IMPACT JAARVERSLAG 2005
Impact
Colofon Auteur:
Imkje Cancrinus
Uitgiftedatum:
april 2006
Uitgever:
Impact
Bestellen:
Impact, Postbus 78, 1110 AB DIEMEN
2
Impact
Inhoudsopgave Woord vooraf................................................................................................................................. 5 1
Impact............................................................................................................................................ 6
2 2.1 2.2 2.3
Algemene informatie ..................................................................................................................... 7 Doelstelling.................................................................................................................................... 7 Doelgroepen.................................................................................................................................. 7 Wettelijk kader............................................................................................................................... 7
3
Organisatie .................................................................................................................................... 8
3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4
Raad van Toezicht ........................................................................................................................ 8 Vergaderingen............................................................................................................................... 8 Bestuursinformatie ........................................................................................................................ 9 Activiteiten individuele leden ......................................................................................................... 9 Samenstelling.............................................................................................................................. 10
3.2
Directie ........................................................................................................................................ 10
3.3 Raad van Advies ......................................................................................................................... 10 3.3.1 Samenstelling.............................................................................................................................. 10 3.4
Gemeenschappelijke vergadering Raad van Toezicht en Raad van Advies .............................. 11
3.5 Structurele inbedding .................................................................................................................. 11 3.5.1 Nederland.................................................................................................................................... 11 3.5.2 Europa ......................................................................................................................................... 12 3.6 Personeel .................................................................................................................................... 13 3.6.1 Medewerkers............................................................................................................................... 13 3.6.2 Ziekteverzuim .............................................................................................................................. 13 4 4.1 4.1.1 4.1.2
Projecten ..................................................................................................................................... 14 Basisprogramma ......................................................................................................................... 14 Toelichting ................................................................................................................................... 14 Projecten ..................................................................................................................................... 14
4.2 Projecten Ministerie van VWS..................................................................................................... 14 4.2.1 Toelichting ................................................................................................................................... 14 4.2.2 Projecten ..................................................................................................................................... 14 4.3 Projecten Ministerie van BZK...................................................................................................... 15 4.3.1 Toelichting ................................................................................................................................... 15 4.3.2 Projecten ..................................................................................................................................... 15 4.4 Projecten Ministerie van Defensie............................................................................................... 15 4.4.1 Toelichting ................................................................................................................................... 15 4.4.2 Projecten ..................................................................................................................................... 15 4.5
Interdepartementaal project ........................................................................................................ 15
3
Impact
5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5
Basisprogramma ......................................................................................................................... 16 Bereikbaarheid, advisering, netwerken en actualiteit.................................................................. 16 Digitale kennisbank ..................................................................................................................... 17 Samenwerking Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen ..................................................... 18 Cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen ................................................ 20 Communicatie ............................................................................................................................. 21
5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3
Projecten Ministerie van VWS..................................................................................................... 25 Richtlijn vroegtijdige interventies na rampen .............................................................................. 25 Oprichting Informatie en Verwijscentrum voor de Nederlandse getroffenen van de Tsunami ... 26 over] [leven, over het jaar van de Tsunami ................................................................................ 27
5.3. 5.3.1 5.3.2 5.3.3
Projecten Ministerie van BZK...................................................................................................... 29 Europees project: Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear ............ 29 Implementatie van het levensbeschouwelijk element bij rampen ............................................... 30 Internationale kennisbank ........................................................................................................... 32
5.4 Projecten Ministerie van Defensie............................................................................................... 33 5.4.1 Ontwerp van een nieuwe visie op de militaire GGZ.................................................................... 33 5.4.2 UNIFIL gezondheidsonderzoek onder Libanon veteranen ......................................................... 33 5.5 Interdepartementaal project ........................................................................................................ 35 5.5.1 Werkconferentie Nieuwe Netwerken........................................................................................... 35 6 6.1 6.2 6.3 6.4
Overige activiteiten...................................................................................................................... 37 Congressen, symposia & werkconferenties ................................................................................ 37 Presentaties ................................................................................................................................ 37 Waarnemingen ............................................................................................................................ 37 Publicaties ................................................................................................................................... 37
7
Jaarrekening 2005....................................................................................................................... 38
Bijlagen
.......................................................................................................................................... 41
Bijlage I Bijlage II Bijlage III Bijlage IV Bijlage V Bijlage VI Bijlage VII Bijlage VIII Bijlage IX Bijlage X Bijlage XI
Samenstelling Raad van Toezicht .................................................................................... 42 Samenstelling Raad van Advies ....................................................................................... 43 Adviezen ........................................................................................................................... 45 Staafdiagrammen Kennisbank.......................................................................................... 46 Nederlandse Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2005......................................................... 48 Impact in de media............................................................................................................ 51 Deelnemers en deelnemende organisaties ‘Rampenspirit’ .............................................. 54 Congressen, symposia & werkconferenties...................................................................... 56 Presentaties ...................................................................................................................... 58 Publicaties......................................................................................................................... 62 Gebruikte afkortingen........................................................................................................ 64
4
Impact
Woord vooraf In 2005 vindt Impact na een opbouwfase van drie jaar definitief haar bestaansrecht in de wereld van de rampenhulpverlening. Niet alleen andere partijen uit ons netwerk erkennen onze meerwaarde maar ook onze financiers, de Ministeries van VWS, BZK en Defensie. We zijn daarmee een nieuwe fase ingegaan. Dit was voor ons aanleiding om ons logo en onze website aan te passen: het landelijk kenniscentrum werd landelijk kennis & adviescentrum! Er ligt intussen een basispakket aan producten en dienstverlening dat permanent beschikbaar is voor professionals, beleidsmakers en bestuurders. De digitale kennisbank blijkt een belangrijke bron van informatie. De digitale nieuwsbrief informeert en onderhoudt het netwerk en door middel van publicaties en presentaties toont Impact zich een actieve makelaar tussen kennis en praktijk. 2005 is ook het jaar van Europa: het project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’ gaat op 1 juni van start. Het project verheugt zich in een grote belangstelling niet alleen bij de verschillende ministeries maar ook in het internationale netwerk. We verwachten tijdens de conferentie in november 2006 de eerste resultaten te presenteren. De betrokken landen bundelen met enthousiasme hun krachten en profiteren van deze unieke samenwerking op het gebied van voorbereiding van burgers op de dreiging van terroristische aanslagen. Naast het basispakket aan producten en dienstverlening zet Impact in 2005 onder andere het Informatie- en Verwijscentrum voor de getroffenen van de Tsunami op, start, in samenwerking met het Trimbos-instituut, de ontwikkeling van de richtlijn vroegtijdige interventies, ontwikkelt nieuwe netwerken die een functie vervullen bij grootschalige uitbraken van dierziekten, vervaardigt een handreiking voor de geestelijke verzorging bij rampen en publiceert de bevindingen uit het project ‘Lessons learned & Good Practices’ over cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg. In 2005 adviseert Impact onder andere in het kader van een nieuwe visie op de militaire GGZ. Daarnaast is Impact mederapporteur van het Unifil gezondheidsonderzoek onder Libanon veteranen. Ik zie de toekomst van Impact zonnig tegemoet. In 2005 maakte Impact een krachtige groei door. We werken nu met negen medewerkers hard aan de verdere ontwikkeling van de voorbereiding op psychosociale zorg na rampen. In 2006 zullen we onze inhoud opnieuw laten blijken. Magda Rooze Directeur Impact
Impact
1
Impact Impact is het landelijk kennis en advies centrum psychosociale zorg na rampen. Impact adviseert hulpverleningsorganisaties, bestuurders en overheden. Impact biedt een integraal basispakket aan dienstverlening voor advies in alle fasen van een ramp, hiermee wordt de gehele veiligheidsketen bestreken van pro-actie, preventie, preparatie en respons. Voor de geneeskundige keten betekent dit advisering op het gebied van de voorbereiding op rampen, advies in de acute fase en de nazorg fase. Impact is de makelaar tussen wetenschap en praktijk en biedt kennis en expertise op maat. Impact heeft 3 hoofdportefeuilles: zorg, onderzoek en ontwikkeling en cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg bij rampen. Daarbij werkt Impact vraaggestuurd, biedt concrete producten en diensten, werkt in projectvorm, is multidisciplinair georiënteerd, en heeft een groot nationaal en internationaal netwerk. Impact is een organisatie met een zakelijke, heldere aanpak met een sterk communicatieve stijl. De psychosociale zorg na rampen verdient een professionele en kwalitatief sterke aanpak, gezien de kwetsbaarheid van het onderwerp. Impact maakt veel werk van haar netwerk en onderhoudt actief het contact met haar stakeholders.
6
Impact
2
Algemene informatie
2.1
Doelstelling Impact heeft tot doel het bevorderen van kwalitatief hoogwaardige en adequaat georganiseerde psychosociale zorg na rampen. Tot het takenpakket van Impact horen het bundelen van ervaring en wetenschappelijke kennis, het inzichtelijk maken en beschikbaar stellen hiervan voor uiteenlopende doelgroepen en het bevorderen van samenwerking tussen betrokken partijen. De activiteiten van Impact zijn erop gericht het rampenbewustzijn en de ' disaster preparedness'te bevorderen.
2.2
Doelgroepen Impact richt zich op hulpverleningsorganisaties, beleidsmakers, bestuurders en publiek. Daarnaast raadpleegt Impact regelmatig getroffenen. De kennis en ervaringen van getroffenen zijn nodig om te komen tot een passend zorgaanbod bij rampen.
2.3
Wettelijk kader De formele verantwoordelijkheidsverdeling van de psychosociale zorg is vastgelegd in de onderstaande wetten: •
Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid 1990 (artikel 2);
•
Wet Geneeskundige Hulpverlening bij Rampen 1991 (artikel 2 en 5);
•
Wet Rampen en Zware Ongevallen 1985 (Algemene bepalingen, artikel 2);
•
Kwaliteitswet zorginstellingen 1996;
•
Wet Kwaliteitsbevordering Rampenbestrijding 2004.
7
Impact
Raad van Toezicht
Raad van Advies
Directeur
Secretariaat
Projecten
Overige activiteiten
Basisprogramma
Congressen, symposia & werkconferenties
Projecten Ministerie van VWS
Presentaties
Projecten Ministerie van BZK
Waarnemingen
Projecten Ministerie van Defensie
Publicaties
Interdepartementale projecten
3
Organisatie
3.1
Raad van Toezicht Impact kent een Raad van Toezicht (RvT). De RvT houdt conform de statuten toezicht op het beleid van de directeur, op het financiële beleid en op de algemene gang van zaken. De RvT staat de directeur met raad terzijde, brengt ook op eigen initiatief advies uit aan de directeur en vervult een bemiddelende rol bij vraagstukken die onderwerp zijn van bestuurlijke besluitvorming.
3.1.1
Vergaderingen De RvT bestaat uit vijf onafhankelijke leden (één vacature) en komt in 2005 viermaal in vergadering bijeen.
In deze vergaderingen komen de volgende onderwerpen aan de orde: •
naamswijziging van Impact;
8
Impact
•
financiële structuur van Impact; basisfinanciering en projectfinanciering;
•
organisatie financiële en administratieve dienst;
•
Europese samenwerking waaronder het project ‘Citizens and Resilience’. The balance between awareness and fear, strategische overwegingen;
3.1.2
•
activiteiten van Impact naar aanleiding van de Tsunami-ramp;
•
jaarrekening 2004;
•
organisatorische consequenties van de groei van Impact;
•
samenwerking CGOR en Impact;
•
governance code;
•
evaluatie CGOR/Impact;
•
positionering van Impact;
•
werkprogramma 2006;
•
begroting 2006.
Bestuursinformatie De RvT krijgt in 2005 inzicht in het besturen van Impact op basis van de onderstaande documenten: •
begroting 2005;
•
werkprogramma 2002 – 2005;
•
proces strategische verkenningen Impact 2004-2005;
•
perspectievennota 2004 -2005;
•
notitie organisatorische consequenties van de groei van Impact (mei 2005);
•
afstemmingsnotitie CGOR – Impact (mei 2005);
•
correspondentie en notitie van gesprek met de directeur-generaal Volksgezondheid en het hoofd crisisbeheersing en volksgezondheid van het Ministerie van VWS naar aanleiding van de onduidelijkheid rondom de financiering en daarmee de continuïteit van Impact (april 2005);
3.1.3
•
evaluatienotitie CGOR & Impact (mei 2005);
•
jaarverslag 2004 (april 2005);
•
jaarrekening 2004 (april 2005).
Activiteiten individuele leden De voorzitter van de RvT spreekt (op 12 april 2005) samen met de directeur van Impact met de directeur-generaal Volksgezondheid en het hoofd crisisbeheersing en volksgezondheid van het Ministerie van VWS. De aanleiding voor het gesprek is de onduidelijkheid rondom de financiering en daarmee de continuïteit van Impact.
