Geen selectiemoment voor BOT er

Nummer 25 | 29 juni 2006 | Uitgave Directie Voorlichting en Communicatie Ministerie van Defensie

Pagina 4 Burgerpersoneelsfonds: reddingsboei bij schulden

Pagina 5 Leidraad EU 1e/3e pijler Defensie gepresenteerd

Pagina 6-7 Logistieke trein rijdt op enthousiasme

Pagina 8-9 Waarnemers op heilige grond

PHDP LEIJH: EINDE AAN ONZEKERHEID

Geen selectiemoment voor BOT’er DEN HAAG - De aanstelling van BOT-militairen wordt per 1 april 2007 omgezet naar een aanstelling bij de krijgsmacht. Belangrijke uitzondering daarbij is dat de voorziene keuze- en selectiemomenten rond de leeftijd van 35 jaar voor BOT’ers niet van toepassing zijn. Daarmee komt een einde aan de onzekerheid voor de BOT-militair in het algemeen en in het bijzonder voor hem die op het punt staat naar een missiegebied zoals Uruzgan te worden uitgezonden of er reeds zijn. Staatssecretaris Van der Knaap heeft afgelopen dinsdag de leden van de Tweede Kamer ingelicht over de contouren van het nieuwe Flexibel Personeels Systeem (FPS). Daarbij wordt in

vergelijking met eerdere brieven nu ook nadrukkelijk ingegaan op de implementatie en het overgangsbeleid. De onrust over het FPS onder

Herinneringsmedaille voor militairen noodhulphospitaal

Foto: Ruud Mol-AVDD

NIEUWEGEIN - Circa 260 militairen hebben afgelopen dinsdag in Nieuwegein de Herinneringsmedaille Humanitaire Hulpverlening bij rampen ontvangen. De plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten, luitenant-generaal Hans Sonneveld, reikte de onderscheidingen uit. De te decoreren militairen maakten deel uit van het militaire noodhospitaal dat tussen oktober 2005 en januari 2006 medische noodhulp verleende na de zware aardbeving in Pakistan op 8 oktober. Naast de 4890 patiënten die in het hos-

pitaal zijn verzorgd, hebben mobiele (lucht) medische teams ook nog eens 3424 patiënten op locatie behandeld in de kleinere dorpjes rond de stad Bagh. Het totaal kwam daarmee op 8314. De verwondingen varieerden van een snee in de vinger tot open botbreuken en levensreddende chirurgische ingrepen. De verwondingen vloeiden niet allemaal voort uit de aardbeving. Door het instorten van het plaatselijke ziekenhuis konden veel patiënten nergens anders terecht. Lees verder op pagina 3

militairen is op dit moment groot, weet plaatsvervangend hoofddirecteur, generaal-majoor Hans Leijh. “De start was wat ongelukkig. Er liepen drie dossiers naast elkaar die elkaar overlapten. Dat werkt onduidelijkheid in de hand: de lopende reorganisatie, de ophoging van de ontslagleeftijd en de onzekerheid voor BOT’ers. Wat betreft de overtolligheid, die voortkomt uit het Nieuwe Evenwicht, daarover komt in de loop van dit jaar meer duidelijkheid. Niemand is echter uitgesloten van overtolligheid. Als vangnet bestaat het SBK. Sinds vorige week zitten Defensie en de vakcentrales van overheidspersoneel weer om de tafel om te praten over arbeidsvoorwaarden, waaronder de ophoging van de ontslagleeftijd van militairen. Daarbij hebben de bonden aangedrongen op duidelijkheid voor het zittende militaire personeel. “Jonge BOT’ers tot 35 jaar, met name die naar Uruzgan gaan, moeten gevrijwaard zijn van onzekerheid hierover. Zij hebben wel wat anders aan hun hoofd. Duidelijkheid is voor hen en alle overige BOT-collega’s een must. Die duidelijkheid is er nu!” Lees verder op pagina 3

Minister kamp heeft zojuist het naambord onthuld.

BEGIN BOUW TWEEDE BASIS URUZGAN DEN HAAG - Militairen van de Deployment Task Force zijn begonnen met de bouw van de tweede basis in de provincie Uruzgan. Die bevindt zich in Deh Rawood, veertig kilometer verwijderd van het kamp in Tarin Kowt, dat inmiddels in een steeds verder gevorderd stadium van opbouw verkeert. In Deh Rawood werken mo-

menteel veertig militairen aan het opknappen en uitbreiden van dit voormalige Amerikaanse kamp. Vanuit Kandahar zijn inmiddels negen militaire konvooien naar Uruzgan succesvol uitgevoerd en veilig teruggekeerd. Met hulp van lokale vervoerders is nog meer (bouw)materiaal op de plaats van bestemming aangekomen. In Tarin

Kowt worden de laatste werkruimtes in gebruik genomen en zijn diverse betonnen funderingen voor de gebouwen en platforms gelegd. Tijdens zijn bezoek aan Tarin Kowt, vorige week, opende minister Kamp officieel de basis. Hiervoor onthulde hij een naambord met daarop de tekst ‘Kamp Holland’.●

PEOPLESOFT: ‘BUITEN DEFENSIE IS MEN JALOERS OP ONS’ DEN HAAG - Nog geen jaar geleden kreeg PeopleSoft ernstige kritiek van de Algemene Rekenkamer. Defensie zette alles in op het Integraal Verbeterplan om de P-huishouding weer op orde te krijgen. Het Integraal Verbeterplan houdt per 1 juli op. Directeur Personeelsmanagement van de Hoofddirectie Personeel (HDP), commodore Henri de Vriendt, kijkt terug op een geslaagd jaar. Ook de toekomst blijft niet onbesproken. PeopleSoft, vervanger van ver-

schillende andere personeelsinformatiesystemen die bij Defensie in gebruik waren, vormt één van de pijlers onder de herinrichting van de totale P&O-functie binnen Defensie. Dat is een enorme operatie die in 2009 wordt afgerond. De Vriendt, verantwoordelijk voor dit project, benadrukt het belang van PeopleSoft voor het slagen van het nieuwe P&O-dienstverleningsmodel. “Als we het personeelsbeleid en alle p-processen drastisch willen vereenvoudigen,

kan dat alleen met een goed HRM-systeem en kloppende data. Het streven is dat defensiemedewerkers uiteindelijk zoveel mogelijk P-taken zélf uitvoeren. Wat ze niet zelf kunnen, wordt door het DienstenCentrum HR in Enschede opgepakt. Tot slot voeren zeer professionele P&O adviseurs de strategische P&O-taken uit. Dit ideaalmodel is alleen mogelijk met deugdelijke ICT-ondersteuning.” Lees verder op pagina 3

VUURGEVECHT VERKENNINGSPATROUILLE URUZGAN DEN HAAG - Een verkenningspatrouille van de Deployment Task Force is vorige week vrijdag, 23 juni, betrokken geweest bij een vuurgevecht ten noorden van de provinciale hoofdstad Tarin Kowt in Uruzgan. Er vielen aan Nederlandse kant geen gewonden. Evenmin was er sprake van schade. De eenheid voerde een verkenningsopdracht uit toen ze met kleinkaliberwapens en

antitankgranaten werd beschoten. Er volgde een vuurgevecht. Of er aan vijandelijke zijde gewonden zijn gevallen, is onzeker, maar wel waarschijnlijk. De situatie is echter nog te ondoorzichtig om betrouwbare schattingen vrij te geven. Tijdens het gevecht werd luchtsteun aangevraagd en gegeven door onder meer Nederlandse Apache gevechtshelikopters. Nederlandse verkenners raakten de afgelopen periode twee keer eerder in gevecht. Op 18

juni vond ten noorden van Tarin Kowt een kort vuurcontact plaats. Hierbij is vermoedelijk één vijandelijke strijder uitgeschakeld. Een dag later kwam een Nederlandse verkenningseenheid onder mortiervuur te liggen. In het vuurgevecht dat daarop volgde, raakte een Nederlands voertuig van de weg. Daarbij liepen twee van de inzittenden lichte kneuzingen op. Zij konden hun opdracht echter gewoon verder uitvoeren.●

29 juni | Pagina 2

INTERNE VACATURES DEFENSIE Voor recente vacatures kunt u terecht op de intranetsite van de dienstencentra Psychologisch Advies en Selectie en Medische Keuringen, te benaderen via het intranetportaal (http://intern.mindef.nl) of op internet via www.mobiliteitsbank.nl. Medewerkers die nog geen toegang tot intranet en ook geen internetverbinding hebben, kunnen een beroep doenop de personeelsdienstvan zijn of haar onderdeel. Senior Stafmedewerker Bestuurlijke Informatievoorziening, Utrecht, schaal 12; Senior Adviseur Verandermanagement, Den Haag, schaal 12; Hoofd Afdeling Klantmanagement KPU-bedrijf, Soesterberg, schaal 12; Senior Contractmanager, Gouda, schaal 12; Senior Beleidsmedewerker / Projectleider, Den Haag, schaal 12; Hoofd P&O Dienst, Wassenaar, schaal 12; Procesdeskundige, Den Haag, schaal 11; IV Deskundige (CMB) , Den Haag, schaal 11; Coördinator Beheer, Den Haag, schaal 11; AO/IC Deskundige, Den Haag, schaal 11; Adviseur Verandermanagement, Den Haag, schaal 11; Financieel Beleidsmedewerker, Den Haag, schaal 11; Stafmedewerker Communicatie, Amsterdam, schaal 11; P&O Beleidsadviseur, Den Haag, schaal 11; Teamleider Vastgoedinformatie, Tilburg, schaal 11; Senior Projectmedewerker Juridische Zaken, Den Haag, schaal 11; Communicatieadviseur, Den Haag, schaal 10; Stafmedewerker Externe Dienstverlening, Utrecht, schaal 10; Senior Controleleider / Ontwikkelaar IC 2X, Amersfoort / Schaarsbergen, schaal 10; Technisch Specialist Degelijkheid / Projectleider MBLA, Huijbergen, schaal 10; Projectleider Ontwikkeling GIS, Amersfoort, schaal 10; Projectmanager KBW (Kleine Bovenwatereenheden) , Den Helder, schaal 10; Redacteur / Medewerker Communicatie, Den Haag, schaal 10; IV Consultant (Informatiebeveiliging) , Gouda, schaal 10; Senior Engineer Werktuigbouw, Den Helder, schaal 10; Senior IV Deskundige, Gouda, schaal 10; Senior Controleleider / Ontwikkelaar IC, Garderen, schaal 10; Vertaler NederlandsEngels, Den Haag, schaal 10; Senior Meettechnicus, ‘t Harde, schaal 9; Medewerker Interne Controle, Tilburg, schaal 9; Medior IV-Deskundige, Gouda, schaal 9; Medewerker Planning & Control, Utrecht, schaal 9; Coördinator Opleidingen & Onderzoek, Breda, schaal 9; Technicus Ingenieursdiensten Specialisatie Elektrotechniek, Tilburg, schaal 9; Technicus Ingenieursdiensten Specialisatie Werktuigbouwkunde / Installatietechniek, Tilburg, schaal 9; Applicatiebeheerder 2X, Amersfoort, schaal 9; Stafmedewerker Milieuzorg OTCo, Utrecht, voorlopig voornaamste werkterrein Ermelo en ‘t Harde, schaal 8; Technisch Medewerker Bouwkunde, Den Helder, schaal 8; Technisch Medewerker GBS Discipline Werktuigbouwkunde, Oirschot, schaal 8; Operationeel Inkoper, Den Haag, schaal 8; Hoofd Sectie Bewerking Veiligheidsonderzoeken, Den Haag, schaal 8; Hoofd Bureau Interne Logistiek, Utrecht, schaal 8; Voorman Hrstplg Motvtgn / BM GN, Senior Operations Flexpool, Poortugaal, schaal 7; Medewerker Applicatie & Functioneel Beheer, Den Haag, schaal 7; Cateringmanager B, Breda, schaal 6; Medewerker Managementondersteuning SPEER, Den Haag, schaal 6; Medewerker Documentaire Informatievoorziening, Den Haag, schaal 6; Medewerker Stagebureau KL, Wezep, schaal 6; Wezep, schaal 6; Planner / Werkvoorbereider, ‘t Harde, schaal 6; Planner / Werkvoorbereider, Wezep, schaal 6; Cateringmanager B, Utrecht, schaal 6; Cateringmanager B, Breda, schaal 6; Medewerker Bdfv Ost, ‘t Harde, schaal 5; Medewerker Bdfv Ost, ‘t Harde, schaal 5; Medewerker Ondersteuningsgroep School Pontonnier, Den Bosch (Hedel), schaal 4; Administratief Medewerker, Utrecht, schaal 4; Monteur Motorvoertuigen 5X, Wezep, schaal 4; Cateringmedewerker B 2X, Den Haag, schaal 3; Cateringmedewerker B, Den Haag, schaal 3; Cateringmedewerker B, Den Haag, schaal 3; Cateringmedewerker B, Den Haag, schaal 3; Cateringmedewerker B, Den Haag, schaal 3; Medewerker Algemene Diensten / Chauffeur / Post 2X, Schaarsbergen schaal 3; Paai Indoor-Outdoor, Doorn, schaal 3; Hulpkok, Den Haag, schaal 2; Hulpkok, Den Helder, schaal 2.

