Toespraak van Christian Jourquin, Voorzitter van het Uitvoerend Comité voor de Algemene Vergadering van Solvay, 11 mei 2010
‘De kracht om te veranderen’
Slide 1 Onze toekomst vormgeven
De kracht om te veranderen Toespraak van Christian Jourquin Voorzitter van het Uitvoerend Comité
Algemene Vergadering Solvay 11 mei 2010 11/05/2010
1
Dames en heren aandeelhouders,
Dank u om uw trouw aan onze Groep te tonen met uw aanwezigheid.
Solvay begint aan een nieuw hoofdstuk in zijn lange geschiedenis – zoals de wereld rondom ons, die eveneens een grondige verandering heeft ondergaan
SOLVAY © 2010
1
en vandaag voor ongekende uitdagingen staat. De Groep moet zich voorbereiden op een fundamentele gedaanteverandering zoals er zich nog maar zelden hebben voorgedaan in de loop van zijn bestaan. Dit is nodig om de toekomstige uitdagingen aan te gaan en op de lange termijn te zorgen voor maximale succeskansen.
Slide 2: Mutatie
Bouwen aan het nieuwe Solvay
SOLVAY GROEP
Mutatie De uitdagingen van duurzame ontwikkeling aangaan
11/05/2010
2
Voor dit nieuwe elan steunen we op stevige funderingen: onze essentiële vakgebieden waarvan we overtuigd zijn, dat ze een beslissende rol zullen spelen bij het oplossen van de grote uitdagingen in verband met duurzame ontwikkeling. Het gezonde verstand vraagt dat we boven de nutteloze discussies tussen klimaatsceptici en valse profeten uitstijgen. Miljarden mensen op deze planeet streven terecht naar betere leefomstandigheden. Honderden miljoenen willen ook – met evenveel recht – het comfort behouden dat ze sinds de industriële revolutie hebben opgebouwd. Onze SOLVAY © 2010
2
activiteiten in chemie en kunststoffen bieden antwoorden op deze globale uitdagingen. Onze producten verbeteren de levenskwaliteit en maken het mogelijk om, stroomafwaarts, alles te produceren wat nodig is om aan de behoeften van de menselijke gemeenschap te voldoen, van de basisbehoeften tot de meest gesofisticeerde vragen.
Op het vlak van de klimaatverandering moeten we vooral goed beseffen dat de chemische industrie op twee manieren invloed heeft: enerzijds stoot ze broeikasgassen uit en ze moet zich inspannen om die te beperken. Maar anderzijds maakt het gebruik van onze producten door onze klanten het mogelijk de wereldwijde CO2-emissies aanzienlijk te verminderen. De vermindering van de uitstoot dankzij het gebruik van chemische producten in de hele waardeketen van de goederenproductie overtreft ruimschoots de impact van de chemische industrie op het klimaat, zoals onlangs is gebleken uit een onafhankelijke studie, Innovations for Greenhouse Gas Emission
Reductions die McKinsey uitvoerde voor het ICCA. Nu moeten we aantonen dat we eigenlijk nog beter kunnen, met een vakgebied dat we perfect beheersen.
SOLVAY © 2010
3
Slide 3: Mutatie
Bouwen aan het nieuwe Solvay
SOLVAY GROEP
Mutatie De uitdagingen van duurzame ontwikkeling aangaan Verkoop van de Sector Farmaceutische Producten
11/05/2010
3
Het paradigma van een ander vakgebied dat gedurende drie decennia deel uitmaakte van de Groep is ook grondig veranderd. De farmaceutische industrie evolueert geleidelijk – en steeds sneller – naar een model gekenmerkt door steeds hogere reglementaire hindernissen, een toegenomen druk van de overheid en een individualisering van de medische zorg. Dat alles vergt nog grotere financiële inspanningen en verhoogt het risico. Deze mutatie heeft de Raad van Bestuur ertoe aangezet een ingrijpende strategische beslissing te nemen: de verkoop van de Sector Farmaceutische Producten. We hebben deze beslissing rustig laten rijpen en hebben de knoop pas doorgehakt na een grondige studie.
De verkoop van zijn farmaceutische activiteiten geeft de Groep de middelen om zijn ambities waar te maken. We kunnen nu herinvesteren en een nieuw Solvay creëren. We zullen onze activiteiten heroriënteren en de uitvoering SOLVAY © 2010
4
versnellen van onze strategie van duurzame en winstgevende groei in de Sectoren chemie en kunststoffen – en van aanzienlijke externe groei. Dat zullen we doen via investeringen in activiteiten met hoge toegevoegde waarde en in zorgvuldig geselecteerde interne strategische projecten. De Groep is van plan zijn expansie voort te zetten in geografische zones met een sterk groeipotentieel, activiteiten en ook nieuwe producten te ontwikkelen met een bescheiden energetische voetafdruk, met als doel het cyclische karakter van de activiteitenportefeuille van de Groep te verminderen.
