Onze Visie op Ketenintegratie en BIM. 27 mei 2011

Onze Visie op Ketenintegratie en BIM

27 mei 2011

Het was op een donderdagmiddag in Vlaardingen

Het was op een donderdagmiddag in Vlaardingen

Visie op Keten Integratie

De bouw kan gewoon niet doorgaan zoals zij nu gaat.

• Mensen veranderen, • nieuwe technieken dienen zich aan, • er is schaarste aan materialen en mensen


Keten-Integratie: Veel zuiniger omgaan met mensen, materialen en energie. Kwaliteitsverhoging (product) en kennisbehoud (proces) door lange-termijn samenwerking Faalkosten verlagen voor de Opdrachtgever, Architect, Adviseurs en Aannemer


Doel Keten-Integratie: Veel zuiniger omgaan met mensen, materialen en energie. Kwaliteitsverhoging (product) en kennisbehoud (proces) door lange-termijn samenwerking Faalkosten verlagen voor de Opdrachtgever, Architect, Adviseurs en Aannemer

Werkplezier vergroten.


Visie

(bron rapport EIB 2007)

Visie op Keten Integratie: Middelen

Samenhang • Defragmenteren: Versnippering verminderen • (te veel partijen op deeltaken, geen overzicht, verlies van gevoel voor verantwoordelijkheid) • (hoe meer fragmenten, hoe meer raakvlakken, hoe meer risico) • Zorgen voor samenhang: Verantwoordelijkheid nemen voor het hele proces • Hoofdconstructeur, 100%-controleprotocol • PKP, Compendium, Categorie-indeling geven maximale helderheid • Kennismanagement en continuïteit: opgedane kennis en ervaring niet laten verdampen


Transparantie • Weten/begrijpen wat opdrachtgever van ons verlangt en wat wij van anderen verwachten • Problemen direct melden en niet achteraf (zowel intern als extern) • Geen informatie achter houden (intern en extern) • Positief, beschermend en oplossend omgaan met mensen die fouten maken • Geen verborgen agenda (bijv. de makkelijkste oplossing voor jezelf) • Zeggen als je iets niet weet • Wat je zaait zul je oogsten (betrouwbaar zijn, niet om betrouwbaarheid vragen)


Respect en vertrouwen • • •

Er bestaan geen vijanden, alleen partners Bouwtoezicht / de aannemer is niet de vijand Over grenzen heen kijken (ook architectuur en installaties) Nooit iets over de schutting gooien


Innovatie • • • • •

Niet-conventionele bouwmethoden onderzoeken Nieuwe materialen onderzoeken Integratie met andere disciplines Industrieel Bouwen Creatief zijn, onderzoekend, niets op voorhand afwijzen, out of the box denken








Innovatie • Pionieren: iets doen zonder dat je van te voren de uitkomst weet


Innovatie • Pionieren: iets doen zonder dat je van te voren de uitkomst weet


Grote Innovaties: • 3D tekenen

• BIM

Keten Integratie en BIM

Van een 2D plaatje naar een 3D, 4D, 5D, 6D, xD database


Wat verstaan wij onder BIM: - een 3D model van een bouwwerk - getekend zoals er wordt gebouwd - met aan alle getekende elementen informatie over bijvoorbeeld: - materiaaleigenschappen - constructieve element-eigenschappen - op het element werkende belastingen - besteksartikelen - kosten - planning

Keten Integratie en BIM •

• • • • •

Waarom Bimmen? Veel beter inzicht in de samenhang tussen bouwdelen en de disciplines Bouwkunde, Constructies en Installaties Efficiënter werken (tekenen, rekenen, begroten enz) hoeft niet meer 2 keer door iemand anders gedaan te worden Meer grip op bouwproces: planning en kosten Faalkostenreductie (primair belang voor Aannemer, pas op langere termijn Opdrachtgever) Gebouwmodel beschikbaar met waardevolle informatie voor alle partijen tijdens Ontwerp en Uitvoering Gebouwmodel beschikbaar voor Beheer en Onderhoud

Gevolgen van BIM • • • • • • • • •

Fase-vervaging Discipline-vervaging Functie-vervaging Noodzaak om samen te werken en informatie te delen (voorwaarde) Noodzaak om zeer goed te communiceren (voorwaarde) Gevolg: Plaats- en tijd-vervaging Langere virtuele bouwtijd, kortere werkelijke bouwtijd Nieuwe aanbestedingsvormen Door de beschikbaarheid van alle Informatie (B I M) ook Beheer en Onderhoud bij de Opdrachtnemer


Ideaal werkstation voor BIM • Leeg bureau, alle informatie staat online • 2 grote schermen, 1 voor eigen programma 1 voor informatie • Skype met een headset voor communicatie in beeld en geluid


Vormen van Samenwerking Gebouw voor de Bloedbank Amsterdam gemodelleerd in één model i.s.m. eigen bouwkundige afdeling.

Risico’s

Risico’s Wijzigingen als gevolg van onrijpe ontwerpen Elke week bij elkaar: Ja. Elke week wonderen verwachten: Nee. Uitstel van ontwerpoplossingen, uitstel keuzes materialen, producten, leveranciers. Achterdocht tegen nieuwe dingen (juist op de “lagere” niveaus in de organisatie). Dat het totale kostenplaatje niet in beeld komt (tijdsbesparing en faalkosten niet goed genoeg gecalculeerd)

Risico’s

Als er maar niemand achterblijft!

Onze Visie op Ketenintegratie en BIM. 27 mei 2011

Recommend Documents