MELDPUNT ONGEWENST GEDRAG Rutgers Nisso Groep

BEREIKBAAR OP WERKDAGEN VAN 08.00 UUR TOT 20.00 UUR (OOK VANUIT HET BUITENLAND BEREIKBAAR) 0800-3333673 (GRATIS) +31 (0)71-8807118 WWW.RNG.NL/MELDPUNT

FUSIE REGIONALE MILITAIRE COMMANDO’S NOORD EN OOST NADERT VOLTOOIING

‘Soms denk ik: ‘kap er eens mee’ DARP - Terwijl de kazernekapster onverstoorbaar knipt en föhnt, klitten militairen en burgers van de Regionale Militaire Commando’s Oost en Noord samen in het kantinegebouw van de Johannes Postkazerne in Darp. ‘Hé’s’ en ‘hallo’s’ echoën tegen de muren van het hypermoderne pand; handen worden geschud. De atmosfeer kenmerkt zich door gelatenheid en acceptatie. Maar iedereen weet dan ook hoe de vork in de steel zit. Door de fusie per 1 juli van de staven van genoemde eenheden tot het Regionaal Militair Commando Noord, raakt personeel in het verdomhoekje. Daar kan, zoals bij elke reorganisatie, geen loonslaaf wat aan veranderen. TEKST: JACK OOSTHOEK FOTO’S: RENÉ VAN DEN BERG

De commandant van het Regionaal Militair Commando (RMC) Noord ‘nieuwe stijl’, kolonel drs. Ben Hendriksen RC, beoogt met een informatiebijeenkomst (nog) meer duidelijkheid te scheppen. Niks rokerige zaal; niks nerveus heen en weer gedrentel; niks emoties; niks sombere blikken; niks puntige vragen. De samenscholing in het aanstaande thuishonk van het nieuwe RMC Noord ademt rust. Of is het berusting? Dat zou kunnen, want welke defensie employé raakt niet murw na jaren van reorganisaties waarop je evenveel invloed kunt uitoefenen als op het weer. Daarnaast houdt de samen-

Kolonel drs. Ben Hendriksen RC, de nieuwe commandant van het Regionaal Militair Commando Noord. “Hoewel ik voorzichtig blijf, ben ik optimistisch over de bestemming van de overtolligen.”

smelting van de RMC’s Noord en Oost de gemoederen al geruime tijd bezig. Zoveel

nieuws onder de zon is er niet meer. Toch hecht Hendriksen, nu nog voorman van het RMC Oost in Harderwijk, veel waarde aan de bijeenkomst, waarvoor hij het motto ‘Van samenwerken naar samengaan’ uit de kast heeft getrokken. Het biedt volgens hem de gelegenheid terug te blikken op de ontwikkelingen tot nu toe en vooruit te kijken. Op 1 juli ziet de staf van het nieuwe RMC Noord het licht. Per 1 januari moet de club definitief draaien. MEER ‘GROEN’

De ‘fusie’ spruit voort uit de al jaren durende inkrimpingsoperatie van de landmacht, legt Hendriksen uit. “We maken tevens van de gelegenheid gebruik om ook de kwaliteit en effectiviteit van de taak van de RMC’s op het vlak van nationale veiligheid te verbeteren. Het laatste onderwerp staat immers hoog genoteerd op de Haagse politieke agenda.” De ingreep kost 56 van de in totaal 167 arbeidsplaatsen op de hoofdkwartieren van de huidige staven van de RMC’s in Assen (Noord) en Harderwijk (Oost), exclusief beveiligers en P&O-personeel, aldus Hendriksen. Voor het merendeel betreft het burgerbanen. Volgens Hans van der Zwan, hoofd Personeel en Organisatie van het RMC Oost, komt dat allemaal doordat de reorganiserende landmacht als onderdeel van haar doelstellingen meer ‘groen’ op de grond wil. “Dat bereik je door militairen zoveel mogelijk binnenboord te houden. Het geld moet ech-

ter ergens vandaan komen. Dus betalen civiele medewerkers de rekening. Zo gaat het vaak”, aldus Van der Zwan. De soep wordt echter niet zo heet gegeten als ze wordt opgediend. In vergelijking met veel andere reorganisaties bij Defensie valt de schade relatief mee. De meeste overtolligen wacht een andere (nieuwe) betrekking binnen het nieuwe RMC. Voor vijftien man echter valt het doek. Welhaast bij wijze van geluk bij een ongeluk, mogen vijf van hen zich intussen verheugen over een nieuwe job of verlaten Defensie via het Sociaal Beleidskader (SBK), weet Hendriksen. De overige vijf à tien komen, zo verwacht hij, per 1 oktober in aanmerking voor een herplaatsing of belanden in het vangnet van het Sociaal Beleidskader. “Hoewel ik voorzichtig blijf, ben ik optimistisch over hun nieuwe bestemming. Maar

De atmosfeer tijdens de samenkomst in de Johannes Postkazerne kenmerkte zich in het algemeen door gelatenheid en acceptatie. Geheel links kolonel Hendriksen.

elke ‘herplaatser’ is er altijd één te veel”, verzucht de kolonel. Hij prijst zich gelukkig met de invloed die hij als commandant kan uitoefenen op het systeem van vacaturemanagement. Volgens Hendriksen vormt het samengaan van de RMC’s Oost en Noord een mijlpaal. Maar dan alleen in administratieve zin, bezweert hij de zaal. “Doordat het project niet vlekkeloos loopt, houd ik er geen feestgevoel aan over. Soms kwam er stoom uit mijn oren. Anderzijds heb ik zin in deze nieuwe uitdaging. Overigens begrijp ik uw ‘slachtoffer’ gevoel wel. U kon de gang van zaken immers niet beïnvloeden. En de leiding maakt fouten. Aan de andere kant

De ‘fusie’ van de regionale militaire commando’s Noord en Oost gaat vooral ten koste van burgerbanen. Dat komt doordat de landmacht meer ‘groen’ op de grond wil.

VAN DER KNAAP: PRIJS BOXER NU AANVAARDBAAR DEN HAAG - De prijs van het groot pantserwielvoertuig Boxer is na hernieuwde onderhandelingen met de Nederlandse producent Stork op een aanvaardbaar niveau uitgekomen. Dat heeft staatssecretaris Van der Knaap de Tweede Kamer laten weten. Hij zou het liefst op korte termijn over de aanschaf beslissen. Dat blijkt uit de brief aan het parlement en het vlak

daarop volgende overleg met de Tweede Kamer. De Boxer moet de verouderde YPR en M577 vervangen. Nadat het Duits-Nederlandse consortium Artec, dat de Boxer ontwikkelt en produceert, half februari een te hoge prijs voor de serieproductie van de Boxer berekend, liet Van der Knaap beginnen met de voorbereidingen voor de verwerving van een alternatief pantservoertuig.

In overleg met de Duitse staatssecretaris van Defensie werd besloten tevens verder te onderhandelen met Artec. Dat leidde half maart tot een hernieuwde offerte op basis waarvan de gesprekken heropend zijn. Onderdeel van de vervolgonderhandelingen was een onderzoek naar de prijsstelling van de Boxer door de Auditdienst Defensie (ADD). Dit onderzoek is op 9 juni voltooid. Op basis van de

Nederland wil 200Boxers aanschaffen en het Duitse leger 279. Duitsland wil de voertuigen al vanaf volgend jaar aanschaffen. Nederland heeft de voertuigen pas vanaf 2010 nodig, maar Duitsland

kan de knoop pas definitief doorhakken als het weet dat Nederland meedoet. Zonder Nederlandse deelname zal de prijs van het voertuig aanzienlijk stijgen, is de verwachting. De Kamer heeft gisteren met de bewindsman over de Boxer gesproken. Meer daarover in de volgende Defensiekrant.●

Verlenging missie Bagdad

KANSRIJK Kijk voor een actueel overzicht en voorwaarden op de websites van Kansrijk. Dus jij weet risico’s goed in te schatten? De Dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging (DKDB) zoekt ook voor 2006 persoonsbeveiligers. Ken jij het evenwicht tussen veiligheid en privacy? Kijk voor de eisen op de websites van Kansrijk. Voorlichting zelfstandig ondernemerschap Kansrijk organiseert op 28 juni weer een voorlichtingsbijeenkomst voor defensiemedewerkers die geïnteresseerd zijn in zelfstandig ondernemerschap. De bijeen-

resultaten van dit onderzoek zijn verdere onderhandelingen gevoerd die hebben geleid tot solide afspraken over de leveringsomvang en de prijs.

komst staat open voor medewerkers die behoren tot een knelpuntcategorie, herplaatsingskandidaat zijn of dat gaan worden. Tijdens de bijeenkomst komt onder meer het ondernemerschap aan de orde, de begeleiding vanuit Kansrijk en de consequenties voor de wachtgeldregeling. Interesse? Vrijblijvend oriënteren op een baan buiten Defensie? Doe dan eerst de loopbaanscan SBK Defensie! Meer Kansrijkinfo op intranet Startpagina Personeel en internet www.kansrijk.info

DEN HAAG - Nederland verlengt de huidige bijdrage van vijftien militairen aan de NAVO-trainingsmissie (NTMI) in Badgad met een half jaar tot februari 2007. Dat heeft het Kabinet afgelopen vrijdag besloten. NAVO-militairen verzorgen de opleiding en training van Iraakse veiligheidsorganisaties als leger en politie. In het licht van de recente politieke ontwikkelingen in Irak vindt de Nederlande regering het van belang een positief signaal af te geven aan de nieuwe Iraakse regering. Veiligheid en stabiliteit zijn een voorwaarde voor een duurzaam vertrouwen van de Iraakse bevolking in een democratisch tot stand gekomen bestuur. Nederland doet sinds begin 2005 mee aan de missie.●

PEOPLESOFT

29 juni | Pagina 3

Vervolg van pagina 1

hebben we rekening te houden met de inbreng van de (landelijke) medezeggenschapscommissies die er allemaal wat van vinden. Verder kunnen de strakke regels en procedures vervelend uitpakken. Hoe dan ook, ik hoop dat u vertrouwen in ons stelt. Anders moet ik me zorgen gaan maken. Ik heb daar echter nog geen signaal voor gekregen.” Aan de hand van komische filmpjes van Van Kooten en De Bie over Virtual Reality en Identity, schetst Hendriksen de onvermijdelijke problemen die om de hoek komen kijken bij het verenigen van twee onderdelen. “Ik heb nog geen beeld bij onze nieuwe identiteit. Daar zullen we gezamenlijk aan moeten werken. Aanpassen is de kunst. Saamhorigheid staat bij mij hoog in het vaandel. Uw gebrek aan invloed op het project verandert echter vanaf nu. We zetten het RMC Noord samen ‘neer’. Verwacht van mij echter geen Mission Statement op een Amerikaanse manier. Daar houd ik niet van. Wel van concrete afspraken en doelstellingen.” ENORM BEROEP

De zaal hoort het betoog van Hendriksen zwijgend aan. Kritische vragen, als ze de kop al opsteken, blijven tot een absoluut minimum beperkt. Naderhand zegt Hendriksen zich daarover een tikje te verbazen. “Het zal door schroom komen en door dat mensen hun emoties in gezelschap meestal verbergen. Bovendien leeft onder de mensen het besef dat ze geen invloed hebben op deze reorganisatie. Ze vragen zich af waarom ze zich dan druk zouden maken.” Dat de personele schade mee lijkt te vallen, speelt ook mee. Zoals in het geval van medewerker Administratieve Zaken van het RMC Oost Miranda Krouwel. Zij behoudt haar functie, maar ziet zich wel geconfronteerd met langduriger woon-werkverkeer. Krouwel, die in Deventer woont, neemt het op de koop toe. “Behoud van werk vind ik belangrijker. Ik kom er redelijk vanaf.” Majoor Jack Erdkamp, hoofd Integrale Veiligheid van het RMC Oost in Harderwijk, toont zich door zijn naar eigen zeggen brede ervaring met reorganisaties de vleesgeworden nuchterheid. “Net als nu kan het vaak niet anders, dat snap ik best. We snakken echter wel naar rust. Reorganisaties doen een enorm beroep op de flexibiliteit van het personeel en kosten veel energie.” Officier Brandweerzorg van het RMC Oost, Ron Voois, beaamt dit. ”Soms denk ik: ‘kap er eens mee’. Maar Defensie beleeft evenals veel organisaties in het bedrijfsleven onzekere tijden.” En de kazernekapster; die knipt en föhnt onverstoorbaar door.●

Dit zogenoemde Integraal Verbeterplan P&O-informatievoorziening moest PeopleSoft gebruiksvriendelijker maken en de kwaliteit van de data verbeteren. Daarnaast zijn grote groepen P&O-functionarissen en lijnmanagers opgeleid om te werken met PeopleSoft en verbeterde de PeopleSoft-managementinformatie. “Dankzij het Integraal Verbeterplan werden de naar boven gekomen oneffenheden van PeopleSoft weggewerkt. Daar mogen we best een beetje trots op zijn!” Die trots voelt men op de werkvloer na de confrontatie met een nieuw systeem, de nodige kinderziekten en extra werkdruk, nog niet altijd. De Vriendt herkent dit beeld, maar relativeert: “Uiteraard stuit je tijdens een dergelijk omvangrijk en ingrijpend traject op weerstand. Er viel meer werk te verzetten met minder mensen en de techniek ondersteunde dit niet altijd optimaal.” De Vriendt noemt het wel opvallend dat men extern veel positiever tegen het project aankijkt. “Intern is er veel kritiek op PeopleSoft, maar buiten is men jaloers op ons! Dat is eigen aan de defensiecultuur: snel het negatieve zien en niet je zegeningen tellen”. Uit benchmarkonderzoeken blijkt dat de ontwikkelingen van de Defensie-P&O-organisatie voorloopt op de rest. “Daar is dan ook hard voor gewerkt.” In de Defensiewandelgangen wordt de zorg uitgesproken dat al deze arbeid voor niets is geweest omdat er wellicht een opvolger voor PeopleSoft aankomt. De Vriendt ontkent dit stellig. “Ten eerste is niet alles voor niets gedaan: het was hard nodig

om orde op zaken te stellen. Ten tweede weet niemand welk systeem in de toekomst het beste aansluit bij de behoefte van Defensie. Daar zijn nog helemaal geen beslissingen over genomen, maar als het aan mij ligt, gebeurt dit te zijner tijd op basis van klanttevredenheid. Als mensen graag met PeopleSoft door willen, zal dat de beslissing in de toekomst positief beïnvloeden.” Hoe verder na het verbeterprogramma? De Vriendt: “De Rekenkamer is tevreden over ons. Ze hebben gezien dat we de problematiek rond PeopleSoft serieus namen en veel tijd, geld en effort hebben gestoken in verbeteringen. Veel medewerkers ver-

LEEUWARDEN - Twee F-16 jachtvliegtuigen van de Koninklijke Luchtmacht zijn afgelopen zaterdagmorgen rond 09.30 uur van de vliegbasis Leeuwarden opgestegen om een vliegtuig dat uit zuidoostelijke richting kwam te onderscheppen. Met het toestel, een Boeing 737300, kon geen radiocontact worden gemaakt. De F-16’s gingen daarbij tussen Heerenveen en Zwolle door de geluidsbarrière. Het toestel was onderweg van

DEN HAAG - Het varen met gemengde bemanningen op onderzeeboten is van de baan. Dit ondanks het feit dat vrouwen in principe in alle functies binnen de krijgsmacht moeten kunnen werken. De kosten om gescheiden slaap- en toiletruimtes te creëren, zijn echter te hoog. Volgens staatssecretaris Cees van der Knaap is de animo onder vrouwen om onder water te varen bovendien zeer gering. Hij baseerde zijn conclusie op onderzoeken van de Erasmus Universiteit en van de Koninklijke Marine. De Tweede Kamer ging akkoord met het besluit dat vrouwen alleen boven de waterlijn te vinden zullen zijn.●

Drs. Paul de la Chambre wordt met ingang van diezelfde datum benoemd tot plaatsvervangend secretaris-generaal. De

dienen dan ook de credits. Op 1 januari 2007 begint fase twee van de herinrichting van het Personele Functiegebied. Deze fase staat in het teken van verdere optimalisatie, ook van PeopleSoft. De activiteiten en resultaten van het verbeterprogramma zijn goed overgedragen aan de verschillende onderdelen binnen Defensie, onder meer bij de Hoofdirectie Personeel en het Commando DienstenCentra.” Wat de toekomst nog meer biedt voor de P&O-functie binnen Defensie? De Vriendt glimlacht. “Mijn ambitie is een papierloze P&O, daar blijf ik naar streven.”●

Vervolg van pagina 1

F-16’s onderscheppen Boeing

Geen vrouwen onder de waterlijn

verse functies binnen de overheid, waaronder het ministerie van Economische Zaken, het ministerie van Verkeer en Waterstaat en de provincie ZuidHolland.

