IAM businessplan voor Miklihan

VAK: Ondernemen – propedeuse Blok 4

IAM businessplan voor Miklihan

Versie Datum Auteurs Klas

Versie 2 10 juni 2011 Mik de Vries en Neslihan Igdeli Paars

1

Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave .................................................................................................................................. 2 Het Idee ............................................................................................................................................... 3 1.1 Visie ............................................................................................................................................... 3 1.2 Missie ............................................................................................................................................ 3 1.3 Het Business Idee ........................................................................................................................ 3 Ondernemers ...................................................................................................................................... 3 2.1 Persoonlijke Gegevens ............................................................................................................... 3 2.2 Persoonlijke Motieven ................................................................................................................. 3 2.3 Persoonlijke Kwaliteiten ............................................................................................................. 3 Markt Analyse ..................................................................................................................................... 4 3.1 Klant Segment Analyse ............................................................................................................... 4 3.2.1 Industry, Trends and Development......................................................................................... 4 3.2.2 Concurrentie.............................................................................................................................. 6 3.3 SWOT ............................................................................................................................................ 6 Business Model.................................................................................................................................. 6 4.1 Business Model............................................................................................................................ 6 4.2 Key Assumptions......................................................................................................................... 7 Marketing Plan ................................................................................................................................... 7 5.1 Product ......................................................................................................................................... 7 5.2 Prijs Strategie ............................................................................................................................... 7 5.3 Market Positioning ....................................................................................................................... 8 5.4 Promotie ....................................................................................................................................... 8 5.5 Distributie ..................................................................................................................................... 9 5.6 Customer Relations ..................................................................................................................... 9 Prototype of ‘Demo’ of Homepage ................................................................................................... 9 Financieel Plan ................................................................................................................................. 10 7.1 Break Even Analyse................................................................................................................... 10 7.2 Begin Balans .............................................................................................................................. 10 7.3 Exploitatie Begroting ................................................................................................................. 10 Appendix 1: Idea Brainstorm .......................................................................................................... 12 Appendix 2: Persona ....................................................................................................................... 12 Appendix 3: Research Marktanalyse ............................................................................................. 13 Appendix 4: Research Concurrentie.............................................................................................. 13 Appendix 5: The Business Canvas ................................................................................................ 14 Appendix 6: Financieel Plan Voor De Eerste 6 Maanden ............................................................ 14 Appendix 7: Hulpmiddelen Gebruikt Bij Het Ontwerp En Promotie ........................................... 15

2

Het Idee 1.1 Visie Alle ouders houden wel een dagboek bij voor hun kinderen. Dit is alleen erg onhandig omdat ze de foto’s moeten printen en inplakken. Het dagboek kan daarnaast kwijt of beschadigd raken. Door de steeds geavanceerde smartphones uitgerust met camera, dachten wij dat er vast een makkelijkere manier moet zijn om een dagboek bij te houden. Met de groeiende populariteit van applicaties op smartphones leek dit ons bedrijf het ideale moment om het probleem op te lossen door het maken van een dagboek applicatie.

1.2 Missie Miklihan vindt het belangrijk dat iedereen ondanks een drukke levensstijl toch nog iets van een dagboek bij kan houden. Daarom willen wij een product aanbieden waarmee u zonder moeite al uw foto’s, video’s en berichten bij elkaar kunt houden en deze op elk moment van de dag weer terug kunt bekijken. Zo kunt u elke dag iets nieuws toevoegen aan het dagboek, terwijl u niet onnodig veel tijd kwijt bent aan het printen en plakken van uw foto’s en het zoeken naar uw dagboek dat de volgende dag weer zoek is.

1.3 Het Business Idee Een digitaal dagboek dat je kan bijhouden op je smartphone, waarop je foto’s en berichten kan plaatsen. Het digitaal dagboek is bedoeld voor ouders die een dagboek bij willen houden maar dit liever doen op een handigere manier dan de huidige. Ze hebben overal toegang tot hun digitaal dagboek via hun smartphone en kunnen deze op elk tijdstip aanpassen. Het dagboek kan ook met meerdere personen worden gedeeld en bewerkt. Op deze manier wordt het bijhouden van een dagboek snel en eenvoudig.