Een van de leden van de RvT zit de conferentie De Essenburgh ' Maatvoering in de psychosociale zorg na rampen'(13 april 2005) voor. 9
Impact
Tijdens het openingssymposium van het Expertisecentrum voor Risico- en Crisiscommunicatie op 28 april 2005 maakt de voorzitter van de RvT deel uit van het forum. De voorzitter van de RvT is aanwezig bij de aanbieding van het boekje Rampenspirit aan de vertegenwoordigers van de Ministeries van VWS en LNV op 5 oktober 2005. De voorzitter van de RvT spreekt (op 6 december 2005) met de directeur sector Milieurisico’s en Externe Veiligheid van het RIVM over het mogelijk onderbrengen van de financieel-administratieve zaken van Impact bij het RIVM. 3.1.4
Samenstelling Voor de samenstelling van de RvT zie bijlage I.
3.2
Directie De directeur werkt onder verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht en heeft de dagelijkse leiding van Impact.
3.3
Raad van Advies Impact wordt bijgestaan door een Raad van Advies (RvA). De RvA adviseert en ondersteunt de directie en geeft algemene richtlijnen voor het te voeren beleid. De RvA bestaat in 2005 uit minimaal acht en maximaal twaalf leden, allen inhoudelijke deskundigen. De RvT benoemt de voorzitter en leden van deze raad op voordracht van de directeur en na raadpleging van de zittende leden van de RvA. De RvA komt in 2005 viermaal bijeen. De directeur woont de vergaderingen van de RvA bij. Met ingang van de vergadering van 28 juni 2005 werkt de RvA met koppeling van de leden van de RvA aan specifieke projecten en activiteiten waarbij gekeken is naar een goede match. Hiermee verbindt een RvA lid zich voor advies en deskundige inbreng aan een specifiek project, eventueel ook buiten de vergaderingen om.
3.3.1
Samenstelling
10
Impact
Voor de samenstelling van de Raad van Advies zie bijlage II. In deze bijlage vindt u ook per lid van de RvA de specifieke aandachtsgebieden.
3.4
Gemeenschappelijke vergadering Raad van Toezicht en Raad van Advies In de statuten van Stichting Impact is vastgelegd dat er een gemeenschappelijke vergadering dient plaats te vinden van de RvT en de RvA. Deze vergadering is bedoeld om de RvA en de RvT de gelegenheid te geven met elkaar kennis te maken, elkaar te informeren en te bevragen over voor Impact belangrijke onderwerpen en de binding te versterken. De voor 2005 geplande gemeenschappelijke vergadering is doorgeschoven naar begin 2006.
3.5
Structurele inbedding
3.5.1
Nederland Impact streeft naar inbedding van haar dienstverlening en producten in bestaande structuren. •
De samenwerking CGOR – Impact, is vastgelegd in een samenwerkingsconvenant. In 2005 is een evaluatie voorbereid, die begin 2006 zal plaatsvinden. Het doel van de evaluatie is de formulering van aanbevelingen voor samenwerking, afstemming en afbakening tussen de centra voor de toekomst, gebaseerd op een analyse van de verwachtingen over CGOR en Impact uit het brede werkveld dat ze bedienen.
•
De Raad van RGF’en ziet Impact als adviseur psychosociale zorg na rampen. De samenwerking wordt verder vastgesteld, in samenhang met andere gesprekspartners.
•
De samenwerking AMC topzorgprogramma psychotrauma – Impact is vastgelegd in een samenwerkingsconvenant.
•
Het Ministerie van VWS ziet Impact als het landelijk kennis en adviescentrum psychosociale zorg na rampen en dè partij om instrumenten te leveren die regie en sturing kunnen geven op de inzet van de PSHOR.
•
Het Ministerie van BZK ziet Impact als het kenniscentrum dat een belangrijke rol speelt in de uitwerking van het beleid nazorg na rampen.
Structurele inbedding Nederland (vervolg)
11
Impact
•
Het Ministerie van Defensie ziet Impact als landelijk kenniscentrum dat het kennisgebied psychosociale zorg na rampen vanuit civiel militaire invalshoek kan ontsluiten en beschikbaar kan maken voor het specifieke kennisdomein van defensie.
3.5.2
Europa Impact heeft als Europees doel het samenbrengen van de verschillende Europese netwerken die alle op hun eigen deelgebied actief zijn. Bijvoorbeeld Civil Protection, het psychosociale netwerk van het internationale Rode Kruis, Terrorisme, Public Health, het netwerk van Europese psychologen, het wetenschappelijke netwerk zoals bijeen in de European Society for Traumatic Stress Studies. Hieromheen bevindt zich een wereldwijd netwerk van de International Society for Traumatic Stress Studies (ISTSS), WADEM (World Association for Disaster and Emergency Medicine), World Health Organisation en de Verenigde Naties. Impact maakt op de een of andere wijze deel uit van deze netwerken en is zich ervan bewust dat dwarsverbindingen tussen deze netwerken nodig zijn om voor het beleidsterrein van Impact een maximale opbreng te genereren. Impact wil haar kennis en ervaring op het gebied van het onderhouden van netwerken graag inzetten voor het samenbrengen van de relevante expertise van deze internationale netwerken. De voorwaarden bij Impact zijn daarvoor aanwezig: een Engelstalige website, een internationale nieuwsbrief in vier talen, kennis van de mogelijkheden voor digitale ondersteuning van deze netwerken en ervaring in het organiseren van (internationale) netwerkbijeenkomsten.
12
Impact
3.6
Personeel
3.6.1
Medewerkers Op 31 december 2005 zijn negen medewerkers in dienst bij Impact, allen vrouwen: een directeur (100%), twee senior beleidsmedewerkers (83 en 60%), twee beleidsmedewerkers (beiden 66%), een projectmedewerker (88,89%), een managementassistent (44%) en twee secretaresses (67 en 44%). Acht van deze medewerkers werken in deeltijd en één fulltime (zie de percentages achter de functies). De leeftijd van medewerkers varieert van 23 tot 55 jaar. Naast de genoemde medewerkers in dienst van Impact, heeft Impact voorts gebruik gemaakt van •
een secretariaatsbureau voor het aannemen van telefonische boodschappen en administratieve ondersteuning;
•
een vertaalbureau voor het leveren van vertaalwerk;
•
een grafisch vormgever voor het ontwerpen van diverse uitingen van de huisstijl;
•
twee bureaus voor internethosting, vormgeving en programmering van de website;
•
een extern accountant;
•
een freelance communicatieadviseur;
•
een freelance tekstschrijver.
Daarnaast worden de financiële administratie en personeelszaken uitbesteed. 3.6.2
Ziekteverzuim Het totale percentage ziekteverzuim onder de medewerkers van Impact was 4,5% (een medewerker had langdurig ziekteverlof).
13
Impact
4
Projecten
4.1
Basisprogramma
4.1.1
Toelichting De projecten die onderdeel zijn van het basisprogramma worden gefinancierd uit de basissubsidie. Dit basisprogramma is het resultaat van het werk van de afgelopen drie jaar. De uitwerking in de verschillende projecten en de resultaten daarvan vormen het basispakket in de dienstverlening van Impact.
4.1.2
Projecten •
Bereikbaarheid, advisering, netwerken en actualiteit;
•
Digitale kennisbank;
•
Samenwerking Centrum Gezondheidsonderzoek bij Rampen;
•
Cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen;
•
Communicatie.
Over de projecten in het basisprogramma leest u meer onder 5.1.
4.2
Projecten Ministerie van VWS
4.2.1
Toelichting Het Ministerie van VWS ziet Impact als hèt landelijk kennis en adviescentrum psychosociale zorg na rampen en de partij om instrumenten te leveren die regie en sturing kunnen geven op de inzet van de PsychoSociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR). Het Ministerie van VWS subsidieert de hierna genoemde projecten.
4.2.2
Projecten •
Richtlijn vroegtijdige interventies na rampen;
•
Oprichting Informatie en Verwijscentrum voor de Nederlandse getroffenen van de Tsunami;
•
over] [leven, over het jaar van de Tsunami.
U leest meer over deze projecten onder 5.2.
14
Impact
4.3
Projecten Ministerie van BZK
4.3.1
Toelichting Het Ministerie van BZK ziet Impact als het kenniscentrum dat een belangrijke rol speelt in de uitwerking van het beleid nazorg na rampen. Het Ministerie van BZK subsidieert de hierna genoemde projecten.
4.3.2
Projecten •
Europees project: Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear;
•
Implementatie van het levensbeschouwelijke element bij rampen;
•
Internationale kennisbank.
U leest meer over deze projecten onder 5.3.
4.4
Projecten Ministerie van Defensie
4.4.1
Toelichting Het Ministerie van Defensie ziet Impact als landelijk kenniscentrum dat het kennisgebied psychosociale zorg na rampen vanuit civiel militaire invalshoek kan ontsluiten en beschikbaar kan maken voor het specifieke kennisdomein van defensie. Het Ministerie van Defensie subsidieert de hierna genoemde projecten.
4.4.2
Projecten •
Ontwerp van een nieuwe visie op de militaire GGZ;
•
Unifil onderzoek gezondheidsonderzoek onder Libanon veteranen.
U leest meer over deze projecten onder 5.4.
4.5
Interdepartementaal project •
Werkconferentie nieuwe netwerken.
De Ministeries van VWS & LNV subsidiëren dit project. .
15
Impact
5.1
Basisprogramma
5.1.1
Bereikbaarheid, advisering, netwerken en actualiteit Impact beschouwt het als een kerntaak om beschikbaar te zijn voor advisering op het gebied van inhoud en organisatie van psychosociale zorg na rampen, zowel in de acute fase van een ramp als op langere termijn. Impact speelt in op de actualiteit en adviseert in onder andere de navolgende situaties Tsunami (26 december 2004) Op tweede kerstdag 2004 treft een afschuwelijke ramp Zuidoost Azië: een Tsunami van ongekende omvang. Gevolg: heel veel slachtoffers, onder wie ook Nederlanders. Na de Tsunami ramp speelt Impact een actieve rol: •
in de acute fase draagt Impact bij door het activeren van haar netwerk en het beschikbaar stellen van informatie en voorlichtingsmateriaal;
•
in de overgangsfase adviseert Impact ten aanzien van de Bijeenkomst Getroffenen Zeebeving en de landelijke herdenking waarbij ook de minister-president en het Koninklijk Huis aanwezig zijn;
•
voor de middellange termijn richt Impact een Informatie en Verwijs Centrum (IVC) op (zie bladzijde 26);
•
daarnaast doet Impact een literatuursearch over de problematiek van familie van vermisten en zet Impact deze literatuurbevindingen samengevat op de website waarmee ze beschikbaar zijn voor hulpverleners.
Aanslagen in Engeland en Egypte, juli 2005 In juli 2005 vinden in Londen en Sharm el-Sheikh terroristische aanslagen plaats. Deze opeenvolgende aanslagen tasten bij mensen het basisveiligheidsgevoel sterk aan. De dreiging wordt persoonlijk: het kan iedereen treffen. Over de psychosociale gevolgen van dit soort gebeurtenissen bestaat in toenemende mate kennis. Impact brengt wetenschappelijke inzichten, praktische adviezen en ervaringen op het gebied van psychosociale zorg samen in een reeks factsheets met de naam: ‘Terrorisme en dan verder …’. Impact zet deze factsheets op haar website en maakt ze daarmee toegankelijk voor bevolking en professionals (bijvoorbeeld werkzaam in de gezondheidszorg, de juridische dienstverlening of in de journalistiek).
16
Impact
Katrina (augustus 2005) Eind augustus 2005 berichten de media dagelijks over New Orleans na de orkaan Katrina. New Orleans kampt met de gevolgen van een van de zwaarste orkanen die de stad ooit heeft getroffen. De psychosociale gevolgen worden in de loop van de komende weken, maanden en jaren duidelijk. Op Internet is veel informatie over de orkaan Katrina te vinden. Impact zet de links van een selectie betreffende de psychosociale gevolgen op haar website. Ook door middel van een interview met Max de Ruiter, lid van de Raad van Advies van Impact, operationeel RGF in Zeeland en directeur van adviesburo Crisisbeheersing & Rampenbestrijding besteedt Impact aandacht aan de aanpak bij Katrina en wat Nederland kan leren van Katrina. Brand in cellencomplex Schiphol (oktober 2005) Eind oktober 2005 kost een brand in een cellencomplex op Schiphol aan elf mensen het leven. Ook nu weer deelt Impact de haar beschikbare kennis door middel van haar website. Overige adviezen Naast het feit dat Impact inspeelt op de actualiteit, geeft Impact ook incidenteel advies als reactie op bijvoorbeeld een telefonische vraag of via de ‘stel een vraag functie’ in de website. Via de ‘stel een vraag’ mogelijkheid van de website komt een grote diversiteit aan vragen binnen die de beleidsmedewerkers van Impact binnen een aantal dagen beantwoorden. Andere adviezen, met een meer uitgebreid karakter worden in een traject met de adviesvrager besproken, resulterend in een schriftelijk advies. Een overzicht van de adviezen die Impact in 2005 uitbrengt, vindt u in bijlage III. 5.1.2
Digitale kennisbank Doel Wetenschappelijke kennis over de psychosociale gevolgen van rampen via de kennisbank on-line beschikbaar maken. De kennisbank kent acht categorieën •
Documentatie rampen: een overzicht van de (gezondheids)onderzoeksactiviteiten uitgevoerd na nationale rampen en ernstige calamiteiten. Daarnaast is algemene informatie opgenomen over bepaalde rampen;
•
expertise: een overzicht naar GHOR-regio van hulpverleners, deskundigen en organisaties met expertise op het gebied van psychosociale zorg na rampen;
•
protocollen: deze beschrijven de inhoud van de hulpverlening. Ze hebben vooral betrekking op verwerking van schokkende gebeurtenissen;
17
Impact
Categorieën (vervolg) •
draaiboeken: documenten die de organisatie van de psychosociale zorg beschrijven. Het betreft zowel de psychosociale zorg na rampen als de psychosociale zorg bij kleinschalige incidenten;
•
wetenschappelijke artikelen: een overzicht van (inter)nationale artikelen over psychosociale zorg na rampen en ernstige calamiteiten;
•
voorlichtingsmateriaal: folders en brochures die gebruikt worden als onderdeel van de psychoeducatie voor getroffenen;
•
overige informatie: algemene informatie over psychosociale zorg na rampen;
•
opleidingen: een overzicht van opleidingen op het gebied van psychosociale zorg na rampen.