Leijh: “Jonge BOT’ers onder de 35 jaar die naar Uruzgan gaan, zouden gevrijwaard moeten zijn van die onzekerheid.”

“Intern is er veel kritiek op PeopleSoft, maar buiten is men jaloers op ons!” Foto: Peter Wiezoreck

Nieuwe PSG en commandant CDC DEN HAAG - Mevrouw drs. Marion Gout-Van Sinderen wordt met ingang van 1 januari 2007 benoemd tot commandant Commando DienstenCentra. Mevrouw Gout is sinds maart 2003 in dienst van het ministerie van Defensie als plaatsvervangend secretaris-generaal. Daarvoor bekleedde zij di-

Geen selectiemoment

DEN HAAG - Een paar maanden na de invoer van PeopleSoft constateerde de Algemene Rekenkamer echter ernstige tekortkomingen. De Vriendt: “Met name de foutieve salarisbetalingen waren de Tweede Kamer en de Rekenkamer een doorn in het oog. Onacceptabel. Medio 2005 zijn we daarom gestart met een intensief verbeterprogramma.”

heer De la Chambre heeft sinds 1982 verschillende managementfuncties bekleed bij penitentiaire inrichtingen en klinieken. Hij is sinds september 2002 in dienst van het ministerie van Defensie als commandant van het Commando DienstenCentra.●

Bulgarije naar Belfast. Onder begeleiding van een gevechtsleider van het Air Operations and Control Station Nieuw Milligen werden onmiddellijk twee F-16’s op het toestel afgestuurd om het te identificeren en contact te maken met de bemanning. De jachtvliegtuigen hebben het toestel begeleid tot boven NoordHolland en gezorgd dat het radiocontact werd hersteld. Vervolgens keerden ze terug naar hun Friese thuisbasis.●

Medaille Vervolg van pagina 1

NIEUWEGEIN - Generaal Sonneveld sprak van ‘een bijzondere missie’. “Niet een waarbij wederopbouw of het garanderen van de veiligheid het doel is. Nee, een missie waarbij humanitaire noodhulp na een natuurramp de reden van uw aanwezigheid was. De goede samenwerking tussen u en organisaties als het Internationale Rode Kruis en Artsen Zonder Grenzen is zeer waardevol geweest. U heeft laten zien dat samenwerking tussen militairen en hulporganisaties wel degelijk mogelijk is. Dit kweekt onderling vertrouwen dat uiteindelijk nodig is bij missies waarbij geweld en dreiging wel dagelijks voorkomt.”●

DEN HAAG - De invoering van het nieuwe personeelssysteem start op 1 januari 2007. “Het belangrijkste omslagmoment voor het personeel is 1 april”, aldus Leijh. Voor het militair personeel is in overleg met de centrales van overheidspersoneel het volgende afgesproken: Nieuw instromende militairen krijgen een aanstelling bij de krijgsmacht in het nieuwe personeelssysteem. De aanstelling van militairen met een BOTcontract wordt per 1 april 2007 omgezet naar een aanstelling bij de krijgsmacht. Daarmee worden voor hen de verschillende instrumenten van het FPS van toepassing, zoals loopbaanbegeleiding en de mogelijkheid een opleiding te volgen. Belangrijke uitzondering daarbij is dat de voorziene keuze- en selectiemomenten rond de leeftijd van 35 jaar voor BOT-ers niet van toepassing zijn. BBT‘ers dienen hun huidige contract uit. In het geval dat de militair vervolgens bij Defensie wil blijven, geschikt is en Defensie werk heeft, komt hij of zij in aanmerking voor een aanstelling bij de krijgsmacht. Vanaf dat moment zijn de verschillende instrumenten van het FPS van toepassing, waaronder de voorziene keuze- en selectiemomenten rond de leeftijd van 35 jaar. Besluiten over verlenging van BBT-

Patrouilles in Uruzgan KANDAHAR - De Deployment Task Force in Afghanistan gaat binnenkort buiten het kampement van Tarin Kowt patrouilleren, als onderdeel van de beveiliging van het kamp. Tevens wordt op die manier contact gemaakt met de plaatselijke bevolking. De Nederlandse militairen tonen hun gezicht en bouwen een vertrouwensband op met hun ‘naaste buren’ in het operatiegebied. Volgens de commandant van de DTF, kolonel Henk Morsink, is het “mooier om de veiligheid buiten de basis te bevorderen dan achter een veilige wal slechts toe te kijken”. De patrouilles worden door militairen van 44 Pantserinfanteriebataljon uit Havelte uitgevoerd.●

aanstellingen, genomen in de periode tot 1 april 2007, worden gerespecteerd. De achterliggende gedachte, dat alle nieuw instromende militairen en BOT’ers met ingang van 1 april 2007 een aanstelling bij de krijgsmacht krijgen en niet meer bij een krijgsmachtdeel, is volgens Leijh omdat militairen steeds meer gezamenlijk optreden. Personeel moet dáár in de organisatie plaatsbaar zijn waar er behoefte aan is. “Ook hebben militairen dan recht op alle voordelen van het nieuwe systeem. Personeel krijgt de mogelijkheid te investeren in zichzelf door ervaring op te doen en gecertificeerde opleidingen te volgen. “Hoe meer je in jezelf investeert, hoe meer kans je maakt om te blijven. Hoe meer je je als talent manifesteert, hoe beter het is. Voor zowel de militair als voor de organisatie is er dan sprake van een win-win-situatie. Het FPS biedt alle mogelijkheden om flexibel in te spelen op de wensen en noden van de organisatie en militairen. Het systeem is gebouwd om de organisatie te vullen en gevuld te houden met als doel te verjongen en de kosten te beheersen. Er is jong personeel nodig voor de uitzendingen. Personeel in de kracht van zijn of haar leven.” Om de organisatie jong te houden is het noodzakelijk dat personeel na verloop van tijd vertrekt. Er is met opzet gekozen voor de leeftijd van rond 35 jaar als moment waarop definitieve keuzes worden gemaakt. Een militair die rond deze leeftijd de dienst verlaat, is nog goed bemiddelbaar op de arbeidsmarkt. Deze leeftijd is overigens globaal. Het kan voorkomen dat voor specialisten, in wie veel is geïnvesteerd door de organisatie, het uitstroommoment later komt. Het kan voor anderen weer veel eerder liggen, bijvoorbeeld als ze 28 of 29 jaar oud zijn. In de brief van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer wordt het FPS en het overgangsbeleid voor zittend personeel duidelijk uitgelegd. Op dit moment loopt het traject van de Militaire Ambtenarenwet. Daarin zijn de sturingsinstrumenten vastgelegd. In het verlengde daarvan worden in overleg met de centrales voor overheidspersoneel de regelgeving en de rechtspositie aangepast aan het FPS. Alle informatie hieromtrent staat op het intranet: Startpagina Personeel. De Kamerbrief over het FPS staat op de internetsite van het ministerie: www.defensie.nl, actueel, parlement, kamerbrieven.●

29 juni | Pagina 4

BURGERPERSONEELSFONDS REDDINGSBOEI BIJ SCHULDEN

‘AF EN TOE WORD JE HEEL TREURIG VAN DE OMSTANDIGHEDEN‘ DEN HAAG - Nu de WK-bal in Duitsland volop rolt, is het onderwerp weer hot. Elektronicawinkels verkopen (dure) televisies, vaak via een ondoorzichtige afbetalingsregeling. En dan vertilt de koper zich financieel en raakt budgettair in zwaar weer. Hetzelfde overkomt mensen die ondanks een welhaast lege portemonnee spullen bij bijvoorbeeld postorderbedrijven aanschaffen. De stichting Burgerpersoneelfonds helpt civiele defensie-employees met het saneren van hun schulden. Behalve met uitbundig koopgedrag komen die vaak ook door een echtscheiding, een verhuizing, een huurachterstand.

Rechts: Heinz Geurts en Koos Smit van de Stichting Burgerpersoneelsfonds Defensie.

Onder: Wie in aanmerking wil komen voor een lening van het Burgerpersoneelsfonds, dient financieel flink in de put zitten. Archieffoto

taalt. Overigens moet je wel een schuldbekentenis tekenen. Verleen je tegen alle afspraken in onvoldoende medewerking, dan kun je bezoek van de deurwaarder verwachten, ook als je intussen gepensioneerd bent, vertellen Smit en Geurts. Hetzelfde lot is een post actieve burger beschoren. In 99 procent van de gevallen loopt het volgens hen echter wel los. “Dat komt mede doordat wij een sociaal fonds zijn en zoveel mogelijk overeenkomstig te werk gaan. We dragen onbaatzuchtig bij aan het welbevinden van het personeel. Op deze manier kunnen de mensen hun werk gewoon blijven doen, ondanks de psychologische druk van een schuld. We bevrijden ze als het ware van een last.”

TEKST: JACK OOSTHOEK

Als Defensie in één opzicht een afspiegeling van de maatschappij vormt, dan is het wel door (burger)personeel dat in het rood staat. Door onhandige manoeuvres met geld dreigen sommigen net als in de civiele samenleving in een financieel moeras te verzuipen. Van de ongeveer 14.000 burgers trekken er jaarlijks enkele honderden aan de alarmbel van het Burgerpersoneelsfonds, vertellen Koos Smit en Heinz Geurts, respectievelijk hoofd van het dagelijks bureau en tevens secretaris van het fonds, en penningmeester. In 2005 werd in 152 gevallen hulp geboden. Medio juni 2006 staat de teller al op 168. In werkelijkheid echter worstelen (veel) meer mensen met budgettaire problemen, vermoeden Smit en Geurts. “Menigeen durft uit schaamte niet bij ons aan te kloppen. Begrijpelijk, want wie erkent nou graag dat hij in de schulden zit... Onze maatschappij is er één van uiterlijkheden. Veel mensen zoeken eerst zelf naar een oplossing, desnoods via een externe instantie. Pas als ze er écht niet meer uitkomen, komen ze bij ons, meestal via de Maatschappelijke Dienst Defensie. Overigens weet bijna niemand dat wij ook gepensioneerden helpen. We timmeren kennelijk in dit opzicht onvoldoende aan de weg. Via het nieuwe Dienstencentrum Human Resources hopen we daarin verbetering te brengen. Tja, kennelijk houdt de connectie met ons na iemands dienstverlating op, terwijl post actieven steun behoeven. De vele aanvragen die we binnen krijgen tonen dit aan.” KAPOTTE WASMACHINE

Wie in aanmerking wil komen voor een lening van het Burgerpersoneelsfonds, dient financieel flink in de put zitten, hoe verve-

lend dat ook klinkt. Niet alleen vanwege schulden bij de elektronicawinkel, maar ook door financiële nood vanwege sociale of medische omstandigheden. Dat kan dus een huurachterstand zijn, een scheiding, al te uitbundig koopgedrag, ziekte of een ongeval. Smit en Geurts: “Veel mensen vertonen de neiging om meer uit te geven, dan ze aan inkomen ontvangen. Als hun reserves opgedroogd zijn, raken ze in de schulden. Een kapotte wasmachine is dan vaak de druppel die de emmer doet overlopen.” Eenmaal ‘binnen’ bij het Burgerpersoneelsfonds, moet je aan de hand van een aanvraagformulier onverbiddelijk openheid van zaken geven. Vervolgens brengt secretaris Smit een advies aan het dagelijks bestuur uit. In het algemeen volgt er binnen een week uitsluitsel. “Dat wil zeggen: als we niet méér vragen hebben, want soms bestaat daar aanleiding toe. We beschouwen elke aanvraag als uniek en gaan bij de

beoordeling bepaald niet over één nacht ijs. Zo controleren we onder meer wat voor dienstverband de aanvrager heeft; of hij de schuld überhaupt kan aflossen en hoe de gezinssituatie is. Zijn er bijvoorbeeld kinderen in het spel? Dat laatste weegt zwaar bij ons oordeel. Soms beraadslagen we weken. Om anderen met schulden op termijn te kunnen helpen, willen we ons geld natuurlijk terug zien.” Geurts: “Soms gaat de problematiek héél diep. Mensen worstelen soms met meerdere schuldeisers of binnen het gezin met verslavingsproblematiek. Af en toe word je heel treurig van de omstandigheden.” PSYCHOLOGISCHE DRUK

Wie de ‘ballotage’ haalt, kan een renteloze lening tegemoet zien, een aanpak die bedoeld is om iemands lasten laag te houden. De terugbetaling van het bedrag loopt via een inhouding op je salaris, waarbij het Burgerpersoneelsfonds de schuldeiser afbe-

Hoe hoog het woord ‘sociaal’ ook in haar vaandel staat en ondanks haar motto ‘een helpende hand in de collegiale sfeer’, kan het bestuur van het Burgerpersoneelsfonds besluiten een aanvraag af te wijzen, beklemtonen Smit en Geurts. “Als je je voor de zesde keer meldt, kamp je waarschijnlijk structureel met financiële problemen. Die zul je dan via andere instanties moeten oplossen, omdat wij geen bank van lening of een financieringskantoor zijn.” Dat bewijst het geval van het gepensioneerde echtpaar. Mevrouw en meneer dachten het fonds voor hun karretje te kunnen spannen met een aanvraag voor een lening ter waarde van 20.000 euro. Bedoeld om een nieuwe keuken en een dito parketvloer te kopen. Bij nader onderzoek bleken ze het met een netto maandinkomen van circa 4.000 euro en een vaste maandlast van 1.200 euro, toch wel voldoende financiële speelruimte te hebben. Vanzelfsprekend verdween de aanvraag in de papiervernietiger. “Uiteraard hebben we de aanvrager

over onze beslissing geïnformeerd, glimlacht Geurts.