We moeten ons voorbereiden op de komst van dit nieuwe Solvay, een Solvay dat vele culturen in zich verenigt, proactief en meer open voor de groeimarkten.
Slide 4: Motivatie
Bouwen aan het nieuwe Solvay
SOLVAY GROEP
Mutatie De uitdagingen van duurzame ontwikkeling aangaan Verkoop van de Sector Farmaceutische Producten
Motivatie Dichter bij de markten Een meer proactieve structuur 11/05/2010
SOLVAY © 2010
4
5
Om beter te kunnen inspelen op onze markten en de behoeften van onze klanten, zullen we onze structuur een soepeler, meer proactief en dus een meer motiverend karakter geven. Want deze structuur zal sneller tastbare resultaten opleveren; onze mensen op het terrein zullen vlugger het resultaat van hun inspanningen zien.
De voorbije jaren hebben we onze activiteiten, onze beleidslijnen en systemen
beter
op
elkaar
afgestemd
en
daardoor
ook
onze
beslissingsprocessen gecentraliseerd. Die evolutie was de juiste keuze, dat blijkt bijvoorbeeld uit de snelheid waarmee we op de crisis hebben gereageerd. Ik kom hier later nog op terug.
We willen onze competenties nu optimaal in de hele wereld ontplooien; we willen meer bevoegdheden geven aan de operationele medewerkers. Zij zijn in staat de uitdagingen aan te gaan en de groeikansen aan te grijpen.
In deze context, voert Solvay een onderzoek (het project Horizon) om de efficiëntie van zijn organisatie te optimaliseren en haar voor te bereiden op de toekomstige groei. Een progressief realiseerbaar potentieel aan kostenbesparingen, extern en intern, geraamd op 120 miljoen EUR per jaar vanaf eind 2012, werd al onder meer geïdentificeerd. Uitgaande van de gangbare praktijken worden de eenmalige lasten hiervoor op minstens een maal de jaarlijkse kostenbesparingen geraamd.
Op die manier willen we de duizenden medewerkers van onze Groep in Europa, Azië, Afrika, Noord- en Zuid-Amerika motiveren; we willen ook in alle SOLVAY © 2010
6
continenten briljante talenten aantrekken die ons zullen helpen een nieuw Solvay te ontwikkelen.
Want uit de motivering van de medewerkers die dicht bij onze – huidige en toekomstige – markten staan, zal deze nieuwe Groep ontstaan.
Slide 5: Management
Bouwen aan het nieuwe Solvay
SOLVAY GROEP
Mutatie De uitdagingen van duurzame ontwikkeling aangaan Verkoop van de Sector Farmaceutische Producten
Motivatie
Management
Dichter bij de markten
Weerstand tegen de crisis Concurrentievermogen
Een meer proactieve structuur 11/05/2010
5
We hebben de kracht om te veranderen, te beginnen grondig van gedaante te veranderen en onze organisatie op dit nieuwe Solvay voor te bereiden.
Tegelijk bieden we goed weerstand aan de zwaarste macro-economische crisis van de voorbije decennia. Onze grote ambitie doet geen afbreuk aan onze rol als managers. Integendeel. Het is net omdat we in staat zijn de dagelijkse uitdagingen het hoofd te bieden, dat we een grote ambitie kunnen hebben. SOLVAY © 2010
7
Slide 6: kerncijfers 2009 (1) SOLVAY GROEP
Financiële kerncijfers 2009 z OMZET: -11% tot € 8,5 miljard z REBIT: € 905 miljoen, daling van slechts 6% (REBIT-marge: 10,7%) 9 Chemie (€ 246 miljoen): 3% hoger dankzij lagere vaste en energiekosten, ondanks dalende vraag 9 Kunststoffen (€ 73 miljoen): sterke daling door de crisis; goede weerstand dankzij belangrijk cash- en kostenverminderingsprogramma
9 Farmaceutische producten (€ 649 miljoen) – “Beëindigde bedrijfsactiviteiten”: recordresultaat dankzij de sterke groei van de belangrijkste geneesmiddelen REBIT (in miljoen euro)
FY08
FY09
Verschil
Chemie
238
246
+3%
Kunststoffen
264
73
-72%
Farma – Beëindigd
509
649
+27%
11/05/2010
6
Solvay heeft vorig jaar goed weerstand geboden. De omzet is wel met 11% gedaald, maar de daling van de REBIT bleef beperkt tot 6% en de rentabiliteit voldeed in deze context. De farmaceutische Sector heeft in zijn laatste jaar als onderdeel van de Groep een recordresultaat geboekt, vooral dankzij de sterke groei van zijn belangrijkste producten. De Sector Chemie heeft de ineenstorting van de wereldwijde vraag meer dan gecompenseerd en kon zijn resultaat met 3% verbeteren dankzij de beperking van de vaste- en energiekosten. De afzetmarkten voor onze kunststoffen ten slotte, leden zwaar onder de crisis, wat ook blijkt uit de resultaten van deze Sector. Hij toonde niettemin een opmerkelijke weerstand dankzij de energieke en snelle invoering van een breed programma van kostenbeperkingen en een optimalisatie van de geldmiddelen.
