Het Nieuwe Samenwerken

Het Nieuwe Samenwerken Onderzoek naar de meerwaarde van samenwerking voor deelnemers en partners van Struinen en Vorsen in de toekomst

Opgesteld door Streekadvies ’t Laage Land


April 2012

Opgesteld door: Streekadvies ’t Laage Land Kattendijk 131 2831 AC Gouderak Tel: 06-46442040 Mail: [email protected]

In Opdracht van: Stichting Struinen en Vorsen Tel: 0348-447640 Mail: [email protected] Web: www.struinenenvorsen.nl

© 2012, stichting Struinen en Vorsen Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke wijze ook en evenmin in een retrieval system worden opgeslagen zonder schriftelijke toestemming van Streekadvies ‘t Laage Land. Hoewel dieze publicatie met veel zorg is samengesteld, aanvaarden Streekadvies ‘t Laage Land noch Struinen en Vorsen enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door fouten en/of onvolkomenheden in dit rapport.


Mede mogelijk gemaakt door:

Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland

Ministerie van EL&I.

GEMEENTE LOPIK

Streekadvies ‘t Laage Land

Inhoudsopgave Het Nieuwe Samenwerken Aanleiding Kernvraag Input Context Leeswijzer

1 1 1 1 2

Hoofdstuk 1: Het huidige profiel van Struinen en Vorsen 1.1 Met de kennis van nu… 1.2 Doelstelling 1.3 Werkgebied Het oorspronkelijk werkgebied Het huidige werkgebied 1.4 Doelgroepen 1.4.1 Primaire doelgroep: Deelnemers 1.4.2 Secundaire doelgroep: Consument 1.4.3 Secundaire doelgroep: Samenwerkingspartners 1.5 Beeldmerk 1.6 Projecten vanaf 2002 tot heden 1.7 Onderscheidend vermogen 1.8 Organisatie 1.9 Financiën

3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6

Hoofdstuk 2: Trends en Ontwikkelingen

7

2.1 Grote veranderingen op komst 2.2 De nieuwe manier van financieren 2.2.1 Conclusies 2.2.2 Aanbevelingen 2.2.3 Toelichting en uitwerking 2.3 De nieuwe manier van organiseren 2.3.1 Conclusies 2.3.2 Aanbevelingen 2.3.2 Toelichting: 2.4 De nieuwe manier van communiceren 2.4.1 Conclusie: 2.4.2 Aanbeveling: 2.4.3 Toelichting en uitwerking 2.5 Nieuwe manier van ondernemen 2.5.1 Conclusies: 2.5.2 Aanbevelingen: 2.5.3 Toelichting en uitwerking:

7 7 7 8 8 9 10 10 10 12 13 13 13 15 15 15 15

Hoofdstuk 3: De nieuwe manier van (ondernemend) samenwerken 3.1 Verwachte ontwikkelingen tot 2017 De grootste veranderingen op een rijtje: Nieuwe manier van organiseren 3.2 Profiel SV in 2017 3.2.1 De doelstelling 3.2.2 Het werkgebied 3.2.3 Het werkterrein 3.2.4 Het maatschappelijke belang 3.2.5 Kernactiviteiten 3.3 Wat betekent dit voor de toekomstige doelstelling?

17 17 17 17 17 17 18 18 19 19 19

Bijlage 1: Profiel deelnemers Bijlage 2: Samenwerkingsverbanden, subsidiegevers en sponsoren Bijlage 3: Producten van Struinen en Vorsen Streekadvies ‘t Laage Land

20 21 22

Het Nieuwe Samenwerken

Inleiding Aanleiding Momenteel gebeurt en verandert er heel veel in de plattelandstoeristische sector. Vertrouwde organisaties zoals VVV’ s en bureau’ s voor Toerisme verdwijnen van het toneel. Organisaties die zich inzetten voor plattelandstoerisme zijn zoekende naar hun bestaansrecht. Ontwikkelingen zoals veranderend overheidsbeleid, het opdrogen van subsidiestromen en de opkomst van de sociale media spelen hierbij een grote rol. Organisaties worden uitgedaagd om op zoek te gaan naar nieuwe financieringsstromen en samenwerkingsverbanden. Ondernemerschap staat daarbij voorop.

Kernvraag Struinen en Vorsen wil met dit onderzoek nagaan welke mogelijkheden er zijn om samen met deelnemers en partners een nieuwe koers in te zetten, zodat het samenwerkingsverband Struinen en Vorsen ook in de toekomst een meerwaarde kan generen voor deze partijen. Daarnaast wil Struinen en Vorsen deze nieuwe koers in haar doelstelling vastleggen. Er is uitgegaan van een tijdsbestek van 5 jaar met als einddatum 2017.

Input Om tot dit onderzoeksrapport te komen zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd en bijgewoond. Er zijn een drietal sessies met het bestuur van Struinen en Vorsen geweest. Tevens heeft Struinen en Vorsen samen met de gebiedscommissie De Utrechtse Waarden, Groene Hart Bureau voor Toerisme en Groene Hart, kloppend hart het Recreatie Podium georganiseerd voor ondernemers uit De Utrechtse Waarden en omgeving. Daarnaast zijn de resultaten van de verschillende bijeenkomsten van Task Force Multifunctionele Landbouw in dit rapport meegenomen. Evenals de reacties en opmerkingen van ondernemers tijdens de diverse netwerkbijeenkomsten, die door Struinen en Vorsen georganiseerd zijn.

Context Dit rapport maakt deel uit van het project Professionalisering Plattelandstoerisme in de Lopiker- en de Linschoterwaard, fase 2. Fase 1 is opgestart in 2007 met als doel om het plattelandstoerisme in deze gebieden op de kaart te zetten. Inmiddels hebben zich meer dan 110 ondernemers/organisaties bij Struinen en Vorsen aangesloten en zijn er producten ontwikkeld als de fietswandelkaart, placemats met een aanbod aan arrangementen, het routeboekje Tureluren en Flierefluiten in De Utrechtse Waarden, QR-routes, vergaderen kinderarrangementen. Dit project is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de gemeenten Lopik, Oudewater, Montfoort en IJsselstein, stichting Landgoed Linschoten en Agrarische Natuurvereniging Lopikerwaard.

Streekadvies ‘t Laage Land 1


Leeswijzer In hoofdstuk 1 wordt met de kennis van nu ‘Het huidige profiel van Struinen en Vorsen’ beschreven. Hoofdstuk 1 is de opmaat voor hoofdstuk 2 waarin ‘Trends en Ontwikkelingen’ besproken worden op het gebied van organiseren, communiceren, financieren en ondernemen. Er worden aanbevelingen gedaan hoe Struinen en Vorsen op deze ontwikkelingen in kan spelen. In hoofdstuk 3 wordt aangegeven welke profielaanpassingen er nodig zijn om met ‘Het nieuwe samenwerken’ aan de slag te kunnen gaan. In het document zal Struinen en Vorsen verder aangeduid worden met SV.