Voor een overzicht van het aantal ingevoerde documenten in de kennisbank in 2005 zie bijlage IV. In bijlage IV vindt u tevens eens overzicht van het aantal zoekacties in de kennisbank en in de expertisedatabank in 2005. 5.1.3
Samenwerking Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen Inleiding In de afgelopen decennia is Nederland getroffen door meerdere rampen. In de nasleep van deze rampen is het besef gegroeid dat de gevolgen hiervan vaak van een grote omvang zijn. De zorg voor de getroffenen kan dan ook soms jarenlang nodig zijn. De ontwikkeling van een integraal nazorg beleid vanuit VWS heeft de laatste jaren duidelijk gestalte gekregen. De nazorg berust op drie beleidslijnen: •
opzet van een informatie- en adviescentrum (IAC);
•
aanbod van integrale psychosociale zorg;
•
opzet en uitvoering van gezondheidsonderzoek.
Ondersteuning bij het aanbod van integrale psychosociale zorg is een kerntaak van Impact, ondersteuning bij de opzet en uitvoering van gezondheidsonderzoek is een kerntaak van het Centrum gezondheidsonderzoek bij rampen (CGOR). Voor de functie van het informatie- en adviescentrum is naar model van de Handreiking IAC Enschede een landelijk model voor een handreiking gemaakt. De Vereniging Nederlandse Gemeenten beheert dit model en zorgt voor beschikbaarheid en implementatie voor de gemeenten. De opzet van een informatie- en adviescentrum is een gemeentelijk proces, en is als zodanig opgenomen in het gemeentelijk rampenplan. De integrale psychosociale zorg dient gericht te zijn op controleherstel voor de getroffenen en op het hen bijstaan in de opbouw van nieuwe steunende netwerken en activiteiten.
18
Impact
De diensten van Impact bestaan uit het aanbieden van kennis en inzichten en het geven van adviezen aan alle instellingen en instituten die bij en na een ramp ingezet moeten worden. Enige tijd na de ramp blijkt er discussie te kunnen ontstaan over de relatie tussen waargenomen gezondheidsklachten en (blootstelling aan gevaarlijke stoffen tijdens) de ramp. De tijdige start van een gezondheidsonderzoek legt gegevens vast die anders verloren gaan en kan mede een bijdrage leveren aan een adequate reactie op een dergelijke vraag en zo bijdragen aan de beperking van onzekerheid. Het CGOR is opgericht om te faciliteren dat de juiste kennis, informatie, afspraken en hulpmiddelen voor de start van een gezondheidsonderzoek tijdig beschikbaar zijn. Samenwerking Impact / CGOR Doelstelling: •
het werk- en beleidsprogramma van beide instituten verder op elkaar afstemmen;
•
voor het Ministerie van VWS optreden als nauw samenwerkende uitvoerders voor versterking, afstemming en invulling van het nazorgbeleid.
Kern van de samenwerking tussen Impact en CGOR bestaat uit: •
het opzetten van de psychosociale aspecten van gezondheidsonderzoek;
•
het adviseren en op maat beschikbaar maken van resultaten van gezondheidsonderzoek voor verdere ontwikkeling van de integrale psychosociale nazorg;
•
zorgen voor aansluiting van psychosociale zorg en gezondheidsonderzoek op de IAC functie van gemeenten.
Hiermee worden de functies van beide kenniscentra in samenhang ingezet voor de drie speerpunten van nazorgbeleid. Werkzaamheden 2005 In 2005 zijn de volgende concrete samenwerkingsactiviteiten in gang gezet: •
Het borgen van kennis en ervaring uit nazorgtrajecten In 2005 lopen de grote nazorgtrajecten rond de Bijlmerramp, de vuurwerkramp Enschede en de cafébrand Volendam (gedeeltelijk) af. Impact en CGOR benaderen gezamenlijk de uitvoeringsorganisaties om de kennis en ervaring opgedaan in deze programma’s te verwerken in de eigen richtlijnen en protocollen. De werkwijze om de borging effectief en efficiënt uit te voeren wordt gaandeweg opgezet. Dit leidt tot een generieke strategie waarmee de borging van kennis en ervaring uit toekomstige rampen infrastructureel wordt belegd in beide instituten.
19
Impact
Werkzaamheden 2005 (vervolg) •
Evaluatie Impact en CGOR Impact en CGOR worden op verzoek van VWS begin 2006 door een extern bureau geëvalueerd. Impact en CGOR stellen in 2005 samen een plan op voor de evaluatie, en doen een voorstel voor een extern bureau en de terms of reference voor de evaluatie.
•
Operationaliseren vragenlijsten psychische en algemene gezondheid Een standaard onderdeel van gezondheidsonderzoek na rampen is het in kaart brengen van de algemene en psychische gezondheid van getroffenen. Na een eerdere inventarisatie van beschikbare instrumenten, wordt in een samenwerkingsproject met het Nederlands Instituut voor Onderzoek van de Gezondheidszorg (NIVEL) en Instituut voor Psychotrauma (IvP) de informatiebehoefte op dit gebied in kaart gebracht en de meest bruikbare vragenlijstinstrumenten geïdentificeerd en operationeel gemaakt. De tweede fase van dit project startte eind 2004 en is in 2005 afgerond.
Werkzaamheden na 2005 Naast de al in gang gezette concrete activiteiten voor 2005 (zie boven), bestaat een aantal mogelijke onderwerpen waar verdere samenwerking de functie en efficiency van beide centra kan versterken:
5.1.4
•
regeling van samenwerking tijdens en direct na rampen;
•
ontsluiten van kennis;
•
netwerken;
•
versterken IAC functie;
•
monitoring aanbevelingen nazorgprogramma’s.
Cultuursensitieve aspecten van psychosociale zorg na rampen Etnische en culturele minderheden behoren tot de risicogroepen als het gaat om de lichamelijke en geestelijke gezondheid na rampen. Eerdere ervaringen in Nederland maakten duidelijk dat psychosociale zorg aan getroffenen uit deze minderheidsgroepen hiaten vertoonden. De zorg kwam soms te laat of werd niet als passend ervaren. Impact startte daarom een project ‘Lessons Learned & Good Practices: Psychosociale zorg aan getroffenen uit etnische groepen bij de Bijlmer vliegramp en de Enschede vuurwerkramp.’ Met dit project is zicht gekregen op aandachtspunten bij het aanbieden van psychosociale nazorg en lessons learned en good practices die in het verleden zijn ontwikkeld. De bevindingen van dit project zijn nu beschikbaar. In de publicatie staan de gehanteerde methoden van informatieverzameling, de verworven informatie over de psychosociale zorg na rampen en welke activiteiten ter implementatie zullen plaats vinden om deze kennis in het professionele veld te borgen.
20
Impact
Tevens zijn beleids- en zorgtaken geformuleerd. Deze zijn bestemd voor beleidsmakers, ambtenaren, hulpverleners, preventiewerkers, zorginstellingen en overlegorganen die zich bezig houden met psychosociale zorg na rampen. Deze lessons learned en good practices kunnen een verdere aanzet geven tot een betere afstemming op de zorgbehoeften tijdens de psychosociale nazorgfasen aan etnische groepen bij toekomstige rampen in Nederland. 5.1.5
Communicatie Doelgroepen De communicatiedoelgroepen van Impact zijn te verdelen in drie hoofdgroepen: besluitvormers, leveranciers van kennis en afnemers van kennis. Deze hoofdgroepen laten zich verder specificeren in: •
professionele hulpverlener (politie, brandweer, ambulance, etc.);
•
professionele zorgverlener (huisarts, psycholoog, psychiater, maatschappelijk werker, etc.);
•
vrijwillige hulp- of zorgverlener;
•
geestelijk verzorger;
•
onderzoeker (medewerker van een wetenschappelijk instituut, universiteit, HBO e.d.);
•
bestuurder/manager/beleidsmaker, actief in de voorbereiding van of opvang na ernstige calamiteiten;
•
getroffene;
•
publiek.
Strategische keuzes Voor de wijze van communiceren van en door Impact gelden onderstaande uitgangspunten. •
Communicatie vindt plaats van binnen naar buiten; dat wil zeggen dat bij iedere boodschap eerst de direct betrokkenen worden geïnformeerd alvorens naar buiten te treden. Interne communicatie gaat dus voor externe communicatie;
•
Impact gebruikt voor de communicatie zoveel mogelijk geldende communicatielijnen (overlegorganen, besluitvormingstrajecten);
•
basis voor de communicatie vormt de communicatiestructuur. Dit houdt in dat naast officiële communicatiekanalen de communicatieverantwoordelijkheid richting bepaalde doelgroepen is verdeeld over de medewerkers van Impact.
Vormen van communicatie Impact maakt zowel gebruik van interne als van externe communicatie.
21
Impact
Interne communicatie Met interne communicatie wordt naast de communicatie tussen de medewerkers van Impact zelf, ook de communicatie bedoeld tussen Impact en de Raad van Advies en de Raad van Toezicht. Voor interne communicatie geldt de volgende communicatiestructuur: •
werkoverleg (medewerkers);
•
kennisuitwisseling (medewerkers);
•
vergadering Raad van Toezicht (directeur, leden Raad van Toezicht);
•
inhoudelijk overleg Raad van Advies (leden Raad van Advies en medewerkers);
•
gemeenschappelijke vergadering (directeur, Raad van Toezicht en Raad van Advies).
Voor in geval van een ramp of ernstige calamiteit zijn separaat werkafspraken gemaakt over de optimale interne communicatie. Externe communicatie Voor het waarmaken van haar doelstellingen zet Impact de volgende communicatiedisciplines in: •
projectcommunicatie: alle activiteiten die te maken hebben met het geven van bekendheid aan de (resultaten van de) projecten die Impact zich ten doel heeft gesteld;
•
corporate communicatie: alle activiteiten die te maken hebben met het promoten van de algemene doelstellingen van Impact als geheel. ‘Free publicity’ is hiervan een onderdeel (alle activiteiten die te maken hebben met het bekendmaken van de doelstellingen van Impact in de landelijke en regionale media).
Communicatiemiddelen Impact heeft de beschikking over de volgende communicatiemiddelen: •
een herkenbare huisstijl;
•
een corporate brochure;
•
een website (Nederlands- en Engelstalig) inclusief een uitgebreide digitale kennisbank;
•
een digitale Nederlandstalige Nieuwsbrief (verschijnt gemiddeld eenmaal per kwartaal);
•
een digitale Engelstalige Nieuwsbrief (heeft geen vaste verschijningsfrequentie);
•
een digitale Nederlands- en een Engelstalige Nieuwsflits;
•
een viertalige Europese Nieuwsbrief (Engels, Frans, Spaans en Nederlands);
•
persberichten;
•
symposia;
•
een jaarverslag;
•
een persbestand;
•
netwerkbijeenkomsten;
•
stille homepage.
22
Impact
Huisstijl Eind 2004 geeft het Ministerie van VWS in samenspraak met de Ministeries van BZK en Defensie, Impact haar fiat. Daarmee gaat Impact een nieuwe fase in. Dit is voor Impact aanleiding om het logo aan te passen: in 2005 wordt het landelijk kenniscentrum landelijk kennis & adviescentrum. Website Met de aanpassing van het logo verandert in 2005 ook de lay-out van de website. De website www.impact-kenniscentrum.nl krijgt gemiddeld 1.500 bezoekers per maand. Digitale Nieuwsbrief De digitale Nieuwsbrief verschijnt in 2005 vijfmaal, bevat actuele informatie en wordt per email verspreid onder ruim 1.000 abonnees. In de nieuwsbrieven komen allerlei onderwerpen aan de orde: van projecten en symposia, tot onderzoeken en (inspelen op) rampen die de wereld treffen. Voor een volledig overzicht van de in de Nieuwsbrieven behandelde onderwerpen zie bijlage V. Digitale Nieuwsflits De digitale Nieuwsflits verschijnt in 2005 viermaal en bevat actueel nieuws dat snel bekend moet worden. De Nieuwsflits wordt op dezelfde manier en onder dezelfde doelgroep verspreid als de Nieuwsbrief. Voor een volledig overzicht van de in de Nieuwsflitsen behandelde onderwerpen zie bijlage V. Digitale Europese Nieuwsbrief In het kader van het Europa-project start Impact in 2005 met het uitgeven van de elektronische Europese Nieuwsbrief in vier talen Engels, Frans, Spaans en Nederlands. Door middel van deze nieuwsbrief houdt Impact geïnteresseerden in het netwerk (bijna 200) op de hoogte van ontwikkelingen en activiteiten rond het project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Media Om de psychosociale zorg na rampen zo veel mogelijk onder de aandacht te brengen, grijpt Impact iedere gelegenheid aan. Voor een overzicht van ‘Impact in de media’ zie bijlage VI. Stille homepage Doel De stille homepage is een homepage die klaarligt en zichtbaar gemaakt wordt in plaats van de huidige homepage voor het geval zich een calamiteit voordoet. De stille homepage hoeft op in een dergelijke situatie alleen nog op actualiteit bewerkt te worden.