SOLVAY © 2010
8
Slide 7: kerncijfers 2009 (2) SOLVAY GROEP
Financiële kerncijfers 2009(2) z NETTOWINST GROEP: € 553 miljoen 9 Niet-recurrente bestanddelen: € -105 miljoen (waardeverminderingen (in HY09), herstructureringskosten en voorziening voor contractueel geschil) 9 Financieringslasten (€ -151 miljoen) beïnvloed door de financieringslasten in plaatselijke deviezen van onze ontwikkeling in Oost-Europa (Bulgarije en Rusland): (€ -17 miljoen), en door het lage rendement van de geldmiddelen (1,0%) 9 Effectief belastingtarief: 14% (o.a. dankzij € 37 miljoen R&Dbelastingkredieten)
z VOORGESTELD DIVIDEND STABIEL : € 2,9333/aandeel bruto; dividendrendement (*): 4,1% (*):
Op basis van de slotkoers van 16 februari 2010
11/05/2010
7
Het nettoresultaat van de Groep bedroeg vorig jaar 553 miljoen euro, na aftrek van 105 miljoen euro niet-terugkerende bestanddelen, 151 miljoen euro nettofinancieringslasten en een beperkt belastingtarief van 14% op het resultaat voor belastingen.
Het dividend dat vandaag aan de Algemene vergadering wordt voorgesteld, bedraagt 2,9333 euro bruto per aandeel.
We moeten deze resultaten en het voorgestelde dividend zien in het licht van de economische context waarin we ons bevinden. Toch moeten we ze ook met de financiële doelstellingen van de Groep vergelijken.
SOLVAY © 2010
9
Slide 8: Financiële doelstellingen
Financiële doelstellingen en prestaties op lange termijn DIVIDENDBELEID
NETTOSCHULD/EIGEN VERMOGEN
Doelstelling: ons dividend verhogen telkens wanneer dit mogelijk is, en als het kan nooit verminderen
Doelstelling: niet langdurig hoger dan 45% M EUR
+3%/j
EUR/aandeel
3,20
2,93
2,93
2,93
2,80
2,80
2,67 2,27
2,20
2,00
1,70
1,65
1,70
Net debt to equity 1800
50%
1600 1400
2,40
2,27
1,80
Net debt
55% 45%
2,53 2,40
2,40
SOLVAY GROEP
1,90
1,80
2,00
2,10
2,20
2,20
2,20
40% 1200
35%
1,60
30%
1000
25%
800
1,20
20%
0,80
15%
600 400
10%
0,40
200
5%
0,00
0
0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Net dividend
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2006
2007
Doelstelling: 15% bereiken
M EUR
816
817
25%
828
22%
800
19% 20%
600
553
541 494 433
2009
RENDEMENT OP EIGEN VERMOGEN
Doelstelling: gemiddelde jaarlijkse groei van 10%
423
2008
Gross dividend
NETTOWINST
400
2005
403
15%
449
430
12%
14% 11%
19%
15% 12%
10%
10%
11%
10% +1%
+23%
record
+26%
+23%
200 -7%
-13%
+51%
5%
-46%
0%
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
11/05/2010
8
In 2008 en in 2009, toen de financiële crisis de hele wereldeconomie aantastte, hebben we het dividend behouden, in overeenstemming met ons beleid om het dividend in de mate van het mogelijke nooit te verminderen.
De balansstructuur van Solvay is en blijft zeer solide, met een bijzonder lage ratio schuld/eigen vermogen, die in 2009 nog is verminderd tot 26%, in lijn met onze doelstelling om niet hoger te gaan dan 45%.
Het nettoresultaat van 2009 is met 22% gestegen ten opzichte van 2008 – een jaar dat weliswaar sterk werd beïnvloed door de waardevermindering van onze participatie in Fortis.
