project Onderzoeksraad voor de Veiligheid......................................................................... 33 Onderzoek opvang en nazorg bij de brand in het cellencomplex Schiphol ......................... 33
5.6 5.6.1
Project Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving........................................................ 35 Samen Slimmer Samen Sterker........................................................................................... 35
6 6.1 6.2 6.3
Overige activiteiten............................................................................................................... 36 Congressen, symposia, werkconferenties & masterclasses................................................ 36 Presentaties ......................................................................................................................... 36 Publicaties ............................................................................................................................ 36
7
Jaarrekening 2006 ............................................................................................................... 37
Bijlagen............................................................................................................................................ 40 Bijlage I Samenstelling Raad van Toezicht............................................................................... 41 Bijlage II Samenstelling Raad van Advies.................................................................................. 42 Bijlage III Adviezen...................................................................................................................... 43 Bijlage IV Nederlandse Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2006................................................... 45 Bijlage V Europese Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2006........................................................ 47 Bijlage VI Impact in de media...................................................................................................... 49 Bijlage VII Congressen, symposia, werkconferenties & masterclasses ...................................... 50 Bijlage VIII Presentaties ................................................................................................................ 51 Bijlage IX Publicaties................................................................................................................... 54 Bijlage X Gebruikte afkortingen.................................................................................................. 56
4
Impact
Woord vooraf In 2006 maakt Impact haar positie als makelaar tussen kennis en praktijk opnieuw waar. Impact bestaat dit jaar vijf jaar en de diensten uit haar basispakket zijn permanent beschikbaar voor hulpverleningsorganisaties, professionals, beleidsmedewerkers, bestuurders en publiek. 2006 is een bruisend jaar vol activiteiten. Er wordt een online Informatie- en Verwijscentrum voor de evacués uit Libanon opgericht. De Onderzoeksraad voor de Veiligheid verzoekt Impact te participeren in het onderzoek naar de Schipholbrand. De evidenced-based multidisciplinaire richtlijn voor vroegtijdige interventies wordt ontwikkeld en Achmea keurt het projectvoorstel ‘Samen Slimmer, Samen Sterker’ goed, een handreiking voor het opzetten van een getroffenenvereniging. Het project ‘nafase na rampen’ start en Impact is medeoprichter van de Nederlandstalige Vereniging voor Psychotraumatologie. 2006 Is ook het jaar waarin Impact haar positie op Europees niveau bevestigt. Als onderdeel van het project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’ dat in 2005 van start is gegaan, organiseert Impact in november een driedaagse conferentie voor afgevaardigden uit alle 25+ Europese lidstaten. De producten die in het kader van het project zijn ontwikkeld, worden gepresenteerd. De basis wordt gelegd voor een multidisciplinair Europees netwerk.
Ook zijn, in samenwerking met Europese partners, nieuwe projectaanvragen ingediend bij de Europese Commissie die in het jaar 2007 een vervolg zullen krijgen. Impact maakt deel uit van het Standing Committee disaster and crisispsychologists van de European Federation of Psychologist Associations. De stevige Europese basis van Impact is voor Nederland een garantie dat zij optimaal profiteert van de kennisontwikkeling en de lessons learned vanuit de Europese landen. Dit komt een goede voorbereiding op rampen en calamiteiten ten goede.
De resultaten van al deze activiteiten en projecten worden opgenomen in het basispakket en zorgen voor een steeds breder en vollediger dienstverlening. Kortom, Impact blijft groeien!
Magda Rooze Directeur Impact
5
Impact
1
Impact
Impact is het landelijk kennis en advies centrum psychosociale zorg na rampen. Impact adviseert hulpverleningsorganisaties, bestuurders en overheden. Impact biedt een integraal basispakket aan dienstverlening voor advies in alle fasen van een ramp. Hiermee wordt de gehele veiligheidsketen bestreken van pro-actie, preventie, preparatie en respons. Voor de geneeskundige keten betekent dit advisering op het gebied van de voorbereiding op rampen, advies in de acute fase en de nazorg fase.
Impact is de makelaar tussen wetenschap en praktijk en biedt kennis en expertise op maat. Impact heeft drie hoofdportefeuilles: zorg, onderzoek en ontwikkeling en cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg bij rampen. Daarbij werkt Impact vraag gestuurd, biedt concrete producten en diensten, werkt in projectvorm, is multidisciplinair georiënteerd en heeft een groot nationaal en internationaal netwerk.
Impact is een organisatie met een zakelijke, heldere aanpak met een sterk communicatieve stijl. De psychosociale zorg na rampen verdient een professionele en kwalitatief sterke aanpak, gezien de kwetsbaarheid van het onderwerp. Impact maakt veel werk van haar netwerk en onderhoudt actief het contact met haar stakeholders. Thema’s die in 2006 prioriteit hebben, zijn: •
richtlijnontwikkeling;
•
terrorisme;
•
publieksvoorlichting;
•
nafase van een ramp;
•
belangen getroffenen;
•
veerkracht;
•
civiel militaire kennisuitwisseling;
•
lange termijn psychosociale zorg.
6
Impact
2
Algemene informatie
2.1
Doelstelling
Impact heeft tot doel het bevorderen van kwalitatief hoogwaardige en adequaat georganiseerde psychosociale zorg na rampen. Tot het takenpakket van Impact horen het bundelen van ervaring en wetenschappelijke kennis, het inzichtelijk maken en beschikbaar stellen hiervan voor uiteenlopende doelgroepen en het bevorderen van samenwerking tussen betrokken partijen. De activiteiten van Impact zijn erop gericht het rampenbewustzijn en de 'disaster preparedness' te bevorderen.
2.2
Doelgroepen
Impact richt zich op hulpverleningsorganisaties, beleidsmakers, bestuurders en publiek. Daarnaast raadpleegt Impact regelmatig getroffenen. De kennis en ervaringen van getroffenen zijn nodig om te komen tot een passend zorgaanbod bij rampen.
2.3
Wettelijk kader
De formele verantwoordelijkheidsverdeling van de psychosociale zorg is vastgelegd in de onderstaande wetten: •
Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid 1990 (artikel 2);
•
Wet Geneeskundige Hulpverlening bij Rampen 1991 (artikel 2 en 5);
•
Wet Rampen en Zware Ongevallen 1985 (Algemene bepalingen, artikel 2);
•
Kwaliteitswet zorginstellingen 1996;
•
Wet Kwaliteitsbevordering Rampenbestrijding 2004;
•
Besluit kwaliteitscriteria planvorming rampenbestrijding (artikel 15);
•
Wet bescherming persoonsgegevens 2000;
•
Besluit informatie inzake rampen en zware ongevallen 1994.
7
Impact
Raad van Toezicht
Raad van Advies
Directeur
Secretariaat
Projecten
3 3.1
Overige activiteiten
Basisprogramma
Projecten Ministerie van VWS
Congressen, symposia & werkconferenties
Project OVV
Projecten Ministerie van BZK
Presentaties
Project SASS
Projecten Ministerie van Defensie
Publicaties
Organisatie Raad van Toezicht
Impact kent een Raad van Toezicht (RvT). De RvT houdt conform de statuten toezicht op het beleid van de directeur, op het financiële beleid en op de algemene gang van zaken. De RvT staat de directeur met raad terzijde, brengt ook op eigen initiatief advies uit aan de directeur en vervult een bemiddelende rol bij vraagstukken die onderwerp zijn van bestuurlijke besluitvorming. 3.1.1
Vergaderingen
De RvT bestaat uit vijf onafhankelijke leden (één vacature) en komt in 2006 driemaal in vergadering bijeen.
8
Impact
In deze vergaderingen komen de volgende onderwerpen ( in alfabetische volgorde) aan de orde: •
begroting 2006;
•
EU-conferentie;
•
EU-project Public Health;
•
evaluatie CGOR - Impact;
•
Impact deelname aan de kennisdag van het Trimbos-instituut op 11 januari 2006;
•
Impacts deelname aan het onderzoek Schipholbrand van de Onderzoeksraad voor de Veiligheid (OVV);
•
Impacts mogelijke deelname aan het Centrum voor Gezondheid, Veiligheid en Milieu;
•
jaarrekening 1e halfjaar 2006;
•
jaarrekening 2005;
•
jaarverslag 2005;
•
managementrapportage 1e halfjaar 2006;
•
multidiciplinaire richtlijn vroegtijdige interventies na rampen;
•
samenwerking NIBRA - Impact;
•
samenwerking RIVM – Impact;
•
werkbezoek Hongarije;
•
werkprogramma BZK 2006;
•
werkprogramma Impact 2006.
3.1.2
Bestuursinformatie
De RvT krijgt in 2006 inzicht in het besturen van Impact op basis van de onderstaande documenten (in alfabetische volgorde): •
begroting 2006;
•
evaluatie CGOR – Impact;
•
jaarrekening 1e halfjaar 2006;
•
jaarrekening 2005;
•
jaarverslag 2005;
•
managementrapportage 1e halfjaar 2006;
•
notitie EU-project Public Health;
•
notitie samenwerking RIVM –Impact;
•
‘recente ontwikkelingen’ (een selectie van zaken waar Impact in de periode voorafgaand aan elke vergadering mee bezig is geweest);
•
voortgangsrapportage samenwerking RIVM – Impact;
•
werkprogramma BZK 2006;
•
werkprogramma Impact 2006.
9
Impact
3.1.3
Samenstelling
Voor de samenstelling van de RvT zie bijlage I.
3.2
Directie
De directeur werkt onder verantwoordelijkheid van de RvT en heeft de dagelijkse leiding van Impact.
3.3
Raad van Advies
Impact wordt bijgestaan door een Raad van Advies (RvA). De RvA adviseert en ondersteunt de directie en geeft algemene richtlijnen voor het te voeren inhoudelijk beleid. De RvA bestaat in 2006 uit negen leden, allen inhoudelijke deskundigen. De RvT benoemt de voorzitter en leden van deze raad op voordracht van de directeur en na raadpleging van de zittende leden van de RvA. De RvA komt in 2006 driemaal bijeen. De directeur en de beleidsmedewerkers wonen de vergaderingen van de RvA bij. 3.3.1
Samenstelling
Voor de samenstelling van de Raad van Advies zie bijlage II.
3.4
Gemeenschappelijke vergadering Raad van Toezicht en Raad van Advies
In de statuten van Stichting Impact is vastgelegd dat er een gemeenschappelijke vergadering dient plaats te vinden van de RvT en de RvA. Deze vergadering is bedoeld om de RvA en de RvT de gelegenheid te geven met elkaar kennis te maken, elkaar te informeren en te bevragen over voor Impact belangrijke onderwerpen en de binding te versterken.
Wat betreft de inhoud van de vergadering wordt gekozen voor een of meer onderwerpen die beide Raden aangaan en zich op het snijvlak bevinden van beider taken en verantwoordelijkheden.