Ondernemers 2.1 Persoonlijke Gegevens Partner 1 Naam: Mik de Vries E-mailadres: [email protected] Studentnummer: 500606791

Partner 2 Naam: Neslihan Igdeli E-mailadres: [email protected] Studentnummer: 500532696

2.2 Persoonlijke Motieven We volgen het vak Ondernemen als onderdeel van onze propedeuse aan de HvA. Hierbij begonnen we aan het proces bij het business idee. We zijn op dit idee gekomen nadat we hadden gebrainstormd en een paar ideeën hadden gecombineerd. Het idee is ook een paar keer gepresenteerd in de klas.

2.3 Persoonlijke Kwaliteiten Mik de Vries: Een van mijn sterktes is dat ik goed ben in de technische aspecten van een project en het ontwikkelen. Mijn zwakte is dat ik niet goed ben in marketing en planmatig werken. Neslihan Igdeli: Mijn persoonlijke sterktes zijn dat ik flexibel en stressbestendig ben en onder druk kan werken. Mijn zwaktes zijn presenteren en het nemen van besluiten.

3

Markt Analyse 3.1 Klant Segment Analyse Onze doelgroep bestaat uit ouders die niet genoeg tijd hebben om een uitgebreid dagboek bij te houden, maar toch alle foto’s, video’s en berichten bij elkaar willen houden. De doelgroep hecht veel waarde aan het bij elkaar houden van foto’s om ze later weer te kunnen bekijken. Helaas hebben deze mensen hier niet genoeg tijd voor. Ook vinden ze het vervelend als ze het dagboek niet kunnen vinden en zijn ze bang dat deze beschadigd raakt. Ze horen vaak van anderen dat ze alles op hun smartphone zetten, zodat ze alles snel terug kunnen vinden. De doelgroep zelf zou dit ook wel willen, ze vinden het een leuk idee dat je alles altijd bij de hand hebt. Een foto heb je met je smartphone zo gemaakt, de foto wordt ook op deze telefoon opgeslagen, de gebruiker hoeft hiervoor niet iets anders te doen. Hetzelfde geldt voor video-en audio opnames. Zie appendix 2 voor een persona van de doelgroep.

3.2.1 Industry, Trends and Development Er wordt geschat dat de apps voor smartphones en tablets, 38 miljard dollar zullen opbrengen in 2015, waarvan 8,1 miljard van apps voor tablets, die in 2010 nog 300 miljoen dollar opleverden. Dit blijkt uit een onderzoeksrapport van “Forrester Research”.1 Dit is een grote prestatie, omdat de app-industrie 4 jaar geleden nog niet bestond.

Global smartphone and tablet app shipments in US$

Apple’s iOS platform heeft al meer dan 350.000 apps en in 2010 brachten deze wereldwijd 1,7 miljard dollar op. Uit een onderzoek van “Asymco” blijkt dat zij zelfs meer apps dan muziek verkopen.2 Gemiddeld maakt een gebruiker van een iPhone of iPad gebruik van 60 apps.3

1

http://www.digitaltrends.com/mobile/report‐apps‐to‐become‐38‐billion‐industry‐by‐2015/ http://nieuwemedia.blog.nl/apps/2011/01/17/apple‐verkoopt‐meer‐apps‐dan‐muziek‐apps‐groei‐zet‐door 3 http://www.asymco.com/2011/01/16/more‐than‐60‐apps‐have‐been‐downloaded‐for‐every‐ios‐device‐sold/ 2

4

iTunes download totals (billions of units) months after launch

De apps worden ook aangeboden door andere aanbieders, waaronder: Google’s Android Market met meer dan 200.000 apps; Microsoft’s Apps Marketplace; BlackBerry’s App Place en HP’s Palm App Catalog. Ook de app store van Nokia is dit jaar flink gegroeid. Binnen een jaar is de Nokia Ovi Store gegroeid van één naar vijf miljoen downloads per dag.4

Downloads (duizend apps of liedjes per dag)

Er wordt verwacht dat de app-industie nog meer zal groeien, vanwege de toename van smartphoneen tablethouders en vanwege de vooruitgangen in de technologie. Uit het onderzoek van Forrester Research blijkt ook dat er een nieuw tijdperk aanbreekt voor cloud computing, hierbij wordt alle content online opgeslagen en deze content is altijd toegankelijk vanuit meerdere platformen.