Ten slotte, het rendement op eigen vermogen van 11%, hoewel verbeterd ten opzichte van het voorgaande jaar, blijft onder onze doelstelling van 15%. SOLVAY © 2010
10
Slide 9: inspanningen in 2009
Maatregelen om kosten te beperken en cash te genereren in 2009 z Vermindering personeelsbestand Headcount evolution 2009 - 2008
z Vermindering vaste productiekosten en VA&A Fixed production cost and SG&A evolution 2009 - 2008 (1)
(1)
0
0 -300
FINANCIEEL
CH+PL+CBS
-600
PH
-30
-472
-60
-900 -1200
PH
-90
-105
-120
-1164
-1500
-120
-150 (1)
Bij constante perimeter
(2)
z Vermindering bedrijfskapitaal
Capital expenditures evolution 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
1700
EUR -145m
1600 1500
1.591 1.446
1300
2008
Bij constante perimeter en wisselkoers EUR/USD
z Aanzienlijke vermindering CAPEX
Industrial working capital evolution
1400
CH+PL+CBS
2009
EUR -753m
1.320
2008
11/05/2010
567
673
2009
BDG2010
9
We hadden ons voorbereid op de crisis, maar door de ernst en de omvang ervan moesten we proactief optreden en bijkomende, doortastende en soms pijnlijke maatregelen nemen. Bij constante perimeter, exclusief de Sector farmaceutische producten, is het aantal banen vorig jaar met meer dan 1.100 verminderd, na een vermindering met ongeveer 1.000 eenheden in de periode 2007/2008, eveneens bij constante perimeter. Tegelijk hebben we onze verkoops-, algemene en administratieve kosten aanzienlijk verminderd. In 2009 hebben we het bedrijfskapitaal onder controle gehouden door een nog strikter beheer van de geldmiddelen. Tot slot zijn we selectiever geweest in onze investeringen en hebben we vooral gekozen voor de investeringen die de uitmuntende staat van ons productieapparaat in stand houden. Tegelijk hebben we ons gepositioneerd om de groeikansen aan te grijpen die zich na de crisis zullen aftekenen. We willen er nog op wijzen dat er nooit sprake van
SOLVAY © 2010
11
is geweest investeringen te schrappen voor de veiligheid en de gezondheid van onze werknemers of de omwonenden van onze sites.
Ik stel voor om nu de recente ontwikkelingen in de verschillende activiteiten van de Groep te overlopen.
Slide 10: Farma in 2009
Farma in 2009 (beëind. bedrijfsact.)
FARMACEUTISCHE PRODUCTEN
REBIT: € 649 miljoen Omzet +3% (+3% bij constante wisselkoers) • Aanhoudende groei van Androgel®, Creon® en Influvac® • Toenemende omzet in de opkomende markten • Omzetdaling voor Marinol® (€ -41 miljoen), generisch sinds juni 2008 • Stopzetting verdeling van Estratest® sinds april 2009 (€ -31 miljoen) • Fenofibraat: € 39 miljoen inkomsten opgetekend in december ‘08 door verkoop TrilipixTM voor de bevoorrading van het distributienetwerk
REBIT +27% • Record REBIT in 2009 (€ 649 miljoen) • O&O: € 416 miljoen of 14,9% van de inkomsten
11/05/2010
10
De Sector Farmaceutische producten, die voortaan is opgenomen onder
Beëindigde bedrijfsactiviteiten, noteerde een stijging van de resultaten, vooral dankzij de groei van de verkoop van zijn belangrijke producten. Ook de omzet in de opkomende markten bleef stijgen, ondanks de negatieve wisselkoerseffecten. In 2009 vertegenwoordigden deze markten ongeveer 20% van de omzet van de Sector. We merken ook op dat de Sector vorig jaar werd getroffen door de stopzetting van de distributie van de hormonale behandeling ESTRATEST® en de toenemende druk van de generische SOLVAY © 2010
12
geneesmiddelen, vooral MARINOL®, een geneesmiddel voor de behandeling van misselijkheid bij patiënten die chemotherapie volgen.
Slide 11: Sector Chemie in 2009 CHEMIE
Chemie in 2009 REBIT: € 246 miljoen
In miljoen euro
OMZET
REBIT
[1]
2008
2009
3,096
2,713
-12%
+3%
Minerale producten 1,426 [2]
1,263
-11%
Ò
1,154
986
-15%
Ô
448
441
-2%
Ò
CHEMIE
Elektrochemie & fluorproducten
Zuurstofproducten
Commentaar
2009 t.o.v. 2008
9 Ondanks lagere volumes (-13%) neemt de REBIT toe met 3% dankzij lagere vaste en energiekosten 9 Lichte verbetering verkoopsvolumes in 2H09 tegenover 1H09 9 In 4Q09 aanhoudende druk op de prijs van natriumcarbonaat en H2O2; lichte prijsstijging voor natronloog.
[1] inclusief SBU Molecular Solutions [2] inclusief SBUs Natriumcarbonaat & Afgeleide Producten en Advanced Functional Minerals.
