Gemeente Midden-Drenthe visie op centrum Beilen. Bijeenkomst 27 mei 2015

Welkom

Programma -

-

Opening Toelichting Analyse en Projectenmap Eerste projecten - Parkeerroute - Evaluatie Blauwe zone - Retailacademie Pilot verlichte regels Winkelgebieden BIZ terugblik en vooruitblik Hoe betrekken we u?

Gemeente Midden-Drenthe visie op centrum Beilen

Bijeenkomst 27 mei 2015

Doelstelling “Het komen tot een toekomstbestendig centrum van Beilen.” Met behulp van: een ruimtelijk-economische analyse uitmondend in een realistisch en concreet actieplan Randvoorwaarde: voldoende draagvlak bij de diverse stakeholders

Vraagstelling • Hoe ziet het detailhandelsaanbod in Beilen er op dit moment uit, kwantitatief, maar vooral kwalitatief? Hoe functioneert de detailhandel in economische zin?

• Wat zijn de sterke en zwakke kanten van het detailhandelsaanbod, wat zijn de kansen en de bedreigingen? • Op welke wijze kan de detailhandel zo optimaal mogelijk profiteren van de nieuwe trends en ontwikkelingen in de detailhandel?

Vraagstelling • Hoe kan Beilen zich vanuit de toekomstige (regionale) verzorgingsfunctie profileren en onderscheiden ten opzichte van concurrerende kernen? • Op welke wijze kan het centrum het beste ruimtelijk worden afgebakend? • Wat is de inhoud van de noodzakelijke projecten en maatregelen? Welke partij is hiervoor primair verantwoordelijk? Welk instrumentarium kan worden ingezet om de doelen te bereiken?

Aanpak en werkwijze 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Startoverleg begeleidingscommissie Kwantitatieve en kwalitatieve analyse Gesprekken sleutelinformanten Overleg begeleidingscommissie Overleg strategische stakeholders Opstellen concept rapport met actieplan Overleg met begeleidingscommissie Afronden rapportage Presentatie(s) resultaten

Uitkomsten analyse • Voldoende en gevarieerd aanbod, dagelijks en niet-dagelijks. HEMA en Action als trekkers • Voldoende parkeergelegenheid • Centrale ligging van Beilen • Aanbod van detailhandel en overige voorzieningen geconcentreerd

Uitkomsten analyse • • • •

Te royaal aanbod in te uitgestrekt gebied Centrumgebied is niet evenwichtig en dreigt te versnipperen Entrees van het winkelgebied onduidelijk Toenemende leegstand en veel niet-winkelfuncties, o.a. hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat • Dreigende (en verborgen) leegstand • Te weinig sfeer

Conclusies • Functie winkelgebied: regionaal verzorgend • Gewenste winkelstructuur:

Conclusies • Aanbod: kwalitatief versterken, geen nieuwkomers buiten kerngebied • Leegstand (15%) te hoog; streven naar verplaatsingen en (tijdelijke) invulling • Parkeerroute niet logisch, omslachtig • Spreiding en gebruik P-plaatsen onevenwichtig

Conclusies • Functie Markt onduidelijk – Poortfunctie – Parkeren? – Evenementen/weekmarkt? • Sfeer en beleving kan beter • Te weinig onderscheidend vermogen, marketingstrategie gewenst • Onvoldoende gebruik mogelijkheden ‘social media’

Projecten map • Dynamische map • Projecten worden aangevuld • Instellen van een stuur-/werkgroep centrum – Interne coördinator – Externe coördinator • Welke projecten • Prioriteit

Startprojecten 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Afbakening centrumgebied (gemeente) (Strategische) invulling leegstaande panden Versterking presentatie en profilering winkelpanden (gem?) Beleving openbare ruimte, poortfunctie (gem.) Opstellen marketingstrategie Verbeteren parkeerroute (gem.) Evaluatie blauwe zone (gem.) Opstellen uitstallingenbeleid (gem. coörd.) Markt beter bij centrum betrekken (gem.) Stroomlijnen openingstijden winkels Screening subsidiemogelijkheden (gem.) Inzet Retail Academie Noord-Nederland Ondersteuning ondernemers die willen stoppen (gem. deels)

Vervolgprojecten       

Benutten kansen ‘social media’ Hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat versterken Aanpak leegstand door stimuleringsfonds Uitwerken marketingstrategie Monitoren parkeren Instellen van strategisch vastgoedfonds Opzetten detailhandelsmonitor

