gemeente venray Gasenr.:

Proteion Welzijn De Zorgondersteuner Bezoek- en postadres: Dorpstraat 32 6095 AH Baexem

Zorgondersteuner gemeente venray Gasenr.:

afdeling

3 1 MEI 2013 College van Burgemeester en Wethouders Postbus 500 5800 AM VENRAY

Plaats en datum: Betreft: Uw kenmerk: Ons kenmerk:

Poststuknr.: Kopie aan: Medevïerker Afgehandeld Datum

Baexem, 28 mei 2013 Verantwoording 2012. RvB/MvW/BW/120.144.2013-01

Geacht College, Hierbij sturen wij u, ter informatie en ter verantwoording van de werkzaamheden van De Zorgondersteuner in 2012, het inhoudelijk jaarverslag en het financieel verslag. Wij verzoeken u vriendelijk om vaststelling van de subsidie van 2012. We staan uiteraard open voor uw suggesties met betrekking tot onze dienstverlening. Voor vragen over deze brief kunt u contact opnemen met Betty Wilms, directeur Proteion Welzijn/ de Zorgondersteuner, E [email protected], M 06-52669019.

, Met vriepdelijke groet,

M.RL.M. van Woensel bestuurder

Proteion Welzijn en De Zorgondersteuner Noord- en Midden-Limburg bundelen vanaf 2013 hun krachten om mantelzorgers, vrijwilligers en buurtinitiatieven optimaal te ondersteunen.

Bezoekadres Venlo: Alberickstraat 3c 5922 BL Venlo T (0475) 453 033 E [email protected] I proteionwelzijn.nl I dezorgondersteuner.nl KvK 41066038

pwc Controleverklaring

van de onafhankelijke

accountant

Aan: de Raad van Bestuur van Stichting Proteion Thuis

Wij hebben de bijgevoegde, door ons voor identificatiedoeleinden gewaarmerkte, financiële verantwoording van Stichting Proteion Thuis te Haelen inzake de verantwoording van de kosten Vrijwillige Thuishulp en dementieondersteuning 2012 gecontroleerd.

Verantluoordelijkheid van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de verantwoording in overeenstemming met de Algemene Subsidieverordening gemeente Venray en het Besluit nadere regels subsidieverstrekking. De Raad van Bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als de Raad van Bestuur noodzakelijk acht om het opstellen van het overzicht mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het overzicht op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, de Algemene Subsidieverordening gemeente Venray en het Besluit nadere regels subsidieverstrekking. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat het overzicht geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uit\'oeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in het overzicht. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat het overzicht een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opstellen van het overzichtdoor de stichting, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de Raad van Bestuur gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van het overzicht. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouv>dng voor ons oordeel te bieden.

PriceiüaterhouseCoopers Accountants N.V., Flight Forum 840,5657 DV Eindhoven, Postbus 6365, 5600 HJ Eindhoven T: 088 792 00 40, F: 088 792 9413, wwiv.pwc.nl 30334592/HdC/eo292242/zm 'PwC' IS het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285). PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N V (KvK 34180264). PricewaterhouseCoopers Advisory N V (KvK 34130267). PncewaterhouseCoopers Compliance Services B V (KvK 51414406), PricewaterhouseCoopers 8 V (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoon.vaarden van toepassing. Op www pwc nl treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkaop)voonivaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam

pwc Oordeel Naar ons oordeel is de verantwoording van de kosten Vrijwillige Thuishulp en dementieondersteuning 2012 van € 47.755 gedeclareerd door Stichting Proteion Thuis in alle van materieel belang zijnde aspecten opgesteld in overeenstemming met de Algemene Subsidieverordening gemeente Venray en het Besluit nadere regels subsidieverstrekking.

Basis voor financiële verslaggeving en beperking in gebruik en verspreidingskring De verantwoording met onze controleverklaring daarbij uitsluitend zijn bedoeld voor De Raad van Bestuur van Stichting Proteion Thuis ter verantwoording aan de gemeente Venray in het kader van de kosten betreffende Vrijwillige Thuishulp en dementieondersteuning 2012. De verantwoording en onze verklaring daarbij zijn niet geschikt voor andere doeleinden. De controleverklaring (of delen daarvan) mag daarom, zonder onze uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf, niet in welke vorm dan ook aan derden ter beschikking worden gesteld. Wij aanvaarden derhalve geen aansprakelijkheid jegens derde partijen die inzage krijgen in deze verklaring of deze verklaring in handen krijgen. Dit doet geen afbreuk aan ons oordeel. Eindhoven, 29 mei 2013 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

drA H.A.B. de Coninck RA

Stichting Proteion Tliuis(subsidie Venray), 30334592/HdC/e0292242/zm Pagina 2 van 2

Financieel verslag Venray 2012 Verleende subsidie

€ 46.448,00

Personeelskosten Reis- en onlcosten vrijwilligers Werving vrijwilligers Waarderingskosten vrijwilligers Overige algemene kosten (telefonie, kantoorbenodigdheden, kopieerkosten) Totale Icosten

€ 31.695 4.800 € € 1.305 € 5.609 € 4.346 € 47.755,00

PricewatertiouseCaopers Accountants N V Uitsluitend voor idenhficatiedocleinden

pwc

Cl

De Zorgondersteuner Noord- en Midden-Limburg

Jaarverslag 2012

de Zorgondersteuner Noord- t n M i d d e n . l l M f c e r g

wvvw.dezorgondersteuner.nl Maart 2013

cn H O

Inleiding Dit jaarverslag geeft een korte weergave van de werkzaamheden, resultaten en ontwikkelingen van De Zorgondersteuner in 2012 op het gebied van vrijwilligerszorg en mantelzorgondersteuning. In 2012 is De Zorgondersteuner werkzaam geweest in de gemeenten Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Leudal, Mook en Middelaar, Peel en Maas, Roerdalen, Venlo en Venray. De Zorgondersteuner is een organisatie voor informele zorg Veel kwetsbare mensen krijgen hulp van familieleden, vrienden en andere naasten: mantelzorgers. Daarnaast zijn er veel vrijwilligers die de zorg en aandacht voor kwetsbare mensen op zich nemen: vrijwilligerszorg. Mantelzorg en vrijwilligerszorg samen vormen de informele zorg. Dankzij de informele zorg: • verbetert de kwaliteit van leven van (kwetsbare) mensen • kunnen meer mensen mee (blijven) doen aan de samenleving • wordt minder snel een beroep gedaan op de professionele zorg • Mantelzorgers en zorgvrijwilligers geven samen ongeveer 80% van de zorg aan mensen thuis. Voor mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk zijn basisfuncties vastgesteld door de VNG, Mezzo en NOV. De medewerkers van De Zorgondersteuner werken vanuit deze basisfuncties. Basisfuncties vrijwilligerswerk

Basisfuncties mantelzorg • • • • • • • •

Informatie Advies en begeleiding Emotionele steun Educatie Praktische hulp Respijtzorg Financiële tegemoetkoming Materiële hulp

• • • • •

Vertalen van maatschappelijke ontwikkelingen Verbinden en makelen Versterken Verbreiden Verankeren

Samenwerking Dichterbij De Zorgondersteuner verzorgt in samenwerking met Dichterbij de werving, bemiddeling, ondersteuning en waardering van vrijwilligers, die zich inzetten voor mensen met een verstandelijke beperking, zowel individueel als collectief. Deze werkzaamheden zijn beschreven in een apart jaarverslag. Het betreft hier hulpvragers met een verstandelijke beperking, die ook professionele begeleiding krijgen van Dichterbij. Gezien de maatschappelijke ontwikkelingen, de transities, het streven naar inclusief beleid en van participatie van alle burgers aan de samenleving is het van belang dat deze hulpvragen in overleg met betrokken gemeenten ingebed worden in het lokale beleid. Samenwerking De Zorgondersteuner en Proteion Welzijn In de loop van 2012 hebben de Zorgondersteuner en Proteion Welzijn hun krachten gebundeld en zij gaan definitief samen verder vanaf 1 februari 2013. Bundeling van krachten betekent: samen sterk in mantelzorgondersteuning, vrijwilligerszorg, vrijwilligerswerk en het ondersteunen van vrijwilligers- en buurtinitiatieven. Het accent ligt op het versterken van eigen kracht en sociale netwerken van mensen in wijken en dorpskernen. Het streven is dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig blijven en hun sociale contacten behouden.