4

http://www.nu.nl/internet/2490341/nokia‐ziet‐aantal‐apps‐fors‐groeien.html

5

3.2.2 Concurrentie Hieronder staan enkele apps die het mogelijk maken om foto’s en berichten bij te houden. 

9 Square Diary - Gratis o Een makkelijk te gebruiker iPhone app met 9 grids. Mogelijkheid om tekst, foto en audio toe te voegen.



Momento - $ 2.99 o Een app met de mogelijkheid om tags toevoegen om beter te zoeken en te sorteren naar foto’s. Deze app biedt ook de mogelijkheid om foto’s te “beoordelen”.



Diary - $ 2.99 o Een app waarmee je foto’s en audioberichten aan de iPhone kunt toevoegen.



Diary Mobile – Gratis o Een agenda app die ook offline werkt en alles opslaat zodra je online bent. Deze app heeft ook een planner, een taskmanager en geeft ook diary alerts.



Diary Pro - $ 0.99 o Op deze app kun je elke dag iets noteren. Je kan ook tekst, foto’s en audioberichten plaatsen en hiernaar zoeken.



Journal Pro - $ 1.99 o Een agenda app waar je ook foto’s aan toe kan voegen. Je kunt hier ook telefoonnummers, e-mailadressen en websites op kwijt.

3.3 SWOT Onze sterkste voordelen zijn dat we geen kosten hebben voor het maken van de app, omdat wij het zelf kunnen bouwen. Daarnaast krijgen we de hulp van een ervaren ondernemer die ons kan adviseren. Onze zwaktes zijn dat wij weinig ervaring hebben met het ontwikkelen van een app en dat ons startkapitaal laag is. Als onze app succesvol is in Nederland, kan deze gemakkelijk geschikt worden gemaakt om in andere landen uit te brengen. Bovendien kan de app makkelijk op meerdere platformen worden uitgebracht. Ons gevaar is de concurrentie maar wij hebben ons zodanig gepositioneerd in de markt dat wij een uniek product hebben.

Business Model 4.1 Business Model Key Activities

Onze hoofdactiviteiten zijn programmeren en ontwerpen.

Key Resources

Voor het maken van de app hebben we een laptop/desktop nodig met de programma’s die nodig zijn om het te kunnen programmeren en programma’s om te ontwerpen.

Partner Network

Partner 1: Het tijdschrift “Wij”, de doelgroep van dit blad, zijn ouders met hele jonge kinderen. Partner 2: Attractie park “De Efteling”, dit park trekt ook ouders met iets oudere kinderen (vanaf 2 jaar).

Value Proposition

De Dagboek App: de gratis versie en de uitgebreide versie.

Customer Segments

De doelgroep voor beide versies bestaan uit ouders.

Channels

Beide versies zijn te verkrijgen via de app store. Voor de gratis versie wordt er vooral geadverteerd via tijdschriften die

6

worden gelezen door de doelgroep. Voor de uitgebreide versie wordt er vooral geadverteerd via de gratis versie van De Dagboek App. Customer Relationships

Voor beide versies worden advertenties in bladen ingezet.

Cost Structure

Het geld wordt gebruikt voor het programmeren, het visueel ontwerpen en voor de marketing campagne.

Revenue Streams

De uitgebreide versie is te downloaden voor € 1,49. Per maand worden er wel extra kosten in rekening gebracht in verband met de opslag. De app is ook met korting te verkrijgen in combinatie met een abonnement op het tijdschrift “Wij”(één van onze partners), de kosten voor de online opslag blijven hetzelfde.

Zie appendix 5 voor het Business Model Canvas.

4.2 Key Assumptions Het tijdschrift Wij en attractiepark De Efteling zijn onze partners. We hebben voor “Wij” gekozen omdat zij de marktleider in bereik op de babymarkt zijn. En we hebben voor De Efteling gekozen omdat ons bedrijf kwalitatieve producten levert. De Efteling werkt graag samen met bedrijven die zich standvastig en waardig op de markt positioneren.

