Fryske Fiersichten: Lef hebben om te veranderen

Magazine van VNO-NCW Noord Jaargang 12 nummer 2 2007

Fryske Fiersichten: Lef hebben om te veranderen • Paarse krokodil eindelijk verdwenen uit Dierenpark Emmen • Hoogopgeleide immigranten binnen jaar verzekerd van werk • Bezoek aan parlementair Den Haag voltreffer • Sollicitatieplicht 57-plussers geen wassen neus

Het geld is onderweg… maar wij zorgen dat het bij u aankomt! Tijhuis & Partners is een gerenommeerd gerechtsdeurwaarderskantoor en ervaren adviseur op het gebied van incasso- en juridische diensten, met vestigingen in Almelo, Arnhem, Winterswijk, Meppel, Emmen, Drachten, Groningen en Zwolle.

Tijhuis & Partners Gerechtsdeurwaarders/Incasso GGN

Wij handelen in eigen beheer het gehele incassotraject af en onderscheiden ons door snelheid, efficiency en de hoge kwaliteit van onze dienstverlening.

Blankenstein 148, 7943 PE Meppel T 0522-238938, F 0522-260493, I www.tijhuis.ggn.nl, E [email protected],

Onze snel groeiende organisatie telt op dit moment 306 medewerkers. Onze opdrachtgevers, groot en klein, zijn in alle marktsectoren te vinden. Wij maken deel uit van Groep Gerechtsdeurwaarders Nederland (GGN). GGN bundelt kennis, kunde, ervaring en daadkracht in de vorm van een landelijk dekkende organisatie van gerechtsdeurwaarderkantoren met inmiddels ruim 850 medewerkers.

Inhoud 4 Fryske Fiersichten: lef hebben om te veranderen Het 10-puntenplan van VNO-NCW Friesland voor Friesland in 2030

4

11 Bloemen veilen is logistieke topsport

11

12 ‘Eerst contacten, dan contracten!’ 14 Connecting International Students in the Northern Netherlands 15 Sollicitatieplicht 57-plussers geen wassen neus

12

15

16 Kunst is zijn prijs waard 22 VNO-NCW Groningen live op TV 26 Paarse krokodil eindelijk verdwenen uit Dierenpark Emmen

26

29 Advies VROM-raad ‘Slimmer Investeren’ krachtige steun in de rug voor aanleg Zuiderzeelijn

31

31 Storteboom, nu weer kiplekker 32 Friesland omarmt frisse ideeën Frisjes:platform voor studenten die innovatieve ideeën op de markt willen brengen

35

36

33 Noord-Nederland kan ambities kabinet invullen Voorop lopen in duurzaamheid en duurzame energie

34 Jong Ondernemen houdt marktdag in Hoogezand 35 Goede wijn smaakt naar meer

38

36 FourstaR: Arbeidspotentieel Friesland in de etalage

40

38 Bezoek aan parlementair Den Haag voltreffer 40 ‘Hoogopgeleide immigranten binnen jaar verzekerd van werk’ ‘Laat zien wat je kunt’ stimuleert gemotiveerde migranten op weg naar baan

VNO-NCW NoordNieuws april 2007

Vaste Rubrieken 8 18 21 23 23 25 27 43

Bedrijfsnieuws Actualiteiten kort VNO-NCW Noord in actie Personalia Column Hoe is het een jaar later met… Welkom nieuwe leden Agenda

Fryske Fiersichten: lef hebben om Het 10-punten plan van VNO-NCW Friesland voor Friesland in 2030

De provincie Friesland heeft het initiatief genomen samen met burgers en ondernemers de contouren van Friesland in 2030 te schetsen. Heel veel mensen zijn in beweging gekomen. De enorme geestdrift en grote betrokkenheid met het wel en wee van Friesland zijn opmerkelijk en hartverwarmend te noemen. Liefst 700 project-ideeën zijn ingediend. VNO-NCW Friesland heeft gereageerd op de Fryske Fiersichten met een 10-punten plan.

O

ns politieke debat wordt nog altijd gedomineerd door het beginsel van de verdelende rechtvaardigheid. We zouden ons veel meer zorgen moeten maken over de vraag hoe toekomstige generaties voldoende inkomsten kunnen vergaren om onze levensstijl zelfs maar te benaderen.

weet het in de regel niet beter dan het bedrijfsleven. En als je het als overheid niet blijkt te hebben geweten, dan is er ook schade voor een economie. Miskleunen bij de overheid worden niet gecompenseerd door gouden grepen van de overheid elders! Dat ligt bij het bedrijfsleven anders.

Is een visie op de economische structuur op lange termijn zinvol?

Tien punten plan VNO-NCW Friesland:

oe Friesland er over x decennia econoH misch uit zal zien en waarmee we dan concreet ons brood in Friesland zullen verdienen is maar ten dele voorspelbaar en dus ook stuurbaar. Het is erg afhankelijk van het abstractieniveau bij de invulling van die visie. • Ook anno 2030 zal Friesland zich niet ontwikkelen tot een pure diensteneconomie, waarbij geen plaats is voor industrie of landbouw. • Een gedetailleerde visie op de toekomstige structuur van de Friese economie is onmogelijk. Een recente Nyfer-studie leert dat de Nederlandse industrieparels van wereldniveau juist in veel verschillende sectoren zitten en niet de vrucht zijn van specifiek overheidsbeleid. • Kiezen als overheid is meestal gevaarlijk! Gevaarlijk, omdat het nadeel van miskleunen altijd groot is. De overheid

VNO-NCW Friesland reageert met een 10punten plan als haar bijdrage aan de Fryske Fiersichten. Niet vanuit een xenofobe oriëntatie teneinde alles vast te houden wat er is. Maar met een open mind alert te reageren op internationale ontwikkelingen. De vraag laat zich stellen waarom 10 punten? Onder verwijzing naar wat ooit gezegd is over de 10 geboden: er is veel op aan te merken, maar wees in ieder geval blij dat het er maar 10 zijn.


1. E xc e l l e n t g e n e r i e k b e l e i d va n de ove r h e i d Voorop staat als allerbelangrijkst een generiek beleid van basisvoorwaarden voor ondernemerschap. Die moeten op orde zijn. De primaire zorg van de overheid is een goed generiek ondernemingsbeleid door middel van zorg voor goed onderwijs en een breed onderzoeksbestel, basissti-

mulansen voor innovatie, zo min mogelijk hinderlijke regelgeving. Kortom beleid dat de groei en bloei van ondernemerschap bevordert. Het mogelijk maken van succesvol ondernemen ongeacht de sector waarin. Die filosofie zou je kunnen kenschetsen als beleid van “empowering winners”. Op nationaal, regionaal en lokaal niveau liggen hier verantwoordelijkheden en concrete opdrachten.

te veranderen

2 . E x tra inzet gericht op sleutelgebieden Iets extra’s daar bovenop in het beleid doen voor sleutelgebieden (sectoren waarin Friesland excelleert of naar verwachting gaat excelleren). Dat is in wezen een facet van het industriebeleid dat door de jaren heen in wisselende bewoordingen steeds terugkomt (speerpuntenbeleid, aandachtsgebiedenbeleid, clusterbeleid). In principe kan iedere sector zich hiervoor kwalificeren. De visie is hier meer een visie op het soort beleid dat ruimte geeft voor sleutelgebieden dan dat het een visie is op waar de structuur van de Friese economie precies naar toe gaat of moet gaan. Tegen die achtergrond zijn de noordelijke keuzes voor Wetsus, energy valley en sensor technologie buitengewoon goed gekozen. De waterprovincie Friesland moet niet alleen haar basis hebben in de Sneek-week maar evenzeer door de prestaties van onze bedrijven in New Orleans. Wat dat laatste betreft is publiek-private samenwerking cruciaal.

3 . I nzet op excellent onder wijs en kenniscirc ulatie We zullen meer moeten doen aan onderwijs, kenniscirculatie en onderzoek. Op alle niveaus van het onderwijs. Om talenten te kunnen benutten, moeten ze her-


kend, erkend en ontwikkeld worden. Het is tijd om met elkaar vast te stellen dat Nederland daar een aantal jaren veel te weinig in heeft geïnvesteerd. Ja, kennis kost geld. Maar wie kennis te duur vindt, heeft geen flauw benul van de kosten van onwetendheid. We investeren te weinig in onderwijs, onderzoek en innovatie om daadwerkelijk onze ambitie van een duurzame vitale regio waar te kunnen maken. In Friesland kennen we de kenniscampus te Leeuwarden. De Friese politiek zou veel ongeduldiger moeten zijn over de teleurstellende voortgang die wordt geboekt. Te veel tijd gaat verloren aan competentiestrijd en onbegrepen naijver. De Friese economie heeft er alle belang bij dat dit brandpunt van kennis maximaal is aangesloten met de vele contactpunten van het Friese bedrijfsleven. Uitgangspunt moet zijn hoe onze publieke kennisinfrastructuur te verbeteren in kwaliteit, focus en aansluiting op de gebieden die voor het bedrijfsleven interessant zijn; ofwel de dynamisering van onze publieke kennisketens.

4. Noo rd o o s t Eu ro p a i s b o o m i n g Europa is een fact of life. Het is belangrijk dat Friesland de steven naar Europa wendt en meedoet in de voorhoede. Overheden en bedrijfsleven zullen samen afspraken

moeten maken om te komen tot een betere belangenbehartiging voor het in genoemde grensregio operationele bedrijfsleven. Krachtige marktclusters aan weerszijden van de grens genereren onvoldoende grensoverschrijdende bedrijvigheid. Clusters die tot dit moment onvoldoende met elkaar zijn verbonden. Nieuwe netwerken en samenwerkingsverbanden zijn nodig om daarmee een betere verankering te waarborgen van voor Friesland belangrijke bedrijvigheid. Friesland heeft een naam in Europa hoog te houden die veel verder reikt dan de provinciegrenzen. Het wordt tijd dat we vanuit die notie ons herpositioneren binnen het Europa van de regio’s.

5 . P l e i d o o i vo o r d u u r z a a m h e i d e n e n e rg i e t r a n s i t i e Friesland is in 2030 een baken van duurzaamheid. Het is verstandig van een nieuw kabinet en van provinciale bestuurders om bedrijven aan te spreken op hun publiekelijk vastgelegde bereidheid om mee te denken over en mee te doen aan een nieuwe duurzaamheidsagenda. Wil dat slagen, dan moet dat een internationale agenda zijn, dan moet het Nederlandse bedrijfsleven zich internationaal sterk willen maken voor het passend in rekening brengen van de duurzaamheidseffecten van economisch handelen, en dan moet de overheid daarbij

niet mag worden verward met knelpuntoplossende investeringen. Het haalt Friesland met behoud van haar ruimtelijke kwaliteiten definitief uit haar isolement. De Zuiderzeelijn als katalysator voor een nieuwe ruimtelijke kaart van Nederland waarbij de schreeuw naar leef- en bedrijfsruimte in het westen van het land een uitweg vindt naar een regio met onderdruk.

8 . F r i e s l a n d k a n n i e t zo n d e r industrie

een betrouwbare lange termijn partner zijn die wortel en zweep niet hanteert naar de waan van de dag. Noord-Nederland heeft hiervoor prima troeven in de hand. Niet in de laatste plaats Friesland.

6 . B estuurlijke organisatie van Friesland Met 31 gemeenten anno 2007 heeft Friesland een gemeentelijke schaalgrootte die niet alleen gedateerd aandoet, maar het ook is. Vele kleinere gemeenten zijn volstrekt niet berekend op de uitdagingen van deze nieuwe tijd. Vele gemeenten missen de professionaliteit, kwaliteit en kritische zelfreflectie om voortvarend en ambitieus te reageren en te ageren in het belang van haar bewoners en de aldaar gevestigde bedrijven. De democratische legitimatie wordt gebrekkig ingevuld door de veelvoud van gemeentelijke samenwerkingsverbanden. Het zou Friesland sieren deze discussie niet langer uit de weg te gaan en te opteren voor een minimale schaalgrootte van 45.000. inwoners. Dit betekent onherroepelijk een gemeentelijke herindeling, die recht doet aan gegroeide samenwerkingsrelaties en andere verbanden binnen de provincie. Ook op provinciaal niveau is meer ambitie en alertheid gewenst.


Provinciale reflexen schaden het merk Friesland. Maak je niet onnodig klein. Treed naar buiten vanuit een gezond zelfvertrouwen en bewustzijn. De provincie Friesland heeft veel belang bij een vitaal Samenwerkingsverband Noord-Nederland. Juist het provinciale bestuur moet zich bovengemiddeld inspannen hiervan een groot succes te maken. Dat mag best vanuit een kritische houding, maar over het resultaat mag geen twijfel bestaan. Dit geeft ons het vereiste soortelijke gewicht op momenten dat het er echt op aankomt tegenover het geweld dat anderen weten te mobiliseren.

7. Z ui d e r ze e l i j n Ruim voor 2030 – als het even kan gaat deze kabinetsperiode de schop in de grond – ligt er een hogesnelheidsverbinding over het Zuiderzeelijntracé. Een absolute must. De Zuiderzeelijn is een strategische investering waarmee Nederland en in het bijzonder Friesland en Noord-Nederland een schaalsprong maakt. De Zuiderzeelijn is structurerend voor de ruimtelijke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen voor de periode tot 2050. Ze creëert een vliegwieleffect op het investeringsgedrag van burgers en bedrijven. De Zuiderzeelijn is een strategische investering die

De betekenis van de industrie voor de Friese ( en Nederlandse) economie is nog steeds zeer aanzienlijk. De industrie is van nature een sector die aan buitenlandse concurrentie bloot staat. Wil Friesland een aantrekkelijke vestigingsplaats blijven voor hoogwaardige productie en dienstverlening, die verankerd blijft , dan zal het offensieve keuzes moeten maken. Dat zijn een aantrekkelijk innovatieklimaat, met een betere aansluiting tussen kennisinstellingen en ondernemingen; een groter aanbod van werknemers met een technische beroeps- en wetenschappelijke opleiding; een concurrerende loonkostenontwikkeling en een fiscaal klimaat en exportinstrumentarium die zich kunnen meten met die in andere landen. Laat ook duidelijk zijn dat bedrijventerreinen in 2030 heel veel beter zijn ingepast in het Friese landschap. Nog te vaak is er anno 2007 sprake van de architectonische variant van fast food: snel geproduceerd en snel geconsumeerd. Dat is slecht voor alle betrokkenen. Niet in de laatste plaats voor de ondernemers zelf.

9 . T ro e f k a a r te n va n e e n ‘s l ow re g i o n’ Friesland kent een sterke regionale identiteit, met daarbinnen de nodige variaties. De geschiedenis is terug te lezen in het landschap. Er is in het noorden sprake van een rijkdom aan cultuur en tradities die inmiddels in heel Nederland wordt gekoesterd als oer-Nederlands. Friesland als ‘slow region’ kan het wonen, recreëren en het werken een extra impuls geven. Het noorden heeft het karakter van een ‘slow region’ en dat karakter zou moeten worden opgepakt als een kans om de economie te stimuleren. Zelfvertrouwen en heldere keuzes, gekoppeld aan een intelligente gebiedsmarketing zijn daarbij van cruciaal belang. Het getuigt van wijs-

heid de wooneconomie beter te verbinden met de noordelijke zorgeconomie, met sport, cultuur en creative industries. Friesland heeft onderscheidende cultuurdragers die de regio een voorsprong geven. De vergelijking met Toscane dringt zich op. Toscane verenigt het beste van het oude en het moderne Italië – een onverslaanbare combinatie.

1 0. D roge voeten De grotere risico’s van hoogwater door de te verwachten zeespiegelstijging, bodemdaling en toenemende waterafvoer door de grote rivieren vragen om een ander overheidsbeleid. Voeg daaraan toe de disbalans van de ruimtelijk-economische ontwikkelingen binnen Nederland. Deze behoren separaat en in combinatie tot andere gebiedsgerichte ontwikkelingen te leiden. Voor Friesland liggen hier kansen met een alert reagerend bestuur. Rijksinvesteringen

(lees: FES-gelden) dienen hierbij beter hun vertaling te krijgen met de regio’s buiten de delta, te beginnen Friesland. Water is voor Friesland een goudmijn mits rijksinvesteringsprogramma’s worden gekoppeld aan relevante beleidsprogramma’s op regionaal en internationaal niveau.

Samenvattend: De Fryske Fiersichten zijn een prachtige aanleiding voor een nieuw College en een nieuwe Staten een vliegende start te maken op weg naar een zich vernieuwend Friesland. Graag wil ondernemend Friesland samen met haar politieke vertegenwoordigers de vereiste verdiepingsslag maken. Pragmatisch aan de hand van een uitvoeringsagenda. De ingrediënten zijn geleverd, het komt nu aan op de juiste mix en hoeveelheden. Van het Friese politieke bestuur wordt ambitie gevraagd. Ambitie om ook in de

toekomst succesvol en duurzaam mee te blijven doen in het steeds verder voortschrijdende proces van globalisering. Op 22 februari 2007 presenteerde Durk van Tuinen – voorzitter VNO-NCW Friesland – te Dijken thuis bij de Commissaris van de Koningin Friesland voor een gezelschap van ondernemers en politici zijn 10-punten plan in reactie op de Fryske Fiersichten. Een bewerkte versie van zijn inleiding is hierboven weergegeven. Hans Haerkens [email protected]

;JFLFXFSLOFNFSTNPHFOOPPJUEFHF[POEIFJEWBOVX POEFSOFNJOH BBOUBTUFO %BBSPN CJFEU %F 'SJFTMBOE POEFSOFNFST NnnS EBO BMMFFO VJUTUFLFOEF [PSHWFS[F LFSJOHFO"MTQBSUOFSJOCVTJOFTTCJFEFOXJKVFFOCSFFE QBLLFU EJFOTUFO XBBSNFF V FOFS[JKET WFS[VJN LVOU WPPSLPNFO FO BOEFS[JKET WFS[VJNFOEF NFEFXFSLFST TOFMSFJOUFHSFFSU%BBSCJKLSJKHFOVFOVXXFSLOFNFST BDUJFWF POEFSTUFVOJOH EPPS PO[F ;PSH.BOBHFNFOU $FOUSBMF%JUDFOUSBMFBBOTQSFFLQVOUBDUJWFFSUFODPzS EJOFFSU BMMF BDUJFT ¬ [PBMT TOFMMF EPPSWFSXJK[JOH OBBS TQFDJBMJTUFOFOXBDIUMJKTUCFNJEEFMJOH¬EJFPOEFSOPNFO NPFUFOXPSEFONFUIFUPPHPQFFOTQPFEJHIFSTUFM&O IFUOFFNUVWFFMSFHFMXFSLVJUIBOEFO)JFSNFFIFFGU

weer m a e t w u Zodat et is e l p m o c l sne

%F 'SJFTMBOE PPL EF [PSH WPPS POEFSOFNFST HFXPPO HPFE WPPS FMLBBS #FM WPPS NFFS JOGPSNBUJF NFU PO[F 0OEFSOFNFSTEFTL

XXXEFGSJFTMBOEOM


Bedrijfsnieuws stand van zaken Zwolle zal tevens als hoofdkantoor van NCP HRM fungeren.