Landelijke trends en ontwikkelingen Decentralisaties in het sociale domein Decentralisaties in het sociale domein moeten ertoe bijdragen dat mensen beter en meer op maat ondersteund worden en dat ze hun eigen kracht en sociale netwerk meer in gaan zetten. Aandacht voor de eigen kracht, eigen regie, zelfredzaamheid en sociale netwerken van mensen. In 2012 is door medewerkers en vrijwilligers vanuit deze uitgangspunten gewerkt. Zo zijn er bijvoorbeeld enkele medewerkers en vrijwilligers geschoold voor inzet van vrijwillige netwerkcoaches en gebruiken mantelzorgconsulenten 'de mantelscan'. Met de Mantelscan van het Expertisecentrum Mantelzorg worden zowel de risico's als de kracht van een netwerk in kaart gebracht. Ook zijn enkele medewerkers geschoold in het voeren van de zogenaamde keukentafelgesprekken en zijn zij integraal onderdeel van het lokale WMO team. Steeds vaker wordt eerst gekeken of het eigen sociale netwerk van betekenis kan zijn voor de hulp- of zorgvrager. Wat kunnen familie, vrienden, buren doen? Pas daarna komt de professionele zorg of ondersteuning in beeld. Optimaal samenspel tussen hulpvrager, mantelzorgers, vrijwilligers en beroepskrachten wordt steeds belangrijker. Overbelaste mantelzorgers Er komt steeds meer druk op mantelzorgers waardoor mantelzorgers in toenemende mate overbelast dreigen te worden. Zij ervaren dat de zorg teveel op hun schouders rust, dat hun zelfstandigheid in de knel raakt, dat de zorgverlening ten koste gaat van hun gezondheid en consequenties heeft voor zowel de werk- als thuissituatie. Zeker door de grotere druk op mantelzorgers is het van belang hier oog voor te hebben en hen adequaat te ondersteunen. "Mantelzorg niet verplichten, maar vedichten", is de slogan van de koepelorganisaties Mezzo om aandacht te vragen voor de problematiek van overbelaste mantelzorgers. 17% van alle mantelzorgers is zwaar of overbelast door de mantelzorgen, 15% ervaart een achteruitgang van de eigen gezondheid (SCP 2008). De verwachting is dat dit percentage alleen maar zal toenemen. In 2012 is aandacht besteed aan het thema 'werk en mantelzorg' en is op initiatief en inzet van de Zorgondersteuner in samenwerking met 'Werk & Mantelzorg' de officiële landelijke erkenning 'Mantelzorgvriendelijk bedrijf' uitgereikt aan Océ, Vorstermans en Proteion. Door inzet van de professionele mantelzorgconsulenten en de inzet van vrijwilligers en andere vormen van respijtzorg worden mantelzorgers die overbelast (dreigen te) raken ondersteund. Tijdens voorlichtingsbijeenkomsten, in publicaties (o.a. in de Nieuwsbrief Mantelzorg en in weekbladen) en in de individuele ondersteuning van mantelzorgers is overbelasting (en het voorkomen ervan) een terugkerend thema. Bijzondere mantelzorg Begin 2012 verscheen het rapport: Bijzondere mantelzorg 'Ervaringen van mantelzorgers van mensen met een verstandelijke beperking of psychiatrische problematiek', uitgevoerd door het Sociaal en Cultureel Planbureau samen met de Hogeschool van Amsterdam (lectoraat Community Care). Onder deze groep mantelzorgers blijkt vooral veel behoefte aan praktische hulp en een goede afstemming met de professionele hulpverlening. Zij blijken gemiddeld zwaarder belast dan mantelzorgers voor ouderen en het sociale netwerk is vaak kleiner. Dit vraagt om andere vormen van ondersteuning. Complexere vragen voor zorgvrijwilligers Zorgvrijwilligers krijgen te maken met meer en complexere vragen en verschuivende grenzen. Waar liggen de grenzen aan de rol van vrijwilligers. Wat kun je vragen en verwachten van vrijwilligers. Zorgvuldige scholing, matching en begeleiding is van belang zodat ook de grenzen van zorgvrijwilligers worden bewaakt. Samenwerking informele en formele zorg De samenwerking tussen deze informele en formele zorg vraagt de komende jaren aandacht. Optimaal samenwerken tussen informele zorg en formele zorg lukt alleen als organisaties zich daarop voorbereiden en inrichten. Deze samenwerking zal ook tot uitdrukking komen op wijken dorpskernniveau. Nadrukkelijk wordt door De Zorgondersteuner de verbinding tussen de informele zorg en de formele zorg gezocht op wijken dorpskernniveau. Knelpunt is de schaalgrootte waarop wordt samengewerkt. In de praktijk blijkt het niet mogelijk om in alle wijken en dorpen aan te sluiten bij overleggen en fysiek aanwezig te zijn. In toenemende mate zijn vrijwillige contactpersonen de schakel en het aanspreekpunt op buurt- en dorpsniveau.

Om samenwerking tussen informele zorg onderling te bevorderen en krachten te bundelen zijn een aantal Informele Zorg Overleggen, de zogenaamde IZO's, actief. Zo is er een IZO in de gemeente Venlo breed, die met name V-Day heeft georganiseerd waarvoor extra subsidie is ontvangen van de gemeente. V-Day is een waarderingsactiviteit voor vrijwilligers en was ook in 2012 weer een succes. In Venlo is op stadsdeelniveau een pilot IZO stadsdeel Zuid, gericht op versterking van de informele zorg op stadsdeelniveau. In 2012 is op initiatief van De Zorgondersteuner een IZO overleg in samenwerking met de gemeente Roerdalen van start gegaan. Ook zijn er IZO's actief in de gemeenten Beesel en Gennep. Lokale samenwerking Voor het dichter bij elkaar brengen van vraag en aanbod kiezen veel gemeenten voor het werken met wijkteams/kernteams. De komende jaren wordt de omslag gemaakt naar welzijn en zorg dichtbij: welzijn en zorg in de buurt, steun voor initiatieven vanuit de buurt, meer samenwerking tussen aanbieders en houdbaar gefinancierde voorzieningen, zodat ook latere generaties er nog gebruik van kunnen maken'. Gemeenten kunnen meer maatwerk bieden en inspelen op lokale omstandigheden en zorgbehoeften van hulpvragers. Daarvoor is naast de transities van AWBZ naar WMO ook een transformatie nodig in het sociale domein. De Zorgondersteuner sluit aan bij gemeentelijke, lokale ontwikkelingen op wijken dorpskernniveau. In alle gemeenten vindt een bewustwording plaats m.b.t. de vrijwilligers inzet om ook te kijken naar het netwerk van de hulpvrager en wordt gestimuleerd om hier gebruik van te maken. Dit is een proces dat groeiende is. • In de gemeenten Bergen, Roerdalen en Beesel werken de mantelzorgconsulenten vanuit het gemeentehuis en is de lijn kort naar het Wmo loket en de Wmo consulenten. Ook in de gemeente Leudal en in de gemeente Venlo (MO-zaak) zijn er goede contacten met de WMO consulenten. • In de gemeente Roerdalen neemt de mantelzorgconsulent actief deel aan de pilot 'Het gesprek' en voert keukentafelgesprekken uit. In 2013 loopt de pilotperiode af en wordt deze pilot geëvalueerd. • In de gemeente Venlo werken de mantelzorgconsulenten vanuit de vier stadsdelen van Venlo: Noord, Oost, Zuid en West. In ieder stadsdeel is een Steunpunt Mantelzorg gevestigd. Als samenwerkingspartner wordt deelgenomen aan 'Huis van de Wijk' en 'Venlo Droom'. Nadrukkelijk is in het Zorgoverleg van de gemeente Venlo aandacht gevraagd voor de verbinding van de wijkteams met informele zorg. Dit onderwerp zal opnieuw worden geagendeerd in 2013 met het doel om daadwerkelijk te verbinding te gaan maken. Gemeente Leudal: contactpersonen van de Zorgondersteuner bouwen aan contacten met de diverse dorpsraden en andere organisaties/inwoners. In Leudal is een vrijwillige netwerkcoach in 2012 voor het eerst ingezet. Een van de vrijwilligers is opgeleid tot netwerkcoach en zet deze expertise in 2013 in om nieuwe vrijwilligers (mee) op te leiden. • Gemeente Venray: intensieve samenwerking met de vrijwilligerscentrale 'Match' alwaar ook kantoor is gehouden door De Zorgondersteuner. • Gemeenten Horst aan de Maas en Venray. De Zorgondersteuner is een van de samenwerkingspartners van het project 'We gaan het anders doen'. Een pilot om op een nieuwe manier dagvoorzieningen voor bewoners op te zetten. Er zijn twee sporen, één voor het 'traject Venray Centrum-West' en één voor het 'traject Grubbenvorst'. • Gemeente Peel en Maas: Er is aangesloten bij het netwerk 'Welzijn versterkt' en in samenspraak met gemeente en Dichterbij is een pilotproject informele zorg in de buurt ontwikkeld dat in 2013 wordt uitgevoerd. • Gemeente Gennep. Aansluiting ' Netwerk Gennep', een netwerkgroep van organisaties met name op het gebied van zorg en welzijn.