23
Impact
Kenmerken De homepage •
is bedoeld als attendering;
•
sluit aan bij reguliere processen;
•
brengt snel op de hoogte;
•
bevat links naar relevante sites;
•
geeft goed aan waar Impact in de acute fase voor is;
•
informeert en ondersteunt in de overgangsfase naar de (middel)lange termijn.
24
Impact
5.2
Projecten Ministerie van VWS
5.2.1
Richtlijn vroegtijdige interventies na rampen Het beoogd effect van dit project is meer eenduidigheid, gebruik van effectieve interventies, bekendheid geven aan effectieve strategieën en best practices en het bevorderen van relevant onderzoek. Het beoogd resultaat is een evidence-based richtlijn met een onderbouwd implementatietraject, die gedragen wordt door de BIG beroepsgroepen en door getroffenen van rampen. De uitvoering is uitbesteed aan de stuurgroep multidisciplinaire richtlijnontwikkeling ondersteund door het Trimbos-instituut. Achtergrond Impact neemt initiatief voor de ontwikkeling van de richtlijn vanwege de grote kloof die er is tussen wetenschap en (hulpverlenings)praktijk; het veld wacht op een dergelijke richtlijn. Werkzaamheden 2005 •
schrijven plan van aanpak en acquisitie;
•
tot stand brengen samenwerking met Trimbos-instituut;
•
voorbereiden project, aanzoeken voorzitter, installeren werkgroep (22 personen);
•
twee van de zeven bijeenkomsten richtlijncommissie.
Werkzaamheden na 2005 •
overige vijf van de zeven bijeenkomsten richtlijncommissie;
•
afronden richtlijn;
•
getroffenenbijeenkomst;
•
invitational conference;
•
implementatie.
Behaald resultaat Richtlijnontwikkeling verloopt volgens schema. De deadline van eind 2006 is haalbaar. Looptijd •
mei 2005-december 2006 (richtlijnontwikkeling);
•
januari 2007-mei 2007 (implementatie).
25
Impact
5.2.2
Oprichting Informatie en Verwijscentrum voor de Nederlandse getroffenen van de Tsunami In aansluiting op de werkzaamheden van Impact in verband met de Tsunami op tweede kerstdag 2004, adviseert Impact in februari 2005 het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport om over te gaan tot het oprichten van een Informatie- en Verwijscentrum Tsunami. Het Ministerie van VWS geeft Impact hiertoe een subsidie. In samenwerking met adviesbureau Octaaf is het IVC-Tsunami opgezet en uitgevoerd. Achtergrond Het is gebleken dat zich vele jaren na een ramp nog psychische en lichamelijke gezondheidsklachten kunnen voordoen. De belangrijkste tekortkomingen bij de nazorg zijn vaak een goede toegeleiding naar de zorg aangezien getroffenen van een ramp het reguliere hulpaanbod niet altijd herkennen als aanbieder van de effectieve zorg voor hun klachten. Op de langere termijn herkent omgekeerd de reguliere zorg niet altijd het klachtenpatroon als te maken hebbend met het doormaken van de ramp. In Nederland zijn twee goede ervaringen op gedaan met het gemeentelijke informatie- en adviescentrum. Bij een ramp die mensen uit heel Nederland treft, is het belangrijk om een landelijk informatiecentrum in te richten, als aanvulling op de bestaande reguliere zorg. Werkwijze Het IVC-Tsunami was een tijdelijk centrum dat een netwerk vormde waar direct en indirect getroffenen en hulpverleners terecht konden met zorggerelateerde vragen. Algemene informatie over psychosociale gevolgen van de Tsunami en beschikbare vormen van professionele hulp werden via de website aangeboden. Daarnaast was gerichte doorverwijzing naar de reguliere hulpverlening mogelijk voor direct betrokkenen. Voor de hulpverlenende instanties werd tevens de mogelijkheid gecreëerd tot kennisuitwisseling. Het IVC-Tsunami was bereikbaar via haar website en een algemeen telefoonnummer. Werkzaamheden 2005 •
Onderzoek naar hulpvraag en zorgaanbod;
•
ontwikkeling en bouw website (www.ivc-tsunami.nl);
•
schrijven van informatie voor getroffenen, hulpverleners en achtergrondinformatie;
•
pr- & communicatieactiviteiten;
•
dagelijkse activiteiten: beantwoorden van persoonlijke hulpvragen, overleg met huisarts, verwijzers en hulpverlenende instanties, follow-up, toesturen van informatiemateriaal.
Werkzaamheden 2006 •
Afronding;
•
borging werkwijze en resultaten;
•
voorbereiding ‘stil-IVC’.
26
Impact
Conclusie De website van het IVC-Tsunami is intensief bezocht. Daarnaast hebben Tsunami-getroffenen telefonisch contact gezocht. Een knelpunt was dat het IVC-Tsunami niet zelf getroffenen heeft kunnen benaderen in verband met het ontbreken van een registratie. Looptijd: februari tot en met december 2005. 5.2.3
over] [leven, over het jaar van de Tsunami Doel Publicatie van een boek door en voor getroffenen van en direct betrokkenen bij de Tsunami-ramp. Omvang: ongeveer 300 pagina’s, inclusief illustraties en tekeningen. Het boek biedt een klankbord en tevens referentiekader voor direct en indirect getroffenen (directe slachtoffers en nabestaanden) en betrokkenen (hulpverleners, touroperators, ambassadepersoneel, journalisten, Rampen Identificatie Team en betrokken bestuurders) op hun persoonlijke veranderingsproces na de ervaring van de Tsunami. Dit vindt plaats mede in het licht van het mondiale karakter van de ramp. Het boek biedt tevens een kader voor erkenning en reflectie. De samenwerkende organisaties bij deze publicatie zijn: Impact, projectgroep TISEI (Tsunami International Survey of Emotional Impact), Centraal Militair Hospitaal/UMC Utrecht en het Landelijk Psychotraumacentrum voor Kinderen en Jongeren, WKZ, UMC Utrecht. Achtergrond Vanuit de ervaringen van de samenwerkende organisaties in hun contact met getroffenen van de Tsunami en de beschikbare kennis over psychosociale zorg na rampen ontstaat het idee om rond de datum van de eerste verjaring van de ramp, een boek te publiceren met de ervaringen van getroffenen en andere betrokkenen. De ervaring leert dat een dergelijke publicatie in een belangrijke behoefte van betrokkenen voorziet. De publicatie rond de verjaring draagt bovendien bij aan een rituele overgang na het eerste jaar na de ramp. Werkwijze Door middel van semi-gestructureerde interviews door medewerkers van genoemde organisaties met getroffenen en betrokkenen zijn persoonlijke reflecties op het eigen verwerkingproces opgetekend en vervolgens door een professionele tekstschrijver uitgewerkt. Tevens zijn ook andere vormen van tekst opgenomen evenals (kinder-) tekeningen. Intensieve samenwerking met de vormgever heeft geleid tot een intiem, persoonlijk herdenkingsboek.
27
Impact
Product Op 21 december is het boek tijdens een indrukwekkende bijeenkomst op het Ministerie van VWS met getroffenen, betrokkenen, interviewers, redactie en overheidsvertegenwoordigers aan de getroffenen aangeboden. Interviews voor krant, radio- en televisie vinden plaats. Begin 2006 verschijnt een handelseditie van het boek, uitgegeven door De Tijdstroom. Looptijd: 1 september – 31 december 2005
28
Impact
5.3.
Projecten Ministerie van BZK
5.3.1
Europees project: Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear In juli 2004 diende Impact bij het directoraat Justice and Home Affairs van de Europese Commissie (EC) een projectvoorstel in het kader van het door de EC ingestelde Pilot Project for the Victims of Terrorist Acts. Het betreft een omvangrijk project voor de duur van twee jaar gericht op publiekscommunicatie, leerkrachten en professionals op het terrein van de psychosociale zorg. Achtergrond In het geval van terrorisme is het van groot belang dat psychosociale aspecten van meet af aan onderdeel zijn van het beleid. In de voorbereiding op terrorisme is het publiek een zeer belangrijke partner om zowel de gevolgen van de dreiging beperkt te houden als om zich samen met de overheid sterk te maken tegen terrorisme. Momenteel gaat veel aandacht uit naar de technische aspecten van de bestrijding van terrorisme, naar politiezaken, juridische, en veiligheidsmaatregelen. We lopen de kans dat we zaken als psychische veerkracht en geestelijke gezondheid verwaarlozen. Voor Impact was een subsidieaanvraag in het kader van het bovengenoemd project van de Europese Commissie een logisch vervolg op haar activiteiten in het kader van de voorbereiding op terroristische aanslagen. In navolging op 9/11 en de aanslagen in Madrid in maart 2004 heeft Impact de psychosociale gevolgen van terrorisme en terroristische dreiging als één van de speerpunten van haar inhoudelijke beleid gemaakt. De verworven kennis en de daaruit voortgekomen producten komen door middel van dit project voor de andere lidstaten beschikbaar en de kennis en ervaring van de andere lidstaten wordt hieraan toegevoegd en vervolgens gedeeld. De aanvang van dit project is ondersteund door het Nederlandse voorzitterschap van de EU dat bestrijding van terrorisme tot één van de speerpunten heeft gemaakt. Werkzaamheden 2005 •
Vier literatuursearches: - psychosociale aspecten van terrorisme, - veerkracht, - lesmateriaal voor kinderen en - community-based interventies;
•
vijf internationale expertinterviews;
•
vijf site-visits: Zweden, Verenigde Staten, London, Madrid, Israël;
•
productie van een compendium met de resultaten van deze activiteiten;
•
conferentie in Amsterdam met deelnemers uit elf EU landen.
29
Impact
Werkzaamheden 2005 (vervolg) •
internationale nieuwsbrief;
•
contact met Eureste, het Belgische zusterproject;
•
ontwikkelen van het Nederlandse en Europese Netwerk rond psychosociale aspecten van terrorisme.
Geplande werkzaamheden 2006/2007 •
vier site-visits (Polen, Hongarije, Tsjechië, Duitsland/Frankrijk);
•
drie expertinterviews;
•
afronding drie producten: - format publiekscampagne, - lesmateriaal voor basisscholen, - overzicht community-based interventies voor professionals;
•
driedaagse disseminatieconferentie in november 2006;
•
beschikbaar maken van de producten voor alle EU-lidstaten.
Looptijd van het project: van 1 juni 2005 tot en met 31 mei 2007. 5.3.2
Implementatie van het levensbeschouwelijk element bij rampen Vanaf haar start in 2002 is Impact op verzoek van het Ministerie van BZK actief op het gebied van ‘De rol van de kerk bij een ramp’. In 2005 krijgt dit een tastbaar vervolg in het project ‘Rampenspirit’. ‘Rampenspirit’ concentreert zich op het implementeren van succesvolle manieren om kerken en andere levensbeschouwelijke instellingen bij de gemeentelijke nazorg te betrekken. De netwerkbenadering staat hierbij centraal. Prof. dr. Annemieke Roobeek van MeetingMoreMinds begeleidt het proces. Achtergrond De ervaring leert dat geestelijke verzorging zowel in de acute fase van een ramp als op de lange termijn een belangrijke aanvulling kan zijn op de reguliere zorg na rampen. Ze heeft een eigen karakter, is een ‘vrijplaats’ en ondersteunt met de haar ter beschikking staande mogelijkheden de veerkracht en vitaliteit van getroffenen en getroffen gemeenschappen. De sleutelfiguren zijn vaak vertrouwd met de bestaande noden in de gemeenschap, hetgeen het bieden van steun vergemakkelijkt. Ook mensen die niet kerkelijk betrokken zijn, hebben na een ramp vaak te kampen met zingevingvragen en behoefte aan rituelen, symbolen en herdenkingen. Ook hiervoor hebben deze organisaties een aanbod.
