A
gemeente Eindhoven
Raadsnummer
14R5729
Inboeknummer
14bst00100
Dossiernummer
14.05.404
31 januari 2014
Raads informatiebrief Onderwerp: Rekenkameronderzoek vastgoed: resultaten "basisbeheer op orde" en ingezette verbeteracties Inleiding In Eindhoven zijn we enkele jaren geleden een veranderingstraject aangegaan met betrekking tot vastgoed. Aan het begin van het traject lag de focus op het realiseren van directe maatschappelijke uitdagingen op gebied van onderwijs, sport, welzijn en cultuur. Ten aanzien van de inhoudelijke programma’s zijn inmiddels vele grote en kleine stappen gezet (zie bijlage 5). Naast negatieve gevolgen heeft de financiële vastgoedcrisis het veranderingstraject zeker ook een positieve impuls gegeven. De huidige wensen uit de stad vragen een rol van de gemeente die meer maatwerk en flexibiliteit levert. Sommige ontwikkelingen vragen nog steeds de traditionele regie- en productierol, maar bij andere ontwikkelingen is een verschuiving zichtbaar naar de rol van samenwerkingspartner of volstaat een faciliterende rol. Bij de vastgoedprojecten zien we steeds meer dat de (eind)gebruiker de centrale rol inneemt in plaats van de grote professionele ontwikkelende partijen. Binnen het Project Beheer Maatschappelijk Vastgoed komt onze nieuwe rol goed tot uiting waar we binnen een cocreatie met de buurt en vastgoedpartners oplossingen zoeken voor de specifieke maatschappelijke behoeften in een gebied. Om vastgoed optimaal als maatschappelijk instrument in te kunnen zetten is het van belang dat onze vastgoedinformatie goed is geborgd. Gedurende het veranderingstraject is dit onderkend en vooral in 2013 is hoge prioriteit gegeven aan het structureel borgen van de gemeentelijke vastgoedinformatie. In maart 2013 is een rekenkameronderzoek gestart naar het gemeentelijk vastgoed. Op 30 oktober heeft de Rekenkamercommissie gemeente Eindhoven het onderzoeksrapport “Vastgoed: Eigen huis op orde? Onderzoek naar gemeentelijk vastgoedbeleid” aan de raad aangeboden. De conclusies en de aanbevelingen van de Rekenkamercommissie ondersteunen de eerder ingeslagen weg om het beheer rondom vastgoed duurzaam op orde te brengen. Op 3 december 2013 heeft uw raad ingestemd met de aanbevelingen en voorstellen van de Rekenkamercommissie. Tijdens de raadsvergadering is tevens toegezegd dat uw raad in januari 2014 een definitief verslag ontvangt over o.a. de resultaten van de hersteloperatie van het Vastgoedbedrijf ten behoeve een nog te voeren discussie.
A
Raadsnummer 14R5729
Vooral in de tweede helft van 2013 is veel werk verzet om het basisbeheer van de vastgoedadministratie op orde te brengen. Op 10 december 2013 bent u schriftelijk op de hoogte gebracht dat een objectieve toets door adviseur PwC is uitgevoerd (zie bijlage 1). Uit deze toets volgt dat het basisbeheer op orde is. Er zitten enkele afwijkingen in het systeem maar deze zijn allemaal logisch te verklaren en doorgesproken met adviseur PwC. De Spilcentra zijn een voorbeeld van zo’n afwijking. Het gaat hier om vastgoed waar onderwijs en andere spilpartners zoals kinderopvang, peuterspeelzaal en consultatiebureau onder één dak zijn gehuisvest. Op verzoek van deze spilpartners hebben de opbouw van de huurovereenkomsten een directe relatie met de samenwerkingsafspraken die op dit moment worden uitgewerkt binnen de Integrale Huisvestingsplannen van voortgezet en primair onderwijs (IHP). Totdat de huurovereenkomsten zijn getekend werken we met betalingsafspraken die gelijk zijn aan de voorwaarden die in de huurovereenkomsten worden opgenomen. In deze RIB wordt u, in lijn met de brief aan u van 28 november 2013 over de te verwachten resultaten, verder geïnformeerd over de stand van zaken met betrekking tot de verbetering van de aansturing en over de resultaten van onderstaande inventarisaties ten behoeve van: b het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie b risicomanagement b ICT vastgoedbeheer Over de voortgang van de gebiedsverkenningen wordt u binnenkort uitgebreid geïnformeerd. In bijlage 2 treft u een korte update aan.