11/05/2010
11
Onze Sector Chemie zag zijn omzet in 2009 dalen, maar slaagde er toch in zijn operationeel resultaat te verhogen. Het verkoopsvolume kromp met 13% terwijl de prijzen door de bank genomen stabiel bleven. De druk op de prijzen van natriumcarbonaat en waterstofperoxide nam tegen het einde van het jaar toe, maar tegelijk zaggen we een licht herstel van de prijs voor natronloog. Dat we er in een dergelijke context in zijn geslaagd onze resultaten te verbeteren, is te danken aan de combinatie van twee factoren. Enerzijds plukken we de vruchten van onze belangrijke inspanningen om de productiekosten te verminderen en anderzijds profiteerden we vorig jaar van een belangrijke daling van de energieprijzen. Het resultaat is een REBIT
SOLVAY © 2010
13
die met 3% is gestegen over het jaar – en die bijna verdubbelde in het laatste kwartaal van 2009.
Slide 12: Genomen maatregelen in Chemie CHEMIE
Chemie Strategische ontwikkelingen z Duurzame ontwikkeling en ecologische voetafdruk 9 9 9 9
Bouw van Epicerol®-fabriek (epichloorhydrine op basis van natuurlijke glycerine) in Thailand (2012) Productie van natriumbicarbonaat voor de behandeling van rookgassen op basis van ongebruikte bijproducten van natriumcarbonaat in de VS (2010). Productie van fluorspecialiteiten voor herlaadbare lithium-ionbatterijen gestart in ZuidKorea (einde 2009) Warmtekrachtkoppeling (WKK) in Bernburg, Duitsland (2010)
z Innovatie en geografische expansie 9 9 9
Natriumcarbonaat: akkoord om een meerderheidsaandeel te verwerven in Berezniki (Rusland), recente overname in Egypte (2H08). HPPO-technologie: nieuwe H2O2-fabrieken in samenwerking met BASF/Dow in Antwerpen (operationeel sinds maart 2009) en met Dow in Thailand (2011) Overeenkomst met de Huatai-groep voor de bouw van een H2O2-fabriek in China (2011)
z Groei in minder cyclische specialiteiten 9
Hoofdzakelijk in bicarbonaat en fluor- en organische specialiteiten
z Aanhoudende focus op concurrentiepositie 9 9 9
Sluiting van de fabriek voor fluorproducten in Catoosa, VS (2Q09) Stillegging van de waterstofperoxidefabriek in Bitterfeld, Duitsland (3Q09) Geplande herstructureringen in België, Egypte en Italië (lopend)
11/05/2010
12
Net als in 2008, was het doel van de Sector Chemie in 2009 de storm te doorstaan en koers te houden. Dat vereist de voorzetting van belangrijke industriële projecten, die bijdragen aan de duurzame ontwikkeling en die zijn ecologische voetafdruk verkleinen. Een voorbeeld hiervan is de nieuwe productie-eenheid voor epichloorhydrine op basis van natuurlijke glycerine in Thailand. In de Verenigde Staten zetten we een afvalproduct van de natriumcarbonaatproductie
om
in
een
speciaal
bicarbonaat
voor
de
behandeling van rookgassen. Eind 2009 begonnen we in Zuid-Korea met de productie
van
een
nieuwe
fluorspecialiteit
die
de
prestaties
van
lithiumionbatterijen verbetert. In Europa staan er grote projecten op stapel om bepaalde sites van energie uit alternatieve bronnen te voorzien. SOLVAY © 2010
14
De
Sector
Chemie
expansiestrategie.
In
neemt
uiteraard
natriumcarbonaat
deel
aan
onze
realiseerden
we
geografische onlangs
een
belangrijke overname in Egypte en staat een overname op stapel in Rusland. In waterstofperoxide starten we in 2011 een tweede megafabriek op in samenwerking met The Dow Chemical Company en sloten we een akkoord met de Huatai-groep voor de bouw van een productie-eenheid in China, eveneens in 2011.
We vervolgen tevens de ontwikkeling van minder cyclische specialiteiten met hogere toegevoegde waarde: in bicarbonaat en in de organische en de fluorchemie.
We blijven ons aanpassen aan de moeilijke macro-economische context, wat met name al heeft geleid tot het stilleggen, sluiten of herstructureren van bepaalde productie-installaties.