DEN HAAG - Defensie begeeft zich in de toekomst - indien nodig in het Europese lobbycircuit om meer invloed uit te oefenen. Dat is een trendbreuk, concludeert de EU-coördinator 1e/3e pijler van de Hoofddirectie Algemene Beleidszaken, drs Anne den Hollander. De grootste uitdaging is om in een zo vroeg mogelijk stadium onderscheid te maken tussen voor Defensie belangrijke en minder belangrijke Europese voorstellen. Vaak zijn namelijk in een vroeg stadium de gevolgen voor Defensie nog niet duidelijk. Tegelijkertijd geldt voor beïnvloeding: des te eerder des te beter, constateert zij in de hierna volgende bijdrage. TEKST: DRS ANNE DEN HOLLANDER EU-COÖRDINATOR 1E/3E PIJLER HDAB

SLAPPE WAS

En met welke bedragen komt de stichting Burgerpersoneelsfonds meestal over de brug? Tussen de 750 en ongeveer 25.000 euro, lichten Smit en Geurts toe. “Maar we kunnen daar, afhankelijk van iemands inkomen, van afwijken. Waarbij je de betrokkene meestal allesbehalve helpt door hem méér te geven. Dan loopt hij immers tegen nog meer aflossingsproblemen op.” Het geld voor de leningen komt uit de zakken van ‘geldschieters’ als donateurs, post actieven en actief dienend Defensiepersoneel dat maandelijks een bedrag overmaakt. Per jaar brengt deze groep circa 50.000 euro in het laatje. Ook de beleggingen in aandelen spekken de kas aardig. In 2005 leverde de portefeuille een rendement van 25 procent op, in geld omgerekend 74.000 euro. Verder is er momenteel een batig saldo van 91.000 euro. Kortom, het Burgerpersoneelsfonds zit goed in haar slappe was. De dit jaar vijftigjarige krijgt geen geld van het ministerie. Dat levert slechts kantoorruimte en personeel om zo de boel draaiend te houden. Smit en Geurts kunnen prima met deze aanpak leven. Ze zijn zelfs dankbaar voor de ondersteuning. “Als wij onze faciliteiten zelf zouden moeten ophoesten, blijft er onvoldoende geld over voor schuldsanering. En daar zitten we toch voor.”●

Militairen met schulden kunnen terecht bij specifiek voor hen bedoelde organisaties. Stichting Burgerpersoneelsfonds, Van Alkemadelaan 357, gebouw 202, kamer 36, MPC 58A, Postbus 90701, 2509 LS Den Haag. Tel. 070 - 316 93 96, fax 070 - 316 93 88. Email [email protected]●

Wie bij Defensie aan de EU denkt, denkt al gauw aan EU battle groups of de militaire missie van de EU in Bosnië, Althea. Maar het belang van de EU voor Defensie is veel breder. De EU produceert namelijk allerhande regelgeving die op het eerste gezicht misschien niet relevant lijkt voor Defensie, maar dat bij nader inzien toch blijkt te zijn. Europese voorstellen en technische voorschriften, bijvoorbeeld op het gebied van milieu, arbo, controle van de buitengrenzen

29 juni | Pagina 5

Defensie staat tegenwoordig steviger in haar schoenen op het Europese regelgevingsveld. Belangrijke spelers zijn de EU-coördinatoren van HDAB, DJZ, DRMV, HDP, DMO, DS/IMS, MIVD, DGFC en KMar, en de defensievertegenwoordiger bij de Permanente Vertegenwoordiging van Nederland bij de Europese Unie. Zij komen sinds april 2005 regelmatig bijeen onder voorzitterschap van de EU-coördinator 1e/3e pijler van HDAB in het Defensiebreed Overleg 1e/3e pijler. De EU-coördinatoren zorgen ervoor dat de juiste inhoudelijke expert bij het proces betrokken wordt. Dat kan een beleidsmedewerker van HDP zijn, maar ook een technisch expert van een krijgsmachtonderdeel. Mogelijk bent u door uw EUcoördinator vanwege uw expertise al eens gevraagd of een Europees voorstel wellicht gevolgen heeft voor Defensie.

LEIDRAAD EU 1E/3E PIJLER DEFENSIE GEPRESENTEERD AAN BEWINDSLIEDEN

DEFENSIE TIMMERT AAN DE EUROPESE REGELGEVINGSWEG en grensbewaking, kunnen gevolgen hebben voor de operationele en financiële bedrijfsvoering. U kunt deze gevolgen tegenkomen in de dagelijkse praktijk. Zo is het Waddengebied beschermd op grond van de Europese Vogelen Habitatrichtlijnen. Deze zone wordt pas aangewezen als beschermd gebied als er bepaalde zeldzame of bedreigde plantenen diersoorten voorkomen. De Joost Dourleinkazerne op Texel ligt midden in dit beschermde gebied. Het Korps Mariniers gaat daarom zorgvuldig met het terrein om. Delen er van zijn zelfs helemaal afgesloten voor militair

gebruik, zoals de natte duinvallei op De Hors. Tot 30 november 2005 werden de passagiers op Schiphol uitsluitend direct na de paspoortcontrole gecontroleerd. Wellicht is het u als reiziger opgevallen dat u (voor bestemmingen buiten het Schengen-gebied) tegenwoordig aan de gate of aan het begin van de pier wordt gecontroleerd op het in bezit hebben van gevaarlijke voorwerpen zoals een nagelschaartje. De nieuwe situatie is het gevolg van een EU-Verordening die toeziet op de beveiliging van luchthavens. Ook medewerkers van de Marechaussee ondervinden in hun da-

gelijkse werkzaamheden op Schiphol de gevolgen van de Verordening. De Marechaussee is namelijk belast met het toezicht op de beveiligingscontroleposten en de inname van strafrechtelijke- en justitiële goederen, zoals bepaalde steekwapens en soft drugs. Verder heeft de Marechaussee een taak in de beveiliging van deze posten. Ging het vroeger om enkele beveiligingscontroleposten aan het begin van iedere terminal, tegenwoordig moeten de Marechaussees hun werkzaamheden uitvoeren bij een veelvoud van dit soort posten, verspreid over de luchthaven. Tot 30 november 2005 werden de passagiers op Schiphol uitsluitend direct na de paspoortcontrole gecontroleerd. Wellicht is het u als reiziger opgevallen dat u (voor bestemmingen buiten het Schengengebied) tegenwoordig aan de gate of aan het begin van de pier wordt gecontroleerd op het in bezit hebben van gevaarlijke voorwerpen. De nieuwe situatie is het gevolg van een EU-Verordening die toeziet op de beveiliging van luchthavens. Foto: Fabienne Wink-Bruijs

BEÏNVLOEDING

Het volgen en beïnvloeden van de totstandkoming van Europese regelgeving maakte lange tijd geen vanzelfsprekend onderdeel uit van de werkzaamheden bij Defensie. Defensie werd zich bijvoorbeeld in een te laat stadium bewust van de mogelijke gevolgen van de Habitat- en Vogelrichtlijnen voor militaire oefenterreinen. Daarom is DRMV sinds 2000 actief op EU-gebied. Ook de voorbereiding van het Nederlandse voorzitterschap van de EU in 2004 gaf een impuls aan het op de kaart zetten van de EU bij Defensie. Onder leiding van de SG is op

De EU-coördinatoren zijn: HDAB: Anne den Hollander (1e/3e pijler) DGFC: Désiree Koops-van Kleef / Anna-Saskia Nieuwpoort DJZ: Els Brands DMO: Roos Wijman DRMV: Ronald de Rooij DS/IMS: Patrick Bolder HDP: Coen Capelle KMar: Lisa Hartog MIVD: Frank Peters PV EU: Gijs ter Kuile●

De Europese Unie is de overkoepeling van de verdragen van de Europese Gemeenschappen, aangevuld met het beleid en de samenwerkingsvormen die zijn ingesteld met het Verdrag van Maastricht, te weten het Gemeenschappelijk Buitenlands en Veiligheidsbeleid (GBVB) en Politiële en Justitiële Samenwerking in Strafzaken (PJSS). Om het geheel te verduidelijken spreekt men veelal van een pijlerstructuur. De Europese Unie is dan een bouwwerk dat steunt op drie pijlers (met één institutioneel kader). In de eerste pijler bevinden zich de Europese Gemeenschappen, in de

maandag 21 november 2005 een defensiebrede discussiebijeenkomst gehouden over de betrokkenheid van Defensie bij Europese regelgeving. Een van de concrete vervolgacties was het opstellen van een Leidraad EU 1e/3e pijler. In de leidraad wordt het waarom, wat en vooral hoe van de defensiebetrokkenheid bij Europese voorstellen beschreven. De leidraad is bestemd voor defensiemedewerkers die betrokken zijn of raken bij de beïnvloeding van Europese besluitvorming. Op 22 juni jl. is de leidraad EU 1e/3e pijler door de SG aan de verschillende defensieonderdelen aangeboden.

tweede het GBVB en in de derde de PJSS. Het karakter van de eerste pijler is supranationaal, dat wil zeggen dat er sprake is van een vergaande overdracht van bevoegdheden van de lidstaten naar de EU, en een daarmee corresponderende beperking van nationale soevereiniteit. Het karakter van de tweede en derde pijler is grotendeels intergouvernementeel van aard, dat wil zeggen dat de bevoegdheden grotendeels bij de lidstaten blijven en dat de nationale soevereiniteit wordt behouden. In de eerste pijler van de Europese Unie zijn onder meer het gemeenschappelijk landbouwbeleid en de interne markt ondergebracht, maar ook milieu, onderzoek en technologische ontwikkeling, arbo, vervoer, en visa, asiel en immigratie (onder andere controles aan de buitengrenzen). De Europese Commissie stelt onder andere richtlijnen en verordeningen op die de lidstaten na vaststelling in de desbetreffende Raad moeten implementeren. In de derde pijler van de Europese Unie krijgt het Europese beleid op het terrein van justitie en binnenlandse zaken gestalte, waarbij het onder meer gaat om binnenlandse veiligheid en terrorismebestrijding.●

De grootste uitdaging is om in een zo vroeg mogelijk stadium onderscheid te maken tussen voor Defensie belangrijke en minder belangrijke voorstellen. Vaak zijn namelijk in een vroeg stadium de gevolgen voor Defensie nog niet duidelijk. Tegelijkertijd geldt voor beïnvloeding: des te eerder des te beter. Het beste tijdstip hiervoor is de fase waarin een voorstel geformuleerd wordt binnen de Europese Commissie. Dit wordt ook wel het voortraject genoemd. Het is een trendbreuk met het verleden dat Defensie in de toekomst niet zal schromen zich indien nodig in het Europese lobbycircuit te begeven. Ook internationaal timmert Defensie aan de weg. DRMV neemt deel aan Defnet, een informeel overlegcircuit tussen de milieuafdelingen van de ministeries van Defensie van de meeste EU-lidstaten. Defensie wil Defnet gebruiken om de milieubelangen van Defensie beter op de kaart te zetten bij de Europese Unie. Defensie hoopt bijvoorbeeld te bereiken dat de Europese Commissie reeds bij het formuleren van haar voorstellen op milieugebied rekening houdt met defensiebelangen. Een complicerende factor bij de beïnvloeding van Europese regelgeving is dat Defensie tot voor kort nooit het eerstverantwoordelijke departement voor het formuleren van de Nederlandse positie ten aanzien van Europese voorstellen was. Zo houdt het ministerie van VROM zich bezig met Europese milieuregelgeving, terwijl die regelgeving ook consequenties kan hebben voor Defensie. Defensie is recent echter voor de eerste keer in samenwerking met ministerie van Economische Zaken leidend geweest bij de formulering van het Nederlandse standpunt ten aanzien van een voorstel van de Europese Commissie over aanbestedingsopdrachten. DMO onderhoudt over dit voorstel contact met ambtenaren bij de Europese Commissie. Een handig hulpmiddel is het EU-webdossier op intranet waar alle relevante informatie digitaal gedeeld kan worden. Wanneer u als expert door uw EU-coördinator bij Europese voorstellen betrokken wordt, krijgt u toegang tot dit webdossier. De Leidraad EU 1e/3e pijler is voor iedereen te vinden op intranet onder Publicaties - Algemeen beleid. Nieuwsgierig geworden? Neem eens contact op met uw eigen EU-coördinator.●

29 juni | Pagina 6

BRAUNSCHWEIG (D) Is 200 Bevoorradingsen Transportbataljon klaar voor het echte werk? Nog maar net bekomen van grondige reorganisatie en een verhuizing van ‘t Harde naar Garderen vertoont de eenheid een aantal duidelijke tekortkomingen. Een deel van het personeel heeft de volledige functie-opleiding niet gehad, het bestand ladingdragers is incompleet en ook ontbreekt vitale verbindings- en computerapparatuur. Ondanks die handicaps durfde de staf van 1 Logistieke Brigade (1 Logbrig) het aan om de eenheid in Duitsland, tijdens de onlangs gehouden oefening Double Arrow, maximaal te belasten.