Vrijwilligerszorg De vrijwilligers Zorgvrijwilligers bieden hulp aan mensen met een handicap of chronische ziekte en/of aan hun mantelzorgers. In toenemende mate worden gespecialiseerde vrijwilligers ingezet onder andere op het gebied van dementie en mensen met een verstandelijke beperking. Daarnaast zijn veel vrijwilligers breed inzetbaar voor verschillende hulpvragen en verschillende hulpvragers. Naast de 1 op 1 vrijwilligers werkt De Zorgondersteuner steeds meer met groepsvrijwilligers en met organisatie vrijwilligers. De inzet van groepsvrijwilligers past bij de maatschappelijke ontwikkeling om meer collectieve oplossingen te vinden voor individuele vragen. Netwerkcoach Een netwerkcoach coacht inwoners die hun sociale netwerk willen versterken en/of uitbreiden. Het gaat onder andere om mantelzorgers, sociaal geïsoleerde ouderen, mensen met een psychiatrische achtergrond, mensen met een langdurige ziekte of handicap en mensen die ingrijpende gebeurtenissen hebben meegemaakt waardoor het sociale netwerk grotendeels is verdwenen. Voor de ontwikkeling van de specialisatie van de vrijwillige netwerkcoach is in 2012 een subsidie van het Oranjefonds ontvangen. In 2012 zijn de eerste vrijwilligers opgeleid tot netwerkcoach. Dit wordt in 2013 verder uitgebouwd. Vrije tijdsmakelaar De Zorgondersteuner heeft ook in 2012 deelgenomen aan dit netwerk van professionele zorgen welzijnsorganisaties voor mensen met een beperking en/of 65 jaar of ouder om samen een passende invulling van hun vrije tijd te zoeken en te vinden. Dementievrijwilligers In een aantal gemeenten zijn geschoolde gespecialiseerde vrijwilligers ingezet in het kader van Hulp bij Dementie in Noord- en Midden-Limburg. Nieuw is dat vrijwilligers Hulp bij dementie ingezet worden als de hulpvrager is opgenomen in het ziekenhuis 'VieCuri' in afwachting van verhuizing naar een intramurale instelling of om weer terug te kunnen naar hun eigen huis. De vrijwilliger is een vertrouwd persoon voor de hulpvrager. De mantelzorger wordt met de inzet van een vrijwilliger ondersteund en ontlast. Bibliotheekvrijwilligers In de gemeente Beesel is in samenwerking met de bibliotheek gestart met 'bibliotheek vrijwilligers' die boeken brengen en ophalen bij mensen thuis. Vrijwilligers actief in woon-zorgcomplexen Met name in de gemeente Venlo is samenwerking met De Zorggroep om vrijwilligers in te zetten in woon-zorgcomplexen. Zo is een transfergroep samengesteld in de Bongerdflat in Tegelen voor transfer van de voordeur van individuele bewoners naar activiteiten in het Huis van de Wijk Bongerdflat. Ook is er een actieve samenwerking met het woon-zorgcomplex Crescendo voor inzet van vrijwilligers voor de bewoners. In Park Rijnbeek is een start gemaakt met het ontwikkelen van activiteiten in het kader van Huis van de wijk. Organisaties op het gebied van zorg en welzijn werken samen. De bijdrage van De Zorgondersteuner ligt op het gebied van mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk. Inzet van contactpersonen Contactpersonen zijn vrijwilligers met regelen coördinerende taken. Zij richten zich vooral op het vinden en binden van vrijwilligers, het te woord staan van hulpvragers en het maken van koppelingen. Een vrijwillige contactpersoon is aanspreekpunt voor maximaal 20 vrijwilligers. In 2012 zijn 36 vrijwillige contactpersonen actief geweest. Omdat de contactpersoon wordt gekoppeld aan een woongebied of -wijk is deze in staat een (persoonlijke) band op te bouwen. De lokale contactpersonen weten over het algemeen goed wat er speelt in de wijk en/of dorp en zijn gemakkelijk bereikbaar. Contactpersonen kunnen indien nodig een beroep doen op de expertise van de beroepskracht.

Er zijn contactpersonen die als bijzonder aandachtsgebied het ondersteunen van mensen met een verstandelijke beperking of met dementie hebben. Stagiaires van HAN Studenten van de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) zijn begeleid en ingezet als zorgvrijwilliger. In de gemeente Mook en Middelaar zijn vrijwillige contactpersonen die de studenten begeleiden. Stagiaires geven gastlessen over de mogelijkheden van vrijwilligerswerk in opdracht van De Zorgondersteuner bij het Elsendaal College in Gennep. Ondersteuning vrijwilligers Vrijwilligers worden actief ondersteund door middel van een persoonlijke informatiemap, een introductiescholing, themabijeenkomsten, ervaringsbijeenkomsten, cursussen en een periodieke nieuwsbrief. Scholing en ondersteuning van vrijwilligers gebeurt ook ten dele door vrijwilligers; ervaren vrijwilligers zetten talenten en deskundigheid in ten behoeve van scholing en coaching van andere vrijwilligers. Ook vinden waarderingsactiviteiten plaats ter waardering van de vrijwilligers. Werven en inzet van vrijwilligers Voor werving van vrijwilligers wordt samengewerkt met organisaties als KBO, Zij-actief, vrijwilligerscentrales en het UWV. Vrijwilligers vacatures worden zo breed mogelijk uitgezet waarbij gebruik wordt gemaakt van digitale vacaturesites zoals: 'Schitterende mensen'. Daarnaast vinden lokale acties plaats middels publicaties in lokale bladen en deelname aan lokale activiteiten als de Dag van de Zorg, NL Doet acties, open dagen/markten, uitreiken van folders, flyers en posters en radiospotjes. Bij inzet van nieuwe vrijwilligers wordt expliciet gekeken naar talenten en mogelijkheden van deze vrijwilligers om vervolgens in overleg met de vrijwilliger vast te stellen welke werkzaamheden passend zijn. De beroepskrachten dragen verantwoordelijkheid voor de continuïteit van de organisatie en de binding van vrijwilligers en contactpersonen. Actieve vrijwilligers In 2012 zijn in totaal 983 vrijwilligers actief ingezet ten behoeve van mensen met een handicap, chronische ziekte en/of aan hun mantelzorgers.

6

Aantal ingezette zorgvrijwilligers per gemeente 200 180 160 140 120 100 80

• Dec. 2011 • Dec. 2012

60 40 20

^

-^'^

Beesel

Bergen

Gennep

Horst a/d Maas

Leudal

Mook en Middelaar

Peel en Maas

Roerdalen

Venlo

Venray

Dec. 2011

33

68

29

133

16

6

58

22

145

131

Dec. 2012

40

67

57

161

22

10

54

31

180

167

De grafiek laat zien dat over het algemeen een toename is van het aantal actieve inzetten van zorgvrijwilligers. Deze stijging heeft voor een deel te maken met de toevoeging van vrijwilligers van Dichterbij voor hulpvragen van mensen met een verstandelijke beperking. Een deel van deze vrijwilligers wil zich ook inzetten voor andere hulpvragers en andersom.