Zuivelconcern Friesland Foods investeert in een nieuw bedrijf in Australië, dat voedings- en functionele ingrediënten gaat produceren op basis van wei en melk.De afnemers van de producten zijn producenten van levensmiddelen, babyvoeding en de farmaceutische industrie. Het wordt een gezamenlijke onderneming met het Australische zuivelbedrijf Warrnambool Cheese and Butter Factory Holdings. Verzinkerij Nedcoat bouwt voor 10 miljoen euro een nieuwe fabriek aan de Rouaanstraat in Groningen. Omdat de nieuwe fabriek vele malen efficiënter is dan de oude, kan Nedcoat vanaf begin 2008 met minder mensen toch 70 procent meer productie draaien. In de nieuwe vestiging kan Nedcoat de komende jaren doorgroeien naar 25.000 ton. HanzeConnect, de zakelijke dienstverlener van de Hanzehogeschool Groningen, heeft het Borea Keurmerk voor reïntegratiebedrijven behaald. In Noord-Nederland is de Hanzehogeschool Groningen de eerste hoger onderwijsinstelling die in bezit komt van dit keurmerk. Het Borea Keurmerk is ontwikkeld als het onafhankelijke keurmerk in de markt van reïntegratie en arbodienstverlening. Het keurmerk biedt transparantie voor opdrachtgevers, cliënten en werknemers. Het Borea certificaat is verleend voor het reïntegratieproject Kennispool. Dit koppelt werkzoekenden voor de duur van zes maanden aan concrete kennisvragen in zowel de profit als de non-profit sector. Het Human Resources advies bureau NCP en CommaSelect werving, selectie en assessment bundelen gezamenlijk de krachten. De fusie is bezegeld met een nieuwe naam: NCP HRM. Dit bedrijf, met vestigingen in Apeldoorn, Amersfoort en Haren, kan bogen op een compleet dienstenaanbod dat het volledige HRMveld van in-, door- en uitstroom behelst. De vestiging Apeldoorn zal per 1 maart verhuizen naar Zwolle. Deze vestiging in


Alfa Laval, wereldwijd leider in heat transfer, centrifugal separation en fluid handling technology, heeft een overeenkomst getekend om Apparatenfabriek Helpman BV over te nemen. Helpman is een vooraanstaand producent van indus triële luchtgekoelde warmtewisselaars. De Dokkumer Vlaggen Centrale is van start gegaan met een eigen landelijk winkelconcept, waarvoor twee locaties zijn geselecteerd, namelijk Amsterdam en Utrecht. Deze ‘lokale DVC-winkels’ zullen zich onder de aansprekende naam ‘FlagandSign’ profileren als totaalaanbieders van reclameproducten voor binnen- en buitentoepassing. Naast de reclamedragers die DVC op dit moment ontwerpt en produceert (vlaggen, banieren, spandoeken, enzovoorts), gaan de FlagandSign vestigingen een nieuw assortiment signproducten voeren – een diversiteit aan lichtreclamemogelijkheden, belettering, bewegwijzering et cetera. Ook wordt ruimte ingedeeld voor specialties als hoezen voor detectorpoorten en innovaties op het gebied van displays en bevestigingsmaterialen. Kentfort uit Hoogeveen heeft samen met de Hogeschool Drenthe een speciaal programma voor studenten uit China en Vietnam opgesteld. Dat betekent dat Kentfort de bedrijfskundige cq intrinsieke begeleiding doet en de Hogeschool Drenthe de theoretische begeleiding. Voor de extra bedrijfskundige begeleiding van Kentfort worden geen extra kosten berekend, maar kan wel gebruik worden gemaakt van de expertise in Hong Kong (eigen kantoor), China (eigen kantoor Shanghai) en Vietnam. De haven van Harlingen is in 2006 ten opzichte van 2005 fors gegroeid. In 2006 werd in totaal ruim drie miljoen ton overgeslagen. In 2005 was dat nog 2,7 miljoen. Dat komt neer op een toename van 13 procent. In 2005 was er nog sprake van een groei van 1,35 procent. De groei kwam vooral van de containerlijndienst en de zeeschepen. Rederij Boomsma Shipping in Sneek heeft een vierde nieuw schip in de vloot

gedoopt: de Frisian Spring. Het bedrijf heeft inmiddels ook een vijfde schip in bestelling: de Frisian Summer. De Frisian Summer en de Frisian Spring zijn twee identieke schepen. Het gaat om kustvaarders van 6500 ton en 119 meter lengte, die zowel droge lading als containers kunnen vervoeren. De Frisian Spring maakt volgende week haar eerste tocht, vermoedelijk naar Noorwegen. In het schip, dat ? 9,5 miljoen kost, hebben honderden particuliere beleggers geld gestoken. De Frisian Summer komt in de tweede helft van het jaar in de vloot. Het eerder failliet verklaarde bedrijf Wet & Dry in Drachten wordt overgenomen door het Amerikaanse Relco Unisystems. Wet & Dry is gespecialiseerd in het ontwerp en de bouw van fabrieken voor weipoeder, het Amerikaanse bedrijf in melkpoeder. In Drachten werkten 43 man. Van hen kunnen er 24 mee over naar het nieuwe bedrijf, dat Relco Wet&Dry gaat heten. Sapa Aluminium BV in Hoogezand gaat 1 miljoen euro investeren in een nieuwe waterzuiveringsinstallatie. Het voordeel van de nieuwe technologie is dat het aluminium op een zodanige wijze uit het afvalwater wordt gefilterd, dat het kan worden hergebruikt. Daarmee wordt de belasting voor het milieu en verspilling van grondstoffen tot een minimum teruggebracht. Sapa houdt zich bezig met de ontwikkeling, productie, oppervlaktebehandeling en bewerking van aluminiumprofielen en heeft 180 medewerkers in dienst. Avebe heeft een nieuwe gepatenteerde technologie ontwikkeld om naast zetmeel ook een speciaal eiwit uit de aardappel te winnen. Om de commerciële mogelijkheden van de nieuwe technologie optimaal te benutten, richt Avebe een nieuwe dochteronderneming op: Solanic. Het concern steekt daar vele miljoenen euro’s in. Solanic levert op termijn vijftig banen. Eind dit jaar begint de productie van aardappel-eiwit in de zetmeelfabriek in Gasselternijveen. Suikerconcern Cosun heeft de Groningse bakmixfabrikant Atlanta Dethmers overgenomen. Cosun wil dit jaar nog de productie van baxmixen in Spanje overhevelen naar de fabriek in Groningen. Dit levert

een nog onbekend aantal extra arbeidsplaatsen op. De Groningse fabriek gaat verder als onderdeel van Cosuns voedingsmiddelen‑ en bakkerij‑ingrediëntendivisie Unifine Food & Bake Ingredients. De bedrijfsnaam Atlanta Dethmers verdwijnt, maar de vertrouwde merknamen Atlanta (bak‑ en banketmixen voor de consumentenmarkt) en Dethmers (producten voor de voedings‑ en bakkersindustrie) blijven bestaan. Bij de Eemshaven in Groningen verrijst dit jaar een van de grootste computercentra van Europa. Google wordt de hoofdhuurder van het complex. In het nieuwe Telehouse is plaats voor 100.000 servers. De eigenaar van het centrum, TCN, heeft al ongeveer driekwart van de ruimte verhuurd. Als het complex vol wordt benut, gebruikt het evenveel stroom als 80.000 huishoudens. De grote stroombehoefte is een van de redenen waarom voor een locatie bij de Eemshaven is gekozen. Het complex komt op nog geen kilometer afstand van de Eemscentrale te staan. Bovendien willen Nuon en RWE er nieuwe elektriciteitscentrales bouwen. Een ander cruciaal pluspunt van het terrein aan de Eemshaven is volgens TCN dat het een paar meter boven zeeniveau ligt. Het Twentse Morssinkhof Plastics investeert 3 miljoen euro in een nieuwe kunststofrecyclingfabriek op het Europark in Coevorden. In de fabriek is werk voor twintig werknemers. De bouw van de fabriek begint eind april. Na de zomer gaat de eerste productielijn draaien. De locatie op het Europark is, met bijna 4 hectare, ‘op de groei’ gekocht. Morssinkhof Plastics heeft vestigingen in Lichtenvoorde, Zeewolde, het Belgische Lommel en Polen. Vos Logistics start een containerlijndienst van Veendam naar Hamburg. Wekelijks zullen drie treinen richting Hamburg vertrekken. Vos Logistics vervoert momenteel iedere week 1400 containers per spoor van Veendam naar de havens van Amsterdam en Rotterdam en vice versa. Met de nieuwe lijn naar Hamburg wordt Veendam nu ook een doorvoerstation voor bestemmingen in het noorden en oosten van Europa. De goederenstroom zal volgens Vos daardoor gaan stijgen. Hiermee wordt de terminal, die door Vos Logistics wordt geëxploi-


teerd, aantrekkelijker voor rederijen en verladers in de havens. Maar ook voor het bedrijfsleven in de noordelijke regio. De open overslagactiviteiten zullen met de nieuwe treinverbinding gaan toenemen. Tussen de 10.000 en 15.000 containers worden momenteel vanuit de Nederlandse havens richting Noord-Europa vervoerd. Deze gaan nu allemaal over de weg. Hondensnacksfabrikant Paragon bouwt in Veendam, langs de N33, een nieuwe fabriek. Het gaat om een miljoeneninvestering. De fabriek levert enkele tientallen nieuwe arbeidsplaatsen op. Paragon maakt plantaardige ‘hondenkauwproducten’. Uit aardappelzetmeel en andere grondstoffen worden in Veendam korrels gemaakt die worden verwerkt tot kauwstaven en aanverwante producten voor in de dierenwinkel. Een deel van de productie gaat als halffabrikaat voor verdere verwerking naar diervoedingsproducenten in de Verenigde Staten. De rest verwerkt het bedrijf zelf tot kant en klare producten voor de Europese en Aziatische markt. Paragon is voortgekomen uit Avebe. In de Eemshaven in Groningen worden twee cruiseschepen van Walt Disney afgebouwd. De schepen komen van scheepswerf Meyer in het Noord-Duitse Papenburg. Walt Disney heeft voor de bouw van de twee cruiseschepen 1 miljard euro uitgetrokken. Als alles volgens plan verloopt, worden ze in 2011 en 2012 in de vaart genomen. Walt Disney Cruise Line legt zich speciaal toe op bootreizen voor gezinnen. Ingenieursbureau Oranjewoud in Heerenveen heeft het ontwerp- en ingenieursbureau A+D Engels in Genk overgenomen van DHV uit Amersfoort. Met deze overname wil Oranjewoud zijn positie in België versterken. Met circa 45 medewerkers houdt A+D Engels zich bezig met landmeting, infrastructuur, ruimtelijke ordening, verkeer, landschapsinrichting en milieustudies. Hazewinkel Pers en zusterbedrijf Friese Pers gaan per 1 juni fuseren. De samenvoeging heeft geen consequenties voor het personeel en de redactionele zelfstandigheid van de beide krantentitels, Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant. Met één gezamenlijk bedrijf voor haar

noordelijke dagbladen verwacht NDC/ VBK meer rendement te halen uit investeringen in nieuwe activiteiten op het gebied van internet en (breedband‑) radio en tv. Het concern wil zich de komende jaren ontwikkelen van een pure dagbladenuitgever tot een multimediabedrijf. Bussenbouwer VDL Berkhof in Heerenveen breidt fors uit. De nieuwbouw is nodig vanwege de explosieve groei van het industrieel concern VDL. Prolyte in Leek, Europees marktleider in aluminiumconstructies voor podia, is voor ruim de helft overgenomen door investeringsmaatschappij Halder in Den Haag. De beide eigenaren, de broers Fokko en Anne Smeding die het bedrijf in 1991 oprichtten, behouden wel een ‘substantieel minderheidsbelang’ in het bedrijf. Prolyte verwacht ook de komende jaren met steeds 25 procent te zullen groeien. Er werken 110 mensen bij het bedrijf. Schansborgh B.V. te Beetsterzwaag neemt 100% van de aandelen van Animo B.V. te Assen over van de huidige aandeelhouders van Animo B.V. Animo is actief op het gebied van koffiezetsystemen en systemen voor warme- en koude dranken. Animo levert haar systemen aan een groot aantal afnemers in 50 verschillende landen, daarnaast heeft Animo dochterondernemingen in België, Frankrijk en Duitsland. Bij Animo in Assen zijn 95 medewerkers werkzaam. Het van oorsprong Groningse concern Wolters Noordhoff komt in andere handen. Eigenaar Wolters Kluwer verkoopt deze onderwijstak voor 774 miljoen euro aan de Britse investeringsmaatschappij Bridgepoint Capital Limited. Het concern verwacht dat de transactie in juni dit jaar helemaal is afgerond. De nieuwe eigenaar ontfermt zich over alle onderwijsactiviteiten van Wolters Kluwer. In Nederland gaat het daarbij om WoltersNoordhoff, bekend als uitgever van de Bosatlas. Wolters-Noordhoff biedt in Groningen en Houten plaats aan ongeveer 450 werknemers. Een in Groningen bij Gasunie ontwikkelde superzuinige CV-ketel zal op grootschalige wijze worden uitgetest. Deze

nieuwe ketel wekt niet alleen warmte op maar ook elektriciteit. Binnenkort worden de eerste 25 ketels geplaatst. Dankzij de nieuwe ketel kan een aanzienlijke energiebesparing en CO2-emissiereductie worden bereikt. Bij de proef zijn Essent, Nuon en gasleverancier GasTerra betrokken. IDée ICT uit Assen heeft het in Utrecht gevestigde opleidingsbedrijf Foundation Educational Services BV van Unit 4 Agresso NV overgenomen. Door deze ontwikkeling ontstaat een van de krachtigste ICT Opleidingsbedrijven in Nederland. De nieuwe combinatie heeft 45 medewerkers met de zeer grote expertise niveau en hoogst haalbare certificeringen op het gebied van netwerk-, systeembeheer, internet- en routertechnologie en projectmanagement. Door deze overname versterkt IDée ICT Opleidingsgroep haar positie in de Randstad. Het Crossmedia Fund van Van den Ende & Deitmers neemt een belang van 41% in Accepté B.V. (Paylogic) uit Groningen. Accepté is een exploitant van online betaal- en ticketingsystemen en community software. Accepté is opgericht in 2005 en heeft vestigingen in Groningen en Amsterdam. In de vestiging in Groningen werken 22 mensen. Per mei aanstaande betrekt het hoofdkantoor van Accepté B.V. het statige pand van de voormalige Friesland Bank aan de Grote Markt te Groningen. Naar verwachting zal Accepté tot 2011 zijn hoofdkantoor aan de Grote Markt houden. Dan wordt gestart met de wederopbouw van de oostwand van de Grote Markt. Het Groninger bedrijf Store Support verhuist naar een groter kantoor binnen de Mediacentrale. De adresgegevens blijven ongewijzigd. Store Support is een jonge onderneming die klantenbinding voor opdrachtgevers realiseert. Dat gebeurt onder andere door mystery shopping, mystery calling en mystery e-mailling. Daarnaast voert het bedrijf acquisitieacties voor hun klanten uit en klanttevredenheidsonderzoeken. Store Support won de publieksprijs bij ‘Dé Jonge Ondernemerprijs van het Noorden’ 2005. Het eerste internationale LOFAR radiotelescoopstation in Effelsberg (Duitsland) heeft op 21 maart het zogenaamde “first


10

light” laten zien. Deze eerste meetgegevens van een internationaal LOFAR station zijn een belangrijke stap in de samenwerking van LOFAR met buitenlandse partners. Antennes van het eerste Duitse LOFAR station zijn geplaatst bij de grote 100-m radiotelescoop in Effelsberg van het Max-Planck Institut für Radioastronomie in Bonn. In de loop van 2007 zullen de eerste gezamenlijke waarnemingen van het heelal door LOFAR stations in Exloo en Effelsberg plaatsvinden. Hierdoor kan een nog gedetailleerder beeld van de hemel worden bereikt dan met alleen de LOFARstations in Nederland. Algemeen Belang Uitvaartverzorging B.V. uit Groningen heeft als eerste in Nederland het keurmerkcertificaat van het Keurmerk Uitvaartzorg ontvangen. Werkzoekenden, die staan ingeschreven bij één van de 126 CWI’s in Nederland, hoeven vanaf 1 april zelf geen sollicitatiebrieven en cv’s meer te schrijven. Dit werk wordt hen uit handen genomen door het Groningse bedrijf Briefopbestelling. Het Groningse bedrijf heeft de opdracht van het CWI verworven in een Europese aanbesteding waarbij ook is gekeken naar de bewezen resultaten en effectiviteit tijdens een proef van een jaar bij 20 CWI’s. Inmiddels houden zich 80 medewerkers bezig met het schrijven van brieven. Dit aantal groeit naar 200 door de opdracht van de CWI’s, de Centra voor Werk en Inkomen. Op jaarbasis kan het gaan om het schrijven van 12.000 tot 20.000 brieven en cv’s. Naast de Nederlandse markt richt de onderneming zich nu ook op Duitsland. Binnenkort gaat een proef van start in onder andere Oldenburg. ExxonMobil heeft Reym uit Veendam, uit 260 contractors, verkozen tot de beste contractor in 2006 op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Adviesbureau Junior Consult uit Groningen is verhuisd van de Mediacentrale naar een kantoor aan de Heresingel in de Groningse binnenstad. De nieuwe vestiging is feestelijk geopend door burgemeester Wallage. Recentelijk heeft Conjunct Marketing haar “Pand van de Toekomst” op de Wes-

terkade ingebruik genomen en omgedoopt tot een centrum van innovatie en ontwikkeling. Conjunct Marketing is een internetgeoriënteerd marketingbureau met als kernactiviteiten de ontwikkeling en implementatie van portals, het managen van communicatie- en webbased projecten en het organiseren en geven van trainingen. Nederland krijgt de eerste waterstofelektriciteitscentrale van Europa. De centrale van chemieconcern Akzo Nobel en NedStack is geopend in het Delfzijl en komt naast een nieuwe elektrolysefabriek van Akzo te staan. In die elektrolysefabriek gaat Akzo chloor produceren. Bij dat proces komt waterstof als restproduct vrij, dat vervolgens in stroom wordt omgezet met behulp van brandstofcellen. Akzo gebruikt de opgewekte stroom zelf weer in het productieproces. De Japanse kunstvezelproducent Teijin Twaron hield in Delfzijl en in Emmen een plechtige ‘groundbreaking’ ceremonie. Daarmee werd de start van alweer een nieuwe uitbreiding van de productie in beide chemische fabrieken, luister bijgezet. Groundbreaking is een Japans ritueel. Dat ’breken’ van de grond moet het project en de toekomstige gebruikers behoeden voor gevaar. Teijin Twaron gaat, voor de vierde keer sinds 2000, de productie in zijn twee noordelijke fabrieken uitbreiden. Dat zal in Emmen 40 en in Delfzijl 30 extra banen opleveren, bovenop de respectievelijk 630 en 245 van dit moment. De marktvraag naar de sterke Twaron-vezel blijft met 10 procent per jaar groeien. Het bedrijf steekt een slordige 140 miljoen euro in de nieuwe uitbreiding. Die moet eind volgend jaar klaar zijn. De productiecapaciteit – inmiddels al zo’n 23.000 ton per jaar, twee keer zo veel als in 2000 – wordt er met nog eens 15 procent mee opgevoerd. Teijin Twaron is de grootste Japanse investeerder in Nederland. Sedert 2000 heeft het bedrijf bijkans 1 miljard euro in de productielocaties te Delfzijl en Emmen geïnvesteerd.

Bloemen veilen is logistieke topsport Bij de bloemenveiling van Flora Holland in Eelde staat de klok centraal. De in razend tempo werkende veilingklok als middel om tot een optimale prijsvorming te komen. Maar ook de gewone klok: binnen een half uur na het einde van de veiling moeten alle gekochte bloemen voor de kopers klaar staan. Dat vereist veel logistieke precisie en olympische snelheid. In de economische theorie is een veiling de beste manier om tot een echte marktprijs te komen. Immers daar komen vraag en aanbod – ook letterlijk – bij elkaar. De transparante markt schept optimale concurrentieverhoudingen. Voor een buitenstaander laat de transparantie soms nog te wensen over. Dat ondervonden de leden van VNO-NCW Drenthe op 1 februari jl. tijdens het bedrijfsbezoek. De duizelingwekkende vaart waarmee de veilingklok werkt is voor een leek onnavolgbaar. Een onervaren koper zou op de veiling letterlijk veel leergeld moeten betalen.