b b
Actueel maatschappelijk onderwerp/probleem Motie/amendement/toezegging
Besluit van college van burgemeester en wethouders 1. Kennisnemen dat het basisbeheer van vastgoedinformatie op orde is 2. a. Kennisnemen van de resultaten van de uitgevoerde inventarisaties naar: b het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie b risicomanagement b ICT vastgoedbeheer 3. a. Het sectorhoofd Grond en Vastgoed opdracht geven om voor 1-1-2015 het stadium “Financial Control” te bereiken door de uitvoering van de plannen van aanpak voor: b het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie b risicomanagement b ICT vastgoedbeheer b. Het sectorhoofd Grond en Vastgoed opdracht geven om na het bereiken van het stadium “Financial Control” inzicht te geven of de vervolgstap naar het stadium “Management Control” een toegevoegde waarde heeft 4. Kennisnemen dat met de inrichting van het Ruimtelijk Domein de aansturing structureel wordt verbeterd
2
A
Raadsnummer 14R5729
Argumenten/kanttekeningen 2.1/3.1 Adviseur PwC heeft onderzoek gedaan naar het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie, risicomanagement en ICT vastgoedbeheer. De aanbevelingen zijn door ons omarmd en omgezet in verbeteracties Naast het uitgevoerde feitenonderzoek heeft PwC ook een onderzoek uitgevoerd naar het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie, risicomanagement en ICT vastgoedbeheer. De aanbevelingen worden door ons omarmd en inmiddels zijn de volgende verbeteracties in gang gezet. 1. Om de vastgoedinformatie duurzaam op orde te houden wordt toegewerkt naar een beheersingssysteem dat past bij de gemeentelijke vastgoedorganisatie. Kennis en ervaringen van sector Sport en Bewegen worden hier nauw bij betrokken 2. De huidige dynamiek en complexiteit in de vastgoedmarkt vraagt een upgrade naar een integrale en systematische risicomethodiek. De ambitie is om in 2014 het niveau “Financial Control” te bereiken en in 2015 de afweging te maken of de vervolgstap naar “Management Control” een toegevoegde waarde heeft 3. Een goede ICT-omgeving voor vastgoed ondersteunt het duurzaam op orde houden van vastgoedinformatie en beheersing van de vastgoedportefeuille. Een upgrade van vastgoed-ICT maakt onderdeel uit van de ontwikkelprogramma’s “Informatievoorziening” en “Enterprise architectuur ruimtelijk domein gemeente Eindhoven” In bijlage 3 treft u het totale overzicht van de bevindingen, de aanbevelingen en de plannen van aanpak aan. 4.1 De aansturing wordt verbeterd doordat o.a. binnen het Ruimtelijk Domein de programma’s en werkprocessen met een vastgoedrelatie dichter bij elkaar worden gebracht. In de brief van 28 november hebben wij u geïnformeerd dat de aansturing op verschillende niveaus wordt verbeterd. De verbeteringen van de aansturing van de sector Grond en Vastgoed, de rol van sector Control en de extra impuls van het Projectbureau Beheer Maatschappelijk Vastgoed waren toen al uitgevoerd. Op 11 december heeft u bij een presentatie inzicht gekregen in de organisatieopbouw van het Ruimtelijk Domein en de visie die hier aan ten grondslag ligt. In bijlage 4 treft u een korte samenvatting aan op welke wijze deze nieuwe organisatie bijdraagt aan het verbeteren van de aansturing. Kosten en dekking De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen bestaande budgetten. Burgemeester en wethouders van Eindhoven,
secretaris
3
A
Raadsnummer 14R5729
Bijlage 1: Werkwijze uitgevoerde feitenonderzoek PwC mbt “basisbeheer op orde” De door PwC uitgevoerde objectieve toets is in drie stappen is uitgevoerd. Bij iedere stap zijn tussentijds geconstateerde tekortkomingen/onduidelijkheden gecorrigeerd tot het moment dat er slechts verklaarbare afwijkingen overbleven. Met de eerste stap is een controle uitgevoerd of de onroerende zaken die volgens het Kadaster in het bezit zijn van de gemeente Eindhoven en in beheer zijn van de sector Grond & Vastgoed, zijn opgenomen in de vastgoedadministratie van de gemeente Eindhoven (Planon, volledigheidstoets). Hierbij is gebruik gemaakt van een uittreksel vanuit het Kadaster. Met de tweede stap zijn met deelwaarnemingen vastgesteld of de volgende gegevens in het Kadaster overeenstemmen met de gegevens vermeld in de vastgoedadministratie van de gemeente Eindhoven. - adres - ingangsdatum en einddatum contracten - soort onroerend goed - contracthuur - kadastrale oppervlakte - servicekosten - erfpacht of eigen grond - btw ja/nee - bruto vloeroppervlakte - verhuurbare vloer oppervlakte - bouwjaar - verhuurde oppervlakte - verhuurstatus - naam huurder Bij de derde stap is een overall toets uitgevoerd of alle datavelden zijn ingevuld. Op basis van dit onderzoek is vastgesteld dat de 648 adressen die in beheer zijn van de sector Grond & Vastgoed in Planon zijn opgenomen.
