New Day Impact Jaarverslag 2012
Stichting New Day Impact, Vlijtseweg 95, 7317 AE Apeldoorn
[email protected] – www.newday-impact.nl
Activiteiten in het jaar 2012
New Day Carecenter Ook in 2012 lag de focus van Stichting New Day Impact op de projecten in Albanië. We hebben verder gewerkt aan de voorbereiding van het project “New Day Carecenter” in Bathore, een arme buitenwijk van Tirana – hoofdstad van Albanië. Samen met de lokale partner Global Care Albania wordt gewerkt aan een centrum waarin voor kinderen vanuit de armste gezinnen uit de wijk dagopvang wordt verzorgd. Daarnaast is het een plek voor moeders en tieners die door groepsactiviteiten en individuele begeleiding het hoofd proberen te bieden aan de vaak trieste leef omstandigheden. In het nieuwe centrum wordt ook een voorziening gemaakt voor het uitvoeren van kleinschalige fysiotherapie voor lichamelijk beperkte kinderen die vaak ook een verstandelijke beperking hebben. In oktober 2012 is de grond voor dit project aangekocht. De verwachting is dat het centrum in het derde kwartaal van 2013 wordt opgeleverd. In 2012 hebben we hard gewerkt aan wervingsactiviteiten voor het New Day Carecenter. In mei van 2012 organiseerde New Day Impact voor de tweede keer een Golftournament op de Scherpenbergh in Lieren. Het toernooi was een groot succes. Naast een fantastische opbrengst van € 56.475 zorgde het opnieuw voor veel aandacht bij betrokken ondernemers en de regionale pers. Onze partnerorganisatie Hoop voor Albanië heeft daarnaast een prachtige bijdrage van € 30.000 gegeven voor dit project dat zij van harte ondersteunt. Ook is de lokale directeur van Hoop voor Albanië, Peter Maris, bereid gevonden de projectleiding op zich te nemen namens NDI en Global Care Albania. Naast dit evenement waren er acties op de Koningin Juliana School in Apeldoorn met een opbrengst van € 3.373 en nog een aantal activiteiten zoals presentaties, aanwezigheid op de Zeeuwse vrouwendag, een kofferbakverkoop, een zomerse zaterdag op camping “de Betteld”, het Mondial Festival en het Najaarsfeest op de Koninginnelaan in Apeldoorn. Verder ontving NDI een aantal giften van (familie) fondsen voor het nieuwe centrum: € 5.000 van Rabo Share for More, € 3.000 van Stichting Familiefonds van Dusseldorp voor de inrichting van de keuken in het New Day Carecenter en € 1.000 van de ASN Bank.
Overige doelen Naast de voorbereiding voor het New Day Care Center zijn er ook bestedingen geweest ten behoeve van de doelen in onze statuten. Zo loopt er een ‘koeien project’ in Bitaj – Albanië, met onze lokale partner Way of Peace Church als onderdeel van het Family Care project. Ook in 2012 kregen een aantal kansarme families in dit boerendorp een koe. De afspraak is dat de familie pas echt eigenaar wordt als er twee kalfjes zijn geboren. Met deze kalfjes wordt een volgende koe gekocht voor een andere familie. Zo blijven de ontvangers beter zorg dragen voor de koe, niet alleen voor zichzelf, maar ook voor een andere familie in de toekomst. Er is een gift ontvangen voor nog twee koeien, dat is gereserveerd voor aankoop in 2013.
1
In Bitaj werd een nieuw huisje gebouwd voor een familie waarvan de vader een verstandelijke beperking heeft en werden voor de in 2010 door New Day Impact gebouwde basisschool nieuwe spelmaterialen aangeschaft. Een belangrijke doelstelling voor stichting NDI is het in beweging brengen van mensen om zelf iets te gaan doen in de projectlanden. In 2012 zijn er twee volwassen missiereizen geweest in de het voorjaar en in de herfst. Met twee groepen van vijftien volwassenen een week lang uitvoering gegeven aan o.a. klussen in Bathore, zorg voor vrouwen van Bathore en Bitaj en kinderprogramma’s. Deelnemers betalen hun eigen reis en een gedeelte “projectgeld” maar doen daarnaast ook altijd een actie om geld in te zamelen voor een klusproject. We zijn als stichting trots en dat twee vrijwilligers, Jiska van Straten en Caroline Visser, in oktober zijn uitgezonden naar Albanië voor een periode van zes maanden om de lokale partner Global Care Albania te helpen met het ontwikkelen van de plannen voor de kinderopvang in het nieuwe centrum. Daarnaast helpen ze het lokale team met verschillende aspecten van de organisatie en de communicatie die daarbij hoort om zo een bijdrage te leveren in de capaciteitsvergroting van de lokale partner.