TopFit-programma Dat het logistieke proces dagelijks om een topprestatie vraagt wordt onderstreept door het integrale en gevarieerde TopFitprogramma dat het bedrijf eind 2005 ontwikkeld heeft in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Door de unieke combinatie van het aanbieden van een gezondheidstest, de inzet van een bedrijfsfysiotherapeut en het geven van trainingen in het omgaan met fysieke belasting sámen met een kennismakingspakket met 16 verschillende sporten, investeert FloraHolland in een gezond bedrijf met sportieve en gemotiveerde medewerkers.

Blumen aus Eelde De afgelopen jaren onderging de marktplaats Eelde organisatorisch gezien veel veranderingen. Na de fusie tussen Bloemenveiling ’t Noorden in Eelde en Bloe-


11

menveiling Flora in Rijnsburg, gingen in 2002 de bloemenveilingen Holland en Flora samen. Nu is vestiging Eelde onderdeel van FloraHolland, waarmee de toegang tot de exportmarkten in Naaldwijk en Rijnsburg voor Noord-Nederlandse telers is ontsloten. Dat is een commerciële randvoorwaarde voor de regionale tuinbouw en de continuïteit van vestiging Eelde. Door toenemende schaalvergroting produceren telers grote aantallen. Daarom hebben zij exportveilingen nodig. Regionale afzet in Eelde is noodzakelijk voor de risicospreiding en voor het directe contact met de consumentenmarkt. Toch is de positie van de bloemenveiling in Eelde niet vanzelfsprekend. Kopers en verkopers kunnen eenvoudig uitwijken naar andere veilingen. Daarom kiest de veiling voor specifieke strategieën voor de doelgroepen. De kopers enerzijds worden helemaal in de watten gelegd. Onder het motto “customer intimacy” wordt geprobeerd de kopers zich volledig thuis te laten voelen. De verkopers daarentegen worden gelokt met scherpe prijzen in relatie tot de dienstverlening. Relatiebeheer en vertrouwen creëren het begrip dat je voor de beste en prijs in Eelde moet zijn.

een proactieve marktbenadering probeert FloraHolland een goede verhouding tussen aanbieders en kopers tot stand te brengen. Daarnaast is FloraHolland in Eelde inmiddels uitgegroeid tot meer dan een gewone bloemenveiling. De veilingklok is slechts één van de vormen van logistieke en intermediaire dienstverlening geworden. De bundeling van verschillende verkoopinstrumenten; veilingklok, klokservice, bemiddeling, de Cash & Carry’s Groen Groep Eelde en Euro Fleur Eelde, maken vestiging Eelde hét centrum voor de teelt van sierbloemen in Noordwest Europa.

Baanverlenging Groningen Airport Eelde FloraHolland is één van de bedrijven die direct kunnen profiteren van de baanverlenging van vliegveld Eelde. Zodra het mogelijk is om grotere vrachtvliegtuigen te accommoderen kunnen buitenlandse bloemen (bijv. Rusland of Afrika) in Eelde veilingklaar worden gemaakt en doorvervoerd worden naar Aalsmeer. Dit zou een versterking van de positie van FloraHolland Eelde betekenen, maar ook veel nieuwe werkgelegenheid met zich meebrengen.

Meer dan een klok Een goed functionerende veiling is het meest gebaat bij stabiele prijsvorming. Door

Jan-Willem Lobeek [email protected]

‘Eerst contacten, Een bont gezelschap meldde zich op 22 februari jongstleden bij de ingang van het Gasunie-gebouw. Studenten, mensen uit het bedrijfsleven, het maatschappelijk middenveld en de overheid kwamen hier op uitnodiging van AIESEC en VNO-NCW Noord bijeen. Om te praten over het belang van internationale samenwerking en de mogelijkheden die (internationale) stagiairs hierbij kunnen bieden. De focus lag hierbij op de gebieden in NoordoostEuropa. “De mogelijkheden die stagiairs kunnen bieden worden nogal eens onderschat. Het wordt tijd dat hier verandering in komt,” was een veelgehoorde constatering.

Studenten in discussie met ondernemers

D

agvoorzitter Jaap Wolters zette onmiddellijk de toon tijdens de opening van het congres: “We hebben het met elkaar vaak over die mooie Hanzetijd. Maar de waarheid is dat we in Groningen helemaal niet meededen in de top van de Hanzesteden! Groningen was veel te veel naar binnen gekeerd om een belangrijke rol te spelen!” Duidelijker had hij het belang van internationale samenwerking voor een stad als Groningen niet kunnen maken. Het Noorden kan dan wel dichterbij Noordoost-Europa liggen dan de Randstad, maar als hier geen praktische invulling aan wordt gegeven is deze ligging niets waard. Die praktische invulling dient in samenwerking te gebeuren tussen overheden, ondernemers en dus ook studenten.


12

Burgemeester Wallage: “Internationale studenten zijn ambassadeurs voor de regio.”

Belang Het belang van studenten in dit proces is veel groter dan je in eerste instantie zou denken. Dat was althans de mening van gastspreker Jacques Wallage. “Deze studenten hebben kennis over en contacten in hun land die voor veel ondernemers goud waard kunnen zijn! Verder is het voor deze nieuwe generaties studenten de normaalste zaak van de wereld om de blik naar buiten te hebben. Daar kan de oudere generatie ondernemers gigantisch veel aan hebben.” Wallage hamerde daarnaast ook op het belang voor een stad of regio om veel internationale stagiairs / studenten te gast te hebben. “Je creëert zo een leger aan ambassadeurs die hun hele leven een warm hart zullen hebben voor de stad van hun stagetijd. Het is daarom enorm

belangrijk dat we juiste faciliteiten voor deze groep hebben!” Dat Groningen wat dit betreft aardig op weg is, bleek uit het voorbeeld van een contract dat onlangs is gesloten met Saoedi-Arabië dat de komende jaren honderden studenten in Groningen zal onderbrengen. “Een unieke kans voor Groningen,” aldus Wallage.

Concreet Tijdens het congres werden een paar goede voorbeelden gegeven van het effect dat een internationale student op het beleid van een organisatie kan hebben. Remy Notten, commercieel directeur van Kappa GSF, meldde dat het aannemen van stagiairs onder andere heeft geleid tot een aantal zeer gedegen marktonderzoeken in mogelijk toekomstige markten. Maar ook

dan contracten!’ tot het leggen van concrete contacten in nieuwe markten en zelfs een aantal nieuwe afnemers van de producten. De ZuidKoreaanse AIESEC- student Bum Jin-Lee deed er zelfs nog een schepje bovenop door in zijn presentatie te melden dat hij voor zijn stagebedrijf maar liefst 124 nieuwe contacten had gelegd in zijn moederland die ook nog eens hadden geleid tot een behoorlijk aantal nieuwe opdrachten.

NOA-project Bedrijven in Noord-Nederland zouden zich meer moeten roeren op de Noordoost-Europese markt. Jaap Wolters hierover: “Noordoost Europa is booming. De Europese eenwording zorgt voor een gigantische toename van internationale handel. We kunnen wachten tot buitenlandse bedrijven bij ons komen, maar we kunnen ook zelf op pad gaan!” Bij het op pad gaan in dit deel van Europa kunnen AIESEC-studenten van grote waarde zijn voor deze ondernemingen. AIESEC Groningen kan ondernemingen helpen bij het vinden van geschikte stagiairs. Hiervoor hebben zij het ‘International Trainee Programma’. Via dit programma lopen jaarlijks zo’n 200 internationale studenten stages bij Nederlandse bedrijven.

Dit aantal zou echter nog aanzienlijk kunnen groeien, helemaal in Noord-Nederland. Daarom hebben het SNN, VNONCW Noord, de gemeente Groningen MKB Noord en de KvK besloten in samenwerking met AIESEC een NOAuitwisselingsproject op te starten. Dit project heeft tot doel meer handelsrelaties te realiseren tussen Noord-Nederland en de Hanzeregio. Studenten uit NoordoostEuropa zullen enkele dagen per week werkzaam zijn voor een bedrijf of samenwerken aan een project voor het SNN of

13

Peter Buurman [email protected]

AIESEC: internationale topnotering AISEC is de grootste internationale studentenorganisatie ter wereld en inmiddels actief in meer dan 95 landen. Het is op de VN na de meest internationale organisatie ter wereld. AIESEC Groningen is gelieerd aan de RuG en biedt bedrijven in Noord-Nederland de mogelijkheid om laatstejaars of pas afgestudeerde studenten uit de hele wereld in te zetten voor projecten. AIESEC begeleidt het bedrijf en de student tijdens het hele proces en regelt alle formaliteiten, zoals visum, werkvergunning, sofinummer, huisvesting en sociale opvang. Kijk voor meer informatie op www.aiesec.nl AIESEC Groningen is in de prijzen gevallen. Door op het gebied van innovatie, groei en kwaliteit op alle programma’s als hoogste te scoren, is AIESEC Groningen de verdiende winnaar van de landelijke competitie tussen de verschillende universiteitsteden. Mede door goede samenwerking met het noordelijk bedrijfsleven en ondersteund door VNO-NCW Noord. Het stageprogramma van AIESEC Groningen staat bovendien op nummer vier in de wereld ranglijst.

Wethouder Jaap Dijkstra in discussie met ondernemers en studenten


de gemeente Groningen. Een project dat uiteraard bedoeld is om nieuwe inzichten op te doen hoe de samenwerking tussen de gebieden vergroot zou kunnen worden. Het congres was het startschot van dit NOA-project. En als het succes van het congres een voorbode is voor een nieuwe internationale dimensie, dan gaat NoordNederland er nog een hoop plezier aan beleven!

Connecting International Students in the Northern Netherlands Cordis About 40 MBA students took part in their first meeting of the CI Student Business Club at Cordis Europa in Roden on 23 November 2006. The Site General Manager, Mr. Shannon Unrein, welcomed the students to Cordis and began the meeting with an overview of parent company Johnson & Johnson (J & J). J & J is a worldwide leader in health care products and related services with more than 230 operating companies in 57 countries. Cordis Europa N.V., set up in Roden in 1996, is one operating company of the Cordis Corporation, and supports all five business units out of its five building campus. The 600 Roden employees are responsible for producing various vascular catheters, balloon stents and filters using nine clean-room production lines; play a large role in designing new products; are responsible for world-wide distribution and customer support for all Cordis’s products; and have a large sterilization facility on site.

The international student community plays an important role in marketing the northern Netherlands abroad. To ensure that the students bring a positive picture back to their native country about the benefits of living and studying in the northern Netherlands, Connect International officially launched CIS (Connecting International Students) in 2006. Connect supports the international student community by offering practical information on living and studying in the north Netherlands. International flavour In addition, Connect International and Hanze University (MBA and MBA IB&M programs) teamed up to form the project CI Student Business Club. The Student Business Club gives international students an opportunity to establish a business network in the northern Netherlands, further their means of business knowledge and resources, and explore opportunities for internships or jobs. Collectively, there are about 55 students in the program representing more than 20 countries including Indonesia, Thailand, South Africa, Mongolia, Macedonia, Taiwan, Italy, Jordan, Germany, and the United States, just to name a few. Many have already had several years of business experiences in a variety of sectors in their home countries or abroad, and are eager to learn more and apply their skills and knowledge. This local knowledge of various business cultures makes the students a valuable resource for Dutch and international companies looking to expand their business into specific new markets.


14

Following Mr. Unrein’s excellent presentation, Mr. Eric Sijbolts (New Products Development Manager) and Michel Bolhuis (Operations Manager) gave in-depth presentations on their respective areas of responsibilities within Cordis. Students were encouraged to ask questions and engage in discussion during all of these talks. Because the students were also interested in internship and employment possibilities, Ms. Roz Beck, Finance Department, discussed the Finance Leadership Development Program implemented by J & J to grow talent from within their companies. The company visit included a tour of the production facility where the students could observe the lines from the viewing area outside the clean room.

Bridge The goal of these CI Student Business Club meetings is to build a bridge between the international students and businesses in the north using Connect as a platform. By familiarizing students with international businesses in the northern Netherlands, Connect hopes to help make quality connections for their MBA studies and beyond, and to provide companies with the chance to access an underutilized pool of knowledge of global business customs. Connect International also organizes business events and activities for their Connect Business Club members which provides services, information and networking opportunities to international managers and businesses and organizations with international concerns. Kim Darcey Project Manager Connect International Hans Haerkens Connect International 050-5214541 www.connect-int.org

Sollicitatieplicht 57-plussers geen wassen neus Wettelijk hebben oudere werklozen in de bijstand als ook in de WW een sollicitatieplicht. Wel kunnen zij individueel (tijdelijk) vrijgesteld worden, bijvoorbeeld vanwege vrijwilligerswerk of mantelzorg. De SER heeft dit onlangs geadviseerd in het advies over de herziening van de WW. Ook voor ondernemend Noord-Nederland liggen hier uitdagingen om beet te pakken. Argumenten en verwachtingen die aan sollicitatieplicht 57-plussers ten grondslag liggen: • Verhoging participatie: Om verschillende redenen is het van belang de arbeidsparticipatie te verhogen. Vanuit oogpunt van vergrijzing zullen we alle talenten nodig hebben. Ook vanuit maatschappelijk oogpunt is het belangrijk zoveel mogelijk mensen te laten meedoen en niet af te schrijven. Er liggen vooral kansen bij ouderen, bij vrouwen wat aantal uren betreft en bij laagopgeleiden. • Het vereist een omslag in denken, zowel bij werkgevers als bij werknemers. De cultuur van vervroegde uittreding die we tot voor kort allemaal wenselijk vonden moet veranderen. Meer inzet en investeringen in scholing en inzetbaarheid, etc. Ook zullen de zogenaamde ‘ontzie’-maatregelen voor ouderen heroverwogen dienen te worden. Vaak zijn ze niet nodig en werken ze stigmatiserend. Ze bevestigen het vooroordeel dat ouderen minder productief zouden zijn. • Een sollicitatieplicht voor 57-plussers is een passende en logische maatregel. Het zou een verkeerd signaal zijn als werklozen van 57,5 jaar niet meer hoeven te werken, terwijl van de werknemers in de bedrijven wordt verwacht dat ze langer doorwerken. Het verlagen van de leeftijdsgrens voor de herkeuringen WAO is in deze context een verkeerd signaal. • De arbeidsmarktpositie van ouderen is aan het verbeteren: de werkloosheid bij


15

45-plussers laat sinds enkele maanden VNO-NCW is daar ook bij betrokken. een duidelijke afname zien. Er liggen Van belang is dat er ook een goede dus kansen. Maar de langdurige werkmatch wordt gemaakt met de vacature: loosheid onder ouderen blijft vooralsvraaggerichte bemiddeling. Gemeenten, nog relatief hoog. UWV, CWI en private partijen zullen • Opgemerkt kan worden dat er nog steeds hier gezamenlijk optrekken. ruimhartige regelingen zijn bij reorgani- • Genoemd kan worden de aanbeveling saties / ontslag. Een deel van de oudere van de Stichting van de Arbeid over werklozen is (daardoor) ook niet altijd leeftijdsbewust personeelsbeleid. Het gemotiveerd om veel te solliciteren. stemt tot optimisme dat veel bedrijven • Bedrijven zullen ouderen meer moeten en sectoren hier mee bezig zijn vanuit gaan aannemen. Ook gezien de persosociale en economische motieven. neelstekorten in sommige sectoren is dit beslist noodzakelijk en gewenst. Er Hans Haerkens is een landelijk actieplan om werkloze [email protected] 45 plussers sneller2226 aan werk te helpen. • Adv fc VNO 86*76 25-02-2004 15:58 Pagina 1

Koeltechniek: Commercieel en Industrieel • Koelmeubelen • Koel- en vriescellen • Koel- en vriesinstallaties • Procesregeling Klimaatbeheersing • Airconditioning • Bedrijfsventilatie • Luchtbehandelingkasten • Warmtepompen

Postbus 55, 9480 AB Vries Handelsweg 32 9482 WE Vries/Tynaarlo Bedr.terr. Vriezerbrug a/d A28, afslag 35 Telefoon (0592) 530 310 Fax (0592) 530 315 Internet: www.koelgroep.nl E-mail: [email protected] U bent van harte welkom in onze 500 m2 grote showroom in Vries. Koeltechniek Dorenbos, Coolings Systems Holland, KoelAirco en Wiekamp Installaties maken deel uit van KoelGroep Dorenbos.

Kunst is zijn prijs waard N

ederlanders geven meer uit aan schoenen dan aan theaterbezoek Op Europees niveau gaat 0.3% naar de kunsten versus 50% naar de landbouw. Kunst in strikt economische zin stelt weinig voor. Toch moeten we dit voorbeeld niet veralgemeniseren. Zo is de waardering voor klassieke muziek veel breder dan men zou afleiden uit alleen de bezoekerscijfers van concerten. Het heeft wat te maken met de notie dat men van alles de prijs kent en van niets de waarde. Kunst is zijn prijs waard. De economische waarde van cultuur gaat verder dan de veilingprijs van een schilderij of de prijs van een toegangskaartje. Er hangt immers ook een grote symbolische waarde en vooral – als we ons op de economische waarde concentreren – een grote prestigewaarde aan cultuur.

Aandacht Japanners reizen speciaal naar Amsterdam voor het concertgebouw. De multiplier – economische – effecten van cultuur zijn opvallend hoog. Een hoog bezoekersaantal voor het Groninger Museum genereert extra inkomsten voor de horeca en het hotelwezen. Met producties als Repin, Russisch Landschap, Diaghilev, Akseli Gallen-Kallela genereert het Groninger Museum een aandacht voor Groningen en omstreken die de Stad met zijn marketing budget in de verste verte niet kan halen. Dat Shakira, The Sex Pistols, Frank Sinatra of the Beatles uitstekende ambassadeurs voor hun land zijn, ontgaat ons meer dan eens. De effecten ervan merken


16

Edward de Bono kondigde de 21e eeuw aan als de eeuw waarin alleen de creatievelingen overleven. Ook in het invloedrijke Global Competetiveness report van het World Economic Forum wordt aandacht geschonken aan het creatieve vermogen van landen. VNO-NCW Noord is zich zeer bewust van de betekenis van een vitale culturele omgeving voor de aantrekkelijkheid van het vestigingsklimaat. we wel degelijk in de culturele invloed van die landen en in de hoeveelheid producten die we uit die landen importeren. De wederzijdse relatie tussen economie en cultuur mag zich in een opmerkelijke belangstelling verheugen.

De worsteling met kunsten De economie is ongeschikt te oordelen of een kunstwerk goed of slecht is. Een econoom is als een dronkaard die onder een lantaarnpaal naar zijn sleutels zoekt: niet omdat hij ze daar verloor, maar omdat daar het licht schijnt. Hij let dus niet op sociale en culturele waarden. Zoals gezegd houdt de culturele economie als tak van wetenschap zich niet bezig met de inhoud van muziek of toneel, laat staan met de ontroering bij de luisteraar/ toeschouwer, of de visie op het menselijk bestaan. En ook niet met schoonheidsbeleving of de louterende werking van tragedies. Dit zijn voor de econoom niet ter zake doende achtergronden van de vraag van de consument, ingrediënten van wat economen neutraal met ‘nut’ aanduiden. Hetzelfde geldt voor de bevrediging van zelfexpressie, waardering en bewondering, die –naast geld- de basis vormen voor

het aanbod van kunst.De kunsteconoom denkt in categorieën als vraag en aanbod, prijsgevoeligheid en inkomenselasticiteit, kosten en opbrengsten, omdat hij moet abstraheren om met de inzichten van de economische wetenschap uit de voeten te kunnen, niet omdat hij als mens geen gevoel heeft voor edele zaken.