4
A
Raadsnummer 14R5729
Bijlage 2: Korte update gebiedsverkenningen De gebiedsverkenningen Halve Maan en Gestelse Ontginning zijn in december afgerond. Dit betekent dat de huidige situatie van de maatschappelijke activiteiten (vraag) en het maatschappelijk vastgoed (aanbod, gemeentelijk maar ook van de partners) in deze gebieden in kaart zijn gebracht. De cocreatie in deze gebieden wordt gestart waarbij we gezamenlijk met de burgers en partners in het gebied gaan werken aan de toekomst voor de wijk. Wat gaat er goed, wat kan beter? Waar liggen kansen en belemmeringen? Wat kan nu en wat kan later? Het eindbeeld van de cocreaties geeft uiteindelijk de richting hoe we in de toekomst omgaan met het gemeentelijk vastgoed. Hieronder is de planning weergegeven. Deze geeft de startmaand aan dat we aan de slag gaan met onze eigen gebiedsverkenningen. Na besluitvorming in het college aangaande de gemeentelijke rol in een specifiek gebied, start de cocreatie. Voor 1 april 2014 zijn alle gebiedsverkenningen aangeboden aan het college. Uw raad wordt op 4 februari 2014 geïnformeerd over het totale proces, de voortgang en de resultaten. Januari 2014
Februari 2014
Maart 2014
Oud Woensel
Dommelbeemd
Doornakkers
Rozenknopje
Gestel Midden
Oud Tongelre
Meerhoven
Stratum Kortonjo
Aanschot
Achtste Barrier
Acht
Begijnenbroek
Centrum
Oud Stratum
Ontginning
Putten
De Laak
Erp
Woensel West
Oud Strijp
5
A
Raadsnummer 14R5729
Bijlage 3: Inventarisaties en verbeterplannen
Het duurzaam op orde houden van de vastgoedinformatie PwC heeft onderzoek gedaan naar het huidige interne beheersingssysteem met betrekking tot vastgoed. Vervolgens zijn de mogelijkheden met voor- en nadelen van beschikbare landelijke kwaliteitskeurmerken naast elkaar gelegd. Op basis van deze mogelijkheden zijn aanbevelingen gedaan over mogelijke verbeteracties. Analyse stand van zaken Over het huidige beheersingssysteem met betrekking tot de vastgoedportefeuille is opgemerkt dat de wijze van vastlegging zodanig is dat het lastig te lezen en te begrijpen is; de toegankelijkheid van het systeem en de communicatie over de inhoud behoeft verbetering. Verder zorgt de dynamiek in de vastgoedmarkt ervoor dat processen hierop moeten worden aangepast. Beschikbare keurmerken Als het systeem is geactualiseerd is het van belang dat het systeem up-to-date wordt gehouden. Om dit te ondersteunen kan gebruik worden gemaakt van een van de in Nederland beschikbare keurmerken zoals de ISO-certificering (International Organization for Standardization) of een ISAE 3402 verklaring (International Standard On Assurance Engagements). Beide keurmerken richten zich op kwaliteitseisen, processen en acteren conform wet- en regelgeving maar ieder vanuit een andere invalshoek. ISO vanuit kwaliteitmanagementprincipes en ISAE vanuit financiën. De beide generieke keurmerken zijn relatief kostbaar om in te voeren. Naast de bovengenoemde kwaliteitskeurmerken is het RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) een persoonsgebonden keurmerk dat zich richt op het versterken van de professionele ethiek. Handelen met integriteit betekent voor RICS-leden: b Altijd een hoge kwaliteit van dienstverlening bieden b Handelen op een wijze die het vertrouwen in het beroep bevordert b Anderen met respect behandelen b Verantwoordelijkheid nemen
6
A
Raadsnummer 14R5729
Aanbevelingen Op basis van de inventarisatie zijn de volgende aanbevelingen gedaan: b Actualiseer de administratieve organisatie1 en interne beheersing b Een keurmerk geeft een extra stimulans om processen blijvend te beheersen. Aangeraden wordt om sleutelfiguren in de organisatie zich op individuele basis aan te melden voor het RICS. Maak, nadat de administratieve organisatie en interne beheersing is geactualiseerd, een afweging of een generiek keurmerk toegevoegde waarde heeft in relatie met de verwachte inzet menskracht en middelen. Plan van aanpak Op basis van de aanbevelingen wordt de volgende aanpak voorgesteld: Stap 1: Actualiseer de huidige administratieve organisatie