Finanční dary pro školy investice do zaměstnanců. Jsme 3. nejlepším zaměstnavatelem v České republice

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Červen 2010, ročník I I., číslo 6

04

Finanční dary pro školy – investice do zaměstnanců

05 Pavel Šedivý: Čína není žádná rozvojová země, jsou daleko před námi Přinášíme vám rozhovor s ředitelem pro investice Anoopem Nairem a vedoucím technického rozvoje Pavlem Šedivým o jejich dojmech z nedávné návštěvy v Číně, úrovni tamních oceláren, infrastruktuře a mnohých dalších zajímavostech.

06

Jsme 3. nejlepším zaměstnavatelem v České republice

09

Novinky ze světa jader v ArcelorMittal Technotron

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Tomasz Janas

[email protected]

[email protected]

[email protected]

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2010

2

Konference předních manažerů v Chicagu: jak uspět v období po krizi Chicago se nachází na Středozápadě Spojených států. Je městem často spojovaným se slogany, které se měnily v průběhu času - ‘Větrné město, Město s velkými rameny, a Město, které pracuje’. Dohromady tvoří tyto slogany pozadí konference vedoucích pracovníků ArcelorMittal, která se koná koncem června v Chicagu. Candice Olson [email protected]

Každé z oněch hesel představuje charakteristické rysy odrážející se ve společnosti ArcelorMittal schopnost ovládnout poryvy změn,

širokou zodpovědnost na svých bedrech a práci přinášející zvýšenou efektivitu. Podle Lou Schorsche, generálního ředitele ArcelorMittal

pro Severní a Latinskou Ameriku, „historie růstu a rozvoje Chicaga do podoby globální metropole může být pozitivním úhelným kamenem konference vedoucích manažerů. Podobně jako Chicago se i ArcelorMittal stále vymezuje jako hlavní hráč na konkurenčním trhu.” A právě „úspěch ve světě po krizi“ je tématem této třídenní události. Více než 500 delegátů z 60 zemí se účastní setkání a diskusí zaměřených na zlepšování naší konkurenční pozice jak v rámci jednotlivých závodů, tak na trhu. Témata budou zahrnovat: l Zlepšování kvality l Nejlepší postupy l Úspora energie a snižování nákladů l Zákaznické služby l Získávání trhů a tržní expanze

Debaty se budou také věnovat náboru, školení a udržení zaměstnanců - což jsou všechno klíčové oblasti, kterými se zabýval průzkum situace zaměstnanců ve společnosti. Konference bude zakončena aktuální informací o růstových iniciativách, které jsou rozhodující. pro konkurenceschopnost společnosti ArcelorMittal v globálním měřítku. ‘Tep Ameriky’ Nejvýznamnějším přínosem této konference je týmová práce, jelikož delegáti se poznávají a sdílejí nejlepší postupy a zkušenosti. Cílem bude přinést řešení řady klíčových otázek, které se naší společnosti týkají. „Označení nejglobálnější ocelářská firma’ se stává hmatatelným na událostech jako je tato konference,“ prohlásil Lou

Schorsch. „Kontakty, které tady každý účastník naváže, nejsou ničím nahraditelné; kolega sedící vedle vás může přijít s řešením vašich zásadních provozních zlepšení.“ Z Chicaga by delegáti měli odjíždět „s inspirací o další budoucnosti společnosti a řadou metod, technik a dovedností, jak pracovat s našimi zaměstnanci, provozními jednotkami, zákazníky a dalšími zainteresovanými k užitku společnosti“. Podobně jako město, které bude hostitelem konference ArcelorMittal v červnu, má naše společnost za sebou historii růstu a rozvoje. A právě dynamická odolnost a kulturní rozmanitost Chicaga vedla slavnou francouzskou herečku Sarah Berhardtovou k výroku: „Zbožňuji Chicago. Je pulsem Ameriky.“

Globální Výbor pro bezpečnost a ochranu zdraví na návštěvě Spojených států Závody ArcelorMittal USA Indiana Harbor a Burns Harbor hostily členy Globálního výboru pro bezpečnost a ochranu zdraví v rámci aktivit letošního Dne zdraví a bezpečnosti pořádaného naší společností. Tato třídenní návštěva měla na programu společné bezpečnostní audity a setkání se zástupci místního amerického vedení a odborů. Chicagská plastika Cloud Gate (brána do mraků) je ztělesněním proslulé architektury tohoto města. Tento umělecký symbol města byl navržen výtvarníkem Anishem Kapoorem, který promluví jako host na konferenci našich manažerů a který je rovněž autorem symbolu olympijských her v Londýně v r. 2012 - věže ArcelorMittal Orbit.

Firemní měsíčník

6

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Spolupráce: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Monika Supíková, Martin Szostok, Radim Pastor, Vítězslav Prak, IS Produkce, Radim Žídek, Ivan Zajíček, Petr Saforek, William Steers, Jim Spasoff, Summer Paris ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 25. srpna 2010 Příští číslo vyjde: 1. září 2010 Budova John Hancock Center se tyčí nad Chicagem a nabízí návštěvníkům skvělý pohled na město a jezero Michigan. Tato americká ikona zdůrazňuje sílu oceli ve městě, které vydrželo až do současnosti a které bude v červnu hostit Leadership Conference.

>

Pohled odjinud

„Jako přední světová ocelářská společnost musíme nyní oslovovat mladé lidi a učit je našemu řemeslu. Naše pracovní síla stárne a my musíme nabádat nastupující generaci, aby se přidala k našemu odvětví. Je potřeba, abychom ji vyškolili ještě předtím, než naši kvalifikovaní pracovníci odejdou do důchodu. Během ekonomické krize se často zdá, že vzdělávání již není prioritou, což je ovšem chybný názor. Musíme vytvářet kulturu učení a nadšení pro to, co děláme. Jsem rád, když vidím studenty při prohlídkách závodů. Měli bychom i nadále vyzývat zástupce místních škol, aby si přišli prohlédnout naše závody. Vyučit se ocelářskému řemeslu trvá nějaký čas a my musíme být hrdí na to, že naučíme budoucí zaměstnance bezpečně vyrábět kvalitní ocel. Výcvik je klíčový pro naši udržitelnost.“ Ralph Myers, technik údržby elektrických a ekologických sítí, ArcelorMittal Cleveland, USA Vítáme názory našich kolegů pošlete prosím e-mail na adresu: [email protected]

Frank Hears hovoří o významu sdílené bdělosti v ArcelorMittal Indiana Barbor.

Kelly Nissan [email protected]

Výbor, který se skládá ze 16 vedoucích pracovníků odborů a managementu z devíti zemí, provedl audit řady provozů v amerických závodech a poskytl vedení společnosti zpětnou vazbu a návrhy na zlepšení. Návštěvníci z celého světa zdůraznili, jaký význam mají odborníci, kteří jsou zváni k provádění auditu v oblasti, s níž nejsou obeznámeni. „Nezatížený pohled může často upozornit manažera na potenciální bezpečnostní riziko, jež pracovníci, kteří jsou na takovém místě přítomni každý den, již nevnímají,“ řekl člen Globálního výboru pro bezpečnost a ochranu zdraví Rob Johnston z Mezinárodní federace pracovníků v kovozpracujícím

průmyslu. „Překonávání tradičních zvyklostí, návyků a postupů společnosti, které již nejsou v souladu s přísnými standardy ArcelorMittal, je třeba věnovat trvalé úsilí ,“ dodal Rob Johnston. Výbor rovněž věnoval pozornost lepším výsledků v oblasti bezpečnosti v závodě Indiana Harbor. „Indiana Harbor provedl určité příznivé změny, avšak pokrok musí pokračovat,“ řekl Frank Haers, viceprezident korporace pro bezpečnost a ochranu zdraví. „Musíme udělat vše, co je v našich silách, abychom zabránili smrtelným úrazům a ochránili bezpečnost našich zaměstnanců a dodavatelů.“ Během setkání na Dni zdraví a bezpečnosti Frank Hears zmínil hlavní principy filozofie sdílené bdělosti a připomněl zaměstnancům, že „bezpečnost je naší prioritou, avšak vzhledem k našim pracovním návykům by

každý den měl být Dnem zdraví a bezpečnosti při práci.“ Stejně jako v minulých letech se náš Den zdraví a bezpečnosti překrýval s Pamětním dnem dělníků, takže si všichni zaměstnanci připomněli následky, které může přinést nedodržování zásad bezpečné práce. Členové výboru se rovněž zúčastnili pietního aktu k uctění památky ocelářů, kteří podlehli smrtelným pracovním úrazům. „Dělníci mají právo říci ‚ne’, pokud jejich práce není bezpečná,“ uvedl Johnston. Pogratuloval společnosti ArcelorMittal USA za to, že je jedinou firmou v kovozpracujícím průmyslu, která má tak pevné postoje v jednání s odbory. „Máte podporu na nejvyšší úrovni. Proto je dnes Globální výbor tady. Chceme, abyste věděli, že budeme stát po boku zaměstnanců a pomáhat vám pracovat bezpečně.“


3

Úvodní slovo předsedy představenstva bylo, že bychom vycházeli z ceny, kterou platí naše sesterské firmy v Evropě – a je jen logické, že obchodujeme-li v Evropě, měly by naše ceny odpovídat evropským cenám. Opět bylo součástí našeho

doby, dokud skupina Evraz nespotřebuje v Ostravě veškeré přebytečné bramy, které má v Rusku. Anebo prostě chtějí vyklouznout ze všech svých závazků, včetně investic do

My jsme společnosti Evraz nabídli několik vstřícných variant. Abychom vyvrátili obviňování, žesvou produkci předražujeme, navrhli jsme, aby naše náklady ověřil nezávislý auditor. Evraz však poměrně neústupně trvá na tom, abychom výpočet ceny propojili s tzv. černomořskými indexy.

vysokých pecí, výpadek tedy znamená velký problém a my musíme najít takové řešení, zřejmě v poslední době sami abychom minimalizovali škody. Co vnímáte, že se vyostřila situace se týče července, budeme muset v jednáních o našich dodávkách improvizovat. Bude to nepříjemné, pro společnost Evraz Vítkovice budeme mít samozřejmě nějakou Steel. Její generální ředitel mi ztrátu, ale musíme si poradit. deset dní před koncem měsíce Je to vlastně již podruhé oznámil, že v červenci neodeberou v poslední době, co Evraz náhle žádné surové železo. Musím zcela zastavil odběr surového přiznat, že mě to zaskočilo, protože jejich předchozí prohlášení železa. Ale zatímco vloni byl Evraz, stejně jako celé ocelářství, se o takové možnosti v kritické situaci, nyní pro jejich nezmiňovala. Dodávky do Evrazu představují nezodpovědné rozhodnutí nevidíme žádnou omluvu. Mohu zhruba čtvrtinu produkce našich Milé kolegyně, milí kolegové,

vás ale ujistit, že i přesto chceme pokračovat v jednáních bez negativních emocí. Samozřejmě je nutné, aby k tomu obě strany přistupovaly se stejným záměrem, tedy dohodnout se. Zatím se, bohužel, docela dramaticky liší naše představy o ceně. Nejen pokud jde o konkrétní čísla, ale také o mechanismus či model, podle kterého by se měla cena určovat do budoucna. My jsme společnosti Evraz nabídli několik vstřícných variant. V našich návrzích

návrhu, že tyto ceny ověří nezávislí experti. Evraz však poměrně neústupně trvá na tom, abychom výpočet ceny propojili s tzv. černomořskými indexy. My jsme si tuto možnost ověřovali a zjistili vycházíme z toho, že základem při určování ceny na celém světě jsme, že takový model by byl poměrně rizikový. Tento index je a snad v každé době je to, že totiž velmi náchylný k manipulaci, cena musí minimálně pokrýt nemůže být ani monitorován nebo výrobní náklady. Pak je samozřejmě dobré, aby k těmto nezávisle ověřen. Kromě toho nákladům byla připočítána určitá se v oblasti Černého moře obchoduje s ocelí nižší kvality. marže. Podle posledního vývoje to Abychom vyvrátili obviňování, vypadá, že všechny ty že svou produkci předražujeme, nerealistické požadavky na změnu navrhli jsme, aby naše náklady mechanismu pro výpočet ceny ověřil nezávislý auditor. K takto neodrážely pravé úmysly Evrazu. ověřeným nákladům by pak bylo Je možné, že podle jejich představ možné přičíst marži, kterou má bychom mohli stále dokola Evraz na své produkci z našeho pokračovat v jednáních až do té surového železa. Další možností