Hoofdstuk 1: Het huidige profiel van Struinen en Vorsen 1.1 Met de kennis van nu… De wortels van SV liggen bij de Agrarische Natuur Verenigingen (ANV). Agrariërs kampten in de jaren negentig met een negatief imago aangaande natuur beheer. Om van dit imago af te komen, startten de verenigingen met provinciale ondersteuning diverse projecten op. Het doel was om het agrarische cultuurlandschap meer open te stellen voor burgers, zodat agrariërs burgers konden laten zien wat zij allemaal deden voor de natuur (lees slootkantenbeheer en weide- en vogelbeheer). De ANV’ s Weide- en Waterpracht en De Lange Ruige Weide hebben via het opstarten van het Schouwtjesproject hieraan invulling gegeven, toen nog in samenwerking met In Natura en Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Midden-Holland (ISMH). Dit project vormde de basis voor samenwerking met agrariërs uit de omgeving Reeuwijk en Driebruggen. Al snel bleek deze formule een succes. Via de vereniging Rondom Oudewater waren ook verschillende (agrarische) ondernemers actief bezig om hun gebied letterlijk op de kaart te zetten. In 200 sloten zij zich aan bij het Schouwtjesproject. Het aantal ondernemers groeide gestaag en de behoeften om een eigen stichting op te richten, die zich geheel kon focussen op plattelandstoerisme werd steeds groter. In 2002 werd de stichting Struinen en Vorsen opgericht. Na de oprichting lag het accent op het ondersteunen van agrarische bedrijven bij de verbreding van het bedrijf om daarmee een extra inkomstenbron te creëren. Deze ontwikkeling werd beleidsmatig en financieel ondersteund door provinciale en lokale overheden. In een later stadium richtte Struinen en Vorsen zich meer op netwerkvorming, professionalisering en promoten van het veelzijdige ontwikkelde aanbod van zowel agrarische als niet-agrarische ondernemers. Deze professionaliseringsslag werd door provinciaal en Europees beleid financieel ondersteund. Er ontstond een hecht samenwerkingsverband bestaande uit deelnemers, organisaties en overheden met een omvangrijk werkgebied. Er is in tien jaar veel tot stand gebracht. Struinen en Vorsen heeft door haar kwalitatief hoogwaardige producten en als betrokken samenwerkingspartner veel vertrouwen en goodwill opgebouwd en een hecht netwerk gecreëerd. Maar er zijn vele veranderingen op komst. Het is daarom de hoogste tijd om de balans op te maken en te kijken naar het huidige profiel van SV. Met de kennis van nu kijken naar de mogelijkheden voor de toekomst.

1.2 Doelstelling De doelstelling van Struinen en Vorsen is om het plattelandstoerisme op een duurzame manier te promoten en te professionaliseren in het gebied tussen de Lek, de Oude Rijn, de Lange Linschoten en de Gouwe en de waardering en bewustwording voor het agrarisch cultuurlandschap te vergroten.



1.3 Werkgebied Het oorspronkelijk werkgebied Het oorspronkelijk werkgebied besloeg het gebied tussen Reeuwijk, Bodegraven, Driebruggen en Oudewater. Rond 2006 was het werkgebied vergroot tot Midden - Holland (gebied tussen Hollandse IJssel, Oude Rijn en Vlist). Vanaf 2007 is het werkgebied op verzoek van de gemeenten Lopik, Oudewater, Montfoort en IJsselstein richting de Utrechtse Waarden en Linschoterwaard uitgebreid. Vanaf 2010 hebben zich ook enkele deelnemers uit de Krimpenerwaard, de Utrechtse Venen en de Hollandse Venen bij de stichting aangesloten. Reden hiervoor was dat zij geen passende organisatie in het eigen gebied konden vinden.

Het huidige werkgebied Het huidige werkgebied beslaat Midden-Holland, De Utrechtse Waarden, de Linschoterwaard, met uitlopers naar de Utrechtse Venen en de Krimpenerwaard. Unieke waarden voor het gebied zijn: de vele waterwegen, de ontginningsfasen, de Limes, Oude Hollandse Waterlinie, authenticiteit van de streekbewoners, rijkdom aan streekproducten en cultuurgeschiedenis en de centrale ligging in de Randstad.

1.4 Doelgroepen 1.4.1 Primaire doelgroep: Deelnemers Inmiddels zijn er bij Struinen en Vorsen ongeveer 110 deelnemers aangesloten. In de beginjaren waren het vooral agrarische ondernemers die een neventak op wilden starten. In de loop der jaren zijn er steeds meer niet-agrarische ondernemers bijgekomen. Daarnaast zijn er veel deelnemers die een professionaliseringsslag hebben gemaakt en van plattelandstoerisme een hoofdtak hebben gemaakt. Om deelnemer te worden gelden een aantal criteria: kleinschalig, verbinding met het landschap, plattelandstoeristische activiteit. Zie bijlage 1 voor het huidige profiel van de deelnemers van SV.

1.4.2 Secundaire doelgroep: Consument Struinen en Vorsen is zich er altijd bewust van geweest dat je dichtbij huis moet beginnen met het enthousiasmeren van mensen voor het platteland. Ze richt zich daarbij vooral op gezinnen en senioren. Ze draagt haar boodschap uit op vele lokale en regionale evenementen. Door de komst van Groene Hart, kloppend hart, waarin SV ook vertegenwoordigd is, en GroeneHart.nl wordt het gebied zowel landelijk als richting de Randstad meer gepromoot. Dit gebeurt vooral op beurzen, free publicity, nieuwsbrief en de krant rondom de maand van het Groene Hart.

1.4.3 Secundaire doelgroep: Samenwerkingspartners Struinen en Vorsen heeft altijd ingezet op samenwerking en maatschappelijke betrokkenheid. Zij heeft eerst samenwerking gezocht met de gemeenten Reeuwijk, Bodegraven en Oudewater. Later is dit uitgebreid met gemeenten die zitting hebben in het Gouwe Wiericke gebied – Groene Agenda, de Utrechtseen Linschotense Waarden en Woerden en Vlist. Ook zijn er samenwerkingsverbanden aangegaan met o.a.Staatsbosbeheer, Recreatieschappen, Groene Hart, kloppend hart, Agrarisch Centrum Woerden, Hooiberghuttenvereniging, Terecht Anders, Boerderij & Vallei en Task Force Multifunctionele Landbouw,



Verlichte boerderijenroute en Fort Wierickerschans, zie bijlage 2: samenwerkingsverbanden, subsidiegevers en sponsoren.

1.5 Beeldmerk Struinen = kuieren, wandelen, slenteren Vorsen = nauwkeurig onderzoeken, nasporen Het logo van Struinen en Vorsen is sinds 2002 hetzelfde gebleven. De slagzin is; ‘Plattelandstoerisme dwars door het Groene Hart’. Beelden die hierbij horen, komen terug in de headers van de website. De naam Struinen en Vorsen heeft veel goodwill gecreëerd vooral bij de samenwerkingspartners en de subsidiegevers. Daarbij dient wel opgemerkt te worden dat het woord ‘Vorsen’ bij de consument nog steeds onbekend is. Struinen niet, dat woord wordt alom gebruikt. Het Groene Hart heeft inmiddels een hoge marktwaarde en de bekendheid van het Groene Hart is de laatste jaren fors toegenomen, mede door vele merk- en marketingactiviteiten mede ondersteund door de Groene Hart provincies en Groene Hart, kloppend hart.

1.6 Projecten vanaf 2002 tot heden -

Schouwtjesproject Drieluik Professionalisering Plattelandstoerisme in de Lopiker- en Linschoterwaard, fase 1 Professionalisering Plattelandstoerisme in de Lopiker- en Linschoterwaard, fase 2 Cultuurmaand Lange Linschoten Groene Hart, Van Bodem tot Bord Klavertje Vierfietsroutes Speuren naar Sporen In bijlage 3 is een overzicht van de producten die hieruit voort zijn gekomen opgenomen.

1.7 Onderscheidend vermogen Een belangrijk criterium voor SV bij het opstarten van een nieuw project is,dat het een vernieuwend element moet bevatten. Het schouwtjesproject bv. ontsluiting agrarisch landschap dmv streekeigen vaartuigen, elementen uit de landbouw, cultuur, educatie en recreatie kwamen in dit project samen. Een ander voorbeeld is het project Drieluik, waarin de allereerste landschapsfilm over het Groene Hart ontwikkelt werd. Door steeds nieuwe producten te ontwikkelen, kan SV voorop in de markt blijven lopen en zich onderscheiden van andere soortgelijke organisaties.