30
Impact
Om tot een effectieve inzet van deze middelen te komen is het echter van groot belang dat de geestelijke verzorging een volwaardige, goed geoutilleerde plaats heeft binnen de zorg na rampen. Gezien de multiculturele samenstelling van Nederland is het van belang deze geestelijke verzorging zo breed mogelijk te organiseren. Daarom zijn vertegenwoordigers van diverse religies en levensbeschouwingen betrokken. Netwerkbenadering Voor ‘Rampenspirit’ is een klankbordgroep gevormd bestaande uit experts onder leiding van de burgemeester van de gemeente Dalfsen. Deze klankbordgroep kwam twee keer bijeen en verkende de strategische kaders van het project. Daarnaast was er een grote netwerkgroep actief die drie keer is samengekomen. De thema’s die uitgewerkt werden, zijn de eerste keer geïdentificeerd. Dit waren: 1. samenwerking met de overheid; 2. diversiteit in religie, levensbeschouwing en cultuur; 3. competenties en professionalisering; 4. vrijwilligers binnen levensbeschouwelijke organisaties. De samenwerking binnen de zeer divers samengestelde netwerkgroep was zeer constructief en inspirerend voor alle deelnemers en heeft geleid tot een breed draagvlak voor het uiteindelijke product. Zie voor de lijst met deelnemers bijlage VII. Product In het boek: ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’ zijn bovengenoemde vier thema’s geconcretiseerd en worden oplossingsrichtingen geboden. Daarnaast bevat het twee handreikingen: een voor gemeenten en een voor geestelijk verzorgers en geestelijk leiders. Het boek is aantrekkelijk vormgegeven en bevat casusvignetten, lessons learned, do’s en dont’s en uitspraken van betrokkenen. Het Ministerie van BZK heeft het boek naar alle Nederlandse gemeenten verstuurd. Impact heeft zorggedragen voor de verspreiding onder de geestelijk verzorgers. Het boek is tevens te downloaden op de site van Impact. Al werkenderwijs is er een nieuw netwerk ontstaan van mensen die expertise hebben binnen dit kennisgebied. ‘Rampenspirit’ is het eerste landelijke, interculturele en interreligieuze netwerk. Looptijd: 15 februari – 31 december 2005
31
Impact
5.3.3
Internationale kennisbank In januari 2005 start Impact met een aanvullende subsidie van het Ministerie van BZK de website en de kennisbank, met een omvangrijke verzameling documenten over het onderwerp ‘psychosociale zorg na rampen’ ook in het Engels. Impact streeft er met deze uitbreiding naar om op internationaal niveau kennis uit te wisselen op het gebied van psychosociale zorg na rampen. Hierdoor kan Impact meer relevante kennis overbrengen op hulp- en zorgverleners. De psychosociale zorgverlening aan getroffenen van rampen kan op deze wijze worden verbeterd. Voor een overzicht van het aantal ingevoerde documenten in de kennisbank in 2005 zie bijlage IV. In bijlage IV vindt u tevens eens overzicht van het aantal zoekacties in de kennisbank in 2005.
32
Impact
5.4
Projecten Ministerie van Defensie
5.4.1
Ontwerp van een nieuwe visie op de militaire GGZ De Staatssecretaris van Defensie vraagt de voorzitter van de Raad van Advies (RvA) van Impact advies over de herinrichting van de Militaire Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ). De voorzitter van de RvA stelt een projectgroep samen en de beleidsmedewerker van Impact met inhoudelijke expertise op dit terrein, is daarbij betrokken als lid. Het is een samenwerkingsproject van het Ministerie van Defensie, AMC/De Meren, Ariadne Coaching en Impact. Werkwijze •
Deelname aan de projectgroep;
•
presentaties op de drie werkconferenties Militaire GGZ;
•
onderzoek en rapportage.
Advies Op 1 juni 2005 biedt de voorzitter van de RvA van Impact het geformuleerde advies ‘Bijzondere missie: Geestelijke Gezondheidszorg voor militairen en veteranen’ aan aan de staatssecretaris van Defensie. De belangrijkste conclusies uit het advies, die relevant zijn voor de visie op en de blauwdruk van de militaire GGZ, liggen op het terrein van het vóórkomen van GGZ-problematiek, het gebruik, de organisatie en de inhoud van de zorg en op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Looptijd van het project: november 2004 tot juni 2005. 5.4.2
UNIFIL gezondheidsonderzoek onder Libanon veteranen Vijfentwintig jaar geleden werden Nederlandse militairen onder UNIFIL vlag uitgezonden naar Libanon. Hoe gaat het met de veteranen van deze eerste grote Nederlandse vredesmissie? Het Veteraneninstituut is initiatiefnemer en projectleider van dit UNIFIL onderzoek. De beleidsmedewerker van Impact die beschikt over inhoudelijke expertise op dit onderwerp participeert in het onderzoek naar de gezondheid en het welzijn van UNIFIL' ers die in de periode 1979 - 1985 naar Libanon zijn uitgezonden. Dit project betreft de verslaglegging van het onderzoek en de beschrijving van de resultaten in de vorm van een aantal publicaties. Het onderzoek is daarmee een samenwerking van het Veteraneninstituut, het Nederlands Instituut voor Onderzoek van de Gezondheidszorg (NIVEL), AMC/De Meren Topzorgprogramma Psychotrauma en Impact.
33
Impact
Achtergrond van de vraagstelling Het Veteraneninstituut startte het UNIFIL onderzoek een aantal jaren geleden. Begin 2005 bevindt het onderzoek zich in een eindfase. Het Veteraneninstituut zoekt en vindt bij Impact versterking voor de projectgroep evenals wetenschappelijke eindeverantwoordelijkheid in de persoon van een van de beleidsmedewerkers van Impact. Werkzaamheden De bijdrage van Impact bestaat uit: •
inventarisatie van de status van het onderzoek;
•
advies over het afronden van het onderzoek: statistische analyses, inhoudelijke beslissingen, interpretatie van data, wijze van rapportage;
•
actief meeschrijven aan het onderzoeksrapport;
•
feedback op teksten;
•
schrijven van een publiekssamenvatting die aan alle respondenten en geïnteresseerden is toegestuurd.
Behaald resultaat Het onderzoek laat zien dat het met de meeste Libanongangers goed gaat. Er is echter een groep, ongeveer 15% van de UNIFIL’ers, die een sterk verminderd psychisch welbevinden rapporteert. Bij een deel gaat het om een Posttraumatische Stress Stoornis (PTSS), bij anderen om lichamelijk onverklaarbare klachten (LOK), angst, depressie, middelenmisbruik of combinaties van symptomen en stoornissen. Om dit in maat en getal uit te kunnen drukken, is aanvullend klinisch onderzoek nodig. De uitkomsten van het UNIFIL onderzoek bevestigen eerdere studies. Wat echter nog niet bekend was, was hoe het lange tijd na uitzending met de veteranen gaat. Dergelijk onderzoek is in Nederland niet eerder verricht. De respons op het UNIFIL onderzoek was groot. Ruim 1.830 Libanongangers stuurden een ingevulde vragenlijst terug. De UNIFIL onderzoeksgroep voelde de plicht op haar beurt de deelnemers te informeren over de uitkomsten. In totaal werden ruim 3.500 publiekssamenvattingen verstuurd. Twee publicaties •
M. de Vries. Libanon laat ons nooit helemaal los: Resultaten van onderzoek naar de gezondheid en het welzijn van UNIFIL’ers die in de periode 1979-1985 naar Libanon zijn uitgezonden. Publiekssamenvatting. 2005. Doorn, Veteraneninstituut;
•
J. Mouthaan, A. Dirkzwager, M. de Vries, M. Elands, S. Scagliola, J. Weerts. Libanon laat ons nooit helemaal los: Resultaten van onderzoek naar de gezondheid en het welzijn van UNIFIL’ers die in de periode 1979-1985 naar Libanon zijn uitgezonden. Doorn, Veteraneninstituut.
Looptijd: februari - augustus 2005.
34
Impact
5.5
Interdepartementaal project
5.5.1
Werkconferentie Nieuwe Netwerken Naar aanleiding van diverse (onderzoeks)rapportages rond de uitbraak van aviaire influenza onder pluimvee in Nederland in februari 2003 neemt Impact het initiatief om de resultaten van deze rapportages op een conferentie aan de betrokkenen voor te leggen. Zo kunnen conclusies en aanbevelingen gedeeld en draagvlak gecreëerd worden voor verbeteringen in de psychosociale zorg na dierziekten. Achtergrond In Nederland hebben we een aantal dierziekten crises achter de rug. De komende jaren zullen zich meer uitbraken van dierziekten aandienen, met de beschreven psychische belasting tot gevolg. Tot voor kort werd een dierziekte crisis alleen als veterinaire crisis gezien, maar de opvolgende crises hebben ons geleerd dat ook de (geestelijke) volksgezondheid in het geding is. De impact is groot en de nasleep van een dierziekte crisis kan lang zijn, mede als gevolg van de financiële onzekerheden die de situatie met zich meebrengt. Vele boeren zullen de komende jaren los van deze crises overgaan tot bedrijfsbeëindiging, een zeer ingrijpend besluit in hun leven. Boeren zijn een risicogroep. Psychosociale zorg aan getroffenen dient van meet af aan aandacht te krijgen. Boeren hebben meer nodig dan alleen bedrijfseconomische ondersteuning. De agrohulpverlening voorziet hierin. De aansluiting met GGZ en maatschappelijk werk lukt echter nog onvoldoende. Men is nog erg onbekend met elkaars mogelijkheden. Om te kunnen samenwerken is een impuls nodig, zodat een goed (na)zorgplan beschikbaar komt. Werkzaamheden 2005 •
Voorbereidende activiteiten: - het opstellen van een document voor de deelnemers aan de werkconferentie met daarin een samenvatting van de ‘Monitor organisatie psychosociale zorg n.a.v. Aviaire Influenza’ en de rapportage ‘Sociaal-emotionele begeleiding en psychosociale hulp bij dierziekten crises’; - informatie over doelstelling en werkwijze van de werkconferentie voor de beoogde deelnemers en informatie over het beoogde resultaat; - het benaderen van relevante organisaties;
•
organiseren van de werkconferentie, zowel praktisch als inhoudelijk;
•
presentatie van de onderzoeksresultaten;
•
verslaglegging aan de deelnemers en de betrokken ministeries.
Werkzaamheden 2006 •
Follow-up aangedragen verbeteringen voor de praktijk.
35
Impact
Conclusie De werkconferentie heeft zijn doel bereikt: betrokkenen hebben ideeën ontwikkeld voor de verbetering van de praktijk van de psychosociale hulpverlening bij dierziekten crises. Dit is voor de ministeries en Impact, samen met de onderzoeksresultaten, een basis om maatregelen te ontwikkelen en te effectueren. De conferentie functioneerde op zich zelf al als een netwerkbijeenkomst waar mensen uit verschillende hoeken elkaar beter leerden kennen. In 2006 is het tijd om netwerken te faciliteren en maatregelen te treffen. Zoals een van de deelnemers verwoordde:”Het vraagstuk is helder, het lijden is groot. Iedereen is het er over eens dat er iets gedaan moet worden. De oproep luidt: gezamenlijke ministeries doe het nu ook!” Looptijd: juli tot en met december 2005.
36
Impact
6
Overige activiteiten De overige activiteiten van Impact behelzen:
6.1
•
congressen, symposia & werkconferenties;
•
presentaties;
•
waarnemingen;
•
publicaties.
Congressen, symposia & werkconferenties De directeur en de beleidsmedewerkers van Impact bezoeken en participeren in congressen, symposia & werkconferenties. Zie voor een overzicht bijlage VIII.
6.2
Presentaties De directeur en de beleidsmedewerkers van Impact houden bij diverse gelegenheden presentaties. Zie voor een overzicht van de presentaties in 2005 bijlage IX.
6.3
Waarnemingen De directeur en beleidsmedewerkers van Impact zijn op 6 april 2005 als waarnemer aanwezig bij de grote landelijke rampoefening ‘Bonfire’ in de Arena in Amsterdam. VWS houdt op 25 mei een stafoefening nucleair. Impact is van 07:00 – 23:00 uur bereikbaar.
6.4
Publicaties Voor een overzicht van de publicaties in 2005 van de hand van de voorzitter van de RvA, de directeur en de beleidsmedewerkers van Impact zie bijlage X.
37
Impact
7
Jaarrekening 2005 Balans per 31 december 2005 ACTIVA
31-12-' 05
31-12-' 04
VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris
1.623 --------
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Lopende projecten
266.407 -----------
Vorderingen Debiteuren
1.416
Belasting en sociale premies Overlopende activa
Liquide middelen
15.509 55.088 ______
3.434 ______
56.504
18.942
---------
---------
104.464
106.399
-----------
-----------
_______
_______
428.997
125.341
=========
=========
0
-31.604
----
---------
PASSIVA EIGEN VERMOGEN Subsidiereserve KORTLOPENDE SCHULDEN Crediteuren Belasting en sociale premies
41.788 7.751
13.231
Ontvangen subsidies lopende projecten
265.045
Overlopende passiva
114.413 _______
143.714 _______
428.997
156.945
-----------
-----------
_______
_______
428.997
125.341
=========
=========
38
Impact
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2005
begroting
realisatie
realisatie
2005
2005
2004
539.750
512.981
499.158
Restant subsidie vorig jaar
4.489
-31.604
56.256
Rente
1.500
690
652
1.415
1.389
-54.239 _______
_______
BATEN Subsidie VWS/BZ/DEF
Overige Eigen bijdrage EU-project
-54.239 _______ A
491.500
429.243
557.455
-----------
-----------
-----------
LASTEN Personeel
348.095
245.300
396.428
Huisvesting
11.135
10.878
11.857
Bureau en organisatie
86.232
121.134
95.960
Communicatie
39.770
39.532
37.613
Advisering Ontwikkeling en onderzoek B
EXPLOITATIERESULTAAT
A-B=C
39.225
9.095
20.931
20.000 _______ 544.457
0 _______ 425.939
10.000 _______ 572.789
----------_______
----------_______
----------_______
-52.957
3.304
-15.333
----------
----------
----------
RESULTAAT AFGESLOTEN PROJECTEN Rampenspirit
3.304
Onderzoek aviare influenza
3.934
Vertaling website en kennisbank
_______
_______
12.337 _______
0
3.304
16.271
--------_______
--------_______
--------_______
-52.957
0
-31.604
========
===
========
D
RESULTAAT
C-D
Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling
39
Impact
Waarderingsgrondslagen voor de balans De balans is opgesteld op basis van historische kosten. Vaste activa De vaste activa zijn, omdat de subsidiering daarin voorziet direct ten laste van de staat van baten en lasten gebracht. Vaste activa die later zijn verworven worden gewaardeerd tegen verkrijgprijs verminderd met afschrijvingen. De afschrijving van de vaste activa zijn gebaseerd op een vast percentage van de verkrijgprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde en uitgaande van de geschatte economische levensduur.