životního prostředí, a svalit vinu na nás. Doufáme, že ani jedna z těchto možností neplatí a že se o dodávkách na další měsíce dohodneme. Vám mohu slíbit, bez ohledu na to, jak jednání s Evrazem dopadnou, že dostojíme závazku, že letos nebudeme propouštět. Škody, které nám postup Evrazu způsobil, ustojíme, a zcela určitě najdeme nějaké dlouhodobě přijatelné řešení. Milé kolegyně, milí kolegové, dovolte mi na závěr popřát Vám krásné léto a příjemně prožitou dovolenou, ať už se chystáte kamkoliv. Vím, že si odpočinek zasloužíte a chci Vám poděkovat jak za Vaše pracovní úsilí, tak za Vaši podporu a důvěru. Augustine Kochuparampil

Mimořádná valná hromada schválila odkoupení podílu minoritních akcionářů Začátkem června svolala společnost ArcelorMittal Ostrava na žádost mateřské společnosti ArcelorMittal Holding AG mimořádnou valnou hromadu. Akcionáři společnosti ArcelorMittal Ostrava se na ní shodli, že společnost ArcelorMittal odkoupí zbývajících 3,57 % akcií společnosti, které ještě nevlastní. Arne Langner [email protected]

Cena za jednu akcii ve výši 4000 Kč, kterou nabídla společnost ArcelorMittal, vychází z nezávislého znaleckého ocenění společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s., které provedla společnost PriceWaterhouseCoopers Česká republika. Představenstvo společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s. poté cenu posoudilo jako přiměřenou. Celková částka za menšinový podíl bude činit 1 769 648 tisíc Kč (přibližně 82 milionů USD). Tato částka bude rozdělena mezi zhruba 14 000 drobných akcionářů koncem letošního roku. V lednu 2010 ArcelorMittal navýšil svůj podíl ve společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s. na 96,43 %, což umožnilo ArcelorMittal využít svého práva na odkoupení všech nesplacených akcií společnosti ArcelorMittal Ostrava a.s., jak to ukládá český obchodní zákoník. Od roku 2004, kdy byla schválena novela zákona o akciových společnostech, známý jako squeezeout zákon, došlo v České republice k více než třem stům odkupům podílů drobných akcionářů. Mezi společnostmi, které k tomu kroku přistoupily, patří například společnost ČSOB, Česká pojišťovna nebo Plzeňský Prazdroj.


4

Finanční dary pro školy - investice do budoucích zaměstnanců V průběhu června věnovala naše společnost čtyřem odborným školám v Ostravě a jejím okolí finanční dary v celkové hodnotě téměř 3,5 milionu korun. Tyto peníze školy využijí na nákup nového vybavení pro odbornou výuku. Ivo Štěrba [email protected]

„Není to dar, je to investice do našich budoucích zaměstnanců. Jsme rádi, že můžeme pomoct

školou a podniky, mohou studenti posléze uspět v praxi,“ řekla Palková. Vítkovickou střední průmyslová školu se naše společnost rozhodla podpořit proto, že z této školy pochází velký počet našich zaměstnanců. „Z těchto peněz nahradíme zastaralé vybavení praktické výuky a umožníme studentům učit se na moderním zařízení, se kterým se budou setkávat v praxi,“ ocenil finanční dar ředitel Vítkovické střední průmyslové školy Jiří Klocek. Poslední z obdarovaných škol, ovšem z hledisky přípravy

technickým školám zkvalitnit jejich výuku a podpořit studenty v jejich odborném vzdělávání,“ řekl generální ředitel ArcelorMittal Ostrava, Augustine Kochuparampil. Nejvyšší částku, 2,3 milionu korun, předalo vedení naší společnosti Vysoké škole báňské-

Technické Univerzitě Ostrava. 500 tisíc korun na vybavení metalografické laboratoře získala Střední průmyslová škola ve Frýdku-Místku a zbývající dva šeky v hodnotě 430 tisíc a 300 tisíc korun si převzali ředitelé Vítkovické střední průmyslové školy a Střední odborné škole dopravní v OstravěVítkovicích. Výběr škol nebyl náhodný. Střední průmyslová škola ve Frýdku-Místku je například jedinou

budoucích zaměstnanců neméně důležitou, je Střední odborná škola dopravní ve Vítkovicích. Finanční dar škola použije na nákup nového digitálního trenažéru, který umožňuje simulaci různých dopravních situací jak v denním, tak i nočním režimu. „Tento dar pro nás představuje zkvalitnění výuky a úsporu času. Nový trenažér studentům umožní vyzkoušet si situace, se kterými se v běžném provozu často nesetkají. A díky tomu budou vědět, jak mají v praxi reagovat,“ ocenil přínos daru ředitel střední dopravní školy v Ostravě Vítkovicích Miroslav Dočkal.

školou, kde je možné studovat obor hutnictví. Podporu technických oborů ze strany soukromých společností ocenila také náměstkyně hejtmana pro oblast školství Věra Palková. „Tyto obory nyní nejsou populární. Náš region je průmyslovou oblastí a potřebuje vychovávat zaměstnance pro průmyslové firmy. O to více je třeba ocenit dar společnosti ArcelorMittal, neboť jen díky takovéto spolupráci mezi

ArcelorMittal Ostrava podpořil zábavné odpoledne v Radvanicích 3. ročník Hutnické olympiády Rozloučení s májovými dny. Tak zněl se blíží, začněte trénovat

název odpoledne, které uspořádal obvod Radvanice a Bartovice ve spolupráci s naší společností první červnovou sobotu. Ivo Štěrba [email protected]

Pro děti bylo připravené odpoledne plné her, hudebních vystoupení a zábavy. Díky finanční

podpoře naší společnosti přijela dětem zazpívat i známá dětská písničkářka Míša Růžičková. Její hudební vystoupení nazvané Zpíváme a tančíme s Míšou se u dětí setkalo s velkým ohlasem. Mezi další atrakce patřily skákací hrady, skákací boty nebo projížďka na poníkovi.

Zaměstnanci postižení povodněmi získali od naší společnosti 160 tisíc korun Kromě materiální pomoci a odborníků, které ArcelorMittal Ostrava poslal do oblastí postižených povodněmi, pomohla naše společnost také vlastním zaměstnancům. Všichni, kteří o žádost požádali, získali finanční příspěvek. Ivo Štěrba [email protected]

„Zaměstnanci, kterým přírodní živly poškodily dům, mohli dle podmínek kolektivní smlouvy požádat naši společnost o nenávratnou sociální výpomoc. Celkem naše oddělení Sociálních služeb obdrželo žádost od šesti zaměstnanců a všichni od nás získali určitý finanční příspěvek,“ řekl Vojtěch Bienek z oddělení Sociálních služeb. O situaci zaměstnanců postižených nepříznivým počasím se osobně zajímal také generální ředitel naší společnosti, který se s většinou z nich počátkem června osobně setkal a každému z přítomných

předal symbolický šek. Největší příspěvek v hodnotě 60 tisíc korun si odnesl Zdeněk Šťastný z Údržby hutního zdiva. „Peníze použiji na opravu střechy rodinného domu, kterou mi poškodila vichřice. Jedná se o zhruba 200 metrů čtverečních, přičemž položení nové střešní krytiny mě bude stát kolem 150 až 170 tisíc korun. Za příspěvek od naší firmy jsem moc rád. Ne každá firma by Vám dnešní době takovou pomoc poskytla,“ uvedl během předávání šeků Zdeněk Šťastný. Další příspěvky v hodnotě od 40 tisíc až po osm tisíc korun získali Ctirad Kajpuš z Dopravy, Antonie Szostoková a Jan Latocha ze Sléváren a strojíren, František Chovanec z Ocelárny a také

Jaromír Hyneček z Vysokých pecí. Většině z nich nedávné povodně poškodily především sklepní prostory rodinných domů včetně

plynových kotlů, čerpadel a dalšího vybavení. Všichni obdarovaní finanční pomoc naší společnosti velmi ocenili.

Zaměstnankyně financování prodeje pomohly lidem postiženým povodněmi Stejně jako v loňském roce, tak i letos se zaměstnankyně oddělení financování prodej rozhodly uspořádat povodňovou sbírku. Byla to velmi rychlá akce na pomoc lidem v Bohumíně. V

této sbírce se podařilo vybrat téměř 8000 korun. Za tuto částku nakoupily potřebné repelenty, jak jim doporučili pracovníci krizového centra v Bohumíně. Ti byli jejich pomocí

velmi potěšeni a jejich snahu pomoci lidem postiženým povodněmi velmi ocenili. Nejedná se ovšem o první formu pomoci, kterou pracovnice financování zorganizovaly. V loňském roce

pomohly také lidem v zaplavené oblasti Jeseníku nad Odrou a to nákupem gumáků. Za jejich solidaritu a ochotu pomoci potřebným si zaslouží poděkování.