1.8 Organisatie Struinen en Vorsen is gestart met 4 bestuursleden en een werkgroep van 8 deelnemers. Momenteel bestaat het bestuur uit 6 leden, waarvan 2 leden vanaf het begin zitting hebben. Het bestuur zet de lijnen uit en neemt beslissingen en de werkgroep richt zich op specifieke uitvoerende klussen (vb evenementen en promotie en pr-activiteiten). Het bestuur wordt bijgestaan door een extern bureau wiens taak het is om behoeften van deelnemers van SV te signaleren en die om te zetten in uitvoerbare en financieel dekkende projecten.



1.9 Financiën De activiteiten en projecten van de stichting worden gefinancierd door subsidieen sponsorgelden (zie bijlage 2) en deelnemersbijdragen.



Hoofdstuk 2: Trends en Ontwikkelingen 2.1 Grote veranderingen op komst Dit jaar bestaat Struinen en Vorsen alweer 10 jaar en dat mag gevierd worden. Vele deelnemers van het eerste uur zijn nog steeds lid. Netwerkbijeenkomsten worden nog steeds druk bezocht. Maar ondanks dat er nog meer dan 110 plattelandstoeristische ondernemers bij SV zijn aangesloten, lijkt de betrokkenheid minder groot te worden. Het ledenbestand vergrijst en het bestuur ook. Jonge ondernemers gooien het over een andere boeg. Terwijl de eerste generatie veelal aan plattelandstoerisme is begonnen, omdat ze het leuk vonden om wat over hun bedrijf te vertellen, wil de tweede generatie ondernemen door efficiënte bedrijfsvoering en het ontwikkelen van vraaggerichte producten. Naast een andere manier van ondernemen zijn er allerlei ontwikkelingen gaande op het gebied van financieren, communiceren en organiseren. Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de toekomst van Struinen en Vorsen.

2.2 De nieuwe manier van financieren De afgelopen jaren heeft Struinen en Vorsen vele projecten succesvol uitgevoerd met als doel het plattelandstoerisme op een duurzame manier op de kaart te zetten. Deze projecten kwamen tot stand mbv Europese, provinciale en lokale subsidies en sponsorgelden. Deze subsidies zijn aan het opdrogen. Vele organisaties zoals Groene Hart Bureau voor Toerisme en het Zuid-Hollandse Bureau voor Toerisme zijn of gaan omvallen. Een belangrijke reden hiervoor is, dat zij voor het grootste gedeelte afhankelijk waren/zijn van subsidies en overheidsgelden en niet terug konden/kunnen vallen op de financiële bijdrage van hun achterban (lees leden/ondernemers). Deze deelnemersbijdrage blijkt nu van cruciaal belang te zijn voor het overeind blijven van de organisatie. Momenteel betalen alle deelnemers van SV hetzelfde bedrag van 105,- euro excl. btw. Met deze bijdragen kunnen een aantal kernactiviteiten bekostigd worden (zoals onderhoud website en activiteiten tbv instandhouding netwerk) (zie ook De nieuwe manier van organiseren). Voor extra activiteiten en diensten zullen andere financieringsbronnen gezocht moeten worden.

2.2.1 Conclusies: Subsidies drogen op, deelnemersbijdrage gebruiken voor kernactiviteiten*. Geen extra’s meer voor ontwikkeling nieuwe activiteiten, Kernactiviteiten 1. Up to date en actueel houden van website 2. 2x per jaar netwerkbijeenkomst organiseren 3. 4x digitale nieuwsbrief uitgeven. 4. BHV cursus 5. Lopende projecten afmaken 6. Goede initiatieven van onderaf stimuleren en faciliteren 7. Samenwerkingsverbanden aangaan of onderhouden



2.2.2 Aanbevelingen: Zoek naar nieuwe financieringsstromen en creatieve verdienmodellen. Dit vraagt om veranderingen op het gebied van; a) Hoogte van de deelnemersbijdrage b) Inkomsten uit (ontwikkelde) producten c) Sponsoring d) Samenwerkingsovereenkomsten

2.2.3 Toelichting en uitwerking: a) Hoogte van de deelnemersbijdrage: - Wat hebben deelnemers ervoor over om het samenwerkingsverband in stand te houden qua budget, tijd en kennisinvestering en wat verwachten zij ervoor terug. Tijdens de bijeenkomst Samen Ondernemen op 21 april jl. kwam naar voren, dat de ondernemers de meerwaarde van SV als netwerkorganisatie inzagen en zeker in stand wilden houden. Een aantal deelnemers wilde ook echt investeren in het netwerk en gezamenlijk nieuwe producten ontwikkelen. - Nu betaalt iedereen hetzelfde bedrag voor de dezelfde diensten en producten. Om deelnemers meer op maat te bedienen kan er gedacht worden aan een basisbedrag voor de kernactiviteiten en een extra bijdrage voor extra diensten die naar behoefte afgenomen kunnen worden. Uiteraard zijn hiervoor verschillende soorten concepten te bedenken. Het initiatief voor deze extra’s kan liggen bij Struinen en Vorsen, maar kan ook liggen bij ondernemende deelnemers of bij ZZP-er(s). Voor de laatste opties geldt dat het risico niet bij Struinen en Vorsen ligt, maar bij de initiërende partij. Als ruil voor dit initiatief biedt Struinen en Vorsen haar netwerk en voorzieningen aan en verbindt zij haar goede merknaam, die staat voor hoogwaardige kwaliteit, aan het product. Uiteraard verbindt SV haar merknaam alleen aan producten die een meerwaarde kunnen genereren voor haar deelnemers en de belevingswaarde van het gebied op een maatschappelijke en duurzame manier vergroten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan deelname aan QR-routes, waarvoor deelnemers een extra bijdrage moeten betalen. - Nu is nog even de vraag hoeveel geld er nodig is om de kernactiviteiten te bekostigen en hoe deze kosten doorberekend worden. b) Inkomsten uit (ontwikkelde) producten: - SV heeft in de loop der jaren vele producten ontwikkeld die te koop of gratis te verkrijgen zijn via de webshop. - Daarnaast heeft zij ook concepten ontwikkeld zoals vb voor de Cultuurmaand Lange Linschoten. Dit concept kan gemakkelijk uitgerold en/of herhaald worden. SV kan de Cultuurmaand zelf organiseren en deelnemers hiervoor een extra bijdrage vragen, maar het kan ook georganiseerd worden door een andere partij. In dat geval kan SV een vergoeding voor het gebruik van het concept vragen. - Een ander voorbeeld is, een ondernemer wil graag een product van SV zoals een route uit Tureluren en Flierefluiten in het Groene Hart opnemen in zijn arrangement en dit opnieuw vormgeven. Hij betaalt dan een bedrag om de route te mogen gebruiken voor eigen promotiedoeleinden.



c) Sponsoring: - Voorheen werden projecten voor het grootste gedeelte gefinancierd door subsidies en voor een klein deel door sponsoren. Door het opdrogen van de subsidies wordt sponsoring nu een belangrijke financieringsbron. Sponsoring vraagt om een andere benadering. Sponsoren zoals de Rabobank willen graag een directe link tussen hun sponsorgeld en de maatschappelijke activiteit zien. Het gaat dus om kleine projecten of om een groter project dat wordt opgesplitst in kleinere onderdelen, waaraan per onderdeel een sponsor is gekoppeld. En het gaat om maatschappelijk en duurzaam ondernemen. d) Samenwerkingsovereenkomsten: - Er ontstaan steeds meer grensoverschrijdende initiatieven, die dezelfde doelstellingen nastreven als Struinen en Vorsen. SV heeft in de loop der jaren een hecht netwerk van ondernemers, organisaties en overheden opgebouwd, dat is gebaseerd op hoogwaardige kwaliteitsproducten en vertrouwen oftewel goodwill. Wanneer SV een samenwerkingsverband aangaat brengt zij dus een heel hecht netwerk met zich mee. Hier moet iets tegenover staan. Zowel vanuit de organisatie waarmee SV het samenwerkingsverband aangaat, als vanuit de deelnemers van SV voor wie het weer extra promotie en ontwikkeling oplevert. Dit zou een extra dienst kunnen zijn.