Muzen en markt De muzen en de markt staan op gespannen voet. Maar ze weten gelukkig van elkaars bestaan en ze maken steeds vaker bewonderende buiginkjes in elkaars richting. Van verliefdheid is geen sprake. Van waardering wel. In de creatieve economie is de kunst een hoofdrol toebedacht waar zij nog nauwelijks op is toegerust. Economisch gezien is het pas te rechtvaardigen om een museum open te houden, wanneer uit de toegangskaarten niet alleen de exploitatie kan worden bekostigd, maar ook een winstuitkering aan de eigenaar kan worden gedaan die overeenkomt met een redelijk rendement op de waarde van de bezittingen. De praktijk is een andere. Denk aan de Victory Boogie Woogie. U weet wel, dat schilderij met die felle kleuren. Zelfs de

De leden van VNO-NCW Noord brengen jaarlijks een bezoek aan het Groninger Museum; zo ook dit jaar (Akseli Gallen-Kallela). In hetzelfde museum bevestigde Bernard Wientjes – voorzitter VNO-NCW – op 3 april 2007 het belang van een gepassioneerde verbinding tussen de wereld van de kunsten en het bedrijfsleven.

leiding van de Nederlandse Bank blijkt op een zeker moment bereid te zijn om publiek geld te besteden aan kunstaankopen die in economische zin als onrendabel moeten worden beschouwd. Een investering destijds van 80 miljoen gulden, 36 miljoen euro. Al met al blijft het een opmerkelijke gift van de Nederlandse overheid, omdat Mondriaan een allesbehalve toegankelijk kunstenaar is. Daar staat tegenover dat als je alle burgers laat beslissen welke beelden in een stad moeten komen, zo’n stad in no time met tuinkabouters vol staat.

Nederland iets in huis dat in de nabije toekomst niet snel te kopiëren is door de rest van de wereld. Zonder deze zogeheten ‘creative industries’ verliest het innovatieklimaat van Nederland een geweldige kans. De leden van die klasse bepalen zelf waar zij willen wonen, werken en ontspannen. Een stad of regio die creatief talent koestert en aantrekt, heeft daarom een beslissend concurrentievoordeel. De losse hippiecultuur van Nederland is altijd een economisch voordeel geweest. Creativiteit is per definitie dissident en onbelemmerd. Gesloten systemen verliezen hun capaci-

teit tot vernieuwen. Creativiteit veronderstelt ondernemerschap. In de visie van de creativiteits-goeroe Florida is economische groei de resultante van drie factoren: technologie, talent en tolerantie. Technologie, heeft betrekking op de opleiding, onderzoek en technologie-infrastructuur. Met talent wordt het belang van de mens onderstreept. Succesvolle regio’s zijn open, gediversifieerd en tolerant jegens minderheden en andersdenkenden. Hans Haerkens [email protected]

Creativiteit is motor Na de globalisering van de handel en van de bedrijven, zie je nu de globalisering van mensen. Dat levert nieuwe winnaars en verliezers op. Bedrijven en banen volgen mensen en niet andersom. En goed opgeleide mensen zoeken een stedelijk klimaat met cultuur en uitdagingen. Economische groei vindt plaats op plekken die tolerant zijn, divers en open staan voor creativiteit. De creativiteit van onderzoekers, kunstenaars, musici, ontwerpers, techneuten, mediamensen , noem maar op. Er ontstaat een economische klasse die zijn geld verdient met creatief zijn. Die klasse is van groot economisch belang omdat zij veel toegevoegde waarde creëert. Met de creatieve industrie heeft


17

Fonds ‘kunst en economie’ In 2002 hebben VNO-NCW Noord en het Groninger Museum besloten tot de oprichting van de Stichting Kunst en Economie. Aanleiding voor de oprichting destijds was het grote succes van de Ilja Repin-tentoonstelling in het begin van datzelfde jaar. Deze internationaal vermaarde tentoonstelling trok - met financiële steun van de Gasunie - meer dan 250.000 mensen van binnen en buiten de regio. Het initiatief van VNO-NCW Noord en het Groninger Museum is gericht op tentoonstellingen waarmee hoge investeringen zijn gemoeid. Hiermee wordt van een groot publieksbereik uitgegaan met stimulansen voor de noordelijke economie en de marketing van de regio. Het fonds heeft het karakter van een revolving fund, waardoor de inkomsten die uitstijgen boven de integrale kostprijs van een tentoonstelling terugvloeien. Liefst twintig bedrijven hebben zich langdurig financieel gecommiteerd ten gunste van het Groninger Museum, teneinde bij te dragen aan de vereiste voeding van het fonds. De overzichtstentoonstelling van Akseli Gallen-Kallela is met substantiële financiële steun van de Stichting ‘Kunst en Economie’ tot stand gekomen. Andere tentoonstellingen die dankzij een beroep op de stichting ‘Kunst en Economie’ mogelijk zijn gemaakt, zijn ‘Russisch landschap’ en ‘Fatale vrouwen’. Voor de periode 1 september 2006 – 30 juni 2011 bedraagt het fonds € 3.205.000.

Actualiteiten

kort versterken. Ook willen de twee organisaties gebruik gaan maken van elkaars netwerk en de onderlinge informatie-uitwisseling verbeteren.De innovatie van het midden- en kleinbedrijf kan een substantieel aandeel leveren binnen de ontwikkeling van de economische activiteiten in de regio Noord-Nederland, stellen de initiatiefnemers.

Subsidie om werken en leren te stimuleren De ministeries van SZW en OCW stellen in 2007 15 miljoen euro beschikbaar voor trajecten voor leren en werken. Ook begint de campagne ‘Ontwikkelen werkt!’. Hierbij hoort de website www. opleidingenberoep.nl. De Tijdelijke stimuleringsregeling leren en werken 2007 is bedoeld voor trajecten waarin mensen leren en werken combineren, en voor trajecten waarmee werknemers door hun ervaring sneller een diploma kunnen halen. Dit zijn EVCtrajecten (erkenning verworven competenties). Voor oktober 2007 moeten er 20.000 extra EVC-trajecten zijn. Dat hebben de ministeries met regionale overheden, onderwijsinstellingen en werkgevers afgesproken. Daarvan is nu een vijfde gerealiseerd.Ook zijn afspraken gemaakt over 15.000 extra trajecten voor werken en leren. Inmiddels volgen 7.000 volwassenen zo’n traject. De campagne ‘Ontwikkelen werkt!’ verwijst naar de website www.opleidingenberoep.nl en het gratis informatienummer 08001618. Op de website kunnen jongeren en volwassenen zoeken naar opleidingen en cursussen, beroepen en vacatures, stages en leerwerkplekken. Ondernemers kunnen makkelijker lenen Minister Maria van der Hoeven van Economische Zaken wil dat het voor ondernmers minder moeilijk wordt om aan financiering te komen. Ze wil een verdere uitbreiding van het borgstellingskrediet, waarbij commerciële banken een garantie krijgen van de overheid bij leningen aan kleine bedrijven. Ook wil zij de financieringsmogelijkheden verbeteren voor ondernemers die nieuwe producten op de markt willen brengen. De minister overweegt een verbreding van het bereik van de belastingaftrek voor ondernemers die aan speur- en ontwikkelingswerk doen naar de ‘creatieve industrie’. Groningen wordt energieneutrale stad Groningen moet over ongeveer 20 jaar energieneutraal zijn. De stad mag dan niet meer energie verbruiken, dan dat ze zelf kan produceren. Om dat te bereiken moet het energieverbruik van een gemiddeld huishouden in de stad fors omlaag en moet de gemeente op zoek naar alternatieve energiebronnen. Momenteel studeert de gemeente op drie energiebronnen. Zo kan er gebruik gemaakt worden van restwarmte uit afvalverwerking en is windenergie een voor de hand liggende optie. Ook het benutten van de brandstof bio-ethanol, dat uit suiker wordt verkregen, behoort tot de mogelijkheden. Syntens en Hanzehogeschool Groningen slaan handen ineen De Hanzehogeschool Groningen en Syntens, het landelijke innovatienetwerk voor ondernemers, willen samen de concurrentiepositie van het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland


18

Doorbreek uw grenzen tijdens BIGcongres 28 Breaking Boundaries! Op donderdag 10 mei vindt in de Stadsschouwburg te Groningen de 28e editie van het BIGcongres plaats. Onder de titel Breaking Boundaries: een grensverleggend congres over open innovatie wordt het concept open innovatie belicht; een stroming die zich richt op het doorbreken van grenzen rond het innovatieproces. De faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen is gastheer. Boris van der Ham, Tweede Kamerlid voor D66, treedt op als dagvoorzitter en verschillende sprekers vertellen over de theorie, best practices voor bedrijven, het bevorderen van open innovatie door de overheid en diverse business cases uit de producten dienstensector. U kunt zich vanaf nu inschrijven voor deelname aan het BIGcongres. Als lid van VNO-NCW Noord krijgt u € 50,korting op de deelnamekosten à € 300,-. Meld u nu aan via www.bigcongres.nl!

Ondernemers in Hoogeveen dubbel actief Op zondag 22 april a.s. zal er in het centrum van Hoogeveen een hardloopwedstrijd worden georganiseerd; de Hoogeveense Cascaderun. Een run over 5 en 10 Engelse mijlen in het bruisend centrum van Hoogeveen. Het aantal deelnemers was een maand voor de run al de 1200 gepasseerd. Er is ook gekozen een businessrun waarbij werknemers hun werkgever vertegenwoordigen. Dit met een groep van minimaal 3 en maximaal 5 deelnemers lopen ze het parcours van 5 engelse mijl. De KNAU heeft besloten om aan deze run het open Noord-Nederlandse kampioenschappen te koppelen. De winnaar op zowel de 5 als op de 10 engelse mijl mag zich dus een jaar lang noord Nederlands kampioen noemen. Wilt u uw medewerkers ook nog inschrijven voor de businessrun, of wilt u individueel meedoen? Ga naar www.hoogeveensecascaderun.nl en schrijf u on-line in. SNN start unieke pilot voor vermindering controledruk subsidies Als het aan het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) ligt, is het over niet al te lange tijd gedaan met de grote hoeveelheden controles op subsidietrajecten. Het SNN start een pilot die de controledruk bij projecten en individuele ondernemers moet doen verminderen. Ondernemers kregen soms zes of zeven keer een

controlerende instantie over de vloer. Nu mag er naast de SNN-controle maximaal één andere controle uitgevoerd worden. Bovendien mag nu maximaal één review per controle-instantie plaatsvinden. Opeenvolgende reviews die controle-instanties op elkaar uitoefenen moeten tot de verleden tijd gaan behoren, aldus SNN. Daarbij moet de controlecyclus nu binnen één jaar na de afrekening van een subsidie worden afgerond. Nu komt het voor dat projecten of ondernemers soms tot wel vijf jaar na dato nog controles over zich heen krijgen. Het SNN ziet zichzelf geroepen een dergelijk initiatief te nemen aangezien het als geen andere organisatie over een totaaloverzicht van het huidige controlewoud beschikt. Zomerkamp leren ondernemen De stichting Entreprenasium organiseert, in samenwerking met Leren Ondernemen van het Ministerie van Economische Zaken, het Zomerkamp Leren Ondernemen voor basisschoolleerlingen. De leerlingen zullen in augustus voor maatschappelijke organisaties in de gemeente Haren initiatieven opzetten om deze organisaties te helpen bij uitdagingen waar ze voor staan. Het Zomerkamp is een eerste stap in het traject Leren Ondernemen. Het kan gevolgd worden door een naschoolse activiteit mogelijk resulterend in deelname aan het VWO voor ondernemers (initiatiefrijke leerlingen), “Het Entreprenasium”, met garantie op diploma en een eigen bedrijf. Voor informatie kunt u terecht op www.entreprenasium.nl of mailen naar: zomerkamp@entreprenasium.

Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf bv, Groningen

www.rottinghuis.nl

Ondernemersgala VNO-NCW Noord 2007 hèt feest voor ondernemend èn politiek Noord-Nederland Op vrijdag 7 september heeft het Ondernemersgala VNO-NCW Noord plaats in het Martiniplaza te Groningen. Elkaar ontmoeten in een plezierige omgeving in het gezelschap van onze partners en relaties staat centraal. Ondernemers, politici en vertegenwoordigers uit de wereld van de kunsten, onderwijs en overheden uit binnen- en buitenland zullen aanwezig zijn. Reserveer vast de datum in uw agenda. Het Ondernemersgala markeert de feestelijke opening van het nieuwe verenigingsjaar VNO-NCW Noord. De lat ligt opnieuw zeer hoog. De organisatie van het feest staat garant voor een ongeëvenaarde kwaliteit van begin tot einde. Laat u en uw partner verrassen. We zijn er zeker van dat uw hoge verwachtingen naar boven zullen worden bijgesteld. Bert van der Haar Hans Haerkens Eelco Koerhoorn Herman Roose

!pet VNO-NCW Noord Friesland Bank Deloitte


19

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

...bij een zorgvuldige begeleiding.

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

Tel: 050 312 34 85

www.vanede.nl

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•NIJMEGEN•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

\Ê ÀÊÛ>ÊiiÀ}i iÊ iìÀ>`ÃiÊ>ÀìÊ>>ÌÃV>««Ê °6°Ê ®ÊÃÊÃ`ÃÊ£{ÇÊ>VÌivÊiÌÊiÌÊ«Ã«ÀiÊ iÊÜiÊÛ>Ê>>ÀìÊiÊiÌÊ>iÊ>>À` }>ÃÊÊ iìÀ>`°Ê iÊ ÊÃÊÛiÀÀiÜi}ÊìÊ}ÀÌÃÌiÊ}>Ã«À`Õ ViÌÊÛ>Ê iìÀ>`ÊiÌÊiiÊ>>ÀÃiÊÊ «À`ÕVÌiÊÛ>Ê}iÛiiÀÊxäÊ>À`ÊÎ°ÊÊ iÀiiÊÃÊiÌÊLi`ÀvÊÛiÀ>ÌÜÀìÊÛÀÊ VÀV>ÊÇx¯ÊÛ>ÊìÊÌÌ>iÊ>>À`}>Ã«À`ÕVÌiÊÊ ÃÊ>`°Ê iÊÌÌ>iÊi«À`ÕVÌiÊÛ>ÊìÊ Ê Li`À>>}ÌÊVÀV>Êä]xÊiÊÎÊ«iÀÊ>>À°ÊÊ iÊ ÊâiÌÊ}ÊÃÌii`ÃÊ>>ÀÊiÊiÊ }>ÃÛiìÊÊ iìÀ>`]ÊÛ>ÊÃiÃÃVÊLì ìÀâiÊiÊ«ÀivLÀ}i°Ê

>>ÀLÊÜÀ`ÌÊ>`ÀÕiÊÀii}Ê}iÕìÊ iÌÊìÊLi>}iÊÛ>Ê>iÊLiÌÀii°ÊÊ iÊâÀ}ÊÛÀÊiÌÊiÕ]ÊìÊÛi}i`ÊiÊ ìÊiiÀ}iÛÀâi}Ê}>>Ê`>>ÀLÊ>`ÊÊ >`°

*ÃÌLÕÃÊÓnäää]Ê{ääÊÊÃÃi]ÊÌiiv\ÊäxÓÎÈ£££]ÊÌiÀiÌ\ÊÜÜÜ°>°

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten van VNO-NCW Noord in de regio

V N O - N C W N o o r d in a c t ie

NOORD Brief aan informateurs nieuwe Gedeputeerde Staten VNO-NCW Noord heeft na de statenverkiezingen een brief met speerpunten aan de informateurs in Groningen, Friesland en Drenthe gezonden. In de brieven staat kort en krachtig op een rij wat de noordelijke ondernemers/werkgevers noodzakelijke maatregelen vinden voor een economisch vitaal Groningen, Friesland en Drenthe. Deze maatregelen zijn onder te verdelen in een zevental thema’s die als randvoorwaarden voor een optimale economische ontwikkeling moeten worden gezien. Dit zijn: 1. Ruimte om te ondernemen 2. Bereikbaarheid van de regio 3. Gericht economisch beleid (industrie, technologie, diensten, toerisme, zorg) 4. Regelgeving en administratieve lasten (reductie) 5. Kennisontsluiting van onderwijsinstellingen (beschikbaarheid van gekwalificeerde arbeidskrachten) 6. Aangenaam woon- en werkklimaat 7. Regionaal-economische samenwerking

Nieuws uit Groningen

Nieuws uit Friesland

VNO-NCW Friesland neemt deel aan klankbordgroep parkmanagement in Friesland Op dit moment wordt op een aantal bedrijventerreinen gewerkt aan het opzetten van parkmanagement: een vorm van (duurzaam) beheer op een bedrijventerrein waarbij de bedrijven onderling en met de gemeente samenwerken. In Friesland worden er diverse parkmanagement activiteiten ontplooid in Dokkum, Wolvega en Drachten. VNO-NCW Friesland is gevraagd in de klankbordgroep zitting te nemen en heeft hierop positief gereageerd. Op 13 maart jl. heeft de eerste bijeenkomst plaats gehad. De klankbordgroep zal meedenken, advies geven en meepraten over de ontwikkeling en uitwerking van de plannen en visie op het gebied van parkmanagement voor Friese bedrijventerreinen.

Drenthe van plan was de N34 gedurende 22 weken af te sluiten tussen Gieten en Exloo. VNO-NCW Drenthe ondersteunt de voorgestelde aanpassingen. VNO-NCW Drenthe heeft duidelijk aangegeven dat meer rekening moet worden gehouden met de belangen van de Drentse ondernemers. Zij heeft daarom aangedrongen bij de provincie om duidelijke communicatie. VNONCW Drenthe is zeer verheugd om te vernemen dat de adviezen door de provincie zijn vertaald in een gewijzigde aanpak: De N34 zal geen 22 maar 12 weken worden afgesloten en de afsluiting start rond 1 juli, na het TT-weekend. Als het weer het toelaat kan na 12 weken de afsluiting ongedaan worden gemaakt, rond de start van de aardappel- en bietencampagne. Inmiddels is er een website geopend waarop de actuele informatie rondom de werkzaamheden van de N34 te volgen zijn: www.n34.eu Men kan zich hier ook aanmelden voor een e-mailservice omtrent de meest actuele verkeersinformatie rondom de werkzaamheden aan de N34.

Nieuws uit Drenthe

geen 22 maar 12 Afsluiting N34 weken

Eind 2006 werd bekend dat de provincie

VNO-NCW Groningen steunt coalitie van PvdA, CDA en ChristenUnie VNO-NCW Groningen is blij met de nieuwe samenstelling van het College van gedeputeerde Staten. De samenwerking van PvdA met het CDA en de ChristenUnie zorgt voor stabiliteit en voldoende draagvlak in de Staten. Rekening houdend met de verkiezingsprogramma’s is de eensgezindheid bij deze drie partijen op de belangrijke issues het grootst. Gezien de grote uitdagingen waar de provincie Groningen de komende periode voor staat kan een college van PvdA, CDA en ChristenUnie volgens VNO-NCW Groningen zorgen voor de vereiste stabiliteit, daadkracht en vooruitgang.


21

In de weken voorafgaande aan de Statenverkiezingen organiseerde VNO-NCW Noord drie politieke cafés. Bijgevoegd het geslaagde politiek café te Groningen dat op 15 februari in het Heerehuis plaatshad. Veel interactie van Groninger politici zorgde voor de gewenste duidelijkheid.

VNO-NCW Groningen live op TV

Op 9 maart waren de leden van VNO-NCW Groningen te gast bij RTV Noord in de Mediacentrale. Naast een rondleiding door het mediabedrijf en het bijwonen van een live-uitzending kregen zij adviezen over hoe ondernemers om moeten gaan met journalisten en vice versa. Gastheer Roel Dijkhuis, directeur van RTV Noord vertelt over de geschiedenis van de regionale omroep en de nieuwe huisvesting in de Mediacentrale. “RTV Noord is de publieke omroep van stad en provincie Groningen. Het mediabedrijf is sinds september 2005 gevestigd in een vleugel van de ‘Mediacentrale’, de voormalige Helpmancentrale op het Helperpark in Groningen. Het monumentale gebouw staat vlak naast het Euroborg-stadion van FC Groningen. In en aan de oude electriciteitscentrale zijn hypermoderne radio- en televisiestudio’s gebouwd en huisvest een grote redactie.”

luisterdichtheid en ook regionale televisie scoort hoge ogen, waarmee het publieke bestel aanzienlijk sterker is geworden. Laten we ook niet vergeten dat RTV Noord een kweekvijver is voor (landelijk) talent. Denk aan een Wilfred Genee, Mari Carmen Oudendijk en Cunera van Selm.