Po roční přestávce opět připravujeme Hutnickou olympiádu pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. Pokud se do ní chcete aktivně zapojit a reprezentovat svůj závod, dceřinou společnost nebo ředitelství, obraťte se na svého kapitána, který je pověřený sestavením družstev pro jednotlivé sporty. Akce se mohou zúčastnit i děti ve věku od 1-15 let, pro které bude připraveno zábavné odpoledne. Seznam kapitánů: ArcelorMittal Ostrava Strojírny – Lukáš Lyčka (tel.: 7736) Údržba – Roman Vltavský (tel.: 4498) Doprava – Pavlína Novobilská (tel.: 4395) Koksovna – Jiří Hladký (tel.: 6151) Ocelárna – Jaromír Gold (tel.: 2751) Válcovny – Petr Flašar (tel.: 6001) Vysoké pece – David Muroň (tel.: 5118) Ředitelství – Lea Holubová (tel.: 6553) DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI: ArcelorMittal Tubular Products Ostrava – Gabriela Brodová (tel.: 3346) ArcelorMittal Tubular Products Karviná – Rostislav Jevický (tel.: 596 391 263) ArcelorMittal Frýdek-Místek – Hana Blažková (tel.: 558 481 210) ArcelorMittal Energy Ostrava – Roman Růžička (tel.: 4196) ArcelorMittal Distribution Solutions – Radana Porubová (tel.: 3945)


Pavel Šedivý: Čína není žádná rozvojová země, jsou daleko před námi Přinášíme vám rozhovor s ředitelem pro investice Anoopem Nairem a vedoucím technického rozvoje Pavlem Šedivým o jejich dojmech z nedávné návštěvy v Číně, úrovni tamních oceláren, infrastruktuře a mnohých dalších zajímavostech. Ivo Štěrba [email protected]

AN: V nedávné době jste obchodně navštívili Čínu. Z jakého důvodu? Jeli jsme do Číny navštívit potenciální dodavatele zařízení pro konvertorovou ocelárnu. To znamená dodavatele konvertorů, primárního odprášení, sekundárního odprášení, jeřábů a plynojemu. V březnu jsme poslali firmám, které toto zařízení v Číně vyrábí, poptávku na předběžnou cenovou nabídku, za kterou by to byly ochotny postavit. Přišla nám odpověď od čtyř firem. Jejich nabídka byla cenově zajímavá, proto vedení rozhodlo, abychom se vydali do Číny, navštívili jednotlivé firmy a jednali s nimi o případné dodávce tohoto zařízení. PŠ: Kolik firem jste navštívili a o čem jste jednali? Navštívili celkem osm různých firem, které vyrábějí konvertory, jeřáby a zařízení na injektáž uhelného prachu do vysokých pecí. Začali jsme v Šanghaji, pak jsme letěli do Pekingu, Hangzhou a další firmy byly ve Wuhanu a Chongquinu. Upřesňovali jsme naše technické zadání, ekologické požadavky, bavili

U nás všichni znají čínská trička nebo čínské tenisky nevalné kvality, ale když tam přijedete, tak změníte názor. Je také všeobecně známo, ačkoliv se to často přehlíží, že většina značkových produktů, které nakupujeme, je vyrobena v Číně, ačkoli nesou značky renomovaných světových firem. Ať už jsou to boty nejlepších obuvních firem, mobilní telefony, televize, motory aut a mohli bychom jmenovat další a další výrobky. AN: Ovšem je potřeba počítat také s dopravou. Co by to obnášelo? Náš konvertor by měl mít velikost osm na devět metrů, což je obrovský náklad, který se nedá běžným způsobem přepravit. Nejlepší řešení by bylo rozdělit ho na čtyři díly a na takových prstencích ho přivézt lodí z Šanghaje do Hamburku. Odtud pak po Labi až do Lovosic, což je poslední větší přístav. A v Lovosicích by se musel naložit na kamion a dopravit po silnici až k nám do Ostravy. To je jedna z možností. PŠ: Má některá ocelárna v naší skupině konvertory vyrobené v Číně? Poslední konvertor v naší skupině byl vyrobený v Číně před 25 lety. V tehdejší době nebyly příležitosti mezinárodního obchodu tak hojně využívány. Svět se od té doby hodně změnil. Byli bychom první hutí

Nikdo z nás neviděl ocelárny v tak čistém stavu. Když se to srovná s ocelárnami v Evropě, tak byly mnohem čistší. jsme se o jejich zkušenostech s výrobou této technologie a také jsme navštívili ocelárnu, kterou každá firma postavila a prohlédli jsme si, v jakém je stavu. AN: Proč zrovna Čína? V dnešní době vyrábí v EU konvertory především Siemens a SMS, což je bývalý Manesmann Demag. V roce 2009 se více než 65 % světové produkce oceli vyrobilo v Číně, což jasně ukazuje, že jsou po technické stránce velmi silní a nejen velmi levní z hlediska nákladů. V současnosti naše skupina v Číně nakupuje zboží za zhruba 0,5 miliardy dolarů. Výroba technologie pro ocelárny v Číně se rozvinula hlavně v posledních letech, kdy vlastní výroba oceli vzrostla z 50 až na více než 500 milionů tun ročně. Což ukazuje, že má tato země s výrobou konvertorů velké zkušenosti. PŠ: Nebojíte se, že cena bude na úkor kvality? Naopak, podívejte se na to z jiné strany. Čína nemůže vyrábět 70 % světové produkce oceli pro svůj vnitřní trh. Všichni dobře víme, že jsou významnými exportéry. A vyvážet by nemohli, pokud by nevyráběli výrobky na světové úrovni. Cena za kvalitu je celosvětové fenomén a Čína se v tom neliší. Nabízejí různé ceny podle úrovně kvality. Dali jsme jasně najevo, že chceme dostat tu nejlepší kvalitu, ale za konkurenční náklady. Hodláme zajistit odborný dozor od externí firmy, která bude zodpovídat za kvalitu výroby, kvalitu svarů a podobně. Tak to dělá například firma Bureau Veritas, známá i v naší společnosti. Díky tomu bude vyrobené zařízení na úrovni odpovídající mezinárodním standardům nebo vyšší. Jestliže máme dokumentace, jak má konvertor vypadat, jaký materiál má být použitý, jak to má být svařené a někdo to na místě bude kontrolovat, tak není důvod, aby to nefungovalo.

v Evropě a první jednotkou v ArcelorMittal, která by měla konvertory vyrobené v Číně. Některé naše jednotky sice mají zařízení dodané z Číny, například části širokopásová trať v Polsku, ale ty byly vyrobeny v čínských filiálkách firmy Siemens. U výroby byli přítomni jejich experti, kteří kontrolovali kvalitu pomocí rentgenů, tloušťkového proměřování, ultrazvuků a podobně. My bychom si tyto specialisty museli zajistit sami. AN: V jakém jazyce probíhala obchodní jednání? Během návštěvy nás doprovázel zástupce naší čínské pobočky Kent Yang. Bez něj bychom byli ztraceni. Skoro všechna jednání probíhala v čínštině, jen občas některý technik uměl anglicky. Jenom dostat se z letiště do hotelu, když je všechno psáno v čínštině, představovalo obrovský problém. Stejně tak názvy měst na dálničních návěstidlech byly většinou v čínštině. Peking v angličtině jsme třeba viděli jen ve městě, ale mezi městy byl na značkách většinou jen v čínských znacích. Ovšem současně musíme říct, že Číňané si také uvědomují důležitost komunikace. Jejich vzdělávací systém věnuje velkou pozornost výuce angličtiny a každá firma má spoustu lidí, kteří pracují jako překladatelé. Problémy s komunikací jsou proto stejné jako v jakékoliv jiné zemi, ve které není oficiálním jazykem angličtina. PŠ: Jak na vás Čína zapůsobila? Byl jsem příjemně překvapen. Všechno je tam obrovské, široké. Jestli si někdo myslí, že to je nějaká rozvojová země, tak se mýlí. Nejvíce mě překvapila úroveň plánovaní, a jak přemýšlejí o budoucnosti. Zatímco my vytváříme plán na pět let dopředu, oni mají plány růstu pracovní síly, infrastruktury a ekonomiky na 35 – 55 let dopředu. V řadě věcí jsou

>

5

Bezpečnost práce

Mýty z oblasti bezpečnosti práce Mýtus – červen 2010 Mýtus

Úraz si zaměstnanec zavinil sám, a proto je to úraz nepracovní

Realita Tento výklad je hrubou chybou nejčastěji na straně zaměstnavatelů. Je rozhodující, zda se úraz stal při plnění pracovních úkolů anebo v přímé souvislosti s nimi. To, jestli si zaměstnanec přivodil pracovní úraz tím, že porušil nějaký jemu známý právní předpis, má pak vliv na výši jeho odškodnění.

Rekonstrukce šaten na Minihuti dokončena daleko před námi například v oblasti infrastruktury, veřejné dopravy. Všude jezdí rychlovlaky. Běžný vlak nejezdí méně než 160 km za hodinu. A cena jízdenky stojí pakatel. Například letenka ze Šanghaje do Pekingu, což je asi 1200 km, stojí asi 2600 korun a létá se obřím jumbem, které je větší než to, který se léta z Evropy do Šanghaje. I letiště jsou plná lidí. Letadla mezi těmi městy létají skoro každou hodinu a jsou neustále plná. Co se týče aut, tak nejstarší, které jsme viděli, byla naše Škoda Favorit. Ostatní byla maximálně pět let stará. Samozřejmě tam stále panuje tvrdý režim, ale není to navenek příliš vidět. Číňané umí využít veškerého vývoje ve světě. Člověk je až překvapen, kolik značek je možné vidět v každém městě. Některé evropské značky, se kterými se nesetkáte dokonce ani v Praze, tam byly zcela běžné. Všude jde vidět rozvoj a obrovské investice. Je to země, která netrpí nedostatkem peněz. AN: Takže máte pocit, že se jich světová ekonomická krize nijak nedotkala? My jsme byli v jedné soukromé firmě, která se za rok 2008 a 2009 třikrát rozšířila. Rovněž ostatní navštívené firmy nijak nestrádají a vůbec neví, co je to krize. PŠ: Jak vypadají ocelárny, které jste navštívili? Ocelárny vypadají velmi dobře. Ocelárna se dá solidně zaneřádit během roku. My jsme viděli ocelárny, které byly v provozu tři až deset let a vypadalo to tam asi jako u nás na Steckelu. Na zemi nebyl žádný prach, všechno bylo uklizeno, zameteno. Nejen ty přední části před velíny, ale byl jsem se podívat i do některých částí za konvertory a i tam bylo čisto. Výjimkou byla jedna ocelárna, kde se má vyrábět až deset milionů tun oceli ročně. Ocelárna zde funguje skoro bez údržby a na plný provoz. Dělají v ní přes sto taveb denně na dvou konvertorech, což je světový rekord a žádná jednotka naší skupiny podobných výkonů nedosahuje. Proto nemají na udržování pořádku moc času. Jen pro představu - na našich tandemových pecích, když byly v provozu tři, byl rekord asi 53 taveb denně. Ten samotný konvertor pro ně mnoho neznamená, oni ho můžou zničit, ale potřebují zásobovat tratě a vyrábět ocel. Okolo se staví město, potřebují materiál a při takovém objemu výroby si na něj vydělají za týden. AN: Takže jsou technicky velmi vyspělí?

Ano. Před třemi, pěti lety Číňané nebyli schopni vyrobit zinkovací linky nebo mořicí linky, zkrátka sofistikovanější výrobní agregáty. Uměli si postavit hrubé válcovny, vysoké pece, konvertory a dováželi ve velkém procesní linky. Dnes to již pro ně není problém. Dovážejí minimum věcí a většinu si vyrábí sami. Mají přebytek výrobních kapacit. PŠ: Na jaké úrovni jsou v oblasti bezpečnosti práce? Z hlediska bezpečnosti jsou na tom podobně jako my. Všichni měli čisté montérky, jeden vedle druhého. Je to pro ně otázkou prestiže, že mohou dávat svým dělníkům ochranný oděv velmi světlé barvy tak, aby svět mohl vidět, že na nich není ani jediné místo špinavé. Takže bylo vidět, že se v té ocelárně nepráší, protože sekundární odprášení a terciární odprášení je dimenzováno tak, aby to fungovalo. Natáčeli jsme si to i na kameru. V každé ocelárně kromě jedné jsme měli povoleno fotit a filmovat. Natočili jsme si třeba nalévání surového železa, což je jedna z nejšpinavějších operací, ze které je nejvíce exhalací. Na tom záznamu lze krásně vidět, jak kouř odsává dobře navržené sekundární odprášení. Skoro nic nejde do haly. Když se to srovná s mnoha jinými ocelárnami v Evropě, tak čínské byly mnohem čistší. Nikdo z nás neviděl ocelárnu v tak čistém stavu. Kdykoliv jsme vstupovali do nějaké ocelárny, bylo to, jako bychom byli na nějaké základně pro start kosmických lodí. AN: Měl jste možnost si prohlédnout také nějaké čínské památky? Během těch patnácti dní jsme měli jen jeden den volna, kdy jsme se šli podívat na Velkou čínskou zeď. Jinak jsme každý den vedli od rána až do večera jednání, byli na ocelárně nebo cestovali. PŠ: Kdy by mohla nová ocelárna začít vyrábět, pokud vše dopadne dobře? Pokud komise pro schvalování investic dá našemu projektu zelenou a podaří se nám vyjednat přijatelnou cenu, mohl by se v prosinci 2012 spustit první konvertor. Předpokládáme, že první konvertor by se mohl spustit v prosinci 2012. Plánujme nejprve na dobu jednoho roku spustit jeden, abychom mohli zaměstnance naučit, jak ho mají obsluhovat. Tím by se omezily možné negativní dopady na výrobu. Mezitím by se stavil druhý konvertor, který by se mohl spustit do konce roku 2014. Nicméně to vše záleží na přidělených investicích.