2.3 De nieuwe manier van organiseren Door de nieuwe manier van financieren is er ook een nieuwe manier van organiseren en samenwerken ontstaan. De tijd dat er projecten uitgevoerd werden onder centrale regie van het bestuur en deelnemers achterover konden leunen is voorbij. Deelnemers zullen zelf weer meer actief aan de slag moeten gaan om het samenwerkingsverband Struinen en Vorsen in stand te houden. Deze ontwikkeling kan als een bedreiging gezien worden, maar ook zeker als een kans. Ondernemerschap staat weer voorop. De afgelopen 10 jaar heeft het bestuur van Struinen en Vorsen er steeds meer taken bij gekregen uiteenlopend van het organiseren van netwerkbijeenkomsten, nieuwsbrieven, promotie, belangenbehartiging, aangaan van samenwerkingsverbanden, kennisen/of productontwikkeling. Naast deze ‘reguliere’ taken werkte het bestuur ook projectmatig. In samenwerking met een externe coördinator werden project mbv van overheids- en sponsoringgelden opgestart. Al deze taken zorgden ervoor dat het bestuur naar binnen gekeerd raakte en door de strakke procedures rondom de projecten werd er steeds meer top down gewerkt. Er was geen ruimte meer voor leuke ideeën en initiatieven van deelnemers. Door de top down regie en de producten die met subsidiegelden door de stichting werden ontwikkeld verminderde de betrokkenheid en het enthousiasme van de deelnemers. Dit gold ook voor bestuurlijke functies, terwijl door de vele taken van het bestuur, bestuursversterking zeer gewenst was. Het over de streep trekken van deelnemers om mee te doen aan een nieuw product of de eigen gegevens up to



date te houden kostte het bestuur steeds meer moeite. Enthousiasmeren veranderde hierdoor in overtuigen. Door het opdrogen van de subsidies, vervallen ook de daarbij behorende regels en procedures en kan er sneller en flexibeler ingespeeld worden op nieuwe ideeën en initiatieven van deelnemers. Het bestuur kan haar energie weer naar buiten richten en goede initiatieven van onderaf stimuleren en faciliteren. Ondernemerschap staat weer centraal. Deelnemers krijgen alle ruimte, maar ook meer verantwoordelijkheid. Het bestuur richt zich weer op de kerntaken van een netwerkorganisaties. Met deze nieuwe manier van organiseren (niet centraal maar decentraal) hoopt SV dat deelnemers weer enthousiast worden en meer betrokken raken.

2.3.1 Conclusies: a) b) c) d) e) f)

Van vele taken naar kerntaken Van naar binnengekeerd naar buitentreden Van top down naar bottum up Van overtuigen naar enthousiasmeren Van bestuurlijke vergrijzing naar verjonging Van samenwerkingspartners in eigen branche naar samenwerkingspartners buiten de branche

2.3.2 Aanbevelingen: Creëer een kleine flexibele organisatie die niet regisseert en organiseert maar faciliteert, enthousiasmeert en samenwerkt met ondernemers en andere organisaties. Om dit te realiseren zijn 6 veranderingen nodig; a) Richten op kerntaken b) Naar buitentreden, netwerken en voelsprieten richten c) Bottum-up, open stellen voor nieuwe ideeën d) Enthousiasmeren en faciliteren e) Bestuurlijke verjonging stimuleren f) Nieuwe samenwerkingscoalities buiten de eigen branche verkennen.

2.3.2 Toelichting: a) Richten op kerntaken Huidige taken van het bestuur zijn: - Ontwikkeling van producten - Ontwikkeling van promotiemiddelen (print) - Begeleiden van projecten - Organiseren van workshop en cursussen - Stimuleren van nieuwe ontwikkelingen in het werkgebied - Promotie en marketing van het aanbod ism Groene Hart, kloppend hart en voormalige GHBT. - Belangenbehartiging voor de leden/ondernemers - Aanspreekpunt voor overheden, bv bij visievorming - up to date en actueel houden van website - 2x per jaar netwerkbijeenkomst organiseren - 4x digitale nieuwsbrief uitgeven. - Lopende projecten afmaken - goede initiatieven van onderaf stimuleren en faciliteren - samenwerkingsverbanden aangaan of onderhouden



Toekomstige kernactiviteiten - up to date en actueel houden van website - 2x per jaar netwerkbijeenkomst organiseren - 4x digitale nieuwsbrief uitgeven. - BHV cursus - Lopende projecten afmaken - goede initiatieven van onderaf stimuleren en faciliteren - samenwerkingsverbanden aangaan of onderhouden Doordat het bestuur zich alleen richt op deze kerntaken kan ze draaien op vrijwilligers en kunnen de kosten gedekt worden door de deelnemersbijdragen. Extra activiteiten worden op eigen risico georganiseerd door de initiërende partij (deelnemer of zzp-er) en vanuit andere financieringsstromen bekostigd. b) Naar buiten treden - Hierdoor verandert ook de rol van het bestuur van Struinen en Vorsen. Het accent zal veel meer liggen op netwerken, de juiste mensen en partijen samenbrengen. c) -

Bottom-up Het bestuur wordt afhankelijker van initiatieven uit het veld. Om deze initiatieven te beoordelen zal zij een aantal criteria op moeten stellen.

d) Enthousiasmeren en faciliteren - Niet met een omlijnd plan komen, maar ondernemers aanmoedigen en faciliteren om samen vraaggerichte producten en Event(s) te ontwikkelen, zodat ondernemers ook meer profiteren van elkaars sterke kanten (vb de één biedt de locatie aan, anderen verzorgen de activiteiten en een andere ondernemer verzorgt de promotie). SV brengt netwerk (elkaar leren kennen, samen producten en diensten ontwikkelen, samen omzet verhogen) en promotieplatform (profiteren van de schaalvoordelen: samen reclame maken en samen investeren) in. e) Bestuurlijke verjonging stimuleren - Uitdagende bestuursfuncties creëren met ruimte voor persoonlijke groei en maatschappelijke onderscheiding. De nieuwe netwerkfunctie van SV (zowel met ondernemers, sponsoren als samenwerkingspartners) kan een interessante aanvulling op het eigen netwerk, nieuwe creatieve verdienmodellen uitdenken kan ook een uitdaging voor jonge ondernemers zijn, het begeleiden van deelnemers met het nieuwe communiceren, kan een heel mooi leertraject vormen voor een aankomend pr-talent. Daarnaast kunnen de bestuursfuncties aantrekkelijk gemaakt worden door trainingen voor bestuursleden (vb via Samen voor Woerden – kennisplatform voor vrijwilligers) en uitwisselingen met andere besturen aan te bieden. Door de functies uitdagend te omschrijven en te benoemen dat eigen belang alleen maar prima is voor de motivatie inplaats van schadelijk voor de organisatie wordt de kans vergroot dat nieuw bestuurstalent en jong bloed aan getrokken wordt. f) -