10
Impact
In de gezamenlijke bijeenkomst van 2006 stonden de volgende onderwerpen op de agenda: •
lezing ‘Veiligheid en Terrorisme’ door Prof. dr. Maarten van Rossem (Bijzonder Hoogleraar met als leeropdracht ‘de Nederlandse cultuur in internationale context’);
•
inleiding rapport van de Onderzoeksraad voor Veiligheid over de brand in het cellencomplex op Schiphol-Oost door Prof.dr. B.P.R. Gersons (voorzitter van de Raad van Advies van Impact, Hoogleraar psychiatrie AMC, adviseur van het Ministerie van VWS voor zorg na rampen, lid van de Raad van Bestuur AMC de Meren) en mevrouw drs. M.W. Rooze MBA (directeur van Impact);
•
aansluitend volgt een discussie onder leiding van Prof. Gersons.
3.5
Structurele inbedding
3.5.1
Nederland
Impact streeft naar inbedding van haar dienstverlening en producten in bestaande structuren. •
De samenwerking CGOR – Impact, is vastgelegd in een samenwerkingsconvenant en Impact werkt mee aan de totstandkoming van het Centrum voor Gezondheid, Veiligheid en Milieu van het RIVM;
•
voor de Raad van RGF‘en treedt Impact op als adviseur psychosociale zorg na rampen, er is een structureel kwartaaloverleg tussen partijen;
•
voor het Ministerie van VWS treedt Impact op als het landelijk kennis en adviescentrum psychosociale zorg na rampen. Impact ontwikkelt instrumenten om regie en sturing kunnen geven op de inzet van de PSHOR;
•
voor het Ministerie van BZK treedt Impact op als het kenniscentrum dat uitwerking geeft aan het beleid aangaande de nafase van rampen;
•
het Ministerie van Defensie ziet Impact als landelijk kenniscentrum dat het kennisgebied psychosociale zorg na rampen vanuit civiel militaire invalshoek kan ontsluiten en beschikbaar kan maken voor het specifieke kennisdomein van defensie;
•
er is een samenwerkingsconvenant afgesloten tussen het Nederlands Instituut voor Fysieke Veiligheid en Impact;
•
Impact heeft samen met partners de Nederlandstalige Vereniging voor Psychotraumatologie opgericht en maakt deel uit van het Dagelijks Bestuur;
•
Impact maakt deel uit van het kennisplatform van het Trimbos-instituut.
11
Impact
3.5.2
Europa
Impact heeft als Europees doel het samenbrengen van de verschillende Europese netwerken die alle op hun eigen deelgebied actief zijn. Bijvoorbeeld Civil Protection, het psychosociale netwerk van het internationale Rode Kruis, Terrorisme, Public Health, het netwerk van Europese psychologen, het wetenschappelijke netwerk zoals bijeen in de European Society for Traumatic Stress Studies. Hieromheen bevindt zich een wereldwijd netwerk van de International Society for Traumatic Stress Studies (ISTSS), WADEM (World Association of Disaster Medicine), World Health Organisation en de Verenigde Naties. Impact maakt op de een of andere wijze deel uit van deze netwerken en is zich ervan bewust dat dwarsverbindingen tussen deze netwerken nodig zijn om voor het beleidsterrein van Impact een maximale opbreng te genereren. Impact wil haar kennis en ervaring op het gebied van het onderhouden van netwerken graag inzetten voor het samenbrengen van de relevante expertise van deze internationale netwerken. De voorwaarden bij Impact zijn daarvoor aanwezig: een Engelstalige website, een internationale nieuwsbrief in vier talen, kennis van de mogelijkheden voor digitale ondersteuning van deze netwerken en ervaring in het organiseren van (internationale) netwerkbijeenkomsten. Europese conferentie In november 2006 organiseert Impact de Europese conferentie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. De conferentie is tevens de start van het multidisciplinaire Europese netwerk dat Impact tot stand heeft gebracht. Door de activiteiten rond het EU-project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’ heeft Impact haar netwerk uitgebreid naar de nieuwe lidstaten en een centrale, niet meer weg te denken plek in Europa ingenomen. Standing Committee disasters and crisispsychologists Sinds begin 2006 heeft de directeur van Impact zitting in het Standing Committee disasters and crisispsychologists van de European Federation of Psychologist Associations. Het Nederlands Instituut voor Psychologen maakt deelname aan dit netwerk mogelijk.
EU-projecten: subsidieaanvragen Mede als gevolg van de activiteiten binnen het EU-project ‘Citizens and Resilience’ en deelname namens Nederland aan het Standing Committee of disaster and crisispsychologists van de European Federation of Psychologist’s Association (EFPA) blijft de kracht van Impact in Europa niet onopgemerkt.
12
Impact
Dit resulteert in 2006 onder andere in het verzoek aan Impact om partner te worden in vier nieuwe Europese projecten. Impact ondersteunt de subsidieaanvragen voor deze projecten, die alle in 2006 gehonoreerd zijn en in 2007 worden uitgevoerd.
Het betreft de projecten: •
V-NET, dat leidt tot de oprichting van een Europees netwerk van Europese getroffenen van terrorisme en professionals;
•
RED, dat zich richt op de veerkracht en het welbevinden van reddingswerkers;
•
EURESTE, met als doel implementatie van het ‘handbook of needs of victims’ in de training van hulpverleners;
•
EUTOPA, dat tot doel heeft te komen tot standaardisering van de psychosociale zorg na rampen in Europa, zodat onderlinge bijstand van lidstaten mogelijk wordt.
13
Impact
3.6
Personeel
3.6.1
Medewerkers
Op 31 december 2006 zijn tien medewerkers in dienst bij Impact, allen vrouwen: een directeur (100%), twee senior beleidsmedewerkers (100 en 63%), een senior beleidsmedewerker ten behoeve van het EU-project (66%), een beleidsmedewerker (66%), een junior beleidsmedewerker (88%), een projectmedewerker (66%), een managementassistent (44%), en twee secretaresses (67 en 44%). Acht van deze medewerkers werken in deeltijd en twee fulltime (zie de percentages achter de functies). De leeftijd van medewerkers varieert van 24 tot 56 jaar.
Naast de genoemde medewerkers in dienst van Impact, maakt Impact voorts gebruik van •
een secretariaatsbureau voor het aannemen van telefonische boodschappen en administratieve ondersteuning;
•
een vertaalbureau voor het leveren van vertaalwerk;
•
een grafisch vormgever voor het ontwerpen van diverse uitingen van de huisstijl;
•
twee bureaus voor internethosting, vormgeving en programmering van de website;
•
een extern accountant;
•
een freelance communicatieadviseur;
•
een freelance tekstschrijver.
Daarnaast worden de financiële administratie en personeelszaken uitbesteed. Ook wordt gebruik gemaakt van externe consultants en projectmanager op geleide van de lopende projecten. 3.6.2
Ziekteverzuim
Het totale percentage ziekteverzuim onder de medewerkers van Impact is 2,25%.
14
Impact
4
Opsomming projecten
4.1
Basisprogramma
4.1.1
Toelichting
De projecten die onderdeel zijn van het basisprogramma worden gefinancierd uit de basissubsidie. Dit basisprogramma is het resultaat van het werk van de afgelopen vier jaar. De uitwerking in de verschillende projecten en de resultaten daarvan vormen het basispakket in de dienstverlening van Impact. 4.1.2
Projecten
1. Bereikbaarheid en advisering; 2. Impact als netwerkorganisatie; 3. Digitale kennisbank; 4. Samenwerking Centrum Gezondheidsonderzoek bij Rampen; 5. Ontwikkeling en Onderzoek; 6. Impact en Defensie; 7. Zicht op Lichamelijk Onverklaarde Klachten; 8. Cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen; 9. Communicatie; 10. Expertiesedatabank.
Over de projecten in het basisprogramma leest u meer onder 5.1.
4.2
Project Ministerie van VWS
4.2.1
Toelichting
Voor het Ministerie van VWS treedt Impact op als het landelijk kennis en adviescentrum psychosociale zorg na rampen. Impact ontwikkelt instrumenten om regie en sturing te kunnen geven op de inzet van de PSHOR. Het Ministerie van VWS subsidieert het hierna genoemde project. 4.2.2
Project Richtlijn vroegtijdige interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende gebeurtenissen.
U leest meer over dit project onder 5.2.
15
Impact
4.3
Projecten Ministerie van BZK
4.3.1
Toelichting
Het Ministerie van BZK ziet Impact als het kenniscentrum dat uitwerking geeft aan het beleid aangaande de nafase van rampen. Het Ministerie van BZK subsidieert de hierna genoemde projecten. 4.3.2
Projecten
1. EU-project: ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’; 2. Oprichting Informatie en Verwijscentrum Evacuatie Libanon; 3. Implementatie van het levensbeschouwelijk element in de zorg na rampen; 4. Internationale kennisbank; 5. Nafase psychosociale zorg na rampen; 6. Richtlijn opvang door geüniformeerden na rampen, terroristische aanslagen en andere schokkende gebeurtenissen; 7. Feiten en Fictie.
U leest meer over deze projecten onder 5.3.
4.4
Project Ministerie van Defensie
4.4.1
Toelichting
Het Ministerie van Defensie ziet Impact als landelijk kenniscentrum dat het kennisgebied psychosociale zorg na rampen vanuit civiel militaire invalshoek kan ontsluiten en beschikbaar kan maken voor het specifieke kennisdomein van defensie. Het Ministerie van Defensie subsidieert het hierna genoemde project. 4.4.2
Project Advies Rotatiegesprek Militaire Geestelijke Gezondheidszorg.
U leest meer over dit project onder 5.4.
16
Impact
4.5
Project Onderzoeksraad voor de Veiligheid
4.5.1
Toelichting
De Onderzoeksraad voor Veiligheid doet onafhankelijk onderzoek naar de brand in het cellencomplex op Schiphol. Het onderzoek is verdeeld in vijf deelprojecten. 4.5.2
Project
De Onderzoeksraad voor Veiligheid vraagt Impact te participeren in het deelproject opvang en nazorg bij de brand in het cellencomplex Schiphol; subdeel Impact: de psychosociale zorg.
U leest meer over dit project onder 5.5.
4.6
Project Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving
4.6.1
Toelichting
In 2006 onderneemt Impact verschillende activiteiten ten behoeve van een succesvolle projectvoorstelaanvrage voor het ontwikkelen van een praktische handreiking voor het opzetten, onderhouden en eventueel afbouwen van een getroffenenvereniging / lotgenotengroep. 4.6.2
Project
De Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving (SASS) financiert het project ‘Samen Slimmer Samen Sterker’.
U leest meer over dit project onder 5.6.
17
Impact
5.
Uitwerking projecten
5.1
Basisprogramma
5.1.1
Bereikbaarheid en advisering
Advies op het gebied van psychosociale zorg in de preparatiefase, de acute fase na een ramp en in de nafase. Medewerkers van Impact kunnen als adviseur ingeschakeld worden door hulpverleningsorganisaties en overheden, daarnaast is een netwerk van experts beschikbaar. De Raad van Advies met gezaghebbende adviseurs, die op specialistische gebieden geconsulteerd kunnen worden, ondersteunt Impact.
Impact levert advies op het gebied van de psychosociale zorg na rampen en is daarvoor 24 uur per dag beschikbaar. Deze advisering omvat het volgende: •
ondersteuning van de professionals met inhoudelijke adviezen in de uitvoering van hun werk;
•
ondersteuning van beleidsmakers in de opzet van het beleid rondom psychosociale zorg op de middellange en lange termijn;
•
advisering van bestuurders in hun besluitvorming.