Šatny na sociální budově Minihutě září novotou. To je výsledek komplexní rekonstrukce, o které rozhodlo vedení naší společnosti počátkem letošního roku. Po dvou měsících stavebních prací byl koncem května celý komplex předán valcířům k užívání. Jan Kaloč [email protected]

Rekonstrukce již nevyhovující koupelnové části šaten byla zahájena koncem března. Stavební práce v hodnotě 1,8 milionu korun provedla firma STARTRONIC Ostrava. V průběhu rekonstrukce byly na zaměstnance provozů Steckelovy válcovny, kontilití i obsluhy jídelny kladeny mimořádné nároky spojené

se stěhováním a hlukovou zátěží. Nicméně díky velmi dobré spolupráci s dodavatelskou firmou se původní harmonogram podařilo zkrátit o celý týden a 24. května byly šatny včetně nových koupelen předány do užívání. Poděkování za trpělivost patří všem, kteří museli více než dva měsíce využívat náhradní prostory a také koordinátorovi celé akce Ivu Hanáčkovi ze závodu 14, který se výrazně zasloužil o zdárné dokončení této náročné rekonstrukce ve zkráceném termínu.

Mimořádná nabídka hutních výrobků pro zaměstnance, stavebníky a občany Hutní prodejna nabízí široký sortiment hutních výrobků:  profilové oceli  betonářské oceli  tyčové oceli  plechy  trubky s možností okamžitého prodeje ze skladu. Materiál lze nadělit na požadované délky dle potřeb zákazníků. Bližší informace u prodejců, tel: 7248, 6585, 2353, 2741, 2928


6

ArcelorMittal Ostrava je třetím nejlepším zaměstnavatelem České republiky Naše společnost dosáhla v soutěži Zaměstnavatel roku dalšího významného úspěchu. Poté co byla vyhlášena nejlepším zaměstnavatelem Moravskoslezského kraje, uspěla i v celostátním kole, odkud si odnáší prestižní titul třetího nejlepšího zaměstnavatele České republiky pro rok 2010. konkurenci, je pro nás důležitým signálem, že naše společnost jde [email protected] v personální strategii dobrým směrem,“ dodává spokojeně Ctirad Lolek. „Je to poprvé v historii této Organizátorem soutěže byla soutěže, kdy se mezi tři nejlepší společnost Fincentrum a odborným společnosti České republiky garantem se stala renomovaná probojovala společnost z těžkého mezinárodní společnost HayGroup. průmyslu. Je to pro nás významný Ta spolu s porotou složenou signál, který ukazuje, že i hutní z odborníků na personalistiku společnost může být kvalitním hodnotila například vzdělávání zaměstnavatelem a že v kvalitě a rozvoj našich zaměstnanců, práci péče o své zaměstnance může s talenty, systém odměňování, dokonce předstihnout takové sociální program, úspěšnost interní renomované společnosti jako je komunikace a další oblasti třeba Telefónica O2, T-Mobile nebo personální činnosti. RWE.,“ zdůraznil význam ocenění personální ředitel naší společnosti V první desítce se umístily tyto Ctirad Lolek. společnosti: Vyšší ocenění si z celostátního 1. AGC Flat Glass Czech kola odnesla jen sklářská společnost 2. Škoda Auto AGC Flat Glass Czech a automobilka 3. ArcelorMittal Ostrava Škoda Auto. Přičemž probojovat 4. RWE se na třetí místo nebylo vůbec 5. elefónica 02 CR snadné. „Naše společnost musela 6. Robert Bosch obstát v těžké konkurenci celkem 7. Lucas Varity 50 firem, které postoupily 8. Plzeňský Prazdroj z jednotlivých krajů do celostátního 9. SCA Packaging ČR kola. To, že jsme uspěli v takové 10. T-Mobile C

Ivo Štěrba

Steel Akademie: Odborníci z VŠB přicházejí vzdělávat naše zaměstnance Útvar Vzdělávání, rozvoje a GEDP ve spolupráci s VŠB-TU Ostrava přichází s novým projektem pro naše zaměstnance nazvaným STEEL AKADEMIE. Jeho cílem je navázat bližší spolupráci naší firmy s předními odborníky VŠB-TU Ostrava a obohatit znalosti našich zaměstnanců. Ivo Štěrba [email protected]

„V rámci série přednášek a workshopů budou mít naši zaměstnanci možnost získávat informace o nových trendech a změnách v oblasti technologií a oborů, které jsou pro ArcelorMittal Ostrava a dceřiné společnosti zajímavé. Takto získané informace budou dále propojeny s praxí a doufáme, že přispějí ke zvyšování konkurenceschopnosti naší firmy,“ vysvětluje Veronika Muroňová, vedoucí útvaru vzdělávání. Projekt byl slavnostně zahájen v polovině června za účasti

děkana Strojní fakulty Radima Farany, personálního ředitele Ctirada Lolka a ředitele Strojíren a sléváren Antonína Smrkty. První workshop se věnoval strojírenství. O ekonomice a řízení strojních provozů přišel s našimi zaměstnanci diskutovat docent Novák ze strojní fakulty Vysoké školy báňské. „Rozjíždíme ve spolupráci s Vysokou školou báňskou nový projekt a chceme do něj zapojit všechny oblasti naší společnosti od strojírenství, metalurgie až po materiálové inženýrství. Věřím, že pomůže obohatit vědomosti našich zaměstnanců, zintenzivní naši spolupráci s Vysokou školou báňskou a pomůže nám získat nové absolventy strojírenské

i metalurgické fakulty,“ představil hlavní přínosy STEEL AKADEMIE personální ředitel Ctirad Lolek. STEEL AKADEMIE je určena zaměstnancům všech našich závodů a dělí se na Vysokopecařskou, Koksárenskou, Valcířskou, Ocelářskou, Energo, Dopravní, Maintenance a Strojírenskou akademii. Každá akademie se bude věnovat tématům z dané oblasti. Přednášky budou v rozsahu jednoho až dvou dnů, od dvou do šesti výukových hodin a budou se konat v areálu ArcelorMittal Ostrava. Aktuální informace o jednotlivých workshopech najdete na intranetu nebo kontaktujte útvar vzdělávání, rozvoje a GEDP.

Studenti středních škol si přišli vyzkoušet, jak to chodí v praxi Podpora vzdělání našich budoucích zaměstnanců nemusí mít vždy jen finanční podobu. Důkazem toho je i odborná praxe, kterou naše společnost připravila pro studenty vybraných středních škol v Ostravě a jejím okolí v druhé polovině května. A že se jedná o akci přínosnou pro obě strany, potvrzují jak samotní studenti, tak i zaměstnanci. Ivo Štěrba [email protected]

„Bezplatné čtrnáctidenní praxe poskytujeme studentům vybraných středních škol každým rokem. Většinou k nám chodí studenti obchodních škol se zaměřením na administrativu. Ovšem letos jsme zde měli i studenty střední průmyslové školy chemické, elektrotechniky a informatiky nebo i hutní,“ uvádí Iveta Danysová z oddělení náboru a přijímání zaměstnanců. Celkem 28 studentů si přišlo vyzkoušet, jak vypadá práce v největší hutní firmě v České republice. Věnovali se jim zaměstnanci jak naší společnosti, a tak i dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Většina z nich hodnotila práci svých svěřenců pozitivně. „Chtěl bych mít všechny učně s takovým nasazením a umem, jako

měl náš praktikant. Jestliže bude v budoucnu potřebovat další praxi, beru ho,“ uvedl po skončení studentské praxe Aleš Kocur z údržby a oprav speciálních vozidel. Praxe ovšem nebyla přínosem jen pro studenty, což potvrzují i samotní zaměstnanci, kteří se jim po celou dobu věnovali, i když pro ně akce často představovala práci navíc a nad rámec jejich každodenních povinností. „Praxe byla užitečná jak pro studenty, tak i pro nás. Je to příležitost získat potenciální mladé adepty na pozice v oblasti výroby oceli. Pro studenty je zase nezbytným doplňkem toho, co se naučí ve škole, což vím moc dobře z vlastní zkušenosti,“ uvádí Ivan Zajíček ze ZPO1. Jeho slova doplňuje i Taťána Ujházy z oddělení technické normalizace „Naše dvě studentky byly velice šikovné. Pomohly nám vytřídit neplatné dokumenty, zkontrolovat a doplnit databáze českých i zahraničních norem a také přerovnat a označit

archivované dokumenty. Jejich pomoc uvítáme i na podzim.“ A jaké byly reakce studentů? „Lidé zde byli ochotní, neměla jsem žádný problém. Někteří byli pro svou práci tak zapálení, až jsem si musela dělat poznámky,“ přiznává jedna ze studentek. Pro téměř polovinu praktikantů to byla rovněž příležitost seznámit se s prací ve firmě, ve které pracují jejich rodiče. Třetina z nich měla příležitost podívat se také, jak vypadá práce ve výrobních provozech. Personální ředitel Ctirad Lolek na závěrečném společném setkání studenty vyzval, aby nepodceňovali význam technických oborů. „Až se budete rozhodovat o svojí budoucí kariéře, tak vám doporučuji, abyste se dívali, co má v této zemi tradici. A to je těžký průmysl a strojírenství. Studenti, kteří studují obory jako je ekonom, právník či jiné humanitní obory začínají mít problémy s uplatněním. Trh je těmito pozicemi přeplněn. Co má budoucnost, jsou technické obory,“ řekl Ctirad Lolek.