Marketing Plan 5.1 Product Met het dagboek kan je berichten opslaan en daar een foto, datum en locatie aan toevoegen. Vanuit deze foto kan je naar andere foto’s gaan die gelinkt zijn aan de persoon op de foto. De betaalde versie van het dagboek kan door meerdere personen worden bijgehouden. Bij de betaalde versie kan je aan berichten ook nog video en audio toevoegen. De stijl, ontwerp en inhoud zal zodanig gemaakt worden dat het geschikt is voor ouders en aan de eisen van Apple voldoet. De gratis versie zal gebruik maken van de opslagcapaciteit van de iPhone, dit zal dan ook een limiet geven aan de hoeveelheid berichten die je kan maken. Er zal een melding komen als je bijna over de opslagcapaciteit heen gaat. Bij de betaalde versie van het dagboek kan de gebruiker zijn berichten online opslaan. Er zal ook de mogelijkheid zijn om meerdere updates te doen voor beide versies apps. De berichten kan je zoeken op locatie en datum.

5.2 Prijs Strategie Er zullen twee versies zijn voor de dagboek app. Er zal een gratis versie zijn en een betaalde versie met meer features. De uitgebreide versie gaat 1,49 euro kosten. Er zullen ook kortingen worden weggegeven via abonnementen op tijdschriften. Er zal wel een limiet online opslagruimte zijn voor de uitgebreide versie en om deze uit te breiden betaal je 1 euro per gigabyte. Onze prijs zal lager zijn dan de concurrent met dezelfde eigenschappen.

7

5.3 Market Positioning De Dagboek App bestaande uit twee versies (de gratis versie en de uitgebreide versie) kennen beide veel functies en zijn ook zeer gebruiksvriendelijk voor de doelgroep. De gratis versie heeft veel functies, meer dan de andere apps die gratis te verkrijgen zijn. De uitgebreide versie kent nog meer functies, onder andere het bijhouden van één dagboek met meerdere personen en de mogelijkheid om uw dagboek online op te slaan. Hieronder staan enkele grafieken waarmee de apps met elkaar vergeleken kunnen worden.

5.4 Promotie Om de verkoop van de app te stimuleren, wordt de app onder andere gepromoot via:  Advertenties in bladen die op onze doelgroep zijn gericht, nieuwe abonnees krijgen ook korting bij het downloaden van de uitgebreide app;  Advertenties op blog sites voor deze ouders;  Advertenties op scholen;  Een folder dat wordt geleverd met de “Blije Doos”;

8



Er worden ook folders verspreid op de volgende locaties: o Attractieparken: De Efteling; Duinrell; Walibi World en meer o Speelparken: Linneaushof; Oud Valkeveen en meer o Dierentuinen: Artis; Burgers’ Zoo; Apenheul en meer o Themaparken: Madurodam; Archeon en meer o Anders: De Zaanse Schans; kastelen die je kunt bezichtigen en kinderboerderijen.

Een advertentie in het tijdschrift “Wij”

Een poster in de Efteling

5.5 Distributie De app wordt geadverteerd via de kanalen die hierboven staan. Op elke folder of pagina uit een tijdschrift wordt er verwezen naar de app store waar de doelgroep de app kan downloaden.

5.6 Customer Relations De app is gratis te downloaden via de appstore. Mochten de gebruikers gebruik willen maken van de extra functies, zoals het bijhouden van één dagboek met meerdere personen of de extra opslagruimte, kunnen ze de uitgebreide versie downloaden voor € 1,49. Als de gebruiker langdurig gebruik wilt maken van de extra opslagruimte worden er wel extra kosten in rekening gebracht.

Prototype of ‘Demo’ of Homepage

Links: Een overzicht van alle toegevoegde foto’s en andere berichten. Tweede van links: De meest gebruikte opties zijn onder elkaar te zien. Tweede van rechts: De gebruiker typt een bericht. Rechts: Een dialoogvenster dat verschijnt nadat de gebruiker het dagboek verlaat, zonder het nieuwe bericht op te slaan.