Het doel van 24-uurs beschikbaarheid van advies op het gebied van de psychosociale zorg na rampen is essentieel in geval van een ramp en/of calamiteit. In rampomstandigheden is behoefte aan op maat gesneden adviezen, die direct toegepast kunnen worden in de acute fase. In de zomer van 2006 vindt de jaarlijkse update van de interne werkwijze voor de bereikbaarheid van Impact plaats. Voor een overzicht van de gegeven adviezen zie bijlage III. 5.1.2
Impact als netwerkorganisatie
In de afgelopen jaren zijn meerdere projecten gedaan waaruit nieuwe netwerken zijn ontstaan als onderdeel van de psychosociale zorg na rampen in Nederland. Zo is het netwerk van de geestelijk verzorgers ontstaan uit het project ‘Rampenspirit’. Het netwerk voor ‘agrohulpverleners’ is in kaart gebracht na de uitbraak van aviaire influenza. Ook zijn er, zowel nationaal als internationaal, netwerken ontstaan van experts op het gebied van trauma. Impact ondersteunt actief de opzet van de regionale netwerken ‘geestelijk verzorgers’ en ‘agrohulpverleners’.
18
Impact
Het Overleg Psychosociale Rampenopvang Nederland (OPRON), het netwerk van professionals die een functie vervullen in de psychosociale zorg na rampen en Impact besluiten de bestaande samenwerking te intensiveren. De werkzaamheden zullen op elkaar worden afgestemd en er zal gezamenlijk worden opgetreden in de voorbereiding op rampen en in de acute fase na een ramp. 5.1.3
Digitale kennisbank
Doel Wetenschappelijke kennis over de psychosociale gevolgen van rampen via de kennisbank online beschikbaar maken. De kennisbank kent acht categorieën •
Documentatie rampen: een overzicht van (gezondheids)onderzoeksactiviteiten uitgevoerd na nationale rampen en ernstige calamiteiten plus algemene informatie over bepaalde rampen;
•
expertise: een overzicht naar GHOR-regio van hulpverleners, deskundigen en organisaties met expertise op het gebied van psychosociale zorg na rampen;
•
protocollen: deze beschrijven de inhoud van de hulpverlening. Ze hebben vooral betrekking op verwerking van schokkende gebeurtenissen;
•
draaiboeken: documenten die de organisatie van de psychosociale zorg beschrijven, zowel de psychosociale zorg na rampen als de psychosociale zorg bij kleinschalige incidenten;
•
wetenschappelijke artikelen: een overzicht van (inter)nationale artikelen over psychosociale zorg na rampen en ernstige calamiteiten;
•
voorlichtingsmateriaal: folders en brochures die gebruikt worden als onderdeel van de psychoeducatie voor getroffenen;
•
overige informatie: algemene informatie over psychosociale zorg na rampen;
•
opleidingen: een overzicht van opleidingen op het gebied van psychosociale zorg na rampen.
Internationale kennisbank Impact streeft er met de internationale kennisbank naar om op internationaal niveau kennis uit te wisselen op het gebied van psychosociale zorg na rampen. In 2006 ontvangt Impact een aanvullende subsidie van BZK voor de vertaling van belangrijke documenten over de onderwerpen ‘cultuur sensitieve psychosociale zorg na rampen’, ‘rampenspirit’, ‘kinderen na rampen’ en ‘dierziekten’.
19
Impact
5.1.4
Samenwerking Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen
Inleiding In de afgelopen decennia is Nederland getroffen door meerdere rampen. In de nasleep van deze rampen is het besef gegroeid dat de gevolgen hiervan vaak van grote omvang zijn. De zorg voor de getroffenen kan dan ook soms jarenlang nodig zijn. De ontwikkeling van een integraal nazorg beleid vanuit VWS heeft de laatste jaren duidelijk gestalte gekregen. De nazorg berust op drie beleidslijnen: •
opzet van een informatie- en adviescentrum (IAC);
•
aanbod van integrale psychosociale zorg;
•
opzet en uitvoering van gezondheidsonderzoek.
Ondersteuning bij het aanbod van integrale psychosociale zorg is een kerntaak van Impact. Ondersteuning bij de opzet en uitvoering van gezondheidsonderzoek is een kerntaak van het Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen (CGOR). In 2006 is de externe evaluatie van Impact en CGOR uitgevoerd. De evaluatie pakt voor Impact positief uit. De gestelde doelen die bij de oprichting zijn geformuleerd, zijn gehaald. Impact geniet bekendheid in het veld, de producten en diensten worden nuttig en relevant gevonden en de pragmatische benadering wordt gewaardeerd. Men onderschrijft de belangrijkste taak van Impact als makelaar tussen kennis en praktijk. De aanbevelingen voor een intensieve samenwerking met CGOR zijn niet sterk. De evaluatie geeft richting aan samenwerkende activiteiten maar is niet vanzelfsprekend een opmaat voor het opgaan in het Centrum voor Gezondheid, Veiligheid en Milieu. De kansen voor de samenwerking worden vooral gezien rond: •
bekendheid richting de doelgroepen in het openbaar bestuur;
•
samen optrekken in communicatie;
•
onderzoek naar behoefte in het veld;
•
gebruik maken van elkaars sterke punten.
De samenwerking wordt verbreed en in het perspectief van een te vormen Centrum voor gezondheid, veiligheid en milieu gebracht. 5.1.5
Ontwikkeling en Onderzoek
Voorlichtingsmateriaal en factsheets Het voorlichtingsmateriaal is digitaal beschikbaar en wordt up-to-date gehouden. Impact schrijft speciale factsheets naar aanleiding van actuele gebeurtenissen, zoals dreiging van terroristische aanslagen of aardbevingen (in 2007 beschikbaar). De factsheets zijn een weerslag van de stand van zaken in het wetenschappelijk onderzoek en de best practices.
20
Impact
Screeningsinstrument Ontwikkeling van een instrument voor het vroegtijdig opsporen van getroffenen met verhoogd risico op lange termijn gezondheidsklachten. Impact werkt hierin nauw samen met het Trauma TIPS project van AMC de Meren, Topzorgprogramma Psychotrauma en de ontwikkeling van het gemeentelijk Rampenplan door de GGD Amsterdam. Nationale rampen Het reeds meerdere jaren lopende project Nationale rampen is in 2006 geactualiseerd. De meest recente publicaties en rapporten zijn toegevoegd. Het rapport is uitgebreid met een analyse en een overzicht van aanbevelingen. Het rapport wordt in de loop van 2007 opgeleverd. GGD Amsterdam In samenwerking met de GGD Amsterdam is in 2005/2006 een plan voor psychosociale zorg na rampen in Amsterdam e.o. ontwikkeld. Een ‘shortscreen’ maakt hier deel vanuit. De wetenschappelijke validering, die door de GGD-projectleiding voor 2006 was voorzien, heeft niet plaatsgevonden. Naar verwachting vindt dit valideringsonderzoek in de eerste helft van 2007 plaats. Interactieve DVD psycho-fysiologische aspecten van ingrijpende gebeurtenissen Een eerste uitgebreide oriëntatie vindt plaats naar mogelijkheden om te komen tot interactief audiovisueel beeldmateriaal voor rampgetroffen. Na ingrijpende gebeurtenissen ontwikkelen zij soms uiteenlopende psychische klachten als concentratieproblemen, nachtmerries, lichamelijke reacties. Laagdrempelig en in begrijpelijke taal aangeboden informatie biedt steun bij het omgaan met deze klachten. In 2007 krijgt deze activiteit verder vorm.
Culturele uitwisseling Impact en China Sinds 1 september 2006 is een jonge Chinese vrouw werkzaam bij Impact en het Topzorgprogramma Psychotrauma. Zij kreeg een Constantijn Huygens Scholarship om gedurende tien maanden haar kennis rondom psychosociale zorg na rampen te verdiepen. In China werkt zij als beleidsmedewerker voor het Civil Affairs Department in de provincie Yunnan. De beleidsmedewerker ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ begeleidt de Chinese vanuit Impact.
Promotieonderzoek Eind 2005 zoekt een studente contact met Impact voor het opzetten van een promotietraject. Dit resulteert in 2006 in een onderzoek getiteld: ‘Taking a step forward. Fosterering resilience, posttraumatic growth, health and psychological wellbeing in humanitarian aid volunteers’. De beleidsmedewerker 'Onderzoek en Ontwikkeling' en de voorzitter van de Raad van Advies begeleiden de studente vanuit Impact.
21
Impact
Lidmaatschappen De beleidsmedewerker ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ is lid van de volgende organisaties: •
Gezondheidsraad;
•
wetenschappelijke commissie project Kenniscentrum GHOR Academie van het Nederlands Instituut voor Fysieke Veiligheid;
•
wetenschappelijke commissie project Trauma TIPS.
Voorts is de beleidsmedewerker ‘Onderzoek en Ontwikkeling’ referent betreffende het ZiROP programma voor ZonMw. 5.1.6
Impact en Defensie
Basisdienstverlening voor Defensie 1. Concentratie van civiele en militaire deskundigheid op psychosociaal gebied; 2. wetenschappelijke literatuur psychosociale aspecten militaire uitzending in kennisbank; 3. actieve kennisoverdracht, bijvoorbeeld tijdens NATO/HFM congres; 4. netwerk- en liaisonfunctie: civiel – militair (Defensie, militaire GGZ, Veteraneninstituut, BNMO); 5. advies op aanvraag. 5.1.7
Zicht op Lichamelijk Onverklaarde Klachten
Verkennend onderzoek naar kennis, expertise en behandelmogelijkheden voor lichamelijk onverklaarde klachten in Nederland. Kennis over lichamelijk onverklaarde klachten in Nederland lijkt namelijk zeer gefragmenteerd. Ook is het op dit moment moeilijk om aan te geven bij welke instellingen in Nederland getroffenen van een ramp het beste behandeld kunnen worden, welke behandelingsmethoden beschikbaar zijn en welke het meest effectief en/of doelmatig zijn. Ook is het onduidelijk welke kennis en expertise in Nederland ontbreekt.
Doelstellingen 1. Het beschrijven van de belangrijkste resultaten van onderzoek betreffende het voorkomen en de behandeling van LOK in Nederland en daarbuiten; 2. het verkrijgen van een overzicht van de in Nederland beschikbare behandelingsvormen en de effectiviteit en/of doelmatigheid daarvan; 3. het in kaart brengen van experts en expertise; 4. het signaleren van lacunes in kennis, expertise en behandeling; 5. het verkrijgen van een prioritering voor wetenschappelijk onderzoek; 6. het leveren van een rapportage aan belanghebbenden. Het rapport wordt in de loop van 2007 opgeleverd.