7

Den otevřených dveří: 400 návštěvníků a přes 600 vysázených stromů Areál huti hemžící se autobusy, průvodci a návštěvníky v dlouhých pláštích a k tomu navíc 600 nových vysázených stromů. Tak by se dal ve stručnosti popsat Den otevřených dveří, který u příležitosti Světového dne životního prostředí uspořádala naše společnost. Ivo Štěrba [email protected]

Příležitost navštívit provozy největší hutní firmy v Česku využilo téměř 400 zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků, kterým byla akce určena. Celou exkurzi organizovali pracovníci útvaru Ředitele pro životní prostředí, kteří rovněž zajišťovali odborný výklad při projížďce areálem společnosti. V rámci

hodinové exkurze si návštěvníci mohli prohlédnout provoz pro plynulé odlévání známý jako bramové kontilití, seznámit se procesem válcování na Steckelově válcovně pásů a prohlédnout si z autobusu areál huti. O výklad se na jednotlivých provozech starali zaměstnanci Ocelárny a Válcovny, kteří také odpovídali na řadu dotazů. „Nejvíce návštěvníky zajímalo, čím se v pecích topí, jakou rychlostí se bramy válcují nebo jak dlouhé jsou výsledné pásy ve svitku,“

jmenuje nejčastější dotazy Vlastimil Beneš ze Steckelovy válcovny, který byl jedním z průvodců. Všichni účastníci dostali při registraci tašku s informacemi o jednotlivých závodech, tužku s logem z biologicky rozložitelného materiálu a také malé občerstvení, což většina návštěvníku v horkém dni velmi ocenila. „Líbila se mi především prohlídka kontilití. Vzpomínám si na dobu, kdy jediné kontilití v Československu bylo v Podbrezové, a to bylo ještě

vertikální. Taky mě překvapilo, jak tu bylo všude čisto. Tak čistý provoz ocelárny jsem ještě neviděl,“ podělil se o své dojmy jeden z návštěvníků a současně bývalý zaměstnanec Nové Huti Klementa Gottwalda. Velký dojem na návštěvníky udělala také velikost samotného areálu. „Je to obrovský kolos. Nedokázala jsem si to představit. Myslela jsem si, že to bude velké, ale že to bude až tak rozsáhlé, jsem nečekala,“ řekla po skončení prohlídky jedna z návštěvnic. Snad jediné

připomínky se týkaly délky prohlídky. Pro některé byla exkurze příliš krátká, pro jiné naopak tak akorát. Po celou dobu byli účastníci exkurze doprovázeni bezpečnostními techniky, kteří dohlíželi na jejich bezpečnost. Den otevřených dveří uspořádala naše společnost poprvé u příležitosti Světového dne životního prostředí. V rámci doprovodného programu si návštěvníci mohli sami zasadit strom. Během jediného dne se díky tomu podařilo v prostoru nádraží

v Bartovicích vysadit na 600 malých smrčků a každý účastník sázení si kromě dobrého pocitu sebou odnesl také fotografii se zasazeným stromem. Do sázení se zapojili také zástupci vedení naší společnosti, kteří zeleň před budovou ředitelství rozšířili o osm vzrostlých stromů. Nezapomnělo se ani na děti mladší patnácti let, které se exkurze nemohly zúčastnit. Po dobu trvání prohlídky se o jejich zábavu starali pracovníci externí agentury.

Modelárna: Provoz, který dává odlitkům konkrétní tvář Když mluvíme o výrobě v naší huti napadne nás většinou tekuté železo, ocel či válcované výrobky. Ovšem ne všechno, co naše huť vyrábí je z oceli. Některé provozy vyrábějí důležité komponenty pro naši výrobu i ze dřeva. Příkladem toho je modelárna na Slévárně. Petr Saforek [email protected]

Tento provoz, o kterém se moc nemluví, má na slévárně nezastupitelné místo. Vyrábí se zde modelová zařízení, což jsou zrcadlové makety budoucích odlitků. „Když se model vyrobí, obsype se ve formovně slévárny pískem. Poté co písek ztvrdne, model se vyjme a vzniká tak dutina uvnitř formy, do které se pomocí tzv. vtokové soustavy nalije tekutý kov,“ vysvětluje jejich funkci Jiří Závodný, mistr modelárny. Nejčastěji používaným materiálem pro výrobu modelů je dřevo. V menší míře modeláři využívají

také plastické hmoty, epoxid, kov a některé další materiály. Modely pro odlévání se zde vyrábí již od roku 1952, kdy byla dokončena výstavba haly modelárny. Jedná se o několikapatrovou budovu, jejíž součástí je i sklad modelového zařízení. V průběhu několika desetiletí prošla tato budova i její vybavení částečnou proměnou. V poslední době zde bylo instalována formátovací pila a také centrální odsávání od jednotlivých strojů, jehož součásti je i briketovací stroj na výrobu briket. Pracovníci modelárny své znalosti také neustále zdokonalují. Její mistr, Jiří Závodný se jako člen Svazu modeláren, dvakrát ročně účastní odborných seminářů, kde se diskutuje o nových výrobních

postupech, materiálech a novinkách v oboru. Modelárna se tak zásluhou širokého kádru kvalitních odborných pracovníků a technického zázemí stala pojmem, se kterým se musí počítat nejen v České republice, ale i v zahraničí. Za dobu své téměř šedesátileté existence modelárna vyrobila více než 25 000 modelových zařízení pro zákazníky z celého světa. A jaké je její budoucnost? „Jen co se situace na trhu zlepší a finanční krize pomine, chtěli bychom předložit projekty na zvýšení výrobních možností modelárny, které máme již připravené v šuplíku. Modelárna pak bude schopna vyrábět modelová zařízení o větších rozměrech,“ dodává závěrem Jiří Závodný z modelárny.

6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2010

8

Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions slaví své první výročí 1. července tomu bude přesně rok od založení naší společnosti – ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic – a to je vhodná chvíle k tomu, abychom se zamysleli nad tím, co nám tento rok přinesl. budoucích investic musíme myslet na náhradu těch nejstarších a nejopotřebovanějších. Velkým problémem naší společnosti je také to, že podléhá schvalovacím procesům jak ze strany naší mateřské společnosti, tak i skupiny ArcelorMittal Distribution Solutions. To je velmi komplikovaný a mnohdy zdlouhavý proces, který nás často ve srovnání s konkurencí znevýhodňuje. Přes současný pokles poptávky je velmi pravděpodobné, že v dohledné době dojde opět k jejímu růstu. Naší prioritou bude i nadále bezpečnost v našich provozech a je povinností nás všech, abychom byli důslední při dodržování všech bezpečnostních předpisů. Budeme se nadále snažit Naše společnost se díky těmto Při vývoji nových svodidel vyvíjet nové typy silničních svodidel úspěchům stává jednou z nejlépe a v posledních týdnech i nových a důlních výztuží. V neposlední řadě hodnocených jednotek v celé důlních výztuží bych rád vyzdvihl budeme usilovat o co nejvyšší skupině ArcelorMittal Distribution spolupráci s vedoucím oddělení produktivitu a jakost našich Solutions a nepochybně i z tohoto výzkumu ArcelorMittal Ostrava, výrobků, což jsou nezbytné důvodu byla vybrána jako první Radimem Pachlopníkem. podmínky pro to, abychom byli Velmi si vážím férové spolupráce, jednotka z celé této skupiny, v níž v silném konkurenčním boji úspěšní. kterou jsme navázali se ZO OS Kovo bude zaveden nový jednotný Díky roku, který jsem s vámi informační systém. – Válcovny. Toto nám velmi Přes všechny dosažené úspěchy prožil, jsem přesvědčen o tom, že pomohlo jak při vyjednávání nás čeká ještě spousta práce. Stále jsme schopni uspět v ostrém kolektivní smlouvy, tak i při řešení musíme hledat cesty, jak zefektivnit konkurenčním boji a zůstat jednou každodenních problémů. z nejlépe hodnocených jednotek naši výrobu. Zastaralost mnoha Pro zefektivnění vedení ArcelorMittal Distribution Solutions našich zařízení klade velké nároky společnosti jsme zavedli systém i nadále. na jejich údržbu a při plánování monitorování klíčových parametrů zaměstnanci jsou dnes schopni pracovat až na 28 pozicích. Provedli jsme čtyři nárazové zkoušky našich silničních záchytných systémů, z toho jednu se svodidly menší tloušťky vyrobenými z mikrolegované oceli.

Libor Černý [email protected]

Mám velkou radost z toho, že i když ekonomická krize působící pokles poptávky po našich výrobcích není ještě zcela za námi, mohu považovat uplynulý rok za velmi úspěšný. Je to především zásluha vás, mých kolegů a spolupracovníků. Kromě toho, že naše provozy vyrobily přes 348 000 tun plechů, pruhů, profilů, důlních výztuží a silničních svodidel a objem prodeje Hutní prodejny přesáhl 52 000 tun nejrůznějších výrobků z oceli, dosáhli jsme i jiných, neméně pozoruhodných úspěchů. Více než rok jsme byli bez absenčního úrazu. Realizovali jsme celou řadu opatření pro zvýšení bezpečnosti práce, jež navrhli naši zaměstnanci. Jako první jednotka naší divize ve střední a východní Evropě jsme zavedli metodu 5S a po čtyřech měsících jsme dosáhli úrovně 80 %. Většina našich zaměstnanců se zapojila do programu „Flexibilita“, v jehož rámci se zaučují i na jiných než svých kmenových výrobních zařízeních. Je obdivuhodné, že někteří naši

Většina našich zaměstnanců se zapojila do programu „Flexibilita“. Je obdivuhodné, že někteří naši zaměstnanci jsou dnes schopni pracovat až na 28 pozicích.

Nejlepší zaměstnanci 2. čtvrtletí Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions vyhodnotila nejlepší zaměstnance druhého čtvrtletí roku 2010. Vedení společnosti ocenilo mimořádnou svědomitost a kvalitu pracovních výkonů u třech vybraných zaměstnanců. Jiří Chvalina [email protected]

Denisa Tomicová pracuje jako technický pracovník řízení a kontroly jakosti. Na svém pracovišti se velice rychle zapracovala a získala komplexní přehled o celém chodu firmy. Je velice zodpovědná a své úkoly plní beze zbytku a vždy včas. Stará se o stránku naší společnosti ve firemním měsíčníku ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. Je svědomitá, vstřícná, ochotná vždy pomoci a v případě potřeby jí nedělá problémy zůstat nad rámec své pracovní doby. Její dobrá nálada pomáhá všem překonávat případné pracovní problémy. Richard Zemčík pracuje jako technolog a přípravář práce elektro

pomocí BSC (Balanced Score Card) a efektivitu využití výrobních zařízení sledujeme metodou OEE (Overall Equipment Efficiency). Tyto metody se nyní začínají zavádět i v dalších jednotkách naší divize ve střední a východní Evropě.

na provoze Údržby. Jeho pracovní činnost spočívá v přípravě podkladů pro zajištění potřebných materiálů náhradních dílů a služeb pro opravy výrobních zařízení. Uplatňuje při tom své bohaté zkušenosti získané na pracovní pozici poruchového elektrikáře. Rovněž se stará o evidenci skladových zásob a vyhledávání vhodných materiálových náhrad. Nad rámec svých povinností již od počátku zabezpečuje vstupy pro mateřskou společnost do informačního systému IBM a SAP v souvislosti s objednáváním a uznáváním výkonů externích firem. Jeho práce usnadňuje činnost i ostatním zaměstnancům naší společnosti, kteří jsou zapojeni do schvalovacích struktur v procesu ArcelorMittal Ostrava (oddělení controllingu a další).

Martin Tasler pracuje na provoze 144 – Důlní výztuže jako seřizovač pro provozy 144 a 165 . Jedná se o spolehlivého zaměstnance , který podává kvalitní a stabilní pracovní výkony. Své bohaté zkušenosti seřizovače dovede uplatnit v praxi. Významným podílem přispěl k plnění náročných úkolů ve výrobě důlních výztuží a svodidel. Navrhl úpravu zápustek na lisu LU400 linky DOV č. 3, čímž došlo ke zkrácení časů při výměnách nožů z 90 min. na pouhých 30 min. Navrženou úpravou se rovněž snížilo riziko vzniku úrazu a fyzické zátěže při výměnách. Ve spolupráci s konstruktérem navrhl také úpravu nožů pro výrobu sloupků V140. Při operativních provozních problémech se aktivně zapojuje do návrhů řešení a prakticky se na nich podílí.