Nieuwe samenwerkingspartners buiten de branche zoeken Er zijn heel veel organisaties actief op het vlak van plattelandstoerisme (Groene Hart, kloppend hart, stichting Groene Hart, Zuidhollands Bureau voor Toerisme, Terecht Anders etc). Zij kampen met dezelfde problemen als



Struinen en Vorsen en zullen ook hun broek zelf meer omhoog moeten houden. Zij gaan ook op zoek om nieuwe inkomsten te generen. Daarnaast zijn er door het wegvallen van Groene Hart Bureau voor Toerisme (en daarmee alle VVV’’s in het Groene Hart) nieuwe organisaties ontstaan zoals STROO in Oudewater, nieuw VVV agentschap in het Nederlands Zilvermuseum in Schoonhoven en VVV-punt in Stadsmuseum Woerden. Deze initiatieven komen voort uit actieve vrijwilligers enerzijds en ondernemerschap anderszijds en worden veelal financieel ondersteund door de gemeente. Ook deze nieuwe organisaties zullen zich willen en moeten gaan bewijzen. De druk op ondernemers zal hierdoor toenemen (deelnemersbijdrage). Waarom dan toch juist nu samenwerken. Ten eerste om zoveel mogelijk meerwaarde eruit te halen voor de eigen achterban. Samen kun je meer betekenen voor de deelnemers (recreatieplatform). Niet alleen qua kennisuitwisseling maar ook tav het netwerken. Ook kunnen de organisaties door samen te werken kosten besparen, kennisdelen en elkaar inspireren. Daarnaast zijn er steeds meer organisaties die zich op maatschappelijk gebied willen profileren en daarvoor nieuwe concepten ontwikkelen en nieuwe samenwerkings-coalities aangaan zoals deals op de Beursvloer Lopik georganiseerd door de Rabobank. Het zelfde geldt voor de maatschappelijke zondagen die Fort Wierickerschans organiseert en daarbij steeds wisselende coalities aangaat. Een ander voorbeeld is het onlangs aanbieden van de Klavertje Vier fietskaart aan ziekenhuizen in Woerden in het kader van het versneld herstellen van patiënten.

2.4 De nieuwe manier van communiceren We leven in het digitale en visuele tijdperk. Door de opkomst van sociale media en smart- en iPhone’s kan iedereen zenden en ontvangen. Nieuws gaat sneller via twitter dan het journaal. We gaan van een centrale zender naar ontelbare decentrale zenders. Dat is natuurlijk schitterend, maar ook een beetje onoverzichtelijk, vooral voor de consument. Om zich te oriënteren worden reviews-site zoals zoover steeds belangrijker. Ook wil de consument graag direct boeken met een good feeling. Sociale media zoals twitter, facebook en blogs spelen hier feilloos op in. De consument krijgt een kijkje achter de schermen en maakt kennis met de ondernemers van het bedrijf. Een zeer persoonlijke benadering staat centraal. Het is alsof iedereen, iedereen kent ‘’het dorpsgevoel’. Gezien de gewenste doelgroepen, gezinnen en senioren, heeft Struinen en Vorsen altijd sterk ingezet op routegebonden recreatie. Dat is goed terug te zien in de ontwikkelde promotieproducten: Fietswandelkaarten, Routeboekjes, brochures, boek ed. Allemaal geprint promotiemateriaal, dat via een viertal distributiepunten richting de deelnemers van Struinen en Vorsen verspreid wordt. Inmiddels zijn de brochures en de folders ook te downloaden vanaf de website, maar van een actieve digitale verspreiding via sociale media is nog geen sprake. Wel heeft SV inmiddels een twitteraccount, dat gebruikt wordt om activiteiten van deelnemers rond te twitteren. Het gebruik van sociale media onder Struiner en Vorsers is erg laag. Uit een vragenronde bleek dat 1/3 van de deelnemers wel eens iets met sociale media doet.



De animo van de deelnemers om zich in te zetten voor streekpromotie lijkt de laatste jaren ook af te nemen. Het kost het bestuur steeds meer moeite om deelnemers er toe te krijgen om gegevens aan te leveren tbv actualisatie of de ontwikkeling van promotiemiddelen.

2.4.1 Conclusie: a) Promotie: Van geprint promotiemateriaal naar digitale promotie b) Communicatie: van centraal naar decentraal- persoonlijke benadering c) Gebied op de kaart zetten: van gezamenlijke streekpromotie naar individuele initiatieven rondom sterk gebiedsmerk SV.

2.4.2 Aanbeveling: a) Investeer in digitale producten b) Investeer in persoonlijke communicatie c) Stimuleer en ondersteun individuele initiatieven onder gebiedsmerk SV

2.4.3 Toelichting en uitwerking a) -

-

-

-

-

-

Investeren in digitaal (producten) Website geschikt voor verschillende platforms: De consument heeft steeds meer platforms tot zijn beschikking. Hij/ zij bezoekt niet alleen meer via zijn computer een website, maar gaat ook op zoek via zijn/haar mobiele telefoon of I-Pad. Daarom is het van belang dat de website SV voor dit soort platforms geschikt wordt gemaakt. Dit is tevens van groot belang voor de aangesloten deelnemers. Als zij zelf nog niet beschikken over een mobiele website kunnen ze altijd beschikken over hun eigen gegevens via de eigen minisite bij SV. Website geschikt voor sociale media gebruik: Het is van belang dat de website geschikt wordt gemaakt voor het gebruik van sociale media niet alleen de homepagina, maar tevens de minipagina’s van de deelnemers. Website geschikt maken voor snel zoeken: Door het veelzijdige aanbod, is het voor consumenten moeilijk om snel een boeking te kunnen doen. Dit wordt bevestigd door de korte duur dat een consument op een website is. Daarom zijn kant en klare producten in trek. www.groenehart.nl speelt daar goed op in door steeds een aantal activiteiten uit te lichten. Op de website van SV zou dit ook kunnen door hiervoor een aantal kaders te gebruiken. Ondernemers worden opgeroepen om een leuke het liefst seizoengebonden activiteiten aan te bieden. Actieve deelnemers worden direct beloond door plaatsing van hun activiteit op de site. Website actueel en interessant houden: Om veel bezoekers op de site te krijgen is het van belang steeds iets nieuws aan te bieden. Dit kan door steeds een activiteit van een deelnemers uit te lichten, maar kan ook door een route, een streekproduct of een special Event uit te lichten. Om bezoekers op de hoogte te houden is het mooi als ze zich in kunnen schrijven via een nieuwsbrief en/of vriend van Struinen en Vorsen zouden kunnen worden. Website aantrekkelijk maken voor doelgroep: Struinen en Vorsen richt zich vooral op senioren en gezinnen. Daarom investeert zij in routegebonden recreatie. Fietsen, varen en/of wandelen in combinatie met een uitje. Producten zoals QR-routes zijn voor deze doelgroep zeer interessant. Om deze doelgroep aan te trekken is geschikt beeldmateriaal van groot belang. De beelden kunnen ondersteund worden door pakkende slogans. Op de huidige slogan ‘plattelandstoerisme dwars door het Groene Hart’ kunnen een aantal



varianten bedacht worden afgestemd op de geselecteerde beelden waarbij de seizoenen centraal staan. -

Het huidige beeldmerk is ontwikkeld voor producten die geprint werden. Het zou daarom goed zijn als het beeldmerk (logo en struinen en vorsen) aangepast zou worden voor digitale doeleinden. Daarbij is het de vraag of de naam Struinen en Vorsen (struinen kennen de meeste mensen wel, maar vorsen is vrij onbekend) ook weer gehanteerd zou moeten worden of dat er beter gekozen kan worden voor het logo met verschillende slogans.