Hol van de leeuw Interessant is ook dat de leden in dit hol van de leeuw geïnformeerd werden over hoe om te gaan met de media. Doe je werk goed en vertel dat rond. Dat is zo’n beetje het kortste communicatieadvies dat een ondernemer kan krijgen. Voor ondernemers betekent communiceren: werken aan vertrouwen. Van klanten, financiers, werknemers, buurtbewoners, politici en bestuurders. Immers bedrijven vragen ruimte, trekken verkeer aan en belasten het milieu. De pers speelt hierin een belangrijke rol. Maar wordt vaak gezien als vijand. Meestal niet terecht.

Hoge kijken luisterdichtheid Ondernemend Groningen heeft belang bij een regionale nieuwszender. Juist de provinciale publieke omroep is een wezenlijk onderdeel van het publieke bestel. In de regio zorgen radio en tv voor een vergroting van de pluriformiteit, en voor onafhankelijke regionale berichtgeving. Meer dan eens vestigt zij de aandacht op zaken die vanuit de nationale zenders makkelijk over het hoofd wordt gezien. RTV Noord is ook bij uitstek een medium om een regionale markt te bestrijken met gerichte reclame boodschappen. Het netwerk van regionale radio’s kent een hoge


22

Goos de Boer, eindredacteur RTV Noord, geeft college

Een kijkje in de radiostudio

Journalisten zijn zuigers? Maar al te vaak constateert RTV Noord dat ondernemers worden overvallen door de aandacht van de media. Ondernemers op hun beurt geven aan dat de media vaak alleen geïnteresseerd zijn in slecht nieuws. En dat ze niet thuis geven als het bedrijf ze nodig heeft. Goos de Boer, eindredacteur actualiteiten van RTV Noord vertelde hoe ondernemers (beter) gebruik kunnen maken van de media en hoe ze om kunnen gaan met aandacht van de vertegenwoordigers van nieuwsbedrijven. “Het is als ondernemer erg belangrijk een relatie op te bouwen met journalisten. Het loont namelijk om een goed contact op te bouwen met journalisten. Want de impact van de media op uw onderneming, is groter dan u denkt.” “Natuurlijk moet de pers reageren op slecht nieuws. Maar ook goed nieuws is nieuws. En juist een regionale omroep als RTV Noord staat ook open voor goed nieuws van ondernemers. Maar dan moeten we het wel te weten komen, en dat kan als er goede contacten over en weer zijn gelegd,” aldus Goos de Boer.

Collegevorming voor de camera’s De leden konden de live uitzending van de talkshow “De week bekeken” als publiek mee beleven. Aan tafel spraken de lijsttrekkers van PvdA, CDA, SP en CristenUnie over de uitslag van de Statenverkiezingen en werd en-passant het college (PvdA, CDA en CU) alvast gevormd.

Roel Dijkhuis leidt de leden rond

Peter Buurman [email protected]

Personalia

Column

Eisse Luitjens is vertrokken van het SNN naar de NOM. Bij de SNN was Luitjens secretaris van het Adviescollege Agrobusiness (ArA). Omdat de ArA is opgeheven, stopt ook het werk van Luitjens. Hij gaat nu aan de slag als projectmanager Biobased Economy bij de NOM.

De klok tikt...

De heer Theo Spierings is benoemd tot waarnemend voorzitter van de directie van zuivelconcern Friesland Foods in Meppel. Hij neemt de taken waar van Luc Dahlhaus. Spierings is sinds 1 januari 2005 lid van de concerndirectie. Daarvoor vervulde hij vanaf 1986 diverse managementfuncties bij het bedrijf in onder andere Indonesië, Saoedi-Arabië, Nigeria en Nederland. De directie van Friesland Foods bestaat naast Spiering uit Robert van Ballegooijen, André Boudewijns en Johan Priem. George Verberg, internationaal bekend expert op gasgebied, is benoemd tot President van Energy Delta Institute (EDI). Verberg bekleedde eerder onder meer de functie van CEO N.V. Nederlandse Gasunie en President of the International Gas Union (IGU). Zijn belangrijkste taak binnen EDI wordt het verder uitbreiden en versterken van EDI’s nationale en internationale kennisnetwerk. Nico Vanderveen van het gelijknamige warenhuis in het centrum van Assen is uitgeroepen tot Drents ondernemer van het jaar. Vanderveen treedt in de voetsporen van Alfred Welink van Distrivers in Hoogeveen, die de trofee vorig jaar ontving. Nico Vanderveen volgde in 1996 zijn vader op als algemeen directeur van het in 1897 gestichte familiebedrijf. Vóór die tijd werkte hij voor AkzoNobel in China, het Midden-Oosten, Hongarije en Afrika. De Raad van Toezicht van Marketing Drenthe heeft per 1 april 2007 Karel Groen, thans manager regiostimulering bij de Kamer van Koophandel Drenthe, benoemd als interim-directeur van de Stichting Marketing Drenthe. Het betreft een deeltijdfunctie voor twee dagen in de week tot 1 januari 2008. Roelof ter Mors is aangesteld als interim-directeur van de Stichting IDL Sensor Solutions, gevestigd in Cicero Kenniscentrum te Assen. Hij volgt Walther Walraven op, die een project in het buitenland heeft aanvaard. IDL Sensor Solutions is opgezet door de Noordelijke kennisinstituten, overheden en bedrijfsleven met het doel om Noordelijke bedrijven en instellingen te ondersteunen bij het ontwikkelen, vermarkten en implementeren van sensortechnologie toepassingen. De heer Harm Küpers is benoemd tot secretaris-directeur van Waterschap Hunze en Aa’s. Na een dienstverband van 30 jaar heeft Aloys van der Zwaan afscheid genomen van Ingenieursbureau Wolter & Dros BV in Groningen. Hij wordt opgevolgd door de heren Sander Luurs en Marco Boerrigter. Dolf Vogd is de nieuwe voorzitter van de Commerciële Club Groningen. Vogd is tevens directeur van Vesta. De heer Vogd volgt Jan Willem Beijnes op. Per 1 mei 2007 zal Bert-Jan Hakvoort zijn functie als directeur van de Kamer van Koophandel Groningen neerleggen. De komende periode zullen lopende activiteiten voor een deel worden overgedragen aan Jan Kneppers, plaatsvervangend directeur.


23

Friesland is hekkensluiter met de vorming van een nieuw bestuur. In alle andere provincies is inmiddels duidelijk welke politieke partijen het college van gedeputeerde staten gaan vormen. In het Provinsjehûs in Leeuwarden wordt echter nog een maand voor de besprekingen uitgetrokken. Er wordt vaak gezegd dat het Noorden van het land achter de feiten aanloopt. Wat de coalitievorming betreft klopt dat deze keer niet voor Groningen. Ook niet voor Drenthe. En voor Friesland? We kunnen er niet omheen. Friesland loopt anno 2007 achter de feiten aan. Na een eerste ronde gesprekken is niet duidelijk of er een coalitie van twee, drie of zelfs vier partijen zal worden gevormd. CDA en PvdA gaan daartoe eerst nog maar even een ‘koersdocument’ schrijven. Een document dat duidelijk moet maken over welke zaken beide partijen overeenstemming kunnen vinden. Twee weken staan er maar liefst voor deze exercitie. Dan pas begint men te verkennen welke andere partij(en) daarbij een versterking kunnen vormen. Fryslân doet het vaker rustig aan met het vormen van een college. Vier jaar geleden werd het huidige college van CDA, PvdA en VVD pas begin mei beklonken. Samen met Utrecht en Noord-Holland was Fryslân toen het laatste klaar met de formatie. Maar dames en heren politici; het duurt nu echt te lang, u bent te traag! Want de klok tikt. De klok van 100 dagen die het kabinet zichzelf heeft gegeven. Juist voor Noord Nederland is het van belang deze 100 dagen te gebruiken om een aantal essentiële punten onder de aandacht van de nationale bewindslieden te brengen. En dat lukt niet, zolang er geen coalitie is. Zonder coalitie geen bestuursakkoord en geen college. Zonder college geen overleg en overeenstemming met de nieuwe colleges van Groningen en Drenthe. Zonder overleg geen wensenlijstje om in Den Haag af te geven. Over wensenlijstjes gesproken, de noordelijke ondernemers hebben hun huiswerk gedaan. Op 4 april jongstleden hebben ruim 60 noordelijke ondernemers Den Haag bezocht. We hebben ons wensenlijstje met een ruime delegatie van Tweede Kamerleden besproken. Het Friese wensenlijstje ligt overigens al wat langer bij de informateur in Friesland op tafel. Nu de provinciale politici van Friesland nog. Laten we de resterende 100 dagen van het kabinet gebruiken voor tempo en inhoud. Durk van Tuinen Voorzitter VNO-NCW Friesland

Transition activities

Efficiency and savings

Sustainability

Improvement of climate and environment

Moment of impact GasTerra is an European trading Company in natural gas. We are committed to sustainable development as the basis for our strategy and actions. GasTerra promotes the safe and efficient consumption of natural gas and is working towards new applications. Like the HRE boiler, providing heat and power at home level using natural gas. We strive after a major 10.000 units test and market introduction in 2008. GasTerra, it’s all in the name.

w w w . g a s t e r r a . n l

2006�2007

Hoe is het een jaar later met… Maarten Reijgersberg, algemeen directeur De Boer & De Groot Een jaar geleden werd Maarten Reijgersberg medeaandeelhouder en algemeen directeur bij De Boer & De Groot, Schuurmans Betonbouw en Adviesbureau Adonin. Hoe gaat het met hem na zich een jaar in Friesland te hebben georiënteerd? Een interview. Maarten, een jaar geleden maakte je de overstap van de Koninklijke BAM naar De Boer en De Groot. Hoe gaat het met je? ‘Goed! Tot nu toe heb ik geen moment spijt van de overstap. Ik heb mijn draai helemaal gevonden’. Je klinkt erg enthousiast. Is het niet een heel erg grote omschakeling geweest? ‘Ja, een omschakeling was het natuurlijk wel. Voor mijn komst bestond de functie algemeen directeur niet. Ik ben niemand opgevolgd zogezegd. Dat maakt dat je een stuk extra ruimte hebt. Tegelijkertijd heb ik ook veel ruimte gekregen van Piet de Groot en Durk de Boer met zijn vrouw Jeltsje, tot dan toe de enige directeur-eigenaren. Voor hen was het natuurlijk wel lastig om een stukje beleving uit handen te geven. Met mijn komst hebben zij toch afstand gedaan van een stuk controle en sturing op de onderneming. Dat was waarschijnlijk voor hen best emotioneel. Je bent van een nationaal actief bedrijf als de BAM naar bijna een familiebedrijf-achtige omgeving gegaan. Is dat niet heel lastig? ‘Ja, dat was ook best lastig. Helemaal gezien bovenstaande. Je weet dat mensen een soort levenswerk hebben opgebouwd. Als ze daar ten dele afstand van nemen en iemand van buiten toelaten dan weet je dat je dat tijd moet geven. Dat schat je dus ook in. Het is overigens zo dat ik bij de BAM ongelooflijk veel vrijheid had en mijn eigen beleid vergaand kon sturen. Misschien nog wel meer dan nu. Ik moet nu rekening houden met mijn compagnons. Voor mij was dat wel wennen. Gewoon omdat je soms wel eens vergeet te overleggen. Dat kan dus niet als je met meerdere personen een directie vormt’.


25

Wat trof je het meest toen jij je intrede deed bij De Boer en De Groot in Harlingen? ‘Het enthousiasme van de hele groep. De betrokkenheid van iedereen en het jeugdige elan. De personele loyaliteit in dit familiebedrijf is enorm. Bij BAM was meer afstandelijkheid. Er gebeurde bij de BAM organisatorisch ook veel in de tijd dat ik daar begon, zoals de overnames van NBM en HBG. Maar toch, de cultuurverschillen tussen de Friezen en Groningers vallen op. De Friezen zijn, in ieder geval in dit bedrijf, minder afwachtend en kijken minder de kat uit de boom dan de Groningers’. ‘Of ik dat verwacht had? Nee, niet expliciet. Het helpt me nu overigens wel dat ik zo duidelijk de Friese en Groninger nuances herken. De Boer en De Groot heeft nog niet zo lang geleden de Gebroeders Dekker Infra BV in Groningen overgenomen. Cultuurverschillen tussen geografische gebieden zijn er en mogen er ook zijn. Daar kun je rekening mee houden. Het draait uiteindelijk om respect voor elkaar. Met respect voor elkaar worden die verschillen minder belangrijk. Het gaat om de manier waarop je elkaar kunt versterken zodat er synergie ontstaat’. En past een westerling als Maarten Reijgersberg in een toch wel typisch Fries bedrijf? ‘Jazeker!. Ik ben Brabander van oorsprong maar woon al sinds 1974 in Friesland. Ik

Per 3 april 2006 heeft Maarten Reijgersberg afscheid genomen van de Koninklijke BAM om medeaandeelhouder en algemeen directeur te worden van De Boer & de Groot, Schuurmans Betonbouw en adviesbureau Adonin. (Bron: Noord Nieuws 2, 2007)

voel me vooral Nederlander en pas me gewoon makkelijk aan mijn omgeving aan. Ik heb hier in Harlingen nog nooit gemerkt dat het personeel moeite heeft met een ‘Hollander’. Ik spreek overigens ook bijna vloeiend Fries. Dat helpt. In de huidige directie schakelen we tijdens vergaderingen moeiteloos van Fries naar Nederlands en terug. Dan is het wel fijn als je alles kunt volgen’. Mogen we constateren dat je al met al een heel tevreden mens bent? ‘Ja. Het zelfstandig ondernemerschap is een extra dimensie die heel goed voelt. Ik heb altijd in mijn achterhoofd gehad dat ik ooit nog eens eigen baas zou willen zijn. Mijn carrièrepad verliep echter zo voorspoedig, dat ik nooit een reden had voor mezelf te beginnen. Als kansen zo expliciet voorbij komen zoals nu, dan moet je ze grijpen. Dat heb ik gedaan’. Akke Groenewoud [email protected]

Paarse krokodil eindelijk verdwenen uit dierenpark Emmen Duiken in dierentuinen wordt aan minder regels gebonden. Een duiker die de binnenkant van het aquarium in de Emmer dierentuin reinigt moest tot voor kort nog aan dezelfde opleidingseisen voldoen als een getrainde duiker in de olie- en gaswinning. Een bizarre omstandigheid die de dierentuin nodeloos handenvol geld kostte.

H

et is voor iedereen zonneklaar dat duiken op vele honderden meters diepte andere eisen stelt dan het periodiek reinigen van het bijkans vier meter hoge bassin van de Emmer dierentuin. Dat gaat gelukkig veranderen.

laten adviseren door het Nederlands Duik Centrum (NDC) omtrent de eisen die aan dierentuinen moeten worden gesteld. Het NDC adviseert een beroepsopleiding voor duikers, die vergelijkbaar is met de opleiding voor marinepersoneel en bijvoor-

hebbende partij omdat men op commerciële basis als enige instantie de vereiste duikopleiding in Nederland verzorgt.

Nieuwe regels voor aquarium duikers Vanaf 1 januari 2008 komt er een aparte categorie van regelgeving voor aquariumduikers. Deze regeling wordt ingepast in het huidige wettelijk kader. Dat is het gevolg van een wijziging van de arbeidsomstandighedenregeling mogelijk gemaakt door oud staatssecretaris Van Hoof van Sociale Zaken. Er komt snel een vereenvoudigde opleiding voor de aquariumduiker waardoor werkzaamheden als verzorging, training, glasreiniging en wetenschappelijk onderzoek in bassins niet dieper dan negen meter kunnen worden uitgevoerd. Hans Haerkens [email protected]

Eén voorbeeld van hinderlijke regelgeving waartegen VNO-NCW Noord destijds fel ten strijde is getrokken. De directie te Emmen kan weer opgelucht adem halen.

Onthutsend In de dierentuinen wordt door duikers met behulp van duikapparatuur onderhoud gepleegd aan aquaria. Het duiken gebeurt altijd onder toezicht van iemand die boven het aquarium staat en door een duiker met minimaal het brevet voor duikinstructeur. De arbeidsinspectie heeft zich


26

beeld medewerkers van booreilanden die pijpleidingen lassen op 100 meter diepte. Een opleiding die tienduizenden euro’s per dierentuin per jaar vergt. En jawel, wie verzorgt de peperdure opleiding en de jaarlijkse bijscholing van drie weken per jaar? Het Nederlands Duik Centrum. Tot grote ergernis van dierentuinen is er sprake van een één – tweetje tussen het NDC en de arbeidsinspectie. Volstrekt idiote eisen worden gesteld aan mensen die uiterst eenvoudige duikwerkzaamheden verrichten. Het NDC is hierbij een belang-

Maatschappelijke frustratie We moeten af van de gedachte dat alles van bovenaf ‘maakbaar’ is en dat beleidsarchitecten van de verzorgingsstaat het hele maatschappelijke leven kunnen regelen. Dat leidt slechts tot bureaucratie, tot gecompliceerde regelgeving, tot extra regeldruk en tot maatschappelijke frustratie. Beleidsmakende politici moeten zich bescheidener opstellen en vooral voorwaarden scheppen; maak open regels en geef beleidsuitvoerders de ruimte. Accepteer ook dat je risico’s niet volledig kunt uitbannen en zorg voor een toezichtsstructuur waarbij toezichthouders informatie uitwisselen. Het besef moet groeien dat regels zinnig zijn. Tegelijkertijd mag de regeldruk de maatschappelijke activiteit niet frustreren. Dat vereist een prudente omgang met regels. Leo Stevens voorzitter ondernemersklankbord regeldruk www.minderregels.ez.nl

Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen J.P.S. Aardappel Scoperta, Groningen drs. J.J. van der Hoek Lentis, Zuidlaren L. Haan Wolter & Dros TBI Techniek, Groningen mw M.A.M. Bakker Alter Ego, Groningen R. Riedeman Uniglobe Reisadvies Noord Top Business Travel, Groningen mw drs. C.C.M. Zegers Emkabee BV, Veendam mw drs. I.E.N. Prins De Winter Adviesgroep b.v., Hoogezand drs. G.T.A. Eijkelenboom De Eijk innovatie en vernieuwing, Thesinge B. Derksen New Wave Concepts, Groningen mw S. Buitenweg SCA Hygiene Products BV, Hoogezand J. Hoekstra De Zijlen, Tolbert mw W. Vogel-Kloosterboer Atos Origin, Groningen R. Bouwman AG Ems-Nederland BV Borkumlijn, Eemshaven J.E.M. Thimister Teijin Twaron, Delfzijl ir. L. de Vries Level5, Groningen mw S. van Esveld Kelly Services, Groningen mr. J.W. Hein Beljon + Westerterp BV, Groningen I.A.J. de Jonge Vedior Personeelsdiensten, Groningen mw mr.drs. A. Elgersma Trip advocaten en notarissen, Groningen mr. J.L. de Hoop Plas & Bossinade advocaten en notarissen, Groningen F. Wassenburg AMO Groningen BV, Groningen A. Woelders NOVATEC, Tolbert R.B. Reekers Rabobank Groningen e.o., Groningen K.P. Ravensbergen J.C. Krans Aannemingswerken B.V., Stadskanaal H.A. Bos Bos Incasso B.V., Groningen ir. L.A. Heuer Royal Haskoning, Groningen drs. S. Jansen NV NOM, Groningen mw J. Torenbos Klant Inzicht bv, Groningen S. Prinsen StormMC v.o.f., Groningen N.J. Heining Liberty Coaching, Groningen