9

Financieel Plan 7.1 Break Even Analyse BE Analyse van de eerste maand: Kosten Personeelskosten: Als we onszelf inhuren, geen. Kantoorkosten: Zie hierboven, geen. Marketing kosten: Advertenties: Budget voor de eerste maand, € 10.000 Drukwerk: € 1.000 Appstore Fees: Eenmalig $99 Opslagkosten: Per maand, per GB, € 1,00 Advies, consultancy, boekhouding: Geen. Belasting: Omzet: 19% per verkocht product, € 0,2813 per verkochte app. Inkomsten: Geen personeelskosten, dus geen inkomstenbelasting. Totaal kosten na 1 maand (met 9.196 verkochte apps) = 11.099 + 2.587 = 13.686 Opbrengsten Verkoop app: Per app, € 1,49 Kosten voor opslag: Per maand per app, € 1,00 Totaal opbrengsten (met 9.196 verkochte apps) = 22.898 BE Afzet = 11.099 / (2,49 - 1,2831) = 11.099 / 1,2069 = 9.196 downloads

7.2 Begin Balans Hoeveel geld hebben we nodig: Marketing: € 11.000 Appstore fees: $ 99 Belasting: < € 3.000 Totaal: < € 15.000

Hoe komen we aan het geld: Eigen vermogen: € 10.000 Eigen vermogen van investeerder(s): € 5.000 Totaal; € 15.000

7.3 Exploitatie Begroting Inkomsten: Totaal inkomsten Kosten: Totaal kosten Afzet Bruto resultaat

Kwart. 1 Zie ap 6 191.261 Zie ap 6 139.064 216.565 52.197

Kwart. 2 Zie ap 6 1.816.452 Zie ap 6 878.592 628.592 937.860

Kwart. 3

Kwart. 4

Jaar 1

Jaar 2

Jaar 3

3.965.540

6.114.628

12.087.881

45.949.386

80.334.786

2.333.531 1.197.782 1.632.009

3.788.980 1.753.789 2.325.648

7.107.167 3.679.113 4.980.714

29.710.404 12.575.221 16.238.982

52.997.580 21.471.330 27.337.206

10

Maand 35

Maand 33

Maand 31

Maand 29

Maand 27

Maand 25

Maand 23

Maand 21

Maand 19

Maand 17

Maand 15

Maand 13

Maand 11

Maand 9

Maand 7

Maand 5

Maand 3

Maand 1

Maand 35

Maand 33

Maand 31

Maand 29

Maand 27

Maand 25

Maand 23

Maand 21

Maand 19

Maand 17

Maand 15

Maand 13

Maand 11

Maand 9

Maand 7

Maand 5

Maand 3

Maand 1

Inkomsten en kosten in 36 maanden tijd: 9000000

8000000

7000000

6000000

5000000

4000000 Inkomsten

3000000 Kosten

2000000

1000000

0

Aantal nieuwe downloads in 36 maanden tijd:

2500000

2000000

1500000

1000000 Aantal downloads

500000

0

11

Appendix 1: Idea Brainstorm

Appendix 2: Persona Photo

Franka Kerklaan

hobbies: Schilderen Wandelen computer usage: Sociale media Email

demographic information 38 age: Receptionist, occupation: huisvrouw Man, Kinderen family: 400 bruto per income: maand

Goals  Goede moeder zijn  Zoeken naar nieuwe ervaringen  Genieten van het leven

Behaviours  Spontaan  Houdt van de natuur

12

Appendix 3: Research Marktanalyse Bronnen onderzoek markt en ontwikkeling: http://nieuwemedia.blog.nl/apps/2011/01/17/apple-verkoopt-meer-apps-dan-muziek-apps-groei-zetdoor http://www.asymco.com/2011/01/16/more-than-60-apps-have-been-downloaded-for-every-ios-devicesold/ http://www.digitaltrends.com/mobile/report-apps-to-become-38-billion-industry-by-2015/ http://www.nu.nl/internet/2490341/nokia-ziet-aantal-apps-fors-groeien.html