Toelichting bij het financieel overzicht 2012 (zie bijlage 1 en 2) Aangezien het bouwen van een nieuw centrum een meer-jaren project is en de kosten pas in 2013 zullen vallen, laat de Staat van Baten en Lasten een positief saldo zien van € 56.877. Dit saldo wordt conform het besluit van het bestuur, toegevoegd een de bestemmingsreserves voor het New Day Care Center, een familie gift voor een gezin in Bathore en het Family Care project in Bitaj (o.a. voor het koeien project). Toegewezen reserves (bestemde giften en besluit bestuur) Reserve kantoorinrichting (uit 2010) Reserve project New Day Care Center 2012 Reserve Sport/Mission/Cap.vergroting/koe Reserve Bathore Family Care Reserve Bitaj Family Care Totaal toegewezen reserve
2012 € 56.000 € 1.501 (€ 300) (€ 1.000)
2011 (€ 323) € 65.000
Totaal € 121.000 € 1.501 €0 € 2.000
€ 300 € 3.000 € 56.201
€ 67.977
€ 124.501
Hiermee komt de reserve voor het nieuwe centrum op € 121.000. In december is een prijsafspraak gemaakt met de aannemer voor een bedrag van € 147.000. Met de aankoop van de grond (€ 40.000 reeds betaald) en aanvullende begrote kosten voor de notaris en vergunningen (€ 4.000 reeds betaald) en de inrichting van de keuken (€ 3.000) komt de begroting van dit project op € 194.000. Voor dit project zal in 2013 nog een bedrag van € 29.000 geworven moeten worden. De wervingskosten voor o.a. het realiseren van drukwerk en het onderhouden van de website en materialen voor presentaties zijn in 2012 lager dan in 2011 omdat in dat jaar een aantal eenmalige uitgaven zijn gedaan voor display materiaal. De kosten voor het aanhouden van het kantoor aan de Vlijtseweg en het vrijstellen van Marianne van Veldhuizen voor het werk van New Day Impact worden volledig ‘om niet’ betaald door Intrapec b.v. en maken geen deel uit van de financiële verslaglegging van stichting New Day Impact. De stichting maakt daarnaast gebruik van vrijwilligers, waarbij voor een aantal activiteiten een vrijwilligers vergoeding wordt uitgekeerd conform de regeling die door de fiscus is toegestaan. De balans laat zien dat de activa zich beperken tot liquide middelen, betreffende het banksaldo van € 126.604 dat bestemd is voor de hierboven genoemde toegewezen reserves.
2
Bijlage 1
Stichting New Day Impact - Staat van Baten en Lasten 2012
BATEN Giften algemeen Giften Missie Groepsreizen Giften bestemd Day Care center, Bathore Giften Bitaj Family Care Giften Bathore Family Care Giften noodhulp overstroming Albanië Grote (sport)evenementen Schoolactie incl. collecte Overige giften bestemd Capaciteitsvergroting GCA Totaal baten uit werving
Boekjaar 2012 € 14.589 € 59 € 14.098 € 18.111 € 1.200 € 56.475 € 3.373 € 3.000 € 2.522
€ 16.728 € 1.123 € 300 € 3.000 € 50.075 € 11.633 € 113.427
Kosten sportevenement
(€ 13.273)
Resultaat uit werving
€ 100.154
Subsidie NCDO project Bitaj en voorlichting Partnership HvA project Day Care center, Bathore Gift voor kantoorinrichting Rentebaten Overige baten
Boekjaar 2011
€ 82.859 € 82.859 € 2.036 -
€ 30.000 263,06 € 30.263
€ 2.036 € 130.417
Totale baten
€ 84.895
LASTEN Project New Day Care Center Project Kerstactie Apeldoorn Missie Groepsreizen Bitaj Basisschool en Family Care Ondersteuning diabetes patient Capaciteitsvergroting GCA Bathore family care Project HvA Verstrekte noodhulp Albanie Project Internetcafe Kenia Totaal projectuitvoering Reis- en verblijfskosten projectuitvoering Voorlichting en -bijeenkomsten Totaal overige verstrekte hulp
€ 44.000 €0 €0 € 19.150 € 150 € 2.172 € 1.487 € 1.500 €0 €0
€ 454 € 2.256 € 3.420 € 1.748 € 400 € 250 € 250 € 68.459
€ 732 €0
€ 846 €0 € 732
Saldo van baten en lasten Dotaties/ontrekking aan bestemmingsreserve Eindresultaat
€ 846 € 69.191
Totaal besteed aan doelstelling Administratie en bankkosten Kosten kantoorinrichting Werving en kantoorkosten Vrijwilligerskosten Reiskosten bestuur Totaal kosten werving, beheer en administratie
€ 8.778
€ 377 €0 € 2.757 € 269 € 945 4,3%
€ 9.624 0,4% 0,0% 2,8% 0,3% 0,9%
€ 4.348
€ 244 € 323 € 4.452 € 763 € 714 7,5%
€ 6.496
€ 56.877
€ 68.775
(€ 56.201)
(€ 67.977)
€ 677
€ 798
NB. Het percentage in blauw geeft de verhouding van de kosten voor beheer en administratie versus de baten uit w erving.
3
Bijlage 2
Stichting New Day Impact - Balans 2012
Activa Liquid Middelen Bank Bedrijfsspaarrekening Kas
1-1-2012 € 19.427 € 50.000 € 300
Eigen vermogen Bestemmingsreserves Reserve Sport/Mission/Cap.vergroting/koe Reserve project New Day Care Center 2012 Reserve Bathore Family Care Reserve Bitaj Family Care Vrij besteedbaar Totaal Passiva
€ 76.341 € 50.263 €0 € 69.727
Totaal Activa Passiva
31-12-2012
1-1-2011
€ 126.604 31-12-2011
€ 1.501 € 121.000 €0 € 2.000 € 2.104
€ 65.000 € 300 € 3.000 € 1.427 € 69.727
€ 126.604
4