R.J.A. Collet Holvrieka Nirota, Sneek mw W.M.M. Keil ArboDuo, Zaandam drs. H. Scholten Friesland College, Leeuwarden F. Hielkema F. Hielkema, HRM Advies + Interim Management mr. H.L. Thiescheffer Algemeen Financieel Incassobedrijf, Leeuwarden B. de Jager Aan het Werk Uitzendbureau BV / Loopbaanimpuls, Haulerwijk mw A. Lubbersvan der Zwaag Kelly Services, Leeuwarden Kolonel A. den Drijver Vliegbasis Leeuwarden / Kon. Luchtmacht, Leeuwarden R. Fröhlich Schoonmaakbedrijf Vlietstra b.v., Franeker W. Wieten Fiberplast BV, Drachten E. Hageman Gjald, Drachten J. de Konink RA RA Gjald, Drachten S. Bus Tinga Deuren & Ramen BV, Winsum E.A. Huisman AEGON Verzekeringen N.V., Heerenveen

Drenthe M.F.M. Heeremans Fresenius HemoCare Neth. B.V., Emmer-Compascuum H. ten Brink Bouwmaatschappij Hendriks b.v., Assen ir. P.H. Hofstra Vereniging Afvalbedrijven, ‘s-Hertogenbosch B. Bergsma Alvon Bouwsystemen BV, NieuwAmsterdam mw H.T. Haaijer Ten Duis Advies BV, Zuidlaren dr. C.M. de Vos Astron, Dwingeloo mw M. van Schaik Alescon, Hoogeveen T.J. Talens Hotel Restaurant Talens exploitatie b.v., Coevorden G.J. Plas Directbouw bv, Coevorden L. de Hoop ISS Cleaning Services, Zwolle Ch. de Graaf Noordelijke Vereniging Burgerlijke & Utiliteitsbouw NVBU, Ruinen mw J. van RegterenVeldsink Brasserie ‘t Raethuys / Partyservice van Regteren, Hoogeveen

Friesland J.C. Dicke Vliegbasis Leeuwarden / Koninklijke Luchtmacht, Leeuwarden dr. W.J. van der Kam Antonius Ziekenhuis, Sneek R.M. Prince Romi Smilfood B.V., Heerenveen J.J. Bouman JJB+Partners, Beetsterzwaag O.J. Heida Bank Bercoop N.V., Oldeberkoop ing. M.J. Brouwer Friesland Bank N.V., Heerenveen J.A.W.C. Sibbald De Friesland Zorgverzekeraar, Leeuwarden mw N. Landman Frederiks Interieurs B.V., Heerenveen E.A. de Boer Friesland Bank N.V., Leeuwarden drs. J.J. van Dijk GTI Noord bv, Roden


27

J.P.S. Aardappel

L. Haan

R.B. Reekers

M.J. Brouwer

A. den Drijver

K.A. de Graaf

U bent ondernemer in Noord-Nederland en

‘Ook in 2007 nog subsidie-

van plan om te investeren, nieuw personeel in dienst te nemen of extern advies in te huren? Neem dan eerst eens contact op met het Samenwerkingsverband NoordNederland (SNN). Het SNN voert in 2007 namelijk twee subsidieregelingen uit, in

regelingen voor ondernemers

opdracht van de noordelijke provincies.

in Noord-Nederland’

Deze regelingen zijn van kracht in de provincies Fryslân, Groningen en Drenthe.

Er zijn subsidieregelingen voor:

• Activiteiten op het gebied van innovatie, export, marketing en samenwerking in het

•

Voor meer informatie en voorwaarden surft u naar

www.snn.eu Hier vindt u tevens gemakkelijk de juiste aanvraag-

MKB (NIOF).

formulieren die u vervolgens kunt downloaden

Vestiging en uitbreiding van toeristische

(klik op ‘subsidies’).

ondernemingen in Noord-Nederland (KITS). U kunt natuurlijk ook rechtstreeks contact met ons De NIOF- en KITS-regeling kennen een eigen

opnemen. Onze medewerkers helpen u graag verder!

doelgroep en specifieke voorwaarden en gelden dus niet voor alle ondernemingen of projecten. Informeer daarom tijdig, in ieder geval voordat u verplichtingen aangaat, naar de mogelijkheden die we u kunnen bieden bij het realiseren van uw ambitie.

Uitvoeringsorganisatie SNN, Laan Corpus den Hoorn 200, Postbus 779, 9700 AT Groningen. Telefoon: (050) 522 49 00. E-mail: [email protected]

Advies VROM-raad ‘Slimmer Investeren’ krachtige steun in de rug voor aanleg Zuiderzeelijn Een paar interessante punten uit het advies: 1 Strategische investeringen worden opgevat als investeringen waarmee koerswijzigingen, schaalsprongen, systeeminnovaties in gang worden gezet. Ze zijn op lange termijn (50 jaar) structurerend voor de ruimtelijke, economische en maatschappelijke ontwikkelingen. Ze creëren een vliegwieleffect op het investeringsgedrag van burgers en bedrijven; ze hebben een wezenlijk ander karakter dan knelpuntoplossende investeringen. 2 De grote thema’s waarop strategische investeringen volgens de Raad moeten plaatshebben betreffen waterbeheer, energievoorziening, vervoer en stedelijke, regionale en landschappelijk estructuurvernieuwing. Bij dit laatste punt wordt nog opgemerkt dat door snelle economische en demografische structuur-veranderingen in (o.m. het Noorden) een neerwaartse spiraal in gang gezet kan worden die onvoldoende kan worden gekeerd door de huidige regionale stimuleringsprogramma’s. Strategische impulsen zijn hier nodig om de vitaliteit op lange termijn te kunnen behouden. 3 Het besluitvormingsproces (binnen en tussen overheidspartijen en andere betrokkenen) bij strategische investeringen kan/moet worden verbeterd, uitgaande “van centraal wat moet, decentraal wat kan”; 4 De bepaling van het rendement van strategische investeringen is inherent lastig vanwege de grote onzekerheden over baten en kosten op de lange termijn. Kosten en baten van strategische investeringen moeten daarom niet worden vergeleken met het oplossen van knelpunten in het huidige systeem, maar met die van veranderingen van het systeem als geheel. 5 Gevreesd moet worden dat gewenste/ noodzakelijke strategische investeringen niet, onvoldoende of te laat gedaan worden vanwege te trage besluitvormingsprocedures, moeilijk te bepalen


29

De VROM-raad heeft onlangs een advies aan de minister van VROM uitgebracht over strategische investeringen in ons land. In het advies is tevens aandacht gevraagd voor de “zwakke kanten” van het Fonds Economische Structuurversterking en de wijze waarop zogeheten ‘maatschappelijke-kosten-baten-analyses (mkba’s) worden toegepast op strategische projecten. VNO-NCW Noord leest hierin erkenning voor haar kritiek op de besteding van de FES-middelen en beperkingen van de mkba methodiek. Het advies is een onverholen pleidooi van ’s lands belangrijkste ruimtelijke Adviesraad vóór de aanleg van de Zuiderzeelijn. Opmerkelijk omdat de VROM-raad zich eerder uitgesproken negatief heeft uitgelaten over diezelfde ZZL. effecten op lange termijn en moeilijk te vinden financiering. Dit laatste mede vanwege die onzekerheden en daaraan gekoppelde mkba’s. 6 Het ontbreekt aan heldere koppelingen tussen rijksinvesteringsprogramma’s enerzijds en relevante beleidsprogramma’s op regionaal en internationaal niveau anderzijds; 7 Binnen het topoverleg van departementen worden nu (interdepartementaal) lijstjes met projectvoorstellen afgewogen. Er zou veel systematischer moeten worden gezocht naar intersectorale koppelingsmogelijkheden op programmaniveau. 8 Het ontbreekt momenteel aan een financieringsbron voor strategische investeringen. Het FES voldoet in deze niet en is als zodanig geen fonds. De systematiek leidt tot “subsidiezoekend gedrag” en onvoldoende voorbereide plannen. Het werkt procyclisch, de mkba werkt niet voor strategische projecten.

9 H et FES moet dan ook worden omgevormd tot een echt fonds te koppelen aan een strategische investeringsagenda. Mede gericht op meerjarige investeringen van het rijk te koppelen aan fondsen van provincies en lokale overheden. 10 De conclusie dat de nu gehanteerde mkba niet werkt voor strategische investeringen (vanwege de lange termijn onzekerheden, minder goed identificeerbare economische waarden en het nauwelijks meenemen van externe effecten en zachte waarden) betekent dat die methodiek moet worden aangepast. Er zal rekening moeten worden gehouden met het verschil tussen strategische en knelpuntoplossende projecten. Hans Haerkens [email protected]

Exclusivitijd Het in Harlingen gevestigde mijnbouwbedrijf Frisia Zout B.V. is een belangrijke Europese zoutproducent. In de moderne fabriek wordt door de deskundige medewerkers jaarlijks circa 1 miljoen ton kwalitatief hoogwaardig zout geproduceerd. Het door Frisia geproduceerde zout wordt via de zeehaven Harlingen en over de weg aan onze afnemers geleverd voor industrieel gebruik, veevoeder, waterbehandeling en menselijke consumptie. Frisia Zout B.V. maakt onderdeel uit van esco - european salt company, een dochteronderneming van K+S AG te Kassel Duitsland. esco produceert jaarlijks circa 6 miljoen ton zout in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk, Spanje en Portugal. Recent is de grootste zoutproducent van Zuid-Amerika overgenomen. Het bedrijf SPL in Chili heeft een productie van circa 6 miljoen ton per jaar. Met 2.000 medewerkers wordt jaarlijks een omzet van circa 500 miljoen euro gerealiseerd. K+S is naast een toonaangevende zoutproducent één van de belangrijkste mondiale producenten van Kali- en Magnesiumproducten voor de landbouw en industrie.

Century Autolease neemt graag alle exclusivitijd voor u als u maatwerk wilt op leasegebied. Wij zijn niet voor niets specialist in exclusieve auto’s. Vanuit onze autokennis en financiële expertise komen we met een voor u passende maatwerkoplossing tegen topcondities. Rekening houdend

Century Exclusive Lease is een product van Century Autolease

Handelsweg 16b, 9482 WE Tynaarlo T (050) 853 72 00 • F (050) 853 72 22


30

www.centuryexclusive.nl

met uw wensen omtrent looptijd, flexibiliteit en servicegraad.

Storteboom, nu weer kiplekker…. In 2003 ging het familiebedrijf Storteboom failliet. Nu is het een gezond bedrijf met ambities. JNO ging op bezoek in Kornhorn om meer te horen over de oorzaken en de veranderingen. Op 6 maart 2003 breekt de vogelgriep uit. Een crisis uit een reeks: dioxine, MKZ, BSE die de landbouwsector teisterden. Er komt een vervoersverbod en daarmee valt de aanvoer stil. Het concern is in de jaren daarvoor begonnen aan een ambitieus investeringsprogramma. Gefinancierd uit de lopende opbrengsten neemt men voeder-, fok- en broedbedrijven over en wordt actiever in het buitenland (o.a. Spanje). Zonder aanvoer, geen inkomsten en dan gaat het snel bergafwaarts. Op 6 mei is Storteboom failliet. Gestruikeld op de drempel van het 100-jarige bestaan. Wat in 1904 begon als een familiebedrijf is niet meer. 16 dagen later worden de eerste kippen al weer aangevoerd voor de slacht. In twee weken tijd hebben nieuwe aandeelhouders (waaronder de NOM) de durf om te investeren in de gezonde kern van het bedrijf: de productielocaties in Kornhorn, Nijkerk en Putten. Al het andere wordt afgestoten. In het weekeinde overleg met curatoren, op dinsdag een akkoord en donderdag afgeslankt weer aan het werk. De vogelpest heerst nog in de rest van het land, maar dankzij een vervoerscorridor vanuit Duitsland is er aanvoer en kan het bedrijf verder.

Verschil Drie jaar later is de omzet meer dan 200 miljoen. Wat maakt Storteboom nu wel weer succesvol? Een presentatie van algemeen directeur Rob Hengeveld brengt duidelijkheid. Voorheen lag de focus op deelname en overname met de bijbehorende risico’s. Nu op strategische samenwerking met solide partners. Daarnaast is traceerbaarheid nog belangrijker geworden. Van moederkip naar broedei. Van boer tot aan de leverancier van al het voer


31

en van transporteur tot aan slachter. Alles is te achterhalen. Tegenwoordig een noodzaak als je zaken wilt doen met de grotere supermarktketens (Tesco, Albert Heijn) en groothandels (Metro). Ook is de ambitie terug. Men denkt na over het opzetten van een slachterij in Polen.

kippen. De concurrentie in diepvrieskippen is namelijk zeer internationaal(o.a. uit Brazilië) en zeer hevig. Ook is Storteboom innovatief: ooit gedacht een kip spare-rib te eten? De leden van JNO zagen het allemaal met eigen ogen tijdens de rondleiding.

Kip spare-rib

Bas van Mierlo [email protected]

De situatie vandaag is weer als vanouds. De getallen zijn indrukwekkend. In Nederland worden per week bijna acht miljoen kippen geslacht, waarvan 1.9 miljoen kippen bij Storteboom in Kornhorn. 100 miljoen per jaar, 52 weken onafgebroken. Nu werken er weer 300 personen in 2 ploegen. In Kornhorn wordt de kip in delen opgesplitst en het liefst als verse waar verkocht. Want daar zit de kracht van Storteboom: binnen 24 uur vers geleverd, op 10 gram nauwkeurig. Liefst met het eigen huismerk: Meister Jan, de frau Antje van de

JNO staat voor een actieve groep binnen VNO-NCW Noord voor ondernemers en managers tot 40 jaar. Het is een informeel netwerk waar kennis en ervaringen gedeeld kunnen worden. Neem voor meer informatie contact op met Bas van Mierlo (050-5343844 of [email protected])

Friesland omarmt frisse ideeën Frisjes: platform voor studenten die innovatieve ideeën op de markt willen brengen Studenten beschikken over een schat aan innovatieve ideeën welke enorm veel voor Friesland kunnen betekenen. Veel jonge innovatoren willen echter de wereld ontdekken en zoeken hun heil buiten Friesland. Daarom is Frisjes opgericht. Frisjes is een Coöperatieve Vereniging (CV) die studenten ontwikkelingskansen in het Noorden wil bieden.

H

et initiatief wordt gedreven door de wil om jonge mensen met ontwikkelingspotentie als ontwerper of ondernemer binnen het Noorden te houden. Ze kunnen met bagage bij bedrijven aankloppen of zelf een onderneming starten. Frisjes biedt ondersteuning door de juiste netwerken, contacten en bedrijven aan studenten te koppelen.

Wat biedt Frisjes Faciliteiten Er komt een ontmoetingsplek waar de studenten hun ideeën kunnen presenteren, aan creatieve brainstormsessies mee kunnen doen en waar ze hun netwerk kunnen opbouwen. De meeste activiteiten zullen plaats vinden in het Cartesius Instituut in Leeuwarden.

in de Westergozone en de A7-zone, en met bedrijven. Deze leveren kennis, netwerken en expertise die nodig zijn bij de verdere ontwikkeling van producten en diensten van de studenten.

“Buddy” Frisjes biedt ook de mogelijkheid om gebruik te maken van een eigen “buddy”. Dat wil zeggen dat de student individuele begeleiding krijgt in de vorm van een mentor. Deze is gespecialiseerd in het vakgebied waar op dat moment behoefte aan is. Het kan dan over verschillende onderwerpen gaan zoals: het opstellen van een businessplan, het gebruik maken van apparaten en marktontwikkeling enz. kortom, er is veel mogelijk.

studeren aan het mbo, hbo en universitaire instellingen. Het doel van Frisjes is, om na een opbouwfase van twee jaar, jaarlijks minimaal 100 studenten en afgestudeerde jongeren van deze opleidingen te ondersteunen bij het ontwikkelen van producten en of diensten en eventueel het starten van hun eigen bedrijf.

De gezichten achter Frisjes Netwerken Naast faciliteiten zal Frisjes ook de nodige diensten bieden aan studenten. Zonder een goed netwerk heeft een nieuwe onderneming weinig kans van slagen. VNO-NCW Noord kan hierin een actieve rol spelen. Deze organisatie onderhoudt het grootste zakelijke netwerk van Noord Nederland en heeft ervaring in het organiseren van netwerkmeetings. VNO-NCW Noord is bereid om studentondernemers die zich aansluiten bij Frisjes tegen een gereduceerd tarief toe te laten tot deze netwerkmeetings.

Kennis Deskundigen van de Technische Universiteiten van Nederland (Delft, Eindhoven en Twente) zorgen voor de nodige kennis om te helpen bij het ontwikkelen van de producten. Daarnaast wordt er nauw samengewerkt met onder andere de Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Christelijke Hogeschool Nederland, de overheden


32

Frisjes is ontstaan uit een initiatief van Andries van Weperen (directeur Noordplan) en Yoram Krozer (directeur Cartesius Instituut). Beide heren werken veel samen met studenten en zijn gefascineerd geraakt door de goede ideeën en brede kennis van de huidige studenten. De ervaring leert echter dat afgestudeerde studenten de ontwikkeling van hun ideeën elders in het land uitvoeren dan Friesland. Daarom hebben de initiatiefnemers Frisjes in het leven geroepen. Inmiddels hebben onder andere de NOM, Provincie Fryslân, KvK, Foreign Media Group, Visser Leeuwarden en PS-produkties zich verbonden aan Frisjes. De partijen leveren hun bijdrage door financiële middelen, faciliteiten of mankracht beschikbaar te stellen. Uiteindelijk dragen alle bovengenoemde partijen bij aan de ontwikkeling van Frisjes, ieder op hun eigen manier.

Doel van Frisjes In Friesland zijn zo’n 30.000 jongeren die

Leren van anderen Er zijn in Noord-Nederland meer initiatiefnemers die een soortgelijk doel als Frisjes voor ogen hebben. Theo Hoeksema, (student)-ondernemer bij incubator Yeah! uit Groningen is hier één van. Deze Fries in Groningen heeft zelf aan de lijve ondervonden hoe lastig het is als student een bedrijf te starten. Hij stelt dan ook zijn inmiddels grote kennis en ervaring op dit gebied beschikbaar bij de verdere ontwikkeling van Frisjes. Frisjes hoopt dat het Noorden één van de innovatieve kennisgebieden van Nederland wordt. Zo kan het Noorden op het punt van hoogwaardige werkgelegenheid voor jongeren in de toekomst gaan concurreren met andere regio’s. Akke Groenewoud [email protected]

Noord-Nederland kan ambities kabinet invullen Voorop lopen in duurzaamheid en duurzame energie Het kabinet heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd als het gaat om milieu en duurzaamheid. 20% CO2 reductie in 2020 bijvoorbeeld is geen geringe opgave. VNO-NCW Noord is er van overtuigd dat Noord-Nederland met zijn comparatieve voordelen voor een meer dan evenredig deel aan deze doelstellingen kan bijdragen. Dat is goed voor Nederland en versterkt de economische structuur van Noord-Nederland.

D

e nationale ambitie wordt in Noord-Nederland nog versterkt door een gemeente Groningen die zich wil profileren als duurzaamste gemeente van Nederland en de provincie Drenthe die bijvoorbeeld zwaar inzet op ondergrondse CO2-opslag.

Duurzaamheid is de toekomst Waarom in Noord-Nederland? Ten eerste is inzetten op duurzaamheid een investering in de toekomst. Elke voorsprong die in Noord-Nederland op dit vlak gecreëerd kan worden is meegenomen. Dan wordt ook de economische structuur in NoordNederland toekomstvast. Maar er zijn ook enkele praktische en natuurlijke redenen – de zogenaamde comparatieve voordelen – om in Noord-Nederland voorop te lopen. Allereerst wordt de milieugebruiksruimte van Noord-Nederland nog lang niet volledig benut. Niet alleen op het vlak van CO2 , maar ook op het vlak van NOx. Waar voor bepaalde industrieën elders geen milieuruimte meer is, kan NoordNederland nog goed faciliteren. Dat laat onverlet dat de afgelopen jaren door alle industrieën al heel veel is geïnvesteerd en geïnnoveerd. Dat heeft er toe geleid dat het stereotype beeld van industrie – zwaar rokende en stinkende schoorstenen – volledig achterhaald is. Industrie is tegenwoordig een relatief schone vorm van bedrijvigheid.