Appendix 4: Research Concurrentie 9 Square Diary http://itunes.apple.com/mo/app/9-square-diary/id414336043?mt=8# Price: Free Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch and iPad (iOS 3.2 or later). Description: 9 Square Diary is a finished-in-a-minute diary format for iPhone: Easy-to-use; Classified, 9 grids and flexible layout change; Integrate with Facebook/Twitter; Take/embed photos; Audio recording and playback; Change your background and text; Weather indicator and location for each diary; Password protected; Email your diary is supported; Data backup. Momento http://itunes.apple.com/us/app/momento-diary-journal/id347019672?mt=8 Price: $ 2.99 Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch, and iPad (iOS 3.1 or later). Description: Momento can help make it quick, easy and rewarding to write a diary: Write privately about your activities; Tag events/people/places for a fast and effective way to browse/categorize; Attach multiple photos to each moment; Rate moments; Connect with web services/feeds; Search your private moments and archived online activity; Password protected; Data backup; Export your data; Beautiful, easy to use, award winning interface. Diary http://itunes.apple.com/us/app/diary/id305447792?mt=8 Price: $ 2.99 Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch, and iPad (iOS 4.0 or later). Description: Diary is the most beautiful and simple way to collect your daily thoughts and experiences on your iPhone or iPod touch: Password Protected; Add photos/voice memos; Export as email; Choose between different font styles and sizes; Landscape and portrait mode. Diary Mobile http://itunes.apple.com/bw/app/diary-mobile/id357481953?mt=8 Price: Free Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch and iPad (iOS 4.3 or later). Description: Diary Mobile is the easy way to organize and journal your life: Easy Planner, Task manager; Secure; Syncs and stores to Diary.com; Works offline and automatically saves items once you get online; Diary alerts; Daily/weekly agenda email alerts. Diary Pro http://itunes.apple.com/us/app/diary-pro/id314210959?mt=8 Price: $ 0.99 Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch, and iPad (iOS 3.0 or later). Description: Make your hectic life easier by using Diary Pro anywhere with your iPhone. Now you don't have to carry an appointment diary or an organizer with you. You can note your day-to-day experiences. Features: Password protected; Text/picture/audio diary; Browse pictures/audio/calendar; Search pictures/audio/description on the web. Journal Pro http://itunes.apple.com/us/app/journalpro/id362027408?mt=8 Price: $ 1.99 Requirements: Compatible with iPhone, iPod touch, and iPad (iOS 3.1 or later). Description: Journal Pro is simply the best mobile application for keeping a journal and recording other information you will find: Two separate and customizable journals; Spell checker; Finds phone numbers/email/web addresses; Include multiple photographs per entry; Quickly jump to any date; Choose from three security levels; Search for words/phrases; Share your entries through email.

13

Appendix 5: The Business Canvas

Appendix 6: Financieel Plan Voor De Eerste 6 Maanden Maand 1

Maand 2

Kosten Personeelskosten: Als we onszelf inhuren, geen. Kantoorkosten: Zie hierboven, geen. Marketing kosten: Advertenties: Budget voor de eerste maand, € 10.000 Drukwerk: € 1.000 Appstore Fees: Eenmalig $99 Opslagkosten: Per maand, per GB, € 1,00 Advies, consultancy, boekhouding: Geen. Belasting: Omzet: 19% per verkocht product, € 0,2813 per verk app. Inkomsten: Geen personeelskosten, dus geen inkomstenbelasting.

Kosten Personeelskosten: Als we onszelf inhuren, geen. Kantoorkosten: Zie hierboven, geen. Marketing kosten: Advertenties: € 20.000 Drukwerk: € 1.500 Opslagkosten: Per maand, per GB, € 1,00 Van de vorige maanden, € 9.196 Advies, consultancy, boekhouding: Geen. Belasting: Omzet: 19% per verkocht product, € 0,2813 per verk app. Inkomsten: Geen personeelskosten, dus geen inkomstenbelasting.