Nieuwe hulpvragen per gemeente 250 200 150 100

• 2011 waarvan 80 Dichterbij • 2012 waarvan 155 Dichterbij

50

2011 Waarvan 80 Dichterbij 2012Waarvan 155 dichterbij

Beesel

Bergen

Gennep

Horst a/d Maas

Leudal

Mook en Middelaar

Peel en Maas

Roerdalen

Venlo

Venray

28

54

37

52

12

7

25

12

185

110

28

46

29

70

15

14

25

18

192

93

In 2011 werden 498 nieuwe hulpvragen in behandeling genomen. In 2012 werden 530 nieuwe hulpvragen in behandeling genomen.

8

Aantal hulpvragers vrijwilligerszorg 2012

i 2011 Waarvan 129 Dichterbij 12012 Waarvan 335 Dichterbij

\i>

2011 Waarvan 129 Dichterbij 20l2Waarvan 335 dichterbij

Beesel

Bergen

Gennep

Horst a/d Maas

Leudal

Mook en Middelaar

Peel en Maas

Roerdalen

Venlo

Venray

62

95

70

136

44

12

90

33

312

200

67

111

94

180

38

21

94

36

375

228

Totaal aantal hulpvragers 2011: 1054 Totaal aantal hulpvragers 2012:1244

9

Koppelingen vrijwilligers Over het hele jaar 2012 zijn er 1.339 koppelingen gemaakt tussen hulpvragers en een vrijwilliger. Hierbij is de inzet van Dichterbij vrijwilligers verwerkt. 400 350 300 250 200 150

• 2011 Waarvan 292 Dichterbij

100

• 2012Waarvan 610 Dichterbij

50

l l l l

2011 Waarvan 292 Dichterbij 2012Waarvan 610 dichterbij

Beesel

Bergen

Gennep

Horst a/d Maas

Leudal

Mook en Middelaar

Peel en Maas

Roerdalen

Venlo

Venray

52

115

61

196

21

8

84

25

336

244

70

128

117

257

21

23

74

25

360

264

Bron: Mezzo Registratiesysteem De Zorgondersteuner Noord- en Midden Limburg

10

O CM

Mantelzorg Individuele mantelzorgondersteuning Ondersteuning van mantelzorgers is vaak individueel maatwerk. Mantelzorgers zorgen voor naasten met uiteenlopende ziekten, voor kinderen, partners of ouders en ze hebben verschillende behoeften. Daarom is een gevarieerd pakket aan ondersteuning nodig. Vanuit de Steunpunten Mantelzorg in de gemeenten Beesel, Bergen, Roerdalen, Leudal en Venlo geven de mantelzorgconsulenten informatie, advies en kortdurende ondersteuning van individuele mantelzorgers. Individuele hulpvragen van mantelzorgers 2012 per gemeente

2012

Beesel 72

Bergen 149

Leudal 68

Roerdalen 119

Venlo 239

Vraaggebieden van mantelzorgers Bij vragen van individuele mantelzorgers onderscheiden we negen vraaggebieden. Onderstaand is weergegeven hoe de vragen per vraaggebied zijn verdeeld. De percentages hebben betrekking op alle mantelzorgvragen die bij De Zorgondersteuner in 2012 zijn gesteld. Financiële situatie 22% Regelen en afstemmen van zorg en ondersteuning 18% Ontspannen en tijd voor jezelf scheppen 16% Omgaan met ziekte en ziektebeeld 15% Materiële voorzieningen 10% Uitvoeren ven zorgtaken 6% Combineren mantelzorg en werk 4% Omgaan met veranderingen in relaties en rollen 4% Samenwerken met beroepsmatige en vrijwillige zorg Samenwerking Samenwerking met onder andere huisartsen, Wmo consulenten, trajectbegeleiders dementie, Thuiszorgorganisaties, zorgboerderijen en andere dagvoorzieningen, lokale vrijwilligersorganisaties en wonen- welzijns- en zorginstellingen is erg belangrijk om mantelzorgers zo optimaal mogelijk te ondersteunen.

11

O CM

De samenwerking is onder andere gericht op: • het verbeteren van de ondersteuning van mantelzorgers ( uitbreiden en onderhouden van het netwerk) • het delen van de expertise op het gebied van mantelzorg en mantelzorgondersteuning en afstemming • het informeren van derden over mogelijkheden van mantelzorgondersteuning • het aansluiten bij ontwikkelingen in een gemeente wijk of dorp • het bereiken van mantelzorgers • het realiseren van vrijwillige inzet Gemeente Roerdalen In 2012 hebben vier mantelzorgsalons plaatsgevonden en een cursus mantelzorg in Balans. Uit de evaluatie van de cursus blijkt dat deze door de deelnemers als zeer positief is ervaren. Er is in het kader van de Dag van de Mantelzorg een lokale activiteit geweest in de vorm van een 'High Tea' waar extra geld voor beschikbaar is gesteld door de gemeente. Er zijn inspanningen geleverd om de sociale kaart voor Roerdalen op te stellen en de mantelzorgconsulent heeft deelgenomen aan de pilot Keukentafel Gesprek en in dit kader gesprekken gevoerd met hulpvragers. Gemeente Bergen. In 2012 zijn vier geslaagde mantelzorgsalons/workshops uitgevoerd. De mantelzorgconsulent werkt nauw samen met de vrijwilligerszorg. In gemeente Bergen is een van de eerste vrijwillige netwerkcoaches ingezet ter versterking van het netwerk van een mantelzorger Gemeente Beesel Inzet mantelzorgconsulent vanuit het Zorgloket van de gemeente Beesel en in samenwerking met de Wmo consulenten. In de praktijk blijkt dat deze samenwerking zeer goed verloopt door de korte lijnen. Er is een lokale waarderingsactiviteit uitgevoerd in het kader van de Dag van de Mantelzorg: een 'High Tea'. Daarnaast hebben drie mantelzorgsalons plaatsgevonden met wisselende thema's. Gemeente Leudal Er is gewerkt aan informatievoorziening en het onder de aandacht brengen van mantelzorg bij partnerorganisaties. Zo is er bijvoorbeeld voorlichting gegeven aan het breincafé, SOSL, KBO, WMOraad, Hulp bij Dementie en aan Wmo consulenten. De mantelzorgconsulent heeft zich ingezet om de deskundigheid te bevorderen op het gebied van mantelzorg bij ouderenadviseurs, buurtbemiddeling en zorgvrijwilligers. Daarnaast heeft overleg en samenwerking plaatsgevonden met de trajectbegeleiders "hulp bij dementie" en de kerncoordinatoren van gemeente Leudal en het "Naoverzorgpunt" in Roggel. Gemeente Venlo In toenemende mate wordt gewerkt en samengewerkt op stadsdeelniveau. Om nader in te gaan op de wensen en behoeften van mantelzorgers per stadsdeel is een klankbordgroep van zeven (ex) mantelzorgers Venlo Oost opgericht. Met de bevindingen gaat de mantelzorgconsulent in samenwerking met Huis van de Wijk/ Venlo Droom aan de slag. Uit de gesprekken in Oost blijkt o.a. dat: • Mantelzorgers niet weten waar ze terecht kunnen voor informatie en advies • Mantelzorgers gebaat zijn bij snelle hulp, zij lopen tegen bureaucratie aan • Mantelzorgers zorgen voor een ander, eigen belang staat op tweede plaats • Mantelzorgers zijn vraagverlegen