met betrekking tot vastgoed. Naar aanleiding van de aanbevelingen is sector Grond en Vastgoed gestart met het actualiseren van de administratieve organisatie van vastgoed. Dat betekent dat de komende maanden de volgende onderdelen worden uitgewerkt. b Doelstelling en benoemen van de van toepassing zijnde kaders b Vaststelling hoofd- en subprocessen (o.a. automatisering) b Uitwerking van procesbeschrijvingen cq -schema's b Vertaling naar functies en rollen (wie doet wat) b Vertaling naar begroting en managementinformatie Deze verbeterslag staat niet op zichzelf. Op 9 januari 2014 is binnen de ontwikkeling van het Ruimtelijk Domein gestart met de verandersporen “Informatievoorziening” en “Basis op orde”. Onderdeel van deze verandersporen is het op orde brengen van werkprocessen. Om te borgen dat de stappen die voor vastgoed worden gezet passend zijn voor het Ruimtelijk Domein is het verandertraject van sector Grond en Vastgoed qua inhoud en planning aangehaakt aan deze twee verandersporen. Omdat het vastgoedgedeelte van sector Grond en Vastgoed binnen het Ruimtelijk Domein samen gaat met sector Sport en Bewegen zullen de werkzaamheden voor vastgoed in samenhang met sport worden opgepakt. De kennis en ervaring die sector Sport en Bewegen heeft met de invoering van een gecertificeerd keurmerk kan daar goed bij worden gebruikt. De Verbijzonderde Interne Controle (VBIC) beoordeelt op basis van een risicogerichte aanpak de interne beheersingsmaatregelen van de belangrijkste (financiële) processen. Conform de (concept)planning 2014 beoordeelt VBIC in 2014 de interne beheersingsmaatregelen van de belangrijkste (financiële) processen rondom vastgoed.
1
administratieve organisatie is het complex van beheersingsmaatregelen ten einde de bestuurlijke
informatievoorziening (BIV) vorm te geven
7
A
Raadsnummer 14R5729
In overleg met de concerncontroller en VBIC kan de VBIC tussentijds een toets uitvoeren op reeds aangepaste onderdelen van de administratieve organisatie. Ook hierbij kijkt VBIC dan primair naar de belangrijkste interne beheersmaatregelen in de administratieve organisatie gericht op financiële risico's. Planning: Conform planning verandersporen “Informatievoorziening” en “Basis op orde” Ruimtelijk Domein (2014) Stap 2: Aanmelding van sleutelfiguren voor het RICS Twee medewerkers van sector Grond en Vastgoed worden hier zo spoedig mogelijk voor aangemeld Planning: Aanmelding eerste kwartaal 2014 Stap 3: Afweging toewerken naar een generiek gecertificeerd keurmerk Na de samenvoeging van de sectoren Grond en Vastgoed en Sport en Bewegen wordt een afweging gemaakt of een gecertificeerd keurmerk een toegevoegde waarde heeft. Hiervoor zal een nader voorstel worden gedaan. Planning: Na inrichting Ruimtelijk Domein (2015)
8
A
Raadsnummer 14R5729
Risicomanagement PwC heeft de interne risicoanalyse beoordeeld aan de hand van de volgende punten: b Gangbare methodiek b Vaststellen of voldoende kennis en ervaring bij de gemeente aanwezig is b Checks en afstemmingmomenten b Invulling Control en tegenspraak b Documentatie en onderbouwing b Wijze van rapporteren en monitoren Vervolgens is beoordeeld of er blinde vlekken zijn te onderkennen. Analyse stand van zaken Op basis van de uitgevoerde studie is vastgesteld dat het risicomanagement op operationeel niveau gebeurt op dossierniveau (voornamelijk bij risicovolle projecten) en dat daarbij gebruik wordt gemaakt van tegenspraak vanuit sector Control. Op tactisch niveau wordt gebruikt gemaakt van de P&C-cyclus (o.a. risicoparagraaf in de jaarrekening). Op basis van de Programmabegroting 2014-2017 wordt geconstateerd dat op strategisch niveau is vastgesteld dat de risicobereidheid van de gemeente is geminimaliseerd. Nu de vastgoedadministratie is geactualiseerd constateert PwC dat sector Grond en Vastgoed het minimum niveau van control “Basis op orde” heeft bereikt (zie onderstaand figuur). Dit niveau komt overeen met het algemeen beeld van de mate van “in control” zijn bij vele andere gemeenten in Nederland.