b) Investeren in persoonlijke communicatie - Persoonlijke benadering via sociale media: Het digitale tijdperk biedt vele kansen voor ondernemers, maar het vergt wel een andere houding en vaardigheden. De consument wil een persoonlijke benadering en een feel good gevoel hebben. Dit betekent dat de ondernemer in de voorbereiding al meer van zich zelf en van zijn bedrijf moet laten zien. Dit kan vrij eenvoudig: sociale media, twitter, facebook en blogs zijn de meest gangbare tools. Uit een vragenronde bleek dat 1/3 van de deelnemers wel eens iets met sociale media doet. Het is nog steeds een vrij onbekend fenomeen. Om deelnemers een beetje te stimuleren is het raadzaam om alle minipagina’s van de deelnemers te voorzien van een socialemediabanner. Daarnaast zou het faciliteren van een workshops op dit gebied geen overbodige luxe zijn. Volger van SV op twitter: Daarnaast zou SV het goede voorbeeld kunnen geven door actief activiteiten van deelnemers rond te twitteren. Ondernemers dienen dan op hun beurt regelmatig activiteiten en events aan te leveren en volger van SV op twitter te worden. Zij kunnen de activiteiten dan weer retweeten naar hun eigen volgers. c) Individuele initiatieven stimuleren/ faciliteren verenigd onder het merk SV - Het ontwikkelen van gezamenlijke folders en brochures is niet meer van deze tijd. Gezamenlijke streekpromotie maakt plaats voor ondernemersinitiatieven verenigd onder de paraplu van Struinen en Vorsen. Het is de kunst om ondernemers zodanig te enthousiasmeren en stimuleren dat zij hun talenten in gaan zetten en om met elkaar aansprekende, consumentgerichte activiteiten te organiseren, om zo meer bezoekers naar het gebied te trekken en meer bekendheid voor het gebied te genereren. Een goed voorbeeld is het Event op Fort Wierickerschans ‘Kom uit de doos’, waar deelnemers van SV zich door het inrichten van een verhuisdoos konden presenteren aan de vele honderden bezoekers aan het fort. Andere aansprekende voorbeelden zijn Oerboer van de stichting Boven de 7de verdieping (www.bovende7deverdieping.nl) en Kom uit de Tent (www.komuitdetent.nl). - Het gaat enerzijds om het creëren van echte belevenissen voor de consument en anderzijds om vraaggerichte en duurzame samenwerkingscoalities. - Door gebruik te maken van het logo van SV wordt reclame voor elkaar gemaakt en ontstaat er een eenduidige herkenbaarheid voor de consument. - Door het inzetten van digitale promotie kunnen meer consumenten bereikt worden. De informatie is via diverse kanalen gemakkelijk te delen. Als een ondernemersgroep bv een Event organiseert onder de paraplu van SV kan dit zowel via de site en sociale media van SV gepromoot worden als via de



organiserende partijen. In plaats van dat alles vanuit 1 centraal punt wordt gepromoot en gedistribueerd, kan het nu via allerlei wegen gepromoot worden door iedereen die het leuk vindt.

2.5 Nieuwe manier van ondernemen “Duurzaam ondernemen bekrachtigd met goud door internationaal Keurmerk.Bed & Breakfast en vergaderlocatie 'Onder den Peerenboom’ in Benschop heeft het gouden Greenkey keurmerk gekregen. Aandacht voor de gasten, samenwerking met lokale ondernemers, behoud van het cultureel erfgoed en respect voor het milieu staan centraal ." Onder den Peerenboom” biedt hierdoor een alternatief voor bestaande hotelformules en onderscheidt zich van de rest”. Dit is in een notendop waar duurzaam ondernemen over gaat. De criteria kan iedereen toepassen, de invulling en de uitvoering zal voor iedere ondernemer anders zijn. Het gaat erom dat er verbondenheid is met de naaste omgeving, zorg voor het milieu, oog voor de behoeften van de gasten en een onderscheidend product. Een opgeruimd erf is niet meer genoeg. Daarnaast is er een verandering in ondernemersmentaliteit te bespeuren. Terwijl de eerste generatie veelal aan plattelandstoerisme is begonnen, omdat ze het leuk vonden om wat over hun bedrijf te vertellen (vanuit passie) en het als neventak erbij deed, wil de tweede generatie ondernemen door efficiënte bedrijfsvoering met plattelandstoerisme als hoofdtak. Het hoofdinkomen moet dus uit deze tak van sport komen. De ondernemers luisteren daarom ook zeer goed naar de wensen van hun gasten (vb door korte enquête op de website zoals bij De Boerinn) en proberen zo snel mogelijk op deze behoeften in te spelen. Zie bijlage 1 voor het huidige profiel van de deelnemers van SV.

2.5.1 Conclusies: a) Van opgeruimd erf naar maatschappelijk en duurzaam ondernemen b) Van aanbodgericht naar vraaggericht c) Van passie naar business en van neventak naar hoofdtak

2.5.2 Aanbevelingen: a)

Stimuleer maatschappelijk en duurzaam ondernemen als onderscheidend element. b) Stimuleer de ontwikkeling van creatieve vraaggerichte business-modellen en producten c) Houd voor beide typen ondernemers het lidmaatschap interessant

2.5.3 Toelichting en uitwerking: a) -

Maatschappelijk en duurzaam ondernemen stimuleren als onderscheidend element. Het is voor ondernemers steeds moeilijker om zich te onderscheiden. Dit komt mede door het grote aanbod dat via vele verschillende kanalen de consument bereikt. Zoals al eerder vermeld kan social e media de ondernemer helpen om zich te onderscheiden, maar dit vergt wel bepaalde vaardigheden. Een ondernemer kan zich daarom ook onderscheiden via maatschappelijk en duurzaam ondernemen en dit in zijn bedrijfsvoering en



communicatie doorvoeren en uitdragen. Dit werkt alleen als de ondernemer en zijn team ook geloven in deze manier van werken. b) Ontwikkeling van creatieve vraaggerichte business-modellen en producten stimuleren Als ondernemers(groepen) hun nek uit steken om gezamenlijk nieuwe business-modellen te ontwikkelen, is het van belang dat ze hierbij zoveel mogelijk gefaciliteerd worden door SV. Deze pioniers gaan het wiel uitvinden voor de volgers. Om ondernemers op gang te brengen kan gedacht worden aan het organiseren van Events rondom reeds succesvolle concepten zoals De Cultuurmaand, te Hooi en Te kunst en Verlichte Boerderijenroute, initiatieven van de 7de verdieping en Events met grotere ondernemers zoals vb De Boerinn, Fort Wierickerschans, Kameryck en Rosenboom. c) -

Voor beide typen ondernemers lidmaatschap interessant houden Binnen SV zijn vele verschillende typen ondernemers te vinden, van zeer kleinschalige tot grote bedrijven, activiteiten lopen zeer uiteen van overnachten, poldersport, streekmusea, creaworkshops tot vergaderlocaties. Juist deze diversiteit maakt het aantrekkelijk om bij SV aan te sluiten. Daarom is het van belang dat het lidmaatschap zowel voor de grote als de kleintje, als voor de starters en de professionals interessant blijft



Hoofdstuk 3: De nieuwe manier van (ondernemend) samenwerken 3.1 Verwachte ontwikkelingen tot 2017 Hoe zou Struinen en Vorsen er in 2017 voor staan? Welke activiteiten zou ze ondernemen? Hoe zou het werkgebied eruit zien? Wat voor soort en hoeveel deelnemers zouden er aangesloten zijn? Welke initiatieven zouden er van de grond gekomen zijn? Oftewel hoe zou het profiel van SV er in 2017 uit zien.