22
Impact
5.1.8
Cultuur sensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen
Vanuit deze portefeuille vindt een aantal activiteiten plaats met betrekking tot cultuursensitieve psychosociale zorg na rampen. Tevens wordt de beleidsmedewerker ‘Cultuur’ gevraagd deel te nemen aan de klankbordgroep bij de publiekscampagne DENK VOORUIT van het Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie (ERC), met het oog op de communicatie aan etnische bevolkingsgroepen. Deze campagne moet het rampenbewustzijn van de Nederlandse bevolking bevorderen. Ook bij rampen in het buitenland zoals de Java aardbeving en de Libanon-evacuatie in de zomer 2006 levert Impact een bijdrage vanuit de portefeuille ‘Cultuur’. Impact gaat na wat de impact van deze aardbeving en crisis is op in Nederland woonachtige gemeenschappen met banden in Indonesië. Ook onderzoekt Impact of er steunende organisaties voor de Libanon-evacués in Nederland aanwezig zijn. Hierbij horen ook teksten voor de IVC Libanon website en over de Java aardbeving voor de Impact website. Impact honoreert het verzoek van de vakgroep Urgentiegeneeskunde van de Vrije Universiteit (VU) om een hoofdstuk te schrijven over aandachtspunten in het omgaan met een multiculturele groep patiënten op de spoedeisende hulpafdelingen van ziekenhuizen. Dit hoofdstuk maakt deel uit van het cursusboek behorend bij de POAG cursus (Post academisch Onderzoek Geneeskunde) van de VU ‘Urgentiegeneeskunde en de dood’. Dit hoofdstuk is geschreven op basis van literatuuronderzoek en een klein onderzoekje naar ervaringen in de praktijk. Hierin komen naast uiteenlopende stervens- en rouwrituelen, ook knelpunten en aanbevelingen naar voren met betrekking tot het bieden van een goede opvang en zorg aan een multiculturele populatie op spoedeisende hulpafdelingen. Voorts levert Impact zijn bijdrage ten aanzien van culturele groepen bij uiteenlopende onderwerpen zoals een update van de 24-uurs bereikbaarheid van Impact; het project vroegtijdige interventies en richtlijnontwikkeling; en ten behoeve van het OVV project over asielzoekers en vluchtelingen. 5.1.9
Communicatie
Doelgroepen De communicatiedoelgroepen van Impact zijn te verdelen in drie hoofdgroepen: besluitvormers, leveranciers van kennis en afnemers van kennis.
Deze hoofdgroepen laten zich verder specificeren in: •
professionele hulpverlener (politie, brandweer, ambulance, etc.);
•
professionele zorgverlener (huisarts, psycholoog, psychiater, maatschappelijk werker, etc.);
•
vrijwillige hulp- of zorgverlener;
•
geestelijk verzorger;
•
onderzoeker (medewerker van een wetenschappelijk instituut, universiteit, HBO e.d.);
23
Impact
Specificatie hoofdgroepen (vervolg) •
bestuurder/manager/beleidsmaker, actief in de voorbereiding van of opvang na ernstige calamiteiten;
•
getroffene;
•
publiek.
Strategische keuzes Voor de wijze van communiceren van en door Impact gelden onderstaande uitgangspunten. •
Communicatie vindt plaats van binnen naar buiten; dat wil zeggen dat bij iedere boodschap eerst de direct betrokkenen worden geïnformeerd alvorens naar buiten te treden. Interne communicatie gaat dus voor externe communicatie;
•
Impact gebruikt voor de communicatie zoveel mogelijk geldende communicatielijnen (overlegorganen, besluitvormingstrajecten);
•
basis voor de communicatie vormt de communicatiestructuur. Dit houdt in dat naast officiële communicatiekanalen de communicatieverantwoordelijkheid richting bepaalde doelgroepen is verdeeld over de medewerkers van Impact.
Vormen van communicatie Impact maakt zowel gebruik van interne als van externe communicatie. Interne communicatie Met interne communicatie wordt naast de communicatie tussen de medewerkers van Impact zelf, ook de communicatie bedoeld tussen Impact en de Raad van Advies en de Raad van Toezicht. Voor interne communicatie geldt de volgende communicatiestructuur: •
werkoverleg (medewerkers);
•
kennisuitwisseling (medewerkers);
•
vergadering Raad van Toezicht (directeur, leden Raad van Toezicht);
•
inhoudelijk overleg Raad van Advies (leden Raad van Advies en medewerkers);
•
gemeenschappelijke vergadering (directeur, Raad van Toezicht en Raad van Advies).
Voor in geval van een ramp of ernstige calamiteit zijn separaat werkafspraken gemaakt over de optimale interne communicatie.
24
Impact
Externe communicatie Voor het waarmaken van haar doelstellingen zet Impact de volgende communicatiedisciplines in: •
projectcommunicatie: alle activiteiten die te maken hebben met het geven van bekendheid aan de (resultaten van de) projecten die Impact zich ten doel heeft gesteld;
•
corporate communicatie: alle activiteiten die te maken hebben met het promoten van de algemene doelstellingen van Impact als geheel. ‘Free publicity’ is hiervan een onderdeel (alle activiteiten die te maken hebben met het bekendmaken van de doelstellingen van Impact in de landelijke en regionale media).
Communicatiemiddelen Impact heeft de beschikking over de volgende communicatiemiddelen: •
een herkenbare huisstijl;
•
een corporate brochure;
•
een website (Nederlands- en Engelstalig) inclusief een uitgebreide digitale kennisbank;
•
een digitale Nederlandstalige Nieuwsbrief (verschijnt gemiddeld eenmaal per kwartaal);
•
een digitale Engelstalige Nieuwsbrief (heeft geen vaste verschijningsfrequentie);
•
een digitale Nederlands- en een Engelstalige Nieuwsflits;
•
een viertalige Europese Nieuwsbrief (Engels, Frans, Spaans en Nederlands);
•
persberichten;
•
symposia;
•
een jaarverslag;
•
een persbestand;
•
netwerkbijeenkomsten;
•
stille homepage.
Website De website www.impact-kenniscentrum.nl krijgt gemiddeld 1.500 bezoekers/ 66.000 hits per maand. Digitale Nederlandstalige Nieuwsbrief Deze digitale Nieuwsbrief verschijnt in 2006 viermaal, bevat actuele informatie en wordt per email verspreid onder ruim 1.100 abonnees. In de nieuwsbrieven komen allerlei onderwerpen aan de orde: van projecten en symposia, tot onderzoeken en (inspelen op) rampen die de wereld treffen. Voor een volledig overzicht van de in deze Nieuwsbrieven behandelde onderwerpen zie bijlage IV.
25
Impact
Digitale Nederlandstalige Nieuwsflits De digitale Nederlandstalige Nieuwsflits verschijnt in 2006 eenmaal en bevat actueel nieuws dat snel bekend moet worden. De Nieuwsflits wordt op dezelfde manier en onder dezelfde doelgroep verspreid als de Nieuwsbrief. Voor een volledig overzicht van de in de Nieuwsflitsen behandelde onderwerpen zie bijlage IV. Digitale Europese Nieuwsbrief In het kader van het Europa-project start Impact in 2005 met het uitgeven van de elektronische Europese Nieuwsbrief in vier talen Engels, Frans, Spaans en Nederlands. Door middel van deze nieuwsbrief houdt Impact geïnteresseerden in het netwerk (ongeveer 400) op de hoogte van ontwikkelingen en activiteiten rond het project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. De digitale Europese Nieuwsbrief verschijnt in 2006 negen keer. Voor het overzicht van de in de Europese Nieuwsbrieven behandelde onderwerpen zie bijlage V. Media Om de psychosociale zorg na rampen zo veel mogelijk onder de aandacht te brengen, grijpt Impact iedere gelegenheid aan. Voor een overzicht van ‘Impact in de media’ zie bijlage VI. Stille homepage Doel De stille homepage is een homepage die klaarligt en zichtbaar gemaakt wordt in plaats van de huidige homepage voor het geval zich een calamiteit voordoet. De stille homepage hoeft op in een dergelijke situatie alleen nog op actualiteit bewerkt te worden. Kenmerken De homepage •
is bedoeld als attendering;
•
sluit aan bij reguliere processen;
•
brengt snel op de hoogte;
•
bevat links naar relevante sites;
•
geeft goed aan waar Impact in de acute fase voor is;
•
informeert en ondersteunt in de overgangsfase naar de (middel)lange termijn.
26
Impact
Stagiaires In het voorjaar en de zomer van 2006 loopt een studente aan de School of Communication and Media van hogeschool INHOLLAND in Rotterdam haar derdejaarsstage bij Impact. De EU-projectmanager van Impact begeleidt haar. De werkzaamheden van deze studente zijn vooral gericht op de communicatie rond het EU-project van Impact: ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Daarnaast draagt zij zorg voor de logistiek rond de Nederlandse nieuwsbrief en de organisatie van het artikel van Impact in het VN-boek ‘Real Risk’. Tenslotte verzorgt zij ‘Impact-hip’, de nieuwe pagina van de website van Impact waar de medewerkers zich presenteren. Deze pagina wordt in 2007 gerealiseerd. 5.1.10 Expertisedatabank De expertisedatabank bevat de sociale kaart van Nederland ten behoeve van de psychosociale zorg na rampen en calamiteiten. In mei 2006 organiseert Impact een studiemiddag ‘Grip op PTSS: Richtlijnen en behandelingen’ voor deskundigen die ingeschreven staan bij Impact’s expertisedatabank. Met als doel kennisoverdracht, kennismaken en netwerken.
5.2
Project Ministerie van VWS
5.2.1
Richtlijn vroegtijdige psychosociale interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende gebeurtenissen
Impact start in 2005 met de ontwikkeling van een evidence based multidisciplinaire richtlijn voor vroegtijdige interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende gebeurtenissen. Dit gebeurt onder auspiciën van de stuurgroep multidisciplinaire richtlijnontwikkeling en in samenwerking met het Trimbos-instituut. Werkzaamheden 2006 In 2006 komt de werkgroep vijf keer bijeen. Er vindt een getroffenenbijeenkomst en een invitational conference plaats en de concept richtlijn is geconcipieerd. Behaald resultaat In 2006 komt de concept richtlijn tot stand. Deze wordt in de eerste helft van 2007 afgerond en ter becommentariëring en ter autorisatie aan de beroepsverenigingen en overige betrokken instanties voorgelegd. De richtlijn loopt in 2006 een aantal weken vertraging op en wordt naar verwachting juli 2007 openbaar gemaakt. Voor 2007 is eveneens de implementatie voorzien.
27
Impact
5.3. Projecten Ministerie van BZK 5.3.1
Europees project: ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’.
Het directoraat Justice, Freedom and Security van de Europese Commissie en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties financieren een tweejarig Europees Project van Impact dat zich richt op publiekscommunicatie, professionals in de psychosociale zorg en leerkrachten in relatie tot terrorisme. Achtergrond In navolging op 9/11, de aanslag op Bali (oktober 2002), M11 (aanslagen Madrid 2004) en 7/7 (Londen, 2005), zijn de psychosociale gevolgen van terrorisme en de dreiging van terrorisme speerpunten van het inhoudelijk beleid van Impact. Europees en landelijk gaat er veel aandacht uit naar de technische aspecten van terrorismebestrijding. De kans is groot dat psychische veerkracht en geestelijke gezondheid over het hoofd worden gezien. In het project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’ staat de veerkracht van de bevolking, professionals, kinderen en leerkrachten op scholen centraal.