33

Niet alleen is er nog ruimte voor bedrijvigheid, op de meeste wegen in het Noorden rijden de auto’s nog door. Niet alleen een lagere milieubelasting tot gevolg hebbend ook een extra reden om bedrijvigheid in Noord-Nederland te willen stimuleren. Het is een misvatting dat extra bedrijvigheid ten koste zou gaan van de kernwaarden van het Noorden rust en ruimte. Slimme ruimtelijke ordening en zorgvuldige landschappelijke inpassingen zijn hierbij de sleuteltermen.

Innovatie is het middel Ambitieuze doelen vragen om een ambitieuze inzet op innovatie. Alle voorwaarden zijn hiervoor aanwezig. Het fundament wordt gevormd door het bestaande cluster van energiebedrijvigheid. De kennisinstellingen, Rijksuniversiteit en Hanzehogeschool hebben ook niet stilgezeten; het Energy Delta Institute, Energy Delta Research Centre (EDReC) en het Energie Kennis Centrum zijn hier aansprekende voorbeelden van. Onder de paraplu van EnergyValley worden momenteel belangrijke aanzetten gedaan om vanuit NoordNederland de energiehuishouding te verduurzamen. Innovatie is dus het middel. Deze frontale inzet op innovatie kan en moet leiden tot een stevige economische groei voor het noordelijk landsdeel. Bovendien wordt aan het rijkelijk voorhanden landelijke gebied een nieuwe impuls gegeven. Landelijk gebied hoeft niet meer gemonopoliseerd te worden voor agrarisch gebruik; het kan tevens een belangrijke energieproducerende economische factor worden. Noord-Nederland biedt daarbij goede mogelijkheden voor CO2-opslag. Dit vraagt echter nog veel nader onderzoek, waarbij een stevige bijdrage van het Rijk nodig is.

Meer dan energie Tenslotte kunnen de innovaties en de spinoffs vooral leiden tot een versteviging van het midden- en kleinbedrijf. Het soort bedrijvigheid dat niet alleen bovengemiddeld vertegenwoordigd is in Noord-Neder-

land maar ook traditioneel als banenmotor fungeert. Al deze ontwikkelingen kunnen er toe bijdragen dat energie niet alleen een bedreiging vormt in Noord-Nederland – kijk naar de energie-intensieve industrie die in zijn voortbestaan bedreigd wordt – maar zich als een economische kernactiviteit kan ontpoppen. Maar duurzaamheid gaat verder dan energie alleen. Ook op andere vlakken van duurzaamheid kan Noord-Nederland voorop lopen.

Voor wat hoort wat Om deze ambities waar te maken zal het Rijk stevig moeten investeren op die plaatsen waar het rendement het hoogst is. In dit geval in Noord-Nederland! VNONCW Noord claimt daarom voor NoordNederland: • Een meer dan evenredig deel van de innovatiebudgetten. Omdat de regio meer dan evenredig kan bijdragen aan de CO2 reductie. • Een stevige financiële stimulans vanuit de rijksoverheid voor energietransitie. • Een opvolger van de ten grave gedragen MEP regeling is dringend nodig. Dit zou een stimuleringsregeling kunnen zijn die beter aansluit bij de actualiteit, goed past bij de behoeften vanuit – vooral – het MKB en wezenlijk bijdraagt aan de doelstellingen van de Rijksoverheid. • Een vergunningensysteem en regelsysteem dat hierop aansluit is zeer belangrijk. Anders zal een snelle implementatie achterwege blijven. • En tenslotte, zeer belangrijk, een internationaal level playing field. Als de internationale verhoudingen scheef zijn zullen de hardlopers doodlopers blijken te zijn. Jan-Willem Lobeek [email protected]

Jong Ondernemen houdt marktdag in Hoogezand De stichting Jong Ondernemen stimuleert samen met verschillende partijen uit het bedrijfsleven en de overheid ondernemerschap bij jongeren en scholieren. Eén van de dingen die daar bij hoort, zijn regionale Marktdagen om studentenbedrijven kennis te laten maken met het aan de man brengen van hun producten. De winnaars van de regionale Marktdagen gaan door naar de landelijke finale. Op zaterdag 21 april is de noordelijke marktdag in Hoogezand.

I

n winkelcentrum De Hooge Meeren vindt u die dag tientallen jonge ondernemers die een MBO- of HBO-opleiding volgen in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. De Marktdag wordt om 10.00 uur geopend door de loco-burgemeester van Hoogezand-Sappemeer, de heer R.E. Stäbler.

Rintje Ritsma Voor het regionale bedrijfsleven is er, naast het aanbod van de jonge ondernemers, vanaf 15.00 uur in de bioscoop Cine City een uitgebreid inhoudelijk programma. Naast twee presentaties van Siem Jansen, directeur NOM, Halbe Boersma van Canvas Company, de beste Startende Ondernemer 2006, wordt Rintje Ritsma geïnterviewd en worden de winnende

studentenbedrijven bekendgemaakt. Dagvoorzitter is communicatie-expert Aize Bouma.

Wat is Jong Ondernemen? Stichting Jong Ondernemen is een nonprofit organisatie. Jong Ondernemen is in 1990 opgericht als initiatief van ABN AMRO, VNO-NCW en MKB-Nederland in nauwe samenwerking met het ministerie van Economische Zaken en mede-oprichter NOvAA. De doelstelling van Jong Ondernemen is zoveel mogelijk jongeren tijdens hun opleiding de mogelijkheid te bieden een ondernemende houding te ontwikkelen en hen te laten ervaren welke kansen en uitdagingen het ondernemerschap biedt. Jongeren van de basisschool, het VMBO, het MBO en het HBO/WO

kunnen gebruik maken van het aanbod van Jong Ondernemen om in de schoolomgeving hun eigen bedrijf op te zetten en te exploiteren. In Noord-Nederland doen zo’n 80 ondernemingen van tientallen verschillende kennisinstellingen mee. Peter Buurman [email protected]

Drentse Geschiedenis Quiz 2007 Drentse ondernemers worden uitgedaagd In november 2007 vindt de derde editie van de Drentse Geschiedenis Quiz plaats. Hierin zullen tien winnaars van de voorronde uit het Dagblad van het Noorden het tegen elkaar opnemen. Daarnaast worden tien Drentse ondernemers uitgenodigd de strijd met elkaar aan te gaan. De quiz wordt medio november op een avond gehouden in Assen en wordt enkele dagen later uitgezonden op TV Drenthe. De quiz is een initiatief van het Drents Archief in samenwerking met het Dagblad van het Noorden, RTV Drenthe en Drents Plateau. Vorig jaar speelden naast de finalisten de Drentse burgemeesters mee.


34

De vragen De Quiz wordt gespeeld met twee categorieën deelnemers: de finalisten uit de voorronde in de krant en de ‘bekende’ Drenten: de Drentse ondernemers. De finalisten zijn historische diepgravers die extra moeilijke vragen krijgen. De ondernemers krijgen makkelijkere vragen. Het gaat om meerkeuzevragen over de geschiedenis van Drenthe van prehistorie tot heden, voor de ondernemers soms specifiek toegespitst op de geschiedenis van Drentse bedrijven. De jury staat onder deskundige leiding van provinciaal historicus Michiel Gerding. Voor meer informatie en aanmelding: Jan-Willem Lobeek [email protected]

Goede wijn smaakt naar meer

B

aarsma Wine Group expandeerde de afgelopen jaren fors. De basis van de huidige holding werd jaren geleden gelegd door de activiteiten van de organisatie in Londen. Baarsma slaagde er door aanwezigheid in Londen in voor Nederland exclusieve importrechten te bemachtigen. Dat was een geweldige ‘‘boost’’ voor de onderneming. Inmiddels heeft het bedrijf uit Gorredijk diverse handelshuizen opgericht, een groot distributienetwerk, chateaux, wijngaarden van Australië tot Zuid-Amerika en zelfs eigen wijnfabrieken zijn geen uitzondering. Mede door diverse acquisities ontwikkelde Baarsma Wine Group zich tot een bedrijf dat haar vleugels internationaal uitsloeg en daarmee haar positie wereldwijd verankerde.

VNO-NCW Friesland was op 15 maart te gast bij de Baarsma Wine Group in Gorredijk. De Baarsma Wine Group is een internationaal opererende Nederlandse wijnimporteur die gekozen heeft voor veel meer dan het verhandelen van wijn. Ooit begonnen op een zolderkamertje, groeide dit bedrijfje uit tot een imposant bedrijf waar Friesland trots op mag zijn.

Joost Hagen, directeur van Baarsma Nederland

V.l.n.r. Huib Jacobs, Durk van Tuinen, Rombout de Wit

Herm, vinoloog bij Baarsma, heeft een aandachtig publiek

Het is aangenaam verpozen. Bettina de Jong schenkt nog een keer in

Joost Hagen (r) in gesprek met Roelof de Boer (l)

Tijdens dit bedrijfsbezoek namen Tjeerd van der Hoek en Joost Hagen ons mee naar de wereld van wijnhandel en wijnproductie. Tevens keken zij met ons naar de toekomstige marktontwikkelingen en de manier waarop de Baarsma Wine Group daarop denkt te anticiperen. Het gedegen verhaal van twee jonge ondernemers werd onderstreept met een wijnproeverij. Dat niet iedereen even vroeg naar huis vertrok moge duidelijk zijn. Akke Groenewoud [email protected]


35

Facts and figures van Baarsma Wine Group

Tjeerd van der Hoek, directeur van Baarsma Wine Holding, gunt ons een blik achter de schermen

Omzet in 2005/2006 Euro 106,8 mln. Van de omzet werk Euro 91,0 mln in Nederland gerealiseerd. Daarmee is Baarsma in Nederland de leidende distributeur met een marktaandeel van 20%. Baarsma Wine Group exporteert naar 28 landen en heeft gemiddeld 148 werknemers. Het doel voor 2006/2007 is de omzet te laten groeien naar Euro 190 mln.

Verrassende bedrijven In deze nieuwe rubriek wil VNO-NCW Noord telkens een bedrijf in de etalage zetten. Waarom. Omdat het bedrijf ons oprecht verrast met haar produkt of haar dienstverlening. Omdat het zich beweegt midden in de maatschappij. Omdat het innoveert, waarde creëert en anderen stimuleert mee te doen.

FourstaR: Arbeidspotentieel FourstaR staat voor een totaal nieuwe manier van kijken naar reïntegratie; hoe mensen weer geschikt te krijgen voor de arbeidsmarkt. De tijd van pamperen is definitief voorbij. Krijgen we de mensen niet naar het werk, dan brengen we het werk naar de mensen. Voor de eerste keer maakt de markt het echt mogelijk dat deze groep van werkloze mensen weer succesvol aan de slag gaat en ook blijft.

D

e economie trekt aan, het aantal vacatures stijgt en de werkloosheid daalt. Door vergrijzing en ontgroening neemt de spanning op de arbeidsmarkt verder toe. Wat merkt reïntegratiebedrijf FourstaR Noord hiervan en hoe spelen ze er op in? Op bezoek bij FourstaR reageren Johan ten Brinke, directeur Noord en Louis Verhoof, directeur van zusterbedrijf WorkstaR, gespecialiseerd in verpakkingen en logistieke werkzaamheden.

zeven opstaan terwijl er geen baas of collega is die op je wacht”. Verhoof vult aan: “Bij jongeren die nog nooit hebben gewerkt maken we soms mee dat hun hele dag/ nachtritme op de kop staat. Overdag slapen en ‘s nachts actief. Deze jongeren hebben het erg moeilijk wanneer ze een reguliere baan krijgen. Niet zelden staan ze na een paar dagen alweer bij ons op de stoep!”. Tot grote frustratie maken onze consulenten zo vaak mee dat een succesvolle bemiddeling binnen een paar dagen door een domme streek om zeep werd geholpen. Dat is ook de reden waarom we de koers hebben verlegd: eerst de mensen laten werken en pas wanneer ze stabiel zijn door bemiddelen naar andere werkgevers. Zonodig geven job coaches extra begeleiding op de werkplek.

Wat merkt FourstaR van de toenemende dynamiek op de arbeidsmarkt? “Wij zien de spanning op de Friese arbeidsmarkt snel oplopen. Wekelijks staan werkgevers bij ons op de stoep en bellen uitzendbureaus met de vraag of we nog goede mensen hebben. De ontwikkeling komt voor ons absoluut niet onverwacht. Om die reden Is de stroom goede werklozen dan al hebben we ruim 2 jaar geleden al besloten opgedroogd en zijn we dan echt aangeweom te investeren in zgn. arbeidstrainings- zen op arbeidsmigranten? centra. In Leeuwarden hebben we deze Ten Brinke: “Sociale diensten hebben de ondergebracht in het voormalig Centrum afgelopen jaren met succes keihard gewerkt Vakopleiding. Waar om mensen uit de vroeger mensen leer“de tijd van werkloos achter bijstand te krijgen. den lassen en verspa- de geraniums zitten is voorbij. Nu de markt aantrekt nen, krijgen mensen Honderden werklozen kunnen komen we terecht bij nu arbeidstraining. hier aan de slag” het moeilijkste deel We leren werklozen van het bestand. In de werknemersvaardigheden, arbeidsritme en wandelgangen wordt wel eens gesproken helpen ze tegelijkertijd bij het zoeken van over het zgn. “granieten bestand”. Ik kijk een baan”. daar wat genuanceerder naar. In de bijstand zit ook een groep mensen met grote Zijn de ruim 20.000 werkzoekenden in de beperkingen. Deze groep is kwetsbaar en bestanden van de sociale dienst van de die moet je op dit moment dan ook niet Friese gemeenten eenvoudig te matchen met werk lastig vallen. Er is echter ook met de beschikbare vacatures? Hoe weernog een grote groep die wel kan werken, barstig is de praktijk? maar waarbij er eerst een ‘knopje’ omgezet Ten Brinke legt uit dat, wanneer iemand moet worden. Daar helpen we gemeenten een tijdje zonder werk zit, de afstand tot bij. Overigens begint dat proces bij de de arbeidsmarkt enorm snel toeneemt. gemeente zelf. En we zien dat er in een Niet alleen de vaardigheden verouderen, paar jaar veel veranderd is. Sociale diensten maar het arbeidsritme verdwijnt in no time. gaan een stuk zakelijker met hun cliënten “Want waarom zou je bij winterdag om half om. Straffe handhaving wanneer iemand er


36

een potje van maakt en ‘lik op stuk beleid’ doen gelukkig steeds vaker ook in Friesland hun entree. Worden jullie dan door gemeenten ingehuurd om mensen uit de bijstand te ‘pesten’? “Nee, dat is niet het geval en bovendien heeft het geen enkele zin. Een Work First aanpak alleen gericht op disciplinering werkt niet. Je verlegt slechts het probleem. Mensen blijven achterover hangen, alleen in plaats van thuis doen ze dat ergens op een werkvloer en vallen er anderen ook nog mee lastig. In het slechtste geval jaag je bijv. jongeren rechtstreeks het criminele circuit in. In plaats daarvan moet je mensen (weer) leren te werken en te participeren in een arbeidsorganisatie. Het accent komt te liggen op de ontwikkeling van mensen, zoals de gemeente Leeuwarden dat bijvoorbeeld doet met de Werkacademie-aanpak. Dat vraagt soms wel om geduld en aandacht. In ieder geval nemen we iedereen serieus. Onderschat het effect niet wanneer je een paar jaar werkloos bent. De wereld verandert snel. Gelukkig zien we dat mensen ook weer snel kunnen opbloeien. We hebben meegemaakt dat iemand zonder een vaste woonplek zich binnen een half jaar als een betrouwbare medewerker heeft ontwikkeld”. Je zou denken dat werklozen blij zijn wanneer ze door FourstaR worden uitgenodigd. Werkt dat ook zo in de praktijk? Verhoof: “Sommige mensen zijn heel blij, maar het tegenovergestelde maken we ook mee n.l. mensen die kwaad worden op het moment dat we ze een vacature aanbieden. Onze ervaring is dat ongeveer 10 tot 15% van de mensen die we een baan aanbieden bij WorkstaR van schrik zelf werk gaan zoeken. Mensen die weigeren krijgen een flinke maatregel opgelegd en in de meeste

Friesland in de etalage FourstaR Noord: Aantal medewerkers: 60 Vestigingen in Groningen, Leeuwarden, Drachten, Zwolle, Arnhem Nijmegen en Heerenveen. Jaaromzet: ca 3.5 miljoen Nadere informatie: www.fourstar.nl www.atcleeuwarden.fourstar.nl email: johan@ fourstar.nl telefoon: 0512-371625 of 058-2977891

Johan ten Brinke, directeur FourstaR Noord

gevallen betekent dit einde van de uitke- geeft dat een voldaan gevoel. We gaan ons ring.” daar steeds meer in de toekomst op richten: Ten Brinke: “Het merendeel van de mensen simpel werk in Nederland houden, want we is absoluut van goede wil maar een flink hebben genoeg mensen die het leuk vinden deel neemt wel wat probleempjes mee: of voor wie het in het kader van reïnteMen zit in een schuldregeling of heeft gratie nuttig is. Alleen voor een enkele geen vervoer, mensen hebben fysieke of ondernemer valt het niet of nauwelijks te psychische klachten, organiseren. Met de men kan geen kinder“krijgen we de mensen niet locatie in Leeuwaropvang regelen, etc. In naar werk, dan brengen we den willen we duidede praktijk blijkt echter het werk naar de mensen” lijk een stap verder dat we deze problemen Johan ten Brinke gaan. We bieden als heel snel kunnen op het ware een 5 sterlossen. En wanneer mensen het absoluut ren Bedrijfsverzamelgebouw. Niet alleen niet naar hun zin hebben, belemmert hen een kale hal met een roldeur, maar een niets om ander werk te zoeken. Sterker nog, compleet bedrijfscomplex waarin allerlei we helpen ze zelfs een handje.” voorzieningen kunnen worden afgenomen, Het arbeids-trainingscentrum wordt variërend van receptie, kantine, beveiliging, gebruikt om mensen te testen en te trainen. kinderopvang, bedrijfsfitness tot expeditie Zodra de talenten in beeld zijn, vliegen ze en warehousing. Maar bovenal flexibele uit naar een werkgever of gaan bij 1 van de menskracht. We gaan ondernemers aantrekproductiebedrijven aan de slag. kelijke arrangementen aanbieden om op deze plek een productie of delen er van uit Is eenvoudig productiewerk in Nederland te voeren. Doel is het uit te laten groeien tot nog wel rendabel? een groot leerwerkbedrijf met een provinVerhoof: “Je kunt er onder normale omstan- ciale functie, waarvan niet alleen werkzoedigheden geen dikke boterham mee verdie- kenden, maar ook werkgevers kunnen pronen, maar door het te combineren met reïn- fiteren. Het is een volledig markt- initiatief. tegratie is het kostendekkend. De productie Er zit nul overheidsgeld of subsidie in.” is voor ons ook geen doel, maar meer een middel. Maar elke keer weer wanneer we Werkt FourstaR behalve voor gemeenten een oplegger met productie op weg naar en het UWV ook voor derden? Polen in Leeuwarden kunnen laten uitladen, Ten Brinke: “Regelmatig vangen wij mede-


37

werkers van ondernemingen op die in een tweede spoor ziektewettraject zitten. Ze kunnen niet meer terug naar hun oude werkplek en de werkgever kan geen alternatieve plek aanbieden. Het salaris moet echter wel 2 jaar worden doorbetaald, en voor dat je het weet heb je een boete van het UWV aan je broek. Onder de naam Total Solution bieden we een vergaande vorm van dienstverlening aan. Met instemming van de betrokken werknemer nemen we het dienstverband over. De oude werkgever is in 1 keer helemaal van het probleem af. Wij kunnen altijd vanaf dag 1 iemand aan de slag zetten. Daar zit het grote verschil, want hoe vaak zit een ondernemer niet tandenknarsend toe te kijken wanneer een voor de functie arbeidsongeschikt verklaarde medewerker 1½ jaar lang op zijn kosten achter de geraniums zit”. Tenslotte. Worden jullie concurrent van de Sociale Werkplaats? Verhoof: ”Nee, de SW-bedrijven richten zich in toenemende mate op mensen met een echte handicap. Wij richten ons op werk en doorstroom. Mensen blijven niet bij ons. Sterker nog, we willen ze zo snel mogelijk kwijt. Dat klinkt onvriendelijk, maar wordt juist positief onthaald. We zijn bezig om een etalage met arbeidspotentieel in te richten. Ik nodig iedere ondernemer uit om bij ons te gaan shoppen”. Hans Haerkens [email protected]

Bezoek aan parlementair

M

et de leden van de Tweede Kamer werd gesproken over voor noordelijke ondernemers belangrijke onderwerpen. Hieronder een selectieve impressie van een gevarieerde gedachtenwisseling.