SOLVAY © 2010
15
Slide 13: Sector Kunststoffen in 2009
Kunststoffen in 2009
KUNSTSTOFFEN
REBIT: € 73 miljoen
In miljoen euro
KUNSTSTOFFEN
OMZET 2008
2009
3,695
2,982
REBIT 2009 t.o.v. 2008
-19%
-72%
Commentaar 9 REBIT gedaald met 72% als gevolg van de wereldwijde crisis; volumes met 19% gedaald in Speciale Polymeren en met 1% in Vinylproducten 9 In 4Q09:
Specialiteiten
Vinylproducten
[1]
[2]
1,512
2,183
1,251
1,731
-17%
-21%
Ô
9 Bevestiging verbetering van de vraag in Speciale Polymeren en voor Inergy
Ô
9 Resultaten Vinylproducten leden onder lagere activiteit op het einde van het jaar en druk op de marges in Europa en Zuid-Amerika 9 Zeer sterk cash- en kostenbeheer over de hele lijn
[1] waarin de SBU’s Speciale polymeren en Inergy Automotive Systems (brandstofsystemen) Verkoop van Solvay Engineered Polymers in februari 2008. [2] waarin de SBU’s Vinylproducten en Pipelife (buizen en hulpstukken)
11/05/2010
13
De resultaten van onze Sector Kunststoffen leden onder de crisis in 2009. De verkochte volumes van onze speciale polymeren daalden fors, maar de prijzen bleven globaal stabiel. Onze volumes in vinylproducten hielden beter stand dankzij onze geografische diversificatie, maar de druk op de prijzen en de marges woog op onze resultaten. We stelden echter een beginnend herstel van de vraag vast in het derde kwartaal – en deze geleidelijke verbetering hield aan in de laatste maanden van het jaar.
SOLVAY © 2010
16
Slide 14: Genomen maatregelen in kunststoffen
Kunststoffen
KUNSTSTOFFEN
Strategische ontwikkelingen z
Duurzame ontwikkeling en ecologische voetafdruk 9 9 9
z
Innovatie & geografische expansie 9 9 9 9 9
z
Groei van Speciale Polymeren in Azië: fabriek voor gemicroniseerd PFTE in China (2008) en PEEK in India (2008) Volledige benutting van capaciteitsuitbreiding in Thailand (Vinythai) (2008) Pvc: modernisering en capaciteitsuitbreiding in Brazilië (begin 2009) Geïntegreerde pvc-fabriek in Rusland: opstart in lijn met verwacht economisch herstel gepland voor 2013 Inergy: uitbreiding in Rusland (3Q09), China en India (2010)
Groei in minder cyclische specialiteiten 9 9
z
Speciale Polymeren: lancering van een nieuw gamma PVDF bestemd voor lithiumionbatterijen (3Q09) Inergy: systeem van ‘selectieve katalytische reductie’ voor het beperken van de NOx-emissies van dieselmotoren (2Q09) Vinylproducten: elektrische centrale van 120 MW in Argentinië (3Q09); project voor de productie van ethyleen op basis van bio-ethanol
Start van nieuwe DIOFAN®-fabriek, Frankrijk (1Q09) Capaciteitsuitbreidingen van SOLEF®,Frankrijk & FLUOROLINK®, Italië (2Q09)
Aanhoudende focus op concurrentiepositie 9 9 9
Sluiting fabriek voor pvc-compounds, België (3Q09) Inergy: sluiting van Nucourt, Frankrijk (3Q09) Zeer sterk cash- en kostenbeheer over de hele lijn 11/05/2010
14
Ik ben ervan overtuigd dat de strategie die onze Sector Kunststoffen volgt hem in staat zal stellen om sterker uit de crisis te komen. Ook in dit domein dragen onze innovatieve projecten bij aan de duurzame ontwikkeling, onder meer door de verbetering van de milieuprestaties van de goederen waarin onze producten worden geïntegreerd. Ik denk hierbij aan de schone auto’s van morgen.
We hanteren ook een duurzaam perspectief in onze industriële activiteiten: ook hier zorgen we voor een sterk presterende energievoorziening. Bovendien blijven we ons inspannen om meer hernieuwbare grondstoffen te gebruiken voor de productie van vinyl.
Zoals ik al zei, konden we standhouden dankzij onze wereldwijde aanwezigheid. Dankzij onze strategie van geografische diversificatie kunnen SOLVAY © 2010
17
we ons ook beter positioneren om van het herstel te profiteren, dat in bepaalde regio’s ongetwijfeld sneller zal optreden. We breiden onze capaciteit in speciale polymeren uit in Azië. Inergy Automotive Systems start met productie-eenheden in de Chinese, Indiase en Russische automarkt. In vinyl profiteren we van onze capaciteitsuitbreiding en moderniseringen in Thailand en Brazilië. Onze nieuwe geïntegreerde productie-eenheid in Rusland zal operationeel zijn om de markt te bevoorraden zodra de vraag weer aantrekt, in 2013.
We zetten de ontwikkeling van onze specialiteiten verder, met nieuwe productiecapaciteiten in Frankrijk en Italië voor producten die minder gevoelig
zijn
voor
macro-economische
schommelingen,
zoals
barrièrepolymeren en fluorpolymeren.
Tot slot boden de kunststoffen, net als onze Sector Chemie, goed weerstand tijdens de crisis. Dat is vooral het resultaat van een zeer strikte controle van de kosten en de geldmiddelen, en van de aanpassing van het productieapparaat, met vorig jaar nog de sluiting van productie-eenheden in Frankrijk en in België.