Totaal kosten na 1 maand (met 9.196 verkochte apps) = 11.099 + 2.587 = 13.686 Opbrengsten Verkoop app: Per app, € 1,49 Kosten voor opslag: Per maand per app, € 1,00

Totaal kosten = 30.696 + 4.832 = 35.528 Opbrengsten Verkoop app: Per app, € 1,49 Kosten voor opslag: Per maand per app, € 1,00 Kosten voor opslag van de vorige maanden, € 9.196

Totaal opbrengsten (met 9.196 verkochte apps) = 22.898 Totaal opbrengsten = 63.328 + 9.196 = 72.524 BE Afzet = 11.099 / (2,49 - 1,2831) = 11.099 / 1,2069 = 9.196 downloads Maand 3

BE Afzet = 30.696 / (2,49 - 1,2831) = 30.696 / 1,2069 = 25.433 downloads Maand 4

Kosten Personeelskosten: Als we onszelf inhuren, geen. Kantoorkosten: Zie hierboven, geen. Marketing kosten: Advertenties: € 40.000 Drukwerk: € 3.000 Opslagkosten: Per maand, per GB, € 1,00 Van de vorige maanden, € 34.629 Advies, consultancy, boekhouding: Geen. Belasting: Omzet: 19% per verkocht product, € 0,2813 per verk app.

Kosten Personeelskosten: Als we onszelf inhuren, geen. Kantoorkosten: Zie hierboven, geen. Marketing kosten: Advertenties: € 40.000 Drukwerk: € 3.000 Opslagkosten: Per maand, per GB, € 1,00 Van de vorige maanden, € 98.950 Advies, consultancy, boekhouding: Geen. Belasting: Omzet: 19% per verkocht product, € 0,2813 per verk app.

14

Inkomsten: Geen personeelskosten, dus geen inkomstenbelasting.

Inkomsten: Geen personeelskosten, dus geen inkomstenbelasting.

Totaal kosten = 77.629 + 12.221 = 89.850

Totaal kosten = 141.950 + 22.347 = 164.297

Opbrengsten Verkoop app: Per app, € 1,49 Kosten voor opslag: Per maand per app, € 1,00 Kosten voor opslag van de vorige maanden, € 34.629


Totaal opbrengsten = 160.159 + 34.629 = 194.788


BE Afzet = 77.629 / 1,2069 = 64.321 downloads Maand 5

BE Afzet = 141.950 / 1,2069 = 117.615 downloads Maand 6



Totaal kosten = 195.308 + 30.747 = 226.055

Totaal kosten = 421.391 + 66.339 = 487.730





BE Afzet = 195.308 / 1,2069 = 161.826 downloads

BE Afzet = 421.391 / 1,2069 = 349.151 downloads

Verder uitgerekend met Excel: Inkomsten Kosten Maand 1 22898 13686 Maand 3 194788 89850 Maand 5 555255 226055 Maand 7 1083059 616127 Maand 9 1560634 939560 Maand 11 2038209 1262993 Maand 13 2515784 1586426 2993359 1909859 Maand 15 Maand 17 3470934 2233292 Maand 19 3948509 2556725 Maand 21 4426084 2880158 Maand 23 4903659 3203591 Maand 25 5381234 3527024 Maand 27 5858809 3850457 Maand 29 6336384 4173890 Maand 31 6813959 4497323 Maand 33 7291534 4820756 Maand 35 7769109 5144189

Maand 2 Maand 4 Maand 6 Maand 8 Maand 10 Maand 12 Maand 14 Maand 16 Maand 18 Maand 20 Maand 22 Maand 24 Maand 26 Maand 28 Maand 30 Maand 32 Maand 34 Maand 36

Inkomsten Kosten 72524 35528 391811 164297 869386 487730 1321847 777844 1799422 1101277 2276997 1424710 2754572 1748143 3232147 2071576 3709722 2395009 4187297 2718442 4664872 3041875 5142447 3365308 5620022 3688741 6097597 4012174 6575172 4335607 7052747 4659040 7530322 4982473 8007897 5305906

Appendix 7: Hulpmiddelen Gebruikt Bij Het Ontwerp En Promotie http://www.teehanlax.com/blog/ http://www.photofunia.com/

15

IAM businessplan voor Miklihan

Recommend Documents