1. Afbakening centrumgebied Doelen

 

verbetering en versterken winkelstructuur realiseren van een toekomstbestendig centrum van Beilen met een sterke regiofunctie

Relatie met andere projecten

 

opstellen marketingstrategie ontwikkeling poortfuncties

Betrokken partijen / rollen

Gemeente (trekker) Ondernemers / eigenaren

2. Invulling leegstaande panden Doelen

 

versterking winkelgebied kwalitatieve verbetering van de uitstraling van het centrum van Beilen




versterking beleving openbare ruimte


Eigenaren (trekker) Ondernemers Gemeente (aanjager)

4. Beleving, poortfuncties Doelen

  

versterking beleving kwalitatieve verbetering van de winkelstructuur herkenbaarheid winkelgebied verhogen


  

afbakening centrumgebied Markt beter bij centrum betrekken opstellen marketingstrategie


Gemeente (trekker) Ondernemers

5. Opstellen marketingstrategie Doelen

 

Beilen op de kaart zetten meer bezoekers trekken


 

versterking presentatie en profilering winkelpanden versterking beleving openbare ruimte en versterken poortfuncties


Ondernemers (trekker) Vastgoedeigenaren Gemeente

6. Verbeteren parkeerroute Doelen

  

De druk op parkeerplaatsen evenwichtiger verdelen en daarmee een te hoge bezettingsgraad van parkeerplaatsen voorkomen Het vinden van een parkeerplaats eenvoudiger maken voor een bezoeker Versterking winkelstructuur


 

Versterking poortfuncties Evaluatie blauwe zone



7. Evaluatie blauwe zone Doelen

  

versterking winkelstructuur verbetering en evenwichtiger gebruik bronpunten meer mogelijkheden aan centrumbezoekers bieden




verbeteren parkeerroute



8. Opstellen uitstallingenbeleid Doelen

 Verhogen aantrekkelijkheid winkelgebied  Bezoekers langer vasthouden in het centrumgebied Relatie met andere projecten

 Versterking presentatie en profilering winkelpanden  Versterking beleving openbare ruimte Betrokken partijen / rollen

 gemeente (trekker)  ondernemers

9. Markt beter bij centrum betrekken Doelen

  

verbetering winkelstructuur de Markt een echte poortfunctie geven totale bestedingen in het centrum verhogen


 

versterking poortfunctie evaluatie blauwe zone


Gemeente (trekker) Ondernemers Vastgoedeigenaren (o.a. Zonna) Marktkooplui

10. Stroomlijnen openingstijden Doelen

  

verbeteren winkelmogelijkheden Beilen duidelijkheid bieden aan consument positie regiokern waarmaken




opstellen marketingstrategie


Ondernemers

11. Screening subsidiemogelijkheden Doelen

 

leegstand tegengaan versterken en aantrekkelijk houden van het winkelgebied


 

strategische invulling leegstaande panden versterken beleving openbare ruimte


Gemeente (trekker) Provincie Drenthe Vastgoedeigenaren Ondernemers

12. Inzet Retail Academie N-Ned. Doelen

  

Versterken van het ondernemerschap ondernemers klaarstomen voor de toekomst ondernemers het belang van gezamenlijk optrekken laten zien




opstellen marketingstrategie


Ondernemers

13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen Doelen

 

Maatschappelijke taak om mensen in hun onderhoud te ondersteunen Compacter winkelgebied realiseren




Afbakening centrumgebied


Eigenaren/ ondernemers (samen met gemeente) Gemeente Corporaties Banken MKB Noord Nederland

Parkeerroute -

Verkeerkundig benaderd Welke factoren zijn voor u belangrijk?

4 Parkeerroutes Welke factoren zijn voor u belangrijk?

Evaluatie Blauwe zone -

Hoe functioneert de blauwe zone? Zijn er aanpassingen noodzakelijk?

Wat is de Retail Academy?  Korte serie toegankelijke workshops  Themagericht  Praktische tools: meteen aan de slag  Inspirerend en laagdrempelig

Lokaal partnerschap MKB-Nederland

Ja, maar: wat is het nou echt?  Twee thema-avonden  Gastvrijheid in de detailhandel  De veranderende markt

‒ Een “terugkomavond”  Wat heb je eraan gehad?