SOLVAY © 2010
18
Slide 15: doelstelling veiligheid samen naar nul ongevallen Persoonlijke ongevallen op de sites van de Groep – TF1*
SOLVAY GROEP
*TF1: Aantal Ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren
11/05/2010
15
Onze activiteiten hebben de crisis goed doorstaan dankzij de maatregelen die ik hier een jaar geleden aan u heb toegelicht. Ik zei u toen ook dat er, ondanks al onze inspanningen om de kosten te verminderen, geen enkele investering in verband met de gezondheid of de veiligheid van onze medewerkers niet zou worden uitgevoerd. Vandaag kan ik bemoedigende vorderingen melden: de frequentiegraad van de ongevallen bereikte vorig jaar een nieuwe recorddaling, zowel voor het personeel van de Groep als dat van de onderaannemers. Dat is een bemoedigende stap op weg naar ons uiteindelijke doel: nul ongevallen.
SOLVAY © 2010
19
Slide 16: NBD
New Business Development
SOLVAY GROEP
Creatie van een nieuw reportingsegment vanaf 1 januari 2010 9 Innovatieve materialen en systemen ontwikkelen met geavanceerde technologieën die verder gaan dan de technologieën die in de bestaande activiteiten van Solvay worden toegepast. De huidige activiteiten aanvullen of nieuwe entiteiten helpen creëren die later in de bestaande sectoren zullen worden geïntegreerd.
9 Twee Competentiecentra: Future Businesses en Advanced Technologies en vier platforms, die aansluiten bij de grote trends: 9 Klimaatverandering 9 Beperkte beschikbaarheid van grondstoffen 9 Nieuwe consumenten (vooral in Azië) 9 Verschuiving van economische activiteiten 11/05/2010
16
Ik wil dit overzicht van onze activiteiten besluiten met een korte bespreking van onze activiteiten New Business Development, die sinds 1 januari 2010 een nieuw volwaardig segment van onze financiële reporting vormen. NBD is ons venster naar de toekomst. De missie van de teams van NBD bestaat erin buiten onze huidige activiteiten nieuwe, vooruitstrevende materialen en systemen te ontwikkelen die de basis kunnen leggen voor nieuwe operationele entiteiten.
Dat onderzoek is opgebouwd rond vier platformen: −
nieuwe energieën, met brandstofcellen en organische foto-elektrische cellen;
−
organische elektronica, met de ontwikkeling van polymeerinkten die goedkope massaproductie van elektronische componenten mogelijk maken;
SOLVAY © 2010
20
−
de nanotechnologieën die in bepaalde van onze producten al worden gebruikt;
−
en tot slot hernieuwbare grondstoffen en industriële biotechnologieën.
Ik stel voor om nu de resultaten van het eerste kwartaal 2010 te overlopen, die vanmiddag werden gepubliceerd.
Slide 17 : Financiële hoogtepunten 1Q10 SOLVAY GROEP
Financiële hoogtepunten 1Q10 Verkoop van de farmaceutische activiteiten op 15 februari 2010 Voortgezette activiteiten: z Netto-omzet: EUR 1,6 mrd, 18% hoger dankzij globaal betere gang van zaken z REBIT: EUR 115 mln, steil gestegen vergeleken met 1Q09 en 4Q09 REBIT (MEUR)
1Q091 4Q091
1Q10
Chemicals
61
73
67
Plastics
7
30
59
NBD
-6
-8
-6
CBS
2
-7
-5
Voortgezette activiteiten
64
89
115
PHARMA
94
239
31
GROEP
158
328
146
Vergeleken met 1Q09: Opbrengsten maatregelen voor kostenbesparingen, overal • Chemicals: +9% dankzij hogere verkochte volumes (+17%) in alle productlijnen • Plastics: steil gestegen dankzij sterke groei verkochte volumes, vooral in Specialty Polymers (+37%)
z Nettoresultaat van de Groep : 1 732m EUR (98 m EUR in 1Q09) 1
Herberekend om de kosten voor de verdiscontering van de voorzieningen na REBIT in rekening te brengen 11/05/2010
17
Ze omvatten twee grote gebeurtenissen: de afronding van de verkoop van de Farmaceutische Sector met een meerwaarde van 1,7 miljard euro en een verbetering van de globale activiteiten ten opzichte van het eerste kwartaal van 2009. Deze herleving heeft de omzet van de voortgezette activiteiten met 18% doen stijgen tot 1,9 miljard euro. Nog altijd voor de voortgezette activiteiten, geniet het operationeel resultaat, met 115 miljoen euro sterk SOLVAY © 2010
21
gestegen, eveneens van de in 2009 geleverde inspanningen om de kosten te beheersen. In de Sector Chemie, stijgt het resultaat met 9 procent ten opzichte van het eerste kwartaal van 2009 dankzij een toename van de verkoopsvolumes die door de bank genomen in alle activiteiten plaatsvond, en dit ondanks de duidelijk merkbare prijsdalingen voor natriumcarbonaat en natronloog. In de Sector Kunststoffen was het resultaat zeer duidelijk hoger dan in het eerste kwartaal van 2009, als gevolg van een sterke toename van de verkochte volumes in de Cluster Specialiteiten. Het operationeel resultaat van de Farmaceutische Sector, dat in het eerste kwartaal van het lopende jaar een vijfde van het operationeel groepsresultaat leverde, is geboekt in de rubriek Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
De meerwaarde, waarover ik zonet sprak, heeft het nettoresultaat naar een ongekende hoogte geduwd, namelijk 1 732 miljoen euro.