Links: Wapenonderhoud gebeurde tijdens Double Arrow tussen de bedrijven door.

Rechts: De konvooi commandant deelt voorafgaande aan de rit nog enkele orders uit.

LOGISTIEKE TREIN R Links: De konvooicommandant geeft de laatste aanwijzingen.

TEKST: ANDRE TWIGT FOTO’S: FABIENNE WINK-BRUIJS

Projectofficier, luitenant-kolonel Hans Schulz heeft met Double Arrow een helder doel voor ogen. Voor het eerst worden meerdere eenheden volgens het Fysieke Distributieconcept onder reële tijd en ruimte factoren bevoorraadt. Tevens neemt ‘200’ in de eerste helft van 2007 de logistieke ondersteuning van de European Battle Group (EUBG) voor zijn rekening. Met zo’n opdracht in het vooruitzicht verdient het aanbeveling de operationele gereedheid met behulp van een toegepast scenario aan de tand te voelen. Ondanks de opgesomde manco’s valt die niet echt tegen. Dat opmerkelijke resultaat schrijft Schulz grotendeels toe aan het tomeloze enthousiasme van het personeel. Dat maakt lange dagen en verzet bijna letterlijk bergen. In een gebied van zeventig bij honderdvijftig kilometer heeft ‘200’ meerdere klanten en da’s niet kinderachtig, vindt Schulz. Dag en nacht rijden wissellaadsystemen van het bataljon naar bijna alle windstreken om de uiteenlopendste klassen goederen af te leveren. Gezien de door de bank genomen meevallende vertragingen toont leider der oefening, kolonel Aart Kuil zich opgetogen. Zeker wanneer hij de invloed van sommige tekortkomingen op het resultaat betrekt. Door het ontbreken van een deugdelijk besturingssysteem moeten de mannen en vrouwen onevenredige inspanningen verrichten om de bevoorradingstrein aan de gang te houden. “In plaats van met een leespen simpel barcodes aan te strepen, houdt men nu met potlood, papier en de telefoon controle op de goederenstroom”, vertelt Schulz. “Die aanpak past absoluut niet bij het Fysieke Distributie-concept (FD), de nieuwe bevoorradingssystematiek van de landmacht die zwaar steunt op

Rechts: Overste Schulz is een van de project officieren van Double Arrow.

automatisering en natuurlijk de inzet van wissellaadsystemen.” GROUPAGE

Volgens het FD-concept is 1 Logbrig verantwoordelijk voor een gedeelte van de logistieke keten. De goederen worden bij het Point of Debarkation (POD), in het achtergebied, aangehaakt en via het Voorraadcentrum (VC) tot bij de gevechtseenheden gebracht. Die werkwijze probeert men tijDe gehele logistieke keten mag dan gecontaineriseerd zijn, jerrycans blijven bij de bevoorrading van met name de kleinere afnemers onmisbaar.

dens Double Arrow voor het eerst op bataljonsniveau uit. De al langere tijd leegstaande Heinrich Löwekaserne in Braunschweig vormt het zenuwcentrum van de operatie. Hier bevindt zich het VC waar de groupage plaatvindt. De hoofdmoot van de goederen gaat richting 42 Bataljonstaakgroep (42 BTG) en 42 Brigade verkenningseskadron (42 BVE). Deze eenheden van 13 Mechbrig werken eigen oefeningen af op het

Gefechts Ubungszentrum Altmark, zo’n honderd kilometer verderop. Naast veel klasse 1 en 3 (voedsel, water en brandstof), gaat er ook klasse 2/4 (reservedelen) en klasse 5 (munitie) die kant uit. De gevechtseenheden schieten niet, maar om het spel goed te spelen, zijn vanuit Nederland vijftien containers met dummymunitie aangevoerd om daarmee voor ‘200’ een realistisch verbruik te simuleren.

Naast een grote afnemer zijn er talloze kleine verbruikers. Zoals het Alfa-eskadron van 11 Tankbataljon dat op het oefenterrein Klietz, honderdvijftig kilometer van Braunschweig traint. De Vaste Kampstaf van 13 Mechbrig is er ook één, evenals een Nonex detachement van 400 Geneeskundig Bataljon. De verspreid gelegerde ‘eigen’ eenheden hebben ook geregeld hun natje en droogje nodig. Al deze klanten zetten de logistieke keten flink onder druk. Dat terwijl het FD-concept nog in de kinderschoenen staat en tot op heden slechts op papier en op kleine schaal werd uitgeprobeerd. Niet vreemd dat vooral de gemechaniseerde brigades met argusogen de verrichtingen van 1 Logbrig gadeslaan. In de huidige situatie geven zij hun volledige voortzettingsvermogen in handen van een nog vrij onbekende eenheid die pas één jaar bestaat. “Vertrouwen wekken, is voor ons heel belangrijk”, vindt kolonel Kuil. Hij heeft er goede hoop op dat de klantenkring op termijn ‘gelooft’ in de nieuwe manier van bevoorrading. Dat gebeurt tijdens Double Arrow soms met vallen en opstaan. “Op een gegeven moment

vroeg 42 BTG 26.000 stuks 5.56 mm munitie aan”, vertelt kapitein Willem Siemensma, commandant Stafstafcompagnie. “Maar in de aanvraag viel ergens een nulletje weg. “Ik mats je nog“, zei de konvooicommandant tegen de aanvrager net voordat hij er drieduizend afleverde. Gelukkig konden we de fout snel herstellen. Met een professioneel besturingssysteem komen dergelijke onvolkomenheden minder

29 juni | Pagina 7

Train as you fight: Links de sjorbandspanner van de Duitse landmacht, rechts de Nederlandse.

Onder: Dagelijks waaieren de wissellaadsystemen over bijna alle windstreken uit om een groot aantal klanten te bevoorraden.

IJDT OP ENTHOUSIASME Als noodoplossing willen de mannen nog wel eens walkie talkies van de Gamma gebruiken, maar in Duitsland zijn die verboden omdat ze de frequentie van de hulpdiensten kunnen storen. Een mobieltje gebruiken, is ook geen optie. Die dingen kun je makkelijk afluisteren.

de klant altijd een voorraad voor 24 uur bij de hand. Desgewenst wordt de eenheid voorzien van een aanvullende systeemvoorraad. Houden de hogere verbruiken langere tijd aan dan is een AC inrichten een oplossing. “Met zo’n logistiek station te velde worden levertijden van primaire goederen aanmerkelijk bekort.”

VANGNETTEN

voor.” Met die apparatuur heb je volledig zicht op de goederenstroom en weet je precies welk materieel waar uithangt. Helaas duurt het nog even voordat die apparatuur er komt. “Ook het interim-systeem dat we zouden krijgen, is er nog niet.” De communicatie met de konvooien en de chauffeurs onderling is ook niet optimaal: de benodigde radio’s zijn er nog niet.

Maar er zijn ook zaken waarover Kuil zeer te spreken blijkt. Neem de metamorfose die het logistieke personeel inmiddels onderging. Steeds meer is de ’loggie’ een rifleman. In de afgelopen twee jaar werd de kennis van de basisgevechtsdrills er met succes ingehamerd. Dat moet wel omdat de omstandigheden waaronder de militair zijn lading aflevert flink zijn veranderd. Tijdens Double Arrow wil Kuil ‘200’ niet onnodig zwaar belasten door het VC van Braunschweig naar het vijftig kilometer verderop gelegen Celle te verplaatsen. Wel brengt ‘200’ een aanvullingscentrum (AC) uit waarmee het voortzettingsvermogen van 42 BTG en 42 BVE wordt vergroot. “Veel klanten kennen het bestaan hiervan nog niet”, weet Schulz. Sowieso bevat het FD-concept drie vangnetten om te voorkomen dat een eenheid zonder logistiek komt te zitten. Als eerste heeft

PROBLEMEN

De zware belasting werkt ook door bij het Middelen en Afvalpeloton. Om de aanvoer van het POD naar het VC en daar vandaan naar de klant te waarborgen, dienen er constant containers en flatracks (vlakke laadvloer op containerchassis) beschikbaar te zijn. “Zonder computer is het bijna onmogelijk om te weten waar al het materieel uithangt”, meent sergeant-majoor instructeur Edwin der Linden. “Maar ook de klant heeft hierin een rol. Zo mag hij een chauffeur niet dwingen een flatrack te pas en te onpas van de vrachtwagen te halen en onbeheerd achter te laten. “Als we dat toestaan, houden we geen materieel meer over, domweg doordat het terugvinden grote problemen kan opleveren. Komt bij dat we nog niet over de volledige voorraad laadplatforms beschikken. Gelukkig waren de Duitsers zo lankmoedig bij te

springen, maar hun flatracks bezitten meer bevestigingspunten voor de spanbanden dan de onze. Is niet zo erg, maar daardoor voldoe je niet helemaal aan het adagium train as you fight. Juist doordat het FD-concept nog in de kinderschoenen staat en veel personeel niet is ingewerkt, is dat aspect belangrijker dan je denkt.”

Rechts: Commandant der Landstrijdkrachten luitenant-generaal Peter van Uhm bracht tijdens Double Arrow een bezoek aan de oefenende eenheden.

Links: Het Middelen en Afvalpeloton probeerde met kunst en vliegwerk zicht te houden op de continue stroom verpakkingsmiddelen.

Links: Met hun tomeloze enthousiasme slaagden de ‘loggies’ er in soms letterlijk bergen (levensmiddelen) te verzetten.

Bij die woorden sluit kolonel Kuil zich aan. Maar ook opleiding en training komen in het geding vanwege een tekort aan organiek materieel. Sowieso verliepen beide trajecten tot nu toe gebrekkig door uitzendingen, onvolledig uitgewerkte concepten en vacatures. Maar de chefstaf 1 Logbrig heeft er goede hoop op dat de algehele situatie gaandeweg zal verbeteren. Ook garandeert hij dat ‘200’ weldegelijk in staat is om de EUBG te ondersteunen. Aan het personeel zal het niet liggen. “Ze hebben tijdens Double Arrow duidelijk laten zien vertrouwen te hebben in deze systematiek. “De afgelopen dagen liepen velen op hun tandvlees, maar toch bleven ze gaan. Dat doe je niet als er geen duidelijke structuur in de logistieke keten zit. Simpel zat.”●

29 juni | Pagina 8

DEN HAAG - Deze maand is het vijftig jaar geleden dat de eerste twee Nederlandse officieren richting het Midden-Oosten vertrokken om daar een jaar lang militair waarnemer te zijn bij de United Nations Truce Supervision Organization (UNTSO). Dit jubileum van een halve eeuw maakt UNTSO de langstlopende vredesmissie van de Nederlandse krijgsmacht. Sinds 1956 zijn in totaal meer dan vijfhonderd officieren van landmacht, luchtmacht en marine in diverse functies bij UNTSO werkzaam geweest. Zij waren als waarnemers en bestandsonderhandelaars ooggetuige van wereldgeschiedenis.

NEDERLANDSE OFFICIEREN AL VIJFTIG JAAR BIJ UNTSO, 1956-2006

Waarnemers op

TEKST: ARTHUR TEN CATE (NIMH)

De Verenigde Naties (opgericht in 1945) zijn vanaf het begin van het Israëlisch-Arabische conflict in 1948 betrokken bij wat geldt als één van de ingewikkeldste internationale vraagstukken, een brandhaard die vele andere in ernst en reikwijdte overstijgt. Het probleem is met de organisatie vergroeid. Tot op de dag van vandaag zien militaire waarnemers van de VN-vredesmissie UNTSO in Israël en omliggende landen toe op een ongemakkelijke vrede langs de scheidslijnen van zeven oorlogen, twee intifada’s en talrijke schermutselingen. Inmiddels is UNTSO de langstlopende operatie van de VN. En zolang er geen alomvattende vrede is gesloten, zo dicteert het mandaat, zal zij blijven bestaan. De eerste twee Nederlandse waarnemers bij UNTSO waren ritmeester E.C. baron Van Heeckeren van Molecaten en kapitein J.A. Bor, beide van de landmacht. UNTSO kwam min of meer toevallig op hun pad. Een bemiddelingspoging van het ministerie van Buitenlandse Zaken voor enkele oud-militairen bij de VN leidde in 1956 onbedoeld tot een officieel verzoek voor deelname van de Nederlandse krijgsmacht. Van Heeckeren en Bor werden geselecteerd en reisden in juli 1956 naar Israël. Zij vielen met hun neus in de boter, want ze kwamen midden in de Suezcrisis terecht, die in oktober leidde tot een oorlog tussen Egypte enerzijds en Israël, Frankrijk en Groot-Brittannië anderzijds. UNTSO kreeg een belangrijke rol toegeschoven bij het oplossen van dit gewapende conflict. De VN ontplooiden daarbij met behulp van UNTSO-functionarissen de eerste peacekeeping-operatie ooit: de United Nations Emergency

Force (UNEF), een troepenmacht die als buffer tussen de strijdende partijen werd geplaatst. VOORBEREIDING EN UITBOUW

Het ‘diplomatieke’ waarnemerswerk bij UNTSO erg gecompliceerd kon zijn en veel tact van de betrokken officieren vroeg, stuurde Nederland zijn militaire waarnemers jarenlang onvoorbereid op pad. De officieren, altijd in de rang van kapitein of hoger, kregen geen informatie vooraf over de situatie in Israël, over UNTSO zelf of over het werk dat

zij gingen doen. Reden: de toenmalige Chefs van Staven van de krijgsmachtdelen waren ‘weinig geporteerd’ van de keuze om aan UNTSO deel te nemen. In 1960 deden zij zelfs een poging om de Nederlandse bijdrage terug te brengen. Buitenlandse Zaken stak hier echter een stokje voor. Daar zag men deelname aan UNTSO als een belangrijk instrument van buitenlandse politiek. Meedoen leidde tot meepraten in de VN, inzet tot invloed. In maart 1963 breidde Neder-

land zijn krijgsmachtbrede detachement bij UNTSO daarom permanent uit tot twaalf militairen per jaar. In 1965 zouden er nogmaals twee extra waarnemers worden uitgezonden. Het aantal van vijftien Nederlandse UNTSOwaarnemers dat toen werd bereikt, bleef tot midden jaren negentig op peil. De laatste jaren staat de Nederlandse bijdrage op twaalf officieren, met periodiek een staffunctionaris extra. Zo leverde Nederland van 2003 tot 2005 de plaatsvervangend commandant.