Vlottende activa Debiteuren zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, eventueel onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.
Overige activa en passiva De overige activa en passiva zijn opgenomen tegen de nominale waarden.
Grondslagen voor de resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald op basis van het baten- en lastenstelsel. Baten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico´s die hun oorsprong hebben in de afgesloten periode zijn in de balans en exploitatierekening verwerkt voor zover ze bekend zijn op het moment van opmaken van deze jaarrekening.
40
Impact
Bijlagen
41
Impact
Bijlage I
Samenstelling Raad van Toezicht
Voorzitter De heer mr. W. Blanken, voormalig burgemeester. Leden Mevrouw drs. L.V. Jonkers, partner bij een organisatie- en adviesbureau, adviseur in de openbare gezondheidszorg, voormalig RGF, voormalig directeur GGD Zuid-Holland Noord en voormalig bestuurslid GGD Nederland. De heer mr. A.J. Heerma van Voss, journalist, hoofdredacteur VPRO radio en ex-eindredacteur Maandblad Geestelijke Volksgezondheid (MGV). Mevrouw drs. M. Bot, voorzitter van de Raad van Bestuur van De Meren, lid van de Raad van Toezicht van het Trimbos-instituut en commissaris bij Centrada.
Er bestaat een vacature binnen de Raad van Toezicht.
42
Impact
Bijlage II
Samenstelling Raad van Advies
Voorzitter De heer prof. dr. B.P.R. Gersons, op voordracht van De Meren en het AMC. Hoogleraar psychiatrie AMC, adviseur van het Ministerie van VWS voor zorg na rampen, lid van de Raad van Bestuur AMC - De Meren. Als psychiater intensief betrokken bij de nazorg van de rampen in de Bijlmermeer, in Enschede en Volendam. De heer Gersons heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifieke aandachtsgebieden binnen de RvA de projecten: ‘Richtlijnontwikkeling vroegtijdige interventies na rampen’ en ‘Informatie en Verwijscentrum Tsunami’. Vice-voorzitter De heer prof. dr. R.J. Kleber, op voordracht van het Instituut voor Psychotrauma. Hoogleraar psychotraumatologie verbonden aan het Utrecht Universitair Medisch Centrum (UMC), aan de Katholieke Universiteit Brabant (KUB), het Instituut voor Psychotrauma en de Universiteit van Utrecht. De heer Kleber heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifieke aandachtsgebieden binnen de RvA de projecten: ‘Informatie en Verwijscentrum Tsunami’ en ‘Voorbereiding op terrorisme’. Leden De heer C.M.A. Dekkers MPM, directeur GGD/RGF van de regio Zuid-Holland Zuid. De heer Dekkers heeft samen met de heer H. Ensing (RGF regio IJssel-Vecht) de portefeuille psychosociale hulpverlening in de Raad van RGF’en. De heer Dekkers deelt ook het lidmaatschap van de RvA met de heer H. Ensing: zij zullen elkaar op de vergaderingen afwisselen. Eerste vergadering van de heer Dekkers: 28 juni 2005. De heer Dekkers heeft, vanaf zijn aantreden, als specifiek aandachtsgebied binnen de RvA het project ‘Aviaire Influenza’. De heer drs. J.G.A. Derks, op voordracht van GGD Nederland. Directeur van de GGD Twente en Regionaal Geneeskundig Functionaris van de GHOR-regio Twente. De heer H. Ensing, ondersteund door de voorzitter van de Raad van RGF’en. RGF van de regio IJssel-Vecht, heeft samen met de heer C.M.A. Dekkers (RGF regio Zuid-Holland Zuid) de portefeuille psychosociale hulpverlening in de Raad van RGF’en. De heer Ensing deelt ook het lidmaatschap van de RvA met de heer C.M.A. Dekkers, zij zullen elkaar op de vergaderingen afwisselen. Eerste vergadering van de heer Ensing: 13 december 2005. De heer Ensing heeft, vanaf zijn aantreden, als specifiek aandachtsgebied binnen de RvA het project ‘Aviaire Influenza’.
43
Impact
De heer J.M. Havenaar. Bij zijn aantreden in de RvA: A-opleider psychiatrie en psychiater bij de GGZ instelling Altrecht in Utrecht. Sinds 1 oktober 2004 circuitmanager GGZ Buiten Amstel en opleider Valeriuskliniek te Amsterdam. De heer Havenaar heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifiek aandachtsgebied binnen de RvA het project ‘Internationale Kennisbank’. Met ingang van de vergadering van 13 september 2005 komt hier als specifiek aandachtsgebied bij het project ‘ Lichamelijk Onverklaarbare Klachten’. De heer drs. W.J. Martens, hoofd Individuele Hulpverlening Koninklijke Landmacht. De heer Martens heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifieke aandachtsgebieden binnen de RvA de projecten ‘UNIFIL’, ‘Bereikbaarheid en Advisering’ en ‘Voorbereiding op terrorisme’. Mevrouw mr. J.A.C. Peters-La Brijn, directeur Informatie- en Adviescentrum Enschede en coördinator Psychosociale Nazorg Vuurwerkramp Enschede. Laatste vergadering van mevrouw Peters: 15 maart 2005. Mevrouw drs. C.J.A.M. de Roos, psycholoog/psychotherapeut werkzaam bij Kinder en Jeugd GGZ van de Rijngeest groep in Leiden. Mevrouw De Roos heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifieke aandachtsgebieden binnen de RvA de Europese subprojecten ‘Bommen en draken’ en ‘De veilige School’. Met ingang van de vergadering van 13 september 2005 komt hier als specifiek aandachtsgebied bij het project ‘Lichamelijk Onverklaarbare Klachten’. De heer M. de Ruiter, directeur Crisis Control. De heer De Ruiter heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifiek aandachtsgebied binnen de RvA het project ‘Bereikbaarheid en Advisering’. Mevrouw prof. P.M. Valkenburg, hoogleraar Kind en Media bij de vakgroep communicatiewetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam. Eerste vergadering van mevrouw Valkenburg: 13 september 2005. Mevrouw Valkenburg heeft, sinds haar aantreden, als specifiek aandachtsgebied binnen de RvA het Europees project ‘Citizens and Resilience’. Mevrouw drs. A. van der Wurff, op voordracht van het Overleg Psychosociale RampenOpvang Nederland. Een van de voortrekkers van de psychosociale rampenorganisatie in Nederland, coördinator Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen Rampen en staffunctionaris Dienstverlening RIAGG in Zwolle. Mevrouw Van der Wurff heeft, sinds de vergadering van 28 juni 2005, als specifieke aandachtsgebieden binnen de RvA de projecten ‘Richtlijnontwikkeling vroegtijdige interventies na rampen’, ‘Informatie en Verwijscentrum Tsunami’ en ‘Nationaal Platform Getroffenen’.
44
Impact
Bijlage III
Adviezen
In 2005 bracht Impact onder andere een of meerdere adviezen uit aan/over: •
het projectteam BZK inzake de Landelijke herdenking Tsunami;
•
het project ‘De Veilige School’;
•
het Ministerie van VWS inzake de oefening ‘Bonfire’ en de nationale stafoefening Nucleair;
•
de brandwondenstichting inzake vermissingen;
•
het Urban Search And Rescue Team (USAR) n.a.v. de terugkomst van de reddingswerkers na hulp na de aardbeving in Pakistan;
•
de Rijksuniversiteit Groningen;
•
World Association for Disaster and Emergency Medicine (WADEM);
•
het Buro slachtofferhulp Beverwijk;
•
het Moluks Historisch Museum;
•
de ArboUnie;
•
de Gezondheidsraad; een kritische review en becommentariëring concept advies Gezondheidsraad m.b.t. culturele minderheden en midden/lange termijn effecten van rampen;
•
een journaliste van ‘De Morgen’ inzake een advies n.a.v. overstromingen in West Vlaanderen;
•
therapeuten inzake de herdenking Zanderijramp;
•
Politie Amsterdam Amstelland inzake een internetforum waarop politiemensen hun hart kunnen luchten;
•
Steinmetz Advies en Opleiding, inzake vroegtijdige interventies;
•
Korps Landelijke Politiediensten (KLPD) inzake vroegtijdige interventies;
•
Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (StAZ)/project Veilige zorg inzake vroegtijdige interventies;
•
het kenniscentrum vervolging, oorlog & geweld (COGIS) in zake hun bibliotheek;
•
de Partij van de Arbeid inzake UNIFIL.
45
en ta tie
O ve O rig pl ei di ng en
Aantal zoekacties
en ta tie
O pl e
O ve rig id in ge n
ra m pe n Ex pe rti se Pr W ot et o co en l le sc Dr n ha aa pp ib o el ek Vo ijk en e or lite lic ht ra in tu gs ur m at er ia al
Do cu m
Aantal zoekacties
Bijlage IV
ra m pe n Ex pe rti se Pr W ot et o co en lle sc Dr n ha aa pp ib o el ek ijk Vo en e or lite lic ra ht tu in gs ur m at er ia al
Do cu m
Impact
Staafdiagrammen Kennisbank Aantal zoekacties in de Nederlandse kennisbank voor het jaar 2005
10000
8000
6000
4000
2000
0
Categorie
Aantal zoekacties in de Engelse kennisbank voor het jaar 2005
600
500
400
300
200
100
0
Categorie
46
Overig
Maatschappelijke opvang en dienstverlening
Geestelijke verzorging
Organisaties
Overig
Maatschappelijke opvang en dienstverlening
Geestelijke verzorging
Organisaties
GGZ en vrijgevestigde therapeuten
0
GGZ en vrijgevestigde therapeuten
Aantal zoekacties
Aantal zoekacties
Impact
Aantal zoekacties in de Nederlandse expertisedatabank voor het jaar 2005
2000
1500
1000
500
Categorie
Aantal zoekacties in de Engelse expertisedatabank voor het jaar 2005
100
80
60
40
20
0
Categorie
47
oc um en ta t ie ra m pe
O pl
ei d
in g
ri g en
O ve
n Ex pe rt i se Pr ot W oc et ol en le D n sc ra a ha ib pp oe el ke ijk n Vo e l it or e li c ra ht tu in ur gs m at er ia al
D
Aantal ingevoerde documenten
Impact
Aantal ingevoerde documenten in de kennisbank in 2005
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Categorie
48
Impact
Bijlage V
Nederlandse Nieuwsbrieven en Nieuwsflitsen 2005
Nieuwsbrief 11, januari 2005 Onderwerpen: •
de zeebeving en stressreacties bij kinderen;
•
subsidie voor Europees project rond terrorisme;
•
studiemiddag (23.02.05) ‘psychosociale aspecten van terrorisme’;
•
artikel ' Herstellen na de brand' ;
•
medisch Onderzoek Vliegramp Bijlmermeer afgesloten;
•
interview met Wil Martens, Hoofd Afdeling Individuele Hulpverlening Koninklijke Landmacht;
•
psychosociale zorg aan boeren bij grootschalige uitbraak dierziekten moet beter;
•
onderzoek naar de psychosociale nazorg in de eerste week na de vuurwerkramp in Enschede.
Nieuwsflits 6, 18 januari 2005 Onderwerp: start internationale website psychosociale zorg na rampen. Nieuwsbrief 12, maart 2005 Onderwerpen: •
Tsunami (met diverse deelonderwerpen);
•
samenwerking met Expertisecentrum voor Risico- en Crisiscommunicatie Subsidie project ' Implementatie levensbeschouwelijke aspecten in de psychosociale zorg na rampen' ;
•
bommen in Madrid;
•
subsidie ontwikkelen evidence based richtlijn voor vroegtijdige interventies;
•
symposium ' Herdenken en Verwerken'(14.04.05).