Bariérová zkouška svodidel pro Pobaltí dopadla úspěšně Začátkem června jsme na zkušební dráze nedaleko Kamene u Pacova provedli úspěšnou bariérovou zkoušku jednostranného svodidlového systému NJS3A-2/N2 pro úroveň zadržení N2. „Index prudkosti nárazu - ASI“. Ten udává míru ohrožení posádky [email protected] vozidla při nárazu do svodidla. Hodnota tohoto indexu nesmí být větší než 1,9, přičemž hodnota do Systémy s touto úrovní zadržení 1,0 je zařazena do technické třídy jsou určeny pro osobní vozidla A. U zkoušeného svodidla byla a instalují se převážně na krajnice naměřena hodnota 0,86, což rychlostních komunikací. Bariérová znamená že, splňuje požadavky zkouška pro úroveň zadržení N2 nejvyšší technické třídy A. Tato se skládá z nárazu lehkým osobním třída poskytuje vyšší úroveň automobilem o hmotnosti 900 kg bezpečnosti pro posádku vozidla jedoucím rychlostí 100 km/h a dále než zbývající třídy B a C. pak z nárazu těžkým osobním automobilem o hmotnosti 1500 kg jedoucím rychlostí 110 km/h. Touto úspěšnou zkouškou ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic uzavřel tzv. „Family program“ svodidlových systémů pro úrovně zadržení N2. Ty jsou určeny převážně pro pobaltský trh. „Family program znamená, že můžeme zákazníkovi nabídnout stejné systémy pro jednu úroveň zadržení, ale s různými pracovními šířkami. Na základě velikosti pracovní šířky se stanovuje minimální vzdálenost překážky umístěné za svodidlem,“ vysvětluje Jiří Chvalina. V tabulce je uveden přehled svodidel Family programu. Název svodidla Rozteč sloupků Pracovní šířka ASI NJS3A-1,3/N2 1,3 m W3 0,96 m 0,73 NJS3A-2/N2 2 m W4 1,28 m 0,86 NJS3A-4/N2 4 m W5 1,60 m 0,45 Při nárazu lehkým osobním automobilem se vyhodnocuje jako jeden ze tří parametrů také tzv.

Radim Žídek

Na přelomu června a července obdržíme protokoly z bariérových zkoušek a následně i certifikát CE. Certifikát CE nám umožní svodidlo nabízet v rámci celé Evropské unie a bez něj nebude možné od příštího roku svodidla na trh dodávat. Uzavřením Family programu je ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic schopen reagovat na požadavky zákazníků v segmentu nejvíce vyžadovaných typů svodidlových systémů.

6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2010

S nástupem dovolených se opět hlásí o slovo letní fotografická soutěž. I v tomto roce vyhlašujeme interní soutěž pro zaměstnance, abyste se mohli podělit o své zážitky a pochlubit se úlovky z krásných míst jak z České republiky, tak ze zahraničí. Své snímky nám posílejte na adresu: [email protected] Soutěžíme o zajímavé ceny - trička, batohy, deštníky a další drobnosti… Od 1. července do 15. září 2010 budeme postupně uveřejňovat vaše fotografie na Intranetu. Každý zaměstnanec může soutěžit s jednou fotografií. Hodnotit nejzdařilejší snímky budete opět vy, zaměstnanci, on-line hlasováním na Intranetu po ukončení soutěže od 15. září. Nezapomeňte na dostatečnou kvalitu fotografií. Už nyní se těšíme na letošní „fotografii roku 2010“. V loňském roce to byla Nebezpečná korsická silnice. Na snímky se těší oddělení Komunikace ArcelorMittal Frýdek-Místek.

6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2010

9

Historie železářství ve světě a v českých zemích – 1. část V následujících měsících si na této stránce našeho časopisu budeme povídat s bývalým zaměstnancem Ocelárny ArcelorMittal Ostrava, Ivanem Zajíčkem, o historii ocelářství, o společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek a také její budoucnosti. a zůstaly zde jen lázně a hutnické muzeum. Pro ekology to je jistě [email protected] ideální kombinace. Vzhledem k tomu, že první surové železo a ocel v bývalé Nové huti Byl bych moc rád, kdyby toto v Kunčicích vytekly „teprve“ v roce zamyšlení nad hutnickou profesí 1952, je kunčická válcovna vyvolalo ve většině především vás i rourovna v porovnání s válcovnami mladších, kteří se živíte výrobou plechů ve Frýdku-Místku mnohem koksu, surového železa, oceli či mladší. A jak to tedy vypadalo před válcovaného materiálu, hrdost nedávnem v Lískovci koncem na své povolání, a to hlavně pro 19. a počátkem 20. století jeho bohatou tradici. Vždyť železo i v druhém tisíciletí, si blíže povíme je určitě nejrozšířenější, v následujících číslech našeho nejpoužívanější a také časopisu. Chronologicky začneme nejrecyklovatelnější těžký kov tím, kdy se člověk vůbec na Zemi. Na druhé straně však se železem prvně seznámil. Pravda, vyžaduje vysokou energetickou bylo to proklatě dávno….! náročnost a zatěžuje životní Jak tedy začít? prostředí . Materialisticky nebo Nahlédněme nejprve do historie. idealisticky? V duchu V dobách, kdy neexistovaly vhodné feudalismu, marxismu či cesty ani dopravní prostředky, soudobého kapitalismu? Sám mohlo železářství vzniknout nevím. Začnu proto netradičně… a udržet se jen tam, kde byla ruda, Železo je jeden z mýticky palivo i blízké odbytiště výrobků. významných kovů – symbol Na druhu i jakosti rudy závisela celá pevnosti a síly a v Číně dokonce výroba kovu. Založení železáren i spravedlnosti, což nezní vůbec Karlova huť v Lískovci v roce 1833 špatně. Zejména železo je bezpochyby spjato meteorického původu přicházející se železářstvím i těžbou železných z nebe bylo vždy dříve dáváno do rud v nedalekých Beskydech náboženské souvislosti. a rovněž v oblasti tehdejšího Na pozitivním významu železa Těšínska. Již v roce 1772 byly participuje také kovářské řemeslo, v polské Ustroni založeny železárny. které bylo vždy u toho. Kovář Zdejší lázeňské budovy nezvykle s kovářskou výhní a kovadlinou velkých rozměrů, jež postupem míval díky svému spojení s ohněm času vyměnily železářské pece, a jeho proměňující silou téměř můžeme pozorovat třeba kultovní význam. Je bohužel také z nejvyššího bodu Slezských Beskyd kovem využívaným ve válkách, – Velké Čantoryje (995 m.). Tavicí i když dříve stejně tak jako dnes pece se později z Ustroně vyrábíme železo převážně pro přestěhovaly do Třince (rok 1839) mírové účely. Ale v minulosti tomu

Ivan Zajíček

tak zdaleka nebylo. V době poměrně nedávné československé hutě podporovaly v podstatě válečnou sílu Adolfa Hitlera. Prvek železo – Fe – má hustotu 7,84 kg/dm3, bod tání 1528 stupňů Celsia, bod varu 2450 stupňů Celsia. V přírodě se vyskytuje převážně ve formě rud (krevel, magnetovec, hnědel, siderit). Největší zásoby železné rudy se nacházejí v Rusku, na Ukrajině, v USA, Kanadě, Brazílii, Indii, JAR a také ve Švédsku. To, co se nalézalo v české hroudě, již bylo dříve obětavě vytěženo, podobně jako v sousedním Slovensku. Ale tradice hutnictví v obou zemích naštěstí zůstala. Výrobou železa a oceli, které se liší svým chemickým složením (obsahem uhlíku a doprovodných prvků), se zabývá metalurgie. Je to slovo, která pochází z řečtiny – metallon znamená kov a ergon je práce. Její počátky sahají překvapivě až do doby 3800 př. n. l., kdy se nejprve začaly tavit kovy s nižší teplotou tavení – měď , zlato či stříbro. Později kolem roku 2500 př.n.l. se již tavil bronz (slitina mědi a cínu), jenž dal název „době bronzové“, která nekompromisně následuje po „dobách kamenných“ (paleolit , mezolit , neolit a eneolit). Naše železo dává jméno již „době železné“, kterou můžeme datovat přibližně mezi 1000 až 400 let př. n. l., kdy např. Keltové již používali železné nářadí. Kdo jim toto tajemství prozradil a kde se to naučili? Troufám si tvrdit, že na tuto

otázku by dnes stěží odpověděla většina současných renomovaných hutních manažerů. S výrobou železa se začalo zřejmě současně v Africe, Indii, Číně, Střední Evropě, na Dálném východě či v Arménii. Vždy se jednalo o výrobu houbovitého železa přímo z železné rudy při nízkých teplotách. Vyrobená železná hrouda se pak za nízkých teplot kováním zbavovala strusky a spojovala se v železné hroudy. Jednalo se o redukci železné rudy v nízkých ohništích pomocí dřevěného uhlí. Vzduch se chytře foukal do taveniny kovu pomocí dmýchadel a postupně se takto zvyšovala teplota primitivního metalurgického procesu. V Africe se dokonce

využívalo mravenišť termitů. Ve starověku se tedy kujné železo vyrábělo přímo z železné rudy v primitivních ohništích a tak tomu bylo i u nás. Již v 8. století bylo v našich zemích 24 redukčních pecí na výrobu železa z rudy. Tento způsob výroby se udržel asi až do konce 14. století. Za doby bývalého Československa byla na severu Slovenska nalezena železná rukojeť dýky, která se datuje do 15. století př.n.l., tedy ještě překvapivě do doby bronzové. Její přítomnost však spíše svědčí o obchodních stycích s východní středomořskou oblastí a ojedinělý výskyt dýky nelze ještě považovat za předzvěst šíření železa u nás. První náznaky těžby

a zpracování železné rudy u nás jsou až ze sklonku „halštatské doby“ a zahrnují zhruba 7. a 6. století př.n.l. pod sílícím vlivem jižní Evropy. A jak se výroba postupně vyvíjela v našich zemích, oplývajících mlékem a strdím, si řekneme příště. Ivan Zajíček pracoval v ocelárně od roku 1969 až do roku 2004, a to na různých pozicích, včetně vedoucího úseku Metalurgie a řízení jakosti. V současné době, přestože je v důchodu, se hutnictví i nadále věnuje prostřednictvím poradenské činnosti. Je rovněž autorem řady odborných článků a přednášek z této oblasti.