12

stadsdeel Zuid Er hebben twee diepte interviews plaatsgevonden met mantelzorgers. In 2013 volgen er nog enkele interviews waarna de bevindingen besproken worden in het projectteam Huis van de Wijk Zuid en een actieplan wordt opgesteld en uitgevoerd. Enkele bevindingen van mantelzorgers: • Mantelzorgen kan fysiek zwaar zijn. Het is bijvoorbeeld zwaar om een rolstoel te duwen. • Het is moeilijk om grenzen te stellen en om te gaan met het claimgedrag. • Bij het regelen en afstemmen van de zorg intramuraal wordt er te gemakkelijk en als vanzelfsprekend van uit gegaan dat de mantelzorger taken op zich neemt. In Zuid is er deelgenomen aan het projectteam Huis van de Wijk Zuid. Stadsdeel Oost/ Noord De mantelzorgconsulent heeft wekelijks spreekuur gehouden vanuit het Gezondheidscentrum 'Withuis'. Er is deelgenomen aan netwerkoverleggen inzake Park Rijnbeek. Toename abonnees Nieuwsbrief Mantelzorg De Nieuwsbrief Mantelzorg is een goed instrument om mantelzorgers te informeren over actuele landelijke en lokale ontwikkelingen en informatie. Onderstaande grafiek is een weergave van de abonnees in 2011 en 2012. In elke gemeente die de nieuwsbrief afneemt is een stijging te zien van het aantal abonnees. Abonnees Nieuwsbrief Mantelzorg In een zestal gemeenten 2000 1800 1600 1400 1200 1000

12011

800

12012

600 400 200 O

2011 2012

Beesel

Bergen

Gennep

Mook en Middelaar

Venlo

Beesel

Bergen

Gennep

1554 1770

314 390

307 527

242 270

Roerdalen

Mook en Middelaar 69 117

Venlo

Roerdalen 590 751

Regionale actie Dag van de Mantelzorg De landelijke Dag van de Mantelzorg op 10 november is een dag van waardering en aandacht voor mantelzorgers. De gemeenten Venlo, Beesel, Bergen, Roerdalen en Leudal hebben het mogelijk gemaakt dat mantelzorgers in het zonnetje zijn gezet en gewaardeerd zijn.

13

Ook mede dankzij een financiële bijdrage van fondsen en sponsors en de inzet van vele vrijwilligers is de regionale actie weer een groot succes geworden. Vrijwilligers brachten in genoemde gemeenten een bosje bloemen bij mantelzorgers thuis. Deze mantelzorgers waren voorgedragen door mensen uit het sociaal netwerk van de mantelzorgers. Samen met de bloemen werd een kaart aangereikt met tips voor mantelzorgers om hun eigen kracht te versterken. Alle mantelzorgers die een bloemetje hebben ontvangen zijn in de gelegenheid gesteld om zich te abonneren op de Nieuwsbrief Mantelzorg.

Mantelzorgers die een bloemetje en een kaart hebben ontvangen: Betrokken vrijwilligers uit alle gemeenten Aantal mensen uit het sociaal netwerk mantelzorgers:

14

1.441 124 1.614

O Cl

Jaarrekening 2012 stichting Thuiszorg Noord - Limburg VENRAY

stichting Thuiszorg Noord-Limburg

INHOUDSOPGAVE

Pagina

1

Algemene gegevens

3

2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Jaarrekening 2012 Balans per 31 december 2012 Resultatenrekening over 2012 Kasstroomoverzicht over 2012 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans per 31 december 2012 Gesegmenteerde resultatenrekening over 2012 Toelichting op de resultatenrekening over 2012 Ondertekening door bestuurders en toezichthouders

5 6 7 8 12 18 21 25

3 3.1 3.2 3.3 3.4

Overige gegevens Statutaire regeling resultaatbestemming Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Accountantsverklaring

27 27 27 28

stichting Thuiszorg Noord-Limburg Algemene gegevens Naam en vestigingsplaats rechtspersoon De rechtspersoon draagt de naam Stichting Thuiszorg Noord-Limburg. Haar zetel is gevestigd in de gemeente Venray en houdt kantoor te Venray. Adres rechtspersoon Heythuysenweg 21 6085 NH Horn Beschrijving van de activiteiten De stichting heeft ten doel (met inachtneming van de bepalingen van de financieringsregeling) een samenhangend en compleet aanbod te leveren op het gebied van thuiszorg. Beoogd wordt huishoudelijke verzorging, begeleidende hulp en verpleging te bieden aan alle in het werkgebied wonende personen, die niet in staat zijn hun eigen leefeenheid zelfstandig te laten functioneren. Met het aanbod van de stichting kunnen bovengenoemde personen ondanks ouderdom, ziekte of handicap, in hun eigen vertrouwde omgeving blijven wonen en steun krijgen op de manier waarop zij die wensen. Personalia ultimo 2012 Samenstelling Raad van Bestuur dhr. W.P. Ploegman dhr. M.P.L.M. van Woensel

Voorzitter Lid

Samenstelling Raad van Toezicht dhr. D.W. Zijp mevr. M.J.G. Jacobs mevr. H.G.O.M. Berkers dhr. Th.J.G.M. van de Voort dhr. R.G.M. Thomassen dhr. J. Haegens

Voorzitter Lid Lid Lid (lid tot 01-01-2013) Lid (lid tot 01-02-2013) Lid


2 JAARREKENING

Stichting Thuiszorg Noord-Limburg

2. JAARREKENING 2.1. BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na resultaatbestemming) Ref.

31-dec-12

31-dec-11

3.634.824 3.634.824

3.816.570 3.816.570

938.129 3.424.865 761.368 5.124.362

690.977 3.219.950 677.304 4.588.231

8.759.186

8.404.801

31-dec-12

31-dec-11

378.278 1.474.844 1.853.122

378.278 1.408.624 1.786.902

ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Vorderingen uit hoofde van financieringstekort Liquide middelen Totaal vlottende activa

2 3 4

Totaal activa

Ref. PASSIVA Eigen vermogen Kapitaal Collectief gefinancierd gebonden vermogen Totaal eigen vermogen Voorzieningen

6

358.290

778.931

Langlopende schulden

7

O

O

Kortlopende schulden Kortlopende schulden en overlopende passiva Totaal kortlopende schulden

6.547.774 6.547.774

5.838.968 5.838.968

Totaal passiva

8.759.186

8.404.801


2.2 RESULTATENREKENING OVER 2012 Ref.

2012 €

2011 €

BEDRIJFSOPBRENGSTEN: Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en/of subsidie

10

31.902.209

28.058.592

Niet-gebudgetteerde zorgprestaties

11

782.657

858.298

Subsidies

12

742.752

665.295

Overige bedrijfsopbrengsten

13

858.974

1.317.709

34.286.592

30.899.894

Som der bedrijfsopbrengsten

BEDRIJFSLASTEN: Personeelskosten

14

26.962.387

25.860.474

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

15

726.140

627.125

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

16

0

696.000

Overige bedrijfskosten

17

6.437.721

4.589.957

Som der bedrijfslasten

34.126.248

31.773.556

BEDRIJFSRESULTAAT

160.344

-873.662

-94.124

-148.629

66.220

-1.022.291

0

0

66.220

-1.022.291

2012 €

2011 €

66.220

-1.022.291

66.220

-1.022.291

Financiële baten en lasten RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING Resultaat deelneming RESULTAAT BOEKJAAR

18

RESULTAATBESTEMMING Hef resultaat is als volgt verdeeld: Toevoeging/(onttrekking): Reserve aanvaardbare kosten


2.3 KASSTROOMOVERZICHT Ref.

2012

2011

66.220

-1.022.291

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: -afschrijvingen - impairment - mutaties voorzieningen Veranderingen in vlottende middelen: -vorderingen - vorderingen/schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk-overschot - kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen)

648.677 O -420.641

228.036

659.172 696.000 617.423

-247.152

1.954.688

-204.915

-485.104

708.806

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten

256.739

-3.233.098

550.995

1.972.595

-1.763.514 -813.210

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa

-550.463 83.532

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten

-313.229 16.891 -466.931

-296.338

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Overige mutaties eigen vennogen Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie geldmiddelen

Er is gebruik gemaakt van de indirecte methode.