Nieuwsflits 7, 20 mei 2005 Onderwerp: studiedag (03.06.05) ' van eerste zorg tot en met nazorg' . Nieuwsbrief 13, juni 2005 Onderwerpen: •
Impact doet een oproep aan experts op het gebied van interculturele psychosociale zorg na rampen;
•
train the trainers;
•
studiemiddag (23.02.05) ‘psychosociale aspecten van terrorisme’;
•
Informatie- en Verwijscentrum (IVC)-Tsunami;
•
analyse ' Regie en samenwerking in de nazorg na rampen' ;
49
Impact
Nieuwsbrief 13, juni 2005 (vervolg onderwerpen) •
studiedag (03.06.05) ' van eerste zorg tot en met nazorg' ;
•
richtlijn vroegtijdige interventies na rampen;
•
screenen na rampen;
•
geestelijke gezondheidszorg voor militairen en veteranen;
•
project ‘Bommen en Draken’;
•
eerste bijeenkomst project ‘Rampen Spirit’;
•
oefening Bonfire en Stafoefening Nucleair.
Nieuwsflits 8, 13 september 2005 Onderwerp: inschrijving voor ‘The European Workshops On Traumatic Stress, a practical approach introducing and deepening the traumafield’ op donderdag 20 en vrijdag 21 oktober. Nieuwsflits 9, 3 oktober 2005 Onderwerp: Impact logo en website in nieuw jasje! Nieuwsbrief 14, oktober 2005 Onderwerpen: •
European Workshops On Traumatic Stress (EWOTS);
•
presentatie op Wereldcongres WADEM;
•
Libanon laat ons nooit helemaal los;
•
update EU-project;
•
EU-project;
•
orkaan Katrina;
•
Lessons Learned & Good Practices: Psychosociale zorg aan getroffen uit etnische groepen bij de Bijlmer vliegramp en Enschede vuurwerkramp;
•
rampenspirit;
•
invitational conference ‘Nieuwe Netwerken, samenwerking tussen agrohulpverlening en de reguliere psychosociale zorg bij dierziekten crises’.
Nieuwsbrief 15, 21 december 2005 Onderwerpen: •
interview met Magda Rooze, directeur Impact;
•
Tsunami;
•
over].... [leven, over het jaar van de Tsunami;
•
die dag toen de Tsunami kwam;
•
EU-project ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’: Preconference;the crisis after the disaster. Aircrash aftermath: a true story.
50
Impact
Bijlage VI
Impact in de media
Radio 555’: Arend Langenberg interviewt Ariëlle de Ruijter naar aanleiding van de Tsunami voor een gezamenlijke uitzending van de omroepen in verband met de geldinzameling voor giro 555, 6 januari 2005. Hart van Nederland: interview met Magda Rooze naar aanleiding van de Tsunami-ramp in Zuidoost Azië, 6 januari 2005. GGZ Direct: toegankelijkheid van hulp na de ramp in Azië, 12 januari 2005. Essentie: ' Richtlijn over opvang na schokkende incidenten. Wat is nu echt effectief?' . Interview met Maaike de Vries, 2005 10: 1-2. Radio 1, KRO 1 op de middag: interview met Ariëlle de Ruijter, naar aanleiding van de landelijke bijeenkomst voor Tsunami-getroffenen in de Ridderzaal in Den Haag, 25 januari 2005. RTL 5, Visie op zorg: over Impact, Landelijk Kenniscentrum Psychosociale Zorg na Rampen, 30 januari 2005. Nieuwsbrief Mixed Media: door Josée Netten geïnitieerde oproep voor de Impact expertisedatabank, Forum, jrg 6, # 8, maart 2005. Wereldomroep: interview met Magda Rooze over het IVC-Tsunami, 30 maart 2005. www.brabantbekentkleur.nl: Merlijn van der Ven interviewt Josée Netten. Verslag van de workshop ‘Wie doet wat?’ Reageren op verontrustende gebeurtenissen bij het Brabant Bekent Kleur Symposium ' De kracht van diversiteit’, 1 april 2005. Nieuwsbrief Mikado: door Josée Netten geïnitieerde oproep voor de Impact expertisedatabank, 1 april 2005. Nieuwsbrief GGZ-richtlijnen: interview met Maaike de Vries, 6 april 2005. Planet Internet: in het stuk ' Terreurscenario Utrecht CS'wordt Maaike de Vries samen met andere deskundigen inhoudelijk geciteerd, 7 april 2005. Silhouet: verslag studiemiddag terrorisme, Josée Netten, april/mei 2005.
51
Impact
Radio 1, De Ochtenden: de rol van de kerk bij een ramp. Reportage naar aanleiding van de start van het project ‘Rampenspirit’, 19 mei 2005. Risico en Crisis. Website Expertisecentrum voor Risico- en Crisiscommunicatie Ministerie van BZK: interview met Magda Rooze, 8 juni 2005. Business News Radio, In de ban van de week: interview met Maaike de Vries, 23 juli 2005. Silhouet / Vizier: Jeannette van Tulder & Katja Pereira interviewen Josée Netten. Verslag van Impact studiemiddag over terrorisme, zomer 2005. Maandblad Geestelijke Volksgezondheid: verslag Impact studiemiddag over terrorisme door W. Tuinebreijer, # 7/8, 2005. Nieuwsbrief GGZ Richtlijnen: multidisciplinaire richtlijnen. Stand van zaken, augustus 2005. TV uitzending BVN/Wereldomroep, Studio NL Live: Margriet Vroomans interviewt studiogast Ariëlle de Ruijter. Gesprek over dreiging en terreur en de gevolgen daarvan op mensen en samenleving: Hoe bereidt u zich voor op een terroristische aanslag? 10 augustus 2005. Vara radio, De ochtenden: Felix Meurders interviewt Magda Rooze over de agrohulpverlening, 14 september 2005. Vara radio 1: interview met Magda Rooze & Maaike de Vries, 21 september 2005. Nieuwsbrief Crisisbeheersing nr. 10, Ministerie van BZK: interview met Magda Rooze, oktober 2005. Trouw: aan een ramp denkt de kerk liever niet. Artikel naar aanleiding van de eindpresentatie van het project van Impact ‘Rampenspirit, gestructureerd improviseren’. Impact wordt genoemd, 12 oktober 2005. De Telegraaf, Amsterdam editie: Gijsbert Termaat en Tjerk de Vries interviewen Josée Netten naar aanleiding van het Alert artikel over de gemiste kans om de psychosociale zorg aan allochtonen een onderdeel van de oefening te maken. Hulpverlener spreekt taal slachtoffer niet, 3 november 2005.
52
Impact
Metro, Amsterdam editie: Vincent Andriessen interviewt Josée Netten naar aanleiding van het Telegraaf artikel: Allochtonen ontbraken. Zorg aan minderheden werd niet geoefend tijdens Bonfire, 4 november 2005. Trouw: lessen uit Tsunami-boek: duik er niet bovenop. Over het boek ‘Over] [Leven, over het jaar van de Tsunami’. Impact wordt genoemd, Ariëlle de Ruijter wordt genoemd, 13 december 2005. TV-uitzending VARA De wereld draait door: interview met Ariëlle de Ruijter & Tom van der Schoot, naar aanleiding van Over] [Leven, over het jaar van de Tsunami, 19 december 2005. Radio uitzending AVRO, Radio 1: Marjolein Uitzinger interviewt Ariëlle de Ruijter & Eric Vermetten naar aanleiding van Over] [Leven, over het jaar van de Tsunami, 21 december 2005.
53
Impact
Bijlage VII
Deelnemers en deelnemende organisaties ‘Rampenspirit’
Samenstelling Klankbordgroep Dhr. L.V. Elfers
Gemeente Dalfsen (voorzitter)
Ds. W. in ’t Hout
Diensten Geestelijke Verzorging binnen de Krijgsmacht
Dhr. B. Jacobs
Sinai Centrum
Dhr. T. Kuipers
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Dhr. W. van Roessel
Landelijk Bureau GHOR
Ds. O. Ruff
Raad van Kerken
Dhr. R. van Sijl
Humanistisch Verbond
Mevr. M. ter Steeg
Bisdom Utrecht
Dhr. G.T. The
SKIN
Dhr. J.P. de Vries
CIO (Interkerkelijk contact in overheidszaken)
Mevr. J. Wigny
Steunpunt Stervensbegeleiding en rouw in de multiculturele samenleving
Dhr. A. Wijnen
Ministerie van BZK
Dhr. T. Zwennes
Ministerie van VWS
Samenstelling Netwerkgroep Ds. B. Aerts
Catherina Ziekenhuis Eindhoven
Ds. J. Blankert
Hervormde Gemeente Zuidwesthoek (Sluis)
Dhr. W. van Broekhoven
Luchthaven Pastoraat
Rev. R. Calvert
SKIN Scots International Church
Dhr. M. Disli
SPIOR
Dhr. S. Drost
Protestants Diensten Centrum Zeeland
Ds. M. Dube
African Methodist Episcopal Church
Dhr. T. Hanrath
AzM
Mevr. Y. Heygele
Steunpunt Stervensbegeleiding en rouw in de multiculturele samenleving
Ds. W in’t Hout
Diensten Geestelijke Verzorging binnen de Krijgsmacht
Dhr. R. Huijzer
VGVZ
Dhr. Dr. A. Karagul
UMC
Dhr. M. Kasmi
SPIOR
Dhr. A. Köse
AMC
Dhr. T. Kuipers
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Dhr. A. van der Ley
Politie Amsterdam Amstelland
Dhr. J-M. Luemba
SKIN Eglise Evangelique de la Haye
Mevr. H. Maartens
Huis van Verhalen (voorheen Pastoraat na Ramp)
54
Impact
Samenstelling Netwerkgroep (vervolg) Rev. J.T. Marfo
SKIN The House of Fellowship
Dhr. I. Molenaar
Politie Zaanstreek Waterland
Mevr. H.A.M. Nelson
PKN/Protestantse gemeente Bijlmermeer
Dhr. J. Noë
Pastorale Nazorg Volendam
Dhr. J.A. Potters
Raad van Kerken Eindhoven
Dhr. D.P. van Praag
Sinai Centrum
Dhr. C. Purmer
Gemeente Enschede
Dhr. A. Ramdhani
Dienst Geestelijke Verzorging MC Haaglanden
Mevr. W. Reinders
Humanistisch Verbond
Mevr. P. Robbers
PKN
Dhr. H. Sagius
NAOV
Mevr. R. Spanjaard
GHOR Gooi en Vechtstreek
Dhr. E. Veldman
Huis van Verhalen (voorheen Pastoraat na Ramp)
Dhr. H.J.J.M. Vossen
Bisdom Roermond
Mw. C. D. Vroegindeweij
PKN
55
Impact
Bijlage VIII
Congressen, symposia & werkconferenties
Trimboslezing Arthur Kleinman. Utrecht, 11 januari 2005, Josée Netten. Geschrokken, geschokt, beschadigd? AMC de Meren, Amsterdam, 4 februari 2005, Josée Netten. Congres Amsterdamse School, 4 februari 2005, Maaike de Vries & Ariëlle de Ruijter. INEM, psychosocial care in Portugal, workshop voorzitter European Policypaper and Portugal, tevens congresbezoek. Lissabon, Portugal, 17-20 februari 2005, Josée Netten. Studiemiddag ‘Terrorisme en psychosociale aspecten van terreur’. Amsterdam, 23 februari 2005, Josée Netten. Brabant bekent kleur, workshop ‘Maatschappelijke onrust’. Tilburg, 1 april 2005, Josée Netten. Openingssymposium Risico en Crisiscommunicatie, 28 april 2005, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Masterclass prof. Ursin. Amsterdam, 10 mei 2005, Maaike de Vries. Congres World Organisation for Disaster and Emergency (WADEM). Edinburgh, Schotland, 16-20 mei 2005, Josée Netten. HCO & COGIS, Herdenken en verwerken. Zwolle, 15 juni 2005, Josée Netten. GGZ, Contributions of cultural psychiatry to understanding and working with refugees, victims of trauma and forced migration'door J. Kirmayer. Den Bosch, 16 juni 2005, Josée Netten. European workshop of traumatic stress (EWOTS), Psychotraumatology. Stockholm, 17 t/m 22 juni 2005, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Congres Monitor Gezondheid, GGD Nederland. Utrecht, 21 juni 2005, Maaike de Vries. Seminar Innovatie in persvoorlichting, 14 juli 2005, Maaike de Vries.
56
Impact
UK Resilience: joining up the sectors. RUSI, Whitehall London, 27-28 september 2005, Magda Rooze & Inke Schaap. Werkconferentie VWS/RIVM over Medische Milieukunde. Bilthoven, 7 oktober 2005, Maaike de Vries. Symposium ‘Lichamelijk Onverklaarde Klachten na rampen’. Amsterdam, 13 oktober 2005, Magda Rooze & Maaike de Vries. Preconference Europa-project Impact. Amsterdam, 19 oktober 2005, Magda Rooze, Josée Netten, Ariëlle de Ruijter, Maaike de Vries, Inke Schaap & Femke van Galen. European Workshops On Traumatic Stress (EWOTS), a practical approach. Amsterdam, 20 en 21 oktober 2005, Magda Rooze, Josée Netten, Ariëlle de Ruijter, Maaike de Vries, Inke Schaap & Femke van Galen. Congres BNMO/Veteraneninstituut. Doorn, 4 november 2005, Maaike de Vries. United Nations International Strategy for Disaster Reduction (UN/ISDR), Vulnerability and Early Warning in Disaster Reduction. Geneva Switzerland, 22 november 2005, Magda Rooze. Symposium ‘Effecten van Psychotherapie op de biologie van PTSS’. Amsterdam, 16 december 2005, Maaike de Vries.