Wat de verwachtingen betreft voor de rest van het jaar, kunnen we nu al dit zeggen.
SOLVAY © 2010
22
Slide 18 : vooruitzichten
SOLVAY GROEP
Vooruitzichten
“2010 begon in een context van vraagherstel. Indien deze verbetering in de komende maanden wordt bevestigd, zou zij het de Sector Chemie mogelijk moeten maken een recurrent operationeel resultaat in lijn met vorig jaar te realiseren, ondanks de prijsdalingen. In Plastics, zou de volumegroei de toename van de REBIT moeten ondersteunen. De focus ligt dit jaar op een optimale herinvestering na de verkoop van de farmaceutische activiteiten.” Persbericht van 11 mei 2010
11/05/2010
18
2010 begon in een context van vraagherstel. Indien deze verbetering in de komende maanden wordt bevestigd, zou zij het de Sector Chemie mogelijk moeten maken een recurrent operationeel resultaat in lijn met vorig jaar te realiseren, ondanks de prijsdalingen. In Plastics, zou de volumegroei de toename van de REBIT moeten ondersteunen. De focus ligt dit jaar op een optimale herinvestering na de verkoop van de farmaceutische activiteiten.
SOLVAY © 2010
23
Slide 19: besluit
Bouwen aan het nieuwe Solvay
SOLVAY GROEP
Mutatie De uitdagingen van duurzame ontwikkeling aangaan Verkoop van de Sector Farmaceutische Producten
Motivatie
Management
Dichter bij de markten
Weerstand tegen de crisis Concurrentievermogen
Een meer proactieve structuur 11/05/2010
19
Ik heb het al gezegd aan het begin van mijn toespraak: we zijn gestart met geweldige projecten en we werken onophoudelijk aan de duurzaamheid en de welvaart van onze Groep. We kunnen deze bundeling van krachten samenvatten in drie woorden, die elk hun specifieke belang hebben, maar die toch onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn: -
Mutatie;
-
Motivatie;
-
Management.
Om succes te blijven boeken in de toekomst moeten we veranderen – en die gedaanteverandering kunnen we niet uitvoeren zonder de inspanningen van onze medewerkers.
SOLVAY © 2010
24
We moeten ook klaarstaan om nieuwe activiteiten in lichte, dynamische, ontvankelijke, naar de buitenwereld gerichte en motiverende structuren te integreren.
Een nieuwe structuur en nieuwe vooruitzichten zullen onze medewerkers motiveren en bepalen hoe we onze dagelijkse activiteiten in de toekomst zullen beheren.
We kunnen veranderen; we hebben de kracht om een motiverende organisatie te creëren. En die kracht putten we uit de sterkte van onze activiteiten, uit de permanente inspanningen van onze medewerkers en uit de steun van onze aandeelhouders.
Ik dank u voor uw aandacht.
Waarschuwing “In deze presentatie zijn bepaalde verklaringen op vooruitzichten gebaseerd. De concrete uitvoering daarvan is onderhevig aan risico’s en diverse onzekerheden, met name de algemene economische factoren, de schommeling van de interesten en de wisselkoersen, de wisselende marktomstandigheden, de concurrentie van producten, de aard van de ontwikkeling van producten, de impact van overnames en verkoop van bedrijven, herstructureringen, de terugtrekking van producten, wettelijke goedkeuringsprocedures en andere uitzonderlijke omstandigheden. De werkelijk behaalde resultaten kunnen bijgevolg grondig verschillen van de resultaten die in een vooruitblik als deze worden genoemd of gesuggereerd. Dat het om vooruitzichten gaat valt af te leiden uit woorden en uitdrukkingen als “verwacht”, “voorziet”, “denkt”, “kan” , “zou kunnen, “acht”, “heeft de intentie om”, “streefdoelen”, “doelstellingen”, “potentieel” of andere wendingen van dezelfde strekking. Indien bekende of onbekende risico’s bewaarheid worden of als onze hypotheses verkeerd blijken, kunnen de werkelijke resultaten sterk verschillen van de verwachtingen. De onderneming verbindt zich er in geen geval toe om haar vooruitzichten publiekelijk aan te passen.”
SOLVAY © 2010
25