O O 0^

O O -1.340.000 O 84.064

-1.340.000 -2.449.548


2.4 GRONDSUVGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

Algemeen

Graepsverfioudingen Stichting Thuiszorg Noord-Limburg behoort tot het Proteion Thuis-concem te Haelen. De Jaarrekening van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Proteion Thuis. Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening De jaarrekening Is opgesteld uitgaande de continuïteitsveronderstelling en in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZr en de relevante stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Vergelijking met voorgaand Jaar De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar Consolidatie De resultaten van onderstaande organisaties worden geconsolideerd in de jaarrekening van Proteion Thuis: - Stichting Proteion Thuis; - Stichting Proteion Zorgcentra in Midden-Limburg; - A1 Topzorg Midden - Limburg B.V.; - Stichting Proteion Welzijn; - Stichting Bejaardenzorg Congregatie van de Heilige Geest; - Proteion Schoon BV (51%). - Stichting Jonkvrouwe Maria Louisa Charlotte Hubertina de Pollart-Jonkheer C. Petit D'Oudenborgh Tussen deze organisaties hebben ondergenoemde transacties plaatsgevonden: - het gebmik maken van de centrale diensten welke onderdeel zijn van Stichting Proteion Zorgcentra In Midden-Limburg; - Het detacheren van personeel. Er hebben zich geen transacties met deze organisaties voorgedaan op niet-zakelijke grondslag. Activa en passiva Activa en passiva worden In het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is venneld, vindt waardering plaats tegen de veri^rijgingsprijs. Toelichtingen op posten In de balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaarrekening genummerd. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vomnt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadweri<elijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderiiggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen In de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.


2.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

Grondslagen van waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen veri
t/brden'ngen Vorderingen worden blj eerste venweridng gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen wonjen na eerste venwericlng gewaardeerd tegen de kostprijs. Als de ontvangst van de vordering Is uitgesteld op grond van een veriengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst-en-veriiesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. De liquide middelen wonjen gewaardeerd tegen de nominale waarde. Voofz/eningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarisij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze Is te schatten.De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Wanneer verplichtingen naar venvaehting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief In de balans opgenomen Indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen blj de afwikkeling van de verplichting. Jubileumvoorziening De jubileumvoorziening betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening betreft de contante waarde van de In de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening Is gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd.

9


2.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Grondslagen van waardering van activa en passiva Voorziening groot onderhoud De voorziening groot onderhoud wordt gevonnd voor venvachte kosten inzake periodiek onderhoud van panden, installaties, e.d., gebaseerd op een meerjaren onderhoudsplan. Reorganisatievoorziening Gedurende 2011 zijn de voorbereidingen getroffen voor een reorganisatie bij Stichting Thuiszorg Noord-Limburg, uitmondend in een blauwdmk voor de nleuv\/e organisatie en een reorganisatieplan. Beide zijn door de Raad van Bestuur geaccordeenj en door de OR en Cliëntenraad van een positie advies voorzien. In 2012 worden in het kader van deze reorganisatie uitgaven voorzien voor de uitvoering van het sociaal plan en de afschrijving van het huidige IT-systeem. Voor deze kosten Is een reorganisatievoorziening gevormd.

Schulden Schulden worden bij de eerste verweriting gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verweri^ing opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten.

Grondslagen van resultaatbepaling A/gemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vennelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Veriiezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn. Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die In dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.

Opbrengsten De opbrengst wordt bepaald op de reële waarde van de ontvangen tegenprestatie. Overheidssubsidies Exploitatiesubsidies worden als bate verantwoord In de winst- en veriiesrekening In het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd, of wanneer een gesubsidieerd exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen. Periodiek betaalltare personeelsltelonlngen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt In de winst- en veriiesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan vi^ri^nemers. Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig venA«ri
10


2.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Grondslagen van resultaatbepaling Pens/oenen Stichting Thuiszorg Noord-Limburg heeft voor haar weri^nemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmeridng komende vi/eri(nemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat Is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen heeft opgebouwd bij Stichting Thuiszorg Noord-Limburg. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht blj het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. Stichting Thuiszorg Noord-Limburg betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de wert^gever wordt betaald en de helft door de wericnemer. De pensioenrechten worden jaariijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds (het vennogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Naar de stand januari 2013 is de dekkingsgraad van het pensioenfonds 101%. In 2014 dient het pensioenfonds een dekkingsgraad van ten minste 105% te hebben. Het pensioenfonds venwacht hieraan te kunnen voldoen en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om extra stortingen te verrichten of om bijzondere premieverhogingen door te voeren. Stichting Thuiszorg Noord-Limburg heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort blj het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Stichting Thuiszorg Noord-Limburg heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. Grondslagen van segmentering De resultatenrekening heeft volledig betrekking op het segment V&V, vandaar dat er geen afzonderiijke gesegmenteerde resultatenrekening is opgenomen. Aanpassing vergelijkende cijfers De vergelijkende cijfers zijn niet aangepast.

11


2.5 TOELICHTING OP DE BALANS ACTIVA 1. Materiële vaste activa De specificatie is als volgt:

31-dec-12 €

31-dec-11 €

Bedrijfsgebouwen en terreinen Installaties Inventaris en automatisering

2.471.006 9.045 1.137.773 17.000

2.662.463 16.226 1.096.736 41.145

3.634.824

3.816.570

Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa Totaal materiële vaste activa Het vedoop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven: Bedrijfsgebouw en en terreinen Installaties

Inventaris en automatisering

31-dec-12 Onderhanden projecten

€

Boekwaarde per 1 januari Bij: herwaardering Aangepaste boekwaarde Bij: investeringen Af: gereedmeldingen Af: afschrijvingen Af: desinvesteringen

2.662.463 O 2.662.463 24.340 O -215.797 O

16.226 O 16.226 O O -7.181 O

1.096.736 O 1.096.736 550.268 O -425.699 -83.532

41.145 0 41.145 223.230 -247.375 0 0

3.816.570 0 3.816.570 797.838 -247.375 -648.677 -83.532

Boekwaarde per 31 december

2.471.006

9.045

1.137.773

17.000

3.634.824

/Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

4.383.343 1.912.337

72.151 63.106

2.362.790 1.225.017

17.000 0

6.835.284 3.200.460

31-dec-12 €

31-dec-11 €

Vorderingen op debiteuren Vorderingen op groepsmaatschappijen Vooruitbetaalde bedragen Nog te ontvangen bedragen

471.268 175.795 67.703 223.363

196.983 9.788 52.020 432.186

Totaal vorderingen en overiopende activa

938.129

690.977

2. Vorderingen en overlopende activa De specificatie is als volgt:

Toelichting: De vorderingen op debiteuren zijn gestegen door de late facturering van de MSVT aan de zorgverzekeraars gedurende 2012. Op de vorderingen op debiteuren is een voorziening voor oninbaarheid in mindering gebracht ter grootte van € 8.753 (2011: € 17.270). Over de vorderingen op groepsmaatschappijen wordt 2,4% rente berekend (2011:2,4%). De vorderingen op groepsmaatschappijen zijn gestegen doordat er tussentijds geen afrekening heeft plaatsgevonden van deze vorderingen. De nog te ontvangen bedragen zijn hoofdzakelijk gedaald door de afname van de personele doorberekeningen en de thuiszorgproductie aan derden welke in 2011 waren opgenomen .

12


2.5 TOELICHTING OP DE BALANS ACTIVA 3. Vorderingen uit hoofde van financieringstekort

Saldo per 1 januari Financieringsverschil boekjaar Connecties voorgaande jaren Betalingen/ontvangsten Subtotaal mutatie boekjaar

t/m 2011 €

2012 €

totaal €

3.219.950

0

3.219.950

3.424.865 0 -3.219.950 -3.219.950

3.424.865

3.424.865 0 -3.219.950 204.915

Saldo per 31 december

0

3.424.865

3.424.865

Stadium van vaststelling (pereritenning): V&V

c

a

a= inteme berekening b= overeenstemming met zorgverzekeraars c= definitieve vaststelling NZa Specificatie financieringsverschil in het boekjaar

2012 €

2011 €

31.902.209 28.477.344

28.051.298 24.831.348

3.424.865

3.219.950

31-dec-12 €

31-dec-11 €

ING Bank SNS Bank Kas

760.735 0 633

642.060 34.334 910

Totaal liquide middelen

761.368

677.304

Wettelijk budget aanvaardbare kosten Af ontvangen voorschotten Totaal financieringsverschil 4. Liquide middelen De specificatie is als volgt

Toelichting: De tegoeden staan alle ter vrije beschikking van de rechtspersoon.