Intro Het kunnen waarmaken van een ambitieuze noordelijke agenda vraagt om een infrastructuur die ruimte biedt voor mobiliteit en ondernemen, om een onderwijs – en onderzoeksbestel dat zorgt voor goed opgeleide mensen en nieuwe kennis voor ondernemingen, en een energievoorziening die concurrerend, CO2 vriendelijk en betrouwbaar is. En als basisvoorwaarde dient ons land beschermd te blijven tegen de dreiging van het water. Op al die terreinen gebeurt nu te weinig.

fysieke vestigingsplaatsfactoren in gebieden met hoge ruimtedruk kunnen alleen nog maar plaatshebben met behulp van omvangrijke overheidsinvesteringen.

gemaksdenken De publieke discussie over de Zuidplaspolder – de bouwplannen in de driehoek Rotterdam-Zoetermeer-Gouda – geeft voor het eerst tegenwicht aan het gemaksdenken van een Nederland van 2 snelheden. Het is verstandig de plannen voor 20.000 tot 30.000 woningen in dit diepste putje van Nederland te heroverwegen. De ernstige gevolgen van zeespiegelstijging, bodemdaling en toenemende waterafvoer door grotere rivieren vragen om intelligente antwoorden in plaats van voorspelbare reflexen.

stadsstaat Noord-Nederland is van mening dat een beleid gevoerd dient te worden dat ten doel heeft de economische groei van regio’s met overdruk af te leiden naar regio’s met onderdruk. Ingezet zal moeten worden op een betere verdeling van de nationale ruimte. Om mee te doen in de wereldeconomie en kenniseconomie zijn alle regio’s nodig.

zeespiegel Een dergelijk beleid is gunstig voor betreffende landsdelen: de ruimtedruk in de deltametropool vermindert en Noord-Nederland loopt haar economische achterstand in. Een dergelijk beleid vergt ook minder overheidsinvesteringen omdat de ruimtelijke voorzieningen voor economische groei nu eenmaal tegen lagere kosten te realiseren zijn. Verbetering van


38

Wie de markt zijn gang laat gaan krijgt alleen maar meer congestie, meer spanning op de arbeidsmarkt, onbetaalbare woningen, dure bedrijfslocaties en ecologisch onverantwoorde ingrepen in belangrijke delen van Nederland. Het wordt de hoogste tijd dat we de

regio’s in Nederland effectief met elkaar verbinden via een hoofdinfrastructuur die ook noordoost Nederland ten volle hierin betrekt. Nederland is een stadsstaat. Op Europese schaal is Nederland één regio. Noord-Nederland heeft geen achterstand in volbouwen. En gelukkig ook steeds minder een talent voor ondergeschiktheid.

Wat vraagt Noord-Nederland aan de politiek? • e en betere verdeling van de nationale ruimte • één Nederland waarin geen tweedeling ontstaat tussen de Randstad en de regio’s buiten de Randstad. • een herpositionering van Nederland binnen Europa inclusief verbindende infrastructuur, waardoor regio’s als Noord-Nederland, Flevoland en de Randstad beter met elkaar wisselwerken en aansluiting wordt verkregen met Noordoost Europa. • een evenwichtiger verdeling van grote nationale geldstromen zoals de FES en BDU gelden. De huidige FES systematiek heeft niets gemeen met een strategische lange termijn agenda. Noord-

Nieuwe POP Groningen Het nieuwe provinciaal Omgevingsplan van Groningen krijgt wat ‘klimaatadaptatie’ betreft een voorbeeldfunctie. Klimaatverandering wordt te eenzijdig als probleem benaderd. Men denkt aan de beperking van CO2 uitstoot, het verhogen van dijken etc. Een spannende aanpassingsopgave. Functies verplaatsen, nieuwe landbouwgewassen introduceren, innovatieve bouw en stedenbouw stimuleren. Hoe dat vorm te geven? Het POP krijgt drie hoofdpeilers: economie – de ontplooiing van een regionale kenniseconomie; - demografie – Groningen krijgt met krimp te maken – en klimaat. Tegen deze achtergrond is de aanleg van een tweede rij kunstmatige Waddeneilanden voorgesteld. Ruimtelijke vragen zullen opnieuw worden beoordeeld. De geesten zullen rijp worden gemaakt voor aanpassingsmaatregelen, omwille van de veiligheid, de volksgezondheid en de economie.

Op woensdag 4 april brachten zestig noordelijke ondernemers een bezoek aan parlementair Den Haag. Na een warming up in de Malietoren geleid door algemeen directeur VNO-NCW Niek Jan van Kesteren werd het programma full swing voortgezet in het Tweede Kamergebouw. Aldaar werd in de fractiekamer van het CDA uitvoerig gesproken met talrijke Tweede Kamerleden afkomstig uit de fracties van CDA, VVD, PvdA en SP. Omstreeks 21.00 uur vertrok het gezelschap per bus vanaf Nieuwspoort voldaan noordwaarts, hartelijk uitgezwaaid door de dames en heren politici.

Den Haag voltreffer Nederland herbergt nationale projecten die zich kwalificeren voor een strategische lange termijn agenda en dito FESfinanciering. • Na 5 kabinetten en dito regeerakkoorden een positief besluit nemen over de aanleg van de Zuiderzeelijn; een strategische investering die nieuwe ontwikkelingen mogelijk maakt. Tijdens de levendige discussie die volgde werd van de zijde van de VVD (Paul de

Krom / Janneke Snijder) en het CDA (Jan Mastwijk) het grote belang van de aanleg van een snelle Zuiderzeelijn (ZZL) onderkend. Rosita Gijlswijk (SP) bleef vaag over de keuze van de modaliteit en het tracé. De sedert juni 2006 breed bepleite inzet van de zogeheten hst-3 variant ( ‘TGV-achtige’-hogesnelheidsverbinding ) was haar onbekend. Wel werd het misverstand uit de weggeruimd dat de aanleg van de ZZL een communicerend vat vormt met andere noodzakelijke

noordelijke infrastructurele verbeteringen ( zuidelijke ringweg Groningen / haak om Leeuwarden). Breed werd de notie gedeeld dat Noord-Nederland tekort wordt gedaan met de bestaande verdeling van FES middelen. In de regio getraceerde gekwalificeerde nationale projecten verdienen uitvoering en FES financiering. Hans Haerkens [email protected]

Natuurlijk goed! Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl


39

‘Hoogopgeleide immigranten ‘Laat zien wat je kunt’ stimuleert gemotiveerde migranten op weg naar baan

Werken aan geslaagde match voor hoger opgeleide immigranten Het Gasuniegebouw was die bewuste dag in maart gevuld met ijverige afgestudeerde jongeren en naar een baan reikhalzende dertig-plussers. Aantekeningen werden gemaakt van de ervaringen van lotgenoten en inleidingen van vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven. Er werd genetwerkt en assertief voorgesorteerd op aangeboden banen door aanwezige ondernemers. Verademend was de bovengemiddelde wil alles beet te pakken wat een baan dichterbij bracht.

Steeds beter De positie van hoger opgeleide allochtonen is beter dan die van lager opgeleide allochtonen. Tegelijkertijd is de positie van hoger opgeleide allochtonen minder goed dan die van hoger opgeleide autochtonen. Dat scheelt een fractie 2. Hoger opgeleide allochtonen zoeken daarnaast langer naar de eerste baan en eenmaal aan de slag belanden ze vaak, tot tweemaal vaker dan autochtonen in lagere beroepsniveaus. Hoopgevend is de vaststelling dat de verschillen zeer sterk zijn afgenomen in de laatste vier jaren. Tevens scoort de tweede generatie op alle fronten beduidend beter dan de eerste generatie. Sociale partners hebben tijdens de werktop met het kabinet op 1 december 2005 gezamenlijk hun zorgen uitgesproken over de arbeidsmarktpositie van hoger opgeleide allochtonen. Er is een maatschappelijk belang om het in Nederland aanwezige talent zo goed mogelijk te benutten.

Wil om te werken Of een immigrant wel of niet slaagt in Nederland, is afhankelijk van veel factoren. Opleidingsniveau en de ‘cultuur’ van het herkomstland spelen een rol, maar evenzeer ook persoonlijke kenmerken als


40

Op 29 maart had in het Gasuniegebouw te Groningen een door Equal/ stichting ‘Samen werken’ georganiseerde bijeenkomst ‘Laat zien wat je kunt’ plaats. Centraal stond de instroming van hoogopgeleide immigranten op de arbeidsmarkt. Gemotiveerde hoogopgeleide immigranten met een arbeidsrelevante opleiding zijn binnen het jaar verzekerd van een baan, aldus VNO-NCW Noord. De hoogconjunctuur schreeuwt steeds luider om gekwalificeerde mensen. ambitie, ondernemingszin, doorzettingsvermogen, flair en karaker zijn belangrijke voorwaarden voor een succesvolle match. Een mentaliteit van niet bij de pakken neerzitten en beetpakken wat op je weg komt.

Oorzaken van lagere startsnelheid Bij het zoeken naar een eerste baan kunnen soms kleine verschillen verre van onbelangrijk zijn. Bij het vinden van een eerste baan op niveau moeten jonge werkzoekenden concurreren met een groot aanbod van jonge mensen met weinig tot geen werkervaring. De presentatie en de buitenschoolse activiteiten leggen noodzakelijkerwijs veel gewicht in de schaal, omdat referenties met het werk vaak nog niet mogelijk zijn. Oorzaken van arbeidsmarktverschillen bij immigranten liggen overwegend in reëele verschillen. Kleine achterstanden die hun oorsprong hebben in de studietijd en de cultuur spelen op bij het werkzoekproces. Mindere taalbeheersing, een net wat mindere algemene kennis of een te bescheiden opstelling, minder behendig inspringen op ‘small talk’ geven een minder gunstige uitgangspositie. Ook hebben allochtonen vaker moeite om met een goed gevuld CV of een mooie sollicitatiebrief eruit te springen en zo de eigen kansen te vergroten. Door al dit soort soms kleine factoren ontstaat het beeld dat hoger opgeleide allochtonen vaker moeite hebben tijdens

een sollicitatiegesprek een goede ‘klik’ te maken met werkgevers.

Aanbevelingen • G erichte actie op de groep van hoogopgeleide allochtonen is geboden • Gerichte arbeidsmarkttrainingen • Benutting van loopbaanadviescentra en individuele begeleiding vanuit de opleiding • Betere manifestaties van bedrijven die op zoek zijn naar allochtoon talent via workshops of presentaties • Samenwerking zoeken met allochtone gemeenschappen • Verwelkomen van allochtone ondernemers in netwerken van VNO-NCW Noord • Stimuleren van onderlinge kennismaking en contact helpt bij realistischer wederzijdse beeldvorming

Creative city Migranten zijn een verrijking, puur door wat ze zijn. Alleen al door hun aanwezigheid en manieren van doen, kunnen ze autochtonen dwingen om kortstondig of duurzamer te breken met hun gewoontes. De opvattingen van Richard Florida (creatieve stad) zijn in belangrijke mate gestoeld op deze voor elke (stedelijke) omgeving zo gewenste wisselwerking van culturen.

binnen jaar verzekerd van werk’

Scheefgroei op arbeidsmarkt Beroepsopleiding en arbeidsmarkt sluiten niet op elkaar aan. Er is een grote scheefgroei. Hardnekkige tekorten en overschotten bestaan naast elkaar. Zo zijn het aantal aanmeldingen op kappersopleidingen de afgelopen vijf jaar gestegen met 40 procent. Momenteel zitten er 11.000 scholieren op een van de opleidingen, De helft van de scholieren zal straks geen baan kunnen vinden. Alleen al het afgelopen jaar kwamen er 1.500 nieuwe kapsalons bij, een stijging van 10 procent. Hetzelfde probleem doet zich voor met sportinstructeurs. In scherp contrast hiermee staan de techniek, de bouw en de verpleging, waar de werkgevers staan te springen om nieuwe werknemers. Zo heeft de bouw de komende jaren 30.000 werknemers nodig.

Booming Nederland De economie maakt een periode van hoogtij door, na de magere jaren aan het begin van deze eeuw. Het gevolg is dat de verhouding tussen werkzoekenden en beschikbare banen sinds 1970 niet meer zo krap is geweest als nu. Een grote vervangingsvraag met het vertrek van babyboomers, demografische ontwikkelingen en een toenemende economische dynamiek – ook in Noord-Nederland – zetten extra druk op de ketel.


41

In het regeerakkoord wordt de nadruk gelegd op het bevorderen van de arbeidsparticipatie. Nog voor de zomer wil het kabinet een participatietop organiseren met werkgevers- en werknemersorganisaties. Nederland verkeert in de positie dat het een van de hoogste productiviteitsniveaus ter wereld combineert met een van de grootste hoeveelheden vrije tijd. Voeg daaraan toe een relatief gulle verzorgingsstaat en tegenzittende demografische ontwikkelingen.

Sterke daler De werkeloosheid is in Groningen spectaculair gedaald. Deskundigen twisten over het tempo, maar de beweging van een aantrekkende arbeidsmarkt is overtuigend aanwezig. De Groninger economie lijkt steeds meer op de Nederlandse, zo blijkt ook uit cijfers van het CBS. Niet langer raakt een recessie de regio langduriger en dieper en bereikt een hoogconjunctuur de provincie later. Rond 2002 is ook in cijfers de omslag zichtbaar geworden van een monocultuur naar een diverser en dynamischer economisch landschap. Belangrijke dragers van de nieuwe bedrijvigheid zijn de sectoren energie, biotechnologie, ICT vertegenwoordigd door vele innovatieve mkb bedrijven.

Indien u op zoek bent naar hoogopgeleide immigranten kunt u zich in verbinding stellen met de stichting ‘samen werken’ te Groningen. Hans Haerkens [email protected] Info: ‘Laat zien wat je kunt’ Tel. 0594-555050 de heer Stienstra www.lzwjk.nl Stichting Samenwerken Jack van Weenum Mobiel 06-22 90 30 31 [email protected] www.stichting-samenwerken.nl

Zonder migranten grote tekorten Momenteel werken er 8 miljoen mensen in Nederland Als je puur naar de vergrijzing kijkt, zal dat aantal in 2050 gedaald zijn met 1.5 miljoen. Naar verwachting zullen 1.2 miljoen migranten hen vervangen. Daarbij hebben we meer behoefte aan techneuten en verpleegsters dan aan psychologen of vuilnismannen. Migratie is goed voor zowel de migranten als voor het ontvangende land.

Wat zou u doen als er niets nieuws meer uit het noorden kwam? Vanaf nu is USG Restart de nieuwe én vertrouwde partner op de arbeidsmarkt. Voortgekomen uit United Restart, Carela en Accea. Of het nu gaat om re-integratie, outplacement, jobcoaching, assessments, HR-detachering of recruitment: USG Restart biedt totaaloplossingen voor alle arbeidsvraagstukken. En dat geldt voor bedrijven of overheidsinstanties, maar ook voor werknemers én werkzoekenden. Maak ook een goed begin en bel voor een afspraak met één van onze persoonlijke adviseurs. Kijk op www.usgrestart.nl voor een vestiging bij u in de buurt. U kunt ook met ons hoofdkantoor contact opnemen: 036 529 98 21. Wij komen graag bij u langs om uw mogelijkheden in kaart te brengen!

Bellen met USG Restart natuurlijk. een goed begin

Agenda

Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord, verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen Oplage: 2000 exemplaren Redactie: P.J.M. Buurman, [email protected] Postbus 188, 9750 AD Haren tel.: (050) 534 38 44, fax: (050) 534 61 45

Website: www.vno-ncwnoord.nl Advertentieverkoop Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Lilian de Winter 0592-376933 Basisvormgeving Lieuwens Communicatie & Vormgeving, Lemmer Prepress en druk Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Fotografie Bas van Mierlo Distributie Albracht, Groningen VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand zijn mkb-bedrijven.

Adverteren in NoordNieuws: uw springplank naar ondernemend Noord-Nederland Bel Lilian de Winter: 0592-376933 of mail: [email protected]


43

meer informatie: www.vno-ncwnoord.nl

donderdag 3 mei 2007 Congres over zorgeconomie ‘Geld verdienen met zorg’ Een co-produktie van VNO-NCW Noord en I2Care Plaats: UMCG Groningen Ontvangst: 09.00 uur Einde: 17.00 uur dinsdag 8 mei 2007 Bedrijfsbezoek Koninklijke Wagenborg Transnationaal ondernemerschap aan de rand van de Waddenzee Plaats: Wagenborg, Delfzijl Ontvangst: 15.00 uur Sprekers: Rob Wagenborg, directeur Wagenborg Egbert Vuursteen, directeur Wagenborg Einde: 17.30 uur woensdag 9 mei 2007 Bedrijfsbezoek Meijer Plaatbewerking Plaats: Meijer Plaatbewerking, Sint Jacobiparochie Ontvangst: 16.00 uur Sprekers: Geert Bloemhof, commercieel directeur Einde: 18.30 uur Na afloop kunt u desgewenst het Motoren Museum bezichtigen. Voorafgaand aan deze bijeenkomst wordt een kennismakingsbijeenkomst voor nieuwe leden georganiseerd. Ontvangst 14.45 uur woensdag 23 mei 2007 Bedrijfsbezoek Wavin Plaats: Wavin Nederland, Hardenberg Ontvangst: 15.30 uur Sprekers: Maarten Roef, Managing Director North West Europe Gerrit Westerman, Production Director Wavin Nederland Jan Maarten Kolenbrander, Head Production Extrusion Wavin Nederland “Product- en procesinnovatie, vertaald naar een industriële omgeving” Einde: 18.30 uur Voorafgaand aan deze bijeenkomst wordt een kennismakingsbijeenkomst voor nieuwe leden georganiseerd. Ontvangst: 14:15 uur donderdag 31 mei 2007 Visite Veenhuizen Thema: Ondernemingsgezindheid bevorderende solidariteit Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen, Veenhuizen Ontvangst: 14.00 uur Dagvoorzitter prof. dr. Frans Stokman, Faculteit Sociale Wetenschappen RUG Inleiders: Louwe Dijkema, voorzitter VNO-NCW Noord ‘Ondernemerschap heeft een sociale component’ prof. dr. Karin van Oudenhoven-van der Zee Faculteit Sociale Wetenschappen RUG ‘Integratie en sociale weerbaarheid’ René Paas, voorzitter CNV ‘Op zoek naar activerende solidariteitsarrangementen’ Interactief deel: meerdere discussiesessies met deelnemers rondom thema Einde: 18.00 uur Diner: 18.30 uur

RECHT√AARDIGHEID in uw debiteurenbeleid

Zuidergrachtswal 19 Postbus 1100 8900 CC Leeuwarden [email protected]

www.afi.nl

incasso | juridische bijstand | kredietinformatie | contracten | handelsvoorwaarden

Fryske Fiersichten: Lef hebben om te veranderen

Recommend Documents