PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam: Woonplaats: Geboortedatum: Telefoon: E-mail: Website:
A.P.J.G. Janssen (Patric) Amsterdam 7 oktober 1970 06-50 893 983
[email protected] www.antonizing.nl
WERKERVARING April Heden
2009-:
Belastingdienst centrum voor kennis en communicatie (ZZP) Functie: Controller Sector: Non Profit Projectduur: 12 maanden
Subsector: Overheid
Verantwoordelijk voor: Het doorlichten van de financiële functie en implementeren van verbetervoorstellen voor de financiële functie. Specifieke werkzaamheden: - inventariseren van de informatiebehoefte van de organisatie - doorlichting financiële functie - voorstellen ter verbetering van de financiële functie - implementeren verbetervoorstellen. Na de reorganisatie medeverantwoordelijk voor de inrichting van de financiële functie (administratie, verantwoordingssystematiek en -producten, inrichten verantwoordingsproces) Resultaat: - verbetering samenwerking binnen het team - wijziging verantwoording naar Ministerie - verantwoording projecten
April 2008- : Maart 2009
Universiteit van Utrecht (ZZP) Functie: InterimController Sector: Non Profit Projectduur: 12 maanden
Subsector: Onderwijs
Verantwoordelijk voor: Het uitvoeren van de functie controller van het departement Natuur- & Sterrenkunde (N&S) verantwoordelijk voor de control op wetenschappelijke onderzoeken binnen het departement, na 3 maanden ook controller voor het departement Wiskunde. Specifieke werkzaamheden: Als gevolg van de reorganisatie uniformering van de werkprocessen binnen de afdeling control doorvoeren. Advisering hoofd departement en implementatie werkwijze en control binnen het departement. Opstellen van kwartaalrapportages, standaardisering van rapportage uitgangspunten en processen. Resultaat: - duurzame relatie met hoogleraren opgebouwd - aansturing projectcontrol en administratie November 2007-: maart 2008
ROC van Amsterdam (ZZP) Functie: Hoofd Administratie VMBO Sector: Non Profit Subsector: Onderwijs Projectduur: 5 maanden Verantwoordelijk voor: Het uitvoeren van de functie hoofd administratie, aansturen van vier administratief medewerkers. Het aanleveren van financiele rapportages en stuurinformatie voor het MT Specifieke werkzaamheden: Advisering directie over verbetering administratieve processen en implementatie. Afsluiting jaarrekening, inrichten standaardwerkwijze, opschonen debiteurenstanden, inrichten debiteuren inningsproces, inrichten rapportageproces Resultaat: - Samenwerking en motivatie binnen team hersteld - Problemen debiteurenadministratie inzichtelijk gemaakt - Balansdossier jaarafsluiting
2006-oktober 2007
:
Belastingdienst Centrum voor ICT Apeldoorn (Conquaestor) Functie: InterimController Sector: Non Profit Projectduur: 1,5 jaar
Subsector: Overheid
Verantwoordelijk voor: het uitvoeren van controllersfunctie binnen de afdeling accountmanagement en op verzoek van de belastingdienst verlengd als concerncontroller (vanaf 1 januari 2007) Specifieke werkzaamheden: Als concerncontroller verantwoordelijk voor consolidatie en financiële verantwoording aan het ministerie van financiën; het begrotingsproces; management control inrichten op risicobewaking; begeleiden verandering rapportageproces Als controller accountmanagement verantwoordelijk voor planning & control van de afdelingen van accountmanagement (> 100 FTE); inrichting van het proces debiteurenbeheer en het rapportageproces; aansturing van een junior medewerker; begeleiden effectief werken binnen de financiële afdeling; adviseren en ondersteunen managers op processen en risicobeheersing Resultaat: - Wijziging verantwoordingsrapportage AM - Aansturing wijziging verantwoordingsproces als concerncontroller 2002 - 2005
:
Stadsdeel Amsterdam Oud Zuid Functie: Planning & Control medewerker Sector: Non Profit Subsector: Lokale Overheid Projectduur: 3,5 jaar Verantwoordelijk voor: het uitvoeren van Controllersfunctie binnen de sector Welzijn, Onderwijs & Sport (WO&S) en vervolgens doorgegroeid naar sectorcontroller van ruimtelijke en economische ontwikkeling (REO) Specifieke werkzaamheden: Als controller WO&S verantwoordelijk voor diverse projecten, waaronder: invoering wet en regelgeving bij de sector WO&S; voorbereidingsonderzoek naar de reorganisatie van de afdeling Onderwijs; Ondernemingsraadlid; projectcontroller renovatie sporthal (Apollohal) Als projectcontroller REO en SDW (grondexploitatie, infrastructuur en onderhoud) verantwoordelijk voor de implementatie van de systematiek projectmatig werken van infrastructurele projecten; inrichting nieuw financieel systeem voor projecten en uren; procestraining nieuw financieel systeem
2001 - 2002
:
ING Bank Nederland Project: Marktonderzoek Sector: Financieel Projectduur: 1 jaar
Subsector: Banken
Verantwoordelijk voor: het onderzoeken van de in- en externe consequenties indien Rayonkantoor Krimpen aan den IJssel wordt ingericht als een Particulier Advieskantoor (inkrimping) Specifieke werkzaamheden: Onderzoeksrapport bestaande uit een marktonderzoek van de omgeving Capelle aan den IJssel, de omvang van de particuliere en zakelijke markt evenals de ontwikkelingen in de markt, advies inkrimping kantoor (advies opgevolgd). 2000 - 2001
:
Versatel Telecom International N.V. Functie: Controller ICT (incl. projecten) Sector: Communicatie Subsector: Telecom Projectduur: 1 jaar Verantwoordelijk voor: Opstellen van het budget voor de IT afdeling; verantwoordelijk voor het overdragen van de inkoopdesk naar de centrale inkoopafdeling; verantwoordelijk voor de coördinatie van de 7 subafdelingen binnen IT; inrichting maandelijks rapportageproces; verantwoordelijk voor de verantwoording van de ICT projecten Specifieke werkzaamheden: Leidinggeven aan de inkoopdesk van de IT afdeling; aansturen van 2 medewerkers; opzetten van processtructuren voor de financiële afwikkeling en voortgangsbewaking van projecten van de IT afdeling
1998 - 2000
:
Meespierson Clearing Services B.V. Functie: Medewerker bedrijfsbureau (Financieel) Sector: Financieel Subsector: Banken Projectduur: 2,5 jaar Verantwoordelijk voor: de coördinatie tussen het ontwikkel- en testteam; de voortgang van het project
Specifieke werkzaamheden: Uitvoeren van de functie van Projectleider van het testteam van de correlation haircut (intern ontwikkelde software); het aansturen van 4 testmedewerkers; implementatie en coördinatie van de correlation haircut in Frankfurt en Sydney; onderzoek in de Hong Kong Branch (MPOCSA) naast het doorlichten van de organisatie , het opzetten van de Administratieve Organisatie; financiële controle van de London Branch (ICS), kosten-baten analyse van de branch in London; rapportage consolidatie van de 5 branches van MPCS, verscheidene testwerkzaamheden 1997 - 1997
:
Transavia Airlines Project: Afstudeeropdracht Sector: Distributie Projectduur: 6 maanden
Subsector: Transport
Verantwoordelijk voor: het onderzoek naar de Administratieve Organisatie
Opleidingen 1990 – 1993 1993 – 1998
Propedeuse Faculteit der Bedrijfskunde (RijksUniversiteit Groningen) Doctoraal Faculteit der Bedrijfskunde (RijksUniversiteit Groningen ) Vrije variant: financieel gericht
2010 2008 2007
Masterclass persoonlijk leiderschap (Master MCC) Basel II, bankkosten, projectmatig werken, verandermanagement Vaardighedentrainingen: coachend leidinggeven, feedback geven, conflicthantering en commerciële vaardigheden Productontwikkeling: rechtmatigheid en prestaties in de gemeente Prince II foundation, vaardigheidstraining: snellezen en mindmapping BTW en BTW compensatiefonds (EFK) (wet & regelgeving) Besluit Begroting en Verantwoording 2004 (wet & regelgeving) (Bestuursacademie) ARBO, verzuim en reïntegratie (A+O Fonds Gemeenten) Controleren van Jaarrekeningen van gesubsidieerde instellingen (Segment) International Introductory Program MeesPierson Leidinggeven aan Projecten (Berenschot)
2006 2005 2004 2003 2002 1999 1998