NA DE WATERSCHEIDING

De Zesdaagse Oorlog van juni 1967 was een keerpunt in de geschiedenis van het IsraëlischArabische conflict en ook een waterscheiding voor UNTSO. Sinds 1956 was de belangrijkste taak van de VN-waarnemers het bewaken van de wapenstilstand van 1949, aan het eroderen. UNTSO’s belangrijkste instrumenten, een viertal bestandscommissies (Mixed Armistice Commissions), raakten op een zijspoor. Dat kwam door de strijdende partijen die weinig moesten hebben van

de internationale bemoeienis die via UNTSO werd uitgeoefend. De UNTSO-waarnemers waren in hun ogen ongewenste pottenkijkers. Israël vond dat nog het meest. De bestandscommissie met Egypte werd al in 1956 door Israël aan de kant geschoven. Na de Zesdaagse Oorlog deed de Israëlische regering ook de andere drie commissies met Libanon, Syrië en Jordanië in de ban. Voor de waarnemers van UNTSO bleef er zo nog maar één taak over: het sec monitoren van de bestandslijnen en het rapporteren over de

29 juni | Pagina 9

observatieposten onder vuur lagen alsof zij tot één van de oorlogvoerende partijen behoorden. Zij werden krijgsgevangen gemaakt en zelfs mishandeld. Dat het erger kon, ervoeren de Nederlandse officieren die in de jaren zeventig en tachtig bij de waarnemingsgroepen van UNTSO in Libanon dienden. De chaos en anarchie in het gebied hinderden de ongewapende waarnemers ernstig in hun werkzaamheden. Hun leven waren zij niet zeker. Zij werden dikwijls van hun eigendommen en persoonlijke uitrusting beroofd en geïntimideerd. Het gevaar van criminele strijders, mijnen en aanslagen was zelfs zo groot, dat de militair attaché in Damascus de defensietop destijds adviseerde om de Nederlandse bijdrage aan UNTSO in Libanon te stoppen. Tijdens de dieptepunten van de Libanese burgeroorlog, in de jaren tachtig rondom Beiroet, riskeerden Nederlandse officieren eveneens lijf en leden. De VNwaarnemers van de in 1982 opgerichte Observer Group Beirut werden daar naar toegestuurd om ‘te rapporteren over de situatie’. De militaire waarnemers waren oorlogsverslaggevers geworden. Dankzij hen bleef de internationale gemeenschap op de hoogte van de oorlog. Zij waren in het heetst van de strijd loopjongens om boodschappen over te brengen, een gevangenenuitruil te organiseren of stoffelijke overschotten uit te wisselen.

heilige grond

Ondanks deze gewelddadige geschiedenis behield UNTSO om twee redenen tot op de dag van vandaag het imago van een vakantieplaatsing. Ten eerste was er het feit dat het waarnemen op de Golan-hoogvlakte en in de Sinaï-woestijn (op twee van de vier fronten) vanaf de jaren tachtig inderdaad een nagenoeg risicoloze aangelegenheid werd, die de waarnemers gingen aanduiden als cooking and looking. Ten tweede keerde het merendeel van de Nederlandse officieren uit het Midden-Oosten terug met enthousiaste verhalen over de historische en culturele rijkdom van het gebied, zonder te praten over de risico’s. Op de Golan en in de Sinaï deden de waarnemers jarenlang in alle rust, onder goede omstandigheden en op routinematige wijze hun werk. Zij hadden tijd om te genieten van de bezienswaardigheden van het Heilige Land.

situatie aan de Veiligheidsraad. Tot de Oktoberoorlog van 1973 opereerden de militaire waarnemers, uitgekleed als hun missie was, in de marges van het Israëlisch - Arabische conflict. Daarna begon de Truce Supervision Organization echter weer wat op te krabbelen. Zij kreeg er een aantal taken bij. Dat proces begon met resolutie 340 van de Veiligheidsraad van 25 oktober 1973, waarin de leden van de raad met succes bevolen tot een onmiddellijk en compleet staakt-het-vuren. Zij zetten zo een punt achter de

Oktoberoorlog. Om het staakthet-vuren te controleren, stuurde de VN de waarnemers van UNTSO naar de diverse nieuwe fronten en breidde hun aantal uit, onder andere met Amerikaanse en Russische officieren. De UNTSOwaarnemers traden in de Sinaïwoestijn, waar zwaar was gevochten tussen Israël en Egypte, op als terreinverkenners voor een nieuwe vredesmacht: de tweede United Nations Emergency Force (UNEF-II). Op de Golan, waar het Israëlische leger een massale Syrische verrassingsaan-

val tot staan bracht, kwam eveneens een nieuw VN-leger tussen de partijen te liggen: de United Nations Disengagement Observer Force (UNDOF). UNTSO-waarnemers

begeleidden op beide fronten terugtrekkingen en markeerden wapenstilstandslijnen. Zij werden aan de nieuwe vredesmachten toegevoegd en zetten eigen observatieposten op langs de confrontatielijn. Ook werden zij voortaan ingezet om inspecties uit te voeren in de zogenoemde areas of limi-

ted armaments and forces, waar de strijdende partijen slechts beperkte hoeveelheden wapens en eenheden mochten stationeren. OOGGETUIGEN VAN WERELDGESCHIEDENIS

De houding binnen de krijgsmachtdelen ten aanzien van de deelname aan UNTSO bleef intussen kritisch. Met name bij de landmacht kreeg de UNTSO-uitzending ten onrechte het imago van een soort sabbatical. Men zei vaak gekscherend, maar gemeend, dat de afkorting UNTSO

stond voor United Nations Travel and Sightseeing Organization. En dat terwijl de risico’s voor de betrokken officieren lange tijd bijzonder groot waren. Al sinds de jaren vijftig was gebleken dat de strijdende partijen zich niets aantrokken van de aanwezigheid van de waarnemers aan het front. De blauwe baretten werden vaak beschoten, of raakten geregeld tussen twee vuren. Dieptepunt was de Oktoberoorlog van 1973, waar de Nederlandse militairen in hun

De UNTSO-operatie werd intussen meer en meer een missie in de marge van het Israëlisch-Palestijnse conflict. Bij de meest recente ontwikkelingen - zowel het mislukte vredesproces van de jaren negentig als de twee Palestijnse intifada’s en de Israëlische terugtrekking uit Gaza - was voor haar geen rol van betekenis meer weggelegd. De ‘waarnemers op heilige grond’ kwamen aan de zijlijn te staan en doen tot op de dag van vandaag nog slechts wat de Veiligheidsraad minimaal van hen vraagt: de confrontatielijnen observeren en rapporteren.●

Over UNTSO is bij het Nederlands Instituut voor Militaire Historie (NIMH) een boek verschenen: ‘Waarnemers op heilige grond. Nederlandse officieren bij UNTSO, 1956-2003’ (Amsterdam 2003).●

29 juni | Pagina 10

VOORZITTER BORSBOOM: ‘NEC LEIDT TOT GROTE VERSNELLINGEN’

NEDERLAND IN KOPGROEP NETWERKEND OPTREDEN DEN HAAG - Ineens lag hij onlangs bij veel Defensiemedewerkers in de bus: de folder ‘Netwerkend Optreden’ van de Regiegroep NEC. Het is een 24 pagina’s tellende brochure waarin op een rijtje wordt gezet waarom Defensie veel belang hecht aan de ontwikkeling van Network Enabled Capabilities en op welke wijze Defensie de ontwikkeling hiervan aanpakt. TEKST: BERT VAN ELK FOTO: PETER WIEZORECK

“Defensie wil expeditionair optreden, wereldwijd, onder alle omstandigheden, in wisselende samenstelling, met alle krijgsmachtdelen, zowel nationaal als internationaal en samen met alle landen die willen meedoen. Daarnaast moeten militairen samenwerken met andere partners dan tot voorkort gebruikelijk was: niet alleen met politie, brandweer of hulpdiensten, maar ook met nongouvernementele organisaties (NGO’s) zoals in Afghanistan. Kortom informatie met elkaar delen, is belangrijker dan ooit tevoren”, stelt de voorzitter van de regiegroep Network Enabled Capabilities (NEC), commandeur Matthieu Borsboom, in het dagelijks leven souschef Behoeftestellingen bij de Defensiestaf. “NEC, of netwerkend optreden in normaal Nederlands, moet het mogelijk maken uiteindelijk in alle verbanden - lees met elke eenheid samen te werken en informatie uit te wisselen. Er wordt stap-voor-stap toegewerkt naar een gemeenschappelijk netwerk - en informatieinfrastructuur; een soort operationeel internet waarmee sensoren, wapenplatformen en eenheden bijna willekeurig aan elkaar kunnen worden gekoppeld. Hierdoor kan beter - meer geïntegreerd met onze partners worden samengewerkt en kunnen we ieders schaarse capaciteiten optimaal gebruiken.” Dat eenheden van verschillende landen of krijgsmachtdelen via computers informatie met elkaar delen, lijkt heel vanzelfsprekend, maar dat is het volgens voorzitter Borsboom niet. “Het begint letterlijk met het leggen van de lijntjes: computers met elkaar verbinden. Dan ben je er nog niet. Je kunt wel een communicatiekanaal hebben, maar je moet ook letterlijk dezelfde taal spreken, bijvoorbeeld Engels. Als je allebei dezelfde taal spreekt, komt de volgende stap: je moet dezelfde begrippen hanteren, want anders praat je alsnog langs elkaar heen. De volgende stap is dat iedereen dezelfde doctrine gebruikt en het

er over eens is hoe met een bepaalde dreiging moet worden omgegaan. Iedereen moet namelijk langs dezelfde lijnen gaan werken, zowel nationaal als internationaal.” Binnen de NAVO waren op dat gebied vergaande afspraken gemaakt. “We hebben binnen de NAVO immers onze Standard Operating Procedures, maar het bondgenootschap is de afgelopen jaren verrijkt met nieuwe lidstaten.” Volgens Borsboom betekent dat alles dat alle militairen vanuit gemeenschappelijke doctrines en procedures moeten gaan optreden. “De derde stap: we moeten zaken gaan koppelen: waarnemen, besluiten nemen, wapens inzetten. Dat moet op elkaar aansluitend via uniforme Rules of Engagement, opgesteld door de politiek. Dan pas ontstaan er goed werkende, geïntegreerde eenheden. In de toekomst zal je zien dat bij voorbeeld een Duitse radar een dreiging waarneemt, en de Britse commandant besluit dat een Nederlands wapensysteem moet vuren. Dat kan straks dankzij NEC, mits het allemaal naadloos klopt. Alleen al in dat afstemmen en praten gaat veel tijd zitten en daar kom je niet in een maand of zelfs een jaar uit. Netwerkend optreden is een langdurig transformatieproces.”

iedereen weer op aarde geland en moeten er afspraken worden gemaakt, want hoe kan NEC concreet worden gemaakt, zodat het ook gaat werken? Als de informatiesystemen goed werken en alle informatie voor de juiste personen op het juiste tijdstip bekend is, kan dat een enorme tijdwinst opleveren. Niet alleen in het operationele gebied, maar bij voorbeeld ook op het gebied van de verwerving. Neem de Aladdin, het Unmanned Areal Vehicle dat uit de hand wordt gelanceerd, dat we in Uruzgan willen inzetten. Dat systeem is in drie maanden aangekocht. Een prestatie, omdat dat tot voorkort minimaal een jaar of meer kostte. Een ander voorbeeld is het systeem DISCUS voor compoundbeveiliging. Het is nog experimenteel, maar dankzij snel research en development gaat het al wel mee naar Afghanistan. NEC leidt tot grote versnellingen in allerhande processen.”

CONCREET MAKEN

Netwerkend optreden lijkt een relatief nieuw verschijnsel, maar volgens Borsboom is dat niet waar. “De Romeinse heerbanen, die dwars door het keizerrijk liepen, maakten een relatief snelle informatievoorziening en troepenverplaatsingen mogelijk. Dat is een voorbeeld van een militair netwerk. Een recenter historisch voorbeeld is het radarnetwerk van de Engelse strijdkrachten in 1940. Door radars aan elkaar te koppelen, konden de Engelse strijdkrachten de Duitse luchtmacht aan”, legt Borsboom uit. De Amerikaanse strijdkrachten introduceerden NEC een paar jaar geleden als Network Centric Warfare. “In het begin was iedereen enthousiast en werd er euforisch over gepraat, maar inmiddels is

INHAALSLAG

Netwerkend optreden is veelomvattend en daarom moet er wel regie worden gevoerd, vindt Borsboom. “Landen als de VS hebben er mensen voor vrijgemaakt om eraan te werken. Nederland heeft ervoor gekozen mensen het erbij te laten doen, zodat ze ervaringen uit de dagelijkse praktijk onmiddellijk kunnen verwerken.” Doordat de Defensietop tijdig heeft ingezien hoe belangrijk deze ontwikkeling voor de toekomst is, behoort Nederland wereldwijd tot de kopgroep. “De Nederlandse krijgsmacht heeft traditioneel al veel kennis in huis op het gebied van operationele automatisering dankzij instellingen als CAMS Force Vision van de marine en de Defensie Telematica Organisatie.