Bron PwC
9
A
Raadsnummer 14R5729
Aanbevelingen Door de dynamiek en complexiteit in de vastgoedmarkt nemen de risico’s in omvang toe en wordt de verantwoording over risico’s steeds belangrijker. De dynamiek wordt vooral veroorzaakt door de telkens unieke vastgoedopgaven die worden gerealiseerd in een steeds wisselende samenstelling van partners, locaties en financieringsbronnen. Risicomanagement in een dynamische omgeving zorgt niet alleen voor het managen van risico’s maar het is het gehele proces van identificeren, meten, managen, monitoren en rapporteren van alle risico’s binnen de gemeentelijke organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Aanbevolen wordt om toe te werken naar een integrale systematiek om zo het niveau “Financial control” te bereiken. Niet alleen de volledigheid en kwaliteit van de systematiek wordt dan verbeterd maar ook de effectiviteit met betrekking tot informatieoverdracht en de efficiëntie van de risicobeheersing verbetert daarmee. En dat zorgt ervoor dat risico’s worden beperkt waardoor beschikbare middelen doelmatiger worden ingezet. Plan van aanpak Stap 1: De directieraad heeft in 2010 richting gegeven aan risicomanagement. De aanpak hiervan is vastgelegd in de nota strategisch risicomanagement. Recentelijk heeft de directieraad hier een nieuwe impuls aan gegeven. Een impuls die meerdere facetten kent: b de gemeentebrede strategische visie wordt geactualiseerd (planning 1 e kwartaal 2014) b op tactisch/operationeel niveau worden voor het Ruimtelijk Domein de kaders en werkwijze beschreven voor risicomanagement en opgenomen in het nieuwe handboek Projecten (planning 1e kwartaal 2014) b tijdens managementgesprekken worden afspraken gemaakt over risicomanagement op sectorniveau (continu) b prioriteren van risicomanagement tijdens de voortgangsgesprekken tussen opdrachtgever/opdrachtnemer (continu) b implementeren van nieuwe werkwijze over risicomanagement bij de verandersporen “Programmeren” en “Basis op orde” waarbij de inrichting, rollen en verantwoordelijkheden voor het Ruimtelijk Domein worden neergezet. (projecten zijn opgestart) b het ontwikkelen/aanbieden van ondersteunende instrumenten en opleiden en begeleiden van medewerkers (continu). Stap 2: De upgrade van het risicomanagement bij vastgoed start met het borgen van de informatiehuishouding (zie argumenten 2.1 en 2.3). De ambitie is om gezamenlijk met stap 1 eind 2014 het niveau “Financial Control” te bereiken. Planning: Conform planning verandersporen Ruimtelijk Domein
1 0
A
Raadsnummer 14R5729
Stap 3: Als de cocreaties van de gebiedsverkenningen binnen het Project Beheer Maatschappelijk Vastgoed gereed zijn (zie inleiding), wordt de balans opgemaakt wat de effecten zijn op de vastgoedportefeuille en de maatschappelijke programma’s. Op dat moment kunnen prestaties en risico’s gezamenlijk in beeld worden gebracht. Planning: Start bij afronding van de cocreatie gebiedsverkenningen Stap 4: Na het bereiken van het niveau “Financial Control” wordt in 2015 een haalbaarheidsonderzoek gedaan of de vervolgstap naar het niveau “Management Control” een toegevoegde waarde heeft. Planning: 2015, gekoppeld aan de ontwikkelingen binnen het Nieuwe Ruimtelijk Domein
1 1
A
Raadsnummer 14R5729