13


2.5 TOELICHTING OP DE BALANS PASSIVA 5. Eigen vennogen Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten:

31-dec-12 €

31-dec-11 €

Kapitaal Collectief gefinancierd gebonden vennogen Totaal eigen venmogen

378.278 1.474.844 1.853.122

378.278 1.408.624 1.786.902

KapHaai Saldo per 1-jan-2012 €

Resultaatbestemming

e

Overige mutaties €

Saldo per 31-dec-2012 €

Kapitaal

378.278

0

0

378.278

Totaal kapitaal

378.278

0

0

378.278

Saldo per l-jan-2012 €

Resultaatbestemming €

Overige mutaties €


Resen/e aanvaardbare kosten

1.408.624

66.220

Totaal collectief gefinancierd gebonden vennogen

1.408.624

66.220

0

1.474.844

Saldo per l-jan-2012 €

Dotatie

Onttrekking

€

€


Voorziening groot onderhoud Jubileumvoorziening Reorganisatievoorziening

65.824 129.939 583.168

180.076 81.544 0

104.580 21.128 556.553

141.320 190.355 26.615

Totaal voorzieningen

778.931

261.620

682.261

358.290

Het verloop is als volgt weer te geven:

Collectief gefinancierd gebonden vermogen Het ve/foop is als volgt weer te geven:

1.474.844

Toelichting: De solvabiliteit bedraagt 18,6% (2011: 21,3%).

6. Voorzieningen Het verioop is als volgt weer te geven:

Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd: 31-dec-2012 Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr) Hiervan langlopend (> 5 jaar)

26.615 331.675 O

Toelichting: Voor een nadere toelichting wordt venvezen naar de waarderingsgrondslagen.

14


2.5 TOELICHTING OP DE BALANS PASSIVA 7. Langlopende schulden De specificatie is als volgt

31-dec-12 €

31-dec-11 €

Schulden aan kredietinstellingen

0

0

Totaal langlopende schulden

0

0

2012 €

2011 €

1.340.000 0 1.340.000

1.420.000 0 80.000

Stand per 31 december

0

1.340.000

Af: aflossingsverplichting komend boekjaar

0

1.340.000

Stand langlopende schulden per 31 december

0

0

Het verloop is als volgt weer te geven: Stand per 1 januari Bij: nieuwe leningen Af: aflossingen

Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moeten worden beschouwd: Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) Hiervan langlopend (> 5 jaar)

0 0 0

1.340.000 0 0

Toelichting: Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt venvezen naar de bijlage 2.5.7.a. overzicht leningen In dit overzicht staan ook de zekerheden vermeld. De aflossingsverplichtingen zijn verantwoord onder de kortlopende schulden. 8. Kortlopende schulden en overiopende pass/va De specificatie is ais volgt:

31-dec-12 €

31-dec-11 €

Aflossingsverplichtingen langlopende leningen Schulden aan gelieerde instellingen Crediteuren Belastingen en sociale premies Schulden terzake pensioenen Nog te betalen salarissen Vakantiegeld Vakantiedagen Overige schulden en overiopende passiva

0 62.590 112.743 764.777 691.133 56.315 726.680 1.247.074 2.886.462

1.340.000 1.020.070 100.985 658.613 616.120 5.631 691.923 746.204 659.422

Totaal kortlopende schulden en overiopende passiva

6.547.774

5.838.968

Toelichting: De aflossingsverplichting langlopende leningen is nul in 2012 omdat gedurende 2012 deze lening volledig is afgelost. Over de schulden aan groepsmaatschappijen wordt 2,4% rente berekend (2011: 2,4%). De schulden aan groepsmaatschappijen zijn gedaald door tussentijdse afrekening van deze schulden. De schulden belastingen en sociale premies zijn gestegen door een hogere balanspost loonheffing ultimo 2012. De nog te betalen salarissen zijn gestegen door de uitbetaling van de oproepkrachten over 2012 in 2013. De te betalen vakantiedagen zijn gestegen doordat de regeling vakantiedagen is aangepast in 2011 waardoor men in plaats van maximaal één werkweek aan vakantiedagen alle vakantiedagen mag ovememen naar het nieuwe boekjaar. De overige schulden zijn hoofdzakelijk gestegen door de opname van de nog te besteden projectgelden in 2013 (€ 1.786.390) en door de hogere te betalen post voor uitzendkrachten en P.N.I.L 2012 € 293.917 (2011: € 50.000) 15


2.5 TOELICHTING OP DE BALANS 9. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Leaseverplichtinqen Auto's worden geleased van Athlon Car Lease voor een duur van 60 maanden, ingaande 1 augustus 2009 en beëindiging per 1 augustus 2014, De lease bedraagt ultimo 2011 € 27.142 (2011: € 24.497) per maand. Met ingang van 29 febmari 2008 is met Direct Lease B.V. een leasecontract afgesloten voor een periode van 48 maanden. De lease bedraagt ultimo 2012 € O (2011: € 940) per maand. Huurovereenkomsten Westsingel 5A te Venray Het complex op de Westsingel 5A te Venray wordt gehuurd van Boot Vastgoed tot 1 januari 2016. De huur bedraagt ultimo 2012 € 2.195 (2011: € 2.173) per maand. Zorgboulevard Viecuri Het complex op de Zorgboulevard Viecuri wordt gehuurd van VieCuri Vitaal tot 30 juni 2017. De huur bedraagt ultimo 2012 € 3.163 (2011: € 3.034) per maand. Pantaleon Een gedeelte van het complex op de Steenbakkerstraat 8 te Helden wordt gehuurd van Wonen Helden tot 1 juni 2022. De huur bedraagt ultimo 2012 € 1.160 (2011: € 1.117) per maand.

16


BIJLAGE 2.5.7. a Overzicht leningen Overzicht langlopende schulden ultimo 2012

Leninggever

Datum

Hoofdsom

Totale looptijd

Soort lening

Totaal

30-aug-02

2.000.000

Werkelijke-rente

%

€ SNS bank

Restschuld Nieuwe Restschuld Aflossing 31 december leningen in 31 december in 2012 2012 2011 2012

26

Lineair vanaf 1 olctober 2003

maandelijkse euribor + opslag 1,45%

e

€

€

Resterende looptijd in jaren eind 2012

Restschuld over 5 jaar

€

€

1.340.000

0

1.340.000

0

0

1.340.000

0

1.340.000

0

0

Gestelde zekerheden: Ten behoeve van de door de SNS verstrekte lening en de kredietfaciliteit in rekening-c:ourant zijn de volgende zekerheden gesteld: - een eerste hypottieel ad € 3.000.000 op het pand Kennedyplein 18 te Venray; - een positieve / negatieve hypotheekverklaring ad € 317.646 op het pand Alberickstraat 3-B te Venlo - Blerick.

17

Aflossingswijze

Aflossing 2013 €

0

Lineair

0 0


2.6 GESEGMENTEERDE RESULTATENREKENING OVER 2012 SEGMENT 1 V&V 2012 €

2011 €

31.902.209

28.058.592

Niet gebudgetteerde zorgprestaties

782.657

858.298

Subsidies

169.253

77.186


656.295

1.298.832

33.510.414

30.292.908

26.357.064

25.368.147

726.140

627.125

0

696.000

6.184.349

4.604.884


33.267.553

31.296.156

BEDRIJFSRESULTAAT

242.861

-1.003.248

Financiële baten en lasten

-94.124

-159.723

RESULTAAT BOEKJAAR

148.737

-1.162.971

2012 €

2011 €

148.737

-1.162.971

148.737

-1.162.971

Ref. BEDRIJFSOPBRENGSTEN: Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en/of subsidie


BEDRIJFSLASTEN: Personeelskosten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Overige bedrijfskosten

RESULTAATBESTEMMING Het resultaat is als volgt verdeeld:

Toevoeging/(onttrekking): Reserve aanvaardbare kosten

18


2.6 GESEGMENTEERDE RESULTATENREKENING OVER 2012 SEGMENT 2 Welzijn 2012 €

2011 €

0

0

Subsidies

573.499

588.109


202.679

18.877


776.178

606.986

605.323

492.327

0

0

Overige bedrijfskosten

253.372

-14.927


858.695

477.400

BEDRIJFSRESULTAAT

-82.517

129.586

Financiële baten en lasten

0

11.094

RESULTAAT BOEKJAAR

-82.517

140.680

2012 €

2011 €

-82.517

140.680

-82.517

140.680

Ref.