Werkzaamheden 2006 Het zwaartepunt van de werkzaamheden van dit project ligt in 2006. Twee tijdelijke medewerkers komen in dienst. Voorts werkt Impact samen met Qua, Brand and Environment Design voor de ontwikkeling van de publiekscampagne en met MeerMusical, voor de ontwikkeling van de interventie op scholen. Ook de internationale communicatie met betrekking tot het project vraagt een grote inspanning. Het project is in september 2006 zeer positief geëvalueerd door de Europese Commissie.
•
Drie site-visits (Polen, Tsjechië en Hongarije);
•
drie bezoeken aan zusterprojecten (België, Duitsland, Portugal);
•
een expertinterview (Martin Appelo, Universiteit Groningen);
•
drie workshops met Qua, Brand Environment Design ter ontwikkeling van een Europees symbool voor veerkracht;
•
ontwikkeling van ‘Impact, The Musical’;
•
Engelstalige publicaties: Resilience, The article; Community-based Interventions, work-draft; Impact, the musical – The project; An intervention for primary school children, teaching material; Citizens and Resilience, a public campaign;
•
presentatie van de musical bij de VN in Londen (International Strategy for Disaster Reduction. Jaarthema: Disaster risk reduction begins at schools);
•
productie resilience symbool;
28
Impact
Werkzaamheden 2006 (vervolg) •
driedaagse EU-conferentie in Den Haag. Uit alle 25 EU-lidstaten waren vijf afgevaardigde experts aanwezig op het gebied van terrorisme, geestelijke gezondheid, psychosociale zorg na rampen, kinderen, publiekscommunicatie en zelforganisaties van getroffenen;
•
lancering EU-website;
•
de internationale nieuwsbrief van Impact (in Nederlands, Frans, Spaans en Engels), verschijnt negen keer voor ongeveer 400 contacten.
Werkzaamheden 2007 •
Productie Nederlandse musical en Nederlands lesmateriaal;
•
promotie en implementatie van musical en lesmateriaal;
•
non-profit lobby voor het ontwikkelde resilience symbool;
•
beschikbaar maken van de definitieve producten voor alle EU-lidstaten via website;
•
eindrapportage.
Looptijd: 1 juni 2005 tot en met 31 mei 2007. 5.3.2
Oprichting Informatie en Verwijscentrum Evacuatie Libanon
Op verzoek van de Directie Veiligheid van het Ministerie van Binnenlandse Zaken richt Impact in juli 2006 binnen drie dagen een virtueel informatie- en verwijscentrum in voor de uit Libanon geëvacueerde Nederlandse staatsburgers en hun familie.
Achtergrond Impact heeft na de Tsunami, in begin 2005, ervaring opgedaan met een informatie- en verwijscentrum (IVC). Een IVC heeft een landelijke functie om de getroffenen van de ramp, die verspreid zijn over heel Nederland goed te kunnen bedienen. Het IVC is ingevuld met een centraal telefoonnummer en een website. Achter dit virtuele frontoffice bevindt zich het backoffice dat bestaat uit een netwerk van relevante personen en organisaties. Enkele honderden Nederlanders en hun familie evacueren in juli uit Libanon. Het verlaten van Libanon is geen eenvoudige zaak, aangezien de luchthaven gebombardeerd is en de situatie onveilig. Gezocht is naar vluchtwegen via de aangrenzende landen of via de Libanese havens. Libanon verkeert in een oorlogssfeer, er wordt gehamsterd en er ontstaan tekorten aan eerste levensbehoeften, medicijnen en geld.
29
Impact
De vlucht vanuit deze situatie met achterlating van bezittingen, vrienden, een zaak, familie en de onzekere reis terug naar het eigen land laat diepe indrukken achter. De gevolgen van het meemaken van een dergelijke levensgevaarlijke situatie kunnen verstrekkend zijn. Mede gezien de diversiteit van deze groep evacués die over Nederland ‘uitwaaieren’ is het van groot belang om een centraal punt in te richten waar zij ook voor langere tijd terecht kunnen voor zorggerelateerde informatie en vragen. Ook de relevante hulpverlening heeft op deze wijze een netwerk beschikbaar voor verwijzing en uitwisseling van informatie en kennis.
Werkwijze Op maandag 17 juli is Impact met bovenstaand verzoek benaderd. Donderdag 20 juli is de site van het IVC-evacuatie Libanon live (www.ivc-evacuatielibanon.nl). In de schriftelijke informatie die de evacués krijgen, is hen gewezen op deze site. Vanaf 21 juli is het onderhoud van de site en het beantwoorden van de vragen going concern van Impact. De site blijft minstens een jaar actief, dit in verband met de te verwachten reacties rond de verjaring in juli 2007.
Conclusie De website is vooral de eerste acht weken intensief bezocht. Ook staat Impact getroffen evacués telefonisch te woord. Nadat de rust in Libanon hersteld is, keren veel evacués terug. In het geval van een ramp, dus zonder voorbereidingstijd zoals bij deze evacuatie, is de termijn van twee/drie dagen te lang voor het inrichten van een IVC. In het werkplan 2007 is het ‘stil-IVC’ niet opgenomen door het ministerie van BZK. Impact gaat daarover in 2007 opnieuw met hen in overleg in de hoop in 2008 een ‘stil IVC’ te kunnen voorbereiden.
Looptijd: juli 2006 - juli 2007 5.3.3
Implementatie van het levensbeschouwelijk element in de zorg na rampen
Vanaf haar start in 2002 is Impact op verzoek van het ministerie van BZK actief op het gebied van de geestelijke verzorging bij rampen. In 2005 liep het succesvolle project ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. In 2006 verschijnt de tweede druk van deze publicatie. Deze druk komt in zijn geheel ter beschikking van het veld. Tal van gemeenten ondernemen actie om de rol van de geestelijke verzorging (nader) te verankeren in hun rampenplannen. Impact ondersteunt de gemeentes Ede, Barneveld, Bussum, Baarn en Bilthoven hierbij door middel van advies en presentaties.
Verder is het opvallend dat het onderwerp ‘geestelijke verzorging bij rampen’ in 2006 in tal van reguliere organen, overleggen en regionale en landelijke projecten zijn plek verworven heeft.
30
Impact
5.3.4
Internationale kennisbank
Impact streeft er met de internationale kennisbank naar om op internationaal niveau kennis uit te wisselen op het gebied van psychosociale zorg na rampen. In 2006 ontvangt Impact een aanvullende subsidie van BZK voor de vertaling van belangrijke documenten over de onderwerpen ‘cultuur sensitieve psychosociale zorg na rampen’, ‘rampenspirit’, ‘kinderen na rampen’ en ‘dierziekten’. 5.3.5
Nafase psychosociale zorg na rampen
Impact stelt een landelijk proces- en productplan op dat als model toegepast kan worden tijdens de nafase bij rampen. Dit model heeft als doel om op lokaal niveau richting te geven aan de voorbereiding en uitvoering van de nazorg bij rampen. In het geval van een ramp weten gemeenten, besturen veiligheidsregio’s en betrokken partijen wat er moet gebeuren om tot een goede afhandeling van de gevolgen van de ramp te komen. Eind 2006 is met de uitvoering van het project begonnen. Er is een projectleider aangesteld en een beleidsmedewerker. In de eerste fase van het project is met name de vigerende wet- en regelgeving in kaart gebracht, zijn de voorhanden zijnde nazorgplannen geïnventariseerd en de verschillende definities van de nazorg zijn beschreven. Er is een stuurgroep en een projectgroep geformeerd, waarvoor deelnemers zijn geworven vanuit VNG, GGZ Nederland, GGD Nederland, de geestelijke verzorgers, Aëdes woningcorporaties, de Maatschappelijke Ondernemersgroep, Stichting Juridisch Loket, Zorgverzekeraars Nederland en het Verbond van Verzekeraars. 5.3.6
Richtlijn opvang door geüniformeerden na rampen, terroristische aanslagen en andere schokkende gebeurtenissen
Impact stelt een nieuwe richtlijn op voor de opvang door geüniformeerden na rampen, terroristische aanslagen en andere schokkende gebeurtenissen. Het doel van deze nieuwe richtlijn is een vervanging van de bestaande richtlijn, die blijkt niet effectief en mogelijk schadelijk voor de gezondheid te zijn. Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat het resultaat van de huidige richtlijn veelal negatief is vanwege de onjuiste wijze van interveniëren na rampen. Hierdoor bestaat de mogelijkheid dat de problemen juist toenemen in plaats van verbeteren. Het project start in december 2006. In de eerste (oriëntatie)fase worden contacten gelegd met het veld en zijn enige interviews afgenomen.
31
Impact
5.3.7
Feiten en Fictie
Het project ‘Feiten en Fictie’ richt zich op professionele hulpverleners die direct betrokken zijn bij rampen door bijvoorbeeld het verrichten van reddingswerkzaamheden ter plaatse van de ramp, betrokkenheid bij het verzorgen en vervoeren van slachtoffers of bij het bergen van overledenen.
Deze werkzaamheden worden in Nederland uitgevoerd door verschillende groepen geüniformeerde hulpverleners, namelijk (vrijwillige) brandweer, ambulance/GHOR medewerkers en politie.
In 2006 werkt Impact aan een rapport dat bestaat uit twee delen: a.
Inventarisatie wetenschappelijk kennis
Het doel van het eerste deel van deze studie is inzicht bieden in de psychosociale gevolgen van inzet van geüniformeerde hulpverleners bij rampen en grootschalige calamiteiten, de veerkracht (resilience), preventie van negatieve effecten van inzet, periodieke monitoring en secundaire traumatisering bij geüniformeerde hulpverleners door middel van een inventarisatie van de wetenschappelijke kennis. b.
Inventarisatie huidige organisatie van preventie, opvang en behandeling van geüniformeerde hulpverleners in Nederland
Het doel van het tweede deel van deze studie is inzicht in de Nederlandse situatie geven hoe preventie, opvang en behandeling van psychosociale klachten bij geüniformeerde hulpverleners geregeld is. Het rapport wordt in de loop van 2007 opgeleverd.
5.4
Project Ministerie van Defensie
5.4.1
Advies Rotatiegesprek Militaire Geestelijke Gezondheidszorg
In de tweede helft van 2006 verzoekt het Ministerie van Defensie om advisering rondom vroegtijdige interventies na militaire uitzending, in het bijzonder het rotatiegesprek.
Werkzaamheden 2006 Het advies is december 2006 afgerond en aangeboden.