Sinds de oprichting van het C2 Support Centre in Ede (thans onderdeel van DMO) is er ook voor het grondoptreden gewerkt aan een enorme inhaalslag op het gebied van NEC. Netwerkend optreden heeft ook consequenties voor het personeel. We moeten de groei ervan stapsgewijs accommoderen en duidelijk ambities vaststellen.” De deze maand gehouden oefening Joint Carribean Lion omschrijft Borsboom als ‘een mooi, recent voorbeeld van waarmee NEC in de praktijk wordt gebracht’. “Dat doet de Nederlandse krijgsmacht gezamenlijk. Alle krijgsmachtdelen praten met elkaar en treden gezamenlijk op. Deze oefening is een mijlpaal in de ontwikkeling van NEC. Zo moet je een jaarlijks terugkerende oefening als Joint Project Optic Windmill op het gebied van luchtverde-

diging ook zien.” Volgens Borsboom is NEC geen vrijblijvende aangelegenheid. “Doe je als land niet aan deze ontwikkelingen mee, dan ben je geen volwaardige partner meer. Je sensoren kunnen nog zo goed zijn, maar als je als deelnemer aan de operatie je informatie niet over de bondgenoten kunt verspreiden, heeft niemand er wat aan. Veel landen willen meedoen aan NEC, maar niet iedereen kan. Heeft een krijgsmacht geen of juist te oud materieel, dan kan dat een voordeel zijn, omdat je dan alles nieuw kan aanschaffen, maar daar hangt wel een prijskaartje aan.”

Commandeur Borsboom: “Doe je als land niet aan NEC mee, dan ben je geen volwaardige partner meer.

militairen aan te passen bijvoorbeeld kunnen omgaan met een veelheid aan informatie. En: moet bijvoorbeeld Engels niet de operationele voertaal worden in de krijgsmacht in plaats van Nederlands? Netwerkend optreden krijgt ook een steeds bredere uitstraling. In het binnenland werken Defensie en Binnenlandse Zaken op dit moment nauw samen in het ‘network enablen’ van van de civiel-militaire samenwerking in het kader van de derde hoofdtaak..”

REIS NEC speelt zich volgens voorzitter Borsboom niet alleen op hoog niveau af . Er zitten tal van aspecten aan: ook het Soldiers Modernisation Program draagt bij aan NEC. “Een soldaat was al waarnemer, beslisser en bedienaar van een wapensysteem en in de toekomst wordt hij ook nog eens aangesloten op een netwerk. Dat betekent een veel zwaardere belasting voor hem of haar, zowel lichamelijk als geestelijk. Misschien moet je als gevolg van de jongste ontwikkelingen overwegen om de keuringseisen voor

Zolang de technische ontwikkelingen doorgaan, komt er geen einde aan de ontwikkelingen op het gebied van netwerkend optreden. “NEC is daarom geen project met een einddatum. Het is een reis”, zegt Borsboom. De NEC-brochure is te downloaden van het Defensie Intranet: http://intranet.mindef.nl/bs/ds/d irecties/dobbp/producten_dobbp /nec_brochure.aspx. Een hardcopy kan worden aangevraagd via het emailadres: nec.kernteam@ mindef.nl●

Caraïbisch gebied weer op de kaart CARAÏBISCH GEBIED - Het hydrografisch opnemingsvaartuig (HOV) Hr.Ms. Snellius heeft vorige week na drie maanden de hydrografische meetcampagne in het Caraïbisch Gebied afgerond. Het schip, bracht samen met twee hydrografische sloepen de kustgebieden en wateren rondom de Nederlandse Antillen en Aruba in kaart. Dit was al bijna tien jaar niet meer gebeurd. Na de Atlantische oversteek zocht de Snellius twee dagen naar de vermeende locatie van de mysterieuze zeeberg Echo, op globaal 300 nautische mijlen ten noordoosten van de Bovenwindse Eilanden. In het verleden maakten enkele schepen melding van deze zeeberg, maar er was nooit gericht onderzoek naar gedaan. De Snellius zocht een gebied van glo-

baal honderd vierkante kilometer af rond de uit historische bron verkregen posities. Hierbij werd met het diepzee-echolood geen opvallende verhoging op de oceaanbodem waargenomen. Wellicht is deze mythe toch een sprookje. Na deze desillusie startte de hydrografische opnemingscampagne ter verbetering van de nieuw uit te brengen edities van de papieren en elektronische zeekaarten. Tijdens het opnieuw in kaart brengen van de Sababank ontdekte de Snellius, met de achter het schip gesleepte side scan sonar, een niet eerder gekarteerd wrak op twintig zeemijl ten zuidwesten van Saba. Dit ruim honderd meter lange vrachtschip staat rechtop op de zeebodem en lijkt onaangeroerd door duikers. Een zware antenne op het brugdak steekt omhoog tot zeven meter onder de wateroppervlakte en vormt een gevaar voor diep stekende schepen. De exacte identiteit van het wrak is nog niet achterhaald. Hr.Ms. Snellius wordt 13 juli met een schat aan gegevens in Nederland terugverwacht.●

Hr.Ms. Snellius bij Saba. Foto: KM

29 juni | Pagina 11

NIEUWE KL-SITE ‘ON LINE’ UTRECHT - Overzichtelijk, visueel aantrekkelijk en altijd het laatste nieuws op de homepage.

DEKAATJES heten de gratis advertenties in de Defensiekrant. De tekst van een Dekaatje mag niet langer zijn dan veertig woorden en kan alleen schriftelijk of per e-mail worden ingediend. Plaatsing geschiedt zo spoedig mogelijk. De redactie is niet verantwoordelijk voor de inhoud, noch voor de gevolgen van de plaatsing. Op de envelop of in de e-mail graag ‘Dekaatje’ vermelden. Dekaatjes kunnen worden ingestuurd naar de Defensiekrant, postbus 20701, 2500 ES Den Haag of defensiekrant@ mindef.nl, onder vermelding van naam, adres, woonplaats eventueel telefoonnummer, onderdeel en registratienummer. WONINGEN

De landmachtsite heeft een ware metamorfose ondergaan. Zowel qua uiterlijk als qua inhoud is er veel verbeterd. Al zal het voor vaste bezoekers in het begin misschien wel even wennen zijn. Door de nieuwe menustructuur en een standaard zoekveld op elke pagina, kunnen de mensen sneller vinden wat ze zoeken.

EUFOR LAAT KINDEREN LACHEN MRAMOR (Bosnië) Met een deelname van bijna 2000 kinderen zijn de activiteiten van de stichting Bosnian Child afgelopen weekeind zeer succesvol te noemen.

Nog niet alles is af. Zo werkt de Sectie Communicatie van het Commando Landstrijdkrachten hard om de informatie over missies en landmachtmaterieel helemaal up-to-date te krijgen. Ook zullen er de komende tijd nieuwe site-onderdelen worden toegevoegd. Welke dat zijn, wordt op termijn aangekondigd in de E-zine, het elektronisch magazine van www.landmacht. nl Wat de vormgeving betreft, sluit de nieuwe landmachtsite naadloos aan bij www.werkenbijdelandmacht.nl, die op 1 januari van dit jaar live ging. Voor bezoekers vormen deze twee sites nu één geheel: algemene landmachtinfo is te vinden onder de tab ‘Over de landmacht’ en wervingsinfo onder ‘Werken bij de landmacht’. Dit vergroot de herkenbaarheid van de organisatie.

Met de steun van ongeveer twintig Nederlandse EUFOR militairen zijn er workshops gehouden voor Bosnische kinderen. Deze bestonden uit diverse dansactiviteiten, African drums, AcroGym (waterballet), creatief met hout en verf, drama en een poppentheater. De festiviteiten duurden twee dagen en vonden plaats op scholen in Mramor en Turbe. De kinderen waren afkomstig van de scholen en vluchtelingenkampen in de omgeving en werden speciaal met bussen opgehaald. Naast de Nederlandse EUFOR militairen bestond de organisatie uit een dansacademie uit Zweden, een dansstudio uit Nederland en het ROC SPW (Sociaal-pedagogisch Werk). De teamleiders tijdens de activiteiten bestonden uit de Bosnische schoolleiding en de begeleiders van de vluchtelingenkampen. Deze waren gekoppeld aan de ROC-studenten en de Nederlandse militairen zodat de com-

Het nieuwe content managementsysteem Tridion maakt het gemakkelijker om informatie te plaatsen of te wijzigen. Handige functies, zoals de RSS-feeds, zijn gebleven. Al met al kan de landmacht zich met de nieuwe site nóg beter presenteren.

Op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen rondom de landmachtsite? Surf dan naar www.landmacht.nl en meld je aan voor de E-zine. municatie met de kinderen gemakkelijk verliep. Onder het motto ‘laat ze lachen en alles komt goed’ tracht

de stichting iets voor de Bosnische kinderen te betekenen. Met de festiviteiten van afgelopen weekeinde werd de zomervakantie ingeluid.●

Vragen en opmerkingen over de nieuwe landmachtsite kun je sturen naar internetredactie@ landmacht.nl Bijdrage Rosa Bos●

SPORTSIGNALEN SAMUELS BLINKT UIT IN MARINE DARTSKAMPIOENSCHAP DEN HELDER - Jeroen Samuels was de absolute uitblinker tijdens het onlangs in Den Helder gehouden marinekampioenschap Darts. Hij won zowel het individuele als het koppeltoernooi, dat laatste met zijn partner Eric Hermans. Het evenement, in het Protestants Militair Tehuis De Duif, startte met een wedstrijd voor koppels. In de finale versloegen de titelhouders Jeroen Samuels en Eric Hermans Ron van Biezen en John Hoogervorst. De bronzen medaille ging naar het duo Dennis Lem en Bas Stegers dat Edwin Wasch en Jan Jelierse opzij zette. Tijdens het singletoernooi deden zich de nodige verrassingen voor met de vroegtijdige uitschakeling van de titelkandidaten Bas Steegers, Dennis Lem en Frans Olijmulder. Jeroen Samuels daarentegen deed het dus aanzienlijk beter door de finale te bereiken. Daarin won hij van zijn maat uit het koppeltoernooi Eric Hermans. Dat juiste deze twee darters de titel betwisten, lag tamelijk voor de Foto: Buddy Freeth

hand. Vorig jaar was het van hetzelfde laken een pak, alleen waren de rollen toen met winst voor Hermans omgedraaid. Op de derde plek finishte Rob Gijswijt die Ruud Kamminga onder de duim hield. Winnaar van de verliezerronde, best of the rest genoemd, werd Rick Zandstra. Het zilver en brons op dit onderdeel ging naar respectievelijk Roland Vader en Richard Breed. Aan het toernooi, dat alweer voor de twintigste keer werd gehouden, namen 140 darters deel.●

HOCKEYERS GEVRAAGD DEN HAAG - In augustus/september gaat in Wassenaar de jaarlijkse competitie voor hockeyelftallen van bedrijven, ondernemingen en overheidsorganisatie uit de regio Den Haag weer van start. Er wordt gespeeld in een dames-, heren-, mixeden een veteranenpoule. De wedstrijden zijn één of twee keer per maand op maandagavond op het complex De Roggewoning van de hockeyclub HGC. Ook een team van het Ministerie van Defensie treedt in het strijdperk en wel in de gemengde poule. Dat betekent dus dat er een elftal met dames én heren zal worden geformeerd. Belangstelling? Bel met Fleur van Garderen (06 - 423 853 46) of Tom Moesker (06 - 518 451 54).●

SYMPOSIUM VOOR RESERVEOFFICIEREN DEN HAAG - De internationale vereniging van reserveofficieren (cior) houdt op 6 juli in Viterbo (Italië) een symposium. Thema is The Reserves and Homeland Defence. Meer informatie bij majoor Ruud van Rossem, [email protected]●

Te koop: Breda, rand v. centr. Maisoinette 190 m2 (Boeimeerhof). 5 min. lopen v. KMA, 10 min rijden van KLucompl. prinsenbeek. Woonk: 75 m2, 3 slaapk. een van 35 m2. Luxe keuken met div app. zoals Boretti gasf. Wanden v.v spachtelputz. Per verdiep. 8 ramen, dus veel licht. Eig. park.pl. in p.gar. en berging. Zie www.arsibel.nl of bel v. evt. bezichtiging. 06 - 232 006 75. 2e park.pl. in eig. p.kelder bespreekbaar. Te koop: Breda, vooroorl. Halfvrijst. Woning met gar. Bij park in rustige omg. Op 336 m2. Woonk, via schuifpui naar tuink/serre. Badk, bijkeuken, 3 slaapk en zolder. Onderh.vriendel., achtertuin (19 m. diep), 2 terrassen, vijver, tuinhs. Woning v.v. zonwering en allarminst. Vr.pr 315.000 euro k.k. Tel: 0651-15 38 51. Te koop: Breda, Waterlelie 10; luxe vrijst. won. aan water in villapark ‘Kroeten’ op 10 fietsmin. V.d Eurotoren in Breda. Woonk. ruim 70m2, garage met oprit v. 2 auto’s en 4 slpkmrs. Vr.pr 629.000,- k.k info op www.vrijehuizenmarkt.nl tel. 076 - 887 47 65 / 06 523 842 49. Te koop: Breda, Kapucijnenhof 20¸Zeer luxe 3 kamer app. met parkeerpl, berging, grote loggia in centrum. Complex ligt bij park, casino, theater, station en uitvalswegen. Vr.pr. 299.500.- euro k.k. Meer info: 076 - 571 03 75 of 06 -416 538 80. Te koop: Harderwijk, Trombonedreef 67. Riante 2/1 kap woning (1998), Lwoonkmr., 3 slaapk. Veel extra’s; vloerverw., masterbedroom 22 m2, bijkeuken 9 m2, verlengde garage, dakkapel, mooie keuken, luxe badkmr. Vr.pr: 309.000,- euro k.k. www.funda.nl of Meeus Makelaars, Harderwijk (0341 42 18 88). Te koop: Noordwijkerhout. Ruim 2 kamerapp. met balk. op zuiden, op bovenste verd. v. app.compl. met uitz. op weilanden en bollenv. App. Ligt op 10 automin. v. Delft en H’lem en 15 v. A’dam en Den Haag, op loopafst. v.strand. Ind: lange gang met inb.kast v. 4 m, woonkmr/open keuken v.v inbw. app., 1 slpk en badkmr. Overal laminaat. Berging. Goed geïsoleerd dak. Oplev. snel mogel. Vr.pr. 174.500,euro k.k. Info: www.remax.nl of 06 462 631 09. Te koop: Tilburg, Hoekwoning m. ruime garage, 3 slp kmrs, ruime zolder m. 4e slp kmr, luxe keuken + badkmr (2005), beneden verd. tegels + vloerverw, boven geheel laminaat, mooie voor-en achtertuin, hele woning binnen/buiten geschilderd, 4km van Vlb.GZRIJ, Vr.pr: 235.000,- euro k.k. info 06 - 420 850 62. Te koop: Waarder, Hof v. Waarder, ZdHolland tussen Woerden en Gouda. Goed onderh. tussenwoning m aangeb. berging. Bwj:1997. Tuin m. onderheid terras en vlonder aan water. Woonk. M. zicht op tuin, open inbouwkeuken (2003). 1e verd. 3 slpkmrs en ruime badk. 2e verd. Overlp, grote zolder m. 2 veluxdakramen en kl. bergzolder. In kindvr. nwbouwwijk. Vrpr: 245.000,euro Info:Era de Koning Woerden 0348 - 48 80 00 of www. funda.nl Te koop: Westerbeek, goed onderhouden vrijst. Woning m. 4 slpkmrs, l-vormige woonkamer, ruime keuken, inpandige garage. Landelijk gelegen op 8 km van luchtmachtbasis De Peel. Vr.pr. 379,500 euro kk. Info: www.hoeymakers.nl of 077 - 358 67 00.