57
Impact
Bijlage IX
Presentaties
Studiemiddag GHOR, organisatie, inleiding en workshop: wat doet een ramp met de hulpverlener. Eindhoven, 13 januari 2005, Ariëlle de Ruijter. Ministerie van BZK: presentatie voor vertegenwoordigers van het ministerie. Amsterdam, 25 januari 2005, Magda Rooze, Ariëlle de Ruijter, Maaike de Vries & Josée Netten. Europese Commissie: presentatie voor vertegenwoordigers van het directoraat Home and Justice. Brussel, 27 januari 2005, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Europese Raad: presentatie voor de Secretaris Generaal. Brussel, 10 februari 2005, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Presentatie op eerste werkconferentie Militaire GGZ, 10-11 februari 2005, Maaike de Vries. Train the trainers/European Policypaper project: presentatie ‘Multi cultural psychosocial post disaster care’. Lissabon, Portugal, 17-20 februari 2005, Josée Netten. Themamiddag GHOR Zuid-Oost Brabant: presentatie en workshop ' Wat doet een ramp met de hulpverlener?'23 februari 2005, Ariëlle de Ruijter. Impact-studiemiddag voor GHOR en GGD ‘Psychosociale aspecten van terrorisme' : presentatie ' Terrorisme & culturele minderheden' . Amsterdam, 23 februari 2005, Josée Netten. Impact-studiemiddag voor GHOR en GGD Psychosociale aspecten van terrorisme' : organisator en voorzitter workshop ‘Factsheets’. Amsterdam, 23 februari 2005, Josée Netten. Impact-studiemiddag voor GHOR en GGD ‘Psychosociale aspecten van terrorisme' : inleider workshop ‘De factsheets van Impact’. Amsterdam, 23 februari 2005, Ariëlle de Ruijter. Presentatie op tweede werkconferentie Militaire GGZ, 17 maart 2005, Maaike de Vries. Seminario ‘Intervencion psicosocial en emergencias masivas’: advising expert en tevens presentatie. Madrid, 31 maart - 1 april 2005, Maaike de Vries.
58
Impact
Brabant bekent kleur, workshop ' Maatschappelijke onrust' : presentatie ' Aandachtspunten bij psychosociale zorg na rampen aan culturele minderheden als eye-opener bij maatschappelijke onrust' . Tilburg, 1 april 2005, Josée Netten. Conferentie De Essenburgh ' Maatvoering in de psychosociale zorg na rampen' : deelname forumdiscussie, 13 april 2005, Magda Rooze. Core group Europees platform: presentatie ' Advisering in de acute fase na de Tsunami en opzet Informatie en Verwijscentrum Tsunami' . Luxemburg, 15 april 2005, Magda Rooze. Core group Europees platform: presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Luxemburg, 16 april 2005, Ariëlle de Ruijter. OPRON: presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’, 26 april 2005, Ariëlle de Ruijter. OPRON: presentatie ‘Rampenspirit’, 26 april 2005, Ariëlle de Ruijter. Conferentie ' Lange termijn psychosociale zorg na rampen' . Impact/GGD Twente, 11 mei 2005, Magda Rooze. Presentatie Klankbordgroep Rampenspirit, 12 mei 2005, Ariëlle de Ruijter. Presentatie Netwerkgroep Rampenspirit, 12 mei 2005, Ariëlle de Ruijter. World Congres for Disaster and Emergency Medicine (WADEM): presentatie ' lessons learned; culture sensitive aspects of postdisaster psychosocial care' . Edinburgh, Schotland, 18 mei 2005, Josée Netten. Studiedag ' Van eerste zorg tot en met nazorg' , psychosociale opvang van brandwondenpatiënten en hun familie getroffen door een rampsituatie: presentatie ' Fasering en de beleving van een ramp op korte, middellange en lange termijn' . Gent, 3 juni 2005, Maaike de Vries. Studiedag ' Van eerste zorg tot en met nazorg' , psychosociale opvang van brandwondenpatiënten en hun familie getroffen door een rampsituatie: presentatie en workshop ' Secundaire Traumatisering' . Gent, 3 juni 2005, Ariëlle de Ruijter. Presentatie op derde werkconferentie Militaire GGZ, 8 juni 2005, Maaike de Vries.
59
Impact
OKCGHOR, opleiding HS-GHOR: onderwijs over Psychosociale Zorg na Rampen en ernstige calamiteiten, 9 juni 2005, Maaike de Vries. European Society for Traumatic Stress Studies (ESTSS): presentatie ' Development of National Centers in Psychotraumatology in Europe' . Stockholm, 18 juni 2005, Magda Rooze. Presentatie Netwerkgroep Rampenspirit, 23 juni 2005, Ariëlle de Ruijter. OPRON: presentatie ' Lessons learned: psychosociale nazorg aan etnische minderheden bij de Bijlmervliegramp en Enschede vuurwerkramp’, 28 juni 2005, Josée Netten. Columbia University: presentatie Citizens and Resilience. New York, 23 augustus 2005, Ariëlle de Ruijter. American Psychological Association (APA): presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Washington, 31 augustus 2005, Ariëlle de Ruijter. Klankbordgroep Rampenspirit: presentatie ‘Diversiteit’. Utrecht, 8 september 2005, Josée Netten. Department of civil protection: presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Madrid, 30 september 2005, Ariëlle de Ruijter. Presentatie tijdens de afsluitende werkconferentie van Rampenspirit. Diemen, 5 oktober 2005, Ariëlle de Ruijter. Promotion of resources for victims of terrorist acts and their families, Eureste, Presentatie National support network as a specific resource against terrorist attacks. Brussel, 5, 6 en 7 oktober 2005, Magda Rooze. Preconference AMC: presentatie ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Amsterdam, 19 oktober 2005, Ariëlle de Ruijter & Inke Schaap. European Workshops on Traumatic Stress (EWOTS): workshop Tsunami 2004, lessons learned, 20 oktober 2005, Magda Rooze. European Workshops on Traumatic Stress (EWOTS): organisatie, presentatie, voorzitten workshop ' Psychosocial aspects of terrorism; Impacts factsheets'met prof. D. Alexander. Amsterdam, 20 oktober 2005, Ariëlle de Ruijter & Inke Schaap.
60
Impact
European Workshop on Traumatic Stress (EWOTS): organisator en voorzitter workshop ‘Culture sensitive postdisaster psychosocial care’, presentatie ‘Lessons learned: culture sensitive aspects of postdisaster psychosocial care’. Amsterdam, 21 oktober 2005, Josée Netten. European Workshop on Traumatic Stress (EWOTS): workshop ‘Early Interventions’ met J. Bisson, PhD. Amsterdam, 21 oktober 2005, Maaike de Vries. European Federation of Psychologist Associations (EFPA) Presentation Impact. Brussel, 22 oktober 2005, Magda Rooze. Presentatie tijdens de werkconferentie Nieuwe Netwerken, Psychosociale Zorg bij Dierziekten. Utrecht, 10 november 2005, Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Gemeente Eindhoven: presentatie ‘Rampenspirit’, 30 november 2005, Ariëlle de Ruijter. Studiedag voor diaconale consulenten Protestantse Kerk in Nederland: presentatie ‘Rampenspirit’, 6 december 2005, Ariëlle de Ruijter. Bijeenkomst Ministerie van VWS: presentatie boek Over] [Leven, over het jaar van de Tsunami, 21 december 2005, Ariëlle de Ruijter.
61
Impact
Bijlage X
Publicaties
Josée Netten. Culture sensitive aspects of psychosocial postdisaster care in the Netherlands after the Bijlmermeer airplane crash and the Enschede firework disaster, Prehospital and disaster medicine, 2005, Vol 20, # 2, S3. Magda Rooze & Ariëlle de Ruijter. Agrohulpverlening bij besmettelijke dierziekten. Maandblad Geestelijke Volksgezondheid, januari 2005. 60.48-60. Prof. dr. B.P.R. Gersons, dr. C.IJzerman, dr. W.H.M. Gorissen, dr. M. de Vries & drs. D.A. Wiersma. Bijzondere missie: Geestelijke Gezondheidszorg voor militairen en veteranen. Advies. Den Haag, 1 juni 2005. Ariëlle de Ruijter. Verslag van de ‘Werkconferentie Psychosociale hulpverlening bij ongevallen en rampen'd.d. 11 oktober. Maandblad Geestelijke Volksgezondheid, 4, 2005, 445-446/. Josée Netten. Cultuur sensitieve psychosociale zorg na rampen. Lessons learned & good practices. Psychosociale zorg aan getroffenen uit etnische groepen bij de Bijlmer vliegramp en Enschede vuurwerkramp, Impact publicatie, augustus 2005. Josée Netten. Operatie Bonfire en cultuursensitieve psychosociale opvang bij rampen en aanslagen, Alert, # 10 oktober 2005. Maaike de Vries. Libanon laat ons nooit helemaal los. Resultaten van onderzoek naar de gezondheid en het welzijn van UNIFIL’ers die in de periode 1979-1985 naar Libanon zijn uitgezonden. Publiekssamenvatting 2005, Veteraneninstituut Doorn. J. Mouthaan, A. Dirkzwager, M. de Vries, M. Elands, S. Scagliola, J. Weerts. Libanon laat ons nooit helemaal los. Resultaten van onderzoek naar de gezondheid en het welzijn van UNIFIL’ers die in de periode 1979-1985 naar Libanon zijn uitgezonden. 2005, Veteraneninstituut Doorn. Ariëlle de Ruijter, Josée Netten, Femke van Galen & Annemieke Roobeek. Rampenspirit, gestructureerd improviseren. Uitgave: Impact, oktober 2005. Ariëlle de Ruijter, Tom van der Schoot & Eric Vermetten. Over] [Leven, over het jaar van de Tsunami. Uitgave: Impact, december 2005. ISBN 17267 98 00.
62
Impact
Drs. M.W. Rooze MBA, drs. C.J.A.M. de Roos & drs. A.M. de Ruijter. Psychosociale opvang na een ramp van kinderen met lichamelijk letsel. Hoofdstuk in: N.M. Turner en J.J.L.M. Bierens (red.), Het vitaal bedreigde kind. Elsevier Gezondheidszorg, 2005. Ariëlle de Ruijter. Rampen. In: Kinder- en Jeugdpsychotherapie, jaargang 32, nummer 2, 2005. Ariëlle de Ruijter & Inke Schaap. ‘Citizens and Resilience. The balance between awareness and fear’. Compendium preconference, October, 19, 2005.
63
Impact
Bijlage XI
Gebruikte afkortingen
AMC
Academisch Medisch Centrum
AzM
Academisch ziekenhuis Maastricht
APA
American Psychological Association
BZK
(Ministerie van) Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
CIO
Interkerkelijk contact in overheidszaken
COGIS
Kenniscentrum vervolging, oorlog & geweld
CGOR
Centrum voor Gezondheidsonderzoek bij Rampen
EMDR
Eye Movement Desensitization and Reprocessing
GGD
(hier algemeen) Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst
GGZ
Geestelijke Gezondheidszorg
GHOR
Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen
HCO
Historisch Centrum Overijssel
HS-GHOR
Hoofd Sectie GHOR
IAC
Informatie- en Adviescentrum
IBT
Interdepartementaal Beleidsteam
ISTSS
International Society for Traumatic Stress Studies
IvP
Instituut voor Psychotrauma
KLPD
Korps Landelijke Politiediensten
KUB
Katholieke Universiteit Brabant
LOK
Lichamelijk Onverklaarde Klachten
LNV
(Ministerie van) Landbouw, Natuurbeheer & Voedselkwaliteit
NAOV
Netwerk Ambtenaren Openbare Veiligheid
NIVEL
Nederlands Instituut voor Onderzoek van de Gezondheidszorg
OKCGHOR
Onderwijs en Kennis Centrum GHOR
OPRON
Overleg Psychosociale Rampenopvang Nederland
PKN
Protestantse Kerk in Nederland
PSHOR
PsychoSociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen
PTSS
Posttraumatische Stress Stoornis
RGF
Regionaal Geneeskundig Functionaris
RIAGG
Regionale Instelling voor Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg
RIVM
Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu
RUG
Rijksuniversiteit Groningen
RvA
Raad van Advies
RvT
Raad van Toezicht
SKIN
Samen Kerk in Nederland
64
Impact
Gebruikte afkortingen (vervolg) StAZ
Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen
SPIOR
Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond
TISEI
Tsunami International Survey of Emotional Impact
UMCU
Universitair Medisch Centrum Utrecht
UNIFIL
United Nations Interim Forces in Libanon
USAR
Urban Search And Rescue Team
VGVZ
Vereniging van Geestelijk Verzorgers in Zorginstellingen
VNG
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
VWS
(Ministerie van) Volksgezondheid, Welzijn en Sport
WADEM
World Association for Disaster and Emergency Medicine
WKZ
Wilhelmina Kinderziekenhuis
65