Novinky ze světa jader v ArcelorMittal Dětský den s ArcelorMittal: Technotron Bavili se všichni Jednou z oblastí, které se věnuje naše společnost, je výroba jader pro transformátory. Pojďme se blíže podívat, jak se společnost ArcelorMittal Technotron vyrovnala s krizí a jaké jsou její vyhlídky do budoucna. elektřiny, která se vyrábí v elektrárně, ji převádí na tu, kterou [email protected] využívají různé domácí spotřebiče a díky ní si můžeme například zapnout světlo, holicí strojek, nebo Jádra, která vyrábíme, tvoří jednu vysavač. z hlavních součástek I přes ne zcela příznivou situaci transformátorů. Jádro světové ekonomiky mohu s radostí v transformátoru zajišťuje funkci konstatovat, že naše divize jader přenesení magnetického pole nejen, že udržela úroveň prodejů vytvořeného primárním vinutím na stejné úrovni jako v roce 2008, na sekundární vinutí. Laicky řečeno ale co je mnohem podstatnější, transformátor, respektive jádro zlepšila svou rentabilitu. V roce transformátoru zajišťuje 2009 rentabilita tržeb v rámci transformaci elektřiny. Ze silové divize jader mnohdy překračovala

Tomasz Janas

hranici 15 % (EBITDA margin). Zvýšení rentability bylo výsledkem snížení cen vstupních materiálů, ale především výsledkem úsilí věnovaného zlepšování výrobních procesů a výrobní efektivity. V roce 2010 je trend ekonomických výsledků ještě lepší. Navíc s lehkým oživením trhů jsme dosáhli výrazného navýšení objemů – meziročně o 20 %. Naše úsilí budiž ověnčeno pozitivními vyhlídkami, které se nám v budoucnu rýsují. Již delší dobu dodáváme jádra významným hráčům na trhu s transformátory, jako jsou koncerny ABB nebo Knorr. V současné době koncentrujeme naše úsilí na jednání s firmami velmi zvučných jmen jako jsou SCHNEIDER, AREVA nebo SIEMENS, které mají velký zájem o navázání spolupráce s ArcelorMittal Technotron. Zájem o naše jádra ze strany těchto klientů je pro nás nejlepším důkazem toho, že naše expanzivní strategie má své opodstatnění. V minulém měsíci jsme podepsali kontrakt na dodávku plně automatického zařízení na navíjení jader. Toto zařízení nám umožní splnit náročné kvalitativní požadavky trhu a umožní nám navýšení výroby o 10 %. Plánujeme, že zařízení bude uvedeno do provozu ke konci tohoto roku, takže jeho přínos se začne projevovat hned v příštím roce.

ArcelorMittal Frýdek-Místek ve spolupráci se Sportovním klubem vozíčkářů Frýdek-Místek a Okresním mysliveckým spolkem Frýdek-Místek uspořádali v sobotu 5. června společnou akci Dětský den v Hodoňovicích. Svůj svátek zde oslavily děti zdravotně postižené společně se zdravými. se vydali na projížďku na koni do nedalekého okolí. Někteří zájemci [email protected] se projeli v kočáře taženém koněm či na vlečce traktůrku. Nechyběly samozřejmě soutěžní disciplíny, kdy „Původně jsme dětský den měli děti plnily různě složité úkoly a za naplánovaný na Hukvaldech, ale jejichž splnění si následně mohly kvůli deštivému počasí jsme akci vybrat hračku podle svého přání. museli zrušit. A tak jsme přišli Všechny soutěžní atrakce byly s nápadem, že oslavíme dětský uzpůsobeny jak pro zdravé, tak den s handicapovanými dětmi ze handicapované děti. Soutěže byly Sportovního klubu vozíčkářů. párové, do plnění úkolů se zapojili S tímto klubem spolupracujeme také rodiče dětí a celkem si poprvé a byla to pro nás příležitost dohodnout se i na další spolupráci do budoucna,“ vysvětluje Hana Blažková z oddělení Komunikace v ArcelorMittal Frýdek-Místek. Akce probíhala v centru Salesiánů Don Bosco v Hodoňovicích Na Kopečku, kde na návštěvníky čekala spousta atrakcí a soutěží. Po celou dobu zábavného odpoledne děti dováděly s velkým a malým klaunem, mohly si zahrát s pirátkou Radanou nebo čarovat s Pampelínou. Kluci a holky obdivovali ukázky letu dravých ptáků Sokolníků z Kyjovic nebo

Monika Supíková

soutěžní kartičky vyzvedlo 80 dětí a 80 rodičů. „Spolupráce se Sportovním klubem vozíčkářů na této akci nás velmi potěšila. Některé děti se osobně potkaly se zdravotně postiženými dětmi poprvé a zvládaly to velmi dobře. Určitě by tento počin neměl zapadnout ani v budoucnu a věřím, že je pro všechny strany velmi přínosný,“ doplnil ředitel výrobně technického úseku David Božoň.

Vážení zaměstnanci V rámci zlepšení interfiremní komunikace a informovanosti zaměstnanců chceme rozšířit stávající komunikační nástroje. Kromě současných komunikačních nástrojů vás od července 2010 budeme o aktivitách v naší společnosti informovat také na Vašich výplatních lístcích. Buďte s námi co nejblíže dění ve společnosti!

10

6 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | červen 2010

Navštívili nás zástupci divize Tubular Products a Mechanical Energy Počátkem června navštívili naši společnost dva významní představitelé skupiny ArcelorMittal - Jim Annal, ředitel divize Tubular Products pro Evropu, Afriku a Asii, a Tomáš Teluch, ředitel jednotek Mechanical Energy. Lubomír Cieslar [email protected]

Hlavním tématem jednání byla oblast bezpečnosti a strategie na dalších pět let. V úvodu karvinské vedení prezentovalo výsledky dosažené v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví. Hosté si rovněž prohlédli výrobní provoz a věnovali se především kontrole úkolů z poslední

návštěvy. „Všechny nedostatky, na které jsme během poslední návštěvy upozornili, byly úspěšně odstraněny. Vidíme, že v oblasti bezpečnosti práce došlo k významnému zlepšení,“ hodnotil výsledky návštěvy Jim Annal, ředitel divize Tubular Products pro Evropu. Hosté rovněž ocenili snahu karvinského závodu získat certifikát dle normy ČSN OHSAS 18001: 2008 pro Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Ten by měla naše

společnost získat v průběhu června. Poté vedení společnosti jednalo s oběma nejvyššími představiteli divize Tubular o strategii naší vspolečnosti na dalších pět let, kterou vedení divize Tubular Products schválilo. Strategie je zaměřena na výrobu redukovaných trubek, profilů, konstrukčních trubek a také kalibrovaných a tažených trubek. Dále zvýšit kapacitu a zkvalitnit povrch lakovaných trubek, otevřít druhé

expediční místo a zjednodušit tok materiálu v průběhu zpracování. V oblasti výroby profilů a konstrukčních trubek na svařovacích strojích profilovny chceme nahradit stávající svařovací stroje č. 9 a 10 novou svařovací linkou. To nám umožní rozšíření sortimentu ze současných 100 x 100 x 4 mm na 120 x 120 x 6 mm. Budeme moci zpracovávat ocelové pásy s vyššími

Karvinský Tubular se zapojil do pomoci povodní zasaženým obcím

mechanickými hodnotami, zvýšíme produktivitu práce, zlepší se tím logistika toku materiálu, balení výrobků, pracovní prostředí a také bezpečnost práce. Třetí a poslední oblastí je výroba kalibrovaných a tažených trubek pro automobilový průmysl. V této oblasti hodláme navýšit kapacity dělení nejen přesných kalibrovaných a tažených trubek, ale i svařovaných profilů z pásu

válcovaného za studena, případně i mořeného. Dále budeme chtít rozšířit možnosti hrotování předběžných trubek pro tažení až do tloušťky stěny 6 mm. U svařovacího stroje č. 6 chceme postupně naplnit kapacity v sortimentu přesných kalibrovaných trubek a profilů z ocelového pásu válcovaného za studena, případně ocelového pásu mořeného.

Letní jízda na zelené linii doporučená jídla, zároveň si mohou přečíst, jaká je vhodná večeře [email protected] a snídaně, tak aby dodržovali zelenou linii i doma. Po celý měsíc je tak zajištěno optimální stravování Již několik týdnů se zhruba podle moderních trendů. Jsme rádi, 50 našich hostů stravuje podle že hosté nejsou lhostejní ke svému „Zelené linie“. Cílem tohoto projektu zdraví. Letní období je ideální pro je poskytnout zdravý a vyvážený zařazení více porcí ovoce a zeleniny jídelníček. Hosté si dávají k obědu a celkové odlehčení jídelníčku.

Kateřina Tomová

Nezapomínejte ani na dodržování pitného režimu. Pokud přijdou opravdu tropické dny, nedoporučuje se konzumace příliš studených nápojů, vhodné jsou spíše vlažné a ne příliš sladké nápoje. Vyvarujte se také toho, že přes horký den nebudete téměř nic jíst a večer budete tento deficit vyrovnávat.

Přejděte i Vy na zelenou ... což takhle dát si špenát? Má vysoký obsah vápníku, vitaminů a antioxidantů. Některé studie dokonce ukazují, že pravidelná konzumace zeleniny s tmavými listy může chránit před mnoha druhy zhoubného bujení. Špenát obsahuje velké množství karotenoidů a luteinu, což jsou látky, které pomáhají především našim očím. Kyselina listová se zase doporučuje těhotným ženám jako prevence rozštěpu páteře u dětí.

Pravlastí špenátu je jihozápadní Asie, staří Číňané dokonce říkali špenátu „bylina Persie“. V Evropě se začal špenát šířit ve středověku, kdy bychom ho našli hlavně v klášterních zahradách.

Rostislav Jevický [email protected]

Ihned po prvních zprávách o dopadech květnových povodní kontaktovala společnost ArcelorMittal Tubular Products Karviná okolní postižené obce a nabídla jim svou pomoc. Zástupci obce Petrovice u Karviné převzali od personálního ředitele naší společnosti Rostislava

Jevického hned druhý den po opadnutí záplavové vlny dvacet vysoušečů. „Tato událost postihla i některé naše zaměstnance, kteří bydlí v zaplavených lokalitách. Rozhodli jsme se zareagovat okamžitě, aby naše pomoc byla co nejúčinnější a lidé věděli, že jsme s nimi v jejich nelehké situaci,“ uvádí personální ředitel Rostislav Jevický. Starosta obce Petrovice u Karviné Petr Trojek nešetřil chválou: „Hutníci zareagovali tak rychle a vstřícně, že spolu

s ostatními dodávkami jsme schopni vybavit okamžitě všechny potřebné občany, a pomoci jim tak řešit jejich situaci.“ Dalších deset vysoušečů karvinská společnost dodala do Karviné. „Situaci sledujeme a vyhodnocujeme další potřeby. Jsme rádi, že můžeme využít podanou pomocnou ruku vaší společnosti,“ shodně potvrdili vedoucí krizového štábu náměstek primátora města Karviná Zbyněk Gajdacz a starosta Dětmarovic Lumír Mžik.

Mnozí z nás si špenát spojí s Pepkem námořníkem a jeho pověstnou silou. Pravda je, že při výzkumu na konci 19. století došlo k omylu s desetinnou čárkou a špenátu bylo přisouzeno desetkrát více železa, než ve skutečnosti obsahuje. Silní jako Pepek námořník po něm nebudete, ale špenát Vám rozhodně neublíží.

Léto plné vitaminů Vám přeje Váš

6 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | červen 2010

11

Divize Tubalar Products bude mít nového generálního ředitele

Management RWE má zájem o další spolupráci

ARNAUD JOURON, viceprezident ArcelorMittal, bude s účinností od 1. července 2010 jmenován novým generálním ředitelem divize Tubular Products. V této funkci nahradí dosavadního ředitele Jérôme Granboulana.

Na konci května navštívili naši společnost členové top-managementu skupiny RWE a také statutární zástupci dceřiných společností této největší tuzemské plynárenské společnosti.