De grootste veranderingen op een rijtje: Nieuwe manier van organiseren: Klein flexibel bestuur, verzorgt kerntaken, gerund door vrijwilligers, extra’s die voldoen aan de door het bestuur opgestelde criteria worden op eigen risico geïnitieerd en georganiseerd door zzp-ers of ondernemende deelnemers(groepen). Initiërende partij profiteert van goodwill van SV en haar netwerk. Nieuwe manier van financieren: De kerntaken worden bekostigd met de deelnemersbijdragen. Voor extra activiteiten wordt andere financieringsbronnen gezocht door de initiërende partij vb sponsoring, extra bijdrage van de betrokken ondernemers. Daarnaast kan de stichting nog inkomsten genereren uit de verkoop of gebruiksrecht van reeds ontwikkelde producten en concepten en het ter beschikking stellen van diensten en haar netwerk voor het aangaan van samenwerkingsverbanden. Nieuwe manier van communiceren en promoten: Van print naar digitale promotie en communicatie o.a. door inzet van sociale media en digitools, gezamenlijke streekpromotie maakt plaats voor ondernemersinitiatieven verenigd onder de paraplu van Struinen en Vorsen. Nieuwe manier van ondernemen: Vraaggericht, duurzaam en maatschappelijk ondernemen op het platteland in brede zin faciliteren en een platform bieden voor de promotie van hun nieuwe producten.

3.2 Profiel SV in 2017 Wanneer SV uitgaat van bovenstaande verwachte veranderingen, heeft dit consequenties voor het profiel van SV in 2017. Hieronder zijn de verwachte veranderingen in het profiel toegelicht.

3.2.1 De doelstelling Huidige doelstelling - “Het promoten van plattelandstoeristische activiteiten in het gebied tussen de Lek, de Oude Rijn, de Lange Linschoten en de Gouwe. Het wil hierbij de waardering en bewustwording voor het agrarisch cultuurlandschap vergroten en zo het gebied op een duurzame manier vermarkten”.



Als doelstelling wordt ontleed komen er vier onderdelen naar voren: - Het werkgebied - Het werkterrein - De hoofdactiviteiten - Het maatschappelijk belang

3.2.2 Het werkgebied Het huidige werkgebied - Het huidige werkgebied beslaat Midden-Holland, De Utrechtse Waarden, de Linschoterwaard met uitlopers naar de Utrechtse Venen en de Krimpenerwaard. Deze afbakening had oorspronkelijk een functie. Voorheen was het Groene Hart verdeeld in verschillende deelgebieden. Per deelgebied was ook een organisatie actief die zich inzette voor plattelandstoerisme aldaar. Door het wegvallen of ontbreken van financiën, onvoldoende jongbloed en/of onvoldoende betrokkenheid kunnen deze organisaties hun deelnemers niet meer vasthouden. De ondernemers gaan zelf op zoek naar organisaties die iets voor hen kunnen betekenen. - Een andere reden voor de afbakening was de hoeveelheid werk die erbij kwam kijken voor het bestuur en de beperkte promotiemogelijkheden om deelnemers buiten het gebied te kunnen promoten. Door de nieuwe manier van communiceren en promoten (o.a. google maps) vormen dit geen belemmeringen meer. Het toekomstige werkgebied - Het toekomstige werkgebied kan vergroot worden tot Groene Hart e.o.

3.2.3 Het werkterrein Het huidige werkterrein: - Struinen en Vorsen heeft zich altijd gericht op kleinschalige plattelandstoeristische activiteiten. Deze activiteiten zijn inmiddels op de kaart gezet. Er vindt binnen dit aanbod weinig vernieuwing meer plaats, terwijl de consument juist echte belevenissen wilt, die verder gaan dan een bezoek aan een enkel bedrijf. - Ze zoeken Events zoals Oerboer, te Hooi en te Kunst, de Cultuurmaand, lammetjesdag bij de Boerinn, maatschappelijke zondagen op Fort Wierickerschans. Daarbij staat het bedenken van creatieve concepten en verdienmodellen voorop. - Ondernemerschap, lef en geloof zijn hierbij van belang. Het gaat om het aangaan van verrassende samenwerkingsverbanden zowel binnen als buiten de eigen sector, dit kunnen kunstenaars zijn of de stad naar het platteland halen of shantykoren laten zingen op een culturele plek of het platteland door de ogen van een stadsmeisje (boerenfluitjes) of vraag en aanbod van streekproducten bij elkaar halen (Greenbee). - Maar er kan bv ook gedacht worden aan Events om het bestaande aanbod weer net even anders te promoten en zo een boost te geven zoals www.uitjetent.nl. Samengevat gaat het erom om nieuwe vraaggerichte concepten te ontwikkelen om het bestaande aanbod op een andere manier te promoten. Het toekomstige werkterrein: - De ondernemers die vraaggerichte creatieve concepten willen ontwikkelen, kunnen uit allerlei sectoren komen. Plattelandstoeristische activiteiten veranderen in plattelandstoeristische activiteiten in brede zin.



3.2.4 Het maatschappelijke belang Het huidige maatschappelijke belang - Waardering en bewustwording agrarische cultuurlandschap vergroten. SV heeft altijd aandacht gevraagd voor de kernwaarden van het gebied zoals de vele waterwegen, de ontginningspatronen, de Limies, Oude Hollandse Waterlinie, mentaliteit streekbewoners en dat vertaald naar haar recreatieve producten. Ook komt dit belang terug in haar criteria voor deelnemersschap. Het nieuwe maatschappelijke belang - Uiteraard dient dit element behouden te worden, maar dan verwerkt in het nieuwe ondernemerschap. Verbondenheid met de naaste omgeving, zorg voor het milieu en oog voor de behoeften van de gasten zijn criteria die horen bij maatschappelijk en duurzaam ondernemen.

3.2.5 Kernactiviteiten Huidige activiteiten - De kernactiviteiten van SV worden in de doelstelling beschreven als het promoten en professionaliseren van het plattelandstoerisme. Door de verschuiving van gezamenlijke streekpromotie naar individuele initiatieven, die het gebied op de kaart zetten onder de paraplu SV, gaat het accent van centrale promotie en professionalisering naar faciliteren en enthousiasmeren. Toekomstige kernactiviteiten - Struinen en Vorsen zorgt voor het promotieplatform (lees website) waarop ondernemers samen reclame kunnen maken, brengt netwerk (elkaar leren kennen, samen producten en diensten ontwikkelen, samen omzet verhogen, samen investeren) en kennis (nieuwsbrieven) in.

3.3 Wat betekent dit voor de toekomstige doelstelling? Ondernemers(groepen) uit het Groene e.o. faciliteren en enthousiasmeren om op een duurzame en maatschappelijk verantwoorde manier creatieve plattelandstoeristische activiteiten te ontwikkelen in brede zin afgestemd op de behoeften van de consument.



Bijlage 1: Profiel deelnemers Struinen en Vorsen heeft 115 deelnemers. Sommige deelnemers hebben meerdere producten en/of activiteiten. Onderstaande tabel geeft hier inzicht in.