32
Impact
5.5
Project Onderzoeksraad voor de Veiligheid
5.5.1
Onderzoek deelproject 4 opvang en nazorg bij de brand in het cellencomplex Schiphol; subdeel Impact: de psychosociale zorg
Toelichting De Onderzoeksraad voor Veiligheid heeft onafhankelijk onderzoek gedaan naar de brand in het cellencomplex op Schiphol. Het onderzoek is verdeeld in vijf deelprojecten: 1. oorzaak en ontwikkeling van de brand; 2. brandbestrijding, redding en evacuatie; 3. wet- en regelgeving met betrekking tot bouw en gebruik van het cellencomplex; 4. opvang en nazorg; 5. brandveiligheid in vergelijkbare tijdelijke penitentiaire inrichtingen. De Onderzoeksraad voor Veiligheid vraagt Impact te participeren in het deelproject opvang en nazorg. Het deelproject richt zich op de direct en indirect getroffenen van de brand. Direct getroffen zijn de slachtoffers, de bewoners van de cellen in blok K en J, de bewakers en de beveiligers. Indirect getroffen zijn de hulpverleners, reddingswerkers (brandweer, ambulance), nabestaanden, familieleden en de bewoners van cellen in de overige blokken. Het onderzoek richt zich op alle aspecten van opvang en nazorg tot drie maanden na het incident. Dit omvat de acute fase, de eerste nazorgfase en de regelingen voor de tweede nazorgfase. Voor het onderzoek wordt onderscheid gemaakt tussen psychosociale, somatische en materiële zorg. Vraagstelling voor onderzoek 1. Vaststellen hoe de psychosociale zorg is verlopen tot drie maanden na de brand; 2. vaststellen of er volgens geldende afspraken en procedures is gewerkt; 3. vaststellen of de zorg heeft voldaan aan de bestaande ‘state of the art’, in aanmerking genomen de rampsituatie; 4. vaststellen of de zorg anders is verlopen omdat de getroffenen gedetineerd waren 5. analyse van het zorgproces; 6. de bevindingen in relatie brengen met de andere vier deelprojecten; 7. vaststellen van knelpunten, structurele tekorten en verbetermogelijkheden.
33
Impact
Werkwijze •
Afnemen interviews hulpverleners, zowel hulpverleners die nazorg verleend hebben als hulpverleners die nazorg ontvangen hebben;
•
uitwerken van interviews;
•
opstellen van vragenlijsten aan hulpverleners;
•
opstellen van een normatief kader voor nazorg aan bewaarders en hulpverleners (hoe zou de nazorg moeten verlopen volgens welke normen/wetten/procedures en regels) resulterend in een notitie;
•
nazorg bij andere grootschalige incidenten in kaart brengen (Bijlmer, Eschede). Zijn er acties ondernomen naar aanleiding van de aanbevelingen ten behoeve van nazorg bij andere incidenten, resulterend in een notitie;
•
zijn er andere branden in cellencomplexen geweest, hoe is de nazorg daar verlopen en wat zijn de aanbevelingen, resulterend in een notitie;
•
literatuuronderzoek over nazorg aan gedetineerden/asielzoekers/vluchtelingen, waar hebben zij behoefte aan en wat zijn de knelpunten, resulterend in een notitie;
•
analyse van alle gegevens over de psychosociale nazorg aan de bewaarders, hulpverleners en gedetineerden, resulterend in een notitie;
•
opvang en nazorg aan familieleden in kaart brengen en analyseren, resulterend in een notitie;
•
nazorg voor hulpverleners (brandweer, ambulance) in kaart brengen en analyseren, resulterend in een notitie.
Conclusies ten aanzien van de psychosociale nazorg •
Men is onvoldoende voorbereid op de psychosociale nazorg waardoor de kwaliteit onder de maat is;
•
er is onvoldoende voorbereiding op instellingsoverstijgende evacuatie en er het ontbreekt aan een beleidskader voor opvang en nazorg;
•
er is geen sturing op de psychosociale opvang en nazorg;
•
de nazorg aan bewaarders, hulpverleners en nabestaanden is op hoofdlijnen goed verlopen.
Het is belangrijk dat de psychosociale zorg na rampen in het onderzoek is meegenomen. Dit is voor het eerst dat de Onderzoeksraad een zo groot integraal onderzoek heeft uitgevoerd. Er is ten behoeve van het onderzoek een referentiekader ontwikkeld op basis van de vigerende weten regelgeving, de (in)formele regels op centraal en decentraal (gemeentelijk) niveau, op de op detentie toegesneden regels, richtlijnen en aanbevelingen en de minimum eisen die aan opvang en nazorg gesteld kunnen worden. Impact is van mening dat het onderzoek een bijdrage levert aan de verbetering van de kwaliteit van de psychosociale zorg na rampen.
34
Impact
5.6
Project Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving
5.6.1
Samen Slimmer Samen Sterker
In 2006 onderneemt Impact verschillende activiteiten ten behoeve van een succesvolle projectvoorstelaanvrage ‘Samen Slimmer Samen Sterker’ bij Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving (SASS). Het project start in maart 2007 en heeft een looptijd van vijftien maanden. Doelstelling De doelstelling van dit project is een praktische handreiking te ontwikkelen voor het opzetten, onderhouden en eventueel afbouwen van een getroffenenvereniging / lotgenotengroep. Aan de hand van interviews met vertegenwoordigers van bestaande en opgeheven belangenverenigingen en lotgenotencontacten, deskundigen en bestuurders worden lessen gedestilleerd die na eerdere rampen zijn geleerd. Achtergrondinformatie Getroffenen van rampen bevinden zich niet zelden in een kwetsbare positie. Zij verenigen zich vaak snel na een ramp. Dit weten we uit ervaring. Binnen belangenverenigingen en lotgenotengroepen vinden zij erkenning voor hun problemen en een antwoord op allerlei praktische zaken. Juist door deze uitwisseling van informatie en ervaring met andere getroffenen worden hun zelfredzaamheid en veerkracht vergroot. Echter, na iedere ramp lijkt het alsof het wiel opnieuw moet worden uitgevonden bij het opzetten van een dergelijke vereniging. Praktische zaken, juridische aangelegenheden en valkuilen zitten in hoofden van mensen maar staan nergens beschreven. Hierdoor gaat kostbare energie en tijd verloren. De handreiking biedt toekomstige en huidige belangenverenigingen de hand ter bevordering van hun zelfredzaamheid en herstel. Looptijd: maart 2007 – juli 2008
35
Impact
6
Overige activiteiten
De overige activiteiten van Impact behelzen: •
congressen, symposia, werkconferenties & masterclasses;
•
presentaties;
•
publicaties.
6.1
Congressen, symposia, werkconferenties & masterclasses
De directeur en de beleidsmedewerkers van Impact bezoeken en participeren in congressen, symposia, werkconferenties en masterclasses. Zie voor een overzicht bijlage VII.
6.2
Presentaties
De directeur en de beleidsmedewerkers van Impact houden bij diverse gelegenheden presentaties. Zie voor een overzicht van de presentaties in 2006 bijlage VIII.
6.3
Publicaties
Voor een overzicht van de publicaties in 2006 van de hand van de directeur en de beleidsmedewerkers van Impact zie bijlage IX.
36
Impact
7
Jaarrekening 2006
Balans per 31 december 2006 ACTIVA
31-12-'06
31-12-'05
€
€
VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris
2.752
1.623
-----------
-----------
627.044
266.407
-----------
------------
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Lopende projecten Vorderingen Debiteuren Overlopende activa
Liquide middelen
270
1.415
20.690
55.088
20.960
56.504
-----------
-----------
135.104
104.464
-----------
-----------
785.859
428.997
PASSIVA EIGEN VERMOGEN Overige reserves
89.881
Subsidiereserve
0 ----------
----------
Crediteuren
38.399
41.788
Belasting en sociale premies
21.558
7.751
Ontvangen subsidies lopende projecten
499.189
265.045
Overlopende passiva
136.832
114.413
695.978
428.997
-----------
-----------
785.859
428.997
KORTLOPENDE SCHULDEN
37
Impact
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2006 begroting
realisatie
realisatie
2006
2006
2005
€
€
€
Subsidie VWS/DEF
500.000
500.000
512.981
Subsidie BZK
150.000
150.000
BATEN
Restant subsidie vorig jaar
-31.604
Rente
2.860
690
1.500
42.262
1.415
………..
………..
-54.239
651.500
695.122
429.243
-----------
-----------
-----------
369.545
355.738
245.300
Huisvesting
54.500
30.000
10.878
Bureau en organisatie
86.955
101.354
121.134
100.000
83.018
39.532
Advisering
20.500
6.356
9.095
Ontwikkeling en onderzoek
20.000
24.217
0
651.500
600.682
425.939
-----------
-----------
-----------
0
94.440
3.304
----------
-----------
4.559
3.304
-----------
-----------
89.881
0
Overige Eigen bijdrage EU-project A
LASTEN Personeel
Communicatie
B EXPLOITATIERESULTAAT
A-B=C
-----------RESULTAAT AFGESLOTEN PROJECTEN D
0 ------------
RESULTAAT
C-D
0
38
Impact
Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Waarderingsgrondslagen voor de balans De balans is opgesteld op basis van historische kosten. Vaste activa De vaste activa zijn, omdat de subsidiering daarin voorziet direct ten laste van de staat van baten en lasten gebracht. Vaste activa die later zijn verworven worden gewaardeerd tegen verkrijgprijs verminderd met afschrijvingen. De afschrijving van de vaste activa zijn gebaseerd op een vast percentage van de verkrijgprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde en uitgaande van de geschatte economische levensduur. Vlottende activa De lopende projecten zijn opgenomen tegen historische kosten. Debiteuren zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, eventueel onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.
Overige activa en passiva De overige activa en passiva zijn opgenomen tegen de nominale waarden. Grondslagen voor de resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald op basis van het baten- en lastenstelsel. Baten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico´s die hun oorsprong hebben in de afgesloten periode zijn in de balans en exploitatierekening verwerkt voor zover ze bekend zijn op het moment van opmaken van deze jaarrekening.
39
Impact
Bijlagen
40
Impact
Bijlage I
Samenstelling Raad van Toezicht
Voorzitter De heer mr. W. Blanken, voormalig burgemeester. Leden Mevrouw drs. L.V. Jonkers, partner bij een organisatie- en adviesbureau, adviseur in de openbare gezondheidszorg, voormalig RGF, voormalig directeur GGD Zuid-Holland Noord en voormalig bestuurslid GGD Nederland.
De heer mr. A.J. Heerma van Voss, journalist, hoofdredacteur VPRO radio en ex-eindredacteur Maandblad Geestelijke Volksgezondheid (MGV).
Mevrouw drs. M. Bot, voorzitter van de Raad van Bestuur van AMC de Meren, lid van de Raad van Toezicht van het Trimbos-instituut en commissaris bij Centrada.
41
Impact
Bijlage II
Samenstelling Raad van Advies
Voorzitter De heer prof. dr. B.P.R. Gersons. Hoogleraar psychiatrie AMC, voormalig adviseur van het ministerie van VWS voor zorg na rampen, lid van de Raad van Bestuur AMC de Meren. Vice-voorzitter De heer prof. dr. R.J. Kleber. Bijzonder hoogleraar psychotraumatologie verbonden aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit van Utrecht vanwege de Stichting Kennis en Toepassing psychotraumatologie Psychotrauma. Leden De heer C.M.A. Dekkers MPM. Directeur GGD/RGF ZuidHollandZuid. De heer Dekkers heeft de portefeuille psychosociale hulpverlening in de Raad van RGF’en. De heer dr. Ir. E. Lebret Hoofd Centrum Milieu Gezondheidsonderzoek van het RIVM.