‒ Optioneel: Online Kansenboek van Ik Onderneem


Gastvrijheid in de detailhandel K.L.I.K. Company – Marchien Naber en Anouk de Raaf

• Trainingsbureau in gastvrijheid en klantgerichtheid • Aanpak: mystery shopping vooraf • Praktische opdrachten voor in het eigen bedrijf • Meer werkplezier – hogere omzet


De veranderende markt Jacques Hartog • Specialist ondernemerschap de Hanzehogeschool op vlak Detailhandel, Sales en Franchise • Zelf ondernemer in Assen • Inspelen op trends in retail • Lokale samenwerking • Combinatie on- en offline • Kansen in de detailhandel


Vervolg • Terugkomdag: praktische toepassingen, vervolgstappen, vragen • Optioneel: zelf aan de slag in online leeromgeving Online Kansenboek van Ik Onderneem • Het enige wat we nodig hebben: 15 deelnemers en een beetje enthousiasme 


40

Vragen? Floortje van Aken 06 – 10 98 78 18 [email protected]

Pilot verlichte regels winkelgebieden

Pilot verlichte regels • Onderdeel retail-agenda EZ • Looptijd tot en met oktober 2016 • Invalshoek: – Fictieve nul-situatie – Lokale én landelijke regels – Ruimte voor innovatie ondernemerschap – Tijdelijk en omkeerbaar – Financiële sturing buiten beschouwing – Ondernemersverantwoordelijkheid

Aanpak pilot • 12 deelnemende winkelgebieden • Twee sporen – Proactief; inventarisatie knellende regelgeving – Reactief; reageren op initiatief en zo nodig heroverwegen regels

Alkmaar Beilen Zwolle Leidschendam-Voorburg Ede Zeist Oss Helmond Roosendaal Sluis Goes Rotterdam

Organisatie pilot • Gebiedsoverstijgende werkzaamheden – Startnotitie (0-meting) – Kennisbijeenkomsten – Pilotdocumentatie en tussen analyses – Landelijk overleg/lobby – Publiciteit • Gebiedsspecifieke werkzaamheden – Startgesprek – Bestuurlijk startgesprek – Pilot overleg – Pilotdossier – Procesondersteuning (incidenteel)

Organisatie pilot

Expertgroep

Overkoepelend pilotteam

Winkelgebied 1

Winkelgebied 2

Winkelgebied…

Winkelgebied 12

Lokaal pilotteam

Lokaal pilotteam

Lokaal pilotteam

Lokaal pilotteam

Planinitiatieven

Planinitiatieven

Planinitiatieven

Planinitiatieven

Startgesprek Nul-situatie (sterkten en zwakten) – Ruimtelijk (circuit, clustering, uitstraling, etc.) – Functioneel (diversiteit, trekkers, branchemix) – Organisatie en samenwerking – Evenementen – Ondernemersinitiatief en –dynamiek – Plannen en ontwikkelingen Knellende regels

Aan de slag! Vragen?

BIZ terugblik en vooruitblik

BIZ terugblik -

Organisatie evenementen (midzomernachtfeest-shanty festivalUmmekeer-kerstmarkt-december actie-modeshows en nog veel meer) We hebben een bijdrage gegeven voor o.a. Bourgondisch Beilen en de Lanijto. We hebben de intocht van Sinterklaas weer een nieuwe impuls kunnen geven. We hebben prachtige sfeerverlichting aangeschaft. We hebben het KVO keurmerk binnen gehaald. We hebben in de zomermaanden mooie hanging baskets met bloemen om de lantaarnpalen hangen. We hebben alle Graffiti uit ons centrum laten verwijderen. We hebben samen met de gemeente een analyse en projectenmap gemaakt waar we de komende periode de vruchten van kunnen plukken

BIZ vooruitblik Staffel WOZ waarde van WOZ waarde van WOZ waarde van WOZ waarde van WOZ waarde van

0 -89.000 100.000-150.000.150.000-300.000.300.000- 500.000.500.000.— hoger

betalen vanaf 1 januari € 300.€ 400.€ 550.€ 675.€ 850.-

Totale opbrengst:

€ 54425.-

BIZ vooruitblik Waar moeten we de komende 5 jaar op inzetten?

Hoe betrekken we u?

Bedankt voor uw aandacht

Gemeente Midden-Drenthe visie op centrum Beilen. Bijeenkomst 27 mei 2015

Recommend Documents