Bijlage 2: Samenwerkingsverbanden, subsidiegevers en sponsoren Nu Groene Hart breed: . Provincie Zuid-Holland . Provincie Utrecht . Dienst Landelijke Gebied . Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie . Leader . Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling . Groene Hart, kloppend hart . Task Force Multifunctionele Landbouw . Verlichte Boerderijenroute . Prins Bernardfonds . Hooiberghuttenvereniging . Terecht Anders . Vallei & Boerderij Werkgebied De Utrechtse Waarden: . Gemeente Oudewater, Montfort, Lopik, IJsselstein, Woerden . Stichting Landgoed Linschoten . Agrarische Natuurvereniging Lopikerwaard . Staatsbosbeheer . Werkgroep Behoud Lopikerwaard . Werkgroep agrotoerisme, ANV De Venen . Agrarisch Centrum Woerden . In de benen door de Venen . Boerderijenstichting Utrecht . Buurtvereniging Snelrewaard . KF Heinfonds Werkgebied Midden-Holland: . Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Midden-Holland (ISMH) . Gemeente Bodegraven /Reeuwijk . Gemeente Boskoop, Gemeente Vlist . Agrarische Natuurvereniging De Lange Ruige Weide/ Weide- en Waterpracht , De Parmey . Recreatieschap de Reeuwijkse Plassen e.o. . Fort Wierickerschans . Landschapsbeheer Zuid-Holland . Ontdek en Beleef Nieuwkoopse Plassen e.o Mogelijk in de toekomst: . VVV’s en agentschappen in het Groene Hart e.o. (zoals bv. Stichting Promotie Recreatie en Toerisme in Rijn- en Bollenstreek (PRET), VVV Nieuwkoop, VVV Boskoop, Stichting Toeristisch Informatiepunt Oudewater (STRO), VVV Agentschap Schoonhoven, VVV Woerden in Stadsmuseum Woerden) . Diverse Streekfondsen . Maatschappelijke en vrijwilligers organisaties (zoals bv. stichting samen voor Woerden) . Organisaties en bedrijven met dezelfde intenties (zoals bv Free Bee, Praedium, Boerenfluitjes, VIP bus, Boven de 7de verdieping)) . Bewonersverenigingen, Nieuwe sponsoren en subsidiegevers



Bijlage 3: Producten van Struinen en Vorsen In deze bijlage wordt een overzicht gegeven van de producten die Struinen en Vorsen afgelopen 10 jaar ontwikkeld heeft met steun van subsidiegevers en sponsoren, zie bijlage 2.

Varen met de schouw Vier verschillende vaarroutes met onderweg verhalen over het boeren op het platteland in combinatie met de natuur. Speciaal voor deze activiteiten zijn een viertal schouwtjes gemaakt.

Streekfilm Landschapsverhalen uit het Groene Hart De film neemt u mee naar de tijd dat er nog turf gestoken werd, er nog bomenzoekers bestonden, zwervers, smokkelaar en andere wonderlijke streekfiguren het platteland bevolkten. De film is onder meer te zien in diverse streekmusea.

Ansichtkaarten uit het Groene Hart De mooiste plekjes uit het Struinen en Vorsengebied. De streekfiguren op de ansichtkaarten zijn de hoofdrolspelers in de streekfilm. (als u meer over hen wilt weten, ga dan de streekfilm zien. Het setje kaarten bestaat uit 14 stuks

Recreatieve voorzieningen Zowel in Midden-Holland als in De Utrechtse Waarden heeft Struinen en Vorsen recreatieve voorzieningen zoals bankjes geplaatst, zodat fietsers en wandelaars extra kunnen genieten van het platteland en even wat kunnen eten en drinken.



Fietswandelkaart(en) “Plattelandstoerisme dwars door het Groene Hart” Voorzien van alle bewegwijzerde routes, knooppunten en meer dan 110 belevingsactiviteiten. Met deze fietswandelkaart kunt u op ontdekkingstocht dwars door het Groene Hart.

Routeboekjes Tureluren en Flierefluiten Er zijn 2 routeboekjes te verkrijgen, te weten Tureluren en Flierefluiten voor Midden-Holland en de Utrechtse Waarden.

Kinderfeestjes in het Groene Hart Kom naar het platteland voor een superleuk kinderfeestje of heerlijke vakanties met de familie. Er is van alles te doen uiteenlopend van boerenspelen tot je eigen boter maken. De brochure bevat maar liefst 12 tips.

Vergaderen in het Groene Hart Wilt u graag eens buiten de deur vergaderen, dan hebben wij de perfecte locaties voor u. Ontspannen, comfortabel en op maat op een boerderij, op een hooizolder of een andere inspirerende locatie op het platteland. De brochure bevat maar liefst 19 locatietips.

Klavertje Vier Fietskaart Kom genieten van het plattelandsleven rondom Woerden. Er zijn vier fietsroutes uitgezet van circa 45 kilometer met Woerden als middelpunt. Tezamen vormen de routes een klavertje vier.



Groene hart, van bodem tot bord Ambacht, smaak en authenticiteit Een smaakvol boek waarin streekproducten uit het Groene Hart op een pakkende wijze verwoord en verbeeld worden. Blader, kijk en lees mee over de talrijke bezoeken aan kaas- en zuivelbereiders, fruittelers, melkveehouders, mesters, jagers, vissers en meer streekbewoners. Kom op deze wijze van alles te weten over de kleinschalige, ambachtelijke ondernemingen én de moderne bedrijven in het Groene Hart en ontdek bijzondere producten zoals tworog, Ruygentaler, het Waards Rund en kweeperenlikeur.

Fietskaart van Bodem tot Bord Om de heerlijke Groene Hart producten te gaan proeven, is de fietskaart van Bodem tot Bord ontwikkeld. Op de fietskaart staan knooppuntenroutes in het Groene Hart langs ruim 80 streekproducenten en restauranthouders. Pak de fiets en laat u verrassen door de smaak van het Groene Hart.

Overnachten bij de boer! Genieten van het platteland nadat u de hele dag lekker hebt gewandeld of gefietst. Buiten aan de picknicktafel lekker bijkomen van zo'n heerlijke dag. Zie de ondergaande zon en bewonder het prachtige uitzicht over de weilanden met koeien. 's Avonds is er de rust die u zo nodig heeft. Een dag in de buitenlucht wat zult u lekker slapen! Hooiberghutten staan op een kleine boerderijcamping of bij de boer op het erf. De comfortabele hutten zijn geschikt voor vier personen. U boekt al een hut vanaf € 45,per nacht voor vier personen.



Cultuurmaand Lange Linschoten september 2010 Het idee om Kunst & Cultuur & Buitenbeleving hand in hand te laten gaan, is ontstaan tijdens een brainstormsessie met o.a. de gemeenten Oudewater en Montfoort en de stichting Landgoed Linschoten. De omgeving rondom het lieflijke riviertje de Lange Linschoten met haar vele authentieke boerderijen en met het grootste historische landgoed binnen de Randstad ‘Landgoed Linschoten’ leende zich hier uitstekend voor.

Het wandelen fietsparadijs Om het gebied op de kaart te zetten heeft Struinen en Vorsen hard gewerkt om de routestructuur te verbeteren. De stichting heeft zelf routes uitgezet en gedigitaliseerd. Ook zijn er een tweetal multifunctionele routes uitgezet. Via QRcodes komt de recreant meer te weten over de bewoners en ondernemers en over de streek. Ook is de route via de smart- of Iphone te downloaden.

Speuren naar Sporen 2012 - 2013 Sporen in het landschap zichtbaar maken voor het ongeoefende oog, dat is het doel van ‘Speuren naar Sporen’. Het landschap wordt daarmee een culturele belevenis voor bewoners uit de nabij gelegen dorpen en steden als Woerden, Vleuten-De Meern en IJsselstein. Een bus met gids haalt bewoners op voor de Speuren naar Sporen Landschapssafari en laat ze via leuke activiteiten kennismaken met het landschap. Daarna zijn de bewoners klaar om zelf op ontdekkingsreis te gaan.

Overige producten: Placemats met diverse arrangementen, wervingsflyers, seizoensflyers, bedrijfsflyers, streekweekverhalen.

www.struinenenvorsen.nl/webwinkel of www.struinenenvorsen.nl/projecten


Het Nieuwe Samenwerken

Recommend Documents