De heer drs. W.J. Martens. Psycholoog/psychotherapeut, Hoofd Individuele Hulpverlening Koninklijke Landmacht.
Mevrouw drs. C.J.A.M. de Roos. Psychotherapeut/behandelcoördinator Top Referent Behandelcentrum Psychotraumacentrum GGZ Kinderen en Jeugd Rivierduinen, Leiden.
De heer M. de Ruiter. Directeur Crisis Control, plaatsvervangend RGF regio Zeeland. Mevrouw Prof. dr. P.M. Valkenburg. Hoogleraar Kind en Media, Universiteit van Amsterdam. Mevrouw drs. A. van der Wurff. Coördinator Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen Rampen en staffunctionaris Dienstverlening RIAGGz over de IJssel, voorzitter Overleg Psychosociale Rampenopvang (OPRON).
42
Impact
Bijlage III
Adviezen
In 2006 brengt Impact onder andere een of meerdere adviezen uit aan/over:
•
ministerie van Defensie, rotatiegesprek;
•
redactie TV programma ‘Wat zou jij doen?’ zoekt contact met rampgetroffenen die in dit programma willen vertellen over hoe de ramp hun leven beïnvloedt of heeft beïnvloed;
•
rampenbestrijding AOV Sittard-Geleen over aanpak risico- en crisiscommunicatie met allochtone groepen;
•
redactie Radio- en TV programma ‘Galileo’ zoekt iemand die over breed scala van dreigingen kan spreken die in Nederland kunnen voorkomen (overstromingen, vergrijzing, zeespiegeldaling);
•
redactie TV programma ‘Editie NL’ zoekt traumadeskundige die in dit programma wil vertellen over wat mensen meemaken in geval van een (granaat)inslag in privéeigen huis;
•
het Internationaal Tribunaal Former Yugoslavia van UNICITY in Den Haag zoekt clinical supervision en trainingsmogelijkheden met betrekking tot trauma counselling;
•
adviesvraag dan wel namen van instanties en deskundigen met betrekking tot een Chinees jongetje dat verbrand is en sindsdien niet meer praat;
•
het communicatieplan ‘Pokken’;
•
Aviaire Influenza;
•
AIC Volendam, nazorg na twee/drie jaar;
•
World Health Organisation, mental health in Europe, a proposal on a task force for early interventions rapid respons team;
•
Europees project op het gebied van slachtoffers van terroristische aanslagen;
•
advisory committee World Congres on Disaster and Emergency Management;
•
GGD Amsterdam, rampenplan Amsterdam;
•
Alarmcentrale, psychosociale interventies na calamiteiten;
•
Centrum voor Reïntegratie en Nazorg Het Anker Volendam, kennisdocument lessons learned;
•
ministerie van BZK, Nationale Debatcyclus expertmeeting rampenbestrijding en crisisbeheersing;
•
Eurocross International, Psychosociale zorg na rampen of grootschalige gebeurtenissen;
•
ministerie van BZK, overstromingsrisico's in Nederland, expertmeeting;
•
expertmeeting The promotion of volunteer work in Civil Protection in the EU and EEA countries;
•
review team World Congres on Disaster and Emergency Medicin;
43
Impact
Bijlage III Adviezen (vervolg)
•
werkbezoek Riga, Letland, European First Aid Manual, deelname richtlijnontwikkeling Vlaamse Rode Kruis (10 - 12 februari 2006);
•
werkbezoek Polen (15 t/m 17 maart 2006);
•
werkbezoek Tjechië (10 t/m 13 april 2006);
•
werkbezoek Duitsland (26 juni 2006);
•
werkbezoek Portugal (10 t/m 13 juli 2006);
•
werkbezoek België (Eureste, 29 september 2006);
•
werkbezoek Hongarije (oktober 2006).
44
Impact
Bijlage IV
Nederlandse Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2006
Nieuwsbrief 16, 30 maart 2006 Onderwerpen: •
Vogelgriep
•
24-26 april 2006: Symposium NATO panel Human Factors & Medicine
•
Impact Select Company Workshops
•
16 juni 2006: Invitational Conference Richtlijn vroegtijdige interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende gebeurtenissen
•
EU-project Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear
•
Vacature bij Impact!
•
Inauguratie Dick Fundter als lector Veiligheid aan de Hogeschool Zeeland
•
Richtlijnen voor Eerste Hulp
•
Studiemiddag 'Grip op PTSS: richtlijnen rondom rampen' voor experts uit Impact’s digitale kennisdatabank!
•
Opgelet! Bent u of kent u een maatschappelijk werker?
•
Website voor calamiteiten in het onderwijs
•
Meer dan een jaar na de Tsunami
•
Vermist is erger dan dood
Nieuwsbrief 17, 10 juli 2006 Onderwerpen: •
Studiemiddag ‘Grip op PTSS (richtlijnen rondom rampen)
•
NICE richtlijn PTSS
•
Influenza Pandemie (select company workshop)
•
Symposium "Human Dimensions in Military Operations - Military Leaders´ Strategies for Addressing Stress and Psychological Support", Brussel, 24-26 april 2006
•
Bijeenkomst Impact en CGOR
•
Vroegtijdige psychologische interventies
•
Brochure ‘Tragedies and Journalists’
•
Keep the spirit alive! (tweede druk 'Rampenspirit' verschenen)
•
Interview experts over de psychosociale gevolgen van: aardbevingen
•
Update EU-project
•
Nieuwe artikelen in de kennisbank
•
Real Risk
•
Enquête kennisbank
45
Impact
Nieuwsbrief 17 Onderwerpen (vervolg) •
Bezoek Duitsland
•
Special Topics
•
Wat doet een ramp met de hulpverlener? (incompany workshop voor hulpverleners in Volendam)
•
Eerste regionale netwerken psychosociale zorg bij dierziekten opgericht!
•
Ontwikkeling factsheet over lichamelijke en psychische effecten van ingrijpende gebeurtenissen
•
Update Slotconferentie EU-project
Nieuwsflits 10, 20 juli 2006 Onderwerp: Informatie- en VerwijsCentrum (IVC) Evacuatie Libanon
Nieuwsbrief 18, 25 oktober 2006 Onderwerpen: •
Support in Volendam, de kracht van de gemeenschap na een ramp
•
Rampenspirit, keep the spirit alive!
•
Informatie- en VerwijsCentrum (IVC) Evacuatie Libanon
•
Samen slimmer, Samen sterker: een praktische handreiking voor belangenverenigingen van rampgetroffenen
•
Intensivering samenwerking Impact - OPRON
•
EU-zusterproject in Portugal: 'Victims of terrorism; the psychosocial response of the Security Forces'
•
Culturele uitwisseling Impact en China
•
Het EU-project: Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear
•
Richting geven aan gezamenlijk herstel, een interview met prof. dr. B.P.R. Gersons
Nieuwsbrief 19, 18 december 2006 Onderwerp: Kerstmis en het EU-project
46
Impact
Bijlage V
Europese Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2006
Nieuwsbrief 2, 02-2006 Onderwerp: Het EU-project in het kort
Nieuwsbrief 3, 03-2006 Onderwerp: EU-conferentie november 2006 Nieuwsbrief 4, 05-2006 Onderwerp: EU-project zit in de lift Nieuwsbrief 5, 07-2006 Onderwerpen: •
Aankondiging van de nieuwe EU-website
•
Programma van de EU-slotconferentie in november 2006
•
Verslag van Impacts werkbezoek aan een zusterproject in Duitsland
•
Interview met de ontwerpers van Qua, het vooruitstrevende designbureau dat voor Impact een antiterrorisme concept heeft ontwikkeld
Nieuwsbrief 6, 09-2006 Onderwerpen: •
Enthousiaste reacties op uitnodigingen EU-conferentie
•
Herdenking aanslagen Londen
•
Liesbeth Smeets presenteert community based interventions op slotconferentie
•
Werkbezoek Portugal
•
Interview Paul Laport
•
Nieuwe medewerker Impact
Nieuwsbrief 7, 10-2006 Onderwerpen: •
Alleen Slowaake experts hebben zich niet voor de EU-conferentie 2006 aangemeld
•
Richting geven aan gezamenlijk herstel, interview met Prof. dr. B.P.R. Gersons
•
Nieuw verschenen artikelen over terrorisme en psychosociale hulpverlening
•
Impact’s zusterproject Eureste
•
Evaluatie alle EU-projecten; de workshop ‘Pilot projects in favour of victims of terrorism’
•
Vijf jaar na 9/11
47
Impact
Bijlage V Europese Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2006 (vervolg) Nieuwsflits 8, 11-2006 Onderwerp: Forum van Impact geopend!
Nieuwsbrief 9, 11-2006 Onderwerpen: •
Impact ziet naar u uit!
•
Swingend voorproefje op kindermusical bij Verenigde Naties
•
Werkbezoek in Boedapest
Nieuwsflits 10, 11-2006 Onderwerp: Slotconferentie november 2006
48
Impact
Bijlage VI
Impact in de media
TC Tubantia door ANP, ‘Ombudscommissie moet belangenorganisatie vervangen’. 28 Februari, 2006, Josée Netten.
GGZ Direct Nieuwe Netwerken, Het ministerie van VWS, LNV en Impact organiseren een conferentie voor de opzet van een nieuw netwerk agrohulpverlening. Februari 2006. Militaire Spectator, Geestelijke gezondheidszorg voor militairen en veteranen. April 2006, Prof. B.P.R. Gersons, dr. W.H.M. Gorissen, Maaike de Vries, drs.C.IJzerman & drs.D.A.Wiersma. De Volkskrant, Nieuw symbool tegen terrorisme: licht. Wetenschappers buigen zich over de impact van terreurdreiging op de veerkracht van burgers. 25 November 2006. Noord Holland Nieuws, Rampenplan voor na de ramp. In samenwerking met de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR), Impact en de drie Geestelijke Gezondheidszorg instellingen in Amsterdam heeft de GGD Amsterdam een rampenplan ontwikkeld dat de psychische zorg voor slachtoffers na een ramp regelt. 14 December 2006.
49
Impact
Bijlage VII
Congressen, symposia, werkconferenties & masterclasses
GGZ Nederland, Congres Governance Proof, Amersfoort, 26 januari 2006, Magda Rooze. Werkconferentie NIBRA lessons learned Katrina, Arnhem, 17 februari 2006, Magda Rooze.
ZO kiest kleur, Amsterdam, 23 februari 2006, Josée Netten. Symposium Belangenvereniging Slachtoffers Vuurwerkramp, Enschede, 28 februari 2006, Josée Netten. Terrorism- a threat to people, a challenge to societies. Awareness raising and preparedness in metropolitan areas. Rynia Warsaw, Polen, 14 - 17 Maart 2006, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter.
Bestuurlijke werkconferentie Lessons Learned Katrina, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Scheveningen 31 mei 2006, Magda Rooze.
RIVM, eindconferentie gezondheidsonderzoek na rampen, Ede, 28 juni 2006, Magda Rooze. International Conference / Seminar, Victims of Terrorism ‘the psychosocial response of the security forces’, Lissabon, Portugal, 9 - 12 juli 2006, Josée Netten.