ICT vastgoedbeheer Analyse stand van zaken Met het op orde brengen van het beheer zijn gegevens verwerkt in een applicatie en opvraagbaar. Echter, deze applicatie is niet geschikt voor monitoring en het maken van managementrapportages. Door het ontbreken van een digitale koppeling moet de informatie van de ene naar de andere applicatie worden overgezet. Dit is een suboptimale werkwijze. De doorontwikkeling van de ICT rondom vastgoedbeheer is een onderdeel van het ontwikkelprogramma “Enterprise architectuur ruimtelijk domein gemeente Eindhoven” voor het gehele Ruimtelijk Domein. Aanbevelingen De ICT-omgeving vormt een belangrijk onderdeel van de beheersing van de vastgoedportefeuille en is daarmee een belangrijk aspect voor een eventueel keurmerk. PwC concludeert dat er voor vastgoed de behoefte is aan een upgrade en adviseert vertraging van de upgrade te voorkomen. Plan van aanpak De ontwikkelprograma’s “Informatievoorziening” en “Enterprise architectuur ruimtelijk domein gemeente Eindhoven” lenen zich bij uitstek om te komen tot een verbetering van de ICT-omgeving voor vastgoed. De programma’s zijn al door de directieraad opgestart en hebben tot doel om te komen tot een praktisch en snel in gang te zetten verbeterplan met daarin een roadmap wat in welke volgorde aan te pakken. Er wordt op gestuurd om zo snel mogelijk zo veel mogelijk verbeteringen aan te brengen in de informatiehuishouding. De noodzakelijke verbeterslag voor vastgoed wordt hierin geprioriteerd. Sector Grond en Vastgoed zal intensief participeren binnen deze programma’s. Planning: Conform planning veranderspoor “Informatievoorziening” en “Enterprise architectuur ruimtelijk domein gemeente Eindhoven” waarbij de noodzakelijk verbeterslag voor vastgoed wordt geprioriteerd (2014)
1 2
A
Raadsnummer 14R5729
Bijlage 4: Samenvatting verbetering aansturing binnen Ruimtelijk Domein We zien dat de veranderende buitenwereld vraagt om een andere overheid. Met het Ruimtelijk Domein wordt toegewerkt naar een overheid die flexibel kan meebewegen met het veranderend speelveld. Met de reorganisatie van het Ruimtelijk Domein worden de programma’s en werkprocessen met een vastgoedrelatie dichter bij elkaar gebracht. Sector Sport en Bewegen en het vastgoedgedeelte van sector Grond en Vastgoed worden gezamenlijk ondergebracht binnen de sector Maatschappelijk Vastgoed en Sport. Integraal programmeren is voorzien binnen de nieuwe sector programma en gebiedsmanagement. De algehele aansturing wordt verbeterd door het aantal sectoren terug te brengen waardoor steeds met minder sectoren afstemming nodig is. Verder wordt het uitgangspunt “best persons, best matches en best practices” gehanteerd. Dit vraagt om een andere invulling van de professionele rollen van de medewerkers en leidinggevenden. Deze nieuwe rollen worden tijdens de oprichtingsfase uitgewerkt en geïmplementeerd met de inrichting van het Ruimtelijk Domein.
1 3
A
Raadsnummer 14R5729
Bijlage 5: Behaalde resultaten inhoudelijke programma’s Voorbeelden van de kleine en grote stappen die de afgelopen jaren zijn gezet zijn de IHP ontwikkeling (Integraal Huisvestingsplan / scholen), de verkoop van vastgoed, de samenwerking met Stichting Ruimte, het operationeel maken van de “funda-achtige” omgeving voor maatschappelijk vastgoed via een gezamenlijke ontsluiting met Lumens, de ontsluiting van creatief vastgoed met de corporaties, onze gemeentelijke inspanning rondom Mariënhage, het NRE-terrein inclusief huisvesting ambtelijke organisatie, de renovatie van de Ventoseflat, het Natlab, de Steentjeskerk, het behoud van Berkenhuisje, de verplaatsing van Plaza Futura, de ontwikkelingen rondom de Internationale School, Fontys Sporthogeschool, twee VMBO’s, VMBO-SEN en Vakcollege. En op korte termijn nemen we besluiten over het onderhoud van het gemeentelijk vastgoed met een monumentenstatus. Als het gaat om de veranderende rol van de overheid benutten we op dit moment binnen het Project Beheer Maatschappelijk Vastgoed (zie bijlage 2) de mogelijkheden om vanuit de buurt samen met de daarin aanwezige vastgoedpartners te komen tot andere oplossingen.
1 4