Te koop: Zoetermeer, Meerzicht, Belvedèrebos 172, ruim 4-kamerapp. op 4e etage. Vrij uitz. op park, ruime parkeergel. berging op beg. grond, politieveilig keurmerk. Nabij winkelcentra, openb. vervoer, goede uitvalswegen. Zonnig balkon op westen. Actieve VVE. Vr.pr. 135.000,- Euro k.k. Info www.funda.nl of 06 - 212 522 93.

DIVERSEN Gezocht: Kamperend 55+ echtpaar om voor 2,5 maand in de periode juli -medio september te assisteren op een gezellige doorgangscamping in Luxemburg. Vriendelijkheid, doortastend, autoriteit en gevoel voor netheid zijn gewenst. Voorwaarden in overleg. Tel. 00352 - 31 23 49. Gezocht: onderofficier met flo (vanuit techniek), woonachtig regio Twenthe, Arnhem of Den Haag , die graag nog enkele dagen per week wil werken in techniek / horecabranche (www.deurrubbers.nl). Info: H. van Rhee, 06 - 534 374 95 De Banenwinkel Koninklijke Landmacht Amsterdam gaat verhuizen. Vanaf 17 juli 2006 is het nieuwe adres: Banenwinkel Koninklijke Landmacht, Muntplein 10b, 1012 WR Amsterdam, tel. 020 6855193 Email: [email protected]

RECREATIE Te huur: Omgeving Ommen, vrijstaande stenen recreatiebungalow, eigen oprit, m. CV, veel privacy m. goede wandel- en fietsmogelijkheden in bosrijke omgeving. Week 28, 34 en 35 vrij tegen gereduceerde prijs. Tel. 0541 - 51 72 93. Te koop: Lith, recreatiebungalow m. berging en parkeerplaats. Uitzicht over de Maas. Lichte woonkamer m. schuifpui naar terras.Keuken met mod. Inbouwapp. Twee slpkmrs. Moderne badkamer m. douchcab. 309m2 eigen grond. Vr.pr 135.000 Euro k.k. tel 06 549 123 53. Te koop: Jamet Canyon vouwwagen (1996), i.z.g.s., type dubbelklapper, 6 slaappl. (2 volw./2 kind in wagen, 2 in ondertent). Ten Cate tentdoek, kleur lichtgrijs/paars, v.v. binnentent/hemel met apart keukenged. Keuken v.v. elektr. kraantje. Nwe banden (2005), oplooprem. Vr.pr: 750,- Euro Info:06 202 878 32.

REÜNIE Op 1 maart 2006 was het 60 jaar geleden dat de huidige Logistieke Divisie Rhenen werd opgericht. Als gevolg daarvan zal er op 15 september 2006 een reunie worden gehouden voor (oud)medewerkers. Inlichtingen bij luitenant 1 Henk Voigt, Assistent Personeelsconsulent LDR, Tel. 0318 - 47 31 35, fax 0318 - 47 32 91. MDTN 498 3135. Reünie 15 sept. van 14.00 tot 20.00 uur in kantine/eetz. van MRC Aardenburg, Korte Molenweg 3te Doorn omdat MRC Aardenburg 60e verjaardag viert. Lustrum van het Militair Herstellingsoord Aardenburg / Militair Revalidatie Centrum Aardenburg wordt gevierd d.m.v. reünie voor(oud-)medewerkers. Aanmelden vóór 5 sept. Per email aan directiesecretariaat ([email protected] of [email protected]) of schriftelijk: MRC Aardenburg, Directiesecretariaat, Postbus 185, 3940 AD Doorn. Bij aanmelding s.v.p melden komst samen met partner is. Wij hopen op uw komst!●

29 juni | Pagina 12

AFSCHEID VAN RESERVISTEN DEN HAAG - Met de presentatie van het boek ‘Op Herhaling. De reservisten van de Koninklijke Landmacht 1945-2006’ is vorige week donderdag afscheid genomen van alle reservisten oude stijl van de Koninklijke Landmacht. Het eerste exemplaar werd door de commandant der landstrijdkrachten, luitenant-generaal Peter van Uhm, aangeboden aan staatssecretaris Cees van der Knaap. Het 176 pagina’s tellende boek beschrijft het wel en wee van de reservisten in de periode van de Koude oorlog (1945 - 1989). Een

Vrouwen en kinderen het laatst ‘Vrouwen en kinderen het laatst, driehonderd dagen in Afghanistan’ is nou typisch weer zo’n boek dat uitgezonden militairen meer inzicht geeft in het dagelijkse leven in Afghanistan. Dit keer gezien door de ogen van een buitenlandse gynaecologe, die in 2003 uit idealisme

kwart van de landmacht was paraat, gevuld met beroepskader en dienstplichtigen. De rest bestond uit reservisten die in oorlogstijd de spil van de landsverdediging vormden. De meesten van hen hadden een oorlogstaak op Nederlands grondgebied. Tienduizenden moesten zich daarnaast in het geval van een aanval door het Warschaupact, zo snel mogelijk naar het Nederlandse legerkorpsvak in Duitsland verplaatsen om samen met de andere NAVO-lidstaten het westen te verdedigen. Sinds 1996 kent de Nederlandse krijgsmacht geen

Colofon

‘Op herhaling. De Koninklijke Landmacht en haar reservisten 1945 2006’ is geschreven door Michiel de Jong en Jan Hoffenaar. Het boek is uitgegeven bij Boom in Amsterdam en telt 176 pagina’s. ISBN: 90 8506 341 8. Het kost 19,50 euro.●

dienstplichtigen meer. De strijdkrachten zijn de afgelopen jaren veranderd van een territoriaal verdedigingsleger naar een expeditionaire krijgsmacht. Defensie kent nu nog slechts een beperkt aantal reservisten (de zogenoemde reservisten speciale deskundigheid) en de reservisten van het Korps Nationale Reserve. Luitenant-generaal Van Uhm meldde bij de presentatie dat alle reservisten in april zijn aangeschreven met de vraag of zij reservist wilden blijven. De reservisten die dat willen, krijgen allemaal een exemplaar van het gepresenteerde boek. Inmiddels zijn er 19.000 aanvragen binnen. De overweldigende belangstelling toon volgens Van Uhm aan dat de reservisten “hun tijd als militair,

dienstplichtig, beroeps of reservist als waardevol en interessant hebben ervaren.” Volgens auteur Jan Hoffenaar is het vertrek van de laatste oude reservisten het sluitstuk van een veranderingsproces. “Daarmee is de Koude Oorlog voor ons land nu ook in personele zin beëindigd. Staatssecretaris Van der Knaap die ook lange tijd reservist was vertelde dat het nieuwe reservistenbeleid niet bij iedereen warm onthaald werd. “Omdat er nog maar plaats is voor een kleine groep, voelden sommigen zich afgedankt of waren teleurgesteld. Ik waardeer hun betrokkenheid bij Defensie en heb begrip voor hun teleurstelling. Feit is echter

De Defensiekrant is een wekelijkse uitgave van de directie Voorlichting & Communicatie van het Ministerie van Defensie bestemd voor het gehele Defensiepersoneel. Hoofdredactie: drs. Bert van Elk Eindredactie: Evert Brouwer

dat de wereld is veranderd en daarmee ook de behoefte aan reservisten.” Uiteindelijk gaat Defensie dus van 400.000 reservisten in 1993 naar een bestand van 5600. “Reservisten waren vaak onze ambassadeurs in de samenleving. We moeten er dus goed over nadenken hoe we exmilitairen voortaan aan Defensie willen binden”, aldus van der Knaap. “Een initiatief als de veteranendag, traditiegetrouw op 29 juni, is daar een mooi voorbeeld van. Maar er zijn ongetwijfeld meer mogelijkheden om die band met de ex-militair te behouden. Wat mij betreft betekent uit het oog beslist niet uit het hart. Ik hoop dat dat omgekeerd ook zo zal blijven.”●

Defensie Evenementenkalender De verkorte versie van de Defensie Evenementenkalender vermeldt voor de komende tijd de volgende evenementen:

4 juli: Concert ‘Summertime’ en taptoe door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Rhenen 5 juli: Eindexamenconcert Vera de Breed met het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Amersfoort 6 juli: Kinderworkshop ‘Straalmotor’ in het Militaire Luchtvaartmuseum, Soesterberg 7 juli: Concert ‘Summertime’ door het orkest van de Koninklijke Luchtmacht, Noordwijk 7 juli: Kinderworkshop ‘Vliegen’ in het Militaire

Luchtvaartmuseum, Soesterberg 11 juli: Kinderworkshop ‘Vliegen’ in het Militaire Luchtvaartmuseum, Soesterberg 12 juli: Informatiedagen KMA, Breda 12 juli: Concert Regimentsfanfare ‘Grenadiers en jagers’, Assen 13 juli: Kinderworkshop ‘Straalmotor’ in het Militaire Luchtvaartmuseum, Soesterberg 14 tot en met 16 juli: Nationale Vlootdagen van de Koninklijke Marine, Den Helder Voor meer informatie surf naar www.defensie.nl en klik via ‘Actueel’ op de link Evenementen. Voor veel medewerkers van Defensie ook bereikbaar via intranet.●

NIEUWSBEELD

Redactie: Jack Oosthoek, Monique van RijenBos en André Twigt Foto’s: Hennie Keeris (staffotograaf), AVDD e.a Redactiesecretariaat en administratie: Marianne Beck Telefoon: (070) 318 83 26, via het militaire net: 501, tst. 88326 Fax (070) 318 74 32 Defensiesite: www.mindef.nl E-mail: [email protected] Bezoekadres: Kalvermarkt 38, 2511 CB Den Haag Postadres: Postbus 20701, 2500 ES Den Haag, MPC 58B De inhoud van de artikelen in de Defensiekrant hoeft niet noodzakelijkerwijs de mening van de minister van Defensie of de krijgsmachtleiding weer te geven. Ingezonden brieven dienen betrekking te hebben op eerder in de Defensiekrant geplaatste artikelen. Zij geven uitsluitend de mening van de inzender weer en kunnen door de redactie worden bekort. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan rechtspositionele informatie kan geen recht worden ontleend. Deze informatie wordt in algemene bewoordingen en met terzijde laten van details weergegeven. Voor volledige informatie wordt verwezen naar de officiële stukken. Oplage: 45.000

een jaar in Afghanistan werkte. Hoewel het boekje vooral ingaat op problemen en situaties waarin Afghaanse meisjes en vrouwen verkeren, is het boek ook aan te bevelen voor mannelijke lezers. Het boek neemt de lezer niet alleen mee naar de huiselijke kring, maar ook daarbuiten. Daar is het leven zwaar. Het boek gaat ook over kleurige, op speelgoed lijkende landmijnen. Het beschrijft de barre winter, laat de angst voor de Taliban voelen, bespreekt de armoede, geeft inzicht in de medische wereld, stipt het zware leven van kinderen aan en gaat in op taboes. ‘Vrouwen en kinderen het laatst’ telt 143 pagina’s, wordt uitgegeven door Cossee en is geschreven door Natalia Aguirre Zimerman. Dit boekje leverde haar, met de Simon Bolívar prijs 2004, de hoogste journalistieke onderscheiding in Colombia op. ISBN: 90.5936.0648. Prijs: 14,90 euro.●

Abonnementen: Per jaar N 13,61. Voor het buitenland N 15,88. Opgave schriftelijk bij administratie Defensiekrant (zie boven), in het geval van een dienstabonnement. Particuliere abonnees kunnen zich opgeven bij: Abonnementenland, postbus 20, 1910 AA Uitgeest, tel. 0251-31 39 39, waarna een acceptgirokaart wordt toegezonden. Adreswijziging: Het verdient aanbeveling adreswijzigingen vroegtijdig en uitsluitend schriftelijk op te geven; het kost enkele weken voor het nieuwe adres in het verzendbestand is opgenomen. Layout: Theo Olsthoorn (UnitedGraphics, postbus 659, 2700 AR Zoetermeer) Druk: HoonteTijl, Zwolle ISSN: 0167-0808

Waarschijnlijk met een lach en een traan nam marinepersoneel op MVK Valkenburg onlangs afscheid van de allerlaatste, aan Duitsland verkochte P3C Orion. Foto: Geert Bremer - AVDD