Masterclass projectmanagement GGZ Nederland, Amersfoort, 27 september 2006, Magda Rooze. Intervict, Tilburg, 12 oktober 2006, Maaike de Vries.
Congres ‘De rechten van slachtoffers’, Den Haag, 9 november 2006, Josée Netten. ACNDR-conference: Advisory Committe for Natural Disaster Reduction: 'Communicating Resilience'. Londen, 14 november 2006, Magda Rooze, Ariëlle de Ruijter, Femke van Galen Nina Alberto. Symposium Veteraneninstituut, 10 jaar onderzoek, Soesterberg, 7 december 2006, Maaike de Vries.
New Alliances Expertisecentrum Risico en Crisiscommuncatie, Den Haag, 12 december 2006, Magda Rooze.
50
Impact
Bijlage VIII
Presentaties
Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie: presentatie voor medewerkers ERC over Impact. Leiden, 19 januari 2006, Magda Rooze, Josée Netten, Ariëlle de Ruijter & Maaike de Vries. Symposium Belangenvereniging Slachtoffers Vuurwerkramp Enschede: presentatie ‘Belangenverenigingen en lotgenotencontacten’. Enschede, 28 februari 2006, Josée Netten. Eureste, presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. België, Brussel, 10 maart 2006, Ariëlle de Ruijter.
School of Social Psychology, presentatie ‘Citizens and Resilience The balance between awareness and fear’. Polen, Warschau, 16 maart 2006, Ariëlle de Ruijter.
Congres Kennis Beter Delen, presentatie ‘Implementatie van Kennis naar Praktijk’. Veldhoven, 25 maart 2006, Magda Rooze.
Ministerie van BZK: presentatie voor medewerkers BZK over Impact. Den Haag, 27 maart 2006, Magda Rooze, Ariëlle de Ruijter & Maaike de Vries. Gemeente Barneveld, presentatie ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. Barneveld, 25 april 2006, Ariëlle de Ruijter. NATO symposium: presentatie ‘early interventions’ en deelname aan HFM panel. België, Brussel, 25 april 2006, Maaike de Vries.
RIVM/NIFV congres 'Grieppandemie: meer dan een medisch probleem': presentatie ‘influenza pandemie’. Papendal, 27 april 2006, Maaike de Vries.
European Federation of Psychologist Associations and representatives of the European Council: presentatie ‘Lessons learned after disasters from the European countries’. Frankrijk, Straatsburg, 5 mei 2006, Magda Rooze.
Studiemiddag Experts ‘Grip op PTSS: richtlijnen rondom rampen’: presentatie ‘richtlijn vroegtijdige psychosociale interventies’. Amsterdam, 10 mei 2006, Maaike de Vries.
Impact Select Company Workshop: presentatie ‘influenza pandemie’. Amsterdam, 12 mei 2006, Maaike de Vries.
51
Impact
Bijlage VIII Presentaties (vervolg)
Stichting Veteranenziekte, lotgenotendag, presentatie ‘Verder’. Voorthuizen, 20 mei 2006, Ariëlle de Ruijter.
Nederlands Instituut voor Fysieke Veiligheid, strategiebijeenkomst vakbekwaamheid GHOR. Arnhem, 30 mei 2006, Magda Rooze.
Invitational conference ‘richtlijn vroegtijdige interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende gebeurtenissen’: presentatie ‘richtlijn vroegtijdige psychosociale interventies’. Amsterdam, 16 juni 2006, Maaike de Vries.
International Conference / Seminar, Victims of Terrorism ‘the psychosocial response of the security forces’: presentatie ‘EU-project “Citizens and Resilience”. Portugal, Lissabon, 9 - 12 juli 2006, Josée Netten.
Centrum voor Reïntegratie en Nazorg Volendam, presentatie ‘Secundaire traumatisering’, Workshop Het Anker. Volendam, 11 juli 2006, Ariëlle de Ruijter.
Gemeente Ede, presentatie ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. Ede, 22 september 2006, Ariëlle de Ruijter. Europese Commissie, presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. België, Brussel, 29 september 2006, Magda Rooze. International Training Centre, Ministry of Justice (formerly Ministry of Interior): presentatie ‘EU-project “Citizens and Resilience”. Hongarije, Boedapest, 3 oktober 2006, Josée Netten.
Institute of health protection of Hungarian Defence Forces, Ministry of Defence: presentatie ‘EUproject “Citizens and Resilience”. Hongarije, Boedapest, 4 oktober 2006, Josée Netten.
Gemeente Bussum, presentatie ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. Bussum, 5 oktober 2006, Ariëlle de Ruijter. Jaarlijkse beleidsdag van het RK justitiepastoraat, presentatie ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. Soesterberg, 12 oktober 2006, Ariëlle de Ruijter.
52
Impact
Bijlage VIII Presentaties (vervolg)
Seminar Terrorisme, Scheveningen, 13 oktober 2006, Maaike de Vries.
Verenigde Naties, International Strategy for Disaster Reduction, ‘Impact, The Musical’. Groot-Brittannië, Londen, 14 november 2006, Ariëlle de Ruijter. Symposium Mentrum ‘psychiatrie in de grote stad’: presentatie ‘rampen en terrorisme in Amsterdam’. Amsterdam, 14 november 2006, Maaike de Vries & W. Tuinebreijer. EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: opening speech. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Magda Rooze. EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: workshop ‘public campaign’. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Maaike de Vries.
EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: round table facilitator plenary sessions / workshop CBI facilitator. Den Haag, 22-24 november 2006, Josée Netten.
EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: workshop ‘children’. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Marieke van der Post-Maas. EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: workshop ‘community based interventions’. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Liesbeth Smeets. EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: round table facilitator plenary sessions. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Liesbeth Smeets.
EU Conference ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: start of Impact, the musical of Paul Laport. Den Haag, 22 - 24 november 2006, Ariëlle de Ruijter.
53
Impact
Bijlage IX
Publicaties
Magda Rooze, Nazorg in de nafase: een drieluik over de hulpverlening na de ramp. De deskundige: Gevolgen van een ramp duren langer dan je denkt. Nieuwsbrief Crisisbeheersing, uitgave directie Crisisbeheersing van het ministerie van BZK, januari 2006.
Magda Rooze, Arielle de Ruijter, Nienke Fundter, Dean Ajdukovic & Jorn Hövels, Real Risk The healing community The importance of community-based interventions. Uitgave van de World Health Organisation UNISDR 2006.
Ariëlle de Ruijter, Josée Netten, Femke van Galen & Annemieke Roobeek, Rampenspirit, uitgave Impact, tweede druk, januari 2006
Arielle de Ruijter, Tom van der Schoot & Eric Vermetten, Over][Leven, over het jaar van de Tsunami. Uitgave: de Tijdstroom , januari 2006.
Ariëlle de Ruijter, Rampenspirit, gestructureerd improviseren. Nieuwsbrief Crisisbeheersing, uitgave directie Crisisbeheersing van het ministerie van BZK, 21 maart 2006. Ariëlle de Ruijter, ‘Verder’, Nieuwsbrief Stichting Veteranenziekte, 8e jaargang nummer 23, zomer 2006. Maaike de Vries. Boekbespreking ‘My life is a weapon: a modern history of suicide bombing’. Maandblad Geestelijke Volksgezondheid, 2006; 61 (9): 791.
Maaike de Vries. How to prevent turning trauma into a disaster? World psychiatry, 2006: 5 (1); 32-3. Maaike de Vries (co-auteur).Gezondheidsraad. 2006. Gevolgen van rampen voor de gezondheid op middellange en lange termijn. Marieke van der Post-Maas, Impact. De musical: lesmateriaal (2006).
Marieke van der Post-Maas & Ariëlle de Ruijter (ed), An intervention for primary schoolchildren. Teaching material (2006).
Inke Schaap, Ariëlle de Ruijter (ed), Femke van Galen (ed) & Liesbeth Smeets (ed), Resilience.The article (2006).
54
Impact
Bijlage IX Publicaties (vervolg)
Liesbeth Smeets & Ariëlle de Ruijter (ed), Community based interventions. Working draft (2006).
Paul Laport, Impact. De musical: tekstboekje met handleiding (2006). Paul Laport, Impact. De musical: CD (2006).
Stichting Impact, Citizens and Resilience. A public campaign (2006). Stichting Impact, An intervention for primary schoolchildren. The project (2006).
Stichting Impact, Folder: Impact. De musical (2006). Support in Volendam, de kracht van een gemeenschap, Maria Klein Beernink (auteur), Magda Rooze, (medefinancier en stuurgroeplid), Bohn Stafleu van Loghum (uitgever) 2006. Nieuwjaarsbrand Volendam 2001, Lessen voor later, Mieke Nuijen (auteur), Magda Rooze (lid begeleidingsgroep). Ca[t]’s huis voor communicatie bv Ulvenhout (uitgever) 2006.
55
Impact
Bijlage X
Gebruikte afkortingen
ACNDR
Advisory Committe for Natural Disaster Reduction
AMC
Academisch Medisch Centrum
AOV
Ambtenaren Openbare orde en Veiligheid
BNMO
Bond van Nederlandse Militaire Oorlogsslachtoffers
BZK
(Ministerie van) Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
CGOR
Centrum voor Gezondheidsonderzoek bij Rampen
EEA
European Environment Agency
ERC
Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie
EU
Europese Unie
GGD
(hier algemeen) Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst
GGZ
Geestelijke Gezondheidszorg
GHOR
Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen
HCO
Historisch Centrum Overijssel
HFM
Human Factors and Medicine
IAC
Informatie- en Adviescentrum
ISTSS
International Society for Traumatic Stress Studies
IVC
Informatie- en Verwijscentrum
IvP
Instituut voor Psychotrauma
KUB
Katholieke Universiteit Brabant
LOCC
Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum
LOK
Lichamelijk Onverklaarde Klachten
LNV
(Ministerie van) Landbouw, Natuurbeheer & Voedselkwaliteit
NATO
Noord-Atlantische Verdragsorganisatie
NIFV
Nederlands Instituut Fysieke Veiligheid (voorheen NIBRA)
NIVEL
Nederlands Instituut voor Onderzoek van de Gezondheidszorg
OPRON
Overleg Psychosociale Rampenopvang Nederland
OVV
Onderzoeksraad voor de Veiligheid
POAG
Post academisch Onderzoek Geneeskunde
PSHOR
PsychoSociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen
PTSS
Posttraumatische Stress Stoornis
RGF
Regionaal Geneeskundig Functionaris
RIAGG
Regionale Instelling voor Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg
RIVM
Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu
RUG
Rijksuniversiteit Groningen
RvA
Raad van Advies
56
Impact
Bijlage X Gebruikte afkortingen (vervolg)
RvT
Raad van Toezicht
SASS
Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving
UMC
Utrecht Universitair Medisch Centrum
UNISDR
International Strategy for Disaster Reduction
VU
Vrije Universiteit
VWS
(Ministerie van) Volksgezondheid, Welzijn en Sport
WADEM
World Association of Disaster and Emergency Medicine
ZiROP
Ziekenhuis Rampen Opvang Plan
ZonMw
Nederlandse organisatie voor gezondheidsonderzoek en zorginnovatie
57