Arnaud Jouron

Petr Slováček [email protected]

Nastoupil do skupiny v lednu 2006 jako viceprezident Business Development – Stainless, kde měl na starosti finance, strategii, fúze a akvizice. V září 2008 přešel do Long Carbon Europe (LCE), kde převzal svou současnou pozici viceprezidenta pro finance a strategii a člena LCE Management Committee. V LCE byl Arnaud předsedou představenstva ArcelorMittal Annaba. Před nástupem do ArcelorMittal pracoval 14 let v několika konzultantských firmách, včetně McKinsey, Arthur D. Little a Bossard. Arnaud Jouron absolvoval ekonomii a matematiku na ‘Ecole Polytechnique’ a stavební inženýrství na ‘Ecole Nationale des Ponts et Chaussées’ ve Francii. (Převzato z „On the Move Issue 7)

Nabídka rekondičně ozdravných pobytů pro 2. pololetí 2010 Přicházíme opět s nabídkou rekondičních pobytů pro naše zaměstnance. Týdenní pobyty jsou určeny zaměstnancům společností ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, ArcelorMittal Commercial Long Czech, ArcelorMitta Distribution Solutions a ArcelorMittal Energy Ostrava, kteří splňují podmínky uvedené v Kolektivní smlouvě. Při větším počtu zájemců mají přednost zaměstnanci rizikových pracovišť. Lázně Luhačovice 19.09. - 26.09. 26.09. - 03.10. 03.10. - 10.10. 10.10. - 17.10.

17.10. - 24.10. 24.10. - 31.10. 31.10. - 07.11. 07.11. - 14.11.

Luhačovice - léčebný program je zaměřen léčbu pohybového a dýchacího ústrojí, oběhového a trávicího systému s využitím léčebných minerálních pramenů. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích (s KWC a TV) LD Jestřabí, Vila Pod lipami, Forst a Palace, stravování s racionální stravou formou plné penze. Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety do okolí, kulturní akce.

Lázně Nový Smokovec – Vysoké Tatry, Slovenská republika 12.10. - 19.10. 19.10. - 26.10. 26.10. - 02.11. 02.11. - 09.11.

09.11. - 16.11. 16.11. - 23.11. 23.11. - 30.11. 30.11. - 07.12.

Nový Smokovec - léčebný program je zaměřen na nemoci dýchacích cest, nemoci z povolání, pohybový aparát. Základní léčebnou metodou je klimatoterapie a aktivní pohyb na čerstvém vzduchu. Ubytování ve dvoulůžkových pokojích v hotelích Palace a Branisko (s KWC a TV), stravování je formou plné penze s racionální stravou. K dispozici bazén a Vítální svět.

Hosté se seznámili s výrobou ocelových bezešvých a šroubovicově svařovaných trubek a rovněž s výrobou pásů na trati P1500. Při jednání byla

zrekapitulována historie dodávek kunčických trubek pro české plynárenství a obě strany potvrdily zájem o další oboustranně prospěšnou spolupráci.

4049 V květnu 2010 vytvořila Provoz 153 na Svařovně rekord v expedici výrobků. Celkem bylo kamióny vyexpedováno 4 049 tun trubek. Dosavadní rekord byl z července 2008 a činil 3 616 tun. Celkem závod vyexpedoval 22 225 tun, což je nejlepší výsledek od počátku roku 2009.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE… Do 15. září 2010 probíhá „Velká dinosauří soutěž pro děti i dospěláky“ Každý z malých soutěžících může do 15. září 2010 namalovat nebo vyrobit libovolného dinosaura, kterého potká během putování po DINOPARKU OSTRAVA. Do soutěže se mohou zapojit i rodiče, a to fotografiemi svých ratolestí ve společnosti dinosaura, pořízenými v DINOPARKU OSTRAVA. Autoři tří nejzdařilejších obrázků dinosaurů budou oceněni diplomem a dárkem. Všechny obrázky a fotografie odevzdané na personální oddělení budou vystaveny v prostorách Správní budovy.

CO PŘIPRAVUJEME… Na září 2010 připravujeme nominaci sportovců z řad našich zaměstnanců na Hutnickou olympiádu 2010. V letošním ročníku budeme soutěžit v disciplínách sálová kopaná, stolní tenis, hod na koš, plážový volejbal, tenis, golf, badminton, šipky a kuželky.

VÍTE ŽE… I ve druhé polovině letošního roku budou probíhat rekondičně ozdravné pobyty (8 denní nebo 15 denní) v lázních Luhačovice a Nový Smokovec? Zájemci z řad zaměstnanců se mohou hlásit prostřednictvím svých nadřízených na personálním oddělení.

Jubilanti měsíce

Přihlášky v závodech, doplňující informace obdržíte na kontaktních útvaru Z1 – Sociální služby Ředitelství: správní útvary Ing. Bienek - T: 7942 Budova Personalistiky: závody pí Hrtoňová - T: 5860

V červnu 2010 oslavili životní jubilea tito zaměstnanci: Lumír Janík, Vlastimil Vlach, Zdeňka Chalupová (provoz 151) Jaromír Gregorčík, Vladimír Hučka, Tomáš Pavliska (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Pro zaměstnance dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a.s. Správní budova Tubular Products: pí Brodová - T: 3346 pí Kalandrová - T: 7145 pí Fabičovicová - T: 2676

Anekdota na závěr… „Tys nikdy neměl umřít!!“ štká muž na hřbitově nad čímsi hrobem. Soucitný kolemjdoucí se ptá: „To byl Váš příbuzný?“. „Ano,“ odpoví mezi vzlyky pán. „První manžel mé ženy.“

12


Letošní Valcířská 50 byla zvláště povedená. To se nedá popsat, to se musí zažít! Je zbytečné psát sáhodlouhé články o tak povedené akci, které se zúčastnilo téměř 500 lidí a 20 psů. Proto si dovolím s laskavým svolením autorky použít jeden z e-mailů, které nám přišly. Vítězslav Prak [email protected]

„Vše se nám moc líbilo a moc a litujeme, že je další ročník až zase za rok. Počasí nám vyšlo výjimečně krásné, 10 kilometrů bylo pro nás a děcka tak akorát. Párky chutnaly a byly v břiše hned po pochodu a těch pět piveček bylo výborných. Také guláš byl výtečný (proto jsem ale musela vypít o dvě piva více). Děcka dostala bohatou nadílku dárků - doma máme po celém obýváku nafukovací balónky, diplom mám vystavený v práci nad stolem, oplatek a pití zlikvidováno hned odpoledne, fixy už skoro vypsané. Fotky máme taky pěkné a co je vážně nejpodstatnější – byl to moc krásný sobotní výlet a setkání se starými známými,“ chválí letošní ročník Valcířské 50 Renáta Kopcová z oddělení Section&Merchant Bars z ArcelorMittal Commercial Long Czech. Pro všechny, kteří ještě nemají v diáři poznamenán termín 38. ročníku Valcířské 50, připomínám, že se bude konat 28. 5. 2011! A věřte, že tato akce se nedá popsat, ta se musí prožít!

Vítězným snímkem je most v Sydney

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Mezinárodní zprávy Leadership Conference 2010 Více než 500 členů našeho vrcholového managementu z 60 zemí se schází v Chicagu, USA, aby diskutovali o tom, jak zlepšit naši konkurenceschopnost v rámci závodů i na trhu. 23-26.06. 2010 Valná hromada Společnost ArcelorMittal uspořádala svou každoroční valnou hromadu akcionářů ve svém ústředí v Lucemburku. Přítomno nebo zastoupeno bylo 58,14% akciového kapitálu společnosti, což umožňovalo přijímat všechna rozhodnutí naprostou většinou. 11.05. 2010

Amerika Obnova národa, na naší webové TV Čtvrtá epizoda webové TV se zaměřuje na přispění ArcelorMittal Steelton k modernizaci železniční infrastruktury v USA. Epizodu můžete sledovat na www.arcelormittal.tv. 18.05.2010 Společnost Stainless Brazil startuje pilotní projekt o agroekologii Stainless Brazil, společně s Nadací ArcelorMittal Acesita, vydává publikaci nazvanou ‘Agroekologická zahrada – život klíčící ze země’ - a rovněž spouští projekt firemní odpovědnosti nazvaný ‘Udržitelný život’. 18.05.2010

Evropa ArcelorMittal Ostrava - nejlepší zaměstnavatel v regionu ArcelorMittal Ostrava v České republice byl oceněn titulem Nejlepší zaměstnavatel Moravskoslezského kraje, který mu udělila porota sestavená z expertů na lidské zdroje, zástupců veřejnosti a vládních činitelů v čele se společností HAY Group International. 12.05.2010

V březnovém čísle našeho časopisu jsme vyhlásili soutěž o nejlepší fotografii zachycující jakýkoliv předmět, výrobek či stavbu vyrobenou z oceli. Během dvou měsíců nám přišlo celkem 39 snímků. Odměna za první místo putuje na oddělení financování prodeje.

První domy Casa Buna odhalené v Rumunsku Nadace ArcelorMittal a organizace Habitat for Humanity otevírají první inovační a zemětřesení odolné domy postavené z ocelových konstrukcí v Moinesti. Tyto bezpečné domy nabízejí celkem 12 rodinám. 04.2010

Ivo Štěrba

Afrika

[email protected]

Vybrat tři nejlepší fotografie nebylo vůbec lehké. Komise složená ze členů oddělení komunikace nakonec ocenila tyto tři snímky. Absolutním vítězem soutěže se stala Pavla Kadlecová z oddělení financování prodeje za snímek mostu Harbor Bridge v Sydney. Druhé místo získává Rostislav Mančík z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava za fotografii vedení vysokého napětí na louce u Proskovic. A třetí místo si odnáší Libor Ambruzs z ArcelorMittal Distribution Solutions za ledem pokrytý žebřík. Gratulujeme vítězům a děkujeme všem, kteří se do soutěže zapojili a poslali nám své snímky. Autoři vítězných tří snímků získávají po dvou vstupenkách na hudební festival Colours of Ostrava, pro dalších deset soutěžících jsou připraveny drobné ceny. Bližší informace o jejich převzetí se dozvíte na telefonu 2787. Nejlepší snímky budou zveřejněny na intranetu. 1. místo most Harbor Bridge v Sydney (Pavla Kadlecová)

2. místo vysoké napětí na louce u Proskovic (Rostislav Mančík)

3. místo ledem pokrytý žebřík (Libor Ambruzs)

Ocel na stadionech v Jižní Africe Ve chvíli, kdy sledujete zápasy Světového šampionátu v Jižní Africe, mějte na paměti, že na výstavbu devíti stadionů bylo použito odhadem 80 tisíc tun oceli - z nichž velká část byla dodána společností ArcelorMittal Jižní Afrika. Přejeme hodně zdaru vašemu oblíbenému týmu! 11.06-11.07.2010 Další informace najdete na www.myarcelormittal.com

Popusťte na dovolené uzdu vaší fantazii! Chcete, aby vaše fotografie zdobily náš firemní kalendář? Pak neváhejte a pošlete nám fotky s logem naší společnosti. Své úlovky nám můžete posílat od 1. července až do 30. září. Fotografie mohou zobrazovat cokoliv, pokud na nich bude zachyceno také logo naší společnosti. Fantazii se meze nekladou! Autor vítězné fotografie obdrží digitální fotoaparát, autoři

dalších dvou nejlepších snímků získají věcné ceny. Snímky ve formátu JPEG a v minimálním rozlišení 2 MB posílejte na adresu: [email protected]. Vítězné fotografie uveřejníme v časopise po skončení soutěže.

Finanční dary pro školy investice do zaměstnanců. Jsme 3. nejlepším zaměstnavatelem v České republice

Recommend Documents