BEDRIJFSOPBRENGSTEN: Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en/of subsidie

BEDRIJFSLASTEN: Personeelskosten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

RESULTAATBESTEMMING Het resultaat is als volgt verdeeld:

Toevoeging/(onttrekking): Reserve aanvaardbare kosten

19


AANSLUITING TOTAAL RESULTAAT MET RESULTAAT SEGMENTEN

2012

€

2011

€

Resultaat volgens gesegmenteerde resultatenrekeningen: SEGMENT 1 V&V SEGMENT 2 WELZIJN

Resultaat volgens resultatenrekening

20

148.737 -82.517

-1.162.971 140.680

66.220

-1.022.291

66.220

-1.022.291

stichting Thuiszorg Noord-Limburg 2.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING 10. Wettelijk budget aanvaardbare kosten

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten voorgaand jaar Productieafspraken verslagjaar Nacalculeerbare kapltaalslasten: - regeling zorginfrastructuur - overige

_

Overige mutaties Bonus / males Overige mutaties

-66.490 14.370

2012

2011

28.051.298

26.498.458

3.903.031

1.806.076 478.638 -23.655 454.983

-52.120

O O

-708.219 O -708.219

Subtotaal wettelijk budget boekjaar Correcties voorgaande jaren Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten

21

31.902.209

28.051.298

O

7.294

31.902.209

28.058.592


2.7 TOEUCHTING OP DE RESULTATENREKENING BATEN 11. Toelichting niet-gebudgetteerde zorgprestaties De specificatie is als volgt

2012 €

2011 €

Zorgprestaties cliënten Persoonsgebonden en-volgende budgetten Overige niet-gebudgetteerde zorgprestaties

85.716 285.812 411.129

193.920 254.019 410.359

Totaal

782.657

858.298

2012 €

2011 €

Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van VWS Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies

565.499 177.253

582.661 82.634

Totaal

742.752

665.295

2012 €

2011 €

Overige dienstverlening Overige opbrengsten

283.197 575.777

677.611 640.098

Totaal

858.974

1.317.709

Toelichting: De opbrengsten zijn gedaald door een afname van de geleverde zorg als onderaannemer.

12. Subsidies De specificatie is als volgt

Toelichting: De rijkssubsies vanwege het Ministerie van VWS betreffen subsidies voor stagegelden.

13. Toelichting overige bedrijfsopbrengsten De specificatie is als volgt

Toelichting: De overige dienstveriening is met name gedaald door het wegvallen van de opbrengst inhuur personeel Hospice Zenit. Met ingang van 2012 zit de productie van het hospice in de productieafspraak van Thuiszorg Noord-Limburg ter dekking van de kosten van het ingezette personeel. Feitelijk is dus sprake van een herrubricering.

22


2.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING LASTEN

14. Personeelskosten De specificatie is als volgt

2012 €

2011 €

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenpremies Andere personeelskosten: Subtotaal

17.018.798 2.372.210 1.285.891 532.443 21.209.342

15.899.657 2.093.073 1.159.750 390.396 19.542.876

686.720 302.452 4.035.959 727.914

581.681 262.484 3.894.645 1.578.788

26.962.387

25.860.474

455 9 464

427 7 434

Personeel niet in loondienst Uitzendkrachten Onderaannemers Doorberekende loonkosten Totaal personeelskosten Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's) per segment: V&V Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden

Toelichting: De lonen en salarissen zijn gestegen ten opzichte van 2011, met name door een uitbreiding van direct zorgpersoneel met circa 30 fte. De doorberekende personeelskosten zijn gedaald door een daling van de doorberekende kosten aan de afeonderiijke bedrijfeonderdelen.

15. Afschrijvingen vaste activa 2012

2011

Overige afschrijvingen: Boekwinsten

648.676 77.464

659.172 -32.047

Totaal afschrijvingen

726.140

627.125

2012

2011

De specificatie is als volgt:

16. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa De specificatie is als volgt

Bijzondere waardevenriinderingen van: - materiële vaste activa

696.000

Totaal

696.000

Toelichting: Dit betreft het verschil tussen de verwachte contante waarde van de toekomstige kasstromen en het boekwaarde per 31-12-2011 van de twee panden bij Stichting Thuiszorg Noord-Limburg waarbij sprake is van een bijzondere waardevermindering. Voor meer Infomiatie zie de grondslagen van bijzondere waardevermindering.

23


2.7 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING

17. Overige Ijedrijfskosten

2012 €

2011 €

Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten Algemene kosten Patiënt- en bewonersgebonden kosten Onderhoud en energiekosten Huur en leasing

886.146 4.785.069 684.330 184.526 -102.360

895.423 2.795.947 741.326 125.384 31.877

Totaal overige bedrijfekosten

6.437.721

4.589.957

De specificatie is als volgt

Toelichting: De algemene kosten zijn gestegen door een reservering voor toekomstige projecten € 1.926.789 en door de kosten met betrekking tot het onderhoud van het pakket Nedap in 2012. De kosten voor onderhoud en energie zijn gestegen door de dotatie aan de onderhoudsvoorziening € 79.946 in 2012. In de post huur en leasing zit in tegenstelling tot voorgaande jaren ook een dekking voor niet benutte ruimte opgenomen.

18. Financiële baten en lasten De specificatie is als volgt:

2012 €

2011 €

Rentebaten Rentelasten

106 -94.230

41.531 -190.160

Totaal financiële baten en lasten

-94.124

-148.629

19. Bezoldiging t)estuurders en toezichthouders Voor de bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht van de zorginstelling over het jaar 2012 venvijzen wij naar de jaarrekening van Stichting Proteion Thuis. 20. Honoraria accountant Voor de honoraria van de accountant van de zorginstelling over het jaar 2012 venvijzen wij naar de jaarrekening van Stichting Proteion Thuis.

24

stichting Thuiszorg Noord-Limburg 2.8 Ondertekening door tiestuurders en toezichthouders. De raad van bestuur van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg lieeft de jaarrekening 2012 vastgesteld in de vergadering van 10 april 2013. De raad van toezicht van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg heeft de jaarrekening 2012 goedgekeurd in de vergadering van 17 mei 2013. W.G.

W.G.

dhr. W.P. Ploegman, voorzitter Raad van Bestuur

dhr. IVI.P.L.M. van Woensel, lid Raad van Bestuur

W.G.

W.G.

dhr. D.W. Zijp, voorzitter Raad van Toezicht

mevr. H.G.O.M. Berkers, lid Raad van Toezicht

W.G.

W.G.

mevr. M.J.G Jacobs, lid Raad van Toezicht

dhr. P.J.M. Haegens, lid Raad van Toezicht

25


3 OVERIGE GEGEVENS

26

stichting Thuiszorg Noord-Limburg 3 OVERIGE GEGEVENS 3.1 Statutaire regeling resultaatbestemming In de statuten is bepaald dat het behaalde resultaat wordt toegevoegd aan het collectief gefinancierd gebonden vermogen. 3.2 Resultaatbestemming Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in de resultatenrekening. 3.3 Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum 3.4 Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.

27

Controleverklaring

28

O CM

pwc Controleverklaring

van de onafhankelijke

accountant

Aan de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg

Verklaring betreffende de

jaarrekening

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg te Venray gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de resultatenrekening over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi. De Raad van Bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht,, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol Jaarverantwoording zorginstellingen 2012. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van dezerisico-inschattingenneemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de Raad van Bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Flight Forum 840,5657 DV Eindhoven, Postbus 6365, 5600 HJ Eindhoven T: 088 792 00 40, F: 088 792 9413, www.pwc.nl 3O334592/MS/e0290489/jvw 'PwC' is hel merk waaronder PncewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285). PricewaterhouseCoopers Beiastingadviseurs N.V (KvK 34180284), PricewalertiouseCoopers Advisory N.V. (KvK 34180287). PricewaterhouseCoopers Compliance Services B V (KvK S1414406), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B V (KvK 54226368), PricewalertiouseCoopers B.V (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en dienslen verlenen Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakeiijl
pwc Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Thuiszorg Noord-Limburg per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi. Eindhoven, 15 mei 2013 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

Origineel getekend door: MA. Spaans-den Heijer RA

Stichting Thuiszorg Nbord-Iimburg, 30334592/MS/eo290489/)'i;u) Pagina 2 van 2

gemeente venray Gasenr.:

Recommend Documents